X-Más - Nº09 - Agosto 2012

Entre Ríos, agosto 2012 Año II • Número 9 Precio $25

A la espera de una Ley de parques industriales La legislación vigente es de la época de la dictadura. Se estudió una ley de promoción económica y ahora hay un proyecto para los parques industriales. Una herramienta necesaria para ganar en competitividad y promocionar la radicación de industrias.

Día de la industria

UIER: diálogo constante y reglas claras para crecer

Mercado inmobiliario y de consumo

Empresarios en primera persona

Disminuye la demanda pero está lejos de frenarse

Eduardo Tonutti, una nueva visión del empresariado

x-más

4

Staff

Editorial

Producción General: Oleinizak Editor Responsable: Martin E. Oleinizak Directora Comercial: Liliana Ferger info@x-mas.tv

L

os caminos salvan vidas. Se habla de los caminos de la producción, de la inversión que se lleva adelante ante cada obra vial.

Se habla de las pérdidas económicas que se producen en granjas de pollo, tambos o granos cuando una lluvia más o menos fuerte impide la normal salida de la producción. En definitiva, se habla generalmente de las consecuencias, beneficios o pérdidas económicas que llevan adelante la construcción, recupero o mantenimiento de un camino rural.

La concepción economicista de una obra tiene el problema de olvidar, muchas veces, a las personas.

Y en este caso, para quienes viven en el ámbito rural un camino es mucho más que las vías para el transporte productivo.

Escuchando testimonios de gente que vive en lugares que apenas figuran en mapas detallados de Entre Ríos -por decir Montoya, Lucas Sud, Colonia El Carmen, Las Delicias o Santa Anita-, uno entiende por qué un camino es mucho más que una vía comercial. “En mis 56 años, nunca creí que iba a ver el asfalto

Martín Oleinizak para ingresar al pueblo, antes por lo menos entraba el colectivo y hace dos años ya ni viene…”, “cuando llovía demasiado podíamos estar semanas aislados…”, “con el camino posiblemente vengan más chicos de la zona a la escuelita, incluso del pueblo, porque ahora van a poder llegar siempre ” “mire que si crece el arroyo, de acá no sale”, o “¡este afirmado va a salvar vidas…!”

Solamente viviendo en éstos lugares se puede tomar dimensión y entender la alegría y emoción que significa una obra vial en el medio del campo.

Entre Ríos tiene una distribución demográfica que sigue siendo importante. Pero para que la gente se quiera quedar en lugares rurales debe contar con las condiciones mínimas para poder desplazarse, conseguir relativamente cerca sus alimentos y remedios, acceder a la educación y contar con servicios básicos.

La obra vial es costosa. Pero es una inversión fundamental para el arraigo y la identidad, el desarrollo de una vida digna y también para la economía.

Redacción y Colaboraciones: Martin Oleinizak martinoleinizak@x-mas.tv

Roberto Trevesse

robertotrevesse@gmail.com

Gustavo Sanchez Romero sanchezromero@arnet.com.ar

Fernando Lenardon -

flenardon@estudiolk.com.ar

Horacio Enriquez

horacio@ecourbano.org.ar

Corrector: Roberto Trevesse Diseño gráfico, edición y armado: Pablo Pidone pmpidone@yahoo.com.ar

Fotocromía e impresión: Borsellino Impresos Atención al lector: info@x-mas.tv “X-Más” es una publicación propiedad de PROMETEO SRL, con domicilio en Santa Cruz 438 de la ciudad de Paraná. Teléfonos (0343) 431 6732 / 437 3990 Registro de Propiedad Intelectual Nº 4988289.

Hecho el depósito que indica la Ley. Se prohíbe la reproducción total o parcial del material de “X-Más” sin citar la fuente.

Paraná • Entre Rios • Argentina • Agosto de 2012 • Año II - Nº 9 Edición de 80 páginas – Tirada 1.500 ejemplares

x-más

6

Índice

De la promoción económica a promover parques industriales

8

“La competencia es lo que desafía al desarrollo”

14

VIII Jornada de la Industria y el Comercio Exterior

21

Herramientas de ayuda financiera existentes para PyMES

22

El financiamiento promocional para la innovación tecnológica en Argentina

23

Concordia cree en el progreso de su parque industrial

25

La Provincia al límite de su capacidad de endeudamiento

26

Nexo: lanzamiento de productos, más inversiones y nuevos mercados

36

Índices ganaderos

38

Precio de leche cruda pagada al productor en Entre Ríos

39

Inversión millonaria para un Centro de Patología y Nutrición Aviar

40

Adiós Roberto; ¿adiós Roberto?; ¡gracias Roberto!

42

Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos

48

El mercado inmobiliario se resintió pero sigue funcionando

49

A ojo de buen cubero, el consumo se mantiene firme en Entre Ríos

56

“La faz dirigencial es importante para no perder la visión de la empresa” 60

Del cumplimiento de la norma ambiental al valor sustentable

70

Un nuevo equipo para cardiología intervencionista

74

Los principios de Arturo Frondizi, según Rodolfo Terragno

76

8

x-más

La provincia con una vieja ley y nuevas inquietudes

De la promoción económica a promover parques industriales

Mientras Entre Ríos es una de las provincias donde su ley de promoción industrial es la más antigua, de 1981, los empresarios ya casi no piden por la promoción económica y el Ejecutivo presento un proyecto de ley que busca promover nuevas áreas y parques industriales a partir de fideicomisos con un compromiso de parte del Estado que se convierte en una deuda virtual y diferida.

D

icen algunos que la Ley de Promoción Económica para Entre Ríos -que busca superar la Ley de Promoción Industrial que el gobierno de facto decretó en 1981nunca estuvo tan cerca de ver la luz al final del laberinto de las resistencias y posibilidades como cuando se produjo la visita de la presidenta Cristina Kirchner a Paraná, el 29 de septiembre de 2009, y cuya sede fue una de las naves de producción de Molinos San José, en el Parque Industrial Manuel Belgrano.

Memoriosos recuerdan que al mediodía de ese día nublado, hace casi tres años, Amado Boudou, por entonces ministro de Economía, a más de cinco mil metros de altura en el avión que los trasladaba a la capital de Entre Ríos, planteó algunas reservas al gobernador Entre Ríos y algunos de sus funcionarios. Si bien esto forma parte

ya de la mitología informativa, ese día los empresarios, especialmente los del Consejo Empresario de Entre Ríos que impulsaron la medida y que hicieron los principales aportes intelectuales para que el proyecto prospere, esperaban el anuncio que nunca llegó.

En compensación, la Presidente presentó una línea crediticia por 200 millones de pesos de la mano del BICE (Banco de Inversión y Comercio Exterior, que lidera el economista oriundo de Larroque, Mauro Alem y que estuvo en la comitiva esa tarde), que se iba a ejecutar hasta 2011, pero recibió algunas críticas de los empresarios por las exigencias de las garantías, aunque estuvieron disponibles y hubo muchos proyectos que los tomaron por los beneficios de la tasa de interés.

Como sea, hubo reuniones téc-

x-más

nicas entre funcionarios de Economía y empresarios, se avanzó con ideas y propuestas, se confeccionaron papers y tuvo oscilaciones.

Pero su llama fue perdiendo fuerza a caballo de cómo la relación entre los empresarios y Sergio Urribarri se fue enfriando y en los últimos meses apenas titila sostenida por la esperanza del CEER que cree que la provincia necesita aggiornar su legislación que mantiene actualizado los datos comparativos con otras provincias –también entre municipios-, donde las principales comunas entrerrianas muestran una relación asimétrica del empleo público, en detrimento del empleo privado.

Hoy ya casi nadie se acuerda de este intento legislativo del sector privado entrerriano –apoyado por varios sectores entre ellos la Unión Industrial de Entre Ríos-, y parece

condenada al ostracismo administrativo, mediático y político.

Gabriel Bourdín todavía abriga expectativas, pero entiende que alguna vez la provincia deberá avanzar en mejorar la Ley de Promoción Industrial de 1981.

Resulta difícil que el proyecto se reflote ya que el concepto de promoción económica debería abarcar a varios sectores con promociones fiscales y exenciones para estimular la industria del software, el turismo, el comercio en general y, por supuesto, la industria para que los nuevos empleos tengan beneficios que estimulen a la inversión en el territorio provincial.

Alcanza con una mirada a vuelo de pájaro sobre el cuadro comparativo para ver cómo provincias con menos ventajas comparativas e institucionalización poseen una legislación más aggiornada.

9

10

x-más

• Ventajas y desventajas.

El ministro de Producción, Roberto Schunk, aprovechando la coyuntura y siempre con el afán entre ceja y ceja de lograr generar confianza en los colegios de profesionales y sus cajas de jubilación en Entre Ríos –pero también en otros inversores institucionales- y de esta forma volcar liquidez e inversiones en parques y áreas industriales como forma de estimular, indirectamente, la generación de nuevos emprendimientos productivos, presentó un proyecto de ley que, a priori, aparece como innovador.

Ingresó el 30 de julio pasado al Senado y algunos legisladores y funcionarios presentan algunos reparos a la iniciativa.

El proyecto, remitido por el Poder Ejecutivo, “crea el Programa de Financiamiento Garantido para la instalación, ampliación o mejora de parques y áreas industriales en el territorio de la Provincia de Entre Ríos”, según reza en su artículo número uno.

Como su nombre lo indica, lo que busca el Ministro de Producción es promover la constitución de “fideicomisos de administración” para que en un plazo de entre ocho y diez años vuelquen recursos para desarrollar parques o áreas industriales a través de “la adquisición de inmuebles, la ejecución de obras y demás gastos necesarios”.

Estos estarán compuestos por fiduciantes y beneficiarios, de entes públicos y privados, que “aporten fondos”, siendo de prioridad

los de origen provincial.

“La distribución de las utilidades obtenidas por los fideicomisos por la venta de lotes en los parques o áreas establecidos en el marco de la presente, se realizará en proporción al aporte de cada fiduciante-beneficiario conforme el procedimiento que establezca el respectivo contrato de fiducia. La venta de los lotes por parte de los fideicomisos una vez concretada la inversión se realizará al precio y en las condiciones de mercado según establezca el fiduciario”, prescribe el proyecto. Hasta aquí, y siempre y cuando el proyecto entusiasme a los inversores, todo bien”.

Las reservas se generan cuando el Estado Provincial interviene para subsidiar, ya que por razones de utilidad pública podrá hacerlo hasta en un 70 % del precio de los lotes en parques y áreas industriales. “Dicho subsidio se destinará a empresas radicadas o a radicarse en la provincia y que deseen expandir su proceso productivo”.

Y más adelante, en su artículo 7, se presenta una disposición que podría estimular inversiones que se convierten en negocios inmobiliarios y no productivos y que, más temprano que tarde se convertirá en una deuda real para el fisco provincial, y que hoy sólo aparece como compromiso virtual y diferido.

• Dudas “Dispónese que el Estado Provincial podrá garantizar a los fiduciantes-

x-mรกs

beneficiarios de los fideicomisos creados en el marco de la presente ley la recompra de los terrenos que no se hayan podido enajenar al vencimiento del plazo establecido

en el contrato de fiducia. El precio de recompra de los terrenos no enajenados al vencimiento del plazo, a pagar por el Estado Provincial, se determinarรก calculando el

11

12

x-más

valor de la inversión efectivamente realizada por el fideicomiso, la cual incluye el costo de los terrenos adquiridos y de las obras efectuadas en la proporción que corresponda a las parcelas remanentes, calculados a la fecha que se efectivice la recompra. En estos casos, el Estado abonará adicionalmente al valor de recompra una tasa de interés anual no superior al 50 % de la Badlar en pesos correspondiente a bancos públicos, o equivalente que en el futuro la sustituya, publicada por el BCRA el mes calendario anterior al de la efectiva recompra. La tasa se aplicará sobre la inversión realizada ajustada anualmente por el índice de costo de la construcción elaborado por organismos oficiales”.

Si mal no comprende este cronista, el artículo podría traducirse a buen romance del siguiente modo: el fideicomiso adquiere un

predio para convertirlo en parque o área industrial y pone a la venta lotes para nuevas empresas o ampliación de ya existentes. Si al cabo de ocho años no los vende todos, el Estado provincial le garantiza la recompra de ese excedente no enajenado, generando una deuda potencial que podría presentarse toda junta conforme los proyectos se constituyan en la provincia, propendiendo a una inversión sin riesgos para el capital privado ya que se garantiza toda la venta de todos los lotes a precio de mercado. Además, los fideicomisos quedarán exentos del impuesto de sellos, según la norma.

Si bien el espíritu es loable ya que busca volcar al esquema productivo fondos frescos y constantes que hoy liban las mieles del mercado financiero y sólo generan renta especulativa, puede acarrear compromisos financieros en futuras administraciones. Sin embargo, el proyecto busca poner límite a esto asegurando que “los desembolsos anuales por la garantía de recompra ofrecida por el Estado Provincial, una vez vencidos los plazos de los fideicomisos, no podrán superar en conjunto el 1 % de los ingresos tributarios de recaudación provincial -neto de los importes recaudados por la Ley Nº 4035- del año inmediato anterior a su efectiva concreción”.

Bienvenido el debate, pero no hay que olvidar que Entre Ríos posee una Cámara Alta monocromática y esto sólo sea una bella expresión de deseos.

14

x-más

Unión Industrial de Entre Ríos

“La competencia es lo que desafía al desarrollo” El flamante presidente de la Unión Industrial de Entre Ríos, Antonio Caramagna, habla en el noveno aniversario de la entidad gremial de la nueva etapa en la institución, el rol del empresario como ciudadano, la relación necesaria de diálogo constante con el Gobierno y la importancia de una economía abierta y con reglas claras para ser competitiva.

L

a Unión Industrial de Entre Ríos está cumpliendo sus primeros nueve años y en pleno desarrollo del octavo encuentro por el Día de la Industria, y con Usted comenzando como tercer presidente de la entidad, ¿cuál es la etapa que comienza?

La UIER sigue siendo una entidad novel. Los nueve años han sido de conceptualización, de trabajo y de batallar dentro de diversos contextos sociales, políticos y económicos.

Creo que la primera etapa fue la fundacional, donde no fue fácil echar las primeras raíces y se necesitó un trabajo muy fuerte; después vino la etapa de institucionalización donde nos entrelazamos más ampliamente con los diferentes sectores produc-

tivos; y en ésta tercera etapa tenemos que continuar y fortalecer ese camino, integrándonos y siendo el vínculo para el diálogo y el encuentro de consensos con el gobierno provincial, para llevar propuestas sustentables a la Nación.

• ¿Los objetivos están claros en la institución?

Tenemos una UIER cohesionada con objetivos bien claros. Nuestra propuesta es aportar siempre; construir con ideas concretas protegiendo todo el entramado social de la forma más integra posible.

• Eso se debe reflejar porque hoy es una de las instituciones con mayor cantidad de socios y que representa a diversos sectores industriales y de toda la provincia.

x-más

“Tenemos una UIER cohesionada con objetivos bien claros. Nuestra propuesta es aportar siempre; construir con ideas concretas protegiendo todo el entramado social de la forma más íntegra posible”.

Son más de 90 asociados. Tenemos una dinámica de reuniones alternadas que llevamos a cabo en Paraná y en el interior de la provincia. A modo de ejemplo hicimos la última en Federación, donde fue más sectorial, con el grupo de la madera como eje y que mostró su propia problemática. Ahí se instaló el tema de las energías alternativas y las pérdidas económicas que se producen por las restricciones en el gas. Estamos buscando una matriz para compensar esa pérdida. El objetivo es tener una relación con los asociados para cumplir nuestro rol de captadores de temas y vincularlos, a través del diálogo, con las autoridades, para encontrar las respuestas. Primero con el gobier-

no provincial, pero sabiendo que las verdaderas soluciones están en la Nación y se tienen que buscar en conjunto.

• Un claro ejemplo es lo que está pasando con el tema de las importaciones Es un tema que no es fácil y tratamos de mantener un punto lo más equilibrado posible. Que nadie se confunda. Hablar de importación ilimitada es llevar al cierre a muchísimas empresas; pero hablar de cierre de importaciones en forma inadecuada es llevar a la parálisis a otras empresas. La cuestión pasa por usar un mecanismo de correcta administración. De esa manera se sostiene el proceso de desarrollo.

Todo empresario que desee

15

16

x-más

“Hay dos maneras de ser el primero: siendo el único o siendo el mejor, y para ser el mejor hay que competir…”

trabajar sumando valor agregado o sustituyendo importaciones sabe que debe estar insertado en el mundo, sino no se puede trabajar en ninguna de las dos formas. Hoy casi no hay producto que no tenga algún componente importado. Y para sustituirlo se necesita investigación, desarrollo, inversión; se necesita tecnología que se debe importar e incluso algunas sustituciones también necesitan escalas de mercado

que no alcanzan solo con el nacional.

• Entonces, una cosa es proteger y otra es aislar…

El aislamiento del mundo lleva al decaimiento productivo y el principal damnificado es el mercado local que se queda sin opciones y con precios injustos. Lo más sano es la competencia que nos pone en el desafío del desarrollo. Hay que respetar a la competencia desde un punto

x-más

“Tenemos que pasar del esquema de confrontación a uno de complementación; el esquema de buenos o de malos no nos conduce a ningún lugar y solo incrementa el mal humor general. Por suerte en la provincia no sucede eso, pero repercute”.

de vista conceptualmente profundo.

Hay dos maneras de ser el primero: siendo el único o siendo el mejor, y para ser el mejor tengo que competir y eso me exige inteligencia, vocación, convicción , me exige investigación, desarrollo, innovación y comercialización la competencia debe ser un potenciador cotidiano que nos ayuda a crecer.

• Y una industria en crecimiento necesita reglas claras sostenibles en el tiempo para afrontar la competencia y tomar decisiones fuertes.

Las reglas inestables frenan el desarrollo y hasta lo puede paralizar. Los procesos de desarrollo necesitan un marco de serenidad en la sociedad. El futuro lo debemos pensar y gestionar con ideas fuerzas orientadas a objetivos claramente identificados.

• ¿Se puede hablar de que se ha caído en una especie de recesión

en 2012?

El año 2011 fue excepcionalmente dinámico con un altísimo nivel de consumo. En algún momento iba a cambiar de nivel y pasar a un consumo mucho más normal. Sobre finales del año pasado y el primer semestre de éste eso se produjo y se llegó a un “amesetamiento”. No creo que sea una caída preocupante pero sí trae algunos efectos como la disminución de horas extras o el freno a la incorporación de mano de obra, porque no se vislumbra en el corto plazo un resurgir del consumo a los niveles del año anterior.

• Usted hablaba de la necesidad de diálogo permanente con el gobierno provincial: ¿Cómo está la relación hoy y la posibilidad de discutir abiertamente los temas?

Claramente lo decimos: tenemos una relación excelente. Seguimos teniendo la posibilidad de diá-

17

18

x-más

logo franco. Coincidimos, disentimos y buscamos los denominadores comunes. Llevamos las inquietudes y problemas sabiendo muchas veces que exceden a su incumbencia, pero le agregamos propuestas para ir juntos a la Nación.

• ¿Genera temores entre el empresariado algunas manifestaciones del orden Nacional? ¿No se replica en lo provincial?

El empresariado entrerriano viene demostrando templanza y perseverancia en términos generales.

Puede haber desmotivación por falta de proyección de mediano y largo plazo. Algunos problemas derivan de la crisis internacional y otros de nuestros errores. Tenemos que pasar del esquema de confrontación a uno de complementación; el esquema de buenos o de malos no

x-mĂĄs

“Antes de ser empresario uno es ciudadano. Cuando uno es ciudadano se siente parte de la historia y por lo tanto la participaciĂłn la considera como algo vital y se comprometeâ€?.

19

20

x-más

“Tenemos que aprender a vivir en el disenso, porque en las diferencias se encuentran las riquezas y es ahí donde podemos crecer”.

nos conduce a ningún lugar y solo incrementa el mal humor general.

Por suerte en la provincia no sucede eso, pero repercute.

• Eso es “el diálogo abierto y sincero”…

En nuestros diálogos buscamos la convivencia pacífica. Podemos plantear los problemas con franqueza y absoluta claridad. En definitiva hay que entender que nuestro gobierno provincial es la voz de los que no tienen voz, se deben encontrar los mecanismos para poder permear las inquietudes que nos son propias.

• ¿Cuál es su objetivo para esta nueva etapa de la Unión Industrial de Entre Ríos?

Trabajar fuertemente en la motivación de la participación. No queremos una institución de un grupo cerrado donde se cambien figuritas entre los directivos de la comisión.

Queremos instalar los temas y la participación del ciudadano empresario. Es un concepto que hay que profundizarlo y desarrollarlo.

Antes de ser empresario uno es ciudadano. Cuando uno es ciudadano es también responsable de la historia y por lo tanto la participación la considera como algo vital y se compromete. En eso trabajamos fuertemente, en estar, participar, poder convivir en el disenso porque ninguno tiene la verdad revelada.

Tenemos que aprender a vivir en el disenso, porque en las diferencias se encuentran las riquezas y es ahí donde podemos crecer. Eso estamos construyendo con el gobierno provincial y lo deseamos para el nacional. Hay que alentar la existencia de instituciones fuertes, porque las diferencias bien conducidas generarán el crecimiento y la grandeza del país.

x-más

“Pensando el futuro”

VIII Jornada de la Industria y el Comercio Exterior Viernes 07 de septiembre de 2012 en el 8º Piso Hotel Howard Johnson Mayorazgo – Paraná Programa 13:30 Hs. • Acreditaciones 14:00 Hs. • Apertura Antonio Caramagna - Presidente de la Unión Industrial de Entre Ríos Carlos Tomada - Ministro de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación Sergio D. Urribarri - Gobernador de la provincia de Entre Ríos 15:00 Hs. • “Perspectivas financieras internacionales y su impacto sobre la economía argentina” La crisis financiera internacional impone la necesidad de la aplicación de políticas que mitiguen su impacto. ¿Cómo será la evolución de la economía de Europa y de los Estados Unidos? ¿Cuál es su impacto en las economías emergentes? ¿Cómo afecta en la economía local?

Dr. Mario Blejer - Economista. Ex Presidente del Banco Central 15:45 Hs. • “Parques Industriales de Entre Ríos” Considerados como una de las herramientas estratégicas fundamentales para el desarrollo industrial de la provincia, un profundo e imprescindible diagnóstico se impone a los efectos de poder definir políticas claves para su consolidación y desarrollo sustentable.

Ing. Carlos Galuccio - Empresario y Ex Presidente de la UIER 16:15 Hs. • “Vocación Empresaria, factor clave para el desarrollo industrial en función de su rol social” La industria argentina ha sido motor de crecimiento otorgando impulso a procesos de innovación permanente, entendiendo que no es posible construir una nación desarrollada sin una industria pujante. Ningún país se ha desarrollado sin industrias fuertes con grandes, medianas y pequeñas empresas que se articulen en forma permanente generando más oportunidades para la sociedad. ¿Qué hacen las empresas para consolidarse como actores relevantes de transformación?

Federico Boglione - Presidente S. A. La Sibila 16:45 Hs. • “Proyección y oportunidades para la industria entrerriana” El Comercio Exterior es uno de los pilares fundamentales del desarrollo sustentable de nuestra provincia y las Misiones Comerciales son un efectivo vínculo potenciador de nuestra relación comercial internacional.

Lic. Pablo Zárate - Secretario de Comercio, Industria y Planificación del Desarrollo de Entre Ríos 17:15 Hs. • Coffee break 18:00 Hs. • “Situación económica, política y social de la Argentina” Es importante dar respuesta a cuáles son los desafíos económicos, políticos y sociales en el corto y mediano plazo. ¿Qué dicen los indicadores que influyen en el clima social y de negocios del país?

Fabián Perechodnik - Director de Poliarquía 18.30 Hs. • “La importancia de las instituciones en la construcción nacional” Su trascendente rol derivado de objetivos específicos claramente definidos y la permanente búsqueda de la participación como vector de afianzamiento. La UIA, institución propositiva en el entramado nacional.

José Ignacio De Mendiguren - Presidente UIA 19:00 Hs. • CIERRE Antonio Caramagna - Presidente UIER Roberto Schunk – Ministro de Producción de Entre Ríos

21

22

x-más

Herramientas de ayuda financiera existentes para PyMES Se sintetiza en la presente tabla algunas de las herramientas existentes para el apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas PyMEs en el financia-

miento de proyectos de innovación o inversión provenientes de Organismos Públicos pertenecientes a la Administración General del Gobierno

ya sean centralizados o descentralizados (SEPyME, FONTAR, FONSOFT, FONARSEC, PROSAP) o entidades bancarias públicas (BNA, BICE).

Instrumentos EMPRETECNO PAEBT (FONARSEC)

Tipo

Destino y características

Subsidio

Promover el desarrollo de empresas de base tecnológica en los distintos sectores productivos en base a la aplicación intensiva del conocimiento. 75% del proyecto hasta $2.500.000

Crédito Fiscal (FONTAR)

Beneficio Fiscal

Mejorar las estructuras productivas y la capacidad innovadora de las empresas a través de Modernización Tecnológica o I+D. Hasta 50 % del proyecto y $3 Mill. por empresa

ANR800 Innovación Tecnológica (FONTAR)

Subsidio

Mejorar las estructuras productivas y la capacidad innovadora de las empresas mediante la ejecución de proyectos de desarrollo tecnológico. 50% del proyecto hasta $800.000

ANRBio, Nano y TICs (FONTAR)

Subsidio

Mejorar las estructuras productivas y la capacidad innovadora de empresas productoras de bienes y servicios del Sector Bioingeniería, orientados específicamente a Salud Humana, la Nanotecnología y las TICs. 50% del proyecto hasta $850.000

PACC Empresas (SEPyME)

Subsidio

Apoyar el fortalecimiento de la competitividad facilitando el acceso a servicios profesionales de asistencia técnica. 60% del proyecto hasta $ 130.000.

Consejerías Tecnológicas Individuales (FONTAR)

Subsidio

Estimular el desarrollo tecnológico de las empresas y favorecer un mercado adecuado para dinamizar en forma permanente el proceso de mejoramiento de las capacidades de innovación en las firmas. 60% hasta $60.000 por empresa.

Crédito Fiscal Capacitación (SEPyME)

Beneficio Fiscal

Capacitación de Recursos Humanos. Abiertas (posgrados, cursos, seminarios, etc) o Cerradas (dentro de la empresa) 100% gastos honorarios o aranceles hasta 8% masa salarial bruta anual.

CRE+CO Créditos para la Mejora de la Competitividad (FONTAR)

Crédito

Mejorar la competitividad de las empresas productoras de bienes y servicios de distintas ramas de actividad, mediante “proyectos de investigación, desarrollo tecnológico o modernización tecnológica. 80% del proyecto, hasta $5.000.000. Tasa interés “variable” en pesos.Hasta 3 años de gracia y 4 años amortización.

Créditos art.2 RBP Especiales de Reintegro Obligatorio (FONTAR)

Crédito

Modernización Tecnológica. 80% del proyecto hasta $1.000.000. Tasa interés “variable” en pesos (índice Fixed Rate del Banco Central Europeo, 1.5 % al 22Ago11). Hasta 4 años de gracia y 4 años amortización.

CAE (FONTAR)

Crédito

Proyectos de Modernización Tecnológica con alto contenido en bienes de capital. 80% del proyecto hasta $ 4.000.000. Tasa anual debajo de los 2 dígitos; 24 meses gracia; 9 años amortización (solo capital).

Créditos para la Reactivación Productiva (CFI)

Crédito

Con destino a pre inversión, capital de trabajo y activo fijo. Hasta $4-600.000, 80% del proyecto, 12-24 meses gracia, hasta 84 meses amortización, tasa variable en pesos, 7,5% anual (apróx. 12% real)..

FONAPyME Industria IV

Crédito

Con destino a inversión. Hasta $1.500.000, 70% del proyecto, 12 meses de gracia, hasta 84 meses amortización (solo capital).

Tasa anual nominal fija de 9%.

PMCE Mejora de la Competit. Emp. y Apoyo a las Cadenas de Valor (Gob. ER)

Subsidio

Fortalecer las cadenas de valor mediante la asistencia técnica para elaborar planes de mejora competitiva en colaboración con los diferentes actores de las mismas. 60% del proyecto hasta USD10.000

ANR FONSOFT (FONSOFT)

Subsidio

Fortalecimiento de la industria del software. Certificación de Calidad, Desarrollo de nuevos productos y procesos, I+D precompetitivo. 50% del proyecto hasta $600.000 (según categoría)

ANR Ventanilla Internacional (FONSOFT)

Subsidio

Fortalecimiento de la industria del software. Desarrollo de nuevos productos y procesos. 50% del proyecto hasta $800.000

Crédito Exporta (FONSOFT)

Crédito

Iniciación o consolidación en la actividad exportadora de software. 80% del proyecto hasta $300.000

Emprendedores FONSOFT (FONSOFT)

Subsidio

Nuevos emprendimientos para el desarrollo de productos de software y servicios informáticos. 50% del proyecto hasta $270.000

ANR BID PROSAP (MINAGRI)

Subsidio

Inversiones en Encadenamientos Productivos presentados a través de Grupos Asociativos. 30% del proyecto hasta $900.000 ($250.000 por empresa)

ANR BIRF PROSAP (MINAGRI)

Subsidio

Inversión privada complementaria de los Proyectos de Inversión Pública financiados por PROSAP a nivel intrapredial o extrapredial. 40% del proyecto hasta a) $50.000 b) $600.000

LPI Promoción de Inversiones en Bienes de Capital y Obras de Infraestructura (Sec. Industria)

Benef. fiscales

Devolución anticipada del IVA o amortización acelerada de ganancias en las inversiones en bienes de capital nuevos o infraestructura destinados a la actividad industrial. Sin límites en el monto a financiar

Programa de Financiamiento Productivo del Bicentenario (BNA)

Crédito

Con destino a Inversión. Sin límite máximo monto. Sin plazo de gracia, amortización 5 años (solo capital). Tasa de interés 9.9% anual fija.

Sistemas Productivos Locales (SEPyME)

Subsidio

Integraciones de tipos vertical u horizontal: Promoción de Clusters y Redes Productivas. 60% del proyecto hasta $300.000 + salario profesional (100% 6 meses, 50% 6 meses)

Desarrollo Tecnológico Municipalidades DETEM (COFECyT)

Subsidio

Desarrollo tecnológico a nivel local y mejores prácticas de gestión. 70% del proyecto. $ 900.000 por jurisdicción (provincia).

Apoyo Tecnológico al Sector Turismo ASETUR (COFECyT)

Subsidio

Dar impulso a centros turísticos que requieran innovación tecnológica. 70% del proyecto. $1.000.000 por jurisdicción (provincia).

RR.HH. Altamente Calificados (FONTAR)

Subsidio

Reforzar las capacidades científicas y tecnológicas de las empresas mediante la integración de personal con titulación de doctorado. Financia gastos salariales del RRHH a contratar: 1° año 80%; 2° año 60%; 3° año 40% en 13 pagos anuales: 1° año hasta $ 8.000; 2° año hasta $ 6.000; 3° año hasta $ 4.000.

Proyectos Federales de Innovación Productiva PFIP (COFECyT)

Subsidio

Dar solución a problemas con impacto social y productivo en la comunidad. 70% del proyecto. $ 900.000 por jurisdicción (provincia).

PFIP Eslabonamientos Productivos PFIP ESPRO VINCULADOS

Subsidio

Brindar solución a las demandas de innovación tecnológica detectadas en los eslabonamientos productivos provinciales o regionales. 60% de proyecto. $1.800.000 por jurisdicción (provincia).

Fuente: GestINNOVA (Gestión de la Innovación) - Ing. Matías Ruiz – Iñaki Apezteguia info@gestinnova.com.ar

x-más

El financiamiento promocional para la innovación tecnológica en Argentina L a ley 23.877 de Promoción y Fomento a la Innovación Tecnológica (1990) y la creación de la Agencia Nacional de Promoción Científica Tecnológica (ANPCyT), junto a otros programas ya existentes que lleva adelante la SEPyME o el PROSAP, han sido los grandes fortalecedores del sistema de apoyo financiero estatal para la innovación.

Argentina está transitando una maduración del sistema de financiamiento en su conjunto, y se están comenzando a ver resultados de años de aprendizaje de muchos de los actores integrantes: gobierno, empresa e instituciones de I+D (Universidades, INTA, INTI, CONI-

CET).

Los Organismos Públicos de Financiamiento Promocional (OPFP) y sus herramientas de financiamiento que mayor trascendencia tienen en el financiamiento a la innovación en las PyMEs en la Argentina, se sintetizan en cada una de las publicaciones de “X-Más”, y la siguiente es una guía para comprender más a cada uno de ellos.

Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica (ANPCyT) A través de sus cuatro Fondos promueve el financiamiento de proyectos tendientes a mejorar las condiciones sociales, económicas y culturales en la Argentina. El fi-

23

24

x-más

la Industria del Software).

El tercero es el FONCyT (Fondo para la Investigación Científica y Tecnológica) y tiene como misión apoyar proyectos y actividades cuya finalidad es la generación de nuevos conocimientos científicos y tecnológicos, pertenecientes a instituciones de I+D. Por último, el FONARSEC (Fondo Argentino Sectorial) que es el más nuevo de los fondos. Financia proyectos y actividades cuyo objetivo sea desarrollar capacidades críticas en áreas de alto impacto potencial y transferencia permanente al sector productivo (salud, energía, agroindustria, biotecnología, tecnologías de información y comunicación, nanotecnología y desarrollo social).

Consejo Federal de Ciencia y Tecnología (COFECyT) A través del Programa Nacional de Federalización de la Ciencia, la

nanciamiento tiene como beneficiarios tanto a organismos de ciencia y técnica, consorcios públicos-privados, como empresas que busquen mejorar su competitividad a partir de llevar adelante innovación tecnológica.

El primero es el FONTAR (Fondo Tecnológico Argentino), que administra recursos provenientes principalmente del BID y contraparte local. Financia proyectos de innovación (investigación y desarrollo, desarrollo tecnológico, modernización, o asistencia técnica) a través de distintos instrumentos que se implementan por medio del proceso de convocatorias públicas o ventanilla permanente, dirigidos a mejorar la productividad del sector privado, poniendo énfasis especial en las PyMEs. El segundo fondo es el FONSOFT (Fondo Fiduciario de Promoción de

Tecnología y la Innovación (PROFECyT) se promueven actividades destinadas al desarrollo y fortalecimiento de la ciencia, la tecnología, la innovación, y la transferencia de conocimientos a la sociedad. Tiene un criterio federal de distribución de los fondos, por lo que todas las provincias cuentan para cada convocatoria el mismo monto para el financiamiento.

Secretaría PyME y Desarrollo Regional (SEPyME) La SEPyME es el organismo nacional encargado de la administración de los métodos de financiamiento destinados a los proyectos PyME. Tiene la misión de llegar con instrumentos de capacitación, de gestión de negocios y financieros a las PyME, de forma de contribuir a la competitividad de éstas para lograr la recuperación del tejido productivo regional.

x-más

Concordia cree en el progreso de su parque industrial L a capital nacional del citrus está convencida que su crecimiento económico está directamente ligado a la actividad agroindustrial que se lleva adelante en la región. Y el parque industrial es el lugar adecuado para recibir, tanto a las empresas locales que están creciendo y necesitan más espacios, como aquellas inversiones que están buscando un lugar cercano para la provisión de materias primas, equidistante de los principales mercados, y con disposición de personal calificado para llevar adelante el proyecto.

Concordia reúne esas características y las está explotando. El resultado es elocuente: 42% es el crecimiento del parque industrial en los últimos seis años. Al traslado de plantas locales se han sumado inversiones foráneas que encontraron el lugar, la disposición y los servicios acordes para concretar los proyectos.

Ubicado a tan solo 1.000 metros de la autovía 14, el parque está viendo crecer tres nuevos emprendimientos que comenzarán a funcionar durante 2013. El más importante es para la producción de un combustible alternativo en pellets de aserrín, un subproducto de los aserraderos que les permitirá mejorar ostensiblemente sus números de rentabilidad.

La inversión de la empresa LARE supera los $ 20 millones y se encuentra en plena etapa de construcción de su infraestructura edilicia y contando ya con la maquinaria ingresada al país

lista para ser trasladada e instalada en Concordia. Por otro lado, otras dos empresas están construyendo sus naves industriales, una para la elaboración de núcleos vitamínicos para ganado vacuno y la otra, que es un traslado desde el centro de la ciudad, para la elaboración de alfajores y helados, incrementando la capacidad productiva de la empresa.

En carpeta los proyectos se siguen sumando y unas cinco industrias más se encuentran estudiando la factibilidad de adquirir terrenos para concretar una futura radicación.

Con el crecimiento, la necesidad de infraestructura para atender la demanda sigue siendo la principal preocupación. Las obras dentro del parque continúan con los recursos surgidos de la Tasa Comercial, que prevé en Concordia, un 1,5% para

destinar al parque, más el aporte de los privados que se han convertido en socios estratégicos y principales interesados en el mejoramiento del área. Si bien se espera un subsidio del Fondo del Bicentenario para encarar obras de mayor envergadura, como el asfaltado del parque, se avanza en la construcción de cordones cunetas, desagües, apertura de más calles internas, iluminación y la adaptación de la balanza para convertirla en balanza electrónica fiscal certificada para exportación.

Otra necesidad que se notará más en los próximos meses son las rampas de acceso al parque desde la calle que cruza por su frente, lo que permitiría un mayor nivel de seguridad para el tránsito, por el constante movimiento de camiones en la zona.

25

26

x-más

La Provincia al límite de su capacidad de endeudamiento Ante la publicitada incursión del Gobierno de la Provincia de Entre Ríos en el mercado financiero en procura de fondos “frescos” y de cortísimo plazo para atender deudas, resulta interesante analizar si de verdad este éxito en el mercado financiero constituye por sí mismo una “buena noticia”.

S

Por Fernando Roberto Lenardón*

egún explica Villegas (2005), “crédito público es la aptitud política, económica, jurídica y moral de un Estado para obtener dinero o bienes en préstamo.” El término crédito proviene de creer y, en el caso de la Argentina, esa raíz tiene más razón de ser, máxime luego de la experiencia del default de inicios de siglo, traspié luego del cual le ha costado mucho a nuestro país reinsertarse en los mercados financieros internacionales.

La realidad de que el Estado se encuentre capacitado para disponer de la utilización de fondos provenientes del crédito público, no significa que no se encuentre limitado, tanto desde lo jurídicoformal como también desde la faz económica.

El endeudamiento público no puede juzgarse ni bueno ni malo sino por el objetivo que se le da a los fondos obtenidos y por los efectos que provoca, puesto que se ha definido que toda recaudación destinada a las arcas oficiales implica un desahorro o una

desinversión para el sector privado.

Tampoco puede considerarse como positivo el solo hecho de que, puesto a obtener crédito, se haya obtenido una fuerte oferta de dinero. Es cierto que la primera lectura indicaría que el gobierno en cuestión es creíble para el mercado, pero el análisis debe profundizarse para llegar al verdadero diagnóstico de la situación oficial en la Provincia; para lo cual se torna necesario visualizar la operación de las letras colocadas en el contexto socio–económico en que el hecho se produce.

• Endeudamiento Sostenible La Ley de Responsabilidad Fiscal fija una restricción concreta: las provincias deben tomar las medidas necesarias para que su endeudamiento sea tal que en cada ejercicio fiscal los servicios de la deuda (amortización de capital más intereses) no superen el 15% de los recursos corrientes ajusta-

x-más

dos según la ley, la que penaliza a las jurisdicciones que superen dicho límite mediante la prohibición a acceder a nuevos endeudamientos.

Sin perjuicio de ello, la Provincia de Entre Ríos ya contaba con un límite al endeudamiento dispuesto en el artículo 81 inc. 26 de la Constitución Provincial sancionada en el año 1933 (actual art.

122, inc. 25 de la Constitución de 2008). Allí se establece que en ningún caso la totalidad de los servicios de los empréstitos comprometerán más de la cuarta parte de las rentas de la Provincia.

Esto tiene un objetivo claro:

evitar que a través de un excesivo endeudamiento se generen tantas obligaciones de pago en un período dado, cuyo nivel comprometa el funcionamiento de la Administración, lo que llevaría a reducir aún más las prestaciones de servicios públicos o, en contrario, a la necesidad de elevar los tributos para generar mayores recursos.

• La Colocación de las Letras de Tesoro Por Decreto Nº 1851 del Ministerio de Economía, se estableció la emisión de letras del Tesoro de la Provincia de Entre Ríos,

27

28

x-más

con vencimiento hasta el 31 de diciembre de 2012, denominando a los títulos como “Letras ER vto. 2012”, por un valor nominal en circulación de hasta trescientos setenta millones de pesos ($370.000.000) o su equivalente en otras monedas.

En tanto, según el Decreto Nº 1559, el Nuevo Banco de Entre Ríos SA y el Banco de Valores SA salieron adjudicados en la licitación a la que llamó el Gobierno provincial para “prestar servicios de estructuración y colocación de títulos públicos de corto, mediano o largo plazo”.

El Ministerio de Economía autorizó, mediante la Res. Nº 181/2012, la emisión de la Serie I de las “Letras ER vto. 2012”, hasta alcanzar un máximo de doscientos millones de pesos ($200.000.000). La normativa (que tiene fecha del 26

de junio) indica además que “las condiciones financieras de plazo e intereses de la ampliación no podrán superar los previstos para la clase C”.

• La operatoria El 17 de julio Entre Ríos adjudicó letras del Tesoro Provincial por $ 129,7 millones tras recibir ofertas por $ 147,3 millones, que superaron largamente los $ 50 millones propuestos, de acuerdo con lo que informó el gobierno provincial. Desde esta perspectiva, son ciertas las declaraciones del Ministro de Economía, Diego Valiero, que “la operatoria debe ser considerada un éxito por cuanto las ofertas superaron las expectativas y la provincia consiguió una suma importante de financiamiento”, para luego destacar “la confianza

x-más

que ha logrado el gobierno ante los inversores”. El funcionario reveló que se recibieron ofertas por $ 43.363.000 a 43 días, con una tasa de 15,2%; por $ 44.960.000 a 75 días, con una tasa de 15,75%, y por $ 41.375.000 a 103 días, con una tasa de 16,10%.

El mismo Ministro se encargó de aclarar que “al ser Letras del Tesoro, son de corto plazo, y es un adelanto financiero que el tesoro lo utilizará como una liquidez más. Nosotros vamos a trabajar durante todo este ejercicio con este instrumento con el objetivo de que nos conozcan en el mercado de capitales para luego insertarnos con un título a más largo plazo y, eventualmente, otro tipo de título con posterioridad a los efectos de poder financiar emprendimientos necesarios hoy y a futuro”.

De lo manifestado, surge entonces que ésta sería la primera de una serie de colocaciones hasta llegar a los $ 370 millones autorizados por la legislatura provincial.

El otro dato a considerar muy especialmente es que el plazo para el pago será entre 45 días para las Letras de clase A hasta los 103 días para las de clase “C”.

Entrado en agosto y alentado por el éxito de la primera ronda, el Gobierno provincial dispuso, mediante la Res. Nº 211 del Ministerio de Economía, la emisión de dos nuevas series de títulos públicos. De la Serie II el valor nominal es de $ 50 millones, ampliable a $ 110 millones; la fecha de licitación es el 29 de agosto de 2012 y la emisión e integración se producirá el 30 de agosto: Y sobre la Serie III se puntualizan las mismas características con fecha de

29

30

x-más

licitación para el 27 de septiembre y el 1º de octubre se concretará la emisión e integración.

• Autodiagnóstico Efectivamente y como lo señala el Ministro de Economía, la colocación puede considerarse un éxito desde la aceptación e interés que despertó en los inversores,

máxime si se tiene en cuenta que quienes adquirieron las letras no resultan grandes empresas sino más bien ahorristas, incluyendo allí a colegios profesionales, entre otros. No obstante, este aspecto solo refleja la faz instrumental.

Lo que realmente debe desmenuzarse es lo que queda implícito detrás de la operación bursátil y es la situación de las finanzas en-

x-más

trerrianas.

Al respecto, se decía en el momento de la promoción previa a la emisión, que la Provincia buscaba adquirir liquidez frente a los problemas financieros que viene afrontando desde principios de año, y que ya se manifestaron concretamente en el pago desdoblado de los sueldos de abril y la extensión del cronograma de abono de salarios que, en el caso del aguinaldo llegó al 23 de julio.

También se registraba (y aún continúa en algún grado) un atraso considerable en las cancelaciones a las empresas proveedoras en general y con las que ejecutan obra pública en particular, y el consecuente freno de la actividad.

A ello debe sumarse la discusión salarial con AGMER, el mayor gremio docente de la provincia.

Si ello termina en un aumento,

es muy probable que el Gobierno deba dar respuesta a los demás gremios estatales que exigirán lo mismo. Como concluía el mismo Ministro de Economía al día siguiente de la colocación de la Serie I: “no hay excedentes para modificar lo que hoy tiene de costos instalado el Estado”, agregando que los $129 millones son para regularizar parte de los compromisos que tienen atrasos.

• Nuestro diagnóstico Verifiquemos, entonces, si este endeudamiento cumple con los topes legales que se han mencionado hasta aquí, agregando que la norma que autoriza este endeudamiento establece un límite de circulación que no podrá ser superior “al equivalente del 5% de la totalidad de los recursos tri-

31

32

x-más

butarios de origen nacional y provincial previstos o estimados para el ejercicio fiscal o hasta el monto especial que fije anualmente la ley de Presupuesto provincial”.

De acuerdo con lo que indica la Dirección de Presupuesto de la Provincia, el total de Recursos Tributarios previsto para el Ejercicio 2012 alcanzaba a los $ 10.109.864.000. Entonces, los $ 370 millones autorizados implican el 3,66%; por lo que este primer requisito se estaría cumpliendo.

Vayamos al segundo ítem que cotejaremos, cual es la demarcación de la Constitución Provincial, que fija un tope del 25% de las rentas provinciales anuales comprometidas por los servicios de la deuda. Aquí, si se tiene en cuenta que, de acuerdo con la misma página utilizada recién, los Recursos totales del Presupuesto

2012 alcanzan a $ 16.994.570.000 y que, de acuerdo con la misma fuente los servicios de la deuda rondarían los $ 1.228.515.000 ($ 988.359.000 de amortización de capital más $ 240.156.000 de intereses de la deuda a cancelar durante el año), esto arroja un porcentual de 13,83%, muy por debajo del límite que, resulta menester decirlo, es laxo si se lo compara con la normativa nacional.

En efecto, más estricto es el criterio fijado por la Ley de Responsabilidad Fiscal, que fija para cada ejercicio fiscal una barrera del 15% de los recursos corrientes a ser absorbidos por los servicios de la deuda. Aquí la relación entre los $ 1.228.515.000 y los $ 10.109.864.000 ya identificados, arroja un compromiso muy cercano al tope máximo, por cuanto el

x-más

Cuadro 1. Stock de deuda Provincia de Entre Ríos • Gobierno Nacional, entidades financieras u otros • Obtención de préstamos de organismos internacionales • Obtención de otros préstamos • Endeudamiento público e incremento de otros pasivos porcentaje alcanza un 12,15%.

Y aquí es en donde se torna importante incluir el análisis de las letras de Tesorería emitidas. Al respecto, debe considerarse que la Serie I tendrá vencimiento total dentro del ejercicio presupuestario 2012 y que generará intereses superiores a los $4 millones, de tal forma que aquí el porcentaje llega al 13,50% aproximadamente.

Si, estimativamente, se adicionan los $50 millones por cada una de las series que se emitirán y se agrega un interés equivalente al mínimo pagado en la Serie I, el monto total erogable por servicios de la deuda para el año en

$767.130.000 $615.446.000 $212.802.000 $1.595.378.000

curso quedará muy cerca del límite autorizado; lo que desde luego condicionará la búsqueda de cualquier otra fuente de financiamiento.

Si, para ampliar el estudio, se mira el stock de deuda oficial, es posible apreciar que la misma alcanza a casi $ 1.600 millones, de acuerdo con el detalle del Cuadro 1.

De nuevo, si se agregan los $ 370.000.000 que se procuran emitir, el total alcanzará un poco menos de $ 2.000 millones. Es decir que, sin pretender dibujar nubarrones negros sobre la situación financiera de la Provincia

33

34

x-más

de Entre Ríos, es dable concluir que el endeudamiento está muy cerca de los límites máximos autorizados por la legislación aplicable al respecto.

Con todo, la gran pregunta que queda flotando, en este contexto económico con complicaciones financieras tanto nacionales como provinciales y con la escasez de recursos que se ha dado en este

período y que se avizora continuará en el corto y mediano plazo, radica en saber si la política de endeudamiento será realmente sustentable.

• A modo de conclusión Es destacable la buena recepción que ha tenido la colocación de Letras de Tesorería en el mercado;

pero debe señalarse que esto, por sí solo, no implica que las finanzas entrerrianas sean más o menos confiables, puesto que para llegar a tal conclusión resulta preciso analizar otros elementos de la política financiera.

Un segundo colofón, desde la perspectiva de los límites legales, indica que la Provincia de Entre Ríos no se ha excedido, pero sus compromisos estimados para el año 2012 se acercan a los máximos autorizados.

En tercer lugar, el stock de la deuda (sumando la estimación incluida en el Presupuesto 2012 con el total autorizado para las Letras de Tesorería) alcanza a los $2.000 millones, cifra que ronda el 20% de los recursos tributarios y 12% del total de las rentas.

En cuarto lugar y desde la óptica económica del destino pensado para los fondos, la cancelación de deudas con proveedores, marca claramente que se está ante soluciones parciales, que intentan tender un puente esperando futuros ingresos de recursos genuinos.

Y, por último, parafraseando al General Perón: “como la única verdad es la realidad”, las dificultades para hacer frente a las obligaciones presentes, reconocidas por las propias autoridades provinciales, deben ser consideradas como una luz amarilla en el semáforo de las finanzas públicas entrerrianas de la gestión iniciada en el año 2011. * Contador, con Posgrado en Especialización Tributaria. Profesor universitario.

36

x-más

Nexo: lanzamiento de productos, más inversiones y nuevos mercados

L

a fábrica de aberturas de acero y aluminio ubicada en el parque industrial de Paraná sigue generando novedades para mantenerse en la vanguardia del mercado

argentino. En la última edición de Batimat Expovivienda (una de las ferias más importantes del sector) realizada en junio en Buenos Aires presentó sus nuevos productos en acero que apuntan a clientes ávidos de mayores prestaciones.

En las dos líneas Premium, “Deluxe” y “Galva”, se presentaron tres productos, con todas sus variantes, que responden a características demandadas por el exigente segmento como son la seguridad, la durabilidad y el diseño innovador.

Nexo fabrica hoy más de 500 productos entre puertas, ventanas, portones, rajas y paños fijos, entro varios ítems que componen su catálogo. La producción no se detiene y se estima un incremento del 10% para el presente año merced a la mejora tecnológica, la incorporación constante de equipamiento y una política comercial presente en todo el país y que está consolidando mercados en Brasil y -desde este año- también en Chile.

La superficie cubierta con naves industriales sumó 3.000 m2 en los últimos meses para ubicar una moderna planta de pintura líquida, totalmente automática y con dos robots, similar a la que se utiliza en la industria automotriz.

Para su funcionamiento se mejoró

el lay out y se incorporó tecnología de última generación, además de desarrollar una pintura especial que se adapta a los requerimientos del proceso y el producto. Se aplica en aberturas de acero que ingresan mediante rieles a un tratamiento de fosfatizado, secado, pintado y horneado. Con el nuevo sistema se incrementa la capacidad productiva, mejora la durabilidad de puertas y ventanas, otorga mayor versatilidad al proceso y utiliza un sistema más amigable con el medio ambiente. La inversión total superó los $ 7 millones.

Paralelamente, por el lado productivo se está implementando un sistema informático de producción controlada y en la faz operativa, se construyen nuevas oficinas para la administración de una de las industrias más importantes del país en su rubro.

Fuertemente consolidado a lo largo y ancho del mercado argentino, Nexo Aberturas comenzó a explorar mercados externos en 2010 con Brasil como principal objetivo. Adaptó productos de alta gama para las características y exigencias del mercado paulista y hoy se encuentra presente en el Estado de San Pablo con un volumen en prometedor crecimiento.

Durante 2012 también concretó los primeros envíos al mercado chileno con líneas Premium y de gama media; otros países de la región están siendo explorados y ofrecen oportunidades que impulsan a seguir en el camino de la inversión y expansión constante.

38

x-más

Índices ganaderos Julio 1era. semana Feria María Dolores Fecha 03-jul Entradas 794 Novillos livianos $ 10,70 Novillos pesados $ 8,10 Vaquilla gorda $ 9,90 Vacas gordas $ 6,66 Vacas conservas $ 3,60

Junio 1era. semana Feria María Dolores Fecha 05-jun Entradas S/A Novillos livianos S/A Novillos pesados S/A Vaquilla gorda S/A Vacas gordas S/A Vacas conservas S/A

2da. semana 3era. semana 4ta. semana 5ta. semana

La Ganadera Coop El Pronun María Dolores 05-jul 06-jul 10-jul 979 479 820 $ 11,00 $ 10,42 $ 10,40 $ 8,98 $ 8,90 $ 7,90 $ 11,00 $ 10,56 $ 10,30 $ 6,96 $ 6,60 $ 6,68 $ 5,95 $ 5,85 $ 4,00

La Ganadera Coop El Pronun María Dolores 12-jul 11-jul 17-jul S/A 998 Bovril 1183 S/A S/E $ 11,80 S/A S/E $ 8,60 S/A $ 8,50 $ 10,02 S/A S/E $ 7,18 S/A $ 4,98 $ 4,42

La Ganadera Coop El Pronun 26-jul 20-jul S/A 684 Baso S/A $ 9,40 S/A $ 9,04 S/A $ 10,46 S/A $ 5,96 S/A $ 5,30

2da. semana 3era. semana 4ta. semana 5ta. semana

La Ganadera Coop El Pronun María Dolores 07-jun s/a 12-jun S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A

La Ganadera Coop El Pronun María Dolores 14-jun 13-jun 19-jun 1341 S/A 708 $ 11,22 S/A $ 11,32 $ 9,48 S/A $ 8,80 $ 11,06 S/A $ 10,50 $ 8,04 S/A $ 8,04 $ 5,45 S/A S/E

Mayo 1era. semana Feria María Dolores Fecha 02-may Entradas 461 Novillos livianos $ 10,24 Novillos pesados $ 9,28 Vaquilla gorda $ 10,50 Vacas gordas $ 8,00 Vacas conservas $ 4,05

La Ganadera María Dolores 10-may 15-may s/a 948 s/a $ 10,60 s/a $ 8,80 s/a $ 9,90 s/a $ 6,80 s/a $ 4,08

La Ganadera Coop El Pronun María Dolores 12-abr 17-abr 1564 s/a 630 $ 11,10 s/a $ 10,70 $ 9,20 s/a $ 8,40 $ 11,12 s/a $ 10,68 $ 7,10 s/a $ 7,70 $ 7,50 s/a $ 4,00

La Ganadera María Dolores 17-may 22-may s/a 597 s/a $ 11,42 s/a $ 8,60 s/a $ 10,90 s/a $ 6,70 s/a $ 3,58

La Ganadera María Dolores 24-may 29-may s/a 712 s/a $ 11,34 s/a $ 8,06 s/a S/E s/a $ 7,20 s/a $ 4,00

La Ganadera Coop El Pronun María Dolores 19-abr 24-abr 1449 s/a S/R $ 11,22 s/a S/R $ 9,18 s/a S/R $ 10,86 s/a S/R $ 7,72 s/a S/R $ 6,10 s/a S/R

Marzo de 2012

Etchevehere Máximo Mínimo 3111 animales

$ 12,30 $ 11,18 $ 10,60 $ 9,76 $ 11,22 $ 11,08 $ 8,30 $ 7,04 $ 6,35 $ 3,30

Total de entrada del mes Novillos livianos Novillos pesados Vaquilla gorda

Vacas gordas

Vacas conservas

La Ganadera Coop El Pronun 28-jun 22-jun 976 604 Baso $ 11,34 $ 10,00 $ 9,12 $ 8,50 $ 10,74 $ 10,65 $ 7,68 $ 6,40 $ 5,15 $ 4,22

La Ganadera 31-may 1358 $ 11,30 $ 9,30 $ 11,42 $ 6,80 $ 6,30

2da. semana 3era. semana 4ta. semana

La Ganadera Coop El Pronun María Dolores 04-abr 10-abr 600 s/a 1436 $ 11,56 s/a $ 11,04 $ 9,94 s/a $ 9,04 $ 11,00 s/a $ 10,16 $ 7,18 s/a $ 7,00 $ 6,00 s/a $ 4,01

Total de entrada del mes Novillos livianos $ 10,72 Novillos pesados $ 9,00 Vaquilla gorda $ 9,82 Vacas gordas $ 7,50 Vacas conservas $ 4,80

La Ganadera Coop El Pronun María Dolores 21-jun 21-jun 29-jun S/A 942 Bovril 1120 S/A $ 11,94 $ 10,30 S/A $ 9,20 $ 8,50 S/A S/E $ 10,02 S/A $ 6,66 $ 6,30 S/A $ 3,90 $ 4,84

2da. semana 3era. semana 4ta. semana 5ta. semana

La Ganadera María Dolores 03-may 08-may 871 2503 $ 10,60 $ 11,32 $ 9,84 $ 9,85 $ 10,02 $ 10,92 $ 7,20 $ 7,90 $ 5,00 $ 4,40

Abril 1era. semana Feria María Dolores Fecha 03-abr Entradas 814 Novillos livianos $ 10,64 Novillos pesados $ 8,90 Vaquilla gorda $ 11,00 Vacas gordas $ 7,00 Vacas conservas $ 4,00

La Ganadera Coop El Pronun María Dolores 19-jul 18-jul 24-jul S/A 434 Tala 1248 S/A S/E $ 11,70 S/A $ 8,88 $ 7,70 S/A $ 10,68 $ 10,30 S/A $ 6,38 $ 7,30 S/A $ 5,04 $ 3,40

La Ganadera Máximo Mínimo 3993 animales $ 11,82 $ 10,58 $ 10,32 $ 9,00 $ 11,88 $ 10,50 $ 7,80 $ 7,00 $ 6,95 $ 4,95

Febrero de 2012 Coop El Pronun.

Máximo Mínimo 1984 animales

$ 10,91 $ 8,78 $ 10,78 $ 8,02 $ 10,70 $ 8,50 $ 7,40 $ 6,46 $ 6,60 $ 4,00

Etchevehere Máximo Mínimo 2761 animales

$ 10,20 $ 9,58 $ 8,80 $ 8,90 $ 9,80 $ 9,04 $ 7,50 $ 6,76 $ 5,05 $ 4,62

Coop El Pronun.

Máximo Mínimo 2126 Animales

$ 9,18 $ 9,18 $ 8,78 $ 9,18 $ 9,15 $ 9,30 $ 6,16 $ 6,70 $ 4,95 $ 5,60

Etchevehere Máximo Mínimo 4597 animales

$ 9,20 $ 13,05 $ 8,30 $ 8,60 $ 8,80 $ 9,56 $ 6,60 $ 7,78 $ 3,50 $ 4,00

Enero de 2012

Etchevehere Máximo Mínimo 3774 animales

$ 8,78 $ 9,30 $ 7,50 $ 8,50 $ 8,70 $ 8,85 $ 6,20 $ 7,16 $ 4,00 $ 4,40

La Ganadera Máximo Mínimo 4943 animales $ 8,96 $ 9,38 $ 7,70 $ 8,90 $ 8,40 $ 9,68 $ 6,12 $ 6,80 $ 3,50 $ 5,30

La Ganadera Coop El Pronun 26-abr 1156 s/a $ 10,10 s/a $ 8,80 s/a $ 10,48 s/a $ 7,18 s/a $ 5,15 s/a

La Ganadera Máximo Mínimo 3135 animales

$ 10,90 $ 8,50 $ 9,86 S/E $ 10,52 $ 9,42 $ 7,55 $ 6,66 $ 6,50 $ 4,52

Coop El Pronun.

Máximo Máximo 1924 animales $ 11,02 S/E $ 11,12 $ 7,20 $ 5,65

Diciembre de 2011

La Ganadera Máximo Mínimo 837 animales

$ 9,72 $ 9,72 $ 8,90 $ 8,90 $ 9,38 $ 9,38 $ 7,02 $ 7,02 $ 6,25 $ 6,25

Coop El Pronun.

Máximo Máximo S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A

S/D: Sin datos - S/A: Sin actividad

x-más

Precio de leche cruda pagada al productor en Entre Ríos Fecha jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 jul-12 Volumen diario Entre 500 y 2000 litros/día $ 1,357 $ 1,290 $ 1,281 $ 1,266 $ 1,257 $ 1,254 $ 1,269 $ 1,299 $ 1,324 $ 1,348 $ 1,348 $ 1,302 $ 1,302 Entre 2000 y 6000 litros/día $ 1,424 $ 1,375 $ 1,375 $ 1,364 $ 1,359 $ 1,355 $ 1,373 $ 1,419 $ 1,457 $ 1,486 $ 1,486 $ 1,434 $ 1,434 Más de 6000 litros/día $ 1,528 $ 1,491 $ 1,491 $ 1,486 $ 1,480 $ 1,482 $ 1,502 $ 1,528 $ 1,566 $ 1,605 $ 1,605 $ 1,547 $ 1,547

39

40

x-más

INTA Concepción del Uruguay

Inversión millonaria para un Centro de Patología y Nutrición Aviar E

l desarrollo del encadenamiento avícola en los últimos 20 años ha sido uno de los más grandes entre todas las actividades económicas del país. Con una planificación a largo plazo y un trabajo serio y en conjunto, el sector ha logrado generar las inversiones necesarias para sostener y consolidar cada punto de crecimiento en forma ordenada. Desde la producción en las granjas, la formulación y elaboración del alimento balanceado, la logística y la infraestructura de faena, hasta la capacitación y comercialización han estado siempre calculadas. Seguir el ritmo de actividad a las empresas que se desenvuelven en ella no es fácil.

El INTA es un organismo estatal descentralizado con autarquía operativa y financiera que desarrolla investigaciones e innovación tecnológica para las diferentes cadenas de valor.

La Estación Experimental Concepción del Uruguay es la que más cerca del sector se encuentra y posee un equipo de profesionales que se ha quintuplicado en pocos años, pero así y todo, no alcanza a satisfacer las inmensas demandas que recibe.

Con el descripto cuadro de si-

tuación, la principal entidad de investigación agropecuaria del país ha decidido realizar una millonaria inversión para alcanzar al sector y potenciarlo. El anuncio oficial lo hizo el presidente del INTA en el marco del centenario de la EEA Concordia, en junio pasado y consiste en la construcción de un Centro de Patología y Nutrición Aviar en Concepción del Uruguay que demandará una inversión superior a los 5 millones de dólares, entre infraestructura, equipamiento y recursos humanos altamente calificados.

Los plazos están bastante avanzados y se espera que para el mes de diciembre se presente el proyecto que consiste en un edificio de 1.900 m2 cubiertos que contendrán laboratorios y oficinas, y estará ubicado al frente de la EEA de “La Histórica”. En 2013 se construirá.

El Centro tendrá dos áreas bien definidas: La primera de Nutrición y Calidad que podrá trabajar con la última tecnología para estudiar e investigar desde cada uno de los aditivos que aparecen día a día en la industria para efectuar dietas específicas, hasta el impacto de la gestión de residuos, un tema que preocupa al sector y que cada vez

x-más

demanda con mayor nivel técnico, y en el cual en INTA ya hay un grupo trabajando, que incrementará su producción en el nuevo Centro.

La otra área estratégica será la Sanidad que además incorporará el concepto de Gestión Ambiental. El proyecto contiene una sala de faena a escala, salas de necropsias,

virología, bactereología, mocología y una parte molecular con mayor desarrollo del que existe hoy en día. La parte de cultivos celulares, histopatología y micotoxinas serán ampliados; y está planteada una zona de desafío tanto para la parte de virus y bacterias como de hongos, lo que permitirá ensayar en aves para me-

jorar diagnósticos y estrategias de intervención.

Con estas inversiones, sumadas a la capacidad técnica e investigativa ya demostrada por el INTA, el grupo de Concepción del Uruguay se convertirá en un claro referente para la avicultura argentina con proyección internacional.

41

42

x-más

Economía y producción en la perspectiva oficial

Adiós Roberto; ¿adiós Roberto?; ¡gracias Roberto!

La temática económica pierde fuerza en las representaciones simbólicas del Gobierno provincial, con un mayor anclaje en lo cultural, producto de una preeminencia del Ministerio de Comunicación. El Ejecutivo ha perdido iniciativa en la materia con un empresariado cada vez más receloso y díscolo; y todo se remite a lo que el Ministro de Producción, Roberto Schunk, pueda desarrollar, en una estrategia de laboratorio de incierto destino que puede dejar entrampada la gestión de Sergio Urribarri.

E

Gustavo Sánchez Romero

n la tarde del 10 de julio de 2008 el gobernador Sergio Urribarri tomaba juramento en la Casa Gris al, por entonces, flamante secretario de Producción Roberto Schunk, en una operación que sólo fue aceptada por el peronismo porque la salida de Héctor Motta, Oscar Montero y Marcelo Barrera –enmarcado en el conflicto generado por la resolución 125- había dejado una papa caliente en las manos de un gobierno con buenos propósitos en lo productivo pero sin cuadros de fuste y consenso que pudieran hacerse cargo del momento.

Fue una salida hacia delante.

Roberto llegó con la sed que había manifestado en varias oportuni-

dades, y justo cuando la fuente tenía agua. Pero más allá del sentido de la oportunidad no contaba con mucho más que el apoyo de Urribarri, el aval de algunos dirigentes sociales, políticos y económicos y un proyecto que un par de años más tarde logró plasmar, aunque no mucho más allá de lo declamativo, en lo que es la presentación de la Fundación para el Desarrollo.

Será por eso que Roberto Schunk se comportó siempre como el profesor Neurus en el laboratorio de la universidad, a la que conoce muy bien, y por eso recibió críticas desde adentro y fuera del Gobierno.

Pero pese a todo, y sin embar-

x-más

go, ya ha cumplido cuatro años en un gabinete que casi no ha sufrido cambios de carácter político gracias a una forma exitosa de gestionar y su resultado en las urnas.

Será por eso, quizá, que la vida política del ministro de la Producción siempre fue más vulnerable e inorgánica que otra cosa, sólo vinculada con el cordón umbilical a Urribarri y con lazos a algunos dirigentes que hoy ya no son parte del círculo áulico de la mesa chica de un poder cada día más concentrado.

• Hitos A fuerza de subsidios, créditos,

apoyo económico y orejas, el ministro de Producción cumplió con creces con la misión política de desarticular cualquier intento de los pequeños y medianos productores rurales –especialmente los nucleados en la Federación Agraria- de volver a la ruta como en los días calientes del conflicto por el incremento de los derechos de exportación, que tanto dolor de cabeza le costó a Cristina Kirchner y que, vaya paradoja, tuvo el apoyo de la infantería de Hugo Moyano que en su momento llegó hasta Gualeguaychú para truncar la rebelión (fiscal y política) en la granja.

Debió pelear con la sequía

43

44

x-más

y con la inundación, con la helada y las variaciones en los precios de las commodities, y además, nobleza obliga, se puso al hombro la mochila con el peso de las políticas de Guillermo Moreno en Entre Ríos.

Pero también eligió un camino del laberinto que lo fue encerrando en uno o dos funcionarios y terminó la gestión anterior enfrentándose con la mayoría de ellos, en general referentes técnicos y políticos del Peronismo con quien casi nunca habló en tres años y que se fueron del Gobierno por la puerta de servicio.

Sin concebir el trabajo en equipo, fue concentrando el poder en su figura, a tal punto que sus funcionarios actuales –a excepción de Pablo Zárate que desde el primer día tuvo vuelo propio junto a Urribarri- son prácticamente desconocidos, incluso para los otros funcionarios y periodistas de Información Pública.

Pero además, no encontró nunca un nivel de identificación con los problemas de los principales empresarios, de quién siempre desconfió, a pesar que algunos reconocen sus gestiones en la Nación ante determinados problemas, la mayoría creados por el propio Gobierno Nacional.

Después de cuatro años, en el propio Peronismo tampoco construyó una referencia grupal que lo contenga, y en el partido esta orfandad

política se factura de contado, tanto que, dicen, fue uno de los motivos por el que no pudo quedarse en Buenos Aires en la segunda gestión de Cristina Fernández, a pesar que él mismo lo había anunciado y que Urribarri lo había seleccionado como el pack de foward que iría a Capital Federal a empujar para ir ganando espacios nacionales cada vez más bloqueados por los muchachos de La Cámpora.

En lo que va de los 9 meses de esta segunda gestión Roberto Schunk se desperfiló, quizá porque su participación en los medios quedó relegada a manos de las no tan buenas noticias que llegan del escenario económico, con una retracción importante de la economía y con indicadores que ya no son tan vigorosos. Sin demasiadas inversiones para anunciar, casi sin nuevos emprendimientos y luego de algunos traspiés originados con las cosechadoras Senor, Roberto Schunk tiene hoy un papel con menor exposición. Un poco por la propia realidad, y otro porque el Gobierno parece decidido a jugar la carta más grande para Urribarri en la Nación, el Ministerio de Comunicación y Cultura ha puesto proa hacia un perfil más cultural vinculado con la memoria y la identidad (especialmente a partir de la figura de Artigas), la producción ha quedado

x-más

subsumida y pierde participación en el discurso oficial.

Quizá sea una medida inteligente en un contexto de contracción económica y recesión, estados en los que en Entre Ríos nunca se sabrá con precisión ya que no existen datos ni estadística– , y ya hace seis meses que ni siquiera se publican la evolución de precios de la canasta básica de parte de la Dirección de Estadísticas y Censos.

• Destino Con sus fortalezas y debilidades, Roberto Schunk estuvo siempre nominado al recambio, al corrimiento o a la reconversión, sin embargo nada de eso ha sucedido. Es cierto que Sergio Urribarri no ha encontrado eco en las invitaciones que ha hecho para sucederlo en el sillón de la oficina 76 del primer

piso de Casa de Gobierno. Pero el funcionario, con paciencia y cierta resistencia al ostracismo mediático en los últimos meses se ha ido posicionando en una referencia ineludible al tal punto que hoy se puede arribar a una conclusión casi indiscutible: las controvertidas estrategias de Schunk para resolver algunos conflictos y problemas con intervención del Estado, créditos y subsidios oficiales han dejado entrampado al gobierno de Urribarri y parece no haber marcha atrás.

Más aun, lo que tiene para mostrar esta gestión ha sido diseñado con el espíritu de Schunk y los hitos son, al menos, controversiales y de final incierto con algunos puntos que ya muestran signos de agotamiento.

Lo real es que los aciertos y fracasos golpearán de frente a la gestión Urribarri a la hora del balance.

45

46

x-más

Fue él quien recibió por primera vez, al menos en el orden de lo público, a los empresarios que comprometieron la instalación de la fábrica Senor en Concepción del Uruguay, y que le costaron al Gobierno mucho más que los cinco millones de pesos que se volcaron en concepto de créditos para fabricar las inexistentes maquinarias en lo que constituye un verdadero desatino del Gobierno provincial, pero que en su seno lejos se está de adjudicárselo al Ministro de Producción.

Aunque no lo dirán públicamente, muchos empresarios muestran por lo bajo su malestar por la forma en que el dinero público llega a emprendimientos privados o estatizaciones que no están en condiciones de garantizar sustentabilidad con la facilidad de una señal imperativa.

Cotapa es quizá el caso paradig-

mático, donde la situación financiera es muy endeble, con episodios límites de la aparición de decenas de cheques rebotados, tamberos en situación de quebranto y, lo que es peor, el fracaso de ser la referencia de precio para el sector en la provincia, que se propuso como norte a la hora de la estatización del grueso del paquete accionario. Hoy Cotapa es una empresa inviable, con ingresos menores a los costos operativos, especialmente a los salarios que superan el 1,5 millones de pesos. Su futuro es tan incierto que lo extraño es que sólo haya sido necesario capitalizarla con 6 millones de pesos, al menos hasta la próxima demanda. Y con todo, el plan de negocios actual no lograr satisfacer expectativa de propios y extraños, especialmente de los especialistas del sector que la miran con desconfianza.

x-más

• Expectativas Con más de 70 millones de pesos, no es menor la inversión realizada por el Estado para reactivar el ex frigorífico Swift de San José, y si bien cuenta con el respaldo en el management de empresarios prestigiosos de la provincia, no es menos cierto que el del procesamiento de carne es uno de los sectores más castigados que dejó fuera a más de 10.000 empleados en todo el país, y casi 5.000 sólo en la provincia de Santa Fe, y con muchos establecimientos que bajaron las persianas. Cuesta creer, con estos antecedentes generales, que se produzca un fenómeno positivo en Entre Ríos en un encadenamiento clave para la economía que sólo ha mostrado problemas y sinsabores en los últimos años. Enhorabuena si esto es así, pero si no lo es no podrá dejar de pesar como plomo en la balanza del debe.

Cuando en diciembre se haya inaugurado el primer comedor de pescado que el Gobierno construye en Pueblo Brugo, se abrirá una importante plataforma de trabajo para una cooperativa compuesta por 22 trabajadores en una experiencia sui generis que dependerá de una demanda constante y creciente, para que la unidad de negocio se sustente. Caso contrario, el esquema volverá a requerir que el Estado se haga cargo de las pérdidas, más allá de los 2,5 millones de pesos que ya invirtió para ponerlo en funcionamiento.

Es de Perogrullo que el Estado

sale a cubrir necesidades clave de sectores productivos en problemas, pero una lectura política se hará ante el éxito y otra ante el fracaso.

Esto también le cabe a la fábrica de jugos de Villa del Rosario y para que la rueda productiva comience a girar demandará no menos de 10 millones de pesos Con esto, Roberto Schunk es hoy un alfil clave en el tablero de la perspectiva de futuro del Gobierno provincial, y si bien es dable de asimilar que el acierto lo llenará de orgullo por la justeza de la gestión, difícilmente le otorgue plafón para pelear por un lugar en la lista de diputados nacionales como dicen en los corrillos, que aspira para las próximas intermedias. Sin embargo, el fracaso en esta estrategia de intervención total del Estado provincial puede generar un efecto sísmico, cuya onda expansiva supere cualquier tabique informativo.

Hoy Urribarri y Schunk se necesitan mutuamente, y ya casi no queda tiempo para modificar el esquema binario que ha dejado germinar todos estos años y que generó un esquema de intervenciones a la que habrá que sostener a cómo dé lugar. Todos queremos que en cada caso la suerte y el viento de cola le peguen fuerte, pero todos también saben que de buenas intenciones está empedrado el camino del infierno. Nunca sabremos en qué estado del título de este artículo se encuentra Roberto Schunk en cada momento.

47

x-más

48

Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos Abr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Ago-11 Sep-11 Oct-11 Nov-11 Dic-11 Ene-12 Feb-12 Mar-12 Abr-12 Modelo 1 - Vivienda Urbana

Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

$ 4.076,82 $ 4.100,23 $ 4.323,00 $ 4.389,16 $ 4.452,88 $ 4.592,30 $ 4.674,21 $ 4.775,10 $ 4.884,02 $ 4.987,50 $ 5.059,54 $ 5.094,75 $ 5.493,62 0,65% 0,57% 5,43% 1,53% 1,45% 3,13% 1,78% 2,16% 2,28% 2,12% 1,44% 0,70% 7,83% 47,0% 47,3% 45,9% 46,2% 47,0% 45,5% 46,5% 46,3% 46,3% 46,1% 45,6% 46,0% 43,5% 53,0% 52,7% 54,1% 53,8% 53,0% 54,5% 53,6% 55,7% 53,7% 53,9% 54,4% 54,0% 56,5%

Modelo 2 - Vivienda Country

Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

$ 4.332,96 $ 4.369,26 $ 4.593,46 $ 4.657,68 $ 4.712,78 $ 4.858,44 $ 4.971,84 $ 5.082,04 $ 5.222,51 $ 5.328,97 $ 5.405,00 $ 5.451,06 $ 5.887,03 0,76% 0,84% 5,13% 1,40% 1,18% 3,09% 2,33% 2,22% 2,76% 2,04% 1,43% 0,85% 8,00% 48,1% 48,5% 47,0% 47,2% 47,8% 46,4% 47,6% 47,5% 47,7% 47,5% 47,0% 47,4% 45,0% 51,9% 51,5% 53,0% 52,8% 52,2% 53,6% 52,4% 52,5% 52,3% 52,5% 53,0% 52,6% 55,0%

Modelo 3 - Vivienda Colectiva tipo Duplex

Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

$ 3.840,74 $ 3.867,27 $ 4.077,49 $ 4.136,24 $ 4.183,22 $ 4.322,89 $ 4.387,96 $ 4.476,70 $ 4.580,54 $ 4.675,15 $ 4.743,79 $ 4.770,77 $ 5.159,05 0,57% 0,69% 5,44% 1,44% 1,14% 3,34% 1,51% 2,02% 2,32% 2,07% 1,47% 0,57% 8,14% 43,9% 44,2% 42,8% 43,0% 43,6% 48,9% 43,1% 42,9% 42,8% 42,6% 42,1% 42,4% 39,9% 56,1% 55,8% 57,2% 57,0% 53,4% 51,1% 56,9% 57,1% 57,2% 57,4% 57,9% 57,6% 60,1%

Modelo 4 - Vivienda Torre

Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

$ 3.909,80 $ 3.946,79 $ 4.121,22 $ 4.171,56 $ 4.211,43 $ 4.335,16 $ 4.448,47 $ 4.575,97 $ 4.678,95 $ 4.775,93 $ 4.837,31 $ 4.887,42 $ 5.268,89 1,09% 0,95% 4,42% 1,22% 0,96% 2,94% 2,61% 2,87% 2,25% 2,07% 1,29% 1,04% 7,81% 51,1% 51,5% 49,8% 49,9% 50,4% 48,9% 50,2% 50,4% 50,4% 50,2% 49,7% 50,2% 47,8% 48,9% 48,5% 50,2% 50,1% 49,6% 51,1% 49,8% 49,6% 49,6% 49,8% 50,3% 49,8% 52,2%

Comparación interanual en el costo del m2 Vivienda Urbana

Jun-11

Jun-12

$ 4.076,82 $ 5.493,62

Fuente: CAPER, Colegio de Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos www.colegioarquitectos.org.ar

34,75%

x-más

Restricciones al dólar

El mercado inmobiliario se resintió pero sigue funcionando Desde que las restricciones a la compra del dólar se han puesto más estrictas y la diferencia entre la cotización del “paralelo” y el oficial supera el 30%, las operaciones inmobiliarias se han complicado, produciendo una disminución en su volumen. Sin embargo, el mercado no se detuvo y encuentra soluciones muy diferentes para cada caso.

5

“¿Cuánto le dije que quiero por mi propiedad...? 400.000 dólares... ¡y los dólares son verdes…!

Entonces, si no hay billetes no hay venta”. O también: “Tengo un 30% en dólares y el resto en pesos. Arreglemos la diferencia con un dólar promedio entre el oficial y el ‘blue’ pero ¿cuál es el valor del ‘blue’?”, y ahí comienza la puja por ese índice que se encuentra en cada caso particular, y que algunos hasta ya denominan ‘celeste’. Y el último de los diálogos más comunes que se escuchan en las inmobiliarias entrerrianas (de cualquiera de las costas), desde abril de éste año: “Tengo 100.000 pesos ahorrados y puedo disponer de unos 10.000 a 15.000 pesos más por mes, ¿en qué los puedo invertir?”

El mercado inmobiliario tuvo hasta finales de 2011 un dinamismo

que generaba operaciones en que los agentes inmobiliarios “despachaban”, más que “vendían” propiedades. La falta de opciones para inversionistas de todos los tamaños impulsaba los capitales hacia la compra para diversos motivos.

Campos, departamentos, casas y terrenos ofrecían alternativas que brindaban seguridad al dinero.

Primero fue la escapada del dólar paralelo y el “desencaje” con el oficial, con una diferencia que supera el 30%; después se sumó la imposibilidad de hacerse de los billetes por las restricciones que fue produciendo el gobierno, y se termina de completar con el incremento de controles para conocer el origen de los fondos con los que se realizan las operaciones, que en buena cantidad de casos, pertenecen a la economía informal argentina que

49

50

x-más

supera el 40% del volumen total.

Esas tres acciones complementan otras series de factores, no menos importantes, que terminan enturbiando enormemente el mercado inmobiliario en la región y en el país.

• Costa del Uruguay Para Jorge Bernal (Inmobiliaria Bernal, Concepción del Uruguay) “hablar del dólar hoy es un gran problema. Las operaciones han caído éste año en el orden de un 30% comparado con 2011. El mercado se ha parado por el diferencial entre el oficial y el “blue”. Además, al no haber billetes, las operaciones que se concretan se realizan mediante una pesificación del precio de referencia a una cotización que se ubica entre los $5,00 y $ 5,30. Esa es la manera de resolver el problema de quienes

tienen intención de hacerlo, y representa el 90% de las transacciones que llegan a buen puerto”. En cuanto al perfil de clientes que se mueven en la zona se encuentran aquellos que adquieren propiedades de menor valor para uso propio.

“Somos una inmobiliaria tradicional en la región y con los años hemos logrado una cartera de clientes principalmente de Buenos Aires y Santa Fe, además de la gente de Entre Ríos que se interesa por nuestra ciudad y zona. También hemos hecho algunas operaciones de créditos hipotecarios del Banco Nación, con inmuebles que no superan los U$s 100.000”.

Un poco más al norte, en Colón, donde conseguir un terreno en cercanías a la ciudad es casi imposible y los valores -por ésta misma razón- están por las nubes, la situación no difiere mucho. Juan Pablo

Deymonaz (Inmobiliaria Deymonaz) comienza aclarando sobre la particularidad del mercado: “Colón es un mercado diferente al resto de la provincia. La demanda que ha generado el turismo es vertiginosa en estos últimos años. En enero y febrero habíamos arrancado bien pero llegando a abril el mercado se comenzó a planchar por el problema del dólar. Nuestros clientes son

principalmente de Gran Buenos Aires y de la ciudad de Buenos Aires.

Inversores que llegaron por el turismo y buscan terrenos para construir una casa de fin de semana, un pequeño complejo de cabañas para tener una renta, o pequeños departamentos o dúplex para vender”. En una ciudad -se está expandiendo la tendencia en la región- donde no hay terrenos disponibles, las

52

x-más

construcciones comienzan a realizarse en forma horizontal. Los desarrolladores inmobiliarios están cada vez más presentes y la construcción de edificios con departamentos de uno o dos dormitorios siguen sosteniendo las ventas, incluso “desde el pozo”, edificios que todavía no comenzaron a levantarse. “El freno que tenemos hoy se puede ubicar entre un 40% y un 50% comparado con 2011 y las operaciones que logran cerrarse lo hacen con una pesificación de valores a un dólar de $5,40 y $ 5,50. Igual estamos viendo mucho movimiento de gente que viene, averigua y decide esperar un par de meses más para ver qué pasa

con los valores de referencia y si se estabiliza un poco el mercado”.

• Costa del Paraná En la capital provincial sucede más o menos lo mismo. Saúl Hojman (Hojman negocios inmobiliarios) coincide en el porcentaje de caída de operaciones en el 30% y argumenta que “el mercado está complicado producto de la brecha entre los dos precios de referencia del dólar. Antes uno ponía el precio y esa era la referencia. Hoy entran a jugar tantos factores para ese precio que termina dependiendo de cada operación y el interés que tengan las

x-más

partes para llegar a un acuerdo. Es simple, hoy es lunes y el teléfono está tranquilo: para nosotros el lunes, después de los avisos clasificados del domingo, es el día de mayor trabajo. Pero igual, esto está lejos de ser un desastre. Veníamos el año pasado a un ritmo frenético y esta caída, si bien no nos gusta, nos deja en un nivel más “normal” de operaciones. Todavía sigue quedando un mercado importante que está ávido de la seguridad que brindan los ladrillos a la hora de resguardar el ahorro.” ¿Y qué pasa con los campos?

Para conocer la coyuntura de otro sector que mueve cifras importantes consultamos a José María Klocker (Klocker Inmobiliaria) quien dice que “en los campos el problema está dado por el valor de cambio; hoy un campo ganadero en Entre Ríos está entre los 4.000 y 5.500

dólares por ha, mientras que uno agrícola se ubica entre los 5.000 y los 15.000 dólares por ha, ¿y cuál es el valor del dólar? La gente está desconcertada porque no sabe si quedarse con los billetes o no. Fijate que el atesoramiento del billete ha sido uno de los peores negocios de los últimos 15 años, con una suba que no supera el 50%”. Igual, el mercado sigue cerrando operaciones y la demanda de departamentos es uno de los rubros donde más interés se encuentra: “Si bien no sabemos muy bien dónde estamos parado, los negocios “tal vez un poco más lento- se siguen haciendo. Si el año pasado estábamos en 9 puntos, hoy vamos para un 6 o 6,50 que no es malo. Lo negativo es que si el panorama fuera más claro estaríamos cerrando muchas más operaciones porque el dinero está en el mercado”.

53

54

x-más

• Deberes de todos lados El mercado inmobiliario no escapa de las generales de la ley y está sintiendo un freno en las operaciones, pero como dijo uno de los entrevistados, “lejos está de ser un desastre”. En el Anuario de la revista X-Más del mes de diciembre/2011 se reflejaban las perspectivas de los empresarios entrerrianos y salía claramente lo que está sucediendo hoy, y el Contador Gregorio Coronel también lo preveía en su artículo: 2011 había sido un año con un nivel de consumo muy alto que sería muy difícil de sostener en 2012; seguramente iba a haber una caída, que no sería leve pero que tampoco iba a ser un retroceso en el crecimiento. En otras palabras: se dejaba de “despachar” para comenzar a “vender”, entendiendo la segunda como la acción de esfuerzo pa-

ra conquistar una operación.

La economía informal también es responsable. Con niveles de informalidad cada vez más alarmantes la competencia se vuelve difícil. Si bien es responsabilidad del Estado combatirla, no podemos ser indiferentes en lo que nos toca a cada uno.

El control estricto al cambio, al origen de los fondos, a la bancarización de las operaciones y cada una de las medidas que el Gobierno toma en éste sentido han terminado por asustar a un sector acostumbrado a manejarse distinto.

Si la rentabilidad obtenida durante los últimos siete años se hubiera destinado un poco a más inversión productiva, la capacidad industrial sería superior y tal vez los problemas de inflación no serían tan graves. Pero la necesidad

x-más

de “seguridad” que buscan los inversores la encuentran en los ladrillos. La industria de la construcción es totalmente dinamizadora de la economía mientras construye. Después los ladrillos quedan enterrados. Mantienen y pueden incrementar su valor, pero no siguen girando la rueda productiva. El Estado tiene su responsabilidad porque no supo, no

pudo o no quiso generar las condiciones para que el crédito productivo sea más atrayente y haya podido captar mayores fondos en el mismo período.

También hay una realidad en el propio mercado inmobiliario: la demanda de viviendas es todavía muy superior a la oferta, y eso pesa a la hora de elegir dónde invertir el dinero de cada uno.

55

56

x-más

Percepciones

A ojo de buen cubero, el consumo se mantiene firme en Entre Ríos

Los empresarios de la provincia se han convertido en la principal fuente para conocer cómo se encuentra el consumo en el segundo semestre y cuáles serán las tendencias en un contexto donde parece mantenerse caliente en base a mejoras salariales, escasas oportunidades de inversión y desaliento del ahorro. Todo indica que las empresas mantienen la producción y los consumidores la demanda.

I

ncertidumbre, desconcierto, expectativa, duda, y algunos otros, son estados por lo que dicen atravesar muchos empresarios cuando se le realiza la más baladí de la pregunta: ¿Cómo va el negocio?

Lento, complicado, parado, muy bajo, responderán muchos cuando la requisitoria apunta ahora hacia algo más preciso: y las ventas; ¿Cómo van?

Ahora bien, si la intención de conocer la impresión de los hombres de negocios va más allá, y la

pregunta entonces se generaliza, la percepción va cambiando: ¿Cómo está el consumo en la provincia?

Caliente, firme, sostenida entre otras del mismo tenor, será la respuesta.

A esta altura de escarmientos generalizados, nadie lo dirá públicamente, y en Entre Ríos existen contradicciones y ambigüedades a la hora de tomar posiciones sobre los puntos álgidos, siempre en charlas de ocasión que lejos están de aspirar a tener algún sustento

x-más

académico o metodológico, claro, sobre el momento del mercado en la provincia.

Muchos creen que los negocios no están bien, otros advierten desaceleración, contracción o directamente caída de las ventas, pero muy pocos dirán que la demanda se enfría en una economía donde por primera vez en los nueve años de Kirchnerismo el incremento salarial queda por debajo del movimiento de la inflación.

Está claro que para muchos sectores el escenario no es demasiado promisorio: se venden menos autos, 0 kilómetros y usados menos aún; el cerrojo cambiario y el impacto de la pesificación del mercado inmobiliario ha limitado las operaciones en un mercado dinámico; las compras de productos de primera necesidad se han vuelto más conservadoras y racionales y así con sectores vinculado a la economía de servicios. Una importante empresa adelantó a este cronista que facturó en 2012, de julio a julio, nominalmente exactamente lo mismo que había facturado en el mis-

mo lapso del año anterior, sin dejar de mencionar que la pérdida estaba dada en el 25 % de inflación que se experimentó en el período.

Digámoslo meridianamente: todos los sectores económicos han ganado mucho dinero con este modelo de alto consumo interno y no poco lo continúan haciendo por estos días de incertidumbre.

• Visiones También desde la Federación Económica de Entre Ríos aseguran que no se advierte una caída de la demanda. Entonces; ¿puede caer el nivel de actividad de un sector cuando sus productos se mantienen activos?

Si. Es probable que esto suceda por varias causas o bien lo que sucede a nivel de la epidermis del mercado no se condice con lo que los empresarios expresan. Pero no es casual que en Santa Fe ya se advierta un proceso de recesión con alta inflación, y es poco probable que con un río de por medio los indicadores tengan comporta-

57

58

x-más

mientos antagónicos.

Los efectos de un período recesivo con persistencia en el incremento de precios empiezan a ser más evidentes: disminución en las remuneraciones reales y el consumo.

Según el Icasfe (Índice Compuesto Coincidente de la Provincia de Santa Fe) que mide el Centro de Estudios y Servicios de la Bolsa de Comercio, se advierten claramente los efectos de un período recesivo con persistencia en el incremento de precios empiezan a ser más evidentes: disminución en las remuneraciones reales y el consumo.

En Entre Ríos pocos ven esto por ahora. Una de las explicaciones es que en nuestra provincia no existen mediciones, ni indicadores ni nada que se parezca que con seriedad busque dar respuesta a interrogantes que permitan echar luz sobre el actual momento. La Provincia dejó de difundir la variación de precios de la Canasta Básica desde hace varios meses, y hay muy pocas estadísticas actualizadas. En el sitio web de la Dirección de Estadísticas y Censos puede leerse la evolución en ventas en supermercados en el primer trimestre, el costo de la construcción hasta junio, las expectativas de ventas llegan al segundo trimestre con datos más que alentadores ya que superan lo esperado en el primer trimestre; las ventas

minoristas muestran pocas variaciones en las ventas, al segundo semestre, y las operaciones del mercado inmobiliario llegan a diciembre del año anterior y así no hay forma de determinar que ha pasado en los últimos meses en la provincia.

• Pilares El consumo es uno de los pilares del crecimiento argentino de los últimos años. El consumo total está compuesto por el realizado en bienes y servicios tanto por el sector público, el Estado Nacional, como por el sector privado, realizado por las familias.

Según Cecreda, un nucleamiento de economistas vinculado al oficialismo pero con trabajo riguroso y sistematizado, “a lo largo de nuestra historia, el consumo siempre ha sido una variable clave. En los últimos 25 años; el consumo total ha representado valores en torno al 80 % del PBI. Lo que cabe sobresaltar, es que hacia el segundo trimestre de 2011 se había incrementado (en valores) un 86 % con respecto al 2012. Hacia el segundo trimestre de 2011; el consumo total representaba el 78 % del PBI mostrando la fortaleza de la variable y su importancia en la formación del producto.

La ganancia de participación de los

x-más

asalariados en la distribución, las políticas públicas direccionadas a otorgar recursos hacia los más necesitados, el incremento de los salarios (tanto en pesos como en dólares), los logros de las paritarias y el fomento al consumo a través de créditos y facilidades; han sido algunos de los principales aspectos que contribuyeron al crecimiento de la variable y, principalmente, al acceso de beneficios por parte de los trabajadores”.

En Entre Ríos, la recuperación de sectores vinculados a la agroindustria y una mejor participación del asalariado en la torta provincial, acompañado por ausencias de op-

ciones para disponer del excedente, quizá estén empujando a todos los sectores sociales a mantenerse dentro de una banda de consumo que se constituyen en tendencia positiva.

Las expresiones de los empresarios es el único medio para ver cómo estamos: aunque sea siempre por inferencias, estimaciones y deducciones. Quizá haya caído la inversión y no exista el ahorro quizá. Lo paradójico de la falta de institucionalidad en los datos es que, en este punto, no permite reflejar estadísticamente cuando los comportamientos son positivos y marcan tendencias favorables.

59

60

x-más

“La faz dirigencial es importante para no perder la visión de la empresa” Eduardo Tonutti nació en Estación Puiggari, trabajó desde chico en la empresa de su padre y su tío que comenzaron fabricando caramelos de leche en Diamante; con la comercialización recorrió toda la mesopotamia y conoció minuciosamente el mercado minorista; ha sido dirigente escolar, católico, deportivo, sectorial e industrial, además de haber incursionado en política; analista, reflexivo y componedor, cree firmemente en la “combinación de recursos” para lograr los mejores resultados. El titular de Lácteos Tonutti está convencido que “no se puede ser feliz si el entorno no lo es”.

Y

o nací en Puiggari (Libertador San Martin) el 23 de diciembre de 1956 y cuando tenía cuatro años nos mudamos a Diamante donde mi padre, junto a mi tío, que lo había convencido de la idea, fundaron la empresa para fabricar caramelos de leche. Diamante en esa época se proyectaba como una gran ciudad. Tenía un puerto de ultramar, el ejército, una aceitera importante, y un dinamismo que la convertía en una localidad próspera. El problema era que Entre Ríos todavía en esa época estaba aislada del país y los caramelos no tenían el suficiente mercado. Después de unos años de intentarlo, vieron que con 1.000 litros de leche se producían 700 kilos de caramelos y que con la misma cantidad de leche se po-

dían obtener 100 kilos de quesos; entonces comenzaron a cambiar el destino de la leche y se hicieron quesos duros, que representaban menos kilos, se podían conservar y se lograban mejores precios. Así se transformó la empresa, que agregaría después mermeladas y dulce de leche a su producción.

• ¿La fábrica de quesos se instaló junto a la de caramelos?

No, la fábrica de quesos se instaló en Puiggari, donde también mi padre comenzó con un criadero de cerdos.

• ¿Pero seguían viviendo en Diamante?

Si, yo hice la escuela la primaria y secundaria en Diamante y después me fui a Santa Fe a estudiar Ciencias Económicas, que tenía el título con

x-más

validez nacional.

• Simultáneamente a los estudios seguías en contacto con la empresa Desde muy chico estuve involucrado en la empresa, incluso desde la escuela secundaria. Yo tenía participación en los centros de estudiantes, en una comunidad y época que se hablaba mucho de política, pero nunca terminaba de involucrarme en profundidad siempre la cuestión de la empresa me llamaba más • Cuando estabas en la Universidad, ¿qué pasó con la política y la empresa?

La carrera de contador la hice en plena época de la dictadura -entre 1975

61

62

x-más

“Hoy tenemos un empresariado más abierto, más comprometido con la sociedad” Yo creo que es muy importante la faz dirigencial para no perder la visión de la empresa. No comparto con aquel que lo único que le interesa es obtener mayor renta. Es muy difícil ser feliz cuando el entorno no lo es. Y el entorno es la familia, los empleados, los proveedores, los vecinos, la gente de tu ciudad. En base a eso quienes llevamos adelante un emprendimiento tenemos un compromiso que se torna en obligación y hay que dedicarle tiempo. Socialmente el empresario no estaba bien visto y recién ahora, con las nuevas generaciones que se están haciendo cargo de las empresas y el involucramiento que está habiendo, eso está cambiando.

Ser empresario es un apostolado como cualquier otra profesión, pero con el condimento del liderazgo, que tiene que

generar los recursos para que a fin de mes se generen las condiciones para hacer feliz al entorno. ¿Es más abierto el empresario hoy?

Mucho más abierto y más comprometido. Si uno analiza las entidades, 15 años atrás casi no había entidades empresarias, a excepción de las sectoriales. Que hoy haya un foro de entidades que nuclee a casi todos los sectores, es fantástico. Es bueno para Entre Ríos que actores con intereses a veces contrapuestos se puedan poner de acuerdo y trabajen en conjunto en pos de un objetivo superior. No en todas las provincias sucede una cosa así. Ha habido un cambio generacional, de pensamiento, de mentalidad. Hoy Entre Ríos no es la misma de hace 10 años.

x-más

y 1980-, y no participé en política. En esa época mi faz dirigencial se enfocó en los grupos cristianos donde sí estuve bastante involucrado. De la empresa no me iba. Seguía haciendo cosas y comencé a desarrollar el sistema de comercialización en toda la Mesopotamia. Cuando me recibo asumo la primera función como gerente comercial e incorporo un área de distribución de galletitas. En esa época en Argentina había solamente dos grandes marcas que tenían las líneas completas de productos: Bagley y Terrabusi. Yo armé, tomando productos de diferentes marcas chicas (Mauri, Fantoche y otras) una tercera línea completa de galletitas.

Comprábamos en Buenos Aires y los distribuíamos en todo el Litoral.

Llegamos a vender 15.000 latas por mes a unos 1.000 clientes en cartera.

• ¿Esto sin dejar los quesos, dulce

de leche y mermeladas?

Por supuesto, era otro producto que aprovechaba el canal de ventas que habíamos armado con algunos viajantes y un camión por provincia que hacía el reparto por toda la zona.

• ¿Viajabas también para ver los clientes?

Permanentemente. En esa época todavía era soltero y tenía la posibilidad de recorrer ciudad por ciudad, pueblo por pueblo, vendiendo los quesos, el dulce de leche y las galletitas. Fue un gran momento para la empresa y para mí, porque me permitió abrir todo el canal comercial y conocer directamente el negocio, tanto para comprar como para vender. Es más, cuando en 1987 se cortó el paso por Entre Ríos, tenía un barco alquilado que me cruzaba las latas y en esa época fueron las únicas galletitas que se podían

63

64

x-más

“La filosofía de la política se quedó en el tiempo y no condice con lo que sucede en el resto de la sociedad” ¿Por qué los empresarios generalmente fracasan cuando ingresan a la política?

Los partidos políticos no se han actualizado, son estructuras viejas que no se terminan nunca de conformar, se hunden en internas que neutralizan cualquier cambio y terminan sin generar nada. El empresario en ese ambiente termina como picadillo. La filosofía de la

política se quedó en el tiempo y no condice con lo que sucede en el resto de la sociedad. Del otro lado, el empresario por naturaleza debe avanzar constantemente para actualizarse y no caerse del mercado, y eso no le pasó a la política. Por esa razón colisionan y quienes ingresan con buenas intenciones terminan fracasando en el campo político.

conseguir en toda la provincia.

• ¿Y cuándo desaparece ésta área de negocios en la empresa?

Ya en los comienzos de la década del `90 cuando Domingo Cavallo

termina con la intermediación y los hábitos de consumo hacen desaparecer la lata.

• Volvamos a los `80. Después de recibirte volviste a Diamante a sumarte más firmemente a la empresa. ¿llegaste a ejercer la profesión?

Muy poco… algunas cositas para parientes, pero casi nada y por poco tiempo. Además, en esa época también con mi padre reconvertimos el criadero de cerdos para transformalos en tambos, porque la agricultura ya estaba avanzando, la industria necesitaba materia prima, entonces transformamos los campos para la producción de leche.

• ¿Y quedaba tiempo para seguir involucrado en otros ámbitos?

Si, en el Club Atlético Diamantino. Fui presidente en los periodos 1985 al 1989 y 2003 al 2007, todavía hoy sigo colaborando.

• Y la política partidaria también estaba presente.

Sí, siempre estuve involucrado en diferentes ámbitos hasta que para las elecciones de 1991 un grupo de gente pensó que podíamos armar un proyecto desde el peronismo y me propuso ser candidato a intendente de Diamante. Fui en la fórmula junto a Mario Moine (candidato a gobernador) y nos faltaron 11 votos para lograr el triunfo. A raíz de eso Moine, ya electo gobernador, me convoca como director del Banco de Entre Ríos… fue la etapa que hubo que privatizar el Banco.

• ¿La familia cuándo empieza a formarse?

En 1988, cuando me caso con Zulma Chemez; un año después

x-más

nace mi primera hija, (Antonella), en 1990 los mellizos (Catriel y Stefanía) y en el 2000 llegó Giovanni.

• Afrontar esa primera etapa con el nacimiento de los chicos, la dirección de la empresa junto a tu padre y tu tío, la política y el cargo público ¿Cómo se manejaba?

Si, salía del banco a la mañana en Paraná, después me iba a la tarde a la empresa a Puiggari y vol-

vía de noche a Diamante a mi casa siempre tuve el acompañamiento de mi familia. La ventaja era que mi suegro, el padre de Zulma fue siempre dirigente político y deportivo, entonces conocía lo que significaban esas responsabilidades.

Y fue un momento difícil porque yo sentía el compromiso respecto al banco las empresas en general venían saliendo de la crisis de

65

66

x-más

la hiperinflación yo estaba al frente del partido justicialista en Diamante no era fácil.

• ¿Hasta cuándo duró ese ritmo vertiginoso?

Hasta que salgo del Banco, en el ’95; y en ese momento mi padre y mi tío deciden incorporarme a la empresa como parte de la sociedad. Ahí me hago cargo de la producción y en 1998 transformamos la sociedad a lo que es hoy Lácteos Tonutti SRL. Un par de años después le compro su parte a mi tío y se incorpora mi hermana Otilia a la empresa. A partir de ahí comenzamos un proceso de crecimiento productivo del orden del 10% anual.

• ¿Es en ese momento, más o menos, cuando se conforma el Consorcio de Industrias Lácteas? Lo que fue toda una novedad para el sector a nivel nacional, ¿o no?

Sí, yo era presidente del CILER (Centro de Industrias Lácteas de Entre Ríos) en 1998 y veía que individualmente no teníamos posibilidades de llegar a mercados externos. A mí siempre me apasionó de mi profesión el concepto de combinación de recursos”.

Entonces propuse el tema entre todas las empresas y hubo cinco de ellas que lo entendieron. Juntas (Götte, Cremigal, LW, Cotapa y Tonutti) conformamos uno de los primeros Consorcios de Exportación del país. Toda una rareza en el sector lácteo hasta hoy todavía.

Gracias a eso logramos ganar volumen, trabajar en conjunto y realizar exportaciones que ahora las estamos retomando.

• Trabajaste desde muy chico junto a tu padre y tu tío en la empresa, ¿Tus hijos también lo hicieron? ¿Se están preparando para eso?

x-más

Antonella está terminando abogacía; Catriel estudia Administración y Stefanía, Bioquímica. Ninguno ha trabajado en la compañía ni tienen un mandato familiar de que tienen que hacerlo. Cada uno eligió libremente lo que quería estudiar.

Además creo que hay que tener mucho cuidado con la tercera generación en la empresa: mis otras hermanas también son parte de la

sociedad y también tienen hijos a mi juicio -esto lo hemos hablado entre nosotros- la tarea más importante es cómo se le abre paso a la tercera generación. La empresa debe tomar a quién necesita. Los hijos podrán tener la prioridad pero cada uno debe mostrar su valía y ser capaz de desarrollar u ofrecer algo que le sume valor a la industria. Deben mostrar sus condiciones e

67

68

x-más

“El famoso crédito del Bicentenario todavía no salió” El 13 de febrero de éste año le entregaron a Eduardo Tonutti el certificado por un crédito del bicentenario por $ 15 millones para la construcción de una planta de elaboración de muzzarella, durante un acto oficial en la Casa Rosada con el anuncio de la presidenta incluido.

Pero 6 meses después el Banco Nación sigue sin aprobar la operación. ¿Qué pasó con el Crédito del Bicentenario?

En realidad no lo sé. En principios había presentado garantías suficientes para el valor del empréstito, pero todavía sigo sin respuestas.

Entonces, ¿la inversión prevista con el objetivo de buscar mercados externos para la muzzarella está parada?

Lamentablemente sí, porque es una inversión muy grande y desde febrero creíamos que contábamos con ese crédito

ideas, además de elegir lo que realmente les guste.

• ¿Ha perdido o dejado de hacer cosas por estar tan vinculado a la empresa o la dirigencia en los diferentes ámbitos?

Uno pierde cosas en el camino.

Desde conocer el mundo, más allá de tener la posibilidad de viajar por trabajo y se olvida de disfrutar más las cosas. Descuidar un poco los afectos pero igual no creo que tenga mucho por reprocharme.

Siempre estuve con mis hijos en el club, acompañándolos, alentándolos en realidad no es mucho lo que he dejado de hacer. Es como toda profesión, hay que amarla para llevarla adelante y hacer las cosas convencido, con ganas y con pasión.

• ¿Cuál es tu objetivo mirando hacia delante?

En la empresa hay que encontrar la forma para darle el espacio a la tercera generación, para que puedan crecer como personas y profesionales. En lo personal, seguir fortaleciendo lo que se comenzó a nivel dirigencial en Entre Ríos desde el Consejo Empresario para adelante… la Unión Industrial y el resto de las instituciones donde los empresarios estamos confluyendo. Para ello generamos espacios comunes con objetivos claros e intentamos estar a la altura de las circunstancias. La provincia de Entre Ríos está retrasada respecto de las provincias líderes y creo que los empresarios debemos ser capaces de ayudar a la política para mejorar nuestra situación.

70

x-más

Transformación del paradigma productivo

Del cumplimiento de la norma ambiental al valor sustentable E

Por Horacio Enríquez*

n sólo unas pocas décadas, lo que parecía un imposible para las organizaciones ecologistas y algunos gobiernos del mundo, está cambiando. De cumplir a regañadientes con las exigencias de las leyes ambientales, los industriales y empresarios están dando lugar a un proceso de innovación e inversión para mejorar la gestión ambiental en sus negocios.

Durante mucho tiempo adecuar los efluentes de la producción, tratar o disponer los residuos generados, asegurar su destino o disposición final, dar cuenta del origen de las materias primas o del uso y tipo de energía utilizada en la cadena de valor, sólo representaba un dolor de cabeza y un gran costo de inversión para los empresarios.

Varias fueron las causas e impulsores de este giro del sector privado en el enfoque del tema ambiental. A partir de la década del ’50, accidentes y desastres ecológicos vinculados a empresas petroleras y gasíferas en distintos lugares del globo, el fenómeno del smog en Inglaterra, o dos libros que dejaron su impronta como “La primavera silenciosa” en la que

Rachel Carson acusaba de la ausencia de pájaros al DDT utilizado en la producción agrícola, y “La explosión demográfica” de Paul Ehrilch, que informaba del crecimiento y aumento de la población, sus riesgos y la huella ecológica que generaría tanta presión y consumo, fueron algunos de los hitos que comenzaron a generar conciencia.

Después llegaron documentos históricos como “Los límites del crecimiento” un informe que el Club de Roma le encargó al MIT (Instituto Tecnológico de Massachussets) y fue publicado en 1972 poco antes de la primera crisis del petróleo, donde la principal conclusión decía que “si el actual incremento de la población mundial, la industrialización, la contaminación, la producción de alimentos y la explotación de los recursos naturales se mantiene sin variación, alcanzará los límites absolutos de crecimiento en la tierra durante los próximos cien años”. Dicho de otra manera “en un planeta limitado y finito, las dinámicas de crecimiento exponencial de la población y de producto per capita no son sostenibles”.

Más desastres en el sector in-

dustrial ayudaron a marcar un antes y un después, como el escape de gases tóxicos de la compañía estadounidense Unión Carbide en Bhopal, (India) causando miles de muertes; o el de la central nuclear de Chernobyl (Ucrania).

Mientras tanto, en ese contexto, nacían organizaciones ecologistas internacionales como Greenpeace, el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), Amigos de la Tierra, o el Partido Verde alemán, que aumentaron el proceso de concientización sobre el cuidado del medio ambiente en la opinión pública global.

Diez años después, en 1987, el informe Brundtland, originalmente llamado “Nuestro Futuro Común”, fue presentado a la ONU por un equipo de científicos de culturas diferentes, quienes manifestaron que el camino tomado por la sociedad global estaba destruyendo el ambiente y dejando cada vez más gente en la pobreza y la vulnerabilidad. Este documento, liderado por

la Dra. Gro Harlem Brundtland, dio nacimiento al concepto de desarrollo sostenible, definido como aquel que satisface las necesidades presentes sin comprometer la capacidad de satisfacer las necesidades de las generaciones futuras.

Sustentabilidad significa responsabilidad inter-generacional y plantea un reto fundamentalmente ético: cómo armonizar la generación de riqueza con la equidad social y el cuidado del ambiente.

• Del cambio climático a la ética de los negocios Hoy el glosario del management empresario está incluyendo términos como “huella de carbono”, “energías renovables y limpias”, “uso racional del agua”, “teoría de las 3 R” (reducir, reusar y reciclar), “inversión social” y el “triple resultado” en el balance: económico, social y ambiental.

El concepto de responsabi-

72

x-más

lidad social empresaria genera una prolífica bibliografía y una cantidad de encuentros, eventos o cursos de capacitación, para que los líderes incorporen nuevos instrumentos a la administración tales como: código de ética, declaración de visión, misión y valores de la compañía, memorias de RSE o reporte de sostenibilidad y sus sistemas correspondientes de medición de indicadores de sustentabilidad.

El compromiso explícito con la comunidad y con el cuidado del am-

biente donde opera la empresa mejora las relaciones entre las partes involucradas a la vez que reduce los riesgos, aumenta el sentido de pertenencia de los empleados, mejora la competitividad y la imagen de la empresa en el mercado constituyendo el nuevo relato empresario sobre el “valor sustentable”.

• Prevenir antes que curar en políticas públicas El principio precautorio así

como el de responsabilidad y gradualidad están contenidos en la Ley General del Ambiente, que rige para toda la Argentina desde fines del 2002. La misma considera al ambiente un bien jurídicamente protegido. La norma, de presupuestos mínimos, contiene herramientas para asegurar la preservación y protección de la diversidad biológica y la sustentabilidad, como por ejemplo la evaluación de impacto ambiental y el control de las actividades antrópicas, como así también un régimen de promoción económica para asegurar una gestión más amigable con el ambiente.

En Entre Ríos el gobierno puso en marcha un programa de promoción y financiamiento para la mejora del desempeño ambiental del sector productivo, en alianza con el BICE y el INTI. La Secretaría de Ambiente asegura que “cada vez son más las empresas que se inscriben”, y pone como ejemplo a la empresa avícola Las Camelias que incorporó un biodigestor para recuperar y reutilizar el gas metano generado por sus efluentes.

Por su parte los empresarios se están dando cuenta que previniendo la contaminación a través de nuevos procesos o de rediseño, pueden bajar costos, reducir riesgos e inclusive mejorar sus productos frente a los cada vez más exigentes consumidores.

Una “empresa sustentable” debe crear estrategias competitivas que simultáneamente generen beneficios en el campo económico, social y ambiental, y para eso, según el autor de “El capitalismo en la encrucijada” Stuar L. Hart, se debe crear “la cartera de valor sustentable” incorporando nuevas capacidades y saberes. * Director ejecutivo Fundación Eco Urbano

x-más

74

Sanatorio La Entrerriana

D

Un nuevo equipo para cardiología intervencionista

e acuerdo con las estadísticas oficiales de mortalidad en la Argentina, las enfermedades cardiovasculares como el infarto de miocardio, los accidentes vasculares cerebrales y otras enfermedades producidas por diversos factores de riesgo (presión arterial alta, colesterol elevado, diabetes, obesidad, tabaquismo, sedentarismo y una dieta no saludable), constituyen la primera causa de muerte en la región, representando más de un tercio de los decesos con el correspondiente impacto sanitario, social y económico que produce.

Está comprobado científicamente que es determinante -para superar un infarto de miocardio- la rapidez con la que se llegue a un centro asistencial para realizar una angioplastia, colocar un stent y desobstruir la arteria que provoca el problema. La urgencia para realizar este procedimiento no solo salva vidas sino que también evita secuelas posteriores y asegura calidad de vida.

El Sanatorio La Entrerriana cuenta con un servicio de cardiología intervencionista con una vasta trayectoria en la región, conformado por cuatro cardiólogos intervencionistas, tres técnicos y dos enfermeras, además del personal auxiliar.

Dirigido por el Dr. Víctor Moles, acaba de incorporar un nuevo equipamiento de última generación, que brinda una mejor resolución de imágenes para el diagnóstico y los

procedimientos terapéuticos. “La tecnología ha evolucionado y, entre las imágenes y el software, logramos trabajar mucho más cómodos, con un altísimo nivel de seguridad que se traduce en un mayor nivel de precisión en los procedimientos terapéuticos. Nos permite ver en forma dinámica lo que estamos

haciendo y llevar adelante intervenciones más complejos que antes podían terminar en cirugías cardíacas”, explica el cardiólogo.

La cardiología intervencionista realiza el tratamiento endovascular (significa que se navega por dentro de las arterias desde un punto distante hasta el sitio del problema)

x-más

generalmente percutáneo (que no es quirúrgico y se realiza solo con anestesia local a través de una arteria cercana a la piel) de las afecciones de las arterias y el corazón.

El servicio tiene realizado más de 10.000 intervenciones entre diagnósticos y procedimientos terapéuticos de desobstrucción, con una media anual de entre 600 y 700 casos.

A pesar de ser una técnica posterior al bypass, la terapéutica ha tenido un avance muy rápido y el número de angioplastias e implantes de stents en el territorio coronario ha superado ampliamente al número de cirugías de bypass. Al ser un

procedimiento mucho menos traumático, el paciente puede retornar a su hogar al otro día de la intervención, incluso en los casos más complicados, con el seguimiento correspondiente.

La inversión llevada adelante incluyó, además del equipamiento, una adecuación de las instalaciones edilicias para un mejor nivel de atención y confort para el paciente y los miembros del equipo. El doctor Víctor Moles explica que “la adquisición se hizo por sistema de leasing, una gran ventaja para mantener actualizada la tecnología. Esto nos da una gran tranquilidad para trabajar a nosotros y a los médicos

derivadores, que saben que pueden contar con un equipamiento de éstas características en la región”.

El valor agregado del Sanatorio La Entrerriana está en la suma de los servicios y la tecnología que dispone: “la complejidad del sanatorio también nos da tranquilidad, porque sabemos que ante cualquier inconveniente contamos con una de las Terapias Intensivas con mayor nivel de complejidad del país, un Servicio de Cardiología permanente o una Sala de Guardia con shockroom, y esto es fundamental no solo para los cardiólogos sino para los diferentes procedimientos que se realizan en la institución”.

75

76

x-más

Los principios de Arturo Frondizi, según Rodolfo Terragno

“La pelota que arrojé cuando jugaba en el parque aún no ha tocado el suelo” Dylan Thomas*

N

Por Roberto Trevesse

o se puede pasar por alto el artículo publicado en la página 34 de Clarín del día 12 de agosto de este año por el escritor y político argentino Rodolfo Terragno, a juicio de muchos, uno de los intelectuales más lúcidos de la Argentina.

Señala que la Presidente de la Nación, Cristina Fernández de Kirchner lo valora a Arturo Frondizi como el estadista que fue. Agrega que no comulga con sus ideas, pero no desconoce su importancia histórica.

Terragno profundiza el concepto y destaca “más aún, tiene –con otros fines y métodos- el mismo afán de producir importantes reformas estructurales”.

El 1º de mayo de 1958, Frondizi anunció ante la Asamblea Legislativa, principios que no han perdido su valor.

A continuación enumera y explica los 20 puntos sobresalientes que deberían servir a todos los presidentes democráticos.

En mi caso, solo los voy a mencionar: “Gobernar sin enconos ni

prejuicios, no usar la Casa Rosada para hacer política partidaria, terminar con el clientelismo, abstenerse de toda decisión discrecional, respetar celosamente la división de poderes, no olvidar que libertad y orden público son cara y cruz de la misma moneda; garantizar la seguridad jurídica, tener presente que, sin previsibilidad, no hay inversión; ofrecer estadísticas oficiales verdaderas e irrefutables; promover sistemas de capitalización y ahorro; fortalecer el mercado de capitales, asegurar el autoabastecimiento de energía, no olvidar que el agro es factor de progreso técnico y social; no hipertrofiar el Estado, impulsar la actividad privada productiva, no incurrir en confiscaciones, promover el federalismo económico, combatir la inflación con productividad, no con controles; no redistribuir pobreza, y librar una lucha sin cuartel contra el atraso y la desesperanza”.

Terragno nos recuerda que “Gran parte del peronismo, así como algunos radicales y sectores de izquierda, mantienen juicios adversos al gobierno de Arturo Frondizi”. Qui-

x-más

zás tenga razón, pero lo importante es que “…durante aquel período hubo, al menos, un esfuerzo para llevar a la práctica los preceptos del discurso inaugural”.

Leo y releo los 20 principios de aquel mes de mayo de 1958 y estoy seguro que es lo que se debería hacer hoy. Es tan actual que la señora Presidente podría citarlos hoy en día casi como la síntesis de un plan

de gobierno para lo que podríamos considerar la nueva República, la que deseamos los verdaderos demócratas y ciudadanos honestos sin ningún tipo de especulaciones personales e intereses sectoriales. ¿Por qué no podemos seguir soñando con la Nación que deberíamos ser? Es difícil cuando en las decisiones de Estado los que tienen integridad, responsabilidad y transparencia deben convivir con la ignorancia de otros.

En estos casi 30 años, no todos, hemos aprendido que la democracia no es solo el ejercicio de la libertad, sino también la búsqueda de la igualdad. Nadie debe sentirse el realizador definitivo de la Argentina del futuro porque haya ganado una o más elecciones. Los que se sienten o se consideran mayoría tienen que saber que sus derechos no son absolutos.

Necesitamos diálogo entre todos, no solamente entre oficialismo y oposición, entre oficialistas, entre opositores y entre independientes. ¿Por qué tengo que pensar que es una utopía? Acaso no queremos afianzar la libertad, la igualdad, la República, el respeto a la Constitución Nacional, la democracia representativa, el federalismo, la independencia de los poderes, los derechos humanos, la dignidad, la justicia social, los derechos de los ciudadanos, la educación plural e inclusiva; la salud para todos, la vivienda propia, el derecho al trabajo y a vivir socialmente en paz. * Poeta galés (1914-1953)

77