Museum Sydfyn Strategi 2030

MUSEUM SYDFYN STRATEGI 2030 Et museum der samler og udvikler Sydfyn

MUSEUM SYDFYN STRATEGI 2030

De danske museer er i en rivende udvikling, hvor en ny museumslov s­ kaber nye dynamikker på og mellem museerne og i forhold til det omgivende samfund. Samtidig er borgeres og turisters forventninger på kultur- og oplevelsesområdet øget markant de senere år. For Museum Sydfyn er der som et nyt fusions­museum (2024) tale om en egentlig redefinering af museet. Med denne strategi arbejder Museum Sydfyn målrettet hen mod fremtidens museum som et stærkt og nytænkende museum, der er både samlende og udviklende for Sydfyn. Jesper Hansen Direktør Museum Sydfyn, december 2024

Museum Sydfyns bestyrelse: Peter Bjerregaard Andersen (formand) · Jørgen Otto Jørgensen · Ida Langkilde Lauridsen · Ann Dorthe Kristiansen · Flemming Just · Jan Bo Jensen · Klaus Petersen · Martin Lerkenfeld Jensen · Andreas Jansen

Egeskov Mølle Oldsagssamlingen

SVENDBORG Anne Hvides Gård Flåden

Hammerichs Hus

Broholm slot

Danmarks Forsorgsmuseum

Ærø Museum

ÆRØ

MISSION Museum Sydfyn skaber gennem vidensudvikling, samlingsudvikling og formidling indsigt og op­ levelser med relevans for forståelsen af fortiden og nutiden såvel som for skabelsen af fremtiden. Museet rækker ud til alle borgere i det Sydfynske såvel som til samarbejdspartnere og gæster fra nær og fjern.

VISION OG VÆRDIER Museum Sydfyn er kendetegnet ved høj kvalitet i løsningen af museumsopgaverne og for en tæt sammenhæng mellem forskning og formidling. Vidensudviklingen udføres oftest i samarbejder med forskende kollegaer fra museer, arkiver og universiteter – nationalt og internationalt – såvel som med borgere med levede erfaringer. Formid­ lingen er kendetegnet ved både at være n ­ yskabende, engagerende, udfordrende og samskabende.

Museum Sydfyn er kendt som områdets samlende museum. Museet opleves som en aktiv og ­visionær kulturinstitution lokalt, nationalt og internationalt. Brugere og samarbejdspartnere rækker ind i Museum Sydfyn som en institution, der skaber stolthed, identitet, historisk dybde og kulturel kvalitet. Museet skaber gode rammer for engagement i frivillige arbejdsfællesskaber.

Museet udvikler museumsbegrebet og lader sig ikke begrænse af museumsadressernes fysiske rammer og traditionelle samarbejdsformer. Museet har stor synlighed i medier og kulturlandskab – analogt og digitalt. Med Museum Sydfyn skabes en stærk ramme, hvori de enkelte museums­ afdelinger kan udvikle sig. Museum Sydfyn giver kultur­historisk indsigt med perspektiv, og museet bidrager med en vigtig rolle i at forme forskellige identiteter. Museum Sydfyn er aktive i udviklingen af Sydfyn til en af Danmarks markante kultur­ regioner med attraktioner af national betydning og international kvalitet. Museet understøtter derved bosætning, erhvervsudvikling og turisme.

Museum Sydfyn er kendt som et museum baseret på et bredt bæredygtigt fundament – socialt, øko­ nomisk og klimamæssigt. Museum Sydfyn er en attraktiv arbejdsplads med god trivsel og et dynamisk arbejdsliv på tværs af organisationens afdelinger. Ved Museum Sydfyn lægger vi vægt på ordentlighed i alle relationer. Vores virke er præget af respekt og begejstring for arbejdet og historien, og af at vi gør os umage. Museet hylder innovation og forskellighed og understøtter muligheder for opkvalificering og efteruddannelse.

STRATEGI 2030 Museet ønsker at udvikle sig på skuldrene af de enheder, der tilsammen udgør Museum Sydfyn; Svendborg Museum, Danmarks Forsorgsmuseum og Ærø Museum. Museets arbejde vil være koncentreret om at bestyrke museumsenhedernes opgaveløsning og identiteter, der samtidig udgør museets basale struktur set fra et bruger- og samarbejdsperspektiv. Vi skal styrke de enkelte attraktioner ved at samle kræfterne, da vi tror på, at den stærkeste udvikling skabes i fællesskaber.

Museum Sydfyn skaber i samarbejde med Svendborg Kommune og danske fonde en museums­ ramme for afdelingen Svendborg Museum på Svendborg Havn. Herfra formidles nationale fortællinger af international kvalitet inden for bl.a. arkæologi, maritim historie og nyere tids historie - Fra Kongerne i Gudme til A.P. Møller. Rammerne skal give plads til fremtidens udvikling af Svendborg Museum som et regionalt fyrtårn og ideelt set til samarbejder med øvrige kulturaktører.

Museum Sydfyn udfylder via Danmarks Forsorgsmuseum en national rolle på forsorgs­området. Danmarks Forsorgsmuseum udvikler og leder ved­ varende mindst ét nationalt orienteret videns­projekt. Museet er nationalt og internationalt tone­angivende i udviklingen af samskabte formidlingsprojekter i krydsfeltet mellem kulturelle og sociale i­ ndsatser. Danmarks Forsorgsmuseum under­søger og ­formidler fra såvel borgerperspektivet som system­ perspektivet og med et fokus på det spænd, der af mange opfattes imellem det oplevede og hensigten inden for forsorgsområdet.

Museum Sydfyn er gennem Ærø Museum en væsentlig national aktør for udforskning og formidling af ø-livet i Danmark – i fortid og nutid. Ærø Museum oplever en markant stigning i besøgstallet, der matcher Museumslovens krav til ­selvstændige statsanerkendte museer på mindre ikke landfaste øer. Museet udvikler sin formidling af arkæologien på Ærø, der fra 2025 er Museum Sydfyns ansvar.

Museum Sydfyn har langsigtede og bæredygtige planer for museets bygninger. Dette omfatter anvendelse, vedligehold, og finansiering såvel som museets bygningsportefølje.

HANDLEPLAN 2026 FORMIDLING

SAMLINGSUDVIKLING

• Udarbejdelse af en konkretiseret plan for et kommende kulturhistorisk museum. Arbejdet sker i tæt dialog med Svendborg Kommune og danske fonde. Særligt fokus for Svendborg Museum er på lokalt forankrede nationale fortællinger af international kvalitet fra Kongerne i Gudme til A.P. Møller.

• Museets magasiner samles på Abildvej.

• Udarbejdelse af udviklingsplan for Danmarks Forsorgsmuseum, der rummer inddragelse af udstillingsarealerne i hovedbygningen med fokus på fortællingen system-individ. • Udarbejdelse af udviklingsplan for Ærø ­Museums tre udstillingsadresser. • Åbning af Danmarks Forsorgsmuseums nye store permanente udstilling ”De uværdige”. • Opgradering af den arkæologiske formidling på Broholm. • Udstillingssamarbejde omkring museets mari­ time samling; et samarbejde med SAK (Svendborg Amts Kunstforening) og udøvende kunstnere. PÅ DYBT VAND i sommeren 2026. • Afsluttende formidling (bog og podcast) om Ekspeditionen på jagt efter de største spørgsmål.

VIDENSUDVIKLING • Færdiggøre forskningsprojekt med fokus på system-/medarbejderperspektiver inden for børneforsorgen. • Vidensdeling og afsøgning af muligheder for forankring af det stats- og fondsfinansierede nationale projekt ”Retten til egen historie”. • Afsøgning af muligheder for et øget samarbejde mellem museet, studerende og praktikere inden for socialområdet. • Udarbejdelse af projekt- og finansieringsplan til tværinstitutionelt forskningsprojekt om ­handelspladserne ved Gudme/Lundeborg og Havsmarken ”Hvor der handles der spildes…”. • Afsøgning af mulighed for videreførsel af ­maritim forskning i samarbejde med SDU.

• Opdatering af værdiredningsplaner. • Udarbejdelse af fornyelses- og finansieringsplan af brand- og tyverianlæg på Museum Sydfyns hovedadresser. • Udarbejdelse af en bevaringsplan for samlingen Hammerichs Hus. • Styrke tilgængeliggørelsen af museets maritime samling – billedregistrering og magasinering.

ØVRIGE INDSATSER • Udarbejdelse af en overordnet bygningsplan for museet – anvendelse, muligheder, vedligehold og finansiering – samt (forberede) udskillelse af overflødige bygninger. • Kortlægning af driftsjusteringer mhp. ansøgning om Green Attraction for Ærø Museums adresser. • Implementering af ens kassesystem på tværs af udstillingssteder. • Implementering af direkte betaling mellem økonomisystem og bank.

HANDLEPLAN 2027-2029 • Realiseringsarbejde for det kommende kulturhistoriske museum med fokus på perioden fra Kongerne i Gudme til A. P. Møller.

• Registrering og synliggørelse af tidligere gennem­førte hasteindsamlinger/nødindsamlinger på tværs af forsorgsgrene.

• Realiseringsarbejde for en kommende udvikling og udvidelse af de permanente formidlingstilbud på Danmark Forsorgsmuseum. Fokus på system-individ perspektivet.

• Afsøgning og konkretisering af ­projektbaserede videns- og formidlingsindsatser vedr. store velfærdsområder; fx plejefamilier, borgere med anden etnicitet end dansk, handicapområdet.

• Realiseringsarbejde for udviklingsplanen for Ærø Museums adresser.

• Udarbejdelse af projekt om gravminderegistrering i Ærø Kommune i samarbejde med provsti og menighedsråd.

• Udvikling af kommunikations- og oplevelsestiltag som del af udviklingen af museets nye tilbud. • Udviklingsplan for forskningssamarbejder og formidling med afsæt i det strategiske sats for Ærø Museum på Øboliv. • Forskningsbaseret syntese om maritime teknologiske transformationer med Svendborgs søfartshistorie som case.

• Ansøgning om at inkludere Ærø Museum i ­museets certificering som Green Attraction. • Udarbejdelse af projekt- og finansieringsplan for formidling af Hammerichs Hus som hus­ museum.