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EDICIÓN No. 71

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AHORRA agua NOSOTROS

ya lo estamos haciendo

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A sugerenc ia de nuestros lectores va el Chec

k list:

Ambiente : Agradable n efectivo Recepciテウn: Amable pero solo acepta Servicio: Aceptable (Lunes Precio: $128 por persona incluye bebida eral Platillos: Variedad, buen sabor en gen Postres: Pocas opciones

a Viernes)

Baテアos: Sucio, solo funciona uno profunda Cubiertos y platos: Falta limpieza Estacionamiento: Pocos cajones

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ENERGÍA SONORA

ANTONIO “TOÑO” ASTIAZARÁN

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07 de Octubre de 2013

La MaestrĂ­a del Amor En La MaestrĂ­a del Amor, Don Miguel Ruiz ilumina las creencias y las suposiciones basadas en el miedo que socavan el amor y que conducen al sufrimiento y la desdicha en nuestras relaciones. . .recomendado para aquellos que piensan que no han encontrado el amor.

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Cifras del INEGI revelaron que, al cierre del primer trimestre del a単o, 13 millones de personas aseguraron ser trabajadores independientes. 20

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“Pavimentando Sonora” incentiva el sector de la construcción Concursarán por obras socios de la CMIC Sonora.

Durante el 2013 el Gobierno del Estado continúa con su programa “Pavimentando Sonora”, ambicioso plan mediante el cual se pretende resarcir el rezago que existe; así como incentivar el fortalecimiento del sector de la construcción.

con la Secretaría de Comunicaciones y Transporte por la cantidad de $450 millones de pesos”. Con esta inversión se conservará la red carretera estatal, dañadas por las fuertes lluvias registradas durante el mes de septiembre.

De Viva Voz, Enrique Torres Delgado, titular de la Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SIDUR), destacó que desde la puesta en marcha de este programa, “las obras de pavimentación las han realizado las empresas afiliadas a la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC)”.

PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD

Agregó que en lo que va del año se han realizado trabajos de pavimentación en los municipios de San Luis Río Colorado, Cucurpe, Ures y Caborca; mientras que actualmente se está trabajando en Guaymas y se está por dar el fallo para que se inicien los trabajos en el bulevar Quiroga, en el tramo que corre de la calle 26 y el camino del seri y del puente del Navarrete hasta el bulevar Luis Encinas J. Explicó que, preferentemente, se busca que las constructoras a las que se les asigne la obra sean socios de CMIC, “así que estamos invitando a todos los constructores que quieran realizar obra pública, a que se afilien a la Cámara”, explicó Torres Delgado. “Pavimentando Sonora” es un programa mediante el cual se busca reactivar más de 35 sectores económicos dependientes del sector de la construcción y, en el 2013, el presupuesto contempla una inversión de 42 millones de pesos para el tramo que de la calle 26; para la pavimentación del bulevar Navarrete 25 millones de pesos; mientras que para el bulevar Quiroga se han destinado 70 millones de pesos. “Los constructores terminarán muy bien el año” destacó el entrevistado, “ya que también hemos formalizado un convenio

Para que la Ruta de la Misiones pueda ser registrada como Patrimonio de la Humanidad, sus caminos deben de encontrarse en buen estado, por ello se contempla la inversión en la pavimentación de los caminos que permiten su recorrido, desde la Pimería Alta del Padre Kino que inicia desde el sur de Arizona y concluye en el norte de Sonora, anunció Enrique Torres Delgado. “Es un proyecto binacional que ofrecerá una ruta cultural que habrá de atraer turistas al Estado y para lograrlo ya nos estamos coordinando con el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), con el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA) y la Secretaría de Turismo del Gobierno Federal”, agregó. La razón de que la SIDUR esté trabajando en coordinación con estas dependencias es para darle el valor que merece a la infraestructura histórica de Sonora, son proyectos muy bien sustentados que, mediante los cuales se pretende preservar nuestras raíces culturales. “Estamos dando cumplimiento a la instrucción del Gobernador Guillermo Padrés de que nos enfoquemos a preservar el patrimonio de los pueblos, de iglesias viejas que tenemos que invertirles para poder conservarlas” En el caso de Cocóspera se requiere de una inversión de 25 millones de pesos, para hacer en Tumacacori una estructura que proteja las ruinas para que nos se sigan deslavando con las lluvias, concluyó el entrevistado. OTOÑO . 2013

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Duro Papá

¿Y si matamos la caguama? POR: LUIS AGUAYO HUGUES

En el año de 1952 mi papá fue contratado por el empresario Demetrio Kiriakis para iniciar el trabajo de una fábrica de ladrillos tipo Querobabi, ésta se construía en terrenos del rancho El Country Club, en las afueras de Nogales, ciudad a donde nos fuimos a vivir. La familia Kiriakis nos proporcionó una casa bastante amplia, con todas las comodidades y ubicada dentro de los terrenos del rancho de Don Demetrio. Ahí tenía vacas, cerdos, cabras, ovejas, venados, gallinas y palomas, también existían unos cuartos fríos donde se guardaban diferentes pescados, mariscos y carnes, que se surtían al restaurante La Caverna, en esa época, el mejor lugar para comer en Nogales. En aquellos tiempos, del Country Club a la ciudad de Nogales era puro monte, lo único que existía era la estación del tren, la casa redonda y el cuartel de soldados. Mis papás me inscribieron en la escuela Pestalozzi, que se ubicaba en el centro de la ciudad. Éramos como 10 niños los que teníamos que ir a Nogales a estudiar, a veces agarrábamos raite con el lechero o con quien pasara, y algunos empezamos a tramperar en el tren que pasaba cerca de la escuela. Los fines de semana mi papá nos llevaba (a mi mamá, hermana y a mi) al cine y a comer a un restaurant de una señora que era tía de Raúl Ramírez, el cantante; ahí fue donde por primera vez comí una sopa de caguama, un exquisito sabor que nunca he vuelto a saborear. En ese tiempo la caguama era muy barata, costaba un peso el kilo. Faltando 2 meses para terminar su contrato, mi papá consiguió permiso con para venir a Hermosillo y volver poner su negocio de molienda de marmolina; a Don Demetrio Kiriakis le convenía pues tenía una fábrica de mosaico en las afueras de Nogales. En uno de los viajes de marmolina mi papá llegó con 2

caguamas, un fin de semana mató una e hizo una comida a la que invitó a las familias que vivían en el rancho. Mi papá salió de la ciudad y en el rancho nos hacía falta comida, mi mamá me dijo: “Oye hijo, ¿y si matamos la caguama?” Le conteste que estaba bien, y pusimos manos a la obra. Yo había escuchado que se mataba la caguama dándole un golpe en la nariz. El fin de semana nos dedicamos a masacrar al pobre animal, lo golpeamos, acuchillamos, y al cabo de dos horas, mi madre y yo llenos de sangre, pedimos permiso para dejar la caguama en el cuarto frío. Cuando regresó mi papá le platicamos la hazaña y cuando fue a buscar la caguama al cuarto frío se llevó la sorpresa de que el animal aquel no estaba ahí. Cuando Don Demetrio se enteró que había una caguama en su cuarto frío, la preparó y vendió en su restaurante, a cambio nos dio leche, huevos, carnes, pescado y pollo. Al regresar a Hermosillo mi papá siguió comprando caguamas al general Topete, él se las compraba a los Seris, era una tradición hacer esta comida el día del santo de mi mamá María. Durante años se miraba a estos animales, volteados patas arriba, por la entrada sur del mercado municipal de Hermosillo. La señora Melita fue una de las personas que empezó a vender tacos de caguama, cerca de la comandancia sur. Luego en el Coruco, el Corral y varias cantinas. Su alto comercio obligó a la veda y prohibición de su venta, aunque aún hay lugares clandestinos donde se vende y te sacan un ojo de la cara por un plato de este rico alimento. Gracias y provecho con unos tacos de caguamanta, hasta que se acabe la manta. OTOÑO . 2013

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Ricardo Ornelas: Dignificar la vida en los Ceresos Viva Voz descubre el lado humano del hombre responsable de la readaptación de quienes han delinquido, Ricardo Ornelas Saavedra, Director General de los Centros de Readaptación Social (Cereso) nos habla de su origen, de sus sueños y de sus logros. El mayor de cuatro hermanos, reconoce que su persona es resultado de los valores que le inculcó su padre. Respetar al prójimo sobre todas las cosas, esa es su máxima en la vida.

Difícilmente se va erradicar la corrupción, pero sí la estamos combatiendo. ¿QUÉ RECUERDAS DE TU INFANCIA? Tengo dos hermanas y un hermano. Como hermano mayor mis padres siempre nos enseñaron a respetarnos, sobre todo respetar la forma de pensar de las personas, a querer a las personas por lo que son. También recuerdo que desde niños mi padre nos enseñó a trabajar, que las cosas no son gratis, que cuando se quiere algo nos lo tenemos que ganar. Tengo muy buenos recuerdos. Mis hermanos y yo hemos atrabajado desde niños, siempre ayudábamos en los negocios de mi padre y ese es el mayor legado que he recibido, aprender a ganarme las cosas. ¿CUÁL FUE TU PRIMER TRABAJO? De estudiante abrí un negocio, una franquicia. Recuerdo que estaba en el segundo año de la carrera, aquí en Hermosillo, ese fue mi primer negocio formal, informales tuve muchísimos. A los 8 años vendí dulces en Lomas de Fátima, en Nogales. A esa edad se me ocurrió que tenía que hacer un negocio y construí una caseta de madera, me ayudaron unos amigos. Compre de mayoreo a un distribuidor bolsas de dulces y me puse a venderlos, me duro poco mi primer negocio, escasos dos meses, porque fue durante las vacaciones de la primaria. Todos los días me la pasé en mi tiendita. ¿CÓMO EDUCAS A TUS HIJOS? Tengo tres hijas, todas tienen obligaciones en casa y parece que lo emprendedor lo tuvieran en la sangre, porque siempre han estado haciendo negocios. LO QUE HACES ¿ERA LO QUE QUERÍAS? Los resultados del trabajo hablan de la persona. Mi primer trabajo dentro del gobierno me lo gané en base a mucho sudor y esfuerzo, no por recomendación. Fue en 1990 que me llamaron para apoyar y coordinar la campaña de Manlio Fabio Beltrones. Fui coordinador de propaganda. El resultado de mi esfuerzo durante la campaña me ayudó a ganarme el puesto de Secretario Técnico del Gobernador de Sonora a los 23 años de edad. Era un joven sin experiencia dentro de la política, sin contactos, sin amistades que pudieran influir para esa designación, simple y sencillamente Beltrones me vio las ganas y la capacidad que

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tengo para resolverle las cosas y fue una sorpresa para muchos que esperaban esa posición y que eran cercanos al candidato. Y a partir de ahí empieza mi vida en el gobierno como servidor público. ¿CÓMO HA SIDO SU VIDA COMO SERVIDOR PÚBLICO? Me he desempeñado en diferentes instancias, estatales y federales. Se me ha permitido conocer de fondo la política, he participado en diversos grupos y he trabajado para todo tipo gobiernos del Partido Acción Nacional y del Partido Revolucionario Institucional. Mi desempeño en la función pública no ha tenido nada que ver con la militancia política, ha sido cuestión de capacidad y de saber resolver la problemática, siempre ir a la vanguardia en cualquier encomienda, en cualquier responsabilidad. He estado en diferentes cargos, incluso estuve en una oficina de Representación del Gobierno de México para atención en el exterior. Lo primero que hago es prepárame al máximo en las encomiendas. Me gusta implementar programas innovadores o estrategias que hagan la diferencia. En mi caso siempre prefiero innovar y eso me ha funcionado. ¿CUÁLES SON SUS PRINCIPALES LOGROS ACTUALES COMO DIRECTOR DEL SISTEMA PENITENCIARIO? Me encontré con un sistema muy viejo y contaminado y se pensaría que no pudieran solucionarse. Cuando llegué a esta dirección, había una nómina para muchas partes involucradas, que recibían su iguala puntual a cambio de no difundir lo que sucede en el sistema penitenciario. Entre menos se conociera mejor. Lo primero que hice fue transparentar el sistema, el que quiera entrar, visitar, conocer, las puertas están abiertas. No tenemos nada que esconder. Las viejas prácticas permitían que la corrupción se viviera al máximo y ha sido muy difícil erradicarla. Difícilmente se va erradicar la corrupción, pero sí la estamos combatiendo.


Hoy en día las familias de los internos están un poco más tranquilas, ya no se les cobra por consideraciones. Hemos despedido a la fecha a más de 500 empleados por abuso de confianza y hemos consignado a quienes han tratado de meter droga a los CERESOS. También estamos combatiendo la corrupción, estableciendo mecanismos de control hacia al interior de los penales, hemos hecho manuales de cómo se deben de conducir los empleados para evitar malos manejos. La corrupción en un Centro de Readaptación Social, le pega duro a la ciudadanía. Dejar salir a una persona que no debería, un reo que no haya sido tratado debidamente, el pago de ciertos privilegios, son irregularidades que dañan a la sociedad. ¿ESTÁ SATISFECHO CON LOS RESULTADOS? Me siento tranquilo porque quienes han quedado libres sí muestran signos de readaptación, ya no son tan violentos en la calle, son personas que purgan su condena. Tenemos mayor vigilancia y seguimiento con quienes quedan en libertad; sabemos quiénes son. Estamos interconectados con la inteligencia de la policía. Tenemos bien ubicados a quienes salen el penal.

CERESOS existe un autogobierno, lo que significa que no existe ni un grupo de delincuentes que controle a la autoridad. También importante es la capacitación, hemos elevamos el nivel académico de nuestro personal, del segundo de secundaria al tercero de preparatoria y lo vamos a seguir aumentando. Hoy en día la mayoría de los custodios nuevos que se han contratado, además de la prepa, tiene preparación militar. Contamos con personal altamente calificado, responsable, disciplinado y eso nos ha ayudado a mantener el orden. CÓMO GARANTIZAR LA REINCORPORACIÓN A LA SOCIEDAD Mantenemos ocupados a los internos, a la mayoría se les da una, dos o tres diferentes disciplinas para que salgan capacitados y puedan trabajar. Un programa novedoso es la capacitación en soldadura especializada como la electrostática, fácilmente pueden encontrar trabajo bien remunerado.

Hay logros tangibles, por ejemplo, hace unas semanas por primera vez en Sonora se llevó a cabo una audiencia vía conferencia, con un Juez de Ejecución de Sanciones del Estado de Chiapas, que le dio un beneficio preliberacional a una interna, acciones como esas nos mantienen a la vanguardia. Hemos cambiado a los sistemas informáticos, preparándonos para ahora que entre la nueva Ley de Ejecución de Sanciones. Un logro muy importante en nuestro Estado, en ninguno de los

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Que el ciudadano tenga mejor calidad de vida: JesĂşs Villalobos

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Revista Viva Voz 71