Hoshin blitz claas 2006

RENAULT Agriculture est une division du groupe

Bilan des RĂŠalisations 2005--2006 2005

Marc Tarral

CLAAS est un groupe indépendant fondé en 1913 par August CLAAS Le siège de CLAAS est situé à Harsewinkel en Allemagne 8 134 employés dans le monde Chiffre d’affaires : plus de 2 milliards d’€ en 2006 (+ 29%)

RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe

CLAAS est l’un des leaders mondiaux en machines de récolte avec 5 lignes de produits : • moissonneuses-batteuses • ensileuses • presses • engins de manutention • matériel de fenaison

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L’Usine du Mans fabrique une gamme complète de tracteurs à la carte CELTIS

ARES

ATLES

ERGOS

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Présentation Projet Hoschin Blitz

HOSHIN BLITZ Chaîne d’Assemblage Cabines RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe

Le Chantier HOSCHIN BLITZ Définition: Définir un axe de progrès et l’atteindre le plus rapidement possible.

C’est une remise en cause de l’organisation du travail.

Réorganiser la ligne de Production Améliorer la qualité

+

Réduire les variabilités

Réduire le nombre de défaut par Cabine

Stabiliser le Process

RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe

L’équipe projet Méthodes D.Trouillard A.Denieul

L’équipe de production

Logistique

Management M.Tarral

Qualité

D.Cordier

F.Lucas

Arnaud Pelletier Nathalie Duret Bernard Bezecot RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe

La Situation initiale en Chiffres

Stock

Pièces brutes 2 jours de Stock en moyenne.

Qualité

50% des cabines présentent des problèmes qualité et des « manques pièces »en fin de chaîne. Taux de complétion: 55%

Productivité

Dans le cadre du projet 6 operateurs assemblent 41 cabines/jour. Chariot de Picking réduit la productivité.

Logistique

Nombreuses ruptures de Stock. Chariot Picking nécessite d´importante ressources humaines.

RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe

Objectifs Réaliser 10% de productivité.

Améliorer la qualité. Taux de complétion >70%

Réduire le Stock en bord de chaîne de 2 jours à 4 heures.

Améliorer Ergonomie de chaque poste. Implanter les standards 5S.

Former et Manager les équipes projets pluri-professionnelles.

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Les Changements a instaurer Amener les pièces au plus près des opérateurs Supprimer les grands contenants en bord de chaîne Supprimer les déchets / Disposer de pièces déballées Améliorer l’ergonomie des postes Supprimer le « Chariot de Picking » source: De déplacements De problèmes qualités De pertes de temps De gestes inutiles RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe

Actions: Aménagement de la chaîne de montage Avant

Après

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Actions: Aménagement de la chaîne de montage Avant

Après

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Actions: Aménagement de la chaîne de montage Avant

Après

RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe

Actions: Amélioration des postes de travail Mise à disposition de toutes les pièces sans protection.

Création de postes de travail selon les standards 5S.

Installations de contenants adaptés à chaque type de pièce.

Installations de contenants „dynamiques“.

Integration postes de travail directement sur les contenants.

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Actions: AmĂŠlioration des postes de travail Avant

Après

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Actions: AmĂŠlioration des postes de travail Avant

Après

RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe

Actions: Amélioration de l´Ergonomie Avant

Après

Suppresion de tous les emballages.

Instalations de contenants „dynamiques“.

Réduction du stock en bord de chaîne.

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Actions: Amélioration de l´ergonomie + suppression des activités sans valeur ajoutée Avant

Après

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Actions: Montage des sièges Just In Time Avant

Après

Réduction du montage des siège à un poste unique Creation de 4 Wagons Livraison selon sequencement Augmentation productivité Amélioration Ergonomie

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Actions: Création du système logistique

Créations d´un supermarché logistique: Création d´un nouveau supermarché logistique pour la chaîne de montage

Mise en place du système Kanban et du principe double contenant.

Création des process de livraison et des horraires de livraison des trains logistiques.

RENAULT Agriculture est une division du groupe Suppression des ruptures de stock en bord de chaîne d´assemblage Exclusivement pour une utilisation interne au groupe

Actions: Trains logistiques

Création de trains logistiques: 4 types de trains diferents

Remplacement des contenants vides en bord de chaîne par les wagons des trains.

Capacité des trains adaptable à 3 diferents niveaux de production

RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe

Actions: Gare logistique

Création d´une gare logistique: 4 types de livraisons diférents

Organisation des horraires de remplissage et de livraison

Créations des nouveaux process

RENAULT Agriculture Optimisation des process de livraison

est une division du groupe

Exclusivement pour une utilisation interne au groupe

Bilan du projet

OBJECTIFS

AVANT

APRÈS

RÉSULTAT

Productivité: + 10 %

6 Op. / 41 Cab.

6 Op. / 45 Cab.

+ 10 %

Qualité: T.C.>70%

55%

75%

+ 20% Qualité

Stock: < 4 heures

2 j Stock

4 heures

OK

Ergonomie

Faible

Améliorée

- Gaspillage

Logistique: -20%

Chariot Picking

Gare logistique

-20% Surface globale

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