RENAULT Agriculture est une division du groupe
Bilan des RĂŠalisations 2005--2006 2005
Marc Tarral
CLAAS est un groupe indépendant fondé en 1913 par August CLAAS Le siège de CLAAS est situé à Harsewinkel en Allemagne 8 134 employés dans le monde Chiffre d’affaires : plus de 2 milliards d’€ en 2006 (+ 29%)
RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe
CLAAS est l’un des leaders mondiaux en machines de récolte avec 5 lignes de produits : • moissonneuses-batteuses • ensileuses • presses • engins de manutention • matériel de fenaison
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L’Usine du Mans fabrique une gamme complète de tracteurs à la carte CELTIS
ARES
ATLES
ERGOS
RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe
Présentation Projet Hoschin Blitz
HOSHIN BLITZ Chaîne d’Assemblage Cabines RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe
Le Chantier HOSCHIN BLITZ Définition: Définir un axe de progrès et l’atteindre le plus rapidement possible. C’est une remise en cause de l’organisation du travail.
Réorganiser la ligne de Production Améliorer la qualité
+
Réduire les variabilités
Réduire le nombre de défaut par Cabine
Stabiliser le Process
RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe
L’équipe projet Méthodes D.Trouillard A.Denieul
L’équipe de production
Logistique
Management M.Tarral
Qualité
D.Cordier
F.Lucas
Arnaud Pelletier Nathalie Duret Bernard Bezecot RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe
La Situation initiale en Chiffres
Stock
Pièces brutes 2 jours de Stock en moyenne.
Qualité
50% des cabines présentent des problèmes qualité et des « manques pièces »en fin de chaîne. Taux de complétion: 55%
Productivité
Dans le cadre du projet 6 operateurs assemblent 41 cabines/jour. Chariot de Picking réduit la productivité.
Logistique
Nombreuses ruptures de Stock. Chariot Picking nécessite d´importante ressources humaines.
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Objectifs Réaliser 10% de productivité.
Améliorer la qualité. Taux de complétion >70%
Réduire le Stock en bord de chaîne de 2 jours à 4 heures.
Améliorer Ergonomie de chaque poste. Implanter les standards 5S.
Former et Manager les équipes projets pluri-professionnelles. RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe
Les Changements a instaurer Amener les pièces au plus près des opérateurs Supprimer les grands contenants en bord de chaîne Supprimer les déchets / Disposer de pièces déballées Améliorer l’ergonomie des postes Supprimer le « Chariot de Picking » source: De déplacements De problèmes qualités De pertes de temps De gestes inutiles RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe
Actions: Aménagement de la chaîne de montage Avant
Après
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Actions: Aménagement de la chaîne de montage Avant
Après
RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe
Actions: Aménagement de la chaîne de montage Avant
Après
RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe
Actions: Amélioration des postes de travail Mise à disposition de toutes les pièces sans protection.
Création de postes de travail selon les standards 5S.
Installations de contenants adaptés à chaque type de pièce.
Installations de contenants „dynamiques“.
Integration postes de travail directement sur les contenants.
RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe
Actions: AmĂŠlioration des postes de travail Avant
Après
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Actions: AmĂŠlioration des postes de travail Avant
Après
RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe
Actions: Amélioration de l´Ergonomie Avant
Après
Suppresion de tous les emballages. Instalations de contenants „dynamiques“. Réduction du stock en bord de chaîne.
RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe
Actions: Amélioration de l´ergonomie + suppression des activités sans valeur ajoutée Avant
Après
RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe
Actions: Montage des sièges Just In Time Avant
Après
Réduction du montage des siège à un poste unique Creation de 4 Wagons Livraison selon sequencement Augmentation productivité Amélioration Ergonomie
RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe
Actions: Création du système logistique
Créations d´un supermarché logistique: Création d´un nouveau supermarché logistique pour la chaîne de montage
Mise en place du système Kanban et du principe double contenant.
Création des process de livraison et des horraires de livraison des trains logistiques.
RENAULT Agriculture est une division du groupe Suppression des ruptures de stock en bord de chaîne d´assemblage Exclusivement pour une utilisation interne au groupe
Actions: Trains logistiques
Création de trains logistiques: 4 types de trains diferents
Remplacement des contenants vides en bord de chaîne par les wagons des trains.
Capacité des trains adaptable à 3 diferents niveaux de production
RENAULT Agriculture est une division du groupe Exclusivement pour une utilisation interne au groupe
Actions: Gare logistique
Création d´une gare logistique: 4 types de livraisons diférents
Organisation des horraires de remplissage et de livraison
Créations des nouveaux process
RENAULT Agriculture Optimisation des process de livraison
est une division du groupe
Exclusivement pour une utilisation interne au groupe
Bilan du projet
OBJECTIFS
AVANT
APRÈS
RÉSULTAT
Productivité: + 10 %
6 Op. / 41 Cab.
6 Op. / 45 Cab.
+ 10 %
Qualité: T.C.>70%
55%
75%
+ 20% Qualité
Stock: < 4 heures
2 j Stock
4 heures
OK
Ergonomie
Faible
Améliorée
- Gaspillage
Logistique: -20%
Chariot Picking
Gare logistique
-20% Surface globale
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