INFORMATIVO MX NACIONAL E INTERNACIONAL MES DE ABRIL 2020

Informativo MX No. 110 / Abril, 2020.

La OMS publica directrices para ayudar a los paĂ­ses a mantener los servicios sanitarios esenciales durante la pandemia de COVID-19

Estimados lectores, Informativo Mx Nacional e Internacional les ratifica su compromiso de informarles mes con mes con un producto editorial balanceado pulcro y objetivo. En esta edición encontrarás secciones con reportajes muy interesantes como: En Gourmet con nuestro colaborardor Victor Carrasquedo “Paul Bentley nuevo chef de Moxi en su 10 cumpleaños” Con nuestra especialista Consuelo Ramírez en la sección Mente y Alma “La espiritualidad en los tiempos del coronavirus” Dan Torres en la sección de Melómano “Nos quedamos sin el latido de Luis Eduardo Aute. Muere el artista nacido en Filipinas a los 76 años.” Nuestro comentario Deportivo con Raúl Méndez “El deporte obligado a reposar juegos Olímpicos Champions, Uefa, Liga y Copa MX” En colaboración en Tecnología. Lic. Alejandro Echeverría “Streaming, activismo digital y nuevas formas de instrucción” Nuestro especialista en Cultura, Roberto Araujo Homenaje al staff, que por ahora, resiste: En nuestra sección Espacio femenino Karen Silva “La aplicación de biopolimeros no solo afecta a las mujeres, sino al público en general” Además de nuestras otras secciones como: Turismo, Internacional, entre otras. Les recordamos escuchar nuestro programa en radio en www.popfm.com todos los martes de 18:00 a 19:00 horas, donde tendremos diferentes temas y entrevistas relacionadas a nuestras secciones en nuestro medio impreso. De esto y más va la presente edición de Informativo Mx Nacional e Internacional.

Director Geneal Manuel Olmos Nova Coordinador Editorial Arturo Calva

INFORMATIVO MX NACIONAL E INTERNACIONAL es una publicación de Corporativo Medius con domicilio en Durango No. 10 Segundo piso Despacho 25, Col. Roma Norte, Del. Cuauhtémoc. Ciudad de México. C.P. 06700. Reserva expedida por la Dirección General de Derechos de Autor ante la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas 04-2013-033113165600-102, Certificado de Licitud y Contenido 15988 a nombre de José Manuel Olmos Nova. Tiraje de 20 Mil ejemplares, impreso en Promografic. La reproducción total o parcial del material público está estrictamente prohibida. Los editores declinan culaquier responsabilidad sobre la veracidad y legitimidad de los mensajes contenidos en los anuncios. El contenido de los articulos y notas periodisticas repetan la opinión de sus respectivos autores y no necesariamente señalan la opción o postura de INFORMATIVO MX NACIONAL E INTERNACIONAL.

Colaboradores Consuelo Ramírez Piedrabuena Dra. Ana Cecilia Becerril Daniel Torres Karen Silva Victor Carrasquedo Dunia Rodríguez Diseño Editor de Fotografía Director Comercial Gerente de Nuevos Negocios Relaciones Públicas Ventas Distribución Informes y Ventas

Alejandro Calderón Castelán Samuel Olmos Pedro Mendoza Aaron Hernández Valtierra Emma Sánchez Raúl Méndez Lorenzo Segura

Segunda Cerrada de Sauces 26 Col. Jardínes de Santa Cecilia Municipio de Tlalnepantla C.P. 54134, Edo. de México Tel 88 86 66 91 Cel. 55 27 64 59 38

Nueva York plantea fosas comunes "temporales" en parques públicos para enterrar a los muertos por coronavirus. La ciudad de Nueva York, punto caliente del epicentro de coronavirus en Estados Unidos, plantea hacer "entierros temporales" excavando zanjas en parques ante el creciente número de fallecidos a causa de COVID-19, que amenaza con desbordar tanto las morgues establecidas como a las móviles de emergencia, según alertaron sus autoridades. El Gobierno estudia que los niños salgan a pasear y descarta los viajes durante la transición a la normalidad. El concejal Adam Levine dijo en su cuenta de Twitter que "pronto" se harán "entierros temporales" utilizando "un parque de la ciudad de Nueva York para sepulturas" en el que "se excavarán zanjas para diez ataúdes en línea" de forma "digna, ordenada y temporal", una posibilidad que confirmó una hora después el alcalde Bill de Blasio en su rueda de prensa. Preguntado por la cuestión, De Blasio no quiso "entrar en detalle" y afirmó que "aún no estamos en el punto en el que haya que hacer eso" pero mencionó la isla de Hart, un emplazamiento "históricamente utilizado" por la ciudad para dar sepelio a personas de bajos ingresos o que no fueron reclamadas por nadie, considerado el mayor cementerio del país. "Si necesitamos hacer entierros temporales para capear la crisis y después trabajar con cada familia para que tengan sus arreglos apropiados, tendremos la capacidad de hacerlo", explicó el alcalde, que ha "estado trabajando de cerca con el Gobierno federal" para evitarlo y abogó por "poner toda la energía y recursos para salvar a la gente".

Levine indicó que el número de cadáveres de personas fallecidas en la crisis del COVID-19 que se están acumulando es "equivalente a un 11 de septiembre" y debido a ello las cámaras refrigeradas de la Oficina Médica local, consideradas la "morgue local", pronto "estarán llenas", un problema que se extiende a las morgues de los hospitales, las casas funerarias y los cementerios, que están recurriendo a medidas de refuerzo. "La morgue típica de un hospital puede albergar 15 cuerpos. Ahora están todas llenas. La Oficina Médica ha enviado 80 camiones refrigerados a los hospitales (morgues móviles) de toda la ciudad, que pueden albergar 100 cuerpos cada uno. Están casi todos llenos también. Algunos hospitales han tenido que añadir un segundo o un tercer camión", explicó el concejal. Levine aseguró que "nada importa más en esta crisis que salvar a los vivos" pero la población "debe enfrentarse a la macabra realidad de que necesitamos más recursos para gestionar a nuestros fallecidos también", por lo que llamó reclutar no solo personal sanitario, sino profesionales de "asuntos mortuorios" para reforzar estos servicios. "Familias en duelo han dicho que han llamado hasta a media decena de casas funerarias y no hay ninguna que pueda ocuparse de sus seres queridos fallecidos. Los cementerios no pueden afrontar el número de solicitudes de enterrios y están declinando la mayoría. Y no son solo las muertes en hospitales lo que sube". Según Levine, en "un día normal antes de la crisis" había entre 20 y 25 muertes en casa en la ciudad de Nueva York, pero a raíz de esta pandemia el número se ha disparado a entre 200 y 214 "cada día", subrayó, lo que agranda las dificultades para llevar la cuenta. Las autoridades "no tienen la capacidad de hacer tests (de coronavirus) al gran número de personas que están muriendo en sus casas", por lo que solo constan en los certificados los fallecidos a causa del COVID-19 a aquellos que tuvieron un positivo y "eso casi con seguridad signfica que estamos subregistrando las víctimas de la pandemia".

TECNOLOGÍA 03

Streaming, activismo digital y Por: Lic. Alejandro Echeverría Hernández nuevas formas de instrucción. Universidad Nacional Autónoma de Mèxico Estimados Lectores deseando que la buena voluntad, tu seguridad y confianza sigan intactas en este momento de pandemia digital política, social y de salud. Hoy nuestro apreciado planeta sufre cambios inéditos desde tiempos muy antiguos, pone a prueba a todo ser humano, la transferencia de datos creció un 46.7% según estadísticas del ICAAN. Un verdadero problema se avecina si llegase a colapsar la infraestructura mundial, este será el tema de este número. Cómo es de nuestro conocimiento el streaming se ha vuelto fundamental en nuestras vidas desde netflix hasta spotify donde hay grandes bloques de consumidores en todos los sectores, pero ¿que pasaría si hoy por la tarde no tuviéramos internet? Bancos, Comercios, Educación, simplemente colapsarían, podríamos hablar de una catarsis col ectiva, una de las principales formas de pertenencia es la comunicación si esta se ve corrompida, inmediatamente de desataría el factor “x”que es la angustia y la ansiedad, no correos, no redes sociales, no música, no series. Mi mensaje claro está, sin un respaldo de lo que te gusta, sabes y disfrutas hacer no eres nada. Si bien el internet desde su aparición en 1996 y en el año 2000 de forma comercial se expandió a pasos agigantados en donde nos facilita las cosas día a día, también nos ha dejado totalmente vulnerables y huecos vacíos físicamente de información, pero esto solo es el comienzo, para 2025 se dice que serán datos en nube alrededor del 91% en todo el mundo. Me pregunto entonces evidentemente NO.

¿estamos

preparados?

Una recomendación que su servidor te sugiere y queda en tu libre albedrío es tener toda tu información importante en un disco duro sólido, que te permita tener la seguridad de que existe y es tuyo. Breviario Cultural: Un disco duro sólido es un sistema de almacenamiento que guarda los datos en chips. El disco sólido no tiene partes mecánicas en movimiento como los discos duros tradicionales. La capacidad de almacenamiento de un disco duro sólido llega actualmente hasta los 2TB y el precio por TB es mucho más alto que el de un disco duro mecánico. La reproducción de videos por internet, especialmente en alta o muy alta calidad, requiere grandes cantidades de datos, por lo que podría contribuir a saturar la infraestructura de internet y causar interrupciones del servicio que no solo afectarían a quienes consu-

men entretenimiento, sino también a quienes estén trabajando remotamente o usen internet para proveer servicios considerados esenciales. Reducción del tráfico de banda es una buena medida optada por Netflix, Amazon y YouTube, sin embargo no es suficiente dado que los servicios seguirán en incremento, llegó el momento de implementar nuevas metodologías y estándares, la Unión Europea está sufriendo en estos momentos. Activismo Digital En estos momentos una acción más del hombre se hace presente, la información fraudulenta está a la orden del día desde cadenas de pánico, imágenes hasta producciones increíbles donde está fundamentado el miedo, la inseguridad, el sarcasmo y la ironía. ¿El momento es complejo? si, pero la creatividad del hombre no tiene límites, hagamos un repaso: Inicialmente una de las primeras vías de convocatorias para el activismo digital fue el SMS, ahora en un progresivo desuso, consiguiendo una difusión masiva con su clásico pásalo. Esta fue una de las vías principales utilizadas en las protestas del 13 de marzo de 2004 víspera de las elecciones y dos días después del atentado terrorista del 11M. • El correo electrónico, actualmente en uso, pero no tanto para el activismo digital, fue otro instrumento útil para informar, generar debate y coordinar manifestaciones sociales.

04 TECNOLOGÍA • Glocal: conectar lo global con lo nacional y lo local. Para ello, lo digital es un gran aliado, porque nos permite ver cómo se están alcanzando éxitos en todas las partes del planeta. • Estructura participativa: el proceso es tan importante como el resultado, y esto lo conseguimos con responsabilidades, vías de participación y acciones a acometer. • Objetivo claro y específico. • Llamada a la acción. • Documentación compartida y colaborativa. • Ceder espacios, tener una imagen única, los éxitos son colectivos. Nuevas formas de intrusión Sin lugar a dudas este será un antes y después en la información han salido a flote las carencias tecnológicas en el mundo, desde el tráfico de banda ancha hasta la vulnerabilidad de las grandes industrias hoy presentó en exclusiva nuevos métodos analizados y propuestos por su servidor: • Las redes sociales como Facebook o Twitter se convierten en núcleos centrales de la difusión de masas para conseguir viralidad internacional, presionar a los poderes, recaudar fondos, generar acciones concretas. El hashtag se ha convertido en uno de los grandes protagonistas. Y últimamente, no podemos olvidar mensajería privada como Whatsapp o Telegram, utilizado tanto entre personas anónimas como desde organizaciones y partidos políticos con fines de incidencia política. • También a través de las plataformas web como Chance.org oigame.me se ha expandido la posibilidad de generar peticiones e iniciativas para recoger firmas. • Aplicaciones para sondeos masivos como Appgree. • Podcast para difundir información y crear opinión pública. • Blogs personales y colaborativos. 7 claves del éxito de campañas de activismo digital: Algunos de estos casos de activismo digital son casos de éxito porque comparten algunas de estas características: • Estrategia: no pueden ser acciones puntuales, sino que deben están enmarcadas en una estrategia a largo plazo en la que confluyan muchas acciones y muchas otras campañas.

Trifack: Saturación del ancho de banda a través de métodos invertidos de ddos Hutfa: Viralidad de portadas a través de redes sociales con tópicos tendencia sobre una personalidad. Fubatrack: Método de intrusión a través de correos electrónicos cifrados. Fralench: Saturación de Servicios en el puerto 8080. Como ven mis estimados amigos el mundo de la información de está moviendo de forma multiplataforma y solo el más fuerte resistirá a la gran masa de cambios existentes 2020 un inicio año diferente pero seguro que puede ser de grandes oportunidades, que la fuerza los acompañe y recuerden: no es el, eres tu quien domina tu información. Abrazo fuerte hasta el alma.

ESPACIO FEMENINO 05

LA APLICACIÓN DE BIOPOLIMEROS NO SOLO AFECTAA LAS MUJERES, SINO AL PÚBLICO EN GENERAL.

Los Riesgos de utilizar Biopolímeros o Modelantes no Absorbibles.

La Dra. Denisse Hernández Cervantes Médico Cirujano por la Universidad Nacional Autónoma de México, Directora de Centro DHE y de la Clínica de Retiro de Biopolímeros o Modelantes no Absorbibles. Su especialidad: Cirugía Plástica Reconstructiva, Certificada por el Consejo Mexicano de Cirugía Plástica Estética y Reconstructiva. 1. ¿Qué son los Biopolímeros o Modelantes? Los biopolímeros o modelantes son derivados de sustancias no absorbibles, por ejemplo los derivados del petróleo, los derivados de geles de silicón, derivados de parafinas, derivados de aceites, derivados de plástico, metacrilato de metilo, principalmente. 2. ¿Para qué los utilizan y en qué parte de cuerpo los emplean? En los pacientes se utilizan los biopolímeros para aumentar el volumen en alguna parte de su cuerpo, los sitios más comunes para aplicarlos son generalmente los glúteos, las mamas, algunas partes de las pantorrillas tanto en hombres como mujeres. En hombres los brazos y pectorales y en ambos la cara. 3. ¿Qué efectos provocan en el organismo y cuál es el riesgo para el paciente? Los biopolímeros provocan muchos efectos en el organismo los principales son los inmunológicos, podemos decir que un paciente que se ponga biopolímeros en un transcurso de los primeros diez años va a desencadenar alguna enfermedad inmunológica; entre otros problemas desarrollará cambio de coloración en la piel, úlceras cutáneas, dolor, adormecimiento principalmente. 4. A su consideración, ¿Por qué hoy día, hay más pacientes víctimas de biopolímeros modelantes? Actualmente es triste esta situación en nuestro país y más porque existe mucha información de los biopolímeros y los modelantes en internet y aún así los pacientes se siguen inyectando estas sustancias y aún con ello la mayoría de los pacientes siempre son engañados. Actualmente un paciente puede aumentar el volumen de alguna parte de su cuerpo y regularmente les inyectan biopolímeros a los cuales les ponen diferentes nombres y debido a ello los pacientes son fácilmente engañados. La práctica nos dice que un paciente no llegará a la consulta y solicitará que le coloquen un biopolímero.

5. Cuál es el riesgo de usar Biopolímeros. El riesgo de colocarse cualquier tipo de modelantes no absorbibles es que el paciente siempre va a desencadenar una complicación de salud a largo plazo. Por eso los pacientes no se atienden inmediatamente después de la aplicación. Comenzarán con cambios de coloración en la piel, con úlceras, deformidades en donde se lo aplicaron, ya que el polímero o el aceite o la sustancia que se hayan colocado va deformando el sitio y posteriormente puede haber migración ocasionando también problemas a distancia de la aplicación, ya que en el transcurso de unos años se desarrollara alguna enfermedad inmunológica como Lupus, Artritis u otra enfermedad de este tipo y el paciente no está consciente y no sabe que es a consecuencia de haberse inyectado algún biopolímero o modelante. 6. ¿Está prohibida su utilización? En la actualidad, en nuestro país, no existe una Ley que prohíba el uso de estas sustancias, esto es muy desafortunado, pensando que en algunos países de Latinoamérica como Venezuela o Argentina, que es donde se empezaron a colocar este tipo de sustancias, existen leyes que prohíben el uso de todo este tipo de aceites, silicones, geles o biogeles y todo tipo de sustancias que no sean absorbibles y que además no sean aplicadas por un médico, ya que algunas veces se colocan en barberías, SPAS y gimnasios; mencionemos también que en nuestro país se aplican algunas veces en consultorios médicos. Por todo ello nuestro deber como profesional de la salud es hacer campañas de medicina preventiva y difusión de que no existe nada que se pueda poner en alguna parte de nuestro cuerpo para aumentar su volumen a no ser la grasa del paciente o un implante avalado por la FDA o Cofepris.

06 ESPACIO FEMENINO

7. ¿Los pacientes cómo los pueden identificar? Desafortunadamente un paciente no puede identificar un biopolímero no absorbible o un modelante que no sea absorbible. Lo único que un paciente debe de hacer es primeramente acudir con un cirujano plástico certificado si es que desea hacer algún moldeado de su cuerpo, y dos, asegurarse que sean productos que vengan estériles, en una caja estéril, en una jeringa estéril de una marca reconocida y avalada por la FDA, esto lo comento ya que los pacientes llegan a buscar una solución generalmente, nos comentan que el producto que les inyectaron solamente venían en una jeringa o en un frasco sin etiquetas y sin nombre. por eso busquemos siempre estén avalados por la FDA. 8. ¿Nos puede explicar cómo se realiza su retiro del organismo? La única opción de tratamiento, es el retiro del material inyectado y se realiza con diferentes técnicas, ni en nuestro país ni en el resto del mundo hay un consenso para realizar el retiro de biopolímeros, por ello, solamente debe realizarse por cirujanos plásticos expertos y certificados. El tratamiento solamente es quirúrgico y puede ser cirugía abierta, que es la mayor parte de los casos con incisiones grandes o incisiones pequeñas dependiendo de la etapa en la que se encuentra el paciente y en algunos casos podemos utilizar la aspiración combinada con ultrasonido con tecnología VASER. La realidad no hay solamente una técnica para el retiro y es muy importante que el paciente sepa que no se pueden retirar en un cien por ciento ya que estos productos se mezclan con el tejido lo que hace imposible retirar estos polímeros en su totalidad. 9. ¿Qué tecnología o sistema se requiere para su retiro? Lo más importante, antes que la tecnología, es acudir con un cirujano plástico, además del uso de la tecnología, el cirujano plástico debe tener experiencia en retiro de biopolímeros y la cirugía debe realizarse en un hospital que tenga toda la tecnología y equipamiento en quirófano. En cuanto a tecnología podemos apoyarnos con aspiración con ultrasonido para retirar los materiales en algunas zonas en las que no vamos a hacer técnica abierta. 10. ¿Cuáles pueden ser sus consecuencias de no atenderse? La consecuencia de no atenderse, comenzando desde lo simple es el cambio de coloración en la piel, ya que algunas veces es irreversible, la deformidad en las partes inyectadas, comienzan a transformar la piel con un aspecto de arrugas o tendencia de "piel de naranja" que también es irreversible, esto solamente en el caso estético, pero lo más importante es el aspecto médico y de salud, los pacientes comienzan con úlceras que muchas veces son imposibles de cerrar y también evolucionan en estadios de mediano y tardío plazo con enfermedades inmunológicas que pueden afectar los riñones, los pulmones y desencadenar la muerte del paciente.

11. Los pacientes con biopolímeros ¿dónde se pueden atender? La atención del paciente con biopolímeros debe ser invariablemente con un cirujano plástico, el cual debe contar con un sistema o tener una modalidad de clínica, es decir, no solamente debe ser evaluado por el cirujano plástico, en el caso de Centro DHE solamente atendemos pacientes que hayan sido evaluados por un Reumatólogo y ser atenido en un hospital que cuente con todas las certificaciones, la tecnología y equipamiento médico para realizar la intervención, ya que este tipo de cirugía no fácil, es una cirugía que requiere de varias horas ya que debemos ir retirando pequeñas cantidades de tejido en tejido; la mayor cantidad que el paciente pueda tener localizado. 12. Ustedes de qué manera apoyan o ayudan a los pacientes en su clínica? Nosotros realizamos Turismo Médico atendiendo pacientes de de toda la República y diferentes partes del Mundo. Contamos con una modalidad de Clínica Multidisciplinaria en dónde el paciente es atendido por el Cirujano Plástico, por un Reumatólogo o Inmunólogo, o hasta un cirujano Vascular o Angeólogo en caso de ser necesario. Además contando con planes de financiamiento para apoyar a los pacientes que se realicen el retiro de biopolímeros. 13. Doctora, qué recomendación podría hacer a la comunidad? La recomendación es que NO se inyecten ninguna sustancia que no sea su propia grasa, o en el caso de la cara que es el único lugar en donde se han aprobado los rellenos absorbibles, que no se inyecten en ninguna parte de su cuerpo y que no existe ninguna sustancia actualmente que esté demostrada que se vaya a absorber con el paso del tiempo. 14. Cómo podemos contactarla doctora? Pueden localizarnos vía internet en www.centrodhe.com, en nuestras redes sociales o vía telefónica en el número 55 7775 0400. Centro DHE se encuentra dentro de las instalaciones del Hospital Angeles Roma en la CIudad de México. Calle Querétaro No. 58, Col. Roma Norte., Alcaldía Cuauhtémoc, 06700 Ciudad de México, CDMX Dentro del Hospital Angeles Roma.

Por: Karen Silva

CULTURA 07

Homenaje Al Staff, Que Por Ahora, Resiste: A MIS INNUMERABLES COMPAÑEROS EN LOS EVENTOS, LA BANDA CON LA QUE HE TRABAJADO DESDE- PRACTICAMENTE- 40 AÑOS. A LOS QUE SE FUERON Y A LOS QUE SE LA ROMPEN -LITERALMENTE - EN LOS EVENTOS Y AHORA, AGUANTAN EN CASA. Muy queridos Colegas: Estoy tan pasmado por el rumbo que han tomado las cosas que los tantos memes, tristes comentarios, quejas, cadenas, giffs y hasta un par de oraciones desesperadas sobre el destino de los que nos dedicamos a los eventos (de principio a fin), movieron mi conciencia. Las redes sociales tocan los corazones, como no. Permítanme, -para los que no están familiarizados con este oficio que les diga que es lo que hacemos: algunos de nosotros pensamos y diseñamos escenografías, decidimos que tipo de luces, pantallas, efectos (humo, confeti, pirotecnia, etc) acompañaran el evento. El staff se encarga de que todo suceda bien. Hago una lista de oficios, la esencia de la interdisciplina y los multisaberes: Cargadores, choferes, displayeros (los que arman las escenografías y quien sabe cuantas cosas mas), los técnicos -en video, audio, iluminación, videoproyección, pantallas de Leds, sistemas sofisticados de multipantallas- también camarógrafos, switchers, jala cables, riggers -los que cuelgan cosas, oficio peligroso, por cierto- la lista puede seguir en derivaciones y especializaciones, sin embargo considero que, prácticamente, estamos todos. Y al hablar de evento las posibilidades son inmensas: reuniones de ventas, convenciones, reuniones médicas -lo digo porque mucha de mi experiencia ha sido en eventos para el sector farmaceútico- fiestas de fin de año, de fin de cursos, hasta barmitzvahs; la lista es interminable y ustedes, amables lectores, habrán estado en más de10 eventos asi, con toda seguridad. No hablo de bodas ni quince años porque mis compañeros homenajeados lo ven como un arte menor, aun asi, en nuestra hoja de vida consta que hemos intervenido en varios de esos llamados. A veces brillamos fugazmente desde el fondo del salón, teatro, recinto, plaza, puede ser la playa, incluso en un pedazo de selva o desierto; sudados y sin dormir o a veces uniformados y limpios, vestimos las camisetas del dueño del circo, del equipo y los fierros, del estadio, de la cerveza y del balón, por una o varias noches. Luego nos desvanecemos a otro “venue”, como ellos le dicen. Invisibles llegamos e invisibles nos vamos; pocos son los ojos que nos ven y menos lo que nos reconocen. Es por esto que considero necesario hablar de nuestro trabajo, de la responsabilidad que supone, de los desvelos, el desgaste físico, la presión, la capacidad de solucionar lo sin remedio, encontrar lo perdido, esconder el apetito para malpasarse, las llamadas a novias o novios, a la familia, los chochos y aditivos, las carreteras en la noche, los aeropuertos en la madrugada, cargar y descargar, montar y desmontar, cargar y descargar; el compañerismo que pasa todas las pruebas, la profunda noción de banda, banda solidaria que siempre es un poquito hija de la chingada, cómplice, orgullo, satisfacción y recompensa.

Comencé a hacer eventos prácticamente en 1980, además me dedicó a la academia en la Universidad mas reconocida del país -La UNAM- y a otras áreas de la producción pero los eventos a mis 61 años aún me jalan, los sufro y los disfruto. Nos hemos topado en este circo de varias pistas muchas veces. Hemos recorrido tanto camino que bien podemos encontrarnos una vez más para conversar. Las experiencias en común te llevan a ser mejor profesionalmente y también a ser mejor persona. Por esta banda, nunca lo he dudado, meto las manos al fuego. Este tiempo necesita de seres apasionados, de historias reales, que se cuentan y cuentan básicamente entre nosotros, y que es justo que se escuchen, que todos los que nos dedicamos a esto nos reconozcamos en la voz y el coraje, de la banda, el staff, esos y aunque en pocos espacios por cierto, esas; banda que se la rompe en jornadas incansables y eternas. Y llegamos hasta ahora. ¿Qué pasó?, que los eventos contratados o probables se cayeron, se pospusieron o se desintegraron . La mayoría de nosotros somos independientes, “free lance” nos dicen, sin seguros, ni social, ni gastos médicos, ni desempleo, sin sindicato, sin vacaciones y prestaciones de ley, ni despensas, ni pago de marcha, ni fondo de ahorro… ni sigo, no se trata de conmover a nadie. Otros están de planta en diferentes empresas del medio, muchos se han ganado el respeto y son bien tratados, otros se lo ganan cada evento y poco a poco hacen una carrera que les permite vivir irregular pero dignamente. Todo estamos parados, confinados voluntariamente, a la espera de volver a sentir la emoción del llamado, del momento decisivo cuando se abren las puertas del salón o inicia el evento. Para eso vivimos, para eso vinimos, para eso esperamos.

Por: Roberto Araujo

MODA

Coronavirus: ¿Cómo afecta a la moda esta pandemia? Desde que comenzó la más reciente semana de la moda, el pasado 6 de febrero de 2020 en Nueva York, Londres, Milán y París (consecutivamente), pudimos ver que muchos shows fueron cancelados y que gran parte de los invitados a este evento (desde editores de moda, hasta influencers y directivos de marcas de lujo) decidieron cancelar su asistencia a fashion week. Algo que también en la Semana de la Moda, el impacto mediático del evento fue afectado por la popularidad que ganó el hashtag 'Coronavirus', con respecto a nombres de otras importantes casas de moda, como #Fendi , #Prada y #LouisVuitton. El hashtag #Chanel tuvo el primer lugar de búsquedas, posts e intercacciones en redes sociales, mientras que el segundo lugar (con muy poca diferencia) lo obtuvo #Coronavirus. Además, tanto conglomerados de marcas de lujo como LVMH y Groupe Artémis (que cuenta con prestigiosas firmas como Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta and Balenciaga) han tenido pérdidas económicas y han registrado bajas en sus acciones debido al Coronavirus. Pero no solo el sector de lujo se está viendo afectado, muchas marcas de fast-fashion tienen proveedores en Asia (en donde confeccionan sus diseños o fabrican las telas y el material que usan en su producción) por lo que se está frenando el proceso creativo de sus nuevos diseños y están teniendo problemas para importar los productos y materiales que necesitan. Por otro lado, existen personas que están aprovechando la oportunidad para lanzar al mercado productos (como sudaderas) con temática del Coronavirus y un ejemplo de ello es Scott Disick, quien acaba de mostrarle al mundo sus nuevas prendas que contienen frases o consejos inspirados en esta enfermedad, como 'Por favor, lava tus manos'.

Consideremos que actualmente las celebridades y los influencers dictan gran parte de las tendencias que se popularizan rápidamente en el mundo, así es que el hecho de que muchas de ellas, como Gwyneth Paltrow y Chiara Ferragni estén compartiendo su preocupación ante el virus y posen con cubre-bocas, hace que muchas personas se preocupen tanto como ellas y decidan tomar algunas de las medidas preventivas que siguen estas famosas.

SALUD Y BELLEZA 09

La OMS publica directrices para ayudar a los países a mantener los servicios sanitarios esenciales durante la pandemia de COVID-19 La pandemia de COVID-19 está sometiendo a una gran presión a los sistemas sanitarios de todo el mundo. El rápido aumento de la demanda al que se enfrentan los establecimientos sanitarios y los profesionales de la salud amenaza con sobrecargar algunos sistemas sanitarios e impedir su funcionamiento eficaz. En brotes anteriores se ha observado que, cuando los sistemas sanitarios se ven desbordados, la mortalidad por enfermedades para las que existen vacunas o tratamientos también puede aumentar drásticamente. Durante el brote de enfermedad por el virus del Ebola de 2014-2015, el exceso de fallecimientos por sarampión, paludismo, VIH/sida y tuberculosis atribuible al colapso de los sistemas sanitarios superó al de las muertes por ebola (1,2). «La mejor defensa contra cualquier brote es un sistema sanitario sólido» —subraya el Director General de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus—. «La COVID 19 muestra la fragilidad de muchos sistemas y servicios sanitarios en todo el mundo, y está obligando a los países a tomar decisiones difíciles sobre el mejor modo de satisfacer las necesidades de sus ciudadanos». Para ayudar a los países a elegir el rumbo correcto ante estos desafíos, la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha actualizado sus directrices sobre planificación operacional para equilibrar las exigencias de la respuesta directa a la COVID-19 con la necesidad de seguir prestando servicios sanitarios esenciales y mitigar el riesgo de colapso del sistema. Esto abarca una serie de medidas inmediatas específicas que los países deberán considerar a escala nacional, regional y local para reorganizar y mantener el acceso a unos servicios sanitarios esenciales de calidad para toda la población.

Los países tienen que determinar a qué servicios esenciales darán prioridad en su esfuerzo por mantener la continuidad de la prestación de servicios e introducir cambios estratégicos para garantizar que unos recursos cada vez más limitados proporcionen el máximo beneficio a la población. También deberán cumplir las exigencias más estrictas en materia de precauciones, especialmente en relación con las prácticas de higiene y con la puesta a disposición de los suministros adecuados, en particular en cuanto a equipo de protección personal. Esto requiere una planificación sólida y una actuación coordinada entre los Gobiernos y los establecimientos sanitarios y sus gerentes. Algunos ejemplos de servicios esenciales son la vacunación sistemática, los servicios de salud reproductiva —incluida la atención durante el embarazo y el parto—, la atención a lactantes de corta edad y adultos mayores, el tratamiento de enfermedades mentales, enfermedades no transmisibles y enfermedades infecciosas como el VIH, el paludismo y la tuberculosis, los tratamientos hospitalarios críticos, el tratamiento de problemas urgentes de salud y servicios auxiliares como el diagnóstico básico por imagen, los servicios de laboratorio y los bancos de sangre. Unos sistemas sanitarios bien organizados y preparados podrán seguir proporcionando un acceso equitativo a la prestación de servicios esenciales durante una situación de emergencia y así limitar la mortalidad directa y evitar una mortalidad indirecta innecesaria. Las directrices destacan la importancia de mantener una información actualizada, lo que exige una comunicación frecuente y transparente con la sociedad y una fuerte implicación de las comunidades para que el público pueda seguir confiando en que el sistema responda de forma segura a sus necesidades esenciales y controle el riesgo de infección en los establecimientos sanitarios. Esto ayudará a conseguir que las personas continúen solicitando atención sanitaria cuando sea necesario y sigan los consejos de salud pública.

METROPOLIS

Inspecciones para verificar el cierre de establecimientos Personal del Instituto de Verificación Administrativa realizó recorridos en seis alcaldías para supervisar que se cumpliera el acuerdo por la declaratoria de emergencia en establecimientos. El Instituto de Verificación Administrativa (INVEA) realizó recorridos por seis alcaldías, donde visitó 380 establecimientos mercantiles, de los cuales 259 estaban cerrados y 121 se encontraban abiertos, por lo que se les exhortó a que suspendieran actividades y respetaran el “Tercer Acuerdo por el que se determinan acciones extraordinarias en la Ciudad de México para atender la Declaratoria de Emergencia Sanitaria por causa de fuerza mayor, en concordancia con el Acuerdo del Consejo de Salubridad General del Gobierno Federal, con el propósito de evitar el contagio y propagación del Covid-19”. Personal del INVEA también visitó 13 restaurantes en los cuales constató que cumplieran con las medidas establecidas y solamente ofrecieran servicio de comida para llevar o entrega a domicilio. Los recorridos de inspección se realizaron en las alcaldías: • • • • • •

Álvaro Obregón Benito Juárez Coyoacán Cuauhtémoc Miguel Hidalgo Tlalpan

Participaron 34 elementos del personal especializado en funciones de verificación, integrados en 17 binomios. Personal especializado en funciones de verificación asignado a las alcaldías, en colaboración con el INVEA, realizó inspecciones en 21 establecimientos,

de los cuales 17 eran restaurantes, en los que se constató que cumplieran con lo establecido. Los cuatro restantes se encontraban operando, no obstante, cerraron sus instalaciones de manera voluntaria. El INVEA continuará implementando acciones para dar cumplimiento a lo establecido en el acuerdo mencionado y, de esta manera impulsar las medidas que el Gobierno de la Ciudad ha exhortado para cuidar la salud de todas y todos.

14 MELOMANO

Nos quedamos sin el latido de Luis Eduardo Aute. La música internacional, la música española y la trova se encuentran de luto y es que uno de los máximos representantes de ese género musical se nos adelantó en el camino. Fuentes cercanas a la familia no han confirmado el motivo del deceso del gran cantautor que habría nacido un 13 de septiembre de 1943 en Manila, la capital de Filipinas. Se especula mucho la razón del fallecimiento de este enorme artista que vivió desde muy pequeño en España y éste 4 de abril muere en Madrid, la capital española, la razón exacta no se sabe sólo que ingreso a un importante hospital de ésta ciudad el pasado viernes y hasta el cierre de esta publicación no se había emitido ninguna información sobre su deceso, aunque tampoco se ha desmentido que hubiera podido ser a causa de la pandemia Covid-19 que aqueja a nivel internacional y que ha causado estragos importantes en España. En agosto de 2016 Aute sufrió un infarto que hizo que se retirara de los escenarios, impacto que desde entonces no lo dejo bien de salud. A pesar de no haber nacido en España, Luis Eduardo se convirtió en un referente de la música española, “un referente intelectual y moral”, como lo han dicho miembros de la política al enterarse de la pérdida irreparable del gran artista. Amigo incondicional de otro grande de la trova, sin duda era un encuentro musical importante cuando se presentaba junto a Silvio Rodríguez, con quien entablo más que una amistad, el cubano llegó a aceptar la calidad moral y artística de Aute a tal punto que la admiración se volvió mutua, y cuando hablamos del cubano ya son palabras mayores. Escritor, músico, cantante, pintor, entre muchas actividades Luis Eduardo fue un artista completo en todo el sentido de la palabra, un grande entre los grandes, que con su música traspaso fronteras sobre todo por su amor por los países latinoamericanos que lo fueron aceptando como un hijo predilecto y gran representante de la trova latina.

Hoy se va uno de los grandes, hoy el mundo de la música esta de luto, Luis Eduardo se ha ido de la vida terrenal pero estoy seguro que arriba ya lo esperaban con los brazos abiertos y ahora solo nos toca cantar: “Ay amor mío que terriblemente absurdo es estar vivo sin el alma de tu cuerpo sin tu latido”, se detuvo tu corazón Luis Eduardo, pero te llevaremos en el corazón aunque nos parecerá terriblemente absurdo escucharte sabiendo que ya no estás. Ahora ya te encuentras en el paraíso cantando como lo hacías en el mundo terrenal, como un ángel.

Anunció que en estos días se dará a conocer el plan de inversión por 339 mil millones de pesos para el sector energético que se implementará desde los sectores público, privado y social. Además:

16 NACIONAL

Nada nos hará regresar al pasado, afirma presidente al presentar informe al pueblo de México.

Ciudad de México, abril de 2020.- El resultado que México verá este año como parte de las acciones del gobierno federal será la creación de dos millones de empleos nuevos y 22 millones de beneficiarios de los programas sociales y de desarrollo.

“Este año invertiremos 25 mil millones de pesos adicionales para la introducción de agua potable, drenaje, pavimento y la construcción y mejoramiento de 50 mil viviendas en zonas marginadas de 50 municipios del país, lo cual nos permitirá al mismo tiempo crear 228 mil empleos directos, además de los beneficios a lo habitantes.” En cuanto a las acciones para la reactivación pronta de la economía, recordó que este gobierno decidió no aumentar los precios de los combustibles a pesar del aumento mundial en el costo del petróleo, de modo que hoy la gasolina es 30 por ciento más barata. Además, se destinarán 400 mil barriles adicionales en la producción de gasolinas para disminuir la compra que se hace al extranjero. “Pemex dispondrá de un recurso extra de 65 mil millones de pesos porque se le reducirá la carga fiscal.” A ello se agrega que el programa Sembrando Vida ampliará sus beneficios a 200 mil sembradores; la próxima entrega de recursos directos para 190 mil pescadores; la contratación de 45 mil médicas, médicos y personal de enfermería; el reclutamiento de 31 mil elementos que serán asignados a Sedena, Semar y Guardia Nacional, así como 270 mil nuevos empleos que resultarán de la inversión de 177 mil millones de pesos para créditos de vivienda en beneficio de 442 mil 500 trabajadores. Reiteró que se dará celeridad a la devolución del IVA y que se regresan los tiempos fiscales oficiales de radio y televisión: “En esta nueva etapa de la historia de México el gobierno informa a diario y no necesita hacer propaganda. Confía, además, en la inteligencia y la sensatez de nuestro pueblo.” Añadió que está garantizado el abasto de energía eléctrica en todo el país y que, pese a la depreciación del peso por efecto de la crisis mundial, se hace hasta lo imposible para no aumentar la deuda pública, como ha sucedido hasta ahora.

Así lo dijo el presidente Andrés Manuel López Obrador durante el informe que presentó al pueblo desde Palacio Nacional, donde detalló acciones para ampliar la cobertura de programas sociales; inversión para el aumento de empleos y créditos para pequeñas empresas, formales e informales; avances en la estrategia de salud para atender la emergencia sanitaria; y medidas de austeridad desde el gobierno federal. Señaló también que habrá siete mil 300 nuevos empleos en las obras de modernización y ampliación del ferrocarril del Istmo de Al reconocer el respaldo de la ciudadanía que con sacrificios sigue las Tehuantepec y 80 mil más en la construcción de los cinco tramos del recomendaciones de la autoridad sanitaria, el presidente dijo: “En Tren Maya que se terminarán este año con inversión de 35 mil particular, expreso mis condolencias a las familias de quienes han millones de pesos. “En suma, los programas sociales y el desarrollo enfermado o han perdido a sus seres queridos en esta contingencia.” promovido por el gobierno este año llegará a 22 millones de beneficiarios. Asimismo, y esto es muy importante, vamos a crear Recordó que el momento que vive nuestro país es una crisis en nueve meses dos millones de nuevos empleos.” transitoria en la que se trabaja para llegar a la estabilidad lo más pronto posible, por lo que presentó las acciones del Programa Luego de recordar que la reforma al artículo 4° de la Constitución es Emergente para el Bienestar y el Empleo que siguen la línea del Plan la más importante de los últimos tiempos porque se apoya a la Nacional de Desarrollo, que pone énfasis en la población más pobre. población más necesitada, especialmente con la emergencia sanitaria, el jefe del Ejecutivo federal resumió: “Se iniciará pronto la De ello destaca el pago adelantado de pensiones para los ocho recuperación económica a partir -esta es la fórmula- de aumentar la millones de personas adultas mayores del país, así como niñas y inversión pública destinada a la creación de empleos y a otorgar niños con discapacidad; la inversión por tres mil 400 millones de créditos a pequeñas empresas familiares y a quienes se buscan la pesos para 450 mil créditos adicionales del programa Tandas para el vida como pueden día con día. No los vamos a dejar en el Bienestar; y la conexión a internet para 22 mil comunidades, cifra que desamparo.” El presidente detalló que no habrá impuestos ni llegará a 75 mil pequeñas demarcaciones para fin de año. gasolinazos para financiar el plan. El gobierno federal usará los ahorros del Fondo de Estabilización de los Ingresos El primer mandatario recordó que la estrategia de transformación del Presupuestarios, y subrayó que se dará más rigor a las acciones de sistema de salud pública inició antes de la llegada del coronavirus austeridad republicana porque, contrario a lo que ocurría en otras COVID-19, lo que resultó en la terminación de 72 centros de salud y administraciones, hoy es el gobierno quien se ajusta el cinturón. hospitales que estaban inconclusos. “Se bajarán los sueldos de los altos funcionarios públicos y se “Hoy contamos con seis mil 425 camas de terapia intensiva con sus eliminarán los aguinaldos desde el cargo de subdirectores hasta el respectivos ventiladores y con el personal de enfermería y médicos del presidente de la República; se reducirán los gastos de publicidad especializados.” Para atender la pandemia, se realizó la transferencia del gobierno; se reducirá la partida de viáticos, los gastos de de cinco mil millones de pesos a la Secretaría de la Defensa operación y se ahorrará más en compras a proveedores y en los Nacional (Sedena) y la Secretaría de Marina (Semar) que fortalecen costos de las obras públicas que se contratan con empresas las instituciones del sector salud. constructoras o de servicios.” El presidente afirmó que esta crisis es pasajera y pronto el país regresará a la normalidad. Recordó a Recordó que el Gobierno de México fue de los primeros en el mundo quienes optaron por el modelo neoliberal -que engendró violencia y en emitir recomendaciones preventivas e informar a la población miseria- que hoy se trabaja con una visión opuesta que apunta al acerca del COVID-19, y agregó que nuestro país es el segundo país desarrollo con justicia y democracia. con menos infectados y el tercero con menos defunciones por número de habitantes. “Nada nos hará regresar al pasado. Ahora primero es el bienestar del pueblo y después lo mismo, el bienestar del pueblo y nunca, “Desde el primer momento tomamos la decisión de dejar la jamás, los privilegios, la corrupción, el saqueo y la impunidad. “Y no conducción de toda la estrategia sanitaria a los médicos especialistas duden, triunfaremos. Estoy seguro de que pronto, muy pronto, voy a y científicos que, dicho sea de paso, son eminencias con vocación convocar al pueblo de México a darnos de abrazos en las plazas social. Reitero, los políticos no somos todólogos, sabelotodo.” públicas del país, porque vamos a salir de nuevo a las calles, sin miedos ni temores, para seguir siendo lo que es nuestro pueblo de Inversión pública será para empleos y créditos; el pueblo no quedará México, digno y feliz, para seguir siendo libres, prósperos, fraternos, en el desamparo humanos. ¡Que viva México!”

TURISMO

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Secretaría de Turismo prepara el cierre gradual de hoteles durante la contingencia También se anunció el cierre de actividades en playas y centros turísticos de todo el país hasta que levanten la emergencia sanitaria La emergencia sanitaria por coronavirus alcanzó al sector del turismo en México, donde cientos de hoteles se verán en problemas en plena Semana Santa, una de las temporadas más importantes, por la suspensión de actividades. Ahora, el secretario de Turismo, Miguel Torruco Marqués, anunció a través de un comunicado que trabajan para iniciar el cierre gradual de hoteles mientras dure la contingencia. La Secretaría de Turismo, en colaboración con la Secretaría de Salud establecieron diversas medidas que determinan la actividad del sector hotelero durante la emergencia sanitaria que vive la República Mexicana en estos momentos. El acuerdo señala que los hoteles, servicios de plataformas de alojamiento y las OTA (agencias de viajes por internet) dejarán de recibir reservaciones, además de reprogramar las que ya están confirmadas en el periodo de la “Sana distancia” que abarca, por ahora, hasta el 29 de abril. Los huéspedes que acudan por actividades económicas esenciales podrán ser alojados, pero habrá un máximo de ocupación del 15% de su capacidad. Los clientes, por su parte, deberán presentar un comprobante laboral especificando su actividad, con el objetivo de identificar la rama descrita como esencial según los estándares del Diario Oficial de la Federación. Por otra parte, se hará un listado oficial coordinado por Sectur, donde especificarán distintos centros de hospedaje destinados a concentrar huéspedes nacionales y extranjeros que presenten síntomas respiratorios, y otra para huéspedes sin síntomas respiratorios. Por último, se brindarán autorizaciones “a los miembros de las asociaciones nacionales de la industria hotelera a que, por razones humanitarias,

permitan a ciudadanos extranjeros hospedarse, de manera restringida, en las instalaciones de los centros de hospedaje definidos”. Sin embargo, su movilidad será limitada a su habitación. La suspensión de servicios en hoteles podría reactivarse el 30 de abril (Foto: Reuters /Jorge Delgado) La Secretaría de Relaciones Exteriores, por su parte, pidió a todos los viajeros mexicanos que, dadas las circunstancias, pospongan los viajes no esenciales que tenían planeados, por lo menos hasta levantarse la contingencia en México. En la Ciudad de México, el cierre de hoteles ya es una realidad, pues según lo establecido en el Acuerdo por el que se establecen acciones extraordinarias para atender la emergencia sanitaria generada por el virus SARS-CoV2, publicado en el Diario Oficial de la Federación, la hotelería no se considera actividad esencial y por lo tanto, debe parar sus operaciones. En el acuerdo se ordena la suspensión inmediata con un regreso planeado para el 29 de abril de 2020. El objetivo principal es mitigar la dispersión y transmisión de la enfermedad COVID-19. Dicho acuerdo establece, además, que una vez terminado el periodo de vigencia, se emitirán a través de los canales oficiales del estado, los lineamientos para un regreso ordenado, escalonado y regionalizado a las actividades laborales, económicas y sociales de toda la población en México. Hasta el momento, se registra el cierre de ocho de cada 10 hoteles el capital mexicana, según los datos más recientes de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco–Servytur).

20 MOTOR

Nueva RAM 700 ute toma forma Surgen nuevas fotos de la unidad de doble cabina compacta de RAM, pero el lanzamiento de Latam se retrasó debido a COVID-19 La primera vez que vimos el nuevo vehículo compacto del Fiat Chrysler Automobile (FCA) fue en febrero de 2020 , en la forma del mercado brasileño Fiat Strada . Ahora, han aparecido imágenes de un seguimiento relacionado. Inscrito como el RAM 700 en México, el ute compacto es increíblemente popular en toda la región de Latam, registrando más de un millón de ventas solo en Brasil durante 2018. Originalmente programado para su lanzamiento en abril, el lanzamiento del ute enormemente popular (como tantos autos nuevos este año) se ha retrasado debido a las malas condiciones del mercado. Se ha revelado una nueva imagen oficial de la parte trasera de la RAM 700 que muestra el nuevo diseño de la luz de freno y la barra trasera y deportiva, junto con varias otras imágenes que confirman modelos económicos de grado básico equipados con ruedas de acero, etc. Si bien los detalles de la nueva RAM 700 son escasos, la camioneta compacta basada en el automóvil es una propuesta de cuatro puertas y cuatro asientos con una pequeña bandeja trasera que ofrece una carga útil de alrededor de 700 kg. La capacidad de remolque para el pequeño ute es de aproximadamente 1000 kg. El RAM 700 ute actual funciona con un motor de gasolina / etanol de 1.6 litros, pero se espera que lo abandone para una unidad más nueva y más eficiente de 1.3 litros que bombea alrededor de 75kW. Las unidades compactas nunca han capturado realmente la imaginación de los compradores australianos, con un par de excepciones: camionetas basadas en automóviles como Proton Jumbuck y Subaru Brumby . Las unidades más grandes basadas en automóviles, como la Ford Falcon ute y la Commodore Holden ute, se vendieron en grandes cantidades en el pasado. Se entiende que Hyundai Australia está investigando el Hyundai Santa Cruz de fabricación estadounidense para el mercado australiano, pero tal como están las cosas, se espera que el Toyota HiLux y el Ford Ranger regulen la compañía de servicios públicos en el futuro previsible.

Por: Antonio Fernández.

DEPORTES

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El Deporte Obligado A Reposar, Juegos Olimpicos Champions, Uefa, Liga Y Copa Mx Doblegados ante la Pandemia amenazante y Letal en países como China, Estados Unidos, Italia y España, entre otros, en una alerta que sugiere y obliga a permanecer en casa para no propagar aún más el virus indeseable, ha detenido juegos olímpicos, competencias nacionales e internacionales, es evidente que no puede sostenerse por mucho tiempo la inactividad, tampoco se tienen fechas reales del regreso a la normalidad. Los partidos de preparación que tendría la selección mayor sin remedio quedaron sin efecto, en el torneo casero La Máquina había vencido a su acérrimo rival habiéndose consolidado momentáneamente en la cima, abriendo paso a la especulación de suspender definitivamente el torneo y proclamar anticipadamente a un campeón, esto no se puede afirmar, pero tampoco negar, sin duda es digno de una novela de suspenso, no obstante es una estremecedora verdad, que está dejando heridas, muerte, dolor, perdidas millonarias en los clubes y organizaciones aún los más poderosos del orbe, de algún modo todos en casa intentan mantenerse en forma esperando con vehemencia el día que anuncien el regreso a clases, la vuelta a los entrenamientos, y los aficionados a ocupar las butacas en los estadios. TOM BRADY Deja a su equipo dorado Patriotas de Nueva Inglaterra para embarcarse con Tampa Bay, bucaneros Eso fue lo que indicó este lunes el manager general de los Buccaneros, Jason Licht, en entrevista con la cadena de televisión ESPN. Licht explicó que su equipo recibió la llamada telefónica del propio Brady, el pasado 18 de marzo, su primer día como agente libre, y después de una hora y media de conversación quedó claro que ambas partes estaban listas para cerrar un contrato por dos temporadas y 59 millones de dólares, incluidos 50 que son garantizados. Licht indicó, durante el programa 'Get Up' de ESPN, que antes de la llamada de Brady su equipo no había tenido ningún contacto con el legendario quarterback

de 42 años, quien tras 20 temporadas con los Patriots y seis títulos de Super Bowl en nueve participaciones, decidió entrar el mercado de los agentes libres. "Tuvimos una gran conversación, Bruce Arians (entrenador jefe de los Buccaneers) y yo, hablamos con él durante más de una hora y media, y dejó en claro que estaba muy, muy interesado", señaló Licht. Fue casi como un reclutamiento de su parte, diciéndonos por qué tendría sentido que viniera a Tampa Bay" Desde el 2007 los Bucaneros no están en juegos de post temporada, han contratado a un jugador de ensueño, millones de ojos estarán a la expectativa Brady inesperadamente cierra un ciclo, dejando una marca para todos los tiempos, ahora veterano y sereno lanza un reto ante sí mismo, refiriendo que “Se embarcó en una nueva travesía en el futbol americano” •

Referencia Marca

JUEGOS OLIMPICOS, SERAN HASYA EL AÑO SIGUIENTE

POSPUESTOS

Fue inevitable la pausa ya devoraba a los organizadores, quienes esperaron hasta el último momento para dar el anuncio que conmueve al mundo entero, aquí se tejen disciplinas y deportes en forma individual y grupal a unos perjudicará y quizás a algunos pocos dará oportunidad de preparase mejor, que sea un virus y no la guerra que detenga nuestra máxima competencia, DIOS salve al mundo

Por: Raúl Méndez Ramírez

22 GOURMET

Paul Bentley Nuevo Chef de Mixo en su 10 Cumpleaños. El hotel Matilda cumple 10 años de éxito en el corazón de San Miguel de Allende, considerada una de las ciudades más bonitas de México y que en 2008 fue reconocida por la UNESCO, junto al Santuario de Jesús de Atotonilco, como Patrimonio de la Humanidad. Responsable del éxito de este hotel boutique es su director, Bruce James, que siempre ha puesto gran cuidado en la oferta gastronómica de su restaurante, Moxi, y un especial énfasis en ir renovando el lugar poco a poco, como lo ha hecho este 2020 con las colaboraciones de Bruno Limón, que impone frescura al hotel con un espectacular y colorido mural, y Paul Bentley, que entra como nuevo chef para transformar Moxi en un bistró de sabores mexicanos y franceses. El hotel Matilda cuenta con 32 habitaciones y todos los privilegios de un hotel de lujo: alberca, gimnasio, spa… Pero, sobre todo, tiene Moxi, un restaurante inaugurado por Enrique Olvera y cuya dirección gastronómica hoy lleva Paul Bentley. Paul Bentley nació en el suroeste de Australia y se formó en restaurantes como The Loose Box Restaurant (Australia) Pierre Gagnaire (Francia), La Pérgola (Roma) o Daniel (New York), lo que delata el carácter de su cocina: franca, sin artificios, una oda al producto en bruto y un manejo perfecto de las técnicas culinarias francesas. Su primer gran éxito fue Magno Brasserie, inaugurado en Guadalajara en 2015 y convertido en su buque insignia, luego llegarían Saint Michael, un proyecto enfocado a la repostería y pastelería francesa, artes en las que el chef está especializado, y el informal Atomic Thai. En 2016 hizo el menú de Mi Amor en Tulum y luego, también junto a Bruce James, inauguró Bovine en San Miguel de Allende. Tras un breve paso por la capital en Bonito Pop Food comenzó a asesorar una taquería en Hawaii, El Gallo Rosa en 2019 y en 2020 se convierte en chef de Moxi, donde el producto y la técnica francesa imperan. Las estrellas de la carta son sus ahumados y charcutería, pero también destacan platillos como los tortellini de cordero, la pesca del día a la brasa sobre frijol blanco y camarones o las carnes a la brasa donde el sabor a humo es inconfundible.

Por: Victor Carrasquedo

24 MENTE Y ALMA

La espiritualidad en los tiempos del coronavirus ¿De que sirve recorrer o practicar un sendero de crecimiento interno si frente a la adversidad no hacemos uso de lo aprendido? El trabajo interior debe ser un aliado en momentos desafiantes tanto en lo individual como en lo colectivo. Toda la teoría sobre el amor, la certeza, la energía y la vibración; debe ser utilizada en estos complejos momentos. Apliquemos la consciencia, el vínculo con lo superior, la meditación y tantos recursos como tengamos para cooperar con la sanación. Es tiempo de que la fe de los creyentes, el contacto con lo sagrado y la unidad con lo superior se integren en armonía por una causa común: restablecer el equilibrio. ¿Te has preguntado para que nos está pasando esto? ¿Cómo colectivo humano que tenemos que aprender? ¿Cuál es el sentido de que justo ahora surge este virus ? Quizá aparece para hacernos reflexionar, para mostrarnos algo que de otra manera no podíamos ver. Tal vez ocurre para recordar nuestra vulnerabilidad como especie. Para mirarnos todos más allá de las fronteras como parte de algo inmenso llamado humanidad. Desde mi comprensión este es sin duda un aprendizaje y en la medida que lo tomemos pasará más fluidamente. Yo te invito a que reflexiones: ¿Qué miedos te ha despertado la pandemia? ¿Cómo influye en tu diario vivir? ¿De qué te preocupas mientras ocurre ? Tal vez si profundizas puedas descubrir que algo de esto que ocurre afuera, tiene una repercusión interna. Porque si algo nos incomoda o nos asusta en el exterior sin duda refleja algo de adentro. Y ¿si en lugar de ocuparte del virus externo te ocupas de sanar tus virus internos? Si te haces consciente, dejas de quejarte, si paras un momento y te abrazas. ¿Entonces qué hacer? Te propongo tres acciones concretas: 1. Centra tu atención en las noticias positivas .

Puedes focalizar el número de contagiados o el inmenso número de gente sana. El número de muertos o el total de gente que se recupera. Estar consciente de tu salud agradecer y valórala. Adema hacer todo aquello que te cuide que te mantenga alegre y en consecuencia eleve tu sistema inmunológico. (La risa, el cariño, la dicha y la alegría son excelentes brebajes) 2. Pon tus herramientas espirituales al servicio de la medicina. Medita centrado en la sanación, prende velas para pedir por el más alto bien. Pronuncia mantras, coopera con las intenciones de bien. Manda Reiki o energía universal. Realiza afirmaciones positivas y centradas en lo que sí queremos que ocurra: SALUD, ARMONÍA y RE-EQUILIBRIO. 3. Pide ayuda a lo superior. Reza, haz oración. Invoca o llama a eso bueno en lo que tú crees. Pide a la Gran Madre, al Gran Padre, a la Fuente Central, a la energía medicina o a la vida. Pidamos desde el corazón y se nos dará. Convoca Angeles, vírgenes, santos, maestros ascendidos, divinidades, guías espirituales y a todas aquellas fuerzas que sirven a la luz para que se sumen, y cooperen, con la salud de todos y de todo en este planeta. Es tiempo de saber que desde arriba, adentro o más allá tenemos aliados y apoyos. Que si creemos en el mundo espiritual podemos acudir a el y saber que seremos sostenidos y auxiliados. Es recordar que el pacto entre el Creador y lo creado es infinito, y que este es sólo una línea del tiempo que nuestra alma pactó antes de nacer para transformarse y crecer. Se trata de generar el campo vibratorio de lo que SÍ queremos que ocurra. En creer para crear. Podemos sanar interiormente para expandir la energía y sanar planetariamente. Es un tiempo preciso. De este caos hay mucho bueno que podríamos aprender. De esta difícil situación podríamos salir fortalecidos. Y quizá sea un camino más de evolución y trascendencia. El ser humano debe volver a mirarse como hermano. Quizá sea tiempo de inclinar la cabeza y asumir que somos vulnerables. También puede ser el tiempo de volver a casa, de guardarnos, de ESTAR y de reconectarnos con lo esencial: De valorar la salud, la libertad, el contacto con otros sobre todo podríamos apreciar el lujo que significa estar vivos un día más.

ESPECIAL 27

Coronavirus: Una amenaza letal a la Continuidad del Negocio Hoy más que nunca, ante la pandemia del COVID-19, el mundo se ha enfrentado a un gran desafío. Las empresas se colapsan y requieren alternativas a preguntas que tal vez no se habían formulado. Toda empresa, que desea crecer y consolidarse, se enfoca en realizar sus actividades con la mayor eficiencia y rentabilidad; la planeación es una pieza clave, y puede concentrarse en la dosificación del trabajo, los procesos que realizan los colaboradores y la forma de reclutar, capacitar y supervisar la correcta ejecución de las personas involucradas. En ocasiones, la operación nos absorbe tanto que incluso podemos ignorar circunstancias que pueden poner en riesgo nuestro negocio. Estamos tan concentrados en el quehacer diario, que cuando ocurre algún evento significativo nos confronta con una tarea pendiente de planeación: el Plan de Continuidad de Negocio. Puede ser un terremoto que colapsa la ciudad, un incendio que arrasa hectáreas completas, o un virus que paraliza al mundo; ante el nuevo escenario necesitamos reaccionar con la cabeza fría para poder sobrevivir como empresa, como personas, como ciudadanos. Un Plan de Continuidad de Negocio responde a diversas interrogantes en el caso fortuito de que un evento impidiera la operación cotidiana, ¿en cuánto tiempo nos instalamos en una sede alterna?, ¿cuánto tiempo y costo, nos lleva crear o recrear las condiciones para seguir operando?, ¿cuál es el impacto logístico, económico, y de valor de empresa si no tenemos un plan alterno para continuar nuestras operaciones de negocio?, ¿qué acciones nos permitirán minimizar el impacto de eventos adversos a nuestro negocio? El Plan de Continuidad de Negocio, articula e incluye otros planes de gran relevancia: plan recuperación de desastres (TI) y plan manejo de crisis. Para poder diferenciarlos, es oportuno aclarar la especificidad de estos. Toda empresa que digitalice y automatice sus procesos con las tecnologías de la información y comunicación, deberá estar preparada para una eventual interrupción de los servicios tecnológicos. El plan de recuperación de desastres está centrado en que las tecnologías “resuciten” y todo vuelva a operar digitalmente. Un plan de manejo de crisis son planes muy concretos ante riesgos calculados, y que sobrepasaron la capacidad ordinaria de la empresa para manejarlos.

Pensemos en el siguiente ejemplo: una empresa en la que toda su comunicación con clientes y proveedores se realiza por correo electrónico. Una mañana llegas a la oficina y no funciona dicho servicio. El plan de recuperación de desastres serán las acciones del área de TI, tales como poner a operar otro sistema alterno de correo lo más pronto posible. Puede llevarse horas, o días, puedes perder todos tus correos previos, o puedes tener forma de recuperarlos. El plan de manejo de crisis es la saturación de llamadas telefónicas, o las quejas de clientes y proveedores por la falta de respuesta y comunicación, y es momento de atender la crisis. En sí, un Plan de Continuidad de Negocio, son las políticas, procesos y canales de comunicación que inmediatamente ponen en marcha todos los involucrados para mantener la operación sin afectar las metas del negocio, reduciendo una posible crisis. El Plan de Continuidad de Negocio debe advertir de los posibles riesgos, al planear escenarios alternos. Por ello, es crucial crear las políticas y procedimientos necesarios para continuar la operación del negocio tan pronto como sea posible, minimizando la afectación del tipo de riesgo. Cualquier evento que ponga en jaque nuestras operaciones, un virus, una nueva ley, un incendio al otro lado del mundo, debe levantar la alertas y todos los involucrados deben saber realizar las acciones que pongan a salvo al negocio y su continuidad. ¿Cómo elaborar un Plan de Continuidad del Negocio? Bien, apuntemos algunos elementos claves. 1. Conócete a ti mismo. Ya lo apuntó Sun Tzu, qué tan importante es conocer al enemigo, como conocerse a sí mismo. Como empresa, debemos tener claridad de la capacidad operativa del negocio, planear migrar a escenarios alternos. Conocernos supone tener la comprensión de los procesos, políticas, estándares de calidad y la estructura organizativa que establecen los vínculos con clientes y proveedores.

ESPECIAL Dichas herramientas, deben estar disponibles, funcionales e inmediatas, lo que permitirá a las personas instrumentar rápidamente la continuidad del negocio. De nada servirá tener las herramientas si no hay procesos, si las personas no saben cómo operarlos, si no hay nadie coordinando los esfuerzos y confirmando el momento exacto para operar los planes. Si comparamos nuestro negocio con una orquesta, tu negocio es proporcionar el más exquisito placer acústico. Podremos tener los mejores instrumentos, pero si no hay quién los sepa operar, a pesar de tener al mejor director, será un desastre. 2. Conoce al enemigo… o a los riesgos, su naturaleza, sus mecanismos de medición, sus indicadores de gravedad. El Plan de Continuidad de Negocio, estará íntimamente ligado a la naturaleza del riesgo y sus métricas de intensidad. Los riesgos siempre estarán latentes, no será un objetivo vencerlos, sino gestionarlos, minimizar su impacto adverso al negocio. Un riesgo se puede prevenir y no suceder jamás. Necesitamos tener claro en qué momento, es el adecuado para activar los protocolos alternos de respuesta. 3. Crea tu plan. A partir del conocimiento de los riesgos, sus impactos y la forma en que el negocio opera para enfrentar adecuadamente los riesgos, es necesario crear un Plan de Continuidad de Negocio. Que, por un lado, diseñe estrategias preventivas para mitigar o eliminar un riesgo desde sus primeras expresiones, o bien por otro lado, que una vez que se presente la incidencia cause el menor daño a la empresa. 4. Crea una estrategia de difusión y simulacros de los planes de contingencia. El Plan de Continuidad de Negocio, será operado, activado y supervisado por personas. Es clave que todos tengan muy claro, quién activa los protocolos, quiénes los ejecutan (grupos elites, o todos), quiénes supervisan, y quiénes ceden la estafeta y deben replegarse. Tomarse unos momentos en la realización de los simulacros cobra especial importancia para anticipar detalles en los protocolos de actuación y las condiciones más adecuadas. A las personas claves, les permite tener la experiencia de la acción correcta y precisión en la coordinación de la logística. 5. Crea un equipo de emergencia. Tal como existen áreas con las herramientas para mitigar un incendio (extintores, alarmas, hachas, etc.), así debería ser el conjunto de herramientas que se usarán durante una contingencia de negocio (políticas y procedimientos).

Podemos tener los mejores operadores de todos los instrumentos, pero sin quién los dirija, será un pleito de egos. Podremos tener al mejor director, los mejores operadores de cada instrumento, los mejores instrumentos, pero si no hay teatro, no hay clientes-auditorio, no hay forma de continuar con el negocio. El Plan de Continuidad de Negocio, nos facilitará las condiciones mínimas para operar en tiempos de coronavirus, de incendios, terremotos, huracanes, entre otros, manteniéndonos en la cadena de valor y prosperar.