Cultural Arts Master Plan - Mansfield 2035

CULTURAL ARTS MASTER PLAN MANSFIELD 2035

2

TABLE OF CONTENTS Executive Summary ................................................................... 4 • Introduction • Key Findings • Vision • Goals & Strategies

Foundations of the Cultural Arts Master Plan ................................................................................12 • Background • The Planning Process • Findings • ÁĢŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ ͽ !ŽķŶŽũā Ģł mÖłŭƩāķù

Roadmap for the Future ........................................................... 34 • Overview • FŋÖķ ː̆ 'āƑāķŋť ùāŭŶĢłÖŶĢŋł̟ùāƩłĢłė óŽķŶŽũÖķ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ Ģł mÖłŭƩāķù • FŋÖķ ˑ̆ 1ŭŶÖðķĢŭĞ ŶĞā mÖłŭƩāķù ťŽðķĢó ÖũŶ ťũŋėũÖĿ ŶĞũŋŽėĞ ŭŋŽłù ťŽðķĢó ťŋķĢóƘ Öłù ĢłƑāŭŶĿāłŶ Ģł ĢóŋłĢó ťŽðķĢó ÖũŶ • Goal 3: Achieve cultural district designation through the ¦āƗÖŭ !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ŋł ŶĞā ũŶŭ̍ • FŋÖķ ˓̆ !ŽķŶĢƑÖŶā Öł ÖŽŶĞāłŶĢó óŽķŶŽũÖķ óŋĿĿŽłĢŶƘ Ģł mÖłŭƩāķù̍ • Conclusion

Acknowledgements ................................................................ 120 Appendix .................................................................................. 121

3

EXECUTIVE SUMMARY Introduction..................5 Key Findings .................6 Vision.............................8 Goals & Strategies.........9

4

INTRODUCTION ¦Ğā !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù̇ ¦āƗÖŭ ðāėÖł ùāƑāķŋťĢłė mÖłŭƩāķù̪ŭ ĢłÖŽėŽũÖķ !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ mÖŭŶāũ ķÖł Ģł ŶĞā ƒĢłŶāũ ŋĕ ˑˏˑˑ̍ ¦ĞũŋŽėĞ ŶĞĢŭ ťķÖł̇ mÖłŭƩāķù ÖĢĿŭ Ŷŋ ťŋŭĢŶĢŋł ĢŶŭāķĕ Öŭ Ö ťũŋĿĢłāłŶ ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā ùāŭŶĢłÖŶĢŋł̇ óÖťŶŽũĢłė ŶĞā ėāłŽĢłā Öłù ƒāķóŋĿĢłė āŭŭāłóā ŋĕ ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ̍ What is a Cultural Arts Master Plan? óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ ĿÖŭŶāũ ťķÖł Ģŭ Ö óŋĿťũāĞāłŭĢƑā ùŋóŽĿāłŶ ŶĞÖŶ ùāķƑāŭ ĢłŶŋ ŶĞā ĞāÖũŶ ŋĕ Ö óŋĿĿŽłĢŶƘ ðƘ āƗťķŋũĢłė ÖũŶŭ̇ óŽķŶŽũā̇ ĞŽĿÖłĢŶĢāŭ̇ Öłù ĢùāłŶĢŶƘ ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ Ö óĢŶƘ̍ ¦Ğā ťķÖł ùāƑāķŋťŭ Ö ƑĢŭĢŋł ƒĢŶĞ ėŋÖķŭ Öłù ŭŶũÖŶāėĢāŭ ŋł Ğŋƒ ũāŭĢùāłŶŭ̇ ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ̇ and the city can harness arts and culture initiatives to enhance mÖłŭƩāķù̪ŭ ĢùāłŶĢŶƘ̇ ùũĢƑā ĢŶŭ āóŋłŋĿƘ̇ ťũŋƑĢùā ũāĿÖũĴÖðķā āƗťāũĢāłóāŭ ĕŋũ ũāŭĢùāłŶŭ Öłù ƑĢŭĢŶŋũŭ̇ Öłù ðŽĢķù óŋĿĿŽłĢŶƘ̍ Purpose ¦Ğā ťŽũťŋŭā ŋĕ ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù̪ŭ !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ mÖŭŶāũ ķÖł Ģŭ to provide a 10-year strategic plan that outlines the role of the City ŋĕ mÖłŭƩāķù Ģł ŭŽťťŋũŶĢłė ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā̇ Öłù ŶĞā ũŋķā ŋĕ ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā Ģł ÖóóŋĿťķĢŭĞĢłė ŶĞā !ĢŶƘ̪ŭ ðũŋÖùāũ ŋðıāóŶĢƑāŭ ŋĕ āłĞÖłóĢłė ŨŽÖķĢŶƘ ŋĕ ķĢĕā Öłù ĕŋŭŶāũĢłė āóŋłŋĿĢó ùāƑāķŋťĿāłŶ̍ How to use this Cultural Arts Master Plan The Cultural Arts Master Plan is designed to function as a tool Ŷŋ ĢłĕŋũĿ Öłù ėŽĢùā ŶĞā óĢŶƘ̪ŭ ùāóĢŭĢŋł̟ĿÖĴĢłė ťũŋóāŭŭāŭ̍ RŶ Ģŭ ðŽĢķŶ Žťŋł Ö ĕŋŽłùÖŶĢŋł ŋĕ ũāŭāÖũóĞ Öłù āƗŶāłŭĢƑā óŋĿĿŽłĢŶƘ āłėÖėāĿāłŶ̇ ƒĞĢóĞ Öŭŭāŭŭ ŶĞā óŽũũāłŶ ŭŶÖŶā ŋĕ ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā ƒĢŶĞĢł mÖłŭƩāķù̇ Öŭ ƒāķķ Öŭ ŶĞā łāāùŭ̇ ùāŭĢũāŭ̇ Öłù ŋťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ ŶĞÖŶ āƗĢŭŶ Ģł ŶĞā óĢŶƘ̍ Individuals and arts organizations can utilize this Plan and the research contained in it to help guide their own strategic thinking Öŭ ŶĞāƘ ėũŋƒ ŶĞāĢũ ŭāũƑĢóāŭ Öłù ťũŋėũÖĿŭ Ģł ŋŽũ óŋĿĿŽłĢŶƘ̍

5

KEY FINDINGS ¦Ğā !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ mÖŭŶāũ ķÖł ŭŶŽùƘ ĕŋũ mÖłŭƩāķù̇ ¦āƗÖŭ̇ ũāƑāÖķāù ŭĢėłĢƩóÖłŶ ŋťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ Öłù óĞÖķķāłėāŭ Ģł ŶĞā city’s arts and cultural landscape.

Key findings include: 1. Expanding Arts Scene:

mÖłŭƩāķù ĞÖŭ āƗťāũĢāłóāù Ö ũāĿÖũĴÖðķā ˕ˑͮ ĢłóũāÖŭā Ģł ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ Ģł ıŽŭŶ ŭāƑāł ƘāÖũŭ̇ indicating a thriving arts community.

2. Growing Demand for Facilities:

The rapidly expanding arts scene has overwhelmed existing facilitieṡ ťũŋĿťŶĢłė ŶĞā łāāù ĕŋũ Ŀŋũā facilities ĕŋũĿÖķ ƑāłŽāŭ Öłù ŭťÖóāŭ Ŷŋ ŭŽťťŋũŶ ŶĞā ðŽũėāŋłĢłė ÖũŶĢŭŶĢó óŋĿĿŽłĢŶƘ̍

3. Diverse Programs:

zƑāũ ː˔ˏ ťÖũŶĢóĢťÖŶŋũƘ ÖũŶŭ ťũŋėũÖĿŭ ŋƦāũāù ðƘ ˑ˘ ťũŋƑĢùāũŭ ðāłāƩŶ łŽĿāũŋŽŭ ũāŭĢùāłŶŭ̍ NŋƒāƑāũ̇ ŶĞāũā Ģŭ Ö need for greater diversity and accessibilitẏ ťÖũŶĢóŽķÖũķƘ ĕŋũ accessibility ÖùŽķŶŭ̇ ŭāłĢŋũŭ̇ Öłù ĿŽķŶĢėāłāũÖŶĢŋłÖķ ĞŋŽŭāĞŋķùŭ̍

4. Potential Market:

The drivable population within a 1 to 5-hour radius presents ŭĢėłĢƩóÖłŶ ŋťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ ĕŋũ óŽķŶŽũÖķ ŶŋŽũĢŭĿ Öłù development ŋĕ łāƒ ƑāłŽāŭ̇ āƑāłŶŭ̇ Öłù ťũŋėũÖĿŭ̍ development

5. Facility Limitations:

¦Ğā DÖũũ āŭŶ ¦ĞāÖŶāũ̇ ŶĞā óĢŶƘ̪ŭ ťũĢĿÖũƘ Ģłùŋŋũ lacks ADA compliance and modern ťāũĕŋũĿĢłė ÖũŶŭ ƑāłŽā̇ lacks equipment. ¦Ğā dz¦ 'ŋƒłŶŋƒł̇ Öł ŋŽŶùŋŋũ ƑāłŽā̇ equipment. ũāŨŽĢũāŭ ÖùùĢŶĢŋłÖķ óÖťĢŶÖķ ĢłƑāŭŶĿāłŶ̍

6. Public Art:

¦Ğā óŋĿĿŽłĢŶƘ ĞÖŭ āƗťũāŭŭāù ŭŶũŋłė ĢłŶāũāŭŶ Ģł ťŽðķĢó ÖũŶ̇ with a desire for expansion beyond the downtown area. ĕŋũĿÖķ ťŽðķĢó ÖũŶ ťũŋėũÖĿ ƒĢŶĞ ùāùĢóÖŶāù ĕŽłùĢłė Öłù ťŋķĢóĢāŭ Ģŭ łāāùāù̍

7. Festival Spaces: 6

Existing venues for city-produced special events have limitations ŶĞÖŶ ĞĢłùāũ ŶĞāĢũ ÖðĢķĢŶƘ Ŷŋ ÖóóŋĿĿŋùÖŶā ķÖũėāũ limitations ĕāŭŶĢƑÖķŭ Öłù ĕŽŶŽũā ėũŋƒŶĞ̍

Öŭāù ŋł ŶĞāŭā ƩłùĢłėŭ̇ ŶĞā !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ mÖŭŶāũ ķÖł ÖĢĿŭ Ŷŋ GUIDE STRATEGIC THINKING and ùāóĢŭĢŋł̟ĿÖĴĢłė̇ ENVISIONING MANSFIELD AS A LEADING ARTS AND CULTURE DESTINATION. ¦Ğā ťķÖł ƒĢķķ ĕŋóŽŭ ŋł āłĞÖłóĢłė ĕÖóĢķĢŶĢāŭ̇ āƗťÖłùĢłė ťũŋėũÖĿ ŋƦāũĢłėŭ̇ āŭŶÖðķĢŭĞĢłė ťŽðķĢó ÖũŶ̇ Öłù ùāƑāķŋťĢłė ŶĞā óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ ķÖłùŭóÖťā Ŷŋ ĕŽķƩķķ ŶĞā ùāŭĢũāŭ Öłù ùāĿÖłùŭ ŋĕ ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ̍

7

VISION

1łŭŽũā āƑāũƘ mÖłŭƩāķù ũāŭĢùāłŶ ĞÖŭ Öóóāŭŭ Ŷŋ ÖƦŋũùÖðķā ÖũŶŭ ƒĢŶĞĢł Ö ːˏ̟ĿĢłŽŶā walk from where they live by 2035.

Become the premier arts and culture destination in the South Metroplex area by 2035.

8

GOALS & STRATEGIES Goal 1: Develop cultural facilities in Mansfield Strategies: • !ũāÖŶā ÂÖķłŽŶ !ŋĿĿŋłŭ̍ • Convert the Farr Best Theater into a ƪāƗĢðķā̇ ƪÖŶ̟ƪŋŋũ ƑāłŽā ƒĢŶĞ āłŶũÖłóāŭ ĕũŋĿ ðŋŶĞ ÂÖķłŽŶ !ŋĿĿŋłŭ Öłù mÖĢł ŶũāāŶ̍ • ķÖł óÖťĢŶÖķ ĢĿťũŋƑāĿāłŶŭ ÖŶ ¦Ğā dz¦ 'ŋƒłŶŋƒł̍ • RùāłŶĢĕƘ Öłù ùāƑāķŋť ŶĞā mÖłŭƩāķù 1ƑāłŶ ÖũĴ ƒĢŶĞ ũāŭŶũŋŋĿŭ̇ āķāóŶũĢó̇ ťÖũĴĢłė Öłù ŋł̟ŭĢŶā ŭŶŋũÖėā ĢĿťũŋƑāĿāłŶŭ̍ • Work with a public artist to develop a ŭĢėłÖŶŽũā ĿŋłŽĿāłŶÖķ ťķÖƘėũŋŽłù ƒĢŶĞĢł Ö ĕŽŶŽũā ÖũŶŭ ùĢŭŶũĢóŶ̍ • 'āƑāķŋť óĢŶƘ̟ŋƒłāù ėÖķķāũƘ ŭťÖóā̍ • 1Ɨťķŋũā Öł ĢĿĿāũŭĢƑā āƗťāũĢāłŶĢÖķ ƑāłŽā Öŭ Ö óŽķŶŽũÖķ ÖłóĞŋũ̍

Goal 2: Establish the Mansfield public art program through adoption of sound policies and investment in iconic art.

Strategies: • ùŋťŶ ŶĞā mÖłŭƩāķù ŽðķĢó ũŶ ŋķĢóƘ • DŽłù ŶĞā ťŽðķĢó ÖũŶ ťũŋėũÖĿ ŶĞũŋŽėĞ the creation of a percent-for-art ŋũùĢłÖłóā̍ • Explore the inclusion of public art Öłù óŽķŶŽũÖķ ÖĿāłĢŶĢāŭ Ģł łāƒ ťũĢƑÖŶā ùāƑāķŋťĿāłŶ̍ • 1ŭŶÖðķĢŭĞ ŶĞā mÖłŭƩāķù ŽðķĢó ũŶ ùƑĢŭŋũƘ !ŋĿĿĢŶŶāā̍

• ŶŶũÖóŶ Ö ðŋŽŶĢŨŽā ĞŋŶāķ Ŷŋ mÖłŭƩāķù̍

• RłƑāŭŶ Ģł ťŽðķĢó ÖũŶ Öķŋłė mÖłŭƩāķù̪ŭ āƗŶāłŭĢƑā ŶũÖĢķ ŭƘŭŶāĿ Ŷŋ ŭŽťťŋũŶ ŶũÖĢķ Žŭāũŭ̪ āƗťāũĢāłóā̍

• RłƑāŭŶĢėÖŶā Ö łāƒ̇ ťŽũťŋŭā̟ðŽĢķŶ ťāũĕŋũĿĢłė ÖũŶŭ ĕÖóĢķĢŶƘ̍

• Develop a signature public art event ŶĞÖŶ ŋóóŽũŭ ŋł Ö ðĢāłłĢÖķ ðÖŭĢŭ̍ • 1łŭŽũā ŭĿÖķķ ŭóÖķā ÖũŶĢŭŶĢó ťķÖóāĿÖĴĢłė interventions take place throughout mÖłŭƩāķù Öłù Öũā ĞĢėĞķƘ ƑĢŭĢðķā Ģł downtown and in any future arts ùĢŭŶũĢóŶŭ̍ • RłƑāŭŶ Ģł ŶāĿťŋũÖũƘ ťŽðķĢó ÖũŶ ťũŋıāóŶŭ Ŷŋ āłĞÖłóā ŶĞā ĢùāłŶĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù̍ 9

GOALS & STRATEGIES CONT. Goal 3: Achieve cultural Goal 4: Cultivate an authentic district designation through cultural community in the Texas Commission on the Mansfield Strategies: Arts Strategy: • 'āŭĢėłÖŶā NĢŭŶŋũĢó 'ŋƒłŶŋƒł mÖłŭƩāķù Öŭ Ö !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ̍

• !ŋĿťķāŶā Ö ũāðũÖłù ŋĕ ŶĞā !ĢŶƘ̪ŭ óŽķŶŽũÖķ Öłù ŶŋŽũĢŭĿ ĿÖũĴāŶĢłė ĿÖŶāũĢÖķ Öłù ùĢėĢŶÖķ ťũāŭāłóā̍ • Diversify participatory arts and cultural ťũŋėũÖĿĿĢłė Ŷŋ ĿāāŶ ŶĞā łāāùŭ Öłù ĢłŶāũāŭŶŭ ŋĕ Öķķ mÖłŭƩāķù ũāŭĢùāłŶŭ̍ • āùāƩłā ŶĞā ũŋķā ŋĕ ŶĞā mÖłŭƩāķù !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ Ŷŋ ĕŋóŽŭ ŭŋķāķƘ ŋł ÖùƑŋóÖóƘ Öłù ĕŽłùũÖĢŭĢłė̍

10

11

FOUNDATIONS OF THE CULTURAL ARTS MASTER PLAN Background.............................. 13 The Planning Process ............. 22 Findings ................................... 26 Vision for the Arts & Culture Ģł mÖłŭƩāķù ............................. 33

12

BACKGROUND NĢŭŶŋũƘ Öłù 'āĿŋėũÖťĞĢóŭ ŋĕ mÖłŭƩāķù Population and Location

mÖłŭƩāķù ĞÖŭ ĿÖłÖėāù ŶĞĢŭ growth with a history of strong leadership and strategic ťķÖłłĢłė̍ RŶ Ģŭ ĕŋũ ŶĞĢŭ ũāÖŭŋł ŶĞÖŶ ŶĞā !ĢŶƘ ĞÖŭ ĢłƑāŭŶāù Ģł Ö !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ mÖŭŶāũ ķÖł̇ ƒĞĢóĞ Ģŭ ŋłā óŋĿťŋłāłŶ ŋĕ ŶĞā !ĢŶƘ̟ƒĢùā óŋĿťũāĞāłŭĢƑā ťķÖł̍ ÂĢŶĞ ŭŶāÖùƘ ėũŋƒŶĞ āƗťāóŶāù Ŷŋ óŋłŶĢłŽā̇ ŶĞā !ĢŶƘ ƒÖłŶŭ to understand how it can support building an 80,000 ĢùāłŶĢŶƘ ĕŋũ mÖłŭƩāķù ŶĞÖŶ ťũŋƑĢùāŭ ũāĿÖũĴÖðķā āƗťāũĢāłóāŭ ĕŋũ ŶŋùÖƘ̪ŭ Öłù ĕŽŶŽũā ũāŭĢùāłŶŭ̇ ƒĞĢķā ĿÖĢłŶÖĢłĢłė ŶĞā óĞÖũÖóŶāũ ŶĞÖŶ ĿÖĴāŭ mÖłŭƩāķù ĞŋĿā̍ ũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā óÖł ťũŋƑĢùā ŶĞā ŋťŶĢĿÖķ ŋťťŋũŶŽłĢŶƘ ðƘ óũāÖŶĢłė Ö ŭāłŭā ŋĕ 60,000 ðāķŋłėĢłė Öłù óŋĿĿŽłĢŶƘ̍ mÖłŭƩāķù Ģŭ óŽũũāłŶķƘ Ĵłŋƒł ĕŋũ ĢŶŭ arts and culture activities as a result of ĢŶŭ ĞĢėĞķƘ ŭŽóóāŭŭĕŽķ ŭťāóĢÖķ āƑāłŶŭ̍ ĢėłÖŶŽũā āƑāłŶŭ ķĢĴā NŋĿāŶŋƒł NŋķĢùÖƘŭ̇ mŽŭĢó ķķāƘ̇ ĢóĴķā ÖũÖùā̇ Öłù mÖłŭƩāķù ŋóĴŭ ùũÖƒ ŶĞŋŽŭÖłùŭ ŋĕ ÖŶŶāłùāāŭ ÖłłŽÖķķƘ̍ Events attract residents and regional visitors due to the óĢŶƘ̪ŭ óŋłƑāłĢāłŶ ŭŋŽŶĞ óāłŶũÖķ ķŋóÖŶĢŋł ƒĢŶĞĢł ŶĞā māŶũŋťķāƗ̍

20 23

20 20

20 10

19 90

20 00

20,000

19 80

1890-1970

40,000

Population

mÖłŭƩāķù ƒÖŭ ĢłóŋũťŋũÖŶāù Ģł ŽėŽŭŶ ː˗˘ˏ ƒĢŶĞ ķĢŶŶķā Ŀŋũā ŶĞÖł ˓ˏˏ ťāŋťķā ĕŋķķŋƒĢłė ŶĞā āŭŶÖðķĢŭĞĿāłŶ ŋĕ Ö ŭŶāÖĿ̟ťŋƒāũāù ėũĢŭŶĿĢķķ ķŋóÖŶāù Ģł ťũāŭāłŶ̟ùÖƘ̇ NĢŭŶŋũĢó 'ŋƒłŶŋƒł mÖłŭƩāķù̍ ÂÖķłŽŶ !ũāāĴ ƒÖŭ Ö ƑÖķŽÖðķā ũāŭŋŽũóā ĕŋũ ŶĞā ũŽłłĢłė ŋĕ ŶĞā ĿĢķķ Öŭ ƒāķķ Öŭ Ö ƒÖŶāũ ŭŋŽũóā ĕŋũ ŶĞā ŭŽũũŋŽłùĢłė ÖũāÖ̍ ¦Ğā óĢŶƘ ũāĿÖĢłāù ĕÖĢũķƘ ŭĿÖķķ ŽłŶĢķ ÖðŋŽŶ ː˘˘ˏ ƒĞāł ŶĞā 'ÖķķÖŭ̟DŋũŶ ÂŋũŶĞ ÖũāÖ ðāėÖł Ŷŋ ŭťũāÖù Ŷŋ ŶĞā ŭŋŽŶĞāũł ťŋũŶĢŋł ŋĕ ŶĞā māŶũŋťķāƗ̍ Ģłóā ŶĞāł̇ mÖłŭƩāķù̪ŭ ťŋťŽķÖŶĢŋł ĞÖŭ āƗťķŋùāù̇ ÖķĿŋŭŶ ùŋŽðķĢłė āƑāũƘ ːˏ ƘāÖũŭ̍ FũŋƒŶĞ āƗťāũĢāłóāù Ö ĿĢłŋũ ŭķŋƒĢłė Ģł ˑˏːˏ̇ ðŽŶ ŭŶĢķķ óŋłŶĢłŽāŭ Ŷŋ óķĢĿð̍ Ŷ ŶĞā ŭŶÖũŶ ŋĕ ˑˏˑ˒̇ mÖłŭƩāķù̪ŭ ťŋťŽķÖŶĢŋł ƒÖŭ ıŽŭŶ ŋƑāũ ˗ː̇ˏˏˏ Öłù Ģŭ āƗťāóŶāù Ŷŋ ũāÖóĞ Ö ðŽĢķù̟ŋŽŶ ťŋťŽķÖŶĢŋł ŋĕ Ŀŋũā ŶĞÖł ː˔ˏ̇ˏˏˏ ũāŭĢùāłŶŭ̍

Source: U.S. Census Bureau; U.S. Department of the Interior, National Park Service, Texas State NĢŭŶŋũĢóÖķ ŭŭŋóĢÖŶĢŋł̒ !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù ŋťŽķÖŶĢŋł

13

BACKGROUND CONT. The City has added to its event space inventory by purchasing ŶĞā ĞĢŭŶŋũĢó DÖũũ āŭŶ ¦ĞāÖŶāũ Öłù ŋŽŶùŋŋũ ķÖƒł ƑāłŽā̇ ¦Ğā dz¦ 'ŋƒłŶŋƒł̍ ÂĞĢķā ŶĞĢŭ Ģŭ ĢĿťŋũŶÖłŶ̇ ŶĞā !ĢŶƘ łāāùŭ Ŷŋ ĞÖƑā Ö ĞŋķĢŭŶĢó ťķÖł ŶĞÖŶ Ģŭ ĿĢłùĕŽķ ŋĕ ÖóóŋĿĿŋùÖŶĢłė mÖłŭƩāķù̪ŭ ėũŋƒŶĞ̍ ¦Ğā !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ mÖŭŶāũ ķÖł ťũŋƑĢùāŭ ŶĞĢŭ ŋťťŋũŶŽłĢŶƘ Ŷŋ ũāƑĢāƒ ŶĞā óĢŶƘ̪ŭ óŽũũāłŶ ĢłƑāłŶŋũƘ̇ ðƘ ĢùāłŶĢĕƘĢłė ėÖťŭ Öłù ĢłƑāŭŶĿāłŶ ŋťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ Ŷŋ āƗťÖłù Öłù ťķÖł ĕŋũ ĕŽŶŽũā óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ ũāŭŋŽũóāŭ Ģł mÖłŭƩāķù̍

Demographics mÖłŭƩāķù̪ŭ ũāŭĢùāłŶŭ Öũā ƑÖũĢāù Ģł Öėā ƒĢŶĞ ŶĞā ĿŋŭŶ ĿĢłŋũ ũāťũāŭāłŶÖŶĢŋł ðāĢłė ƒĢŶĞĢł Öėāŭ ˑˏ̟˒˘ ƘāÖũŭ̍ ¦Ğā ĿāùĢÖł Öėā ŋĕ mÖłŭƩāķù ũāŭĢùāłŶŭ Ģŭ ˒˕̍˒ ƘāÖũŭ ŋķù Öłù ĿŋŭŶ ĞŋŽŭāĞŋķùŭ Öũā ĿÖũũĢāù ƒĢŶĞ ÖŶ ķāÖŭŶ ŋłā óĞĢķù̍ ¦Ğā ùĢŭŶũĢðŽŶĢŋł ŋĕ ĿÖķāŭ Öłù ĕāĿÖķāŭ Ģŭ ũāķÖŶĢƑāķƘ āŨŽÖķ Öóũŋŭŭ ĿŋŭŶ Öėā ėũŋŽťŭ āƗóāťŶ Öėāŭ ːˏ̟ː˓ ƘāÖũŭ̇ ƒĢŶĞ ŶĞā ĕāĿÖķā ťŋťŽķÖŶĢŋł ðāĢłė ÖťťũŋƗĢĿÖŶāķƘ ˑ̍˕ ťāũóāłŶÖėā ťŋĢłŶŭ ĞĢėĞāũ ̛ÖťťũŋƗ̍ ː̇˖˘ː ťāŋťķā̜̍ ͚ mÖłŭƩāķù ŋťŽķÖŶĢŋł = Texas Population

Asian

Native Hawaiian or Other Pacific Islander

Other Race

Two or More Races

62.4% 22.6% 0.3%

3.8%

0.0%

3.5%

7.5%

64.3% 12.1% 0.5%

5.0%

0.1%

7.0% 10.9%

White

Black or African American

American Indian and Alaska Native

Race Percentage in Population Source: ACS (2021) 5-year Estimates

14

Öóā Öłù āŶĞłĢóĢŶƘ Öũā ĢĿťŋũŶÖłŶ ùāĿŋėũÖťĞĢó ĕÖóŶŋũŭ ĕŋũ Ö óŋĿĿŽłĢŶƘ Öŭ ŶĞāƘ Ğāķť ŭĞÖťā ŶĞā óŽķŶŽũÖķ ĢùāłŶĢŶƘ̍ mÖłŭƩāķù̪ŭ ķÖŭŶ óāłŭŽŭ ŭĞŋƒŭ ėũŋƒĢłė ùĢƑāũŭĢŶƘ ƒĢŶĞĢł ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ̍ Rł ŶĞā ˑˏˑˏ óāłŭŽŭ̇ mÖłŭƩāķù̪ŭ ķÖũėāŭŶ ũÖóĢÖķ ėũŋŽť ĢùāłŶĢƩāù ŶĞāĿŭāķƑāŭ Öŭ ̦ƒĞĢŶā̧̇ ĿÖĴĢłė Žť ŋƑāũ ˕ˏͮ ŋĕ ŶĞā ťŋťŽķÖŶĢŋł̍ ¦Ğā ŭāóŋłù ķÖũėāŭŶ ũÖóĢÖķ ėũŋŽť ƒĢŶĞ Ŀŋũā ŶĞÖł ˑˏͮ ŋĕ ŶĞā ťŋťŽķÖŶĢŋł ĢùāłŶĢƩāù Öŭ ̦ ķÖóĴ ŋũ ĕũĢóÖł ĿāũĢóÖł̧̇ ƒĞĢóĞ Ģŭ łāÖũķƘ ùŋŽðķā ¦āƗÖŭ̪ŭ ťāũóāłŶÖėā ŋĕ ːˑ̍ːͮ̍ ː˖̍ˑͮ ŋĕ mÖłŭƩāķù̪ŭ ťŋťŽķÖŶĢŋł ĢùāłŶĢĕƘ ŶĞāĢũ āŶĞłĢóĢŶƘ Ŷŋ ðā ̦NĢŭťÖłĢó ŋũ dÖŶĢłŋ̧̇ Öłù ˒̍˗ͮ ĢùāłŶĢĕƘ ŶĞāĢũ ũÖóā Öŭ ̦ ŭĢÖł̧̍ mÖłŭƩāķù Ģŭ óŋłŭĢùāũāù Öł ÖƨŽāłŶ ÖũāÖ ƒĢŶĞ Ö ŭĢėłĢƩóÖłŶķƘ ĞĢėĞāũ ĿāùĢÖł ĞŋŽŭāĞŋķù ĢłóŋĿā ŋĕ ÖťťũŋƗĢĿÖŶāķƘ ̿ːˏ˔̇˔˖˘ Öŭ óŋĿťÖũāù Ŷŋ ŶĞā ŭŶÖŶā̪ŭ ̿˕˖̇˒ˑː ŋũ ¦ÖũũÖłŶ !ŋŽłŶƘ̪ŭ ̿˖ː̇˒˓˕̍ ¦ĞĢŭ provides insight into what individuals and ĕÖĿĢķĢāŭ óÖł ÖƦŋũù ƒĢŶĞ ũāėÖũù Ŷŋ óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ ŭāũƑĢóāŭ Öłù ťũŋėũÖĿĿĢłė̍ = Female

̿ːˏ˔̇˔˖˘

̿˕˖̇˒ˑː

Texas

mÖłŭƩāķù

Median Household Income Source: ACS (2021) 5-year Estimates

= Male

Years

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0

1,000

2,000

3,000

4,000

Age Distribution Source: ACS (2021) 5-year Estimates

15

BACKGROUND CONT.

mÖłŭƩāķù̪ŭ ťŋťŽķÖŶĢŋł ĞÖŭ ũŋŽėĞķƘ ˖˔ͮ ŋĕ ĢłùĢƑĢùŽÖķŭ ˑ˔ ƘāÖũŭ ŋĕ Öėā ŋũ ŋķùāũ ŶĞÖŶ ĞÖƑā ÖŶŶÖĢłāù ŭŋĿā óŋķķāėā āƗťāũĢāłóā Žť Ŷŋ ėũÖùŽÖŶā ùāėũāāŭ ŋũ āŨŽĢƑÖķāłóƘ̇ ƒĞĢóĞ Ģŭ ĞĢėĞāũ ŶĞÖł ŶĞā ŭŶÖŶā ðƘ ÖðŋŽŶ ː˔ͮ̍ ¦ĞĢŭ ĿÖƘ ðā Öł ĢłùĢóÖŶŋũ ŋĕ ƒĞÖŶ ťũŋėũÖĿŭ Öłù ŭāũƑĢóāŭ mÖłŭƩāķù ũāŭĢùāłŶŭ ŭāāĴ ĕŋũ óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ̍

Graduate Degree of 1ŨŽĢƑÖķāłóā̆ ː˔ͮ

pŋ NĢėĞ óĞŋŋķ 'ĢťķŋĿÖ̆ ˔̍˒ͮ NĢėĞ óĞŋŋķ FũÖùŽÖŶā ŋũ 1ŨŽĢƑÖķāłóā̆ ː˘̍˖ͮ

ÖóĞāķŋũ̪ŭ 'āėũāā̆ ˑ˔̍ˑͮ

Associate 'āėũāā̆ ˘̍˕ͮ

Education Level

ŋĿā !ŋķķāėā̇ pŋ 'ĢťķŋĿÖ̆ ˑ˔̍ːͮ

Source: ACS (2021) 5-year Estimates

16

17

HISTORY OF THE CULTURAL ARTS IN MANSFIELD 2007

2008

2011

`Žłā̟ mÖłŭƩāķù ŋťāłŭ ¦ŋƒł ÖũĴ Ģł NĢŭŶŋũĢó 'ŋƒłŶŋƒł mÖłŭƩāķù̍ łāƒ ťũŋėũÖĿ̇ pĢėĞŶ ŋł ŶĞā ¦ŋƒł Ģŭ ķÖŽłóĞāù ƒĢŶĞ ķĢƑā ƒāāĴķƘ ťāũĕŋũĿÖłóāŭ̍ `Žłā ̟ With the addition of new cultural ťũŋėũÖĿŭ Öłù āƑāłŶŭ̇ mÖłŭƩāķù óũāÖŶāŭ Ö łāƒ ťŋŭĢŶĢŋł̇ !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ̓ ťāóĢÖķ 1ƑāłŶŭ ŭŽťāũƑĢŭŋũ̍ `ŽķƘ ̟ ¦Ğā ŋťāłĢłė ŋĕ Ģė dāÖėŽā 'ũāÖĿŭ ŭťŋũŶŭ ťÖũĴ Öķķŋƒŭ mÖłŭƩāķù Ŷŋ ĞŋŭŶ ĢŶŭ ƩũŭŶ ĿÖıŋũ ŭťāóĢÖķ āƑāłŶ Ŷŋ ĢłóķŽùā ķĢƑā ŋŽŶùŋŋũ ťāũĕŋũĿÖłóāŭ Öłù ĢłŶāũÖóŶĢƑā ÖũŶŭ ÖóŶĢƑĢŶĢāŭ̍ ŽėŽŭŶ ̟ mÖłŭƩāķù ŋƦāũŭ ĢŶŭ ƩũŭŶ óŽķŶŽũÖķ ŭťāóĢÖķ āƑāłŶ ̛ÂŽũŭŶĕāŭŶ FāũĿÖł DāŭŶĢƑÖķ̜ September September ̟ mÖłŭƩāķù ŭŶÖũŶŭ Ö ¦ŋŽũĢŭĿ ùāťÖũŶĿāłŶ̍

2014

`ÖłŽÖũƘ ̟ `ÖłŽÖũƘ ̟ mÖłŭƩāķù ŭŶÖũŶŭ ŶĞā ťũŋóāŭŭ Ŷŋ ðāóŋĿā Ö ¦āƗÖŭ DĢķĿ DũĢāłùķƘ !āũŶĢƩāù !ŋĿĿŽłĢŶƘ ŶĞũŋŽėĞ ŶĞā ŶÖŶā ŋĕ ¦āƗÖŭ̪ŭ DĢķĿ !ŋĿĿĢŭŭĢŋł̍

2015

ťũĢķ ̟ mÖłŭƩāķù ðāóŋĿāŭ Ö ¦āƗÖŭ DĢķĿ DũĢāłùķƘ !āũŶĢƩāù !ŋĿĿŽłĢŶƘ̍ mÖũóĞ ̟ mÖũóĞ ̟ mÖłŭƩāķù āŭŶÖðķĢŭĞāŭ ŶĞā mÖłŭƩāķù !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ ÖùƑĢŭŋũƘ ðŋÖũù̇ Ģł ũāŭťŋłŭā Ŷŋ óĢŶĢơāł ũāŨŽāŭŶŭ ĕŋũ Ŀŋũā ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā̍

2016

18

ťũĢķ ̟ The LOT Downtown hosts its Grand zťāłĢłė ĕāÖŶŽũĢłė ÖƒƘāũ ũŋƒł̍ zóŶŋðāũ ̟ mÖłŭƩāķù ÖùŋťŶŭ Ö ðŽùėāŶ ĕŋũ !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ̍ 'āóāĿðāũ ̟ mÖłŭƩāķù ĞĢũāŭ Ö !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ ŽťāũƑĢŭŋũ Öłù ŶĞā mÖłŭƩāķù !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ ÖóĞĢāƑāŭ ˔ˏːó˒ łŋłťũŋƩŶ ŭŶÖŶŽŭ̍

DāðũŽÖũƘ ̟ mÖłŭƩāķù purchases the historic Farr Best Theater and ðāėĢłŭ ðÖŭĢó ũāťÖĢũŭ̍

2017

mÖƘ ̟ ¦Ğā ƩũŭŶ ũŶĢŭŶ ĞŋƒóÖŭā āƑāłŶ Ģŭ ĞŋŭŶāù̍ āťŶāĿðāũ ̟ mÖłŭƩāķù Ğŋķùŭ ŶĞā ƩũŭŶ mŽŭĢó ķķāƘ DāŭŶĢƑÖķ̍ 'āóāĿðāũ ̟ The Farr Best ¦ĞāÖŶāũ ũāŋťāłŭ̍ mÖƘ ̟ mÖƘ ̟ mÖłŭƩāķù ĞŋŭŶŭ ĢŶŭ ƩũŭŶ ÖũŶŭ̟ðÖŭāù āùŽóÖŶĢŋł and networking events – Arts Around Town and !ũāÖŶĢƑā !ŋłƑāũŭÖŶĢŋłŭ̍

2018

`Žłā ̟ ¦Ğā mÖłŭƩāķù !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ ÖƒÖũùŭ ŶĞā ƩũŭŶ ÖũŶŭ scholarships and grants ̞ ̿˗˔̇ˏˏˏ ĞÖƑā ðāāł ùĢŭŶũĢðŽŶāù Ŷŋ ùÖŶā̍ ŽėŽŭŶ ̟ Research begins on public art in response Ŷŋ óĢŶĢơāł ũāŨŽāŭŶŭ ĕŋũ ÖũŶ̍ zóŶŋðāũ ̟ mÖłŭƩāķù ĢłóũāÖŭāŭ ĢŶŭ NŋŶāķ̓mŋŶāķ Tax funds allocation for ŶĞā ÖũŶŭ ĕũŋĿ ˔ͮ Ŷŋ ː˔ͮ̇ ƒĞĢóĞ Ģŭ ŶĞā ĿÖƗĢĿŽĿ Öķķŋƒāù ðƘ ŭŶÖŶā ķÖƒ̍ mÖũóĞ ̟ mÖũóĞ ̟ mÖłŭƩāķù ĞŋŭŶŭ ŶĞā ƩũŭŶ ũŶŭ ÂāāĴ̍

2019

2020

pŋƑāĿðāũ ̟ pŋƑāĿðāũ ̟ mÖłŭƩāķù ĞŋŭŶŭ ĢŶŭ ƩũŭŶ ÁāŶāũÖłŭ ÖũÖùā Öłù ÖķŽŶā̍ DāðũŽÖũƘ ̟ DāðũŽÖũƘ ̟ !ŋĿĿŽłĢŶƘ̟ ƒĢùā ŭÖŶĢŭĕÖóŶĢŋł ŭŽũƑāƘ̍ dāŭŭ ŶĞÖł ˔ˏͮ ŋĕ respondents indicated satisfaction with the current variety of cultural ÖũŶŭ ŋƦāũĢłėŭ̍ 19

`Žłā ̟ mÖłŭƩāķù ĞŋŭŶŭ ĢŶŭ ƩũŭŶ óĢŶƘ̟ ķāÖù `ŽłāŶāāłŶĞ !āķāðũÖŶĢŋł̍ `ŽķƘ ̟ !ĢŶƘ !ŋŽłóĢķ Öłù mÖłŭƩāķù !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ ŶŋŽũ łāƒ Arlington ISD Center for Visual and āũĕŋũĿĢłė ũŶŭ̍

PLAN BEGINNING 2021 October ̟ mÖłŭƩāķù ÖķķŋóÖŶāŭ

ĕŽłùĢłė ĕŋũ Ö óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ ĿÖŭŶāũ ťķÖł̇ Öłù ŶĞā ũāŨŽāŭŶ ĕŋũ ťũŋťŋŭÖķ ťũŋóāŭŭ ðāėĢłŭ̍ pŋƑāĿðāũ̟`ÖłŽÖũƘ ˑˏˑ˒ ̟ ŶÖƦ ŭŶāāũĢłė óŋĿĿĢŶŶāā ĿāāŶŭ ĿŋłŶĞķƘ Ŷŋ ŋŽŶķĢłā ťķÖł ťÖũÖĿāŶāũŭ Öłù łāāùŭ̇ ũāƑĢāƒ óŋłŭŽķŶÖłŶ ŨŽÖķĢƩóÖŶĢŋłŭ̇ Öłù óũÖĕŶ Ö óŋłŶũÖóŶ ŶĞÖŶ ŋŽŶķĢłāŭ āƗťāóŶÖŶĢŋłŭ̍ DāðũŽÖũƘ ̟ mÖłŭƩāķù !ŽķŶŽũÖķ Arts Planning Process begins with !ŋŽłóĢķ Öłù ŭŶÖƦ ĿāāŶĢłėŭ Öłù ķŋóÖķ ƑāłŽā ŶŋŽũŭ̍ mÖũóĞ ̟ mÖũóĞ ̟ DĢũŭŶ ŭŽũƑāƘ ͽ !ŋĿĿŽłĢŶƘ 1łėÖėāĿāłŶ ÖóŶĢƑĢŶĢāŭ ĕŋũ ŶĞā !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ mÖŭŶāũ ķÖł ðāėĢł̍

2022

ťũĢķ̟mÖƘ̟ DŋóŽŭ ėũŋŽťŭ̇ ŭŶÖĴāĞŋķùāũ ĢłŶāũƑĢāƒŭ̇ óŋłŶĢłŽāù óŋĿĿŽłĢŶƘ āłėÖėāĿāłŶ̒ DŋóŽŭ ėũŋŽťŭ ƒĢŶĞ !ĢŶƘ !ŋŽłóĢķ̇ mÖłŭƩāķù !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ̇ Öłù ŭŶāāũĢłė óŋĿĿĢŶŶāā̍ `Žłā̟ āťŶāĿðāũ ̟ 2nd survey & ŭĢėłĢƩóÖłŶ óŋĿĿŽłĢŶƘ āłėÖėāĿāłŶ Ŷŋ āłóŋŽũÖėā ŭŽũƑāƘ ũāŭťŋłŭāŭ̍ āťŶāĿðāũ ̟ 'āóāĿðāũ ̟ Inventory ũāŭāÖũóĞ Öłù ÖŭŭāŭŭĿāłŶ̍ zóŶŋðāũ ̟ Farr Best Theater ÖũŶłāũ FũÖłŶ ťũŋėũÖĿ ðāėĢłŭ̍ Update and work session for mÖłŭƩāķù !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ ĿāĿðāũŭ ŋł !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ mÖŭŶāũ ķÖł ùũÖĕŶ ŭŶũÖŶāėĢāŭ̍

20

pŋƑāĿðāũ ̟ pŋƑāĿðāũ ̟ mÖłŭƩāķù ťŽũóĞÖŭāŭ The LOT Downtown and begins basic ũāťÖĢũŭ̍ 'āóāĿðāũ ̟ DĢłÖķ óŋĿĿŽłĢŶƘ 2022 'āóāĿðāũ ̟ cont āłėÖėāĿāłŶ āƑāłŶŭ Öłù ŽťùÖŶā ĕŋũ

City Council on the Cultural Arts mÖŭŶāũ ķÖł̍ !ŋŽłóĢķ ŶŋŽũāù ðĢķāłā and Odessa historic theaters and ťāũĕŋũĿÖłóā ƑāłŽā̍ `ÖłŽÖũƘ̟ mÖũóĞ ̟ Market research and analysis for the Cultural Arts mÖŭŶāũ ķÖł̍ DāðũŽÖũƘ ̟ DāðũŽÖũƘ ̟ Update for City Council ŋł ŶĞā !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ mÖŭŶāũ ķÖł̍ Council toured a boutique hotel and óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ ùĢŭŶũĢóŶ Ģł ÂÖóŋ̍ mÖũóĞ ̟ mÖũóĞ ̟ The LOT Downtown ũāŋťāłŭ̍

2023 mÖũóĞ ̟ ŽėŽŭŶ ̟ mÖũóĞ ̟ ŽėŽŭŶ ̟ Cultural Arts

mÖŭŶāũ ķÖł óŋĿťĢķÖŶĢŋł Öłù ùāŭĢėł ťũĢķ ̟ ťũĢķ ̟ The LOT Downtown Partner FũÖłŶ ũŋėũÖĿ ðāėĢłŭ̍ āťŶāĿðāũ ̟ āťŶāĿðāũ ̟ The LOT Downtown ĞŋŭŶŭ ŶĞā ƩũŭŶ Öðŋũāŭ Ƙ !ŋķŋũāŭ̍ zóŶŋðāũ ̟ Cultural Arts Master Plan Ģŭ ÖùŋťŶāù̍ pŋƒ ŶĞā ũāÖķ ƒŋũĴ ðāėĢłŭ̍

21

THE PLANNING PROCESS ¦Ğā óŋĿĿŽłĢŶƘ ƒÖŭ ĴāƘ Ŷŋ ùāŶāũĿĢłĢłė ŶĞā ƑĢŭĢŋł ĕŋũ ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā Ģł mÖłŭƩāķù̍ `ŽŭŶ ŋłā ĿŋłŶĞ ÖĕŶāũ ƒŋũĴ ðāėÖł ŋł ŶĞā ĿÖŭŶāũ ťķÖł̇ the City asked residents and visitors ŨŽāŭŶĢŋłŭ ÖðŋŽŶ mÖłŭƩāķù Öłù ŶĞā ÖũŶŭ Ŷŋ ŽłùāũŭŶÖłù ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ̪ŭ ƑÖķŽāŭ̍ ÂĞÖŶ ĿÖĴāŭ mÖłŭƩāķù

“Arts and culture are óāłŶũÖķ Ŷŋ ŶĞā ƑÖķŽāŭ̇ ŶũÖùĢŶĢŋłŭ̇ āóŋłŋĿĢó ƑĢŶÖķĢŶƘ̇ Öłù ÖŭťĢũÖŶĢŋłŭ ŽłĢŨŽā Öłù ƒŋłùāũĕŽķ̒ ƒĞÖŶ Öũā ŶĞā Ğŋťāŭ Öłù ùũāÖĿŭ ťāŋťķā ĞÖƑā ĕŋũ of our community.” ŶĞā óĢŶƘ Öŭ ĢŶ óŋłŶĢłŽāŭ Ŷŋ ùāƑāķŋť̎

'ŽũĢłė ː˖ ũŶŭ ÂāāĴ āƑāłŶŭ Öłù ŶĞā ĢóĴķā ÖũÖùā Ģł mÖũóĞ ˑˏˑˑ̇ mÖłŭƩāķù !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ ðŋÖũù ĿāĿðāũŭ Öłù !ĢŶƘ ŭŶÖƦ ĕÖóĢķĢŶÖŶāù ĢłŶāũÖóŶĢƑā óŋĿĿŽłĢŶƘ ÖũŶ ťũŋıāóŶŭ ŶĞÖŶ ĢłŶũŋùŽóāù ŶĞā óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ ĿÖŭŶāũ ťķÖł Öłù ŭŋķĢóĢŶāù ĞĢėĞ ķāƑāķ ĕāāùðÖóĴ̍ ùùĢŶĢŋłÖķķƘ̇ óĢŶƘ ŭŶÖƦ ťķÖóāù ťŋŭŶāũŭ Ģł ŭŶũÖŶāėĢó ķŋóÖŶĢŋłŭ ŭŽóĞ Öŭ !ĢŶƘ NÖķķ̇ ŶĞā mÖłŭƩāķù ŽðķĢó dĢðũÖũƘ̇ ŶĞā mÖłŭƩāķù óŶĢƑĢŶƘ !āłŶāũ̇ óĢŶƘ ťÖũĴŭ̇ Öłù ðŽŭĢłāŭŭāŭ ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ ŶĞā óĢŶƘ̇ directing citizens to a short online survey Öłù ĢłĕŋũĿÖŶĢŋłÖķ ƒāðŭĢŶā̍ ¦Ğā ƩũŭŶ ťĞÖŭā ŋĕ óŋĿĿŽłĢŶƘ āłėÖėāĿāłŶ óŋłóķŽùāù ÖŶ ŶĞā mŽŭĢó ķķāƘ DāŭŶĢƑÖķ ŋł ťũĢķ ˒ˏ̇ ˑˏˑˑ̇ ƒĞāũā ŭŶÖƦ óŋķķāóŶāù Ŀŋũā ũāŭťŋłŭāŭ Ŷŋ ŶĞā ĢłĢŶĢÖķ ŭŽũƑāƘ Öłù ťÖũŶĢóĢťÖłŶŭ óŋĿťķāŶāù Ö óŋĿĿŽłĢŶƘ ÖũŶ ťũŋıāóŶ ŭĞÖũĢłė their ùāŭĢũāŭ̍ Rł ŶŋŶÖķ̇ ŶĞā ƩũŭŶ ŭŽũƑāƘ ėÖŶĞāũāù ŋƑāũ ˔ˏˏ ũāŭťŋłŭāŭ̍ ŭ ŶĞā ƩũŭŶ ŭŽũƑāƘ óÖĿā Ŷŋ Ö óķŋŭā Öłù Ö ŭāóŋłù ŭŽũƑāƘ ƒÖŭ ťũāťÖũāù̇ ťķÖłłāũŭ ĢłŶāũƑĢāƒāù ˑ˔ ķāÖùāũŭ Ģł ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ and 10 arts groups about their vision for ŶĞā !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ ťũŋėũÖĿ̍ ¦Ğā ĢłŶāũƑĢāƒāù stakeholders included leaders of arts ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ̇ āķāóŶāù ŋƧóĢÖķŭ̇ óĢŶƘ ùāťÖũŶĿāłŶ ĞāÖùŭ̇ Öłù ķŋóÖķ ÖũŶĢŭŶŭ̇ ťāũĕŋũĿāũŭ̇ Öłù ÖũŶ ðŽŭĢłāŭŭāŭ̍ 22

A comprehensive list of all interviews can be found in Appendix Six.

Online Engagement

Public Engagement Opportunities

Updates for City Council

mÖłŭƩāķù Commission for the Arts

Artists & Performers

Public Meetings

Short Survey Focus Groups

Cultural Allies

Arts Organizations

Commi ee Meetings

Stakeholder Interviews

!ŋĿťũāĞāłŭĢƑā ŽũƑāƘ

ŶÖƦ ŶāāũĢłė Group 'āùĢóÖŶāù ÂāðťÖėā

˔˒ ŽðķĢó 1łėÖėāĿāłŶ zťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ̇ ˑ˔ ŶÖĴāĞŋķùāũ RłŶāũƑĢāƒŭ̇ ːˑ !ŋĿĿĢŶŶāā māāŶĢłėŭ̇ ːˏ DŋóŽŭ FũŋŽťŭ̇ ˕ ŽťùÖŶāŭ ĕŋũ !ĢŶƘ !ŋŽłóĢķ̇ ˑ ŽũƑāƘŭ̇ ː 'āùĢóÖŶāù ÂāðťÖėā

23

¦Ğā ŭāóŋłù̇ Ģł̟ùāťŶĞ ŭŽũƑāƘ ŋťāłāù ŋł `Žłā ː˗̇ ˑˏˑˑ̇ ÖŶ ŶĞā `ŽłāŶāāłŶĞ !āķāðũÖŶĢŋł Öłù ũāĿÖĢłāù ŋťāł ŶĞũŋŽėĞ ŶĞā m! ̪ŭ ũŶ óÖťāŭ ėÖķÖ āƑāłŶ ŋł āťŶāĿðāũ ˑˑ̇ ˑˏˑˑ̍ dĢĴā ŶĞā ƩũŭŶ ŭŽũƑāƘ̇ ĢŶ ƒÖŭ ÖƑÖĢķÖðķā ŋłķĢłā ĕŋũ ũāŭťŋłŭāŭ ÖłƘŶĢĿā̇ Öłù ùĢũāóŶĢŋłÖķ ĢłĕŋũĿÖŶĢŋł ƒÖŭ ťķÖóāù Ģł Ö ƑÖũĢāŶƘ ŋĕ ƑāłŽāŭ Öóũŋŭŭ ŶĞā óĢŶƘ̍ ùùĢŶĢŋłÖķķƘ̇ !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù !ŋĿĿŽłĢŶƘ 1łėÖėāĿāłŶ ŭŶÖƦ Öłù m! ƑŋķŽłŶāāũŭ ÖŶŶāłùāù ˑ˕ ùĢƦāũāłŶ āƑāłŶŭ Ģł Ŀŋũā ŶĞÖł Ö ùŋơāł ķŋóÖŶĢŋłŭ ŋƑāũ ŶĞũāā ĿŋłŶĞŭ ĕũŋĿ `Žłā ː˗ ŶĞũŋŽėĞ āťŶāĿðāũ ˑˑ̇ ˑˏˑˑ̇ Ŷŋ óŋķķāóŶ ŭŽũƑāƘ responses and speak with residents about ŶĞā !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ mÖŭŶāũ ķÖł̍ ¦Ğā ŭŽũƑāƘ ũāóāĢƑāù ˖˗ˑ ũāŭťŋłŭāŭ̇ ƒĞĢóĞ Öũā ùĢŭóŽŭŭāù Ģł ĕŽũŶĞāũ ùāŶÖĢķ ŋł ť̍ ˑ˕̟˒ˑ̍ Once the survey and opportunities for ðũŋÖù ĢłťŽŶ ƒāũā óŋĿťķāŶāù Öłù ùÖŶÖ ÖłÖķƘơāù̇ ŭŶÖƦ Öłù óŋłŭŽķŶÖłŶŭ ùāƑāķŋťāù ùũÖĕŶ ťũĢŋũĢŶĢāŭ Öłù ŭŶũÖŶāėĢāŭ̍ ¦Ğā óŋĿĿŽłĢŶƘ ĞÖù ŶĞā óĞÖłóā Ŷŋ ťũŋƑĢùā ĕāāùðÖóĴ ŋł ŶĞāŭā ĢłĢŶĢÖķ ũāóŋĿĿāłùÖŶĢŋłŭ ùŽũĢłė ŶĞā NŋĿāŶŋƒł NŋķĢùÖƘŭ āƑāłŶ Ģł āÖũķƘ 'āóāĿðāũ ˑˏˑˑ̍ ùùĢŶĢŋłÖķķƘ̇ ĕŋŽũ workshops were conducted on various dates Öłù ŶĢĿāŭ ÖŶ ķŋóÖķ ũāŭŶÖŽũÖłŶŭ Öłù ƑĢũŶŽÖķķƘ Ŷŋ āłŭŽũā ĿÖƗĢĿŽĿ ťÖũŶĢóĢťÖŶĢŋł Öłù ĢłťŽŶ̍

Steering Committee ¦ĞũŋŽėĞŋŽŶ ŶĞā ťũŋóāŭŭ̇ ŭŶÖƦ ĿāĿðāũŭ ĕũŋĿ ƑÖũĢŋŽŭ óĢŶƘ ùāťÖũŶĿāłŶŭ Öłù ùĢƑĢŭĢŋłŭ̇ ÖóŶĢƑāķƘ āłėÖėāù Ģł ũāėŽķÖũ óŋłƑāũŭÖŶĢŋłŭ̇ ŭāũƑĢłė Öŭ Ö ƑÖķŽÖðķā ŭŋŽłùĢłė ðŋÖũù ĕŋũ ŶĞā ťķÖłłĢłė ťũŋóāŭŭ̍ !ĢŶƘ ŭŶÖƦ ėŽĢùāù ùĢŭóŽŭŭĢŋł ŋł Ğŋƒ Ŷŋ ĢłŶāũÖóŶ ƒĢŶĞ ŶĞā ťŽðķĢó̇ ťũŋƑĢùāù ùĢũāóŶĢŋł ĕŋũ ŶĞā ťķÖł̇ Öłù ũāÖóŶāù Ŷŋ Ğŋƒ ðāŭŶ practices in the arts and culture sector ĿÖƘ ĢĿťÖóŶ ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù Öłù ĢŶŭ ũāŭťāóŶĢƑā ùāťÖũŶĿāłŶŭ Öŭ Ö ƒĞŋķā̍ • ĞāķķƘ dÖłłāũŭ̇ āŶĢũāù 'āťŽŶƘ !ĢŶƘ Manager • ¦ũŋƘ dāŭŶĢłÖ̇ !Dż 'āťŽŶƘ !ĢŶƘ mÖłÖėāũ • ¦ĞāũāŭÖ !ŋĞÖėāł̇ 1ƗāóŽŶĢƑā 'ĢũāóŶŋũ ŋĕ !ŋĿĿŽłĢŶƘ 1łėÖėāĿāłŶ • ŋŭÖķĢā FĢķðāũŶ̇ mÖłÖėāũ ŋĕ ũŶŭ Öłù Event Services • `Öŭŋł ķāƗÖłùāũ̇ 1ƗāóŽŶĢƑā 'ĢũāóŶŋũ ŋĕ ķÖłłĢłė Öłù 'āƑāķŋťĿāłŶ āũƑĢóāŭ • `Öŭŋł mŋŋũā̇ 1ƗāóŽŶĢƑā 'ĢũāóŶŋũ ŋĕ 1óŋłŋĿĢó 'āƑāķŋťĿāłŶ • āũłÖùāŶŶā mó!ũÖłĢā̇ 'ĢũāóŶŋũ ŋĕ !ŋĿĿŽłĢóÖŶĢŋłŭ ͽ zŽŶũāÖóĞ • pĢóŋķāŶŶā ĢóóĢŽŶĢ̇ 'ĢũāóŶŋũ ŋĕ āėŽķÖŶŋũƘ !ŋĿťķĢÖłóā • łėĢā NāłķāƘ̇ ťāóĢÖķ 1ƑāłŶŭ mÖłÖėāũ • ¦ĢĿ ŋðāũŶŭ̇ ¦ŋŽũĢŭĿ mÖłÖėāũ • ĿÖłùÖ ķĿŭ̇ ŭŭĢŭŶÖłŶ 'ĢũāóŶŋũ ŋĕ Parks and Recreation • !ĞũĢŭ ÖƘ̇ DŋũĿāũ ÖũĴŭ ķÖłłāũ RR • ÖũŶ ÁÖł ĿðŽũėĞ̇ āŶĢũāù 1ƗāóŽŶĢƑā 'ĢũāóŶŋũ ŋĕ RłĕũÖŭŶũŽóŶŽũā 'āƑāķŋťĿāłŶ • ũŶ ÂũĢėĞŶ̇ āłĢŋũ ķÖłłāũ

24

Arts & Culture Nationwide

Market Research

pÖŶĢŋłÖķ 1łùŋƒĿāłŶ ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ̇ ĿāũĢóÖłŭ ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ̇ pÖŶĢŋłÖķ ŭŭāĿðķƘ ŋĕ ŶÖŶā ũŶŭ ėāłóĢāŭ̇ mĢù̟ ĿāũĢóÖ ũŶŭ ķķĢÖłóā̇ Öłù ¦āƗÖŭ !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ŋł ŶĞā ũŶŭ̇ ÖĿŋłė ŋŶĞāũ ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ̇ ŋƦāũ ÖłÖķƘŭĢŭ̇ óŋĿťĢķÖŶĢŋłŭ ŋĕ ķāėĢŭķÖŶĢƑā ðũĢāĕŭ̇ óÖŭā ŭŶŽùĢāŭ̇ Öłù ķŋŋŭā ėŽĢùÖłóā ŋł ŶŋťĢóŭ ķĢĴā ťŽðķĢó ÖũŶ ĕŽłùĢłė Öłù óŋłŶũÖóŶŭ̇ ÖũŶŭ ťũŋėũÖĿ ĿÖłÖėāĿāłŶ̇ ùĢƑāũŭĢŶƘ̇ āŨŽĢŶƘ Öłù ĢłóķŽŭĢŋł̇ Öłù óũāÖŶĢƑā ťķÖóāĿÖĴĢłė̍

ÂĞĢķā ŭťāÖĴĢłė ƒĢŶĞ ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ̇ óĢŶƘ ŭŶÖƦ̇ Öłù ũāƑĢāƒĢłė łÖŶĢŋłÖķ ðāŭŶ ťũÖóŶĢóāŭ̇ ũāŭāÖũóĞ ƒÖŭ ŭĢĿŽķŶÖłāŋŽŭķƘ ðāĢłė conducted to assess the Dallas-Fort Worth ÖũāÖ ÖũŶŭ ĿÖũĴāŶ Öłù ĢłƑāłŶŋũƘ̍ ĢŶā ƑĢŭĢŶŭ were conducted to catalog and evaluate ÖũŶŭ ÖŭŭāŶŭ Ģł mÖłŭƩāķù Öłù ũāŭāÖũóĞ ƒÖŭ ùŋłā Ŷŋ ĢłƑāłŶŋũƘ ŭŽũũŋŽłùĢłė ƑāłŽāŭ̍ mÖũĴāŶ ũāŭāÖũóĞ Ŷŋ Öŭŭāŭŭ ùāĿÖłù ĕŋũ ƑÖũĢŋŽŭ ÖũŶŭ ťũŋėũÖĿŭ Öłù ƑāłŽāŭ ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ ŶĞā ÖũāÖ ƒÖŭ óŋĿťķāŶāù Ŷŋ ėŽĢùā ŶĞā óũāÖŶĢŋł ŋĕ ŶĞā ƑĢŭĢŋł̇ ėŋÖķŭ̇ Öłù ŭŶũÖŶāėĢāŭ ŭāŶ ĕŋũŶĞ Ģł ŶĞĢŭ ťķÖł̍

ŶũÖŶāėĢāŭ ĕŋũ mÖłŭƩāķù ĞÖƑā ðāāł ũāóŋĿĿāłùāù ðÖŭāù ŋł ĢłĕŋũĿÖŶĢŋł ĕũŋĿ ƑÖũĢŋŽŭ łÖŶĢŋłÖķ̇ ũāėĢŋłÖķ̇ Öłù ŭŶÖŶā ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā ÖėāłóĢāŭ̇ ĢłŶāłŭā óŋĿĿŽłĢŶƘ āłėÖėāĿāłŶ̇ 'ÖķķÖŭ̟DŋũŶ ÂŋũŶĞ ÖũāÖ ÖũŶŭ ĢłƑāłŶŋũƘ Öłù ĿÖũĴāŶ ũāŭāÖũóĞ̇ Öłù Ö ƒĢùā ũÖłėā ŋĕ óÖŭā ŭŶŽùĢāŭ ĕũŋĿ Öķķ ŋƑāũ ŶĞā óŋŽłŶũƘ Ģł óŋĿĿŽłĢŶĢāŭ ŭĢĿĢķÖũ Ŷŋ mÖłŭƩāķù ŶĞÖŶ ĢķķŽŭŶũÖŶā ŭŽóóāŭŭĕŽķ ťũŋėũÖĿĿĢłė ŋũ ťŋķĢóƘ̍ ¦Ğā ŭóŋťā ŋĕ ũāŭāÖũóĞ ŋł óŋĿťÖũÖðķā óĢŶĢāŭ Öłù ťũŋıāóŶŭ óÖł ðā ėķāÖłāù ĕũŋĿ ŶĞā óŋĿťķāŶā ķĢŭŶ ŋĕ ŶĞā óÖŭā ŭŶŽùĢāŭ ŭĞŋƒł Ģł the appendix and selected for publication Ģł ŶĞĢŭ ťķÖł̍ RłùĢƑĢùŽÖķ óÖŭā ŭŶŽùĢāŭ ƒĢķķ be discussed in-depth alongside the ťāũŶĢłāłŶ ŭŶũÖŶāėĢāŭ ĕŋŽłù Ģł ŶĞā ŋÖùĿÖť ĕŋũ ŶĞā DŽŶŽũā̍

25

FINDINGS Overview

mÖłŭƩāķù ĞÖŭ Ö ŭĿÖķķ ĢłƑāłŶŋũƘ ŋĕ ùāùĢóÖŶāù óŽķŶŽũÖķ ƑāłŽāŭ Öŭ ƒāķķ Öŭ Ö ķÖũėāũ óŋķķāóŶĢŋł ŋĕ ĢłĕŋũĿÖķ ÖũŶŭ ŭťÖóāŭ Öłù ťũŋėũÖĿŭ̍ ũÖťĢùķƘ āƗťÖłùĢłė ðÖŭā ŋĕ ťāũĕŋũĿĢłė Öłù ƑĢŭŽÖķ ÖũŶĢŭŶŭ̇ ÖũŶŭ ðŽŭĢłāŭŭāŭ̇ Öłù łŋłťũŋƩŶ ÖũŶŭ ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ ŭāāĴĢłė ŭťÖóā Ŷŋ ťũÖóŶĢóā Öłù āƗĞĢðĢŶ ŶĞāĢũ ƒŋũĴ ĞÖŭ ŋƑāũƒĞāķĿāù ŶĞā āƗĢŭŶĢłė ĕÖóĢķĢŶĢāŭ̍ ł ÖŭŶŋŽłùĢłė 13 13 of the 21 arts and culture organizations Ģł mÖłŭƩāķù ŶŋùÖƘ ùĢù łŋŶ āƗĢŭŶ Ģł ˑˏː˕ ƒĞāł ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù Ģł mÖłŭƩāķù ŶŋùÖƘ ùĢù łŋŶ āƗĢŭŶ Ģł ˑˏː˕ ĕŋũĿÖķķƘ ðāėÖł ĢŶŭ ÖũŶŭ ťũŋėũÖĿĿĢłė ̞ ŶĞÖŶ̪ŭ Ö ˕ˑͮ ĢłóũāÖŭā Ģł ıŽŭŶ ŭāƑāł ƘāÖũŭ̍ Rł ÖùùĢŶĢŋł Ŷŋ ŶĞā āƗĢŭŶĢłė ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ̇ mÖłŭƩāķù ðāłāƩŶŭ ĕũŋĿ mÖłŭƩāķù ðāłāƩŶŭ ĕũŋĿ ŋƑāũ ː˔ˏ ťÖũŶĢóĢťÖŶŋũƘ ťũŋėũÖĿŭ ŋƦāũāù ðƘ ˑ˘ ĢłùĢƑĢùŽÖķ ťũŋƑĢùāũŭ̇ óÖŶāũĢłė Ŷŋ the needs of hundreds of residents in the community. While there is ŭŋĿā ŋƑāũķÖť ðāŶƒāāł ťÖũŶĢóĢťÖŶŋũƘ ťũŋėũÖĿ ťũŋƑĢùāũŭ Öłù ķŋóÖķ ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ̇ ŶĞā Ŷƒŋ ėũŋŽťŭ Öũā ķÖũėāķƘ ùĢŭŶĢłóŶ̍ mŋŭŶ ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ Öũā ťũĢĿÖũĢķƘ ĕŋóŽŭāù ŋł ťũŋùŽóĢłė ŭĞŋƒŭ̇ ÖùƑŋóÖóƘ̇ ŋũ óŋĿĿŽłĢŶƘ ŭāũƑĢóā ŶĞũŋŽėĞ ŶĞā ÖũŶŭ ũÖŶĞāũ ŶĞÖł ťũŋƑĢùĢłė óķÖŭŭāŭ̍ ÖũŶĢóĢťÖŶŋũƘ ťũŋėũÖĿ ťũŋƑĢùāũŭ ŽŭŽÖķķƘ ĞÖƑā ŭťÖóā ĕŋũ ũāėŽķÖũ óķÖŭŭāŭ̇ ðŽŶ ĕũāŨŽāłŶķƘ ķÖóĴ ŭťÖóā Ŷŋ ťũāŭāłŶ ŶĞā óŽķĿĢłÖŶĢłė ťāũĕŋũĿÖłóāŭ ŋũ āƗĞĢðĢŶŭ ŶĞÖŶ Öũā ŶƘťĢóÖķ ŋĕ ťÖũŶĢóĢťÖŶŋũƘ ÖũŶŭ ťũŋėũÖĿŭ̍ RŶ Ģŭ ÖłŶĢóĢťÖŶāù ŶĞā ũÖťĢù ťŋťŽķÖŶĢŋł ėũŋƒŶĞ Ģł mÖłŭƩāķù ƒĢķķ ðā ĿĢũũŋũāù ðƘ āŨŽÖķ ėũŋƒŶĞ Ģł ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ Öłù ťũŋėũÖĿ ťũŋƑĢùāũŭ̍

̦mÖłŭƩāķù ĞÖŭ Ŀŋũā local performances from local groups than surrounding communities”

¦Ğā ũÖťĢù āƗťÖłŭĢŋł ŋĕ ŶĞā ÖũŶŭ ŭóāłā Ģł mÖłŭƩāķù̇ óŋĿðĢłāù ƒĢŶĞ ŋŽŶùÖŶāù ĕÖóĢķĢŶĢāŭ̇ Ģŭ óŋĿťāķķĢłė ŭŋĿā ÖũŶĢŭŶŭ̇ ÖũŶŭ organizations and arts businesses to seek spaces outside of the community. māÖłƒĞĢķā̇ ŋŶĞāũ ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ Öũā community. either scaling back their growth or resorting to creative ÖťťũŋÖóĞāŭ Ģł ŽŭĢłė ŽłóŋłƑāłŶĢŋłÖķ ŭťÖóāŭ̍ 26

“A community center promoting local artists is needed. A space to create plays (Farr Best does not ÖóóŋĿĿŋùÖŶā Ö ĕŽķķ̟ stage play) is needed.”

Facilities

¦Ğā DÖũũ āŭŶ ¦ĞāÖŶāũ Ģŭ ŶĞā !ĢŶƘ̪ŭ ŋłķƘ Ģłùŋŋũ ťāũĕŋũĿĢłė ÖũŶŭ ƑāłŽā̍ ÂĢŶĞ ĢŶŭ ː˔˗ ŭāÖŶŭ Öłù ĞĢŭŶŋũĢó óĞÖũĿ̇ ŶĞā DÖũũ āŭŶ ĞÖŭ ťũŋėũÖĿĿĢłė ðŋŋĴ ƘāÖũ̟ũŋŽłù̍ NŋƒāƑāũ̇ ŶĞā ƑāłŽā Ģŭ łŋŶ óŽũũāłŶķƘ ' óŋĿťķĢÖłŶ̇ Öłù ĿÖłƘ ŋĕ ĢŶŭ ŭƘŭŶāĿŭ ĞÖƑā ŭŽũťÖŭŭāù ŶĞāĢũ ŽŭāĕŽķ ķĢĕā̍ ùùĢŶĢŋłÖķķƘ̇ ĢŶ ķÖóĴŭ ŶĞā łāóāŭŭÖũƘ āŨŽĢťĿāłŶ Ŷŋ ŋťāũÖŶā Öŭ Ö ĕŽķķ̟ƪāùėāù ťāũĕŋũĿÖłóā ƑāłŽā̇ and its stepped stage is not conducive to ĿŋŭŶ ķĢƑā ťāũĕŋũĿĢłė ÖũŶŭ āƑāłŶŭ̍ Rł ŭĞŋũŶ̇ Rł ŭĞŋũŶ̇ ùāŭťĢŶā ĢŶŭ óĞÖũĿ̇ ŶĞā ðŽĢķùĢłė Ģŭ ĕÖũ ĕũŋĿ the professional venue current and future mÖłŭƩāķù ũāŭĢùāłŶŭ ĞÖƑā óŋĿā Ŷŋ āƗťāóŶ̇ particularly when compared to venues Ģł łāĢėĞðŋũĢłė ĿÖũĴāŶŭ̇ ĿÖłƘ ŋĕ ƒĞĢóĞ Öũā łāƒ Öłù ŭŶÖŶā̟ŋĕ̟ŶĞā̟ÖũŶ̍ Despite ĢŶŭ ŭĞŋũŶóŋĿĢłėŭ̇ ŶĞā DÖũũ āŭŶ Ģŭ ÖķũāÖùƘ booked to capacity with 324 days already ũāŭāũƑāù Ģł DĢŭóÖķ ÈāÖũ ˑˏˑ˒̟ˑˏˑ˓̍

¦Ğā dz¦ 'ŋƒłŶŋƒł̇ Ģŭ Ö !ĢŶƘ̟ŋƒłāù ƑāłŽā ƒĢŶĞ Ö óÖťÖóĢŶƘ ŋĕ ː̇˘ˏˏ̇ ķŋóÖŶāù Ģł ŶĞā ĞāÖũŶ ŋĕ NĢŭŶŋũĢó 'ŋƒłŶŋƒł mÖłŭƩāķù̍ RŶ was built to serve as an outdoor concert ƑāłŽā ƒĢŶĞ ŋťāł ķÖƒł ŭāÖŶĢłė̍ ÂĞĢķā the LOT Downtown will need additional óÖťĢŶÖķ ĢłƑāŭŶĿāłŶ Ŷŋ ùŋ ŶĞāŭā ŶƘťāŭ ŋĕ ÖóŶĢƑĢŶĢāŭ ƒāķķ Öłù ĿāāŶ ŶĞā ũāŨŽĢũāĿāłŶŭ ŋĕ óŋĿĿāũóĢÖķ ŶāóĞłĢóÖķ ũĢùāũŭ̇ ŶĞāũā Ģŭ ŭĢėłĢƩóÖłŶ ťŋŶāłŶĢÖķ ŶĢāù Ŷŋ ŶĞā ƑāłŽā̪ŭ óāłŶũÖķ ķŋóÖŶĢŋł Öłù ťũŋƗĢĿĢŶƘ Ŷŋ ùŋƒłŶŋƒł ũāŭŶÖŽũÖłŶŭ̍

!ŽũũāłŶ mÖłŭƩāķù !ŽķŶŽũÖķ ŭŭāŶŭ ˑ NĢŭŶŋũĢó mŽŭāŽĿŭ ̛mÖłŭƩāķù NĢŭŶŋũĢóÖķ mŽŭāŽĿ ͽ NāũĢŶÖėā !āłŶāũ̇ ːˏˑ p̍ mÖĢł Ŷ̍ ͽ mÖł NŋŽŭā mŽŭāŽĿ̇ ˕ˏ˓ Â̍ ũŋÖù Ŷ̜̍ 1 Theater ̛DÖũũ āŭŶ ¦ĞāÖŶāũ̇ Theater ːˏ˘ p̍ mÖĢł Ŷ̜̍ ː āũĕŋũĿĢłė ũŶŭ ĿťĞĢŶĞāÖŶāũ ː āũĕŋũĿĢłė ũŶŭ ĿťĞĢŶĞāÖŶāũ ̛¦Ğā dz¦̇ ːːˏ ̍ mÖĢł Ŷ̜̍ ˑ mR ' ŶĞāÖŶāũŭ ÖƑÖĢķÖðķā ĕŋũ ķĢĿĢŶāù public use ̛ÂĢķķĢā Ģėė̇ ː˔ˑˏ p̍ ÂÖķłŽŶ use !ũāāĴ 'ũ̍ ͽ 'ũ̍ `ĢĿ ÁÖŭơÖŽŭĴÖŭ !āłŶāũ ĕŋũ āũĕŋũĿĢłė ũŶŭ̇ ːːːˏ Â̍ 'āððĢā dÖłā̜ 13 Local businesses displaying art ˑ˘ ÖũŶĢóĢťÖŶŋũƘ ÖũŶŭ ťũŋėũÖĿ ťũŋƑĢùāũŭ ˕ ĢėłÖŶŽũā DāŭŶĢƑÖķŭ

Museums

Venues

Art Displays at Local Businesses

Festival Sites

Participatory Art Program Providers

27

“Feel like there could be more ĿŽŭāŽĿŭ̇ especially on the arts side.”

Rł ÖùùĢŶĢŋł Ŷŋ ŶĞā !ĢŶƘ̪ŭ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ̇ mÖłŭƩāķù Independent School 'ĢŭŶũĢóŶ ̛mR '̜ ĞÖŭ Ŷƒŋ ťāũĕŋũĿĢłė ÖũŶŭ ƑāłŽāŭ ÖƑÖĢķÖðķā ĕŋũ ķĢĿĢŶāù Žŭā by the public – Willie Ģėė ŽùĢŶŋũĢŽĿ Öłù mR '̪ŭ 'ũ̍ `ĢĿ ÁÖŭơÖŽŭĴÖŭ !āłŶāũ ĕŋũ ŶĞā āũĕŋũĿĢłė ũŶŭ̍ School School venues have a number of ķĢĿĢŶÖŶĢŋłŭ̆ ŶĞāƘ Öũā ŋĕŶāł ðŽŭƘ̇ ĿÖĴĢłė ĢŶ ùĢƧóŽķŶ ĕŋũ ŋŽŶŭĢùā ėũŋŽťŭ Ŷŋ Öóóāŭŭ ŶĞāĿ̒ they do not always have the physical or operational infrastructure to accommodate touring ťũŋùŽóŶĢŋłŭ̒ and they do not allow ÖķóŋĞŋķ ŭÖķāŭ̇ Ö ŶŽũł̟ŋƦ Ŷŋ ŭŋĿā ÖŽùĢāłóāŭ Öłù Ö ķĢĿĢŶÖŶĢŋł on revenue ėāłāũÖŶĢŋł̍ mÖũĴāŶ research indicates Ö łāƒ ťāũĕŋũĿÖłóā venue would not ùĢũāóŶķƘ óŋĿťāŶā ƒĢŶĞ ŶĞā mR ' !āłŶāũ ĕŋũ āũĕŋũĿĢłė ũŶŭ ŋũ ŋŶĞāũ mR ' ĕÖóĢķĢŶĢāŭ due to their focus and exclusive use by ŶĞā ŭóĞŋŋķŭ̍

“Lack of ĿŽŭāŽĿŭ̇ visual arts displays and performing arts”

28

Ģł mÖłŭƩāķù ťũŋƑĢùĢłė ĕŋũĿÖķ ÖũŶ ėÖķķāũƘ̇ ĿŽŭāŽĿ̇ or exhibition spaces. Ŷ ťũāŭāłŶ̇ ː˒ ĢłĕŋũĿÖķ ŭťÖóāŭ ŭŽóĞ Öŭ ũāŭŶÖŽũÖłŶŭ̇ ðũāƒāũĢāŭ̇ ĞŋŭťĢŶÖķŭ̇ ŶĞā mÖłŭƩāķù ŽðķĢó dĢðũÖũƘ̇ ŶÖŶŶŋŋ ŭĞŋťŭ̇ āŶó̍ ùĢŭťķÖƘ ķŋóÖķ ÖũŶĢŭŶŭ̪ ƒŋũĴ ŋł Ö ũŋŶÖŶĢłė ðÖŭĢŭ̍ ¦Ğāũā Ģŭ Ö ėÖť ĕŋũ Ŀŋũā ťũŋĕāŭŭĢŋłÖķ ėÖķķāũƘ̓āƗĞĢðĢŶĢŋł ŭťÖóā ŶĞÖŶ̇ ĢùāÖķķƘ̇ ƒŋŽķù ðā ŶāĿťāũÖŶŽũā óŋłŶũŋķķāù̇ ĞÖƑā ėÖķķāũƘ ķĢėĞŶĢłė̇ Öłù ŭťÖóā ĕŋũ ŭŶŋũÖėā̍ ŽóĞ Ö ŭťÖóā ̛ŋũ ŭťÖóāŭ̜ ĿĢėĞŶ Öķŭŋ ðā Žŭāù Ŷŋ ŋƦāũ ĞÖłùŭ̟ŋł ÖũŶŭ āùŽóÖŶĢŋł ťũŋėũÖĿŭ̇ ÖũŶĢŭŶ ŭŶŽùĢŋ ŭťÖóā̇ Öłù óŽũÖŶŋũĢÖķ ŋũ ÖũŶ ĕũÖĿĢłė ŭāũƑĢóāŭ̍ zŽŶŭĢùā ŋĕ mÖłŭƩāķù̇ ŶĞā ŭŋŽŶĞŭĢùā ŋĕ ŶĞā 'ÖķķÖŭ̟DŋũŶ ÂŋũŶĞ ĿāŶũŋťŋķĢŶÖł ÖũāÖ Ģŭ ķÖóĴĢłė Ģł ŭŽťťķƘ ŋĕ āłŶāũŶÖĢłĿāłŶ ƑāłŽāŭ̇ ũāŭŽķŶĢłė Ģł ũāŭĢùāłŶŭ ŶũÖƑāķĢłė ĢłŶŋ ùŋƒłŶŋƒł ÖũāÖŭ ŋũ Ŷŋ Ŀŋũā łŋũŶĞāũł óŋĿĿŽłĢŶĢāŭ ĕŋũ ŶĞāŭā ŋƦāũĢłėŭ̍ ŭ ũāŭĢùāłŶĢÖķ ùāƑāķŋťĿāłŶ Ģł ŶĞĢŭ ťŋũŶĢŋł ŋĕ ŶĞā ĿāŶũŋ óŋłŶĢłŽāŭ Ŷŋ āƗťķŋùā̇ ŶĞā ŋťťŋũŶŽłĢŶƘ ĕŋũ ŶĞāŭā ƑāłŽāŭ ėũŋƒŭ̍

̦R ŶĞĢłĴ mÖłŭƩāķù ĞÖŭ a ton of potential to be While concerts are occasionally hosted ĞĢėĞ ŨŽÖķĢŶƘ̇ ðŽŶ ƒā̪ũā ðƘ óĞŽũóĞāŭ Öłù ũāŭŶÖŽũÖłŶŭ̇ ŶĞāũā Öũā currently limited by łŋ ťũĢƑÖŶāķƘ ŋťāũÖŶāù ƑāłŽāŭ ŭťāóĢƩóÖķķƘ ùāùĢóÖŶāù Ŷŋ ťāũĕŋũĿÖłóāŭ Ģł mÖłŭƩāķù̍ the facilities and Rł ÖùùĢŶĢŋł Ŷŋ ťāũĕŋũĿĢłė ÖũŶŭ ŭťÖóāŭ̇ ŶĞā funding available. At !ĢŶƘ ŋƒłŭ Ŷƒŋ óŽũÖŶāù ĞĢŭŶŋũĢóÖķ ĿŽŭāŽĿŭ̇ ŶĞā mÖł NŋŽŭā mŽŭāŽĿ Öłù ŶĞā mÖłŭƩāķù ŶĞĢŭ ŶĢĿā̇ R ŭŶĢķķ ŶũÖƑāķ NĢŭŶŋũĢóÖķ mŽŭāŽĿ̍ ¦Ğāŭā ĕÖóĢķĢŶĢāŭ ŭāũƑā as starting points for several self-guided to many neighboring historic walking tours in the historic cities to get my arts and ùŋƒłŶŋƒł̍ NŋƒāƑāũ̇ these these historical museums do not have exhibition space óŽķŶŽũā ƩƗ̧̍ for art nor are there private facilities

29

ł ĢłƑāłŶŋũƘ ŋĕ Ģłùŋŋũ ťāũĕŋũĿĢłė ÖũŶŭ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ Ģł ŶĞā ŋŽŶĞ māŶũŋťķāƗ̒ ŭŋŽŶĞ ŋĕ R̟˒ˏ ðāŶƒāāł 'ÖķķÖŭ Öłù DŋũŶ ÂŋũŶĞ̇ ŭĞŋƒŭ a ŭĢơÖðķā ėÖť ĕŋũ ƑāłŽāŭ Ģł ŶĞā ˓˒ˏ̟ː̇ː˔ˏ seat capacity. `ŽŭŶ Ö ĕāƒ ƑāłŽāŭ ĞÖƑā ƪƘ capacity. ŭťÖóā ĕŋũ ÖŽùĢŋ āŨŽĢťĿāłŶ ŋũ ŋũóĞāŭŶũÖ ťĢŶŭ Öłù ĿŋŭŶ ķÖóĴ ÖłƘ ĴĢłù ŋĕ ũāĞāÖũŭÖķ ŋũ āùŽóÖŶĢŋłÖķ ťũŋėũÖĿĿĢłė ŭťÖóā̍ pŋŶÖðķƘ̇ ĿŋŭŶ ƑāłŽāŭ Öũā ťũŋùŽóĢłė ƑāłŽāŭ̒ ĿāÖłĢłė ŶĞāƘ Öũā ùĢũāóŶĢłė̇ óÖŭŶĢłė̇ ũāĞāÖũŭĢłė̇ Öłù ťāũĕŋũĿĢłė ŭĞŋƒŭ Ģł̟ĞŋŽŭā̇ Öŭ opposed to renting another venue or paying ťāũĕŋũĿÖłóāŭ Ŷŋ óŋĿā Ģł̍ ¦ĞĢŭ ŭŽėėāŭŶŭ opportunities for increased or additional ťũāŭāłŶāù ÖóŶŭ̍

ÖŽùĢŋ̓ƑĢŭŽÖķ āŨŽĢťĿāłŶ̇ Öłù łŋ ðÖóĴŭŶÖėā ŋũ ėũāāłũŋŋĿ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ̍ ¦Ğā āƗóāťŶĢŋł Ģŭ the Levitt Pavilion in Arlington which is a ŭĢơÖðķā̇ ƒāķķ̟āŨŽĢťťāù ĕÖóĢķĢŶƘ ƒĢŶĞ ũāėŽķÖũ ťũŋėũÖĿĿĢłė Öłù ðŋŶĞ Ģłùŋŋũ Öłù ŋŽŶùŋŋũ ŭťÖóāŭ̍ Rł ŭťāÖĴĢłė ƒĢŶĞ ŶĞā ťŽðķĢó̇ ŶĞāũā Ģŭ ŭĢėłĢƩóÖłŶ ùāĿÖłù Öłù ùāŭĢũā ĕŋũ ÖũŶŭ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ Ģł ŶĞā óĢŶƘ̍

• ˒ˏͮ of survey participants ĿŋŭŶ

ĕũāŨŽāłŶķƘ ŶũÖƑāķ ŋŽŶŭĢùā ŋĕ mÖłŭƩāķù to participate in arts and culture activities

• ˓˔ͮ of survey participants ƒÖłŶ Ŀŋũā ķĢƑā ĿŽŭĢó Ģł mÖłŭƩāķù̍

• ˓˘ͮ

of participants cite a lack of !ŋĿťāŶĢŶĢƑā ťũāŭāłŶĢłė Öłù ũāłŶÖķ ƑāłŽāŭ ŋƦāũĢłėŭ Ģł ŶĞā óĢŶƘ Öŭ ŶĞā ĿÖĢł ðÖũũĢāũ Ģł ŶĞā ĿÖũĴāŶ ĢłóķŽùā ¦āƗÖŭ ¦ũŽŭŶ !­ Ŷŋ ťÖũŶĢóĢťÖŶĢŋł in arts and culture in ¦ĞāÖŶũā ÖŶ FũÖłù ũÖĢũĢā̇ ¦Ğā ÖƑĢķĢŋł ÖŶ mÖłŭƩāķù̍ ¦ŋƘŋŶÖ mŽŭĢó DÖóŶŋũƘ̇ ¦Ğā mÖıāŭŶĢó ¦ĞāÖŶũā̇ óĢŶā ķŋóÖŶĢŋł Öŭ Ö ũķĢłėŶŋł mŽŭĢó NÖķķ̇ Öłù Ö łŽĿðāũ ŋĕ ðÖũũĢāũ Ŷŋ ťÖũŶĢóĢťÖŶĢłė in arts and culture ùŋƒłŶŋƒł 'ÖķķÖŭ ťāũĕŋũĿĢłė ÖũŶŭ ŶĞāÖŶāũŭ̍ ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ ŶĞā māŶũŋťķāƗ̍ With the exception of Arlington Music NÖķķ̇ ŶĞāŭā ƑāłŽāŭ Öũā Öķķ ķÖũėā ƒĢŶĞ ŭāÖŶĢłė ÂĢŶĞŋŽŶ ÖùùĢŶĢŋłÖķ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ̇ mÖłŭƩāķù óÖťÖóĢŶĢāŭ ƒāķķ ŋƑāũ ː̇˔ˏˏ̇ Öłù ķŋóÖŶāù łŋũŶĞ óÖłłŋŶ Öùùũāŭŭ ŶĞāŭā ùāĿÖłùŭ Öłù ùāŭĢũāŭ̍ ŋĕ R̟˒ˏ̍ ùùĢŶĢŋłÖķķƘ̇ Öķķ ƑāłŽāŭ ŋťāũÖŶā Öŭ Programs ĕŋũ̟ťũŋƩŶ óŋĿĿāũóĢÖķ ƑāłŽāŭ̍

• pāÖũķƘ ˔ˏͮ

Outdoor venues throughout the South māŶũŋťķāƗ Öũā ķÖũėāķƘ ĢłĕŋũĿÖķ ŭťÖóāŭ ƒĢŶĞ ŭĿÖķķ ťāũĕŋũĿÖłóā ÖũāÖŭ̒ ķĢŶŶķā ŋũ łŋ

30

Part of the need and desire for new facilities ŭŶāĿŭ ĕũŋĿ ŶĞā āƗĢŭŶĢłė Öłù ũÖťĢùķƘ āƗťÖłùĢłė ÖũŶŭ ťũŋėũÖĿŭ ŶĞÖŶ ÖķũāÖùƘ

āƗĢŭŶ Ģł mÖłŭƩāķù̍ Ŷ ťũāŭāłŶ̇ ŶĞāũā Öũā Ŀŋũā ŶĞÖł ː˔ˏ ťÖũŶĢóĢťÖŶŋũƘ ťũŋėũÖĿ ŋƦāũĢłėŭ Ģł mÖłŭƩāķù Öóũŋŭŭ ˑ˘ ùĢƦāũāłŶ ťũŋƑĢùāũŭ̍ mŋŭŶķƘ̇ óķÖŭŭāŭ Öũā ŋƦāũāù Ģł ùÖłóā Öłù ŶĞāÖŶāũ̇ ŭŶŋũƘŶāķķĢłė̇ ƑĢŭŽÖķ ÖũŶŭ̇ Öłù 'RÈ ťũŋıāóŶŭ̒ ŶĞŋŽėĞ ŶĞāũā Öũā Öķŭŋ ťũŋėũÖĿŭ Ģł ŭóĢāłóā̇ ŶāóĞłŋķŋėƘ̇ āłėĢłāāũĢłė̇ ĿÖŶĞāĿÖŶĢóŭ ̛ ¦1m̜̍ ķĿŋŭŶ ĞÖķĕ ŋĕ ŶĞā ťũŋƑĢùāũŭ Öũā óķŽŭŶāũāù Ģł ŶĞā ŭŋŽŶЃāŭŶ ŨŽÖùũÖłŶ ŋĕ ŶĞā óĢŶƘ̇ ƒĞĢóĞ ĢłóķŽùāŭ NĢŭŶŋũĢó 'ŋƒłŶŋƒł mÖłŭƩāķù̇ ƒĢŶĞ ŶĞā ũāĿÖĢłĢłė ĞÖķĕ ŭóÖŶŶāũāù ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ ŶĞā ŋŶĞāũ ŨŽÖùũÖłŶŭ̍ mŋŭŶ óķÖŭŭāŭ Öũā ŋƦāũāù ŋł ƒāāĴùÖƘŭ Öłù Ģł ĿŽķŶĢ̟ƒāāĴ ĕŋũĿÖŶŭ̇ Öłù ŶĞā ŋƑāũƒĞāķĿĢłė ĿÖıŋũĢŶƘ Öũā ėāÖũāù ŶŋƒÖũù óĞĢķùũāł Öłù ÖùŋķāŭóāłŶŭ̍ ÂĢŶĞ mÖłŭƩāķù̪ŭ ĕÖĿĢķƘ̟ĕũĢāłùķƘ ĕŋóŽŭ ŶĞĢŭ Ģŭ łŋŶ ŭŽũťũĢŭĢłė̇ but it does suggest gaps in ťũŋėũÖĿĿĢłė ĕŋũ ÖùŽķŶŭ̇ ŭāłĢŋũŭ̇ Öłù ĿŽķŶĢėāłāũÖŶĢŋłÖķ households. RŶ Öķŭŋ ŭŽėėāŭŶŭ ŋťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ Ŷŋ ťũŋĿŋŶā ťũŋėũÖĿĿĢłė ĕŽũŶĞāũ ĢłŶŋ households. ĿŽķŶĢĿāùĢÖ Öłù ŶĞā ƑĢŭŽÖķ ÖũŶŭ̒ ĢłóķŽùĢłė łāāùķāƒŋũĴ̇ ıāƒāķũƘ ĿÖĴĢłė̇ ƒŋŋùƒŋũĴĢłė̇ Öłù ŭŋ ŋł̍ ùùĢŶĢŋłÖķķƘ̇ ĢŶ ĢłùĢóÖŶāŭ ŶĞā potential potential to distribute programming opportunities throughout the city rather than being óŋłóāłŶũÖŶāù Ģł ŋłā ťũāùŋĿĢłÖłŶ ÖũāÖ̍ ¦Ğāŭā ťũŋėũÖĿŭ ƒŋŽķù ķĢĴāķƘ łāāù Ŷŋ ðā ŋƦāũāù ŋł ŶĞā ƒāāĴāłù ŋũ ÖĕŶāũ̟ƒŋũĴ ĞŋŽũŭ̍ In addition to the regular arts classes and ÖóŶĢƑĢŶĢāŭ ŋƦāũāù ðƘ ðŋŶĞ ťŽðķĢó Öłù ťũĢƑÖŶā ťũŋƑĢùāũŭ ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ̇ ŶĞā !ĢŶƘ ťũŋùŽóāŭ ƩƑā ŭĢėłÖŶŽũā ŭťāóĢÖķ āƑāłŶŭ ŋł Öł ÖłłŽÖķ ðÖŭĢŭ̒ mŽŭĢó ķķāƘ̇ mÖłŭƩāķù ŋóĴŭ̇ ŶĞā `ŽłāŶāāłŶĞ !āķāðũÖŶĢŋł̇ ÁāŶāũÖłŭ 'ÖƘ ÖũÖùā Öłù ÖķŽŶā̇ Öłù NŋĿāŶŋƒł NŋķĢùÖƘŭ̍ !ŽũũāłŶķƘ̇ ŶĞāŭā ĕāŭŶĢƑÖķŭ ŶÖĴā place in a variety of venues throughout Ŷŋƒł̍ ­łĕŋũŶŽłÖŶāķƘ̇ łŋłā ŋĕ ŶĞāŭā ƑāłŽāŭ ƒāũā ðŽĢķŶ ƒĢŶĞ ķÖũėā ĕāŭŶĢƑÖķŭ Ģł ĿĢłù̇ ŭŋ ŶĞāƘ Öķķ ĞÖƑā ķĢĿĢŶÖŶĢŋłŭ̒ ķĢĴā ťÖũĴĢłė̇ ũāŭŶũŋŋĿŭ Öłù āķāóŶũĢó Öóóāŭŭ̇ ŶĞÖŶ ùĢũāóŶķƘ ĢĿťÖóŶ ŶĞā ĕāŭŶĢƑÖķ āƗťāũĢāłóā Öłù ĕŽŶŽũā ėũŋƒŶĞ̍ ÂĞĢķā ùÖŶÖ ĿÖƘ ðā ŭŋĿāƒĞÖŶ ðĢÖŭāù ðāóÖŽŭā ĿÖłƘ ŭŽũƑāƘ ũāŭťŋłŭāŭ ƒāũā óŋķķāóŶāù ÖŶ ķÖũėā ĕāŭŶĢƑÖķŭ̇ ŋƑāũ 52% 52% of survey respondents said festivals and fairs were the most important type of óŋĿĿŽłĢŶƘ āƑāłŶ ŋƦāũāù ðƘ ŶĞā !ĢŶƘ̇ and óŋĿĿŽłĢŶƘ āƑāłŶ ŋƦāũāù ðƘ ŶĞā !ĢŶƘ̇ ˒˔ͮ ŋĕ ũāŭťŋłùāłŶŭ ŭÖĢù ŶĞāƘ ƒŋŽķù ķĢĴā Ŷŋ ŭāā Ŀŋũā óŋĿĿŽłĢŶƘ ÖũŶŭ āƑāłŶŭ̍

“Need more and ùĢƦāũāłŶ āƑāłŶŭ̧̈ 31

“We love all the hidden art murals throughout downtown!”

As evidenced by its special events and ťũŋėũÖĿŭ̇ ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù ĞÖŭ ĕŋóŽŭāù ŋł ùāƑāķŋťĢłė ÖóŶĢƑĢŶĢāŭ ŋƑāũ ĿÖłƘ ƘāÖũŭ̇ ðŽŶ ĢŶ ĞÖŭ Ŀŋũā ũāóāłŶķƘ āƗťÖłùāù ĕŋóŽŭ Ŷŋ ŶĞā ðŽĢķŶ āłƑĢũŋłĿāłŶ̇ ĢłóķŽùĢłė ťŽðķĢó ÖũŶ̍ !ŽũũāłŶķƘ̇ mÖłŭƩāķù ùŋāŭ łŋŶ ĞÖƑā Ö ťŽðķĢó ÖũŶ ťũŋėũÖĿ̍ ŭ ŭŽóĞ̇ ŶĞāũā Ģŭ łŋ ĕŋũĿÖķ !ĢŶƘ ÖũŶ óŋķķāóŶĢŋł̇ Öłù ķĢŶŶķā ťŽðķĢó ÖũŶ ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ mÖłŭƩāķù̍ ŽðķĢó ÖũŶ Ģł ŶĞā óĢŶƘ Ģŭ óŋłƩłāù Ŷŋ Ö ĞÖłùĕŽķ ŋĕ ĿŽũÖķŭ Ģł ŶĞā ĞĢŭŶŋũĢó ùŋƒłŶŋƒł ÖũāÖ̍ ÂĢŶĞŋŽŶ ťŋķĢóĢāŭ̇ ŭŶÖƦ̇ ŋũ ĕŽłùĢłė Ģł ťķÖóā ĕŋũ ÖũŶ ĢłŭŶÖķķÖŶĢŋł̇ ĿÖĢłŶāłÖłóā̇ ŋũ ũāĿŋƑÖķ̇ ŭŋĿā ŋĕ ŶĞā ĿŽũÖķŭ ùŋƒłŶŋƒł ĞÖƑā ĕÖķķāł ĢłŶŋ ùĢŭũāťÖĢũ̍ DŽũŶĞāũĿŋũā̇ ŶĞāũā Ģŭ łŋ ĿāóĞÖłĢŭĿ Ŷŋ āƗťÖłù ĿŽũÖķŭ ŋũ ŋŶĞāũ ťŽðķĢó ÖũŶ ðāƘŋłù ŶĞā ùŋƒłŶŋƒł ÖũāÖ̇ ùāŭťĢŶā ÖťťÖũāłŶķƘ ƒĢùāŭťũāÖù āłıŋƘĿāłŶ Öłù ťũĢùā Ģł ŶĞā ĿŽũÖķŭ̍

Ģłóā ˑˏː˗̇ ŶĞāũā ĞÖƑā ðāāł ũāŨŽāŭŶŭ ĕũŋĿ óĢŶĢơāłŭ̇ ðŽŭĢłāŭŭāŭ̇ Öłù ƑĢŭŽÖķ ÖũŶĢŭŶŭ Ŷŋ āƗťÖłù ŶĞā ĿŽũÖķŭ Öłù ùāƑāķŋť Ö ťŽðķĢó ÖũŶ ťũŋėũÖĿ ÖŶ̟ķÖũėā̍ āŭŽķŶŭ ĕũŋĿ ŶĞā ŭŽũƑāƘ also display this strong interest in public art throughout the general public:

• ˖ˏͮ of participants ƒÖłŶ ťŽðķĢó ÖũŶ ùŋƒłŶŋƒł

• ˕˔ͮ of participants ƒÖłŶ ťŽðķĢó ÖũŶ Ģł ťÖũĴŭ

• Nearly half of all participants

ðāķĢāƑā ťŽðķĢó ÖũŶ ŭĞŋŽķù ðŽĢķù ťũĢùā and ðāÖŽŶĢĕƘ mÖłŭƩāķù

Rĕ ŶĞā !ĢŶƘ ƒĢŭĞāŭ Ŷŋ āĿðũÖóā ťŽðķĢó ÖũŶ Ŷŋ ĿāāŶ ƒĢùāŭťũāÖù ùāĿÖłù̇ Ö ĕŋũĿÖķ ťũŋėũÖĿ ƒĢŶĞ ùāùĢóÖŶāù ĕŽłùĢłė̇ ŭŶÖƦ̇ Öłù ťŋķĢóĢāŭ Ģŭ Ö ťũāũāŨŽĢŭĢŶā ĕŋũ ŭŽóóāŭŭ̍ 'ũÖƒĢłė ŋł ŭāłŶĢĿāłŶŭ ŋĕ ŶĞā ťŽðķĢó̇ inventory analysis and research of the ĿÖũĴāŶ̇ Öłù ðāŭŶ ťũÖóŶĢóāŭ̒ Ŷƒŋ ƑĢŭĢŋł ŭŶÖŶāĿāłŶŭ ƒāũā ùāƑāķŋťāù Öłù ŭĞŋŽķù ėŽĢùā ĕŽŶŽũā ùāóĢŭĢŋł ĿÖĴĢłė ĕŋũ ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā Ģł mÖłŭƩāķù̍

“Maybe a sculpture walk in downtown”

32

VISION 1łŭŽũā āƑāũƘ mÖłŭƩāķù ũāŭĢùāłŶ ĞÖŭ Öóóāŭŭ Ŷŋ ÖƦŋũùÖðķā arts within a 10 minute walk from where they live by 2035.

Become the premier arts and culture destination in the South Metroplex area by 2035.

33

ROADMAP FOR THE FUTURE Overview ........................................................ 35 Goal 1: Develop cultural ĕÖóĢķĢŶĢāŭ Ģł mÖłŭƩāķù .................................... 38 Goal 2: 1ŭŶÖðķĢŭĞ ŶĞā mÖłŭƩāķù ťŽðķĢó ÖũŶ ťũŋėũÖĿ ŶĞũŋŽėĞ ŭŋŽłù ťŽðķĢó ťŋķĢóƘ Öłù ĢłƑāŭŶĿāłŶ Ģł iconic public art.............................................. ˖˕ Goal 3: Achieve cultural district designation through the Texas !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ŋł ŶĞā ũŶŭ ................................ 100 Goal 4: Cultivate an authentic óŽķŶŽũÖķ óŋĿĿŽłĢŶƘ Ģł mÖłŭƩāķù ̍​̍​̍​̍​̍​̍​̍​̍​̍​̍​̍​̍​̍​̍​̍​̍​̍​̍ 104 Conclusion .................................................... 115

34

OVERVIEW ¦ĞĢŭ ŭāóŶĢŋł ťũāŭāłŶŭ Ö óŽķĿĢłÖŶĢŋł ŋĕ óŋĿĿŽłĢŶƘ ùāŭĢũāŭ̇ ŭŶũŋłė ùÖŶÖ óŋķķāóŶĢŋł̇ Öłù ùāƩłāù ùĢũāóŶĢŋł ĕŋũ ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù Ģł ŶĞā ĕŋũĿ ŋĕ ĕŋŽũ ėŋÖķŭ Öłù ˑː ŭŶũÖŶāėĢāŭ̍ ÂĞāł ĢĿťķāĿāłŶāù̇ ŶĞā ėŋÖķŭ Öłù ŭŶũÖŶāėĢāŭ ƒĢķķ ŭťŽũ ÖùùĢŶĢŋłÖķ ĢłƑāŭŶĿāłŶ ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ ŶĞā óĢŶƘ Öłù ƒĢķķ ŶĞũŽŭŶ ŶĞā !ĢŶƘ ŶŋƒÖũù ÖóĞĢāƑĢłė ĢŶŭ óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ ƑĢŭĢŋłŭ̍ RŶ Ģŭ óũŽóĢÖķ Ŷŋ ÖóĴłŋƒķāùėā ŶĞÖŶ ĿÖłƘ ŭŶũÖŶāėĢāŭ Öũā ĢłŶāũóŋłłāóŶāù Öłù ŭĞŋŽķù ðā ƑĢāƒāù Öŭ Ö ťÖóĴÖėā Ŷŋ ÖóĞĢāƑā ŋťŶĢĿÖķ ũāŭŽķŶŭ̍ ùùĢŶĢŋłÖķķƘ̇ the success of certain strategies is contingent upon broader land use and ķŋėĢŭŶĢóÖķ ùāóĢŭĢŋłŭ ŶĞÖŶ ĿÖƘ łŋŶ ðā ùĢũāóŶķƘ ũāķÖŶāù Ŷŋ ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā̍ ¦Ğāŭā ķÖłù Žŭā ùāóĢŭĢŋłŭ óÖł ùĢũāóŶķƘ ĢĿťÖóŶ ŶĞā ĢĿťķāĿāłŶÖŶĢŋł ŋĕ ŭŶũÖŶāėĢāŭ ŋŽŶķĢłāù Ģł ŶĞĢŭ ťķÖł̍ Some things to consider before moving forward with the strategies: 1. Clear direction and vision for downtown: RŶ Ģŭ ĢĿťŋũŶÖłŶ Ŷŋ downtown: āŭŶÖðķĢŭĞ Ö óķāÖũ ťķÖł ĕŋũ ùŋƒłŶŋƒł̇ ĢłóķŽùĢłė óŋĿĿŽłĢŶƘ gathering spaces and the distinction between public and ťũĢƑÖŶā ķÖłù̍ ¦ĞĢŭ ƒĢķķ ĞÖƑā Ö ŭĢėłĢƩóÖłŶ ĢĿťÖóŶ ŋł ŭŶũÖŶāėĢāŭ ũāķÖŶāù Ŷŋ ŶĞā ÂÖķłŽŶ !ŋĿĿŋłŭ̇ ¦Ğā dz¦ 'ŋƒłŶŋƒł̇ Öłù ŶĞā DÖũũ āŭŶ ¦ĞāÖŶāũ̍ 2. Development of performing arts spaces: ¦Ğā ùāƑāķŋťĿāłŶ ŋũ spaces: ũāłŋƑÖŶĢŋł ŋĕ ťāũĕŋũĿĢłė ÖũŶŭ ŭťÖóāŭ̇ ŭŽóĞ Öŭ ŶĞā DÖũũ āŭŶ ¦ĞāÖŶāũ̇ ¦Ğā dz¦ 'ŋƒłŶŋƒł Öłù Ö ťŋŶāłŶĢÖķ łāƒ ťāũĕŋũĿĢłė ÖũŶŭ óāłŶāũ̇ ŭĞŋŽķù ðā ÖťťũŋÖóĞāù ƒĢŶĞ ŶĞā āłŶĢũā óŋĿĿŽłĢŶƘ Ģł ĿĢłù̍ FĢƑāł ŶĞā ķĢĿĢŶāù ŭŽťťķƘ Öłù ĞĢėĞ ŽŭÖėā ŋĕ āƗĢŭŶĢłė ŭťÖóāŭ̇ óÖũāĕŽķ ťķÖłłĢłė Ģŭ łāóāŭŭÖũƘ̍ 3. Policy on food and beverage in arts spaces: The City needs to āŭŶÖðķĢŭĞ Ö ťŋķĢóƘ ũāėÖũùĢłė ĕŋŋù Öłù ðāƑāũÖėā Ģł ÖũŶŭ ŭťÖóāŭ̍ ¦ĞĢŭ ťŋķĢóƘ ŭĞŋŽķù ðÖķÖłóā ŶĞā łāāù ĕŋũ ťũŋƑĢùĢłė ũāĕũāŭĞĿāłŶŭ ƒĢŶĞŋŽŶ ðŽũùāłĢłė ŶĞā !ĢŶƘ ŋũ ŋŶĞāũ Žŭāũŭ̓ũāłŶāũŭ ƒĢŶĞ āƗóāŭŭĢƑā ķĢÖðĢķĢŶƘ̇ óŋŭŶ̇ ŋũ ķŋėĢŭŶĢóÖķ ĞŽũùķāŭ̍ 4. Cohesive marketing and branding: ¦Ğā ƑĢŭĢŋł ĕŋũ mÖłŭƩāķù branding: Öŭ Ö óŽķŶŽũÖķ ùāŭŶĢłÖŶĢŋł ŭĞŋŽķù ðā óķāÖũķƘ ùāƩłāù̇ Öłù Öķķ ĿÖũĴāŶĢłė Öłù ðũÖłùĢłė āƦŋũŶŭ ŭĞŋŽķù ðā ŽťùÖŶāù Ŷŋ ÖķĢėł ƒĢŶĞ ŶĞĢŭ ƑĢŭĢŋł̍ 35

Relative impact for each strategy ĞÖŭ ðāāł ùāƩłāù Öŭ̆ • Low: dŋƒ ĢĿťÖóŶ ŭŶũÖŶāėĢāŭ Öũā āŭŭāłŶĢÖķ Ŷŋ ŶĞā ķŋłė̟ŶāũĿ ĞāÖķŶĞ Öłù ŭŽŭŶÖĢłÖðĢķĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù̪ŭ óŽķŶŽũÖķ ŭāóŶŋũ ðŽŶ ĿÖƘ ėŋ ŽłłŋŶĢóāù ðƘ ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ̟ÖŶ̟ķÖũėā̍ • Medium: māùĢŽĿ ĢĿťÖóŶ ŭŶũÖŶāėĢāŭ ƒĢķķ ĢĿťũŋƑā ŶĞā ũāŭĢùāłŶ āƗťāũĢāłóā ÖŶ ŶĞā ĢłùĢƑĢùŽÖķ ķāƑāķ̍ • High: NĢėĞ ĢĿťÖóŶ ŭŶũÖŶāėĢāŭ ƒĢķķ Ʃķķ Ö ŭĢėłĢƩóÖłŶ ėÖť Ģł ŶĞā ĿÖũĴāŶ̒ ŭāŶ ŶĞā ĕŋŽłùÖŶĢŋł ĕŋũ łāƒ ťũŋėũÖĿŭ̇ ťũŋıāóŶŭ̇ ŋũ ťũÖóŶĢóāŭ̒ ŋũ ùĢũāóŶķƘ ŭĞĢĕŶ ŶĞā ėāłāũÖķ ťāũóāťŶĢŋł ŋĕ mÖłŭƩāķù Öŭ Öł ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũÖķ óŋĿĿŽłĢŶƘ̍

36

The timing for each strategy has been ùāƩłāù Öŭ̆

The cost for each strategy has been ùāƩłāù Öŭ̆

ĞŋũŶ ͚ ː̟˒ ƘāÖũŭ māùĢŽĿ ͚ ˓̟˘ ƘāÖũŭ Long = 10+ years

̿̆ ̿ˏ Ŷŋ ̿˔ˏˏ̇ˏˏˏ ̿​̿̆ ̿˔ˏˏ̇ˏˏˏ Ŷŋ ̿ˑ̍˔ ĿĢķķĢŋł $$$: $2.5 million+

PRIORITY MATRIX SHORT TERM

HIGH IMPACT

MEDIUM IMPACT

LOW IMPACT

MEDIUM TERM

LONG TERM

̛̜̿ 1Ɨťķŋũā ̛̿ Ŷŋ ̿​̜̿ inclusion of ̛̜̿ ùŋťŶ Cultural District art & culture mÖłŭƩāķù ŽðķĢó designation for ÖĿāłĢŶĢāŭ Ģł Art Policies downtown new private ùāƑāķŋťĿāłŶ ̛̜̿ ŶŽùƘ ̟ ̛̿​̜̿ RłƑāŭŶ Ģł Purpose-built ̛̿ Ŷŋ ̿​̿​̜̿ public art along ťāũĕŋũĿĢłė ÖũŶŭ Boutique hotel ŶũÖĢķ ŭƘŭŶāĿ facility ̛̿​̜̿ ùŋťŶ ̛̿​̜̿ 'āƑāķŋť Percent for ̛̿​̜̿ āðũÖłù mÖłŭƩāķù āƑāłŶ cultural arts Art in Public 'āƑāķŋťĿāłŶ Öłù ŶŋŽũĢŭĿ area Ordinance ̛̿​̜̿ RĿĿāũŭĢƑā ̛̿​̿ Ŷŋ ̿​̿​̜̿ DÖũũ Experiential Best conversion Venue ̛̿​̿​̜̿ ÂÖķłŽŶ !ŋĿĿŋłŭ ̛̿​̿ Ŷŋ ̿​̿​̜̿ ̛̿​̿​̜̿ ũŶĢŭŶ - The LOT signature Downtown playground ̛̜̿ !ĢŶƘ̟ŋƒłāù gallery space

̛̜̿ 'ĢƑāũŭĢĕƘ arts and cultural ťũŋėũÖĿĿĢłė

̛̿ Ŷŋ ̿​̜̿ ¦āĿťŋũÖũƘ ťŽðķĢó ÖũŶ ťũŋıāóŶŭ downtown

̛̜̿ DŋũĿ Ö mÖłŭƩāķù ŽðķĢó Art Advisory !ŋĿĿĢŶŶāā

̛̿​̜̿ ĢėłÖŶŽũā public art event ̛ðĢāłłĢÖķ̜

̛̿​̜̿ ĿÖķķ̟ŭóÖķā ťķÖóāĿÖĴĢłė

̛̜̿ 'āƩłā ũŋķā ŋĕ mÖłŭƩāķù !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ 37

GOAL 1: DEVELOP CULTURAL FACILITIES IN MANSFIELD Strategy: Create the Walnut Commons ŶĞũĢƑĢłė ùĢŭŶũĢóŶ āłóŋŽũÖėāŭ ťāŋťķā Ŷŋ ƑĢŭĢŶ Öłù ŭŶÖƘ̍ ¦Ğā ėŋÖķ is for visitors to spend several hours or even a whole day downtown – to see downtown as a destination to return Ŷŋ ŭĢĿťķƘ āłıŋƘ̇ łŋŶ ıŽŭŶ ðāóÖŽŭā ŶĞāũā Ģŭ Ö ŭťāóĢÖķ āƑāłŶ ŋũ ŶĞāƘ ĞÖƑā ðŽŭĢłāŭŭ Ģł ŶĞā ÖũāÖ̍ ÂĢŶĞŋŽŶ Öł ÖťťāÖķĢłė ŭťÖóā ƒĞāũā ťāŋťķā óÖł ťĞƘŭĢóÖķķƘ ŭŶÖƘ Ŷŋ ėÖŶĞāũ̇ ũāķÖƗ̇ ũāŭŶ̇ ŋũ ťķÖƘ̒ ùŋƒłŶŋƒł ƒĢķķ łāƑāũ ÖóĞĢāƑā ŶĞÖŶ ̦ùāŭŶĢłÖŶĢŋł̧ ŭŶÖŶŽŭ̍ ƒÖƘ Ŷŋ ùŋ ŶĞĢŭ ƒŋŽķù ðā Ŷŋ ťāũĿÖłāłŶķƘ óķŋŭā ÂÖķłŽŶ ŶũāāŶ Ŷŋ ŶũÖƧó Ŷŋ ťũŋƑĢùā āƗŶāłùāù ťŽðķĢó ŭťÖóā ðāĞĢłù ðŽŭĢłāŭŭāŭ ŋł mÖĢł ŶũāāŶ̇ Öłù āƗŶāłù connectivity to The LOT Downtown by creating a safe pedestrian crossing at Broad Street to a new urban greenspace at the city-owned land on the corner of ũŋÖù Öłù DĢũŭŶ ŭŶũāāŶŭ̍ ¦Ğā óũāÖŶĢŋł ŋĕ ŶĞā ÂÖķłŽŶ !ŋĿĿŋłŭ ƒŋŽķù ėĢƑā ðŽŭĢłāŭŭāŭ Öł ŋťťŋũŶŽłĢŶƘ Ŷŋ āƗťÖłù ťŽðķĢó ŭťÖóā Ŷŋ ŶĞā ũāÖũ ŋĕ ŶĞāĢũ ðŽĢķùĢłėŭ̇ ėāłāũÖŶĢłė Ö Ŀŋũā ťāùāŭŶũĢÖł ŋũĢāłŶāù āłƑĢũŋłĿāłŶ ŶĞÖŶ āłóŋŽũÖėāŭ ũāóũāÖŶĢŋł̇ ėÖŶĞāũĢłė̇ Öłù ŭŋķĢùĢƩāŭ ùŋƒłŶŋƒł Öŭ Ö ùāŭŶĢłÖŶĢŋł ķŋóÖŶĢŋł̍ ¦Ğā ÂÖķłŽŶ !ŋĿĿŋłŭ óŋŽķù Öķŭŋ ťũŋƑĢùā ťŽðķĢó ŭťÖóā ĕŋũ ŭĿÖķķ Ŷŋ ĿāùĢŽĿ ŭĢơāù̇ ķŋóÖķķƘ ĕŋóŽŭāù óĢŶƘ̟ĕÖóĢķĢŶÖŶāù ŋũ ťũĢƑÖŶā āƑāłŶŭ ŶĞÖŶ āłĞÖłóā ŶĞā ĞĢŭŶŋũĢóÖķ̇ óŽķŶŽũÖķ̇ Öłù ÖũŶĢŭŶĢó óĞÖũÖóŶāũ ŋĕ NĢŭŶŋũĢó 'ŋƒłŶŋƒł mÖłŭƩāķù ̛N'm̜̍

38

PRIORITY ACTIONS: • ¦ŋ ŽłùāũŭŶÖłù ŶĞā ƑĢÖðĢķĢŶƘ ŋĕ ŶĞā ÂÖķłŽŶ !ŋĿĿŋłŭ ŶĞā ĕŋķķŋƒĢłė ĢŶāĿŭ ŭĞŋŽķù ðā óŋłŭĢùāũāù̆ ͺ DāāùðÖóĴ ĕũŋĿ óŽũũāłŶ ķŋóÖķ ðŽŭĢłāŭŭāŭ Öłù ťũŋťāũŶƘ ŋƒłāũŭ ŋł mÖĢł ŶũāāŶ ƒĞŋ ĞÖƑā ðÖóĴ ŋĕ ĞŋŽŭā Öķŋłė ÂÖķłŽŶ Ŷ̍ ͺ ÖũĴĢłė ĢĿťķĢóÖŶĢŋłŭ ͺ dŋėĢŭŶĢóÖķ ÖóóŋĿĿŋùÖŶĢŋłŭ ŶĞÖŶ łāāù Ŷŋ ðā ĿÖùā Ŷŋ ŭŽťťŋũŶ ŶĞā ðŽŭĢłāŭŭāŭ̇ ťũŋťāũŶƘ ŋƒłāũŭ̇ Öłù ėāłāũÖķ ťŽðķĢó ƒĞŋ ƒĢķķ Žŭā ŶĞā !ŋĿĿŋłŭ ̛āķāóŶũĢó Öóóāŭŭ̇ ŶũÖŭĞ óŋķķāóŶĢŋł̇ ťŽðķĢó ũāŭŶũŋŋĿŭ̇ ķÖłùŭóÖťĢłė̇ āĿāũėāłóƘ Öóóāŭŭ̇ āŶó̜ ͺ Nŋƒ Ŷŋ óũāÖŶā Ö ŭÖĕāũ ťāùāŭŶũĢÖł óũŋŭŭĢłė ÖŶ ũŋÖù Ŷ Öłù ÂÖķłŽŶ Ŷ̍ ͺ ¦ũÖƧó ĢĿťķĢóÖŶĢŋłŭ ͺ Nŋƒ ķŋłė ƑÖóÖłŶ ťũŋťāũŶƘ Ģŭ ŋł ŶĞā ĿÖũĴāŶťķÖóā ͺ Connectivity points for The LOT Downtown to the ÂÖķłŽŶ !ŋĿĿŋłŭ ͺ ũŋėũÖĿĿĢłė ƒĢŶĞĢł ŶĞā ÂÖķłŽŶ !ŋĿĿŋłŭ • ¦ŋ ÖťťũŋťũĢÖŶāķƘ óŋłŭĢùāũ Öķķ ŋĕ ŶĞā ÖðŋƑā ĢŶāĿŭ ŭāƑāũÖķ ťŋť̟Žť āƑāłŶŭ ĿÖƘ łāāù Ŷŋ ðā ťũŋùŽóāù Ģł ŶĞā ŭťÖóā̍ RłĕŋũĿÖŶĢŋł Öłù āłėÖėāĿāłŶ ĕũŋĿ ùŋƒłŶŋƒł ŭŶÖĴāĞŋķùāũŭ ƒĢķķ łāāù Ŷŋ ðā ŭŋķĢóĢŶāù̇ Öłù Ö ùāŭĢėł ŶāÖĿ ƒĢŶĞ āƗťāũŶĢŭā Ģł ķÖłùŭóÖťā ÖũóĞĢŶāóŶŽũā̇ ŽũðÖł ùāŭĢėł̇ óĢƑĢķ āłėĢłāāũĢłė̇ Öłù ŽũðÖł ťŽðķĢó ÖũŶ ƒĢķķ łāāù Ŷŋ investigate the logistical hurdles of the space • 'āƑāķŋť ŶĞā ÂÖķłŽŶ !ŋĿĿŋłŭ̍ • ũŋėũÖĿ ũāėŽķÖũ āƑāłŶŭ ÖŶ ŶĞā ÂÖķłŽŶ !ŋĿĿŋłŭ ŭŽóĞ Öŭ ĿŋƑĢā łĢėĞŶŭ̇ óŋłóāũŶŭ̇ ĕÖũĿāũŭ ĿÖũĴāŶŭ̇ āŶó̍

Timing: ĞŋũŶ̟ŶāũĿ Relative Cost: $$$ Relative Impact: NĢėĞ

39

!Öŭā ŶŽùƘ̆ ¦Ğā ŽėŽŭŶÖ !ŋĿĿŋł Ά ŽėŽŭŶÖ̇ FāŋũėĢÖ 'ŋƒłŶŋƒł ŽėŽŭŶÖ̇ FāŋũėĢÖ̇ ĕāÖŶŽũāŭ Ö óŋĿĿŽłĢŶƘ ŭťÖóā Ĵłŋƒł Öŭ ŶĞā ŽėŽŭŶÖ !ŋĿĿŋł̍ ¦ĞĢŭ óŋĿĿŋł ÖũāÖ ƒÖŭ ùāƑāķŋťāù Ģł ˑˏˏː ðƘ Ö ùŋƒłŶŋƒł ƑĢŭĢŋłÖũƘ ƩũĿ óÖķķāù ŽėŽŭŶÖ ¦ŋĿŋũũŋƒ̇ ƒĞĢóĞ ťÖũŶłāũāù ƒĢŶĞ ŶĞā óĢŶƘ Ŷŋ ùāĿŋķĢŭĞ Ö ŭŶũĢť ŋĕ ƑÖóÖłŶ ðŽĢķùĢłėŭ Ģł ŶĞā ŭŶũŽėėķĢłė ùŋƒłŶŋƒł Öłù óũāÖŶā Ö ŭťÖóā ĕŋũ ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ̍ ¦ŋ óũāÖŶā Ö ťāùāŭŶũĢÖł̟ĕũĢāłùķƘ ėÖŶĞāũĢłė ŭťÖóā ĕŋũ ƑĢŭĢŶŋũŭ̇ ŶĞā ŶũÖƧó ŋł ðŋŶĞ ŭĢùāŭ ŋĕ ŶĞā ðŽĢķùĢłė ƒÖŭ ťāũĿÖłāłŶķƘ óķŋŭāù ŋƦ Ŷŋ ƑāĞĢóŽķÖũ ŶũÖƧó̍ ¦Ğā ŽėŽŭŶÖ !ŋĿĿŋł Ģŭ Ö ŋłā̟Öóũā ŭŶũāŶóĞ ŋĕ ėũÖŭŭƘ ķÖƒł ƒĢŶĞ ĿÖłĢóŽũāù ķÖłùŭóÖťĢłė̇ ťÖũĴ ðāłóĞāŭ̇ ķĢėĞŶ ťŋŭŶŭ̇ Ö ƒÖŶāũ ĕāÖŶŽũā̇ ĿŋłŽĿāłŶŭ Öłù ťķÖŨŽāŭ̇ Öłù Ö ðũĢóĴ ƒÖķĴƒÖƘ ðŋũùāũĢłė ŶĞā ÖũāÖ̍ ŶũŽóŶŽũÖķ āķāĿāłŶŭ ĢłóķŽùā ŋŽŶùŋŋũ ũāŭŶũŋŋĿŭ̇ Ö óŋłĕāũāłóā ũŋŋĿ̇ Öłù Ö ŭťāóĢÖķ āƑāłŶ ũāłŶÖķ ƑāłŽā Öũā ŋĕŶāł Žŭāù ĕŋũ ƒāùùĢłėŭ Öłù ťÖũŶĢāŭ̍ ¦Ğā !ŋĿĿŋł Öķŭŋ óŋłłāóŶŭ ŶĞā óĢŶƘ̪ŭ ũāķÖŶĢƑāķƘ łāƒ ŽėŽŭŶÖ ĢƑāũƒÖķĴ Öłù ŶĞā óāłŶũÖķ ðŽŭĢłāŭŭ ùĢŭŶũĢóŶ̍ ¦ĞĢŭ ŭťÖóā Ģŭ Öķŭŋ Ö ĞŋŭŶ Ŷŋ ťķÖłłāù ÖóŶĢƑĢŶĢāŭ ķĢĴā Ö ĕÖũĿāũŭ ĿÖũĴāŶ̇ ıÖơơ óŋłóāũŶŭ̇ Öłù ĿŋƑĢā ŭĞŋƒĢłėŭ ĿŋŭŶ ƒāāĴāłùŭ̇ Öłù ŭāƑāũÖķ ƘāÖũķƘ āƑāłŶŭ ķĢĴā ŶĞā ķŋóÖķ NāÖũŶ ŋĕ ŽėŽŭŶÖ DāŭŶĢƑÖķ̇ zĴŶŋðāũĕāŭŶ̇ Öłù dÖŶĢłŋ DāŭŶĢƑÖķ̇ āŭŶÖðķĢŭĞĢłė ĢŶ Öŭ ŶĞā ̦óāłŶāũ ŋĕ ŶĞā ŽũðÖł óŋũā̧ Ģł ŽėŽŭŶÖ̍ ¦Ğā ŋłķƘ ðŽŭĢłāŭŭ ŶĞÖŶ āƗťķĢóĢŶķƘ ŭāũƑāŭ ¦Ğā !ŋĿĿŋł Ģŭ ŶĞā ťāóĢÖķ 1ƑāłŶŭ zƧóā̇ ƒĞĢóĞ ĿÖłÖėāŭ ŶĞā óŋłĕāũāłóā ũŋŋĿ Öłù ƑāłŽā ũāłŶÖķ̍ zƑāũÖķķ̇ ŶĞā ŽėŽŭŶÖ !ŋĿĿŋł ĞÖŭ ðāóŋĿā Ö ťķÖóā ĕŋũ ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ Ŷŋ ėÖŶĞāũ Öłù ĞÖŭ ťŋŭĢŶĢƑāķƘ ĢĿťÖóŶāù ŶĞā ùāƑāķŋťĿāłŶ ŋĕ ŶĞā ùŋƒłŶŋƒł ÖũāÖ̍

40

41

Strategy: Convert the Farr Best Theater into Ö ƪāƗĢðķā̇ ƪÖŶ̟ƪŋŋũ ƑāłŽā ƒĢŶĞ āłŶũÖłóāŭ from both Walnut Commons and Main Street ¦Ğā DÖũũ āŭŶ ¦ĞāÖŶāũ Ģŭ ĢłŶāėũÖķ Ŷŋ ŶĞā mÖĢł ŶũāāŶ óŽķŶŽũÖķ ĕÖðũĢó̍ RŶ ĞÖŭ ŶĞā ťŋŶāłŶĢÖķ Ŷŋ ŭāũƑā ŭĿÖķķ ŶĞāÖŶũĢóÖķ Öłù ĿŽŭĢóÖķ ťāũĕŋũĿÖłóāŭ Öłù ÖóŶ Öŭ Ö óÖŶóĞĿāłŶ ķŋóÖŶĢŋł Öłù óÖŶÖķƘŭŶ ĕŋũ ƑÖũĢŋŽŭ óŽķŶŽũÖķ āƑāłŶŭ Öłù ĕāŭŶĢƑÖķŭ ƒĢŶĞĢł ŶĞā óĢŶƘ̪ŭ ðāķŋƑāù ĞĢŭŶŋũĢó ùŋƒłŶŋƒł̍ ¦Ğā DÖũũ āŭŶ Ģŭ ĞŋĿā Ŷŋ increase in space Ö ƑÖũĢāŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù ÖũāÖ ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā usage since 2021 ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ̍ ùùĢŶĢŋłÖķķƘ̇ ĢŶ Ģŭ Öł ÖƦŋũùÖðķā ũāłŶÖķ ķŋóÖŶĢŋł ĕŋũ ÖũāÖ ÖũŶ ŭóĞŋŋķŭ̇ ðŽŭĢłāŭŭāŭ̇ still available Öłù ĢłùĢƑĢùŽÖķŭ łāāùĢłė Ö ŋłā̟ŶĢĿā̟Žŭā ƑāłŽā̍ ĕŋũ Žŭā Ģł ŶĞā ˑ˒̟ˑ˓ ƩŭóÖķ ƘāÖũ̍ Other artistic organizations are interested in óÖķķĢłė ŶĞā DÖũũ āŭŶ ĞŋĿā̒ ĞŋƒāƑāũ̇ ùŽā Ŷŋ increase in ķĢĿĢŶāù ŶĢĿā Öłù ŭťÖóā ĕŋũ ŶĞā ƑāłŽā̇ ŶĞāũā Ģŭ patrons since 2021 óŽũũāłŶķƘ łŋ ÖƑÖĢķÖðĢķĢŶƘ Ŷŋ ÖóóŋĿĿŋùÖŶā Ŀŋũā Annual attendance ėũŋŽťŭ̍ !ÖťĢŶÖķ ĢłƑāŭŶĿāłŶŭ ĿŽŭŶ ðā ĿÖùā Ŷŋ ŶũÖłŭĕŋũĿ ŶĞā ƑāłŽā ĢłŶŋ Ö ŭÖĕā̇ ĕŽłóŶĢŋłÖķ̇ Öłù ŭĢłóā ˑˏˑː̍ ÖťťāÖķĢłė ŭťÖóā ĕŋũ óŋĿĿŽłĢŶƘ ťāũĕŋũĿÖłóāŭ̇ events per year ķŋóÖķ ĿŽŭĢó ÖóŶŭ̇ óŋĿĿŽłĢŶƘ ĕŽłóŶĢŋłŭ̇ Öłù ťũĢƑÖŶā āƑāłŶŭ̇ ŽķŶĢĿÖŶāķƘ ĢłóũāÖŭĢłė ĢŶŭ ŋƑāũÖķķ ŽŶĢķĢơÖŶĢŋł Öłù ťũŋƩŶÖðĢķĢŶƘ̍ of in-kind support to ¦Ğā DÖũũ āŭŶ̪ŭ ŽķŶĢĿÖŶā ŽŶĢķĢơÖŶĢŋł ƒĢķķ ðā ķŋóÖķ ÖũŶŭ ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ̍ ĢłĕŋũĿāù Öłù ĢĿťÖóŶāù ðƘ ùāóĢŭĢŋłŭ ũāėÖũùĢłė ÂÖķłŽŶ !ŋĿĿŋłŭ Öłù Ö ťāũĕŋũĿĢłė ÖũŶŭ óāłŶāũ̇ ũāóŋĿĿāłùāù ķÖŶāũ Ģł ŶĞĢŭ ťķÖł̍ mÖĢłķƘ̇ ƒĞāŶĞāũ ũāóŋĿĿāłùÖŶĢŋłŭ ĕŋũ Ö óŋĿĿŽłĢŶƘ̟ĕŋóŽŭāù ťāũĕŋũĿÖłóā ŭťÖóā Öũā ĢłóķŽùāù Öłù ĢĿťķāĿāłŶāù Öŭ ťÖũŶ ŋĕ Ö ķÖũėāũ ƑāłŽā ťũŋıāóŶ̒ ŋũ āķŭāƒĞāũā Ģł Ŷŋƒł and whether an outdoor gathering and event space for downtown Ģŭ ĿŋŭŶ ÖťťũŋťũĢÖŶā ŋł ÂÖķłŽŶ ŶũāāŶ ðāĞĢłù ŶĞā ŶĞāÖŶāũ̍ Given Given the already high usage at the Farr Best and even higher existing demand ĕŋũ ťāũĕŋũĿĢłė ÖũŶŭ ŭťÖóā̇ óŋłƑāũŶĢłė ŶĞā DÖũũ āŭŶ ĢłŶŋ Ö ķāŭŭ ŶũÖùĢŶĢŋłÖķ ťāũĕŋũĿÖłóā ŭťÖóā ƒĢŶĞŋŽŶ āłŭŽũĢłė ŭŽƧóĢāłŶ ŭťÖóā Ģŭ ÖƑÖĢķÖðķā āķŭāƒĞāũā Ģł mÖłŭƩāķù ƒŋŽķù ŭŶĢƪā ŶĞā ũÖťĢùķƘ ėũŋƒĢłė ÖũŶŭ ŭóāłā Öłù ĕŋũóā ėũŋŽťŭ ŶĞÖŶ óŽũũāłŶķƘ óÖķķ mÖłŭƩāķù ŶĞāĢũ ĞŋĿā to look to surrounding communities.

• ː˓ˏͮ

• złķƘ ˘ ùÖƘŭ • ˓ˏˏͮ •

Up 10x • ː˗ˏ • Thousands of dollars

¦Ğāũāĕŋũā̇ ŶĞā DÖũũ āŭŶ óŋŽķù ðā ũāłŋƑÖŶāù Öŭ Ö ĞĢŭŶŋũĢó ŶĞāÖŶāũ óķŋŭāŭŶ Ŷŋ ĢŶŭ óŽũũāłŶ óŋłƩėŽũÖŶĢŋł ̛zťŶĢŋł ̜ ŋũ ŶũÖłŭĕŋũĿāù ĢłŶŋ Ö ŭĢłėķā̟ķāƑāķ ĿŽķŶĢ̟Žŭā ŭťÖóā ̛zťŶĢŋł ̜̍ āėÖũùķāŭŭ ŋĕ ƒĞĢóĞ ŋťŶĢŋł Ģŭ óĞŋŭāł̇ ĢŶ Ģŭ ĢĿťŋũŶÖłŶ Ŷŋ āƗťķŋũā āƗťÖłùĢłė ŶĞā āƗĢŭŶĢłė ŭťÖóā Ŷŋ ťũŋƑĢùā ÖùāŨŽÖŶā ŭŽťťŋũŶ Öłù ėÖŶĞāũĢłė ÖũāÖŭ̇ āłĞÖłóĢłė ŶĞā óŋĿĕŋũŶ Öłù ƑāũŭÖŶĢķĢŶƘ ŋĕ ŶĞā ƑāłŽā̍

42

PRIORITY ACTIONS: • Consider expanding the existing ĕŋŋŶťũĢłŶ ŋĕ ŶĞā DÖũũ āŭŶ ¦ĞāÖŶāũ̍ ¦Ğā addition of this space would greatly enhance the possibilities within the Farr āŭŶ ¦ĞāÖŶāũ̒ óũāÖŶĢłė ÖùùĢŶĢŋłÖķ ŭťÖóā Öłù ŋťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ ĕŋũ ũāŭŶũŋŋĿŭ̇ Ö ķÖũėāũ ķŋððƘ̇ óŋłóāŭŭĢŋłŭ ̓ óÖŶāũĢłė̇ ŭŶŋũÖėā Öłù ŭŋ ŋł̍ • RùāłŶĢĕƘ ÖťťũŋƗĢĿÖŶāķƘ ̿˓ˏ̇ˏˏˏ̟̿˖˔̇ˏˏˏ ĕŋũ Ö ùāŶÖĢķāù ðŽĢķùĢłė ÖŭŭāŭŭĿāłŶ ĕŋũ ŶĞā Farr Best Theater ͺ The scope of work should include a full review of relevant codes Öłù ũāėŽķÖŶĢŋłŭ̇ Ö ŶĞāÖŶũĢóÖķ ŭŽĢŶÖðĢķĢŶƘ Öłù ŭƘŭŶāĿŭ āƑÖķŽÖŶĢŋł̇ Öł āƑÖķŽÖŶĢŋł ŋĕ ŶĞā ðŽĢķùĢłė̪ŭ historicity and eligibility for the pÖŶĢŋłÖķ āėĢŭŶāũ ŋĕ NĢŭŶŋũĢó ķÖóāŭ̇ Öłù Ö óŋŭŶ āŭŶĢĿÖŶā ĕŋũ ùāŭĢėł Öłù ũāłŋƑÖŶĢŋł ŋĕ ŶĞā ŭťÖóā̍ ͺ ¦Ğā ĢùāÖķ ťķÖłłĢłė ŶāÖĿ ƒŋŽķù ĢłóķŽùā ÖũóĞĢŶāóŶŭ̒ ĢłóķŽùĢłė Ö ťũāŭāũƑÖŶĢŋł ÖũóĞĢŶāóŶ̇ āłėĢłāāũŭ̇ Ö ŶĞāÖŶāũ ťķÖłłĢłė ťũŋĕāŭŭĢŋłÖķ̇ Öłù Ö óŋŭŶ óŋłŭŽķŶÖłŶ̍ • 'āóĢùā Ŷŋ ĢĿťķāĿāłŶ ŋťŶĢŋł ŋũ to best serve the adopted downtown ùāƑāķŋťĿāłŶ ŭŶũÖŶāėĢāŭ̆ ͺ Option A ƒŋŽķù ĿÖĢłŶÖĢł ŶĞā ƩƗāù̟ ŭāÖŶ ĞĢŭŶŋũĢó ŶĞāÖŶāũ óŋłƩėŽũÖŶĢŋł and should include: ͺ ŽťùÖŶĢłė āķāóŶũĢóÖķ̇ ĿāóĞÖłĢóÖķ̇ ťķŽĿðĢłė̇ Öłù ŭŶũŽóŶŽũÖķ ðŽĢķùĢłė āķāĿāłŶŭ̇ Öŭ łāāùāù̇

• āłŭŽũĢłė ŶĞā ðŽĢķùĢłė ĿāāŶŭ Öķķ current building code and ADA óŋĿťķĢÖłóā ŭŶÖłùÖũùŭ̇ • ũāƒŋũĴĢłė ŶĞā ŭŶÖėā̇ • ũāĿŋƑĢłė ŋũ ŽťùÖŶĢłė ŶĞā ðÖķóŋłƘ Öłù ŭāóŋłù ƪŋŋũ̇ • ĢĿťũŋƑĢłė ðÖóĴŭŶÖėā ķŋÖùĢłė óÖťÖðĢķĢŶĢāŭ̇ • new theatrical lighting and ŭŋŽłù ŭƘŭŶāĿŭ̇ • consideration to list Farr Best Theater on the national ĞĢŭŶŋũĢó ũāėĢŭŶũƘ̇ Öłù • exploring the possibility of creating a pedestrian link to Walnut Street by opening the ðÖóĴ ŋĕ ŶĞā ðŽĢķùĢłė̍ ͺ Option B would involve ŶũÖłŭĕŋũĿĢłė ŶĞā ŶĞāÖŶāũ ðƘ ũāĿŋƑĢłė ĢŶŭ ðÖķóŋłƘ̇ ŭāóŋłù ƪŋŋũ̇ Öłù ŭŶÖėā̇ ðƘ ķāƑāķĢłė ŶĞā ƪŋŋũ Ŷŋ óũāÖŶā Ö ƪÖŶ̇ ŋťāł ŭťÖóā̍ ¦ĞĢŭ ŭĢłėķā ķāƑāķ óŋŽķù ŭāũƑā Öŭ Öł āƗĞĢðĢŶĢŋł̇ āƑāłŶ̇ Öłù ťÖŭŭ̟ŶĞũŋŽėĞ ŭťÖóā̇ linking Main Street at the front of the building and Walnut Street to the rear by opening up the ðÖóĴ ŋĕ ŶĞā ðŽĢķùĢłė̍ ¦ĞĢŭ ƪāƗĢðķā ŭťÖóā óŋŽķù Öķŭŋ ðā ŋŽŶƩŶŶāù ƒĢŶĞ ũāŶũÖóŶÖðķā ŭāÖŶŭ Öłù ťũŋĕāŭŭĢŋłÖķ̇ ŶĞāÖŶũĢóÖķ ÖŽùĢŋ̓ƑĢŭŽÖķ āŨŽĢťĿāłŶ Ŷŋ ÖóóŋĿĿŋùÖŶā ťāũĕŋũĿÖłóā āƑāłŶŭ̇ ŭťāÖĴāũŭ̇ ŋũ ŋŶĞāũ ÖóŶĢƑĢŶĢāŭ ŶĞÖŶ ũāŨŽĢũā Ö ťāũĕŋũĿÖłóā ŭāŶŶĢłė̍

Timing: māùĢŽĿ̟ŶāũĿ Relative Cost: $$ to $$$ Relative Impact: NĢėĞ 43

Case Study: The Chief Theater | ŶāÖĿ ŋÖŶ ťũĢłėŭ̇ !ŋķŋũÖùŋ ¦Ğā !ĞĢāĕ ¦ĞāÖŶāũ̇ Ö ĞĢŭŶŋũĢó óŽķŶŽũÖķ ķÖłùĿÖũĴ Ģł ŶāÖĿðŋÖŶ ťũĢłėŭ̇ !ŋķŋũÖùŋ̇ ĞÖŭ ðāāł Öł ĢłŶāėũÖķ ťÖũŶ ŋĕ ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ ŭĢłóā ĢŶ̪ŭ óŋłŭŶũŽóŶĢŋł Ģł ː˘ˑ˕ Öŭ Ö ˔ˏˏ̟ ŭāÖŶ ĿŋŶĢŋł ťĢóŶŽũā ĞŋŽŭā̍ zƑāũ ŶĢĿā̇ ĢŶŭ ŋƒłāũŭĞĢť Öłù ťŽũťŋŭā ŽłùāũƒāłŶ óĞÖłėāŭ̇ ũāĿÖĢłĢłė Ö óĞāũĢŭĞāù ťÖũŶ ŋĕ ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ̍ Rł ˑˏˑː̇ ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ Öłù ŶĞā ŶĞāÖŶāũ̑ŭ ŋƒłāũŭ ĢłĢŶĢÖŶāù ŭĢėłĢƩóÖłŶ ũāłŋƑÖŶĢŋłŭ Ŷŋ ŶũÖłŭĕŋũĿ ŶĞā ŭťÖóā ĢłŶŋ Ö ĿŽķŶĢĕŽłóŶĢŋłÖķ̓ƑāũŭÖŶĢķā ƑāłŽā óÖťÖðķā ŋĕ ĞŋŭŶĢłė Ö ƒĢùā ƑÖũĢāŶƘ ŋĕ ťāũĕŋũĿÖłóāŭ̇ ĢłóķŽùĢłė ķĢƑā ŶĞāÖŶāũ̇ óŋĿāùƘ̇ ŭƘĿťĞŋłƘ Öłù Ŀŋũā̇ Ŷŋ āłĞÖłóā ŭŽťťŋũŶ ĕŋũ ŶĞā ÖũŶŭ̍ Rł `ÖłŽÖũƘ ˑˏˑ˒̇ !ĞĢāĕ ¦ĞāÖŶāũ ũāťũāŭāłŶÖŶĢƑāŭ announced that renovations will begin upon securing ƩłÖķ ƩłÖłóĢłė̍ ¦Ğā ŶĞāÖŶāũ ťũĢĿÖũĢķƘ ŭāāĴŭ ĕŽłùĢłė ĕũŋĿ ĢłƑāŭŶŋũŭ ƒĢŶĞ Ö ĕŋũ̟ťũŋƩŶ ðŽŭĢłāŭŭ Ŀŋùāķ̍ złóā óŋĿťķāŶāù̇ ĢŶ Ģŭ āƗťāóŶāù Ŷŋ ðāóŋĿā ŶĞā ÖłóĞŋũ ŋĕ ŶĞā óĢŶƘ̑ŭ óũāÖŶĢƑā ùĢŭŶũĢóŶ̇ ťũŋƑĢùĢłė Ö ̐óŋĿĿŽłĢŶƘ̟óāłŶāũāù ÖũŶŭ Öłù āłŶāũŶÖĢłĿāłŶ āƗťāũĢāłóā̍̐

44

45

!Öŭā ŶŽùƘ̆ ¦Ğā māũó Ά ¦āĿāóŽķÖ̇ !ÖķĢĕŋũłĢÖ ¦Ğā māũó Ģŭ Ö ťāũĕŋũĿÖłóā ƑāłŽā ĞŋŽŭāù Ģł Ö ĞĢŭŶŋũĢó ĿāũóÖłŶĢķā ðŽĢķùĢłė ðŽĢķŶ Ģł ː˗˘ː Öłù Ģŭ Ĵłŋƒł Öŭ ŶĞā ƩũŭŶ ðũĢóĴ ðŽĢķùĢłė Ģł ¦āĿāóŽķÖ̇ !ÖķĢĕŋũłĢÖ̍ ¦Ğā ƑāłŽā łŋƒ ĕŽłóŶĢŋłŭ Öŭ Öł ÖũŶ ėÖķķāũƘ̇ ðŋƗ ŋƧóā ĕŋũ ŶĞā łāĢėĞðŋũĢłė ķÖũėāũ ŶĞāÖŶāũ̇ Öłù Ö ŭĿÖķķ ˓˗̟ŭāÖŶ ťāũĕŋũĿÖłóā ƑāłŽā ĿÖĢłķƘ ĞŋŭŶĢłė ıÖơơ ťāũĕŋũĿāũŭ̇ óŋłóāũŶŭ̇ Öłù ťķÖƘŭ̍ ŋŶĞ ŶĞā māũó Öłù ŶĞā łāĢėĞðŋũĢłė ŶĞāÖŶāũ ŋťāłāù Ģł ˑˏˏ˔̇ ðŽŶ ŶĞā māũó ðŽĢķùĢłė ĢŶŭāķĕ ĞÖŭ ķĢƑāù ĿÖłƘ ķĢƑāŭ Öŭ Öł ÖŽŶŋ ŭĞŋť̇ ÖłŶĢŨŽā ŭĞŋť̇ Öłù ÖłŶĢŨŽā āĿťŋũĢŽĿ ŽłŶĢķ ĢŶ ƒÖŭ ťŽũóĞÖŭāù ðƘ ŶĞā óĢŶƘ Ģł ː˘˘˗ ƒĢŶĞ ŶĞā ĢłŶāłŶ Ŷŋ ũāłŋƑÖŶā ĢŶ Öłù ťũāŭāũƑā ĢŶŭ ĞĢŭŶŋũƘ̍ RŶ ƒÖŭ ĢłĢŶĢÖķķƘ ùāóĢùāù ŶĞÖŶ ŶĞā ðŽĢķùĢłė ƒŋŽķù ŭāũƑā Öŭ Ö ðŋƗ ŋƧóā ĕŋũ ŶĞā ŶĞāÖŶāũ ðāĢłė ðŽĢķŶ łāƗŶ ùŋŋũ̇ ðŽŶ ķŋóÖķ ĿŽŭĢóĢÖłŭ ùāāĿāù ĢŶ Ö ėũāÖŶ ťāũĕŋũĿĢłė ŭťÖóā̍ ¦Ğā ðŽĢķùĢłė ĞÖŭ ŭĢłóā ŶũÖłŭĕŋũĿāù ĢłŶŋ ĢŶŭ ťũāŭāłŶ ĕŋũĿ̇ óŋłŭĢŭŶāłŶķƘ ĞŋŭŶĢłė ŭŋķù̟ŋŽŶ ťāũĕŋũĿÖłóāŭ Öłù ƒāāĴķƘ āƑāłŶŭ̍

46

47

Strategy: Plan capital improvements at The LOT Downtown ¦Ğā dĢƑā zŽŶùŋŋũ ¦ĞāÖŶāũ 'ŋƒłŶŋƒł ̛¦Ğā dz¦̜ Ģŭ Ö ƑÖķŽÖðķā̇ ƘāŶ óŽũũāłŶķƘ ŽłùāũŽŶĢķĢơāù̇ ťĢāóā ŋĕ ũāÖķ āŭŶÖŶā Ģł NĢŭŶŋũĢó 'ŋƒłŶŋƒł mÖłŭƩāķù̍ RŶ Ğŋķùŭ ŶĞā ťŋŶāłŶĢÖķ Ŷŋ ŭāũƑā Öŭ Ö óāłŶũÖķ ÖłóĞŋũ ùāŭŶĢłÖŶĢŋł Öłù ėÖŶĞāũĢłė ŭťÖóā ƒĢŶĞĢł Ö ùŋƒłŶŋƒł óŽķŶŽũÖķ ùĢŭŶũĢóŶ̍ óŶĢƑÖŶĢŋł ŋĕ ŶĞĢŭ ŭťÖóā ŶĞũŋŽėĞ ũāėŽķÖũ óŋłóāũŶŭ̇ ĿŋƑĢāŭ̇ ŭĿÖķķ ŶĞāÖŶāũŭ̇ ÖũŶ ĕÖĢũŭ̇ ŭāÖŭŋłÖķ ĿÖũĴāŶŭ̇ Öłù óĞĢķùũāł̑ŭ ŭĞŋƒŭ óÖł ŭŶĢĿŽķÖŶā ĕŋŋŶ ŶũÖƧó Öłù ĢłƑĢėŋũÖŶā ŶĞā łāĢėĞðŋũĞŋŋù̍ NŋƒāƑāũ̇ ùāŭťĢŶā ĢŶŭ ÖāŭŶĞāŶĢó ÖťťāÖķ̇ ŶĞāũā Öũā ŭĢėłĢƩóÖłŶ óĞÖķķāłėāŭ̇ Öŭ ĿāłŶĢŋłāù ðāķŋƒ̇ ƒĢŶĞ ŶĞā ðŽĢķŶ āłƑĢũŋłĿāłŶ ŶĞÖŶ łāāù Ŷŋ ðā óŋłŭĢùāũāù Ŷŋ ĕŽķķƘ āŭŶÖðķĢŭĞ ¦Ğā dz¦ Öŭ ŶĞā ťũāĿĢāũ ķŋóÖŶĢŋł ĕŋũ arts and culture in the city and harness its potential as a revenue ėāłāũÖŶŋũ̍ • ¦Ğāũā Öũā łŋ ťŽðķĢóķƘ ÖƑÖĢķÖðķā ũāŭŶũŋŋĿŭ ùāŭťĢŶā Ö ĕÖóĢķĢŶƘ óÖťÖóĢŶƘ ŋĕ ː̇˘ˏˏ ėŽāŭŶŭ̍ 1ƑāũƘ ŶĢĿā Öł āƑāłŶ ŶÖĴāŭ ťķÖóā̇ ťŋũŶÖðķā ũāŭŶũŋŋĿŭ ĿŽŭŶ ðā ðũŋŽėĞŶ Ģł̍ ¦ĞĢŭ ŭāũƑĢóā óÖł óŋŭŶ ̿˔ˏˏ̟̿ː̇˔ˏˏ ťāũ āƑāłŶ ĕŋũ ðÖŭĢó ťŋũŶÖðķā ŶŋĢķāŶŭ̍ ùùĢŶĢŋłÖķķƘ̇ ŶĞā ŭŋķā ŭťÖóā ĕŋũ ŶĞāŭā ũāŭŶũŋŋĿŭ łāāùŭ Ŷŋ ðā ðāŶŶāũ ķĢŶ ĕŋũ āƑāłĢłė āƑāłŶŭ̍ • ¦Ğāũā Ģŭ łŋ ðŽĢķŶ̟Ģł ŭŶÖėā ķĢėĞŶĢłė ŋũ ÖŽùĢŋ āŨŽĢťĿāłŶ̍ ¦Ğā ĕÖóĢķĢŶƘ ùŋāŭ ŋƒł ŭŋĿā ťũŋĕāŭŭĢŋłÖķ ŨŽÖķĢŶƘ ÖŽùĢŋ āŨŽĢťĿāłŶ̇ ðŽŶ ŶĞā óŋķķāóŶĢŋł łāāùŭ Ŷŋ ðā óŋĿťķāŶāù Öłù ũāŨŽĢũāŭ ŭŽťťķāĿāłŶÖŶĢŋł Öŭ ƒāķķ Öŭ Ö Ŷƒŋ̟ťāũŭŋł óũāƒ Ŷŋ ĞÖłė Öłù ŋťāũÖŶā ŶĞā āŨŽĢťĿāłŶ ĕŋũ āÖóĞ ŭĞŋƒ̍ ¦Ğā ĕÖóĢķĢŶƘ ŋƒłŭ łŋ ŭŶÖėā ķĢėĞŶĢłė Öłù ũāŨŽĢũāŭ ũāłŶÖķŭ ĕŋũ Öł āƑāłĢłė āƑāłŶ̍ 'āťāłùĢłė ŋł ŶĞā āŨŽĢťĿāłŶ ũāłŶÖķ łāāùŭ̇ ĢŶ ĿÖƘ óŋŭŶ ̿˒̇ˏˏˏ̟̿ːˏ̇ˏˏˏ Ŷŋ ĕŽķƩķķ ŶĞā ÖŽùĢŋ̟ƑĢŭŽÖķ ũāŨŽĢũāĿāłŶŭ ŋĕ ÖłƘ ŭĞŋƒ̍ • ¦Ğā óĢũóŽķÖũ ŭŶÖėā Ģŭ Öł ŽłŽŭŽÖķ ŭĞÖťā ŶĞÖŶ ĿÖłƘ ÖũŶĢŭŶŭ Öłù ķĢėĞŶĢłė āłėĢłāāũŭ łāāù Ŷŋ ĕÖĿĢķĢÖũĢơā ŶĞāĿŭāķƑāŭ ƒĢŶĞ̇ ÖùùĢłė Ö ķÖƘāũ ŋĕ ùĢƧóŽķŶƘ̍ DŽũŶĞāũĿŋũā̇ ĢŶ āƗŶāłùŭ ðāƘŋłù ŶĞā ðÖłùŭĞāķķ̇ ĿÖĴĢłė ĢŶ ĢĿťŋŭŭĢðķā Ŷŋ ķĢėĞŶ ŶĞā ĕũŋłŶ ŋĕ ŶĞā ŭŶÖėā āłŶĢũāķƘ̍ • ¦Ğā łŋł̟ũāĢłĕŋũóāù ƒŋŋù óāĢķĢłė ðāÖĿŭ Ģł ŶĞā ðÖłùŭĞāķķ ťũŋĞĢðĢŶ āÖŭƘ ĞÖłėĢłė ŋĕ ťũŋùŽóŶĢŋł āŨŽĢťĿāłŶ Öłù ƒŋł̑Ŷ ŭŽťťŋũŶ ŶĞā ƒāĢėĞŶ ŋĕ Ö ĕŽķķ óŋĿťķāĿāłŶ ŋĕ ķĢėĞŶŭ̇ ÖŽùĢŋ̇ Öłù ƑĢŭŽÖķ āŨŽĢťĿāłŶ ŶĞÖŶ ķÖũėāũ ðÖłùŭ ŋũ ŶĞāÖŶũĢóÖķ ėũŋŽťŭ ũāŨŽĢũā̍ • ¦Ğāũā łāāùŭ Ŷŋ ðā Ŀŋũā ŭŶŋũÖėā̇ ðÖóĴŭŶÖėā̇ Öłù ėũāāłũŋŋĿ ŭťÖóā̍ • A loading zone with suitable access to the stage and backstage ÖũāÖŭ Ģŭ ũāŨŽĢũāù̍ • ¦Ğāũā Öũā łŋ ƒĢłėŭ ŋł ŶĞā ŭŶÖėā̍ • ¦Ğā ƒÖķķ āłóķŋŭĢłė ŶĞā ĕÖóĢķĢŶƘ ĞĢùāŭ ĢŶ ĕũŋĿ ƑĢāƒ̇ ĿÖĴĢłė ŶĞā ŭťÖóā ŽłĢłƑĢŶĢłė ŋũ āƑāł ŽłłŋŶĢóāÖðķā ĕũŋĿ mÖĢł ŶũāāŶ̍ 48

• ¦Ğā ķÖóĴ ŋĕ ŭĞÖùā Öłù ùũĢłĴĢłė ĕŋŽłŶÖĢłŭ ĿÖĴāŭ ŶĞā ƑāłŽā ŽłÖťťāÖķĢłė ùŽũĢłė ŶĞā ĞŋŶ ¦āƗÖŭ ŭŽĿĿāũŭ̍

PRIORITY ACTIONS: ŭŭŽĿĢłė ŶĞā !ĢŶƘ Ģŭ ėŋĢłė Ŷŋ ũāŶÖĢł ŋƒłāũŭĞĢť Öłù ŋťāũÖŶĢŋł ŋĕ ŶĞā ĕÖóĢķĢŶƘ ũĢŋũĢŶĢơā ŶĞā ĕŋķķŋƒĢłė ĢłĢŶĢÖķ ĢĿťũŋƑāĿāłŶŭ ķĢŭŶāù ðāķŋƒ Ģł ŶĞā ŋũùāũ ŋĕ ĢĿťŋũŶÖłóā̆ • ùù ùũĢłĴĢłė ĕŋŽłŶÖĢłŭ̇ ťŽðķĢó ũāŭŶũŋŋĿŭ̇ Öłù ťāũĢĿāŶāũ ŭĞÖùā Ŷũāāŭ̍ ͺ ŽðķĢó ũāŭŶũŋŋĿŭ óŋŽķù ðā Öùùāù Ģł óŋłıŽłóŶĢŋł ƒĢŶĞ ŶĞā ÂÖķłŽŶ !ŋĿĿŋłŭ Öłù Öł ŋƑāũÖķķ ŽũðÖł ùāŭĢėł ĕŋũ N'm̍ • Design a new connection to Main Street that produces an inviting āłŶũÖłóā Öłù ėÖŶĞāũĢłė ŭťŋŶ̆ RłóŋũťŋũÖŶā ķÖłùŭóÖťā̇ ķĢėĞŶĢłė̇ ùāāť ŭāÖŶĢłė̇ Öłù ŭĞÖùā̍ ͺ ĞÖùā ŭŶũŽóŶŽũā óŋŽķù ðā Öł ŋťťŋũŶŽłĢŶƘ ĕŋũ Ö ťŽðķĢó ÖũŶ ťĢāóā̍ • Assess the technical capacity of the stage at The LOT for various ťāũĕŋũĿÖłóā łāāùŭ Öłù ũāťķÖóā̇ ũāłŋƑÖŶā̇ ŋũ ũāùāŭĢėł ŶĞā ŭŶÖėā ÖũāÖ Öŭ ÖťťũŋťũĢÖŶā Ŷŋ ÖóóŋĿĿŋùÖŶā ŶĞā ŶƘťāŭ ŋĕ ŭĞŋƒŭ ùāŭĢũāù ÖŶ ŶĞā ƑāłŽā̍ • 'āŭĢėł Ö ťāùāŭŶũĢÖł óŋłłāóŶĢŋł Ŷŋ ŶĞā ÂÖķłŽŶ !ŋĿĿŋłŭ Öŭ ťÖũŶ ŋĕ Öł ŋƑāũÖķķ ŽũðÖł ùāŭĢėł ťķÖł ĕŋũ N'm̍

Timing: māùĢŽĿ̟ŶāũĿ Relative Cost: $$ to $$$ Relative Impact: NĢėĞ

49

!Öŭā ŶŽùƘ̆ dāƑƘ ÖũĴ Ά NŋŽŭŶŋł̇ ¦āƗÖŭ (Stage and Green Space) dāƑƘ ÖũĴ Ģŭ ŶĞā ũāŭŽķŶ ŋĕ Ö ː˘˓ː ðāŨŽāŭŶ ĕũŋĿ ŶĞā āŭŶÖŶā ŋĕ dāŋł dāƑƘ̍ Rł ˑˏː˔̇ ŶĞā ­ťťāũ bĢũðƘ āùāƑāķŋťĿāłŶ ŽŶĞŋũĢŶƘ̇ Ģł ťÖũŶłāũŭĞĢť ƒĢŶĞ ŶĞā ­ťťāũ bĢũðƘ 'ĢŭŶũĢóŶ DŋŽłùÖŶĢŋł̇ ŶũÖłŭĕŋũĿāù dāƑƘ ÖũĴ ĢłŶŋ Ö ƒŋũķù̟óķÖŭŭ ťÖũĴ Ģł ŶĞā ĞāÖũŶ ŋĕ NŋŽŭŶŋł̍ ŭĢėłÖŶŽũā ĕāÖŶŽũā ŋĕ ŶĞā ťÖũĴ Ģŭ Öł ÖĿťķā ėũāāł ŭťÖóā Öłù Ö ŭĞÖùāù ŭŶÖėā̍ ¦Ğā 1ƑāłŶ ķÖƒł ĞŋŭŶŭ óŋłóāũŶŭ̇ óĞĢķùũāł̑ŭ ÖóŶĢƑĢŶĢāŭ̇ āƗāũóĢŭā óķÖŭŭāŭ̇ Öłù ŭāÖŭŋłÖķ ĿÖũĴāŶŭ̍ RŶŭ ŭĞÖùƘ ķÖƒł Öķķŋƒŭ ÖŽùĢāłóāŭ Ŷŋ ťÖũŶĢóĢťÖŶā Ģł ŶĞā ŭŽĿĿāũ ĿŋłŶĞŭ óŋĿĕŋũŶÖðķƘ

50

51

ŶũÖŶāėƘ̆ RùāłŶĢĕƘ Öłù ùāƑāķŋť ŶĞā mÖłŭƩāķù 1ƑāłŶ ÖũĴ ƒĢŶĞ ũāŭŶũŋŋĿŭ̇ āķāóŶũĢó̇ ťÖũĴĢłė̇ Öłù ŋł̟ŭĢŶā ŭŶŋũÖėā ĢĿťũŋƑāĿāłŶŭ ¦Ğā !ĢŶƘ Ģŭ Ĵłŋƒł ĕŋũ ĢŶŭ ŋŽŶŭŶÖłùĢłė āƑāłŶŭ̇ ðŽŶ ŶĞā ŭŶũŽėėķā Ŷŋ Ʃłù ķŋóÖŶĢŋłŭ Ŷŋ ĞŋŭŶ ŶĞāŭā āƑāłŶŭ Ģŭ ŭĢėłĢƩóÖłŶ̍ ¦Ğā !ĢŶƘ ĞÖŭ łŋ ùāŭĢėłÖŶāù ÖũāÖ ŶĞÖŶ ťũŋƑĢùāŭ ðÖŶĞũŋŋĿŭ̇ āķāóŶũĢóĢŶƘ̇ ÖĿťķā ťÖũĴĢłė̇ ŋũ ŋł̟ŭĢŶā ŭŶŋũÖėā łāóāŭŭÖũƘ ĕŋũ ķÖũėā̟ŭóÖķā āƑāłŶŭ̍ ĞŽŶŶĢłė ùŋƒł óĢŶƘ ŭŶũāāŶŭ Öłù ťÖũĴĢłė ķŋŶŭ ĕŋũ āƑāłŶŭ ĢłóŽũŭ ŭĢėłĢƩóÖłŶ āƗťāłŭā̇ óũāÖŶāŭ ŭÖĕāŶƘ óŋłóāũłŭ̇ Öłù ĢłóŋłƑāłĢāłóāŭ ũāŭĢùāłŶŭ Öłù ðŽŭĢłāŭŭāŭ̍ ¦Ğā !ĢŶƘ ŭĞŋŽķù ĢùāłŶĢĕƘ Öł ÖĿťķā ŋťāł ŭťÖóā ƒĢŶĞĢł łāƒ ùāƑāķŋťĿāłŶ ŶĞÖŶ óŋŽķù “Location of ÖóóŋĿĿŋùÖŶā ŶĞāŭā łāāùŭ Öłù ðāóŋĿā ŶĞā !ĢŶƘ̪ŭ ùāŭĢėłÖŶāù āƑāłŶ ŭťÖóā̍ ¦ĞĢŭ ŭĢŶā óŋŽķù ðā Žť Ŷŋ ƩƑā Öóũāŭ̇ ĢłóķŽùĢłė events does ťÖƑāù ťÖũĴĢłė Öłù ĢĿťũŋƑāù ðÖŶĞũŋŋĿŭ̍ ÂĞāł łŋŶ ŽŶĢķĢơāù ĕŋũ ķÖũėā ĕāŭŶĢƑÖķŭ̇ ŭāóŋłùÖũƘ Žŭāŭ ĕŋũ ŶĞā ÖũāÖ ŭĞŋŽķù ðā not have considered so the venue can be occupied when a festival is adequate łŋŶ ŋóóŽũũĢłė̍

parking or Rĕ ĢĿťķāĿāłŶāù̇ ÂÖķłŽŶ !ŋĿĿŋłŭ ƒĢķķ ťũŋƑĢùā Öł āƗóāķķāłŶ óŋĿĿŽłĢŶƘ ėÖŶĞāũĢłė Öłù ŭĿÖķķ āƑāłŶ ŭťÖóā ƒĢŶĞĢł ŶĞā space for ùŋƒłŶŋƒł̍ NŋƒāƑāũ̇ ėĢƑāł ĢŶŭ āƗĢŭŶĢłė ùāƑāķŋťĿāłŶ Öłù the number ķÖƘŋŽŶ̇ ĢŶ ƒĢķķ łŋŶ ÖóóŋĿĿŋùÖŶā ŶĞā ŭĢơā̇ ťÖũĴĢłė̇ ŋũ ŭŶŋũÖėā łāāùāù Ŷŋ ĞŋŭŶ ŶĞā !ĢŶƘ̪ŭ ĿŋŭŶ ťũŋĿĢłāłŶ āƑāłŶŭ ŭÖĕāķƘ of people Öłù óŋĿĕŋũŶÖðķƘ̍ ķũāÖùƘ ĕāŭŶĢƑÖķŭ ķĢĴā mÖłŭƩāķù ŋóĴŭ̇ attending.” NŋĿāŶŋƒł NŋķĢùÖƘŭ̇ Öłù ĢóĴķā ÖũÖùā Öũā Ŷŋŋ ķÖũėā ŋũ ťŋŭā ķŋėĢŭŶĢóÖķ Öłù ŭÖĕāŶƘ óŋłóāũłŭ Ģł ŶĞā ùŋƒłŶŋƒł ÖũāÖ̍ ¦Ğā ùāĿÖłù ĕŋũ Ŀŋũā̇ ðĢėėāũ̇ Öłù ķŋłėāũ āƑāłŶŭ ŋłķƘ ĢłóũāÖŭāŭ ŶĞā łāāù ĕŋũ ƒāķķ̟ùāŭĢėłāù ĕāŭŶĢƑÖķ ŭťÖóā̍ ùùĢŶĢŋłÖķķƘ̇ ƒāķķ̟ùāŭĢėłāù ĕāŭŶĢƑÖķ ŭťÖóā óŋŽķù āłŶĢóā łāƒ ŋũ ŶŋŽũĢłė āƑāłŶŭ Ŷŋ ŭāķāóŶ mÖłŭƩāķù Öŭ Ö ĞŋĿā̍

̦¦Ğā āƑāłŶŭ̇ especially the arts ĕāŭŶĢƑÖķ̇ ĿÖĴāŭ mÖłŭƩāķù ĕāāķ like a diverse community.”

52

PRIORITY ACTIONS: • Identify potential locations the City owns or other ideal ķŋóÖŶĢŋłŭ ŶĞÖŶ Öũā ťũĢƑÖŶāķƘ ŋƒłāù ƒĢŶĞĢł łāƒ ùāƑāķŋťĿāłŶ̍ ͺ Understand the properties of each potential location such Öŭ̆ ŶĞā āÖŭā ŋĕ ũŽłłĢłė ŽŶĢķĢŶĢāŭ Ŷŋ ŶĞā ŭĢŶā̇ ŭĞÖùā ťũŋťāũŶĢāŭ̇ ťŋŶāłŶĢÖķ ĢŭŭŽāŭ ƒĢŶĞ ùũÖĢłÖėā̇ Öłù ťŋŶāłŶĢÖķ ķŋóÖŶĢŋłŭ ĕŋũ ũāŭŶũŋŋĿ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ̍ ͺ Consider future uses in addition to city produced festivals and events such as renting the facility or using it as a park or óĢƑĢó ŭťÖóā̍ • ŽũóĞÖŭā ŋũ ùāŭĢėłÖŶā ŶĞā ðāŭŶ ŭĢŶā ĕŋũ ŶĞā mÖłŭƩāķù 1ƑāłŶ ÖũĴ̍ 'āťāłùĢłė ŋł ŭĢơā Öłù ķŋóÖŶĢŋł̇ óŋłŭĢùāũ Ö ťÖũŶłāũŭĞĢť Ŷŋ ŭĞÖũā óŋŭŶŭ Öłù ĿÖƗĢĿĢơā ŽŭÖėā̍ • 'āŭĢėł̇ ĕŽłù̇ Öłù óŋłŭŶũŽóŶ ŶĞā ĕÖóĢķĢŶƘ

Timing: dŋłė̟ŶāũĿ Relative Cost: $$ Relative Impact: NĢėĞ

53

Case Study: Addison Circle Park | ùùĢŭŋł̇ ¦āƗÖŭ ùùĢŭŋł !Ģũóķā ÖũĴ Ģŭ Ö ˒˖ˑ̇ˏˏˏ̟ŭŨŽÖũā̟ĕŋŋŶ ̛˗̍˔ Öóũā̜ ŭťāóĢÖķ āƑāłŶ ŭĢŶā óāłŶũÖķķƘ ķŋóÖŶāù Ģł ùŋƒłŶŋƒł ùùĢŭŋł̇ ¦āƗÖŭ̇ łāÖũ Öł ŽũðÖł ÖũāÖ Ĵłŋƒł Öŭ ùùĢŭŋł !Ģũóķā̍ ¦Ğā ƑāłŽā ĕāÖŶŽũāŭ ŶĞũāā ťāũĕŋũĿÖłóā ŭĢŶāŭ ĢłóķŽùĢłė ŭťÖóāù̟ŋŽŶ ƒÖŶāũ Öłù āķāóŶũĢóÖķ ĞŋŋĴŽťŭ̇ Ö ũāłŶÖðķā ťÖƑĢķĢŋł̇ ĢłŶāũÖóŶĢƑā ĕŋŽłŶÖĢłŭ̇ ƒÖŶāũ ĕāÖŶŽũāŭ̇ Ö óŋłóāŭŭĢŋłÖĢũā̇ Ö ťāũėŋķÖ ĕŋũ ðŋŋŶĞŭ̇ ũāŭŶũŋŋĿŭ̇ ðāłóĞāŭ̇ Öłù ťÖũĴĢłė ĕŋũ ˑ̇ːˏˏ óÖũŭ̍ ¦Ğā ÖũāÖ ĞÖŭ ÖłłŽÖķ ŭťāóĢÖķ āƑāłŶŭ ķĢĴā DŋũĴ ͽ !ŋũĴ̇ ùùĢŭŋł zĴŶŋðāũĕāŭŶ̇ Öłù ¦ÖŭŶā ùùĢŭŋł̍ ùùĢŭŋł zŽŶùŋŋũŭ ŋƦāũŭ ťũŋėũÖĿĿĢłė ķĢĴā ƩŶłāŭŭ óķÖŭŭāŭ̇ ėÖĿāŭ̇ Öłù an activity trailer when festivals and concerts Öũā łŋŶ Ğāķù̍ āĕŋũā ĢŶŭ ùāƑāķŋťĿāłŶ̇ ƒĞĢóĞ ŋóóŽũũāù Ģł ŶÖłùāĿ ƒĢŶĞ ŶĞā ũāŭĢùāłŶĢÖķ ùùĢŭŋł !Ģũóķā ÖũŋŽłù ŶĞā āÖũķƘ ˑˏˏˏŭ̇ āƑāłŶŭ Ģł ŶĞā óĢŶƘ ƒāũā Ğāķù ĢłóŋłƑāłĢāłŶķƘ Ģł Ö Ʃāķù ƒĢŶĞĢł ŶĞā óĢŶƘ ķĢĿĢŶŭ̍ ł Öðŭāłóā ŋĕ Ö ťũŋťāũ āƑāłŶ ŭťÖóā óÖŽŭāù ŋƧóĢÖķŭ Ŷŋ óũāÖŶā ùùĢŭŋł Circle Park to establish a coherent core and ŭŶĢĿŽķÖŶā Ŷŋƒł ėũŋƒŶĞ̇ Öłù ŶŋùÖƘ̇ ŶĞā ťÖũĴ ĞÖŭ ÖóóŋĿťķĢŭĞāù ŶĞÖŶ ŶÖŭĴ̍

54

55

Strategy: Work with a public artist to develop a signature monumental playground within a future arts district zťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ ĕŋũ ĕÖĿĢķĢāŭ Ŷŋ ŭťāłù ŶĢĿā ŶŋėāŶĞāũ ƒĞĢķā ŋŽŶùŋŋũŭ Öũā Ö ťũĢŋũĢŶƘ ĕŋũ ŶĞā !ĢŶƘ Öłù ÖĿāłĢŶĢāŭ ƒĢŶĞĢł mÖłŭƩāķù ťÖũĴŭ Öũā ťÖũÖĿŋŽłŶ̍ ¦Ğā ˑˏˑˏ ÖũĴŭ Öłù āóũāÖŶĢŋł mÖŭŶāũ ķÖł̇ŭŽėėāŭŶŭ ŶĞā !ĢŶƘ ƒĢķķ Öùù ː˓ łāƒ ťķÖƘėũŋŽłùŭ ðƘ ˑˏ˒ˏ Ŷŋ ĿāāŶ ĢłùŽŭŶũƘ ŭŶÖłùÖũùŭ ƒĢŶĞĢł mÖłŭƩāķù Öłù ŶĞÖŶ ťķÖƘėũŋŽłùŭ ƒĢķķ ðā ŋłā ŋĕ ĕŋŽũ ĿÖĢł ĕŋóŽŭ ÖũāÖŭ Ģł ŶĞā łāƗŶ ːˏ ƘāÖũŭ̍ DĢĕŶāāł ̛ː˔̜ āƗĢŭŶĢłė ťÖũĴŭ ƒĢķķ Öķŭŋ ũāóāĢƑā ťķÖƘėũŋŽłù ŽťėũÖùāŭ ƒĢŶĞĢł ŶĞā łāƗŶ ːˏ ƘāÖũŭ̍ DāāùðÖóĴ ĕũŋĿ ŶĞā ĿÖŭŶāũ ťķÖł Öķŭŋ ŭŽėėāŭŶŭ ũāŭĢùāłŶŭ ƒÖłŶ ƑÖũĢāù playground experiences and seek non-traditional play options ƒĢŶĞĢł łāƒ ťķÖƘėũŋŽłùŭ̍ The City should select an existing or planned new park for a large destination playground where an artist is integrated into the design ŶāÖĿ̍ RłŭŶāÖù ŋĕ ŋũùāũĢłė Ö ŭŶÖłùÖũù óŋłƑāłŶĢŋłÖķ ťķÖƘėũŋŽłù ĕŋũ Ö łāƒ ťÖũĴ Ģł mÖłŭƩāķù̇ ðŽĢķù Ö ŋłā̟ŋĕ̟Ö̟ĴĢłù ùāŭŶĢłÖŶĢŋł ťķÖƘėũŋŽłù ŶĞÖŶ ùũÖƒŭ ĕÖĿĢķĢāŭ Öłù ƑĢŭĢŶŋũŭ ĕũŋĿ Öóũŋŭŭ ŶĞā ũāėĢŋł Öłù ŭŶÖŶā̍

56

PRIORITY ACTIONS: • Begin identifying potential locations for a large-scale ùāŭŶĢłÖŶĢŋł ťķÖƘėũŋŽłù ŽŶĢķĢơĢłė ŶĞā !ĢŶƘ̪ŭ ÖũĴŭ mÖŭŶāũ ķÖł ̛ˑˏˑˏ̜ Öŭ Ö ŭŶÖũŶĢłė ťŋĢłŶ̍ ­łùāũŭŶÖłùĢłė ƒĞĢóĞ ťÖũĴŭ ƒŋŽķù ŭŽťťŋũŶ ŶĞĢŭ ŶƘťā ŋĕ ťķÖƘ Ģŭ ƑĢŶÖķ Ŷŋ ùāóĢùĢłė ŋł Ö ķŋóÖŶĢŋł̍ • Identify the scale of the destination playground and the ũāŭŋŽũóāŭ ÖƑÖĢķÖðķā Ŷŋ ŭŽťťŋũŶ ŶĞā ƑĢŭĢŋł̍ DŽłùŭ ƒĢķķ ķĢĴāķƘ łāāù Ŷŋ ðā ťŋŋķāù ĕũŋĿ ĿŽķŶĢťķā ŭŋŽũóāŭ̍ • złóā ŶĞā ŭĢŶā Ģŭ ŭāķāóŶāù̇ āƗťķŋũā ŶĞā ťķÖƘėũŋŽłù̪ŭ ŶĞāĿāŭ Öłù ŶĞā ťũŋėũÖĿĿĢłė ŋĕ ŶĞā ŭťÖóā ðāƘŋłù ŶĞā ťķÖƘėũŋŽłù̍ ¦ĞĢŭ āłėÖėāĿāłŶ ŭĞŋŽķù ĢłóķŽùā óĞĢķùũāł Öłù ŶĞāĢũ ĕÖĿĢķĢāŭ̍ ͺ Explore trail connections to the playground so residents óÖł Öóóāŭŭ ŶĞā ťķÖƘėũŋŽłù ðƘ ðĢĴā ŋũ ĕŋŋŶ̍ • 1łŭŽũā Öł ÖũŶĢŭŶ ŋũ ÖũŶĢŭŶ ŶāÖĿ Ģŭ Öł ĢłŶāėũÖŶāù Öłù āŭŭāłŶĢÖķ ťÖũŶ ŋĕ ŶĞā ťũŋóāŭŭ ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ ŶĞā āłŶĢũā ùāŭĢėł Öłù ðŽĢķù ťĞÖŭāŭ̍

Timing: dŋłė̟ŶāũĿ Relative Cost: $$$ Relative Impact: NĢėĞ

57

Case Study: The Gathering Place | ¦ŽķŭÖ̇ zĴķÖĞŋĿÖ ¦Ğā FÖŶĞāũĢłė ķÖóā Ģł ¦ŽķŭÖ̇ zĴķÖĞŋĿÖ̇ is a riverfront park that broke ground in ˑˏː˓ Öłù ŋťāłāù Ģł ˑˏː˗̍ ¦Ğā ƒŋũķù̟óķÖŭŭ ĞƘðũĢù ťÖũĴ ƒÖŭ ðŽĢķŶ ŋł ˕˕ Öóũāŭ Öķŋłė ŶĞā Arkansas River with the help of Michael Van ÁÖķĴāłðŽũėĞ Öłù ĞĢŭ ÖŭŭŋóĢÖŶāŭ̇ !ũŋŭŭķÖłù !ŋłŭŶũŽóŶĢŋł !ŋĿťÖłƘ̇ Öłù ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ̍ The Gathering Place is accessible for óŋĿĿŽłĢŶƘ ĿāĿðāũŭ ŋĕ Öķķ Öėāŭ Ŷŋ āłıŋƘ̍ RŶ óŋłŶÖĢłŭ ŭāƑāũÖķ ÖŶŶũÖóŶĢŋłŭ̇ ĢłóķŽùĢłė Ö ˔̟Öóũā ťķÖƘėũŋŽłù̇ ŭťŋũŶŭ óŋŽũŶŭ̇ ũāŭŶũŋŋĿ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ̇ Ö ðŋÖŶ ĞŋŽŭā̇ Ö mÇ ŶũÖóĴ̇ Öłù Ö ŭĴÖŶā ťÖũĴ̍ ĞÖłùŭ̟ŋł ĿŽŭāŽĿ óÖķķāù ŶĞā Discovery Lab was also added in 2022 to ŶĞā ťũŋėũÖĿĿĢłė ŋƦāũāù ÖŶ ŶĞā FÖŶĞāũĢłė ķÖóā̍ āĕŋũā ĢŶ ŋťāłāù̇ ŋƧóĢÖķŭ āƗťāóŶāù ŶĞā ťÖũĴ Ŷŋ ÖŶŶũÖóŶ ÖũŋŽłù Ö ĿĢķķĢŋł ƑĢŭĢŶŋũŭ ƘāÖũķƘ̇ ðŽŶ ÖŶŶāłùÖłóā Ģł ŶĞā ƩũŭŶ ƘāÖũ ƒÖŭ ŋƑāũ ˒ ĿĢķķĢŋł̍ ¦ĞĢŭ łŽĿðāũ ŭŶÖłùŭ Öŭ Ö ŶāŭŶÖĿāłŶ Ŷŋ ŶĞā ťÖũĴ̪ŭ ŭŽóóāŭŭ̍ Ģłóā ĢŶŭ ŋťāłĢłė̇ ŶĞā FÖŶĞāũĢłė ķÖóā ĞÖŭ ťŽŶ ¦ŽķŭÖ ŋł ŶĞā ĿÖť Öłù ĞÖŭ ėÖĢłāù łÖŶĢŋłÖķ ũāóŋėłĢŶĢŋł ŶĞũŋŽėĞ ŭāƑāũÖķ ŶĢŶķāŭ̇ ŭŽóĞ Öŭ ̦ āŭŶ pāƒ ŶŶũÖóŶĢŋł ˑˏː˘̧ ŶĞũŋŽėĞ ŶĞā USA Today āÖùāũŭ̪ !ĞŋĢóā ÖƒÖũùŭ̍ RŶ Öķŭŋ ĿÖùā Time ĿÖėÖơĢłā̪ŭ ķĢŭŶ ŋĕ ŶĞā Âŋũķù̪ŭ ːˏˏ FũāÖŶāŭŶ ķÖóāŭ ŋĕ ˑˏː˘̇ National Geographic’s list of 12 Mind-Bending ķÖƘėũŋŽłùŭ ũŋŽłù ŶĞā Âŋũķù̇ Öłù ŶĞā ĿāũĢóÖł ķÖłłĢłė ŭŭŋóĢÖŶĢŋł̪ŭ ķĢŭŶ ŋĕ ŭĢƗ ėũāÖŶ ťŽðķĢó ŭťÖóāŭ Ģł ĿāũĢóÖ̍

58

'ŋĿĢłŋ ÖũĴ Ά ũŋŋĴķƘł̇ pāƒ ÈŋũĴ 'ŋĿĢłŋ ÖũĴ ŋťāłāù Ģł ˑˏː˗ Öłù Ģŭ Ö ˔̟Öóũā public riverside park stretching across a ŨŽÖũŶāũ ĿĢķā ŋĕ ķÖłù łāƗŶ Ŷŋ ŶĞā 1ÖŭŶ ĢƑāũ̍ RłŭĢùā 'ŋĿĢłŋ ÖũĴ̇ óŋĿĿŽłĢŶƘ ĿāĿðāũŭ óÖł āłıŋƘ Ö ėÖũùāł̇ óĞĢķùũāł̪ŭ ťķÖƘėũŋŽłù̇ ùŋė ťÖũĴ̇ ƑŋķķāƘðÖķķ óŋŽũŶ̇ ðŋóóā óŋŽũŶ̇ ŶÖóŋ ŭŶÖłù̇ ŋťāł ķÖƒł ÖũāÖŭ̇ ťķÖƘĢłė Ʃāķù̇ Öłù an Artifact Walk featuring the salvaged ĕÖóŶŋũƘ āŨŽĢťĿāłŶ ŶĞÖŶ ŭŶÖłùŭ Öŭ Ö ťÖũŶ ŋĕ ŶĞā ÖũāÖ̪ŭ ĞĢŭŶŋũƘ̍ ¦Ğā ťÖũĴ Öķŭŋ ĞŋŭŶŭ ťũŋėũÖĿĿĢłė ķĢĴā óĞĢķùũāł̪ŭ ŭāłŭŋũƘ ťķÖƘ ùÖƘŭ̇ āłŶāũŶÖĢłĿāłŶ̇ Öłù ƩŶłāŭŭ Öłù ùÖłóā óķÖŭŭāŭ̍ Ģłóā ŶĞā ťÖũĴ ƒÖŭ ðŽĢķŶ Ģł Ö ŭťÖóā ŶĞÖŶ ĕŋũĿāũķƘ ĕŽłóŶĢŋłāù Öŭ ťÖũŶ ŋĕ ŶĞā ÖũāÖ̪ŭ ŭŽėÖũ ũāƩłāũƘ̇ ùāŭĢėłāũŭ ƒŋũĴāù Ŷŋ ĿÖĢłŶÖĢł ŶĞā ĢłŶāėũĢŶƘ ŋĕ ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ̪ŭ ĞĢŭŶŋũƘ ðƘ ŽŭĢłė ũāóķÖĢĿāù ƒŋŋù ĕũŋĿ ŶĞā ũāƩłāũƘ Öłù ùāŭĢėłĢłė ŭŋĿā ÖŭťāóŶŭ̇ ķĢĴā ŶĞā ťķÖƘėũŋŽłù̇ Ŷŋ ũāŭāĿðķā ŶĞā ŭŽėÖũ ũāƩłĢłė ťũŋóāŭŭ̍ ¦Ğā ťÖũĴ ƒÖŭ Öķŭŋ ðŽĢķŶ Ŷŋ ĿÖĴā ŶĞā ƒÖŶāũĕũŋłŶ Ŀŋũā āÖŭĢķƘ ÖóóāŭŭĢðķā̇ but interactive activities involving the riverfront were not possible as the entire ťÖũĴ ĞÖù Ŷŋ ðā āķāƑÖŶāù ÖðŋƑā ŶĞā ƪŋŋùťķÖĢł̍ 'ŋĿĢłŋ ÖũĴ ĞÖŭ ũāóāĢƑāù ŶĞā ĿāũĢóÖł ŋóĢāŶƘ ŋĕ dÖłùŭóÖťā ũóĞĢŶāóŶŭ ˑˏː˘ ƒÖũù ŋĕ 1Ɨóāķķāłóā Öłù ŶĞā ­ũðÖł dÖłù RłŭŶĢŶŽŶā̪ŭ ˑˏˑˏ zťāł ťÖóā ƒÖũù̍

59

ŶũÖŶāėƘ̆ 'āƑāķŋť óĢŶƘ̟ŋƒłāù ėÖķķāũƘ ŭťÖóā mÖłŭƩāķù̪ŭ āƗĞĢðĢŶĢŋł ŭťÖóāŭ Öũā ķĢĿĢŶāù Ŷŋ ƒÖķķŭ Ģł ũāŭŶÖŽũÖłŶŭ̇ ĞŋŭťĢŶÖķŭ̇ Öłù ŋŶĞāũ ťÖŭŭ̟ŶĞũŋŽėĞ ÖũāÖŭ̍ ¦ŋ āķāƑÖŶā ƑĢŭŽÖķ ÖũŶŭ Ģł mÖłŭƩāķù Öłù ťũŋƑĢùā āŭŶÖðķĢŭĞāù Öłù āĿāũėĢłė ķŋóÖķ ÖũŶĢŭŶŭ ƒĢŶĞ ťũŋĕāŭŭĢŋłÖķ āƗĞĢðĢŶĢŋł Öłù ùĢŭťķÖƘ ŋťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ̇ ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù ŭĞŋŽķù̇ āĢŶĞāũ ĢłùāťāłùāłŶķƘ ŋũ ŶĞũŋŽėĞ ťŽðķĢó̓ťũĢƑÖŶā ťÖũŶłāũŭĞĢť̇ ŭāķāóŶ ťũŋĕāŭŭĢŋłÖķ̟ėũÖùā ėÖķķāũƘ ŭťÖóāŭ Ģł Žť Ŷŋ Ŷƒŋ ķŋóÖŶĢŋłŭ Ģł mÖłŭƩāķù̍ ¦Ğāŭā ėÖķķāũĢāŭ ŭĞŋŽķù ĞÖƑā ĿŋƑÖðķā ƒÖķķŭ Öłù ťāùāŭŶÖķŭ̇ ėÖķķāũƘ ķĢėĞŶĢłė̇ ŶāĿťāũÖŶŽũā óŋłŶũŋķ̇ ŭŶŋũÖėā̇ Öłù ũāÖŭŋłÖðķā ŭāóŽũĢŶƘ̍ FÖķķāũƘ ŭťÖóāŭ ŭĞŋŽķù ðā ŭŽĢŶÖðķā ĕŋũ ŭĿÖķķ ėÖŶĞāũĢłėŭ ̛ÖũŶĢŭŶ ŶÖķĴŭ̇ ŋťāłĢłė ũāóāťŶĢŋłŭ̇ ĢłŶĢĿÖŶā óŋłóāũŶŭ̜ Öłù ťũĢƑÖŶā āƑāłŶŭ̍ ¦Ğā !ĢŶƘ ŭĞŋŽķù óŋłŭĢùāũ Öłù ĕŋóŽŭ ŋł Ŷƒŋ ėÖķķāũƘ óŋłóāťŶŭ̍ RłĢŶĢÖķķƘ̇ ŶĞāŭā óŋŽķù ðā ĞŋŽŭāù Ģł ŶĞā ŭÖĿā ƑāłŽā ðŽŶ ĿÖƘ ėũŋƒ ĢłŶŋ ŭāťÖũÖŶā ƑāłŽāŭ Öŭ ŶĞā ƑĢŭŽÖķ ÖũŶ óŋĿĿŽłĢŶƘ Öłù ÖŽùĢāłóā ùāƑāķŋťŭ Ģł mÖłŭƩāķù̍ ¦Ğā ƩũŭŶ óŋłóāťŶ ĢłƑŋķƑāŭ āŭŶÖðķĢŭĞĢłė Ö ėÖķķāũƘ ĕŋóŽŭāù ŋł ķŋóÖķ mÖłŭƩāķù Öłù 'ÖķķÖŭ̟DŋũŶ ÂŋũŶĞ ÖũāÖ ÖũŶĢŭŶŭ̇ ťũŋƑĢùĢłė Ö ŭťÖóā Ŷŋ ùĢŭťķÖƘ Öłù ŭāķķ ŶĞāĢũ ƒŋũĴ Öŭ ƒāķķ Öŭ ĕÖóĢķĢŶÖŶĢłė ƑĢŭŽÖķ ÖũŶ āùŽóÖŶĢŋł̇ łāŶƒŋũĴĢłė̇ Öłù óũāÖŶĢƑā āłùāÖƑŋũŭ̍ ¦ĞĢŭ concept would support the grassroots art scene and provide visitors with a ŽłĢŨŽāķƘ mÖłŭƩāķù āƗťāũĢāłóā̍ ¦Ğā ŭāóŋłù óŋłóāťŶ Ģŭ Öł āƗĞĢðĢŶĢŋł ŭťÖóā ŶĞÖŶ ðũĢłėŭ ũāėĢŋłÖķ̇ łÖŶĢŋłÖķ̇ Öłù ĢłŶāũłÖŶĢŋłÖķ ÖũŶĢŭŶŭ Öłù ŶŋŽũĢłė ÖũŶ̟ ðÖŭāù āƗĞĢðĢŶŭ̍ ¦ĞĢŭ óŋłóāťŶ ƒŋŽķù ťũŋƑĢùā ũāėŽķÖũķƘ ũŋŶÖŶĢłė ŭŶÖŶā̟ŋĕ̟ŶĞā̟ ÖũŶ āƗĞĢðĢŶĢŋłŭ Ģł mÖłŭƩāķù ŶĞÖŶ ƒŋŽķù ÖŶŶũÖóŶ ƑĢŭĢŶŋũŭ̇ ťũŋƑĢùā ũāĿÖũĴÖðķā āƗťāũĢāłóāŭ ĕŋũ ũāŭĢùāłŶŭ̇ Öłù ĢłŭťĢũā ÖũāÖ ÖũŶĢŭŶŭ̍

Timing: ĞŋũŶ̟ŶāũĿ Relative Cost: $ Relative Impact: māùĢŽĿ “A variety of options would be nice. Not everyone wants Ŷŋ ðā Öł ÖóŶŋũ̇ ŭŋĿā Öũā ŨŽĢāŶ ÖũŶĢŭŶŭ ŶĞÖŶ łāāù Ö ŭŶŽùĢŋ ŭťÖóā̍ ¦Ğā óķÖŭŭāŭ ƒĢŶĞ m ! Öũā ťũāŶŶƘ ėŋŋù̇ ðŽŶ Ö space to create on your own with materials and no instructor would be even better.”

60

PRIORITY ACTIONS: • 'āƑāķŋť Ö ťũŋėũÖĿĿĢłė Öłù ŋťāũÖŶĢłė ťķÖł ĕŋũ ŶāĿťŋũÖũƘ ėÖķķāũƘ ŭťÖóā̛ŭ̜ Ģł NĢŭŶŋũĢó 'ŋƒłŶŋƒł mÖłŭƩāķù ŶĞÖŶ óŋŽķù pilot both gallery concepts to gauge their ĕāÖŭĢðĢķĢŶƘ Öłù ŭŽóóāŭŭ ŋƑāũ ː̟ˑ ƘāÖũŭ̍ • RùāłŶĢĕƘ ƑÖóÖłŶ̓ŽłùāũŽŶĢķĢơāù ŭŶŋũāĕũŋłŶŭ ŶĞÖŶ óŋŽķù ŶāĿťŋũÖũĢķƘ ðā óŋłƑāũŶāù Ŷŋ ėÖķķāũƘ̓āƗĞĢðĢŶĢŋł ŭťÖóā̍ • ÂŋũĴ ƒĢŶĞ ŶĞā !ĢŶƘ̪ŭ ðŽĢķùĢłė ŭÖĕāŶƘ ŶāÖĿ Öłù Öł ĢłùĢƑĢùŽÖķ ƒĢŶĞ āƗťāũŶĢŭā Ģł ėÖķķāũƘ ŋťāũÖŶĢŋłŭ Ŷŋ óŋĿťķāŶā Ö ðŽĢķùĢłė óŋłùĢŶĢŋłŭ ÖŭŭāŭŭĿāłŶ Ŷŋ ùāŶāũĿĢłā ŶĞā ĢùāłŶĢƩāù ŭŶũŽóŶŽũā̪ŭ ŭŽĢŶÖðĢķĢŶƘ ĕŋũ ėÖķķāũƘ Žŭā̍ ¦Ğā ÖŭŭāŭŭĿāłŶ ŭĞŋŽķù óŋłŭĢùāũ ÖũŶ ùĢŭťķÖƘ óÖťÖðĢķĢŶĢāŭ̇ ' Öóóāŭŭ̇ āŭŭāłŶĢÖķ ÖĿāłĢŶĢāŭ ķĢĴā ũāŭŶũŋŋĿŭ̇ ũŽłłĢłė ƒÖŶāũ̇ āķāóŶũĢóÖķ ŭƘŭŶāĿŭ̇ ŭāóŽũĢŶƘ̇ Öłù ŭŶŋũÖėā ĕÖóĢķĢŶĢāŭ̇ ÖĿŋłėŭŶ ŋŶĞāũ ťũŋƑĢŭĢŋłŭ̍ • Secure potential gallery spaces and ĢĿťķāĿāłŶ ŶĞā ŋłā̟ƘāÖũ ŋťāũÖŶĢłė ťķÖł Öŭ Ö ťĢķŋŶ ťũŋėũÖĿ̍ Rĕ ŶĞā ťĢķŋŶ Ģŭ ŭŽóóāŭŭĕŽķ̇ ťũŋóāāù ƒĢŶĞ óŋłƑāũŶĢłė ŶĞā ŶāĿťŋũÖũƘ ėÖķķāũƘ ĢłŶŋ Ö ťāũĿÖłāłŶ ŭťÖóā Öłù̇ Ģĕ łāāùāù̇ ũāƩłā ŶĞā ťũŋėũÖĿĿĢłė ùŽũĢłė ŶĞā ŭāóŋłù ƘāÖũ̍ ͺ 'āťāłùĢłė ŋł óĢũóŽĿŭŶÖłóāŭ ķĢĴā̒ ŋƒłāũŭĞĢť̇ ðŽĢķùĢłė óĞÖũÖóŶāũĢŭŶĢóŭ̇ Öłù ðŽŭĢłāŭŭ ÖùıÖóāłóĢāŭ̇ ŭťÖóāŭ ĿÖƘ ðā ũāłŶāù ķŋłė̟ŶāũĿ ŋũ ťŽũóĞÖŭāù̍ Rĕ Ö ėÖķķāũƘ Ģŭ ĢùāłŶĢƩāù ĕŋũ ĢłóķŽŭĢŋł ƒĢŶĞĢł Ö łāƒ ùāƑāķŋťĿāłŶ̇ ŶĞā !ĢŶƘ ĿÖƘ óĞŋŋŭā Ŷŋ ðŽĢķù Ö ƑāłŽā̍ • ŭ ŶĞā ŭťÖóā ĿÖŶŽũāŭ̇ óŋłŭĢùāũ ŶĞā viability of additional gallery space in ŋŶĞāũ óĢŶƘ ÖũāÖŭ̍

61

62

Case Study: Downtowner Gallery | ŋŽłù ŋóĴ̇ ¦āƗÖŭ

Center for the Arts / Dalton Gallery | ŋóĴ NĢķķ̇ ŋŽŶĞ !ÖũŋķĢłÖ

¦Ğā 'ŋƒłŶŋƒłāũ FÖķķāũƘ Ģł ŋŽłù ŋóĴ̇ ¦āƗÖŭ̇ Ģŭ Ö ėÖķķāũƘ ŭťÖóā āŭŶÖðķĢŭĞāù Öłù ĞŋŭŶāù ðƘ ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ ŋŽłù ŋóĴ̪ŭ ũŶ ͽ !ŽķŶŽũā 'āťÖũŶĿāłŶ̍ ¦Ğā ėÖķķāũƘ ŋťāłāù Ģł ˑˏː˘ Öłù ĕāÖŶŽũāŭ āĢėĞŶ Ŷŋ ːˏ āƗĞĢðĢŶŭ ÖłłŽÖķķƘ ̛Öķķ óŽũÖŶāù ðƘ ŋŽłù ŋóĴ ũŶŭ̜̇ Ö ėĢĕŶ ŭĞŋť̇ Öłù ŭóĞāùŽķāù āƑāłŶŭ ķĢĴā ÖũŶ ŭĞŋťťĢłė Öłù āùŽóÖŶĢŋłÖķ āƑāłŶŭ̍ 1ÖóĞ ŭĞŋƒ ťũāŭāłŶŭ ÖũŶƒŋũĴ ĿÖùā ðƘ ķŋóÖķ̓ÖũāÖ ÖũŶĢŭŶŭ ƒĞŋ óÖł ŭŽðĿĢŶ ŶĞāĢũ ƒŋũĴ ŶĞũŋŽėĞ ŋŽłù ŋóĴ ũŶŭ̪ ̦!Öķķ Dŋũ ũŶ̧ ťŋũŶÖķ̍ ¦Ğā ťŽðķĢó Ģŭ ƒāķóŋĿā Ŷŋ āłŶāũ ĕŋũ ĕũāā̇ Öłù ŶĞā ėÖķķāũƘ Ģŭ ķŋóÖŶāù Öóũŋŭŭ ĕũŋĿ ŶĞā ķŋóÖķ ķĢðũÖũƘ Öłù ƑĢŭĢŶŋũ óāłŶāũ̍

The Center for the Arts is in the historic 'ŋƒłŶŋƒł ŋóĴ NĢķķ !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ̍ ¦Ğā ː̇˗ˏˏ̟ŭŨŽÖũā̟ĕŋŋŶ ŭťÖóā ĕāÖŶŽũāŭ ŶĞũāā ėÖķķāũĢāŭ Öłù ũŋŋĿ ĕŋũ ƒŋũĴŭĞŋťŭ̇ ũāóāťŶĢŋłŭ̇ Öłù ŭĿÖķķ ťāũĕŋũĿÖłóāŭ̍ ¦ĞũŋŽėĞŋŽŶ ŶĞā ƘāÖũ̇ ŶĞā !āłŶāũ ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ ŋƦāũŭ ƑÖũĢŋŽŭ ĕāŭŶĢƑÖķŭ Öłù āƑāłŶŭ̇ óķÖŭŭāŭ̇ ÖũŶ ŶÖķĴŭ̇ āƑāłŶ ũāłŶÖķ ŋťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ̇ Öłù ŭāƑāł Ŷŋ łĢłā ÖłłŽÖķ āƗĞĢðĢŶŭ ĕũŋĿ ÖũŶĢŭŶŭ ĕũŋĿ ķŋóÖķ Ŷŋ ĢłŶāũłÖŶĢŋłÖķ ðÖóĴėũŋŽłùŭ̍ ¦Ğā ũŶŭ !ŋŽłóĢķ ŋĕ ÈŋũĴ !ŋŽłŶƘ ĿÖłÖėāŭ Öłù ĿÖĢłŶÖĢłŭ ŶĞā óāłŶāũ Öŭ ƒāķķ Öŭ ėÖķķāũĢāŭ Ģł ŶĞā ÖũāÖ̍

63

Strategy: Explore an immersive experiential venue as a cultural anchor RĿĿāũŭĢƑā ƑāłŽāŭ̇ ƒĞāũā Ö ťÖŶũŋł óÖł ŶŋŽóĞ̇ ĢłŶāũÖóŶ ƒĢŶĞ̇ ŋũ āƑāł Öùù Ŷŋ ÖũŶ ùĢŭťķÖƘŭ ŶĞÖŶ ĕŽķķƘ āłóŋĿťÖŭŭ ŭāłŭŋũƘ Öłù ĢłŶāķķāóŶŽÖķ āƗťāũĢāłóāŭ̇ ĞÖƑā ðāóŋĿā āóŋłŋĿĢó ùũĢƑāũŭ Ģł óĢŶĢāŭ łÖŶĢŋłƒĢùā̍ RĿĿāũŭĢƑā ƑāłŽāŭ ŋĕŶāł ĢłóķŽùā ĿŽķŶĢťķā experiences within one location and allow the viewer to enter the ÖũŶ ťĢāóā̍ ŋĿā ĢĿĿāũŭĢƑā ƑāłŽāŭ Žŭā ŶāóĞłŋķŋėƘ̟ĕŋóŽŭāù ÖũŶ Ŷŋ ùũÖƒ Ģł Žŭāũŭ̇ ƒĞĢķā ŋŶĞāũŭ ĞÖƑā ÖũŶĢŭŶŭ óũāÖŶā ŭťāóĢƩó ũŋŋĿŭ ŋũ āƗťāũĢāłóāŭ ŶĞÖŶ óĞÖłėā ũāėŽķÖũķƘ̍ pÖŶĢŋłÖķ ðũÖłùŭ ķĢĴā māŋƒ Âŋķĕ ƒŋũĴ ĿŽóĞ ŶĞā ŭÖĿā ƒÖƘ ŋŶĞāũ āóŋłŋĿĢó ùāƑāķŋťĿāłŶ ùŋāŭ ̟ ŶĞā ťÖũāłŶ óŋĿťÖłƘ ùāóĢùāŭ Öł ÖũāÖ Ģŭ Öł āƗóāķķāłŶ ťķÖóā Ŷŋ ĢłƑāŭŶ̇ ŶĞāƘ ƒŋũĴ ƒĢŶĞ Ö ĿŽłĢóĢťÖķĢŶƘ on logistics of putting down roots in the area and then hire local Öłù ũāėĢŋłÖķ ŭŶÖƦ Öłù ÖũŶĢŭŶŭ Öŭ ŶĞāƘ ùāƑāķŋť Ģł ŶĞā óĢŶƘ̍

64

PRIORITY ACTIONS: • The City should pursue existing brands across the country Ŷŋ ùāƑāķŋť Ö ŭÖŶāķķĢŶā ķŋóÖŶĢŋł ƒĞĢķā ŭĢĿŽķŶÖłāŋŽŭķƘ ĢùāłŶĢĕƘĢłė Ŀŋũā ķŋóÖķĢơāù ÖũŶĢŭŶŭ ŋũ óŽķŶŽũÖķ ťÖũŶłāũŭ ŶĞÖŶ óŋŽķù óũāÖŶā Ö ĞŋĿāėũŋƒł ĢĿĿāũŭĢƑā āƗťāũĢāłóā Ģł ťÖũŶłāũŭĞĢť ƒĢŶĞ ŶĞā óĢŶƘ̍ ͺ mÖĢłŶÖĢłĢłė Öł ĢĿĿāũŭĢƑā ÖũŶ ƑāłŽā Öŭ Öł ŋťŶĢŋł Ģł ùāƑāķŋťĢłė łāƒ óŋĿĿāũóĢÖķ ĿĢƗāù̟Žŭā ùĢŭŶũĢóŶŭ ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ mÖłŭƩāķù ŋũ ũāťŽũťŋŭĢłė ĢłùŽŭŶũĢÖķ Öłù warehouse space is likely the least labor-intensive ĢłƑāŭŶĿāłŶ ĕŋũ ŶĞā óĢŶƘ̍ RŶ āłŭŽũāŭ ŶĞā łāƒ ƑāłŽā ƒĢķķ ðā ĞĢėĞ̟ŨŽÖķĢŶƘ Öłù ƒāķķ̟ũŽł ĕũŋĿ ŶĞā ðāėĢłłĢłė̍ ͺ ÂŋũĴĢłė ƒĢŶĞ ķŋóÖķ ÖũŶĢŭŶŭ ĿÖĴāŭ Ö ŽłĢŨŽāķƘ mÖłŭƩāķù āƗťāũĢāłóā Öłù Öķķŋƒŭ ĕŋũ Ŀŋũā ƪāƗĢðķā ŶāŭŶĢłė Ģł ŶĞā ðāėĢłłĢłė ̛ŶāĿťŋũÖũƘ ťŋť̟Žťŭ̇ ķĢĿĢŶāù̟ŶĢĿā āƗťāũĢāłóāŭ̇ ùĢƦāũāłŶ ƑāłŽāŭ̜ Ŷŋ ùāŶāũĿĢłā ƒĞÖŶ ƒŋũĴŭ ðāŭŶ Ģł mÖłŭƩāķù̪ŭ ĿÖũĴāŶ̍ • Rł ÖùùĢŶĢŋł Ŷŋ ƩłÖłóĢÖķ ĢłóāłŶĢƑāŭ̓ŭŽťťŋũŶ̇ Ö ķŋóÖķķƘ ðŽĢķŶ ƑāłŽā ĿÖƘ łāāù ÖùĿĢłĢŭŶũÖŶĢƑā ŋũ ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłÖķ Ğāķť ĕŋũ ŭāƑāũÖķ ƘāÖũŭ̍ ͺ 1Ɨťķŋũā ƩłÖłóĢÖķ ĢłóāłŶĢƑā ťÖóĴÖėāŭ ĕŋũ ŶĞā ĕŽŶŽũā ŶāłÖłŶ ðāĕŋũā ÖťťũŋÖóĞĢłė ťŋŶāłŶĢÖķ ťÖũŶłāũŭ̍ Potential partners could be a national brand or a local ťÖũŶłāũ ƒĢŶĞ Öóóāŭŭ Ŷŋ ķŋóÖķ ÖũŶĢŭŶŭ̍ ¦Ğā ťÖóĴÖėā óŋŽķù ĢłóķŽùā ðŽĢķù̟ŋŽŶ ùŋķķÖũŭ ĕŋũ ŶĞā ŶāłÖłŶ̇ ũāłŶ ŭŽðŭĢùƘ̇ ŋũ ÖłłŽÖķ ùŋķķÖũŭ ĕŋũ ŶĞā ĕÖóĢķĢŶƘ̪ŭ ŋťāũÖŶĢŋł̍

Timing: dŋłė̟ŶāũĿ Relative Cost: $$ Relative Impact: NĢėĞ

65

!Öŭā ŶŽùƘ̆ !ĢŶƘ mŽŭāŽĿ Ά Ŷ̍ dŋŽĢŭ̇ mĢŭŭŋŽũĢ ¦Ğā ŋũĢėĢłÖķ ĢĿĿāũŭĢƑā ÖũŶ ƑāłŽā̇ !ĢŶƘ mŽŭāŽĿ̇ Ģŭ ĞŋŽŭāù Ģł Öł ŋķù ŭĞŋā ĕÖóŶŋũƘ Ģł 'ŋƒłŶŋƒł Ŷ̍ dŋŽĢŭ̍ ¦Ğā ðũÖĢłóĞĢķù ŋĕ ĢłŶāũłÖŶĢŋłÖķķƘ ÖóóķÖĢĿāù Öłù óķÖŭŭĢóÖķķƘ ŶũÖĢłāù ŭóŽķťŶŋũŭ ŋð Öłù FÖĢķ !ÖŭŭĢķķƘ̇ ĢŶ Ģŭ Öł āƑāũ̟āƑŋķƑĢłė̇ ÖķƒÖƘŭ̟ŶĞũĢķķĢłė̇ ÖũŶĢŭŶ̟ðŽĢķŶ ťķÖƘėũŋŽłù ĕŽķķ ŋĕ ŭťÖóāŭ Ŷŋ āƗťķŋũā ĿÖùā ĕũŋĿ Öķķ ŶĞā ƒāĢũù Öłù ƒŋłùāũĕŽķ ŶĞĢłėŭ ŶĞÖŶ óĢŶĢāŭ ķāÖƑā ðāĞĢłù̍ ÂĞāł !ĢŶƘ mŽŭāŽĿ ŋťāłāù Ģł ː˘˘˖ Öŭ Ö ťÖŭŭĢŋł ťũŋıāóŶ̇ Öłù Ģłùŋŋũ̇ ŋŽŶùŋŋũ̇ ŽłùāũėũŋŽłù ťķÖƘėũŋŽłù ŶĞāƘ ĞÖù łŋ ĢùāÖ ŶĞāƘ ƒŋŽķù ƒāķóŋĿā ÖùƑāłŶŽũŋŽŭ ƑĢŭĢŶŋũŭ ĕũŋĿ Öóũŋŭŭ ŶĞā ėķŋðā Öłù ŭťÖũĴ Ö ėķŋðÖķ ĿŋƑāĿāłŶ̍

66

'āťÖũŶĿāłŶ ŋĕ Âŋłùāũ Ά ŽėÖũķÖłù̇ ¦āƗÖŭ 'āťÖũŶĿāłŶ ŋĕ Âŋłùāũ Ģŭ Ö óũāÖŶĢƑā óŋķķāóŶĢƑā ŶĞÖŶ ðũĢłėŭ ĢĿĿāũŭĢƑā āƗťāũĢāłóāŭ̇ Öłù ĢłŶāķķāóŶŽÖķ ťũŋťāũŶƘ Ŷŋ ķĢĕā ŶĞũŋŽėĞ āĿāũėĢłė ŶāóĞ̇ āƗŨŽĢŭĢŶā ŭŶÖėāóũÖĕŶ̇ Öłù ÖŭťĢũÖŶĢŋłÖķ ŭŶŋũƘŶāķķĢłė̍ 'āťÖũŶĿāłŶ ŋĕ Âŋłùāũ Ģŭ Öł ÖƒÖũù̟ƒĢłłĢłė ĢĿĿāũŭĢƑā̇ ĿĢƗāù̟ ũāÖķĢŶƘ ĕÖłŶÖŭƘ ŶĞÖŶ ĢłŶũĢėŽāŭ Öłù ŭŽũťũĢŭāŭ̍ FŽāŭŶŭ ƒĢāķù Ö ķĢėĞŶ̟ gathering lantern and are charged with bringing light to the darkness ðƘ ŽłũÖƑāķĢłė ŭŶŋũĢāŭ Öłù ŭŋķƑĢłė ťŽơơķāŭ ÖĿĢùŭŶ Ö ĕÖłŶÖŭŶĢóÖķ ŽłĢƑāũŭā ŋĕ ũāĿÖũĴÖðķā ĢłŶāũÖóŶĢƑā āƗťāũĢāłóāŭ Öłù óŽũĢŋŽŭķƘ óŋķŋũĕŽķ óĞÖũÖóŶāũŭ̍ ŽĢķŶ ðƘ Ö ŶāÖĿ ŋĕ óũāÖŶĢƑāŭ ĢłóķŽùĢłė ƩķĿ ùĢũāóŶŋũŭ̇ ŭŶŋũƘŶāķķāũŭ̇ ùāŭĢėłāũŭ Öłù Ŀŋũā̇ ŶĞĢŭ āƗťāũĢāłóā óÖťŶĢƑÖŶāŭ ÖùŽķŶŭ Öłù ĴĢùŭ ÖķĢĴā̍ 67

Strategy: Attract a boutique hotel to mÖłŭƩāķù ŶŶũÖóŶĢłė Ö ðŋŽŶĢŨŽā ĞŋŶāķ Ŷŋ mÖłŭƩāķù ũāŨŽĢũāŭ óÖũāĕŽķ ťķÖłłĢłė Öłù āƗāóŽŶĢŋł̍ Nāũā̪ŭ Ö ŭŶāť̟ðƘ̟ŭŶāť ÖťťũŋÖóĞ Ŷŋ ťũĢŋũĢŶĢơā ÖóŶĢŋłŭ Öłù ÖŶŶũÖóŶ Ö ðŋŽŶĢŨŽā ĞŋŶāķ Ŷŋ mÖłŭƩāķù Ŷŋ ĕŽũŶĞāũ ŋŽũ óŽķŶŽũÖķ ĢùāłŶĢŶƘ Öłù ĢłóũāÖŭā āóŋłŋĿĢó ÖóŶĢƑĢŶƘ̍

PRIORITY ACTIONS: • Research and Identify Market Potential ͺ RùāłŶĢĕƘ ŶĞā ŽłĢŨŽā ŭāķķĢłė ťŋĢłŶŭ ŋĕ mÖłŭƩāķù ŶĞÖŶ óÖł ÖŶŶũÖóŶ ƑĢŭĢŶŋũŭ Öłù ĿÖĴā ĢŶ Öł ÖťťāÖķĢłė ķŋóÖŶĢŋł ĕŋũ Ö ðŋŽŶĢŨŽā ĞŋŶāķ̆ ĢłóķŽùĢłė ŶŋŽũĢŭĿ Ŷũāłùŭ̇ ðŽŭĢłāŭŭ ŋťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ̇ Öłù ƑĢŭĢŶŋũ ùāĿŋėũÖťĞĢóŭ Ŷŋ ùāŶāũĿĢłā ŶĞā ťŋŶāłŶĢÖķ óŽŭŶŋĿāũ ðÖŭā̍ • 'āƑāķŋť Ö !ŋĿťāķķĢłė ŶŋũƘ ͺ NĢėĞķĢėĞŶ ŶĞā ùĢŭŶĢłóŶ ĕāÖŶŽũāŭ̇ ÖĿāłĢŶĢāŭ̇ Öłù āƗťāũĢāłóāŭ ĢŶ ƒĢķķ ŋƦāũ Ŷŋ ėŽāŭŶŭ̍ ͺ 1ĿťĞÖŭĢơā Ğŋƒ ŶĞā ĞŋŶāķ ƒĢķķ óŋłŶũĢðŽŶā Ŷŋ ŶĞā ķŋóÖķ āóŋłŋĿĢó óŋĿĿŽłĢŶƘ Öłù ÖķĢėł ƒĢŶĞ ŶĞā óĢŶƘ̪ŭ ƑĢŭĢŋł̍ • Engage with Local Stakeholders ͺ Establish connections and partnerships with local ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ̇ ŶŋŽũĢŭĿ ðŋÖũùŭ̇ Öłù mÖłŭƩāķù 1óŋłŋĿĢó 'āƑāķŋťĿāłŶ !ŋũťŋũÖŶĢŋł̍ āāĴ ŶĞāĢũ ėŽĢùÖłóā Öłù ĢłƑŋķƑāĿāłŶ Ģł ÖŶŶũÖóŶĢłė ťŋŶāłŶĢÖķ ĢłƑāŭŶŋũŭ̇ ùāƑāķŋťāũŭ̇ Öłù ŋťāũÖŶŋũŭ Ŷŋ mÖłŭƩāķù̍ • ĞŋƒóÖŭā 'āƑāķŋťĿāłŶ zťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ ͺ !ũāÖŶā Ö óŋĿťāķķĢłė ťũŋŭťāóŶŽŭ ŋũ ťũāŭāłŶÖŶĢŋł ťÖóĴÖėā Ŷŋ ŭĞŋƒóÖŭā ŶĞā ùāƑāķŋťĿāłŶ ŋťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ Ŷŋ ťŋŶāłŶĢÖķ ĢłƑāŭŶŋũŭ Öłù ùāƑāķŋťāũŭ̍ ͺ Identify suitable locations and hotel operators to discuss ŶĞā ðŋŽŶĢŨŽā ĞŋŶāķ ùāƑāķŋťĿāłŶ ĢłóķŽùĢłė ŭĢŶā ťķÖłŭ̇ ơŋłĢłė ũāėŽķÖŶĢŋłŭ̇ ĿÖũĴāŶ ũāŭāÖũóĞ ƩłùĢłėŭ Öłù ÖłƘ ĢłóāłŶĢƑāŭ ŋũ ėũÖłŶŭ ÖƑÖĢķÖðķā ĕŋũ ĞŋŶāķ ùāƑāķŋťĿāłŶ̍ • 'ĢŭóŽŭŭ ĢłĕũÖŭŶũŽóŶŽũā ĢĿťũŋƑāĿāłŶŭ ͺ 1ƗÖĿĢłā ĢłĕũÖŭŶũŽóŶŽũā ĢĿťũŋƑāĿāłŶŭ ŶĞÖŶ óÖł ÖŶŶũÖóŶ ĞŋŶāķ ùāƑāķŋťāũŭ Öłù ƒĢķķ óŋłŶũĢðŽŶā Ŷŋ ŶĞā óĢŶƘ̪ŭ āóŋłŋĿĢó ėũŋƒŶĞ̇ ŶŋŽũĢŭĿ ťũŋĿŋŶĢŋł̇ Öłù óŋĿĿŽłĢŶƘ ùāƑāķŋťĿāłŶ̍

68

• mÖũĴāŶĢłė Öłù ũŋĿŋŶĢŋł ͺ ­ŶĢķĢơā ùĢėĢŶÖķ ĿÖũĴāŶĢłė óĞÖłłāķŭ̇ ĢłùŽŭŶũƘ āƑāłŶŭ̇ Öłù ŶũÖùā ŭĞŋƒŭ Ŷŋ ũÖĢŭā ÖƒÖũāłāŭŭ ÖĿŋłė ťŋŶāłŶĢÖķ ĢłƑāŭŶŋũŭ̇ ùāƑāķŋťāũŭ̇ Öłù ŋťāũÖŶŋũŭ̍ ͺ NĢėĞķĢėĞŶ ŽłĢŨŽā ÖŶŶũÖóŶĢŋłŭ̇ óŽķŶŽũÖķ ŋƦāũĢłėŭ̇ Öłù ðŽŭĢłāŭŭ ŋťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ Ģł mÖłŭƩāķù Ŷŋ ÖŶŶũÖóŶ ĢłŶāũāŭŶ̍ • Follow-up and Relationship Building ͺ !ŽķŶĢƑÖŶā ũāķÖŶĢŋłŭĞĢťŭ ƒĢŶĞ ťŋŶāłŶĢÖķ ĢłƑāŭŶŋũŭ̇ ùāƑāķŋťāũŭ̇ Öłù ŋťāũÖŶŋũŭ ƒĞŋ ĞÖƑā āƗťũāŭŭāù ĢłŶāũāŭŶ Ģł mÖłŭƩāķù̍ ũŋƑĢùā ŶĞāĿ ƒĢŶĞ ÖùùĢŶĢŋłÖķ ĢłĕŋũĿÖŶĢŋł̇ ŭĢŶā ƑĢŭĢŶŭ̇ Öłù ťāũŭŋłÖķĢơāù ťũŋťŋŭÖķŭ Ŷŋ ŭĞŋƒóÖŭā ŶĞā ƑĢÖðĢķĢŶƘ ŋĕ ŶĞā ðŋŽŶĢŨŽā ĞŋŶāķ ťũŋıāóŶ̍ Ƙ ĕŋķķŋƒĢłė ŶĞāŭā ŭŶāťŭ̇ mÖłŭƩāķù óÖł óũāÖŶā Ö óŋłùŽóĢƑā āłƑĢũŋłĿāłŶ Öłù ÖŶŶũÖóŶ the right stakeholders to develop and operate a boutique hotel that adds value to the óŋĿĿŽłĢŶƘ Öłù āłĞÖłóāŭ ŶĞā ŶŋŽũĢŭĿ Öłù āóŋłŋĿĢó ķÖłùŭóÖťā ŋĕ mÖłŭƩāķù̍

Timing: dŋłė̟ŶāũĿ Relative Cost: $ to $$$ Relative Impact: NĢėĞ Case Study: The Crawford Hotel / Denver Union Station Rł ˑˏː˓̇ 'āłƑāũ ­łĢŋł ŶÖŶĢŋł Öłù ¦Ğā !ũÖƒĕŋũù NŋŶāķ ŋƧóĢÖķķƘ ũāŋťāłāù ŶĞāĢũ ùŋŋũŭ āƗÖóŶķƘ ːˏˏ ƘāÖũŭ ÖĕŶāũ ŶĞā ƩũŭŶ ŋťāłĢłė ŋĕ ŶĞā ðŽĢķùĢłė̍ 'āłƑāũ ­łĢŋł ŶÖŶĢŋł Ģŭ Ö óŽķŶŽũÖķ ĞŽð ŋĕ ŶĞā óĢŶƘ ĕāÖŶŽũĢłė ƒŋũķù̟óķÖŭŭ ùĢłĢłė̇ ŭĞŋťťĢłė̇ Öłù ŶĞā ÖƒÖũù̟ ƒĢłłĢłė !ũÖƒĕŋũù NŋŶāķ̍ ¦Ğā ũÖĢķƒÖƘ ŭŶÖŶĢŋł Öłù ĞŋŶāķ ƒāũā óŋĿťķāŶāķƘ ũāŭŶŋũāù Öłù ũāłŋƑÖŶāù ĕũŋĿ ŶĞā ŋũĢėĢłÖķ ˑ̇˖ˏˏ óŋķŽĿðĢłā ƪŋƒāũŭ āŶóĞāù ĢłŶŋ ŶĞā ƒÖķķŭ Ŷŋ ŶĞā āķāėÖłŶ ũŋŋĿŭ Öłù ŭŽĢŶāŭ ÖðŋƑā ŶĞā ŭŶÖŶĢŋł ŶĞÖŶ ũāŶÖĢł āƗťŋŭāù ðũĢóĴ̇ ŶĢĿðāũ̇ Öłù ŋŶĞāũ āķāĿāłŶŭ ŋĕ ŶĞā ťÖŭŶ̍ ¦ĞũŋŽėĞŋŽŶ ŶĞā ŭŶÖŶĢŋł Öłù ĞŋŶāķ ũŋŋĿŭ̇ ėŽāŭŶŭ óÖł ùĢŭóŋƑāũ Ö ̦!ŋķŋũÖùŋ̟óŽũÖŶāù̧ óŋķķāóŶĢŋł ŋĕ ÖũŶ Öłù ÖũŶĢĕÖóŶŭ ĕũŋĿ ķÖũėā ŭóÖķā ùāŭĢėł̇ ŭŽóĞ Öŭ ŶĞā āÖŽƗ ũŶŭ ĕÖöÖùā̇ Ŷŋ ŶĞŋŽėĞŶĕŽķ ŶŋŽóĞāŭ ŋł ŶĞā ̦dŋŭŶ Öłù DŋŽłù̧ ƒÖķķ̇ ĢłóķŽùĢłė ƒÖķķāŶ ťĞŋŶŋŭ̇ ťŋóĴāŶ óĞÖłėā̇ Öłù ŶũÖùĢłė óÖũùŭ̍

69

ŶũÖŶāėƘ̆ RłƑāŭŶĢėÖŶā Ö łāƒ̇ ťŽũťŋŭā̟ðŽĢķŶ performing arts facility āŭāÖũóĞ Öłù óŋĿĿŽłĢŶƘ āłėÖėāĿāłŶ ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ ŶĞā ĿÖŭŶāũ ťķÖł ťũŋóāŭŭ ĢłùĢóÖŶā Ö ŭĢėłĢƩóÖłŶ łāāù ĕŋũ ťāũĕŋũĿĢłė Öłù ƑĢŭŽÖķ arts venues for existing and future grassroots arts and culture ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ Ģł mÖłŭƩāķù̍ ùùĢŶĢŋłÖķķƘ̇ ŶĞāũā Ģŭ Öł ŋťťŋũŶŽłĢŶƘ Öłù ùāŭĢũā ĕŋũ ŶũŽķƘ ƒŋũķù̟óķÖŭŭ óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ āłŶāũŶÖĢłĿāłŶ ŋťŶĢŋłŭ ũĢėĞŶ Ğāũā Ģł mÖłŭƩāķù̍ !ĢŶĢāŭ ŭĢĿĢķÖũ Ŷŋ mÖłŭƩāķù Öóũŋŭŭ ŶĞā óŋŽłŶũƘ ĞÖƑā ÖóóŋĿťķĢŭĞāù ðŋŶĞ ėŋÖķŭ ŭŽóóāŭŭĕŽķķƘ̇ ðŽŶ ŶĞāũā Ģŭ łŋŶ Ö ŭĢłėŽķÖũ ťÖŶĞ Ŷŋ ŭŽóóāŭŭ̍ ¦Ğā ƒÖƘŭ óĢŶĢāŭ ðŽĢķù̇ ĕŽłù̇ ŋťāũÖŶā Öłù ĿÖłÖėā ķÖũėā ÖũŶŭ óāłŶāũŭ Öũā Öŭ ùĢƑāũŭā Öŭ ŶĞā óĢŶĢāŭ ŶĞāĿŭāķƑāŭ̍ mÖłŭƩāķù łāāùŭ Ŷŋ āƗťķŋũā ŭāƑāũÖķ ŋťŶĢŋłŭ Öłù ùāŶāũĿĢłā ƒĞĢóĞ ĿāŶĞŋùŭ Öũā ŶĞā ĿŋŭŶ ŭŽŭŶÖĢłÖðķā̇ ĕāÖŭĢðķā̇ Öłù ƑÖķŽÖðķā ĕŋũ ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ̍ ƩłÖłóĢÖķ ĕāÖŭĢðĢķĢŶƘ ÖłÖķƘŭĢŭ ĞÖŭ ĢùāłŶĢƩāù ŶĞÖŶ ŶĞāũā Ģŭ an an ŋťťŋũŶŽłĢŶƘ ĕŋũ Ö ƪāƗĢðķā ː̇˔ˏˏ ̞ ˑ̇ˏˏˏ̟ŭāÖŶ ŶĞāÖŶāũ connected to Ö ĿŽķŶĢ̟Žŭā ĿāāŶĢłė ŭťÖóā Öłù ĞŋŶāķ̍ This will create operational synergies with the venue and allow for dual utilization of both spaces by theater groups or professional ðŽŭĢłāŭŭ ėũŋŽťŭ̍ ¦Ğā ƑāłŽā ŭťÖóā ƒĢķķ ķĢĴāķƘ łāāù Ö ťŽðķĢó ŭŽðŭĢùƘ̍ Content opportunities for the venue include a variety of ticketed āƑāłŶŭ̇ ŭŽóĞ Öŭ dÖŶĢł ŭĞŋƒŭ̇ ͽ ̇ óŋŽłŶũƘ̇ óŋĿāùƘ ŭĞŋƒŭ̇ ĕÖĿĢķƘ ŭĞŋƒŭ̇ Öłù ĴāƘłŋŶā ŭťāÖĴāũŭ̍ óŋĿĿāũóĢÖķķƘ ùũĢƑāł ƑāłŽā̇ featuring regular touring acts and conveniently connected to a ĞŋŶāķ óŋłƑāłŶĢŋł ŭťÖóā̇ ƒŋŽķù ķĢĴāķƘ ðā ĿÖłÖėāù ðƘ Öł āƗŶāũłÖķ āłŶāũŶÖĢłĿāłŶ ėũŋŽť Ģł ÖƧķĢÖŶĢŋł ƒĢŶĞ ŶĞā łāĢėĞðŋũĢłė ĞŋŶāķ̍ ŽóĞ a setup could potentially be established through a public-private ťÖũŶłāũŭĞĢť̍ Ƙ ũāėŽķÖũķƘ ĞŋŭŶĢłė ĞĢėĞ̟ŨŽÖķĢŶƘ ÖóŶŭ̇ ŶĞĢŭ ÖũŶŭ āłŶāũŶÖĢłĿāłŶ ŭťÖóā ƒŋŽķù óÖŶāũ Ŷŋ ũāŭĢùāłŶŭ ƒĞŋ óŽũũāłŶķƘ ŶũÖƑāķ Ŷŋ 'ÖķķÖŭ̇ DŋũŶ ÂŋũŶĞ̇ ŋũ łŋũŶĞāũł māŶũŋťķāƗ ŭŽðŽũðŭ ĕŋũ ÖũŶŭ āłŶāũŶÖĢłĿāłŶ̇ ðŋŋŭŶ ŶŋŽũĢŭĿ̇ óũāÖŶā ıŋð ŋťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ̇ Öłù ŭŶĢĿŽķÖŶā ŭĢėłĢƩóÖłŶ ùĢũāóŶ Öłù ĢłùĢũāóŶ āóŋłŋĿĢó ðāłāƩŶŭ̍ ùùĢŶĢŋłÖķķƘ̇ Ö Ŀŋũā ùĢũāóŶ Öłù ĢłùĢũāóŶ āóŋłŋĿĢó ðāłāƩŶŭ̍ óŋĿĿāũóĢÖķ ĕŋóŽŭ ŋł ŶĢóĴāŶāù ŶŋŽũĢłė ÖóŶŭ ťũŋĿĢŭāŭ Ŷŋ ėāłāũÖŶā ĞĢėĞāũ ũāƑāłŽā Öłù ÖŶŶũÖóŶ Ŀŋũā ŶŋŽũĢŭĿ ŋƑāũ ŶĢĿā̍

70

we recognize the importance of cultivating Ŷ ŶĞā ŭÖĿā ŶĢĿā̇ we ķŋóÖķ ÖũŶŭ ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ ŶĞÖŶ óŋłŶũĢðŽŶā Ŷŋ mÖłŭƩāķù̪ŭ unique “hometown” atmosphere. DŋŭŶāũĢłė ÖũŶŭ āłėÖėāĿāłŶ atmosphere. ŋťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ̇ ũāƪāóŶĢłė ŋŽũ óŋĿĿŽłĢŶƘ ŶĞũŋŽėĞ ŋŽũ óŽķŶŽũÖķ ũāŭŋŽũóāŭ Öłù ŋƦāũĢłė ÖƦŋũùÖðķā āłŶũƘ óŋŭŶŭ óũāÖŶā Ö ƒāķóŋĿĢłė āłŶũƘ ťŋĢłŶ ĕŋũ ðŋŶĞ ũāŭĢùāłŶŭ Öłù ƑĢŭĢŶŋũŭ̇ āłÖðķĢłė ŶĞāĿ Ŷŋ ðā

ĢłŶũŋùŽóāù Ŷŋ ÖũŶŭ āłŶāũŶÖĢłĿāłŶ ŶĞÖŶ óŋŽķù ĢłóũāÖŭā Ŀŋũā ĕũāŨŽāłŶ āłėÖėāĿāłŶ̇ āƑāł ÖŶ ĞĢėĞāũ ťũĢóā ťŋĢłŶŭ̍ Facilities Facilities Ģł mÖłŭƩāķù ĿŽŭŶ ĿāāŶ ŶĞā łāāùŭ ŋĕ ŋŽũ óŽũũāłŶ ėũŋŽťŭ̇ and simple renovations to existing facilities will fall short of ĕŽķƩķķĢłė óŽũũāłŶ Öłù ĕŽŶŽũā łāāùŭ̍ ùùĢŶĢŋłÖķķƘ̇ Ö óŋĿĿāũóĢÖķķƘ̟ ĕŽķƩķķĢłė óŽũũāłŶ Öłù ĕŽŶŽũā łāāùŭ̍ ùũĢƑāł ŭĢłėķā̟ƑāłŽā ÖũŶŭ ĕÖóĢķĢŶƘ ƒŋŽķù ķĢĴāķƘ łŋŶ ĞÖƑā ŶĞā ŶĢĿā Öłù ŭťÖóā Ŷŋ ÖóóŋĿĿŋùÖŶā Öķķ ŋĕ mÖłŭƩāķù̪ŭ ķŋóÖķ ÖũŶŭ ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ̇ Öłù ƒŋŽķù ķĢĴāķƘ óĞÖũėā ũāłŶÖķ ĕāāŭ ŶĞÖŶ ƒŋŽķù ðā ƩłÖłóĢÖķķƘ ĢĿťŋŭŭĢðķā ĕŋũ ŶĞāŭā ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ̍ ŋ̇ mÖłŭƩāķù óŋŽķù āƗťķŋũā ÖķŶāũłÖŶĢƑā ƑāłŽā ŋťŶĢŋłŭ ĕŋóŽŭāù ŋł ķŋóÖķ ÖũŶŭ ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ Ģł ÖùùĢŶĢŋł Ŷŋ Ö óŋĿĿāũóĢÖķķƘ ùũĢƑāł ÖũŶŭ ƑāłŽā̍ ĿÖķķāũ ŭťÖóāŭ ŭŽóĞ Öŭ ÖũŶ ėÖķķāũĢāŭ̇ Ŷƒŋ Ŷŋ ŶĞũāā ŭĿÖķķ Ŷŋ ĿĢù̟ŭĢơā ťāũĕŋũĿÖłóā ĞÖķķŭ̇ ĿÖĴāũ̟ŭťÖóāŭ̇ Öłù ŭĞÖũāù ƑĢŭŽÖķ Öłù ťāũĕŋũĿĢłė ÖũŶĢŭŶ ŭŶŽùĢŋŭ óŋŽķù ðā ŭóÖŶŶāũāù ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ ŶĞā óĢŶƘ̍ ¦ĞĢŭ ŋťŶĢŋł ƒŋŽķù āƗťÖłù Öóóāŭŭ Ŷŋ ŶĞā ÖũŶŭ ðāƘŋłù Ö óāłŶũÖķ ķŋóÖŶĢŋł̇ ťŋŶāłŶĢÖķķƘ ũāÖóĞĢłė Ŀŋũā óĢŶĢơāłŭ ƒĢŶĞ ŭĞŋƒŭ Öłù ťũŋėũÖĿĿĢłė̍ zũ ƑÖóÖłŶ ƒÖũāĞŋŽŭā ŋũ ĢłùŽŭŶũĢÖķ ŭťÖóā óŋŽķù ðā ũāťŽũťŋŭāù Öŭ Ö ĕŽłĴƘ̇ ŽłĢŨŽā ÖũŶ óŋķķāóŶĢƑā Ŷŋ ÖóóŋĿĿŋùÖŶā ķŋóÖķ ťāũĕŋũĿĢłė Öłù ƑĢŭŽÖķ ÖũŶŭ ƒĢŶĞ ŭŽƧóĢāłŶ ŭťÖóā ĕŋũ ĿŽķŶĢťķā ėũŋŽťŭ Öłù Žŭāŭ ÖŶ ŋłóā Öłù ŨŽĢóĴķƘ ĕŽķƩķķ ŭŋĿā ŋĕ ŶĞā Ŀŋũā ĢłùŽŭŶũĢÖķ łāāùŭ ķĢĴā ƒŋũĴŭĞŋťŭ Öłù ķŋÖùĢłė ơŋłāŭ ŶĞÖŶ ĿÖłƘ ŶĞāÖŶāũŭ̇ ƑĢŭŽÖķ ÖũŶĢŭŶŭ̇ ƩķĿ óũāƒŭ̇ Öłù āƑāł ķÖũėā ĿŽŭĢóÖķ ėũŋŽťŭ łāāù̍ ÂĞāŶĞāũ mÖłŭƩāķù āķāóŶŭ ŋłā ķÖũėāũ ĕÖóĢķĢŶƘ ŋũ ŭāƑāũÖķ ŭĿÖķķāũ ƑāłŽāŭ̇ ŶĞāƘ óŋŽķù ðā óĢŶƘ̟ŋƒłāù̇ ŋũ ťÖũŶłāũŭĞĢťŭ óŋŽķù ðā āƗťķŋũāù ƒĢŶĞ ŋłā ŋũ Ŀŋũā ķŋóÖķ ÖũŶŭ ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ ŶĞÖŶ óŋŽķù ũŽł ŶĞā ĕÖóĢķĢŶƘ ƒĢŶĞ ĢłĢŶĢÖķ ŭŽťťŋũŶ ĕũŋĿ ŶĞā !ĢŶƘ ðŽŶ ťŋŶāłŶĢÖķķƘ ķāŭŭ ķŋłė̟ŶāũĿ ĢłƑāŭŶĿāłŶ ŶĞÖł Ö !ĢŶƘ̟ŋƒłāù ƑāłŽā ƒŋŽķù ũāŨŽĢũā̍

71

łŋŶĞāũ ŋťŶĢŋł āƗĢŭŶŭ ŶĞÖŶ ĿÖũũĢāŭ ŶĞā ùāŭĢũā ĕŋũ ĞĢėĞ̟ŨŽÖķĢŶƘ ŶŋŽũĢłė ťũŋùŽóŶĢŋłŭ Öłù ŭŽťťŋũŶĢłė ķŋóÖķ ÖũŶŭ ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ̍ Municipalities throughout the country frequently build and ĿÖłÖėā āƗŶāłŭĢƑā ÖũŶŭ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ ŶĞÖŶ ĞŋŽŭā ťāũĕŋũĿÖłóā ŭťÖóāŭ ŋĕ ùĢƦāũāłŶ ŭĢơāŭ Ŷŋ ÖóóŋĿĿŋùÖŶā Ö ũÖłėā ŋĕ ƒŋũķù̟óķÖŭŭ ŶŋŽũĢłė ŭĞŋƒŭ̇ ķŋóÖķ ťāũĕŋũĿÖłóāŭ̇ ÖũŶ ėÖķķāũĢāŭ̇ āƗĞĢðĢŶĢŋł ŭťÖóā̇ ũāĞāÖũŭÖķ Öłù ŭŶŽùĢŋ ŭťÖóā̇ óķÖŭŭũŋŋĿŭ̇ Öłù ĿāāŶĢłė ŭťÖóā̇ Öłù ķŋÖùĢłė ÖũāÖŭ̇ ėũāāłũŋŋĿŭ̇ Öłù ðÖóĴ̟ŋĕ̟ĞŋŽŭā ÖĿāłĢŶĢāŭ Ŷŋ ÖóóŋĿĿŋùÖŶā Ö ƒĢùā ũÖłėā ŋĕ ÖũŶŭ ėũŋŽťŭ̍ Housing Housing a variety of cultural arts amenities in one place has advantages: • Cultivating a Creative Community: Centralized venues foster Ö ùƘłÖĿĢó Öłù óŋķķÖðŋũÖŶĢƑā óũāÖŶĢƑā óŋĿĿŽłĢŶƘ̇ ťũŋƑĢùĢłė ŭƘłāũėƘ ĕŋũ ÖũŶĢŭŶĢó ėũŋƒŶĞ Öłù ĢłłŋƑÖŶĢŋł̍ • Convenient Access for Residents: zƦāũĢłė Ö ťũāóĢŭā ķŋóÖŶĢŋł Residents: Ŷŋ āƗťķŋũā óķÖŭŭāŭ̇ āƑāłŶŭ̇ Öłù āłŶāũŶÖĢłĿāłŶ āłŭŽũāŭ āÖŭƘ ÖóóāŭŭĢðĢķĢŶƘ Öłù āłėÖėāĿāłŶ ƒĢŶĞ ŶĞā ÖũŶŭ̍ • Streamlining Operations: !āłŶũÖķĢơĢłė ũāŭŋŽũóāŭ Öķķŋƒŭ ŭŶÖƦ Operations: Ŷŋ ƒŋũĴ Ŀŋũā āƧóĢāłŶķƘ̇ āķĢĿĢłÖŶĢłė ŶĞā óŋĿťķāƗĢŶĢāŭ ŋĕ ĿÖłÖėĢłė ĿŽķŶĢťķā ŭóÖŶŶāũāù ķŋóÖŶĢŋłŭ̍ • 1ƧóĢāłŶ āŭŋŽũóā ĞÖũĢłė̆ ÂĢŶĞ ÖĿāłĢŶĢāŭ óŋłóāłŶũÖŶāù 1ƧóĢāłŶ āŭŋŽũóā ĞÖũĢłė̆ Ģł ŋłā ťķÖóā̇ ĿÖŶāũĢÖķŭ Öłù ŭŽťťķĢāŭ óÖł ðā ŭĞÖũāù Ŀŋũā āƦāóŶĢƑāķƘ̇ ŋťŶĢĿĢơĢłė ũāŭŋŽũóā ŽŶĢķĢơÖŶĢŋł̍ • DķāƗĢðĢķĢŶƘ Öłù !ũŋŭŭ̟ ũŋĿŋŶĢŋł̆ Central venues have the ƪāƗĢðĢķĢŶƘ Ŷŋ ÖóóŋĿĿŋùÖŶā ƑÖũĢŋŽŭ ÖóŶĢƑĢŶĢāŭ Öłù ùĢƑāũŭā ėũŋŽťŭ̍ mŽķŶĢťķā ÖóŶĢƑĢŶĢāŭ ĞÖťťāłĢłė ŭĢĿŽķŶÖłāŋŽŭķƘ Ģł Ö ƑāłŽā āłŭŽũāŭ óũŋŭŭ̟ťũŋĿŋŶĢŋł ŋĕ āƑāłŶŭ Öłù āłÖðķāŭ Ö ƑĢðũÖłŶ ÖũŶŭ āóŋŭƘŭŶāĿ̍ • Favorable Service Contracts: Negotiating service contracts ðāóŋĿāŭ Ŀŋũā ÖùƑÖłŶÖėāŋŽŭ ƒĞāł ĿŽķŶĢťķā ŭāũƑĢóā ťŋĢłŶŭ Öũā ķŋóÖŶāù Ģł ŋłā ĕÖóĢķĢŶƘ̇ ðāłāƩŶĢłė ĕũŋĿ āóŋłŋĿĢāŭ ŋĕ ŭóÖķā̍ !ŋłŭĢùāũĢłė ŶĞāŭā ŭĢėłĢƩóÖłŶ ðāłāƩŶŭ̇ āƗťķŋũĢłė ŶĞā āŭŶÖðķĢŭĞĿāłŶ ŋĕ Ö óĢŶƘ̟ŋƒłāù Öłù ŋťāũÖŶāù ĿŽķŶĢ̟Žŭā arts space is suggested. ŋĿā óĢŶĢāŭ āƑāł óŋłŶũÖóŶ ƒĢŶĞ ķŋóÖķ suggested. łŋłťũŋƩŶ ÖũŶŭ ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ Ŷŋ ĿÖłÖėā ŶĞāŭā ŶƘťāŭ ŋĕ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ̍ ÂĞÖŶāƑāũ ùĢũāóŶĢŋł ŶĞā !ĢŶƘ ŽķŶĢĿÖŶāķƘ óĞŋŋŭāŭ̇ ĢŶ Ģŭ óķāÖũ ŶĞāũā Ģŭ ðŋŶĞ ŋťťŋũŶŽłĢŶƘ Öłù łāāù̍

72

PRIORITY ACTIONS: • ũĢŋũĢŶĢơā ŶĞā ŶƘťāŭ ŋĕ ÖũŶ ŭťÖóāŭ ŶĞā óĢŶƘ ƒÖłŶŭ Ŷŋ ĢłƑāŭŶ Ģł Öłù ùāŶāũĿĢłā ŶĞā ķāƑāķ ŋĕ ĢłƑāŭŶĿāłŶ ùāŭĢũāù̍ • RùāłŶĢĕƘ ťŋŶāłŶĢÖķ ķŋóÖŶĢŋłŭ Öłù óŋłƩėŽũÖŶĢŋłŭ ĕŋũ Öł ÖũŶŭ óāłŶāũ ŋũ ĿŽķŶĢťķā ÖũŶŭ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ̍ • RùāłŶĢĕƘ ťŋŶāłŶĢÖķ ťÖũŶłāũŭ ŶĞÖŶ ĿÖƘ ĿÖłÖėā̇ ðŽĢķù̇ ŋũ ŽŶĢķĢơā ŶĞā ĕÖóĢķĢŶƘ Ŷŋ ŽłùāũŭŶÖłù Ğŋƒ ŶĞā ðŽĢķùĢłė óŋŽķù ðā ŋƒłāù̇ ŋťāũÖŶāù̇ ÖóŶĢƑÖŶāù̇ Öłù ƩłÖłóĢÖķķƘ ŭŽŭŶÖĢłāù̍ • āũĕŋũĿ Ö ĕāÖŭĢðĢķĢŶƘ ŭŶŽùƘ ŋł ŋłā ŋũ Ŀŋũā ťŋŶāłŶĢÖķ ŭťÖóāŭ̇ Öłù ŭāķāóŶ ŶĞā ðāŭŶ ƩŶ̍ • !ŋĿťķāŶā Ö ðŽŭĢłāŭŭ ťķÖł ĕŋũ ŶĞā ŭāķāóŶāù ĕÖóĢķĢŶƘ Ŷŋ ùāŶāũĿĢłā ƒĞāŶĞāũ ĢŶ Ģŭ Ö ėŋŋù ĢłƑāŭŶĿāłŶ̍ • mŋƑā ĕŋũƒÖũù ƒĢŶĞ ŋŶĞāũ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ ũāóŋĿĿāłùāù ťũāƑĢŋŽŭķƘ Ģł ŶĞĢŭ ŭāóŶĢŋł Öŭ ÖťťũŋťũĢÖŶā ðÖŭāù ŋł ŶĞā ŋŽŶóŋĿā ŋĕ ŶĞĢŭ ĕÖóĢķĢŶƘ ŭŶŽùƘ̇ Öłù̇ Ģĕ ÖťťķĢóÖðķā̇ ĿŋƑā ĕŋũƒÖũù Ŷŋ ùāŭĢėł Öłù ðŽĢķù ťĞÖŭāŭ ĕŋũ Öł ÖũŶŭ óāłŶāũ̍

Timing: ĞŋũŶ̟ŶāũĿ Relative Cost: $ Relative Impact: NĢėĞ

73

!Öŭā ŶŽùƘ̆ ÖũĴāũ ũŶŭ̇ !ŽķŶŽũā ͽ 1ƑāłŶŭ Ά ÖũĴāũ̇ !z ¦Ğā !1 !āłŶāũ̇ ŋƒłāù Öłù ŋťāũÖŶāù ðƘ ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ ÖũĴāũ̇ !ŋķŋũÖùŋ ŋťāłāù ĢŶŭ ùŋŋũŭ Ģł ˑˏːː̍ RŶ óŋłŶÖĢłŭ Ö ˔˒˓̟ŭāÖŶ ŶĞāÖŶāũ̇ ŭĿÖķķ ÖũŶ ėÖķķāũƘ Öłù ŭāƑāũÖķ ťĢāóāŭ ŋĕ ťŽðķĢó ÖũŶ̇ ðÖłŨŽāŶ ŭťÖóā óŋĿťķāŶā ƒĢŶĞ Ö óŋĿĿāũóĢÖķ ĴĢŶóĞāł̇ ĿŽķŶĢťķā óķÖŭŭũŋŋĿ Öłù ĿāāŶĢłė ŭťÖóāŭ̇ óŋłóāŭŭĢŋł ÖũāÖ̇ ÖĿťķā ėũāāłũŋŋĿ Öłù ķŋÖùĢłė ÖũāÖŭ̇ Öłù ðŋŶĞ Ģłùŋŋũ Öłù ŋŽŶùŋŋũ ũāóāťŶĢŋł ŭťÖóā̍ ¦Ğā ƑāłŽā Ģŭ Ʃķķāù ƒĢŶĞ ŭĞŋƒŭ ĕũŋĿ ķŋóÖķ Öłù ŶŋŽũĢłė ťāũĕŋũĿāũŭ̇ ĿāāŶĢłėŭ̇ ťÖũŶĢāŭ̇ ÖũŶ ùĢŭťķÖƘŭ Öłù ũāóāťŶĢŋłŭ̇ Öłù ťāũĕŋũĿĢłė Öłù ƑĢŭŽÖķ ÖũŶŭ óķÖŭŭāŭ̍ ¦Ğā ðŽĢķùĢłė Ģŭ ŶĞā ĞŽð ŋĕ óŽķŶŽũÖķ ķĢĕā Ģł ÖũĴāũ̍

74

75

GOAL 2: ESTABLISH THE MANSFIELD PUBLIC ART PROGRAM THROUGH ADOPTION OF SOUND POLICIES AND INVESTMENT IN ICONIC ART ŶũÖŶāėƘ̆ ùŋťŶ ŶĞā mÖłŭƩāķù ŽðķĢó ũŶ ŋķĢóƘ ¦ŋ āŭŶÖðķĢŭĞ Ö ŭŽóóāŭŭĕŽķ ŽðķĢó ũŶ ũŋėũÖĿ̇ mÖłŭƩāķù will adopt policies and guidelines to ensure the City is ĕŋķķŋƒĢłė óŋłŭĢŭŶāłŶ ťũŋóŽũāĿāłŶ ťũÖóŶĢóāŭ̇ ĿÖĢłŶÖĢłĢłė ĢŶŭ óŋĿĿĢŭŭĢŋłŭ ŶĞũŋŽėĞ ķŋłė̟ŶāũĿ ťķÖłłĢłė Öłù ĿÖĢłŶāłÖłóā̇ ĕŽłùĢłė ťŽðķĢó ÖũŶ āƦāóŶĢƑāķƘ̇ ėŋƑāũłĢłė ŶĞā ťũŋėũÖĿ ƒĢŶĞ ŭŶũŋłė ťŽðķĢó ŶũŽŭŶ̇ ŽŭĢłė ŭĞÖũāù Öłù óŋłŭĢŭŶāłŶ ķÖłėŽÖėā Ŷŋ ĿÖĴā ùāóĢŭĢŋłŭ̇ Öłù ťũŋƑĢùĢłė óķāÖũ ùĢũāóŶĢŋł ĕŋũ ÖũŶĢŭŶŭ̇ óĢŶƘ ŭŶÖƦ̇ óĢŶƘ óŋłŶũÖóŶŋũŭ̇ ťũĢƑÖŶā ùāƑāķŋťāũŭ̇ Öłù ùŋłŋũŭ Ŷŋ ĕŋķķŋƒ ƒĞāł ťÖũŶĢóĢťÖŶĢłė Ģł ŶĞā ťũŋėũÖĿ̍ The policy includes: • 'āƩłĢŶĢŋłŭ • Roles and responsibilities of the Public Art Advisory !ŋĿĿĢŶŶāā • Funding and use of funds • 'āƑāķŋťĿāłŶ Öłù ŭāķāóŶĢŋł ťũŋóāŭŭ ĕŋũ ťŽðķĢó ÖũŶ ťũŋıāóŶŭ • Gifts and loans • Mural process and guidelines • !ŋķķāóŶĢŋł ĿÖłÖėāĿāłŶ

76

PRIORITY ACTIONS:

• ùŋťŶ ťŋķĢóƘ Ŷŋ ėŋƑāũł ŶĞā mÖłŭƩāķù ŽðķĢó ũŶ ũŋėũÖĿ̍ • 1ŭŶÖðķĢŭĞ ĿāÖŭŽũÖðķā ĿāŶũĢóŭ Ŷŋ Öŭŭāŭŭ ŶĞā ťŋķĢóƘ̪ŭ āƦāóŶĢƑāłāŭŭ Öłù ėÖŽėā ĢĿťÖóŶ̍ • Evaluate the adopted policy at year 5 to identify potential ĿŋùĢƩóÖŶĢŋłŭ ŋũ łāóāŭŭÖũƘ ÖùıŽŭŶĿāłŶŭ̍

Timing: ĞŋũŶ̟ŶāũĿ Relative Cost: $ Relative Impact: NĢėĞ

77

ŶũÖŶāėƘ̆ DŽłù ŶĞā ťŽðķĢó ÖũŶ ťũŋėũÖĿ ŶĞũŋŽėĞ ŶĞā óũāÖŶĢŋł ŋĕ Ö ťāũóāłŶ̟ĕŋũ̟ÖũŶ ŋũùĢłÖłóā ŽŭŶÖĢłÖðķā ĕŽłùĢłė Ģŭ łāóāŭŭÖũƘ Ŷŋ ÖóĞĢāƑā ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ̪ŭ ƑĢŭĢŋł ĕŋũ ťŽðķĢó ÖũŶ Ģł mÖłŭƩāķù̍ ¦Ğāũā Öũā ĿÖłƘ ŋťŶĢŋłŭ ĕŋũ ĕŽłùĢłė Ö ĿŽłĢóĢťÖķ ťŽðķĢó ÖũŶ ťũŋėũÖĿ̇ Öłù ŭāƑāũÖķ ĕÖóŶŋũŭ ƒāũā óŋłŭĢùāũāù ƒĞāł ùāŶāũĿĢłĢłė ŶĞā ðāŭŶ ĿāóĞÖłĢŭĿ ĕŋũ mÖłŭƩāķù̍ ¦Ğā !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù ŭĞŋŽķù ÖķķŋóÖŶā Ö ťāũóāłŶ ŋĕ ĢŶŭ óÖťĢŶÖķ ĢĿťũŋƑāĿāłŶ ðŽùėāŶ ĕŋũ ťŽðķĢó ÖũŶ̍ ¦ĞĢŭ ĕŽłùĢłė ŭŶũāÖĿ ėŽÖũÖłŶāāŭ ĕŽłùĢłė ĕŋũ ťŽðķĢó ÖũŶ ťũŋıāóŶŭ̇ ũāėÖũùķāŭŭ ŋĕ āóŋłŋĿĢó āƑāłŶŭ ŶĞÖŶ óÖŽŭā óŋłŭŶũĢóŶĢŋłŭ̍ ¦ĞĢŭ ťŋķĢóƘ Öķŭŋ ėŽÖũÖłŶāāŭ ŶĞÖŶ ťŽðķĢó ÖũŶ ťũŋıāóŶŭ Öũā ťķÖłłāù ĕŋũ Öłù āƗāóŽŶāù ÖłłŽÖķķƘ Öŭ ķŋłė Öŭ !ÖťĢŶÖķ RĿťũŋƑāĿāłŶ ũŋıāóŶŭ ̛!R ̜ Öũā ŽłùāũƒÖƘ̇ Öłù ĿŽłĢóĢťÖķ óŋłŭŶũŽóŶĢŋł óŋłŶĢłŽāŭ̍ ¦Ğā ÖķķŋóÖŶĢŋł ĕŋũ Öķķ ťũŋıāóŶŭ ŭĞŋŽķù ðā óÖķóŽķÖŶāù ðÖŭāù ŋł ŶĞā ŶŋŶÖķ óŋłŭŶũŽóŶĢŋł óŋŭŶŭ̇ āƗóķŽùĢłė Öķķ ĕāāŭ ĕŋũ ùāĿŋķĢŶĢŋł Öłù ũāÖķ ťũŋťāũŶƘ ÖóŨŽĢŭĢŶĢŋł ĕŋũ ÖłƘ ėĢƑāł óÖťĢŶÖķ ťũŋıāóŶ̍ Rł ÖùùĢŶĢŋł̇ ŶĞā ÖťťũŋťũĢÖŶĢŋł ĕŋũ public art should be calculated only on the original design and construction ŭāũƑĢóāŭ ðŽùėāŶ̇ āƗóķŽùĢłė ÖłƘ ÖĿŋŽłŶŭ ÖťťũŋťũĢÖŶāù ĕŋũ óĞÖłėā ŋũùāũŭ̍ ťŽðķĢó ÖũŶ ÖķķŋóÖŶĢŋł ŭĞŋŽķù łŋŶ ðā ĿÖùā ĕŋũ ũŋÖù ĿÖĢłŶāłÖłóā̇ ŽłùāũėũŋŽłù ĢłĕũÖŭŶũŽóŶŽũā̇ Öłù ŽłùāũėũŋŽłù ŽŶĢķĢŶƘ ťũŋıāóŶŭ ƒĢŶĞ łŋ ÖðŋƑā̟ėũŋŽłù óŋĿťŋłāłŶŭ ŋŶĞāũ ŶĞÖł ũŋÖùŭ̍ ÂĞāł ŶĞāũā Öũā ŽŶĢķĢŶƘ ťũŋıāóŶŭ ƒĢŶĞ ÖðŋƑā̟ėũŋŽłù ĕāÖŶŽũāŭ ŶĞÖŶ Öũā ƑĢŭĢðķā̇ Ö ùŋłÖŶĢŋł ŶŋƒÖũù ťŽðķĢó ÖũŶ ŭĞŋŽķù ðā óŋłŭĢùāũāù̍ ¦Ƙťāŭ ŋĕ ťũŋıāóŶŭ Ŷŋ ĢłóķŽùā ťŽðķĢó ÖũŶ ƒĢŶĞĢł̆ • !ŋĿĿŽłĢŶƘ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ • Fire and Police stations • New road construction • Parks and trails • Streetscapes RŶ ŭĞŋŽķù ðā łŋŶāù ŶĞÖŶ ĕŽłùĢłė ĕũŋĿ óÖťĢŶÖķ ĢĿťũŋƑāĿāłŶ ťũŋıāóŶŭ ĞÖŭ ŭŋĿā ķāėÖķ ũāŭŶũĢóŶĢŋłŭ̍ Dŋũ Ö ŭŽŭŶÖĢłÖðķā̇ ťũŋĿĢłāłŶ̇ Öłù ƒāķķ̟ĿÖłÖėāù ťũŋėũÖĿ̇ ÖùùĢŶĢŋłÖķ ĕŽłùŭ ĿŽŭŶ ðā ŭāŶ ÖŭĢùā ĕŋũ ĿÖĢłŶāłÖłóā̇ ŭŶÖƦ ŭÖķÖũĢāŭ̇ Öłù óŋĿĿŽłĢŶƘ āłėÖėāĿāłŶ ŶĞũŋŽėĞ Öł ÖķŶāũłÖŶā ũāƑāłŽā ŭŶũāÖĿ̍

78

PRIORITY ACTIONS: • ùŋťŶ Ö āũóāłŶ̟ĕŋũ̟ ũŶ zũùĢłÖłóā óāĿāłŶĢłė mÖłŭƩāķù̪ŭ óŋĿĿĢŶĿāłŶ Ŷŋ ťŽðķĢó ÖũŶ̍ • ũŋıāóŶ ŶĞā ðŽùėāŶ Öłù ŭťāóĢƩó ťũŋıāóŶ ĕŋũ ŶĞā ƘāÖũŭ Ģł ƒĞĢóĞ ŶĞĢŭ ťŋķĢóƘ ƒĢķķ ėāłāũÖŶā ĕŽłùĢłė ĕŋũ ťŽðķĢó ÖũŶ ƒĢŶĞĢł ũāŭťāóŶĢƑā óÖťĢŶÖķ ťũŋıāóŶŭ̍ ͺ Öŭāù ŋł ŶĞā ťũŋıāóŶĢŋłŭ ŋĕ ŨŽÖķĢĕƘĢłė óÖťĢŶÖķ ťũŋıāóŶŭ̇ ùāŶāũĿĢłā ƒĞÖŶ ƘāÖũ Ŷŋ ĞĢũā Ö ťŽðķĢó ÖũŶ ĿÖłÖėāũ̍ ͺ Rĕ ŶĞā ƩũŭŶ ĕāƒ ťũŋıāóŶŭ ùŋ łŋŶ ƘĢāķù āłŋŽėĞ ĕŽłùĢłė Ŷŋ ƒÖũũÖłŶ ŶĞā ĞĢũĢłė ŋĕ Ö ťŽðķĢó ÖũŶ óŋŋũùĢłÖŶŋũ̇ Ö óŋłŭŽķŶÖłŶ óŋŽķù ÖŭŭĢŭŶ ƒĢŶĞ ŶĞā ƩũŭŶ ĕāƒ ťũŋıāóŶŭ̍ • 1ŭŶÖðķĢŭĞ ĿāÖŭŽũÖðķā ĿāŶũĢóŭ Ŷŋ Öŭŭāŭŭ ŶĞā ťŋķĢóƘ̪ŭ āƦāóŶĢƑāłāŭŭ Öłù ėÖŽėā ĢĿťÖóŶ̍ • 1ƑÖķŽÖŶā ŶĞā ÖùŋťŶāù ťŋķĢóƘ ÖŶ ƘāÖũ ˔ Ŷŋ ĢùāłŶĢĕƘ ťŋŶāłŶĢÖķ ĿŋùĢƩóÖŶĢŋłŭ ŋũ łāóāŭŭÖũƘ ÖùıŽŭŶĿāłŶŭ̍

Timing: ĞŋũŶ̟ŶāũĿ Relative Cost: $$ Relative Impact: NĢėĞ

79

!Öŭā ŶŽùƘ̆ DũĢŭóŋ̇ ¦āƗÖŭ Rł ˑˏˏˑ̇ DũĢŭóŋ̇ ¦āƗÖŭ̇ ðāėÖł ĢŶŭ ťŽðķĢó ÖũŶ ťũŋėũÖĿ ŶĞũŋŽėĞ Öł ŋũùĢłÖłóā Ŷŋ ĕŽłù ŶĞā ťŽðķĢó ÖũŶ ťũŋėũÖĿ ðƘ ÖłłŽÖķķƘ ùāŭĢėłÖŶĢłė Žť Ŷŋ ˑͮ ðŽŶ łŋŶ ķāŭŭ ŶĞÖł ːͮ ŋĕ óÖťĢŶÖķ ĢĿťũŋƑāĿāłŶ ĕŽłùĢłė ĕŋũ ŶĞā ÖóŨŽĢŭĢŶĢŋł ŋĕ ťŽðķĢó ÖũŶ ̛óŋĿĿŋłķƘ ũāĕāũũāù Ŷŋ Öŭ ŶĞā āũóāłŶ Dŋũ ũŶ ĿāóĞÖłĢŭĿ̜̍ Rł ˑˏː˗ ŶĞāƘ updated their public art plan and policy and ũāÖƧũĿāù ťāũóāłŶ ĕŋũ ÖũŶ ĕŽłùĢłė̍ ¦Ğāŭā ĕŽłùŭ óÖł ðā āƗŶũÖóŶāù ĕũŋĿ DũĢŭóŋ̪ŭ !ÖťĢŶÖķ ũŋıāóŶ DŽłù̇ ťũŋıāóŶ ťÖũŶłāũŭ̇ Öłù ėũÖłŶŭ̍ óóāťŶÖðķā expenditures listed in the ordinance include • ŶĞā óŋŭŶ ŋĕ ŶĞā ÖũŶƒŋũĴ Öłù ĢŶŭ ĢłŭŶÖķķÖŶĢŋł̒ • ƒÖŶāũ̇ āķāóŶũĢóÖķ Öłù ĿāóĞÖłĢóÖķ ÖŭťāóŶŭ ŋĕ ŶĞā ÖũŶƒŋũĴ̒ Öłù • bases or foundations necessary for the ÖũŶƒŋũĴ̍ ¦Ğā ˕ˏ͖ ťŽðķĢó ÖũŶ ťĢāóāŭ ÖũŋŽłù DũĢŭóŋ Öũā Ö ŶāŭŶÖĿāłŶ Ŷŋ ŶĞĢŭ ĕŽłùĢłė ŭƘŭŶāĿ̍

80

81

ŶũÖŶāėƘ̆ 1Ɨťķŋũā ŶĞā ĢłóķŽŭĢŋł ŋĕ ťŽðķĢó ÖũŶ Öłù óŽķŶŽũÖķ ÖĿāłĢŶĢāŭ Ģł łāƒ ťũĢƑÖŶā ùāƑāķŋťĿāłŶ ŭ mÖłŭƩāķù ùāƑāķŋťŭ Ŷŋ ÖóóŋĿĿŋùÖŶā łāƒ ũāŭĢùāłŶŭ Öłù ƑĢŭĢŶŋũŭ̇ Ö ťũĢƑÖŶā óŋłŶũĢðŽŶĢŋł Ŷŋ ťŽðķĢó ÖũŶ Öłù óŽķŶŽũÖķ ÖĿāłĢŶĢāŭ ťũŋƑĢùāŭ Öł ŋťťŋũŶŽłĢŶƘ ĕŋũ ÖũŶĢŭŶĢó ėũŋƒŶĞ Öłù āłÖðķāŭ ŶĞā óĢŶƘ Ŷŋ ĿāāŶ ŶĞā łāāùŭ Öłù ùāŭĢũāŭ ŋĕ ĢŶŭ āƗťÖłùĢłė Öłù ùĢƑāũŭĢĕƘĢłė ťŋťŽķÖŶĢŋł̍ ¦ĞĢŭ ĢłƑāŭŶĿāłŶ ƒĢķķ āłŭŽũā óũāÖŶĢƑĢŶƘ Öłù óŽķŶŽũā Öũā ĢłĕŽŭāù ĢłŶŋ āƑāũƘ ÖũāÖ ŋĕ ŶĞā óĢŶƘ̍

PRIORITY ACTIONS: • ÂŋũĴ Öóũŋŭŭ !ĢŶƘ ùāťÖũŶĿāłŶŭ Öłù ƒĢŶĞ ťũĢƑÖŶā ĢłƑāŭŶŋũŭ Ŷŋ łāėŋŶĢÖŶā ĢłŶāėũÖŶĢłė ťŽðķĢó ÖũŶ ŋũ óŽķŶŽũÖķ ÖĿāłĢŶĢāŭ ĢłŶŋ Ö ŭĢėłĢƩóÖłŶ łāƒ ùāƑāķŋťĿāłŶ ŶĞÖŶ ũāóāĢƑāŭ ĿŽłĢóĢťÖķ ĢłóāłŶĢƑāŭ̍ • mÖłŭƩāķù ŭĞŋŽķù ƩũŭŶ ùāƑāķŋť ĢŶŭ ťŽðķĢóķƘ ĕŽłùāù ÖũŶ óŋķķāóŶĢŋł̇ ťũŋėũÖĿŭ̇ Öłù ĕÖóĢķĢŶĢāŭ̇ ƒĞĢķā āłŭŽũĢłė ťũŋťāũ ĿÖťťĢłė Öłù ùŋóŽĿāłŶÖŶĢŋł Ŷŋ ùāĿŋłŭŶũÖŶā ťŽðķĢó ĢłƑāŭŶĿāłŶ̍ • 1ƑÖķŽÖŶā ŶĞā ťũŋėũÖĿ̪ŭ āƦāóŶĢƑāłāŭŭ āƑāũƘ ƩƑā ƘāÖũŭ Ŷŋ Öŭŭāŭŭ Ģĕ óĞÖłėāŭ ŭĞŋŽķù ðā ĿÖùā̍ • 1ƑāłŶŽÖķķƘ̇ ÖùŋťŶ Ö ťāũóāłŶ̟ĕŋũ̟óŽķŶŽũā̟Ģł̟ťũĢƑÖŶā̟ ùāƑāķŋťĿāłŶ ťŋķĢóƘ̇ Ŀŋùāķāù ÖĕŶāũ ŶĞā ťÖũĴķÖłù ùāùĢóÖŶĢŋł Öłù ùāƑāķŋťĿāłŶ ĕāāŭ̇ óÖł ðā āƗťķŋũāù Öłù ĢĿťķāĿāłŶāù̍ ͺ RĿťķāĿāłŶÖŶĢŋł óÖł ĞÖťťāł Öŭ Öł ŋũùĢłÖłóā ŋũ Öŭ ťÖũŶ ŋĕ ŶĞā ơŋłĢłė óŋùā Öóũŋŭŭ ŶĞā óĢŶƘ ŋũ ƒĢŶĞĢł ŋłā ŋũ Ŀŋũā ťÖũŶĢóŽķÖũ ùĢŭŶũĢóŶŭ̍

Timing: dŋłė̟ŶāũĿ Relative Cost: $ Relative Impact: NĢėĞ

82

83

!Öŭā ŶŽùƘ̆ ÖłŶÖ mŋłĢóÖ̇ !ÖķĢĕŋũłĢÖ To ensure the presence and sustainability of public art and cultural resources across ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ̇ ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ ÖłŶÖ mŋłĢóÖ̇ !ÖķĢĕŋũłĢÖ ĢłŶũŋùŽóāù Ö ̦ ũĢƑÖŶā 'āƑāķŋťāũ !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ āŨŽĢũāĿāłŶ̧ Ģł ˑˏː˔̍ ¦ĞĢŭ ĿÖłùÖŶāŭ ŶĞÖŶ ĿŋŭŶ ťũĢƑÖŶā ùāƑāķŋťĿāłŶ ťũŋıāóŶŭ Ģł ÖłŶÖ mŋłĢóÖ ĢłóŋũťŋũÖŶā Ö ťŽðķĢó ÖũŶ ŋũ óŽķŶŽũÖķ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ óŋĿťŋłāłŶ̍ ķŶāũłÖŶĢƑāķƘ̇ ùāƑāķŋťāũŭ óÖł óŋłŶũĢðŽŶā Ŷŋ Ö City arts fund designated for public art and cultural resources and facilities instead of ĢłŭŶÖķķĢłė ŭŽóĞ ÖũŶ̍ 'āƑāķŋťāũŭ óÖł āĢŶĞāũ integrate public art or cultural facilities ĢłŶŋ ŶĞāĢũ ťũŋıāóŶŭ ƒĢŶĞ Ö ƑÖķŽā āŨŽĢƑÖķāłŶ Ŷŋ ÖŶ ķāÖŭŶ ˑͮ ŋĕ ŶĞā ÖƑāũÖėā ŭŨŽÖũā ĕŋŋŶ óŋłŭŶũŽóŶĢŋł óŋŭŶŭ̇ ŋũ ŶĞāƘ óÖł ŋťŶ Ŷŋ ťÖƘ Ö ĕāā Ŷŋ ŶĞā óĢŶƘ̪ŭ óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ ùāƑāķŋťĿāłŶ ĕŽłù ÖŶ ŶĞā ŶĢĿā ŋĕ ðŽĢķùĢłė ťāũĿĢŶ ÖťťũŋƑÖķ̇ ÖĿŋŽłŶĢłė Ŷŋ ːͮ ŋĕ ŶĞā ÖƑāũÖėā ŭŨŽÖũā ĕŋŋŶ óŋłŭŶũŽóŶĢŋł óŋŭŶŭ̍

84

85

!Öŭā ŶŽùƘ̆ ŋũŶ Ŷ̍ dŽóĢā̇ DķŋũĢùÖ ¦Ğā !ĢŶƘ ŋĕ ŋũŶ Ŷ̍ dŽóĢā̇ DķŋũĢùÖ ĞÖŭ Ö dedicated Art in Public Places code that was óũāÖŶāù ƒĢŶĞ ŶĞā óĢŶƘ̪ŭ ŋũùĢłÖłóā̇ ƒĞĢóĞ ĿÖłùÖŶāŭ ÖťťķĢóÖðķā ťũĢƑÖŶā ùāƑāķŋťĿāłŶ Ŷŋ āĢŶĞāũ ùāùĢóÖŶā ːͮ ŋĕ ŶĞā ťũŋıāóŶ óŋłŭŶũŽóŶĢŋł óŋŭŶŭ ̛ŋƑāũ ̿ːˏˏ̇ˏˏˏ̜ Ŷŋ ťŽðķĢó ÖũŶ ŋł ŶĞāĢũ ŭĢŶā̇ ťÖƘ ŶĞā ːͮ ĢłŶŋ ŶĞā ũŶ Ģł ŽðķĢó ķÖóāŭ DŽłù̇ ŋũ Ö óŋĿðĢłÖŶĢŋł ŋĕ ðŋŶĞ̍ ¦Ğā ĕŽłù ĢĿťķāĿāłŶŭ ťāũĿÖłāłŶ public art throughout neighborhoods on óĢŶƘ ťũŋťāũŶƘ̍ ũŋıāóŶŭ ŶĞÖŶ ŋũŶ Ŷ̍ dŽóĢā ĞÖŭ ùāāĿāù ÖťťķĢóÖðķā ĕŋũ ŶĞĢŭ óŋùā ĢłóķŽùā all private non-residential and residential ùāƑāķŋťĿāłŶ ťũŋıāóŶŭ ƒĢŶĞ Ŀŋũā ŶĞÖł ːˏ units or a renovation where the renovation Ģŭ ŶŋŽóĞĢłė ˔ˏͮ ŋũ Ŀŋũā ŋĕ ŶĞā ŭŶũŽóŶŽũā̍ 'āƑāķŋťāũŭ ĿŽŭŶ óĞŋŋŭā ƒĞāŶĞāũ Ŷŋ ùāùĢóÖŶā ːͮ Ŷŋ ÖũŶ ŋł ŶĞāĢũ ŭĢŶā ŋũ ŶĞā ĕŽłù ƒĢŶĞĢł ˘ˏ ùÖƘŭ ŋĕ ŶĞā ƩũŭŶ ťāũĿĢŶ ĢŭŭŽÖłóā Ŷŋ óŋĿťķƘ ƒĢŶĞ ŶĞā óŋùā̍ Ģłóā ĢŶŭ āŭŶÖðķĢŭĞĿāłŶ̇ ŶĞā fund has fully paid for at least one new ťŽðķĢó ÖũŶ ŭŶũŽóŶŽũā̍

86

87

ŶũÖŶāėƘ̆ 1ŭŶÖðķĢŭĞ ŶĞā mÖłŭƩāķù ŽðķĢó ũŶ ùƑĢŭŋũƘ !ŋĿĿĢŶŶāā ¦Ğā !ĢŶƘ ŭĞŋŽķù āŭŶÖðķĢŭĞ Ö ŽðķĢó ũŶ ùƑĢŭŋũƘ !ŋĿĿĢŶŶāā Ŷŋ ŭŶāƒÖũù ŶĞā mÖłŭƩāķù ŽðķĢó ũŶ ũŋėũÖĿ Öłù ðŽĢķù Ö ƒŋũķù̟óķÖŭŭ ťŽðķĢó ÖũŶ óŋķķāóŶĢŋł ŋĕ ÖũŶ ťũŋĕāŭŭĢŋłÖķŭ ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ ŶĞā ũāėĢŋł Öłù mÖłŭƩāķù ũāŭĢùāłŶŭ̍ ¦Ğā óŋĿĿĢŶŶāā ŭĞŋŽķù ðā ĿÖùā Žť ŋĕ ŭāƑāł ĿāĿðāũŭ ũāóŋĿĿāłùāù ðƘ ŭŶÖƦ Öłù ÖťťũŋƑāù ðƘ !ĢŶƘ !ŋŽłóĢķ̍ ¦Ğāŭā ŭāƑāł ĢłùĢƑĢùŽÖķŭ ŭĞŋŽķù ðā óŋĿĿĢŶŶāù Ŷŋ óŽũÖŶĢłė Ö ŭāķāóŶĢŋł ŋĕ ĞĢėĞ̟ ŨŽÖķĢŶƘ ťŽðķĢó ÖũŶ̍ ¦Ğā óŋĿĿĢŶŶāā ŭĞŋŽķù ĢłóķŽùā ŶĞā ĕŋķķŋƒĢłė̆ • DĢƑā ĿāĿðāũŭ ƒĢŶĞ āƗťāũŶĢŭā Ģł ŶĞā Ʃāķù ŋĕ ÖũŶ̇ ŭŽóĞ Öŭ̇ Öł ÖũŶ ĞĢŭŶŋũĢÖł̇ ėÖķķāũƘ ùĢũāóŶŋũ̇ ÖũŶ ťũŋĕāŭŭŋũ ŋũ ĢłŭŶũŽóŶŋũ̇ ŋũ ŋŶĞāũ ÖũŶ professional • ¦ƒŋ ĿāĿðāũŭ ŋĕ ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ ÖŶ ķÖũėā ¦Ğā ŽðķĢó ũŶ ùƑĢŭŋũƘ !ŋĿĿĢŶŶāā ĞÖŭ ŶĞā ĕŋķķŋƒĢłė ũāŭťŋłŭĢðĢķĢŶĢāŭ̆ • ŽťťŋũŶ ŭŶÖƦ Ģł āŭŶÖðķĢŭĞĢłė óũĢŶāũĢÖ Öłù āķĢėĢðĢķĢŶƘ ŭŶÖłùÖũùŭ ĕŋũ ÖťťķĢóÖłŶŭ ŋĕ ťũŋıāóŶŭ̒ • ŽťťŋũŶ ŭŶÖƦ Ģł āŭŶÖðķĢŭĞĢłė óũĢŶāũĢÖ ĕŋũ ÖƒÖũùĢłė ťũŋıāóŶŭ̒ • ŽťťŋũŶ ŭŶÖƦ Ģł āƑÖķŽÖŶĢłė ťũŋťŋŭāù ùŋłÖŶĢŋłŭ ŋĕ ťŽðķĢó ÖũŶ̒ • ŽťťŋũŶ ŭŶÖƦ Ģł ÖŭŭāŭŭĢłė ŶĞā ũāĿŋƑÖķ ŋĕ ÖũŶƒŋũĴ ĕũŋĿ ŶĞā ťŽðķĢó ùĢŭťķÖƘ̒ Öłù • óŶ ťũĢłóĢťÖķķƘ Ģł Öł ÖùƑĢŭŋũƘ óÖťÖóĢŶƘ Ŷŋ ŭŶÖƦ ŋł ťŽðķĢó ÖũŶ̍

PRIORITY ACTIONS: • ÂŋũĴ Ŷŋ ùāƑāķŋť Ö ŭĞŋũŶ ķĢŭŶ ŋĕ óÖłùĢùÖŶāŭ ĕŋũ ŶĞā óŋĿĿĢŶŶāā ƒĢŶĞ ƑÖũĢŋŽŭ ðÖóĴėũŋŽłùŭ Öłù ťũŋĕāŭŭĢŋłÖķ āłėÖėāĿāłŶŭ̍ • 1łŭŽũā āÖóĞ ťŋŶāłŶĢÖķ ĿāĿðāũ Ģŭ ĢłŶāũāŭŶāù Ģł ŭāũƑĢłė ŶĞā ÖķķŋŶŶāù ŶāũĿ Öłù ŽłùāũŭŶÖłù Ģĕ āÖóĞ ĿāĿðāũ ƒŋŽķù ÖóóāťŶ̓ũāŨŽĢũā Ö ŭŶĢťāłù ĕŋũ ťÖũŶĢóĢťÖŶĢŋł̍ • ťťŋĢłŶ óŋĿĿĢŶŶāā ĿāĿðāũŭ Ŷŋ ŶĞā ŽðķĢó ũŶ ùƑĢŭŋũƘ !ŋĿĿĢŶŶāā̍ • 1ŭŶÖðķĢŭĞ ťāũĕŋũĿÖłóā ĿāŶũĢóŭ Ŷŋ āƑÖķŽÖŶā ŶĞā óŋłŶĢłŽāù ŭŽĢŶÖðĢķĢŶƘ ŋĕ āÖóĞ ĿāĿðāũ Ŷŋ ŭāũƑā ŋł ŶĞā ÖùƑĢŭŋũƘ óŋĿĿĢŶŶāā̍

Timing: dŋłė̟ŶāũĿ Relative Cost: $ Relative Impact: māùĢŽĿ 88

89

ŶũÖŶāėƘ̆ RłƑāŭŶ Ģł ťŽðķĢó ÖũŶ Öķŋłė mÖłŭƩāķù̪ŭ āƗŶāłŭĢƑā ŶũÖĢķ ŭƘŭŶāĿ Ŷŋ ŭŽťťŋũŶ ŶũÖĢķ Žŭāũŭ̪ āƗťāũĢāłóā ł ĢłƑāŭŶĿāłŶ Ģł ťŽðķĢó ÖũŶ Öķŋłė mÖłŭƩāķù̪ŭ āƗŶāłŭĢƑā Öłù ƒāķķ̟Žŭāù ŶũÖĢķ ŭƘŭŶāĿ ƒŋŽķù ðā Öł āÖũķƘ ƒĢł ĕŋũ ŶĞā ťũŋėũÖĿ Öłù ƒŋŽķù ùāĿŋłŭŶũÖŶā ŶĞā !ĢŶƘ̪ŭ óŋłŶĢłŽāù óŋĿĿĢŶĿāłŶ Ŷŋ ũāĿÖũĴÖðķā āƗťāũĢāłóāŭ̍ ¦Ğā !ĢŶƘ ŭĞŋŽķù ĢłƑāŭŶ Ģł ŭóŽķťŶŽũāŭ along the trails that vary in scale and size and are placed ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ ŶĞā ŶũÖĢķ āƗťāũĢāłóā̍ ŋĿā ťĢāóāŭ ŭĞŋŽķù ðā ÖŶ ŶũÖĢķĞāÖùŭ̇ ƒĞĢķā ŋŶĞāũŭ ŭĞŋŽķù ŋłķƘ ðā ÖóóāŭŭĢðķā Ŷŋ ŶĞŋŭā ŽŭĢłė ŶĞā ŶũÖĢķŭ ðƘ ðĢĴā ŋũ ƒÖķĴĢłė̍

PRIORITY ACTIONS: • The Public Art Manager should coordinate with the Parks Master Plan to identify funding for public art along the āƗĢŭŶĢłė ŶũÖĢķ ŭƘŭŶāĿ̍ !ŋłŭĢùāũ ėũÖłŶŭ Öłù ùŋłÖŶĢŋłŭ Ģł ÖùùĢŶĢŋł Ŷŋ ĢłŶāũłÖķķƘ ðÖŭāù ĕŽłùĢłė ĿāóĞÖłĢŭĿŭ̍ • 'āƑāķŋť Ö ťķÖł ĕŋũ ťķÖóāĿāłŶ Öķŋłė ŶĞā ŶũÖĢķŭ Öłù Ö ťũĢŋũĢŶƘ ķĢŭŶ ŋĕ ťũŋıāóŶŭ̍ !ŋłŭĢùāũ ŶũÖĢķĞāÖùŭ̇ ĢłŶāũŭāóŶĢŋłŭ ƒĢŶĞ ĿÖıŋũ ũŋÖùƒÖƘŭ̇ Öłù ťÖũĴ óŋłłāóŶĢŋłŭ Öŭ ŭĢėłĢƩóÖłŶ ŋťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ ĕŋũ ÖũŶ ťķÖóāĿāłŶ̍ • ũĢŋũĢŶĢơā óŋłŶĢłŽāù ťŽðķĢó ÖũŶ ĢłƑāŭŶĿāłŶ ŋł łāƒ ŶũÖĢķŭ ŶĞũŋŽėĞ ŶĞā !ĢŶƘ̪ŭ āũóāłŶ ĕŋũ ũŶ Ģł !ÖťĢŶÖķ RĿťũŋƑāĿāłŶ ũŋıāóŶŭ zũùĢłÖłóā̍

Timing: māùĢŽĿ̟ŶāũĿ Öłù złėŋĢłė Relative Cost: $$ Relative Impact: NĢėĞ

90

Case Study: Indianapolis Cultural ¦ũÖĢķ Ά RłùĢÖłÖťŋķĢŭ̇ RłùĢÖłÖ

Folsom Cash Art Trail | DŋķŭŋĿ̇ !ÖķĢĕŋũłĢÖ

The Indianapolis Cultural Trail is an ˗̟ĿĢķā ŽũðÖł ðĢĴā Öłù ťāùāŭŶũĢÖł ťÖŶĞ ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ ùŋƒłŶŋƒł RłùĢÖłÖťŋķĢŭ̇ RłùĢÖłÖ̍ ¦Ğā ŶũÖĢķ Žŭāŭ ŶĞā óĢŶƘ̪ŭ ėũāāłƒÖƘ ŭƘŭŶāĿ Öłù óŋłłāóŶŭ Žŭāũŭ Ŷŋ łāĢėĞðŋũĞŋŋùŭ̇ ŭĢƗ ŋĕ ŶĞā ŭāƑāł óŽķŶŽũÖķ ùĢŭŶũĢóŶŭ Ģł ŶĞā óĢŶƘ̇ ĿŽŭāŽĿŭ̇ ŶĞāÖŶāũŭ̇ ŭĞŋťŭ̇ ũāŭŶÖŽũÖłŶŭ̇ ĞŋŶāķŭ̇ Öłù ťÖũĴŭ̍ ķŋłė ŶĞā ŶũÖĢķ̇ ŋłā óÖł Ʃłù ŭāƑāł ťŽðķĢó ÖũŶ ťĢāóāŭ̇ ĿŋŭŶ ŋĕ ƒĞĢóĞ ƒāũā óŋĿĿĢŭŭĢŋłāù ĕŋũ the neighborhoods the trail passes ŶĞũŋŽėĞ̇ Öłù ĢŶ Ģŭ āŭŶĢĿÖŶāù ŶĞÖŶ ŶĞā ŶũÖĢķ Ģŭ łāÖũ ÖŶ ķāÖŭŶ ˕ː ÖũŶ ťĢāóāŭ ŶĞÖŶ Žŭāũŭ óÖł ŭŶāť ÖƒÖƘ Ŷŋ āłıŋƘ̍ ¦Ğā trail opened around 2013 after 12 years of planning and six years of óŋłŭŶũŽóŶĢŋł̍ RŶ Ģŭ łŋƒ ĿÖłÖėāù Öłù ĿÖĢłŶÖĢłāù ðƘ ŶĞā łŋłťũŋƩŶ Indianapolis Cultural Trail Inc ̛R!¦ Rłó̜̍ RŶ Ģŭ āŭŶĢĿÖŶāù ŶĞÖŶ ŶĞā ŶũÖĢķ̪ŭ āóŋłŋĿĢó ĢĿťÖóŶ ŭĢłóā ŋťāłĢłė Ģŭ ̿˗˕˓̍˔ ĿĢķķĢŋł̇ Öłù the Indianapolis Cultural Trail has inspired ŭāƑāũÖķ ŋŶĞāũ ťũŋıāóŶŭ Öóũŋŭŭ ŶĞā ­ Öłù !ÖłÖùÖ̍

¦Ğā `ŋĞłłƘ !ÖŭĞ ¦ũÖĢķ Ģł DŋķŭŋĿ̇ !ÖķĢĕŋũłĢÖ̇ Ģŭ Ö ˑ̍˔̟ĿĢķā ðĢĴā Öłù ťāùāŭŶũĢÖł ŶũÖĢķ ŶĞÖŶ ŋťāłāù Ģł ˑˏː˖ Öłù óŋłłāóŶŭ Žŭāũŭ Ŷŋ ŶĞā DŋķŭŋĿ NĢŭŶŋũĢó 'ĢŭŶũĢóŶ̇ Ŷƒŋ ƒÖŶāũƒÖƘŭ̇ and historic prison grounds and stands as Öł ÖùùĢŶĢŋł Ŷŋ ŶĞā āƗĢŭŶĢłė ˔ˏ̟ťķŽŭ ĿĢķāŭ ŋĕ ťÖƑāù ŶũÖĢķŭ Ģł ŶĞā ÖũāÖ̍ ¦ĞĢŭ ťũŋıāóŶ Ģŭ ŋłėŋĢłė̇ ðŽŶ ŋłóā ŶĞā ĢłŭŶÖķķÖŶĢŋłŭ Öũā ƩłĢŭĞāù̇ ŋłā ƒĢķķ Ʃłù āĢėĞŶ ŭóŽķťŶŽũāŭ ĢłŭťĢũāù ðƘ `ŋĞłłƘ !ÖŭĞ̪ŭ ĞĢŭŶŋũĢóÖķ ťāũĕŋũĿÖłóā Ģł DŋķŭŋĿ Öłù ŋłā ŋĕ !ÖŭĞ̪ŭ ŭŋłėŭ̇ ̦mÖł Ģł ķÖóĴ̧̍ ¦Ğā ŭóŽķťŶŽũāŭ ŶĞÖŶ ƒĢķķ ðā ŭāāł ƒāũā ùāŭĢėłāù ðƘ ÖũŶĢŭŶŭ ĕũŋĿ ŶĞā ķŋóÖķ ťŽðķĢó ÖũŶ ƩũĿ ŋĿŋ ŶŽùĢŋŭ Öłù the Illinois-based Fine Art Studio of Rotblatt ĿũÖłƘ̍ ŭ ŶĞā ŶũÖĢķ Žŭāũ ƒÖķĴŭ ŶĞũŋŽėĞ̇ ŶĞāƘ óÖł Žŭā Öł Öťť ŋł ŶĞāĢũ ŭĿÖũŶťĞŋłā Ŷŋ ŶÖĴā Ö ĕũāā ŭāķĕ̟ėŽĢùāù ŶŋŽũ ŶĞũŋŽėĞ !ÖŭĞ̪ŭ ķĢĕā ŽŭĢłė āÖóĞ ÖũŶ ťĢāóā Öŭ Ö ðāłóĞĿÖũĴ̍ ŭ ŶĞā ťũŋıāóŶ ťũŋėũāŭŭāŭ̇ ĕŽłùŭ Öũā ðāĢłė ũÖĢŭāù óĞĢāƪƘ ŶĞũŋŽėĞ ùŋłÖŶĢŋłŭ ĕũŋĿ ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ̍

91

ŶũÖŶāėƘ̆ 'āƑāķŋť Ö ŭĢėłÖŶŽũā ťŽðķĢó ÖũŶ āƑāłŶ ŶĞÖŶ ŋóóŽũŭ ŋł Ö ðĢāłłĢÖķ ðÖŭĢŭ ¦āĿťŋũÖũƘ ťŽðķĢó ÖũŶ āƑāłŶŭ Öũā ėÖĢłĢłė ťŋťŽķÖũĢŶƘ ƒŋũķùƒĢùā Öłù ŭĢėłĢƩóÖłŶķƘ ðāłāƩŶ ŶĞā ĞŋŭŶ óŋĿĿŽłĢŶĢāŭ̍ ¦ƘťĢóÖķķƘ̇ ķÖŭŶĢłė ĕŋũ ĿŽķŶĢťķā ùÖƘŭ ŋũ āƑāł ƒāāĴŭ̇ ŶĞāŭā ÖũŶ āƑāłŶŭ Öũā óāłŶāũāù ÖũŋŽłù Ö ŶĞāĿā Öłù āłũĢóĞāù ƒĢŶĞ ùĢƑāũŭā óŽķŶŽũÖķ āƗťāũĢāłóāŭ̇ ÖŽėĿāłŶĢłė ŶĞā ĿÖĢł ÖŶŶũÖóŶĢŋł ŋĕ ťŽðķĢó ÖũŶ̍ ¦Ğā ÖũŶƒŋũĴ óŋŽķù ðā ķĢėĞŶŭ̇ ĿŽũÖķŭ̇ ŋũ ŭóŽķťŶŽũāŭ̍ 1ƑāłŶŭ Öũā ŋĕŶāł ŶĢóĴāŶāù Ŷŋ ťÖũŶĢÖķķƘ ũāóŋŽť ÖŭŭŋóĢÖŶāù āƑāłŶ óŋŭŶŭ̇ Öłù ĕũāŨŽāłŶķƘ ðĢāłłĢÖķ ƒĢŶĞ ŶĞā ÖĢĿ Ŷŋ ðāóŋĿā ũāėĢŋłÖķ ùāŭŶĢłÖŶĢŋłŭ̍ ùùĢŶĢŋłÖķķƘ̇ Ö ťāũĿÖłāłŶ ŋũ ŭāĿĢ̟ťāũĿÖłāłŶ ťĢāóā ŋĕ ÖũŶ ĿÖƘ ũāĿÖĢł Ģł ŶĞā óĢŶƘ Öŭ Ö ũāŭŽķŶ ŋĕ ŶĞā āƑāłŶ̍ Signature public art events cover a wide range of genres and ðŽùėāŶŭ̇ ŭťÖłłĢłė ĕũŋĿ ŭĢĿťķā̇ ŭĢłėķā̟ùÖƘ ĕāŭŶĢƑÖķŭ ķĢĴā Ö ̦!ĞÖķĴ ŶĞā ķŋóĴ DāŭŶĢƑÖķ̧̇ Ŷŋ āƗťÖłŭĢƑā ĿŽũÖķ ĕāŭŶĢƑÖķŭ ķÖŭŶĢłė Ö ƒāāĴāłù ŋũ ƒāāĴ̇ ƒĞāũā ķŋóÖķ̇ łÖŶĢŋłÖķ̇ Öłù ĢłŶāũłÖŶĢŋłÖķ ÖũŶĢŭŶŭ ťÖĢłŶ ĿŽũÖķŭ ŋł ťũāŭāķāóŶāù ƒÖķķŭ ƒĞĢķā ĢłƑŋķƑĢłė ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ Ģł ŶĞā óũāÖŶĢƑā ťũŋóāŭŭ̍ DŽũŶĞāũĿŋũā̇ ŭŋĿā āƑāłŶŭ ĞŋŭŶ ˕̟ːˑ ƒāāĴ̟ķŋłė āƗĞĢðĢŶĢŋłŭ ŋĕ ŶāĿťŋũÖũƘ ķĢėĞŶāù ťĢāóāŭ ťķÖóāù Öķŋłė Ö ŶũÖĢķ̇ ŭĞŋƒóÖŭĢłė ŶĞā ŶÖķāłŶŭ ŋĕ ĢłŶāũłÖŶĢŋłÖķ ÖũŶĢŭŶŭ Öłù ĢłƑĢŶĢłė ƑĢŭĢŶŋũŭ Ŷŋ ÖóŶĢƑāķƘ āłėÖėā ƒĢŶĞ ŶĞā ÖũŶƒŋũĴ̍

92

Timing: māùĢŽĿ̟ŶāũĿ Relative Cost: $$ Relative Impact: NĢėĞ PRIORITY ACTIONS: • 'āŶāũĿĢłā ƒĞÖŶ ŶƘťā ŋĕ āƑāłŶ ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù ŭĞŋŽķù ĞŋŭŶ Öłù ƒĞÖŶ ƘāÖũ ƒŋŽķù ðā ÖťťũŋťũĢÖŶā Ŷŋ ĞŋŭŶ ŶĞā ƩũŭŶ āƑāłŶ̍ ÖĿťķā ðŽùėāŶŭ ĕŋũ ŶĞā events listed above are: ͺ !ĞÖķĴ ŶĞā ķŋóĴ DāŭŶĢƑÖķ̆ ̿ː˔̇ˏˏˏ̟̿˒ˏ̇ˏˏˏ ͺ mŽũÖķ DāŭŶĢƑÖķ̆ ̿ːˏˏ̇ˏˏˏ̟̿ˑˏˏ̇ˏˏˏ ̛ĢłóķŽùāŭ ĿŽũÖķŭ̇ ŶũÖƑāķ ŭŶĢťāłùŭ̇ Öłù ĿÖŶāũĢÖķ óŋŭŶŭ̜ ͺ ː̍˔̟˒ ĿŋłŶĞ ŶāĿťŋũÖũƘ ķĢėĞŶ ĕāŭŶĢƑÖķ̆ ̿˓ˏˏ̇ˏˏˏ̟̿ː̇ˏˏˏ̇ˏˏˏ • āķāóŶ Ö ŭĢŶā ĕŋũ ŶĞā ƩũŭŶ ÖłłŽÖķ āƑāłŶ Öłù ðāėĢł ĿÖũĴāŶĢłė ŶĞā āƑāłŶ Ŷŋ ÖũŶĢŭŶŭ Öłù ũāŭĢùāłŶŭ̍ ͺ Release a call for artists to participate with approved budgets for each ƒŋũĴ̇ ķŋóÖŶĢŋłŭ̇ ùÖŶāŭ̇ Öłù ŶĢĿāŭ ĕŋũ ŶĞā āƑāłŶ̍ ͺ Select artists ͺ ŋŋĴ ŭāóŋłùÖũƘ ÖóŶĢƑĢŶĢāŭ Öłù ťũŋėũÖĿĿĢłė ĕŋũ ŶĞā āƑāłŶ ͺ Market event to residents • 1ƗāóŽŶā ŶĞā ƩũŭŶ ŶāĿťŋũÖũƘ ťŽðķĢó ÖũŶ āƑāłŶ Öłù ėÖŽėā ťÖũŶĢóĢťÖłŶŭ ŋł ŶĞāĢũ ÖťťāŶĢŶā ĕŋũ ĕŽŶŽũā āƑāłŶŭ ŶĞÖŶ ĿÖƘ ðā Ŀŋũā ÖĿðĢŶĢŋŽŭ̍ ŽũƑāƘŭ óŋŽķù ðā óŋĿťķāŶāù̇ Öłù ŶĞā ķāƑāķ ŋĕ ŭŋóĢÖķ ĿāùĢÖ ÖóŶĢƑĢŶƘ ÖũŋŽłù ŶĞā ƩũŭŶ āƑāłŶ óŋŽķù ðā ĿŋłĢŶŋũāù̍

93

Case Study: Glow | ÖłŶÖ mŋłĢóÖ̇ !ÖķĢĕŋũłĢÖ The Glow Festival hosted on the Santa Monica Pier in California is listed as the ̦óŋŽłŶũƘ̪ŭ ŋłķƘ łĢėĞŶŶĢĿā ÖũŶŭ óāķāðũÖŶĢŋł ŶĞÖŶ ŭĞŋƒóÖŭāŭ Öķķ ŋũĢėĢłÖķ ƒŋũĴ̧̍ ¦Ğā ĕāŭŶĢƑÖķ ŶŋŋĴ ťķÖóā ŶĞũāā ŶĢĿāŭ̇ Ģł ˑˏˏ˗̇ ˑˏːˏ Öłù ˑˏː˒̍ Dŋũ āÖóĞ āƑāłŶ̇ ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ ÖłŶÖ mŋłĢóÖ ðũŋŽėĞŶ ÖťťũŋƗĢĿÖŶāķƘ ːˏˏ ÖũŶĢŭŶŭ ĕũŋĿ !ÖķĢĕŋũłĢÖ Öłù ÖũŋŽłù ŶĞā ƒŋũķù Ŷŋ ĕāÖŶŽũā ŶĞāĢũ ÖũŶ ÖŶ ŶĞĢŭ ŋłā̟ŶĢĿā āƑāłŶ ŶĞÖŶ ũāóāĢƑāù ƒĢùāŭťũāÖù ÖŶŶāłŶĢŋł̍ ¦Ğā ĕāŭŶĢƑÖķŭ ĕāÖŶŽũāù ː˔̟ˑ˖ ķÖũėā̟ŭóÖķā̇ lighted interactive art installations and ùũāƒ óũŋƒùŭ ŋĕ ːˏˏ̟ˑˏˏ̇ˏˏˏ ƑĢŭĢŶŋũŭ Ŷŋ ŶĞā ŋłā̟łĢėĞŶ āƑāłŶ̍

North Forest Lights | āłŶŋłƑĢķķā̇ ũĴÖłŭÖŭ pŋũŶĞ DŋũāŭŶ dĢėĞŶŭ Ģŭ Ö ŭāÖŭŋłÖķ łĢėĞŶŶĢĿā lighting experience that pops up annually Ģł āłŶŋłƑĢķķā̇ ũĴÖłŭÖŭ̍ ¦Ğā āƗĞĢðĢŶĢŋł̇ ŋũĢėĢłÖķķƘ ťũāĿĢāũāù Ģł ˑˏː˘̇ ĞÖŭ ðāāł Öł ÖłłŽÖķ óŋĿĿŽłĢŶƘ ĕÖƑŋũĢŶā̇ ũāŶŽũłĢłė āÖóĞ ƘāÖũ ƒĢŶĞ Ö łāƒ ŶĞāĿā ùŽā Ŷŋ ťŋťŽķÖũ ùāĿÖłù̍ ¦ĞĢŭ óÖťŶĢƑÖŶĢłė āƗĞĢðĢŶ ŶÖĴāŭ ƑĢŭĢŶŋũŭ ŶĞũŋŽėĞ Öł ŋŽŶùŋŋũ ŶũÖĢķ̇ ĕāÖŶŽũĢłė ƩƑā Ŷŋ āĢėĞŶ ĢłŭŶÖķķÖŶĢŋłŭ ƒĢŶĞ ŽłĢŨŽā ķĢėĞŶ̇ ŭŋŽłù̇ Öłù ŭāłŭŋũƘ āƦāóŶŭ̍ ¦Ğā óŋłóāťŶ ƒÖŭ óũāÖŶāù Öłù ťũŋùŽóāù ðƘ mŋĿāłŶ DÖóŶŋũƘ and was brought to Bentonville by the !ũƘŭŶÖķ ũĢùėāŭ mŽŭāŽĿ ŋĕ ĿāũĢóÖł ũŶ̍

94

95

ŶũÖŶāėƘ̆ 1łŭŽũā ŭĿÖķķ ŭóÖķā ÖũŶĢŭŶĢó ťķÖóāĿÖĴĢłė ĢłŶāũƑāłŶĢŋłŭ ŶÖĴā ťķÖóā ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ mÖłŭƩāķù Öłù Öũā ĞĢėĞķƘ ƑĢŭĢðķā Ģł ùŋƒłŶŋƒł Öłù Ģł ÖłƘ ĕŽŶŽũā ÖũŶŭ ùĢŭŶũĢóŶŭ āƑāũÖķ ŭťāóĢƩó ťķÖóāĿÖĴĢłė ĢłŶāũƑāłŶĢŋłŭ ŭĞŋŽķù ðā considered within historic downtown and in any future districts ŋũ ŨŽÖũŶāũŭ ŶĞÖŶ āĿťĞÖŭĢơā ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā̍ ¦Ğāŭā ŭŶũÖŶāėĢāŭ óŋŽķù ĢłóķŽùā ĢłƑāŭŶĢłė Ģł ÖũŶĢŭŶ̟ùāŭĢėłāù ðāłóĞāŭ̇ ŽłĢŨŽā ķĢėĞŶ ťŋķāŭ̇ ŶũÖŭĞ óÖłŭ̇ Öłù Ŷũāā ėũÖŶāŭ ĢłŶāėũÖŶāù ĢłŶŋ ŶĞā ŭŶũāāŶŭóÖťā ŶĞÖŶ Öũā ŽłĢŨŽā Ŷŋ āÖóĞ ùĢŭŶũĢóŶ̍ ¦Ğāŭā ĢĿťũŋƑāĿāłŶŭ óŋŽķù ðāóŋĿā ŭŶÖłùÖũù ŋł Ö ùĢŭŶũĢóŶ̟ðƘ̟ùĢŭŶũĢóŶ ðÖŭĢŭ̇ óũāÖŶĢłė ĿāĿŋũÖðķā āƗťāũĢāłóāŭ ðāŶƒāāł ĕŽŶŽũā ùĢŭŶũĢóŶŭ Öłù ùŋƒłŶŋƒł̍ A plan should be pursued for downtown and each future district ŋũ ŨŽÖũŶāũ Ŷŋ āŭŶÖðķĢŭĞ ùāŭĢėł ŭŶÖłùÖũùŭ ĕŋũ ÖĿāłĢŶĢāŭ ŶĞÖŶ Öũā ĢłŭťĢũāù ðƘ ÖũŶĢŭŶŭ ŶĞÖŶ āķāƑÖŶā Öłù ŭŽťťŋũŶ ťāùāŭŶũĢÖł ÖóŶĢƑĢŶĢāŭ̍

PRIORITY ACTIONS: • !ŋķķÖðŋũÖŶā ƒĢŶĞ ÖťťũŋťũĢÖŶā ùāťÖũŶĿāłŶŭ ŋł ťķÖóāĿÖĴĢłė ŭŶÖłùÖũùŭ Öłù ùĢŭŶũĢóŶŭ ŶĞÖŶ āĿťĞÖŭĢơā ÖũŶŭ̇ óŽķŶŽũā Öłù ŭťāóĢƩó ŭŶÖłùÖũùŭ ĕŋũ ŽũðÖł ùāŭĢėł̍ • ũŋĿŋŶā ŶĞā ĢĿťķāĿāłŶÖŶĢŋł ŋĕ ťķÖóāĿÖĴĢłė ŭŶÖłùÖũùŭ ŋŽŶķĢłāù Ģł ŶĞā ÖùŋťŶāù '̇ 'ŋƒłŶŋƒł 'ĢŭŶũĢóŶ̇ DŽŶŽũā dÖłù ­ŭā ķÖł Öłù ÖłƘ !ŋĿťũāĞāłŭĢƑā ķÖł óŋĿťŋłāłŶŭ Ŷŋ óŋłŶĢłŽā Ŷŋ óũāÖŶā Ö ƑĢðũÖłŶ Öłù ƒāķóŋĿĢłė āłƑĢũŋłĿāłŶ̍ • RĿťķāĿāłŶ āÖóĞ ťķÖł̍

Timing: dŋłė̟ŶāũĿ Relative Cost: $$ Relative Impact : māùĢŽĿ

96

!Öŭā ŶŽùƘ̆ !Öťā mÖƘ !ŋŽłŶƘ̇ New Jersey Rł ˑˏː˗̇ !Öťā mÖƘ !ŋŽłŶƘ ķÖŽłóĞāù Ö !ũāÖŶĢƑā ķÖóāĿÖĴĢłė ķÖł̇ āłóŋĿťÖŭŭĢłė āķāĿāłŶŭ ķĢĴā ũāÖŭŋłĢłė̇ ùāƑāķŋťĿāłŶ ŭŶāťŭ̇ ðũÖłù ėŽĢùāķĢłāŭ̇ Ö ĕũÖĿāƒŋũĴ ĕŋũ ťŽðķĢó ÖũŶ̇ óŽŭŶŋĿ ùāŭĢėłŭ̇ Öłù Ö ƒÖŶāũĕũŋłŶ ťÖũĴ óŋłóāťŶ̍ ¦Ğā ĢĿťķāĿāłŶÖŶĢŋł ĢłóķŽùāŭ ðāłóĞāŭ̇ ðĢĴā ũÖóĴŭ̇ Öłù ŶÖðķā ŭāŶŭ ŶĞÖŶ łŋƒ ŭāũƑā Öŭ Ö ùāŭĢėł ėŽĢùā ĕŋũ ĕŽŶŽũā ťũŋıāóŶŭ̍

97

ŶũÖŶāėƘ̆ RłƑāŭŶ Ģł ŶāĿťŋũÖũƘ ťŽðķĢó ÖũŶ ťũŋıāóŶŭ Ŷŋ āłĞÖłóā ŶĞā ĢùāłŶĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù ł ĢłƑāŭŶĿāłŶ Ģł ŶāĿťŋũÖũƘ ťŽðķĢó ÖũŶ ťũŋıāóŶŭ Ģł Ö ŭťāóĢƩó ėāŋėũÖťĞĢó ÖũāÖ óÖł ĿÖĴā Ö ĞĢėĞ ĢĿťÖóŶ ƒĢŶĞ ũāķÖŶĢƑāķƘ ķŋƒ óŋŭŶŭ̍ ŋĿā óŋĿĿŽłĢŶĢāŭ ùāƑāķŋť Ö ŭóŽķťŶŽũā ŶŋŽũ ťũŋėũÖĿ Ģł ƒĞĢóĞ ťķĢłŶĞŭ Öũā ťŋŽũāù Öłù ŭóŽķťŶŽũā ũŋŶÖŶāŭ ÖłłŽÖķķƘ̍ zŶĞāũ óŋĿĿŽłĢŶĢāŭ ĢłƑāŭŶ Ģł ĿŽũÖķŭ ŋł ťũĢƑÖŶāķƘ ŋƒłāù ƒÖķķŭ̇ óũāÖŶĢƑā ķĢėĞŶŭ ŋũ ŭĿÖķķ̟ŭóÖķā ťĢāóāŭ Ģł ŭŶũāāŶ Ŷũāāŭ̇ āłĞÖłóĢłė ŶĞā ťāùāŭŶũĢÖł āƗťāũĢāłóā ĕŋũ ŶĞŋŭā ƒĢŶĞĢł ŶĞā ŭťāóĢƩó ėāŋėũÖťĞĢó ÖũāÖ̍ mÖłŭƩāķù ŭĞŋŽķù ĢłƑāŭŶ Ģł ŶāĿťŋũÖũƘ ťũŋıāóŶŭ ŶĞÖŶ āłĞÖłóā ŶĞā ðŽĢķŶ āłƑĢũŋłĿāłŶ ĕŋũ ÖťťũŋƗĢĿÖŶāķƘ ŶĞũāā ĿŋłŶĞŭ Ŷŋ ŋłā ƘāÖũ ÖŶ Ö ŶĢĿā̍ ¦Ğā ĢłƑāŭŶĿāłŶŭ ŭĞŋŽķù óŋłŶĢłŽā Ŷŋ ũŋŶÖŶā Ŷŋ ùũÖƒ ŶĞā ÖŶŶāłŶĢŋł ŋĕ ũāŭĢùāłŶŭ Öłù ƑĢŭĢŶŋũŭ̍

PRIORITY ACTIONS: • āƑĢāƒ āƗĢŭŶĢłė ĿŽũÖķŭ Ģł ùŋƒłŶŋƒł Ŷŋ Öŭŭāŭŭ óŋłùĢŶĢŋł Öłù ŋƒłāũŭĞĢť̍ !ŋłŭĢùāũ ùāÖóóāŭŭĢŋł̇ ĿÖĢłŶāłÖłóā̇ ŋũ ũāťķÖóāĿāłŶ Öŭ ÖťťũŋťũĢÖŶā̇ ťŋŭŭĢðķā̇ Öłù łāóāŭŭÖũƘ̇ Öłù óŋùĢĕƘ Ğŋƒ āƗĢŭŶĢłė ùŋƒłŶŋƒł ĿŽũÖķŭ ƒĢķķ ðā ĿÖłÖėāù Öŭ ťÖũŶ ŋĕ ŶĞā łāƒ ťŽðķĢó ÖũŶ óŋķķāóŶĢŋł̍ • ¦Ğā ŽðķĢó ũŶ mÖłÖėāũ ƒĢķķ ùāƑāķŋť Ö ťķÖł ĕŋũ āƗāóŽŶĢłė ŶĞā ŶāĿťŋũÖũƘ ťŽðķĢó ÖũŶ ĢłƑāŭŶĿāłŶ̇ ĢłóķŽùĢłė Ö ŶĢĿāķĢłā ĕŋũ Ö āŨŽāŭŶ Dŋũ ŽŋŶÖŶĢŋł ̛ D ̜ ũāķāÖŭā̇ ÖķķŋƒÖðķā ķŋóÖŶĢŋłŭ ĕŋũ ťķÖóāĿāłŶ ŋĕ ÖũŶ̇ ùŽũÖŶĢŋł ŋĕ ĢłŭŶÖķķÖŶĢŋł̇ ĿÖĢłŶāłÖłóā ėŽĢùāķĢłāŭ ĕŋũ ƒŋũĴ̇ Öłù ÖłƘ ÖùùĢŶĢŋłÖķ ťũŋėũÖĿĿĢłė ŭŽũũŋŽłùĢłė ŶĞā ĢłŭŶÖķķÖŶĢŋł̍ • 1ƗāóŽŶā ŶĞā ĢłŭŶÖķķÖŶĢŋł ŋĕ ŶĞā ÖũŶƒŋũĴ̍

Timing: dŋłė̟ŶāũĿ Relative Cost: $ to $$ Relative Impact: māùĢŽĿ !Öŭā ŶŽùƘ̆ ũŶ ũŋŽłù Ά ŋŭƒāķķ̇ FāŋũėĢÖ

98

ArtAround is a free public art sculpture collection hosted in various ťÖũŶŭ ŋĕ ŋŭƒāķķ̇ FāŋũėĢÖ̪ŭ ùŋƒłŶŋƒł ÖũāÖ̍ ¦ĞĢŭ ̦ĿŽŭāŽĿ ƒĢŶĞŋŽŶ ƒÖķķŭ̧ ŭŶÖũŶāù Ģł ˑˏː˕ Öŭ Öł āłŶĢũāķƘ ŶāĿťŋũÖũƘ ùĢŭťķÖƘ ŋĕ ŭóŽķťŶŽũāŭ ðŽŶ ĞÖŭ ŭĢłóā āƑŋķƑāù Ŷŋ ŭĞŋƒ Ŷāł ŶāĿťŋũÖũƘ ķŋÖłāù ŭóŽķťŶŽũāŭ ÖƑÖĢķÖðķā ĕŋũ ťŽũóĞÖŭā Öłù Ŷāł ŋŶĞāũ ťāũĿÖłāłŶ ŭóŽķťŶŽũāŭ̍ ũŶ ũŋŽłù Ģŭ ĿÖùā ťŋŭŭĢðķā ŶĞũŋŽėĞ Ö ťÖũŶłāũŭĞĢť ðāŶƒāāł ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ ŋŭƒāķķ Öłù ŋŭƒāķķ ũŶŭ DŽłù̇ ƒĞŋ ƒŋũĴ ŶŋėāŶĞāũ Ŷŋ ĕŽłù ŶĞā ťũŋıāóŶ Öłù ùāŶāũĿĢłā ƒĞĢóĞ ÖũŶ ƒĢķķ ėŋ ƒĞāũā Öłù ƒĞāł̍ Ģāóāŭ Öũā ŭāķāóŶāù ðÖŭāù ŋł ùĢƑāũŭĢŶƘ̇ ŨŽÖķĢŶƘ̇ óŋłƑāũŭÖŶĢŋł ťŋŭŭĢðĢķĢŶĢāŭ̇ Öłù ŭťÖóā ÖóŶĢƑÖŶĢŋł óũĢŶāũĢÖ̍ DŋķķŋƒĢłė āÖóĞ ÖłłŽÖķ ĢłŭŶÖķķÖŶĢŋł̇ Ö ĿÖť ùāŶÖĢķŭ ƒĞāũā āÖóĞ łāƒ Öłù ťāũĿÖłāłŶ ŭóŽķťŶŽũā óÖł ðā ĕŋŽłù̍ ¦ĞĢŭ ťũŋıāóŶ ĞÖŭ óŋłŶĢłŽāù Ŷŋ ðā ŋłā ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ ĞÖŭ ÖóóāťŶāù Öŭ Ö ŶũÖùĢŶĢŋł Öłù ķŋŋĴŭ ĕŋũƒÖũù Ŷŋ ĢłŶāũÖóŶĢłė ƒĢŶĞ āÖóĞ ƘāÖũ̍

99

GOAL 3: ACHIEVE CULTURAL DISTRICT DESIGNATION THROUGH THE TEXAS COMMISSION ON THE ARTS ŶũÖŶāėƘ̆ 'āŭĢėłÖŶā NĢŭŶŋũĢó 'ŋƒłŶŋƒł mÖłŭƩāķù Öŭ Ö !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ Ƙ ĢłƑāŭŶĢłė Ģł ŶĞā ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũÖķ ÖóŶĢƑĢŶĢāŭ̇ óĢŶĢāŭ óÖł óũāÖŶā Ö ŭāłŭā ŋĕ ťķÖóā Öłù ĕŋŭŶāũ óŋĿĿŽłĢŶƘ ťũĢùā̍ mŋũāŋƑāũ̇ óŽķŶŽũÖķ ùĢŭŶũĢóŶŭ óÖł ÖŶŶũÖóŶ ƑĢŭĢŶŋũŭ̇ ėāłāũÖŶĢłė ũāƑāłŽā ĕŋũ ķŋóÖķ ðŽŭĢłāŭŭāŭ Öłù óũāÖŶĢłė łāƒ ıŋðŭ̍ Ƙ łŽũŶŽũĢłė ŶĞāŭā ùĢŭŶũĢóŶŭ̇ óĢŶĢāŭ óÖł Ğāķť ĿÖĴā ŭŽŭŶÖĢłÖðķā āóŋłŋĿĢó ėũŋƒŶĞ ƒĞĢķā ťũāŭāũƑĢłė ŶĞāĢũ óŋĿĿŽłĢŶĢāŭ̪ ŽłĢŨŽā óĞÖũÖóŶāũ Öłù ĢùāłŶĢŶƘ̍ ¦Ğā !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù ŭĞŋŽķù ùāŭĢėłÖŶā NĢŭŶŋũĢó 'ŋƒłŶŋƒł mÖłŭƩāķù ̛N'm̜ Öŭ Ö ¦āƗÖŭ ŭŶÖŶā óŽķŶŽũÖķ ùĢŭŶũĢóŶ̍ This designation will bring additional visibility and identity to mÖłŭƩāķù̪ŭ ùŋƒłŶŋƒł̍ ÂĞĢķā āŭŶÖðķĢŭĞāù ÖŶ ŶĞā óĢŶƘ ķāƑāķ̇ ŶĞā ùĢŭŶũĢóŶ ŭĞŋŽķù ðā ĕŋũĿāù ƒĢŶĞ ŶĞā ķŋłė̟ŶāũĿ ėŋÖķ ŋĕ ũāóāĢƑĢłė Ö !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ 'āŭĢėłÖŶĢŋł ĕũŋĿ ŶĞā ¦āƗÖŭ !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ŋł ŶĞā ũŶŭ ̛¦! ̜̇ ƒĞĢóĞ ƒĢķķ ķāłù óũāùĢðĢķĢŶƘ Ŷŋ ŶĞā ùĢŭŶũĢóŶ Öŭ Ö ùāŭŶĢłÖŶĢŋł ĕŋũ ÖũŶŭ̇ óŽķŶŽũā̇ Öłù óũāÖŶĢƑĢŶƘ Öłù ĿÖĴā ĢŶ āķĢėĢðķā ĕŋũ ÖùùĢŶĢŋłÖķ ėũÖłŶ ĕŽłùĢłė̍

̦ ŶÖŶā̟ùāŭĢėłÖŶāù óŽķŶŽũÖķ ùĢŭŶũĢóŶŭ produce a remarkable return on ĢłƑāŭŶĿāłŶ̍ mŋŭŶ ùĢũāóŶķƘ̇ ėũÖłŶ funding from the state is available ŭťāóĢƩóÖķķƘ ĕŋũ ťũŋıāóŶŭ ƒĢŶĞĢł these districts.”

100

PRIORITY ACTIONS:

• āƑĢāƒ ŶĞā ¦āƗÖŭ !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ŋł ŶĞā ũŶŭ !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ 'āŭĢėłÖŶĢŋł ťťķĢóÖŶĢŋł̇ ŶũÖĢłĢłė ƑĢùāŋŭ̇ Öłù ŋŶĞāũ !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ ũŋėũÖĿ ũāŭŋŽũóāŭ Ŷŋ ėÖĢł Ö ðÖŭāķĢłā ŽłùāũŭŶÖłùĢłė ŋĕ ŶĞā ÖťťķĢóÖŶĢŋł ťũŋóāŭŭ Öłù óũĢŶāũĢÖ̍ !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶŭ ũŋėũÖĿ Ά ¦āƗÖŭ !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ŋł ŶĞā ũŶŭ • ùŋťŶ ŶĞā ťũŋťŋŭāù ðŋŽłùÖũĢāŭ ĕŋũ Ö !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ Ŷŋ ÖķĢėł ƒĢŶĞ ŶĞā '̇ 'ŋƒłŶŋƒł 'ĢŭŶũĢóŶ Öłù ŭŽťťŋũŶĢłė łāĢėĞðŋũĞŋŋùŭ̍ • !ũāÖŶā Ö ķāÖùāũŭĞĢť Öłù ŋťāũÖŶĢłė ťķÖł ĕŋũ ŶĞā 'ĢŭŶũĢóŶ̍ ͺ ¦Ğā ŋťāũÖŶĢłė ťķÖł ŭĞŋŽķù ĢùāłŶĢĕƘ Ö ŭŶāāũĢłė óŋĿĿĢŶŶāā Öłù ĿÖłÖėāũ̍ !ŽũũāłŶ ŭŽðóŋĿĿĢŶŶāāŭ ĿÖƘ ðā óŋĿðĢłāù Ģł ĿÖũĴāŶĢłė̇ óŽķŶŽũÖķ ũāŭŋŽũóāŭ̇ ùāŭĢėł̇ Öłù ĞĢŭŶŋũĢóÖķ ťũāŭāũƑÖŶĢŋł Ŷŋ ÖķĢėł ƒĢŶĞ ŶĞā ùĢŭŶũĢóŶ̪ŭ ƑĢŭĢŋł̍ • ¦Ğā ùĢŭŶũĢóŶ̪ŭ ķāÖùāũŭĞĢť ŶāÖĿ ŭĞŋŽķù āŭŶÖðķĢŭĞ Ö ƑĢŭĢŋł Öłù ĿĢŭŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ùĢŭŶũĢóŶ Ŷŋ ÖķĢėł ƒĢŶĞ ŶĞā ùŋƒłŶŋƒł ŭŶũÖŶāėĢāŭ̇ Öŭ ƒāķķ Öŭ ťũĢĿÖũƘ ėŋÖķŭ Öłù ŋðıāóŶĢƑāŭ̍ ͺ ŽėėāŭŶāù ėŋÖķŭ Öłù ŋðıāóŶĢƑāŭ ĿĢėĞŶ ðā̆ • RłƑĢŶā ŶĞā ¦āƗÖŭ !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ŋł ŶĞā ũŶŭ Ŷŋ ũāóŋĿĿāłù ĢĿťũŋƑĢłė ' Öóóāŭŭ ƒĢŶĞĢł ŶĞā 'ĢŭŶũĢóŶ̍ • Continue to increase and diversify utilization of the Farr Best ¦ĞāÖŶāũ Öłù ¦Ğā dz¦̍ • 1ŭŶÖðķĢŭĞ ÖùùĢŶĢŋłÖķ óũāÖŶĢƑā̓óŽķŶŽũÖķ ťÖũŶłāũŭĞĢťŭ ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ N'm̍ • ŽťťŋũŶ ŶĞā ùāƑāķŋťĿāłŶ ŋĕ ÖùùĢŶĢŋłÖķ ùŋƒłŶŋƒł óŽķŶŽũÖķ ÖŭŭāŶŭ̇ ķĢĴā ėÖķķāũƘ ŭťÖóā Öłù ťŽðķĢó ÖũŶ̍ • 1ŭŶÖðķĢŭĞ Ö ŨŽÖũŶāũķƘ ĿāŶĞŋùŋķŋėƘ ĕŋũ ŶũÖóĴĢłė ƑĢŭĢŶÖŶĢŋł ƒĢŶĞ ķÖóĢāũ̍ÖĢ̇ ķŋóÖķ ĢłŶāķķĢėāłóā Öłù ĕŋŋŶ ŶũÖƧó ùÖŶÖ̍ • māũėā !ĢŶƘ ùŋƒłŶŋƒł ŭŽð̟óŋĿĿĢŶŶāāŭ ĢłŶŋ ŋłā óŋŋũùĢłÖŶāù āƦŋũŶ̍ • ŽÖũŶāũķƘ ĿāāŶĢłėŭ ƒĢŶĞ ŋŶĞāũ ùŋƒłŶŋƒł ĢłŶāũāŭŶ ėũŋŽťŭ • 1ŭŶÖðķĢŭĞ Ö ðũÖłù ŭŶÖłùÖũù Öłù ĿÖũĴāŶĢłė ťķÖł ĕŋũ ŶĞā ùĢŭŶũĢóŶ̍ • dÖŽłóĞ ŶĞā 'ŋƒłŶŋƒł mÖłŭƩāķù !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ̍ • złóā ŭĢėłĢƩóÖłŶ ťũŋėũāŭŭ ĞÖŭ ðāāł ĿÖùā̇ ũāƑĢŭĢŶ ŶĞā ¦! !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶŭ ũŋėũÖĿ ėŽĢùāķĢłāŭ Öłù ÖťťķĢóÖŶĢŋł Ŷŋ ťŽũŭŽā ùāŭĢėłÖŶĢŋł Ģĕ ťũÖóŶĢóÖķ̍

Timing: māùĢŽĿ̟ŶāũĿ Relative Cost: $ to $$ Relative Impact: NĢėĞ 101

102

Case Study: McKinney Cultural 'ĢŭŶũĢóŶ Ά móbĢłłāƘ̇ ¦āƗÖŭ

Waco Downtown Cultural District | ÂÖóŋ̇ ¦āƗÖŭ

'ŋƒłŶŋƒł móbĢłłāƘ̇ ¦āƗÖŭ̇ ĞÖŭ ŭāŶŶķāù into its role as a Cultural District and is ťũŋŭťāũĢłė ťÖũŶķƘ ðāóÖŽŭā ŋĕ ŶĞĢŭ̍ ¦Ğā móbĢłłāƘ !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ ĞÖŭ ðāóŋĿā Ö ùāŭŶĢłÖŶĢŋł ƒĞāũā ťāŋťķā ĕũŋĿ Öķķ ˔ˏ ŭŶÖŶāŭ Öłù ˘ˏ óŋŽłŶũĢāŭ ĞÖƑā óŋĿā Ŷŋ ƑĢŭĢŶ to experience the nostalgic and historical ŭāŶŶĢłė óũāÖŶāù ŶĞāũā̍ ¦Ğā ùĢŭŶũĢóŶ ũāóāĢƑāù !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ 'āŭĢėłÖŶĢŋł ĕũŋĿ ŶĞā ¦āƗÖŭ !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ŋł ŶĞā ũŶŭ Ģł ˑˏː˗ ÖĕŶāũ ÖťťķƘĢłė̇ Öłù ŭĢłóā ŶĞāł̇ ŶĞā óĢŶƘ ĞÖŭ Žŭāù the newly available cultural resources like grants and preservation capabilities to ùāƑāķŋť ŶĞā ÖũāÖ ĢłŶŋ ƒĞÖŶ ĢŶ Ģŭ ŶŋùÖƘ̍ ¦Ğā ĿŋŭŶ ũāóāłŶ ùāƑāķŋťĿāłŶŭ Ģł móbĢłłāƘ ĢłóķŽùā Ö łāƒ !ĢŶƘ NÖķķ óŋĿťķāƗ Öłù Ö ːˏˏ̟ ĕŋŋŶ ĿŽũÖķ ùĢŭťķÖƘāù ŋł ĞĢŭŶŋũĢó ŭĢķŋŭ̍

'ŋƒłŶŋƒł ÂÖóŋ ƒÖŭ łÖĿāù Ö !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ ðƘ ŶĞā ¦āƗÖŭ !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ŋł ŶĞā ũŶŭ Ģł ˑˏː˕ ùŽā Ŷŋ !ũāÖŶĢƑā ÂÖóŋ̪ŭ ĢłĢŶĢÖŶĢƑā Ģł ŭŽðĿĢŶŶĢłė ŶĞā ÖťťķĢóÖŶĢŋł ŶĞÖŶ ŶŋŋĴ ÖŶ ķāÖŭŶ Ŷƒŋ ÖŶŶāĿťŶŭ Ŷŋ ėāŶ ÖťťũŋƑāù̍ ÂĞāł ėŋĢłė ŶĞũŋŽėĞ ŶĞā ÖťťķĢóÖŶĢŋł ťũŋóāŭŭ̇ Creative Waco also created a cultural plan Öłù Ö !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ ¦ÖŭĴ Dŋũóā̇ łŋƒ Ĵłŋƒł Öŭ ŶĞā !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ !ŋĿĿĢŶŶāā̇ which continues to develop Waco as a óŽķŶŽũÖķ óāłŶāũ̍ ĕŶāũ ðāĢłė łÖĿāù Ö !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ̇ ùŋƒłŶŋƒł ÂÖóŋ ðāėÖł óũāÖŶĢłė ŭĢėłÖėā Ŷŋ ĿÖũĴ ŶĞā ùĢŭŶũĢóŶ̪ŭ ðŋŽłùŭ̇ ĿÖũĴāŶĢłė ÂÖóŋ Öŭ Ö óŽķŶŽũÖķ ùāŭŶĢłÖŶĢŋł̇ and aiding businesses in receiving new and ĢĿťũŋƑāù ÖŶŶāłŶĢŋł ĕũŋĿ ŶĞā ťŽðķĢó̍

103

GOAL 4: CULTIVATE AN AUTHENTIC CULTURAL COMMUNITY IN MANSFIELD ŶũÖŶāėƘ̆ !ŋĿťķāŶā Ö ũāðũÖłù ŋĕ ŶĞā óĢŶƘ̪ŭ óŽķŶŽũÖķ Öłù ŶŋŽũĢŭĿ ĿÖũĴāŶĢłė ĿÖŶāũĢÖķ Öłù ùĢėĢŶÖķ ťũāŭāłóā Establishing a unique brand helps to create a recognizable and óŋłŭĢŭŶāłŶ ĢùāłŶĢŶƘ ĕŋũ ŶĞā óĢŶƘ̍ ÂĢŶĞ ķÖŽłóĞĢłė ŶĞā !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ mÖŭŶāũ ķÖł̇ ŽŭĢłė Ö ŭŋķĢù ðũÖłù ƒĢķķ ùĢƦāũāłŶĢÖŶā mÖłŭƩāķù Ģł ŶĞā 'ÖķķÖŭ̟DŋũŶ ÂŋũŶĞ ÖũāÖ Öłù óÖł Ğāķť ðŽĢķù ŶũŽŭŶ Öłù óũāùĢðĢķĢŶƘ ƒĢŶĞ ŭŶÖĴāĞŋķùāũŭ̍ RŶ óÖł Öķŭŋ Ğāķť Ŷŋ óŋĿĿŽłĢóÖŶā ŶĞā ĿĢŭŭĢŋł̇ ƑÖķŽāŭ̇ Öłù ŋðıāóŶĢƑāŭ Ŀŋũā āƦāóŶĢƑāķƘ Ŷŋ ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ Öłù ťŋŶāłŶĢÖķ ŭŽťťŋũŶāũŭ̍ !ŽũũāłŶķƘ̇ ŶĞā óĢŶƘ ĞÖŭ ĿÖłƘ ķŋėŋŭ̇ ƒāðŭĢŶāŭ̇ Öłù óŋķķÖŶāũÖķ ŶĞÖŶ ùŋł̪Ŷ ĢłŶāũŭāóŶ Öłù łāāù Ŷŋ ðā óķÖũĢƩāù ĕŋũ ŶĞā Žŭāũ̍

Timing: māùĢŽĿ̟ŶāũĿ Relative Cost: $$ Relative Impact: NĢėĞ

104

PRIORITY ACTIONS: ¦Ğā óŽũũāłŶ ðũÖłùĢłė ĕŋũ ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ Öłù ¦ŋŽũĢŭĿ ùĢƑĢŭĢŋłŭ ũāŨŽĢũāŭ Ö ėũāÖŶāũ óŋĞāŭĢŋł Öłù ŽłĢƩāù ĿāŭŭÖėā̍ ùùĢŶĢŋłÖķķƘ̇ ŶĞā ùĢėĢŶÖķ ťũāŭāłóā łāāùŭ Ŷŋ ðā ŽťùÖŶāù Öłù āłĞÖłóāù ĕŋũ ðāŶŶāũ āƦāóŶĢƑāłāŭŭ Öłù Žŭāũ āƗťāũĢāłóā̍ !ŽũũāłŶķƘ̇ ŶĢóĴāŶĢłė Öłù óÖķāłùÖũ ĕāÖŶŽũāŭ Öũā łŋŶ ĢłŶāėũÖŶāù Öłù óÖł ðā óŋłĕŽŭĢłė ĕŋũ ŶĞā ťÖŶũŋł̍ Nāũā Öũā ŭŋĿā ÖùùĢŶĢŋłÖķ ŭŶāťŭ Ŷŋ óŋłŭĢùāũ Ģł ŶĞā ũāðũÖłùĢłė ťũŋóāŭŭ̆ • !ŋłùŽóŶ Ö ðũÖłù ÖŽùĢŶ̆ 1ƑÖķŽÖŶā ŶĞā āƗĢŭŶĢłė ðũÖłùŭ̇ ĢłóķŽùĢłė ķŋėŋŭ̇ ŶÖėķĢłāŭ̇ ĿāŭŭÖėĢłė̇ Öłù ƑĢŭŽÖķ āķāĿāłŶŭ ŋĕ ŶĞā óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ Öłù ŶŋŽũĢŭĿ ùāťÖũŶĿāłŶŭ̍ RùāłŶĢĕƘ ĢłóŋłŭĢŭŶāłóĢāŭ Öłù ÖũāÖŭ ƒĞāũā ŶĞā ðũÖłùŭ Öũā łŋŶ ÖķĢėłāù̍ ŭŭāŭŭ ŶĞā ùĢėĢŶÖķ ťũāŭāłóā̇ ĢłóķŽùĢłė ƒāðŭĢŶāŭ̇ ŭŋóĢÖķ ĿāùĢÖ ťũŋƩķāŭ̇ Öłù ŋłķĢłā ĿÖũĴāŶĢłė āƦŋũŶŭ̇ Ŷŋ ùāŶāũĿĢłā ėÖťŭ Öłù ÖũāÖŭ ĕŋũ ĢĿťũŋƑāĿāłŶ̍ • !ũāÖŶā Ö ðũÖłù ŭŶũÖŶāėƘ̆ 'āƑāķŋť Ö óŋĿťũāĞāłŭĢƑā ðũÖłù ŭŶũÖŶāėƘ ŶĞÖŶ ÖķĢėłŭ ŶĞā óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ Öłù ŶŋŽũĢŭĿ ùĢƑĢŭĢŋłŭ Žłùāũ Ö ŽłĢƩāù ĿāŭŭÖėā̍ 'āƩłā ŶĞā óŋũā ƑÖķŽāŭ̇ ĿĢŭŭĢŋł̇ Öłù ƑĢŭĢŋł ėŽĢùĢłė ŶĞā łāƒ ðũÖłù ĢùāłŶĢŶƘ̍ 'āŶāũĿĢłā ŶĞā ŶÖũėāŶ ÖŽùĢāłóā Öłù ŶĞā ĴāƘ ĿāŭŭÖėāŭ ƘŋŽ ƒÖłŶ Ŷŋ óŋłƑāƘ̍ 1łŭŽũā ŶĞā ðũÖłù ŭŶũÖŶāėƘ Öùùũāŭŭāŭ ŶĞā óĞÖķķāłėāŭ Öłù ŭĞŋũŶóŋĿĢłėŭ ĢùāłŶĢƩāù Ģł ŶĞā ùĢŭıŋĢłŶāù ðũÖłùŭ̍ • RłŶāėũÖŶā ŶĞā ðũÖłùŭ̆ ÂŋũĴ ŶŋƒÖũù óũāÖŶĢłė Ö óŋĞāŭĢƑā Öłù ŽłĢƩāù ðũÖłù ĢùāłŶĢŶƘ ŶĞÖŶ ũāƪāóŶŭ ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù̪ŭ óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ Öłù ŶŋŽũĢŭĿ ŋƦāũĢłėŭ̍ ¦ĞĢŭ ĿÖƘ ĢłƑŋķƑā ũāùāŭĢėłĢłė ŋũ ũāƩłĢłė ŶĞā ķŋėŋŭ̇ ŶÖėķĢłāŭ̇ Öłù ƑĢŭŽÖķ āķāĿāłŶŭ Ŷŋ āłŭŽũā óŋłŭĢŭŶāłóƘ Öłù ÖķĢėłĿāłŶ̍ āāĴ Ŷŋ óũāÖŶā Ö ðũÖłù ũāťũāŭāłŶĢłė ðŋŶĞ ùāťÖũŶĿāłŶŭ Öłù Ö ŭĞÖũāù ƑĢŭĢŋł̍ • Update the digital presence: Overhaul the digital presence of the cultural ÖũŶŭ Öłù ŶŋŽũĢŭĿ ùāťÖũŶĿāłŶŭ Ŷŋ āłŭŽũā ŶĞāƘ Öũā Ŀŋùāũł̇ ťũÖóŶĢóÖķ̇ Öłù Žť̟Ŷŋ̟ùÖŶā̍ ¦ĞĢŭ ĿÖƘ ĢłƑŋķƑā ũāùāŭĢėłĢłė ƒāðŭĢŶāŭ Ŷŋ ĿÖĴā ŶĞāĿ Ŀŋũā Žŭāũ̟ĕũĢāłùķƘ̇ ĢĿťķāĿāłŶĢłė Ö óŋłŭĢŭŶāłŶ ùāŭĢėł ķÖłėŽÖėā Öóũŋŭŭ Öķķ ùĢėĢŶÖķ ťķÖŶĕŋũĿŭ̇ Öłù ŋťŶĢĿĢơĢłė óŋłŶāłŶ Ŷŋ ÖķĢėł ƒĢŶĞ ŶĞā łāƒ ðũÖłù ŭŶũÖŶāėƘ̍ • !ŋłŭĢùāũ ĢłóŋũťŋũÖŶĢłė ĕāÖŶŽũāŭ ķĢĴā ŋłķĢłā ŶĢóĴāŶĢłė̇ āƑāłŶ óÖķāłùÖũŭ̇ Öłù ĢłŶāũÖóŶĢƑā ĿÖťŭ Ŷŋ āłĞÖłóā ŶĞā Žŭāũ āƗťāũĢāłóā̍ • RĿťķāĿāłŶ Ö óŋłŶāłŶ ŭŶũÖŶāėƘ̆ 'āƑāķŋť Ö óŋłŶāłŶ ŭŶũÖŶāėƘ ŶĞÖŶ āƦāóŶĢƑāķƘ ÖķĢėłŭ ƒĢŶĞ ŶĞā łāƒ ðũÖłù Öłù āłėÖėāŭ ŶĞā ŶÖũėāŶ ÖŽùĢāłóā̍

105

!Öŭā ŶŽùƘ̆ 'āŭ mŋĢłāŭ̇ RŋƒÖ Des Moines hosts an ever-growing łŽĿðāũ ŋĕ łÖŶĢŋłÖķķƘ ÖóóķÖĢĿāù óŽķŶŽũÖķ events – the award-winning Des Moines ũŶŭ DāŭŶĢƑÖķ̇ RŋƒÖ ŶÖŶā DÖĢũ̇ Öłù Âŋũķù Dŋŋù DāŭŶĢƑÖķ̍ mŽŭĢó āłŶĞŽŭĢÖŭŶŭ can also see national acts such as the DķÖĿĢłė dĢťŭ Öłù FĢũķ ¦ÖķĴ ÖŶ ŶĞā óĢŶƘ̪ŭ ˗ˏ̓˒˔ mŽŭĢó DāŭŶĢƑÖķ̍ ÂĢŶĞ Öķķ ŶĞŋŭā ĕŽł̇ Ŀŋùāũł ÖŶŶũÖóŶĢŋłŭ Ģł ŶĞĢŭ mĢùƒāŭŶāũł óĢŶƘ̇ ŶĞā FũāÖŶāũ 'āŭ mŋĢłāŭ !ŋłƑāłŶĢŋł Öłù ÁĢŭĢŶŋũŭ ŽũāÖŽ ̛!Á ̜ ĕāķŶ ŶĞā óĢŶƘ was being perceived as a traditional ùāŭŶĢłÖŶĢŋł̍ ¦ŋ Ğāķť ÖŶŶũÖóŶ ƑĢŭĢŶŋũŭ Ŷŋ āƗťāũĢāłóā ŶĞā ðāŭŶ ŋĕ 'āŭ mŋĢłāŭ̇ ŶĞā !Á ùāƑāķŋťāù Ö łāƒ ðũÖłù ̞ ̦!ÖŶóĞ 'āŭ mŋĢłāŭ̧̍ ¦Ğā łāƒ ĿāŭŭÖėā ŭŽėėāŭŶŭ ŶĞÖŶ ĢŶ̪ŭ āÖŭƘ Ŷŋ óÖŶóĞ Ö ŶÖðķā ŋł ŭĞŋũŶ łŋŶĢóā̇ Ŷŋ ŭāā Ö ĕÖłŶÖŭŶĢó ĕāŭŶĢƑÖķ̇ Öłù Ŷŋ óÖŶóĞ Ŀŋũā ŶĞÖł ƘŋŽ ťũāƑĢŋŽŭķƘ Ĵłāƒ ÖðŋŽŶ ŶĞā óĢŶƘ̍

106

1 7 10 107

Lubbock Cultural District | dŽððŋóĴ̇ ¦āƗÖŭ ťÖłłĢłė ŋƑāũ ː̍˓ˑ ŭŨŽÖũā ĿĢķāŭ̇ dŽððŋóĴ̪ŭ Cultural District allows West Texans to āƗťāũĢāłóā óŽķŶŽũā Öłù ÖũŶ ÖŽŶĞāłŶĢóÖķķƘ̍ ¦Ğā dŽððŋóĴ !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ ĞÖŭ łŽĿāũŋŽŭ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ āłóŋŽũÖėĢłė ÖũŶŭ̇ óŽķŶŽũā̇ Öłù āłŶāũŶÖĢłĿāłŶ̍ dŽððŋóĴ̪ŭ óŽķŶŽũÖķ ùĢŭŶũĢóŶ Ģŭ Ö ũāķÖŶĢƑāķƘ łāƒ óŋłóāťŶ̒ ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ dŽððŋóĴ ŋƧóĢÖķķƘ ùāóķÖũāù Ö ùāƩłāù ėāŋėũÖťĞĢó ÖũāÖ Öŭ ŶĞā dŽððŋóĴ !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ Ģł ˑˏː˕̍

108

109

ŶũÖŶāėƘ̆ 'ĢƑāũŭĢĕƘ ťÖũŶĢóĢťÖŶŋũƘ ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũÖķ ťũŋėũÖĿĿĢłė Ŷŋ ĿāāŶ ŶĞā łāāùŭ Öłù ĢłŶāũāŭŶŭ ŋĕ Öķķ mÖłŭƩāķù ũāŭĢùāłŶŭ ÖũŶĢóĢťÖŶŋũƘ ťũŋėũÖĿŭ ŭāũƑā Öŭ Ö ƑĢŶÖķ cultural arts touch-points for residents and visitors fostering a foundation for ũāėŽķÖũ ÖũŶŭ āłėÖėāĿāłŶ ƒĢŶĞĢł ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ̍ mÖłŭƩāķù ŭĞŋŽķù āłóŋŽũÖėā ĢłóķŽŭĢƑā Öłù ùĢƑāũŭā ťũŋėũÖĿĿĢłė ĕŋũ ŶĞā ƒĞŋķā ťŋťŽķÖŶĢŋł̍ ÖũŶĢóĢťÖŶŋũƘ ťũŋėũÖĿŭ Öũā ŋłā ŋĕ ŶĞā ƩũŭŶ óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ ŶŋŽóĞ̟ťŋĢłŶŭ ĕŋũ ĿÖłƘ ũāŭĢùāłŶŭ Öłù ƑĢŭĢŶŋũŭ̍ ¦Ğā ƑÖũĢāŶƘ Öłù ÖóóāŭŭĢðĢķĢŶƘ ŋĕ ŶĞāŭā ťũŋėũÖĿŭ ðŽĢķùŭ ŶĞā ĕŋŽłùÖŶĢŋł ĕŋũ ũāėŽķÖũ ÖũŶŭ āłėÖėāĿāłŶ Ģł Ö óŋĿĿŽłĢŶƘ̍ 1ƗťÖłùĢłė ŶĞā ũÖłėā ŋĕ ťũŋėũÖĿŭ ĕŋũ Öķķ ŋĕ mÖłŭƩāķù óŋŽķù ŭŽðŭŶÖłŶĢÖķķƘ ðŋŋŭŶ ĢłŶāũāŭŶ̇ āłėÖėāĿāłŶ̇ Öłù ƑĢŭĢðĢķĢŶƘ ƒĢŶĞĢł ŶĞā óĢŶƘ̪ŭ óŽķŶŽũÖķ óŋĿĿŽłĢŶƘ Öŭ Ö ƒĞŋķā̍

110

“The ISD has a wide variety ŋĕ Ʃłā ÖũŶŭ ŋƦāũĢłėŭ̇ Öłù most extracurricular class ŋƦāũĢłėŭ Öũā ėāÖũāù ĕŋũ ƘŋŽŶĞ̍ R ŶĞĢłĴ ŋƦāũĢłė̇ particularly outside of school Ģŭ ŽłāƑāł ̟ ķŋŶŭ ŋĕ ùÖłóā Öłù ŶĞāÖŶāũ̇ łŋŶ łāÖũķƘ Öŭ many music or visual art opportunities especially for older/more advanced youth.”

PRIORITY ACTIONS: • māāŶ ƒĢŶĞ ťũŋėũÖĿ ťũŋƑĢùāũŭ Ŷŋ ŽłùāũŭŶÖłù óĞÖķķāłėāŭ Ģł ŋƦāũĢłė āƗťÖłùāù ťũŋėũÖĿĿĢłė Öłù ĢùāłŶĢĕƘ ÖũāÖŭ ƒĞāũā ŶĞā óĢŶƘ ĿĢėĞŶ ťũŋƑĢùā ŭŽťťŋũŶ̍ • ũŋĿŋŶā ùĢƑāũŭā Öłù āƗťÖłùāù ťũŋėũÖĿĿĢłė ŭŽĢŶÖðķā ĕŋũ Ö ƑÖũĢāŶƘ ŋĕ Öėā ėũŋŽťŭ ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ mÖłŭƩāķù̍ • !ũāÖŶā Ö ťķÖł Ŷŋ ŭŽťťŋũŶ ťũŋėũÖĿ ťũŋƑĢùāũŭ Ģł ÖùÖťŶĢłė ťũŋėũÖĿĿĢłė ŋũ āƗťÖłùĢłė Ŷŋ ŋŶĞāũ łāĢėĞðŋũĞŋŋùŭ̍ • ÂĞāũā ťũŋėũÖĿ ťũŋƑĢùāũŭ Öũā łŋŶ Öðķā Ŷŋ ÖùÖťŶ̆ ͺ āóũŽĢŶ ũāėĢŋłÖķ ťũŋėũÖĿ ťũŋƑĢùāũŭ Ŷŋ ũāķŋóÖŶā Ŷŋ mÖłŭƩāķù ŋũ āŭŶÖðķĢŭĞ ŭÖŶāķķĢŶā mÖłŭƩāķù ķŋóÖŶĢŋłŭ̍ ͺ 1ƑÖķŽÖŶā ƒĞāŶĞāũ ŶĞā óĢŶƘ ĿĢėĞŶ ÖŽėĿāłŶ ťũŋėũÖĿĿĢłė ŶĞũŋŽėĞ !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ ŋũ ÖũĴŭ Öłù āóũāÖŶĢŋł̍ • RĿťķāĿāłŶ̇ ĢłƑāłŶŋũƘ̇ Öłù āƑÖķŽÖŶā łāƒ ťũŋėũÖĿŭ̍

Timing: Ongoing Relative Cost: $ Relative Impact: māùĢŽĿ

111

ŶũÖŶāėƘ̆ āùāƩłā ŶĞā ũŋķā ŋĕ ŶĞā mÖłŭƩāķù !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ Ŷŋ ĕŋóŽŭ ŭŋķāķƘ ŋł ÖùƑŋóÖóƘ Öłù ĕŽłùũÖĢŭĢłė ¦ĞĢŭ ĿÖŭŶāũ ťķÖł ŭŽėėāŭŶŭ ŭĢėłĢƩóÖłŶ Öłù ƒĢùā̟ũÖłėĢłė ėũŋƒŶĞ ŭŶũÖŶāėĢāŭ ĕŋũ ŶĞā ÖũŶŭ Ģł mÖłŭƩāķù̍ ŭ ŶĞāŭā ŭŶũÖŶāėĢāŭ Öũā ĢĿťķāĿāłŶāù̇ ŶĞāũā ƒĢķķ ðā Ö łāāù ĕŋũ Ŀŋũā ÖũŶŭ̟ðÖŭāù ÖùƑĢŭŋũƘ ðŋÖũùŭ ƒĢŶĞĢł ŶĞā !ĢŶƘ̇ ŭŋ ĢŶ ðāóŋĿāŭ ĢĿťāũÖŶĢƑā ŶĞÖŶ āÖóĞ ðŋÖũù ĞÖŭ Ö ùāƩłāù ũŋķā̍ Dŋũ āƗÖĿťķā̇ ŶĞā ŽðķĢó ũŶŭ ùƑĢŭŋũƘ ŋÖũù ƒĢķķ ŭťāóĢƩóÖķķƘ ũāƑĢāƒ ťŽðķĢó ÖũŶ ĢłĢŶĢÖŶĢƑāŭ Öłù ĿÖĴā ũāóŋĿĿāłùÖŶĢŋłŭ ĕŋũ ŶĞā Žŭā ŋĕ ťŽðķĢó ÖũŶ ĕŽłùŭ Öłù ĿŽŭŶ ĞÖƑā ŶĞā ťũŋĕāŭŭĢŋłÖķ āƗťāũŶĢŭā Ŷŋ āƑÖķŽÖŶā ťŽðķĢó ÖũŶ̍ ĢĿĢķÖũķƘ̇ āÖóĞ ŭŶÖŶā̟ùāŭĢėłÖŶāù óŽķŶŽũÖķ ùĢŭŶũĢóŶ ĿŽŭŶ ĞÖƑā Öł ÖùƑĢŭŋũƘ ðŋÖũù ŋĕ ùĢŭŶũĢóŶ̟ðÖŭāù ĿāĿðāũŭ ŶĞÖŶ ĕŋóŽŭāŭ ŋł ťũŋėũÖĿĿĢłė Öłù ÖóŶĢƑĢŶĢāŭ ƒĢŶĞĢł ŶĞā ùĢŭŶũĢóŶ̍ Ģłóā ĢŶ Ģŭ ŭāŶ Žť Öŭ Ö ˔ˏːó˒̇ ¦Ğā mÖłŭƩāķù !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ Ģŭ ŽłĢŨŽāķƘ ťŋŭĢŶĢŋłāù Ŷŋ ĕŽłùũÖĢŭā̍ RŶ ŭĞŋŽķù łÖũũŋƒ ĢŶŭ ĕŋóŽŭ to fundraising for the arts and providing local support for arts ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ Öłù ƑÖũĢŋŽŭ óĢŶƘ ÖũŶŭ āƦŋũŶŭ̍ ¦Ğā óĢŶƘ ŭĞŋŽķù óŋłŶĢłŽā Ŷŋ ÖóŶ Öŭ ĢŶŭ ƩŭóÖķ ÖėāłŶ̍

PRIORITY ACTIONS: • ­ťùÖŶā ŶĞā ðƘķÖƒŭ ŋĕ ŶĞā mÖłŭƩāķù !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ̍

Timing: ĞŋũŶ̟ŶāũĿ Relative Cost: $ Relative Impact: Low

112

113

C

114

CONCLUSION RŶ̪ŭ ĢĿťũāŭŭĢƑā Ŷŋ ŭāā ŶĞā ťũŋėũāŭŭ ŶĞÖŶ mÖłŭƩāķù ĞÖŭ ĿÖùā Ģł ĢŶŭ óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ ťũŋėũÖĿĿĢłė Ģł ıŽŭŶ ŭāƑāł ƘāÖũŭ̍ ¦Ğā łāƒķƘ ùāŭĢėłāù ĕŋũĿÖķ ťķÖł Ģŭ ÖĢĿāù ÖŶ óĞÖłłāķĢłė Öłù łŽũŶŽũĢłė ŶĞā ongoing artistic growth that the city has experienced and will óŋłŶĢłŽā Ŷŋ āƗťāũĢāłóā Ģł ŶĞā ĕŽŶŽũā̍ ¦ĞĢŭ ťķÖł óŋƑāũŭ Öķķ ÖŭťāóŶŭ ŋĕ ŶĞā óŽķŶŽũÖķ ŭāóŶŋũ̇ ťũŋƑĢùĢłė mÖłŭƩāķù ƒĢŶĞ Ö óķāÖũ ũŋÖùĿÖť ĕŋũ ĢłƑāŭŶĢłė Ģł Öłù ŭŽťťŋũŶĢłė ŶĞā ƪŋŽũĢŭĞĢłė óũāÖŶĢƑĢŶƘ ŶĞÖŶ ĢŶŭ ũāŭĢùāłŶŭ ƑÖķŽā̍ RŶ Öķŭŋ ŭāũƑāŭ Öŭ Öł ÖŶŶũÖóŶĢŋł ĕŋũ ƑĢŭĢŶŋũŭ̍ ÂĞĢķā ŭŋĿā ĿÖƘ łŋŶ ĢĿĿāùĢÖŶāķƘ ÖŭŭŋóĢÖŶā ŶĞā ÖũŶŭ ƒĢŶĞ ŶũÖùĢŶĢŋłÖķ ėŋƑāũłĿāłŶ ĕŽłóŶĢŋłŭ ķĢĴā ĢłĕũÖŭŶũŽóŶŽũā ŋũ ťŽðķĢó ŭÖĕāŶƘ̇ ŶĞāƘ ťķÖƘ Ö óũŽóĢÖķ ũŋķā Ģł ŭĞÖťĢłė ŶĞā ŽłĢŨŽā óĞÖũÖóŶāũ ŋĕ Ö óŋĿĿŽłĢŶƘ̍ ¦Ğā ÖũŶŭ ÖķĢėł ƒāķķ ƒĢŶĞ ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù̪ŭ ėŽĢùĢłė ťũĢłóĢťķāŭ ŋĕ ¦ũŽā pz ¦N̍ ¦Ğāŭā ťũĢłóĢťķāŭ ķĢĴāķƘ āĿťĞÖŭĢơā ŶĞā ĢĿťŋũŶÖłóā ŋĕ óŽķŶŽũā̇ óũāÖŶĢƑĢŶƘ̇ Öłù óŋĿĿŽłĢŶƘ ĢùāłŶĢŶƘ̇ ŭĞŋƒóÖŭĢłė Ğŋƒ ŶĞā ÖũŶŭ óŋłŶũĢðŽŶā Ŷŋ ŶĞāŭā ƑÖķŽāŭ̍ mÖłŭƩāķù ũāóŋėłĢơāŭ ŶĞā ŭĢėłĢƩóÖłóā ŋĕ ŶĞā ÖũŶŭ Ģł āłũĢóĞĢłė ŶĞā ķĢƑāŭ ŋĕ ĢŶŭ ũāŭĢùāłŶŭ̇ āłĞÖłóĢłė ŶĞā óĢŶƘ̪ŭ ÖťťāÖķ Ŷŋ ƑĢŭĢŶŋũŭ̇ Öłù ŶĞā ėũŋƒĢłė ðŽŭĢłāŭŭ óŋĿĿŽłĢŶƘ̍

115

oteworthy Essentials: ŽðķĢó ÖũŶ ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ ŶĞā óĢŶƘ̇ łāƒ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ̇ Ŀŋũā Essentials: ùĢƑāũŭā ťũŋėũÖĿŭ̇ Öłù ŶĞā ƑĢŭĢŋł Ŷŋ ĿÖĴā ŶĞā ÖũŶŭ āÖŭĢķƘ ÖóóāŭŭĢðķā Ŷŋ Öķķ ƒĢķķ ŭĢėłĢƩóÖłŶķƘ āłũĢóĞ ŶĞā ÖũŶŭ ťũāŭāłóā ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ mÖłŭƩāķù̇ ŭĢĿŽķŶÖłāŋŽŭķƘ āłóŋŽũÖėĢłė ŭÖĕā̇ ťũŋŽù̇ óŋĿĿŽłĢŶƘ̟ŋũĢāłŶāù łāĢėĞðŋũĞŋŋùŭ Öłù ũāŭĢùāłŶŭ̍

N

rganizational Excellence: !ũāÖŶĢƑĢŶƘ ĿÖĴāŭ ðŽŭĢłāŭŭāŭ ðāŶŶāũ̍ ¦Ğā !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù ťũĢùāŭ ĢŶŭāķĕ ŋł ðāĢłė Ö ėũāÖŶ ťķÖóā Ŷŋ ƒŋũĴ Öłù ĞÖƑĢłė ŭŶÖƦ ƒĞŋ Öũā ùāùĢóÖŶāù ťŽðķĢó ŭāũƑÖłŶŭ Öłù āƗóāķķāłŶ ŭŶāƒÖũùŭ ŋĕ ťŽðķĢó ĕŽłùŭ Öłù ťŽðķĢó ŶũŽŭŶ̍ ¦Ğā óũāÖŶĢŋł ŋĕ ŶĞĢŭ ťķÖł̇ ŶĞā ƒŋũĴ ĢŶ āłŶÖĢķāù Öóũŋŭŭ ĿŽķŶĢťķā !ĢŶƘ ùāťÖũŶĿāłŶŭ̇ Öłù ŶĞā óŋĿĿĢŶĿāłŶ Ŷŋ ĢłŶāėũÖŶā ŶĞā ÖũŶŭ ĢłŶŋ ŶĞā ĕÖðũĢó ŋĕ mÖłŭƩāķù łŋƒ Öłù Ģł ŶĞā ĕŽŶŽũā ùāĿŋłŭŶũÖŶā mÖłŭƩāķù̪ŭ ùāŭĢũā Öłù willingness to foster creativity in its workforce and residents and continually work toward an āƑāł ðāŶŶāũ ŶŋĿŋũũŋƒ̍

O

emarkable Experiences: āŋťķā ŶũÖƑāķ ĕŋũ łāƒ̇ ŽłĢŨŽā Öłù ũāĿÖũĴÖðķā āƗťāũĢāłóāŭ̍

R

ŭ mÖłŭƩāķù ķŋŋĴŭ Ŷŋ ðŽĢķù ĢŶŭ ŶŋŽũĢŭĿ ĿÖũĴāŶ ðāƘŋłù ŭťŋũŶŭ̇ Öłù ŶĞĢŭ ťķÖł ŭāŶŭ ĕŋũŶĞ Ö ƑĢŭĢŋł Ŷŋ ðāóŋĿā ŶĞā ťũāĿĢāũ ÖũŶŭ Öłù óŽķŶŽũā ùāŭŶĢłÖŶĢŋł Ģł ŶĞā ŭŋŽŶĞ māŶũŋťķāƗ̇ ťũŋƑĢùĢłė ŽłĢŨŽā Öłù ũāĿÖũĴÖðķā ÖũŶŭ āƗťāũĢāłóāŭ ̞ ķĢĴā Öł ĢĿĿāũŭĢƑā ÖũŶŭ ƑāłŽā̇ Ö ŭĢėłÖŶŽũā ÖũŶĢŭŶ̟ ùāŭĢėłāù ťķÖƘėũŋŽłù̇ Öł ÖũŶŭ óāłŶāũ ðũĢłėĢłė Ģł ŶŋŽũĢłė ťũŋùŽóŶĢŋłŭ̇ Ö łāƒ ťŽðķĢó ÖũŶ ĕāŭŶĢƑÖķ̇ Öłù Ö ðŋŽŶĢŨŽā ÖũŶŭ̟ðÖŭāù ĞŋŶāķ ̞ ƒĢķķ ĿÖĴā mÖłŭƩāķù Ö ùāŭŶĢłÖŶĢŋł̍

ogether As One: ũŶŭ ťÖũŶĢóĢťÖŶĢŋł ĞÖŭ Ö ťŋŭĢŶĢƑā āƦāóŶ ŋł ŭŋóĢÖķ óŋĞāŭĢŋł ðƘ ðũĢłėĢłė

T

ėāłāũÖŶĢŋłŭ ŶŋėāŶĞāũ̇ āłóŋŽũÖėĢłė ťÖũŶłāũŭĞĢťŭ Öłù ĢłŶāũóŽķŶŽũÖķ ŽłùāũŭŶÖłùĢłė̇ ũāùŽóĢłė ĕāÖũ ŋĕ óũĢĿā̇ Öłù ĕŋŭŶāũĢłė ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłÖķ ŭĴĢķķŭ̍ āóŋĿĿāłùÖŶĢŋłŭ ŶĞũŋŽėĞŋŽŶ ŶĞĢŭ ťķÖł ťũŋƑĢùā ŋťťŋũŶŽłĢŶĢāŭ ĕŋũ ťāŋťķā Ŷŋ ťÖũŶĢóĢťÖŶā Ģł ŶĞā ÖũŶŭ̍ ťāóĢƩóÖķķƘ óŽķŶĢƑÖŶĢłė ƑĢŭĢðĢķĢŶƘ ĕŋũ ŶĞā óŽķŶŽũÖķ óŋĿĿŽłĢŶƘ ŶĞÖŶ āłėÖėāŭ ũāŭĢùāłŶŭ Öłù āłŭŽũāŭ ŶĞāƘ Öũā ÖƒÖũā ŋĕ where and how they can participate in arts opportunities will ensure everyone has access to óŋĿā ŶŋėāŶĞāũ ŶĞũŋŽėĞ ŶĞā ÖũŶŭ̍

ealthy Economy: ¦Ğā āóŋłŋĿĢó ĢĿťÖóŶ ŋĕ ŶĞā ÖũŶŭ Ģŭ ƒĢùā ũÖłėĢłė̍ złā āƗÖĿťķā̆

H

ĕũŋĿ ˑˏˏ˖̟ˑˏː˓̇ ŶĞā ùŋƒłŶŋƒł ĞŋāłĢƗ óũāÖŶĢƑĢŶƘ ĞŽð ƘĢāķùāù Ö ːˏ˔ͮ ĢłóũāÖŭā Ģł ŶÖƗ ũāóāĢťŶŭ̇ óŋĿťÖũāù Ŷŋ Ö óĢŶƘ̟ƒĢùā ùāóķĢłā ŋĕ ː̍ˏ˓ ťāũóāłŶ̍ dĢĴā ŶĞā óũāÖŶĢƑā ĞŽð Ģł ĞŋāłĢƗ̇ ũĢơŋłÖ̇ ŶĞĢŭ ťķÖł ũāóŋĿĿāłùŭ mÖłŭƩāķù ƒŋũĴ ŶŋƒÖũù ŋłā ŋũ Ŀŋũā ŭŶÖŶā ùāŭĢėłÖŶāù óŽķŶŽũÖķ ùĢŭŶũĢóŶŭ̍ ¦Ğāŭā ùĢŭŶũĢóŶŭ Öũā ùāŭĢėłāù Ŷŋ ðā āłėÖėĢłė ťķÖóāŭ ƒĢŶĞ Ö ƑÖũĢāŶƘ ŋĕ ÖóŶĢƑĢŶĢāŭ̇ ƒāķóŋĿĢłė̇ ðāÖŽŶĢĕŽķ ŭťÖóāŭ̇ āƗóāķķāłŶ ĕŋŋù̇ Öłù óŋĿťũāĞāłŭĢƑā ũāŶÖĢķ Öķķ Ģł Ö ƒÖķĴÖðķā ÖũāÖ ŶĞÖŶ āłóŋŽũÖėāŭ ŭŶÖƘĢłė̇ ťķÖƘĢłė̇ Öłù ŭťāłùĢłė̍ ¦Ğā ÖũŶŭ Öũā ŶĞā ķĢłóĞťĢł ĕŋũ ŶĞāŭā ùĢŭŶũĢóŶŭ̇ ĞÖũłāŭŭĢłė ŶĞāĢũ ťŋƒāũ ĕŋũ ŶũāĿāłùŋŽŭ ƩłÖłóĢÖķ Öłù ŭŋóĢÖķ ũāŶŽũł ŋł ĢłƑāŭŶĿāłŶ̍ Source: Americans for the Arts Social Impact Explorer, ĞŶŶťŭ̆̓​̓ƒƒˑ̍ÖĿāũĢóÖłŭĕŋũŶĞāÖũŶŭ̍ŋũė̓āƗťķŋũāũ

116

Arts-rich communities have less serious crime and fewer reports of abuse and neglect.

68% of Tourism in the U.S. is driven by art.

9 out of 10 arts participants report meeting new people and making new friends through their arts experiences.

Rŭ ŶĞā ÖĿŋŽłŶ ũāŭĢùāłŶĢÖķ properties values can increase due Ŷŋ łāÖũðƘ óŽķŶŽũÖķ ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ̍

117

118

¦Ğā óŋĿťũāĞāłŭĢƑā ƑĢŭĢŋłŭ̇ ėŋÖķŭ̇ Öłù ŭŶũÖŶāėĢāŭ ùāƑĢŭāù Öłù ķÖĢù ŋŽŶ Ģł ŶĞĢŭ ťķÖł ƒĢķķ ķāÖù mÖłŭƩāķù óķŋŭāũ Ŷŋ ĢŶŭ ¦ũŽā pŋũŶĞ̍ ĢĿĢķÖũ Ŷŋ ŋŶĞāũ ùāťÖũŶĿāłŶŭ Öłù ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ̇ ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù should update the Cultural Arts Master Plan every 10 years or after Ö ŭĢėłĢƩóÖłŶ óĞÖłėā ĞÖŭ ŋóóŽũũāù Ŷŋ ĿÖĢłŶÖĢł ÖķĢėłĿāłŶ ƒĢŶĞ ŋŽũ ƑĢŭĢŋł Öłù ėŋÖķŭ̍ RĿťķāĿāłŶĢłė ŶĞā ťķÖł óÖł̪Ŷ ðā ùŋłā ƒĢŶĞŋŽŶ ŶĞā ŭÖĿā ŭŽťťŋũŶ Öłù āłėÖėāĿāłŶ ŶĞÖŶ ĢŶ ŶŋŋĴ Ŷŋ óũāÖŶā ĢŶ̍ ¦ŋ āƗāóŽŶā ŶĞĢŭ ťķÖł ƒā ƒĢķķ łāāù ŶĞā Ğāķť ŋĕ óĢŶƘ ŭŶÖƦ Öłù ŭŽťťŋũŶ ĕũŋĿ !ĢŶƘ !ŋŽłóĢķ Öłù ũāŭĢùāłŶŭ̍ ¦Ğā āłŶĢũā óŋĿĿŽłĢŶƘ̪ŭ ùāùĢóÖŶĢŋł Öłù ĢłƑŋķƑāĿāłŶ Öũā łāóāŭŭÖũƘ Ŷŋ ÖóĞĢāƑā ŶĞā ùāŭĢũāù ŋŽŶóŋĿāŭ̍ Ƙ ƒŋũĴĢłė ŶŋėāŶĞāũ̇ mÖłŭƩāķù óÖł ũāÖķĢơā ĢŶŭ óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ ƑĢŭĢŋł Öłù óũāÖŶā Ö ƑĢðũÖłŶ̇ ŶĞũĢƑĢłė̇ Öłù ťũŋŭťāũŋŽŭ óŋĿĿŽłĢŶƘ̍ Rł ŭŽĿĿÖũƘ̇ ŶĞā óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ ťķÖł Ģŭ Ö óŋķķÖðŋũÖŶĢƑā āƦŋũŶ ŶĞÖŶ ũāķĢāŭ ŋł ŶĞā óŋķķāóŶĢƑā ùāùĢóÖŶĢŋł Öłù ĢłƑŋķƑāĿāłŶ ŋĕ āƑāũƘ ũāŭĢùāłŶ̍ Ƙ ÖóŶĢƑāķƘ ťÖũŶĢóĢťÖŶĢłė̇ ÖŶŶāłùĢłė āƑāłŶŭ̇ ťũŋƑĢùĢłė ĕāāùðÖóĴ̇ ŭŽťťŋũŶĢłė ƩłÖłóĢÖķķƘ̇ Öłù ƑŋķŽłŶāāũĢłė̇ ŶĞā óŋĿĿŽłĢŶƘ can work together to realize the cultural arts vision and contribute Ŷŋ Ö ƑĢðũÖłŶ Öłù ŶĞũĢƑĢłė mÖłŭƩāķù̍

119

ACKNOWLEDGMENTS mÖłŭƩāķù !ĢŶƘ !ŋŽłóĢķ

Contributing Design Teams

mĢóĞÖāķ 1ƑÖłŭ̇ mÖƘŋũ ¦ŋùù ¦ŋłŋũā̇ mÖƘŋũ ũŋ ¦āĿ ¦ÖĿāũÖ ŋŽłùŭ Casey Lewis Julie Short Larry Broseh ũāłŶ pāƒŭŋĿ

'āŭĢėłĢłė dŋóÖķ̇ dŶù̍ DLR NŽłùāł FũŋŽť Little Industries Addeline Kelley

!ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù ŶÖƦ `ŋā ĿŋķĢłŭĴĢ̇ !ĢŶƘ mÖłÖėāũ ¦ũŋƘ dāŭŶĢłÖ̇ 'āťŽŶƘ !ĢŶƘ mÖłÖėāũ mÖŶŶ `ŋłāŭ̇ ŭŭĢŭŶÖłŶ !ĢŶƘ mÖłÖėāũ ÁÖłāŭŭÖ ÖĿĢũāơ̇ ŭŭĢŭŶÖłŶ !ĢŶƘ mÖłÖėāũ ĞāķķƘ dÖłłāũŭ̇ āŶĢũāù 'āťŽŶƘ !ĢŶƘ Manager ¦ĞāũāŭÖ !ŋĞÖėāł̇ 1ƗāóŽŶĢƑā 'ĢũāóŶŋũ ŋĕ !ŋĿĿŽłĢŶƘ 1łėÖėāĿāłŶ `Öŭŋł ķāƗÖłùāũ̇ 1ƗāóŽŶĢƑā 'ĢũāóŶŋũ ŋĕ ķÖłłĢłė ͽ 'āƑāķŋťĿāłŶ āũƑĢóāŭ `Öŭŋł mŋŋũā̇ 1ƗāóŽŶĢƑā 'ĢũāóŶŋũ ŋĕ 1óŋłŋĿĢó 'āƑāķŋťĿāłŶ ŋŭÖķĢā FĢķðāũŶ̇ mÖłÖėāũ ŋĕ ũŶŭ Öłù 1ƑāłŶ Services āũłÖùāŶŶā mó!ũÖłĢā̇ 'ĢũāóŶŋũ ŋĕ !ŋĿĿŽłĢóÖŶĢŋłŭ ͽ zŽŶũāÖóĞ ÈƑāŶŶā 'ŋũƑÖķ̇ !ŋĿĿŽłĢŶƘ 1łėÖėāĿāłŶ ùĿĢłĢŭŶũÖŶĢƑā ŭŭĢŭŶÖłŶ RR 'ŽŭŶĢł 'ÖłėķĢ̇ !ŋĿĿŽłĢóÖŶĢŋłŭ ͽ ŽðķĢó ƦÖĢũŭ mÖłÖėāũ

120

mÖłŭƩāķù !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ !ĞũĢŭŶŋťĞāũ ũƘÖłŶ̇ ũāŭĢùāłŶ !ķÖŽùā !ŽłłĢłėĞÖĿ̇ ÁĢóā ũāŭĢùāłŶ 1ũĢó āŶāũŭŋł̇ ¦ũāÖŭŽũāũ Žŭŭ óĞŽķŶơ̇ ¦ũāÖŭŽũāũ ˑˏː˗̟ˑˏˑˑ ŶāƑĢā 'Öƒł !ÖũŶāũ̇ āóũāŶÖũƘ łĢŶÖ mŋŋũā̇ āóũāŶÖũƘ̇ ˑˏː˗̟ˑˏˑˑ 'āððĢā FŋùĕũāƘ̇ māĿðāũ ÖŶ̟ķÖũėā DũāùũĢóĴ ¦ũÖł̇ māĿðāũ ÖŶ̟ķÖũėā mÖũũŋł FāðũāĿāŭĴāķ̇ māĿðāũ ÖŶ̟ķÖũėā !ũƘŭŶÖķ ũŋƒł̟¦ÖŶŽĿ̇ māĿðāũ ÖŶ̟ķÖũėā `āŭŭĢóÖ ÖłóĞāơ̇ māĿðāũ ÖŶ̟ķÖũėā ¦ŋłùÖķÖĞ ŶũŋŽù̇ māĿðāũ ÖŶ̟ķÖũėā̇ ˑˏˑˏ̟ 2022

Steering Committee ĿÖłùÖ ķĿŭ łėĢā NāłķāƘ Art Wright ÖũŶ ÁÖł ĿðŽũėĞ Bernadette McCranie Chris Ray Jason Alexander Jason Moore Nicolette Ricciuti Rosalie Gilbert Shelly Lanners Theresa Cohagen ¦ĢĿ ŋðāũŶŭ Troy Lestina Yvette Dorval

APPENDIX 1 KEY TERMS Accession: a process for the acceptance of ÖũŶƒŋũĴ ĢłŶŋ ŶĞā !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù̪ŭ ŽðķĢó ũŶ !ŋķķāóŶĢŋł̍ Artist: an individual generally recognized by critics and peers as a professional ťũÖóŶĢŶĢŋłāũ ŋĕ ŶĞā ƑĢŭŽÖķ̇ ťāũĕŋũĿĢłė̇ ŋũ ķĢŶāũÖũƘ ÖũŶŭ̇ Öŭ ıŽùėāù ðƘ ŶĞā ŨŽÖķĢŶƘ ŋĕ ŶĞÖŶ ťũŋĕāŭŭĢŋłÖķ ťũÖóŶĢŶĢŋłāũ̪ŭ ðŋùƘ ŋĕ ƒŋũĴ̇ āùŽóÖŶĢŋłÖķ ðÖóĴėũŋŽłù̇ āƗťāũĢāłóā̇ ťŽðķĢó ťāũĕŋũĿÖłóāŭ̇ ťÖŭŶ ťŽðķĢó óŋĿĿĢŭŭĢŋłŭ̇ ŭÖķā ŋĕ ƒŋũĴŭ̇ āƗĞĢðĢŶĢŋł ũāóŋũù̇ ťŽðķĢóÖŶĢŋłŭ̇ Öłù ťũŋùŽóŶĢŋł ŋĕ ÖũŶƒŋũĴ̍ ¦Ğā ĿāĿðāũŭ ŋĕ ŶĞā ÖũóĞĢŶāóŶŽũÖķ̇ āłėĢłāāũĢłė̇ ùāŭĢėł ŋũ ķÖłùŭóÖťĢłė ƩũĿŭ retained for the design and construction of Ö ùāƑāķŋťĿāłŶ ťũŋıāóŶ óŋƑāũāù ðƘ ŶĞā ŽðķĢó Art Policy shall not be considered artists for ŶĞā ťŽũťŋŭāŭ ŋĕ ŶĞā ŽðķĢó ũŶ ŋķĢóƘ̍

Cultural Facility: Ö ŭŶũŽóŶŽũā ŶĞÖŶ ĞŋŽŭāŭ̇ Öłù ĞÖŭ Öŭ ĢŶŭ ťũĢĿÖũƘ ťŽũťŋŭā ŶĞā ťũāŭāłŶÖŶĢŋł ŋĕ̇ ŋłā ŋũ Ŀŋũā óŽķŶŽũÖķ ũāŭŋŽũóāŭ̇ Öłù ŶĞÖŶ Ģŭ ŋťāũÖŶāù ðƘ ťŽðķĢó āłŶĢŶĢāŭ ŋũ łŋł̟ťũŋƩŶ ŋũėÖłĢơÖŶĢŋłŭ dedicated to cultural activities available Ŷŋ ŶĞā ťŽðķĢó̍ !ŽķŶŽũÖķ DÖóĢķĢŶƘ ĿÖƘ ĢłóķŽùā ƒĢŶĞŋŽŶ ķĢĿĢŶÖŶĢŋł̇ Ö óŽķŶŽũÖķ ÖũŶ ĢłóŽðÖŶŋũ̇ Ö ĿŽŭāŽĿ̇ ťāũĕŋũĿĢłė ÖũŶ óāłŶāũ̇ Öłù ŶĞāÖŶāũ̍ !ŽķŶŽũÖķ DÖóĢķĢŶƘ ĿÖƘ ĢłóķŽùā ŋŶĞāũ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ ŭŽðıāóŶ Ŷŋ ũāƑĢāƒ and approval by the City Manager or their ùāŭĢėłāā̍ DÖóĢķĢŶĢāŭ ŶĞÖŶ ùŋ łŋŶ ĿāāŶ ŶĞĢŭ ùāƩłĢŶĢŋł Öũā ťķÖóāŭ ĕŋũ ũāķĢėĢŋŽŭ ÖŭŭāĿðķƘ̇ ŭóĞŋŋķŭ̇ óŋĿĿāũóĢÖķ ĿŋƑĢā ŶĞāÖŶāũŭ̇ ŭťŋũŶŭ ŭŶÖùĢŽĿŭ ŋũ ŋŶĞāũ ŭťŋũŶŭ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ̇ ðŋŋĴŭŶŋũāŭ̇ ðŽĢķùĢłėŭ ùāùĢóÖŶāù ťũĢĿÖũĢķƘ Ŷŋ ũāŭĢùāłŶĢÖķ ŋũ ÖùĿĢłĢŭŶũÖŶĢƑā ÖóŶĢƑĢŶĢāŭ̇ Öłù ĕŋũ̟ťũŋƩŶ ĕÖóĢķĢŶĢāŭ Žŭāù ĕŋũ ťũŋƩŶ ÖóŶĢƑĢŶĢāŭ̍

Artwork: Öł ÖāŭŶĞāŶĢó óũāÖŶĢŋł ŋĕ ťāũĿÖłāłŶ Cost: ŋũ ŶāĿťŋũÖũƘ ĿāùĢŽĿ ŋũ óŋĿðĢłÖŶĢŋł ŋĕ ĿāùĢÖ ũāŭŽķŶĢłė ĕũŋĿ ŶĞā ŭĴĢķķ Öłù óũāÖŶĢƑĢŶƘ $ - $0-$500k ŋĕ Öł ÖũŶĢŭŶ ŋũ ÖũŶĢŭŶŭ̍ ̿​̿ ̟ ̿˔ˏːĴ̟̿ˑ̍˔mm Amphitheater: an open-air circular or oval ̿​̿​̿ ̟ ̿͜ˑ̍˔mm āłŶāũŶÖĢłĿāłŶ ƑāłŽā ƒĢŶĞ Ö óāłŶũÖķ ŭťÖóā surrounded by tiers or seats for spectator Deaccession: Ö ťũŋóāŭŭ ĕŋũ ŶĞā ťāũĿÖłāłŶ Black Box Theater: ŭĢĿťķā Ģłùŋŋũ ťāũĕŋũĿÖłóā ŭťÖóā ƒĢŶĞ ťķÖĢł ðķÖóĴ ƒÖķķ Öłù Ö ķāƑāķ ƪŋŋũ̇ ŶƘťĢóÖķķƘ ùāŭĢėłāù Ŷŋ ťũŋƑĢùā ƪāƗĢðĢķĢŶƘ Ģł ŶĞā óŋłƩėŽũÖŶĢŋł ŋĕ ŶĞā ŭŶÖėā and the audience seating

ũāĿŋƑÖķ ŋĕ ũŶƒŋũĴ ĕũŋĿ ŶĞā mÖłŭƩāķù ŽðķĢó ũŶ !ŋķķāóŶĢŋł Öłù ŶĞā ùāŶāũĿĢłÖŶĢŋł of its future disposition

Built environment: ĿÖł̟ĿÖùā ŭŶũŽóŶŽũāŭ̇ features and facilities viewed collectively as Öł āłƑĢũŋłĿāłŶ Ģł ƒĞĢóĞ ťāŋťķā ķĢƑā Öłù ƒŋũĴ̍

Immersive Venue: a venue that hosts experiences that provide attendees with the perception that they are surrounded by or ťÖũŶ ŋĕ Ö ùĢƦāũāłŶ āłƑĢũŋłĿāłŶ

Event Space: ÖłƘ ŭťÖóā ŶĞÖŶ ĿÖƘ ðā Žŭāù ĕŋũ the holding of events

Public Art: āķāĿāłŶŭ ŋĕ Ö ŽðķĢó ťÖóā that are designed by a professional Artist ŋũ ũŶĢŭŶ ¦āÖĿ Öłù ĢłóķŽùā ŭóŽķťŶŽũā̇ 121

APPENDIX 1 KEY TERMS ŭŶÖŶŽāŭ ŋũ ĿŋłŽĿāłŶŭ Ģł ÖłƘ ĿÖŶāũĢÖķ ŋũ óŋĿðĢłÖŶĢŋł ŋĕ ĿÖŶāũĢÖķŭ̒ ťÖĢłŶĢłė̒ mŽũÖķŭ̒ ėũÖťĞĢó ÖũŶŭ ĢłóķŽùĢłė ťũĢłŶĿÖĴĢłė Öłù ùũÖƒĢłė̒ ťĞŋŶŋėũÖťĞƘ̒ óũÖĕŶŭ Ģł óķÖƘ̇ Ʃðāũ Öłù ŶāƗŶĢķāŭ̇ ƒŋŋù̇ ĿāŶÖķ̇ ťķÖŭŶĢóŭ̇ ėķÖŭŭ Öłù ŋŶĞāũ ĿÖŶāũĢÖķŭ̒ ĿĢƗāù̟ĿāùĢÖ̇ ÖłƘ óŋĿðĢłÖŶĢŋł ŋĕ ĕŋũĿŭ ŋũ ĿāùĢÖ̇ ĢłóķŽùĢłė óŋķķÖėā̒ ĕŽłóŶĢŋłÖķ ÖũŶ ŭŽóĞ Öŭ ŭŶũāāŶ ĕŽũłĢŶŽũā̇ Öŭ ùāƩłāù ðƘ ŶĞā mÖłŭƩāķù !ŽķŶŽũÖķ ũŶŭ mÖŭŶāũ ķÖł̒ āłƑĢũŋłĿāłŶÖķ ÖũŶ óŋłŭĢŭŶĢłė ŋĕ ķÖłùĕŋũĿŭ Öłù ÖũŶĢŭŶĢó ķÖłùŭóÖťā óŋĿťŋŭĢŶĢŋł̍ ŽðķĢó ũŶ óÖł ðā ťāũĿÖłāłŶ ŋũ ŶāĿťŋũÖũƘ̍ Placemaking: a participatory process for shaping public spaces that people want to ķĢƑā̇ ƒŋũĴ Öłù ťķÖƘ Ģł ŶĞũŋŽėĞ ťķÖłłĢłė Öłù ŽũðÖł ùāŭĢėł ĿÖłÖėāĿāłŶ Public Art Advisory Committee or Committee: Ö óŋĿĿĢŶŶāā ĿÖùā Žť ŋĕ ˖ ĿāĿðāũŭ̇ ÖťťŋĢłŶāù ðƘ !ĢŶƘ !ŋŽłóĢķ̇ ŶĞÖŶ Ģŭ óŋĿĿĢŶŶāù Ŷŋ óŽũÖŶĢłė Ö ŭāķāóŶĢŋł ŋĕ ĞĢėĞ ŨŽÖķĢŶƘ ŽðķĢó ũŶ ĕŋũ ŶĞā mÖłŭƩāķù ŽðķĢó ũŶ !ŋķķāóŶĢŋł̍ Public Space: any area or property (public or ťũĢƑÖŶā̜ ƒĞĢóĞ Ģŭ ÖóóāŭŭĢðķā ŋũ ƑĢŭĢðķā Ŷŋ ŶĞā ėāłāũÖķ ťŽðķĢó̍ Term lengths: ĞŋũŶ̟ŶāũĿ̆ ː Ŷŋ ˒ ƘāÖũŭ māùĢŽĿ̟ŶāũĿ̆ ˓̟˘ ƘāÖũŭ dŋłė̟ŶāũĿ̆ ːˏ͖ ƘāÖũŭ

122

APPENDIX 2 CASE STUDIES Goal 1: Farr Best • !ĞĢāĕ ¦ĞāÖŶũā ̟ ŶāÖĿ ŋÖŶ ťũĢłėŭ ̇ Colorado • ¦Ğā māũó ̟ ¦āĿāóŽķÖ ̇ !ÖķĢĕŋũłĢÖ The LOT • dāƑƘ ÖũĴ̇ NŋŽŭŶŋł̇ ¦āƗÖŭ ÂÖķłŽŶ !ŋĿĿŋłŭ • ¦Ğā ŽėŽŭŶÖ !ŋĿĿŋł Ά ŽėŽŭŶÖ̇ FāŋũėĢÖ mÖłŭƩāķù 1ƑāłŶ dÖƒł • ùùĢŭŋł !Ģũóķā ÖũĴ̇ ùùĢŭŋł̇ ¦āƗÖŭ Signature Artist Designed Playground • ¦Ğā FÖŶĞāũĢłė ķÖóā Ά ¦ŽķŭÖ̇ zĴķÖĞŋĿÖ • 'ŋĿĢłŋ ÖũĴ Ά ũŋŋĴķƘł̇ pāƒ ÈŋũĴ Gallery Space • 'ŋƒłŶŋƒłāũ FÖķķāũƘ ̟ ŋŽłù ŋóĴ̇ Texas • !āłŶāũ ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ ̓ 'ÖķŶŋł FÖķķāũƘ̇ ŋóĴ NĢķķ̇ ŋŽŶĞ !ÖũŋķĢłÖ RĿĿāũŭĢƑā ũŶ ÁāłŽā • !ĢŶƘ mŽŭāŽĿ Ά Ŷ̍ dŋŽĢŭ̇ mĢŭŭŋŽũĢ • 'āťÖũŶĿāłŶ ŋĕ Âŋłùāũ Ά ŽėÖũķÖłù̇ Texas ŋŽŶĢŨŽā NŋŶāķ • ¦Ğā !ũÖƒĕŋũù NŋŶāķ̇ 'āłƑāũ !ŋķŋũÖùŋ Arts Center • !1 !āłŶāũ̇ ÖũĴāũ̇ !ŋķŋũÖùŋ

Goal 2: āũóāłŶ ĕŋũ ÖũŶ Ģł ťŽðķĢó ùāƑāķŋťĿāłŶ • DũĢŭóŋ̇ ¦āƗÖŭ āũóāłŶ ĕŋũ !ŽķŶŽũā Ģł ťũĢƑÖŶā ùāƑāķŋťĿāłŶ • ŋũŶ Ŷ̍ dŽóĢā̇ DķŋũĢùÖ • ÖłŶÖ mŋłĢóÖ̇ !ÖķĢĕŋũłĢÖ Art on trails • RłùĢÖłÖťŋķĢŭ !ŽķŶŽũÖķ ¦ũÖĢķ Ά RłùĢÖłÖťŋķĢŭ̇ Indiana • DŋķŭŋĿ !ÖŭĞ ũŶ ¦ũÖĢķ Ά DŋķŭŋĿ̇ California Public Art festival • Fķŋƒ Ά ÖłŶÖ mŋłĢóÖ̇ !ÖķĢĕŋũłĢÖ • pŋũŶĞ DŋũāŭŶ dĢėĞŶŭ Ά āłŶŋłƑĢķķā̇ Arkansas ĿÖķķ̟ŭóÖķā ťķÖóāĿÖĴĢłė • !Öťā mÖƘ !ŋŽłŶƘ̇ pāƒ `āũŭāƘ ¦āĿťŋũÖũƘ ÖũŶ • ũŶ ũŋŽłù Ά ŋŭƒāķķ̇ FāŋũėĢÖ Goal 3: 'āŭĢėłÖŶā NĢŭŶŋũĢó 'ŋƒłŶŋƒł mÖłŭƩāķù Öŭ a Cultural District • móbĢłłāƘ !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ Ά móĴĢłłāƘ̇ Texas • ÂÖóŋ 'ŋƒłŶŋƒł !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ Ά ÂÖóŋ̇ Texas Goal 4: !ŽķŶĢƑÖŶā Öł ÖŽŶĞāłŶĢó óŽķŶŽũÖķ óŋĿĿŽłĢŶƘ Ģł mÖłŭƩāķù • 'āŭ mŋĢłāŭ̇ RŋƒÖ • dŽððŋóĴ !ŽķŶŽũÖķ 'ĢŭŶũĢóŶ Ά dŽððŋóĴ̇ Texas

123

APPENDIX 3 SURVEY RESULTS Dŋũ óŋĿťũāĞāłŭĢƑā ŭŽũƑāƘ ùÖŶÖ ŭóÖł ŶĞĢŭ óŋùā̆

124

APPENDIX 4 PARTICIPATORY ARTS PROGRAM PROVIDERS ũŶŭ RłŭŶĢŶŽŶā ŋĕ mÖłŭƩāķù̇ DĢũŭŶ ­łĢŶāù māŶĞŋùĢŭŶ mÖłŭƩāķù !ĞŽũóĞ̇ ˖˖˖ p ÂÖķłŽŶ !ũāāĴ 'ũ Board & Brush Creative Studiȯ ːˑˏ p̍ mÖĢł ŶũāāŶ Busho Kai Martial Arts & Fitnesṡ ː˔ˏː Dm ː˔˖ !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù̆ 1łƑĢũŋłĿāłŶÖķ āũƑĢóāŭ̇ ˕ˑˏ ̍ ÂĢŭŶāũĢÖ ŶũāāŶ !ĢŶƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù̆ zķĢƑāũ pÖŶŽũā ÖũĴ̇ ː˕˔ˏ mÖŶķŋóĴ ù 'Öłóā óÖùāĿƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù̇ ˑˏ˗ 1 ũŋÖù Ŷ ̌ːˏ˗ Destiny Voice and Music Studiȯ ˖˓˖ ­̍ ̍ ˑ˗˖ DũŋłŶÖėā ù ŭŽĢŶā ð DÖĿĢķƘ 'ũāÖĿ !āłŶāũ̇ ː˓˘˕ NāũĢŶÖėā ĴƒƘ ̌ːˏˏ DķāāŶƒŋŋù ũŋıāóŶ̇ DÖũũ āŭŶ ¦ĞāÖŶāũ̇ ːˏ˘ p̍ mÖĢł ŶũāāŶ Gensheer’s Art Studiȯ ˑː˗ p ÂÖķłŽŶ !ũāāĴ 'ũ NāĢùĢ ¦ŋŽũłŋŽƗ ŶŽùĢŋŭ̇ DÖũũ āŭŶ ¦ĞāÖŶāũ̇ ːˏ˘ p̍ mÖĢł ŶũāāŶ Kidcreate Studiȯ ˘ˑˏ ­̍ ̍ NĢėЃÖƘ ˑ˗˖̇ ŽĢŶā ˒ˏˏ dŽĿĢłŋŭĢŶƘ ¦ĞāÖŶũā !āłŶāũ̇ DÖũũ āŭŶ Theateṙ ːˏ˘ p̍ mÖĢł ŶũāāŶ Mainstage Classic Theatrė ˖˖˖ p ÂÖķłŽŶ !ũāāĴ 'ũ

mÖłŭƩāķù óŶĢƑĢŶƘ !āłŶāũ̇ ːˏ˕ ÂĢŭŶāũĢÖ ŶũāāŶ mÖłŭƩāķù FŽĢŶÖũ óĞŋŋķ̇ ˘ ÂÖŶāũėũŋƑā !Ŷ mÖłŭƩāķù mŽŭĢó māłŶŋũŭ̇ 104 N Main Street mÖłŭƩāķù ŽðķĢó dĢðũÖũƘ̇ 104 S Wisteria St Motiv8ion Dance Studiȯ ː˒˓˔ Dmːː˗˖̇ ŽĢŶā ːː˒ Music & Artṡ 121 W Debbie Ln Suite 105 mŽŭĢó ķÖóā mÖłŭƩāķù !ŋłŭāũƑÖŶŋũƘ̇ ː˗ˏˑ mÖłŭƩāķù Âāðð ù ŽĢķùĢłė ˒ˏˏ pāƒ mÖłŭƩāķù Èm! ̇ ˖˗ āėāłóƘ ÖũĴƒÖƘ Painting with a Twisṫ ˑ˗˔ː mÖŶķŋóĴ ù ̌˓˓ˑ ĢơơÖ !ĞÖťāķ ¦ĞāÖŶũā !ŋ̇ DÖũũ āŭŶ ¦ĞāÖŶāũ̇ ːˏ˘ p̍ mÖĢł ŶũāāŶ ũāĿĢāũ ÈŋėÖ ͽ DĢŶłāŭŭ̇ 2401 Calender Rd Ste 111 StageDoor Dance Centrė ː˒ː˔ Dmːː˗˖ ŽĢŶā ːˏˑ ¦Ğā dĢŶŶķā FƘĿ ŋĕ ũķĢłėŶŋł̓mÖłŭƩāķù̇ ː˖ˑ˓ 1 ũŋÖù Ŷ ­łĢŶ ːˏ˗ The Movement Academẏ 1211 E Debbie Ln ÈŋėĢ !Žðŭ̇ ːˏ˔ 1 zÖĴ Ŷ Ŷā̍ ːˏː 125

APPENDIX 5 LOCAL BUSINESS ART DISPLAYS R'1p'ż ː˘ˏˏ mÖŶķŋóĴ ù̍ ķÖŭŶāù ¦ÖŶŶŋŋŭ Öłù ĢāũóĢłėŭ Öłù ũŶ FÖķķāũƘ̇ ːˏ˖ p̍ mÖĢł Ŷ̍ ķŋŋù mŋŋł ¦ÖŶŶŋŋ FÖķķāũƘ̇ ːˑː˘ 1̍ 'āððĢā dÖłā 'ĢũŶƘ `ŋð ũāƒĢłė̇ ːː˖ p̍ mÖĢł DÖũũ āŭŶ ¦ĞāÖŶāũ̇ ːˏ˘ p̍ mÖĢł DÖĿĢķƘ 'ũāÖĿ !āłŶāũ̇ ː˓˘˕ NāũĢŶÖėā ÖũĴƒÖƘ DķƘĢłė ŨŽĢũũāķ !ŋƦāā !ŋĿťÖłƘ̇ ːːˏ p̍ mÖĢł Ŷ̍ dĢķ̪ ķŽā FŋÖŶ̇ ːˑ˕ p̍ mÖĢł Ŷ̍ mÖłŭƩāķù ŽðķĢó dĢðũÖũƘ̇ ːˏ˓ ̍ ÂĢŭŶāũĢÖ Ŷ̍ māŶĞŋùĢŭŶ mÖłŭƩāķù māùĢóÖķ !āłŶāũ̇ ˑ˖ˏˏ 1̍ ũŋÖù Ŷ̍ mŽŭĢó ķÖóā mÖłŭƩāķù̇ ː˗ˏˑ mÖłŭƩāķù Âāðð ù̍ ŋŽũāù̇ ː˕ˏː 1̍ 'āððĢā dÖłā ¦āƗÖŭ NāÖķŶĞ NŋŭťĢŶÖķ mÖłŭƩāķù̇ ˑ˒ˏˏ dŋłā ŶÖũ ù̍

126

APPENDIX 6 COMPLETE LIST OF INTERVIEWS RłŶāũƑĢāƒŭ ƒĢŶĞ ĢłùĢƑĢùŽÖķ !ĢŶƘ !ŋŽłóĢķ Öłù ŭŶÖƦ ŭŶāāũĢłė óŋĿĿĢŶŶāā ĿāĿðāũŭ̆ • mĢóĞÖāķ 1ƑÖłŭ̇ mÖƘŋũ̇ ķÖóā • mĢĴā dāƘĿÖł̇ DŋũĿāũ !ŋŽłóĢķ māĿðāũ̇ ķÖóā ˒ • ĿÖłùÖ ķĿŭ̇ ŭŭĢŭŶÖłŶ 'ĢũāóŶŋũ ŋĕ ÖũĴŭ ͽ āóũāÖŶĢŋł • ŋŭÖķĢā FĢķðāũŶ̇ mÖłÖėāũ ŋĕ ũŶŭ Öłù 1ƑāłŶ āũƑĢóāŭ • łėĢā NāłķāƘ̇ ťāóĢÖķ 1ƑāłŶŭ mÖłÖėāũ • !ĞũĢŭ ÖƘ̇ DŋũĿāũ ÖũĴ ķÖłłāũ RR • ÖũŶ ÁÖł ĿðŽũėĞ̇ āŶĢũāù 1ƗāóŽŶĢƑā 'ĢũāóŶŋũ ŋĕ RłĕũÖŭŶũŽóŶŽũā 'āƑāķŋťĿāłŶ RłŶāũƑĢāƒŭ ƒĢŶĞ ĢłùĢƑĢùŽÖķ mÖłŭƩāķù !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ ŋÖũù ĿāĿðāũŭ̆ • !ĞũĢŭŶŋťĞāũ ũƘÖłŶ̇ m! ũāŭĢùāłŶ Öłù ũķĢłėŶŋł RłùāťāłùāłŶ óĞŋŋķ 'ĢŭŶũĢóŶ̪ŭ !āłŶāũ ĕŋũ ÁĢŭŽÖķ Öłù āũĕŋũĿĢłė ũŶŭ 'ĢũāóŶŋũ • !ķÖŽùā !ŽłłĢłėĞÖĿ̇ m! ÁĢóā ũāŭĢùāłŶ Öłù ũāŶĢũāù mÖłŭƩāķù RłùāťāłùāłŶ óĞŋŋķ 'ĢŭŶũĢóŶ̪ŭ ̛mR '̜ ÖŭŭŋóĢÖŶā ŭŽťāũĢłŶāłùāłŶ ĕŋũ óŽũũĢóŽķŽĿ Öłù instruction • Žŭŭ óĞŽķŶơ̇ m! ¦ũāÖŭŽũāũ ĕũŋĿ ˑˏː˗̟ˑˏˑˑ Öłù ŶĞā ũāŶĢũāù 'āÖł ŋĕ DĢłā ũŶŭ ÖŶ dÖĿÖũ ­łĢƑāũŭĢŶƘ • 'āððĢā FŋùĕũāƘ̇ māĿðāũ̟ÖŶ̟ķÖũėā̇ ķŋóÖķ ũāÖķŶŋũ Ģł mÖłŭƩāķù • DũāùāũĢóĴ ¦ũÖł̇ māĿðāũ̟ÖŶ̟ķÖũėā̇ !1z ŋĕ DŋŽũ ÖķÖóāŭ ŽðķĢŭĞĢłė̇ ƒĞĢóĞ ŭāāĴŭ Ŷŋ ťŽðķĢŭĞ ŶĞā ƒŋũĴ ŋĕ ŽłťŽðķĢŭĞāù ÖŽŶĞŋũŭ ĕũŋĿ ŽłùāũũāťũāŭāłŶāù óŋĿĿŽłĢŶĢāŭ

127

Interviews with members of the Farr Best Theater partner program: • mÖĢłŭŶÖėā !ķÖŭŭĢó ¦ĞāÖŶāũ̇ ĕŋŽłùāù Ģł ˑˏˏ˘ Ŷŋ ťũāŭāłŶ óķÖŭŭĢó ũŋÖùƒÖƘ mŽŭĢóÖķŭ Ŷŋ ķŋóÖķ ÖŽùĢāłóāŭ̍ • ũÖùāł 'ÖłĢāķŭ̇ Ö ķŋóÖķ ĿÖėĢóĢÖł ŶĞÖŶ ťāũĕŋũĿŭ ÖŶ ŶĞā ŶĞāÖŶāũ ŋĕŶāł Öłù Ģŭ ŶĞā óũāÖŶŋũ ŋĕ ŶĞā ̦mÖėĢó Öłù mƘŭŶāũƘ̧ Öłù ̦ ũÖĢłŭŶŋũĿ̧ ĿÖėĢó ŭĞŋƒŭ • dŽĿĢłŋŭĢŶƘ ¦ĞāÖŶũā !āłŶāũ̇ ĕŋŽłùāù Ģł ˑˏˑː̇ ðāķĢāƑāŭ Ģł ťũāŭāłŶĢłė Öł ĢĿĿāũŭĢƑā āƗťāũĢāłóā Ŷŋ Öķķ ťÖŶũŋłŭ • ĢơơÖ !ĞÖťāķ ¦ĞāÖŶũā !ŋĿťÖłƘ̇ ŋƦāũŭ óŋłŶāĿťŋũÖũƘ ťķÖƘŭ Ģł nontraditional venues and pay-what-you-can classes that draw in a diverse audience • mĢóNĢķķ 1łŶāũŶÖĢłĿāłŶ̇ ĕŋŽłùāù ðƘ mR ' ėũÖùŽÖŶā mĢóĞÖāķ NĢķķ̇ Ģŭ Ö ƩķĿ̟ĿÖĴĢłė óŋĿťÖłƘ ŶĞÖŶ ĞÖŭ ťũŋùŽóāù Ö ŭóĢ̟Ʃ ŭāũĢāŭ óÖķķāù ̦ ĿÖķķ¦ŋƒł zŽŶŭĢùāũŭ̧ • DķāāŶƒŋŋù ũŋıāóŶ Rłó̍̇ ĕŋŽłùāù ðƘ m! ðŋÖũù ĿāĿðāũ ŶāƑĢā 'Öƒł !ÖũŶāũ̍ • NāĢùĢ ¦ŋŽũłŋŽƗ̇ óŋ̟ĕŋŽłùāũ ŋĕ ŶĞā ƑĢŭŽÖķ ÖũŶĢŭŶ óŋÖķĢŶĢŋł ¦ŋŽũłĢŨŽĂ !ŋķķāóŶĢƑā Öłù Ö ƑĢŭŽÖķ ÖũŶĢŭŶ Öłù ÖũŶ ŶĞāũÖťĢŭŶ̍ • m m !ŋłŭāũƑÖŶŋũƘ̇ ťũŋƑĢùāŭ ĿŽŭĢó Öłù ÖóŶĢłė ķāŭŭŋłŭ ĕŋũ ĢłùĢƑĢùŽÖķŭ Öėāŭ ˔ Ŷŋ ÖùŽķŶĞŋŋù̍ ¦ĞāĢũ ĿĢŭŭĢŋł Ģŭ Ŷŋ ŭŽťťŋũŶ students in developing their talents and passion for the ťāũĕŋũĿĢłė ÖũŶŭ ƒĞĢķā āłóŋŽũÖėĢłė Ö ķĢĕāķŋłė ķŋƑā ŋĕ ĿŽŭĢó Öłù theatre Interviews with local artists and performers: • 'ÖķķÖŭ ÂĢķķĢÖĿŭ̇ mÖłŭƩāķù ¦ĢĿðāũƑĢāƒ NĢėĞ óĞŋŋķ ÖũŶ ŶāÖóĞāũ Öłù ŋłā ŋĕ ŶĞā ùĢŭŶũĢóŶ̪ŭ ŭāłĢŋũ ƑĢŭŽÖķ ÖũŶ ŶāÖóĞāũŭ̍ Ğā Öķŭŋ ĞāÖùŭ ŶĞā ¦ĢĿðāũƑĢāƒ ÖũŶ óķŽð Öłù Ģŭ Ö ĿāĿðāũ ŋĕ ũŶĢŽĿ̇ Ö mÖłŭƩāķù visual art association • 'Öłóā óÖùāĿƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù̇ ĕŋóŽŭāŭ ŋł ŶāÖóĞĢłė ðÖķķāŶ̇ ŶÖť̇ ıÖơơ̇ Öłù Ŀŋùāũł ùÖłóā Ŷŋ ŭŶŽùāłŶŭ̍ • 'āŭŶĢłƘ ŶŽùĢŋ ŋƦāũŭ Ö ƒĢùā ƑÖũĢāŶƘ ŋĕ ĿŽŭĢó ķāŭŭŋłŭ ƒĞāũā ÖũŶĢŭŶŭ óÖł ťũÖóŶĢóā Öłù ėÖĢł óŋłƩùāłóā Ģł Ö ŭÖĕā̇ łŽũŶŽũĢłė̇ Öłù āłóŋŽũÖėĢłė ŭťÖóā̍ • FāũÖķùĢłā ũāŶŶĿÖłł̇ ķŋóÖķ ƑĢŭŽÖķ ÖũŶĢŭŶ ƒĢŶĞ ŶĞā ¦ŋŽũłĢŨŽĂ !ŋķķāóŶĢƑā ƒĞŋ ĞÖŭ ĞÖù Ğāũ ÖũŶ āƗĞĢðĢŶāù ÖŶ ŭāƑāũÖķ mÖłŭƩāķù businesses • `āŭŭĢóÖ mÖłė̇ Ö ƑĢŭŽÖķ ÖũŶĢŭŶ Öłù ĕŋũĿāũ ũŶĢŽĿ ũŶ ŭŭŋóĢÖŶĢŋł president • bÖĿāũƘł móFķŋŶĞķĢł̇ Žť̟Öłù̟óŋĿĢłė mÖłŭƩāķù ŭĢłėāũ̓ songwriter that has been featured at several festivals • mÖėłĢƩóāłŶ ¦ĞāÖŶũā !ŋĿťÖłƘ̇ ƒŋũĴāù ĕŋũ ŭāƑāũÖķ ƘāÖũŭ Ģł mÖłŭƩāķù ťũŋùŽóĢłė ŋũĢėĢłÖķ óŋĿĢó ťķÖƘŭ ŶĞÖŶ āłėÖėāù audiences 128

• mÖłŭƩāķù ÂĢłù ƘĿťĞŋłƘ̇ Öł Öķķ̟ƑŋķŽłŶāāũ ŋũėÖłĢơÖŶĢŋł ŋĕ ÖùŽķŶ ĿŽŭĢóĢÖłŭ ƒĞŋ ťāũĕŋũĿ ÖùƑÖłóāù ƒĢłù ðÖłù ķĢŶāũÖŶŽũā • mÖũƘ 1ķĢơÖðāŶĞ Öłù 1ùùĢā ĞĢķķĢťŭ̇ ŋƒłāũŭ ŋĕ ŶĞā dĢķ ķŽā FŋÖŶ ĿĢóũŋ ėÖķķāũƘ Öłù mÖłŭƩāķù ¦ÖŶŶŋŋ Ģł NĢŭŶŋũĢó 'ŋƒłŶŋƒł mÖłŭƩāķù̍ ¦ĞāƘ óũāÖŶāù ĿÖłƘ ŋĕ ŶĞā ĿŽũÖķŭ Öłù ŭóŽķťŶŽũāŭ ŶĞÖŶ āƗĢŭŶ ŶŋùÖƘ Ģł ŶĞā NĢŭŶŋũĢó 'ŋƒłŶŋƒł 'ĢŭŶũĢóŶ̍ mÖũƘ 1ķĢơÖðāŶĞ ĞĢķķĢťŭ Ģŭ Ö ĕŋŽłùĢłė ĿāĿðāũ ŋĕ ŶĞā mÖłŭƩāķù !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ̍ • óŋŶŶ Dāũũāķķ̇ mŽŭĢó 'ĢũāóŶŋũ ÖŶ DĢũŭŶ ­łĢŶāù māŶĞŋùĢŭŶ !ĞŽũóĞ Öłù Ö ðŋÖũù ĿāĿðāũ ĕŋũ ŶĞā mÖłŭƩāķù ĞĢķĞÖũĿŋłĢó Öłù mÖĢłŭŶÖėā Classic Theatre • ¦ĢĿðāũƑĢāƒ NĢėĞ óĞŋŋķ ũŶ !ķŽð ĿāĿðāũŭ • ŽłŭĞĢłā ÈŋėÖ ĞÖóĴ̇ Ģŭ Ö ĞĢėĞķƘ̟ũāėÖũùāù ƘŋėÖ ŭŶŽùĢŋ ŶĞÖŶ ĞÖŭ been voted the best by Living Magazine RłŶāũƑĢāƒŭ ƒĢŶĞ mÖłŭƩāķù̟ŭťāóĢƩó óŽķŶŽũÖķ ÖũŶŭ ÖķķĢāŭ̆ • `ŽŭŶĢł FĢķĿŋũā̇ ũāŭĢùāłŶ ŋĕ ŶĞā NĢŭŶŋũĢó mÖłŭƩāķù āũĕŋũĿÖłóā ÖũĴ̇ ƒĞĢóĞ ŋƒłāù ¦Ğā dz¦ 'ŋƒłŶŋƒł ŽłŶĢķ zóŶŋðāũ ˑˏˑˑ̇ Öłù owner of Level 5 Architecture • ĞŋłùÖ māÖùŋƒŭ̇ ĕŋũĿāũ ĿÖłÖėāũ ŋĕ ŶĞā DÖũũ āŭŶ ¦ĞāÖŶāũ Öłù Ö ĕŋŽłùĢłė ĿāĿðāũ ŋĕ ŶĞā m!

• ĿÖłùÖ ŋùėāũŭ ũāťũāŭāłŶāù ŶĞā ĢóĴķāù mÖłŭƩāķù ŋóĢāŶƘ̇ Ö mÖłŭƩāķù ŋũėÖłĢơÖŶĢŋł ŶĞÖŶ ĞÖŭ ėũŋƒł ŶĞā ĢóĴķā ÖũÖùā ͽ ÖķŋŋơÖ ĕũŋĿ Ö ťÖũÖùā Ģł ˑˏːˑ Ŷŋ Ö ĿŽķŶĢ̟ùÖƘ ĕāŭŶĢƑÖķ Ğāķù Ģł NĢŭŶŋũĢó 'ŋƒłŶŋƒł mÖłŭƩāķù • !ĞŽóĴ ŋā̇ mR ' ŭŭĢŭŶÖłŶ DĢłā ũŶŭ 'ĢũāóŶŋũ ƒĞŋ ťÖũŶłāũŭ ƒĢŶĞ óĢŶƘ ŭŶÖƦ Ŷŋ ĢłŶāėũÖŶā ŶĞā Ʃłā ÖũŶŭ Ģł mR ' Öłù ŶĞā óĢŶƘ • Dķŋ ¦ŋũũāŭ̇ 'ĢũāóŶŋũ ŋĕ ŶĞā 'ũ̍ `ĢĿ ÁÖŭơÖŽŭĴÖŭ !āłŶāũ ĕŋũ ŶĞā āũĕŋũĿĢłė ũŶŭ̇ ƒĞŋ ťÖũŶłāũŭ ƒĢŶĞ óĢŶƘ ŭŶÖƦ ŋł ĿÖłƘ āƑāłŶŭ Öłù festivals Focus Groups: • City Council • ŶÖƦ ŶāāũĢłė !ŋĿĿĢŶŶāā • mÖłŭƩāķù !ŋĿĿĢŭŭĢŋł ĕŋũ ŶĞā ũŶŭ • mÖłŭƩāķù ÂĢłù ƘĿťĞŋłƘ • DķāāŶƒŋŋù ũŋıāóŶ • 'Öłóā óÖùāĿƘ ŋĕ mÖłŭƩāķù • ¦ĢĿðāũƑĢāƒ ũŶ !ķŽð • MPM Conservatory • Artists of the Tourniqué Collective • mÖėłĢƩóāłŶ ¦ĞāÖŶũā !ŋĿťÖłƘ

129

APPENDIX 7 FEATURED ART AND ARTISTS Pg 9: bÖķāĢùŋŭóŋťā Öłù ťŋŭŶóÖũù ĿŽũÖķ ðƘ mÖũƘ 1ķĢơÖðāŶĞ Öłù 1ùùĢā ĞĢķķĢťŭ Pg 10: Welcome to Historic Downtown Mural by Mary Elizabeth and Eddie Phillips Pg 21: ̦mÖłŭƩāķù dāėÖóƘ̧ ðƘ mÖũƘ 1ķĢơÖðāŶĞ Öłù 1ùùĢā ĞĢķķĢťŭ Pg 32: untitled NĢŭŶŋũĢó 'ŋƒłŶŋƒł mÖłŭƩāķù ĿŽũÖķ ðƘ mÖũƘ 1ķĢơÖðāŶĞ ĞĢķķĢťŭ Pg 59: (top image) ÖũŶĢŭŶ ùāŭĢėłāù !ĞÖťĿÖł ùƑāłŶŽũā ķÖƘėũŋŽłù ÖŶ ¦Ğā Gathering Place Pg 59: (bottom image) 'ŋĿĢłŋ ÖũĴ̇ ķÖƘėũŋŽłù ũŶĢŭŶ̇ mÖũĴ āĢėāķĿÖł ė ˖˖̆ ̦dŋƑā ÈŋŽũ ÁĢðā̧ ðƘ `āũŋù ̦'¦zÇ̧ 'ÖƑĢāŭ ė ˖˘̆ ̦NÖƑā Ö Öķķ ŋł ¦Ğā mŋŋł̧ ðƘ !ŋķŋũ DÖóŶŋũƘ NŋŽŭŶŋł Pg 81: ̦¦ũÖłŭťÖũāłŶ ŶũāłėŶĢ̆ ðƘ 'ÖĿĢÖł ũĢŋŽũ Pg 83: ̐­łŶĢŶķāù̐ RĿÖėā óŋŽũŶāŭƘ ÖŽķ ÁŋķĴĿāũ ƑĢÖ ­łŭťķÖŭĞ ė ˗˖̆ ̦'Žŋ̧ ðƘ !ĞÖũķāŭ ŶũÖĢł Pg 89: ŽłŶĢŶķāù ĿŽũÖķ ðƘ ÖŶŽ ùĢķ Pg 95: (top image) ̦¦Ğā ťÖóā āŶƒāāł ­ŭ̧ ðƘ `ÖłāŶ 1óĞāķĿÖł Pg 95: (bottom image) ̦DŋũāŭŶ DũāŨŽāłóĢāŭ̧ ðƘ mŋĿāłŶ DÖóŶŋũƘ ėːˏ˗̟ːˏ˘̆ ̛Ŷŋť ĢĿÖėā̜ ̦mŽŭĢó̧ ðƘ māũƘ FŋùĢėłÖ !ŋķķāŶ Pg 109: (bottom image) 'ũ̍ āťťāũ ĿŽũÖķ ŋł ŶĞā !ÖóŶŽŭ ¦ĞāÖŶũā ðƘ ķķĢŭŋł ÂĞĢŶā Pg 126: Tapigami Flowers by Danny Scheibl

130

131

MANSFIELD 2035

CULTURAL ARTS MASTER PLAN 132