Manual de Inducción Escuela de Alta Gerencia

GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia ESCUELA ALTA GERENCIA GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia “Más que individuos GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia que ganen elecciones GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia y nuevos puestos ejecutivos, GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia nos interesa que GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia gane la comunidad con GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia representaciones que GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia trascienden ” GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia ¿Cuándo ganar es ganar?

GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia Pasando de la representación a la trascendencia GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia GerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerenciaGerencia

TALENTO VISIBLE

Contenidos

1

La Gerencia de lo Visible y hacer lo que parece imposible

2

La Escuela

3

Los compromisos: nuestra guía para hacerlo posible

4

Equipo Tutores Visibles

5

Nosotros Manos Visibles

La Gerencia de lo Visible y hacer lo que parece imposible En el presente, Colombia sigue en un escenario de poca celeridad y capacidad de acción para cerrar sus brechas de desigualdad. El poder público, privado y del tercer sector en el país no han logrado articular efectiva y diligentemente acciones sistémicas, visibles y medibles.

Ahora, la pregunta es, sin gerencia y agenda ¿cómo dar soluciones?

Este es el panorama actual del país en clave de gerencia:

86%

de los municipios del Chocó, Caquetá, Bolívar, Norte del Cauca y Nariño occidental tienen un desempeño fiscal en riesgo (DNP, 2022)

A nivel ejecutivo (Vicepresidenta, Ministra,

Viceministras) en los equipos de casi todas las carteras hay profesionales de la red Manos Visibles.

No hay representación étnica en la Alta Dirección de las mayores empresas del país (solo una)

Ocupar los espacios es un avance, pero ¿dónde están los #ResultadosVisibles

de estos liderazgos?

Necesitamos #GerentesVisibles que, más allá de explicaciones, nos brinden soluciones para acelerar las transformaciones sistémicas que el país necesita.

Nuestras utopías de poder En el mediano plazo: rutas de liderazgo más amplias. Los gerentes de la red Manos Visibles ejercen poder en agendas y proyectos específicos. Sus acciones responden a una gestión contemporánea que habla desde las tendencias nacionales y globales como el cambio climático, el ambiente, el mundo digital, la gestión económica, entre otros.

Son gerentes que pueden actuar en el escenario actual del poder o se preparan para liderar nuevos caminos en los próximos años.

En el largo plazo: una masa crítica de gerentes altamente cualificados, que,desde lo público, lo privado, el tercer sector, gestionan las soluciones sistémicas que el país y las regiones necesitan.

Apostamos a una mayor representación en el sector privado. Hombres y mujeres indígenas y negros del Pacífico, el Caribe y la Amazonía en posiciones de dirección que detonen y potencien la diversidad, la equidad y la inclusión en sus equipos de trabajo.

Cuando hablamos de alta gerencia estamos buscando liderazgos que: Vean lo político como un camino, pero saben que no es el único y se preparan para asumir nuevos retos.

Entienden que son actores políticos desde el sector público, privado o sin ánimo de lucro.

Tienen proyectos o los visualizan de manera pertinente desde las oportunidades que ofrecenlas tendencias nacionales, regionales y globales.

Tienen una visión sistémica con claridad para buscar soluciones con diferentes estrategias y rutas de implementación.

Manejan herramientas básicas para una gestión contemporánea y de vanguardia

La Escuela La Escuela de Alta Gerencia ha sido creada con la intención de convertirse en un catalizador del talento de la red Manos Visibles para la gerencia y gobernabilidad eficiente que el país, las entidades públicas, las empresas y el sector sin ánimo de lucro necesita. La Escuela busca suscitar en las manos visibles, una visión renovada de su ruta de liderazgo, sustentada en las demandas del servicio en tiempos tan desafiantes y complejos como los actuales, al igual que la necesidad de gerenciar y direccionar resultados visibles de soluciones que con urgencia necesitan las comunidades. Así mismo, prepararse mejor para la demanda creciente del talento étnico a nivel ejecutivo.

El programa consiste en 17 sesiones virtuales y 3 momentos presenciales en Cali y Bogotá, divididos en 5 módulos conceptuales, círculos de conversación y experiencia y un laboratorio de soluciones gerenciales. La escuela se realizará del 13 de abril al 20 de julio del 2023.

20 de julio del 2023. A continuación describimos la estructura formativa del programa: •Trabajo previo Alistamiento ejecutivo para las sesiones.

Con el ánimo de aprovechar a profundidad cada sesión, Manos Visibles y los tutores de la Escuela han organizado una biblioteca virtual para brindar contexto y elementos de reflexión.

Así mismo, se propone el desarrollo de una bitácora gerencial, que se irá diligenciando paulatina e individualmente, como parte de la disciplina de estudio y el aterrizaje teórico de lo aprendido.

•Fundamentación teórico práctica. Módulos de conceptualización y experimentación.

Por medio de los módulos que conforman la Escuela, buscamos desarrollar conocimientos, habilidades y competencias desde y para la gestión pública, empresarial y sin ánimo de lucro.

Este currículo con el ABC de la alta gerencia: visión ejecutiva para

#ResultadosSistémicos a nivel público, privado y sin ánimo de lucro está a cargo de tutores reconocidos y con amplia experiencia en estos campos.

•Círculos de conversación y experiencia.

En estos espacios, personas con rutas de liderazgo consolidadas comparten su experiencia como gerentes del desarrollo social, de lo ambiental, lo económico, lo político y lo cultural. El objetivo es que los participantes puedan escuchar a los especialistas de viva voz y acercarse a ejercicios prácticos de diseño y ejecución de políticas públicas, la gestión política y el posicionamiento de temas relevantes en la agenda nacional, incidencia desde la gestión empresarial y sin ánimo de lucro.

Los cinco desafíos que definen estos círculos de conversación y experiencia son: tecnología, ambiente/sostenibilidad, economía, salud pública, cultura y seguridad. A partir de ellos, esperamos que los gerentes estructuren y profundicen sus vocerías

•Laboratorio de soluciones Con tareas en cada módulo y la proyección de una agenda y ruta de liderazgo que pasa a un siguiente nivel.

Para este laboratorio, el grupo de participantes de la Escuela se dividirá por temáticas y/o sectores para abordar estudios de caso que van en línea con su sector de proyección, de manera presencial en territorio. Contando con una investigación previa, los participantes con proyección dentro de lo público tendrán la oportunidad de hacer el ejercicio en un municipio específico, acompañado de expertos que guíen el análisis y agenda. Respecto a los sin ánimo de lucro, tendrán la oportunidad de acercarse a los desafíos y gestión de planeación, con perspectiva de direccionar en el sector sin ánimo de lucro. Y, el sector empresarial, contará con un acercamiento desde la dirección empresarial en una empresa específica.

Plan Curricular Módulo 1

El ABC de la alta gerencia

(6 horas virtuales - 6 horas de trabajo personal)

Desarrollar una mirada reflexiva hacia la gerencia y la dirección sistémicas, por medio de: (i) el entendimiento global del ejercicio del liderazgo, así como (ii) el análisis crítico y contextual en sectores de poder a nivel público, privado y sin ánimo de lucro.

Sesiones

Modalidad

Introducción: los gerentes que el país necesita

Virtual

Marco conceptual y práctico de la gerencia I

Virtual

CExperiencia: la práctica de la alta gerencia

Virtual

Comunicaciones - oratoria para la incidencia

Presencial

Marco conceptual y práctico de la gerencia II

Presencial

Gerenciar lo público y generar valor público Protocolo y proyección personal

Presencial Presencial

Módulo 2

Gerentes de vanguardia

(10 horas virtuales - 6 horas de trabajo personal)

Potenciar las agendas de desarrollo gerencial de cada participante, mediante el reconocimiento de las tendencias globales y el ejercicio gerencial de esta década.

Sesiones

Modalidad

Una perspectiva histórica del ejercicio del liderazgo con valor público

Virtual

Gerenciar con datos

Virtual

Gerenciar con datos II

Virtual

La tecnología para una gerencia más eficiente y efectiva

Virtual

Módulo 3

Gerenciar soluciones desde una perspectiva sistémica

(10 horas virtuales - 6 horas de trabajo personal)

Potenciar las agendas de desarrollo gerencial de cada participante, a partir del intercambio de experiencias de liderazgo y gerencia en diferentes campos.

Sesiones

Modalidad

CEexperiencia: Gerenciar ciencia y tecnología

Virtual

CEexperiencia: Gerenciar infancia y deporte

Virtual

CEexperiencia: Gerenciar la economía

Virtual

CEexperiencia: Gerenciar la educación

Virtual

CEexperiencia: Gerenciar la cultura

Virtual

CEexperiencia: Gerenciar la salud

Virtual

CExperienca: Gerenciar energía y transporte

Virtual

CExperiencia- Gerenciar el ambiente

Virtual

*Jornadas de asesoría para el desarrollo de las bitácoras

Virtual

Módulo 4

Gerenciar por resultados

(30 horas presenciales - 6 horas de trabajo personal)

Identificación de las rutas de administración de la gerencia individual para lograr objetivos, bajo los enfoques de: confianza, medición, empoderamiento y ética del liderazgo personal.

Sesiones

Modalidad

Gerenciarse a sí mismo - De adentro hacia afuera Gerenciar con contextos locales y globales ¿Cómo generar una gestión visible? Soy Ministro/a, soy Alcalde/sa, soy Director/a, ¿Ahora qué hago?

Círculo de lectura - El Poder de lo Invisible, Paula Moreno

Presencial

¿Cómo ganar elecciones?

Presencial

El movimiento, construir red y comunidad

Presencial

Módulo 5

Gerenciar para transformar y ganar (3 días de sesiones presenciales)

Potenciar las agendas de desarrollo gerencial de cada participante, a partir del intercambio de experiencias de liderazgo y gerencia en diferentes campos.

Sesiones

Modalidad

CEexperiencia: Gerenciar el Sector Privado

Presencial

CEexperiencia: Gerenciar el desarrollo

Presencial

CEexperiencia: Gerenciar para la sostenibilidad

Presencial

USAID - Gerenciar la cooperación e incidir

Presencial

Visitas entidades públicas/privadas/tercer sector

Presencial

Comunicaciones - negociación persuasiva

Presencial

Presentación Agendas de Gerencia Individuales

Presencial

Círculo de lectura

Presencial

Cuando la representación deja de ser un sueño, las preguntas son: ¿Cuál es el siguiente nivel? ¿Cuáles son los otros espacios de dirección que hay que ocupar? ¿Cuándo la representación se traduce en agenda y resultados? ¿Cómo trascender de lo simbólico a lo sistémico?

Los Compromisos Nuestra guía para hacerlo posible, porque todo forma y todo comunica en esta Escuela

•Un gerente lee y se prepara antes de cada reunión. Como participante de esta escuela asume el compromiso de realizar las reflexiones y revisiones previas pertinentes a cada sesión.

•Un líder o lideresa siempre llega mínimo 10 minutos antes. Bajo la modalidad presencial y virtual esperamos de usted puntualidad y alistamiento. *Asistencia al 90% de las sesiones virtuales, así como a los tres encuentros presenciales en las ciudades de Cali y Bogotá.

•Confiamos en su capacidad de activación y participación. Las interacciones durante las sesiones y fuera de ella deben ser continuas y propositivas de su parte. Un gerente con una participación silenciosa y pasiva actúa desde la comodidad y no transmite liderazgo.

•Una persona de la red Manos Visibles asume con disciplina sus

compromisos. Entrega de trabajos previos de manera puntual.

•Los y las elegimos a ustedes y confiamos en su capacidad de hacer visible este proceso. Este programa, bajo la modalidad formal, tiene un costo promedio de $18-$25 millones de pesos. Usted tiene la posibilidad de acceder a los mejores tutores y a una experiencia personalizada porque creemos en su potencial y su visión de crecimiento. Contamos con su colaboración asertiva para visibilizar este programa; usted abrirá la puerta para que nuevos líderes puedan vivir esta experiencia depende la continuidad de estos procesos para nuevos líderes.

•Desde Manos Visibles acompañamos este proceso. Nos interesa generar dinámicas de respeto y retroalimentación continua para acompañar, reinventar y atender sus necesidades durante el desarrollo de la Escuela.

Guía para redes Te invitamos a que durante este programa compartos tu proceso y principales reflexiones, recuerda que “el arte de la comunicación es el lenguaje del liderazgo” James Humes Este corto documento busca guiar la manera correcta de mencionar la Escuela de Alta Gerencia en las publicaciones que se realicen en las diferentes redes sociales.

Estas son las redes que se deben etiquetar: Instagram: @manosvisibles @talentovisible Twitter @ManosVisibles @TalentoVisible Facebook: Manos Visibles

En redes sociales siempre se debe poner el tag de @manosvisibles y @talentovisible mencionando el programa de la siguiente forma: INSTAGRAM - FACEBOOK @talentovisible es un programa de @manosvisibles #TalentoVisible TWITTER @TalentoVisible es un programa de @ManosVisibles #TalentoVisible NUESTROS HASHTAGS

#TalentoVisible

#GerentesVisibles

Nosotros Manos Visibles Paula Marcela Moreno Zapata Presidente Manos Visibles Ingeniera Industrial y diplomada en Lengua y Cultura Italiana. M. Phil. en Gestión de la Universidad de Cambridge. Es SPURS Fulbright Fellow en el Massachusetts Institute of Technology (MIT) y Yale World Fellow con estudios de ambas universidades en Planeación urbana y liderazgo. Fue Ministra de Cultura de Colombia (2007 - 2010), la primera mujer afrocolombiana en ocupar un cargo ministerial en el país. Ha sido gerente, coordinadora y consultora de múltiples agencias internacionales como BID, Unión Europea, UNESCO, Banco Mundial, entre otros.

Es la Presidente del Comité Programático de la Junta Directiva de la Fundación Ford, de la cual ha sido miembro ocho años. Autora de El Poder de lo Invisible (2018) y Soñar lo Imposible (2022) con la editorial Penguin Random House, siendo la primera afrocolombiana en publicar con esta editorial en Colombia.

Giuliana Brayan Álvarez Gerente Empoderamiento Colectivo y de Género Politóloga con énfasis en Gerencia de lo Público y Magíster en Economía de las Políticas Públicas de la Universidad del Rosario. Integra el Consejo Asesor de Juventudes (2020-2023) de la organización filantrópica Comic Relief US. Ha sido fellow en programas de liderazgo global como Martin Luther King Jr. Fellowship Program de la Embajada de los Estados Unidos, y como delegada por Colombia de la organización One Young World.

Daniela Pérez Hinestroza Gestora Escuela de Alta Gerencia Politóloga e Internacionalista, actualmente cursa un Máster en Relaciones Internacionales en el Instituto Barcelona de Estudios Internacionales (IBEI). Tiene experiencia en programas sociales, comunicación política, liderazgo y énfasis en relaciones internacionales, así como en programas de cooperación internacional y desarrollo social comunitario.

Apoyos transversales Yoanna Melo Gerente Administrativa y Financiera Edwin Dorado Gaviria Gerente de Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje Lina García Manjarrés Gerente de Creatividad y Comunicaciones Xiomara Atehortua Gestora Técnica