Issuu

Nr 4/2026 • Årgång 65 Medlemsorgan för Måleriföretagen i Sverige

Inför valet 2026

EXPERTEN FÖRKLARAR

Åtta av tio reklamationer kan undvikas KONJUNKTURUNDERSÖKNING:

Förbättrad målerimarknad under våren men osäkert framåt

BROR ERICSSON MÅLERI

Fokus på hantverk och personliga kontakter

Testvinnande spärrande färg

För de svåraste jobben JOTAPROFF CoverTech 03 En ny specialfärg som effektivt spärrar lukt och genomslag av nikotin, sot och vattenskador. Med dokumenterade egenskaper och matt finish för både väggar och tak, får du jobbet gjort med bara två strykningar.

Extremt goda spärrande egenskaper Grundning och slutstrykning i ett För vägg och tak Fin, matt finish

Läs mer om produkten här:

ÄGARE: Måleriföretagen i Sverige Ordförande: Johan Trygg ANSVARIG UTGIVARE: Pontus Sjöstrand vd Måleriföretagen i Sverige

Kansli: Besöksadress: Skeppsbron 40 Telefon växel: 010-48 49 500 Postadress: Box 16286 103 25 Stockholm Hemsida: www.maleriforetagen.se E-post: info@maleriforetagen.se REDAKTION OCH ANNONSAVDELNING: Reidar Hansson Annons AB, Skridskovägen 13, 175 45 Järfälla. Tel. 070-747 42 82. E-post: info@malarmastaren.se

OMSLAGSBILD: Genom att vara noga med val av system, grundarbete och reda ut vad kunden har för förväntningar kan man undvika reklamationer på utomhusjobb. Läs mer på sidan 18.

4 Ledaren

UTGIVNINGSPLAN 2026-2027 Nr Material Utgivning 5 vecka 39 vecka 42 6 vecka 46 vecka 49 1 vecka 6 vecka 9 2 vecka 13 vecka 16 3 vecka 20 vecka 23 TRYCKERI: Multiply Solutions, Malmö 2026

6 Aktuellt Konjunkturundersökning: 8 Förbättrad målerimarknad under våren men osäkert framåt Fokus på hantverk och 12 personliga kontakter 16

3M™ SCOTCH-BLUE™ 2090

Rapport: Miljonprogrammet i behov av renovering

16 Entreprenadindex Experten förklarar: 18 Åtta av tio reklamationer kan undvikas 22

Inför valet 2026 – Fem frågor till riksdagspartierna

Linnémålarna ger nytt liv åt gamla målningar

Snart 30 års samarbete mot noll fel

90 år i branschen – med blicken riktad framåt

36 Från målarlärling till vd 37 På Gång inom Måleriföretagen

* 14-dagar UV * Kräppat papper * Akrylhäftämne * Utomhus/inomhusbruk * Medelhög vidhäftning * Lämnar inga limrester * formbar och följsam * smidig avrullning * går inte sönder vid borttagning www.penselgrossisten.se info@penselgrossisten.se 031-225025

41 Nya medlemmar 43 Yrkesbutiken 46 Måleriguiden MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Måleriföretagens roll gentemot politiken

är tidningen släpps är det bara veckor kvar till riksdagsvalet. Vi har därför ställt frågor till alla riksdagspartier om hur de vill hantera några av de frågor som är viktigast för er måleriföretag. Vad jag kan utläsa verkar samtliga partier förstå de problem och utmaningar måleribranschen upplever, och har som väntat olika förslag på hur dessa ska lösas. För måleribranschen och näringslivet är det viktigt att det prioriteras och tas fram reella politiska förslag samtidigt som förslagen är bra ur ett långsiktigt företagarperspektiv.

Karensavdraget är ett bra exempel på en fråga där vi tillsammans med systerorganisationerna inom Svenskt Näringsliv behöver vara tydliga gentemot politiken. Ett slopat karensavdrag, som Socialdemokraterna föreslår, var dåligt när det infördes på 1980talet och har visat sig fungera dåligt i Norge i nutid. Det skulle kosta svenska företag mellan 21 och 42 miljarder kronor varje år. Ett av våra huvuduppdrag som organisation är att påverka politikerna att fatta beslut som är bra för näringslivet och för er som företag och arbetsgivare. Oavsett vilken regering vi har efter valet har vi ett tydligt arbete att göra, särskilt med tanke på att frågorna vi driver i dag kommer att vara minst lika viktiga om 20 år. Kompetensförsörjningen och renoveringsbehoven i Sverige är frågor som kommer vara viktiga för måleriföretag under lång tid framöver. Därför fortsätter vi att driva dessa frågor oavsett vilka som sitter i regeringsställning. Vårt fokus och uppdrag är näringslivet och måleribranschens bästa. Vi gör just nu en särskild satsning där vi tagit fram en rapport som belyser de stora renoveringsbehoven som Sverige står inför under kommande årtionden. Jag har ofta fått höra från medlemsföretag om hur läget ser ut och vi får även höra från fastighetsägare runt om i landet att det är ett omfattande behov. Den stora rapporten, som vid pressläggning inte släppts än, visar med all tydlighet att dessa vittnesmål stämmer väldigt väl. En försiktig sammanfattning är att det handlar om år av svårigheter för att finansiera ett långsiktigt underhåll samtidigt som behov av nyproduktion varit nödvändigt. Det har gjort att man år för år kommit längre och längre ifrån den nivå av renovering som inte bara vore önskvärd, utan i många fall helt nödvändig. Vi ser en stor risk i att det svenska fastighetsbeståndet fortsätter i fel riktning och att det likt järnvägen kommer till ett läge där kostnaderna för att komma i kapp är för stora för att det ska vara möjligt, med stora delar av fastighetsbeståndet som behöver rivas. Att vänta för länge med nödvändigt underhåll och renovering riskerar att skapa en situation där fastigheter behöver rivas i onödan. Det är dåligt ekonomiskt och inte ett långsiktigt hållbart sätt att förvalta och underhålla fastighetsbeståndet i landet. Vi tror att det fortfarande går att vända den här utvecklingen. I undersökningen finns exempel på kommuner som systematiskt och med stöd av politiken faktiskt lyckats bra i sitt renoveringsarbete.

PONTUS SJÖSTRAND vd Måleriföretagen i Sverige

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Detta behöver vi se i hela Sverige och för att det ska vara möjligt behövs ett större politiskt grepp om hela renoveringsfrågan. I likhet med infrastrukturplanen vill vi se en långsiktig och hållbar nationell plan för underhåll och renovering av fastighetsbeståndet. En plan som ger både allmännyttan och privata fastighetsägare möjlighet att i tid renovera och underhålla sina fastigheter, och som har ett brett politiskt stöd.

N SWA ECO

NOR DI

BEL 1234 5678

BESTÅ DI A MA NT TÄCKFÄ RG Effektivare måleriarbete Sprutbar utan efterstrykning Fler möjliga målningsdagar och en längre säsong Regnsäker på 45 minuter Mindre underhåll och en fasad som håller länge Motverkar smutsupptagning och svartmögel på färgfilmen Läs mer på alcro.se/pro/diamant

aktuellt

Bostadsbyggandet backade i juli Återhämtningen inom bostadsbyggandet tappade fart under juli. Prognoscentrets Byggstartsindikator visar att byggstarterna av bostäder minskade med 1,7 procent jämfört med juni. Samtidigt ökade det totala nybyggandet svagt. Byggstartsindikatorn för samtliga nyproducerade byggnader, exklusive anläggningar och infrastruktur, steg med 0,4 procent mellan juni och juli. Lokalbyggandet ökade samtidigt marginellt, med 0,1 procent. Sett över en längre period är utvecklingen fortfarande positiv. Under de senaste tolv månaderna har den samlade Byggstartsindikatorn ökat med 8,0 procent. Enligt Prognoscentret har återhämtningen inom flerbostadshus delvis fått stöd av byggandet av specialbostäder. På lokalsidan har ökade statliga investeringar och fortsatt god efterfrågan från industrin bidragit till att hålla byggaktiviteten uppe. – Juli är en månad med generellt lägre aktivitet. Bostadsbyggandet utvecklades något svagare, och återhämtningen för flerbostadshus har fått hjälp av nybyggnation av specialbostäder, säger Ludvig Uggla, senior ekonom på Prognoscentret. Byggstartsindikatorn baseras på uppgifter från Byggfaktas projektdatabas och de uppskattade byggkostnaderna för projekt som har byggstartats. Eftersom statistiken publiceras med kort eftersläpning är syftet att ge en tidig bild av utvecklingen i byggkonjunkturen.

MÅLARMÄSTAREN 4/2026 3/2026

Foto: Terese Perman, Byggnads.

Från vänster: Kim Söderström, Elin Herjeby och Heli Ekman.

Årets Nordsjölärling 2026:

Elin Herjeby hyllas för yrkesskicklighet och engagemang Elin Herjeby, som arbetar på Målarkompaniet i Östersund, har utsetts till Årets Nordsjölärling. Utmärkelsen är hennes andra på kort tid. I vintras utsågs hon även till Årets gesäll av Måleriföretagen Region Norr. Årets Nordsjölärling har delats ut sedan 1988 av Nordsjö Professional och numera i samarbete med Byggnads.

Priset går till en gesällutbildad yrkesmålare som utmärker sig genom sitt yrkeskunnande och sitt fackliga engagemang. I motiveringen lyfts Elin fram som en skicklig målare, uppskattad kollega och förebild i yrket. Hennes engagemang, professionella bemötande och vilja att föra yrkestraditionen vidare har Elin gjort ett tydligt avtryck i branschen.

Alla partier vill korta ledtiderna I ett pressmeddelande från Byggföretagen skriver de att långa och oförutsägbara ledtider bromsar bostadsbyggandet och byggandet av viktig infrastruktur. Det framgår att den genomsnittliga ledtiden för detaljplan och bygglov stadigt ökar och nu uppgår till nästan fem år, trots färre ärenden. Organisationen har frågat riksdagspartierna om behovet av att korta ledtiderna och svaren sammanfattas av Kristoffer Tamsons, vd för Byggföretagen. – Samtliga partier är överens om att det behöver gå snabbare, säger han.

Tillfälligt stängd lärlingsportal Måleribranschens parter ser över det gemensamma ITsystemet där alla lärlingar administreras. Som en konsekvens av detta arbete är Lärlingsportalen stängd. I dagsläget bedömer måleribranschens parter att det nya systemet kommer att finnas på plats våren 2027. Arbetsgivare som anställer lärlingar under denna period ska ha kännedom om reglerna i Utbildningsavtalet.

BRANDSKYDDSFÄRG NYPRODUKTION - RENOVERING - ÅTERBRUK Bevara träets naturliga känsla med transparenta nyanser, välj en täckande kulör eller måla över tidigare målade ytor. Vi erbjuder lösningar för ett tryggt, svenskt, snyggt och säkert brandskydd utan att ge avkall på miljön.

Testa vår produktväljare för ytskikt, brandklass B-s1,d0. Ett enkelt sätt att hitta rätt produkt och se åtgång. Scanna koden eller använd länken! https://protega.se/produktvaljare-for-ytskikt/

Konjunkturundersökning:

Förbättrad målerimarknad under våren men osäkert framåt Måleribranschen fick en starkare start på 2026 än väntat. Antalet målade timmar ökade med nära 6,5 procent under första halvåret och företagen räknar med tillväxt även för helåret. Men inför hösten ökar osäkerheten, med kortare planeringshorisonter, pressad lönsamhet och ett sänkt ROT-avdrag som påverkar många företag. 8

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Utfallet för första halvåret 2026 visar att måleribranschen utvecklades starkare än väntat. Antalet målade timmar ökade med nära 6,5 procent jämfört med samma period 2025. Företagens bedömning är en ökning med 3 procent på helåret jämfört med 2025. Det ligger i linje med beräknad målerivolym i konjunkturrapporten som släpps ihop med företagens enkätsvar.

Samtidigt präglas utsikterna för resten av året av en ökad osäkerhet. Efterfrågan upplevs i stor utsträckning som normal, men fler företag bedömer att läget framåt snarare kan bli svagare än starkare. Beläggningsgraden har minskat något det senaste året och planeringshorisonterna har kortats, vilket signalerar en mer avvaktande marknad.

Renoveringsbehovet är stort – Prognoserna för underhåll och renovering 2026 och 2027 är blygsamma i ökningstakt. Det är synd då både vår senaste rapport och Sveriges Allmännyttas ekonomiska rapport i början av sommaren visar ett enormt renoveringsbehov i Sverige. För det krävs politiska beslut som uppmuntrar fastighetsbolagen att satsa på underhållet och fortsätta förenkla regelverk. Det skulle vara bra för Sverige och skapa långsiktighet i måleribranschen, säger Pontus Sjöstrand, vd Måleriföretagen.

ROT-avdraget skapar osäkerhet En viktig osäkerhetsfaktor är det sänkta ROT-avdraget, som mer än hälften av företagen uppger har haft en negativ effekt på verksamheten. Färre uppdrag, pressade priser och försämrad lönsamhet nämns av företagen som andra osäkerhetsmoment. – Vi ser att hushållens osäkerhet kring ekonomin och det sänkta ROT-avdraget påverkar hur våra medlemsföretag spår andra halvan av 2026. Om världsläget stabiliseras och vi kan undvika nya räntechocker finns möjligheter att privatmarknaden börjar ta itu med det

uppdämda renoveringsbehovet som även finns på privatmarknaden, vilket skulle ge en skjuts, inte minst till småföretagen, säger Pontus Sjöstrand. Sammantaget visar första halvåret på en oväntat stark utveckling, men förutsättningarna inför andra halvåret 2026 är mer osäkra och präglas av svagare efterfrågan och fortsatt press på lönsamheten i branschen. En indikation på

att utvecklingen ändå kan bli positiv det närmaste året är Konjunkturinstitutets höjda prognoser för BNP-tillväxten från början av augusti. En starkare ekonomisk utveckling kan få effekt även på målerimarknaden.

Text: Joel Eriksson Undersökningen är gjord av Navet Analytics på uppdrag av Måleriföretagen.

Perfekta hörn på nolltid Nästa generation spackelprodukter är här – smartare än någonsin. Hörnlisten Scanspac Speed Corner 90 med självhäftande tejp är lätt som en plätt att montera och sitter där den sitter. • • • • •

För pappersklädda gipsskivor inomhus Skyddar och ger raka 90-gradershörn Snabb och enkel att montera – inga verktyg behövs Av miljövänlig och återvinningsbar polystyrenplast Får användas i Svanenmärkta byggnader

Vill du veta mer om Speed Corner och våra andra produkter? Titta in på dalapro.se

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Så ser måleriföretagen på hösten Konjunktursiffrorna pekar på en förbättrad målerimarknad, men hur ser verkligheten ut ute hos företagen? Målarmästaren har frågat måleriföretag runt om i Sverige om sommaren, vilka typer av jobb de haft och hur orderläget ser ut inför hösten. Frågorna vi ställt är: 1. Hur har sommaren varit när det gäller arbete? 2. Vilka typer av jobb har ni gjort? 3. Hur ser bokningarna ut inför hösten?

Emelie Göransson, Kristianstad Måleri, Fjälkinge 1. S ommaren har varit bra med gott om måleriprojekt både före semestern och nu efter semestern. Sommar, sol och högsäsong har återigen varit en bra kombination för oss målare. 2. Vi har renoverat fönster och målat fasader, men denna sommar har vi även utfört många invändiga måleriarbeten. En härlig blandning av olika typer av projekt helt enkelt. 3. Framförhållningen hade kunnat vara betydligt bättre, men projekten trillar in löpande och kalendern börjar fyllas på mer och mer, vilket känns kul. Jag är optimistisk och håller tummarna för att det blir en bra höst.

Thomas Thunström, Bröderna Thunströms Måleri, Ludvika 1. Sommaren har varit generellt bra. 2. Vi har gjort en del större utvändiga projekt samt ganska många utvändiga måleriarbeten på privata villor. 3. Hösten ser lite sämre ut. För närvarande har vi en del projekt som ska startas, men de är för få och vi behöver fylla på med fler.

Tomas Häll, Måla i Värmland AB, Karlskoga 1. V i har haft bra med arbete under sommaren. 2. Vi har utfört både invändiga och utvändiga måleriarbeten, med tyngdpunkt på arbeten inomhus. Uppdragen har främst bestått av renoveringar i Karlskoga, Laxå, Degerfors och Kristinehamn. 3. Hösten är i stort sett fullbokad. Merparten av uppdragen gäller renoveringar, men vi ska även påbörja ett projekt inom nyproduktion. – Däremot är jag mer avvaktande inför vintern. Nyproduktionen har ännu inte kommit i gång ordentligt och det är fortsatt trögt på marknaden.

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Tomas Venturi, NM Måleri, Nybro 1. Sommaren har varit bra, som den alltid är, med mycket arbete och nöjda kunder. 2. Vi utför arbete till största delen åt privatkunder och lantbruk, men även åt mindre byggföretag och kommunen, då de stora byggprojekten lyser med sin frånvaro. Vi har uteslutande gjort utvändiga fasadjobb och några mindre invändiga jobb. 3. Bokningarna till vintern är mindre än under de senaste åren. Det märks verkligen att köpkraften hos kunderna har minskat rejält.

Nordsjö Murtex Siloxane

Perfektion på puts Helmatt, vattenmotståndig och diffusionsöppen färg som låter underlaget andas. Passar de flesta mineraliska ytor och ger en överlägsen hållbarhet och kulörbeständighet. Proffsens val för ett resultat som håller!

Fokus på hantverk och personliga kontakter I Uddevalla driver bröderna Anders och Johan Stenblock ett av stadens mest etablerade måleriföretag: Bror Ericsson Måleri. Den stabila verksamheten har en bra grund i ett starkt lokalt rykte och den personliga dialogen är en välfungerande grundbult. Historien om Bror Ericsson Måleri i Uddevalla sträcker sig tillbaka till 1950talet. Företaget startades ursprungligen i Göteborg, men när varvsnäringen expanderade kraftigt i Uddevalla valde grundaren Bror Ericsson att etablera en lokal filial där. Sedan mitten av 1980-talet har verksamheten varit tätt förknippad med familjen Stenblock, då nuvarande ägarnas pappa, Peter Stenblock, tog över som vd i företaget där han redan var anställd. Anders Stenblock, som idag är vd för bolaget, växte praktiskt taget upp i lokalerna. – Jag och min bror Johan började här tidigt. Det handlade om jobb på loven och efter skolan. Vi gick lärlingstiden i företaget och blev båda kvar efter studenten, men startade därefter eget måleriföretag, berättar han. Efter att de drivit gemensamt företag under nära femton år slöts dock cirkeln 2017. Bröderna köpte då Bror Ericsson Måleri från Celanders Måleri och slog ihop de två bolagen till en verksamhet med drygt 45 målare. Idag är de en del av Håndverksgruppen, men ändå ett utpräglat familjeföretag där banden är starka. Genom åren har såväl deras pappa, mamma, faster, bror som kusiner varit en del av den dagliga driften.

Gott rykte ersätter sociala medier I en tid där många företag lägger stora resurser på närvaro i sociala medier och digital annonsering, har Bror Ericsson Måleri valt en annan väg. Anders konstaterar att efterfrågan på deras tjänster är så hög att ytterligare marknadsföring snarast skulle bli ett problem. – Vi har i princip ingen marknadsföring i sociala medier. Vi klarar oss på vårt rykte och de kontakter vi byggt upp under decennier. Vi har fullt upp ändå

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Anders Stenblock.

och tvingas redan idag tacka nej till jobb med jämna mellanrum, förklarar han. Denna återhållsamma inställning till digital synlighet bottnar i den krassa verkligheten att om de inte kan bemanna fler projekt, är det ingen idé att locka till sig fler kunder. Inställningen till kundrelationer är därför mycket rak. Om de inte är säkra på att kunna leverera i tid till en ny privatkund rekommenderar de hellre en kollega i branschen än att ge löften som riskerar att spricka.

Direktkontakt framför möteskultur Organisationen på kontoret består av en ekonomiansvarig och tre projektledare, inklusive Anders. På fältet finns 28 målare. Trots att företaget är modernt i sin tidrapportering och sina beställningssystem, värnar man om en enkel och prestigelös styrningsmodell. Han poängterar att de har valt bort digital intern kommunikation till förmån för direktkommunikation. Forts. på sidan 14

GIRAFFPAKET

flex-tools.se

GE6R-EC

DAMMSUGARE M-KLASS + ANTISTATISKSLANG + STÄDSET BYGGRADIO/BATTERILADDARE Byggradio 12/18/230 V Med integrerad laddare för 12/18 V-batterier

18 595:Rekommenderat cirkapris exkl moms.

Innehåll paket 1667: Giraffslip GE6R-EC, öppen kåpa(534650), Dammsugare VCE22M MC 20L (519812), Byggradio RDSP (532813)

Gäller 15 augusti 2026 - 30 november 2026. Reservation för tryckfel och slutförsäljning.

FÄRG SOM GÖR MER ÄN ATT TÄCKA. DET HANDLAR OM VAD DU MÅLAR MED. KEIM utvecklar mineraliska färgsystem baserade på silikatteknik – utvecklade för att fungera tillsammans med underlaget. Diffusionsöppen. Lång livslängd. Mineralisk teknologi. För oss handlar innovation om att utveckla färg som gör mer för byggnaden och för människorna som använder den. KEIM. FARBEN FÜR IMMER

139 KEIM-produkter är Cradle to Cradle Certified® – på Silveroch Gold-nivå.

Ring oss eller läs mer: Telefon 0771-74 23 40 www.keim.com

”Vi klarar oss på vårt rykte och de kontakter vi byggt upp under decennier.”

– Vi pratar med i stort sett alla anställda varje dag istället för att sitta i möten. Det ska vara smidigt. Telefonkontakt och besök ute på arbetsplatserna räcker långt för oss. Företagets 28 målare rör sig över ett brett fält. Uppdragen varierar från stora nyproduktioner och lägenhetsunderhåll till mer specialiserade arbeten i kyrkomiljöer. Att ha en stor bredd är en medveten strategi för att hantera de tydliga säsongsvariationerna.

Svårt med kompetensförsörjning Den största tröskeln för framtida expansion är alltså inte bristen på uppdrag, utan svårigheten att hitta kvalificerad personal. Det råder brist på utbildade målare i regionen, vilket gör att företaget värnar om sina lärlingar. – Det finns för få utbildade målare och det tar tid att lära upp folk från grunden. Återväxten i branschen är för svag, och det är tveklöst vår största utmaning just nu. När Anders blickar framåt ser han ett fortsatt stort behov av duktiga hantverkare, men han konstaterar dock att branschen samtidigt påverkas av det allmänna ekonomiska läget. – Hantverksyrken kommer att bli ännu viktigare framöver, men mycket handlar om att byggandet måste komma igång igen. Utan nyproduktion stannar en stor del av kedjan upp. Det som är frustrerande just nu är allt runtomkring – regler, ekonomi och tröga byggstarter. Det är sällan själva målerijobbet som är problemet, utan förutsättningarna för att få sätta igång, avslutar han.

Text: Lo Bäcklinder Foto: Privata

Fakta Namn: Anders Stenblock Bästa med måleribranschen: Ingen dag är den samma Favoritverktyg: Tapetmaskin Om att jobba med Johan: Vi känner varandra så bra så man behöver aldrig fundera på om det är en bra eller dålig dag. Namn: Johan Stenblock Bästa med måleribranschen: Den är väldigt varierande samt att man hela tiden kommer till nya platser. Favoritverktyg: Alla typer av sprutor Om att jobba med Anders: Det är aldrig något som är oklart.

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

teknospro STOP den ultimata spärrgrundfärgen för de flesta underlagen

kraftfull spärrgrundfärg fungerar även som takfärg • Snabbtorkande; Spärr och slutstrykning samma dag. • Vattenburen; Extremt effektiv med låga VOC. • Spärrar de svåraste genomslagen; Vattenfläckar, nikotin, bläck, fett och sot utan att behöva rengöra innan. • Multi-produkt; Lämplig för väggar, tak, träytor och metall. En produkt för alla ytor.

Rapport:

Tre av fyra lägenheter i miljonprogrammet i behov av renovering Sverige står inför ett växande renoveringsgap i bostäder från miljonprogrammet. En ny rapport från Måleriföretagen, baserad på statistik från SCB, visar att en stor del av lägenheterna som byggdes mellan 1965 och 1974 har omfattande renoveringsbehov. Rapporten omfattar flerbostadshus från miljonprogramsåren och visar att tre av fyra lägenheter är inte renoverade eller endast lätt renoverade. Samtidigt är andelen genomgripande renoveringar

mycket låg, vilket innebär att stora delar av beståndet nu närmar sig eller har passerat sin tekniska livslängd. Samtidigt skjuts underhåll i stor utsträckning upp. Många bostadsbolag saknar tillräckliga resurser och tvingas prioritera kortsiktiga åtgärder framför förebyggande insatser, vilket bidrar till en växande underhållsskuld. – Sverige har byggt upp ett fastighetsbestånd som är avgörande för hur vi bor och lever. Men utan tillräckligt underhåll riskerar vi att skjuta problemen framför oss och göra dem både dyrare och mer

komplexa att lösa, säger Pontus Sjöstrand, vd på Måleriföretagen. Behoven är omfattande i hela landet, men förutsättningarna skiljer sig åt. I större städer handlar det om stora volymer som kräver långsiktiga investeringar, medan mindre kommuner oftare har begränsade ekonomiska möjligheter att genomföra nödvändiga åtgärder i fastigheter som riskerar att stå tomma. Rapporten är en sammanfattning av ett mer omfattande underlag som vid tidningens pressläggning ännu inte hade publicerats.

Entreprenadindex för husbyggnad och anläggning Underentreprenader (material, löner m.fl. kostnader). Januari 2011 = 100 Aug

Sept

Okt

Nov

Dec

Jan

Feb

Mars

April

Maj

Juni

Juli

2111

150

151

152

154

155

2112

151

152

155

156

3049

142

146

Målningsarbeten i nybyggnader Målningsarbeten i ombyggnader Målningsavtalet

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

MÅLARENS DAG 2026

24 september 2026 Vi vill hylla alla professionella målare som varje dag gör skillnad med sitt hantverk. Därför firar vi Målarens dag! En dag tillägnad dig, som förskönar vår vardag med precision, passion och professionalism. Hos utvalda Beckers återförsäljare bjuder vi på en gåva denna dag när du besöker butiken!* Tack för att du gör världen vackrare – ett penseldrag i taget!

*begränsat antal, först till kvarn

Hitta butik här

EXPERTEN FÖRKLARAR

Problem i fasaden på grund av mikrosprickor.

Åtta av tio reklamationer kan undvikas De flesta reklamationer på målerijobb handlar inte om dålig färg. Betydligt oftare är orsaken ett bristfälligt underarbete, fel systemval eller att förväntningarna aldrig klargjordes från början. En del underlag kan även vara i så dåligt skick att de inte bör målas. Det menar Tomas Larsson, teknisk säljare på PPG, som under många år hjälpt måleriföretag att reda ut reklamationer och hitta orsaken bakom skador på målade fasader. En reklamation kostar alltid. Såväl i tid som i pengar och förtroende. Samtidigt är många problem fullt möjliga att förebygga. Tomas uppskattar att omkring 80 procent av de reklamationer han möter hade kunnat undvikas om rätt frågor ställts redan innan målningsarbetet startade. – Målare är i stort sett alltid skickliga hantverkare. Problemen uppstår oftare därför att underlaget inte är ordentligt undersökt, eller för att beställaren och

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

entreprenören har olika förväntningar på slutresultatet.

Börja med underlaget Det vanligaste misstaget är enligt Tomas att man fokuserar på färgen innan man har analyserat underlaget. I dag byggs många fasader med prefabbetong, tunnputs och med olika typer av byggskivor. Konstruktionerna är ofta mer känsliga än tidigare och lämnar mindre marginaler om något blir fel. Betongen kan också

fortfarande innehålla mycket fukt. Det kan finnas mikrosprickor, kalk- eller saltutfällningar, rester av formolja eller glättade ytor som gör att färgen inte får rätt vidhäftning. – Många börjar med att diskutera vilken färg som ska användas. Jag tycker att man först ska fråga sig: Vad är det egentligen vi ska måla på? Är det nya ytor som ska behandlas kan man efterfråga Forts. på sidan 20

FASTER TO THE FINISHING LINE Långvinkelpenslar optimerade för att du ska måla färdigt snabbare.

• 40% HÖGRE FÄRGKAPACITET* • OPTIMAL FÄRGFÖRDELNING • PERFEKT FINISH *Jämfört med ANZA Platinum PRO

dokumentation på materialet från beställaren. En enkel syn av underlaget kan avslöja problem och brister. Finns det vita utfällningar på ytan eller sprickbildning? Små kontroller i början kan spara stora kostnader senare.

Dialogen är avgörande En annan vanlig orsak till reklamationer är att beställare och måleriföretag inte har samma bild av slutresultatet. Beställaren kan exempelvis ha haft en bild av att målningen ska dölja mikrosprickor eller andra brister i fasaden, medan måleriföretaget har utfört arbetet exakt enligt beställningen. – Målaren har kanske inte gjort något fel, men kunden hade förväntat sig ett annat resultat. Därför tycker Tomas att fler frågor ska ställas redan innan offerten lämnas. Vilket underlag handlar det om? Hur länge ska behandlingen hålla? Vilken kvalitet förväntar sig kunden? Och vilket underhållsintervall är beställaren beredd att betala för? Ju tydligare svar på de frågorna, desto mindre risk för konflikter senare.

Dokumentera mer Ett område där Tomas ser stor förbättringspotential är när det gäller dokumentationen. Inom industrimålning till

Extrem kalkutfällning.

Rötskada på grund av felaktig konstruktion.

Fönster som aldrig skulle målats då underlaget är undermåligt.

exempel är egenkontroller en självklarhet. Där dokumenteras temperatur, luftfuktighet, underlag, skikttjocklek och appliceringsförhållanden. Inom den dekorativa målningen är motsvarande rutiner betydligt ovanligare, vilket innebär att måleriföretaget ofta står sämre rustat om en reklamation uppstår. – Har man väl börjat måla betraktas underlaget ofta som godkänt. Fotografering, anteckningar om underlagets skick, tidigare behandlingar, fukt, temperatur och väderförhållanden kan därför bli avgörande om arbetet senare ifrågasätts.

Ta hjälp i tid Ett råd återkommer Tomas till flera gånger under intervjun: ”Blanda in färgleverantören tidigare”. Vänta inte tills reklamationen är ett faktum, utan ta kontakt redan innan arbetet startar. En förbesiktning kan vara en god hjälp när det gäller att identifiera risker, rekommendera rätt färgsystem och

ge måleriföretaget ett betydligt bättre beslutsunderlag. – Efter en reklamation önskar vi alltid att målaren kontaktade oss innan han eller hon påbörjade jobbet. Hade vi fått titta på fasaden från början hade många problem aldrig uppstått.

Billigast blir sällan billigast Många upphandlingar avgörs också fortfarande av priset och Tomas tycker att måleriföretagen oftare borde presentera flera alternativ. Ett enklare system kan ge ett lägre pris men också kortare livslängd. Ett system med fler anpassade egenskaper kostar oftast mer initialt, men ger längre hållbarhet och färre reklamationer. – När kunden får välja mellan olika lösningar blir också förväntningarna tydligare. Det är ofta den tydligheten som avgör om ett projekt slutar med en nöjd kund eller en kostsam reklamation.

Text: Per Hansson Foto: Privata

Tomas Larsson.

Fem råd från Tomas Larsson 1 Besiktiga alltid underlaget innan arbetet startar.

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

2 Dokumentera underlagets skick med bilder och anteckningar.

3 Välj rätt färgsystem för rätt underlag.

igenom 4 Prata kundens förväntningar innan offerten lämnas.

5 Ta hjälp av färgleverantören redan vid förbesiktningen, inte när problemen redan har uppstått.

NYHET

Built for every PRO. Built for every PROFILE. Granat PROfile är slippappret som formar sig efter profiler, kurvor och konturer. Den mjuka skumkärnan av 13 mm polyuretan anpassar sig perfekt till arbetsobjektets yta, vilket effektivt förhindrar genomslipning och slipspår på trä, färg, plast, akryl, spackel och VOC‑lacker. Granat PROfile finns i Medium, Fine, Superfine (P120 ‑ P600) och i storlek Ø 125 mm, Ø 150 mm, 80 x 133 mm samt 100 x 150 mm. Klicka gärna på QR‑kod till höger för att ta del av en produktfilm.

INFÖR VALET 2026 – FEM FRÅG Hur vill ni underlätta för bostadsrättsföreningar samt privata och offentliga fastighetsägare att renovera och underhålla sina bestånd?

– Vi vill göra det mer lönsamt att investera i det befintliga fastighetsbeståndet, med särskilt fokus på energieffektivisering. I stället för generella subventioner vill vi rikta om och förstärka det gröna avdraget. Konkret föreslår vi att taket för det gröna avdraget höjs från 50 000 till 100 000 kronor per person och år. Vi vill också bredda avdraget till att omfatta fler energieffektiviserande åtgärder som installation av värmepumpar, tilläggsisolering och energieffektiva fönster. För landsbygden vill vi utreda ett slopat fastighetsuttag de första fem åren för den som rustar upp ett ödehus för permanentboende, samt rikta statliga kreditgarantier för renovering på svaga marknader.

– Det är viktigt att vi minskar regelkrångel och förenklar plan- och byggprocesserna för att på så vis skapa mer förutsägbara villkor för byggande, förvaltning och ägande. Det gör det lättare att planera och genomföra nödvändiga investeringar i fastighetsbeståndet. Energieffektivisering av byggnader behöver bli enklare och mer lönsam. Reglerna behöver förenklas ytterligare så att fler fastigheter kan producera och dela egen energi, till exempel genom solceller och batterier. Nu möjliggör vi för fler laddplatser på parkeringsplatser i anslutning till hyresrätter och bostadsrätter. VA-systemen har stora investeringsbehov, vilket drabbar många fastighetsägare. Därför bör staten erbjuda kreditgarantier till kommunerna på lån upp till 20 år för att täcka underhållsskulden. Vi vill ge kommunerna bättre verktyg att hantera det äldre beståndet på svaga marknader. Nu gör vi det också enklare att omvandla lokaler till bostäder.

– Vi vill underlätta för fastighetsägare att renovera genom att kraftigt förenkla plan- och bygglagen för att minska byråkratin och sänka byggkostnaderna. Istället för statliga subventioner vill vi bland annat skapa långsiktiga ekonomiska incitament med rättvisare skatteregler och ett moderniserat hyressättningssystem. Vårt mål är att ge alla fastighetsägare – privata, offentliga och bostadsrättsföreningar – verktygen och ansvaret att själva förvalta och investera i sina fastigheter på en fungerande marknad.

– Vi vill införa ett energieffektiviseringsstöd riktat till samtliga boendeformer och lokalfastigheter. Vi vill även se ett renoveringsstöd för ekonomiskt utsatta områden till renoveringar som utförs i samband med energieffektiviseringsåtgärder. Stödet ska motverka höjda hyror och renovräkningar.

– Vi har gjort över 40 regelförenklingar i plan- och bygglagen och reformerat regelverket så att renoveringar inte automatiskt utlöser krav på nybyggnadsstandard. Det gör det billigare att rusta upp och omvandla äldre fastigheter. Vi vill fortsätta förenkla byggreglerna ytterligare och minska kostnaderna för återbruk av material så att det lönar sig ekonomiskt att renovera i stället för att riva. Regelkrånglet ska bort där det inte tillför något egentligt värde, samtidigt som god kvalitet i boendet värnas.

– Vi vill återinföra ett riktat stöd för energieffektiviseringar i flerbostadshus. Detta skulle ge trippla effekter. För det första är det bra för klimatet att nödvändiga investeringar genomförs, för det andra skulle det ge ytterligare jobb i byggsektorn, för det tredje håller det nere kostnaderna för både fastighetsägare och hyresgäster. Vi vill även reformera ROT-avdraget så att de som väljer att genomföra energibesparande åtgärder får en högre subvention.

– Vi vill göra det enklare och mer lönsamt att underhålla befintliga bostäder. Därför vill vi införa ett ROT-liknande skatteupplägg för hyresrätter och möjliggöra skattefria underhållsfonder så att fastighetsägare kan planera långsiktiga renoveringar och upprustningar. Vi vill också minska onödig byråkrati och skapa mer förutsägbara regelverk. För allmännyttan är vi öppna för att se över det som i dag försvårar verksamheten, exempelvis regelverk kring offentlig upphandling. Dessutom vill vi förenkla byggreglerna, korta plan- och byggprocesserna samt göra tillståndsprövningarna mer standardiserade och förutsägbara. Målet är att minska byggkostnaderna och öka byggtakten. Vi vill också undvika regelkrockar genom att se över bland annat strandskyddsregler och riksintressen som idag kan stoppa eller fördröja byggprojekt. Dessutom vill vi använda standardiserade bygglösningar, till exempel vårt eget förslag om Sverigehuset, för att göra byggandet billigare och enklare i hela landet.

– Vi vill stödja fastighetsägare som genomför långsiktiga upprustningar och energieffektiviseringar genom riktade stöd, i kombination med skärpta underhållskrav och en stärkt lagstiftning för att motverka kortsiktiga vinstintressen och oskäliga hyreshöjningar. För att underlätta och styra renoveringar och underhåll av det äldre fastighetsbeståndet, inte minst inom miljonprogrammet, är målet med de riktade stöden att fastighetsägare ska kunna genomföra energieffektiva och socialt hållbara renoveringar utan att de boende drabbas av kraftiga hyreshöjningar. För att uppmuntra långsiktiga investeringar och en god underhållsplanering, i stället för kortsiktig vinstmaximering, vill vi även ge hyresfastighetsägare möjlighet att göra skattefria avsättningar för framtida renoveringar och underhåll.

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

GOR TILL RIKSDAGSPARTIERNA Vilka regelförändringar vill ni göra för att stimulera ny- och ombyggnation? – Sverige behöver byggas med färre och enklare regler, inte mer byråkrati. Vårt mål är att halvera ledtiderna och kostnaderna för att bygga. För att uppnå detta vill vi: Förenkla bygglovsprocessen och stärka äganderätten. Det ska bli enklare att bygga på den egna tomten och vi vill tillåta kommuner att peka ut bygglovsbefriade områden. Öka användningen av typgodkännanden och verka för gemensamma nordiska byggstandarder för att pressa kostnaderna. Begränsa omfattningen av riksintressen och reformera strandskyddet för att göra mer mark tillgänglig för bostadsbyggande. Införa ”innovationsytor” där avsteg från byggregler tillåts för att testa nya, hållbara och kostnadseffektiva byggmetoder. Korta handläggningstiderna för överklaganden och se över sakägarkretsen för att minska antalet långdragna processer.

– Det är avgörande att vi tar tag i de strukturella problemen på bostadsmarknaden. Det har byggts för lite där människor vill bo, flyttkedjorna har fungerat dåligt och trösklarna till ägt boende har varit höga. Det är viktigt att det finns olika upplåtelseformer för livets olika skeden. Genom den planeringsstimulans vi har infört underlättas kommunernas arbete med att planlägga mark för villor och radhus. Genom startlån och förändrade tomträttsregler kan vi öka efterfrågan på nyproducerade bostäder ytterligare. Arbetet för förenklade byggregler, fler bygglovsbefriade åtgärder, kortare ledtider och ökad tillgång på byggbar mark behöver fortsätta. Det förenklingsråd vi har inrättat får en alltmer central roll. Bland våra förenklingsförslag finns begränsade överklagandemöjligheter, privat initiativrätt, ett omreglerat lantmäteri och digitaliserade planarbetesförutsättningar.

– Vår viktigaste åtgärd är att fortsätta arbetet med att snabba upp markanvisnings- och planprocesserna, förenkla byggreglerna och göra det enklare och billigare att bygga. I dag bromsas många projekt av långa processer, höga kostnader och krångliga regler. När byggandet blir enklare kan fler bostäder, renoveringar och ombyggnationer komma igång. Vi vill förenkla plan- och byggreglerna, korta handläggningstiderna och göra detaljplanerna mer flexibla så att också befintliga fastigheter enklare kan få nya användningsområden. Fler åtgärder ska kunna genomföras utan omfattande bygglovsprocesser. Vi har under mandatperioden genomfört omfattande satsningar på infrastruktur för att stimulera bygg- och renoveringssektorn. Vi vill stärka ROT-avdraget för att stimulera fler renoveringar och ombyggnationer, samtidigt som vi skapar jobb och stärker byggbranschen. Vi vill se över ytterligare statliga kreditgarantier som kan stötta upp bostadsbyggandet.

– Vi vill göra det enklare att exempelvis bygga om kontor och andra lokaler till bostäder. Vi vill se över regelverk och styrmedel för ett resurseffektivt och cirkulärt byggande, till exempel en översyn av skattesystemet för hur återbrukade material kan gynnas framför nytillverkade. Att minska eller helt slopa mervärdesskatten för återbrukat eller återvunnet byggmaterial skulle kunna vara ett sätt att stötta återbruk och återvinning.

– För att ytterligare stimulera ny- och ombyggnation vill vi reformera plan- och bygglagen i grunden för kortare, snabbare och billigare processer och mindre regelkrångel. Det handlar bland annat om tyst godkännande för enklare bygglovsärenden, en överklagandeavgift med skärpt sakägarkrets och max ett överklagande per ärende för att snabba på processerna. Bullerreglerna behöver också moderniseras så att vi kan bygga på fler ställen med moderna metoder och material. Vi vill också öka tillgången på byggbar mark genom ett reformerat riksintressesystem och en ny strandskyddslagstiftning där kommunerna i stället avgör vilka strandlinjer som ska skyddas så att fler kan bo nära vattnet, särskilt på landsbygden. Slutligen uppmuntrar vi till fler kommunala lantmäterimyndigheter för snabbare handläggning av bygglov och bättre hänsyn till lokala förhållanden.

– Vi vill skapa bättre förutsättningar för byggande genom att minska de miljö- och regelprövningar som i dag skapar onödigt långa och kostsamma processer. Regelverken behöver vara tydliga, proportionerliga och utformade så att de inte i onödan fördyrar eller försenar byggprojekt. Vi vill också motverka kostnadsdrivande särkrav och säkerställa att nya regler är teknikneutrala och samhällsekonomiskt rimliga. Dessutom vill vi undanröja hinder för flexibla boendeformer och mer effektiv användning av det befintliga bostadsbeståndet, exempelvis genom företagsbostäder, delningsbostäder och kompiskontrakt.

– Vi vill att det byggs fler bostäder som vanligt folk har råd att efterfråga. För att få fart på bostadsbyggandet vill vi framför allt se två åtgärder som vi vet fungerar – en statlig byggstimulans och statliga byggkrediter: Byggstimulans i form av produktionsstöd för orter och arbetsmarknadsregioner med stora industrietableringar samt studentbostäder; byggkrediter i form av förmånlig statlig medfinansiering till nyproduktion. Vi vill även återinföra ett riktat stöd för energieffektiviseringar i flerbostadshus. Detta skulle ge trippla effekter. För det första är det bra för klimatet att nödvändiga investeringar genomförs, för det andra skulle det ge ytterligare jobb i byggsektorn, för det tredje håller det nere kostnaderna för både fastighetsägare och hyresgäster.

– Vi vill att staten tar en betydligt mer aktiv roll i bostadsbyggandet för att öka takten i ny- och ombyggnation samt säkerställa att fler bostäder får rimliga hyror. Vi föreslår ökad statlig finansiering genom investeringsstöd och statliga lån till bostadsprojekt, särskilt hyresrätter, samt införandet av en ny nationell bostadspolitik enligt vår NABY-modell, som pressar ned kostnaderna så att fler bostäder byggs med betydligt lägre hyror än idag. Målet är att skapa förutsättningar för omkring 20 000 nya hyresrätter om året med hyror som vanliga låg- och medelinkomsttagare har råd att betala. Tillsammans med det övriga bostadsbyggandet skulle Sverige därmed kunna nå de nivåer som krävs för att börja beta av bostadsbristen. Vi vill också ställa högre och mer likvärdiga krav på kommuner och regioner att planera för och möjliggöra bostadsbyggande, så att bostadsförsörjningen blir mindre beroende av enskilda kommuners prioriteringar.

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Hur ställer ni er till en permanent höjning av ROT-avdraget till 50 procent? – Nej, vi vill inte se en permanent höjning av det generella ROT-avdraget. Utredningar visar att generella subventionshöjningar har begränsade sysselsättningseffekter och att pengarna kan användas mer effektivt. Vi vill istället se ett smartare och grönare ROT-avdrag. Vårt fokus är att styra om stödet mot åtgärder som ger verklig klimat- och energinytta. Vi förespråkar ett breddat grönt avdrag som omfattar energieffektiviseringar som isolering och fönsterbyten. För att stimulera större projekt vill vi höja maxtaket för det gröna avdraget till 100 000 kronor. Det är en mer träffsäker och ansvarsfull användning av skattemedel som både skapar jobb och påskyndar klimatomställningen.

– ROT-avdraget har varit ett framgångsrikt sätt att omvandla svarta jobb till vita, men också att stärka byggbranschen och småföretag. Allt annat lika skapar rot- och rutavdragen en styrning mot att tjänster som tidigare utfördes på den svarta marknaden nu utförs vitt, med pensionspoäng och ökad trygghet för arbetstagarna. Därför vill vi stärka ROT-avdraget ytterligare och utveckla ROT-avdraget som en del av en politik för bättre boendemiljöer och ett starkare byggande. Vi följer utvecklingen och är öppna för att pröva hur avdraget kan utvecklas vidare.

– Vi vill utöka ROT-avdraget till att även inkludera nyproduktion av villor och radhus, samt komplementbyggnader som Attefallshus eller garage. Vi är öppna för att se över hur ROT kan utvecklas ytterligare för att stimulera ny- och ombyggnation. En permanent höjning av avdraget till 50 procent har vi i dagsläget inte tagit ställning till.

– Vi vill behålla avdraget på nuvarande 30 procent. ROT-avdraget behöver däremot utvecklas mot bredare målgrupper än idag.

– ROT-avdraget har bidragit till att skapa arbetstillfällen i bygg- och renoveringssektorn, flyttat arbeten från den svarta till den vita ekonomin och underlättat för hushållen att renovera. Hur ROT-avdraget bör utformas beror delvis på konjunkturen, men vi vill värna ROT-avdraget och är öppna för en höjning.

– ROT-avdraget kan vara en viktig konjunkturåtgärd. Nu när svenskt byggande avstannat vill vi att ROT-avdraget reformeras så att de som väljer att genomföra energibesparande åtgärder får en högre subvention. Det kan till exempel handla om installation av bergvärme, vattenburen värme, installation av solceller, installation av dörrar och fönster eller tilläggsisolering.

– Vi ställer oss positiva till att höja nivåerna för ROT-avdraget som ett medel för att stödja branschen under lågkonjunktur och minska andelen svartarbete. Vi förespråkar också en översyn av regelverket för att främja underhåll av flerbostadshus, men också ett särskilt riktat ROT-avdrag för underhåll av kulturhistoriskt viktiga byggnader. Vi förespråkar även att samtidigt utreda och åtgärda missbruk av systemet så att avdraget hanteras på ett korrekt sätt.

– Nej, vi vill ersätta dagens ROT-avdrag med ett grönt ROT-avdrag. Det nya gröna avdraget ska beviljas för åtgärder som minskar energiförbrukningen i bostäder samt stimulerar återanvändning av byggmaterial och användning av hållbara materialprodukter.

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

MÅLARENS DAG 2026

24 september 2026 Vi vill hylla alla professionella målare som varje dag gör skillnad med sitt hantverk. Därför firar vi Målarens dag! En dag tillägnad dig, som förskönar vår vardag med precision, passion och professionalism. Kom in till din Alcro Studio-butik och få en gåva denna dag!* Tack för att du gör världen vackrare – ett penseldrag i taget!

*begränsat antal, först till kvarn

Läs mer

Hur gör vi yrkesprogrammen mer attraktiva och bättre, för att på lång sikt kunna möta kompetensbehoven?

– För att säkra kompetensförsörjningen krävs ett lärlingssystem där företagen sitter i förarsätet. Vi vill reformera lärlingsutbildningarna så att de bättre möter arbetsmarknadens behov. Det innebär att företag som anställer en lärling själva ska få välja elev. Vi vill också inrätta lokala och regionala lärlingsråd, med representanter från näringslivet och fackförbund, som får i uppdrag att utforma utbildningarna för att säkerställa relevans och kvalitet. Systemet måste också bli mer flexibelt, ge vuxna bättre möjligheter till lärlingsplatser och göra det möjligt att fritt söka yrkesutbildning på Komvux oavsett kommungräns. Det stärker företagens inflytande och skapar tydliga vägar till jobb.

– Det behövs fler utbildningsvägar och bättre matchning. Vi vill införa en tvåårig yrkesutbildning på gymnasienivå för elever som gynnas av en mer praktisk väg till arbete. Därtill vill vi stärka de befintliga yrkesprogrammen genom att inrätta ett nationellt lärlingssystem med tydliga incitament för företag att ta emot lärlingar. Vi vill även se fler branschcertifierade utbildningar och införa en differentierad skolpeng som premierar utbildningar med hög kvalitet och stark arbetsmarknadsanknytning. Vi vill uppmuntra etablering och utveckling av modeller liknande “Teknikcollege”, där utbildningens innehåll tas fram tillsammans med näringslivet.

– Vi vill höja kvaliteten och statusen på yrkesprogrammen och stärka kopplingen mellan utbildning och arbetsliv. Elever ska möta utbildningar som leder till jobb och samtidigt ha goda möjligheter att läsa vidare. Kompetensförsörjningen i bygg- och anläggningsbranschen är en kärnuppgift för staten, som har ett huvudansvar för att säkerställa högkvalitativa yrkesutbildningar med nära koppling till arbetslivet. Vi har i regeringen utökat antalet platser på yrkesutbildningar för att skapa nya vägar till arbete. YH-utbildningarna fyller en viktig funktion för att säkra kompetens. Det är därför viktigt att det säkerställs att utbildningarna möter de krav som finns på arbetsmarknaden. Det är ett ständigt pågående arbete.

– Vi vill att yrkesutbildningar ska ses som kvalificerade framtidsutbildningar, inte som ett andrahandsval. Sverige behöver praktisk yrkesskicklighet för välfärden, industrin och den gröna omställningen. Vi vill höja statusen genom bättre kvalitet, fler skickliga yrkeslärare, starkare koppling till arbetslivet och bättre studieoch yrkesvägledning. Elever ska kunna välja yrkesprogram med stolthet och utan att dörrar till vidare studier stängs.

– Vi vill höja statusen på yrkesprogrammen genom att bland annat införa en tvåårig yrkesskola som ett tredje spår på gymnasiet, med ett renodlat fokus på yrkesämnen, så att fler ser yrkesutbildningen som ett förstahandsval. Branscherna bör få större inflytande över innehållet, eftersom det är företagen som bäst vet vilken kompetens som efterfrågas. Vi vill säkerställa kompetensen ytterligare genom en samlad yrkesutbildning där yrkesvux, Arbetsförmedlingens arbetsmarknadsutbildningar och nationell yrkesutbildning förs samman under ett gemensamt regelverk. Vidare vill vi att praktik- och lärlingsutbildningarna reformeras med ett enhetligt regelverk och ett gemensamt ersättningssystem för handledare, utformat som en rabatt på arbetsgivaravgiften, vilket kan ge fler måleriföretag incitament att ta emot lärlingar. Det ska löna sig både för den som vill lära sig yrket och för dem som utbildar nästa generation målare.

– Sverige behöver fler yrkesskickliga målare, elektriker, rörmokare och byggnadsarbetare. Därför vill vi fortsätta stärka kvaliteten på yrkesprogrammen, förbättra kopplingen till arbetslivet och säkerställa att utbildningarna leder till jobb. Vi vill också ge staten ett större ansvar för investeringstunga utbildningar i smala branscher så att de kan erbjudas i hela landet. Samtidigt ska yrkesutbildningar ge möjlighet att läsa vidare – att välja ett yrkesprogram ska öppna dörrar, inte stänga dem. Genom att koppla utbildningar närmare arbetsmarknadens behov kan vi säkerställa kompetensförsörjningen i bygg- och anläggningsbranschen och se till att fler kan ta de jobb som finns. För att öka attraktiviteten för yrkesutbildningar måste också vinstuttag förbjudas. Idag skär många anordnare ned på utbildningarnas kvalitet för att göra vinst.

– Vi vill göra yrkesprogrammen mer attraktiva genom att stärka kopplingen till arbetslivet och tydligare styra utbildningarna mot bristyrken. Fler utbildningar bör kunna bedrivas som lärlingsutbildningar, med mer arbetsplatsförlagt lärande och möjlighet till anställning under utbildningen. Samverkan mellan skolor, branscher och yrkeshögskolan behöver förbättras så att utbildningarnas innehåll motsvarar företagens kompetensbehov. Studie- och yrkesvägledningen ska stärkas så att fler elever får kunskap om de goda jobb- och karriärmöjligheter som finns inom yrkesutbildningarna. Vi vill också förbättra villkoren för yrkeslärare, skapa fler vägar in i yrkesläraryrket och samordna utbildningsutbudet bättre, så att resurserna används effektivt och kvaliteten höjs.

– Vi vill se fler studieoch yrkesvägledare i grundskolan så att man kan jobba från tidig ålder med att prata med barn och elever om vilka alternativa yrkesoch utbildningsvägar som finns och vilka möjligheter de ger. Det var ett misstag att ta bort högskolebehörigheten från yrkesutbildningarna. Det bidrog till att sänka deras status. Därför är det positivt att alla gymnasieutbildningar återigen ger högskolebehörighet. Men generellt tror vi att mer investeringar i ökat byggande kommer att göra byggutbildningar och byggindustrin till en attraktiv yrkesbana.

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

T LE

N A 1990 I G N

I DA R O SE

www.fönsterparaply.se janne.olsson@outlook.com 070 - 206 00 73

Vad vill ni göra för att underlätta för företagen att anställa unga?

– För att sänka trösklarna för unga att få sitt första jobb vill vi göra det betydligt billigare och mindre riskfyllt för företag att anställa. Vårt viktigaste förslag är att permanent sänka eller helt slopa arbetsgivaravgiften för unga. Vi vill också införa ”Förenklade jobb”, som innebär att både arbetsgivaravgift och inkomstskatt tas bort i två år på löner upp till 20 000 kronor. Det skapar en enkel och snabb väg från utanförskap till egen försörjning, utan onödigt krångel. Dessa åtgärder, i kombination med ett reformerat lärlingssystem där företagen sitter i förarsätet, gör det mer attraktivt att anställa och ger fler unga chansen till ett jobb.

– Vi vill permanenta de sänkta arbetsgivaravgifterna för unga från 16 års ålder fram till dess att de fyller 23. Syftet är att göra det lättare för små- och medelstora företag att våga anställa sin första medarbetare och samtidigt hjälpa fler unga att få en fot in på arbetsmarknaden. Många företag vill anställa, men hittar inte rätt kompetens. Därför behöver utbildningar och arbetsmarknadsinsatser i större utsträckning matcha företagens faktiska behov, och vägarna in till yrkesutbildning, lärlingsjobb och praktik behöver bli enklare.

– Vi vill sänka trösklarna för unga att få sitt första jobb genom lägre kostnader för att anställa unga och bättre möjligheter att kombinera utbildning med arbete. Vi vill göra den sänkta arbetsgivaravgiften för unga permanent och utöka växa-stödet till minst tio anställda, men utesluter inte heller en generell sänkning av arbetsgivaravgiften. Samtidigt behöver yrkesutbildningar och lärlingsutbildningar byggas ut så att fler unga får den kompetens som företagen efterfrågar.

– Vi vill göra det enklare för seriösa företag att växa och anställa, inte minst små och medelstora företag i branscher med stora kompetensbehov. Det handlar om mindre regelkrångel, enklare myndighetskontakter och bättre kompetensförsörjning. För unga behövs fler vägar från skola till jobb, lokala jobbspår där arbetsgivare, kommuner och Arbetsförmedlingen samarbetar och stärkt lokal närvaro hos Arbetsförmedlingen. Utvärderingar har visat att breda skattesänkningar för alla anställningar av unga inte är träffsäkra. Vi vill i stället se mer pengar till yrkesutbildning, fler praktikplatser, traineeprogram och arbetsmarknadsutbildningar kopplade till bristyrken, så att fler unga faktiskt kan få sitt första jobb med schyssta villkor.

– Regeringen har nyligen sänkt arbetsgivaravgiften för unga mellan 19 och 23 år från 31,42 till 20,81 procent. Sänkningen gäller mellan 1 april 2026 och 30 september 2027 och syftar till att göra det billigare att anställa unga och stimulera arbetsmarknaden i rådande konjunktur. Vi vill också göra det enklare att anställa genom regelförenklingar, snabbare vägar in via yrkesutbildning och praktik samt tydligare krav och matchning via en reformerad Arbetsförmedling.

– Ingen ung ska börja sitt vuxenliv som arbetslös. Målet måste vara att alla unga ska få en tidig etablering på arbetsmarknaden. Investeringar i vägar till jobb ska kombineras med tydliga förväntningar. Tre konkreta förslag som vi vill genomföra: Jobbkontrakt för unga – Det handlar om en plikt för den som är arbetslös att anstränga sig för att få ett jobb, men också om en plikt för samhället att finnas där. Den bärande idén är att vi kan skapa vägar till jobb, men då är det din skyldighet som ung arbetslös att också ta den möjligheten. Extrajobb för unga – Allt fler företag samarbetar idag med kommuner och skolor för att erbjuda unga extrajobb genom så kallade SAO-jobb. Det innebär att elever i högstadiet, inom ramen för skolundervisningen, under ett helt år får jobba extra med lön. Ungdomsflyttstöd – Vi vet att unga har små marginaler och att det kan innebära en stor ekonomisk risk att flytta för att prova på ett jobb. Därför föreslår vi ett ungdomsflyttstöd.

– Vi vill utveckla ett lärlingssystem som kombinerar studier med jobb och handledarstöd och där företagen görs mer delaktiga i utbildningen. Vi ser också positivt på sänkta arbetsgivaravgifter för unga. Vi arbetar för att höja statusen för yrkesutbildningar överlag.

– Ett starkt samhälle och ett starkt näringsliv hänger ihop. Företag utvecklas bäst och vågar anställa i ett samhälle som har trygga villkor och en välfärd som fungerar i vardagen. För att underlätta för fler företag att anställa unga krävs därför en politik som stärker tryggheten i samhället och gör det mindre riskfyllt att driva företag. Vår politik bygger ett starkt Sverige samtidigt som vi förbättrar småföretagares förutsättningar och villkor. Vi vill slopa småföretagarnas sjuklöneansvar och underlätta kommande generationsskiften genom att utöka möjligheten till tjänstledighet för att ta över eller starta företag.

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Sigrid Lin målar bladen.

Linnémålarna ger nytt liv åt gamla målningar Under sommaren har ett trapphus på Engelbrektsgatan i Göteborg fått sig en rejäl ansiktslyftning under Linnémålarnas försorg. Med varsam hand och stor respekt för fastighetens historia har Sigrid Lin och hennes kollegor rekonstruerat det fina hantverket. I ett trapphus från förra sekelskiftet, beläget ett stenkast från Avenyn, har Sigrid, Pierre Brockmann och ytterligare ett par kollegor gett nytt liv åt anrika dekorationsmålningar. Trapphuset målades 1902, då klassicismen övergick till jugend och är tidstypiskt dekorerat med många blommor och

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

annan växtlighet. Vid den tiden använde man en hel del böljande former samt att man ådrade och marmorerade i stor utsträckning. – Jag fick hjälpa till med att planera designen för trapphuset. Vi har tidigare gjort ett trapphus för fastighetsägaren Wallenstam som de var nöjda med, vilket känns kul. Så här långt fram i jobbet ser det väldigt bra ut, konstaterar Sigrid ett par veckor in i jobbet.

Dåligt skick Hon beskriver hur viktigt det är att ta hänsyn till det ursprungliga hantverket och hitta handlaget som den första målaren hade, för att få bäst resultat. I

just det här fallet var också hela entrén i dåligt skick med många krackeleringar, så det mesta behövde rekonstrueras med gamla metoder och material. – Vi har först lagt väv och därefter linoljespackel, sedan har vi målat i olika tunna lager med linolja och fått en väldigt fin yta där inga penseldrag syns. Dessutom har vi sparat några dokumentationsrutor, bland annat två förgyllda tavlor, säger hon och fortsätter: – Jobbet har också inneburit en hel del utmaningar som vi har behövt lösa, med till exempel rördragningar som man måste komma in bakom för att måla. Förutom väggarna har Linnémålarna även ådrat alla dörrar i trapphuset och

innan arbetet är klart ska de också ådra bröstningen i entrén i ek.

Bred och djup erfarenhet Sigrid är en erfaren dekorationsmålare och har gjort de mest vitt skilda jobb ända sedan hon gick sin första kurs i början av 2000-talet. I samband med en tvåårig utbildning på Nääs restaurerade hon och tre kurskamrater ett trapphus i Linnéstaden i Göteborg. Praktiken ledde vidare till att de tillsammans startade Linnémålarna som de drev i egen regi tills de så småningom blev en del av Celanders. Idag är dock Sigrid den enda som är kvar av den ursprungliga gruppen. Förutom en hel del trapphus har Sigrid även jobbat med det mesta som yrket kan erbjuda. – Jag har gjort allt från att måla i Domkyrkan och Nolhaga slott till kulissmålning i Bingolotto. Förra året gjorde vi ett stort konstverk i den nya stadsdelen Södra Änggården i Göteborg tillsammans med konstnären Jesper Wachtmeister. Där fick vi uppfinna en egen variant på sgraffito. Istället för att skrapa fram mönstret i olika lager av puts använde vi en utskuren skiva och lade puts i olika färger för att efterlikna metoden. En extra utmaning med det arbetet var att vi gjorde det i taket. Ungefär när denna tidning kommit ur tryckpressarna ska trapphusjobbet på Engelbrektsgatan vara klart. I samma veva gör sig Sigrid redo för nästa projekt som är att återställa måleri i ett jugendhus på Föreningsgatan i Göteborg.

Text: Lo Bäcklinder Foto: Privata

Här är grundarbetet klart och linoljefärg målas. Man kan se ”tavlan” där det står 1902 romerska siffror sparad.

Restaurerad originalyta.

Här ser man originalskicket som var väldigt krackelerat och fullt av smutsiga sprickor.

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Victor Eriksson, Peter Nilsson och Anders Prakt.

Snart 30 års samarbete mot noll fel I snart 30 år har Sandå Varberg målat åt Varbergshus (Derome). Det långvariga samarbetet, där samma målare, snickare och elektriker återkommer från hus till hus, har skapat effektiva arbetsflöden och en stark lagkänsla. Resultatet syns också vid slutbesiktningarna. Under 2025 lämnades 94 procent av husen över helt utan fel.

Peter Nilsson spacklar inför målning i ett av husen.

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Under våren färdigställdes de sista av husen i det nybyggda villakvarteret Södra Näs ”Nygård” några kilometer söder om Varberg. De flesta av husen i området har byggts av Varbergshus som har ett tre årtionde långt band till Sandå Varberg. För att lyckas bra på vilken marknad som helst behövs gott ledarskap, duktiga medarbetare och pålitliga leverantörer. Samtidigt gäller det att även ha kunder och samarbetspartner bland övriga hantverkare som gör det möjligt att producera på en hög nivå. För Sandå Varberg har det långa samarbetet med hustillverkaren Varbergshus inneburit just det. – Det var min gamla platschef Mats Edvinsson och Lars Persson på Varbergshus som pratade ihop sig och gjorde en ganska enkel kalkyloffert som hållit i sig sedan dess, säger Anders Prakt projektledare på Sandå Varberg.

Samma lag från hus till hus Deras lösvirkeshus har målats av Sandå sedan 1997 och utöver Sandå är det oftast samma snickare och elektriker som anlitas. Tillsammans producerar de 80 till 100 inflyttningsfärdiga villor om året. Målarna är återkommande och både Anders Prakt och Peter Nilsson, målare på Sandå Varberg, är välbekanta ansikten bland övriga hantverkare. – Jag har nästan jobbat med det här sedan jag började på Sandå 2002. Men det var inte så många hus som det är nu utan det har ökat på hela tiden. Så de senaste tio åren har jag nästan bara arbetat med Varbergshus, säger Peter Nilsson. – Det är skönt att jobba med samma hantverkare hela tiden. Då vet man att det fungerar. Tommy Karlsson från Sälltorps bygg instämmer: – Vi lär oss hur vi ska lämna över huset till målaren och han vet vad vi vill ha gjort när jag kommer in nästa gång. Krånglar det på vägen så löser vi det med ett telefonsamtal. Vi behöver inte gå långa vägar till någon annan som ska hjälpa oss. Det har gjort att samarbetet

Samarbetet Sandå Måleri och Varbergshus i siffror: Startår: 1997 Antal hus per år: 80–100 villor Samarbetsform: Handslag – inga formella avtal, utan allt bygger på ömsesidigt förtroende och ansvarstagande. Målare i teamet: 5–6 dedikerade målare som arbetar endast med Varbergshus Nollfelsbesiktningar: 90 procent av alla entreprenader Utmärkelser: Sveriges bästa nollfelsaktör 2020 Geografisk räckvidd: Varberg, Halmstad, Helsingborg Kontinuitet: Samma team sedan start, samma arbetssätt i 28 år

blivit otroligt bra och enkelt, säger Tommy Karlsson.

Yrkesstolthet bakom nollfelen Kontinuiteten mellan de olika företagen har inte bara varit bra för samarbetet och stämningen, utan speglar också resultaten. Varbergshus utsågs 2020 till årets nollfelsleverantör med noll fel på 90 procent av husen som lämnades över. 2025 var den siffran uppe i 94 procent. – 94 procent är en jättebra siffra. Det

Anders Prakt, Tommy Karlsson och Peter Nilsson.

tyder på hur sammansvetsade vi är och hur mycket vi hjälper varandra på arbetsplatsen. Alla våra hantverkare skapar ju delar av ett hus, som till sist blir ett hem till våra kunder, säger Victor Eriksson, eftermarknadsansvarig på Varbergshus. Just hög kvalitet och nollfel är i fokus för Varbergshus och de goda resultaten har gjort att Sandå Varberg målar alla deras hus från Falkenberg upp till Göteborg och så har även Sandå Halmstad och Sandå Helsingborg fått deras förtroende.

– Fördelarna är att vi känner varandra och man kan ha ganska högt i tak, nästan som att det är ett och samma företag. De fem till sex målare som jobbar med Varbergshus brinner verkligen för det här, och tycker det är jätteskönt att ha noll fel så man ser att kunden blir nöjd. De är yrkesstolta allihop, från elektriker och snickare till målare, säger Anders Prakt.

Text och foto: Joel Eriksson

FILL & FINISH TINTED Färdigblandat färgat allroundspackel, anpassat för alla typer av spackling på ytor som gipsskivor, betong, lättbetong, putsade ytor och murverk i torra miljöer inomhus.

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

90 år i branschen – med blicken riktad framåt Bruske Måleri firar 90 år i år. Samtidigt är det tio år sedan Bruske Entreprenad startades och lika länge sedan Mikael Holmgren tog över som vd. När Målarmästaren träffar honom blir det snabbt tydligt att jubileet inte handlar om att blicka tillbaka. Samtalet kretsar i stället kring hur måleribranschen förändrats, vilka vägval företaget gjort och vilka utmaningar som väntar framöver. Bruske Måleri grundades 1936 av Carl Bruske i Leksand, där verksamheten från början bestod av skyltmåleri. Efter flytten till Lidingö under 1950talet utvecklades företaget successivt till ett renodlat måleriföretag och drevs senare vidare av sonen. I början av 2000-talet tog Kenneth Lindell över verksamheten och lade grunden för mycket av det Bruske Måleri vi ser i dag. Han valde en tydlig inriktning mot underhåll och långsiktiga samarbeten med fastighetsägare, en strategi som fortfarande präglar verksamheten. – Kenneth var tydlig med vart företaget skulle. Vi har egentligen fortsatt på samma väg, men utvecklat verksamheten i takt med att marknaden föränd-

rats, säger Mikael Holmgren. Ett avgörande beslut fattades 2006, då företaget valde att lämna stora delar av nyproduktionsmarknaden och i stället koncentrera verksamheten till underhåll och service åt allmännyttan och andra större fastighetsägare. – Vi ville bygga långsiktiga relationer med våra kunder. Det passade oss bättre än att leva från projekt till projekt. Vi lärde känna våra beställare och kunde utvecklas tillsammans med dem. Det är också den inriktningen som lagt grunden för företagets utveckling under de senaste två decennierna. I dag omsätter Bruske Måleri omkring 110 miljoner kronor och Bruske Entreprenad cirka 140 miljoner kronor. Men enligt Mikael handlar utvecklingen inte i första hand om omsättning. – Det viktiga är att vi hållit fast vid det vi tror på. Vi behöver inte göra allt, men vi ska vara riktigt bra på det vi faktiskt gör.

Marknaden har förändrats Mikael började som målarlärling i Bruske Måleri 1995 och har därmed följt utvecklingen på nära håll. En av de största förändringarna som skett under åren handlar om hur underhållet planeras hos många kommunala bostadsbolag och andra större fastig-

hetsägare. Tidigare målades lägenheter och gemensamma utrymmen ofta efter bestämda intervaller. I dag är behovsstyrt underhåll betydligt vanligare. För måleriföretagen innebär det att de får en helt annan vardag. Färre stora projekt har ersatts av många mindre uppdrag där planering, tillgänglighet och snabb återkoppling blivit en naturlig del av arbetet. – Vi arbetar nära förvaltarna och behöver vara flexibla. När behovet uppstår ska vi kunna agera snabbt. Det ställer helt andra krav på organisationen än tidigare. Bruske hanterar omkring 14 000 ordrar varje år. För att förenkla administrationen utvecklade de för några år sedan en mjukvarurobot som automatiskt hämtar beställningar från kundernas olika system, skapar ordernummer och förbereder faktureringen. Informationen skickas samtidigt vidare till projektledare, målare och hyresgäster. – Vi ville minska den manuella administrationen. Projektledarna ska lägga sin tid på kunderna och verksamheten, inte på att registrera samma uppgifter flera gånger.

Kommunikation har blivit en konkurrensfördel Tekniken är en del av utvecklingen. En annan handlar om kommunikationen. Enligt Mikael har både beställare och hyresgäster helt andra förväntningar i dag än för bara tio eller femton år sedan. Information och återkoppling har blivit en självklar del av tjänsten. – När en beställning kommer in vill kunden snabbt veta när arbetet blir utfört. Blir något försenat måste vi informera om det. Det räcker inte att göra ett bra jobb, vi måste också vara bra på att kommunicera. Det har gjort projektledarna till en allt viktigare funktion. De ansvarar inte bara för planering och produktion utan också för kontakten med förvaltarna och för att hyresgästerna får rätt information. – Relationerna är en av våra viktigaste tillgångar. Många av våra kunder har vi arbetat tillsammans med under lång tid.

Att våga välja bort Melvin Hellström

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

När samtalet kommer in på företagets utveckling återkommer Mikael flera gånger

till vikten av att hålla fast vid sin strategi. – Det är lätt att lockas av stora entreprenader, men alla affärer är inte rätt affärer. Han menar att ett företag måste känna sina styrkor och förstå vilka uppdrag som passar den egna organisationen. – Vi har valt att utveckla det vi är bra på i stället för att springa åt alla håll. Jag tror att det varit en viktig förklaring till att vi kunnat växa utan att tappa fokus. Den tanken låg också bakom starten av Bruske Entreprenad 2016. När allt fler fastighetsägare efterfrågade en kontakt för flera olika typer av underhållsarbeten valde företaget att bredda erbjudandet, samtidigt som måleriet fortsatt att vara kärnverksamheten. Samma filosofi präglar företagets senaste satsning. Under året har Bruske tecknat avtal med flera större fastighetsägare i Uppsala och Gävle och bygger nu upp en lokal organisation i området. Ambitionen är inte att förändra verksamheten, utan att etablera samma arbetssätt på en ny geografisk marknad. – Vi tar med oss det vi vet fungerar. Långsiktiga kundrelationer, lokala team och ett tydligt fokus på underhåll. Det är så vi vill fortsätta utvecklas.

90-års jubileumet firades med en fest på Nalen där alla anställda med respektive var inbjudna. Här ses projektledarna Mattias Gillberg, Tomas Forsberg och Alexander Ringnell.

Branschens största utmaning Trots att 2026 är ett jubileumsår är det framtiden som engagerar Mikael mest. Framför allt handlar hans tankar om kompetensförsörjningen. Som ordförande för Måleriföretagen region Stockholm och ledamot i Måleriföretagens huvudstyrelse möter han frågan i flera olika sammanhang. Läs mer om det i artikeln på nästa sida.

Mycket har förändrats sedan Carl Bruske startade företaget i Leksand 1936. Material, metoder och kundkrav ser annorlunda ut i dag. Men några saker består. Långsiktiga relationer, ett tydligt vägval och viljan att utvecklas tillsammans med sina kunder är fortfarande grunden för verksamheten.

Text: Per Hansson Foto: Privata

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Från målarlärling till vd Det talas ofta om kompetensförsörjning i måleribranschen. Minst lika viktigt är att visa vilka utvecklingsmöjligheter som faktiskt finns. Mikael Holmgren började som målarlärling på Bruske Måleri 1995. I dag leder han företaget och är samtidigt engagerad i flera av branschens viktigaste framtidsfrågor. När Mikael Holmgren blickar tillbaka på sina första år i yrket är det inte chefsrollen han i första hand minns. Det är istället arbetslagen, gemenskapen och känslan av att se ett färdigt arbete. – Jag trivdes direkt när jag började i måleribranschen och jag kände att jag ville bli en bra målare och lära mig yrket ordentligt. Några tankar på att bli vd hade jag inte. Ganska snart fick han ändå ta ett större ansvar. Som lagbas ute på arbetsplatserna upptäckte han att han tyckte om att planera arbeten, samordna människor och få helheten att fungera. – Jag gillade att vara spindeln i nätet. Det handlade inte bara om att göra sitt eget jobb, utan om att hela laget skulle lyckas. Parallellt började han bygga upp ett eget kontaktnät och fick in mindre uppdrag till företaget. Det väckte hans intresse för att förstå affärerna bakom hantverket. – Jag tyckte det var roligt att träffa kunder och fundera på hur vi kunde utveckla verksamheten. Det blev ett naturligt nästa steg.

Kenneth Lindell blev mentor Bruskes dåvarande vd Kenneth Lindell såg tidigt Mikaels drivkraft. Han hade själv gjort en liknande resa inom företaget och började successivt ge Mikael större ansvar. – Kenneth betydde mycket för mig. Han gav mig möjligheter att utvecklas, men han fanns också alltid där om jag behövde bolla något. Jag lärde mig väldigt mycket av honom. Efter omkring tio år som yrkesmålare gick Mikael vidare till att jobba med projektledning. När Kenneth Lindell så småningom lämnade vd-posten i slutet av 2015 tog Mikael över ansvaret för företaget. – Det var förstås ett stort steg, men jag hade fått växa in i rollen under flera år. Det gjorde att övergången kändes naturlig.

Fokus på att utveckla människor När Mikael beskriver sitt ledarskap återkommer han ofta till vikten av att ge människor ansvar. – Man måste våga släppa fram människor. Det var så jag själv fick chansen och det är så jag tror att man bygger ett företag på lång sikt. Ett råd från dåvarande styrelseordföranden har följt honom sedan den första dagen som vd. – Han gratulerade mig och sa sedan att min första uppgift var att börja fundera på vem som skulle ta över efter mig. Då tyckte jag att det lät lite märkligt, men i dag förstår jag precis vad han menade. För Mikael handlar ledarskap om att hela tiden tänka framåt.

– Ett företag utvecklas inte bara genom nya affärer. Det utvecklas när människor får möjlighet att växa.

Vill lyfta hela branschen Engagemanget stannar inte heller vid det egna företaget. Som ordförande för Måleriföretagen region Stockholm och ledamot i Måleriföretagens huvudstyrelse arbetar Mikael aktivt med frågor som rör kompetensförsörjning och branschens framtid. Han ser ett behov av att visa fler unga vilka möjligheter som faktiskt finns. – Många ser bara själva yrket. Men måleribranschen erbjuder mycket mer än så. Du kan utvecklas till projektledare, arbetsledare eller företagsledare. Det finns många vägar för den som vill ta ansvar. Han menar att branschen måste bli bättre på att berätta de historierna. – Vi behöver fler duktiga yrkesmålare, men vi behöver också visa att det går att göra en lång karriär inom branschen. Jag är ett exempel på det, men jag hoppas att det kommer många fler efter mig.

En resa som fortsätter För Mikael Holmgren sammanfaller Bruskes jubileum med tio år som vd. När han sammanfattar sin egen resa återkommer han inte till omsättning eller titlar. Han talar i stället om människor. – Jag har haft förmånen att arbeta tillsammans med många duktiga kollegor och haft chefer som trott på mig. Utan dem hade jag inte varit där jag är i dag. Kanske är det också detta som är det viktigaste budskapet till den som funderar på en framtid inom måleribranschen. Att en karriär kan börja med en lärlingsplats, sedan är det upp till var och en hur långt man vill gå.

Text och foto: Per Hansson

Fakta: Mikael Holmgren Ålder: 53 Familj: Sambo och en dotter + 2 bonusbarn Mitt favoritverktyg i jobbet: Snickeripenslar Den färgkulör jag tycker bäst om: Ljusgrönt Fritidsintressen: Golf och umgås med min sambo på vårat lantställe Om jag inte hade varit målare hade jag varit: Förmodligen inom polisen eller i försvarsmakten

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Nytt MYN-stipendium till måleristudenter

Måleribranschens yrkesnämnd (MYN) har i år instiftat ett nytt nationellt stipendium för att uppmärksamma gymnasiets avgångselever. Stipendiet har tilldelats 20 elever som visat särskilt engagemang, ansvarstagande och utveckling under sin utbildning. Representanter från måleribranschens parter har läst alla nomineringar och har för första gången haft glädjen att dela ut stipendierna. DE 20 STIPENDIATERNA HAR GÅTT SIN UTBILDNING PÅ FÖLJANDE SKOLOR: Wendesgymnasiet, Kristianstad Törnströmska gymnasiet, Karlskrona Oscarsgymnasiet, Oskarshamn Kungsmadskolan, Växjö Sunnerbogymnasiet, Ljungby Lars Kaggskolan, Kalmar Bäckadalsgymnasiet, Jönköping Magnus Åbergs Gymnasium, Trollhättan De la Gardiegymnasiet, Lidköping Kavelbrogymnasiet, Skövde

Anders Ljungstedts gymnasium, Linköping Västmanland Naturbruksgymnasium, Sala Westerlundska Gymnasiet, Enköping Alléskolan, Hallsberg Hushagsgymnasiet, Borlänge Mora gymnasium, Mora Bromangymnasiet , Hudiksvall Västermalms gymnasium, Sundsvall Parkskolan, Örnsköldsvik Hjalmar Lundbohmsskolan, Kiruna

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Kristianstad bjöd startfältet på svår golf och utmanande vindar, men som alltid var humöret på topp.

Skåne vann vandringspokalen på hemmaplan Bara dagar innan Challenge Tour skulle spelas på Kristianstad GK avgjorde Måleriföretagen Masters. Det var en krävande bana och i slutändan stod Johannes Borgenberg från Sandå Malmö som klar segrare med en vinstmarginal på två slag justerat efter handicap. På en av Sveriges högst rankade banor, som under sommaren preparerats för tävling med några av Europas största golftalanger, var förhållandena fina men svåra. Trots en tuff bana var det många som bjöd på fina insatser under dagen och den individuella tävlingen vanns av Johannes Borgenberg.

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

På Måleriföretagen Masters spelas en lagtävling och en individuell tävling som avgör vilken region som tar hem vandringspokalen. Genom Johannes Borgenbergs seger står Skåne som regerande mästare fram till 2027 års tävling. Lagtävlingen vanns av Emelie Göransson (Kristianstad Måleri), Magnus Hellmer (Leif Olssons Måleri), och Dennis Eriksen (PPG/Tikkurila). Tävlingen spelas varje år med deltagare från medlemsföretag över hela landet. Årets sponsorer var PPG/Tikkurila och Säkra. 2027 års upplaga kommer att få en kunglig touch då den planerar att spelas på Drottningholms GK.

Tomas Jerkenhag från sponsorn PPG delar ut pris till vinnarlaget Magnus Hellmer, Emelie Göransson och Dennis Eriksen.

Vinnare Johannes Borgenberg, Sandå Malmö.

Resultat Individuell: Johannes Borgenberg, Sandå Malmö Magnus Hellmer, Leif Olssons Måleri Robin Johansson, NP Måleri Lagtävling: Göransson/Hellmer/Eriksen Bascuas/Andersson/Mellberg Borgenberg/Wennerstrand/Johansson

45% RABATT

Som medlem i Måleriföretagen har du ett riktigt bra ramavtal hos oss på Renta. Minst 45% rabatt på de hyrmaskiner och den utrustning du behöver. Kontakta mig om du har frågor eller vill ansluta dig till Måleriföretagens Ramavtal med Renta. Du kan också ansluta dig till avtalet här: rabattavtal.maleriforetagen.se

Henrik Tylestam henrik.tylestam@renta.se 072 351 32 15

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Leon laddar för fullt Den 22 september drar WorldSkills igång i Shanghai, Kina. Där kommer 1 400 deltagare från 73 länder tävla i 64 grenar. En av dem är Leon Thorby Löfberg som gör allt han kan för att ladda inför en av världens största tävlingar. I Måleri-SM 2024 placerade sig Leon på bronsplatsen och blev därmed en del av Målerilandslaget. Sedan dess har han bland annat tävlat i en träningstävling i Finland i maj. Han var också på plats och tränade samt deltog i hastighetsmomentet under SM i Stockholm 2026. Sedan det stod klar att han skulle representera Sverige i VM har han satsat hårt på att förbereda sig. Dels har han tränat mycket på sin gamla skola Kungsmadskolan i Växjö, dels i sitt garage. I mitten av augusti gick han på semester från jobbet på Växjö Färg och tapet och ägnade sin första lediga dag till att träna hemma i garaget. Börjar du känna dig redo för att tävla i VM? – Nu ska jag träna en del innan jag åker på en veckas semester med en kompis. Sedan tävlar jag i Nordiska Mästerskapen i Stockholm och därefter hoppas jag på att kunna träna intensivt i två veckor med min coach. Hur känns formen? – Det är lite spänt. Jag brukar inte tänka så mycket på tävlingen förrän det är dags, men jag kommer se till att jag är så förberedd som det går. Framför allt har jag lärt mig att inte fastna i att pilla med saker som inte ger några poäng, utan att hela tiden jobba vidare. Vad tränar du på just nu?

– Jag lägger en hel del tid på att träna på den fria dekorationen och har hittat ett koncept som fungerar bra och är tidseffektivt. Hur är kontakten med övriga deltagare i Yrkeslandslaget? – Vi har haft två lagträffar och det är verkligen ett härligt gäng som har samma inställning och mål när det gäller tävlandet, trots att vi tävlar i olika grenar. Jag kan rekommendera andra unga personer att testa tävlandet. Det ger upplevelser för livet och är en fantastisk merit i yrkeslivet.

Text: Lo Bäcklinder Foto: Per Hansson/Privata

Vill du bli medlem? 40

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Är du inte medlem och funderar kring vad ett medlemskap kan innebära för dig? Gå in på maleriforetagen.se/blimedlem

Måleriföretagen välkomnar 1. Hur kommer det sig att du blivit medlem? 2. Vad har du för förväntningar på medlemsskapet? Filip Kindahl

Nya medlemmar

Kindahl Måleri AB, Gantofta

n Dilawar Khan, Kista

1. – Jag blev medlem eftersom jag startat en egen firma och har nu en anställd lärling.

n Jojo Måleri AB, Södertälje

2. – Jag ser det som en trygghet att kunna vända mig till Måleriföretagen i olika frågor. Det är även en kvalitetsstämpel gentemot kunderna.

nV iolett Måleri AB, Nyköping n L&V Partner AB, Bandhagen n Lvana AB, Bålsta n Kindahl Måleri AB, Gantofta n Deja Bygg AB, Vällingby n ATD Måleri & Byggservice, Göteborg n EJA Bygg AB, Norsborg n Marlons Hantverksgrupp AB, Bromma

Cristian Lupu

n E&Z Måleri AB, Norsborg

C7 Måleri AB, Älvsjö

n C7 Måleri AB, Älvsjö

1. – När jag startade C7 Måleri AB ville jag skapa goda förutsättningar både för våra medarbetare och för företaget. Jag såg tidigt värdet i de standarder och riktlinjer som Måleriföretagen arbetar efter, och därför tog det inte lång tid innan jag bestämde mig för att bli medlem. Som nystartat företag kände jag också ett behov av att ha en pålitlig organisation att vända mig till när frågor eller utmaningar uppstår. För mig är Måleriföretagen just det stödet – en trygg partner som ger vägledning och hjälper oss att utveckla verksamheten på ett professionellt och hållbart sätt. 2. – Jag förväntar mig att även fortsättningsvis få tillgång till de branschstandarder och riktlinjer som hjälper oss att utföra måleriarbeten med hög kvalitet. Jag värdesätter också det löpande stödet och rådgivningen vid de utmaningar och situationer som kan uppstå i det dagliga arbetet och i företagets verksamhet. Det ger en trygghet och bidrar till att vi kan fortsätta utvecklas på ett seriöst och ansvarsfullt sätt.

n Rista Måleri i Stallarholmen, Stallarholmen n Magnus Janssons Måleri, Enköping n Din Målare i Halmstad AB, Halmstad n Ekbergs Måleri AB, Anderslöv n Dagnord AB, Bandhagen n Cedlens Måleri AB, Grängesberg n OAH Måleri AB, Göteborg

Det finns många fördelar med att vara medlem i Måleriföretagen! MÅLARMÄSTAREN 4/2026

produktnytt

Beckers uppdaterar Scotte-spackel Flexibelt system för verktygsfickor Blåkläder lanserar ToolRig, ett flexibelt system för verktygsfickor där fickornas placering kan anpassas efter arbetsmoment och behov. Systemet bygger på en räls runt arbetsbyxan där fickor och hållare fästs med låsbara sliders och kan flyttas till önskad position.

Beckers lanserar en ny generation Scotte-spackel med en uppdaterad formula, framtagen för professionellt måleri. Förändringarna ska göra spacklet mer lättapplicerat och enklare att slipa. Den nya formulan har god fyllförmåga och ett lägre inre motstånd, vilket ska underlätta vid applicering, bredspackling och rollning. Även slipegenskaperna har utvecklats med målet att förenkla grundarbetet. Produkterna är utvecklade och testade för den svenska marknaden och för användning tillsammans med Beckers övriga färgprodukter.

Fickorna kan även tas loss och användas på exempelvis väskor eller för förvaring i bilen. Syftet är att göra det enklare att anpassa verktygsförvaringen och fördela belastningen under arbetsdagen.

Rebel Walls i samarbete med Studio Celine W Rebel Walls lanserar en ny tapetkollektion i samarbete med Studio Celine W. Kollektionen har hämtat inspiration från naturen och består av handmålade mönster i flera mjuka och samtida färgställningar.

Ny multiladdare från Festool Festools multiladdare Sys MC 6/4 kan ladda upp till fyra batterier samtidigt. Laddaren är integrerad i Systainer-systemet och har LED-display som visar laddningsstatus samt USB-C-portar för laddning av externa enheter. Sys MC 6/4 är kompatibel med Festools batterier från 10,8 till 18 volt, med vissa undantag.

I originalen får penseldrag och färgskiftningar vara en tydlig del av uttrycket. Mönstren har därefter bearbetats till tapetdesign med ett mjukt och organiskt formspråk. Samarbetet ingår i Rebel Walls koncept ”Meet a Rebel”, där företaget samarbetar med olika kreatörer och formgivare.

Ny hybridlampa från Festool Festool lanserar arbetslampan Syslite Duo-H, som kan användas med både batteri och nätström. Lampan ger upp till 10 000 lumen och har 192 LED-lampor med en spridningsvinkel på 180 grader för jämn belysning av större arbetsytor. Ljusstyrkan kan dimras steglöst och färgtemperaturen är 5 500 kelvin. Vid strömavbrott växlar lampan automatiskt över till batteridrift och tillbaka till nätström när den åter är tillgänglig. Syslite Duo-H kan även styras via Festool-appen och placeras på golv, stativ, vägg eller i tak. Lampan börjar säljas den 1 oktober 2026.

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Ny version av VLS från Morenni Morenni har lanserat en ny version av VLS, VerksamhetsLedningsSystem, som företaget utvecklar i samarbete med Måleriföretagen. Det webbaserade systemet är anpassat för måleribranschens arbete med kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Bland nyheterna finns en ny startsida som samlar aktuella ärenden, möten och projektuppgifter samt veckovisa påminnelser om kommande aktiviteter. Projektmodulen har utvecklats med möjlighet att skapa och anpassa egna blanketter för bland annat egenkontroller, arbetsmiljöplaner och riskbedömningar. Även hanteringen av styrdokument, processkartor, leverantörer, kompetenser och lagkrav har förbättrats. Nya analysverktyg gör det möjligt att följa risker, möjligheter, mål och handlingsplaner över tid. VLS stödjer arbete enligt ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001 samt systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM. Systemet är responsivt och samtliga funktioner kan användas även på mobil och surfplatta.

Nöjd-Kund-Garanti: Att köpa måleri av Måleriföretagens medlemmar är tryggt

Vill du bli medlem?

Läs mer på webben: maleriforetagen.se/nojd-kund-garanti

Gå in på maleriforetagen.se/blimedlem

Är du inte medlem och funderar kring vad ett medlemskap kan innebära för dig?

Allt du behöver för traditionell ytbehandling Invändig linoljefärg

Invändig grundfärg

Invändig emulsionsfärg

Utvändig linoljefärg

oljor

eoc.se

På uppdrag av Måleriföretagen i Sverige och Byggnads, genomför vi mätningar, administrerar mätningsunderlag och tar fram korrekta underlag för uträkning av ackordslöner.

Vi förser måleribranschen med en heltäckande service för mätningar så du kan få rätt lön.

Malerifakta.se

så du kan få rätt lön. MÅLARMÄSTAREN 4/2026 43

Upptäck fördelarna med Nordsjö Kontakta Professional Shop din Nordsjö proffsbutik för - registrera ditt mer info företag idag shop.nordsjoprofessional.se Beställ färg och verktyg när det passar dig. Om du beställer före kl. 09:00 helgfri vardag får du varorna levererade samma dag. Håll koll på dina fakturor och beställningar. Alla köp både i butik och online finns på ett och samma ställe. + Se dina avtalspriser + Skapa beställningsmallar + Mycket mer!

Annonsera i yrkesbutiken eller måleriguiden!

Effektiv marknadsföring Ring 070-747 42 82 eller skicka mejl till per @ malarmastaren.se

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Välkommen in!

Stockholm Färgcenter Tomtebogatan 14 Vasastan Stockholm

Effektiv marknadsföring Annonsera

i yrkesbutiken eller måleriguiden!

Öppet: Mån-fre 06.30-18.00 Lördagar 10.00-14.00 Tel: 08-32 05 05 stockholmfargcenter@colorama.se

Anders Humla hälsar er välkomna!

Ring 070-747 42 82 eller skicka mejl till per @ malarmastaren.se

2025 ALcro Studio Målarmästaren 183x132.indd 1

2026-05-20 15:45:22

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

FÄRGTILLVERKARE

KONSULTUPPDRAG/DATA Vi har alla dina penslar och tillbehör för dina behov. www.penselgrossisten.se

målerikonsulter sedan-1983 - Etablerade- Etablerade målerikonsulter sedan 1983 - Etablerade målerikonsulter sedan 1983 -

BRANDTRYGGAR BYGGNADER

• Målerikalkyler Brandskyddslack & Färg för trä, stål, • Målerikalkyler • Målerikalkyler Kostnadskalkyler förför måleriarbeten. Kostnadskalkyler måleriarbeten. betong. Många små & stora Enligt HUS AMA målarnaskollektivavtal. kollektivavtal. Enligt HUSmåleriarbeten. AMA ochoch målarnas Kostnadskalkyler för prestigebyggen är brandsäkrade med Enligt HUS AMA och målarnas kollektivavtal. Kalkylsystem måleriarbeten • lösningar från Eld&Vatten. • Kalkylsystem måleriarbeten

Enligt HUS AMA och målarnas kollektivavtal.

EnligtFör HUS AMA ochoch målarnas kollektivavtal. mobiler, läsplattor datorer med internet. 0303-65420 • Kalkylsystem Förmåleriarbeten mobiler, läsplattor och datorer med internet. www.eldochvatten.se W-DOCS mätsystem • Enligt HUS AMA och målarnas kollektivavtal. Mät PDFmätsystem & bild-ritningar direkt i webbläsaren • W-DOCS info@eldochvatten.se För mobiler, läsplattor och datorer med internet. (ingen installation). Mät PDF & bild-ritningar direkt i webbläsaren Hyvelvägen 3, 444 32 Stenungsund För PC och MAC-datorer med internet. (ingen installation). • W-DOCS mätsystem • E-böcker måleri.

För PC och MAC-datorer med internet.

Mät PDF & bild-ritningar i webbläsaren Prisboken,direkt Lathundsboken, MrReferensytor, MrHygienklasser, • E-böcker måleri. MrRamavtal. (ingen installation).

STEGAR & STÄLLNINGAR

För mobiler, läsplattor och datorer med internet.

FÖNSTERRENOVERING

Prisboken,med Lathundsboken, MrReferensytor, För PC och MAC-datorer internet. MrHygienklasser, MrRamavtal. • Offert- & fakturasystem. För mobiler, läsplattor och datorer med internet.

För mobiler, läsplattor och datorer med internet. • E-böcker måleri.

Prisboken, Lathundsboken, MrReferensytor, enkel projekthantering & enkel • Kalkylplanering, & fakturasystem. • Offerttidrapportering. För mobiler, läsplattor och datorer med internet. MrHygienklasser, MrRamavtal. För mobiler, läsplattor och datorer med internet.

För mobiler, läsplattor och datorer med internet.

• Kalkylplanering, enkel projekthantering & enkel

tidrapportering. fakturasystem. • Offert- & support@MaleriData.se

08 776 30 90 För mobiler, läsplattor och datorer med internet.

www.MaleriData.se

För mobiler, läsplattor och datorer med internet.

08-776 30 90 enkel projekthantering & enkel Målarmästare! Kalkylplanering,Telefon: support@MaleriData.se

Hyr eller köp alla typer av ställningar och stegar Tel 08-97 04 80 www.zipup.se

•

support@MaleriData.se

08 776 30 90

tidrapportering.

www.MaleriData.se

• Fler fönsterjobb till måleriet. För mobiler, läsplattor www.MaleriData.se och datorer med internet. • Auktorisera Ditt företag. Info: Mobil: 0708-177 996 P 08 776 30 90 www.MaleriData.se Tel: 0470-777 996support@MaleriData.se www.aukt-fonster.se

PENSLAR & SPACKLAR MM ANZAPRO.SE

KASSOR & KASSASYSTEM

Vi har moderna kassalösningar för måleriets butiker. Fackhandelsdata är färghandelns ledande butiksdataleverantör. Många måleriföretag med butik har valt oss som sin kassaleverantör.

GÅ MED I VÅR GRUPP PÅ FACEBOOK

Fackhandelsdata

Störst på naturborstpenslar för ALLA färgtyper Vi för ett brett urval av: • Ådrings- & marmoreringsverktyg • Konstnärs- & dekorationspenslar Allt i absolut högsta hantverkskvalité. Tel: 0158-313 70 • Fax: 0158-314 70 E-mail: penslar@gnestapenseln.se Hemsida: www.gnestapenseln.se

MÅLARMÄSTAREN 4/2026

Öppet lördagar och söndagar kl. 11.00-16.00 Boka gruppbesök! 072-74 76 710

Brahegatan 21 • 563 32 Gränna Tfn: 08-447 56 00 • Tfx: 08-447 56 19 E-post: info@fhd.se Hemsida: www.fhd.se

Välkommen till Målerimuseet i Gamla Linköping

Annonsera i yrkesbutiken eller måleriguiden! per@malarmastaren.se

Smart tidrapportering, projekthantering & fakturering för måleriföretaget!

För målarföretaget som har behov av tid- och projektredovisning med inbyggd mobil arbetsorder, offerthantering, fakturering och mycket mer. Seven Time är ett av marknadens mest flexibla och prisvärda system.

Från 169 kr/månad/användare

Ingen bindningstid, prova gratis i 30 dagar SEVENTIME.SE

BEGRÄNSAD EFTERSÄNDNING Vid definitiv eftersändning återsänds försändelsen med nya adressen på baksidan. Målarmästaren Skridskovägen 13 175 45 Järfälla

Nyhet!

Filler Perform P Nu även i 15 liters hink

· · ·

Nu även för sprutanläggningar utan inbyggd karfunktion som Graco Mark X och Graco EH 300 Samma kompletta lösning för både bred- och skarvspackling, godkänd för pappremsa Komplett spackellösning för sprutapplicering. Utvecklad med fokus på effektivitet, miljö och hög kvalitet