Selamat Ulang Tahun Ke-32
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO) TOP
Terpercaya ~ Optimal ~ Prima
KBN
SBU KAWASAN CAKUNG
SBU KAWASAN PRIOK-MARUNDA
KSO
SBU KBN
PRIMA BETON
PROGRAM KEMITRAAN & BINA LINGKUNGAN (PKBL) KBN
RUMAH SAKIT UMUM & PEKERJA KBN
FORUM KOMUNIKASI PEGAWAI KBN
SBU PELAYANAN AIR
KOPERASI KARYAWAN (KOPKAR)
PT KARYA CITRA NUSANTARA (KCN)
KBN
LOGISTICS KERJA SAMA OPERASI
KB N- DM M
PT KBN PERSERO
Contents
LAPORAN
UTAMA
SEPUTAR KBN
LEBIH UNTUNG BERSAMA PD PLB KBN
25
INVESTOR
PT ORSON INDONESIA MENEMBUS TIMUR TENGAH & AFRIKA 19
KOMITMEN MELAYANI LEBIH BAIK
TRAVELLING
PESONA TANA TORAJA YANG MEMUKAU DUNIA 55
9
MAY MARIO
>> Jangan Lewatkan... DARI REDAKSI 5. TRANSFORMASI. DARI ANDA 8. SEBAIKNYA SIM JUGA BERLAKU SEUMUR HIDUP 8. BURUKNYA FURNITURE PRODUK IF LAPORAN UTAMA 9. SAATNYA MELAYANI LEBIH BAIK. INFO BUMN 13. BUMN GOTONG ROYONG MEMBANTU PEMERINTAH ANGKUT PEMUDIK LEBARAN INVESTOR
19. PT ORSON INDONESIA: SEMERBAK WANGI SABU MANDI ORSON DARI MARUNDA MENDUNIA. SEPUTAR KBN 20. KBN GALANG AKSI BERSIH-BERSIH KAWASAN CAKUNG. 21. PERKOKOH KEKOMPAKAN ANTAR KARYAWAN, KBN GELAR PORSENI 2018. 22. SERUNYA LOMBA MANCING GEMBIRA KELUARGA BESAR KBN. 23. JALIN KEBERSAMAAN DIREKSI & KARYAWAN NOBAR FINAL PIALA DUNIA 2018. 24. KBN GELAR MUDIK BERSAMA. 25. LEBIH UNTUNG BERSAMA PLB KBN.
4
|
KBN
| EDISI 014 | TAHUN III - 2018
26. BERHARAP BUS KARYAWAN LEBIH KECIL TAPI NYAMAN. 28. KBN SATU-SATUNYA BUMN YANG ADAKAN PANGKAS RAMBUT GRATIS. 29. BERATNYA MEMPERJUANGKAN TUKANG CUKUR SEBAGAI PROFESI. 31. MENEG PPPA CEK PEMENUHAN HAK PEKERJA PEREMPUAN DI KBN. 32. KBN AKAN BANGUN SPORT CENTER YANG DILENGKAPI STUDIO MUSIK & KAFE. 33. SBU AIR SIAP MENGHADAPI MUSIM KEMARAU. 34. PERKUAT SBU LOGISTIK, KBN GANDENG SANY 35. KADO ULTAH KE-32 KBN: JASA PRODUKSI UNTUK PEGAWAI 3,43 KALI. 36. TIGA PROYEK DIHARAPKAN AKAN MENOPANG KENAIKAN LABA KBN. 37. LABA KSO KBN - DMM TAHUN 2017 NAIK 5,16%. 38. DIREKSI LEPAS PURNA BAKTI PEGAWAI KBN. 39. KBN KELOLA DEPO LOGISTIK MARUNDA. 40. JAUHI PERPECAHAN, SATUKAN ENERGI, CIPTAKAN LOMPATAN BESAR UNTUK TINGKATKAN KUALITAS SDM. 41. MOMEN MENGAJAK ANAK MUDA TINGKATKAN KREATIVITAS DI DUNIA DIGITAL. 42. STIAMI KAMPUS BEKASI KUNJUNGAN INDUSTRI KBN. 43. SAATNYA KEJAR PREDIKAT ‘GOOD PERFORMANCE’ 44. PASAR BEBEK MARUNDA RIWAYATMU KINI. 45. MELONGOK PASAR BEBEK YANG BARU DI RPHU ROROTAN.
TRAVELLING
55. PESONA TORAJA YANG MEMUKAU DUNIA. 59. MENCICIPI BELALANG GORENG KHAS GUNUNG KIDUL. TEKNO & GADGET 61. PEMAKAIAN PONSL BERLEBIHAN DAPAT MENGGANGGU KEHIDUPAN KELUARGA. OTOMOTIF 62. MOBIL-MOBIL BARU YANG SEMAKIN KEREN.
KBN PEDULI 48. KBN SALURKAN DANA PKBL RP1,512 MILIAR. 49. KBN GELAR BAZAAR SEMBAKO MURAH. KARIR 50. REVINDO MULTI MATONDANG: MEMANJAKAN INVESTOR DENGAN PELAYANAN PRIMA. RELIGI 52. SEJUMLAH DAI KONDANG SEMARAKKAN RAMADHAN DI DKM DARUSSALAM KBN. 54. BAZAAR RAMADHAN DIHARAPKAN JADI AJANG PEMBELAJARAN MARKETING PEGAWAI MUDA.
KESEHATAN 63. MENIKAH & SERING MAKAN TELUR BISA HINDARI ANCAMAN JANTUNG & STROKE
7 Dari Redaksi Opini
Transformasi
M
PENERBIT P T K B N ( P e rsero) PELINDUNG D i r e k s i P T K B N (Persero) KETUA DEWAN PENGARAH Toha Muzaqi PEMIMPIN REDAKSI M a r yo to DEWAN REDAKSI Toha Muzaqi Tumpak Manurung Maryoto REDAKSI Rofan Nuriswan Ibnu Mukhlisin Jihadi Dawam Wicaksono F O T O GR A GE R R i z k y W a lia di A n d i P r og o MARKETING Solwati D IS T R IB U SI Y o n S u d i y on o Jo k o S u p r i j a tn o SEKRETARIAT Sovie Rahmawati REKENING BANK Bank BNI Syariah Cabang KBN a/n Majalah PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) No. Rek. 4488991007 ALAMAT REDAKSI Sekretariat Perusahaan Kantor Pusat PT KBN (Persero), Jl. Raya Cakung-Cilincing, Jakarta 14140. E-MAIL majalahkbn@gmail.com kbntop@gmail.com PELAKSANA PRODUKSI CV Matra Mandiri 08170025000 082225956000 Redaksi menerima artikel/tulisan/foto dan materi lain yang sejalan dengan visi dan misi majalah ini. Redaksi berhak menyunting tanpa mengurangi esensi tulisan.
ULAI Agustus 2018 ini, operasional kantor pusat PT KBN (Kawasan Berikat Nusantara) Persero secara bertahap akan pindah dari gedung lama yang sering disebut Gedung Melati ke gedung baru yang megah di Blok A KBN Cakung. Di gedung berlantai 4 yang megah dengan perabotan yang serba baru itu nantinya segenap operasional korporasi dikendalikan. Sekalipun sebagian kantor operasional divisi dan unit kerja tertentu tidak berubah, namun semua urusan dengan kantor pusat nantinya akan berada di kantor baru itu. Bagaimanapun kantor lama yang sudah ada tiga dasawarsa turun-naik ikut merekam segala denyut bisnis KBN tentu sebuah memori yang tak tergantikan oleh apa pun. Sekalipun kantor lama kondisinya sudah memprihatinkan, terlebih kalau dipandang dari sisi teknis fungsi gedung yang tentu sudah kadaluwarsa, tapi di sanalah awal bisnis KBN Perubahan tempat kerja yang baru berangkat sampai menjadi besar seperti sekarang ini. harus diikuti dengan perubahan Layaknya perpindahan rumindset. Harus ada etos kerja yang mah, seseorang tentu punya suatu keinginan untuk menbaru, juga budaya melayani. dapatkan sesuatu yang lebih baik. Harus ada perubahan mindset. Nah, di sini segenap jajaran PT KBN tentu juga punya harapan yang sama. Artinya, kepindahan itu tidak hanya sekadar pindah secara fisik, tapi juga ada dorongan spirit yang baru dengan harapan-harapan yang tentu juga baru. Maklum, kalau sebelumnya fasilitas jauh dari memadai, di tempat baru tentu lebih terjamin. Manajemen KBN tentu berharap agar perpindahan ini juga diikuti dengan transformasi nilai-nilai baik. Semangat kerja yang lebih baik. Melayani yang lebih baik. Inovasi yang lebih cerdas, dan tentu perkembangan usaha yang lebih baik. Ambisi meraih laba usaha yang lebih besar ketimbang tahun-tahun sebelumnya harus jadi motivasi siapa pun yang jadi bagian dari KBN untuk bersamasama meraihnya. Budaya kerja yang kurang baik di tempat lama harus segera dibuang jauhjauh. Mulailah dengan etos kerja baru yang orientasinya pada kebaikan. Pada upaya bagaimana perusahaan meraih pertumbuhan yang lebih hebat. Apa gunanya investasi besar-besaran untuk pembangunan gedung kalau tidak dilandasi keinginan untuk mendapatkan lebih banyak manfaat? Inilah yang perlu dipahami semua elemen di dalam KBN agar bekerja lebih baik dalam upaya mengimplementasikan visi misi perusahaan yang sudah dicanangkan. Para ahli manajemen menyebut setidaknya ada dua pilar untuk suksesnya sebuah transformasi yakni pemimpin dan lingkungan. Percuma jika pimpinan teriak-teriak tentang perubahan tapi lingkungan sekitar perusahaan adem ayem saja. Jadi, bawahan akan berkomentar mengapa harus berubah jika keadaan baik-baik saja. Jadi antara manajemen dengan pegawai dituntut untuk selalu kompak, harus walk the talk.
COVER DEPAN KANTOR PUSAT PT KBN (PERSERO)
MARYOTO
FOTO: TITOK MARYOTO S.
Editorial in Chief
EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
5
DISEWAKAN BANGUNAN PABRIK PERGUDANGAN DEPO KONTAINER HUBUNGI DIVISI PEMASARAN PT KBN PERSERO
021-44820909 Ext. 1602, 1605
SBU MARUNDA BANGUNAN PABRIK
6
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
PERGUDANGAN CAKUNG-MARUNDA-PRIOK
EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
7
Dari Anda
Sebaiknya SIM Juga Berlaku Seumur Hidup SURAT izin mengemudi (SIM) merupakan salah satu identitas penting seseorang. Levelnya hanya sedikit di bawah KTP (kartu tanda penduduk). Begitu berartinya sebuah SIM, pihak yang berkepentingan kadang meminta SIM bila yang bersangkutan kebetulan sedang tidak membawa KTP. Namun, dalam penatalaksanaannya KTP kini diberlakukan seumur hidup. Seseorang tidak perlu lagi memperpanjang masa berlaku KTP, sekalipun usianya masih sangat muda. Cukup meng-update bila terjadi perubahan data kependudukan, seperti status perkawinan, alamat, dan lain sebagainya. Sementara SIM tidak begitu. Setiap lima tahun sekali masa berlakunya habis dan harus segera diperpanjang. Lebih dari satu hari dari masa berlaku saja harus mengulang pembuatan SIM baru. Untuk hemat dan praktisnya SIM, sebaiknya pemerintah juga memberlakukan SIM serupa dengan KTP -- yakni berlaku seumur hidup alias tidak perlu diperpanjang setiap lima tahun sekali. Meski dasar pembuatannya beda, di mana KTP lebih didasarkan pada data kependudukan seseorang dan SIM didasarkan pada kemampuan mengemudi, seperti mobil dengan SIM A dan sepeda motor dengan SIM C, namun pada dasarnya kemampuan tersebut tidak secara mudah hilang begitu saja. Kemampuan seseorang dalam pengemudi justru akan bertambah baik saat usianya bertambah, karena kalau rutin mengemudi tentu pengalamannya akan meningkat. Seperti ditegaskan dalam UU LLAJ, pihak berwenang berhak mencabut hak pemegang SIM, namun hal itu lebih karena pertimbangan tertentu yang membahayakan keselamatan orang lain. Sementara kemampuan mengemudi tidak pernah hilang. Adalah aneh ketika pemerintah bisa menghilangkan perpanjangan masa berlaku KTP tanpa batas, sementara untuk SIM tidak bisa. Kalau pemerintah takut tidak ada pendapatan negara bukan pajak (PNBP), tinggal dibuat ketentuan SIM bisa diperpanjang secara otomatis ketika setiap lima tahun atau periode tertentu dibayar iuran atau PNBP-nya. Usulan ini tentu sejalan dengan berbagai upaya melakukan perbaikan sistem administrasi dalam rangka efisiensi birokrasi di seluruh Indonesia. Kalau selama ini efisiensi dengan pemangkasan perda
8
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
dan aturan yang tumpang-tindih hanya dilakukan di lingkungan Pemda, aturan yang tidak efektif lagi seperti dalam pengelolaan SIM ini juga harus diambil langkah serupa. Semoga pertimbangan ini bisa jadi masukan pemerintah. Harlan Pratomo Bekasi 17155
Buruknya Furnitur Produk IF TERTARIK dengan berbagai promosinya yang menarik, beberapa waktu lalu saya membeli dua buah tempat tidur sederhana untuk anak-anak di sebuah pusat belanja furnitur terkenal IF Bekasi. Satu ukuran 120x200 cm (ukuran I), dan satu lagi 160x200 (ukuran II). Sejak awal saya sudah positive thinking saja semua produk yang dijual di IF selain tampilannya menarik pasti mutunya bagus. Hal ini sesuai dengan harga yang dibanderol yang selalu jauh lebih mahal dengan toko furniture kebanyakan. Namun, ternyata pikiran positif itu tak bertahan lama. Setelah barang diantar dan digunakan sebagaimana mestinya barulah terasa sedikit demi sedikit keganjilan tentang kualitas produk yang dibeli di IF itu. Keganjilan itu mulai dari cepat longgarnya di sudut-sudut rangkaian besi, diikuti mudah lengkungnya besi penopang di bagian tengah, sampai pada tulang besi di bagian depan yang kemudian cepat rusak akibat buruknya sistem pengelasan. Pengelasan antar bagian besi, sangat ringkih sampai-sampai tukang las yang coba saya panggil untuk memperbaiki hanya bisa maklum atas barang pabrikan itu. Pembeli seperti dibodohi dengan diskon tinggi, padahal produk yang dijual sebenarnya kualitasnya kurang baik. Lewat media ini sebagai salah satu konsumen IF saya ingin menyampaikan pesan kepada masyarakat untuk lebih berhati-hati ketika berbelanja kebutuhan rumah tangga di supermarket perabot rumah tangga tersebut. Jangan sampai kekecewaan yang saya alami juga menimpa konsumen lain. May Bekasi, Jabar
Laporan Utama MARIO T
Aktivitas olahraga di kantor baru sebelum ditempati.
KANTOR SEMANGAT MIND-SET
S
}BARU
ETELAH tiga dasawarsa menempati gedung lama, akhirnya kantor pusat PT KBN (Persero) pindah ke tempat baru - sebuah bangunan berlantai 4 yang lebih representatif di Jl. Jawa Blok A KBN Cakung. Ini seperti kado ultah yang cukup spesial di usia KBN yang ke-32. Perpindahan dari gedung Melati ke kantor yang baru tentu akan menimbulkan semangat dan tantangan baru. Bagaimanapun keha-
diran kantor baru harus mengubah kultur lama yang mungkin kurang sejalan dengan tuntutan perusahaan saat ini. Harus ada perubahan mind-set, dalam hal ini pola pikir yang reformatif, ke arah yang semakin baik. Bila selama ini di tempat lama selalu diliputi perasaan malas kerja, ke depannya akan jadi rajin. Yang tadinya ingin mengejar jabatan, menjadi ingin melayani. Yang tadinya hanya mau untung, jadi mau berbagi dan tidak takut rugi. >> SELANJUTNYA HAL.10-11 EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
9
:: Laporan Utama
Saatnya Melayani
HM Sattar Taba
M
IMPI lama untuk memiliki gedung perkantoran KBN yang baru akhirnya jadi kenyataan. Mulai awal Agustus 2018, gedung baru yang megah secara bertahap bisa mulai difungsikan untuk operasional kantor pusat KBN. Gedung baru seluas 7.200 meter persegi yang dibangun dengan anggaran Rp70 miliar lebih ini akan membuka sejarah baru PT KBN Persero. Meski sempat terkendala berbagai masalah, toh akhirnya sebuah pusat operasional yang representatif telah menjadi kenyataan. Menggunakan konsep ramah lingkungan, selain untuk perkantoran, sebagian area gedung akan disewakan untuk bisnis. Dilihat dari sisi penataan interiornya tercermin sebuah perkantoran modern. Sementara gedung lama yang sudah melewati masa layak fungsi akan dibongkar guna dijadikan la-
10
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
han depo kontainer. Direktur Utama PT KBN Persero, HM Sattar Taba mengaku bersyukur setelah sejumlah masalah besar yang selama ini mendera KBN, satu per satu proyek yang direncanakan mulai berhasil diwujudkan. Selain kantor baru, ke depan tentu yang segera terwujud berupa pembangunan depo kontainer isi di Blok KBN Cakung. Depo tersebut menurut rencana akan dikelola sendiri dengan memaksimal potensi SDM yang ada di SBU Pelayanan Logistik. Sementara itu yang masih terkendala masalah perizinan tentulah rencana pembangunan dermaga di Blok C-04 Marunda. Dalam pidato HUT Ke-32 KBN, Dirut KBN Sattar Taba tidak hanya bicara tentang pembangunan sarana dan prasarana baru, tapi bagaimana segenap jajaran KBN berupaya sekuat tenaga untuk mencapai target-target perusahaan yang sudah dicanangkan. Perusahaan terus berkomitmen untuk mengoptimalkan pelayanan kepada seluruh tenant dan stakeholder. Dengan perkantoran yang baru diharapkan pelayanan akan semakin baik sejalan dengan tuntutan bisnis kekinian. KBN berkomitmen akan terus terus melakukan perbaikan sistem operasional pelayanan guna meningkatkan citra perusahaan yang lebih baik lagi sejalan dengan motto KBN TOP (Terpercaya, Optimal dan
Prima), serta berupaya mengembangkan jenis usaha perusahaan dalam rangka menciptakan sumber pendapatan baru bagi perusahaan. “Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan sangat mengharapkan dukungan dari semua pihak yang bertujuan untuk mengembangkan perusahaan PT KBN (Persero), terutama kepada seluruh karyawan kami ajak untuk bekerja Keras, bekerja Cerdas dan bekerja dengan Ikhlas,� kata Sattar Taba.
“Customer Oriented�
Sementara itu, Direktur Pengembangan PT KBN Persero, Rahayu Ahmad Junaedi menyebutkan dengan perpindahan ke kantor baru berarti momen ini bisa digunakan untuk memperbaiki layanan yang masih urang. Dirbang melihat salah satunya bagaimana cara-cara melayani pelanggan yang ada sekarang yang harus diubah secara drastis.
Rahayu A Junaedi
Menurutnya, sistemnya harus diubah secara total dengan benarbenar berorientasi pada pelanggan (customer oriented). Pola-pola yang ada di Kerjasama Operasi (KSO) PT KBN - PT DMM Marunda menurut Dirbang bisa jadi
:: Laporan Utama
Lebih Baik MAY MARIO
salah satu contoh bahwa sekarang investor perlu pelayanan yang total. Perlu komunikasi yang lebih intens antara tenant dengan KBN. Tidak tertutup kemungkinan untuk menjauhkan rantai layanan nantinya dibentuk kluster-kluster kecil semacam account officer. Setiap account officer hanya melayani sejumlah pabrik atau investor, sehingga akan lebih mudah mengatasi masalah yang jadi tanggungjawabnya. Bagaimanapun investor butuh kepastian dan kenyamanan. Mereka ingin setiap masalah yang dihadapi segera terselesaikan. Langkah KSO yang lebih tanggap dengan permasalahan investor atau tenant perlu diapresiasi. Perhatian yang begitu besar KSO pada masalah yang dihadapi tenant ini membuat pelanggan pada umumnya merasa puas. Hal ini membuat komunikasi antara KBN dan tenant, khususnya yang ditangani KSO selama ini berjalan dengan baik. Ujung-ujungnya sekecil permasalahan apa pun tentang KSO dan tenant bisa diatasi. Di luar KSO, diakui Dirbang, sejauh ini komunikasi antara tenant dan KBN sering kurang mulus. Ada masukan KBN hanya datang ketika akan menagih atau memerlukan sesuatu. Padahal, seharusnya komunikasi itu terus berjalan -- sedang ada masalah atau tidak ada keperluan tetap saja dilakukan secara rutin. Perlu perubahan kultur seperti ini agar ke depan investor ataupun tenant benar-benar nyaman berurusan dengan KBN. Karena orientasinya pada pelanggan, jadi pelangganlah yang dibersikan servis dengan baik. Di luar pelayanan face to face tentu akan lebih maksimal bila diikuti dengan saluran komunikasi lain seperti menggunakan media sosial atau website di mana mereka yang
Pegawai KBN mengikuti upacara bendera.
mengadu (complain) bisa mengunggahnya. Di sini perlu tenaga yang memadai untuk menangani setiap aduan dan bagaimana tindak lanjut serta penyelesaikan akhirnya. Sebuah aplikasi yang diharapkan bisa jadi jembatan komunikasi antara KBN dan investor kini menurut Dirbang sedang dirancang. Diharapkan tak perlu waktu lama lagi, perangkat tersebut sudah bisa dimanfaatkan. Daly Soal penggunaMulyana kan aplikasi untuk penanganan gangguan, KBN boleh jadi agak tertinggal. Menurut Direktur Keuangan KBN, Daly Mulyana yang sebelumnya pernah jadi Plt Dirut Kawasan Industri Medan (KIM), di KIM sudah lama memanfaatkan aplikasi tersebut. Di aplikasi tersebut, investor bisa mengadukan apa saja yang jadi
masalah, dan biasanya akan langsung terhubung dengan unit kerja yang terkait untuk segera mengatasinya. Memang menurut Daly, sudah saatnya KBN untuk segera memiliki aplikasi tersebut, sebagai bagian dari pelayanan kepada investor. Pengaduan melalui surat atau telepon seperti yang terjadi sekarang dirasa sudah tidak efektif lagi. Masalah pelayanan kepada pelanggan ini banyak menyita perhatian peserta Focus Group Discussion (FGD) 2017 lalu. Pada diskusi yang banyak melibatkan para pegawai muda KBN itu, permasalahan di lapangan dan bagaimana implementasinya telah banyak dibahas. <> M A Y EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
11
Visi &Misi
VISI
Pengelola Kawasan Industri Multi Purpose yang terintegrasi dengan pelabuhan, berwawasan lingkungan dan bertaraf internasional.
MISI
- Mewujudkan manajemen perusahaan berstandar internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis dan - - - - - - - - - - -
semangat kebersamaan, serta bertindak proaktif, efisien, dan inovatif dalam setiap karya.
Mendorong pengembangan industry padat modal dan tepat guna. Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan. Mendorong peningkatan ekspor. Menjadikan dan mengembangkan kawasan dry port. Meningkatkan aplikasi teknologi industri modern. Mendukung pertumbuhan ekonomi regional. Melaksanakan dan meningkatkan Sistem Logistik Nasional (SISLOGNAS). Mendukung Kawasan Ekonomi Khusus (KEK). Mengelola dermaga multi purpose dan dermaga untuk lokal. Mempertahankan dan menunjang tersedianya sarana logistic berupa pergudangan dan penyediaan lahan. Mengembangkan komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan (stake-holders) terutama pemegang saham, karyawan, dan masyarakat sekitar.
RUMAH KBN 1157 I. Asumsi Dasar: Pelayanan Prima/Excellent Services. II. Core Value: TOP (Terpercaya, Optimal, Prima) menjadi perusahaan yang terbaik. Upaya: > Selalu berusaha menjadi yang terbaik, utama dalam bisnisnya. > Saling berusaha keras secara berkelanjutan untuk menjadi yang terbaik (The Best), menjadi yang pertama (the First), menjadi yang berbeda (being Different) di tempat bekerja, dan di pasar serta di setiap kegiatan yang mungkin. > Selalu berusaha melakukan perbaikan berkelanjutan agar menjadi perusahaan yang unggul baik dalam keunggulan SDM (profesional, berkomitmen kerja keras dan saling bekerjasama), keunggulan kebijakan (yang berpikir strategis, dalam menetapkan arah perusahaan, yang menguntungkan dan bertahan dalam jangka panjang), keunggulan proses (komitmen terhadap sadar mutu, perbaikan berkelanjutan, kreatif/inovatif), keunggulan produk (produk jasa yang tepat dan berkualitas bagi pelanggan), keunggulan praktik (berkomitmen, disiplin baik, praktik kerja, dan bisnis sesuai 5 prinsip GCG), keunggulan kerja (yang didukung SDM yang kompeten/profesional, jujur, sadar mutu, kebersamaan peduli). III. Lima (5) Prinsip GCG sebagai penyangga perusahaan untuk melakukan kegiatan bisnis: 1. Transparansi. 2. Akuntability 3. Responsibility 4. Independency 5. Fairness
Etika perilaku dengan 7 (tujuh) nilai sebagai dasar/fondasi perusahaan bidang SDM 1. Integritas/Jujur. 2. Komitmen 3. Sadar mutu 4. Peduli 5. Kerjasama 6. Kreatif/Inovatif 7. Profesional/Kompeten.
12
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
:: Info BUMN
SEKPER/KIKY
Mudik bareng BUMN dari Ancol, Jakarta Utara.
BUMN Gotong Royong Membantu Pemerintah Angkut Pemudik Animo masyarakat yang ikut mudik bareng BUMN tahun ini meningkat hampir dua kali lipat. Para pimpinan BUMN pun terus menggalang sinergi untuk memberikan fasilitas yang lebih baik kepada para pemudik. BUMN ingin membantu pemerintah dalam upaya mengurangi angka kecelakaan di jalanan karena musik menggunakan sepeda motor.
M
ENTERI Badan Usaha Milik Negara Rini M. Soemarno melepas keberangkatan pemudik yang terlibat dalam program “Mudik Bareng BUMN 2018” di Ancol, Sabtu (9/6/2018). Menteri BUMN Rini Soemarno mengaku senang karena animo masyarakat yang berpartisipasi dalam Mudik Bareng BUMN tahun ini meningkat. Menurut Rini, hal tersebut karena sistem pendaftaran mudik secara online yang memudahkan para pemudik dan tentunya praktis dalam memenuhi persyaratannya. “Saya senang hari ini animonya sangat besar, luar biasa ini. Ini karena sistemnya online mungkin. Karena itu, kami siap memulangkan dan membantu masyarakat,” ujar Rini saat memberi sambutan Pelepasan Mudik Bareng BUMN,
di kawasan Ancol, Jakarta Utara, Sabtu (9/6). “Terima kasih kepada 62 Badan Usaha Milik Negara [BUMN] yang sudah terlibat. Saya bangga, untuk keempat kalinya digelar, jumlah BUMN yang terlibat bertambah banyak,” ungkapnya. Rini mengatakan program “Mudik Bareng BUMN 2018” merupakan salah satu wujud sinergi BUMN dalam melayani masyarakat. Selain itu, program tersebut bertujuan mengalihkan penggunaan sepeda motor ke moda transportasi yang relatif aman seperti, bus, kereta api, dan kapal laut. Rini mengapresiasi jumlah pemudik yang ikut dalam “Mudik Bareng BUMN 2018”. Jumlah peserta tercatat meningkat 74,43% dari 118.220 pada 2017 menjadi 206.209 pada tahun ini. Ada pun kota tujuan bertambah EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
13
:: Info BUMN
menjadi 108 kota tujuan dari sebelumnya 84 kota tujuan pada 2017. “Saya berharap, tahun depan jumlahnya terus meningkat. BUMN yang bersinergi juga akan semakin banyak,” tambah Rini. Tidak hanya jalur darat, jumlah kapal pun ditambah agar dapat memberi akses kepada pemudik di luar pulau Jawa. “Jumlah kapal juga makin banyak, berarti kita bisa angkut juga timur ke barat, barat ke timur,” terang Rini. Direktur Utama PT Jasa Raharja Budi Rahardjo sebagai Ketua Satuan Tugas Mudik Gratis Tahun 2018 menjelaskan, jumlah bus yang dioperasikan dalam Mudik Bareng BUMN 2018 tercatat sebanyak 3.490 unit dengan jumlah pemudik sebanyak 164.412, naik dari sebelumnya 1.920 unit bus dengan jumlah pemudik tercatat 99.576 orang di 2017. Sementara untuk transportasi darat dengan menggunakan kereta api. Tercatat jumlah kereta api yang diberangkatkan tercatat sebanyak 37 unit dengan jumlah pemudik sebanyak 11. 432. Angka itu naik dari sebelumnya 11 unit dan jumlah pemudik 6.264 orang di 2017. Transportasi laut didorong dalam mudik kali ini. Jumlah kapal yang disediakan di 2018 tercatat sebanyak 98 unit dengan jumlah pemudik 98.008 orang. Budi melaporkan angka tersebut mengalami peningkatan dari sebelumnya yang hanya 18 unit kapal dengan 11.075 pemudik di tahun 2017. Ada pun untuk transportasi udara, jumlah pesawat meningkat menjadi 52 unit dengan jumlah pemudik sebanyak 1.360 orang. Jumlah itu naik dari sebelumnya 24 unit dengan jumlah pemudik 1.305 orang. Budi juga menjamin keamanan dalam Mudik Bareng BUMN 2018 kali ini. “Kita melakukan ramp check untuk seluruh bus hari ini, di mana yang diberangkatkan 485 bus pariwisata untuk mengangkut 24.000 orang,” jelas Budi.
14
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
Program Mudik Gratis bertujuan untuk mengalihkan pemudik yang biasa menggunakan sepeda motor ke moda transportasi yang lebih nyaman dan aman seperti dengan menggunakan bus, kereta api atau kapal laut. Secara rinci, Budi menjelaskan jumlah bus yang dioperasikan dalam Mudik Bareng BUMN 2018 tercatat sebanyak 3.490 unit dengan jumlah pemudik sebanyak 164.412, naik dari sebelumnya 1.920 unit bus dengan jumlah pemudik tercatat 99.576 orang di 2017.
Peran Perum DAMRI
Salah satu BUMN jasa transportasi yang terlibat dalam program mudik gratis kali ini adalah Perum Damri. Sebagai wujud dukungannya, Perum Damri menyediakan 275 armada Bus untuk mengangkut 11.036 peserta mudik gratis yang dikumpulkan oleh 14 BUMN lain seperti diantaranya PT Taspen (Persero), PT Angkasa Pura II (Persero), PT Pupuk Indonesia (Persero), PT Pertamina (Persero), dan PT Jamkrindo (Persero). Rute yang disediakan melalui wilayah Jawa dan diperluas ke wilayah Sumatera, Kalimantan hingga Sulawesi dengan rute antara lain Jakarta menuju ke sejumlah kota seperti Cirebon, Pati, Yogyakarta, Pekalongan, Solo, Semarang, Kediri, Klaten, Cilacap, Madiun, Malang, Surabaya, Purwokerto hingga di luar Pulau Jawa seperti Bandar Lampung, Medan,
Aceh, Makassar, Samarinda, Banjarmasin dan Mataram. Cara mendaftar sebagai peserta mudik dapat dilakukan secara online dan melalui sinergi bersama sejumlah BUMN. Program Mudik Gratis ini bertujuan untuk mengalihkan pemudik yang biasa menggunakan sepeda motor ke moda transportasi yang lebih nyaman dan aman seperti dengan menggunakan bus, kereta api atau kapal laut. Kegiatan ini juga menjadi upaya dalam menekan angka kecelakaan lalu lintas jalan. Tatan menjelaskan, masyarakat yang mengikuti program mudik gratis ini diangkut menggunakan bus Damri kelas Bisnis dan Eksekutif yang memiliki standar pelayanan minimal antara lain reclining seat, AC, Audio/Video dan wifi. Untuk mendukung perjalanan yang berkeselamatan, setiap bus diawaki oleh tenaga pengemudi yang cukup berpengalaman dan bersertifikat, dan dilengkapi dengan peralatan keselamatan antara lain CCTV, palu pemecah kaca, alat pemadam api ringan (APAR) beserta panduan tanggap darurat. Sebelum digunakan untuk angkutan mudik gratis, armada yang dipilih akan dilakukan inspeksi secara menyeluruh. Di samping itu seluruh awak kendaraan juga akan dites kesehataannya termasuk tes narkoba. Sebagai informasi, berikut daftar 14 BUMN yang bersinergi dengan Perum Damri: PT Taspen (30 unit bus, 1200 orang), PT Angkasa Pura II (50 unit bus, 2000 orang), PT Pupuk Indonesia (10 unit bus, 400 orang), PT Pertamina (23 unit bus, 920 orang), PT Jamkrindo (16 unit bus, 640 orang), PT Askrindo (24 unit bus, 1000 orang), PT Jasindo (12 unit bus, 498 orang), PT. Asuransi Jiwasraya (10 unit bus, 418 orang), PT Pegadaian (24 unit bus, 960 orang), PT Inalum (2 unit bus, 80 orang), PT Djakarta Lloyd (8 unit bus, 320 orang), PT JIEP (2 unit bus, 80 orang), PT Bank Mandiri (40 unit bus, 1600 orang) PT Bank BTN (38 unit bus, 1520 orang).
<> B B S / T I T O K M S
Investor
Dirut PT Orson Indonesia, Romi Nathani.
Semerbak Wangi Sabun Mandi Orson dari Marunda Mendunia Sejak awal sangat komitmen akan mutu membuat produksi PT Orson Indonesia makin menyebar sampai jauh. Bahkan, dalam waktu dekat akan ekspansi ke sejumlah negara di Afrika.
T
AK banyak yang tahu laundry, dan juga shampo. Semua sabun mandi mewah untuk pasar luar negeri. bermerk terkenal sep“Semua untuk pasar ekspor. erti merk Jolie, BlosProduksi kita sama sekali nggak som, Pearl dan lainnya ada yang dijual di Indonesia,� kata diproduksi di Marunda, Jakarta Romi Nathani, Presiden Direktur Utara. Adalah PT Orson Indonesia PT Orson Indonesia kepada mayang memproduksi dan kemudian jalah KBN yang menemui di kanmengekspor sabun itu tornya, baru-baru ini. ke seantero belahan Bertahan belasan PT ORSON dunia. Mulai dari tahun berbisnis sabun INDONESIA Timur Tengah, benua dengan pasar luar Afrika, sampai danegeri yang sampai ratan Amerika Latin. sekarang terus berkembang tentu Sudah 16 tahun Orson Indonesuatu prestasi yang tidak mainsia eksis sebagai produsen sabun main. Tentu ada kiat-kiat khusus batangan dengan kemasan luks untuk menjaga agar kepercayaan itu. Selain sabun mandi, ada juga pasar tetap terjaga dan terus bersabun cuci, sabun kesehatan, sabun tumbuh. EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
15
:: Investor
“Tidak ada kiat khusus. Yang terpenting dalam bisnis ini kami selalu jaga kepercayaan (trust). Itu komitmen yang terus saya pegang sampai detik ini,” kata Romi. Romi menyebut menjaga kepercayaan yang dimaksud yaitu selalu berupaya menjaga kualitas produk, mulai dari bahan, ukuran, berat, parfum, sampai kemasan (packaging). Dengan kualitas yang selalu terjaga dengan baik selama ini, PT Orson Indonesia terbukti selalu mendapat kepercayaan pasar dunia. Bahkan, dalam upaya memperluas ekspor ke sejumlah negara di Afrika, Kamar Dagang Indonesia (KADIN) kabarnya menggandeng pabrikan yang telah mengantungi sertifikas ISO
9001: 2015 dan GMP Certified ini untuk memperluas pasarnya ke Afrika Utara, Maroko, Tunisia, Libya, dan Mesir. “Sebenarnya permintaan ke
16
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
negara-negara tersebut sudah lama saya terima, tapi karena keterbatasan produksi, belum bisa kami penuhi. Namun, dengan ajakan dari KADIN ini terus terang sangat mendorong kami, Orson Indonesia untuk eks-pansi ke sana,” akta Romi Nathani. Belum jelas berapa tambahan produksi yang akan dimasukkan ke
:: Investor
TITOK MS
negara-negara di Afrika itu, yang jelas kalau itu terealisasi diyakini akan menambah produksi Orson cukup signifikan. Sekarang, menurut Romi Nathani, PT Orson Indonesia mengekspor 240-320 kontainer sabun produksinya ke sejumlah negara tujuan. Jumlah tersebut dihasilkan dari 3 mesin yang selama ini dimilikinya.
Untuk memenuhi kebutuhan pasar, Orson segera menambah dua mesin baru yang lebih canggih dan berkapasitas besar, sehingga dalam sebulan bisa memproduksi sebanyak 2.300 ton sabun. Dengan mesin yang masih dalam proses pemasangan itu kapasitas produksi sabun di Orson Indonesia bisa digenjot lagi dengan tambahan
produksi 4 ton per jam. Mesin dengan teknologi kekinian itu juga mampu memproduksi sabun multi colour yang belakangan mulai banyak ditemukan di pasaran. Disinggung tentang bahan baku, Romi mengatakan, selama ini bahan baku sabun yakni dari sawit cukup berlimpah, sehingga tidak perlu kecemasan akan kekuangan bahan baku. Karenanya, Orson akan segera all out untuk meningkatkan produksi. “Produk kita bahan bakunya 95% lokal. Hanya sekitar 5 persen yang impor. Jadi, kita nggak khawatir produksi akan terganggu, karena semua raw material berlimpah di sini,� kata Romi. Sabun mandi yang ada sekarang dibuat dari pengolahan minyak sawit menjadi noodle soap. Noodle soap ini kemudian diolah dengan mesin tertentu dengan ramuan sesuai yang diinginkan. Menariknya, dalam rangkaian proses produksi sabun sama sekali tidak ditemukan limbah, karena bahan baku yang tidak tercetak akan kembali diproses bersama bahan lain. Meski demikian, bisnis ini menurut Romi Nathani, margin keuntungannya sangat tipis. Perlu efisiensi di sana-sini agar produk bisa dihasilkan dengan harga yang bersaing di pasar internasional. Beruntung bagi Orson Indonesia yang mendapat tempat usaha di kawasan berikat KBN Marunda, sehingga bisa mengurangi biaya pajak dan bisa menekan biaya produksi. Awalnya, pabrik Orson Indonesia berada di Sunter, Jakarta Utara. Berada di luar kawasan berikat membuat usahanya terbebani dengan berbagai pajak. Setelah 3 tahun tak tahan dengan beban pajak, akhirnya Orson yang 100 persen produksinya untuk ekspor memin-dahkan usahanya ke kawasan KBN. Dengan keringan pajak, investasi Orson di KBN Marunda terus bertumbuh. Penambahan mesin dan tenaga kerja terus terjadi untuk EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
17
:: Investor
Romi memmenjawab permintaan pasar yang perlihatkan terus naik. sabun yang Dari sisi tenaga kerja, Orson Inbaru diproduksi (atas). donesia tak membutuhkan banyak Bawah: tenaga kerja dengan skill tinggi. Produk Saat ini Orson yang memiliki 320 yang siap tenaga kerja, mayoritas malah low ekspor. grade (70%), sementara 30% lagi yang memiliki kompetensi tertentu. Turn over di Orson Indonesia selama ini juga dikenal sangat rendah. Hal ini karena manajemen sangat memperhatikan kesejahteraan para pekerjanya. Selain gaji yang sesuai peraturan pemerintah, setiap tahun selalu ada acara ‘jalanjalan’ bersama Family Gathering 2-3 kali. Inilah yang banyak disukai Loyalitas karyawan pada perusapara pekerja. haan bisa dilihat saat ada aksi demo Perusahaan sengaja memanjakan organisasi pekerja. Mereka sebepara pekerja bersama keluarganya narnya tidak mau ikut demo-demo agar karyawan yang sehari-hari bersama karyawan perusahaan lain, tersita waktunya untuk bekerja bisa piknik gratis bersama keluarga. karena sadar hal itu akan mengganggu operasional perusahaan, Orson menganggap bahwa keluarga tapi tidak jarang aktivis dari serikat pekerja juga bagian dari keluarga pekerja sering nekad melakukan besar Orson Indonesia. aksi sweeping ke pabrik-pabrik “Kami menganggap SDM benarmemaksa para pekerja untuk ikut benar aset berharga. Karenanya, berdemo. kita harus perhatikan mereka, Kurang ketatnya pengamanan harus ada give and take. Ya, give di kawasan tempat usahanya ini and take, bukan take and give,” membuat mobilisasi buruh dengan tegas Romi Nathani. cara sweeping terus berlangsung
18
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
sampai sekarang. “Ini yang sebenarnya saya sayangkan, mengingat ini kawasan obyek vital di mana keamanannya seharusnya punya standar yang lebih ketat ketimbang kawasan industri umum,” kata Romi. Iklim usaha yang kondusif, bahan baku yang berlimpah, dan SDM yang loyal akan menjadi andalan PT Orson Indonesia tetap eksis sebagai produsen sabun yang terus eksis di pasar dunia. <> M A R Y O T O
EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
19
Seputar KBN JIHADI W
Kawasan yang kumuh, kotor, dan semrawut sangat merugikan bisnis KBN. Karenanya, segenap karyawan KBN diajak untuk bersama-sama mengatasi permasalahan lingkungan ini.
Penyerahan alat kebersihan kepada GM SBU Cakung.
KBN Galang Aksi Bersih-bersih Kawasan Cakung
D
ALAM upaya menciptakan kawasan yang bersih, indah, asri, dan nyaman, segenap karyawan PT KBN Persero mengadakan aksi bersihbersih di kawasan Cakung, awal Juli 2018. Aksi ini dipimpin langsung oleh Direktur Pengembangan PT KBN Persero, Rahayu Ahmad Junaedi dan dihadiri segenap pejabat eselon dan karyawan KBN. Kegiatan ditandai dengan pe-nyerahan berupa peralatan kebersihan seperti sapu, alat pel, cangkul, garpu, bak sampah, karung sampah, dan sejenisnya kepada para kepala divisi dan general manager (GM) terkait. Masing-masing kepala divisi atau GM yang sudah mendapatkan jatah tugas langsung menuju sasaran kebersihan. Pembersihan dimulai dari sampah jalanan, saluran air (got), sekitar pabrik, baik yang aktif maupun dalam kondisi kosong. Dengan bekal lengkap, semua pegawai yang tampak dengan semangat gotong-royong mencoba
20
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
turun langsung menyisir tempattempat kotor demi mewujudkan KBN yang bersih. Dalam waktu hanya beberapa jam, kawasan KBN Cakung pun tampak jauh lebih bersih dari sebelumnya. Direktur Pengembangan KBN, Rahayu A. Junaedi mengharapkan, aksi ini akan berlanjut sebagai realisasi dari program membersihkan kawasan KBN, baik wilayah SBU Cakung maupun Priok-Marunda dari sampah. Dengan aksi ini diharapkan, bukan saja para pegawai dan pihak terkait di KBN yang harus menjaga kebersihan, tapi juga para tenant, investor, ataupun pihak lain yang berada di lingkungan KBN. Sebelumnya, Direktur Pengembangan menyebutkan bila masalah kebersihan kawasan merupakan salah satu target utama yang akan diselesaikan. Menurutnya, kawasan yang kumuh, kotor, dan semrawut sangat merugikan bisnis KBN. Karenanya, ia ingin mengajak segenap karyawan KBN untuk bersama-sama mengatasi permasalahan sampah ini.
Lingkungan yang indah, bersih, asri, dan nyaman akan sangat mempengaruhi kepercayaan calon investor. Begitu pun sebaliknya. Kalau kawasan tersebut kotor dan semrawut akan membuat calon investor menjadi ragu untuk menanamkan investasinya. Terlebih, sekarang banyak kawasan industri baru dengan konsep yang jauh lebih baik. Kondisi riil di lapangan KBN yang sekarang secara bertahap harus ditata ke arah yang lebih baik. Bukan saja persoalan sampah saja, tapi juga pengaturan para pedagang makanan ataupun usaha lain yang ada di kawasan ini. Mereka harus mengikuti penataan ini. Kalau menolak, pelan tapi pasti tentu akan merugikan para pedagang sendiri. Sebab, kalau banyak investor yang pindah tentu akan mempengaruhi pendapatan yang diperoleh dari para pekerja. Karenanya, Direktur Pengembangan menajak semua pihak untuk bersama-sama menjaga kawasan KBN tercinta menjadi bersih dan rapi. <> M A Y
:: Seputar KBN
Perkokoh Kekompakan Antar Karyawan, KBN Gelar Porseni 2018
D
ALAM rangka menggalang kekompakan, rasa kebersamaan, sekaligus ikut menyukseskan Asian Games 2018, PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero menggelar Porseni 2018. Kegiatan ini merupakan rangkaian HUT Ke-32 PT KBN sekaligus ikut memeriahkan HUT Kemerdekaan RI ke-73 sekaligus Asian Games di mana Indonesia sebagai tuan rumah. Porseni mempertandingkan cabang bola voli, futsal, tenis meja, dan bulutangkis. Pertandingan eksebisi tenis meja antara tim Direktur Pengembangan melawan Direktur Keuangan menandai pembukaan Porseni 2018 yang berlangsung di Gedung Serbaguna KBN, Kamis (12/7). Yang menarik pada hari kedua, tim eksebisi Direktur Keuangan dan Direktur Pengembangan kembali berlaga di lapangan bola voli. Dirkeu, Daly Mulyana diperkuat sejumlah pejabat terasanya mulai dari Kadiv Keuangan, Akuntansi dan TI, Rooseno, Kadiv SDM & Umum Genta A Gunadi, GM SBU Cakung Erwin Satria Nugraha, Eko Kuntadi, dan lainnya. Sementara itu di jajaran kubu Direktur Pengembangan diperkuat oleh Sekretaris Perusahaan Toha Muzaqi, Ka SPI, Aang Muharam, GM Logistik Rohbinurwati, Kadiv Perencanaan dan Pengembangan Ernia Lussy, Kabag SDM Djoko Triono, dan lainnya. Pertandingan berlangsung tiga set, di mana pada set pertama Dirkeu unggul dengan skor 25-21. Tapi, sayang pada set kedua Dirkeu kalah telak oleh Dirpeng dengan skor 25-15, dan pada set penentuan Dirpeng juga unggul. Talenta dalam bermain voli
TOTO
Peserta dan penggembira Porseni KBN 2018.
masing-masing peKegiatan ini merupakan bawah Kemenkeu). main tampak saat “Cukup lama rangkaian HUT Ke-32 beraksi di lapangnggak main lagi. PT KBN sekaligus ikut an. Misalnya saja Jadinya, agak memeriahkan HUT KeDirkeu Daly Mulykaku,” kata Rohbiana yang ternyata merdekaan RI ke-73 dan nurwati. cukup menguasai Pemain lain, Metta Asian Games 2018 di permainan. Begitu termasuk yang mana Indonesia sebagai tampak begitu menpun Rohbinurwati dan Metta. guasai permainan. tuan rumah. Daly Mulyana Maklum, ia secara mengaku sekitar rutin masih berlatih. empat tahun lalu Bahkan, bersama sewaktu masih di Pupuk Kujang tim se-ring melakukan pertandingan sering berlatih bola voli di kandalam berbagai event. tornya. Bahkan, ketika Presiden “Dulu saya masuk KBN dengan SBY berkunjung ke Kujang pernah harapan bisa mengembangkan bertanding dengan RI-1. Hanya saja bakat bola voli saya di sini, tapi waktu itu disetting untuk menternyata nggak seperti yang saya galah. harapkan,” kata Metta. “Kebetulan dari dulu saya suka Ia ingin agar tim bola voli putri main bola voli. Hanya saja setelah KBN juga kuat, namun, sejauh ini bekerja frekuensinya memang tak ia belum melihat ada bakat-bakat seperti dulu ketika masih sekolah,” muda yang tumbuh dan bisa dikemkata Daly Mulyana. bangkan di sini. Sementara itu Rohbinurwati yang Suatu pemikiran yang positif yang pada awal bergabung dengan KBN tentunya perlu diapresiasi oleh para banyak dilibatkan dalam pertanding- pengambil kebijakan. an dalam tim putri Korpri Departemen Keuangan (BUMN waktu itu di <> M A Y EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
21
:: Seputar KBN
Serunya Lomba Mancing Gembira Keluarga Besar KBN SEKPER/JIHADI
Mancing bareng keluarga besar KBN.
D
Untuk kategori karyawan, panitia ALAM rangka memerimenyediakan hadiah I uang Rp1 ahkan HUT Ke-32 PT juta, hadiah II Rp750 ribu, dan KBN Persero, segenap hadiah III Rp500.000. direksi, pejabat, dan Meski dari segi nilai hadiah terasa karyawan KBN mengitidak begitu menggiurkan, namun kuti Lomba Mancing Gembira antusiasme peserta untuk mengikuti Keluarga Besar KBN yang diadakan lomba mancing ini cukup tinggi. di pemancingan “Puspita” Halim Bahkan, kebanyakan dari yang ikut Perdanakusuma, Jakarta Timur, lomba bukan semata-mata ingin (8/7). mendapatkan hadiah uangnya, tapi Tidak kurang dari 300 karyawan ingin menikmati memancing ini dan keluarganya menghadiri gelaran semacam hiburan di akhir pekan ini. Acara yang dibungkus dalam bersama rekan suasana ‘fun’ ini Lomba mancing KBN ini di- kerja dan keluarga. memperebutkan Lomba mancing banyak hadiah inisiasi oleh komunitas peperdana KBN ini uang tunai dan mancing KBN yang selama diinisiasi oleh kohiburan. ini rutin menggelar lomba munitas pemancing Peserta memancing dibagi dan kegiatan memancing KBN yang selama ini rutin menggelar dalam dua kelomdi berbagai tempat. lomba dan kegiapok, kelompok tan memancing di keluarga yang diiberbagai tempat. kuti 30 orang dan Ketua Panitia karyawan yang Lomba Mancing Gembira KBN, melibatkan 200 karyawan lebih. Rustono, menyebutkan, banyak Sementara itu untuk kategori karyawan yang mengusulkan agar karyawan dibagi lagi menjadi dua lomba mancing ini dijadikan agenda yakni kategori banyaknya ikan yang rutin tahunan, khususnya dalam berhasil didapat (terbanyak dan rangka memeriahkan HUT KBN terberat) dan perseorangan.
22
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
sekaligus HUT Kemerdekaan RI. Keseruan memang mewarnai lomba mancing kali ini. Sebut saja pada sesi pancing berhadiah (doorprize) – di mana di setiap ikan yang dilepas ke kolam pemancingan dipasang tulisan tentang hadiah yang ditawarkan, mulai dari blender, termos air, wajan, sampai kipas angin. Setidaknya ada 36 hadiah dicantumkan dalam pita ikan-ikan yang harus dipancing itu. Dalam waktu satu jam, peserta diminta untuk memancing setiap ikan berpita itu. Tentu, tidak mudah menaklukkan ikan-ikan itu memakan umpan yang diberikan. Perlu trik-trik tertentu agar pakan didekati ikan-ikan. Dan, itu tentu hanya mereka yang terbiasa memancing yang punya ‘ilmu’nya. Di sinilah serunya. Nilai-nilai yang bisa diambil dari lomba memancing ini tentu semangat, kebersamaan, kekompakan, dan sportivitas di antara karyawan. Tampak di sini para peserta tidak terlalu mengejar hadiah, tapi lebih menginginkan adanya kebersamaan. Hadirnya Direktur Pengembangan Rahayu Ahmad Junaedi dan Direktur Keuangan Daly Mulyana di tengah-tengah gelaran lomba mancing ini membuat suasana terasa lebih hidup. Apalagi di sela-sela lomba mancing muncul ide dari Direktur Keuangan, Daly Mulyana untuk memeriahkan acara dengan lomba pantun. Sejumlah peserta tertarik untuk ikut lomba ini. Dari sejumlah peserta yang terlibat di luar dugaan Nurul, karyawan Divisi Perencanaan dinyatakan sebagai pemenang. Dalam pantunnya Nurul secara cerdas mengkaitkan pantunnya dengan nuansa Piala Dunia 2018. Itulah yang tampaknya tak terpikirkan peserta lain dan ternyata ini mengantarnya sebagai juara. <> M A Y
:: Seputar KBN
Jalin Kebersamaan, Direksi & Karyawan “Nobar� Final Piala Dunia 2018
U
NTUK menanamkan rasa kebersamaan, kegigihan, dan kedisiplinan, PT KBN Persero mengadakan acara nonton bareng (nobar) final Piala Dunia 2018 di gedung baru kantor pusat KBN, (15/7). Tidak kurang dari 160 karyawan dari semua unit kerja mengikuti nobar ini. Acara ini semakin seru karena dua direksi yakni, Direktur Pengembangan Rahayu Ahmad Junaedi dan Direktur Keuangan, Daly Mulyana hadir di tengah-tengah massa nobar. “Kegiatan ini masih terkait dengan rangkaian HUT Ke-32 PT KBN Persero di mana semangatnya ingin meningkatkan kebersamaan dan kedisiplinan para karyawan,� kata Rustono, ketua panitia di hadapan peserta nobar. Didampingi Sekretaris Perusahaan Toha Muzaki dan sejumlah kepala divisi, general manager, kepala bagian, dua direksi yang hadir mengikuti acara nobar ini dari awal sampai akhir acara. Meskipun final Piala Dunia 2018 antara Prancis melawan Kroasia baru dimulai pukul 22.00 WIB, namun sejak pukul 19.30 WIB banyak karyawan yang sudah tiba di pelataran kantor baru, tempat di mana nobar kali ini digelar. Setiap karyawan mendapatkan hak atas kupon hadiah yang disediakan panitia berupa mesin cuci, kipas, blender dan lainnya. Sambil menunggu pertandingan digelar, ada hiburan dari Exprozo Band dan sajian minuman kopi dan cemilan jagung bakar. Juga tersedia sajian mi bakso dan nasi goreng yang pedagangnya langsung didatangkan ke area nobar. Acara nobar mendadak jadi penuh hingar-bingar ketika pertandingan final Prancis melawan Kroasia
MAY YT
Suasana nonton bareng final Piala Dunia di pelataran kantor baru KBN.
Dengan kebersamaan yang lebih baik, diharapkan segenap elemen akan dengan mudah menjalankan setiap program yang jadi agenda perusahaan. dimulai tepat pukul 22.00 WIB. Dua pendukung kesebelasan, yakni Kroasia di sebelah kiri layar besar dan Prancis di sebelah kanannya saling memberikan dukungan pada para pemain dua kesebelasan itu. Mereka saling bergantian bersorak, menyanyi, dan menyerukan yel-yel sebagai tanda dukungan pada masing-masing kesebelasan yang dijagokan. Pendukung Kroasia yang terasa lebih dominan di area nobar langsung bersorak sorai kala pasukan tim kesebelasan Kroasia merangsek masuk ke jantung pertahanan Prancis. Berharap tekanan dari Kroasia mampu merobek-robek barikade Prancis. Sesaat kemudian, Prancis kemudian balik melakukan tekanan
terhadap Kroasia. Pemain-pemain terbaik Prancis di lini depan mulai merobek pertahanan Kroasia yang dikenal solid itu. Gemuruh para pendukung di halaman kantor KBN yang baru itu pun pecah kala Prancis menjebol gawang Kroasia dan membukukan skor 1-0. Keseruan pendukung kedua kesebelasan di final Piala Dunia ini berlangsung dari awal hingga akhir, saat di mana Prancis akhirnya menekuk Kroasia dengan skor 4-2. Meskipun demikian semua berlangsung kondusif. Semua ini hanyalah keseruan dalam rangka mendukung tim kesebelasan favoritnya. Direktur Pengembangan KBN, Rahayu Ahmad Junaedi menginginkan lewat momen nobar ini kebersamaan segenap jajaran terjalin lebih baik. Dengan kebersamaan yang lebih baik, diharapkan segenap elemen akan dengan mudah menjalankan setiap program yang jadi agenda perusahaan. <> M A R I O EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
23
:: Seputar KBN
KBN Gelar Mudik Bersama
TITOK MS
Diharapkan mudik bersama Lebaran akan jadi agenda rutin setiap tahun dengan kota tujuan yang juga semakin banyak.
P
ADA musim mudik Lebaran 1439 H tahun 2018 ini PT KBN Persero untuk pertama kalinya mengadakan program Mudik Bareng KBN 2018. Kegiatan ini sejalan dengan program Kementerian BUMN dalam rangka mengurangi risiko kecelakaan bagi pemudik berkendaraan sepeda motor. Sebanyak 7 bus memberangkatkan 260 penumpang untuk berbagai tujuan di Jawa Tengah, di antaranya Solo, Kebumen, dan Yogyakarta, Minggu (10/6). Seremoni pemberangkatan dilakukan oleh Direktur Pengembangan PT KBN Persero, Rahayu Ahmad Junaedi di halaman kantor pusat KBN. Setiap peserta mudik gratis KBN, selain mendapatkan makanan persiapan untuk berbuka puasa juga menerima kenangan berupa bingkisan kaus dan topi. Direktur Pengembangan PT KBN Persero, Rahayu Ahmad Junaedi dalam sambutannya menyatakan rasa terima kasihnya kali ini PT KBN bisa ikut mendukung program pemerintah berupa mudik gratis. Untuk pertama kalinya, PT KBN memang belum bisa memberangkatkan dalam jumlah besar seperti BUMN lain, namun seiring dengan perkembangan usaha nantinya bisa memberangkatkan pemudik dalam jumlah yang lebih besar lagi. Kalau dalam pemberangkatan tahun ini lebih fokus ke beberapa
24
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
Direktur Pengembangan melepas mudik bareng. Bawah: Foto bareng pemudik.
BRIAN
kota tujuan di Jawa Tengah, di kemudian hari bisa diperluas ke beberapa kota di Jawa Barat ataupun Jawa Timur. Dengan persiapan yang lebih matang, dan rentang waktu pelaksanaan yang lebih lama, Rahayu A Junaedi yakin peserta akan semakin banyak. Program mudik gratis KBN 2018 awalnya juga hanya menyasar bagi para tukang kebun, petugas kebersihan, ataupun pekerja lepas di lingkungan KBN, namun, karena rendahnya minat peserta akhirnya melebar ke para pekerja dan warga di lingkungan PT KBN. Target yang sama sebenarnya juga dilakukan bersama antara BPJS Kesehatan yang juga menggelar mudik bareng dengan sasasaran para pekerja di lingkungan KBN Cakung. Pemberangkatan pertama mudik gratis BPJS-KBN ini sebanyak 28 bus, sementara yang kedua 13 bus
dengan tujuan kota-kota di Jawa Tengah dan Jawa Timur. PT KBN sebelumnya juga telah berperan dengan mengirimkan pemudiknya dalam program Mudik Bareng Guyub Rukun BUMN yang diberangkatkan secara serentak oleh Menteri BUMN, Rini Soemarno dari Pantai Karnaval Ancol. Program mudik bareng merupakan dukungan atas program pemerintah dalam upaya mengurangi tingkat kecelakaan pengguna sepeda motor saat arus mudik. Masyarakat bisa memanfaatkan peluang ini dengan berbagai program yang diadakan oleh Kementerian BUMN dan Kementerian Perhubungan. Tahun ini, hampir 200 ribu masyarakat di Jabodetabek memanfaatkan mudik bareng BUMN dengan tujuan di sejumlah kota di Jawa, mulai dari Jawa Barat, Jawa Tengah, sampai Jawa Timur. <> M A Y
:: Seputar KBN
Lebih Untung Bersama PLB KBN TITOK MS
PLB KBN di Marunda.
P
USAT Logistik Berikat potensi besar. Karena saat ini saja (PLB) PT KBN Persero sudah didukung dengan lahan 3,5 bukan sekadar PLB. Ada hektar di Marunda dan 1 hektar banyak keunggulan ditadi Cakung. Luasan ini akan terus warkan PLB milik BUMN berkembang sesuai dengan perkemkawasan industri ini. Apa saja? bangan pasar. Saat ini perusahaan operator Kelebihan lain yang dimiliki PLB PLB semuanya mengoperasikan KBN yakni tersedianya depo-depo PLB sendiri. Namun, KBN merukontainer di dekatnya, sehingga pakan satu-satunya PLB yang jadi akan menekan biaya logistik. penyelenggara, sehingga membuka Sementara dari sisi akses, KBN peluang kepada jauh lebih unggul Keluarnya regulasi baru karena langsung para pelaku atau operator PLB dalam tentang PLB yang meng- terhubung dengan tol hal ini disebut peruke arah Pelabuhan atur syarat kepemilikan Tanjung Priok. Tidak sahaan dalam PLB lahan memberi peluang banyak perusahaan (PDPLB). Keuntungannya bagi KBN yang memiliki PLB seperti KBN. Buperusahaan tersebut kan saja dari sisi luas lahan luas PLB untuk tidak perlu mengulahan, tapi juga akses menaungi perusahaan transportasi. sahakan lahan PLB seluas 10.000 meter Terkait dengan dalam PLB (PDPLB). persegi sebagai Peraturan Menteri mana disyaratkan. Keuangan No.28/ Apalagi mencari lahan seluas itu PMK.04/2018 tentang Perubahan di Jakarta begitu sulit. Tapi, di sini Komoditi yang Diperbolehkan PLB PDPLB dengan bekerjasama PLB sebagai pengganti PMK No.272/ KBN bisa langsung beroperasi. PMK.04/2015 tentang PLB, KBN “Di sini berarti PLB KBN memmerupakan salah satu penyelengberi kemudahan bagi perusahaan gara PLB yang pa-ling siap menerayang mau menjadi PDPLB,� kata pkan regulasi baru tersebut. Koordinator PLB KBN, Ario Tidar di Dalam PMK terbaru itu, PLB kantornya, baru-baru ini. dibagi atas 8 jenis komoditi yaitu; Dari sisi lahan yang tersedia (1) PLB industri besar, (2) PLB untuk PLB, KBN lanjut Ario, punya IKM, (3) PLB hub cargo, (4) PLB e-
Commerce, (5) PLB barang jadi, (6) PLB bahan pokok, (7) PLB floating export, dan (8) PLB ekspor barang komoditas. Untuk diketahui setiap jenis PLB disyaratkan memiliki lahan minimal 10.000 meter persegi dan tak bisa disatukan. Melihat kondisi yang ada, ini merupakan peluang besar bari KBN untuk memiliki beberapa perusahan PLB (PDPLB) dalam satu kawasan. Perusahaan PLB di KBN bukan hanya ada kepastian delivery time atas barang, tapi kegiatan impornya akan didukung dengan keperluan untuk trucking, peralatan mekanik, dan lain sebagainya. Pusat Logistik Berikat adalah tempat penimbunan barang asal luar daerah pabean dan/atau barang yang berasal dari tempat lain dalam daerah pabean, di mana dalam pelaksanaannya dapat disertai 1 (satu) atau lebih kegiatan sederhana dalam jangka waktu tertentu untuk dikeluarkan kembali. PLB merupakan Kawasan Pabean dan sepenuhnya berada di bawah pengawasan DJBC. PLB telah membuat biaya logistik menjadi lebih efisien hingga rata-rata 25 persen. Salah satunya karena pembayaran pajak bisa dibayar belakangan. Hasilnya, biaya timbun rata-rata di PLB lebih murah dibanding barang yang ditimbun di pelabuhan. Beberapa insentif yang diberikan di dalam kawasan tersebut adalah bebas pungutan Pajak Dalam Rangka Impor (PDRI), pembebasan cukai bagi perusahaan yang ingin masuk ke kawasan PLB, pembebasan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) atau Pajak Petambahan Nilai dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah (PPNBM) bagi barang yang dipindahkan dari kawasan PLB satu ke PLB lainnya. <> R I O
EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
25
:: Seputar KBN
Bus Karyawan Sebaiknya Lebih Keci KEHADIRAN bus angkutan karyawan KBN memasuki tahun keempat. Berbagai masukan atas operasional armada untuk pegawai KBN dan pekerja di lingkungan KBN Cakung itu pun bermunculan. Lalu, seperti apa masa depannya?
Bus angkutan karyawan tiba di depan kantor KBN.
P
AGI di akhir Mei itu saya sengaja menaiki bus besar bercat hijau dengan logo KBN itu dari halte Bekasi Timur. Karena katanya, bus akan melintas tepat pukul 06.45 WIB, saya pun sudah ada di tempat setengah jam sebelumnya. Namun, ternyata kondisi lalu lintas yang macet di sepanjang tol Jakarta-Cikampek memaksa bus datang jauh lebih lambat. “Biasanya sih jam 06.45 sudah datang, tapi katanya hari ini di mana-mana macet, sehingga datang terlambat,� kata Sutardi, salah satu pelanggan bus karyawan KBN. Tunggu punya tunggu, sampai pukul 07.30 bus belum juga nongol. Menit demi menit menunggu, akhirnya bus yang dinanti baru nongol pukul 07.45 menit. Dengan kondisi lalu lintas yang macet pagi itu tak mungkin 15 menit waktu yang tersedia bisa tiba di KBN pukul 08.00 WIB. Waktu itu merupakan jam masuk kerja di KBN. Saya melihat tidak ada kepanikan sedikit pun dari raut sejumlah pegawai. Ternyata, para pegawai KBN yang menggunakan angkutan bus mendapat jaminan dari perusahaan untuk tidak kena sanksi akibat terlambat absen. Asal, para pegawai benar-benar menggunakan bus karyawan dan melakukan absen tulis
26
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
yang tersedia di dalam bus. Akibat terlambat datang, bus KBN pagi itu hanya memuat 18 penumpang. Padahal, biasanya memuat antara 20-23 pegawai. Keterlambatan kedatangan membuat sebagian pegawai terpaksa mencari moda angkutan lain agar segera sampai di kantor.
Ketidaktepatan jadwal merupakan kendala tersendiri bagi penumpang, apalagi di banyak perusahaan yang beroperasi di lingkungan KBN Cakung, setiap keterlambatan diganjar dengan sanksi berupa potongan uang transport ataupun uang makan.
:: Seputar KBN
il & Nyaman TITOK MS
Kalau lebih tentu penumpang tidak akan keberatan untuk membayar ongkos lebih. Lebih dari itu bisa disewakan. nya,” kata pelangganbus karyawan, Priyo Sugianto. Bus begitu besar, tapi hanya terisi separo saja yang jelas tidak efektif. Kondisi bus juga kurang representatif. Meskinya, bangku-bangku ditata seperti bus pada umumnya. Kalau ingin di tengah banyak yang berdiri, tinggal diset 2-2 tempat duduk. Tapi, yang ada sekarang justru dibuat seperti bus pasar. Tempat duduk penumpang membentuk huruf U mengitari badan bus, sementara di tengah dibiarkan kosong. Kondisi jok yang keras juga membuat kenyamanan bus yang dikelola Koperasi Karyawan (Kopkar) KBN ini tentu jauh dari harapan. Kalau untuk ditumpangi dalam jarak dekat saja melelahkan, apalagi kalau harus pergi jauh, atau lama dalam perjalanan karena kondisi macet. Itulah yang tampaknya kurang diperhitungkan sebelumnya.
Perlu Kenyamanan
“Memang terlambat datang paling dalam satu bulan hanya satu atau dua kali terjadi, tapi kasus seperti hari ini sangat merugikan penumpang, khususnya dari luar KBN. Inilah yang menjadi kelemahan sampai sekarang bus baik pagi maupun sore hari hanya memuat sekitar 50 persen dari kapasitas-
Agar lebih representatif, lanjut Priyo yang sehari-hari bekerja di bagian SPI (Satuan Pengawas Internal) perlu dilakukan perbaikan menyeluruh, khususnya interior dan tata letak tempat duduk. Selain agar lebih nyaman, juga tentu lebih manusiawi. Kalau nyaman, tentu penumpang tidak akan keberatan untuk merogoh lebih ongkos sekali jalan menjadi Rp20.000 (tiket langganan sekarang hanya Rp15.000).
Satu hal yang juga perlu jadi pertimbangan, kalau kondisi bus menjadi lebih baik juga bisa disewakan kepada pihak lain kala liburan, khususnya Sabtu dan Minggu saat tidak ada aktivitas kantor. Kalau ini terealisasi tentu akan menambah pemasukan operasional bus. Selama ini, dengan penumpang rata-rata 20-an orang menurut Priyo, biaya operasional tentu masih jauh dari target. Memang, bus karyawan merupakan fasilitas yang tidak terlalu mengejar keuntungan, namun, bila perbaikan dilakukan tentu akan memaksimalkan pendapatan. Tepat pukul 08.20 pagi itu, bus yang diawaki Hermanto pun tiba di depan kantor KBN. Para pegawai pun buru-buru keluar untuk melakukan scanning jari sebagai tanda kedatangan di kantor KBN. Kalau secara hitungan kedatangan terlambat, para pegawai tidak akan terkena sanksi keterlambatan. Ini yang menurut Lina, salah satu pejabat di Divisi Manajemen Operasional KBN merupakan bentuk perhatian perusahaan agar banyak pegawai yang lebih baik menggunakan bus karyawan daripada membawa kendaraan sendiri. “Karena ingin nyaman dan nggak capek di perjalanan, sudah dua tahun ini saya lebih memilih menggunakan bus karyawan,” kata Lina yang tinggal di Jatikmakmur. Kepala Divisi Manajemen Operasional PT KBN Persero, Safrizal menyambut baik masukan para pelanggan bus karyawan. Namun, untuk mengubah secara total bus tersebut butuh biaya yang tidak kecil. Menyangkut rencana untuk disewakan sebagai bus pariwisata tampaknya akan menemui kesulitan, karena harus memiliki izin sebagai bus wisata. “Kami pernah menjajaki itu, tapi tampaknya kalau toh izin untuk dua bus tentu secara ekonomis kurang menguntungkan.” <> M . T I T O K EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
27
:: Seputar KBN
KBN Satu-satunya BUMN yang Adakan Pangkas Rambut Gratis
Direksi dan Sekper KBN mendapat giliran pangkas rambut. TITOK MS
Mudik gratis itu sudah biasa, tapi cukur gratis menjelang Lebaran tentu luar biasa.
U
NTUK menyambut datangnya Lebaran 1439 H PT KBN (Persero) bukan hanya menggelar mudik gratis, tapi juga cukur gratis. Ini baru pertama kali diadakan di KBN, bahkan di lingkungan Kementerian BUMN. Sekretaris Perusahaan PT KBN Persero, Toha Muzaqi menyebut ingin memeriahkan suasana Ramadhan dan menyambut Idul Fitri tahun ini dengan acara yang sedikit beda. Kebetulan antara KBN dan pihak yang bermitra ‘nyambung’, sehingga terwujudlah acara “Salam Pangkas Indonesia” dengan tema “Lebaran Ganteng”. “Menurut saya mudik gratis itu sudah biasa, tapi cukur gratis menjelang Lebaran tentu luar biasa,” kata Toha Muzaqi di sela-sela
28
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
penyelenggaraan pangkas rambut gratis tersebut, (1/6). Direktur Keuangan PT KBN Persero, Daly Mulyana bakti sosial bertepatan Hari Kesaktian Pancasila ini menyambut baik ide yang dijalankan bersama komunitas para pemangkas rambut tersebut. “Ini acaranya pas banget menjelang Lebaran. Ganteng saat lebaran tentu keinginan setiap orang. Tapi, menurut saya ini bentuk amalan yang sesuai dengan keahlian yang jarang ditemui. Salut dengan keahlian ini yang bisa menyumbangkan sesuatu yang bermanfaat bagi orang lain,” kata Daly Mulyana. Wukir Muryo Edi, Ketua Komunitas Salam Pangkas Indonesia (SPI) mengaku sangat antusias untuk merealisasikan kegiatan bernuansa sosial ini sebagai bagian untuk mensosialisasikan peran tukang cukur (pangkas rambut). “Harus diakui profesi tukang cukup selama ini di masyarakat masih dilihat sebelah mata, semoga dengan kegaitan sosial ini bisa memperkenalkan profesi ini menjadi lebih baik dan lebih terhormat,”
kata Ketua Komunitas SPI yang akrab disapa Edi ini. SPI merasa terhormat mendapat kepercayaan untuk pertama kalinya ikut terlibat kegiatan ini. Sebelumnya, SPI menurut Edi lebih banyak pada kegiatan bernuansa lomba ketrampilan memangkas rambut, seperti yang pernah ditayangkan di sebuah televisi. Dalam acara ini, SPI menghadirkan 25 tukang cukur dari seluruh Indonesia. Mereka kebanyakan sehari-hari berprofesi sebagai pemangkas rambut di kawasan Jabodetabek dan sekitarnya. Kali ini setidaknya ada sekitar 70 ‘kepala’ dibuat ganteng si abang cukur. Mulai dari direksi KBN, pejabat, pegawai, para anak-anak TPA An Nahl, bahkan sampai para ibu yang mengantar anak-anaknya ikut tergiur untuk mencukur rambutnya. Dirkeu Daly Mulyana yang mengaku sejak mendengar akan ada cukur gratis sengaja tak mencukur rambutnya terlebih dahulu, menjadi orang pertama yang menyodorkan rambutnya untuk dipotong, disusul Direktur Pengembangan Rahayu Ahmad Junaedi. Dengan peralatan lengkap dan tangan-tangan terlatih, para tukang cukur itu pun beraksi. Dalam tempo singkat, satu per satu mereka yang selama ini berambut panjang dan mungkin kurang tertata mendadak jadi lebih pendek dan rapi. Para tukang cukur yang datang dengan misi sosial kali ini menurut Edi rata-rata masih muda, tapi sudah sarat pengalaman sebagai pemangkas rambut. Selain punya usaha jasa cukur, sebagian besar merupakan karyawan dari banyak barber shop yang ada di Jabodetabek. <> M A Y
:: Seputar KBN
TITOK MS
Edi (kanan) bicara serius dengan Direktur Keuangan KBN, Daly Mulyana.
Beratnya Memperjuangkan Tukang Cukur sebagai Profesi Seolah tak ada yang peduli pada nasib orang-orang yang telah membuat anak SD sampai presiden jadi ganteng ini. Predikat tukang cukur sebagai sekadar tukang masih terus melekat.
T
UKANG cukur masih saja dipandang sebelah mata. Stigma tukang cukur itu pekerjaan rendahan tak kunjung hilang. Inilah yang membuat upaya memperjuangkan tukang cukur atau kerennya pemangkas rambut -- sebagai profesi perlu perjuangan ekstra keras. Biarpun banyak tukang cukur kini ‘naik pangkat’ bukan lagi menjajakan jasa di bawah pohon atau tukang cukur pinggir jalan, tapi sudah banyak yang di barber shop berkelas, toh predikat pemangkas rambut sekadar tukang masih terus melekat. Seolah tak ada yang peduli pada nasib orang-orang yang telah membuat anak SD sampai presiden jadi ganteng ini. Seorang pria yang sebenarnya bukan tukang cukur ber-
nama Wukir Muryo Edi termasuk yang peduli dengan nasib mereka. Edi -- begitu sapaan pria yang sebenarnya pengusaha diler makanan dan minuman ini -- sampai bertemu Menteri Pendidikan dan Kebudayaan agar ada semacam standar kompetensi agar nantinya menghadapi era global para tukang cukur lokal tak tergilas tukangcukur dari manca negara. “Saya sudah ke Mendikbud, tapi belum ada tanggapan, karena selama ini memang belum ada profesi ini untuk distandarisasi keahliannya. Bahkan, ke Badan Nasional Standar Profesi (BNSP) pun sudah, dan hasilnya juga kurang lebih sama,� kata Edi. Agak aneh kedengarannya. Profesi yang kini menjadi tumpuan hidup jutaan rakyat Indonesia itu belum ada standar kompetensinya. EDISI 015 | TAHUN III - 2018 | KBN
|
29
:: Seputar KBN
TITOK MS
Tapi, itulah kenyataannya. Siapa tahu dengan belum ada standarnya itu, justru memberi peluang kepada komunitas yang dibentuknya di media sosial, Salam Pangkas Indonesia (SPI) bisa ikut merumuskannya. Apalagi di SPI rata-rata merupakan tukang cukur yang sudah puluhan tahun menekuni pekerjaan ini. Bahkan, ada yang sudah punya gerai cukur atau semacam barber shop sampai puluhan cabang. Terdorong semangat untuk menciptakan standarisasi kompetensi itulah, kini SPI yang di halaman grup media sosial sudah beranggotakan ribuan orang lebih bersemangat untuk merumuskan berbagai hal sebagai acuan keahlian. Gerakan akan pengakuan profesi ini bukan hanya di media sosial, akan dilakukan lewat banyak kegiatan, di antaranya bakti sosial seperti yang telah diadakan bersama PT KBN Persero, baru-baru ini. “Selain menggalang tukang cukur dalam program pangkas gratis, kami juga menyumbangkan sebagian rezeki untuk anak-anak TPA An Nahl. Mohon doa restu semua agar semua perjuangan kami cepat memberi hasil,” kata Edi berharap. Dari komunitas pangkas rambut yang diketuainya, masing-masing sepakat dengan komitmen untuk menyisihkan waktu minimal sehari dalam sebulan untuk kegiatan sosial. Seperti yang sudah direncanakan mencukur ratusan para penghuni lapas atau penjara. Berderma sambil mempromosikan aktivitas SPI menurutnya sesuatu yang positif bagi masyarakat yang dibantu maupun yang membantu. Dan, kebetulan anggota SPI tak keberatan dengan cara seperti ini. Bagaimanapun tukang cukur di seluruh Indonesia, tidak sedikit jumlahnya, dan mereka telah berkontribusi pada perekonomian keluarga dan tentu saja daerah. Teramat disayangkan kalau mereka tak ada yang membina dan mengarahkan ke arah yang lebih profe-
30
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
Direksi & pejabat KBN foto bersama personel Salam Pangkas Indonesia.
Tukang cukur di seluruh Indonesia, tidak sedikit jumlahnya, dan mereka telah berkontribusi pada perekonomian keluarga dan tentu saja daerah. Ironisnya, selama ini tetap sulit untuk mendapatkan kredit perbankan, karena belum dianggap sebagai profesi. sional. Dilihat dari latar belakang tukang cukur kebanyakan memang berpendidikan rendah. Mereka pun kebanyakan menjalani profesi ini sebagai pelarian dari pekerjaan lain. Seperti diketahui, Edi, tidak sedikit dari mereka yang awalnya hanya jadi penjaga toko atau mengantar barang dagangan milik juragan dengan upah yang tidak jelas. “Tidak sedikit yang sistemnya persaudaraan. Mereka datang, diberi tempat, dijamin makanan
dan rokoknya, tapi gajinya paling diberikan setahun sekali pas mau Lebaran,” ujar Edi yang belakangan membuka kursus ketrampilan cukur rambut. Setelah berumah tangga, biasanya mereka baru merasa bahwa kebiasaan seperti itu tidak bisa diandalkan untuk menopang rumah tangga. Mereka yang punya sedikit ketrampilan mencukur, biasanya jadi tukang cukur. Karena usaha inilah yang paling sedikit modalnya. Keterbatasan ekonomi dan ketrampilan ini seharusnya menjadi perhatian pemerintah. Namun, ternyata sejauh ini jarang ada yang ‘melirik’. Terlebih tukang cukur sekalipun sementara orang ada yang menyebutnya pemangkas rambut, toh tetap saja sulit untuk mendapatkan kredit perbankan, karena belum dianggap sebagai profesi. Inilah yang ingin Edi dan temanteman komunitas tukang cukur ingin perjuangkan agar segera mendapat pengakuan sebagai profesi yang layak dihargai sebagaimana profesi lain. Dari pengakuan itu setidaknya bisa menjadi salah satu upaya meningkatkan ekonomi keluarga. Mereka tidak lagi dipandang sebelah mata kala mengajukan kredit usaha. <> M A Y
:: Seputar KBN
ANDI PROGO
Bu Menteri serius bredialog dengan pekerja Greentex di KBN Cakung.
Meneg PPPA Cek Pemenuhan Hak Pekerja Perempuan di KBN Hak-hak yang harus dipenuhi pekerja perempuan adalah adanya fasilitas ruang laktasi dan ruang tempat pengasuhan anak (TPA).
M
ENTERI Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, Yohana Susana Yembise melakukan kunjungan kerja ke Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Cakung, Jakarta Utara, Senin (28/5). Kunker ini untuk memastikan terpenuhinya hak-hak pekerja perempuan di kawasan tersebut. Kehadiran Menteri PPPA ini disambut pihak KBN Cakung, di antaranya Sekretaris Perusahaan PT KBN (Persero) Toha Muzaqi, Disnaker Jakarta Utara dan perwakilan Federasi Buruh Lintas Pabrik (FBLP). Pada kesempatan tersebut,
Yohana Yembise mengunjungi PT Amos di Jalan Jawa Raya dan PT Greentex Indonesia Utama di Jalan Irian, serta Posko FBLP di KBN Kawasan Cakung. Pada kesempatan tersebut Meneg PPPA Yohana berdialog langsung dengan pekerja perempuan di PT Greentex. Tujuan kunjungan ini adalah untuk mengetahui kondisi dan permasalahan yang dialami para
pekerja perempuan. Selain itu, Yohana juga ingin memastikan terpenuhinya hak mereka selama bekerja di perusahaan tersebut. Hak-hak yang harus dipenuhi pekerja perempuan menurut Yohana S Yembise adalah adanya fasilitas ruang laktasi dan ruang tempat pengasuhan anak (TPA). Selain itu, pekerja perempuan juga harus mendapatkan cuti melahirkan, cuti haid, serta pemberian upah yang adil sesuai waktu kerja. Hal ini sejalan dengan Peraturan Menteri PPPA Nomor 5 Tahun 2015 tentang penyediaan sarana kerja yang responsif gender dan peduli anak. Kawasan Berikat Nusantara (KBN) merupakan satu-satunya kawasan industri yang menjadi percontohan untuk seluruh kawasan industri di Indonesia tentang pemenuhan hak-hak dan perlindungan perempuan dari segala bentuk kekerasan, pelecehan dan diskriminasi di tempat kerja. Sebelum, Menteri PPPA, Menteri Perdagangan Belanda tahun 2016 lalu juga pernah mengunjungi PT Greentex dan Kaho untuk melihat sejauh mana perlindungan terhadap pekerja perempuan dan pemenuhan hak-haknya seperti melahirkan, menyusui, haid, dan lain sebagainya. <> S E K P E R ANDI P
Meneg PPPA menerima kenangan dari Sekretaris Perusahaan KBN, Toha Muzaqi. EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
31
:: Seputar KBN
Lapangan voli yang sebentar lagi akan jadi depo kontainer.
KBN akan Bangun Sport Center yang Dilengkapi Studio Musik & Kafe
M
ERESPON keinginan berbagai kalangan tentang kurangnya sarana untuk kegiatan olahraga membuat PT KBN akan segera membangun pusat olahraga (sport centre). Sport centre tersebut akan memanfaatkan bangunan gudang kosong yang sementara ini belum disewa investor, sehingga tidak membutuhkan lahan khusus yang permanen. Direktur Keuangan PT KBN Persero, Daly Mulyana mengungkapkan, keinginan untuk membangun sport centre ini didasarkan keinginan para karyawan maupun tenant yang merasa begitu sulitnya mendapatkan fasilitas olahraga yang representatif di lingkungan KBN. Selama ini KBN memang hanya memiliki lapangan bulutangkis di samping Gedung Mawar dengan kapasitas terbatas. Melihat adanya eks gudang di Blok D-04 seluas 2.800 meter persegi
32
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
masih kosong, ada baiknya bila tempat tersebut sementara bisa dimanfaatkan. Di lahan tersebut nantinya akan dibangun lapangan futsal, tenis lapangan, bulutangkis, bola voli, dan bisa juga untuk tenis meja. “Nantinya lapangan tersebut bukan saja digunakan untuk karyawan KBN, tapi bisa juga untuk para tenant, bahkan masyarakat sekitar KBN yang membutuhkan,� kata Daly Mulyana ketika ditemui usai mengikuti eksebisi bola voli Porseni 2018 lingkup KBN. Selain fasilitas olahraga, di tempat tersebut juga akan tersedia kafe yang bisa jadi tempat kumpul dan tempat ngopi yang representatif. Bahkan, di tempat yang sama juga akan dilengkapi dengan semacam studio musik yang bisa jadi ajang melepas penat para karyawan, tenant, dan masyarakat sekitar KBN. “Gambar untuk sport centre itu sekarang sudah jadi. Kontraktor nantinya tinggal ratakan lahan yang memang ada perbedaan tinggi-
TITOK MS
rendah itu dan melakukan renovasi seperlunya,� jelas Daly Mulyana. Pembangunan sport centre ini diharapkan bukan saja akan meningkatkan gairah olahraga di lingkungan karyawan, tapi juga bisa jadi salah satu pemasukan bagi perusahaan. Selama ini karyawan mengeluhkan tentang minimnya fasilitas untuk olahraga. Setelah lapangan tenis di belakang eks Bank Mandiri digusur untuk depo kontainer, dalam waktu dekat setelah kantor pusat yang lama diratakan, lapangan voli yang ada di depan kantor juga otomatis akan ikut hilang. Tersedianya sport centre diharapkan bukan saja menciptakan karyawan yang sehat, tapi juga mampu meningkatkan prestasi karyawan di ajang-ajang Porseni dan kompetisi olahraga lainnya di lingkup BUMN dan instansi lainnya.
<> M A R
:: Seputar KBN
SBU Air Siap Menghadapi Musim Kemarau
S
TITOK MS
BU Pelayanan Air PT KBN siap menghadapi musim kemarau tahun ini. Sejumlah langkah akan dilakukan bila musim kemarau tahun ini berlangsung cukup panjang. Manajer SBU Pelayanan Air, Eko Kuntadi mengatakan, para tenant di lingkungan KBN Cakung dan Marunda Priok tak perlu khawatir, karena stok air tersedia dan mencukupi. Selain mengolah sendiri air baku menjadi air bersih, PT KBN juga bekerja sama dengan perusahaan penyedia air mendistribusikan kebutuhan air bersih untuk para investor. Di KBN SBU Cakung misalnya, KBN selain mengolah air sendiri Teknisi SBU Air mengecek peralatan yang sedang beroperasi di WTP KBN Cakung. juga bekerja sama dengan Aetra. Sementara di Marunda selain bekerja sama dengan Aetra, KBN SBU Pelayanan Air terus mengtermasuk SBU yang mampu mejuga bekerja sama dengan sebuah galakkan pemeriksaan ke jaringan raih laba tahun ini diperkirakan perusahaan swasta yang mengolah para pelanggan. Dari kunjungan ke akan meraih laba yang lebih tinggi. air baku dari Banjir Kanal Timur pelanggan ini banyak ditemukan Sebab, sampai April lalu saja laba (BKT) menjadi air bersih. bahwa loses kebanyakan terjadi yang dikantongi sudah mencapai Disinggung tenpada meteran air Rp4,3 miliar. tang sebagian lahan lama yang sudah Meskipun sebagian pabrik di SBU Meskipun sebagian tandon air di water rusak, sehingga tidak KBN Cakung tutup, namun sejumlahan digunakan untuk akurat lagi dalam treatment plant lah investor yang meningkatkan (WTP) KBN yang depo, namun persedi- penghitungan distripenggunaan airnya setelah peningkini sudah berubah katan kapasitas pipa meningkatkan aan air untuk antisipasi busi air. menjadi lahan depo Dari penggantian pendapatan SBU Air. Setidaknya selama musim kemakontainer isi Blok F meteran loses ini tercatat ada empat konsumen besar rau tetap aman. KBN Cakung, Eko mampu mengurangi di Marunda yang potensial, masingKuntadi mengaku tak angka kehilangan air masing PT Dua Kuda Indonesia terlalu berpengaruh. dari sebelumnya rata- (45.000 m3/bulan), PT Dinuo IndoHanya saja, pengurata 15-20 persen turun menjadi nesia (35.000 m3/bulan), Asianagro rangan lahan untuk penampungan 10%. (24.000 m3/bulan), dan PT BKP itu membuat proses pembuatan air Turunnya loses ini secara otoma(11.000 m3/bulan). bersih menjadi lebih mahal ketimtis menyumbang angka pendapatan Keempat perusahaan kimia bang sebelumnya. Sebab, bahan yang cukup signifikan. Selain itu, tersebut menggunakan air dalam kimia yang digunakan untuk penpengelolaan sendiri WTP juga ikut proses produksi minyak sawit. Dua gendapan menjadi lebih banyak. membuat biaya operasional usaha Kuda dan Dinuo menghasilkan soap Meski demikian, kenaikan tersemenurun. Hal ini terlihat dari biaya noadle untuk ekspor, sementara but menurut Eko Kuntadi, tidak bahan kimia yang kini bisa dihemat Asianagro dan BKP merupakan dua terlalu signifikan kontribusinya sangat signifikan tinggal Rp164 juta/ perusahaan minyak goreng. dalam menaikkan biaya produksi. bulan. Sementara itu, untuk menekan SBU Pelayanan Air yang pada <> T I T O K M S hilangnya air karena kebocoran, laporan keuangan tahun 2017 lalu EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
33
:: Seputar KBN
DIREKTUR PENGEMBANGAN KE CHINA
Perkuat SBU Logistik, KBN Gandeng Sany Sejumlah perusahaan China tertarik berinvestasi di KBN.
DOK/IST
D
IREKTUR Pengembangan PT KBN Persero, Rahayu Ahmad Junaedi mendapat kesempatan mengunjungi sejumlah kota di daratan China. Bersama rombongan dari BUMN lain, Pak Didi -- begitu ia sering disapa -- mengunjungi Kedubes RI di China, Kadin Shanghai, dan China Investment Corporation (CIC), BUMN negeri tirai bambu itu. Kunjungan ini lebih difokuskan pada membangun jaringan (networking) antara BUMN di Indonesia dan BUMN di China, khususnya dalam upaya memajukan perusahaan negara di sini agar bisa bersaing di skala global. Untuk diketahui, reformasi besarbesaran BUMN di China sejak 1990 membuat BUMN plat merah di sana yang semula kalah dengan swasta mulai bertaring dan mampu menyumbang 80 persen kapitalisasi pasar di sektor seperti energi dan industri. Kini, sebanyak 200 BUMN China terbesar menyumbang 9 persen dari pendapatan global negara sektor pertambangan batu bara, 6 persen untuk produksi mobil, dan 5 persen untuk konstruksi/infrastruktur. CIC yang menargetkan pada tahun 2050 benar-benar sudah mampu bersaing di pasar global semua kebijakan bisnisnya dikendalikan penuh oleh pemerintah. Apa yang akan dikerjakan harus sesuai dengan kepentingan negara. Ini tentu beda dengan di Indonesia di mana kebijakan BUMN harus sejalan dengan kebijakan pemerintah (Nawacita). Spirit BUMN China untuk menjadi besar dan masuk Fortune 500 itulah yang perlu diadopsi BUMN Indonesia. Sebut saja keberhasilan China Railway Group yang mampu membangun
34
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
Direktur Pengembangan KBN di pabrik Sany di China yang luas, bersih, dan asri.
170.000 km jalan kereta di seluruh dunia. Ini menurut Dirbang sebuah prestasi yang luar biasa dan memang layak menjadi BUMN kelas dunia. Di tengah padatnya jadwal kunjungan bersama rombongan, Dirbang menyempatkan waktu untuk mengunjungi pabrik alat-alat berat yang kini menguasai dunia, Sany di Changsha China. Sany merupakan produsen alat-alat berat yang semakin diperhitungkan di dunia. Produknya telah digunakan di seluruh penjuru dunia, termasuk Indonesia. Mengapa Dirbang begitu antusias untuk mengunjungi pabrik Sany? Jawabnya jelas untuk peralatan di pergudangan dan pelabuhan, Sany termasuk salah satu pemain yang andal. Produknya bukan hanya forklift atau cranes, tapi juga reach stacker dengan aneka ukuran dan spesifikasi. Semuanya terkait dengan bisnis pergudangan dan kepelabuhanan. Salah satu nilai lebih Sany, selain kualitas produk yang sudah diakui dunia tentu soal harga. Seperti produk-produk China lain, Sany termasuk yang menawarkan harga jauh ‘miring’ dibanding produk serupa dari negara lain. Dirbang mendapat kesempatan bertemu dengan manajemen Sany di
kantor pusat yang luas dan asri. Dalam pertemuan diketahui bahwa sejumlah perusahaan besar di China ternyata sudah memasukkan KBN dalam list untuk pengembangan investasi. Perusahaan tersebut ada yang bergerak di bidang elektronik, storage, dan alat berat. PT Sany yang kebetulan tengah menggarap pasar Indonesia untuk produk-produk alat berat mereka menginginkan lahan yang cukup luas. Maklum, pabrik Sany di Changsa saja saat ini seluas 470 hektar. Meski belum ada kesepakatan tentang lahan untuk investasi, KBN dan Sany kantor pusat sudah sepakat untuk menjalin kerjasama dalam pengadaan alat berat reach stacker untuk mendukung kebutuhan logistik KBN. KBN – Sany telah mengikat kontrak untuk pengadaan unit reach stacker untuk dioperasikan di depo kontainer isi Marunda dan Blok F KBN Cakung. Sany yang memiliki Service League Agreement (SLA) akan mendukung penuh (total solution) bagi operasional peralatannya di KBN. Dari kerja sama ini diharapkan akan ada transfer of knowledge bagi SDM KBN, khususnya untuk mendukung operasional di Blok F Cakung. <> M A R I O
Upacara HUT ke-32 PT KBN Persero.
:: Seputar KBN
TITOK MS
KADO ULTAH KE-32 KBN
Jasa Produksi untuk Pegawai 3,43 Kali Pegawai menyambut pemberian jasa produksi 3,43 gaji dengan suka cita.
K
ABAR gembira mewarnai peringatan HUT Ke-32 PT KBN Persero. Para pegawai yang sebelumnya bertanyatanya tentang berapa besaran jasa produksi yang akan diterima pada akhirnya mendapatkan kepastian akan mendapat 3,43 kali gaji. Demikian antara lain petikan yang disampaikan Direktur Utama PT KBN Persero, HM Sattar Taba ketika tampil sebagai inspektur upacara peringatan HUT Ke-32 KBN yang berlangsung di kantor pusat KBN, (28/6). Besaran jasa produksi yang lumayan besar ini terbilang cukup fantastis. Terlebih ini masih ditambah dengan THR (tunjangan hari raya) sebesar dua kali gaji, hak cuti
2 kali, dan pendidikan 1 kali. Tak berlebihan begitu mendengar pengumuman tersebut, para pegawai tampak menyambut dengan tepuk tangan sebagai tanda gembira atas penghargaan yang diberikan perusahaan. ”Patut kita bersyukur kepada Allah SWT dan berbahagia karena HUT ke-32 PT KBN (Persero) ini bersamaan dengan bulan kemenangan atau bulan Syawal,” kata Sattar Taba. Di hadapan direksi, pejabat, dan para pegawai KBN, HM Sattar Taba menyebut tentang sejumlah capaian perseroan dan langkah-langkah apa saja yang akan dikerjakan di masa depan. PT KBN pada tahun 2017, jelasnya, memperoleh laba Rp163,09 miliar (audited) atau 100,3% dibandingkan dengan laba bersih tahun 2016 sebesar Rp138,30 miliar dengan Opini “Wajar Dalam Semua Hal Material” dan tingkat kesehatan perusahaan kategori AA (Sehat) dengan Skor 84,09.
Atas pencapaian tersebut yang merupakan upaya kerja keras jajaran direksi, staf, karyawan berhak mendapatkan jasa produksi sebesar 3,43 kali, THR 2 kali, hak cuti 2 kali, dan pendidikan 1 kali. Kinerja tahun 2017 yang kinclong selanjutnya menjadi acuan untuk pencapaian target yang diemban perusahaan pada tahun 2018 dengan target laba bersih sebesar Rp202,10 miliar atau naik 23,9%. ”Laba Bersih sebesar Rp202,10 miliar pada tahun 2018 dapat kita capai bilamana target dapat direalisasi investasi sebesar Rp1,54 triliun untuk pembangunan Dermaga C-04 Maruda sebesar Rp1,34 triliun, pembangunan depo kontainer Blok F Cakung tahap II sebesar Rp170,26 miliar, pembangunan gudang tertutup di C-04 sebesar Rp167,2 miliar serta di C-02 sebesar Rp17,23 miliar,” kata Sattar Taba. <> S E K P E R EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
35
:: Seputar KBN
Tiga Proyek Diharapkan akan Menopang Kenaikan Laba KBN Tahun 2017 PT KBN Persero meraih laba yang cukup menggembirakan. Tahun ini laba diproyeksikan tumbuh 23,9%.
T
IGA proyek PT KBN Persero diharapkan mampu menopang kenaikan laba usaha yang ditargetkan pada tahun 2018 tumbuh 23,9%. Karenanya, direksi mengajak segenap karyawan untuk bekerja keras, bekerja cerdas dan bekerja ikhlas. Demikian inti dari amanat penting Dirut KBN HM Sattar Taba yang dibacakan selaku inspektur upacara peringatan HUT Ke-32 PT KBN Persero di kantor pusat KBN, (28/6). Pada peringatan yang dihadiri segenap direksi, pejabat, dan pegawai KBN tersebut, Dirut mengungkapkan perjalanan lima tahun terakhir ini yang penuh pasang-surut. Namun, dilihat dari sisi laba, hanya pada tahun 2015 perusahaan mengalami angka penurunan laba yang cukup signifikan. Justru pada dua tahun terakhir, laba KBN tumbuh cukup menggembirakan. Pada tahun 2017 lalu misalnya, KBN mampu memperoleh laba cukup menggembirakan, sehingga mampu memberikan jasa produksi tiga kali gaji. Tren pertumbuhan yang terus naik diharapkan masih terjadi pada tahun 2018 di mana PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) menargetkan laba bersih sebesar Rp202,10 miliar atau naik 23,9% dibanding tahun 2017. Untuk merealisasikan target perolehan laba tersebut, Perseroan berupaya merealisasikan 3 (tiga) proyek besar yaitu yaitu revitalisasi aset dengan menjadikan lahan kantor pusat yang ada sekarang ini
36
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2017
TITOK MS
Ramah-tamah pegawai bersama direksi dan pejabat KBN.
menjadi depo kontainer, sehingga menjadi salah satu sumber pendapatan bagi perusahaan. Langkah lain yang kini tengah berlangsung membangun depo kontainer isi di blok F KBN Cakung seluas 8 hektar lebih. Satu lagi yang tengah berproses adalah pembangunan Dermaga Coastal Shipping dan Multipurpose di C-04 Marunda. Sayang, perizinan untuk pembangunan proyek ini masih terkendala. Padahal, proses perizinan menurut HM Sattar Taba sudah berlangsung sejak 4 tahun lalu. Selain melakukan pembangunan sarana dan prasarana baru, dalam upaya mencapai target-target perusahaan yang sudah dicanangkan terus berkomitmen untuk mengoptimalkan pelayanan kepada seluruh tenant dan stakeholder. KBN terus melakukan perbaikan sistem operasional pelayanan guna meningkatkan citra perusahaan yang lebih baik lagi sejalan dengan motto KBN TOP (Terpercaya, Optimal dan Prima), serta berupaya mengembangkan jenis usaha perusahaan dalam rangka menciptakan sumber pendapatan baru bagi perusahaan.
“Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan sangat mengharapkan dukungan dari semua pihak yang bertujuan untuk mengembangkan perusahaan PT KBN (Persero), terutama kepada seluruh karyawan kami ajak untuk bekerja Keras, bekerja Cerdas dan bekerja dengan Ikhlas,� kata Direktur Utama PT KBN, HM Sattar Taba pada pesan ulang tahun KBN ke-32 kali ini. PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) atau PT KBN (Persero) berdiri berdiri seiring terbitnya Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 23 tahun 1986. Peraturan ini berisi pembentukan perusahaan baru yang merupakan hasil penggabungan dua Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Persero yaitu PT Bonded Warehouses Indonesia (BWI) dan PT Sasana Bhanda. PT Sasana Bhanda adalah perusahaan pergudangan lini satu yang berdiri pada tahun 1983 yang berlokasi di Cakung. Pemegang saham PT KBN (Persero) terdiri dari Pemerintah Pusat (74%) dan Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta (26%). <> M A Y
:: Seputar KBN
RUPS TAHUN BUKU 2017
Laba KSO KBN – DMM Naik 5,16%
R
APAT Umum Pemegang Saham (RUPS) Kerjasama Operasi (KSO) PT KBN – PT Dwi Marunda Makmur (DMM) yang berlangsung beberapa waktu lalu menetapkan laba bersih usaha KSO tahun 2017 sebesar Rp6.326.038.590 atau mengalami kenaikan 5,16% dibanding tahun lalu yang saat itu mencatatkan laba bersih Rp5.999.793.822. RUPS dihadiri direksi kedua perusahaan, PT KBN Persero, dan PT Dwi Marunda Makmur yang masingmasing bertindak sebagai dewan pengarah, dan para pejabat kedua perusahaan yang tergabung dalam KSO. Di tengah kondisi ekonomi yang kurang baik, khususnya dalam penyewaan lahan industri, menurut koordinator KSO, Revindo Multi Matondang, KSO KBN-DMM masih mampu meraih pendapatan sebesar Rp9.680.005.650 atau mengalami kenaikan tipis 0,76% daripada tahun lalu yang meraih pendapatan Rp9.606.002.261. Dari RUPS dengan agenda laporan keuangan 2017 yang diterbitkan Kantor Akuntan Publik Junaedi, Chairul dan Rekan tertanggal 15 Maret 2018 itu juga mengungkapkan kenaikan tipis pada sisi pendapatan diimbangi dengan beban pokok pendapatan yang mengalami penurunan dari tahun lalu sebesar Rp581.589.421 menjadi Rp252.136.980 (50%). Menurunnya biaya umum dan administrasi juga turut berkontribusi bagi laba KSO
DOK/KSO
RUPS KSO KBN -DMM di Jakarta
tahun 2017. Untuk diketahui, KSO KBN-DMM dengan proyek bernama Marunda Industrial Park berlangsung sejak tahun 1993 dan akan berakhir pada tahun 2026. Keduanya menjalin kerjasama dalam pembangunan, pengembangan dan pemasaran jasa gedung kantor, pergudangan, dan lahan di KBN Marunda. Dalam operasional sehari-hari, KSO dipimpin oleh seorang koordinator dibantu wakil koordinator. Sementara untuk pengawas dibentuk dewan pengarah yang merupakan perwakilan direksi dari KBN dan DMM.
Sesuai surat perjanjian kerjasama operasi pasal 12, pembagian hasil usaha KSO masing-masing mendapatkan maksimal sebesar 50% dari laba yang diperoleh setelah diadut oleh akuntan publik dan disahkan oleh dewan pengarah. Saat ini KSO memiliki lahan di Marunda seluas 39.757 meter persegi, satu unit bangunan kantor dan 11 bangunan gedung atau gudang pabrik. Dua perusahaan kimia organik PT Dua Kuda Indonesia dan PT Orson Indonesia berada di kawasan KSO tersebut. <> M A R Y
Bakti Sosial IIKK KBN
JIHADI W
Ikatan Istri Karyawan-Karyawati (IIKK) mengunjungi Panti Asuhan Yatim Piatu dan Dhuafa Yayasan Murni Jaya di Kelurahan Sukapura, Jakarta Utara, Juni 2018. Pada kesempatan tersebut Ketua IIKK Ny. Hj. Sattar Taba didampingi pengurus lain menyerahkan bantuan berupa uang dan makanan untuk para penghuni panti. EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
37
:: Seputar KBN
Direksi menyalami mereka yang purna tugas.
Direksi Lepas Purnabakti Pegawai KBN
D
ALAM rangkaian HUT Ke-32 PT KBN Persero, Direktur Utama PT KBN Persero, HM Sattar Taba melepas 14 pegawai PT KBN yang telah memasuki masa purnabakti. Didampingi Direktur Keuangan Daly Mulyana dan Direktur Pengembangan Rahayu Ahmad Junaedi, Dirut juga menyerahkan cinderamata berupa emas kepada para pegawai yang telah memasuki masa pensiun. Dirut HM Satta Taba mengucapkan banyak terima kasih atas sumbangsih dan pengabdian semua purnabakti KBN yang telah menjadi bagian dari PT KBN, sampai akhirnya berkembang seperti sekarang ini. Mereka yang memasuki masa purna tugas yakni Agus Hendardi (dipercaya sebagai direksi di PT SIER Persero), Supangat, Rachmat Sucipto, Suratman, Firmansyah Hakim, Nursal, Irwan Hanafi Harahap, M. Yusuf Slamet, Emon Sulaeman, Aan Rustandi, Sutiman, Trie Priawan, Sunarya, dan Irwandi. Selain juga ada empat karyawan KBN yang meninggal sebelum pensiun. Mereka adalah ahli waris dari
38
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
Hairudin, Abdul Wadud, Syahrul, dan almarhumah Mira Morina. Semua ahli waris menerima uang pensiun dan cendera mata berupa emas masing-masing 10 gram dari PT KBN. Sebelum memasuki masa pensiun, tahun lalu, para pegawai telah mengikuti program persiapan pensiun dan pelatihan ketrampilan yang diadakan bagian SDM PT KBN Persero. Pembekalan ini mulai siraman rohani untuk pembinaan
Mereka yang pensiunan foto bersama ahli waris pegawai yang meninggal.
TITOK MS
mental juga berupa ketrampilan dengan harapan mereka tetap eksis dengan melakukan usaha yang cocok dengan kemampuannya. Kepala Bagian SDM PT KBN, Djoko Triono mengharapkan pengabdian para purnabakti ini tidak hanya terhenti di KBN, tapi bisa dilanjutkan di tengah-tengah masyarakat. <> M A Y
:: Seputar KBN
Jajaran personel SBU Logistik berfoto bersama direksi di kantor operasional baru Marunda.
KBN Kelola Depo Logistik Marunda KBN SBU Pelayanan Logistik membuka depo logistik baru di lahan bekas sewaan PT Harmony, di Blok C-03 Marunda. Langkah ini sebagai upaya KBN Logistik untuk memaksimalkan pendapatan dengan cara mengelola sendiri depo tersebut.
D
JIHADI W
irektur Pengembangan KBN, Rahayu Ahmad Junaedi didampingi Direktur Keuangan Daly Mulyana saat peresmian kantor operasional tersebut, awal Juli lalu, mengharapkan langkah ini akan menaikkan pendapatan SBU
logistik. General Manager (GM) SBU Pelayanan Logistik, Rohbinurwati mengatakan, kantor logistik tersebut belum bisa beroperasi karena masih menunggu kedatangan dua alat berat reach stacker yang tengah didatangkan dari Sany, China. Alat berat tersebut rencananya akan dioperasikan oleh PT Sanny Indonesia, perusahaan yang jadi mitra KBN. Sementara untuk pemasaran, KBN Logistik juga menggandeng sebuah perusahaan pemasaran logistik. Dengan kerjasama operasional dan pemasaran diharapkan para pegawai KBN akan belajar lebih dulu sampai akhirnya nanti siap menjalankan bisnis secara mandiri.
Diakuinya, dengan sistem sewa akan menurunkan margin keuntungan, tapi ini menurutnya, pilihan yang paling realistis. Sebab, kalau harus melakukan pengadaan reach stacker sendiri tentu akan jauh lebih tinggi biayanya. Belum lagi ditambah maintenance cost-nya.
Dengan pertimbangan tersebut menurut Rohbinurwati lebih efisien bila menggunakan pola kerjasama operasi. Menurut rencana, Kantor Operasional Logistik Marunda akan melayani depo kontainer isi. Dengan luas area hampir 3 hektar, diharapkan depo dengan akses jalan cukup dekat ke Pelabuhan Tanjung Priok ini akan banyak diminati pebisnis ekspor-impor di Jakarta dan sekitarnya. <> M A R I O
EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
39
:: Seputar KBN
AMANAT PRESIDEN PADA HARI KELAHIRAN PANCASILA
“Jauhi Perpecahan, Satukan Energi, Ciptakan Lompatan Besar untuk Tingkatkan Kualitas SDM” Upacara Hari Kelahiran Pancasila di KBN Pusat.
S
TITOK MS
EGENAP jajaran direksi dan pegawai PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN) mengadakan upacara bendera dalam rangka Hari Kesaktian Pancasila, di halaman kantor pusat KBN, Jumat (1/6/2018). Direktur Utama PT KBN Persero, HM Sattar Taba tampil sebagai inspektur upacara. Pada kesempatan tersebut, inspektur upacara membacakan amanat Presiden RI, Joko Widodo terkait peringatan Hari Kelahiran Pancasila. Presiden Joko Widodo dalam sambutannya antara lain menyebutkan Pancasila adalah berkah yang indah yang diberikan Tuhan Yang Maha Esa. “Pancasila berperan sebagai falsafah dan dasar negara yang kokoh, yang menjadi fondasi dibangunnya Indonesia yang bersatu, berdaulat, adil, dan makmur,” kata Presiden Jokowi dalam sambutannya. Presiden juga mengajak untuk menjadikan Pancasila selalu hadir
40
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
dalam setiap sudut kehidupan serta hati dan pikiran. Presiden juga menegaskan akan pentingnya bangsa Indonesia meneguhkan semangat untuk bersatu, berbagi, dan berprestasi. Selain itu, Jokowi mengajak segenap warga untuk senantiasa menjaga persatuan. “Kita harus terus-menerus bersatu memperkokoh semangat Bhinneka Tunggal Ika. Kita harus bersatu dalam upaya kita untuk menjadi bangsa yang kuat, bangsa yang besar, dan bangsa pemimpin,” ujar Jokowi. Presiden Joko Widodo juga mengajak masyarakat untuk bergotong-royong menggapai keadilan sosial. “Semangat gotong-royong yang merupakan budaya luhur bangsa harus terus kita pupuk sebagai sumber energi besar Indonesia untuk menggapai keadilan sosial bagi seluruh rakyat,” tegas Presiden Jokowi.
“Kita harus memperkokoh kekuatan kolektif bangsa dan tidak boleh menghambur-hamburkan energi dalam perselisihan dan perpecahan. Kita harus melakukan lompatan besar untuk meningkatkan kualitas sumber daya yang unggul dan tangguh.” “Saya yakin semangat berprestasi ini juga membara di seluruh lapisan masyarakat dan di seluruh jenis profesi untuk menjadikan Indonesia sebagai negara maju, negeri yang baldatun toyyibatun wa rabbun ghafur,” ujarnya. Presiden juga mengingatkan agar menjadikan momentum Peringatan Hari Lahir Pancasila di setiap tanggal 1 sebagai momen refleksi dan aktualisasi nilai-niai Pancasila. “Marilah kita terus amalkan warisan mulia para founding fathers ini untuk kemajuan bangsa, dan sekaligus juga menjadi sumbangsih Indonesia kepada masyarakat dunia,” kata Jokowi. <> M A R I O
MAJALAH
KBN DIGITAL ONLINE
BISA DIAKSES GRATIS DI SITUS MAJALAH ONLINE
issuu.com
www.
:: Seputar KBN
Momen Mengajak Anak Muda Tingkatkan Inovasi di Dunia Digital TITOK MS
HM Sattar Taba, Dirut KBN selaku inspektur upacara Harkitnas 2018.
PERINGATAN HARI KEBANGKITAN NASIONAL 2018 DI KBN
S
EGENAP jajaran pegawai PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN) mengikuti upacara peringatan Hari Kebangkitan Nasional (Harkitnas) ke-110 yang dipusatkan di kantor pusat PT KBN Persero, Senin (21/5). Bertindak selaku inspektur upacara Direktur Utama PT KBN Persero, HM Sattar Taba. Hadir direksi dan segenap pejabat teras di lingkungan PT KBN Persero. Pada kesempatan tersebut, inspektur upacara membacakan sambutan Menteri Komunikasi dan Informatika, Rudiantara yang intinya mengajak anak muda untuk meningkatkan karya di dunia digital sebagai bagian dari upaya mempersatukan bangsa. Lewat momentum peringatan Hari Kebangkitan Nasional ke-110 Tahun 2018 Kementerian Komunikasi dan Informatika mengajak anak muda meningkatkan hasil karya di dunia digital. Tak hanya untuk memasti-
kan agar Indonesia menjadi pemain dalam lansekap digital, tapi untuk memastikan kelanggengan persatuan dan kesatuan. Generasi muda yang hidup di era “bonus demografi” di saat yang sama juga beririsan dengan “generasi milenial” yang terpapar oleh masifnya perkembangan teknologi digital. Jika tidak bisa menjadi pemain pasar, digitalisasi justru akan menjadi ancaman. “Digitalisasi di berbagai bidang ini membuka jendela peluang, namun dapat menjadi ancaman jika kita hanya pasif sebagai pengguna dan pasar. Akan jadi berkah jika kita taklukkan dengan menjadi pemain yang menetukan lanskap ekonomi berbasis digital dunia,” katan inspektur upacara Dirut PT KBN Persero, HM Sattar Taba membacakan Sambutan Menteri Komunikasi dan Informatika dalam upacara Peringatan Hari Kebangkitan Nasional ke110 di kantor pusat PT KBN Persero Jakarta, Senin (21/05) Mengutip data Badan Pusat Statistik, dalam kurun waktu dua tahun lagi Indonesia akan memasuki era keemasan “Bonus Demografi”, di
mana usia penduduk produktif lebih tinggi dibanding usia non-produktif. “Era ini akan menyuguhkan berbagai potensi keuntungan, salah satunya angka ketergantungan penduduk diperkirakan akan mencapai titik terendah yaitu 46,9%,” katanya. Oleh karena itu, dalam sambutan tertulis tersebut Menkominfo mengajak semua pihak agar dapat memanfaatkan potensi keuntungan tersebut dengan baik agar tidak sekadar menjadi proyeksi. “Kita akan masuk era keemasan “bonus demografi” yang akan berpuncak di tahun 2028 hingga 2031. Proyeksi keuntungan bonus demografi ini akan tinggal proyeksi, jika mutu sumber daya manusia pada tahun-tahun puncak tersebut tidak dapat mengungkit mesin pertumbuhan ekonomi. Usia produktif hanya akan jadi rentang catatan usia dibanding catatan produktivitas,” tandasnya. Kita semua turut berbangga akan anak-anak muda kreatif Indonesia yang mampu menaklukkan gelombang digitalisasi. “Banyak kreator konten dan pengembang aplikasi Indonesia yang mendunia. Mereka jadikan internet, media sosial, situs web, sebagai ladang baru untuk berkarya, dan pasar yang menjanjikan bagi kreativitas,” tuturnya. Di akhir sambutan, ia kembali mengimbau agar semua pihak bersama-sama mencegah penyebaran konten yang memecah belah persatuan. Tidak ada satu pihak yang tanggung jawabnya lebih besar dibanding yang lain untuk ini. Mari kita bersama-sama jauhkan dunia digital dari anasir pemecah-belah dan konten negatif, agar anak-anak kita bebas berkreasi, berekspresi, dan mendapatkan manfaat darinya. <> M A Y EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
41
:: Seputar KBN
Rombongan mahasiswa STIAMI Kampus Bekasi.
STIAMI Kampus Bekasi Kunjungan Industri ke KBN
TITOK MS
S
EKITAR 50 mahasiswamahasiswi Institut STIAMI Kampus Bekasi didampingi dosen pembimbing melakukan kunjungan industri ke PT KBN Persero, Selasa (15/5). Rombongan diterima Kepala Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT KBN Persero, Djoko Triono didampingi Kabag Humas Tumpak Saut Manurung dan jajaran. Kunjungan industri ini dibuka dengan pemaparan sejarah dan bisnis KBN yang disampaikan Kabag SDM Djoko Triono. Pada sesi berikutnya, Pusat Logistik Berikat (PLB) juga memberikan penjelasan tentang kegiatan bisnis dan regulasi di PLB. Untuk melengkapi pengetahuan mahasiswa, KBN mengajak para mahasiswa mengunjungi SBU Pengolahan Air, SBU Prima Beton dan PLB di Marunda. Di sini para mahasiswa secara langsung bisa bertanya dan mendapat penjelasan lebih rinci tentang bisnis dan usaha setiap unit bisnis tersebut. Antusiasme para mahasiswa
42
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
untuk mengggali lebih jauh setiap unit bisnis yang dikunjungi cukup tinggi. Hal ini ditandai dengan banyaknya pertanyaan dilontarkan kepada pengelola. Mahasiswa yang berasal dari jurusan perpajakan, administrasi, dan komunikasi ini merasa puas karena kali ini mendapat pengetahuan baru yang lebih konkret langsung dari para pelaksana di lapangan. Dari kunjungan ini menurut dosen pembimbing STIAMI, para mahasiswa diharapkan punya wawasan yang lebih luas tentang ilmu yang selama ini dipelajari di
kampus. Mereka ingin tahu lebih banyak teori yang diperoleh di depan kelas dengan realitas keseharian. Selama ini PT KBN Persero banyak mendapat kepercayaan untuk jadi tujuan kunjungan industri, baik dari siswa-siswi SMA/SMK, maupun perguruan tinggi. Lingkupnya bukan saja Jabodetabek dan Banten atau Jabar, tapi tidak sedikit yang berasal dari Jawa Tengah, bahkan Jawa Timur. <> M A Y
:: Seputar KBN
Saatnya Kejar Predikat “Good Performance” TITOK MS
Dirkeu KBN menyerahkan plakat kepada Ketua Tim KPKU.
D
IREKTUR Keuangan PT KBN Persero, Daly Mulyana meminta segenap jajaran PT KBN untuk melakukan berbagai upaya agar pada asesmen Kriteria Perusahaan Kinerja Unggul (KPKU) yang akan datang mampu mengalami kenaikan signifikan sehingga meraih predikat sebagai good performance. Demikian disampaikan Dirkeu saat menerima laporan tim asesor KPKU Kementerian BUMN yang dipimpin Aris Sutandi, awal Mei 2018. Dalam laporan tersebut, PT KBN memperoleh skor penilaian KPKU mencapai 432,00 (predikat: early improvement). Angka yang diraih ini naik 40,5 point dibanding tahun sebelumnya (2016) yang mencapai 391,25 (early improvement). Meski mengalami kemajuan yang cukup signifikan, namun menurut Daly Mulyana, jangan cepat berpuas diri, karena skor tersebut masih menempatkan KBN pada posisi early improvement. Sementara banyak BUMN sekarang sudah masuk kategori good performance. Inilah yang menurutnya harus dikejar. Daly mentargetkan tahun 2018 masuk kategori good performance dengan skor 500 ke atas.
Berbagai upaya harus dilakukan segenap jajaran PT KBN Persero. Bila perolehan yang sudah baik harus dipertahankan, sementara yang pada penilian tahun lalu kurang baik harus lebih dimaksimalkan agar mencapai angka tertinggi. Memang diakuinya, penilaian BUMN sektor kawasan industri akan sangat beda dengan perusahaan lain yang meraih predikat cemerlang, namun bukan berarti tidak mungkin. Untuk ini, Dirkeu meminta agar tidak malu untuk belajar pada BUMN kawasan atau perusahaan lain yang lebih baik. Dari catatan KPKU tahun 2017,
ada 109 BUMN yang mengikuti KPKU. Sejumlah BUMN kawasan industri sudah meraih angka skor tinggi, namun masih kalah jauh dibanding sektor lain. Perolehan tertinggi untuk BUMN kawasan PT JIEP. Untuk meraih skor tinggi tersebut, kuncinya menurut Daly Mulyana, KBN harus berbenah. “Saya minta yang sudah jadi asesor untuk ikut audit eksternal untuk perbandingan dengan tempat lain,” kata Daly Mulyana. Selain itu, ke dalam sudah saatnya KBN juga melakukan pembenahan pelayanan kepada pelanggan secara menyeluruh. Perlu dirancang agar ada aplikasi pelayanan yang mudah diakses berbagai pihak. Dalam hal ini, KBN perlu mengadopsi apa yang sudah dilakukan PT Kawasan Industri Medan (KIM) yang punya KIM Care untuk melayani berbagai keluhan para investor dan mitra bisnis. Lewat aplikasi tersebut, mitra atau tenant secara real time bisa mengirimkan keluhan, pesan, dan sejenisnya kepada manajemen. Dari sini manajemen dengan standar prosedur yang ada harus segera merespon, kapan akan diselesaikan, dan bagaimana tanggapan dari pihak yang mengadu. <> M A Y
Kementerian Perindustrian RI telah menetapkan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sebagai kawasan Obyek Vital Nasional (OVN) katagori kawasan industri. Dengan predikat ini tentu semakin memberikan kenyamanan berinvestasi dari berbagai ancaman dan gangguan keamanan. Segera bergabung bersama ratusan investor lain yang telah menjadi bagian dari PT KBN (Persero).
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO) EXPORT PROCESSING ZONE, INDUSTRIAL ESTATE, LOGISTIC, WAREHOUSING & PORT EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
43
:: Seputar KBN
Pasar Bebek Marunda Riwayatmu Kini
P
TITOK MS
ASAR bebek yang sudah lama bercokol di bahu jalan raya kawasan Marunda akhirnya direlokasi ke Rorotan, Jumat (26/1). Pemindahan ini diharapkan akan membuat penjual maupun calon pembeli lebih nyaman dan aman. Pemindahan tersebut merupakan hasil kerjasama antara PT KBN Persero dengan Pemprov DKI Jakarta, khususnya aparat terkait dari Kecamatan Cilincing, Jakarta Utara. Puluhan aparat keamanan diterjunkan untuk pemindahan tersebut. Sebelum relokasi, KBN dan Pemda DKI melakukan sosialisasi kepada para pedagang. Hal ini membuat program relokasi yang menurunkan petugas gabungan dari PT KBN, Satpol PP, Dinas Kebersihan, dan Dinas Perhubungan DKI Jakarta berlangsung mulus. General Manager KBN SBU PriokMarunda, Dasep Titof lega dengan telah dipindahkannya lokasi pasar bebek tersebut ke lokasi yang lebih baik. Sebab, sebelumnya, beberapa
44
|
KBN
Pasar bebek Marunda sewaktu belum digusur.
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
kali akan dilakukan relokasi selalu gagal. Adanya tempat baru yang lebih representatif membuat para pedagang tak punya pilihan lain selain pindah. GM Marunda berharap para pedagang bisa berjualan dengan nyaman di lokasi baru. Semua fasilitas sudah disiapkan, sehingga para pedagang tinggal menempati lokasi baru tersebut. Pusat jual-beli bebek Marunda yang selama ini berada di bahu jalan raya ini selain membuat suasana lingkungan tampak kumuh, juga sangat membahayakan bagi pedagang maupun calon pembeli. Dari pemantauan di lapangan, sering pedagang berjualanan sampai jauh ke tengah badan jalan. Sering hampir sepertiga ruas jalan digunakan untuk mengurung bebek ataupun jadi tempat menjajakan barang dagangan. Padahal, di jalan tersebut setiap pagi ramai oleh lalu-lalang kendaraan umum. Belum lagi kalau para pedagang mengendarai mobil ataupun sepeda
motor, tidak jarang mereka parkir seenaknya di badan jalan, sehingga sering menyebabkan kemacetan. Bahaya lain tentu karena di sekitar lokasi tersebut telah tertanam pipa gas yang tentunya sangat berbahaya karena ada pedagang yang menginap dan memasak di gubuk liar yang didirikan di sekitar tempat berjualan. Keluhan masyarakat pengguna jalan tentang keberadaan pasar bebek sudah lama terjadi. Namun, beberapa kali upaya pembebasan lahan selalu terkendala tidak adanya lokasi pengganti. Kini, dengan keseriusan PT KBN dan Pemprov DKI Jakarta menyiapkan lokasi baru diharapkan persoalan tentang pasar bebek tersebut berakhir. Lokasi yang semula jadi pasar bebek tersebut rencananya akan dibersihkan. Sejumlah bangunan liar yang berdiri di atas bahu jalan maupun di atas selokan akan dirobohkan. <> M A Y
:: Seputar KBN
Melongok Pasar Bebek yang Baru di RPHU Rorotan
K
EPINDAHAN Pasar Bebek dari Marunda ke Rorotan, Januari 2018 lalu memberi nuansa baru. Di areal relokasi, pedagang bisa berjualan dalam lingkungan yang lebih baik. Para calon pembeli pun bisa bertransaksi dalam suasana yang lebih nyaman. Pemprov DKI Jakarta menyediakan lahan khusus yang dinamai Rumah Potong Hewan Unggas (RPHU) untuk relokasi pasar bebek di Marunda tersebut. Selain bebek, di pasar seluas 4.582 meter persegi itu juga dijual ayam, dan unggas lainnya -- tidak secara khusus bebek seperti di tempat lama. Tidak seperti sewaktu masih di Marunda yang tampak selalu ramai, di tempat baru memang relatif sepi pengunjung. Tampaknya banyak yang tidak tahu tempat baru pasar bebek tersebut. Apalagi di tempat lama, maupun di sejumlah persimpangan strategis belum ada papan penunjuk arah yang biasanya disediakan Pemda. Salah seorang pedagang bebek yang pagi itu kami temui, Hamdi pun mengakuinya. Perlu waktu relatif lama untuk mensosialisasikan kepindahan tempat berjualan ke RPHU itu kepada masyarakat. “Penghasilan menurun sih pasti. Tapi, saya optimis ke depan akan semakin ramai. Apalagi di sini lebih luas, lebih nyaman, dan perparkirannya pun begitu lega,” kata Hamdi. Memang diakuinya, secara penghasilan terjadi penurunan. Tapi, melihat pasokan bebek dari daerah seperti Cirebon, Indramayu, Subang, dan sekitarnya belakangan menurun, juga sebenarnya juga ikut berpengaruh pada penghasilan para pedagang. “Dulu tiap malam dari Cirebon,
Tempat pencabutan bulu unggas di RPHU Rorotan.
TITOK MS
pat yang ada sekarang, jauh lebih Indramayu, Subang paling nggak bagus dibandingkan sebelumnya. masing-masing daerah itu meHanya saja ia tidak masok ke pedamemungkiri ada gang bebek dua Di pasar bebek yang proses yang harus truk, sekarang dijalani. masing-masing baru RPHU Rorotan, “Selama ini orang tinggal satu truk. selain bagunan yang tahunya Pasar Bebek Jadi cukup drastis Marunda, jadi kalau juga penurunanbesar dan memadai, untuk awal-awal pasti nya,” lanjut juga semua perlengada pengaruh pada Hamdi. kapan disiapkan. penghasilan. Semoga Pedagang lain, Baihaqi mengaku Kalau di Pasar Bebek saja di tempat baru ini ke depan bisa pasrah dengan Marunda yang lama cepat ramai dari kenyataan masih yang ada kemarin,” sepinya di tempat cuma beli dan bawa tuturnya. baru. “Emang supulang, nah di sini Wakil Ketua Pagudah harus seperti selain semua unggas yuban Pedagang itu. Ya ngikutin aja. Pendapatan disembelih, juga seka- Pasar RPHU Rorotan, Sutiman yakin pasti menurun kaligus dibersihkan. berkurangnya pemrena tempat yang beli pada awal-awal baru. Tapi rezeki pindah sekarang ini kan udah ada yang tak berlangsung lama. atur,” ujarnya. Bagaimanapun lokasi baru yang Abdulrahman (50), salah satu lebih baik, lebih memadai, dan pedagang yang sudah 10 tahun lebih nyaman akan membuat berjualan entok di Pasar Bebek calon pembeli semakin nyaman Marunda menyambut baik proses dalam mendapatkan hewan unggas relokasi tersebut. Pasalnya temEDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
45
:: Seputar KBN
untuk konsumsi keluarga maupun dipasarkan lagi di tempat lain. RPHU Rorotan berdiri persis di jalan raya yang menghubungkan Rorotan dengan Marunda. Berdiri di atas lahan seluas 4.821 meter persegi, di dalamnya terdapat penampungan unggas sebanyak 34 unit, pemotongan unggas manual sebanyak 5 unit, dan pemotongan semi otomatis satu unit. Selain itu juga terdapat toilet, kantin, instalasi IPAL, penampungan air, pos jaga dan genset. Yang tidak ada di tempat lain, di RPHU ini dilengkapi peralatan untuk mencabuti bulu unggas. Menggunakan teknik pencelupan dalam rebusan getah, tempat ini menurut pedagang mampu menciptakan lapangan kerja baru warga sekitar. “Kalau di Pasar Bebek Marunda yang lama cuma beli dan bawa pulang, nah di sini selain semua unggas disembelih, juga sekaligus dibersihkan. Pokoknya kalau mau dibawa pulang atau dijual ke pasarpasar sudah bersih,” kata pemilik salah satu los fasilitas pencabutan bulu ayam tersebut. Kepala Bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan Dinas Ketahanan Pangan, Kelautan dan Peternakan (KPKP), Sri Hartati mengatakan pemindahan 34 pedagang unggas di Pasar Bebek di RPHU Rorotan berdasarkan SK Gubernur. Pemindahan pasar yang sudah ada sejak 1996 itu, selain berada di jalur hijau KBN, juga di bawahnya tertanam gas Pertamina, sehingga sangat membahayakan keselamatan para pedagang. “Karena lokasi jualan mereka di tepi jalan dan banyak diprotes warga,” katanya. RPHU Rorotan yang terletak di Jl. Rorotan V RT 01/013 Rorotan, Cilincing tersebut telah dilengkapi sarana mushola, kantin, kantor ruang administrasi, etalase penampungan, tempat pemotongan bebek atau unggas manual dan semi otomatis. Selain itu, sistem drainase RPHU sudah ditata untuk memilah air limbah dan air kotor.
46
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
Daya tampung RPH Unggas Rorotan mencapai 50.000 ekor. Namun kini per hari baru ada 10 persen atau 5.000 bebek yang ada di RPH tersebut. Diharapkan dua tahun ke depan jumlah unggas bebek yang tertampung bisa bertambah menjadi 50 persen. Di dalam area RPH terdapat delapan gedung yang dikhususkan mulai dari kandang hingga persiapan dan pemotongan semi otomatis dan manual. Saat ini ada sebanyak 47 pelaku
usaha, terdiri dari pelaku usaha penampungan, pemotong dan pedagang makanan minuman dari lokasi lama yang ditampung di sini. Setiap los menurut pedagang, saat ini hanya dikenai biaya sewa Rp75.000 per bulan. Daya tampung RPH Unggas Rorotan mencapai 50.000 ekor. Namun kini per hari baru ada 10 persen atau 5.000 bebek yang ada di RPH tersebut. Diharapkan dua tahun ke depan jumlah unggas bebek yang tertampung bisa bertambah menjadi 50 persen. Lalu, bisa optimal mencapai 70-75 persen. Hal ini karena permintaan bebek itu sangat tinggi dan selama ini kendalanya selalu dalam hal pasokan. Kepala Dinas KPKP DKI, Darjamuni akan menjalin kerjasama dengan pengusaha dan daerah pemasok untuk mengantisipasi kekurangan pasokan tersebut. Sebab, kalo pasokan terganggu secara otomatis imbasnya akan pada harga dan operasional RUPH secara keseluruhan. <> T I T O K M S
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (Persero)
KEBIJAKAN K3 “Sejalan dengan Visi dan Misi Perseroan, maka Manajemen PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (Persero) bertekad untuk mencapai kinerja setinggi-tingginya dalam pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan menjadikannya salah satu prioritas dan aktivitas operasional.” Pimpinan dan seluruh karyawan/i PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (Persero) bertekad untuk mencapainya melalui upaya: 1. Komitmen untuk mentaati hukum, peraturan perundangan, persyaratan dan standar- standar yang terkait dengan keselamatan dan kesehatan kerja (K3). 2. Berkolaborasi dan berkomitmen dalam mengidentifikasi, mengeliminasi, atau melakukan pengendalian bahaya dan risiko K3 terhadap karyawan, pelanggan, mitra kerja, dan masyarakat sekitar. 3. Niat dan tindakan hidup sehat, aman, dan selamat di tempat kerja maupun di rumah harus dijalankan oleh seluruh karyawan untuk mencapai tujuan tidak terjadinya kecelakaan, cedera, dan penyakit akibat kerja. 4. Perusahaan secara terus-menerus melakukan upaya peningkatan kinerja K3. 5. Selalu menyediakan informasi/petunjuk/pelatihan/supervisi terhadap sistem kerja yang aman bagi karyawan, pelanggan, mitra kerja, tamu, dan masyarakat sekitar area kerja. 6. Rencana perbaikan kinerja K3 jangka panjang ditetapkan melalui tujuan, sasaran, dan program K3 secara berkelanjutan. 7. Optimalisasi dan kerjasama yang baik dengan pemerintah setempat, partner bisnis, dan pemangku kepentingan harus selalu ditingkatkan dalam mencapai tujuan K3. Kebijakan ini wajib dipahami, dijalankan, dan dipelihara oleh seluruh personil yang bekerja untuk dan atas nama PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (Persero) dan disosialisasikan kepada pihak-pihak terkait serta ditinjau dan dikembangkan secara terusmenerus sesuai dengan pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.
KBN Peduli
KBN Salurkan Dana PKBL Rp1,512 M PROGRAM Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT KBN Persero kembali menyalurkan dana bergulir bina lingkungan untuk 78 calon mitra binaan sebesar Rp1,512 miliar.
D
ANA sebesar itu paling besar diserap usaha mikro kecil (UMK) di lingkungan terdekat, Jakarta Utara dan Bekasi. Selebihnya tersebar di wilayah Jakarta Timur, Jakarta Pusat, Jakarta Selatan, Jakarta Pusat, dan Tangerang dan Depok. Seperti sebelumnya, jenis usaha terbanyak penerima dana bergulir masih diduduki usaha perdagangan (64), jasa (9), dan produksi (5). Bidang jasa tersebut meliputi usaha bengkel, sanggar senam, penyewaan properti, waralaba pengiriman barang, sewa sasis kontainer, dan warnet. Sementara perdagangan meliputi kelontong, sembako dan rumah makan. Usaha produksi berupa makanan mie, kue kering, dan kusen bangunan. Penyerahan pinjaman bergulir secara simbolis dilakukan oleh Direktur Keuangan PT KBN Persero, Daly Mulyana kepada dua penerima dana pinjaman di gedung Serbaguna KBN, Senin (14/5). Dirkeu Daly Mulyana dalam sambutannya mengharapkan agar para mitra, khususnya yang baru bergabung untuk membiasakan membayar kewajiban tepat waktu, karena pembayaran tersebut akan digulirkan untuk calon mitra berikutnya. KBN akan terus berusaha untuk mendorong agar UMK yang jadi mitra terus semakin maju. Bahkan, kalau memiliki produk unggulan bisa dilibatkan dalam sejumlah program promosi, termasuk kegiatan pameran ataupun pelatihan. Sasaran ke depan tentu agar
48
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
Dirkeu KBN serahkan berkas kepada mitra binaan PKBL. TITOK MS
semua UMK binaan bisa 'naik kelas' ke level yang lebih tinggi, sehingga omset naik dan keuntungan yang didapat juga terus meningkat yang pada akhirnya dapat menyerap tenaga kerja yang lebih besar. Tiap tahun, lanjut Dirkeu, KBN akan terus berupaya meningkatkan angka penyaluran dana bergulir sesuai dengan tingkat keuntungan yang diperoleh PT KBN. Tahun 2018 ini misalnya, KBN akan melakukan 4 kali penyaluran dengan total dana yang dikucurkan Rp5,5 miliar.
Pengembalian Tepat Waktu
Kepala Bagian PKBL PT KBN Persero Fitriani mengharapkan agar kredit lunak berbunga 3% yang di-
salurkan dimanfaatkan dengan sebaik mungkin untuk meningkatkan usaha, karena semua harus dipertanggungjawabkan dalam bentuk pengembalian yang tepat waktu. Kali ini penyerahan dana PKBL diserahkan menjelang datangnya bulan Ramadhan, menurut Fitri, sangat tepat dengan harapan mampu mendukung usaha para calon mitra di mana menjelang dan selama Ramadhan, biasanya angka penjualannya naik. Untuk mendukung program pinjaman, KBN memberikan pelatihan praktis di bidang manajemen usaha, pembukuan, internet, dan strategi pemasaran. <> M A Y
KAWASAN INDUSTRI KBN
BEBAS DARI TINDAK PELECEHAN
SEKSUAL
:: KBN Peduli
Suasana bazaar murah sembako untuk warga ring 1 KBN.
KBN Gelar Bazaar Sembako Murah
P
T KBN menggelar Bazaar Sembako Murah Ramadhan 1439 H bagi warga ring 1 kantor KBN Pusat, 4-5 Juni 2018. Dalam bazaar yang diadakan di area parkir Masjid Darussalam kantor KBN Pusat ini panitia menyiapkan sebanyak 2,000 paket sembako. Sebanyak 2.000 kupon telah dibagikan untuk sejumlah RW di wilayah Semper Barat, Semper Timur, dan Rorotan. Hanya berbekal fotokopi KTP dan KK beserta kupon, setiap warga bisa mendapatkan kebutuhan pokok berupa 5 kg beras, 2 kg gula pasir, dan sebungkus minyak goreng dengan nilai pasar kurang lebih
Rp100.000 dengan hanya membayar Rp15.000. Direktur Keuangan Daly Mulyana yang membuka kegiatan bazaar ini mengharapkan pasar murah ini mampu meringankan warga sekitar yang kurang mampu dalam menyambut Lebaran Idul Fitri 1439 H. Meskipun besaran nilai paket tahun ini menurun, namun dari segi jumlah kali ini lebih besar. Diharapkan, warga yang tahun lalu belum terjangkau bazaar murah tahun ini bisa mendapatkannya. Dalam pelaksanaan program ini, PKBL KBN bekerja sama dengan pengurus RW terkait untuk membagikan kupon. Meskipun kriteria penerima hak atas kupon sudah dirinci sedemiki-
TITOK MS
an rupa, namun masih ada sedikit penyimpangan saat pelaksanaan. Namun, diperkirakan jumlahnya sangat kecil atau tidak signifikan dibanding jumlah keseluruhan penerima bantuan. "Biasa, ada saja yang saat nukerin kupon bawa mobil juga, padahal, sebenarnya mereka tidak berhak," kata seorang panitia. Penyimpangan kebanyakan tak jauh dari para famili dari pengurus RW. Hal ini sebenarnya sangat disesalkan karena akan mengurangi jumlah penerima hak dari warga lain yang kurang beruntung.
<> M A R I O EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
49
Karir
Model pelayanan prima di KSO KBNDMM akan diadopsi dalam pelayanan di unit-unit kerja lain di KBN. Bagaimana sih pelayanan itu selama ini berjalan?
K
ONSEP memanjakan investor yang dijalani Kerja Sama Operasi (KSO) PT KBN – PT Dwi Marunda Makmur (DMM) Marunda dinilai cukup ideal dalam melayani investor. Upaya melayani dengan target agar semua investor merasa ‘hepi’ ini ke depan disebut-sebut akan diadaptasi KBN Pusat dalam upaya menghadirkan layanan total terhadap semua pelanggan KBN.
Memanjakan Investor dengan Pelayanan Prima Revindo Multi Matondang, sosok di balik pelaksanaan konsep itu tak pernah menyangka bila apa yang dijalaninya dua tahun terakhir ini diapresiasi manajemen KBN. Sebagai koordinator yang selama ini dipercaya pimpinan KBN di KSO, ia hanya berupaya menjalani tugas sebaik mungkin demi kepuasan pelanggan, dalam hal ini investor KSO di Marunda Industrial Park. “Saya sebenarnya hanya ingin memberikan layanan yang paripur-
50
REVINDO MULTI MATONDANG, Koordinator KSO KBN-DMM
TITOK MS
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
:: Karir
na. Yang prima.... Wajar kan investor yang telah bekerja sama dengan kita, yang memberi kontribusi sewa dan lainnya kepada kita harus benar-benar diperhatikan kebutuhannya. Dengan tangan ketulusan kita juga wajib membantu mereka kala menghadapi masalah yang terkait usahanya di sini,” katanya. Ditemui di ruang kerjanya beberapa waktu lalu, Revindo – demikian pria kelahiran Pekanbaru, 53 tahun lalu ini sejak dipercaya sebagai koordinator mengaku selalu berusaha untuk menjalin komunikasi yang baik dengan para investor yang menjadi pelanggannya. Revindo mengaku tak mau hanya diam berleha-leha di kantor menunggu investor bayar sewa. Bersama staf, ia tak segan-segan untuk turun ke lapangan -- menemui manajemen investor untuk menanyakan apa yang bisa dibantu, atau ada persoalan apa yang bisa dicarikan solusinya. Dengan cara seperti itu, sekecil apa pun persoalan di lapangan bisa dieliminir sedini mungkin. Selain itu, kehadirannya juga membuat komunikasi dua pihak berjalan lancar. Segala persoalan yang dihadapi bisa dipecahkan bersama. Persoalan di lapangan yang sering dihadapi sangat beragam. Mulai dari persoalan bea cukai, surat ke KBN Pusat yang mungkin tersendat, keluhan lingkungan yang kurang bersih, sampai pada masalah aktivitas serikat pekerja dari luar yang sering bikin operasional usaha terganggu. Komunikasi yang ‘cair’ ini membuat ‘gap’ antara keduanya nyaris tidak ada. Antara investor dan pihak KSO berusaha untuk jujur tentang berbagai persoalan, agar setiap kendala yang dihadapi segera mendapatkan solusi. Saat ini KSO KBN-DMM mengelola 11 pabrik dalam sebuah kluster khusus kawasan industri berikat berukuran kecil yang dibentuk tahun 1992. Dalam operasionalnya PT KBN – PT DMM bekerja sama mengelola bisnis di kawasan ini. Konsep pelayanan paripurna
TITOK MS
Bersama Dirut PT Orson Indonesia, salah satu mitra KSO di pabriknya.
yang dijalankan di KSO KBN-DMM Marunda sebenarnya bukan hal baru bagi Revindo. Sebenarnya dulu KBN juga pernah menerapkannya sewaktu masih menjadi staf di bagian verifikasi data di divisi pengolahan. “Pelayanan seperti ini kan sebenarnya standar bagi sebuah perusahaan di mana pun. Bagi saya, ini juga sebenarnya hanyalah menerapkan dari apa yang pernah saya peroleh di bangku kuliah,” kata alumni Fakultas Ekonomi Universitas Lancang Kuning Pekanbaru ini. Siapa pun yang ditugaskan di KSO sebenarnya juga perwakilan perusahaan untuk melayani para investor yang menjadi tanggungjawabnya. Karenanya, jangan malu kalau suatu ketika pelayanannya dikritik kurang baik atau kurang. Karena tanpa kritik, sulit untuk membangun pelayanan menjadi lebih baik. Namun, dengan saling terbuka antara KSO dan investor semua masalah dengan mudah dipecahkan.
Senang Berorganisasi
Totalitasnya dalam melayani pelanggan tak lepas dari perjalanan hidupnya yang sejak kecil senang berorganisasi. Bergabung dengan KBN tahun 1990, Revindo pertama
kali bergabung sebagai staf di bagian marketing, kemudian pindah ke bagian verifikasi data. Karirnya mulai mendapat perhatian manajemen ketika kemudian bertugas di bagian evaluasi data, sehingga dipromosikan ke bagian pembinaan usaha kecil dan koperasi (PUKK) yang kala itu masuk Divisi Umum. Tak lama bertahan di bagian ini, ayah tiga anak buah perkawinannya dengan Ita Djuwita ini diserahi tugas baru sebagai Kepala Seksi Humas di Biro Hukum & Humas, sampai akhirnya dipromosikan menjadi Kepala Bagian Litbang Divisi Pemasaran. Masih di divisi yang sama Revindo kemudian digeser ke bagian Analisa Pasar dan kemudian Menjadi Kepala Bagian Humas Sekretariat Perusahaan. Hanya bertahan 6 bulan, ia memulai tugas baru sebagai koordinator KSO KBN-DMM. Berkantor di pojok Marunda yang sepi dan jauh dari hiruk-pikuk kantor pusat KBN tak membuat semangat kerjanya mengendur. Justru di sini ia tertantang untuk segera memperbaiki pelayanan kepada para investor menjadi lebih baik lagi. Memberi pelayanan terbaik bagi EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
51
:: Karir
warga, sebagaimana yang ia lakukan ketika dipercaya sebagai ketua lingkungan ia juga terapkan di sini. Datang, mendengar, dan mencari solusi setiap persoalan menjadi kunci bagaimana konsep pelayanan yang paripurna itu dijalankan. Selain itu, menurut Revindo pengalamannya dalam berorganisasi sosial juga menjadi acuan dalam melayani investor, di mana setiap tindakan yang dilakukan dengan memperhatikan aspirasi pihak lain. “Pola kita dalam melayani warga yang dilandasi keikhlasan dan ketulusan hati coba kita terapkan di sini,” kata Revindo yang kini sedang menempuh program pasca sarjana ilmu pemerintahan itu. Hal serupa pernah diterapkan saat aktif di serikat pekerja (SP) yang setelah reformasi berubah menjadi Forkom KBN. Di sini, Revindo pernah menjabat sebagai sekretaris dan kemudian Ketua Forkom (2003-
2006). Pernah suatu kali saat memperjuangkan kepentingan organisasi langkahnya dianggap berseberangan dengan manajemen. Namun, karena itu amanah dari keputusan Forkom, sekuat tenaga ia terus perjuangkan sampai akhirnya berhasil. “Waktu itu ada yang menyesalkan langkah kami dari Forkom, tapi karena waktu itu tak punya jalan lain yang harus ditempuh, ya terpaksa melobi pihak yang berkompeten terpaksa kami jalankan,” kata Revindo. Kesepakatan terkait kesejahteraan karyawan antara Forkom dan manajemen tersebut sampai sekarang masih dipakai sebagai acuan Forkom. Selepas dari Forkom, Revindo aktif di Koperasi Karyawan (Kopkar) KBN. Ia pernah terpilih sebagai Ketua Kopkar periode 2007-2009. Setelah habis masa jabatannya, ia
Benchmarking PT KIW ke KBN
terpilih sebagai ketua Badan Pengawas Kopkar KBN. Kegemarannya aktif di organiassi terus terang diakuinya banyak mewarnai setiap langkahnya dalam pekerjaan. Risikonya, kadang ada pihak tertentu yang kurang suka dengan langkahnya. Hal ini tentu berimbas dalam karirnya. “Tapi, saya nggak terlalu pusing. Yang terpenting saya terus berusaha mempersembahkan apa yang saya bisa untuk sebesar-besar kemajuan perusahaan,” kata Revindo. Baginya, mendengar kritik dan masukan dari kanan-kiri sebagai suatu kewajiban dalam rangka perbaikan ke depan. Tapi, kalau sudah bermotif persaingan yang cenderung tidak sehat bagi perusahaan ia lebih baik mengabaikannya.
<> M A R Y
JIHADI W
Jajaran direksi dan manajemen PT Kawasan Industri Wijayakusuma (KIW) Persero Semarang, dipimpin Direktur Operasi Ahmad Fauzie Nur mengadakan benchmarking ke kantor pusat PT KBN Persero Jakarta. Rombongan diterima Direktur Pengembangan Rahayu A Junaedi dan Direktur Keuangan Daly Mulyana. Lewat kunjungan ini PT KIW ingin menambah wawasan dan pengalaman dalam mengelola kawasan industri.
52
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
Religi
Sejumlah Dai Kondang Semarakkan Ramadhan di DKM Darussalam KBN Ustadz Usman Umar Shihab.
Masjid Darussalam KBN hampir selalu penuh dengan jamaah yang ingin mendengarkan tausiah dari para dai kondang yang dihadirkan. Mereka bukan saja dari lingkungan kawasan KBN, tapi juga sekitar.
S
EJUMLAH dai kondang dihadirkan untuk menyemarakkan Ramadhan di DKM Darussalam kantor pusat PT KBN Persero. Mereka menjadi penceramah agama bakda dhuhur mulai Senin-Jumat selama tiga minggu Ramadhan. Dari deretan nama dai kondang tersebut antara lain ada Prof Dr Nazaruddin Umar, Ustadz Maulana, Hasan Faisal, Jaka Tingkir, Usman Umar Shihab, KH Mahmud Mahdoum, Kombes Yahya Agil, Taufik Nuh, Syahrul Syah, Kompol Ali Yusron, dan lainnya. Hadirnya para penceramah kondang usai shalat Dhuhur itu membuat masjid hampir selalu penuh dengan jamaah yang ingin mendengarkan tausiah yang disampaikan. Bahkan, mereka yang datang bukan saja dari lingkungan karyawan sejumlah perusahaan di KBN Cakung, tapi dari luar kawasan. Mereka tahu selama Ramadhan, KBN selalu menghadirkan penceramah yang bonafid. Masing-
TITOK MS
masing tampil dengan tema dan gayanya masing-masing. Yang istimewa lainnya, selama Ramadhan DKM Darussalam selalu menyiapkan 450 paket makanan dan minuman untuk berbuka. Dalam paket itu terdapat minuman, kolak, dan nasi boks lengkap dengan sayur dan lauk-pauknya. Ketika masjid lain biasanya hanya menyediakan sekadar makanan takjil, Masjid Darussalam selalu menyiapkan nasi lengkap dengan sayuran dan lauknya. Meski jumlahnya mencapai 450 paket, namun kadang masih kurang. Tentang makanan tersebut, DKM Darussalam mengaku menjalin kerjasama dengan 16 rumah makan yang ada di sekitar KBN. Setiap rumah makan sepakat akan menyiapkan 50 boks pesanan yang dibayar penuh masing-masing Rp15.000. Namun, sebagai tambahan amal, mereka masing-masing harus menyiapkan 15 bungkus lagi sebagai sumbangan. Sehingga, setiap rumah makan tiap hari harus menyiapkan 75 paket takjil dan nasi
boks. Pola beli plus infak sejauh ini sudah berjalan cukup baik. Selain mendapatkan keuntungan, masingmasing secara sukarela senang bisa menyumbang makanan berbuka tiap hari sebanyak 25 boks. Satu lagi yang jadi agenda tetap di DKM Darussalam yakni pemberian santunan bagi anak-anak yatim dan dhuafa dari sejumlah panti di Jabodetabek. Santunan dilakukan setiap Kamis minggu pertama sampai ketiga. Sementara pada 10 hari terakhir Ramadhan, tiap hari ada 100 anak yatim dan dhuaga dari lingkungan terdekat KBN yang mendapat santunan. Santunan berupa paket sembako juga diberikan bagi para petugas kebersihan dan kaum dhuafa di sekitar KBN. Pemberian diserahkan bersamaan dengan peringatan Nuzulul Quran 1439 H di Masjid Darussalam KBN Pusat. <> T I T O K M S EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
53
:: Religi
Bazaar Ramadhan Diharapkan Jadi Ajang Pembelajaran Marketing Pegawai Muda Dirkeu membuka bazaar Ramadhan.
Ke depan setiap pegawai, termasuk pegawai mudamuda KBN kalau keluar kantor harus bisa jadi pemasar perusahaan.
54
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
B
TITOK MS
AZAAR Ramadhan diharapkan bisa jadi ajang pembelajaran pemasaran bagi pegawai muda KBN. Demikian antara lain sambutan Direktur Keuangan PT KBN Persero, Daly Mulyana, saat membuka Bazaar Ramadhan DKM Darussalam 1439 H di pelataran depan masjid, (23/5/2018) lalu. Didampingi ustadz Munawir dan sejumlah pejabat teras dan para pegawai KBN, Direktur Keuangan KBN membuka bazaar yang berlangsung dari minggu I sampai menjelang Idul Fitri ini. Pegawai muda penting dilibatkan dalam kegiatan seperti bazaar ini, karena dari sini bisa jadi sarana untuk mengaplikasikan ilmu yang dimiliki sebagai pemasar perusahaan. Karena, ke depan menurut Daly, setiap pegawai, termasuk pegawai muda-muda KBN kalau keluar kantor harus bisa jadi pemasar perusahaan. Dalam kepanitiaan bazaar memang mayoritas menampilkan para pegawai muda KBN. Sementara pegawai yang lebih senior yang selama ini ikut ambil bagian dalam
kegiatan serupa lebih banyak sebagai pengarah. Menurut Daly Mulyana memanfaatkan kesempatan ini untuk kegiatan amal atau keagamaan tentu sesuatu yang sangat positif. Yang terpenting apa yang dilakukannya didasari niat yang penuh keikhlasan. Doa dan tindakan yang ikhlas anak-anak muda di sini diharapkan juga bisa jadi modal dalam mengembangkan perusahaan. Ini merupakan kali kedua para pegawai muda dipercaya menyelenggarakan kegiatan bazaar. Sementara bagi DKM Darussalam, bazaar kali ini merupakan yang keempat kalinya. Sebanyak 18 stand memeriahkan yang mengambil tempat di halaman depan Masjid Darussalam ini. Produk yang dijual mulai kebutuhan pokok, kecantikan, pakaian, sampai mobil. Bazaar Ramadhan sudah menjadi semacam tradisi di KBN. Kegiatan ini dimaksudkan untuk memudahkan para pegawai, para pekerja di KBN, dan warga sekitar untuk mendapatkan barang-barang pokok dengan harga terjangkau. Sebagian dari hasil penjualan nantinya akan dimanfaatkan untuk kegiatan sosial di Masjid Darussalam ataupun TPA An-Nahl yang jadi binaannya. Selama Ramadhan, DKM Masjid Darussalam dengan tiga masjid di SBU Kawasan Cakung menggelar siraman rohani, takjil untuk 300-400 jemaah, pasar murah, pasar sembako, dan tarawih di setiap hari kerja. Bazaar pada hari-hari biasa ramai mulai dari siang hari sampai menjelang berbuka puasa. Sementara pada hari Jumat, biasanya setiap stand selalu dipenuhi jamaah yang habis menunaikan shalat Jumat. <> M A Y
Travelling
Pesona Toraja yang Memukau Dunia
Panorama pegunungan yang eksotis.
FOTO-FOTO: GENTA A GUNADI
Oleh
GENTA A GUNADI Travelling Photoprapher
Leluhur orang Toraja adalah manusia yang berasal dari nirwana, mitos yang tetap melegenda turun temurun secara lisan di kalangan masyarakat Toraja hingga kini. Konon, nenek moyang masyarakat Toraja yang pertama menggunakan “tangga dari langit” untuk turun dari nirwana.
K
E Sulawesi Selatan terasa tak lengkap tanpa mengunjungi Tana Toraja. Di sini wisatawan bisa menikmati keindahan alam, kehidupan, dan budaya khas Toraja termasuk upacara pemakaman termahal di dunia Rambu Solo. Rambu Solo, begitu upacara pemakaman itu sangat dikenal dunia karena biayanya yang sangat mahal. Banyak wisatawan manca negara sengaja datang ke sini karena sengaja ingin menikmati keunikan budaya khas suku Toraja itu. Sulit menemukan upacara pemakaman semegah Rambu Solo
di sudut lain dunia ini. Di pegunungan dengan budaya khas Austronesia asli ini Anda akan menyaksikan betapa masyarakat setempat rela menguras kantong dalamdalam demi melepas kepergian anggota keluarga dengan upacara perpisahan terbaik. Terdapat tiga tingkatan penyelenggaraan Rambu Solo yang diatur berdasarkan kemampuan ekonomi keluarga, mulai dari To di Silli’ yang hanya membekali jenazah dengan telur ayam, sampai yang paling mahal yaitu To di Rapai’ yang berlangsung lebih dari tujuh malam dan mengorbankan puluhan hingga ratusan ekor kerbau serta babi. Kerbau dan babi ini untuk upacara keagamaan ini banyak didapatkan di pasar tradisional Bolu. Harga kerbau sangat beragam tergantung pada jenisnya. Untuk kerbau belang dan albino yang merupakan kerbau terbaik dalam Rambu Solo, harganya bisa mencapai puluhan hingga EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
55
:: Travelling
Tiada duanya di dunia.
Kerbau-kerbau yang menunggu giliran.
Lelaki pun ikut bercocok tanam di sawah.
ratusan juta per ekornya. Harga kerbau juga ditentukan oleh beberapa hal lain seperti postur tubuh dan bentuk tanduk. Dalam masyarakat Toraja, upacara pemakaman (Rambu Solo’) merupakan ritual yang paling penting dan berbiaya mahal. Semakin kaya dan berkuasa seseorang, maka biaya upacara pemakamannya akan semakin mahal. Selain kerbau dan babi, pasar tradisional ini juga menyediakan benda kebutuhan rumah tangga
56
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
sehari-hari. Wisatawan juga bisa menemukan barang-barang yang cocok dijadikan oleh-oleh seperti kopi Toraja dan kerajinan tangan khas Tana Toraja. Selama acara Rambu Solo berlangsung, keluarga akan mengenakan pakaian serba hitam dan menyambut tamu dengan buah sirih, tembakau, juga permen. Di sini, wisatawan bisa menyaksikan berbagai tarian khas Tana Toraja dan adu kerbau juga babi sampai ke penyembelihannya. Pun-
Regenerasi budaya di Toraja.
cak dari acara ini adalah jenazah yang diarak keliling kampung sebelum akhirnya dimakamkan di atas tebing-tebing. Tak hanya upacara yang megah dan berbiaya mahal, tempat pemakaman di Tana Toraja ini juga terbilang unik karena berada di dalam gua pada dinding tebing. Gua pemakaman ini disebut dengan Londa dan dijadikan salah satu tempat wisata andalan. Jika kamu punya nyali yang besar, mengunjungi Londa adalah sebuah keha-
:: Travelling
rusan. Londa terletak di Desa Sandan Uai, Kecamatan Sanggalangi, atau sekitar 7 km dari pusat kota Rantepao. Memasuki kawasan Londa, pengunjung bisa merasakan suasana mistis yang berbeda. Dinding tebing dilubangi serupa jendela dan menjadi tempat meletakkan tau-tau, patung kayu yang dibuat semirip mungkin dengan jenazah yang dimakamkan di Londa. Nyali setiap pengunjung akan makin diuji saat memasuki gua karena suasana mistis yang terasa lebih nyata. Di dalamnya, terdapat ratusan peti mati dengan berbagai kondisi, mulai dari yang masih utuh sampai yang sudah hancur dengan tulang belulang berserakan. Peti yang hancur ini merupakan peti yang sebelumnya digantung dan terjatuh karena termakan usia. Status sosial jenazah dalam masyarakat semasa hidup mempengaruhi ketinggian makamnya. Semakin tinggi status sosial seseorang, semakin tinggi peti matinya digantungkan dan semakin banyak pula benda berharga yang ‘dibawa’. Posisi peti yang lebih tinggi ini bisa sekaligus melindungi barang-barang ‘bawaan’ jenazah dari gangguan orang jahil. Ada tiga cara pemakaman: Peti mati dapat disimpan di dalam gua, atau di makam batu berukir, atau digantung di tebing.
Upacara pemakaman (Rambu Solo’) merupakan ritual yang paling penting dan berbiaya mahal. Semakin kaya dan berkuasa seseorang, maka biaya upacara pemakamannya akan semakin mahal. Orang kaya kadang-kadang dikubur di makam batu berukir. Makam tersebut biasanya mahal dan waktu pembuatannya sekitar beberapa bulan. Di beberapa daerah, gua batu digunakan untuk meyimpan jenazah seluruh anggota keluarga. Patung kayu yang disebut tau tau biasanya diletakkan di gua dan menghadap ke luar. Peti mati bayi atau anak-anak digantung dengan tali di sisi tebing. Tali tersebut biasanya bertahan selama setahun sebelum membusuk dan membuat petinya terjatuh.
Perkampungan Tertua
Selagi di Tana Toraja, jangan lupa mengunjungi Desa Adat Kete Kesu yang merupakan salah satu perkampungan tertua di Toraja.
Kete Kesu masuk dalam 10 kampung adat Tana Toraja yang diajukan sebagai warisan dunia Unesco oleh pemerintah Indonesia. Sebagai salah satu kampung adat terpilih, Kete Kesu memiliki hal-hal yang dibutuhkan oleh masyarakat setempat seperti tongkonan (rumah adat), alang (lumbung padi), rante (areal upacara adat), areal pemakaman, juga sawah untuk berladang. Yang menarik, semua tongkonan di sini menghadap ke utara. Ini karena masyarakat percaya bahwa nenek moyang mereka berasal dari utara dan nantinya mereka akan kembali ke utara. Di dinding depan tongkonan terdapat tanduk kerbau yang disusun memanjang dari atas ke bawah. Semakin banyak tanduk kerbau, maka semakin tinggi status sosial pemilik rumah. Tanduk kerbau ini merupakan tanduk dari kerbau-kerbau yang disembelih saat Rambu Solo. Bagian lain dari pemakaman adalah penyembelihan kerbau (Mantunu). Semakin berkuasa seseorang maka semakin banyak kerbau yang disembelih. Penyembelihan dilakukan dengan menggunakan golok. Bangkai kerbau, termasuk kepalanya, dijajarkan di padang, menunggu pemiliknya, yang sedang dalam “masa tertidur”. Suku Toraja percaya bahwa EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
57
:: Travelling
arwah membutuhkan kerbau untuk melakukan perjalanannya dan akan lebih cepat sampai di Puya jika ada banyak kerbau. Penyembelihan puluhan kerbau dan ratusan babi merupakan puncak upacara pemakaman yang diringi musik dan tarian para pemuda yang menangkap darah yang muncrat dengan bambu panjang. Sebagian daging tersebut diberikan kepada para tamu dan dicatat karena hal itu akan dianggap sebagai utang pada keluarga almarhum.
Negeri di Atas Awan
Jika Jawa memiliki Dataran Tinggi Dieng sebagai Negeri di Atas Awan, Tana Toraja punya Batutumonga. Terletak di lereng Gunung Sesean, Batutumonga menjadi tempat terbaik untuk menyaksikan keindahan Tana Toraja dari ketinggian. Dari sini, kamu bisa melihat hamparan persawahan milik masyarakat dan kerlip lampu kota Rantepao pada malam hari yang mempesona. Tempat ini berjarak sekitar 24 kilometer dari Rantepao. Pengunjung akan disuguhkan pemandangan alam yang memukau selama perjalanan. Setibanya di lokasi, hamparan awan putih menjadi sajian utamanya. Selain itu, wisatawan juga bisa berkunjung Desa Baik dengan deretan rumah adat tongkonan di atas bukit. Di Lempo, Batumonga, wisatawan bisa bertemu dengan banyak ahli pemahat kuburan batu sambil melihat proses pembuatannya. Selain itu, ada juga makam di Lo’ko Mata. Penduduk setempat membuat tebing sebagai lubang untuk mayat. Di kawasan ini sering juga diadakan upacara pemakaman dalam skala besar. Bagi penggila kopi, cobalah kopi toraja yang terkenal itu. Di di Batutumonga terdapat banyak kedai kopi yang terletak di pinggir bukit, seperti Tinimbayo Coffee Shop, salah satunya. Sembari menyeruput kopi, suguhan pemandangannya dijamin memukau. Jika ingin mengisi perut, ada juga Restoran Mentirotiku dengan sajian
58
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
Kehidupan seharihari masyarakat Toraja
Dinding batu untuk pemakaman.
makanan tradisionalnya. Pokoknya lengkap! Toraja memang destinasi yang komplit dan layak dikunjungi,
bukan saja wisatawan domestik tapi dunia. <> B E R B A G A I S U M B E R / G G / M Y
:: Travelling
Penjaja belalang goreng yang dengan mudah dijumpai di sepanjang jalan G. Kidul.
Yuk, Mencicipi Belalang Goreng khas Gunung Kidul Belalang goreng aneka rasa.
TITOK MS
Belalang goreng Gunung Kidul dulu dianggap makanan ekstrem, namun sekarang sudah begitu populer. Bukan hanya dicari wisatawan lokal, tapi manca negara. Ya, belakang goreng kini telah mendunia.
A
NDA penggemar kuliner yang unik? Coba datang ke Gunung Kidul, sebelah selatan Yogyakarta. Di sana Anda akan dapatkan kuliner khas daerah itu yang belakangan mulai mendunia – belalang goreng. Belalang goreng merupakan makanan khas yang dulu dianggap ekstrem, namun belakangan sudah begitu popular. Bahkan, belalang goreng bukan hanya dicari wisatawan lokal, tapi juga manca negara. Ini tentu setelah sejumlah media
luar negeri mengekspos tentang keberadaan belalang goreng dari Gunung Kidul ini. Sejumlah toko online juga mulai menjajakan belalang goreng sebagai salah satu produk dagangannya. Selama ini belalang goreng lebih banyak dijual di pinggir jalan antara perbatasan Yogya sampai pantai Selatan Wonosari. Di sepanjang jalan berliku yang penuh tantangan itu tiap hari banyak berjajar penjual belalang goreng. Harganya Rp30.000-40.000 per toples. Pada musim hujan harga beEDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
59
:: Travelling
lalang cukup murah hanya Rp 30.000 per toples. Namun ketika musim kemarau harga bisa mencapai Rp 45.000 per toples, dikarenakan pada musim kemarau akan susah untuk mendapatkan hewan dengan nama Latin, Valanga Nigricornis itu. Belalang goreng memiliki dua varian rasa. Rasa original dan manis pedas. Selain di pinggir jalan, pengunjung juga bisa mencicipi belalang di cafe-cafe atau warungwarung yang berada di kawasan wisata pantai Gunungkidul. Selain digoreng, belalang menurut warga Tepus, Wonosari, bisa ditumis. Rasa makanan belalang ini tidak kalah nikmat dengan rasa udang – yang juga kaya akan protein.
Permintaan Melonjak
Popularitas belalang goreng menyebabkan terus meningkatnya minat masyarakat pada belalang goreng. Dampaknya pasokan belalang mentah semakin menurun. Pengusaha belalang dari Gunungkidul sering dibuat kelimpungan karena sulit memenuhi permintaan pasar dan terpaksa harus mencari dari daerah lain, seperti dari Kulonprogo, Klaten, Sleman, bahkan Purworejo. Melonjaknya permintaan membuat sejumlah inovasi dalam memperoleh belalang pun dilakukan. Salah satunya pemburu tidak lagi mengandalkan cundit (alat penangkap belalang), karena ada yang mulai menggunakan lem sebagai alat menangkap. “Namun saya lebih memilih menggunakan cundit, karena hasil tangkapan lebih alami. Beda dengan menggunakan lem, kalau tidak dicuci dengan bersih rasa belalang akan pahit,” ungkap Bagio. Salah seorang produsen belalang goreng asal Desa Selang, Wonosari, Ngademi mengatakan, harga belalang hidup belakangan ini naik hingga 50 persen, dibandingkan sebelumnya. Saat ini, harga belalang hidup per kilogramnya sudah menembus angka Rp60.000, pada-
60
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
hal sebelumnya hanya Rp40.000 setiap kilogram. Selain mahalnya harga belalang hidup, ia mengatakan produsen belalang goreng juga dihadapkan dengan sulitnya mencari belalang sebagai bahan baku utamanya. Meski ada kenaikan harga, pihaknya belum menaikkan harga belalang goreng per toplesnya, kemasan 250 gram, seharga Rp30.000. Untuk mengantisipasi kerugian, pihaknya terpaksa menyesuaikan jumlah takaran yang
ada dalam satu toples belalang goreng. “Ada penyesuaian, jumlah yang dijual, dibandingkan dengan menaikkan harga,” katanya. Setiap hari, dirinya mengolah belalang hidup sekitar 40 kilogram, untuk dijual ke berbagai pelosok Gunung Kidul. Bahkan, saat liburan Lebaran lalu, setiap hari hampir 80 kg dimasak. <> M A Y
KEBIJAKAN & STRATEGI LINGKUNGAN PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)
KEBIJAKAN LINGKUNGAN Manajemen PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) berkomitmen untuk melaksanakan Sistem Manajemen Lingkungan di dalam operasional perusahaan dengan konsisten dan akan melakukan perbaikan berkelanjutan (continual improvement) sesuai kebutuhan, dengan cara: 1. Mematuhi dan memenuhi semua persyaratan lingkungan mulai dari tahap perencanaan sampai dengan tahap pelaksanaan/operasional. 2. Melibatkan seluruh karyawan dari level tertinggi sampai dengan terendah. 3. Mencegah terjadinya pencemaran lingkungan dan pemakaian sumber daya alam yang berlebihan. 4. Melaksanakan monitoring dan evaluasi lingkungan untuk mengetahui efektivitas Sistem Manajemen Lingkungan.
STRATEGI LINGKUNGAN 1. Membuat perencanaan dan perancangan yang berpedoman kepada ketentuan lingkungan, sehingga dihasilkan produk ramah lingkungan. 2. Mewajibkan tenant/investor memiliki dokumen lingkungan dan izin lingkungan serta melaporkannya setiap 6 (enam) bulan. 3. Melakukan monitoring dan implementasi pelaksanaan dokumen lingkungan para tenant/investor. 4. Mewajibkan tenant/investor penghasil limbah produksi untuk mengolah air limbahnya sesuai persyaratan baku mutu. 5. Melaksanakan kerjasama pengelolaan limbah domestic dengan PT PAL JAYA. 6. Mewajibkan tenant/investor melaksanakan pemeriksaan emisi boiler dan genset setiap 6 (enam) bulan. 7. Melaksanakan pemeriksaan uji emisi kendaraan bermotor setiap 6 (enam) bulan. 8. Melaksanakan efisiensi pemakaian listrik, air, dan alat tulis kantor. 9. Larangan pemakaian air tanah di dalam kawasan. 10. Mempertahankan ruang terbuka hijau dan daerah resapan air hujan. 11. Melaksanakan pengelolaan limbah berbahaya dan beracun (B3). 12. Melaksanakan evaluasi lingkungan kawasan setiap 6 (enam) bulan dan melaporkannya kepada instansi pemerintah terkait. 13. Memberikan sanksi bagi pelanggar ketentuan lingkungan.
Tekno & Gadget
Pemakaian Ponsel Berlebih Dapat Mengganggu Kehidupan Keluarga ISTIMEWA
Dengan gadget dan internet, sebagian remaja cuma menjadi peniru yang hebat. Mereka menjelma sebagai pemuja-pemuja idola dari berbagai kran budaya asing.
P
ENGGUNAAN ponsel secara berlebihan oleh orang tua dapat mengganggu kehidupan keluarga. Demikian dibeberkan lewat sebuah survei terhadap para murid sekolah menengah di Inggris, beberapa waktu lalu. Lebih dari sepertiga dari 2.000 anak berusia 11 hingga 18 tahun yang berpartisipasi dalam jajak pendapat itu mengatakan bahwa mereka sering meminta orang tua untuk berhenti memeriksa gawai mereka. Dan 14% mengatakan orang tua mereka sering online pada waktu makan, walaupun 95% dari 3.000 orang tua yang disurvei secara terpisah membantahnya. Penelitian ini dilakukan oleh Digital Awareness UK (DAUK) dan Konferensi para Kepala Sekolah (HMC). Di antara para murid itu: 82% merasa waktu makan harus bebas dari gawai, 22% mengatakan penggunaan ponsel membuat mereka tak menikmati kebersamaan keluarga, dan 36% pernah meminta orang tua mereka untuk menaruh telepon mereka. Dari murid yang meminta orang tua mereka untuk menaruh ponsel, 46% mengatakan bahwa orang tua mereka tidak mempedulikan, sementara 44% merasa kesal dan diabaikan. Hampir setengah (43%) orang tua mengaku merasa menghabiskan terlalu banyak waktu untuk kegiatan daring, namun hanya sebagian kecil orang tua (10%) yang percaya bahwa perilaku mereka dalam menggunakan ponsel menjadi perhatian anak-anak mereka. Sebanyak 37% mengatakan mereka online antara tiga dan lima jam sehari
di akhir pekan, 5% mengatakan mereka bisa berke-giatan daring sampai 15 jam sehari selama akhir pekan. Penelitian DAUK dan HMC tahun lalu menunjukkan hampir setengah dari murid sekolah menengah memeriksa telepon genggam mereka setelah mereka masuk kamar tidur, kendati kemudian mereka masuk sekolah dalam keadaan lelah dan tidak dapat berkonsentrasi. Menurut penelitian ini, hampir tiga perempat murid (72%) mengatakan mereka online antara tiga dan 10 jam sehari dan 11% di antaranya bisa menghabiskan waktu lebih lama, hingga 15 jam pada akhir pekan dan hari libur dan 3% mengatakan bahwa malah bisa mencapai 20 jam. Masalah terbesar yang dihadapi para murid tentang waktu daring mereka adalah kurang tidur, dan 47% di antaranya menganggapnya sebagai persoalan utama. Tapi hanya 10% orang tua yang khawatir bahwa waktu yang dihabiskan anak untuk daring bisa menyebabkan kurang tidur. Mike Buchanan, kepala sekolah Ashford School di Kent dan ketua HMC, yang mewakili sekolah swasta terkemuka, mengatakan bahwa sudah waktunya orang tua, guru dan murid ‘untuk menata ulang pedoman’ penggunaan gawai yang ‘telah menjadi bagian integral dari kehidupan di sekolah, pekerjaan dan
permainan’. Emma Robertson, salah satu pendiri DAUK, mengatakan terlalu sedikit orang tua yang tahu berapa lama anak-anak mereka daring ‘atau apa yang sebenarnya mereka lakukan secara daring’ terutama di malam hari. Psikolog humanistis Carl Rogers menyebutkan anak-anak yang sangat tergantung dengan gawai (gadget) juga tidak baik. Dampak dari kondisi ini membuat egoisme dan individualisme menjadi ciri khas anak-anak yang bergantung pada gadget. Perangkat teknologi itu menimbulkan pengalaman serba mudah. Mengerjakan PR dengan ponsel. Pesan makanan lewat aplikasi. Mencari acuan nilai-nilai, menemukan idola, pun dari internet. Mereka seolah kehilangan konteks tempat dan waktu. Pribadinya mengambang bak buih di lautan. Jati diri amat terusik ketika diterpa cacian haters di dunia maya. Padahal, di dunia nyata mereka dipuji karena berprestasi. Dengan gadget dan internet, sebagian remaja cuma menjadi peniru yang hebat. Mereka menjelma sebagai pemuja-pemuja idola dari berbagai kran budaya asing. Tidak ada filter. Dalam diri anak-anak itu seperti tercipta sistem nilai baru yang menantang langsung ajaran moral dan agama. <> B B C / J A W A P O S / T E M P O / M Y EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
61
Otomotif
Mobil Baru yang Semakin Keren
M
ESKI di awal tahun angka penjualan mobil di tanah air belum begitu cerah, toh setelah April lalu perkembangannya lumayan menggembirakan. Dilihat dari angka penjualan ada tanda-tanda geliat yang cukup berarti. Kabar baik ini membuat produsen mobil optimis untuk terus mengarahkan pasarnya di Indonesia. Negeri dengan 200-an juta penduduk ini tetap menjadi target pasar potensial produsen otomotif dunia. Mobil-mobil merk Jepang yang cukup eksis seperti Toyota, Honda, Mitsubishi, Nissan, tampaknya akan tetap dominan. Sementara produsen asal China seperti Wuling dan Sokon (Donfang Sokon/DFSK) pelan tapi pasti akan mulai merangsek menggeser pasar mobil produk negara Barat, Jepang dan Korea yang sebelumnya lebih dulu eksis. Setidaknya ada 25 mobil berbagai merk yang akan masuk ke Indonesia sampai akhir tahun ini. Di dalamnya ada Honda HRV 2018, BMW 5 series, Honda WRV, Hyundai Creta, Nissan Kicks, Suzuki Jimny, dan lainnya. Jenisnya mulai dari hatchback, crossover, SUV, MPV, sedan dan wagon. Seperti tahun sebelumnya, tren kendaraan hatchback, crossover dan SUV serta MPV tetap mendominasi pasar otomotif di tanah air. Seperti Honda selain akan menampilkan Honda HRV model terbarunya yang benar-benar lebih fresh ketimbang sebelumnya, juga akan mengeluarkan model hatch-
62
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
‘Serangan’ mobil China mulai mengancam pabrikan Jepang & Korsel
siap-siap muncul back W-RV yang Mobil-mobil keluaran tahun lalu sudah terbaru modelnya tampak ke pasar dengan tampilan baru yang diuji coba di semakin keren. Jenis, dan menurut bocoran manca negara harganya pun kian variatif. bakal ‘menghentikan’ dan ternyata meraih pasar yang Anda pun lebih leluasa me- langkah Xpander yang telah mengunglumayan bagus. milih sesuai kebutuhan dan guli sekaligus mengDiperkirakan tentu isi kantung Anda! hempaskan pasarnya. W-RV akan hadir Avanza 2018 yang akhir Juli dan dibenar-benar ‘fresh’ pasarkan dengan disebut-sebut bakal membelokkan kisaran harga Rp208 juta. konsumen Toyota Avanza yang seSementara itu Nissan yang baru bagian telah pindah ke pabrikan Mitmerilis Nissan Terra diperkirakan subishi itu. Avanza tampaknya akan pada Juli mendatang juga akan all out dengan tampilan gressnya DNmemperkenalkan Nissan Kicks yang Multisix pada Agustus mendatang. di pasar internasional direspon pasar Meski di sejumlah media telah lumayan baik. Crossover ini sekilas terendus penampilannya, namun mirip Juke, si pendahulunya, namun Toyota belum mau terlalu jauh memdengan banyak kelebihan lain. Pihak perkenalkannya ke publik. Nissan diperkirakan akan mematok Sementara ini, Xpander tetap harga Kicks pada harga Rp277 juta. menjadi mobil terlaris di tahun 2018 Toyota Avanza yang mulai tahun dengan angka penjualan yang tetap lalu ‘babak-belur’ dihantam kehatinggi. Bahkan, di banyak di dealer diran Mitsubishi Xpander, kini juga
:: Otomotif
ISTIMEWA
Dari kiri searah jarum jam: Wuling Baojun, Honda W-RV dan New Avanza 2018. ISTIMEWA
Mitsubishi, waktu indennya masih pada kisaran 2,5-4 bulan. Kehadiran mobil-mobil baru tersebut tentu akan semakin meramaikan ‘perang’ berebut konsumen. Selain Xpander yang ‘diam-diam’ juga banyak merebut hati konsumen yaitu Wuling Confero yang penjualannya diam-diam mulai menggeser merek lama yang sudah eksis lebih dulu. Persaingan merebut hati Wuling tampaknya semakin serius, karena pada Agustus mendatang diperkirakan pabrikan China itu akan memperkenalkan Wuling Confero dengan tampilan baru, serta merilis dua varian baru lain yakni Wuling Baojun 310 dan 510 yang secara tampilan cukup memukau. Bila Confero dipatok dengan harga tertinggi 168,9 juta, diperkirakan Baojun 310 dan 510 tak akan menyentuh harga Rp270 jutaan. Hal ini diperkirakan sebagai strategi Wuling
ISTIMEWA
makin menancapkan pasarnya di Indonesia. Namun, menghadapi persaingan yang kian ketat itu, Suzuki juga bakal mengeluarkan Suzuki Vitara Brezza dan Jimny 2018 pada Agustus mendatang. Brezza akan dibandrol Rp165,4 juta. Sementara Vitara Brezza yang merupakan modifikasi bentuk lamanya yang sudah begitu dikenal di Indonesia diperkirakan juga mampu mengembalikan pecinta Suzuki Vitara ke varian barunya yang tampak lebih kekar dan gagah. Suzuki Jimny baru yang tampak lebih kekar ketimbang versi terdahulu tampaknya lebih menyasar bagi penggila mobil offroad dan pecinta fanatik Suzuki Jimny. Untuk melawan gempuran China, pabrikan asal Korea Selatan, Hyundai juga tak tinggal diam. Dalam upaya mempertahankan eksistensi pasarnya di Indonesia, Hyundai bakal
meluncurkan varian baru Hyundai Creta. Dari bocoran yang terekspos di sejumlah laman otomotif, dari tampilan depan Creta sekilas mirip Daihatsu All New Terios 2018 dengan ciri khas grill melintang yang tampak dominan. Sayang kabarnya Creta akan dibanderol di atas Rp300 jutaan. Inilah yang mungkin bakal kalah saing dengan sejumlah pendatang baru yang mirip, sebut DFSK 580 (Sokon) yang tampangnya memukau namun harganya (khusus untuk varian bawah) jauh di bawah Creta. Creta juga akan bersaing dengan Wuling Baojun 510 yang tampak begitu gagah dan penuh pesona. Hanya saja Baojun 510 sejauh ini belum mengumumkan kisaran harganya. Lalu, mana yang bakal jadi pilihan Anda? Semua terserah pada selera, kegunaan, dan tentu saja isi kantong. Selamat menentukan pilihan! <> B E R B A G A I S U M B E R / M Y EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
63
KESEHATAN
Menikah & Sering Makan Telur Bisa Hindari Ancaman Jantung & Stroke Sebuah penelitian mengungkapkan bahwa orang yang hidup dengan menikah akan terhindar dari penyakit jantung dan strok ketimbang yang melajang. Penelitian lain menyimpulkan orang yang membiasakan diri mengkonsumsi telur secara rutin akan membuat akan terhindar dari risiko jantung dan stroke.
M
ESKI pernikahan belum tentu seindah apa yang ditampilkan dalam dongeng, menurut peneliti hidup bersama pasangan hingga usia senja bisa membuat Anda terhindar dari penyakit jantung dan stroke. Dilansir AFP, survey yang berlangsung selama dua dekade terhadap lebih dari dua juta orang berusia 42 hingga 77 tahun menemukan bahwa menikah secara signifikan mengurangi risiko dari dua penyakit itu, seperti dilaporkan dalam jurnal medis Heart. Studi tersebut meneliti populasi etnis bervariasi di Eropa, Amerika Utara, Timur Tengah dan Asia. Dibandingkan orang yang hidup dengan suami atau istri mereka, duda atau janda atau orang yang tak pernah menikah punya risiko terkena penyakit kardiovaskular 42 persen lebih besar, juga 16 persen berisiko kena penyakit jantung koroner. Risiko kematian juga lebih tinggi pada orang yang tidak menikah, 42 persen dari risiko penyakit
64
|
KBN
| EDISI 015 | TAHUN III - 2018
ISTIMEWA
jantung dan 55 persen dari stroke. Hasilnya serupa untuk perempuan dan laki-laki, kecuali stroke, yang lebih rentan menimpa kaum Adam.”Penemuan ini menunjukkan bahwa status perkawinan harus dipertimbangkan dalam menilai risiko penyakit kardiovaskular,” kata tim yang dipimpin Chun Wai Wong, peneliti di departemen kardiologi Royal Stoke Hospital, Inggris, menyimpulkan. Empat perlima penyakit kardiovaskular bisa dikaitkan dengan faktor risiko seperti usia lanjut, laki-laki, tekanan darah tinggi, merokok dan diabetes. Pernikahan, dengan kata lain, bisa jadi bagian penting dari 20 persen yang tersisa. Lebih tepatnya, tinggal bersama --tanpa atau dengan ikatan pernikahan -mungkin faktor yang berpengaruh. Namun sebagian besar dari 34 studi yang ditinjau oleh Wong dan koleganya tidak mengidentifikasi pasangan di luar pernikahan atau pasangan sesama jenis, jadi tidak mungkin mengetahui, secara statistik, apakah kehidupan seperti itu juga sama dampaknya seperti
menikah. Karena penelitiannya bersifat observasional ketimbang eksperimen terkontrol, seperti apa yang dilakukan peneliti terhadap tikus percobaan, tidak ada kesimpulan jelas yang bisa ditarik sebagai sebab dan akibat. Ini menimbulkan pertanyaan untuk mengulik mengapa pernikahan bisa “melindungi” dari penyakit itu. “Ada banyak teori,” kata peneliti dalam pernyataan. Punya pendamping yang bisa mengurus dan menjaga kesehatan satu sama lain mungkin jadi nilai tambah, begitu juga pendapatan atau uang pensiun yang lebih besar karena bersumber dari dua orang. Selain itu, hidup bersama orang lain juga dianggap baik untuk meningkatkan semangat kerja, juga stimulasi saraf. Orang yang hidup bersama pasangannya, berdasarkan penelitian sebelumnya, juga menunjukkan tingkat demensia yang lebih rendah.
Pentingnya Makan Telur
Sebuah penelitian baru juga mengungkapkan bahwa makan telur setiap hari dapat mengurangi
:: Kesehatan
risiko penyakit jantung dan stroke. Penelitian ini dilakukan oleh Peking University Health Science Center di China, di mana mereka mengamati kebiasaan makan telur dari 416.213 peserta. Lalu, benarkah telur bisa menurunkan risiko penyakit jantung? Berikut kita lihat penjelasannya seperti dilansir Boldsky. Diketahui, telur telah menjadi makanan favorit sejak jaman dahulu dan telah menjadi bagian dari setiap makanan, terutama untuk sarapan. Tapi, beberapa orang menghindari telur karena kandungan kolesterolnya yang tinggi. Tahukah Anda bahwa sebutir telur mengandung sekitar 185 mg kolesterol? dan American Heart Association merekomendasikan maksimum mengonsumsi 300 mg kolesterol setiap hari, jadi menikmati dua buah telur akan memenuhinya. Namun, kolesterol sering dikaitkan sebagai penyebab penyakit jantung dan karenanya, kebanyakan orang akan percaya bahwa makan terlalu banyak telur bisa berbahaya. Tapi pada kenyataannya, telur tidak membahayakan tubuh. Jika kita melihat lebih jauh, kolesterol itu memainkan peran penting membuat sel-sel bekerja, dan diperlukan untuk memproduksi vitamin D, hormon dan empedu. Tapi, terlalu banyak kolesterol dalam darah Anda juga tidak baik karena dapat menumpuk di dinding arteri, yang meningkatkan risiko serangan jantung dan stroke. Kita perlu tahu bahwa ada terutama dua jenis kolesterol yakni lipoprotein densitas tinggi (HDL) dan low-density lipoprotein (LDL). HDL dianggap kolesterol baik, karena mengangkut kolesterol berlebih ke hati, di mana ia dapat dihilangkan keluar dari tubuh. LDL adalah kolesterol jahat yang dapat menumpuk di dinding arteri yang menyebabkan potensi pembekuan darah. Jadi, bagaimana manfaat kese-
hatan telur dalam mempengaruhi tingkat kolesterol HDL dan LDL? Penelitian di Universitas Connecticut menemukan bahwa mengonsumsi tiga butir telur sehari selama sebulan tidak mengubah tingkat kolesterol dan tidak mempengaruhi kesehatan jantung. Pakar kesehatan dan dokter menyarankan makan telur sebagai
bagian dari diet sehari-hari. Telur akan menjadi makanan padat nutrisi yang mengandung protein, vitamin A, vitamin B, vitamin D dan vitamin B12, lutein dan zeaxanthin. Ahli kesehatan bahkan mengatakan, memakan satu hingga dua telur per hari akan baik-baik saja. <> B B S / M A R I O
MAKANAN PENANGKAL SAKIT JANTUNG
P
ARA ahli kesehatan menyebut gaya hidup sehat dan mengkonsumsi makanan sehat seperti telur menjadi salah satu kunci menangkal risiko terkena penyakit jantung. Lalu, makanan dan minuman apa saja yang bisa membantu mencegah munculnya masalah jantung? Ini jawabannya. 1. Teh hijau Molekul dalam teh hijau bisa membantu melawan aterosklerosis, yang menjadi penyebab serangan jantung dan stroke, menurut studi dalam Journal of Biological Chemistry. Salah satu bahan kimia dalam teh hijau yang bermanfaat melawan aterosklerosis adalah epigallocatechin-3-gallate (EGCG). Aterosklerosis muncul akibat plak di arteri, yang berawal dari lemak yang menempel dari pembuluh darah. Lemak ini kemudian berkembang ukurannya menjadi plak yang mengeras, membuat arteri menyempit sehingga mengurangi aliran darah. Demikian seperti dilansir Medical News Today. 2. Lemak ikan Mengkonsumsi lemak ikan empat kali seminggu dapat membantu meningkatkan jumlah kolesterol baik dan mencegah risiko penyakit jantung, menurut sebuah studi dalam jurnal Molecular Nutrition & Food Research. Lemak ikan meningkatkan ukuran dan komposisi lipid partikel high-density lipoprotein (HDL) atau kolesterol baik, pada orang yang mengalami gangguan metabolisme glukosa, seperti dilansir Indian Express. 3. Sayuran Konsumsi sayuran berjenis “cruciferous� bisa melindungi dari penyakit kardiovaskular, ungkap studi dalam Journal of American Heart Association. Seperti dilansir Medical News Today, sayuran Cruciferous merujuk pada genus Brassica, misalnya kubis, kembang kol, brokoli, kubis Brussel, kangkung, lobak, selada air dan sawi hijau. Sayuran ini merupakan sumber serat; vitamin C, E, dan K; beberapa karotenoid; folat; dan mineral.Ada juga kandungan senyawa belerang yang dikenal sebagai glucosinolates, yang memunculkan rasa agak pahit dan bau menyengat. 4. Kacang-kacangan Protein dari kacang-kacangan dan biji-bijian dapat bermanfaat bagi jantung manusia, seperti terungkap dalam studi International Journal of Epidemiology. Dari riset tersebut menemukan bahwa orang yang mengonsumsi protein dari kacang dan biji-bijian berkurang risikonya mengalami penyakit kardiovaskular sebanyak 40 persen. Demikian seperti dilansir Indian Express. 5. Semangka Penyakit jantung adalah salah satu pembunuh terbesar dan mengurangi kadar kolesterol dan tekanan darah dapat membantu menurunkan penyakit jantung. Lycopene dalam semangka bisa membantu menurunkan keduanya dan juga mencegah kerusakan oksidatif akibat kolesterol. <> B B S / M A R I O EDISI 015 | TAHUN III - 2018 |
KBN
|
65
BANGUNAN PABRIK
KBN SBU CAKUNG
DISEWAKAN
66
|
KBN
| EDISI 014 | TAHUN III - 2018
KBN SBU CAKUNG GUDANG TERTUTUP