MAJALAH KBN EDISI 0012 2017 by MAJALAH KBN JAKARTA, INDONESIA

Selamat &Sukses Atas Diraihnya Penghargaaan

KBN AWARDS 2017 G E D U N G S E R B A GUNA - KB N PUSAT J AKARTA 10 MEI 2017

PT HANSAE INDONESIA UTAMA

P T T A INA N ENT ER P R IS ES

PT DRA G ON F OR E V E R

P T VIS IO NL A ND INDO NES I A

PT KOMATSU REMAN INDONESIA

P T S EO K Y U NG INDO NES IA

PT DUA KUDA INDONESIA

P T A S IA NA GR O A GU NGJA Y A

PT HARMONI

PT “K” LINE MOBARU DIAMOND INDONESIA EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

Contents

KBN | IST.

LAPORAN

BISNIS

TIGA PROYEK BESAR SIAP ANTAR PERUBAHAN MENDASAR KBN

UTAMA

13 INVESTOR

MENCARI SOLUSI MELEJITNYA BIAYA LOGISTIK

10 INVESTOR TERBAIK KBN AWARDS 2017 19

OTOMOTIF

TOYOTA FT-4X CONCEPT: TANGGUH, KEREN, FUTURISTIK 59

>> Jangan Lewatkan... DARI REDAKSI 5. EFEK BALON DARI ANDA 6. BUS KE BANDARA SOETTA SERING MOGOK. 6. PENYELENGGARA TV BERBAYAR SEENAKNYA UBAH KONTEN. OPINI 7. MENYIGI ‘CENTER OF GRAVITY’ ONGKOS LOGISTIK NASIONAL LAPORAN UTAMA 9. MENCARI SOLUSI MELEJITNYA BIAYA LOGISTIK 11. KBN, PELINDO, BEA CUKAI IKUT TURUNKAN BIAYA LOGISTIK INFO BUMN 12. KBN IKUT PARTISIPASI DALAM PENERBITAN BUKU ‘PETUALANGAN MENGENAL NUSANTARA’ BISNIS 13. TIGA PROYEK BESAR SIAP ANTAR PERUBAHAN MENDASAR KBN. 14. KBN SIAP BANGUN DEPO KONTAINER ISI BLOK F. 15. PENJUALAN PRIMA BETON TEMBUS 172.000 METER KUBIK. 16. PRIMA BETON HARUS TETAP MENJAGA MUTU DAN KEPERCAYAAN PELANGGAN 17. KBN LOGISTICS DIMINTA LEBIH LEBIH MAJU & BERKEMBANG 19. PENDAPATAN MENINGKAT 244,65%, KBN RAIH PREDIKAT “AA” INVESTOR 19. 10 INVESTOR TERBAIK KBN AWARDS 2017. 20. KBN GANDENG SUCOFINDO TINGKATKAN PELAYANAN DI KAWASAN BERIKAT. 20. KBN-INVESTOR-PMI GELAR DONOR DARAH. 21. INVESTOR SAMBUT BAIK DIBENTUKNYA FORUM KOMUNIKASI KEPABEANAN.

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

22. CUSTOMER GATHERING SUKSES, 65 DIREKSI INVESTOR HADIR 23. MAY DAY DI KBN BERTABUR RATUSAN HADIAH MENARIK. 24. KBN - BANK MANDIRI TEKEN PERJANJIAN KERJA SAMA BANK AT WORK. 25. GM BARU SBU MARUNDA SILATURAHMI DENGAN KALANGAN INVESTOR. 26. PT DUA KUDA INDONESIA: RAMAH LINGKUNGAN. SEPUTAR KBN 28. KBN RAIH PREDIKAT ‘GOLD’ SMK3 29. TINGKAT KELULUSAN UJI EMISI I 2017 MENINGKAT. 30. SANKSI PIDANA & DENDA PELANGGAR LINGKUNGAN CENDERUNG SEMAKIN BERAT. 31. LEBIH JAUH MENGENAL; IZIN LINGKUNGAN, AMDAL, UKL-UPL. 32. APLIKASIKAN NILAI-NILAI LUHUR PANCASILA DALAM KESEHARIAN. 33. SMKN 3 WANAREJA TEGAL KUNJUNGAN INDUSTRI KE KBN. 34. TINDAK TEGAS AKSI PREMANISME JALANAN! 35. MENUNGGU AMANAH ‘KOMANDAN’ FORKOM YANG BARU. 36. PENDAPATAN KOPKAR KBN NAIK 14,39% KBN PEDULI 37. PASAR MURAH KBN PEDULI: 1.000 PAKET SEMBAKO MURAH UNTUK WARGA SEKITAR. 38. YUK SELAMATKAN LAUT KITA... 39. KBN SUMBANG ALAT KEBERSIHAN. 40. JELANG PENSIUN, 27 PEGAWAI KBN IKUTI PEMBEKALAN. 41. KBN SALURKAN PINJAMAN BERGULIR UNTUK MITRA PKBL RP3 MILIAR. 42. 40 MITRA BINAAN PKBL IKUTI PELATIHAN UKM. KARIR 43. TANTANGAN BERAT ROHBINURWATI. 46. LUSSI ERNIAWATI: PASSION SAYA DI ENGINEERING. TRAVELLING 48. PASOLA, TRADISI SERU DARI PULAU SUMBA. 51. WISATA KE PULAU PARI/ SERU JUGA..!

RELIGI 52. YUK, KUNJUNGI BAZAAR RAMADHAN KBN! 53. MASJID DARUSSALAM KBN RAIH ISO 9001: 2015. 54. PENGAJIAN MUSLIMAH DIGELAR BULANAN 55. SISWA-SISWI TPA AN-NAHL IKUTI PEMERIKSAAN KESEHATAN GRATIS. 55. PENGAJIAN DAN SANTUNAN JELANG RAMADHAN. GADGET 56. SAMSUNG GALAXY S8: KAYA FITUR CANGGIH. TEKNOLOGI 57. ROBOT ANCAM SEROBOT SEMUA PEKERJAAN MANUSIA. OTOMOTIF

59. TOYOTA FT-4X CONCEPT: TANGGUH, MEREN, FUTURISTIK. SPORTS 60. PAUL POGBA UMROH PASCA MENANGI UEFA CUP 2017. KESEHATAN 61. KOLANG-KALING, ENAK & BANYAK MANFAAT BAGI KESEHATAN. MUSIK 62. EXPROZO BAND: MAKIN EKSIS DI JALUR ALLROUND. 63. DIROPS KBN KEMBALI BERGOYANG “DELAPAN PULUHAN” TVRI. ANEKA INFO 64. JADWAL SHALAT DKI JAKARTA & TELEPON PENTING.

7 Dari Redaksi Opini

Efek Balon

PENERBIT PT KBN (Per ser o) PELINDUNG Direksi PT KBN (P er ser o) KETUA DEWAN PENGARAH G em pa Nursa msu Yasi n WAKIL KETUA To ha Muz aq i PEMIMPIN REDAKSI Ma ryo to DEWAN REDAKSI Gempa Nursamsu Yasin, Toha Muzaqi, Maryoto REDAKSI Tumpak Manurung Asqarini Ibnu Mukhlisin FOT OG R AGER R i z ky Wa l iadi An d i P r o go DI ST R I B US I Y on Su d i y o no Jok o Su p r i jatno SEKRETARIAT Sovie Rahmawati Trikartika Nindy IKLAN & PROMOSI Sol w ati REKENING BANK Bank BNI Syariah Cabang KBN a/n Majalah PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) No. Rek. 4488991007

ALAMAT REDAKSI Kantor Pusat PT KBN (Persero), Jl. Raya Cakung-Cilincing, Jakarta 14140. E-MAIL majalahkbn@gmail.com kbntop@gmail.com PELAKSANA PRODUKSI CV Matra Mandiri 08170025000 082225956000 Redaksi menerima artikel/tulisan/foto dan materi lain yang sejalan dengan visi dan misi majalah ini. Redaksi berhak menyunting tanpa mengurangi esensi tulisan. COVER: INTAN KURNIASARI DIV PERENCANAAN & PENGAWASAN KBN::::FOTO: KBN/MAY

ETIKA menggulirkan isu tentang mahalnya logistik di negeri ini, semua menuding bahwa dwelling time (DT)merupakan biang keladinya. Semua menunjuk DT dan Pelindo II sebagai pelaksana layaknya musuh ongkos logistik yang harus dihabisi. Berbagai gerakan pun dijalankan. Bahkan, Presiden Jokowi sampai bolak-balik datang dan memantau sendiri di Pelabuhan Tanjung Priok. Satgas pun dibentuk. Sejumlah pihak yang selama ini diduga terlibat â€˜permainanâ€™ di gerbang keluar-masuk barang Indonesia itu pun diseret ke meja hijau. Lama tak terdengar, gema tentang DT belakangan mencuat kembali. Itu setelah dalam sebuah forum yang digelar Kementerian Kemaritiman terungkap bila DT di Tanjung Priok sudah turun dari 3,5 menjadi 2,7, bahkan 2,5. Yang bikin tak nyaman semua pihak, menurunnya DT tak mempengaruhi ongkos logistik. Justru, DT turun, ongkos logistik malah naik. Why? why? Adakah something is wrong? Semua pihak dibuat kelimpungan. Maklum, teori tentang DT sumber tingginya biaya logistik mendadak terbantahkan. Teori lama itu seperti mendadak usang dan perlu dicari pembenaran baru. Usut punya usut, ternyata biang kerok tetap tingginya biaya logistik Biaya logistik itu seperti kita itu salah satu pemicunya karena masih bermain balon. Kala dipencet adanya permainan di pelabuhan. Ada yang main akal-akalan yang penting sebelah, maka aliran udara memenuhi target DT turun, tapi dampemilik barang harus membaakan pindah ke ujung se- paknya yar lebih biaya tak terduga. Problem serius masih tingginya belah. Begitu pun seterusnya. ongkos logistik di tengah turunnya Benarkah, masalah logistik dwelling time ini menjadi bahasan pada edisi kali ini. cukup pelik dan tak ada so- utama Kami sengaja mengetengahkan ini lusinya? pada tempat terhormat mengingat banyak pihak berkepentingan dengan naik-turunnya biaya logistik. Kementerian Koordinator Kemaritiman akan berupaya sekuat tenaga untuk memangkas berbagai biaya yang dinilai jadi biang kerok tingginya biaya logistik tersebut. Langkah apa riilnya, tentu kita nantikan. Selain itu seperti biasanya kami juga sajikan informasi sejumlah kerjasama KBN dengan berbagai pihak terkait, seperti Sucofindo, Bank Mandiri, dan lainnya. Jangan lewatkan juga menyimak tulisan tentang perjalanan ke Pulau Sumba, artikel tentang teknologi, otomotif, dan lingkungan. Pada bagian lain juga kami sajikan tulisan tentang religi, karir, dan musik serta kesehatan. Selamat menikmati sajian kami! K M A R Y O T O

Editor in Chief

MAJALAH

KBN DIGITAL ONLINE

BISA DIAKSES GRATIS DI

.issuu.com

www

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

Dari Anda

Bus Ke Bandara Soetta Sering Mogok UNTUK kepraktisan dari dan menuju ke Bandara Soekarno-Hatta, saya lebih senang menggunakan angkutan bus â€œDâ€?. Selain biayanya lebih ringan -- setidaknya bila dibandingkan menggunakan taksi -- juga punya jadwal waktu yang pasti. Di Bekasi sejumlah titik jadi semacam halte atau stasiun yang melayani rute ke Bandara Soetta. Ini mempermudah sekaligus membantu bagi setiap warga yang mau menuju bandara. Sayang, dua tahun belakangan ini saya sedikit kecewa karena armadanya sering mogok. Setidaknya yang melintas di kawasan kami di Bekasi. Terakhir saya menggunakan jasa bus tersebut ke Bandara Soetta pada akhir April 2017 lalu. Ternyata di tengah jalan bus mogok. Para penumpang terpaksa harus beralih ke kendaraan lain dari rute berbeda, meski masih satu garis trayek. Sopir bus menyebut, bus memang sudah tua dan sebenarnya tidak layak lagi untuk angkutan jarak jauh dari Bandara Soetta ke Bekasi, Karawang, dan Purwakarta. Bus itu sebenarnya lebih layak untuk daerah perkotaan. Ini bukan kejadian pertama. Sebelumnya dalam perjalanan dari bandara Soetta ke Bekasi, kejadian bus mogok di tengah atau masalah teknis lain sudah sering terjadi. Para awak bus sudah sering mengadu ke manajemen, tapi tidak pernah ditanggapi. Awak bus mencoba meminta saya untuk menghubungi sms pelayanang gangguan di nomor 1500825 yang tertera di dekat sopir bus D. Namun sayang hotline pengaduan itu tidak ada tanggapan karena kontak aduan itu rupanya sudah tidak aktif. Bus D dari Bandara Soetta yang nyaris monopoli dan mematok tarif yang jauh di atas bus angkutan sejenis seharusnya juga menjaga bagaimana pelayanan yang baik bagi para konsumennya. Bukan seperti sekarang, di mana pelayanan terkesan seadanya karena merasa punya hak monopoli. Bayangkan kalau yang menggunakan jasa turis asing, bisa rusak citra Indonesia hanya gara-gara suatu layanan yang mungkin menurut para pimpinan Damri sederhana ini. Semoga pengalaman demi pengalaman ini bisa jadi masukan guna memperbaiki manajemen pelayanan Damri kepada publik. Kalau pelayanan tidak segera diperbaiki bisa jadi sebagai pelayan di sektor jasa transportasi pelan tapi pasti akan segera ditinggalkan konsumen yang makin memerlukan pelayanan yang prima.

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

Terlebih lagi sebentar lagi akan ada pelayanan kereta dari dan ke bandara Soetta yang berarti akan menambah jumlah persaingan sesama moda angkutan ke sana. SITI A. Guru SMK di Bekasi

Penyelenggara TV Berbayar Seenaknya Ubah Konten SUDAH lebih dari tiga tahun lebih saya menjadi pelanggan tetap televisi dan internet berbayar IH. Awalnya, menyenangkan, sekalipun kadang terjadi gangguan teknis di hampir setiap akhir pekan. Namun, itu saya rasa sebagai sesuatu yang wajar. Sebab, di di tivi kabel mana sih yang nggak ada gangguannya? Toh harus dimaklumi, di akhir pekan di mana para pegawai dan sekolah libur biasanya traffic kunjungan internet cukup tinggi. Dan ini tentu mengganggu bandwidth yang dimiliki PT T itu yang saya yakin tak kunjung bertambah besar sekalipun konsumennya terus bertambah. Yang bikin dongkol ini terasa ketika sejumlah channel tv yang selama ini sudah masuk dalam paket itu tinggal nama. Sebut saja channel CNN, History, HBO, dll yang dulu jadi favorit keluarga kami. Channel itu cuma menyisakan pengumuman yang intinya menyebut kalau mau mengakses program tersebut harus membayar biaya tambahan sekian rupiah. Tidak kurang 10 program yang selama ini menjadi favorit keluarga hilang tanpa penjelasan yang jelas dari manajemen PT T. Saya sudah beberapa kali menanyakan lewat layanan telepon bebas pulsa, namun sejauh ini tidak ada penjelasan yang memuaskan. Jawabnya selalu klise, â€œItu kebijakan dari direksiâ€? yang tidak bisa diubah siapa pun. Di saat biaya berlangganan dan sebagainya terus naik, layanan yang semula sudah jadi satu paket harus diganti dengan program lain yang kurang favorit, kalau tidak bisa dibilang, asal ada. Lewat media ini saya ingin menyampaikan rasa kecewa saya terhadap layanan IH. Sekalipun konsumen makin banyak, seharusnya PT T mau mendengar keluhan para pelanggannya. Jangan bertindak seenaknya yang merugikan konsumen dan merusak citra perusahaan. Sebaiknya kebijakan tersebut diberlakukan untuk konsumen baru, dan bukan pada kami-kami yang sudah sekian lama menjadi pelanggan setianya. Pelanggan TV Kabel 021-8253XXX

Opini

Menyigi “Center of Gravity” Ongkos Logistik Nasional

SU ongkos logistik kembali menghangat. Ini artinya hal yang satu ini sejatinya bukan barang baru, tetapi sudah berurat-berakar dalam tubuh usaha transportasi kita. Ketika Presiden Susilo Bambang Yudhoyono (SBY) masih mengendalikan roda pemerintahan, ia memerintahkan Wakil Menteri Keuangan Mahendra Siregar berkantor di Tanjung Priok dengan satu misi: mengendalikan geliat liar ongkos logistik. Tak puas, sang presiden lalu membentuk gugus tugas atau task force yang dipimpin oleh Menteri Koordinator Perekonomian Sofyan Djalil dengan tugas yang sama dengan yang diemban oleh Wamenkeu. Sayang sekali, sampai Presiden SBY digantikan oleh Presiden Joko Widodo masalah ongkos logistik yang mahal tetap tidak terpecahkan. Dan, problem ini diwarisi oleh Presiden Joko Widodo hingga sekarang. Tentu dimensi persoalan ongkos logistik pada pemerintah saat ini berbeda dengan pendahulunya. Kini, jika masalah ongkos logistik menyeruak ke permukaan dan menjadi topik hangat di kalangan pemangku kepentingan (stakeholder), khususnya kemaritiman, maka itu karena adanya fenomena yang rada kontradiktif di lapangan. Kontradiktif, karena pada saat pemerintah begitu bersemangatnya memenggal dwelling time (DT) peti kemas impor di pelabuhan utama di seluruh Indonesia, upaya itu tidak diikuti dengan turunnya ongkos logistik. Yang terjadi ongkos logistik malah justru melejit.

“Center of gravity”

Kalau peti kemas yang bergerak itu sudah berdokumen lengkap alias “clear and clear” dan langsung keluar pelabuhan, tidak jadi masalah. Seringkali peti kemas itu hanya berpindah dari lini 1 ke lini 2. Dalam kalimat lain, masih tetap dalam area pelabuhan. Nah, di sinilah masalah muncul. Pemindahan peti kemas ke lini 2 tentu tidak masuk dalam perencanaan pemilik barang (“shipper”). Mereka berpikir barangnya akan lancar keluar dari pelabuhan. Karena itu, biaya yang mereka siapkan pun termasuk standar saja semisal freight, THC/CHC, trucking dan lainnya. Namun, karena satu dan lain hal, peti kemas mereka tersendat. Terpaksalah kocek dirogoh makin dalam. Namanya biaya dadakan, jelas tak ada ukuran untuk apa saja biaya tambahan itu. Jadi, yang terjadi dalam proses bongkar-muat peti kemas impor di pelabuhan di Indonesia adalah karena tidak adanya reliability dan timeliness dalam seluruh mata rantai kegiatan. Dan, menurut temuan Bank Dunia yang dipublikasikan pada 2015, kedua aspek tersebut merupakan sebagian dari biang kerok tingginya ongkos logistik nasional.

Yang selalu jadi inti masalah proses bongkar-muat peti kemas impor di pelabuhan di Indonesia adalah karena tidak adanya reliability dan timeliness dalam seluruh mata rantai kegiatan.

Mengapa ongkos logistik tidak berbanding lurus dengan menurunnya DT yang saat ini sudah 2,7 hari (di Pelabuhan Tanjung Priok)? Di mana “center of gravity” masalah yang satu ini? Center of Gravity atau CoG secara sederhana dapat dipahami sebagai titik tumpu/inti suatu benda, bisa juga permasalahan. Lantas, di mana CoG masalah ongkos logistik yang melejit di tengah DT yang turun itu? Ia terletak pada tingginya “movement” (pergerakan) peti kemas selama di area pelabuhan.

Keterbukaan

Praktik geser-menggeser peti kemas dalam area pelabuhan diatur dalam Permenhub No. 116/2016 tentang barang long stay atau melewati batas waktu penumpukan. Menurut aturan tersebut, peti kemas yang sudah lebih dari dua hari di container yard (lini 1) harus segera “ditendang” keluar. Keluarnya peti kemas dalam masa dua hari inilah yang dihitung sebagai selesainya proses dokumentasi selama dua hari. Dari sini pulalah klaim DT 2,7 hari itu berasal. Menariknya, entah dari mana awal mula ceritanya, berkembanglah cerita, lebih tepatnya tudingan, operator pelabuhanlah yang menjadi biang kerok tingginya DT, sekaligus ongkos logistik. Pelindo, terutama Pelindo II, dituding tidak efisien, kemaruk dalam mencari untung dan lain sebagainya yang berujung membengkaknya ongkos logistik. Pihak yang menuding ada dari kalangan operator pelayaran, forwarder, lembaga swadaya masyarakat (LSM) EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Opini

hingga pejabat tinggi pemerintah. Tudingan itu bisa jadi benar, tetapi dapat pula salah sasaran. Artinya, bila Pelindo memang memiliki saham dalam tingginya DT dan ongkos logistik, maka demikian juga pihak lainnya. Dalam premis yang lebih gamblang, forwarder, operator lini 2 (tempat penimbunan sementara/TPS) dan pihak ketiga mitra usaha Pelindo lainnya harus juga turut dituding. Alih-alih, mereka ini malah dengan tanpa sungkan menyalahkan Pelindo atas buruknya DT dan tingginya ongkos logistik. Untuk itu diperlukan keterbukaan semua pelaku usaha di pelabuhan. Sebagai BUMN, rasa-rasanya hampir tidak ada lagi elemen yang tidak dibuka oleh Pelindo. Mau menaikkan biaya atas jasa yang diberikan kepada pengguna, perusahaan pelat merah ini mengajak rapat asosiasi yang ada di pelabuhan dan meminta persetujuan

... Cis

mereka sebelum dibawa ke Menhub agar di-SK-kan. Itu belum ditambah dengan sejumlah kewajiban kepada negara yang harus disisihkan dari pendapatan korporasi dalam bentuk dividen, pajak, dan seterusnya, sehingga hanya tersisa sedikit untuk pengembangan usaha. Tak ada pilihan lain selain melibatkan pihak ketiga, seringkali investor asing, jika ingin melebarkan sayap usaha. Namun, jajaran direksi harus siap-siap dibilang â€œmenggadaikan negaraâ€? hingga dikriminalisasi dengan kebijakan tersebut. Pertanyaannya kini, seberapa terbukakah forwarder, operator TPS serta mitra usaha Pelindo lainnya atas biayabiaya yang dikenakan kepada pengguna jasa mereka? Ayo, terbuka. K A N T A R A * Siswanto Rusdi, Direktur The National Maritime Institute (Namarin)

KIRIMAN: BRIAN AS-BEKASI

GUNUNG SAMPAH Tiap hari berton-ton sampah dibawa ombak air laut Teluk Jakarta ke bibir pantai di Marunda, Jakarta Utara. Sampah yang mayoritas berupa plastik, botol, dan kain itu nyaris tak pernah ada yang mengangkut, sehingga makin lama tampak membentuk gunungan. Butuh kepedulian kita semua untuk menjaga laut kita tetap bersih dengan tidak membuang sampah di saluran air.

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

MENCARI SOLUSI MELEJITNYA BIAYA LOGISTIK

KBN | M4R10

IAYA logistik yang diupayakan turun malah melejit naik. Ini tentu jadi “PR” serius buat pemerintah dan kalangan pengusaha. Bila semula “dwelling time” (DT) selalu dianggap penyebab utama tingginya biaya logistik, tapi kini terbukti masih banyak faktor lain di luar DT. Bukti-nya, DT turun tapi ongkos logistik malah melonjak naik. Ada persepsi yang keliru. Rupanya masih banyak faktor lain yang jadi penyebab tingginya biaya logistik. Salah satunya yang disebut-sebut kalangan pengusaha adalah banyaknya pungutan di pelabuhan. Benarkah itu masalah yang sesungguhnya? Lalu, bagaimana solusinya? EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Laporan Utama

WELLING time yang selama ini ‘dituding’ sebagai biang-kerok mahalnya biaya logistik mulai terbantahkan. Terbukti, ketika dwelling time (DT) kini turun sampai 2,7 hari, biaya logistik justru menjadi lebih tinggi dari sebelumnya. Ini seperti menepis opini publik selama ini yang menjadikan DT sebagai penyebab mahalnya biaya logistik nasional. Lalu, apa penyebab sesungguhnya kenaikan biaya logistik? Penyebab pasti kenaikan ongkos logistik diduga kuat karena banyaknya pungutan di dalam dan di luar pelabuhan, kemacetan, dan lainnya. Namun, sejauh ini belum ada penyelidikan yang memberi kesimpulan penyebab pasti tentang tingginya biaya logistik. Menurut survei BPS, biaya logistik 2017 naik lebih tinggi dari biasanya yang hanya di kisaran 20-25% menjadi Rp2435% dari GDP. Ketua Asosiasi Logistik Indonesia (ALI), Zaldi Ilham Masita dalam sebuah dialog di televisi, menyebutkan biaya logistik masih tinggi, walaupun DT bisa diturunkan jadi 1-2 hari, karena akibat kebijakan baru, kontainer dipaksa keluar pelabuhan lebih cepat dari biasanya. Ini menjadi masalah karena biaya keluar barang di jalur hijau menjadi mahal. Seharusnya untuk jalur hijau bisa langsung keluar, sehingga terjadi penghematan biaya. Sebenarnya pengusaha transportasi maupun forwarding tidak menginginkan pemerintah harus menurunkan DT jadi 2 hari seperti target tahun ini, tapi yang lebih penting adalah adanya kepastian kapan seharusnya barang di jalur hijau ataupun merah keluar. “Barang yang seharusnya belum keluar, tapi dipaksa keluar itulah yang bikin biayanya jadi naik,” kata Zaldi. Sering terjadi salah paham membandingkan DT Indonesia dan Singapura yang beda 1-2 hari. Tapi, Singapura sebenarnya bukan bandingan Indonesia, karena di sana pelabuhannya hanya jadi pelabuh-an transit. Negara lain di Asia juga ada freetime 3 hari, tapi di Jakarta hanya 1 hari. “Seharusnya kalau DT 2 hari, harus ada freetime di pelabuhan jadi 3 hari. Jangan seperti sekarang lewat 1 hari langsung kena charge. Inilah yang bikin biaya logistik ikut naik.” Upaya menurunkan biaya logistik selama ini digembar-gemborkan juga

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

Banyaknya pungutan, sistem yang masih blank spot, serta infrastruktur yang belum terintegrasi berkontribusi dalam kelancaran arus barang dari dan ke pelabuhan. bisa jadi hanya semacam wacana, kalau tidak diimbangi dengan langkah konkret pemerintah dalam memangkas berbagai pungutan di pelabuhan. “Banyak pungutan-pungutan resmi dalam pemeriksaan rutin, kecil-kecil memang, tapi karena banyak jadi besar juga,” keluhnya. Seharusnya, lanjut Zaldi, karena ini menyangkut infrastruktur logistik, jangan dijadikan profit centre yang pada akhirnya berkontribusi pada peningkatan biaya logistik. Peneliti Institute for Development of Economic and Finance (Indef), Ahmad Heri Firdaus, mengatakan, sudah waktunya pembangunan infrastruktur pelabuhan fisik diiimbangi oleh pembangunan yang bersifat non fisik. Ia menyebut perlunya sistem yang terintegrasi, sehingga akan mempercepat layanan. Selama ini menurutnya industri sering terhambat karena sistem yang kurang baik di pelabuhan, paling tidak bila dibandingkan dengan negara-negara tetangga. “Selama ini pelabuhan baru begitu besar, tapi pengguna harus bayar ongkos mahal karena sepi,” katanya. Dengan adanya sistem Indonesia National Single Window (INSW), para pihak yang berhubungan dengan pelabuhan idealnya tidak perlu bayar berkali-kali. Dalam arti kata cukup bayar sekali untuk semua. Tapi, karena sistem belum terintegrasi dengan baik, keberadaan INSW jadi kurang maksimal. Ini diperparah dengan penggunaan IT yang juga masih sepotong-potong. Sistem yang masih “blank spot” ini lanjut Ahmad Heri, membuat urusan di pelabuhan diproses lewat banyak tangan. Bayangkan, ada 18 institusi yang saling berkait, mulai dari bea cukai, perdagangan, Departemen Pertanian, sampai BP POM. Yang lebih repot koordinasi antar kementerian belum “smooth” sehingga menjadi kendala di lapangan. Menurut Ketua Asosiasi Depo Kon-

tainer Indonesia (ASDEKI), Muslan, selama ini infrastruktur yang ada memang belum mendukung. Parahnya, pungutan masih terjadi di sana-sini. Baik itu pungutan resmi maupun yang abu-abu. Tapi di luar pungutan, yang ikut menyumbang naiknya biaya logistik boleh jadi karena infrastruktur yang terbangun belum terintegrasi dengan baik. Ini menyebabkan akses barang dari dan menuju Tanjungpriok juga terhambat. “Kita lihat kemacetan menuju dan keluar pelabuhan sampai saat ini masih parah,” kata Muslan. Padahal, satu jam saja terlambat sudah berapa kerugian yang bisa kita hitung. Nah, sekarang sering dari lokasi barang diangkut yang hanya beberapa km sampai pelabuhan sering sampai memakan waktu 3-5 jam. Dulu sebelum dibangun jalan tol langsung Priok - Pelabuhan atau dari JORR tembus Pelabuhan, masih dimaklumi. Tapi setelah tol jadi dan difungsikan tetap saja timbul kemacetan. Hanya saja kemacetannya pindah di titik yang lain. Akibatnya, lamanya perjalanan barang menuju dan keluar pelabuhan yang begitu lama ini menambah biaya logistik. “Makanya kami para pengusaha yang bergerak di bidang forwarding dan kontainer menginginkan agar pemerintah melakukan pengawasan yang lebih serius terhadap masalah ini. Kelemahan kita selama ini kan bisa membangun, tapi kurang memperhitungkan dampaknya. Belum lagi memikirkan solusinya,” kata Muslan. Untuk mengatasi berbagai pungutan yang disebut-sebut berkontribusi besar bagi tingginya biaya logistik, Menteri Koordinator Kemaritiman, Luhut Binsar Panjaitan berjanji akan segera memangkasnya. Namun, kriteria pungutan seperti apa yang akan jadi prioritas pemangkasan belum dirinci lebih detail. Zaldi berharap pemerintah justru menghilangkan saja berbagai pungutan, minimal dimoratorium selama 2 tahun. Kalau ini dilakukan bisa dianggap pemerintah memang benar-benar serius ingin menurunkan biaya logistik nasional. Saat ini Indonesia masih menempati rekor tertinggi biaya logistik di tingkat di ASEAN. Zaldi berharap Paket Kebijaksanaan Ekonomi (PAKEM) 15 bisa mendorong untuk mendorong sektor logistik. Setidaknya lebih baik daripada Pakem sebelumnya yang mengatur PLB. K M A Y | BER ITA SA TU/BISN IS/KOMPA S

:: Laporan Utama

KBN, Pelindo, Bea Cukai Ikut Turunkan Biaya Logistik

Aktivitas bongkar-muat depo kontainer di PT KBN Persero.

KBN, Pelindo, dan Bea Cukai bersama-sama melakukan berbagai upaya guna menurunkan dwelling time atas melejitnya biaya logistik.

KUT berperan serta secara nyata dalam upaya menanggulangi kenaikan biaya logistik, PT KBN Persero menawarkan sejumlah program bagi para eksportir maupun importir melalui Pelabuhan Tanjung Priok. Menurut Direktur Operasi PT KBN Persero, Sudiro Agung Dananto, untuk mengurangi biaya logistik akibat terkena denda, kontainer yang berada di pelabuhan boleh segera ditarik ke KBN, sehingga dapat mengurangi beban biaya tambahan. Sementara untuk importir dari pelabuhan lebih baik ke PLB (Pusat Logistik Berikat) KBN. Di sini tersedia layanan untuk kontainer terbuka dan tertutup. Tarif untuk pelayanan di PLB ini sangat terbuka dan dijamin tak ada pungutan lain-lain. "Biayanya sudah pasti dan terbuka berapa besarannya. Tidak ada biaya lain selain yang sudah jadi ketentuan resmi," kata Sudiro A Dananto. Khusus untuk PLB ini, syaratnya semua armada yang digunakan harus milik KBN. Hal ini semata-mata untuk menjaga keamanan, khususnya untuk menghindari upaya penyelundupan. Sementara bagi eksportir daerah, untuk

KBN | M4R10

menghindari menunggu jadwal di pelabuhan terlalu lama yang menyebabkan terkena biaya tambahan, lebih baik ditampung di KBN. Di sini juga tersedia fasilitas kargo konsolidasi untuk kegiatan impor atau container freight station (CFS), sehingga kontainer baru ditarik ke pelabuhan ketika jadwal pelayaran tiba. KBN yang membawa misi pemerintah, lanjut Sudiro A Dananto, ingin biaya logistik juga turun secara riil. Karenanya, tawaran tersebut bila benar-benar diterima kalangan eksportir maupun importir akan merasakan manfaatnya berupa penurunan biaya logistik 20-30%. Hal ini terbukti sejumlah eksportir dan importir yang telah lama mempercayakan penampungan kontainer di KBN tidak mau berpindah ke perusahaan lain. Indonesia saat ini sudah memiliki 35 PLB, dan salah satu yang segera beroperasi PLB Nusantara milik PT KBN Persero. Ditjen Bea dan Cukai Kementerian Keuangan mendorong semua provinsi nantinya menyediakan kawasan pusat logistik berikat. Alasannya, dengan PLB maka proses clearance hanya 1,8 hari jika dibandingkan tanpa PLB bisa mencapai 3 hingga 4 hari di bandara atau pelabuhan. Menteri Koordinator bidang Kemaritiman Luhut Binsar Pandjaitan menginginkan PLB semakin berkembang untuk meningkatkan daya saing Indonesia. Bahan baku yang selama ini ditampung di Singapura sebaiknya dipindahkan saja ke Indonesia lewat PLB. Sementara itu, Direktur Jenderal Bea

Cukai, Heru Pambudi dalam paparan berkaitan survei Ease of Doing Business (EoDB) 2018 menjelaskan bahwa dalam upaya meningkatkan iklim bisnis, Bea Cukai telah mereformasi beberapa bidang pelayanan. Di antaranya dengan melakukan otomasi pemeriksaan fisik barang impor. Jika sebelumnya memakan waktu mencapai tiga hari di jalur merah, saat ini pemeriksaan fisik dilakukan maksimal satu hari di jalur merah. Selain itu, seluruh dokumen perizinan impor saat ini telah diproses melalui Indonesia National Single Window (INSW) yang akan mempercepat proses perizinan impor. Otomasi sistem pembayaran juga dicanangkan untuk meningkatkan efisiensi biaya dan waktu. â€œSelain itu Bea Cukai juga telah menerapkan laporan hasil pemeriksaan secara elektronik, di mana para pemeriksa dapat menyampaikan laporan melalui aplikasi secara mobile,â€? kata dia. Selain otomasi di bidang impor, Bea Cukai juga telah menerapkan otomasi pada bidang ekspor. Saat ini pemeriksaan fisik barang ekspor dilakukan berdasarkan manajemen risiko. PT Pelindo II pun terus berupaya melakukan penghematan dalam upaya meningkatkan daya saing produk Indonesia di manca negara. Salah satunya, seperti dikatakan Direktur Utama Pelindo II Elvyn G Magsassya melalui upaya menjadikan Pelabuhan Tanjung Priok sebagai hub internasional. Dengan hub internasional, nantinya eksportir bisa menikmati biaya terminal handling cost (THS) dan biaya freight pelabuhan di Pelabuhan Tanjung Priok yang lebih murah ketimbang Singapura. Dia mencontohkan jika kapal kontainer dari Palembang terlebih dahulu berlabuh di Singapura sebelum ke pelabuhan di Asia Timur, maka eksportir dan importir harus mengeluarkan ongkos hingga Rp 21,5 juta per kontainer. Namun, jika Tanjung Priok dijadikan hub internasional sebelum ke Asia Timur, maka biaya yang dibutuhkan hanya mencapai Rp 19-20 juta per kontainer atau terjadi kemiringan rata-rata Rp1,5 juta per kontainer. K M A Y | BER BA GA I SUMBER

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

Info BUMN KBN | M4R10

Deputi Infrastruktur Kemeneg BUMN Hambra serahkan buku pada Dirut PT KBN.

ini juga “mencerminkan keberhasilan program BUMN Hadir Untuk Negeri melalui pertukaran pelajar antar provinsi yang diinisiasi oleh Kementerian BUMN dan didukung seluruh BUMN. Melalui program SMN dan bukti nyata karya siswa mencerminkan keberhasilan BUMN dalam memberikan sumbangsih kepada bangsa dan negara melalui pembekalan generasi muda sebagai penerus bangsa yang makin berat tantangannya di masa mendatang.” pada buku “Petualangan Mengenal Nusantara: BUMN Nadir Untuk Negeri”. Ketua Forum Humas BUMN, Ahmad Reza menambahkan, buku hasil tulisan dari cerita-cerita, diari, dan testimoni para peserta SMN itu juga menampil-

KBN Ikut Partisipasi dalam Penerbitan Buku ‘Petualangan Mengenal Nusatara’

ROGRAM Kementerian BUMN berupa Siswa Mengenal Nusantara (SMN) yang digulirkan sejak dua tahun lalu ternyata tak hanya memberi wawasan bagi caloncalon penerus bangsa dari berbagai daerah, tapi juga menyisakan kisah-kisah menarik. Maklum, para siswa SMA/ SMK yang terlibat itu didatangkan ke tempat baru yang sangat berbeda dengan budaya asalnya. Kisah menarik para siswa yang pernah diungkapkan dalam beberapa momen ternyata dirasa belum cukup. Untuk mengabadikan cerita unik dan menarik para siswa itu kemudian diterbitkanlah dalam bentuk buku “Petualangan Mengenal Nusantara: BUMN Hadir untuk Negeri”. Buku dengan tebal 344 ini diterbitkan oleh Bitread Publishing & Forum Humas (FH) BUMN. Sejumlah BUMN, termasuk PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero ikut ambil bagian dalam menerbitkan buku tersebut. Buku “Petualangan Mengenal Nusantara: BUMN Hadir Untuk Negeri” menurut Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis Kementerian BUMN Hambra saat peluncuran buku tersebut di kantor Kementerian BUMN, beberapa waktu

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

lalu, merupakan perwujudan rasa cinta dan peran nyata BUMN Hadir untuk Negeri, di mana para peserta program SMN menuliskan semua pengalamannya saat mengikuti program tersebut dalam tulisan-tulisan yang penuh inspirasi. “Mari kita gugah dan gelorakan semangat generasi muda saat ini, agar mereka dapat menyadari pentingnya perannya di masa depan. Kita bantu mereka menentukan warna perjalanan bangsa ini di kemudian hari,” kata Rini M Soemarno Menteri BUMN RI yang kemudian dipasang di halaman IV buku “Petualangan Mengenal Nusantara: BUMN Nadir Untuk Negeri”. Dalam peluncuran buku hadir Edwin Hidayat Abdullah Deputi Bidang Usaha Energi, Logistik, Kawasan dan Pariwisata, Fajar Harry Sampurno Deputi Bidang Usaha Pertambangan, Industri Strategis dan Media, Hambra Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis, Devi Suradji, Staf Khusus Menteri BUMN, Wahyu Wibowo Kepala Biro Umum dan Humas, Teddy Poernama Kepala Bagian Humas dan Protokol, Dirut PT KBN Persero, HM Sattar Taba, Dirut Jasa Raharja Budi Setyarso dan sejumlah direksi BUMN lainnya. Hambra mengatakan terbitnya buku

kan beberapa foto kegiatan indoor dan outdoor. Bahkan, kata dia, “sebanyak 558 siswa dan 102 pendamping (termasuk guru teladan) pada SMN 2015, serta 679 siswa dan 102 pendamping pada tahun 2016 dari seluruh provinsi mendapat pengalaman dan ilmu pengetahuan baru. Mereka pun memahami bahwa perbedaan suku, agama, budaya, dan bahasa sesungguhnya untuk menyatukan, bukan memicu permusuhan,” jelasnya. Program Siswa Mengenal Nusantara tidak hanya sekedar mengajak siswa menjelajahi pelosok nusantara dan belajar tentang keistimewaan tanah air, keberagaman, pentingnya toleransi, dan nilai-nilai tradisi, juga diperkenalkan dengan dunia profesional dan dunia usaha yang berdaya saing. Program SMN sudah berlangsung selama dua tahun. Pada tahun 2015 program ini diikuti oleh 33 provinsi. Sementara pada tahun 2016 sebanyak 34 provinsi berpartisipasi dalam program yang menjadi perwujudan rasa cinta dan peran nyata BUMN Hadir untuk Negeri. K M A Y | TIM SEPKER

Bisnis

Tiga Proyek Besar Siap Antar Perubahan Mendasar KBN KBN | M4R10

Perlu kebersamaan dan pengertian semua lini untuk mengubah mindset perubahan.

ETELAH tertunda satu tahun dari rencana karena kendala perizinan yang tak kunjung selesai, satu per satu proyek besar KBN meluncur di tahun 2017 ini. Ketiga proyek yang digadang-gadang itu adalah pembangunan kantor pusat yang baru KBN di Blok A, pembangunan depo kontainer isi di Blok F KBN Cakung, dan satu lagi yang bernilai triliunan rupiah yakni dermaga Marunda C-04. Proyek revitalisasi kantor baru sudah berjalan, sementara pembangunan depo kontainer di Blok F juga siap lelang. Sementara dermaga tinggal finalisasi perizinan yang diperkirakan dalam waktu singkat juga siap ground breaking. Ketiga proyek ini punya penting bagi segenap jajaran PT KBN. Bukan karena sudah ditetapkan dalam RJPP (rencana jangka panjang perusahaan), tapi dari sanalah pendapatan baru diharapkan akan banyak berkontribusi bagi perusahaan. Selain itu, sebagai calon pemberi pundi-pundi perusahaan, proyek-proyek itu harus diakui menyedot investasi yang cukup besar. Tapi di sanalah masa depan bisnis KBN akan dipertaruhkan. “Akan ada perubahan mendasar bagi KBN. Karenanya, perlu kebersamaan, perlu pengertian semua lini untuk mengubah mindset kita untuk menyambut prospek yang cerah tersebut,” kata Direktur Operasional PT KBN Persero, Sudiro Agung Dananto ketika ditemui di ruang kerjanya. Semua harus menyadari KBN punya berbagai kekuatan, namun juga harus sadar akan kelemahan yang dimiliki. “Makanya manajemen harus bahumembahu sedemikian rupa bekerja secara profesional agar semua rencana ini terealisasi sesuai rencana.”

SUDIRO AGUNG DANANTO, Direktur Operasional

Sejumlah pekerjaan besar itu, lanjur Sudiro A Dananto, tidak hanya akan mengubah KBN dari sisi pendapatan maupun operasional, tapi juga keluar dari tradisi selama ini yang lebih menyewakan menjadi mengelola. “Di sini segenap jajaran KBN ditantang untuk keluar dari kebiasaan lama dari menyewakan menjadi mengelola dan mengoperasionalkan.” Konsekuensi dari perubahan ini harus dibarengi dengan kemampuan mengelola pembiayaan sampai pada akhirnya mengelola agar semua yang sudah dibangun itu bisa sebesar-besarnya memenuhi visi misi perusahaan. Revitalisasi kantor pusat KBN, selain untuk menggerakkan operasional sehari-hari yang lebih representatif, lahan yang ada nantinya akan jadi depo kontainer dan disewakan kepada mitra. Sementara depo kontainer Blok F seluas 8,8 hektar yang dibangun secara multiyearss 2017 dan 2018 merupakan bagian dari pemenuhan pasar depo kontainer isi yang terus meningkat angka permintaannya. Optimalisasi lahan yang selama ini kosong itu juga bisa mendukung operasional Pelindo II, baik sebagai depo peti kemas (CFS), depo karantina bagi Departemen Pertanian, atau sebagai

depo penghubung (antara) sebelum kontainer masuk atau keluar pelabuhan Tanjung Priok. “Pengoperasian depo kontainer isi Blok F nantinya secara tidak langsung akan mengurangi dwelling time di Pelabuhan Tanjung Priok,” kata Sudiro Agung Dananto. Masih dalam upaya ikut mendukung program penurunan dwelling time di Tanjungpriok, KBN dengan serius menyiapkan dermaga baru di Marunda Zona C-04. Dermaga ini sudah mendapat izin dari Kemenhub, Kementerian Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat, dan Pemprov DKI Jakarta. Keberadaan dermaga ini tidak akan mengganggu atau bertentangan dengan pembangunan New Port Tanjungpriok milik Pelindo II, karena demaga KBN C-04 lebih ditujukan bagi berlabuhnya kapal-kapal curah ataupun ‘lost cargo’. Pembangunan dermaga ini dijadwalkan mulai pada triwulan ketiga dan bisa mulai menghasilkan tahun 2019. Target dari pembangunan dermaga ini pendapatan KBN akan naik secara signifikan tembus ke angka Rp1 triliun pada tahun kedua operasi (2020). Perkembangan yang menggembirakan ini membawa konsekuensi pada manajemen mulai level pimpinan, divisi, bagian, seksi, bahkan staf mampumenjadi operator yang baik dan mumpuni, sehingga tuntutan akan SDM yang lebih terampil tak bisa ditawar-tawar lagi. Untuk menunjang operasional perusahaan yang lebih maju dan modern, digitalisasi akan diterapkan di semua unit bisnis tersebut. Karenanya, semua harus mengubah mindset dengan sistem digitalisasi yang akan diaplikasikan. “Ini sejalan dengan program pemerintah, khususnya Kementerian BUMN yang mengharapkan semua sistem terintegrasi, sehingga dapat menekan biaya logistik dan meningkatkan daya saing produk ekspor kita di manca negara,” kata Sudiro A. Dananto. K M A Y | R 10

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Bisnis

KBN Siap Bangun Depo Kontainer Isi Blok F

Proyek dengan nilai investasi Rp125 miliar ini diharapkan mampu memberi kontribusi bagi penurunan dwelling time sekaligus pemasukan yang signifikan bagi perusahaan.

ATU per satu proyek besar yang dicanangkan KBN di tahun buku 2017 dimulai. Setelah gedung kantor pusat KBN di Blok A, kini depo kontainer isi Blok F KBN Cakung juga siap dibangun. Detail Engineering Design (DED) proyek tersebut beserta semua berkas pendukung sampai keuangan sudah diserahkan pihak terkait kepada panitia lelang. Direksi dan perusahaan menyerahkan sepenuhnya proses lelang tersebut kepada panitia lelang. Depo yang akan dibangun di atas lahan 8,8 hektar itu terbagi atas tiga zona, masing-masing zona 1 dengan luas 4,7 hektar, zona 2 2,7 hektar, dan zona 3 dengan luas 1,4 hektar. Pembiayaan proyek menggunakan pola turn-key project multiyears 2017 dan 2018 dengan total biaya Rp154 miliar. Direktur Operasi PT KBN Persero, Sudiro A Dananto bersama Direktur Administrasi dan Keuangan Gempa

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

Nursamsu Yasin saat menyaksikan penyerahan berkas dari Kepala Divisi Perencanaan kepada Sekretaris Perusahaan dan kemudian menyerahkannya kepada panitia lelang mengharapkan semua proses berjalan lancer dan pihak direksi, atau siapa pun tidak boleh ada yang campur-tangan. Menurut Dirops, Sudiro Agung Dananto, dari 177 hektar lahan di KBN Cakung nantinya 100 hektar akan dijadikan fasos-fasum dan zona non bonded. Zona non bonded tersebut di antaranya Blok F seluas 8,8 hektar dan sisanya fasosfasum untuk KBN. Depo kontainer isi dibangun sendiri oleh KBN. Nantinya, untuk optimalisasi pendapatan perusahaan, depo tersebut akan dikelola langsung oleh KBN alias tidak disewakan seperti lahan lain. Selain akan memberikan income yang lebih besar kepada perusahaan, depo kontainer isi di Blok F ini diharapkan mampu mengurangi dwelling time di Pelabuhan Tanjung Priok. Nantinya di depo tersebut bisa jadi

Rencana tapak Depo Kontainer Isi Blok F KBN Cakung.

tempat untuk singgah kontainer yang menunggu jadwal masuk pelabuhan. Selain itu bisa jadi tempat penampungan sementara kontainer sebelum diangkut ke tujuan, sehingga mengurangi penumpukan di Tanjung Priok. Kepala Divisi Perencanaan dan Pengawasan PT KBN Persero, Erwin Satria Nugraha menjelaskan, depo kontainer isi tersebut akan didesain dengan struktur perkerasan dengan beton K-350 dengan ketebalan 25 cm. Konstruksi ini diharapkan mampu menahan beban 5 tumpuk kontainer isi dan mampu menahan beban roda loaded container reachsteaker. Diperkirakan akhir Juni atau awal Juli proyek bernilai puluhan miliar ini akan segera dikerjakan dan bisa diselesaikan 14 bulan kemudian. Kondisi terkini, sebagian lokasi masih berupa rawa. Sementara sebagian tampak sudah dilakukan pemagaran dengan beton. K MAY | DIVISI PERENCANAAN KBN

:: Bisnis :: Bisnis

Penjualan Prima Beton Tembus 172.000 Meter Kubik

Tahun 2017, bisnis Prima Beton lagi meroket. Produsen beton readymix dan beton jadi untuk properti ini sedang kebanjiran order sampai-sampai harus menambah batching plant baru.

AHUN 2017 ini permintaan beton ready-mix SBU Prima Beton melonjak drastis. Pesanan sampai akhir tahun mencapai 172.000 meter kubik atau 225 persen di atas target tahun ini sebesar 82.000 kubik. Kenaikan permintaan yang cukup signifikan juga terjadi pada produk beton cetak seperti kanstin, uditch untuk saluran air, pagar beton, pavling block, tetrapod, dan lain sebagainya. Untuk mengejar produksi, Prima Beton berencana akan menyewa batching plant dari luar. Sebab, kapasitas produksi batching plant yang ada di Marunda saat ini sudah tidak memadai lagi untuk mengejar jumlah tersebut. Sementara itu, untuk armada truk angkut, Prima Beton yang sekarang mengandalkan truk milik KBN Logistics sebanyak 16 armada juga terpaksa harus menambah antara 20-30 armada dari luar KBN. “Kita sedang berpacu mengejar me-

Kegiatan operasional SBU Prima Beton di Marunda. KBN | M4R10

menuhi permintaan tersebut tepat waktu,” kata Manajer SBU Prima Beton, Krisna Rjanaka di sela-sela peresmian kantor baru, beberapa waktu lalu. Prima Beton yang selama ini dikenal akan mutu produk beton ready mix ataupun beton jadinya, harus berjuang memenuhi target pelanggan dalam jumlah yang meningkat cukup tajam. Ini sebuah pertaruhan bagaimana Prima Beton tetap mempertahankan mutu di tengah permintaan yang meningkat lebih dari dua kali lipat. Peningkatan permintaan tersebut, selain berasal dari proyek pembangunan gedung baru KBN, sebagian besar dari luar KBN, seperti pembangunan tower rusun Rorotan setinggi 16 lantai dan Rusun Marunda setinggi 20 lantai, proyek jalan Pemda Jakarta Utara, pembuatan saluran air Pemprov DKI Jakarta, dan lain-lain. Belum lagi secara rutin masih terikat kontrak kerja dengan proyek jalan tol, proyek PLTU di Babelan, Marunda Centre, dan lainnya. Dari sejumlah proyek tersebut, posisi Prima Beton yang memiliki batching plant di Marunda lebih diuntungkan karena dari sisi letak lebih aman dari kemacetan, sehingga produk bisa dikirim dalam waktu yang tepat. “Kondisi jalanan di Jakarta Utara yang rawan kemacetan belakangan ini menjadi pertimbangan customer memilih Prima Beton,” kata Krisna Ryjanaka. Dari sejumlah proyek tersebut, bila

sepenuhnya terlaksana, unit usaha PT KBN Persero ini akan mengantongi pendapatan sekitar Rp106 miliar. Angka ini meningkat sebesar 200 persen dari pendapatan tahun 2016 lalu. Bila pendapatan tahun ini tembus Rp100 miliar, direksi PT KBN akan meningkatkan status Prima Beton menjadi setingkat divisi dengan pimpinan tertinggi seorang general manager (GM). Melihat semakin tingginya kepercayaan pelanggan pada Prima Beton akhir-akhir ini, Direktur Operasional PT KBN Persero, Sudiro Agung Dananto optimis target bisa tercapai. “Kalau tahun lalu tak bisa tembus Rp100 miliar, semoga tahun ini bisa tercapai,” kata Dirops Sudiro A Dananto. Prima Beton yang kini lebih difokuskan pada produksi dan pemasaran semakin banyak menerima pesanan di luar KBN. Bila sebelumnya pasar di luar dibanding dalam kawasan masih 60% : 40%, sekarang komposisinya sudah mendekati 70% : 30%. Dirops berpesan agar Prima Beton benar-benar cermat melayani pelanggannya, baik dari sisi volume sebagaimana yang sudah disepakati maupun mutu beton yang diberikan. Karena, dari lonjakan permintaan ini merupakan pertaruhan bagi Prima Beton untuk bekerja lebih profesional. K MAR1O

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Bisnis

SYUKURAN KANTOR BARU

Prima Beton Harus Tetap Menjaga Mutu & Kepercayaan Pelanggan Dengan lebih fokus pada produk dan pemasaran diharapkan SBU Prima Beton makin eksis sebagai penyedia beton ready-mixed nomor satu di Jabotabek. Sejumlah perusahaan properti besar kini memakai jasa Prima Beton yang kualitas produknya tak diragukan lagi.

KBN | M4R10

BN SBU Prima Beton kini memiliki kantor yang representatif. Selain memenuhi standar keselamatan da kesehatan kerja (K3), juga tersedia ruang khusus pemasaran. Fasilitas yang lebih baik ini diharapkan dapat memberi motivasi kepada jajaran pegawai SBU Prima Beton untuk meningkatkan kinerjanya. “Semoga kantor baru ini mampu memberi motivasi kepada setiap pegawai Prima Beton untuk lebih bekerja keras memajukan usaha. Direksi siap mem-back up dengan perkembangan pemasaran Prima Beton yang semakin baik, khususnya untuk pasar di luar KBN,” kata Direktur Administrasi dan Keuangan PT KBN Persero, Gempa Nursamsu Yasin usai syukuran renovasi kantor baru, Rabu (17/5). Selain Direktur Administrasi dan Keuangan, hadir pula Direktur Operasional PT KBN Persero, Sudiro Agung Dananto, para kepala divisi, kepala bagian, Ketua Forkom, mitra usaha dan relasi SBU Prima Beton. Manajer KBN SBU Prima Beton, Krisna Ryjanaka menjelaskan, dulu sebelum renovasi para tamu harus masuk lewat pintu belakang, karena bagian depan rusak. Tapi, sekarang

KBN

Syukuran renovasi kantor baru SBU Prima Beton.

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

kantor tampak jauh lebih megah. Menggunakan konstruksi baja ringan, permasalahan kondisi gedung yang sebelumnya kurang layak dan sekarang tampak prima diharapkan jadi penyemangat segenap jajaran Prima Beton. Adanya ruang pemasaran, menurut Krisna, akan sangat membantu dalam operasional, mengingat Prima Beton sekarang lebih difokuskan pada pemasaran dan produksi. Sementara urusan pengangkutan produk dialihkan kepada SBU Pelayanan Logistik. SBU Prima Beton merupakan salah satu unit usaha yang dimiliki PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) yang menyediakan beton ready mix dengan berbagai kualitas, kanstin, barier, tetra port, uditch, CTB (Cement Treated Base), dan lain sebagainya. Prima Beton lebih dikenal publik lewat produk-produknya yang berkualitas prima. Bahkan, sejumlah produknya dikenal premium, karena bergaransi. Semua diperoleh lewat pengolahan bahan baku berkualitas prima, dipadukan dengan air kualitas PDAM, dan dibuat oleh tenaga-tenaga ahli yang berpengalaman. KBN Prima Beton yang semula lebih banyak melayani untuk pelanggan di dalam kawasan KBN, dan hanya

sedikit melayani konsumen luar, kini berbalik menjadi dominan untuk pelanggan di luar kawasan ketimbang di KBN sendiri. Ini membuktikan bahwa kepercayaan publik terhadap Prima Beton semakin tinggi. Ini tentu sejalan dengan visi SBU Prima Beton yang ingin menjadi perusahaan beton ready mix No. 1. Untuk mencapai visi tersebut Prima Beton merasa perlu didukung dengan sarana dan prasarana yang memadai, salah satunya peralatan yang canggih dan modern, karyawan yang berpengalaman, serta kantor yang nyaman. Setelah kualitas mampu terus dipertahankan, Direktur Administrasi dan Keuangan, Gempa Nursamsu Yasin ingin kesinambungan volume harus dijaga. Hal ini perlu jadi perhatian serius mengingat peningkatan volume permintaan dari pelanggan yang semakin tinggi. “Perlu kesinambungan volume untuk menjaga kepercayaan pelanggan, tapi juga jangan main-main dengan kualitas. Mutu harus tetap dijaga dengan baik,” pesan Direktur Administrasi dan Keuangan. K MAR1O

:: Bisnis

PERESMIAN GEDUNG BARU

KBN Logistics Diminta Lebih Maju & Berkembang Semua jajaran agar ambil peran untuk mencapai tujuan perusahaan.

IREKTUR Operasional PT KBN Persero, Sudiro Agung Dananto tak mau logistik lesu. Di tengah geliat bisnis logistik, KBN Logistik harus ambil bagian dan mampu menggerakkan semua unit usahanya. Mulai dari forwarding, pergudangan, dan lainnya. “Saya tidak mau logistik KBN lesu. Semua jajaran logistik harus ambil bagian untuk memajukan usaha ini agar maju dan terus berkembang memenuhi citacita perusahaan,” demikian antara lain permintaan Dirops KBN saat meresmikan kantor baru KBN Logistics, (15/5). Dirops Sudiro A Dananto merespons positif langkah-langkah yang sedang dan akan dijalankan oleh General Manager (GM) KBN Logistics yang baru, Rohbinurwati. Setelah pembenahan internal menunjukkan perkembangan yang positif, tentu harus segera bersama-sama ‘menggerakkan’ usaha logistik menjadi lebih maju dan berkembang. Untuk mendorong kinerja, tentu nantinya ada reward & punishment. “Siapa yang berkontribusi bagus akan dapat penghargaan, sementara yang tidak mampu memberikan sumbangsih bagi perusahaan, tentu perlu mendapat hukuman,” jelas Sudiro A Dananto.

Perubahan Midset

Terkait pengoperasian gedung baru, Direktur Operasi, Sudiro Agung Dananto ingin agar momen bersejarah ini selayaknya dapat dimanfaatkan sebagai bentuk percepatan aksi perubahan secara menyeluruh. Perubahan tersebut tak hanya secara fisik atau lokasi gedung, namun juga sebagai simbol perpindahan atau transformasi mindset atau cara berpikir. Dalam upaya mencapai cita-cita tersebut, Direksi akan memberikan arahan dan masukan secara menyeluruh kepada karyawan.

Peresmian kantor baru forwarding & keuangan KBN Logistics. KBN | M4R10

Dengan adanya perubahan mindset, diharapkan para karyawan dapat saling bahu-membahu menghadapi tantangan baru di masa depan. Manajemen mengharapkan para karyawan mampu secara terus menerus aktif belajar dan berani keluar dari zona nyaman untuk lebih proaktif berkarya dan meraih cita-cita perusahaan. Selain perubahan mindset, juga perlu dilakukan beberapa upaya untuk menyempurnakan optimaliasasi lahan yang belum dimanfaatkan. Saat ini KBN, masih melakukan beberapa perbaikan di wilayah kawasan seperti perbaikan aspal jalur transportasi, jalur taman, dan rencana pembangunan masjid di wilayah depo kontainer. Peresmian gedung baru ini, selain dihadiri Dirops KBN dan GM KBN Logistics, juga para GM, kepala divisi, manajer, supervisor, dan mitra terkait. Realisasi pembangunan gedung logistic ini merupakan gebrakan awal dari GM Logistics yang baru, Rohbinurwati. Selain karena area lama akan segera dibongkar, juga kondisi di tempat lama dinilai tidak layak lagi. Baik itu kondisi gedung, maupun kelengkapan di dalamnya yang sudah using. GM KBN Logistics, Rohbinurwati pada kata sambutannya mengungkap-

kan bahwa gedung baru ini sebenarnya, masih banyak kekurangan. Namun, ia mengharapkan perwujudan gedung baru ini setidaknya dapat meningkatkan kinerja para karyawan di SBU Pelayanan Logistik menjadi lebih baik dari sebelumnya. Dibanding di tempat terdahulu, setidaknya saat ini kondisi fisik gedung jauh lebih layak dan lebih nyaman untuk digunakan, sehingga SBU Pelayanan Logistik tak perlu lagi mengalami kondisi yang memprihatinkan seperti saat banjir yang mengakibatkan banyak dokumen penting mengalami kerusakan. Gedung baru yang digunakan untuk bagian forwarding dan keuangan ini berada di samping area perbengkelan sebelumnya merupakan bekas pabrik plastik. Gedung ini telah direnovasi total, sehingga terasa lebih nyaman ketimbang tempat lama di samping kantor pusat. Semua urusan keuangan dan forwarding akan pindah ke tempat baru. Kantor lama di samping kantor pusat kini sudah rata dengan tanah. Rencananya di atas lahan tersebut akan digunakan sebagai depo kontainer.

K MAR1O

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Bisnis

Pendapatan Meningkat 244,65%, KBN Raih Predikat “AA” KBN | SEKPER

Penyewaan properti pergudangan menjadi pendongkrak kenaikan pendapatan KBN pada tahun 2016.

ARGET pendapatan PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero tahun buku 2016 yang dipatok Rp625,12 miliar terlampaui karena dalam realisasi mencapai Rp639,18 miliar (102%). Perusahaan juga meraih laba usaha sebesar Rp163,56 miliar atau setelah dikurangi pajak mencapai Rp138,30 miliar. Dibanding pendapatan tahun sebelumnya, kinerja tahun 2016 meningkat sebesar 244,65%, sehingga disahkan mendapat predikat AA (double A). Demikian antara lain hasil rapat umum pemegang saham (RUPS) PT KBN Persero yang berlangsung di kantor Kementerian BUMN Jakarta, (12/5). RUPS dipimpin Deputi Bidang Usaha Konstruksi dan Sarana dan Prasarana Perhubungan Kementerian BUMN, Pontas Tambunan selaku kuasa pemerintah pusat dan dihadir iAsisten Deputi Usaha Konstruksi dan Sarana dan Prasarana Perhubungan III, Heri Purnomo, kuasa pemegang saham Pemda Provinsi DKI Jakarta, Franki Mangatas Panjaitan yang saat ini menjabat sebagai Asisten Perekonomian dan Keuangan Sekretaris Daerah Provinsi DKI Jakarta, serta jajaran komisaris dan direksi PT KBN Persero. RUPS dibuka dengan paparan Komisaris Utama, Ngadino yang dalam uraiannya menyampaikan apresiasi atas pencapaian kinerja tahun 2016 yang tidak terlepas dari berbagai tantangan dan hambatan yang dihadapi terutama pengaruh iklim usaha yang cenderung kurang menguntungkan, sehingga penyerapan investasi masih

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

RUPS PT KBN Persero di kantor Kementerian BUMN, (15/5).

rendah. Namun, pada tahun 2016 berkat kerja keras semua jajaran, pendapatan dari penyewaan lahan gudang terbuka dan tertutup yang meningkat drastis di kawasan Cakung dan Marunda berkontribusi besar terhadap penerimaan perusahaan. Direktur Utama PT KBN (Persero), HM Sattar Taba dalam menyampaikan laporan keuangan menyangkut pendapatan sampai posisi neraca akhir 2016 yang mencapai Rp1.844,68 miliar. Neraca per 31 Desember 2016 bertambah 106,7% dibanding akhir tahun 2015. Sedangkan kinerja perusahaan sampai dengan triwulan I 2017 realisasi lama yang diraih 129,7% dibanding RKAP sampai dengan triwulan I 2017 dan 7,9% dari RKAP tahun 2017. Dari pencapaian itu, sebagai apresiasi perusahaan dan pemegang saham, maka pada akhir Mei 2017 lalu telah diberikan jasa produksi sebesar 3 bulan gaji kepada karyawan KBN. Laporan Keuangan PT KBN tahun buku 2016 dinyatakan Wajar Dalam Semua Hal Yang Material di mana kinerja perusahaan sesuai Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor : Kep100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002, perhitungan bobot kinerja PT KBN

(Persero) tahun 2016 mencapai nilai 80,47 yang berarti sehat dengan kategori “AA”. Kondisi ini jauh meningkat ketimbang tahun sebelumnya, 2015 lalu di mana akibat kondisi perekonomian dunia menyebabkan KBN hanya meraih bobot 60,07 atau masuk katagori kurang sehat. Sattar Taba juga memaparkan tentang pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2016, Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2016, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan tahun buku yang berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 (acquit et decharge) sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam laporan keuangan oleh KAP Nomor : 029/ISS/AU/2017, tanggal 27 Februari 2017; Pada RUPS tersebut juga ditetapkan kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan untuk melakukan Audit Tahun Buku 2017 sesuai dengan ketentuan dan prosedur. K MAR1O

Investor KBN | M4R10

KBN ingin terus menjalin komunikasi yang lebih baik de-ngan investor, dan KBN Awards hanya salah satu bentuk apresiasi untuk memacu investor bekerja dengan baik dan profesional.

Di antara para penerima KBN Awards 2017.

10 Investor Terbaik KBN Awards 2017

ENGHARGAAN KBN Awards yang terakhir diadakan pada 2012 lalu kembali digelar dalam satu rangkaian KBN Customer Gathering 2017, (10/5) lalu. Sepuluh investor terbaik meraih KBN Awards 2017. Dari 10 investor terbaik tersebut adalah PT Hansae Indonesia Utama, PT Tainan Enterprises, PT Dragon Forever, PT Visionland Indonesia, PT Komatsu Reman Indonesia (KRI), PT Seo Kyung Indonesia, PT Harmoni, PT Asanagro Agungjaya, PT Dua Kuda Indonesia dan PT “K”Line Mobaru Diamond Indonesia (KMDI). Sepuluh perusahaan tersebut disaring dari ratusan investor yang ada di lingkungan PT KBN Persero. Penilaian dilakukan oleh tim yang dibentuk dari berbagai unit kerja di KBN. Mulai dari KBN SBU Cakung, SBU Marunda Priok, dan kantor pusat. Usulan dari unit-unit yang masuk kemudian dilakukan penilaian meliputi unsur pengelolaan perusahaan, tingkat konflik dengan tenaga kerja, kepedulian lingkungan, ketaatan pada proses ekspor-impor, dan loyalitas pada KBN. “Ini merupakan bentuk apresiasi KBN kepada para investor. Kami ingin selalu menjalin komunikasi yang dengan investor. Selain lewat berbagai event yang sering kita gelar, kali ini dalam bentuk penilaian berupa penghargaan yang diharapkan mampu meningkatkan motivasi

bagi investor,” kata Direktur Operasional PT KBN Persero, Sudiro Agung Dananto. Penerima penghargaan merupakan investor yang terpilih melewati proses yang berjenjang. Mewakili KBN, Sudiro mengucapkan selamat dan sukses kepada mereka yang meraih penghargaan tersebut. “Kami ingin memberikan jaminan kepada investor bahwa kalau investor bekerja dengan baik dan profesional, kami akan support apa yang dilakukan investor.” Dukungan yang lebih konkret yakni bila investor terpilih ini ingin melakukan pengembangan di KBN Cakung ataupun Marunda tidak tersedia lahan lagi, ke depan bisa jadi prioritas kalau mau bergabung di Patimban (Subang), atau tempat lain di bawah manajemen KBN. “Sebagai perusahaan yang diberi hak mengelola kawasan industri berikat, KBN akan terus melakukan pengembangan di daerah lain,” kata Sudiro. Kepala Bagian Pemasaran KBN yang juga salah satu penilai KBN Awards 2017, Wirdiyono, menyebut penghargaan ini dibuat dalam rangka mendekatkan atau mengembalikan trust investor. Ia bersyukur para investor menyambut gembira langkah yang dilakukan KBN. “Para investor datang dan merasa senang karena ada apresiasi positif terhadap perusahaannya,” kata Wirdiyono. Penghargaan KBN Awards ini akan ditradisikan kembali setiap tahun dengan

kriteria penilaian yang kurang lebih sama. Ini tentu akan membuat banyak perusahaan atau investor di lingkungan KBN berlomba menjadi yang terbaik. Untuk diketahui dalam penilaian KBN Awards 2017 lalu banyak investor yang ‘jatuh’ nilainya dan tersingkir karena kurang memperhatikan lingkungan dan pengelolaan tenaga kerja. Tidak sedikit yang terlalu percaya diri akan lolos karena pembayaran kewajiban ke KBN lancar dan loyalitasnya juga baik, tapi tidak sedikit yang jatuh justru dalam hal-hal sepele dalam mengelola konflik tenaga kerja, lingkungan, dan keruwetan ekspor-impor. “Jadi kriteria penilaian ini juga harus jadi perhatian serius. Karena pengalaman kemarin, ada perusahaan lama yang semuanya bagus, tapi nilainya ‘jatuh’ justru karena kurang peduli terhadap lingkungan. Mulai dari lingkungan pabrik yang kotor dan kumuh sampai boilernya yang bermasalah,” kata Wirdiyono. KBN Persero yang sudah menerapkan sistem manajemen lingkungan (SML) ISO 14001: 2015 sangat ketat dalam pengelolaan lingkungan. Investor mana pun yang membandel dan tidak memperhatikan lingkungannya pasti akan terkena teguran. Bila teguran tak dihiraukan tentu ini akan berdampak pada penilaian tahunan dan terancam tersisih mulai dari babak awal penilaian. K M A Y | TIM PEMA SA R A N

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Investor

KBN Gandeng Sucofindo Tingkatkan Pelayanan di Kawasan Berikat KBN | M4R10

Sucofindo dapat memberikan layanan, tidak hanya kepada PT KBN, tetapi juga kepada para investor yang ada di kawasan.

T Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero menggandeng PT Sucofindo (Persero) dalam rangka peningkatan pelayanan kawasan industri, pelayanan satu pintu ekspor-impor dan pengelolaan serta pengembangan bisnis logistik di kawasan berikat. Kerjasama tersebut dituangkan dalam nota kesepahaman (MoU) yang diteken oleh Dirut PT KBN Persero, HM Sattar Taba dan Dirut Sucofindo, Bachder Djohan Buddin dalam rangkaian acara KBN Customer Gathering 2017 yang digelar gedung serbaguna KBN Pusat, (10/5). Dirut Sucofindo Bachder Djohan menawarkan pelayanan jasa laboratorium dan sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan akan diperluas, khususnya untuk inspeksi, pengujian, sertifikasi, konsultasi, dan pelatihan. ”Ini merupakan bentuk nyata dari sinergi BUMN. Sucofindo dapat memberikan layanan, tidak hanya kepada PT KBN, tetapi juga kepada para investor yang ada di kawasan ini. Di sini banyak sekali perusahaan berorientasi ekspor yang sebelum dikapalkan ke luar negeri membutuhkan sertifikasi produk,” kata Sattar Taba. Sementara menurut Bachder Djohan dengan penandatangan MoU ini berarti antara PT KBN dan Sucofindo mengikat komitmennya untuk bersinergi. Dia berharap dengan bersinergi dengan sesame BUMN ini dapat membantu memberikan pelayanan bagi KBN maupun para investor yang ada di kawasan industri. Lebih lanjut, Bachder menjelaskan bahwa dengan ditandatanganinya notakesepahaman ini diharapkan akan terjalin kerjasama antara Sucofindo dan KBN. “Lingkup kerjasamanya dapat diperluas sesuai dengan lingkup usaha bisnis Sucofindo di bidang inspeksi, pengujian, dan sertifikasi, konsultansi

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

Kerjasama PT KBN Sucofindo.

dan training.” Beberapa layanan Sucofindo antara lain sertifikasi manajemen pengamanan (SMP), sertifikasi alat berat, dan peralatan industri, sertifikasi ISO, jasa survey pemetaan dengan UAV dan pelayanan jasa analisa laboratorium. Sucofindo akan menyampaikan informasi secara teknis bagi industri di kawasan berikat dalam memperoleh pemastian terhadap kuantitas dan kualitas produk dan pemenuhan persyaratan lainnya. Hal ini sejalan dengan kebijakan pemerintah yang sedang giat mendorong pertumbuhan industri, pening-

katan investasi, termasuk menciptakan kebijakan industri yang kondusif, memberikan fasilitas ekspor dan mengembangkan kawasan berikat. Sucofindo yang telah hadir sejak 1986 menurut Bachder Djohan memiliki laboratorium yang terlengkap se-Asia. Selain memiliki peralatan yang cukup lengkap, Sucofindo juga menjalin hubungan dengan lembaga survei kelas dunia. Hal ini penting bagi mereka yang membutuhkan kepastian standard dan spesifikasi komoditas yang dihasilkan untuk pasar global. K MAR1O

KBN - Investor - PMI Gelar Donor Darah

ULUHAN karyawan PT KBN Persero dan investor mengikuti aksi donor darah yang digelar di Health Centre, Gedung Mawar, Rabu (22/3). Donor darah hasil kerja sama PT KBN - Investor dan PMI Jakarta Utara ini digelar rutin setiap tiga bulan. Aksi kemanusiaan ini diharapkan lebih banyak mengundang kalangan investor, namun ternyata pesertanya terus menurun, sehingga lebih didominasi karyawan KBN. Setetes darah Anda akan begitu berarti bagi mereka yang membutuhkan. K R 1 0

:: Investor

Investor Sambut Baik Dibentuknya Forum Diskusi Kepabeanan KBN | M4R10

Kakanwil DJBC DKI Jakarta sosialisasikan layanan kepabeanan.

AYANAN kepabeanan yang selama ini banyak dikeluhkan kalangan investor mendapat tanggapan serius dari Kanwil Bea dan Cukai DKI Jakarta. Selain akan tetap menggunakan media social sebagai media komunikasi, mereka ingin ada pertemuan rutin antara investor dan Bea Cukai. KBN yang selama ini sering jadi luapan masalah investor di kawasan berikat siap menjadi penghubung antara investor dan Bea Cukai. Bahkan, Dirut PT KBN Persero, HM Sattar Taba kepada Kakanwil Bea Cukai DKI Jakarta, Oentarto Wibowo siap menjadi mediator. Forum diskusi menurut Sattar Taba penting untuk membahas segala persoalan yang selama ini banyak dikeluhkan investor. Investor di KBN banyak berhubungan dengan Bea Cukai karena bahan baku impor dan setelah diproses produk yang dihasilkan diekspor kembali. Untuk keduanya selalu terkait dengan Bea Cukai. ”Selama ini banyak keluhanan layanan kepabeanan di KBN lambat jika dibandingkan dengan kawasan di daerah, terutama yang swasta,” kata Sattar Taba dalam sesi paparan Bea Cukai dalam rangkaian Customer Gathering, (10/5). Ajakan tersebut mendapat respon

Cukai. Salah satu pengusaha di Marunda misalnya meminta agar Bea Cukai juga buka pada hari Sabtu. Sebab, selama ini Bea Cukai tutup, sehingga sering barang yang akan dikirim terpaksa harus menumpuk karena tidak ada verifikasi berkas di Bea Cukai. Untuk merespon keinginan investor, menurut rencana KOGA (Korean Garmen Association) DKI Jakarta langsung akan menggelar pertemuan dengan Bea Cukai terkait kepabeaan di Jakarta, pada 22 Mei 2017.

Penggerak Ekonomi

positif dari Kepala Kantor Bea Cukai Marunda, Muhammad Heru. Dia mengatakan, pihaknya selama ini sebenarnya sudah membentuk forum diskusi dengan para pelaku usaha. Secara intens mereka berdiskusi lewat grup media sosial. Meski demikian, ia mengaku senang dengan tawaran tersebut. Sementara itu Kakanwil Bea Cukai DKI Jakarta, Oentarto Wibowo dalam paparannya mengupas tentang tugas dan fungsi bea cukai di era kekinian. Dalam tataran pelaksanaan di lapangan, Oentarto meminta agar aparat Bea Cukai di lapangan bekerja dengan baik, menjaga integritas. Begitu pun dengan investor tidak memancing-mancing aparat untuk melanggar aturan yang sudah ada. Sebab, tidak jarang aparat sudah bekerja dengan baik sesuai aturan, ada saja pengusaha yang ‘nakal’. Tapi, Oentarto minta bila ada aparat Bea Cukai yang melakukan pelanggaran untuk segera melapor ke Kakanwil Bea Cukai guna segera diambil tindakan. “Saya tidak bisa mentolerir petugas yang melakukan pelanggaran,” kata Oentarto yang pernah bertugas di bidang kepatuhan personel Bea Cukai itu. Pada momen Customer Gathering ini, banyak pertanyaan dan permintaan dari investor dialamatkan kepada Bea

Bea Cukai memiliki kewenangan untuk mengawasi lalu lintas barang di kawasan Indonesia, baik di darat, laut, dan udara, maupun tempat lain yang ditetapkan untuk lalu lintas barang. Fungsi utama Direktorat Jendral Bea Cukai (DJBC) adalah adalah sebagai pengumpul penerimaan yang merupakan pendapatan negara untuk membiayai pembangunan nasional. DJBC turut menyumbang keuangan negara yang pencatatannya masuk dalam kas penerimaan Direktorat Jenderal Pajak (DJP). DJBC seperti ditulis buletin BPSDM Kementerian Keuangan, mempunyai peran yang sangat penting dalam menggerakkan roda perekonomian nasional sekaligus menjadi salah satu penyangga penerimaan keuangan negara. Peran tersebut diwujudkan dalam bentuk pengamanan dan pemungutan penerimaan negara dari kegiatan impor, ekspor, dan pemungutan cukai (revenue collection) untuk membiayai pembangunan nasional. Pemasukan terbesar ke dalam kas negara adalah dari sektor pajak -- termasuk di dalamnya adalah bea keluar, bea masuk, dan cukai yang dikelola oleh DJBC. DJBC berperan melancarkan arus barang dari transaksi perdagangan internasional (trade facilitation) dan membantu menciptakan iklim usaha yang kondusif bagi pertumbuhan industri dan investasi melalui pemberian EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Investor

KBN

Customer Gathering 2017

CARA “KBN Customer Gathering 2017” yang digelar di Gedung Serbaguna kantor pusat, (10/5) berlangsung cukup sukses. Setidaknya hamper 200 undangan hadir, di mana 65 yang datang merupakan direksi kalangan investor di KBN. Sekretaris Perusahaan PT KBN yang juga sekaligus sebagai Ketua Panitia Customer Gathering, Toha Muzaqi mengatakan, kegiatan tersebut digelar sebagai ajang silaturahmi dan mempererat komunikasi antara KBN dan para investor. Dibanding kegiatan serupa sebelumnya, tingkat kehadiran kalangan direksi investor kali ini tergolong tinggi. Sebab, tidak jarang yang datang justru lebih banyak kalangan manajer atau pejabat selevelnya. Customer gathering yang merupakan ajang pertemuan rutin antara manajemen KBN dan kalangan investor digelar sebagai wujud komunikasi antara KBN dan investor. Sejalan dengan tema “ramah tamah dan apresiasi perusahaan terhadap pelanggan”, kali ini acara dikaitkan dengan pemberian penghargaan (KBN Awards) kepada 10 perusahaan terbaik di lingkungan KBN. Suasana Customer Gathering 2017 ini pun terasa beda dari biasanya. Nuansa hotel tampak dari pintu gerbang sampai ruang pertemuan. Pihak panitia mengaku bekerja sama dengan Hotel Horison untuk menciptakan suasana yang beda ala hotel. “Kita mengusung suasana hotel di ruang serbaguna ini. Bukan hanya suasananya, semua pelayanan sampai makanan ditata seperti di hotel,” ujar salah satu supervisor Hotel Horison. Acara dibuka dengan pergelaran seni tari pembuka. Setelah sejumlah tarian ditampilkan ke atas panggung, barulah ke acara inti berupa sambutan selamat datang direksi dan paparan dari pihak terkait. Kali ini KBN secara khusus menghadirkan Kepala Kantor Wilayah Direktorat Jendral Bea dan Cukai (DJBC) DKI Jakarta dan jajaran. Paparannya cukup menarik tentang layanan kepabeaan dan diharapkan menjawab berbagai persoalan yang selama ini dikeluhkan kalangan investor KBN. Direktur Utama PT KBN, HM Sattar Taba yang hadir bersama Direktur Operasional Sudiro Agung Dananto, Direktur Administrasi & Keuangan Gempa Nursamsu Yasin tampak puas dengan customer gathering kali ini. Terlebih, setelah pertemuan Bea Cukai dan kalangan investor sepakat untuk menggelar pertemuan rutin guna membahas berbagai persoalan menyangkut kepabeanan. K MAY

K T1T0K

Customer Gathering Sukses, 65 Direksi Investor Hadir

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

KBN | M4R10

fasilitas kepabeanan dan cukai serta pencegahan unfair trading (industrial assistance). Dalam penerapannya, DJBC wajib memberikan pelayanan yang melingkupi hemat waktu, hemat biaya, aman, dan mudah (save time, save cost, safety, dan simple). Empat layanan tersebut menjadi bagian integral dari sistem dan prosedur kepabeanan. Sejalan dengan itu, semakin beragamnya sentra-sentra pelayanan baik dari segi perlindungan terhadap intellectual property rights, anti dumping, anti subsidi, penilaian mandiri (self assessment), maka secara ringkas DJBC diharapkan do more with less (berbuat lebih banyak dengan biaya lebih rendah). DJBC juga dituntut untuk melakukan pelayanan yang time sensitive, predictable, available, dan adjustable. Cerminan layanan tersebut menjadi bagian integral dari sistem dan prosedur kepabeanan. Di dalam tubuh instansi Bea dan Cukai, setidaknya terdapat 25 (dua puluh lima) titik rawan korupsi, yaitu pada aspek manajemen sumber daya manusia, aspek tata laksana, dan kelembagaan, khususnya lubang-lubang korupsi pada unit pemeriksaan barang, pengawasan terhadap keluar dan masuknya barang di kawasan berikat, registrasi importir, dan penelitian dokumen. Modus yang paling sering terjadi biasanya dengan adanya permainan antara aparat Bea Cukai dengan importir dalam hal kepengurusan kepabeanan. seperti menyuap guna mempercepat pengurusan dokumen dan memanipulasi bea masuk. Dalam mafia Bea dan Cukai tersebut, selain pejabat atau petugas Bea Cukai, juga terlibat pihak ketiga, seperti pengusaha, satuan pengamanan, cleaning service, bahkan tukang parkir ikut andil menjadi aktor proses suap menyuap di lingkungan kepabeanan ini. Titik rawan pungutan liar lahir dari kebijakan jalur merah dan jalur hijau. Barang yang seharusnya berada di jalur hijau dialihkan oleh pegawai Bea Cukai melalui jalur merah atau sebaliknya. Tindakan petugas tersebut membuka peluang negosiasi dengan pengusaha yang mengincar jalan pintas.

:: Investor

KBN | KEAMANAN SBU CAKUNG

May Day di KBN Bertabur Ratusan Hadiah

ERINGATAN Hari Buruh Internasional (May Day) 1 Mei 2017 yang berlangsung di KBN, (1/5) berlangsung kondusif. Ratusan buruh menikmati peringatan tersebut dengan hiburan musik, bakti sosial, dan pembagian hadiah yang berlangsung dalam perhelatan khusus di gerbang KBN Cakung. Kapolres Jakarta Utara, Kombes Pol Dwiyono beserta jajaran terkait ada di antara para buruh yang tengah merayakan May Day tersebut. Mayoritas buruh yang ada di lingkungan KBN bersama serikat pekerja dan pengurus dari luar ikut menikmati seremoni yang berlangsung dari pagi hari hingga sore hari. Mayoritas buruh mengikuti acara yang digelar KBN SBU Kawasan Cakung tersebut. Sementara sebagian kecil â€“ hanya satu organisasi buruh â€“ keluar dari KBN dan mengikut aksi demo buruh yang berlangsung di kawasan Monas dan sekitarnya. Manajer Keamanan KBN SBU Ka-

wasan Cakung, Karyani mengaku lega, karena pada peringatan May Day tahun ini berlangsung tertib dan mayoritas buruh sesuai yang mereka agendakan sebelumnya memang benar-benar merayakannya di lingkungan KBN. Tidak kurang dari 1.000 personel kepolisian dibantu TNI, Satpol PP, dan aparat keamanan internal KBN diterjunkan untuk mengawal peringatan May Day ini. Berbeda dengan peringatan May Day tahun-tahun sebelumnya, kali ini tampak para buruh lebih fokus pada acara yang digagas KBN SBU Cakung itu. Untuk menyemarakkan kegiatan, KBN dan aparat keamanan terkait sengaja menghadirkan panggung musik. Sejumlah penyanyi dangdut tampil di panggung. Ini membuat para buruh tampak ikut larut dan bergoyang di depan panggung. Para buruh yang sehari-hari sibuk dengan pekerjaannya masing-masing kali ini membawa serta anak dan is-

trinya yang kebetulan juga libur. Panitia juga menyediakan konsumsi untuk para buruh yang merayakan May Day di panggung KBN tersebut. Selain acara hiburan, juga ada pemberian santunan kepada anak-anak yatim-piatu. Acara ditutup dengan pembagian hadiah. Kali ini para buruh menanti keberuntungan lewat pembagian doorprize. Pada momen special ini panitia membagikan sekitar 1.500 kupon untuk memperebutkan ratusan hadiah menarik. Mereka yang beruntung bisa membawa pulang hadiah, mulai dari setrika listrik, oven, rice cooker, kipas angin, sampai kompor gas. Mungkin tidak ada peringatan May Day seperti di KBN ini. Mereka yang mau demo di luar KBN dipersilakan, bahkan kalau minta dikawal disediakan aparat untuk mengawalnya. Sementara yang tak mau keluar KBN mendapat hiburan, makanan, bahkan doorprize menarik. K T1T0K

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Investor

Penandatanganan perjanjian kerja sama KBN - Bank Mandiri.

KBN – Bank Mandiri Teken Perjanjian Kerjasama Bank At Work

KBN | M4R10

Banyak keuntungan dan diskon menarik ditawarkan bagi pegawai KBN maupun perusahaan dalam kawasan KBN beserta para pegawainya.

ALAM upaya merealisasikan sinergi antar perusahaan-perusahaan BUMN, PT KBN Persero dan PT Bank Mandiri (Tbk) Persero mengadakan perjanjian kerja sama (PKS) Bank At Work, (10/5). PKS ditandatangani Dirut KBN, HM Sattar Taba dan Senior Vice President Bank Mandiri, Angga Airlangga bersamaan acara Customer Gathering KBN, (10/5). Senior Vice President Bank Mandiri, Angga Airlangga menjelaskan, dengan kerjasama ini, KBN dan semua pegawainya semakin mudah dalam mendapatkan akses layanan finansial seperti asuransi, investasi, serta transaksi sehari-hari mulai dari pembayaran gaji, pembayaran tol, belanja, dan keperluan perbankan lain. Bank Mandiri ingin menghadirkan layanan transaksi perbankan yang memudahkan aktivitas bisnis di KBN dan perusahaan-perusahaan atau investor di

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

dalamnya. Menurut Angga Airlangga, pada intinya kerjasama ini merupakan bentuk pelayanan total ke perusahaan dan para pegawainya. Kalau selama ini investor maupun KBN telah menikmati pelayanan payroll, dengan MoU ini akan diperluas lagi. Kepala Cabang Bank Mandiri KBN Cakung, Kuncoro Kusumasadi, dengan kerja sama ini banyak kemudahan dan keuntungan yang bisa diperoleh para karyawan KBN. Misalnya saja bagi pegawai yang ingin memiliki rumah lewat KPR (Kredit Pemilikan Rumah) dan suku bunga yang dikenakan pun lebih rendah daripada nasabah umum. “Selain itu masa pinjaman atau kredit bisa sampai pensiun. Ini beda dengan nasabah umum yang biasanya diperhitungkan sampai masa pensiun,” kata Kuncoro. Bagi yang ingin membeli mobil atau motor secara kredit, akan ada diskon khusus bunga kredit yang jauh lebih ‘miring’ ketimbang nasabah umum. Ini tentu sangat meringankan, karena ini masih dalam koridor sinergi perusahaan BUMN. Buat yang hobi belanja dengan kartu kredit, khusus untuk pegawai KBN juga ada bebas biaya kartu sampai tiga tahun.

Selain itu, tentu masih ada ketentuanketentuan lain yang semuanya lebih menguntungkan. Dalam perjanjian tersebut juga disepakati tentang kerjasama pembuatan kartu identitas pegawai KBN dilengkapi dengan kartu akses (access card) dan emoney, layanan co-branding kartu identitas BUMN KBN dengan Bank Mandiri. “Jadi, kartu ini (co-branding ID-card BUMN) fungsinya tidak hanya sebagai kartu pengenal, tetapi bisa untuk lewat jalan tol, belanja di Indomaret, menggunakan TransJakarta, dan sebagainya,” kata Kacab Bank Mandiri KBN Cakung. Inovasi layanan ini merupakan salah satu strategi Bank Mandiri dalam meningkatkan nilai tambah bagi nasabah korporasi, sehingga nasabah semakin loyal dan meningkatkan transaksi di Bank Mandiri. Bank Mandiri menyebut selama ini sudah menjalin kerja sama serupa dengan puluhan BUMN lain. Kerjasama ini sebenarnya juga merupakan perluasan dari kerjasama yang selama ini telah terjalin antara Bank Mandiri dengan Koperasi Karyawan (Kopkar) KBN dalam penyediaan berbagai kredit bagi karyawan. K T1T0K

:: Investor

GM Baru SBU Marunda Silaturahmi dengan Kalangan Investor

CARA ngopi pagi (coffee morning) di KBN SBU Kawasan Priok-Marunda berlangsung bulan Maret lalu. Puluhan investor datang memenuhi undangan General Manager (GM) SBU Marunda yang baru, Dasep Titof. Selain GM Marunda, tampak sejumlah stake-holder dari SBU Prima, mulai dari pihak Polres Pelabuhan, balai karantina, kesehatan pelabuhan, dan instansi terkait lainnya. Perkenalan Dasep Titof sebagai pejabat baru di SBU Marunda menggantikan Sentot Yoga Tamtomo membuka silaturahmi pagi itu. Sebagai kepanjangan tangan dari PT KBN Persero, Dasep berjanji akan selalu berkomunikasi dengan para investor guna mendengar dan mengetahui secara langsung permasalahan yang dihadapi para investor. Tampak para investor antusias dengan GM Marunda yang baru. Sejumlah pertanyaan tentang pelayanan di Marunda Zona 1, 2, dan 3 pun mencuat ke permukaan. Mulai dari soal perparkiran, sampah, jalan rusak, debu, sampai rumah makan yang memadai. Keluhan paling menonjol menyangkut kondisi jalan dan debu yang sangat mengganggu lingkungan tempat bekerja. Dasep berjanji akan segera mengatasi persoalan ini. Menyangkut soal debu, Dasep sedang memikirkan cara efektif untuk mengatasinya, mengingat debu tersebut berasal dari ratusan truk yang mondar-mandir dari pelabuhan Sungai Blencong dan KCN dengan muatan pasir dan batubara. Tentang sampah, pihak SBU Marunda akan meminta kepada pelaksana di lapangan untuk lebih memperhatikan masalah tersebut. Sementara menyoal jalan yang rusak, sebagian titik sudah dilelang dan malah sebagian lagi sudah dikerjakan pemborong. Sementara soal rumah makan, KBN dengan anak usaha barunya yang

KBN | M4R10

DASEP TITOF , GM KBN SBU Prima bergerak di bidang properti diharapkan akan segera membangun rumah makan yang memadai. KBN menya-

dari selama ini begitu sulit mencari tempat makan yang representatif di lingkungan KBN Marunda. Pada kesempatan tersebut, pihak KBN juga menyelipkan sosialisasi tentang pemberlakuan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3). Berbagai hal tentang pemberlakukan SMK3 di lingkungan KBN memiliki konsekuensi bahwa semua perusahaan yang ada di lingkungan KBN dalam tataran operasionalnya harus menerapkan program keselamatan dan kesehatan kerja. K T1T0K

Perkenalan Kapolres Baru Jakarta Utara KBN | M4R10

EPALA Kepolisian Resor (Kapolres) Jakarta Utara yang baru, Kombes (Pol) Dwiyono bersama jajaran mengadakan kunjungan ke kantor PT KBN Persero. Kunjungan bersifat silaturahmi sebagai Kapolres yang baru ini diterima langsung Direktur Utama PT KBN Persero, HM Sattar Taba dan jajaran. Pertemuan yang berlangsung kurang lebih satu jam itu berlangsung akrab. Masing-masing saling bercerita tentang pengalaman sebelumnya. Kunjungan ditutup dengan makan siang bersama dan tukar-menukar cindera mata. K T 1 T 0 K

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Investor

Gerbang masuk PT Dua Kuda Indonesia

Ramah Lingkungan PT Dua Kuda Indonesia kembali terpilih sebagai salah satu peraih KBN Awards 2017. Selain ramah lingkungan, produk-produk yang dihasilkan banyak digunakan sebagai bahan baku aneka produk berkelas dunia.

Produk siap ekspor.

Direktur Operasional PT Dua Kuda Indonesia

PT Dua Kuda Indonesia

T Dua Kuda Indonesia merupakan salah satu perusahaan PMA (penanaman modal asing) yang cukup populer di KBN SBU Kawasan Marunda. Menempati area di atas 10 hektar, perusahan asal China ini terus bertumbuh sebagai salah satu perusahaan kimia yang eksistensinya cukup diperhitungkan. Dua Kuda merupakan perusahaan kelas dunia yang ramah lingkungan. Di pabriknya yang besar dan penuh dengan saluran pipa-pipa raksasa menjulang tinggi ini mengolah ampas dari pabrik minyak sawit. Ampas dari sawit itu kemudian melewati berbagai proses menjadi bahanbahan kimia turunan, dari minyak sawit, seperti; Glycerine, Strearic Acid, Hydrogenated Palm Stearin, Palm Wax, dan lain sebagainya. Gliserin adalah cairan yang tidak berwarna, transparan, bersifat higroskopis,

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

mudah terbakar, namun kekentalan (toksisitas)-nya rendah. Gliserin, dengan salep atau supositoria, dapat digunakan sebagai sediaan farmasi, pelarut, adsorben air, dan antibeku. Glycerine berguna untuk mendukung industri sejumlah produk, mulai kertas, kosmetik, ban, percetakan, pengolahan logam, bahkan sampai farmasi. Asam stearate (Stearic Acid) berupa serpihan putih atau kekuningan, pada suhu normal, seperti manik atau kental padat. Ini terdiri dari asam lemak jenuh C16 & C18. Asam stearat banyak digunakan sebagai persiapan obat tahan panas, pelumas. Palm Stearin merupakan RBD yang terhidrogensasi berupa lilin padat putih atau sedikit kuning, tidak larut dalam air, sedikit larut dalam bensin, larut dalam aseton, benzol, kloroform, alkohol, dan lain-lain, sifat kimia yang stabil. Sementara itu, lilin sawit (palm wax)

Pabrik Dua Kuda Indonesia di Kawasan Berikat Marunda.

yaitu menggunakan minyak sawit sebagai bahan baku di mana lilin tersebut sepenuhnya alami, mudah terurai secara hayati. Ini adalah sumber daya terbarukan dan tak habis-habisnya. Seperti kebanyakan perusahaan manufaktur kimia umumnya, tingkat kedisiplinan di area pabrik sangat tinggi. Begitu pun di PT Dua Kuda Indonesia ini. Keamanan berlapis dengan standar keamanan tinggi sudah diterapkan sejak awal beroperasi.

Ramah Lingkungan

PT Dua Kuda Indonesia masuk ke kawasan berikat PT KBN Marunda sejak 2006. Mengawali operasi dengan 30 karyawan di atas lahan pabrik waktu

:: Investor

KBN | M4R10

itu baru 15.000 meter persegi atau kurang dari satu hektar, sekarang di tahun 2017 sudah berkembang menjadi 10 hektar dengan tenaga kerja keseluruhan yang terserap hamper 535 pekerja. Produksi di awal operasi waktu itu baru 80 ribu ton/tahun, tahun demi tahun seiring dengan perluasan pabrik, produksinya pun terus naik sampai pada tahun 2017 ini ditargetkan kapasitas produksi meningkat menjadi 400 ribu ton/tahun. Produk PT Dua Kuda terbanyak diekspor ke China, selebihnya ke sejumlah negara di Asia seperti Korea, Jepang,

Turki, kemudian Amerika Serikat, Eropa, dan bahkan Afrika. â€œCustomer kami kebanyakan membeli produk kami masih setengah jadi untuk kemudian diolah lagi menjadi bagian dari produk yang mereka i-

nginkan,â€? kata Direktur Operasional PT Dua Kuda Indonesia, He Jie. Produk setengah jadi dari PT Dua Kuda Indonesia merupakan salah satu bagian produk kecantikan, farmasi, bahkan ban. Salah satu pelanggan tetap Dua Kuda Indonesia yakni, Dunlop. Pabrik ban kelas dunia itu menggunakan bahan baku dari Dua Kuda untuk membuat ban keras dan mengkilap. Meski saat ini persaingan di pasar produk sejenis dari Indonesia dan negara-negara lain cukup ketat, namun PT Dua Kuda Indonesia optimis pasarnya terus berkembang. Selain kebutuhan dunia terus meningkat, produk-produk turunan sawit produksi Dua Kuda menurut He Jie berkualitas baik karena proses produksinya sudah menggunakan teknologi yang lebih canggih. Salah satu keunggulannya, di Dua Kuda proses produksinya sudah menggunakan hidrolisis. Selain membuat produksi stabil, juga hasil akhirnya tentu lebih baik daripada pabrik lain yang menghasilkan produk serupa. Dan yang lebih penting diketahui ramah lingkungan. Satu hal lagi yang cukup penting dalam produksi tentulah SDM (sumber daya manusia) di belakangnya. Untuk yang satu ini, Dua Kuda Indonesia sangat selektif dan lebih memilih tenagatenaga yang berpengalaman, khususnya di industri kimia. â€œKarena ini industri kimia yang cukup berisiko dan memerlukan keahlian khusus, kami hanya menerima karyawan yang sudah berusia di atas 20 tahun dan cukup berpengalaman,â€? kata HRD Manager PT Dua Kuda Indonesia. Menyangkut ketenagakerjaan, sejauh ini Dua Kuda tetap tunduk pada ketentuan pemerintah. Bahkan, standar penggajian yang diberlakukan jauh lebih tinggi dari UMP, karena Dua Kuda sudah memakai standar pengupahan regional. Berbagai tunjangan dan fasilitas pekerja juga terus meningkat seiring dengan perkembangan perusahaan. Sejauh ini menurut Raka, hubungan antara pekerja dan manajemen cukup harmonis. Ini bisa tercermin dari sejumlah kegiatan keagamanan maupun olahraga yang secara rutin diadakan di lingkungan perusahaan. K MAY | TIM KBN SBU PRIOK MARUNDA

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Seputar KBN

Seputar KBN Aktivitas bisnis di KBN Logistics.

KBN Raih Predikat “Gold” SMK3 KBN | M4R10

SBU Pelayanan Logistik yang semula dikhawatirkan bikin jeblok audit malah melesat jadi yang terdepan dan jadi percontohan unit kerja lain.

I luar dugaan, PT KBN Persero meraih penilaian Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dengan predikat gold. Nilai yang diraih KBN tidak main-main 87,34 atau sangat memuaskan. Dari 165 kriteria dan 12 elemen, mayoritas hasil auditnya memuaskan. Hanya sebagian kecil yang nilainya kurang menggembirakan. Penilaian SMK3 tersebut sudah disampaikan kepada manajemen PT KBN, Maret lalu. Menurut rencana, penghargaan untuk perusahaan yang berkomitmen terhadap SMK3 tersebut akan diserahkan oleh Kementerian Tenaga Kerja RI. “Kini tinggal menunggu waktunya saja kapan penyerahan itu akan disampaikan Kemenaker kepada KBN dan perusahaan lain yang mendapat penghargaan tersebut,” kata Ketua Tim SMK3 PT KBN, Sukirman ketika ditemui di kantornya, baru-baru ini.

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

Diraihnya predikat sangat memuaskan SMK3 ini tentu menggembirakan semua pihak. Sebab, di awal rencananya KBN baru akan melakukan penjajakan. Hal ini disadari manajemen KBN, sejumlah persyaratan yang masuk kriteria penilaian terasa sulit untuk segera dipenuhi. Sukirman yang ditunjuk manajemen sebagai Ketua Tim SMK3 tak kenal menyerah. Dari temuan awal kekurangan yang harus dipenuhi di September tahun lalu, segera dicari solusi. Selama tiga bulan banting tulang menutup ‘lubang-lubang’ kekurangan akhirnya mulai membuahkan hasil. “Karena SMK3 ini terkait juga dengan penilaian KPKU, saya dan tim mencoba semaksimal mungkin untuk memenuhinya. Sebab, kalau nggak lolos SMK3, penilaian KPKU juga bakal nggak pernah naik,” kata Sukirman. Dengan kerja tim yang baik, sejumlah persoalan setelah dilakukan audit internal menunjukkan perbaikan yang signifikan. Direktur Administrasi dan Keuangan, Gempa Nursamsu Yasin yang sejak awal mendorong untuk dilakukan penilaian SMK3 terus mensupport agar kerja tim benar-benar maksimal. Hasil dari kerja keras itu pun pada akhirnya berbuah manis. Banyak yang semula nothing menjadi something. Sukirman mencontohkan SBU Pelayanan Logistik yang selama ini

dijalankan tanpa regulasi yang baik pada akhirnya justru mampu jadi yang terbaik dan jadi percontohan unit-unit kerja yang lain. KBN SBU Pelayanan Logistik yang semula paling parah lantaran regulasi tak jalan akhirnya bisa memenuhi semua kelengkapan operasionalnya. Armada logistik yang semula tanpa dilengkapi SIO (Surat Izin Operasional), SILO (Surat Izin Layak Operasional), pada detik-detik akhir bisa dipenuhi. Nasibnya beda dengan SBU Prima Beton, yang sampai waktu penilaian masih banyak ditemukan banyak ‘lubang kekurangan’. Seperti belum ada jalur evakuasi, alat pemadaman mobil, dan lain sebagainya. “Kenyataan ini pada akhirnya mengurangi mengurangi penilaian akhir. Tapi, kita masih bisa bersyukur dapat predikat gold. Namun, seandainya kekurangan di Prima Beton mampu diatasi tentu predikat gold yang kita dapat tentu akan lebih sempurna,” cetus Sukirman sedikit berandai-andai. Yang jelas ke depan, menurut Sukirman, predikat ini harus tetap dipertahankan, syukur-syukur bisa ditingkatkan mendekati kesempurnaan. “Tidak ringan memang, tapi setidaknya upaya yang kita jalankan untuk keselamatan dan kesehatan kita semua.” K MAR1O

:: Seputar KBN

Tingkat Kelulusan Uji Emisi I Meningkat

Uji emisi I 2017. Tampak Kadiv Perencanaan memasang stiker tidak lolos uji emisi kendaraan AJP.

Prosentase ketidaklulusan uji emisi tahun ini menurun cukup tajam yakni hanya 16,1% sementara tahun lalu mencapai 25,3%,

EBANYAK 211 kendaraan terdiri atas kendaraan KBN, angkutan jasa pekerja (AJP) dan investor mengikuti uji emisi pertama (I) tahun 2017. Dari 64 perusahaan yang ada di KBN Cakung hanya terdapat 25 perusahaan yang ikut uji emisi atau hanya 39%. Dari semua kendaraan yang ikut uji emisi jumlah tersebut masing-masing berasal dari AJP 108 kendaraan, investor 85 kendaraan, dan operasional KBN (18 kendaraan). Ranking tertinggi dari ketidaklulusan uji emisi masih dipegang AJP yakni sebanyak 26 kendaraan (24%), disusul investor 7 kendaraan (8,2%), dan operasional KBN dengan 1 kendaraan (5,5%) tidak lulus. Dilihat dari tingkat keikutsertaan uji emisi tahun ini cukup menurun drastis, karena tahun lalu mencapai

609 kendaraan yang terdiri dari AJP 519 kendaraan dan investor 90 kendaraan. Meski demikian secara umum dilihat dari sisi ketidaklulusan, tahun ini lebih rendah yakni hanya 16,11% sementara tahun lalu mencapai 25,3%. Sementara itu dari sisi kepatuhan, terjadi sedikit penurunan tingkat partisipasi perusahaan yang mengikuti uji emisi. Bila tahun lalu mencapai 38,6 persen, tahun ini mencapai 39 persen.

Harus Uji Emisi

Kendaraan yang lolos maupun tidak lolos uji emisi diberikan stiker. Bagi yang tidak lolos harus segera memperbaikinya sendiri sampai emisi gas buangnya memenuhi standar baku mutu yang sudah ditetapkan pemerintah daerah Provinsi DKI Jakarta. Rencananya, KBN akan melakukan uji emisi II sekitar September-Oktober 2017 mendatang. Kali ini bukan hanya kendaraan berbahan bakar bensin, tapi juga solar. Divisi Perencanaan dan Pengawasan KBN yang diserahi tugas melakukan uji emisi akan bekerja sama dengan pihak lain untuk menyediakan alat uji emisi mobil berbahan bakar solar

tersebut. Uji emisi kedua ini sekaligus akan ditindaklanjuti dengan sosialisasi dan penerapan ketentuan baru bahwa hanya kendaraan AJP dan investor dengan stiker lolos uji emisi saja yang berhak dan diperbolehkan masuk KBN. Karenanya, bagi kendaraan yang belum lolos uji emisi agar segera memperbaikinya. Bagi yang mengalami kesulitan, bengkel KBN siap membantu mengatasi masalah kendaraan yang belum lolos uji emisi. Jumlah ini relatif meningkat ketimbang periode yang sama tahun lalu. Diharapkan pada uji emisi kedua mendatang peserta akan meningkat. Kepala Bagian Lingkungan Divisi Perencanaan dan Pengawasan, Indra Dwijayanto mengatakan, uji emisi sebagai implementasi dari sistem manajemen lingkungan ISO 14001: 2015 yang sudah dilaksanakan di KBN. KBN sebagai kawasan multipurpose ingin bebas dari pencemaran udara. Selain kendaraan angkutan orang dan penumpang, selama ini secara berkala setiap SBU juga melakukan uji pencemaran udara di lingkungan KBN Cakung dan Marunda. Sejumlah pabrik yang menggunakan boiler dengan bahan bakar dari limbah yang mengeluarkan asap tebal akan terus dipantau dan bila diketahui melanggar ketentuan akan diberi peringatan. Selain keluaran boiler akan terus dipantau, mesin boiler yang digunakan juga harus selalu dilakukan pemeriksaan rutin setiap 6 bulan. Dari hasil pemeriksaan rutin bulanan selama ini, kondisi udara di dua SBU yakni Cakung dan Marunda masih aman. Keluhan terbesar selama ini di Marunda yang berdebu, namun hal ini sebagai sesuatu yang wajar karena terletak di pinggir pantai dan di dekat pelabuhan curah pasir, kapur, dan batubara. K MAR1O

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 | KBN

:: Seputar KBN

SOSIALISASI LINGKUNGAN DI SBU MARUNDA

Sanksi Pidana dan Denda Pelanggar Lingkungan Cenderung Semakin Berat Perusahaan yang menghasilkan limbah karena produksinya harus secara disiplin memperhatikan perizinan yang jadi kewajibannya.

INAS Lingkungan Hidup (LH) Provinsi DKI Jakarta melakukan sosialisasi kewajiban lingkungan kepada para investor dan pihak terkait di KBN SBU Marunda, awal Mei 2017. Sosialisasi ini sebagai bagian dari keinginan Pemprov DKI Jakarta menciptakan Jakarta lingkungan yang makin bersih dan meningkat kualitas lingkungannya. Hadir sebagai pembicara Kepala Dinas Lingkungan Hidup DKI Jakarta, Isnawaji dan staf, tim dari Sudin LH Jakarta Utara, para investor, dan pihak PT KBN Persero SBU Kawasan Priok Marunda. Pada kesempatan tersebut Dinas LH DKI memaparkan tentang peraturan perundang-undangan tentang lingkungan hidup UU No.32/2009), UU No.18/2008 tentang pengelolaan sampah, izin lingkungan, pembuangan air limbah, dan izin TPS limbah B3, dan lain sebagainya. Pelan tapi pasti, menurut Kadis LH DKI, Isnawaji, Jakarta akan menjadi kota yang bersih dan semakin meminimalkan pencemaran lingkungan. Semua tahu beberapa tahun lalu kali-kali di Jakarta kotor, penuh sampah, berbau, dan lain sebagainya. Berkat kerja keras semua pihak, sungaisungai di Ibukota semakin jernih airnya, semakin bersih dari beragam plastik, dan bahan berbahaya lainnya. Meski, secara kimiawi masih jauh di bawah ambang batas mutu, namun perlahan mutu airnya akan semakin membaik. Laut pun mulai berbagai gerakan terus dibersihkan dari pencemaran. Bila sungai dan laut bersih tentu akan banyak biota yang datang dan hidup. Perubahan ini telah begitu banyak media luar negeri yang mensupport. Bahkan, dalam gerakan aksi bersih menyambut hari bumi yang lalu, tampak banyak bule dari sejumlah kedubes di Jakarta ikut turun langsung.

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

Kadis LH Prov DKI Jakarta sosialisasikan masalah lingkungan.

â€œSemua ini bentuk kepedulian yang harus kita apresiasi,â€? kata Isnawaji. Dalam pengelolaan sampah, Jakarta lanjut Isnawadji, juga ingin ingin segera mandiri dalam pengelolaan sampah di masing-masing wilayah. Nantinya akan ada lokasi khusus yang modern untuk tempat pengolahan sampah terpadu. Jadi, tempat pembuangan sampah akhir nantinya bisa bukan bau dan tak enak dipandang, tapi juga ramah lingkungan, dan menghasilkan listrik. Pemprov DKI Jakarta sedang mengkaji rencana kerjasama dengan sejumlah investor luar negeri. Salah satunya yang tengah dilirik di Finlandia, di mana pengolahan sampah di sana sudah sangat modern. TPA di sana sudah seperti mal, dan bisa jadi tempat siswa belajar tentang sampah dan manfaatnya bagi manusia. Program bernilai triliunan rupiah itu belum jelas kapan terlaksana. Bahkan, lahan untuk pembangunan yang memerlukan lahan cukup luas itu belum ketahuan ada di mana. Hanya disebut di daerah Marunda, tapi untuk luasan sekitar 3,5 hektar akan sulit didapat. Jadi, sembari menunggu rencana tersebut, semua juga harus mulai berdisiplin dalam hidup yang ramah lingkungan. Warga harus membiasakan hidup bersih. Perusahaan-perusahaan juga harus me-

menuhi kewajiban lingkungannya. Pengendalian pencemaran air, tanah, udara, dan limbah B3 di Jakarta makin penting mengingat makin padatnya penduduk, sementara kalau tidak dikendalikan akan berdampak buruk bagi kesehatan. Menurut, Kepala Bidang Pengawasan dan Penataan Hukum Dinas Lingkungan Hidup DKI Jakarta, Murarisin, sanksi hukum bagi yang melanggar ketentuan perundang-undangan lingkungan hidup akan semakin berat. Bahkan, bisa dipidana 1-3 tahun atau denda sampai Rp1 miliar. Karenanya, bagi perusahaan perlu memperhatikan tentang air limbah, baku mutu udara, limbah B3, atau yang menggunakan boiler, incinerator, dan lainnya harus berizin dan keluarannya sesuai baku mutu yang sudah ditetapkan. Perusahaan yang tak mengolah sampah bisa didenda uang paksa 10-50 juta. Sebaiknya perusahaan mandiri dalam pengolahan sampah. Pabrik-pabrik perlu izin LINGKUNGAN, tapi yang berada di lingkungan KBN AMDAL dan PPL sudah di bawah KBN. Tapi, karena PP 27/2012 mengamanatkan harus punya izin lingkungan, secara berkala harus mengurus UPL-UKL. K T1T0K

:: Seputar KBN

LEBIH JAUH MENGENAL

Izin Lingkungan, Amdal & UKL-UPL lingkungan hidup (RPL). Dokumen ANDAL, RKL dan RPL diajukan bersama-sama untuk dinilai oleh Komisi Penilai AMDAL. Hasil penilaian tersebut yang menentukan layak atau tidak layaknya rencana usaha dan/atau kegiatan terhadap lingkungan yang selanjutnya direkomendasikan untuk diberi izin atau tidak.

EMERINTAH Republik Indonesia mengatur izin lingkungan bagi kegiatan usaha berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Oleh dan Peraturan Pemerintah Ibrahim Republik Indonesia Nomor 27 Tahun 2012 tentang Izin Harimurti Lingkungan. Setiap kegiatan usaha yang dilakukan pada dasarnya akan menimbulkan dampak terhadap lingkungan. Dampak yang diakibatkan oleh kegiatan usaha dapat berupa dampak negatif dan dampak positif. Oleh karena itu, diperlukan izin lingkungan dan dokumen lingkungan berupa AMDAL atau UKL-UPL untuk mengendalikan dampak negatif dan mengembangkan dampak positif akibat kegiatan usaha terhadap lingkungan. Izin Lingkungan Berdasarkan PP RI No. 27 Tahun 2012, Izin Lingkungan adalah izin yang diberikan kepada setiap orang yang melakukan usaha dan/atau kegiatan yang wajib Amdal atau UKL-UPL dalam rangka perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup sebagai prasyarat memperoleh izin usaha dan/atau kegiatan. Amdal dan UKL-UPL merupakan salah satu syarat untuk mendapatkan izin lingkungan. Pada dasarnya proses penilaian Amdal atau pemeriksaan UKLUPL merupakan satu kesatuan dengan

proses permohonan dan penerbitan izin lingkungan. Tujuan diterbitkannya izin lingkungan antara lain untuk memberikan perlindungan terhadap lingkungan hidup yang lestari dan berkelanjutan, meningkatkan upaya pengendalian usaha dan/atau kegiatan yang berdampak negatif pada lingkungan hidup, memberikan kejelasan prosedur, mekanisme dan koordinasi antar instansi dalam penyelengaraan perizinan untuk usaha dan/atau kegiatan, dan memberikan kepastian hukum dalam usaha dan/atau kegiatan. AMDAL UU RI No. 32 Tahun 2009 menyebutkan bahwa analisis mengenai dampak lingkungan hidup yang selanjutnya disebut Amdal adalah kajian mengenai dampak penting suatu usaha dan/ atau kegiatan yang direncanakan pada lingkungan hidup yang diperlukan bagi proses pengambilan keputusan tentang penyelenggaraan usaha dan/atau kegiatan. Kajian dalam dokumen Amdal meliputi identifikasi prakiraan evaluasi dan mitigasi dari komponen Kimia Fisik, Hayati, Sosekbud, dan Kesehatan Masyarakat. Dokumen Amdal terdiri dari dokumen kerangka acuan analisis dampak lingkungan hidup (KA-ANDAL), analisis dampak lingkungan hidup (ANDAL), rencana pengelolaan lingkungan hidup (RKL) dan rencana pemantauan

UKL-UPL Upaya pengelolaan lingkungan hidup dan upaya pemantauan lingkungan hidup, yang selanjutnya disebut UKLUPL, adalah pengelolaan dan pemantauan terhadap usaha dan/atau kegiatan yang tidak berdampak penting terhadap lingkungan hidup yang diperlukan bagi proses pengambilan keputusan tentang penyelenggaraan usaha dan/atau kegiatan (UU RI No. 32 Tahun 2009). UKLUPL merupakan perangkat pengelolaan lingkungan hidup untuk pengambilan keputusan dan dasar untuk menerbitkan ijin melakukan usaha dan/atau kegiatan yang tidak wajib menyusun AMDAL. PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) telah meraih sertifikat ISO 14001:2015 pada tanggal 19 September 2016 dan menyusun kebijakan dan strategi lingkungan. Salah satu point dari strategi lingkungan yaitu mewajibkan tenant/investor memiliki dokumen lingkungan dan izin lingkungan serta melaporkannya setiap enam bulan. Tenant/investor PT. KBN (Persero) wajib memiliki dokumen lingkungan yaitu UKL-UPL. Data yang diperlukan untuk kelengkapan dokumen UKL-UPL meliputi NPWP, Domisili Perusahaan, Tanda Daftar Perusahaan, Akta Notaris Pendirian Perusahaan, Perjanjian sewa menyewa tanah dan bangunan, IMB dan KRK, Lay out kegiatan, Struktur organisasi perusahaan, Detail rencana kegiatan, gambar desain teknis dan jadwal pelaksanaan kegiatan. Kebijakan dan strategi lingkungan tersebut wajib dilaksanakan oleh seluruh stakeholder dalam rangka mewujudkan visi perusahaan sebagai Pengelola Kawasan Industri Multi Purpose Yang Terintegrasi Dengan Pelabuhan, Berwawasan Lingkungan Dan Bertaraf Internasional. * Penulis Tim Komunikasi Visual Sosialisasi SML ISO 14001: 2015 PT KBN Persero. EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Seputar KBN

PESAN DIRUT KBN PADA PERINGATAN HARI LAHIR PANCASILA

Aplikasikan Nilai-nilai Luhur Pancasila dalam Keseharian Peringatan Hari Pancasila di kantor KBN Pusat.

KBN | M4R10

Dirut mengajak segenap elemen PT KBN untuk bekerja keras, bekerja cerdas, dan kerja ikhlas untuk memajukan perusahaan melalui kontribusi yang positif dengan melaksanakan tugas yang diamanatkan perusahaan.

IREKTUR Utama PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero, HM Sattar Taba memimpin upacara peringatan Hari Lahir Pancasila di kantor pusat KBN, Kamis (1/6/2017). Upacara dihadiri segenap direksi, pejabat, dan lebih dari 600 karyawan KBN, baik di pusat maupun unit kerja terkait. Pada upacara Hari Lahir Pancasila ini dibacakan sejarah kelahiran Pancasila

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

dan pentingnya semua warga bangsa berkomitmen agar lebih mendalami, menghayati, dan mengamalkan nilainilai luhur Pancasila sebagai dasar bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara. Pancasila merupakan hasil dari satu kesatuan proses yang dimulai dengan rumusan Pancasila tanggal 1 Juni 1945 yang dipidatokan Ir. Sukarno, Piagam Jakarta tanggal 22 Juni 1945, dan rumusan final Pancasila tanggal 18 Agustus 1945. Adalah jiwa besar para founding fathers, para ulama, dan pejuang kemerdekaan dari seluruh pelosok Nusantara sehingga kita bisa membangun kesepakatan bangsa yang mempersatukan kita. Harus diingat bahwa kodrat bangsa Indonesia adalah keberagaman. Takdir Tuhan untuk kita adalah keberagaman. Dari Sabang sampai Merauke adalah keberagaman. Dari Miangas sampai Rote adalah juga keberagaman. Berbagai etnis, bahasa, adat istiadat, agama, kepercayaan dan golongan bersatu padu membentuk Indonesia. Itulah kebhinneka tunggal ika-an kita. Namun, kehidupan berbangsa dan bernegara kita sedang mengalami tan-

tangan. Kebinekaan kita sedang diuji. Saat ini ada pandangan dan tindakan yang mengancam kebinekaan dan keikaan kita. Saat ini ada sikap tidak toleran yang mengusung ideologi selain Pancasila. Masalah ini semakin mencemaskan tatkala diperparah oleh penyalahgunaan media sosial yang banyak menggaungkan hoax alias kabar bohong. Kita perlu belajar dari pengalaman buruk negara lain yang dihantui oleh radikalisme, konflik sosial, terorisme, dan perang saudara. Dengan Pancasila dan UUD 1945 dalam bingkai NKRI dan Bhinneka Tunggal Ika, kita bisa terhindar dari masalah tersebut. Kita bisa hidup rukun dan bergotong royong untuk memajukan negeri. Dengan Pancasila, Indonesia adalah harapan dan rujukan masyarakat internasional untuk membangun dunia yang damai, adil, dan makmur di tengah kemajemukan. Dirut KBN selaku pemimpin upacara pada sambutannya antara lain berpesan kepada seluruh jajaran karyawan agar terus mengaplikasikan nilai-nilai luhur Pancasila dalam kehidupan sehari-hari melalui pekerjaan yang diamanatkan dengan tulus dan ikhlas. Dirut mengajak segenap elemen PT KBN untuk bekerja keras, bekerja cerdas, dan kerja ikhlas untuk memajukan perusahaan melalui kontribusi yang positif dengan melaksanakan tugas yang diamanatkan perusahaan. Melalui momentum peringatan Hari Pancasila ini, Dirut mengajak untuk meningkatkan kinerja perusahaan lebih baik lagi. Untuk diketahui, pada tahun 2016 lalu perusahaan dalam RUPS 12 Mei 2017 telah mensahkan laporan kinerja dengan predikat AA (double A) dengan laba meningkat sebesar 244,65% dibanding tahun 2015. Pencapaian ini akan terus ditingkatkan lewat peningkatan sumber pendapatan baru perusahaan sebagaimana telah dituangkan dalam RKAP 2017 berupa tiga pekerjaan besar berupa pembangunan kantor sebagai revitalisasi aset, pembangunan depo kontainer isi di Blok F, dan pembangunan dermaga coastal shipping dan multipurpose di Blok C-04 Marunda. Pelabuhan inter-insuler ini diharapkan jadi salah satu dukungan KBN terhadap program tol laut, tapi juga akan berkontribusi yang signifikan bagi perusahaan. K MAR1O

:: Seputar KBN

SMKN 3 Wanareja Tegal Kunjungan Industri ke KBN

Para siswa SMKN 3 Wanareja Tegal dengan tekun melihat proses roduksi di PT Molax.

IDAK kurang 40 siswa SMKN 3 Wanareja, Tegal, Jawa Tengah melakukan kunjungan industri ke KBN, Selasa (9/5). Kunjungan diterima Kabag Manajemen Risiko KBN, Ujang Misbah didampingi jajaran. Sebelum kunjungan ke industri garmen yang jadi target kunjungan, para siswa yang mayoritas putri itu mendapatkan paparan tentang PT KBN Persero dari Kabag Manajemen Risiko, mulai dari profil perusahaan sampai dengan bisnis yang dijalankan KBN. Pada kesempatan ini, para siswa mengunjungi dua industri garmen PT Hansungtex dan PT Olympic yang ada di SBU Kawasan Cakung. Para siswa melihat dari dekat proses produksi, pengadaan bahan, sampai pengemasan (packing) sebelum produk siap diekspor. PT Hangsungtex merupakan industri garmen yang banyak memproduksi busana perempuan, mulai dari yang casual dan olahraga sampai untuk pakaian kantor. Sementara PT Olympic -- sebagaimana nama usahanya -- lebih banyak memproduksi baju-baju olahraga untuk ekspor ke negara-negara Eropa dan Amerika. Mengunjungi dua industri garmen

KBN | SEKPER

yang berbeda tampaknya memberi wawasan baru bagi para siswa yang melakukan kunjungan industri kali ini. Para siswi tampak begitu antusias ketika mendapat kesempatan mengunjungi setiap unit produksi. Mulai dari penyiapan bahan, desain, pemotongan bahan, menjahit, sampai fi-

nishing. Apa yang selama ini hanya dipelajari di bangku sekolah lewat teori kali ini bisa dielaborasi menjadi lebih rinci dalam dunia praktek dan bisnis. Bahkan, para siswa tak segan-segan menanyakan bagaimana bisnis dari produk yang dihasilkan berikut prospek ke depannya. PT Hangsungtex dan Olympic merupakan dua perusahaan yang berada di kawasan berikat, di mana bahan baku diperoleh secara impor tanpa dibebani bea masuk. Setelah diolah, produk yang dihasilkan kemudian diekspor (re-ekspor) ke sejumlah negara tujuan. Sebelumnya sejumlah SMK lain yang memiliki jurusan tata busana juga sudah banyak melakukan kunjungan industri ke sejumlah pabrik garmen di KBN. Bahkan KBN pernah dipercaya sebagai tempat workshop para guru SMK se-Indonesia terkait industri dan logistik. Program kerja sama Kemendiknas dan sebuah universitas di Jerman ini berlangsung selama dua hari. K T1T0K | SEKPER

KAWASAN INDUSTRI KBN

BEBAS DARI TINDAK PELECEHAN

SEKSUAL EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Seputar KBN

KBN | M4R10

Awak angkutan barang di Cilincing dan Marunda kini mulai sedikit bernapas lega, setidaknya di sejumlah titik yang rawan aksi premanisme kini tak tampak lagi. Harapannya, ke depan akan lebih aman dan kondusif.

Aksi jalanan berkedok pengaturan lalu lintas di Marunda.

Tindak Tegas Aksi Premanisme Jalanan!

KSI premanisme jalanan berkedok pengatur lalu lintas, pak ogah, dan lain sebagainya yang selama ini meresahkan para sopir angkutan barang, khususnya truk kontainer mulai ‘dibersihkan’ jajaran Polres Jakarta Utara bersama jajaran terkait. Di sejumlah titik rawan premanisme atau pemalakan oleh kelompok tertentu tidak terlihat lagi. Biasanya aksi premanisme merebak mulai Tanjung Priok, Cilincing, Marunda, bahkan Jalan Raya Cakung-Cilincing. Di setiap persimpangan jalan, belokan, atau putar arah (U-turn) selalu dijagai para pemalak berkedok pak ogah dan sejenisnya. Sebelumnya Wakapolres Pelabuhan Tanjung Priok, Kompol Moch Davi dalam pertemuan dengan kalangan investor di SBU KBN Priok Marunda, beberapa waktu lalu pernah menyebutkan bahwa aksi para preman tersebut sudah meresahkan dan harus ‘dibersihkan’ bersama pihak terkait. Pada pertemuan yang juga dihadiri jajaran TNI dan jajaran Polsek Marunda tersebut pihak Polres Pelabuhan siap mendukung langkah Polres Jakarta Utara dalam upaya memerangi aksi premanisme di jalanan tersebut. Keseriusan aparat keamanan ini setelah beberapa kali terjadi aksi kriminalitas yang dipicu oleh aksi premanisme tersebut. Warga sekitar Priok, Kalibaru, Marunda, dan Semper juga sudah lama meresahkan tentang ulah premanisme terse-

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

but. Sebab, bukan saja truk kontainer saja yang sering diancam kalau tidak mau memberikan sejumlah uang, tapi kendaraan kecil yang mengantar barang ke daerah tersebut biasanya juga dipalak. Ini berdampak pada penjual barang yang rata-rata meminta ongkos lebih sebagai jaminan keamanan. Sejumlah titik rawan premanisme terjadi di sepanjang jalan raya PriokCilincing, Cilincing-Cakung, SemperMarunda. Di tikungan (U-turn), lampu merah, dan simpangan selalu dijaga sekelompok preman yang minta ‘jatah’. “Masa’ kita pesan pot bunga dengan kembang toko nggak mau antar kalau nggak ada uang tambahan untuk preman. Ini kan sudah keterlaluan,” keluh seorang pegawai di kawasan Marunda C-01. Hampir tiap hari kejadian sopir angkutan kontainer dipalak kawanan preman bukan hal aneh lagi. Namun, kendalanya selama ini sebagian besar korban tidak berani melapor ke polisi sebagai bahan untuk penindakan. “Sebagian besar tidak ada yang berani mengadu, kita sudah dorong untuk melapor ke polisi sebagai bahan untuk penindakan, tapi jarang yang mau,” keluh Kapolsek Kalibaru, Kompol Joko Agus W yang hadir dalam pertemuan tersebut. Polres Jakarta Utara secara khusus akan memerangi aksi premanisme tersebut karena sudah mengganggu arus barang dari dan ke pelabuhan. Aksi tersebut juga dikhawatirkan ikut mencoreng nama Indonesia di kancah internasional mengingat Pelabuhan

Tanjung Priok merupakan gerbang ekonomi dan perdagangan Indonesia. Dari pemantauan di lapangan dua minggu terakhir, sejumlah titik yang selama ini jadi basis aksi pemalakan seperti di persimpangan Jl. Cacing sampai jembatan arah KBN, tidak tampak lagi adanya aksi premanisme. Di sejumlah titik lain juga menurun drastis. Aksi pemalakan masih terlihat di Marunda, tepatnya di jembatan Banjir Kanal Timur. K T1T0K

TARIF IKLAN INVESTOR ATAU MITRA KBN

DISKON up to

50% IKLAN LOWONGAN KERJA INVESTOR*

GRAT

:: Seputar KBN

MENUNGGU AMANAH

‘Komandan’ Forkom yang Baru KBN | M4R10

Monang Tua Hasibuan

ONANG Tua Hasibuan akhirnya terpilih sebagai Ketua Forum Komunikasi (Forkom) Karyawan PT KBN Persero yang baru. Dalam pemungutan suara yang diadakan di gedung Serbaguna KBN, penghujung Maret lampau, Monang unggul telak atas kandidat lain, Wawan Kusnawan. Sebenarnya, ada tiga kandidat yang bersaing merebut kursi Forkom-1. Selain Monang dan Wawan, ada senior Lutfi Sriyono. Namun, yang disebut terakhir dengan alasan tertentu mengundurkan diri hanya beberapa saat sebelum ajang kontestasi dimulai. Pertarungan dua kandidat yang terpaut usia cukup jauh ini cukup seru. Masingmasing beradu visi dan misi. Namun, tidak secara terbuka sebagaimana kampanye kebanyakan. Keduanya hanya mencantumkan program tersebut di dinding pengumuman masing-masing unit kerja. Selebihnya, mereka memajang program masing-masing di akun media sosial pribadi dan perusahaan. Tak ada peristiwa mencolok menjelang pencoblosan yang berlangsung LUBER (langsung, umum, bebas, dan rahasia) sebagaimana dalam pemilu itu. Sampai Kamis petang, tepatnya, sehari sebelum penentuan suara, suasana masih tampak

adem ayem saja. Pun, tidak tampak besar yang memajang para kandidat di sejumlah titik strategis. “Suasananya memang seperti sebelumnya adem-ayem begini saja. Emang kampanye Pilgub atau Pilpres yang pakai alat peraga kampanye, pakai pengerahan massa segala,” kata seorang pengurus Forkom. Meski secara fisik tidak begitu mencuat, namun perjalanan menuju kursi pimpinan serikat karyawan itu tetap terjadi dari hati ke hati para pemegang hak suara. Menjelang pemungutan suara, mereka mengaku sudah menimang-nimang siapa gerangan yang akan paling cocok untuk memimpin organisasi karyawan itu ke depan. Mereka mengakui merasa tidak enak hati terlalu menunjukkan sikap dukungannya pada salah satu kandidat, karena semua kandidat adalah temannya juga. Para pegawai yang punya hak suara maupun tim kampanye sepertinya melakukan kampanye ‘sunyi’ di setiap unit kerja KBN. Suasana kondusif terjaga sampai waktu pemungutan dan penghitungan suara. Satu per satu, rombongan demi rombongan bagian atau divisi datang silih-berganti memberikan suaranya. Uniknya, sebelum dan setelah mencoblos banyak pula yang minta difoto terlebih dulu. Sejumlah karyawan yang datang

berombongan juga tak mau melewatkan momen dengan berfoto bersama. Sungguh sebuah ajang demokrasi yang jauh dari ketegangan, kecemasan, atau rasa waswas. Pemilihan Ketua Forkom berlangsung demokratis dan diiringi suasana suka-cita. Tidak ada hasut-menghasut, bahkan saling ejek antar pendukung. Bahkan, siapa saja pendukung calon satu dan lainnya tidak tampak. Seorang pendukung kandidat tertentu mengaku hanya melakukan kampanye lewat mulut ke mulut. Ternyata lebih efektif, katanya. Animo menyuarakan aspirasi lewat pemungutan suara ketua Forkom ini ternyata cukup tinggi. Ini terbukti pemilih yang datang memenuhi undangan panitia melebihi kuota yang sudah ditetapkan. Setelah waktu pemungutan suara berakhir, Ketua Panitia Pemungutan Suara Forkom KBN, Rustono pun membuka kotak suara. Ternyata, mayoritas suara memilih pria berdarah Batak ini menjadi ‘komandan’ Forkom yang baru. Ke depan, pengurus Forkom yang baru tentu punya tugas yang cukup strategis. Mereka harus melanjutkan program Ketua Forkom sebelumnya, Ujang Misbah yang masih menggantung. Salah satunya ‘PR’ tentang PKB (Perjanjian Kerja Bersama) antara karyawan dan perusahaan di mana di dalamnya diatur tentang gaji, lembur, dan lainnya. Tak lama setelah terpilih, Monang yang sehari-hari bertugas di Divisi Pemasaran kantor pusat KBN tampak langsung gerak cepat menyusun kepengurusan. Sejumlah pos penting ditempati orang-orang kepercayaannya. Selebihnya, masing-masing unit di KBN memiliki keterwakilan dalam kepengurusan. Setelah serah terima dari pengurus lama, Monang mengaku langsung menggerakkan roda organisasi baru di bawah kendalinya. Segenap karyawan PT KBN yang tergabung dalam Forkom KBN tentu ingin ketua yang baru segera merealisasikan visi dan misi yang sudah dicanangkan, salah satunya tengah kenaikan gaji dan honorer karyawan. Selamat berjuang memenuhi aspirasi pegawai, Pak Monang! Semoga amanah. K T1T0K

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Seputar KBN

Pembina Kopkar KBN, Sudiro Agung Dananto meminta jajaran pengurus dan anggota Kopkar untuk tidak hanya memikirkan SHU saja, tapi lebih tajam dalam inovasi dan peka mencermati bisnis baru yang akan dikembangkan.

RAT Kopkar KBN tahun buku 2016

Pendapatan Kopkar KBN Naik 14,39%

OPERASI Karyawan (Kopkar) PT KBN (Persero) mencatat total pendapatan tahun 2016 sebesar Rp20.041.950.344. Pendapatan ini naik sebesar 14,3%, namun tidak mampu mencapai target pendapatan yang telah dianggarkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Koperasi (RKAK) 2016 sebesar Rp20.070.043.757 (99,86%). Meski demikian, dibanding pendapatan tahun 2015 yang hanya sebesar Rp17.520.769.137, pendapatan tahun 2016 sebagaimana dituangkan dalam laporan yang disampaikan kantor akuntan public Achmad, Rasyid, Hisbullah & Jerry, pendapatan koperasi mengalami kenaikan 14,39%. Demikian antara lain kesimpulan dalam Rapat Anggota Tahunan (RAT) Laporan Pertanggungjawaban Pengurus Kopkar tentang laporan keuangan 2016 yang berlangsung di gedung Serbaguna, kantor pusat KBN, baru-baru ini. Rapat dihadiri dewan pembina, pengawas, pengurus Kopkar, dan anggota. Anggota yang hadir merupakan perwakilan karyawan dari setiap unit bisnis yang ada di lingkungan PT KBN. Ketua Kopkar Safrizal dalam paparannya antara lain mengungkapkan tidak tercapainya target pendapatan Kopkar tahun 2016, di antaranya disebabkan oleh penurunan pendapatan dari asongan dan AJP karena sejumlah pabrik yang tutup, penyaluran

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

Pendapatan 2015 Rp17.520.769.137 Pendapatan 2016 Rp 20.041.950.344 RKAP 2016 Rp20.070.043.757 Sumber: LAPORAN KEUANGAN KOPKAR RAT 2017

pinjaman bank yang menyebabkan tidak tercapainya usaha simpan pinjam, kontrak pekerjaan pengelolaan taman yang dianggarkan mengalami kenaikan 16% tapi realisasinya hanya 13,5%, dan penurunan penjualan pasir dan suku cadang kendaraan. Dampak dari tidak tercapainya RKAK Kopkar tahun 2016 berimplikasi pada SHU yang dibagikan kepada para anggota yang juga menurun. Untuk menekan biaya operasional, manajemen seperti dilaporkan ketua Kopkar telah berhasil melakukan efisiensi biaya pokok, administrasi dan umum. Namun, dibanding realisasi tahun 2015, terdapat kenaikan

KBN | R10

biaya pokok dan administrasi akibat kenaikan UMP dari Rp2.700.000 menjadi Rp3.100.000. Dalam rangka meningkatkan kinerja koperasi ke depan, pengurus akan melakukan langkah-langkah antara lain berupa pengembangan usaha lahan pakir di Marunda, penyediaan air untuk investor, pelabuhan KCN dan dermaga Marunda, pengembangan usaha pengadaan pasir dan swakelola, dan peningkatan pengendalian dan pengawasan. Pembina Kopkar KBN, Sudiro Agung Dananto yang hadir di tengah RAT meminta agar jajaran pengurus Kopkar dan anggota tidak hanya memikirkan SHU saja, tapi lebih tajam dalam inovasi dan peka mencermati bisnis baru yang akan dikembangkan. Perusahaan lanjut, Sudiro, akan terus meningkatkan kesejahteraan karyawan lewat kopkar. â€œTapi, kopkar jangan asal SHU meningkat, tapi yang lebih penting harus ada nilai tambah (value added) yang lebih besar,â€? kata Sudiro. Ke depan, sejalan dengan perkembangan bisnis KBN, banyak peluang bisa ditangkap Kopkar. Ini tentu perlu diinformasikan kepada anggota yang menjadi perwakilan dari unit-unit usaha di KBN, agar semua anggota nantinya punya peluang yang sama untuk ikut berperan dalam membesarkan Kopkar. K T1T0K

KBN Peduli

PASAR MURAH KBN PEDULI

1.000 Paket Sembako Dijual Murah utk Warga Sekitar Sebanyak 1.000 paket sembako dijual kepada warga sekitar PT KBN Persero. Paket sembako murah ini sebagai wujud kepedulian KBN pada warga sekitar, khususnya dalam menyambut Ramadhan.

T Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero menggelar Pasar Murah Ramadhan 1438 H. Pasar Murah KBN Peduli yang diadakan di depan Masjid Darussalam KBN ini dibuka oleh Direktur Administrasi dan Keuangan PT KBN Persero, Gempa Nursamsu Yasin, Selasa (6/6). Direktur Administrasi dan Keuangan dalam sambutannya antara lain mengatakan, Pasar Murah KBN Peduli merupakan bagian dari pelaksanaan Pekan Pancasila, khususnya untuk mengamalkan sila kelima Keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia. KBN sebagai salah satu BUMN yang berada di tengah-tengah masyarakat Sukapura, Semper Barat, Semper Timur dan sekitarnya menggelar pasar murah untuk warga terdekat yang benar-benar membutuhkan. Kegiatan ini dihadiri sejumlah anggota komite audit, komite manajemen risiko, dan pejabat terkait PT KBN Persero. Tidak kurang 500 warga dari sejumlah RW di Kelurahan Sukapura, Semper Barat, dan Semper Timur yang telah mendapatkan kupon dari KBN membeli paket sembako yang disediakan panitia. Di bazaar ini, sembako murah yang di pasaran bernilai Rp165.000 hanya dijual Rp25.000. Begitu murahnya, banyak warga yang sejak pagi sudah berbondongbondong untuk antri dalam pengam-

Foto bersama penerima paket sembako murah.

Warga menunggu giliran membeli paket sembako murah.

bilan jatah sembako tersebut. Setiap warga yang mendapat jatah kupon dari RW, dapat mengambil jatah sembako di lokasi bazaar. Ketua Panitia Pasar Murah Ramadhan, Toha Muzaqi menjelaskan, pasar murah Ramadhan kali ini digelar dua kali. Selain 6 Juni, tahap kedua berlangsung 20 Juni 2017 dengan target 500 anggota masyarakat kurang mampu di wilayah Lagoa, Cilincing, dan Marunda. Total untuk dua kegiatan pasar murah KBN akan memasarkan 1.000 paket sembako.

Selain bazaar Ramadhan dan pasar murah, Masjid Darussalam KBN juga menggelar shalat tarawih yang berlangsung Senin-Jumat (setiap hari kerja) yang melibatkan 80 ustadz nasional dan lokal, pemberian santapan buka puasa, santunan yatim piatu dan dhuafa setiap Kamis, pemberian bantuan untuk 1.000 anak yatim, dan pemberian 500 paket lebaran untuk petugas kebersihan, taman, dan sebagainya. K M4Y

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: KBN Peduli :: KBN Peduli

Menko Kemaritiman berfoto bersama Direktur Administrasi Keuangan KBN dan para penerima bantuan alat kebersihan.

Yuk, Selamatkan Laut Kita...

Gotong royong membersihkan laut di Cilincing, Jakarta Utara.

KBN | R10

ERINGATAN Hari Bumi 20176 dipusatkan di Tempat Pelelangan Ikan (TPI) Cilincing, Jakarta Utara, Sabtu, (6/5). Menko Kemaritiman Luhut Binsar Panjaitan bersama segenap elemen masyarakat setempat terlibat aksi membersihkan sampah di bibir laut yang selama ini dipenuhi sampah. Menko Maritim bahkan ikut naik ke atas beko dan mengangkat endapan sampah yang membuat alur keluarmasuk perahu nelayan semakin dangkal. Dalam acara bertajuk Gerakan Aksi Bersih Dalam Rangka Memperingati Hari Bumi itu Luhut membagikan peta kepada sejumlah sekolah di dae-

KBN

Bibir pantai Cilincing yang kumuh dan penuh sampah.

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

rah Cilincing. Peta itu melukiskan kekayaan Indonesia dan harus dijaga oleh generasi bangsa ini dari ancaman perpecahan dari NKRI. â€œIndonesia itu luas, jadi saya mohon Bapak dan Ibu guru menyampaikan kepada anak-anak betapa pentingnya persatuan kesatuan,â€? kata Luhut dalam sambutannya. Luas Indonesia bisa dilukiskan dengan panjangnya perjalanan penerbangan dari Sabang-Merauke yang memerlukan waktu 8 jam, sementara dari Jakarta-Tokyo hanya 6 jam lebih. Namun, pada momen ini Luhut lebih berharap agar kebersihan laut kita benar-benar terjaga. Ia ingin generasi mendatang bisa memancing di pinggir laut seperti di luar negeri. Bukan sep-

erti di Cilincing sekarang ini, di mana bibir pantai itu penuh dengan sampah dan endapan menghitam yang jauh dari harapan banyak orang. Gerakan Aksi Bersih Dalam Rangka Memperingati Hari Bumi digelar di 10 lokasi dengan rincian tujuh lokasi di darat dan tiga lainnya berlokasi di pulau. Aksi ini diikuti oleh 3.124 partisipan yang berasal dari kementerian, TNI, kedutaan besar negara sahabat, Pemprov DKI, mahasiswa, pelajar dari berbagai wilayah, BUMN dan swasta. Pada kesempatan tersebut, sejumlah duta besar dari negara sahabat, seperti Amerika Serikat, Belgia, Denmark, dan Korea Selatan ikut hadir memberikan dukungan. Bahkan, se-

:: KBN Peduli

jumlah organisasi lingkungan hidup, perempuan, dan komunitas pecinta laut ikut ambil bagian. Tampak pula Walikota Jakarta Utara Wahyu Haryadi dan Camat Cilincing Purnomo ada dalam deretan undangan. “Sekarang yang menjadi isu dunia adalah menyangkut kebersihan atau sampah. Banyak pemimpin dan intelektual kita yang tidak menyadari betapa pentingnya sampah ini. Indonesia adalah negara kedua setelah China yang punya sampah terbanyak,” ujar Luhut. Melihat banyaknya sampah di perairan Jakarta, Luhut mengajak masyarakat berperan serta menjaga lingkungan. Ia pun mengimbau kepada masyarakat untuk tidak membuang sampah plastik ke laut. “Saya imbau, rakyat jangan buang plastik lagi ke laut. Karena akan dimakan ikan, itu bisa terkontaminasi. Itu

long term akan merusak generasi kita, anak-anak kita. Kita harus sepakat bersihin ramai-ramai,” kata Luhut. “Kita semua harus sepakat, setelah ini mulai pilah-pilah sampah untuk pemanfaatan waste to energy. Selain sebagai sumber listrik, sampah plastik ini juga bisa jadi bahan baku jalan (aspal). (Pembuatannya) lebih murah 10 persen, dan itu sudah ada di India,” ujar Luhut dalam peringatan Hari Bumi bertajuk “Save Our Sea”. Luhut juga mengatakan pihaknya sudah mempelajari cara mendaur ulang sampah plastik menjadi plastic tar road, atau jalan raya plastik, yang diterapkan India. Ia ingin contoh di India itu diwujudkan sebagai pionir di sekitar TPI Cilincing. “Sekarang 26 ribu kilometer jalanan di India sudah dibuat dari (hasil daur ulang) plastik, dan kita melalui Kementerian PU PR sudah melakukan

kerjasama dengan India,” ujarnya. Sebagai estimasi, dibutuhkan 50 ton sampah plastik untuk membangun satu kilometer jalan. “Sementara jumlah sampah di Jakarta itu saja hampir 6500 ton per hari. Jadi bisa dibayangkan betapa besarnya biaya yang bisa dihemat dan manfaat yang bisa dirasakan kalau kita bisa daur ulang buat jalan,” kata Luhut. Pada kesempatan tersebut, Menko Maritim secara khusus meminta Camat Cilincing untuk benar-benar menindaklanjuti aksi ini untuk bersih-bersih di wilayahnya. Menko pun berjanji kepada Camat Purnomo untuk kembali dua minggu lagi. Luhut ingin melihat perkembangan kebersihan di Kecamatan Cilincing tersebut. K T1T0K

KBN Sumbang Alat Kebersihan

ERAKAN Aksi Bersih dalam Rangka Memperingati Hari Bumi di Tempat Pelelangan Ikan (TPI), Cilincing, Jakarta Utara, Sabtu (6/5) menjadikan PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero sebagai pendukung utama gerakan ini. Tidak kurang dari 200 pegawai di lingkungan PT KBN dan anak usaha terlibat aksi bersih-bersih ini. Mereka ikut aksi di dua titik dari 8 titik gerakan serentak di Sabtu itu, yakni di seputar TPI (Tempat Pelelangan Ikan) Cilincing tempat acara dipusatkan, dan sebagian lagi difokuskan di Banjir Kanal Timur (BKT) yang berbatasan dengan Marunda. Dalam aksi ini, PT KBN juga menyumbangkan 50 tong berisi alat-alat kebersihan, seperti sekop, pacul, serokan sampah, sapu lidi, dan 8 unit tempat sampah. Sumbangan tersebut secara simbolis diserahkan langsung oleh Direktur Administrasi dan Keuangan PT KBN Persero, Gempa Nursamsu Yasin kepada kepala sekolah penerima bantuan. Pada event ini, panitia dari Kemenko Maritim melibatkan ratusan pelajar SD dari wilayah Cilincing dan sekitarnya. Para siswa diajak untuk berubah dan

Pemberian bantuan alat kebersihan. KBN | R10

memulai hidup lebih bersih untuk menyongsong masa depan yang lebih baik. Dengan peralatan sumbangan KBN, para siswa juga terlibat langsung membersihkan sampah-sampah di sekitar permukiman dan pinggiran kali yang terhubung ke laut. PT KBN Persero yang sebagian wilayah usahanya berada di tepi pantai menurut

Direktur Administrasi dan Keuangan, Gempa Nursamsu Yasin selalu peduli dan berpartisipasi aktif terhadap setiap gerakan untuk kebersihan lingkungan, khususnya pantai Teluk Jakarta yang memang harus jadi perhatian semua pihak. K

TO2

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: KBN Peduli

Para calon pensiunan KBN peserta pembekalan berfoto bersama mentor.

Jelang Pensiun, 27 Pegawai KBN Ikuti Pembekalan

KBN | SDM

Materi yang diberikan cukup komplit. Mulai dari motivasi spiritual, leadership, kewirausahaan, bahkan sampai bagaimana menjaga kesehatan di hari tua. Kunjungan ke pabrik tahu sumedang.

NTUK menata kehidupan pasca pensiun lebih baik lagi, sebanyak 27 pegawai PT KBN Persero yang 1-2 tahun lagi akan memasuki masa persiapan pensiun (MPP) mengikuti pembekalan yang diadakan Divisi SDM dan Umum di Lembang, Bandung 27-29 April 2017. Para pegawai yang ikut pembekalan mulai dari pelaksana sampai kepala divisi. Pemberangkatan peserta dilakukan oleh Kepala Bagian SDM, Djoko Triono dari halaman kantor pusat KBN. Berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya yang pada umumnya peserta yang terlibat yang satu ataupun kurang dari satu tahun akan pensiun, kali ini banyak yang masa pensiunnya 2 tahun lagi. Hal ini dilakukan atas usulan para pensiunan sebelumnya yang merasa waktu pembekalan terlalu singkat dengan masa pensiun, sehingga tidak memadai lagi untuk memasuki masa pensiun. Selain itu, dari sisi materi kali ini menurut Djoko Triono jauh lebih baik. Materi yang disajikan meliputi motivasi spiritual, kepemimpinan, pelayanan

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

terbaik, menjaga kesehatan di hari tua, masa persiapan pensiun, kewirausahaan, dan lain-lainnya. Pemateri, H Darwito, dalam sambutannya mengungkapkan bahwa 9 dari 10 pegawai atau karyawan pada umumnya tidak siap dengan datangnya masa pensiun. Tua, sakit-sakitan, tidak produktif dan menjadi beban keluarga atau lingkungan adalah bukti bahwa seseorang tidak siap dengan masa pensiun tersebut. Perusahaan atau tempat kerja tidak cukup memberi pesangon sekian kali gaji atau memberikan tunjangan pensiunan bulanan saja. Pada sebagian orang yang akan memasuki masa pensiun akan menimbulkan kegelisahan dan keresahan tersendiri. Kekhawatiran dan ketakutan kehilangan jabatan, kehilangan rutinitas serta kehilangan status yang pasti akan terjadi bila ia pensiun. Semua ini akan memicu timbulnya Post Power Syndrome, misalnya serangan jantung, stroke, penuaan yang begitu cepat, bahkan meninggal dunia secara tiba-tiba. Mempersiapkan pensiun dengan baik adalah salah satu langkah yang harus

ditempuh seseorang sebelum memasuki masa pensiun, agar terhindar dari kegelisahan dan gangguan tersebut. Program Masa Persiapan Pensiun (MPP) merupakan program kgiatan yang dikhususkan bagi mereka yang akan memasuki masa pensiun dengan materi pilihan tentang spiritual, psikologis, fisik, dan pengelolaan finansial. Setelah mendapatkan materi motivasi, para peserta pelatihan mengikuti pelatihan fisik bersama. Setelah itu baru menuju materi untuk menunjang persiapan pensiun. Terakhir, para peserta diajak â€˜jalanjalanâ€™ menuju pabrik tahu. Di sini semua peserta bebas bertanya tentang usaha tahu. Mulai dari bahan baku, proses produksi, pengemasan, sampai pemasaran dan bahkan strategi bisnisnya. Meskipun tidak semua peserta tertarik untuk bisnis tahu, namun dari kunjungan ini setidaknya memberikan wawasan lebih bagi para peserta sambil mereka-reka kiranya usaha apa yang paling tepat untuk dicoba pasca tidak aktif berkantor lagi. K T1T0K

:: KBN Peduli

KBN Salurkan Pinjaman Bergulir untuk Mitra PKBL Rp3 Miliar KBN | R10

Tahun ini PT KBN sudah dua kali menyalurkan pinjaman bergulir kepada 150 lebih mitra PKBL yang tersebar di Jabodetabek. Total dana yang diberikan sudah mencapai Rp3 miliar lebih.

ROGRAM Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT KBN Persero pertama disalurkan pada 23 Maret lalu sebesar Rp1,6 miliar lebih. Sementara yang kedua berlangsung dua bulan kemudian, tepatnya pada 23 Mei 2017 sebesar Rp1,4 miliar. Penyerahan dana bergulir tahap I dan II dilakukan secara simbolis oleh Direktur Administrasi dan Keuangan PT KBN Persero, Gempa Nursamsu Yasin, di gedung Serbaguna. Dari 150 lebih mitra PKBL yang mendapatkan pinjaman datang dari bidang usaha yang beragam. Mulai dari perdagangan, jasa, peternakan, sampai produksi. Mereka mendapatkan bantuan pinjaman mulai yang terkecil Rp7,5 juta sampai Rp45 juta. Secara teknis, bantuan pinjaman disalurkan melalui BNI Syariah KCP KBN Cakung. Direktur Administrasi dan Keuangan, Gempa Nursamsu Yasin mengharapkan bantuan yang diberikan memperkuat usaha yang tengah dijalankan para mitra PKBL. Sebelum mendapatkan pinjaman, para pelaku UKM telah mendapatkan pembekalan berupa pembukuan, motivasi bisnis, kewirausahaan, pengetahuan tentang internet dan media sosial dan praktisi UKM. Pada penyerahan tahap pertama, Direktur Administrasi dan Keuangan, Gempa Nursamsu Yasin mencoba mengecek sejumlah penerima bantuan. Mulai dari bisnis yang dijalani, prospek, dan hambatan usaha yang selama ini dihadapi. Seorang peserta yang berusaha

Penyerahan simbolis dana PKBL.

produksi tempe di daerah Bekasi mengungkapkan sangat terbantu dengan program kemitraan ini, karena selama ini memang kekurangan modal kerja dan SDM. Diharapkan pinjaman dari KBN bisa memperkuat usaha yang tiap bulan telah memberinya keuntungan antara Rp3-4 juta itu. Pada kesempatan tersebut, Direktur Administrasi dan Keuangan Gempa Nursamsu Yasin menjelaskan bahwa bantuan pendanaan yang diberikan merupakan pinjaman bergulir, dan bukan hibah. Jadi dana tersebut harus dikembalikan, karena akan disalurkan untuk peserta berikutnya. Gempa N Yasin meyakinkan para mitra bahwa petugas dari KBN akan terus memantau pertumbuhan usaha seperti apa. Karena dana yang digulirkan merupakan dana pemerintah, laporan perkembangan usaha juga terus dimonitor. Yang pasti, menurutnya, kalau usaha berjalan dengan baik dijamin bisa mengajukan tambahan modal yang lebih besar lagi. â€œProgram dana kemitraan ini memang untuk membantu usaha kecil agar berkembang. Diharapkan yang kecil akan menjadi kuat, syukur menjadi pengusaha menengah dan seterusnya,â€? kata Gempa. Seperti pada penyerahan tahap I, pada tahap II, Direktur Administrasi dan Keuangan, Gempa Nursamsu Yasin

memanfaatkan waktu untuk berdialog dengan para mitra penerima pinjaman PKBL. Gempa N Yasin lebih senang mendengar masukan atau curhat dari para peserta. Pada kesempatan tersebut Gempa Nursamsu Yasin menekankan tentang pentingnya mengantisipasi persaingan, salah satunya dengan memanfaatkan internet sebagai media promosi. Bagi UKM pelaku produksi, ini penting agar produknya dikenal lebih luas, sehingga secara tidak langsung juga menambah jangkauan pasar. â€œSelain berjualan konvensional, pada era sekarang ini pemilik produk perlu buka kios online di internet,â€? kata Gempa Nursamsu Yasin mencoba sharing. Bagi produksi makanan tertentu perlu juga mengamankan rantai pasokan. Sebab, kalau tidak bisa keuntungan termakan oleh kenaikan harga bahan baku yang kadang melonjak. Sementara bagi pedagang kalau tidak mau rata-rata air saja, perlu berdagang produk yang unik. Sebagai contoh pedagang sembako, kalau hanya sembako seperti orang kebanyakan akan sulit berkembang, karena persaingan begitu ketat, sementara marginnya sangat kecil. K T1T0K

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: KBN Peduli

40 Mitra Binaan Ikuti Pelatihan UKM KBN Para peserta dibekali banyak ilmu dan wawasan tentang usaha kecil, mulai dari manajemen, pasar, komunikasi, wawasan bahkan pemasaran di era kekinian. Semua ini dilakukan agar para peserta lebih mandiri, kuat, dan berkembang. KBN | PKBL

Para peserta pelatihan UKM binaan PKBL melihat Kampoeng Radjoet di Bandung.

lin komunikasi yang baik. Ia menyebut komunikasi yang baik antar mitra binaan bisa jadi modal dalam memperkuat bisnis. Itu karena di antara mitra perlu adanya sinergi. Misalnya antara pedagang kedele dengan pengrajin tempe. Antara pengrajin tempe dengan pedagang sayuran. Selain itu, untuk mengevaluasi kinerja usaha dari waktu ke waktu juga perlu dimulai dengan administrasi pelaporan yang lebih baik. KBN sendiri akan terus memonitor setiap mitra binaan yang mendapatkan program dana kemitraan secara berkala. Hal ini penting agar bantuan permodalan yang telah digulirkan tepat sasaran.

Menambah Wawasan

T Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Persero mengadakan pelatihan bagi para usaha kecil menengah (UKM), 30-31 Maret

2017. Pelatihan dengan tema â€œMengembangkan Usaha Ritel Modern bersama KBNâ€? ini diikuti oleh 40 mitra binaan dari berbagai usaha. Mulai dari pedagang kelontong, usaha makanan, katering, kaki lima, fotokopi, dan lain sebagainya. Menurut panitia dari Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT KBN Persero, selain pelatihan di dalam dengan menghadirkan sejumlah pembicara UKM dan ritel, para peserta akan mengunjungi sejumlah sentra UKM di Bandung. Pada sesi pertama, para peserta mendapat motivasi bisnis dari dua pembicara. Masing-masing Acep Dadang Kurnia yang menyampaikan materi tentang manajemen ritel dan Dodi Dermawan yang mengetengahkan secara panjang lebar mengetengahkan tentang motivasi kerja yang berkualitas dan penuh tanggungjawab. Direktur Administrasi dan Keuan-

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

gan, Gempa Nursamsu Yasin yang membuka pelatihan ini berharap diklat ini akan terus dijalankan di KBN, minimal satu tahun sekali. KBN ingin berperan serta dalam pengembangan UKM menjadi lebih kuat dan menciptakan lapangan kerja baru bagi lingkungan sekitar. Untuk menambah wawasan menurut penyelenggara pelatihan, para mitra diberi kesempatan untuk melihat manajemen ritel sebuah pusat perbelanjaan di Buah Batu, tenun rajut, dan terakhir mengunjungi Saung Mang Udjo. Direktur Administrasi dan Keuangan meminta peserta yang mendapat kesempatan memanfaatkan peluang ini untuk menjadi bekal dalam mengembangkan usaha. Menurut Gempa, tidak semua mitra bisa mendapat kesempatan untuk ikut pelatihan. Mereka yang beruntung ikut serta yang telah membuktikan usahanya berkembang dan mampu membayar kewajibannya dengan baik. Untuk sukses dalam usaha, lanjut Gempa kepada para mitra binaan agar dalam pelatihan yang berlangsung dua hari ini masing-masing mulai menja-

Dalam rangkaian pelatihan ini, semua peserta mendapat kesempatan untuk melakukan kunjungan ke sejumlah tempat di Bandung dan sekitarnya untuk menambah wawasan. Kunjungan pertama dilakukan di pusat pelatihan karyawan kantor Yogya retail. Di sini para peserta pelatihan mendapat pengetahuan panjang-lebar tentang manajemen retail, tantangan, dan solusinya. Para peserta cukup antusias dengan penjelasan manajemen Yogya. Hal ini terbukti dengan begitu banyak pertanyaan kritis yang disampaikan kepada pengelola Yogya. Kunjungan lain yakni mengunjungi Kampoeng Rajoet yang masih berada di Kota Bandung. Di sini para peserta melihat dari A-Z tentang seni rajut. Mulai dari bahan, cara mengolah, sampai finishing. Bahkan, masalah pemasaran rajut pun banyak dijelaskan pengelola. PT KBN Persero selaku BUMN yang punya kepedulian terhadap usaha kecil bukan hanya memberi pinjaman, tapi selalu dibarengi dengan pelatihan. Hal ini dilakukan agar para peserta lebih mandiri dan kuat, agar kelak bisa tumbuh dan menyerap lebih banyak tenaga kerja di lingkungannya. K M4R

Karir

Banyak yang berharap di tangannya, SBU Pelayanan Logistik berkembang menjadi unit usaha yang benar-benar membanggakan perusahaan.

Tantangan

Berat

at w r u

in b h General Manager KBN SBU Ro Pelayanan Logistik

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Karir

KBN | R10

Meninjau kesiapan armada forwarding di lapangan.

DA ‘kado’ istimewa menjelang peringatan Hari Kartini tahun ini di PT KBN Persero. Seorang perempuan pekerja keras, Rohbinurwati, dipromosikan menjadi General Manager (GM) KBN SBU Pelayanan Logistik. Penunjukan ini cukup mengejutkan. Maklum, teka-teki jabatan eselon I ini akan diisi oleh pejabat selevelnya begitu kencang terdengar. Sulit dipercaya, se-

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

orang Rohbinurwati, apalagi perempuan akan mengendalikan unit bisnis yang didominasi pekerja pria itu. Tapi keputusan direksi sudah turun. Rohbinurwati-lah yang dipercaya sebagai GM KBN Logistics yang baru. Bukan bermaksud bias gender, selama ini pucuk pimpinan tertinggi logistik memang selalu pria. Itu sudah terlanjur jadi semacam tradisi. Tapi sejatinya tidak ada aturan kaum hawa bisa memimpin bisnis ini. Yang terpenting tentulah ke-

mampuan. Dan Bu Wati – demikian sapaan akrabnya sehari-hari – tampaknya sosok yang tepat. Dewan direksi yang punya wewenang untuk mengangkat dan mendudukkan seseorang pada jabatan ini tentu punya catatan dan pertimbangan tersendiri. Sepak-terjang Bu Wati di jabatan sebelumnya pasti jadi salah satu pertimbangan utamanya. Wanita kelahiran Madiun, 18 Desember 1965 ini dikenal sebagai pekerja keras yang tegas menjaga keuangan perusahaan. Maklum, ia telah lama berputar-putar dalam jabatan di lingkungan Divisi Keuangan, Akuntansi dan Informasi. Karenanya, promosi ini boleh dikata sebagai penyegaran sekaligus tantangan baru. Di pundaknyalah kini masa depan logistik KBN dipertaruhkan. Banyak harapan baru ditumpukan pada ibu tiga anak ini. Keberhasilannya dalam ikut membenahi akuntansi dan keuangan perusahaan diharapkan bisa berlanjut di tempat baru. Mulusnya Rohbinurwati membenahi manajemen keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT KBN Persero dari karut-marut sebelumnya juga diharapkan bisa diterapkan di SBU logistik. Sebagai catatan, membenahi PKBL di awal jabatan rangkapnya sebagai Kabag Keuangan merupakan pekerjaan ruwet. Sebab, akibat amburadulnya pembukuan sebelumnya, banyak data nasabah yang tidak jelas, bahkan hilang. Langkah pertama ketika ia ditugasi manajemen membawahi PKBL yakni membereskan benang kusut di pembukuan keuangan yang sering jadi titik rawan kebocoran anggaran PKBL. Berawal dari masuk ruang gelap itu, PKBL tahun lalu menjadi ‘clean’. Bahkan, programnya banyak dijadikan barometer BUMN lain. “Ada beberapa teman dari PKBL BUMN lain yang belakangan ngaku kalau diamdiam ngikutin apa yang kita lakukan. Saya nggak nyangka dari nothing bisa jadi something,” ujar Rohbinurwati suatu kali dalam perjalanan ke Cirebon dalam upaya ‘mengharumkan’ PKBL KBN. Rekam jejak dan prestasi gemilang dari waktu ke waktu itulah yang diduga kuat mengantarkannya sebagai ‘komandan’ KBN Logistics. Indikasi itu tampaknya cukup signifikan mengingat beberapa

:: Karir

Hari pertama GM KBN Logistics

Pada momen itu, pegawai level terbawah sampai atas menyatakan ke-siapannya untuk upayanya untuk memajukan unit KBN Logistics. Para pegawai pun satu per satu bersalaman dengan GM dan para manajer sebagai tanda dukungan untuk pimpinan baru. Pada saat itu Rohbinurwati melihatlihat kantor forwarding dan keuangan yang lama -- yang ternyata sudah tidak layak lagi. Begitu pun peralatan kantor dan furnitur yang selama ini banyak dikeluhkan para pegawai.

Training SDM

KBN | M4Y

kali direksi menyampaikan harapan besarnya di bawah kepemimpinannya, SBU Pelayanan Logistik mampu bangkit dan berkembang sesuai visi dan misi perusahaan.

Menyukai Tantangan

Keberhasilannya membenahi masalah di tempat sebelumnya diharapkan bisa diterapkan di tempat yang baru. “Ini sebenarnya dunia baru buat saya. Kebetulan saya dari dulu orangnya suka tantangan. Jadi, saya tertarik dan siap menjalankan amanah ini dengan sebaikbaiknya,” kata Rohbinurwati ketika ditemui di ruang kerja barunya. Terus terang diakuinya, ada saja suara yang menyangsikan kemampuannya. Selain bidang baru, logistik merupakan pekerjaan lapangan yang tidak cocok dengan kebiasaannya selama ini -- bekerja di belakang meja di bidang keuangan. Rupanya banyak yang tak tahu atau lupa kalau dulu ketika ia mengawali karir di PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero), sebelum dilebur menjadi KBN tahun 1990-an -- pernah ditugaskan di Tanjung Priok. Ia jadi petugas lapangan yang banyak mengenal orang lapangan, termasuk preman. “Ketika itu saya sudah banyak gaul dan sarapan bareng para preman Tanjung Priok lho,” kisahnya. Dari petugas lapangan di pergudangan itu, kemudian Rohbinurwati memang banyak menangani masalah keuangan di

kantor pusat. Ia lama berputar-putar di tiga bagian dalam satu divisi, akuntansi, keuangan, dan PKBL. Mengemban amanah baru sebagai ‘komandan’ 222 pegawai yang 99 persen lelaki membuat alumni Fakultas Ekonomi Universitas As-Syafi’iyah Jakarta ini pun langsung gerak cepat. Di hari pertama masuk, misalnya, ia langsung memanggil sejumlah stafnya. Ibarat makan bubur, Bu Wati – tampaknya tak mau langsung memanggil pejabat level di bawahnya. Ia malah memanggil staf, dan kepala seksi. Baru kemudian pada level manajer. Cross check ini sebagai bagian dari langkahnya untuk mengetahui di mana sebenarnya titik keruwetan logistik selama ini terjadi. Dari sini kemudian dengan mudah bisa diketahui titik-titik dan simpul masalah. Mulai dari masalah administrasi, piutang bermasalah, atau adanya pihak mitra yang selalu menggunakan alat-alat berat KBN Logistics tapi tak kunjung memenuhi kewajibannya, dan lain sebagainya. “Saya memang prioritaskan pada bulan pertama saya duduk di sini untuk membenahi internal,” ujar wanita yang di akhir pekan masih sempat ke dapur memasak untuk anak bungsunya yang kos di Jakarta ini. Seminggu duduk sebagai GM dan masalah mulai terurai, Rohbinurwati mengumpulkan semua personel dalam apel akbar logistik dalam upaya konsolidasi ke dalam.

Begitu banyak masalah sampai kadang tak tahu mana yang harus diprioritaskan, karena semua seharusnya memang sudah mendesak. Tapi, langkah harus terus berjalan. Beruntung sebulan menjabat GM, gedung baru untuk forwarding dan keuangan pun terwujud dan diresmikan pengoperasiannya oleh Direktur Operasional KBN, Sudiro Agung Dananto. Untuk meningkatkan kemampuan SDM logistik, agar tidak ada lost usaha yang mengganggu income, ia akan memberikan training alat-alat berat dan bengkel mekanik kepada para sopir yang armadanya dikandangkan. “Selain membenahi administrasi, tentu harus ada efisiensi. Mengajak semua SDM untuk mengikuti pelatihan agar lebih produktif juga bagian dari efisiensi,” kata Rohbinurwati. Dengan pelatihan, diharapkan mereka bisa bekerja dan memberi kontribusi bagi perusahaan. Bagaimanapun sebagai unit bisnis, KBN Logistics harus untung. Apalagi pada Juli mendatang KBN Logistics harus mampu memenuhi target yang sudah ditetapkan. Tapi kalau melihat gairah kerja dan semangat jajaran logistik, Rohbinurwati optimis target bisa tercapai, bahkan terlampaui. Terlebih, kini KBN Logistics diberi amanah baru menangani pengadaan armada angkutan beton ready-mix Prima Beton. Pencapaian Prima Beton dalam penjualan produknya akhir-akhir ini secara tidak langsung akan ikut mempengaruhi pundi-pundi KBN Logistics. Sebab, setiap pengadaan armada untuk Prima Beton harus dari KBN Logistics. K TITOK MARYOTO

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Karir

“Engineering meru-

pakan passion saya. Ini menimbulkan energi dan enthusiasm dalam menyelesaikan setiap pekerjaan. Setiap project, bukanlah pekerjaan rutin, tapi kasuistis yang punya tingkat kesulitan masing-masing. Ini merupakan tantangan tersendiri untuk menyelesaikannya.”

LUSSI ERNIAWATI,

Kepala Bagian Perencanaan PT KBN Persero.

Lussi Erniawati

“PASSION SAYA DI ENGINEERING...”

ALAH satu jabatan strategis yang jadi ujung tombak arah pengembangan KBN ke depan kini dipegang oleh seorang wanita. Dia tak lain, Lussi Erniawati, Kepala Bagian Perencanaan Divisi Perencanaan dan Pengawasan pada kantor pusat PT KBN Persero. Wanita kelahiran Yogyakarta, 25 Oktober 1975 ini bergabung dalam tim sejumlah pekerjaan investasi perusahaan yang cukup besar, antara lain pembangunan kantor pusat KBN, pembangunan depo kontainer isi Blok F, dan dermaga Marunda Zona C-04. Bidang engineering khususnya perencanaan, termasuk di KBN, saat ini masih banyak didominasi kaum lelaki menjadi tantangan tersendiri bagi seorang Lussi Erniawati. Lewat sentuhan wanita Yogya ini, bidang perencanaan diharapkan bisa lebih maju dan sukses di masa depan. Dalam kesehariannya, Lussi bekerja di tengah dominasi para insinyur pria. Beruntung, insinyur sipil UGM ini merasa tidak masalah dan nyaman-nyaman saja. Baginya, yang terpenting sebagai pemimpin harus mampu memahami karakteristik masing-masing karyawan, sehingga komunikasi yang terjalin lebih efektif.

Australia, namun sekembalinya di tanah air ia tetap terpanggil untuk bergabung kembali ke KBN. Sebuah tugas baru menantang Lussi. Ia ditarik sebagai peneliti di bagian pengembangan usaha Divisi Pemasaran, sebelum akhirnya bergabung kembali memperkuat Divisi Perencanaan dan Pengawasan KBN. Baginya, ditugaskan di mana pun tidak masalah. Sebab, di sana akan didapatkan wawasan dan pengalaman baru. Meskipun sebagian besar karirnya berada di divisi perencanaan, baginya pengalaman di unit lain memberikan pelajaran yang sangat berharga dalam karirnya. Baginya, semua bidang yang dijalani masing-masing membawa kesan mendalam. Sejak awal bergabung, misalnya, ia bisa banyak belajar dan mendapat ilmu terapan engineering dari senior-senior yang tidak didapatkan di bangku kuliah. Pengalaman Lussi terus bertambah sejalan dengan jam terbang sebagai planner, dan terakhir bergabung dalam tim perencanaan untuk beberapa mega proyek KBN seperti pembangunan Rumah Sakit Pekerja dan beberapa proyek di KBN lainnya. Lussi mengaku selalu ‘haus’ akan ilmu-ilmu di bidang yang ditekuninya. Makanya, ia tak lelah untuk melakukan

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

“Berkomunikasi dengan baik berarti harus bisa memahami karakteristik masing-masing karyawan,” kata Lussi membuka kiat komunikasi dengan sesama tim perencanaan, di kantornya, baru-baru ini. Dalam berkomunikasi Lussi lebih menggunakan kelebihan sebagai seorang perempuan untuk menjadi pendengar yang baik. Ini menurutnya hanya bisa dilakukan sepanjang empati dikedepankan. Menurutnya, seperti halnya di bidang-bidang lain, di dalam sebuah perencanaan membutuhkan kerja tim (team work) yang kuat. Soliditas dan kebersamaan tim jadi salah satu faktor penting berhasil-tidaknya suatu pekerjaan. Karenanya, ia tak pernah merasa lelah untuk membangun kekompakan dan komunikasi yang baik dengan segenap jajaran perencanaan maupun tim terkait.

Haus Ilmu

Bergabung di KBN pada tahun 2000, sejak awal Lussi sudah ditempatkan di Divisi Perencanaan, sempat cuti di luar tanggungan perusahaan selama dua tahun untuk memperdalam ilmu manajemen program postgraduate di Central Queensland University di Melbourne

KBN | M4Y

:: Karir

pengembangan diri agar dapat memenuhi tantangan perkembangan zaman sehingga dapat membantu perusahaan untuk lebih meningkatkan produktivitas dan prestasinya. “Bidang engineering merupakan passion bagi saya. Ini menimbulkan energi dan enthusiasm dalam menyelesaikan setiap pekerjaan,” kata ibu dua anak buah pernikahannya dengan pegawai Bank Indonesia, Yudi Agung Nugroho ini. Setiap project pekerjaan yang ditangani, menurutnya, bukan merupakan pekerjaan rutin, masing-masing sangat kasuistis, yang tentunya juga mempunyai tingkat kesulitan yang berbeda-beda. “Ini yang membuat tantangan tersendiri bagi saya untuk menyelesaikannya ,” tuturnya. Sulung dari tiga bersaudara ini berharap KBN dapat mencapai visi dan misi yang sudah ditetapkan dan berkembang menjadi perusahaan besar yang dikenal karena prestasi-prestasinya.

Aktualisasi

Sebagai wanita muda yang karirnya lumayan cemerlang, Lussi merupakan cerminan Kartini di era teknologi maju saat ini. Menurutnya, era modern dan digitalisasi seperti saat ini, sebenarnya telah menyediakan peluang besar bagi perempuan untuk mengisi kehidupan yang lebih bermanfaat dengan peran teknologi. Kendala jarak, waktu, bahkan biaya sudah bisa diminimalisir dengan perkembangan teknologi, sehingga bisa memaksimalkan perannya dalam karir dan kodratnya sebagai wanita yang dituntut untuk tetap mengurus keluarga dengan baik. Terutama memanfaatkan peran teknologi untuk tetap dapat memantau aktivitas keluarga selama berada di kantor. Yang terutama di era digitalisasi bagi kaum wanita adalah kemauan untuk terus menambah ilmu, karena teknologi saat ini menyediakan akses untuk menambah wawasan seluas-luasnya sehingga dapat menjadikan para penerus kartini berdiri sejajar dan setara dengan kaum pria. Hakikat kemanusiaan bukanlah pria dan bukan pula wanita. Melainkan, sejauh mana aktualisasi potensi kemanusiaanlah yang menjadi ukuran derajat manusia di sisi Sang Pencipta. Dan tentu saja kartini masa kini yang tidak lain ialah kita sendiri. Ibu yang menjadi panutan anak-anaknya dan bisa menjalankan kewajiban sebagai ibu rumah tangga, seorang istri dan wanita karir dengan seimbang. Tujuan lain sebagai wanita karir selain

Lussi Erniawati di lapangan bersama tim perencanaan.

Sudah bukan zamannya lagi perempuan ditempatkan di jurang pilihan, antara hanya menjadi ibu rumah tangga atau berprofesi sebagai wanita karir.

sebagai aktualisasi diri dalam menjalani tugas sebagai ibu bekerja, juga karena ingin anak-anak memiliki sosok ibu sebagai wanita karir, sehingga akan berefek baik pada cara berpikir anak-anak nanti. Sudah bukan zamannya lagi perempuan ditempatkan di jurang pilihan, antara hanya menjadi ibu rumah tangga atau berprofesi sebagai wanita karir. Tidak ada yang sempurna di dunia ini. Hidup adalah suatu pilihan. Selama kita sudah merasa berada di jalur yang benar, maka nikmati saja garis hidup yang memang sudah menjadi jalan dan pilihan kita. “Saya merasa beruntung karena suami selalu mendukung karir dan memberi semangat dalam masa-masa senang maupun susah,” ujarnya. Komunikasi yang intens dengan suami selalu dilakukan. Meski bidang kerja berbeda, ia selalu berdiskusi untuk mencari solusi terbaik bagi karir masing-masing dan saling memberikan advise dalam menjalani tugas pekerjaan. Ia juga sangat bersyukur mempunyai orang tua yang selalu siap membantu dan berbagi peran dalam mengasuh anak-

KBN | M4Y

anak. Lussi mengaku saat di rumah ia mencurahkan sepenuhnya perhatian untuk mengurus rumah, sedangkan jika sudah di kantor harus fokus pada pekerjaan yang sedang dijalani. Sehingga tugas rumah maupun kantor dapat secara efektif diselesaikan dengan baik. Karir dan rumah tangga menurutnya sama-sama penting. Karenanya, ia selalu berusaha untuk menyeimbangkan karir dengan meluangkan waktu bersama anakanak. “Mungkin tidak bisa bersama anak dalam keseharian, tetapi kita bisa meluangkan waktu yang berkualitas saat pulang kantor atau di akhir minggu,” katanya. Meluangkan waktu untuk menjalin ikatan dan komunikasi yang baik untuk anakanak begtitu penting agar mereka tidak pernah merasa kehilangan kasih sayang dari orangtuanya. Komunikasi adalah cara terbaik untuk mengekspresikan perasaan cinta Lussi pada anak-anaknya. Walaupun sangat sulit bersikap sabar pada anak di saat kondisi sudah penat dengan padatnya kesibukan kantor, namun dalam berkomunikasi Lussi ingin mereka tahu bahwa ia sangat mencintai dan ingin yang terbaik untuk buah hatinya. Ia menyadari jabatan yang sekarang diemban sebagai suatu amanah. “Sekecil apa pun jabatan itu mempunyai tanggung jawab yang besar nantinya di akhirat. Hal ini menjadi motivasi terbesar saya dalam bekerja untuk selalu melaksanakan pekerjaan dengan optimal dan sebaik-baiknya” K M4R10

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

Travelling

PASOLA

Keseruan perang adat Pasola di Sumba.

TRADISI SERU DARI

KBN | GENTA GUNADI

PULAU SUMBA

Ini atraksi budaya sekaligus kearifan lokal tahunan terpopuler di Indonesia. Unik, seru, sekaligus mengajarkan falsafah hidup kepada semua agar bisa menahan diri dari amarah dan dendam.

F OLEH:

G E N T A G U NAD I Traveling Photographer

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

ESTIVAL unik di Pulau Sumba, NTT, Pasola cukup dikenal kalangan wisatawan domestik dan manca negara. Tiap Februari â€“ Maret, festival yang menguji keberanian kaum pria Sumba dalam menunggang kuda sambil melakukan perang memakai tombak itu menyedot banyak pelancong. Tahun ini seorang kerabat dekat yang kebetulan fotografer budaya dan landscape, Burhan Sumba, mengajak saya untuk menyaksikan event penting di tanah Sumba itu. Seru? Itulah yang membuat langkah saya seolah tak bisa dihentikan siapa pun. Biarpun biaya perjalanan ke sana tidak murah, namun tentu teramat sayang untuk dilewatkan.

Selain atraksi unik Pasola tentu Sumba punya segudang daya tarik lain. Keunikan adat-istiadatnya takkan ditemukan di belahan dunia mana pun. Juga panorama alamnya begitu mempesona. Lautnya begitu indah. Pasir putihnya mengilhami banyak orang untuk selalu datang dan datang lagi ke tempat ini. Semua keindahan ini melengkapi tradisi Pasola yang sudah lama mashur itu. Pasola sendiri sudah dinobatkan menjadi salah satu atraksi budaya terpopuler (Most Popular Cultural Atraction) anugerah Pesona Indonesia 2106. Hajatan akbar tahunan Pasola sendiri tanggalnya ditetapkan oleh Rato (tetua adat). Pemerintah hanya mengikuti ketetapan rato. Tahun ini misalnya, pasola

:: Travelling

ditetapkan pada 18-21 Februari dan 1720 Maret 2017. Pasola berakar dari rangkaian upacara tradisional yang dilakukan orang Sumba, khususnya Sumba Barat dan Sumba Barat Daya yang menganut agama asli Marapu. Inilah tradisi yang menguji keberanian dan sportivitas penduduk asli setempat. Banyak yang menyebut perang berkuda dengan senjata lembing itu seperti dalam mitologi Yunani Kuno â€“ yakni perang Troya, penyerbuan terhadap kota Troya di Asia Kecil, oleh pasukan Akhaia (Yunani).

Kuda Sumba yang gagah di padang rumput.

Legenda

Pasola telah menjadi atraksi wisata sekaligus ikon budaya Pulau Sumba. Perang tradisional saling melempar lembing dari atas kuda itu diawali nyale, yaitu ritual mencari cacing laut sebagai pembuka berkah musim panen. Keseruan pasola tak lepas dari legenda rakyat yang menyelimutinya. Menurut cerita masyarakat setempat, tradisi Pasola ini lahir dari kisah percintaan janda cantik jelita bernama Rabu Kaba. Sebelum menerima status janda, Rabu Kaba adalah istri sah dari Umbu Dula, satu di antara tiga bersaudara pemimpin warga Waiwuang. Dua saudara lainnya bernama Ngongo Tau Masusu dan Yagi Waikareri. Ketiga bersaudara ini kemudian berpamitan kepada warga Waiwuang untuk pergi melaut. Namun, ternyata mereka pergi ke daerah selatan Pantai Sumba Timur untuk mengambil padi. Setelah sekian lama, ternyata ketiga bersaudara tersebut tak kunjung pulang. Warga pun mencari jejak mereka tetapi tak berhasil menemukannya. Akhirnya, warga bersepakat mengadakan upacara perkabungan dan menganggap ketiga bersaudara itu telah meninggal. Singkat cerita, janda cantik istri mendiang Umbu Dulla kemudian menjalin kasih dengan Teda Gaiparona, seorang pemuda tampan dari Kampung Kodi. Tetapi, karena peraturan adat tidak menghendaki percintaan mereka, sepasang kekasih ini kemudian melakukan kawin lari. Janda cantik itu pun diboyong oleh Teda Gaiparona ke Kampung Kodi. Tak berapa lama setelah peristiwa kawin lari tersebut, tiga bersaudara Ngongo Tau Masusu, Yagi Waikareri, dan Umbu Dula pulang kembali ke Kampung Waiwuang, dan mendapati berita bahwa Rabu Kaba telah dibawa lari oleh Teda Gaiparona.

Wanita Sumba dengan latar belakang rumah adat setempat

Perselisihan pun tak dapat dielakkan. Tiga bersaudara ini bersama seluruh warga Waiwuang meminta pertanggungjawaban Teda Gaiparona karena telah melarikan Rabu Kaba. Akhirnya kesepakatan pun lahir, yaitu Teda Gaiparona harus mengganti belis (mas kawin) yang diterima oleh si janda cantik dari keluarga Umbu Dulla. Setelah itu barulah pernikahan secara adat dapat dilaksanakan. Usai pernikahan tersebut, Teda Gaiparona berpesan supaya warga melaksanakan Pasola. Dengan cara ini, diharapkan dendam kedua kampung tersebut dapat dilepaskan dengan permainan perangperangan dan adu ketangkasan melempar lembing dari atas kuda. Sementara nyale sebenarnya merupakan salah satu upacara rasa syukur atas anugerah yang didapatkan, yang ditandai dengan datangnya musim panen dan cacing laut yang melimpah di pinggir pantai. Adat tersebut dilaksanakan pada waktu bulan purnama dan cacing-cacing laut

(dalam bahasa setempat disebut nyale) keluar di tepi pantai. Para Rato (pemuka suku) akan memprediksi saat nyale keluar pada pagi hari, setelah hari mulai terang. Setelah nyale pertama didapat oleh Rato, nyale dibawa ke majelis para Rato untuk dibuktikan kebenarannya dan diteliti bentuk serta warnanya. Bila nyale tersebut gemuk, sehat, dan berwarnawarni, pertanda tahun tersebut akan mendapatkan kebaikan dan panen yang berhasil. Sebaliknya, bila nyale kurus dan rapuh, akan didapatkan malapetaka. Setelah itu penangkapan nyale baru boleh dilakukan oleh masyarakat.

Bukan Sekadar Keramaian

Pasola dilaksanakan di bentangan padang luas, disaksikan oleh segenap warga dari kedua kelompok yang bertanding, masyarakat umum, dan wisatawan asing maupun lokal. Setiap kelompok terdiri atas lebih dari 100 pemuda bersenjatakan tombak yang dibuat dari kayu berujung tumpul dan berdiameter kira-kira 1,5 cm. EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Travelling

Walaupun berujung tumpul, permainan ini dapat memakan korban jiwa. Kalau ada korban dalam pasola, menurut kepercayaan Marapu, korban tersebut mendapat hukuman dari para dewa karena telah telah melakukan suatu pelanggaran atau kesalahan. Dalam permainan pasola, penonton dapat melihat secara langsung Anak-anak dua kelompok ksatria Sumba calon sumba yang sedang berpewaris hadap-hadapan, kemudibudaya an memacu kuda secara lincah sambil melesetkan lembing ke arah lawan. Selain itu, para peserta pasola ini juga sangat tangkas menghindari terjangan tongkat yang dilempar oleh lawan. Derap kaki kuda yang menggemuruh di tanah lapang, suara ringkikan kuda, dan teriakan garang penunggangnya menjadi musik alami yang mengiringi permainan ini. Pekikan para penonton perempuan yang menyemangati para peserta pasola, menambah suasana menjadi tegang dan menantang. Pada saat pelaksanaan pasola, darah yang tercucur dianggap berkhasiat untuk kesuburan tanah dan kesuksesan panen. Apabila terjadi kematian dalam permainan pasola, maka hal itu menandakan sebelumnya telah terjadi pelanggaran norma adat yang dilakukan oleh warga pada tempat pelaksanaan pasola. Menurut masyarakat setempat, Pasola tidak sekadar menjadi bentuk keramaian, tetapi menjadi salah satu bentuk pengabdian dan aklamasi ketaatan kepada sang leluhur. Pasola merupakan kultur religius yang mengungkapkan inti religiositas agama Marapu. Selain memiliki nilai sakral, secara fungsional Pasola juga dapat dilihat sebagai elemen pemersatu dalam masyarakat Sumba. Sebagaimana cerita tentang asal muasal Pasola, yaitu untuk menghilangkan dendam antara Kampung Waiwuang dan Kodi, maka Pasola hingga kini telah menjadi ajang silaturrahmi dan persaudaraan di antara warga. Pada waktu istirahat, misalnya, yaitu ketika masuk jam makan siang, para peserta dan penonton akan melebur menjadi satu untuk menikmati makanan khas Pasola, yaitu ketupat. Pendek kata, warga di antara dua kubu yang â€˜berperangâ€˜ dalam Pasola sama-sa-

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

Pasola bukan hanya sakral, sarat kultur religius, tapi bisa jadi elemen pemersatu masyarakat Sumba. ma diajak untuk tertawa serta bergembira bersama sambil menyaksikan ketangkasan para penunggang kuda. Keunikan ini menjadi daya tarik wisatawan domestik maupun manca negara. Tampak dalam pelaksanaan pasola di Lamboya, NTT banyak turis dari Rusia, Australia, maupun Eropa ikut menjadi saksi mata tradisi itu.

Unik

Mengunjungi Sumba tentu terasa belum lengkap tanpa melihat dari dekat bumi Sumba dengan keunikan rumah adat dan panorama alamnya. Bersama Ketua Keanekaragaman Hayati (Kehati) Senang Sembiring saya mencoba menelusuri sejumlah wilayah di NTT. Sepanjang mata memandang memang tampak alam yang terbentang begitu indah. Tampak kampung-kampung adat yang tertata rapi secara alami. Salah satunya yang saya kunjungi Kampung Adat Taruang dengan rumah khasnya yang unik. Rumah adat itu berupa panggung dengan bagian atas yang khas beratapkan ilalang. Dinding rumah terbuat dari kayu besar di mana sebelum pemasangan harus melalui ritual adat setempat. Rumah tersebut tampak dikelilingi

selasar yang terbuat dari batu kubur keluarga besar mereka. Di situlah biasanya upacara adat digelar pada momen-momen tertentu. Yang menarik di sini tentu toleransi warganya terhadap warga penganut agama lain yang begitu tinggi. Mereka cukup ramah dan mudah menerima siapa pun dan dari mana datangnya. Selain itu, meski berada di daerah pedalaman yang masih teguh pada adat, namun uniknya anak-anak generasi baru mereka ratarata menjunjung tinggi pendidikan. Tak berlebihan bila banyak anak-anak muda asal kampung ini mengenyam pendidikan tinggi, bahkan banyak yang menempuh studi di luar negeri. Padahal, akses menuju ke Sumba ini tidaklah mudah. Sejauh ini belum ada penerbangan langsung ke NTT. Dari Jakarta misalnya harus transit di Bali, baru kemudian dilanjutkan dengan pesawat kecil ke Tambolaka (2 jam) dan Sumba Barat (0,5 jam). Untuk menuju Sumba, terdapat penerbangan setiap hari dari Bali ke Waingapu di Sumba Timur dan Tambolaka di Sumba Barat. Pulau Sumba juga dapat dicapai dari Maumere di Flores. Ada penerbangan setiap hari dari Bali ke Waingapu di Sumba Timur dan Tambolaka di Sumba Barat pada hari tertentu. Garuda menyediakan penerbangan reguler dari Bali ke dua kota tersebut. Kendala akses menjadikan destinasi di Sumba, NTT belum sepopuler daerah lain. Juga sejauh ini belum maksimal dukungan akomodasi seperti hotel dan lainnya. Ini menyebabkan, eksotisme daerah ini yang begitu indah seperti kurang bergema. Saya sempat singgah di Kampung Waigali dan Tarung, begitu terkesan dengan keindahan panorama alam di sana. Belum lagi di sepanjang perjalanan tampak padang rumput yang indah. Ternyata di kawasan yang relatif lebih sedikit hujan ini terdapat air terjun yang menawan. Akhir kata, terbayar sudah rasa penasaran saya tentang keindahan alam Sumba di NTT. Sumba, ternyata bukan saja menyimpan tradisi yang unik, tapi panorama alamnya memang indah. K GENTA A GUNADI | MAY

:: Travelling

Wisata ke Pulau Pari? Seru Juga..! KBN | HARRIS

Ingin keluar dari rutinitas tanpa perlu kena macet? Pulau Pari, salah satu pilihan bijak untuk refreshing saat liburan. Lokasinya hanya sepelemparan batu dari Jakarta dan kini semakin mudah dijangkau dari sejumlah titik pemberangkatan.

Menyusuri hutan bakau

I tengah hiruk-pikuk, carut-marut kemacetan dan ramainya mal-mal di kota Jakarta ternyata masih ada tempat di mana kita bisa menikmati keindahan alam serta udara yang sejuk dan nyaman sambil menikmati deburan ombak di pinggir pantai. Di manakah itu? Yaaa.. di mana lagi kalau bukan di Kepulauan Seribu, tepatnya di Pantai Pulau Pari (Pari Island). Tidak butuh waktu lama untuk menuju Pulau Pari. Dan, banyak pula cara untuk menuju ke pulau di Teluk Jakarta itu. Bisa dengan menyeberang lewat dermaga Marina, Ancol, Dermaga Tanjung Pasir, Dermaga Muara Angke, ataupun perkampungan nelayan Kresek, Cakung. Beda dermaga, tentu beda pula jarak tempuh, sekaligus beda pula biaya yang harus dibayar. Namun, yang paling cepat dengan menggunakan speedboat dari Dermaga Marinda Ancol yang rata-rata hanya butuh waktu 1 jam. Saat ini di internet banyak biro jasa atau pemandu wisata yang menawarkan paketpaket liburan ke Kepulauan Seribu. Harganya pun bervariasi, tergantung berapa orang dan ingin melakukan penyeberangan lewat dermaga mana. Biasanya paket tersebut sudah termasuk penginapan, alat transportasi sepeda selama berada di sana, makan selama di sana dan juga barbeque saat malam hari. Liburan di sana cukup membuat kita hidup sehat. Wisatawan bisa berkeliling menggunakan sepeda yang dipinjamkan oleh pihak pengelola penginapan. Di sini jarang sekali kita melihat kendaraan bermotor. Karena biasanya kita bersepeda berkeliling pulau sambal menikmati sunset ataupun sunrise.

Beragam keseruan piknik di Pulau Pari, Kepulauan Seribu.

Banyak pula kegiatan bisa dilakukan di sini. Mulai menikmati keindahan bawah laut (snorkling), memancing, bermain voli pantai, keliling hutan bakau naik perahu kecil atau hanya sekedar menikmati dengan nongkrong di pinggir pantai yang pasirnya masih berwarna putih. Snorkling di Pulau Pari cukup banyak diminati, sebab di sini terumbu karangnya dikenal indah dan alami, terlebih terumbu karang tersebut banyak dikerumuni aneka jenis ikan. Bosan dengan menyelam menikmati alam bawah laut bisa melakukan permainan air seperti Banana Boat dan Donnut Boat. Mau menambah ilmu kelautan, bisa mendatangi Pusat Penelitian Oseanografi milik LIPI yang berdiri di sana. Mau pulang bawa oleh-oleh khas Pulau

Pari, jangan risau karena di sini tersedia aneka macam manisan rumput laut hasil budidaya penduduk setempat. Tersedia pula souvenir kaus bertuliskan khas Pulau Pari (Pari Island) yang menarik. Pokoknya banyak keindahan yang bisa kita dapat dari mengunjungi Pulau Pari. Paling tidak untuk melepas kepenatan dari kesibukan dan kemacetan Ibukota. Malah kalau di kemudian hari punya waktu luang lagi bisa mengunjungi pulaupulau lain yang tak jauh dari Pulau Pari, seperti Pulau Tidung, Pulau Harapan, Pulau Pramuka, Pulau Macan, dan masih banyak lagi. Masing-masing tentu dengan kelebihannya masing-masing. Selamat berlibur...! K HARRIS HIDAYATULLAH | DIV. PEMASARAN

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

Religi

Yuk.. Kunjungi Bazaar Ramadhan KBN! Bisa belanja aneka kebutuhan, ikut lelang untuk amal, atau sekadar foto di booth untuk dilombakan.

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

KBN | M4Y

ALAM rangka mengisi kegiatan Ramadhan di lingkungan Masjid Darussalam, PT KBN Persero mengadakan bazaar Ramadhan 1438 H yang berlangsung mulai 29 Mei - 22 Juni 2017. Sebanyak 18 stand memeriahkan yang mengambil tempat di halaman depan Masjid Darussalam ini. Produk yang dijual mulai kebutuhanan pokok, kecantikan, otomotif, pakaian, bahkan ada lelang untuk amal, foto booth, dan lain sebagainya. Direktur Administrasi dan Keuangan PT KBN Persero, Gempa Nursamsu Yasin didampingi ustadz Maulana melakukan pengguntingan pita sebagai tanda peresmian pembukaan bazaar tersebut, Senin (29/5). Gempa Nursamsu Yasin dalam sambutannya mengapresiasi langkah yang dilakukan panitia sebagai aksi peduli lingkungan. Ketua DKM Darussalam itu meminta agar harga yang dijual kompetitif, bersaing dengan harga di luar bazaar. Menurutnya, memanfaatkan kesempatan ini untuk kegiatan amal atau keagamaan juga sesuatu yang positif. Yang terpenting apa yang dilakukannya didasari niat yang penuh keikhlasan. Doa dan tindakan yang ikhlas anak-anak muda di sini diharapkan juga bisa jadi modal dalam mengembangkan perusahaan. â€œSemoga kegiatan ini bisa sukses dan bisa dilanjutkan dengan eventevent lain di masa depan,â€? kata Gempa. Dalam kerja tim seperti ini selalu saja akan terlihat mana yang begitu hitung-hitungan dengan tugas yang dipercayakan. Tapi dengan semangat kesatuan, ia yakin apa yang dikerjakan para pegawai baru ini setidaknya bisa jadi contoh. Berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya, kali ini manajemen memang sengaja lebih banyak melibatkan para pegawai baru. Sementara itu, sebagi-

Pembukaan Bazaar Ramadhan 1438 H.

an kecil pegawai senior -- yang sebelumnya pernah terlibat dalam berbagai event -- ditunjuk sebagai mentor. â€œSetidaknya ada 36 pegawai baru yang ditunjuk jadi panitia Bazaar Ramadhan ini,â€? kata Baskoro yang ditunjuk sebagai ketua bazaar dalam laporannya di hadapan pengurus DKM Darussalam dan undangan. Salah seorang mentor, Anom Wibisono mengaku tidak mengalami kesulitan memberi arahan kepada para pegawai baru tersebut. Ia menekankan pentingnya kebersamaan dan gotong-royong satu sama lain. Bazaar Ramadhan selama ini sudah menjadi semacam tradisi di KBN. Kegiatan ini dimaksudkan untuk memudahkan para pegawai, para pekerja di KBN, dan warga sekitar untuk mendapatkan barang-barang pokok dengan harga terjangkau.

Sebagian dari hasil penjualan nantinya akan dimanfaatkan untuk kegiatan sosial di Masjid Darussalam ataupun TPA An-Nahl yang jadi binaannya. Selama Ramadhan, DKM Masjid Darussalam dengan tiga masjid di SBU Kawasan Cakung menggelar siraman rohani, takjil untuk 300-400 jemaah, pasar murah, pasar sembako, dan tarawih di setiap hari kerja. Bazaar pada hari-hari biasa ramai mulai dari siang hari sampai menjelang berbuka puasa. Sementara pada hari Jumat, biasanya setiap stand selalu dipenuhi jamaah yang habis menunaikan shalat Jumat. Yuk, kunjungi bazaar Ramadhan KBN dan dapatkan barang kebutuhan yang kita butuhkan! K M4R

:: Religi

Masjid Darussalam kantor pusat KBN.

Dengan standarisasi masjid, pengurus ingin pelayanan yang lebih optimal kepada para jamaah. Selain itu dengan standarisasi juga akan timbul kepercayaan. KBN | M4Y

Masjid Darussalam KBN Raih ISO 9001: 2015

EMBAGA sertifikasi bertaraf internasional, QSCert memberikan sertifikat ISO 9001: 2015 kepada Masjid Darussalam, PT KBN Persero. Dengan sertifikasi ini, maka setiap tahun QSCert akan melakukan audit dan perpanjangan ISO akan dilakukan 3 tahun sekali. Ini merupakan masjid kedua di DKI Jakarta yang saat ini memiliki standar ISO 9001: 2015. Tim dari QSCert mulai melakukan audit masjid Yayasan Darussalam PT KBN Persero, (25/4). Tim dari QSCert memeriksa seluruh berkas masjid sekaligus meninjau fisik bangunan tersebut. Pemeriksaan berkas dan keterangan dimulai dari Ketua Yayasan Darussalam yang juga Direktur Administrasi dan Keuangan PT KBN Persero, Gempa Nursamsu Yasin di ruang rapat eksekutif. Selanjutnya sejumlah pengurus yayasan maupun Dewan Kemakmuran Masjid (DKM) juga mendapat giliran diaudit oleh Arief Syawaladi dari QSCert. Menurut Arief, biasanya QSCert mengaudit lembaga, instansi, ataupun korporasi, namun kali ini tempat ibadah. Perlakuan untuk tempat ibadah tentu berbeda dengan institusi lain. Tapi yang terpenting kompetensinya berstandar internasional. “Pihak QSCert Pusat di Eropa sudah kami surati dan mereka percaya dengan standar auditor dari Indonesia,” kata A-

rief Syawaladi dari QSCert Indonesia. Di lapangan tim audit melihat manajemen yang diterapkan di Yayasan Darussalam yang saat ini mengelola 3 masjid di KBN. Manajemen mulai dari pegawai sampai pengaturan ustadz atau penceramah. Untuk ustadz misalnya, dengan standardisasi ini nantinya ustadz yang diundang harus yang bersertifikasi. Sementara untuk pemeriksaan fisik bangunan ibadah, salah satu yang jadi sorotan mulai dari tempat penyimpanan sandal/sepatu jamaah sampai toilet. Ada standar tertentu agar toilet bersih dan sesuai kaidah agama. Mulai dari pengaturan pintu sampai ke mana toilet itu menghadap. “Semua diatur begitu rinci,” kata Drs H Thobroni AG, MA, Kepala Bidang Kemasjidan Yayasan Masjid Al Ikhlas yang terlibat dalam audit. Masjid Al Ikhlas Cilandak merupakan salah satu masjid yang telah mendapatkan sertifikasi QSCert.

Pelayanan yang Lebih Optimal

Sertifikasi masjid di bawah Yayasan Darussalam tak lepas dari keinginan pengurus untuk memberikan pelayanan yang lebih optimal kepada para jamaah. Baik itu karyawan-karyawati KBN, investor, maupun para tamu KBN. “Kita perlu standardisasi pelayanan masjid agar bisa lebih maksimal melayani jamaah,” kata Ketua Yayasan sekaligus DKM Masjid Darussalam, Gempa

Nursamsu Yasin. Gempa berharap dengan adanya standardisasi akan timbul kepercayaan. Ia terinspirasi oleh kisah sebuah masjid di kampus UGM yang semula kekurangan biaya pengelolaan akibat tidak mendapat pendanaan dari kampus kemudian dikelola lebih baik pada akhirnya berkelimpahan sumbangan. “Kalau bisa melayani dengan baik, terstandardisasi, yang pada akhirnya timbul adanya kepercayaan insya Allah sumbangan para jamaah yang masuk akan lebih besar,” kata Gempa. Menurut Gempa, pada dasarnya jamaah akan memberi sumbangan asal uang yang diberikan tersebut benar-benar amanah. Karena itu, lanjutnya, ia meminta kepada tim auditor untuk mengevaluasi dengan seluas-luasnya dan sedetaildetailnya agar semua pengurus yayasan tahu di mana saja kekurangannya dan bagaimana harus memperbaikinya. “Tak masalah kalau sertifikasi itu ditunda tapi kita tahu betul apa kekurangannya. Kita mau penilaian yang apa adanya dan sedikit pun tanpa rekayasa, agar hasil akhirnya benar-benar optimal dan amanah,” katanya. Tapi, di luar dugaan setelah melewati proses audit, masjid-masjid di bawah Yayasan Masjid Darussalam meraih sertifikasi ISO 9001: 2015. K M4Y

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Religi

Pengajian Muslimah Digelar Bulanan

KBN | M4Y

Siraman rohani kaum muslimah ini akan menghadirkan pendakwahpendakwah berbobot, sehingga setiap pertemuan selalu ditunggu para jamaah.

ELIHAT tingginya animo muslimah karyawati KBN untuk mengikuti pengajian, Dewan Kemakmuran Masjid (DKM) Masjid Darussalam akan mengadakannya minimal sebulan sekali. Direktur Administrasi dan Keuangan PT KBN Persero, Gempa Nursamsu Yasin yang meninjau kegiatan ini usai shalat Jumat (31/3) lalu tampak terkesan dengan antusiasme peserta siraman rohani para karyawati tersebut. Di luar dugaan ruangan rapat eksekutif yang untuk sementara digunakan sebagai tempat pengajian penuh oleh para pegawai perempuan yang haus akan ilmu agama itu. Pada pengajian kedua yang berlangsung akhir April 2017 tampak semakin banyak yang datang. Mereka kebanyakan berasal dari karyawati muda yang ingin membekali diri dengan pendalaman ilmu agama. Wakil Ketua DKM Darussalam, Lutfi Sriyono mengatakan, antusiasme para pegawai muslimah yang ikut tausiah pada pengajian pertama menunjukkan bahwa mereka ingin kegiatan itu terus berlangsung dan DKM menyambut positif kegiatan ini karena juga sangat bermanfaat bagi pembinaan mental karyawati. Ide akan adanya siraman rohani di hari Jumat tatkala kaum muslim KBN mengadakan shalat Jumat itu sendiri sebenarnya juga datang dari para karyawati KBN yang menginginkan adanya kegiatan religi yang bisa memberi pencerahan para karyawati tentang keislaman. Tampil sebagai penceramah pertama pada pengajian pertama Hj. Rosita dari Cempaka Putih. Ustadzah yang cukup dikenal di kalangan ibu-ibu pengajian

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

Suasana pengajian muslimah KBN.

Berfoto bersama ustadzah Fida A Asnawi

ibukota ini mampu membuat para karyawati tampak semakin â€˜hausâ€™ akan ilmu agama. Sementara pada tausyiah kedua menghadirkan Fida Ayub Asnawi juga dari Cempaka Putih, Jakarta Pusat. Membahas seputar jodoh, ustadzah Fida banyak memberi pandangan para ibuibu yang sudah menikah ataupun gadisgadis yang galau belum mendapatkan jodoh. Menurut ustadzah Fida, menikah itu dalam Islam hukumnya wajib. Muslimah atau muslim yang sudah mampu diwajibkan untuk menikah. Untuk menikah ini memerlukan jodoh. Nah, problematika selama ini jodoh itu sulit dicari. Jodoh serasa ringan diucapkan, tapi rumit dalam realita. Kebanyakan orang ketika berbicara soal jodoh selalu bertolak dari sebuah gambaran ideal tentang kehidupan rumah tangga. Otomatis dia lalu berpikir serius tentang kriteria calon idaman. Nah, di sinilah segala sedu-sedan pembicaraan soal jodoh itu berawal. Pada mulanya, kriteria calon hanya menjadi â€˜bagian masalahâ€™, na-

mun kemudian justru menjadi inti permasalahan itu sendiri. Menurut ustadzah Fida, tidak mungkin seorang pasangan itu harus mendapatkan yang benar-benar ideal. Sebab, dalam Islam sendiri sebenarnya sudah diatur sedemikian rupa. Menikah itu karena empat perkara, 1. agama, 2. harta, 3. keturunan, dan 4. fisik (tampang/ cantik). Tapi, dalam agama disarankan menikahlah karena agama, insha Allah engkau akan selamat. Jadi, sosok yang ideal, apalagi kalau yang dikejar hanya kegantengan atau kecantikannya jelas tidak sejalan dengan perintah agama. Dari dua kali digelar pengajian, tampak bahwa semangat untuk mengejar ilmu agama di antara para karyawati masih begitu tinggi. Bahkan, kalau tempat sementara yang kini dipakai tidak muat lagi, mereka bersiap menyiarkan program tersebut secara live Skype agar karyawati lain yang jauh tempatnya, SBU Priok Marunda bisa mengikuti acara tersebut. K M4R

:: Religi

Siswa-siswi TPA An-Nahl Ikuti Pemeriksaan Kesehatan Gratis KBN | M4Y

Siswa-siswi TPA AnNahl binaan Masjid Darussalam KBN.

IDAK kurang dari 120 siswa-siswi Taman Pendidikan AlQuran (TPA) An-Nahl Kampung Sawah, Semper Timur, Cilincing, Jakarta Utara mengikuti pemeriksaan kesehatan secara gratis di Rumah Sakit Umum dan Pekerja KBN, beberapa waktu lalu. Pemeriksaan ini diadakan oleh Yayasan Darussalam selaku penyantun TPA An-Nahl bekerja sama dengan RSU Pekerja KBN. Dari pagi hari tampak anak-anak sudah memadati ruang tunggu rumah sakit. Sebagian besar didampingi orang tuanya, namun sebagian lagi hanya didampingi para guru. Pemeriksaan kali ini menurut Poppy Purbasari, pengurus TPA An Nahl, cukup lengkap, meliputi penyakit dalam, gigi, mata, dan pendengaran. Hasil pemeriksaan masingmasing unit akan diserahkan oleh ketua tim dokter kepada guru ataupun orang tua yang mendampingi. Menurut Poppy Purbasari, bila dari kesimpulan tersebut si anak menderita penyakit gigi misalnya, nantinya akan ada rekomendasi lebih lanjut agar segera diobati. Bagi

yang pendengarannya kurang baik, nanti akan ada terapi lanjutan. Begitu pun bagi siswa-siswi yang

penglihatannya direkomendasikan untuk menggunakan alat bantu baca berupa kacamata, ke depannya akan ditindaklanjuti oleh yayasan untuk memberikannya. Dengan pemeriksaan kesehatan ini diharapkan mereka yang bermasalah segera ditanggulangi, sehingga anak-anak bisa menuntut ilmu dengan baik. Untuk diketahui, TPA An-Nahl belakangan tumbuh cukup pesat. TPA yang berada di kawasan padat penduduk itu menjadi salah satu favorit para orang tua untuk mendidik anak-anaknya ilmu agama di luar pendidikan umum. Belakangan bukan saja masyarakat Semper Timur saja yang menyekolahkan anaknya di TPA An-Nahl, tapi warga yang relatif jauh, seperti Semper Barat dan Rorotan, menjadikan An-Nahl sebagai pilihan untuk mendidik anak-anaknya pendidikan agama Islam. K M4R

Pengajian & Santunan Sambut Ramadhan

ENYAM-BUT bulan suci Ramadan, PT KBN Persero mengadakan pengajian dan santunan anak yatim di Masjid Darussalam, KBN Cakung, Kamis (18/5). Direktur Administrasi dan Keuangan Gempa Nursamsu Yasin bersama sejumlah Kepala Divisi PT KBN (Persero) membagikan santunan untuk anak-anak yatim tersebut. Tampak Direktur Administrasi dan Keuangan dengan ketulusan hati memberikan ciuman sebagai tanda kasih sayang kepada anak-anak yatim tersebut. â€?Biasanya kita menggelar pengajian sebulan sekali. Pengajian sekarang ini khusus dalam rangka menjelang bulan puasa,â€? kata Gempa Nursamsu Yasin. Gempa Nursamsu Yasin yang juta Ketua Yayasan Masjid Darussalam menjelaskan, selama Ramadan sejumlah kegiatan akan dipusatkan di Masjid KBN Cakung. Kegiatan bernuansa Ramadan itu antara lain ceramah baâ€™da Dzuhur, buka puasa bersama sekitar 300 orang, santunan anak yatim setiap seminggu sekali sebanyak 100 orang, salat tarawih bersama, dan qiyamulail atau beribadah sepertiga malam pada 10 hari terakhir. K M4R | SEKPER

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

Gadget

SAMSUNG GALAXY S8 Kaya Fitur Canggih Keren, canggih, kaya fitur dan penuh keunggulan, tapi bukan berarti bebas dari masalah lho...

KBN | IST.

Samsung Galaxy S-8

ETELAH gagal dengan Galaxy S7 yang berpotensi terbakar membawa kerugian besar bagi perusahaan, Samsung mulai unjuk kebolehan lewat Samsung Galaxy S8. Di Indonesia, telepon pintar besutan Korea Selatan ini dibanderol Rp10,5 juta. Angka ini jelas jauh lbh murah dengan pesaingnya, Apple 7 maupun Apple 7 Plus yang dijajakan dengan harga terendah tiga belas jutaan perak. Dengan harga yang sangat kompetitif, apa yang bisa ditawarkan kepada konsumen, khususnya penggila Samsung? Beragam fitur baru tampaknya sengaja disematkan dalam smartphone baru ini. Samsung tampaknya ingin kembali merebut pasar yang sempat terguncang oleh musibah pada generasi pendahlunya, Samsung Galaxy S-7 yang bermasalah di seantero dunia. Samsung Galaxy S8 disebut-sebut akan jadi smartphone masa depan. Paling tidak bisa dilihat dari sisi desain yang berbeda dengan kebiasaan selama ini. Meski memiliki layer 5,8 inci, tapi bodinya lebih ramping dari smartphone 5,5 inci umumnya. Bodi masih menggunakan bahan yang sama dengan Galaxy S7 dengan memadukan aluminium dank aca di bagian belakangnya. Namun, bentuknya yang pipih membuat tampilannya terasa sangat futuristic. Samsung Galaxy S8 dilengkapi tiga sensor biometrik, yakni sensor sidik jari, iris, dan pendeteksi wajah. Sayang, sensor pendeteksi wajah S8 ini kurang berfungsi ketika berada di ruangan minim cahaya. Soal prosesor, Indonesia kebagian prosesor octa-core Exynos 8895 yang dipadukan dengan RAM 4 GB dan storage 64 GB. Prosesor tersebut juga

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

membawa GPU Mali-G71MP20 yang punya 20 core grafis. Performa dari prosesor ini cukup prima untuk komputasi dan grafis. Samsung Galaxy S8 dilengkapi dengan kamera belakang beresolusi 12 MP dan belakang 8 MP, sama yang pernah dicangkokkan pada Galaxy S 7 dan Note 7. Hanya saja bedanya pada S8 sudah menggunakan sensor IMX333 dan ISOCELL. Lensanya lebih baik Karena aperturenya sudah F/1.7 yang mampu menangkap ojek dalam kondisi minim cahaya (low light). Salah satu keunggulan yang mungkin jadi pemikat calon konsumen terhadap Galaxy S8, selain penampilan yang menakjbukan, juga dihadirkannya aplikasi Bixby. Bixby merupakan asisten virtual baru yang menurut keterangan pabrikan Korea Selatan ini memiliki potensi untuk mengubah cara pengguna berinteraksi dengan perangkat mereka. Bahkan, Samsung S8 juga dilengkapi dengan tombol Bixby khusus, sebuah langkah yang dirancang untuk membantu membangun asisten virtual sebagai salah satu fitur pokok ponsel ini. Sayang, aplikasi ini untuk sementara hanya akan tersedia di Amerika Serikat, Inggris, dan Korea Selatan. Samsung merencanakan untuk membuat aplikasi Bixby yang lebih kompatibel.

Tak Bebas Masalah

Meski mengklaim banyak keunggulan toh tidak ada perangkat teknologi yang sepenuhnya sempurna. Meski dibuat dengan teknologi canggih plus beragam fitur keren dibenamkan di dalam gadget ini, tak membuat Galaxy S8 terhindar dari masalah. Tidak sedikit pengguna yang mengeluhkan perangkat ini. Mulai dari layar yang kemerahan, Wifi sering bermasalah, wireless charging sering ngadat (tidak bisa bekerja), sampai tampilan aplikasi yang terpotong, sampai suara speaker yang berubah setelah terendam air. Meski demikian ini hanya 1 dari 1.000 pengguna yang mengalaminya. Artinya, mayoritas user menikmati kecanggihan ponsel ini. Kalau masalah seperti tersebut di atas menimpa Anda, solusi yang bisa dilakukan yakni dengan segera merestart Samsung Galaxy S8 tersebut. K M4R | BERBAGAI SUMBER

Teknologi

Robot Ancam Serobot Apa pun Pekerjaan Manusia KBN | IST.

Robot sedang bekerja di perusahaan minuman.

Robot yang diciptakan manusia untuk membantu kerja tertentu yang sulit dilakukan pekerja ternyata kini makin mencemaskan manusia itu sendiri. Mereka akan makin banyak mengerjakan tugas-tugas manusia. Bahkan, pekerjaan jasa yang selama ini dipandang hanya bisa dilakukan manusia akan digantikan robot.

ANK Dunia memperingatkan bahwa sekitar 60 persen pekerjaan di negara berkembang bisa lenyap akibat otomatisasi. Belum jelas seberapa cepat hal itu akan terjadi, tapi menurut analis tidak semua pekerjaan bisa digantikan oleh sistem robotik terutama pekerjaan di sektor penyediaan jasa. Robot kemungkinan akan mengganti 50 persen dari semua pekerjaan dalam dekade berikutnya, menurut Kai-Fu Lee, pendiri perusahaan modal ventura Sinovation Ventures dan sebuah suara atas teknologi di China. Kecerdasan buatan (AI) adalah gelombang masa depan, kata teknolog berpengaruh kepada CNBC, menyebutnya “hal tunggal yang akan lebih

besar dari semua revolusi teknologi manusia yang ditambahkan bersama, termasuk listrik, revolusi industri, internet, internet mobile. - karena AI meresap. “ “Itu adalah keputusan mesin yang akan menggantikan orang,” kata Lee, menambahkan bahwa kemampuan AI jauh melebihi kemanusiaan. Misalnya, katanya, perusahaan di mana perusahaannya telah berinvestasi dapat mencapai prestasi seperti mengenali 3 juta wajah pada saat bersamaan, atau menyebarkan pinjaman dalam delapan detik. “Ini adalah hal-hal yang manusia super, dan kami pikir ini akan terjadi di setiap industri, mungkin akan menggantikan 50 persen pekerjaan manusia, menciptakan sejumlah besar EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Teknologi

kekayaan untuk umat manusia dan menghapus kemiskinan,” kata Lee, kemudian menambahkan bahwa dia memperkirakan bahwa perpindahan terjadi dalam 10 tahun ke depan. Pandangan Lee tentang teknologi banyak diikuti sebagian karena sebelumnya dia memimpin Google China sebelum mendirikan perusahaan modal ventura. Dia juga memegang jabatan eksekutif di banyak perusahaan teknologi tinggi lainnya, termasuk Apple dan Microsoft, dan dia memiliki status selebriti di industri ini dan di China - dengan jutaan pengikut media sosial di berbagai platform. Berbicara dengan CNBC dari Konferensi Internet Global Mobile di Beijing, Lee menangani pertanyaan besar tersebut: Apakah manusia masih memiliki tempat di dunia saat mesin tumbuh lebih cerdas? Jawabannya, katanya, adalah bahwa tidak ada yang bisa menggantikan interaksi manusia-ke-manusia. “Menyentuh hati seseorang dengan hati Anda adalah sesuatu yang mesin, saya percaya, tidak akan pernah bagus,” katanya, menjelaskan bahwa pekerjaan servis harus dianggap sebagai pekerjaan “kelas satu”. Dan sementara semua perubahan ini terjadi, perusahaan tradisional seperti bank, perusahaan asuransi dan rumah sakit, hanya bergerak untuk memperlambat, kata Lee. Dan itu terlalu buruk, tambahnya, karena mereka “memiliki harta karun terbesar” dalam bentuk troves data. “Karena AI ingin mengambil data menjadi wawasan dan keputusan, maka saya mengantisipasi sektor internet, sektor wirausaha, untuk terus berkembang dan dalam banyak kasus menggusur dan bahkan melenyapkan perusahaan tradisional di China,” katanya. Tionghoa teknologi China seperti Tencent dan Alibaba, misalnya, telah berhasil dalam pembayaran mobile - ini meresap bagi konsumen untuk membayar segala sesuatu mulai dari sewa hingga transportasi melalui dompet dan transfer mobile. Sementara itu, bank-bank raksasa raksasa China baru saja mulai menangkapnya, kata Lee. K M4R | CNBC.com | TECHNOCRUNCH

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

Insinyur Pembuat Robot pun Makin Tersingkir

ERBAHAGIALAH yang masih bekerja dan menerima upah secara rutin. Rajin-rajin dan patuhilah aturan di perusahan Anda, karena belum tentu hal itu akan dengan mudah dinikmati 8 – 10 tahun lagi. Robot yang selama ini dibuat manusia hanya untuk memudahkan hal-hal khusus yang tak mau atau tak mampu dikerjakan buruh secara penuh akan mengambil alih pekerjaan Anda. Pabrik-pabrik di masa depan bukan hanya melakukan pekerjaan manufaktur, tapi bisa jadi sampai pada manajerial dan administrasinya. Lalu, kemana para pekerja dan administrator pabrik? Itulah yang jadi kegelisahan para aktivis buruh. Di saat para pengusaha bisa melipatgandakan produksi dengan ongkos berlipat lebih murah, namun manusia yang selama ini menjadi bagian penting sebuah industri menjadi pengangguran baru. Menurut catatan Biro Statistik Tenaga Kerja di AS, Forester, otomasi dan robotika di negeri Paman Sam itu setidaknya akan mengancam nasib 10 juta tenaga kerja pada tahun 2027. Sementara pergeseran gelombang baru revolusi di mana satu pekerjaan baru akan dibuat untuk setiap 15 yang hilang sama saja akan menghilangkan pekerjaan 15 juta buruh. Ini berarti secara total otomasi dan robotika akan menghilangkan 25 juta. Sebagai contoh jumlah pekerja ritel di supermarket di AS yang kini mempekerjakan 30.000 pekerja. Para pekerja itu secara terus-menerus akan tergerus sejalan dengan adanya otomatisasi. Mereka yang terancam mulai dari bagian

penjaga sampai kasir. Boleh saja Presiden Donald Trump mengumbar janji akan menanggulangi ancaman ini, khususnya di bidang manufaktur. Namun, pada kenyataannya pabrikan di AS menurut riset dari Biro Riset Ekonomi Nasional lebih senang menggunakan robot. Hampir 80 persen industri di AS menggunakan tenaga robot. Menurut Boston Consulting Group, robot telah menciptakan daya saing ekonomi yang sangat signifikan. Karenanya, ke depan bulan hanya industri besar saja yang menggunakannya, tapi juga produsen kecil juga akan mengintegrasikan semuanya dengan robot. Bahkan, atas nama efisiensi sampai pada rantai pasokan (supplay chain). Sebuah laporan yang diterbitkan dari MIT Economist David Autor menyebutkan, otomasi dan robotika akan menggeser peran banyak pihak, termasuk para insinyur yang selama ini merancang dan membuat robot. Para ahli teknik yang punya ketrampilan dan kemampuan ‘biasa’ akan tersaingi oleh robot yang punya ketrampilan dan kemampuan pada tingkat yang luar biasa. Salah satu solusi yang diusulkan Bill Gates untuk mengimbangi pertumbuhan otomatisasi robot dengan cara menaikkan tarif pajak, namun hal ini akan berdampak buruk bagi pertumbuhan ekonomi. Ekonom Larry Summer kurang sepakat dengan Gates. Ibarat produk sebuah kue, alangkah baiknya untuk meningkatkan jumlah robot dan mendistribusikannya dengan baik. Menurutnya, 50 roang dapat menghasilkan robot yang dapat melakukan pekerjaan 100 orang jelas lebih baik. “Pajak yang cukup tinggi pada robot akan mencegah menekan produksi. Tentu akan lebih baik bila masyarakat mendapatkan produksi yang lebih tinggi untuk meningkatkan pajak, ketimbang menekan pertumbuhan robotika dengan cara mengenakan pajak yang tinggi. K M4R | BERBAGAI SUMBER

Toyota FT-4X Concept

:: Otomotif

Otomotif

Tangguh, Keren, Futuristik

AK mau kalah dengan merk lain yang bersaing dalam berbagai jenis mobil, Toyota pun tampaknya punya kejutan untuk jenis cruiser. Namanya FT-4X Concept, yang ke depan akan jadi acuan mobil-mobil FJ Cruiser. Dalam konsep anyar ini, Toyota menggunakan platform Toyota New Global Architecture yang sudah digunakan pada mobil-mobil terbaru mereka seperti Toyota Prius dan juga Toyota CH-R. Ian Cartabiano, kepala desainer Toyota FT-4X dan kepala studio desain Toyota Calty di California, mengatakan bahwa konsep crossover itu sudah siap produksi. “Kami selalu merancang di tahap 75 persen. Kami bisa membuat ini menjadi nyata,” katanya usai pengenalan mobil itu. Desainer tersebut mengemukakan, “Rancangan produksi benar-benar telah meningkatkan permainan mereka. Jika kami bisa membuat Toyota C-HR, kami bisa membuat mobil ini. Tunggu dan saksikan.” Cartabiano mengatakan, Toyota memiliki catatan bagus terkait mobil konsep, seperti FJ Cruiser, FT-1, C-HR, serta FT-X yang menjadi versi produksi dari Tundra. Salah satu fitur yang akan menjadi pusat perhatian jika FT-4X memang masuk versi produksi, adalah pintu belakang yang bisa dibuka dengan dua cara, yaitu dibuka ke atas, atau dua bagian pintu yang bisa

‘terbelah’ ke kiri dan ke kanan, seperti pintu belakang MINI Clubman. “Ini bukan omong kosong. Kami benarbenar memulainya dari belakang... dan merangcangnya benar-benar bisa digunakan,” kata dia. Cartabiano membandingkan FT-4X dengan C-HR yang menggunakan platform yang sama. “Mereka sangat mirip namun mobil ini memiliki interior yang lebih lapang. Misinya berbeda. FT-4X dirancang untuk berkotor-kotoran, tidak seperti C-HR,” tuturnya. Sayang, mobil jenis ini belum jelas kapan akan diproduksi Toyota. Untuk sementara baru konsep yang diusung di sejumlah pameran mobil. Mungkinkah ini bagian dari strategi Toyota untuk menunggu respon pasar? Boleh jadi! Futuristik Yang menarik, dimensi FT-4X Concept dibuat dengan tinggi 4.249 mm, lebar 1.821 mm dan tinggi 1.623 mm. Ukuran mobil ini terbilang mirip dengan C-HR, hanya 167,3 mm, lebih panjang, 71,7 mm lebih lebar dan tinggi di 63,9 mm. Mobil didesain kompak, tapi tetap futuristik lewat beberapa lekukan di bagian sampingnya. Tampang depannya tampak seperti huruf ‘X’ dari bagian sisi bawah hingga menyatu dengan grille. Untuk warna, dilabur dominan oranye. Lalu ada juga aksen putih di beberapa bagian seperti di

IST.

grille dan atap. Perpaduan desain dan warna yang dibuat Toyota, memancarkan aura sporty pada kendaraan jenis SUV ini. Di bagian kaki, FT-4X Concept menggunakan ban offroad Goodyear berukuran 255/55 R18. Dengan ukuran terbilang besar, aura SUV offroad pada masa depan FJ Cruiser ini kental terasa. Teknologi lain yang disematkan pada FT-4X Concept, kaca spionnya dapat terintegrasi dengan kamera GoPro. Di bagian kabin, mobil konsep yang dikembangkan Toyota di California, Amerika Serikat ini diberi konsep futuristik dengan desain dashboard berbentuk kaku namun tetap stylish. Uniknya, walaupun memiliki dimensi yang cukup besar, tapi hanya tersedia dua kursi di kabin mobil ini. Itu sebabnya dari samping tak ada pintu untuk mengakses kabin belakang mobil ini. Kursi dibuat dengan perpaduan warna hitam dan jahitan berwarna kuning dan juga headrest terlihat menyatu dan menggunakan bahan suede. Di belakang kursi, tersedia ruang yang cukup lapang untuk membawa barang. Tentu kendaraan ini cocok buat penjelajah. Selain keren dan kokoh, juga tangguh, tentunya. Wow... K M4R | CARSOOPS/AUTOWEEK/ANT

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

Sports ‘Hal terindah yang pernah saya lihat dalam hidup saya: mengunjungi Mekkah,” itulah ungkapan pembuka dalam sejumlah media Amerika, Inggris, dan Arab yang dimuat pada awal Ramadhan tahun ini.

ELANDANG Manchester United Paul Pogba merayakan kemenangannya di Liga Eropa (UEFA Primer League) dengan melakukan umroh ke tanah suci Mekkah. Foto dan video di tanah suci ia unggah di Twitter, Instagram dan Facebook pribadinya. Gelandang Prancis Paul Pogba, yang memimpin Manchester United meraih kemenangan 2-0 atas Ajax di final Liga Europa UEFA di Swedia pekan lalu, memiliki waktu enam minggu untuk bepergian dan bersantai sebelum United memulai persiapan untuk perjalanan pra-musim ke Amerika Serikat. Pria berusia 24 tahun itu memulai perjalanannya dengan melakukan ziarah ke kota Mekah di Arab Saudi untuk menandai dimulainya bulan suci Ramadhan. “Ini merupakan hal terindah yang pernah saya lihat dalam hidup saya,” tulis Pogba di Instagram pribadinya mengungkapkan perasaannya. Pemain termahal di dunia itu melakukan umroh pada Minggu menandai bulan puasa dengan sujud syukur kepada Allah dengan mengunjungi Mekkah. Dia tiba pada hari Sabtu, hanya tiga hari setelah mengangkat Manchester United ke kemenangan Liga Europa atas Ajax AFC di Stockholm. Pogba memuji Allah di Makkah dalam sebuah video yang beredar di halaman Facebook dan akun Instagram-nya, di mana dia menjalankan umrah mengenakan ihram saat (tarawih) dalam doa. Tarawih shalat sunat yang dilakukan oleh umat Muslim Sunni di malam hari selama bulan Ramadhan. Ini bukan kali pertamanya Pogba mengunjungi Makkah. Sebelumnya dia pernah melakukan haji. Haji adalah ziarah tahunan umat Islam ke Makkah.

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

Paul Pogba bersama Manchester United (atas). Bawah: saat umroh baru-baru ini.

IST.

PAUL POGBA Umroh sebagai Ungkapan Syukur atas Kemenangannya Juara UEFA 2017

Beberapa peserta umrah cukup beruntung bisa melihat dia di tengah kerumunan dan berhenti untuk menyapa dan menyalaminya. Banyak orang bersimpati lewat media sosial karena dia selebriti yang tidak hanya berfokus pada kekayaan duniawi, tapi juga tetap sadar akan tugas agamanya sebagai seorang Muslim. Secara internasional, pada tingkat di bawah 20, dia menjadi kapten bangsanya untuk meraih kemenangan di Piala Dunia FIFA 2013 dan membawa pulang penghargaan Pemain Terbaik untuk penampilannya selama turnamen berlangsung. Pesepakbola dengan 15,3 juta pengikut ini melakukan debut untuk tim nasional Prancis senior pada 2013 dengan membawa kemenangan 3-1 melawan

Georgia, dan mencetak gol pertamanya di Piala Dunia pada 30 Juni 2014, melawan Nigeria. Pemain berusia 24 tahun itu memecahkan rekor dunia dengan biaya transfer paling mahal di tahun 2016, saat Manchester United dilaporkan membayar klub Italia Juventus £ 89m. Pekan lalu Pogba mencetak gol pembuka di Liga Man U kemenangan 2-0 atas Ajax di final turnamen di Swedia. Pada hari Sabtu, dia memasang sebuah video di mana dia memutar-mutar koper di rodanya, mengatakan bahwa dia “dalam perjalanan untuk mengungkapkan rasa syukur pada Allah Swt untuk musim ini.” K M 4 R | WASHINGTON POST, INDEPENDENT, BBC, ARABNEWS.com

Kesehatan

KOLANG-KALING

UAH kolang-kaling yang begitu populer di setiap bulan Ramadhan ternyata banyak manfaatnya bagi kesehatan. Kandungan sejumlah mineral dalam buah dari pohon aren (Arena piĂąata) ini mampu mengatasi sejumlah masalah kesehatan, mulai dari tulang, sendi, gatal-gatal sampai gangguan pencernaan. Buah kolang-kaling yang lonjong, kenyal, dan berwarna putih mempunyai kadar air yang lumayan tinggi, kadang sampai 93%. Selain air, biji kolang-kaling memiliki kandungan protein sebesar 0,69 gram, serta kandungan karbohidrat sebesar 4 gram. Buah kolang-kaling ini kaya akan kandungan potassium, besi, kalsium, vitamin A, vitamin B, vitamin C dan juga gelatin. Selain rasanya yang lezat kolang-kaling mempunyai kandungan gizi yang sangat bermanfaat untuk kesehatan tubuh kita. Seperti kandungan mineral seperti protasium, iron, kalsium, di mana semuanya memiliki manfaat yang dapat memperlancar proses metabolisme serta membuat tubuh menjadi sangat segar. Buah kolang-kaling yang sering campuran es buah atau kolak di bulan puasa bermanfaat bagi tubuh, di antaranya untuk memperkuat tulang, sebagai makanan diet, obat radang sendi, mengatasi sembelit, melancarkan pencernaan, dan lain sebagainya. Pada umumnya orang kebanyakan sangat rajin mengkonsumsi susu karena kandungan kalsium di dalamnya yang tinggi untuk tubuh, sehingga susu sangat bermanfaat untuk pertumbuhan tubuh, terutama untuk anak-anak yang memang dalam masa pertumbuhan. Akan tetapi susu memiliki risiko berupa kalori yang tinggi, sehingga apabila dikonsumsi secara berlebihan juga sangat tidak baik karena dapat membuat tubuh menjadi kegemukan. Nah, pada buah kolang kaling ini pada setiap 100 gram kolang-kaling mengandung 91 mg kalsium, sedangkan susu sapi murni pada setiap 100 gram susu sapi murni mengandung 125 mg kalsium. Dengan demikian mengkonsumsi

Enak & Banyak Manfaat bagi Kesehatan

Buah kolangkaling yang baru dipetik dari pohon. Inzet: Kolang-kaling siap konsumsi.

buah kolang kaling ini juga bisa dijadikan alternatif yang cukup baik sebagai sumber kalsium selain dari susu. Selain itu, berdasarkan penelitian pada ahli diketahui bahwa pada 100 gram buah kolang-kaling mengandung hingga 0,69 gram protein, karbohidrat (4,0 gram), abu (1 gram), dan serat kasar (0,95 gram). Sementara itu untuk kadar air pada buah kolang-kaling yang sangat tinggi membuat buah kolang-kaling menjadi sangat segar di tubuh ketika kita konsumsi secara rutin. Kadar serat yang tinggi juga mampu mengatasi masalah pencernaan. Kemudian pada kolang kaling juga terkandung gelatin yang memiliki efek bagi yang mengkonsumsinya akan timbul rasa kenyang. Ini menguntungkan bagi yang memiliki nafsu makan berlebihan tidak perlu khawatir akan mengendalikan nafsu makan Anda. Kandungan zat galaktomanan yang memiliki kolang-kaling berkhasiat untuk menyembuhkan atau minimalnya dapat meredakan radang sendi. Bila Anda dalam masa pengobatan, mengkonsumsi buah kolang-kaling sebanyak 100 gram atau lebih setiap harinya akan sangat membantu untuk meredakan radang sendi. Kandungan serat yang tinggi dalam

buah kolang-kaling bermanfaat bagi kesehatan pencernaan kita, di mana dengannya kita dapat terhindari dari namanya susah buang air besar, sembelit, dan bahkan diare. Dengan mengkonsumsi 5 sampai 10 butir kolang kaling pada setiap harinya, itu sangat berkhasiat untuk memperlancar pencernaan. Selain itu buah kolang kaling juga memperkuat tulang karena kandungan kalsium di dalamnya yang tinggi, di mana setiap 100 gram kolang-kaling terdapat 91 miligram Kalsium. Kalsium sangat dibutuhkan tubuh, khususnya bagi anak-anak yang sedang tumbuh. Kalsium ini juga bermanfaat bagi masalah kesehatan tulang, gigi dan persendian tubuh. Jadi, buah kolang-kaling sangat bermanfaat untuk sehari-hari. Dan yang lebih penting, buah ini mudah memasaknya. Buah kolang-kaling yang biasanya dibeli di pasar sudah siap dimakan, karena sudah direbus. Sebaiknya kolang-kaling dikonsumsi tanpa pewarna atau pemanis buatan. Enak dikonsumsi bersama es campur atau dijadikan kolak. Dengan mengkonsumsi 100-200 gram kolang kaling dalam sehari, yang tentunya tanpa pemanis buatan ataupun pewarna maka bermanfaat untuk mencegah dan mengobati masalah kesehatan. K M 4 R EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

Musik

EXPROZO BAND

Makin Eksis di Jalur Allround Exprozo makin banyak saja dilibatkan dalam event-event penting kementerian dan acara perusahaan. Terbaru, Exprozo tampil mengiringi vokalis band Nidji, Giring Ganesha di acara Ngobrol Pancasila. Sejauh mana peluang Exprozo menapaki karir di jalur musik yang diusungnya?

BN Band kini bermetamorfosis sebagai Exprozo Band. Band kebanggaan KBN ini berharap pergantian nama ini bisa menempatkan diri sebagai salah satu band yang profesional di bidang musik. Exprozo (yang merupakan singkatan dari Expor Processing Zone) ini menyadari ‘jam terbangnya’ semakin tinggi. Kalau sebelumnya lebih banyak tampil dalam event-event perusahaan KBN, belakangan mulai keluar kandang dengan tampil di sejumlah hajat Kementerian BUMN. Terakhir saat launching buku Petualangan Mengenal Nusantara” di kantor Kementerian BUMN. “Saya bersyukur banyak event penting

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

dipercayakan kepada kami,” kata salah satu personel Exprozo, Djoko Triono. Meski berganti nama, di sejumlah event, band yang semua personelnya merupakan karyawan KBN ini tetapmengusung lagulagu allround yang begitu nge-beat. Band yang usianya baru seumur jagung ini saat tampil dalam temu kangen para mantan karyawan di gedung serba guna, beberapa waktu lalu juga kembali menunjukkan jati dirinya berada di jalur allround itu. Penampilannya siang itu jadi semacam uji coba. Maklum, KBN Band sejauh ini memang masih sangat minim memainkan lagu-lagu lama harus masuk pada era ketika para mantan karyawan itu masih muda-muda. “Harus diakui kita masih belum banyak menguasai lagu-lagu oldies. Tapi, alhamdulillah sejumlah lagu lama yang dibawakan para mantan karyawan yang tampil ke panggung bisa kita iringi,” kata Djoko Triono yang dipercaya mengelola KBN Band. Siang itu, di luar dugaan para mantan karyawan KBN yang ‘naik’ panggung tampil begitu memukau. Mereka menyumbangkan suara emasnya lewat sejumlah lagu lama yang secara musikalitas sebenarnya cukup sulit. Beruntung KBN Band tampil tak mengecewakan. Ini beda dengan penampilannya saat

Exprozo tampil mengiringi Giring “Nidji” Ganesha.

menghibur di Kementerian BUMN di mana sejumlah lagu yang dibawa ke atas panggung lebih bernuansa kekinian. Sebagai band baru, menurut Djoko Triono, pihaknya memang akan lebih fokus berlatih sambil sesekali mencoba tampil di setiap momen yang pas. Kalau ‘jam terbang’ sudah tinggi barulah akan banyak ikut festival untuk memperkaya pengalaman tampil di luar KBN. Selama ini sering setiap mau ikut festival, seperti yang terjadi pada keikutsertaannya pada lomba paduan suara “Revolusi Mental” baru-baru ini, waktu latihan sangat terbatas. Padahal, kalau sebelum berlaga sudah latihan secara teratur tentu hasilnya akan lebih bagus. KBN Band terdiri atas 5 personel; Djoko Triono (gitar), Doddy Wiryawan (drum), Fidel Sitompul (bass), Nicolas Tarigan (keyboard) dan Aditia Nugroho (vocal). Di antara personel-personel sebelumnya, KBN Band kini telah menemukan chemistry terbaiknya. Mereka sepakat untuk bertahan di jalur allround, namun lebih pas untuk lagu-lagu yang nge-beat. Kekompakan jalur musik dan irama ini diharapkan bisa jadi modal bagi KBN Band untuk lebih eksis di kemudian hari. Semoga…!!! K M4Y

KBN | M4Y

:: Musik

Dirops KBN Kembali Bergoyang “Delapan Puluhan” TVRI Penampilannya kali ini dinilai lebih luwes, natural, komunikatif, dan mampu menguasai panggung dengan baik.

IREKTUR Operasi PT KBN Persero, Sudiro Agung Dananto kembali tampil dalam program tembang kenangan “Delapan Puluhan”, TVRI, Minggu (16/4) malam. Sudiro menggoyang panggung lewat lagu “Ojo Nelongso” yang pernah dipopulerkan grup legendaris, Koes Plus. Bos BUMN KBN ini tampil dalam sesi penyanyi non artis. Selain Sudiro, tampil pula sejumlah ‘penyanyi’ kagetan dari sejumlah instansi. Salah satunya dari Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Pada paket program musik bulanan kali ini, TVRI menampilkan sejumlah artis kawakan yang pernah ngetop di zamannya, seperti Hetty Koes Endang, Maya Rumantir, Iis Sugianto, Deddhy Dhukun, Jakarta Rythm Harmony, dan penyanyi generasi milenial, Afifah yang tak lain putri dari Hetty Koes Endang. “Delapan Puluhan” menurut pengarah acara TVRY, Deddy, merupakan acara paling ditunggu pemirsa TVRI. Program bulanan ini selalu dipenuhi oleh penggemar dari masing-masing penyanyi yang diundang. Pada malam itu kebetulan semua penyanyi yang diundang cukup populer di zamannya. Tak berlebihan bila suasana hingar-bingar begitu terasa. Studio tampak penuh oleh ratusan penonton, penggemar, dan undangan. Mereka ikut berdendang dari awal hingga akhir acara. Dari KBN sendiri tidak kurang dari

Direktur Operasional KBN ‘on stage’. KBN | M4Y

200 karyawati-karyawatinya ikut serta memeriahkan acara hiburan ini. Suasana hingar-bingar pun selalu membahana sepanjang durasi 1,5 jam plus bonus 30 menit. Pembawa acara malam itu, Tantowi Yahya dan Bunga Harumdani pun mencoba mengeksplor masing-masing penyanyi untuk membangkitkan kenangan pemirsa yang rata-rata sudah berumur itu. Penyanyi yang naik panggung ternyata cukup komunikatif juga. Selain membawakan lagu penuh totalitas panggung, mereka juga mengajak nyanyi pada audiens di deretan bangku depan. Ny. Ida Nurfadillah Gempa Nursamsu Yasin salah satu yang diajak nyanyi. Selain juga ada dua ‘pejabat’ KBN ikut urun suara. Tampilnya sejumlah pengisi acara bukan penyanyi profesional seperti Sudiro Agung Dananto tetap membuat suasana penuh hingar-bingar. Terlebih lagu yang dibawakan Dirops KBN itu benar-benar pernah hits pada zamannya. Sudiro A Dananto yang tampak hanya latihan beberapa jam sehari

sebelum manggung tampak mampu membawakannya dengan prima di atas panggung. Ia bukan saja mampu membawakan lagu “Ojo Nelongso” itu penuh penghayatan, tapi komunikasi yang dibangun dengan penonton juga tampak begitu baik. Ini membuat applaus dari penonton dari awal hingga akhir terus terjadi. Ini merupakan kali kedua Dirops KBN tampil nyanyi di program “Delapan Puluhan”. Sebelumnya Sudiro A Dananto tampil di program yang sama dengan lagu yang berbeda. Tak berselang berapa lama setelah penampilannya, Sudiro juga banyak mendapat tanggapan positif di media sosial. Dan dari komentar di media sosial semua melihat perkembangan ke arah yang lebih baik. “Sekarang tampak lebih matang dan benar-benar menguasai panggung seperti penyanyi profesional,” begitu komentar salah satu di laman medsos. Tentu..., tidak sedikit yang menunggu penampilan Pak Dirops berikutnya. K TOTO

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

Aneka Info

JADWAL WAKTU SHALAT DKI JAKARTA JUNI 2017

Tanggal Imsyak Shubuh Terbit 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

TELEPON PENTING KEPOLISIAN

Dhuha Dzuhur Ashr

Maghrib Isya

04:26 04:36 05:55 06:19 11:52 15:15 17:46 19:00 04:26 04:36 05:55 06:19 11:53 15:15 17:46 19:00 04:26 04:36 05:55 06:19 11:53 15:15 17:46 19:01 04:26 04:36 05:55 06:19 11:53 15:15 17:46 19:01 04:27 04:37 05:56 06:20 11:53 15:15 17:46 19:01 04:27 04:37 05:56 06:20 11:53 15:15 17:47 19:01 04:27 04:37 05:56 06:20 11:53 15:15 17:47 19:01 04:27 04:37 05:56 06:20 11:54 15:16 17:47 19:01 04:27 04:37 05:57 06:21 11:54 15:16 17:47 19:02 04:27 04:37 05:57 06:21 11:54 15:16 17:47 19:02 04:28 04:38 05:57 06:21 11:54 15:16 17:47 19:02 04:28 04:38 05:57 06:21 11:54 15:16 17:48 19:02 04:28 04:38 05:57 06:21 11:55 15:17 17:48 19:03 04:28 04:38 05:58 06:22 11:55 15:17 17:48 19:03 04:28 04:38 05:58 06:22 11:55 15:17 17:48 19:03 04:29 04:39 05:58 06:22 11:55 15:17 17:48 19:03 04:29 04:39 05:58 06:22 11:55 15:17 17:48 19:03 04:29 04:39 05:59 06:23 11:56 15:18 17:49 19:04 04:29 04:39 05:59 06:23 11:56 15:18 17:49 19:04 04:29 04:39 05:59 06:23 11:56 15:18 17:49 19:04 04:30 04:40 05:59 06:23 11:56 15:18 17:49 19:04 04:30 04:40 06:00 06:24 11:57 15:18 17:49 19:04 04:30 04:40 06:00 06:24 11:57 15:19 17:50 19:05 04:30 04:40 06:00 06:24 11:57 15:19 17:50 19:05 04:30 04:40 06:00 06:24 11:57 15:19 17:50 19:05 04:31 04:41 06:00 06:24 11:57 15:19 17:50 19:05 04:31 04:41 06:01 06:25 11:58 15:20 17:51 19:06 04:31 04:41 06:01 06:25 11:58 15:20 17:51 19:06 04:31 04:41 06:01 06:25 11:58 15:20 17:51 19:06 04:32 04:42 06:01 06:25 11:58 15:20 17:51 19:06

POLDA METRO JAYA (Emergency) 112 Pelayanan Masyarakat 523-4313 Pelayanan Masyarakat 523-4046 Pelayanan Masyarakat 523-4555 Pelayanan Masyarakat 570-7992 Direktorat Pam Obvit 526-4073 Direktorat Lalu Lintas 5708013 Piket Lantas 523-4244 Patroli Jalan Raya (PJR) 8570-4164 TMC 5296-0770 / 527 5090 Yanmas SIM 544-6362 Yanmas STNK 523-4246 STNK Keliling 7088-3322 PATWAL 841-3630 Detasement Provost (Propam) 570-8016 Bidang Humas 570-9250 Derek Polda 523-4540 Piket Polda 523-4555 POLRES JAKUT 4393-1017 4393-1055 POLSEK METRO KOJA 4393-1100 POLSEK METRO PENJARINGAN 669-3773 POLSEK METRO PADEMANGAN 641-5152 POLSEK METRO PULAU SERIBU 440-9465 POLSEK METRO CILINCING 440-4640 Pos Pol KBN Cakung 4494-9212 Pos Pol Marunda 4485-0946 POLSEK METRO TANJUNG PRIOK 4393-1680 POLSEK METRO KELAPA GADING 453-2439 Pos Pol Kelapa Gading Timur 4584-5465 Badan SAR Nasional 115 / 352-1111 Badan SAR Jakarta 550-1111 SATKORLAK BANJIR382-2212 / 081-192-0203 Propinsi DKI JAKARTA 382-3113 / 350-0000 Posko Banjir Jakarta Utara 439-30152 / 439-34751 PEMADAM KEBAKARAN 113 Sudin Jakarta Utara 439-31063

RUMAH SAKIT

RS Cipto Mangunkusumo 391-8301 RSPAD Gatot Subroto 344-1008 RS MMC Kuningan 520-3435 RS Harapan Kita Slipi 568-2424 RS Pertamina Pusat 720-0290 RS Medistra 521-0200 RS Penyakit Infeksi Sulianti Saroso 640-1412 RS Fatmawati 750-1524 RS PondoK Indah 750-2322 RS Puri Cinere 754-5488 RS Husada Mangga Besar 626-0108 RS Pelni Petamburan 548-0608 RS Sumber Waras Grogol 568-2011 RS Graha Medika Kb Jeruk 5369-5666 RS PGI Cikini 314-9669 RS ST Carolus 390-4441 RS Islam Jakarta 424-4208 RSAL. Dr Mintohardjo 570-3081 RS Budi Kemuliaan 384-2828 RS YARSI 424-1859 RS Persahabatan 4786-9335 RS UKI Cawang 809-2317 RS Polri Kramat Jati 809-0559 RS Mitra Keluarga Jatinegara 280-0666 RS Mitra Keluarga Kelapa Gading 458-52700 RS Mitra Keluarga Kemayoran 654-5555 RS AU Halim PK 472-3402 RS Pasar Rebo 840-0109 RS Atma Jaya Pluit 669-1909 RS Koja 4393-8478 RS Bunda Menteng 319-22005 RS Gading Pluit 452-0201 RS Hermina Podomoro 640-4910 RS Internasional Bintaro 745-5500 RSKO Fatmawati 769-5461 RS Pantai Indah Kapuk 588-0911 RS Pertamina Jaya Achmad Yani 421-1911 RS Pluit 668-4686 RS Tarakan 350-3150 RS Cengkareng 5437-2874

JALAN TOL

SENKOM TOL Cikampek 822-6666 SENKOM TOL Dalam Kota 801-1735 SENKOM TOL Janger 919-9999 SENKOM TOL Jagorawi 917-7777 SENKOM TOL TB Simatupang 920-1111 SENKOM TOL Cipularang 022-2021-666 SENKOM TOL Wiyoto Wiyono 651-8350 SENKOM Jasa Marga 80880123 PJR TOL CIKAMPEK 849-71122 PJR TOL JANGER 591-3648 PJR TOL JAGORAWI 877-93621 ATCS (Gangguan Lampu Lalu Lintas) 384-4022

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017

Regulasi

Visi &Misi

VISI

Pengelola Kawasan Industri Multi Purpose yang terintegrasi dengan pelabuhan, berwawasan lingkungan dan bertaraf internasional.

MISI

- Mewujudkan manajemen perusahaan berstandar internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis dan - - - - - - - - - - -

semangat kebersamaan, serta bertindak proaktif, efisien, dan inovatif dalam setiap karya.

Mendorong pengembangan industry padat modal dan tepat guna. Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan. Mendorong peningkatan ekspor. Menjadikan dan mengembangkan kawasan dry port. Meningkatkan aplikasi teknologi industri modern. Mendukung pertumbuhan ekonomi regional. Melaksanakan dan meningkatkan Sistem Logistik Nasional (SISLOGNAS). Mendukung Kawasan Ekonomi Khusus (KEK). Mengelola dermaga multi purpose dan dermaga untuk lokal. Mempertahankan dan menunjang tersedianya sarana logistic berupa pergudangan dan penyediaan lahan. Mengembangkan komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan (stake-holders) terutama pemegang saham, karyawan, dan masyarakat sekitar.

RUMAH KBN 1157 I. Asumsi Dasar: Pelayanan Prima/Excellent Services. II. Core Value: TOP (Terpercaya, Optimal, Prima) menjadi perusahaan yang terbaik. Upaya: > Selalu berusaha menjadi yang terbaik, utama dalam bisnisnya. > Saling berusaha keras secara berkelanjutan untuk menjadi yang terbaik (The Best), menjadi yang pertama (the First), menjadi yang berbeda (being Different) di tempat bekerja, dan di pasar serta di setiap kegiatan yang mungkin. > Selalu berusaha melakukan perbaikan berkelanjutan agar menjadi perusahaan yang unggul baik dalam keunggulan SDM (profesional, berkomitmen kerja keras dan saling bekerjasama), keunggulan kebijakan (yang berpikir strategis, dalam menetapkan arah perusahaan, yang menguntungkan dan bertahan dalam jangka panjang), keunggulan proses (komitmen terhadap sadar mutu, perbaikan berkelanjutan, kreatif/inovatif), keunggulan produk (produk jasa yang tepat dan berkualitas bagi pelanggan), keunggulan praktik (berkomitmen, disiplin baik, praktik kerja, dan bisnis sesuai 5 prinsip GCG), keunggulan kerja (yang didukung SDM yang kompeten/profesional, jujur, sadar mutu, kebersamaan peduli). III. Lima (5) Prinsip GCG sebagai penyangga perusahaan untuk melakukan kegiatan bisnis: 1. Transparansi. 2. Akuntability 3. Responsibility 4. Independency 5. Fairness

Etika perilaku dengan 7 (tujuh) nilai sebagai dasar/fondasi perusahaan bidang SDM 1. Integritas/Jujur. 2. Komitmen 3. Sadar mutu 4. Peduli 5. Kerjasama 6. Kreatif/Inovatif 7. Profesional/Kompeten.

EDISI 012 | TAHUN II - 2017 |

KBN

:: Regulasi

KEBIJAKAN DAN STRATEGI LINGKUNGAN PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)

KEBIJAKAN LINGKUNGAN

Manajemen PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) berkomitmen untuk melaksanakan Sistem Manajemen Lingkungan di dalam operasional perusahaan dengan konsisten dan akan melakukan perbaikan berkelanjutan (continual improvement) sesuai kebutuhan, dengan cara: 1. Mematuhi dan memenuhi semua persyaratan lingkungan mulai dari tahap perencanaan sampai dengan tahap pelaksanaan/operasional. 2. Melibatkan seluruh karyawan dari level tertinggi sampai dengan terendah. 3. Mencegah terjadinya pencemaran lingkungan dan pemakaian sumber daya alam yang berlebihan. 4. Melaksanakan monitoring dan evaluasi lingkungan untuk mengetahui efektivitas Sistem Manajemen Lingkungan.

STRATEGI LINGKUNGAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Membuat perencanaan dan perancangan yang berpedoman kepada ketentuan lingkungan, sehingga dihasilkan produk ramah lingkungan. Mewajibkan tenant/investor memiliki dokumen lingkungan dan izin lingkungan serta melaporkannya setiap 6 (enam) bulan. Melakukan monitoring dan implementasi pelaksanaan dokumen lingkungan para tenant/investor. Mewajibkan tenant/investor penghasil limbah produksi untuk mengolah air limbahnya sesuai persyaratan baku mutu. Melaksanakan kerjasama pengelolaan limbah domestic dengan PT PAL JAYA. Mewajibkan tenant/investor melaksanakan pemeriksaan emisi boiler dan genset setiap 6 (enam) bulan. Melaksanakan pemeriksaan uji emisi kendaraan bermotor setiap 6 (enam) bulan. Melaksanakan efisiensi pemakaian listrik, air, dan alat tulis kantor. Larangan pemakaian air tanah di dalam kawasan. Mempertahankan ruang terbuka hijau dan daerah resapan air hujan. Melaksanakan pengelolaan limbah berbahaya dan beracun (B3). Melaksanakan evaluasi lingkungan kawasan setiap 6 (enam) bulan dan melaporkannya kepada instansi pemerintah terkait. Memberikan sanksi bagi pelanggar ketentuan lingkungan.

KEBIJAKAN K3 PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (Persero)

â€œSejalan dengan Visi dan Misi Perseroan, maka Manajemen PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (Persero) bertekad untuk mencapai kinerja setinggi-tingginya dalam pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan menjadikannya salah satu prioritas dan aktivitas operasional.â€? Pimpinan dan seluruh karyawan/i PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (Persero) bertekad untuk mencapainya melalui upaya: 1. Komitmen untuk mentaati hukum, peraturan perundangan, persyaratan dan standar- standar yang terkait dengan keselamatan dan kesehatan kerja (K3). 2. Berkolaborasi dan berkomitmen dalam mengidentifikasi, mengeliminasi, atau melakukan pengendalian bahaya dan risiko K3 terhadap karyawan, pelanggan, mitra kerja, dan masyarakat sekitar. 3. Niat dan tindakan hidup sehat, aman, dan selamat di tempat kerja maupun di rumah harus dijalankan oleh seluruh karyawan untuk mencapai tujuan tidak terjadinya kecelakaan, cedera, dan penyakit akibat kerja. 4. Perusahaan secara terus-menerus melakukan upaya peningkatan kinerja K3. 5. Selalu menyediakan informasi/petunjuk/pelatihan/supervisi terhadap sistem kerja yang aman bagi karyawan, pelanggan, mitra kerja, tamu, dan masyarakat sekitar area kerja. 6. Rencana perbaikan kinerja K3 jangka panjang ditetapkan melalui tujuan, sasaran, dan program K3 secara berkelanjutan. 7. Optimalisasi dan kerjasama yang baik dengan pemerintah setempat, partner bisnis, dan pemangku kepentingan harus selalu ditingkatkan dalam mencapai tujuan K3. Kebijakan ini wajib dipahami, dijalankan, dan dipelihara oleh seluruh personil yang bekerja untuk dan atas nama PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (Persero) dan disosialisasikan kepada pihak-pihak terkait serta ditinjau dan dikembangkan secara terus-menerus sesuai dengan pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.

KBN

| EDISI 012 | TAHUN II - 2017