Zbirka pripomočkov Novi evropski Bauhaus

Novi Evropski Bauhaus ZBIRKA

PRIPOMOČKOV

New European Bauhaus bea utifu l I SL sta ir ab le I toge:her

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

1. DEL Praktična navodila za delo na podlagi izkušenj:

ugotovitve iz 20 lokalnih pobud Novega evropskega Bauhausa

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Kazalo

Kratka predstavitev Novega evropskega Bauhausa

Zbirka pripomočkov za Novi evropski Bauhaus

Predlagana metodologija na podlagi pridobljenega znanja

Pripomočki za vaš projekt

Delovni listi

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Kratka predstavitev Novega evropskega Bauhausa

Novi evropski Bauhaus (NEB) je pobuda Evropske komisije, katere glavna namena sta doseganje trajnostnosti, lepote in vključevanja v grajenem okolju ter razvoj naprednih izdelkov in storitev. Cilj NEB je navdihovanje in spodbujanje novih načinov bivanja, oblikovanja in načrtovanja. Pobuda je sestavljena iz različnih dejavnosti, na primer arhitekturnih in oblikovalskih natečajev, razstav, delavnic ter dogodkov, namenjenih mreženju.

S pobudo bi radi spodbudili dialog oziroma izmenjavo med oblikovalci, arhitekti, inženirji, umetniki ter deležniki iz različnih panog in z različnimi ozadji, hkrati pa izpostavili edinstvene, trajnostne in inovativne rešitve. NEB spodbuja tudi uporabo digitalnih orodij in tehnologij, na primer digitalnega modeliranja in navidezne resničnosti, in sicer z namenom izboljšanja procesov oblikovanja in načrtovanja ter spodbujanja komunikacije in sodelovanja med različnimi akterji.

V jedru NEB temelji na ljudeh, ki ustvarjajo čudovite kraje, ki jim je mar za planet, ki se zavedajo pomena sodelovanja in ki znajo delovati v prostorih, zaznamovanih s harmonijo, navdihom in sinergijo z drugimi živimi bitji, ki potrebujejo razumevanje in zaščito. Ti ljudje obenem igrajo ključno vlogo pri odločanju o ciljih projektov NEB ter aktivno sodelujejo pri načrtovanju, začenjanju, izvajanju in spremljanju teh projektov.

Novi evropski Bauhaus je predvsem ogrodje za navdih –to pomeni, da ne ponuja univerzalnih rešitev na ključ. Temelji na pristopu in gradivu, ki spodbujata preobrazbo stavb, prostorov (npr. sosesk) in celo artefaktov ali mrež, zavezanih enakim ciljem

Prepoznavne lastnosti Novega evropskega Bauhausa izhajajo iz interakcije in medsebojnega dopolnjevanja treh vrednot (trajnostnost, lepota, vključevanje) ter načel dela, kot so participatorni procesi, spodbujanje sodelovanja na več ravneh in transdisciplinarni pristop. Ta integracija spodbuja kreativnost, katere cilj je oblikovanje posebej prilagojenih intervencij za premik paradigme, ki je še kako potreben v času vojn, podnebnih sprememb in splošne negotovosti. NEB spodbuja ponovno vzpostavljanje medsebojnega zaupanja in pomena.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Kratka predstavitev Novega evropskega Bauhausa

VREDNOTE NEB

V tej zbirki pripomočkov so opisani razni pripomočki, ki so lahko v pomoč pri projektih NEB. Izvedbo projektov lahko še dodatno izboljšate s kompasom za NEB. Preden začnete načrtovati projekt in oblikovati delavnice, v katerih lahko pripomočke uporabite glede na lokalne potrebe, priporočamo, da preberete kompas za NEB in se spoznate s »filozofijo« NEB.

NEB temelji na treh glavnih vrednotah in treh načelih dela. Vrednote predstavljajo cilje, proti katerim stremimo, načela dela pa poti, po katerih lahko te cilje dosežemo. Vrednote in načela dela se medsebojno dopolnjujejo ter skupaj oblikujejo pristop in usmeritev za vse projekte v okviru NEB.

VREDNOTE

Lepota

Trajnostnost

Vključevanje

1. cilj: aktivirati

2. cilj: povezati

3. cilj: vključiti

1. cilj: spremeniti namen

1. cilj: vključiti

2. cilj: zapolniti vrzel

2. cilj: utrditi

3. cilj: prenoviti

3. cilj: preoblikovati

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Kratka predstavitev Novega evropskega Bauhausa

NAČELA DELA NEB

NAČELA DELA

Participatorni procesi 1. cilj: posvetovati se 2. cilj: sorazvijati 3. cilj: samoupravljati

Vključevanje na več ravneh 1. cilj: delovati na lokalni ravni 2. cilj: delovati na različnih ravneh 3. cilj: delovati globalno

Transdisciplinarni pristop 1. cilj: delovati večdisciplinarno 2. cilj: delovati interdisciplinarno 3. cilj: preseči disciplinarnost

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Kratka predstavitev Novega evropskega Bauhausa

Vrednote in načela dela NEB – vključevanje je ključnega pomena

Za boljše razumevanje vpliva vrednot, načel dela in z njimi povezanih ciljev na oblikovanje procesa preobrazbe priporočamo branje KOMPASA ZA NEB. V tem gradivu so koristne informacije o tem, kako ti elementi delujejo skupaj in kako so medsebojno povezani. Kompas lahko uporabite kot vodnik pri oblikovanju lastne »rože« NEB, ki je gonilo želene preobrazbe.

Priporočamo, da za več navdiha in primerov pregledate drugi del zbirke pripomočkov, v katerem so opisane rože iz dvajsetih projektov, ki so prejeli tehnično pomoč Pomembno je poudariti, da si je treba pri oblikovanju ciljev zamisliti stanje v prihodnosti. Ko dosežete vsaj prvo raven ciljev pri vsaki vrednoti in načelu dela, vaš projekt postane projekt NEB. Določite lahko tudi višje cilje in postopoma postanete odličen primer tega ogrodja!

Skicirajte lastno rožo NEB

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Kratka predstavitev Novega evropskega Bauhausa

Uvedba NEB v praksi. Tehnična pomoč pri 20 projektih, vezanih na specifične lokacije.

Ta zbirka pripomočkov nastaja v okviru ogrodja »Podpore lokalnim pobudam v okviru Novega evropskega Bauhausa«; njen namen je zagotavljanje tehnične pomoči majhnim in srednje velikim občinam, podpira pa jo Evropski sklad za regionalni razvoj.

Na razpisu je bilo izbranih 20 konceptov za projekte, vezane na specifične lokacije, ki so prejeli projektom prilagojeno pomoč interdisciplinarnih strokovnjakov v skladu z načeli Novega evropskega Bauhausa in cilji zelenega dogovora. Program, ki so ga prejeli zmagovalci razpisa, je bil sestavljen iz naslednjih delov:

▪ Ocena potreb: Skupina strokovnjakov je izvedla temeljito oceno specifičnih zahtev projektov Novega evropskega Bauhausa. Na podlagi ugotovitev so razvili programe tehnične pomoči po meri, s katerimi so zagotovili vso potrebno podporo.

▪ Podporne storitve: Strokovnjaki so pri izbranih projektih zagotovili predhodno pomoč pri razvoju in načrtovanju projektov. V to pomoč je bilo vključeno tudi strokovno tehnično svetovanje v skladu s prepoznanimi potrebami in v skladu z NEB.

▪ Program izvedbe: Strokovnjaki so lokalnim ekipam pomagali pri inkubaciji projektov in pripravi podrobnega programa za uspešno uvedbo in izpopolnitev idej.

Tehnična pomoč je bila zasnovana z namenom zagotavljanja podpore 20 občinam na štirih področjih delovanja:

▪ Obnova obstoječih stavb in javnih prostorov v duhu krožnosti in ogljične nevtralnosti.

▪ Varovanje in obnova kulturne dediščine.

▪ Obnova in preobrazba stavb v cenovno dostopna stanovanja.

▪ Oživitev urbanih in ruralnih prostorov.

Med izvajanjem tehnične pomoči je postalo razvidno, da je treba imeti za »projekte NEB« osredotočen pristop in da je treba ogrodje NEB uporabljati za določanje potreb in izzivov, preizkušanje rešitev ter izpopolnjevanje idej in konceptov. Metode dela pri izvajanju tehnične pomoči so temeljile predvsem na delavnicah skupnega načrtovanja za projektne ekipe in deležnike. Strokovnjaki so kompas za NEB uporabili za usmerjanje projektov v smer vrednot in načel dela ter za uporabo raznih pripomočkov po svoji izbiri, in sicer z namenom spodbujanja vključujočega sodelovanja, lepotnih izboljšav in zelenih preobrazb. Tehnična pomoč je bila izvedena med 16. avgustom 2022 in 30. junijem 2023. Izvajalce projektov je skupaj podpiralo 61 strokovnjakov in koordinatorjev projektov iz različnih panog, ki so tako spoznali praktično stran pobude Novi evropski Bauhaus.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Kratka predstavitev Novega evropskega Bauhausa

Kratek povzetek tehnične pomoči

1. Gabrovo, Bolgarija

2. Dubrovnik, Hrvaška

3. Kutina, Hrvaška

4. Nikozija, Ciper

5. Albertslund, Danska

6. Riihimäki, Finska

7. Bassin de Pompey, Francija

8. Katerini, Grčija

9. Ajka, Madžarska

10. Cantù, Italija

11. Alūksne, Latvija

12. Cēsis, Latvija

13. Horta, Portugalska

14. Pampilhosa da Serra, Portugalska

15. Reșița, Romunija

16. Tărlungeni, Romunija

17. Ravne na Koroškem, Slovenija

18. Sant Boi de Llobregat, Španija

19. Níjar, Španija

20. Kalmar, Švedska

N.B.: Primeri so razvrščeni po državah, po abecednem redu v angleščini.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Kratka predstavitev Novega evropskega Bauhausa

Od tehnične pomoči do zbirke pripomočkov za Novi evropski Bauhaus

V tej zbirki pripomočkov so zbrani znanje, izkušnje in uvidi, pridobljeni pri projektih, ki so bili deležni tehnične pomoči. Namen zbirke pripomočkov je olajšati ponovitev teh procesov in zagotoviti, da so lahko ugotovitve v pomoč pri drugih projektih, ki jih izvajajo navdušenci nad NEB. Pravzaprav gre za sintezo raznovrstnih pristopov, ki so jih uporabili strokovnjaki.

Zbirka pripomočkov je bila sestavljena ob izvajanju tehnične pomoči, tako da zajema tako začetne potrebe (na primer: kako izboljšati zeleno mobilnost znotraj grajenega okolja, kako prenoviti zaščitene stavbe, kako najbolje ustvariti živahna središča na prej zapuščenih območjih, kako okrepiti lokalno identiteto in odpornost z mrežo trajnostnih, lepih in vključujočih vasi) kot tudi vse, kar se pojavi med samim procesom (na primer: kako pridobiti lokalno soglasje za nove modele upravljanja, kako doseči konsenz o viziji za prihodnost določene lokacije, kako trajnostno vključiti nove dogodke v mestne načrte).

Zbirka je obsežen vir, ki ga lahko uporabljate kot vodilo in podporo pri izvajanju različnih projektov. Zbirko pripomočkov smo na podlagi povratnih informacij in uvidov, pridobljenih med procesom izvajanja tehnične pomoči, nenehno posodabljali in izpopolnjevali. Ker je med tehnično pomočjo zbirka pripomočkov šele nastajala, takrat ni bila v uporabi; pravzaprav je sinteza zagotovljene pomoči. Vsebuje priporočila strokovnjakov, izvajalcev projektov in drugih deležnikov, vključenih v postopek inkubacije 20 edinstvenih projektnih idej v majhnih in srednje velikih občinah po Evropi. Povabili smo jih k soustvarjanju te zbirke pripomočkov, v kateri je zbrano njihovo na novo pridobljeno znanje. Podali so predloge za pripomočke, ki bi jih bilo dobro vključiti, in delili vtise o tem, kako so jim vrednote in načela dela NEB pomagali pri sodelovanju z deležniki na poti proti lepi in trajnostni prihodnosti. Osnutek dokumenta smo delili z vsemi člani projektne skupnosti, tako da so lahko vsi delili svoje predloge in dokument tudi odobrili.

Med tehnično pomočjo so bili za izpolnjevanje lokalnih potreb uporabljeni številni pripomočki. V zbirki je nabor pripomočkov, ki ponazarjajo možne poti za vaš projekt v okviru NEB. Izbor samo naredili na podlagi izvedljivosti in skladnosti. Če želite izvedeti več o lokalnih izzivih, obsegu tehnične pomoči in rezultatih, preberite predstavitve projektov v drugem delu zbirke pripomočkov. Spoznali boste rešitve, s katerimi je ekipa za tehnično pomoč odgovorila na lokalne potrebe, in sicer z vključitvijo vrednot in načel dela NEB. Oba dela zbirke pripomočkov sta zasnovana, da bi vam bila v pomoč pri vašem projektu. V prvem delu so opisani metodološki temelji, drugi del pa vsebuje uvide v dejanske procese na terenu.

Zbirka pripomočkov je učno gradivo in vir navdiha, v katerem zgodbe o 20 projektih dajejo koristne uvide, hkrati pa dopuščajo prostor za razvoj novih idej.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Kratka predstavitev Novega evropskega Bauhausa

Sliki: posnetki zaslona skupne table s spletnega seminarja o zbirki pripomočkov, ki je 8. maja 2023 potekal po načelu skupnega načrtovanja.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Zbirka pripomočkov za Novi evropski Bauhaus

Zakaj je pametno uporabiti to zbirko pripomočkov?

Zbirka pripomočkov za NEB je obsežen vir podatkov, ki odgovornim organom in drugim izvajalcem omogoča izvedbo transformativnih projektov in premik proti vseevropskemu gibanju za trajnostno, vključujočo in lepo preobrazbo. Za vključitev ogrodja NEB v svoj projekt se lahko oprete na tri faze (1. prepoznavanje, 2. raziskovanje, 3. izpopolnjevanje).

Ker je poudarek Novega evropskega Bauhausa predvsem na ljudeh, toplo priporočamo, da v vse faze projekta vključite delavnice skupnega načrtovanja. Delavnice skupnega načrtovanja zaznamuje vključujoče vzdušje sodelovanja, kjer lahko raznovrstni deležniki, med drugim vsi prebivalci, strokovnjaki in uporabniki, aktivno sodelujejo v procesih sprejemanja odločitev in načrtovanja. Ta pristop je zagotovilo, da rešitve naslavljajo resnične potrebe, želje in izkušnje ljudi, ki bodo s projekti živeli.

Metodologija je v skladu z iterativno naravo teh delavnic ter omogoča stalno pridobivanje povratnih informacij in izpopolnjevanje, kar je v skladu s prilagodljivimi načeli NEB. Ta nenehna vključenost opolnomoči deležnike, saj jim daje občutek, da je projekt tudi njihov in da je uspeh projekta v njihovem interesu. Poleg tega prisotnost in popularnost projektov NEB pričata o pomenu vztrajanja pri uvrščanju projektov, katerih glavni cilji so lepota, vključevanje in trajnostnost, v programe kohezijske politike.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Zbirka pripomočkov za Novi evropski Bauhaus

Uporaba te zbirke pripomočkov

Obstajata dve možni začetni točki – bodisi že imate idejo za projekt bodisi morate skupaj z deležniki najprej opredeliti potrebe. V obeh primerih lahko v tem dokumentu najdete nasvete, ki vam bodo prišli prav pri načrtovanju dela. Pripomočki so razporejeni po fazah, a jih lahko v projekte uvrstite po lastni izbiri. Pomembno se je zavedati, da lahko pripomočki v različnih situacijah različno vplivajo na vrednote in načela dela, saj so tesno povezani s tematikami projektov. Pripomočki so torej praktični instrumenti za oblikovanje in razvijanje idej v oprijemljive rezultate, kot so zreli projekti, delovni načrti, programi razvoja in investicije.

Priporočamo, da v vsaki fazi namenite pol dneva ali cel dan za delavnice in vključite od tri do pet pripomočkov. S pomočjo opisov se lahko odločite, kateri pripomočki bi vam bili najbolj v pomoč pri soočanju s posameznimi izzivi. Vseeno pa lahko sami prilagodite pristop, uporabite le en pripomoček ali pa delavnice uporabite za posvetovanje z javnostjo oziroma kot del razpršenega sodelovanja. V najboljšem primeru rezultati vsake vaje, v kateri so uporabljeni pripomočki, vplivajo na naslednjo dejavnost in iterativno odsevajo proces nenehnega učenja. Vaš projekt je lahko trenutno bolj ali pa manj v skladu z načeli NEB. Svetujemo, da se pogosto obrnete na kompas za NEB in tako preverite, ali z deležniki potujete proti jasnemu cilju, ter da ogrodje NEB uporabljate za iskanje ciljev in vizij, usmerjenih v prihodnost.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Zbirka pripomočkov za Novi evropski Bauhaus

Komu je ta zbirka pripomočkov namenjena?

Ta zbirka pripomočkov je zasnovana predvsem za javne organe, med drugim za celo vrsto formalno vzpostavljenih subjektov, ki zagotavljajo javne storitve. Poleg tega je namenjena tudi nevladnim organizacijam, drugim organizacijam in kolektivom, ki želijo izkoristiti inovativno ogrodje, zasnovano na vrednotah in načelih delovanja NEB. V zbirki pripomočkov je bogat nabor praktičnih nasvetov in sredstev za učinkovito načrtovanje in izvedbo projektov na različnih ravneh, od ravni občin do ravni neformalnih kolektivov. Med ciljne uporabnike spadajo predvsem pobudniki, načrtovalci in oblikovalci projektov, a tudi vsi deležniki, ki so vpleteni v pobude, povezane s tematikami projektov.

Določene vaje so lahko bolj primerne za pripravo na naslednje korake, kjer so prisotni deležniki. Te vaje lahko vključite na samem začetku, v sklopu »delavnice za enotno razumevanje«, ali pa v kasnejših fazah. Glede na specifične potrebe projekta lahko tudi prilagodite dolžino, obseg in težavnost pripomočkov. Predlagani pristop prilagodite na svoj edinstven način in lokalne potrebe uskladite s cilji, usmerjenimi v prihodnost. To gradivo vam bo pomagalo pri spodbujanju, angažiranju, mobilizaciji in vključevanju skupnosti in deležnikov, pa tudi pri odkrivanju in ponovnem odkrivanju sredstev za prostorske preobrazbe in inovativen razvoj izdelkov.

Občinam in drugim organizacijam ni treba imeti veliko izkušenj z izvajanjem skupinskih procesov, dobro pa je, da se znajdete v različnih dinamikah. V dokumentu boste našli predloge za uporabo pripomočkov in dodatnih virov. Za strukturiranje procesa v več korakov in zagotavljanje vključenosti ekipe in deležnikov v dejavnosti skupnega načrtovanja so ključnega pomena transparentnost, zaupanje in relevantnost.

Priporočamo odprt pristop, v katerem je poudarek na produktivnosti in inovacijah, ter spodbujanje ekip in deležnikov, da prevzamejo pobudo, sodelujejo in preizkušajo nove ideje. Ta pristop je osredotočen na kreativne projekte, usmerjene v učenje, ki so odporni na kompleksnost in spremembe ter imajo velik pomen v hitro spreminjajočih se urbanih, ruralnih ali drugih okoljih.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Zbirka pripomočkov za Novi evropski Bauhaus

Kako lahko to zbirko pripomočkov še dodatno izkoristite?

Če želite to zbirko pripomočkov še dodatno izkoristiti, se lahko povežete z lokalnimi ali mednarodnimi mrežami NEB. Udeležujte se delavnic, konferenc in spletnih seminarjev, kjer lahko dobite veliko koristnih informacij in se učite od drugih. Za nasvete povprašajte strokovnjake in svetovalce. Ostanite na tekočem s trajnostnimi praksami in družbenimi inovacijami.

Sodelujte z izobraževalnimi in kulturnimi organizacijami – da boste spoznali nove perspektive. Delite svoje izkušnje s skupnostjo NEB ter tako navdihnite druge in jim omogočite dostop do koristnih informacij.

SPODAJ JE VEČ UPORABNIH POVEZAV:

▪ Povezava do projektov, ki so bili izbrani v okviru natečaja Evropske pobude za mesta in ki so jih demonstratorji Horizon 2020 NEB izbrali za preizkušanje procesa preobražanja krajev, v katerega so povsem vključene tri temeljne vrednote NEB.

▪ Potrudite se, da postane NEB nekaj povsem običajnega v lokalnih načrtih in pobudah(npr. Nacionalne stične točke za promocijo NEB).

▪ Z uporabo kompasa za NEB in zbirke pripomočkov lahko poskrbite, da se bodo vaši projekti NEB potegovali za kohezijska sredstva, saj so države članice vključile NEB v kohezijske programe za leta 2021–2027.

▪ Postanite del Festivala NEB, Laboratorija NEB, Akademije NEB, prijavite se za Nagrade NEB in dobite navdih!

▪ Oglejte si poti Novega evropskega Bauhausa v okviru programa Erasmus+ DiscoverEU in odkrijte lokacije, ki predstavljajo tematike NEB.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Priporočena metodologija na podlagi ugotovitev

Tri faze za vaš projekt NEB

Za lažjo uporabo med projektom so pripomočki v tej zbirki razvrščeni v tri faze. Temeljijo na načinu razmišljanja oblikovalcev, ki vsebuje korake, kot so določanje potreb, opredelitev izzivov in iskanje specifičnih odgovorov. Glede na opisane izkušnje pri izvajanju tehnične pomoči je proces uporabe zbirke pripomočkov zasnovan na naslednjih korakih: PREPOZNAVANJE, RAZISKOVANJE, IZPOPOLNJEVANJE.

Faze se lahko medsebojno prekrivajo in prepletajo, k njim pa se lahko tudi vračate in se jih ponovno lotite. Pripomočke, ki spadajo v posamezne faze, lahko uporabljate na različne načine ter premikate med fazami glede na specifične potrebe in zahteve projekta.

Prilagodljivost je ključnega pomena pri učinkoviti uporabi izbranih pripomočkov in močno pripomore k uspešnosti projekta. Svoj projekt lahko strukturirate na inovativen način in tako že med samim izvajanjem spodbujate uporabo in vključevanje vrednot in načel dela NEB. Preobrazba v okviru projekta se odvije in statu nascendi, ko aktivno delate na njem, dodatno pa jo okrepi preobrazba projekta samega, zaradi česar pride do zaželenih rezultatov, ki so v skladu z vrednotami in načeli dela.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Priporočena metodologija na podlagi ugotovitev

Tri faze za vaš projekt NEB

1. FAZA PREPOZNAVANJA

Ta faza vključuje prepoznavanje izzivov, oblikovanje ciljev in mapiranje družbenega, ekonomskega, tehničnega in naravnega okolja projekta.

CILJ TE FAZE:

Cilj je vključevanje deležnikov, razumevanje lokalnih potreb in delovanje od spodaj navzgor.

REZULTATI NA TEJ STOPNJI:

Med rezultati so mapiranje skupnih potreb, oblikovanje skupnosti in skupno vodenje preobrazbe.

KRATEK NASVET:

Ključnega pomena sta transparentnost in vključevanje; zagotoviti morate, da so vsi deležniki med trajanjem projekta, torej tudi po tej fazi, vključeni in dobro obveščeni. Za uspešno in vključujočo izvedbo projekta Novega evropskega Bauhausa tudi v kasnejših fazah ostanite odprti za vključevanje novih deležnikov in idej.

2. FAZA RAZISKOVANJA

V tej fazi so integrirana orodja uporabljena za konkretno implementacijo ukrepov, potrebnih za doseganje zastavljenih ciljev in želja, povezanih z NEB.

CILJ TE FAZE:

Glavna cilja sta poskrbeti, da se deležniki zavedajo svojih vlog, in omogočiti, da sodelujejo pri odločanju. Tako vzpostavite nove modele za sprejemanje odločitev.

REZULTATI NA TEJ STOPNJI:

Med rezultati so konkretni koraki, oblikovanje prednostnih nalog in skupno izvajanje projektnih nalog s prostorom za iterativne prilagoditve. Pomembno je tudi vključevanje skupnosti, in sicer z odprtimi razpravami in prilagoditvami, ter zagotavljanje transparentnega in vključujočega pristopa ob upoštevanju potreb in zmožnosti različnih deležnikov.

KRATEK NASVET:

Neprestano komuniciranje o ciljih in rezultatih je ključnega pomena za uspeh projekta Novega evropskega Bauhausa.

3. FAZA IZPOPOLNJEVANJA

V tej fazi so mogoče sprotne prilagoditve. Transparentno sprejemanje odločitev in sporazumevanje spodbujata nastanek zavzete skupnosti, ki sprejme pristop NEB.

CILJ TE FAZE:

Cilj je organsko prilagajanje in vključevanje vrednot projekta in načel dela; razvoj idej naj spremljajo nenehne izboljšave.

REZULTATI NA TEJ STOPNJI:

Med drugim izboljšano razumevanje vrednot in načel ter potrjevanje načrtov za prihodnost.

KRATEK NASVET:

Ustvarite edinstveno pripoved – projekt in NEB predstavite kot ogrodje za trajnostno, vključujočo in lepo spremembo v kontekstu specifične lokacije, ki presega običajne meje.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Priporočena metodologija na podlagi ugotovitev

Kaj lahko dosežete v posamezni fazi?

1. PREPOZNAVANJE

▪ Ocenite svoje potrebe in zmožnosti

▪ Prepoznajte deležnike, vključno s težko dostopnimi skupinami

▪ Obvestite različne skupine o pobudi NEB in jih vanjo vključite

▪ Ugotovite, katera so glavna področja za preobrazbo

▪ Oblikujte načrte in o njih razpravljajte

2. RAZISKOVANJE

▪ Motivirajte

▪ Deležnikom dajte moč odločanja

▪ Z zaupanja vrednim in transparentnim ravnanjem tlakujte pot za spremembe

▪ Približajte se prihodnosti

▪ Lokalno vzpostavite načela dela NEB

▪ Sprejmite potencial NEB

3. IZPOPOLNJEVANJE

▪ Ostanite odzivni

▪ Zmanjšajte škodljive učinke in okrepite pomembne učinke

▪ Zavedajte se tveganj in nanje odgovorite

▪ Stremite k rednim izboljšavam v smeri lepote, vključevanja in trajnostnosti

▪ Spremljajte in izboljšujte

▪ Poiščite dodatne priložnosti za širitev svojih ciljev

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Priporočena metodologija na podlagi ugotovitev

Navodila za izvajanje procesa v treh fazah

1. PROJEKT:

▪ Analizirajte razvojne načrte v izbrani soseski ali mestu in zagotovite, da je vaš projekt v skladu z drugimi pobudami in da temelji na vrednotah NEB.

▪ Proces začnite tako, da ekipi predstavite NEB kot vodilo in ogrodje (pri tem uporabite kompas za NEB).

▪ Za vsako fazo projekta zastavite jasne cilje in želene rezultate, pri čemer naj bo vodilo skupno načrtovanje.

▪ Postanite del skupnosti Novega evropskega Bauhausa: učite se od drugih projektov Novega evropskega Bauhausa in se z njimi navdihujte ter izmenjujte ideje in izkušnje, saj tako bogatite kolektivno kreativnost in procese inoviranja.

▪ Pripravite načrt za naslednje korake, razdelite naloge in odgovornosti ter vzpostavite mehanizme za trajno sodelovanje.

2. DELAVNICE:

▪ Ustvarite prijetno in odprto vzdušje, v katerem lahko udeleženci brez pomislekov izražajo svoje ideje.

▪ Z vključevanjem težje dostopnih posameznikov spodbujajte raznolikost, pri čemer po potrebi stopite v stik z glavnimi osebami v skupnosti.

▪ Z različnimi pripomočki spodbujajte sodelovanje, transformativno vključevanje in kreativno mišljenje.

▪ Spodbujajte aktivno poslušanje in dialog ter konstruktivno upravljajte z različnimi pričakovanji.

▪ Jasno sporočite časovnico in pričakovane rezultate delavnice.

▪ Udeležencem pomagajte povezovati ideje in graditi na medsebojnih idejah, saj boste s tem krepili občutek skupnega lastništva.

▪ Določite nekoga, ki bo med delavnicami spremljal in beležil vse ideje in rezultate.

▪ Za boljše razumevanje in trdnejše sodelovanje uporabite vizualne pripomočke, kot so papirnate ali plastične table.

▪ Udeležencem pomagajte pri tehtanju prednosti in slabosti, gledanju z različnih zornih kotov in sprejemanju skupnih odločitev.

▪ Vsako delavnico zaključite s povzetkom ključnih ugotovitev in potrebnih ukrepov.

▪ Ne pozabite, da morate pri vodenju delavnic poskrbeti predvsem za usmerjanje in podporo udeležencev, in sicer v okolju, ki ga zaznamuje sodelovanje.

▪ Rezultate delavnice delite z raznolikimi deležniki, da ohranite transparentnost in spodbujate vključevanje v proce

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

Priporočena metodologija na podlagi ugotovitev

Delavnica za enotno

razumevanje NEB (po potrebi)

Namen neobvezne delavnice za enotno razumevanje Novega evropskega Bauhausa (NEB) je poenotiti razumevanje vrednot in načel dela NEB pri članih projektne ekipe ter prednostno razvrstiti ukrepe za uresničitev teh vrednot in načel dela. Vsebina delavnice lahko pokriva zgodovino, cilje, izzive in priložnosti NEB v regiji. Splošni cilj delavnice za enotno razumevanje NEB je spodbujanje skupne vizije pri tistih, ki bodo izvajali specifične korake projekta. Najbolje je, da se delavnica odvije pred začetkom treh faz.

Poskrbite, da vsi gledajo v enako smer in da že od samega začetka razumejo proces. Transparentnost, komunikacija in odprtost v vaši ekipi bodo navdihnili bodoče deležnike. Za delavnico z ekipo lahko navdih poiščete tudi v tej zbirki pripomočkov, predvsem za prvo fazo. Računajte na približno dve uri, odvisno od potreb in velikosti ekipe, ki sodeluje pri projektu NEB. K sodelovanju v tej delavnici lahko povabite tudi odločevalce iz svojega okolja in tako zagotovite, da imate soglasje za delo z deležniki v naslednjih korakih.

Če to ni vaš prvi projekt NEB, lahko ta korak preskočite. V vsakem primeru si pri oblikovanju naslednjih dejavnosti pomagajte s kompasom za NEB.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV

ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki

za prvo fazo.

PREPOZNAVANJE

V fazi PREPOZNAVANJA projekta Novega evropskega Bauhausa temeljito ocenite potrebe, vključite deležnike in analizirajte lokalni kontekst. Razvijte jasno idejo, ki je v skladu z vrednotami NEB. Najpomembnejša je integracija inovativnih, trajnostnih in na človeka osredotočenih rešitev, ki predstavljajo temelj za regenerativne kraje, ki pozitivno vplivajo na skupnosti in okolje. Pripomočki v tej fazi so bili izbrani iz tehnične pomoči, natančneje iz izkušenj, pridobljenih pri dvajsetih pobudah NEB. Za naslavljanje okoljske trajnostnosti v prvih fazah projekta priporočamo uporabo urbanega načrtovanja, ki upošteva biotsko raznovrstnost, kot dodatnega pripomočka, ki ni bil uporabljen v tehnični pomoči.

V delavnici se lahko osredotočite na dva glavna pripomočka, povezana z mapiranjem in vključevanjem deležnikov. Poleg tega lahko lokalni proces še razširite, in sicer z uporabo različnih pripomočkov za pomoč pri prepoznavanju lepote v grajenem in naravnem okolju, kreativnem dekodiranju prihodnosti in nenehnem ocenjevanju z namenom uresničevanja svoje vizije.

Najkoristnejši pripomočki za uporabo v tej fazi in za začetek procesa:

▪ Mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje (pripomoček je bil uporabljen v krajih Gabrovo, Tărlungeni, Pampilhosa, Horta, Reșița, Ajka, Katerini, Nikozija, Cēsis, Kutina, Alberstlund, Riihimäki, Cantù, Ravne na Koroškem, Sant Boi de Llobregat, Kalmar) → spomaga pri prepoznavanju deležnikov ter zagotavljanju učinkovitega sodelovanja in vključujočega razvoja projekta v skladu z vrednotami NEB Ključne besede: Raznolikost – enakopravnost –vključevanje

▪ Lestev sodelovanja (pripomoček je bil uporabljen v vseh projektih) → v pomoč je pri ocenjevanju vključenosti deležnikov, spodbuja učinkovito sodelovanje in vključevanje v razvoj projekta Novega evropskega Bauhausa. Ključne besede: Sodelovanje –vključenost – detokenizacija

▪ Svojo delavnico lahko razširite z vključitvijo od enega do dveh od teh pripomočkov, s čimer greste lahko še malo globlje in na vključujoč način ugotovite, katere so specifične potrebe lokalne skupnosti.

▪ Sprehod za čute za kreativno in vključujoče oblikovanje prostora (pripomoček je bil uporabljen v kraju Alūksne, podoben pristop je bil uporabljen v kraju Cantù)

→ omogoča čuječno raziskovanje okolja s poudarkom na ponovnem povezovanju z naravo in kolektivnem iskanju lepote. Ključne besede: Čutna izkušnjapristop, pri katerem je poudarek na živih bitjihustvarjalnost

▪ Karta empatije (pripomoček je bil uporabljen v kraju Horta) → omogoča globlje razumevanje potreb deležnikov, spodbuja učinkovito sodelovanje in vključevanje v razvoj projekta. Projektnim ekipam omogoča, da se postavijo v čevlje deležnikov in oblikujejo rešitve, ki naslavljajo njihove specifične potrebe. Ključne besede: Čustva - razumevanjeperspektiva

▪ Čečkanje arhitekturnih konceptov (pripomoček je bil uporabljen v kraju Tărlungeni) → spodbuja kreativno prevpraševanje arhitekturnih idej in poudarja lepoto projekta. Spodbuja učinkovito vključevanje in vpetost deležnikov v razvoj projekta, hkrati pa omogoča načrtovalcem in prebivalcem, da vizualno komunicirajo o projektih, ki so v skladu z želeno vizijo, in da jih tudi dodelujejo. Ključne besede: Odkrivanje lepote – eksperimentiranje – vizualno mišljenje

▪ NEB in SWOT (pripomoček je bil uporabljen v krajih Alūksne, Katerini, Nikozija) → projektnim ekipam pomaga pri prepoznavanju prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti ter zagotavlja skladnost z vrednotami NEB. Spodbuja učinkovito vključevanje in vpetost deležnikov v razvoj projekta Novega evropskega Bauhausa, pri čemer je v pomoč pri ustvarjanju lokalnih (in mednarodnih) strategij Ključne besede: Strateški uvidi - notranje ocenjevanje - zunanje ocenjevanje

▪ Urbano načrtovanje, ki upošteva biotsko raznovrstnost - dodaten pripomoček → deležnikom in strokovnjakom, ki so vključeni v projekt, omogoča, da se premaknejo onkraj na ljudi osredotočene perspektive in vključijo rešitve, ki so osredotočene na naravo, s čimer krepijo splošno kakovost in odpornost grajenega okolja ter transdisciplinarno razsežnost vizije.. Ključne besede: Načrtovanje, pri katerem je upoštevana naravaekološko načrtovanje urbanega okolja - zelena infrastruktura

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za prvo fazo. PREPOZNAVANJE

Mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje

IZZIV: Ne veste, kako bi sistematično mapirali in vključili vse skupine prebivalcev, da bi bil proces skupnega načrtovanja, na katerem temelji vaš projekt NEB, resnično vseobsegajoč in inkluziven. Vaja iz mapiranja deležnikov je koristen pripomoček, saj lahko z njo prepoznate različne deležnike in zaradi nje bolje razumete odnose med njimi. Nenazadnje pa lahko v različnih fazah projekta razmislite, kdo še manjka, in to vajo ponovite.

GLAVNI CILJ: Vizualna ponazoritev položajev deležnikov ter spodbujanje učinkovite komunikacije in sodelovanja med udeleženci. Pridobili boste tudi informacije o ravni zanimanja za projekt pri različnih deležnikih, o tem, kako vplivajo na preobrazbo v skladu z NEB, in o tem, kako NEB vpliva nanje. Deležnike lahko združite v skupine po področjih, na primer: akademiki in raziskovalci, civilna družba, zasebni sektor, lokalne in krajevne oblasti, medvladni in nadnacionalni deležniki. Delovni list lahko prilagodite glede na svoje potrebe in, na primer, dodate podkategorije, kot so skupine, s katerimi je težko navezati stik, in manjšine. Upoštevajte demografske dejavnike, kot so starost, spol, etnija, družbeno-ekonomski status, oviranost in lokacija. Bodite pozorni tudi na kulturno, jezikovno, spolnousmeritveno in versko raznolikost.

PRIČAKOVANI REZULTATI ZA VAŠ PROJEKT NEB:

Poglobljeno razumevanje deležnikov, ki so vpleteni v projekt. Namen te vaje je spodbujanje učinkovite komunikacije, sodelovanja in sprejemanja odločitev na podlagi dejanskih informacij, vse to pa pomeni večjo vključenost. Mapiranje morate redno pregledovati in posodabljati, saj se lahko dinamika med deležniki spreminja. Upoštevajte različne ravni vpliva in zorne kote zanimanja ter v skladu s tem prilagodite pristope za vključevanje. Cilj naj bo, da med projektom vključite še več deležnikov. Poskusite uporabiti vključujoče komuniciranje in se izogibajte frazam, kot je »pomembni deležniki«. Vsi deležniki so pomembni.

ZAHTEVNOST: srednje zahtevno

TRAJANJE: 90 minut

KAJ POTREBUJETE: delovne liste, pisala, samolepilne listke

SKUPINA: srednje velike skupine (deset ljudi), plenarno

▪ Pripomoček uporabljen v krajih: Gabrovo, Tărlungeni, Pampilhosa, Horta, Reșița, Ajka, Katerini, Nikozija, Cēsis, Kutina, Alberstlund, Riihimäki, Cantù, Ravne na

▪ Koroškem, Sant Boi de Llobregat, Kalmar

▪ Enostavna prilagoditev v skupno spletno platformo.

▪ Iteracija in dodelava.

▪ Rezultate lahko uporabite v nadaljnjih vajah, kot sta Lestev sodelovanja, Karta empatije

▪ Mapiranju lahko dodate več spremenljivk, pri čemer lahko ob »vplivu« dodate še »dejavnosti« za naslavljanje deležnikov in »vrednost« za različne skupine (na primer turiste, lokalne podjetnike in študente umetniških smeri). Za stavbe in območja, ki jih želite preobraziti, lahko tukaj vključite prostorske razporeditve ter razmislite, kako bi prostor uporabili za sodelovanje z raznovrstnimi deležniki; ponudite jim namenski prostor (pri tem pa upoštevajte dostopnost in posebne potrebe).

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za prvo fazo.

PREPOZNAVANJE

Mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO KORAKIH

1...

(10 min) Začnite z možgansko nevihto in iskanjem deležnikov, na katere vaš projekt neposredno ali posredno vpliva. Mednje lahko spadajo posamezniki, skupine, organizacije, skupnosti, predstavniki skupnosti ali ustanove iz različnih delov družbe: iz civilne družbe, akademske sfere, poslovnega sveta, uradnih organov, kulture ali kreativnih panog. Vsa imena zapišite na samolepilne listke.

2. (10 min) Določite lastnosti ali merila, ki jih boste uporabili za opredelitev deležnikov, in se o njih pogovorite. Lahko gre za raven njihovega zanimanja ali vpletenosti v projekt, njihov odnos do projekta ali kateri koli drugi pomemben dejavnik.

3. (10 min) Udeležence razdelite v srednje velike skupine. Udeležencem razdelite samolepilne listke in flomastre, nato pa jim razložite, naj vsakega deležnika umestijo na delovni list za mapiranje, in sicer glede na opredeljene lastnosti. Udeleženci naj deležnike umestijo na primeren položaj na listu: glede na raven zainteresiranosti posameznega deležnika za projekt.

4. (20 min) Ko skupine dokončajo umeščanje deležnikov, naj vsi udeleženci skupaj analizirajo in interpretirajo mapiranje. Razmišljajte o odnosu in dinamiki med deležniki, poiščite skupke oziroma skupine deležnikov ter se pogovorite o morebitnih sodelovanjih oziroma neskladjih.

5. (15 min) Ko je seznam pripravljen, poglobite razpravo o vplivu deležnikov na projekt NEB. Postavite lahko tudi dodatno vprašanje: kako bo NEB vplival na deležnike? Uporabite delovni list.

6. (10 min) Mapiranje deležnikov uporabite kot iztočnico za iskanje vrzeli v zastopanosti različnih deležnikov. Pogovorite se, ali na karti manjkajo deležniki, ki bi morali biti vključeni, oziroma ali je kakšnih deležnikov preveč (predvsem tistih, ki lahko odločajo o drugih od zgoraj navzdol). Poiščite priložnosti za vključevanje, sodelovanje ali partnerstva z deležniki ali skupinami deležnikov.

7. (5 min) Vizualno ponazorite mapiranje deležnikov ter zabeležite uvide, odnose in strategije, o katerih ste govorili med vajo. Rezultate uporabite za strategijo vodenja projekta in nadaljnje korake v smeri večje vključenosti, in sicer v skladu z zanimanjem in različnimi vplivi na projekt.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za prvo fazo. PREPOZNAVANJE

Lestev sodelovanja

IZZIV: Raven sodelovanja v vaši regiji je nizka, deležniki pa ne verjamejo, da so spremembe možne. Ta pripomoček lahko uporabite kot ogrodje za razpravo o vključujočih spremembah. Glavna prednost sodelovanja je, da temelji na nameri in pripravljenosti na prenos moči od lokalnih ustanov in organov na državljane. Lestev sodelovanja je organizatorjem, lokalnim odločevalcem in izvajalcem v pomoč pri razumevanju in spodbujanju prenosa moči na deležnike, med drugim tudi na ranljive skupine.

GLAVNI CILJ: Pripomoček, ki ga je leta 1969 oblikovala Sherry Arnstein, prikazuje različne ravni sodelovanja deležnikov: razpon se začne pri »informiranju«, nadaljuje pri »sodelovanju« in konča pri »prenosu moči«. Pripomoček je ponazoritev napredovanja po korakih, ki ga lahko dosežejo posamezniki ali skupine in z njim povišajo raven sodelovanja v organizaciji, v skupnosti ali na določenem geografskem območju. Uporablja se lahko tudi pri neposrednih pogovorih z deležniki, in sicer za razumevanje njihovih potreb.

PRIČAKOVANI

REZULTATI ZA VAŠ PROJEKT NEB: Lestev

sodelovanja omogoča enakomerno rast sodelovanja državljanov oziroma skupnosti v projektu, in sicer vse do točke, kjer projekt v celoti preide v njihove roke.

Sodelovanje je temeljno načelo dela v pristopu Novega evropskega Bauhausa. Upravljanje projekta sčasoma preide iz rok pobudnikov v roke skupnosti; tako nastanejo novi modeli upravljanja. Čeprav gre za običajen pripomoček, ga lahko uporabite za oblikovanje vizij za prihodnost in obravnavo vseh ciljev, ki temeljijo na vrednoti vključevanja, torej združevanja, vključevanja in preobrazbe, ter na načelu dela, ki temelji na participatornih procesih, torej na posvetovanju, skupnemu razvijanju in samoupravljanju.

ZAHTEVNOST: srednje zahtevno

TRAJANJE: 90 minut

KAJ POTREBUJETE: delovni list, pisala, samolepilne listke

SKUPINA: majhne skupine (pet ljudi), plenarno

▪ Pripomoček uporabljen v vseh projektih.

▪ Enostavna prilagoditev v skupno spletno platformo.

▪ Iteracija in dodelava.

▪ Rezultate lahko uporabite v nadaljnjih vajah, kot sta Karta empatije, NEB in SWOT

▪ Preberite več o izvirni ideji: Arnstein, S. A. (1969) A Ladder of Citizen Participation. Journal of the American Planning Association, 35 (4), 216-224

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za prvo fazo. PREPOZNAVANJE

Lestev sodelovanja

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO KORAKIH

1. (10 min) Vajo začnite s predstavitvijo lestve sodelovanja in različnih ravni (informiranje, svetovanje, vključevanje, sodelovanje, opolnomočenje). Jasno predstavite vsako raven ter vse večjo raven vključevanja in pooblastil za sprejemanje odločitev.

2. (5 min) Jasno predstavite cilje in namen vaje, pri čemer poudarite, da sta zaželena aktivno sodelovanje in vključevanje. Razložite, da je vaja priložnost za udeležence, da se pomaknejo navzgor po lestvi in dobijo svoj glas.

3. (30 min) Začnite skupinsko razpravo o petih fazah, v kateri naj sodelujoči izrazijo svoja mnenja in ideje.

4. (30 min) Ponovno naj razpravljajo vsi udeleženci; vsaka skupina naj z vsemi udeleženci deli svoja priporočila glede vključevanja skupnosti. Udeležencem naročite, naj v načrte za projekt vključijo prispevke za sprejemanje odločitev, in sicer z uporabo pregleda na delovnem listu.

5. (10 min) Preglejte in z vsemi udeleženci delite ideje, povezane z ravnjo sodelovanja. Spodbudite razpravo in zagotovite, da vsi udeleženci poznajo lestev sodelovanja in različne ravni. Spodbudite razmislek o načinih za spodbujanje večje vključenosti, med drugim tudi v proces sprejemanja odločitev v okviru celotnega projekta, ki ga izvajate, in onkraj njega.

6. (5 min) Na koncu vaje ocenite učinkovitost uporabe lestve sodelovanja. Udeležence prosite za povratne informacije o izkušnjah z lestvijo in njenem vplivu na njihovo vključenost. Na podlagi povratnih informacij izboljšajte in izpopolnite prihodnje vaje in korake razvoja projektov.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za prvo fazo. PREPOZNAVANJE

Sprehod za čute za kreativno in vključujoče oblikovanje prostora

IZZIV: V sprehodu za čute za kreativno in vključujoče oblikovanje prostora sta združena koncept sprehoda po določenem območju oziroma soseski in čutna izkušnja, katere namen je ponovno odkrivanje ruralnih ali urbanih okolij in ustvarjanje vezi z lokalnim okoljem.

GLAVNI CILJ: Namen te vaje je spodbujanje ustvarjalnosti, vključenosti skupnosti in razvoja idej za preobrazbo javnih prostorov v žive kraje, ki ljudem nekaj pomenijo. Vključite lahko tudi vidike rešitev, ki izhajajo iz narave, in pristopov, pri katerih so upoštevana vsa živa bitja, in o svojem projektu razmišljate na transdisciplinaren način. Na podlagi teme svojega projekta lahko poudarite različne elemente sprehoda – mobilnost, disonantno dediščino, težko dostopne kraje, naravne elemente v grajenem okolju, težko dostopne skupine. Vnaprej opredelite sosesko ali območje, ki ga želite spremeniti v skladu s pristopom NEB. Lahko gre za neizkoriščen javni prostor, prazno zemljišče ali območje, ki ga je treba oživiti. Povabite raznolik nabor ljudi, ki živijo in delajo na tem območju, na primer člane skupnosti, umetnike, oblikovalce, urbaniste in lokalne podjetnike. Osredotočite se na različne deležnike – tiste, ki jih kreativno oblikovanje okolja in vključujoče, trajnostne spremembe zanimajo, ter tiste, ki iz različnih razlogov na tem področju niso aktivni. Izbrana skupina naj ima širok nabor različnih perspektiv in veščin.Poskrbite, da je načrtovani sprehod dostopen za vsakogar.

Po potrebi zagotovite pomoč za gibalno ovirane osebe

PRIČAKOVANI REZULTATI ZA VAŠ PROJEKT NEB: Z mešanico izkustvenosti, sodelovanja in ustvarjalnosti sprehod za čute za kreativno in vključujoče oblikovanje prostora omogoča udeležencem, da raziskujejo in si zamislijo spremembo javnih prostorov na pomenljiv način, ki izhaja iz skupnosti. Poleg tega poudarek na čutni izkušnji sproži nove načine sodelovanja in razumevanja območja. Skupaj lahko odkrijete lepoto lokalnega okolja. V nadaljnjih vajah boste lahko uporabili rezultate sprehoda in ocenili informacije, ki so jih zbrali udeleženci. Bodite odprti za različne ravni vključenosti, saj tako spodbujate transformativno vključevanje v projekt.

ZAHTEVNOST: nezahtevno

TRAJANJE: 120 minut

KAJ POTREBUJETE: udobne čevlje in zemljevide območij, ki jih nameravate obiskati, pisala,delovne liste

SKUPINA: srednje velika skupina (10–15 ljudi)

▪ Pripomoček uporabljen v kraju: Alūksne

▪ Podoben pristop je bil uporabljen v kraju Cantù. Pri poudarjanju trajnostnega vidika pri ustvarjanju prostora se je namesto na sprehod za čute projektna ekipa osredotočila na kolesarske steze

▪ Preberite več o sprehajalni delavnici za spolno enakopravna mesta Walkshop, ki jo je pripravila organizacija URBACT.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za prvo fazo. PREPOZNAVANJE

Sprehod za čute za kreativno in vključujoče oblikovanje prostora

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO KORAKIH

1. (10 min) Sprehod začnite s kratko predstavitvijo koncepta kreativnega oblikovanja prostora. Razložite, da gre za preoblikovanje javnih prostorov v živahne, vključujoče in navdihujoče prostore, in sicer z umetnostjo, oblikovanjem in vključevanjem skupnosti.

2. (90 min) Udeležence peljite na voden ogled izbrane lokacije. Spodbudite jih, naj opazujejo okolico, naj bodo pozorni na obstoječe značilnosti okolja ter naj na območju iščejo morebitne priložnosti in izzive. Na zanimivih lokacijah se ustavite, da lahko udeleženci razpravljajo o svojih opažanjih in mnenjih. Bodite pozorni na čutno izkušnjo ter udeležence povprašajte, kaj vidijo, vohajo, slišijo in čutijo.

a. Med vsakim postankom na sprehodu spodbujajte debato in razmišljanje o morebitnih idejah. Udeležence prosite, naj delijo svoje misli, ideje in vizije za preobrazbo prostora. Ustvarjalno mišljenje spodbudite s predlogi in vprašanji, na primer: »Kako bi bil ta prostor bolj vključujoč?«, »S kakšnimi umetninami in instalacijami bi bilo to območje lepše in privlačnejše?«, »Kako lahko tukaj spodbujamo trajnostno mobilnost?« in »Kaj vidite in čutite, ko zaprete oči?«

b. Udeležence sprehoda spodbujajte k pogovorom s stanovalci, lastniki lokalov in drugimi člani skupnosti. S temi pogovori lahko dobite koristna mnenja in perspektive tistih, na katere preobrazba prostora vpliva neposredno.

c. Udeležencem razdelite karte, delovne liste in pisala, da lahko zabeležijo ideje, opažanja, čutne izkušnje in mnenja s sprehoda. Spodbudite jih, naj zabeležijo vizualne navdihe, potencialne dejavnosti in potrebe skupnosti, ki bi lahko vplivale na proces kreativnega oblikovanja prostora. Pustite, da prosto pišejo in rišejo. Skupaj razmišljajte, kako bi lahko zgradili boljšo prihodnost. Ideje vam bodo v pomoč pri naslednjih korakih, ko boste razpravljali, kako bi se dalo približati tej prihodnosti.

3. (20 min) Na koncu sprehoda udeležencem dajte priložnost za refleksijo, potem pa se podrobneje posvetite naslednjim vajam v delavnici skupnega načrtovanja. Omogočite jim, da delijo ideje, govorijo o svojih izkušnjah in razmislijo o morebitnem učinku kreativnega oblikovanja prostora na izbrano lokacijo.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki

za prvo fazo. PREPOZNAVANJE

Karta empatije

IZZIV: Da bi bila vaša ideja za projekt NEB resnično vključujoča, potrebujete več podatkov. Karta empatije je uporaben vizualni pripomoček, ki omogoča, da zavzamete perspektivo najmanj enega deležnika, ki je že vključen v proces ali ki čaka, da se vključi v proces, in ponazorite njegov profil. Izpostavite lahko različne izkušnje, ki jih lahko deležniki doživijo – od dojemanja naravnega okolja do občutka pripadnosti določenem kraju in poistovetenja z določenim krajem.

GLAVNI CILJ: Namen te vaje je razmisliti, kaj deležniki mislijo, vidijo, pravijo, slišijo, počnejo in čutijo ter česa jih je strah. Z vajo lahko projektna ekipa in že vključeni deležniki bolje začutijo potrebe, želje in izzive ljudi, za katere oblikujejo projekt. Vključevanje različnih perspektiv in transdisciplinarno delovanje lahko okrepita participatorne procese v okviru vašega projekta. Najbolje je, da deležniki s sodelovanjem v tej vaji sami delijo informacije z vami.

PRIČAKOVANI REZULTATI ZA VAŠ PROJEKT NEB: Ko spoznate in začnete upoštevati perspektive raznolikih deležnikov, ste bolje pripravljeni za konstruktivno in plodno sodelovanje, s čimer zagotovite uspeh projekta. To razumevanje predstavlja trdne temelje za inovativne ideje in skupno ustvarjanje rešitev, ki resnično naslavljajo lokalne potrebe ter vključujejo vrednote in načela dela NEB.

Med celotnim projektom se vračajte h karti empatije, saj gre za orodje, ki omogoča poglobljeno razumevanje in vživljanje v kožo vpletenih. Deležnike lahko v kasnejši fazi projekta prosite, naj posodobijo karte, saj sproti oblikujejo nova mnenja in dobijo nove perspektive. Spodbujajte različne načine izražanja in prepoznajte raznovrstnost komunikacijskih vzorcev, ki se pri razmišljanju in pogovoru o čustvih pomaknejo onkraj meja panog in področij..

ZAHTEVNOST: srednje zahtevno

TRAJANJE: 60 minut

KAJ POTREBUJETE: delovni list, pisala

SKUPINA: srednje velike skupine (deset ljudi)

Pripomoček uporabljen v kraju: Horta

Enostavna prilagoditev v skupno spletno platformo.

Iteracija in dodelava.

O empatiji v procesih načrtovanja so pisali pri podjetju

IDEO - Battarbee, K., Fulton Suri, J., Gibbs Howard S., Empathy on the edge. Scaling and Sustaining a humancentred approach in the evolving practice of design.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki

za prvo fazo. PREPOZNAVANJE

Karta empatije

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO KORAKIH

1. (5 min) Najprej razložite namen in koristi karte empatije. Poudarite, da gre za pripomoček, ki udeležencem pomaga pri razumevanju perspektiv, razmišljanja, čustev in vedenja ciljnega občinstva.

2. (5 min) Jasno opredelite specifično ciljno občinstvo, na katero se bodo osredotočili udeleženci te vaje. Lahko gre za specifično marginalizirano skupino, manjšino ali težko dostopno organizacijo. Uporabite lahko rezultate sprehoda za čute in mapiranja deležnikov ali pa celo vključite ti vaji (v tem primeru prilagodite pristop).

3. (30 min) Udeležence razdelite v manjše skupine; najbolje je, če imajo člani posameznih skupin različna ozadja, perspektive in znanja. Vsaka skupina naj dela na specifičnem vidiku ali posamezniku znotraj ciljnega občinstva. Srednje velikim skupinam razdelite delovne liste. En delovni list predstavlja enega deležnika. Skupinam naročite, naj sodelujejo pri izpolnjevanju kart empatij. Spodbudite jih, naj razpravljajo in delijo mnenja, opažanja in predvidevanja o ciljnem občinstvu. Karte empatije so ponavadi sestavljene iz naslednjih delov:

a. Kdo: Opišite posameznika ali člana ciljnega občinstva, katerega perspektivo poskušate razumeti.

b. Pravi: Neposredni navedki ali izjave, ki predstavljajo misli ali pomisleke.

c. Misli: Poskusite uganiti razmišljanje, prepričanja in cilje ciljnega občinstva.

d. Vidi: Zabeležite, koga in kaj vidijo v svojem okolju.

e. Sliši: Pomislite, kaj morda slišijo od drugih: od prijateljev in kolegov, v govoricah.

f. Čuti: Poiščite čustva in občutja, ki jih morda čuti ciljno občinstvo.

g. Počne: Orišite dejanja, vedenje in navade ciljnega občinstva.

h. Pogosti problemi: Izpostavite izzive, težave in ovire, s katerimi se sooča ciljno občinstvo.

i. Koristi: Navedite želje, cilje in rezultate, ki jih želi doseči ciljno občinstvo.

4. (20 min) Ko skupine dokončajo svoje karte empatije, naj vsaka skupina vsem udeležencem predstavi ugotovitve in mnenja. Spodbujajte odprto razpravo in raziskovanje najpogostejših tem, vzorcev in pomembnih opažanj.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki

za prvo fazo. PREPOZNAVANJE

Čečkanje arhitekturnih konceptov

IZZIV: Jasne so vam splošne dimenzije projekta, vendar pa bi vam prav prišlo konkretno mnenje o lokalnih potrebah z zornega kota deležnikov. Ta pripomoček, ki spodbudi svobodno izražanje in ustvarjalno mišljenje, je lahko v pomoč pri iskanju alternativnih pristopov, spodbudi vključenost na več ravneh in omogoči miselni premik v smeri oblikovanja odgovorov na specifične izzive.

GLAVNI CILJ: Ustvarjalna nevihta je kreativna tehnika skupnega načrtovanja, ki združuje vključujočo možgansko nevihto in umetniško izražanje. Udeležence lahko pripravite do razmišljanja izven okvirjev oziroma ustaljenih vzorcev in spodbujate inovativne ideje. Na ta način lahko prepoznate potrebe na območju, ki ga želite spremeniti na vključujoč, trajnosten in estetski način.

PRIČAKOVANI

REZULTATI ZA VAŠ PROJEKT: Fizično premikanje, ki je potrebno za ustvarjalno nevihto, v prostoru ustvari pozitivno energijo ter spodbudi ustvarjalnost in izmenjavo idej. V ustvarjalni nevihti lahko ljudje z različnimi senzibilnostmi najdejo svoj prostor in se svobodno izrazijo. Zabeležite vse ideje, ustvarjena dela in mnenja iz ustvarjalne nevihte. Zabeležite tudi druge vizualne izdelke, beležke in ključne uvide. Vse dokumente delite z udeleženci in deležniki ter razmislite o načinih, na katere bi lahko najobetavnejše ideje v okviru drugih vaj še dodatno razvili in uporabili.

ZAHTEVNOST: srednje zahtevno

TRAJANJE: 120 minut

KAJ POTREBUJETE: papir, zemljevide, fotografije lokacije/ soseske, barvne flomastre, blago, samolepilne listke, kartice, škarje, papirnate trakove in druge materiale, ki pripomorejo k ustvarjalnosti, nalepkice za glasovanje. Za to vajo morate prostor pripraviti vnaprej. Pripravite velike mize ali prazne stene, kjer lahko udeleženci razstavijo svoje izdelke.

SKUPINA: samostojno delo, medsebojna izmenjava, vsi udeleženci

▪ Pripomoček uporabljen v kraju: Tărlungeni

▪ Uporabite trajnostne materiale. Lokalne kulturne organizacije lahko prosite za stvari, ki jih ne potrebujejo več (blago, papir, staro promocijsko gradivo).

▪ Poudarek naj bo na individualnem umetniškem izrazu, ki ga izpostavite kot najpomembnejšega. Po potrebi opišite koristi čečkanja v procesu oblikovanja idej. Navdih lahko poiščete v vizualni umetnosti, na primer v delih o podnebni krizi, kot so: »The Rain Room« kolektiva Random International, »Anthropocene« Edwarda Burtynskega, »Waterlicht« Daana Roosegaarda in »Ice Watch« Olafurja Eliassona in Minika Rosinga.

▪ Več o vizualnih elementih, ki jih lahko uporabite v delavnicah NEB, preberite v: Brown, S. (2015). The Doodle Revolution: Unlock the Power to Think Differently. New York: Portfolio/Penguin

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za prvo fazo. PREPOZNAVANJE

Čečkanje arhitekturnih konceptov

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO KORAKIH

1. (5 min) Opredelite cilj te vaje. Jasno povejte, da želite poiskati specifične potrebe in izzive, pri katerih bi vaš projekt NEB v pomoč. Opredelitev problema bo vodila nadaljnje faze procesa skupnega načrtovanja; izhajati mora iz lokalnega konteksta. Jasno navedite začetno temo, obseg in cilje preobrazbe.

2. (5 min) Predstavite pripomoček. Poudarite, da spodbuja nelinearno mišljenje, vizualno ponazarjanje in kreativno sodelovanje. Poudarek je na oblikovanju idej z vizualnim ustvarjanjem, ne s tradicionalnimi oblikami komuniciranja. Poudarite, da gre za nekaj drugačnega od preproste izmenjave idej.

3. (10 min) Udeležencem dajte nekaj časa, da sami poiščejo ideje, povezane s cilji vašega projekta. Spodbudite jih, naj svoje ideje izrazijo vizualno, na papirju ali listkih, s skicami, simboli, ključnimi besedami ali miselnimi zemljevidi. Poudarite, da v tej fazi ni pravilnih ali napačnih odgovorov. Spomnite jih na vrednote in načela dela NEB, ki jih morajo njihove ideje vsebovati.

4. (20 min) Ko udeleženci zaključijo z individualnim oblikovanjem idej, začnite »ustvarjalno nevihto«. Udeležence prosite, naj svoje izdelke razstavijo na za to določeni steni ali mizi. Povejte jim, naj si ogledajo izdelke drugih udeležencev in pustijo, da jih navdihnejo različne ideje.

5. (20 min) Preidite v fazo skupnega oblikovanja idej, kjer lahko udeleženci razširijo ideje drugih udeležencev in gradijo na njih. Spodbujajte jih k interakciji z razstavljenimi izdelki, dodajanju komentarjev oziroma dodatnih vizualnih elementov in povezovanju različnih idej. Spodbujajte skupinske razprave ter izmenjavo razmislekov in uvidov med udeleženci. Lahko se osredotočite na slike in ideje, ki poudarjajo, da je vaš projekt preobrazba v skladu z NEB, in sicer glede na vsebovane vrednote in načela dela.

6. (20 min) Po skupinskem oblikovanju idej naj se udeleženci posvetijo njihovi sintezi. Z razpravo poiščite skupne teme, vzorce in obetavne koncepte, ki so nastali iz ustvarjanja. Udeležence prosite, naj izpostavijo ideje, ki se jim zdijo še posebej zanimive ali inovativne. Ideje lahko izpostavite z glasovanjem z nalepkicami.

7. (20 min) Udeležencem dajte nekaj časa, da razmislijo o idejah, ki so nastale med »ustvarjalno nevihto« . Udeleženci naj razvijejo in izpopolnijo svoje ideje na podlagi uvidov, ki so jih prejeli med skupinskim oblikovanjem idej. Udeležence spodbudite, naj dodelajo svoje izdelke oziroma dodajo informacije in tako še izpopolnijo svoje ideje.

8. (20 min) Udeležencem dajte priložnost, da dodelane ideje predstavijo širši skupini. Pokažejo lahko svoje izdelke, razložijo koncepte in poudarijo ključne lastnosti ali prednosti svojih idej. Spodbudite odprto razpravo in izmenjavo konstruktivnih povratnih informacij v skupini – da bodo lahko udeleženci še bolj dodelali svoje ideje.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki

za prvo fazo. PREPOZNAVANJE

NEB in SWOT

IZZIV: Novi evropski Bauhaus kot ogrodje za upravljanje projektov je za vas in vaše deležnike še vedno zelo nepoznana stvar. Vseeno pa bi radi energijo in trud usmerili v NEB. Z uporabo analize SWOT v delavnici skupnega načrtovanja, ki temelji na vrednotah in načelih dela Novega evropskega Bauhausa, lahko prepoznamo prednosti, slabosti, priložnosti in prepreke, povezane z izvajanjem želja in vizij.

GLAVNI CILJ: V tem pripomočku sta združena zanesljivost standardne analize SWOT in pripravljenost do vodenja projekta v smeri NEB oziroma v okvirih vrednot in načel dela NEB. Pripomoček udeležencem omogoča, da ocenijo notranje in zunanje dejavnike, ki lahko vplivajo na uspešno doseganje ciljev projekta, povezanih z Novim evropskim Bauhausom. Deluje podobno kot običajna analiza SWOT, kar pomeni, da udeleženci izpolnijo štiri prostore v matriki, ki označujejo slabosti, prednosti, grožnje in priložnosti, ki od samega začetka vplivajo na projekt. Upoštevajte naslednje: prednosti in slabosti so povezane z notranjimi dejavniki, kot sta znanje članov ekipe in prevzemanje odgovornosti deležnikov, grožnje in priložnosti pa so povezane z zunanjimi dejavniki, kot sta rastoče cene in prisotnost nepričakovanih dogodkov na določenem območju. Ko se srečata analiza SWOT in ogrodje NEB, je treba štiri vidike proučiti v kontekstu interakcije z lepoto, trajnostnostjo in inkluzivnostjo projekta.

Po želji lahko pripomoček raje prilagodite in razmislite o načelih dela ali pa se lotite obojega, pri čemer morate seveda ustrezno prilagoditi delovna lista.

PRIČAKOVANI REZULTATI ZA VAŠ PROJEKT NEB: Analiza SWOT za NEB je koristen pripomoček za zbiranje ključnih informacij o projektu: kakšen je vaš položaj, kakšna so tveganja in kakšne so prednosti. S te točke lahko zgradite temelje trdnega projekta. Z uporabo analize SWOT v vaji skupnega načrtovanja, ki temelji na vrednotah in načelih dela Novega evropskega Bauhausa, lahko udeleženci pridobijo poglobljeno razumevanje notranje in zunanje dinamike pobude. Ta analiza jim omogoča razvoj ciljanih strategij in ukrepov za uspešno izvedbo prostorskih sprememb.

ZAHTEVNOST: nezahtevno

TRAJANJE: 60 minut

KAJ POTREBUJETE: delovni list, pisala

SKUPINA: majhna skupina (pet ljudi), plenarno

▪ Pripomoček uporabljen v krajih: Alūksne, Katerini, Nikozija

▪ Enostavna prilagoditev v skupni spletni platformi.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za prvo

fazo.

PREPOZNAVANJE

NEB in SWOT

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO KORAKIH

1. (5 min) Podrobneje razložite, da je namen Novega evropskega Bauhausa združevanje trajnostnosti, lepote in vključevanja v procesu uvidevnega oblikovanja evropskega grajenega okolja in drugih življenjskih prostorov.

2. (5 min) Razložite koncept analize SWOT. Poudarite, da je analiza SWOT osredotočena na povezanost teh dejavnikov z izvajanjem vrednot NEB (in/ali načel dela), in sicer glede na določene teme in potrebe, o katerih ste govorili v prejšnjih vajah.

3. (30 min) Udeležence razdelite v manjše skupine. Razdelite delovne liste in omogočite, da se skupine pogovorijo o vseh štirih kategorijah.

Prepoznajte prednosti: Udeleženci naj razmislijo o edinstvenih vidikih in prednostih pobude NEB, na primer omočnem poudarku na trajnostnosti, inovativnem oblikovanju in načrtovanju, meddisciplinarnem sodelovanju ter potencialu za sprožanje družbenih in kulturnih sprememb.

Poiščite slabosti: Nato razmislite o morebitnih slabostih ali izzivih, ki bi lahko negativno vplivali na uspešno izvedbo projekta NEB na vašem območju. Sem lahko spadajo omejene možnosti za financiranje, odpor proti spremembam v obstoječih sistemih, pomanjkanje zavedanja ali razumevanja med deležniki ali pa morebitni konflikti med interesi različnih deležnikov. Razmišljanje poskusite usmeriti onkraj najbolj očitnega; ne pozabite na podnebno krizo, izgubo biotske raznovrstnosti, migracije, upad populacije, razraščanje mest, konflikte ter druga tveganja in negotovosti, kot so pandemije.

Prepoznajte priložnosti: Posvetite se zunanjim priložnostim, ki lahko podprejo in okrepijo vaš projekt NEB. Udeležence spodbudite, naj razmislijo o novih trendih, razvoju politik, tehnoloških napredkih in partnerstvih, ki so v skladu z vašo lokalno vizijo. Razmislite o priložnostih za sodelovanje z raznolikimi deležniki, izkoriščanje mehanizmov za financiranje ter vključevanje v obstoječe mreže in pobude.

Prepoznajte ovire: Nazadnje se pogovorite o morebitnih grožnjah in ovirah, ki bi lahko vplivale na uspešnost projekta. Mednje lahko spadajo politične ali zakonodajne ovire, tržne prepreke, konkurenčne prioritete ali pobude, družbeni odpor do sprememb ali pa celo različni pogledi na lepoto. Udeležence opomnite, naj pomislijo tako na kratkoročne kot tudi dolgoročne ovire, ki se lahko pojavijo.

4. (20 min) Ugotovljene prednosti, slabosti, priložnosti in ovire iz vseh skupin razvrstite v jasno opredeljene kategorije. Podobne uvide združite v skupine, da ustvarite čim bolj pregleden seznam. Z vsemi udeleženci se pogovorite o prednostni razvrstitvi najpomembnejših dejavnikov, ki jih je treba nasloviti ali izkoristiti v postopkih skupnega načrtovanja, skupnega sprejemanja odločitev in skupnega izvajanja.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za prvo fazo. PREPOZNAVANJE

Urbano načrtovanje, ki upošteva biotsko raznovrstnost

IZZIV: V projekt morate vključiti skrb za okolje in okrepiti načela dela, povezana s trajnostnostjo in krožnim pristopom. Cilj projekta naj bo doseganje ciljev in ponovna uporaba (stavb, materialov ali celotnih območij), zapiranje kroga (v okoljskem smislu, a tudi v smislu družbenih in kulturnih miselnih premikov pri načrtovanju novih izdelkov in storitev) in regeneracija urbanih življenjskih okolij (ta pripomoček lahko tudi prilagodite in se osredotočite na ruralna območja).

GLAVNI CILJ: Z vključevanjem urbanega oblikovanja, pri katerem je upoštevana biotska raznovrstnost, v delavnico skupnega načrtovanja lahko udeleženci aktivno prispevajo k razvoju trajnostnih in z naravo navdihnjenih oblikovalskih in arhitekturnih rešitev, ki spodbujajo vzdrževanje biotske raznovrstnosti v okvirih ogrodja Novega evropskega Bauhausa. Ta občutek narave v vsakdanu lahko vpliva na dojemanje lepote in spodbuja zdravo integracijo.

PRIČAKOVANI REZULTATI ZA VAŠ PROJEKT: Predlogi, povratne informacije in ključni uvidi deležnikov, ki jih lahko arhitekti in oblikovalci vključijo v projekt. Z uporabo urbanega oblikovanja, ki upošteva biotsko raznovrstnost, kot koncepta v delavnici skupnega načrtovanja udeleženci prispevajo k razvoju inovativnih, trajnostnih in biotsko raznovrstnih urbanih odprtih prostorov. Rezultati vaje so v pomoč pri vključevanju narave v urbana okolja oziroma pri obujanju ruralnih življenjskih prostorov. Zberete lahko tudi ideje za naravne rešitve za svoj projekt.

ZAHTEVNOST: srednje zahtevno

TRAJANJE: 90 min

KAJ POTREBUJETE: pisala, markerje, atlas lokalnih vrst, fotografije, kartice lokalne narave, načrte projekta

SKUPINA: majhne skupine (pet ljudi), plenarno

▪ Priporočajo strokovnjaki za tehnično pomoč.

▪ Rezultate lahko uporabite v vajah, kot sta Sprehod za čute za kreativno in vključujoče oblikovanje prostora, Karta empatije.

▪ Iteracija in dodelava.

▪ Pripomoček lahko tudi prilagodite in se osredotočite na ruralno načrtovanje. V tem primeru lahko poudarite tudi edinstvenost na živa bitja osredotočenega načrtovanja in pozitivno ovrednotite značilnosti, ki so prisotne le v ruralnem okolju. Razmišljajte horizontalno in vertikalno, med drugim o odnosu do različnih kazalnikov, iz katerih je sestavljena lokalna lepota: rastlin, rek, krošenj, nočnega neba …

▪ Kuo M (2015) How might contact with nature promote human health? Promising mechanisms and a possible central pathway. Frontiers in Psychology. 6, 1093. doi: 10.3389/fpsyg.2015.0109

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za prvo fazo. PREPOZNAVANJE

Urbano načrtovanje, ki upošteva biotsko raznovrstnost

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO KORAKIH

1. (10 min) Predstavite koncept urbanega načrtovanja, ki upošteva biotsko raznovrstnost (po potrebi ga spremenite v ruralno), pri čemer izpostavite pomen skrbi za biotsko raznovrstnost v urbanih in drugih območjih ter razložite, kako se sklada s cilji vašega projekta NEB, na primer s spodbujanjem trajnostnega in z naravo navdihnjenega načrtovanja ali s ponovnim povezovanjem z naravo.

2. (20 min) Kratke intervencije povabljenih strokovnjakov za ohranjanje biotske raznovrstnosti, naravne rešitve (»nature-based solutions«) in urbano oblikovanje. Podajo lahko uvide in nasvete glede načel in najboljših praks s področja urbanega načrtovanja, ki upošteva biotsko raznovrstnost. Prosite jih, naj delijo študije primerov, rezultate raziskav in zgodbe o uspehu, ki ponazarjajo pozitivne učinke vključevanja biotske raznovrstnosti v urbano okolje. Uporabljajte vizualni jezik in se igrajte z barvami. Ne pozabite, da bo imela zelena barva za udeležence delavnice pozitivno konotacijo.

3. (10 min) Razmišljanje o različnih oblikovalskih strategijah, tehnikah in funkcijah, ki bi lahko izboljšale biotsko raznovrstnost v vaših urbanih okoljih. Vključite naravne rešitve, kot so zelene strehe, navpični vrtovi, okolica, prilagojena divjadi, cestni nadhodi in podhodi za divjad, zaboji za gnezdenje ter ustvarjanje življenjskih okolij za avtohtono floro in favno.

4. (20 min) Razdelite skupino in udeležencem predstavite vajo, zasnovano z namenom vključevanja biotske raznovrstnosti v projekt. Spodbujajte sodelovanje, razpravljanje in izmenjavo idej med člani skupine. Vsaka skupina lahko uporabi delovni list in druga vizualna sredstva (npr. razglednice, fotografije lokacije) za razvoj konceptov ali skic, ki so odraz njihove vizije za urbana ali druga območja, ki upoštevajo biotsko raznovrstnost. Za ta korak lahko v prostoru, kjer izvajate delavnico, ustvarite naravno zvočno krajino (zvok čmrljev, ki letajo po parku, melodična pesem ptice oponašalke v večernih urah, prepoznavno reganje žab, ki prihaja iz bližnjega ribnika, zvok dežnih kapljic, ki padajo na zemljo –udeležence lahko prosite za še več idej in za delavnico ustvarite seznam predvajanja, navdihnjen z naravo; druga možnost je, da to vprašanje uporabite za prebijanje ledu na začetku skupnega načrtovanja; še več, s predvajanjem zvoka talečih se ledenikov lahko opozorite na podnebno krizo; poiščite možnost, ki najbolj odgovarja vašemu projektu).

5. (15 min) Ponovno naj sodelujejo vsi udeleženci; vsaka skupina naj predstavi svoje ideje in prejme povratne informacije vseh udeležencev delavnice, vključno s strokovnjaki in deležniki.

6. (15 min) Za povzetek uporabite povratne informacije, ki ste jih prejeli od vsake skupine. Kot skupnost dodelajte in izboljšajte koncepte ter zagotovite, da so v skladu s cilji vašega projekta v sklopu Novega evropskega Bauhausa. Po delavnici preglejte ideje ter risbe in skice pokažite arhitektom in profesionalnim oblikovalcem. Prosite jih, naj jih vključijo v svoje načrte za projekt in strategije za izvedbo v praksi.

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za drugo fazo. RAZISKOVANJE

Med fazo RAZISKOVANJA projekta Novega evropskega Bauhausa so deležniki vključeni v transdisciplinarni pristop in sodelujejo v okviru različnih področij. Delavnice in vaje vizualiziranja vodijo do vključenosti na več ravneh. Dodana vrednost je v ustvarjanju dinamičnega in vključujočega okolja, kjer ustvarjalnost cveti, to pa vodi v transformativne zasnove, ki utelešajo lepoto in trajnostnost. Transdisciplinarni pristop združuje strokovnjake z različnih področij, bogati sam proces in je zagotovilo za holistične rešitve. Pripomočki olajšajo prispevke lokalnih skupnosti, oblikovalcev politik in strokovnjakov ter spodbujajo kolektivno lastništvo vizije projekta. Najbolje je uporabiti rezultate iz prejšnjih vaj in postaviti temelje za kasnejše izpopolnjevanje. Tukaj lahko najdete pripomočke, uporabljene pri tehnični pomoči. Pripomočke, ki jih potrebujete, lahko vključite v svojo delavnico skupnega načrtovanja ali pa jih izvedete ločeno, če je tako bolj smiselno za vašo lokalno skupnost ter sinergijo z drugimi projekti in pobudami.

Na tej točki je poudarek na dveh pripomočkih, ki olajšata zapletene procese, povezane s cilji NEB, in sicer z razumevanjem gradnikov in spodbujanjem novih modelov sprejemanja odločitev. Poleg tega lahko spoznate izvor problemov, ki bi lahko nastali ob preobrazbi, poiščete način za ustvarjanje družbene, ekonomske in okoljske vrednosti ter sprejmete različne pristope k lepoti in trajnostnosti.

Najbolj učinkoviti pripomočki, ki jih lahko med to fazo uporabite, da v sodelovanju z deležniki procese projekta vodite naprej:

▪ Gradniki (pripomoček uporabljen v kraju Pampilhosa) → zagotovilo, da so upoštevani vsi ključni sestavni deli (npr. zelena mobilnost, boj proti upadanju števila prebivalcev, prilagodljiva ponovna uporaba zaščitenih krajev), kar vodi v zanesljivo in uspešno izvedbo projekta. Ključne besede: Jasnost –celosten pristop – spodbujanje sprememb

▪ Državljanski forumi za načrtovanje in vključujoči svetovalni odbori za decentralizirano sprejemanje odločitev (pripomoček uporabljen v krajih Horta, Ravne na Koroškem) → omogočajo učinkovito vključevanje deležnikov in decentralizirano sprejemanje odločitev, kar vodi v preobrazbo, ki jo vodijo deležniki. Pripomoček spodbuja vključenost na več ravneh in sodelovanje ter udeležencem omogoča, da skupaj oblikujejo smer projekta. Ključne besede: Vključujoče sprejemanje odločitev – družbene inovacije – posvetovanje z javnostjo

Delavnico lahko razširite z vključitvijo enega ali dveh od teh pripomočkov, tako da boste lahko razumeli učinek procesov, ki jih sproži projekt, in poskrbeli, da imajo od njega korist različne skupine:

▪ Kanvas trajnostnega poslovnega modela (pripomoček uporabljen v krajih: Cantù, Horta, Reșița, Níjar, Dubrovnik, Gabrovo, Ajka) → zagotavlja celosten pristop do poslovnega načrtovanja ter prispeva k dolgoročnemu uspehu in učinku projekta, in sicer z opredelitvijo zelenih virov prihodkov in koristi za skupnost. Ključne besede: Viri prihodkov – ponudba vrednosti – korist za vse

▪ Pogovori po meri za socialno potrjevanje lepote in trajnostnosti (pripomoček uporabljen v krajih: Communauté de Communes du Bassin de Pompey, Cēsis, Ravne na Koroškem, Kalmar) → prinaša navdih, potrditev in implicitno deljenje znanja. Večdisciplinarne razprave bogatijo proces ter vodijo v inovativne rešitve in družbeno sprejemanje sprememb. Ključne besede: Videz – etičnost – podpora

▪ Načrtovanje za nazaj (pripomoček uporabljen v krajih: Riihimäki, Katerini, Horta) → uporabnik pripomočka si zamisli želeno situacijo v prihodnosti in prepozna korake, ki so potrebni za doseganje te situacije; pripomoček spodbuja ustvarjalnost in sodelovanje. Ta pripomoček zagotovi jasen načrt za razvoj in izpopolnjevanje projekta v naslednji fazi. Ključne besede: Napredno razmišljanje – domišljija – načrtovanje

▪ Analiza z drevesom problema in rešitev (pripomoček uporabljen v krajih: Katerini, Nikozija, Pampilhosa) → pripomoček prepozna izzive, preuči rešitve in spodbuja ustvarjalno reševanje problemov. Na podlagi strukturirane analize poteka sprejemanje odločitev in usmerjanje projekta. Ta analiza je v pomoč tudi pri iskanju stvari, ki v projektu še manjkajo (na primer kazalnikov za merjenje učinkovitosti ali vpliva na okolje). Ključne besede: Analitično reševanje problemov – kritično mišljenje – sistemsko mišljenje

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za drugo fazo. RAZISKOVANJE

Gradniki

IZZIV: Iz zbiranja podatkov, možganskih neviht, mapiranj, refleksij in interaktivnih seansah ste v zgodnjih fazah projekta dobili mnogo informacij. Ti procesi so razkrili tudi kompleksnost ciljev in medsebojnih odvisnosti v lokalnem ekosistemu. Za lažjo izvedbo in upravljanje projekta je treba kompleksne težave in koncepte razbiti na dostopnejše sestavne dele.

GLAVNI CILJ: Pripomoček, ki temelji na gradnikih, pomaga pri naslavljanju različnih vidikov ciljev projekta. Vsak gradnik je lasten posamezni lokaciji in odraža edinstvene izzive, s katerimi se soočate. Pristop z gradniki predstavlja ogrodje za holistično načrtovanje, izvedbo in oceno projektov NEB. Je zagotovilo, da projekt vključuje različne dimenzije, spodbuja vključevanje različnih tematskih področij in spodbuja sodelovanje. Z upoštevanjem lokalnih gradnikov so lahko realistični cilji projekta celoviti in transformativni ter v skladu z vrednotami NEB. Predhodno morate pregledati rezultate prejšnjih vaj in določiti »gradnike« (npr. zasnova in lepota, trajnostnost in krožno gospodarstvo, družbeno vključevanje in enakost, tehnologija in inovacije, izobraževanje in deljenje znanja, mobilnost, vključevanje deležnikov in sodelovanje, politika in upravljanje, viri, sonaravne rešitve, vplivi na več kot le človeško okolje, dediščina, občutek pripadnosti). Vnaprej pripravite velike plakate z gradniki.

PRIČAKOVANI REZULTATI ZA VAŠ PROJEKT NEB:

Razprava in glasovanje bosta ponazorila tendence, kot jih dojema lokalna skupnost. Dobili boste boljši uvid v območja v svoji vasi, mestu ali specifičnem kraju, ki jih drugi vidijo kot najbolj in najmanj razvita. Ne pozabite na vse ulice, ki se nahajajo nekje vmes.

ZAHTEVNOST: srednje zahtevno

TRAJANJE: 75 min

KAJ POTREBUJETE: velike plakate z imeni vnaprej določenih gradnikov, prazne plakate za morebitne nove gradnike, samolepilne listke, pisala, glasovalne nalepkice

SKUPINA: plenarno

▪ Pripomoček uporabljen v kraju: Pampilhosa

▪ Rezultate lahko uporabite v vajah, kot sta Načrtovanje za nazaj, Analiza z drevesom problema in rešitev.

▪ Enostavna prilagoditev v skupno spletno platformo.

▪ Iteracija in dodelava.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki

za drugo fazo. RAZISKOVANJE

Gradniki

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO KORAKIH

1. (15 min) Vnaprej opredeljene gradnike predstavite udeležencem. O vsakem se na kratko pogovorite in izpostavite lokaciji lastne sestavne dele, ki so povezani z vašim projektom.

2. (15 min) Razpravljajte o vnaprej opredeljenih gradnikih. Udeležence povprašajte, ali želijo dodati še kakšen gradnik ali pa spremeniti katero od imen.

3. (15 min) Udeležence prosite, naj glasujejo za najbolj in najmanj razvit gradnik v vašem projektu. Vsak udeleženec dobi dve okrogli nalepkici – zeleno in rdečo. Udeleženci ocenijo ideje oziroma predstavljene možnosti ter izberejo tiste, ki bi jih bilo treba po njihovem mnenju še izboljšati (rdeča nalepkica), in tiste, ki so že dobro razvite (zelena nalepkica). Svojo izbiro označijo tako, da nalepkice nalepijo zraven idej, za katere želijo glasovati. Udeležencem omogočite, da na samolepilne listke pripišejo tudi komentarje.

4. (15 min) Gradnike z največjim številom glasov izpostavite kot najpopularnejšo oziroma najljubšo izbiro med udeleženci. O teh idejah potem dodatno razpravljajte in tako omogočite udeležencem, da podajo dodatna mnenja, pojasnila in predloge za izboljšavo in razvoj idej. Z razpravo poiščite argumente za ustvarjanje zgodbe o uspehu na temeljih najbolj razvitega gradnika in iskanje strategije za najmanj razviti gradnik.

5. (15 min) Za zaključek se osredotočite na ulice, ki so nekje vmes (ki niso najmanj ali najbolj razvite). Udeležence povprašajte, kako jih lahko vključite v projekt in kakšne dejavnosti bi učinkovale na njih. Spodbujajte skupno sprejemanje odločitev in občutek lastništva na transdisciplinaren način (z vključevanjem različnih perspektiv in dajanjem priložnosti netradicionalnim načinom upravljanja). Poskusite določiti časovnico za vsak gradnik. Zabeležite rezultate in jih uporabite pri nadaljnjem izpopolnjevanju projekta.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za drugo fazo. RAZISKOVANJE

Kanvas trajnostnega poslovnega modela

IZZIV: Na novo morate oceniti učinkovitost virov, prakse krožnega gospodarstva, uvedbo obnovljive energije ter vključevanje skupnosti in širše družbe v projekt. Kanvas trajnostnega poslovnega modela omogoča udeležencem, da celostno razmišljajo, kako lahko njihovi poslovni modeli pripomorejo k okoljski stabilnosti in dobrobiti družbe ter ustvarjajo ekonomsko vrednost.

GLAVNI CILJ: Kanvas trajnostnega poslovnega modela je deležnikom v projektu NEB v pomoč pri razvoju in dodelavi poslovnih modelov, ki se skladajo s cilji in vrednotami projekta ter načeli dela celotne pobude. Omogoča skupno načrtovanje inovativnih, trajnostnih in družbeno odgovornih poslovnih pristopov, ki prispevajo k preobrazbi grajenega okolja, proizvodov in storitev. Na podlagi originalnega, dobro poznanega kanvasa poslovnega modela boste povečali poudarek na trajnostnosti.

PRIČAKOVANI REZULTATI ZA VAŠ PROJEKT

: Po izpolnitvi matrike boste imeli jasnejšo predstavo o razvoju in uporabi poslovnih modelov, v katere so vključena načela trajnostnosti ter ki prinašajo korist vsem vpletenim, krepijo odpornost, vključujejo deležnike in so gonilo za pozitivne okoljske in družbene učinke, medtem ko ostajajo ekonomsko izvedljivi. Glede na obseg projekta boste imeli vpogled v tržno diferenciacijo in konkurenčno prednost, povečano odpornost in prilagodljivost skupnosti in podjetnikov ter korist, ki je posledica vključevanja trajnostnosti v procese kreativnega in strateškega načrtovanja prostora, ki so povezani z vrednotami. Na novo lahko premislite o obstoječih načrtih za financiranje projekta ali pa se osredotočite na razvoj strategij za prevzem.

ZAHTEVNOST: srednje zahtevno

TRAJANJE: 60 minut

KAJ POTREBUJETE: delovne liste, pisala

: majhne skupine (pet ljudi), plenarno

Pripomoček uporabljen v krajih: Cantù, Horta, Reșița, Níjar, Dubrovnik, Gabrovo, Ajka

Rezultate lahko uporabite za prijave na razpise.

Razmislite, kaj je za vaš projekt najbolj smiselno, in ta pripomoček uporabite za interno delo svoje ekipe, za specifične skupine deležnikov ali za vse v skupnosti, na katere vpliva projekt.

Preberite več o trajnostnem pristopu k poslovnim modelom: Joyce, A., Paquin, R.L. (2016) ‘The triple layered business model canvas: A tool to design more sustainable business models’, Journal of Cleaner Production, 135, 1474-1486, https://doi.org/10.1016/ j.jclepro.2016.06.067.

SKUPINA

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za drugo fazo. RAZISKOVANJE

Kanvas trajnostnega poslovnega modela

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO KORAKIH

1. (5 min) Za začetek vaje predstavite kanvas trajnostnega poslovnega modela, ki temelji na običajnem kanvasu poslovnega modela, a je posebej osredotočen na trajnostnost. Udeležencem razložite različne dele kanvasa, na primer segmente strank, ponudbo vrednosti, ključne dejavnosti, partnerstva, prilive prihodkov itd. Razložite, kako se da vsak del prilagoditi za vključitev trajnostnih vidikov konkretnega projekta, vključno z inovativnimi vidiki zelenih poslovnih praks. Pojasnite pomen za projekt Novega evropskega Bauhausa. Pojasnite, da je kanvas pripomoček za oblikovanje in analizo poslovnih modelov, ki vključujejo načela trajnostnosti. Poudarite pomen skupnega načrtovanja in sodelovanja pri reševanju problemov pri doseganju ciljev projekta.

2. (5 min) Jasno opredelite obseg vaje skupnega načrtovanja in specifične cilje, ki jih želite doseči s projektom. Na primer: osredotočite se na razvoj modelov trajnostnega poslovanja za specifične panoge znotraj grajenega okolja, na primer na energetsko učinkovito gradnjo, krožno gospodarstvo, dodaten vir dohodka za lokalno knjižnico, ki zagotavlja igre in knjige.

3. (10 min) Udeležence razdelite v manjše skupine in vsaki skupini dodelite specifično področje ali izziv, povezan s trajnostnimi poslovnimi modeli v okviru projekta Novega evropskega Bauhausa. Udeležence prosite, naj razmišljajo in oblikujejo ideje znotraj skupin, pri čemer naj razmišljanje strukturirajo na ogrodju kanvasa trajnostnega poslovnega modela.

4. (15 min) Vsaki skupini naročite, naj na podlagi idej izpolni kanvas trajnostnega poslovnega modela. Razmislijo naj o trajnostnih vidikih, kot so vpliv na okolje, družbena pravičnost, učinkovitost virov in dolgoročna izvedljivost. Udeležence opomnite, naj razmišljajo inovativno in upoštevajo, kako lahko različne sestavne dele kanvasa uskladijo s projektnim pristopom, ki je osredotočen na ljudi in druga živa bitja.

5. (15 min) Namenite dovolj časa predstavitvam izpolnjenih kanvasov trajnostnega poslovnega modela, ki naj jih skupine predstavijo vsem udeležencem. Tako lahko udeleženci med sabo delijo ideje in prejemajo povratne informacije. Spodbujajte konstruktivne razprave ter vzpostavite vzdušje sodelovanja in odprtosti.

6. (10 min) Po predstavitvah poskusite s pogovorom prepoznati skupne teme in področja, kjer bi se lahko še izboljšali. Zabeležite rezultate delavnice, ključne uvide in priporočila. Poskrbite, da dokumentacija zaobjame raznolikost idej in perspektiv, ki so nastale med delavnico. Vse ideje lahko povzamete v končnem kanvasu.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za drugo fazo. RAZISKOVANJE

IZZIV: Potrebujete več mnenj, na podlagi katerih bodo lahko načrtovalci oblikovali svoje odločitve in s pomočjo katerih boste zagotovili, da je v projekt vključeno lokalno razumevanje lepote in trajnostnosti. Posebej prilagojene razprave za različne skupine so sestavljene iz ciljanih pogovorov, ki spodbujajo vključevanje specifičnih potreb, interesov in ozadij vseh vrst sodelujočih. Zaradi njih bodo načrtovalci bolje razumeli potrebe in potencialne težave bodočih uporabnikov. V sklopu teh pogovorov lahko načrtovalci prepoznajo specifične težave, ki jih je treba nasloviti, in priložnosti za izboljšave.

GLAVNI CILJ: Preučevanje uporabnikov je temeljni vidik procesa načrtovanja, ki vsebuje zbiranje podatkov in razumevanje želja končnih uporabnikov oziroma ciljnega občinstva. V kontekstu pobude Novega evropskega Bauhausa je preučevanje uporabnikov ključnega pomena pri ustvarjanju človeških in vključujočih rešitev, ki se odzivajo na resnične potrebe ter želje prebivalcev in skupnosti. S poudarkom na »trajnostnosti« lahko ljudi zopet vpletete v okolje. Če pristop ni usmerjen na uporabnike, se načrtovalci zanašajo na predvidevanja in osebne preference, zaradi česar zasnova pogosto ni učinkovita in vključevalna.

Vključujoči pogovori za socialno potrjevanje pomagajo pri ugotavljanju dejanskih mnenj uporabnikov in se ne zanašajo na neutemeljena predvidevanja.

PRIČAKOVANI REZULTATI ZA VAŠ PROJEKT NEB:

Dialog med strokovnjaki in končnimi uporabniki s poudarkom na vrednotah NEB, konkretni predlogi glede načrtovanja za vse ljudi.

ZAHTEVNOST: nezahtevno

TRAJANJE: 70 minut

KAJ POTREBUJETE: Predstavitev projekta in pobude Novega evropskega Bauhausa, rezultate drugih vaj.

SKUPINA: Velikost skupine je odvisna od potreb.

▪ Pripomoček uporabljen v krajih: Communauté de Communes du Bassin de Pompey, Cēsis, Ravne na Koroškem, Kalmar

▪ Preberite več o tem, kako »ponovno vpletanje« prizemljuje mesta. Bauhaus Earth. Toward Re-Entanglement: A Charter For the City and the Earth.

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za drugo fazo. RAZISKOVANJE

Pogovori po meri za socialno potrjevanje lepote in trajnostnosti

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO KORAKIH

1. (10 min) Predstavite cilj vključevanja mnenj končnih uporabnikov o lepoti in trajnostnosti. Izpostavite, da je poudarek na razumevanju potreb, izzivov in ciljev ter vključevanju različnih perspektiv. Poudarite potencialne koristi in učinek projektov Novega evropskega Bauhausa na vsako skupino. Razložite, kako bi s sodelovanjem prispevali k doseganju ciljev projekta.

2. (50 min) Poskrbite za interaktivnost; pokažite slike, zemljevide ali videoposnetke z območja, ki ga spreminjate. K sodelovanju povabite navdihujoče govorce iz skupnosti: mlade ljudi, aktiviste, umetnike in načrtovalce (arhitekte), ki sodelujejo pri konceptu. Tako boste spodbudili aktivno izmenjavo mnenj. Teme izberite glede na značilnosti prostora in razprave strukturirajte tako, da naslovite s prostorom povezane izzive (kot je vključujoče načrtovanje v urbanih središčih, na primer mestnih trgih, parkih in območjih za pešce); razpravljajte o idejah za preobrazbo stanovanjskih stavb v bolj trajnostne, lepše in bolj prilagodljive za raznovrstne življenjske sloge in zmožnosti; razmislite o zahtevah za načrtovanje kulturnih centrov, muzejev, gledališč in športnih prizorišč; razpravljajte o ustvarjanju trajnostnega in navdihujočega okolja za učenje; premislite o izzivih in priložnostih, povezanih z vključujočim načrtovanjem v naravnem in ruralnem okolju; razpravljajte o trajnostnih pristopih k ohranitvi in izboljšavi lepote in dostopnosti teh območij; razmislite o načinih, na katere lahko javne prostore, kot so letališča, železniške postaje in avtobusne postaje, in poslovne prostore naredimo dostopnejše in lepše). Zdaj osrednjo tematiko že poznate. Lahko se osredotočite na pogosto spregledane podrobnosti, ki bi bile lahko del večje slike v vašem projektu, na primer na vključevanje polnilnic za električna vozila v urbano okolje na družbeno sprejemljiv način.

3. (10 min) Bodite pripravljeni prilagoditi razpravo po meri glede na dinamiko in povratne informacije skupine. Bodite odprti za vključevanje uvidov in predlogov iz skupine v delavnico, saj boste tako zagotovili, da vsebina ostane relevantna, zanimiva in razumljiva. Razpravo zaključite tako, da zagotovite nadaljnje priložnosti za vključevanje in refleksijo o kulturnih specifikah kraja. Z udeleženci podelite informacije o naslednjih korakih v projektu, spodbudite jih k nadaljnjim razpravam in sodelovanju ter omogočite mreženje med njimi.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za drugo fazo. RAZISKOVANJE

Državljanski forumi in vključujoči svetovalni odbori za decentralizirano sprejemanje odločitev

IZZIV: Po začetnem navdušenju je zanimanje deležnikov upadlo ali pa niste uspeli vključiti težko dostopnih skupin. Državljanski forum za decentralizirano sprejemanje odločitev odpre nove priložnosti za opolnomočenje državljanov ter omogoča, da državljani aktivno sodelujejo pri spreminjanju svojega okolja in promociji demokratičnih vrednot – na temeljih participatornih procesov in vključevanja na več ravneh. Z vključevanjem prebivalcev v proces sprejemanja odločitev ti forumi krepijo legitimnost in učinkovitost lokalnih in regionalnih javnih organov. Posledično raznoliki ljudje, ki vplivajo na projekt in na katere projekt vpliva, bolje sprejmejo vključujoče in odzivne politike in dejanja.

GLAVNI CILJ: Državljanski forumi za decentralizirano sprejemanje odločitev so participatorne platforme, ki državljanom omogočajo neposredno vključevanje v procese sprejemanja odločitev na lokalni ali regionalni ravni. Na teh forumih lahko posamezniki izrazijo svoje mnenje, prispevajo k oblikovanju politik in sodelujejo z drugimi člani skupnosti. Po drugi strani imate lahko tudi vi korist od skritega znanja in entuziazma v skupini »nepričakovanih« odločevalcev. S tem pripomočkom se lahko pomaknete onkraj kalupa tradicionalnega upravljanja in proti samoupravljanju.

PRIČAKOVANI REZULTATI ZA VAŠ

PROJEKT: Spodbujanje transparentnosti, sprejemanja odgovornosti in opolnomočenja državljanov v vašem projektu NEB. Z učinkovitim državljanskim forumom zagotovite, da procesom odločanja sledijo konkretna dejanja. Priporočila in odločitve udeležencev upoštevate med izvedbo in po izvedbi projekta. Pridobite lahko tudi večsmerno podporo za lokalno preobrazbo. Ta vaja lahko sproži nadaljnja dejanja, tudi na mednarodni ravni. Premislite, kako boste nadaljevali in oblikovali ustrezno ogrodje (z rednimi sestanki, nadaljnjimi fokusnimi skupinami ter sodelovanjem s posredniki v vašem okolju, ki bi lahko gostili srečanja ali zagotovili druge vrste podpore).

ZAHTEVNOST: zahtevno

TRAJANJE: 80 min

KAJ POTREBUJETE: velike, prazne plakate, listke, pisala

SKUPINA: plenarno

▪ V različnih oblikah uporabljeno v krajih: Horta, Ravne na Koroškem

▪ Rezultate lahko uporabite v Primerjevalnem ocenjevanju

▪ Iteracija in dodelava.

▪ Vzpostavite redni pretok povratnih informacij, da bodo udeleženci na tekočem z napredkom in rezultati svojih prispevkov.

▪ Preberite več o načinih za vključevanje prebivalcev. Obiščite uradno skupino Evropske državljanske pobude

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za drugo fazo.

RAZISKOVANJE

Državljanski forumi in vključujoči svetovalni odbori za decentralizirano sprejemanje odločitev

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO KORAKIH

1. (10 min) Pogovorite se o načrtu za razvoj projekta in dajte deležnikom priložnost, da podajo povratne informacije. Na kratko predstavite koncept državljanskega foruma. Ponavadi gre za strukturirano in organizirano platformo, ki spodbuja dialog in posvetovanje. Izvaja se v različnih oblikah: kot zbor prebivalcev, sestanek skupnosti, participatorni proces oblikovanja proračuna ali spletna platforma. Struktura omogoča, da imajo udeleženci enake možnosti za izražanje stališč in sodelovanje v procesu sprejemanja odločitev.

2. (15 min) V možganski nevihti razmišljajte, kako lahko poskrbite za zastopanost različnih demografskih skupin, vključno z marginaliziranimi skupnostmi, manjšinami in slabo zastopanimi skupinami. Vključevanje različnih perspektiv obogati proces sprejemanja odločitev in spodbuja enakopravnost v družbi.

3. (30 min) Cilje za nov pristop k upravljanju projekta NEB oblikujte v skladu z zgoraj omenjenimi modeli. Dodate lahko tudi druge možnosti. S skupino proučite prednosti in slabosti vsake možnosti ter zapišite ideje na plakate.

4. (15 min) Skupino vprašajte o specifičnih idejah za organizacijo državljanskega foruma – vprašajte glede izbire predstavnikov različnih deležnikov, pogostosti srečanj, procesov odločanja, pretoka informacij, izmenjave informacij, sodelovanja z upravitelji projekta in časovnice dejavnosti, povezanih s fazami projekta. Poskusite vzpostaviti shemo upravljanja z rednim rotiranjem, da zagotovite, da so vsi aktivno vključeni. Zapišite rezultate.

5. (10 min) Za zaključek udeležence povabite, naj podpišejo pismo o nameri oziroma osnutek lokalnega sklepa o preobrazbi v skladu z NEB in tako sprejmejo glavna dejstva glede pristopa k decentralizaciji procesa sprejemanja odločitev (grob osnutek lahko pripravite vnaprej in ga nato izpolnite skupaj z udeleženci).

Državljanski forumi lahko delujejo kot svetovalno telo, ki daje priporočila lokalnim ali regionalnim oblastem, ali pa imajo moč neposrednega sprejemanja odločitev ter vplivajo na politike in razporejanje virov. Raven vpliva in pooblastil za sprejemanje odločitev je treba jasno določiti in sporočiti celotni skupnosti. Za zagotovitev plodnega sodelovanja poskusite ugotoviti, za katera področja so potrebna specifična znanja ali strokovno ozadje s certifikati. Včasih so te stvari potrebne pri arhitekturnih projektih, pri katerih je treba opraviti tehnično obnovo. Vseeno pa imajo lahko prebivalci koristne predloge, povezane z lepoto in okoljskimi vplivi projekta. Priredite lahko tudi forume za otroke in mladino.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za drugo fazo. RAZISKOVANJE

Načrtovanje za nazaj

IZZIV: Z deležniki ste se pogovorili o glavnem ogrodju projekta, a ne veste, kako bi dosegli cilje. Zdaj je čas, da udeležencem omogočite, da si kolektivno zamislijo želeno prihodnost in prepoznajo korake, ki so potrebni za doseganje te vizije. Ta vaja vključi udeležence v dinamičen in interaktiven proces ter spodbuja aktivno sodelovanje, kreativnost in skupinsko sprejemanje odločitev.

GLAVNI CILJ: Interaktivni pripomoček za načrtovanje za nazaj v sklopu delavnice skupnega načrtovanja opolnomoči udeležence, da aktivno prispevajo v proces ustvarjanja vizije, načrtovanja in sprejemanja odločitev. Na podlagi kolektivnega znanja, kreativnosti in mnenj s pripomočkom razvijete konkretne korake, ki se jih da implementirati. Pripomoček krepi vključenost, sodelovanje in vpetost v projekt, zaradi česar so rezultati pomembnejši in bolj učinkoviti ter v skladu s cilji udeležencev in vrednotami in načeli dela NEB.

PRIČAKOVANI

REZULTATI ZA VAŠ PROJEKT NEB: S tem pripomočkom se boste lahko premaknili od zamišljene prihodnosti proti trenutni situaciji ter zarisali časovnico od ene točke do druge. Najbolje je, da udeleženci skupaj ustvarjajo časovnico ter v plodni debati izmenjujejo različne perspektive in izkušnje. Mejniki »v prihodnosti« morajo jasno odražati razsežnost NEB, ki je prisotna v projektu.

ZAHTEVNOST: srednje zahtevno

TRAJANJE: 100 min

KAJ POTREBUJETE: plakate s časovnico za označevanje mejnikov, samolepilne listke, markerje, pisala

SKUPINA: plenarno

▪ Pripomoček je bil uporabljen v krajih: Riihimäki, Katerini, Horta

▪ Rezultate lahko uporabite v vajah, kot so: Kanvas trajnostnega poslovnega modela, Državljanski forumi za načrtovanje in vključujoči svetovalni odbori za decentralizirano sprejemanje odločitev.

▪ Enostavna prilagoditev na skupni spletni platformi.

▪ Iteracija in dodelava.

▪ Te pripomočke uporabite za iztočnico za razpravo o prihodnosti. Pravzaprav lahko celoten projekt vidite kot nekaj, kar je usmerjeno v prihodnost. Ne pozabite, da že sama beseda »projekt« pomeni »vreči naprej«: pro je v latinščini »naprej«, jacere pa »vreči«.. Deležnikom omogočite, da oblikujejo prihodnost.

▪ Preberite več o tem, kako lahko oblikovalsko mišljenje okrepi mišljenje, ki je osredotočeno na prihodnost.

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za drugo fazo. RAZISKOVANJE

Načrtovanje za nazaj

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO KORAKIH

1. (10 min) Vaja se začne z oceno trenutnega stanja v soseski ali na območju, s katerim se ukvarjate v projektu, pri čemer ta ocena temelji na rezultatih prejšnjih vaj. Na kratko povzemite razpravo in omogočite udeležencem, da delijo svoja mnenja, izkušnje in opažanja, saj boste s tem omogočili kar najboljše razumevanje izhodišča. Lahko se predhodno pripravite. Na vrh delovnega lista zapišite enega od glavnih rezultatov, ki jih želite doseči s skupino. Začnete lahko z naslednjimi vprašanji: »Kako si predstavljate uresničitev tega rezultata?« Kako bo rezultat videti kot lep kraj?«, »Naslednjih nekaj let lahko vodite to mesto – kako ste preobrazili to območje?«.

2. (30 min) Udeleženci naj si sebe zamislijo v želenem stanju v prihodnosti, potem pa naj se pomikajo nazaj v času, da prepoznajo dejanja in mejnike, ki so potrebni za uresničitev te vizije. Izberite točno določen trenutek, na primer leto 2030, da boste imeli oprijemljivo referenčno točko. Skupina naj prosto razmišlja o alternativnih poteh, strategijah in posegih, s katerimi bi lahko premostila vrzel med sedanjostjo in zamišljeno prihodnostjo. Ideje zberite na samolepilnih listkih in oblikujte časovnico. Poudarek naj bo na mejnikih in dosežkih, ki bi skupnost vodili proti zamišljeni prihodnosti. Dobrodošle so različne ideje.

3. (20 min) Ko so ustvarjene različne poti, skupine uredijo, prednostno razvrstijo in dodelajo ukrepe in mejnike, ki so jih določile. Razmisliti morajo o dejavnikih, kot so izvedljivost, učinek, potrebni viri in morebitne ovire, potem pa izbrati najbolj obetavne in izvedljive ukrepe. Na tej točki preverite, ali so udeleženci vključili vrednote in načela dela NEB.

4. (20 min) Začnite razpravo o vizualni ponazoritvi časovnice, v katero so vključeni prednostni koraki in dejanja. Z iteracijo na časovnico uvrstite kratkoročne, srednjeročne in dolgoročne ukrepe. Vizualizacije so učinkovita komunikacijska orodja za posredovanje rezultatov vsem deležnikom, spodbujanje nadaljnjega vključevanja in zbiranje podpore za skupno izvedbo projekta.

5. (20 min) Rezultate povzemite z razpravo o mehanizmih za spremljanje in ocenjevanje. Z njimi lahko deležniki spremljajo napredek uporabljenih ukrepov, ocenijo rezultate in po potrebi izvedejo prilagoditve. Ocenjevanje lahko izvajate redno in pogosto, saj tako ocenite učinkovitost procesa načrtovanja za nazaj, se učite iz izkušenj in po potrebi popravite strategije.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za drugo fazo. RAZISKOVANJE

Analiza z drevesom problema in rešitev

IZZIV: Pri razvijanju in opredeljevanju projekta se soočate s kompleksno ali težavno situacijo, v kateri vam ni povsem jasno, kdaj in kako se naj odzovete. Pogosto je najbolje poiskati izvor problemov in jih odpraviti prav tam. Vaja z drevesom problema in rešitev je koristen pripomoček, ki se v delavnicah skupnega načrtovanja uporablja za prepoznavanje kompleksnih izzivov in njihovo reševanje. Orodje za udeležence predstavlja strukturirano ogrodje, s katerim lahko raziščejo temeljne vzroke problema, poiščejo potencialne rešitve in prednostno razvrstijo ukrepe. Pripomoček lahko uporabite tudi za krepitev razsežnosti NEB v projektu in za jasno opredelitev načinov za doseganje točno določenih ciljev.

GLAVNI CILJ: Na vključujoč način želite predstaviti strukturiran pogled na vzroke za problematično situacijo ter projektni ekipi omogočiti izvedbo ciljanih ukrepov za uspešno soočanje z ovirami in napredovanje projekta. Osredotočite se na to, kako projekt odraža vrednote in načine dela NEB. Ugotovili boste, zakaj imate morda težave z usklajevanjem projekta ter vrednot in načinov dela

PRIČAKOVANI

REZULTATI ZA VAŠ PROJEKT NEB: Ko prednostno razporedite rešitve za probleme in določite specifične korake, dodelite odgovornosti za specifične projektne naloge, preverite časovnico (na tej točki se lahko oprete na rezultate vaje načrtovanja za nazaj) ter opredelite potrebne vire in podporo, ki jih potrebujete za uspešno izvedbo. Porabite lahko tudi več časa in se pogovorite o potencialnih modelih vodenja oziroma vzpostavite kazalnike in merila za spremljanje napredka in učinkovitosti izvedenih rešitev.

ZAHTEVNOST: srednje zahtevno

TRAJANJE: 80 minut

KAJ POTREBUJETE: prazen list, pisala

SKUPINA: majhne skupine (pet ljudi), plenarno

▪ Pripomoček uporabljen v krajih: Katerini, Nikozija, Pampilhosa

▪ Enostavna prilagoditev na skupni spletni platformi.

▪ Iteracija in dodelava.

▪ Vajo lahko naredite bolj »lokalno« in narišete lokalne drevesne vrste. Na koncu lahko morda celo posadite drevo!

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki

za drugo fazo. RAZISKOVANJE

Analiza z drevesom problema in rešitev

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO KORAKIH

1. (5 min) Vaja se začne z jasno opredelitvijo problema oziroma izziva, s katerim se soočate. Uporabite lahko rezultate prejšnjih razprav, na primer najmanj razviti gradnik ali izzive, določene v načrtovanju za nazaj.

2. (15 min) Udeležence razdelite v manjše skupine in jim naročite, naj skupaj ustvarijo drevo problema, ki je vizualna ponazoritev vzrokov in učinkov, povezanih s prepoznanim problemom. Drevo ponavadi sestoji iz jedra v obliki temeljne opredelitve problema, ki se razveji v različne simptome, ki ponazarjajo probleme. Veje lahko še dodatno razširite, da zajamete dodatne podrobnosti in soodvisna razmerja.

3. (15 min) Vsi udeleženci naj skupaj analizirajo vsa drevesa. Drevo problema je temelj za izvedbo analize temeljnega vzroka. Udeleženci analizirajo vsako vejo drevesa problema, da poiščejo vzroke oziroma sistemske težave, ki so povezane s problemom. Poglobijo se v vsako vejo, prevprašujejo odnos med vzrokom in učinkom ter poskušajo razumeti temeljni povod za problem. Razpravo vodite v smeri iskanja skupnih problemov.

4. (15 min) Ko prepoznajo vzroke, se udeleženci posvetijo iskanju potencialnih rešitev. Z možgansko nevihto raziskujejo inovativne in praktične ideje, s katerimi lahko naslovijo temeljne vzroke in odpravijo problem. Dobrodošle in zabeležene morajo biti vse ideje, ne glede na to, kako divje ali neobičajne so.

5. (15 min) Udeleženci na podlagi idej ustvarijo drevo rešitev, ki je vizualna ponazoritev potencialnih rešitev in njihovega odnosa do ugotovljenih vzrokov. Vsaka veja drevesa rešitev predstavlja potencialno rešitev. Dodajte manjše podveje za dodatne podrobnosti, premisleke o izvedljivosti in strategije za uvedbo, navdihnjene z Novim evropskim Bauhausom. Predlagane rešitve lahko tudi prevedete v konkretne cilje, ki temeljijo na vrednotah in načelih dela.

6. (15 min) Udeleženci na podlagi idej ustvarijo drevo rešitev, ki je vizualna ponazoritev potencialnih rešitev in njihovega odnosa do ugotovljenih vzrokov. Vsaka veja drevesa rešitev predstavlja potencialno rešitev. Dodajte manjše podveje za dodatne podrobnosti, premisleke o izvedljivosti in strategije za uvedbo, navdihnjene z Novim evropskim Bauhausom. Predlagane rešitve lahko tudi prevedete v konkretne cilje, ki temeljijo na vrednotah in načelih dela.

NEB TOOLBOX

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za tretjo fazo.

IZPOPOLNJEVANJE

V fazi IZPOPOLNJEVANJA projekta Novega evropskega

Bauhausa pride do sodelovanja med deležniki, in sicer iz širokega nabora različnih panog. Osrednja prednost je v ustvarjanju vključujočega, dinamičnega okolja, v katerem začne brsteti ustvarjalnost, iz katere se nato razvijejo inovativne zasnove, v katerih sta združeni lepota in trajnostnost. V tej fazi gradite na rezultatih faz

PREPOZNAVANJA in RAZISKOVANJA. Bodite pozorni, da v tej fazi ne ponavljate prejšnjih vaj; raje podrobno spremljajte, kako napredujete proti bolj vključujočim, lepšim in bolj trajnostnim krajem. Pred začetkom te faze lahko razmislite še, kako bi na vaš projekt gledale druge pobude v vašem okolju. Preglejte druge projekte in programe ter poskusite vzpostaviti povezavo z različnimi razvojnimi strategijami. Izogibajte se »projektificiranim« popularnim točkam v bližini; dejavnosti, povezane s projektom, raje organizirajte na novih lokacijah, saj boste s tem spodbujali uravnoteženost, enakomerno razporeditev in enakost. To je del vašega projekta, ki je usmerjen v prihodnost. Dodelali boste ideje ter z digitalnimi orodji preverili izvedljivost projekta in vzpostavili merila za nadaljnje dejavnosti, povezane projekte in načrte.

Ste v nadaljevalni fazi projekta. Dva glavna pripomočka v tej fazi vam bosta pomagala pri spremljanju procesa, prilagajanju procesa in po potrebi tudi pri vključevanju drugih pripomočkov. Poleg rednega spremljanja kompasa za NEB in učenja iz drugih projektov lahko izkoristite tudi primerjalno ocenjevanje in analizo učinkov dela z deležniki

Za zagotovitev nenehnega učenja in izboljšav v tej fazi vključite pripomočka v najbolj učinkovite pripomočke v delavnici:

▪ Ogrodje za ocenjevanje. Usmerjanje skupnega načrtovanja v smeri NEB – dodatni pripomočki, ki temeljijo na izkušnjah iz vseh 20 projektov → omogočajo strukturiran pristop za ocenjevanje in optimizacijo ravnovesja med procesi skupnega načrtovanja ter usklajevanjem z vrednotami in načeli dela Novega evropskega Bauhausa. Ključne besede: Skupno načrtovanje – usklajevanje – ocenjevanje

▪ Pripomoček za spremljanje z refleksijo (uporabljen v kraju Níjar) → z nenehnim ocenjevanjem in prilagajanjem strategij izboljša učinkovitost projekta. Ta iterativni proces okrepi izvedbo projekta in omogoči boljše rezultate za deležnike. Zaradi tega pripomočka je projekt odpornejši na dogodke v prihodnosti. Ključne besede: Nenehno ocenjevanje – povratne informacije – iteracija

Za razširitev projekta in omilitev tveganj lahko uporabite naslednje pripomočke:

▪ Ocena tveganja (uporabljena v krajih Níjar, Sant Boi de Llobregat, Kutina) → spodbuja strategijo temeljite ocene tveganja; s prepoznavanjem in odpravljanjem morebitnih tveganj je zagotovilo za trajen uspeh projekta. Ta pristop krepi temelje projekta in prispeva k vrednosti za skupnost Ključne besede: Strategije blaženja – analiza – priprava prednostnih nalog

▪ Primerjalno ocenjevanje (uporabljeno v krajih Cēsis, Níjar, Ajka, Ravne na Koroškem, Kalmar)

→ optimizacija učinkovitosti projekta s primerjavo z najboljšimi praksami in s posledično uporabo teh praks, ki naj bodo po možnosti iz drugih projektov NEB, povezanih z zeleno in pravično preobrazbo. Ta proces izboljša izvedbo projekta in ustvarja boljše rezultate za deležnike Ključne besede: Navdih –sinergija – sodelovanje

▪ Pripomoček Level(s) - dodatni pripomoček→ poenostavi ukrepe za doseganje trajnostnosti, in sicer s splošnim ogrodjem za ocenjevanje in izboljšave okoljskega odtisa stavb. Ta standardizirani pristop izboljša trajnostne gradbene pristope ter koristi tako okolju kot tudi družbi. Gre za spletni pripomoček Ključne besede: Ocena trajnostnosti – zmogljivost stavbe – vpliv na okolje

▪ Pripomoček Co-Impact - dodatni pripomoček→ združuje naloge za čim večjo učinkovitost projekta, in sicer s spodbujanjem sodelovanja in skupnih ciljev. Gre za spletni pripomoček. Ključne besede: Razbijanje dela v zaprtih manjših skupinah –pozitivni rezultati – mreženje

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za tretjo fazo. IZPOPOLNJEVANJE

Ogrodje za ocenjevanje. Usmerjanje skupnega načrtovanja v smeri NEB

Za izpopolnjevanje procesa lahko kot vodilo uporabite spodnja vprašanja oziroma pred zaključkom projekta ponovite ali dodate ustrezne pripomočke. Ne pozabite, da lahko pripomočke uporabite na različne načine in da niso neposredno vezani na vrednote in načela dela NEB. Zaradi tega boste med celotnim procesom bolj prilagodljivi. So pa nekateri pripomočki bolj povezani z vključevanjem, lepoto ali okoljskimi izzivi. Ogrodje za ocenjevanje NEB je bilo uporabljeno v krajih Nikozija in Katerini. Tukaj smo prevzeli splošnejši pristop. V prihodnosti bodo ta pripomoček morda nadomestili pripomočki za samoocenjevanje za NEB, ki jih trenutno razvija Evropska komisija (pričakovan datum prve predstavitve je bil maj 2024), tako da se bo lahko uporabljal za natančno opredelitev meril za instrumente za financiranje ali za označevanje projektov in rezultatov.

Preverjanje splošne vizije in primernosti za Novi evropski Bauhaus

Kako skladen je projekt z vrednotami in načeli dela pobude Novega evropskega Bauhausa? POJDITE NA → Delavnico za enotno razumevanje NEB (po potrebi).

Trajnostnost

Vprašanje

Kako so v projekt vključena načela krožnega gospodarstva, učinkovite uporabe virov in trajnostnega oblikovanja?

Katere strategije so uporabljene za zmanjševanje odpadkov, spodbujanje recikliranja in zmanjševanje okoljskega odtisa projekta?

Kako lahko projekt prispeva k regeneraciji in obnovi naravnih ekosistemov, biotske raznovrstnosti in okoljskega ravnotežja?

Vaš odgovor

Še vedno odprto? POJDITE NA PRIPOMOČEK

Pripomoček Level(s)

Pripomoček Co-impact tool

Gradniki

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za tretjo fazo. IZPOPOLNJEVANJE

Vključevanje

Vprašanje

Kako lahko zagotovimo raznolik nabor glasov in perspektiv v procesih sprejemanja odločitev v okviru projekta?

Kako lahko ideje, uvide in povratne informacije deležnikov združimo v skladno vizijo za razvoj projekta?

Kako lahko projekt spodbudi znatne spremembe, postavi pod vprašaj običajne pristope in sproži nove paradigme za trajnostno in vključujoče načrtovanje?

Beauty

Vprašanje

Katere strategije lahko uporabimo za navdihovanje in motiviranje deležnikov, da zagotovimo njihovo zavzetost in predanost preobrazbi lokacije?

Kako lahko vzpostavimo pomembne povezave in sodelovanja med različnimi deležniki ter spletemo močne mreže in partnerstva za povečanje učinka projekta na vizualno plat grajenega okolja ali izdelka?

Kako lahko učinkovito vključimo ideje, uvide, razumevanje estetskega vidika in povratne informacije deležnikov v procese načrtovanja in izvedbe projekta?

Vaš odgovor

Še vedno odprto? POJDITE NA PRIPOMOČEK

Državljanski forumi za načrtovanje in vključevalni svetovalni odbori za decentralizirano sprejemanje odločitev

Študija s primerjevalnim ocenjevanjem

Načrtovanje za nazaj

Vaš odgovor

Še vedno odprto? POJDITE NA PRIPOMOČEK

Karta empatije

Čečkanje arhitekturnih konceptov

Pogovori po meri za socialno potrjevanje lepote in trajnostnosti

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za tretjo fazo. IZPOPOLNJEVANJE

Vključevanje na več ravneh

Vprašanje

Katere strategije lahko uporabite za ustvarjanje priložnosti za lokalno sodelovanje in skupno načrtovanje, ki ustvarjata občutka pripadnosti projektu in ponosa nad doseženimi rezultati?

Katere mehanizme lahko uporabite za spodbujanje deljenja znanja in učenja med različnimi ravnmi ter tako zagotovite, da ugotovitve in uspehi iz lokalnih projektov vplivajo na politike in pobude na višji ravni?

Vaš odgovor

Katere ukrepe lahko izvedemo, da zagotovimo skladnost projekta Novega evropskega Bauhausa z globalnimi trajnostnimi cilji in prispevamo k reševanju globalnih izzivov, in sicer v skladu s širšim ciljem projekta, ki je zavezanost splošnejši dobrobiti na našem planetu?

Participatorni procesi

Vprašanje

Kako lahko s posvetovanji vključimo deležnike ter od njih pridobimo povratne informacije, uvide in poglede na cilje in predlagane rešitve projekta?

Kako lahko spodbujamo sodelovanje in skupni razvoj z deležniki ter jih povabimo, da aktivno prispevajo k zasnovi projekta in sprejemanju odločitev?

Katere strukture in podporo lahko zagotovimo za omogočanje učinkovitega samoupravljanja ter zagotovimo, da imajo deležniki vire in avtonomijo za poganjanje projekta naprej?

Vaš odgovor

Še vedno odprto? POJDITE NA PRIPOMOČEK

Lestev sodelovanja

Državljanski forumi za načrtovanje in vključujoči svetovalni odbori za decentralizirano sprejemanje odločitev

Pripomoček za spremljanje z refleksijo

Še vedno odprto? POJDITE NA PRIPOMOČEK

Pogovori po meri za socialno potrjevanje lepote in trajnostnosti

Analiza z drevesom problema in rešitev

NEB in SWOT

NEB TOOLBOX

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za tretjo fazo. IZPOPOLNJEVANJE

Transdisciplinarni pristop

Vprašanje

Kako lahko sodelujemo s strokovnjaki iz različnih panog ter izkoristimo njihovo specifično znanje in veščine za ustvarjanje izvirnih rešitev za projekt?

Kako lahko spodbujamo aktivno izmenjavo znanj in interakcijo med različnimi panogami z namenom holističnega razumevanja izzivov in priložnosti projekta?

Kako lahko presežemo tradicionalne meje panog, se posvetimo neobičajnim pristopom, idejam in perspektivam ter s tem premaknemo meje kreativnosti in inovacij?

Vaš odgovor Še vedno odprto? POJDITE NA PRIPOMOČEK

Kanvas trajnostnega poslovnega modela

Sprehod za čute za kreativno in vključujoče oblikovanje prostora

Gradniki

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za tretjo fazo.

IZPOPOLNJEVANJE

Pripomoček za spremljanje z refleksijo

IZZIV: Želite, da vaš projekt nemoteno teče. Vendar pa imate težave s sistematičnim strukturiranjem procesa. V kontekstu projekta Novega evropskega Bauhausa se lahko pripomoček za spremljanje z refleksijo uporablja za ocenjevanje in vrednotenje napredka, vpliva in učinkovitosti projektnih dejavnosti in pobud. Poudarek je na učenju in nenehnem izboljševanju, tako da lahko z deležniki pridete do ugotovitev, na podlagi katerih prilagodite njihove strategije in dejanja.

GLAVNI CILJ: Ta pripomoček je v pomoč pri zbiranju relevantnih podatkov in informacij, povezanih s cilji in kazalniki projekta. V to lahko spadajo kvantitativni podatki (npr. poraba energije, nastali odpadki ali metrika biotske raznovrstnosti) in kvantitativni podatki (npr. povratne informacije, vtisi in izkušnje deležnikov).

PRIČAKOVANI REZULTATI ZA VAŠ PROJEKT NEB

: Z

uporabo pripomočka za spremljanje z refleksijo v delavnici za skupno ustvarjanje v okviru projekta Novega evropskega Bauhausa spodbujate kulturo učenja, afirmativnega ocenjevanja in prilagodljivega upravljanja. Pripomoček omogoča deležnikom, da razmislijo o svojih dejanjih, da se učijo iz izkušenj in da sprejemajo odločitve na podlagi podatkov, s tem pa izboljšajo učinkovitost projekta in zagotovijo, da je v skladu z vizijo trajnostnega in vključujočega načrtovanja v urbanem in ruralnem okolju. Uporaba pripomočka je tudi odlična priložnost, da spremljate, ali so v vaš projekt vključeni cilji NEB, poleg tega pa zagotavlja ravnotežje med družbenimi, okoljskimi in estetskimi vidiki. Uvide, pridobljene s spremljanjem z refleksijo, uporabite za prepoznavanje priložnosti za izboljšave, izpopolnjevanje ciljev in razporeditev sredstev. Pripomoček podpira prilagodljivo upravljanje, saj omogoča deležnikom, da se učinkovito odzovejo na spreminjajoče se okoliščine in nove priložnosti.

ZAHTEVNOST: srednje zahtevno

TRAJANJE: 85 min

WHAT YOU NEED: delovni list

SKUPINA: individualno delo, plenarno

▪ Pripomoček uporabljen v kraju: Níjar

▪ Ta pripomoček lahko še izboljšate z uporabo participatorne znanosti, predvsem pri zbiranju podatkov in ocenjevanju kazalnikov, povezanih z okoljem. Participatorni pristop je v skladu s poudarkom projekta na trajnostnosti in načrtovanju, ki je osredotočeno na ljudi. Oglejte si naslednje aplikacije : eBird ali MapNat za krepitev sodelovanja in delo v korist živih bitij v okviru vašega projekta. Razmislite, kako lahko zbrani podatki vplivajo na pripomoček za spremljanje z refleksijo in ga zasidrajte v lokalnem kontekstu.

▪ Odkrijte več o prednostih participatorne znanostiDickinson, J.L., Shirk, J., Bonter, D., Bonney, R., Crain, R.L., Martin, J., Phillips, T. in Purcell, K. (2012). »The current state of citizen science as a tool for ecological research and public engagement«, Frontiers in Ecology and the Environment, 10, 291-297. DOI: 10.1890/110236

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki

za tretjo fazo. IZPOPOLNJEVANJE

Pripomoček za spremljanje z refleksijo

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO

KORAKIH

1. (15 min) Predstavite vajo in z deležniki opravite pogovor o kazalnikih, ki so pomembni za projekt. Uporabite rezultate iz prejšnjih vaj, v katerih ste se pogovarjali o kazalnikih (npr. načrtovanja, ki upošteva biotsko raznovrstnost, primerjalnega ocenjevanja). Razdelite ankete ali napol strukturirane predloge vprašalnikov

2. (15 min) Na kratko analizirajte, kaj se je do zdaj zgodilo v projektu, in dodajte rezultate vaj skupnega ustvarjanja in študij s primerjalnim ocenjevanjem, pa tudi podatke, zbrane med procesom. Poizkusite poiskati trende, vzorce, uspehe, izzive in možnosti za izboljšavo. Proces refleksije in analize vsebuje primerjavo dejanskih rezultatov in napredka glede na vnaprej določene tarče, cilje in merila uspešnosti. Namen refleksije je prepoznati pozitivne vidike, ki jih je treba pohvaliti, in področja, kjer so potrebne prilagoditve.

3. (20 min) Deležnike prosite, naj anonimno izpolnijo predloge. Povejte jim, da lahko dodajo vprašanja in tako izboljšajo predloge ter vključijo področja, kjer je potrebno nadaljnje spremljanje.

4. (20 min) Ankete oziroma vprašalnike razstavite in spodbudite skupino, naj pregledajo rezultate in komentarje ter se o njih pogovorijo. S tem boste dali poudarek na učenju in deljenju znanja. Z analizo idej s predlog spodbujajte razpravo. Deležnikom omogočite izmenjavo uvidov, izkušenj in najboljših praks ter tako ustvarite ustrezno okolje za sodelovanje in nenehno izboljševanje.

5. (15 min) Zaključite s predlogi za prilagoditev pripomočka za spremljanje in nadaljnje sodelovanje. Dogovorite se lahko za ponovno srečanje v prihodnosti. Kasneje podrobneje proučite rezultate. Poiščite način za zagotovitev transparentnega komuniciranja in rezultate vpeljite v proces sprejemanja odločitev.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za tretjo fazo.

IZPOPOLNJEVANJE

Ocena tveganja

IZZIV: Ocena tveganja je ključen sestavni del vodenja projektov, vključno s projekti Novega evropskega Bauhausa. Vsebuje prepoznavanje, analizo in blaženje potencialnih tveganj, ki bi lahko vplivala na uspešno izvedbo projekta.

GLAVNI CILJ: Z izvedbo ocene tveganja za projekte Novega evropskega Bauhausa lahko člani ekipe, deležniki in vodje proaktivno prepoznajo in omilijo morebitna tveganja ter tako zagotovijo uspešnejšo izvedbo projekta in izpolnitev ciljev projekta. Vključujoč pristop spodbuja odpornost, trajnostnost in zadovoljstvo deležnikov med življenjskim ciklom projekta.

PRIČAKOVANI REZULTATI ZA VAŠ PROJEKT

:

Vzdrževanje odprte komunikacije z deležniki, člani projektne ekipe in javnimi organi glede prepoznanih tveganj in strategij za soočanje s temi tveganji. Beleženje procesa ocenjevanja tveganja, vključno s prepoznanimi tveganji, ocenami verjetnosti in učinka, strategijami za blaženje tveganj, odgovornimi akterji ter poročili o napredku. Ta dokumentacija je v pomoč pri zagotavljanju transparentnosti in odgovornosti ter pri učenju za prihodnje projekte. Redno pregledovanje in posodabljanje ocene tveganja ob pojavu novih tveganj in razvijanju obstoječih tveganj. Uvedba sistema za spremljanje napredka strategij za blaženje tveganja in prilagajanje teh strategij, če jih je treba prilagajati.

ZAHTEVNOST: zahtevno

TIME: 120 min

KAJ POTREBUJETE: plakate, barvaste nalepkice za glasovanje, markerje, pisala, delovne liste

SKUPINA: majhne skupine in plenarno

▪ Pripomoček uporabljen v krajih: Níjar, Sant Boi de Llobregat, Kutina

▪ Iteracija in dodelava.

▪ Gre za zahtevno vajo, ki jo lahko izvedete v več korakih. Delo z ekipo lahko začnete že prej, skupno načrtovanje in skupno odločanje pa prihranite za delavnico. Nekatere korake lahko opravite po delavnici, in sicer v okviru spletnih posvetov z deležniki.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za tretjo fazo. IZPOPOLNJEVANJE

Ocena tveganja

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO KORAKIH

1. (15 min) Predstavite cilje vaje za svoj projekt NEB. Poiščite potencialna tveganja, ki bi se lahko pojavila med življenjskim ciklom projekta. Premislite o različnih vidikih, na primer zasnovi in gradnji, financiranju, vključevanju deležnikov, skladnosti z zakonodajo in trajnostnosti. Seznam zapišite na plakat in spodbujajte sodelovanje članov projektne ekipe, deležnikov in strokovnjakov, da bo seznam tveganj čim bolj popoln. Seznam naj bo kratek (do šest vidikov), da bo na voljo dovolj časa za pogovor o vseh vidikih.

2. (20 min) Za vsako ugotovljeno tveganje skupaj ocenite, kako verjetno je, da bi se pojavilo. Verjetnost označite z barvastimi pikicami, na primer: z zeleno pikico označite nizko verjetnost, z oranžno pikico srednjo verjetnost, z rdečo pa visoko verjetnost. Ta ocena pomaga pri prednostni razvrstitvi tveganj in ustrezni dodelitvi sredstev za blaženje.

3. (20 min) Udeležence razdelite v manjše skupine (ki naj jih bo toliko, kot je tveganj na seznamu). Skupine naj določijo potencialen učinek oziroma posledice vsakega ugotovljenega tveganja, povezanega s projektom. Ocenite resnost učinka glede na časovnico projekta, finančna sredstva, kakovost, zadovoljstvo deležnikov, skladnost z ogrodjem NEB in splošnimi cilji projekta. Učinku dodelite oceno ali raven, na primer: majhen, zmeren ali velik.

4. (20 min) V moderirani razpravi analizirajte rezultate dela v skupinah. Razmislite o soodvisnostih in odnosih med ugotovljenimi tveganji ter po potrebi prilagodite rezultate

5. (20 min) S skupino prednostno razvrstite ugotovljena tveganja, in sicer glede na raven verjetnosti in učinka. Osredotočite se na tveganja, ki so bolj verjetna in ki imajo hujše potencialne posledice. Tem prednostnim tveganjem morate nameniti več pozornosti in zanje pripraviti posebne strategije blaženja.

6. (15 min) Razpravljajte o specifičnih strategijah za blaženje oziroma obravnavanje vsakega prepoznanega tveganja. Namen teh strategij naj bo zmanjšanje verjetnosti ali učinka tveganja ali pa oblikovanje rezervnih načrtov za soočanje s posledicami. Razmislite o preventivnih ukrepih, ki so izvedljivi v vaših regiji, in o alternativnih pristopih k blaženju ugotovljenih tveganj. Ne pozabite, da se lahko za navdih vedno obrnete na kompas za NEB.

7. (10 min) Glede na izide odgovornost za izvedbo strategij blaženja razdelite posameznikom ali skupinam. Za učinkovito soočanje s prepoznanimi tveganji morate zagotoviti dovolj virov v okviru vašega projekta, med drugim finančna sredstva, čas in znanje.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za tretjo fazo.

IZPOPOLNJEVANJE

Študija s primerjevalnim ocenjevanjem

IZZIV: Za izvedbo trajnostnih, lepih in inovativnih dejanj v procesu upravljanja projekta na vključujoč način je včasih treba prilagoditi najboljše prakse iz obstoječih ali že zaključenih pobud. Predvsem to velja v povezavi s kazalniki. Za ta namen lahko izvedete študijo s primerjevalnim ocenjevanjem, s katero primerjate in ocenite druge projekte NEB ali navdihujoče primere z drugih koncev sveta.

GLAVNI CILJ: Študija s primerjevalnim ocenjevanjem je sistematičen proces analiziranja drugih organizacij, izbranih problemov ali splošnih standardov. Sestavljena je iz prepoznavanja najboljših praks, iskanja področij, kjer so možne izboljšave, odkrivanja inovativnih pristopov in zastavljanja ciljev na podlagi ugotovljenega.

PRIČAKOVANI REZULTATI ZA

VAŠ PROJEKT: V študijo s primerjevalnim ocenjevanjem na podlagi specifičnih primerjalnih pristopov, ki so relevantni za vaš projekt, bi vključili pobude, v katerih so učinkovito uporabili okolju prijazna načela oblikovanja, obnovljivo energijo, zeleno mobilnost, prakse krožnega gospodarstva, inovativne tehnike gradnje in estetsko obnovo. Poleg tega lahko s študijo pridobite koristne podatke, ki dopolnjujejo študije s primerjevalnim ocenjevanjem večjega obsega, in tako omogočite celovitejše razumevanje izzivov in priložnosti, povezanih z grajenim okoljem in drugimi življenjskimi prostori. Če se osredotočite na druge pobude, povezane z NEB, boste zlahka dosegli svoje zastavljene cilje.

ZAHTEVNOST: zahtevno

TRAJANJE: 90 minut

KAJ POTREBUJETE: dostop do interneta in od dve do štiri prenosnike prenosnike (glede na velikost skupine); udeležence lahko tudi prosite, naj za raziskovanje uporabijo svoje mobilne naprave

SKUPINA: srednje velike skupine (deset ljudi) in plenarno

▪ Pripomoček uporabljen v krajih: Cēsis, Níjar, Ajka, Ravne na Koroškem, Kalmar

▪ Ta pripomoček lahko projektna ekipa uporabi tudi interno. Druga možnost je, da najprej opravite preliminarno raziskavo, na prebivalce pa se obrnete šele, ko imate različne primere za primerjavo in navdih.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za tretjo fazo.

IZPOPOLNJEVANJE

Študija s primerjevalnim ocenjevanjem

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO

KORAKIH

1. (15 min) V razpravi z deležniki določite specifično področje, na katerega se boste osredotočili v študiji s primerjevalnim ocenjevanjem, na primer: trajnostna arhitektura, krožno oblikovanje, vključujoče urbano načrtovanje, zelena mobilnost ali inovativni materiali, s katerimi lahko prispevamo k lepoti grajenega okolja in drugih življenjskih prostorov. Osredotočite se na specifična področja, kjer vam primanjkuje kazalnikov in meril za ocenjevanje napredka projekta. Med konkretnimi primeri kazalnikov so lahko: družbeno vključevanje (dostop do javnih prostorov, transport in vključenost skupnosti), urbani zeleni prostori (dejavniki, kot so velikost parkov, biotska raznovrstnost in raven vzdrževanja), komunalne storitve (odlaganje odpadkov, vrste odpadkov, raven recikliranja, področja, na katerih je ravnanje z odpadki treba izboljšati), kakovost zraka (spremljanje in zbiranje podatkov o kakovosti zraka), poraba virov (spremljanje vzorcev porabe), občutki, povezani z lepoto (kako člani skupnosti doživljajo lepe in grde prostore).

2. (45 min) Moderirajte razpravo, ki naj jo podprejo strokovnjaki iz raziskovalne organizacije. Udeleženci bodo iskali druge projekte NEB, v katerih bi lahko našli dobre primere kazalnikov s področij, ki ste jih izbrali. Za ta korak morate imeti dovolj podpore strokovnjakov, lahko pa ga poenostavite in se osredotočite le na dobre prakse.

3. (15 min) Prosite skupine, naj predstavijo preliminarne rezultate študije s primerjevalnim ocenjevanjem. Udeležencem dajte priložnost, da pregledajo rezultate in se o njih pogovorijo. Udeležence spodbujajte, naj se navdihujejo pri drugih projektih in vključujočih metodologijah ter tako raziskujejo, kako lahko pretekle izkušnje uporabijo v lastnem projektu. Vse odgovore zabeležite za nadaljnje razprave in za evidenco.

4. (15 min) Z razpravo o primerih, na katerih je bilo opravljeno primerjalno ocenjevanje in zbiranje podatkov, vključite prebivalce, nato pa predstavite seznam kazalnikov za svoj projekt. Poiščite način za nadaljevanje sodelovanja s skupnostjo, da lahko v projekt integrirate mnoge glasove in izkušnje.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za tretjo fazo. IZPOPOLNJEVANJE

Pripomoček Level(s)

IZZIV: Cilj vašega projekta je preobrazba obstoječe stavbe, ki nikakor ne dosega trajnostnih standardov (na primer glede varčevanja z viri in zmanjševanje porabe), ali pa načrtovanje nove stavbe, pri kateri ne veste, kako se lotiti ocenjevanja njenega vpliva na okolje. Potrebujete zanesljivo rešitev in preizkušen pripomoček, ki temelji na sistematičnem pristopu k merjenju in omogoča izboljšave v celotnem življenjskem ciklu stavbe, od prvih načrtov do konca prvega življenja.

GLAVNI CILJ: Level(s) je digitalni pripomoček, ki na podlagi evropskega ogrodja za trajnostne stavbe omogoča celovito oceno trajnostnosti grajenega okolja. Uporablja se lahko tako za obstoječe kot tudi za še nezgrajene stavbe ter predstavlja skupni jezik za ocenjevanje trajnostnih vidikov in poročanje o njih. Z uporabo pripomočka Level(s) lahko posamezniki in organizacije zlahka uporabijo načela krožnega gospodarstva v grajenem okolju. Gre za uporabniku prijazno vstopno točko za integracijo trajnostnosti v zasnovo in delovanje stavb.

PRIČAKOVANI REZULTATI ZA VAŠ

PROJEKT: Imeli boste jasen pregled nad tem, kako se bo gradbeno okolje, ki ste si ga zamislili za projekt, izkazalo na področju trajnostnosti, in sicer z vidikov, kot so: onesnaževanje zraka, življenjski cikel materialov, uporaba vode, prilagajanje in odpornost na podnebne spremembe, zdravi in udobni prostori. Lahko boste vključili vrednote in načela dela NEB ter s tem pripomogli k dobrobiti ljudi, ki živijo v okolici. Izkoristite priložnost za delo s tehničnim podatki na vključujoč način. Vključite lahko tudi transdisciplinarni pristop in poskusite razložiti, kako lahko lepoto dosežemo s trdnimi tehničnimi temelji, ki podpirajo tudi okoljsko trajnostnost lokacije.

ZAHTEVNOST: zahtevno

TRAJANJE: 80 minut

KAJ POTREBUJETE: dostop do interneta, račun na portalu EU

SKUPINA: strokovnjaki ali prebivalci, ki jih vodi moderator/-ka

▪ Priporočajo strokovnjaki za tehnično pomoč.

▪ Gre za spletni pripomoček.

▪ Rezultate lahko uporabite v Pripomočku za spremljanje z refleksijo.

▪ Za uporabo tega pripomočka boste morali prej zbrati veliko specifičnih podatkov. Pripomoček lahko uporabite z ožjo ekipo, pri čemer predhodno izpolnite del obrazca, nato pa nadaljujete med delavnico, ali pa poskusite pojasniti kazalnike in pripomoček uporabite skupaj z deležniki. Ne pozabite, da bodo nekateri podatki zelo »tehnični« in posledično nedostopni za nekatere udeležence. Poiščite najboljši način in po potrebi povabite strokovnjake k sodelovanju pri izvajanju pripomočka.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za tretjo fazo. IZPOPOLNJEVANJE

Pripomoček Level(s)

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO KORAKIH

1. (10 min) Če boste ta pripomoček vključili v delavnico, začnite s pregledom evropskega ogrodja za trajnostne stavbe Level(s). Razložite, da je pripomoček Level(s) prostovoljno poročevalno ogrodje, zasnovano za ocenjevanje in izboljšavo trajnostnosti stavb v njihovem življenjskem ciklu. Morate se registrirati ali pa vpisati z veljavnim evropskim računom, in sicertukaj. Do orodja za izračune in ocene (Calculation and Assessment Tool) (CAT) lahko dostopate tukaj in sledite korakom v navodilih. Jasno opredelite cilje seanse za svoj projekt NEB.

2. (30 min) Najprej na portalu ustvarite projekt in vnesite ustrezne informacije o svoji stanovanjski ali poslovni stavbi. Izbrati morate državo in podnebje ter dodati različne informacije o stavbi. Informacije zberite vnaprej in jih imejte pri roki. Ko je projekt ustvarjen, lahko ustvarite oceno, izberete kazalnike in izvedete oceno, in sicer z opredelitvijo šestih makrociljev (izpusti toplogrednih plinov in onesnaževalcev zraka, učinkovitost virov in življenjski cikli krožnih materialov, učinkovita raba vodnih virov, zdravi in udobni prostori, prilagodljivost in odpornost na podnebne spremembe, optimizacija stroškov in vrednosti v življenjskem ciklu). Za vsak makrocilj morate določiti »raven« ocene (od konceptualnega načrta do učinkovitosti med rabo). V naslednjem koraku lahko dodate več podrobnosti o projektu in parametrov.

Pred začetkom vzemite v obzir, da za nekatere zahtevane informacije potrebujete določeno raven znanja in poznavanje zasnove projekta.

3. (20 min) Nadaljujte z možgansko nevihto o dobljenih rezultatih. Govorite jasno in razumljivo. Udeležence povabite, naj razpravljajo o izzivih za lokalno skupnost pri uvedbi trajnostnih praks pri načrtovanju in gradnji stavb. Razpravo vodite tako, da lahko udeleženci delijo svoje izkušnje, mnenja in pomisleke glede načel Novega evropskega Bauhausa in ogrodja Level(s). Če le lahko, v ta del vaje vključite strokovnjake, ki naj posredujejo med prebivalci in tehničnimi podatki ter odgovarjajo na vprašanja.

4. (10 min) Delavnico vodite v smeri prepoznavanja izvedljivih korakov za uporabo razvitih strategih in rešitev. Pogovorite se, kako lahko udeleženci ogrodje Level(s) vključijo v lastne stanovanjske stavbe, ali pa predlagajte uporabo na ravni mesta, soseske ali vasi.

5. (10 min) Delavnico zaključite s povzetkom ključnih ugotovitev in uvidov ter opišite, kako bo poročilo vplivalo na vaše nadaljnje delo. Poudarite pomen nadaljnjega sodelovanja in izmenjave znanja med udeleženci ter razmislite o vzpostavitvi platforme za obveščanje deležnikov o nadaljnji uporabi pridobljenih rezultatov.

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za tretjo fazo. IZPOPOLNJEVANJE

Pripomoček Co-impact

IZZIV: Za projekt morate ustvariti oceno spremljevalnih koristi. Oceniti morate različne razsežnosti svojega projekta, na primer družbeno, ekonomsko, okoljsko in kulturno, da lahko pripravite zanesljiv načrt za spremljanje in ocenjevanje za celoten proces.

GLAVNI CILJ: Pripomoček CO-IMPACT, ki je bil razvit v sklopu projekta Connecting Nature, je orodje za podporo pri odločanju, s katerim si lahko projektne ekipe pomagajo pri pripravi načrtov za ocenjevanje vpliva. Glavni cilj pripomočka je poenostaviti in racionalizirati proces priprave izhodišč in načrta za oceno učinkov, da se lahko tega lotijo vsi, ki to želijo. Pripomoček ustvari obsežno poročilo, ki vsebuje nasvete glede ustreznih metodologij za obseg in značilnosti projekta. Uporaba pripomočka COIMPACT je intuitivna. Pripomoček uporabnike po korakih vodi po procesu, kjer izbirajo želene cilje za projekt.

PRIČAKOVANI REZULTATI ZA VAŠ PROJEKT NEB:

Rezultat

je projektni načrt po meri, ki vsebuje podrobne opise vsakega izbranega kazalnika, znanstvene dokaze v podporo uporabi tega kazalnika ter priporočila za ustrezno metodologijo in instrumente za merjenje. Kazalnike lahko prilagodite glede na svoje potrebe ter celo razširite prejšnji obseg in dodate elemente. Vseeno pa ostanite osredotočeni na projekt in pazite, da vsega skupaj ne zapletete preveč. Ne pozabite, da je ravnovesje eden od najpomembnejših stebrov pri snovanju, ki je neposredno povezan z vrednotami in načini dela NEB.

ZAHTEVNOST: nezahtevno

TRAJANJE: 60 minut

KAJ POTREBUJETE: dostop do interneta

SKUPINA: majhna skupina ali plenarno

▪ Priporočajo strokovnjaki za tehnično pomoč.

▪ Gre za spletno orodje.

▪ Pripomoček Co-Impact lahko uporabite med delavnicami skupnega načrtovanja za projekt Novega evropskega Bauhausa ali pa ločeno spremljate napredek in pripravite nadaljnje delavnice z deležniki.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Pripomočki za vaš projekt

Pripomočki za tretjo fazo. IZPOPOLNJEVANJE

Pripomoček Co-impact

UPORABA TEGA PRIPOMOČKA: NAVODILA PO

KORAKIH

1. (10 min) Pojdite na domačo stran projekta Connecting Nature in začnite pregledovati pripomoček Co-Impact.

2. (15 min) Izberite koristi, ki bi jih radi dosegli v svojem projektu NEB. Začeli boste z okoljskimi koristmi, na primer podnebno odpornostjo, upravljanjem z vodami, upravljanjem z zelenimi površinami, upravljanjem z biotsko raznovrstnostjo, kakovostjo zraka in ponovnim obujanjem prostora. Nadaljevali boste z izbiro koristi za zdravje in dobro počutje. Pojdite na koristi za družbeno kohezijo. Izberite ekonomske koristi.

3. (15 min) Opredelite svoje kazalnike. Glede na koristi, ki ste jih izbrali, vam bo pripomoček predlagal kazalnike. Lahko se odločite, katere kazalnike želite vključiti v analizo. Pri izbiranju kazalnikov ne pozabite na vrednote in načela dela NEB; »navezanost na kraj«, »opolnomočenje« in »sprememba namembnosti rabe zemljišča in razporeditev zelenih prostorov« so lahko močno povezani z NEB. Dodajte kazalnike v kategoriji »Participatorno načrtovanje in upravljanje«. Tako boste okrepili svoje cilje na področju vključevanja in sodelovanja. Vnesite lokacijo svojega projekta. Vaše poročilo po meri je pripravljeno. Preberete lahko dodatne dokumente, v katerih je razložena metodologija

4. (20 min) Če pripomoček uporabljate skupaj z deležniki v okviru delavnice, v razpravi naredite sintezo rezultatov. Če pripomoček uporabljate z ekipo med delavnicami, se z deležniki pogovorite o poročilu ob prvi priložnosti. Predstavite ga lahko na naslednji delavnici ali forumu, lahko pa ga delite preko elektronske pošte in prosite za povratne informacije, na primer v obliki odgovorov na vprašanja v preprostem orodju za spletne ankete (kot je Google Forms –ki je brezplačno orodje).

Delovni listi

Sprehod za čute za kreativno in vključujoče oblikovanje prostora

Ne pozabite uporabiti vseh svojih čutov in zabeležite, kaj vidite, vohate, slišite in čutite med sprehodom. . Pokrito območje:

Koga ste srečali? Kaj so dejali/mislili?

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Delovni listi

Mapiranje deležnikov

Zapišite imena deležnikov in razmislite o ravni njihovega zanimanja za projekt.

Pričakujte in izpolnite potrebe

Vpliv deležnikov

Manj pomembni Spremljajte

Zanimanje deležnikov

Zelo pomembni Pozorno upravljajte

Obveščajte

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Delovni listi

Mapiranje deležnikov

Po želji dodajte opombe o tem, kako projekt vpliva na deležnike in kako deležniki vplivajo na projekt.

IME DELEŽNIKA

VPLIV PROJEKTA

VPLIV NA PROJEKT

ZBIRKA PRIPOMOČKOV

ZA NEB

Delovni listi

Lestev sodelovanja

Raven sodelovanja

ZBIRKA PRIPOMOČKOV

ZA NEB

Delovni listi

Karta empatije

Ime:

Misli

Počne

Čuti

Pravi

Sliši

Vidi

Pogosti problemi Koristi

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Delovni listi

NEB in SWOT

PREDNOSTI

Lepota: Trajnostnost: Vključevanje::

Lepota: Trajnostnost: Vključevanje:

SLABOSTI

Lepota: Trajnostnost: Vključevanje

Lepota:: Trajnostnost: Vključevanje:

PRILOŽNOSTI

GROŽNJE

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Delovni listi

Kanvas trajnostnega poslovnega modela

Kanvas trajnostnega poslovanja Projekt:__________________________ Datum: _____________________________

Negativne eksternalije

Vir: https://www.sustainablebusinesscanvas.org/

Segmenti strank

Ključni partnerji Ključne dejavnosti Ponudba vrednosti Odnosi s strankami Kanali

Ključni viri

Struktura stroškov

Viri prihodkov

Pozitivne eksternalije

ZBIRKA PRIPOMOČKOV

ZA NEB

Delovni listi

Ocena tveganja UČINEK

Majhen Srednji Velik

Redko NIZKO NIZKO SREDNJE

Malo verjetno NIZKO

Verjetno

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Delovni listi

Pripomoček za spremljanje z refleksijo

Ime projekta:

Datum:

Podatki: polja vnaprej izpolni vodja delavnice

Aktivnosti/dejavnosti/ pobude projekta

Naštejte dejavnosti/ ukrepe/pobude/vrednote in načela dela NEB (npr. osredotočenost na cilje), za katere želite, da jih udeleženci naslovijo

Prepoznani kazalniki

Naštejte kazalnike (če obstajajo), povezane z vsako dejavnostjo/ ukrepom/pobudo/ciljem

Analiza: opravijo jo udeleženci

Stanje napredka Učinek

Izberite en cilj med: pred začetkom, v teku, dokončan, zaustavljen

Kakšen je zaenkrat učinek te aktivnosti/dejavnosti/ pobude/cilja? Izberite med: ni učinka, majhen, srednje velik, velik

Refleksija: opravijo jo udeleženci

Ovire Rešitve

Razmislite: katere ovire upočasnjujejo dejavnost/ delovanje/pobudo/cilje in zmanjšujejo njihov učinek?

Razmislite: kaj bi bila morebitna rešitev za premagovanje prepoznanih ovir?

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Razni viri

DELAVNICA ZA ENOTNO RAZUMEVANJE

COM/2021/573 final - Sporočilo Komisije Evropskemu parlamentu, Svetu, Evropskemu ekonomsko-socialnemu odboru in Odboru regij, Novi evropski Bauhaus, Lepo, trajnostno, skupaj

COM(2023) 24 final - Poročilo komisije Evropskemu parlamentu,, Svetu, Evropskemu ekonomsko-socialnemu odboru in Odboru regij, Poročilo o napredku Novega evropskega Bauhausa

Dimitrova, E., Lavenir, M-L., McMahon, P., Mūrniece, B., Musso, S. F., Nagy, G., Rauhut, Ch., Rourke, G. D., Sciacchitano, E., Selfslagh, B. (2020). »Evropska načela kakovosti za posege, ki jih financira EU in lahko vplivajo na kulturno dediščino«, posodobljena različica, november 2020.

Evropska unija, Kompas za Novi evropski Bauhaus

High-quality Architecture and Built Environment: A Political Goal. Svet arhitektov Evrope / Mednarodno združenje arhitektov, regija I

Poročilo - A9-0213/2022 Evropski parlament- Poročilo o Novem evropskem Bauhausu Zbirka pripomočkov UBRACT. Zbirka pripomočkov in virov za načrtovanje boljših mest

PRVA FAZA: PREPOZNAVANJE

Alvelos, H., Barreto, S. (2022). »Contributions towards a plurality in design narratives: Addressing dynamics between global and local discourses«, The Design Journal, Vol. 25(6), 934-954, DOI: 10.1080/14606925.2022.2125731

Arnstein, S. R. (1969) »A Ladder of Citizen Participation«, v Journal of the American Institute of Planners, Vol. 35, 4: 216-224.

Battarbee, K., Fulton Suri, J., Gibbs Howard S., Empathy on the edge. Scaling and Sustaining a human-centred approach in the evolving practice of design. IDEO.

Bennett, J. (2010). Vibrant Matter: A Political Ecology of Things. Durham: Duke University Press.

Brown, S. (2015) The Doodle Revolution: Unlock the Power to Think Differently. New York: Portfolio/Penguin.

Kruger, C., Goyannes, R., Caiado, G., França, S.L.B., Quelhas, O. L. G. (2018), »A holistic model integrating value co-creation methodologies towards the sustainable development«, Journal of Cleaner Production, Vol. 191, 400-416, DOI: 10.1016/j.jclepro.2018.04.180.

Kuo, M. (2015). »How might contact with nature promote human health? Promising mechanisms and a possible central pathway«, Frontiers in Psychology, 6, 1093. DOI: 10.3389/fpsyg.2015.0109.

Meyers, W. (2018). Bio Design. Nature, Science, Creativity. New York: The Museum of Modern Art.

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Razni viri

DRUGA FAZA: RAZISKOVANJE

Bauhaus Earth. Toward Re-Entanglement: A Charter For the City and the Earth.

Darbellay, F. (2015). »Rethinking inter-and transdisciplinarity:Undisciplined knowledge and the emergence of a new thought style«, Futures, Vol. 65: 163-174.

Dickinson, J.L., Shirk, J., Bonter, D., Bonney, R., Crain, R.L., Martin, J., Phillips, T. and Purcell, K. (2012). »The current state of citizen science as a tool for ecological research and public engagement«, Frontiers in Ecology and the Environment, 10, 291-297. DOI: 10.1890/110236

Downs, T.J. (2018) »An Integrative Socio-Technical Enterprise Approach to Urban Design/ Planning for Sustainable Development«, Open Journal of Civil Engineering, Vol. 8: 183-204. DOI: 10.4236/ojce.2018.82015.

Hassenforder, E., Smajgl A. & Ward, J. (2015). »Towards understanding participatory processes: Framework, application and results«, Journal of Environmental Management, Vol. 157: 84-95. 10.1016/j.jenvman.2015.04.012

Joyce, A., Paquin, R.L. (2016). »The triple layered business model canvas: A tool to design more sustainable business models«, Journal of Cleaner Production, 135, 1474-1486.

Klein, J.T. (2014). »Discourses of transdisciplinarity:Looking Back to the Future«, Futures, Vol. 63, 68-74.

Luption, E. (2017). Design is Storytelling. Thames & Hudson.

Pera, R., Occhiocupo, N., Clarke, J. (2016). »Motives and resources for value co-creation in a multi-stakeholder ecosystem: A managerial perspective«, Journal of Business Research, Vol. 69 (10), 4033-4041. DOI: 10.1016/j.jbusres.2016.03.047.

Phdungsilp, A. (2011). »Futures studies’ backcasting method used for strategic sustainable city planning«, Futures, Vol. 43 (7), 707-714, DOI: 10.1016/j.futures.2011.05.012.

Stickdorn, M., Schneider, J. (2014). This Is Service Design Thinking: Paperback edition: Basics, Tools, Cases. BIS Publishers.

TRETJA FAZA: IZPOPOLNJEVANJE

Dodd, N., Cordella, M., Traverso, M. and Donatello, S., Level(s) – A common EU framework of core sustainability indicators for office and residential buildings: Part 3: How to make performance assessments using Level(s) (Beta v1.0) , EUR 28898 EN, Publications Office of the European Union, Luxembourg, 2017, ISBN 978-92-79-76907-8, doi:10.2760/95143, JRC109286.

Dunne, A., Raby, F. (2013). Speculative Everything. Design, Fiction, and Social Dreaming. Cambridge: The MIT Press.

Fry, T. (2014). City Futures in the Age of a Changing Climate. Routledge.

Fry, T. (2013). Becoming Human by Design. Bloomsbury Academic.

Gabrys, J., Pritchard, H., & Barratt, B. (2016). »Just good enough data: Figuring data citizenships through air pollution sensing and data stories«. Big Data & Society, Vol. 3(2). DOI: 10.1177/2053951716679677.

Huemann, M., Silvius, G. (2017), »Projects to create the future: Managing projects meets sustainable development«, International Journal of Project Management, 35(6), 1066–1070. DOI: 10.1016/j.ijproman.2017.04.014.

Karrbom Gustavsson, T. Hallin, A. (2015). »Goal seeking and goal oriented projects –trajectories of the temporary organisation«, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 8 No. 2, pp. DOI: 10.1108/IJMPB-03-2014-0027).

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

2.DEL Spremljevalno gradivo: 20 na specifično lokacijo vezanih

projektov, kjer so bili uporabljeni pripomočki

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Nov umetniški center v Gabrovem, rojstnem kraju umetnika Christa

Center Christa in Jeanne-Claude, Gabrovo (Bolgarija, 51.881 prebivalcev –2021)

V kraju Gabrovo so želeli stavbo nekdanje tekstilne šole preobraziti v vključujoč umetniški center, posvečen svetovno znanemu umetniku Christu, ki se je rodil v Gabrovem, ter njegovi ženi in umetniški partnerki JeanneClaude. S projektom so se skozi prizmo umetnosti ter interdisciplinarnih, trajnostnih in v prihodnost usmerjenih rešitev lotili lokalnih in globalnih družbenih izzivov.

Potrebe projekta so izhajale predvsem iz osrednje potrebe po vzpostavitvi jasne strukture vodenja, ki bi vsebovala perspektive različnih deležnikov. Poleg tega so bili uporabljeni pripomočki v pomoč pri opredelitvi morebitnih trajnostnih strategij za gradnjo in pripravo arhitekturne zasnove.

Ekipa za tehnično pomoč je lastnika projekta podpirala pri razvoju vizije, usmerjene v prihodnost, trajnostnega poslovnega modela in sodobne strukture vodenja. Ekipa je pomagala tudi pri pripravi arhitekturnega natečaja. Prvotna arhitekturna zasnova je bila ustvarjena na podlagi poglobljenega obiska in pogovora za lastnikom projekta. Vsebuje oris rešitev za trajnostno prenovo, ohranitev estetskih elementov, uporabo naravnega okolja ter preobrazbo v bolj privlačen in vključujoč prostor

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje, kanvas trajnostnega poslovnega modela

Fotografija: Rosina Pencheva

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»NEB temelji na treh glavnih vrednotah in treh načelih dela. Vrednote predstavljajo cilje, proti katerim stremimo, načela dela pa poti, po katerih lahko te cilje dosežemo. Vzajemno se podpirajo, skupaj pa oblikujejo pristop in usmeritev vsakega pravega projekta NEB.«

Margarita Dorovska, članica projektne ekipe

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Obuditev tovarne za izdelke iz grafita in elektrokontaktne proizvode »TUP«

Dubrovnik (Hrvaška, 115.564 prebivalcev, 2021)

Cilj mesta Dubrovnik je bil preobraziti tovarno za izdelke iz grafita in elektrokontaktne proizvode »TUP« v družbeni in kulturni inkubator. Cilj je bil ustvariti prostor za promocijo lokalnih ustvarjalnih idej, spodbujanje sožitja med lokalno skupnostjo in turisti ter izvajanje koncepta samotrajnostnosti. Cilj so želeli doseči s transdisciplinarnim pristopom, pri tem pa ohraniti edinstveno prostorsko čutno izkušnjo znotraj konteksta »težke industrije«.

Za projekt je bilo treba vzpostaviti jasno, konkretno in inovativno vizijo za tovarno. Da je zagotovila uspešno izvedbo projekta, je morala ekipa poiskati strateške deležnike in vzpostaviti trajnostno strukturo upravljanja.

Treba je bilo razviti tudi poslovni model za zagotovitev dolgoročne trajnostnosti projekta. Nenazadnje pa je ekipa zbrala tudi arhitekturna priporočila za ohranitev estetskih elementov stavbe, dobro izrabo naravnega okolja ter preureditev območja v privlačnejšega in bolj vključujočega.

Ekipa za tehnično pomoč je poskrbela za dialog med različnimi deležniki, ki so bili vpleteni v zgodnje faze načrtovanja središča TUP. Med njimi so bili že obstoječi najemniki, multidisciplinarna ekipa TUP, vodstvo TUP in lastnik projekta. Z uporabo kanvasa trajnostnega poslovnega modela so želeli razviti poslovni model in strukturo upravljanja središča, zagotoviti skladnost z vrednotami in načini dela NEB ter poskrbeti za dolgoročno finančno izvedljivost. V ta namen so morali upoštevati veliko različnih glasov in interesov.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, kanvas trajnostnega poslovnega modela

Fotografija: Občina Dubrovnik

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»Projekt je olajšal sintezo konceptov naše transdisciplinarne ekipe in nas opremil s potrebnimi orodji za oblikovanje izvedljivega načrta.

Upoštevali smo bistveno lokalno vizijo ter poskrbeli za realistično in dolgoročno ogrodje za novi urbani kulturni in družbeni inkubator, ki je trdno zasidran v zavezi k izboljšanju dobrobiti prebivalcev, spodbujanju družbenega vključevanja in skrbi za harmonično sobivanje lokalne skupnosti in obiskovalcev.«

Luna Polić Barović, lastnica projekta

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Korak za korakom do trajnostnega vključevanja – izboljšava romskega naselja, da bo povsem infrastrukturno opremljeno, odporno in trajnostno

Romsko naselje, Kutina (Hrvaška, 19.601 prebivalcev, 2021)

V kraju Kutina na Hrvaškem so želeli preobraziti romsko naselje, da bi se sproprijeli s prostorsko segregacijo in romsko naselje vključili v preostanek mesta. Splošni cilj je bil okrepiti sodelovanje lokalnih prebivalcev in poiskati pravo strategijo za vključevanje romske skupnosti.

Najpomembnejše je bilo okrepiti vključevanje ter izboljšati komunikacijo, partnerstva in aktivno sodelovanje. Za projekt je bilo treba poiskati trajnosten poslovni model in vzpostaviti pravno ogrodje za prenos zemljišč, poleg tega pa je bilo treba zasnovati tudi trajnostno mrežo elementov zelene in skupnostne infrastrukture.

Strokovnjaki iz ekipe za tehnično pomoč so naslovili ključna področja, povezana s prihodnjim izvajanjem načrta za urbani razvoj na območju, ki ga naseljuje romska skupnost. Strokovnjaki so zagotovili znanje s področja izvajanje trajnostnih mrež zelene in skupnostne infrastrukture. Osredotočili so se tudi na družbeno vključevanje, da bi zagotovili podporo in občutek vključenosti pri lokalnem prebivalstvu. Pripravili so dokument s politikami za skupno oblikovanje lokalne platforme za integriran urbani razvoj v romski skupnosti. Podpora je vsebovala tudi navodila za pošten prenos lastništva zemljišč, legalizacijo neformalnih naselij in priložnosti za financiranje. Te dejavnosti so bile opravljene na podlagi srečanj in razprav z deležniki, ki so podrobno orisani v načrtu za NEB.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje, ocena tveganja.

Fotografija: Aleksandar Vicko

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»Novi evropski Bauhaus nam je bil najprej v pomoč pri vključevanju različnih deležnikov, omogočal pa nam je tudi vpogled v proces preobrazbe, preden smo dejansko morali sprejeti odločitve. Z njim smo dobili nove ideje za izboljšave romskega naselja in romske skupnosti, s katerimi želimo dolgoročno vplivati tako na romsko skupnost kot na preostanek prebivalstva. Vsem želimo zagotoviti srečno sobivanje.«

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

Ana Marija Benčić, lastnica projekta

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

LEDSROAR – Ledras in Onasagorou: Regeneracija ulic, namenjenih pešcem, in obnova stavbnih fasad

Ledras in Onasagorou, Nikozija (Ciper, 350.824 prebivalcev, 2021)

Mesto Nikozija se je soočalo s propadanjem in degradacijo dveh območij za pešce, Ledrasa in Onasagorouja. Cilj lokalne projektne ekipe je bil izboljšati tamkajšnje pogoje za bivanje, in sicer s poudarkom na trdnosti, varnosti in trajnostnosti stavb in ulic, ozaveščanju lastnikov glede izboljšav varnostnih pogojev, energetske učinkovitosti ter uporabe obnovljivih virov energije in trajnostnih materialov, hkrati pa je ekipa želela tudi izboljšati prepoznavnost lokacije in okrepiti občutek skupnosti.

Glavni zahtevi projekta sta bili regeneracija ulic za pešce in obnova stavbnih fasad. Mapiranje deležnikov, prepoznavanje potreb in omejitev ter zagotavljanje vključenosti in sodelovanja so bile glavne dejavnosti, ki jih je spremljalo tudi izobraževanje o zelenju, materialih in aplikacijah za pametno mesto. Potrebovali so tudi dodatna sredstva in boljšo komunikacijo z javnostjo.

Strokovnjaki iz ekipe za tehnično pomoč so hitro ugotovili, da ima lokalna ekipa jasno vizijo in da se spozna na arhitekturo. Lastnika projekta so podprli pri vključevanju deležnikov v projekt za prenovo ulice. Med izvedenimi dejavnostmi so bile različne delavnice za krepitev medsebojnega zaupanja in dialoga. Predstavljeni so bili družbeno-ekonomski in okoljski kazalniki za uskladitev projekta z vrednotami NEB. Nadalje je bilo za uradnike in lastnike stavb pripravljeno tudi gradivo za usposabljanje, predstavljene pa so bile tudi možnosti za financiranje oblikovanja vključujočih modelov za različne rabe v prihodnosti.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje, analiza z drevesom problema in rešitev, NEB in SWOT

Fotografija: Athina Papadopoulou

ZBIRKA PRIPOMOČKOV

ZA NEB

Ugotovitve:

»NEB nam je bil v pomoč kot robustno ogrodje s pripomočki za skupno ustvarjanje vizije in ambicij za naš projekt z lokalnimi deležniki.«

Sotiroula Thoma in Athina Papadopoulou, lastnici projekta

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Vridsløse – nova trajnostna soseska v srcu Albertslunda, ki preteklost pelje v prihodnost

Nekdanji zaporniški kompleks, Albertslund (Danska, 27.530 prebivalcev, 2023)

Mestne oblasti v Albertslundu so želele nekdanji zaporniški kompleks Vridsløse v središču mesta pretvoriti v novo, zeleno sosesko, ki bi bila prijetna za bivanje, v kateri bi bili bivanjski standardi visoki in na katero bi se prebivalci navezali.

Cilj projekta je bil privabiti nove in zadržati obstoječe prebivalce, dati večji poudarek na trajnosten življenjski slog in ustvariti živo naravno okolje med stavbami. Namen je bil usklajevanje s preostankom kraja z vidika urbane narave, podnebnih ambicij, mobilnosti ter kulturne in družabne ponudbe. Poleg tega je bilo treba vzpostaviti konstruktivni dialog z investitorjem, da bi na lokalni načrt lahko vplivali na vključujoč način.

Strokovnjaki za tehnično pomoč so lokalni projektni ekipi pomagali pri snovanju načrtov za trajnostno sosesko, in sicer z izboljšavami površin za pešce, omejevanjem avtomobilskega transporta in spodbujanjem ozelenitve. Ocenili so zaveze in rešitve v okviru obstoječega načrta. Strokovnjaki so razvili rešitve za ogljični odtis, materiale, energijo in ravnanje z odpadki za stavbo. Poseben poudarek je bil namenjen oblikovanju inovativnega pristopa za ugotavljanje lokalne biotske raznovrstnosti. Ekipa je za spodbujanje trajnostne preobrazbe pripravila knjižico najboljših praks za ugotavljanje biotske raznovrstnosti. Poudarek je bil namenjen tudi interakciji s skupnostjo, pri čemer je bil koncept, da prebivalci delijo vsakdanje predmete kot del lokalne identitete in razumevanja lepote.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje

Fotografija: Sara Nardi

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»Pristop NEB je bil povod za preobrazbo v občini, zaradi katere bo naš dialog z novimi deležniki tesnejši, ko bomo morali sprejemati pomembne odločitve, na primer o vključevanju več naravnih elementov in boljših naravnih elementov v nove soseske. V tem specifičnem primeru smo razvili multidisciplinarno metodo, ki nam ne pomaga le pri snovanju biotsko raznovrstnih, lepih in vključujočih novih sosesk, temveč nam bo pomagala tudi pri merjenju biotske raznovrstnosti, lepote in vključevanja v prihodnosti.«

Sara Nardi, koordinatorka projekta

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Urbana elektrarna – preobrazba zapuščene elektrarne v trajnostno platformo za srečanja, umetnost in kulturo, javne storitve, trgovino ter cenovno dostopna stanovanja

Urbana

elektrarna,

Riihimäki (Finska, 28.349 prebivalcev, 2022)

V mestu Riihimäki na Finskem so želeli zapuščeno elektrarno preurediti v trajnostno platformo za družabne in kreativne dejavnosti. S tem so želeli doseči preobraziti območje v skladu z vrednotami Novega evropskega

Bauhausa. Prisotna je bila močna želja po ponovni uporabi prostorov in materialov pri preobrazbi obstoječe dediščine, pa tudi želja po krepitvi lokalne identitete in ugleda mesta kot prepoznavnega kulturnega in podjetniškega središča.

V sklopu projekta je bilo treba zagotoviti ohranitev in obnovo obstoječih stavb, da bi preprečili njihovo propadanje in jih spremenili v koristne nepremičnine. Glavni cilj je bil vzpostaviti jasno vizijo za Urbano elektrarno, pri čemer je bilo treba upoštevati rešitve za trajnostno obnovo, ohranitev vizualnih elementov in uporabo naravnega okolja.

Cilj tehnične pomoči je bilo vključevanje ljudi v opredelitev vizije za lokacijo in njene funkcije v prihodnosti. To je vključevalo tudi načrtovanje za naselitev stavbe na podlagi obstoječih študij in analize kakovosti za bivanje. V delavnicah in anketah je v ustvarjanju vizije sodelovalo več kot 60 udeležencev. Izvedene so bile konstrukcijske študije za določitev prednostnih nalog pri preobrazbi stavbe, pri katerih sta bila upoštevana trajnostnost in videz. Za orientacijo pri izbiri koncepta sta bila pripravljena dva funkcionalna scenarija, za katera je ekipa za tehnično pomoč pripravila tudi priporočila glede potenciala, povezanega z NEB.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje, načrtovanje za nazaj

Fotografija: Kristian Keinänen

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»NEB nam je bil v pomoč pri razumevanju, razporejanju in vizualiziranju možnosti, ki so bile na voljo pri spreminjanju stare elektrarne v Urbano elektrarno – dnevno sobo za naše prebivalce.«

Kristian Keinänen, vodja strateških poslov, Riihimäki

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Inovacijski kampus, 3,5-hektarsko območje za ustvarjanje, učenje, podjetništvo ter organizacijo kulturnih in družabnih dogodkov

Communauté de Communes du Bassin de Pompey (Francija,

41.233 prebivalcev, 2022)

Predmet pobude Communauté de Communes du Bassin de Pompey je bilo zgodovinsko območje, kjer je bil včasih raziskovalni laboratorij za jeklarsko industrijo. Lokacijo je bilo treba preobraziti, da bi lahko postala dom inovacijskemu kampusu, ki bo v prihodnosti postal središče za industrijo, izobraževanje, umetnost in kulturo, a je bilo treba obenem tudi ohraniti njeno zgodovinsko vrednost.

Za zagotovitev uspešne izvedbe projekta je bilo treba izvesti prehod s teoretičnega na pragmatični pristop, ki je združeval ambicioznost in izvedljivost. Za ta namen je bilo treba aktivno vključiti deležnike in med trajanjem projekta spodbujati njihovo sodelovanje. Poleg tega je imela ključni pomen pri ustvarjanju trajnostnega in zdravega okolja tudi regeneracija onesnaženih tal. Z naslavljanjem teh potreb je bil lahko projekt izveden s praktično in učinkovito strategijo.

Tehnična pomoč je vključevala preliminarne dodelave vizije projekta. Poudarek je bil na širitvi obsega vključujočega dialoga, navezovanje na potrebe uporabnikov in vključevanje večstopenjske analize območja. Z deležniki so se pogovorili o novi viziji in jo skupaj potrdili. Tako so prišli do nabora potencialnih ukrepov, navdihnjenih z NEB: od aktivacije različnih skupin do načrtovanja sodobne infrastrukture, ki je lahko izvedena po fazah, glede na razpoložljiv proračun in zaveze deležnikov. Končni program razvoja za NEB vključuje prednostne ukrepe, usmerjene v prihodnost, ki so bili izbrani na koncu pomoči.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, pogovori po meri za socialno potrjevanje lepote in trajnostnosti

Fotografija: Mohammed Oussama Amimi

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»NEB je bil ključnega pomena pri usmerjanju našega projekta, v veliko pomoč pri pretvarjanju naših obsežnih ambicij v konkretna dejanja in zelo koristen pri vključevanju deležnikov. Glavni izziv je bil prehod v pravo solastništvo po sodelovanju z Univerzo v Lorrainu. Z NEB smo si pomagali pri strukturiranju svojih namer, zaradi njega so deležniki lažje razumeli projekt, mi pa smo lažje pretvorili teoretične namene v izvedljiva dejanja.«

Mohammed Oussama Amimi, lastnik projekta

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Ruralni vzorci – preoblikovanje urbanega prostora v centru mesta z vodoprepustnimi tlaki, naravnimi materiali in naravnimi elementi

Občina Katerini (Grčija, 82.892 prebivalcev, 2021)

Cilj občine Katerini je bila prenova starega mestnega centra in ustvarjanje nove urbane identitete, ki bi temeljila na razširjenih vodoprepustnih tlakih, naravnih materialih ter naravnih elementih, kot so drevesa, deževnica in sončna svetloba. Kraj Katerini želi postati sodobno mesto z novo, trajnostno identiteto.

Za vlaganje v projekt in za izvedbo finančnega načrta je bilo treba poiskati nova sredstva.

Poleg tega je bila prisotna potreba po ustreznem vrednotenju arhitekturnih detajlov in njihovi uvrstitvi v projekt revitalizacije. Temeljni izziv projekta je bil prepoznati potrebe, ideje in predloge izbranih ciljnih skupin ter vključiti njihovo perspektivo v razvoj projekta.

Tehnična pomoč je prispevala k izpopolnitvi arhitekturne vizije za kraj Katerini. Strokovnjaki so pripravili priročnik s posebnimi idejami za izvedbo načrtovanih elementov, na primer za tlake in bioklimatsko rabo dreves. Vključevanje deležnikov, med drugim v obliki javnega dogodka in razprav z različnimi deležniki, je bilo poudarjeno z rabo spodnjih orodij. Za zagotovitev skladnosti z vrednotami NEB so bili predstavljeni družbeno-ekonomski in okoljski kazalniki. Zagotovili so tudi materiale za usposabljanje na področju zelene nabave in bazo podatkov za financiranje.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje, NEB in SWOT

Fotografija: Vasileios Latinos

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»NEB nam je bil v pomoč predvsem zato, ker smo se zaradi njega pred oblikovanjem končne različice projekta posvetovali z vsemi deležniki. Gre torej za učenje pristopa od spodaj navzgor pri sprejemanju odločitev o mestu; za upoštevanje potreb, želja in vizij prebivalcev. Zaradi upoštevanja njihovih mnenj bo izvedeni projekt proizvod skupnega načrtovanja in splošnega konsenza.«

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

George Ntantamis, podžupan

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Hiša Kripton – prvorazredni, inovativni, multikulturni, pametni, trajnostni in izkustveni center za kreativne panoge v zapuščeni tovarni kriptona

Center za multikulturne izkušnje (COME), Ajka (Madžarska, 36.468 prebivalcev, 2022)

V občini Ajka so želeli nekdanjo tovarno žarnic, ki je bila polna kriptona, preobraziti v kraj kulturnega in umetniškega izražanja. Glavni cilj je bil razvoj energetsko učinkovite strategije za zgradbo v duhu NEB.

Potrebe, povezane s projektom, so med drugim vsebovale primerjalno ocenjevanje različnih energetskih strategij, vključevanje lokalnih deležnikov in strateških poslovnih partnerjev ter vzpostavitev strukture upravljanja projekta in partnerstva.

Program tehnične pomoči je bil osredotočen na razvoj energetskih konceptov, vključevanje deležnikov in svetovanje glede pridobivanja evropskega financiranja. Cilj je bil zagotoviti trajnostnost, zadostiti potrebam po ogrevanju, prezračevanju in klimatiziranju ter spremeniti hišo Kripton v kraj, ki bi ga organizacije in posamezniki z veseljem uporabljali. Ta proces je pomagal pri opredelitvi vizije, prednostni razvrstitvi dejavnosti in razvoju poslovnega pristopa z kanvasom trajnostnega poslovnega modela. Vizija projekta je bila ocenjena glede na kompas NEB, poudarek pa je bil na estetiki in vključevanju.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje, kanvas trajnostnega poslovnega modela, primerjalno ocenjevanje

Fotografija:József Bánhelyi

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»NEB nam je pomagal poiskati boljšo rešitev za rekonstrukcijo zapuščene stavbe, predvsem z vidika energetske učinkovitosti in zahtev, povezanih z evropsko zakonodajo glede taksonomije. Poleg tega je NEB sodeloval z nami v procesu načrtovanja vključevanja deležnikov ter pripravi načrta poslovnega razvoja in organizacije za projekt Hiše Kripton.«

Dr. Péter Szegvári, zunanji strokovnjak

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Razpršeni muzej pohištva in čipkarstva

Cantù, (Italija, 39.715 prebivalcev, 2023)

V kraju Cantù so želeli izpostaviti zgodovino in tradicijo občine, in sicer z ustanovitvijo razpršenega muzeja pohištva in čipkarstva. Z ohranitvijo in ureditvijo proizvodnih in kulturnih tradicij območja so ciljali na osvežitev arhitekturne dediščine, spodbujanje enotnosti v družbi, okoljsko trajnostnost ter turistično, kulturno in komercialno privlačnost.

Pri projektu je bilo več potreb, med drugim tudi določitev dolgoročne vizije za njegov razvoj. Prisotna je bila tudi potreba po obnovi in ponovni rabi stavbne dediščine; treba je bilo ohraniti zaščitene elemente in spodbujati trajnostne prakse, povezane s tem. Nazadnje pa je bilo za projekt treba vzpostaviti tudi nov model upravljanja, in sicer za zagotovitev učinkovitega upravljanja in procesov sprejemanja odločitev.

Tehnična pomoč je vsebovala dodelavo vizije projekta v okviru procesa skupnega načrtovanja z deležniki, kar je privedlo do izbora vile Calvi za »središče« razpršenega muzeja. Strokovnjaki so svetovali glede estetsko dovršenih rešitev za notranje oblikovanje razstavnih prostorov, pri čemer so poudarili uporabo trajnostnih materialov, na primer lesa. Predlagali so tudi odpiranje hodnika stavbe, s čimer so ustvarili nov javni prostor. Kot prioriteto so izpostavili tudi izboljšanje mobilnostnih povezav med muzejskimi lokacijami, na primer s pešpotmi, kolesarskimi stezami in javnimi avtobusi. Sprehod za čute je pomagal pri pripravi specifičnih priporočil za rešitve na več ravneh, ki izpolnjujejo potrebe obiskovalcev in prebivalcev.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje, sprehod za čute za kreativno in vključujoče oblikovanje prostora, kanvas trajnostnega poslovnega modela

Fotografija: občina Cantù

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»Z NEB smo se naučili delati v interdisciplinarnih delovnih skupinah, z novim, bolj odprtim in vključujočim pristopom, tako v občinskih pisarnah kot tudi z zunanjimi deležniki, in sicer že na okroglih mizah v fazi zasnove. Program tehnične pomoči je podprl razvoj projekta za obuditev mestnega središča (poslovni prostori v urbanem centru) ter razmislek o novih funkcijah za odprte prostore, ki doprinesejo k lokalnim vrednotam in okoljski trajnostnosti.«

UPORABLJENI PRIPOMOČKI: Lestev sodelovanja, mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje, sprehod za čute za kreativno in vključujoče oblikovanje prostora, kanvas trajnostnega poslovnega modela

Delovna skupina NEB Cantù

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Preobrazba dediščine v sovjetski vojaški bazi v kraju Zeltini v infrastrukturo za turizem, podjetništvo in raziskave o naravi

Alūksne (Latvija, 6.488 prebivalcev, 2021)

Cilj občine Alūksne je bil preurediti staro sovjetsko vojaško bazo, da bi simbolizirala sovjetsko okupacijo baltskih držav po drugi svetovni vojni. Pri lokaciji gre za »disonantno dediščino«, kar predstavlja izziv za preobrazbo. Cilj preobrazbe lokacije je bil združiti trajnostni turizem in vojaško dediščino, in sicer s participatornim in vključujočim pristopom.

Projekt je zaznamovalo več potreb, med drugim po razvoju zbirke znanja za spodbujanje kakovostnega in varnega turizma, podjetništva in infrastrukture za raziskovanje narave. Poleg tega sta bila v središču projekta tudi opredelitev razvojnega načrta za območje nekdanje sovjetske raketne baze in vključujoča strategija komuniciranja.

Poudarek tehnične pomoči je bil na razumevanju lokalnega konteksta kraja Alūksne in nekdanje sovjetske raketne baze v krajevni skupnosti Zeltiņi. Z raziskovanjem, obiski, intervjuji in posvetovanji je bila ustvarjena zbirka znanja za izobraževanje občanov in vključevanje deležnikov. Iz tega je nastal načrt za preureditev, v katerem so obstoječe funkcije združene z novimi turističnimi in prostočasnimi dejavnostmi ter ki upošteva zgodovino, trajnostnost in estetiko. Iz pomoči sta nastala začetni načrt in program razvoja za skupno aktivacijo lokacije, s katero bi funkcije uskladili z identiteto prostora.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, sprehod za čute za kreativno in vključujoče oblikovanje prostora, NEB in SWOT

občina Alūksne

Fotografija:

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»NEB in sodelujoči mednarodni strokovnjaki so občini pomagali pri oblikovanju razvojnega načrta za območje, v katerem so bili med drugim ukrepi za ohranitev vojaške zapuščine, zagotavljanje trajnostnih turističnih storitev in oblikovanje infrastrukture, primerne za zagotavljanje turističnih storitev, razvoj okolja, ki spodbuja

podjetništvo, ter obuditev degradiranega območja, ki je tako postalo privlačno za lokalno prebivalstvo.«

Kristīne Lāce, vodja projekta

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Četrt za kreativne in digitalne panoge RAINIS: kraj z lastnim ekosistemom za srečanja in delo kreativne skupnosti v središču mesta

Občina Cēsis (Latvija, 14.842 prebivalcev, 2021)

Cilj občine Cēsis je bil preobraziti skupek petih nekdanjih proizvodnih objektov, kjer so delali ljudje z okvaro vida. Cilj projekta je bil spremeniti območje v kreativno četrt za raznolike uporabnike, načrtovati skupaj z različnimi deležniki, in sicer v skladu z vrednotami okoljske trajnostnosti in vključevanja ter s ciljem zmanjšanja konceptualne fragmentacije pri načrtovanju četrti za kreativne in digitalne panoge RAINIS.

Projekt je za zagotovitev uspešne preobrazbe potreboval razvojni koncept, strategijo vključevanja deležnikov in strukturo upravljanja. Ti načrti so usmerjali sprejemanje odločitev, vključevali deležnike in vzpostavili učinkovito ogrodje za upravljanje projekta.

Cilj tehnične pomoči je bila podpora občini Cēsis pri preobrazbi nekdanje tovarne »Zveze za slepe Cēsis«. Cilj je bil vključiti vrednote in načela NEB v proces in končno zasnovo. Poudarek pri pomoči je bil na razumevanju ekosistema in potreb deležnikov, in sicer preko pogovorov, izmenjave idej in analize trenutnih praks. To je vsebovalo primerjalno ocenjevanje glede na druge lokacije, kreativna mesta in senzorno infrastrukturo. Končna rezultata sta bila skupno ustvarjen urbani koncept za lokacijo in časovnica za vključevanje deležnikov z namenom izdelave načrta za preobrazbo z demokratično strukturo upravljanja.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje, pogovori po meri za socialno potrjevanje lepote in trajnostnosti, primerjalno ocenjevanje

Fotografija: Kristine Bluma

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»Strokovnjaki Novega evropskega Bauhausa so nam pomagali pri oblikovanju bolj celostnega pristopa k razvoju projekta Rainis, in sicer z vključevanjem deležnikov, postavljanjem zahtevnih vprašanj in spodbujanjem kreativnosti. Resnično cenimo njihovo zagnanost in iskreno zanimanje za naš projekt.«

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

Inese Suija-Markova, podžupanja občine Cēsis

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Umetniška banka otoka Faial, transformativno središče otoka, skupnosti, kulture in sodelovanja s poudarkom na digitalnem svetu in umetnosti; prenova

Horta, otok Faial, Azori, (Portugalska, 14.331 prebivalcev, 2021)

V kraju Horta so želeli s prenovo čudovite zaščitene stavbe v duhu krožnosti ustvariti vključujoče umetniško središče. Z dodatnimi povezavami z bližnjim morjem so usmerili pozornost na kulturo in človeško raznolikost otoka ter ustvarili gibanje, osredotočeno na regeneracijo.

Pri projektu je bila potrebna tehnična podpora za zelene in pametne rešitve za stavbo, pomoč pri vprašanjih, povezanih s spomeniško zaščito, podpora pri razvoju učinkovitih in vključujočih strategij za vključevanje deležnikov, podpora pri vzpostavitvi skupine za analizo in izvajanje ter podpora pri pripravi trajnostnega poslovnega načrta.

Zelo zavzeta lokalna ekipa je skupaj s strokovnjaki za tehnično pomoč dodelala vizijo za stavbo Umetnostne banke otoka Faial. Zasnovali so notranjost in zunanjost, določili potencialno rabo in financiranje ter vzpostavili strukturo upravljanja. Strokovnjaki so pripravili knjižico Umetnostne banke otoka Faial, vzpostavili skupino za vključevanje skupnosti in izvedli vajo s kanvasom poslovanja, ki je razkrila več možnosti za ustvarjanje vrednosti in vire prihodkov.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje, karta empatije, kanvas trajnostnega poslovnega modela, državljanski forum in vključujoči svetovalni odbori za decentralizirano sprejemanje odločitev, načrtovanje za nazaj.

Slika: Rita Campos

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»Z NEB smo lahko prenovili zaščiteno stavbo banke ter jo pretvorili v Umetniško banko otoka Faial: prilagodljivo, trajnostno in lepo platformo, ki daje glas skupnosti, je kraj povezovanja ter omogoča fizično in virtualno interakcijo. Umetniško središče otoka bo most med različnimi panogami ter kraj za navdihujoče nove ideje, nova načela družbene ekonomije in ponovno povezovanje s čudovito naravo Azorov.«

CILJI

NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

Rita Campos, lastnica projekta

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Mreža vasi za prihodnost

Pampilhosa da Serra, (Portugalska, 4.082 prebivalcev, 2021)

V kraju Pampilhosa da Serra na Portugalskem so želeli ustvariti mrežo šestih vasi iz dveh držav in treh regij, kjer bi bile v bivanjsko izkušnjo vključene vrednote Novega evropskega Bauhausa. Pobuda je ciljala tudi na različne izzive, s katerimi se soočajo podeželske skupnosti, na primer izseljevanje, staranje, odvisnost od avtomobilov in družbeno-ekonomska ogroženost.

Pri projektu so bili potrebni tehnični nasveti glede krajinske arhitekture, vključujočega oblikovanja politik za promocijo močne vizije in skladne politike znotraj mreže vasi ter strokovno podporo glede vključevanja raznovrstnih deležnikov.

Tehnična pomoč je pomagala vasem vpeljati vrednote NEB in se soočiti z ruralnimi izzivi. Za usmerjanje posegov in izvajanje NEB v lokalnem kontekstu je bila uporabljena celostna strategija. Za to je bilo treba pridobiti informacije o vseh vaseh, vključiti deležnike in na podlagi njihovih mnenj ustvariti konceptualno ogrodje. Ogrodje je bilo dogovorjeno skupaj z vasmi, kar je privedlo do uradne ustanovitve mreže bauhausovskih vasi za prihodnost regije EUROACE. Za namene ozaveščanja je bil ustvarjen povzetek politike, v katerem je bil tudi poziv k konkretnim dejanjem. V zadnji delavnici za program razvoja so bili predlagani in analizirani konkretni ukrepi za mrežo, vključno z vzpostavitvijo ruralnega središča znanja za NEB.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje, gradniki, analiza z drevesom problema in rešitev

Fotografija: Flávio Salgado

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»NEB je znatno pripomogel k oblikovanju uradne mreže bauhausovskih vasi ter k spletanju močnih vezi med partnerskimi vasmi, lokalnimi deležniki in skupnostmi, zaradi česar je bilo sodelovanje, med drugim tudi čezmejno, precej boljše. Pozitivno je vplival na lokalno identiteto, samopodobo in občutek pripadnosti ter izpostavil pomen pristnega evropskega življenjskega sloga v ruralnih območjih in pomen vasi za družbeno-ekonomsko in teritorialno enotnost Evrope.«

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

Rui Simão, občinski svetnik v občini Pampilhosa da Serra

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Minda – preobrazba nekdanjega industrijskega območja v kraj skupnosti in kreativnih industrij

Reșița (Romunija, 58.393 prebivalcev, 2021)

»Minda« je nekdanje industrijsko območje, ki ga je občina Reșița želela spremeniti v večfunkcijski center za kreativno industrijo. Vizija za stavbo vsebuje prostore za ustvarjanje, opremljene z najnovejšo tehnologijo za obdelavo kovine –namenjeno tako tistim, ki želijo izdelovati kovinske skulpture, kot tudi študentom in lokalnim podjetjem, ki se ukvarjajo s predelavo kovin.

V sklopu projekta je bilo treba razviti jasno in strukturirano vizijo za območje, oceniti obstoječi arhitekturni načrt za prenovo stavbe ter vzpostaviti trden model upravljanja in vključujoč, demokratičen pristop.

Poudarek programa za tehnično pomoč je bil na proučevanju lokalnih deležnikov, njihovem vključevanju v projekt in razvoju priporočil za model upravljanja, ki je v skladu z NEB. Strokovnjaki so svetovali tudi glede projektov, ki so že v teku, in pripravili referenčna navodila za dobre prakse v strukturi upravljanja. Preliminarne dokumente lastnika projekta so osvežili in tako zagotovili, da so bile vanje vključene vrednote NEB. Pregledali so arhitekturne načrte in pripravili predloge za trajnostne rešitve. Program je zagotovil tudi nasvete glede ustreznih priložnosti za evropsko financiranje. Te dejavnosti so bile opravljene na podlagi srečanj in razprav z deležniki, ki so podrobno orisani v načrtu za NEB.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje, kanvas trajnostnega poslovnega modela, primerjalno ocenjevanje

Fotografija: Silvia Gugu

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»Novi evropski Bauhaus nam je bil v pomoč predvsem pri rekontekstualizaciji

Hala Minde kot regionalne znamenitosti, razvoju vključujočega procesa za posvetovanje ter vključevanju deležnikov v razvoj skupnega procesa upravljanja in zavezovanju deležnikov temu procesu. V pomoč je bil tudi pri ocenjevanju poslovnega modela in razdelitvi projekta v postopne faze, da smo izboljšali njegovo izvedljivost, lepoto in trajnostnost.«

Silvia Gugu, strokovnjakinja za tehnično pomoč

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Kulturni in izobraževalni center v stari, neugledni in uničeni stavbi, zgrajeni v komunizmu.

Tărlungeni (Romunija, 12.067 prebivalcev, 2021)

Cilj projekta v kraju Tărlungeni je bil prenoviti staro in razpadajočo stavbo v kulturni in izobraževalni center za otroke. Število prebivalcev v kraju Tărlungeni narašča, zaradi pomanjkanja pošolskih dejavnosti in omejenih priložnosti za otroke treh glavnih etnij (romunske, romske in madžarske) v kraju pa je potreba po takšnem objektu še toliko večja.

Pri projektu je bilo prisotnih več potreb, med drugim: analiza predlaganih funkcij stavbe, vzpostavitev jasne vizije in načrtov za projekt ter razvoj vključujoče in učinkovite strategije za vključevanje deležnikov.

Program tehnične pomoči je naslovil več potreb lastnika projekta ter opredelil vizijo in cilje centra. Na izbiro funkcij in arhitekturnega koncepta sta vplivali analizi deležnikov in družbene vključenosti. Zaradi slabega stanja stavbe je bilo treba s tehničnim pregledom preveriti, ali je izvedba načrtov realistična. Skupnost je aktivno sodelovala v interaktivnem obisku in kreativno prispevala k razvoju skupne vizije.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje, čečkanje arhitekturnih konceptov

Fotografija: Tiberius Duluman

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

Ugotovitve:

»Med tehnično pomočjo smo pri otrocih iz treh različnih etničnih skupin, ki govorijo tri različne jezike, naleteli na veliko željo po medsebojni interakciji in spoznavanju. Učitelji in starši menijo, da je projekt za skupnost nujen.«

Tiberius Duluman, lastnik projekta

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Z železarno v prihodnost! Preobrazba muzejskega območja stare železarne v kraj, kjer se srečata industrijska dediščina in ustvarjalnost

Ravne na Koroškem, (Slovenija, 11.228 prebivalcev, 2022)

S tem projektom so se v Ravnah na Koroškem želeli pokloniti dolgoletni tradiciji železarstva in preobraziti območje starega železarskega muzeja v sodoben kulturni in kreativni skupnostni prostor, oblikovan na temeljih železarske tradicije ter preteklosti, sedanjosti in prihodnosti industrije in dela.

Pri projektu je bilo prisotnih več potreb, med drugim vzpostavitev strukture upravljanja in organizacijskega ogrodja, in sicer z namenom zagotavljanja učinkovitega upravljanja in učinkovitega sprejemanja odločitev. Razvoj strategije za vključevanje deležnikov je bil ključen pri zbiranju mnenj in povratnih informacij. Poleg tega je bila potrebna podpora pri razvoju trajnostne strategije, ki bi zagotovila, da je projekt v skladu s trajnostnimi praksami in da naslavlja okoljsko problematiko.

Cilj programa tehnične pomoči je bil podpora lastnika projekta pri pripravi celostne strategije za lokacijo, vključno s strukturo upravljanja, organizacijskim ogrodjem, načrtovanjem, primerjalnim ocenjevanjem in nasveti za pridobivanje evropskega financiranja. Za izboljšavo koncepta so bili izvedeni sestanki z raznimi strokovnjaki, s katerimi so bile pokrite tematike, kot so preobrazba urbanega okolja, zeleni prehod, turizem, trženje in financiranje. Pregled arhitekturnih načrtov in razvoj načrta za NEB sta ostala del lokalnih ciljev.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, primerjalno ocenjevanje, državljanski forum in vključujoči svetovalni odbori za decentralizirano sprejemanje odločitev, pogovori po meri za socialno potrjevanje lepote in trajnostnosti

Fotografija: Janja Širnik

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»Zaradi Novega evropskega Bauhausa smo lahko muzejsko območje stare železarne videli v novi luči in začeli drugače gledati na potencial, ki ga ima območje za izboljšanje kakovosti življenja v našem kraju. Spoznali smo tudi, da je lahko območje katalizator za preobrazbo iz starega industrijskega kraja v sodobno, živahno in kreativno mesto. Veselimo se, da bomo lahko pridobljeno znanje uporabili za to, da bomo staro železarno preuredili v kraj, kamor bodo radi zahajali tako naši prebivalci kot tudi obiskovalci.«

Tomaž Rožen, župan

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

L’Olivera DigitALL: digitalna in trajnostna izobraževalna ustanova za vse

Sant Boi de Llobregat, (Španija, 84.500 prebivalcev, 2020)

Namen projekta je bil vodenje prenove stare stavbe v digitalno in trajnostno izobraževalno ustanovo. V jedru podpornega programa je bila strategija digitalizacije, ki je spremljala prostorsko zasnovo same stavbe in celovito prenovo z ozelenitvijo in razogljičenjem.

Projekt je zaznamovalo več potreb, med drugim vključevanje lokalnih in strateških deležnikov z namenom zagotavljanja njihove podpore. Poleg tega je bilo kot temeljna in nepogrešljiva lastnost projekta prepoznano tudi oblikovanje poslovnega modela za zagotovitev finančne trajnostnosti. Tehnični nasveti so bili med drugim potrebni tudi za področja energetske učinkovitosti, kroženja zraka, trajnostnih materialov in upravljanja odpadnih voda.

V kraju Sant Boi je lastnik projekta že začel z izvajanjem dejanj in načrtov za obnovo stavbe. A projekt je potreboval jasnejšo strukturo, poleg tega pa je obstajalo tveganje, da bo izgubil zagon. Vrednote in načela dela NEB so zagotovile inovativno ogrodje, skupaj s strokovnjaki pa so bila prednostno razvrščena specifična dejanja. Razvili so tudi nabavni načrt, poslovni kanvas in model upravljanja. Vizijo so prevedli v učni laboratorij, ki je združeval pristop NEB in lokalne želje.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje, ocena tveganja

Fotografija: Luisa Aparicio

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»Preko NEB smo spoznali kompleksnost in vse dimenzije treh vrednot ter njihovo medsebojno povezanost v sklopu pristopa, ki se osredotoča na reševanje problemov. Zdaj imamo celo vrsto strategij, s katerimi se lahko soočimo s temi problemi.«

Carles Peidró i Garcia, lastnik projekta

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

GAIACELLS: biogradnja za integracijo začasnih prebivališč

Níjar, (Španija, 31.666 prebivalcev, 2020)

Cilj občine Níjar je bila postavitev začasnih bivališč za trajnostno in vključujoče reševanje problema nastanitve migrantov. Lokalna skupnost je bila postavljena pred dva glavna izziva: zasnovati in postaviti inovativne bivanjske rešitve v duhu krožnosti in vključiti strateške partnerje.

Pri projektu je bilo prisotnih več potreb, vključno s potrebo po prepoznavanju priložnosti za financiranje, potrebo po načrtovanju in izvedbi trajnostnih stanovanjskih rešitev ter potrebo po razvoju strategije za močno pogodbeno sodelovanje med javnimi in zasebnimi organizacijami.

Lastnik projekta je imel jasno arhitekturno vizijo za nastanitev migrantov in javna zemljišča. S tehnično pomočjo je dobil širšo perspektivo, v kateri je bil poudarek na sistemskem razmišljanju in naboru različnih izvedbenih možnosti. Razvit je bil koncept »ponudbe družbene vrednosti« za načrtovanje funkcionalne soseske, povezane z deležniki. Glede na usmeritev projekta v prihodnost so strokovnjaki pomagali pri pripravi programa razvoja za nadaljnjo izvedbo.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, kanvas trajnostnega poslovnega modela, ocena tveganja, primerjalno ocenjevanje

Fotografija: Carlos Sanchez

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»Zaradi NEB bolje razumemo dimenzije projekta in vpletene akterje, tako da lahko bolje določimo posamezne vloge in oblikujemo načrt za razvoj v prihodnosti.

V trenutni fazi projekta bi bilo zelo pomembno pomagati pri iskanju sredstev za izvedbo stanovanj s tehniko superadobe, ki so bila načrtovana v projektu GAIACELLS, da bi dosegli njegov glavni namen: zagotoviti streho nad glavo vsem, ki jo potrebujejo.«

Elena Escudero, raziskovalka v projektu GAIACELLS

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA NEB

Trajnostno oživljanje urbanega okolja in vključevanje prebivalcev v Kalmarju

Kalmar, (Švedska, 72.018 prebivalcev, 2022)

V občini Kalmar so želeli preobraziti 100-hektarsko industrijsko cono v odporno, trajnostno in vključujoče območje. Zamislili so si, da bi pri projektu uporabili celosten pristop k urbanemu razvoju in združili celo vrsto različnih deležnikov. Njihove ideje in pričakovanja je bilo treba združiti v proces z več ravnmi, nato pa jih je bilo treba usmeriti k trajnostni in estetski gradnji.

Pri projektu je bilo med drugim treba poskrbeti za naslednje: pripraviti potencialne situacije za območje, zagotoviti podporo pri razvoju skupne vizije, ciljev in načrta delovanja, ter povezati celosten pristop s trajnostno infrastrukturo.

Poudarek tehnične pomoči je bil na pripravi celostnega pristopa do območja, upoštevanju izzivov, povezanih s trajnostjo, estetskih vidikih in vključevanju različnih družbenih segmentov. Proces se je začel s predstavitvijo tematik, kot so modro-zelena infrastruktura, pametna mobilnost in primernost za bivanje, navdih pa je predstavljalo primerjevalno ocenjevanje s podobnimi območji v velikih mestih. Z obiskom lokacije in delavnicami z deležniki je bilo poglobljeno razumevanje lokalnega ekosistema, oblikovana pa je bila tudi metodologija za vključevanje deležnikov v prihodnosti. Ekipa je občini zagotovila tri potencialne situacije, ki so bile skladne z NEB, pri čemer je ocenila različne možnosti za prenovo območja in učinek teh možnosti na vključenost deležnikov.

UPORABLJENI PRIPOMOČKI

Lestev sodelovanja, mapiranje deležnikov za upravljanje in vključevanje, primerjalna študija, pogovori po meri za socialno potrjevanje lepote in trajnostnosti

Fotografija: David Einarsson

ZBIRKA PRIPOMOČKOV ZA

NEB

Ugotovitve:

»NEB nam je bil v pomoč pri prvih korakih pri ustvarjanju bolj vključujočega mestnega središča, sam proces pa nam je omogočil sodelovanje onkraj običajnega načrtovanja. Skupaj z NEB smo v produktivne pogovore in delavnice uspešno vključili nekatere ključne deležnike. S sodelovanjem z nekaterimi ključnimi deležniki smo pridobili koristne

informacije, ugotovili, kakšno prihodnost si želimo, in prišli do idej za aktivacijo lokacije projekta z različnimi oblikami kulturnega izražanja.«

Elena Bäcklund in David Einarsson, lastnika projekta

CILJI NEB, KI SO BILI NASLOVLJENI MED TEHNIČNO POMOČJO