Paperjam Club Magazine #3

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Saison

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Voir p. 26

ELLE CHANGE, ELLE ÉVOLUE, ELLE SE TRANSFORME, ELLE SE MÉTAMORPHOSE.

Le mercredi 28 juin, parlons de l’économie luxembourgeoise de demain.

Voir p. 26

548 pages d’opportunitÊs business, actuellement en kiosque.

Et sur eshop.maisonmoderne.com

A SPRING IN OUR STEP

L FR

e temps passe vite quand on développe ses connaissances, son réseau et son inspiration. Oui : le moment est déjà venu de vous présenter ce qui vous attend ce printemps, dans ce 3e numéro du Paperjam Club Magazine.

Nous inviterons à nouveau 10 personnes à partager leur histoire inspirante en moins de 6 minutes (page 16). Ainsi, en avril, nous aurons le plaisir d’accueillir 10 architectes, qui viendront nous parler de bâtiments qu’ils n’ont pas eux-mêmes conçus, mais apprécient particulièrement (page 18).

En mai, nous verrons que favoriser le bien-être de ses salariés peut être une stratégie RH rentable (page 20). Enfin, en juin, nous nous aventurerons dans un avenir transformé et réinventé – en mieux – dans un Luxembourg version 3.0 (page 26) .

En juin, nous tenterons d’apaiser nos esprits en découvrant ce que le taï chi apporte au manager (pages 34-37). Et en juillet, vous pourrez tester vos compétences de pilote avec d’autres membres du Club, car nous organiserons une journée sur un circuit en Belgique (page 44).

En juillet, les CEO de nos membres se réuniront à la résidence de l’ambassadeur britannique le temps d’une garden-party. La maison de l’ambassadeur, située en plein cœur de la capitale, bénéficie d’un riche passé historique et offre une vue imprenable sur la vallée de la Pétrusse (pages 38-41).

Et comme toujours, nous proposerons un programme d’ateliers mensuels (page 54).

Nous prévoirons également trois soirées de dégustation, dont une réservée aux créateurs d’entreprise et une autre aux expatriés (page 48).

Nous espérons que le programme vous plaira et avons hâte de vous revoir !

Guy Benzeno Director Paperjam Club

T EN

ime flies when you are learning, networking and being inspired. And so, yes, it’s already time to present what we have in store for you for the spring in this 3rd issue of the Club’s magazine.

We’ll continue to challenge 10 speakers to share their inspiring story in under 6 minutes (page 16).

Indeed, in April, we’ll have the pleasure of inviting 10 architects to speak of buildings that they themselves did not design, but rather that they admire (page 18).

In May, we’ll see how happiness for the workforce can be a profitable HR strategy (page 20). Finally, in June, we’ll delve into a future transformed and reinvented for the better in a Luxembourg version 3.0 (page 26).

In June, we’ll try to introduce more stillness to our minds with an opportunity to discover the link between tai chi and management (pages 34-37) while in July, you’ll get a chance to test your driving skills with fellow Club members, as we will be organising a track day in Belgium (page 44) In July, the CEOs of our members will gather at the residence of the British ambassador for a garden cocktail party. The home of the ambassador benefits from a splendid view over the Pétrusse valley and has a rich history at the heart of the capital (pages 38-41).

As always, we have our monthly programme of workshops (page 54). We’ve also arranged three dates for tastings, including one reserved for founders and another one for expats (page 48).

We hope you’ll enjoy the programme. The entire team looks forward to seeing you soon.

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SOMMAIRE

TABLE OF CONTENTS

INSPIRE ARTICLE

Dans les coulisses du 10×6 8

10X6

RH : le bonheur est rentable !

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10X6

Qu’est-ce qu’un 10×6 ?

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ARTICLE

Une métamorphose ?

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10X6

Quand les architectes parlent des architectes 18

10X6

Luxembourg durable : vers une économie 3.0 ?

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ARTICLE

Stéphane Bern, le plus luxembourgeois des Français 28

PROCHAINEMENT

Le Paperjam Club est une initiative de Maison Moderne.

Le Paperjam Club Magazine est édité par Maison Moderne.

Il paraît trois fois par an. Prochain numéro : le 28 juin 2017. p o u r r e j o i n d r e l e c lu b

nicolas.pouilleux@maisonmoderne.com p o u r a s soc i e r votr e m a rq u e à u n é v é n e m e nt

olivier.schweizer@maisonmoderne.com

p o u r u n e pu b li c ité da n s l e pa p e r ja m c lu b m ag a zi n e

regie@maisonmoderne.com

p o u r to u te au tr e q u e s ti o n co n c e r n a nt l e c lu b

club@paperjam.lu

Tous droits réservés. Toute reproduction, ou traduction, intégrale ou partielle, est strictement interdite sans l’autorisation écrite délivrée au préalable par l’éditeur. © Maison Moderne™ Maison Moderne and Paperjam are used under license

by MM Publishing and Media S.A. (Luxembourg) www.maisonmoderne.com www.paperjam.club

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Avril - Juillet 2017

Septembre 2017 – Décembre 2017 32

NETWOR

LEARN

K

ARTICLE

Sortir du rapport de force 34

JOURNÉE DÉCOUVERTE

Taï chi & Management 36

LET’S TASTE

Champagne (Founders-Only) Surprises vinicoles The Luxembourg Wines (Expats-Only) 48

PURE NETWORKING

CEO-ON LY

Summer Cocktail 38

ARTICLE

Bienvenue chez l’ambassadeur britannique 40

BAPTÊME ADRÉNALINE

Stage de pilotage 44

DANS LES COULISSES

Marcel Grosbusch & Fils 46

Déjeuners Nouveaux Membres Déjeuners Carrousel 50

Formations d’avril 56

Formations de mai 60

Formations de juin 64

PROCHAINEMENT

Septembre 2017 – Décembre 2017 68

CLUB INFO

L’équipe du Club, à votre service !

72

LISTING

Les membres du Club 74

INFOS

Les avantages membres 80

CALENDRIER

Saison 9 : Avril 2017 – Décembre 2017 82

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MAKING OF

COMMENT SE PRÉPARE UN 10×6

How a 10×6 is produced

Les 10×6 peuvent accueillir jusqu’à 500 personnes. Mais comment sontils préparés et produits ? Entrez dans les coulisses et suivez les différentes équipes impliquées dans ce qui est le format de référence du Club. Découvrez les 10×6 comme vous ne les avez jamais vus !

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Avril - Juillet 2017

A 10×6 can welcome up to 500 people.

But how is such an event prepared and produced? Take a peek behind the scenes and follow the different teams involved in what is the Club’s flagship format. Discover the 10×6 as you’ve never seen it before!

READY

petitions, e r e d s Plu , hesitations

d s moin

préparation et répétition

On n’improvise pas un discours de 6 minutes.

Les orateurs suivent ainsi un coaching deux semaines avant l’événement. Le jour même, ils sont présents à une répétition générale, « dans les conditions du direct » : s’équiper, arriver sur scène, parler, redescendre – et si besoin, le refaire plusieurs fois…

Tout est fait pour être prêt le moment venu !

preparation and rehearsal

One does not improvise a 6-minute speech.

The speakers are coached two weeks before the event.

On the day, they run through a full-dress rehearsal: getting equipped, arrival on stage, speech, return to the backstage. If necessary, they can do it several times... Everything is done for the speaker to be ready when the time comes!

Inspire

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STEADY le tramsschapp

Au matin d’un 10×6, le Tramsschapp est vide : pas de scène, pas de sonorisation, pas d’éclairage, pas de nourriture ni de boissons dans les frigos. C’est à partir de 7 h du matin que les choses commencent à se mettre en place, avec l’arrivée des équipes techniques de Codex. Le traiteur Niessen arrive lui vers 16 h pour mettre la dernière main à ce qui sera consommé le soir même. the tramsschapp

On the morning of a 10×6, the Tramsschapp is empty: no stage, no sound, no lighting, no food or drinks in the fridges. Everything starts to take shape at 7 a.m., with the arrival of the Codex technical team. Niessen’s catering team arrives around 4 p.m. to put the finishing touches to what will be served that night.

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Avril - Juillet 2017

Il faut mobiliser 50 personnes pour organiser et produire un 10Ă—6.

Inspire

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GO l’équipe

Avant l’ouverture officielle de l’accueil, les préparatifs sont terminés. Les équipes reçoivent les dernières informations et précisions sur le déroulement de l’événement. Accueil, animation, interprétation, service, équipe vidéo et photographes, tout le monde procède aux derniers réglages. the team

Before the welcome desk opens, everything is set.

The teams get their latest briefing and details on the progress of the event. Guest greeting process, entertainment, translation, catering, videographers and photographers, everyone makes the final adjustments.

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Avril - Juillet 2017

fing avant ie r b

r ie n r e D feu le coup de

DANS VOTRE CARRIÈRE, PLUS VOUS VOUS PLANTEZ TÔT, PLUS VOUS AVEZ LE TEMPS DE VOUS RATTRAPER. DANS UN 10×6 AUSSI. IN YOUR CAREER, THE EARLIER YOU BOMB THE MORE TIME YOU HAVE TO MAKE UP FOR IT. IN A 10×6 TOO.

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Avril - Juillet 2017

Inspire

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6 minutes

chapp …

m ss C ’est au Tra app.

At the Tramssch

Le Tramsschapp est facilement accessible. Ses 680 m2, son parking de 300 places, ses vestiaires, ses cuisines professionnelles, son acoustique… permettent d’accueillir jusqu’à 500 personnes, dans un cadre récemment rénové. Cet ancien centre d’entretien des tramways de la ville est d’une polyvalence qui permet d’y créer des événements d’exception.

The Tramsschapp is easily accessible with a 300-space car park and has the capacity to accommodate up to 500 people. The 680m2 venue has been recently renovated and boasts numerous cloakrooms and professional kitchens, not to mention state-of-the-art acoustics. The former city tramway service centre is now a multipurpose venue which provides the perfect venue for exceptional events.

10 orateurs …

A line-up of ten speakers.

Les orateurs sont sélectionnés et contactés par l’équipe du Club.

Leur mission ? Témoigner de leur expérience, de leur vécu, partager ce qu’ils ont appris avec l’auditoire.

The speakers are contacted and selected by the Club team. Their mission? To give an account of their personal experience and share what they have learned with the audience.

Les six minutes sont un défi.

Elles impriment un rythme à la conférence, interdisent la lassitude et permettent de multiplier les prises de parole et les perspectives. Trop courtes pour s’autoriser des digressions, elles sont néanmoins assez longues pour transmettre un message fort et compréhensible.

The six-minute limit is a challenge! With a conference-style pace that never slackens, these talks serve as a platform for a multitude of speakers and points of view. Six minutes is too short for digressions, but long enough that the message can be impactful and understandable.

UN 10�6, EN 10 POINTS…

A 10�6, EXPLAINED IN TEN POINTS.

Un spectacle qui a du sens…

A show that makes sense!

Scénographie, éclairage, sonorisation, animation musicale… Le format est fait pour mettre en valeur le sérieux du contenu des orateurs de la manière la plus pertinente possible, avec des surprises, des sourires et beaucoup de dévouement de la part des équipes présentes.

With set design, lighting, sound and musical entertainment, the format of the event is designed to serve and meaningfully highlight the speakers’ message, with some surprises and laughs thrown in for good measure, not to mention the great dedication on the part of the staff involved.

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Avril - Juillet 2017

ns ce communautémmsaunity.

U ne newed co A constantly re

sse renouvelée…

Chaque soirée rassemble 400 inscrits, intéressés par le thème de la soirée. Ils sont là pour apprendre, découvrir et échanger. Cette diversité permet de tisser des liens et d’élargir son réseau d’affaires à chaque occasion.

Each event brings together 400 registered members who have an interest in the topic that is being discussed. It is a forum for learning, discovery and dialogue. The diverse background of the participants means each event brings opportunities to network and make new connections.

sable …

Un événement respon A sustainable event.

Que ce soit pour le cocktail d’accueil ou le cocktail dînatoire, tous les produits servis sont cuisinés pour l’occasion, avec des produits frais, de saison et les plus locaux possible. Nous avons choisi de proposer 50 % de plats végétariens et d’éviter les produits qui pèsent trop sur notre environnement ou sur le bien-être animal (pas de thon, pas de foie gras…).

From the cocktail reception to the dinner party, all of the products served are cooked especially for the event using fresh, seasonal ingredients which are locally produced as far as possible. Around half of our dishes are vegetarian and we do not serve products that are not environmentally friendly or that involve animal cruelty (no tuna nor foie gras, etc.).

e préparation …

En français ET en In French AND in English.

anglais ...

Nos intervenants peuvent s’exprimer, selon leur souhait, en français ou en anglais. Nous avons mis en place un système de traduction en direct du français vers l’anglais pour nos participants non francophones.

Our speakers have the choice of making their presentations in either French or English. We have also put in place a direct translation system from French to English for non-Frenchspeaking participants.

p d C ’est beaucou preparation.

It takes a lot of

Plusieurs semaines avant la soirée, les orateurs suivent une session avec un coach spécialisé dans la prise de parole en public. Ils sont ainsi armés pour livrer le meilleur d’eux-mêmes sur le temps imparti. L’après-midi de l’événement, ils se rassemblent avec toute l’équipe du Club pour une répétition générale, dans les conditions du direct.

Some weeks before the event, speakers attend a workshop with a coach who is specialised in public speaking. Afterwards, they are ready to deliver their best performance within the short allotted time! On the afternoon of the event, the speakers meet with the Club team for a final dress rehearsal.

u

Du conten t.

Editorial conten

éditorial…

En plus de l’événement, vous pouvez consulter des contenus riches et variés sur le sujet abordé. Avant, pendant et après, Paperjam Magazine, Paperjam Club Magazine, Paperjam.lu, Paperjam.club ou encore les réseaux sociaux vous permettent de profiter des interviews, articles, photos, vidéos et live-tweets réalisés pour l’occasion.

After the event, you will have access to in-depth and varied content on the topic addressed. Relevant interviews, articles, photos, videos and live tweets will be published in Paperjam Magazine and Paperjam Club Magazine as well as on Paperjam.lu, Paperjam.club and various social networking sites before, during and after the event.

Inscription obligatoire sur paperjam.club

Du net wor king sérieux sans se prendre au sérieux…

Serious network in without taking o g urselves too seri ously.

Chaque soirée est une expérience qui vous apporte du contenu dans une ambiance sérieuse, conviviale et décontractée. De manière transversale, les échanges peuvent se faire de manière informelle et spontanée. Rien de mieux pour réussir à nouer de nouveaux contacts qu’un élément fédérateur qui donne envie de faire connaissance avec son voisin !

Each event is a chance to learn something new in a professional, social and relaxed setting. It is a great place to spontaneously and casually get to talk to people.

Finding common ground is an excellent way to strike up a conversation with your neighbour!

Inspire

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MER 26 AVR

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Avril - Juillet 2017

10×6 ARCHITECTURE

Quand les architectes parlent des architectes

Architects talk about architects FR

EN

Dix architectes viendront présenter des bâtiments qu’ils n’ont pas conçus mais qu’ils apprécient. Cet événement sera l’occasion de multiplier les regards croisés – différents de celui du créateur – en éclairant autrement des immeubles originaux et ayant satisfait de manière pertinente les contraintes imposées.

L’occasion de découvrir et comprendre l’architecture différemment !

Ten architects will be presenting buildings that they did not design but that they do, nevertheless, appreciate. The event will provide an opportunity to look at a broader range of perspectives that differ from that of the designer by casting a different light on original buildings that successfully met the restrictions imposed. It will also provide an opportunity to see and to understand architecture in a different light!

1 NICO ENGEL (BENG Architectes Associés)

6 ALAIN LINSTER (m3 architectes)

2 TATIANA FABECK (Fabeck Architectes)

7 GUITTON MULLER (G+P Muller architectes)

LIEU Centre culturel Tramsschapp (Luxembourg-Limpertsberg) AGENDA 18:30 Accueil 19:00 Dix interventions 20:15 Networking cocktail

3

4

STÉPHANE GUTFRIND (Atelier d’architecture du Centre)

8

DIANE HEIREND (Diane Heirend Architecture & Urbanisme)

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PHILIPPE NATHAN (2001 architecture)

MICHEL PETIT (Michel Petit Architecte)

GOLD SPONSORS

5 STÉPHANIE LARUADE (Laruade Architecte)

10 PATRICK WIRTZ (Schemel Wirtz)

S I LV E R S P O N S O R S

LIVE TRANSLATION FR → UK Inspire

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MER 31 MAI

10×6 RH

Le bonheur est rentable !

HR: happiness is profitable!

FR

EN

De plus en plus d’entreprises s’intéressent au bonheur au travail. Pas pour le bien-être des collaborateurs en soi, mais dans une optique de rentabilité. Épanouis et impliqués dans une aventure collective qui les passionne, ces derniers sont plus productifs et plus créatifs. Dix professionnels viendront exposer la manière dont ils mènent cette quête du bonheur au travail – et les bénéfices que l’entreprise en retire.

More and more companies are interested in happiness at work.

Not only for the welfare of employees in itself, but in view of improving the bottom line.

Contented and committed in a collective adventure that they can be passionate about, employees are more productive and more creative.

Ten professionals will explain how they’ve embarked on a quest for happiness at work – and the benefits that the company derives.

LIEU Centre Culturel Tramsschapp

(Luxembourg-Limpertsberg) AGENDA 18:30 Accueil 19:00 Dix interventions 20:15 Networking cocktail LIVE TRANSLATION FR → UK 20

Avril - Juillet 2017

GOLD SPONSOR

S I LV E R S P O N S O R S

1 THIBAULT BEUKEN (Huxley Associates)

6 FRANÇOIS LOMBARD (SD Worx)

2 ANNE-CLAIRE DELVAL (Hoani)

7 CHARLES MARGUE (TNS Ilres)

3 NICOLE DOCHEN (Banque de Luxembourg)

8 LUC SCHEER (Croix-Rouge)

4 KAHINA EL HAJJI (Farad)

9 STEPHANIE SIMON (Ketterthill)

5 MARC JACOBS (Itim International)

10 MARIELLE STEVENOT (MNKS)

Inspire

21

ARTICLE

UNE MÉTAMORPHOSE ?

L’économie du Luxembourg s’est déjà réinventée plusieurs fois. Va-t-elle réussir à le faire à nouveau dans les années à venir ?

Elle y a probablement intérêt.

D

Texte Vincent Ruck

epuis plus d’un siècle, le Luxembourg a construit son développement économique sur la spécialisation économique, et sa capacité à changer de spécialisation. Peu de gens le savent, mais au tournant de 1900, le Luxembourg était à la rose ce que les PaysBas sont aujourd’hui à la tulipe. Les rosiéristes nationaux expédiaient vers l’Europe et le monde plus de 10 millions de plantes, cultivées sur plus de 100 hectares. Avec la première révolution industrielle, c’est la sidérurgie qui prend le relais. Son déclin dans les années 70 est compensé par

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l’apparition et le développement exponentiel de la place financière, commençant avec le private banking, puis, entre autres, avec les fonds d’investissement. Depuis plus de 15 ans, les décideurs politiques nationaux s’échinent à penser le coup d’après. Logistique, audiovisuel, société de l’information, biotechnologies, et récemment exploration et exploitation spatiales : autant de pistes – explorées –, qui ont connu plus ou moins de succès.

Qu’est-ce qui est différent aujourd’hui ?

Quels pourraient être les obstacles qui empêcheraient le Luxembourg de réinventer son économie une fois de plus ? Deux critères

Avril - Juillet 2017

sont probablement prééminents – et liés.

L’intégration européenne et le rapetissement du monde. L’intégration européenne : la souveraineté d’un État membre de l’Union européenne n’est plus ce qu’elle était.

Autrement dit, l’unification européenne a réduit la liberté réglementaire des gouvernements, et exige d’eux une créativité qui dépasse la simple ingénierie législative.

Le rapetissement du monde – on aurait également pu dire la mondialisation : pour les biens comme pour les services, la concurrence est plus forte qu’elle ne l’était il y a 50 ans. Chaque organisation partage son terrain de jeux avec de nouveaux voisins.

Il faut réussir à se réinventer en comprenant les règles de demain, et non plus celles d’hier.

Sans oublier le changement climatique et les douloureuses adaptations qu’il imposera à nos modes de vie, de production et de consommation.

En soi, rien ne (semble) presse(r).

Confortablement installé au cœur d’une Europe en paix, le pays est prospère.

Il bénéficie aujourd’hui d’une des situations macro-économiques les plus enviables de la planète. Les comptes publics sont sains. Les agences de notation renouvellent régulièrement leurs « AAA ». La croissance est là.

Le taux de chômage est faible. Tout (semble) roule(r) et coule(r) de source. l’étude rifkin

Fin novembre, le gouvernement a reçu « l’étude Rifkin ». Cette dernière est le résultat du travail de plusieurs groupes de travail nationaux, ainsi que de l’apport de l’économiste Jeremy Rifkin et de son « TIR Consulting Group » (TIR signifiant « third industrial revolution »). Son objectif : donner à l’exécutif actuel une base stratégique permettant d’orienter les politiques publiques, dans une démarche compatible avec l’évolution de l’économie mondiale. L’économiste américain était clair, en déclarant ainsi que pour lui, « vous pouvez mener des réformes autant que vous voulez, mais si celles-ci sont menées autour d’un modèle provenant de la deuxième révolution industrielle, vous échouerez ». Autrement dit, il faut réussir à se réinventer en comprenant les règles de demain, et non plus celles de hier. Dans les domaines de l’énergie, de la mobilité, des bâtiments, de l’alimentation, de l’industrie et de la finance, les pratiques devront évoluer et se diriger vers des modèles économiques « intelligents » et circulaires, tout en réinventant le modèle social, notamment avec

transformation du consommateur vers un « prosumer » (producteur et consommateur).

Parmi tous les chantiers ainsi désignés, la mobilité est très certainement l’un des plus complexes à résoudre, et l’un des plus critiques. D’après des chiffres rendus publics au mois de décembre dernier, les transports ont représenté près de 55 % de l’énergie consommée au Luxembourg, et une immense majorité (80 %) l’a été par des non-résidents. La volonté de François Bausch, ministre du Développement durable et des Infrastructures, de pousser au développement du tram et à la réorganisation multimodale des déplacements au Luxembourg – et entre le Luxembourg et les pays frontaliers –, vise à diminuer fortement cette consommation d’énergie polluante – sans compter les perspectives offertes par les véhicules autonomes ou le développement des véhicules électriques.

L’objectif annoncé de l’étude Rifkin était ainsi de 100 % de véhicules de ce type d’ici 2050. Pour le ministre, « les pays qui, aujourd’hui, décident courageusement de se lancer dans une stratégie qui essaie de décarboniser au plus vite le secteur des transports seront gagnants. Cette transition ira très vite au cours des 20-30 prochaines années. » du vertical au transversal

Plus généralement, une autre manière de présenter cette fameuse troisième révolution industrielle en cours, c’est la décentralisation. D’un système centralisé et hiérarchique, on passera à un système en réseau, chaque acteur pouvant être successivement offreur et consommateur d’un service. Plutôt que de consommer de l’électricité produite dans une grande centrale, on consommera l’électricité produite sur son toit ou sur sa façade. Et si l’on

en produit plus que nécessaire, on pourra la réinjecter sur le réseau général. Plutôt que d’être propriétaire de sa voiture, on la partagera avec d’autres consommateurs, pour ne l’avoir à disposition qu’aux moments nécessaires. Ce changement des modes de production et de consommation est un véritable défi, à la fois logistique, technique et social. Le dernier étant – peut-être – le plus décisif : c’est le consommateur-citoyen qui, en s’en emparant, pourra enclencher le mouvement et rendre possible la transition vers le nouveau modèle.

Un autre point intéressant est la convergence de plusieurs facteurs pouvant favoriser cette métamorphose.

Le succès de la COP21, la baisse drastique des coûts de l’énergie verte, l’explosion de l’internet des objets, la montée en force et la prise de conscience des nouvelles générations, la souveraineté – encore réelle dans ce domaine – du Luxembourg, la multiplication des innovations technologiques… Sans oublier l’existence déjà réelle d’initiatives, de structures et d’entreprises se positionnant sur ces questions. Autrement dit : voici une révolution intéressante et excitante à vivre.

C’est ce contexte stratégique que le Paperjam Club a décidé de couvrir en organisant le dernier 10x6 avant la pause estivale sur le thème « Luxembourg durable : vers une économie 3.0 ? » L’ambition est d’y présenter une série d’initiatives et de points de vue montrant la réalité des changements déjà en cours au Grand-Duché. Que ces initiatives soient prises par de jeunes structures ou par de grands acteurs, les outils se construisent, les innovations arrivent, et le pays est déjà en mutation. Plus de détails, et de découvertes, le mercredi 28 juin prochain.  Inspire

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ARTICLE

A METAMORPHOSIS? Luxembourg’s economy has already reinvented itself a number of times. Will it manage to do so again over the coming years? It would probably be for the best!

Text Vincent Ruck

F

or more than a century now, Luxembourg has based its economic development on specialisation and its ability to change it. Few people know that, at the dawn of the 20th century, Luxembourg was to the rose what the Netherlands have become to the tulip.

The country’s rose-growers shipped over 10 million plants, grown on over 100 hectares, to Europe and the rest of the world, before the steel industry took over with the first industrial revolution. Its decline in the 1970s was counterbalanced by the emergence and exponential development of the financial centre, beginning with private banking and later with investment funds, among other things. The country’s political decision-makers have been putting a great deal of effort into planning the next step for more than 15 years now.

Logistics, audiovisual, the information society, biotechnologies, and more recently space exploration and mining are just some of the avenues that have been explored, with varying degrees of success.

So, what makes today so different from yesterday? What obstacles might Luxembourg encounter as it tries to reinvent its economy once again? There are two factors that are probably paramount, and indeed connected, these being European integration and global shrinkage. With regards to European integration, the sovereignty of a European Union member state is no longer what it was. In other words, European unification has decreased governments’ regulatory freedom and demands of them a degree of creativity that surpasses mere legislative engineering alone. Global shrinkage, also known as globalisation, affects both goods and services, with competition now stronger than it was 50 years ago and organisations now sharing their playgrounds with various new neighbours.

Climate change, too, will force us to make 24

painful adaptations to our lifestyles and production and consumption patterns.

On the surface, there doesn’t appear to be any rush. Nestled comfortably at the heart of a peaceful Europe, the country is prospering, and now boasts one of the most enviable macroeconomic situations on the planet. Public accounts are healthy. Credit rating agencies are regularly renewing their triple-A ratings.

The growth is certainly there, and the unemployment rate is low. Everything would appear to be going swimmingly. the rifkin study

The “Rifkin study” was submitted to the government in late November. The study is the result of work undertaken by a number of national working groups and the contributions of economist Jeremy Rifkin and his TIR Consulting Group (TIR meaning “third industrial revolution”). Its aim was to provide the current executive with a strategic foundation on which to base its public policies as part of an approach that would be compatible with the changes affecting the global economy. The American economist was clear, declaring that, as far as he was concerned, “you can undertake as many reforms as you like, but if they are undertaken based on a model that stems from the second industrial revolution, you are sure to fail.” In other words, you have to successfully reinvent yourself with an understanding of the rules of tomorrow, not the rules that applied yesterday.

Practices in the fields of energy, mobility, buildings, food, industry and finance will have to change and focus more on “smart” and circular economic models whilst at the same time reinventing the social model, notably by transforming the consumer into a “prosumer” (producer and consumer).

Among all of the issues presenting such problems, mobility is undoubtedly one of the most complex to resolve, and one of

Avril - Juillet 2017

the most critical. According to figures published last December, transport accounted for nearly 55% of the energy consumed in Luxembourg, the vast majority of it (80%) consumed by non­-residents. Minister for Sustainable Development and Infrastructure François Bausch’s desire to push for the development of the tram network and the multi-modal restructuring of transport options in Luxembourg – and between Luxembourg and its neighbouring countries – aims to significantly reduce this consumption of pollutant energy, not to mention the opportunities presented by driverless cars and the development of electric vehicles. With this in mind, the Rifkin study sets an objective of making 100% of vehicles driverless or electric by 2050. As far as the minister is concerned, “those countries that are now courageously deciding to pursue a strategy that aims to decarbonise the transport sector as quickly as possible will come out on top. This transition will happen very quickly over the course of the next 20-30 years.” from vertical to transversal

In more general terms, this famous third industrial revolution that is under way could also be represented by decentralisation. The switch will be made from a hierarchical, centralised system to a network-based system, whereby each player can successively both offer and use a service. Rather than using electricity produced at a large power station, for example, we will use electricity produced on our own roof or the façade of our own building, with any excess electricity that is not required then being pumped back into the grid. Rather than owning a car we will share it with other consumers so that it is only available to us when we need it. This change in production and consumption patterns is a real challenge, not only in logistical but also in technical and social terms, the latter, perhaps, being the most

Mobility is undoubtedly one of the most complex issues to resolve, and one of the most critical. decisive, since it is the consumer-citizen who will have the ability to trigger the movement and make it possible to complete the transition to the new model by taking these changes on board.

Another interesting aspect is the convergence of a number of factors that can encourage this transformation. There are, of course, the successes of the COP21, the drastic reduction in the costs of green energy, the explosion of the Internet of Things, the rise in power of and increased

awareness on the part of the new generations, the as-yet still real sovereignty of Luxembourg in this field and the increase in technological innovation, not forgetting the already real existence of initiatives, structures and businesses dealing with such issues. In other words, this is certainly an interesting and exciting revolution to be experiencing.

The Paperjam Club chose to cover this strategic context when it came to organising the last 10x6 before the summer break

on the topic of “A sustainable Luxembourg: towards an economy 3.0?�, the aim being to introduce a series of initiatives and perspectives illustrating the reality of the changes already under way in the Grand Duchy. Whether these are taken by new organisations or by major players, tools are being developed, innovations are emerging and the country is already undergoing a transformation.

For more information join us on Wednesday 28 June. ďƒŚ Inspire

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MER 28 JUIN

10×6

Luxembourg durable : vers une économie 3.0 ?

Sustainable Luxembourg: working towards economy 3.0?

FR

EN

Croissance verte, développement durable, protection de l’environnement, économies d’énergie, écotechnologies, nouvelle révolution industrielle, nouveaux modèles économiques, économie circulaire...

Au-delà des mots et des slogans, ce 10x6 présentera des initiatives qui préfigurent l’économie et la société de demain !

Green growth, sustainable development, environmental protection, energy savings, eco-friendly technologies, the new industrial revolution, new economic models, the circular economy... More than just a series of words and slogans, this 10x6 will outline some of the initiatives that are heralding a new economy and indeed the society of the future!

IN S TITUTION A L PA RTN ER

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Avril - Juillet 2017

GOLD SPONSOR

LIEU Centre Culturel Tramsschapp (Luxembourg-Limpertsberg) AGENDA 18:30 Accueil 19:00 Dix interventions 20:15 Networking cocktail LIVE TRANSLATION FR → UK

S I LV E R S P O N S O R S

1 NANCY BASTIEN (IMS Luxembourg)

6 CRISTINA PICCO et CAMILLE GOUILLES (Mamie & Moi)

2 ILLYA CADIVEL (Levidac)

7 MARC PONCE (Sodexo)

3 ABDU GNABA (Sociolab)

8 ROMAIN POULLES (ProGroup)

4 POL GOETZINGER (Sustain)

9 GILBERT THEATO (MyEnergy)

5 VANESSA PAUL (Ouni)

10 RONALD VRANCKEN (Siemens)

Inspire

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ARTICLE

STÉPHANE BERN, LE PLUS LUXEMBOURGEOIS DES FRANÇAIS

THE MOST LUXEMBOURGER OF FRENCHMEN Interview Vincent Ruck Photo Guillaume de Laubier

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Avril - Juillet 2017

En 2017, Maison Moderne célèbre le Luxembourg à travers celles et ceux qui contribuent à son rayonnement international.

Voici le témoignage de l’un d’entre eux.

D

érivé de la devise nationale, le slogan « Mir wëlle weise wie mir sinn » donne le ton de l’événement qui aura lieu le 13 décembre 2017 à Luxembourg Congrès. Une soirée de gala qui réunira de nombreux invités et « ambassadeurs » de la marque Luxembourg à l’étranger. En préambule à cette soirée, nous avons interviewé Stéphane Bern. Si son passeport est français, son cœur est luxembourgeois. Il porte haut et fort les couleurs du Luxembourg, notamment dans son livre récemment publié, Mon Luxembourg.

Votre engagement contribue au rayonnement à l’international du Luxembourg. Quand en avez-vous pris conscience pour la première fois ?

Très tôt en vérité, dès mes années de collège et de lycée, lorsque dans la cour de récréation je parlais de mes vacances chez mes grands-parents à Luxembourg et que mes camarades de classe se moquaient de moi en le confondant avec… le jardin parisien du Luxembourg ! Je me suis alors identifié à mon Grand-Duché (je me le suis d’ailleurs approprié) que je devais défendre face à de puissants voisins aussi moqueurs que mes camarades. Cela est devenu chez moi comme une seconde nature, parce que le Luxembourg me constitue : sans le Grand-Duché, l’amour du pays de mon enfance, l’amour aussi de la famille grand-ducale qui peuplait mon imaginaire, je ne serais devenu ce que je suis. Ma réputation de spécialiste des familles royales et de passeur d’histoire vient de là. Sur les plateaux de télévision, à la radio, dans la presse écrite, je n’ai dès lors cessé de promouvoir mon petit pays et de le défendre lorsqu’il était attaqué. J’ajouterais, pour faire bonne mesure, que j’ai eu la chance et le privilège d’accompagner deux présidents français en visite d’État au Grand-Duché : François Mitterrand et François Hollande.

Comment se positionne le Luxembourg à l’international ?

Le nom même de Luxembourg est connu dans le monde entier et occupe

une place bien plus grande que sur les cartes de géographie : cela est dû à son histoire, autant qu’à ses choix industriels et économiques audacieux qui ont accompagné les évolutions du temps, mais aussi à la promotion des entreprises luxembourgeoises et du Label Luxembourg par le couple grand-ducal et le couple héritier avec le Board of Economic Development. Les membres de la famille grand-ducale, à mon avis, sont de formidables ambassadeurs qui font rayonner le nom du Luxembourg à l’étranger.

Quels sont les choses, les domaines, les manières d’être typiquement luxembourgeois ?

Comme le rappelle la célèbre devise, les Luxembourgeois veulent « rester ce qu’ils sont » tout en se montrant ouverts aux autres et aux échanges. Ils parlent plusieurs langues européennes, mais sont profondément attachés, à juste titre, à l’emploi du « Lëtzebuergesch ». Le Grand-Duché de Luxembourg a toujours été un acteur majeur de la construction européenne et, dans la capitale, plus d’une centaine de nationalités se côtoient en parfaite harmonie, même si une majorité de la population est étrangère. Dans tous les domaines d’activité, les Luxembourgeois ont su s’adapter aux évolutions du temps sans abandonner pour autant leurs racines terriennes.

Quand les amarres sont solides, on peut naviguer plus loin…

Luxembourg est un pays « fiable, dynamique et ouvert ». Reconnaissezvous le Luxembourg dans ces motsclés retenus par le gouvernement ?

Assurément ! Petit par la taille, le Luxembourg est grand par son histoire, par sa culture et par son peuple. Les Luxembourgeois sont travailleurs, sérieux, bien ancrés dans les réalités du monde, et ouverts aux autres. Seul bémol, je constate souvent que les Luxembourgeois pratiquent l’auto­dénigrement, ils semblent avoir parfois un complexe d’infériorité visà-vis des voisins allemand ou français.

L’herbe paraît toujours plus verte dans le

pré du voisin. Mais la force du Luxembourg tient aussi dans sa souplesse d’application des réformes, car un petit pays peut plus facilement s’adapter aux contraintes du moment.

Que vous disent vos interlocuteurs « étrangers » sur le Luxembourg ?

Dès qu’un Français revient du Luxembourg, il est étonné par ce qu’il a vu : le dynamisme économique d’un petit pays, la beauté des paysages, la richesse architecturale tant historique que contemporaine, la tradition d’accueil et d’ouverture d’une nation au carrefour de l’Europe. C’est un trésor méconnu dont ils me parlent avec enthousiasme. Le vrai secret bien caché du Luxembourg ne réside pas dans sa place forte financière, mais dans la richesse de ses atouts !

Et que leur répondez-vous pour leur donner envie de visiter le Luxembourg ?

Je leur offre mon livre Mon Luxembourg, qui semble agir comme un argument de poids pour les convaincre ! Je leur montre que ce pays cher à mon cœur est certes petit par la taille, mais grand par son histoire et que s’il a conservé la mémoire des siècles, il a su s’orienter résolument vers l’avenir sans rien renier de son passé.

Quand avez-vous été particulièrement fier du Luxembourg ?

Pour être franc, j’ai été rempli d’émotion lors du mariage du Grand-Duc héritier Guillaume de Luxembourg avec la comtesse Stéphanie de Lannoy en octobre 2012. Contre toute attente, malgré les opinions sceptiques de la presse, j’ai vu la population luxembourgeoise se réunir en nombre, faire bloc derrière la famille grand-ducale, communier dans la même énergie, et accueillir des milliers de touristes et de visiteurs étrangers : ce fut une formidable opération de communication positive pour promouvoir le GrandDuché ! J’ai été heureux et fier d’assister à ce triomphe de l’amour qui donna aussi de l’émotion nationale.  Inspire

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ARTICLE

2017 will see Maison Moderne celebrate Luxembourg through the men and women who contribute to its international standing.

This is the story of one such individual.

T

he slogan “Mir wëlle weise wie mir sinn”, based on the national motto, sets the tone for an event that is set to take place on 13 December 2017 at the Luxembourg Congrès, this event being a gala evening attended by many guests and ‘ambassadors’ of the Luxembourg brand abroad. We interviewed Stéphane Bern as a preamble to the event. Indeed, whilst his passport may be French, his heart is certainly Luxembourger, flying the Luxembourg flag loud and proud as he notably does in his recently published book entitled Mon Luxembourg (My Luxembourg).

Your commitment certainly helps to promote Luxembourg’s international standing. When did you first become aware of this?

Very early on, in fact, when I was at secondary school, and I was in the school yard talking about my holidays at my grandparents’ place in Luxembourg and my classmates made fun of me, confusing Luxembourg with Paris’s “Jardin du Luxembourg” gardens! From then on I felt I could identify with my Grand Duchy (I claimed it as mine, anyway), which I was having to defend against powerful neighbours who mocked me as much as my classmates did. It kind of became second nature for me, because I feel that Luxembourg is part of me; indeed, without the Grand Duchy, the love of the country of my childhood, and the love of the Grand Ducal family in my imagination, I would not have become the person I am.

My reputation as a specialist in royal families and a purveyor of history stems from there. Since then I’ve continuously promoted my little country on television and the radio and in the press and defended it whenever it came under attack. I would also add, for good measure, that I’ve been lucky and privileged enough to have accompanied two French presidents on State visits to the Grand Duchy – François Mitterrand and François Hollande.

How does Luxembourg position itself on the international stage?

The very name “Luxembourg” is

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known the world over and occupies a much greater place on the international stage than it does on a geographical map.

This is down to its history, as much as to its bold industrial and economic choices that have accompanied its development over time, not forgetting the promotion of Luxembourgish companies and the Luxembourg Label by the Grand Ducal couple and the heir couple with the Board of Economic Development. Members of the Grand Ducal family are, as far as I am concerned, fantastic ambassadors who can enhance the standing of Luxembourg in the international sphere.

What things, fields and lifestyles would you say are typical of Luxembourg?

As the famous motto reminds us, Luxembourgers want to “remain what they are” whilst at the same time appearing to be open both to other people and to exchange. They speak several European languages but have a profound attachment to the use of “Lëtzebuergesh”, and rightly so. The Grand Duchy of Luxembourg has always been a major player in the construction of Europe, with over a hundred different nationalities living harmoniously side by side in its capital, even though the majority of the population is foreign. Luxembourgers have successfully adapted to the changing times across all fields of activity, and without abandoning their roots as landsmen.

Of course, you can travel further when you have a strong grounding.

Luxembourg is a “reliable, dynamic and open” country. Can you relate these keywords selected by the government to the Luxembourg you know?

Absolutely! It might be small in size, but Luxembourg is great in terms of its history, its culture and its people.

Luxembourgers are hard-working, responsible and open to others, with a strong grasp of the realities of the world around them. The only drawback, and something I often notice, is that Luxembourgers are self-denigrating and sometimes seem to have an inferiority

Avril - Juillet 2017

complex with regards to their German and French neighbours. The grass always seems greener on the other side of the fence. But Luxembourg’s strength also lies in the flexibility with which reforms are applied, since a small country can easily adapt to the constraints in force at a given time.

What do your “foreign” contacts say about Luxembourg?

Whenever a Frenchman returns from Luxembourg he is amazed by what he has seen – the economic dynamism of a small country, the beauty of its landscapes, its architectural richness, both historical and contemporary, and the tradition of warmth and openness that this nation that lies at the crossroads of Europe has developed. They tell me enthusiastically about this little-known treasure.

Luxembourg’s real hidden secret has nothing to do with its financial stronghold but rather lies in the richness of its assets!

And how do you respond to make them want to visit Luxembourg?

I give them a copy of my book, Mon Luxembourg, which seems to be particularly effective when it comes to convincing them! I show them that this country I hold so dear may be small in terms of its size but it has a great history and that whilst it certainly upholds the memory of centuries gone by it is also very forward-looking, without renouncing any of its past.

When have you been particularly proud of Luxembourg?

To be quite honest, I got very emotional when the Grand Ducal heir Guillaume de Luxembourg married countess Stéphanie de Lannoy in October 2012. Against all odds, and despite the scepticism of the press, I saw the people of Luxembourg come together en masse to stand united with the Grand Ducal family, demonstrating the same energy, and welcome thousands of tourists and foreign visitors. It was a massive positive communications operation with regards to promoting the Grand Duchy! I was delighted and proud to witness this triumph of love that also sparked a sense of national sentiment. 

SYLVIA CAMARDA est une danseuse virtuose et chorégraphe luxembourgeoise.

Sa physicalité, sa technique et sa théâtralité l’amènent à rejoindre les compagnies de danse les plus convoitées comme le Cirque du Soleil et à travailler avec de grands artistes comme Jan Fabre.

C E L E B R AT I N G LUXEMBOURG MIR WËLLE WEISE WIE MIR SINN

MERCREDI 13 DÉCEMBRE 2017 — LUXEMBOURG CONGRÈS

Maison Moderne célébrera le Luxembourg lors d’une soirée de gala en présence de nombreux « ambassadeurs » du pays qui participent à son rayonnement à l’international. celebratingluxembourg.com

organisation

gold sponsors

institutional partner

PROCHAI 10×6 10×6 Mercredi 27 septembre

Mardi 21 novembre

KEYTRADE BANK :

10 FONDS

COMMUNICATION

D’INVESTISSEMENT,

Mardi 24 octobre 10×6 ARCHITECTURE :

STRATÉGIES

MADE IN LUXEMBOURG

GRANDES LIVRAISONS 2017 - 2019 10×6 Architecture: major deliveries 2017-2019

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Avril - Juillet 2017

10 10×6 KEYTRADE BANK:

10 INVESTMENT FUNDS, 10 STRATEGIES

Mardi 12 septembre TA BLE RONDE :

ÉLECTIONS COM MU NALES Round table: Local elections

Mercredi 13 décembre

CELEBRATING LUXEMBOURG

INEMENT

Inspire

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“Mon entreprise a besoin de financer sa croissance et d’acquérir de nouveaux équipements.”

Parlons -en Pour croître et gagner en compétitivité, votre entreprise a besoin de réaliser des investissements.

Nous vous proposons un ensemble de solutions de financement adapté.

Nous sommes à vos côtés pour vous conseiller et vous accompagner à toutes les étapes de votre vie, dans la gestion, la valorisation et la transmission de votre patrimoine.

Contactez-nous au 48 14 14 ou sur www.banquedeluxembourg.com

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ET SI LA BANQUE DE LUXEMBOURG ÉTAIT AUSSI UNE BANQUE POUR MOI ?

ARTICLE

SORTIR DU RAPPORT DE FORCE Overcoming power struggles Les relations professionnelles sont souvent synonymes de rapports de force dans lesquelles une seule alternative semble s’offrir : avoir raison ou avoir tort, dominer ou être dominé.

Professional relationships are often synonymous with power struggles in which there appears to be only one alternative – being right or being wrong, dominating or being dominated.

The following four basic principles that underlie Tai Chi Chuan will help you to Voici quatre principes fondamentaux adopt a clear and respectful stance that issus du taï-chi-chuan qui vous aideront à adopter un positionnement will in turn enable you to achieve your clair et respectueux, pour atteindre vos objectives whilst also incorporating objectifs en intégrant ceux des autres. those of others.

S BON

E D ME… EZ Ê N E M T S RE VOU ENT

C E V OOD SA G T R A PO NG

RAP AINI T N I SHIP N MA O I T ...

RELA SELF R U H YO WIT

ÉCOUTEZ VOS BESOINS LISTEN TO YOUR NEEDS

Dès que l’occasion se présente, concentrez-vous sur vos sensations, vos émotions et vos pensées. Cela vous permettra de prendre conscience de vos besoins sous-jacents.

Pay attention to your feelings, emotions and thoughts whenever you get the opportunity to do so (whilst walking, or having lunch, for example). This will enable you to identify your underlying needs.

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Avril - Juillet 2017

ndre épo nt r e d tez eme ons Arrê mpulsiv llicitati vely co les so ulsi s imp sked e g t n u i à to answer ou are a y g Stop enever nythin wh to do a

Accueillez vos sensations, émotions et pensées Welcome any thoughts you have and any feelings and emotions you experience

DÉTENDEZ-VOUS RELAX

rir cou ns e d tez s se Arrê tous le be all o s t dan trying eople p l p l Sto gs to a n i h t

Pensez à respirer et à vous relaxer Think about breathing and relaxing

N ELATIO R E N U LIR

R ÉTAB NIEUSE … POU O M R A S RE H ONIOU À L’AUT M R A H A S TABLISH OTHER ... TO ES H T I W P ONSHI RELATI

RECENTREZ-VOUS REFOCUS YOURSELF

Questionnez-vous sur vos besoins et vos objectifs en prenant conscience de vos sensations, émotions et pensées.

Cela vous donnera des informations sur la manière dont vous vivez une situation, et sur ce que vous devez clarifier pour vous adapter à celle-ci.

Question your own needs and objectives by considering your thoughts, feelings and emotions. This will give you a lot of information not only about how you are experiencing a situation but also about what you need to clarify in order to adapt to it.

Trouvez des moments dans la journée pour arrêter toute activité, asseyez-vous – sur une chaise ou au sol – et portez votre attention sur la respiration tout en vous relaxant.

Find time during the day to stop whatever you are doing and sit down, whether on a chair or on the floor.

Pay attention to your breathing, focus on it and relax.

les tez ents ê r r A rtem po ls et com tionne s f réac mpulsi g o n i c act Stop eactive r e in a pulsiv om er c r o n man Recentrez-vous sur vos besoins et vos objectifs Refocus on your needs and objectives

CONSIDÉREZ L’AUTRE TAKE OTHERS INTO CONSIDERATION

Arrêtez de vous braquer sur vos positions Stop focusing on your stances

vue t de ont n i o le p ts un p illez t créez le’s poin e u c Ac utre e r peop idges r ’a e de l me oth build b co w and l e W ie of v

Accueillez la vision de l’autre comme ayant du sens pour lui. Reformulez ses propos et questionnez-le pour comprendre son point de vue.

Cela vous permettra de trouver des solutions qui prennent en compte les besoins de chacun.

Welcome other people’s views as being meaningful to them. Rephrase their remarks and question them in order to understand their perspective.

This will enable you to find solutions that take the needs of each party into consideration.

S PLUS D’INFO

MORE INFO Inspire

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TAÏ CH SAM 17 JUIN

LIEU Hôtel Parc Belair (Luxembourg - Belair) AGENDA 09:00 Accueil 09:30 Début de la première session 12:15 Lunch 14:00 Début de la deuxième session 36

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HI &

MANAGEMENT

MANAGER FACE À LA PRESSION AVEC LA MÉDITATION ET LE TAÏ CHI

D

ans un environnement sous pression, le management peut facilement occulter la dimension relationnelle et générer des rapports de force, des tensions ou des conflits au final contre-productifs.

Lors de cette Journée Découverte, apprenez comment la méditation et le taï chi peuvent vous aider à faire face à la pression au quotidien, à développer une attitude intérieure plus sereine et à optimiser votre énergie dans votre rôle de manager. À travers des exercices pratiques, vous pourrez expérimenter concrètement une approche originale qui allie les apports de la méditation et du taï chi avec les outils de communication et du management.

Avec une mise en pratique au quotidien, vous pourrez plus facilement sortir des rapports de force, dénouer les tensions et recentrer votre énergie vers la réalisation de vos objectifs professionnels.

Inscription obligatoire sur paperjam.club

PA RTEN A IR E

Network

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EN

FR

As exclusive as it is informal, the Paperjam Club’s CEO-Only Cocktail is a popular date in the calendar for Luxembourg’s business leaders.

The event, which takes place in a different venue at each edition, is reserved for CEOs of Club member companies and presents an opportunity to meet up and chat in an informal and pleasant setting.

Anyone entering the upper part of the city via the viaduct will see the superb mansion that is the residence of the British ambassador on their left, and this summer His Excellency Mr John Marshall, the United Kingdom’s ambassador to Luxembourg, will be opening the doors of his home and hosting us in his magnificent garden.

In addition to being a unique event designed for CEO networking, the event will also provide a rare opportunity to enjoy exclusive views of the Pétrusse valley.

Aussi exclusif que décontracté, le CEO-Only Cocktail du Paperjam Club est un rendez-vous très apprécié des dirigeants d’entreprise au Luxembourg.

Deux fois par saison, dans un cadre à chaque fois différent, cet événement réservé aux CEO des entreprises membres du Club est l’occasion de se rencontrer et d’échanger de manière informelle.

Quiconque entre en ville haute par le viaduc aperçoit à sa gauche la superbe maison de maître qu’est la résidence de l’ambassadeur britannique. Pour cette édition estivale, Son Excellence Monsieur John Marshall, ambassadeur du Royaume-Uni au Luxembourg, nous ouvrira les portes de sa demeure et nous accueillera dans ses somptueux jardins.

En plus d’un moment raffiné propice à la convivialité, cet événement sera l’occasion rare de découvrir et apprécier un point de vue exclusif sur la vallée de la Pétrusse.

Invite-only event – Registration required

SPONSORS

Inspire

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Son Excellence vous accueille The CEO-Only Summer Cocktail will take place at the British ambassador’s residence, perched above the Pétrusse valley in Luxembourg City.

Le CEO-Only Summer Cocktail aura lieu à la résidence de l’ambassadeur britannique, perchée sur les contreforts de la vallée de la Pétrusse, à Luxembourg-ville.

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The residence is built on a plot of land previously occupied by the military. Its successive occupants trace the history of Luxembourg since the 17th century.

CEO members of the Paperjam Club will have the chance to discover and enjoy the gardens that can only be peeked at through its gates on boulevard Roosevelt.

La résidence, construite sur un terrain auparavant occupé par des bâtiments militaires, est un reflet de l’histoire du Luxembourg, et ce depuis le 17e siècle.

Les CEO des membres du Paperjam Club auront l’occasion de découvrir et d’apprécier des jardins qu’ils ne peuvent qu’apercevoir à travers les portes de la propriété, boulevard Roosevelt.

Network

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STAGE DE

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FR

EN

Direction la Belgique et le circuit de Mettet. Au menu ? Une journée pour ressentir les sensations d’un pilote de course !

Vous serez au volant d’un roadster, une voiture faite pour le plaisir de la conduite. Vive, rapide, elle permet de ressentir l’adrénaline de la vitesse, que l’on soit novice ou expérimenté.

Après un briefing théorique, une découverte des techniques de pilotage et une démonstration technique, ce sera au tour des participants de prendre les commandes du bolide.

Deux sessions de pilotage permettront d’expérimenter ce qu’implique de négocier une chicane ou d’accélérer en sortie de courbe.

Destination: Belgium, and the Mettet circuit, to experience an adrenaline-filled day in the life of a racing driver!

You will get the opportunity to take the wheel of a roadster – a car made for driving pleasure that will give you all of the speed and adrenaline you need for a bracing ride, whether you’re a novice or a more experienced driver. Following an initial theory briefing, an introduction to driving techniques and a technical demonstration, participants will get to take the wheel themselves. The event includes two driving sessions that will give you the opportunity to experience what it is to negotiate a chicane and accelerate out of a bend.

Avril - Juillet 2017

VEN 07 JUIL INSCRIPTIONS & TARIFS Pour maintenir cet événement, nous devons réunir un groupe de minimum 10 personnes.

Inscription obligatoire jusqu’au 28.04.2017 sur paperjam.club.

MEMBRES : 900 € NON-MEMBRES : 1.800 € Conditions d’annulation : les places sont remboursables en intégralité jusqu’à la date de clôture des inscriptions.

Plus aucun remboursement ne sera possible passé ce délai.

LIEU Circuit de Mettet (Belgique) AGENDA 08:00 Départ en bus du Glacis 10:00 Accueil 10:45 Introduction 11:00 Briefing des pilotes 12:00 Lunch 13:00 Habillage des pilotes 13:30 Installation des Roadster Cups et démonstration technique 14:00 Pilotage sur circuit 16:00 Cocktail de clôture 17:00 Retour en bus 18:00 Arrivée prévisionnelle à Luxembourg INFOS Ce stage est destiné aux débutants comme aux pilotes confirmés, désireux de se perfectionner.

Plus de détails et inscription obligatoire sur paperjam.club

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JEU 11 MAI

DANS LES COULISSES...

... DE MARCEL GROSBUSCH & FILS Behind the scenes at Marcel Grosbusch & Fils

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FR

EN

Fondée en 1917, la société Marcel Grosbusch & Fils a connu en un siècle une success-story à en faire pâlir plus d’un.

Ce rendez-vous sera l’occasion pour les membres du Paperjam Club de découvrir un lieu dédié à l’amour des produits frais, où se mêlent intelligence logistique, bien-être et formation, avant de partager un moment convivial autour d’un verre en compagnie des membres du Club et du personnel de Marcel Grosbusch & Fils.

Founded in 1917, Marcel Grosbusch & Fils has achieved the sort of success over the past century than many could only dream of.

This event will provide an opportunity for members of the Paperjam Club to explore a place that has been devoted to the love of fresh produce, where logistical intelligence meets well-being and education, before enjoying a drink in the company of members of the Club and the staff of Marcel Grosbusch & Fils.

AGENDA 18:30 Accueil 19:00 Début des visites

LIEU Marcel Grosbusch & Fils Zone d’activités économiques Le Triangle Vert (Ellange)

Avril - Juillet 2017

Avec un stock permanent de près

de

900 sortes de fruits et légumes,

achetés directement aux producteurs du monde entier, et plus de

600 livraisons par jour à 1.800 clients dans toute la Grande Région, l’enseigne peut se targuer d’être leader sur le marché luxembourgeois.

Inscription obligatoire sur paperjam.club

Network

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AGENDA 18:30 Accueil 19:00 Dégustation

FR

EN

Découvrir de nouvelles saveurs, de nouveaux goûts, proposés par des passionnés. Nos « Let’s taste » sont autant d’occasions d’élargir son horizon gourmand, en rencontrant des membres dans un contexte détendu, très différent des habituelles conférences.

Discover exciting new flavours and tastes, prepared by passionate food lovers.

Our “Let’s taste” evenings provide you with the chance to broaden your culinary horizons while meeting other members in a relaxed atmosphere with a different vibe from the regular conferences.

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Avril - Juillet 2017

JEU 13 AVR

CHAMPAGNE (FOUNDERS-ONLY) En partenariat avec Champagne Babé

Au Moyen Âge, les vins issus de la côte de Champagne étaient assimilés aux « Vins de France » et avaient pour seul mérite de ne pas faire trop de mal à ceux qui en buvaient. Les choses ont bien changé depuis... Nous avons choisi pour cette dégustation de proposer aux « founders » membres du Paperjam Club de découvrir la culture du champagne, dans le cadre d’une séance de dégustation pétillante et propice aux échanges informels.

During the Middle Ages, wines from the Champagne Coast were lumped together with the “Wines of France”, their only distinguishing feature being that they didn’t cause those who drank them too much harm. Things have certainly changed since... For this tasting event we have chosen to offer the Paperjam Club’s founder members the opportunity to discover the culture of the Champagne region through a tasting session with a sparkling ambience conducive to informal discussion.

LIEU

The Car’tell (Luxembourg-Hollerich)

SPONSOR

FOUNDERS ONLY : Événement ouvert exclusivement aux fondateurs et actionnaires dirigeants des sociétés de plus de 10 personnes membres du Club. This event is exclusively reserved for founders and executive shareholders of a company member with more than ten employees.

MAR 23 MAI

SURPRISES VINICOLES En partenariat avec Vinoteca

Cette dégustation sera l’occasion pour les membres du Club de découvrir les surprises vinicoles que leur réserve notre partenaire Vinoteca. Guy Tabourin, grand passionné de vins, surprendra les participants par de nouvelles découvertes viticoles.

The tasting event will provide an opportunity for members of the Club to discover the wine-growing secrets of our partner, Vinoteca, in the company of great wine enthusiast Guy Tabourin, who will amaze guests with new wine-making secrets.

LIEU

Vinoteca (Luxembourg-Centre)

JEU 8 JUIN

THE LUXEMBOURG WINES (EXPATS-ONLY) En partenariat avec Caves Gales

Le vignoble grand-ducal couvre actuellement 1.300 ha qui s’étendent sur les coteaux de la Moselle et de ses affluents. Les vins luxembourgeois sont produits à partir de neuf cépages auxquels ils doivent leurs noms. Pour cette dégustation, nous avons choisi, en partenariat avec les Caves Gales, de mettre Bacchus à l’honneur en faisant découvrir aux membres « expats » du Paperjam Club l’essence du terroir luxembourgeois.

The Grand Ducal vineyard spans some 1,300 hectares on the hillsides of the Moselle and its tributaries. Luxembourgish wines are produced from nine different grape varieties after which they are named. We have chosen, in partnership with the Caves Gales, to showcase Bacchus at this tasting event, introducing expat members of the Paperjam Club to the very essence of what the Luxembourg region has to offer.

LIEU

Ketterthill (Esch-Belval)

SPONSOR

EXPATS-ONLY : Événement ouvert exclusivement aux membres non luxembourgeois du Paperjam Club et résidant au Luxembourg. This event is exclusively reserved for non-Luxembourgish members living in Luxembourg.

Inscription obligatoire sur paperjam.club

Network

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PURE AGENDA 12:00 Accueil 12:15 Début du déjeuner

EN

Meet other members.

Broaden your network.

Develop your business FR relationships. The Pure Rencontrer d’autres Networking events are membres. Enrichir son business accelerators that réseau. Développer ses offer new opportunities for relations professionnelles. encounters, outside the traLes événements Pure ditional circles. Register now Networking sont des accélé- and make the most of these rateurs d’affaires et des useful tools! opportunités de rencontres nouvelles, en dehors des cercles classiques.

Inscrivez-vous et profitez de ces outils mis à votre disposition !

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Avril - Juillet 2017

JEU 27 AVR JEU 13 JUIL

DÉJEUNER NOUVEAUX MEMBRES Les Déjeuners Nouveaux Membres nous permettent de souhaiter la bienvenue à ceux qui nous ont rejoints récemment.

Pour la Saison 9, nous en proposons quatre, tout au long de la saison. Leur but est de permettre aux nouveaux membres de faire connaissance et de tisser leurs premiers liens avec d’autres membres ainsi qu’avec l’équipe élargie du Club.

Autrement dit, c’est l’occasion de bien démarrer au Club !

Une session d’information d’une heure précède le déjeuner. Elle propose une vue complète sur les activités du Club, ainsi que des conseils sur la manière de profiter au mieux de son adhésion. Il n’y a rien à faire pour y participer : si vous êtes un nouveau membre, vous recevrez une invitation pour la première date disponible.

The New Members Lunches enable us to welcome those that have joined us recently.

For our 9th season, we will be staging four New Members Lunches throughout the season. The aim is to enable new members to meet and to form their first relationships with other members as well as with the extended team of the Club. In other words, this is an opportunity to start off on a right foot at the Club!

A one-hour information session precedes the lunch. This is an opportunity to get a complete overview of what the Club has to offer and practical advice on how to make the most of your membership.

To attend there’s nothing for you to do.

If you’re a new member you’ll receive an invitation at the earliest available date.

MAR 04 AVR MAR 20 JUIN

DÉJEUNER CARROUSEL Un Déjeuner Carrousel, c’est un repas en trois services, des tables de quatre convives, un changement de place et de voisins de table à chaque plat, soit neuf contacts en un seul déjeuner. Telles sont les règles d’un Déjeuner Carrousel. Face au succès de ce format qui ne se dément pas, nous en organiserons quatre tout au long de la saison. Ils permettent à nos membres de nouer de nouveaux contacts d’affaires, dans une ambiance conviviale.

A Carousel Lunch is a three-course meal, set at tables for four, and where you change tables and lunch neighbours at each course, meaning nine contacts in a single lunch.

Such are the rules of the Carousel Lunch.

In view of the ongoing success of this concept, we are holding four of them throughout the season. They provide a means for our members to build new business contacts, in a pleasant and social setting.

Pour un Déjeuner Carrousel, nous demandons à nos membres une participation de 30 €.

Afin de permettre une mixité optimale et une plus grande variété des échanges lors du déjeuner, les inscriptions sont limitées à une personne par société membre.

For a Carousel Lunch, we ask a €30 participation fee. In order to ensure an optimal mix of networking opportunities and foster greater variety, registrations are limited to one participant per member company.

Inscription obligatoire sur paperjam.club

Network

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PROCHAI Mercredi 29 novembre

LET’S TASTE

Rencontre effervescente avec le

Mardi 3 octobre PUR E NETWOR K ING

DÉJEUNER NOUVEAUX MEMBRES New Members Lunch

CRÉMANT CHOCOLAT Jeudi 26 octobre

LET’S TASTE

de Luxembourg Sparkling meeting around the Luxembourg cremant Jeudi 14 septembre

PURE NETWORKING

DÉJEUNER

CARROUSEL

Carousel Lunch

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Chocolate Tasting

Mercredi 8 novembre

DANS LES COULISSES Behind the scenes of…

LUXEMBOURG ART WEEK

Mercredi 6 décembre PURE NETWORKING

DÉJEUNER

CARROUSEL

Avril - Juillet 2017

Carousel Lunch

INEMENT Mardi 19 septembre

LET’S TASTE

CAVIAR &

Vodka – C-level-Only –

Network

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LEARN FR

EN

Le Paperjam Club, c’est trois journées de formation chaque trimestre, avec 14 ateliers à chaque fois : sept le matin, et sept autres l’après-midi. Sur 12 mois, les membres bénéficient de plus de 120 formations éligibles aux aides de l’État. La force du Club est de vous proposer un plan de formation complet et clés en main tout au long de l’année. Chaque atelier est animé par un expert prêt à partager son savoir, son savoir-faire et sa pratique. Nos formateurs sont des professionnels aguerris qui partagent leur expérience, issue du terrain, et conscients de la réalité que rencontrent les entreprises.

Paperjam Club runs three days of workshops every calendar quarter, consisting of 14 workshops each: seven in the morning, and seven more in the afternoon. Over a 12-month period, members will enjoy more than 120 courses eligible for State subsidies. The strength of the Club lies in that it offers a comprehensive and turnkey training plan all year round. Each workshop is run by an expert who is prepared to share her knowledge, know-how and practices. Our trainers are seasoned professionals who share their hands-on experience gained working for companies.

Dans une optique d’amélioration de la qualité des contenus délivrés à nos membres, à partir du mois d’avril 2017, l’accès aux ateliers sera réservé aux personnes dont l’activité n’entre pas en concurrence directe avec celle du formateur.

In order to improve the quality of the content delivered to our members, starting in April 2017, the registration to workshops will be limited to persons whose professional activity does not directly compete with the trainer’s.

LIEU Neimënster (Luxembourg-Grund) PARKING Saint-Esprit ou Rives de Clausen AGENDA 09:30 Début des workshops du matin 14:00 Début des workshops de l’après-midi INFOS L’accueil des workshops commence 30 minutes avant leur début effectif.

Guests are greeted 30 minutes prior to the workshops’ start time.

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Avril - Juillet 2017

Maison Moderne est un organisme de formation professionnelle continue agrĂŠĂŠ sous le numĂŠro 00132023/2.

Maison Moderne is formally recognised as a professional training organisation under number 00132023/2.

Le programme de formation est disponible sur le portail lifelong-learning.lu.

The training programme is available on lifelong-learning.lu.

Learn

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Jeudi 6 avril 09 h 30 COMMUNICATION, MARKETING & SALES

Mieux comprendre son client

MARC GLOESENER (KYC Consulting)

FR

Seule une bonne connaissance du comportement d’achat de ses clients existants ou potentiels permet de développer une stratégie marketing efficace et ciblée.

Ce workshop vous démontrera à l’aide de nombreux exemples pratiques que le client n’est pas rationnel et en déduira des trucs et astuces permettant de mieux le convaincre.

NIVEAU Tous niveaux SPONSOR

OBJECTI F S : Mieux comprendre les aspects psychologiques de la prise de décision du client • Mieux convaincre et mieux fidéliser son client en maîtrisant des techniques de marketing et de vente adaptées à son comportement • Prendre connaissance de l’irrationalité de ses propres décisions

FINANCE & LEGAL

Vue croisée technique et légale sur le nouveau règlement général sur la protection des données – Partie I FR

RENAUD LE SQUEREN (DSM Avocats à la Cour) et JULIEN WINKIN (Wavestone)

Le nouveau règlement général sur la protection des données de l’Union européenne no 2016/679 impose aux entreprises de nouvelles règles légales et techniques obligatoires à partir du 25 mai 2018. Nous vous présenterons, au cours de deux sessions, une analyse croisée, technique et juridique, pour vous permettre d’intégrer dans vos entreprises ces nouvelles contraintes et de profiter des opportunités qu’elles génèrent.

NIVEAU Débutant-Confirmé SPONSOR

OBJECTIFS : Connaître et savoir rédiger une documentation interne en matière de protection des données • Construire une infrastructure informatique conforme aux nouvelles contraintes du RGPD • Comprendre les missions du délégué à la Protection des données et du responsable Sécurité informatique

HUMAN RESOURCES

Transformer l’entreprise en externalisant la gestion des ressources humaines FR

VIRGINIE BOYARD (Vistim)

L’évolution des entreprises entraîne de nombreux défis pour la fonction « RH » : il faut pouvoir déployer efficacement la stratégie de la société tout en assurant un service « opérationnel » irréprochable dans un environnement de plus en plus réglementé. Un équilibre difficile à atteindre, qui rend actuel le débat sur l’externalisation de certaines fonctions liées à la gestion des RH. Ce workshop offre aux CEO et RH la possibilité de se pencher sur le sujet.

OBJECTIFS : Comprendre le pour et le contre de l’externalisation • Savoir se préparer à l’externalisation • Préparer l’évaluation de son partenaire • Connaître les 10 recommandations-clés pour une externalisation efficace

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Avril - Juillet 2017

NIVEAU Confirmé – Expert SPONSOR

INFORMATION MANAGEMENT & ENTERPRISE 2.0

La gestion électronique des documents au sein de votre société FR

JEAN-MARC LAVIOLETTE, CHRISTIAN SCHALK et VINCENT SOETENS (Canon Luxembourg)

Tout le monde en parle : digitalisation, numérisation, dématérialisation, indexation, workflow, mobilité… Mais de quoi s’agit-il exactement ? Comment transformer votre entreprise en une organisation numérique efficace ? Vous découvrirez les processus élémentaires permettant d’accompagner votre entreprise sur la voie de la gestion électronique de documents en quelques étapes simples : numérisation, indexation, stockage, partage et distribution.

NIVEAU Débutant SPONSOR

OBJECTIFS : Répondre aux problématiques de l’entreprise face à la perte de documents • Assurer la réalisation d’un état des lieux exhaustif • Comprendre et décrire les stratégies et méthodologies à mettre en place

LEADERSHIP & MANAGEMENT

Manager coach ou rôle de coach du manager ?

LAURENT GOLDSTEIN (ICN Business School)

Ce module permettra d’aborder la notion controversée de « manager coach », à savoir la posture du manager qui souhaite utiliser les outils du coaching dans son environnement professionnel. Le manager est au cœur de l’organisation.

Le management évolue en permanence, il s’est complexifié et à ses missions opérationnelles s’est ajoutée une dimension psychologique. Est-il possible de coacher ses collaborateurs ? Les outils du coach sont-ils adaptés aux exigences du management actuel ? Peut-on adopter la posture de coach dans son management ?

FR NIVEAU Tous niveaux

OBJECTIFS : Aborder la notion de coaching en situation professionnelle • Définir les outils existants • Comprendre comment adopter la bonne posture

PERSONAL DEVELOPMENT

Your professional image

GIGJA BIRGISDOTTIR (Gia in Style)

EN

In business, as in social situations, first impressions are crucial. The first impressions you give a client will set the tone for your future business relationship and show that you are professional and prepared. Your personal brand is a reflection of who you are, your opinions, values, and beliefs that are visibly expressed by what you say and do, and how you do it. It is your reputation.

LEVEL All levels

OBJECTI VES: Give a good first impression • Dress for business success • Make your image work for you • Develop a personal brand

STRATEGY & OPERATIONS

Gouvernance des entreprises familiales, partnerships et associations – comment j’ai mal choisi mes associés FRANÇOIS DORLAND (BDO)

À tous les stades de l’aventure entrepreneuriale, être entouré des meilleurs profils et des compétences optimales est essentiel. L’analyse systémique de l’entreprise et du sous-système constitué par son leadership et ses dirigeants apporte des clefs de lecture très pertinentes pour résoudre les tensions qui peuvent bloquer les relations au sein du management.

FR

NIVEAU Confirmé – Expert SPONSOR

OBJECTIFS : Bien démarrer et mieux s’associer • Dynamiser son projet d’entreprise • Initier de petits et grands changements de statut, d’organisation, de gouvernance

Inscription obligatoire sur paperjam.club

Learn

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Jeudi 6 avril 14 h 00 COMMUNICATION, MARKETING & SALES

Établir avec succès une stratégie de content marketing

ÉLODIE ROUSSEAU-VERCEL (Maison Moderne)

En 2014, le marché mondial du content marketing a généré 26,5 milliards* de dollars. En adaptant leur stratégie marketing sur la proposition de contenus informatifs, divertissants ou pédagogiques, les marques ont fait mouche auprès du public. Accroissement et fidélisation de l’audience, retour sur investissement à la hausse, le content marketing est aujourd’hui incontournable et synonyme de succès pour l’annonceur. À condition d’en connaître les codes et les bons usages…

FR

NIVEAU Tous niveaux SPONSOR

OBJECTI F S : Comprendre et maîtriser les codes du content marketing • Utiliser le content marketing pour doper sa communication

FINANCE & LEGAL

Présentation du cadre juridique et légal du télétravail et définition des limites et des risques JOËL DE MARNEFFE (SD Worx)

Certaines sociétés implantées au Luxembourg souhaitent donner la possibilité à leurs salariés de travailler à distance, et plus particulièrement depuis leur domicile.

Le télétravail peut permettre d’améliorer les conditions de travail (déplacements moindres, diminution des temps de trajet, meilleure qualité de vie, diminution du stress...) et peut également réduire les coûts pour l’entreprise.

FR NIVEAU Débutant – Confirmé SPONSOR

OBJECTI F S : Connaître le cadre juridique de la mise en place du télétravail • Appréhender les conséquences en matière de sécurité sociale et de fiscalité • Informer les parties concernées sur les atouts et les risques de cette forme d’organisation de travail

HUMAN RESOURCES

Optimising human resources management through time

OBJECTIVES: Getting a structured overview of “to do’s” • Goal setting: ABC priorities and Eisenhower box • Efficient techniques for better time planning • Working undisturbed: find your “golden hour”

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Avril - Juillet 2017

LEVEL All levels SPONSOR * Source : PQ Media

ALEXANDER WURZ (Berlitz)

When projects and daily responsibilities pile up from all sides, many people’s calendars become so packed, that there is hardly any time left for strategic tasks and reflection. Yet in this function, time and energy are the most important resources. Hence, time and self-management are key competencies that represent the basis for successful and targeted work.

In this training you will learn a repertoire of proven and new concepts that will help to structure your work better.

EN

INFORMATION MANAGEMENT & ENTERPRISE 2.0

Comment réussir son projet de transformation digitale ?

Besoins, usages, offres et modèles économiques… Face aux mutations actuelles, la transformation digitale est le stade le plus abouti du changement pour une entreprise ou une organisation. Comment la mener efficacement ?

OBJECTI F S : Connaître les outils pour développer le business • Apprendre comment dégager des marges de manœuvre budgétaires • Comprendre comment sécuriser l’entreprise numérique • Quid de la DSI de demain

ALEXANDRE GOEFFERS (Sopra Steria)

FR

NIVEAU Confirmé SPONSOR

LEADERSHIP & MANAGEMENT

Le leadership émotionnel

CHARLES BENOY (The Lilith Project)

FR

Après avoir jeté un coup d’œil à différents concepts de la psychologie des émotions, le rôle et la fonction des émotions ainsi que leur importance dans un leadership efficace seront illustrés. Ensuite, une introduction aux différents aspects de l’intelligence émotionnelle sera présentée, afin d’en dériver et conclure divers plans d’action pouvant mener à un maniement plus efficace de différents états émotionnels dans la vie professionnelle ainsi que privée.

NIVEAU Débutant

OBJECTI F S : Découvrir la notion d’intelligence émotionnelle • Découvrir les moyens d’utiliser cette intelligence au service de l’individu et dans son rôle de manager

PERSONAL DEVELOPMENT

The likeability factor

EN

What makes you likeable? What are the components of likeability? How to boost your likeability? How likeability is going to change your life and what is the link with your personal branding?

ROGER CLAESSENS (R.J. Claessens & Partners)

LEVEL All levels

OBJECTIVES: Understanding the benefits of a likeability skill set • Review what makes you likeable • Making the link between likeability and personal branding • Explore the satisfaction provided by the combination of likeability and competence • Explore the possibilities of your personal success

STRATEGY & OPERATIONS

La transformation vis-à-vis de ses clients et collaborateurs SUSAN COLEMAN (PwC)

FR

Dans le monde actuel, la transformation signifie prendre moins et en faire plus... qu’il s’agisse de changements digitaux, culturels, financiers ou politiques. Lors de ce workshop, nous analyserons les processus de transformation qui deviennent de plus en plus visibles dans la façon dont nous travaillons, nous vivons et interprétons le monde. Nous examinerons également un ensemble de méthodologies et créerons un kit pour mener à bien un processus de transformation.

NIVEAU Tous niveaux SPONSOR

OBJECTI F S : Comprendre les enjeux de la transformation sous différents prismes • Mener des séances d’« ideation » avec les parties prenantes de l’organisation • Construire une stratégie de transformation

Inscription obligatoire sur paperjam.club

Learn

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Mardi 9 mai 09 h 30 COMMUNICATION, MARKETING & SALES

B2B, digital for business : utiliser les forces du digital pour générer des leads B2B F R CÉCILE LORENZINI (Vanksen)

Le digital est incontournable dans toutes les stratégies de communication ; mais qu’en est-il en B2B ? L’atelier abordera les discours, techniques et supports les plus cohérents, ainsi que les bonnes pratiques B2B.

NIVEAU Confirmé SPONSOR

OBJECTI F S : Comprendre les attentes des clients B2B sur le digital • Identifier les différentes étapesclés d’une stratégie digitale en B2B • Appréhender les différentes techniques et outils digitaux pour générer des leads B2B

FINANCE & LEGAL

Les aspects juridiques de la création et de l’exploitation d’un logiciel F R BERTRAND MOUPFOUMA (Themis Lex)

Le logiciel est le résultat d’un travail de conception et d’investissements.

C’est pourquoi, eu égard aux flux financiers qu’il peut générer, il est important d’appréhender juridiquement sa création et son exploitation.

OBJECTI F S : Connaître les clauses relatives à la création et à l’exploitation d’un logiciel • Comprendre comment appréhender la création d’un logiciel en amont et évaluer / mesurer la nature juridique de son exploitation

NIVEAU Débutant SPONSOR

HUMAN RESOURCES

Réputation interne et image externe : l’importance de l’employer branding ? F R LAURENT CHAPELLE (RH Expert)

L’employer branding, ou marque employeur, est avant tout l’identité d’une entreprise voulue par les dirigeants. Mais entre ce que l’on veut, ce qu’on l’on fait et ce que l’on obtient, il existe parfois des écarts. Il est du devoir de l’employeur de se demander comment attirer les talents d’une part, et d’autre part, retenir ceux déjà présents dans son entreprise.

L’image externe est l’entreprise vue du monde extérieur. Pour cela, il ne faut pas négliger la réputation interne, car ce sont les employés les meilleurs ambassadeurs d’une marque.

OBJECTI F S : Apprendre à créer une identité corporate • Parvenir à diffuser votre identité corporate • Faire concorder image externe et interne

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Avril - Juillet 2017

NIVEAU Tous niveaux SPONSOR

INFORMATION MANAGEMENT & ENTERPRISE 2.0

Impact of the GDPR on your data governance processes

LUIS CARVALHO DA SILVA (Bmatix)

By May 2018, the GDPR will become active and this regulation will impact all the businesses which store personal information about employees, suppliers or customers. It is important to understand the impact of this regulation on the data governance processes that you might already have implemented.

This workshop will start by introducing the data governance aspects and provide you the required information to assess your processes in regards of the GDPR.

EN

LEVEL Advanced SPONSOR

OBJECTI VES: Knowing what data governance is • Understanding the IT aspects of the GDPR • Being able to review your current processes to include GDPR

LEADERSHIP & MANAGEMENT

Surmonter votre procrastination et celle de vos collaborateurs F R DANIÈLE PICARD (ActionCoach)

La procrastination : un vilain mot pour un comportement nuisible, celui de reporter fréquemment certaines choses, encore et encore. La procrastination est toxique car elle entrave l’expression de notre potentiel et nuit à notre succès et notre accomplissement. Nous parcourrons les sources fréquentes de la procrastination, les conséquences, et diverses stratégies pour la surmonter. Nous travaillerons ensemble sur l’élaboration de votre plan antiprocrastination, pour vous et vos collaborateurs.

NIVEAU Tous niveaux

OBJECTI F S : Reconnaître et comprendre la procrastination • Acquérir des stratégies pour la surmonter

PERSONAL DEVELOPMENT

Pensez juste, pensez mieux, prenez de meilleures décisions FR

PATRICK GOFFART (Neurolead)

Les progrès en neurosciences permettent de mieux comprendre cette formidable machine à décider qu’est le cerveau humain. Nous prenons 5.000 décisions par jour : certaines sont prises rapidement sans que nous en ayons vraiment conscience.

D’autres sont le fait d’un long travail, plus conscient et contrôlé. Mais notre cerveau ne fait pas toujours le meilleur choix. Les meilleures décisions naissent d’un juste équilibre entre émotion et raison : comment faire pour optimiser les prises de décision ?

NIVEAU Tous niveaux

OBJECTI F S : Comprendre le processus biologique de la prise de décision pour mieux l’optimiser • Découvrir nos quatre états d’esprit de décision • Évaluer, puis choisir : connaître les étapes-clés de la décision • Émotion et raison : comment prendre le meilleur de notre intuition en mettant de côté nos biais de perception

STRATEGY & OPERATIONS

L’activation de marque autour d’une logique point de vente FR

JULIE ROSNET (Groupe GET)

Comment Aquafresh relance-t-il sa marque en grande distribution sur une année de la dernière chance ? Comment le sel La Baleine va-t-il chercher des parts de marché à Cérébos ? Seront abordés la partie théorique de la construction d’une campagne d’activation ayant comme point de départ le lieu de vente et des cas pratiques.

NIVEAU Débutant SPONSOR

OBJECTI F S : Définir les étapes préparatoires d’une activation de marque autour du point de vente • Savoir identifier les opportunités et leviers propres à sa marque • Comprendre la stratégie de marque grande consommation en matière d’activation

Inscription obligatoire sur paperjam.club

Learn

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Mardi 9 mai 14 h 00 COMMUNICATION, MARKETING & SALES

Décoder la relation client

FR

Les relations clients ont profondément changé au cours des 20 dernières années : les clients ont de plus en plus de choix et les entreprises de mal à se différencier.

Dans ce contexte concurrentiel accru, renforcer la relation client est essentielle pour garantir la pérennité et la croissance de l’entreprise.

THOMAS CRÉPON (TNS Ilres)

NIVEAU Tous niveaux SPONSOR

OBJECTI F S : Comprendre les caractéristiques des études de marché • Comprendre comment interpréter et analyser leurs résultats

FINANCE & LEGAL

Héritages et donations au Luxembourg

FRANÇOISE SAAB (Société Générale)

FR

Comment appréhender une transmission à titre gratuit (succession, donation) au Luxembourg ? Après un rappel des principes civils légaux de base, ce workshop abordera les différentes formes de testament, ainsi que la question de l’acceptation ou de la renonciation à une succession. Le règlement européen sur les successions internationales entré en vigueur le 17 août 2015 sera également abordé. Ces différents points feront l’objet d’un cas pratique pour asseoir les connaissances des participants.

NIVEAU Débutant – Confirmé SPONSOR

OBJECTI F S : Au terme de l’atelier, vous aurez appris à appréhender une succession, comprendre les subtilités civiles et fiscales de base d’une succession • Les pistes d’anticipation et anticiper sur les réflexes à avoir en amont • Les possibilités offertes par le nouveau règlement successoral européen

HUMAN RESOURCES

Jurisprudence en matière de droit du travail FR

GUY CASTEGNARO (Castegnaro, cabinet d’avocats)

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Les décisions rendues par les tribunaux luxembourgeois et européens dans le domaine social ont des conséquences directes et importantes pour les employeurs. Quelles sont les dernières décisions de justice importantes ?

OBJECTI F S : Faire le point sur les dernières grandes jurisprudences européennes et luxembourgeoises • Comprendre leurs conséquences sur la vie quotidienne des entreprises

Avril - Juillet 2017

NIVEAU Débutant – Confirmé SPONSOR

INFORMATION MANAGEMENT & ENTERPRISE 2.0

La gouvernance de l’information dans l’entreprise zéro papier FR

DAVID GRAY (Numen Europe)

La transformation digitale, c’est maintenant… Au-delà du slogan, comment les entreprises peuvent-elles mieux gérer et exploiter leurs données électroniques, « l’or du 21e siècle » ?

OBJECTI F S : Identifier les prérequis et sensibiliser aux enjeux de la bonne gouvernance de l’information • Appréhender les règles, les normes et les bonnes pratiques en matière de dématérialisation et d’archivage électronique • Aborder sereinement et réussir les projets de dématérialisation et d’archivage électronique

NIVEAU Débutant SPONSOR

LEADERSHIP & MANAGEMENT

Intercultural competence, a crucial key to your success in international business MARC JACOBS (Itim)

EN

This workshop is an introduction to the 6D model through interactive engagement and is aimed at the C-suite as well as senior management responsible for sales & marketing, operations, project management and HR.

LEVEL Beginner

OBJECTI VES: Understanding the concept of cultural dimensions • Understanding one’s own personal cultural framework • Understanding what it means for your organisation • Understanding when cultural differences are at the source of challenges you have in your organisation

PERSONAL DEVELOPMENT

Burn out, bore out : reconnaître et prévenir l’épuisement professionnel FR

NATHALIE DONNADIEU (Coaching et psychologie en entreprises)

Bien que tout le monde en parle et que certaines entreprises commencent à s’interroger sur le bien-être au travail, l’épuisement professionnel reste une des causes principales des arrêts maladie des salariés. Ce workshop vous propose d’apprendre à reconnaître les signes des deux formes d’épuisement professionnel, burn out et bore out, et de découvrir des techniques pour s’en prémunir.

NIVEAU Tous niveaux

OBJECTI F S : Repérer les signaux d’alerte • Connaître les bon réflexes pour éviter le stress professionnel • Apprendre à se remobiliser pour éviter l’ennui professionnel

STRATEGY & OPERATIONS

L’assurance : complément ou nécessité d’une stratégie d’entreprise ?

FR

CHRISTOPHE VERDURE (Luxembourg School of Insurance)

Le recours à l’assurance constitue un choix important au sein de chaque entreprise. Quelle que soit l’approche suivie, l’assurance pourra constituer tant un complément qu’une nécessité sur un plan tant juridique qu’opérationnel.

Le présent workshop vise à démystifier le rôle de l’assurance et à permettre d’appréhender au mieux le fait d’y recourir.

NIVEAU Confirmé SPONSOR

OBJECTI F S : Prise de conscience de l’importance de l’assurance • Appréhension des catégories d’assurance • Détermination des besoins de l’entreprise

Inscription obligatoire sur paperjam.club

Learn

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Jeudi 15 juin 09 h 30 COMMUNICATION, MARKETING & SALES

Comment mettre en place une stratégie de lead generation

LAURENT ANNET (WSI)

Créer et diffuser de manière permanente des contenus pertinents pour vos cibles et optimisés pour les moteurs de recherche est la raison d’être de l’inbound marketing. Ces contenus vont vous permettre d’attirer des prospects et de les convertir en clients, c’est-à-dire d’acquérir du trafic et de générer des leads.

Ainsi, l’inbound marketing représente une approche nouvelle, en rupture avec le marketing traditionnel qui bombarde les cibles de messages intrusifs.

NIVEAU Débutant – Confirmé SPONSOR

OBJECTI F S : Connaître les composantes et les techniques à votre disposition pour développer votre propre stratégie d’inbound marketing • Être capable de créer et diffuser un contenu utile et visible afin d’attirer des prospects et de les convertir en clients

FINANCE & LEGAL

Chefs d’entreprise et dirigeants : votre responsabilité juridique FR

MARIE-ALETH HENDESSI (Tabery & Wauthier – Avocats à la Cour)

Conclusion de contrats, dépôt des comptes, réglementation fiscale, Code du travail… le dirigeant engage sa responsabilité au quotidien. S’il n’est pas exigé de lui qu’il maîtrise parfaitement la législation en vigueur, certains principes sont à retenir pour bien gérer la société sans s’exposer.

NIVEAU Tous niveaux SPONSOR

OBJECTI F S : Maîtriser l’environnement juridique lié aux fonctions du dirigeant, y compris dans ses aspects transfrontaliers • Responsabilité civile : qui peut l’engager, quel mécanisme, quelles sanctions ? • Responsabilité pénale : que risquez-vous ?

HUMAN RESOURCES

La protection des données dans le milieu professionnel Ce workshop permettra d’appréhender le régime juridique de la protection des données personnelles et de la vie privée dans le milieu professionnel.

Une étude de cas permettra de saisir la complexité des questionnements en la matière et la finesse de leur appréciation juridique.

EMILIA FRONCZAK (Loyens & Loeff) OBJECTI F S : Appréhender le régime juridique de la protection des données personnelles et de la vie privée dans le milieu professionnel • Connaître les moyens de surveillance des employés • Connaître le nouveau cadre normatif européen du traitement des données à caractère personnel

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Avril - Juillet 2017

FR

FR

NIVEAU Tous niveaux SPONSOR

INFORMATION MANAGEMENT & ENTERPRISE 2.0

Less risk – more fun

PASCAL STEICHEN (Securitymadeinlux)

FR

Votre patrimoine informationnel est précieux. Plus que vous ne l’imaginez...

Et les menaces se développent avec la multiplication des interfaces et des systèmes d’information. Vous vous sentez débordé ? Vous hésitez entre la méthode Coué et celle de l’autruche ? Adoptez plutôt la méthode Cases, qui vous propose d’aborder la question progressivement en quatre étapes.

NIVEAU Débutant – Confirmé SPONSOR

OBJECTI F S : Identifier les risques principaux qui concernent votre entreprise ou votre activité • Comprendre et mettre en place quelques mesures de protection prioritaires • Entamer rapidement une démarche d’analyse des risques efficiente • Être capable de créer et diffuser un contenu utile et visible afin d’attirer des prospects et de les convertir en clients

LEADERSHIP & MANAGEMENT

Osmose d’un esprit d’équipe

ANNE-CLAIRE DELVAL et JOCELYNE FRANSSEN (Hoani)

FR

L’individualisme vit des heures de gloire depuis des décennies déjà. Pour redonner au groupe ses lettres de noblesse, réapprendre à optimiser les potentialités de chacun, recréer une atmosphère de travail conviviale, donner un sens à sa mission et inciter ses collaborateurs à collaborer, l’entreprise doit « oser » un nouveau type de management. Une équipe bien menée crée un environnement propice à la performance et à la créativité.

NIVEAU Tous niveaux

OBJECTI F S : (Re)créer l’osmose dans les équipes • Instaurer une nouvelle dynamique • Mutualiser les différences • Fournir des outils pour favoriser ces résultats

PERSONAL DEVELOPMENT

Le personal branding et l’image de soi

CORINNE MIGUERES (Atout Image Conseil)

FR

Il est important de décoder notre propre stratégie afin de pouvoir développer notre personal branding et notre image de soi positive. Il sera donc essentiel de bien nous connaître nous-mêmes, faire notre introspection et identifier nos forces et nos différences afin d’avoir plus d’impact et de sortir du lot ! Ce workshop permettra de prendre conscience de l’image de soi renvoyée à autrui, d’apprendre à parler de soi, de valoriser son travail et de comprendre l’importance des réseaux.

NIVEAU Tous niveaux

OBJECTI F S : Identifier ses avantages compétitifs • Savoir communiquer par son image, son intention et son attitude mentale positive • Dynamiser son image, valoriser ses compétences, soigner son image et son style • Prendre conscience de l’importance du networking et des réseaux

STRATEGY & OPERATIONS

Réussir le changement : une approche pragmatique et concrète FR

EMMANUEL GAY (Resultance)

Pour atteindre des défis de plus en plus ambitieux, les organisations sont amenées à accroître significativement leur capacité à changer. Cet atelier permettra d’acquérir les « bonnes pratiques » de conduite du changement pour transformer vos projets en succès.

OBJECTI F S : Identifier les facteurs-clés de succès d’une démarche de changement • Acquérir les outils et bonnes pratiques permettant d’améliorer la capacité de changement de son organisation

Inscription obligatoire sur paperjam.club

NIVEAU Tous niveaux SPONSOR

Learn

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Jeudi 15 juin 14 h 00 COMMUNICATION, MARKETING & SALES

Ten rules to be a good networker

EN

Making new contacts, deepening your professional network, discovering new opportunities... Being a good networker is not given to everyone.

How to present yourself to a new interlocutor? How to make a conversation with strangers? Which clothing or behavioral codes to adopt?

PEDRO CASTILHO (Verbalius)

LEVEL All levels SPONSOR

OBJECTI VES: Understanding the rules of networking • Discovering behaviors to avoid • Learning how to overcome natural shyness

FINANCE & LEGAL

La clôture des comptes

NATHALIE THUNUS et GUY SCHOSSELER (SFC Conseil)

FR

Cet atelier examinera les éléments comptables et fiscaux nécessaires à l’arrêté des comptes à la fin de l’exercice social : provisions fiscales, produits à recevoir, comptes de régularisation et d’autres encore. Les intervenants passeront également en revue les procédures de finalisation des comptes par le conseil d’administration et d’approbation par l’assemblée générale des actionnaires.

NIVEAU Débutant SPONSOR

OBJECTI F S : Compendre l’examen des écritures en fin d’exercice • Comprendre les délais et règles en matière de publicité légale • Comprendre le processus global d’approbation des comptes annuels

HUMAN RESOURCES

How to help your employees to make conscious choices in their lives EN

PAUL SCHILLING (Deloitte)

With the generation Y hitting the job market, more and more highly motivated youngsters are embarking on their professional journeys – full speed, sometimes however without a clear destination in mind. This workshop addresses this topic with employers that want to support their young workforce on understanding where they stand, reflecting on what got them there and actively helping them to decide on the way forward.

OBJECTI VES: Understanding where you stand and knowing yourself • Reflecting on your path going forward and making conscious choices about the next steps • Supporting others on their own journey

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Avril - Juillet 2017

LEVEL Advanced SPONSOR

INFORMATION MANAGEMENT & ENTERPRISE 2.0

Vue croisée technique et légale sur le nouveau règlement général sur la protection des données – Partie II FR

JULIEN WINKIN (Wavestone) et RENAUD LE SQUEREN (DSM Avocats à la Cour)

NIVEAU Débutant – Confirmé

Le nouveau règlement général sur la protection des données de l’Union européenne n° 2016/679 impose aux entreprises de nouvelles règles légales et techniques obligatoires à partir du 25 mai 2018. Nous vous présenterons, au cours de deux sessions, une analyse croisée, technique et juridique, pour vous permettre d’intégrer dans vos entreprises ces nouvelles contraintes et de profiter des opportunités qu’elles génèrent.

SPONSOR

OBJECTIFS : Connaître et savoir rédiger une documentation interne en matière de protection des données • Construire une infrastructure informatique conforme aux nouvelles contraintes du RGPD • Comprendre les missions du délégué à la Protection des données et du responsable Sécurité informatique

LEADERSHIP & MANAGEMENT

Synchronisation des générations en entreprise

FR

Avec l’allongement des carrières, les baby-boomers, les X et les Y et bientôt les Z sont amenés à cohabiter sur le lieu de travail.

Quels sont leurs valeurs, leurs priorités, leur style de communication et comment les motiver et animer des équipes intergénérationnelles au quotidien.

VIRGINIE SCUVÉE et MARIE-ANNE SALIER (Human Revealator)

NIVEAU Débutant

OBJECTI F S : Décrypter et comprendre les comportements des différentes générations • Prendre conscience des différences culturelles et faire de cette diversité une ressource positive plutôt qu’une base de conflits • Comprendre les différences entre les générations qui cohabitent en entreprise, les réconcilier et favoriser les synergies • Adapter son management aux attentes et modes de fonctionnement de ces générations

PERSONAL DEVELOPMENT

Osez les couleurs pour une image dynamisée !

Nous vivons dans une société où l’impact visuel est important, où il faut se démarquer !

Les couleurs ont une influence non seulement sur nous-mêmes, mais aussi sur les autres car elles provoquent des sentiments. Jouons-en pour capter l’attention, calmer, dynamiser un public ou tout simplement pour nous faire plaisir !

FLORENCE LEMEER (Look@Work)

FR NIVEAU Tous niveaux

OBJECTI F S : Comprendre le rôle des couleurs • Savoir les combiner • Connaître leur symbolique et leur psychologie

STRATEGY & OPERATIONS

Le reporting : outil de développement de votre entreprise

LAURENT MULLER (Muller & Associés)

Pour piloter son entreprise de manière optimale, il est important de bien connaître sa situation financière. Un reporting de qualité rendra ces informations disponibles de manière lisible en temps et en heure, et vous permettra de prendre les bonnes décisions en parfaite connaissance de cause. Ce workshop vous donnera les clefs de la mise en place d’un reporting efficace, afin de favoriser un développement maîtrisé de votre entreprise aussi bien à court terme qu’à long terme.

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NIVEAU Tous niveaux SPONSOR

OBJECTI F S : Initiation à la sélection des données financières pertinentes et des KPI dérivant des objectifs stratégiques retenus • Meilleures pratiques quant à la mise en place d’un reporting • Discussion d’exemples concrets

Inscription obligatoire sur paperjam.club

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Prochainement

Jeudi 21 septembre 2017 COMMUNICATION, MARKETING & SALES 09:30

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Déploiement de votre stratégie digitale AURÉLIEN BOURDAA (MyAgency)

3 h pour maîtriser le b.a.-ba des relations presse & comprendre comment faire parler de vous dans les médias PATRICK LESAGE et CAMILLE MARTINS (Takaneo Consulting)

FINANCE & LEGAL 12:45

IP Clinic: identifying, protecting and defending your intellectual property assets

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Utilisation des réseaux sociaux et relations de travail

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OLIVIER LOMBARDO ET STÉPHANE SPEICH (Dennemeyer & Associates) ANNE MOREL (Bonn Steichen & Partners)

HUMAN RESOURCES 09:30

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Payroll management : bien plus que des chiffres !

CONSTANCE COLLETTE (Headstart)

Les permis de travail au Luxembourg

BÉNÉDICTE SOUY (Moving People 2 Luxembourg)

INFORMATION MANAGEMENT & ENTERPRISE 2.0 12:45

Synthèse du corpus des connaissances en gestion de projet

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Big data and medicine: towards clinical support system

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PIERRE GILLET (Ordina)

REINHARD SCHNEIDER (Université du Luxembourg – LCSB)

LEADERSHIP & MANAGEMENT 12:45

Comment adapter son management aux générations X, Y, Z et incarner leurs attentes en tant que leader ?

14:00

Un conflit… comment réagir concrètement ?

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BÉATRIX CHARLIER (P’OP) GUIDO GENNEN (37.5)

PERSONAL DEVELOPMENT 09:30

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How to sleep like a boss: grasp the power of sleep & optimise your nights to rule your days CHRISTINE HANSEN (Sleep Like A Boss)

Former des adultes : comment se passer de la clef des champs et utiliser la clef du succès !

AMAËL MEIGNAN (EVA Training)

STRATEGY & OPERATIONS 12:45

Traduire les bonnes pratiques RH en outils concrets au service de la stratégie de l’entreprise

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La communication, pilier stratégique de votre entreprise

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Avril - Juillet 2017

ANNE-LISE DEMORTIER ET SÉBASTIEN GENESCA (SD Worx) PASCALE KAUFFMAN (Apollo Strategists)

Mardi 10 octobre 2017 09:30

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e-commerce : best practices pour tout projet B2B ou B2C LUDGER EVRART (Creactive Studio)

Google Adword

GÉRALD CLAESSENS (Knewledge)

Jeudi 16 novembre 2017 09:30

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Bienvenue dans la troisième révolution marketing grâce aux solutions d’intelligence artificielle YVES LEBLOND (UP-CRM)

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Comment développer (et maintenir) l’impact et la valeur de votre marque ?

Comment optimiser vos contenus financiers multilingues

14:00

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CLAUDE MULLER (Comed)

Approche stratégique et responsabilité juridique du dirigeant d’entreprise

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La TVA au Luxembourg, règles de base et pièges à éviter

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Lutter contre l’absentéisme

09:30

Le recrutement à la lumière du droit du travail et de la vie privée

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Your entreprise tomorrow with Microsoft

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Quels sont les vrais défis d’une digitalisation au sein de votre société ?

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Progress from an effective to an efficient business continuity management system (ISO22301)

09:30

Manager efficacement avec le MBTI

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Leadership in financial and professional services

Intelligence émotionnelle vs IQ : le combat du siècle !

14:00

Stratégies pour influencer et communiquer avec intégrité

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Quel est le style qui me rend le plus performant dans la prise de parole ?

From a filled schedule to a full life – Develop your mindfulness!

14:00

Les 10 règles pour bien networker

Agilité, ideation, design thinking... : catalyser l’innovation et concrétiser ses projets

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Digit-« agilisez » le fonctionnement interne et les liens externes de votre entreprise

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NATHALIE WEBER-FRISCH (AS Avocats) THIBAUT BOULANGE (Atoz)

DAVID GIABBANI (Étude Giabbani)

YURI AUFFINGER ET OLIVIER REISCH (Linklaters)

BENOÎT LOFFET (Delaware Consulting)

MATTHIEU MOOR (IBGraf / IBLux)

THIERRY MOREAU (Whaka)

FRÉDÉRIC SENET (Essential Values)

FLORENCE BENAISE (Pur’C.O.M.)

CLAUDIA VETTORE (Sparx Factory)

PIERRE GERARD (Altran)

HERVÉ COLLIGNON (e-TIC Consulting)

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MARTIAL MERNIER (Talk Finance)

The new EU data protection regulation HÉLOÏSE BOCK (Arendt & Medernach)

Jurisprudence en matière de droit du travail GUY CASTEGNARO (Castegnaro Cabinet d’Avocats)

Spot your talents. Steering positively your talents JOËLLE MARSOT (MNKS)

Introduction aux technologies blockchain ANTOINE DETANTE (InTech)

CHRISTOPHE RUPPERT (EBRC)

RACHEL TREECE (fts global)

Développez votre employabilité et celle de vos collaborateurs SONIA RUCQUOY (Alcor Executive)

THIERRY DELPERDANGE (Communication, Coaching & Développement) PEDRO CASTILHO (Verbalius)

Mesurer la productivité de vos bureaux de 4 façons ROMAIN MULLER (JLL)

La gouvernance, précieux outil stratégique au service de votre entreprise JOSEPH STEVENS (Arcad)

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CLUB

FR

EN

Le Club est une plateforme mise à votre disposition. Nous sommes là pour vous aider, mais c’est à vous d’en tirer le meilleur parti. Comment ? En participant aux événements que nous vous proposons et en tissant des liens avec les autres personnes présentes, vous pourrez vous former, nouer des contacts d’affaires, développer votre entreprise ou encore vous développer dans votre carrière professionnelle.

L’équipe du Paperjam Club est là pour vous permettre de profiter au maximum de votre adhésion. Que ce soit en ligne, sur les réseaux sociaux ou lors de nos événements, n’hésitez pas à nous contacter !

The Club is a platform that is made available to you. We’re here to help, but it’s up to you to make the most of it: by taking part in the events that we produce, and by building ties with the other persons who are present, you may learn something, make new contacts, grow your business and develop your professional career.

The Paperjam Club team is here to help you make the most of your membership.

Be it online, on the social networks or during our events, do not hesitate to contact us!

CONTACT club@paperjam.lu @pJBusinessClub

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Avril - Juillet 2017

Every event is a unique combination

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CONTACTS

L’équipe du Paperjam Club est à votre disposition pour répondre à vos questions et à vos requêtes.

The Paperjam Club’s team is at your disposal to answer your questions and queries.

L’ÉQUIPE DU CLUB, À VOTRE SERVICE !

The Club team, at your service

m unt cco

ger a na m s a le ne.com –S i a l o de r x c r u e nm lle oui omm aiso as P able c x@m l o Nic pons uilleu o Res las.p o nic

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a ger ior a na m Sen .com t – .com un or ne c c o de r ne eni oder t A s i n e c – o u re e èl s o n m rdo ntèl sonm i L au ient i Ke e clie mai n i e de c l t @ ma i d g n @ r V i r gé e u r e n H e r g é d d o uc i a a a Ch inie.l C h di . k e r g vir he n

Want to become a member?

Want to sponsor an event?

ger a n a om m t c un ne . c c o o de r r A e – iz nm hwe tèle iso r Sc clien r@ma e i v e O l i r gé d we i z e a Ch ier.sch oliv

Nicolas gère l’équipe commerciale.

Il aime le contact avec les membres et la variété des événements du Club. Enfant, il voulait être footballeur professionnel.

Aujourd’hui, il est le coach de son équipe !

Nicolas manages the sales team. He loves being in contact with members and the diversity of the events of the Club. As a child, he wanted to be a professional football player.

Nowadays, he is the coach of his team!

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Avril - Juillet 2017

Olivier aime aller au-delà des attentes de ses clients ! Enfant, il voulait être artiste. Aujourd’hui, il est le chef d’orchestre des marques partenaires sur nos événements !

Olivier loves to exceed client expectations! As a child, he wanted to be an artist.

Nowadays, he is the maestro of brand partners at our events!

Want to propose a venue or idea for an event?

Want to propose a partnership with the Club?

Want to make the most of your membership?

n or de r e n o i r e c t on mo z n D ais e r– yB G u e c t eu n o @ m e r i z D .b e n gu y od d dar on m ra n r t ais B m l o P a u S up p d a r d @ R M l .br a n p au

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e.co

ger a na m nt E ve m el – ne.co o i t p el – en der nti -Ca c om me ne . ese vénem onmo e r r e n a od .com rt l i L le é ais é vé ine r ne obe trice tor a g a n s a b e @m on m e n to r t s d G i A M o po po re s ny ma L é a r d i n a r d i n a s on m Res ali.la Fan nt sup oine@ o o t c o o ma i g e C t a v n @ n m a E t ny.

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nt – c l ie l n .com e o r ne elff elati er e o d W le R nag nmo b die a o San ponsa hip m mais s s Re ation elffel@ Rel die.wo sa n

Magali organise et coordonne les événements du Club. Elle aime le rythme soutenu et le stress positif des événements !

Enfant, elle voulait être auteure-interprète… Aujourd’hui, elle compose des événements comme nulle autre !

Magali organises and coordinates the events of the Club. She loves the sustained pace and the intensity of the events! As a child, she wanted to be an author and performer… Nowadays, she composes events like none other!

Want to propose n– a speaker or t io ma m m a theme? ncent Rsuacbkle Praomgrma ingnmoderne.co Vi pon rog r aiso R e s d of p c k @ m a He ent.ru c vin

Guy supervise la programmation et la production des événements, gère les relations extérieures et se concentre sur la stratégie et l’innovation.

Il apprécie de rencontrer et de découvrir de nouvelles personnes et personnalités.

Enfant, il voulait travailler dans la publicité. Aujourd’hui, il fait preuve de créativité au Club !

Guy supervises the programming and the production of the events, manages external relations and focuses on strategy and innovation. He likes to meet and discover new people and personalities. As a child, he wanted to work in advertising.

Nowadays, he demonstrates his creativity at the Club!

Sandie est l’interlocutrice privilégiée des membres du Club et veille à leur satisfaction. Les relations humaines et le travail en équipe sont ce qui la motivent le plus. Enfant, elle voulait être prof de sport.

Aujourd’hui, elle court de rendez­-vous en rendez-vous et enchaîne les événements telle une marathonienne émérite !

Sandie is the contact person for members of the Club and ensures that they are satisfied.

She loves nothing more than human relations and teamwork.

As a child, she wanted to be a sports teacher. Nowadays, she runs from one meeting to the next and from event to event like a veteran marathon runner!

n– at io m m g ra tor .com r d i t c e P r o r d i n a de r ne a h i o mo co i e L at r J u l r d i n m i n g ais o n o Co g ra m it@m d Pro e.lhar juli

Vincent trouve les thématiques et les orateurs les plus pertinents. Il apprécie la variété des sujets à traiter : économie, politique, technologies, stratégie…

Enfant, il voulait être boulanger, pompier, menuisier, écrivain ou cuisinier… Aujourd’hui, il touche à tout !

Vincent comes up with the most suitable themes and speakers. He loves the variety of the issues to be dealt with: economics, politics, technology, strategy, etc. As a child, he wanted to be a baker, a fireman, a carpenter, a writer or a cook… Nowadays, he does a bit of everything!

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Plus de 800 membres 0123

Agence pour le développement de l’emploi (ADEM)

Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL)

Banque Internationale à Luxembourg

2001

Agent & Co

Association luxembourgeoise des fonds d’investissement - ALFI

Batimentsmoinschers.com

www.2001.lu

1875 Finance www.1875.lu

2theaudience

www.2theaudience.com

37.5

www.coaching375.net

3C Payment Luxembourg

www.etat.lu/adem

www.agent-co.com

Agile Partner

www.agilepartner.net

Agora www.agora.lu Agrandir l’Habitat www.agrandir.lu

www.abbl.lu

www.alfi.lu

Atalian Global Services Luxembourg www.atalian.lu

Atelier 70

www.atelier70.lu

www.bil.com

www.batimentsmoinschers.com

Bauer and Partners Real Estate Consulting www.bauer-partners.lu

Bove Law Office www.bove-law.com

BPI Luxembourg www.cle.lu

Brainiact

www.brainiact.com

Bricks Solutions Immobilières www.bricks.lu

Bauer Christian et Associés Architectes www.cba.lu

BSI Fund Management

BDO

Bureau Moderne

www.bsi-fundmanagement.com

Builders Insurance Holdings

AIMS Luxembourg

Atelier Archimade www.atelier-archimade.lu

Alcor Executive

Atelier d’Architecture Dagli +

Becker & Associés

Buro Design

ALD Automotive

Atelier d’Architecture du Centre

Business & Decision

Allen & Overy

Atelier du Sud

Beiler + François Architectes www.bf-archi.lu Bellatrix Asset Management

Allium

Athena Conseil Luxembourg

C

Alphabet

atHome Group

ALPP

Atout Image Conseil

Altea Immobilière

Atoz

Alterinnov

Audit Conseil Services

Altran

Augias Group

www.ace-entertainment.eu

Alves & Martinot Avocats

Ausy Luxembourg PSF

Acemis

Alyze

www.3CPayment.com

4i

www.quatrei.eu

4Talents

www.fortalents.lu

A Abalone Group ABN Amro

www.abnamro.com

Abri&Co Immobilier www.abrico.lu

ABSC

www.absc.lu

ACA

www.aca.lu

Accuris

www.accuris.eu

Ace Entertainment www.acemis.fr

Acsone

acsone.eu

Act Today

www.acttoday.lu

www.aims.lu

www.alcorexecutive.com www.aldautomotive.lu www.allenovery.com www.allium.lu www.alphabet.lu

www.dagli.lu

www.aadc.lu

www.architecturesud.lu www.athenaconseillux.com www.athome.lu

www.atoutimage.com

www.alpp.lu www.altea.lu

www.alter-innov.com www.altran.com

www.atoz.lu www.acse.lu

www.augias.lu www.ausy.lu

Autodis

www.alyze.lu

AMfine Luxembourg www.amfinesoft.com

Amplexor

www.amplexor.com

www.autodis.lu

Autolux

www.autolux.lu

AUTOPOLIS www.autopolis.lu

Adecco Group www.adecco.lu

Adventure Films

www.adventurefilms.lu

Advisory Key

www.advisorykey.com

Advitek

www.advitek.lu

Aerium Place de Paris www.aerium.com

AFC Benelux

www.afcbenelux.eu

Afil

www.afil.lu

APATEQ

www.apateq.com

Apex

www.apex.lu

Apollo Strategists www.apollo.lu

Aqua Valley Solutions www.aquavs.com

Arcad

www.axa.lu

AXIS Interim www.axis.jobs

Aztec

www.aztecgroup.eu

B B&F Avocats

www.bf-avocats.com

Balanced Approach Bamolux

www.arcad.lu

Architecture et Urbanisme Klein & Müller www.km-architectes.lu

Architektebüro abplus www.abplus.lu

Cabinet Médical de Mersch

Bespoke Management CPV

CACEIS Bank Luxembourg

BEST Management

Caisse Médico-Chirurgicale Mutualiste (CMCM)

www.bespokemanagement.biz www.best.lu

BETIC Ingénieurs-conseils www.betic.lu

BetoCee www.betocee.lu BGL BNP Paribas

www.bamolux.lu

www.bimaco.lu www.binsfeld.lu

Bitstamp Europe www.bitstamp.net

Bizzdev

www.bizzdev.com

BJNP Audit

www.capitalatwork.com www.cardifluxvie.lu

Caritas Accueil et Solidarité www.caritas.lu

Caritas Jeunes & Familles www.cjf.lu

www.carte-blanche.lu www.castegnaro.lu

Catalis

Bmatix

CBRE www.cbre.eu

www.bmatix.eu

BMS Engineering

www.bms-engineering.lu

CBRE Luxembourg

www.banquebcp.lu

BNP Paribas Real Estate Advisory & Property Management Luxembourg

CD Pub www.cdpub.eu

BNP Paribas Securities Services

Banice Architectes www.banice.net

Banque BCP

www.bcp-bank.lu

www.banquedeluxembourg.com

www.degroof.lu

Banque Havilland

www.banquehavilland.com

securities.bnpparibas.com www.bois-acier.com www.bsp.lu

Bopro Luxembourg www.bopro.be

Bourse de Luxembourg www.bourse.lu

Avril - Juillet 2017

www.capitaassetservices.com

Bluetouch Investment

Bonn Steichen & Partners

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www.cap-decision.fr

Castegnaro

www.blo.lu

Banque Degroof Petercam Luxembourg

www.as-avocats.com

www.canon.lu

Carte Blanche Events

Bois & Acier Engineering

AS Avocats

www.candriam.com

BLO Intérieur - Bureau Line Office

Banque de Luxembourg

www.ilnas.lu

Candriam

www.bjnp.lu

Arizona Investissements www.artglor.com

www.camoplastsolideal.com

Cap Decision

Agence Immobilière Sociale www.ais.lu

Artglor

CAMSO International

Canon

www.realestate.bnpparibas.com

Agence pour la normalisation et l’économie de la connaissance (ANEC)

www.cmcm.lu

Bilia-Emond Luxembourg www.bilia-emond.bmw.lu

Banque de Commerce et de Placements

www.arizona-investissements.fr

www.caceis.com

www.bgl.lu

Arendt & Medernach www.arendt.com

www.c2d.lu

www.besixred.com

www.agama-advisors.com

AGAMA Advisors

C2D

Cardif Lux Vie

Anidris

www.antidote.lu

Besix Red Luxembourg

Bionext Lab

Actualis

Antidote

www.berlitz.lu

C-Concept www.cconcept.lu

Axiome Consulting www.axiomconsult.com

Anefore

AdbA www.adba.lu

Berlitz

Capital at Work

Active Relocation Luxembourg

www.anidris.lu

www.beng.lu

Binsfeld

Avocate Souade Boutharouite

www.actualis.lu

BENG Architectes Associés

www.businessdecision.lu

AXA Assurances

www.amssys.lu

www.anefore.lu

www.bellatrix.lu

www.burodesign.lu

Capita Fiduciary

AMS Systems PSF

www.arlux.lu

www.cabinet-becker.lu

www.bureau-moderne.lu

Bimaco

Action Coach

www.actioncoach-pyxis.com

www.bdo.lu

www.cbre.lu

CDCL

www.cdclux.com

Cegecom

www.cegecom.lu

CEL

www.cel.lu

Centuria Capital Luxembourg www.centuria-capital.lu

CF Fund

www.cf-fs.lu

Nouveaux membres CGB Expertise Comptable

ConvaTec

Dsoft Europa

Étude Lex Thielen

CGE - Centre Général d’Expertises Comptables

Costantini

Dupong Metzler Diederich

Étude Loesch

www.flux.lu

Creactive Studio

DuPont de Nemours (Luxembourg)

Étude Maître Dormoy

www.fjmf.lu

www.cgb.lu

www.cge.lu

CGI

www.cgi.com

CGPA Europe

www.cgpa-europe.com

Chambre de Commerce Italo-Luxembourgeoise www.ccil.lu

Chambre des Métiers www.cdm.lu

Chambre des salariés (CSL) www.csl.lu

Champagne Patrick Babé www.patrick-babe.com

Charles de Lorraine Charles Russell Speechlys

www.charlesrussellspeechlys.com

CK

www.ck-online.lu

Claudia Eustergerling Design www.eustergerling.lu

Cleanlife www.cleanlife.lu Clifford Chance

www.cliffordchance.com

Cluxe Immo www.cluxe.immo

www.convatec.com www.costantini.lu www.creactive-studio.lu

Crestbridge

www.crestbridge.com

CRH-Lux

www.crh-lux.lu

CSC Computer Sciences Luxembourg www.csc.com

Csign

www.c-sign.lu

Cube Lift

www.cubelift.lu

CULTUREINSIDE.gallery www.ci-artgallery.com

Cunha & Partners CYBERServices

www.klikandpay.com

Cypres International www.cypres-international.com

www.dsoft.fr

www.dmd-law.com

Étude Maître Laurent Ries

E

Étude Vella www.etudevella.lu

www.avocat-ries.com

Fiduciaire du Grand-Duché de Luxembourg Fiduciaire Jean-Marc Faber Fiduciaire Luxembourgeoise www.fidlux.lu

Fiduciaire TG Experts Fidupar

e-Kenz

Euraudit Consult

www.euraudit-consult.lu

Fire Protect Systems www.fps.lu

e-TIC

Eurocaution

Fitnesscoach

East-West United Bank

Europ IT Services

Foamglas

EasyNext

Europe Fiduciaire (Luxembourg)

Fondation Caritas Luxembourg

EB Trans

European Logistics Partners - ELP

Fonds National de Recherche

EBRC

Eurotraduc

Fortuna Banque

ECCA Fiduciaire & Family

EVAtraining

Ecotrel www.ecotrel.lu

Four Points Invest

Excellium Services

www.e-kenz.com www.e-tic.consulting www.ewub.lu

www.easynext.lu www.ebtrans.eu www.ebrc.com

Edenred Luxembourg

Damovo Luxembourg

Editus

Darjeeling Consulting

Edmond de Rothschild

DATA 4 Group

Edouard Franklin

DCL Group

EF Education First

Delaware Consulting

www.darjeelingconsulting.lu

www.etudeloesch.com

www.dupont.com

D www.damovo.com

www.avocat-thielen.lu

www.edenred.com

www.partenaire-marketing.lu www.edmond-de-rothschild.com

www.eurocaution-benelux.com europ-it.lu www.efl.lu

www.elp.lu

www.eurotraduc.lu www.evatraining.com excellium-services.com

Exigo

www.exigo.lu

Experta Corporate and Trust Services www.experta.lu

www.fitnesscoach.lu www.foamglas.lu www.caritas.lu www.fnr.lu

www.fortuna.lu

Foyer

www.foyer.lu

FrameArt Media

www.frameart-media.com

Franklin Templeton International Services www.franklintempleton.lu

Extenso

www.extenso.lu

Freecaster www.freecaster.com

Exxus

Front Consulting Luxembourg

Effects

F

fts global

www.effects.lu

Delen Private Bank

EGB Hornung & Associés

Fabeck Architectes

www.lu.fujitsu.com

Coach At Home www.coachathome.lu

Deloitte

ELearnAgency www.elearnagency.com

Faber Digital Solutions

CoachDynamix

www.dennemeyer.com

Elgon

www.factum-finance.com

CMD.solutions

www.cmd.solutions

CMS DeBacker Luxembourg www.cmslegal.com

CNPD (Commission nationale pour la protection des données) www.cnpd.public.lu

www.coachdynamix.com

Coaching & Développements www.delperdange.com

Codex Events www.codex.lu

COFACE

www.coface.lu

Cogent Europe

www.cogentco.com

Colliers Luxembourg www.colliers.com

Collin Maréchal www.cmlaw.lu

Comed

www.comed.lu

Compagnie Luxembourgeoise d’Entreprises (CLE)

www.data4group.com www.dclgroup.eu www.delawareconsulting.com www.delen.lu

www.deloitte.lu

Dennemeyer & Associates Dentons

www.dentons.com

Devoteam

www.devoteam.lu

DHL Express

www.conceptfactory.lu

Continents Insolites

www.continents-insolites.com

Contraste Europe www.contraste.com

elliot Agence Immobilière www.elliot.lu

Elvinger & Latini Assurances www.elvinger-assurances.lu

Digicash

www.digicash.lu

Diversified Asset Management www.dam-lux.com

www.empcorp.com

Epimelia Consulting

www.epimelia-consulting.lu

www.exxus.lu

www.fabeck.lu

www.faberdigital.lu

Factum

Faculté de Droit, d’Économie et de Finance www.uni.lu/fdef

Farad International www.farad.lu

Fare

www.fare.lu

FCI Conseil

www.fciconseil.lu

DLA Piper

Equatus

FEDEX - Federal Express Luxembourg

DMC Partners

Eri Bancaire Luxembourg

Fedil

DNX Corp

Ermesinde

Ferber Group

dlapiper.com

www.dmc-partners.eu www.dnxcorp.com

Docler Holding

Concept Factory

www.elgon.lu

EMPCORP

Compétence Géotechnique Luxembourg www.composil.be

www.egb.lu

Elvinger Dessoy Dennewald

DO Recruitment Advisors

Composil Luxembourg

www.ef-luxembourg.lu

www.dhl.lu

www.cle.lu

www.cg-lux.lu

www.edouardfranklin.com

www.dorecruit.com

www.doclerholding.com

Donnadieu Coaching et psychologue en entreprise www.donnadieu-psy.lu

Drees & Sommer www.dreso.com

DSM Avocats à la Cour www.dsmlegal.com

www.equatus.com www.eri.ch

Esofac Luxembourg www.esofac.lu

Essential Values

www.essential-values.com

Esthemed

www.fedex.com/lu www.fedil.lu www.ferber.lu

Ferrer & Partners

www.ferrerandpartners.com

Ficel Group www.ficel.lu

www.front-consulting.com www.fts-global.com

Fujitsu Technology Solutions Fund Partners Solutions www.pictet.com

FundGlobam

www.fundglobam.com

Funds Partnership

www.fundspartnership.com

Fundsquare

www.fundsquare.net

G G4S Security Solutions www.g4s.lu

Galerie Clairefontaine

www.galerie-clairefontaine.lu

Galerie F. Hessler - Art Collection www.galeriefhessler.lu

Gambit Financial Solutions www.gambit-finance.com

Gamechanger Luxembourg Garage Rodenbourg www.rodenbourg.lu

Générale Immobilière www.genimmo.lu

GenixWorks

www.esthemed.lu

Fidcoserv

Étude Bonnard Lawson

Fiducia

Genoways

Étude Chevalier & Sciales

Fiduciaire Cabexco

GEOLUX 3.14

Étude Giabbani

Fiduciaire de l’Est

GERI Management

www.ilf.ch

www.cs-avocats.lu

www.etudegiabbani.lu

www.fiducia-luxembourg.lu www.cabexco.lu www.fidest.lu

www.genixworks.com www.genoways.lu geo314.eu

www.geri.lu

Club

75

Nouveaux membres Gezim Recruitment

Heli Luxembourg

INFPC

John Paul

Lalux

Ghanimé Events

Hewlett Packard Enterprise Luxembourg

ING Luxembourg

JOIN Experience

Landewyck Tobacco

Initiativ Rëm Schaffen

Jones Lang LaSalle SECS

LC Académie

Innov Services

Joris Ingénieur Conseil

LCO1

Innov’ICTion

JP Morgan Bank Luxembourg www.jpmorgan.com

www.gezim.fr

www.ghanime.lu

www.heli-luxembourg.com

Gia In Style

www.hp.be

Ginkgo Solutions Facilities

www.hoani.lu

Global Mind Search

www.hochepartners.lu

GMS Global Management & Services

www.home-in.lu

www.giainstyle.com www.ginkgo-solutions.lu

www.global-mind-search.com

www.gmslux.com

Goblet Lavandier & Associés www.golav.lu

Goeres Horlogerie www.goeres.lu

Goldschmidt & Associates

www.goldschmidtandassociates.com

GoToFreedom

www.gotofreedom.eu

Govsat

www.govsat.lu

Gr8Web

www.gr8web.net

Grant Thornton ABAX Investment Services www.grantthornton.lu

www.infpc.lu www.ing.lu

www.remschaffen.lu

Hoani

Hoche Partners Trust Services Home-IN

Homelooking

www.homelooking.lu

Hôtel Le Royal Luxembourg www.hotelroyal.lu

House of Training

www.houseoftraining.lu

HRT Services www.hrt.lu

Human Vision

www.innovservices.net www.innoviction.lu

Innovative Lifestyle Management www.ilm.lu

Inowai

www.inowai.com/lu

Instal

www.instalfit.lu

Institut de la Propriété Intellectuelle Luxembourg www.ipil.lu

Huxley www.huxley.com

Institut National pour le Développement durable et la Responsabilité sociale des entreprises (INDR)

I

Institut Universitaire International Luxembourg

www.humanvision.lu

IBLux Informatique www.ibgraf.com

www.indr.lu

www.iuil.lu

InTech

www.intech.lu

www.johnpaul.com joinexperience.com www.JLL.lu www.joris.lu

JPMorgan Asset Management www.jpmorganassetmanagement.lu JuRiDex

www.juridex.lu

K

Ketterthill

www.ketterthill.lu

Keytrade

Intérieur Design

Kinneksbond

IF Conseils Coaching

International Fire Control

Kleyr Grasso

IF Group

interpretes.lu

Knewledge

Ikogest www.ikogest.lu

Kozalys

Groupe Atrium

Intrasoft International

Groupe GET

Iles de Paix

www.intys.eu

Green Power International

www.greenpowerinternational.com

Grosbusch Marcel & Fils www.grosbusch.lu

www.groupeatrium.net www.groupeget.com

Groupe Mirwault Grünmobil

gruenmobil.simplesite.com

GSL Fiduciaire | GSL Révision www.gsl.lu

Guardian Europe www.guardian.com

Guarnieri & Partners Luxembourg Guide du Clos

www.guideduclos.lu

Guy Hoquet

www.guy-hoquet.com

H Haca Partners

www.hacapartners.lu

Halsey Group

www.halsey-group.com

Hance Law

www.hance-law.com

Harley-Davidson Luxembourg www.hdl.lu HDIC Consulting www.hdic.lu

Headstart

www.headstart.lu

76

www.ifconseil.com www.ifgroup.lu

www.ilesdepaix.org

Im’Assur

www.imassur.lu

Immo future

www.immo-future.com

Immo Luxembourg

www.immo-luxembourg.lu

Immobel Luxembourg www.immobel.be Immobilière du Chêne Immoflash

www.immoflash.lu

Impakt www.impakt.lu

www.interprete.lu www.intrasoft-intl.com

www.keytradebank.lu www.kwm.com

www.kinneksbond.lu www.kleyrgrasso.com www.knewledge.eu www.kozalys.com

Intys Consulting

KPMG Luxembourg

iNUI Studio

Kuhn Construction

Isamco

Kumquat

www.inui-studio.com

Iskar ISM Conseil

www.ismconseil.lu

IT Perform Itim International www.itim.org

IWI

Lecomte & Partners www.ip-lecomte.com

Leitmotif

www.leitmotif.lu

Liberation Management (Luxembourg)

www.kcg.lu

IEDRS

www.ifcontrol.com

www.leasinvest.lu

KCG

King & Wood Mallesons

www.iedrs.com

Leasinvest Immo Lux

LexField

www.kaufholdreveillaud.lu

Interact

www.graphisterie.lu

www.leaseplan.lu

Kaufhold & Reveillaud Avocats

ICT Consulting Group

Graphisterie Générale

LeasePlan

Lettrage Grillo www.grillo.lu

Grant Thornton Weber & Bontemps

www.interieur-design.com

www.lcto.lu

www.katrinaderidder.com

Inter Fund Management

www.grantthornton.lu

LCTO

Katrina De Ridder

www.ibo.lu

www.ictcg.com

www.lc-academie.lu

Lenelife

www.karpkneip.lu

iBO Solutions

www.interact.lu

www.landewyck.com

Karp-Kneip Constructions

Grant Thornton Lux Audit www.grantthornton.lu

www.lalux.lu

www.kpmg.lu www.kuhn.lu

www.kumquat.lu

KYC Marketing

www.kycmarketing.com

Kyotec Luxembourg

www.lenelife.com

www.lexfield.com

www.liberation-mg.com

Life Compass www.lifecompass.lu Lightbulb

www.lightbulb.lu

Lights Technics Europ Linklaters

www.linklaters.com

Liser

www.liser.lu

Live

LL Classic Cars Lola Communication www.lola.lu

Lombard International Assurance www.lombardinternational.com

Look@work

www.lookatwork.lu

Lorito Holdings Loyens & Loeff Luxembourg www.loyensloeff.com

www.kyotecgroup.com

LPEA

L

Ludwig Communications

www.lpea.lu weareludwig.com

www.iwi.lu

L.I.B

Lusis

J

L’Enfant Roi

Luther

Luvanis

www.lib.lu www.lenfant-roi.lu

www.lusis.lu www.luther-lawfirm.com

Imprimerie Centrale

J.Chahine Capital

La Mondiale Europartner

IN Design

Jamendo

La Plume www.la-plume.lu

Lux Channel www.luxchannel.lu

INCERT GIE

Java Business Management

La Table du Pain

lux-airport

Indosuez Wealth Management www.ca-indosuez.com/ Luxembourg

Jemmic

LAB Document Vault

Luxair

Luxart

INFINITI By LENTZ

Jiway

Laboratoire National de Santé (LNS)

www.ic.lu

www.indesign.lu www.incert.lu

www.infiniti.eu

Infos-Com

www.infos-com.lu

Avril - Juillet 2017

www.chahinecapital.com www.jamendo.com www.javainvest.com www.jemmic.com

JES’tudio

www.jes-tudio.com www.jiway.lu

www.ag2rlamondiale.lu

www.tabledupain.lu www.labgroup.com

www.lns.public.lu

LakeHouse - membre d’honneur www.lakehouse.lu

www.luvanis.com

www.lux-airport.lu www.luxair.lu

Luxcoins www.luxcoins.lu Luxembourg Accounting and Consulting www.luxac.lu

Nouveaux membres Luxembourg Air Rescue www.lar.lu

Luxembourg Centre for Systems Biomedecine (LCSB) lcsb.uni.lu

Luxembourg for Finance

www.luxembourgforfinance.com

Luxembourg Institute of Science and Technology (LIST) www.list.lu

Luxembourg School of Insurance www.lsoi.lu

Luxexpo

www.luxexpo.lu

Luxgest-On

www.luxgeston.com

LuxHotels

Médecins Sans Frontières www.msf.lu

MyJobCompany

www.myjobcompany.com

Op der Gänn - Agence immobilière

MediaBat

N

Open Field

www.mediabat.lu

Mediation

www.mediation-sa.lu

Mediaweb Editions www.neofacto.com

Medicaltec

www.medicaltec.lu

Memola & Partners www.memola.lu

Menuiserie Kraemer

www.menuiseriekraemer.lu

Metalica

www.metalica-home.lu

www.luxhotels.lu

Metro Energy

Luxidentity

Metzger www.metzgerluxembourg.lu

Luxinnovation

www.luxinnovation.lu

Luxoft

www.luxoft.com

Luxplan

www.luxplan.lu

LuxTrust

www.luxtrust.lu

Luxvaluation

www.luxvaluation.com

LWM

www.grouplwm.com

M M-Plify

www.m-plify.com

M.E.S Company

www.mescompany.com

M3 Architectes

www.m3architectes.lu

Mabilux

www.mabilux.lu

Maison Moderne Independent Publishing and Media www.maisonmoderne.lu

Management Mobility Consulting

Management Tools Company www.mt-c.be Mandeleo

www.sophielafleur.eu

MAPRIMA Luxembourg www.maprima.com

Marc Michels Architectes www.mm-architectes.lu

Marks & Clerk

www.marks-clerk.com

Martin Avocats

www.martin-avocats.lu

Mateco

www.mateco.lu

MCD Team

www.mcdteam.com

MCFT Outsourcing Solutions www.mcft-solutions.lu

MCM Avocats à la cour www.mcm-avocats.lu MCM Steel

www.mcm-steel.com

ME Business Solutions www.mebs.lu

MevenGreen

www.mevengreen.lu

MGI Real Estate Agency www.mgi.lu

MGSI MHQ Solutions for VAT www.mhqsolutions.com

Miami University John E.Dolibois Center (MUDEC) www.units.miamioh.edu/luxembourg

Michel Greco www.greco.lu

Michel Petit Architecte

www.michelpetitarchitecte.com

Microtis

www.microtis.lu

Midas Gestion

www.midas-gestion.com

Mikado

www.mikado.lu

Minusines

www.minusines.lu

MNKS

www.mnks.com

Monopolka

Orange

Neimënster

Orchestre de Chambre de Luxembourg (OCL)

NEOFACTO Luxembourg

Ordina

Nerea

Orsys

Netin Up

Osalux www.osalux.lu

www.nautadutilh.com www.ccrn.lu

www.neofacto.com www.nerea.lu www.netinup.lu

Nettoservice

Move-in Immobilier www.move-in.lu

Moving People 2 Luxembourg www.mp2lux.lu

Mpulse

www.mpulse.eu

Muller & Associés www.muller.eu.com

Multiservices Express Delivery www.multiservices.lu

Musty Architectes www.musty.eu

Mutualité des P.M.E.

www.ordina.lu www.orsys.lu

Neurolead Luxembourg

Oxiane Luxembourg www.oxiane.lu

New Dimension Content

P

www.neurofeedback-luxembourg.com www.neurolead.net www.ndc.lu

New Dimension Tech www.ndt.lu

Nexad

www.nexad.lu

Nextstep Architecture et Urbanisme

www.nextstep-architecture.com

P’OP

www.p-op.lu

P&P Promotions

www.pp-promotions.lu

Palani Design

www.palanidesign.lu

www.pronewtech.lu

Pur’com PwC

www.pwc.com/lu

PWS Consult

www.pwsconsult.com

Q Q-LEAP

www.q-leap.eu

Qualia Consulting Quality Management Quantis

www.coheliance.com

Quattro Creative

www.wearequattro.com

Quest

www.interact.lu

R R.J. Claessens & Partners www.rogerclaessens.be

Randstad Luxembourg www.randstad.lu

RBC Investor Services Bank www.rbc.com

RealCorp

Nexum Luxembourg

Pall-Center

Nexvia

Pancura

Niche Guardian

Pandomus

NISSAN By LENTZ

Party Rent

www.partyrent.com

Reikilibre Luxembourg www.reikilibre.lu

NN Investment Partners

Patrimonium Immobilière

Renaud Barbier

Noosphere Brand Strategy

Perrard

Resultance

Nos Terres

Pictet & Cie (Europe)

Reynaers Aluminium www.reynaers.be

www.nexum.eu www.nexvia.lu

www.nicheguardian.com www.nissanbylentz.com www.nnip.com

www.noosphere.lu

NOVELL

www.novell.com

Nowina Solutions

www.moskito.lu

www.ocl.lu

Neurofeedback Luxembourg

Morgan Philips Executive Search

Moskito Productions

www.orange.lu

OST Fenster www.ost.lu

Novireg

Morpheus Marketing

www.openfield.eu

NautaDutilh Avocats Luxembourg

www.monopolka.com www.morganphilipsexecutivesearch.com

www.opdergann.lu

ProNewTech

www.pallcenter.lu www.pancura.lu www.pandomus.lu

www.patrimonium-immobiliere.lu www.perrard.lu www.pictet.com

Pictet Asset Management www.pictet.com

Pindo

www.realcorp.lu

Reding, avocats à la cour www.reding.lu

Regus Luxembourg www.regus.lu

www.renaudbarbier.com www.resultance.eu

RH Expert

www.rhexpert.com

www.pindo.me

Ricoh Luxembourg

www.numeneurope.com

Piranhas et Petits Poissons Rouges

Rime IT

Nvision

www.nvision.lu

plan K

O

Play Pause www.playpause.lu

OFE

Polcevera

Office Freylinger

Polygone

Offitec

POST Luxembourg www.post.lu

Sacco & Vanzetti

OFI LUX

POST Telecom PSF

Ogier

Preslia Consulting

Sacred Heart University Luxembourg - Jack Welch College of Business

www.nowina.lu

Numen Europe

www.freylinger.com offitec.lu

www.ofilux.lu www.ogier.com

www.piranha.lu www.plan-k.lu

www.polygone.lu

www.post.lu

www.ricoh.lu

www.rime-it.com

Robert Half

www.roberthalf.lu

Rubicon Services www.rubicon.lu

S S.F.C Conseil www.sfc.lu

www.shu.lu

Presta-Gaz

Sanichaufer

www.mpme.lu

OM Conseil

My Energy

OneCoach4U

Pro Musik

Sanne Group (Luxembourg)

My Place Immobilière

OneLife

Profiler Consulting

SAP Luxembourg

myAgency

Ooznext

PROgroup

www.myenergy.lu lalux-mediouni.lu

www.myagency.lu

www.onecoach4u.lu www.onelife.eu.com www.ooznext.com

www.prestagaz.lu www.promusik.de www.profiler-consulting.com

www.sanichaufer.lu sannegroup.com go.sap.com

www.progroup.eu

Club

77

Nouveaux membres Saphir Partner

SOS Villages d’Enfants Monde

TFS Structured Products

Saro Recruitment

Sparx Factory

The Car’tell

www.saro-recruitment.com

SAS Institute

www.sosve.lu

www.sparxfactory.com

www.tfssp.com

www.thecartell.lu

US Embassy Luxembourg luxembourg.usembassy.gov

X

Utopia

www.utopolis.lu

XTREMCAR www.xtremcar.com XYLEM IP MANAGEMENT

Spinforge

The Clover

SQLI

The Language Partnership

www.thelanguagepartnership.com

V

Steffen Traiteur

The Lilith Project

V-Chain

Schneider Electric

Stepping Stone

Valeres Konstruktioun

Schroeder & Associés

Stibbe Luxembourg

The Office www.theoffice.lu The Recruiter

www.vancampenliem.com

www.sas.com

Saturne Technology

www.saturne-technology.com

Savile Capital www.schneider-electric.com www.schroeder.lu

Schulerimmo

www.groupe-schuler.lu

Scorechain

www.scorechain.com

sqli.com www.steffentraiteur.lu www.stepping-stone.lu www.stibbe.lu

strategybuilders.eu

www.strategybuilders.eu

Studio Mo2 3D www.mo2-3d.lu

www.lilith.lu

www.therecruiter.lu

Theis Fabrice Architecte www.fabricetheis.archi TheMarketsTrust

SD Worx

Studio3

www.themarketstrust.com

Securex

Sun I-Tech

www.themis-lex.com

Securitas Luxembourg

Sustain

www.thewes-reuter.lu

www.sustain.lu

Tika Management

Securitymadein.lu (SMILE)

Swiss Life

TNS ILRES

SeeZam

Syment

TNT Express Luxembourg

SFEIR Benelux

Synergie

Toolbox

SGG

Systemat Luxembourg

Topaze Holding

www.sdworx.com www.securex.lu www.securitas.com/lu

www.securitymadein.lu www.seezam.lu www.sfeir.lu

www.sgggroup.com

SGI Ingénierie

www.sgigroupe.com

Shine a Light

www.shinealight.lu

Siemens Luxembourg www.siemens.com

SIFI Sigelux

www.studio3.lu www.sunitech.eu

www.swisslife.com/luxembourg www.syment.com www.synergie.lu www.systemat.com

T

Themis Lex

Thewes & Reuter

www.tns-ilres.com www.tnt.com

www.toolbox.lu

Totalserve Management www.totalserve.eu

Tracol Immobilier

Tabery & Wauthier www.tabery.eu

Takaneo Consulting www.takaneo.com

TakeOff Coaching

www.tracol-immo.lu

Traiteur Niessen niessen.lu

Tralux

www.tralux.lu

Talk Finance

Transman International Consulting

www.talkfinance.biz

www.transman-consulting.com

Tango

Transperfect

www.tango.lu

www.transperfect.com

www.sleeplikeaboss.com

Tapis Hertz www.tapishertz.lu

Travel Pro - American Express www.travelpro.lu

SLS Hungary

Tax Connected

www.traxxion.eu

www.sigelux.lu

Sigma Conso Luxembourg www.sigmaconso.lu

Skandia Life www.skandia.fr

Sleep Like a Boss

Smart Protect

www.smartprotect.eu

Société de Gestion Fiduciaire

www.takeoff-coaching.lu

www.taxconnected.com

Team Solutions

www.team-solutions.lu

www.sgf.lu

Tech-IT PSF

Société Générale Bank & Trust - SGBT

Tecnibo

www.sgbt.lu

www.tech-it.lu

www.tecnibo.eu

Socotec

Teddy tout court

Sodexo Luxembourg

Telindus

Sofidel

Telkea Group

Sogeti

www.sogeti.lu

Tempera

Solarwood

www.solarwood.lu

Tenzing Partners

SOLUDEC

Tertia Conseil

www.socotec.lu lu.sodexo.com

www.soludec.com

Sonelec www.sonelec.lu Sopra Steria

www.steria.com/lu

www.teddytoutcourt.com www.telindus.lu www.telkea.com

TrAxxion

Treasury Sweep www.treasury.lu

Trustcorp Trustia Partners

www.trustiapartners.lu

TSM

www.tsm.lu

www.valeres.lu

Van Campen Liem Vanksen Group www.vanksen.com

VAT Solutions

www.vat-solutions.com

VDMC

Vereal

www.vereal.lu

Vibrationmaster

www.vibrationmaster.com

Victor Victor Buck Services

www.victorbuckservices.com

Villeroy & Boch

www.villeroy-boch.lu

Vistim

www.vistim-sa.com

Vitalbriefing

www.vitalbriefing.com

VO Consulting

www.voconsulting.lu

Vol(t)age www.vol-t-age.com Vous

www.vous.lu

Voyages Emile Weber www.vew.lu

VP Bank (Luxembourg) www.vpbank.com

VP Fund Solutions www.vpbank.com

W Wavestone

www.wavestone-advisors.com

Webeditor

www.webeditor.lu

Windsor

Willemen International www.windsor.lu

Wolters Kluwer Financial Service

UNICEF

Wordbee

Unify

Worldline

Tesla Motors

United International Management

Testa RH Consulting

UP CRM

Worldwide Euro Protection www.europrotectiongroup.eu

www.tenzing-partners.com

www.tesla.com

www.testa-rh.lu

www.unicef.lu www.unify.com/lu www.united-itrust.com www.up-crm.com

Upmann

Avril - Juillet 2017

Yoake the Ultimate Spa www.yoake.lu

Yurtman Mary Avocats Associés www.yurtman.lu

Z www.zumtobel.com

www.veeam.com

Ubiclouder

www.ufgwm.com

www.yes-management.com

Veeam

UFG WEALTH MANAGEMENT

www.tempera.lu

Yes Management

Zap

Whaka

crmclouder.com

Y

Vectis ACF www.vectis.lu

U

www.upmann.lu

78

www.vchain.eu

www.xyleminc.com

www.wolterskluwerfs.com www.wordbee.com

www.masolutiondepaiement.lu

WSI Luxembourg

www.wsiluxembourg.com

www.zap.lu

Zumtobel Lighting Zwise

www.zwise.lu

Conférences

Stands

Evénements

Service clé en main et organisation

YES, we do.

LES AVANTAGES DES MEMBRES DU CLUB Club members’ advantages

Who can attend?

Combien peuvent s'inscrire ?

Je peux recevoir des magazines, n'est-ce pas ?

Can I bring a guest?

Do we appear in the Paperjam Guide?

Pouvons-nous atteindre les lecteurs de Paperjam.lu ?

80

Avril - Juillet 2017

Start-up (création 6 mois maximum)

Start-up

Microentreprise Micro

Très petite entreprise Very small

Petite entreprise Small

Moyenne entreprise Medium

Grande entreprise Large

Très grande entreprise Very large

1à3

4 à 10

11 à 50

51 à 100

101 à 250

251 et +

(under 6 months)

Effectif total de l’entreprise Organisation’s headcount

1

Nombre d’inscrits maximum par événement, dans la limite des places disponibles.

Maximum number of registered participants per event, subject to availability.

EVENTS Conférence (10�6, Oxford Debate, Table ronde)

1

1

2

3+1

Workshop

1

1

2

3

3

Top 100, CEO-Only Cocktail

1

1

1

1

1+1

Delano Party

1+1

5

7

7

5

3+2

7

5

4+2

5

4 6

1+1 7

5 6

2 ou 1 + 1

3 ou 2 + 2

5 ou 3 + 3

6 ou 4 + 4

8 ou 5 + 5

1+1 7

1

1

1

1

1

1

1

Déjeuner Nouveaux Membres

1

1

1

1

1

1

1

Autres networking events (Tastings, Dans les coulisses, 2 Journée Découverte, Journée Adrénaline)

1

1

2

2+1

COMMUNICATION Paperjam e-news Paperjam.jobs

3

4

Paperjam Guide

ABONNEMENTS

3+1

5

3+2

6

10 ou 6 + 6

Déjeuner Carrousel 1

5

5

5+2

5

4+2

7

5

Forfait annuel renouvelé à date anniversaire de l’adhésion, non cumulable d’une année à l’autre.

Credits renewed annually at membership anniversary, not accruing from year to year.

1

1

3

5

7

8

10

1

5

10

15

20

30

Illimité Unlimited

Reprise des informations et des coordonnées du membre (print et digital).

Member’s information and contact details included (print and digital).

Les abonnements suivants sont disponibles selon vos besoins.

Envoi au Grand-Duché de Luxembourg uniquement.

The following subscriptions are available in quantities adapted to your needs.

Mailed within the Grand Duchy only.

Archiduc, City, Delano, Flydoscope, Paperjam & Paperjam Guide

1 Participation aux frais de 30 €. €30 fee applies. 2 Des conditions particulières peuvent s’appliquer. Specific conditions may apply. 3 Texte (300 caractères + URL) dans une rubrique réservée aux membres du Club dans les newsletters de Paperjam.lu. Prix de l’insertion supplémentaire : 450 € HTVA. Text (300 characters + URL) in a section reserved for Club members in the Paperjam.lu newsletters.

Extra insertion price: €450 Ex. VAT. 4 Les annonces publiées sur Paperjam.jobs sont également publiées sur Delano.lu. Prix public unitaire d’une annonce : 350 € HTVA. Paperjam.jobs posts are also published on Delano.lu. Public unit price: €350 Ex. VAT. 5 Collaborateurs de la société membre + invités (soumis à validation par l’équipe du Club). Member organisation’s employees + members’ guests (subject to validation by Club team). 6 CEO membre + CEO non membre invité (soumis à validation par l’équipe du Club). Member CEO + guest CEO (subject to validation by the Club team).

7 Collaborateurs de la société membre ou collaborateurs de la société membre + invités (soumis à validation par l’équipe du Club). Company employees or company employees + members’ guests (subject to validation by the Club team).

Club

81

LE CALENDRIER DES PROCHAINS MOIS FR

Voici les dates des événements planifiés pour la Saison 9. Profitez-en pour réserver d’ores et déjà les dates dans votre agenda !

EN

You will find here all the events of Season 9. Do not hesitate to make a note of these dates right away in your calendar!

2017 AVR

Mardi 04

Déjeuner Carrousel Page 50

MAI

Mardi 09

Journée de workshops Page 60

JUIN

Jeudi 08

Let’s taste : The Luxembourg Wines (Expats-Only) Page 48

JUIL

Jeudi 06

Jeudi 06

Journée de workshops Page 56

Jeudi 11

Dans les coulisses de Marcel Grosbusch & Fils Page 46

Jeudi 15

Journée de workshops Page 64

Vendredi 07

Jeudi 13

Let’s taste : Champagne (Founders-Only) Page 48

Mardi 23

Let’s taste : Surprises vinicoles Page 48

Samedi 17

Taï chi & Management Page 36

Mercredi 26

10×6 Quand les architectes parlent des architectes Page 18

Jeudi 27

Déjeuner Nouveaux Membres Page 50

Mercredi 31

10×6 RH : le bonheur est rentable !

Page 20

Mardi 20

Déjeuner Carrousel Page 50

Mercredi 28

10x6 Luxembourg durable : vers une économie 3.0 ?

Page 26

Jeudi 13

CEO-Only : Summer Cocktail

Baptême adrénaline Page 44

Déjeuner Nouveaux Membres

SEPT

Mardi 12

Jeudi 14

Mardi 19

Jeudi 21

Mercredi 27

OCT

Mardi 03

Samedi 07

Mardi 10

Mardi 24

Jeudi 26

NOV

Mercredi 08

Jeudi 16

Mardi 21

Mercredi 29

DÉC

Mercredi 06

Mercredi 13

Page 38

82

Table ronde Élections communales

Déjeuner Nouveaux Membres

Luxembourg Art Week

Déjeuner Carrousel

Déjeuner Carrousel

Yoga & Productivity

Journée de workshops

Celebrating Luxembourg

Avril - Juillet 2017

Page 50

Let’s taste : Caviar et vodka (C-level-Only) Journée de workshops

10x6 Keytrade Bank: 10 fonds d’investissement, 10 stratégies

Journée de workshops

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Propriété Intellectuelle : Prenez le bon cap!

Savoir protéger une idée, c’est l’améliorer.

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