Paperjam - spécial Mipim

Spécial Mipim Édition 2020

Le Luxembourg, une pierre d’avance Un marché toujours plus attractif 10 projets pour 2020

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PHOTO Maison Moderne

Édito Les années se suivent et se ressemblent : d’après les derniers bilans des différents acteurs du secteur, le marché de l’immobilier au Luxembourg continue de connaître une période très florissante !

Les constructions s’enchaînent les unes après les autres, les chantiers poussent comme des champignons partout dans le pays et en particulier dans la capitale et sa périphérie, les investisseurs suivent, qu’ils soient paneuropéens ou même venant de plus loin, et les indicateurs économiques et politiques restent au vert.

L’édition 2020 du Mipim à Cannes devrait donc être une partie de plaisir puisque, tout le monde le sait, le succès appelle le succès.

Il serait peut-être toutefois nécessaire d’apporter un bémol à ce tableau idyllique : l’offre de logements abordables reste en effet cruellement insuffisante, et les prix du secteur résidentiel ne cessent de grimper. La mobilité s’enlise dans les bouchons transfrontaliers.

Pour éviter une fracture sociale et un risque de ralentissement de l’économie ou de perte de compétitivité, des solutions doivent donc être trouvées au plus vite. Et cela peut et doit passer par un aménagement de notre territoire plus résilient. Cette année encore, le Luxembourg est descendu en force sur la Croisette, avec une délégation nombreuse et des professionnels impliqués. Rendez-vous incontournable de l’immobilier, la grand-messe mondiale du Mipim sera l’occasion pour les uns de prendre la température des tendances du marché, pour les autres d’étoffer leur réseau ou de négocier de nouveaux projets, et pour tous de faire rayonner ce secteur économique Céline Coubray Journaliste Paperjam devenu capital pour l’essor du Grand-Duché !

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Maison Moderne ™ www.maisonmoderne.com, téléphone (+352) 20 70 70, e-mail publishing@maisonmoderne.com, courrier BP 728, L-2017 Luxembourg, bureaux 10, rue des Gaulois, Luxembourg-­Bonnevoie, fondateur Mike Koedinger, CEO Richard Karacian, directeur adminis­tratif et financier Etienne Velasti RÉDACTION téléphone (+352) 20 70 70-100, fax (+352) 29 66 19, e-mail press@paperjam.lu, courrier BP 728, L-2017 Luxembourg, directeur de la publication Richard Karacian, directeur éditorial Matthieu Croissandeau, rédacteur en chef Thierry Raizer, secrétaire de rédaction Jennifer Graglia, rédacteur Céline Coubray, free-lances Alexandre Barras, Quentin Deuxant, Sébastien Lambotte, Michael Peiffer photographes Romain Gamba (Maison Moderne), Jan Hanrion (Maison Moderne), Mike Zenari correction Lisa Cacciatore, Sarah Lambolez, Manon Méral, Elena Sebastiani AGENCE GRAPHIQUE directeur de l’agence Mathieu Mathelin, directeur de la création Jeremy Leslie, head of production Stéphanie PorasSchwickerath, head of art direction Vinzenz Hölzl, graphisme / layout Maison Moderne, directeur artistique José Carsí, manufacturing manager Myriam Morbé, mise en page Julie Kotulski (coordination) RÉGIE PUBLICITAIRE téléphone (+352) 20 70 70-300, fax (+352) 26 29 66 20, e-mail regie@ maisonmoderne.com, courrier BP 728, L-2017 Luxembourg, directeur associé Francis Gasparotto Tous droits réservés. Toute reproduction, ou traduction, intégrale ou partielle, est strictement interdite sans l’autorisation écrite délivrée au préalable par l’éditeur. © MM Publishing and Media SA. (Luxem­b ourg) Maison Moderne ™ is used under licence by MM Publishing and Media SA. — ISSN 2354-4619

Sommaire 8

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Une brique dans le ventre

« Le Luxembourg, c’est l’Europe en miniature » Carlo Thelen

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Un marché toujours plus attractif

L’immobilier, une belle alternative pour les fonds

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C’est une maison verte...

Nouveaux quartiers, nouveaux défis

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« Définir un urbanisme du futur de qualité »

10 projets pour 2020

Claude Turmes

La photo de couverture a été réalisée par Jan Hanrion. Photographe chez Maison Moderne depuis 2011, Jan Hanrion transmet par le biais de cette photo l’aspect graphique du bâtiment Infinity qui est situé à l’entrée du Kirchberg.

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Le pavillon luxembourgeois de retour à Cannes

Ils sont descendus sur la Croisette

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Texte — Quentin Deuxant

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PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne), à gauche ; Archives nationales de Luxembourg (ANLux), ICO-3-1-06269 « Luxembourg, le Centre Européen » ; Edouard Kutter, à droite

Une brique dans le ventre

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PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne), à gauche ; Archives nationales de Luxembourg (ANLux), ICO-3-1-06269 « Luxembourg, le Centre Européen » ; Edouard Kutter, à droite

2020

L’immobilier et le Luxembourg, c’est une histoire d’amour qui dure. Au cours des décennies, un foisonnement de projets a accompagné la croissance économique et démographique du pays lui permettant, année après année, d’établir de nouveaux records.

Success-story

1966

Avec ses 78 mètres de haut, le Héichhaus fut longtemps le bâtiment le plus élevé du Luxembourg. Inauguré en 1966 (à droite), il domine encore aujourd’hui l’entrée sud du quartier du Kirchberg et la Philharmonie (à gauche).

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L’IMMOBILIER DE BUREAUX EN PLEIN BOUM

PRIX PRITZKER (01) La Philharmonie, inaugurée en 2005 et d’une surface de 20.000 m2, a été conçue par Christian de Portzamparc (lauréat du prix en 1994) et Christian Bauer & Associés.

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Sans surprise, c’est une fois encore l’immobilier de bureaux qui joue les locomotives avec une prise en occupation qui culmine à 265.000 m2. Le taux de vacance s’élève à un petit 3,2 % dans l’ensemble du pays, mais cette moyenne recouvre évidemment des réalités bien différentes.

Dans la capitale, on frôle désormais quasiment la saturation avec 1,6 % pour le centre-ville et 0,9 % pour le quartier d’affaires du Kirchberg.Parmi les réalisations les plus symboliques, l’italien Ferrero a pris place dans son nouveau siège mondial de 30.000 m2 à deux pas de l’aéroport. Le quartier d’affaires du Kirchberg, lui, a vu la Cour de justice de l’Union européenne inaugurer sa troisième tour dessinée par l’architecte Dominique Perrault, tandis que KPMG s’installait dans ses

nouveaux locaux de 8.500 m2 et que le cabinet d’avocats Allen & Overy emménageait dans les 7.000 m2 flambant neufs du complexe Infinity, qui trône désormais comme la figure de proue du quartier d’affaires.

Les taux de rendement ont beau avoir baissé autour de 4 % en moyenne, soit leur plus bas niveau enregistré, ils restent supérieurs à ceux que l’on peut observer dans d’autres métropoles européennes comme Paris (2,8 %), Berlin (2,7 %) ou Francfort (2,9 %) et continuent d’attirer des investisseurs dont le profil s’internationalise. « On assiste à un positionnement consolidé des Sud-Coréens sur notre marché », relevait en début d’année Angélique Sabron, la toute nouvelle managing director de JLL Luxembourg.

L’emblématique immeuble D. Square, qui abrite le nouveau siège de Deloitte dans le quartier de la Cloche d’Or, a ainsi été vendu pour la bagatelle de 250 millions d’euros à des investisseurs sud-coréens qui ont trusté à eux seuls 16,5 % du marché en 2019.

REFLET ET MOTEUR DE LA CROISSANCE

PHOTO Shutterstock

J

usqu’où montera l’immobilier au Luxembourg ? C’est la question que l’on peut légitimement se poser après une nouvelle année riche en transactions. Certes, les investissements n’ont pas égalé le montant record de 2 milliards d’euros atteint en 2018. Mais avec un volume global de 1,6 milliard d’euros, l’année 2019 se classe comme le deuxième meilleur cru de la dernière décennie, souligne le broker Cushman & Wakefield.

Pour reprendre l’expression imagée de nos voisins belges, le Luxembourg a plus que jamais « une brique dans le ventre ». Et le moins que l’on puisse dire, c’est que cela ne date pas d’hier. Le secteur de l’immobilier est à la fois le reflet et le moteur de la croissance économique au Grand-Duché depuis plusieurs décennies. Deux facteurs principaux l’expliquent. D’abord, la réelle

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l’assurance se sont ensuite développées sur ce socle.

Aujourd’hui, le Grand-Duché continue à se diversifier pour poursuivre cette trajectoire croissante, notamment en développant un important pôle logistique ou en investissant dans les nouvelles technologies numériques…

Il est indispensable de comprendre les fondements de cette incroyable croissance économique pour saisir les raisons qui font du Luxembourg un pays de cocagne pour l’activité immobilière. En effet, les sociétés qui se sont installées au Grand-Duché au fil des années ont eu besoin de bureaux. Elles ont aussi dû embaucher des milliers de travailleurs. Et certains ont décidé de s’installer dans le pays. Cela signifie que l’activité immobilière résidentielle et de bureaux a, elle aussi, explosé. Pour la première fois de son histoire, le Luxembourg a franchi la barre des 4.000.000 m2 de bureaux, alors qu’il n’en comptait que 2,2 millions en 2003.

Depuis 2008, entre 2.000 et 4.500 nouveaux logements sont en outre construits chaque année dans le pays.

Le développement du quartier du Kirchberg, à Luxembourg-ville, illustre bien ce mouvement. Si cette zone a d’abord été aménagée pour accueillir les institutions européennes, elle a rapidement été investie par le secteur bancaire, dont les demandes en foncier sont devenues très importantes dans le courant des années 80.

PHOTO Jan Hanrion (Maison Moderne)

PRIX PRITZKER (02) Depuis 2006, le bâtiment iconique du Mudam – Musée d’art moderne Grand-Duc Jean, situé dans le Park Dräi Eechelen, domine le centre historique de la capitale.

Il a été conçu par Ieoh Ming Pei (lauréat en 1983).

stabilité politique du pays et la vision finalement assez commune qu’ont pu développer les générations de responsables qui se sont succédé à la tête du Luxembourg. Ensuite, une capacité d’adaptation assez remarquable aux changements profonds du tissu industriel qu’a connus le Luxembourg au cours des années.

Dans les années 60, l’agriculture et la sidérurgie étaient encore les principales activités économiques.

Le déclin industriel a contraint le pays à réagir rapidement, sous peine de sombrer. Le Grand-Duché a alors eu l’idée très inspirée de favoriser l’établissement sur son territoire d’entreprises actives dans les services financiers.

En 1988, il a été le premier État européen à adopter la directive OPCVM, devenant un territoire de choix pour la domiciliation de fonds en Europe et dans le monde.

L’industrie bancaire et celle de

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PRIX PRITZKER (03) L’un des bâtiments emblématiques du Kirchberg, la Deutsche Bank, a été conçu par Gottfried Böhm (lauréat en 1986).

LE PRIX DU MÈTRE CARRÉ, UN PROBLÈME À TERME

Chaque médaille a toutefois son revers, et le « miracle luxembourgeois », aussi brillant soit-il, n’est pas en reste. Ainsi, malgré l’important développement immobilier de ces dernières années, 14

COÛT DU LOGEMENT ET WORK-LIFE BALANCE

Le fait que le développement de l’immobilier soit incapable de

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PHOTO Maison Moderne (archives)

il manque toujours énormément de logements et de bureaux pour répondre à la forte demande. Alors que 2.891 logements ont été achevés en moyenne chaque année depuis 2010, il faudrait en construire 5.600 à 7.500 pour répondre à la demande.

Au niveau des bureaux également, le très faible taux de vacance rend les surfaces actuelles largement insuffisantes pour répondre à la demande. Et les projets en cours sont déjà jugés insuffisants.

Cette situation explique la hausse continue des prix du mètre carré au Luxembourg depuis de nombreuses années. Peut-être plus acceptable pour les entreprises, elle constitue un énorme problème pour de nombreux résidents luxembourgeois, qui peinent à se loger. Et cela ne semble pas près de s’arrêter. Au deuxième trimestre 2019, les prix ont ainsi augmenté de 11,4 % par rapport à l’année précédente. À l’achat, une maison au Luxembourg coûte en moyenne 742.335 €. Le mètre carré pour un appartement revient quant à lui à 5.742 €. La location n’est pas plus économique : le loyer moyen pour un appartement s’élève à 1.623 €, soit 26,03 € / m2. Un bureau se loue entre 18 et 50 euros par mètre carré, en fonction de sa localisation dans le pays. Un budget conséquent, donc, qui pourrait freiner les ardeurs de certains… et les inciter à s’installer dans des pays limitrophes.

PHOTO Maison Moderne (archives)

Non contents de développer un quartier où paissaient les vaches quelques années plus tôt, les institutions qui se sont installées sur place l’ont fait avec style. Quatre bâtiments du Kirchberg ont ainsi été dessinés par des architectes lauréats du prix Pritzker, l’équivalent du Nobel pour l’architecture : Christian de Portzamparc (Philharmonie), Ieoh Ming Pei (Mudam), Richard Meier (Hypolux Bank) et Gottfried Böhm (Deutsche Bank).

Si le résidentiel avait été quelque peu oublié lors du développement du Kirchberg, cela n’a pas été le cas à la Cloche d’Or, autre quartier de Luxembourg où s’installent tour à tour de très grands acteurs de la Place luxembourgeoise.

Mais ce développement immobilier effréné est à l’œuvre dans tout le pays. Aujourd’hui, le Sud (Esch-sur-Alzette et la réaffectation du site de Belval), l’Ouest et, désormais, le Nord et l’Est commencent leur mutation, créant de nombreuses opportunités pour les investisseurs et alimentant en retour l’économie luxembourgeoise.

PHOTO Maison Moderne (archives)

répondre à la demande et l’importante croissance des prix qui s’ensuit ont des implications sociétales réelles. Si les travailleurs sont contraints de s’installer hors des centres d’activité, là où les prix sont plus abordables, ils doivent également prendre leur voiture chaque jour pour aller travailler, sauf si leur emploi et leur lieu de résidence leur permettent de prendre un transport en commun.

Cette situation explique en partie pourquoi le Luxembourg est l’un des pays les plus embouteillés d’Europe. Or, aujourd’hui et demain plus encore, les travailleurs seront de plus en plus attentifs à mieux équilibrer leur vie privée et leur vie professionnelle. Le temps passé

coincé dans sa voiture sera considéré comme un intolérable gâchis, pour soi-même et pour l’environnement.

Pour résoudre cette équation, il est clair que les pouvoirs publics ont la main. Ils ont déjà pris leurs responsabilités, puisque les nouveaux projets qu’on voit sortir de terre sont radicalement différents de ceux que l’on concevait il y a 10 ans. Mais le secteur de l’immobilier peut aussi apporter sa pierre à l’édifice en ayant une vision innovante, en proposant des projets différents, répondant aux défis de demain. C’est là l’une des conditions pour que l’idylle entre l’immobilier et le Luxembourg se poursuive encore longtemps. 

PRIX PRITZKER (04) Le bâtiment Hypolux Bank Luxembourg a été construit en 1993 par l’architecte américain Richard Meier (lauréat en 1984).

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Investissement real estate : des stratégies inédites Brand Voice

Contenu sponsorisé WeInvest Capital Partners

Dans le secteur des fonds alternatifs, rares sont ceux qui proposent des stratégies de niche, hors des sentiers habituels empruntés par les acteurs historiques du secteur.

Ils sont encore moins nombreux à le proposer avec une approche limitant les risques et maximisant la transparence pour les investisseurs. Nous nous sommes entretenus à ce sujet avec Philippe Barthelemy, associé de WeInvest Capital Partners.

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PHOTO Patricia Pitsch (Maison Moderne)

Immobilier

Pierre Thomas, Philippe Barthelemy et Jean-François Quevrain, l’équipe de WeInvest Capital Partners.

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PHOTO Patricia Pitsch (Maison Moderne)

Brand Voice En matière d’investissements de type real estate, la crise du logement au Luxembourg est-elle synonyme de nouvelles perspectives ?

Nous suivons ce développement de manière précise. Pour nous, c’est effectivement une opportunité dans la mesure où le marché est très dynamique et très actif. Mais nous allons au-delà. Nous avons ainsi défini la liste des géographies sur lesquelles nous sommes susceptibles d’investir et travaillons aujourd’hui sur des projets menés notamment en France – en région parisienne, dans le Sud, dans les Alpes – et pour une bonne partie aux États-Unis.

Pourquoi investir dans l’immobilier alors que les marchés cotés battent des records?

Quand on regarde les dernières études sur l’allocation d’actifs auprès des investisseurs, on se rend compte qu’ils disposent avant tout de disponibilités bancaires. Cela traduit une volonté de leur part de ne pas se surexposer aux marchés. Cependant, dans un environnement de taux négatifs, les banques ont commencé à prélever des frais sur les avoirs. Choisir un produit à cycle court adossé à de l’immobilier nous semblait donc être une réponse adéquate à cette situation, tout en limitant les risques de pertes en capital.

Qui est WeInvest ?

Quelle est son activité ?

WeInvest Capital Partners est une sàrl créée fin 2019. Son but est d’initier le lancement de produits

d’investissement alternatifs depuis Luxembourg. C’est une société rassemblant toutes les compétences nécessaires à la gestion de fonds à la fois immobiliers et de private equity. Nous souhaitons lancer nos produits sous des formes de fonds d’investissement alternatifs réservés, depuis Luxembourg et avec des équipes de gestion luxembourgeoises.

Notre rôle consiste à identifier les actifs dans lesquels on va investir, de procéder à la modélisation des stratégies d’investissement, puis de les valider avec nos partenaires dans le cadre de la gestion du fonds, en collaPHILIPPE BARTHELEMY borant avec une société de gestion pour tierce partie qui fait partie intégrante du processus.

« Nous valorisons beaucoup l’expertise de la place financière luxembourgeoise. »

Quelle est sa plus-value sur le marché ?

Nous voulons nous démarquer par des stratégies d’investissement de niche qui sont moins travaillées par des acteurs historiques du secteur. Nous disposons d’un réseau étendu de partenaires localisés sur nos géographies privilégiées, ce qui nous permet de créer des stratégies originales, de niche, pour lesquelles nous estimons avoir un avantage compétitif par la qualité des projets et des rendements qu’on peut atteindre 

Plus d’informations info@weinvestcapitalpartners.com

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« Le Luxembourg, c’est l’Europe en miniature »

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(archives)

Carlo Thelen, directeur général de la Chambre de commerce du Luxembourg.

PHOTO Mike Zenari

Texte — Alexandre Barras

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Pour la 15e année consécutive, la Chambre de commerce emmènera une délégation luxembourgeoise au Mipim, le Marché international des professionnels de l’immobilier, qui a lieu à Cannes. Selon le directeur général de la Chambre de commerce, Carlo Thelen, l’objectif pour les entreprises luxembourgeoises sera d’y démontrer l’attractivité du pays dans le secteur de l’immobilier, de nouer des liens et de trouver de nouveaux partenaires.

Interview

Pour la 15e année consécutive, la Chambre de commerce sera le porte-drapeau du stand grand-ducal au Mipim, à Cannes. Quel visage aura cette délégation ?

Carlo Thelen Notre pavillon de 150 m2 comptera, cette année encore, 19 exposants. Nous avons choisi, il y a 15 ans, de rassembler les entreprises luxembourgeoises sous un seul et même pavillon national afin d’avoir plus de visibilité.

Il est composé de toutes sortes de professionnels liés au secteur de l’immobilier : des cabinets d’architectes, des sociétés d’ingénierie et de construction, des banques ou encore des assurances et des avocats. C’est en tout cas une véritable fierté de représenter le Luxembourg durant ces quelques jours.

Au-delà du stand de la Chambre de commerce, plusieurs centaines d’entreprises luxem-

bourgeoises feront à nouveau le déplacement sur la Côte d’Azur.

L’an passé, le Luxembourg était même dans le top 10 en matière de visiteurs. Comment expliquer cette popularité de l’événement auprès des entreprises grand-ducales ?

C.T. Plus qu’un salon dédié à l’immobilier, le Mipim est une belle occasion de promouvoir l’économie luxembourgeoise. Cette foire attire l’ensemble des acteurs du secteur, venus des quatre coins de la planète. Participer au Mipim, c’est une chance unique, pour les exposants et les visiteurs luxembourgeois, de nouer des liens avec une kyrielle d’investisseurs potentiels et de clients.

Qu’attendez-vous, personnellement, de cette 31e édition du Mipim ?

C.T. L’immobilier marche dans toutes les villes où l’économie tourne bien, comme à Vienne, Munich, Paris,

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La concurrence ne se limite toutefois pas aux pays limitrophes…

Le pavillon du Luxembourg au Mipim en 2019.

Londres et Luxembourg. Il n’y a pas de doute, la pierre séduit toujours autant. À Luxembourg, les prix sont certes de plus en plus élevés, mais les taux de rendement sont toujours excellents. J’espère donc que les exposants luxembourgeois parviendront à tirer leur épingle du jeu pour convaincre les investisseurs. Nos entreprises ont du savoir-faire, et elles doivent le faire savoir. Nous serons en tout cas présents pour promouvoir nos membres et donner à ce public très international une image professionnelle de l’excellence du ‘made in Luxembourg’.

Le Luxembourg jouit-il d’une belle popularité auprès des acteurs de l’immobilier étrangers ?

C.T. Oui, tout à fait. Il suffit de regarder la situation de nos voisins pour se rendre compte de

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C.T. Et nous en sommes parfaitement conscients. Nous devons rester vigilants à ce qui se fait partout dans le monde et faire des efforts dans tous les domaines pour conserver cette attractivité, notamment au niveau de la fiscalité et de la simplification administrative. Ce sont des défis permanents.

PHOTO Chambre de commerce (archives)

l’attractivité de notre pays : l’Allemagne peine à investir, la France investit mais l’environnement politique est compliqué, et la Belgique n’a pas de gouvernement. À côté, nous sommes un modèle de stabilité…

Quels sont les atouts que la Chambre de commerce et les exposants luxembourgeois devront faire valoir en bord de Méditerranée ?

C.T. Le Luxembourg, c’est l’Europe en miniature. Un pays résolument tourné vers l’international avec un environnement pro-business.

Au-delà de sa grande stabilité politique et sociale, le Grand-Duché jouit d’un excellent dynamisme.

Ce sont tous ces atouts que la Chambre de commerce promeut lorsqu’elle se rend hors de ses frontières. Quand nous parlons avec les acteurs étrangers ou lorsque les start-up ou les investisseurs débarquent ici, ce sont en tout cas ces aspects-là qui sont appréciés.

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C.T. C’est dans l’air du temps, cela s’inscrit dans le prolongement des discussions amorcées l’an dernier sur l’engagement environnemental. Toutes les entreprises luxembourgeoises qui participent à cette foire ont leur mot à dire à propos de cette thématique.

Leur objectif commun est de permettre à chacun de bénéficier d’une meilleure qualité de vie.

Ce salon Mipim sera l’occasion d’éclairer tous les participants sur les défis auxquels nous sommes confrontés aujourd’hui, et sur ceux qui nous attendent.

Enfin, la Chambre de commerce avait pour habitude de participer

également à l’Expo Real de Munich. Mais cette année, vous avez décidé de vous focaliser uniquement sur le salon français.

Pourquoi avoir fait ce choix ?

C.T. Nous avons sondé nos membres, et l’intérêt pour le Mipim était supérieur. Nous avons donc décidé de ne pas participer à l’événement allemand cette année. Ce dernier se focalise davantage sur le marché germanophone, et la majorité de nos membres nous ont avoué avoir fait le tour de la question là-bas. Ils sont connus et ont déjà tous les contacts.

Le Mipim est plus international, plus diversifié. Il intéresse plus de secteurs différents. Et puis, le style de Cannes joue un petit peu aussi, il faut l’avouer. Il y fait plus beau ! 

Avec plus de 26.000 participants, le Mipim est un lieu d’échanges et de rencontres incontournable pour le secteur immobilier.

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PHOTO V. Desjardins / Image&Co / Reedmidem

En toile de fond de cette 31e édition, la thématique « The Future is Human ».

Que vous inspire-t-elle ?

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MVGM Property Management Luxembourg 5-7 Rue Léon Laval, L-3372 Leudelange

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PHOTO Jan Hanrion (Maison Moderne)

Texte — Michaël Peiffer

Un marché toujours plus attractif

La vente de l’immeuble Terres Rouges à Belval fait partie des plus grosses transactions de l’année 2019. Même si le montant n’a pas été révélé, on peut l’estimer à plusieurs centaines de millions d’euros.

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Spécial Mipim 2020

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Au Luxembourg, l’investissement dans l’immobilier, tant professionnel que résidentiel, connaît une période d’activité intense. La demande étant bien supérieure à l’offre, les investisseurs acceptent des taux de rendement plus faibles que par le passé, misant avant tout sur la sécurité et la stabilité d’un pays qui ne connaît pas la crise.

Investir

E

st-il intéressant d’investir dans l’immobilier au Luxembourg ?

Au vu de l’activité intense observée sur le marché au cours de ces derniers mois, la réponse est positive. « L’investissement dans l’immobilier professionnel et commercial est actuellement très soutenu en Europe et dans le monde, constate Angélique Sabron, managing director de JLL Luxembourg.

Cette tendance générale s’inscrit dans un environnement de taux d’intérêt bas, voire négatifs.

L’effondrement des rendements obligataires pousse les investisseurs institutionnels à se tourner davantage vers d’autres classes d’actifs. Et même THEVENON si les banques sont aujourd’hui plus regardantes que par le passé, les taux attractifs permettent

« On peut déjà dire que le marché a surperformé l’an dernier.»

JULIEN

d’emprunter à des conditions avantageuses. » Au Luxembourg, en 2019, plus de 1,5 milliard d’euros ont été investis dans l’immobilier professionnel. « Nous devons encore affiner les chiffres, mais l’on peut déjà dire que le marché a surperformé l’an dernier », constate Julien Thevenon, directeur du département Capital Market de JLL Luxembourg.

Cette activité intense traduit un très fort déséquilibre entre l’offre et la demande. Les biens disponibles sur le marché sont peu nombreux, et les nouveaux projets attirent toutes les convoitises. « De plus, rien n’incite un propriétaire à vendre.

S’il se sépare d’un immeuble, il doit rapidement se poser la question de la relocation de ses actifs, et les solutions qui s’offrent à lui ne sont pas nombreuses.

Dans ce contexte, on assiste à une pression sur les taux de rendement, qui oscillent aujourd’hui entre 25

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LE SOLEIL SE LÈVE À L’EST...

UNE FISCALITÉ ATTRACTIVE Afin d’endiguer quelque peu le déficit structurel de logements, le Luxembourg a imaginé des avantages fiscaux pour favoriser les investissements immobiliers. La première mesure consiste en l’amortissement fiscal sur le coût du bien. Les biens neufs permettent par exemple de profiter d’un taux d’amortissement fiscal allant jusqu’à 6 %.

Par ailleurs, le propriétaire bénéficie de la déductibilité des différents coûts et frais qu’il supporte.

Les intérêts et charges liés au financement du bien, les frais de gestion locative, l’impôt foncier, l’entretien et les réparations, les primes d’assurance sont des exemples de frais déductibles. Enfin, le Luxembourg a prévu une fiscalité attractive sur la plus-value. À l’abattement décennal de 50.000 € (100.000 € pour un couple) s’ajoute un plafond sur l’imposition de la plus-value au demi-taux global, soit 22,89 % au maximum.

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Cette compression des taux est vécue partout en Europe.

Le Luxembourg, avec un marché locatif très dynamique, des taux d’occupation élevés, des locataires de bonne réputation et des loyers en hausse, parvient toutefois à tirer son épingle du jeu en attirant l’attention de nouveaux acteurs, qui préféraient jusqu’ici se concentrer sur des destinations plus connues. « Notre pays apparaît un peu plus fortement sur la carte des investisseurs. Bien sûr, on ne rivalisera jamais avec Londres, Francfort ou Paris. Le Luxembourg restera une destination de niche.

Mais l’intérêt est réel et, à côté des investisseurs habituels qui viennent d’Allemagne, de Belgique, de France ou des pays anglosaxons, on assiste à l’arrivée d’acteurs venus de Russie, du Moyen-Orient ou d’Asie », constate encore Angélique Sabron. Le soleil se lève à l’est... « L’investissement coréen dans le bâtiment Deloitte à la Cloche d’Or est un bel exemple de cet intérêt grandissant pour le marché luxembourgeois. Autre signe de la confiance des investisseurs dans le marché, les volumes échangés fin 2019 sont bien plus importants qu’à l’accoutumée, avec des transactions de plus de 200 millions. » Sur le marché résidentiel, les investisseurs restent

principalement des personnes privées qui voient dans l’immobilier un bon produit d’investissement, alors que leur épargne ne rapporte plus rien. « Au moins la moitié des nouveaux appartements vendus le sont à des investisseurs privés. Ils achètent une ou plusieurs unités au sein d’une copropriété. Les biens les plus recherchés sont des studios et des appartements d’une chambre.

Ce sont en effet les biens qui présentent le meilleur rapport entre loyer et coût au m2 », confie JeanNicolas Montrieux, chief operating officer & partner chez Inowai.

LE RÉSIDENTIEL SUR DU LONG TERME

Le taux de rendement sur l’immobilier résidentiel neuf est au plus bas. Il tourne autour VALEUR DE L’IMMOBILIER RÉSIDENTIEL AU LUXEMBOURG en milliards d’euros 200 Taux de croissance annuel composé

5 % 158

150 3,7 % 5,3 % 100

107 89,5

76,5

50

0 2004

2007

2012

2020

SOURCE Statec, FMI, Observatoire de l’habitat, Analyse PwC

3,5 % et 3,75 % pour les biens centraux les plus prisés », précise Angélique Sabron.

Spécial Mipim 2020

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« Notre pays apparaît un peu plus fortement sur la carte des investisseurs. Bien sûr, on ne rivalisera jamais avec Londres, Francfort ou Paris.»

ANGÉLIQUE SABRON

de 2,5 % à 3 %. « Les gens ont confiance, et si l’on tient compte de l’aspect fiscal et de la plusvalue que l’on peut réaliser à terme, le rendement global reste très intéressant », poursuit Jean-Nicolas Montrieux, qui voit aussi grandir l’intérêt des investisseurs professionnels sur ce type de biens à vocation résidentielle.

Ces investisseurs professionnels ont toutefois plutôt tendance à mettre la main sur des immeubles entiers. Les transactions sont encore rares, mais les contacts bien réels. « Jusqu’à présent, le dynamisme du marché immobilier luxembourgeois n’incite pas les promoteurs à vendre des blocs entiers à prix réduit alors que les perspectives commerciales sont excellentes. Un deuxième frein vient du fait qu’il n’existe pas de véhicule type pour

ce genre d’investissement dans le résidentiel au Luxembourg.

Enfin, le taux de rendement est très bas, sous la barre des 3 %.

Cela ne suffit pas encore à convaincre les investisseurs institutionnels, même si le risque est très faible. Mais entre ces investisseurs institutionnels et les clients privés luxembourgeois, on voit des family offices investir dans des blocs résidentiels de taille plus petite », constate Jean-Nicolas Montrieux.

Leur volonté est d’investir dans des actifs peu risqués, dans une vision à long terme. C’est une façon pour eux de diversifier leur portefeuille. Alors que les prix de l’immobilier augmentent continuellement et malgré des taux de rendement en baisse, les investisseurs misent sur la sécurité et espèrent réaliser une belle plus-value à l’heure de la revente. 27

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Brand Voice

PHOTO Crédit Name

Contenu sponsorisé — Colliers International

Propriétaires, occupants ou investisseurs : une approche globale de l’immobilier

Pour optimiser ou réaliser un actif immobilier existant tout comme développer un projet, il faut inévitablement composer avec des contraintes relativement complexes. Trouver le bon partenaire pour vous accompagner dans la mouvance du marché immobilier luxembourgeois est essentiel.

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PHOTO Maison Moderne

Conseil immobilier

Nom du Mipim Spécial supplement 2020

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Brand Voice

L ’

immobilier au Luxembourg qui compte près de 17.000 est un secteur en plein collaborateurs dans le monde. développement, poussé par UNE ÉQUIPE LOCALE DE SENIORS la croissance économique MULTIDISCIPLINAIRES et démographique que Pour vous accompagner dans tout connaît le pays. type de problématique immobilière, La demande étant plus forte que Colliers International Luxembourg l’offre, et le taux de vacance étant fait le choix de ne fonctionner très bas, l’investissement dans qu’avec des seniors multidisciplil’immobilier offre des rendements naires capables de gérer l’ensemble particulièrement intéressants. des composantes d’un projet Mais, pour parvenir à développer immobilier. « Notre des projets attractifs, équipe est composée des obstacles variés d’économistes, d’arpeuvent se dresser Colliers International chitectes, d’ingénieurs sur la route des Luxembourg est une filiale et de commerciaux. promoteurs. « Dans nos du groupe international du même nom, Quand nous prenons en missions de pilotage qui compte plus de charge une instruction, de développements, 17.000 collaborateurs chacun connaît son rôle on peut se retrouver de par le monde. au sein de l’équipe et parfois face à des sites sait exactement ce qu’il industriels qu’il faut doit faire pour aboutir dépolluer, développer au succès, explique Yves un projet depuis Colliers International Meert. Nous travaillons un terrain vierge a réalisé un revenu 2019 de 3,3 milliards de USD. également avec des et devoir dès lors logiciels très pointus, travailler sur un PAP, dont par exemple l’outil de gestion effectuer une rénovation en tenant des risques opérationnels de projets compte des différentes contraintes d’Oracle, utilisé également par légales et environnementales…

SES Astra pour le lancement de ses Pour chaque projet, il y a des satellites. » Ce mode de fonctionnecontraintes à respecter. À cellesment permet à la société de mener ci, il faut également ajouter la à son terme n’importe quel type gestion du timing : un investisseur de mission en immobilier (lire cisouhaite en effet que son projet contre), que ce soit pour des acteurs soit développé le plus rapidement internationaux (KPMG, Deloitte, possible », détaille Yves Meert, BEI, Amazon, Safra Sarasin Bank, gérant de Colliers International Delphi Technologies, Jaguar Land Luxembourg, filiale du groupe Rover…) ou locaux.  international du même nom,

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FOCUS

Un projet aux multiples facettes pour KBL Parmi les projets d’envergure réalisés par Colliers International Luxembourg, on peut citer le travail très complet mené autour de la stratégie immobilière de KBL. « Nous avons analysé leur parc immobilier ainsi que leur coût d’occupation.

Une étude de satisfaction de l’environnement de travail ainsi que des workshops ont été réalisés. Cela nous a amenés à conseiller la centralisation de l’activité au sein du siège central moyennant la mise en place d’un ‘New Way of Working’ et d’un nouveau concept d’accueil clients. Nous avons alors piloté les travaux d’aménagement de l’espace clients UHNWI, détaille Yves Meert. À Bertrange, KBL disposait d’un site de 3 hectares. Nous avons fait modifier le PAG, piloté le PAP et vendu le site à un développeur qui nous a demandé de gérer la mise en œuvre du PAP. À ce jour, nous pilotons la construction des immeubles et participons à la commercialisation de ces ensembles. »

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L’immobilier, une belle alternative pour les fonds

PHOTO Jan Hanrion Maison Moderne (archives)

Texte — Alexandre Barras

L’avenue du Rock’n’Roll à Esch-Belval mélange bureaux, logements, commerces et loisirs.

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Au Luxembourg, l’immobilier dope aussi l’industrie des fonds. Le Grand-Duché reste un domicile privilégié pour ces véhicules d’investissement, notamment en raison du développement de compétences de plus en plus spécialisées dans le domaine.

Financer

P

lus les années passent, plus le Luxembourg conforte son leadership européen dans le domaine des fonds d’investissement. En 2018, la place financière a capté 41 % des souscriptions nettes des investisseurs européens dans des fonds. Selon les derniers chiffres de la Commission de Un peu plus de 82 milliards d’euros ont été investis dans des fonds immobiliers surveillance du secteur au Luxembourg au terme du troisième financier (CSSF), fin trimestre de 2019. novembre 2019, près de 4.700 milliards d’actifs sous gestion avaient ainsi élu Par rapport à l’an dernier, les actifs domicile au Luxemsous gestion dans les fonds bourg. Aujourd’hui, immobiliers ont augmenté de 13,4 %. la croissance de cette industrie est principalement portée par les fonds alternatifs et, plus particulièrement, par les investissements dans des actifs immobiliers. Fin 2013, le volume de ces actifs sous gestion sur segment avoisinait les 30 milliards d’euros. Au terme du troisième trimestre de 2019, il dépassait 82 milliards. Il a ainsi quasiment triplé en l’espace de six ans ! « Dans le contexte financier actuel, le real estate est un actif très convoité,

82 Md 13,4 %

assure Francisco Da Cunha, partner et real estate tax leader chez Deloitte. Alors que le marché des actions est particulièrement volatil, les actifs immobiliers apportent de la stabilité. S’ils sont peu liquides, ils offrent des garanties de revenus récurrents. Moins soumis aux conditions du marché, ils sont considérés comme plus sûrs.

En outre, les investisseurs sont en recherche de plus de transparence.

Ils aiment investir dans du tangible, avoir la sensation d’acquérir quelque chose de concret. » UNE NICHE D’INVESTISSEMENT RASSURANTE

Dans une conjoncture où les taux d’intérêt sont proches de zéro ou même négatifs, dans un environnement macroéconomique qui favorise les investissements à long terme, les fonds immobiliers (Reif) sont considérés comme l’une des niches d’investissement les plus rassurantes. « Et c’est une tendance qui pourrait même s’accentuer dans les années à venir, avance Marc-André Bechet, deputy director general au sein de l’Association luxembourgeoise de l’industrie des fonds (Alfi). À court terme, on ne 31

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devrait pas assister à une remontée des taux d’intérêt. Si bien que, en laissant ses avoirs sur un compte épargne, on perd de l’argent.

Cela incite les épargnants à chercher des placements sûrs, garantissant du rendement à long terme. » Aussi, pourquoi ne pas investir dans l’immobilier ? « Dans une analyse publiée en novembre 2018, la société de conseil Preqin indique s’attendre à un Le Luxembourg a compté 321 unités doublement des actifs sous de fonds immobiliers au terme du troisième trimestre de 2019. Ce sont gestion dans des fonds sept véhicules de moins qu’en 2018. alternatifs sur les cinq prochaines années », poursuit le directeur de l’Alfi. Dans ce contexte, Plus des trois quarts des investisseurs les fonds alternatifs, parmi proviennent d’Europe. 12 % sont issus lesquels figurent les fonds du continent américain et un peu plus real estate (Reif), de 10 % proviennent d’autres pays. séduisent. « Les investissements dans les fonds alternatifs sont passés de 13 à 17 % du volume global d’actifs sous gestion dans des fonds luxembourgeois. La croissance est beaucoup plus forte sur ce segment qu’au niveau des classes d’actifs traditionnels. »

321

77 %

COMPÉTENCES DE HAUT VOL

Au troisième trimestre 2019, on dénombrait 321 Reif domiciliés au Grand-Duché, soit sept de moins qu’en 2018. Cette diminution du nombre de véhicules, constatée depuis deux ans, s’accompagne d’une augmentation de la taille moyenne de chacun et d’un meilleur rendement pour les investisseurs. « C’est une évolution qui était attendue depuis plusieurs années », 32

confirme Marc-André Bechet.

Si les fonds immobiliers luxembourgeois sont plébiscités par les investisseurs, c’est avant tout parce que la place financière est parvenue à se doter d’un écosystème qualitatif, avec des compétences spécialisées dans cette classe d’actifs. « Que l’on parle de risk management, de gestion de portefeuilles ou de gestion opérationnelle efficiente, le Grand-Duché dispose d’une main-d’œuvre hyperspécialisée sur ce segment.

En choisissant le Luxembourg pour positionner son fonds immobilier, un gestionnaire sait qu’il pourra s’appuyer sur une expertise unique et des services parmi les plus efficaces au monde », poursuit le collaborateur de Deloitte.

DES ACTIFS PRINCIPALEMENT INVESTIS EN EUROPE

Au départ de cette expertise, le Luxembourg s’est positionné comme domicile international de premier choix pour les fonds européens real estate. Ces véhicules attirent en outre des actifs venus des quatre coins du monde. « En effet, 77 % des investisseurs sont européens. 12 % sont américains et un peu plus de 10 % proviennent d’autres pays », détaille Francisco Da Cunha.

Les actifs sous gestion sont principalement investis en Europe (71 %), en Asie (6 %) et en Amérique du Nord (4 %). La plus grande part est investie suivant une stratégie multisectorielle (33 %). Cependant, ce type de stratégie généraliste

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SOURCE Alfi Real Estate Investment Funds Survey 2019

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Unités de fonds

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Fonds partie II

20 16

SIF 300

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400

20 14

NOMBRE DE FONDS REAL ESTATE (REIF) AU LUXEMBOURG

institutionnels que les plus petits investisseurs, indique Francisco Da Cunha. Les prix sont hauts, certes, mais leur hausse devrait encore se maintenir dans les années à venir. À moins d’une crise financière majeure, on estime que la valeur de l’immobilier résidentiel va encore augmenter de 50 % pour le marché résidentiel et de 60 % pour le marché de bureau. » Luxembourg, en tant que deuxième plus grand centre de fonds d’investissement au monde, derrière les États-Unis, peut L’IMMOBILIER AU LUXEMBOURG s’enorgueillir d’une telle réussite.

EST ATTRACTIF Cependant, l’industrie luxemLa part des actifs investis en Europe bourgeoise doit aussi faire face à révèle la confiance des investisseurs une concurrence accrue. Son dans le marché de l’immobilier principal rival reste Dublin, qui a continental. Qu’en est-il des investiscapté 37 % des souscriptions sements au Luxembourg ? « L’évolueuropéennes dans des fonds. tion économique fait du Luxembourg « Les chiffres sont excellents un pays très attractif pour les et le développement des fonds investisseurs. Le marché est petit, immobiliers impressionnant. Notre mais sa dynamique intéresse les leadership, cependant, n’est pas gestionnaires d’actifs, aussi bien les acquis, tempère Marc-André Bechet.

Nous évoluons dans un environnement 323 315 308 304 303 301 296 compétitif. Il est 280 important de regarder 252 toujours plus loin, de se réinventer en permanence, de s’adapter aux attentes des investisseurs. La taille de la Place n’est pas un but en soi. La volonté est de développer des services de qualité, 27 23 21 20 19 20 20 19 20 pour assurer une croissance saine et à long terme. »  2019 20 13

semble de plus en plus laisser la place à des stratégies d’investissement plus spécialisées dans des secteurs particuliers, notamment dans le résidentiel, où 14 % des actifs sont investis, ou encore le retail et le bureau (9 %). « On a noté une baisse de 5 % dans l’investissement multisectoriel cette année. Cela traduit une volonté des investisseurs d’opter pour des solutions plus simples et plus transparentes », poursuit l’associé de Deloitte.

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PHOTO Marie De Decker pour Betic

Texte — Sébastien Lambotte

C’est une maison verte...

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Au Luxembourg, chaque nouvelle habitation construite depuis 2017 est passive. Non content d’être parvenu à proposer des immeubles énergétiquement neutres, le pays a l’ambition de développer des bâtiments à énergie positive, dotés de nouvelles fonctions, capables de purifier l’air ou encore d’accueillir des cultures maraîchères.

Construire

A Avec sa structure en bois sur 8.400 m2, le Lycée technique pour professions de santé à Ettelbruck, un bâtiment à énergie positive, peut accueillir plus de 400 élèves.

u Luxembourg, on construit vert. La thématique durable occupe les acteurs de la construction depuis plusieurs années.

Des progrès considérables ont été réalisés en matière d’amélioration de l’efficience énergétique des bâtiments. « Ces efforts consentis visent à répondre au niveau national à des objectifs fixés au niveau européen, commente Bruno Renders, directeur général du Conseil pour le développement économique de la construction (CDEC). Un des enjeux était notamment de proposer, à l’horizon 2020, des bâtiments dont la consommation énergétique est proche de zéro. Nous sommes à l’échéance et on constate que cela fait déjà trois ans que chaque nouveau logement construit au Luxembourg est passif. » Non content d’atteindre les objectifs avec une réelle avance, le pays n’a pas attendu pour se fixer de nouvelles ambitions.

Les autorités, en concertation avec les acteurs du secteur de la

construction, entendent faire preuve de proactivité en matière de gestion de l’énergie. « Ces 10 à 15 dernières années, nous avons avant tout cherché à limiter les déperditions d’énergie tout en améliorant le confort des utilisateurs, commente Tatiana Fabeck, architecte. Au-delà, désormais, les enjeux environnementaux comme les futures exigences réglementaires nous obligent à envisager sans cesse de nouvelles conceptions plus respectueuses de l’environnement. Un des enjeux est notamment de réduire l’énergie grise liée à la construction du bâtiment, nécessaire pour produire les matériaux ou les acheminer, d’optimiser l’utilisation d’un immeuble ou encore de faciliter son recyclage. » DURABILITÉ ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE

Selon l’architecte, les enjeux de durabilité et d’économie circulaire sont abordés aujourd’hui dans la plupart des projets. « En lien 39

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avec les enjeux climatiques, on constate une véritable prise de conscience des acteurs, des promoteurs, comme des acheteurs et utilisateurs d’un bien immobilier, assure Tatiana Fabeck. Ces enjeux doivent être abordés dès la conception du bâtiment, dans le choix des matériaux, en considérant leur composition ou encore leur origine. Pourquoi, par exemple, utiliser des pierres produites à 800 kilomètres alors que l’on en fabrique à 30 km ? La structure doit aussi être envisagée pour faciliter le recyclage ou encore permettre une reconversion facile d’un bâtiment prévu pour une fonction déterminée en tout autre chose. » L’un des principaux moteurs de la transformation durable de la construction reste le politique. En imposant des normes et des standards, en sensibilisant les acteurs, les autorités jouent un rôle de catalyseur, mobilisant les acteurs du secteur. « Que l’on soit parvenu à réaliser des bâtiments proches du zéro énergie sous nos latitudes, où le soleil ne brille pas comme en Espagne, en surprend encore plus d’un à l’étranger, assure Bruno Renders. Un tel résultat a exigé une concertation de l’ensemble des acteurs de la construction autour d’objectifs communs.

La qualité des bâtiments, au Luxembourg, était déjà remarquable. Les efforts consentis

« On regarde vers l’avenir avec la volonté de développer les fonctions nobles d’un bâtiment. » BRUNO RENDERS

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autour de ces enjeux durables, dans le choix des matériaux, avec l’évolution des techniques de construction, en intégrant l’innovation, ont eu pour effet de l’élever plus encore. » Certes, l’immobilier est cher au Luxembourg. Cependant, abstraction faite du prix du foncier, les immeubles répondent aux standards de qualité les plus hauts. « Aujourd’hui, la volonté est de maintenir le Luxembourg dans le peloton de tête dans le domaine de la construction durable », poursuit Tatiana Fabeck.

BÂTIMENTS À ÉNERGIE POSITIVE

Il ne s’agit plus aujourd’hui de concevoir des bâtiments neutres au niveau du carbone, mais de développer des biens immobiliers à énergie positive, en s’appuyant sur le renouvelable, ou encore en considérant les enjeux liés à la gestion de l’eau et de l’énergie à l’échelle des quartiers. Alors que le développement urbain s’appuie encore beaucoup sur le minéral, la volonté est aussi de végétaliser le bâtiment. « On regarde vers l’avenir avec la volonté de développer les fonctions nobles d’un bâtiment. Au-delà de l’enveloppe, qui permet de loger des habitants ou d’accueillir des travailleurs, chaque immeuble doit aussi être considéré comme une plate-forme technique pouvant servir à produire de l’énergie, à la stocker et à la redistribuer. En intégrant des éléments végétaux, en façade ou en toiture, il peut contribuer à

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la purification de l’air. Il peut aussi accueillir des cultures, produire des légumes », explique Bruno Renders. Le Luxembourg, par exemple, est le premier pays à se doter d’une stratégie nationale d’urban farming. « En agissant de manière proactive, en concertation, avec pragmatisme, les acteurs luxembourgeois montrent que l’on peut envisager l’immobilier autrement et le placer dans une approche écologique et durable », poursuit le directeur

DES IMMEUBLES CERTIFIÉS DURABLES Depuis quelques années, de plus en plus de promoteurs mettent en œuvre des démarches de certifications environnementales de leur immeuble. Sur le marché luxembourgeois, on trouve des bâtiments dédiés à une activité tertiaire certifiés HQE, Breeam ou encore DGNB, selon divers niveaux. Chacune de ces certifications se distingue principalement par son origine. Toutes participent effectivement à une amélioration de la performance environnementale des immeubles.

La certification est attribuée en fonction d’un score obtenu en réponse à certains critères durables.

La consommation énergétique compte pour beaucoup, mais ce n’est pas le seul élément pris en compte. L’accès aisé au réseau de transports en commun, par exemple, peut contribuer à l’obtention de

la certification. L’installation de ruches sur le toit, autre exemple, wwpeut aussi y participer.

Et du côté des habitations privées ? Depuis 2017, le Grand-Duché a sa propre certification environnementale pour des bâtiments d’habitation. La certification Lenoz (Lëtzebuerger Nohaltegkeets-Zertifizéierung : certification luxembourgeoise de la durabilité) répond aux besoins spécifiques du secteur résidentiel (maisons unifamiliales et immeubles collectifs au Luxembourg). Cette certification facultative vise à augmenter la sensibilité au sujet de la durabilité des logements et la transparence du marché immobilier. Le certificat rassemble en effet un nombre important d’informations sur le logement certifié.

général du CDEC, qui a coordonné l’établissement de cette stratégie.

De nouveaux modèles peuvent dès aujourd’hui être envisagés en procédant à un décloisonnement des secteurs.

Des promoteurs cherchant à valoriser et rentabiliser l’espace disponible et non exploité, en toiture par exemple, pourraient se rapprocher des agriculteurs pour envisager de cultiver des tomates au cœur de la ville. « On peut répondre à de nouveaux enjeux. L’important, pour un consommateur, est de connaître l’origine des produits qu’il consomme. Est-il nécessaire qu’une tomate soit acheminée du sud de l’Europe pour être consommée alors qu’elle pourrait être cultivée juste à côté en contribuant à récupérer le CO2 émis ? », interroge Bruno Renders.

En se dotant d’une telle stratégie, le Luxembourg démontre qu’on peut aller plus loin et placer l’immobilier au service d’un monde plus vert et plus durable. « Plutôt que de considérer les contraintes et les difficultés, c’est en rassemblant avec pragmatisme autour de ce qu’il est possible de faire que l’on peut avancer, assure Bruno Renders. Il faut aussi, considérant le cadre réglementaire parfois fermé, s’imposer de nouveaux espaces de liberté pour permettre à de nouveaux modèles d’émerger. » Au Luxembourg, l’impossible prend juste un peu plus de temps.  41

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PHOTO Romain Gamba (Maison Moderne)

Le tout nouveau quartier de la Cloche d’Or avec l’immeuble D.Square (à gauche) qui accueille le siège du cabinet Deloitte.

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Nouveaux quartiers, nouveaux défis

Texte — Alexandre Barras

Les quartiers du Kirchberg et de la Cloche d’Or poursuivent leur mutation urbanistique au regard des évolutions de la société.

Urbanisme

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I

ls sont les deux visages modernes de Luxembourg-ville.

Le plateau d’affaires du Kirchberg et le tout nouveau quartier de la Cloche d’Or tentent, chacun à leur manière, de conjuguer attractivité et diversité.

LE KIRCHBERG SE RÉINVENTE

Véritable quartier d’affaires de la capitale grand-ducale, le plateau du Kirchberg se retrouve, depuis quelques années maintenant, devant une problématique de taille : alors que 40.000 salariés se répartissent sur 1,1 million de mètres carrés d’espaces de bureaux disponibles dans le quartier, seuls LE KIRCHBERG en chiffres 4.000 résidents y logent.

Face à ce problème, le Fonds Kirchberg, en charge du développement En 2030, le Kirchberg devrait compter du quartier, a décidé de 7.000 logements de plus. À long terme, rééquilibrer la balance.

22.000 habitants supplémentaires sont attendus dans le quartier.

L’objectif est d’accueillir 22.000 habitants supplémentaires à long terme. Pour ce faire, il a fait appel aux urbanistes Sur les 1,1 million de mètres carrés pour les seuls bureaux existants au Kirchberg, du bureau danois Gehl. un tiers très exactement est dédié aux « Plusieurs axes institutions européennes. d’étude sont ressortis : l’humanisation du quartier d’affaires, la promotion de la mobilité Un projet de ferme urbaine devrait douce, l’activation des également voir le jour. Ce développement rez-de-chaussée et agricole de 1,5 hectare permettra de produire des aliments en circuit court la conception d’espaces et de soutenir l’économie locale. de vie afin de rendre le Kirchberg plus chaleureux », explique Christian Reding, secrétaire général du Fonds Kirchberg. La mission ? Créer des

22.000

1,1 Mio m2 1,5 ha

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quartiers vivants et éviter les cités-dortoirs. « L’objectif est de réaliser 7.000 logements d’ici 2030.

Ces logements, dont la construction est initiée par le Fonds, permettront à une plus grande partie de la population active de pouvoir habiter dans le quartier. Les prix se situeront en effet entre ceux des logements sociaux et ceux du marché libre. On peut prendre l’exemple du projet immobilier Réimerwee, où le prix du mètre carré pour une vente avec un bail emphytéotique est au moins 40 % en dessous des prix du marché libre. Pour accéder à ces logements, il faut toutefois répondre à certains critères, comme le fait de ne pas posséder d’autres propriétés.

Mais il n’y a pas de critère financier. » Pour créer un quartier de courtes distances, le Fonds compte aussi favoriser la création de petits commerces de proximité et l’implantation de PME. « C’est important de créer des points d’attractivité secondaires dans des quartiers éloignés des grands pôles commerciaux que sont par exemple le centre commercial Auchan et le nouvel Infinity Shopping. Nous nous dirigeons donc vers des structures mixtes.

On souhaite favoriser les bâtiments qui peuvent cumuler plusieurs fonctions : logements, petits commerces, restaurants, hôtels…, explique le secrétaire général du Fonds Kirchberg. Et pour séduire davantage le public, nous continuerons de développer les espaces de vie et les espaces verts.

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Le Parc central doit être encore plus mis en valeur. C’est important en termes d’attractivité. Ces endroits favorisent les échanges et permettent de créer des liens.

On veut que le quartier ait une identité forte, et qu’elle soit ressentie par les habitants. » Réduire la distance entre le lieu de travail et le logement permettrait notamment de résoudre un autre problème épineux, celui de la mobilité. Il est en effet nécessaire de désengorger les routes du plateau.

Dans cette optique, l’arrivée du LA CLOCHE D’OR tram a permis d’offrir une en chiffres alternative aux travailleurs du Kirchberg. « Une solution qui semble séduire de plus en plus, puisqu’entre la 53 % des quelque 585.000 mètres mise en service fin 2017 et carrés de surfaces disponibles ont été livrés, sont en construction ou la fin de l’année 2019, sa ont été autorisés. fréquentation a presque doublé. Le développement de pistes cyclables se poursuit également », Sur les 585.000 mètres carrés de assure Christian Reding.

53 %

160.000 m2 surfaces constructibles par le privé que compte le nouveau quartier, 160.000, soit 27 %, devraient être attribués à des bâtiments d’habitation.

LA CLOCHE D’OR JOUE LA MIXITÉ

Quatre mois après l’inauguration de son shopping center, 53 % des quelque 585.000 Le parc de Gasperich, dont les travaux devaient débuter en février, aura une mètres carrés de surfaces superficie de 16 hectares. Il deviendra disponibles dans le ainsi le plus grand parc de la capitale. quartier de la Cloche d’Or ont été livrés, sont en construction ou ont été autorisés. « La partie nord du quartier sera achevée à 100 % à l’été 2022. Aujourd’hui, nous nous concentrons sur le développement

16 ha

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de la partie sud du quartier.

Les premiers projets – Intesa Sanpaolo et l’îlot résidentiel D sud – sont en cours de construction », explique Michel Knepper, operations director de Grossfeld PAP, développeur du nouveau quartier urbain de la Cloche d’Or. À l’inverse du Kirchberg, la problématique du logement avait été prise à bras-le-corps dès le début du projet de la Cloche d’Or. « Au début de celui-ci, en 2005, la Ville exigeait que 52.000 m2 de logements soient construits. Nous avons aujourd’hui triplé ce chiffre, avec 160.000 m2 de logements, auxquels s’ajoutent 120.000 m2 de commerces et 305.000 m2 de bureaux. Avec la refonte du PAG de la Ville de Luxembourg en 2018, tout le quartier a été classé en zone mixte, ce qui nous permet de rester très flexibles et d’augmenter, le cas échéant, l’offre résidentielle. » Une offre résidentielle qui fera, elle aussi, la part belle à la mixité.

Une nécessité pour permettre au quartier de vivre aussi après la fermeture des bureaux. « C’est notre objectif, et c’est pour cette raison que nous intégrerons, dans les socles des immeubles situés dans le quartier sud, le long du boulevard de Kockelscheuer et du boulevard Raiffeisen, des surfaces de commerces et des restaurants. Tout cela amènera plus de vie dans le quartier. » Le dynamisme luxembourgeois oblige l’ensemble des acteurs du pays à s’adapter aux futurs

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PHOTO Jan Hanrion (Maison Moderne)

défis auxquels ils devront faire face, notamment en termes de mobilité. « Le sujet de la mobilité jouissait déjà en 2004, lors de l’élaboration du master plan du nouveau quartier de la Cloche d’Or, d’une priorité absolue. Les responsables politiques ont décidé, à l’époque, qu’il fallait promouvoir les transports en commun, et on peut constater aujourd’hui que les visions de 2004 sont en train d’être réalisées. La mobilité dans le nouveau quartier mise sur les transports en commun et la mobilité douce. » Avec un ratio de stationnement d’un emplacement pour 175 m2 de surface brute de bureaux, seulement une personne sur 17 bénéficiera dans ce quartier d’une place de parking. Il faudra donc nécessairement se tourner vers d’autres alternatives. « La gare périphérique de Howald, avec sa future plateforme intermodale, est seulement à 600 mètres de distance du centre du nouveau quartier. Le tram desservira le quartier à partir de 2023, et les bus disposent déjà aujourd’hui de voies réservées pour avoir la priorité aux carrefours. Depuis 2014, avec l’occupation du premier immeuble par PwC, la Ville de Luxembourg adapte constamment les infrastructures, les lignes de bus et leur cadence. Le quartier est également aménagé avec

un réseau de pistes cyclables, lesquelles sont reliées aux quartiers avoisinants de Cessange, Gasperich, Howald à travers les zones de verdure du parc de Gasperich – dont les travaux devaient débuter en février – et du couloir écologique. » 

Au Kirchberg, l’immeuble Infinity accueille le cabinet d’avocats Allen & Overy.

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« Définir un urbanisme du futur de qualité » Le gouvernement développe plusieurs programmes d’urbanisme dans le pays pour désengorger la capitale.

Explications avec le ministre de l’Énergie et de l’Aménagement du territoire, Claude Turmes (Déi Gréng).

Luxembourg-ville arrive à un point de saturation important. Quelle est la stratégie du ministère de l’Aménagement du territoire pour tenter de désengorger la capitale ?

Claude Turmes L’accord de notre coalition gouvernementale (DP, LSAP, Déi Gréng) prévoit la poursuite des efforts de déconcentration définie dans le Programme directeur d’aménagement du territoire (PDAT) dans les deux pôles de la Nordstad et de l’aire fonctionnelle d’Eschsur-Alzette afin d’assurer un meilleur rééquilibrage du développement au niveau national. Concernant la Nordstad, l’État a créé en mai 2019 une société de développement

Texte — Céline Coubray

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(Nordstad Entwécklungsgesellschaft Sàrl) pour favoriser sa valorisation et son développement urbains. Dans la région Sud, de multiples initiatives sont soutenues pour renforcer le positionnement de celle-ci : candidature au programme « Man and Biosphere » de l’Unesco, mission de préfiguration IBA Alzette Belval (Internationale Bauausstellung), reconversion du quartier Alzette… Le ministère collabore avec l’agglomération de la Ville de Luxembourg et des communes périphériques à travers le nouveau Forum régional Centre avec des idées de projets concrets (développement urbain,

PHOTO Matic Zorman (Maison Moderne)

Interview

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nature et environnement, mobilité, activités économiques).

De quels leviers le ministère de l’Aménagement du territoire dispose-t-il pour arriver à gérer durablement le terrain au Luxembourg et avancer sur l’épineuse question du foncier ?

Claude Turmes, ministre de l’Énergie et de l’Aménagement du territoire.

C.T. Les quatre plans directeurs sectoriels (zones d’activité économique, logement, transports, paysages) déposés auprès du Conseil d’État en juillet 2019, et le PDAT, en cours de refonte, sont les principaux leviers, avec pour objectif de cadrer le développement territorial de façon durable à l’échelle nationale. L’approche ne s’arrête pas à nos frontières, elle est aussi transfrontalière avec les travaux menés dans le cadre du Schéma de développement territorial de la Grande Région (cinq finalités déclinées sur trois échelles d’intervention).

Le lancement de la mission de l’IBA Alzette Belval le 30

« L ’aménagement du territoire veille à orienter et à concentrer le développement territorial aux endroits les plus appropriés. » CLAUDE TURMES

janvier se greffe ainsi sur l’échelle concernant les territoires transfrontaliers de proximité, donc sur les frontières.

Quels sont les défis auxquels le Luxembourg doit faire face lors du développement de nouveaux quartiers ?

C.T. L’aménagement du territoire veille à orienter et à concentrer le développement territorial aux endroits les plus appropriés en considérant les critères liés à l’accessibilité (surtout les transports en commun), à la proximité (services et équipements publics) et à la préservation des paysages et de la nature. Les défis d’urbanisation sont particulièrement liés aux tran-sitions actuelles (énergie, écologie, mobilité, numérique) et à la nécessité de rendre nos villes plus résilientes. Le concept de l’éco-urbanisme est important avec comme objectif de définir des critères pour un urbanisme du futur de qualité : zéro émission, zéro gâchis, utilisation rationnelle du sol et des ressources, multifonctionnalité des bâtiments, économie circulaire. Dans cet esprit, de grands projets urbains sont en cours (quartier Alzette, quartier Neischmelz), ceux de Belval seront poursuivis et ceux de la Nordstad seront menés. L’être humain doit rester au centre de nos préoccupations, à travers le processus de participation du citoyen. 

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10 projets pour 2020 Texte — Céline Coubray

Cette nouvelle décennie s’annonce encore riche en constructions et projets d’envergure.

Sélection de bâtiments livrables en 2020.

Portfolio

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Intesa Sanpaolo Maître d’ouvrage : Intesa Sanpaolo Architectes : Moreno Architecture & Associés Surface : 10.830 m2 hors-sol Localisation : 28, boulevard Kockelscheuer à Luxembourg-Cloche d’Or

PHOTO Moreno Architecture & Associés

Livraison : 2020

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Maître d’ouvrage : Fonds d’urbanisation et d’aménagement du plateau de Kirchberg Architectes : Pohl Architekten, Steinmetzdemeyer Ingénieurs : Goblet Lavandier & Associés, Inca, Schroeder & Associés Programme : Pôle d’échange multimodal (bus, P+R, Vel’oh, tram) et tours de bureaux Localisation : Luxembourg-Kirchberg

PHOTOS Quick-It/Pohl Architekten, Steinmetzdemeyer, M3 Architectes, Valentiny hvp Architects

Pôle multimodal

Livraison : 2020

Bijou Développeurs : Promobe, Extensa Architecte : Valentiny hvp Architects Ingénieurs : AuCARRE, Ingetech Programme : Immeuble de bureaux multilocataire

OBH

Surface totale : 9.264 m2

Maître d’ouvrage : CMIL

Localisation : Boulevard Raiffeisen à Luxembourg-Cloche d’Or

Architecte : M3 Architectes Programme : Immeuble pour un hôtel Mama Shelter (145 chambres, avec espace de coworking et restaurants), bureaux et commissariat de quartier

Livraison : 2020

Localisation : Rue du Fort Niedergrünewald à Luxembourg-Kirchberg Livraison : 2020

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Capelli Towers Développeur : Capelli Lux Architecte : Architecture et Environnement Ingénieurs : Best Ingénieurs-Conseils, Betic Ingénieurs-Conseils Programme : 100 logements posés sur un socle de quatre niveaux avec commerces et bureaux Surface brute : 17.972 m2 Localisation : Belval Livraison : 2020

Stade national PHOTOS Capelli/Architecture et Environnement, Gerkan, Marg und Partners Arrchitekten

Maîtres d’ouvrage : Ville de Luxembourg, ministère des Sports Architectes : Gerkan, Marg und Partners Architekten, Beng Architectes Associés Ingénieurs : Schlaich Bergermann Partner, TR-Engineering, ZWP, Luxautec Localisation : Luxembourg-Cloche d’Or Livraison : 2020

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Centre national d’incendie et de secours (CNIS) Maîtres d’ouvrage : Ville de Luxembourg, ministère de l’Intérieur, ministère du Développement durable et des Infrastructures Architectes : Böge Lindner K2 Architekten, Architecture et Environnement, KPlan Ingénieurs : Schroeder & Associés, Jean Schmit Engineering, Interplan Ingenieure Surface brute totale : 39.752 m2 (zone 1) et 7.100 m2 (zone 2)

Livraison : 2020

Infinity Living Développeur : Immobel Luxembourg Architectes : Arquitectonica, M3 Architectes Programme : Tour de logements (150 appartements) Localisation : Porte de l’Europe à Luxembourg-Kirchberg Livraison : 2020

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PHOTOS Böge Lindner K2 Architekten, Arquitectonica

Localisation : 3, boulevard Kockelscheuer à Luxembourg-Gasperich

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Zenith 21 et Zenith 23 Maître d’ouvrage : LCO2 Architectes : Fabeck Architectes, SchemelWirtz Architectes Associés

Résidences Livingstone Développeur : M1 (BPI Luxembourg, Félix Giorgetti, Immobel)

PHOTOS Steinmetzdemeyer/Moreno Architecture & Associés, Fabeck Architectes

Architectes : Steinmetzdemeyer, Moreno Architecture & Associés

Programme : Deux tours de logements situées au-dessus du centre commercial Cloche d’Or Surface totale : 25.000 m2 Localisation : Luxembourg-Cloche d’Or Livraison : 2020

Programme : 30.700 m2 de logements (247 appartements), 5.300 m2 de commerces Localisation : Route d’Esch à Luxembourg Livraison : 2020 (phase 1) et 2021 (phase 2)

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Le pavillon luxembourgeois de retour à Cannes 15e année de présence consécutive pour le Luxembourg au salon du Mipim à Cannes qui se déroule au Palais des festivals.

Le pavillon du Grand-Duché, qui sera sur place avec une délégation de 19 entreprises, sera installé comme en 2019 au Riviera 8, niveau 1, stand R8.D14. Une belle occasion de présenter aux visiteurs du pavillon le secteur immobilier au Luxembourg avec ses projets, son savoir-faire et ses produits.

Pratique

ès Acc ra ie Riv

Retrouvez-les sur place

La délégation luxembourgeoise Architectes et urbanistes

Conseil immobilier

Ordre des architectes et ingénieurs-conseils Dagli atelier d’architecture

Banques et assurances Banque de Luxembourg EuroCaution Benelux ING Luxembourg

Constructeurs Socom Terra Construction Willemen International

Arendt & Medernach Drees & Sommer DSM Avocats à la Cour Inowai

Accè Lerin

Booth R8.D14

Promoteurs et gestion immobilière Belval Business Center Agora Luxembourg Eaglestone Group ICN Development Luxembourg Capital Somaco

Logistique Lux-Airport

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À ne pas manquer

Rendez-vous made in Luxembourg Mardi 10 mars Agora Mipim Cocktail 18:00 – 20:00 Radisson Blu Cannes

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Real Estate Asset Management Cocktail de l’Alfi et LuxReal 18:30 – 20:30 Bar de l’Hôtel Barrière Le Gray d’Albion

Mercredi 11 mars Réception officielle du Grand-Duché de Luxembourg 11:00 – 13:30

Pavillon luxembourgeois

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Cocktail Party with View by Inowai

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19:00 Radisson Blu Cannes

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Ils sont descendus sur la Croisette Comme chaque année, les acteurs les plus influents de l’immobilier au Grand-Duché se sont donné rendez-vous à Cannes. Que viennent-ils chercher au Mipim ?

Nous leur avons posé la question.

Témoignages

« À l’occasion de notre 50e anniversaire, nous souhaitons donner quelque chose en retour à la société sous la forme de 50 projets écologiques et sociaux. Lors du MAXIMILIEN Mipim, nous mettrons AST également l’accent Managing director sur le thème de la Drees & Sommer durabilité. Les villes de demain ont besoin de matériaux sains, d’une véritable économie circulaire et d’un réseau intelligent.

Nous disposons déjà des outils nécessaires pour cela, il s’agit maintenant de concrétiser les innovations et de convaincre le maître d’ouvrage de la plus-value économique. »  62

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« Rencontrer l’ensemble des acteurs » « Terra Construction, en tant qu’acteur dans le monde du bâtiment au Luxembourg, se réjouit de rencontrer lors de ce salon international DARIA l’ensemble des acteurs VO L KOVA luxembourgeois Chargée d'affaires et internationaux Terra Construction intéressés par des projets de construction, rénovation, promotion immobilière.

Et, nouveauté, les personnes cherchant à investir au Luxembourg se verront proposer des possibilités de rentrer dans nos projets de promotion au travers de notre émission obligataire spéciale Mipim. » 

PHOTOS Drees & Sommer, Terra Construction

« Mettre l’accent sur la durabilité »

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PHOTOS Arendt & Medernach, OAI, ARHS Group

« Mieux appréhender les orientations du marché » « L’intérêt majeur du salon du Mipim est, pour nous, de prendre le pouls du marché de l’immobilier, c’est un baromètre. Y retrouver des acteurs de tous horizons nous permet PIERRE d’échanger et de mieux BEISSEL appréhender les Partner orientations Arendt & Medernach du marché : où en est le cycle économique, quelles sont les juridictions prisées en termes d’investissements immobiliers, qui souhaite investir, de quelle manière et avec quels moyens et à partir de quelle juridiction ? L’idée est alors d’adapter les produits et les services aux tendances qui se dégagent. Un sujet qui nous occupe particulièrement depuis quelques années est la structuration et la mise en place de fonds immobiliers transfrontaliers par des gestionnaires de fonds d’investissement, le Luxembourg représentant la plaque tournante en Europe pour ce type de fonds. Ce salon de l’immobilier nous permet d’entrer en contact avec les investisseurs dans de tels fonds, les gestionnaires, ainsi que les vendeurs et acquéreurs de biens immobiliers pouvant être vendus à de tels fonds ou acquis par ceux-ci. » 

« Une vitrine exceptionnelle » « Le Mipim constitue une vitrine exceptionnelle pour les professions de l’OAI. Ce salon est ainsi un outil de promotion et de valorisation du savoir-penser PIERRE de nos membres, HURT notamment en matière Directeur de performance OAI énergétique des bâtiments grâce à notre cadre législatif, mais aussi en termes d’expérience grâce aux nombreux projets qui maillent notre territoire ou qui ont été développés à l’international. » 

« Un formidable business booster » Pour Agora, une présence au Mipim ne se discute pas. « C’est la plus grande concentration internationale des métiers et acteurs majeurs de l’immobiVINCENT lier. C’est une occasion D E LW I C H E unique de renforcer Directeur général notre network, Agora de présenter nos compétences, nos produits, notre actualité, nos avancées et, bien sûr, de convaincre nos futurs clients de l’intérêt de nous rejoindre. Ce rendez-vous est un formidable business booster pour Agora. »  63

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« Le Mipim est une occasion pour Eaglestone de partager notre passion, notre savoir-faire, de ressentir les tendances et de voir ce qui se fait à l’international. Notre HUGUES métier de développeur LERMUSIAUX est très concret et Business developer façonne notre Eaglestone environnement à tous. Nous devons sans cesse anticiper les besoins des occupants ainsi que des propriétaires des immeubles que nous prenons à cœur de développer. » 

« Prendre la température » « Le Mipim est un salon incontournable et pour nous une occasion idéale de faire le point sur les projets en cours et à venir. Il nous permet de prendre la température du RAPHAËL marché après une XIOL année 2019 présentant Head of real estate, des chiffres records. infrastructures and construction, ING Ce sera également l’opportunité pour nous, à côté de l’activité classique de financement de projets immobiliers, de consolider une activité lancée l’année dernière et couronnée de succès, celle du financement de l’activité d’‘invest’, qui représente un volume annuel proche des 2 milliards d’euros au Grand-Duché. »  64

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« Présenter l’avancement de nos projets » « Nous participons depuis de nombreuses années au pavillon luxembourgeois du Mipim à Cannes.

Ces événements internationaux permettent, entre PHILIPPE autres, à nos sociétés, SCHMITT Somaco et Hamalux, Administrateur de présenter l’avanceSomaco ment de leurs développements à l’aéroport (le Findel Golf Office Park – env.

80.000 m de bureaux) et dans le domaine résidentiel à Luxembourg-ville (le Val SainteCroix à Belair – 19 résidences dont deux immeubles mixtes d’envergure). » 

« Tout y est source d’inspiration » « Pour ICN, le Mipim est l’endroit par excellence où le monde de l’immobilier se présente, expose ses nouveaux projets, affiche les nouvelles tendances, discute NIK ET JAN des problématiques COENEGRACHTS locales et globales, Directeurs-fondateurs et des solutions que ICN Development nous pouvons y apporter. On y retrouve ce qui se fait de mieux aux quatre coins de la planète. C’est un lieu d’échange pour tous les passionnés de l’immobilier. » 

PHOTOS Eaglestone, Somaco, ING, ICN Development

« L’occasion de partager notre passion »

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Chez Inowai, les chiffres du Mipim suffisent à expliquer l’intérêt de ce salon pour ce grand acteur luxembourgeois de l’immobilier. « Sur place, on LAURENCE compte 26.800 BRIX participants, Communication & marketing 3.800 sociétés manager, Inowai exposantes, 100 pays représentés, 6.380 investisseurs, 4.100 CEO. Le Mipim réunit tous les plus grands acteurs influents de tous les secteurs de l’immobilier pour quatre jours de conférences et de networking. L’événement offre donc un accès inégalé aux plus grands projets de développement immobilier et aux sources de capitaux à l’international. » 

« Élargir notre réseau » EuroCaution renouvelle sa participation suite au succès de l’année dernière. « C’est un rendez-vous à ne pas manquer pour rencontrer l’ensemble des ALESSANDRO acteurs du secteur RIZZO de l’immobilier, CEO nos partenaires, ainsi EuroCaution que nos clients dans un cadre exceptionnel. Durant ces quatre jours, nous aurons l’occasion d’échanger avec de futurs prospects et d’élargir notre réseau. »  66

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« See you in Cannes ! » « En tant qu’étude d’avocats ayant une expertise reconnue en droit immobilier, DSM sera bien sûr au rendez-vous à Cannes.

Le Mipim nous permet de présenter les compétences de DSM, MARIO D I ST E FA N O qui couvrent tout Partner et avocat le cycle de vie d’un DSM Avocats à la Cour projet immobilier : l’acquisition, le développement, l’urbanisme, le financement, la construction, la fiscalité, la location et la cession en share deal ou en asset deal, en bloc ou en VEFA. C’est aussi une occasion formidable de rencontrer et d’échanger avec les acteurs du marché immobilier luxembourgeois, qui forment aujourd’hui une communauté professionnelle qui a su relever les défis de la croissance de la Place et de l’évolution du cadre législatif et réglementaire. Les avocats de DSM sont fiers de faire partie de cette communauté et de contribuer au succès de la Place. See you in Cannes ! » 

PHOTOS Inowai, DSM Avocats à la Cour, EuroCaution

« Un accès inégalé aux plus grands projets»

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