PaperJam Business Club Saison 6 2013

since 2008

SAISON 6

septembre 2013 • juillet 2014

since 2008

Welcome to the Club The paperJam Business Club is presented by paperJam magazine, the largest economic and financial media outlet in Luxembourg, and Maison Moderne, the largest independent media group in the Grand Duchy. It is a network of influencers, ideas sharing and networking.

Here are the main highlights of season 6, which runs from September 2013 to July 2014. The 350 subscribing companies and their 2,500 executive members will be able to take advantage of more than 130 events, over 40 dates, to develop their professional network by meeting decision makers, customers, suppliers and partners.

Participants will gain knowledge and skills, and thus strengthen their business in an environment rich in constantly renewed challenges.

The paperJam Business Club is open to all companies and institutions in Luxembourg, or that have a connection to Luxembourg, whatever their sector or size. Their employees have access to all the events available and can also invite their partners or customers as guests.

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H Co um Sa m Fi an le mu na s& n IC M Re nc P i a S T so Bu ca na er e& t r t a ur s ge si io t o L e ce ne n, na e m g g Ac y& s ss M en lD al S a tu oc De rk t& ev Le a ia el ve et lit ad O l o i pe és E lo ng er pm ve pm , ra sh e n tio ip nt t en ns t

since 2008

Bienvenue au Club Le paperJam Business Club est le club d’affaires du magazine paperJam, premier média économique et financier du Luxembourg, et de Maison Moderne, premier groupe média indépendant du Grand-Duché. C’est un réseau d’influence, de partage d’idées et de networking.

Nous vous présentons ici l’essentiel des événements de la saison 6, qui se déroule de septembre 2013 à juillet 2014. Les 350 entreprises adhérentes et leurs 2.500 membres exécutifs pourront profiter, sur 40 dates, de plus de 130 occasions de développer leur réseau professionnel en rencontrant décideurs, clients, fournisseurs et partenaires. Les participants y enrichiront leurs connaissances et leurs compétences, et renforceront ainsi leur entreprise, dans un environnement riche en défis sans cesse renouvelés.

Le paperJam Business Club est ouvert à toutes les entreprises et institutions luxembourgeoises, ou en rapport avec le Luxembourg, quels que soient leur secteur d’activité ou leur taille. Leurs collaborateurs ont accès à tous les événements proposés et peuvent également y inviter leurs partenaires ou clients.

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Grandes dates et belles rencontres Salon Index 2014 p. 5

Différents événements importants prennent place tout au long de la saison 6, de septembre 2013 à juillet 2014.

En plus de ses formats récurrents, le Club propose des événements uniques.

Qu’il s’agisse d’un salon professionnel ou d’une dégustation de vin, d’une conférence ou d’un grand cocktail, d’une soirée de prestige ou d’un vernissage, les membres se voient proposer de nombreuses occasions de networking et de découvertes.

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Xavier Dordor p. 6 Media Awards 2014 p. 6 Grand Cocktail Explorator p. 7 Les états généraux de l’économie p. 7 Social events p. 8 Save the date p. 9

Salon Index 2014 La première édition du Salon Index, avec ses 32 workshops, avait déjà connu un grand succès. La seconde édition prend de l’ampleur, en passant d’un après-midi à une journée complète, et en investissant le cadre prestigieux de l’Abbaye de Neumünster.

Le salon est organisé dans la foulée de la parution de l’édition 2014 du guide Index, au début du mois de novembre.

Mardi 19 novembre 2013 de 10 h à 19 h Abbaye de Neumünster (Luxembourg-Grund) Le Salon Index est l’occasion de rencontrer clients, partenaires et experts indispensables au développement de votre entreprise, dans des domaines aussi variés que la stratégie, les affaires juridiques, la communication, les finances, le management, le marketing, les ressources humaines, les technologies de l’information ou encore le développement personnel.

Plus de 1.000 visiteurs et invités se rencontreront tout au long de la journée, dans le cadre prestigieux de l’Abbaye de Neumünster. Ils viendront y découvrir les dernières nouveautés proposées par une trentaine d’exposants. Cadres, dirigeants d’entreprise, décideurs et consultants se côtoieront dans le salon et à l’occasion des différents moments de networking.

En une journée complète, les visiteurs pourront profiter des compétences variées et complémentaires, rassemblées en un seul lieu. Ils trouveront les réponses à leurs préoccupations du moment et noueront des relations fructueuses avec de nouveaux partenaires rencontrés sur place.

Les 43 workshops proposés tout au long de la journée permettront également d’aborder des problématiques concrètes.

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Xavier Dordor Media Awards 2014 au Maison Moderne Show

La Media Awards Night 2013 avait déjà rassemblé plus de 800 personnes à la Rockhal. On en attend près de 1.000 cette année.

Xavier Dordor est l’auteur de différents ouvrages tournant autour du thème des médias et de la presse écrite.

Dans le cadre des présentations du Maison Moderne Show (nouveautés et tarifs), Xavier Dordor interviendra pour parler « Efficacité print » et « PrintDigital ». Âgé de 62 ans, il est délégué général du Syndicat de la presse magazine et professeur associé à l’Université Paris II Panthéon-Assas.

Il a fondé en 1977 l’agence Alliance, avant de prendre en 2000 la direction générale de Motor Presse France. De 1994 à 1998, il est également président de l’OJD, l’association pour le contrôle de la diffusion des médias en France. Au printemps 2004, il devient directeur général de l’APPM et de l’AEPM, et assure la direction générale d’AudiPresse – une société interprofessionnelle de mesure d’audience de la presse – d’avril 2007 à septembre 2012. Il y a lancé l’étude Premium en 2009 (ciblée sur les cadres et les hauts revenus), puis l’étude ONE en mars 2012 (regroupant la mesure d’audience de toutes les formes de presse magazine et quotidienne, nationales et régionales, payantes et gratuites).

Mercredi 18 septembre 2013 18 h 30 – 22 h 30 Utopolis (Luxembourg-Kirchberg)

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Après le succès unanimement reconnu par les acteurs de la Place de l’édition 2013 des Media Awards (en février 2013), RTL et Maison Moderne ont décidé de reconduire le projet. La cérémonie de remise des prix, la Media Awards Night, se déroulera à nouveau à la Rockhal. Ces awards permettront de récompenser les meilleures créations publicitaires « above the line », utilisées dans des campagnes diffusées dans les médias luxembourgeois (print, audiovisuel et internet).

Les ingrédients qui ont porté la réussite de la cérémonie de cette année seront largement reconduits. Ainsi, l’événement sera à nouveau produit par Toolbox, et Steffen Traiteur assurera la restauration des convives avant et après la cérémonie.

Mercredi 12 février 2014 18 h 30 – 24 h Rockhal (Esch-Belval) Une coproduction:

Gold Sponsor:

Premium Sponsor:

Grand Cocktail Explorator 2014

Les états généraux de l’économie

En cette année d’élections, l’économie luxembourgeoise sera au centre des préoccupations des partis politiques. Cette série de rencontres sera l’occasion de dresser les doléances des entreprises.

Après une pause en 2012, le Grand Cocktail Explorator est de retour en 2013 ! Organisé en collaboration avec la Brasserie Guillaume qui fêtait ses 10 ans, le Grand Cocktail Explorator 2011 avait rassemblé plusieurs centaines de personnes dans un chapiteau monté pour l’occasion sur le Knuedler.

Depuis son lancement en 1994, Explorator City Guide Luxembourg est devenu le guide gastronomique de référence au Luxembourg.

Maison Moderne invite les membres du Club à un événement gourmand et festif, rassemblant plusieurs centaines de personnes, pour fêter la 19e édition. Village gourmand, animations gastronomiques, découvertes de nouvelles saveurs, tout le Luxembourg gourmet sera rassemblé pour une célébration du goût et une fête des papilles gustatives. Le thème : le cinéma luxembourgeois. Le Grand Cocktail se déroulera au Filmland. Le site regroupe sur un même lieu des ateliers de construction, plus de 4.000 m2 de studios de tournage, des bureaux de production et des services de postproduction.

Mercredi 9 octobre 2013 18 h 30 – 22 h 30 Filmland (Kehlen)

En cette année d’élections, le Club a décidé de donner la parole aux entrepreneurs et aux dirigeants d’entreprise, à l’occasion de quatre événements dédiés à l’économie luxembourgeoise et à ses perspectives. Alors que les trois premières tables rondes se concentreront sur des secteurs précis, la dernière sera l’occasion de s’intéresser à l’économie et au rôle que l’État luxembourgeois peut encore jouer dans le contexte européen et international actuel.

Artisanat, commerce et PME mercredi 13 novembre 2013 à partir de 18 h 30 Biotechnologies, ICT et logistique mercredi 22 janvier 2014 à partir de 18 h 30 La nouvelle place financière mercredi 12 mars 2014 à partir de 18 h 30 Compétitivité et rôle de l’État mercredi 2 avril 2014 à partir de 18 h 30

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« Luxembourg Moderne », exposition photographique par

Christian

CEO Only Cocktails

Wine Tastings

Les CEO Only Cocktails accueillent plus d’une centaine de dirigeants d’entreprise à chaque édition.

Du nord au sud, de l’est à l’ouest, les wine tastings permettent de découvrir de nouveaux nectars jusque-là inconnus de la plupart des participants.

Aschman

Christian Aschman proposera de (re)découvrir le paysage urbain de Luxembourg-ville, à travers son œil d’artiste photographe.

L’exposition présente des photographies que Christian Aschman a réalisées à Luxembourg, en ayant comme objectif de photographier des architectures marquantes.

Elles permettront de conserver leur mémoire, si elles étaient un jour appelées à disparaître.

Traces visuelles, photographies d’auteur, données d’archives pour le futur, les photos de Christian Aschman sont tout cela, mêlées en même temps à un regard d’une sensibilité fragile et poétique, attentif à la beauté du « banal », du quotidien, de ces petits riens que nous ne remarquons pas au premier regard – mais que le photographe sait capturer dans une construction de l’éphémère, de l’instant présent.

Deux fois par an, les CEO des entreprises membres du Club sont invités à un événement dont l’accès leur est réservé.

Ces rencontres gourmandes permettent à la fois de découvrir un lieu et des nouvelles saveurs, mais aussi de se retrouver entre dirigeants d’entreprise et d’institution.

Les lieux choisis, privatisés pour l’occasion, permettent d’allier détente, découverte et networking.

Jeudi 9 janvier 2014 et Jeudi 26 juin 2014 18 h 30 – 22 h 30

Jeudi 7 novembre 2013 18 h 30 – 22 h 30 Fondation de l’architecture et de l’ingénierie (Luxembourg-Hollerich)

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Plusieurs fois dans l’année, le Club propose à ses membres des promenades gustatives thématiques, autour du vin et des accords mets et vins.

Ces événements, organisés en collaboration avec les meilleurs professionnels du Grand-Duché, parient sur des vins surprenants, connus ou inconnus, d’appellations classiques ou à découvrir, mais qui, tous, font passer la qualité et l’amour du produit bien fait en premier.

Novembre 2013 et mai 2014 18 h 30 – 22 h 30

paperJam Top 100

Les 20 ans de Maison Moderne

Les décideurs économiques les plus influents du Luxembourg

L’aventure Maison Moderne a commencé il y a bientôt 20 ans, avec la parution du premier Explorator City Guide Luxembourg, dans le cadre de « Luxembourg 1995, capitale européenne de toutes les cultures ».

Les lauréats des premières éditions du paperJam Top 100 étaient Romain Bausch, Michel Wurth, Ernst Wilhelm Contzen et Gaston Reinesch.

Avec la parution de la 20e édition d’Explorator City Guide Luxembourg, c’est tout Maison Moderne qui fête ses 20 ans. L’entreprise, devenue aujourd’hui le premier groupe de médias indépendant au Luxembourg, emploie plus de 70 personnes. Parmi les titres édités, en plus du pionnier Explorator, on peut citer paperJam, Delano, Flydoscope, Archiduc, le City Mag de la Ville de Luxembourg, mais également des guides et des livres tels qu’Index Business Guide, Home Sweet Home ou encore le Family Guide. À l’occasion de cet anniversaire, l’entreprise a ouvert un appel à témoignages sur son site web (www.maisonmoderne.lu) : que représente Maison Moderne pour vous ?

Save Octobre 2014 the e! dat 7

2006

2008

2010

2012

Tous les deux ans, la rédaction de paperJam réunit un jury dont la mission est d’établir la liste des 100 décideurs économiques les plus influents du Luxembourg. Le classement final est dévoilé à l’occasion d’une soirée exclusive, la veille de la parution du magazine. Cette soirée réunit des personnalités économiques et politiques dans un cadre prestigieux.

Les dirigeants des entreprises membres du Club ont l’occasion de participer à cette cérémonie, ainsi qu’aux cocktails qui ouvrent et concluent la cérémonie.

Mercredi 10 décembre 2014 Cercle Cité (Luxembourg-Centre)

Save the e! dat 7 Saison

Saison

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Les «10x6 » 10 orateurs, 6 minutes par orateur : à chaque fois une occasion unique de découvrir une idée et comprendre des projets, réalisations et enjeux autour d’une problématique économique ou managériale.

Les « 10x6 » sont des rendez-vous indispensables pour chaque secteur concerné. Les participants y côtoient près de 200 professionnels du domaine, qu’ils soient fournisseurs, utilisateurs, experts ou représentants institutionnels.

Dans le cadre des établissements Namur, les intervenants doivent relever un défi passionnant : tenir leurs propos dans un délai de six minutes et transmettre leur message de manière dynamique, en se concentrant sur l’essentiel. Ils font ainsi passer leurs points de vue, tous différents, complémentaires, éclairés et inspirés. Les cocktails d’accueil et dîners debout sont là pour débattre et interpeller les orateurs, mais aussi pour échanger avec les autres participants.

Un « 10x6 », c’est, en une soirée, une occasion unique d’acquérir à la fois une connaissance d’un secteur, de ses enjeux et de ses perspectives, tout en développant son réseau professionnel.

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Fiche technique Lieu : Restaurant Namur (Luxembourg-Hamm) Partenaire technique : Apex Horaires : 18 h 30 Welcome cocktail 19 h 00 Mots de bienvenue 19 h 15 10 présentations 20 h 20 Walking & networking dinner

Marken aus Lëtzebuerg

Architecture ICT et transformation : habitat, bureaux, commerces

Le 10x6 « ICT » sera l’occasion de découvrir des projets stratégiques, mais également les nouveaux acteurs qui feront l’actualité du secteur de demain.

Le 10x6 « Architecture » sera l’occasion de découvrir une sélection de projets architecturaux, remarquables par la qualité de leur conception et de leur réalisation.

Transformer et aménager des espaces existants est un défi particulièrement difficile – et passionnant – à relever. Il faut en effet prendre en compte le bâti existant, l’adapter à son nouveau programme, intégrer les souhaits des propriétaires, maîtres d’ouvrage et locataires, respecter les règles de sécurité et d’efficacité énergétique... sans oublier la destination même du bâtiment : habitation, commerce ou bureau. Parole à 10 architectes qui présenteront leurs projets et visions.

Les entreprises fourbissent leurs armes numériques pour acquérir un avantage compétitif décisif sur leurs concurrents.

Que l’on soit prestataire de service ou utilisateur de ces outils, ils sont devenus des facteurs de différenciation essentiels.

Acteurs luxembourgeois, grandes entreprises internationales ou jeunes pousses, actifs sur un marché B2B ou B2C, les orateurs viendront présenter leurs projets et réalisations, grâce auxquels le Luxembourg deviendra un « grand » pays.

Jeudi 24 octobre 2013

Rares sont les marques grand-ducales qui ont réussi à s'imposer fortement sur le territoire national. Ce 10x6 sera l'occasion d'analyser les raisons de leur succès.

Venez célébrer les marques luxembourgeoises ! Dix créatifs et patrons d’agence ont accepté le challenge de choisir et présenter une sélection de marques grand-ducales.

Ils expliqueront leurs forces, leurs qualités et leurs mérites.

L’occasion de découvrir et comprendre l’art et la manière de développer son activité en s’adressant de la bonne manière aux clients et consommateurs.

Mercredi 20 novembre 2013

Mardi 1er octobre 2013

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Stratégie Place d’entreprise financière

La saison dernière, le Club avait proposé un 10x6 « Entrepreneurs : success stories ».

Madame Hetto-Gaasch, ministre des Classes moyennes, avait ouvert l’événement auquel avaient notamment participé Bob Kneip (Kneip) et René Grosbusch (Marcel Grosbusch & Fils).

Qu’ont-elles de si spécial, ces entreprises qui semblent ne pas connaître la crise ? Il existe des entreprises qui mettent en œuvre des stratégies innovantes et audacieuses, couronnées de succès. Quelles sont ces stratégies ? Comment les ont-elles construites ?

Mardi 11 décembre 2013 Sous le parrainage de M. Étienne Schneider, ministre de l’Économie et du Commerce extérieur.

Le 10x6 « Nouvelle place financière » du 30 janvier 2013 avait tracé des perspectives pour la place financière à un horizon de 10 ans. Axel De Ville (ADA), Alain Kinsch (Ernst & Young) et Tom Seale (EFA) avaient fait partie des orateurs.

Le secteur et les pouvoirs publics s’activent à ajouter de nouveaux piliers à la place financière, et ainsi à trouver des relais de croissance au secteur, en capitalisant sur la qualité et les compétences des professionnels du Grand-Duché. Ce 10x6 sera l’occasion de tracer les perspectives du secteur, en éclairant les chemins à suivre pour développer et renforcer l’attractivité du pays.

Mercredi 29 janvier 2014

Power Women 3 : the next generation

Le plafond de verre disparaît progressivement, que ce soit dans les entreprises, en politique, en art ou dans les ONG. Michèle Detaille (No-Nail Boxes), Sylvia Camarda (artiste) et Françoise Thoma (BCEE) avaient exposé leur parcours en juin 2011.

Elles ont moins de 35 ans, et ce sont elles qui, demain, seront les femmes de pouvoir et d’influence. Économie, politique, art… Pour la troisième édition de ce 10x6, le Club part à la découverte de celles dont vous n’avez peut-être pas encore entendu parler aujourd’hui – mais que vous ne pourrez pas ignorer dès demain.

Mercredi 26 mars 2014

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Élections 2014

Après deux tables rondes politiques en 2011, le Club proposera cette saison un 10x6 qui permettra de faire le tour des propositions économiques des différents partis engagés dans la course électorale.

Les élections législatives et européennes approchent à grands pas. Les partis politiques travaillent leur programme et proposeront différents moyens de retrouver le chemin de la croissance.

Rôle de l’État, investissements stratégiques, soutien aux entreprises… Chaque parti aura six minutes pour présenter son projet et ses solutions pour l’économie luxembourgeoise.

Mercredi 23 avril 2014

Start-up 2

Ressources humaines

Des jeunes pousses luxembourgeoises s’étaient déjà présentées en novembre 2012, avec notamment Isabelle SaintAntoine (Agilis Engineering) et Pierre van Wambeke (Seezam). Marco Walentiny (ministère de l’Économie) avait alors souligné combien leur développement est essentiel pour le futur économique du pays.

Qu’elles soient créées par des résidents ou attirées sur le territoire national grâce à son environnement légal et fiscal, il existe de nombreuses jeunes pousses installées au Luxembourg. Lancées par des entrepreneurs ambitieux – qu’ils soient jeunes ou expérimentés – elles représentent un gisement d’innovations, d’emplois et de croissance important. Découvrez, en 60 minutes, 10 projets patiemment sélectionnés !

L’édition 2013, ouverte par M. Nicolas Schmit, ministre du Travail et de l’Emploi, avait permis aux praticiens et consultants des ressources humaines, à l’image de Vinciane Istace (PwC), de partager leur vision du talent management, devant un parterre de professionnels, parmi lesquels Dominique Matera (INFPC).

Les DRH font feu de tout bois : gestion des compétences, équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, adoption de nouvelles méthodes de travail, rapports entre générations au travail, égalité des chances…

Découvrez 10 projets RH à haute valeur ajoutée pour les entreprises – et les collaborateurs.

Lundi 30 juin 2014

Mercredi 28 mai 2014

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Les matinées de workshops

Fiche technique Lieu : Abbaye de Neumünster

10 dates, 7 cycles, plus de 100 formations en une saison.

Horaires : 8 h 30 Petit déjeuner 9 h 00 Workshop – 1re partie 10 h 30 Pause café 10 h 45 Workshop – 2e partie 12 h 15 Walking & networking light lunch

Les matinées de workshops et le Salon Index (voir page 5) offrent un véritable plan de formation, livré clés en main. Les matinées rassemblent plus de 100 inscrits, un mardi matin par mois. Les entreprises membres peuvent y envoyer leurs cadres et dirigeants se sensibiliser, découvrir et approfondir une problématique managériale, opérationnelle ou stratégique. Tous les ateliers sont assurés par des experts qui viennent partager leur savoir et leur expérience de manière opérationnelle et concrète. Ces événements sont des occasions de rencontre entre des professionnels issus de différents métiers, dans un contexte convivial.

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SALON INDEX 2013 3

Mardi 19 novembre 2013 Les 43 workshops proposés tout au long de la journée permettront d’aborder des problématiques concrètes et adaptées aux différentes fonctions dans l’entreprise.

Plan de formation : Communication, Marketing, Sales & Business Development 1

Vers une stratégie de communication efficace et efficiente

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Construire sa stratégie de marque

Danielle Dichter (Bizart)

La communication se construit sur la base de la stratégie d’entreprise, et doit se décliner dans une multitude de concepts traditionnels et anciens. Comment s’assurer de la coopération active des dirigeants de son entreprise ? Comment faire pour bien la penser et bien la mettre en œuvre ?

Quels sont les étapes obligatoires et les écueils à éviter ?

Les internautes discutent, commentent, échangent, like, interagissent… et pas seulement entre eux ! Les marques doivent entrer dans l’ère du conversationnel, du marketing one-to-one, du social CRM. Comment le faire au Luxembourg ?

Quelles sont les différences entre le marché B2B et B2C ? Comment bien gérer la diversité linguistique du pays ? Comment faire pour rentabiliser son approche ?

Une marque, c’est plus qu’un logo, un slogan ou une identité visuelle. C’est le levier principal du marketing et c’est grâce à elle qu’une société pourra se différencier efficacement de la concurrence – et se faire reconnaître dans le temps par ses clients et prospects. Comment définir et mettre en œuvre une stratégie en la matière ? Quels sont les prérequis ?

24 septembre 2013

15 octobre 2013

3 décembre 2013

Les nouvelles tendances des études de marché

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Communication de crise et communication sensible : comment être prêt ?

Luc Biever et Thomas Crépon (TNS Ilres)

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Jérémy Coxet (Vanksen) Pascale Kauffman (Apollo Strategists)

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Le community management, possible au Luxembourg ?

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Comment faire de Google son meilleur vendeur ?

François Altwies (Knewledge)

Les études de marché permettent de mieux connaître son marché et de découvrir des opportunités de croissance, en s’informant sur les attentes et la perception des consommateurs. Le développement des technologies de l’information permet d’obtenir des résultats de plus en plus précis. Que peut-on aujourd’hui attendre des dernières techniques disponibles sur le marché ?

Claude Sauber (Binsfeld)

Avec l’arrivée des médias sociaux, toutes les formes de communication internes ou externes à l’entreprise tendent à se confondre. La cible touchée se différencie de plus en plus de celle visée. Dans ce contexte, toute communication devient sensible, car sujette à mauvaise interprétation. En communication de crise, tous ces phénomènes se renforcent.

La force d’internet est de cumuler les fonctions de média, de réseau publicitaire et de canal de vente. Avec le Search Engine Advertising, il est possible de construire des campagnes dont le retour sur investissement est mesurable et dont les modalités sont adaptables en temps réel. Quelles sont les dernières nouveautés des AdWords ?

Comment construire sa stratégie ? Quels sont les moyens nécessaires ?

14 janvier 2014

11 février 2014

18 mars 2014

Construire un marketing d’engagement

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Increasing your sales skills

Peut-on rentabiliser sa communication non marchande ?

Pol Goetzinger (Concept Factory)

Les marques doivent trouver leur place dans l’esprit du consommateur, en générant une réaction positive du prospect et du consommateur. Le marketing d’engagement permet de repenser ses actions autour d’un certain nombre de cibles stratégiques, internes et externes.

Comment définir ces cibles ?

Comment remporter leur adhésion ?

29 avril 2014

Sebastian Eberwein (FranklinCovey) Claude Muller (Comed)

Les ONG actives dans le domaine du développement durable musclent leur communication et de nombreuses entreprises s’intéressent à la communication responsable et non marchande (mécénat, partenariat, etc.). Quelles sont les synergies dont peuvent bénéficier les entreprises privées et les nouveaux acteurs de la RSE ?

Comment penser ses actions ?

20 mai 2014

Selling is a challenging job. The sales team has to be efficient, whatever the company, the quality of the product or the competitive advantage. To be efficient, teams have to show the would-be customer how a service or a product will help him fulfil his own objectives. How can this mutual seller/buyer benefit be built?

What to-dos must be followed?

17 juin 2014

EN

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Plan de formation : Finance & Legal 1

Comment estimer la valeur d’une entreprise ?

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Gouvernance d’entreprise

Combien vaut une entreprise ? Qu’on la cède, la reprenne ou que l’on cherche un financement externe, les points de vue diffèrent. Si les sources comptables sont uniques, les évaluations varient fortement selon les méthodes. Quelles sont ces dernières ? À quels contextes sont-elles les plus adaptées ? Quels critères externes doivent entrer en ligne de compte ?

Les rapports entre les différentes parties prenantes des entreprises sont encadrés par la loi. Les dirigeants d’entreprise doivent les appliquer, et peuvent voir leur responsabilité engagée en cas de conflit, que ce soit avec les actionnaires, les puissances publiques, les clients, les partenaires ou les employés. Quelles sont les règles de bonne conduite à respecter ?

Quels sont les risques, au civil comme au pénal ?

Lionel Gendarme (Abax Consulting)

24 septembre 2013

15 octobre 2013

3 décembre 2013

Optimiser sa structure d’entreprise et sa situation fiscale

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Recouvrement de créances

Antonella Salerno (Cortese Salerno) Paul Berna et Bertrand Geradin (Allen & Overy)

Face à un débiteur qui ne paie pas ses dettes, il existe différentes manières de réagir. De la procédure légale de recouvrement à l’utilisation de dispositifs de prévention et de résolution des litiges, des outils sont disponibles. Lesquels privilégier ?

Comment les choisir ? Comment les utiliser à bon escient ?

Le choix d’une structure légale pour son entreprise a de nombreuses conséquences légales et fiscales. Le secteur, la taille, le capital engagé, la structure de l’actionnariat sont autant de critères à prendre en compte. Quels sont les critères de choix ? Quelles sont les options possibles ? Comment mettre en œuvre sa stratégie dans ce domaine ?

11 février 2014

14 janvier 2014 8

What are added values of process management for financial departments?

Mario Di Stefano (DSM – Di Stefano Moyse)

Daniel Gheza (Eurefi / Sicar)

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Mettre en place une stratégie fiscale judicieuse

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Droit des contrats : des conditions générales aux conditions particulières

Process management brings clarity in complex organisations. Financial departments are no different than any other.

Working on documenting processes allows better knowledge-sharing across companies, and enable tangible benefits in transformation and improvement projects.

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EN

Comment bien lire son bilan et son compte de résultat ?

Alain Peigneux (Fideuro)

Le bilan et le compte de résultat des entreprises sont des outils puissants.

Ils synthétisent un nombre important d’informations ; les dirigeants peuvent les utiliser pour détecter les forces, faiblesses et points d’amélioration de leurs structures.

Comment analyser ces données ? Que peut-on découvrir ? Comment transformer en langage entrepreneurial les conclusions tirées de ces analyses ?

18 mars 2014 10

Quels outils pour la gestion patrimoniale des entreprises et des entrepreneurs ?

Gérard Laures et Louis Thomas (KPMG)

Les entreprises doivent développer une stratégie fiscale pertinente. Les possibilités ouvertes par la réglementation doivent être utilisées à bon escient, et permettent d’adopter de bonnes pratiques, minimisant la pression fiscale, tout en maximisant les capacités de financement et le résultat de fin d’année. Quelles sont les pistes à suivre ?

Quelles sont les bonnes pratiques facilement accessibles aux entreprises ?

29 avril 2014

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Olivier Poelmans (Clifford Chance)

Vincent J. Derudder (Nucleus)

Les relations entre un fournisseur et un client sont régies par un contrat. En cas de conflit, les conditions générales et particulières aideront à déterminer les obligations réciproques des parties. Comment bien les rédiger ? Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ? Que faut-il savoir en cas de contrat avec une entreprise installée à l’étranger ?

Special Purpose Vehicle, trust, fondation ou contrat d’assurance... Les outils financiers qui permettent aux entreprises – et aux entrepreneurs – de gérer leur patrimoine sont nombreux et complexes. Quels sont ces outils ? Quelles sont leurs caractéristiques ? Comment les utiliser au mieux ?

20 mai 2014

17 juin 2014

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Plan de formation : Human Resources 1

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Le point sur la jurisprudence dans le droit du travail (1/3)

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Bien réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur

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Comment devenir un véritable « business partner » ?

Guy Castegnaro (Castegnaro Cabinet d’Avocats)

Séverine Schwander (SD Worx)

Sylvie Michel (Hudson)

Les décisions rendues par les tribunaux luxembourgeois et européens dans le domaine social ont des conséquences directes et importantes pour les employeurs. Quelles sont les dernières décisions de justice importantes ?

Accueillir un collaborateur est un défi pour les individus et les équipes. Comment accompagner la nouvelle recrue ? Quels sont les facteurs-clés de succès pour son intégration ? Comment profiter de cette occasion pour renforcer la cohésion de l’équipe ? Comment gérer d’éventuelles inquiétudes dans l’équipe dont il fait partie ?

Les ressources humaines sont aujourd’hui un acteur clé de la stratégie des entreprises. Il n’est cependant pas simple de réussir à devenir un véritable business partner, comprenant les enjeux métiers et capable de créer de la valeur ajoutée.

Comment aider l’équipe managériale à atteindre ses objectifs ? Quelles sont les clés pour devenir LE partenaire de référence dans cette démarche ?

24 septembre 2013

15 octobre 2013

3 décembre 2013

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Remuneration trends, policies and challenges

Le point sur la jurisprudence dans le droit du travail (2/3)

7

Quels tableaux de bord pour les RH ?

Jean-Pascal Nepper (KPMG Luxembourg)

Guy Castegnaro (Castegnaro Cabinet d’Avocats)

Olivier Noblot (Masselotte)

In the current challenging economic environment, attracting and retaining talented people at a reasonable cost is more important than ever. Maintaining the motivation and commitment of employees remains an essential success factor. Based on KPMG Remuneration Survey, this workshop will highlight HR practices in Luxembourg and support the definition of adequate remuneration packages.

Les décisions rendues par les tribunaux luxembourgeois et européens dans le domaine social ont des conséquences directes et importantes pour les employeurs. Quelles sont les dernières décisions de justice importantes ?

Le contexte actuel révèle la vraie valeur ajoutée de la fonction RH. Encore faut-il la comprendre, l’évaluer, la maîtriser et la communiquer. Les DRH ont besoin d’un outil de pilotage face aux exigences de performance, dans un environnement en évolution permanente. Une fonction RH performante, c’est quoi ? Des indicateurs RH, pour quoi faire ? Un tableau de bord RH, avec quelle méthode ?

14 janvier 2014

11 février 2014

18 mars 2014

EN

Cross-border workers

Sylvie Leick (Ernst & Young)

Les entreprises luxembourgeoises emploient de nombreux collaborateurs ayant leur lieu de résidence à l’étranger.

Qu’ils soient frontaliers, impatriés ou expatriés, les règles fiscales varient fortement, et doivent être scrupuleusement respectées par les entreprises. Quels sont les pièges ? Comment les éviter ?

29 avril 2014

9

Le point sur la jurisprudence dans le droit du travail (3/3)

Guy Castegnaro (Castegnaro Cabinet d’Avocats)

Les décisions rendues par les tribunaux luxembourgeois et européens dans le domaine social ont des conséquences directes et importantes pour les employeurs. Quelles sont les dernières décisions de justice importantes ?

20 mai 2014

10

La qualité de la formation

Stéphane Jacquemart (CRP Henri Tudor)

Les services RH et les offreurs de formation doivent proposer des formations de qualité. Au-delà des recommandations, textes légaux, normes et labels, il faut une démarche de gestion de la qualité de la formation, des processus de mise en œuvre et des formations elles-mêmes.

Comment lancer cette démarche ?

17 juin 2014

pa p e r ja m b u s i n e s s c lu b – sa i s o n 6

17

Plan de formation : ICT 1

10 manières de rater son projet informatique

2

Sécurité & cloud computing

La quantité de projets informatiques ratés dans les entreprises est extrêmement élevée. Analyse partielle, erreurs de conception, mauvais choix technologique… Toutes les entreprises les subissent.

Comment améliorer le taux de succès des projets IT ? Quelles sont les bonnes pratiques en matière de gestion de projet informatique ?

Face aux perspectives du cloud computing, des questions se posent sur la sécurité des informations hébergées. Au-delà de la protection des données, il faut en assurer la confidentialité, la localisation, la conformité légale, l’accessibilité. Il est également nécessaire de surveiller la transparence des propositions d’hébergement. Comment élaborer une liste de problématiques prioritaires dans une stratégie cloud ?

24 septembre 2013

15 octobre 2013

Google Analytics pour webmasters

6

La gouvernance de l’information dans l’entreprise sans papier

Mike Mitchell (eTeamsys)

Google Analytics est la référence pour l’analyse du trafic de son site internet.

Pour profiter de la puissance de cet outil, l’implication des webmasters est nécessaire. De la conception à l’interprétation des résultats, en passant par la configuration de son CMS et la mise au point de différentes campagnes, que peuvent faire les webmasters ? Quelles sont les bonnes pratiques ?

Mobile Device Management et BYOD : comment gérer la complexité ?

Jean Diederich (Kurt Salmon)

Les nouvelles technologies de l’information permettent le développement de nouveaux instruments de paiement. Le cadre réglementaire évolutif et ouvert à de nouveaux acteurs, une évolution des habitudes et la volonté de passage vers de nouveaux canaux ouvrent la porte à une évolution du marché des paiements.

3 décembre 2013 7

La visualisation de données : le futur grand défi des SI

Benoît Otjacques (CRP Gabriel Lippmann) Jean Racine (Labgroup)

Avec la dématérialisation des documents, des échanges et des processus, l’avènement de la signature électronique, et l’adoption de nouvelles règles sur l’archivage électronique, les entreprises sont en marche vers le paperless office. Comment bien gérer le cycle de vie de l’information et organiser la conservation des données ?

11 février 2014

14 janvier 2014 8

L’innovation dans les e-paiements : nouveaux modèles, canaux, instruments et acteurs

Pascal Bauler (CRP Gabriel Lippmann)

Massimo Russo (Open Field)

5

4

9

Les enjeux de la mobilité pour les systèmes d’information

La représentation graphique des données est un enjeu futur des systèmes d’information. Elle permet de dire beaucoup de manière synthétique. Comment faire face au déluge de données attendu pour les années à venir ? Comment adapter ses systèmes pour faciliter l’utilisation des outils de visualisation ?

18 mars 2014 10

Protection des données personnelles : le point sur le projet de règlement communautaire

Jean-Philippe Ricard (PwC Luxembourg) David Iachetta (Mobilu) et Richard Peiffer (Orange)

La généralisation des smartphones et des tablettes étend les systèmes d’information des entreprises. Le Bring Your Own Device, la diversité des terminaux et des systèmes d’exploitation rendent leur gestion complexe. Comment gérer plus facilement ces « flottes » informatiques ?

Comment garantir sécurité et intégrité de l’information ?

29 avril 2014

18

Les systèmes d’information existants sont en train de s’adapter à la mobilité.

Les chantiers lancés par les CIO sont nombreux et concernent l’infrastructure et l’applicatif. Sécurité, intégrité, accessibilité, disponibilité… Comment transformer son existant et le rendre adapté aux besoins métiers d’aujourd’hui ?

20 mai 2014

pa p e r ja m b u s i n e s s c lu b – sa i s o n 6

Cyrille Pierre-Beausse (Allen & Overy)

Les entreprises ont besoin d’informations pour mieux connaître leurs clients et prospects. La Commission européenne prépare un projet de règlement pour uniformiser les approches nationales et monter le niveau d’exigence. Quelles seront les nouvelles règles ? Quel impact pour la place luxembourgeoise ?

17 juin 2014

Plan de formation : Management & Operations 1

Analyser et repenser les processus de son entreprise

2

4

Aligning the supply chain management with business strategy

Réaliser un diagnostic en normalisation : renforcez votre compétitivité grâce aux normes !

Aleksandar Kalev (CRP Henri Tudor)

5

(TNT)

Une entreprise est plus qu’une série de départements, séparés les uns des autres.

C’est une organisation dans laquelle toutes les parties prenantes sont liées. Une analyse systémique, centrée sur l’analyse des processus, permet d’améliorer son fonctionnement. Quelles sont les méthodes ? Laquelle privilégier pour sa structure ? Comment la mettre en place ?

A good strategy needs an efficient and reliable supply chain management. What is at stake? An efficient internal organisation brings benefits to the customer, while creating value for the company. Reducing waste and improving efficiency are the key challenges. How do you link supply chain to business strategy?

24 septembre 2013

15 octobre 2013

Adopter le management 3.0

6

Pierre Neis (consultant indépendant)

EN

Better relationship means increased profitability

Networking has become one of the most powerful ways for organisations to develop profitable relationships, yet most individuals do not possess any formal training in the art of networking. This interactive workshop will equip you with the tools and confidence to develop your network with integrity and success.

14 janvier 2014

Gestion des conflits : prendre les choses en main sans empoigner les autres

Un diagnostic en normalisation est une démarche basée sur plusieurs aspects : la connaissance des normes, leur utilisation, les ressources dédiées… Il donne à l‘entreprise une vision de ses atouts. Il permet aussi de détecter les actions à mener et les compétences internes à même de les implémenter, au bénéfice de l’entreprise.

3 décembre 2013 7

Diagnostiquer les sources potentielles de gain dans une organisation

David James & Rachel Treece (Fast Training)

Les managers étaient au départ des commandants, ordonnant pour être obéis.

Plus tard, leur rôle est devenu plus collaboratif : ils étaient chargés de la bonne communication au sein d’une équipe.

Aujourd’hui, la nouvelle génération est appelée à comprendre et gérer ses équipes en prenant en compte le système – l’entreprise – dans laquelle elle s’inscrit, en adoptant des méthodes de management agiles.

8

Jean-Philippe Humbert (Anec)

11 février 2014 9

EN

Aleksandar Kalev (CRP Henri Tudor)

Les méthodes de type TOC, Lean ou Six Sigma ont été depuis longtemps adoptées par les industriels pour identifier les points d’amélioration continue. Elles sont en fait utilisables par des entreprises de tailles et de secteurs variés. Selon son cas particulier, quelles sont les méthodes les plus pertinentes ? Quels sont les critères de choix ? Comment les mettre en œuvre ?

18 mars 2014 10

International team development

Bien penser le rôle d’un manager avec Lego® Serious Play®

Artur Sosna (Berlitz) Thierry Delperdange (Communication, coaching et développements)

En cas de conflit, il est important d’adopter le plus spontanément possible les attitudes et les techniques adaptées. Il faut cultiver un savoir-être qui permet de comprendre l’origine du conflit, de le gérer, puis d’en tirer bénéfice. Comment analyser un conflit ?

Quelles sont les manières les plus efficaces pour les régler ?

29 avril 2014

Here, you will get acquainted with the opportunities and risks of intercultural teamwork. You will develop solutions for conflicts, become familiar with warning signs and work with personality types (according to Lewis). The goal is to increase the productivity and efficiency of intercultural teams.

20 mai 2014

EN

Olivier Treinen (Context)

Le management classique top-down cède du terrain au management collaboratif. La méthode LEGO® SERIOUS PLAY®, développée par l’IMD Lausanne et LEGO®, représente un outil co-créatif utilisable dans les contextes les plus divers : réflexion stratégique, innovation, cohésion de l’équipe...

17 juin 2014

pa p e r ja m b u s i n e s s c lu b – sa i s o n 6

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Plan de formation : Personal Development 1

2

Effective meetings

Comment combattre les conséquences de la sédentarisation et améliorer son alimentation ?

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Miranda Van den Heuvel (Create & Connect)

Lisbeth Kjellberg (LK Consulting)

Get insights on how to increase your meeting efficiency. Managers and team members spend a lot of time in meetings.

And quite often, they are not as productive as they could and should be. How can you improve the meeting preparation?

How to improve active participation?

Who to invite? How do you handle virtual meetings?

24 septembre 2013 5

Comment éviter les douleurs chroniques et musculaires dont souffrent 80 % de la population ? Il est possible de reprendre le contrôle de sa santé, grâce à certains exercices physiques réalisables au bureau.

Il est aussi possible d’améliorer ses habitudes alimentaires en les adaptant à ses besoins physiques.

EN

L’affirmation de soi dans le respect de l’autre

20

3 décembre 2013

15 octobre 2013 6

Personal branding

7

EN

Outils de profilage comportemental et développement professionnel : les bonnes pratiques – et les cinq erreurs à éviter

Roger Claessens (R. J. Claessens & Partners)

L’ « assertivité » n’est pas de l’agressivité, c’est l’affirmation de soi, de ses choix et de ses idées dans le respect de l’autre. Êtesvous capable de dire ce que vous pensez sans pour autant vexer, intimider ou démotiver vos interlocuteurs ? Facile à dire, mais... dans la pratique ?

Dans le cadre professionnel, il est nécessaire d’être connu et reconnu pour ses compétences et son efficacité. Peut-on construire et développer son image de la même manière que les entreprises font pour leurs marques ? Comment déterminer sa stratégie et identifier les outils essentiels à cette démarche ?

14 janvier 2014

11 février 2014

Apprendre à mieux gérer son stress

Creativity is not a talent: it is a skill. You can learn it. Don’t let the routines and pressures of your daily life and work stifle your creative process. Successful entrepreneurs know that standing out from the competition, being proactive, and finding innovative solutions to the problems of their clients requires creativity.

Christophe Rousseau (Inception Fitness)

Pascale Schuman (Fast Training)

8

Creative thinking

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Comment développer ses talents d’orateur ?

Serge Thill (Accompany)

Les outils de profilage comportemental apportent-ils une valeur ajoutée dans le développement des compétences professionnelles ? Comment gérer le grand écart entre confidentialité et transparence ?

18 mars 2014 10

The challenge of worklife balance

Séverine Schwander (SD Worx)

Pedro Castilho (Verbalius)

Andrew Sheridan (One Partners)

Le stress est un phénomène physiologique naturel – et salutaire –, qui peut être amplifié par différents éléments. En comprenant ses mécanismes, ainsi que les facteurs l’entretenant, il est possible de travailler sur soi et d’apprendre à se libérer des tensions néfastes.

La prise de parole en public fait partie des exercices les plus difficiles pour de nombreux cadres et dirigeants d’entreprise. Comment faire pour améliorer la qualité de ses interventions ? Quels sont les « trucs et astuces » essentiels pour devenir un bon orateur ?

Managers, team leaders, specialists… Many people with highly demanding jobs, which often require long hours of work and strong commitment, are struggling to build a better work-life balance. How is it possible find the right balance ? What are the main challenges and difficulties that people typically face, and how can they be addressed in a mutually compatible way?

29 avril 2014

20 mai 2014

17 juin 2014

pa p e r ja m b u s i n e s s c lu b – sa i s o n 6

EN

Plan de formation : Strategy & Leadership 1

Fearless leadership: believing in self and others

2

Yvonne O’Reilly (Avanteam)

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15 octobre 2013 6

This is business model innovation

Being a successful entrepreneur requires special qualities and competencies.

Beyond the traditional image, what are the key factors to success? What can leaders and CEOs learn from those factors? Based on the experience of the Entrepreneur of the Year competition, this workshop will show how finalists differentiate themselves from other candidates.

Like most organisations today, you are probably experiencing increased pressure from your clients, demanding high service at lower prices. How do you go about turning these challenges into opportunities? Learn how to focus and become strategic and efficient in growing your organisation’s business and enhance your executive team.

EN

EN

La gestion de la complexité par le management stratégique

Entrepreneurship: what are the key to success?

Yves Even (Ernst & Young)

Marc Sniukas (Doujak Corporate Development) and Mira Leonard (iStile)

Fear in the workplace makes people feel and act “small”. It drains energy and profitability from your business. Be fearless and re-invent yourself as a leader. Learn how to break the cycle of fear to “play big” for yourself, your people and your clients.

24 septembre 2013

4

Strategic innovation: how to find new growth?

3 décembre 2013 7

EN

Quel framework choisir pour mettre au point son planning stratégique ?

Marc Sniukas (Doujak Corporate Development)

Besides the innovation of new products and going into new markets, the innovation of existing and new business models is a third option to become more competitive and successful. New business models are necessary to take advantage of new growth opportunities, adjust to changing market conditions, commercialize new technologies and create a sustainable competitive advantage.

14 janvier 2014 8

EN

Intégrer l’expérience client dans la définition de sa stratégie d’entreprise

9

Marc Ant (HS Bonn-Rhein-Sieg)

Sylvain Cottong (Strategy Builders)

Les entreprises sont confrontées à une myriade de changements rapides et doivent satisfaire des enjeux a priori irréconciliables. Il faut appréhender cette complexité et réduire l’écart entre les modes de fonctionnement traditionnels et les nouvelles donnes. Comment adopter une attitude proactive par la gestion stratégique de l’entreprise ?

De nombreuses méthodes existent pour définir sa stratégie, allant des plus classiques (BCG, Porter, Swot) aux plus récents (Blue Ocean Strategy). Selon sa situation particulière, une entreprise peut avoir intérêt à privilégier un framework plutôt qu’un autre, comme à s’approprier certains aspects de la réflexion. Quels sont les points forts des différentes méthodes ?

11 février 2014

18 mars 2014 10

Leadership et culture d’entreprise

Stratégie d’entreprise : comment passer de la vision à la réalisation ?

Roger Claessens (R. J. Claessens & Partners) Véronique Filip (Deloitte)

L’acte d’achat n’est plus seulement guidé par le prix ou la qualité. L’expérience client est un élément fondamental, qui brise les limites classiques entre les différents canaux de promotion et de commercialisation. Les outils de gestion de la relation client permettent la mise en place d’une approche omnichannel et garantissent une expérience client optimale.

La culture d’entreprise est souvent le reflet de la passion, de la vision et des valeurs de son créateur. Elle n’est cependant jamais figée et évolue notamment sous l’effet de ses leaders. Leaders qui eux-mêmes sont arrivés là où ils sont en adhérant à cette culture. Quelle est la dynamique de cette relation ? Comment faire évoluer sa culture d’entreprise pour qu’elle soit en lien avec son environnement et ses exigences ?

29 avril 2014

20 mai 2014

Guillaume Bouttevin (Guillaume Bouttevin Consulting)

S’il est nécessaire pour les entreprises de définir une stratégie pertinente, il faut également la mettre en œuvre. Comment réussir la mise en œuvre concrète des décisions stratégiques ? Comment sortir de l’ambition pour passer à la réalité concrète ?

17 juin 2014

pa p e r ja m b u s i n e s s c lu b – sa i s o n 6

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Bénéficier des aides de l’État à la formation professionnelle continue Les workshops sont de véritables matinées de formation.

Ils représentent une partie importante de l’activité du Club… et sont éligibles aux aides financières de l’État !

Avec les 63 ateliers des matinées de workshops et les 43 ateliers du Salon Index, les occasions de se former grâce à son adhésion au Club sont nombreuses. Les entreprises, dans le cadre de la législation actuelle sur la formation professionnelle continue, peuvent bénéficier d’un soutien financier de l’État, et se voir rembourser une partie des sommes engagées.

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Qui ?

Les entreprises du secteur privé, établies au Luxembourg, peuvent obtenir une aide publique au financement de leur plan de formation.

Les formations organisées doivent viser les salariés affiliés à la Sécurité sociale luxembourgeoise munis d’un contrat de travail à durée déterminée ou indéterminée.

Combien ?

L’aide s’élève à 20 % imposables du montant annuel investi en formation. Pour certains profils de collaborateurs, la participation financière de l’État passe à 35 % de leurs frais de salaire.

Quoi ?

Les frais éligibles sont les salaires des participants et des formateurs internes, les factures des formateurs externes, les frais de déplacement, d’hébergement et de restauration, les coûts de préparation pédagogique, les coûts d’utilisation de locaux et de matériel pédagogique, les cotisations à des organismes de formation, les honoraires des réviseurs et consultants, les coûts d’achat de logiciels de gestion de la formation et les frais administratifs et de suivi.

Comment ?

Quand ?

La demande d’approbation doit parvenir à l’INFPC, au plus tard, trois mois après le début de l’exercice d’exploitation. Passé ce délai, son éligibilité débute à la date de réception de la demande par l’INFPC. Le rapport final doit parvenir à l’INFPC, au plus tard, cinq mois après la fin de l’exercice d’exploitation.

La demande de cofinancement est envoyée en un seul exemplaire, par envoi recommandé et dans le respect des délais légaux, à l’INFPC. Elle est accompagnée d’une version électronique (uniquement fichier Excel) sauvegardée sur CD ou clé USB.

L’accès à l’aide financière est conditionné par le dépôt d’une demande de cofinancement auprès de l’INFPC. Si le montant de l’investissement en formation est inférieur ou égal à 75.000 €, la demande de cofinancement prend la forme d’un bilan annuel. Il s’agit d’un récapitulatif détaillé des actions de formation mises en œuvre durant l’exercice d’exploitation pour lequel la demande est réalisée.

Si le montant de l’investissement en formation est supérieur à 75.000 €, le support de la demande de cofinancement prend deux formes : • la demande d’approbation, qui regroupe l’ensemble des actions de formation que l’entreprise souhaite mettre en œuvre durant l’exercice d’exploitation à venir ; • le rapport final, qui s’apparente au bilan annuel et qui est déposé en fin d’exercice d’exploitation.

Contact INFPC – Institut national pour le développement de la formation professionnelle continue Claude Betzen 46 96 12-214 Responsable financement FPC 38, rue de l’Avenir L-1147 Luxembourg pa p e r ja m b u s i n e s s c lu b – sa i s o n 6

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MERCI !

En cinq ans d’activité, le Club a proposé de nombreuses occasions de rencontre à ses membres et a donné la parole à plus de 400 intervenants, tous formats confondus.

Merci à eux !

Les activités du Club ont commencé dès avril 2008, avec un lancement officiel en septembre 2008. Depuis cette date, ce sont plus de 400 orateurs qui se sont succédé devant nos membres, à l’occasion des 500 événements proposés. Les presque 25.000 inscrits à ces différentes occasions en ont profité pour découvrir, échanger et approfondir leurs connexions avec le tissu économique grand-ducal. Dans les pages qui vont suivre, voici quelques-uns d’entre eux…

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François Bausch Député Déi Gréng et 1er échevin de la Ville de Luxembourg

Xavier Buck EuroDNS

Luc Frieden Ministre des Finances

Edmond Israel ( 1924-2011)

Norbert Becker Atoz

Xavier Bettel Bourgmestre de la Ville de Luxembourg

François Biltgen Ancien ministre des Communications et des Médias

Jean-Claude Bintz Lakehouse

Marie-Jeanne ChèvremontLorenzini Arendt & Medernach

Michèle Detaille No-Nail Boxes

Yves Elsen Hitec

Fernand Ernster Librairies Ernster

Jérôme Grandidier Telecom Luxembourg Private Operator

René Grosbusch Marcel Grosbusch & Fils

Paul Helminger LuxairGroup

Pit Hentgen Lalux

Marie-Josée Jacobs Ancienne ministre de l’Égalité des chances

Bob Kneip Kneip

Serge Krancenblum SGG

Jeannot Krecké Ancien ministre de l’Économie et du Commerce extérieur

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Claude Meisch Député DP et bourgmestre de Differdange

Lydia Mutsch Députée et bourgmestre de la Ville d’Esch-sur-Alzette

Marc Neuen Yellow

François Pauly Bil

Laurent Probst PwC

Nicolas Rasson ING

Gilles Roth Député CSV et bourgmestre de Mamer

Didier Rouma Tango

Raymond Schadeck Focal, Luxinnovation

Jean-Louis Schiltz Ancien ministre des Communications

Nicolas Schmit Ministre du Travail et de l’Emploi

David Schrieberg VitalBriefing

Rolf Tarrach Université du Luxembourg

François Tesch Foyer

Carlo Thill BGL BNP Paribas

Michel Wurth ArcelorMittal

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Nos grands intervenants de l’étranger John Bessant University of Exeter Angleterre

Harry van Dorenmalen IBM Europe Pays-Bas

Lionel Fontagné Université de Paris I Panthéon-Sorbonne France

Thorsten Hens Institut für Banking und Finance, University of Zürich Suisse

Marisa Iturbide Brandnewoman Espagne

Joe La Pompe Auteur France

Christophe Lo Giudice People Sphere Belgique

Jean-Pierre Masseret Conseil régional de Lorraine France

Dave Mendoza Consultant USA

Philippe Schaus Louis Vuitton Malletier France

Boz Temple-Morris Consultant Angleterre

Maurice Thévenet Essec France

Mark Tungate Journaliste France

Jean-Pascal van Ypersele GIEC Belgique

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Membres du paperJam Business Club

Abbaye de Neumünster (CCRN) www.ccrn.lu

BETAVI www.betavi.lu

Contraste Europe www.contraste.com

ACCM

BETIC Ingénieurs-conseils www.betic.lu

ConvaTec www.convatec.com

BGL BNP Paribas www.bgl.lu

Costantini www.costantini.lu

BIL www.bil.com

CREA HAUS IMMOBILIERE www.creahaus.lu

Binsfeld Communication www.binsfeld.lu

CRI (Luxembourg) www.cri.lu

Bizart www.bizart.lu

CRP Gabriel Lippmann www.lippmann.lu

BNP Paribas Real Estate Advisory & Property Management www.realestate.bnpparibas.com

CRP Henri Tudor www.tudor.lu

Accompany www.accompany.lu ACCOR Luxembourg www.accorhotels.com ACE Computer www.acecomputer.lu ACT Today www.acttoday.lu Active Relocation www.arlux.lu ACTUALIS www.actualis.lu AEP AXA ASSURANCES www.axa.lu Agir Anticiper Durablement www.agir-anticiper.com AIMS www.aims.lu

Liste des membres du Club au 15 juin 2013

ALD Automotive www.aldautomotive.lu Allen & Overy Luxembourg www.allenovery.com Altea Immobilière www.altea.lu AMMC LAW www.ammclaw.com ANEC – Agence pour la Normalisation et l’Économie de la connaissance www.ilnas.lu

Bunker Palace www.bunkerpalace.com BUROtrend www.buro.lu C2D www.c2d.lu Cabinet Cortese et Salerno www.cortesesalernolaw.eu Cabinet Jean Bernard ZEIMET Cabinet Walter www.cabinet-walter.com CAP DECISION CARAMBA SUD www.caramba.lu

Apollo Strategists www.apollo.lu

CARDIF LUX VIE www.cardifluxvie.lu

Arlette Schneiders Architectes www.arlette-schneiders.lu

Carvalhoarchitects www.carvalhoarchitects.com

Arpeggio www.arpeggio.pro

CASTEGNARO www.castegnaro.lu

Artelis www.artelis.lu

CDCL www.cdclux.com

AT Veranda www.atveranda.lu

Centuria Capital Luxembourg www.centuria-capital.lu

Atelier d’Architecture du Centre www.aadc.lu

CETREL www.cetrel.lu

ctcom www.ctcom.lu CTTL www.cttl.lu Cushman & Wakefield www.cushwake.com CVCE www.cvce.lu Darjeeling Consulting www.darjeelingconsulting.lu DCL Group www.dclgroup.eu De Verchin & Partners www.deverchin.com Deloitte www.deloitte.lu DESIGN4RENT LUXEMBOURG www.design4rent.com Dete | mad about soul www.madaboutsoul.lu Devoteam www.devoteam.lu Dimension Data Financial Services www.dimensiondata.com Dolores Jimenez International Real Estate www.doloresjimenez.eu DSK Systems www.dsk.lu DSM Di Stefano Moyse www.dsmlegal.com DTZ Luxembourg www.dtz.com

Atoz www.atoz.lu

Chambre de Commerce Italo-Luxembourgeoise www.ccil.lu

Ausy Luxembourg PSF www.ausy.lu

Chambre des Métiers www.cdm.lu

Ebsylon www.ebsylon.com

Avantiq www.avantiq.com

CK www.ck-online.lu

Edenred www.edenred.com

Axis Interim lu.axis.jobs

Clifford Chance www.cliffordchance.com

Editus www.editusluxembourg.lu

Baker & McKenzie www.bakermckenzie.com/ Luxembourg

CMS DeBacker Luxembourg www.cmslegal.com

Edouard Franklin www.edouardfranklin.com

CoachDynamix www.coachdynamix.com

Elan IT www.elanit.lu

Come Com Agence de Communication www.comecom.lu

Elite Relocation Services www.eliterelocation.lu

Bamolux www.bamolux.lu Banice Architectes www.banice.net

pa p e r ja m b u s i n e s s c lu b – sa i s o n 6

Brights Consulting Luxembourg www.brights.lu

Anefore www.anefore.lu

BALLINIPITT architectes urbanistes www.ballinipitt.lu

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boomerang media www.boomerang.lu

COMED www.comed.lu

Banque BCP www.banquebcp.lu

Communication, Coaching & Developpements www.delperdange.lu

Banque Itau Europa Luxembourg www.itauprivatebank.com

Compagnie Luxembourgeoise d’Annuaires www.yellow.lu

Belvedere Real Estate www.belvedere.lu

Computer Home www.computerhome.lu

Berlitz www.berlitz.lu

Confluence www.confluence.com

BEST Management www.best.lu

Consultment www.softness.lu

Dun & Bradstreet www.dnb.com

Elvinger Hoss & Prussen www.ehp.lu Emresa www.sympass.lu Eozen www.eozen.com Equatus www.equatus.com Erasmy Pompes FunËbres www.erasmy.lu eTeamsys www.eteamsys.com Étoile Garage Citroën www.etoile-garage.lu Étude André Harpes www.hfa.lu

Étude Kronshagen Étude Loesch Étude Maître Garcia Eurefi sa / Field Sicar www.eurefi.eu Eurodata Benelux www.eurodata.lu euroscript Luxembourg sàrl www.euroscript.com Experta Corporate and Trust Services SA www.experta.lu Express Services www.ex-services.lu Fast www.fast.lu Fedil www.fedil.lu FIDEURO Experts Comptables www.fideuro.lu Fiduciaire Pletschette & Meisch www.fidpm.lu

ING Life Luxembourg www.inglife.lu

M-Plify www.m-plify.com

P&T Consulting www.pt-consulting.eu

SOGETI www.sogeti.lu

ING Luxembourg www.ing.lu

Maison Moderne Independent Publishing and Media www.maisonmoderne.lu

Palani Design www.palanidesign.lu

SOLUDEC www.soludec.com

Parcours

Sparinvest www.sparinvest.lu

Interact (The Factory Group) www.interact.lu Intys Consulting www.intys.be Isquare Magazine www.isquare.lu IT SOLUTIONS itrust Consulting www.itrust.lu IWI www.iwi.lu Jacques Dessange www.dessange.com JM Renovation www.jm-renovation.lu Job Partner www.jobpartner.lu Jones Lang Lasalle www.joneslanglasalle.lu

Finnova www.finova.lu

Kalize www.kalize.com

Forworx Luxembourg www.forworx.com

KBC Asset Management www.kbcam.be

Foyer www.foyer.lu

KBL European Private Bankers www.kbl.lu

FranklinCovey Luxembourg www.franklincovey.lu

KITRY Consulting www.kitry.lu

FRIDRIKS www.fridriks.com

Knewledge www.knewledge.eu

G4S Security Solutions www.g4s.lu

Kone Luxembourg www.kone.com

Garage Chlecq www.chlecq.lu

Kosmo Communication www.kosmo.lu

Garage Intini www.intini.lu

KPMG www.kpmg.lu

Gemba Solutions www.luxgemba.com

Kurt Salmon www.ineumconsulting.com

Graphisterie Générale www.graphisterie.lu

La Française AM Private Bank www.lafrancaise-am-pb.com

Grosbuch Marcel & Fils www.grosbusch.lu

LA LUXEMBOURGEOISE www.lalux.lu

Guillaume Bouttevin Consulting www.guillaume-bouttevinconsulting.com

La Mondiale Europartner www.ag2rlamondiale.lu

Halsey Group www.halsey-group.com HDB Compétences Heritage Properties Hudson lu.hudson.com Huxley Associates www.huxley.com ID4Green www.id4green.com iDesign www.idesign.lu IF Group www.ifgroup.lu Immo Domus www.immodomus.lu Imprimerie Centrale www.ic.lu In Tech www.intech.lu Inception Fitness www.inceptionfitness.lu Indiact www.indiact.com Infos Com www.infos-com.lu INFPC www.infpc.lu

Lab DataVault PSF www.labgroup.com LakeHouse www.lakehouse.lu LBF Group www.lbfgroup.com Le Royal www.hotelroyal.lu Leadmodart www.leadmodart.tv Légère Hotel (Luxembourg) www.legerehotels.com Legitech www.legitech.lu Lex-ius www.lex-ius.com LIVIN REAL ESTATE www.livin.lu Lola Communication www.lola.lu Loyens & Loeff www.loyensloeff.com Luxair www.luxair.lu Luxembourg Air Rescue www.lar.lu Luxexpo www.luxexpo.lu Luxplan www.luxplan.lu LuxTrust www.luxtrust.lu

Manpower www.manpower-luxembourg.com MAPRIMA Luxembourg www.maprima.com March Senior Consult www.marchseniorconsult.com Marco Zenner www.zenner.lu Masselotte www.masselotte.com mc3 Consulting www.mc3consulting.com MCS Innotech www.mcsinnotech.com Médecins Sans Frontières www.msf.lu Mediation www.mediation-sa.lu MES Compagny www.mescompagny.com Michael Page www.michaelpage.lu Michel Petit Architecte www.michelpetitarchitecte.com Microtis www.microtis.lu Mobilu www.mobilu.lu Monopolka www.monopolka.com Monster.lu www.monster.lu Moskito Productions www.moskito.lu Move-In Immobilier www.move-in.lu Nerea www.nerea.lu Netcore PSF www.netcore.lu NFS www.nfs.lu Niche Guardian www.nicheguardian.com

People Primetime www.peopleprimetime.eu PIXELIXIR www.pixelixir.com PKF Weber & Bontemps www.pkfabax.eu Plan K www.plan-k.lu Pochon Lawyers & associates www.pla.lu Polcevera Polygone www.polygone.lu Procomex Proconsult Informatique www.proconsult.lu Profiler Consulting www.profiler-consulting.com Property Partners www.ppgroup.net/lu Publi-lux www.publilux.lu PwC www.pwc.com/lu Randstad Luxembourg www.randstad.lu RealCorp www.realcorp.lu Reed and Simon www.reedandsimon.com REGUS LUXEMBOURG SA www.regus.lu Remedia www.remedia.lu Ricoh Luxembourg www.ricoh.lu Robert Half www.roberthalf.lu Robert Walters www.robertwalters.lu Roger Claessens & Partners www.rogerclaessens.be

Start People (USG People) www.startpeople.lu Steffen Traiteur www.steffentraiteur.lu Strategy Builders www.strategybuilders.eu Swiss Life www.swisslife.com/luxembourg Tabery & Wauthier www.tabery.lu Tango www.tango.lu TCRE Luxembourg www.tc-re.com Telecom Luxembourg Private Operator www.telecomluxembourg.com Telephonie www.telephonie.lu Telindus www.telindus.lu The Lilith Project www.lilith.lu The Tree Hub www.thetreehub.com Thomson Reuters www.thomsonreuters.com TNS ilres www.tns-ilres.com TNT Express Luxembourg www.tnt.com TOMCAT www.tomcat.lu Toolbox www.toolbox.lu Tracol Constructions www.tracol-constructions.lu Tracol Façades www.tracol-facades.lu UBS www.ubs.com/lu

S.F.C CONSEIL

Usefulrisk www.usefulrisk.com

NISSAN – INFINITI By LENTZ www.nissan-lentz.lu

SAS Institute www.sas.com

USG Legal (USG People) www.usglegal.lu

NOOSPHERE www.noosphere.lu

SCA LUXEMBOURG BRANCH www.gp-europe.net

Utopia www.utopolis.lu

Nucleus Services www.nea.lu

SD Worx ww.sdworx.com

V.I.P Shoes

Nvision www.nvision.lu

Securex www.securex.lu

Ober & Beerens Avocats www.ober.lu

Securitas Luxembourg www.securitas.com/lu

Office Freylinger www.freylinger.com

SES www.ses.com

OHANA Luxembourg www.ohana.lu

SGG www.sgg.lu

ONE PARTNERS (ICO) www.ico.lu

SIACI & Partners Luxembourg www.s2hgroup.com

One Strategy

Siemens Enterprise Communications www.siemens-enterprise.com

Op Der Gann www.opdergann.lu Open Field www.open-field.com OPENTEXT www.opentext.com Orange www.orange.lu Ordina www.ordina.com P&T www.pt.lu

Sigma Conso Luxembourg www.sigmaconso.lu Smile GIE www.smile.public.lu Société de gestion fiduciaire www.sgf.lu Sodexo Luxembourg lu.sodexo.com Software AG www.ids-scheer.lu

VALERES Konstruktioun www.valeres.lu Valorlux www.valorlux.lu Vanksen Group www.vanksen.com Vibe Security www.vibesecurity.com Vidale Gloesener www.vidalegloesener.lu VITIS LIFE www.vitislife.com VOUS www.vous.lu Voyages Ecker www.ecker.lu Voyages Emile Weber www.vew.lu Wagner Management www.groupwagner.lu Wapiti Consulting Yes Management www.yes-management.com

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Tarifs & avantages

Effectif total de l’entreprise

Événements Workshops

Matinées de workshops et Salon Index 2014 : 10 dates, 7 cycles, 106 ateliers

Salon Index

Pourquoi rejoindre le club ?

Entrées offertes (prix public : 25 € TTC) Salon Index 2014 : 1 journée, 30 exposants, 43 ateliers

10x6

9 dates, 10 orateurs par événement, 6 minutes par orateur. Au-delà du quota : prix préférentiel à 35 € TTC le billet d’entrée.

Tables rondes Social events

Vernissages, wine tastings… 5 dates minimum

Grands cocktails Le paperJam Business Club, c’est au Luxembourg… ➡ le plus grand club d’affaires généraliste, avec plus de 350 entreprises membres et plus de 2.500 membres exécutifs. ➡ le club le plus actif, avec 40 dates et 130 occasions de networking par an.

En adhérant au Club… ➡ vous avez la garantie d’événements pertinents et de qualité, touchant à tous les domaines de l’économie et de la vie de l’entreprise ! ➡ vous augmentez votre visibilité sur différents supports de Maison Moderne, le premier groupe média indépendant du Luxembourg ! ➡ vous approfondissez les liens avec vos clients et consolidez les relations existantes ! ➡ vous agrandissez votre réseau et développez votre entreprise ! ➡ vous découvrez des experts et échangez avec eux ! ➡ vous optimisez votre plan de formation avec plus de 100 ateliers par an, livrés clés en main ! ➡ vous soutenez le développement professionnel et personnel de vos collaborateurs ! ➡ vous rentabilisez votre investissement : les formations du Club sont éligibles aux aides financières de l’État ! ➡ vous recrutez les meilleurs talents à Luxembourg en diffusant vos offres d’emploi sur paperJam.Jobs !

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Explorator, Delano

Media Awards CEO Only Cocktails 2 dates (janvier et juin)

Communication paperJam e-news (5)

Tarif de l’insertion supplémentaire : 450 €

Index Business Guide Insertion minimale (6)

Offres d’emploi sur paperJam.Jobs (7) Tarif unitaire de l’annonce : 300 €

Abonnements (8) paperJam, Index et Explorator (9) Delano Archiduc City Mag

Tarifs annuels Engagement sur 24 mois Engagement sur 12 mois Tous nos prix s’entendent HTVA, sauf mention contraire.

Quota d’entrées dans la limite des places disponibles.

Microentreprise / Freelance

Très petite entreprise

Petite entreprise

Moyenne entreprise

Grande entreprise

Très grande entreprise

1à3

4 à 10

11 à 50

51 à 100

101 à 250

À partir de 251

1 (1)

2 (1)

3 (1)

3 (1)

4 (1)

4 (1)

2+1 (2)

4+2 (2)

6+3 (2)

10+5 (2)

14+7 (2)

20+10 (2)

1

2

3

3+2 (2)

4+2 (2)

4+2 (2)

1

2+1 (2)

3+2 (2)

3+3 (2)

4+3 (2)

4+4 (2)

1

2

3+1 (2)

3+1 (2)

4+2 (2)

4+3 (2)

2 ou 1+1 (3)

3 ou 2+2 (3)

5 ou 3+3 (3)

8 ou 5+5 (3)

12 ou 7+7 (3)

15 ou 10+10 (3)

Dépôt des dossiers non payants (150 € le dossier) – Tarifs préférentiels pour la Media Awards Night

1

1

1

1+1 (4)

1+1 (4)

1+1 (4)

1

3

5

7

9

9

✔

✔

✔

✔

✔

✔

5

10

15

20

Illimité

Illimité

Selon vos besoins Selon vos besoins Selon vos besoins Selon vos besoins

1.450 €

2.250 €

3.250 €

4.450 €

5.550 €

6.750 €

1.950 €

2.850 €

4.250 €

5.650 €

6.950 €

9.350 €

(1) Nombre de participants par atelier.

(2) Nombre de collaborateurs de la société membre + nombre d’invités.

(3) Nombre de collaborateurs de la société membre ou nombre de collaborateurs de la société membre + nombre d’invités.

(4) CEO membre + CEO non-membre invité.

(5) Emplacement spécifique dans la newsletter électronique quotidienne (lundi à vendredi) de paperJam.lu, exclusivement réservé aux membres du Club. Quota annuel, à consommer sur une période de 12 mois démarrant à la date de signature du contrat d’adhésion ou de renouvellement.

(6) Insertion minimale : inscription dans un seul secteur d’activité, reprise des informations administratives et financières. Logo paperJam Business Club. Pas de ranking de valorisation sur Index.lu.

(7) Quota annuel, à consommer sur une période de 12 mois démarrant à la date de signature du contrat d’adhésion ou de renouvellement.

(8) Adresses postales au Grand-Duché de Luxembourg uniquement.

(9) Abonnement unique pour les trois titres.

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depuis sa création, le club a accueilli plus de 400 orateurs qui se sont exprimés devant près de 25.000 inscrits à l’occasion des 500 événements organisés.

Rejoignez-nous pour la Saison 6 !