Paperjam Juillet Août 2018

PA P E R JA M . L U • J U I L L E T / AO Û T 2018

LAURENT MULLER

GÉNÉRATION ENTREPRENEURS 5 453000 074017 07 4€

PLACE FINANCIÈRE La révolution de l’open banking ÉCONOMIE Les nouveaux pirates de la route POLITIQUE Candidats pour la première fois

ENTREPRISES Le ROI de la diversité

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LUXEMBOURG

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SUÈDE

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SUISSE

ÉDITO

Thierry Raizer Rédacteur en chef

En rase campagne J rendez-vous

PHOTO Maison Moderne

19 SEPTEMBRE : LE GRAND DÉBAT

Le Paperjam Club organise un grand débat au Centre culturel Kinneksbond de Mamer, en prélude aux élections législatives. Les têtes de liste représentant les principaux partis (CSV, DP, LSAP, Déi Gréng, Déi Lénk et ADR) confronteront leurs idées pour la prochaine mandature et l’avenir du pays.

Infos et inscriptions sur club.paperjam.lu

uillet 2013-juillet 2018. Cinq ans après la chute du gouvernement Juncker-Asselborn, second du nom, le Luxembourg s’apprête à dresser le bilan forcément contrasté d’une coalition inédite dans l’histoire du pays et qui, selon les dires de certains, ne serait plus possible.

DP, LSAP et Déi Gréng, qui affichaient leur entente cordiale en début de mandature, vont, logiquement, faire campagne séparément sur base du même inventaire.

Mieux vaut toutefois ne fermer aucune porte. Quitte à se répartir les rôles au sein de chaque formation. Aux uns le soin d’indiquer que la coalition a vécu, aux autres le soin de déclarer que le travail pourrait être poursuivi.

Portés par l’idée de marquer une rupture et rejeter le CSV de Juncker dans l’opposition après une sombre fin de règne de l’ancien Premier ministre, les ténors du gouvernement actuel se verraient bien rempiler dans un nouvel exécutif. L’électeur donnera-t-il un mandat à une nouvelle tripartite ? Pense-t-il que les fenêtres ont été suffisamment ouvertes, comme l’avaient annoncé les partis entrant au pouvoir en 2013 ?

Le gouvernement sortant sera jugé sur ses actions. Les partis et les candidats seront jaugés sur base de leurs programmes. Et à ce stade, les propositions semblent avancer en coulisses selon les posts visibles sur les réseaux sociaux. Hormis Déi Lénk, qui a rendu son programme, les réunions sont partagées en images. Faute de contenu.

Drôle de début de campagne, où la croissance qualitative, définie comme un objectif à moyen et long terme, est déjà appliquée dans certains esprits, quitte à échauder des industriels désireux de venir s’installer au Luxembourg.

Drôle de début de campagne, où les syndicats obtiennent

de nouveaux chèques de la part du gouvernement. Drôle de début de campagne, où la langue luxembourgeoise, qui n’aura jamais été tant utilisée, est thématisée sur fond de questionnement de l’identité nationale. Des débats ont été lancés, mais sans disposer de vision d’ensemble de la part des prétendants aux affaires.

Le Luxembourg de la prochaine mandature et au-delà, aura besoin d’un cap politique clair, d’un projet rassembleur, et surtout d’une volonté affichée d’investir dans les compétences humaines, en pleine période de révolution digitale pour l’économie. Les projets pilotes d’accompagnement des entreprises et de leurs employés donnent un message bienvenu de préparation de l’avenir aux investisseurs qui s’intéressent au Luxembourg.

Cette démarche doit aussi être adoptée dans la fonction publique. Investir plusieurs millions dans la formation – notamment – des fonctionnaires­rapporterait certainement davantage qu’une augmentation salariale censée calmer des ardeurs syndicales, à l’aube de l’autre campagne – celle des élections sociales – qui­ se joue déjà sur le terrain de la communication.

La conversation continue en ligne : @paperJam_lu

Paperjam

Rédaction paperjam.lu

Juillet / Août 2018 —

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Page 46

Juillet / Août 2018

ESPRESSO

CONVERSATIONS

ENVIES

POLITIQUE

Face-à-face 15

L’anglais comme langue officielle ?

14 Réforme Le second pilier des pensions en construction

Nomination 18

Emma Navarro, BEI

carrières 20

16 Législatives Candidats pour la première fois 18 Chambre des députés Signaux divergents sur l’industrie 20 Constitution Un référendum en 2020 ?

ENTREPRISES

Elevator pitch 24 Travelsify

22 RSE La diversité a du bon

26 Ressources humaines Les recruteurs et l’effet Brexit

Du challenge à la solution 26

23 Start-up Jemmic revient au bercail

28 Conjoncture Les CEO luxembourgeois gardent le moral

Saga 28

30 Marché de l’emploi Le salaire, nerf de la guerre

Michele Ferraris, 3C Payment

24 Coworking Bureaux à partager

PHOTOS unsplash.com / Luis Melendez, Olivier Minaire, Jonas Leupe, unsplash.com, Mark Cruz – unsplash.com

PLACE FINANCIÈRE

La cantine anti-gaspi Les Caves Bernard-Massard

CEO selfie 30

carrières 30 Opinion 33

32 Banques La révolution de l’open banking

38 Investissements Des lettres pour la finance verte

34 Convention bancaire Les secrets d’une négociation

38 Gestion d’actifs Aberdeen mise sur le Luxembourg

L’Italie est-elle une menace pour l’UE ?

Buzzword 34 Fiar

Flash-back 36

Les 100 ans de l’Aleba

carrières 38

36 Banques Le repli scandinave

ÉCONOMIE 40 Automobile Les nouveaux pirates de la route 42 think tank Des idées pour la R & D

Luxembourg performance index 41 Droit du travail 42 Le report de congés

carrières 44

44 Commerce Derrière les vitrines vides…

Juillet / Août 2018 —

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SOMMAIRE

Juillet / Août 2018

ESPRESSO

CONVERSATIONS

ENVIES Laurent Muller

« J’attends du futur gouvernement qu’il nous laisse travailler sans nous bloquer » Il est un des visages de l’entrepreneuriat au Luxembourg. Président de la FJD, Laurent Muller, 38 ans, a accepté d’échanger à bâtons rompus sur ses attentes et ses espoirs à l’égard des candidats et du prochain gouvernement.

PHOTOS Edouard Olszewski, Anthony Dehez, Romain Gamba, Sven Becker

70

Yves Nosbusch

« Plus on retarde les ajustements, plus le coût sera important pour les générations futures » 80

Rencontre avec Yves Nosbusch président du CNFP, un organe essentiel pour la bonne tenue des caisses de l’État.

Danielle Igniti

Reportage

Féministe de la première heure, Danielle Igniti revient sur les combats de sa vie et dresse un bilan contrasté des années Bettel.

Le 10 juillet 2016, le Portugal marque un but décisif contre la France et devient champion d’Europe. Notre photographe Sven Becker s’est rendu dans les rues de Luxembourg afin de saisir les scènes de liesse de la communauté portugaise.

90

100

« Le ‘Let’s make it happen’ dans la culture a foiré ! »

Campeões !

Juillet / Août 2018 —

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9–11 NOVEMBER

The Prospective Art Fair

TAKE OFF

The International Art Fair

LUXEMBOURG ART WEEK 2018

POSITIONS

As the privileged sponsor since 2015, ATOZ is proud to announce its continued support of th the 4 edition of LUXEMBOUG ART WEEK.

SOMMAIRE Dossier digital 110 index 126 ours 128 Celebrating Luxembourg 130

Juillet / Août 2018

ESPRESSO

CONVERSATIONS

ENVIES Argent comptant Josy Gloden

« J’aime prendre des risques » Viticulteur à Bech-Kleinmacher et président de la coopérative Vinsmoselle, Josy Gloden estime qu’il est important de prendre une part de risque dans tout ce que l’on entreprend : « C’est vrai dans la vie comme dans le travail.

Il faut prendre des risques, mais être convaincu aussi que ça va marcher. »

114 compétences RH

Détecter les futurs managers

Qui faut-il promouvoir au poste de manager et sur quelles compétences se baser pour ne pas se tromper ? Nos conseils pour faire le bon choix.

116

Style Été

Architecture Maison unifamiliale

Culture Festivals

Restaurant À table avec

La responsable des relations publiques du LCTO et le CEO de PROgroup ont composé un look estival.

Morph4 a conçu une maison au caractère calme et accueillant sur un terrain en coin à Canach.

À Luxembourg, comme ailleurs, l’été est la saison des festivals. Il y en a pour tous les goûts, tous les rythmes et tous les publics.

Le président du LCTO fait le point de l’offre et de la demande touristique dans la capitale à la table du Plëss, en plein cœur du centre-ville.

118

120

122

Cathy Giorgetti et Romain Poulles

Sobre et élégante

Un été en musique

Marc Angel

124

PHOTO Edouard Olszewski

IL Y EN A PLUS

Ce mois-ci avec Paperjam : le supplément Immobilier

ET AUSSI

La Clubletter Juillet / Août 2018 —

­—9

Avocats à la cour

BRAND VOICE

SUCCESS-STORY

WILDGEN S’OFFRE LONDRES POUR SES 95 ANS Fondé en 1923 par Victor Bodson, le cabinet d’avocats full service Wildgen est aujourd’hui une référence pour les entreprises luxembourgeoises. À l’occasion de leur 95e anniversaire et de l’ouverture d’un bureau de représentation à Londres, François Brouxel, Managing Partner, retrace les grandes étapes de l’histoire du cabinet.

Carole LACROIX

1923 Victor Bodson, avocat et futur Ministre de la Justice, des Travaux publics et des Transports, ouvre un cabinet dédié à ses activités.

Avocat

1 LUXEMBOURG L - 2014 B.P. 441 69, BOUL. DE LA PETRUS TÉL. (+352) 40 49 60 TÉLÉFAX (+352) 40 44 09 e-mail: carole.lacroix@klegal.lu

1920

1923

1984 À la mort de Victor Bodson, le cabinet est rebaptisé Wildgen & Ries, du nom des 2 principaux associés.

PRÉSENTÉ PAR WILDGEN

1986

1985

2

1984

1983

1982

1981

1980

1979

1981 Le cabinet compte à l’époque 5 avocats et 2 secrétaires.

L’équipe rassemble de nos jours environ 85 personnes.

1988

1989

1990

1991

1992

1978

1977

19

1978 Albert Wildgen, alors stagiaire du cabinet, est propulsé à sa tête et oriente l’activité vers les affaires et le droit financier.

1993

1994

2005 Samia Rabia et Michel Bulach deviennent associés du cabinet Wildgen.

Avocats à la cour

2009

2008

2007

2006

2011

— Juillet / Août 2018

2003

2013 Le cabinet fête ses 90 ans et renforce sa stratégie RSE au travers de sa marque déposée « Wildgen 4 ».

Plusieurs associés viennent étoffer l’équipe dirigeante. Le cabinet compte aujourd’hui 12 associés.

4

L - 2014 LUXEMBOURG B.P. 441 69, BOUL. DE LA PETRUS TÉL. (+352) 40 49 60 TÉLÉFAX (+352) 40 44 09 2012 e-mail: olivier.tamain@klegal.lu Les associés élisent Pierre Metzler 2013

comme premier Managing Partner.

L’offre se diversifie et le cabinet se positionne sur le marché allemand.

10 —

2004

Avocat

2007 Un vent de renouveau souffle sur le cabinet Wildgen, qui se dote d’une identité visuelle et de toutes les fonctions de support dignes d’une PME florissante.

2010

Olivier TAMAIN

2005

2014

2015

BRAND VOICE 3 QUESTIONS À FRANÇOIS BROUXEL

« SERVIR NOTRE CLIENTÈLE ANGLAISE SUR LES ASPECTS DE DROIT LUXEMBOURGEOIS »

Années 30 Les 50 premières années du cabinet situé boulevard Joseph II ne sont pas encore celles du cabinet d’avocats full service que l’on connaît aujourd’hui.

WILDGEN & Partners 1971 is a member of Victor Bodson est reconnu « Juste parmi les nations » pour KLegal International, avoir aidé près de 100 Juifs à s’échapper durant la Seconde a Swiss association Guerre mondiale.

1930

SSE

976

1975

1974

1973

1972

1971

1970

Aujourd’hui, qu’est-ce qui fait la singularité de Wildgen au Luxembourg ?

Je crois que nous avons cette capacité à répondre aux défis qui peuvent nous être proposés.

Une certaine flexibilité et notre indépendance nous permettent également de nous organiser efficacement et rapidement pour y faire face.

Enfin, nos associés maintiennent des relations de proximité avec nos clients. Ils ne sont pas considérés chez nous comme de simples numéros de dossier ; notre travail auprès d’eux s’inscrit toujours dans la durée.

1996 Les années 80 et 90 voient l’émergence du Luxembourg comme capitale financière et l’expansion du cabinet, qui devient membre du réseau juridique de KPMG, KLegal, de 1996 à 2003.

3

1996

1995

1997

2003 Albert Wildgen quitte le cabinet.

Il est remplacé par François Brouxel et Pierre Metzler. Le cabinet déménage au 69, boulevard de la Pétrusse.

2002

2000

2001

2018 Wildgen ouvre un bureau de représentation à Londres pour mieux servir sa clientèle britannique.

2016 François Brouxel succède à Pierre Metzler dans le rôle de Managing Partner.

Ce dernier devient Senior Partner.

SSE 2016

2017

2017 Le cabinet rejoint des réseaux de cabinets d’avocats indépendants, donnant ainsi accès à ses clients à plus de 10.000 avocats dans le monde entier.

Le cabinet Wildgen existe depuis 1923, quelles sont les grandes phases qu’a connues votre activité en près d’un siècle ? À l’origine, c’est l’histoire d’un homme, Victor Bodson, avocat renommé et grand homme politique. Le cabinet a alors une activité différente d’aujourd’hui. La nouvelle orientation s’amorce dans les années 80, avec la naissance de Luxembourg comme place financière et l’entrée dans l’ère des affaires. Enfin, une troisième phase débute au début des années 2000, et coïncide avec la mondialisation et les nouveaux moyens de communication.

WILDGEN & Partners is a member of KLegal International, a Swiss association 2018

Quels sont les grands projets à venir pour le cabinet ?

Parmi les projets actuels, nous pouvons notamment citer l’ouverture du bureau de représentation à Londres, qui nous permet de nous rapprocher de notre clientèle anglaise et de la servir de façon optimale sur les aspects de droit luxembourgeois.

Le bureau sera dirigé par Mark Shaw, avocat anglais qui est aussi qualifié en droit luxembourgeois.

Ayant toujours exercé au Royaume-Uni, notamment comme conseiller en entreprise, il a une parfaite connaissance de l’environnement britannique et une parfaite maîtrise des besoins de nos clients.

François Brouxel Managing Partner

Retrouvez les actualités et billets juridiques du cabinet sur www.wildgen.lu

Juillet / Août 2018 —

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T N IO H S T A LI D SL G N EN IDE A V R O T O IN PR

ins cri ptio obl iga n toi pa p re s erj ur am. clu b

MERCREDI 12 SEPTEMBRE 2018

CREATIVE INDUSTRIES FR La créativité peut se développer au service d’un business ou d’une entreprise, mais aussi, plus largement, au service d’un pays.

Intégrant l’architecture, l’artisanat, les arts visuels, le design, le stylisme, l’industrie des jeux, le marketing et la communication, la littérature, les éditions, les arts de la scène ou encore les nouveaux médias, les métiers de l’industrie créative touchent une large palette d’activités économiques.

Ce 10×6 sera l’occasion de se pencher sur ce moteur de création de richesse.

AV E C L A PA R T I C I PAT I O N D E

STÉPHANIE COMES ( Y I L E S T E ) C H R I S TO P H E D E L A F O N TA I N E ( D A N T E ) JÉRÉMY LESLIE (MAISON MODERNE) CLAUDE NESSER (BETOCEE) C H R I S T I N E PA R I S S E ( FA B R I Q U E D ’ I M A G E S ) ALEX REDING (GALERIE NOSBAUM-REDING) D O N ATO R OT U N N O ( TA R A N T U L A ) PA S C A L E S E I L ( S O L S T I C E ) G A S T W A LT Z I N G ( W P P R O D U C T I O N S )

LIEU Centre culturel Tramsschapp (Luxembourg-Limpertsberg) PARKING 72-74, avenue Pasteur, Luxembourg-Limpertsberg

AGENDA 18:30 Welcome cocktail 19:00 Mot de bienvenue 19:15 10 interventions 20:30 Walking & networking dinner

PARTENAIRE INSTITUTIONNEL

espresso conversations envies

La société civile aura ses porte-voix. Découverte en page 16 de ces néo-candidats qui vont défendre les couleurs de leur parti lors des législatives du 14 octobre prochain.

Que serait la diversité sans planification, sans gestion ?

Retour d’expériences en page 22 sur un facteur de compétitivité pour les entreprises.

Et si l’ouverture était la voie royale pour le secteur bancaire ?

Face à la montée en puissance des fintech, les acteurs traditionnels s’essaient à l’open banking, favorisé par le cadre européen.

Explications en page 32.

Embarquez en page 40 à bord d’une voiture connectée, cible de hackers sans limites. Un défi pour les spécialistes de la sécurité et le secteur de la recherche.

Juillet / Août 2018 —

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POLITIQUE

politique DIGEST

Police réformée La réforme de la police grand-ducale a été validée par la Chambre des députés. Celle-ci prévoit notamment d’élargir les heures d’ouverture des commissariats.

13 d’entre eux travailleront 24 h sur 24 et une partie du reste sera ouverte de 7 h à 21 h, du lundi au vendredi.

Tram rapide Le projet de renforcement des transports en commun entre la capitale et Esch-Belval via des rames capables de rouler à 100 km / h a été détaillé afin de répondre aux 20.000 déplacements escomptés sur cet axe d’ici 2035.

Quatre IRM en plus Lydia Mutsch, ministre de la Santé, a officialisé début juin l’installation de quatre nouveaux IRM pour le Centre hospitalier de Luxembourg, l’Hôpital du Kirchberg, le CHEM d’Esch et l’Hôpital ­d’Ettelbruck. Une décision prise lors de la quadripartite santé. L’objectif est de réduire le temps d’attente des assurés. Ils compléte-

ront les sept déjà en service dans le pays.

Fini la Gambia Considéré comme l’un des artisans de la mise en place de l’actuelle coalition gouvernementale, Alex Bodry assure qu’une reconduite d’une alliance entre le DP, le LSAP et Déi Gréng n’est plus d’actualité, le chef de fraction LSAP prenant ses distances avec les libéraux.

La version finale du projet de loi réformant le régime complémentaire des pensions est une première étape pour les professionnels du secteur, qui vont – enfin – pouvoir toucher les indépendants.

Constitution Le rapport sur les modifications de la Constitution a été validé le 13 juin à la quasi-unanimité par la commission parlementaire en charge de ce dossier.

Le texte devrait être soumis au vote des députés en 2019, et sera suivi très certainement d’un référendum.

Multilinguisme Selon un sondage TNS Ilres, les trois quarts de la population au Luxem­ bourg maîtrisent le luxembourgeois, et 98 % maîtri­sent le français.

72 % des personnes interrogées par­lent ainsi les trois langues officielles du pays, et 73 % quatre langues ou plus.

Yaourt Le bourgmestre de Bettembourg a demandé au gouvernement de trouver un autre point de chute à l’industriel grec Fage. Laurent Zeimet souhaiterait donner la priorité à d’autres projets, comme le développement de CFL Multimodal ou la création d’un nouvel Eurohub.

À 8 et 16 heures, comme plus de 33.000 abonnés, restez in­for­­mé en vous abonnant à notre newsletter sur paperjam.lu.

14 —

Le second pilier des pensions en construction

­— Juillet / Août 2018

Calendrier La loi devrait être votée avant les vacances et s’appliquer au 1er janvier 2019.

L

e projet de loi 7119 portant réforme du second pilier des pensions n’avait pas convaincu dans sa première version. « Une occasion ratée », avait titré le directeur général de la Chambre de commerce, Carlo Thelen, sur son blog, en juillet 2017. Le texte était particulièrement critiqué sur le plafond de la déductibilité au titre de l’employeur : 23.983 euros par an. Un frein pour la mise en place de régimes de pension com­ plémentaire (RPC) à plus large échelle. « Il ne faut pas oublier la générosité du premier pilier », fait remarquer Marc Hengen, admi­ nistrateur délégué de l’Association des compagnies d’assurances et de réassurances (Aca). « Les actifs

totaux sous gestion des RPC se limitaient au Grand-Duché à 3,6 % du PIB à la fin de 2015, contre 16,5% du PIB en moyenne pour la zone euro, et même 25 % du PIB dans l’Union européenne », notaient la Cham­bre de commerce et la Chambre des métiers dans leur avis au projet de loi.

Quelques mois plus tard, les amendements retenus par la commission parlementaire du Travail, de l’Emploi et de la Sécu­ rité sociale revoient le principe de la déductibilité, qui sera basée sur un nouveau référentiel, à savoir la carrière du salarié : « La déduction fiscale maximale sera désormais proportionnelle à la partie de la pension complémentaire de

PHOTO Luis Melendez - unsplash.com

Duo vert Après le décès de Camille Gira, véritable star du parti pour la circonscription Nord, et son remplacement par l’eurodéputé Claude Turmes, Déi Gréng avait dû ajuster sa liste après la défection de Françoise Folmer, remplacée par Svenja Birchen car Stéphanie Empain a été propulsée en tête de liste.

RÉFORME

POLITIQUE L E FA C E -À- FA C E

retraite estimée sur la carrière de l’assuré, pouvant être financée à l’aide d’un taux de contribution inférieur ou égal à 20 % », expliquent les Chambres dans leur avis, tout en regrettant que les modalités finales du calcul ne soient pas encore disponibles.

Cette avancée est toutefois une première victoire pour les profes­ sionnels, qui vont pouvoir appro­ cher la clientèle des indépendants. « Nous nous réjouis­sons que le gou­ver­nement ait pris le sujet en main et que les amen­dements aient été apportés. Le sujet était d’ailleurs dans le program­me gouvernemental », ob­­serve Marc Hengen.

TOUCHER TOUTE LA POPULATION

Quelques bémols subsistent. « Il y a peu de nouveautés en ce qui concerne les salariés », notent Claudia Halmes-Coumont, direc­ teur de Lalux-Vie, et Jérôme Wiwinius, fondé de pouvoir et res­ ponsable Corporate. Ils regrettent également l’entrée en vigueur des mesures de la loi – qui devrait être votée encore avant l’été – prévue pour le 1er janvier 2019. « Cela voudrait dire que les indépendants n’auraient plus la possibilité de verser pour 2018. » Parmi les autres éléments à revoir pour une pro­ chaine mouture du texte, l’aban­ don de la possibilité du rachat des droits pour les personnes qui quittent leur employeur, et donc leur RPC initial ne passe pas pour le patronat qui demande, plus glo­ balement, que les RPC soient plus ouverts aux salariés.

Ceux qui souhaitent apporter une contribution complémen­ taire à celle de leur employeur sont en effet encore limités à un plafond de 1.200 euros, et unique­ ment si l’employeur a mis en place un RPC. « Cette déduction est en quelque sorte le parent pauvre de la ré­forme fiscale introduite le 1er janvier 2017, le troisième pilier (pensions personnelles, via la pré­voyance vieillesse en l’occurrence) ayant quant à lui bénéficié d’une généralisation du montant déductible de 3. 200 euros à toutes les caté­g ories d’âge », ajoutent les Cham­b res, qui donnent ainsi des pistes pour un nouveau travail post-élections dans ce dossier.

T. R.

L’ANGLAIS COMME LANGUE OFFICIELLE ?

POUR j e a n - pau l o li n g e r

« Nous avons tout à y gagner »

CONTRE f e r n a n d k a r th e i s e r

« Déjà de grands problèmes pour maintenir le trilinguisme »

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L

Jean-Paul Olinger Directeur de l’Union des entreprises luxembourgeoises (UEL)

Fernand Kartheiser Député de l’ADR

ans l’usage, l’anglais est presque une langue administrative reconnue, la première utilisée dans la finance et dans les multinationales établies sur notre territoire. Par ailleurs, la plupart des Luxembourgeois la parlent.

Sa reconnaissance comme langue administrative offrirait un grand nombre d’avantages.

Le pays serait plus attractif pour intégrer les talents étrangers, indispensables au développement de notre économie, et pourrait se targuer d’être le seul du continent européen à compter l’anglais parmi ses langues administratives, ce qui représenterait un sérieux atout, notamment en vue du Brexit et des échanges commerciaux à l’échelle mondiale.

Permettre d’échanger plus facilement en anglais avec notre administration constitue, d’une part, une ouverture, un pont entre chacun de nous pour une intégration positive, et d’autre part, un levier fiable et dynamique pour exploiter au mieux cette richesse culturelle.

Nous avons tout à y gagner.

ADR reconnaît évidemment l’importance de l’anglais dans le monde contemporain. Dès lors, il est en faveur d’un renforcement de l’enseignement de l’anglais partout où cela s’avère à la fois utile et faisable. Toutefois, l’anglais ne saurait devenir une langue administrative du Luxembourg, qui en compte déjà trois.

Le système éducatif a déjà de grands problèmes pour maintenir l’actuel trilinguisme fonctionnel du pays à un niveau un tant soit peu acceptable. En plus, ses capacités d’ouverture à l’anglais sont limitées. Les élèves plutôt anglophones trouvent d’ailleurs plusieurs écoles offrant des formations qui leur sont adaptées.

La langue de la législation est actuellement le français, avec toutefois quelques rarissimes apparitions de textes en anglais. L’ADR se prononce pour un développement progressif de la langue luxembourgeoise comme langue de la législation. Sur le plan international, la langue française, forte de la francophonie, a une importance non négligeable. D’autre part, la sortie du Royaume-Uni de l’Union euro­ péenne relativise quelque peu la prédominance linguistique actuelle de l’anglais au niveau de l’Union.

Consulter la version in extenso de ce face-à-face sur paperjam.lu.

Juillet / Août 2018 —

­ — 15

POLITIQUE RENDEZ-VOUS

CANDIDATS POUR LA PREMIÈRE FOIS Novices en politique ou presque, des hommes et des femmes ont choisi de mettre leur carrière entre parenthèses pour se lancer dans la bataille des législatives d’octobre prochain.

D

e nouvelles têtes pour renouveler la classe politique ? C’est le pari que font la plupart des partis pour les élections législatives cet automne. Pour le LSAP, le cru 2018 atteint un record avec 30 novices sur 60 candidats, « un signe fort du dynamisme et du renouveau du parti socialiste », veut croire un membre. Claire Delcourt, 29 ans, est l’une de ces jeunes recrues. Elle a été convaincue par son frère de se lancer. « Trop de jeunes ne s’intéressent pas à la politique, regrette-t-elle.

C’est une des raisons de mon engagement. » Membre du LSAP depuis 2016, la jeune femme a connu son baptême du feu l’an dernier en se présentant aux élections communales à Hesperange, où elle avait fini en deuxième position. Le temps de la campagne, cette biologiste de la police judiciaire combine sans trop de difficultés sa vie professionnelle et son engagement politique : « J’en ai parlé à ma supé­­rieure, je commence tôt le matin et je m’organise », expliquet-elle. Mais Claire Delcourt, qui ne s’attend pas vraiment à gagner, ne se pose pas encore de questions sur la suite, en cas d’élection. La députée socialiste Tess Burton a connu la même situation en 2013. « Mon élection était une grande surprise pour tout le monde, car j’ai obtenu

plus de voix que le député en place, Ben Scheuer », se souvient-elle. De nouveau candidate en octobre, elle n’a jamais mis de terme à sa carrière professionnelle, qu’elle exerce à mi-temps : « Mes parents sont éditeurs, je les aide au sein de l’entreprise familiale. Ils comptent sur moi pour prendre le relais un jour. » Pour d’autres, en revanche, il faut faire des choix. Claude Steinmetz, 51 ans, a ainsi dû abandonner son poste de directeur de Luxlait, jugé incompatible avec une fonction de député. Candidat du CSV dans le Centre à côté de poids lourds comme Claude Wiseler, Viviane Reding ou Laurent Mosar, il assure ne pas avoir de plan B en cas de défaite : « J’étais actif plus jeune au sein du CSV, mais j’ai dû mettre cet engagement entre parenthèses pendant mes 16 années passées au sein de la direction de Luxlait. Comme j’ai démissionné pour pouvoir me lancer, le risque est très grand si je perds. C’est une discussion que j’ai dû avoir avec ma femme, qui m’a apporté son soutien. »

L’EXPÉRIENCE DU SECTEUR PRIVÉ

Confiant, Steinmetz sait que son expérience dans le secteur privé est un avantage : « J’ai une vision différente. Chez Luxlait, j’ai eu affaire à des ministères, des admi-

nistrations, que ce soit au niveau de la santé, de l’agriculture, de l’éducation. En tant que directeur, je me suis rendu plusieurs fois à Bruxelles pour négocier des décisions bilatérales, ce qui a un aspect très politique. » L’entrepreneur Marco Houwen a, lui, décidé de faire profiter le DP de son expérience dans le secteur privé. Cofondateur de High ­Capi­tal, une société qui accompagne le secteur des start-up en regroupant les investisseurs luxembourgeois, il n’en est pas à son coup d’essai puisqu’il a cofondé BHS Services, Luxcloud, D a t a c e n t e r L u x e m­b o u r g, EuroDNS, eBrand Services, Voipgate : « Je suis bien placé pour parler des thématiques des nouvelles technologies. Aujour­d’hui, on parle des block­chains comme on parlait des noms de domaine il y a 20 ans. J’ai fait partie d’une vague d’innovation, je vais faire partie de la deuxième. » Marco Houwen, 45 ans, garde pour le moment la plupart de ses activités professionnelles. Il va devoir se faire une place dans le Centre à côté de candidats prestigieux du DP, comme Xavier Bettel, Corinne Cahen ou encore Lydie Polfer. Pour lui, c’est néanmoins le bon moment : « Il y a un an ou deux, je n’aurais pas pu le faire, car j’avais des engagements visà-vis de mes employés. » Déi Gréng, faiseur de rois aux dernières élections, n’hésite pas à pousser des jeunes prometteurs. À seulement 23 ans, Tanja Duprez veut ainsi incarner le souffle de la jeunesse : « C’est le parti qui a proposé ma candidature, je peux

LE GRAND DÉBAT DE PAPERJAM À l’approche des élections législa­tives du 14 octobre, le Paperjam Club organise un grand débat réunissant les représentants des principaux partis. Ils seront interrogés sur leurs ambitions pour le pays pour les cinq prochaines années. Xavier Bettel pour le DP, Étienne Schneider pour le LSAP et Claude Wiseler pour le CSV ont d’ores et déjà confirmé leur participation. Déi Gréng, l’ADR et Déi Lénk seront aussi représentés.

Le débat se déroulera le 19 septembre à 18 h 30 au Centre culturel Kinneksbond de Mamer.

Infos et inscriptions sur club.paperjam.lu.

apporter des idées neuves, je suis d’une génération qui a grandi avec les nouvelles technologies. » Cette étudiante en master de sciences politiques à Cologne risque bien de prendre goût à l’exercice : « À l’université, j’apprends la théorie. Cette candidature, c’est la pratique pure, et j’y découvre une passion. La rentrée est à la mi-­octobre, j’aurai donc tout le temps nécessaire pour me consacrer à la campagne », explique-t-elle. Avec la rentrée à la mi-septembre et des élections le 14 octobre, la campagne sera courte : « Il faut travailler au sein du parti en équipe et ne pas se voir comme concurrents, conseille la députée Martine Hansen, élue pour la première fois en 2013 pour le CSV. C’est primordial. » A. S.

Claire Delcourt

Claude Steinmetz

Marco Houwen

Tanja Duprez

Famille. C’est le frère de Claire Delcourt, 29 ans, qui a donné le goût de la politique à sa sœur.

Elle se présente pour le LSAP.

Luxlait. Ce directeur de 51 ans a dû démissionner de son poste pour se présenter dans le Centre aux couleurs du CSV.

Entrepreneur. Marco Houwen est un touche-à-tout de 45 ans qui rentre dans la course pour le Centre sur la liste du DP.

Politique. Tanja Duprez, étudiante de 23 ans en sciences politiques, voit cette campagne pour Déi Gréng comme une mise en pratique.

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­— Juillet / Août 2018

PHOTOS Maison Moderne (archives), DR

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POLITIQUE N O M I N AT I O N

SIGNAUX DIVERGENTS SUR L’INDUSTRIE Le choix de Knauf de s’implanter en Moselle plutôt qu’au Luxem­ bourg va-t-il entraîner une ligne de démarcation entre les partis sur la politique industrielle à mener ? Les signaux sont contradictoires.

K

nauf. La marque connue des bricoleurs n’aura jamais obtenu un tel battage médiatique depuis que la direction du groupe a décidé de construire une nouvelle usine en Moselle, plutôt qu’au Luxem­bourg. Le vent défavorable autour du dossier depuis quelques mois a échaudé le fabricant de laine de roche. De quoi déclencher le courroux d’Étienne Schneider (LSAP), qui exprimait le 30 mai dernier sa déception non pas tant du choix de Knauf que du discours « anti-industrie » envoyé à l’extérieur du pays. Mise en cause, l’Administration de l’environnement se défend d’avoir voulu faire barrage.

EN VERT ET CONTRE TOUS ?

En première ligne, la ministre de l’Environnement, Carole Dieschbourg (Déi Gréng) joue l’apaisement par la voix de son porte-parole. Elle ne souhaite pas commenter les propos d’Étienne Schneider, mais parle d’une approche constructive : « Nous avançons bien dans le dossier Google, et dans le dossier de l’extension DuPont de Nemours, une solution vient d’être trouvée. On ne peut donc pas parler d’une culture anti-­ industrielle. C’est Knauf qui a pris la décision de clôturer le dossier, non l’administration. » Et d’ajouter que « le projet suscitait beaucoup d’inquiétudes au

Dénouement C’est finalement en Moselle que Knauf installera son usine de production de laine de roche.

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niveau de la pollution de l’air, notamment pour le dioxyde de soufre et l’ammoniac. Le problème, c’est le processus d’incinération, qui est basé sur le coke, Knauf ne voulait pas changer ce processus. » « Nous regrettons que Knauf ait pris sa décision, alors que notre dossier n’était pas complet », déclarait le député DP Max Hahn au sortir d’une commission parle­men­ taire environnement sur le sujet, également le 30 mai. On y apprenait d’ailleurs que deux autres sites en Belgique étaient aussi en lice. « Nous avons des objectifs très ambitieux à atteindre d’ici 2030 et nous avions des solutions à proposer à l’entreprise pour réduire son impact sur l’environnement.

L’idée d’utiliser la chaleur de l’entreprise Kronospan située à Sanem, par exemple. »

RIFKIN-FRIENDLY

« La promotion de la croissance économique doit s’inscrire, comme toute politique, dans le contexte du développement durable », indiquait le programme du gouvernement en 2013. Étienne Schneider et Carole Dieschbourg ne disent pas autre chose que de vouloir une industrie compatible avec la stratégie Rifkin, durable, à haute valeur ajoutée et orientée vers la technologie. Mais la cacophonie autour de Knauf et les déclarations plutôt hostiles (dont celles du bourgmestre CSV Laurent Zeimet) à l’égard de l’usine de yaourts Fage (prévue à Bettembourg) peuvent donner des signaux négatifs à l’étranger. La vision de croissance « qualitative » à long terme, visiblement défendue par tous les responsables politiques, doit-elle être adoptée dès à présent et de facto ? Reste à attendre la réponse de Google sur son projet de méga data center à Bissen, repré­sentant 1 milliard d’investissement, pour connaître les limites éventuelles du positionnement économique du pays. I. S. & T. R.

LA BEI SE FÉMINISE (UN PEU)

Emma Navarro, vice-présidente du comité de direction de la Banque européenne d’investissement.

D

epuis le 1er juin, Emma Navarro a rejoint le comité de direction de la Banque européenne d’investissement en tant que vice-présidente. Sixième femme à ce poste depuis la création de l’institution financière de l’Union européenne en 1958, l’ancienne secrétaire générale du Trésor et de la Politique financière espagnole est actuellement la seule en fonction sur les huit postes de vice-président. Elle a été nommée pour six ans par le gouvernement espagnol en remplacement de Román Escolano, désigné en mars 2018 par Mariano Rajoy comme ministre de l’Économie. Ce dernier sera resté deux mois en poste avant la chute du gouvernement conservateur. Il était vice-président de la BEI depuis octobre 2014. À noter que depuis janvier 2018, le poste de vice-président réservé aux pays du Benelux est inoccupé. C’est au gouvernement belge de proposer un nom. Seuls cinq pays possèdent un siège permanent au sein du comité de direction, à savoir l’Allemagne, la France, l’Espagne, l’Italie et le Royaume-Uni. Brexit oblige, l’incertitude demeure quant à l’avenir de ce poste, puisque, lorsque le pays quittera l’UE, il ne sera de fait plus actionnaire de la BEI et ne pourra plus prétendre à jouer un rôle au sein de l’institution. Parmi les questions à trancher figurent notamment les encours des prêts accordés par la BEI au Royaume-Uni, dont le montant varie entre 7 et 8 milliards d’euros annuels, selon les estimations fournies par l’institution située boulevard Konrad Adenauer.

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POLITIQUE

UN RÉFÉRENDUM EN 2020 ?

En adoptant, le 6 juin, le document sur la révision de la Constitution, la commission parlementaire a avancé d’un grand pas dans le processus législatif. Il reste toutefois quelques obstacles à franchir jusqu’à la mise en œuvre de cet ambitieux projet.

C’

est bientôt la fin d’un long feuilleton. Le 6 juin dernier, quatre des cinq partis représentés à la commission des institutions et de la révision consti­tutionnelle ont voté en faveur du rapport, tandis que le représentant de Déi Lénk s’est abstenu, estimant que le projet manquait d’ambition sur les plans social et culturel. Les membres de la commission ont ainsi ouvert la voie à l’adoption d’un texte dont le document initial fut déposé à la Chambre des députés le 21 avril 2009 et qui était lui-même l’aboutissement de quatre ans de discussions préalables au sein de cette même commission.

La coalition tripartite actuellement au pouvoir était dans l’obligation de trouver un compromis avec le plus grand parti d’opposition, dans la mesure où tout changement de la Cons­ titution requiert une majorité des deux tiers des suffrages à la Chambre des députés. Le CSV était disposé à se rallier au rapport final de la commission, à condition que la procédure législative ne suive son cours qu’après les élections législatives. En d’autres termes, la balle reviendra dans le camp du prochain Parlement, qui devra confirmer

les orientations prises pendant cette législature.

PAS ACQUIS D’AVANCE

Étant donné que les quatre grands partis se sont mis d’accord sur le projet en cours, il est fort probable que la future majorité continuera sur la voie tracée. Le vote à la Chambre des députés se produira au plus tôt en 2019, sachant qu’il faudra attendre la formation d’un gouvernement qui prendra en compte les résultats du scrutin législatif de ce mois d’octobre et l’entrée en fonction de la nouvelle assemblée parlementaire. Si l’on tient compte du fait que les élections européennes se dérouleront en mai de l’année prochaine, le référendum sur la nouvelle Constitution – destiné à remplacer un second vote à la Chambre des députés – ne devrait se tenir qu’après cette échéance. Comme aucun parti politique ne s’est opposé à une telle consultation populaire, l’entrée en vigueur de la Constitution révisée ne devrait pas se réaliser avant fin 2020, selon l’estimation d’Alex Bodry, qui préside la commission compétente.

Reste que le résultat du référendum, au cas où ce dernier aurait effectivement lieu, n’est

Feuilleton Le vote de la nouvelle Constitution à la Chambre des députés se produira au plus tôt en 2019.

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pas acquis d’avance. Simone Beissel (DP), vice-présidente de la commission parlementaire, s’était montrée prudente en ­janvier sur la chaîne de télévision parlementaire Chamber TV, en reconnaissant qu’il suffisait que des électeurs manifestent leur désaccord sur un seul article modifié de la nouvelle version pour qu’ils expriment leur opposition au moment de glisser leur bulletin de vote dans l’urne.

Même son de cloche de la part de l’ancien député socialiste Ben Fayot (LSAP), qui a rappelé dans une récente prise de position dans le Luxemburger Wort comment – lors du référendum de 2005 sur le traité constitutionnel de l’UE – un « long texte complexe peut être découpé en rondelles de sorte que les diverses oppositions s’additionnent et risquent de faire capoter l’ensemble ». À l’époque, le vote en faveur du traité s’était terminé par une majorité étriquée de 56 %, loin du plébiscite annoncé au départ de la campagne. Rappelant que les modifications de la Constitution luxembourgeoise ont été élaborées « pendant au moins deux législatures, avec deux coalitions politiques différentes » et que ni les occasions ni le temps n’ont manqué pour qu’on en prenne connaissance ou qu’on fasse des propositions, Ben Fayot estime qu’un « vote négatif au référendum serait funeste pour la crédibilité de la politique ».

PAS DE CHANGEMENT RADICAL

Le résultat sans appel des trois « non » lors du référendum de 2015 a certes laissé des traces dans la classe politique, mais celle-ci ne craint pas de recourir à nouveau à une consultation populaire plutôt que de se cantonner à un deuxième vote au Parlement, comme les députés l’ont fait pourtant ces dernières décennies pour les changements sporadiques de la Constitution.

Cette fois, le Parle­ment a même lancé un site internet, afin de recueillir les « idées des citoyens », et organisé le 8 juillet 2016 des auditions pu­bliques pour discuter des propositions reçues.

Nombre d’entre elles n’ont cependant pas été retenues parce que

les députés s’étaient déjà mis d’accord sur toute une série de questions au cours des délibérations préalables de la commission parlementaire, qui s’étaient déroulées derrière des portes closes.

Le « texte proposé n’est pas l’expression d’une rupture, d’un changement radical de régime, mais le fruit d’une lente évolution », souligne Alex Bodry dans une récente tribune libre, qualifiant la nouvelle mouture de « texte moderne, dépoussiéré des réminiscences du 19e siècle ». Ainsi, plus de la moitié des articles de la Constitution, qui date de 1868, n’ont pas été touchés. Par contre, certaines des modifications qui ont été effectuées ces 30 dernières années par touches successives concernaient des sujets d’importance tels que l’abolition de la peine de mort, les dispositions sur la nationalité luxembourgeoise ou les prérogatives du Grand-Duc. L. M.

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ENTREPRISES

entreprises DIGEST 10 millions Les CFL ont clôturé l’année 2017 avec un bénéfice de 10 millions d’euros, en recul de 3,5 % par rapport à 2016, « année record » qui avait vu l’entreprise publique enregistrer un résultat net de 13,5 millions d’euros.

Avec une perte nette de 13,9 millions d’euros, CFL Multimodal apparaît comme « un problème », selon les termes de Jeannot Waringo, président du conseil d’administration des CFL, dans des résultats annuels 2017 jugés globalement « positifs ».

Plan social Les négociations autour des conditions de sortie des 150 salariés de Nordea Luxembourg qui ne seront pas repris par UBS ont abouti.

L’Aleba, l’OGBL et le LCGB indiquent qu’un accord acceptable à leurs yeux a été obtenu « après de longues dis­ cussions et des négocia­ tions très difficiles, suite auxquelles les syndicats ont obtenu des condi­ tions socialement accep­ tables et justes pour tous les salariés ». Le budget nécessaire à l’indemnisation des 150 salariés concernés a été trouvé.

Transformation du CO2 Dans la lutte contre l’émission de gaz à effet de serre, ArcelorMittal développe une nouvelle technologie sur son site de Gand, en collaboration avec la société américaine Lanzatech. Le projet, qui sera testé sur

le site belge, prévoit la transformation des gaz de hauts fourneaux en bioéthanol. Cela représente un investissement global de 150 millions d’euros et permettra la création de 20 à 30 emplois sur le site flamand. Quant à la première production de bioéthanol, elle est déjà attendue pour la mi-2020.

Conduite autonome L’assureur luxembourgeois Foyer a signé un partenariat avec l’institut de recherche appliquée de l’Uni et son projet de conduite autonome, lors du SnT Partnership Day. Son objectif est d’anticiper l’impact qu’aura cette technologie sur le marché. « Nous espérons que, d’ici la fin de l’année, nous pourrons obtenir nous aussi l’une de ces licences et débuter des essais en condi­ tions réelles », précise Raphaël Frank, res­ ponsable du projet pour le SnT. CarPay-Diem séduit Volkswagen La start-up luxembourgeoise CarPay-Diem a remporté le concours de start-up actives dans le domaine du futur de la mobilité et organisé par Volkswagen au Cebit, le salon automobile de Francfort. Elle gagne six mois dans l’incubateur du constructeur allemand à Dresde, ainsi qu’un partenariat avec différen­tes entités du groupe.

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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES

La diversité a du bon Selon une étude du cabinet de conseil américain McKinsey, les performances financières des entreprises sont de plus en plus corrélées à la diversité des membres du comité de direction.

Reste à passer de la théorie à la pratique...

Total

Cadres masculins

33

Cadres féminins

14

Directions féminines

7

Directions masculines

46

– Résultats financiers

40

2 1

40

8 4

58

Moyenne

+ Résultats financiers

4e

33

30

13

20

6 10

48

48

3e

2e

41

1er

La diversité profite aux performances financières.

Les entreprises les plus performantes (celles du premier quartile) sont aussi celles qui ont le plus de femmes à des postes à responsabilité.

L

a diversité est devenue la thématique incontournable dans le monde des entreprises, impossible d’y échapper. Formations, charte, conférences... depuis quelques années, tout le monde s’y met.

Raymond Schadeck, directeur de l’Institut luxem­bourgeois des administrateurs (ILA), pousse pour que les comités de direction s’ouvrent davantage aux femmes qui ont des profils de plus en plus recherchés. « La prise de cons­cience est là, depuis cinq ou six ans, notamment car les investisseurs mettent plus de pression pour avoir des boards plus féminins. 92 % des transactions dans le monde sont faites par des femmes, et elles achètent la moitié des voitures dans le monde, c’est une réalité qu’il faut prendre en compte. » Selon une étude de McKinsey, Why diversity matters, réalisée

en 2015, les entreprises se situant dans le quartile supérieur pour la diversité des sexes au sein de leur direction étaient 21 % plus susceptibles d’avoir une rentabilité supérieure à la moyenne, comparé à celles se situant dans le quatrième quartile. En ce qui concerne la diversité ethnique ou culturelle, les entreprises du premier quartile étaient 33 % plus susceptibles de surperformer sur le plan de la rentabilité.

L’ILA a créé un groupe de travail sur la composition des comités de direction, et Raymond ­Scha­­deck remarque que si la diversité est recherchée, les entreprises ne se demandent pas toujours vraiment pourquoi. « On ne parle pas uniquement de différence de genre, mais aussi de génération, de culture. Il s’agit d’amener différentes façons de penser et en expli-

ENTREPRISES

quer les bienfaits. S’il y a une saine diversité, il y a 30 % de chance en moins de faire des erreurs. » Cette observation est partagée par plusieurs dirigeants. Ainsi, Aline Muller, directrice du Liser, en a fait sa priorité : « Une équipe composée de différents profils est une équipe qui s’enrichit continuellement. Plus de diversité, c’est élargir le champ des possibles. » L’avocate Sabrina Martin, qui dirige son propre cabinet, met un point d’honneur à s’entourer d’une équipe cosmopolite : « Je m’enrichis de ces différences. Il y a une mixité des parcours, origines et cultures dans mon équipe qui apporte une richesse. »

« Si nous n’avions pas de plan proactif, pérenne, assumé, cela ne marcherait pas. » Vinciane Istace PwC Luxembourg

La prise de conscience est essentielle pour améliorer la situation, estime Vinciane Istace, associée, diversity and inclusion leader chez PwC Luxembourg : « Rien ne se fait naturellement, et nous avons choisi depuis quelques années de nous concentrer sur la diversité de genre. » En 2000, PwC Luxembourg comptait 30 associés, dont 2 femmes. En 2018, la société compte désormais 162 associés, dont 44 femmes, soit 27 %. « Le déclic s’est fait à partir de 20 %, c’est un seuil critique qui permet de donner de la voix à la ‘ minorité’ », et ainsi aux femmes d’être de plus en plus nombreuses. Mais il ne faut pas se reposer sur ses lauriers pour autant, le combat est permanent : « Si nous n’avions pas de plan proactif, pérenne, assumé, cela ne marcherait pas, assure-t-

elle. En une année, si l’on ne fait plus rien, la situation se dégrade, car on retourne à la situation de confort d’avant. La diversité n’est pas une destination, c’est un voyage, ça ne s’arrête jamais. Il faut se fixer des objectifs si l’on veut aller quelque part. » Concrètement, des actions ont été mises en place pour arriver à plus d’équilibre des genres : « Il faut s’assurer que dès le recrutement, nous sommes à 50/50, en particulier pour les juniors. Le discours est clair, nous avons envoyé des employées sur les salons et les universités pour donner des exemples féminins, c’est important. Sans compter la mise en place de flexibilité du temps de travail, du travail à la maison, qui sont des notions qui profitent à tous », raconte l’associée.

Dès sa création en 2007, l’IMS (le réseau des entreprises luxembourgeoises engagées en matière de responsabilité sociétale des entreprises) a choisi la diversité comme sujet prioritaire. Elle a fait adopter par les entreprises luxembourgeoises une charte, en 2012, qui existait déjà dans d’autres pays.

Ils sont aujourd’hui 170 signataires : « Les entreprises qui ont signé la charte se sont engagées à mener une politique proactive pour avoir des équipes plus diversifiées. Elles sont 55 % à avoir enregistré plus de créativité et d’innovation dans notre dernier baromètre ‘diversité et entreprise’ de 2016, explique Nancy Thomas, directrice de l’IMS. Ce qui est logique, car si les membres d’une équipe ont la même formation et le même parcours, ils seront moins créatifs, car ils vont penser la même chose. » « Mais on ne peut pas l’imposer en deux ou trois ans, avertit Raymond Schadeck, c’est un travail de longue haleine. Il faut commencer par les plus jeunes avec des formations. » Les efforts doivent venir du middle management, selon Nancy Thomas : « Si les CEO et la base sont bien souvent le moteur du changement, c’est le middle management qui peut freiner. Il est important d’avoir des formations obligatoires pour ces derniers, pour lutter contre les stéréotypes et les biais inconscients. » A. S.

INVESTISSEMENT

340 C’est, en millions d’euros, l’investis­sement officialisé par l’industriel DuPont de Nemours pour la construction d’une nouvelle ligne de production de son matériau phare, le Tyvek, sur son site luxembourgeois de Contern.

START-UP

JEMMIC REVIENT AU BERCAIL Après s’être concentrée pendant près de 10 ans sur le marché suisse, la fintech Jemmic s’attaque aujourd’hui à la Place.

Une étape naturelle pour cette start-up… luxembourgeoise !

Q

ui a entendu parler de Jemmic au Luxembourg ? Pas grand monde sans doute. Pourtant, la fintech soufflera bientôt ses 10 bougies et elle est un acteur de référence sur le marché… suisse.

Créée au Luxem­bourg en 2009 par Jean-Pierre Schmit, lui-même Luxembourgeois, l’entreprise s’est concentrée dès ses débuts sur le marché helvète. À l’instar de Luxtrust, son cœur de métier est l’authentification. Plus d’une trentaine de petites et moyennes banques suisses utilisent son système U-Safe, soit près d’un million de clients. Mais Jemmic développe également des portails et des applications sur mesure pour des grands noms du secteur financier, comme BNP Paribas ou ING. Bref, Jemmic a tout d’une grande. « Maintenant, nous voulons devenir prophètes en notre pays, lâche Jean-Pierre Schmit.

Nous sommes en train d’adapter notre offre au Luxembourg. » La fintech ne souhaite pas attaquer directement Luxtrust. Elle entend même proposer la solution d’authentification de son concurrent parmi d’autres à ses futurs clients. « Nous voulons nous concentrer sur les projets de digitalisation dans leur ensemble et pas seulement sur notre outil d’authentification, pré-

cise le fondateur et CEO de l’entreprise. Si nous arrivons à respecter nos délais et rentrer dans les coûts définis au départ, nous nous démarquerons d’emblée de 80 % des acteurs du marché. Je pense donc que nous avons un beau potentiel au Luxembourg. »

UN ANCIEN BISTROT COMME QG

Le lien entre Jemmic et la Suisse ne tient qu’à Jean-Pierre Schmit.

Le jeune dirigeant a travaillé 10 ans dans la confédération pour l’une des premières fintech helvétiques, Unicible. En 2007, la société est rachetée par IBM. La transition se passe mal pour le Luxembourgeois, qui décide de devenir entrepreneur. Ironie du sort, il rachète quelques années plus tard à son ancien employeur la solution d’authentification qu’il a lui-même développée chez Unicible. Ce sera la première grande étape de croissance de Jemmic, qui passe à l’époque de quatre à huit employés.

Aujour­d’hui, le marché luxembourgeois constitue un nouveau challenge. Depuis début février, ses 15 collaborateurs ont déménagé dans de nouveaux locaux.

C’est un ancien bistrot du centre d’Itzig, devenu entre-temps un restaurant chinois, qui est son nouveau quartier général.

J. M. Juillet / Août 2018 —

­ — 23

ENTREPRISES E L E VAT O R P I T C H

BUREAUX À PARTAGER Depuis quelque temps, le Luxembourg s’est mis aux espaces de coworking. Une solution souvent bien pratique dans un marché immobilier de bureaux tendu et onéreux.

P

as facile de trouver un espace de travail bon marché au Luxembourg ! Selon le rapport annuel de JLL, le prix moyen du mètre carré à la location en centreville s’élevait à 47 € l’an dernier.

C’est pourquoi des ouvertures d’espaces de coworking sont apparues depuis environ ces cinq dernières années. Certains visent des publics spécifiques, comme Bamhaus à Luxembourg-Dom­ meldange ou le 1535° à Differ­dange, réservés aux industries créatives.

D’autres s’intéressent plutôt aux start-up, à l’image de Nyuko qui, depuis avril, a déménagé dans la House of Start-ups dans le quartier de la gare. Ces espaces de travail d’un nouveau genre offrent des bureaux bon marché (environ 300 € par mois pour un poste de travail en offre de base), plus flexibles et souvent plus dynamiques et plus inspirants que des locaux traditionnels. Les professionnels de différents secteurs s’y côtoient et échangent potentiellement de nouvelles idées autour de grandes tables partagées.

La notion de communauté est importante et des activités spécifiques, comme des conférences ou des petits-déjeuners, sont organisés pour que les membres se rencontrent et soient

Silversquare Luxembourg est le dernier né des espaces de coworking.

24 —

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stimulés dans leur développement professionnel, aussi bien au niveau de leurs connaissances que de leur réseau.

LE PRIVÉ ENTRE DANS LA DANSE

Si les premières initiatives étaient principalement issues des pouvoirs publics, le marché privé s’est rapidement mis sur ce créneau. Des entreprises ont même développé leurs propres espaces de coworking, à l’image de Paul Wurth ou de BGL BNP Paribas.

Parmi les pionniers, on peut citer Wishbox à Bereldange pour les jeunes entrepreneurs ou encore The Place en ville. En 2017, c’était au tour de Maison Bree­dewee d’ouvrir dans la capitale et de rassembler différents métiers complémentaires autour d’une fiduciaire. Le dernier en date est Silversquare Luxem­bourg, initié par une entreprise belge spécialisée dans la création et la gestion de coworking spaces.

Ces derniers s’adressent non seulement aux indépendants qui ne souhaitent pas travailler de chez eux, mais aussi à des sociétés plus ou moins grandes qui recherchent des espaces créatifs, dynamiques et l’échange avec d’autres professionnels. Une des spécificités de Silversquare est de proposer des open spaces, mais aussi des bureaux privatifs tout en conservant l’importance accordée à la communauté.

Actuellement, la réflexion est à l’installation d’espaces de coworking à proximité des frontières pour répondre aux besoins spécifiques des frontaliers.

Xavier Bettel avait d’ailleurs à ce sujet annoncé l’ouverture d’un espace à Esch-Belval pour 2018, qui reste encore à venir. Sans oublier l’arrivée annoncée d’autres acteurs, comme l’hôtelier Mama Shelter au Kirchberg et son offre Mama Works.

C. C.

TRAVELSIFY Définir l’ADN des hôtels

b

ooking.com, Tripadvisor, Airbnb… on pensait que tout avait été inventé dans le domaine du tourisme. C’était sans compter sur Travelsify. La start-up luxembourgeoise propose un nouvel outil de recommandation qui soulève beaucoup d’intérêt dans l’industrie. En s’appuyant sur l’intelligence artificielle, celui-ci permet de définir l’« ADN » de chaque établissement et ainsi aider les utilisateurs à faire de meilleurs choix.

Pour cela, la jeune pousse ne se base pas sur les notes ou les standards de confort, mais analyse en détail les commentaires de clients grâce à la technologie du traitement automatique du langage naturel. « Aujourd’hui, notre base de données rassemble 500.000 hôtels dans le monde entier et nous sommes en négociation avec des plates-formes de réservation et les plus grands réseaux hôteliers pour des partenariats », indique Alexandra Fernández Ramos, la cofondatrice de la start-up. Plus récemment, Travelsify a transposé son modèle à l’industrie de la restauration. Avec plus de 500.000 restaurants répertoriés, elle dispose déjà de la troisième base de données mondiale, après Tripadvisor et Zomato.

start-up création Localisation Capital social Fondateurs Levée(s) de fonds Chiffre d’affaires Objectifs de croissance

Travelsify avril 2016 Luxembourg 595.100 euros Alexandra FernÁndez Ramos, Bruno Chauvat et Alexander Weber Plus de 3 millions d’euros Moins d’un million d’euros en 2017 Parvenir à une base de données d’un million de restaurants d’ici la fin de l’année.

PHOTO Olivier Minaire

COWORKING

JAGUAR F-PACE BUSINESS EDITION

LE SUV HAUTES PERFORMANCES

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ENTREPRISES DU CHALLENGE À LA SOLUTION

RESSOURCES HUMAINES

LES RECRUTEURS ET L’EFFET BREXIT Au-delà de la bonne nouvelle que constitue l’arrivée au Luxembourg d’acteurs financiers d’importance en prévision du Brexit, les recruteurs font face à une surchauffe du marché.

Mais il ne suffit pas d’attirer des talents étrangers...

A

IG, Northern Trust, FM Global, Tokio Marine… Une trentaine de grands noms de la finance basés à Londres – majoritairement des sociétés d’assurances et de gestion de fonds – ont décidé, depuis l’annonce du Brexit, de s’installer au Luxem­ bourg ou d’y renforcer leurs structures pour garder le contact avec le marché européen.

Une dynamique qui a pous­­sé le CEO de Luxembourg for Finance, Nicolas Mackel, à déclarer en septembre devant plusieurs médias internationaux que ces délocalisations allaient créer 3.000 emplois pour la Place. Au mois de mai, le Statec évaluait le nombre d’emplois directs déjà engendrés par le Brexit à 250. Une bonne nouvelle pour le Luxem­ bourg, qui parvient ainsi à consolider sa position de centre finan­cier européen, alors que les réformes en préparation autour du cadre réglementaire communautaire, qui pourrait accroître les pouvoirs du régulateur européen, l’Esma, faisaient planer un doute quant à une menace sur son attractivité et, plus grave, son positionnement dans l’industrie des fonds. Dans ce con­texte, le Brexit constitue-t-il vraiment une aubaine pour le Grand-Duché ? Ou risque-t-il de surchauffer un marché du recrutement déjà sur le fil ?

des fonds alternatifs (Raif, ndlr) se fait sentir et entraîne une demande grandissante pour les profils de risk manager et de conducting officer en général », ajoute Andrew Notter, directeur général chez Badenoch & Clark.

La pénurie de candidats n’est pas une problématique nouvelle pour le pays et ne touche pas seulement le secteur financier. Le Grand-Duché s’est constitué une grande expérience ces dernières années pour attirer des talents de l’étranger. Luxem­b ourg for Finance a d’ailleurs lancé début juin la campagne Work, Live and Luxem­b ourg, diffusée sur les réseaux sociaux par le #Move­ToLux. Mais la problématique est particulière cette fois-ci. « Les évolutions multiples du cadre réglementaire impo­s ent aux acteurs du secteur de plus en plus d’experts dans ce domaine et cela se ressent directement sur le marché », précise Raphaël Cohen, consultant senior pour le cabinet Michael Page au Luxembourg.

LA PRESSION DE LA RÉGLEMENTATION

La vague réglementaire de ces dernières années a en effet fait exploser la demande de profils spécialisés. Or, ceux-ci ne peuvent pas se trouver à l’étranger, puisque les spécificités luxembourgeoises dans la matière PÉNURIE DE CANDIDATS nécessitent une expérience locale. « Nous ressentons clairement une La plupart du temps, on recher­ hausse de notre activité, mais che des professionnels ayant de celle-ci n’est qu’en partie due au l’expérience pour ces positions, Brexit, relativise toutefois car la moindre erreur peut coûter Gwladys Costant, partner au sein très cher. « Il est toujours possible du cabinet de recrutement de former en interne, mais cela GoToFreedom. Le marché de l’em- demande du temps, précise ploi pour le secteur financier est Gwladys Costant. Le problème, déjà très tendu du fait d’une aug- c’est qu’on raisonne à court terme mentation globale de l’activité. » dans l’industrie et personne ne Les efforts de la Place pour diver- veut prendre le temps d’investir sifier ses activités commencent en pendant plusieurs années dans effet à payer. « Le développement ses ressources humaines. » J. M. 26 —

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LA CANTINE ANTI-GASPI Entreprise Fondation Secteur d’activité

Sodexo 2000 Services aux entreprises

CHALLENGE RÉDUIRE LE GASPILLAGE ALIMENTAIRE Face aux déchets de la restauration d’entreprise, il existe des techniques pour réutiliser les ingré­ dients non consommés de la veille. Jusque-là, il était mal vu qu’une entreprise les réutilise.

Sodexo a donc voulu communiquer sur sa position et assumer cette volonté de ne pas gaspiller.

MÉTHODE INFORMER LES CLIENTS Sous forme de slogans légers, la volonté antigaspillage est ainsi visible et assumée. Tout en rappelant les conditions d’hygiène et en respec­ tant les règles, Sodexo donne des idées de recettes pour réutiliser les légumes. Sensibiliser, informer afin de changer les mentalités. Le but est que les clients ne perçoivent pas uniquement ce « recyclage » d’ingrédients comme un moyen de faire des économies.

SOLUTION SENSIBILISER LES COLLABORATEURS Le service diététique a travaillé en collaboration avec les cuisiniers pour donner des idées de réutilisation des légumes : flans, quiches, potages, coulis pour les pâtes, etc. Le but est de ne pas donner l’impression de resservir les légumes tels qu’ils ont été servis la veille, et de faire preuve d’inventivité, comme on peut le faire à la maison.

ROI MOINS DE DÉCHETS ORGANIQUES Le but n’est pas tant de faire des économies, même si le gaspillage représente une réduction des marges. Mais moins de déchets organiques, c’est également un coût moindre pour l’entreprise.

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ENTREPRISES SAGA

LES CEO LUXEMBOURGEOIS GARDENT LE MORAL Le cabinet d’audit KPMG vient de publier pour la quatrième année consécutive son enquête Global CEO Outlook sur les attentes de dirigeants d’entreprise.

«

L

es CEO luxembourgeois expriment un optimisme prudent face à un paysage incertain et difficile. » C’est le résultat de la quatrième enquête Global CEO Outlook, publiée par KPMG à la fin du mois de mai. Le cabinet d’audit a interrogé entre fin janvier et fin février dernier au niveau mondial 1.300 directeurs généraux d’entreprise sur les risques les plus importants auxquels est confrontée leur entreprise et sur les stratégies employées pour relever les défis et donner l’essor à la croissance. Lors de cette enquête réalisée pour la deuxième année consécutive au Luxembourg, 25 directeurs généraux du GrandDuché ont ainsi été interrogés. « Tout est dans les paradoxes dans cette enquête, c’est ça qui est intéressant, précise Philippe Meyer, managing partner de KPMG Luxembourg. D’un côté, les dirigeants interrogés voient dans la disruption, donc les transformations technologiques, une opportunité plutôt qu’une menace (à 96 %, pour une moyenne mondiale de 95 %, ndlr). Mais ils sont également 68 % à confier avoir du mal à maintenir un parallèle entre ces deux mondes, numérique et non numérique, contre 30 % au niveau mondial. » Les CEO du Grand-Duché ont également été interrogés sur l’impact à trois ans en termes d’emploi de ces technologies (robotisation, intelligence artificielle, etc.). Ils sont 80 % à penser que cela aura un impact positif et que cela créera des emplois plutôt que d’en détruire, contre une moyenne globale de 62 % au sein de l’enquête. « Ils ont donc une vision plus optimiste, vis-à-vis du marché de l’emploi, des changements qui vont être occasionnés au Luxem­ bourg, précise Pascal Denis, head 28 —

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of advisory au sein de KPMG Luxem­bourg. Je pense que le premier sentiment des dirigeants, c’est qu’au Grand-Duché, nous avons une telle pénurie d’un certain nombre de profils qualifiés, notamment dans les domaines de la technologie, de la data, qu’ils sont, dans un premier temps, plutôt contents de pouvoir se libérer d’une con­trainte qu’ils ont aujourd’hui sur les ressources humaines. » Pour atteindre des objectifs de croissance, les CEO luxembourgeois sont 48 % à considérer la croissance organique comme la « plus importante des stratégies ».

16 % se tourneraient vers des alliances stratégiques, et 16 % vers les joint-ventures. « Le terme d’alliance est un mode opérationnel que l’on voit très bien, notamment dans le domaine des fintech, précise Philippe Meyer. Quand il y a des acteurs nouveaux de type start-up qui arrivent sur le marché, les acteurs historiques, plutôt que de les racheter, parient sur ce concept d’alliance, dans une logique win-win. » Pascal Denis complète : « C’est vrai que l’on est sur un marché domestiqué qui laisse moins de place aux acquisitions. Et cela se ressent également en comparant avec les réponses des CEO des autres pays, qui misent en moyenne pour seulement 28 % sur la croissance organique. » Soit quasiment la moitié de la réponse luxem­bourgeoise.

Reste que les réponses des dirigeants peuvent en outre être impactées par l’actualité géopolitique et économique, et sont le reflet à un instant T de leurs attentes de croissance. « Il est donc intéressant de pouvoir comparer les résultats de l’enquête des différents pays sur plusieurs années », appuie Philippe Meyer.

I. S.

BERNARD-MASSARD, UNE CUVÉE FAMILIALE Maison historique connue pour ses vins effervescents, les Caves Bernard-Massard s’étendent sur un domaine de 30 hectares à Grevenmacher.

1921 Création par Jean Bernard-Massard, qui a appris son métier en Champagne. Le jeune œno­ logue s’entoure entre autres de Bernard Clasen, Max Lambert ou encore le baron Nothomb.

1923 Décès du fondateur. Bernard Clasen prend la relève. La production du jus de raisin Raisinor en 1933 sauve l’entreprise des crises financières.

1931 Les Caves BernardMassard sont reconnues fournisseur officiel de la Cour.

1945 Désertées et fortement dégradées pendant la Seconde Guerre mondiale, les Caves reprennent du service en avril.

1945 Le 7 décembre, la société est à nouveau privée de son chef de file de l’époque : Joseph Clasen. Ses fils, André et Carlo (âgés de moins de 30 ans), lui succèdent.

1957 L’année s’avère funeste : en avril, Max Lambert, membre du premier conseil d’administration, décède et André trouve la mort en septembre dans un accident de voiture, laissant Carlo seul à la tête des Caves.

1979 La maison connaît des années prospères. Carlo est rejoint par son fils Hubert, lequel compte bien démo­ cratiser davantage leurs produits.

1989 Hubert crée Domaine & Tradition pour promouvoir la production de vins de qualité dans le pays. La production bascule vers une approche raisonnée.

2013 Antoine Clasen rejoint l’entreprise familiale, d’abord en tant que directeur commercial puis directeur général en 2016.

Retrouvez l’histoire de la famille Clasen et celle de neuf autres famil­ les luxembourgeoises dans Histoires de Familles, un livre édité par Maison Moderne en collaboration avec la Banque de Luxembourg.

PHOTOS Bernard-Massard, Maison Moderne

CONJONCTURE

ENTREPRISES

PRÉSENTÉES PAR

MARCHÉ DE L’EMPLOI

LE SALAIRE, NERF DE LA GUERRE Cette année, la rémunération est le principal critère de changement d’employeur, selon une étude du cabinet de recrutement Hays Luxem­bourg. Du coup, la tendance est à l’augmentation globale des salaires.

L

a guerre des salaires est relancée. Le critère d’une rémunération plus attractive est repassé en tête des conditions retenues par ceux qui envisagent de changer d’emploi en 2018, selon la dernière étude de Hays Luxembourg.

L’année dernière, celui-ci arrivait seulement en 3e position, derrière l’intérêt du poste et les perspectives d’évolution.

Ainsi, 64 % des actifs qui envisagent de changer d’emploi en 2018 le feraient pour augmenter leurs revenus. « Si vous m’aviez posé la question avant la publication de cette étude, je n’aurais jamais pensé que ce critère arriverait en première position, reconnaît Pierre Gromada, le directeur de Hays au Luxembourg. On peut

expliquer ce phénomène par le fait que la crise est désormais loin derrière nous et que le marché de l’emploi, surtout au niveau des fonctions de stratégie opérationnelle et de middle et top management, se tend de plus en plus. »

LES START-UP DANS LA COURSE

Pour attirer et retenir les meilleurs profils, la compétition se fait donc à nouveau sur les salaires, ou plutôt le package global. Car il ne s’agit pas seulement du chèque de fin de mois versé à l’employé, mais d’un ensemble qui peut comprendre la voiture de fonction, un plan épargne-retraite ou encore une participation à la performance de l’entreprise – une pratique de plus en plus à la mode.

« Les start-up sont, elles aussi, obligées de s’y mettre, car les challenges et les perspectives d’évolution, qui étaient leur point fort, ne sont plus suffisants, ajoute Pierre Gromada. Souvent pas assez matures pour proposer un package de rémunération complet, elles doivent mettre en valeur d’autres avantages pour attirer des talents. L’un d’entre eux est la flexibilité complète du temps de travail. » Plus globalement, l’étude de Hays montre une hausse notable des salaires dans plusieurs domaines : la construction, l’immobilier, l’industrie, les services IT, les télécoms et les services financiers. Il existe certes des explications différentes selon les secteurs, mais une tendance de fond ressort. « Que ce soit dans l’IT, l’industrie ou la finance, on observe une concentration au Luxembourg des têtes pensantes et la délocalisation de plus en plus fréquente des fonctions de support. Donc inévitablement, la moyenne des salaires augmente », conclut Pierre Gromada. J. M.

carrières Sylvain Crepin, 36 ans, a été nommé partner chez Deloitte Luxembourg. Il est spécialiste du conseil en matière de risque, d’analyse du risque et des solutions de gestion du risque pour le secteur des fonds d’investissement.

CABINETS D’AUDIT ET RÉVISEURS D’ENTREPRISE

Eszter Koszteczky, 32 ans, a rejoint Pandomus en tant que senior corporate officer. Auparavant, Eszter était legal officer chez Goldman Sachs Lux Management Services pendant plus de trois ans, après avoir acquis trois ans d’expérience en gestion de société auprès de SGG. PSF SPÉCIALISÉS

À 49 ans, Rudy Lafontaine crée sa société, Dots.lu, pour offrir son expertise dans les métiers de l’édition et de la communication en tant que consultant indépendant, après avoir travaillé six ans à l’agence Repères, huit ans à l’Imprimerie centrale et 13 ans chez Maison Moderne.

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CEO SELFIE

MICHELE FERRARIS 3C PAYMENT 3 2 4 5

1

3C Payment est une société spécialisée dans la gestion des transactions finan­cières par carte de crédit. Créée en 1987 à Stockholm, l’entreprise a ouvert un deuxième bureau à Luxem­bourg en 1988, lequel est rapidement devenu le siège social. Aujourd’hui, 3C Payment est présent dans 40 pays, compte 19.000 clients et emploie près de 160 colla­bo­rateurs depuis le siège social – situé depuis deux ans à Leudelange – et ses filiales.

1 Michele Ferraris CEO 2 Cheikh Makhfouss Fall Head of sales EMEA

4 Damien Estrade Head of business development 5 Guillaine Matter Global marketing and communication manager

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PHOTO 3C Payment

3 Christian De Biasio CFO

« La newsletter Paperjam m’aide à décrypter le ‘news jam’ quotidien. » Claude Wiseler à propos de la newsletter biquotidienne Paperjam.

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PLACE FINANCIÈRE

place financière Statu quo Les banques doivent déjà se préparer à une année 2019 compliquée. Mi-juin, la Banque centrale européenne a prévenu qu’elle ne remonterait pas ses principaux taux directeurs avant la fin de l’été 2019.

On parle ici de la date la plus proche envisagée.

Elle se réserve le droit de repousser l’échéance « aussi longtemps que nécessaire ». Les banques devront donc toujours payer (le taux est de -0,4 %) pour placer leurs liquidités excédentaires auprès de l’institution de Francfort.

Mission Canada Banque Degroof Petercam Luxembourg est appelée à devenir le hub européen et international du groupe bancaire belge. Elle met ainsi en place un bureau de représentation au Canada qui sera opérationnel dès cet été.

L’objectif est d’observer le marché afin de créer une structure dans la gestion de fortune.

Deux personnes ont été envoyées de Luxem­ bourg vers Montréal.

Green Bond Channel Le Luxembourg Green Exchange, la plate-forme destinée aux investissements durables de la Bourse de Luxembourg, a signé un accord avec la Bourse de Shanghai pour créer un « Green Bond Channel ». Ce nouveau canal donnera accès aux investisseurs internationaux aux informations et données con­

cernant les obligations vertes chinoises liées à la Bourse de Shanghai.

SGG grandit Le fournisseur de services aux acteurs du secteur financier a acquis la société britannique Lawson Conner au début du mois de juin. Basée à Londres, la société qui compte 36 employés propose des solutions technologiques en matière de gestion des aspects réglementaires et de la compliance à destination des gestionnaires d’actifs.

Tendance positive Après deux mois consécutifs de baisse, le total des actifs sous gestion dans les fonds d’investissement logés au Luxem­ bourg est reparti à la hausse. À 4.227,5 milliards d’euros à la fin du mois d’avril (une hausse de 1,9 % sur un mois), il marque d’ailleurs un nouveau record. Le précédent, en janvier, était de 4.214 milliards d’euros.

Antennes Les grands cabinets d’affaires de la Place luxembourgeoise s’exportent. Elvinger Hoss a ouvert en juin un bureau à New York pour se rapprocher de ses clients et les informer sur le droit luxembourgeois. Le cabinet Wildgen a aussi un bureau à l’étranger, mais à Londres cette fois. L’objectif est identique, mais c’est le contexte du Brexit qui a poussé à prendre la décision.

À 8 et 16 heures, comme plus de 33.000 abonnés, restez in­for­­mé en vous abonnant à notre newsletter sur paperjam.lu.

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BANQUES

La révolution de l’open Banking Dans la foulée de la directive PSD2, l’open banking s’impose comme le prochain grand défi pour le monde bancaire.

Chacun devra se positionner dans un écosystème où produits, données et systèmes pourront être partagés.

L’open banking décloisonne le monde bancaire et rend le client maître de ses choix concernant ses finances.

A

près la crise, puis la longue phase réglementaire qui lui a succédé, les banques sont désor­ mais confrontées à un nouvel enjeu : l’ouverture à la concur­ rence et aux nouveaux acteurs pro­ posant des services financiers sans avoir le statut de banque. Un vaste programme résumé sous la for­ mule lapidaire d’open banking, mais qui risque bien de changer radicalement la façon de travailler du secteur. « C’est effectivement un phénomène très important, le modèle de business est en train de se modifier », commente Marc Hemmerling, general counsel digital banking, fintech & payments à l’Association des banques et banquiers, Luxem­b ourg (ABBL). « Les banques auront le

choix d’être un producteur ou un fournisseur de services, voire de proposer un mix des deux. » Si l’open banking est aujour­ d’hui un sujet d’actualité, c’est parce que des fintech ont déve­ loppé des solutions technolo­ giques plus simples que ce que proposent les banques. Dans le jargon à la mode, on dira qu’elles offrent une meilleure « expé­ rience client », ce qui englobe des notions de rapidité, de facilité et de décloisonnement. En France et en Belgique, par exemple, les banques mettent de plus en plus à la disposition de leurs clients des applications qui leur per­ mettent non seulement de se connecter à leur compte, mais aussi aux autres comptes ouverts

PHOTO Jonas Leupe, unsplash.com

DIGEST

PLACE FINANCIÈRE OPINION

dans des institutions concurrentes. Parce que ceux-ci veulent pouvoir simplifier la manière de gérer leurs avoirs dans un monde multibancarisé.

PHOTO D.R.

PARTAGE ET SPÉCIALISATION

Cette ouverture des données des comptes bancaires, dans la mesure où elle était voulue par les consommateurs, a été imposée par l’Union européenne dans la directive PSD2. Entrée en application au début de cette année, elle impose aux banques de les fournir aux acteurs tiers, pour autant que le client ait marqué son accord. « C’est bel et bien cette directive qui a accéléré le mouvement de l’open banking, même si les concepts étaient déjà bien connus des équipes spécialisées », notent Yves Baguet et Olivier Debehogne, respectivement chief operations officer et head of retail and digital banking à la Bil. Même si, au départ, le monde bancaire a peu apprécié l’idée de devoir partager les données de la clientèle, eux veulent voir dans cette nouvelle révolution « l’opportunité de pouvoir fournir des services supplémentaires à leurs clients ou d’élargir la clientèle pour leurs produits ».

Comment ? « Le principe de l’open banking est assez simple, résume Xavier Turquin, senior manager chez Deloitte Digital.

Les banques développent des plates-formes – des API – pour se connecter et être connectées avec d’autres acteurs. À partir de là, elles peuvent mettre à disposition leurs produits et services vers le monde extérieur. Et, comme les autres le font aussi, elles vont disposer de nouveaux produits à offrir et, grâce à cela, garder le contact avec le client. » Plutôt que de développer tous les produits et systèmes en interne, une banque peut décider de fonctionner comme un courtier et proposer, par exemple, un crédit voiture d’une banque concurrente si elle n’a pas développé d’offre de ce type en interne. Si, par contre, elle a développé un outil très performant pour l’identification des clients – le fameux KYC –, elle pourra de son côté proposer à

d’autres institutions de le faire pour elles contre rémunération.

L’HEURE DES CHOIX

« Les banques se transforment un peu à l’image des constructeurs automobiles, résume Marc Hemmerling. Ceux-ci vendent certains de leurs composants sur le marché et fournissent leurs propres moteurs à d’autres constructeurs. » Mais, admet le spécialiste digital de l’ABBL, « ce ne sera pas un exercice facile. Au-delà des questions techniques, les banques se posent la question du rôle qu’elles entendent jouer à l’avenir : continuer à tout faire en interne, acheter et/ou vendre des produits et des systèmes à d’autres ou se contenter de se placer en tant que plate-forme intermédiaire. » Selon Xavier Turquin, on verra à l’avenir des banques devenir de « grandes usines de crédit ou d’autres produits » qui laisseront la relation client à d’autres acteurs, comme Amazon ou Facebook, tandis que d’autres, bénéficiant de marques très fortes, se positionneront au niveau de la distribution. « Si on compare cela au secteur des téléviseurs, on voit qu’il existe encore des dizaines de marques mais, derrière, seulement une poignée de grands constructeurs », précise le senior manager de Deloitte Digital. Si l’open banking progresse à grands pas chez nos voisins, au Luxem­bourg le processus est plus lent. Parce que la clientèle se montre aussi moins empressée. « La réflexion s’accélère, les fintech nous poussent à sortir de notre zone de confort », insistent cependant Olivier Debehogne et Yves Baguet. Et si, au niveau de la Bil, la stratégie à adopter reste à affiner, une chose est sûre, l’objectif reste de maintenir le contact avec le client. « Nous voulons poursuivre notre activité vers le client et, dans cet esprit, nous positionnons nos points de contact en tant qu’élément important de notre stratégie, précisent les deux responsables. Et pour cela, nous devrons lui offrir ce qu’il veut, que nous le produisions en interne ou en travaillant à travers des partenariats. » Cette réflexion, à moyen terme, toutes les banques doivent la mener.

J.-M. L.

L’Italie est-elle une menace pour l’UE ? « UN MALAISE PROFOND » LUKE HICKMORE Senior investment manager Aberdeen Standard Investments

Le malaise italien, lié aux mauvaises pra­ tiques politiques et économiques, est enra­ ciné profondément dans l’histoire du pays.

Il provient d’une combinaison de croissance faible et de dette publique élevée. Au cours des dernières années, les finances ont été en partie assainies et le pays a envisagé des réformes. Mais il les attend toujours et c’est de cette absence de mesures structu­ relles que vient le péril. Le secteur bancaire notamment reste fragile et donne des raisons aux investisseurs de ne pas miser actuelle­ ment sur l’économie italienne. Nous n’irons pas jusqu’à dire que la situation actuelle de l’Italie pourrait mettre l’ensemble de l’Union européenne en péril, mais sans réformes sérieuses de la part du monde politique, elle restera cependant une menace sérieuse.

« CE N’EST PAS LA GRÈCE DE 2010 » ALEXANDRE GAUTHY Macroéconomiste Degroof Petercam Luxembourg

L’Italie d’aujourd’hui n’est pas la Grèce de 2010. Son niveau d’endettement public ainsi que la charge de la dette sont plus raisonnables. De plus, elle ne dépend plus des capitaux étrangers pour financer son compte courant, désormais excédentaire.

La probabilité d’un « Italexit » nous paraît extrêmement faible. Mais les Italiens veulent une plus grande flexibilité budgétaire par rapport au pacte de stabilité, en restant dans l’euro. Comme l’a déjà évoqué le président de la BCE, l’euro est irrémédiable et irréver­ sible. Le coût d’une sortie serait insuppor­ table pour les Italiens. La nouvelle devise nationale se déprécierait sans doute de plus de 20 %, rongeant le revenu réel des ménages dû à une inflation galopante, des faillites bancaires apparaîtraient suite aux sorties de capitaux, et le coût de finan­ cement de l’économie augmenterait consi­ dérablement. L’Italie entrerait alors dans une récession profonde.

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PLACE FINANCIÈRE B U Z Z WO R D

CONVENTION BANCAIRE

LES SECRETS D’UNE NÉGOCIATION Jugé obsolète aussi bien du côté patronal que syndical, le texte qui régit le fonctionnement des 139 banques de la Place a été revu de fond en comble. Avec des changements qui devraient impacter le secteur sur le long terme.

I

ou le rôle plus important donné aux délégations du personnel dans les entreprises. Une dernière mesure qui « affaiblit d’une manière ou d’une autre le pouvoir syndical au niveau du secteur à la longue », analyse Véronique Eischen, membre du bureau exécutif de l’OGBL. Car en transférant le pouvoir de négociation des représentants sectoriels à ceux des salariés des différentes banques, l’ABBL obtient une segmentation des revendications, à l’avenir potentiellement limitées à une seule entité et non plus à l’ensemble des quelque 26.100 salariés préUNE STRATÉGIE SYNDICALE sents dans les 139 banques actives MISE À MAL sur la Place. Un élément qui pourDésireux de « ne pas faire comme rait être à l’avenir d’autant plus il avait toujours été fait », à savoir décisif que le secteur bancaire se des échanges entre partenaires trouve dans une phase de « consosociaux lors de séances plénières, lidation », marquée à la fois par les représentants du patronat la multiplication des succursales ont privilégié les discussions au détriment des filiales et le dans « des groupes de travail rachat d’entités. Et les plans élargis à des personnes qui tra- sociaux associés, corollaires de vaillent sur le terrain ». Cette la rationalisation des coûts menée méthode, reposant sur « le dia- à l’échelle mondiale. logue, l’échange et la participation », mais aussi « l’absence de REVALORISATION SALARIALE dogmatisme », selon les mots de En contrepartie de ces concesSerge de Cillia, a quelque peu sions, les syndicats ont obtenu la mis à mal la stratégie syndicale. revalorisation salariale qu’ils exiCar à ce changement dans le geaient – via notamment la transdéroulé des négociations se sont formation de la prime de juin en ajoutées une absence de posi- une partie du salaire qui sera tions établies dès le départ et désormais indexée –, la mise en une gestion du temps pensée place d’un droit à la formation au comme moyen de pression. travers d’une revalorisation des Ce que Laurent Mertz, secré- budgets dédiés, ou bien encore taire général de l’Aleba, qualifie de le renforcement du lien entre « politique des petits pas » aura per- classification et rémunération des mis à l’ABBL d’obtenir plusieurs salariés. « Au final, nous ne saumesures jugées « primordiales » rons si ce texte est un bon comdans un contexte de concurrence promis qu’en 2020 », fait valoir internationale accrue entre places Gabriel Di Letizia, président du financières. Que ce soit le principe LCGB-SESF. D’ici là, les élections de proportionnalité qui accorde sociales auront eu lieu et auront davantage de marge de manœuvre peut-être abouti à un nouveau aux banques selon leur taille pour rapport de force entre partela gestion des normes en vigueur naires sociaux.

J.-M. H. l aura fallu 18 mois, mais le compromis trouvé entre partenaires sociaux devrait avoir d’importantes répercussions sur le secteur bancaire. Non seulement en raison du déploiement progressif entre 2018 et 2020 des nouvelles mesures de la convention collective, mais aussi parce que ce texte est le fruit d’une approche inédite dans les négociations. Pour permettre d’appliquer ce que Serge de Cillia définit comme la volonté « de tout revoir de manière critique, sans tabou », l’ABBL a en effet imposé une nouvelle méthode de travail.

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FIAR [fiaɛʁ] nom

Introduit dans la panoplie des outils financiers du Luxembourg il y a deux ans, le Fiar permet de lancer un fonds plus rapidement sur le marché.

l

e fonds d’investissement alternatif réservé, plus connu sous son acronyme Fiar, est un outil récent destiné à améliorer l’offre de la place financière luxembourgeoise dans le secteur des fonds alternatifs.

Officiellement lancé en juillet 2016, son objectif était d’offrir aux investisseurs un produit qui puisse être rapidement mis sur le marché. Son intérêt vient du fait qu’il n’est pas soumis à l’agrément et à l’approbation de la Commission de surveillance du secteur financier et peut donc être commer­cialisé peu de temps après sa cons­titution juridique. Ça ne veut pas dire qu’il n’est pas sans contrôle. Mais contrairement aux règles habituellement appliquées au Luxembourg, fixant le contrôle au niveau du produit, dans le cas du Fiar, c’est la logique de la directive européenne AIFMD (alternative investment fund manager directive) qui est privilégiée. Or, celle-ci mise sur le contrôle des gestionnaires du fonds plutôt que sur le fonds lui-même. La supervision se fera donc surtout au niveau de l’AIFM externe autorisé, soit une entité chargée de gérer un portefeuille de fonds alternatif, que le Fiar doit absolument nommer. Elle sera aussi assurée au niveau des dépositaires ou de l’auditeur.

Comme les fonds d’investissement spécialisés (Fis), le Fiar est réservé à des investisseurs avertis. Et comme le Fis, il est soumis à des règles de diversification. Sauf dérogations spécifiques, il ne pourra investir au maximum que 30 % de ses actifs bruts (le total des engagements de ses investisseurs) dans un même actif. À la fin mars 2018, 366 Fiar ont déjà été créés au Luxembourg.

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PLACE FINANCIÈRE FLASH-BACK

BANQUES

LE REPLI SCANDINAVE Depuis le début de l’année, trois banques suédoises ont cédé des activités établies sur la Place luxembourgeoise. Un peu trop pour croire à un hasard de calendrier.

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leurs clients scandinaves au Luxembourg, explique un autre acteur du secteur. Mais une partie de ceux-ci ont poussé plus loin pour aller chercher le soleil dans le sud de l’Europe, en Espagne et au Portugal. » Difficile dans ce cas pour le Grand-Duché de se battre à armes égales, de même qu’il devient plus compliqué, dans le contexte d’harmonisation fiscale internationale, d’appâter des acteurs étrangers avec des mesures fiscales favorables. « Les banques scandinaves ont obtenu des très bonnes conditions à une certaine époque, poursuit notre observateur privilégié. Mais, aujourd’hui, ces avantages fondent comme neige au soleil. » Toujours le soleil…

date 6 juin 2018 lieu Cercle Cité

Roberto Scolati, président de l’Aleba, a souligné dans son discours l’importance de la solidarité entre salariés, citoyens ou êtres humains.

LA BANQUE PRIVÉE EN FUSION

Par ailleurs, le secteur de la banque privée en Europe con­ naît de grandes manœuvres de fusion et acquisition. Certains acteurs de taille plus modeste souffrent notamment de la diminution des marges dans un contexte de taux d’intérêt bas alors que les nouvelles réglementations, comme Mifid II, ont fait exploser les coûts dans l’informatique et le juridique.

En février, la banque néerlandaise ABN Amro a ainsi vendu sa filiale luxembourgeoise à BGL BNP Paribas, jugeant ne pas avoir les reins assez solides pour rivaliser en banque privée sur le marché luxembourgeois. Elle dis­posait pourtant de 8 milliards d’euros d’actifs sous gestion, ce qui n’est pas négligeable. « En ce qui concerne les banques scandinaves, leurs actifs sous gestion tournent plutôt autour du milliard d’euros – 2 milliards d’euros annoncés dans le cas de Carnegie, ndlr –, note encore cet acteur de la Place. Ce n’est plus suffisant pour espérer arriver à la taille critique qui permet de résister sur le marché. » J.-M. L.

Plus de 300 invités étaient présents pour célébrer les 100 ans du syndicat. Ici, André Roeltgen (OGBL) et Roland Christnach (Aleba).

S.A.R. le Grand-Duc héritier Guillaume et Roberto Scolati ont découpé le gâteau aux côtés de la bourgmestre de la capitale Lydie Polfer et du Premier ministre Xavier Bettel. À 8 et 16 heures, comme plus de 33.000 abonnés, restez informé en vous abonnant à notre newsletter sur paperjam.lu.

PHOTOS Lala La Photo

L

es banques scandinaves sontelles en train de lentement faire leurs valises pour quitter le Luxembourg ? Le mouvement observé depuis le début de cette année est en tout cas étonnant.

Le 25 janvier, la banque suisse UBS annonçait avoir signé un accord pour la reprise de l’activité banque privée de la suédoise Nordea Bank. Le 22 mai, un autre groupe bancaire suédois, Skan­ dinaviska Enskilda Banken (SEB), cédait sa filiale SEB Fund Ser­ vices basée au Luxembourg à la société luxem­bour­geoise Fund­ Rock Management ­C om­­p any.

Enfin, le 31 mai, on apprenait cette fois que Banque Carne­gie Luxem­b ourg, appartenant au groupe suédois Carnegie Inves­ tment Bank, était vendue à un autre acteur suisse, Union banque privée (Europe). À chaque fois, les banques nordiques ont précisé vouloir se recentrer sur leur marché domestique.

Logique. Mais y aurait-il des raisons plus profondes à leur départ ? « Ça ne nous a pas surpris, on entendait des bruits sur le départ éventuel de banques scandinaves, note un observateur du monde bancaire. Avec la croissance des coûts réglementaires, des banques remettent leur stratégie à plat et revoient l’intérêt des filiales établies à l’étranger. Le Luxembourg n’en sort pas toujours gagnant. » Actuellement, le Grand-Duché accueille sept banques suédoises, deux norvégiennes et une danoise. Elles sont principalement centrées sur des activités de banque privée et de gestion de fonds d’investissement. Mais c’est surtout le secteur du private banking qui n’a plus la cote. Dans le cas de Nordea, la vente concerne d’ailleurs uniquement cette activité alors que celle d’asset management est maintenue. « Les banques nordiques se sont notamment installées pour servir

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PLACE FINANCIÈRE

Des lettres pour la finance verte Instruments financiers sûrs mais méconnus, les lettres de gage sont étendues au Luxembourg aux énergies renouvelables.

À

la mi-juin, la Chambre des députés a adopté le projet de loi concernant la création de lettres de gage en énergies renou­ velables. Le texte avait été déposé en janvier et a rapidement fran­ chi les différentes étapes législa­ tives. C’est que la lettre de gage est un outil d’investissement déjà ancien au Luxembourg. En se positionnant sur les énergies vertes, elle assoit un peu plus la Place sur la tendance de la finance durable. Ces nouvelles lettres de gage, que seules cer­ taines banques agréées par la Com­mission de surveillance du secteur financier (CSSF) ont l’au­ torisation d’émettre, permettront en effet le financement de projets dans les énergies vertes, et pas uniquement dans le pays.

La notion de lettre de gage vient du droit germanique, qui a créé les « Pfandbriefe », des titres de créances couverts par des actifs sûrs et exclusivement dédiés à cet investissement. La loi luxembour­ geoise a introduit l’outil en 1997 et l’a progressivement étendu à différentes catégories. Le GrandDuché connaît donc désormais cinq types de lettres de gage : publique (financement de prêts à des collectivités publiques), hypothécaire, la lettre de gage mobilière (garantie par des navires, avions ou trains), la lettre mutuelle qui fait de certains acteurs des garants de l’investis­ sement, et la petite dernière dans les énergies renouvelables.

Pourquoi un outil de plus ? Ses propriétés peuvent attirer les investisseurs par les garanties qu’il offre. « Ce sont des obliga­ tions couvertes par un porte­ feuille d’actifs sur lesquels les investisseurs ont un droit privi­ légié en cas de faillite de l’émet­ teur, explique Alain Hondequin de l’ABBL. Elles offrent donc de

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meilleures garanties par rapport au risque pris. » En plus, les actifs qui les couvrent sont des valeurs sûres – vérifications à l’appui – et doivent couvrir l’intégralité de la dette pour garantir un rem­ boursement total. « Jusqu’à présent, les lettres de gage n’ont pas connu un succès extraordinaire, explique Franz Fayot, député LSAP et membre de la commission finances. Si nous en

lançons une nouvelle, c’est parce qu’il y avait une demande et que c’est un instrument qui per­ mettra de lever de nouveaux financements pour des projets d’infrastructures dans les éner­ gies renouvelables. » La décision est donc en droite ligne avec la COP21 (Paris 2015) qui prévoit d’accorder des moyens considé­ rables à la lutte contre le réchauf­ fement climatique.

J.-M. L.

GESTION D’ACTIFS

ABERDEEN MISE SUR LE LUXEMBOURG Aberdeen Standard Investments est en mode intégration suite à la fusion des deux entités. Un agenda qui doit forcément tenir compte du Brexit.

U

n agenda peut en cacher un autre. Depuis l’annonce en août dernier de la finalisation de la fusion entre deux géants de la finance, Aberdeen Asset Mana­ gement et Standard Life, le mana­ gement de l’entreprise travaille à l’intégration effective des équipes, des produits et des processus.

Mais le planning de cette fusion qui a donné naissance à Aberdeen Standard Investments (un ensemble valorisé à plus de 11 mil­ liards de livres) est rattrapé par celui du Brexit. L’échéance du 29 mars 2019 rendant effectif le retrait du Royaume-Uni de l’Union européenne pousse en effet les acteurs de la finance à repenser leur organisation de chaque côté de la Manche. « La gestion de la fusion est ma priorité, avec le Brexit en tant que composant de ce projet, déclare Steen Foldberg, mana­ ging director de la branche luxem­ bourgeoise d’Aberdeen Standard Investments. Le Luxembourg est considéré comme une solution dans le cadre du Brexit. C’est un domicile idéal pour gestion du cycle de vie des solutions d’inves­ tissement à travers l’Union euro­ péenne et le monde. »

avait choisi de déléguer la gestion de ses solutions. « Nous prévoyons d’augmenter notre équipe de l’ordre de 20 %, car nous intégrons la gestion des solutions de Stan­ dard Life, ajoute Steen Foldberg.

Nous remarquons dans ce contexte que la guerre des talents fait rage, notamment en raison du Brexit. » Disposant d’une vingtaine d’an­ nées d’expérience dans la finance – notamment en tant que directeur de l’entité luxembourgeoise de la banque privée Julius Baer –, Steen Foldberg entrevoit l’avenir positi­ vement, en combinant technologie et réponses aux besoins des clients. « Il y a des doutes aussi liés à des éléments politiques autour du Brexit, mais le modèle de la Place luxembourgeoise est rassurant.

Nous n’avons pas franchi la barre des 4.000 milliards d’actifs sous gestion par hasard, note M. Foldberg. Cette évolution reflète l’écosystème et la collaboration entre les différents acteurs, le régu­ lateur et le gouvernement. »

ALTERNATIF EN VOGUE

Comptant fin 2017 340,3 milliards d’euros sous gestion, Aberdeen Standard Investments distribue ses solutions dans 60 à 70 pays depuis L’EXPÉRIENCE INSPIRE CONFIANCE le Grand-Duché. Aux fonds « mains­ Aberdeen Standard Investments tream » viennent de plus en plus compte 45 collaborateurs au s’ajouter des solutions dans le sec­ Luxem­bourg, émanant du gestion­ teur alternatif, porté par le besoin naire d’actifs Aberdeen. Spécialisée des investisseurs de trouver des dans les pensions, Standard Life actifs porteurs en période de taux disposait d’entités sur place, mais bas et de diversifier leur portefeuille.

« Nous poursuivons la fusion avec une approche pragmatique. Au Luxembourg, nous allons standar­ diser notre business par une société de gestion et consolider notre offre de fonds en deux sicav. La première sicav contiendra les fonds distri­ bués largement et la seconde sera concentrée sur des offres de fonds plus sophistiquées. » Quant au digital, qui rebat les cartes de toutes les industries, il est question pour Aberdeen Standard Investments d’optimiser les procédures internes dans un contexte de réduction des marges, tout en repensant la relation avec un client de plus en plus connecté et demandeur d’une transparence gravée dans le marbre de Mifid II. Le groupe expérimente d’ail­ leurs une nouvelle structure d’in­ vestissement au Royaume-Uni, qui limite les intermédiaires tout en proposant des solutions tierces. Un modèle « open » qui répond à la demande du marché et qu’il vaut mieux maîtriser dès à présent pour rester dans la course. Comme le note le patron au Luxem­bourg : « Mieux vaut se disrupter soi-même. » T. R. PRÉSENTÉES PAR

carrières Isabelle Lentini, 41 ans, a rejoint la fiduciaire RSM Tax & Accounting Luxem­ bourg en tant que VAT manager. Isabelle a plus de 16 ans d’expérience professionnelle à Luxem­ bourg et est principalement spécialisée en TVA et en fiscalité luxembour­geoise des personnes physiques.

FIDUCIAIRES

Steve Goedert, 41 ans, a été nommé head of sales & market develop­ ment du département Global Employee Benefits de Swiss Life Global Solutions. Chez Swiss Life depuis plus de 17 ans, Steve a acquis une solide connaissance des marchés local et international en matière d’employee benefits.

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ÉCONOMIE

économie 1.800 heures par an On travaillerait en moyenne un peu plus de 1.800 heures par an à Luxembourg-ville, selon une étude de la banque suisse UBS, publiée en juin. C’est moins qu’à TelAviv (2.263) ou Londres (2.000), mais plus qu’à Amsterdam (1.793) ou Paris (1.662). 77 villes ont été intégrées dans ce classement. Bombay décroche la palme, avec une moyenne de 3.314 heures de travail par an pour ses habitants.

Livre blanc L’Institut luxembourgeois de la normalisation (Ilnas) a publié un livre blanc sur la technologie de la blockchain, début juin, pour encourager le secteur privé à participer à la création d’un cadre technique international autour de cette techno­ logie. Le Luxembourg fait en effet partie d’un groupe de 30 pays qui travaillent actuellement avec l’Organisation internationale de normalisation (ISO) pour définir ce qui deviendra bientôt la norme blockchain.

Revendeurs inquiets Les mises en circulation de voitures neuves ont légèrement baissé au mois de mai, par rapport à avril, selon les derniers chiffres du Statec.

L’arrivée d’une nouvelle norme antipollution, le 1er septembre, inquiète les professionnels.

Celle-ci nécessitera des modifications sur les lignes de production des constructeurs, ce qui

causera certainement des retards sur les livraisons.

Néfaste contrefaçon Un rapport de l’Office de l’Union européenne pour la propriété intellectuelle publié en juin montre que les produits contrefaits causeraient des pertes de près de 60 milliards d’euros par an à l’Union européenne, dont 90 millions au Luxembourg. Ce phénomène touche 7,8 % des ventes directes enregistrées au Grand-Duché, alors que la perte pour chaque habitant se chiffre à 159 euros.

Révision à la baisse Le Statec est revenu début juin sur ses prévisions de croissance pour 2018 et 2019. Annoncée à 4,5 % en décembre dernier, l’augmentation du PIB luxembourgeois devrait finalement atteindre les 3,9 % cette année et les 4 % l’an prochain. Les estimations pour le 1er trimestre 2018 font pourtant état d’une croissance de 5,1 % sur un an.

L’UE passe à l’acte Moins d’un mois après que l’administration Trump a imposé des taxes supplémentaires sur l’acier et l’aluminium importés d’Europe, Bru­xelles a mis à exécution le 22 juin des mesures similaires sur toute une série de produits américains, dont les HarleyDavidson, les jeans ou plusieurs produits agricoles. La Commission se dit toutefois ouverte au dialogue.

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AUTOMOBILE

Les nouveaux pirates de la route À l’heure de la mobilité 2.0, des hackers malveillants peuvent prendre le contrôle de votre véhicule à distance. Du coup, la cybersécurité est devenue un enjeu majeur pour les constructeurs.

Failles les systèmes informatiques embarqués ne sont pas à l’abri des intrusions.

E

n juillet 2015, deux chercheurs américains sont parvenus à prendre le contrôle d’une Jeep à distance, actionnant depuis un ordinateur la radio, les essuie-glaces ou, plus grave, les freins et la transmission du véhicule. Fiat Chrysler, le propriétaire de la marque, a dû rappeler 1,4 million de véhicules pour corriger les vulnérabilités de ses logiciels embarqués. En début d’année, c’est un groupe de chercheurs chinois qui a mis à jour 14 failles informatiques au sein des ordinateurs de bord de BMW, dont deux dans le Central Gateway Module (CGM), le centre névralgique de l’automobile. « Tout ce qui est connecté est sur internet, et tout ce qui est sur internet peut être piraté, avertit

Michael Eisenbarth de chez Comlet, un développeur allemand de systèmes informatiques embarqués, qui travaille notamment pour Audi, Porsche et Bosch.

Des manuels de piratage pour de nombreux véhicules sont disponibles sur le dark web. Tout devient de plus en plus simple. » Le chemin pour prendre le contrôle d’un véhicule passe par le système d’infodivertissement du véhicule, car c’est lui qui fait le lien entre le réseau et le reste des éléments électroniques embarqués. Théoriquement, les constructeurs ont mis en place des barrières solides entre les deux modules pour empêcher les intrusions, mais rien n’est jamais acquis dans le cyberespace. « La sécurité est la fondation de la

PHOTO Mark Cruz – unsplash.com

DIGEST

ÉCONOMIE L U X E M B O U RG P E R F O R M A N C E I N D E X

CHÔMAGE STABLE

INFLATION EN AUGMENTATION

Le taux de chômage du mois de mai est resté le même qu’en avril, soit 5,6 % de la population active. Sur un an, le nombre de demandeurs d’emploi inscrits à l’Adem a toutefois diminué de 3,8 %. Une baisse qui profite tout particulièrement aux chômeurs de moins de 30 ans (-7,7 %) et peu qualifiés (-5,2 %).

Le taux d’inflation annuel pour mai a légèrement augmenté par rapport au mois précédent, passant de 1,1 % à 1,3 %. Une hausse due à un renchérissement « prononcé » des produits pétroliers, qui ont pris 3,9 % en un mois. Le reste des prix a globalement stagné, enregistrant une augmentation moyenne de 0,14 % par rapport à avril, selon le Statec.

6,5 %

1,92 %

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SOURCE Adem

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CONSOMMATION LE LUXEMBOURG LOIN DEVANT

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120

zone euro 100

ue 80

bulgarie

hongrie

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roumanie

pologne

estonie

slovaquie

slovénie

malte

république tchèque

lituanie

portugal

irlande

espagne

chypre

italie

pays-bas

france

finlande

royaume-uni

0

autriche

20

luxembourg

40

grèce

60

allemagne

Ce n’est pas une nouveauté, le PIB par habitant du Luxembourg est le plus élevé d’Europe. Dans une étude publiée fin juin, Eurostat s’est intéressé à la consommation individuelle effective (CIE) des Européens.

Il en ressort que la CIE des Luxem­ bour­geois est 30 % au-dessus de la moyenne de l’UE. L’Allemagne et l’Autriche suivent, avec un taux autour de 20 % supérieur. La Hongrie, la Croatie et la Bulgarie se situent par contre à près de 40 % et plus en dessous de cette moyenne.

suède

J

danemark

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belgique

0 %

PISTE REDONDANTE

Consommation individuelle effective (CIE) pour l’année 2017

SOURCE EUROSTAT

FONDS RETOUR À LA HAUSSE

Le nombre de faillites enregistrées au Grand-Duché a plus que doublé en mai par rapport au mois d’avril, enregistrant un niveau historique de 131 cas. Le sud a été le plus largement touché, avec 115 déconfitures recensées par le tribunal de Luxembourg, contre 16 pour celui de Diekirch.

Les actifs nets des organismes de placement (OPC) ont recommencé à progresser après deux mois de baisse. Au 30 avril, la CSSF comptabilisait 4.228 milliards d’euros sous gestion au Luxembourg, contre 4.149 milliards d’euros un mois auparavant.

Soit près de 2 % d’augmentation. Le nombre des OPC s’est, quant à lui, plus ou moins stabilisé, à 1.990.

131

FAILLITES UN MOIS DE MAI DÉSASTREUX

Nombre de faillites 125

En milliards d’euros 5

100

4

4.228

3.937

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Le géant américain se penche actuellement sur cette problématique à travers un projet de recherche mené en partenariat avec le bras technologique de l’Uni­versité du Luxembourg, le SnT. L’une des pistes suivies est la création de redondances, pour permettre de démultiplier le CGM dans plusieurs unités indépendantes. « Pour hacker le véhicule, le pirate devra prendre le contrôle de la majorité des modules, soit au moins 3 sur 5, par exemple, mais chacun aura une logique de programmation différente. Et celle-ci sera fréquemment modifiée dans son entièreté par le constructeur », détaille le professeur Paulo Veríssimo du SnT. La piste est bonne, mais les hackers se professionnalisent, et leurs « départements » de recher­che et développement doivent certainement déjà être en train de travailler à de nouvelles méthodes. Une guerre d’usure a commencé. J. M.

2 %

6,1 %

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LE SNT ET INTEL UNIS

Quoi qu’il en soit, la course entre les hackers malveillants et les fabricants automobiles est lancée.

Et le nerf de la guerre se situera certainement dans les mises à jour des logiciels de bord. Comme pour les systèmes d’exploitation des ordinateurs, les constructeurs devront fréquemment détecter leurs vulnérabilités et les corriger.

Mais jusqu’à quand ? Des études montrent que 15 % des véhicules de plus de 30 ans roulent encore sur les routes. Or, assurer une maintenance sur un logiciel pendant si longtemps représente un coût important. « De plus, comment construire un système qui puisse rester performant sur une période de temps aussi longue, sachant qu’il n’est pas possible sur une voiture de changer le processeur ? », s’interroge Matthias Schunter, ingénieur chez Intel.

JUIN 2018

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future mobilité, rappelle François Erasmy, responsable de la planification stratégique chez Post Luxembourg. Nous devons travailler sur le design des réseaux, car ce sont de très grandes quantités de données en temps réel qu’il va falloir protéger. »

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SOURCE CSSF

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ÉCONOMIE L O I & T R AVA I L

DES IDÉES POUR LA R & D La Fondation Idea vient de publier des propositions de politiques concrètes à l’occasion des élections législatives.

Gros plan sur la R & D et l’innovation.

L

es élections législatives approchant, la Fondation Idea a lancé une série de cahiers thématiques à destination des partis, candidats et futurs élus, avec des propositions concrètes, dont ils pourraient, selon le think tank, s’inspirer dans leurs programmes.

Après des cahiers consacrés au logement et à l’Europe, place à la R & D et à l’innovation. « Les inves­ tissements dans la recher­che et développement ont tendance à se tasser dans le secteur privé au Luxembourg ou du moins à aug­ menter moins vite qu’à l’échelle de l’Union européenne », explique Vincent Hein, économiste et auteur de la publication. « Dans le cadre des objectifs ‘Europe 2020’, le pays s’est fixé pour ambition de tirer les dépenses de R & D à un niveau compris entre 2,3 % et 2,6 % du PIB à l’horizon 2020, dont le tiers par le secteur public. Mais on en est encore loin. Les dépenses de R & D (public + privé) représentaient 1,24 % du PIB en 2016, un niveau équivalent en pourcentage à celui de 2012, qui classe le pays au 15e rang de l’UE. » L’industrie, qui pèse 6 % du PIB luxembourgeois, concentre plus de 60 % des dépenses de R & D.

UNE STRATÉGIE GLOBALE

Pour y remédier, la Fon­dation Idea propose trois grandes appro­ches : des mesures concrètes pour soutenir la R & D et l’innovation dans les entreprises, l’élaboration d’une stratégie d’excellence et de valorisation de la recherche publique luxembourgeoise et, enfin, le renforcement des liens entre les secteurs public et privé. « Il faudrait, par exemple, mettre en place, comme cela se fait dans d’autres pays européens, un crédit d’impôt re­cherche », précise Vincent Hein.

Cela représenterait des aides « d’en­ viron 70 millions d’euros par an dans une fourchette haute ». Un 42 —

­— Juillet / Août 2018

certain nombre de « garde-fous » devraient toutefois être étudiés, selon l’économiste de la Fondation Idea, notamment « en raison de l’impossibilité réglementaire d’ex­ clure les dépenses de R & D réa­ lisées en dehors du territoire luxembourgeois au vu du droit européen et compte tenu de la forte intégration des entreprises présentes dans le pays aux chaînes de valeur internationales ».

« CHÈQUES INNOVATION »

S’inspirant du Fit4Digital, le think tank propose de créer des « che­ ̀ques innovation » sous forme d’ai­ des directes, dans les domaines de l’efficacité énergétique, de la mobilité durable, de l’économie circulaire et de l’économie créative (en plus du digital). « Le dis­ positif leur offrirait une aide de 5.000 € pour couvrir les frais d’un premier diagnostic. Luxin­ novation pourrait apporter son expertise dans l’élaboration du cahier des charges, l’accompagne­ ment du travail des consultants avec les PME et l’identi­fication des prestataires de services adéquats.

Des dispositifs d’aide sont déjà en place, mais ici, l’idée est vraiment d’aller chercher les entreprises », appuie Vincent Hein. L’objectif serait également d’attirer des nouveaux centres de R & D au Luxem­bourg, comme c’est le cas pour Goodyear.

En matière de recherche publique, « il s’est passé quelque chose de très positif depuis deux décennies, un certain rattrapage de l’intensité des aides publiques, notamment avec la constitution des Luxembourg Institutes (autrefois centres de recherche publique, ndlr). Mais il faudrait une vraie stratégie globale pour faire appa­ raître le Luxembourg sur la carte, car il y a un potentiel énorme. Et il ne faut pas oublier que le sys­ tème de recherche au Luxembourg n’en est qu’à ses prémices. » I. S.

LE REPORT DE CONGÉS CONSTAT Par exception, la loi autorise le report de congés dans deux cas : le congé proportionnel de la première année de travail auprès d’un employeur peut être reporté à l’année suivante à la demande du salarié ; le congé non encore pris à la fin de l’année à cause des besoins de service et des désirs justifiés d’autres salariés peut être reporté jusqu’au 31 mars de l’année suivante. Les congés non encore pris au début d’un congé de maternité, respectivement d’un congé parental, sont reportés dans les délais légaux.

CE QUE DEVRAIT DIRE LA LOI Quid du report des congés non pris en raison de la maladie du salarié ? La question n’est pas tranchée par la loi mais par la jurisprudence européenne, largement reprise par les tribunaux luxembourgeois.

Le principe est que le salarié ne perd pas son droit au congé annuel qu’il n’a pu prendre au cours de l’année en raison de sa maladie. Il peut le reporter jusqu’au 31 mars de l’année suivante, et même au-delà s’il a été, par suite de maladie, dans l’impossibilité de le prendre pendant la période de report.

QUE FAIRE ?

Selon la jurisprudence européenne, lorsqu’un salarié n’a pas pu prendre ses congés annuels en raison de sa maladie pendant plusieurs années consécutives, le cumul des congés ne peut pas être illimité au regard des difficultés d’organisation du travail que cela impliquerait pour l’employeur. Il a été jugé qu’une période de report limitée à 15 mois apparaît raisonnable.

Toutefois, aucune disposition similaire n’est prévue dans le Code du travail luxembourgeois.

L’AVIS L’employeur a tout intérêt à être vigilant en cas d’absence pour maladie et à veiller à ce que le salarié prenne ses congés dans la période de report légale, sinon dans les meilleurs délais après son retour, et ce chaque fois que possible. En effet, en cas de résiliation du contrat de travail, le salarié a droit au paiement d’une indemnité de congés non pris (l’employeur ne pouvant dans ce cas imposer au salarié de prendre ses congés durant le préavis).

Dorothée David est juriste en droit social au sein du cabinet Castegnaro-Ius Laboris, Luxembourg.

PHOTO Castegnaro-Ius Laboris

THINK TANK

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Big Data

ENTREPRISES

ÉCONOMIE

DERRIÈRE LES VITRINES VIDES… Le centre-ville de Luxembourg laisse parfois une impression de morosité, avec des magasins fermés et des rumeurs de départ de certaines enseignes. Les acteurs de terrain contredisent ce sentiment, chiffres à l’appui.

A

u coin de la Grand-Rue, l’immeuble « À la bourse » a longtemps été un des fleurons du commerce de centre-ville. Fermé fin 2012 et rénové à grands frais, il a été occupé par la chaîne espagnole Desigual de l’été 2014 à avril 2017, mais depuis, les affiches « À louer » ont remplacé les vêtements bariolés. À l’instar de cette importante surface commerciale (près de 500 m2), plusieurs boutiques arborent des vitrines vides, et le sentiment d’un centre-ville en perte de vitesse se fait sentir. « La vacance commerciale, c’est-àdire les locaux qui ne trouvent pas preneurs, n’est que de 6,08 % », se défend Anne Darin, directrice de l’Union commerciale de la Ville de Luxem­b ourg (UCVL). Elle détaille : « Sur les 526 commerces du centre (restaurants compris), 32 sont vides actuellement. » Pas de quoi s’alarmer, donc, selon elle.

Le chiffre dépasse certes de 3 à 4 % celui de la vacance résiduelle (les locaux en travaux, en train de changer de main…), mais il baisse depuis le début de l’année. Et il reste surtout très inférieur aux 12 à 17 % que l’on peut trouver dans la région wallonne ou dans certaines villes moyennes de France.

Même son de cloche de la part de Virginie Chambon, responsable du retail chez Cushman & Wakefield : « Il ne faut pas con­ fondre le vide physique et le vide commercial : plusieurs locaux vides sont déjà loués, mais en travaux ou en attente d’autorisation de travaux. » Et la spécialiste de citer l’enseigne Jacadi, qui ouvrira bientôt au 39 de la GrandRue, ou Minelli, qui prendra sa place au 14. Le bijoutier Goeres s’installera, lui, dans les anciens locaux de la bijouterie KassJentgen, « de source sûre, la transaction est faite ». Même l’ancien Desigual devrait bientôt trouver preneur : « C’est en cours de signature pour une enseigne de textile qui n’est pas encore présente au centre-ville », dévoile Virginie Chambon. Restent certaines boutiques qui ont en effet du mal à se remplir : « Parce que les loyers sont trop élevés, les surfaces mal adap­tées, ou la localisation difficile », ana­lyse-t-elle.

LES LOYERS BAISSENT

Anne Darin liste les raisons de l’effritement de la demande. « L’offre de surfaces commerciales du pays n’a jamais été aussi grande, avec

ÉVOLUTION DU PRIX DES LOYERS COMMERCIAUX EN CENTRE-VILLE L’offre grandissante de surfaces dans les centres commerciaux fait baisser le prix des loyers en centre-ville.

220

Prix en € / m2 / mois

Grand-Rue

Avenue de la Gare

200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2010

2011

2012

2013

2015

2016

2017

Q1 2018 Q4 2018*

SOURCE Cushman & Wakefield

* Prévisions

44 —

2014

­— Mai 2018

l’ouverture d’une demi-douzaine de centres commerciaux en 2017, représentant une centaine de boutiques, et au moins autant prévues en 2018. » Les investisseurs ont le choix, ils hésitent et comparent. « Achats en ligne, ­chan­­tiers­et difficultés de stationnement n’aident évidemment pas. » « Il y a un certain attentisme vis-à-vis du Royal-Hamilius », ajoute Virginie Cham­bon. La présence ou non de certaines mar­ques au sein du nouveau centre commercial et le positionnement de gamme rendent tout le monde prudent.

Si les loyers des commerces dans les rues « premium » (GrandRue et rue Philippe II) ont beaucoup augmenté depuis 2015, une baisse s’est amorcée depuis le début de l’année. Après avoir atteint des sommets de 215 euros par m2 par mois en 2016, ils se stabilisent autour de 180 euros par m2 par mois au premier trimestre 2018. L’avenue de la Gare connaît une courbe similaire, passant de 100 euros par m2 par mois en 2016 à 90 aujourd’hui.

Des montants à considérer avec prudence vu la disparité des biens et les méthodes de calcul des loyers qui valorisent les vitrines plutôt que la profondeur des boutiques. « Les propriétaires sont enfin prêts à faire des efforts en baissant le nombre de mois de caution de 12 à 6 mois, en accordant de la gratuité pendant les travaux ou en proposant des loyers progressifs », estime Virginie Chambon. « Mais le ratio entre le chiffre d’affaires et le loyer payé reste problématique pour certains commerçants », tempère Anne Darin.

retail. L’attrac­tivité commerciale est devenue un sujet politique. « Il faut actionner les leviers que l’on a : l’aménagement de l’espace public, les règlements communaux, par exemple, en interdisant les surfaces non commerciales dans les rues commerçantes, voire les lois nationales, comme la préemption des locaux commerciaux par les com­munes », détaille le premier échevin Serge Wilmes (CSV). La place du Théâtre est une de ces zones mal valorisées où la Ville va investir dans une transformation. « Outre la rénovation du parking, nous avons l’ambition de transformer cette place en marché couvert, avec des espaces de restau­ration et des petits commerces indépendants », dévoile Serge Wilmes. Le manque de données précises et fiables, notamment dans les quartiers, est un autre levier sur lequel le collège échevinal compte s’appuyer en mettant en place un cadastre commercial et des comptages de flux. « C’est en connaissant l’existant que l’on peut trou­ver des solutions. » F. C.

LEVIERS POLITIQUES

Olivier Goïot, 47 ans, a été nommé CFO/CRO de Swiss Life Luxembourg, reprenant la responsabilité des équipes Finance & Actuariat, ainsi que du risk management.

Olivier Goïot intègre également le comité de direction de Swiss Life Luxembourg.

C’est ce qui pousse certains à mettre la clé sous la porte, et plus vite encore dans les voies les moins fréquentées, comme la rue Louvigny, qui connaît un taux de vacance de 21,7 %, la rue ­Beau­­mont (16 %), ou encore la rue du Curé (12 %). « Dans ces rues bis, les loyers sont trois fois moins élevés qu’ailleurs, mais il faut y implanter des commerces de niche ou des enseignes suffisamment fortes pour en faire une destination », analyse l’experte en

PRÉSENTÉES PAR

carrières Céline Dupuy, 41 ans, assume désormais la fonction de sales & marketing manager au sein de l’équipe Rcarré. Avec 20 ans de commerce dans le secteur IT, dont 16 à Luxem­bourg, Céline Dupuy dispose d’une parfaite compréhension du marché PME. CLOUD SERVICES

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Crédit Image : N.Hunerblaes

TRAITER LES SITUATIONS CONFLICTUELLES NE S’IMPROVISE PAS

ENTREPRISES Auteurs : Thierry Raizer avec Sarah Macri et l’équipe de Paperjam

Qui sera le plus influent ?

R

omain Bausch (2006), Michel Wurth (2008), Ernst Wilhelm Contzen (2010), Gaston Reinesch (2012), Pierre Ahlborn (2014) et Marc Giorgetti (2016).

Depuis son lancement, le Paperjam Top 100 des décideurs économiques les plus influents est attendu, tous les deux ans, à la fois comme un moment récompensant celles et ceux qui exercent une influence sur l’économie du pays et comme un marqueur de l’évolution de celle-ci.

Porté par Paperjam et son écosystème, le Paperjam Top 100 a gagné ses lettres de crédibilité en raison de l’indépendance du jury lors de chaque édition. Six personnalités représentatives de l’économie nationale vont à nouveau se mettre au travail pour désigner les 100 décideurs économiques les plus influents. Le classement se base sur différents critères concernant à la fois la situation professionnelle, la situation extra-professionnelle et personnelle des décideurs qui sont aussi sélectionnés sur base de leur capacité à être des prescripteurs d’opinion et d’insuffler une vision dans leur entreprise ou l’institution qu’ils dirigent. La résonnance du classement est d’autant plus attendue qu’elle se concentre sur le milieu économique, les élus et hauts fonctionnaires (sauf pour leur mandat dans des conseils d’administration) en étant exclus.

Imaginé à son origine par le consultant Carlo Schneider, le Paperjam Top 100 est aussi devenu un événement incontournable au Luxembourg. La soirée de gala qui célébrera l’édition 2018 sera organisée cette année à la Rockhal.

Notez donc la date du 19 décembre dans votre agenda et découvrez en attendant la liste des 1.000 personnalités qui servira de base de travail pour le jury dont la composition ne sera révélée que lorsque ses choix seront finalisés, afin de la laisser travailler… sans influence..

46 —

­— Juillet / Août 2018

PAPERJAM TOP 100

A Tine A. Larsen i PRÉSIDENTE - MEMBRE EFFECTIF DU COLLÈGE DE LA COMMISSION NATIONALE

Commission nationale pour la protection des données (CNPD)

u

Naïm Abou-Jaoudé ADMINISTRATEUR & CEO - PRÉSIDENT DU GROUP STRATEGIC COMMITTEE DE CANDRIAM INVESTORS GROUP

Candriam Luxembourg

u

Ainhoa Achutegui i DIRECTRICE

Neimënster PRÉSIDENTE

Planning familial

Perry Arrensdorff i

Florence Bastin i

CEO

ASSOCIÉ

MANAGING DIRECTOR & FOUNDER

Alleva Enzio Architectes & Associés

Enzio Alleva i

Beng Architectes Associés

Fiduciaire du Grand-Duché de Luxembourg

u

Marjorie Allo FOUNDER - PARTNER

AMMC LAW

u

Rolf Mathias Alter i CHAIRMAN & CEO

Euro-Composites®

u

VICE-PRÉSIDENT

u

Nicole Avez-Nana i FOUNDER & MANAGING DIRECTOR

AB-Lux Relocation Services

u

Olivier Amengual ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Aero AutoFactoria Group

u CEO

u

Fabien Amoretti PARTNER & FOUNDER

Farvest

u

B

u

Raymond Aendekerk DIRECTEUR

Greenpeace Luxembourg

u

Shahram Agaajani i FOUNDER & PARTNER

Metaform

u

Shahriar Agaajani i GÉRANT

Asars Constructions

u

Anouk Agnes i DEPUTY DIRECTOR GENERAL – DIRECTOR COMMUNICATIONS & BUSINESS DEVELOPMENT

Association luxembourgeoise des fonds d’investissement (Alfi)

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ & CEO

Intesa Sanpaolo Bank Luxembourg

u

Laurent Annet MANAGING DIRECTOR

u

u

Yuriko Nadia Backes i CHEF DE LA REPRÉSENTATION

Commission européenne au Luxembourg

u

Lynn Ansay Jim Clemes Associates

u

Serge Antony CEO

Antosson Group

u

Cindy Arces

PRÉSIDENT

Prof. Dr Rudi Balling i DIRECTOR

u

Nico Arend ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

ARCHITECTE ASSOCIÉ

Ballinipitt Architectes Urbanistes

GÉRANT

PRÉSIDENT

CHAIRMAN OF THE BOARD

Flavio Becca i ADMINISTRATEUR

Grossfeld PAP

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Agence eSanté Luxembourg

u

Pierre Barreau CEO

u DIRECTRICE

Centre européen des consommateurs du Luxembourg

u PARTNER

u

u

Serge Basso de March

Roland Arens

Kulturfabrik

DIRECTEUR

u

u

Anouk Bastian

Mathilde Argaud i

Domaine Mathis Bastian

FONDATRICE

LargoWind

u

Franck Becherel Tralux

Tenzing Partners

DIRECTEUR

DIRECTRICE

u

u

Marc-André Bechet i DIRECTOR LEGAL & TAX

Association luxembourgeoise des fonds d’investissement (Alfi)

u

Vincent Bechet i MANAGING DIRECTOR - PARTNER

Inowai MANAGING DIRECTOR

Inowai Residential PRÉSIDENT

10. Pit Hentgen Jury : Guy De Muyser, Mario Hirsch, Jacques Santer, Yves Wagner

PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

CBP Quilvest

Cédric Bellwald ASSOCIÉ – AVOCAT À LA COUR

Moyse Bleser PRÉSIDENT

Conférence du Jeune Barreau de Luxembourg

u

u

Peter Becker

Loïc Bénétière

GENERAL MANAGER

PARTNER - FOUNDER

Moog Luxembourg

Ceysson & Bénétière

u

Bernard Beerens

u

Sébastien Bequet

MANAGING PARTNER

COUNTRY HEAD

AKD Luxembourg

Cushman & Wakefield Luxembourg

u

u

Thierry Behiels

Denis Berche i

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Codic Luxembourg

RÉDACTEUR EN CHEF

L’essentiel

u

u

Serge H. Behm

Jeannot Berg

GENERAL MANAGER

TCS Luxembourg - Tata Consultancy Services

ADMINISTRATEUR

Fondation Kräizbierg

u

u

Tom Beiler

Patrick Berg i

u

ARCHITECTE ASSOCIÉ

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Cornelius Bechtel

Atelier 2

Domaines Vinsmoselle

MANAGING DIRECTOR

Beiler François Fritsch

Link Asset Services

u

Pierre Beck i DIRECTEUR

Banque centrale du Luxembourg

u

Julie Becker MEMBER OF THE EXECUTIVE COMMITTEE

u

Roland Bastian

David Arnott

CEO

Bourse de Luxembourg

ArcelorMittal Belval

u

u

Temenos Luxembourg

u

CHAIRMAN

LuxReal

Statec - Institut national de la statistique et des études économiques

CEO

9. Marc Assa

u

Hervé Barge

ASSOCIÉ-GÉRANT

Post Luxembourg

8. Alain Georges

CEO

DIRECTEUR GÉNÉRAL - GÉRANT

Karin Basenach i

RÉDACTEUR EN CHEF

7. Charles-Louis Ackermann

Nissan By LENTZ

u

u

Luxemburger Wort

6. Marc Solvi

Atoz

Aiva Technologies

La Provençale

5. Marie-Jeanne Chèvremont

Norbert Becker i

Association N. Arend & C. Fischbach

Luxembourg Art Law and Art Finance Association - LAFA

4. Pierre Ahlborn

CEO

Banice Architectes

ARCHITECTE

3. Pierre Gramegna

Infiniti By LENTZ

MNKS

u

2. Lakshmi Mittal

u

Jeff Arendt

u

u

Benjamin Bauquin i

1. Romain Bausch

SES

u

Serge Allegrezza i

Société nationale de crédit et d’investissement - SNCI

Le remplacement de Roland Junck à la tête d’ArcelorMittal lui aura coûté une place en haut du Paperjam Top 100 en 2016, année où l’on retrouvait un certain Pierre Gramegna, alors directeur général de la Chambre de commerce.

u

Gilbert Ballini i

Sportunity

Eurizon Capital

DIRECTEUR - PRÉSIDENT DU COMITÉ DE DIRECTION

2006

Romain Bausch i

u

Bruno Alfieri

ADMINISTRATEUR

Société luxembourgeoise de capital-développement pour les PME (CD-PME)

TOP 10 PRÉCÉDENTS

Luxembourg Centre for Systems Biomedicine (LCSB)

Joubin Bashiri

MANAGING DIRECTOR - GENERAL MANAGER

u

Emmanuel Baumann

T-Comalux

VICE-PRESIDENT AND FOUNDING MEMBER

FOUNDER & PRESIDENT

Université du Luxembourg (Campus Limpertsberg)

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

ADMINISTRATEUR

Irina Aleksandrova

FONDATEUR

DOYEN

u

David Arendt

u

u

Manuel Baldauff i

Stefan Baum

Bogdan Banice i

Philharmonie Luxembourg Post Luxembourg

Car Avenue

Polyform

CO-HEAD OF DISPUTE RESOLUTION & EMPLOYMENT LAW - MANAGING PARTNER

A+T architecture

European Fund Administration (Efa)

CEO

u

Pierre Ahlborn i

VICE CHAIRMAN

Stéphane Bailly

Value Associates

Claudine Arend

Banque de Luxembourg

u

u

u ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ PRÉSIDENT DU COMITÉ DE DIRECTION

Luxinnovation

WSI Luxembourg

DIRECTOR PARTNER

u

Baatz Constructions

CEO

Ferdinando Angeletti

PRÉSIDENT

Fondation Maison de la Porte Ouverte

ARCHITECTE

Sasha Baillie i

u

u

Maurice Bauer

Laurent Baatz

CO-FOUNDER

Global Facilities

u

GÉRANT ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE

Docunify IP Company

Marc Adler

Centuria Capital Luxembourg

Max Bauer

PRÉSIDENT

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

CBA Architects

Möbel Alvisse

Benoit Andrianne

u

u

Cédric Bauer

ASSOCIÉ & ADMINISTRATEUR

GÉRANT

Fedil - The Voice of Luxembourg’s Industry Poudrerie de Luxembourg

Immobel Luxembourg

Alvisse Parc Hôtel

Farvest Group

ADMINISTRATEUR

Drees & Sommer

CEO

PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL

Charles-Louis Ackermann i Accumalux Mold Technology

MANAGING DIRECTOR

u

Olivier Bastin

Christian Bauer i

Kamel Amroune

PRÉSIDENT

u

Maximilien Ast

Claude Alvisse

u

Accumalux

ASSOCIÉ

Espace et Paysages

ASSOCIÉ

u

Diane Bermes

u

Tom Bellion i

ASSOCIÉE

Énergie et Environnement

DIRECTEUR

Luxembourg City Tourist Office

u

Karine Bellony i MANAGING PARTNER

VAT Solutions

u

u

Georges Berna PARTNER

Property*Oryon

u

Lutz Berneke i CEO

EuroDNS

u

u

i Biographie disponible sur guide.paperjam.lu

Biographies, Juillet / Août 2018 —

­ — 47

PAPERJAM TOP 100

Louis Berns

Georges Bock i

Jacques Brauch i

Eric Busch i

Olivier Chatain i

Hubert Clasen i

PARTNER: EMPLOYMENT LAW, PENSIONS & BENEFITS

ASSOCIÉ

DIRECTEUR GÉNÉRAL

KPMG Luxembourg

Soludec (Société luxembourgeoise d’entreprises et de constructions)

FONDATEUR - ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ - DIRECTEUR GÉNÉRAL

iKe Consulting

CA Indosuez Wealth (Europe)

Caves Bernard-Massard

Arendt & Medernach

u

u

Claude Bertemes i DIRECTEUR GÉNÉRAL

Cinémathèque de la Ville de Luxembourg

u

Geoffroy Bertrand CEO

Besix Red Luxembourg

u

u

Christophe Bianco DIRECTEUR GÉNÉRAL

Casino Luxembourg - Forum d’art contemporain

u

Pascal Bony i PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE

Banque BCP

Hans-Peter Borgh

u

Marco Bidaine i ASSOCIÉ

Beng Architectes Associés ASSOCIÉ

HEAD OF WEALTH MANAGEMENT

Banque internationale à Luxembourg

ARCHITECTE ASSOCIÉ

u

Steinmetzdemeyer Architectes Urbanistes

Luc Biever i MANAGING DIRECTOR

u

TNS Ilres

Fatah Boudjelida i

u

MANAGING PARTNER - OPERATIONS

Nico Biever i

Atoz

VICE-PRÉSIDENT

Chambre des métiers du Grand-Duché de Luxembourg DIRECTEUR GÉRANT

Genista

u

John Bour VICE-PRÉSIDENT DU COMITÉ DE DIRECTION

Banque Raiffeisen

u

u

Patrick Biewer

Christophe Bourguignon

CEO

Govsat

u DIRECTEUR ASSOCIÉ

Binsfeld

u

Thibaut Britz CTO & FOUNDER

Talkwalker

u

Carsten Brodt MANAGING DIRECTOR

Sal. Oppenheim jr. & Cie

u

François Brouxel i MANAGING PARTNER AVOCAT À LA COUR

Binsfeld Live

Bruck + Weckerle Architekten

u

Tania Brugnoni i DIRECTRICE

1535° Creative Hub Differdange

u

Julien Brunel DIRECTEUR – ­ COFONDATEUR

Jean-Claude Bintz i CEO

Lakehouse

u

Michel Birel DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT MEMBRE DU COMITÉ DE DIRECTION

Banque et caisse d’épargne de l’État, Luxembourg - BCEE

u

Germain Birgen i DIRECTEUR – HEAD OF BUSINESS DEVELOPMENT PROFESSIONAL BANKING

Banque de Luxembourg

u

Roland Bisenius i ASSOCIÉ

Fabienne Bozet

u

u

u

Nicolas Buck i PRÉSIDENT

Fedil - The Voice of Luxembourg’s Industry

u

Olivier Brabant

CEO

Seqvoia

u

Xavier Buck i

ADMINISTRATEUR-GÉRANT

EXECUTIVE CHAIRMAN

Otis Luxembourg

BHS Services

u

Stan Brabant i DIRECTOR

u

u

Jean-Luc Brach i

Claude Bizjak

DIRECTOR

MANAGING DIRECTOR

Amnesty International Luxembourg

Luxembourg School of Insurance

Alberta Brusi

Bâloise Assurances Luxembourg

CHAIRMAN

Datacenter Luxembourg ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

DCL Group CO-FOUNDER & CHAIRMAN

EuroDNS PRÉSIDENT

Luxembourg ICT Cluster CEO

PSF EXECUTIVE DIRECTOR

ADMINISTRATEUR

VoipGATE

KPMG Luxembourg

Ecom.lu

u

u

Gabriel Bleser i

Norbert Brakonier GÉRANT

Norbert Brakonier Spaces and Furniture

u

Michel Braquet

u

Christian Bühlmann ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Trustconsult Luxembourg

u

Christoph Bumb FONDATEUR

Reporter

ASSOCIÉ GÉRANT

Etoile Garage

u

Dr Carlo Bock PRÉSIDENT

Fondation Cancer

u

Stanislas Bunetel i

u

Enrique Carracedo ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Valeres Konstruktioun

u GÉRANT

u

Candi Carrera i COUNTRY MANAGER

Microsoft Luxembourg

u

Carole Caspari i MANAGING PARTNER & OWNER

Altea Immobilière

u PAST PRESIDENT

u

Guy Castegnaro i FONDATEUR DE CASTEGNARO-IUS LABORIS LUXEMBOURG - PARTNER

Castegnaro

u

German Castignani CTO - CO-FOUNDER

Motion-S

u

Pedro Castilho i PRÉSIDENT

Indian Business Chamber of Luxembourg (IBCL) CEO

Verbalius

u

Philippe Caulier ARCHITECTE - ADMINISTRATEUR

Architecture et Environnement

u

Jean Cazzaro PRÉSIDENT

Lux T.P.

u

Michele Cecchettini ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Centroplast Europe

u

François Ceysson PARTNER AND FOUNDER

Ceysson & Bénétière

u

Jacques Chahine PRÉSIDENT - ASSOCIÉ

J. Chahine Capital

u

Laurent Chapelle i GENERAL MANAGER

Experta Corporate and Fund Services

u

u

i Biographie disponible sur guide.paperjam.lu

parcours, expériences, ­— Juillet / Août 2018

CHIEF EXECUTIVE

FIA Asset Management

CEO

u

48 —

Farad Group

Economist Club Luxembourg

Circuit Foil Luxembourg

ADMINISTRATEUR - DIRECTEUR GÉNÉRAL

FOUNDER & CEO

u

Citibank International, succursale de Luxembourg

Romain Braas i

RealCorp

MilepaKr

BNP Paribas Asset Management Luxembourg

u

u

Marco Caldana i

Vito Cassone

CEO

DIRECTRICE

MJC Conseil

Michael Chidiac

Petitcarrée Architectes

u

u

DIRECTEUR

i INDEPENDENT DIRECTOR & INDEPENDENT ADVISOR

Institut luxembourgeois des administrateurs (ILA), Pictet & Cie (Europe), KNEIP

Lactalis Luxembourg

u

Stéphane Brunet i

Vinçotte Luxembourg

Peintures Robin

Marie-Jeanne Chèvremont-­Lorenzini

Cyril Carrée

ASSOCIÉE

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

u

ING Luxembourg

u

Wildgen

Françoise Bruck

ADMINISTRATEUR

Travelsify

Francisco Cabrita

ASSOCIÉ

COFONDATEUR - CHIEF EXECUTIVE OFFICER

PRÉSIDENT

Groupement des producteurs de vins mousseux et crémants luxembourgeois

Drees & Sommer

u Paul Bretz Architectes

u

Bruno Chauvat

MANAGING DIRECTOR

Paul Bretz i

PARTNER

Linklaters LLP

BSARC - Bourguignon, Siebenaler Architectes

Patrick Bourone

DIRECTEUR

u

Heiko Butter

C

Association luxembourgeoise des fonds d’investissement (Alfi)

ASSOCIÉ

Marc Binsfeld i

Nexten.io

Freddy Brausch i VICE-PRESIDENT NATIONAL AFFAIRS

u

Dominique Bouche i

Espace et Paysages

CEO & PARTNER

u

u

Excellium Services

u

u

Grant Thornton Advisory

COUNTRY LEADER

Lineheart

DIRECTEUR

Post Luxembourg

MANAGING PARTNER

Silversquare Luxembourg

CEO

Gaston Bohnenberger i

Romain Bontemps i

Claudine Bettendroffer

André Bley

ADMINISTRATEUR

u

u

u

Nancy Braun i

u

Etix Everywhere

Equilibre

u

Servior

DIRECTEUR GÉNÉRAL

DIRECTEUR EXÉCUTIF

Moyse Bleser

PRÉSIDENTE

Antoine Boniface

Larissa Best

FONDATEUR ASSOCIÉ – AVOCAT À LA COUR

Héloïse Bock

PRÉSIDENT

RH Expert

MANAGING DIRECTOR

u

Eric Chinchon i COFONDATEUR - CEO

ME Business Solutions

u

Max Chorus GÉRANT

Streff

u

Stefan Chorus GÉRANT

Streff

u

Amal Choury i ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

e-Kenz

u

Carl Christiaens DIRECTEUR GÉNÉRAL

Airtech Europe

u

Axel Christmann ARCHITECTE - ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Valentiny HVP Architects

u

Gilles Christnach i ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Betic

u

Raphaël Christophe i ASSOCIÉ-GÉRANT - BRANCH MANAGER

Kone Luxembourg

u

Izidor Ciglar ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

M-Plify

u

Dorothée Ciolino AVOCAT ASSOCIÉE

DCL Avocats

u

Carlos Cipollitti i VICE-PRESIDENT PRODUCT DEVELOPMENT EMEA

Goodyear Innovation Center Luxembourg

u

Gérald Claessens i FONDATEUR - CEO

Knewledge

u

Roger Claessens i MANAGING DIRECTOR

Roger Claessens & Partners

u

Antoine Clasen i DIRECTEUR GÉNÉRAL ET COMMERCIAL

Caves Bernard-Massard PRÉSIDENT

Fonds de solidarité viticole

u

PRÉSIDENT

u

David Claus i COUNTRY EXECUTIVE

The Bank of New York Mellon (Luxembourg)

u

Pascal Claus i CEO

Agile Partner

u

Nadine Clemens i PRÉSIDENTE

Design Friends

u

Jim Clemes i ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Jim Clemes Associates

u

René Closter i CEO - PRÉSIDENT

Luxembourg Air Rescue

u

Louis-Maël Cogis COUNTRY HEAD OF LUXEMBOURG - PARTNER

Simmons & Simmons

u

Dominique Colaianni CEO

Espaces Saveurs

u

Jean-Claude Colbach ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

1COM Group

u

Mireille Colbach-Cruchten DIRECTRICE

Syvicol

u

Benjamin Collette i PARTNER - TALENT & INNOVATION LEADER

Deloitte

u

Nicolas Comes i CEO

Carrosserie Robert Comes & Cie FOUNDER - CHAIRMAN OF THE BOARD

Hitec Luxembourg

u

Geoffrey Cook i PARTNER

Brown Brothers Harriman (Luxembourg)

u

Bart Coone i DIRECTOR LUXEMBOURG

Securex Luxembourg

u

Pieter Coopmans i CEO - DIRIGEANT AGRÉÉ

GB Life Luxembourg

u

Laurent Cooreman i FOUNDER - CEO

Square Meter

u

Suzanne Cotter i DIRECTRICE

Mudam

u

Bernard Coucke i CEO - PRÉSIDENT DU COMITÉ EXÉCUTIF

Edmond de Rothschild (Europe)

u

PAPERJAM TOP 100

Jean-Louis Courange

Guy Daleiden i

Arnaud De Meyer i

Vincent Delwiche

CEO

MANAGING DIRECTOR

ARCHITECTE PARTNER

GENERAL MANAGER

Wealins

Fonds national de soutien à la production audiovisuelle (Film Fund Luxembourg)

Steinmetzdemeyer architectes urbanistes

Agora & Cie

u

u

Bruno de Paepe

Julien Demoulin i

u

Jeremy Coxet i DIRECTEUR D’AGENCE - DIRECTEUR ASSOCIÉ

Vanksen

u

Eric Crabié i MANAGING PARTNER LUXEMBOURG & SWITZERLAND

Wavestone

u

Warrick Cramer CEO

Tomorrow Street

u

Carlo Cravat i GÉRANT

Grand Hôtel Cravat

u

Ernest Cravatte i PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Banque Raiffeisen

u

Christelle Creff DIRECTRICE

Institut français du Luxembourg

Stéphanie Damgé i DIRECTOR

Ergon

Jonk Entrepreneuren Luxembourg

u

u

Damon Damiani DIRECTEUR GÉNÉRAL

Autosdistribution Losch

u

Sébastien Danloy i CEO

RBC Investor Services Bank

u

Christophe Dardenne ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ DIRECTEUR MATÉRIEL, QSE ET INFORMATIQUE

Costantini

u

Anne Darin-Jaulin DIRECTRICE

Union commerciale de la Ville de Luxembourg

u

u

Steve Darné

Denis Cridel

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Simon & Christiansen

1COM Group

u

u

Philippe Dauvergne i

Marc Crochet

CEO - ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT

Croix-Rouge luxembourgeoise

Le Freeport Luxembourg

u

u

Guy Dauwe

Fabrice Croiseaux i

MANAGING DIRECTOR

CEO

DIRECTEUR

Amer-Sil

Frédéric De Radiguès i DIRECTEUR GÉNÉRAL

Brasserie Nationale (Bofferding) ADMINISTRATEUR

Fedil - The Voice of Luxembourg’s Industry DIRECTEUR GÉNÉRAL

Walter De Toffol ASSOCIÉ-GÉRANT

u

Simon de Wasseige i DIRECTEUR

Hifi International

u

Olivier Debehogne HEAD OF RETAIL AND DIGITAL BANKING

Banque internationale à Luxembourg- BIL

u

Dan Dechmann i MANAGING PARTNER

Pol Cruchten

DIRECTEUR DE PRODUCTION

Thierry Cruchten FOUNDER - PARTNER

Metaform

u

Nicki Crush DIRECTRICE

International School of Luxembourg (ISL)

Christophe D’Amico DIRECTEUR GÉNÉRAL

Tarkett GDL

u

Giuseppe Antonio D’Angelo CHIEF INTERNATIONAL OFFICER

Ferrero International

u

Gil Da Silva ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

DSK Systems

u

Türkan Dagli GÉRANTE

Dagli Atelier d’Architecture

u

Patrick Dahm ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Mutualité des PME

u

Julien Dailland DIRECTEUR GÉNÉRAL

Samsic Facility Luxembourg

u

Chaux de Contern PRÉSIDENT

Eurobéton

Edmond Decker

u

Joanna Denton i British Chamber of Commerce for Luxembourg

2. François Tesch

u

3. Marc Hoffmann

Céline Depiesse Codur

Franky Depoortere Portakabin

Philippe Depoorter i

u

Baucenter Decker-Ries

Diego De Biasio

u

CEO

Technoport

Marc F. Decker GÉRANT ASSOCIÉ

Banque de Luxembourg

u

Guillaume Desjonqueres i CEO – FOUNDER

Syncordis

u

u

Georges Desom

Martial de Calbiac i ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ (JUSQU’AU 3 AVRIL 2018) - DIRECTEUR (JUSQU’AU 30 JUIN 2018)

Camca Assurance

u

Andrea De Cillia ASSOCIÉ-GÉRANT

Inca Ingénieurs Conseils Associés

u

Serge de Cillia i CEO - HEAD OF THE MANAGEMENT BOARD

Association des banques et banquiers, Luxembourg (ABBL)

u

Olivier de Jamblinne de Meux i ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Banque Puilaetco Dewaay Luxembourg

u

Werner De Laet i CEO

Orange

u

Pedro De Matos i ASSOCIÉ

Beng Architectes Associés

u

ARCHITECTE ASSOCIÉE

Steinmetzdemeyer Architectes Urbanistes

u

Paul Delaunois DIRECTEUR GÉNÉRAL

Médecins Sans Frontières

u

Hugues Delcourt i ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Banque internationale à Luxembourg

u

Nathalie Delebois DIRECTOR

DO Recruitment Advisors

u

Jos Dell i ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

M3 Architectes PRÉSIDENT

Ordre des architectes et ingénieurs-conseils (OAI)

u

Kristof Della Siega i ADMINISTRATEUR

MarkCom

u

Christoff Delli Zotti i ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Dellizotti

u

Jury : Nicolas Buck, Marie-Jeanne Chèvremont, Norbert Friob, Dan Schneider

Imprimerie Centrale

u

Aurore Deheneffe i

10. Norbert Becker

VICE-PRÉSIDENT

Geert De Bruyne i u

9. Claude Kremer

u

Roland Dernoeden i

Baucenter Decker-Ries

Orcadia Asset Management

8. Laurent Schonckert

SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

u GÉRANT ASSOCIÉ

7. Jean-Claude Finck

u

Thibault De Barsy i

Laurent F. Decker i

6. Lakshmi Mittal

GENERAL MANAGER

PRÉSIDENT - DIRECTEUR GÉNÉRAL

CEO

5. Robert Dennewald

u

Decker, Lammar & Associés - Architecture et urbanisme

Keytrade Bank Luxembourg

4. Romain Bausch

DIRECTRICE

u

ARCHITECTE DPLG - ASSOCIÉ

1. Michel Wurth

CHAIRMAN

Association des maîtres imprimeurs du Grand-Duché de Luxembourg

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

D

u

PRÉSIDENT

u

u

KPMG Luxembourg

Groupement des fabricants de matériaux de construction

Inca Ingénieurs Conseils Associés

Contrairement à 2006, aucune femme ne figurait dans ce classement qui consacrait l’influence de Michel Wurth sur l’économie luxembourgeoise, alors membre du comité de direction d’ArcelorMittal, dont il préside depuis le conseil d’administration luxembourgeois. Il demeure président de la Cham­ bre de commerce et de l’Union des entreprises luxembourgeoises (UEL).

u

Pascal Denis ASSOCIÉ - HEAD OF ADVISORY

Sogeti

Tim Davis

Red Lion

LU-CIX Management

CEO BELUX

u

Goodyear Dunlop Tires Operations

CO-FOUNDER - CEO

u

Ierace Dechmann + Partners

DIRECTEUR

u

Claude Demuth i

PRÉSIDENT

u

InTech

Securitas Luxembourg

Robert Dennewald i

u

2008

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Munhowen

Eric de Saqui de Sannes i

TOP 10 PRÉCÉDENTS

u

DIRECTEUR-GÉRANT

Caves St Remy-Desom

u

Michèle Detaille i ADMINISTRATEUR

AllPack Services (Groupe Alipa) ADMINISTRATEUR

Codipro (Groupe Alipa) ADMINISTRATEUR

Fedil - The Voice of Luxembourg’s Industry ADMINISTRATEUR

Lifteurop (Groupe Alipa) ADMINISTRATEUR INDÉPENDANT & NON EXÉCUTIF

Luxempart ADMINISTRATEUR

No-Nail Boxes (Groupe Alipa)

u

David Determe i ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Betic

u

Marc Devillet i

Gabriel Di Letizia

PRÉSIDENT

Association des professionnels de la société de l’information (Apsi)

u

u

Timoteo Di Maulo i

Lothar Diederich

CEO

MANAGING DIRECTOR

Aperam

u

Colette Dierick

MANAGING PARTNER - ATTORNEY-AT-LAW

CEO - MANAGING DIRECTOR - CHAIR OF THE EXECUTIVE COMMITTEE

DSM - Avocats à la Cour

ING Luxembourg

u

u

Alain Dichter i

Martin Dieterle

DIRECTEUR GÉNÉRAL

ASSOCIÉ-GÉRANT

Servior

u

Dominik Dippelhofer

DIRECTRICE

ARCHITECTE ASSOCIÉ-GÉRANT

Bizart

Schemel Wirtz Architectes Associés

u

Loïc Didelot i GÉRANT

Pindo CEO

Mixvoip

u

DIRECTEUR

Fonds Belval

u

Carrérouge

u

Danielle Dichter i

Autopolis

Luc Dhamen

Drees & Sommer

u

Mario Di Stefano i

DIRECTEUR GÉNÉRAL ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

u

Jean Diederich i

VICE-PRÉSIDENT

LCGB (Lëtzebuerger Chrëschtleche Gewerkschaftsbond)

u

Martin Dobbins i MANAGING DIRECTOR - HEAD OF STATE STREET IN LUXEMBOURG

State Street Bank Luxembourg

Marion Didier VICE-PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Banque Raiffeisen

u

Tino Di Bartolomeo

u

Nathalie Dondelinger i CEO - CO-FOUNDER

Kliber

u

Dorian Dormal

ADMINISTRATEUR-DÉLÉGUÉ

CEO

Metalica

Tecnibo Lux

u

u

i Biographie disponible sur guide.paperjam.lu

Juillet / Août 2018 —

­ — 49

PAPERJAM TOP 100

Gilles Dostert i

Roby Eischen i

Jeannot Erpelding

Jean-Marc Fandel i

DIRECTEUR GÉNÉRAL

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

DIRECTOR INTERNATIONAL AFFAIRS

CEO - GROUP COO

MANAGING PARTNER

DIRECTOR

Verkéiersverbond Communauté des transports

Goblet Lavandier & Associés Ingénieurs-Conseils

Chambre de commerce du Grand-Duché de Luxembourg

Euroloan

Dentons Luxembourg

Sigma Conso Luxembourg

u

u

u

u

u

Dr Jean-Luc Dourson i

Annie Elfassi i

Hermann Esslinger

Jacques Faveyrol i

Jean-Claude Finck

Sonja Frères i

CEO

VICE-PRÉSIDENT

COUNTRY MANAGER LUXEMBOURG

Annie Frère

Damovo Luxembourg

u

PARTNER

ASSOCIÉ - ARCHITECTE

Cardif Lux Vie

Lalux Assurances

Loyens & Loeff Luxembourg

Architecture + Aménagement

u

u

u

u

u

BioneXt Lab DIRECTEUR

Jean Elia i

Pierre Etienne i

Laurent Federspiel

Norman Fisch i

Luc Frieden i

DIRECTOR DEVELOPMENT, CLUSTER INNITIATIVE, COMMUNICATION

SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

PRÉSIDENT

Institut national pour le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises (INDRS)

Banque internationale à Luxembourg

DIRECTEUR

Laboratoire Forges du Sud

u

CEO

MANAGING DIRECTOR

Sogelife

Pictet & Cie (Europe)

Luxinnovation

Diane Dupont i

u

u

u

Laure Elsen i

Mark Evenepoel i

PRÉSIDENTE

Fonds du logement

u

Philippe Dupont i PARTNER: BANKING & FINANCIAL SERVICES, BANK LENDING & STRUCTURED FINANCE / DISPUTE RESOLUTION

Arendt & Medernach VICE-PRÉSIDENT

u

Maxime Durant

CEO

Accentaigu

Amplexor International

Bank Julius Baer Luxembourg

u

u

u

Yves Elsen i

Frédérik Evrard i

ADMINISTRATEUR

COUNTRY MANAGING DIRECTOR

Fedil - The Voice of Luxembourg’s Industry

CGI

PRÉSIDENT

Marc Ewen

ADMINISTRATEUR

HEAD OF MICHAEL PAGE LUXEMBOURG

Société luxembourgeoise de capital-développement pour les PME (CD-PME)

Michael Page

u

CHAIRMAN OF THE BOARD OF GOVERNORS

Patrick Dury i

u ASSOCIÉ-GÉRANT

u

LCGB (Lëtzebuerger Chrëschtleche gewerkschaftsbond)

André Elvinger i

u

Elvinger Hoss Prussen

FOUNDING PARTNER

Patrice Dusautier DIRECTEUR

Agrandir l’Habitat

u

Jacques Elvinger i PARTNER

Claude Eyschen i DIRECTEUR GÉNÉRAL LUXEMBOURG

CapitalatWork Foyer Group

Gilles Dusemon i

u

ASSOCIÉ-GÉRANT

PARTNER

Elvinger Hoss Prussen

u

CORPORATE PARTNER

Jeanne Duvoux i DIRECTRICE GÉNÉRALE ADJOINTE - BANQUE PRIVÉE

Société Générale Bank & Trust - SGBT

FONDATRICE - GÉRANTE

Fabeck Architectes

u

Luxembourg Center for Architecture (LUCA)

René Elvinger i VICE-PRÉSIDENT

Accumalux

VICE-PRÉSIDENTE

u

Isabelle Faber i CEO

Cebi International

Leitmotif

u

u

Philippe Emond CEO

Billia-Emond

u

Wolfgang Eckers

u

Tatiana Fabeck i

Hogan Lovells (Luxembourg) LLP

CEO - CHAIRMAN

E

Bricks Solutions Immobilières

Manou Emringer ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Jean-Marc Faber GÉRANT

Fiduciaire Jean-Marc Faber

u

Pascal Faber COUNTRY MANAGER

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Panelux

Athlon (Interleasing Luxembourg)

Mannelli & Associés

u

u

Nico Engel i

u

Markus Edlinger ASSOCIÉ-GÉRANT

Au2

ASSOCIÉ

u

Marcel Ehlinger Groupe Schuler

u

Martine Ehlinger ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Groupe Schuler

Faber Architectes

ASSOCIÉ

u

u

Guy Entringer i DIRECTEUR

Société nationale des habitations à bon marché (SNHBM)

u

u

Jean-Paul Erasmy i

Daniel Eischen i

Erasmy - Pompes funèbres

MANAGING PARTNER

CEO - OWNER

u

Concept Factory ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ - CEO

Fernand Ernster i

Interact

PRÉSIDENT

u

Georges Eischen i ASSOCIÉ GÉRANT

Jacques Eischen ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

u

DIRECTEUR GÉNÉRAL

u

u Luxcontrol

Confédération luxembourgeoise du commerce (CLC) Ernster

La Provençale

ASSOCIÉ

Beng Architectes Associés Espace et Paysages

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Paul Faber

Patrick Ernzer i DIRECTEUR COMMUNICATION ET MÉDIAS

Raymond Faber PARTNER

u

Falk Fischer MANAGING DIRECTOR

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Guy Feidt DIRECTEUR GÉNÉRAL ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Carrières Feidt

Carine Feipel

Bank Julius Baer Luxembourg

u

Christian Fixemer ADMINISTRATEUR

Fixemer Luxembourg

u

Joachim Fixemer ADMINISTRATEUR

Fixemer Luxembourg

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Comptoir des Fers et Métaux - CFM

u

Sylvain Falzone ASSOCIÉ

Énergie et Environnement

u

Claude Famiani ADMINISTRATEUR-DÉLÉGUÉ

Andreosso Carrelages

u Goodyear Dunlop Tires Operations

DIRECTEUR FINANCIER

u

ARCHITECTE ASSOCIÉ

Tetra Kayser Associés

u

Norbert Friob PRÉSIDENT

Groupe FNP

u

Pierre Friob ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Abitare PRÉSIDENT

Ecom.lu

u

Emmanuel Fleig i

Autocars Emile Frisch

Edita

Gilles Feith i DIRECTEUR

Centre des technologies de l’information de l’État

u

Thomas Feld CHIEF OPERATING OFFICER

KPMG Luxembourg

u

Annick Felten i MEMBRE DE LA DIRECTION

Commissariat aux assurances

u

DIRECTEUR ADMINISTRATEUR

Éditions Revue DIRECTEUR

L’essentiel ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

L’essentiel Radio

u

Thierry Flies ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Schroeder & Associés

u

Camille Fohl PRÉSIDENT

DIRECTEUR GÉNÉRAL

u

Mathias Fritsch ASSOCIÉ

Beiler François Fritsch

u

Jean Fuchs i PRÉSIDENT

Association luxembourgeoise des professionnels du patrimoine (ALPP) FOUNDING PARTNER

Fuchs & Associés Finance PRÉSIDENT D’HONNEUR

Luxembourg Association of Family Offices

Thomas Felten

Banque et caisse d’épargne de l’État Luxembourg - BCEE

GÉRANT

u

Timothé Fuchs i

Christophe Folschette

Fuchs Asset Management

Transports Internationaux Felten Thomas

u

Jean-Marie Ferber i GÉRANT

Ferber Group

u

Michael Ferguson i PARTNER – WEALTH & ASSET MANAGEMENT PRACTICE LEADER

EY VICE-PRESIDENT INTERNATIONAL AFFAIRS

Association luxembourgeoise des fonds d’investissement (Alfi)

u

GLOBAL SALES DIRECTOR - CO-FOUNDER

Talkwalker

u

Betty Fontaine i DIRECTEUR GÉNÉRAL - ASSOCIÉ

Brasserie Simon

u

Richard Forson i CEO - EXECUTIVE VICE-PRESIDENT - CFO

Cargolux Airlines International

u

COUNTRY MANAGER

Carlos FernándezRubíes DIRECTEUR GÉNÉRAL DE L’ACTIVITÉ

Banque de Patrimoines Privés Wealth Management

u

Michele Ferraris i CEO

3C Payment

u

Noel Fessey i CEO

European Fund Administration (Efa)

u

Laurent Fessmann i

u

Márton Fülöp i ADMINISTRATEUR

Association des professionnels de la société de l’information (Apsi) COO

Docler Holding

u

Robert Funck ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Sigelux

DIRECTEUR

Administration des ponts et chaussées

MANAGING PARTNER (JUSQU’AU 1ER JUIN 2018)

Deloitte

u

Jean-Claude Franck i RÉDACTEUR EN CHEF

Radio 100,7

u

Erich François DIRECTEUR

Step by Step

u

Stéphane François ASSOCIÉ

Beiler François Fritsch

u

MANAGING PARTNER LUXEMBOURG

Raphaël Frank

Baker & McKenzie

COO - CO-FOUNDER

u

u CEO

Roland Fox

u

Cédric Faivre i

u

Tun Frieders

u

Yves Francis i

u

Saint-Paul Luxembourg

Institut luxembourgeois des administrateurs (ILA)

u

Fare Real Estate

PRÉSIDENT

Jean-Claude Frisch

LeasePlan Luxembourg

PARTNER

PARTNER

Elvinger Hoss Prussen

u

ADMINISTRATEUR

u

Thomas Fairfax-Jones

u

­— Juillet / Août 2018

Association N. Arend & C. Fischbach

Joël Fernandes

Hans-Joachim Famula

coordonnées...

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Claw

Chambre de commerce du Grand-Duché de Luxembourg

i Biographie disponible sur guide.paperjam.lu

Laurent Fischbach

u

u

F

u

Ferdinand Feidt u

Paul Fabeck i

Marc Elvinger i

Allen & Overy

u

Elvinger Hoss Prussen

Arendt & Medernach

SENIOR PARTNER - CORPORATE

Bétons Feidt

u PARTNER: PRIVATE EQUITY & REAL ESTATE

Marc Feider i

Au2

Université du Luxembourg

PRÉSIDENT NATIONAL

Thomas Fehr MANAGING DIRECTOR

DIRECTRICE GÉNÉRALE

Groupement luxembourgeois de l’aéronautique et de l’espace (GLAE)

Mudam

50 —

Frédéric Feyten i

Motion-S

u

G Isabelle Gales ADMINISTRATRICE

Caves Gales

u

Marc Gales PRÉSIDENT - ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Caves St Martin

u

Raymond Gales GENERAL DIRECTOR

Circuit Foil Luxembourg

u

Aristide Gambucci DIRECTEUR GÉNÉRAL

Gambucci Architects

u

AVANCER AVEC LE BON PARTENAIRE C'EST ESSENTIEL

VOTRE CONSEILLER ENTREPRISE Flexible et disponible, il s'implique pour la réussite de votre société.

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BGL BNP PARIBAS S.A. (50, avenue J.F. Kennedy, L-2951 Luxembourg, R.C.S. Luxembourg : B 6481) Communication Marketing juin 2018

DANS UN MONDE QUI CHANGE

PAPERJAM TOP 100

Ming Gao

David Giabbani i

Pol Goetzinger

Camille Groff i

CHAIRMAN

AVOCAT À LA COUR

CHAIRMAN

MANAGING DIRECTOR

ICBC, Industrial and Commercial Bank of China (Europe)

Étude Giabbani

Interact

Mikado Publicis

u

u

u

Dr Stéphane Gidenne i

David Goldrake i

Morgan Gromy i

u

Yingxin Gao

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

ILLUSIONNISTE PROFESSIONNEL

CEO

CHAIRMAN

Laboratoires Ketterthill

David Goldrake

Luxexpo The Box

Bank of China (Luxembourg) & Bank of China Limited, Luxembourg Branch

PRÉSIDENT

u

Xavier Garambois i VICE-PRESIDENT EUROPEAN CONSUMER BUSINESS

Amazon

Fédération luxembourgeoise des laboratoires d’analyses médicales (FLLAM)

u

Rolf Giesler ASSOCIÉ

u

Bureau d’architectes Teisen & Giesler

Denis Garijo

u

Patrick Gillen

DIRECTEUR

Stoll Trucks

PRÉSIDENT

u

Fonds Kirchberg

Nordine Garrouche

u

SENIOR MANAGER

Opexia PSF

Victor Gillen AVOCAT

Étude Victor Gillen

u

Niklaus Gartenmann ASSOCIÉ

P.arc Luxembourg

u

Fabien Gillet DIRECTEUR ASSOCIÉ

u

Vigicore

François Gaspard

u

CEO

Tadaweb

Marc Giorgetti i GÉRANT

Félix Giorgetti

u

Christophe Gaul i MANAGING DIRECTOR

Estera (Luxembourg)

u

Paul Giorgetti GÉRANT

Félix Giorgetti

u

David Gavroy

u

MANAGING DIRECTOR

Noosphere Brand Strategy

u

Tom Geelen

Giuseppe Giusto GENERAL MANAGER

Morph4

u

CEO

Goldschmidt & Associates

Grosbusch

u

u

Christophe Goossens i

Alain Grosjean i

CEO

u

Thierry Grosjean i

Isabelle Goubin i PRÉSIDENTE

PRÉSIDENTE

Commissariat aux assurances

u

Philippe Goutière MANAGING PARTNER

Abil

u

Dr Marc Graas i DIRECTEUR GÉNÉRAL

Centre hospitalier neuropsychiatrique PRÉSIDENT

Mouvement luxembourgeois pour la qualité et l’excellence (MLQE)

u

Laurent Graas i FOUNDER — STRATEGIC DIRECTOR

u

Design Luxembourg

VICE-PRÉSIDENT

u

Talkwalker

Nicolas Graas

u

Hermès

Marc Glesener i

GÉRANT

ADMINISTRATEUR

Association luxembourgeoise des compliance officers (Alco)

u

Mario Grotz i CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS PRÉSIDENT

Luxinnovation

u

4. Romain Bausch 5. Marc Hoffmann

RÉDACTEUR EN CHEF

u CEO

u

Marc Gendebien FOUNDING PARTNER

Expon Capital

DIRECTRICE

SOS Villages d’Enfants Monde

u

Léon Gloden i

u

Sébastien Genesca i COUNTRY MANAGER

SD Worx

Marc Gengler i PRÉSIDENT

Cour des comptes

Patrick Geortay MANAGING PARTNER

Linklaters LLP

u MANAGING DIRECTOR

Sociolab

u

PRÉSIDENT

Le Freeport Luxembourg

u

Albert Goedert i

u

ASSOCIÉ

Gilles Gerard

Beng Architectes Associés ASSOCIÉ

DIRECTEUR

Numen Europe

GÉRANT - ARCHITECTE DIPLÔMÉ

u

Atelier d’architecture du Centre

Patrick Gregorius BGL BNP Parisbas

u Fondation de Luxembourg

u

u

Michel Goedert

VICE-PRESIDENT MARKETING & CORPORATE COMMUNICATION

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

LuxairGroup / Luxair

Autocenter Goedert

u

u

Daniel Gheza

Robert Goeres i

DIRECTEUR GÉNÉRAL

DIRECTEUR

Eurefi

Goeres Horlogerie

u

u

i Biographie disponible sur guide.paperjam.lu

Toutes les infos ­— Juillet / Août 2018

Stéphane Gutfrind

Michel Greco

Ed Goedert i

Marc Gerges i

ASSOCIÉE - ARCHITECTE

u

Henri Grethen i

ADMINISTRATEUR

Nadine Gutenstein Architecture + Aménagement

u Association des distributeurs automobiles (Adal)

PARTNER

u

MEMBRE DU COMITÉ DE DIRECTION - RESPONSABLE RH

PRÉSIDENT PRÉSIDENT

Institut Pierre Werner

u

Jon Griffin i MANAGING DIRECTOR

J.P. Morgan Asset Management

u

Claudie Grisius i GÉRANTE

Vol(t)age

u

u

Delen Private Bank

Claudia Halmes-Coumont

Ferdinand Hein

DIRECTEUR

u

Michel Greco i ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

PRÉSIDENT DU COMITÉ DE DIRECTION

Elisabeth Guissart u

Fortuna Banque

Philippe Havaux

CO-CEO

RTL Group

Lalux Assurances-Vie

Claw

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Bert Habets i

u

u

Espace et Paysages

PARTNER

Toit pour toi

Jerry Grbic i

u Neofacto Luxembourg

52 —

David Gray i DEPUTY GENERAL MANAGER NUMEN EUROPE

Luxlait Expansion

Pierre Gerard

u GÉRANTE

Robert Goebbels i

u

The Car’tell

u

u

SAP Luxembourg

FOUNDER - MANAGING PARTNER

Elvinger Hoss Prussen

Kneip

MANAGING DIRECTOR

ASSOCIÉ COFONDATEUR

u

Marie Guerre

Katell Guillou i

CEO

Alain Georgy

Conseil de l’Ordre des avocats du Barreau de Luxembourg

CEO

Nyuko

Kleyr Grasso

Lee Godfrey i

u

BÂTONNIER SORTANT

CEO

PARTNER

Abdu Gnaba

u

Rosario Grasso i

Jury : Norbert Becker, Gilles Dusemon, Fernand Ernster, Karin Riehl

u

Luxfactory.com

u

10. Yves Mersch

iPlan by Marc Gubbini Architectes

Luxembourg City Incubator (LCI)

u

9. Marc Giorgetti

Marc Gubbini ARCHITECTE - ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

u

Sophie Glesener-Molitor i

8. Didier Mouget

Saturne Technology

Wilhelm Geisler MANAGING DIRECTOR

7. Laurent Schonckert

Walter Grzymlas i

u

Amplexor Luxembourg

6. Claude Kremer

RTL Radio Lëtzebuerg

Jérôme Grandidier PRÉSIDENT EUROPE

3. Lakshmi Mittal

Roy Grotz

M(a)Gsolutions

GÉRANT - FONDATEUR

2. Michel Wurth

ADMINISTRATEUR

Société luxembourgeoise de capital-développement pour les PME (CD-PME)

u

Philharmonie Luxembourg

1. Ernst Wilhelm Contzen

Creos Luxembourg

Martin Guérin i

GENERAL DIRECTOR

En tant que moteur majeur pour l’économie du pays, le secteur financier est forcément représenté dans le Top 100 et dans le carré final du classement.

Le truculent ancien patron de Deutsche Bank au Luxembourg, Ernst Wilhelm Contzen, était cette année-là récompensé également pour sa présidence de l’ABBL en plein cœur de la crise.

Bonn & Schmitt

u Commission de surveillance du secteur financier (CSSF)

2010

PARTNER

RTL Luxembourg

lola strategyandesign

CEO

Stephan Gehmacher i

u

René Grosbusch i

DIRECTEUR

Ampacet Europe

Robert Glaesener i

GÉRANT

u

Patrick Goldschmidt i

TOP 10 PRÉCÉDENTS

H

Paul Hammelmann PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

La Sécurité routière

u

Patrick Hansen i CEO

u DIRECTEUR

Hein - Fabrique de fours

u

Patrick Hein i CEO

Carloh Carsharing Luxembourg

u

Robert Hein DIRECTEUR GÉNÉRAL

Groupe Hein Soparfi

Luxaviation

u

u

Christian Heinen i

Guy Harles CHAIRMAN - PARTNER: CORPORATE LAW, MERGERS & ACQUISITIONS / PRIVATE EQUITY & REAL ESTATE / PRIVATE WEALTH / INSURANCE & REINSURANCE LAW

Arendt & Medernach

u

Xavier Hauboldt

MANAGING DIRECTOR

SGG

u

Roland Heinisch GÉRANT ASSOCIÉ

Voyages Emile Weber

u

Fernand Heinisch i

MANAGING DIRECTOR

PRÉSIDENT

Eaglestone

u

Union luxembourgeoise des agences de voyages (Ulav)

PRÉSIDENT FÉDÉRAL

Patrick Hausen

Voyages Emile Weber

Confédération générale de la fonction publique - CGFP

Daedalus Engineering

Emile Haag

u

Marc Haas i DIRECTEUR

Binsfeld PRÉSIDENT

MarkCom

u

ASSOCIÉ

u

Joëlle Hauser i PARTNER

Clifford Chance

u

GÉRANT ASSOCIÉ

u

Diane Heirend ARCHITECT - FOUNDER

Diane Heirend - Architecture & Urbanisme

u

San Francisco is not the only major city to have a red bridge Allen & Overy, a truly international Tier 1 business law firm, has 44 offices in 31 countries and a worldwide reputation that runs alongside local expertise.

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PAPERJAM TOP 100

Romain Hilgert i

TOP 10 PRÉCÉDENTS

2012

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Six Payment Services (Europe)

u

u

Banque de commerce et de placements - BCP

CEO

Lombard International Assurance

u DIRECTEUR

Muller & Associés

u

Bob Hochmut FOUNDER

Paradigm Media

u

Nico Hoffeld i MANAGING PARTNER

MindForest Group

u

Véronique Hoffeld i CHAIR OF THE BOARD

Fonds national de la recherche (FNR) REPRESENTING VHL S.À R.L. - PARTNER

Loyens & Loeff Luxembourg

u

Christiane Hoffmann i

2. Romain Bausch

OWNING MANAGER

Lilith Project

3. Gerard Lopez

u

Gérard Hoffmann i

4. Lakshmi Mittal

ADMINISTRATEUR

FEDIL - The Voice of Luxembourg’s Industry

5. Yves Mersch

PRÉSIDENT

6. Éric Martin

FedilICT PRESIDENT

7. Michel Wurth

ICTLuxembourg CHAIRMAN & MANAGING DIRECTOR

8. Robert Dennewald

Telindus Luxembourg

u

9. Didier Mouget

Guy Hoffmann i PRÉSIDENT DU COMITÉ DE DIRECTION

10. Pierre Ahlborn

Banque Raiffeisen

Jury : Ernst Wilhelm Contzen, Michèle Detaille, Tatiana Fabeck, Jeannot Krecké, Michel Molitor

ARCHITECTE - URBANISTE / AMÉNAGEUR

MEMBRE DU COMITÉ DE DIRECTION - CHIEF RISK OFFICER

HSA - Heisbourg Strotz Architectes

BGL BNP Paribas

u

Pit Hentgen i

Eric Helderlé

u PRÉSIDENT

CHAIRMAN - GENERAL MANAGER

Carmignac Gestion Luxembourg

Lalux Assurances PRÉSIDENT

PRÉSIDENT DU COMITÉ DE DIRECTION ET ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

CBP Quilvest

u

Marco Hoffmann CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS

Enovos Luxembourg CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS

Encevo

u

Lalux Assurances-Vie

Paul Helminger i

SOS Villages d’Enfants Monde

Nico Hoffmann

u

PRÉSIDENT

PRÉSIDENT

Cargolux Airlines International PRÉSIDENT

LuxairGroup / Luxair

ADMINISTRATEUR

Luc Henzig i CEO

PRÉSIDENT

House of Training

SnapSwap International

DIRECTEUR FORMATION

u

Nicolas Henckes i DIRECTEUR

Confédération luxembourgeoise du commerce (CLC)

u

Jean-Paul Hengen MANAGER

Luxembourg ICT Cluster

u

Marc Hengen i ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ PRÉSIDENT DU COMITÉ DE DIRECTION

Chambre de commerce du Grand-Duché de Luxembourg

u

André Hesse i CEO

Vous

u

Romain Hilger i PARTNER / EXPERT-COMPTABLE

Union luxembourgeoise des consommateurs (ULC)

u

Patrick Hoffmann ASSOCIÉ

H Communications (Project Two)

u

Pete Hoffmann GÉRANT

Electris

u

Romain Hoffmann ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

B.A. FIduciaire

Aral Luxembourg

u

u

Association des compagnies d’assurances et de réassurances (Aca)

Henri Hilgert

MEMBRE

u

Union des entreprises luxembourgeoises (UEL)

u

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Ost-Fenster

Romain Hoffmann ASSOCIÉ-GÉRANT

DIRECTEUR

Romain Hoffmann Architectes et Urbanistes

Kichechef

u

u

i Biographie disponible sur guide.paperjam.lu

des décideurs économiques 54 —

­— Juillet / Août 2018

Unicorn

u

Robert Hornung i DIRECTEUR ASSOCIÉ

EGB Hornung & Associés

u

Jean Hoss i FOUNDING PARTNER

Elvinger Hoss Prussen

u

Manou Hoss i MANAGING PARTNER

Elvinger Hoss Prussen

u

PricewaterhouseCoopers

J Alain Jacob i ADMINISTRATEUR - DIRECTEUR GÉNÉRAL

Lamesch Suez

u

Nathalie Jacoby i GÉRANTE

Nathalie Jacoby FONDATRICE - GÉRANTE

MANAGING PARTNER

NJOY

Mazars

u

Carlo Houblie

u

Constantin Jacques FONDATEUR ET DIRECTEUR

Cetrel Securities

Atelier de menuiserie design - Constantin Jacques

u

u

DIRECTOR

Bruno Houdmont CEO

Banque Degroof Petercam Luxembourg

u

Marco Houwen i MANAGING PARTNER

BHS Services CHAIRMAN

Lu-Cix

u

Werner Hoyer i PRÉSIDENT

Alain Huberty ADMINISTRATEUR EXÉCUTIF

Luxempart

u

Nicolas Hurlin i FOUNDING PARTNER

The Recruiter

u

Pierre Hurt i DIRECTEUR

Ordre des architectes et ingénieurs-conseils (OAI)

u

Friederike Huther GÉRANTE

Areal Landscape Architecture

Theo Iaponas CEO

Swiss Life Global Solutions

u

DIRECTEUR

Alima

u

Guill Kaempff i OWNER - DIRECTOR

Kaempff-Kohler PRÉSIDENT

Union commerciale de la Ville de Luxembourg

u

Daniel Kahn MANAGING PARTNER

Red Bridge Law

u

Jean-Luc Kamphaus ADMINISTRATEUR

Post Luxembourg

u

Georges Kara DIRECTEUR GÉNÉRAL

CBL

u

Claude Karger i

Polygone

Éditions Lëtzebuerger Journal

u

u

Boris Jäger i

Pascale Kauffman i

ARCHITECTE-ASSOCIÉ

MANAGING DIRECTOR - FOUNDER

Planet+

Apollo Strategists

u

Yves Jeanbaptiste i

u

Tanja Kayser

DIRECTEUR GÉNÉRAL

ASSOCIÉE

Propper

Tetra Kayser Associés

u

Vincent Jeunejean i

u

Pierre Kelecom

MANAGING DIRECTOR - DIGITAL MEDIA MANAGER

ARCHITECTE - ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Mikado Plus

Architecture et Environnement

u

u

Eric Jolas

Frédéric Kemp i

ADMINISTRATEUR

MANAGING DIRECTOR BENELUX

Four Points Invest

Avaloq Luxembourg

u

u

Henri Jonas

Yves Kemp i

ARCHITECTE-GÉRANT

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Jonas Architectes Associés

La Table du Pain

u

Jean-Luc Jourdan i

u

Patrick Kemper i

ADMINISTRATEUR

COUNTRY DIRECTOR

Global Management & Services

Ricoh Luxembourg PSF

u

u

Jean-Claude Juchem

Guy Kerger i

CEO

FONDATEUR - MANAGING PARTNER

Automobile Club (ACL)

MindForest Group

u

Paul Junck i

Patrick Kersten i

PRÉSIDENT

FOUNDER - CEO

Fédération des hôpitaux luxembourgeois (FHL)

Doctena

MANAGING DIRECTOR

Luxembourg Private Equity & Venture Capital Association (LPEA)

u

Paul Jung MANAGING DIRECTOR

Ceratizit Luxembourg

u

COFONDATEUR - MANAGING PARTNER

Bamolux

u

Tom Kaempf

DIRECTEUR - RÉDACTEUR EN CHEF

Sébastien Jungen

Danielle Igniti

DIRECTRICE

Kaell Architecte

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Alain Ierace Ierace Dechmann + Partners

Claudine Kaell i

Pascal Jacquet

u

I

K u

Muhammad Hossen i

u

Marc Hoffmann i

PARTNER – DIVERSITY AND INCLUSION LEADER

DIRECTEUR

u

u

u

Vinciane Istace

Fernand Hornung

Jean-Paul Hoffmann i Radio 100,7

Luc Henrard i

u

Banque européenne d’investissement (BEI)

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Michel Heisbourg

Axel Hörger i

DIRECTRICE GÉNÉRALE

Fondation de Luxembourg

Jacques Hirtt

1. Gaston Reinesch

Edward Ipekdjian

MANAGING DIRECTOR

d’Lëtzebuerger Land

Tonika Hirdman i

Le prix l’aura autant touché que gêné.

Peu enclin à être dans la lumière, Gaston Reinesch était néanmoins désigné en 2012 comme le plus influent. Fraîchement annoncé comme président de la Banque centrale du Luxembourg, il était aussi salué pour son action en tant qu’administrateur général au ministère des Finances et représentant de l’État dans des conseils d’administration de sociétés où il détient une participation.

Luc Holper i

GÉRANT & RÉDACTEUR EN CHEF

ASSOCIÉ-GÉRANT

u

Marc Kesch DIRECTEUR GÉNÉRAL

Prolingua Language Centre

u

Marc Ketter DIRECTEUR GÉRANT

CDCL

u

Jean-Marc Kieffer i PRÉSIDENT - ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

CDCL PRÉSIDENT

Planning familial

Groupement des entrepreneurs du bâtiment et des travaux publics

u

u

PRÉSIDENTE D’HONNEUR

Digital transformation is in the air‌ Dive in in with withus! us!

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Creating Experiences

PAPERJAM TOP 100

Jacques Lanners i

Michael Leidinger i

Steven Libby i

DIRECTEUR

CHAIRMAN

GÉRANT

PRÉSIDENT

DIRECTEUR

CHIEF TRANSFORMATION OFFICER

Groupement des producteurs de vins mousseux et crémants luxembourgeois

Marc Kieffer

Tom Kontz Arnold Kontz

Giorgetti & Kuhn

Ceratizit Luxembourg

Artelis

PwC Luxembourg

u

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

u

DIRECTEUR

u

Romain Koster DIRECTEUR-GÉRANT

Monique Kieffer i

City Concorde Shopping Center

DIRECTRICE

u

Roland Kuhn i Kuhn Construction

u

Arsène Laplume ADMINISTRATEUR

Françoise Kuth

Massen Shopping Center

ASSOCIÉE

u

Beiler François Fritsch

Bibliothèque nationale de Luxembourg (BnL)

Jo Kox i

u

PRÉSIDENT

CEO

Fonds culturel national (Focuna)

Integrated BioBank of Luxembourg (IBBL)

Pierre-Emile Kieffer i DIRECTEUR-GÉRANT

u

u

Marie-Thérèse Kraemer

Renaud Kieffer i

Menuiserie Kraemer

A+P Kieffer Omnitec

FOUNDER - MANAGING PARTNER

The Car’tell

DIRECTEUR

u

Serge Krancenblum i

u

Pierre Kihn i CEO

Office Freylinger

PRÉSIDENT

Julien L’Hoest

Luxembourg Association of Family Offices

Énergie et Environnement

GROUP CEO

u

SGG

Alain Kinsch i

u

COUNTRY MANAGING PARTNER

EY

Laurent Kratz i CEO

u

Neofacto Luxembourg

Josée Kirps

CO-FOUNDER

Scorechain

DIRECTRICE

u

Archives nationales

Jeannot Krecké i

u

Guy Kirsch

ADMINISTRATEUR NON INDÉPENDANT

ArcelorMittal

GÉRANT

ADMINISTRATEUR INDÉPENDANT

Kirsch Traiteur

u

u

Denis Kiselev i FOUNDER - CEO

SnapSwap International

u

Christian Kremer i OFFICE MANAGING PARTNER

Clifford Chance

u

Claude Kremer i

Bob Kneip i

CHAIRMAN – PARTNER

DIRECTOR

Amcham Luxembourg American Chamber of Commerce PRÉSIDENT

HEAD OF TAX

KPMG Luxembourg

u

Martin Lagneau i DIRECTOR LUXEMBOURG INSTITUTIONAL REPRESENTATIVE TO THE EU

Handicap International

u

Wilfrid Lagrange i COUNTRY MANAGER

Devoteam

u

Stéphane Lahaye i COUNTRY MANAGER

Hewlett Packard Enterprise

u

Yves Lahaye i

u

RBC Investor Services Bank

François Kremer i

u

Arendt & Medernach VICE-BÂTONNIER

Association des professionnels de la société de l’information (Apsi)

u

Sébastien Labbé

GENERAL MANAGER LUXEMBOURG

Kneip

ADMINISTRATEUR

ASSOCIÉ

Arendt & Medernach

PARTNER: COMMERCIAL & INSOLVENCY / DISPUTE RESOLUTION

Gary Kneip i

L

Conseil de l’Ordre des avocats du Barreau de Luxembourg

u

Jean-Louis Kremer

u

Neirouz Lahmadi i MANAGING DIRECTOR

Citco Gateway

u

Maurice Lam i ADMINISTRATEUR INDÉPENDANT

u

ASSOCIÉ

Arnaud Lambert i

Conseil économique et social (CES)

Resultance

CEO

u

Georges Krieger

VICE-PRÉSIDENT

u

Fabien Knopes

AVOCAT À LA COUR - ASSOCIÉ

Krieger & Associés

GÉRANT

Café Knopes

u

u

Frank Krings

Rita Knott i

CEO

CEO

Luxembourg Pionnières OWNER - MANAGING PARTNER

Rita Knott Coaching Mentoring Consulting

u

Deutsche Bank Luxembourg

u

Charles Krombach ADMINISTRATEUR

Heintz van Landewyck

u

Thierry Koenigsberger

Georges Krombach

ASSOCIÉ

Heintz van Landewyck

ADMINISTRATEUR

Énergie et Environnement

u

François Koepp i SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

Cliff Konsbruck i ADMINISTRATEUR

InTech DIRECTEUR

Marc Lavedrine DIRECTEUR GÉNÉRAL

Ekabe (Groupe Lactalis)

u

Stanislas Lavorel i PRÉSIDENT

Lavorel Kids & Baby

u

André Lazard CEO

Bonn (Mobilier)

u

Jean-Claude Lazard DIRECTEUR ASSOCIÉ

Bonn (Mobilier)

u

Antoine Lazzara DIRECTEUR ASSOCIÉ

Lazzara T. Constructions

u

Robert Lazzara DIRECTEUR ASSOCIÉ

Lazzara T. Constructions

u

Jean-François Kroonen i

CEO

LuxConnect

u

Christoph Lang ARCHITECTE ASSOCIÉ

ADVISORY LEADER

Tetra Kayser Associés

PwC Luxembourg

u

DIRECTOR PARTNER

Jim Clemes Associates

Kontz Group

u

PRÉSIDENT

Michel Kuhn

Peter Lang

DSM - Avocats à la Cour ADMINISTRATEUR

Ecom.lu

u MANAGING PARTNER

u

Pascal Lecoq ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ - CEO

Prefalux

u

Cactus

u

Marc Lefebvre CO-FOUNDER

Docunify IP Company

u

Jean-Nicolas Leglise PARTNER

Groupe Audit Luxembourg

u

Tom Leick-Burns i DIRECTEUR

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Grand Théâtre de Luxembourg

DIRECTOR MANUFACTURING NON-TIRES FACILITIES

Editus Luxembourg

DIRECTEUR

Goodyear Luxembourg Mold Plant

Espace Pub

i Biographie disponible sur guide.paperjam.lu

disponibles 24h/24 ­— Juillet / Août 2018

ADMINISTRATEUR

u

u PRÉSIDENT

u

Paul Lenert i DIRECTEUR GÉNÉRAL

SkyCom

u

Marc Lenert i MEMBRE DU COMITÉ DE DIRECTION - RESPONSABLE INFORMATIQUE, OPÉRATIONS, IMMEUBLES ET ACHATS

Théâtre des Capucins DIRECTEUR

u

Edmond Libens i ADMINISTRATEUR

Lëtzebuerger Stad Brauerei

u

Marc-Olivier Lifrange CEO

Legitech

u

Sebastiano Ligotti ARCHITECTE ASSOCIÉ-GÉRANT

Schemel Wirtz Architectes Associés

u

Benjamin Limbourg i DIRECTEUR GÉNÉRAL

BNP Paribas Real Estate Advisory & Property Management Luxembourg

u

Jacques Lindecker GÉRANT

Sofitex

u

Jacques Linster i ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Coboulux-Emo

u

Camille Lohbeck PARTNER - ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Bureau Moderne CEO

Reed and Simon

u

BGL BNP Paribas

Gerard Lopez i

u

FOUNDING PARTNER

Isabelle Lentz TRADE MARKETING HORECA

Munhowen

u

Georges M. Lentz Jr. i ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Brasserie Nationale (Bofferding) PRÉSIDENT

Munhowen

u

Jean-Noël Lequeue ADMINISTRATEUR

u

CEO

u

Equilibre

ADMINISTRATEUR

Banque Havilland

Hugues Langlet i

PRÉSIDENTE

Association luxembourgeoise des compliance officers (Alco)

u

u

Aude Lemogne

Renaud Le Squeren i

CMS Luxembourg

Decker, Lammar & Associés Architecture et urbanisme

Marc Lemmer HEAD OF INDUSTRY PARTNERSHIP & TECHNOLOGY TRANSFER

Koen Lenaerts i

Julien Leclère

Martin Lammar

u

Cour de justice de l’Union européenne (CURIA)

Conseil supérieur pour un développement durable (CSDD)

ARCHITECTE DPLG - ASSOCIÉ

MANAGING DIRECTOR

System Solutions Luxembourg

u

Lu-Cix Management

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

u

56 —

VICE-PRÉSIDENT

Pierre-Michel Lemaire

Goblet Lavandier & Associés Ingénieurs-Conseils

Thierry Krombach

Gaby Krump

u

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

PRÉSIDENT - ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

u

Association des distributeurs automobiles (Adal)

u

André Lavandier i

PARTNER - ATTORNEY-AT-LAW

Jean Lamesch

u

u

CEO

u

CEO

CEO

Foyer

Bruno Lambert BIP Investment Partners

Frédéric Lemaire Broadcasting Center Europe

CapitalatWork Foyer Group

Association des professionnels de la société de l’information (Apsi)

u

u

Interdisciplinary Centre for Security, Reliability and Trust (SnT)

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Max Leesch

u

CEO

VICE-PRÉSIDENT

Association des compagnies d’assurances et de réassurances (Aca)

CHAIRMAN

Post Telecom

Benji Kontz i

Marc Lauer i

Roger Lampach i

u

u

u

u DSK Systems

Horesca Luxembourg

Champ Cargosystems

Catherine Larue

Cegecom

Jean-Pierre Lequeux PARTNER

Deloitte

u

Paul Lesch i DIRECTEUR

Centre national de l’audiovisuel (CNA)

u

Xavier Lesueur i CEO - FOUNDER

Vanksen

u

Joëlle Letsch i MANAGING PARTNER

ADT-Center

u

Jean Leyder DIRECTEUR

Genii Group

u

Erwan Loquet PARTNER

BDO Luxembourg

u

Laurent Loschetter i DIRECTOR

Den Atelier

u

Dany Lucas i PRODUCTION MANAGER - MANAGING DIRECTOR

Toolbox Luxembourg

u

Diane Lucas ADMINISTRATEUR

Voyages Simon

u

Marie-Hélène Lucas i ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

M3 Architectes

u

Jean Lucius i CHAIRMAN OF EXECUTIVE COMMITTEE - CEO

Encevo

u

Jean-Claude Lucius ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

IF Advisory (IF Group)

u

Roland Ludwig CEO

Administration des bâtiments publics

Advanzia Bank

u

Emile Lutgen

Bernard Lhermitte GENERAL MANAGER OPS & IT ET OPEX

ING Luxembourg

u

Suosheng Li GENERAL MANAGER

China Construction Bank Corporation - Luxembourg Branch

u

u PRÉSIDENT

Association pour la santé au travail du secteur financier (ASTF)

u

Régis Luttmann MANAGING DIRECTOR

Savills Luxembourg

u

Eric Lux i CEO

Genii Capital

Théâtres de la Ville de Luxembourg

MANAGING DIRECTOR

u

u

Iko

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PAPERJAM TOP 100

Marlies Luy-Rommelfangen ARCHITECTE ASSOCIÉE

Ballinipitt Architectes Urbanistes

Max Meyer

Cyril Molard i

DIRECTEUR GÉNÉRAL

ADMINISTRATEUR

PROPRIÉTAIRE - CHEF DE CUISINE

Commission de surveillance du secteur financier (CSSF)

Claude Marx i

Heintz van Landewyck

Ma Langue Sourit

VICE-PRÉSIDENT

u

u

François Masquelier i PRÉSIDENT

Association des trésoriers d’entreprise à Luxembourg (Atel)

M

Philippe Meyer i

René Massard ARCHITECTE DPLG - ASSOCIÉ

PRÉSIDENT

Decker, Lammar & Associés - Architecture et urbanisme

Crédit Suisse (Luxembourg)

u

u

Nicolas Mackel i

Olivier Massart DIRECTEUR GÉNÉRAL

Luxembourg for Finance

Appui au développement autonome (ADA)

u

u

CEO

Daniel Magitteri i

Dominique Matera i

MANAGING DIRECTOR

DIRECTEUR

Société luxembourgeoise de téléphonie

Institut national pour le développement de la formation professionnelle continue (INFPC)

u

Edith Magyarics i CEO

u

Gérard Matheis

Victor Buck Services

MANAGING DIRECTOR

u

Christophe Maillard FOUNDER - PARTNER

AMMC LAW

u

United International Management

CEO

Bausparkasse Schwäbisch Hall, succursale de Luxembourg

u

u

Paul Meyers i MANAGING DIRECTOR WORKS DIRECTOR

DIRECTEUR

Bernard Michaux i MANAGING PARTNER

u

Olivier Mores

Transalliance Europe

u DIRECTEUR GÉNÉRAL

u

Jean-Luc Mines i CHAIRMAN

Mikado Publicis

u

CEO

Sala Makumbundu ASSOCIÉE - ADMINISTRATRICE

CBA Architects

Allen & Overy

u

u Husky Injection Molding Systems

u

Patrick Mischo i PARTNER: TAX

Allen & Overy

u

Romain Mazeries

Jean-Yves Maldague

CEO

u

Mangopay

Sophie Mitchell i

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ MEMBRE DU GROUP STRATEGIC COMMITTEE DE CANDRIAM INVESTORS GROUP

Candriam Luxembourg

u

Alexandros Manos CEO

Intrasoft International

u

u

Isabelle Medinger DIRECTION

La Sécurité routière

u

Yves Meert MANAGING DIRECTOR

Colliers Luxembourg

u

Nadia Manzari

Pascal Meier i

ASSOCIÉE

MANAGING PARTNER

Schiltz & Schiltz

Edouard Franklin

u

Paul Marceul i MANAGER

u

Patrick Mergen i PARTNER - GENERAL MANAGER ADMINISTRATION

Cluster maritime luxembourgeois

CK - Charles Kieffer Group

u

Franck Marchand DIRIGEANT AGRÉÉ

u

Rodolphe Mertens GÉRANT

Foyer Assurances

Rodolphe Mertens Architectes

u

u

Nico Maréchal

Alain Mestat i

DIRECTEUR

PRESIDENT - FOUNDING MEMBER

Nico Maréchal

u

Pharm. Biol.

Udo Margraff u

Caroline Mart

u

Eugene Mizin CEO - FONDATEUR

Job Today

u

Vafa Moayed i PARTNER: RISK & REPUTATION

Deloitte

u

Karl Heinz Moeremans

Jean-Sébastien Moinier

u

Tarkett GDL

MANAGING PARTNER- AVOCAT À LA COUR

Wildgen

u

i Biographie disponible sur guide.paperjam.lu

sur Paperjam.guide, ­— Juillet / Août 2018

DIRECTEUR GÉNÉRAL

u

10. Lihong Zhou, Ming Gao et Suosheng Li

Laurent Moscetti i COUNTRY MANAGING DIRECTOR

Accenture

Jury : Romain Bausch, Marie-Jeanne Chèvremont, Paul Helminger, Erna Hennicot-Schoepges, Bob Kneip, Thomas Seale, Michel Wurth, Jean-Louis Schiltz

u

René Mottas i COUNTRY HEAD

UBS (Luxembourg)

u

Didier Mouget INDEPENDENT DIRECTOR

East-West United Bank

u

François Mousel ASSOCIÉ

Radio 100,7

u

Paul Mousel i FOUNDING PARTNER: DISPUTE RESOLUTION / COMMERCIAL & INSOLVENCY / BANKING & FINANCIAL SERVICES / INSURANCE & REINSURANCE LAW

Arendt & Medernach

Jean-Pierre Mullenders i VICE-PRÉSIDENT

Fedil Employment Services MANAGING DIRECTOR

Randstad

u

Aline Muller DIRECTRICE GÉNÉRALE

Luxembourg Institute of SocioEconomic Research (Liser)

u

Carole Muller

PRÉSIDENT

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Centre hospitalier de Luxembourg (CHL)

Fischer

u

u

Claude Muller i

François Moyse i

DIRECTOR

FONDATEUR ASSOCIÉ AVOCAT À LA COUR

Comed

Moyse Bleser

Edmond Muller

u

Kevin Muhlen i DIRECTEUR GÉNÉRAL

u

u

9. Laurent Schonckert

u

u

DuPont de Nemours (Luxembourg)

RTL Télé Lëtzebuerg

PRÉSIDENT

TNT Express Luxembourg

Stugalux Construction

8. Michèle Detaille

Fabio Morvilli i

Casino Luxembourg - Forum d’art contemporain

DIRECTEUR

ADMINISTRATEUR

Pierre Metzler

58 —

ArcelorMittal

Patrick Moes

RÉDACTEUR EN CHEF ADJOINT

u

PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL

u DIRECTEUR DE PROJET

Laboratoires réunis Luxembourg

u

Lakshmi N. Mittal i

7. Erny Gillen

Camera di Commercio ItaloLussemburghese (CCIL)

ADMINISTRATEUR

ArcelorMittal

6. Claude Strasser

u

u GROUP CFO AND CEO ARCELORMITTAL EUROPE

5. Pit Hentgen

PRÉSIDENT

PricewaterhouseCoopers

Aditya Mittal i

4. Aditya Mittal

Commission luxembourgeoise pour l’éthique en publicité CLEP c/o CLC

Deloitte

Luxembourg Art Law and Art Finance Association - Lafa

Claude Metzdorf

CEO

PARTNER - ADVISORY & CONSULTING LEADER

3. Marc Saluzzi

FONDATEUR

u CEO

2. Norbert Becker

Moreno Architecture

Samsa Film

Alexandre Michel

1. Pierre Ahlborn

CEO

Lab Luxembourg

u

Stefano Mirti

Frank Mausen

u

Stefano Moreno i

Marsh

PARTNER: INTERNATIONAL CAPITAL MARKETS

HEAD OF RESIDENTIAL - PARTNER

u

u

u

u

Jean-Nicolas Montrieux

Rotondes

Fabrice Maire i Cluster maritime luxembourgeois

Job Today

Inowai

Midas Wealth Management

DIRECTRICE

COO - FONDATRICE

Bernard Moreau

Fabienne Mathonet

PRÉSIDENT

Polina Montano

u

Steph Meyers i

Le palmarès 2014 consacrait un autre grand patron cultivant la discrétion médiatique : Pierre Ahlborn, administrateur délégué de la Banque de Luxembourg. Cette année-là, trois patrons de banques chinoises étaient récompensés ex aequo, signe de l’influence de l’arrivée de leurs institutions sur la Place.

MANAGING & FOUNDING PARTNER

DuPont de Nemours (Luxembourg)

René Mathieu i

u

u

Michel Molitor i u

Antonella Michelino

Restaurants du Château de Bourglinster

Apex Doctena

Molitor Avocats à la Cour

PRÉSIDENT

2014

DIRECTEUR CO-FOUNDER - CHAIRMAN

MANAGING PARTNER

Institut des réviseurs d’entreprises

TOP 10 PRÉCÉDENTS

Marc Molitor i

KPMG Luxembourg

u CHEF EXÉCUTIF

Theo Mainz

ADMINISTRATEUR UNIQUE

Belvedere Architecture

u

Association des banques et banquiers Luxembourg (ABBL)

Patrick Meyer

u

AXA Luxembourg

VICE-PRÉSIDENT

u

Marie-Hélène Massard i DIRECTRICE GÉNÉRALE

Yves Maas i

Appui au développement autonome (Ada)

Prof. Friedrich Mühlschlegel

u ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Moulins de Kleinbettingen

u

Georges Muller i DIRECTEUR

Artelis DIRECTEUR

Cegecom

DIRECTEUR

u

Laboratoire national de santé (LNS)

Guittou Muller

u

G+P Muller Architectes

Raoul Mulheims i CO-FOUNDER

Finologee

u

ASSOCIÉ

u

Jean Muller MANAGING DIRECTOR

Moulins de Kleinbettingen

u

Laurent Muller i ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Muller & Associés PRÉSIDENT

Fédération des jeunes dirigeants d’entreprise de Luxembourg

u

Myriam Muller ADMINISTRATRICE DÉLÉGUÉE

Advitek

u

Patrick Muller ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Panelux

u

Romain Muller i EUROPEAN DIRECTOR - MANAGING DIRECTOR LUXEMBOURG

Jones Lang LaSalle Secs (JLL)

u

Christine Müller ASSOCIÉE

Dewey Muller

u

Diane Muller-Kneip VICE-PRÉSIDENTE & SECRÉTAIRE

IMS Luxembourg (Inspiring More Sustainability)

u

Roland Munhowen i GÉRANT

Moutarderie de Luxembourg

u

Yann Munhowen i DIRECTEUR-GÉRANT

Moutarderie de Luxembourg

u

Soutenir ceux qui font l’économie, de près comme de loin.

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PAPERJAM TOP 100

Marc Payal i

Elfy Pins i

Julian Presber

PRÉSIDENTE

ASSOCIÉ

COUNTRY MANAGER

VICE-PRÉSIDENT

FONDATRICE - CEO

Casino Luxembourg - Forum d’art contemporain

Delphine Munro

T6 - Ney & Partners

Alphabet Luxembourg

Supermiro

COORDINATOR RELATIONS WITH THE FINANCIAL MARKETS

u

u

u

Anne Nickels

Frauke Carola Oddone

Association des professionnels de la société de l’information (Apsi)

DIRECTRICE

PRÉSIDENT

ASSOCIÉ

Namur

Paul Bretz Architectes

u

Luxembourg-Poland Business Club (LPBC)

Markus Musch i u

Laurent Ney

Patrick Nickels

Murat Mutlu

MANAGING DIRECTOR

Comité de développement économique (Board of Economic Development)

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Immo Luxembourg

PRÉSIDENT

Société luxembourgeoise de capital-développement pour les PME (CD-PME)

N

u

Mathieu Nicol DIRECTOR PARTNER

Jim Clemes Associates

Gilles Nackaerts DIRECTEUR GÉNÉRAL

Brasserie de Luxembourg Mousel-Diekirch

u

Maggy Nagel i COMMISSAIRE GÉNÉRALE - PRÉSIDENTE

Luxembourg @ Expo 2020 Dubai

u

Louis Edmond Nicolas ASSOCIÉ - ADMINISTRATEUR

CBA Architects

u

u

Jean-Paul Olinger i DIRECTEUR

Union des entreprises luxembourgeoises (UEL)

u

Pedro Oliveira ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Centre de télécommunications et téléinformatique luxembourgeois (CTTL)

u

Bernard Olmedo ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Crea Haus Constructions

u

Gérald Origer i EXECUTIVE PARTNER

Raymond Niesen

Stibbe Luxembourg

DIRECTEUR GÉNÉRAL

u

Burotrend

u

u

Jean-Marie Niessen i

Kevin Nash

Traiteur Niessen

CEO

MANAGING DIRECTOR

Christophe Obiegala

Prof. Dr Björn Ottersten DIRECTOR

Interdisciplinary Centre for Security, Reliability and Trust (SnT)

MANAGING DIRECTOR

Fujitsu Technology Solutions (Luxembourg)

u

Sergey Pchelintsev i MANAGING DIRECTOR - CEO

East-West United Bank

u

Paul Peckels i PRÉSIDENT

Conseil de presse DIRECTEUR GÉNÉRAL

Luxemburger Wort CEO

Saint-Paul Luxembourg

u

Claude Peiffer DIRECTEUR GÉNÉRAL

RAK Porcelain Europe

u

Stefan Pelger i ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ - CEO

DKV Luxembourg

u

John Penning MANAGING DIRECTOR

Saphir Capital Partners

u

Philippe Penning

Christian Nilles

u

u

Frédéric Otto

George Nasra i

DIRECTEUR GÉNÉRAL

PRÉSIDENT

Étude Penning Schiltz & Wurth

Prefalux

Arche Family Office

u

Kuehne + Nagel

VICE-PRÉSIDENT

KBL European Private Bankers

u

Dr Michel Nathan i DIRECTEUR GÉNÉRAL

Centre hospitalier Emile Mayrisch

u

Markus Nilles MANAGING DIRECTOR

Allianz Global Investors Luxembourg

u

u

Marie-Béatrice Noble i

Paul Nathan

MNKS

DEPUTY MANAGING PARTNER

GÉRANT

u

Entreprise Poeckes

Guillaume Nogacki i

u

Philippe Nathan i ASSOCIÉ FONDATEUR

2001

MANAGING PARTNER

Eurogroup Consulting Luxembourg

u

u

Dr Romain Nati i DIRECTEUR GÉNÉRAL

Yves Nosbusch i PRÉSIDENT

Conseil national des finances publiques (CNFP)

Centre hospitalier de Luxembourg (CHL)

u

Ulf Nehrbass Luxembourg Institute of Health (LIH)

u

Marc Neuen i FOUNDER - CEO

Linc

u

Gilbert Neumann DIRECTEUR GÉNÉRAL

Centre national sportif et culturel d’Coque

u MANAGING PARTNER - ART DIRECTOR

Apart

Beng Architectes Associés ASSOCIÉ

Espace et Paysages

O Keith O’Donnell i

CEO - MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS

DIRECTOR

DO Recruitment Advisors

CEO

Oberweis

Tom Oberweis i

PRESIDENT - CEO

LuxairGroup / Luxair

PRÉSIDENT

Chambre des métiers du Grand-Duché de Luxembourg ADMINISTRATEUR

u

Audrey Papy CO-FOUNDER - MANAGING PARTNER

u

Michel Perin DIRECTEUR

Renault Luxembourg

u

Delphine Persouyre DIRECTRICE GÉNÉRALE

Total Luxembourg

u

Fernand Pesch PRÉSIDENT

Compagnie luxembourgeoise d’entreprises (CLE)

u

Simon Pete Worden CHAIRMAN OF THE BREAKTHROUGH PRIZE FOUNDATION - EXECUTIVE DIRECTOR OF THE FOUNDATION’S BREAKTHROUGH INITIATIVES

SpaceResources

u

Marcus Peter PARTNER

GSK Luxembourg

u

u

Jean Petit

Philippe-Emmanuel Partsch i

GÉRANT

PARTNER: EU & COMPETITION LAW

Arendt & Medernach

ADMINISTRATEUR

Institut luxembourgeois des administrateurs (ILA)

u

Dariusz Pawlowski GÉRANT

Atelier d’Architecture Dariusz Pawlowski

u

Louis-Marie Piron DIRECTEUR GÉNÉRAL

Thomas & Piron Luxembourg

u

Benoît Pirotte i CEO

Contraste Europe

u

Pitt Pirrotte i COFONDATEUR

Living.Room

u

Ernest Pirsch DIRECTEUR

Garage Pirsch

Jean Petit Architectes

u

Michel Petit GÉRANT

Petitcarrée architectes

u

Alan Picone MANAGING DIRECTOR

Duff & Phelps

GÉRANTE

Alinéa éditions & communication

u

u

u ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

u

François Prum i BÂTONNIER

Barreau de Luxembourg

atHome Group

u

Christophe Pittie i AUDIT & ASSURANCE LEADER

Pierre Plumer i DIRECTEUR GÉNÉRAL

Mondorf Domaine Thermal

u

Catherine Pogorzelski PARTNER

DLA Piper Luxembourg

u

Benoît Poletti DIRECTEUR

BÂTONNIER

ASSOCIÉ-FONDATEUR

Turk & Prum

u

Yves Prussen i FOUNDING PARTNER

Elvinger Hoss Prussen

u

John Psaila i MANAGING PARTNER

Deloitte

u

Alain Pütz ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ DIRECTEUR GÉNÉRAL

Perrard

Incert

u

Michel Polfer i DIRECTEUR

Musée national d’Histoire et d’Art (MNHA)

u

Luca Polverari

Q

OFFICE MANAGING PARTNER

Marks & Clerk LLP

u

Fabrice Poncé i DIRECTEUR GÉNÉRAL

Serge Quazzotti DIRECTEUR

Institut de la propriété intellectuelle Luxembourg (Ipil)

Adecco Group Luxembourg

u

Marc Poncé DIRECTEUR GÉNÉRAL

Sodexo Luxembourg

u

Quentin Poncelet i GENERAL MANAGER

Computerland

u

Radu-Vasile Pop COUNTRY SALES MANAGER LUXEMBOURG

Worldline

u

Olivier Portenseigne

u

Olivier Posty i COUNTRY MANAGER

Dimension Data Luxembourg PSF

R Thomas Rabe i PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

RTL Group

u

Parissa Rafii i PRESIDENT & PURCHASING

Ireco Trading and Production

u

Patrick Rahmé CO-FOUNDER - CEO

All Square Golf

u

Georges Rassel i

u

DIRECTEUR GÉNÉRAL - PRÉSIDENT DU COMITÉ DE DIRECTION

Romain Poulles i

Paul Wurth

CEO

u

­— Juillet / Août 2018

Jonas Architectes Associés

Conseil de l’ordre des avocats du barreau de Luxembourg

u

votre guide B2B

u

Miriam Prosch ARCHITECTE, URBANISTE / AMÉNAGEUR ASSOCIÉE

GENERAL MANAGER

Oberweis

i Biographie disponible sur guide.paperjam.lu

ASSOCIÉ

Daedalus Engineering

Tim Pittevils

Patrice Pierucci u

u

Marc Prommenschenkel

Willemen Construction

Fundsquare

Chapier

ASSOCIÉ

PwC Luxembourg

Roger Pitt ARCHITECTE ASSOCIÉ

Ballinipitt Architectes Urbanistes

MANAGING DIRECTOR - CHIEF COMMERCIAL OFFICER

Maria Pietrangeli i

u

Laurent Probst

Philippe Provost i

u DIRECTEUR ASSOCIÉ

Finologee

u

Frédéric Perard i

u MANAGING PARTNER

CO-FOUNDER

u

u

John Parkhouse i PricewaterhouseCoopers

PwC Luxembourg

PwC Luxembourg

BNP Paribas Securities Services Luxembourg

u

Jonathan Prince

u MANAGING DIRECTOR: LUXEMBOURG, IRELAND, CHANNEL ISLANDS & BELGIUM

Luxembourg School of Finance

MANAGING PARTNER - TAX LEADER

PROgroup

u

60 —

CEO - CO-FOUNDER

François Pauly

u

u ADMINISTRATEUR

u

Atoz

u

Fedil - The Voice of Luxembourg’s Industry

Université du Luxembourg

u

Zurich Eurolife

Adrien Ney i

RECTEUR

MANAGING PARTNER

Jeff Oberweis i

Xavier Nevez i

Stéphane Pallage i

Property Hunter

u

u

u

Docler Holding

Sinéad O’Donnell

Dan Neven

Tiime

Yves Noury i

DIRECTEUR GÉNÉRAL

u

CEO

Karoly Papp i

Jean Paul Neu i Dussmann Luxembourg

Hedda Pahlson-Moller i

u ASSOCIÉ

CEO

P

AVOCAT À LA COUR

u

Wim Piot i

u

www.capitalatwork.com

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A N V E R S

C O U R T R A I

-

B R E D A

-

B R U X E L L E S

-

-

G A N D

-

L U X E M B O U R G

PAPERJAM TOP 100

Bruno Renders i

Jean-Guy Roche

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

DIRECTEUR GÉNÉRAL

GENERAL MANAGER

CHAIRMAN

CEO

Compagnie luxembourgeoise d’entreprises (CLE)

Patrick Rassel i

Rcarré

System Solutions Luxembourg

u

u

Olivier Raulot

Gilles Rod i

Gildas Royer

Institut luxembourgeois des administrateurs (ILA), Luxexpo The Box

House of Startups

u

Conseil pour le développement économique de la construction (CDEC) Cocert

DIRECTEUR

DIRECTEUR

Œuvre nationale de secours Grande-Duchesse Charlotte

In Vino Gildas

u

Catherine Rückel

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

CO-FOUNDER - CO-OWNER EXECUTIVE DIRECTOR

iNUI Studio

u

Antoine Rech i ADMINISTRATIVE DIRECTOR

Sacred Heart University Luxembourg - Jack Welch College of Business

u

Michel Reckinger i PRÉSIDENT

Fédération des artisans (FDA) DIRECTEUR

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Institut de formation sectoriel du bâtiment (IFSB) ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Neobuild

u

Odile Renner i PARTNER - CHAIR OF THE EXECUTIVE COMMITTEE

Arendt Regulatory & Consulting

u

Christian Reuter SECRÉTAIRE GÉNÉRAL ADJOINT

Fédération des Artisans

Reckinger Alfred

u

u

Etienne Reuter

Pit Reckinger

PRÉSIDENT

PARTNER

Elvinger Hoss Prussen

u

BGL BNP Paribas Banque Privée VICE-PRÉSIDENT

Société nationale de crédit et d’investissement - SNCI

Alex Reding i DIRECTOR

Galerie Nosbaum Reding

u

u

Françoise Reuter i DIRECTEUR GÉNÉRAL

Jean-Claude Reding i PRÉSIDENT

Chambre des salariés (CSL) PRÉSIDENT

Luxembourg Lifelong Learning Center

u

Concept Factory

u

Georges Reuter ASSOCIÉ

Georges Reuter Architectes

u

Gilbert Reyland i

Roy Reding i

MANAGING DIRECTOR - OWNER

VICE-PRÉSIDENT

Alternativ Demokratesch Reformpartei (ADR)

u

SecuriTec

u

Anne-Catherine Ries ADMINISTRATEUR

Yves Reding i

Post Luxembourg

CEO

European Business Reliance Centre (EBRC)

u

Nathalie Ries ASSOCIÉE

u

Marc Reiffers i CEO

T6 - Ney & Partners

u

Enovos Luxembourg

Nicolas J. Ries

u

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Dr Hansjörg Reimer DIRECTEUR GÉNÉRAL

Centre hospitalier Emile Mayrisch

u

Gaston Reinesch i PRÉSIDENT

Ries Nicolas J. Conseil

u

Patrick Risch PDG - ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Codex Events (Light - Sound - Video)

u

Banque centrale du Luxembourg

Wim Ritz i

u

COUNTRY MANAGING DIRECTOR

Vistra (Luxembourg)

Fernand Reinig

u

CEO AD INTERIM

Luxembourg Institute of Science and Technology (List)

u

Olivier Remacle i PARTNER - HEAD OF INDIRECT TAX

Atoz

Stéphane Rivez i CEO

Crossing Telecom

u

Alain Rix PRÉSIDENT

Horesca

u

u

Adelin Remy i

Alessandro Rizzo

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Agefi Luxembourg

ADMINISTRATEUR ET COFONDATEUR

Eurocaution Benelux

u

Raymond Remy MANAGING PARTNER ASSOCIÉ GÉRANT

Compagnie luxembourgeoise d’entreprises (CLE)

u

Olivier Renault i DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT MÉTIER TITRES

Alain Rodermann

PwC Luxembourg

Expon Capital

u

u

Guillermo Rodriguez

Galerie Clairefontaine

Coface Luxembourg

u

u

André Roeltgen i PRÉSIDENT

OGBL – Confédération syndicale indépendante du Luxembourg

COUNTRY MANAGER

ALD Automotive / Axus Luxembourg

u

Pascal Rogiest i CEO

LuxTrust

u

Guy Rollinger GÉRANT - FONDATEUR

Groupe Guy Rollinger

u

Fabrizio Romano DIRECTOR SECURE SOLUTIONS LUXEMBOURG

G4S Security Solutions

u

u

Christoph Rosenberg i ARCHITECTE-ASSOCIÉ

Planet+

u

Denis Rosolen i ASSOCIÉ

Beng Architectes Associés

u

Romain Rossetti ADMINISTRATEUR - DIRECTEUR GÉNÉRAL

AME Life Lux

u

Angelo Rossi i DIRECTEUR GÉNÉRAL

Donato Rotunno i CO-FOUNDER

u

Tarantula Luxembourg

Frédéric Robin

u

Didier Rouma CEO

Société Générale Bank & Trust - SGBT

u

JOIN Experience

Darren Robinson i

u

u

REGIONAL HEAD

Badenoch & Clark

u

Dominique Robyns i CEO GROUP

Alter Domus

u

Olivier Rousseau PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Goodyear Luxembourg Tires Operations

u

u

Xavier Schaeffer i CEO

u

u

S Laurent Saeul i

Christian Scharff i

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Minusines

u

CEO

Bourse de Luxembourg CEO

DIRECTEUR

u ASSOCIATE PARTNER

S.L.A.

u DIRECTOR

u

Fabrice Salvador

au Luxembourg.

62 —

­— Juillet / Août 2018

DIRECTRICE

Agence pour le développement de l’emploi (Adem)

u

Bertrand Schmit ASSOCIÉ - ARCHITECTE

Architecture + Aménagement

u

Dr Alain Schmit PRÉSIDENT

Association des médecins et médecins-dentistes (AMMD)

u

Jean Schmit ASSOCIÉ-GÉRANT

Jean Schmit Engineering

u

Jean-Claude Schmit i VICE-PRÉSIDENT

Luxembourg BioHealth Cluster

ASSOCIÉ

FOUNDER - CEO

Jemmic

PricewaterhouseCoopers

u

PRÉSIDENT

Paul Schmit

Philippe Scheffer i DIRECTEUR GÉNÉRAL

Hôtel Le Royal Luxembourg

u

Katia Scheidecker i MANAGING PARTNER

MNKS

u

Carlo Schemel ASSOCIÉ

P.arc Luxembourg ARCHITECTE ASSOCIÉ-GÉRANT

Schemel Wirtz Architectes Associés

u

Marc Schernberg i PEOPLE LEADER

PRÉSIDENT

Caisse nationale de santé (CNS)

u

Romain Schmit i SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

Fédération des artisans (FDA)

u

Stéphane Schmit ASSOCIÉ - ARCHITECTE

Architecture + Aménagement

u

Alex Schmitt i SENIOR PARTNER

Bonn & Schmitt

u

Philippe Schmitz CEO

Rotarex

u

CHEF EXÉCUTIF

PwC Luxembourg

Hôtel Le Place d’Armes

Carlo Schneider i

u

MANAGER

u

Manuel San Salvador Caballero ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Andbank Luxembourg

u

Patrick Sanavia DIRECTEUR

Commission des sites et monuments nationaux

u

Jean-Luc Santinelli i CEO

Michael Schiebe Merbag Luxembourg

Tenzing Partners

u

Frank Schilling ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Bollig PRÉSIDENT

Fédération luxembourgeoise des exploitants d’autobus et d’autocars (Fleaa)

u

Jang Schiltz

u

Luxembourg School of Finance

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Motorway Luxembourg

u

Claude Sauber i DIRECTEUR ASSOCIÉ

Binsfeld

u

Fabrice Sauvignon i

DIRECTOR

u

Jean-Louis Schiltz i ATTORNEY – PARTNER

Schiltz & Schiltz

u

Jo Schiltz ASSOCIÉ

Architecture et Urbanisme 21, Yvore Schiltz & Associés

DIRECTEUR GÉNÉRAL

u

La Mondiale Europartner

Marc Schiltz i

u

Georges Schaaf MANAGING DIRECTOR

Fonds de solidarité viticole

u

u

Daniel Schneider i

Luxembourg Energy Office (LEO)

Frédéric Santoni

Ace Entertainment

CEO - DIRECTEUR VENTE ET MARKETING VOITURES PARTICULIÈRES

SECRETARY GENERAL - EXECUTIVE HEAD

Fonds national de la recherche (FNR)

u

Ingbert Schilz DIRECTOR PARTNER

Jim Clemes Associates

u

i Biographie disponible sur guide.paperjam.lu

u

Isabelle Schlesser i

u

u

u

Nyuko

Jean-Pierre Schmit

GÉRANTE

Joseph Salentiny

PRÉSIDENTE

u

Sabrina Sagramola Enterprise Europe Network - Luxem­bourg / Chambre de commerce

Karin Schintgen

Fundsquare

IMS Luxembourg (Inspiring More Sustainability)

Berlitz

EXECUTIVE DIRECTOR

Atoz

Robert Scharfe i

DIRECTOR HUMAN RESSOURCES EUROPE

CBRE Luxembourg

PARTNER - HEAD OF CORPORATE IMPLEMENTATION

PARTNER: TAX

Philippe Salomon

Frank Rosenbaum i

Jeremie Schaeffer i

Allen & Overy

Dimitri Ronsse

u

u

Jean Schaffner i

Jos Sales i

Husky Injection Molding Systems

DIRECTOR

SnapSwap International

Luxembourg Center for Architecture (Luca)

MEMBRE - ADMINISTRATEURDÉLÉGUÉ - PRÉSIDENT DU COMITÉ EXÉCUTIF

u

INDEPENDENT DIRECTOR

CDCL, Intesa SanPaolo Holding International, Banque Raiffeisen

Zap

Athénée de Luxembourg

Union des entreprises luxembourgeoises (UEL)

Raymond Schadeck i

DIRECTRICE

Jean-Jacques Rommes i

u

IBM Luxembourg

Andrea Rumpf i

u

Dominique Roger i

Michèle Rob

COUNTRY GENERAL MANAGER

Marita Ruiter i INHABERIN UND DIREKTORIN

COUNTRY GENERAL MANAGER

Dussmann Luxembourg

Carrérouge

u STRATEGY LEADER

FOUNDING PARTNER

u ASSOCIÉE-GÉRANTE

Robert Roux

PARTNER

u

Kik Schneider i PRÉSIDENT

Éditions Lëtzebuerger Journal

u

Arlette Schneiders GÉRANTE

Arlette Schneiders Architectes

u

Jan Schneidewind GÉRANT

L’Atelier du Windsor

u

Jean-Marie Schockmel PARTNER

IF Group

u

Robert Jan Schol MEMBER OF THE EXECUTIVE COMMITTEE

TMF Group

u

Laurent Schonckert i ADMINISTRATEUR - DIRECTEUR

Cactus

u

MON PATRIMOINE GÉRÉ PAR MA BANQUE PRIVÉE À LUXEMBOURG R MON PROJET IMMOBILIER À BRUXELLES R LE MBA DE MA FILLE À LONDRES R MA RÉSIDENCE SECONDAIRE À CANNES R LA START-UP DE MON FILS À MUNICH R MON VOILIER À MONACO

Réseau européen. Siège luxembourgeois.

PAPERJAM TOP 100

Paul-Michael Schonenberg i CHAIRMAN - CEO

Amcham Luxembourg American Chamber of Commerce

u

Jourdan Serderidis

VICE-PRÉSIDENT

ARHS

Club de la sécurité de l’information (Clusil)

u

Mike Sergonne i MANAGING PARTNER

Charles Schroeder

Nvision

MANAGING PARTNER

u

Party Rent Luxembourg

Claude Seywert

u

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ - CEO

Creos Luxembourg

Wolfgang Schroeder i

u

Marco Sgreccia

DIRECTEUR GÉNÉRAL

S.L.A.

ADMINISTRATEUR

Tracol Immobilier Groupe Getral

u

Claude Schuler i DIRECTEUR - ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Visual Online

u

David Sibaud DIRECTEUR GÉNÉRAL

Garage Rodenbourg

u

Rodrigo Sepúlveda Schulz FOUNDING PARTNER

Expon Capital

u

Thierry Schuman MEMBRE DU COMITÉ DE DIRECTION

u

Yves Sibenaler PRÉSIDENT

Association luxembourgeoise des professionnels du marketing et de la communication (Almac)

u

BGL BNP Paribas

Pascale Sicurani

ADMINISTRATEUR

ASSOCIÉE

Institut luxembourgeois des administrateurs (ILA)

Themis Lex

u

Patrick Siebenaler

Laurent Schummer i PARTNER: CORPORATE LAW, MERGERS & ACQUISITIONS / CAPITAL MARKETS / PRIVATE EQUITY & REAL ESTATE

Arendt & Medernach

u

Virginie Simon i

DIRECTEUR

CEO - FOUNDER

Neobuild

MyScienceWork

u

u

Marc Schwamberger

Michel Simonis i

REGIONAL DIRECTOR OF SALES & MARKETING

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Croix-Rouge luxembourgeoise

u

Jean-Lou Siweck i DIRECTEUR GÉNÉRAL

Editpress

u

Carine Smets i

DIRECTEUR GÉNÉRAL

FOUNDER

Lucien Schweitzer Galerie et Éditions

Smets

u

u

Marc Solvi i PRÉSIDENT

Da Vinci

Foyer

u

u

Artur Sosna i

Roberto Scolati i PRÉSIDENT

Association luxembourgeoise des employés de banque et d’assurance (Aleba)

CHAIRMAN

Luxembourg-Poland Business Club (LPBC)

u

René Spano

u

ADMINISTRATEUR PRINCIPAL

Thomas Seale i

Eri Bancaire Luxembourg

CHAIRMAN

u

Luxembourg Finance Labelling Agency (LuxFlag)

Vera Spautz i

u

Centre hospitalier Emile Mayrisch

Fabio Secci i GENERAL MANAGER

PRÉSIDENTE

u

Caisse médico-complémentaire mutualiste (CMCM)

Hjoerdis Stahl i

u

P&T Luxembourg / Division des Postes

Thierry Seignert DIRECTEUR GÉNÉRAL

IBM Luxembourg

Marc Seimetz OFFICE MANAGING PARTNER

Dechert (Luxembourg) LLP

u CEO

u

Yves Tambour FundGlobam

Filmland

u

Luc Tapella

u

Dr Alfred Steinherr ACADEMIC DIRECTOR

Sacred Heart University Luxembourg - Jack Welch College of Business

u

Nico Steinmetz i PRÉSIDENT

Luxembourg Center for Architecture (Luca) ARCHITECTE ASSOCIÉ

Steinmetzdemeyer architectes urbanistes

u

Corinne Stephany ARCHITECTE ASSOCIÉE

CEO

Altraplan Luxembourg CEO

OneLife

u

Frédéric Stiernon FOUNDER - CEO

DIRECTEUR

Institut luxembourgeois de régulation (ILR)

u

Elisabeth Teisen ASSOCIÉE

Bureau d’architectes Teisen & Giesler

u

Tizama Telou i ASSOCIÉE-GÉRANTE

Areal Construction

u

Denis Stoz DXC Technology

u

Christian Strasser i PRÉSIDENT

Association des compagnies d’assurances et de réassurances (Aca) MANAGING DIRECTOR

Lalux Assurances

u

Claude Strasser i DIRECTEUR GÉNÉRAL

Post Luxembourg

u

Philippe Streff DIRECTEUR

Fondation Caritas Luxembourg

u

Gaston Stronck ADMINISTRATEUR

Post Luxembourg

u

Bob Strotz ARCHITECTE - URBANISTE / AMÉNAGEUR

HSA - heisbourg strotz architectes

u

Jo Studer ASSOCIÉ GÉRANT

FONDATEUR

La Provençale

u

u

Alain Steichen i Bonn Steichen & Partners

u

Eric Sublon i MANAGING PARTNER

Luther

u

Gérard Szele i

4. Michèle Detaille 5. Françoise Thoma

u

6. Jean-Louis Schiltz

Laurent Ternisen CEO

7. Jos Sales

BNP Paribas Real Estate Investment Management Luxembourg

8. Fernand Ernster

u CapitalatWork Foyer Group

MANAGING DIRECTOR

3. John Parkhouse

MANAGING DIRECTOR

u VoipGate

2. Paul Mousel & Guy Harles

PRÉSIDENT

François Tesch i

CIO

1. Marc Giorgetti

u

Jean-François Terminaux i

CarPay-Diem

Marc Storck

On retiendra l’émotion de Marc Giorgetti de recevoir le premier prix du Paperjam Top 100 2016 sur la scène du Théâtre national que son père a construit et qu’il visitait chaque jour avant de se rendre à l’école. On retiendra aussi un Top 10 comprenant pour la première fois deux femmes, Michèle Detaille dans l’industrie (groupe Alipa) et Françoise Thoma dans la finance (Banque et caisse d’épargne de l’État).

MANAGING DIRECTOR - PARTNER

PRÉSIDENT - CEO

Iris Productions

Steffen Traiteur

MANAGING PARTNER

Bogdan Serban i Apateq - PWT

DIRECTRICE

Frank Steffen i

u

u

Marc Stevens i

Francis Schwall i

ADMINISTRATEUR

u

Nicolas Steil i ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

2016

COUNTRY MANAGER

Delhaize Luxembourg

u

Xaver Sievi u

Jacquot Schwertzer

VP Bank (Luxembourg)

TOP 10 PRÉCÉDENTS

Tanguy t’Serstevens i

Unify

u

DIRECTEUR GÉNÉRAL

CEO

u

ASSOCIÉ

Lucien Schweitzer Entreprises et Artisanat

u

Thomas Steiger i

T

Jonas Architectes Associés

Tetra Kayser Associés

u

Security made in Lëtzebuerg (Smile)

BSARC - Bourguignon, Siebenaler Architectes

ADMINISTRATEUR

Lucien Schweitzer i

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Finance & Technology Luxembourg

ASSOCIÉ

Lalux Assurances

Légère Hôtel Luxembourg – Groupe Légère Hotels

Pascal Steichen

FOUNDER

9. Carlo Thill 10. Georges Bock

PRÉSIDENT PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Jury : Victor Rod, Pit Hentgen, Claude Strasser, Denise Voss, Christiane Wickler, Robert Dennewald, Raymond Schadeck

Foyer

u

Jeffrey Tessler i PRESIDENT - CEO

Clearstream

u

Gilbert Théato i DIRECTEUR

Anouk Thill

My Energy

ARCHITECTE D’INTÉRIEUR

u

A+T architecture

Daniel Thein ASSOCIÉ GÉRANT

Au2

u

Pierre Thein DIRECTEUR

Hein - Fabrique de fours

u

Carlo Thelen i DIRECTEUR GÉNÉRAL - CHIEF ECONOMIST

Chambre de commerce du Grand-Duché de Luxembourg

u

Tom Theobald DEPUTY CEO

Luxembourg for Finance

u

Carlo Thill VICE-PRÉSIDENT

Association des banques et banquiers Luxembourg (ABBL) RESPONSABLE PAYS, BNP PARIBAS – PRÉSIDENT DU COMITÉ EXÉCUTIF

BGL BNP Paribas

u

Caroline Thill i DIRECTOR PARTNER

Jim Clemes Associates

u

Marc Thill MANAGING PARTNER

BDO Luxembourg

u

u

Netty Thines i

Eric Théron i

MarkCom

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Natixis Bank

u

Marc Thewes AVOCAT À LA COUR - ASSOCIÉ

Thewes & Reuter

u

Paul Thilges PRODUCER

Juliette Films

VICE-PRÉSIDENTE

u

Christian Thiry i ADMINISTRATEUR-DIRECTEUR

C. Karp-Kneip Constructions

u

François Thiry i ADMINISTRATEUR-DIRECTEUR

C. Karp-Kneip Constructions

u

u

CHEF PROPRIÉTAIRE

u

Le Fin Gourmand

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Paperjam Guide, générateur de business depuis 20 ans.

64 —

­— Juillet / Août 2018

François Thiry i ARCHITECTE URBANISTE - MANAGING PARTNER

Polaris Architects

u

Dr Patrizia Thiry-Curzietti DIRECTRICE GÉNÉRALE

Association pour la santé au travail du secteur financier (ASTF)

u

Françoise Thoma i DIRECTEUR GÉNÉRAL - PRÉSIDENT DU COMITÉ DE DIRECTION

Banque et caisse d’épargne de l’État Luxembourg - BCEE VICE-PRÉSIDENTE

LuxairGroup / Luxair

u

Nancy Thomas i DIRECTOR

IMS Luxembourg (Inspiring More Sustainability)

u

Camille Thommes i DIRECTEUR GÉNÉRAL

Association luxembourgeoise des fonds d’investissement (Alfi)

u

Mark Tluszcz i CO-FOUNDER - MANAGING PARTNER

Mangrove Capital Partners

u

Des performances volatiles à court terme ou solides à long terme ?

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PAPERJAM TOP 100

Olivier Toth i

Max Weber i

Anouk Wies i

Georges Wolff

CEO

CEO

PRÉSIDENT HONORAIRE

DIRECTEUR

Rockhal

Caroline Van Marcke i Van Marcke Group

Sources Rosport

COORDINATRICE GÉNÉRALE RESPONSABLE PROGRAMMATION

u

Pascale Toussing i

Kris Van Roye

u

u

Cercle Cité

NN Investment Partners

u

Banque internationale à Luxembourg

VICE-PRÉSIDENTE

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Alain Wildanger

Commissariat aux assurances

Allianz Insurance Luxembourg

DIRECTEUR AFFAIRES ÉCONOMIQUES

Prof. Dr med.

Bernard Weber

u

u

Norbert Tremuth i

Pierre Van Wambeke i

Chambre de commerce du Grand-Duché de Luxembourg

DIRECTEUR

FOUNDER - CEO

Chambre des salariés (CSL)

SeeZam

DIRECTEUR

u

Luxembourg Lifelong Learning Center

Philip Van Woensel i

u

BetoCee

CEO

Konstantinos Tsiveriotis i

u

Thierry Vanbever i

CEO

Eurobank Private Bank Luxembourg

u

Laurent Turmes i DIRECTEUR GÉNÉRAL

Villeroy & Boch

MANAGING DIRECTOR INTERNATIONAL

SD Worx

u

Peter Vandekerckhove i CEO

KBL European Private Bankers

U u AVOCAT À LA COUR - ASSOCIÉ

u PRÉSIDENT

Rosa Villalobos ADMINISTRATEUR

Institut luxembourgeois des administrateurs (ILA)

Luxtram

Serge Ushkalov GÉRANT

u

Max Von Roesgen i ARCHITECTE-ASSOCIÉ

Immotop.lu

Planet+

u

Guido von Scheffer

V

CEO - CO-FOUNDER

Motion-S

u

Denise Voss i PRESIDENT

François Valentiny i ARCHITECTE - ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Valentiny hvp architects

u

Michèle Vallenthini ADMINISTRATEUR

Association luxembourgeoise des fonds d’investissement (Alfi) CONDUCTING OFFICER AND DIRECTOR

Franklin Templeton International Services

u

Ronald Vrancken i CEO

Radio 100,7

Siemens Luxembourg

u

Baptiste Vallin

u

Allen & Overy

u

Jerry Wagner i MANAGING PARTNER

CMD.solutions MARKETING & COMMUNICATION MANAGER

Groupe Wagner

u

Luc Wagner DIRECTEUR

Agence luxembourgeoise d’action culturelle (Alac) PARTNER

WW + Architektur & Management

u

Marc Wagner ARCHITECTE - ADMINISTRATEUR

Architecture et Environnement CO-FOUNDER

Polyform

u

Frantz Wallenborn i PRESIDENT - CEO

Wallenborn Transports

u

Gast Waltzing i COMPOSER - CONDUCTOR

Waltzing Parke Productions

u

Jeannot Waringo PRÉSIDENT

Chemins de fer luxembourgeois (CFL)

u

Rénald Wauthier i MANAGING DIRECTOR

Computer Task Group Luxembourg PSF

u

DIRECTEUR GÉNÉRAL & OPÉRATIONNEL

Bilia-Emond Luxembourg

u

Jeroen Van Godtsenhoven MANAGING DIRECTOR

SAS Institute

u

Mike van Kauvenbergh i DIRECTEUR

Fondation du Grand-Duc Henri et de la Grande-Duchesse Maria Teresa

u

Jacques van Luijk i

W Danièle Wagener i DIRECTRICE

Les 2 musées de la Ville de Luxembourg DIRECTRICE

Lëtzebuerg City Museum DIRECTRICE

Villa Vauban - Musée d’art de la Ville de Luxembourg

u

PRODUCTION DIRECTOR

RTL Luxembourg

u

i Biographie disponible sur guide.paperjam.lu

66 —

DIRECTEUR

Cercle Munster

­— Juillet / Août 2018

Blanche Weber PRÉSIDENTE

Mouvement Ecologique

u

Emile Weber GÉRANT-ASSOCIÉ

Voyages Emile Weber

u

Fernand Weber GÉRANT-ASSOCIÉ

Voyages Emile Weber

u

Jörg Weber

u

Revel Wood CEO

DIRECTEUR GÉRANT

FundRock

Genista

u

Albert Wildgen i

u

Michel Wurth i ADMINISTRATEUR NON INDÉPENDANT

ADMINISTRATEUR DES BIENS

Cour grand-ducale de Luxembourg

ArcelorMittal PRÉSIDENT

u

ASSOCIÉ

Jean-François Willame i

Bruck + Weckerle Architekten

MANAGING DIRECTOR

Union des entreprises luxembourgeoises (UEL)

u

Thomas Weckerle u Bram

u

Frank Welman i

Tango PRÉSIDENT

Fédération des opérateurs alternatifs du Luxembourg (Opal)

Jean-François Willems i

u

Banque Havilland

MANAGING DIRECTOR

Marianne Welter i DIRECTRICE GÉNÉRALE

u

Opexia PSF

Den Atelier

u

Pierre-Emile Welter PRÉSIDENT DU COMITÉ DE DIRECTION - ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Peintures Robin

u

SENIOR MANAGER

u

René Winkin i DIRECTEUR

Fedil - The Voice of Luxembourg’s Industry

u

Claude Wirion i PRÉSIDENT

Commissariat aux assurances

Viviane Welter

PRÉSIDENT DU COMITÉ DE DIRECTION

DIRECTRICE GÉNÉRALE

Comissariat aux assurances

Arthur Welter Transports

u

Gérard Wengler

u

Tom Wirion i DIRECTEUR GÉNÉRAL

Caves Wengler

Chambre des métiers du GrandDuché de Luxembourg

u

u

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

Marc Wengler i DIRECTEUR GÉNÉRAL

Paul Wirtgen i DIRECTEUR GÉNÉRAL

Chemins de fer luxembourgeois (CFL)

Hôpitaux Robert Schuman

u

Patrick Wirtz

Philippe Wery i CEO

u ASSOCIÉ

P.arc Luxembourg

Arendt Business Advisory

ARCHITECTE ASSOCIÉ-GÉRANT

u

Schemel Wirtz Architectes Associés

Philippe Wetzel GENERAL MANAGER

Secolux

u

Karlheinz Wex i COPRÉSIDENT

Ceratizit Luxembourg

u

Félicie Weycker VICE-PRÉSIDENT

Chemins de fer luxembourgeois (CFL)

u

Josée Weydert i MANAGING PARTNER; BANKING & FINANCE

NautaDutilh Avocats Luxembourg

u

Roland Weyland i DIRECTEUR

Banque centrale du Luxembourg

u

Christiane Wickler i PRÉSIDENTE

Fédération des femmes cheffes d’entreprise du Luxembourg (FFCEL) ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

WW + Architektur & Management

u

Pall Center

MANAGING DIRECTOR

C2D System House Luxembourg

Z

u

Sébastien Wingerter

DIRECTEUR

u

Stany Wyrzykowski i

CEO

Arthur Welter Transports

Michel Welter i

PRÉSIDENT

u

Intertrust (Luxembourg)

PARTNER

u

u

COUNTRY MANAGER

Chambre de commerce du Grand-Duché de Luxembourg

Simon & Christiansen

DIRECTEUR GÉNÉRAL LUXEMBOURG

MANAGING PARTNER – BANKING & INTERNATIONAL CAPITAL MARKETS

Steinmetzdemeyer architectes urbanistes

Olivier Webert ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

u

Georges Wagner

u

ARCHITECTE ASSOCIÉE

u

René Weise

Henri Wagner i

Muriel Vereecken i

CEO

Laboratoires Réunis Luxembourg

Bati C

u

DIRECTEUR GÉNÉRAL

u

CEO

DIRECTEUR GÉNÉRAL

André Von der Marck i

Caritas Luxembourg

Claude Wagner i

Compagnie luxembourgeoise d’entreprises (CLE)

u

Robert Urbé i

u

Arval Luxembourg

u

Cabinet d’Avocats Pol Urbany & Trixi Lanners

VICE-PRÉSIDENTE

MANAGING DIRECTOR

u

Pol Urbany

Christiane Wagner Association luxembourgeoise des professionnels du marketing et de la communication (Almac)

Gerry Wagner i

Alter Domus

Arendt & Medernach

u

u

CEO LUXEMBOURG - HEAD OF FUNDS

MANAGING PARTNER - PARTNER: CORPORATE LAW, MERGERS & ACQUISITIONS

Marc Wagener

Olivier Vanderdeelen i

Laurent Vanderweyen i

Jean-Marc Ueberecken i

Frank Wagener i

Jean-Paul Zens i ADMINISTRATEUR

Post Luxembourg VICE-CHAIRMAN OF THE BOARD

SES

u

Nordine Zidoun GÉRANT

Zidoun-Bossuyt Gallery

u

Paul Zimmer DIRECTEUR

Entreprise de montage Jacques Streff

u

Pierre Zimmer i DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT

Post Luxembourg

u

Gérard Zoller DIRECTEUR GÉNÉRAL

Peintures Robin

u

Nasir Zubairi i CEO

Luxembourg House of Financial Technology (Lhoft)

u

u

Patrick Zurstrassen

René Witry

Foyer

ADMINISTRATEUR

ARCHITECTE ASSOCIÉ

Witry & Witry | architecture urbanisme

u

Ursula Witry ARCHITECTE ASSOCIÉE

Witry & Witry | architecture urbanisme

u

Jérôme Wittamer i FOUNDER - MANAGING PARTNER

Expon Capital PRESIDENT

Luxembourg Private Equity & Venture Capital Association (LPEA)

u

Michel Witte PRESIDENT - CEO

IEE

u

Georges Wivenes PRÉSIDENT

Conseil d’État

u

Jean-Claude Wiwinius i PRÉSIDENT

Cour supérieure de Justice

u

APPEL Cette liste composée par l’équipe de Paperjam est non exhaustive et pourra être agrémentée par le jury. Si vous estimez qu’un décideur manquant mérite d’y figurer, n’hésitez pas à nous faire part de votre proposition via press@paperjam.lu.

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0110111000100000011100100110010101110000011100100110010101101000011001010011001010111001001101001011101000010000001101 1101110001000000111011001101111011011000111010101110000011101000110000101110100011001010010000001110110011001010110110 0100101110100001000000110010101110011011100110110010100100000011000110110100101101100011011000111010101101101001000000 1000110111101101100011011110111001001100101001000000110010101110101001000000110011001110101011001110110100101100001011 0001000000110111001110101011011000110110001100001001000000111000001100001011100100110100101100001011101000111010101110 010111000100000010001010111100001100011011001010111000001 MAIS QUI PREND LE TEMPS DE VOUS L’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’hebdo Innovation et Technologies 101101001000000111001001100101011011 010010000001100001011100000110010101 Abonnez-vous aux newsletters Paperjam sur 100110100101100001011011010010110000 100000011001010110000101110001011101 paperjam.lu/abo 100101001000000110100101110000011100 110110000100100000011100010111010101 010110010100100000011000010110001000 100000011010010110110001101100011011 1000000110100101101110011101100110010101101110011101000110111101110010011001010010000001110110011001010111001001101001 0100011000010111010001101001011100110010000001100101011101000010000001110001011101010110000101110011011010010010000001 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1101000010110000100000011100110110010101100100001000000111000101110101011010010110000100100000011000110110111101101110 0011011001010111000101110101011101010110111001110100011101010111001000100000011011010110000101100111011011100110100100 0001100100011011110110110001101111011100100110010101110011001000000110010101101111011100110010000001110001011101010110 0010000001110010011000010111010001101001011011110110111001100101001000000111011001101111011011000111010101110000011101 1000010111010001100101011011010010000001110011011001010111000101110101011010010010000001101110011001010111001101100011 10010111 DÉCRYPTE 0101011011100111010000101110001000000100111001100101011100010111010101100101001000000111000001101111 0010011100100110111100100000011100010111010101101001011100110111000101110101011000010110110100100 DÉCODE 0000110010101 1101110100001011000010000001110001011101010110100100100000011001000110111101101100011011110111001001100101011011010010 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espresso conversations envies Pragmatique et ambitieux.

Laurent Muller se livre en page 70 sur sa vision de l’entreprise au Luxembourg et ses attentes vis-à-vis des politiques à 100 jours des élections.

Il manie les finances publiques comme un écrivain manie sa langue. Yves Nosbusch détaille en page 80 les enjeux pour l’État… et le pays.

Forte en opinions, Danielle Igniti n’a jamais caché ce qu’elle pensait. Bilan de l’action culturelle du gouvernement en page 90.

Champions ! Après avoir remporté l’Euro 2016, les membres de la très importante communauté portugaise sont descendus dans les rues. Sven Becker est allé à leur rencontre pour un travail visible en page 100 et à Lisbonne.

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« J’attends du futur gouvernement

qu’il nous laisse travailler sans nous bloquer »

Il est un des visages de l’entrepreneuriat au Luxem­bourg.

Président de la Fédération des jeunes dirigeants d’entreprise (FJD), Laurent Muller, 38 ans, a accepté d’échanger à bâtons rompus sur ses attentes et ses espoirs à l’égard des candidats et du prochain gouvernement.

Auteurs

Matthieu Croissandeau et Thierry Raizer

Photographe

edouard olszewski

Avenir En jeune entrepreneur, mais néanmoins déjà expérimenté, Laurent Muller pose un regard confiant sur l’avenir du pays.

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Laurent Muller Jeune et entrepreneur

N

CV express ous sommes à 100 jours des élections législatives.

Quel regard portez-vous sur la campagne et sur les enjeux de ce scrutin ?

simplifier davantage la vie des citoyens, comme celle des entreprises, en poursuivant la digitalisation de l’État, mais aussi en faisant en sorte que les données circulent entre les différentes administrations.

Des efforts ont été faits, avec la mise en place du Guichet.lu, pour obtenir des informations, par exemple. Mais aujourd’hui, si je perds mon portefeuille, je dois encore contacter différents guichets pour refaire mon permis de conduire, ma carte de sécurité sociale, etc., alors même que le secteur public dispose déjà de toutes mes données !

Le tout n’est pas de digitaliser. Il faut absolument que les outils se parlent entre eux.

C’est pourquoi le grand défi de demain, c’est la connectivité.

Nous vivons une période de bouleversements et d’incertitudes inédite. Le monde change, il change de plus en plus vite. Les cycles économiques ou technologiques se sont raccourcis. Le Luxem­bourg n’échappe pas à ces phénomènes. Et si vous ajoutez à cela les récents désordres géopolitiques, il devient alors très difficile d’avoir de la visibilité sur les cinq prochaines années.

Toutefois, et même si les débats de la campagne électorale n’ont pas encore tout à fait commencé, il est clair que le futur gouvernement devra relever des défis parti- Les politiques comprennent-ils culièrement importants et significatifs ces enjeux ? Ou sont-ils dépassés ? pour l’avenir économique de notre pays.

Ils les comprennent, mais le changement est Je pense bien sûr à la digitalisation et, souvent lourd et compliqué à mettre en place. au-delà, à la connectivité…

Regardez ce qui s’est passé après le rapport On ne peut pas dire que les différents Rifkin : tout le monde l’a lu et l’a trouvé intécandidats aient fait de cet enjeu ressant. Mais aujourd’hui, qu’en est-il ? l’axe principal de leur campagne…

Concrètement, dans quel projet de loi se Seraient-ils en train de passer à côté cache Rifkin ? Voilà un autre chantier auquel de l’essentiel ? le prochain gouvernement devra s’atteler.

Non, mais j’attends encore qu’ils tiennent Faut-il changer les mentalités aussi ? un vrai discours sur ces sujets. Le rôle du Je ne vais pas m’exprimer sur la mentalité gouvernement est de mettre à disposition luxembourgeoise… [rires] Nous avons toudu pays un cadre légal qui permette aux jours montré que nous étions pro-business. citoyens de vivre et aux entreprises de foncMais une fois qu’une décision politique a tionner. Or, ce cadre doit évoluer. Nous été prise, le temps de la réaction est encore devons nous appuyer sur les méthodes qui souvent trop long. Il faut stimuler l’adminous ont réussi par le passé, celles des chenistration continuellement. mins courts, du pragmatisme. Mais il est Vous parlez de mentalité pro-business, mais le mois dernier, Knauf a préféré surtout temps de passer à la pratique.

Ce n’est pas le cas ?

Nous n’en sommes encore qu’au début. Le problème n’est plus dans le constat, mais dans l’application des décisions. Dans mon secteur d’activité, par exemple, les extraits bancaires sont désormais envoyés sous forme électronique, mais nous ne pouvons pas encore les importer directement pour la comptabilité, car la directive e-Invoicing,­qui nous donnera cette possibilité, n’est pas encore appliquée au Luxem­bourg. Elle le sera encore probablement en 2018, mais un peu plus tard que dans d’autres pays.

Nous avons encore trop de papier. Il faut

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s’installer en Moselle plutôt qu’au Luxembourg, où il ne se sentait pas vraiment le bienvenu…

Oui, et ça m’a choqué. Je vois bien que nous entrons aujourd’hui dans un débat politique pour ou contre les entreprises industrielles au Luxembourg. Mais je vous avoue que, de mon point de vue, c’est difficilement compréhensible. Franchement, au niveau environnemental, je ne vois pas de grande différence si l’usine se trouve juste de l’autre côté de la frontière… Mais surtout, ouvrons les yeux : nous vivons dans un monde de plus en plus concurrentiel. Tous les pays font le

Laurent Muller en 5 points Né le 22 mars 1980 à Luxembourg.

Détient un doctorat en sciences économiques et un master en international business administration.

Dirige avec son frère Frédéric Muller & Associés depuis 2006.

A participé, dès son lancement, au véhicule luxembourgeois de private equity Sting.

Préside la Fédération des jeunes dirigeants d’entreprise (FJD) depuis 2017.

Marquer des points Pour marquer des points, les entreprises doivent repenser leur business en fonction du digital, recommande Laurent Muller.

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Organisation de l’État

Réactivité et chemins courts

L

es doléances des entrepreneurs à l’égard de l’État ne sont pas forcément celles auxquelles on pense spontanément. Ils sont davantage demandeurs de sécurité juridique que de fiscalité revue, de simplification administrative, plus que d’aides à tout va.

Dans son programme d’entrée en fonction, le gouvernement indiquait vouloir accorder « une attention particulière au processus engagé de la simplification administrative, tant pour le volet du service aux citoyens que pour celui de la simplification des procédures dans la perspective du maintien et de l’amélioration de la compétitivité économique du Luxembourg ». « L’utilisation systématique des nouvelles technologies de communication, la modernisation des outils informatiques et la formation afférente à tous les niveaux de la fonction publique seront un des fondements de la réforme administrative », ajoutait le document. Dans un monde où la vitesse des affaires ne cesse de s’accélérer, Laurent Muller insiste sur l’utilisation des possibilités offertes par le cloud pour centraliser les données sur les entreprises et les ouvrir à toutes les administrations. « C’est aussi une question de réactivité, ajoute-t-il.

C’était un point fort du Luxembourg par le passé. Mais aujourd’hui, plusieurs directives européennes qui nous faciliteraient la vie ne sont toujours pas appliquées, et pas seulement dans le secteur financier.

Il est primordial que nous ayons un cadre légal up to date. Ce n’est pas toujours le cas, hélas… »

maximum pour attirer des entreprises. Il Est-ce que le Luxembourg est une île, faut donc faire plus d’efforts pour les accueil- comme on disait autrefois ? lir. J’ai moi-même une approche très « écoMalheureusement non, sinon on aurait la logique », essayons d’utiliser ces arguments mer ! [rires] Le Luxembourg a fait le choix également dans le discours pour attirer et d’une économie ouverte et accueillante pour garder les entreprises au Luxembourg. les entreprises étrangères. Nous allons avoir Le Luxembourg a-t-il le luxe de choisir de formidables opportunités avec le Brexit, entre de « bons » et de « mauvais emplois » ? par exemple. Gardons cet état d’esprit.

Bien sûr que non ! Encore une fois, j’espère Cette ouverture d’esprit bouscule que tout le monde ici voit ce qui se passe aussi les traditions et les habitudes. en Europe. Nous avons eu la chance de Et certains Luxembourgeois se sentent connaître des crises moins importantes un peu perdus. Comprenez-vous la tenque certains de nos voisins. Mais cela ne tation du repli sur soi, la défense de doit pas faire de nous des enfants gâtés. Je l’identité luxembourgeoise que l’on voit veux bien entendre parler de croissance monter dans cette campagne ? qualitative, mais en tant qu’entrepreneur, Je mesure bien cette préoccupation, mais je peux vous dire que je suis d’abord content il ne faut pas la laisser prendre le dessus. La quand on a de la croissance tout court. montée du populisme est un vrai risque, il C’est un débat économique et philoso­ n’y a qu’à regarder ce qui se passe autour phique. Vous dites : « Croissance de nous. Nous n’avons heureusement pas d’abord, et croissance qualitative encore de parti d’extrême droite identitaire après. » D’autres disent : « Arrêtons de au Luxem­bourg, le pays se porte plutôt bien. faire n’importe quoi, la croissance doit C’est important de comprendre l’identité désormais être durable, plus respec­ luxembourgeoise, c’est important aussi de tueuse de l’environnement, inclusive… » respecter la langue, mais il ne faut pas que D’accord, mais alors, dans ce cas-là, on fait cela prenne une dimension extrême. un choix au niveau des avantages sociaux Comment l’éviter ? offerts par l’État. C’est ce que l’on appelle, Il y a un effort de pédagogie à faire. Les polien économie, un coût d’opportunité. Si on tiques devraient expliquer à nos concitoyens choisit de modérer la croissance ou de revoir ce que les résidents étrangers ou les fronson modèle, il faudra arrêter de financer taliers nous apportent, comment ils contriautre chose, car on ne pourra pas tout avoir. buent à notre économie, comment ça Je considère, pour ma part, que si l’on soupermet de garantir des salaires raisonnables haite conserver notre système de protection dans le secteur public… Alors certes, il y a sociale, l’assurance-maladie, les retraites, des embouteillages, des problèmes de transnous avons besoin d’une croissance forte. ports ou de parkings, mais il faut que les Après, si le pays se porte bien et que la croisLuxem­bourgeois arrêtent de considérer les sance est toujours là, alors, on pourra se étrangers comme une nuisance. permettre d’augmenter encore les avan- L’entreprise a-t-elle aussi tages sociaux au Luxem­bourg. Par ailleurs, un rôle à jouer sur ce plan ? il ne faut pas opposer croissance et écologie.

La responsabilité sociale de l’entreprise ne J’accorde moi-même une importance parse joue pas à ce niveau-là. Elle ne fait pas de ticulière à l’écologie, qui offre aussi des différence entre un frontalier, un résident retombées économiques et crée des emplois, étranger ou un Luxembourgeois. La problépar exemple dans le secteur des écotech, matique de la mobilité, en revanche, a un qui est inclus dans la stratégie de diversifiimpact sur la productivité ou la qualité du cation économique du pays. travail. C’est devenu une question centrale.

« Si on choisit

de modérer la croissance ou de revoir son modèle,

il faudra arrêter de financer autre chose. » 74 —

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Profile analysis

Job profile

By analysing a combination of behaviour, attitudes and values, obtain an impartial picture of your candidate and his ideal work environment.

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Comment y remédier ?

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Compétitivité

Classement mondial Le Luxembourg est revenu à la 11e place, occupée en 2016 au World Competitiveness Yearbook de l’institut suisse IMD. L’an dernier, le pays pointait à la 8e place sur 63 pays. Si le pays reste en pointe quant à ses performances économiques grâce à son ouverture sur le commerce et les investissements internationaux, le pilier « économie nationale » du classement est en nette dégradation, en raison du caractère quantitatif de la croissance, qui n’est pas générée par une hausse de productivité.

Le rapport souligne par ailleurs que le pays doit miser davantage sur l’innovation, notamment la révolution digitale, pour résoudre ses problématiques.

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Ce sera long, là aussi. Se déplacer aujour­ d’hui est devenu vraiment difficile, et pas seulement à Luxembourg. C’est ça qui ralen­ tit le pays et le business. Toutes les grandes métropoles y sont confrontées. Mais nous avons cette particularité d’être une petite ville avec les défis d’une grande. La mise en œuvre du tram est un début de solution.

Mais il faut qu’à terme, il aille plus loin et desserve toutes les villes qui entourent la capitale au nord, au sud, à l’est et à l’ouest.

Car le problème ne se limite pas à la ville.

Faut-il un nouveau plan massif d’infrastructures ?

Le Luxembourg pourrait théoriquement fonctionner avec le seul secteur financier, mais ce serait risqué. C’est comme une entre­ prise. Il y a des entreprises mono­produit et d’autres multiproduits. Je crois, comme beau­ coup, qu’il nous faut absolument d’autres piliers. Tous les gouvernements qui se sont succédé récemment l’ont voulu. Des efforts ont été faits en développant un environne­ ment favorable aux start-up, notamment, mais aussi en promouvant les initiatives dans des secteurs aussi variés que la logistique, le space mining ou l’automotive. Je pense que nous devrons à terme faire des choix et nous limiter à quelques secteurs phares. Je crois beaucoup en l’approche des clusters, qui permettent de regrouper tous les acteurs d’une filière.

Il faut surtout combler notre retard. La question se posera aussi rapidement pour l’aéroport, vous verrez, parce que c’est un aéroport de ville, et qu’à un moment donné, Le pays a-t-il vraiment les moyens ce ne sera plus tenable. Les Luxem­bour­ de devenir une start-up nation ? geois ne supporteront plus les nuisances, Il manque encore un élément central : celui le bruit, les vols de nuit, tout en souhaitant du financement. N’oubliez jamais que les conserver les avantages d’une plate-forme start-up recherchent d’abord et surtout internationale… de l’argent pour accélérer leur dévelop­ Qu’attendez-vous du futur pement. Alors, vous pouvez mettre en gouvernement en matière place un écosystème avec tous les services, de réforme fiscale ou sociale ? tous les incubateurs possibles et attirer Pour moi, l’entreprise doit vivre de façon toujours plus de créateurs, mais à un autonome, sa raison d’être est d’entre­ moment donné, ils vont se retourner vers prendre, pas de quémander des aides a nous et nous demander : « Où est l’argent ? » priori. J’attends plutôt du futur gouverne­ Or, le financement des start-up est encore ment qu’il nous laisse travailler sans nous embryonnaire au Luxem­b ourg. C’est bloquer. Le rôle de l’État et des politiques, l’étape critique dans notre développement. c’est de mettre en place un cadre transpa­ Et là, ce n’est pas au gouvernement ni à rent, réactif, et surtout stable. Ne changeons l’État de jouer, mais aux investisseurs. pas les règles du jeu tous les deux ou trois Le Luxembourg n’en manque ans ! Cela vaut pour la fiscalité, comme pour pas pourtant… le coût du travail. C’est vrai qu’entreprendre Oui, mais ils n’investissent pas tellement au Luxem­bourg coûte plus cher que dans dans des start-up luxembourgeoises. certains pays étrangers, à cause des prix de Pourquoi ? l’immobilier, notamment, mais nous avons Les investisseurs sont frileux, parce qu’in­ aussi des avantages. À nous de réfléchir à vestir dans une start-up, c’est risqué, évi­ des solutions pour alléger nos charges ou demment. Quand le taux d’échec est de nos coûts de fonctionnement, comme le 80 %, vous avez du mal à trouver des inves­ télétravail, par exemple. tisseurs… Ils préfèrent généralement inves­ Il n’y a pas aujourd’hui, à vos yeux, tir dans un portefeuille de start-up. Mais de frein fiscal ou social… nous ne disposons pas au Luxembourg de Encore une fois, il existe des pays où la « véhicule financier » approprié pour conso­ fiscalité est moins élevée. Mais croyezlider les investissements dans les start-up.

Si vous investissez dans 100 start-up au lieu moi, lorsque nous parlons entre diri­ geants ou entrepreneurs, nous ne parlons d’une seule, le taux d’échec sera toujours pas d’impôts ! de 80 %, mais le risque sera réparti, et avec De quoi parlez-vous alors ? les 20 % de réussite, vous aurez plus de Nos préoccupations portent plutôt sur notre chances de gagner de l’argent. gestion d’entreprise et les problèmes y affé­ Les banques accompagnent-elles rents, et des fois aussi sur la réactivité de assez les créateurs d’entreprise ? l’État, sur les autorisations… Nous récla­ Elles prêtent, mais à quelques exceptions mons plutôt un cadre juridique que fiscal ! près, elles n’investissent pas. Investir, ce Quel bilan tirez-vous de la diver­sification n’est pas seulement mettre de l’argent, c’est économique qui a été menée pour que aussi siéger au conseil d’administration, le Luxembourg ne soit plus seulement superviser le business plan… C’est assurer une place financière ? un rôle de coach, en fait, ce qui représente

Start-up Laurent Muller souligne qu’il revient avant tout aux investisseurs de dénouer les cordons de la bourse pour soutenir l’envolée de start-up.

Muller & Associés

Continuité et innovation REPRISE

Laurent Muller et son frère Frédéric, tous deux managing partners, ont repris en 2006 l’entreprise familiale Fiduciaire Marc Muller, créée par leur père en 1981.

TRANSFORMATION

D’une fiduciaire à laquelle ils ont ajouté des services aux acteurs du secteur financier, l’entreprise a connu une transformation vers le domaine du conseil, qui est désormais l’activité principale, notamment en Suisse (dans le domaine de la santé), et de la stratégie, en collaboration avec Jean-Claude Bintz.

DIGITALISATION

La technologie a aussi pris une place importante dans les activités avec, en 2015, le lancement de ­Dashboard.lu­­, un outil de pilotage pour dirigeants d’entreprise, et, en 2017, Matchbooks.lu, qui allie expertise-comptable et intelligence artificielle.

Une manière de revenir aux sources, tout en tirant profit des nouveaux outils.

Juillet / Août 2018 —

­ — 77

L’aventure Sting

« Early entrepreneur »

L’

entrepreneuriat coule dans les veines de Laurent Muller depuis plusieurs années. En 2010, il participait, aux côtés de cinq autres entrepreneurs luxembourgeois (Alex Sulkowski, Norbert Becker, John Penning, Dan Schneider et Jean-Claude Bintz), au lancement de Sting, une société d’investissement dont l’objectif était de s’adresser aux entrepreneurs locaux dans leurs besoins en financement, tant dans le cadre de leur développement que lors d’une reprise d’entreprise. Sting (dotée de 7 millions d’euros) aura analysé quelque 176 dossiers de façon minutieuse sans que la transformation ne puisse s’opérer à la même échelle, la faute notamment au retrait des entrepreneurs concernés. Dans un pays où les banques étaient alors vues comme les principales pourvoyeuses de fonds, l’éducation à d’autres formes de financement était nécessaire. Lancée trop tôt ou dans une mauvaise période – en pleine crise financière –, la société aura eu le mérite de thématiser ce sujet devenu clé pour un Luxembourg qui a pris, entre-temps, le chemin de la start-up nation…

78 —

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Présidence

un travail lourd pour une rentabilité parfois très limitée.

C’est plus fluide dans la Silicon Valley.

Il y a moins d’aversion au risque…

et est envoyée souvent par la poste. Celui qui la reçoit la digitalise et l’envoie au comptable. Mais une fois que les ordinateurs parleront ensemble, il n’y aura plus de comptable. Le flux monétaire et le flux d’informations circuleront sans intervention humaine.

Oui, mais le marché là-bas est aussi plus grand. Une entreprise de la Silicon Valley qui réussit peut espérer viser tout le marché américain, alors que, depuis le Vous allez donc détruire beaucoup Luxembourg, remporter les marchés fran- d’emplois…

Oui. Pas nous personnellement, mais le çais, belge ou allemand n’est pas toujours évident, compte tenu de la barrière de la secteur oui. La fonction de saisie complangue ou des réglementations. L’Europe table qui consiste à entrer l’information est un marché plus fragmenté, plus dans le système disparaîtra sans doute, dispersé. mais il faudra quand même toujours un Vous-même, vous investissez comptable pour l’imputer aux comptes dans des start-up ? intelligemment. Et puis, d’autres emplois J’investis d’abord dans l’avenir de mon se créeront. entreprise, et donc de notre métier, c’est- Ça fait 15 ans que vous travaillez. Vous à-dire dans notre digitalisation. C’est trouvez que c’est plus dur aujourd’hui aujourd’hui une opportunité, ce sera de se lancer dans la vie professionnelle ? demain une nécessité. Ceux qui ne l’auront Oui et non. Quand j’ai commencé, on créait pas fait ne pourront pas survivre. ou on reprenait une entreprise dans une L’esprit d’entreprise est-il assez activité bien définie. On était architecte, mis en avant au Luxembourg ? ingénieur, coiffeur, et on évoluait dans un Comment pourriez-vous convaincre un environnement connu. A ­ ujour­d’hui,­il y a jeune qui entre sur le marché du travail beaucoup plus d’opportunités, on peut de faire le choix de l’entrepreneuriat créer son entreprise plus facilement avec plutôt que celui d’une carrière dans la House of Start-ups et les autres incubale secteur public ? teurs, mais il est sans doute plus difficile D’abord, entrepreneur, c’est une vocation. de se démarquer. Le monde est devenu On l’a ou on ne l’a pas. Je lui dirais ensuite beaucoup plus compétitif. Et puis avant, que l’argent peut être une motivation, mais le Luxem­bourg était un petit milieu où que ce ne peut pas être la seule. Il faut savoir tout le monde se connaissait. L’ouver­ture que l’entrepreneuriat signifie d’abord du pays au monde a rendu le networking dépenser et investir de l’argent en espérant plus difficile. avoir un retour après… Enfin, j’ajouterais Vous n’avez jamais eu envie que c’est aussi une manière différente de de faire de la politique ? travailler, la satisfaction de créer quelque Je suis très souvent en contact avec des polichose et de le développer sur le long terme, ticiens, mais être à leur place ne m’intéresse souvent. pas. C’est un choix.

Faut-il mieux couvrir les entrepreneurs qui échouent ?

Vous êtes trop impatient ?

Comment voyez-vous le Luxembourg en 2030 ?

parmi les membres de la FJD ?

FJD « Le critère le plus important­pour être dirigeant d’entreprise est, pour moi, la capacité à anticiper les changements, mais aussi à réagir de la bonne façon. Il faut savoir se remettre en question en permanence. » Laurent Muller a placé sa présidence (pour l’année 2018) de la Fédération des jeunes dirigeants d’entreprise (FJD) sous le signe du changement.

Peu après son élection en janvier dernier, il partageait sa vision à Paperjam. Fondée en 1977, la FJD compte près de 500 membres et agit comme un réseau de contacts et d’échange d’expériences pour des cadres et entrepreneurs au Luxembourg.

La politique est une vocation. Moi, j’ai touIl serait déjà important que les mentalités jours voulu faire quelque chose pour mon changent et que l’on arrête de coller un tampropre compte. Un politicien, lui, est respon indélébile sur la tête de chaque entreponsable par rapport à tout un pays. Moi, preneur qui a essayé et échoué. Il ne faut si je fais une erreur, je ne peux m’en prendre pas les bloquer pour la suite. Un entreprequ’à moi-même. Je mange ma soupe, neur qui a échoué est aussi, bien souvent, comme on dit en luxembourgeois ! un entrepreneur qui a beaucoup appris… Combien de femmes comptez-vous

Ça, c’était la question à éviter… [rires] Franchement, faire des projections sur 10 Hé bien, on vous la pose quand même… ou 15 ans est devenu très difficile. Qui peut Je ne connais pas leur nombre exact, mais dire ce qui se passera l’année prochaine ? c’est en dessous de 20 %, ce qui est éviCe qui est certain, c’est que nous nous engademment très insuffisant. Nous devons geons sur la voie de la smart economy, l’ère continuer nos efforts pour recruter davandu 4.0 et de l’Internet of Things. Mais avec tage de femmes sans brader le mem­ quelles conséquences ? Dans mon secteur, bership. Elles sont aujourd’hui en celui de la finance d’entreprise, on essaie majorité au sein du comité de direction. d’imaginer comment on fera demain la Et si l’assemblée générale de la FJD en comptabilité. Aujourd’hui, pour chaque décide ainsi, notre prochain président prestation, il y a une facture papier qui sort sera une présidente !

Juillet / Août 2018 —

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Regard Depuis ses études, Yves Nosbusch s’intéresse à la dette publique. Une notion au cœur de l’action du CNFP.

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Yves Nosbusch préside le Conseil national des finances publiques depuis janvier 2017. Entouré de personnalités aguerries, il est le visage d’un organe essentiel pour la bonne tenue à long terme des caisses de l’État.

Auteur

Thierry Raizer Photographe

Anthony dehez

« Plus on retarde les ajustements, plus le coût sera important pour les générations futures »

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Yves Nosbusch

L Observateur averti

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e Conseil national des finances publiques (CNFP) vient de rendre un avis important qui concerne l’évaluation des finances publiques. Faut-il s’inquiéter ?

visions macroéconomiques et budgétaires officielles, et nous avons publié l’année dernière, en octobre, une évaluation de la soutenabilité à long terme des finances publiques.

Il faut tout d’abord préciser que cette revue des finances publiques s’appuie D’où provenait cette initiative ? sur des règles budgétaires nationales, Notre mission légale place l’OMT, à savoir dont la conformité du solde structurel l’objectif à moyen terme, au cœur de notre par rapport à l’objectif à moyen terme action. Or, le calcul de l’OMT prend en (OMT), qui est actuellement de -0,5 % compte l’évolution à long terme des coûts du PIB. Le solde structurel représente liés au vieillissement de la population. le solde nominal des administrations Vous avez donc actualisé ces prévipubliques – soit les recettes moins les sions. Que disent-elles ? dépenses –, corrigé des effets liés à la Nous nous basons sur des projections démoconjoncture économique, ainsi que de graphiques d’Eurostat qui ont été revues mesures ponctuelles et temporaires. le 25 mai dernier. Notre analyse de 2017 Quels sont les résultats principaux de tenait compte d’une population de 1,14 milvotre étude ? lion en 2060. Les nouvelles projections font Indépendamment de la méthode de calcul état d’une population de 0,99 million en retenue, les administrations publiques 2060, ce qui aura un impact sur différents devraient respecter l’OMT en 2017. En effet, paramètres, dont l’OMT à l’avenir. le solde structurel devrait être de l’ordre Quelle est la définition de la soutenabide 2%. Pour 2018 et 2019, le solde structu- lité des finances publiques ? rel se dégraderait d’environ un point de On considère que les finances publiques pourcentage, notamment en raison du sont soutenables si les administrations publiques sont capables d’assurer le finansolde nominal des administrations publiques. À noter qu’un nouvel OMT sera cement de leur dette publique ainsi que fixé en avril 2019 pour les années 2020 à l’ensemble de leurs dépenses futures, y 2022, comme le prévoient les règles compris les dépenses futures liées au vieileuropéennes. lissement de la population, avec leurs Quels sont les éléments qui expliquent recettes futures. Le tout sur base d’un horila variation d’un OMT d’un pays par rapzon à long terme et à politique budgétaire port à un autre ? constante. C’est ce point qui est clé : sans Les différences s’expliquent par le niveau faire de changement, ni au niveau des de dette, la croissance prévue pour les recettes ni au niveau des dépenses. En années à venir et les projections sur les coûts d’autres termes, on considère que les liés au vieillissement de la population. finances publiques sont soutenables si on Comment sont organisées vos peut continuer avec les politiques actuelles. missions ?

La réforme des pensions de 2012 est intéNous publions deux rapports détaillés tous grée dans notre analyse. Nous avons les ans. Un premier rapport est produit à regardé trois horizons de temps, le court l’occasion du programme de stabilité et de terme, qui est la situation actuelle, le croissance (PSC) que le gouvernement doit moyen terme, qui correspond à l’horizon envoyer à la Commission européenne fin 2030, et le long terme vers 2060 et au-delà. avril. Il s’agit du rapport qui vient d’être La manière la plus naturelle de compublié le 15 juin. L’autre rapport est produit prendre le problème est de se demander à l’automne dans le contexte de la procécomment va évoluer le ratio de dette dure budgétaire nationale et de la loi de publique si on ne change rien au système. programmation financière pluriannuelle.

Nous constatons que la situation favorable Il y a aussi des constats techniques, deux actuelle, avec un taux d’endettement netfois par an, pour vérifier si l’OMT est restement inférieur aux recommandations pecté. En plus de cela, nous venons de européennes, devrait perdurer sur le court publier une évaluation détaillée des préet le moyen terme. Les défis ne sont pas

AR 2018 (2070) S2: 8,4 %

9 %

INDICATEUR LA LIMITE S2

0,1 %

8 %

AR 2018 (2060) S2: 6,8 %

2,0 %

7 % 0,05 %

Coûts liés au vieillissement 6 % Dépenses éducation et chômage Dépenses assurancedépendance

Dépenses santé 4 %

AR 2015 S2: 5,7 %

1,6 %

0,8 %

0,1 %

1,2 %

0,7 %

0,4 %

3 %

Dépenses pension

3,8 %

4,7 %

5,8 %

2 % Efforts À politique inchangée, le Luxembourg devrait dès à présent fournir un effort budgétaire de 6 % pour garantir les pensions à l’avenir.

1 %

Situation budgétaire initiale

0,1 % -0,2 %

-0,1 %

AR = Ageing Report de la Commission européenne

L’indicateur de soutenabilité à long terme « S2 », développé par la Commission européenne sur base de son Ageing Report (AR), représente l’effort budgétaire nécessaire (en points de % du PIB) chaque année à paramètres constants pour maintenir la dette à un niveau acceptable. La composante des efforts à fournir montre le poids occupé par les pensions et l’assurance-dépendance.

Juillet / Août 2018 —

­ — 83

300 %

DETTE PUBLIQUE MUR EN VUE

270 %

L’évolution du ratio d’endettement public estimé en pourcentage du PIB montre un dépassement du seuil de 30 % à partir de 2041 et du seuil de 60 % à partir de 2048.

240 %

210 %

180 %

Ratio dette / PIB - AR 2018*

150 % SOURCES CNFP / Commission européenne *AR : Ageing Report de la Commission européenne

Ratio dette / PIB - AR 2015*

120 %

90 %

60 %

30 %

0 % 2020

2030

considérables à cette échelle, mais c’est à partir de 2040 environ que cela commence à devenir inquiétant.

Ces calculs ne sont-ils pas très sensibles aux hypothèses retenues ?

2040

2050

2060

des projections démographiques à long terme implique que nous avons désormais franchi ce seuil. D’après les derniers calculs de la Commission européenne sur base d’un horizon de 2070, le S2 se situerait à 8,4 points de % du PIB.

RECETTES ET DÉPENSES PUBLIQUES L’EFFET CISEAUX

C’est vrai. Ce que nous avons fait est de nous baser sur les hypothèses officielles Quelle est votre conclusion ? dans notre scénario principal, mais nous À long terme, nous sommes incontestableavons également analysé la sensibilité des ment confrontés à des défis, et ceci soulève résultats aux hypothèses retenues. Quelles des questions d’équité intergénéraque soient les hypothèses retenues, la tionnelle. conclusion est qu’il y a clairement un pro- Aviez-vous obtenu une réponse blème de soutenabilité à long terme. formelle de la part du ministre des

Vous évoquez aussi dans le rapport l’indicateur S2. Que recouvre-t-il ?

Il s’agit de cerner l’ajustement budgétaire qu’il serait nécessaire de faire et de le maintenir tous les ans - à partir de l’année prochaine jusqu’à l’infini - pour rendre soutenable notre système. Autrement dit, si on ne veut pas changer d’autres paramètres du système, quels sont les efforts budgétaires permanents qu’il faudrait faire pour que la dette n’aboutisse pas dans une dynamique explosive. D’après les anciennes hypothèses, le S2 pour le Luxembourg était de 5,7 points de % du PIB. Cela voudrait dire qu’il faudrait un surplus budgétaire de l’ordre de 6% du PIB tous les ans pour stabiliser notre dette à long terme. Si vous regardez la décomposition des défis, il s’agit en large partie des pensions, mais aussi de l’assurance-­ dépendance, les soins de santé contribuent nettement moins.

Les autorités européennes ont-elles établi un seuil en matière de S2 ?

Le seuil pour être considéré comme à risque élevé est de 6%. La révision récente

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Dans son analyse des recettes et des dépenses publiques, le CNFP note un « effet ciseaux » pour 2018, avec des recettes en hausse de 5 % et des dépenses en hausse de 6,1 %. La situation s’inverserait dès 2019. Pour la période 2020-2022, la variation annuelle moyenne place les recettes en hausse de 5,2 %, contre des dépenses en hausse de 4,3 %. À noter que les investissements baisseraient dès 2020 en termes de pourcentages du PIB. Le CNFP note cependant que, d’après le PSC, « la croissance des inves­ tissements est susceptible d’aug­ menter davantage une fois que les nouveaux projets d’investissement se concrétisent ».

Finances l’an dernier ?

Nous n’avions pas eu de réponse formelle, mais le ministre avait réagi dans les médias suite à la publication du rapport. J’avais cru comprendre que notre analyse n’a pas été remise en cause.

En termes de recettes et dépenses pour l’État luxembourgeois, certains éléments sont-ils à surveiller plus que d’autres ?

Nous avions déjà publié dans notre rapport de 2017 une liste de risques. On peut ainsi mentionner le fait que nous soyons une petite économie ouverte où le secteur financier est important. Ce type de risque est plus important au Luxembourg que dans d’autres pays, mais cela peut aller dans les deux sens. Je pense notamment au Brexit, qui pourrait offrir de nouvelles opportunités à la Place à court terme.

Techniquement, la marge de manœuvre du gouvernement pour faire preuve de créativité budgétaire semble réduite compte tenu des engagements à tenir…

Le court terme montre une marge assez importante en termes de solde structurel

2070

7 % Taux de variation des recettes publiques

6 % 5 % 4 % 3 % 2 %

Taux de variation des dépenses publiques

SOURCES CNFP

2015

1 % 0 % 2010

2015

2020 2022

G R ANDE TA B L E RON D E

élections législatives ► Vivre-ensemble ◀

► Digitalisation ◀

► Croissance ◀ ► santé ◀ MERCREDI 19 SEPTEMBRE K I NNEKS BOND MA MER

► Pensions ◀

L I V E S T R E A M F B .C O M / PA P E R J A M

► Fiscalité ◀

► Mobilité ◀

► Logement ◀

Kinneksbond, Centre Culturel Mamer 42, route d’Arlon, L-8210 Mamer

18:30 Welcome cocktail 19:15 table ronde 20:30 Walking & networking dinner

coming soon

coming soon

étienne Schneider

xavier bettel

Claude Wiseler

Coming soon

déi lénk

déi gréng

lsap

dp

csv

adr

« À long terme, nous avons de vrais défis. »

Politique Le rôle du CNFP n’est pas de faire de la politique. Mais ses travaux peuvent servir d’aiguillon.

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­ — Juillet / Août 2018

par rapport à l’OMT. À plus long terme, il Est-on trop près de l’OMT minimal s’agit de garder cette marge de manœuvre, depuis le début de la mandature ? car, en tant que petite économie ouverte Pour le moment, on ne s’est pas rapproché avec une activité économique qui est de l’OMT minimal. En particulier, les concentrée dans certains secteurs, les recettes étaient plus importantes que chiffres d’activité sont plus volatiles, et prévu en 2017, et le solde nominal plus favocela sera toujours le cas. rable. Ceci a permis d’atteindre un solde Comment faut-il interpréter les révistructurel de l’ordre de 2 % en 2017, nettesions des prévisions macroéconoment supérieur à l’OMT minimal. Pour 2018, miques qui sont effectuées ? les estimations actuelles tablent sur un Il y a régulièrement des révisions plus solde structurel de l’ordre de 1 % du PIB. importantes que dans d’autres pays, mais Quel est le rôle du CNFP par rapport à nous pouvons en partie nous attendre à ce la Commission européenne ? phénomène, puisque le Luxembourg est La Commission applique les textes euroune petite économie ouverte. La fiabilité péens et contrôle le respect des règles eurodes prévisions macroéconomiques nous a péennes par le gouvernement. Le CNFP paru globalement positive, mais notre anaconduit son action en se basant sur une loi lyse a montré que les prévisions du taux luxembourgeoise et nous regardons si les de croissance de l’emploi étaient sous-­ règles budgétaires prévues par cette loi sont appliquées. Le CNFP tire donc sa misestimées sur la période de 1996 à 2016. sion d’une loi nationale, à l’instar de ce qui Concernant les prévisions budgétaires, nous avons trouvé que les prévisions du se passe dans d’autres pays. Les directives solde nominal des administrations concernant les missions et le fonctionnement du CNFP et de ses équivalents à publiques étaient sous-estimées sur la période de 2006 à 2016. l’étranger ont d’ailleurs été transposées Basez-vous l’ensemble de vos analyses de façon variée dans les différents pays qui sur des critères européens ? ont également alloué des moyens difféNous nous basons sur la loi luxembourrents aux organes indépendants. Nous geoise qui définit les missions du CNFP. sommes dotés pour notre part d’un secréElle prévoit notamment une évaluation tariat permanent de deux personnes. Nous des prévisions macroéconomiques et budsommes parmi les plus petits. gétaires reposant sur des critères objectifs. Quelles sont les collaborations du CNFP Nous faisons ce qui nous semble le plus avec la Banque centrale du scientifique possible étant donné que nous Luxembourg et le Statec ? disposons d’une période statistique relaTout comme le CNFP, la BCL et le Statec sont tivement courte, sur 20 ans. Ceci limite le des institutions indépendantes. Je ne pense type d’exercice qu’on peut faire, mais nous pas que cela soit dans l’esprit du cadre insavons essayé de le conduire au mieux. titutionnel d’avoir une collaboration forPourquoi ne disposez-vous pas de donmelle. Par contre, nous pouvons échanger, nées sur une période plus grande ?

Des données établies selon une méthodologie uniforme ne sont pas disponibles pour une période plus longue.

Les pays peuvent-ils se détourner de l’OMT fixé par la Commission européenne ?

En octobre 2017, le ministre des Finances intervenait en commission parlementaire suite aux prévisions à long terme du CNFP. Pierre Gramegna rappelait alors la « situation fantastique » du Luxembourg et ses 17 milliards d’euros de réserve du Fonds de compensation des pensions, alors que certains pays « paient les pensions avec l’argent courant, voire de l’em­ prunt ». Le ministre se montrait toutefois pleinement conscient de l’enjeu de l’évolution de la dette à long terme : « Nous avons mis en place un groupe de travail pour y réfléchir. Il n’y a pas d’urgence à agir et aucune raison de céder à la panique. »

OMT UN INDICATEUR CENTRAL Le solde structurel est scruté par le CNFP, ainsi que le respect de l’OMT, actuellement à -0,5 % du PIB. Celui-ci est respecté, indépendamment des méthodes de calcul. Un nouvel OMT pour la période 2020-2022 sera fixé en avril 2019. Il devrait tenir compte des projections de population et donc intégrer les futurs coûts du vieillissement.

2,5 % Solde structurel (COM-COM)

2,0 %

Solde structurel (HP Filter)

1,5 % Solde nominal 1,0 %

Solde structurel (COMLUX) - selon PSC 2018 0,5 %

OMT

SOURCES PSC2018

La Commission fixe un OMT minimal.

Un gouvernement n’a pas d’obligation de fixer un OMT plus ambitieux, mais il peut néanmoins le faire. Certains gouvernements le font. Dans ce contexte, il peut être utile de distinguer entre un minimum formel que l’on se fixe et le résultat que l’on veut vraiment obtenir et qui peut être nettement supérieur à ce minimum. C’est sur ce point que nous avions déjà indiqué dans nos recommandations de l’an dernier qu’il est important de garder une marge significative par rapport à l’OMT minimal, d’autant plus que ce dernier va sans doute augmenter nettement au cours des années à venir en raison des révisions récentes des projections démographiques.

RÉACTIONS DANS L’ŒIL DU MINISTRE

0,0 %

-0,5 % 2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Juillet / Août 2018 —

2021

2022

­ — 87

4,9

3,4 %

C’est, en milliards, les besoins de financement bruts sur la période 2018-2022. Ils couvrent uniquement le déficit de l’Administration centrale et le refinancement des dettes venant à échéance. « Grâce à la notation AAA du Luxembourg, et en raison des taux d’intérêt historiquement faibles sur l’horizon de projection, l’accroisse­ ment net de la dette publique ne s’accompagnerait pas d’une aug­ mentation significative de la charge d’intérêt », note le CNFP.

C’est l’estimation du produit intérieur brut (PIB) pour 2018, selon la 19e actualisation du programme de stabilité et de croissance pour la période 2018-2022, présentée fin avril par le ministre des Finances, Pierre Gramegna.

comme nous le faisons régulièrement avec le Statec pour essayer de comprendre comment les prévisions sont réalisées. Mais il n’y a pas d’influence, dans un sens ou dans un autre, sur la manière dont les institutions réalisent leurs rapports.

D’où provient votre attrait personnel pour les matières traitées par le CNFP ?

en cas d’écart important du solde structurel par rapport à l’OMT. Un écart est considéré comme important s’il est supérieur ou égal à 0,5% du PIB sur une année donnée ou à 0,25% du PIB en moyenne sur deux années consécutives. À ce moment-là, un mécanisme de correction serait déclenché avec des mesures contraignantes que le gouvernement devrait mettre en place.

Par contre, un principe européen de bonne gouvernance veut qu’un gouvernement, s’il choisit de ne pas suivre nos recommandations, explique les raisons de son choix. C’est dans cet état d’esprit que nous avons signé l’an dernier une convention avec le ministère des Finances, qui précise la forme et le délai de ces explications.

J’ai écrit ma thèse de doctorat sur la dette publique et les systèmes de pensions, cela fait donc un moment que j’ai un intérêt personnel pour ces sujets. Je pense qu’il ne faut pas surinterpréter le rôle du président du CNFP. Nous sommes un conseil de sept personnes, et toutes les recommandations sont formulées dans un consensus qui trouve son origine dans un débat entre des points de vue parfois très Comment arrivez-vous à véritablement divers, et c’est une très bonne chose. Le influencer la façon dont les comptes président ne fait rien d’autre qu’être le publics sont gérés ? porte-parole de ce que le Conseil a décidé.

Au travers de nos rapports, nous pouvons Dans quel esprit animez-vous les mettre en avant des sujets qui sont importravaux du Conseil ? tants pour les finances publiques et donCe qui tient vraiment à cœur au Conseil, ner une base objective au débat. Un c’est de ne jamais dévier de notre mission exemple est la soutenabilité à long terme légale, qui est assez précise. Nous ne voudes finances publiques. lons pas nous aventurer à faire des analyses Et de ce point de vue, il y a des actions qui n’ont pas trait à cette mission légale. à mener…

L’objectivité et l’indépendance du Conseil Il ne nous revient pas de suggérer la nature sont extrêmement importantes. des actions à mettre en place, mais selon Il y a cependant une lecture politique les derniers calculs, le ratio de 30 % de la qui peut être interprétée à la lecture de dette par rapport au PIB serait dépassé vers vos publications…

2041, celui de 60 % vers 2048. À politique C’est dans la nature d’une institution inchangée, l’endettement s’approcherait comme le CNFP de faire une évaluation de 160 % du PIB en 2060. Des ajustements critique de la politique budgétaire globale importants seront donc nécessaires in fine. du gouvernement. Nous formulons des Plus on retarde ces ajustements, plus le coût avis et des recommandations que le gousera important pour les jeunes et les génévernement n’est pas obligé de suivre, sauf rations futures.

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TRAVAIL UN CONSEIL UNI Le Conseil national des finances publiques créé par la loi du 12 juillet 2014, prend ses décisions de façon collégiale. Il est composé de personnalités venues d’horizons divers et proposées par différentes instances de la société. De gauche à droite : Norbert Tremuth, directeur de la Chambre des salariés (proposé par la Chambre des salariés et la Chambre des fonctionnaires et employés publics) ; Patrick Graffé, vice-président de la Cour des comptes (proposé par la Cour des comptes) ; Anouk Agnes, directrice générale adjointe de l’Alfi (proposée par la Chambre des députés) ; Délia Nilles, maître d’enseignement et de recherche au département d’économétrie et d’économie politique et à l’Institut Crea de macroéconomie appliquée à la faculté des HEC de l’Université de Lausanne (proposée par le gouvernement) ; Jill Thinnes (attachée permanente au CNFP) ; Marc Wagener, directeur des Affaires économiques à la Chambre de commerce (proposé par la Chambre de commerce, la Chambre d’agriculture et la Chambre des métiers) ; Yves Nosbusch, chef économiste chez BGL BNP Paribas (proposé par le gouvernement) ; Romain Bausch, président du conseil d’administration de SES, ancien administrateur général au ministère des Finances (proposé par la Chambre des députés) ; Anouk Schroeder, employée.

PHOTO Jan Hanrion (Maison Moderne)

BESOINS DE FINANCEMENT PIB

I ❤MYJOB COMMERCES ET ENTREPRISES: S’INSTALLER À DUDELANGE Dudelange, 4ème ville du Luxembourg, a connu une forte croissance démographique depuis l’ère industrielle et compte aujourd’hui près de 21 000 habitants. Située dans une région facilement accessible, sa population, jeune et multiculturelle, possède un pouvoir d’achat élevé.

Dudelange est une ville dynamique. Ses grands projets urbains le prouvent : le projet urbain « Am Duerf », qui mêle immeubles d’habitation et surfaces commerciales ; le réaménagement de l’avenue GrandeDuchesse Charlotte, l’artère commerciale de la ville ou le grand projet Neischmelz qui regroupera logements, commerces, services et loisirs.

Présence d’entreprises performantes et d’infrastructures modernes, proximité d’une réserve naturelle, qualité de vie agréable, vie culturelle riche,… Ces atouts font de Dudelange un lieu idéal pour les commerces de proximité et les professions libérales.

Informations Service de l’architecture et des domaines tél. 51 61 21 381/384/383 ou via email : ville@dudelange.lu

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22/05/2018 10:21

CDI : Chargé de Clientèle Senior (H/F) Journaliste Politique (H/F) Réalisateur Vidéo (H/F) CDD : Graphic Designer (H/F)

« Le ‘let’s make it happen’ dans la culture a foiré ! » Auteurs

France Clarinval et Matthieu Croissandeau Photos

Romain Gamba

Féministe de la première heure, Danielle Igniti revient sur les combats de sa vie et dresse un bilan contrasté des années Bettel.

Entretien avec un esprit libre qui n’a jamais eu sa langue dans sa poche.

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Paradise City Danielle Igniti lors du démontage de l’exposition de Sébastien Cuvelier à la galerie Nei Liicht.

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Sortir de l’ombre Les artistes émergents font partie des missions que s’est fixées Danielle Igniti.

Ici, une œuvre de l’artiste Myriam Mechita.

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a encore beaucoup qui se taisent, notamment dans de petits pays comme le nôtre. C’est très difficile d’aller devant un micro, de montrer son visage. On se met davantage en danger dans sa vie privée ou professionnelle. Plus le pays est petit, moins on est anonyme. C’est peut-être pour cette raison que nous n’avons pas eu d’affaire du même type au Luxembourg…

Danielle Igniti Une femme libre

V

ous êtes une féministe engagée. Quel regard portez-vous sur le phénomène #metoo qui a libéré la parole des femmes, mais a aussi engendré quelques excès ?

Que les femmes se réveillent et disent enfin les choses est évidemment une avancée ! Alors bien sûr, ça peut faire aussi un peu de dégâts… Mais bon, avec tout ce que les femmes ont subi depuis si longtemps, je préfère ne retenir de #metoo que l’aspect positif. Les réactions parfois extrêmes sont à la hauteur des violences extrêmes dont elles ont été les victimes. D’une manière générale, j’observe qu’à chaque fois qu’il y a eu un grand mouvement de femmes dans l’Histoire, c’est que la situation devenait insoutenable, qu’il n’y avait plus moyen de réagir autrement. Les femmes sont quand même très conciliantes, mais quand on pousse le bouchon trop loin, ça éclate.

Comment expliquez-vous que ce qui n’était à l’origine qu’un fait divers, l’affaire Weinstein, ait rencontré autant d’échos auprès de nombreuses femmes ?

Longtemps, les femmes n’ont pas eu d’exemples, de modèles auxquels s’identifier dans leurs combats. Les figures de référence étaient essentiellement masculines. Les choses ont changé depuis ces dernières décennies, heureusement. L’affaire #metoo a offert aux femmes du monde entier des modèles de courage. Des actrices qu’on admire, qu’on trouve belles et talentueuses, ont tout à coup montré l’exemple sans craindre de s’exposer comme victimes. Du coup, beaucoup de femmes à qui il était arrivé la même chose se sont dit qu’elles pouvaient aussi parler. Mais je remarque qu’il y en

C’est peut-être tout simplement aussi parce qu’il n’y a pas de Weinstein luxembourgeois…

Ça m’étonnerait beaucoup ! Il n’y a aucune raison pour que ce qui arrive partout ailleurs ne se passe pas ici aussi.

Les féministes se sont longtemps battues pour l’égalité des droits, pour permettre aux femmes de mener la vie qu’elles entendent... Ne sont-elles pas passées à côté du problème des violences faites aux femmes ?

BIO EXPRESS Née le 2 novembre 1954, Danielle Igniti est devenue Luxembourgeoise en 1975.

Diplômée en philologie romane à l’ULB, elle pas­ sera une dizaine d’années dans différents métiers autour de l’enseignement et du cinéma avant d’inté­ grer la Ville de Dudelange en 1990, où elle pren­ dra la direction des gale­ ries d’art Nei Liicht et Dominique Lang qu’elle assume toujours.

Elle a été présidente du Planning familial de 1999 à 2015 et a lancé, en 2011, la campagne « Si je veux », qui aboutira à une loi libérale sur l’IVG, en 2014.

Depuis 2007, Danielle Igniti dirige le service culturel de la Ville de Dudelange avec le Centre culturel opderschmelz et les centres d’art de la ville.

C’est dans ce cadre qu’elle crée, en 2012, Like A Jazz Machine, pre­ mier festival international de jazz au Luxembourg.

Depuis 2017, elle est membre du conseil d’admi­ nistration du Frac Lorraine.

Je ne pense pas qu’on soit passé à côté, mais c’est vrai que notre combat se concentrait d’abord sur les droits. J’ai beaucoup milité pour les droits politiques, civiques, pour le droit à la santé aussi, et bien sûr pour la loi sur l’avortement, que j’ai écrite et défendue partout, dans tous les partis.

On se concentrait là-dessus parce qu’on se disait que le fait de remporter la bataille de l’autonomie ferait disparaître les autres problèmes. Et puis il y avait aussi chez nous la volonté de ne pas décrire les femmes comme des victimes. Mais la violence a toujours été un sujet présent. Je me souviens qu’au Planning familial, on avait même fondé une association pour travailler avec les hommes qui battaient leur femme. Parce qu’on sait que les victimes retournent très souvent vivre auprès de leur mari violent.

Aujourd’hui, chez certaines féministes, la reconnaissance du statut de victime est devenue un préalable…

C’est très juste. Une autre forme de combat a vu le jour. Il est davantage médiatisé. Ce n’est plus un combat qui se mène dans la théorie ou par les textes, mais un combat qui se porte dans la rue.

On est davantage dans l’action ou la réaction.

C’est très militant, plus spectaculaire, plus agressif aussi. Cela me met parfois mal à l’aise. On n’est pas nécessairement féministe parce qu’on enlève sa blouse…

Les élections législatives approchent, mais les questions d’égalité hommes-femmes ou de harcèlement sont rarement des sujets de campagne…

C’est peut-être parce que les programmes ne sont pas toujours écrits par des femmes et parce que dans les instances des partis, les femmes ne sont toujours pas là où elles devraient être ! C’est une affaire de mentalités aussi. Je parle pour le parti socialiste que j’ai connu de l’intérieur. C’est un parti historiquement fait par des hommes et ça n’a jamais changé. Le vrai but des socialistes, c’était que les femmes puissent rester à la maison comme les bourgeoises, mais pas du tout de les émanciper.

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« J’attends du prochain gouvernement qu’il soit paritaire. Pareil pour le Conseil d’État. »

Bureau-galerie Les œuvres d’art sont omniprésentes dans le bureau de Danielle Igniti à opderschmelz.

EN DÉTAIL

CESAS Inauguré au mois de mai ­dernier, le Centre national de référence pour la promotion de la santé affective et sexuelle (Cesas) est, selon Danielle Igniti, une avancée importante des années Bettel. « Une telle structure n’aurait sans doute pas vu le jour sous une autre coa­ lition », estime-t-elle. Fruit d’une démarche interministérielle, le Cesas entend mener une approche holistique en matière de promotion de la santé affective et sexuelle, de l’éducation à la prévention en passant par la lutte contre les discriminations. Le principe directeur du Cesas stipule que la santé affective et sexuelle est un élément indissociable des droits de chaque personne, quels que soient son sexe, son âge, sa condition physique ou psychique, son origine, sa situation socioéconomique, son orientation sexuelle, son identité de genre ou encore ses caractéristiques sexuées.

Aussi, sa mission est la promotion de la santé affective et sexuelle à travers information, formation et sensibilisation, création d’un réseau d’acteurs et de compétences, soutien aux professionnels.

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Pour les élections législatives, toutes les têtes de liste sont des hommes…

qu’un homme parte à la retraite pour le remplacer par une femme. Mais on fait aussi des exceptions parce qu’untel a besoin d’un poste… Il faut donc inscrire la parité dans la loi pour qu’elle s’inscrive dans les têtes. J’entends encore trop souvent que s’il n’y a pas de femmes, c’est qu’on n’en trouve pas…

Vous pourriez ajouter « âgés », même s’il faut reconnaître qu’il y a eu un petit rajeunissement. Certains jouent la carte du duo, comme Déi Gréng par exemple, mais c’est davantage pour la forme. Je ne suis pas dupe… Qui se souvient de la femme qui formait le C’est une fausse excuse ? duo avec Bausch en 2013 ? Personne ? Ça prouve bien Oui, c’est archinul ! Ce qu’on cherche vraiment, on que ce n’était qu’un attrape-électeurs… [rires] le trouve. D’autres osent encore prétendre qu’ils Qu’attendez-vous du prochain préfèrent privilégier la compétence… Mais quand gouvernement pour faire avancer on voit certains ministres, j’ai de gros doutes. De les droits des femmes au Luxembourg ? très gros doutes même. Le critère de la compéLes quotas ! Je sais bien que ça fait peur à tout le tence doit s’appliquer aux hommes et pas seulemonde, même aux femmes… Certaines me disent ment aux femmes. qu’elles n’en ont pas besoin parce qu’elles ne veulent C’est un problème de mentalité luxem­ pas être des « femmes quotas ». Je leur réponds bourgeoise ? Après tout, le Royaume-Uni, qu’une fois qu’on est ministre, on s’en fiche complè- l’Allemagne ou les pays scandinaves ont tement de savoir si on est une « femme quota ». Et tous placé des femmes à la tête de l’État… puis ces dispositifs existent déjà dans d’autres Chacun son histoire, et je ne suis pas certaine qu’on puisse réduire cela à une nation en particulier. Mais domaines : il y a des quotas régionaux au Luxembourg et personne ne s’en émeut. Prenez un le Luxembourg n’est pas un pays ouvert. C’est un homme comme Romain Schneider. Il s’est retrouvé pays conservateur. On l’a vu avec le référendum ministre parce qu’il a été premier élu socialiste dans sur le droit de vote des étrangers. Ça nous a bien le Nord, et non parce qu’il avait des compétences montré que nous sommes un pays de paysans qui particulières. Personne ne lui reproche aujourd’hui ont peur, renfermés dans ce qu’ils connaissent, d’être un « homme quota » ! La parité sur les listes, dans leur identité… c’est bien. Mais il faudrait sanctionner plus lourde- La question de l’identité luxembourgeoise, ment, avec de grosses amendes, les partis qui ne la justement, se fait beaucoup entendre respectent pas. Et puis cela ne doit pas s’arrêter là : dans la campagne électorale… j’attends du prochain gouvernement qu’il soit pariMais pourquoi devrait-on se la poser ? Je suis mal taire. Pareil pour le Conseil d’État. On me répond à placée pour en parler parce que je suis une enfant chaque fois que cela prend du temps. On attend de l’immigration. Je ne me suis jamais sentie ici

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FEMMES INSPIRANTES « On manque de modèles et d’exemples féminins », regrette Danielle Igniti.

Elle recense plusieurs personnalités féminines, surtout du monde de la culture, qui l’ont « impressionnée, influencée, inspirée par leur personnalité et leurs œuvres » :

Teresa Margolles Artiste mexicaine

Carson McCullers Romancière américaine

Tracey Emin Artiste britannique

Louise Bourgeois Artiste française

Anise Koltz Laurie Anderson Poétesse luxembourgeoise Musicienne américaine

Germaine Greer Écrivaine australienne

chez moi, comme je ne me suis jamais non plus Marco Godinho représenter le Luxem­bourg à la sentie chez moi en Italie, d’où ma famille est oriBiennale de Venise et ça m’a fait particulièrement ginaire. Alors je suis où ? Quelle est mon identité ? plaisir que ce soit un Portugais.

Ma grand-mère me disait : « Je n’ai pas de racines, L’autre débat qui monte, c’est celui de la j’ai des jambes. » J’ai conservé ce principe. L’hu­ défense de la langue luxembourgeoise. C’est manité, les civilisations, la culture sont le produit un combat d’arrière-garde ou une nécessité ? d’invasions et du mélange des peuples. Cela nous C’est plutôt un combat d’arrière-garde. Il faut bien a enrichis et rendus plus forts. Depuis la préhissûr continuer à parler le luxembourgeois, le soutoire, l’Homme a toujours bougé, migré. Mais nous tenir dans la création artistique et proposer des parlons toujours de « nation », de « racines », de cours à ceux qui le souhaitent. Mais je pense qu’il « chez-moi », de « rentre chez toi »… serait plus utile de faire apprendre à nos conciÇa vous inquiète ? toyens le français, l’allemand ou l’anglais, parce Oui, beaucoup. Parce que je pense que c’est très qu’avec le luxembourgeois tout seul, vous ne poudangereux. Et pas seulement au Luxembourg, mais vez pas vous en sortir. Ça sert à quoi, le luxembourpartout en Europe. Regardez ce qui se passe en geois, quand on cherche un job ?

Italie… Je ne vais bientôt plus savoir où aller ! À trouver du travail ici, dans le secteur public Le Luxembourg n’est pas épargné par le populisme ?

Non, pourquoi le serait-il ?

Il n’y a pas de parti d’extrême droite, plusieurs nationalités vivent ensemble dans une forme de multiculturalisme…

notamment…

Oui, parce que l’État l’impose et non parce qu’on en a besoin. Les lois ne sont pas écrites en luxembourgeois. Alors si vous venez travailler pour l’État et que vous ne savez pas lire les lois, ça craint…

Mais si on ne pousse pas les gens

On n’a jamais été dans le multiculturalisme, mais à l’apprendre, le luxembourgeois va finir dans une cohabitation de cultures différentes, les par mourir, non ? unes à côté des autres. Elles ne se sont pas vraiment Mais on a toujours parlé le « luxo » sans jamais formélangées, même si avec le temps, elles se font cer les gens à l’apprendre ! La loi n’a pas besoin de accepter. Je le vois chez les Italiens : mon grands’en mêler. Agiter ce thème pendant la campagne père est venu parce qu’il a fui le fascisme dans les électorale, c’est encore une fois vouloir bercer les années 20. Mon père est né ici, moi je suis née ici. gens d’illusions et leur cacher la réalité. On ne veut Ça prend trois générations, c’est comme ça pour pas dire aux Luxembourgeois qu’ils sont désortout le monde. Les Portugais en sont aujourd’hui à mais en minorité dans leur pays, qu’ils ont besoin la deuxième. Mais tout n’est pas perdu ! On va envoyer des étrangers pour subsister et assurer leur

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Alexandra David-Néel Exploratrice française

À quelques mois de la retraite Danielle Igniti s’autorise un regard en arrière sur les grandes étapes de sa carrière et son engagement.

L'œuvre d'art Let’s go bowling par The Plug

Jane Campion Marie-Paule Molitor-Peffer Cinéaste néo-zélandaiseGynécologue luxembourgeoise

« Le vrai but des socialistes, c’était que les femmes puissent rester à la maison comme les bourgeoises, mais pas du tout de les émanciper. »

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Décrochage Difficile d’imaginer qui la remplacera à la tête des galeries de Dudelange et du Centre culturel opderschmelz...

« On a toujours parlé le ‘luxo’ sans jamais forcer les gens à l’apprendre !

La loi n’a pas besoin de s’en mêler. »

SES CONSEILS DE LECTURE Cinq livres à lire pendant les vacances. « Des lectures pas vraiment légères, mais terriblement efficaces et passionnantes ! », selon Danielle Igniti :

La Servante écarlate Margaret Atwood

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Wonderland et On Boxing Joyce Carol Oates

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King Kong Théorie et Vernon Subutex 1, 2 et 3 Virginie Despentes

Je l’ai appelée chien Marli Roode

La Daronne Hannelore Cayre

bien-être et leur mode de vie, alors on leur dit : « Défendons notre nation, vous devez être fiers d’être Luxos, etc. » Qui se souvient qu’on a eu des grands-ducs qui ne comprenaient pas le luxembourgeois ? Ni Guillaume qui était Allemand, ni Jean, ni sa femme qui était Belge ne le parlaient !

Aujourd’hui, ils font l’effort de le parler parce qu’ils sont sous pression. Mais c’est très nouveau.

Comprenez-moi bien : je défends la langue, mais je n’aime pas la récupération politique. Je ne vois jamais tous ces gens qui agitent ce chiffon rouge venir assister aux spectacles que nous montons en luxembourgeois. Donc il y a quelque chose de faux dans leur démarche. Certains, comme Wee 2050, instrumentalisent le débat sur l’identité luxembourgeoise pour dériver toujours plus à droite. Je me méfie de ces arrière-pensées.

Quel regard portez-vous sur les années Bettel ? Qu’est-ce qui a été réussi ? Qu’est-ce qui a été raté ?

Pour Danielle Igniti, le bilan culturel de Xavier Bettel est une « catastrophe ».

ce n’est pas une politique, ça… Nous avons de bons artistes, de bonnes institutions. Il y a de la création, de l’artisanat. Mais aujourd’hui, tout se mélange dans une forme de populisme vague. On nous explique que tout le monde est artiste, que tout se vaut… Des politiques me passent des coups de fil pour que je programme untel ou untel par copinage. Je n’avais jamais vu ça de ma carrière. C’est un bateau ivre. Le « Let’s make it happen » dans la culture a foiré !

C’est difficile comme question. Il y a eu de bonnes choses, je pense bien sûr d’abord à la loi sur l’avortement. On a tellement lutté pour ça… Il fallait sans doute cette coalition-là pour que la loi passe. Idem pour la mise en place du Centre national de référence pour la promotion de la santé affective et sexuelle, qui est aussi une grande avancée. Après, Il y a les assises de la culture quand même… je ne suis pas une spécialiste de l’économie ni de Elles arrivent beaucoup trop tard. Nous sommes l’écologie, mais il faut reconnaître que l’image du à la veille des élections, alors je veux bien qu’on Luxembourg est plus moderne et dynamique. La m’explique qu’on va faire en trois mois ce qu’on politique sociale penche de plus en plus vers le n’a pas réussi à faire en cinq ans, mais j’ai du mal libéralisme, mais elle a été correcte. On n’a pas à y croire… Je pense que ces assises permettront l’impression de sortir d’années de plomb ! Je n’ousurtout au gouvernement de cocher une case dans blie pas non plus le mariage homosexuel, même son bilan. Pour le reste, ce n’est pas sérieux. Il aurait si la loi avait été écrite avant, ni la séparation de fallu prendre le temps de dresser un état des lieux, l’Église et de l’État. Donc du point de vue sociétal, de mettre en place une équipe, de définir une c’était une bonne coalition. méthode, plutôt que de confier ce chantier à une Et les éléments négatifs ? seule personne qui était désœuvrée pour l’occuD’abord, le référendum, évidemment. Un gouper. Tout cela fait quand même très amateur. vernement avec des gens aussi intelligents n’avait Que pensez-vous de la création d’un art council pas le droit de faire une erreur pareille. C’est une pour aider nos artistes à s’exporter ? faute politique lourde, car cette affaire a réveillé Là encore, on fait les choses à l’envers. Ça part un débat malsain que l’on doit gérer maintenant. d’un bon sentiment, mais que voulez-vous qu’on Je n’étais pas d’accord avec le choix de recourir exporte si on ne produit rien ? Qui soutient ici les au référendum. Nous vivons dans une démocraartistes pour travailler ? Qui soutient les compatie représentative, nous élisons des gens pour gnies de théâtre pour produire une pièce ? On prendre des décisions et nous les payons pour ça. doit d’abord aider la production culturelle luxemC’était à eux de prendre leurs responsabilités en bourgeoise avant de se soucier de la faire rayonchoisissant de faire voter cette mesure par la ner à l’étranger.

Chambre. Mais ils avaient les yeux rivés sur l’opi- Vous avez fait une incursion en politique nion et ils ont manqué de courage politique. Si au LSAP. Quel souvenir en gardez-vous ?

François Mitterrand, en France, avait fait un réféJe me souviens qu’au début, je ne voulais pas, car rendum sur la peine de mort, les Français auraient ce n’est pas dans ma nature de me discipliner. Je toujours la guillotine ! dois être un peu anarchiste… [rires] Mais je me suis Quel bilan dressez-vous de la politique dit que si je voulais faire passer des idées, il fallait culturelle ? prendre mes responsabilités. Je suis montée très Là, c’est une catastrophe. C’est même la plus mauvite dans les instances du parti. Je suis devenue vaise qu’on ait jamais connue ! Ils sont passés comprésidente des Femmes socialistes et vice-présiplètement à côté, faute d’avoir trouvé la bonne dente du parti. Et puis, ils m’ont liquidée de façon personne pour mettre en œuvre un réel projet. très subtile… Bon, il faut reconnaître que je n’étais Bettel a eu l’arrogance de croire qu’il pourrait s’en pas facile non plus, je la ramenais toujours avec occuper alors qu’il n’a pas le temps. Du coup, il se mes quotas de femmes ! Mais j’y ai beaucoup appris contente de passer à quelques vernissages. Mais et je n’ai donc aucun regret.

ESCH 2022, UN PROJET POUR LE SUD Même si elle sera retraitée d’ici là, Danielle Igniti a forcé­ ment un avis sur le projet de Esch 2022, ville européenne de la culture. « Je ne suis pas impliquée dans ce projet, mais je trouve ça très posi­ tif pour la région. C’est une chance pour le Sud de se montrer et d’exister. C’est difficile de subsister en dehors de la capitale alors que la région est riche de son histoire, son patrimoine, sa population, sa nature. » Cependant, elle constate à quel point ce dossier « est politique. Et les politiciens veulent tout tirer vers eux.

Esch a pris du temps à com­ prendre qu’il fallait consulter et englober les autres villes dans le processus. » Quant aux tergiversations autour de l’équipe dirigeante : « Je pense qu’ils avaient de bonnes idées et un bon projet, même si l’idée de Remix est un peu déjà vue.

Ils ont manqué d’un enca­ drement propice et ont subi les conséquences de l’alter­ nance politique. »

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Campeões! * * Champions !

Le 10 juillet 2016, après 109 minutes de jeu, le Portugal marque un but décisif contre la France et devient champion d’Europe pour la première fois.

En quelques minutes, les rues de Luxembourg se remplissent de supporters et de cris de victoire.

Deux ans après, la Coupe du monde de football fera-t-elle à nouveau vibrer ?

Auteur

France Clarinval Photographe

Sven Becker

Exposition Les photos de Sven Becker font partie d’une exposition sur les Portugais de Luxembourg, actuellement présentée à la Fábrica Braço de Prata à Lisbonne.

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De bruit et de fureur « Il y avait une ambiance plutôt bon enfant où tout le monde était sincèrement heureux d’être là, ensemble. »

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Ferveur populaire « Après les moments de cris et de bousculades viennent les moments d’apaisement et de recueillement. »

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Tous Portugais ? « Avec 96.500 Portugais au Luxembourg, quand le Portugal gagne, c’est un peu comme si le Luxembourg gagnait. »

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Noir et blanc « J’ai choisi de traiter mes photos en noir et blanc, car il y avait comme une saturation de couleurs entre les drapeaux et les torches... »

Circulez « Dans le quartier de la gare, les rues étaient complètement bloquées.

Bien sûr, ça crée quelques tensions, qui sont vite retombées. »

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Unité « En descendant du Limpertsberg vers le centre, puis vers la gare, il y avait de plus en plus de monde. Voir l’avenue de la Liberté comme ça, c’est une grande émotion. »

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Souvenirs « Tout le monde se parlait, se serrait dans les bras, s’embrassait et prenait des photos avec de parfaits inconnus. »

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Le coq français « Un groupe a cru bon de flamber un poulet, m’expliquant que le coq est l’emblème de la France qu’ils venaient de battre. »

Photogénique « J’espérais secrètement que le Portugal gagne, parce que je savais que ça ferait de bonnes photos. »

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DOSSIER DIGITAL

Place financière Vivez l’expérience sur paperjam.lu/dossiers-editions

TABLE RONDE BREXIT

la crainte du revers de la médaille

Dans le contexte d’un Brexit à l’issue toujours incertaine, la Place luxembourgeoise se voit renforcée par l’arrivée d’acteurs londoniens. Mais à plus long terme, la dégradation des relations entre l’Union européenne et le Royaume-Uni pourrait jouer en sa défaveur.

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uand certains peuvent se réjouir des opportunités découlant du Brexit, avec la relocalisation d’activités établies à Londres sur le territoire européen, il faut aussi pouvoir considérer les conséquences moins positives d’une telle rupture à plus long terme. « Londres est un partenaire fort du Luxem­bourg, notamment en faveur de la libéralisation des services financiers, face à d’autres pays influents comme la France ou l’Allemagne. C’est un allié dans la défense de l’ouverture du marché sur

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laquelle se fonde le modèle luxembourgeois », explique Lynn Zoenen, conseillère économique en charge notamment des questions relatives au Brexit, au sein de la Chambre de commerce.

UNE INCERTITUDE LATENTE

En attendant l’issue des négociations, il est cependant difficile de savoir sur quel pied danser. « Plus que de risques ou d’opportunités visà-vis de la situation, il faut parler d’incertitudes.

Le risque peut être évalué et appréhendé au

départ d’éléments connus, de probabilités. Ici, nous sommes confrontés à une situation inédite », commente Michel-Edouard Ruben, économiste au sein de la Fondation Idea. De nouvelles barrières fiscales et douanières, plus ou moins importantes, pourraient s’ériger. Des procédures administratives nouvelles pourraient aussi freiner les échanges entre les deux pôles, avec des répercussions sur les entreprises qui y importent ou exportent des biens. « Évidemment, tout le monde aimerait un accord qui structure et organise les échanges de manière raisonnable, confie Nicolas Mackel, CEO de Luxembourg for Finance. Réalistes, les entreprises ne s’attendent pas à ce que le brouillard au niveau de la Manche se lève rapidement. Leur souci, dans le contexte actuel, est de s’assurer de pouvoir être opérationnelles, quel que soit l’accord qui interviendra, tout comme en absence d’accord. » S. L.

PHOTOS Maison Moderne (Archives)

Nicolas Mackel CEO (Luxembourg for Finance)

Lynn Zoenen Conseillère économique (Chambre de commerce)

Michel-Edouard Ruben Économiste (Fondation Idea)

DOSSIER DIGITAL

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CONTRIBUTIONS

QUELS SONT LES AVANTAGES CONCURRENTIELS DU LUXEMBOURG FACE AUX AUTRES PAYS D’EUROPE ?

CONTRIBUTIONS

QUELS IMPACTS DU BREXIT SUR LE MARCHÉ DE L’EMPLOI ?

Courtney Charlton (executive search director, Greenfield)

Brexit, Luxembourg and staffing update

Stefano Torti (group head of asset management & advisory, Banque Havilland)

As we approach the summer, Greenfield is witnessing a surge in Brexit related projects across traditional asset management, alternative funds, corporate service providers and legal firms. We expect this “bubble” to continue at least until the end of the year, and the resultant increasing growth in interest in Luxembourg should mean that the current accelerated levels of hiring will become the “new norm”.

Luxembourg is a certainty in an uncertain Brexit

Brexit is bringing new challenges but also new opportunities for the European wealth management industry, with Luxembourg taking the centre stage as one of the favourite jurisdictions for global financial firms and UHNWIs. Pierre-Antoine Klethi (tax adviser, Loyens & Loeff Luxembourg)

Brexit – choosing Luxembourg as an EU foothold

PHOTOS Patricia Pitsch (Maison Moderne)

Luxembourg, unlike other member states, does not have an aggres­sive Brexit policy to lure business out of London. Yet, it is one of the principal options considered by actors in the financial services industry who wish to retain a presence in the EU single market.

The country particularly attracts asset managers, insurers and fintech actors. What makes them choose Luxembourg?

CONTRIBUTIONS

CARTES BLANCHES Alain Kinsch (country managing partner, EY Luxembourg)

Attirer les sociétés au même titre que les talents

Considérant les perspectives à court terme, toutefois, il appartient au Luxembourg de tout mettre en œuvre pour profiter des opportunités liées au Brexit. Notre place financière est jusqu’alors parvenue à bien se positionner pour attirer des assureurs et quelques acteurs majeurs dans le secteur bancaire.

Un autre enjeu important réside dans notre capacité à faire venir au Luxembourg les sociétés londoniennes de l’industrie des fonds, et notamment celles actives sur le segment des alternatifs.

Pierre Reuter (investment fund partner, Hogan Lovells (Luxembourg) LLP)

3 CONTRIBUTIONS

COMMENT RÉUSSIR SA RELOCALISATION AU LUXEMBOURG ?

Bruno Lux (partner & co-founder, Axento)

Brexit means Brexit, your new home means our ambition

Real estate agencies need to adapt their working habits and practices, especially, since they play an integral part of a transferee’s move.

As for most of the new arrivals their real estate agent will be the first and, in the beginning, only contact in their new community, he or she will play a crucial role in educating the new arrival about the society, the real estate market, or schools.

The work of a real estate agent will not only lie in selling or renting a property but in presenting the country and its culture.

Unable to change it, change the way you look at it

However, a free trade agreement (FTA) could be a solution to create the framework between the UK and the EU. The International Regulatory Strategy Group (IRSG), representing the UK’s financial and professional services sector, has published a Brexit blueprint (in collaboration with Hogan Lovells) and the FTA is a key proposition of the report.

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mini MBA 2018 FUTURE-PROOF YOUR BUSINESS 8-day Leadership & Innovation Programme · Luxembourg City

Le Paperjam Club est fier de proposer une nouvelle offre de formation, en partenariat avec Solvay Brussels School of Economics & Management : le mini MBA Leadership & Innovation.

Différents modules seront organisés lors de huit journées complètes, en octobre et novembre 2018. r ns su m at i o r -2 0 1 8 a o f b i-m d ’i n n i s u m l / p u ja m . l pa p e r . b u l c

À ces dates, quatre modules distincts seront offerts aux participants : Strategy, Finance & HR, Innovation, Customer Development.

DATES 1, 2, 22 et 23 octobre 2018 5, 6, 26 et 27 novembre 2018

CONTACTS / INSCRIPTIONS Julien Delpy julien.delpy@maisonmoderne.com (+352) 20 70 70-415 Pauline Schmaltz pauline.schmaltz@maisonmoderne.com (+352) 20 70 70-409

espresso conversations envies

Né dans les vignes, il y a dédié sa vie. Découverte en page 114 du rapport à l’argent qu’entretient Josy Gloden.

Comment détecter les futurs managers ? Méthodes et conseils en page 116.

Lorsque la sobriété se marie à l’élégance... Entrez dans une maison conçue par Morph4 Architecture à Canach, en page 120.

Saison de la musique, l’été se décline en festivals.

Sélection en page 122.

Marc Angel passe à table au Plëss et en page 124. Il livre, en tant que président du LCTO, sa vision du secteur du tourisme.

DJ, il enflamme les scènes à l’international. Celebrating Luxembourg rend hommage en page 130 à Cherokee.

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ENVIES

ARGENT COMPTANT JOSY GLODEN

« J’aime prendre des risques » Grand air Votre devise en matière d’argent ? « La santé avant la richesse. » Pour moi, la santé est la plus grande des valeurs. On peut aimer vivre confortablement, mais si on n’est pas en forme physiquement, on n’en profitera pas. Dans notre travail, essentiellement manuel et au grand air, c’est vraiment l’atout le plus précieux.

Votre travail dépend en grande partie du climat.

Peut-on quand même planifier ses rentrées ?

Difficilement, nous dépendons toujours de la nature.

Je suis incapable actuellement de vous dire comment sera le millésime 2018.

Pour l’instant, les choses s’annoncent bien, mais tout peut encore arriver.

Le risque est permanent.

Des choses pour les­quelles vous ne regardez pas à la dépense ?

Le matériel professionnel.

Je dépense plus dans les machines avec lesquelles moi ou mes ouvriers travaillons que pour des objets personnels. Mes tracteurs valent bien plus cher que mes voitures.

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Josy Gloden au cœur de son vignoble de Bech-Kleinmacher.

Les pieds dans la terre Une dépense qui vous énerve, mais à laquelle on n’échappe pas ?

Les impôts, clairement. [rires] Mais si je dois en payer, c’est que les affaires tournent bien.

Les signes extérieurs de richesse auxquels vous êtes attentif ?

Je ne juge pas les personnes à leur voiture, leurs vêtements ou leurs bijoux. On ne sait de toute manière jamais comment ces biens ont été acquis. On peut prendre une voiture en leasing, acheter de faux bijoux, je n’y verrais que du feu. Je suis plus attentif à la personne humaine qu’à son aspect.

C’est la période des vacances. Un budget important pour vous ?

Ce n’est pas le budget qui compte, c’est surtout un temps réservé à la famille, une période faite pour se détendre. Mais j’ai besoin d’un changement d’air, sinon je continuerais à tra­­vailler.

J’aime bien voyager et j’aime quand même avoir un certain confort. En vacances, je regarde aussi un peu moins à la dépense.

ENVIES

Prix enivrants

CV EXPRESS Josy Gloden (44 ans) est né dans les vignes de la Moselle luxembourgeoise à BechKleinmacher. Après des études d’ingénieur en œnologie et viticulture en Allemagne (1999), il complète son expérience du vin en Colombie, Australie, Afrique du Sud et Alsace. En 2000, il reprend l’exploitation de ses parents – plus de 20 hectares – et est membre de la coopérative Vinsmoselle, à qui il vend son raisin. Depuis juin 2017, il en est le président, comme son père auparavant.

Avez-vous gardé le souvenir de votre premier salaire ?

En tant qu’étudiant, au cours des vacances, j’organisais des visites à la coopérative, en journée, et le soir, je travaillais dans un restaurant.

Mais ce qui m’a le plus marqué, c’est qu’à 17 ans, mes parents m’ont acheté une vigne. Via la coopérative, j’ai reçu ma première paie deux ans plus tard. Ce qui m’a permis d’acquérir une deuxième vigne et, grâce aux rentrées, j’ai pu rembourser le prêt.

Ce fut une motivation supplémentaire pour me lancer dans le métier.

Peut-on encore espérer s’enrichir en se lançant dans la vigne au Luxembourg ?

On peut gagner raisonnablement sa vie en tout cas.

Tout dépend du nombre d’hectares que vous possédez et du travail que vous réalisez dedans. En tout cas, je ne me plains pas. Mais nous savons très bien que, les bonnes années, il faut mettre de l’argent de côté pour les mauvaises. En 2016 et 2017, nous avons perdu 30 % des récoltes, il faut pouvoir résister à ça.

La part de risque Est-ce que vous investissez à titre personnel ?

Oui. Je ne dirais pas que je suis un joueur, mais j’aime bien, de temps en temps, prendre des risques. Il doit toujours y avoir une part de risque, raisonnable, dans tout ce qu’on entreprend.

Mais je ne suis pas du genre à mettre toute mon exploitation en danger.

Sur quels types de produits misez-vous ? Ça dépend. Parfois sur des fonds, parfois des actions.

Si on ne fait que des choses dont on est certain qu’elles vont fonctionner, on n’avance pas. C’est vrai dans la vie comme dans le travail.

Il faut prendre des risques, mais être convaincu aussi que ça va marcher. Quand j’étais un jeune vigneron, j’ai parfois acheté des vignes alors que mon père me conseillait d’aller plus doucement. Mais j’aime regarder vers le futur.

Le souvenir d’une dépense un peu folle mais jamais regrettée ?

Justement, un jour, j’ai racheté toutes ses vignes à un ancien vigneron. C’était un achat conséquent, mais je reste convaincu qu’il fallait le faire.

Certaines personnes investissent dans le vin.

Vous aussi ?

Quand j’investis dans du vin, je le bois. Je n’achète pas pour revendre 10 ou 20 ans plus tard. Lorsque je m’offre de bons millésimes, je les déguste.

Certaines bouteilles atteignent parfois des sommes folles.

Vous comprenez cela ?

Pas du tout. Les prix ont leurs limites. Lorsqu’on va jusqu’à payer plusieurs milliers d’euros, on achète un nom et une étiquette, mais pas le vin en tant que produit. Dans une dégustation à l’aveugle, il se pourrait d’ailleurs que celui à 35 euros se classe avant celui à 5.000 euros.

Person­nellement, gagner ma vie me demande trop d’efforts pour dépenser autant dans des vins uniquement de prestige.

C’est devenu de la folie.

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TEXTE Jean-Michel Lalieu PHOTO Edouard Olszewski

La richesse du vigneron

Beaucoup d’hommes voient le vin comme leur achat plaisir numéro un. Et vous ?

C’est aussi le vin. J’adore le monde de la vigne.

Je connais très bien les vins luxembourgeois, mais je suis ouvert à tous les autres.

J’aime toujours découvrir des produits venant d’autres régions. C’est en dégustant qu’on apprend. Mais si vous ne buvez que votre vin, vous n’avancerez pas.

ENVIES

COMPÉTENCES RESSOURCES HUMAINES

Détecter les futurs managers Ils sont les leviers de motivation de l’entreprise, mais peuvent devenir des facteurs de contre-performance s’ils ne sont pas bien choisis. Promouvoir les bons salariés est essentiel pour faire grandir une organisation.

Un bon professionnel Si les soft skills doivent prendre une place importance dans les compétences du futur manager, elles ne sont toutefois pas suffisantes. « Se concentrer uniquement sur les habilités interpersonnelles pourra mener les organisations à passer à côté d’autres profils intéressants, note ainsi Sandrine Pironnet, executive HR solutions consultant chez Ajilon Luxembourg.

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LAURENCE LECLERCQ Responsable RH chez Orange Luxembourg Les postes, à dimension mana­ gériale ou pas, sont en priorité proposés en interne. Les colla­ borateurs connaissent nos pro­ duits – souvent complexes et de plus en plus digitaux –, mais surtout, ils ont déjà une culture d’entreprise orientée vers les clients. Lorsqu’un ou plusieurs employés font acte de candida­ ture, ils suivent le même proces­ sus que pour un recrutement

externe. Orange propose alors un parcours d’accompagne­ ment avec des formations adaptées pour le ou la futur(e) manager. Bien sûr, lorsque les critères rencontrés ne répondent pas aux exigences attendues, le poste est alors ouvert en externe. Cela repré­ sente une contribution toujours enrichissante pour les employés, comme pour l’entreprise.

Il est important de garder en tête qu’un bon manager doit aussi être un bon professionnel. Or, ces personnes capables de mener leur équipe vers des résultats opérationnels ne sont pas toujours les meilleures pour se promouvoir. » Que ce soit du côté de la direction ou de celui des employés, le manager nourrit beaucoup d’espérance. Quand cela est possible, il est recommandé de le choisir parmi

ses effectifs. L’entreprise montre ainsi qu’elle sait identifier et faire grandir ses talents. Mais il ne faut pas oublier que le management est une science qui s’acquiert.

La formation et l’accompagnement des personnes que l’on promeut sont donc primordiaux, qu’il s’agisse d’un parrainage en interne avec un manager disposant de plus d’expérience ou d’un coach externe, qui parfois est plus facilement accepté. J. M.

PHOTOS DR

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’

est toujours un pari difficile pour les chefs d’entreprise.

Qui faut-il promouvoir au poste de manager, et sur quelles compétences se baser pour ne pas se tromper ? Dans un monde où les salariés sont de plus en plus en demande de sens, l’empathie, l’écoute et la prise de recul sont sans aucun doute des qualités indispensables pour celui qui doit diriger des équipes. « Il y a 10, 15 ans, on pensait que le rôle du manager se résumait à montrer l’exemple en étant le plus performant de son équipe », rappelle Rémi Fouilloy, le directeur du cabinet de chasseurs de têtes Morgan Philips Luxem­bourg. « Aujourd’hui, il est considéré comme un levier de motivation, et on attend beaucoup plus de cette fonction. » En d’autres termes, on cherche désormais des leaders charismatiques pour diriger les équipes, capables d’améliorer la performance de l’équipe et, plus largement, de l’entreprise.

Dans ce contexte, la question de la légitimité devient essentielle. Et le choix de préférer un candidat plutôt qu’un autre doit être patiemment pesé pour ne pas faire naître des susceptibilités. Certains ont l’envie, mais pas les compétences, d’autres les compétences, mais pas forcément l’envie… « Que l’on décide de choisir son candidat en interne ou en externe, il y aura forcément des frustrés ou des déçus qui espéraient obtenir le poste, prévient Rémi Fouilloy, d’où la nécessité de bien accompagner ses équipes pour que le nouveau manager soit accepté. »

ENVIES

PAULA DA CONCEIÇAO Responsable RH chez DuPont de Nemours Belgique et Luxembourg Notre processus de gestion des talents comprend un solide réservoir de candidats internes pour pourvoir à des postes critiques. L’expérience montre que ceux-ci réussissent mieux que les personnes embauchées de l’extérieur. Pourquoi ?

Ils connais­sent la culture, ont un réseau interne, ils connaissent les produits et nos clients. Est-ce qu’ils

démontrent le potentiel, l’aspiration et la flexibilité nécessaires pour réussir dans des rôles de leadership significativement plus complexes et de haut niveau ? L’évaluation de leur potentiel est centrée autour de 10 facteurs garantissant que nous identifions les personnes qui constituent un « pari sûr » pour un développement accéléré.

MÉTIER DU FUTUR MANAGER DE TRANSITION Dans une économie qui impose un rythme toujours plus alerte, la capacité d’adaptation des entreprises est une des clés de leur croissance. Mais pour cela, des changements dans le fonctionne­ ment de l’organisation sont nécessaires.

Que fait-il ?

Le manager de transition est un intervenant externe que l’on sollicite lors de la mise en place d’un projet de réorganisation au sein d’une entreprise. Il vient accompagner le dirigeant en le conseillant, mais peut également travailler sur les procédures, former les managers au changement ou aider les employés à gérer leur stress. La durée de ses missions varie en fonction des objectifs de ses clients.

Quelles sont ses compétences ?

Il doit bien évidemment savoir gérer les équipes, mais aussi faire preuve de curiosité, d’ouverture et de pédagogie pour s’adapter au mieux aux entreprises avec lesquelles il travaille. Il devra également être un très bon communicant.

Quelle est sa formation ?

Une formation universitaire en management est un plus, mais il doit surtout disposer d’une expérience de terrain solide pour être légitime.

Certains se spécialisent dans un secteur spécifique, d’autres préfèrent rester ouverts à différents métiers pour pouvoir aborder de façon globale le changement.

Combien gagne-t-il ? Étant un intervenant externe, il peut être payé à l’heure, à la journée ou en forfait selon ses missions.

Une qualité-clé ?

Avis d’expert POUR ALLER PLUS LOIN Le nouveau manager minute, juin 2015, éditions Eyrolles, 17 euros.

Il s’agit d’un best-seller coécrit par l’expert en management Ken Blanchard et le médecin Spencer Paru pour la première 08 _Johnson.

LEGENDE-TITRE fois à la fin des années 1990, il08_legende a déjà été vendu à plus de 20 millions et estrunteni inverup d’exemplaires. Une nouvelle édition publiée y a trois ansnimuintroduit tature, offic teil pos eniscie une approche actualisée du management.

Facile à lire,inctotate il offre de san discid quis a dem précieux conseils et des pistes ab deintibusdae. réflexion intéressantes à ceux qui sont déjà managers ou veulent le devenir.

« Pour pouvoir travailler efficacement, le mana­ger de transition doit avoir la confiance totale de ses employeurs. Souvent, on découvre l’ampleur du chantier au fur et à mesure de son intervention. Il m’est arrivé d’être sollicitée pour une mission de cinq jours pour laquelle je suis finalement restée trois ans. » Isabelle Wachenheim, manager de transition chez Space&Time

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­ — 117

ILLUSTRATION Hadi Saadaldeen (Maison Moderne)

L’intelligence de situation et la capacité à comprendre rapidement un contexte et le fonctionnement d’une organisation. Il doit, en parallèle, être empathique et pédagogue pour se faire accepter et être écouté.

ENVIES

STYLE ÉTÉ

Comment définissezvous votre style ? « Féminin, décontracté, avec une touche de couleur. »

Quelle est la plus ancienne pièce de votre garde-robe ? « Un foulard fétiche que j’emporte à tous mes voyages. Du coup, il a fait le tour du monde. »

Quelle couleur ne portez-vous jamais ? « Je n’aime pas les couleurs ternes. »

Quelle pièce voulezvous transmettre ? « Les bijoux restent dans la famille. »

« Les bijoux restent dans la famille. » Que porter pour un premier rendez-vous ? « Un grand sourire. » Quels faux pas à ne pas commettre ? « Cacher ses rondeurs [rires]. Suivre le dictat des marques. » Que portez-vous le week-end ? « J’adore les combinaisons pratiques et fluides. »

Quel est votre dernier achat mode ? « Une maxi robe, parfaite pour l’été. » Qui vous a donné le sens du style ? « Ma mère, naturelle et élégante. »

Cathy Giorgetti

Relations publiques, LCTO TEXTES France Clarinval

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ENVIES

Comment définissezvous votre style ? « Je n’ai pas un seul style.

J’adopte un style différent en fonction de l’occasion.

Le plus important est que je me sente bien dans ce que je porte, que ce soit confortable tout en respectant le contexte. »

Quelle couleur ne portez-vous jamais ? « Le jaune est une couleur que je n’utilise pas. En général, j’aime les couleurs, mais par petites touches dans la semaine. Le weekend, les couleurs peuvent prendre le dessus. »

Une adresse coup de cœur à Luxembourg ? « RV chaussures, le seul à vendre des Floris van Bommel au Luxembourg. »

Quels faux pas à ne pas commettre ? « Ne pas assortir ceinture et chaussures. Porter des chaussettes blanches, mais aussi se balader pieds nus dans des chaussures élégantes. »

Qui vous a donné le sens du style ? « Mon épouse m’a appris à voir la mode comme un plaisir et non comme une contrainte, à évoluer dans mon style, à varier. »

« j’aime les couleurs, mais par petites touches. »

Quel est votre dernier achat mode ? « Une pochette en soie.

C’est un accessoire indispensable qui donne du cachet, qui finit l’apparence pour autant qu’elle soit bien choisie, la couleur bien assortie à la chemise.

Je ne porte pas de cravate, la pochette est donc la touche finale importante. »

Quel est votre plus vieux souvenir lié à la mode ? « Les lunettes. J’en porte depuis que j’ai 5 ans et très tôt, j’ai considéré les lunettes comme un accessoire de mode indispensable dont le choix a une grosse influence sur mon style. »

Romain Poulles

CEO de PROgroup PHOTOS Mike Zenari

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ENVIES

ARCHITECTURE MAISON UNIFAMILIALE

Sobre et élégante 1

ARCHITECTE Morph4 Architecture

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LOCALISATION Canach LIVRAISON 2016 SURFACE 370 m2 COÛT DE CONSTRUCTION 750.000 €

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D

epuis la rue, la maison s’identifie facilement par son caractère à la fois sobre et élégant. Un double contraste se crée : tout d’abord au niveau du volume, puisque les deux pans linéaires de la façade principale sont entaillés par un généreux retrait en double hauteur qui marque la zone d’entrée ; le second contraste se fait par les matériaux : la porte d’entrée en chêne clair relève la zone d’accueil faite de panneaux rectangulaires blancs de grandes dimensions, alors que le reste de la façade est lisse et de couleur gris clair. La forme de la maison suit simplement la forme du terrain, tirant le meilleur parti de la surface constructible. Elle se développe sur deux étages et est surmontée d’un toit plat. À l’intérieur, le vocabulaire architectonique s’articule autour de l’emploi du béton et du bois, complété par du verre et du métal.

Les éléments constructifs en béton sont laissés bruts et constituent la plupart des

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murs et des plafonds. Ce matériau est contre­balancé par l’utilisation du chêne, à la fois pour les encadrements de fenêtres et pour le parquet dans les chambres. Le métal et le verre interviennent de manière plus ponctuelle, pour des garde-corps ou des renforts structurels.

Entre l’entrée et la pièce à vivre, un escalier permet la circulation verticale. Son gardecorps est constitué d’un entremêlement de tiges réalisées en acier brut noir huilé. Dans la pièce à vivre, de généreuses baies s’ouvrent vers la terrasse et le jardin à l’arrière. La cuisine ouverte est séparée de la table à manger par un îlot central, lui aussi en chêne huilé. une élégance calme Pour renforcer la générosité de l’espace, la pièce à vivre bénéficie d’une double hauteur, une mezzanine étant créée à l’étage pour accéder aux chambres et à un espace de bureau. Au rez-de-chaussée, le sol est en béton poli, ce qui donne un effet lumineux et une élégance calme. Dans les chambres, les maîtres d’ouvrage ont privilégié la mise en place d’un parquet à larges lattes. Le toit plat accueille des techniques, qui sont quasi invisibles depuis l’extérieur, car intégrées dans l’architecture. La maison est équipée en photovoltaïque et d’une pompe à chaleur, ce qui la rend quasi autonome au niveau énergétique.

C. C.

1 2 3 4

La maison s’ouvre généreusement côté rue, avec une large partie vitrée à l’étage.

La pièce à vivre et la cuisine communiquent entre elles et avec l’étage par une double hauteur. À l’étage, on trouve du béton et du parquet dans les chambres.

Le garde-corps de l’escalier est obtenu par un entremêlement de tiges en métal.

4

PHOTOS Morph4 Architecture

C’est sur un terrain en coin que Morph4 Architecture a conçu cette maison au caractère calme et accueillant, tout en affirmant sans complexe sa contemporanéité.

ENVIES

CULTURE FESTIVALS

Un été en musique Siren’s Call, un festival urbain.

À ÉCOUTER PENDANT LES VACANCES Les musiciens luxembourgeois participent à de nombreux festivals à l’étranger. Sélection.

CLASSIQUE Belle présence luxembourgeoise au Nafplion Festival en Grèce (Trio Koch et Jean Muller), ainsi qu’au Festival de Música Antiga dels Pirineus en Espagne (Artemandoline et cantoLX).

Le festival Puplinge Classique en Suisse accueille Claudia Moulin et le Quatuor Louvigny. Le festival Internationale Fredener Musiktage en Allemagne fait un focus sur Luxembourg en classique et jazz.

ÉLECTRO & ROCK

à luxembourg, comme ailleurs, l’été est la saison des festivals.

A

il y en a pour tous les goûts, tous les rythmes et tous les publics.

près la Fête de la musique, c’est par un festival atypique que l’été commence. Le Siren’s Call, organisé par l’Atelier, a la particularité de se dérouler dans plusieurs lieux et de mélanger musique, expositions, restauration, lectures. « C’est un festival urbain qui s’inscrit dans un quartier de la ville, le Grund, et qui lui donne vie, résume Michel Welter, le programmateur. En termes de musique, l’orientation est indie électro et s’adresse à un public qui s’intéresse à la musique, qui a faim de découvertes. » Avec MGMT et Eels en tête d’affiche, cette ligne indie est bien maintenue. On y ajoute les nouvelles sensations électropop avec les Australiens Parcels et les gamins de Londres, Superorganism. La place est également faite aux groupes luxembourgeois avec Claudine Muno, Ryvage, ou encore le projet Drops & Points de Pascal Schumacher.

Tout au long de l’été, le Luxembourg City Tourist Office programme, sous le label S­ ummer in the City, divers concerts et festivals pour 122 —

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donner à entendre aux touristes et aux locaux.

Le Rock um Knuedler (7 juillet) annonce une programmation 100 % luxembourgeoise avec des noms connus comme Seed to Tree ou Dreamcatcher et des jeunes à découvrir comme Maz ou Tuys. C’est gratuit, tout comme le Blues’n Jazz Rallye (21 juillet), qui se concentre sur les faubourgs de Clausen, Grund et Pfaffenthal, et le MeYouZik (14 et 15 août), qui met en valeur les musiques du monde.

Pour ceux qui ne partent pas ou qui seront déjà rentrés, la programmation des Congés annulés aux Rotondes est toujours une mine de découvertes pour oreilles ouvertes. « Je puise par exemple dans les festivals internationaux comme ­Reeperbahn à Hambourg, où passent plus de 20 groupes par jour », explique Marc Hauser, le programmateur. Blonde Redhead, Ariel Pink, Algiers et Protomartyr figurent parmi les internationaux. F. C. iren’s Call, le 30 juin dans le Grund et Clausen – S www.sirenscall.lu Summer in the City – www.summerinthecity.lu Congés annulés, 27 juillet au 24 août aux Rotondes – www.rotondes.lu

JAZZ Le groupe Dock in Absolute tournera au Leopolis Jazz Fest en Ukraine, A to JazZ Festival en Bulgarie, au Nice Jazz Festival ou encore au Nango Jazz Festival au Japon.

Maxime Bender écume la France aux festivals Jazz en Sol Mineur, BatÔjazz, Vague de Jazz et Saint Jazz Cap Ferrat. Jeff Herr Cor­po­ration va de Brides à SaintRaphaël en passant par Gliwice en Pologne. Pascal Schumacher est en résidence à l’Internationale Fredener Musiktage.

PHOTO Mike Zenari

Des concerts pour tous les goûts

On pourra applaudir Edsun au Europavox (Clermont-Ferrand), Cleveland au Melt Festival (Leipzig) ou Francesco Tristano au Moondance Festival (Trogir). Sleepers’ Guilt sera au MetalDays en Slovénie, No Metal In This Battle au BlueBird Festival en Belgique, Say Yes Dog au c/o pop (Cologne) et Dream Catcher aux Francofolies de Spa.

www.saumur.lu 13, Rue Dicks Luxembourg

ENVIES

RESTAURANT À TABLE AVEC

Marc Angel des pays voisins, de l’Allemagne d’abord, comme le prouve la demande de tours guidés autant en anglais (1.700) qu’en allemand (1.630). » Il faut dire que le LCTO propose des tours en 27 langues. « Les groupes de Chinois sont aussi nombreux, entre autres our inviter Marc Angel à déjeuner parce qu’ils passent à Trèves pour et parler tourisme, quoi de mieux voir la maison natale de Karl que le centre du centre-ville : la Marx. » Avant d’entamer son pouplace d’Armes. Anciennement let rôti – la spécialité du restaurant appelé « le salon de la ville », le lieu qui expose sa rôtissoire à la vue vit au rythme des touristes aussi bien que des des clients –, Marc Angel énonce locaux et ses terrasses se remplissent dès les les atouts touristiques de premiers rayons de soleil. Récemment redé- Luxembourg : « Il y a un bon mix coré, le Plëss, au sein de l’Hôtel Le Place entre le patrimoine ancien et la culture contemporaine, une vie d’Armes, en est l’un des fleurons.

POISSONS CRUS . Le tourisme revêt deux urbaine avec des commerces et aspects : les touristes privés, individuels ou en des restaurants. C’est une ville à groupe, et le tourisme d’affaires, ou Mice taille humaine. » Sortant d’un (Meetings, Incentives, Congresses, Events). « De régime drastique, Marc Angel gros efforts ont été faits sur le secteur Mice, accompagne son plat de légumes notamment avec la mise en place d’un cluster et de salade. « On sent que ça ne dédié. Cela porte ses fruits, avec de nouveaux sort pas d’un sachet. Trop de congrès qui choisissent Luxembourg », se restaurants ne font pas attention réjouit le président du LCTO. Il ajoute que le à la salade. » FRAISIER AU CHOCOLAT BLANC . tourisme individuel, notamment lié à l’offre culturelle, se développe bien et choisit d’enta- Parmi les sites les plus visités de mer son repas par un crudo de poissons. « C’est la ville, les Casemates figurent en très frais et avoir le choix de plusieurs sauces bonne place. « Nous avons ajoute de la gourmandise à cette entrée. » De accueilli 136.037 visiteurs au Bock et les mon côté, j’opte pour une salade de poulpe, Casemates de la Pétrusse sont en cours de grenade et betterave. travaux pour mieux accueillir le public l’année prochaine. » Les événements culturels, POULET RÔTI ET SALADE FRAÎCHE. Le tourisme journalier reste la principale source de visi- dont Winterlights en hiver et Summer in teurs de la capitale. « Le gros des touristes vient the City en été, plaisent non seulement aux touristes, mais aussi à ceux qui vivent en ville. Marc Angel hésite Plëss pour le dessert parmi les pâtis18, place d’Armes series présentées sur un plateau.

(Luxembourg) Il opte pour un fraisier au choTél. : 27 47 37 411 colat blanc et je choisis une tartelette citron vert et mûre. Deux Direction Hubert Monnier gâteaux très réussis, car peu Chef Fabrice Salvador dosés en sucre.

Son 77 dB Dans les statistiques du LCTO, Température 24° C on note une baisse de fréquenCouverts 40 tation du bureau d’information.

Addition du jour 2 verres de vin 20,00 € « De plus en plus de gens se renseignent sur notre site inter2 menus 112,00 € net plutôt qu’au bureau, où il 1 eau 4,00 € y a quand même eu 184.374 2 cafés 7,00 € Total 143,00 € visiteurs en 2017. » F. C. Bientôt les vacances ! Nous avons invité le président du Luxembourg City Tourist Office pour faire le point de l’offre et de la demande touristique dans la capitale. Le déjeuner a lieu au Plëss, en plein cœur du centre-ville.

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MAIS AUSSI MA SPÉCIALITÉ EN CUISINE « Je cuisine surtout des plats mijotés pour passer du temps avec mes amis plutôt qu’en cuisine.

Mon pain de viande est plébiscité par tous ceux qui l’ont goûté. »

LES RESTOS POUR TOUS LES JOURS « Le midi, je choisis des restau­ rants proches de la Chambre des députés : le Bistrot de la Presse, Bacchus, Go Ten, Delirio Culinario. »

PHOTOS Mike Zenari

UN RESTO POUR CÉLÉBRER « Quand il s’agit d’un événement exceptionnel comme un anniver­ saire, je vais chez Katell Guillou au Toit pour toi : le cadre, l’accueil, l’assiette… tout est bien. »

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INDEX

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30

ABBL 32, 34, 38 ABERDEEN STANDARD INVESTMENTS 32, 38 ABN AMRO 36 ADEM 40 ADR 16 AGENCE IMMO SP 29 AGNÈS ANOUK 80 AIG 26 AIRBNB 24 AJILON LUXEMBOURG 116 ALEBA 22, 34, 36 ALFI 80 ALLEN & OVERY 53 AMAZON 32 ANGEL MARC 124 ARCELORMITTAL 22 ASSOCIATION DES COMPAGNIES D’ASSURANCES ET DE RÉASSURANCES 14 ATOZ 8 AUDI 40 AUTOPOLIS 19 AXENTO 110

B

BADENOCH & CLARK 26 BADOC JOSSELIN 20 BAGUET YVES 32 BAMHAUS 24 BANQUE CARNEGIE LUXEMBOURG 36 BANQUE CENTRALE DU LUXEMBOURG 80 BANQUE CENTRALE EUROPÉENNE 32 BANQUE DEGROOF PETERCAM 32 BANQUE EUROPÉENNE D’INVESTISSEMENT 18 BANQUE HAVILLAND 110 BAUSCH ROMAIN 80 BECKER NORBERT 70 BEISSEL SIMONE 20 BESIX RED 37 BETTEL XAVIER 16, 36, 90 BGL BNP PARIBAS 24, 36, 51, 80 BHS SERVICES 16 BIL 32, 2 BINTZ JEAN-CLAUDE 70 BIRCHEN SVENJA 14 BMW 40

126 —

­ — Juillet / Août 2018

BNP PARIBAS 22 BODRY ALEX 14, 20 BOOKING.COM 24 BOSCH 40 BOURSE DE LUXEMBOURG 32 BOURSE DE SHANGHAI 32 BOURSE DE SHENZHEN 32 BURTON TESS 16

C

CAPITALATWORK 61 CARNEGIE INVESTMENT BANK 36 CARPAY-DIEM 22 CASTEGNARO-IUS LABORIS 42 CAVES BERNARD-MASSARD 28 CENTRE CULTUREL OPDERSCHMELZ 90 CENTRE HOSPITALIER DE LUXEMBOURG 14 CENTRE NATIONAL DE RÉFÉRENCE POUR LA PROMOTION DE LA SANTÉ AFFECTIVE ET SEXUELLE 90 CFL 22 CHAMBER TV 20 CHAMBON VIRGINIE 44 CHAMBRE D’AGRICULTURE 80 CHAMBRE DE COMMERCE 14, 80, 110 CHAMBRE DES DÉPUTÉS 14, 18, 20, 80, 90 CHAMBRE DES FONCTIONNAIRES ET EMPLOYÉS PUBLICS 80 CHAMBRE DES MÉTIERS 14, 80 CHAMBRE DES SALARIÉS 80 CHARLTON COURTNEY 110 CHAUVAT BRUNO 24 CHEM D’ESCH 14 CHEROKEE 130 CLASEN ANTOINE 28 CLASEN HUBERT 28 CLIFFORD CHANCE LUXEMBOURG 20 COCA-COLA 17 COHEN RAPHAËL 26 COLLIN MARÉCHAL 20 COMLET 40 COMMISSION EUROPÉENNE 40, 80 CONSEIL D’ÉTAT 90 CONSEIL NATIONAL DES FINANCES PUBLIQUES 80

Biographie disponible sur guide.paperjam.lu

COSTANT GWLADIS 26 COUR DES COMPTES 80 CREDITREFORM LUXEMBOURG 40 CREPIN SYLVAIN 30 CSSF 34, 38, 40 CSV 16, 18, 20 CUSHMAN & WAKEFIELD 44

D

DA CONCEIÇAO PAULA 116 DARIN ANNE 44 DASHBOARD.LU 70 DATACENTER LUXEMBOURG 16 DAVID DOROTHÉE 42 DE BIASIO CHRISTIAN 30 DE CILLIA SERGE 34 DEBEHOGNE OLIVIER 32 DEGROOF PETERCAM LUXEMBOURG 32, 65 DÉI GRENG 14, 16, 18 DÉI LÉNK 16, 20 DELCOURT CLAIRE 16 DELOITTE LUXEMBOURG 30, 32 DENIS PASCAL 28 DI LETIZIA GABRIEL 34 DIESCHBOURG CAROLE 18 DOTS.LU 30 DP 14, 16, 18, 20 DUPONT DE NEMOURS 18, 22, 116 DUPREZ TANJA 16 DUPUY CÉLINE 44

E

EBRAND SERVICES 16 EISCHEN VÉRONIQUE 34 EISENBARTH MICHAEL 40 ELVINGER HOSS 32 EMPAIN STÉPHANIE 14 ERASMY FRANÇOIS 40 ESCOLANO ROMÁN 18 ESTRADE DAMIEN 30 EURODNS 16 EUROSTAT 40 EY LUXEMBOURG 110

FAYOT FRANZ 38 FÉDÉRATION DES JEUNES DIRIGEANTS D’ENTREPRISE 70 FERNANDEZ RAMOS ALEXANDRA 24 FERRARIS MICHELE 30 FIAT CHRYSLER 40 FIT4DIGITAL 42 FM GLOBAL 26 FOLDBERG STEEN 38 FOLMER FRANÇOISE 14 FONDATION IDEA 42, 110 FOUILLOY RÉMI 116 FOYER 22, 40 FRAC LORRAINE 90 FRANK RAPHAËL 22 FUNDROCK MANAGEMENT COMPANY 36

G

GALERIE DOMINIQUE LANG 90 GALERIE NEI LIICHT 90 GAUTHY ALEXANDRE 32 GIORGETTI CATHY 118 GIRA CAMILLE 14 GLODEN JOSY 114 GODINHO MARCO 90 GOEDERT STEVE 38 GOÏOT OLIVIER 44 GOODYEAR 42 GOOGLE 18 GOTOFREEDOM 26 GRAFF CATHERINE 20 GRAFFÉ PATRICK 80 GRAMEGNA PIERRE 80 GREENFIELD 110 GROMADA PIERRE 30 GUILLAUME SAR LE GRAND-DUC HÉRITIER 36

H

HAHN MAX 18 HALMES-COUMIT CLAUDIA 14 HANSEN MARTINE 16 HAUSER MARC 122 HAYS LUXEMBOURG 30 HEC LAUSANNE 80 HEIN VINCENT 42 HEMMERLING MARC 32 Biographie disponible sur guide.paperjam.lu

F

FACEBOOK 32 FAGE 14, 18, 70 FALL CHEIKH MAKHFOUSS 30 FAYOT BEN 20

HENGEN MARC HICKMORE LUKE HIGH CAPITAL

14 32 16

INDEX

HOGAN LOVELLS (LUXEMBOURG) LLP HONDEQUIN ALAIN HÔPITAL D’ETTELBRUCK HÔPITAL DU KIRCHBERG HOUSE OF START-UPS HOUWEN MARCO

I

110 38 14 14 70 16

IERDS 45 IGNITI ISABELLE 90 IGSS 80 ILA 22 IMD 70 IMS 22 ING 22 ING LUXEMBOURG 35 INSTITUT CREA 80 INSTITUT LUXEMBOURGEOIS DE LA NORMALISATION 40 INTEL 40 Biographie disponible sur guide.paperjam.lu

ISTACE VINCIANE

22

J JAGUAR 25 JCI LUXEMBOURG 95 JEEP 40 JEMMIC 22 JLL 24

K

KBL 63 KETTERTHILL 27 KIA 40 KINSCH ALAIN 110 KLETHI PIERRE-ANTOINE 110 KNAUF 18, 70 KOLTZ ANISE 90 KOSZTECZKY ESZTER 30 KPMG 28, 131 KRONOSPAN 18

L

LAFONTAINE RUDY 30 LALUX 14 LANZATECH 22 LAWSON CONNER 32 LCGB 22 LCGB-SESF 34 LCTO 118, 124 LECLERCQ LAURENCE 116 LENTINI ISABELLE 38 LILITH PROJECT 75 LISER 22 LOYENS & LOEFF LUXEMBOURG 110 LSAP 14, 16, 20, 38, 90 LUX BRUNO 110

LUXAIR 39 LUXCLOUD 16 LUXEMBOURG FOR FINANCE 26, 110 LUXEMBOURG GREEN EXCHANGE 32 LUXEMBOURG INSTITUTES 42 LUXEMBURGER WORT 20 LUXINNOVATION 43, 70 LUXLAIT 16 LUXTRUST 22

M

MACKEL NICOLAS 26, 110 MAISON BREEDEWEE 24 MAMA SHELTER 24 MAMA WORKS 24 MARTIN SABRINA 22 MATCHBOOKS.LU 70 MATTER GUILLAINE 30 MCKINSEY 22 MERCEDES 4 MERTZ LAURENT 34 MEYER PHILIPPE 28 MICHAEL PAGE 26 MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE 18 MINISTÈRE DE L’ENVIRONNEMENT 18 MINISTÈRE DES FINANCES 80 MOLITOR-PEFFER MARIE-PAULE 90 MOOVIJOB 126 MORGAN PHILIPS LUXEMBOURG 116 MORPH4 ARCHITECTES 120 MOSAR LAURENT 16 MULLER & ASSOCIÉS 70 MULLER ALINE 22 MULLER FRÉDÉRIC 70 MULLER LAURENT 70 MUTSCH LYDIA 14

N

NAVARRO EMMA 18 NIESSEN 125 NILLES DÉLIA 80 NORDEA BANK 22, 32, 36 NORTHERN TRUST 26 NOSBUSCH YVES 80 NOTTER ANDREW 26 NVISION 55 NYUKO 24

O

O’DWYER EIMEAR 20 OFFICE DE L’UNION EUROPÉENNE 40 OGBL 22 OGBL-SBA 34 ORANGE LUXEMBOURG 116 ORGANISATION INTERNATIONALE DE NORMALISATION 40

P PANDOMUS 30 PAPERJAM CLUB 16 PAUL WURTH 24 PENNING JOHN 70 PIRONNET SANDRINE 116 PLËSS 124 POLFER LYDIE 36 PORSCHE 40 POST LUXEMBOURG 40 POULLES ROMAIN 118 PROGROUP 118 PWC LUXEMBOURG 6, 22

R

RAJOY MARIANO 18 RCARRÉ 44 REDING VIVIANE 16 RENAULT 21 REUTER PIERRE 110 RIFKIN JEREMY 70 ROLEX 132 ROYAL-HAMILIUS 44 RSM TAX & ACCOUNTING LUXEMBOURG 38 RUBEN MICHEL-ÉDOUARD 110

S

SAUMUR 123 SCHADECK RAYMOND 22 SCHEUER BEN 16 SCHMIT JEAN-PIERRE 22 SCHNEIDER DAN 70 SCHNEIDER ÉTIENNE 14, 16, 18, 70 SCHNEIDER ROMAIN 90 SCHROEDER ANOUK 80 SCHUNTER MATTHIAS 40 SCOLATI ROBERTO 36 SEB FUND SERVICES 36 SES 80 SGG 32 SILVERSQUARE LUXEMBOURG 24 SNCI 59 SNT 22, 40 SODEXO 26 SOGELIFE 57 SPACE&TIME 116 STANDARD LIFE 38 STATEC 26, 40, 80 STEINMETZ CLAUDE 16 STING 70 SULKOWSKI ALEX 70 SWISS LIFE GLOBAL SOLUTIONS 38 SWISS LIFE LUXEMBOURG 44

T

TECHNOPORT THE PLACE THINNES JILL THOMAS NANCY

TOKIO MARINE 26 TORTI STEFANO 110 TRAVELSIFY 24 TREMUTH NORBERT 80 TRIPADVISOR 24 TRUMP DONALD 40 TURMES CLAUDE 14 TURQUIN XAVIER 32

U

U-SAFE 22 UBS 22, 32 UCVL 44 UNICIBLE 22 UNIVERSITÉ DU LUXEMBOURG 40

V

VERISSIMO PAULO 40 VILLE DE DUDELANGE 89, 92 VILLE DE LUXEMBOURG 36 VINSMOSELLE 114 VOIPGATE 16 VOLKSWAGEN 22

W

WACHENHEIM ISABELLE 116 WAGENER MARC 80 WARINGO JEANNOT 22 WEBER ALEXANDER 24 WELTER MICHEL 122 WILDGEN 32 WILGEN 10, 11 WILMES SERGE 44 Biographie disponible sur guide.paperjam.lu

WISELER CLAUDE 16 WISHBOX 24 WIWINIUS JÉRÔME 14

Z

ZEIMET LAURENT ZOENEN LYNN

14, 18 110

67 24 80 22

Juillet / Août 2018 —

­ — 127

OURS

Juillet / Août 2018 dir ecteur de la publication

Richard Karacian dir ecteur éditor i a l

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RÉDACTION Téléphone (+352) 20 70 70-100 Fax (+352) 29 66 19 E-mail press@paperjam.lu Courrier BP 728, L-2017 Luxembourg coor dinatr ice

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RÉGIE PUBLICITAIRE Téléphone (+352) 20 70 70-300 Fax (+352) 26 29 66 20 E-mail regie@maisonmoderne.com Courrier BP 728, L-2017 Luxembourg dir ecteur associé

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« le Luxembourg est un pays qui débute »

SÉLECTION EN MUSIQUE

130 —

­— Juillet / Août 2018

Le Luxembourg est un pays « fiable, dynamique et ouvert ».

Reconnaissez-vous le pays dans ces mots-clés retenus par le gouvernement ?

Ouvert, très certainement. Toutes les langues et toutes les nationalités se côtoient au Luxembourg en harmonie. Pour le dynamisme, ça dépend des gens : certains sont encore frileux et n’osent pas s’affirmer. À bien des égards, le Luxembourg est un pays qui débute où tout reste à faire, et c’est très excitant.

Que vous disent vos interlocuteurs à l’étran­ EN BREF ger sur le Luxembourg ?

Envoie le son Quand ils ne confondent pas avec les Jardins du Luxem­ Arrivé enfant au Luxembourg en 1992, bourg à Paris ou ne situent Dorian Miche (de son vrai pas Luxembourg en Alle­ nom) s’est intéressé très magne, ils posent beaucoup jeune à la musique élecde questions, notamment sur tronique. Depuis 2011, il compose et se produit les langues. Ils sont étonnés comme DJ. Son premier du multilinguisme. Je lis soutitre Take Care of You vent de bonnes choses sur le a aujourd’hui atteint plus Luxem­bourg, notamment à prode 4 millions de vues sur Youtube. Il a sorti plusieurs pos de la présence d’Amazon ou disques en 2012 et 2013. d’autres entreprises de ce type.

En 2015, il travaille avec Et qu’est-ce que vous le chanteur américain leur répondez pour leur Gibbz, et fait sa première donner envie de visiter tournée de 10 dates aux États-Unis, puis en Asie le Luxembourg ? et en Europe.

Que c’est le seul pays qui a Début juin, il est au un grand-duc ! Je parle aussi programme de l’édition du crémant, des paysages 2018 du Festival Ultra Korea au Stade olymdu Mullerthal ou du quartier pique de Séoul et joue du Grund.

F. C. devant 5.000 personnes.

LE DISQUE QUI M’A DONNÉ ENVIE

J’ÉCOUTE EN BOUCLE

LES MEILLEURS CONCERTS À L.A.

Parmi les disques les plus révélateurs pour moi, il y a une place très importante pour l’album Blue Lines de Massive Attack. Le mélange trip-hop, soul et électronique de cet album m’impressionnera toujours et il y a surtout une ambiance indescriptible qui émane de ce disque.

Il y a un morceau que j’écoute en boucle depuis toujours et c’est Music Sounds Better With You de Stardust.

C’est encore aujourd’hui le meilleur alliage entre la pop et la house music.

Et surtout, il est parfait pour l’été.

Il n’y a rien de plus extra­ordinaire que d’aller voir un concert au Hollywood Bowl.

Le cadre est magique.

J’ai eu la chance d’y voir l’Orchestre philharmonique de Los Angeles au mois de septembre dernier et cela a été une très belle expérience musicale.

PHOTO Cherokee – D.R.

M

aison Moderne continue à mettre en avant les ambassadeurs du pays au travers de Celebrating Luxembourg. Le DJ et producteur Cherokee vient de faire danser 5.000 personnes au festival Ultra Korea à Séoul et enchaîne les dates américaines.

Cherokee, votre travail con­tribue au rayonnement à l’international du Luxem­ bourg. Quand en avez-vous pris conscience pour la première fois ?

La musique n’a pas de langue ou de nationalité. On me pose rarement la question de mes origines, mais je dis toujours que je viens du Luxembourg. Cela éveille la curiosité des Américains, qui considèrent généralement que c’est cool de venir d’Europe. C’est curieux pour moi d’être plus reconnu aux États-Unis ou en Corée qu’au Luxembourg.

Comment se positionne l’image du Luxembourg à l’international au point de vue de la musique ?

Les scènes classiques et jazz se portent très bien et connais­sent de bons succès internationaux. Pour la musique électronique, c’est encore hésitant, mais il y a quelques très bons musiciens. Le terrain est encore en friche et j’espère contribuer à le faire pousser.

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