Clubletter Mars - Avril. 2020

Clubletter MARS AVRIL 2020

Bienvenue aux nouveaux membres

2D Management Agile & Coaching Solutions Ama Mundu Technologies ARHS Developments Axel Ricbourg Azap.lu Bepa ComptabilitÊ Beski Matchmakers Biewer & Spautz Dimitri Potapenko Dynamic-Sales Consulting Enex European News Exchange Étude Yves Altwies ExoAtlet Global SA GG Smile Giorgetti & Kuhn Hoyez SAS In Tempo InReg JT Int Comp. Neth. B.V. Belg.Branch Koncept Legrand Data Center Solutions Low Energy Consulting Lux-Paul (boulangerie) Mandexpa Marc Loesch Notaire Metaform Mobilier2Buro mobilu.lu MSlux Protime Luxembourg Reflets Senad Vrazalic Architect UMA Architectes Whole Training

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ÉDITO IMPACT POSITIF

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a saison est désormais lancée, et ce numéro couvrira une séquence de thématiques à impact.

De la diversité dans les conseils d’administration pour le deuxième 10×6 de l’année – Women on board – le 27 février au 10×6 Finance : Impact investing du 26 mars, ce seront autant d’occasions de se plonger dans un sujet d’actualité, de montrer des best practices et d’enrichir des cadres théoriques.

Le sujet est au cœur de l’activité du Paperjam Club depuis plusieurs années maintenant. Conscients des incidences de nos événements, nous avons mis en place une série de mesures pour minimiser les conséquences de ceux-ci : la moitié des propositions du catering sont végétariennes, le foie gras et le thon rouge sont bannis de nos buffets, et la viande rouge ne représente jamais plus de 10 % de la proposition.

Les couverts jetables et le plastique sont également proscrits.

Par ailleurs, le Club invite des demandeurs d’emploi et des étudiants lors de ses conférences.

Comme chaque mois, le Paperjam Club est votre partenaire pour vous placer au centre de l’environnement business local avec un impact maîtrisé.

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LES AVANTAGES DU CLUB MEMBER

INSPIRE

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he season is now launched, and this issue will cover a sequence of high-impact themes. From diversity in boards of directors for the second 10×6 event of the year – Women on board – on 27 February to the 10×6 Finance: Impact investing on 26 March, there will be many opportunities to delve into a topical subject, to show best practices and to enrich theoretical frameworks.

The subject has been at the heart of the Paperjam Club’s activity for several years now. Aware of the impact of our events, we have implemented a series of measures to minimise their consequences: Half of the catering proposals are vegetarian, foie gras and bluefin tuna are banned from our buffets and red meat never represents more than 10% of the proposal.

Disposable cutlery and plastic are also banned.

In addition, the Club invites job seekers and students to its conferences.

As every month, the Paperjam Club is your partner to place you at the centre of the local business environment with a controlled impact.

Ouvrez vos perspectives et stimulez vos idées par l’inspiration

LEARN Développez vos compétences et celles de vos collaborateurs

NETWORK Développez votre réseau professionnel et la marque de votre société

Julien Delpy Director Paperjam Club

ENGAGE Renforcez l’engagement de vos collaborateurs Mars / Avril 2020 —

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MERCREDI 22 JANVIER 2020 CENTRE ÉVÉNEMENTIEL GINKGO

Club Talk : Blockchain La confiance est-elle programmable ? Cyril Paglino, entrepreneur, investor et general partner de Starchain Capital et co-founder de The Garage, a su développer et transmettre les tenants et aboutissants de la blockchain aux 150 membres du Club présents. Il a été rejoint par Fabrice Croiseaux, CEO de InTech et soutien de cet événement, afin d’échanger sur les possibilités et limites de cette technologie innovante.

« La confiance programmable est basée sur des mathématiques, des sciences exactes qu’on ne peut ni corrompre ni menacer. » Cyril Paglino Starchain Capital – The Garage

PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)

De gauche à droite : Cyril Paglino (Starchain Capital – The Garage) Fabrice Croiseaux (InTech)

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Mirko Boemer (Bâloise), Yoann Amodeo (CD Pub) et Rémi Dehon (Bâloise) Alexis Bourrachot (Wavestone) Jean-Pierre Hofnung (SCS Consulting) Delphine Vagner (CLC) et Larissa Thomma (Real Estate Imperium) Pierre Petry (LGL)

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Didier t’Kint (BFED) Mathilde Lefebvre (Degroof) Flavie Rougier (Office Freylinger) Vincent-Emmanuel Mathon (VEM Consulting) Alexandre Leroy (SGBT) Paul Galles (Chambre des députés) et Negin Baradar

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JEUDI 23 JANVIER 2020 CSL – CASINO SYNDICAL

Journée de workshops Du marketing au développement personnel en passant par le management et bien d’autres encore, près de 200 membres sont venus développer leur potentiel lors de notre journée de workshops.

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Grégory Wawszyniak Dumont (Securitymadein.lu) Mohamed Benkhelifa et Raphael Pellegrin (Advisory Key) Philippe Costard (Publilux) Dr Kamel Mnisri (ICN) Géraldine Kadret Augier (Michael Page)

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Stefano Pozzi Mucelli (Luxinnovation) Daniela Serafim (Pindo) Aurélie Breton (Advisory Key) Tom Girardin (Pétillances) Leslie Husson (atHomeGroup)

PHOTOS Jan Hanrion, Patricia Pitsch (Maison Moderne)

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MARDI 28 JANVIER 2020 THE OFFICE

Let’s Taste : Message In The Bottle Nos 40 membres ont pu networker lors de ce tasting tout en découvrant les alliances subtiles entre saveurs et créations visuelles des vins qui leur ont été proposés par Grand Terroir Sélection.

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Alexandre Wagner (Grand Terroir Sélection), Alexandre Bodak (GCP Consulting) et Bénédicte Hiernaux (Dominno) Yassmine Myami (RH Expert) et Arno Tijink (Immopartner Luxembourg)

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Yves Mounchili, Steve Agboton (Editus Luxembourg) et Paul Geldreich (Lonsdale) Lucien Douwes (Immopartner Luxembourg) et Fernanda Melo (Paladium Coworking) Valerie Campbell et Gosia Kramer (The Office)

PHOTOS Patricia Pitsch (Maison Moderne)

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Issam Bouchareb (Lancelot) Paul Geldreich (Lonsdale) Mark Simpson (Lancelot) Cypris Brach (RH Expert)

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Simône van Schouwenburg (BCEE Spuerkeess), Hervé Kias (Oriskany) et Adrien Trudelle (Golf Planet Events)

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JEUDI 30 JANVIER 2020 ATHÉNÉE DE LUXEMBOURG

10x6 Leadership : Corporate cultures that make sense « Il est temps de passer du management par la tension, à celui de l’attention. » Jacques Bouvy Coherence

Près de 400 membres ont assisté à 10 points de vue d’experts concernant la culture d’entreprise, sujet aujourd’hui en 3e position des priorités après la stratégie et la performance financière.

PHOTOS Arthur Ranzy

De gauche à droite : Julien Delpy (Maison Moderne) Pedro Castilho (Verbalius) Alain Leduc (Creativores) Nathalie Fossoud (Pictet Technologies) Tatjana von Bonkewitz (Hofstede Insights) Guy Kerger (Mindforest Group) Bruno Van de Vloet (Advisory Key) Jacques Bouvy (Coherence) George M. Lentz Jr. (Brasserie Nationale Bofferding) Barbara Daroca (ING) Laurent Derkum (Banque Raiffeisen) Christoph Lemke (SES) Julie Lhardit (Maison Moderne)

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Jean Birgen (Instal-Fit), George M. Lentz Jr. (Brasserie Nationale Bofferding), Anaïs Colchen (Car Avenue) et Robert Dennewald (Contern) Sala Makumbundu (Christian Bauer & Associés Architectes) Annemarie Heus, Laura Hernert et Lucile Rahn (Natixis Life)

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Valérie Ghanimé (Ghanimé Events) Salvatore Genovese (Genoways), Yves Lahaye et Josiane Veneziano (RBC) Jean-Christian Nyobe-Tona Emilie Monfort (Move Forward) Nathalie Fossoud (Pictet Technologies)

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Olivier Böhm (Belvedere Architecture) Ken Lim, Maria-Inès Schischlik, Eric Dejon (ING)

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Anne Levy (Banque de Luxembourg) et Julien Bossu (CDCL)

Mai / Juin 2019 —

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CLUBLETTER

MARDI 04 FÉVRIER 2020 VINOTECA

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Networking Circle : Surprises Vinicoles

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Lydia Fleurent-Haan (Feeling Formation & Coaching) Marc Meyers (Fiduciaire du Grand-Duché de Luxembourg)

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Julien Poncelet (Poncelet ExpertiseComptable) Matthias May (Engel & Völkers)

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Paul Dockx (Presta-Cylinders) Stéphane Bourret (Compte Fiduciaire Rege Lux) Florence Bastin (Fiduciaire du Grand-Duché de Luxembourg) Sophie Lafleur (Mandeleo)

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PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)

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Ce sont pas moins de 40 membres C-Level qui ont networké et développé de nouvelles opportunités au gré de quelques surprises vinicoles lors de cet événement.

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JEUDI 06 FÉVRIER 2020 REKA IMPRIMERIE

Dans Les Coulisses... de Reka Une douzaine de membres sont allés à la découverte des coulisses de l’imprimerie Reka afin d’observer et suivre le cycle de vie du print.

Une approche en profondeur du monde de l’imprimerie.

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Frédéric Gillen (Reka) Emmanuel Ballouhey-Dauphin (Reka) Marc Vandenhoeke (Spuerkeess)

PHOTOS Arthur Ranzy

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Alessandro Palagiano (Banque Degroof Petercam) Priscillia Hireche (TNT/Fedex Luxembourg) Claude Lange (Victor Buck Services) David Carmo (Immo Future) et Eric Thilmant (Polygone)

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MERCREDI 05 FÉVRIER 2020 HALLE VICTOR HUGO

Media Awards 2020 Le show marcom biennal a rassemblé plus de 800 invités qui ont pu assister au sacre de certains des nominés dans les neuf catégories suivantes : Cross-Media, Internet, Presse, Presse B2B, Radio, TV / Cinéma, OOH / DOOH, Native Advertising et Première ­campagne. Un grand bravo à tous nos gagnants qui ont su créer des campagnes « above the line ».

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PHOTOS Patricia Pitsch (Maison Moderne)

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Hugues Delcourt (Kneip) Pierre Kihn (Office Freylinger) Nathalie Reuter (SNE) François Leclerc (Vous Agency), Bénédicte Puccio (Chambre des métiers) Thierry Wunsch (Comed)

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et Jessica Koeune (Les 2 Musées de la Ville) Matthieu Dusart, Vincent Finck (Mikado Publicis), Robert Schmit (ministère du Développement durable et des Infrastructures) et Camille Groff (Mikado Publicis)

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Luc Welter (Post) et Philip Van Woensel (BetoCee) Frédéric Thill (IP Productions), Thomas FairfaxJones, Linda Branig et Daniel Rinaldis (Fare) Philippe Wery (Arendt & Medernach), Pietro

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Namèche et Dan Dechmann (Ierace Dechmann + Partners) Erny Huberty (Enovos), Marc Haas (Binsfeld), Amélie Geisen, Gilles Hermes et Danny Bonifas (Enovos)

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VENDREDI 07 FÉVRIER 2020 HÔTEL LE ROYAL

Déjeuner Carrousel 1

Entre lunch et networking, les 40 membres du Paperjam Club présents ont pu réaliser 9 opportunités business au gré de 3 services.

Partage et échanges ont été de mise lors de ce moment convivial.

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Anne Prisciandaro (Publi.lux), Marion Mokhtari (Talantlers) et Michel Baltus (MIXvoip) Gwen Tanson (Reflets) François Scalais (Aguatica) Eugénie Desmet (Pronovem) Fred Pilet (EGB Interior Design) Christophe Piette (Bureau Moderne) Florbela Silveira (The Nxt Stp) Caroline Bécus (EasyNext)

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Emily Zwart (Berlitz) Charel Gaul (Lalux Assurances), Maria Carolina Mayorca (Ghanime Events), Nicolas Genon (Securitas) et Alban Huyghé (HD33 Real Estate) Alfred Fuchs (Sowink) Marie-Laure Valmain (Michael Page)

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PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)

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MARDI 11 FÉVRIER CSL – CASINO SYNDICAL

Journée de workshops Soft skills et hard skills sont au programme de nos rendez-vous de formations mensuels : une pléthore de sujets, de la communication au personal branding en passant par la finance et le management, ont été développés par nos experts pour 200 membres présents.

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Patrick Lesage (Takaneo) Lene Pedersen (Lenelife) Daniel Braun (Marlière & Gerstlauer)

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Aude-Emelyne Marasse (Securex) Ioana Istoc (BRE Europe) Adis Kozar (Seris Security)

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PHOTOS Jan Hanrion, Patricia Pitsch (Maison Moderne)

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Sarah Gasser (Crèche Les P’tits Bouchons) Elizabeth Benarroch (Blackridge) Virginie Antoine (Pictet) Pauline Barry (State Street Bank)

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THURSDAY 13 FEBRUARY CENTRE ÉVÉNEMENTIEL GINKGO

Club Talk – Real estate market: Evolution & Trends 1

Céline Coubray (Paperjam Architecture + Real Estate), Sheelam Chadha (Patrizia), Michel Van Geyte (Leasinvest Real Estate), Ulf von Lilienfeld-Toal (Université du Luxembourg), Jess Bauldry (Delano), Xavier Denis (AG Real Estate) and Viviane Rouarch (Caceis)

“ There is clearly no bubbling in Luxembourg. ” Ulf von Lilienfeld-Toal Université du Luxembourg

PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)

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More than 200 members gathered to understand the evolution of the real estate market, the attraction of investors, new assets/sources offering stable and long-term returns in a world where low rates seem to have found their place in the medium and long term.

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Patrick Meyer (Belvedere Architecture) and Torsten Scheuer (VP Bank) Emmanuel Réveillaud (Kaufhold & Reveillaud) Séverine Nlandu (BNP Paribas) and Daniel Hilbert (BDO Luxembourg) Bogdan Banice (Banice Architectes) Jean François Muller (Lux Realinvest)

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Timothy Fenwick (Quantum Potes) Vincent Bechet (Inowai) Sandrine Bareel (BPI) Cédric Doppagne (Eurocaution Benelux) Yannick Lang (Banana Republic Office) François Arens (James F. Taylor & Partners)

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ILLUSTRATION Marie Königsdörfer (Maison Moderne)

10×6 FINANCE VERS UN PACTE POUR L’IMPACT Aujourd’hui, plus de 500 milliards de dollars d’actifs sont gérés au travers de mandats en impact investing1.

Cette tendance s’explique principalement par une demande grandissante pour des investissements qui génèrent de la valeur au sens large, et pas uniquement sur le plan financier.

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outefois, cet engagement croissant des investisseurs mondiaux – qui s’inscrit entre autres dans le cadre des objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies – se mesure principalement au travers d’acteurs et fonds privés, avec en moyenne 41 % du capi­ tal des investisseurs d’impact investi dans des dettes privées et 18 % dans des fonds de capital-investissement2.

Cela s’explique par le fait qu’il est plus difficile de trouver des entreprises de pure forme dans le domaine de l’investissement d’impact sur les marchés publics que dans le privé.

Impact de l’investissement vs monétisation de l’impact : que faut-il mesurer ?

Le principal défi pour les investisseurs d’im­ pact est d’appréhender la manière de mesurer le « succès » du placement.

En raison de la vaste gamme d’impacts, du manque de référentiels communs et de la difficulté à quantifier les impacts, il est en effet particulièrement difficile d’obtenir une cohérence de mesure entre les différents investissements.

Actuellement, les ODD – qui sont au nombre de 17 – demeurent l’outil de mesure de l’impact le plus couramment utilisé. Sur le principe, les investisseurs choisissent un ou

plusieurs objectifs (comme l’action climatique ou l’égalité des sexes) et y attribuent un impact.

Toutefois, certains impacts restent plus facilement mesurables que d’autres. Les impacts environnementaux, par exemple, peuvent se mesurer avec des données quan­ tifiables comme la quantité d’émissions de CO2 évitées ou le nombre de gigawatts d’éner­ gie renouvelable produits.

Les impacts sociaux pourraient également être développés, en prenant en compte, par exemple, le nombre de logements abordables fournis aux ménages ou encore les économies réalisées par le gouvernement.

Reste toutefois à proposer aux investis­ seurs des indicateurs qui leur permettent d’évaluer la monétisation de l’impact, condi­ tion incontournable dans une décision de placement car permettant de mesurer le bénéfice économique qu’un investissement responsable pourra permettre.

Certains fonds spécialisés en impact se sont d’ailleurs penchés sur ce sujet en déve­ loppant des outils comme le social return on investment (SROI) ou bien l’impact ­multiple of money3.

Cependant, malgré l’existence de ces outils, la monétisation de l’impact continue de ren­ contrer des limites dès qu’il s’agit d’un gain non mesurable économiquement. Comment, par exemple, mesurer économiquement l’aug­ mentation de l’estime de soi chez un individu qui retrouverait un emploi ?

Bien qu’ayant de la valeur et pouvant permettre le développement personnel d’un individu, elle reste difficile à mesurer économiquement.

blème visé reçoive un financement adéquat. À ce stade, l’aspect moral de la monétisa­ tion de l’impact soulève toutefois certaines questions. Tout d’abord, l’investissement responsable ne doit-il pas être porté par une volonté totalement décorrélée de toute ambition économique de rentabilité ? Ou encore, quelle place l’altruisme doit-il occuper dans une décision d’investisse­ ment ? Est-ce un argument ou une finalité en soi pour l’investisseur ?

Autant de questions auxquelles nous ­n’aurons d’autre choix que de trouver des réponses pour parvenir à la création d’un véritable « pacte » pour le futur.

J. L. 1. Selon une étude du Global Impact Investing Network (GIIN).

2. Selon une étude du Global Impact Investing Network (GIIN).

3. Outil développé par le fonds Rise Fund, un fonds d’investis­ sement à impact de 2 milliards de dollars destiné aux entreprises en phase de croissance, et Bridgespan, société mondiale de conseil en impact social.

10X6 FINANCE IMPACT INVESTING LIEU

Athénée de Luxembourg 24, boulevard Pierre Dupong L-1430 Luxembourg PROGRAMME

18:30 Welcome cocktail 19:00 Mot de bienvenue 19:10 Dix interventions 20:30 Walking & networking cocktail SPONSOR

Peut-on monétiser l’éthique ?

Tout l’enjeu sera de trouver le bon équilibre entre l’obtention d’un fort rendement pour les investisseurs et la garantie que le pro­ Mars / Avril 2020 —

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MARS - AVRIL 2020

LE PROGRAMME

DÉJEUNER-CONFÉRENCE EN CONVERSATION AVEC TAINA BOFFERDING Les déjeuners-conférences proposent à nos membres chefs d’entreprise et cadres de haut niveau l’interview d’une personnalité politique suivie d’un networking lunch.

Pour sa première édition, retrouvez sur scène Taina Bofferding, ministre de l’Intérieur et ministre de l’Égalité entre les femmes et les hommes.

LIEU

CELO À PARTIR DE 11:00

JOURNÉE DE WORKSHOPS LIEU

Chambre des salariés Luxembourg – Casino syndical À PARTIR DE 09:30

MARKETING BREAKFAST INBOUND & DIGITAL MARKETING

LIEU

Athénée de Luxembourg À PARTIR DE 18:30

LIEU

À venir À PARTIR DE 18:30

LIEU

BREAKFAST NOUVEAUX MEMBRES

À PARTIR DE 08:15

Paladium À PARTIR DE 18:30

LIEU

Maison Moderne

NETWORKING CIRCLE

À PARTIR DE 08:15

LIEU

Étoile Garage

DELANO BREAKFAST TALK

À PARTIR DE 18:30

DELANO LIVE PLACE

Knokke Out STARTING AT 18:30

Effet de mode ou nouvelle façon d’investir ? L’impact investing est devenu incontournable.

10 experts partageront leurs vision, critiques et bonnes pratiques.

LIEU

THE PLACE MARCOM

Maison Moderne

LET’S TASTE

10X6 FINANCE IMPACT INVESTING

DÉJEUNER CARROUSEL LIEU

Knokke Out À PARTIR DE 12:00

PLACE

Sofitel Le Grand Ducal

STARTING AT 08:15

JOURNÉE DÉCOUVERTE BASKETBALL & LEADERSHIP La réussite d’un projet se fait par des moyens humains, la synergie des talents, dans un tout homogène vers une équipe gagnante.

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International School of Luxembourg À PARTIR DE 09:00

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10X6 ARCHITECTURE COWORKING & COLIVING L’ère est à l’économie collaborative, au partage d’informations et à l’esprit de communauté.

Cette tendance soutient l’émergence de nouvelles manières de vivre et de travailler, ainsi que la définition d’un nouveau marché immobilier. Ce 10×6 croisera les regards de 10 professionnels de l’architecture, du design et de la construction.

CLUB TALK DÉCIDER EN SITUATION DE CRISE La décision est précédée de phases incontournables soumises à l’impact de biais cognitifs qui sont autant de pièges prêts à se refermer sur le décideur. Maîtriser le processus est une chose, mais le vivre en est une autre. Patrick Desjardins développera les différentes caractéristiques de la prise de décision en situation de crise, les méthodes d’application ainsi que les obstacles rencontrés et les possibles solutions à appliquer.

LIEU

Luxexpo The Box

À PARTIR DE 18:30

LIEU

International School of Luxembourg À PARTIR DE 18:30

JOURNÉE DE WORKSHOPS LIEU

Chambre des salariés Luxembourg – Casino syndical À PARTIR DE 09:30

START-UP STORIES ROUND 2

NETWORKING CIRCLE PRIVATE EQUITY

Retrouvez, pour ce ­deuxième round de la série Start-up Stories, 10 start-up locales dans un concours de pitchs percutants et passionnés.

LIEU

À PARTIR DE 18:30

NETWORKING CIRCLE

LIEU

Silversquare À PARTIR DE 08:15

À venir

THE PLACE ARCHITECTURE & IMMOBILIER LIEU

À venir

À PARTIR DE 18:30

À PARTIR DE 18:30

LIEU

À venir

MATINALE RH

DÉJEUNER CARROUSEL LIEU

À venir À PARTIR DE 12:00

BREAKFAST NOUVEAUX MEMBRES LIEU

Maison Moderne À PARTIR DE 08:15

LIEU

R Group À PARTIR DE 18:30

LET’S TASTE LIEU

Vinoteca À PARTIR DE 18:30

AVRIL 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Mars / Avril 2020 —

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CLUBLETTER

JOURNÉE DE WORKSHOPS JEUDI 12 MARS 2020 09H30 COMMUNICATION, MARKETING & SALES

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FINANCE & COMPTABILITÉ

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The levers to grow and develop your business in B2B

Private equity & venture capital Luxembourg has positioned itself as an international hub for private equity. What is private equity? How does it work and how can you get involved?

Training on how to prepare your marketing and sales plan to develop your B2B business, create value for your customers and your business activities.

OBJECTIVE Understand how to develop a marketing and sales plan to achieve more growth

F. Delvaux (Minds&More)

HUMAN RESOURCES

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OBJECTIVE Identify private equity and venture capital investments

S. Pesch (LPEA)

STRATÉGIE & OPÉRATIONS

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Construire une réunion d’équipe de manière optimale en fonction de qui je suis

Initiation au change management Drivez un changement en tant que leader sans être expert certifié en management de transition.

OBJECTIFS S’ouvrir au changement · Être un moteur pour son équipe · Avoir les clés pour faire face aux changements

P. Gromada (Hays)

PERSONAL BRANDING

1•2•3

C. Rodisio (Talent Attitude)

Développez une nouvelle stratégie de prise de décision créative au sein de vos équipes grâce à la méthode Lego® Serious Play®.

OBJECTIF Apprenez à prendre une décision de manière créative, rapide et efficace pour répondre à cette question

B. Vandermaesen (nGage)

PRODUCTIVITÉ PERSONNELLE

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Oser recruter différemment : l’apport du coaching en recrutement

Optimisez votre efficacité avec la pensée visuelle

Et si le recruteur s’inspirait du coach pour porter la fonction de recruteur à la hauteur des enjeux actuels ?

Le but ? Recapitaliser sur le dialogue avec la jeune génération afin de mieux l’intégrer dans nos entreprises.

Un atelier pour découvrir la pensée visuelle et intégrer le sketchnote et le mind mapping dans votre quotidien.

OBJECTIF Adapter sa pratique du recrutement aux enjeux actuels, comme la digitalisation

OBJECTIFS Intégrer les techniques de la pensée visuelle · Booster vos compétences de synthèse, d’écoute active et de concentration

J.-B. Bonvalot (Ballong)

JEUDI 12 MARS 2020 14H00 COMMUNICATION, MARKETING & SALES

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FINANCE & COMPTABILITÉ

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Conclure des ventes sans forcer le client

Mettre en place son dispositif de lutte contre le blanchiment

Quelles sont les dernières techniques de vente qui permettent de conclure des contrats en face à face avec respect et bienveillance ?

OBJECTIFS Créer une relation humaine forte et durable avec vos clients · Acquérir un mindset affûté et positif

M. Acunzo (AME)

HUMAN RESOURCES

1•2•3

Apprendre à construire une approche basée sur les risques pays / clients (know your customer) / produits.

C. Ancelet et Y. Ganseman (IFE Abilways)

STRATÉGIE & OPÉRATIONS

1•2•3

Learn the keys to an efficient paper/digital balance

Détecter, attirer et convaincre les futurs talents à l’ère digitale Définir les pratiques les plus efficaces pour recruter les profils expérimentés (mid-level à C-level).

R. Fouilloy (Morgan Philips)

PERSONAL BRANDING

OBJECTIFS Définir un processus de recrutement efficace · Concrétiser une offre

1•2•3

M. Ribeiro, S. Garlick and L. Duvetter (Victor Buck Services) PRODUCTIVITÉ PERSONNELLE

Own your “why”

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OBJECTIVES Take control of your brand image · Optimise your communication

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Companies have to transform their business models if they want to stay attractive. This has fostered the emergence of digital concepts to help companies with their new business challenges. So today, paperless is very trendy.

OBJECTIVE Make a right balance between digital and paper to boost your efficiency 1•2•3

Ne plus subir ses journées, mais bien choisir la direction de celles-ci

Our personal brand influences how we are perceived – how we do our jobs, what values we represent, what value we can provide – and, as a result, has an impact on the opportunities we receive. What if you could take control of your brand image?

S. Battey (All About Talent)

OBJECTIFS Identifier les facteurs de risque · Comprendre l’impact d’une mauvaise organisation

Trop de personnes vivent sans objectif et travaillent sans savoir pourquoi. Il est important de retrouver une motivation, un sens à son activité et à sa vie.

N. Cravatte (NC Consulting & Coaching)

OBJECTIFS Retrouver la motivation · Donner un sens à son travail · Fixer et atteindre ses objectifs

CLUBLETTER

PREVIEW MARDI 21 AVRIL 2020 09H30 LEGAL

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COMMUNICATION, MARKETING & SALES

Whistleblowing directive: what practical impacts for employers?

Following the adoption of the directive on the protection of individuals reporting breaches of EU law, employers must set up internal reporting procedures.

OBJECTIVES Understand the role of employers in case of an alert · Implement appropriate reporting procedures

A. Morel (Bonn Steichen & Partners)

MANAGEMENT & LEADERSHIP

L. Annet (WSI)

FINANCE & COMPTABILITÉ

Construire un business plan utile et efficace

J. Lecerf (Sextant Finance)

LEGAL

Le contrôle des salariés – les bonnes pratiques à mettre en place

R. Muller et V. Liebermann (Molitor)

HUMAN RESOURCES

1•2•3

Quatre clés pour atteindre ses objectifs Développer et prioriser un plan d’action pour atteindre ses objectifs est nécessaire afin de mener à bien ses projets.

V. de Saintignon et V. Siclari (Skillosophy)

Prospecter sur les réseaux sociaux avec le social selling

OBJECTIFS Poser ses objectifs · Reconnaître les bonnes attitudes pour atteindre ses objectifs · Savoir déterminer un plan d’action complet et efficace

Parler aux salariés pour se faire entendre ; les écouter pour les comprendre

D. Herickx (Testa RH)

MANAGEMENT & LEADERSHIP

La conduite du changement : quelles sont les bonnes pratiques ?

E. Gay et L. Schauss (Resultance)

PERSONAL BRANDING

Comment survivre au networking ?

P. Castilho (Verbalius)

PRODUCTIVITÉ PERSONNELLE

R. Crestani (Eva Training)

Train the trainer STRATÉGIE & OPÉRATIONS

Opérations de fusions et acquisitions – un levier de croissance corporate

Y. Voyloshnikova et M. Sribi (PwC Luxembourg)

MARDI 21 AVRIL 2020 14H00 LEGAL

COMMUNICATION, MARKETING & SALES

1•2

Après la dématérialisation des contrats, découvrez la dématérialisation des actifs (token, blockchain, etc.).

Lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme – État des lieux et évolution

OBJECTIFS Assimiler les risques et avantages des nouveaux outils juridiques · Comprendre les solutions juridiques pour sécuriser leur utilisation

R. Le Squeren (DSM)

MANAGEMENT & LEADERSHIP

1•2•3

FINANCE & COMPTABILITÉ

J. Stevens (Arcad S.A.)

LEGAL

When to litigate and when to settle in commercial disputes ?

J. Elombo (Legalis)

HUMAN RESOURCES

How to lead and motivate your team?

Managing a team is a challenge for many managers.

Managing and leading a motivated team is a success.

A. Claessens (Grow To Excellence)

G. Claessens (Knewledge)

La virtualisation des actifs et des contrats : you token to me ?

Google Ads

OBJECTIVES Self-assess personal motivation · Understand the triggers of motivation and demotivation

Managing mobility and flexibility in companies: how to win ?

F. Sprumont and S. Guerrero (Movesion)

MANAGEMENT & LEADERSHIP

Accelerating change: leading your team(s) through transition

V. Defournier (Inner Latitude)

PERSONAL BRANDING

Personal branding: why it’s so important for your career and the success of your company

G. Corr (Coach Dynamix)

PRODUCTIVITÉ PERSONNELLE

Comprendre ses émotions pour mieux communiquer

C. Molitor (Purpose)

STRATÉGIE & OPÉRATIONS

Gérer les logiciels comme des actifs de l’entreprise

Niveaux : 1 • débutant

2 • intermédiaire

Y. Reginster (Act Expert)

3 • expert

Mars / Avril 2020 —

­ — 145

LA VIE DU CLUB 146 —

— Mars / Avril 2020

ÉVÉNEMENT

LE 10X6 FAIT PEAU NEUVE Le 30 janvier, nous avons inauguré le tout nouveau set-up de notre format phare avec le 10×6 Leadership: Corporate cultures that make sense.

Une présentation visuelle entièrement repensée qui rappellera certains shows télévisuels, entre lumières et entrées sur scène dynamiques. Un design inédit qui est accueilli à l’Athénée de Luxembourg, nouveau lieu de référence pour ce format.

PHOTOS Maison Moderne ILLUSTRATIONS freepik @slidesgottt, @macrovector, @katemangostar

CLUBLETTER

CLUBLETTER

ÉVÉNEMENT

CHIFFRES

DÉVELOPPEZ VOS CONNAISSANCES AUTREMENT

LES MEDIA AWARDS EN CHIFFRES, C’EST :

Au-delà de nos journées de formations, vous pourrez développer vos compétences autrement grâce à nos Journées Découverte. Moments d’échange et d’apprentissage, ces événements pédagogiques sont issus d’un croisement entre le leadership, le management, le développement personnel... et une activité atypique.

Cette année, vous pourrez retrouver : B asketball & Management – We are the champions K rav-maga & Développement personnel Meditation, Mindfulness & Leadership

670 41 320 220 220 67 800 +DE 57 108 LITRES DE SOFTS

LITRES DE GIN

PARTENARIAT

SOYONS PARTENAIRES

BOUTEILLES DE CRÉMANT

Nous cherchons en permanence à améliorer nos événements pour nos membres, et cela passe aussi par le catering, ainsi que nos lieux d’accueil.

Restaurants, salles événementielles ou lieux de dégustation sont quelques exemples de ce que nous recherchons. Si vous souhaitez devenir partenaire du Club dans la réalisation de ses événements, vous pouvez contacter : Magali Larese, event manager, via magali.larese@maisonmoderne.com.

BOUTEILLES DE VIN ROUGE

BOUTEILLES DE VIN BLANC

www.paperjam.club

Expiration Date : 02/12/2020

NOS CONSEILS

APPRENEZ À BIEN NETWORKER Le Paperjam Club vous propose de très nombreuses opportunités d’agrandir votre réseau, de faire du networking. Mais nouer de nouveaux contacts ou se présenter à un nouvel interlocuteur ne s’improvise pas.

N’hésitez pas à participer à l’un des workshops du cycle Personal Branding organisés dans le cadre des journées de formations. Ils sont animés par des experts et vous permettront de devenir un vrai spécialiste en la matière.

WORKSHOPS

ACCÉDEZ FACILEMENT À NOS WORKSHOPS Nos journées de formations se déroulant maintenant à la Chambre des salariés Luxembourg – Casino syndical (entrée Chambre des salariés) au 2-4, rue Pierre Hentges – 1726 Luxembourg, vous avez désormais accès aux parkings alentour : Rocade Rue du Laboratoire, 1911 Luxembourg Neipperg 43, rue du Fort Neipperg, 2230 Luxembourg Nobilis 32, rue du Fort Neipperg, 2230 Luxembourg

TABLES

COUVERTS

PERSONNES EN CUISINE

NÉONS POUR LE SHOW

Mars / Avril 2020 —

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CLUBLETTER

MEDIA AWARDS 2020 UN SHOW TOUT EN LUMIÈRES

C’

est dans les murs de la Halle Victor Hugo que s’est tenue cette nouvelle édi­ tion. Show porté par un design à l’aspect industriel propre à cette salle et sublimé par le travail de la société Radiante qui a « mis en lumière » cette cérémonie : le spectacle s’est développé autour d’un jeu de lumières composé de plus de 108 néons, programmé à deux reprises lors de la soirée autour d’un arrangement sonore spécialement écrit pour l’occasion.

148 —

— Mars / Avril 2020

Des entractes hauts en couleur qui ont per­ mis de séquencer la remise des prix ainsi qu’annoncer le début des différentes phases de catering aux invités. Une mise en scène à la hauteur du rendez-­vous biennal incontour­ nable du secteur marcom du Grand-Duché.

Une cérémonie haute en couleur Pour conduire la soirée, c’est Nathalie Reuter, éminente maître de conférences, qui a donné le ton et prêté sa voix à la cérémonie, et qui a ainsi pu conduire la remise des prix jusqu’aux interviews des « Gold winners » tout comme des « Prix du public ». Elle a ­permis aux créateurs comme aux annonceurs de partager une véritable vision de chacun de leur projet : une forme de « making of » de quelques secondes qui a plongé un peu plus le public dans les coulisses du monde de la publicité.

Une cérémonie ponctuée par l’interven­ tion de Hugues Delcourt, président du jury,

qui a donné un aperçu des coulisses de la préparation de la sélection des gagnants parmi les nominés : les critères de sélection, les débats entre les membres du jury, ainsi que leurs hésitations...

Pour accompagner cette soirée, c’est le traiteur Julien Cliquet qui a proposé de nou­ velles saveurs : des compositions atypiques mais subtiles mixant des saveurs d’Orient et d’Occident, de l’entrée au dessert. À dans deux ans Les Media Awards 2020 sont bel et bien ter­ minés, mais nous vous donnons rendez-vous dans deux ans pour l’édition 2022, avec tou­ jours plus de show, de spectacle et de mise en scène afin de vous garantir une expérience riche et composée de saveurs. Pendant ce temps, que ce soit pour les annonceurs ou les agences de communication, soyez tou­ jours créatifs afin d’imaginer la prochaine publicité « above the line » !

J. D.

PHOTO Jan Hanrion (Maison Moderne)

C’est une nouvelle édition des Media Awards qui s’est achevée mercredi 5 février. Rendez-vous biennal et incontournable du Grand-Duché, ils ont réuni cette année encore le meilleur de la publicité « above the line » avec plus de 27 campagnes, toutes plus créatives les unes que les autres.

SUPER PATRONNE DE L’ANNÉE !

ELLE EST PRÉVOYANTE ET PRIVILÉGIE LA SANTÉ DE SES SALARIÉS.

Elle a été élue « patronne de l’année » par ses salariés. Grâce à elle, ils sont maintenant tous membres de la CMCM, la 1ère mutuelle-santé au Luxembourg.

CMCM Business Solutions, la mutuelle-santé pour tous les salariés et leur famille. La CMCM, c’est plus de 270.000 membres et plus de 2.500 prestations. À la CMCM, tout le monde est le bienvenu, indépendamment de l’âge ou de l’état de santé.

Un tarif unique pour toute la famille.

Plus d’informations sur www.cmcm.lu

cmcm_luxembourg

@cmcm_lu

CMCM Luxembourg

cmcm_lu