Paperjam Clubletter - Juillet / Septembre 2019

Clubletter JUILLET Septembre 2019

Bienvenue aux nouveaux membres Aderhold Luxembourg Allianz Life Luxembourg Brasserie Philippe Bureau d’études Boydens ColorWorld Network Computerland (Orda-S) Concilium Immobilière eProseed EXEL Genus Groupe Homeseek Limpertsberg Michele Dhur Ombri Immo Oriskany P.H.I Data ProfilerConsulting Skyfarms Thi’Pi Université du Luxembourg Vauban Patrimoine S.C.A. Venture Corporate Properties Luxembourg Welkin and Meraki Work Construct

KEEP CALM AND

GO TO THE NEW

SAUMUR

13, RUE DICKS LUXEMBOURG

ÉDITO BUSINESS CENTRE

LES AVANTAGES DU CLUB MEMBER

INSPIRE

N FR

ous voilà au cœur de l’été, période propice à la prospective.

L’équipe du Paperjam Club œuvre depuis plusieurs semaines, dans le cadre d’une réflexion globale « Rethink Maison Moderne », et prépare une Saison 12 mémorable. Les programmes de 2020, concoctés pour la première fois avec l’appui d’un advisory board de 21 personnalités, seront dévoilés dès la rentrée.

Avant cela, nous voulions à nouveau vous amener au sein du cercle réservé des décideurs à Luxembourg.

Nous vous transporterons à l’épicentre de l’activité économique du pays avec notre CEO Cocktail du 10 juillet à l’ambassade des Pays-Bas qui réunira les décideurs de nos 1.100 sociétés membres, suivi du premier Paperjam Golf Open le 11 juillet au Kikuoka Country Club.

Nous nous retrouverons ensuite après une pause estivale pour un 10×6 Mobilité inédit le 18 septembre.

Comme chaque mois, le Paperjam Club est votre partenaire pour vous placer au centre de l’environnement business local.

Ouvrez vos perspectives et stimulez vos idées par l’inspiration

H EN

ere we are in the middle of summer, a period conducive to foresight.

The Paperjam Club team has been working for several weeks as part of a global “Rethink Maison Moderne” reflection and is preparing a memorable Season 12. The 2020 programmes, concocted for the first time with the support of a 21-person advisory board, will be unveiled at the start of the school year.

Before that, we wanted to bring you back into the reserved circle of decision makers in Luxembourg.

We will take you to the epicentre of the country’s economic activity with our CEO Cocktail on 10 July at the Dutch embassy, which will bring together the decision makers of our 1,100 member companies, followed by the first Paperjam Golf Open on 11 July at Kikuoka Country Club.

We will then meet again after a summer break for an unprecedented 10×6 Mobility on 18 September.

As every month, the Paperjam Club is your partner to place you at the centre of the local business environment.

LEARN Développez vos compétences et celles de vos collaborateurs

NETWORK Développez votre réseau professionnel et la marque de votre société

ENGAGE Julien Delpy Director Paperjam Club

Renforcez l’engagement de vos collaborateurs Juillet / Septembre 2019 —

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JUILLET

OCTOBRE

NOVEMBRE

MARDI 02 Breakfast Nouveaux Membres MERCREDI 03 Delano Networking Circle MARDI 09 Delano Live MERCREDI 10 CEO Cocktail - Summer Edition JEUDI 11 Paperjam Open

MARDI 01 Déjeuner Carrousel MERCREDI 02 Marketing Breakfast Cracking Sales Management JEUDI 03 Let’s Taste Mixologie chez Maison Moderne MARDI 08 10×6 Space MERCREDI 09 Networking Circle Vini Vegas MARDI 15 Journée de workshops JEUDI 17 Club Talk Architecture VENDREDI 18 Breakfast Nouveaux Membres MERCREDI 23 10×6 Entrepreneurship : Lessons learned, lessons shared MERCREDI 23 Delano Breakfast Talk VENDREDI 25 Déjeuner Carrousel

JEUDI 07 Networking Circle Surprises vinicoles MARDI 12 Delano Live MARDI 12 Journée de workshops MARDI 19 Matinale RH MERCREDI 20 Breakfast Nouveaux Membres MERCREDI 20 10×6 Sogelife JEUDI 21 Déjeuner Carrousel MERCREDI 27 10×6 Keytrade Bank JEUDI 28 Dans les coulisses

SEPTEMBRE

MARDI 10 Delano Live MERCREDI 11 Matinale RH Avantages en nature : Votre entreprise est-elle conforme ?

JEUDI 12 Networking Circle Surprises vinicoles MARDI 17 Start-up Stories Round 3 MERCREDI 18 10×6 Mobilité : Les défis de la Place luxembourgeoise JEUDI 19 Journée de workshops JEUDI 19 Networking Circle VENDREDI 20 Déjeuner Carrousel MARDI 24 Delano Breakfast Talk MERCREDI 25 Club Talk Nouvelle ère fiscale : Du consensualisme vers le conflictuel ?

JEUDI 26 Breakfast Nouveaux Membres SAMEDI 28 Journée Découverte Improvisation & Leadership

DÉCEMBRE VENDREDI 06 Déjeuner Carrousel MARDI 10 Delano Live MERCREDI 11 Marketing Breakfast Création d’un plan marketing et vente sur la méthodologie Funnel Planning JEUDI 12 Breakfast Nouveaux Membres JEUDI 12 Networking Circle MERCREDI 18 Start-up Stories Awards

sharing

inspiration

1.100 sociétés membres Le plus grand club d’affaires du Luxembourg avec 250 événements par an. club.paperjam.lu

CLUBLETTER Gold sponsors

MERCREDI 22 MAI 2019 PWC

10x6 RH “Today, they are more digital barriers between you and a job. Stay human in your approach.”

Christine Homolko

De gauche à droite : Julie Lhardit (Maison Moderne) Raphaël Frank (Sacred Heart University Luxembourg – Jack Welch College of Business) Laura Ferber (Ferber Group) Christine Homolko Nico Binsfeld (Adem) Magali Maillot (Allen & Overy) Nicolas Reillier (Allen & Overy) Sabrina Lemaire (Post Luxembourg) Christian Scharff (PwC) Aziz Zenasni (List) Jamal bin Huwaireb (Mohammed Bin Rashid Al Maktoum Knowledge Foundation) Laurent Probst (PwC)

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PHOTOS Lucia Porumb

Digitalisation, automatisation... Quels sont les impacts, en termes de ressources humaines, pour les entreprises?

De l’anticipation à la formation, 10 orateurs ont présenté 10 démarches afin de comprendre ces évolutions et réorganisations. Un événement auquel près de 400 membres furent présents.

CLUBLETTER

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Saténik Gevorgyan, Thomas Wilbois et Corinne GiulianiBoehm (Merbag) Christophe Herrmann (Willemen) Clément Maillet (La Française) Sophia Locanzo Kaiser (Salonkee)

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Karen Rodrigues (Inner Latitude) Céline Campi-Blain (Eivilux) Mary Carey, Youcef Damardji (PwC) et Yves Jeanbaptiste (Phi Data)

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CLUBLETTER

JEUDI 16 MAI 2019 SOFITEL LE GRAND DUCAL

Gold sponsors

Delano Breakfast Talk 25 Club members participated in this Breakfast Talk where Zeb Consulting has outlined the general concept of agile organisation and showcase the key characteristics in the banking industry and beyond.

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Antoine Bonbled (ING) Arnd Hesseler (Zeb) Susanne Arend (Change Focus)

MARDI 4 JUIN 2019 SAMSIC

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Vincent-Emmanuel Mathon (VEM Consulting)

Gold sponsor

Networking Circle

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Alexandre Wagner (Caves Gales) Stéphane Compain (LuxRelo), Caroline Lamboley (Lamboley Executive Search) et Julien Hugo (Prodware Luxembourg) Jean-Paul Gaumet (Management & Strategy Advisory)

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Frédéric Gattaux (Seris Security) Antonio Jimenez (Samsic) Pascale Kraft (Medi-K), Nathalie Cravatte (NC Coaching Coach de vie et consulting) et Yannick Lang (Banana Republic Office)

PHOTOS Patricia Pitsch (Maison Moderne)

Quoi de mieux qu’un networking lors d’une dégustation fraîche et ensoleillée ?

Une vingtaine de membres C-level ont pu créer de nouvelles opportunités dans un cadre estival et convivial.

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CLUBLETTER

MARDI 21 MAI 2019 CASINO LUXEMBOURG

Gold sponsors

En conversation avec N. Mackel CNP Luxembourg et La Française se sont associées au Paperjam Club pour offrir à plus de 70 personnes une keynote exclusive, animée par Nicolas Mackel, CEO de Luxembourg for Finance. Dynamique de croissance, perspectives d’évolution pour les années à venir et perception du secteur financier à l’étranger étaient à l’affiche de cette conversation inédite.

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Nicolas Mackel (Luxembourg for Finance) Alban Huyghe (HD33 Real Estate) Jean-Mary Castillon (CNP Luxembourg) Denis Costerman (Arendt Business Advisory) Marco Caldana (Farad Group)

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Aurélie Breton, Bruno Van de Vloet et Mohamed Rida Ghali (Advisory Key)

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CLUBLETTER

MERCREDI 12 JUIN 2019 KNOKKE OUT

Start-up Stories : Round 2 Ce 2e round de la série « Start-up Stories » a présenté 10 nouveaux pitchs. C’est Christophe Folschette, founder de Talkwalker et actuellement partner, qui a ouvert cette deuxième étape avec une keynote inspirante. Nous adressons encore nos félicitations à nos deux gagnants de cette étape : Adapti et Petit Bambou. 172 membres étaient présents.

« On aime quand un Netflix ou un Facebook sait qui l’on est et nous propose ce que nous voulons. » Antoine Granjon Adapti

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Vania Henry (Legitech) Christophe Folschette (Talkwalker) Emmanuelle Ragot, Guillaume Dally, Pablo UmbonManzano et Brice Bertolotti (Wildgen)

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“We try to change people’s lives.”

Benjamin Blasco Petit Bambou

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PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)

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Ysaline Chenal (Pictet), Christophe Chaffanet (Telkea Group) et Emma Morey (Cat-Amania) Guillaume Debauve (BGL BNP Paribas) Mustafa Senhaji (RocketMail) Roxane Rajabali (The Spice Collection) Mathias Keune (Zenview) Philip Grother (Stepping Stone)

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Isabelle Waty (Lux Future Lab) Laurene Kroon (LuxAI) et Ilan Moreno (Crosslend)

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MERCREDI 29 MAI 2019 VINOTECA

Let’s Taste : Surprises Vinicoles

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Matteo Cernuschi (ANote Music) Hervé Kias (Oriskany) et Céline Derochette (Lombard International assurance)

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Manon Bertot et Sevinç Ozcan (Wavestone) Laurent Gerard (La Mondiale Europartner) Paul Vinandy et Evelyne De Decker (Lombard International Assurance) Sandrine Mettavant (Compagnie du Luxembourg)

PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)

Ce sont plus de 40 membres du Club qui ont pu profiter d’un networking de qualité dans un cadre convivial au sein des locaux de Vinoteca, entre surprises et saveurs vinicoles.

CLUBLETTER

TUESDAY 11 JUNE 2019 KNOKKE OUT

Gold sponsor

Delano Live 140 people were in this Delano Live edition to hear unusual and exciting travel stories and tips on planning trips off the beaten track and get practical advice from professionals on insurance and repatriation coverage.

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Patrick Schomaker (Luxembourg Air Rescue) Apoorva Prasad (The Outdoor Journal & Voyage) et Romain Hoffmann (LBAN) Sarah Battey, Juanping Li (Link Asset Services) et Xueyang Wang (EQT Luxembourg)

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Isabelle Demare, Javier Costales et Fernando Valenzuela (RBC) Namkhai Narankhuu (ING), Damien Gomes et Tuguldur Davaadorj Joshua John Dhillon (Jack Welch College of Business) et Pol Schmit (Intertrust) Gina Millington et Tony Kingston (BGT Theatre)

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CLUBLETTER

JEUDI 13 JUIN 2019 NEIMËNSTER

« Amazon a quasiment recruté l’équivalent de la population luxembourgeoise en 3 ans. » Emmanuel Vivier Cofondateur, HUB Institute

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Emmanuel Vivier, cofondateur du HUB Institute et un des experts du numérique les plus reconnus au niveau international, a fait son grand retour au Club.

200 membres ont pu assister à cette conférence qui a abordé les principes et impacts, pour les entreprises, de l’intelligence artificielle et des technologies vocales.

PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)

Voice & Intelligence Artificielle

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Sabrina De Nardi (Post Luxembourg) et Francois Altwies (Neurofeedback Luxembourg) Silvia Fernandez Ruiz (Credit Suisse Luxembourg) Stéphanie Bourhis (Sophrologue hypnothérapeute), Linna Karklina (LK Real Estate) et Nicolas Leclere

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Pierre-Yves Lanneau Saint-Léger (VitalBriefing), Adel Nabhan (Banque Degroof Petercam Luxembourg), Kitty Campbell (VitalBriefing) et Grégoire Mathonet (LuxTrust) Emmanuel Vivier (HUB Institute), Filipe Oliveira (Lola Communication), Simône van Schouwenburg (BCEE) et Vicky Dos Santos (Ketterthill) Pierre Thomas (Groupe Eurocom Networks – Emc)

Adel Nabhan (Banque Degroof Petercam Luxembourg) Léo Santoro (Maison Moderne), Aïcha Alorabou (Colt Technology Services) et Brent Frère (Abil’IT)

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ILLUSTRATION Eva Pontini (Maison Moderne)

18 SEP

10×6 MOBILITÉ CAP SUR LUXEMBOURG : HUE COCOTTE !

En un peu plus de 50 ans, la notion de distance a bien évolué... de même que les habitudes en matière de mobilité. Qu’il s’agisse des kilomètres séparant le foyer et le lieu de travail, des kilomètres couverts par nos produits de consommation courante ou encore ceux que nous parcourons (volontiers) pour aller passer une semaine loin du train-train quotidien, notre rapport aux distances a bien changé.

P

our ces raisons, et pour d’autres encore, il serait aujourd’hui difficile pour un Européen de définir sa condition en revenant aux échelles de grandeur – et par là même aux frontières – d’avant-30-Glorieuses. Un smartphone et une carte de crédit suffisent aujourd’hui pour réserver un séjour en Asie ou pour acheter en ligne des produits du monde entier, tout en appréciant l’instantanéité grisante permise par la digitalisation.

Bienvenue au « Global Village » prédit par le philosophe et théoricien Marshall McLuhan au début des années 1960.

Cependant, si cet « affranchissement des distances » revêt un caractère bien concret, il faut pourtant se rendre à l’évidence et constater que beaucoup reste encore à faire en matière de mobilité. Zoom sur le cas luxembourgeois.

Après l’engouement vient l’habitude... puis la lassitude Si aucune étude n’a vraiment analysé ­l’impact des embouteillages sur le PIB luxembourgeois,

le ministre de l’Économie avançait tout de même, fin 2017, quelques tendances. Faute de chiffres plus récents, selon un panorama publié par Inrix (fournisseur mondial d’informations sur le trafic), en 2015, les usagers du Grand-Duché ont passé 33 heures dans les bouchons, soit 9 minutes par jour ouvrable.

En somme, pas de quoi s’émouvoir.

Sauf que... ce chiffre ne se basant que sur la mobilité au Grand-Duché, le temps perdu par les travailleurs frontaliers avant de traverser la frontière n’est pas pris en compte.

Or, selon une étude comparée du Statec et d’Eurostat, ces quelque 200.000 travailleurs frontaliers recensés au 1er mai 2018 équivalaient à près de la moitié de la population active du pays (446.000 employés).

Et ces travailleurs se démarquent tristement sur deux points, selon Olivier Klein, chercheur au Liser et spécialiste des questions de mobilité et d’urbanisme.

Tout d’abord, il s’agit de l’éloignement entre le domicile et le travail (en moyenne de 34 km pour un frontalier français, alors que pour la moyenne des actifs français travaillant en France, cette distance est de tout juste 15 km). Ensuite, les frontaliers passent beaucoup plus de temps dans les transports au regard des actifs travaillant dans leur pays de résidence, avec près de 2 heures par jour ouvré, contre à peine plus d’une heure pour les autres actifs français.

Pas de panique toutefois, les travailleurs eux-mêmes soulignent l’effet de cliquet qui les poussent à conserver leur niveau de salaire luxembourgeois, moyennant une résilience parée à toute épreuve... jusqu’au jour où ils tireront leur révérence.

J. L.

10X6 MOBILITÉ L’attractivité du Luxembourg crée un flux important de déplacements locaux et transfrontaliers, nécessitant des besoins croissants en matière de mobilité.

Nous arrivons aux limites de notre modèle actuel, avec une augmentation constante du parc de véhicules, entraînant la saturation des axes routiers et impactant la qualité de vie, l’économie et l’environnement. Ce 10×6 exposera 10 réflexions et initiatives ayant intégré le triptyque « qualité de vie au travail – environnement – économie ».

LIEU

Théâtre d’Esch 120, rue de l’Alzette L-4010 Esch-sur-Alzette À PARTIR DE 18:30

Pour vous inscrire, rendez-vous sur le site du Paperjam Club : club.paperjam.lu.

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CLUBLETTER

JUILLET - SEPTEMBRE

LE PROGRAMME

CEO COCKTAIL SUMMER EDITION Aussi exclusif que décontracté, le CEO Cocktail du Paperjam Club est un rendez-vous très apprécié des dirigeants d’entreprise au Luxembourg. Pour cette édition estivale, l’ambas­sadeur désigné des Pays-Bas, Han-Maurits Schaapveld, nous ouvrira les portes de sa résidence officielle et nous accueillera dans ses jardins.

DELANO LIVE Delano Live will feature onstage interviews with opinion leaders, people in the news and people making the headlines.

LIEU

PLACE

Knokke Out

Résidence de l’ambassadeur du Royaume des Pays-Bas

STARTING AT 18:30

À PARTIR DE 18:30

BREAKFAST NOUVEAUX MEMBRES LIEU

PAPERJAM GOLF OPEN

Maison Moderne

Plus d’informations en page 142.

À PARTIR DE 08:15

LIEU

Kikuoka Country Club À PARTIR DE 11:00

DELANO NETWORKING CIRCLE PLACE

Vinothèque Le Chai STARTING AT 18:00

JUILLET 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 140 —

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CLUBLETTER

10X6 MOBILITÉ Plus d’informations en page 138.

LIEU

JOURNÉE DÉCOUVERTE IMPROVISATION & LEADERSHIP Une découverte de l’impro : accepter l’imprévu, avoir l’œil à tout, rebondir sur ce que l’autre propose, s’adapter rapidement, relever des défis et développer son leadership.

Théâtre d’Esch À PARTIR DE 18:30

LIEU

À venir À PARTIR DE 08:30

START-UP STORIES ROUND 3

3 ROUND

Pour ce troisième « round », après une keynote d’ouverture de 20 minutes, 10 entrepreneurs sélectionnés par l’incubateur partenaire pitcheront, en 3 minutes chacun, l’histoire de leur start-up et l’origine de leur idée.

BREAKFAST NOUVEAUX MEMBRES LIEU

Maison Moderne À PARTIR DE 08:15

LIEU

The LHoFT À PARTIR DE 18:30

JOURNÉE DE WORKSHOPS LIEU

Alvisse Parc Hotel À PARTIR DE 09:30

CLUB TALK NOUVELLE ÈRE FISCALE : DU CONSENSUALISME VERS LE CONFLICTUEL ?

MATINALE RH Avantages en nature : votre entreprise est-elle conforme ?

Découvrez le traitement des avantages en nature et vérifiez votre conformité avec les principes légaux et fiscaux applicables.

LIEU

Silversquare À PARTIR DE 08:15

LIEU

La Luxembourgeoise À PARTIR DE 18:30

NETWORKING CIRCLE SURPRISES VINICOLES Vinoteca

DÉJEUNER CARROUSEL

À PARTIR DE 18:30

Casino 2000

LIEU

LIEU

À PARTIR DE 12:00

DELANO LIVE PLACE

Knokke Out

DELANO BREAKFAST TALK

STARTING AT 18:30

PLACE

Sofitel Luxembourg Le Grand-Ducal STARTING AT 08:15

SEPTEMBRE 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Juillet / Septembre 2019 —

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ILLUSTRATION José Carsí (Maison Moderne)

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JUIL

PAPERJAM OPEN UN GREEN ENTRE BUSINESS ET CONVIVIALITÉ À l’occasion de cet événement, nous avons donné la parole à l’un de nos ­partenaires, Adrien Trudelle (Golf Planet Events), à un de nos sponsors, Julien Dailland (Samsic), et à un des membres de nos équipes, Max Biwer (Property), pour comprendre leurs motivations.

Pour vous, en tant que partenaire, comment l’organisation d’un open de golf par le Club se démarque-t-elle de celle de manifestations similaires ?

Adrien Trudelle (Golf Planet Events) Après les grandes tables rondes et autres formats phares de la place business grand-ducale, il n’y a pas encore eu d’axe sportif allié au corporate, dans un cadre convivial et porteur d’opportunités. En termes de compétition et de sport, avec l’expérience de Golf Planet Events, nous allons sur une compétition extraordinaire en termes d’organisation sportive. Cela est couplé au savoir-faire du Paperjam Club afin de lui donner une notoriété puissante au Grand-Duché.

Quelle est votre vision de la pratique du golf à Luxembourg et du profil des joueurs ?

Max Biwer (Property) Je suis dans le milieu du golf depuis mes cinq ans. C’est une véritable passion pour moi qui s’est développée et avec laquelle j’ai grandi. On y retrouve beaucoup de personnes âgées, que ce soit au Luxembourg ou ailleurs. C’est une partie des amateurs de ce sport qui nous permettent d’échanger et d’apprendre.

Julien Dailland (Samsic) Je n’ai jamais eu ­l’occasion de jouer sur un parcours au Luxembourg, à tort peut-être. Depuis une

Quelles sont vos attentes concernant cette première édition ?

M.B. D’un côté, initier les salariés de l’entreprise au golf, pour leur permettre de découvrir ce sport. De l’autre, vivre ce moment qui est au croisement du business et de la convivialité.

J.D. Nous bâtissons l’avenir sur du concret en garantissant une excellence opérationnelle à nos clients. C’est la même vision que j’ai pour cet événement convivial : que cette En tant que joueur représentant les première édition soit une réussite complète, couleurs de votre société, vivrez-vous garantissant le succès des futures. l’enjeu de la compétition de la même A.T. En tant que partenaire, nouer une collamanière que dans un cadre privé ? boration à long terme, être acteur, avec le M.B. Dans un cadre corporate, le plus impor- Paperjam Club, dans le développement de tant n’est pas le niveau de jeu mais plutôt de cet événement pour les entreprises fans de passer un bon moment et faire de nouvelles golf, celles qui ont envie d’investir dans ce connaissances. On va surtout essayer de sport. Nous souhaitons allier ce côté corpo­ s’amuser autour d’une passion commune rate, business, networking, #smileandplayqu’est le golf. golf tout en étant sérieux : c’est le fer de lance de Golf Planet Events.

J. D. Quel a été, pour vous, l’intérêt d’associer votre marque à ce nouveau format en tant que joueurs ?

M.B. D’une part, faire participer notre société à ce nouveau tournoi. D’autre part, donner de la visibilité à notre entreprise auprès des Le Paperjam Open, c’est le tournoi golfeurs et développer la dimension networde golf du magazine Paperjam. king. C’est une bonne opportunité d’être Une opportunité unique de renconprésent, un véritable positionnement dans trer des personnalités influentes un milieu stratégique. de la communauté business autour J.D. C’est un nouvel axe de communication d’une passion : le golf. pour nous, sur lequel nous travaillons : en LIEU Kikuoka Country Club témoignent nos sponsorings en France du À PARTIR DE 12:30 Stade rennais et de Arkea-Samsic Pro Cycling Team. Le dépassement de soi, la tolérance, le respect et l’esprit d’équipe Pour vous inscrire, rendez-vous sont des principes que nous partageons au sur le site du Paperjam Club : quotidien avec nos collaborateurs. dizaine d’années, le golf est un sport que je pratique avec mes amis bretons. C’est une manière pour moi de les retrouver et de déconnecter. Le golf est l’une des rares activités où des inconnus peuvent passer quatre heures ensemble et se séparer ensuite, sinon amis, du moins en ayant fait connaissance.

Peu importe le niveau : l’addiction est la même pour tous.

PAPERJAM GOLF OPEN

club.paperjam.lu.

Juillet / Septembre 2019 —

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CLUBLETTER

JOURNÉE DE WORKSHOPS JEUDI 19 SEPTEMBRE 2019 09H30 COMMUNICATION, MARKETING & SALES

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FINANCE & COMPTABILITÉ

1•2

Supply chain VAT and customs duties – how indirect tax may impact your supply chain strategy?

Quatre niveaux pour générer de nouveaux clients Générer de nouveaux clients est un des défis quotidiens de toute entreprise, une nécessité vitale, une mission stratégique.

D. Picard (Pyxis Management)

HUMAN RESOURCES

OBJECTIFS Mieux cerner vos cibles · Identifier vos étapes et vos conversations · Ébaucher votre plan de génération

1•2

Customs regulations and intra-community VAT mechanisms have to be taken into account within supply chains from and to the European Union.

A. Houpert (Tax Connected)

STRATÉGIE & OPÉRATIONS

OBJECTIVE Understanding of indirect tax legislation within the supply chain 2

Réussir son entretien de recrutement

Vision d’entreprise – fil conducteur du succès

Dans un marché de pénurie et de digitalisation dans lequel les processus d’identification et d’évaluation sont dématérialisés, il est plus que jamais indispensable de réussir ses entretiens physiques.

P. Meier (Edouard Franklin)

PERSONAL BRANDING

OBJECTIFS Mieux évaluer vos candidats · Évaluer précisément les compétences pour prendre la bonne décision

1•2•3

Aider le dirigeant de PME à matérialiser sa vision à travers une organisation et une structure lui permettant d’atteindre ses objectifs.

OBJECTIFS Créer un fil conducteur dans la gestion d’une PME · Comprendre l’importance de la mise en place d’un plan opérationnel

B. Pagliuca (OFE)

PRODUCTIVITÉ PERSONNELLE

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Comment enthousiasmer et convaincre votre auditoire ?

Oser recruter différemment : l’apport du coaching en recrutement

Développer vos capacités oratoires, augmenter votre impact sur vos interlocuteurs et réveiller l’oratrice /orateur qui sommeille en chacun de vous.

OBJECTIFS Capter l’attention de votre auditoire et la maintenir · Être à l’écoute de vos émotions et en faire des alliées

S. Genovese (Genoways)

Recapitalison sur le dialogue avec la jeune génération afin de mieux l’intégrer dans nos entreprises.

OBJECTIF Appréhender les enjeux actuels du recrutement : digitalisation vs pratique de recrutement

C. Rodisio (Talent Attitude)

JEUDI 19 SEPTEMBRE 2019 14H00 COMMUNICATION, MARKETING & SALES

1•2

FINANCE & COMPTABILITÉ

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Les outils et moyens pour aménager et flexibiliser le temps de travail

Trois heures pour maîtriser les relations presse et comprendre comment faire parler de vous dans les médias

Effectuer un tour d’horizon des solutions légales et conventionnelles pour induire de la flexibilisation dans la durée et l’horaire de travail.

Cette formation a pour objectif de comprendre la mise en place d’une stratégie de RP qui fonctionne.

P. Lesage & C. Martins (Takaneo)

HUMAN RESOURCES

OBJECTIF Comprendre les clés d’une stratégie relations presse performante

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STRATÉGIE & OPÉRATIONS

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Les outils de la médiation professionnelle au service de la qualité relationnelle au ­travail

A. Gadreau (Triode Médiation & Coaching)

PERSONAL BRANDING

Développez la qualité relationnelle et votre performance, comprenez les mécanismes de l’escalade conflictuelle et de l’apaisement des tensions.

OBJECTIFS Comprendre ce qu’est un conflit · Répondre à un message difficile dans l’apaisement

1•2

Delivering better, faster, cheaper borderless payments in a world with borders Overview of how innovations in real time payments, blockchain, artificial intelligence are creating better customer experience.

F. Pacheco & J. Bouthors (JP Morgan Luxembourg)

PRODUCTIVITÉ PERSONNELLE

Your style at work – decoded

N. Bhandari (StylizedU)

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OBJECTIVE Understand the merging global themes impacting treasury 1•2•3

Réussir votre projet avec le « jeu des cubes » Cet outil met en lumière les éléments-clés de votre dynamique de réussite ou de risque d’échec, les croyances par rapport à la « réalité ».

This workshop is aimed at professional working women to empower them with tools to discover their personal style.

OBJECTIVES Understand the key elements of a work wear wardrobe · The essential do’s and don’ts for work wear · Wardrobe display and layout strategies

OBJECTIF Comprendre les moyens d’induire de la flexibilisation des horaires de travail par la mise en place de périodes de référence

A. Morel (Bonn Steichen & Partners)

S. Lafleur (Mandeleo)

OBJECTIFS Apprendre à « changer de lunettes » et à voir votre « scénario » personnel et professionnel autrement · Identifier la façon dont vous (ou votre équipe) vous fixez et réalisez des objectifs au cours d’une activité précise

CLUBLETTER

PREVIEW MARDI 15 OCTOBRE 2019 09H30 LÉGAL

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COMMUNICATION, MARKETING & SALES

Shareholders’ agreement in private equity and joint venture transactions

How to create effective content marketing and business/brand stortytelling

The purpose of the presentation will be to outline how to achieve such an objective through the negotiation of an appropriate shareholders’ agreement.

FINANCE & COMPTABILITÉ

OBJECTIVE To explain why a shareholders’ agreement is a key element in any private equity or joint venture transaction

J. P. Smeets (PwC Legal)

MANAGEMENT & LEADERSHIP

Expert ou manager : un subtil équilibre Ce workshop interactif vise à partager expériences et bonnes pratiques sur l’articulation des casquettes managériales au quotidien, notamment lorsque l’on débute en tant que manager.

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OBJECTIFS Distinguer les différentes casquettes : expert, manager, leader · Faciliter sa transition d’expert à manager

WELCOME TO LËTZEBUERG!

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Solving out the communication problem This seminar will explain to you what communication issue will happen when you first settle down in this country and how to solve this problem out in a simple way.

OBJECTIVE Solve the communication problem in a simple way

LÉGAL

Green, social and sustainable finance – similar but different at the same time?

C. Mortz-Kezic and B. Scharfe (Luther Lawfirm)

LÉGAL

C. Graff (Collin Maréchal)

Le droit du travail et les nouvelles technologies HUMAN RESOURCES

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S. Jones (Keyjob)

P-Y Lanneau Saint Léger (Vital Briefing)

Processus de recrutement efficace

N. Bouzebra & G. Kadret (Michael Page Luxembourg)

MANAGEMENT & LEADERSHIP

M. Jakubowska et P. Gawel (Keyjob)

Design-led approach to business – and so what?

PERSONAL BRANDING

Votre carte de visite : c’est vous

F. Lemeer-Wintgens (Look@Work)

PRODUCTIVITÉ PERSONNELLE

La process communication pour mieux coopérer

C. Marty (Harmony Consulting)

WELCOME TO LËTZEBUERG!

Personal finance

To be confirmed

STRATÉGIE & OPÉRATIONS

Négocier et gérer un contrat informatique

V. Wellens, C. Schellekens et A.S. Morvan (NautaDutilh Avocats)

MARDI 15 OCTOBRE 2019 14H00

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Créer et distribuer un fonds d’investissement alternatif réservé (Fiar/Raif) Présentation sur les enjeux de la création, gestion et distribution d’un fonds d’investissement alternatif réservé (Fiar/Raif). Quels sont les aspects légaux et pratiques à considérer ?

R. Le Squeren et V. Leroy (DSM – Avocats à la Cour)

MANAGEMENT & LEADERSHIP

OBJECTIFS Comprendre le Raif au niveau juridique et pratique · Identifier les investisseurs cibles

COMMUNICATION, MARKETING & SALES

How to touch the heart of your target?

C. Nesser (BetoCee)

FINANCE & COMPTABILITÉ

La nouvelle disruption financière : la durabilité

O. Goemans (BIL)

LEGAL

Blanchiment de la fraude fiscale dans un contexte international : les identifier, évaluer les risques, agir

M.A. Hendessi (Tabery & Wauthier Richard Sturm)

3 HUMAN RESOURCES

Vers l’entreprise augmentée incubateur de talents Comment optimaliser son management alors que l’entreprise est en pleine mutation ?

B. Charlier (P'OP)

OBJECTIFS Identifier les talents, leurs compétences et leur profil générationnel · Analyser quels talents sont requis pour les rôles-clés de l’entreprise

Le salaire d’un employé sans frontières

D. Tavares et A. Gasparro (Vistim)

MANAGEMENT & LEADERSHIP

User experience impact on digital projects & management

A. Raizada (Devoteam)

PERSONAL BRANDING

How to survive networking events?

P. Castilho (Verbalius)

PRODUCTIVITÉ PERSONNELLE

Comment harmoniser efforts, efficacité et efficience ?

Ou comment dessiner le triangle magique de l’épanouissement au travail !

R. Crestani (Eva Training)

STRATÉGIE & OPÉRATIONS

How to manage and secure the access and exchange of confidential documents in finance, real estate, tax, legal and biotech

Parcours certifiant : Niveaux : 1 • débutant

2 • intermédiaire

M. Nitz (Drooms)

3 • expert

Juillet / Septembre 2019 —

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CLUBLETTER

LA VIE DU CLUB

L’AVIS DES MEMBRES Le Club travaille constamment afin de garantir la qualité de ses événements. Nous avons souhaité mettre à l’honneur nos membres sur quelques-uns de nos formats issus de nos quatre grandes catégories : Learn, Inspire, Network et Engage.

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— Juillet / Septembre 2019

PHOTOS Maison Moderne

FEED-BACK

CLUBLETTER

Mary Carey (PwC) nous donne son feed-back sur la session de Workshops du 21 février 2018 :

“In talking to everyone between and after our ‘course’, it was clear that people were very impressed with the venue and organisation, but our trainer was excellent. He really knows his stuff and we got through a LOT of practical info in a short time.”

Celine Ancelet-David (IFE Luxembourg) a participé à Dans les coulisses... de la Philharmonie le 20 novembre 2019 :

« Découverte d’un lieu exceptionnel normalement réservé aux professionnels de la musique. »

Claudia Gaebel (Fondation Cancer) revient sur le 10×6 Female Leadership du 27 mars 2019 :

« Inspirant, créatif, dynamique ! »

Mario Gloeckner (Fundsquare) partage avec nous son ressenti sur le Networking Circle : Gins Portugais & Internationaux du 10 janvier 2019 :

“Great themes, great locations and a super networking opportunity!

BRAVO!”

Retour sur le Club Talk : Voice & Intelligence Artificielle (13 juin 2019) avec Gaëlle Richard (Banque de Luxembourg) :

« Intervenant de grande qualité (fond et forme de l’intervention) déjà entendu grâce à Paperjam : merci !

Très bon événement : horaire, site et format ‘ réduit ’. » Juillet / Septembre 2019 —

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CLUBLETTER

FORMATION UN MINI MBA QUI PASSE PAR LES DATA SCIENCES Initié l’an dernier, en collaboration avec la Solvay Brussels School of Economics & Management, le Paperjam Club relance son mini master en business administration (MBA) en septembre prochain. Deux thèmes seront abordés : « Leadership & Innovation » et « Data science for marketing ».

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lors de ce MBA, ce sera le marketing qui sera approfondi. « On peut prédire les risques de voir les clients partir à la concurrence, faire de la segmentation de clientèle basée sur les com­ portements. On peut combiner des données internes et externes pour analyser les pro­ fils. On peut construire des campagnes mar­ keting plus efficaces en ciblant les personnes plus intéressées par les offres. On peut iden­ tifier des notions de chair of wallet, qui est la part de ce que le client a chez vous et chez d’autres clients. » Autant d’outils qui permettent à une entreprise d’envisager le futur et la technologie plus sereinement.

F. J.

PHOTO David Plas

C

omment amener les nombreuses données disponibles dans chaque entreprise à faire évoluer la stratégie marketing ? C’est le thème qui sera abordé durant les quatre jours du mini master en business admi­ nistration (MBA), organisé dès novembre prochain par le Paperjam Club et la Solvay Brussels School of Economics & Management.

Un premier thème sera abordé via un MBA qui se tiendra les 23 et 24 septembre, les 7, 8, 21 et 22 octobre, et les 4 et 5 novembre : « Leadership & Innovation ». Le thème « Data science for marketing » sera quant à lui traité les 14 et 15 novembre, puis les 3 et 4 décembre.

Pour cette dernière formation, Martine George sera la conférencière qui aura la lourde tâche de rendre accessible et compréMartine George hensible le monde souvent obscur des data.

Professor of management practice and executive coach Forte d’une expérience de plus de 25 ans dans le privé, elle enseigne aujourd’hui à la Solvay Brussels School of Economics & Management . Pour la formatrice, la gestion des données fait partie du cœur de l’entreprise. Pourtant, Une grille de lecture pour comprendre ce domaine reste obscur pour les non-­avertis. les data Le MBA a donc pour but d’ouvrir les esprits « La data science est une combinaison de pour utiliser ces données au quotidien. « C’est techniques qui permettent de comprendre une source potentielle d’aide à la décision. les bases de données et les outils pour les Elle peut intervenir dans la gestion des analyser. Nous développerons aussi la com­ talents, la manière de voir le leadership, ou munication qui permet de traduire et vul­ encore aider à monter des projets impor­ gariser les détails de l’analyse, en adaptant tants », détaille-t-elle. son discours à l’audience. Les personnes qui suivent la formation auront acquis une Toutes les entreprises concernées grille de lecture des bases de données. Elles Martine George estime d’ailleurs que cette pourront ainsi déterminer quand ça pour­ science concernera de nombreux travailleurs rait être utile de les utiliser dans leur orga­ dans les années à venir. Elle touche en effet nisation », explique Martine George. tous les secteurs de l’entreprise, même si,

www.pwc.lu

Upskiller n; ʌpˈskɪlər

Bridging the skills gap

Upskilling for competitiveness and employability is the solution for technological and economic transformation. Offer people the opportunity to expand their capabilities by investing in the skills of the future.

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