Good Business Directory Vol. 4

GOOD BUSINESS DIRECTORY Μια ειδική έκδοση για όλες τις τάσεις και τα πρόσωπα που καθορίζουν το ελληνικό επιχειρείν

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2023

βιωσιμότητα πράσινη ενέργεια καινοτομία

ισότητα και συμπερίληψη τεχνολογία και ψηφιοποίηση υποδομές

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY ΕΚΔΟΤΗΣ: Στάθης Τσαγκαρουσιάνος / CHIEF EXECUTIVE OFFICER: Μιχάλης Μιχαήλ / CHIEF OPERATING OFFICER/COMMERCIAL DIRECTOR: Θανάσης Χαραμής / CONCEPT ΚΑΙ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΕΙΔΙΚΟΥ ΤΕΥΧΟΥΣ: Νίκος Ευσταθίου / ADVERTISING DIRECTOR: Ξένια Στασινοπούλου / ADVERTISING MANAGER: Δημήτρης Βουκελάτος / CREATIVE DIRECTOR ΕΙΔΙΚΟΥ ΤΕΥΧΟΥΣ: Χρήστος Τζοβάρας / CREATIVE DIRECTOR: Γιάννης Καρλόπουλος / ΑΤΕΛΙΕ: Βανέσσα Φερλέ, Μαργαρίτα Καμαριώτη, Μπιάνκα Σαμαρά / ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Δρουκοπούλου, Μυρτώ Αθανασοπούλου / ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ: Ελένη Δήμα, Διονύσης Νοταράκης, Φιλιώ Ράγκου / ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΙ ΕΚΔΟΣΗΣ: Πάρις Ταβιτιάν, Γιώργος Ξανθινάκης

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2023 ΤΙ ΘΑ ΉΘΕΛΕΣ ΝΑ ΞΈΡΕΙΣ ΠΡΟΤΟΎ ΑΝΟΊΞΕΙΣ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗ ΣΟΥ;

4

«ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ ΑΠΌ ΣΠΊΤΙ»: ΠΏΣ ΕΊΝΑΙ ΝΑ ΕΡΓΆΖΕΤΑΙ ΚΑΝΕΊΣ ΣΉΜΕΡΑ ΩΣ ΜΙΚΡΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΊΑΣ;

6

ΠΌΣΟ ΚΑΛΆ ΤΑ ΠΆΕΙ Η ΧΏΡΑ ΜΑΣ ΜΕ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ;

10

ΠΟΎ ΣΤΡΈΦΟΝΤΑΙ ΤΕΛΙΚΆ ΟΙ ΞΈΝΕΣ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ;

14

ΝΙΚΟΣ ΤΣΑΦΟΣ: «Η ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΉ ΜΕΤΆΒΑΣΗ ΕΊΝΑΙ ΜΙΑ ΤΕΡΆΣΤΙΑ ΕΥΚΑΙΡΊΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ»

18

Η ΜΌΔΑ ΜΠΑΊΝΕΙ ΣΕ ΤΡΟΧΙΆ ΚΥΚΛΙΚΉΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ

28

Η ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗ ΘΈΛΕΙ ΤΟΝ ΨΥΧΟΛΌΓΟ ΤΗΣ

32

Η ΕΠΕΙΣΟΔΙΑΚΉ ΕΒΔΟΜΆΔΑ ΤΗΣ OPEN AI

40

46- ΓΙΆΝΝΟΣ ΚΟΝΤΡΑΦΟΎΡΗΣ: «Οι δράσεις για τη βιωσιμότητα χρειάζονται συνέχεια, συνέπεια και σύνδεση λόγων και πράξεων»

www.lifo.gr ΔΥΟ ΔΕΚΑ ΕΚΔΟΤΙΚΗ Α.Ε. ΒOΥΛΗΣ 22, 105 63 ΑΘΗΝΑ T 210 3254 290 F 210 3249 785 info@lifo.gr

1

50- DELOITTE: Αναβιώνοντας τον ιστορικό οικισμό Χωριό στη Χάλκη με άξονα ανάπτυξης τον πολιτισμό

52- ΒΊΚΥ ΤΣΆΜΗ: «Συμβάλλοντας αποτελεσματικά στο σπάσιμο των στερεοτύπων, όσο επίμονα κι αν μοιάζουν αυτά»

εκδοτης

Στάθης Τσαγκαρουσιάνος

αρχισυνταξία Γιάννης Πανταζόπουλος

head of creative Βασίλης Καψάσκης

chief executive officer Μιχάλης Μιχαήλ

αρχισυνταξία podcasts Μερόπη Κοκκίνη

branded content manager Φιλιώ Ράγκου

chief operating officer/ commercial director Θανάσης Χαραμής

συντονισμοσ υλησ Νινέττα Γιακιντζή

digital campaign manager Γιώργος Γιαννή

––––––

σύμβουλος σχεδιασμού Γιάννης Καρλόπουλος

ε μ π ο ρ ι κ ο τμ η μ α advertising director Ξένια Στασινοπούλου

junior advertising executive Χριστίνα Καλλή

διευθυντησ συνταξης Αλέξανδρος Διακοσάββας διευθυντής mikropragmata.lifo.gr Άρης Δημοκίδης διευθυντής εντυπης εκδοσης Τάσος Μπρεκουλάκης διευθυνση newsroom και social media Χριστίνα Γαλανοπούλου υπευθυνη πολιτικου ρεπορταζ - ερευνασ Βασιλική Σιούτη

p.

48- EMTECH: Η εταιρεία πίσω από την πρώτη διαστημική αποστολή της Ελλάδας

direct sales director Κώστας Μαντάς senior advertising manager Άννα Λαπαρδάγια direct sales Γιώργος Λυκουργιώτης, Ευθύμης Παχής advertising manager Δημήτρης Βουκελάτος (dvoukelatos@lifo.gr) advertising coordinator Κατερίνα Κουρμούζη (kkourmouzi@lifo.gr)

–––––– ψηφιακή ανάπτυξη/ προγραμματισμός lifo.gr Άγγελος Παπαστεργίου –––––– σ υντα ξ η Θοδωρής Αντωνόπουλος, Λουίζα Αρκουμανέα, Γιάννης Βασιλείου, Ίωνaς Καλλιμάνης, Ντίνα Καράτζιου, Θοδωρής Κουτσογιαννόπουλος, Τίνα Μανδηλαρά, Νίκος Μπακουνάκης, Γλυκερία Μπασδέκη, Αργυρώ Μποζώνη, Σταυρούλα Παπασπύρου, Μαρία Παππά, Ζωή Παρασίδη, Χρήστος Παρίδης, Δημήτρης

ΔΕΚ.

23

54- Αποκαλύπτοντας τα παγκόσμια σύνορα της δημιουργικότητας: Tο τολμηρό εγχείρημα της SOUL Creative Agency

Πολιτάκης, Νικόλας Σεβαστάκης, Φώτης Σεργουλόπουλος, Δέσποινα Τριβόλη, Κορίνα Φαρμακόρη ne ws r o om αρχισυνταξια Ρούλα Βλασσοπούλου, Σόφη Ζιώγου συντακτικη ομαδα Σωτήρης Βαλάρης, Κυριάκος Κουζούμης, Μάνος Χατζηγιάννης social media Ιωάννα Ζέρβα, Τατιάνα Τζινιώλη ––––––

56- ΧΡΉΣΤΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΌΠΟΥΛΟΣ: Η τεχνολογία στην υπηρεσία της υγείας

διαμόρφωση ψηφιακής εκδοσης Μαρούσα Θωμά, Ελπισία Σπαθάρη επιμελεια κειμένων Μαρία Δρουκοπούλου, Μυρτώ Αθανασοπούλου –––––– λογιστηριο οικονομική διεύθυνση Δημήτρης Τασιόπουλος λογιστήριο Βασίλης Κοτρωνάκης, Άκης Ιωάννου, Έφη Ηλιοπούλου

ατελιέ αrt director Βανέσσα Φερλέ, Μαργαρίτα Καμαριώτη

γραμματεία Βιβίκα Ανδριανάτου

αssistant art director Μπιάνκα Σαμαρά

κωδικος εντυπου 7639

φωτογράφοι Σπύρος Στάβερης, Πάρις Ταβιτιάν, Freddie F., Γιώργος Ξανθινάκης, Νίκος Κατσαρός

––––––

παρακαλουμε ανακυκλωστε

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

GBD4

ΑΝΑΖΗΤΏΝΤΑΣ ΛΎΣΕΙΣ Ο υπερπληθωρισμός επιμένει, οι γεωπολιτικές εντάσεις πληθαίνουν. Το θερμότερο έτος της σύγχρονης Ιστορίας φτάνει στο τέλος του και νέα ρεκόρ θερμοκρασιών καταγράφονται από μήνα σε μήνα, ενώ το καμπανάκι όσον αφορά τη βιωσιμότητα του πλανήτη χτυπάει πλέον με φρενήρεις ρυθμούς. Οι δράσεις για τη συμπερίληψη και την ορατότητα μπορεί να αυξάνονται, η επικαιρότητα ωστόσο παραμένει ζοφερή: ευάλωτες κοινωνικές ομάδες απειλούνται σε όλα τα επίπεδα, υπενθυμίζοντάς μας πως ο δρόμος προς την ισότητα και την κατάρριψη των στερεοτύπων παραμένει μακρύς.

EDITORIAL

Μοιάζει δύσκολο το να αντλήσει κανείς αισιοδοξία όταν συνειδητοποιεί το πλήθος των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν ο πλανήτης και οι κοινωνίες μας. Είναι εύκολο να οδηγηθεί στην παραίτηση και τον κυνισμό, ταυτόχρονα όμως είναι και λάθος. Λύσεις υπάρχουν παντού, αρκεί να τις αναδείξουμε, να τις αποδεχθούμε και με τον τρόπο μας να τις μεγιστοποιήσουμε. Και σε αυτό το κάλεσμα να περάσουμε από τα λόγια στην πράξη και να αναζητήσουμε τρόπους για ένα καλύτερο και βιώσιμο μέλλον οφείλουμε να συμμετάσχουμε όλοι: κοινωνία, κυβερνήσεις και, φυσικά, οι ίδιες οι επιχειρήσεις. Στο τέταρτο τεύχος του Good Business Directory, που καταπιάνεται, όπως πάντα, με τις βέλτιστες πρακτικές του ελληνικού επιχειρείν, επιλέξαμε να διευρύνουμε τη σκοπιά του θεματικού μας αφιερώματος, γιατί διευρυμένες είναι πλέον τόσο οι προκλήσεις όσο και οι δυνατότητες του επιχειρηματικού κόσμου να ανταποκριθεί σε αυτές. Κεντρικός άξονας της θεματολογίας του τεύχους που κρατάτε στα χέρια σας, λοιπόν, είναι ο τρόπος που το φαινομενικά ανέφικτο μετατρέπεται σε καινοτομία, σε βιωσιμότητα και σε ευκαιρία. Με λίγα λόγια, στις σελίδες που ακολουθούν φιλοδοξούμε να εξετάσουμε πώς μια σειρά προκλήσεων που μοιάζουν ανυπέρβλητες, από το αίτημα για βιωσιμότητα που επιβάλλει η κλιματική καταστροφή μέχρι την απότομη προσαρμογή σε νέα μοντέλα εργασιακής πραγματικότητας, και από τις λύσεις και προκλήσεις της τεχνητής νοημοσύνης μέχρι τα νέα μοντέλα υποδομών, μπορούν να μετατραπούν σε ιστορίες καινοτομίας, προόδου και συχνά εντυπωσιακών success stories με πολλαπλά οφέλη.

Εξετάζουμε από δημοσιογραφική σκοπιά τον τρόπο που καλείται να ανταποκριθεί η βιομηχανία της μόδας στις απαιτητικές ανάγκες της κυκλικής οικονομίας, που οι επιχειρήσεις μπορούν να ενσωματώσουν υπηρεσίες και το know how της ψυχικής υγείας στο εργασιακό περιβάλλον, και το πώς τρεις ελληνικές επιχειρήσεις έκαναν εντυπωσιακό scale-up, παραμένοντας στο σαλόνι των ιδιοκτητών τους. Ταυτόχρονα, εξερευνούμε την καινοτομία με μια ισχυρή δόση ρεαλισμού, προσγειωμένοι στους αριθμούς και τα γεγονότα. Παρουσιάζουμε τις εναλλακτικές που διερευνούν τα μεγαλύτερα ξένα επενδυτικά funds στην Ελλάδα, πέρα από το μονοδιάστατο μοντέλο του ήλιου και της θάλασσας, συνομιλούμε με επιτυχημένους start-uppers για τις προκλήσεις για τις οποίες θα ήθελαν να είναι ενήμεροι προτού κάνουν το πρώτο τους επιχειρηματικό βήμα, και αντλούμε συμπεράσματα από την επεισοδιακή εβδομάδα της OpenAI για τον χώρο της τεχνητής νοημοσύνης. Μέσα από μια σειρά συνεντεύξεων φιλοδοξούμε επίσης να χαρτογραφήσουμε τον νέο ενεργειακό χάρτη της Ελλάδας εν μέσω μιας κολοσσιαίας ενεργειακής μετάβασης, να δείξουμε πώς οι καμπάνιες ενημέρωσης μπορούν να σπάσουν τις προκαταλήψεις, να ταξιδέψουμε στο Διάστημα με την πρώτη ελληνική αποστολή μικροδορυφόρων και να εμπνευστούμε από το δημιουργικό ταξίδι μιας ελληνικής επιχείρησης που μόλις άνοιξε τα γραφεία της στο Μανχάταν. Όπως πάντα, το Good Business Directory είναι παράλληλα μια ευκαιρία να αναδείξουμε τον πλούτο και τον αντίκτυπο των δράσεων των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Οut of the box δράσεις βιωσιμότητας και περιβαλλοντικής συνείδησης, βέλτιστες πρακτικές συμπερίληψης και ισότητας στον εργασιακό χώρο, προγράμματα που ενδυναμώνουν τοπικές κοινωνίες και νέα ψηφιακά εργαλεία και υποδομές που χαρτογραφούν το μέλλον στο ελληνικό επιχειρείν είναι μόλις μερικές από τις πρωτοβουλίες για τις οποίες θα διαβάσετε στις επόμενες σελίδες. Ελπίδα μας είναι να αποτελέσουν πηγή έμπνευσης, έντονων συζητήσεων, συνεργασιών και ακόμη περισσότερων καινοτομιών· να γίνουν αφορμή για μια συνολική και συνεργατική προσπάθεια ώστε να μετατρέψουμε όλες τις επίμονες, σύγχρονες προκλήσεις σε έξυπνες, πολυμήχανες και επιχειρηματικές λύσεις. Καλή ανάγνωση!

ΤΟΥ ΝΊΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ

p.

2

ΔΕΚ.

23

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

ΤΟΥ ΝΊΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ

04 Τι θα ήθελες να ξέρεις προτού ανοίξεις την επιχείρησή σου;

p.

4

GBD4 ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΈΝΟΙ ENTREPRENEURS ΓΥΡΝΟΎΝ ΠΊΣΩ ΤΟΝ ΧΡΌΝΟ ΚΑΙ ΔΊΝΟΥΝ ΤΗ ΣΥΜΒΟΥΛΉ ΠΟΥ ΘΑ ΉΘΕΛΑΝ ΝΑ ΕΊΧΑΝ ΛΆΒΕΙ ΠΡΟΤΟΎ ΞΕΚΙΝΉΣΟΥΝ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌ ΤΟΥΣ ΤΑΞΊΔΙ.

ΕΥΑΓΓΕΛΊΑ ΚΟΥΤΣΟΒΟΎΛΟΥ Founder του Daphnis and Chloe, μιας εταιρείας γαστρονομικών βοτάνων με έδρα την Αθήνα.

«ΔΟΎΛΕΨΕ ΤΗΝ ΕΝΣΥΝΑΊΣΘΗΣΉ ΣΟΥ» Σε κάθε περίπτωση, στο να τρέχεις τη δική σου επιχείρηση βοηθάει πολύ το να έχεις κάποια χαρακτηριστικά γνωρίσματα όπως η ηγετική ικανότητα, η φλόγα, η επιθυμία να ακολουθήσεις το όραμά σου και η δυνατότητα να πείσεις κι άλλους να σε ακολουθήσουν και να δουλέψουν μαζί σου γι’ αυτό. Πέρα από το soft-skill κομμάτι, όμως, υπάρχουν και πάρα πολλά πράγματα που πρέπει να μάθεις πάνω στο κομμάτι της ηγεσίας. Ένα από τα πιο σημαντικά είναι πώς να χτίσεις την ενσυναίσθησή σου, δηλαδή πώς να μπορείς να μπαίνεις στη θέση του άλλου –είτε αυτός είναι προμηθευτής σου είτε κάποιος πελάτης σου– και να βλέπεις τα πράγματα από άλλη σκοπιά. Η συμβουλή που θα έδινα στον εαυτό μου, λοιπόν, είναι η εξής: δεδομένου πως κατά πάσα πιθανότητα θα πρέπει να έχεις μια ομάδα ανθρώπων γύρω σου, με διαφορετικές γνώσεις και διαφορετικές ικανότητες, όσο καλύτερα κάνεις αυτή την ομάδα να λειτουργήσει, τόσο καλύτερα θα πετύχεις τον στόχο σου. Και μέσα σε αυτό το πλαίσιο η ενσυναίσθηση είναι τρομερά σημαντική. Πρέπει να μπορείς να καταλάβεις τι ακριβώς περιμένει από σένα ένας πελάτης, ώστε να το προσφέρεις και να τον κερδίσεις, αλλά και τι μπορεί να περιμένει ένας προμηθευτής, ένας παραγωγός, ένας υπάλληλος. Η κατανόηση αυτή είναι απαραίτητη σε όλη την αλυσίδα αυτού που παράγεις. Μόνο όταν όλοι αισθανόμαστε ότι αυτό που κάνουμε αξίζει τον κόπο συνεχίζουμε να το κάνουμε σε βάθος χρόνου.

ΔΕΚ.

23

ΜΙΧΑΉΛ ΚΑΣΙΜΆΤΗΣ Founder της Blakbear, μιας εταιρείας τεχνολογίας που κατασκευάζει αισθητήρες με έδρα το Λονδίνο.

«ΞΕΚΙΝΆ ΑΠΌ ΝΩΡΊΣ ΝΑ ΔΟΚΙΜΆΖΕΙΣ ΤΗΝ ΙΔΈΑ ΣΟΥ» Άπειρα είναι εκείνα που μπορώ να σκεφτώ αναφορικά με το τι θα ήθελα να γνωρίζω προτού ξεκινήσω την Blakbear. Η σημαντικότερη συμβουλή που θα έδινα σε κάποιον που μόλις ξεκινάει είναι η εξής: από την πρώτη κιόλας στιγμή πρέπει να σκεφτείς καλά και με κάθε λεπτομέρεια την ιδέα σου. Πρέπει να έχεις πολύ ξεκάθαρη εικόνα του τι ακριβώς είναι αυτό που σκοπεύεις να προσφέρεις, να δοκιμάζεις και να τεστάρεις συνεχώς το προϊόν σου στον πραγματικό κόσμο και όχι μονάχα να το επεξεργάζεσαι στη σφαίρα της φαντασίας και της δημιουργικότητας. Ό,τι και να προσφέρει η εταιρεία σου, είναι απαραίτητο η ιδέα σου να είναι σε επαφή με τις ρεαλιστικές απαιτήσεις της αγοράς, οι οποίες αλλάζουν. Δηλαδή, πρέπει να αναζητήσεις από πριν τους πιθανούς πελάτες σου, να τους μάθεις απ’ έξω και ανακατωτά και να γνωρίζεις όσο το δυνατόν καλύτερα τι μπορεί να θελήσουν από εσένα.

ΒΑΣΊΛΗΣ ΖΟΎΠΑΣ Founder του Woli, ενός τραπεζικού app για παιδιά και νέους με έδρα την Αθήνα.

«ΝΑ ΑΝΑΖΗΤΆΣ ΣΥΝΕΧΏΣ ΤΟ FEEDBACK ΤΩΝ ΆΛΛΩΝ» Θα καταλήξω σε κάτι που βλέπω να επανέρχεται συχνά ως πρόκληση, ειδικά στους χώρους της καινοτομίας και της τεχνολογίας: πολύ συχνά οι founders σχεδιάζουν το προϊόν τους πολύ παραπάνω απ’ όσο πρέπει, χωρίς να αναζητούν πρώτα το απαραίτητο feedback γι’ αυτό που φτιάχνουν. Έχω κάνει και εγώ λάθη στο παρελθόν στο στήσιμο μιας επιχείρησης, τα οποία διορθώνονται με βάση το feedback της αγοράς. Στη διαδικασία του στησίματος μιας εταιρείας το feedback πρέπει να το αναζητάς διαρκώς, ακόμα και για τα πράγματα τα οποία θεωρείς δεδομένα. Στον χώρο της καινοτομίας και της τεχνολογίας αυτή η μόνιμη αναζήτηση είναι ακόμα πιο σημαντική, γιατί ουσιαστικά δημιουργείς κάτι καινούργιο. Η χρήση του δεν είναι αμέσως προφανής στον άλλον, π.χ. δεν είναι παπούτσι για να το φορέσει. Επομένως η συμβουλή μου είναι να μην κλείνεσαι στο γραφείο σου, να μη σχεδιάζεις ασταμάτητα με κίνδυνο να χαθείς στις δικές σου σκέψεις, αλλά να είσαι μονίμως σε εγρήγορση και να αφουγκράζεσαι τα σχόλια των δυνητικών πελατών σου. Να αναζητάς συνεχώς το feedback, ακόμα και για τα πράγματα τα οποία στο μυαλό σου είναι προφανή.

ΑΜΑΛΊΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΚΟΠΟΎΛΟΥ Co-founder & director του The Tipping Point (TTP), οργανισμού που ασχολείται με την εκπαίδευση και έχει έδρα την Αθήνα.

«ΝΑ ΜΗ ΦΟΒΆΣΑΙ ΚΑΘΌΛΟΥ ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΉ» Κατέληξα σε τρία πράγματα που θα με συμβούλευα προτού ξεκινήσω αυτό το ταξίδι. Το πρώτο θα ήταν να έχω περισσότερη εμπιστοσύνη στον εαυτό μου, να ακούω πιο συχνά το ένστικτό μου. Ξέρεις, καμιά φορά συνδέουμε το ένστικτο με το ρίσκο, το οποίο δεν είναι απαραίτητα σωστή σκέψη. Το δεύτερο που θα με συμβούλευα είναι να μη φοβάμαι καθόλου την αλλαγή. Είναι κάτι αναπόφευκτο ώστε να μεγαλώσει και να αναπτυχθεί η ιδέα σου. Μάλιστα, θα έλεγα πως η αλλαγή είναι κάτι που θα έπρεπε να επιδιώκουμε, να μην αντιστεκόμαστε σε αυτή αλλά να τη βλέπουμε ως εξέλιξη. Επίσης, το να είμαστε πάντα ένα βήμα μπροστά. Το τρίτο και μάλλον σημαντικότερο, που συνδέεται και με τη δουλειά μας στο The Tipping Point, είναι πως θα έκανα στον εαυτό μου περισσότερες ερωτήσεις. Πιστεύω πως οι ερωτήσεις είναι ακόμα πιο σημαντικές από τις ίδιες τις απαντήσεις, ακριβώς γιατί είναι αυτές που σε εξελίσσουν, τόσο προσωπικά όσο και επιχειρηματικά.

05

ΤΟΥ ΝΊΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

«Εταιρείες από σπίτι»: Πώς είναι να εργάζεται κανείς σήμερα ως μικρός επιχειρηματίας;

06 p.

6

GBD4 Η ατελείωτη περίοδος του εγκλεισμού λόγω της πανδημίας, που πλέον μοιάζει τόσο μακρινή, ανάγκασε πολλούς από εμάς να εργαζόμαστε από τον καναπέ μας. Ωστόσο, μια ομάδα ανθρώπων έδωσε διαφορετική διάσταση στην έννοια του «work from home». Πρόκειται για τους μικροεπιχειρηματίες που πήραν την πρωτοβουλία να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση, συχνά με βάση το ίδιο τους το σπίτι ή τη γειτονιά τους, μετατρέποντας ουσιαστικά το χόμπι, το ενδιαφέρον ή την εξειδίκευσή τους σε εταιρικό σχήμα. Η πανδημία μπορεί να έχει φτάσει στο τέλος της, η τάση των μικρών επιχειρηματιών που επιχειρούν το πρώτο τους βήμα σχεδόν μόνοι τους, ωστόσο, φαίνεται πως ήρθε για να μείνει. Ολοένα και περισσότεροι άνθρωποι, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, τολμούν να κάνουν το άλμα της μικροεπιχειρηματικότητας, συνειδητοποιώντας στην πορεία πως, παρά τις προκλήσεις, είναι αμέτρητα εκείνα που είναι εφικτά με λίγα μόνο εφόδια και σκληρή δουλειά. Η μικροεπιχειρηματικότητα αποτελούσε ανέκαθεν τεράστιο κομμάτι της ραχοκοκαλιάς της ελληνικής οικονομίας, καθώς περίπου το 90% των ελληνικών επιχειρήσεων χαρακτηρίζεται ως «μικρομεσαίες». Αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην παράδοση των οικογενειακών επιχειρήσεων, ωστόσο τα τελευταία χρόνια όλο και περισσότεροι υλοποιούν πιο πειραματικές και απροσδόκητες ιδέες. Άλλοι μετατρέπουν το χόμπι τους σε προϊόν, πουλώντας το στη συνέχεια μέσα από τις δεκάδες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου που είτε ξεπήδησαν είτε άνθησαν κατά τη διάρκεια του εγκλεισμού. Άλλοι προσφέρουν τη γνώση και την εξειδίκευσή του ως υπηρεσία, πάλι μέσα από ηλεκτρονικές πλατφόρμες όπως το Fiverr ή το Upwork, που συνεχίζουν να έχουν εκθετική άνοδο. Πάντως, όποια προσέγγιση και αν ακολουθεί κανείς στην πορεία του προς τη μικροεπιχειρηματικότητα, ένα στοιχείο παραμένει κοινό: τα σύγχρονα ψηφιακά εργαλεία επιτρέπουν πλέον στον οποιοδήποτε να αναλάβει, ακόμα και μόνος του και με headquarters το ίδιο του το διαμέρισμα, σχεδόν όλες τις πολυδιάστατες πτυχές που χαρακτηρίζουν το επιχειρείν. Με λίγη δημιουργική σκέψη, τα σόσιαλ μίντια μετατρέπονται σε εργαλεία marketing, οι διαθέσιμοι χώροι του σπιτιού μεταμορφώνονται σε χώρους για πειραματισμό και γέννηση καινούργιων προϊόντων, και τα μικρά επιχειρηματικά βήματα μπορούν να έχουν μεγάλη επιτυχία και να δώσουν ασύγκριτο αίσθημα της προσωπικής ολοκλήρωσης – αρκεί να υπάρχει η σπίθα της ευφυΐας και της δημιουργικότητας. Η δημιουργικότητα ήταν αναμφίβολα η κινητήρια δύναμη πίσω από τη Symbiosis Fermented Foods, ένα μικρό, αλλά συναρπαστικό εργαστήριο που παρασκευάζει χειροποίητα kimchi, sauerkraut και άλλα προϊόντα φυσικής ζύμωσης με τη μέθοδο του fermentation. Πίσω από το εγχείρημα αυτό είναι ο Άγγελος Κόντος και η Miriam Roncero Val, ένα ζευγάρι που μένει στην Κερατέα και που για χρόνια βάδιζε σε εντελώς διαφορετικά επαγγελματικά μονοπάτια – ο Άγγελος ως θεραπευτής στο ΚΕΘΕΑ και η Miriam ως φωτογράφος και ιστορικός τέχνης. Η ενασχόλησή τους με τα προϊόντα ζύμωσης ξεκίνησε ως ένας τρόπος για να περνούν τον ελεύθερό τους χρόνο, γρήγορα όμως το ζευγάρι αντιλήφθηκε πως το πάθος του για τις ζυμώσεις λαχανικών μπορούσε εύκολα να μετατραπεί σε ευκαιρία. «Το ρίσκο πάντοτε υπάρχει όταν ξεκινάς μια δουλειά δική σου, πρέπει να το δεχτείς», ξεκινά να εξηγεί η Miriam. «Όμως με το πρότζεκτ μας ήμασταν ενθουσιασμένοι και οι δύο και θέλαμε πάρα πολύ να το προσπαθήσουμε». «Βλέπεις, από τη μια μάς γεμίζει χαρά το να δημιουργούμε σκέψεις και εικόνες, και από την άλλη είδαμε πως στην ελληνική αγορά υπήρχε ένα κενό στον τομέα των προϊόντων ζύμωσης», συμπληρώνει. «Αυτό είναι μεν ένα πλεονέκτημα γιατί δεν υπάρχουν ανταγωνιστές –αν και δεν μου αρέσει καθόλου αυτή η λέξη– και από την άλλη είναι και ρίσκο γιατί πρέπει να δημιουργήσεις εσύ χώρο γι' αυτό το προϊόν, καθώς δεν υπάρχει ακόμα η ανάγκη στον πελάτη ή τον καταναλωτή». Η διείσδυση στην αγορά των τροφίμων μπορεί να ακούγεται δύσκολο εγχείρημα, και ειδικά για ένα προϊόν σαν το kimchi, που είναι αρκετά φρέσκο στη συνείδηση των Ελλήνων, ωστόσο η Miriam και ο Άγγελος δεν φαίνεται να πτοούνται. «Κάθε δουλειά θέλει τον χρόνο της, πρέπει να την πιστεύεις, χρειάζεται θάρρος όταν ξεκινάς κάτι τόσο καινούργιο», σχολιάζει η Miriam. «Ωστόσο, σιγά σιγά όλα γίνονται». Πράγματι, μέσα από δημιουργικές εικόνες στα social media, τις καλαίσθητες και επαγγελματικές φωτογραφίες που τραβάει η ίδια η ιδρύτρια της Symbiosis Fermented Foods αλλά και συνταγές και workshops στα οποία καλεί τους Έλληνες να εξερευνήσουν τον κόσμο των fermented foods, το μικρό εργαστήριο από την Κερατέα έχει καταφέρει να πετύχει σε μικρό διάστημα μεγάλη εξωστρέφεια.

ΔΕΚ.

23

ΆΝΘΡΩΠΟΙ ΠΟΥ ΜΕΤΈΤΡΕΨΑΝ ΤΟ ΧΌΜΠΙ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΞΕΙΔΊΚΕΥΣΉ ΤΟΥΣ ΣΕ ΕΤΑΙΡΙΚΌ ΣΧΉΜΑ ΚΑΙ ΠΟΥ ΤΡΈΧΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΉ ΤΟΥΣ ΣΧΕΔΌΝ ΕΞ ΟΛΟΚΛΉΡΟΥ ΜΌΝΟΙ ΤΟΥΣ ΜΟΙΡΆΖΟΝΤΑΙ ΤΙΣ ΣΚΈΨΕΙΣ ΤΟΥΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌ ΤΟΥΣ ΤΑΞΊΔΙ.

07

LIFO

«Η ΕΛΛΆΔΑ ΕΊΝΑΙ ΤΡΟΜΕΡΆ ΠΛΟΎΣΙΑ ΣΕ ΠΡΏΤΕΣ ΎΛΕΣ, Ο ΚΑΙΡΌΣ ΣΟΎ ΠΡΟΣΦΈΡΕΙ ΤΕΡΆΣΤΙΑ ΠΟΙΚΙΛΊΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΛΟΓΈΣ» ΕΞΗΓΕΊ Η MIRIAM. «ΕΜΕΊΣ ΠΡΟΣΠΑΘΟΎΜΕ ΤΑ ΥΛΙΚΆ ΜΑΣ ΝΑ ΤΑ ΠΡΟΜΗΘΕΥΌΜΑΣΤΕ ΑΠΌ ΠΑΡΑΓΩΓΟΎΣ ΠΟΥ ΒΡΊΣΚΟΝΤΑΙ ΌΣΟ ΠΙΟ ΚΟΝΤΆ ΓΊΝΕΤΑΙ ΣΕ ΕΜΆΣ.

«Δίνουμε μεγάλη σημασία στο να προτείνουμε συνδυασμούς με τα προϊόντα μας. Εγώ προσπαθώ μεν να πουλήσω το προϊόν, αλλά ταυτόχρονα να δείξω και σε σένα πώς να το τρως, πώς να το βάζεις σε μια σαλάτα, σε ένα μπέργκερ», σχολιάζει η Miriam. «Με απλό τρόπο προσπαθούμε να δείξουμε στον κόσμο πόσο εύκολα συνδυάζονται τα προϊόντα με την ελληνική κουζίνα, και με τα σεμινάρια που πραγματοποιούμε δίνουμε στον κόσμο να καταλάβει τι είναι ένα προϊόν ζύμωσης, να μάθει την τεχνική για να την εφαρμόσει στην κουζίνα του». Όλη αυτή η προσπάθεια γίνεται αποκλειστικά από την Κερατέα, από το σπίτι τους αλλά και από το μικρό εργαστήριό τους που καλύπτει τις βασικές ανάγκες της επιχείρησής τους. «Δεν υπάρχει κανένας άλλος, οι δυο μας είμαστε», αναφέρει γελώντας ο Άγγελος. «Οτιδήποτε αφορά το δημιουργικό κομμάτι, από τις φωτογραφίσεις μέχρι τους πειραματισμούς στις γεύσεις, το αναλαμβάνει κυρίως η Miriam, ενώ εγώ αρχίζω κάθε πρωί κάνοντας παραδόσεις στην Αττική ή στην υπόλοιπη Ελλάδα, αν χρειαστεί να στείλουμε κάποια δέματα» προσθέτει, περιγράφοντας μια τυπική μέρα στο σύμπαν της Symbiosis Fermented Foods. Από την άλλη, όπως λέει στη συνέχεια, η πραγματικότητα μιας μικρής επιχείρησης είναι μια κατάσταση μονίμως ευέλικτη και γεμάτη ανατροπές. «Ό,τι παράγουμε είναι, σύμφωνα με τις ανάγκες μας, χωρίς να έχουμε βγάλει απαραίτητα πρόγραμμα από πριν. Βλέπουμε τα διαθέσιμα υλικά κάθε περιόδου, υπολογίζουμε τα προϊόντα που μπορούμε να παράγουμε, τα αφήνουμε να ζυμωθούν και έπειτα τα συσκευάζουμε. Ουσιαστικά, κάθε πρωί που ξυπνάμε, κάνουμε και τον προγραμματισμό της ημέρας», συμπληρώνει. «Είναι κάτι που επιθυμούσαμε και οι δυο, δεν θέλαμε το μόνιμο και σκληρό οκτάωρο στη δουλειά μας. Αυτό σημαίνει πως μπορεί να δουλεύεις και ένα Σάββατο, κάποια Κυριακή, αλλά μπορεί επίσης μια Τετάρτη μεσημέρι να μπορείς να πιεις τον καφέ σου άνετα. Μας αρέσει αυτή η εναλλαγή». Ένα ακόμα πλεονέκτημα των μικρών επιχειρήσεων είναι πως συχνά είναι πολύ πιο συμβατές με τις αρχές της βιωσιμότητας. Είναι σίγουρα κάτι που ισχύει και για τη Symbiosis Fermented Foods, για την οποία η στενή σχέση με τους τοπικούς παραγωγούς ήταν «το σημαντικότερο, από την αρχή της προσπάθειας», όπως λέει το ζευγάρι. «Η Ελλάδα είναι τρομερά πλούσια σε πρώτες ύλες, ο καιρός σού προσφέρει τεράστια ποικιλία στις επιλογές», εξηγεί η Miriam. «Εμείς προσπαθούμε τα υλικά μας να τα προμηθευόμαστε από παραγωγούς που βρίσκονται όσο πιο κοντά γίνεται σε εμάς. Τα περισσότερα υλικά τα προμηθευόμαστε από τον Μαραθώνα, πολύ λίγα χιλιόμετρα μακριά από την Κερατέα όπου δραστηριοποιούμαστε. Είναι λαχανικά της εποχής, τίποτα δεν προέρχεται από θερμοκήπιο», αναφέρει εμφατικά. «Και παρότι μας βλέπω σιγά σιγά να μεγαλώνουμε, θεωρώ επίσης πολύ σημαντικό να εξακολουθήσουμε να πουλάμε τα προϊόντα μας στην Ελλάδα. Αν βλέπαμε τη Symbiosis μόνο ως εταιρεία, ίσως να μας ενδιέφερε στο μέλλον να κάνουμε εξαγωγές, αλλά εμείς θεωρούμε πως αυτό δεν έχει καλή εφαρμογή στα τρόφιμα. Εγώ θέλω το kimchi μας να πουλιέται εδώ, να κάνει ταξίδι λίγων χιλιομέτρων. Να μην κυριαρχήσει δηλαδή η λογική ότι επειδή εγώ ως επιχείρηση θέλω να κερδίσω χρήμα, ας μεγαλώσω ντε και καλά προς κάθε κατεύθυνση». «Να δώσω συμβουλή, λες;» απαντά γελώντας με μετριοφροσύνη ο Άγγελος, όταν τον ρωτώ τι θα έλεγε σε έναν άνθρωπο που σκέφτεται να μετατρέψει το χόμπι του σε εταιρικό προϊόν. «Μόνο μέσα από την περίπτωσή μου μπορώ να σου μιλήσω. Και αν υπάρχει κάτι που συνειδητοποίησα από αυτό το ταξίδι είναι πως όταν κάνεις αλλαγές, όταν παίρνεις ρίσκο, όταν αφήνεις πίσω αυτό που ξέρεις και μπαίνεις σε κάτι καινούργιο, η ικανοποίηση που έρχεται δεν συγκρίνεται με οτιδήποτε άλλο. Αυτό το αίσθημα δεν υπάρχει όταν δουλεύεις κάπου αλλού. Μπορεί να βρισκόμαστε ακόμα στα πρώτα μας στάδια, να χτίζουμε σιγά σιγά αυτό που κάνουμε και την οικονομική εξίσωση να την επαναπροσδιορίζουμε συνεχώς. Αλλά συναισθηματικά μάς έχει δώσει τρομερή ώθηση αυτό το ταξίδι ώστε να προχωρήσουμε και να συνεχίσουμε να κάνουμε αυτό που αγαπάμε». Στην άλλη πλευρά του συναρπαστικού κόσμου της μικροεπιχειρηματικότητας υπάρχουν και οι επιχειρηματίες που, αντί να μεταμορφώνουν τα χόμπι τους σε προϊόντα, προσφέρουν τις εξειδικευμένες υπηρεσίες τους απευθείας σε επιχειρήσεις και εταιρείες, συχνά μάλιστα από την άνεση του σπιτιού τους. Τέτοια ήταν και η περίπτωση της Kind to Biome, μιας εταιρείας

GOOD BUSINESS DIRECTORY που μετράει πλέον δύο χρόνια ζωής και που δοκιμάζει και πιστοποιεί τη συμβατότητα των καλλυντικών με το δέρμα, με headquarters ένα διαμέρισμα στο Φάληρο. «Το background μου ξεκινά ως χημικός», εξηγεί ο Λέο Σάλβι-Σιφναίος, ένας εκ των δύο ιδρυτών της εταιρείας. «Στο παρελθόν έχω εργαστεί στη φαρμακοβιομηχανία, μετέπειτα δούλεψα σε κάποια εργαστήρια και είχα πλέον ως πελάτες φαρμακευτικές εταιρείες και εταιρείες καλλυντικών. Ασχολήθηκα πολύ με τις χημικές μελέτες των προϊόντων, την ευρωπαϊκή νομοθεσία για τα καλλυντικά προϊόντα, και είχα πολλά πάρε-δώσε με τις εταιρείες της βιομηχανίας», αναφέρει. «Κάπου εκεί, μαζί με τον συνάδελφό μου με τον οποίο ανοίξαμε τελικά την Kind to Biome αφουγκραστήκαμε την αγορά των καλλυντικών και καταλήξαμε ότι υπάρχει μια μεγάλη ευκαιρία που έχει να κάνει με το μικροβίωμα ως πεδίο έρευνας. Με λίγα λόγια, πολλές εταιρείες ζητούσαν έρευνες και πιστοποιήσεις που να μπορούν να μετρήσουν τι αντίκτυπο είχαν τα καλλυντικά τους στο μικροβίωμα του δέρματος, και εμείς αποφασίσαμε να μετατρέψουμε την τεχνογνωσία μας σε ευκαιρία», συμπληρώνει. «Αυτή ήταν η αφετηρία μας, να κάνουμε δηλαδή μια ανάλυση και να προσφέρουμε μια πιστοποίηση, μια σφραγίδα ουσιαστικά που θα επιβεβαιώνει τη συμβατότητα των προϊόντων με το δέρμα. Είναι κάτι που έχει μεγάλη ζήτηση στον χώρο των καλλυντικών και σύντομα μπήκαμε και εμείς μέσα στο παιχνίδι». Η μετάβαση από ένα μεγάλο επιχειρηματικό σχήμα σε μια μικρότερη επιχείρηση έφερε αρκετές αλλαγές στη ζωή του Λέο, τόσο ευκαιρίες όσο και επίμονες προκλήσεις. «Προφανώς, δεν αρκεί μόνο να έχεις μια καλή ιδέα που είναι σύγχρονη και σχετική με αυτά που ζητάει η αγορά», σχολιάζει χαρακτηριστικά. «Μετά το ξεκίνημα έρχονται όλα τα ζητήματα που έχουν να κάνουν με το πώς στήνεις μια επιχείρηση, με τη δομή που πρέπει να φτιάξεις από το μηδέν, αντιμετωπίζοντας πολλά προβλήματα συγκριτικά με ένα μεγαλύτερο εταιρικό σχήμα. Βέβαια, από την άλλη», συμπληρώνει έπειτα από μια μικρή παύση, «το να είσαι μικροεπιχειρηματίας σού προσφέρει πολύ μεγαλύτερη ευελιξία. Στη δική μας περίπτωση, μας επιτρέπει να ταξιδεύουμε πολύ περισσότερο, να βρισκόμαστε εκεί όπου μας χρειάζεται ένας πελάτης. Μέσα σε δύο εβδομάδες μπορεί να μιλήσουμε σε ένα συνέδριο στο Σαν Φρανσίσκο, μετά να πάμε στην Ιταλία για έναν πελάτη και μετά να επιστρέψουμε στα headquarters μας στο Φάληρο». «Ναι, υπάρχει και η αρνητική πλευρά», παραδέχεται. «Κανένας δεν σου εξασφαλίζει τίποτα, όλη η δουλειά βρίσκεται στις πλάτες σου και, όπως ξέρουμε, με τις μικρές εταιρείες, για να πετύχεις την κερδοφορία, παίρνεις το ρίσκο πάνω σου. Αλλά αυτό είναι που δίνει αξία σε όλη την προσπάθεια. Συχνά, και ειδικά στην ελληνική αγορά, αισθάνεσαι πως με τη δουλειά δημιουργείς μια υπεραξία την οποία δεν καρπώνεσαι ποτέ. Νομίζω αυτός ήταν ένας από τους σημαντικότερους λόγους που με ώθησε στο να φτιάξω το δικό μου εταιρικό σχήμα». Σήμερα, παρά τον σκληρό ανταγωνισμό στον τομέα, η Kind to Biome έχει ήδη καταφέρει να αναπτύξει σημαντικά την παρουσία της και να αποκτήσει ένα πλέγμα πελατών που ζητούν τις αναλύσεις και τις πιστοποιήσεις της για να δείξουν πως τα προϊόντα τους δεν έχουν αρνητική επίπτωση στο μικροβίωμα του δέρματος. «Το feedback που λαμβάνουμε από τους πελάτες και από την αγορά είναι πως οι υπηρεσίες μας είναι επιστημονικά έγκυρες και πιο ολοκληρωμένες. Νομίζω πως η ευελιξία αλλά και οι διαπροσωπικές σχέσεις που αναπτύσσουμε λόγω του μικρού μας μεγέθους μάς βοηθούν απέναντι σε πιο εδραιωμένους ανταγωνιστές», δηλώνει ο ιδρυτής της. Πώς έχει αλλάξει, λοιπόν, η καθημερινότητα για τον ίδιο από όταν άνοιξε την επιχείρησή του μέσα από το σαλόνι του; «Σίγουρα προς το καλύτερο», απαντάει με σιγουριά. «Το γεγονός πως μπορείς να εργάζεσαι στον δικό σου χώρο και χρόνο σού επιτρέπει να κόβεις και να ράβεις ώρες κατά το δοκούν. Εάν χρειαστεί να κάνω επιπλέον δουλειά, μπορώ να τη βάλω όπου και όποτε θέλω, παραμένω κύριος του εαυτού μου. Αυτό αλλάζει τρομερά τον τρόπο που σκέφτεσαι και αντιλαμβάνεσαι τον εαυτό σου και προσφέρει μεγάλη ελευθερία κινήσεων στο πλαίσιο της εργασίας», συμπληρώνει. «Και σε κάθε περίπτωση, όπου και αν πηγαίνω αισθάνομαι πως είναι καθαρά η δική μου δουλειά που με έχει πάει μέχρι εκεί», καταλήγει χαμογελώντας.

p.

8

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

10

p.

10

GBD4 ΔΕΊΚΤΕΣ, ΓΡΑΦΉΜΑΤΑ ΚΑΙ ΈΡΕΥΝΕΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΉΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΉΣ ΥΠΗΡΕΣΊΑΣ ΔΕΊΧΝΟΥΝ ΠΩΣ Η ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΊΑ ΈΧΕΙ ΑΚΌΜΑ ΔΡΌΜΟ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΎΧΕΙ ΤΟΥΣ ΣΤΌΧΟΥΣ ΤΗΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΠΟΜΠΈΣ ΑΕΡΊΩΝ ΘΕΡΜΟΚΗΠΊΟΥ, ΤΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΌ FOOTPRINT, ΤΗΝ ΚΥΚΛΙΚΌΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΚΎΚΛΩΣΗ.

Πόσο καλά τα πάει η χώρα μας με τη βιωσιμότητα; «Η χώρα σας είναι τόσο άρρηκτα συνδεδεμένη με το όμορφο φυσικό περιβάλλον, που φαντάζομαι πως θα τα πηγαίνει σχετικά καλά με τους ευρωπαϊκούς στόχους της βιωσιμότητας, σωστά;», ήταν η ερώτηση που έλαβα πρόσφατα από έναν Γερμανό συνάδελφο, στο πλαίσιο ενός δημοσιογραφικού σεμιναρίου στο οποίο συμπέσαμε στις Βρυξέλλες. Μια ματιά στις μελέτες της Ευρωπαϊκής Στατιστικής Υπηρεσίας, που χαρτογραφούν τις επιδόσεις των χωρών στους φιλόδοξους μα απαραίτητους στόχους για τον μετριασμό των επιπτώσεων στο κλίμα, αποδεικνύει πως τα πράγματα δεν είναι τόσο απλά. Από τη μια, η χώρα βρίσκεται πράγματι σε καλή τροχιά για να πετύχει την απαραίτητη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κατά 40% έως το 2030, σε σχέση με τα επίπεδα του 1990, έχοντας ξεπεράσει επιτυχώς τον μεθοπρόθεσμο στόχο της για το 2020. Η μεγάλη εικόνα της στρατηγικής της –δηλαδή η εξάλειψη της εξάρτησης από τον λιγνίτη και η σημαντική αύξηση του ενεργειακού της μεριδίου από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας– έχουν ήδη αρχίσει να αποδίδουν. Ωστόσο, οι ευρωπαϊκοί στόχοι για την πράσινη μετάβαση απαιτούν κινητοποίηση σε πολλαπλά μέτωπα, από την οικοδόμηση μιας παραγωγικής κυκλικής οικονομίας μέχρι τον περιορισμό του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της κατανάλωσης, και φυσικά την κατακόρυφη αύξηση της ανακύκλωσης και των επαναχρησιμοποιούμενων υλικών.

ΔΕΚ.

23

Πόσο καλά, λοιπόν, τα πάει η χώρα μας με ζητήματα βιωσιμότητας συγκριτικά με την ευρωπαϊκή της οικογένεια, και κατά πόσο θα πετύχει τους επιμέρους στόχους που έχει θέσει η Ε.Ε.; Επιλέγουμε τέσσερις δείκτες της Eurostat που χαρτογραφούν τις ενίοτε ενθαρρυντικές και ενίοτε απογοητευτικές ελληνικές επιδόσεις στις εκπομπές ρυπογόνων αερίων, την παραγωγή και την κατανάλωση, το μέγεθος της κυκλικής οικονομίας και την έκταση της ανακύκλωσης και της επαναχρησιμοποίησης.

11

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

1. ΕΚΠΟΜΠΈΣ ΑΕΡΊΩΝ ΘΕΡΜΟΚΗΠΊΟΥ ΑΠΌ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΈΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΕΣ Ελλάδα:

7.270 κιλά ανά κάτοικο

Ελλάδα

59.634 απασχολούμενοι

Ευρωπαϊκή Ένωση:

6.411 κιλά ανά κάτοικο

Σύνολο Ευρωπαϊκή Ένωση:

4.285.000 απασχολούμενοι

Ποσοστό επί του συνόλου:

1,4%

Θέση: 15η/27 «Η ΓΡΉΓΟΡΗ ΜΌΔΑ Ή Η ΚΑΤΑΣΚΕΥΉ ΚΑΙ ΠΏΛΗΣΗ ΦΘΗΝΏΝ ΡΟΎΧΩΝ ΜΕ ΣΎΝΤΟΜΗ ΔΙΆΡΚΕΙΑ ΖΩΉΣ ΕΊΝΑΙ ΜΙΑ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΆ ΜΗ ΒΙΏΣΙΜΗ ΤΑΚΤΙΚΉ», ΔΉΛΩΣΕ ΦΈΤΟΣ ΤΟ ΚΑΛΟΚΑΊΡΙ Η ΚΟΜΙΣΙΌΝ, ΠΡΟΤΕΊΝΟΝΤΑΣ ΜΙΑ ΣΕΙΡΆ ΑΠΌ ΚΑΝΌΝΕΣ ΚΑΙ ΜΈΤΡΑ.

12

3. ΑΠΑΣΧΟΛΟΎΜΕΝΟΙ ΣΕ ΚΛΆΔΟΥΣ ΚΥΚΛΙΚΉΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ

O δείκτης αυτός υπολογίζει τις συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου και ατμοσφαιρικών ρύπων που προκαλούν οι παραγωγικές δραστηριότητες εντός της οικονομίας της Ε.Ε. Έχει ενδιαφέρον πως η μέτρηση συμπεριλαμβάνει επίσης τις εκπομπές από διεθνείς αεροπορικές μεταφορές που πραγματοποιούνται από αεροπορικές εταιρείες που εδρεύουν στις χώρες της Ευρώπης, ενώ εξαιρεί τις εκπομπές αερίων από ιδιωτικά νοικοκυριά και καταναλωτές, που χαρτογραφούνται από διαφορετικούς δείκτες. Για να επιτρέψει τις συγκριτικές μελέτες ανάμεσα στις χώρες, ο δείκτης μετριέται σε κιλά ισοδυνάμων αερίων CO2 ανά κάτοικο. Παρότι στην Ελλάδα η τάση των εκπομπών αεριών θερμοκηπίου είναι πτωτική την τελευταία πενταετία, η χώρα παραμένει οριακά πάνω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Η παραγωγική δραστηριότητα στη χώρα μας απελευθερώνει 7.270 κιλά ισοδύναμων αερίων διοξειδίου του άνθρακα ανά κάτοικο, τοποθετώντας τη χώρα μας στη 15η θέση πανευρωπαϊκά, σύμφωνα με την τελευταία μελέτη της Eurostat.

2. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΌ ΑΠΟΤΎΠΩΜΑ ΚΑΤΑΝΆΛΩΣΗΣ Ελλάδα:

92

Ευρωπαϊκή Ένωση:

104

Θέση: 4η /27

Το αποτύπωμα κατανάλωσης που καταγράφει ετησίως η Ευρωπαϊκή Στατιστική Υπηρεσία εκτιμά τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις που προκαλούν οι ίδιοι οι καταναλωτές, μέσα από μια πολύπλοκη εξίσωση που συνδυάζει δεδομένα σχετικά με την ένταση κατανάλωσης αλλά και τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις των προϊόντων που κυκλοφορούν στις εκάστοτε αγορές της Ευρώπης. Ο δείκτης καλύπτει ένα ευρύ φάσμα της οικονομίας με πέντε διαφορετικούς τομείς κατανάλωσης: τρόφιμα, μετακίνηση, στέγαση, συσκευές και οικιακά είδη. Όσον αφορά το αποτύπωμα της κατανάλωσης, λοιπόν, η Ελλάδα μπορεί να υπερηφανεύεται πως κατέχει έναν από τους υψηλότερους δείκτες βιωσιμότητας, καθώς βρίσκεται στην τέταρτη θέση πανευρωπαϊκά. Ωστόσο αξίζει να σημειωθεί πως αυτό συμβαίνει κατά κύριο λόγο και λόγω της μικρότερης έντασης κατανάλωσης εντός της αγοράς της, συγκριτικά με άλλες ευρωπαϊκές χώρες με υψηλότερα εισοδήματα. Με άλλα λόγια, ναι, το περιβαλλοντικό αποτύπωμα του Έλληνα καταναλωτή είναι χαμηλότερο, αλλά μάλλον επειδή ο ίδιος καταναλώνει λιγότερα αγαθά.

Στόχος της Ευρώπης είναι μέσα από τις ριζικές αλλαγές που απαιτεί η πράσινη μετάβαση να γεννηθούν νέοι και ακμαίοι οικονομικοί τομείς, που θα πάνε μπροστά τόσο τη βιωσιμότητα του πλανήτη όσο και την οικονομία. Ο συγκεκριμένος δείκτης που μετριέται από τη Eurostat την τελευταία δεκαετία καταγράφει το σύνολο των απασχολούμενων που δουλεύουν σε κλάδους κυκλικής οικονομίας, δηλαδή τους τομείς της ανακύκλωσης, της επισκευής και επαναχρησιμοποίησης υλικών. Τα καλά νέα είναι πως ο αριθμός αυτός ολοένα μεγαλώνει, με σταθερούς και ενθαρρυντικούς ρυθμούς, δείχνοντας μια αύξηση της κυκλικής οικονομίας στην ήπειρό μας. Το ίδιο, ωστόσο, δεν ισχύει και για τη χώρα μας, η οποία, σύμφωνα με την τελευταία έρευνα, το 2021 είχε 59.634 απασχολούμενους στους κλάδους της ανακύκλωσης, επισκευής και επαναχρησιμοποίησης, σε σύγκριση με τους 66.000 που είχε προ πενταετίας.

4. ΠΟΣΟΣΤΌ ΑΝΑΚΎΚΛΩΣΗΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΆΤΩΝ ΣΥΣΚΕΥΑΣΊΑΣ ΑΝΆ ΕΊΔΟΣ Ελλάδα:

60,1% (2020)

Ευρωπαϊκή Ένωση:

64%

Θέση: 17η/22

Η πρώτη και προβληματική παρατήρηση για τον δείκτη του ποσοστού ανακύκλωσης απορριμμάτων συσκευασίας ανά είδος –που μέχρι το 2025 αποτελεί υποχρέωση όλων των κρατών-μελών της Ευρώπης– είναι πως η Ελλάδα δεν διαθέτει στοιχεία για τα δύο τελευταία χρόνια, σε αντίθεση με τις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες. Υπάρχει, λοιπόν, μια αδιαφάνεια σχετικά με το πόσο καλά τα πηγαίνει πραγματικά η χώρα μας με την πρακτική εφαρμογή της ανακύκλωσης, και παραμένει άγνωστο αν πράγματι είμαστε σε καλό δρόμο για να πετύχουμε τους ευρωπαϊκούς μας στόχους. Σύμφωνα, πάντως, με τα δεδομένα του 2020, μόνο το 60% των απορριμάτων της Ελλάδας οδηγείται στην ανακύκλωση, τέσσερις μονάδες κάτω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο και σημαντικά πιο πίσω από το Βέλγιο, που βρίσκεται φέτος στην πρώτη θέση με ποσοστό 81%.

p.

12

LIFO

ΤΟΥ ΝΊΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ

14

GOOD BUSINESS DIRECTORY

Η ΆΝΟΔΟΣ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΎ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝΤΟΣ ΕΊΝΑΙ ΕΝΘΑΡΡΥΝΤΙΚΉ, ΩΣΤΌΣΟ ΤΟ ΣΤΟΊΧΗΜΑ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΑΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΒΙΏΣΙΜΗ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΜΑΚΡΙΆ ΑΠΌ ΤΟ ΜΟΝΟΔΙΆΣΤΑΤΟ ΜΟΝΤΈΛΟ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΎ ΚΑΙ ΤΟΥ REAL ESTATE ΜΌΛΙΣ ΈΧΕΙ ΞΕΚΙΝΉΣΕΙ.

Πού στρέφονται τελικά οι ξένες επενδύσεις στην Ελλάδα;

p.

14

GBD4 Είναι μια ενθαρρυντική πραγματικότητα που επιβεβαιώνεται πλέον από τα πρόσφατα και αισιόδοξα στοιχεία: ολοένα και περισσότερο η χώρα μας αναβαθμίζεται ως επενδυτικός πρoορισμός, μπαίνοντας δειλά-δειλά στο ραντάρ των μεγάλων ξένων επενδυτών. Σύμφωνα με τις καταγραφές της Τράπεζας της Ελλάδος, στο σύνολο της περσινής χρονιάς οι καθαρές εισροές άμεσων ξένων επενδύσεων ξεπέρασαν τα 7,2 δισεκατομμύρια ευρώ, ενώ βάσει των στοιχείων του EY European Investment Monitor το 2022 πραγματοποιήθηκαν στην Ελλάδα 47 άμεσες ξένες επενδύσεις που οδηγούν στη δημιουργία νέων εγκαταστάσεων και θέσεων εργασίας –τα πολυπόθητα «greenfield projects»–, σημειώνοντας μια αύξηση της τάξεως του 57% έναντι του 2021. Η Ελλάδα, λοιπόν, σκαρφαλώνει συνεχώς στην κατάταξη των επενδυτικών προορισμών, διεκδικώντας τη θέση που φιλοδοξεί να κατακτήσει στον παγκόσμιο επενδυτικό χάρτη. Πέρσι, η χώρα κατόρθωσε να πετύχει την ισχυρότερη επίδοσή της στην προσέλκυση επενδύσεων από το 2000, οπότε πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά η έρευνα της EY, σκαρφαλώνοντας στη 19η θέση πανευρωπαϊκά. Πρόκειται για μια αξιοσημείωτη κατάκτηση που γίνεται ακόμα πιο εντυπωσιακή αν εξετάσει κανείς το επενδυτικό πλαίσιο που επικρατεί στην ευρωπαϊκή οικογένεια, όπου στην καλύτερη περίπτωση οι άμεσες ξένες επενδύσεις εμφανίζουν μια ανησυχητική στασιμότητα, με μια οριακή άνοδο της τάξεως μόλις του 1% για το 2022. Εάν τα στοιχεία αυτά δίνουν την αφορμή στην ελληνική οικονομία να πανηγυρίσει μια μικρή νίκη, σε καμία περίπτωση δεν της επιτρέπουν να εφησυχάσει. Άλλωστε, είναι εύκολο να σημειώσει κανείς ποσοστιαία άνοδο όταν βρίσκεται στο ναδίρ, και στην περίπτωση της χώρας μας ο αριθμός επενδύσεων πριν από μια δεκαετία ήταν μονοψήφιος. Ταυτόχρονα, η μεγάλη εικόνα δείχνει πως οι επενδύσεις στην Ελλάδα αντιπροσωπεύουν μετά βίας το 0,8% των συνολικών επενδύσεων στην Ευρώπη, έτσι, για να καλύψει το επενδυτικό κενό που έχει δημιουργηθεί την τελευταία εικοσαετία η χώρα μας πρέπει να εντείνει σημαντικά τους ρυθμούς της προσέλκυσης. Το κομβικότερο ερώτημα όλων σε αυτό το κρίσιμο για την Ελλάδα στάδιο, ωστόσο, δεν αφορά μονάχα τον αριθμό των άμεσων ξένων επενδύσεων αλλά και τη μορφή και την ποιότητά τους. Φέτος, περισσότερο από κάθε άλλη χρονιά, η χώρα μας τοποθετήθηκε επιτέλους όσον αφορά το είδος των επενδύσεων που θέλει, εκφράζοντας την έντονη επιθυμία της να απομακρυνθεί από το μονοδιάστατο αναπτυξιακό μοντέλο του «ήλιου και της θάλασσας», δηλαδή της έμφασης στους τομείς του τουρισμού και του real estate. Ποιες είναι, λοιπόν, οι υπόλοιπες επενδυτικές προοπτικές της Ελλάδας και κατά πόσο προσελκύουν το ενδιαφέρον των μεγάλων ξένων επενδυτών; Και σε ποιον βαθμό οι μικρές νίκες της ελληνικής οικονομίας αποτελούν όχι απλώς ευκαιριακές αναβαθμίσεις αλλά δείχνουν πράγματι τον δρόμο προς μια μακροχρόνια και βιώσιμη προσέλκυση ξένων επενδύσεων;

ΔΕΚ.

23

Η ΔΥΝΑΜΙΚΉ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΑΣ ΚΑΙ ΟΙ ΤΟΜΕΊΣ ΠΟΥ ΠΡΟΣΕΛΚΎΟΥΝ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝ Μια πρώτη ματιά στα ποιοτικά στοιχεία φέρνει στην επιφάνεια το πρώτο συμπέρασμα για την Ελλάδα ως επενδυτικό προορισμό: η ανοδική δυναμική της οφείλεται σε μεγάλο βαθμό σε εξαγορές και ιδιωτικοποιήσεις υφιστάμενων επιχειρήσεων καθώς και σε αγορές ακινήτων. Κυρίαρχος παράγοντας που οδήγησε στην άνοδο και στην ταυτόχρονη εκτίναξη των ενοικίων είναι το πρόγραμμα της Golden Visa. Έτσι, λοιπόν, οι νέες παραγωγικές επενδύσεις, που προϋποθέτουν νέες εγκαταστάσεις και δημιουργούν θέσεις εργασίας, αντιπροσωπεύουν μονάχα το 27,4% του συνόλου των άμεσων ξένων επενδύσεων. Με άλλα λόγια, λιγότερο από το ένα τρίτο των χρημάτων που δαπάνησαν πέρσι οι επενδυτές αφορά τη δημιουργία νέων παραγωγικών επενδύσεων ή τις επεκτάσεις μετοχικού κεφαλαίου στην Ελλάδα. Ταυτόχρονα, σύμφωνα με την έρευνα της ΕΥ, στην κορυφή των πυλώνων ανάπτυξης της χώρας μας που αξιολογούν οι επενδυτές εξακολουθεί να βρίσκεται ο τουρισμός, αν και με σχετικά μειωμένα πλέον ποσοστά, επιβεβαιώνοντας πως η εξάρτηση της οικονομίας μας από το τουριστικό μοντέλο υποχωρεί – ωστόσο καλά κρατεί ακόμα. Από κεί και πέρα, δεν μπορεί κανείς να αγνοήσει πως η περσινή χρονιά έφερε μεγαλύτερη διασπορά των επενδύσεων σε περισσότερους τομείς και δραστηριότητες, υποδηλώνοντας την τάση για μια πιο ισορροπημένη οικονομική δραστηριότητα. Στην κορυφή του επενδυτικού ενδιαφέροντος σήμερα βρίσκεται, αναμφίβολα, ο τομέας της ενέργειας, ιδιαίτερα οι ανανεώσιμες πηγές, καθώς, σύμφωνα με τον δείκτη Renewable Energy Country Attractiveness Index της ΕΥ, για πρώτη φορά η Ελλάδα είναι πρώτη ανάμεσα στις χώρες που είναι ελκυστικές για επενδύσεις ΑΠΕ βάσει του μεγέθους της οικονομίας της. Παρόμοιο φαίνεται να είναι και το momentum για τις επενδύσεις που πραγματοποιούνται από τεχνολογικούς κολοσσούς, με την Ελλάδα να μετατρέπεται σταδιακά σε ευρωπαϊκό data center hub. Έξι από τις μεγάλες επενδύσεις του 2022 αφορούν τη δημιουργία νέων Internet Data Centers και άλλες έξι τη δημιουργία Shared Service Center, ενώ το 40% των συνολικών επενδύσεων αφορά τους κλάδους των λογισμικών και των υπηρεσιών πληροφορικής. Από την άλλη, τα πράγματα δεν είναι ρόδινα για τους κλάδους των μεταφορών και των logistics και της αγροδιατροφής, όπου, παρά τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της χώρας μας λόγω της γεωγραφικής της θέσης και της υψηλής ποιότητας της αγροτικής παραγωγής της, πέρσι παρατηρήθηκε σημαντική επενδυτική υποχώρηση. Κάπου στη μέση βρίσκεται η εκτίμηση για τις ελληνικές επενδύσεις στους κλάδους της έρευνας και ανάπτυξης –αμφότερες κομβικές για την επιτάχυνση της καινοτομίας–, καθώς, ενώ οι επενδύσεις αυξήθηκαν και αποτελούν πλέον το 11%, η χώρα μας εξακολουθεί να μένει πίσω συγκριτικά με τους ευρωπαϊκούς μέσους όρους. Πάντως, για μία ακόμη χρονιά παρατηρήθηκαν τα success stories των ελληνικών νεοφυών επιχειρήσεων, παρά τις προκλήσεις των δύσκολων συνθηκών της αγοράς, τα οποία εξακολουθούν να μαγνητίζουν το βλέμμα των επενδυτών και να αναβαθμίζουν την εικόνα της χώρας μας ως επενδυτικού προορισμού. «Φέτος παρατηρήσαμε με ιδιαίτερο ενδιαφέρον τη συμμετοχή του κορυφαίου γερμανικού επενδυτικού fund Point Nine στην ελληνική start-up Wikifarmer, ένα συναρπαστικό και πρωτοποριακό ελληνικό marketplace αγροτικών προϊόντων», αναφέρει χαρακτηριστικά στη LiFO επενδυτής ενός από τα μεγαλύτερα ευρωπαϊκά VC funds που εξειδικεύεται σε early stage επενδύσεις. «Πρόκειται για ψήφο εμπιστοσύνης ενός από τα καλύτερα VCs, η οποία μας δίνει την αφορμή να εξετάσουμε την Ελλάδα ως ελκυστικό επενδυτικό προορισμό για καινοτόμα λογισμικά και υπηρεσίες. Ξέρετε, ενώ επενδύουμε τακτικά σε επιχειρήσεις Ελλήνων founders που δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό, πλέον αρχίζουμε να βλέπουμε για πρώτη φορά σοβαρές επενδυτικές ευκαιρίες να πραγματοποιούνται στην Ελλάδα κι αυτό είναι κάτι που μας ενθουσιάζει».

Η ΑΝΟΔΙΚΉ ΔΥΝΑΜΙΚΉ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΦΕΊΛΕΤΑΙ ΣΕ ΜΕΓΆΛΟ ΒΑΘΜΌ ΣΕ ΕΞΑΓΟΡΈΣ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΉΣΕΙΣ ΥΦΙΣΤΆΜΕΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΚΑΘΏΣ ΚΑΙ ΣΕ ΑΓΟΡΈΣ ΑΚΙΝΉΤΩΝ. ΚΥΡΊΑΡΧΟΣ ΠΑΡΆΓΟΝΤΑΣ ΠΟΥ ΟΔΉΓΗΣΕ ΣΤΗΝ ΆΝΟΔΟ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΤΑΥΤΌΧΡΟΝΗ ΕΚΤΊΝΑΞΗ ΤΩΝ ΕΝΟΙΚΊΩΝ ΕΊΝΑΙ ΤΟ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ GOLDEN VISA.

15

LIFO

ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΛΊΓΕΣ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΙΚΑΛΟΎΝΤΑΙ ΤΑ ΠΡΟΒΛΉΜΑΤΑ ΤΗΣ ΔΙΑΦΘΟΡΆΣ, ΤΗΣ ΑΡΓΌΣΥΡΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑΣ ΑΠΟΝΟΜΉΣ ΔΙΚΑΙΟΣΎΝΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΊΑΣ ΩΣ ΑΓΚΆΘΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΉ ΤΟΥΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ.

16

GOOD BUSINESS DIRECTORY

ΑΠΌ ΠΟΎ ΠΡΟΈΡΧΟΝΤΑΙ ΚΑΙ ΠΟΎ ΚΑΤΑΛΉΓΟΥΝ ΟΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ

ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΤΗΣ ΕΛΚΥΣΤΙΚΌΤΗΤΑΣ, ΠΡΟΚΛΉΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΙΜΈΝΟΥΝ

Μαζί με τις μεταβολές στην ποιότητα των επενδύσεων και την άνοδο της ενέργειας και της τεχνολογίας, η περσινή χρονιά έφερε αλλαγές και στον γεωγραφικό επενδυτικό χάρτη, επηρεάζοντας τόσο τις αφετηρίες των επενδύσεων όσο και τους προορισμούς τους στην ελληνική επικράτεια. Σημαντικότερη μεταβολή είναι η συμμετοχή των ΗΠΑ στο επενδυτικό τοπίο, η οποία επεκτάθηκε πλέον στο 40% του μεριδίου των συνολικών επενδύσεων έναντι του 23% της περσινής χρονιάς, με τις μισές από τις επενδύσεις να αφορούν τους κλάδους των λογισμικών και των υπηρεσιών πληροφορικής. Στη δεύτερη θέση ανάμεσα στις χώρες προέλευσης των επενδύσεων βρίσκεται πλέον η Γερμανία με 6 επενδύσεις, εκτοπίζοντας το Ηνωμένο Βασίλειο το οποίο παρουσίασε μια αναμενόμενη μείωση επενδύσεων με 5 επενδυτικά έργα. Παρουσία στον επενδυτικό χάρτη της χώρας μας έχουν επίσης η Γαλλία, η Ιταλία, η Σαουδική Αραβία και η Ισπανία, ενώ στην κατάταξη επανήλθαν, έπειτα από πολυετή απουσία, η Ολλανδία και η Ελβετία, δύο από τις μεγαλύτερες επενδύτριες χώρες σε πανευρωπαϊκό αλλά και παγκόσμιο επίπεδο. Παρά τις φανερές προσπάθειες προσέλκυσης κεφαλαίων από χώρες της Ασίας και της Μέσης Ανατολής, όπως η Ιαπωνία, η Ινδία και το Ισραήλ, μέχρι σήμερα οι greenfield επενδύσεις στην Ελλάδα εξακολουθούν να παραμένουν κατά κύριο λόγο ευρωπαϊκή και αμερικανική υπόθεση. Όσον αφορά τη γεωγραφική κατανομή των επενδύσεων στην Ελλάδα, η Αττική εξακολουθεί να αποτελεί τον κυρίαρχο πόλο έλξης, απορροφώντας σχεδόν δύο στις τρεις επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν το 2022. Στη δεύτερη θέση βρίσκεται η Βόρεια Ελλάδα, όπου κατευθύνθηκε το ένα πέμπτο των συνολικών επενδύσεων· στην πραγματικότητα όλα τα επενδυτικά έργα της περιοχής αφορούν την πόλη της Θεσσαλονίκης. Το γεγονός αυτό από τη μία επιβεβαιώνει την ανάδειξη της Θεσσαλονίκης σε hub τεχνολογίας και καινοτομίας, κάτι που ανέδειξε και η πρόσφατη απόφαση της Pfizer να επεκτείνει την παρουσία της στο κέντρο ψηφιακής καινοτομίας που φιλοξενεί η πόλη και άνοιξε τις πόρτες του το 2021. Από την άλλη, φανερώνει το χάσμα των επενδύσεων στην υπόλοιπη επικράτεια της Βόρειας Ελλάδας. Ταυτόχρονα, μόλις το 6% των επενδύσεων πραγματοποιήθηκε στην Πελοπόννησο, ενώ μονάχα το 4% απορροφήθηκε από την Ήπειρο, την Κρήτη και τις Κυκλάδες.

Ιδιαίτερα χρήσιμη αποδεικνύεται η ετήσια έρευνα ΕΥ Attractiveness Survey στην αποκρυπτογράφηση του μέλλοντος των επενδύσεων στην Ελλάδα, καθώς καταγράφει τις απόψεις της παγκόσμιας επενδυτικής κοινότητας σχετικά με το πόσο ελκυστική είναι η Ελλάδα ως επενδυτικός προορισμός. Με μια πρώτη ματιά, η προοπτική για τη χώρα φαίνεται βελτιωμένη και συγκρατημένα αισιόδοξη: 2 στις 5 επιχειρήσεις που συμμετείχαν στην έρευνα δηλώνουν πως σχεδιάζουν να επενδύσουν ή να αναπτύξουν τις δραστηριότητές τους στη χώρα μας το επόμενο διάστημα, και 2 στις 3 εκτιμούν πως η ελκυστικότητα της Ελλάδας θα βελτιωθεί ακόμα περισσότερο την επόμενη τριετία. Από την άλλη, αξίζει να σημειωθεί πως η διάθεση για επενδύσεις είναι υψηλότερη σχεδόν σε όλες τις υπό σύγκριση ευρωπαϊκές χώρες, από τις μεγάλες οικονομίες όπως η Γαλλία (60%) μέχρι τις μικρότερες όπως η Πορτογαλία (72%) και η Ρουμανία (63%). Το γεγονός αυτό αναδεικνύει πόσο έντονος είναι ο ανταγωνισμός στην προσέλκυση επενδύσεων, ειδικά όσο η Ελλάδα ανεβαίνει σε επενδυτικό επίπεδο και κοντράρει πια άμεσα ισχυρότερους πόλους έλξης. Παράλληλα, καθώς η έρευνα για την Ελλάδα πραγματοποιήθηκε τον Ιούλιο, κατά τη διάρκεια των καταστροφικών πυρκαγιών στη Ρόδο και σε άλλες περιοχές, είναι εμφανής ο αντίκτυπος των φυσικών καταστροφών στις επενδυτικές τάσεις, καθώς και η ευκολία με την οποία επηρεάζονται από τις εξελίξεις. Όσοι απάντησαν στην έρευνα πριν από την εκδήλωση των πυρκαγιών δήλωσαν επενδυτικό ενδιαφέρον σε ποσοστό 49%, ενώ από αυτούς που απάντησαν μετά μόνο το 2% διατήρησε αυτό το ενδιαφέρον. Σημαντικότεροι κίνδυνοι όσον αφορά το μέλλον των επενδύσεων στην Ελλάδα, σύμφωνα με την έρευνα, αποτελούν ο επίμονος και εντεινόμενος πληθωρισμός (28%), η ενεργειακή κρίση (23%) και η κοινωνική και οικονομική αστάθεια (21%), ενώ δεν είναι λίγες οι επιχειρήσεις που επικαλούνται τα προβλήματα της διαφθοράς, της αργόσυρτης διαδικασίας απονομής δικαιοσύνης και της γραφειοκρατίας ως αγκάθια στην επενδυτική τους δραστηριότητα. «Θεωρητικά, η Ελλάδα θα έπρεπε να είναι προφανής προορισμός επενδύσεων για την εταιρεία μας, και πράγματι εξετάζουμε την περίπτωσή της εδώ και χρόνια», εξηγεί στη LiFO στέλεχος ενός νορβηγικού ενεργειακού κολοσσού που εξειδικεύεται στις ΑΠΕ. «Ωστόσο, μια σειρά παραγόντων, όπως οι καθυστερήσεις στην απονομή δικαιοσύνης, μας κάνουν να διστάζουμε», συμπληρώνει. Η ύπαρξη ανθρώπινου δυναμικού με υψηλές δεξιότητες και η είσοδος της χώρας σε τροχιά βιωσιμότητας αποτελούν, σύμφωνα με την έρευνα, τους κυριότερους παράγοντες που θα στρέψουν το ενδιαφέρον των επενδυτών στη χώρα μας τα επόμενα χρόνια. Και αν υπάρχει ένα συμπέρασμα, πέρα από μια πρώτη ενθαρρυντική εικόνα για την ελκυστικότητα της Ελλάδας, είναι πως το δύσκολο στοίχημα της χώρας για βιώσιμη ανάπτυξη, μακριά από το μονοδιάστατο μοντέλο του τουρισμού και του real estate, έχει μόλις ξεκινήσει.

p.

16

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

ΤΟΥ ΝΊΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ

18 ΝΙΚΟΣ ΤΣΑΦΟΣ: «Η ενεργειακή μετάβαση είναι μια τεράστια ευκαιρία για την Ελλάδα» p.

18

GBD4 Ο ΕΙΔΙΚΌΣ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΤΟΥ ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΎ ΓΙΑ ΘΈΜΑΤΑ ΕΝΈΡΓΕΙΑΣ ΜΙΛΆ ΓΙΑ ΤΗ ΦΙΛΌΔΟΞΗ ΣΤΡΟΦΉ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΑΣ ΑΠΌ ΤΑ ΟΡΥΚΤΆ ΚΑΎΣΙΜΑ ΠΡΟΣ ΤΙΣ ΑΠΕ, ΠΕΡΙΓΡΑΦΕΙ ΤΟΝ ΝΈΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΌ ΧΆΡΤΗ ΠΟΥ ΔΙΑΦΑΊΝΕΤΑΙ ΣΤΟΝ ΟΡΊΖΟΝΤΑ ΚΑΙ ΕΞΗΓΕΊ ΓΙΑΤΊ ΤΑ ΜΈΤΡΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΉΣ ΜΕΤΆΒΑΣΗΣ ΕΊΝΑΙ ΤΑΥΤΌΧΡΟΝΑ ΚΑΙ ΜΈΤΡΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ.

Προ ημερών ολοκληρώθηκε η Διάσκεψη των Ηνωμένων Εθνών για την Κλιματική Αλλαγή. Ποιο ήταν το μήνυμα που μοιράστηκε η Ελλάδα με την παγκόσμια κοινότητα στη COP28; Έχουμε συνειδητοποιήσει δύο πράγματα. Αρχικά, ζούμε ήδη ξεκάθαρα τις σκληρές επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, και είμαι σίγουρος πως ο κόσμος που ήδη τις βιώνει θα συμφωνήσει. Δεύτερον, καταλαβαίνουμε πόσο σημαντική αλλά και εφικτή είναι η απομάκρυνσή μας από τα ορυκτά καύσιμα. Σήμερα, βρισκόμαστε σε ένα σημείο όπου, ως χώρα, έχουμε πετύχει πολύ περισσότερα από διάφορες άλλες χώρες του κόσμου όσον αφορά αυτήν τη στροφή. Ειδικά εμείς. Στην Ελλάδα, βλέπουμε πως η ενεργειακή μετάβαση είναι ταυτόχρονα και μια τεράστια ευκαιρία. Το θέμα δεν είναι μόνο η αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης ή η υποχρέωση που έχουμε να διατηρήσουμε τον πλανήτη βιώσιμο, ώστε να τον παραδώσουμε στις επόμενες γενιές. Εμείς το βλέπουμε ξεκάθαρα σε μια χρονική, πολιτική και γεωπολιτική λογική. Πολύ απλά, αυτήν τη στιγμή ο κόσμος χρησιμοποιεί καύσιμα, όπως το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο, τα οποία εμείς ως χώρα δεν έχουμε και αναγκαζόμαστε να τα εισάγουμε. Στο μέλλον, θα χρησιμοποιεί «καύσιμα» όπως ο ήλιος και ο άνεμος που τα έχουμε σε αφθονία. Αυτή είναι αναμφίβολα μια ευκαιρία για τη χώρα. Το μήνυμά μας στη COP28, λοιπόν, ήταν ότι από τη μια έχουμε καταφέρει πάρα πολλά, από την άλλη όμως έχουμε πολύ περισσότερα να κάνουμε ως Ευρώπη και ως παγκόσμια κοινότητα. Κυρίως πρέπει να χτίσουμε πάνω σε μια επιτυχία που είναι πραγματική. Έχουμε δει ήδη την Ελλάδα, αλλά και άλλες χώρες, να κάνουν τεράστια βήματα προς τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Γι’ αυτό θέλαμε να δηλώσουμε πως αυτή η στροφή είναι εφικτή: παρότι χτυπηθήκαμε πολύ από την οικονομική κρίση και δεν είμαστε η πιο πλούσια χώρα του κόσμου, τα καταφέρνουμε. Και μάλιστα, ζούμε με τα οφέλη αυτής της μετάβασης, γιατί όσο μειώνουμε την εξάρτησή μας από τα ορυκτά, όπως το φυσικό αέριο που το 2022 ήταν πανάκριβο, τόσο λιγότερη ενέργεια πληρώνουμε. Τελικά, το μεγάλο μήνυμα που θέλαμε να περάσουμε είναι πως η μετάβαση δεν είναι μονάχα υποχρέωση απέναντι τον πλανήτη αλλά και κάτι που θα μας ωφελήσει άμεσα.

Εξηγήστε μας πώς η μετάβαση της χώρας στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας έχει μεταμορφώσει το ενεργειακό της τοπίο. Αρχικά, έχουμε μειώσει τις εκπομπές αερίων κατά 43% σε σχέση με το 2005. Πρόκειται για το μεγαλύτερο ποσοστό μείωσης στην Ευρώπη. Αυτό οφείλεται εν μέρει στην οικονομική κρίση που περάσαμε, που μείωσε την ενεργειακή κατανάλωση, αλλά κυρίως στην απολιγνιτοποίηση και στην άνοδο των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Τα τελευταία δέκα χρόνια η κατανάλωση του λιγνίτη στην Ελλάδα έχει μειωθεί κατά 78%. Σε τέσσερα μόλις χρόνια καταφέραμε να διπλασιάσουμε το ενεργειακό μας απόθεμα από ήλιο και άνεμο. Το 2022 είμασταν πέμπτοι παγκοσμίως στην κατά κεφαλήν εγκατεστημένη ηλιακή ισχύ και έβδομοι στον κόσμο στη διείσδυση του ήλιου και του ανέμου στην ηλεκτροπαραγωγή. Τους πρώτους τρεις μήνες του 2023 το 57% της ενέργειάς μας παράχθηκε με ήλιο, άνεμο και νερό. Το γεγονός πως η μισή ενέργεια που παράγουμε πλέον είναι από τεχνολογίες με μηδενικές εκπομπές μάς φέρνει σε ηγετική θέση παγκοσμίως.

Πώς αλλάζει αυτή η στροφή από τα καύσιμα προς τις ΑΠΕ τον ενεργειακό χάρτη, τόσο εντός όσο και εκτός Ελλάδας; Συμ-

ΔΕΚ.

23

βαίνουν ταυτόχρονα δύο αλλαγές, και η μια πράγματι πραγματοποιείται εντός Ελλάδας. Μέχρι πρόσφατα είχαμε κάποιες περιοχές που παρήγαγαν ενέργεια από λιγνίτη, όπως και εργοστάσια φυσικού αερίου σε

19

LIFO

ΣΤΟ ΜΈΛΛΟΝ, ΘΑ ΜΠΟΡΟΎΜΕ ΝΑ ΠΑΡΆΓΟΥΜΕ ΚΑΙ ΝΑ ΠΟΥΛΆΜΕ ΤΗ ΔΙΚΉ ΜΑΣ ΕΝΈΡΓΕΙΑ, ΆΡΑ ΣΤΑΔΙΑΚΆ ΘΑ ΑΛΛΆΞΕΙ Ο ΤΡΌΠΟΣ ΠΟΥ ΑΝΤΙΛΑΜΒΑΝΌΜΑΣΤΕ ΤΗ ΘΈΣΗ ΤΗΣ ΧΏΡΑΣ ΣΤΟΝ ΠΑΓΚΌΣΜΙΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΌ ΧΆΡΤΗ. ΚΑΙ ΕΔΏ ΈΝΑ ΜΕΓΆΛΟ ΣΤΟΊΧΗΜΑ ΠΟΥ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΚΕΡΔΗΘΕΊ ΕΊΝΑΙ ΟΙ ΥΠΟΔΟΜΈΣ.

20

συγκεκριμένες βιομηχανικές ζώνες. Αν κοιτάξουμε το μέλλον, το αιολικό δυναμικό της χώρας βρίσκεται συγκεντρωμένο στη Στερεά Ελλάδα, στην Εύβοια, σε περιοχές στα βόρεια της χώρας – ωστόσο υπάρχει σχεδόν παντού. Αυτό αλλάζει ριζικά τη γεωγραφία. Η ηλιακή ενέργεια είναι μια διαφορετική κατάσταση: έχουμε περιοχές με εξαιρετικό ηλιακό δυναμικό, αλλά ουσιαστικά η ηλιακή ενέργεια είναι κάτι που μπορεί να παραχθεί σε όλη την ελληνική επικράτεια. Νομίζω ότι αυτό το ξέρουν ήδη πολλά ελληνικά νοικοκυριά που διαθέτουν ηλιακό θερμοσίφωνα. Ο ενεργειακός χάρτης της χώρας, λοιπόν, αλλάζει ευρύτερα και από ένα σύστημα με πολύ μεγάλες και συγκεκριμένες ενεργειακές μονάδες προχωράμε σε ένα πιο αποκεντρωμένο και διάσπαρτο σύστημα που θα τροφοδοτείται από πολλές πηγές. Αυτό αποτελεί και ένα μεγάλο στοίχημα της σημερινής κυβέρνησης, που είναι η αξιοποίηση του αιολικού δυναμικού στη θάλασσα με υπεράκτια αιολικά πάρκα. Ξέρετε, έχουμε ένα από τα καλύτερα αιολικά δυναμικά της Μεσογείου, το οποίο ωστόσο δεν έχουμε αξιοποιήσει ακόμα για τον απλούστατο λόγο πως έχουμε πολύ βαθιά νερά και το κόστος παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από πλωτά έργα είναι σχεδόν διπλάσιο απ’ ό,τι από τα αιολικά έργα που ακουμπάνε στον πυθμένα της θάλασσας. Όμως η τεχνολογία βελτιώνεται συνεχώς, και αυτό είναι κάτι που επίσης θα αλλάξει τη γεωγραφία της ενεργειακής μας παραγωγής: θα δούμε περιοχές της χώρας να γίνονται σημαντικοί προμηθευτές ενέργειας της Ελλάδας και της Ευρώπης. Και αυτό είναι το δεύτερο στοιχείο που μεταβάλλεται: έχουμε τον εγχώριο λιγνίτη, αλλά διαχρονικά εισάγουμε ενέργεια. Η εκτίμησή μας είναι πως σε βάθος χρόνου αυτό θα αλλάξει, κι αυτό γιατί ο κόσμος βαδίζει πια προς πηγές ενέργειας που εμείς έχουμε σε αφθονία. Ξέρετε, τα τελευταία 15-20 χρόνια η στρατηγική της Ελλάδας ήταν λίγο-πολύ στη λογική του διαμετακομιστή: βρισκόμασταν μεταξύ του παραγωγού και του καταναλωτή και προσπαθούσαμε να διευκολύνουμε και τους δύο. Στο μέλλον, θα μπορούμε να παράγουμε και να πουλάμε τη δική μας ενέργεια, άρα σταδιακά θα αλλάξει ο τρόπος που αντιλαμβανόμαστε τη θέση της χώρας στον παγκόσμιο ενεργειακό χάρτη. Και εδώ ένα μεγάλο στοίχημα που πρέπει να κερδηθεί είναι οι υποδομές. Η αποστολή της αιολικής ενέργειας που θα παράγεται στο Αιγαίο στην υπόλοιπη Ευρώπη θα γίνεται με καλώδια που κοστίζουν και παίρνουν πολύ χρόνο για να σχεδιαστούν και να κατασκευαστούν. Άρα, για να καταφέρουμε να φτάσουμε εκεί που θέλουμε το 2030 ή το 2045, χρειάζεται να δουλέψουμε πολύ σήμερα. Και αυτή η δουλειά μπορεί να αλλάξει την ενεργειακή γεωγραφία της Νοτιοανατολικής Ευρώπης ευρύτερα, γιατί δεν θα γίνουμε απλώς ένας κόμβος για τη μεταφορά της ενέργειας των άλλων αλλά μια χώρα που θα παράγει και θα εξάγει το αιολικό και ηλιακό δυναμικό που διαθέτουμε οι ίδιοι.

Αναφέρετε τα πλωτά υπεράκτια αιολικά πάρκα ως μια επένδυση που θα ξεκλειδώσει την αιολική δυναμική της χώρας. Αναρωτιέμαι, λοιπόν, γιατί η χώρα δεν έχει προχωρήσει ήδη στην εγκατάστασή τους; Γιατί δεν είναι δηλαδή η Ελλάδα από τους early adopters αυτής της εκκολαπτόμενης και πολλά υποσχόμενης ΑΠΕ; Η πραγματικότητα είναι πως έχουμε πολύ περισσότερες εγκαταστάσεις με αιολικά πάρκα τοποθετημένα στον πυθμένα απ’ ό,τι πλωτές. Η δεύτερη τεχνολογία παραμένει πολύ πιο ακριβή από την πρώτη, αλλά το κόστος και των δύο μειώνεται συνεχώς. Ξέρετε, από τη μια πράγματι θέλεις να είσαι από τους πρώτους που θα υιοθετήσουν μια νέα τεχνολογία, αλλά, από την άλλη, αν είσαι early adopter, θα σου κοστίσει. Υπάρχει πάντα μια ισορροπία. Πρέπει να μπορείς να καλύψεις το επενδυτικό ρίσκο κάποιου που θα αποφασίσει να κάνει αυτή την επένδυση, να του προσφέρεις μια καλή τιμή. Αυτό το κόστος ουσιαστικά το κλειδώνεις και το πληρώνεις για πάρα πολλά χρόνια. Υπάρχουν φωτοβολταϊκά συστήματα που εγκαταστάθηκαν πριν από δεκαπέντε χρόνια, τα οποία ακόμα και σήμερα παίρνουν πάρα πολύ υψηλές ταρίφες, γιατί για να τοποθετηθούν τότε είχαν δοθεί γενναιόδωρες επιδοτήσεις. Οπότε χρειάζεται έξυπνη διαχείριση. Φυσικά, δεν μπορείς να μένεις άπραγος για πολύ καιρό, από την άλλη, αν κάνεις πάρα πολλά πολύ πιο γρήγορα από τους άλλους, ίσως το κόστος καταλήξει δυσανάλογα μεγάλο. Αυτή είναι η πρόκληση για μια χώρα σαν την Ελλάδα που δεν έχει τη δυνατότητα να επιδοτήσει αυτές τις τεχνολογίες σε τεράστια κλίμακα. Πρέπει να διαλέξουμε τα τρία-τέσσερα μέρη όπου μπορούμε να επενδύσουμε, και να το κάνουμε σε συνδυασμό με ό,τι βλέπουμε διεθνώς. Δεν μπορούμε να είμαστε πολύ πιο γρήγοροι και να πληρώσουμε το κόστος μόνο εμείς, πρέπει να συμβαδίζουμε με τους άλλους για να επωφεληθούμε. Αν επενδύσουμε στις νέες ΑΠΕ πολλές χώρες συνδυαστικά, θα δημιουργηθεί πιο μεγάλη αγορά, αλυσίδες παραγωγής, τεχνογνωσία, έτσι θα πέσει το κόστος. Αν το κάνεις μόνος σου, το κόστος θα πέσει πολύ πιο αργά. Αυτή είναι, λοιπόν, η λογική που ακολουθεί μια χώρα σαν την Ελλάδα.

GOOD BUSINESS DIRECTORY Πώς μπορούμε να διασφαλίσουμε ότι η στροφή της Ελλάδας προς τη βιώσιμη ενέργεια δεν θα αφήσει κανέναν πίσω, ειδικά τις περιοχές όπου η παραγωγή λιγνίτη ήταν τεράστιο κομμάτι της τοπικής οικονομίας; Αρχικά, να πούμε πως η απολιγνιτοποίηση βρίσκεται ήδη σε πολύ προηγμένο στάδιο και έχει σχεδόν ολοκληρωθεί. Η χρήση του λιγνίτη έχει περιοριστεί σε ένα 20%. Μάλιστα, επειδή ο λιγνίτης έχει πάρα πολλές εκπομπές, και είμαστε υποχρεωμένοι να πληρώνουμε γι’ αυτές στην Ευρώπη, πρακτικά ο λιγνίτης σήμερα είναι από τα πιο ακριβά καύσιμα. Αυτό το λέω γιατί η απολιγνιτοποίηση αυτήν τη στιγμή είναι μια βεβαιότητα που προκύπτει και από τα δεδομένα της αγοράς, καθώς δεν είναι πια ανταγωνιστικός. Επομένως, το ερώτημα για εμάς είναι πώς θα μπορέσουμε να φέρουμε νέες επενδύσεις, νέες επιχειρήσεις και νέους τομείς ανταγωνιστικούς στις περιοχές που παρήγαγαν στο παρελθόν τον λιγνίτη. Για να είμαστε ειλικρινείς, αυτό είναι ένα δύσκολο εγχείρημα. Υπάρχει τεράστια βιβλιογραφία, και ευρωπαϊκά και παγκόσμια, από χώρες που προσπάθησαν να το κάνουν, κάποιες επιτυχημένα και κάποιες λιγότερο. Εμείς προσπαθούμε να αντιγράψουμε τα συστήματα που το κατάφεραν, τα οποία έχουν διάφορα χαρακτηριστικά. Ένα από αυτά είναι το εξής: για να δημιουργηθεί κάτι καινούργιο πρέπει πρώτα να «καθαρίσεις το παλιό», δηλαδή πρέπει να αφήσεις πίσω σου μια κατάσταση για να εγκαταστήσεις κάτι καινούργιο. Αυτή η αποκατάσταση της γης είναι πολύ σημαντική, γιατί αν δεν την κάνεις, είναι πολύ δύσκολο να δημιουργήσεις κάτι νέο. Ένα άλλο κομμάτι της στρατηγικής είναι πως έχουμε φτιάξει ένα πρόγραμμα στο οποίο προσπαθούμε να δημιουργήσουμε διάφορα οικοσυστήματα. Δηλαδή δεν θα αντικαταστήσουμε τον λιγνίτη με μία μόνο καινούργια μονάδα αλλά με πέντε ή δέκα καινούργιες πηγές. Αυτό είναι πολύ σημαντικό, γιατί είναι πολύ πιο πιθανό ένα από αυτά τα οικοσυστήματα να ευδοκιμήσει και να δημιουργήσει ένα νέο οικονομικό οικοσύστημα στην περιοχή.

Ποιο είναι το μήνυμα που θέλετε να μεταφέρετε στο ευρύτερο κοινό, ώστε να υιοθετήσει κι αυτό την ενεργειακή μετάβαση που πραγματοποιεί η χώρα; Αρχικά, είμαστε όλοι καταναλωτές ενέργειας. Ας εξετάσουμε το εξής: τα τελευταία δέκα χρόνια η Ελλάδα ξόδευε κατά μέσο όρο 1 δισ. ευρώ ετησίως για να εισάγει φυσικό αέριο. Το 2022, αυτό το νούμερο πήγε στα 7,4 δισ. Μιλάμε για μια τρομακτική αύξηση του κόστους, το οποίο φυσικά πέρασε στους λογαριασμούς, δημιούργησε την ανάγκη για στήριξη από το κράτος κ.λπ. Αυτό το λέω γιατί πρέπει πάντα να συγκρίνουμε το μελλοντικό σύστημα με το σύστημα που ήδη έχουμε. Το ενεργειακό σύστημα που έχουμε στην Ελλάδα σήμερα δημιουργεί τεράστια προβλήματα και γιγαντώνει τις ανισότητες. Τα υψηλά κόστη δυσκολεύουν πολλά νοικοκυριά και διατηρούν αρκετά υψηλά τα επίπεδα ενεργειακής φτώχειας. Ο στόχος, λοιπόν, της μετάβασης σε μια ενέργεια πιο προβλέψιμη, εγχώρια και πιο ασφαλή έχει πολλά άμεσα οφέλη για την ίδια την τσέπη των καταναλωτών. Αυτό το νέο σύστημα που είναι φτιαγμένο από ΑΠΕ είναι πιο αποκεντρωμένο και επιτρέπει να γίνει κανείς παραγωγός ενέργειας και όχι μόνο καταναλωτής. Αυτό είναι κάτι που στην Ελλάδα δεν έχουμε εξελίξει ακόμα στον βαθμό που θα θέλαμε. Εν μέρει χρειαζόμαστε ένα πιο αναβαθμισμένο δίκτυο, κι αυτό είναι ένα δύσκολο εγχείρημα γιατί τα τελευταία δέκα χρόνια, λόγω της κρίσης, υπήρξε τεράστια μείωση στις επενδύσεις των δικτύων. Σήμερα καλούμαστε να καλύψουμε το κενό σχεδόν μίας δεκαετίας. Θα πάρει χρόνο, αλλά ουσιαστικά με τη βελτίωση των δικτύων και τη στροφή στις ΑΠΕ ο μέσος Έλληνας θα μπορεί γίνει πιο εύκολα παραγωγός ενέργειας. Το τελευταίο κομμάτι έχει να κάνει με τις μεταφορές, κάτι που βιώνουμε στην καθημερινότητά μας κυρίως όσοι ζούμε στα μεγάλα αστικά κέντρα όπως η Αθήνα. Ο τρόπος με τον οποίο μετακινούμαστε μέσα στην πόλη δεν είναι ο καλύτερος, τουλάχιστον σε σχέση με τις βέλτιστες πρακτικές σε άλλες ευρωπαϊκές πόλεις – η ενεργειακή μετάβαση δεν αφορά μόνο το πώς θα μεταφέρουμε το υφιστάμενο σύστημα στον ηλεκτρισμό. Ο σκοπός είναι να κάνουμε ολόκληρο το σύστημα πιο βιώσιμο, με περισσότερα μέσα μαζικής μεταφοράς, περισσότερο ποδήλατο και περπάτημα. Όλα αυτά είναι μέρος μιας στρατηγικής που θα μειώσει τις εκπομπές, άρα και μέρος της ενεργειακής μετάβασης που θα ζήσει ο πολίτης. Η ενεργειακή μετάβαση θα αλλάξει ριζικά τη ζωή μας, κοινωνικά στρώματα που ζουν σήμερα μια πραγματικότητα που δεν τους ευνοεί σε αυτό το μελλοντικό σύστημα θα βρουν μεγάλες ευκαιρίες και μεγαλύτερη ισότητα. Αυτό μπορεί να συμβεί και χάρη στις καλύτερες τιμές της ενέργειας αλλά και χάρη στον τρόπο που θα λειτουργούν οι μεταφορές. Δηλαδή μιλάμε για μέτρα ενεργειακής μετάβασης που ουσιαστικά είναι και μέτρα κοινωνικής πολιτικής.

p.

20

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

Με θεμέλιο τα 70 χρόνια πρωταγωνιστικής συμμετοχής στην ανάπτυξη της χώρας, η ΔΕΗ θέτει νέους φιλόδοξους στόχους: να καταστεί παράδειγμα βιώσιμης ανάπτυξης και πρωτοπόρος στον κλάδο της στη νοτιοανατολική Ευρώπη.

ΔΕΗ: Στρατηγική επιλογή η βιώσιμη ανάπτυξη

22

H επίτευξη των στόχων για τη βιώσιμη ανάπτυξη (SDGs) απαιτεί τη σύμπραξη των χωρών, της ακαδημαϊκής κοινότητας και των πολιτών, του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα. Οι επιχειρήσεις τα τελευταία χρόνια αποκτούν ενεργή συμμετοχή στην κοινή αυτή προσπάθεια, αναγνωρίζοντας ολοένα και περισσότερο την ευθύνη που φέρουν απέναντι στην οικονομία, το περιβάλλον, τον άνθρωπο και την κοινωνία ευρύτερα. Η ΔΕΗ, η εταιρεία που πρωταγωνίστησε στην ανάπτυξη της χώρας μας τα τελευταία 70 χρόνια, δεν θα μπορούσε να παραμείνει αμέτοχη σε αυτή την παγκόσμια και εθνική προσπάθεια. Στο νέο πλαίσιο που διαμορφώνεται σχετικά με τη διαχείριση της βιώσιμης ανάπτυξης, η στενή παρακολούθηση των παγκόσμιων εξελίξεων, των προκλήσεων και των δεσμεύσεων σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο αποτελεί ένα βασικό μέλημα της ΔΕΗ, η οποία φιλοδοξεί να καταστεί πρωτοπόρος στον κλάδο της ενέργειας στη νοτιοανατολική Ευρώπη και παράδειγμα βιώσιμης ανάπτυξης σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο. Υπό το πρίσμα των συνεχών εξελίξεων στον τομέα της ενέργειας, όπως η πρόσφατη ενεργειακή κρίση, η δέσμευση στη βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί μια πραγματική πρόκληση για τις επιχειρήσεις. Η ΔΕΗ έχει αποδείξει έμπρακτα ότι μπορεί να συνεχίζει απρόσκοπτα την πορεία της προς τη δημιουργία ολοένα μεγαλύτερης μακροπρόθεσμης αξίας για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, τους πελάτες, τους εργαζόμενους, τους μετόχους της αλλά και την ευρύτερη κοινωνία, πάντα με σεβασμό στο περιβάλλον και τις επόμενες γενιές. Στο πλαίσιο αυτό, η στρατηγική φιλοσοφία της ΔΕΗ τα τελευταία 4 χρόνια συνοψίζεται στο μοντέλο «Δημιουργία Διαμοιραζόμενης Αξίας» (CSV) για την εταιρεία, την οικονομία, το περιβάλλον, τον άνθρωπο και την κοινωνία ευρύτερα. Αυτή ακριβώς η φιλοσοφία ενσωματώνεται και στη Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΔΕΗ που εστιάζει σε 3 πυλώνες, απανθρακοποίηση, λειτουργίες µε θετικό πρόσηµο για τη φύση και δηµιουργία κοινωνικοοικονοµικής διαµοιραζόµενης αξίας, οι οποίοι ευθυγραμμίζονται με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ και ταυτόχρονα αλληλεπιδρούν και αποτελούν θεμέλιο λίθο της επιχειρησιακής μας στρατηγικής. Η στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης σταδιακά ενσωματώνεται στο επιχειρηματικό μοντέλο του ομίλου δηλαδή σε όλες τις δομές και λειτουργίες του, καθώς και στην κουλτούρα και στην αλυσίδα παραγωγής του Ομίλου ΔΕΗ μέσω της εφαρμογής μιας σειράς από στοχευμένες δράσεις και πρωτοβουλίες. Στο πλαίσιο αυτό, επιδιώκεται: — η ενίσχυση της καινοτομίας — οι επενδύσεις σε ολοκληρωμένες, καινοτόμες και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και προϊόντα — η καλλιέργεια εταιρικής κουλτούρας — η ενεργός συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών και η αλληλεπίδραση με αυτά, ώστε να δράσουν ενισχυτικά στην πορεία βιώσιμης ανάπτυξης του ομίλου. Βασικό εργαλείο σε αυτή την προσπάθεια αποτελεί η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης που έχει υιοθετήσει η ΔΕΗ και η οποία θέτει το βασικό πλαίσιο δεσμεύσεων του ομίλου σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, αποτελώντας ένα σημείο αναφοράς για τους εργαζόμενους που είτε δουλεύουν σε αυτή είτε επιθυμούν να εργαστούν σε μια επιχείρηση που λειτουργεί με βάση

τις αρχές αυτές. Παράλληλα, βασική επιδίωξη αποτελεί η προσέλκυση περισσότερων επενδυτικών κεφαλαίων και επενδυτών ώστε να δοθεί ώθηση στο σχέδιο μετασχηματισμού της επιχείρησης, να ενδυναμωθεί η παρουσία της στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και να επιταχυνθεί η πορεία της πράσινης μετάβασης που έχει δρομολογήσει. Με γνώμονα τα παραπάνω, και με απώτερο στόχο την ενίσχυση της διαφάνειας και την ενημέρωση όλων των ενδιαφερόμενων μερών (συμπεριλαμβανομένων των χρηματοπιστωτικών οργανισμών) σχετικά με την επίδοσή της σε θέματα κλιματικής αλλαγής και βιώσιμης ανάπτυξης, η ΔΕΗ: —Συμμετέχει σε δείκτες αξιολόγησης ESG και βάσει των αποτελεσμάτων τους προχωρά σε διορθωτικές ενέργειες.

—Χρησιμοποιεί διεθνή πρότυπα (π.χ. GRI Standards) για την αναγνώριση και την ιεράρχηση των ουσιαστικών θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης που συνδέονται με το επιχειρηματικό της μοντέλο και για τη δημοσιοποίηση της πληροφορίας που αφορά τον τρόπο διαχείρισης και την επίδοσή της σε αυτά.

Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης, απανθρακοποίηση & λειτουργίες µε θετικό πρόσημο για τη φύση

Βασική δέσμευση της ΔΕΗ, βάσει και της περιβαλλοντικής πολιτικής της, αποτελεί η διασφάλιση της υπεύθυνης λειτουργίας της με σεβασμό και μέριμνα για το περιβάλλον και τη χρήση των φυσικών πόρων μέσω συγκεκριμένων στόχων και προγραμμάτων για τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματός της. Παρακολουθώντας συνεχώς τις διεθνείς εξελίξεις που δύνανται να επηρεάσουν το επιχειρηματικό της μοντέλο και σε ευθυγράμμιση με τους στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (SDGs), τη Συμφωνία του Παρισιού για το Κλίμα (2015) και την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία-Green Deal (2019), η βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων του ομίλου καθώς και ο προσδιορισμός των κινδύνων και των ευκαιριών που απορρέουν από την κλιματική αλλαγή αποτελούν βασικές περιοχές εστίασης των προγραμμάτων του. Είναι χαρακτηριστικό ότι η περιβαλλοντική στρατηγική της ΔΕΗ που είναι σε πλήρη εναρμόνιση με τους φιλόδοξους μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους για επίτευξη της κλιματικής ουδετερότητας το 2050 φιλοδοξεί να αποτελέσει τον καταλύτη για την επίτευξη των εθνικών και διεθνών στόχων μέσω της μείωσης του ανθρακικού αποτυπώματος στην παραγωγή αλλά και στην αλυσίδα αξίας της. Παράλληλα, η ΔΕΗ υποστηρίζει και υιοθετεί μια προληπτική προσέγγιση στις περιβαλλοντικές προκλήσεις. Μέσω της συνεχούς υλοποίησης πρωτοβουλιών για την ευρύτερη προώθηση της περιβαλλοντικής υπευθυνότητας ενθαρρύνει την ανάπτυξη και τη διάδοση φιλικών προς το περιβάλλον τεχνολογιών που στοχεύουν στην επίτευξη της ενεργειακής-πράσινης μετάβασης.

p.

22

GBD4

ΔΕΚ.

23

23

LIFO ∆ηµιουργία κοινωνικοοικονοµικής διαµοιραζόµενης αξίας

Η ΔΕΗ ΜΈΣΩ ΤΗΣ ΣΥΝΕΧΟΎΣ ΥΛΟΠΟΊΗΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΏΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΡΎΤΕΡΗ ΠΡΟΏΘΗΣΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΉΣ ΥΠΕΥΘΥΝΌΤΗΤΑΣ ΕΝΘΑΡΡΎΝΕΙ ΤΗΝ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΆΔΟΣΗ ΦΙΛΙΚΏΝ ΠΡΟΣ ΤΟ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΏΝ ΠΟΥ ΣΤΟΧΕΎΟΥΝ ΣΤΗΝ ΕΠΊΤΕΥΞΗ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΉΣΠΡΆΣΙΝΗΣ ΜΕΤΆΒΑΣΗΣ.

24

Αναγνωρίζοντας τον σημαντικό πολλαπλασιαστικό ρόλο του κοινωνικού κεφαλαίου αλλά και τον ιδιαίτερο ρόλο που έχει να επιτελέσει η ΔΕΗ ως υπεύθυνος κοινωνικός εταίρος, τίθεται στο επίκεντρο της υπεύθυνης λειτουργίας της η προσφορά κινήτρων και οι επενδύσεις για την ενδυνάμωση και τη στήριξη του κοινωνικού συνόλου. Δεν θα μπορούσε, άλλωστε, να γίνει διαφορετικά με γνώμονα τη σημαντική συνεισφορά των τοπικών κοινωνιών στην εύρυθμη λειτουργία του, αφού σε πολλές περιπτώσεις η πλειοψηφία των μελών των τοπικών κοινοτήτων συνδέεται και εργασιακά με τον Όμιλο, είτε με έμμεσο είτε με άμεσο τρόπο. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία επιδιώκει τον εποικοδομητικό διάλογο με τις τοπικές κοινωνίες ώστε να συνεργάζεται, να επικοινωνεί, να διαβουλεύεται, να συνδιαμορφώνει και να συνδημιουργεί δράσεις, επενδύσεις και αποφάσεις που μπορεί να έχουν επίδραση στα ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα, στην ποιότητα ζωής και στην οικονομική ανάπτυξη και πρόοδο της ελληνικής κοινωνίας. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και στη διασφάλιση ισότιμων ευκαιριών, καθώς αποτελούν τα βασικά συστατικά της φιλοσοφίας της ΔΕΗ για τη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος, όπου όλοι οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται με βάση την αξιοκρατία, τις ισότιμες ευκαιρίες και την εμπιστοσύνη χωρίς καμία διάκριση και με σεβασμό πάντα στη διαφορετικότητα. Παράλληλα, προσφέρει ευκαιρίες για περαιτέρω εξέλιξη και ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού της μέσω της συνεχούς εκπαίδευσης, της συστηματικής αξιολόγησης και της αξιοποίησης της τεχνογνωσίας που έχουν αναπτύξει οι εργαζόμενοι σε νέες δραστηριότητες, επιδιώκοντας με αυτόν τον τρόπο να συμβάλει στον εθνικό στόχο για συγκράτηση εξειδικευμένου προσωπικού στη χώρα μας και επιστροφή έμπειρων στελεχών από το εξωτερικό, τα οποία έφυγαν κατά τη διάρκεια της κρίσης (brain gain). Ύψιστη προτεραιότητα για την εταιρεία αποτελεί η παροχή ενός υγιούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος ως μίας από τις βασικές παραμέτρους διασφάλισης της αναπτυξιακής της πορείας, ώστε να αποτελεί πάντοτε μία από τις κορυφαίες εταιρείες στην Ελλάδα για επιλογή εργασίας.

Διακυβέρνηση

Σε συνδυασμό με τα παραπάνω, βασικές επιδιώξεις παραμένουν η υλοποίηση της μακρόπνοης στρατηγικής της ΔΕΗ και η επίτευξη θετικών οικονομικών αποτελεσμάτων, με την αξιοπιστία και την υπευθυνότητα να αποτελούν τις θεμελιώδεις αρχές της εταιρικής της διακυβέρνησης. Η εφαρμογή ενός δομημένου τρόπου λειτουργίας με σαφείς κανόνες λειτουργίας και αρχές αποτελεί την απάντηση του οργανισμού στις προκλήσεις της εποχής και στις συνεχώς μεταβαλλόμενες επιχειρηματικές, οικονομικές και κοινωνικές συνθήκες, διασφαλίζοντας τη διαφάνεια και την ανεξαρτησία στους τρόπους άσκησης διοίκησης και ελέγχου. Για τον σκοπό αυτό η εταιρεία έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει μια σειρά πολιτικών και κανονισμών με κύρια εργαλεία το πρόγραμμα Δεοντολογικής Συμπεριφοράς (Ethics & Compliance) και τον αναθεωρημένο Κώδικα Δεοντολογικής Συμπεριφοράς. Συγκεκριμένα, η νέα επιχειρησιακή της κουλτούρα εδραιώνεται σε πολιτικές που διασφαλίζουν την καταλληλότητα των μελών του διοικητικού συμβουλίου, την ορθή λειτουργία των επιτροπών του, τη διαφάνεια και τη δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης με τους επενδυτές, την ισχυροποίηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και του συνόλου των εσωτερικών ελεγκτικών μηχανισμών και διαδικασιών, συμπεριλαμβανομένων της διαχείρισης κινδύνων, του εσωτερικού ελέγχου και της κανονιστικής συμμόρφωσης.

GOOD BUSINESS DIRECTORY Πλαίσιο δεσμεύσεων και συνεργασιών

Αξίζει να σημειωθεί ότι η ΔΕΗ τον Μάιο του 2022 δεσμεύθηκε να αναπτύξει σε επίπεδο ομίλου βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, προκειμένου αυτοί οι στόχοι να αξιολογηθούν με βάση τα επιστημονικά κριτήρια του προτύπου Net-Zero του SBTi και να οδηγήσουν τελικά τον όμιλο στην επίτευξη μηδενικού ισοζυγίου άνθρακα μέχρι το 2040. Άλλωστε η ανάπτυξη και η επίτευξη επιστημονικά τεκμηριωμένων στόχων μείωσης των εκπομπών αποτελούν τη μεγαλύτερη πρόκληση για όλες τις εταιρείες ενέργειας διεθνώς για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Επίσης, η εταιρεία δεσμεύθηκε στις δέκα αρχές του UN Global Compact που έχουν να κάνουν με τα ανθρώπινα δικαιώματα, τις συνθήκες εργασίας, την προστασία του περιβάλλοντος και την καταπολέμηση της διαφθοράς. Εντός του 2023 και σε ετήσια βάση θα καταθέσει το σχετικό συμπληρωμένο ερωτηματολόγιο μέσω του οποίου θα δημοσιοποιεί πώς ανταποκρίνεται στις αρχές αυτές. Επιπλέον, η ΔΕΗ, υποστηρίζοντας τις συστάσεις του Task Force on Climate Related Financial Disclosures (ΤCFD), είναι στη διαδικασία υλοποίησης του αντίστοιχου σχεδίου δράσης. Παράλληλα, συμμετέχει στη συμμαχία We Mean Business αλλά και στην εκστρατεία που υποστηρίζεται από τον ΟΗΕ με στόχο την κινητοποίηση μεγάλων οργανισμών και επιχειρήσεων για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Το 2022 η εταιρεία ανταποκρίθηκε για 2η φορά στο σύστημα αναφοράς CDP για την κλιματική αλλαγή, την κορυφαία, διεθνώς αναγνωρισμένη οργάνωση στην αξιολόγηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων που προκύπτουν από την ανθρωπογενή δραστηριότητα. Επίσης, υιοθέτησε τις αρχές του Women’s Empowerment Principles για την ενδυνάμωση των γυναικών με σύνθημα «Ισότητα Σημαίνει Εργασία – Equality Means Business», που δημιουργήθηκε από τα Ηνωμένα Έθνη, συμμετέχοντας στο αντίστοιχο πρόγραμμα για την ανάπτυξη και υλοποίηση στόχων και την εκπόνηση και υλοποίηση σχεδίου δράσης για την επίτευξη αυτών στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης. Σε επίπεδο συνεργασιών, κρίνοντας την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και την προστασία της βιοποικιλότητας ως μείζον ζήτημα με αλληλένδετες ανάγκες και προκλήσεις για την ανθρωπότητα αλλά και την εταιρεία, o Όμιλος ΔΕΗ ήταν από τους πρώτους διεθνώς που συμμετείχε ως signatory (μία από τις 330 εταιρείες παγκοσμίως) στην εκστρατεία «Make it Mandatory» του Business For Nature, της μεγαλύτερης παγκόσμιας κίνησης για τη βιοποικιλότητα. Η καμπάνια αυτή στόχο έχει να καταστήσει υποχρεωτική την αξιολόγηση, μέτρηση και δημοσιοποίηση στοιχείων σχετικών με την επίδραση και αλληλεξάρτηση των μεγάλων εταιρειών με τη βιοποικιλότητα και τη φύση μέχρι το 2030. Στο πλαίσιο των αξιολογήσεων, μέσα στο 2023 η ΔΕΗ αναγνωρίστηκε για τη δέσμευσή της στη βιώσιμη ανάπτυξη, λαμβάνοντας, στην πρώτη συμμετοχή της, το bronze βραβείο στην αξιολόγηση από τον οργανισμό EcoVadis, έναν αξιόπιστο οργανισμό παγκοσμίως που αξιολογεί επιχειρηματικές πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης. Παράλληλα, αναδείχθηκε μαζί με άλλες 36 ελληνικές επιχειρήσεις ως «The Most Sustainable Companies in Greece 2023» μετά από αξιολόγηση των επιχειρηματικών επιδόσεων του ομίλου στη βιώσιμη ανάπτυξη σύμφωνα με τα ESG κριτήρια του Sustainability Performance Directory που γίνεται κάθε χρόνο με πρωτοβουλία του QualityNet Foundation. Και, τέλος, το 2023, στην έρευνα «ESG Transparency Index» του «Forbes», σκοπός της οποίας ήταν η αποτύπωση της παρούσας κατάστασης των 100 µεγαλύτερων εταιρειών στην Ελλάδα (βάσει κύκλου εργασιών µε έτος αναφοράς το 2021) ως προς το επίπεδο διαφάνειας σε θέµατα ESG, βάσει συγκεκριµένων πηγών δηµόσιων αναφορών και συγκεκριµένων κριτηρίων γνωστοποίησης πληροφορίας ESG, η ΔΕΗ κατατάχθηκε στην 1η βαθμίδα «Platinum» μαζί με 17 ακόμα εταιρείες. Μέσα και από τις παραπάνω συμμετοχές και δράσεις, ο Όμιλος ΔΕΗ επιταχύνει τον ρυθμό ενσωμάτωσης αρχών και πρακτικών βιώσιμης ανάπτυξης στο επιχειρηματικό του μοντέλο με βάση και τη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης που θέτει σε εφαρμογή και υλοποιεί, με σκοπό να παραμένει ευέλικτος και ανθεκτικός απέναντι στις εξωτερικές προκλήσεις και σταθερός στην επίτευξη των στόχων που έχει θέσει με απώτερο στόχο τη δημιουργία διαμοιραζόμενης αξίας.

p.

24

«Στην Παπαστράτος η βιωσιμότητα είναι η ίδια η στρατηγική μας» Ο Umer Jawaid, Γενικός Διευθυντής Λειτουργιών του εργοστασίου της Παπαστράτος, και ο Γιώργος Κωσταρέλης, Διευθυντής Βιωσιμότητας στο εργοστάσιο της εταιρείας, μιλούν για την ενεργειακή αναβάθμιση της παραγωγικής μονάδας στον Ασπρόπυργο.

Η μεγαλύτερη πράσινη επένδυση στην ιστορία της Παπαστράτος είναι πλέον γεγονός. Με μια στρατηγική επένδυση συνολικού ύψους 10 εκατομμυρίων ευρώ και με ορίζοντα ολοκλήρωσης τους πρώτους μήνες του 2025, η πρωτοβουλία εντάσσεται στο πρόγραμμα Zero Carbon Tech της μητρικής εταιρείας Philip Morris International (PMI) και στοχεύει στη φιλόδοξη μείωση κατά 30% των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα του εργοστασίου της Παπαστράτος μέχρι το 2025. Σύμφωνα με τον σχεδιασμό της εταιρείας, μέχρι τις αρχές του 2025 θα έχει ολοκληρωθεί η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων στις οροφές του εργοστασίου, αντλιών θερμότητας και ηλεκτρικού μπόιλερ βιομηχανικού τύπου. Με την ενεργειακή αναβάθμιση του εργοστασίου της, η Παπαστράτος θα επιτύχει μειωμένη κατανάλωση ενέργειας και κάλυψη σημαντικού μέρους των ενεργειακών της αναγκών χωρίς την απαίτηση ορυκτών καυσίμων ως πρώτων υλών. Αυτή η επένδυση είναι η μεγαλύτερη που έχουμε κάνει μέχρι σήμερα σε ό,τι αφορά το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα, δηλώνει ο Umer Jawaid, Γενικός Διευθυντής Λειτουργιών της Παπαστράτος. «Επενδύουμε 10 εκατ. ευρώ προκειμένου να μειώσουμε τις ενεργειακές μας ανάγκες σε ηλεκτρικό ρεύμα και φυσικό αέριο με την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών στοιχείων ισχύος 3MW στις οροφές των κτιρίων μας στον Ασπρόπυργο – η συνολική επιφάνεια που θα καλύψουμε είναι πάνω από 11.000 τ.μ. , ενώ η ηλεκτροπαραγωγή μας θα αντιστοιχεί στις ανάγκες περίπου 1.100 νοικοκυριών μόνο από αυτό. Επιπλέον, προχωρούμε με την εγκατάσταση αντλιών θερμότητας για τη θέρμανση των κτιρίων μας, συνολικής ισχύος έως 3MW, καθώς και ηλεκτρικών μπόιλερ παραγωγής ατμού ισχύος άνω των 5MW. Συνεπώς, πρόκειται για εγκατάσταση θερμικής ικανότητας συνολικά άνω των 11MW. Με απλά λόγια, αυτό αντιστοιχεί στην κάλυψη αναγκών περίπου 4.500 νοικοκυριών», προσθέτει, ενώ συμπληρώνει πως η συγκεκριμένη εγκατάσταση είναι από τις πρώτες που θα γίνουν στην Ελλάδα. «Είναι σημαντικό να σημειώσουμε τον ρόλο και τη σπουδαιότητα αυτών των έργων στην ενεργειακή μας στρατηγική», συμφωνεί με τη σειρά του ο Γιώργος Κωσταρέλης, Διευθυντής Βιωσιμότητας στο εργοστάσιο της Παπαστράτος. «Όπως έχουμε δημοσιεύσει και στην Ενιαία Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης, η Παπαστράτος προμηθεύεται από το 2017 το σύνολο της ηλεκτρικής της ενέργειας από ΑΠΕ. Επομένως, η χρήση ηλεκτρικής ενέργειας στο εργοστάσιό μας έχει μηδενικές εκπομπές, κατ’ επέκταση τα φωτοβολταϊκά που θα τοποθετήσουμε θα μας βοηθήσουν κυρίως στη μείωση του κόστους παραγωγής μας», συμπληρώνει. «Επιπλέον, τα θερμικά έργα που θα κάνουμε, οι αντλίες θερμότητας και το ηλεκτρικό μπόιλερ θα έχουν επιπλέον άμεση επίπτωση στη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα στο

ΓΙΏΡΓΟΣ ΚΩΣΤΑΡΈΛΗΣ Διευθυντής Βιωσιμότητας στο εργοστάσιο της εταιρείας.

UMER JAWAID Γενικός Διευθυντής Λειτουργιών του εργοστασίου της Παπαστράτος.

εργοστάσιό μας. Υπολογίζουμε ότι θα πετύχουμε έως και 30% μείωση ανά μονάδα προϊόντος μέχρι το 2025, που, ενδεικτικά, αντιστοιχεί στην αφαίρεση περίπου 5.000 συμβατικών αυτοκινήτων από τους δρόμους της Ελλάδας». «Κάθε τέτοιο έργο έχει μεγάλες απαιτήσεις» σχολιάζει ο Umer Jawaid, Γενικός Διευθυντής Λειτουργιών στο εργοστάσιο της Παπαστράτος, για το μέγεθος της πράσινης επένδυσης στον Ασπρόπυργο, «όμως έχουμε ισχυρούς συμμάχους. Τους ανθρώπους της Παπαστράτος, τους συναδέλφους μηχανικούς που είναι μαζί μας από την πρώτη ημέρα του μετασχηματισμού μας αλλά και τους νέους συναδέλφους που προστέθηκαν στην πορεία, καθώς και το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, και συγκεκριμένα την ομάδα του εργαστηρίου Θερμικών Διεργασιών της Σχολής Μηχανολόγων Μηχανικών που μας βοήθησαν σε συμβουλευτικό επίπεδο από την πρώτη στιγμή αυτού του ταξιδιού». «Σε μια περίοδο που οι τιμές της ενέργειας αυξάνονται, τέτοιου μεγέθους έργα γίνονται κοστολογικά πολύ πιο ενδιαφέροντα απ’ ό,τι ήταν ακόμη και δύο χρόνια πριν», καταλήγει ο Γενικός Διευθυντής Λειτουργιών της Παπαστράτος. «Υπολογίζουμε ότι το σύνολο της επένδυσης θα αποσβεσθεί σε λιγότερο από πέντε χρόνια, στην πιο συντηρητική εκτίμηση που μπορούμε να κάνουμε σήμερα. Άρα και σε αυτή την περίπτωση αποδεικνύεται ότι η βιωσιμότητα και η επιχειρηματική ανάπτυξη μπορούν να συνυπάρχουν αποτελεσματικά. Και σε εμάς, στην Παπαστράτος, η βιωσιμότητα είναι η ίδια η στρατηγική μας».

LIFO

Η μόδα μπαίνει σε τροχιά κυκλικής οικονομίας

ΤΟΥ ΝΊΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ

28

GOOD BUSINESS DIRECTORY

p.

28

GBD4 Η ΤΆΣΗ ΤΩΝ REUSABLE ΕΝΔΥΜΆΤΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΝΑΚΥΚΛΏΣΙΜΩΝ ΥΛΙΚΏΝ ΠΟΥ ΞΕΚΊΝΗΣΕ ΑΠΌ ΣΧΕΔΙΑΣΤΈΣ ΥΨΗΛΉΣ ΡΑΠΤΙΚΉΣ ΓΊΝΕΤΑΙ ΠΛΈΟΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΌΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΌΣ, ΥΠΟΧΡΈΩΣΗ ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΑΊΤΗΜΑ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΏΝ, ΠΟΥ ΣΤΡΈΦΟΝΤΑΙ ΣΕ ΒΙΏΣΙΜΕΣ ΕΠΙΛΟΓΈΣ ΌΣΟΝ ΑΦΟΡΆ ΤΟΝ ΤΡΌΠΟ ΠΟΥ ΝΤΎΝΟΝΤΑΙ ΚΑΙ ΨΩΝΊΖΟΥΝ.

«Αν μπορούσα να χαρακτηρίσω την κολεξιόν μου με ένα χρώμα, θα ήταν το πράσινο», δήλωσε στους δημοσιογράφους η γνωστή σχεδιάστρια Stella McCartney έξω από την αγορά Marché Saxe-Breteuil του Παρισιού, όπου επέλεξε να αναδείξει τη συλλογή της για την Άνοιξη 2024 στο πλαίσιο του φετινού Fashion Week. «Όχι, δεν θα δείτε πράσινο στο runway», συμπλήρωσε χαμογελώντας, «μιλάω για το πράσινο της οικολογικής συνείδησης». Στο ομολογουμένως κορυφαίο event της φετινής εβδομάδας μόδας και υψηλής ραπτικής στην Πόλη του Φωτός, η Βρετανή σχεδιάστρια μόδας επέλεξε να κάνει ένα show βιωσιμότητας. Μετέτρεψε το παριζιάνικο street market σε μια υπαίθρια οικολογική αγορά με 21 stands που πουλούσαν διαφορετικά πρωτότυπα βιώσιμα προϊόντα, από μίνι φορέματα κατασκευασμένα από φύκια του ωκεανού μέχρι χάρτινες chic τσάντες και Τ-shirts φτιαγμένα από οργανικά υλικά. Η βιομηχανία της μόδας πάντοτε κάνει κύκλους, αναζητώντας νέες τάσεις και ερμηνείες, ωστόσο καλείται να ανταποκριθεί πλέον σε μια πολύ πιο απαιτητική πρόκληση: να ενσωματώσει την ίδια την κυκλικότητα στον τρόπο λειτουργίας της. Η τάση της κυκλικής μόδας, των reusable ενδυμάτων και των ανακυκλώσιμων υλικών μπορεί να ξεκινάει από τα statement pieces των σχεδιαστών υψηλής ραπτικής όπως η McCartney, γίνεται όμως πλέον κανονισμός, υποχρέωση αλλά και αίτημα των καταναλωτών που ολοένα περισσότερο στρέφονται σε βιώσιμες επιλογές όσον αφορά τον τρόπο που ντύνονται και ψωνίζουν. Το καμπανάκι για τη μόδα έχει χτυπήσει εδώ και πολύ καιρό, καθώς υπολογίζεται πως ευθύνεται για το 10% των παγκόσμιων εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, ποσοστό που ξεπερνά εκείνο που προκαλείται από τις διεθνείς πτήσεις και τις θαλάσσιες μεταφορές. Και αν η ρυπογόνα παραγωγή των ρούχων που φοράμε ευθύνεται κατά το ήμισυ για το έλλειμμα βιωσιμότητας στον χώρο της μόδας, την εξίσωση συμπληρώνoυν οι ανυπολόγιστες ποσότητες των αποβλήτων. Σύμφωνα με τις μετρήσεις, οι χώρες της Ε.Ε. παράγουν 12,6 εκατ. τόνους κλωστοϋφαντουργικών απορριμμάτων ετησίως, ενώ μόνο τα ρούχα και τα υποδήματα αντιπροσωπεύουν 5,2 εκατ. τόνους. Για να αντιληφθεί κανείς την τρομακτική έκταση του fashion waste, αρκεί να εξετάσει τους αριθμούς από διαφορετική σκοπιά: κάθε Ευρωπαίος πολίτης παράγει 12 ολόκληρα κιλά ενδυματολογικών απορριμμάτων κάθε χρόνο. Το χειρότερο όλων είναι πως μονάχα το ένα πέμπτο των απορριμμάτων κλωστοϋφαντουργίας συλλέγεται χωριστά για επαναχρησιμοποίηση ή ανακύκλωση στην καλύτερη περίπτωση. Όλα τα υπόλοιπα ρούχα και παπούτσια που ξεσκαρτάρουμε είτε καίγονται είτε καταλήγουν σε χωματερές.

ΔΕΚ.

23

29

30

«Η ΓΡΉΓΟΡΗ ΜΌΔΑ Ή Η ΚΑΤΑΣΚΕΥΉ ΚΑΙ ΠΏΛΗΣΗ ΦΘΗΝΏΝ ΡΟΎΧΩΝ ΜΕ ΣΎΝΤΟΜΗ ΔΙΆΡΚΕΙΑ ΖΩΉΣ ΕΊΝΑΙ ΜΙΑ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΆ ΜΗ ΒΙΏΣΙΜΗ ΤΑΚΤΙΚΉ», ΔΉΛΩΣΕ ΦΈΤΟΣ ΤΟ ΚΑΛΟΚΑΊΡΙ Η ΚΟΜΙΣΙΌΝ, ΠΡΟΤΕΊΝΟΝΤΑΣ ΜΙΑ ΣΕΙΡΆ ΑΠΌ ΚΑΝΌΝΕΣ ΚΑΙ ΜΈΤΡΑ.

LIFO ΟΙ ΑΠΑΙΤΉΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΥΡΏΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΥΚΛΙΚΌΤΗΤΑ ΣΤΗ ΜΌΔΑ Για να αλλάξει ρότα μια βιομηχανία που συμβάλλει σε τεράστιο βαθμό στην κλιματική αλλαγή, αλλά αλλάζει με αργούς ρυθμούς, φέτος η Ευρώπη έβαλε για πρώτη φορά στο στόχαστρο το fast fashion. «Η γρήγορη μόδα ή η κατασκευή και πώληση φθηνών ρούχων με σύντομη διάρκεια ζωής είναι μια εξαιρετικά μη βιώσιμη τακτική», δήλωσε φέτος το καλοκαίρι η Κομισιόν, προτείνοντας μια σειρά από κανόνες και μέτρα για να καταστήσει τους παραγωγούς υπεύθυνους για τον πλήρη κύκλο ζωής των κλωστοϋφαντουργικών τους προϊόντων αλλά και για να υποστηρίξει τη βιώσιμη διαχείριση των κλωστοϋφαντουργικών απορριμμάτων σε ολόκληρη την Ευρώπη. Πρόκειται για ένα τιτάνιο έργο που μόλις έχει ξεκινήσει. Για να επιτευχθεί ο φιλόδοξος στόχος της επεξεργασίας και ανακύκλωσης αποβλήτων κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων που επιδιώκει η Ε.Ε. θα χρειαστούν επενδύσεις αστρονομικού ύψους 6-7 δισεκατ. ευρώ έως το 2030. Για να πετύχει τον σκοπό της, η Ε.Ε. πρότεινε την εισαγωγή υποχρεωτικών συστημάτων εναρμόνισης με τη Διευρυμένη Ευθύνη Παραγωγού (Extended Producer Responsibility-EPR) για τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα σε όλα τα κράτη-μέλη. Πρόκειται για το ίδιο μέτρο που επέβαλε η Ευρώπη σε διάφορα άλλα προϊόντα, όπως οι συσκευασίες, οι μπαταρίες και ο ηλεκτρονικός εξοπλισμός, πετώντας ουσιαστικά το μπαλάκι στους παραγωγούς και απαιτώντας από αυτούς να καλύψουν το κόστος της διαχείρισης των κλωστοϋφαντουργικών απορριμμάτων. Με αυτόν τον τρόπο η Ευρώπη προσπαθεί να δώσει κίνητρα στους παραγωγούς ώστε να μειώσουν τα απόβλητα και να αυξήσουν την κυκλικότητα των ρούχων και των παπουτσιών τους, σχεδιάζοντας ουσιαστικά καλύτερα και πιο βιώσιμα προϊόντα από την αρχή. Το ποσό που θα πληρώσουν οι παραγωγοί μέσω του συστήματος EPR θα προσαρμόζεται συνεχώς με βάση τις περιβαλλοντικές επιδόσεις των κλωστοϋφαντουργικών τους προϊόντων, μια αρχή γνωστή και ως «οικολογική διαμόρφωση». Η αντίδραση των τιτάνων της γρήγορης μόδας στις ανακοινώσεις της Κομισιόν ήταν αμφίθυμη: αναγνώρισαν μεν τον ρόλο τους στο πρόβλημα βιωσιμότητας που επιμένει στη μόδα, αλλά επέρριψαν μέρος της ευθύνης στους ίδιους τους καταναλωτές. Η Hugo Boss ανέφερε σε δήλωσή της στο Reuters ότι «τόσο η υπερπαραγωγή όσο και η υπερκατανάλωση είναι, σε γενικές γραμμές, ένα πρόβλημα σε ολόκληρη τη βιομηχανία» και συμπλήρωσε πως πλέον εφαρμόζει ανάλυση δεδομένων για την καλύτερη προσαρμογή της παραγωγής της στη ζήτηση ώστε να μειώσει το waste. Σε δήλωσή της στο ίδιο πρακτορείο, η H&M παραδέχτηκε με τη σειρά της πως και η ίδια αποτελεί «μέρος του προβλήματος». Πολλοί κολοσσοί της μόδας συμφώνησαν επίσης να υποστηρίξουν την έρευνα και την ανάπτυξη καινοτόμων τεχνολογιών για την κυκλικότητα του κλάδου, όπως οι τεχνολογίες που θα επιτρέπουν την ανακύκλωση της ίνας. Η adidas, η Bestseller και η H&M, για παράδειγμα, επένδυσαν πρόσφατα μεγάλα ποσά στη φινλανδική start-up Infinited Fiber Company, η οποία παράγει ίνες από απορρίμματα υφασμάτων, χαρτόνι και χαρτί. Στις νομοθετικές προτάσεις της Επιτροπής για τη Μόδα περιλαμβάνονται και κανόνες που θα υποχρεώνουν πλέον και όσους ασχολούνται με τη λιανική πώληση ρούχων να συνεισφέρουν στο κόστος συλλογής μεταχειρισμένων ρούχων για επαναχρησιμοποίηση και ανακύκλωση. Σύμφωνα με αυτούς, θα πληρώνουν ένα τέλος περίπου 12 λεπτά ανά τεμάχιο για κάθε ένδυμα που πωλείται στην Ε.Ε., με το ποσό να ανεβαίνει σε περίπτωση που τα ενδύματα είναι δύσκολο να ανακυκλωθούν. Στη μάχη για τη βιωσιμότητα στη μόδα μπαίνουν και τα κράτη-μέλη της Ευρώπης ξεχωριστά, καθώς, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, έχουν την υποχρέωση, μέχρι το 2025, να εφαρμόσουν τη χωριστή συλλογή κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων ώστε να μεταφέρουν τα άχρηστα ρούχα και παπούτσια για ανακύκλωση. Η Ε.Ε. σκοπεύει να διοχετεύσει τα πρόστιμα των παραγωγών στο πανευρωπαϊκά δύσκολο πρότζεκτ της συλλογής, διαλογής, επαναχρησιμοποίησης και ανακύκλωσης ρούχων, ενώ προγραμματίζει επίσης να επιδοτήσει τις κοινωνικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στη συλλογή και επεξεργασία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων. Μόλις έναν χρόνο προτού να λήξει η προθεσμία συμμόρφωσης όλων των κρατών-μελών στα νέα δεδομένα, η ξεχωριστή συλλογή απορριμμάτων ρουχισμού και υποδημάτων έχει αρχίσει να πραγματοποιείται και στην Ελλάδα. Ο λόγος για τους μοβ και κόκκινους κάδους που έχουν κάνει την εμφάνισή τους σε διάφορους δήμους της χώρας την τελευταία τριετία: συλλέγουν τα ρούχα και τα παπούτσια των πολιτών και τα μεταφέρουν σε ειδικά εργοστάσια για να ανακυκλωθούν και να δημιουργηθούν νέα υλικά. Είναι ενθαρρυντικό το γεγονός πως σε διάφορους δήμους της χώρας, για παράδειγμα στην Πάτρα, η ανταπόκριση των δημοτών είναι τόσο μεγάλη που οι κάδοι παραμένουν γεμάτοι, παρότι η εταιρεία που έχει αναλάβει

GOOD BUSINESS DIRECTORY την αποκομιδή την εκτελεί με μεγάλη συχνότητα. Ο κόσμος, λοιπόν, φαίνεται διατεθειμένος να αγκαλιάσει την ανακύκλωση των ρούχων, γι’ αυτό η επέκταση του δικτύου των κάδων ανακύκλωσης παραμένει επιτακτική ανάγκη.

ΠΏΣ ΜΙΑ ΝΈΑ ΕΛΛΗΝΊΔΑ ΣΧΕΔΙΆΣΤΡΙΑ ΑΝΤΑΠΟΚΡΊΝΕΤΑΙ ΣΤΙΣ ΑΝΆΓΚΕΣ ΤΗΣ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΜΌΔΑΣ Σημαντική συνιστώσα σε μια βιομηχανία μόδας που αγκαλιάζει την κυκλικότητα αποτελεί, φυσικά, και η νέα, ευαισθητοποιημένη γενιά σχεδιαστών. Σε αυτήν ανήκει η Ελένη Καββαδά, μια νέα και πολλά υποσχόμενη φωνή στον κόσμο της υψηλής ραπτικής, που δημιούργησε το brand της 240791 πριν από λίγα χρόνια σε ένα μικροσκοπικό ατελιέ στου Ψυρρή και θεωρεί τη βιωσιμότητα αναπόσπαστο χαρακτηριστικό της δουλειάς της. «Το brand μου είναι ταυτισμένο με την ημερομηνία γέννησής μου, καθώς η ενασχόλησή μου με το αντικείμενο είναι η πιο αβίαστη και φυσική δραστηριότητα της καθημερινότητάς μου», λέει στη LiFO. «Δεν ταυτίζομαι με το επάγγελμά μου με την αριβίστικη, ναρκισσιστική ή καπιταλιστική έννοια, απλώς, καλώς η κακώς, ό,τι βλέπω, ακούω και φαντάζομαι ασυνείδητα παίρνει μορφή στα έργα μου». «Προσπαθώ με τον τρόπο μου να λειτουργώ κυκλικά και με γνώμονα τη βιωσιμότητα, στο μέτρο που μια νεοσύστατη και μικρή επιχείρηση σαν τη δική μου μπορεί να αντεπεξέλθει» απαντά όταν τη ρωτώ για το όραμα κυκλικότητας του brand της. «Είναι κάτι που προσωπικά ήδη εφαρμόζω. Στοχεύω σε μια minimum to zero waste διαδρομή, αξιοποιώντας στο έπακρο όλες τις πρώτες ύλες που μπαίνουν στο ατελιέ, και δουλεύω εκ νέου τα haute couture κομμάτια-κατασκευές μου, δίνοντάς τους κάθε φορά μια νέα ταυτότητα και λειτουργία. Καθώς οι ογκώδεις, πολύπλοκες κατασκευές με τις οποίες καταπιάνομαι απαιτούν αρκετά υλικά, οτιδήποτε μένει πίσω αξιοποιείται στα ready to wear προϊόντα του brand». Για την Ελένη, η κυκλικότητα στη μόδα δεν δημιουργεί μονάχα την υποχρέωση συμμόρφωσης αλλά και πρόσφορο έδαφος για δημιουργικότητα. «Η φιλοσοφία μου αποσκοπεί όχι μόνο σε μια minimum waste πραγματικότητα αλλά και σε μια καλλιτεχνική σύνδεση των δύο aspects του 240791, δηλαδή haute couture και ready to wear», αναφέρει. «Κάθε επιχείρηση, ανάλογα με το πού βρίσκεται, πόσο κόσμο απασχολεί, την οικονομική της διαχείριση και την πρόσβασή της στις ομολογουμένως αρκετά ακριβές οικολογικές πρώτες ύλες, είναι απαραίτητο να λειτουργεί με γνώμονα το καλύτερο που μπορεί να προσφέρει», συμπληρώνει. Η νεαρή σχεδιάστρια παρατηρεί πως το νέο κύμα της κυκλικότητας στη μόδα έχει αρχίσει ήδη να επηρεάζει τις καταναλωτικές συνήθειες των ανθρώπων, ειδικά των νεότερων και πιο ενσυνείδητων γενεών. «Με τη βοήθεια της τόσο άμεσης πληροφόρησης και εκπαίδευσης που προσφέρει η εποχή που ζούμε, θεωρώ πως η δεδομένη χρονική στιγμή είναι κομβική. Βλέπω με μεγάλη χαρά νεότερα άτομα να αγκαλιάζουν τους εναλλακτικούς τρόπους προσέγγισης της μόδας, με προτίμηση είτε σε second hand επιλογές είτε σε επένδυση σε λιγότερα μεν, πιο ποιοτικά δε και ηθικότερα κατασκευασμένα κομμάτια από νέους δημιουργούς», δηλώνει χαρακτηριστικά. «Είμαι αρκετά αισιόδοξη πως την επόμενη δεκαετία η διαφορά στο αγοραστικό γίγνεσθαι θα γίνει ακόμα πιο αισθητή, εκτός αν τα πράγματα χαθούν σοβαρά στη μετάφραση και δημιουργηθεί απλώς ένα τεράστιο χάσμα, με βόρειο πόλο το luxury προϊόν και νότιο το fast (and furious) fashion», καταλήγει με χιούμορ η νεαρή σχεδιάστρια. Και η πρόβλεψή της για το μέλλον της κυκλικής μόδας παραμένει αισιόδοξη, εφόσον προωθηθούν πράγματι οι νέες πρωτοβουλίες που προσφέρουν λύσεις στο πρόβλημα της ρυπογόνας μόδας. «Πρέπει να υποστηριχθούν πάση θυσία οι επιχειρήσεις που βρίσκονται στο ενδιάμεσο και προσφέρουν ένα ποιοτικό, ιδιαίτερο, προσεγμένο προϊόν με μικρή παραγωγή, ώστε να αποκατασταθούν οι ισορροπίες».

p.

30

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

ΤΟΥ ΝΊΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ

Η επιχείρηση θέλει τον ψυχολόγο της

32

ΠΩΣ ΟΙ ΧΏΡΟΙ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΑΝΤΑΠΟΚΡΊΝΟΝΤΑΙ ΣΤΙΣ ΣΎΓΧΡΟΝΕΣ ΚΑΙ ΑΥΞΑΝΌΜΕΝΕΣ ΑΝΆΓΚΕΣ ΤΗΣ ΨΥΧΙΚΉΣ ΥΓΕΊΑΣ. p.

32

34

LIFO Δεν χωρά αμφιβολία, ζούμε σε μια εποχή όπου η κρίση της ψυχικής υγείας περνάει σε ένα ανησυχητικό καθεστώς μονιμότητας. Όσοι εμφανίζονταν αισιόδοξοι πως οι φανερά επιδεινωμένοι δείκτες της ψυχικής υγείας που παρατηρήθηκαν στο ξέσπασμα τις πανδημίας ήταν προσωρινοί, διαψεύδονται καθημερινά. Είτε επειδή οι συσσωρευμένες προκλήσεις που δημιουργήθηκαν κατά τη διάρκεια του εγκλεισμού επιμένουν και εκτονώνονται, είτε πιθανόν επειδή η κοινωνία βγήκε από την πανδημία πιο ενήμερη και συνειδητοποιημένη για την ψυχική της υγεία από ποτέ άλλοτε, όλα δείχνουν πως οι αναφορές άγχους, κατάθλιψης και θυμού βρίσκονται σε πρωτοφανή ύψη. Το ίδιο συμβαίνει και με τις απαιτήσεις των εργαζομένων για τους χώρους όπου εργάζονται. Το αποδεικνύουν περίτρανα τα στοιχεία που συλλέγονται και στη χώρα μας, με χαρακτηριστικό παράδειγμα τη φετινή έρευνα της ΕΥ Ελλάδος, της Hellas EAP και του Εργαστηρίου Πειραματικής Ψυχολογίας του ΕΚΠΑ. Δύο χρόνια μετά την πρώτη μελέτη που διεξήχθη τον Μάιο του 2021, και μάλιστα την περίοδο που στην Ελλάδα ολοκληρωνόταν το δεύτερο και καθολικό lockdown, η νέα καταγραφή για το 2023 διαπιστώνει πως τα υψηλά επίπεδα κατάθλιψης, άγχους, θυμού αλλά και σωματοποίησης –που τότε είχαν αποδοθεί σε μεγάλο βαθμό στην πανδημία και στα περιοριστικά μέτρα– όχι μόνο δεν υποχωρούν, αντιθέτως εντείνονται. Στην κορυφή της πυραμίδας των προκλήσεων για την ψυχική υγεία και την εργασία βρίσκεται το άγχος, καθώς τρεις στους τέσσερις (75% από 68% το 2021) αισθάνονται στρες, νευρικότητα ή εσωτερική ταραχή, 44% (από 40%) βρίσκονται σε υπερένταση, 16% (από 14%) βιώνουν έντονη και συνεχή ανησυχία, και 10% (από 8%) βιώνουν κρίσεις πανικού. Ένα εντυπωσιακό 64% του ελληνικού εργατικού δυναμικού αισθάνεται πως το στρες που απορρέει από τη δουλειά επηρεάζει την προσωπική ζωή, ποσοστό που αρκεί για να αποδείξει πόσο άρρηκτα συνδεδεμένη είναι η εργασία με την κατάσταση της ψυχικής υγείας σήμερα.

GOOD BUSINESS DIRECTORY Ακολουθεί, και αυξάνεται με αντίστοιχα τρομακτικούς ρυθμούς, η κατάθλιψη. Τέσσερις στους δέκα Έλληνες εργαζόμενους αισθάνονται μελαγχολία και απαισιοδοξία για το μέλλον και δύο στους δέκα βιώνουν αισθήματα αναξιότητας, ενώ συνολικά δύο στους δέκα αναφέρουν πως έχουν σωματοποιήσει το άγχος, με το φαινόμενο να καταγράφεται πιο έντονα στις γυναίκες και τους νέους. Ελαφρώς αυξημένες επιστρέφουν και οι εκδηλώσεις θυμού, καθώς τα τρία τέταρτα των εργαζομένων αναφέρουν πως αισθάνονται εκνευρισμό, ενώ, όπως και πριν δύο χρόνια, τρεις στους δέκα έχουν ξεσπάσματα θυμού που δεν μπορούν να ελέγξουν.

ΔΎΟ ΧΡΌΝΙΑ ΜΕΤΆ ΤΗΝ ΠΡΏΤΗ ΜΕΛΈΤΗ ΠΟΥ ΔΙΕΞΗΧΘΗ ΤΟΝ ΜΆΙΟ ΤΟΥ 2021, ΚΑΙ ΜΆΛΙΣΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΊΟΔΟ ΠΟΥ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΝΌΤΑΝ ΤΟ ΔΕΎΤΕΡΟ ΚΑΙ ΚΑΘΟΛΙΚΌ LOCKDOWN, Η ΝΈΑ ΚΑΤΑΓΡΑΦΉ ΓΙΑ ΤΟ 2023 ΔΙΑΠΙΣΤΏΝΕΙ ΠΩΣ ΤΑ ΥΨΗΛΆ ΕΠΊΠΕΔΑ ΚΑΤΆΘΛΙΨΗΣ, ΆΓΧΟΥΣ, ΘΥΜΟΎ ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΣΩΜΑΤΟΠΟΊΗΣΗΣ –ΠΟΥ ΤΌΤΕ ΕΊΧΑΝ ΑΠΟΔΟΘΕΊ ΣΕ ΜΕΓΆΛΟ ΒΑΘΜΌ ΣΤΗΝ ΠΑΝΔΗΜΊΑ ΚΑΙ ΣΤΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΤΙΚΆ ΜΈΤΡΑ– ΌΧΙ ΜΌΝΟ ΔΕΝ ΥΠΟΧΩΡΟΎΝ, ΑΝΤΙΘΈΤΩΣ ΕΝΤΕΊΝΟΝΤΑΙ.

p.

34

LIFO ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΉ ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗ ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΊΟ, ΔΡΆΣΕΙΣ ΕΥΕΞΊΑΣ ΚΑΙ ΕΥΕΛΙΞΊΑΣ

ΟΙ ΑΠΑΙΤΉΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΧΏΡΟΥΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΑΝΕΒΑΊΝΟΥΝ, ΜΕ ΤΙΣ ΠΑΓΚΌΣΜΙΕΣ ΈΡΕΥΝΕΣ ΝΑ ΣΥΓΚΛΊΝΟΥΝ ΣΕ ΈΝΑ ΠΟΣΟΣΤΌ ΤΗΣ ΤΆΞΕΩΣ ΤΟΥ 77% ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ ΠΟΥ ΘΕΩΡΕΊ ΠΩΣ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΈΧΟΥΝ ΤΗΝ ΕΥΘΥΝΉ ΝΑ ΥΠΟΣΤΗΡΊΖΟΥΝ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΉ ΥΓΕΊΑ ΤΩΝ ΑΝΘΡΏΠΩΝ ΤΟΥΣ ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΊΟ.

36

Με την κατάσταση της ψυχικής υγείας να χτυπάει πλέον καμπανάκι, και με τους δείκτες να δείχνουν πόσο σημαντικό ρόλο παίζει η εργασία στην εξίσωση, τα βλέμματα όλων στρέφονται προς τις επιχειρήσεις. Οι απαιτήσεις για τους χώρους εργασίας ανεβαίνουν, με τις παγκόσμιες έρευνες να συγκλίνουν σε ένα ποσοστό της τάξεως του 77% των εργαζομένων που θεωρεί πως οι επιχειρήσεις έχουν την ευθύνη να υποστηρίζουν την ψυχική υγεία των ανθρώπων τους στο γραφείο. Το ενθαρρυντικό είναι πως από μια εποχή στην οποία το ζήτημα ήταν ταμπού, στην οποία και μόνο η αναφορά στην ψυχική υγεία ήταν αρκετή για να προκαλέσει σιωπή και αμηχανία στο γραφείο, έχουμε περάσει σε μια άλλη, αρκετά πιο υποσχόμενη. Ολοένα και περισσότερες εταιρείες φαίνονται έτοιμες να αντιμετωπίσουν κατά μέτωπο την πρόκληση της φροντίδας της ψυχικής ευημερίας των εργαζομένων τους. Και για πρώτη φορά, μια σειρά από μεγάλες εταιρείες –από την Google μέχρι την JPMorgan, και από την Delta Airlines μέχρι την AT&T– κάνουν το τολμηρό βήμα να ενσωματώσουν υπηρεσίες ψυχολογικής υποστήριξης στα γραφεία τους. Δεν μιλάμε για μια εύκολη πρακτική, τόσο για τις εταιρείες όσο και για τους εργαζομένους. Απαραίτητη προϋπόθεση για την ύπαρξή της είναι η διαφύλαξη του απορρήτου των συνομιλιών με τον εκάστοτε ψυχολόγο, γι’ αυτό και στις περισσότερες περιπτώσεις οι ψυχολόγοι είναι εξωτερικοί συνεργάτες των εταιρειών με συμβόλαια που διαφυλάσσουν πως η εταιρείες δεν έχουν την παραμικρή πρόσβαση στα αρχεία τους. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να έχει προηγηθεί η οικοδόμηση μιας κουλτούρας κατάρριψης του στίγματος στο γραφείο, ώστε αφεντικά και συνάδελφοι να μην αντιμετωπίζουν έναν εργαζόμενο διαφορετικά όταν τον βλέπουν να περνάει την πόρτα της ψυχολογικής υποστήριξης στο γραφείο. Ωστόσο, σταδιακά η καινοτόμα πρακτική του ψυχολόγου φαίνεται πως αποδίδει καρπούς. Σε πρόσφατο άρθρο του περιοδικού «Fortune», η ψυχολόγος της AT&T δήλωσε πως έπειτα από το χλιαρό ξεκίνημα με πολλούς δισταγμούς για το απόρρητο των συνομιλιών, πλέον δέχεται περίπου χίλιες επισκέψεις τον μήνα στο γραφείο της, από εργαζομένους που αναζητούν βοήθεια με τη διαχείριση του στρες και της κατάθλιψης. Η αεροπορική εταιρεία Delta, από την άλλη, επέκτεινε πρόσφατα τις υπηρεσίες ψυχικής υγείας που προσφέρει στους εργαζομένους της, προσλαμβάνοντας περισσότερους επαγγελματίες ψυχικής υγείας, και πλέον καθένα από τα εννέα κεντρικά γραφεία της διαθέτει και τον ψυχολόγο του.

GOOD BUSINESS DIRECTORY Η Ελεάννα εργάζεται εδώ και τέσσερα χρόνια σε μια συμβουλευτική εταιρεία, και δουλεύει κυρίως μεταξύ Λονδίνου, Μιλάνου και Αθήνας, «σε ένα πηγαινέλα με αρκετό άγχος, χωρίς σταματημό», όπως λέει στη LiFO. Τον δεύτερο χρόνο της στη δουλειά, ήταν από τις πρώτες εργαζόμενες που αποφάσισε, χωρίς δεύτερες σκέψεις, να χρησιμοποιήσει τα sessions ψυχολογικής υποστήριξης που ξεκίνησε να προσφέρει το γραφείο της, με αφορμή τον μήνα ευαισθητοποίησης για την ψυχική υγεία που εορταζόταν τότε. «Το πρώτο πτυχίο μου είναι στην Ψυχολογία και πάντοτε με ενδιέφερε να σπάσω με τον τρόπο μου τα ταμπού γύρω από την ψυχική υγεία, οπότε πήγα κάπως για να δώσω το παράδειγμα» αναφέρει γελώντας. «Τελικά, όμως, εξεπλάγην από το πόσο οι συνεδρίες με βοήθησαν να διαχειριστώ το στρες που δεν είχα καν συνειδητοποιήσει πως κουβαλούσα. Είχαν άμεσες συνέπειες στον τρόπο που νιώθω όταν δουλεύω» συμπληρώνει, προσθέτοντας πως μέχρι και σήμερα συνεχίζει να κάνει επισκέψεις περίπου μια φορά τον μήνα. « Έπειτα, δεν σου κρύβω πως είναι και τρομερά βολικό να έχεις τον ψυχολόγο σου στο κτίριο του γραφείου, ειδικά σε μια πόλη σαν το Λονδίνο όπου οι αποστάσεις είναι κουραστικές. Και είναι τρομερά απελευθερωτικό όλο αυτό να γίνεται μπροστά στους συναδέλφους σου, να κανονικοποιείται, όπως θα έπρεπε πραγματικά να ισχύει παντού». Η Νταμίλα, από την άλλη, εργάζεται εδώ και δέκα χρόνια σε έναν οργανισμό υπεράσπισης ανθρωπίνων δικαιωμάτων που στεγάζεται στο Μπρούκλιν της Νέας Υόρκης, και η δουλειά της είναι από τη φύση της τρομερά ψυχοφθόρα. «Ουσιαστικά κάθε μέρα, όλη μέρα, παρακολουθώ ασταμάτητα βίντεο που καταγράφουν καταπατήσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων σε διάφορα μέρη του πλανήτη για να τα επικυρώσω και να τα επιβεβαιώσω. Μιλάμε για αμέτρητες σκηνές βίας που σοκάρουν, και που αναπόφευκτα προκαλούν το λεγόμενο “vicarious trauma”», αναφέρει στη LiFO. «Δεν θα μπορούσα να φανταστώ τη δουλειά μου χωρίς την ψυχολογική υποστήριξη που μου προσφέρει από την πρώτη μέρα μέσω της δυνατότητας εβδομαδιαίων ψηφιακών συνεδριών», συμπληρώνει. «Είναι σχεδόν απαραίτητη για να συνεχίσω να κάνω αυτό που αγαπώ». Από την άλλη, η ερευνήτρια ανθρωπίνων δικαιωμάτων δεν θεωρεί πως η πρακτική αυτή πρέπει να περιορίζεται μονάχα στον δύσκολο και εξειδικευμένο τομέα της. «Μερικοί από τους φίλους μου που δουλεύουν στον τραπεζικό τομέα είναι εδώ και χρόνια στα όρια του burnout, και μου κάνει εντύπωση πως ο ιδιωτικός τομέας δεν έχει ήδη υιοθετήσει μαζικά την ένταξη ψυχολόγων στο γραφείο, ειδικά τη στιγμή που καταφέρνει να το κάνει ο χώρος των ΜΚΟ», προσθέτει. «Τα οφέλη είναι κάπως προφανή για όλους: περισσότερη ευημερία, περισσότερη παραγωγικότητα, καλύτερη ισορροπία». Η ισορροπία είναι το κλειδί μιας σειράς δράσεων που υιοθετούν πλέον όλο και περισσότερες εταιρείες, πέρα από την εκκολαπτόμενη πρακτική της άμεσης ενσωμάτωσης υπηρεσιών ψυχικής υγείας, όπως για παράδειγμα προγράμματα ευεξίας και άσκησης στο πλαίσιο της δουλειάς ή ευελιξία και υβριδικότητα στο μοντέλο εργασίας. Ο Δημήτρης, ο οποίος δουλεύει σε μια μεγάλη αλυσίδα σούπερ-μαρκετ που προσφέρει εβδομαδιαίες ευκαιρίες για αθλητισμό και υβριδική εργασία στους εργαζομένους, θεωρεί πως τον έχουν ωφελήσει άμεσα, εντός αλλά και εκτός γραφείου. «Σαφώς περνάω καλύτερα στη δουλειά, την έχω φέρει κάπως πιο κοντά στα μέτρα μου», αναφέρει. «Ταυτόχρονα όμως νιώθω πως έχει μειωθεί συνολικότερα το άγχος μου, κυρίως γιατί έχει βελτιωθεί η διαχείριση του χρόνου μου αλλά και η επικοινωνία με τους συναδέλφους και τους managers μου. Όλοι μας μιλάμε πια κάπως πιο ανοιχτά, ειδικά όταν μόλις πριν λίγες ώρες ήμασταν ο ένας απέναντι στον άλλον στο γήπεδο τένις». Η εικόνα στην Ελλάδα ως προς τις αντιλήψεις των εργαζόμενων για την υποστήριξη που τους παρέχει η επιχείρηση όπου δουλεύουν στα ζητήματα ψυχικής υγείας αφήνει πολλά περιθώρια βελτίωσης. Περίπου ένας στους πέντε Έλληνες πιστεύει ότι η εταιρεία που δουλεύει φροντίζει για την ψυχική υγεία και ευεξία των εργαζόμενων, και το 31% θεωρεί ότι προσφέρει στους εργαζόμενους προγράμματα και δράσεις υποστήριξης της ψυχικής υγείας και ευεξίας. Ωστόσο, προτού η πρακτική των ψυχολόγων στο γραφείο υιοθετηθεί και στην Ελλάδα, η έστω παράλληλα με αυτή, πρέπει να ανοίξει ακόμα περισσότερο το επίπεδο των συζητήσεων για την ψυχική υγεία στο γραφείο, και ειδικά με τρόπο συμπεριληπτικό. Άλλωστε, μόνο το 19% των Ελλήνων εργαζόμενων στον ιδιωτικό, και μονάχα το 0,22% στον δημόσιο τομέα, δηλώνει ότι ο οργανισμός τους δίνει τη δυνατότητα σε όλους τους εργαζόμενους να μιλούν ανοιχτά για θέματα ψυχικής υγείας.

p.

36

GBD4

PUBLI

H Lidl Ελλάς δημιουργεί αξία για την Ελλάδα του μέλλοντος Για 8η συνεχή χρονιά, η Lidl Ελλάς εκπόνησε και δημοσίευσε τη μελέτη κοινωνικοοικονομικής επίδρασης των δραστηριοτήτων της στη χώρα. Η μελέτη, που καταγράφει και παρουσιάζει ένα μεγάλο εύρος δεδομένων, από τον αριθμό των εργαζομένων στην εταιρεία έως τη συμμετοχή της Lidl Ελλάς στο ΑΕΠ της χώρας, διεξάγεται σε ετήσια βάση από το 2015.

GOOD BUSINESS DIRECTORY

Σκοπός της Μελέτης

Σκοπός της μελέτης είναι να προσδιοριστεί και να αξιολογηθεί το πώς επιδρά η λειτουργία της εταιρείας στην ελληνική οικονομία και κοινωνία. Ως σημείο αναφοράς της λογοδοσίας και στρατηγικής της, η Lidl Eλλάς έχει ορίσει τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, «το μονοπάτι που μας οδηγεί σε έναν κόσμο δικαιότερο, πιο ειρηνικό και ευημερούντα, και σε έναν υγιή πλανήτη». Η εταιρεία, με γνώμονα τη διαφάνεια και την αντικειμενικότητα, απευθύνθηκε σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και σε κοινωνικούς και οικονομικούς φορείς ώστε να διαμορφωθεί μια συνολική εικόνα της αξίας που δημιουργεί στη χώρα. Η μελέτη πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με την Ernst & Young.

33.147 Συνολικές Θέσεις Εργασίας Πάνω από 2.500 Έλληνες Προμηθευτές

Τι έδειξε όμως η μελέτη; Οι συνολικές θέσεις εργασίας που υποστηρίζονται από τη Lidl Ελλάς ανέρχονται σε 33.147, ενώ οι Έλληνες προμηθευτές φτάνουν τους 2.508. Αναλυτικά, σε ό,τι αφορά τις θέσεις εργασίας, πάντα κατά το προηγούμενο έτος, οι άμεσες ανήλθαν σε 6.772, οι έμμεσες σε 20.654 και οι επαγόμενες σε 5.721. Οι 33.147 συνολικά θέσεις εργασίας που υποστήριξε η Lidl Ελλάς αντιστοιχούν στο 0,82% της απασχόλησης στην Ελλάδα. Το εισόδημα από τις συνολικές θέσεις εργασίας υποστηρίζει 86.182 άτομα, ενώ από κάθε άμεση θέση εργασίας υποστηρίζονται 3,9 επιπλέον θέσεις εργασίας στην ελληνική οικονομία. Η συνολική συνεισφορά της εταιρείας στο ΑΕΠ κατά το προηγούμενο έτος άγγιξε τα 953 εκατ. ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 0,46% του ελληνικού ΑΕΠ. Υπολογίζεται πως για κάθε 1 ευρώ άμεσης συνεισφοράς στο ΑΕΠ δημιουργούνται επιπλέον 3,89 ευρώ προστιθέμενης αξίας στην ελληνική οικονομία. Τα συνολικά φορολογικά έσοδα από τη δραστηριότητα της εταιρείας ανήλθαν σε 363 εκατ. ευρώ, μέγεθος που αποτελεί το 0,48% των συνολικών φορολογικών εσόδων του κράτους. Η άμεση προστιθέμενη αξία ανέρχεται σε 195 εκατ. ευρώ, η έμμεση σε 572 εκατ. ευρώ και η επαγόμενη σε 186 εκατ. ευρώ.

Χορηγίες, Δωρεές, Κοινωνικές και Περιβαλλοντικές Δράσεις

Το σύνολο επενδύσεων σε χορηγίες, χρηματικές δωρεές και δαπάνες για κοινωνικές και περιβαλλοντικές δράσεις ανήλθε σε 1.344.692 εκατ. ευρώ. Στο πλαίσιο της εταιρικής υπευθυνότητας η εταιρεία αναλαμβάνει δράσεις σύμφωνες με τα ESG κριτήρια που συμβάλλουν και στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ. Στη μελέτη, τα ευρήματα σε όρους προστιθέμενης αξίας, υποστήριξης θέσεων εργασίας και καταβολής φόρων και εισφορών στο ελληνικό κράτος παρουσιάζονται με τη μορφή δεικτών. Όλες οι μελέτες κοινωνικοοικονομικής επίδρασης της Lidl Ελλάς, από το 2015 έως σήμερα, βρίσκονται διαθέσιμες στην ιστοσελίδα της εταιρείας.

p.

38

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

ΤΟΥ ΝΊΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ

ΤΟ ΧΡΟΝΙΚΌ ΚΑΙ ΤΑ ΣΥΜΠΕΡΆΣΜΑΤΑ ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΠΌΛΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΣΤΡΟΦΉ ΤΟΥ SAM ALTMAN ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΠΟΥ ΠΡΩΤΟΣΤΑΤΕΊ ΣΤΟΝ ΧΏΡΟ ΤΗΣ ΤΕΧΝΗΤΉΣ ΝΟΗΜΟΣΎΝΗΣ.

Η επεισοδιακή εβδομάδα της OpenAI

40

p.

40

GBD4

Όταν στις 30 Νοεμβρίου του 2022 κυκλοφόρησε η πρωτοποριακή εφαρμογή τεχνητής νοημοσύνης του ChatGPT, κάνοντας πάταγο παγκοσμίως, ο κόσμος της τεχνολογίας ήταν βέβαιος πως η start-up που τη δημιούργησε θα μας απασχολούσε για πολύ καιρό. Ωστόσο, όταν ακριβώς έναν χρόνο μετά την κυκλοφορία του η OpenAI πρωταγωνιστούσε και πάλι σχεδόν σε όλα τα πρωτοσέλιδα του πλανήτη, ήταν για λόγους που δεν θα μπορούσε να είχε προβλέψει κανείς. Η φιλόδοξη start-up, που βρίσκεται στο Σαν Φρανσίσκο, μετράει οκτώ χρόνια ζωής και ξεκίνησε ως μη κερδοσκοπικός ερευνητικός οργανισμός προτού μεταμορφωθεί σε κορυφαία επιχείρηση τεχνητής νοημοσύνης, και δεν απασχόλησε την κοινή γνώμη λόγω των καινοτόμων εργαλείων της, όπως το GPT-4 και το DALL-E 3. Ο λόγος που την τρίτη εβδομάδα του Νοεμβρίου σύσσωμη η βιομηχανία τεχνολογίας παρακολουθούσε κολλημένη στις οθόνες της τις εξελίξεις ήταν μια εσωτερική εταιρική διαμάχη γεμάτη εντάσεις που είχε ως αποτέλεσμα την απόλυση, την εις διπλούν αντικατάσταση και τελικά τη θριαμβευτική επιστροφή του διευθύνοντος συμβούλου και ιδρυτικού μέλους της, Sam Altman – και όλα αυτά σε διάστημα μονάχα πέντε ημερών. Πέπλο μυστηρίου τυλίγει πολλές λεπτομέρειες ακόμα και σήμερα, αρκετές εβδομάδες μετά, ωστόσο στους κύκλους των αναλυτών της τεχνολογίας ακούγεται ήδη ένα συμπέρασμα στο οποίο όλοι συμφωνούν: η επεισοδιακή αυτή εβδομάδα θα έχει άμεσες επιπτώσεις στη βιομηχανία της τεχνητής νοημοσύνης. Ποια ήταν, λοιπόν, τα γεγονότα που συγκλόνισαν τη Silicon Valley και τον κόσμο του επιχειρείν και ποιες οι επιπτώσεις τους; Και ποια είναι τα συμπεράσματα για το μέλλον της βιομηχανίας που υπόσχεται να αλλάξει τον τρόπο που ζούμε και εργαζόμαστε περισσότερο από οτιδήποτε άλλο;

ΔΕΚ.

23

16 ΝΟΕΜΒΡΊΟΥ: Η ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΊΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΑΡΑΣΚΉΝΙΟ Όλα ξεκίνησαν με ένα γραπτό μήνυμα του επιστήμονα και συνιδρυτή της OpenAI, Ilya Sutskever, το βράδυ της Πέμπτης, ανήμερα της Ημέρας των Ευχαριστιών, σχετικά με τον προγραμματισμό μιας συνάντησης το μεσημέρι της επόμενης ημέρας. Την ίδια στιγμή, σύμφωνα με τις αναφορές, ο Sutskever επικοινωνεί και με τη CTO της εταιρείας, Mira Murati –η οποία αργότερα θα αναλάμβανε τη θέση της μεταβατικής διευθύνουσας συμβούλου για λίγες μόνο ώρες– και την ενημερώνει για την επικείμενη απόλυση του Altman. Στη βιομηχανία της τεχνολογίας σχεδόν κανείς δεν γνώριζε τις παρασκηνιακές διεργασίες στο διοικητικό συμβούλιο, ωστόσο, όπως αποδείχθηκε εκ των υστέρων, φαίνεται πως είχε προηγηθεί μια έντονη ρήξη μεταξύ της κερδοσκοπικής πλευράς του OpenAI, που εκπροσωπείται από τον Altman, και της μη κερδοσκοπικής πλευράς, η οποία ελέγχεται από το διοικητικό συμβούλιο. Αιτία, οι διαφορετικές προτεραιότητες μεταξύ των δύο ομάδων σχετικά με τις εφαρμογές της τεχνητής νοημοσύνης και την ηθική ανάπτυξή της.

41

17 ΝΟΕΜΒΡΊΟΥ: Η ΑΠΌΛΥΣΗ ΠΟΥ ΣΟΚΆΡΕΙ

Όλα έδειχναν πως η Παρασκευή της 17ης Νοεμβρίου θα ήταν μια φυσιολογική μέρα στον κόσμο της τεχνητής νοημοσύνης, δίχως πολλές εξελίξεις, μέχρι τη σοκαριστική είδηση που εξέδωσε το διοικητικό συμβούλιο της OpenAI αργά το απόγευμα. Με μια κοφτή δήλωση, η εταιρεία ανακοίνωσε την απόλυση του CEO Sam Altman, προκαλώντας κύματα έκπληξης και αιφνιδιασμού στη βιομηχανία της τεχνολογίας. «Η αποχώρηση του κ. Altman προέκυψε κατόπιν αξιολόγησής του από το συμβούλιο, το οποίο κατέληξε στο συμπέρασμα ότι υπήρξε ασυνεπής στις συνεννοήσεις του με το συμβούλιο, κι αυτό τον εμπόδιζε να ασκεί τα καθήκοντά του», ανέφερε η ανάρτηση της εταιρείας. «Το διοικητικό συμβούλιο δεν έχει πλέον εμπιστοσύνη στην ικανότητά του να ηγείται της OpenAI». Η ανακοίνωση της εταιρείας ήταν απροσδόκητη αλλά και μυστήρια, καθώς δεν επικαλέστηκε κάποια συγκεκριμένη διαμάχη ή πρόβλημα με τον Altman, ωστόσο το timing, προτού καν κλείσουν οι αγορές, πρόδιδε τη σοβαρότητά της. Αμέτρητες εικασίες και φήμες άρχισαν να κυκλοφορούν στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, καθώς σύσσωμος ο κόσμος της τεχνολογίας προσπαθούσε να ερμηνεύσει τη νεφελώδη κατάσταση. Η δημοσιογράφος τεχνολογίας Kara Swisher δεν άργησε να αποκαλύψει, μερικές ώρες αργότερα, πως αιτία της απομάκρυνσης ήταν πράγματι οι διαφορετικές προτεραιότητες μεταξύ της κερδοσκοπικής και της μη κερδοσκοπικής πλευράς της OpenAI. Αργότερα το απόγευμα, η OpenAI πραγματοποιεί συνάντηση σε ολομέλεια, κατά την οποία ο Sutskever υπερασπίστηκε σθεναρά την απόλυση του Altman, ισχυριζόμενος μάλιστα ότι ήταν απαραίτητη κίνηση ώστε να προστατευθεί η αποστολή του OpenAI να «καταστήσει την τεχνητή νοημοσύνη επωφελή για την ανθρωπότητα». Το διοικητικό συμβούλιο ανακοίνωσε επίσης ότι η Mira Murati θα αναλάμβανε τη θέση της μεταβατικής διευθύνουσας συμβούλου. Η μέρα ολοκληρώθηκε με μία ακόμα επεισοδιακή εξέλιξη, καθώς ο συνιδρυτής και πρόεδρος της OpenAI, Greg Brockman, ανακοίνωσε με τη σειρά του την παραίτησή του από την εταιρεία με μια ανάρτηση στο Χ, ενώ λίγο αργότερα τρεις ανώτεροι ερευνητές τον ακολούθησαν, αναχωρώντας επίσης από την εταιρεία.

LIFO 18 ΝΟΕΜΒΡΊΟΥ: ΤΟ ΤΟΠΊΟ ΘΟΛΏΝΕΙ Η μέρα, Σάββατο, ξεκινά με τη διαρροή εκ των έσω ενός εγγράφου της εταιρείας που αναφέρει πως η απόφαση του διοικητικού συμβουλίου δεν ελήφθη λόγω κάποιου παραπτώματος ή οποιασδήποτε παραβίασης οικονομικών και επιχειρηματικών πρακτικών της εταιρείας από την πλευρά του Altman, ξεκαθαρίζοντας πως επρόκειτο για «μια αιφνιδιαστική διακοπή της επικοινωνίας μεταξύ του Σαμ και του διοικητικού συμβουλίου». Πάντως, στο μεταξύ η εταιρεία υφίσταται τις πρώτες συνέπειες των απροσδόκητων εξελίξεων. Η σχεδιαζόμενη πώληση μετοχών εργαζομένων της OpenAI που θα ανέβαζαν την αξία της start-up σε περίπου 86 δισεκατομμύρια δολάρια βρίσκεται πλέον στον αέρα, και αν συμβεί θα είναι μειωμένη η αξία της πώλησης, θέτοντας τη χρηματοδότηση της εταιρείας σε κίνδυνο. Στο μεταξύ, οι επενδυτές της εταιρείας, εξαγριωμένοι απ’ όσα έχουν συμβεί, φέρεται να ασκούν πίεση στο διοικητικό συμβούλιο ώστε να επανέλθει ο Altman, φτάνοντας μάλιστα στο σημείο να βάλουν τη Microsoft στο παιχνίδι. Από την πλευρά του, ο Altman πληροφορεί τους επενδυτές πως σχεδιάζει να ξεκινήσει μια νέα επιχείρηση στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης, ενώ θεωρείται πως όποια μορφή και αν αυτή πάρει τελικά, ο Brockman θα συμμετάσχει επίσης στην προσπάθεια.

42

ΟΙ ΣΥΝΈΠΕΙΕΣ ΚΑΙ ΤΑ ΣΥΜΠΕΡΆΣΜΑΤΑ

Πάνω απ’ όλα οι άνθρωποι, αλλά και οι κολοσσοί: Παραμένει ακόμα άγνωστο για ποιον ακριβώς λόγο ήρθε αρχικά σε ρήξη το διοικητικό συμβούλιο με τον Altman, ωστόσο το σίγουρο είναι πως η απόλυτη πλειοψηφία της εταιρείας ήταν τελικά διατεθειμένη να πάρει το μέρος του, προβαίνοντας μάλιστα σε εντυπωσιακές ενέργειες για να τον στηρίξει. Μέχρι να ανακοινώσει την επιστροφή του στην OpenAI, ο επιχειρηματίας είχε κερδίσει την υποστήριξη 600 συναδέλφων του που δήλωναν πως θα τον ακολουθήσουν στα επόμενα βήματά του. Από τη μια, πρόκειται μάλλον για μια τρανή απόδειξη πως ακόμα και στη βιομηχανία της τεχνητής νοημοσύνης και του αυτοματισμού ο ανθρώπινος παράγοντας παραμένει ισχυρός και αναντικατάστατος. Από την άλλη, δεν είναι λίγοι εκείνοι που θεωρούν πως αν οι επενδυτές

GOOD BUSINESS DIRECTORY 19 ΝΟΕΜΒΡΊΟΥ: ΟΙ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΎΣΕΙΣ ΚΑΤΑΡΡΈΟΥΝ

20 ΝΟΕΜΒΡΊΟΥ: Η ΠΌΡΤΑ ΤΗΣ MICROSOFT ΚΑΙ Η ΜΑΖΙΚΉ ΈΞΟΔΟΣ

Μόνο ημέρα ξεκούρασης δεν ήταν η Κυριακή της 19ης Νοεμβρίου για τον κόσμο της τεχνολογίας, καθώς ξεκινά με την άφιξη του Altman στα κεντρικά γραφεία της OpenAI στο Σαν Φρανσίσκο – τα στελέχη της εταιρείας πιέζουν για την επαναφορά του στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου. Η συζήτηση εξελίσσεται σε μια θυελλώδη διαπραγμάτευση, ωστόσο, παρά τις πιέσεις, το διοικητικό συμβούλιο αντιστέκεται σθεναρά στο ενδεχόμενο αντικατάστασής του. Το απόγευμα γίνεται πια ξεκάθαρο πως ο Altman δεν είναι διατεθειμένος να επιστρέψει και καθώς έχει πλέον τη Mira Murati στο πλευρό του, η OpenAI διορίζει τον Emmett Shear, συνιδρυτή της πλατφόρμας βίντεο Twitch, ως προσωρινό διευθύνοντα σύμβουλο.

Η Δευτέρα φέρνει ανατρεπτικές εξελίξεις στο πεδίο των διαπραγματεύσεων, καθώς ο Sam Altman, ο Greg Brockman και οι συνεργάτες τους ανακοινώνουν ότι σκοπεύουν τελικά να ενταχθούν στη Microsoft για να ηγηθούν μιας νέας ερευνητικής ομάδας τεχνητής νοημοσύνης. Η εταιρεία, μάλιστα, αφήνει την πόρτα της ορθάνοιχτη σε άλλα στελέχη της OpenAI, ξεκαθαρίζοντας πως διαθέτει τους πόρους να τους εντάξει στους κόλπους της. Και σαν να μην έφταναν όλα αυτά, περίπου 500 εκ των 770 εκατ. εργαζομένων της εταιρείας δημοσιεύουν μια επιστολή, όπου γνωστοποιούν την πρόθεσή τους να παραιτηθούν, εκτός εάν το διοικητικό συμβούλιο της start-up παραιτηθεί και ο Altman επανέλθει στην ηγεσία της. Το πιο σοκαριστικό όλων είναι πως ανάμεσα στις υπογραφές των εργαζομένων βρίσκεται και αυτή του Sutskever, του κατά τα φαινόμενα ιθύνοντα νου της απόλυσης. Με μια ανάρτησή του στο X δηλώνει πως μετανιώνει σκληρά για την απόφασή του να απομακρύνει τον Altman και υπόσχεται πως θα κάνει ό,τι περνά από το χέρι του για να τον επαναφέρει. Καταφεύγοντας και πάλι στην πλατφόρμα του Χ, ο Altman και ο Brockman δηλώνουν συγκινημένοι από το τεράστιο κύμα συμπαράστασης των συναδέλφων τους και αναφέρουν πως είναι ανοιχτοί στο ενδεχόμενο της επιστροφής τους στο OpenAI, αρκεί φυσικά να εκπληρωθεί μια σημαντική προϋπόθεση: να παραμεριστούν όλα τα υπόλοιπα μέλη του διοικητικού συμβουλίου που αποφάσισαν την απόλυσή του.

αλλά και η Microsoft δεν τάσσονταν τόσο δυναμικά υπέρ του Altman, τα πράγματα θα είχαν πάρει αρκετά διαφορετική τροπή. Εξελίξεις στη βιομηχανία της τεχνητής νοημοσύνης: Φυσικά, το επεισοδιακό πενθήμερο δεν θα μπορούσε παρά να έχει άμεσες επιπτώσεις στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης καθαυτόν. Το χάος στην OpenAI προκάλεσε μεγάλη ανησυχία σε πολλούς από τους πελάτες της, κι αυτό τους έκανε να εξετάσουν σοβαρότερα μια σειρά από εναλλακτικές στο Chat-GPT. Ανάμεσα στους ανταγωνιστές που ωφελήθηκαν βρέθηκε αναμφίβολα και η νεοσύστατη εταιρεία ΑΙ Anthropic, στην οποία η Google επένδυσε πρόσφατα 2 δισ. δολάρια, και η οποία κυκλοφόρησε μια σειρά από σημαντικές αναβαθμίσεις στο Claude 2.1, ένα χρήσιμο εργαλείο τεχνητής νοημοσύνης. Η εταιρεία ισχυρίζεται μάλιστα πως δέχτηκε δεκάδες τηλεφωνήματα σχετικά με τα προϊόντα της από πελάτες της OpenAI.

Μια τεχνολογία που διχάζει: Μπορεί το «δράμα της OpenAI» να έφτασε πλέον στο τέλος του, ωστόσο τα σημαντικότερα ερωτήματα σχετικά με τα αίτια της ρήξης παραμένουν αναπάντητα. Εξίσου νεφελώδης είναι και η μελλοντική πορεία της OpenAI υπό τον Altman και τη νέα διοίκηση, που πάντως κάνει σίγουρα μια στροφή προς το for-profit μοντέλο. Το θολό τοπίο, που επιμένει, έχει δημιουργήσει μια σειρά από εικασίες, μία εκ των οποίων είναι και η θεωρία για την ύπαρξη του λεγόμενου Q*, ενός νέου και εξαιρετικά ισχυρού εργαλείου τεχνητής νοημοσύνης που λέγεται πως χτύπησε το καμπανάκι σε ορισμένους στην OpenAI σχετικά με την ασφάλεια. Τίποτα δεν έχει ξεκαθαριστεί ακόμα, ωστόσο είναι βέβαιο πως στην παρούσα φάση της εκθετικής ανάπτυξής της, η τεχνητή νοημοσύνη είναι μια τεχνολογία που διχάζει και οι αλλαγές στο επιχειρηματικό τοπίο μπορεί να συμβούν αιφνιδιαστικά, από τη μια στιγμή στην άλλη.

21 ΝΟΕΜΒΡΊΟΥ: Η ΕΠΙΣΤΡΟΦΉ ΚΑΙ ΟΙ ΑΛΛΑΓΈΣ ΣΤΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΌ ΣΥΜΒΟΎΛΙΟ Τελικά, την Τρίτη η επεισοδιακή υπόθεση έληξε όσο αιφνιδιαστικά ξεκίνησε. Με μια ξαφνική ανακοίνωση, η OpenAI αποκάλυψε ότι η εταιρεία είχε πλέον καταλήξει σε συμφωνία με τον Altman ώστε να επιστρέψει ως διευθύνων σύμβουλος, φέρνοντας μαζί και μια ριζική αλλαγή στο διοικητικό συμβούλιο. Εκτός από τον πρωταγωνιστή του επεισοδιακού πενθημέρου, το νέο διοικητικό συμβούλιο θα περιλάμβανε και μια σειρά από πολύ ενδιαφέρουσες προσωπικότητες, ενδεικτικές της μελλοντικής κατεύθυνσης της εταιρείας, όπως ο πρώην υπουργός Οικονομικών των ΗΠΑ, Larry Summers, και ο πρώην CEO της Salesforce, Bret Taylor. Μία εβδομάδα μετά, και έπειτα από τον κομβικό ρόλο που διαδραμάτισε στις διαπραγματεύσεις, η Microsoft κερδίζει κι εκείνη μια θέση στο διοικητικό συμβούλιο, χωρίς δικαίωμα ψήφου μεν, αλλά με άμεση πλέον πρόσβαση στην εταιρική διακυβέρνηση της start-up.

Ο ρόλος των social media: Ένα παράλληλο συμπέρασμα που βγήκε αυτές τις επεισοδιακές ημέρες είναι η επίδραση των social media κατά τη διάρκεια των αλλοπρόσαλλων διαπραγματεύσεων. Ανακοινώσεις, αποκαλύψεις και βιωματικές αναφορές δημοσιεύονταν συνεχώς στο X από τους πρωταγωνιστές των ημερών –αξίζει να σημειωθεί πως ο Ίλον Μασκ ήταν κάποτε στο συμβούλιο της εταιρείας και διατηρεί στενές επαφές με τους ιδρυτές της–, πυροδοτώντας διαρκώς καινούργιες εξελίξεις και επηρεάζοντας τις μετοχές, τους επενδυτές αλλά και τις ίδιες τις διαπραγματεύσεις. Πρόκειται για μία ακόμα υπενθύμιση πως εν έτει 2023 το ισχυρότερο αφήγημα στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι ικανό να επηρεάσει τις αποφάσεις των πιο επιδραστικών εταιρειών του πλανήτη.

p.

42

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

GBD4 FACE TO ΤΑ ΠΡΟΣΩΠΑ

ΤΩΝ ΝΊΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ & ΔΙΟΝΥΣΗ ΝΟΤΑΡΑΚΗ p.

44

GBD4

ΓΙΆΝΝΟΣ ΚΟΝΤΡΑΦΟΎΡΗΣ - Netcompany-Intrasoft ΒΊΚΥ ΤΣΆΜΗ - Gilead Sciences ΜΑΡΊΑ ΖΙΟΎΒΕΛΟΥ & ΆΓΗΣ ΠΑΠΑΣΤΕΡΓΊΟΥ - Deloitte ΒΑΓΓΈΛΗΣ ΑΛΗΦΡΑΓΚΉΣ & ΓΙΏΡΓΟΣ ΓΑΛΑΝΌΣ - EMTECH ΠΑΎΛΟΣ ΤΣΙΆΠΟΣ - Soul Creative Agency ΧΡΉΣΤΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΌΠΟΥΛΟΣ - Όμιλος Ιατρικού Αθηνών

O FACE ΠΊΣΩ ΑΠΌ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ

Εταιρικά στελέχη που βρίσκονται πίσω από μερικά από τα πιο καινοτόμα, βιώσιμα, δημιουργικά και συναρπαστικά επιχειρηματικά πρότζεκτ στην Ελλάδα μιλούν στη LiFO για τους στόχους αλλά και το όραμά τους για την κοινωνία και τον πλανήτη.

ΔΕΚ.

23

ΦΩΤΟ ΠΟΡΤΡΕΤΟ: ΠΑΡΙΣ ΤΑΒΙΤΙΑΝ

ΤΟΥ ΔΙΟΝΎΣΗ ΝΟΤΑΡΆΚΗ

46

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

ΓΙΆΝΝΟΣ ΚΟΝΤΡΑΦΟΎΡΗΣ: «Οι δράσεις για τη βιωσιμότητα χρειάζονται συνέχεια, συνέπεια και σύνδεση λόγων και πράξεων»

NETCOMPANY-INTRASOFT

p.

46

GBD4 Ο Γιάννος Κοντραφούρης, διευθυντής της Scope Communications και διευθυντής Βιωσιμότητας και Εταιρικής Eπικοινωνίας της Netcompany-Intrasoft, μιλάει στο Good Business Directory για τις επίμονες δράσεις με γνώμονα ένα βιώσιμο επιχειρείν, την επικοινωνία στην εποχή των πολλαπλών καναλιών διάχυσης, τις αναδυόμενες τάσεις στην εταιρική κοινωνική ευθύνη, την τεχνητή νοημοσύνη αλλά και τη δική του, μακρά διαδρομή στον Όμιλο της Intrasoft.

Η σημασία των μετρήσεων δεν αμφισβητείται, ωστόσο πώς μπορούν οι εταιρείες να καταγράψουν και να μεταδώσουν άυλες πτυχές του κοινωνικού αντίκτυπου των δράσεών τους όπως η αλλαγή στάσεων; Στη Netcompany-Intrasoft το τμήμα Εταιρικής Επικοινωνίας στεγάζει και το πρόγραμμα βιωσιμότητας, οπότε «καταγραφή» και «επικοινωνία» είναι έννοιες βαθιά συνδεδεμένες. Υπάρχει πάντα τρόπος σωστής καταγραφής, από τον αριθμό των εθελοντών που λαμβάνουν ιστορικά μέρος στις δράσεις μας μέχρι την αυστηρή τήρηση των πρωτοκόλλων καταγραφής ρύπων και κατανάλωσης ενέργειας. Τα στοιχεία δεν είναι πάντα προς επικοινωνία, αλλά οι άυλες πτυχές, όπως τις αποκαλείτε, γίνονται αντιληπτές και με άλλους τρόπους – από τους εργαζόμενους τους ίδιους προς τον δικό τους περίγυρο, από τις αποφάσεις της εταιρείας και τον τρόπο που αφουγκράζεται την κοινωνία, ακόμα και από τον τρόπο που επιλέγει να εκπονήσει συγκεκριμένα έργα και να προσφέρει συγκεκριμένες υπηρεσίες. Για παράδειγμα, φέτος 31 εργαζόμενοι της εταιρείας συμμετείχαν ως μέντορες στη δράση «Ανακαλύπτοντας τον κλάδο της Πληροφορικής» που υλοποιούμε σε συνεργασία με τη μη κερδοσκοπική οργάνωση «The Tipping Point» σε απομακρυσμένα σχολεία της χώρας μας. Η δράση αυτή αποτελεί μέρος του βραβευμένου προγράμματος «Netcompany-Intrasoft YOUTH» που αγκαλιάζει όλες τις εκπαιδευτικές βαθμίδες, με δράσεις και προγράμματα πρακτικής άσκησης, δωρεών τεχνολογικού εξοπλισμού σε σχολεία, μέρες καριέρας σε πανεπιστήμια και υποστήριξη φοιτητικών ομάδων.

Υποστηρίξατε πρόσφατα ότι η βιωσιμότητα δεν είναι ένας όρος για να φαίνεσαι περισσότερο «πράσινος» αλλά αφορά την υποστήριξη της κοινωνίας «της οποίας είμαστε κομμάτι, με ουσιαστικούς τρόπους». Πώς μια εταιρεία μπορεί να αποφύγει επιφανειακές δράσεις και πώς ένας εξωτερικός παρατηρητής μπορεί να τις αντιληφθεί; Κοιτάξτε, η αλήθεια είναι πως μάλλον δεν μπορεί να τις αποφύγει, αλλά είναι σημαντικό να μη σταθεί αποκλειστικά εκεί. Τα βήματα δεν θα είναι πάντα αλματώδη, αντίθετα θα αποτελούν κομμάτι μιας μεσοπρόθεσμης στρατηγικής, η οποία θα εκπονείται σε ετήσια βάση, και αυτό θα αντιλαμβάνεται ο εξωτερικός παρατηρητής, τη συνεχή παρουσία, την έλλειψη σπασμωδικών κινήσεων, τη συνέχεια και τη συνέπεια αλλά και τη σύνδεση λόγων και πράξεων.

Η εταιρεία σας απέκτησε πρόσφατα νέα γραφεία σε Μαρούσι, Σύνταγμα και Αμπελόκηπους με σύγχρονο εξοπλισμό, χώρους πολλαπλών χρήσεων, πλησίον ΜΜΜ, «σχεδιασμένες με τα υψηλότερα περιβαλλοντικά πρότυπα». Ποιες ήταν οι προκλήσεις σχεδιασμού χώρων εργασίας στη μεταπανδημική εποχή; Οφείλω να ομολογήσω ότι ως η πρώτη και η μόνη εταιρεία τεχνολογίας στην Ελλάδα που προσφέρει παρόμοιου τύπου ευελιξία στις ομάδες να συνυπάρχουν όχι σε μία αλλά σε τρεις τοποθεσίες στην ίδια πόλη, οι προκλήσεις δεν έλειψαν. Η πανδημία έθεσε έναν βηματισμό – οι ανάγκες όλων μας έχουν αλλάξει, και οι χώροι εργασίας οφείλουν να αντικατοπτρίζουν τη νέα πραγματικότητα. Κι έτσι έγινε. Και οι τρεις νέες εγκαστάσεις βάζουν στο επίκεντρο την ομάδα, τη συνεργασία, μια εκ νέου αναδυόμενη αίσθηση συναδελφικότητας που χαρακτηρίζεται και από τη γεωγραφική εγγύτητα, και όχι μόνο ψηφιακά.

Σε μια εποχή που έχουμε στη διάθεσή μας ένα πλήθος καναλιών επικοινωνίας, πώς αναπτύσσονται ολοκληρωμένες στρατηγικές που διασφαλίζουν τη διάχυση ενός μηνύματος σε διάφορες πλατφόρμες; Κατά τη γνώμη μου, το πλήθος των καναλιών δεν ορίζει απαραίτητα και την επιτυχία της διάχυσης. Σημασία έχει το μήνυμα, τι έχουμε να πούμε ως οργανισμοί και με ποιο κοινό αποζητούμε τη διάδραση κάθε φορά. Εφόσον ορίσουμε τη στρατηγική μας, τότε και μόνο μπορούμε να ορίσουμε και τα κανάλια που θα ακουλουθήσουν και τον τόνο του μηνύματος που βγάζουμε προς τα έξω. Τα παραδείγματα είναι ποικίλα, αλλά αναλογίζομαι την πρόσφατη εκστρατεία μας αναφορικά με τις δράσεις αναδάσωσης της εταιρείας σε Αττική και Θεσσαλονίκη. Και εκεί έπαιξε συγκεκριμένο ρόλο η επιλογή των διαθέσιμων καναλιών. Κατά τη γνώμη σας, ποιες είναι οι αναδυόμενες τάσεις στην εταιρική κοινωνική ευθύνη την επόμενη δεκαετία; Πώς μια εταιρεία οφείλει να τοποθετηθεί απέναντί τους; Περιβάλλον, περιβάλλον, περιβάλλον. Και οι εταιρείες που αντιλαμβάνονται ότι η σημασία του συγκεκριμένου πυλώνα δεν εξαντλείται αποκλειστικά στην ανακύκλωση ή σε μία μορφή δράσεων είναι αυτές που θα ηγηθούν του ρεύματος. Να αναλογιστούμε ότι οι εταιρείες έχουμε τεράστιο μερίδιο ευθύνης όσον αφορά τη συνολική συμπεριφορά και συνεισφορά μας – επιπρόσθετες δράσεις που αφορούν την πράσινη εκπαίδευση των νέων, την επιμόρφωση, την αλλαγή πρακτικών αλλά και άλλες θα πρωταγωνιστήσουν στον τομέα αυτόν.

ΔΕΚ.

23

Στη σελίδα σας αναφέρετε πως οι εργαζόμενοι εκπαιδεύονται διαρκώς πάνω σε νέες τεχνολογίες και μεθοδολογίες. Πώς η εταιρεία σας αξιοποιεί την τεχνητή νοημοσύνη και πώς εκπαιδεύει το προσωπικό της; Η τεχνητή νοημοσύνη αποτελεί τεράστιο κεφάλαιο προς αξιοποίηση για μεγάλα μέρη της κοινωνίας και ήδη το generative AI, η αυτόματη παραγωγή περιεχομένου δηλαδή, μετατρέπεται σε οδηγό των εξελίξεων σε πολλούς κλάδους. Αξίζει να σημειώσω, όμως, ότι ενώ το generative AI δεν μετράει παρά ελάχιστα χρόνια ζωής, η έννοια της τεχνητής νοημοσύνης αποτελεί εργαλείο της τεχνολογίας εδω και δεκαετίες. Το επιστημονικό δυναμικό της εταιρείας μας προσφέρει ΑΙ-βασισμένες λύσεις τεχνολογίας σε ποικίλες μορφές εδώ και χρόνια (ο κλάδος των Big Data αποτελεί τρανό παράδειγμα), οπότε επενδύουμε στη συνεχή κατάρτιση των ομάδων μας και είμαστε και από αυτούς που ηγούμαστε στις εξελίξεις – απλώς δεν το κάνουμε πάντα με δυνατή φωνή. Κατά τη διάρκεια της καριέρας σας έχετε αλλάξει πολλούς ρόλους. Ποιες είναι οι δεξιότητες που κρατήσατε, τι έπρεπε να αφήσετε πίσω σας; Ανήκω σε αυτούς που έχουν εξελιχθεί σε έναν όμιλο μετά από σειρά ετών. Στην Intrasoft βρίσκομαι πάνω από 19 χρόνια. Οι δεξιότητες που έχω «κρατήσει», αν θέλετε, είναι ο τρόπος ανάλυσης των καταστάσεων, δηλαδή η προαγωγή της συνεργασίας όσο πιο αποτελεσματικά γίνεται, και –ίσως ακουστεί παράδοξο– η σωστή χρήση του λόγου ως μέσο για να χτίζουμε γέφυρες και όχι να τις γκρεμίζουμε. Πιστεύω ότι αυτό που μάλλον έχω αφήσει πίσω μου είναι η διαρκής ενασχόληση με τη λεπτομέρεια – η εξέλιξη συχνά συνεπάγεται και νέες ευθύνες που αλλάζουν το πλαίσιο εστίασης του ενδιαφέροντος.

SCOPE

ΕΝΏ ΤΟ GENERATIVE AI ΔΕΝ ΜΕΤΡΆΕΙ ΠΑΡΆ ΕΛΆΧΙΣΤΑ ΧΡΌΝΙΑ ΖΩΉΣ, Η ΈΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΤΕΧΝΗΤΉΣ ΝΟΗΜΟΣΎΝΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΕΡΓΑΛΕΊΟ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑΣ ΕΔΩ ΚΑΙ ΔΕΚΑΕΤΊΕΣ.

47

COMMUNICATIONS

LIFO

ΦΩΤΟ ΠΟΡΤΡΕΤΟ: ΠΑΡΙΣ ΤΑΒΙΤΙΑΝ

ΤΟΥ ΝΊΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ

48

GOOD BUSINESS DIRECTORY

Ο υπεύθυνος λογισμικού, Βαγγέλης Αληφραγκής, και ο Space Mission Analyst, Γιώργος Γαλανός, μιλούν για το συναρπαστικό πρότζεκτ Hellenic Space Dawn που αφορά την αποστολή δύο μικροδορυφόρων στο Διάστημα και φιλοδοξεί να είναι η αυγή της ελληνικής διαστημικής παρουσίας.

EMTECH: Η εταιρεία πίσω από την πρώτη διαστημική αποστολή της Ελλάδας −Η ΕMTECH ασχολείται με έργα διαστημικής τεχνολογίας από το 2009. Μπορείτε να μας κάνετε μια σύντομη αναδρομή αυτών των 15 χρόνων, και να μας εξηγήσετε πώς οδηγηθήκατε να ασχοληθείτε με τον τομέα των μικροδορυφόρων; Βαγγέλης Αληφραγκής: Ξεκινήσαμε με έργα-μελέτες του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Διαστήματος (ΕΟΔ), σχετικά με τη βελτίωση της υποδομής εκτέλεσης προσομοιώσεων. Αυτό έγινε σχεδόν από τύχη, καθώς, μετά από μια ημερίδα του ΕΟΔ για το πώς δομούνται οι προτάσεις έργων, είπαμε να δοκιμάσουμε την τύχη μας με ένα μικρό έργο σε ένα στενό γνωσιακό αντικείμενο το οποίο κατείχαμε. Ήταν η πρώτη πρόταση της εταιρείας προς τον οργανισμό και η πρώτη μας επιτυχία! Φυσικά, ακολούθησαν και δυσκολίες, αλλά η πόρτα είχε ανοίξει. Σιγά σιγά η ομάδα μας μεγάλωσε, και από άποψη προσωπικού και από άποψη ειδικοτήτων. Έτσι με τα χρόνια ασχοληθήκαμε (και ασχολούμαστε) με διαφορετικά αντικείμενα, όπως προσομοιώσεις, έλεγχο ποιότητας λογισμικού πτήσης και ηλεκτρομαγνητική συμβατότητα δορυφόρων. Εκτός από τον ΕΟΔ, με τον οποίο συνεργαζόμαστε σταθερά αυτά τα 15 χρόνια, έχουμε συνεργαστεί με μεγάλες εταιρείες του χώρου, όπως η AIRBUS, η Thales Alenia Space, η ALTEC και άλλες. Ο τομέας των μικροδορυφόρων είναι κάτι νέο για την εταιρεία αλλά και κάτι πολύ ενδιαφέρον. Λόγω της τεράστιας διαφοράς κόστους μεταξύ ενός κανονικού και ενός μικροδορυφόρου, υπάρχει πολύ περισσότερο πρόσφορο έδαφος για καινοτομία. Μας δίνεται η δυνατότητα να δοκιμάσουμε ολοκληρωμένες λύσεις λογισμικού σε όλη τη διαδικασία σχεδιασμού και ανάπτυξης του δορυφόρου, αλλά μας δίνεται και η δυνατότητα να εφαρμόσουμε τις διαδικασίες ποιότητας των παραδοσιακών δορυφόρων στον τομέα των μικροδορυφόρων με μια πιο απλοποιημένη λογική, που να εξυπηρετεί και όχι να δυσχεραίνει τον συγκεκριμένο τομέα. −Με όσο το δυνατό πιο απλά και κατανοητά λόγια, μιλήστε μας για τις συναρπαστικές εφαρμογές που θα ξεκλειδώσουν για την Ελλάδα οι δυο δορυφόροι που θα στείλετε στο Διάστημα. Πώς μπορεί να επηρεάσει η αποστολή Hellenic Space Dawn τη ζωή μας εδώ στη Γη; Γιώργος Γαλανός: Η Hellenic Space Dawn είναι η πρώτη διαστημική αποστολή της Ελλάδας ταυτόχρονα με άλλες επτά κοινοπραξίες. Αυτή η αποστολή σηματοδοτεί ένα σημαντικό βήμα για την ελληνική διαστημική κοινότητα. Οι δορυφόροι αυτοί θα παρέχουν υποστήριξη σε εφαρμογές γεω-παρατηρήσεων. Αυτό σημαίνει ότι θα μπορούν να αναλύουν εικόνες τόσο από το Διάστημα όσο και από το έδαφος, επιτρέποντάς μας να εντοπίζουμε πλοία και να παρακολουθούμε αλλαγές στις πόλεις, στο έδαφος και τα δάση. Ωστόσο, η κύρια προτεραιότητά τους θα είναι η έγκαιρη ανίχνευση φυσικών καταστροφών όπως πυρκαγιές και πλημμύρες. Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό της αποστολής είναι η χρήση οπτικής επικοινωνίας μεταξύ των δορυφόρων, χρησιμοποιώντας τεχνολογία λέιζερ. Αυτό το πείραμα είναι πρωτοποριακό σε παγκόσμιο επίπεδο για μικροδορυφόρους. Η οπτική αυτή επικοινωνία θα επιτρέπει τη μεταφορά δεδομένων με δεκαπλάσια ταχύτητα από ό,τι είναι εφικτό σήμερα με τις κλασικές ραδιοσυχνότητες. Η σημασία αυτής της τεχνολογίας, με απλά λόγια, είναι ότι θα μας εξασφαλίζει ασφαλή και γρήγορη επικοινωνία

μεταξύ των δορυφόρων, αλλά και με το έδαφος. Αυτή η τεχνολογία θα χρησιμοποιηθεί και σε συνεργασία με επίγεια τηλεσκόπια που βρίσκονται στην Ελλάδα. Με αυτές τις τεχνολογικές καινοτομίες, η Ελλάδα καταξιώνεται στον κόσμο της διαστημικής έρευνας, ενώ η αποστολή αυτή θα έχει άμεσα οφέλη για την παρακολούθηση και την πρόληψη καταστροφών στη χώρα μας. −Ποιο είναι το παρελθόν της Ελλάδας στο space industry και τι ρόλο πιστεύετε πως έχει να παίξει η Ελλάδα στη βιομηχανία; Γ.Γ.: Το παρελθόν των Ελλήνων στον χώρο της διαστημικής έρευνας ήταν και παραμένει σημαντικό για την επιστήμη. Ωστόσο, η Ελλάδα καθυστέρησε να εδραιωθεί στην κοινότητα του διαστήματος, ξεκινώντας με ένα σταθερό βήμα το 2005, όταν έγινε το 16ο μέλος του ΕΔΟ. Από κει, και πέρα, οι ελληνικές εταιρείες άρχισαν να αναπτύσσονται σημαντικά, συμμετέχοντας σε πολλές μεγάλες και καινοτόμες αποστολές. Ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι μέχρι σήμερα η διαστημική κοινότητα επικεντρωνόταν κυρίως σε μεγάλα διαστημικά σκάφη, κάτι που δείχνει να αλλάζει με την πάροδο του χρόνου. Η Ελλάδα και κυρίως οι άνθρωποί της διακρίνονται για την αστείρευτη θέληση, το πάθος και την ικανότητά τους να εξελιχθούν σε ένα από τα σημαντικότερα μέλη της ESA. Η στροφή προς το λεγόμενο «new space» μάς δίνει τη δυνατότητα να συναγωνιστούμε με αξιοπρέπεια τεχνολογικά προηγμένες χώρες, αφού αυτό το μονοπάτι είναι σχεδόν ανεξερεύνητο. Με την ολοκλήρωση της αποστολής μας, οι εταιρείες και τα πανεπιστήμια θα εφοδιαστούν με γνώση και αυτοπεποίθηση ώστε να συνεχίσουν δυναμικά το έργο τους. Και για να μη βλέπουμε συνέχεια τα αρνητικά, να θυμίσουμε ότι η αποστολή αυτή γίνεται μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης και μαζί με άλλα γεγονότα, όπως η ίδρυση του Ελληνικού Κέντρου Διαστήματος και του προπτυχιακού διαστημικής, δείχνει πως η Ελλάδα θέλει να μπει δυναμικά στον χώρο. −Το καινοτόμο νέο σας πρότζεκτ είναι αποτέλεσμα ενός οικοσυστήματος συνεργασίας που φέρνει κοντά το ελληνικό επιχειρείν με τα ελληνικά πανεπιστήμια. Τι αποκομίσατε από αυτήν τη συνεργασία και πώς μπορεί το ελληνικό space industry να την αξιοποιήσει ακόμα περισσότερο; Β.Α.: Ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία μας ως εταιρείας είναι η συνεργασία τόσο με εταιρείες της Ελλάδας όσο και του εξωτερικού, καθώς και με ελληνικά και ξένα πανεπιστήμια. Στον τομέα του Διαστήματος, η συνεργασία αποτελεί τον πυρήνα μιας αποστολής, καθώς η πολυπλοκότητα των συστημάτων απαιτεί τη συνεργασία πολλών φορέων. Αυτή η διαδικασία επιτρέπει στην ελληνική τεχνολογία και τεχνογνωσία να διαμοιράζονται και να εξελίσσονται με ταχύτατους ρυθμούς. Παρά το γεγονός ότι πλέον υπάρχει μια προκατάληψη ως προς τη συνεργασία στην Ελλάδα, ο τομέας του Διαστήματος μπορεί να αποδείξει το αντίθετο, φωτίζοντας το πνεύμα της συνεργασίας. Όσον αφορά τη συνεργασία με τα πανεπιστήμια, προσπαθούμε να την ενισχύουμε για πολλούς λόγους. Η όρεξη των νέων για γνώση και ανακάλυψη αποτελεί πηγή κινήτρου και δύναμης για εμάς, ενθαρρύνοντάς μας να αναπτύσσουμε νέες τεχνολογίες και να ανταλλάσσουμε ιδέες με νέους ανθρώπους. Μέχρι τώρα τα ελληνικά πανεπιστήμια έχουν αποδειχθεί μία

p.

48

GBD4 από τις σημαντικότερες πηγές νέων ιδεών και ενέργειας. Σε κάθε περίπτωση η στενή συνεργασία της εταιρείας με πανεπιστήμια δεν είναι κάτι νέο, καθώς έχουμε υποστηρίξει και υποστηρίζουμε πολλές πρακτικές ασκήσεις, μεταπτυχιακές μελέτες και διδακτορικές διατριβές μέσα στα χρόνια, όχι μόνο στο κομμάτι του Διαστήματος αλλά γενικά σε όλους τους τομείς δραστηριότητας της εταιρείας. Θα λέγαμε ότι στη συντριπτική τους πλειοψηφία οι υπάλληλοί μας έχουν ξεκινήσει ως απόφοιτοι και όχι με κάποια εδραιωμένη προϋπηρεσία. −Είναι γεγονός πως η «βιομηχανία του Διαστήματος» αναμένεται να εξελιχθεί πολύ τα επόμενα χρόνια, παρότι συχνά παραμένει μακριά από την αντίληψη της κοινωνίας. Ποιες είναι οι τάσεις στο space industry σήμερα και ποια είναι μερικά από τα milestones που πιστεύετε πως θα κατακτηθούν τα επόμενα χρόνια; Γ.Γ.: Δυστυχώς για εμάς, η βιομηχανία του Διαστήματος παραμένει μακριά από την αντίληψη της ελληνικής κοινωνίας. Στις χώρες του εξωτερικού, πλέον, το Διάστημα δεν φαντάζει τόσο μακριά, και αυτός είναι ένας από τους στόχους μας μέσω αυτής της αποστολής. Προσπαθούμε να κάνουμε όλο και περισσότερους Έλληνες να γοητευτούν από τις διαστημικές τεχνολογίες και να τις εντάξουν στη ζωή τους. Θεωρώ ότι η κοινωνία μας είναι σε θέση να προχωρήσει επιστημονικά, κάτι που είναι σημαντικό για τη ζωή μας, δεδομένου ότι πρέπει να μάθουμε όλο και περισσότερα για την τεχνολογία για να μπορούμε να συμβαδίζουμε με τη ζωή. Τα άλματα της ανθρωπότητας αυξάνονται εκθετικά, και αυτός πρέπει να είναι και ο ρυθμός προσαρμογής μας αν θέλουμε να εξελισσόμαστε και σε ατομικό επίπεδο. Οι τάσεις του space industry μπορούν να χωριστούν σε δύο κύριες κατηγορίες. Η πρώτη, και πιο ενδιαφέρουσα για εμένα, είναι το deep Space και η ανακάλυψή του. Τα τελευταία χρόνια θα έχετε παρατηρήσει ότι οι εξελίξεις καλπάζουν πιο γρήγορα από ποτέ, με νέες ανακαλύψεις για τη ζωή εκτός του πλανήτη μας και την ιστορία του σύμπαντος. Η τεχνολογία μπορεί πλέον να μας μάθει και να μας δείξει την ιστορία και το μέλλον του κόσμου. Η δεύτερη κατηγορία είναι το commercial κομμάτι του Space, με τις

εταιρείες πλέον να παίρνουν τη θέση των space agencies και να πραγματοποιούν όλο και περισσότερες αυτόνομες αποστολές. Ο αριθμός αυτών των εταιρειών αναμένεται να αυξηθεί κατά πολύ τα επόμενα χρόνια, αν δεν αλλάξει κάτι δραματικά στον κόσμο μας. −Μπορούν, πιστεύετε, οι λύσεις για μερικά από τα πιο επίμονα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο πλανήτης μας −όπως η βιωσιμότητα ή οι κοινωνικές ανισότητες− να έρθουν από το Διάστημα; Β.Α.: Η βιωσιμότητα θεωρώ ότι σε μεγάλο βαθμό έχει ήδη βρει λύσεις από το Διάστημα και, όπως είπα και πριν, αυτός είναι και ο βασικός μας στόχος. Θέλουμε να καταπολεμήσουμε όσο περισσότερες φυσικές καταστροφές επηρεάζουν τη χώρα μας, κυρίως τα καλοκαίρια με τις φωτιές, αλλά πλέον και τους χειμώνες με τις πλημμύρες και τα χιόνια. Αφού οι λύσεις δεν μπορούν να έρθουν από τη γη, αξίζει η προσπάθεια να βρεθούν από το Διάστημα. Πέραν της αντιμετώπισης φυσικών καταστροφών, το Διάστημα μπορεί να προσφέρει λύσεις και σε κοινωνικές ανισότητες, προσφέροντας υπηρεσίες που εξυπηρετούν τις ανάγκες των λιγότερο προνομιούχων περιοχών. Για παράδειγμα, η χρήση δορυφόρων για την παρακολούθηση της υγείας, της εκπαίδευσης και των υποδομών σε απομακρυσμένες περιοχές μπορεί να ενισχύσει την πρόσβαση σε βασικές υπηρεσίες. Οι δορυφόροι πλέον μπορούν μέσω αισθητήρων και εικόνων να χρησιμοποιηθούν για τον προσδιορισμό των επιπέδων ρύπανσης σε διάφορες περιοχές, τον έλεγχο της διασποράς επιδημιών ή για την παρακολούθηση περιοχών που έχουν πληγεί από φυσικές καταστροφές. Τέλος, η τεχνολογία δορυφορικής επικοινωνίας και η υποδομή διαδικτύου επιτρέπουν σε μαθητές από διάφορα μέρη του κόσμου να έχουν πρόσβαση σε πληροφορίες, πόρους και εκπαιδευτικό υλικό, χωρίς την ανάγκη για προηγμένες διδακτικές πλατφόρμες. Βέβαια, να σημειώσουμε ότι οι διαστημικές τεχνολογίες, όπως οι ισχύει και για όλες τις άλλες, είναι απλά εργαλεία που κάποιος πρέπει να έχει τη βούληση να τα χρησιμοποιήσει στο έπακρο και για τους σωστούς λόγους. Δεν προσφέρουμε πανάκεια, απλώς νέους τρόπους αντιμετώπισης κάποιων γνωστών προβλημάτων.

ΒΑΓΓΈΛΗΣ

ΓΙΏΡΓΟΣ ΔΕΚ.

23

ΓΑΛΑΝΌΣ

ΟΙ ΔΟΡΥΦΌΡΟΙ ΠΛΈΟΝ ΜΠΟΡΟΎΝ ΜΈΣΩ ΑΙΣΘΗΤΉΡΩΝ ΚΑΙ ΕΙΚΌΝΩΝ ΝΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΘΟΎΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΌ ΤΩΝ ΕΠΙΠΈΔΩΝ ΡΎΠΑΝΣΗΣ ΣΕ ΔΙΆΦΟΡΕΣ ΠΕΡΙΟΧΈΣ, ΤΟΝ ΈΛΕΓΧΟ ΤΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΆΣ ΕΠΙΔΗΜΙΏΝ Ή ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΎΘΗΣΗ ΠΕΡΙΟΧΏΝ ΠΟΥ ΈΧΟΥΝ ΠΛΗΓΕΊ ΑΠΌ ΦΥΣΙΚΈΣ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΈΣ.

ΑΛΗΦΡΑΓΚΉΣ

49

LIFO

ΤΟΥ ΝΊΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ

ΦΩΤΟ ΠΟΡΤΡΕΤΟ: ΓΙΏΡΓΟΣ ΞΑΝΘΙΝΆΚΗΣ

50

GOOD BUSINESS DIRECTORY

DELOITTE: Αναβιώνοντας τον ιστορικό οικισμό Χωριό στη Χάλκη με άξονα ανάπτυξης τον πολιτισμό Η Μαρία Ζιούβελου και ο Άγης Παπαστεργίου μιλούν για το pro bono έργο της συμβουλευτικής εταιρείας που φιλοδοξεί να δώσει μια ανάσα πνοής στο όμορφο απομακρυσμένο νησί.

p.

50

Μαρία Ζιούβελου Chief Marketing Officer & CSR Leader, Deloitte

Άγης Παπαστεργίου Partner, Strategy Consulting Leader, Deloitte

Μου έκανε ιδιαίτερη εντύπωση το ότι το στρατηγικό σας σχέδιο για τη μακροχρόνια και βιώσιμη ανάπτυξη του νησιού της Χάλκης βασίζεται στην αναβίωση του ιστορικού οικισμού Χωριό, ενός τόπου με συναρπαστική ιστορία, ο οποίος παραμένει εγκαταλελειμμένος εδώ και πολλά χρόνια. Πώς και γιατί οδηγηθήκατε στην απόφαση να εκπονήσετε στρατηγικό σχέδιο για την αναβίωση του ιστορικού οικισμού; Το στρατηγικό σχέδιο για την αναβίωση του Χωριού της Χάλκης έρχεται ως συνέχεια της pro bono μελέτης μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη της Αστυπάλαιας. Αποτελεί, λοιπόν, τη δεύτερη από τις δράσεις μας με σκοπό την αύξηση του πληθυσμού απομακρυσμένων περιοχών. Η ιδέα να αναλάβουμε τον στρατηγικό σχεδιασμό για την αναβίωση του ιστορικού οικισμού Χωριό της Χάλκης γεννήθηκε πριν από δύο χρόνια. Επισκεφθήκαμε τότε τη Χάλκη σε μία από τις αποστολές της Axion Hellas στο πλαίσιο της συνεργασίας μας για προσφορά υπηρεσιών στην κοινωνία, ειδικά σε δυσπρόσιτες περιοχές της Ελλάδας. Ο δήμαρχος της Χάλκης, κ. Ευάγγελος Φραγκάκης, μοιράστηκε μαζί μας το όραμά του να δει ξανά ζωντανό τον εγκαταλελειμμένο οικισμό, με σκοπό να αυξηθεί ο πληθυσμός ολόκληρου του νησιού. Ο οικισμός έχει ιστορία αρχαιολογικού ενδιαφέροντος και παλιότερα υπήρξε η πρωτεύουσα του νησιού με 52 οικογένειες και 287 κτίσματα. Στο πλαίσιο, λοιπόν, των δράσεών μας που υποστηρίζουν ακριτικές περιοχές αποφασίσαμε να δουλέψουμε αφιλοκερδώς για να βρούμε λύσεις που θα βοηθήσουν στη μακροπρόθεσμη αύξηση του μόνιμου πληθυσμού της Χάλκης, αξιοποιώντας τον παραδοσιακό αυτό οικισμό.

Απώτερος σκοπός του σχεδίου είναι η μετατροπή του οικισμού Χωριό σε ένα ενεργό οικοσύστημα πολιτισμού. Πώς επιλέξατε τον πολιτισμό ως κινητήριο μοχλό της ανάπτυξης του νησιού και ποια προβλέπετε πως θα είναι τα οφέλη για την κοινότητα του νησιού; Για την επιλογή του αναπτυξιακού μοντέλου που θα μπορούσε να εφαρμοστεί στη Χάλκη μελετήσαμε πολλές περιπτώσεις στρατηγικών αναβίωσης από το εξωτερικό και την Ελλάδα, εντοπίζοντας τις βέλτιστες πρακτικές για την ανάπτυξη οικονομικής δραστηριότητας και προσέλκυσης νέου πληθυσμού. Στη συνέχεια, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαίτερες ανάγκες και τα εγγενή χαρακτηριστικά της Χάλκης, εστιάσαμε σε τρία υποψήφια αναπτυξιακά μοντέλα:

Πριν από λίγα χρόνια είχατε πραγματοποιήσει αντίστοιχη αφιλοκερδή μελέτη βιώσιμης ανάπτυξης για την Αστυπάλαια. Τι ακριβώς περιλάμβανε εκείνο το έργο και πώς οι δράσεις αυτές συνδέονται με τη στρατηγική εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της Deloitte; Η μελέτη και το στρατηγικό πλάνο βιώσιμης ανάπτυξης «Αστυπάλαια 4.0» που εκπονήσαμε αφιλοκερδώς σε συνεργασία με τον δήμο Αστυπάλαιας έχουν στόχο την αύξηση του μόνιμου πληθυσμού του νησιού μέσω της ανάδειξής του σε έναν προορισμό οικονομικά, κοινωνικά και περιβαλλοντικά βιώσιμο για τους κατοίκους και τους τουρίστες. Το έργο, μεταξύ άλλων, πρότεινε την αξιοποίηση των ψηφιακών τεχνολογιών (π.χ. augmented reality, IoT, Blockchain, 5G) που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα της Αστυπάλαιας και δημιουργούν νέες ευκαιρίες ανάπτυξης, όπως στόχευση και προσέγγιση συγκεκριμένων τμημάτων πελατείας/ αγορών (π.χ. Millenials / Gen Z, silver economy) και δυνατότητα εργασίας εξ αποστάσεως από ψηφιακούς νομάδες που συνδυάζουν την εργασία με το ταξίδι (workation). Τόσο η μελέτη βιώσιμης ανάπτυξης της Αστυπάλαιας όσο και ο στρατηγικός σχεδιασμός αναβίωσης του Χωριού της Χάλκης εντάσσονται στη στρατηγική μας εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και συμπληρώνονται με μια σειρά από δράσεις οι οποίες σχεδιάζονται για να στηρίξουν τον εταιρικό μας σκοπό να δημιουργούμε θετικό αποτύπωμα στους πελάτες μας, στους ανθρώπους μας αλλά και στην κοινωνία. Αξιοποιώντας, λοιπόν, την τεχνογνωσία και την εμπειρία των ανθρώπων μας, υποστηρίζουμε έμπρακτα την τοπική κοινωνία ώστε να δημιουργήσει τις προϋποθέσεις για ένα βιώσιμο μέλλον. Έτσι κάνουμε πράξη τη δέσμευσή μας να δημιουργούμε θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία.

Καινοτομία και εργασία από απόσταση: Ανάδειξη του νησιού σε προορισμό για ψηφιακούς νομάδες μέσω και της συνεργασίας με επιχειρήσεις, δίνοντας έμφαση στην πράσινη μετάβαση και αειφορία. Πρωτογενής και δευτερογενής τομέας: Εστίαση στην ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα μέσω της αξιοποίησης των πρώτων υλών (π.χ., προϊόντα αλιείας, γεωργίας), καθώς επίσης και στην ανάπτυξη του τομέα της μεταποίησης. Ταυτότητα προορισμού: Ανάπτυξη μιας διακριτής ταυτότητας του νησιού που να διαφοροποιείται σημαντικά από την υπάρχουσα κατάσταση και να προσφέρει τη δυνατότητα δημιουργίας προστιθέμενης αξίας. Η επιλογή του πολιτισμού, της τέχνης και της δημιουργίας ως βασικών πυλώνων ανάπτυξης εντάσσεται στην τρίτη από τις παραπάνω κατηγορίες αναπτυξιακών μοντέλων και έγινε, πρώτον, προκειμένου το μοντέλο της εργασίας από απόσταση να λειτουργήσει υποστηρικτικά και όχι ως κύρια οικονομική δραστηριότητα για το νησί της Χάλκης, καθώς δεν διαθέτει την απαραίτητη κλίμακα – στον τομέα αυτό δραστηριοποιείται ήδη με επιτυχία η Ρόδος. Επιπρόσθετα, η εστίαση στην καινοτομία και αειφορία (π.χ. GR-eco island) εκτιμάται ότι δεν μπορεί από μόνη της να δημιουργήσει σημαντική διαφοροποίηση. Δεύτερον, η ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα συναντά αρκετούς περιορισμούς, κυρίως λόγω της μικρής έκτασης του νησιού και της απουσίας γεωργικών εκτάσεων, ενώ αντίστοιχα η μεταποίηση ευδοκιμεί σε μεγαλύτερα νησιά, όπως η Ρόδος. Ως εκ τούτου, λοιπόν, επιλέχθηκε η ανάπτυξη μιας διακριτής ταυτότητας προορισμού που να διαφοροποιείται σημαντικά από την υπάρχουσα και διαχρονική ταυτότητα των ελληνικών νησιών που βασίζεται στον ήλιο και τη θάλασσα. Στο πλαίσιο αυτό και δεδομένης της ιστορίας του νησιού και της ύπαρξης του (εγκαταλελειμμένου σήμερα) οικισμού Χωριό, η επιλογή της τέχνης και του πολιτισμού ως άξονα ανάπτυξης κρίθηκε μονόδρομος.

ΤΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΌ ΣΧΈΔΙΟ ΠΡΟΒΛΈΠΕΙ ΤΗΝ ΑΝΑΣΤΉΛΩΣΗ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΎ ΚΑΙ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ΑΤΕΛΙΈ, ΕΡΓΑΣΤΗΡΊΩΝ ΤΈΧΝΗΣ, ΕΚΘΈΣΕΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΤΙΚΏΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΆΤΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΣΥΜΒΆΛΟΥΝ ΣΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ΝΈΩΝ ΘΈΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΈΛΚΥΣΗ ΝΈΩΝ ΜΌΝΙΜΩΝ ΚΑΤΟΊΚΩΝ.

Σε αυτό το πλαίσιο, το στρατηγικό σχέδιο προβλέπει την αναστήλωση του οικισμού και τη δημιουργία ατελιέ, εργαστηρίων τέχνης, εκθέσεων και σχετικών καταστημάτων που θα συμβάλουν στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και στην προσέλκυση νέων μόνιμων κατοίκων. Οι στόχοι αυτοί φτάνουν σε βάθος δεκαετίας. Μέσα από αυτές τις σημαντικές παρεμβάσεις εκτιμούμε ότι μακροπρόθεσμα θα επιτευχθεί η δημιουργία 250 νέων θέσεων εργασίας από την οικονομική δραστηριότητα που θα δημιουργηθεί από το προτεινόμενο αναπτυξιακό μοντέλο, ενώ και η αύξηση της επισκεψιμότητας ετησίως στη Χάλκη θα φτάσει στις 300.000 επισκέψεις. Πότε εκτιμάτε ότι θα υπάρχουν νεότερα για την υλοποίηση του σχεδίου; Εκτιμούμε ότι η υλοποίηση του σχεδιασμού θα ξεκινήσει σύντομα, καθώς το έργο έχει αποκτήσει ιδιαίτερη δυναμική και έχει προσελκύσει το ενδιαφέρον των φορέων. Αυτήν τη στιγμή είναι σε εξέλιξη η χαρτογράφηση του ιδιοκτησιακού καθεστώτος, καθώς και η οριοθέτηση, σε συνεργασία με την Εφορεία Αρχαιοτήτων, των επιτρεπόμενων παρεμβάσεων, πάντα με σεβασμό προς την κληρονομιά του τόπου. Και τα δύο αυτά σημεία αποτελούν κομβικά προαπαιτούμενα. Υπάρχει αισιοδοξία για την εξέλιξη της υλοποίησης του έργου καθώς η πολιτεία φαίνεται πρόθυμη να τη στηρίξει και να την προωθήσει, κάτι που μπορεί να αποτελέσει καταλύτη για την ταχύτερη πορεία του.

ΔΕΚ.

23

GBD4

51

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

ΦΩΤΟ ΠΟΡΤΡΕΤΟ: ΠΑΡΙΣ ΤΑΒΙΤΙΑΝ

ΤΟΥ ΝΊΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ

ΒΊΚΥ ΤΣΆΜΗ: «Συμβάλλοντας αποτελεσματικά στο σπάσιμο των στερεοτύπων, όσο επίμονα κι αν μοιάζουν αυτά»

ΑΦΕΝΌΣ, ΤΟ ΜΉΝΥΜΑ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΣΑΦΈΣ ΚΑΙ ΗΧΗΡΌ, ΑΦΕΤΕΡΟΥ ΝΑ ΝΙΏΘΟΥΜΕ ΌΤΙ ΜΑΣ ΑΦΟΡΆ.

GILEAD

SCIENCES

p.

52

GBD4 H αντισυμβατική καμπάνια της Gilead Sciences για τον καρκίνο του μαστού έβγαλε τους άντρες μπροστά και η Public Affairs Director της εταιρείας, Βίκυ Τσάμη, μιλά για το πώς μια καμπάνια ενημέρωσης μπορεί να έχει ουσιαστικό αντίκτυπο. Κυρία Τσάμη, μου έκανε εντύπωση το ότι έπειτα από την εκπληκτική εμβληματική περσινή σας καμπάνια για τον καρκίνο του μαστού που έντυσε τα MMM, σκεφτήκατε πως «κάνατε μονάχα τη μισή δουλειά» και θελήσατε να κάνετε κάτι ακόμα πιο ανατρεπτικό. Φέτος, λοιπόν, δώσατε τη σκυτάλη στους άνδρες εργαζόμενους για να στείλετε το μήνυμα πως ο καρκίνος του μαστού αφορά όλες και όλους, γυναίκες και άνδρες. Γιατί πιστεύετε πως η φετινή καμπάνια κάνει το μήνυμα της Gilead Sciences Ελλάδας πιο ολοκληρωμένο; Όταν κανείς νοιάζεται πραγματικά για έναν σκοπό, έρχεται διαρκώς αντιμέτωπος με το απλό ερώτημα «τι άλλο μπορώ να κάνω;». Για εμάς στην Gilead Sciences αυτό το ερώτημα αφορά την ίδια την ύπαρξή μας ως εταιρείας και την οντότητά μας ως επαγγελματιών. Γιατί αποστολή μας είναι να κάνουμε συνεχώς ό,τι καλύτερο μπορούμε σε δύο επίπεδα: αφενός στην ανάπτυξη καινοτόμων θεραπειών και αφετέρου στην ενίσχυση της πρόσβασης σε αυτές τις θεραπείες, ώστε να δημιουργήσουμε μια πιο υγιή κοινωνία. Με αυτό το σκεπτικό αναρωτηθήκαμε αν η περσινή καμπάνια ήταν αρκετή ή αν θα μπορούσαμε να κάνουμε ακόμη περισσότερα. Είχαμε το καθαρό μυαλό αλλά και την αντισυμβατική διάθεση να προβοκάρουμε τον ίδιο μας τον εαυτό, αναγνωρίζοντας ότι πέρσι κάναμε «τη μισή δουλειά» και είπαμε «τη μισή αλήθεια». Η καμπάνια του 2022 κινητοποίησε, ευαισθητοποίησε και ενημέρωσε πολλές γυναίκες. Λειτούργησε σίγουρα θετικά στην κοινή μας προσπάθεια για την πρόληψη και ενημέρωση κατά του καρκίνου του μαστού. Φέτος, όμως, εξελίξαμε και ολοκληρώσαμε το μήνυμά μας, σκεφτήκαμε ακόμα πιο δημιουργικά και σχεδιάσαμε τη νέα καμπάνια με στόχο να περάσουμε το μήνυμα πως ο καρκίνος του μαστού μάς αφορά όλους, γυναίκες και άνδρες, δεν είναι μόνο «γυναικεία υπόθεση». Είναι ένα «μέτωπο» που οφείλει να αντιμετωπίζει και κάθε άνδρας, κι αυτό είναι κάτι που έχουμε διαπιστώσει μέσα και από την εμπλοκή μας στη θεραπευτική διαδικασία. Προτείνουμε στο κοινό να δημιουργηθεί μια «συμμαχία των φύλων» για την αντιμετώπισή του, που θα κάνει τη διαφορά! Υλοποιήσαμε μια καμπάνια που βάζει τους άνδρες δυναμικά στο προσκήνιο, τους «σπρώχνει» να πάρουν τη θέση τους στο πλάι των γυναικών και να γίνουν ένα μαζί τους απέναντι στη νόσο! Όλοι οι άνδρες, ως σύζυγοι, γιοι, μπαμπάδες, σύντροφοι, αδελφοί, φίλοι, συνάδελφοι, επιστήμονες. Οι άνθρωποι που είναι δίπλα μας καθημερινά και που μπορούν και θέλουν να γίνουν πρεσβευτές του μηνύματος και στήριγμα για όλες τις γυναίκες που βρίσκονται αντιμέτωπες με τον καρκίνο του μαστού. Πώς οδηγηθήκατε στην πρωτότυπη ιδέα της συμπερίληψης των ίδιων των εργαζομένων σας ως πρωταγωνιστών της καμπάνιας; Θελήσαμε απλά να δώσουμε στην καμπάνια πρόσωπο ή, πιο σωστά, πρόσωπα. Σκεφτήκαμε, όμως, ότι για να κινητοποιήσουμε, για να ζητήσουμε από τον κόσμο να «συμμετάσχει», οφείλουμε πρώτα να έχουμε κινητοποιηθεί εμείς. Η ιδέα, λοιπόν, βασίζεται στο πολύ απλό «lead by example», γι’ αυτό αποφασίσαμε να κάνουμε κάτι πρωτοποριακό, να συμμετέχουμε εμείς οι εργαζόμενοι ως πρωταγωνιστές σε μια τέτοια πρωτοβουλία ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης· την περασμένη χρονιά, οι γυναίκες της εταιρείας, φέτος οι άντρες. Οι άνθρωποι της Gilead είναι οι άνθρωποι που συναντάμε δίπλα μας. Έχουν όλους εκείνους τους ρόλους που θέλαμε να τονίσουμε και να αναδείξουμε. Έχουν τις ίδιες αγωνίες, τις ίδιες ανάγκες και εμπειρίες. Είναι όμως κι εκείνοι που μέσα από τη δουλειά τους δίνουν αδιάκοπα τη μάχη, πολεμώντας στο πλάι των γυναικών τον καρκίνο! Είναι οι

ΔΕΚ.

23

πλέον εξειδικευμένοι και ενήμεροι, που τοποθετούνται με ακρίβεια και επιστημονική πληρότητα. Μακριά από στρεβλές αντιλήψεις αλλά και μύθους. Αυτές τις δύο διαφορετικές ιδιότητές τους επιλέξαμε να συνδυάσουμε το συναίσθημα με τον ρεαλισμό, την αγωνία και την ανάγκη για φροντίδα με τη γνώση και την καινοτομία. Από την εμπειρία σας με τις καμπάνιες της Gilead για τον καρκίνο του μαστού και τον HIV, πώς πιστεύετε ότι μπορεί μια καμπάνια ενημέρωσης και καταπολέμησης του στίγματος να αγγίξει νέα κοινά και να διευρύνει τον αντίκτυπό της πέρα από τους ανθρώπους που εμπλέκονται άμεσα; Ζούμε σε μια εποχή στην οποία όλοι μας βαλλόμαστε καθημερινά από ασύλληπτα μεγάλο όγκο πληροφορίας, αμέτρητα μηνύματα και καμπάνιες. Είναι φυσικό ότι δεν μας «αγγίζουν» και δεν μας κινητοποιούν όλα. Για να επιτευχθεί αυτό, για να έχει μια καμπάνια ουσιαστικό αντίκτυπο, πρέπει να συμβούν δύο πράγματα ταυτόχρονα. Αφενός, το μήνυμα πρέπει να είναι σαφές και ηχηρό, αφετέρου να νιώθουμε ότι μας αφορά. Θεωρούμε ότι στις μέρες μας, για να γίνεις διακριτός, πρέπει να υιοθετείς αντισυμβατική προσέγγιση και εργαλεία. Είναι απαραίτητος ο συνδυασμός οράματος, συναισθήματος αλλά και επαφής με την πραγματικότητα. Για να έχουμε αντίκτυπο, να είμαστε «ζεστοί» αλλά και ταυτόχρονα αιχμηροί και «to the point». Για να φτάσει ένα μήνυμα στους ανθρώπους πρέπει να σημαίνει κάτι. Πρέπει να τους αγγίζει και να νιώθουν ότι μιλάει για εκείνους. Χρειάζεται παράλληλα δημιουργικότητα και τόλμη. Ξέρετε, στην εποχή του politically correct αποτελεί πρόκληση το να μιλάει κανείς απλά, ακόμη και ωμά ή ιντριγκαδόρικα, όπως λέμε. Αυτό κάνουμε εμείς. Και θεωρούμε ότι πετυχαίνουμε τον στόχο μας, να περάσουμε το μήνυμα: να σταθεί ο κόσμος και να κοιτάξει μια αφίσα ή ένα σλόγκαν. Και σε δεύτερο χρόνο να σκεφτεί, να αφομοιώσει το μήνυμα και να συνδεθεί με αυτό. Τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει άλματα όσον αφορά την αποδόμηση του στίγματος και των στερεοτύπων στην Ελλάδα, ωστόσο βλέπουμε συνεχώς πως υπάρχουν προκλήσεις που επιμένουν. Τι σας κάνει αισιόδοξη πως θα συνεχίσουμε να καταρρίπτουμε τους μύθους και τις προκαταλήψεις που σχετίζονται με τις ασθένειες που βρίσκονται γύρω μας; Είναι εξόχως προβληματικό, ακόμη και σήμερα, το στίγμα που βιώνουν οι άνθρωποι που ζουν με HIV να είναι τόσο έντονο, με έναν στους τρεις Έλληνες να τους αντιμετωπίζει ως κίνδυνο για την κοινωνία! Διαπιστώνουμε ένα τρομακτικό έλλειμμα πληροφόρησης και ενημέρωσης για τον HIV που με τη σειρά του οδηγεί στη συντήρηση στερεοτύπων που επιβιώνουν εδώ και τέσσερις δεκαετίες. Αυτά τα στερεότυπα οφείλουμε να τα «σπάσουμε», καταρρίπτοντας μύθους, προκαταλήψεις και fake news. Η ζωή προχωρά και μας ωθεί να πάμε μπροστά, να εξελιχθούμε. Μας δίνει δύναμη να σπάσουμε δεσμά και να απαγκιστρωθούμε από αντιλήψεις και ιδέες που μας κρατάνε πίσω, σε προηγούμενες δεκαετίες. Πιστεύουμε πολύ στη διαρκή εξέλιξη. Το αποδεικνύουμε και σε επιστημονικό επίπεδο, όπου έχουν γίνει ραγδαία βήματα προόδου. Φροντίζουμε όμως να το αποδεικνύουμε και κοινωνικά και επικοινωνιακά, συμβάλλοντας αποτελεσματικά στο σπάσιμο των στερεοτύπων, όσο επίμονα κι αν μοιάζουν αυτά. Είμαι όμως αισιόδοξη, βλέποντας τον τρόπο και την αποφασιστικότητα με την οποία εργάζονται οι συνάδελφοί μου ή όταν συζητάω με συλλόγους ασθενών όπως η «Θετική Φωνή» ή το «Άλμα Ζωής», με τους οποίους συνεργαζόμαστε για την αλλαγή αυτή. Έχουμε λόγους να είμαστε αισιόδοξοι. Πρέπει να «πιαστούμε» από αυτούς, να τους ενισχύσουμε και να τους πολλαπλασιάσουμε!

Ο ΚΑΡΚΊΝΟΣ ΤΟΥ ΜΑΣΤΟΎ ΜΆΣ ΑΦΟΡΆ ΌΛΟΥΣ, ΓΥΝΑΊΚΕΣ ΚΑΙ ΆΝΔΡΕΣ, ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΜΌΝΟ «ΓΥΝΑΙΚΕΊΑ ΥΠΌΘΕΣΗ».

53

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

ΤΟΥ ΝΊΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ

Ο Παύλος Τσιάπος, ιδρυτής και managing director του δημιουργικού γραφείου που άνοιξε πρόσφατα τα νέα του γραφεία στο Μανχάταν, μιλά για το πώς ξεπέρασε τα σύνορα της αγοράς, δημιουργώντας ιστορίες που μιλάνε στην καρδιά και στην ψυχή των ανθρώπων.

54

Το 2012, στην καρδιά της Αθήνας, γεννήθηκε ένα τολμηρό εγχείρημα, με όραμα να δημιουργήσει brands που να μιλούν στην καρδιά και την ψυχή των ανθρώπων. Σήμερα, έπειτα από ένα συναρπαστικό ταξίδι δημιουργικότητας και εξωστρέφειας, η SOUL Creative Agency έχει εξελιχθεί σε ένα πολυβραβευμένo δημιουργικό γραφείο, έχοντας εντάξει πλήθος εταιρειών και οργανισμών από τον ιδιωτικό και τον δημόσιο τομέα στο πελατολόγιό της, έχοντας πραγματοποιήσει δραστηριότητες και πρότζεκτ σε όλα τα μήκη και πλάτη του πλανήτη και, πλέον, έχοντας γιορτάσει τα εγκαίνια των ολοκαίνουργιων γραφείων της στο Μανχάταν της Νέας Υόρκης. Τα νέα γραφεία της SOUL Creative Agency, στην καρδιά της παγκόσμιας αγοράς, αποτελούν ένα ορόσημο στην εντεκαετή ιστορία της, σηματοδοτώντας τη μετάβασή της από τα όρια της Ελλάδας στην παγκόσμια αγορά του branding και του creative. Σύμφωνα με τους ανθρώπους της SOUL Creative Agency, κλειδί στην αποκάλυψη του παγκόσμιου ορίζοντα της δημιουργικότητας δεν ήταν μονάχα η επιχειρηματική οξυδέρκεια, αλλά κυρίως η «ατρόμητη επιδίωξη φρέσκων ιδεών, η δέσμευσή της στη συμπερίληψη, οι αφηγήσεις που δημιουργεί, τα συναισθήματα που προκαλεί και οι κοινότητες που κατορθώνει να φέρνει μαζί». Πολλά έχουν αλλάξει μέσα σε αυτά τα έντεκα χρόνια ραγδαίας ανάπτυξης της SOUL Creative Agency, ένα πράγμα ωστόσο έμεινε αμετάβλητο, και αυτό είναι η προσήλωσή της στη δύναμη της δημιουργικότητας και η δέσμευσή της για καινοτομία, συμπεριληπτικότητα και βιωσιμότητα. Καθώς ξεκινά το συναρπαστικό νέο του κεφάλαιο στο Μανχάταν, η LiFO επικοινώνησε με τον Παύλο Τσιάπο και μίλησε μαζί του σχετικά με τη δέσμευση της SOUL Creative Agency να προάγει την άνευ ορίων δημιουργικότητα και να δημιουργεί brands που προσκαλούν την καθεμία και τον καθένα από εμάς να γίνουν μέρος της ιστορίας.

— Παύλο, πες μας λίγα λόγια για τη φιλοσοφία της SOUL Creative Agency στο design και το branding. Τι είναι αυτό που πιστεύεις πως κάνει την προσέγγισή σας να ξεχωρίζει; Αυτό που κάνουμε περιγράφεται πολύ απλά: δημιουργούμε συναισθήματα. Τα εργαλεία μας είναι τα χρώματα, η τυπογραφία, η εικονογράφηση, η εικόνα, ο λόγος και όχι

μόνο, με τα οποία δημιουργούμε ιστορίες και εμπειρίες που μιλάνε στην καρδιά και στην ψυχή των ανθρώπων και συνδέουν τα brands με το κοινό τους. Όταν μιλάμε για ένα brand, μιλάμε γι’ αυτό που σκέφτονται και αισθάνονται οι άνθρωποι, είναι η αντίληψη που έχουμε δημιουργήσει μέσα μας, το gut feeling, όπως λένε οι Αμερικανοί. Στη SOUL, σκοπός μας είναι να δημιουργούμε brands τα οποία μιλάνε στην ψυχή των ανθρώπων, να τα συνδέουμε με το κοινό τους με τρόπο απλό, κατανοητό και βαθύ. Αυτό απαιτεί από τη μία business αντίληψη και από την άλλη πολλή δημιουργικότητα, και στη SOUL μπλέκουμε αυτούς τους δυο «κόσμους» πολύ καλά και τους φέρνουμε κοντά.

— Ας ταξιδέψουμε πίσω στην αφετηρία της SOUL Creative Agency, το 2012, μια εποχή με προκλήσεις: από τη μια, η δύσκολη κατάσταση της ελληνικής οικονομίας και από την άλλη, ένα industry σε ραγδαίο μετασχηματισμό. Πώς πιστεύεις πως καταφέρατε να μετατρέψετε τις προκλήσεις σε ευκαιρία; Το 2012 ήταν όντως μια αρκετά δύσκολη περίοδος, τόσο για το creative και advertising industry, το οποίο βρισκόταν παγκοσμίως σε μια μεταβατική περίοδο –από τα αναλογικά μέσα περνούσε στην digital εποχή– όσο και, ακόμα περισσότερο, για την Ελλάδα, που περνούσε μία από τις μεγαλύτερες οικονομικές κρίσεις της ιστορίας της. Για εμάς, όμως, αυτό φάνταζε τότε σαν μια μεγάλη πρόκληση και ευκαιρία, γι’ αυτό, σε μια περίοδο γενικευμένης εσωστρέφειας, κινηθήκαμε σε αντίθετη κατεύθυνση, με εξωστρέφεια, θάρρος, πολύ πάθος, αποφασιστικότητα και πολλή δουλειά. Η κρίση αυτή μας έκανε επίσης να μην περιμένουμε ποτέ την κατάλληλη ώρα ή την κατάλληλη ευκαιρία. Πιστεύω ότι αυτό αποτελεί τροχοπέδη, τόσο στη ζωή όσο και στην επιχειρηματικότητα, καθώς δεν υπάρχει ποτέ ιδανική ώρα για να προχωρήσεις μπροστά. Πάντα, σε κάθε εποχή, σε κάθε ώρα, θα είναι λίγο ή πολύ δύσκολα για να δημιουργήσεις, αλλά χρέος μας είναι να το κάνουμε, να προχωράμε πάντα μπροστά παρ' όλες τις δυσκολίες και τις αρνητικές συγκυρίες. Επίσης, μέσα σε αυτό, δεν σταματήσαμε ποτέ να εξελισσόμαστε. Κάθε ώρα, κάθε μέρα, προσπαθούμε να γίνουμε καλύτεροι, να φέρουμε ακόμα περισσότερη δημιουργικότητα και καινοτομία και να προσφέρουμε ακόμα μεγαλύτερη αξία σε ό,τι κάνουμε.

ΑΠΟΚΑΛΎΠΤΟΝΤΑΣ ΤΑ ΠΑΓΚΌΣΜΙΑ ΣΎΝΟΡΑ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΌΤΗΤΑΣ: Tο τολμηρό εγχείρημα της SOUL Creative Agency

SOUL CREATIVE AGENCY p.

54

GBD4

ΠΑΎΛΟΣ

— Την τελευταία δεκαετία έχετε σημειώσει ένα εντυπωσιακό scaleup με παρουσία σε πολλές ξένες αγορές, μάλιστα ανοίξατε γραφείο και στη Νέα Υόρκη. Πώς θα περιέγραφες αυτό σας το ταξίδι προς την εξωστρέφεια; Το ταξίδι αυτό είναι γεμάτο προκλήσεις, γι’ αυτό και είναι μαγικό. Κάθε νέα αγορά είναι μια μεγάλη πρόκληση σε δημιουργικό αλλά και επιχειρηματικό επίπεδο, καθώς επιχειρούμε σε αγορές με μεγάλες πολιτισμικές διαφορές, όπως η Ελλάδα, η Κύπρος, το Κατάρ και τα Εμιράτα, η Ελβετία και η Νέα Υόρκη. Δημιουργικά, αυτό σημαίνει ότι πρέπει να προσεγγίσουμε κάθε κοινό, λαμβάνοντας σοβαρά υπ’ όψιν την κουλτούρα και τα όριά του. Από τη μια έχουμε αραβικές χώρες και από την άλλη τις ΗΠΑ, και αυτά τα δύο κοινά έχουν πολύ διαφορετικό τρόπο αντίληψης του δημιουργικού, της σημειολογίας, των μέσων αλλά κυρίως του τρόπου με τον οποίο τα brands συνδέονται με τους ανθρώπους. Οι μεγάλες αυτές διαφορές, μαζί με την ένταση του ανταγωνισμού στις αγορές, μας έχουν κάνει να μη θεωρούμε τίποτα ως δεδομένο και να προσεγγίζουμε με πολύ ανοιχτό μυαλό κάθε ξεχωριστό πρότζεκτ. Το scale-up δεν ήταν αυτοσκοπός αλλά αποτέλεσμα. Ο σκοπός μας πάντα είναι να κάνουμε πολύ καλά τη δουλειά μας και να μένουμε πιστοί στο core purpose μας, το οποίο είναι να δημιουργούμε brands που μιλάνε στην καρδιά και στο μυαλό των ανθρώπων, να εξελισσόμαστε και να αναπτυσσόμαστε βιώσιμα, σύμφωνα πάντα με τις αξίες μας.

— Σε μια εποχή που η τεχνολογία μετασχηματίζει ραγδαία τα πάντα, ειδικά με την άνοδο της τεχνητής νοημοσύνης, πώς επηρεάζεται η δημιουργικότητα και πώς αλλάζει ο τομέας του branding; Έχουμε όλοι να κερδίσουμε πάρα πολλά από τις νέες τεχνολογίες και πρωτίστως από το A.I., που είναι και η τεχνολογική επανάσταση του σήμερα. Τα εργαλεία που έχουμε αυτήν τη στιγμή στα χέρια μας, όσον αφορά το branding, το design και το web, και αυτά που ήδη εξελίσσονται μάς βοηθούν σε πολύ μεγάλο βαθμό να κάνουμε τη δουλειά μας πολύ καλύτερα. Σε δημιουργικό επίπεδο έχει ανοίξει ένας νέος κόσμος δημιουργικότητας και έμπνευσης. Μιλάμε όμως, για εργαλεία που χωρίς το ανθρώπινο

ΔΕΚ.

23

expertise είναι ανίσχυρα και μπορεί να κάνουν ακόμα και ζημιά. Το branding έχει να κάνει με το πώς αισθάνονται και σκέφτονται οι άνθρωποι. Είναι σύνθετο, συνδυάζει στρατηγική, τακτική, επιχειρηματικότητα και δημιουργικότητα, ώστε να κάνουμε τους ανθρώπους να συνδεθούν με τα brands. Αν βάλουμε και όλα τα μέσα και τα κανάλια στα οποία απευθύνονται τα brands, το τοπίο γίνεται πολυσύνθετο και ο ανθρώπινος παράγοντας στην κατεύθυνση, στη διαδικασία, μα κυρίως στη λήψη αποφάσεων είναι απαραίτητος. Δεν θεωρώ ότι η τεχνητή νοημοσύνη θα αντικαταστήσει τους ανθρώπους. Θα αντικαταστήσει όμως σίγουρα αυτούς, οι οποίοι δεν θα την υιοθετήσουν, όπως έχει ξαναγίνει στο πρόσφατο παρελθόν αρκετές φορές.

— Κατά τη γνώμη σου και από την εμπειρία σου, ποιο είναι το συγκριτικό πλεονέκτημα μιας ελληνικής ομάδας που φιλοδοξεί να κατακτήσει τις ξένες και μεγάλες αγορές; Συνδέοντας αυτήν τη σκέψη με το δικό μας ταξίδι, όπως ανέφερα παραπάνω, θεωρώ ότι ένα πολύ σημαντικό πλεονέκτημα είναι ότι δεν έχουμε μάθει να περιμένουνε την κατάλληλη στιγμή. Έχουμε μάθει να επιχειρούμε και να δημιουργούμε σε ένα αρκετά σύνθετο περιβάλλον, όπου πολλές φορές οι συνθήκες είναι αρνητικές, ωστόσο έχουμε εκπαιδευτεί να αναπτυσσόμαστε μέσα σε αυτό το πλαίσιο. Αυτό μας προσφέρει ένα συγκριτικό πλεονέκτημα, το ότι έχουμε καλλιεργήσει πολλές δεξιότητες σε πολλά επίπεδα, πράγμα που σε καλύτερες συνθήκες ίσως δεν θα είχαμε ανάγκη να το κάνουμε. Σκεφτείτε πόσο αυτό έχει καλλιεργήσει τη δημιουργικότητά μας. Ταυτόχρονα, όμως, αν δεν καταφέρουμε να εστιάσουμε και να επιμείνουμε πολύ σε κάτι συγκεκριμένο, η ευρεία αυτή αντίληψη και οι ευρηματικές λύσεις που έχουμε μάθει να βρίσκουμε ενδέχεται να μην προσφέρουν την επιθυμητή αξία σε άλλες χώρες, με άλλο πλαίσιο και ωριμότητα. Πάντως, η δημιουργικότητα και το design στην Ελλάδα είναι αυτήν τη στιγμή σε εξαιρετικό επίπεδο και θεωρώ ότι τα επόμενα χρόνια θα φανεί αρκετά αυτό.

ΤΣΙΆΠΟΣ

Ο ΣΚΟΠΌΣ ΜΑΣ ΠΆΝΤΑ ΕΊΝΑΙ ΝΑ ΚΆΝΟΥΜΕ ΠΟΛΎ ΚΑΛΆ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΆ ΜΑΣ ΚΑΙ ΝΑ ΜΈΝΟΥΜΕ ΠΙΣΤΟΊ ΣΤΟ CORE PURPOSE ΜΑΣ, ΤΟ ΟΠΟΊΟ ΕΊΝΑΙ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΎΜΕ BRANDS ΠΟΥ ΜΙΛΆΝΕ ΣΤΗΝ ΚΑΡΔΙΆ ΚΑΙ ΣΤΟ ΜΥΑΛΌ ΤΩΝ ΑΝΘΡΏΠΩΝ, ΝΑ ΕΞΕΛΙΣΣΌΜΑΣΤΕ ΚΑΙ ΝΑ ΑΝΑΠΤΥΣΣΌΜΑΣΤΕ ΒΙΏΣΙΜΑ, ΣΎΜΦΩΝΑ ΠΆΝΤΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΞΊΕΣ ΜΑΣ.

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

ΧΡΉΣΤΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΌΠΟΥΛΟΣ: Η τεχνολογία στην υπηρεσία της υγείας O Χρήστος Αποστολόπουλος, εκτελεστικός αντιπρόεδρος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, μιλά για το πώς οι ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις ξεκλειδώνουν μοναδικές εφαρμογές προς όφελος του Έλληνα ασθενούς.

ΟΜΊΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΎ ΑΘΗΝΏΝ

56 p.

56

Ο κλάδος της Υγείας αλλάζει δραστικά συνεπεία των ραγδαίων τεχνολογικών εξελίξεων που έχουν ως αποτέλεσμα τη συνεχή βελτίωση των διαγνωστικών και θεραπευτικών δυνατοτήτων, της διαχείρισης των ασθενών και της συνολικής παροχής των υπηρεσιών υγείας. Έτσι, από τα αναισθητικά, τα αντιβιοτικά και τους μαγνητικούς και αξονικούς τομογράφους, που αποτέλεσαν την επανάσταση άλλων εποχών, σήμερα ο λόγος γίνεται για την εικονική πραγματικότητα (V.R.), την επαυξημένη πραγματικότητα (A.R.), την τεχνητή νοημοσύνη (A.I.), την τρισδιάστατη εκτύπωση (3D printing) και πολλές άλλες τεχνολογίες που μέχρι πρότινος θα ξεπηδούσαν από τα βιβλία της επιστημονικής φαντασίας. Ο δε ρυθμός της έλευσης των νέων τεχνολογιών είναι τόσο καταιγιστικός, που ακόμα και η ίδια η αγορά έχει πρόβλημα να αφομοιώσει. Μια τεχνολογία που καλούμαστε να ενσωματώσουμε σήμερα, προτού καν λειτουργήσει και αποδώσει, θα έχει βγει μια νέα που λύνει ακόμη περισσότερα προβλήματα και ακούγεται εξίσου σαγηνευτική. Στην προσπάθειά μας να ακολουθήσουμε τις ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις και τις μεγάλες αλλαγές που αυτές φέρνουν στην Ιατρική, βαθμιαία, κατά μια έννοια, μετατρεπόμαστε σε εταιρεία Υψηλής Τεχνολογίας!

Τεχνολογική υπεροχή Στον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών αποτελεί διαχρονική μας δέσμευση και πρακτική να είμαστε ΠΑΝΤΑ ΕΝΑ ΒΗΜΑ ΜΠΡΟΣΤΑ και συνεπώς να υιοθετούμε πρώτοι στην Ελλάδα τις τελευταίες εξελίξεις στην ιατρική τεχνολογία, προς όφελος του Έλληνα ασθενή, με πιο εμβληματικά παραδείγματα την έλευση του πρώτου στεφανιογράφου στη χώρα μας, το 1984, μια πραγματική επανάσταση για τα τότε δεδομένα της εποχής, όπως και το πρώτο ρομποτικό σύστημα (da Vinci), το 2006, που εγκαινίασε το μεγάλο κεφάλαιο της ρομποτικής χειρουργικής στην Ελλάδα! Σήμερα, η τεχνολογική πρωτοπορία του Ομίλου αποτυπώνεται σε όλο το φάσμα των ιατρικών ειδικοτήτων: από την πρώτη διαδερμική αντικατάσταση μιτροειδούς βαλβίδας στον κόσμο, που έλαβε χώρα στο Ιατρικό Διαβαλκανικό πριν μερικούς μήνες, μέχρι τη χρήση εξωτικών συσκευών και υλικών για την αιμοδυναμική υποστήριξη ασταθών ασθενών, και από τη χρήση εικονικής πραγματικότητας στις υβριδικές χειρουργικές μας αίθουσες μέχρι την τρισδιάστατη εκτύπωση προθέσεων προσαρμοσμένων στις ανατομικές ιδιαιτερότητες εκάστου ασθενούς για την αντιμετώπιση σύνθετων ορθοπαιδικών προβλημάτων. Με αυτό τον τρόπο, ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών παραμένει στην αιχμή της ιατρικής καινοτομίας.

Σύγχρονες τάσεις Επιπλέον, υιοθετούμε άμεσα τις σύγχρονες διεθνείς τάσεις στο χώρο της ιατρικής φροντίδας, όπως για παράδειγμα τη διαμόρφωση ειδικά οργανωμένων κέντρων ανά ιατρική ειδικότητα, στις οποίες ο ασθενής τυγχάνει όχι μόνο ολιστικής αλλά και εξατομικευμένης αντιμετώπισης, από τη διάγνωση μέχρι τη θεραπεία. Σε αυτό το πλαίσιο, στις αρχές του νέου έτους θα εγκαινιάσουμε το πρότυπο Ογκολογικό Κέντρο στη Θεσσαλονίκη δίπλα στο Ιατρικό Διαβαλκανικό, καθώς και το επίσης νέο Ογκολογικό Κέντρο στις εγκαταστάσεις του Ιατρικού Κέντρου στο Μαρούσι. Αυτή θα είναι μόνο η αρχή, καθώς ο Όμιλος σχεδιάζει τη δημιουργία ανάλογων οργανωμένων κέντρων και για άλλες ιατρικές ειδικότητες. Στα υπερσύγχρονα αυτά κέντρα του Ομίλου μας, θα δοθεί ιδιαίτερη έμφαση και στον τομέα των κλινικών μελετών, έμπρακτη δέσμευση του Ομίλου μας στην καινοτομία και στην παροχή κορυφαίων υπηρεσιών προς τον Έλληνα ασθενή.

Brain gain Η πρωτοπορία στην Υγεία, ωστόσο, δεν προϋποθέτει μόνο τεχνολογική καινοτομία, αλλά περιλαμβάνει και τον ανθρώπινο παράγοντα, λαμπρούς επιστήμονες που είναι σε θέση να μετατρέψουν τις νέες εφευρέσεις και ανακαλύψεις σε ανακούφιση των ασθενών. Στο πλαίσιο αυτό ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών έχει εδώ και αρκετά χρόνια θέσει σε εφαρμογή ένα μεγαλόπνοο πρόγραμμα επαναπατρισμού ορισμένων εκ των πιο λαμπρών ελληνικών μυαλών. Ως Όμιλος, συγκαταλεγόμαστε στους εθνικούς «πρωταθλητές» του brain gain ανεξαρτήτως κλάδου, αποτελώντας πόλο έλξης για το ελληνικό «ταλέντο» που διαπρέπει στο εξωτερικό. Παρέχουμε υψηλά κίνητρα και το κατάλληλο έδαφος, ώστε αναγνωρισμένοι ιατροί, πρωτοπόροι ερευνητές και διακεκριμένοι επιστήμονες να επιστρέψουν στην Ελλάδα και να μοιραστούν τη γνώση τους, να προσφέρουν στην πατρίδα τους και να συμβάλουν στην εξέλιξη της ιατρικής επιστήμης, στον τόπο που αυτή γεννήθηκε. Παρέχοντας υπερσύγχρονες υποδομές, προηγμένο τεχνολογικό εξοπλισμό τελευταίας γενιάς και μια κουλτούρα καινοτομίας, διασφαλίζουμε τις ιδανικές συνθήκες ώστε να αναπτύξουν το κλινικό και ερευνητικό τους έργο στην Ελλάδα, συνδυάζοντας την τεχνογνωσία τους με αυτή των καλύτερων Ελλήνων Ιατρών της χώρας που έχουμε και συνεχώς προσελκύουμε στις κλινικές του Ομίλου μας.

Επενδύσεις Σήμερα, η πρόκληση για Ομίλους σαν τον δικό μας είναι πολλαπλή, όχι μόνο λόγω της ταχύτητας της τεχνολογικής εξέλιξης, αλλά και του τεράστιου κόστους που αυτή συνεπάγεται. Η καινοτομία προϋποθέτει μεγάλες επενδύσεις και μακροχρόνιο σχεδιασμό αλλά αυτό αποτελεί πλεονέκτημα για εμάς καθώς είμαστε ο μοναδικός Ελληνικός όμιλος δευτεροβάθμιας υγείας, με παρελθόν που εγγυάται το μέλλον. Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών συνεχίζει να επενδύει σε υπερσύγχρονο ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό τελευταίας γενιάς, σε κτιριακές υποδομές και σε νέες τεχνολογίες, προκειμένου να κάνουμε πράξη το μότο μας, δηλαδή να παραμένουμε πάντοτε «ένα βήμα μπροστά». Επενδύοντας σταθερά, δημιουργούμε ουσιαστική προστιθέμενη αξία για τους Έλληνες ασθενείς και την ελληνική ιατρική κοινότητα. Και όλο αυτό, μέσα σε ένα πλαίσιο που κάθε άλλο παρά ευνοϊκό είναι για την πραγματοποίηση μεγάλων επενδύσεων στην Υγεία, με φαινόμενα, όπως το rebate & clawback που στρεβλώνουν την αγορά και πλήττουν αδιακρίτως εταιρείες που επενδύουν για να παρέχουν ποιοτικές υπηρεσίες. Πρόθεσή μας είναι να παραμείνουμε ένα σταθερό σημείο αναφοράς στην ελληνική κοινωνία, στην οποία θέλουμε να ανταποδώσουμε γενναιόδωρα και με ευγνωμοσύνη την αμέριστη εμπιστοσύνη και προτίμηση που μας δείχνει όλα αυτά τα χρόνια. Και επενδύοντας αταλάντευτα στην καινοτομία και με επίκεντρο τον άνθρωπο, να παραμείνουμε, σύμφωνα και με το όραμα του ιδρυτή του Ομίλου, Δρ. Γ. Αποστολόπουλου, ένας τόπος συνάντησης της επιστήμης με την τεχνολογία, έτσι ώστε οι Έλληνες ασθενείς να απολαμβάνουν διεθνούς επιπέδου υπηρεσίες υγείας στον τόπο τους.

ΔΕΚ.

23

GBD4

ΟΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΈΣ ΕΞΕΛΊΞΕΙΣ ΕΊΝΑΙ ΤΟΣΟ ΡΑΓΔΑΊΕΣ ΚΑΙ ΦΈΡΝΟΥΝ ΤΟΣΟ ΜΕΓΆΛΕΣ ΑΛΛΑΓΈΣ ΣΤΗΝ ΙΑΤΡΙΚΉ ΠΟΥ ΒΑΘΜΙΑΊΑ, ΚΑΤΆ ΜΊΑ ΈΝΝΟΙΑ, ΜΕΤΑΤΡΕΠΌΜΑΣΤΕ ΣΕ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΥΨΗΛΉΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑΣ!

GBD4

LIFO

ΔΡΆΣΕΙΣ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΉΣ ΣΥΝΕΊΔΗΣΗΣ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΚΑΙ ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗ, ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΕΥΘΎΝΗ ΚΑΙ ΕΥΈΛΙΚΤΑ, ΣΥΜΠΕΡΙΛΗΠΤΙΚΆ ΕΡΓΑΣΙΑΚΆ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝΤΑ ΜΕ ΊΣΕΣ ΕΥΚΑΙΡΊΕΣ ΓΙΑ ΌΛΟΥΣ. ΠΑΡΟΥΣΙΆΖΟΥΜΕ ΤΙΣ ΒΈΛΤΙΣΤΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΈΣ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΏΝ ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΎΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ.

GOOD BUSINESS DIRECTORY

ΕΠΙΜΈΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΣ ΕΥΣΤΑΘΙΟΥ, ΕΛΕΝΗ ΔΗΜΑ, ΔΙΟΝΥΣΗΣ ΝΟΤΑΡΑΚΗΣ, ΦΙΛΙΏ ΡΆΓΚΟΥ

p.

58

GOOD BUSINESS DIRECTORY

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

60- ΠΤΗΣΕΙΣ ΠΡΟΣ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΜΕ ΤΗΝ AEGEAN

62- Η ROĒ ΦΡΟΝΤΙΖΕΙ ΤΟΥΣ ΓΟΝΕΙΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΑΣ!

64- ΣΤΗΝ KPMG ΣΧΗΜΑΤΙΖΟΥΝ ΕΝΑ ΑΕΙΦΟΡΟ ΜΕΛΛΟΝ, ΔΡΩΝΤΑΣ ΥΠΕΥΘΥΝΑ ΚΑΙ ΑΛΛΑΖΟΝΤΑΣ ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ

66- Η ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΝ Α.Ε. ΦΡΟΝΤΙΖΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΗΜΕΡΙΑ ΤΗΣ ΗΠΕΙΡΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΤΗΣ

67- ΣΤΗΝ ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΜΠΟΡΕΥΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗ 68- ΜΙΑ ΓΙΓΑΝΤΙΑ ΚΑΡΔΙΑ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ ΑΠΟ ΤΗ NOVIBET

69- ΧΙΛΙΟΜΕΤΡΙΚΗ ΧΡΕΩΣΗ ΚΑΙ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΛΥΜΠΙΑ ΟΔΟ

70- NETCOMPANY-INTRASOFT: ΈΝΑ «ΣΧΟΛΙΚΌ ΤΑΞΊΔΙ» ΜΕ ΠΡΟΟΡΙΣΜΌ ΤΙΣ ΑΠΟΜΑΚΡΥΣΜΈΝΕΣ ΠΕΡΙΟΧΈΣ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΑΣ

72- ΣΤΗΝ XM ΕΒΑΛΑΝ ΣΤΟΧΟ ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΤΟ WORKPLACE TO BE ΣΤΙΣ FINTECH ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

73- ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ: ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΕΝΑ ΑΕΙΦΟΡΟ ΜΕΛΛΟΝ

74- DANONE: ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΙΑΤΙΚΕΣ ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ «ΓΕΜΑΤΕΣ» ΑΓΑΠΗ & ΕΛΠΙΔΑ

75- ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ BAT HELLAS ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ

76- JTI HELLAS: ΔΙΑΚΡΙΣΗ «HR TEAM OF THE YEAR» ΣΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑ HR AWARDS 2023 ΚΑΙ ΠΕΝΤΕ ΑΚΟΜΑ ΒΡΑΒΕΙΑ

77- ΟΙ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΕΣ ΤΕΧΝΗΣ ΩΣ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΦΙΛΑΝΘΡΩΠΙΚΩΝ ΣΚΟΠΩΝ

78- H ΔΕΗ ΣΥΜΜΕΤΕΧΕΙ ΣΤΟ CSR EUROPE ΔΕΚ.

23

LIFO

GBD4

ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ

GBD4

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

Πτήσεις προς τη Βιωσιμότητα με την AEGEAN Μέσα από πληθώρα δράσεων και πρωτοβουλιών, η ελληνική αεροπορική εταιρεία έχει ξεκινήσει ένα ταξίδι με προορισμό έναν αειφόρο και βιώσιμο πλανήτη

Τα μάτια της παγκόσμιας κοινότητας, του επιχειρηματικού κόσμου αλλά και όλων των περιβαλλοντικά ενσυνείδητων πολιτών βρίσκονταν αυτές τις μέρες καρφωμένα στο Ντουμπάι. Αιτία ήταν η Σύνοδος COP28, και οι επίσημες ανακοινώσεις για τα αποτελέσματα, τα μέτρα, τους στόχους και τις δεσμεύσεις που πάρθηκαν με στόχο να φέρουν τον πλανήτη μας ένα βήμα πιο κοντά σε ένα βιώσιμο και αειφόρο μέλλον. Η ανάγκη για καθολική συμμόρφωση και πρόοδο είναι άλλωστε πιο επείγουσα από ποτέ άλλοτε. Η φετινή χρονιά μπορεί να μην έχει ακόμα ολοκληρωθεί, αλλά έχει ήδη καταγραφεί ως το θερμότερο έτος στην ιστορία, με ραγδαία αύξηση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Αυτή τη φορά οι κυβερνήσεις και οι εταιρείες πρέπει να λάβουν πολύ ισχυρές δεσμεύσεις με συγκεκριμένο πλάνο, κατάλληλη, μετρήσιμη και αυστηρή στοχοθεσία, καθώς και υποχρεωτική διαμόρφωση και εφαρμογή σχεδίων προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή. Έτσι, ίσως, ο στόχος των 1,5°C, που τέθηκε στη συμφωνία του Παρισιού παραμείνει εφικτός. Ο ρόλος των επιχειρήσεων, σε αυτό, είναι ζωτικής σημασίας και μπορεί να συμβάλλει στην ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής, είτε πρόκειται για high polluters είτε όχι. Ο κλάδος των αερομεταφορών μπορεί να ευθύνεται μόλις για το 2% των παγκόσμιων εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, ωστόσο εδώ και δύο χρόνια, μέσω της ΙΑΤΑ, έχει δεσμευτεί να εργαστεί εντατικά ώστε να κατορθώσει να πετύχει μηδενικές εκπομπές άνθρακα έως το 2050. Στο πλαίσιο αυτό και με αυτήν τη στόχευση κινείται η μεγαλύτερη ελληνική αεροπορική εταιρεία, η AEGEAN, η οποία εδώ και χρόνια έχει θέσει στο επίκεντρο των προσπαθειών της την προστασία του περιβάλλοντος και τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματός, αναλαμβάνοντας πληθώρα δράσεων και πρωτοβουλιών. Προορισμός αυτού του ταξιδιού της AEGEAN δεν είναι άλλος από έναν αειφόρο και βιώσιμο πλανήτη.

Νέος στόλος Αφετηρία αυτού του ουσιώδους ταξιδιού είναι η ανανέωση του στόλου της, η οποία αποτελεί, εκτός από τη μεγαλύτερη οικονομική επένδυση για την ελληνική αεροπορική εταιρεία αλλά και το σύνολο του κλάδου, τη μεγαλύτερη φιλοπεριβαλλοντική δράση της, καθώς μειώνει σημαντικά το ανθρακικό αποτύπωμα από τη δραστηριότητά της. Συγκεκριμένα, τα νέα και υπερσύγχρονα αεροσκάφη της AEGEAN εξασφαλίζουν 19-23% χαμηλότερο αποτύπωμα CO2 σε σχέση με τα προηγούμενης γενιάς Airbus και έως 50% χαμηλότερο αποτύπωμα CO2 από τα πρώτα και τότε νέα αεροσκάφη της εταιρείας το 1999, σηματοδοτώντας μια ουσιαστική πράξη σεβασμού και φροντίδας για το περιβάλλον. Τα νέα ATR υπολογίζεται, λοιπόν, να έχουν από 25% έως 30% χαμηλότερο αποτύπωμα CO2 σε σχέση με τα Q400, συμβάλλοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο στην περεταίρω μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της εταιρείας και αποδεικνύοντας έμπρακτα τη δέσμευσή της για περισσότερο βιώσιμες και πράσινες πτήσεις. Ήδη τα αποτελέσματα αρχίζουν να είναι ορατά αλλά και αισιόδοξα: η εταιρεία κατάφερε το 2022 να μειώσει τις εκπομπές CO2 ανά χιλιομετρική θέση σε σχέση με το 2019, κατά 9%, και μάλιστα την ώρα που η πτητική δραστηριότητα και το δίκτυο της μεγεθύνονταν.

Μοναδικό στην Ελλάδα πρόγραμμα χρήσης SAF σε πτήσεις Ταυτόχρονα, η AEGEAN είναι η πρώτη αεροπορική εταιρεία που πραγματοποίησε πτήση με μείγμα SAF στην Ελλάδα τον Ιούλιο του 2021, ενώ από τον Ιούλιο του 2022 έχει ξεκινήσει ήδη να πραγματοποιεί το πρώτο και μοναδικό πρόγραμμα στην Ελλάδα και ένα από τα λίγα στην Ευρώπη συστηματικής χρήσης SAF για όλες τις πτήσεις της που αναχωρούν από το αεροδρόμιο της Θεσσαλονίκης. Την προσεχή περίοδο η εταιρεία σκοπεύει να επεκτείνει το πρόγραμμα ανεφοδιασμού των αεροσκαφών της με SAF και από άλλα ευρωπαϊκά αεροδρόμια. Παρόλο, λοιπόν, που μια σειρά προκλήσεων, από την αδυναμία παραγωγής SAF σε επαρκείς ποσότητες μέχρι την έλλειψη υποδομών για την αποθήκευση και διανομή τους και το αυξημένο κόστος τους σε σχέση με τα συμβατικά καύσιμα, παρεμποδίζει τη γενικευμένη εφαρμογή τους, η AEGEAN τοποθετείται εγκαίρως και αποφασιστικά απέναντι στις προκλήσεις της νέας εποχής των αερομεταφορών, αναζητώντας λύσεις και δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για να ακολουθήσει και ο υπόλοιπος κλάδος στην Ελλάδα.

p.

60

GOOD BUSINESS DIRECTORY

GBD4

Το πράσινο hangar της AEGEAN Οι πράσινες δράσεις της εταιρείας επεκτείνονται ταυτόχρονα και σε άλλους τομείς της δραστηριότητάς της, καθώς η AEGEAN δημιουργεί μια νέα τεχνική βάση και την εφοδιάζει ενεργειακά με πράσινη ενέργεια. Στο κέλυφος των κτιρίων της νέας τεχνικής βάσης, συνολικής έκτασης 35.000 τ.μ., θα εγκατασταθούν σύντομα φωτοβολταϊκά πάνελ ισχύος 3 MW, με σκοπό να καλυφθούν εξ ολοκλήρου οι ενεργειακές ανάγκες και να δημιουργηθεί ένα από τα πρώτα πράσινα hangar στην Ευρώπη μέσα σε ένα από τα πλέον πράσινα αεροδρόμια της Ευρώπης. Με αυτόν τον τρόπο δημιουργείται για πρώτη φορά ένα περιβαλλοντικά βιώσιμο οικοσύστημα για τις αερομεταφορές στη χώρα, το οποίο δείχνει τον δρόμο για τις βιώσιμες επενδύσεις στον κλάδο.

Μικρές και μεγάλες πράξεις βιωσιμότητας Ταυτόχρονα, όμως, η AEGEAN πραγματοποιεί ασταμάτητα μικρότερα ή μεγαλύτερα βήματα βιωσιμότητας, υποδηλώνοντας με κάθε τρόπο τη δέσμευσή της για περισσότερο βιώσιμες μεταφορές. Μεταξύ άλλων, το πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Περιβάλλοντος που εφαρμόζει περιλαμβάνει την υπεύθυνη διαχείριση των αποβλήτων της συνολικά, δράσεις ανακύκλωσης κατά τις πτήσεις, στα lounges ή στις εγκαταστάσεις της εταιρείας καθώς και ορθή διαχείριση επικίνδυνων αποβλήτων. Στις δράσεις της συγκαταλέγονται επίσης και η ανακύκλωση ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού, το upcycling (πρόγραμμα αξιοποίησης πλεονάζοντος υλικού – φθαρμένες στολές πληρωμάτων, σωσίβια, μοκέτες, ζώνες ασφαλείας), η ελαχιστοποίηση κατανάλωσης νερού και ενέργειας και η μείωση θορύβου, ενώ λαμβάνοντας καθοδήγηση από την Επιτροπή Βιωσιμότητας που διαθέτει το διοικητικό της συμβούλιο σχεδιάζει και άλλες μελλοντικές ενέργειες. Ο στόχος για μηδενικό αποτύπωμα έως το 2050 απαιτεί δέσμευση και συμμετοχή από το σύνολο του κλάδου παγκοσμίως. Παρά το κρίσιμο σημείο όπου βρίσκεται ο πλανήτης, είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικό που μια ελληνική αεροπορική εταιρεία, η AEGEAN, έχει ήδη ξεκινήσει το ταξίδι της με προορισμό τη βιωσιμότητα και χαρτογραφεί τον δρόμο προς αυτή την κατεύθυνση για ολόκληρη τη βιομηχανία των αερομεταφορών.

ΔΕΚ.

23

Η AEGEAN ΕΊΝΑΙ Η ΠΡΏΤΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΉ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΊΗΣΕ ΠΤΉΣΗ ΜΕ ΜΕΊΓΜΑ SAF ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ ΤΟΝ ΙΟΎΛΙΟ ΤΟΥ 2021, ΕΝΏ ΑΠΌ ΤΟΝ ΙΟΎΛΙΟ ΤΟΥ 2022 ΈΧΕΙ ΞΕΚΙΝΉΣΕΙ ΉΔΗ ΝΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΊ ΤΟ ΠΡΏΤΟ ΚΑΙ ΜΟΝΑΔΙΚΌ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ ΚΑΙ ΈΝΑ ΑΠΌ ΤΑ ΛΊΓΑ ΣΤΗΝ ΕΥΡΏΠΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΉΣ ΧΡΉΣΗΣ SAF ΓΙΑ ΌΛΕΣ ΤΙΣ ΠΤΉΣΕΙΣ ΤΗΣ ΠΟΥ ΑΝΑΧΩΡΟΎΝ ΑΠΌ ΤΟ ΑΕΡΟΔΡΌΜΙΟ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΊΚΗΣ

LIFO

GBD4

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

Η roē φροντίζει τους γονείς της εταιρείας σας! Και οι γονείς χρειάζονται τη φροντίδα τους, γι’ αυτό και το ολιστικό κέντρο ψυχικής υγείας και ευζωίας roē προσφέρει υπηρεσίες συμβουλευτικής γονεϊκότητας για γονείς με παιδιά 0-15 ετών.

Η ισορροπία, το κλειδί για την ευζωία και την ευτυχία στη σημερινή εποχή με τους φρενήρεις ρυθμούς της καθημερινότητας, παραμένει ένα αρκετά δύσκολο εγχείρημα. Το αποδεικνύουν συνεχώς οι έρευνες που χαρτογραφούν την ψυχική υγεία της κοινωνίας μας. Στρες, αγχώδεις διαταραχές, διαταραχές ύπνου και ψυχοσωματικά προβλήματα, κατάθλιψη, κρίσεις πανικού και άλλες δυσλειτουργίες είναι μόλις μερικές από τις προκλήσεις που αναφέρουν οι συμμετέχοντες στις έρευνες, ενώ ιδιαίτερα συχνό και έντονο πρόβλημα είναι η δυσκολία εξισορρόπησης των εργασιακών και των οικογενειακών υποχρεώσεων. Γι’ αυτό και η roē, ένα υπερσύγχρονο και ολιστικό κέντρο ψυχικής υγείας και ευζωίας, εστιάζει μεταξύ άλλων και σε υπηρεσίες που στόχο έχουν να αγκαλιάσουν και να φροντίσουν ένα από τα βασικότερα κομμάτια της ζωής μας, που δεν είναι άλλο από τη γονεϊκότητα. Μέσα από τη γνώση, την εμπειρία, την εξειδίκευση και τον σεβασμό στις ανάγκες των γονιών που εργάζονται σκληρά, οι άνθρωποι του κέντρου βρίσκονται δίπλα στους εργαζόμενους πατέρες και τις εργαζόμενες μητέρες, καλύπτοντας τους προβληματισμούς και τις δυσκολίες τους και προσφέροντας καθοδήγηση για την ισορροπία που αναζητούν μεταξύ εργασίας και οικογένειας. Όραμά της είναι να αναγνωρίζει και να αγκαλιάζει τη φύση κάθε ανθρώπου και να ανταποκρίνεται στα προβλήματα με εξειδίκευση και ευελιξία. Γι’ αυτό και η προσέγγιση του κέντρου είναι πραγματικά ολιστική, καθώς προσφέρει μια μεγάλη βεντάλια διαφορετικών υπηρεσιών: ψυχοθεραπεία και συμβουλευτική, συμβουλευτική γονεϊκότητας, coaching και άλλες εναλλακτικές υπηρεσίες. Μέσα από τα οφέλη της ολιστικής προσέγγισης, σε όποιο κύκλο ζωής και αν βρίσκεται ο καθένας, στη roē τού δίνεται η δυνατότητα να ενώσει μυαλό, σώμα, ψυχή, πνεύμα και να πορευτεί στο δικό του μονοπάτι εσωτερικής ισορροπίας.

H συμβουλευτική γονεϊκότητας είναι μια εξαιρετικά χρήσιμη υπηρεσία που στην καρδιά της έχει την προσφορά της κατάλληλης ενημέρωσης για να χτίσουν οι γονείς μια ασφαλή σχέση με το παιδί τους, να κάνουν πιο εύκολη την καθημερινότητά τους και να πετύχουν την ισορροπία στην επαγγελματική και οικογενειακή ζωή. Μέσα από αυτή την υπηρεσία οι γονείς αποκτούν τα κατάλληλα εφόδια για όλα τα στάδια ανάπτυξης του παιδιού τους, από τη βρεφική ηλικία έως και την εφηβεία. Έχοντας ως φιλοσοφία τη θετική και συνειδητή γονεϊκότητα, λοιπόν, η roē στηρίζει τους γονείς ώστε να χτίσουν έναν ασφαλή δεσμό με τα παιδιά και θέτει τις βάσεις για την υγιή ψυχοσυναισθηματική τους ανάπτυξη. Το κέντρο ψυχικής υγείας και ευζωίας προσφέρει δύο ειδών σεμινάρια συμβουλευτικής γονεϊκότητας, παρέχοντας τη δυνατότητα στους γονείς να συμμετέχουν είτε με τη φυσική τους παρουσία είτε online, ανάλογα με τη διαθεσιμότητά τους. Από τη μια υπάρχει το Β2Β PARENTING ACADEMY by roē, ένας κύκλος χρήσιμων σεμιναρίων για γονείς με παιδιά από 0-6 ετών και παιδιά από 7-15 ετών, με στόχο την ενημέρωση για θέματα που απασχολούν κάθε γονέα στη σχέση του με το παιδί του. Από την άλλη, υπάρχουν τα σεμινάρια γονεϊκότητας, τα οποία έχουν ως βάση τη θετική γονεϊκότητα και το attachment parenting και προσφέρουν επιμόρφωση και προετοιμασία για νέους γονείς σε όλα τα στάδια του ταξιδιού τους, από την εγκυμοσύνη μέχρι την ολοκλήρωση του 15 έτους της ηλικίας των παιδιών. Τα σεμινάρια αυτά είναι βιωματικά, διαδραστικά και με μικρό αριθμό συμμετεχόντων, ενώ η διάρκεια κάθε σεμιναρίου είναι από 1,5 έως 3 ώρες. Μετά το τέλος κάθε σεμιναρίου-workshop, μάλιστα, δίνεται βεβαίωση παρακολούθησης στους συμμετέχοντες γονείς.

p.

62

GOOD BUSINESS DIRECTORY

GBD4

Η προσέγγιση της roē, όπως προαναφέραμε, είναι ολιστική, γι’ αυτό και μαζί με τις υπηρεσίες συμβουλευτικής γονεϊκότητας το κέντρο προσφέρει πληθώρα υπηρεσιών συμβουλευτικής για μια ευρεία γκάμα θεμάτων, πάντοτε με τη δυνατότητα online διεξαγωγής τους. Κλειδί σε όλες της υπηρεσίες της roē είναι η ανάπτυξη ασφαλών σχέσεων εμπιστοσύνης, όπου ο διάλογος και η επικοινωνία γίνονται το όχημα για να γνωρίσουμε και να κατανοήσουμε τον εαυτό μας, ώστε να πετύχουμε τους στόχους μας και να ανακουφιστούμε από τα συναισθηματικά, επαγγελματικά ή διαπροσωπικά προβλήματα της καθημερινότητας που μας απασχολούν. Στο κέντρο μπορεί κανείς επίσης να κάνει και ψυχοθεραπεία και μέσω αυτής να γνωρίσει καλύτερα τον εαυτό του, να διαχειριστεί τα συναισθήματα και τις σκέψεις του, να βελτιώσει τη ζωή και τις σχέσεις του σε όλα τα επίπεδα και να εξελίσσεται συνεχώς με τρόπο λειτουργικό και συμβατό με την προσωπική μας αλήθεια.

Ανακάλυψε περισσότερα για τη ροή στο roecenter.com Διεύθυνση Κέντρου: Διονύσου 10Β, Κηφισιά, τηλ. επικοινωνίας: 214 4087 550 Instagram: roe.center Facebook: roecentergr TikTok: roe_center

Στις υπηρεσίες περιλαμβάνεται επίσης και το coaching μέσα από μια ομάδα εξειδικευμένων συνεργατών, με αφετηρία και πάλι την επικοινωνία και τη στενή συνεργασία και στόχο την άφιξη στον προσωπικό μας προορισμό, κατακτώντας τους στόχους μας και αξιοποιώντας κάθε μας δυνατότητα. Στη roē, επίσης, συναντά κανείς και εναλλακτικές υπηρεσίες όπως οι εναλλακτικές θεραπείες yoga (Nidra & Raja), το ενεργειακό μασάζ (προσώπου και σώματος), ο υπερβατικός διαλογισμός και το ρέικι, με τις οποίες ανακαλύπτουμε νέες διαδρομές συνάντησης με τον εαυτό μας, αξιοποιώντας τη θεραπευτική δύναμη μεθόδων που μας προσφέρουν οι παραδόσεις λαών από όλα τα μήκη και πλάτη του πλανήτη μας. Στόχος της roē είναι να μας δώσει τα απαραίτητα εργαλεία ώστε να βελτιώσουμε τη σχέση μας με τον εαυτό μας και τους ανθρώπους που μας περιβάλλουν και να αποκτήσουμε εσωτερική ισορροπία στο προσωπικό μας ταξίδι. «Εδώ μπορείς να είσαι όλες οι πτυχές σου, οι σκέψεις σου, τα συναισθήματά σου, όλα τα όνειρα και οι επιθυμίες σου» μας λέει το ολιστικό κέντρο ψυχικής υγείας, καλώντας τους γονείς αλλά και όσους αναζητούν την ευτυχία και την ευζωία να το επιλέξουν για συνοδοιπόρο στο ταξίδι τους προς την αυτοολοκλήρωση.

ΔΕΚ.

23

LIFO

GBD4

LIFO

Στην KPMG σχηματίζουν ένα αειφόρο μέλλον, δρώντας υπεύθυνα και αλλάζοντας συνήθειες

GOOD BUSINESS DIRECTORY

Η εταιρεία φιλοδοξεί να εξασφαλίσει ένα πιο βιώσιμο μέλλον, επενδύοντας στον άνθρωπο, στην κοινωνία και στο περιβάλλον.

Ακεραιότητα, αριστεία, θάρρος, μαζί και για το καλύτερο. Πρόκειται για τις λέξεις που βρίσκονται στην καρδιά της φιλοσοφίας της ΚPMG, αξίες που αποτυπώνονται έμπρακτα στις επενδύσεις της, στους ανθρώπους της, στη διά βίου μάθηση, στην κοινωνία και στο περιβάλλον και περνούν σε κάθε πτυχή της καθημερινότητας, των ενεργειών και των συνεργασιών της. Με πολύτιμη πυξίδα τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ και έμφαση στον άμεσο αντίκτυπο και σε μια ευρύτερη στάση ζωής απέναντι στην κοινωνία και τον πλανήτη, η εταιρεία διαμορφώνει διαχρονικά πολυεπίπεδες δράσεις κοινωνικής υπευθυνότητας που βασίζονται σε τέσσερις πυλώνες, τους ανθρώπους της, τη διά βίου μάθηση, την κοινωνία και το περιβάλλον, καλώντας παράλληλα τους ανθρώπους της να συμβάλουν στη δημιουργία ενός θετικού αντίκτυπου στην κοινωνία όπου ζουν και εργάζονται. Έχοντας πλέον συμπληρώσει 50 χρόνια δραστηριοποίησης στην Ελλάδα, η KPMG διατηρεί ακλόνητη την προσήλωσή της στην υιοθέτηση βιώσιμων και ηθικών πρακτικών, τοποθετώντας στην κορυφή της ατζέντας της το περιβάλλον. Παραμένει σε σταθερή τροχιά επίτευξης μηδενικού ισοζυγίου άνθρακα έως το 2030, ενώ ταυτόχρονα ενσωματώνει διαρκώς καινοτόμες πρακτικές αειφόρου ανάπτυξης στους εσωτερικούς μηχανισμούς της. Χαρακτηριστικότερο παράδειγμα, το νέο κτίριο όπου εγκαταστάθηκαν τα γραφεία της, το οποίο διαθέτει πιστοποίηση LEED Gold και βρίσκεται κοντά σε μέσα μαζικής μεταφοράς, ενώ παρέχει επίσης υποδομές για ποδήλατα και ηλεκτρικά αυτοκίνητα.

Περισσότερα από 50 στελέχη της KPMG βρέθηκαν στην παραλία Άγιος Δημήτριος στον Σαρωνικό για τη δράση ομαδικού εθελοντικού καθαρισμού παραλίας με την HELMEPA.

Σύμμαχος στην προσπάθεια της KPMG να χαράξει ένα βιώσιμο μέλλον είναι οι ίδιοι οι άνθρωποί της, που μέσα από δράσεις ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης καλούνται να αγκαλιάσουν την περιβαλλοντική συνείδηση στην καθημερινότητά τους. Μαζί, άνθρωποι και εταιρεία, κατόρθωσαν να καταργήσουν τη χρήση προϊόντων από πλαστικό μίας χρήσης στα γραφεία από το 2021, ενώ η αναζήτηση τρόπων μείωσης της χρήσης χαρτιού και η ενίσχυση ψηφιακών εργαλείων οδήγησαν στη μείωση κατανάλωσης χαρτιού κατά 60% την τελευταία τετραετία. Ειδικοί κάδοι ανακύκλωσης βρίσκονται σήμερα τοποθετημένοι στους χώρους της εταιρείας, ενώ εντατικές προσπάθειες γίνονται και για τη μείωση στην κατανάλωση του νερού. Οι περιβαλλοντικές δεσμεύσεις της KPMG μπορεί να ξεκι-

νούν από τα γραφεία και τους ανθρώπους της, παράλληλα όμως χαρακτηρίζονται από εξωστρέφεια και συνεργατικότητα. Η δέσμευσή της για την υλοποίηση του 15ου στόχου Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ «Ζωή στη στεριά», που αφορά την ανάκαμψη της περιβαλλοντικής καταστροφής, επικαιροποιείται διαρκώς μέσω της χρηματοδοτικής υποστήριξής της στη ΜΚΟ WE4ALL, ενώ κάθε χρόνο οι εργαζόμενοί της ανταποκρίνονται με ενθουσιασμό σε ενέργειες δεντροφύτευσης σε περιοχές της Ελλάδας. Μέχρι σήμερα έχουν καταφέρει να φυτέψουν πάνω από 2.000 δέντρα και να δημιουργήσουν νέους και πολύτιμους πνεύμονες πρασίνου. Η περιβαλλοντική συνείδηση της KPMG εξαπλώνεται και στις ελληνικές ακτογραμμές, καθώς τα τελευταία πέντε χρόνια συμμετέχει στην Παγκόσμια Πρωτοβουλία Εθελοντικού Καθαρισμού των Ακτών που συντονίζει η HELMEPA, συμβάλλοντας με αυτόν τον τρόπο στην εκπλήρωση του 14ου στόχου Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, «Ζωή στο νερό», και στην αντιμετώπιση του προβλήματος της ρύπανσης στις ακτές. Από φέτος, η KPMG μεγιστοποιεί τον αντίκτυπό της μέσω της τριετούς συμμετοχής της στο πρόγραμμα «Marine Cleanup Monitoring» της HELMEPA για την παρακολούθηση και καταγραφή θαλάσσιων απορριμμάτων και την επιστημονική μελέτη του προβλήματος. Στην πρόσφατη εξόρμηση καθαρισμού παραλίας, μάλιστα, οι άνθρωποι της KPMG κατόρθωσαν να συγκεντρώσουν 60 κιλά απορριμμάτων και 30 κιλά ανακυκλώσιμων υλικών. Τέλος, μέσω των περιβαλλοντικών δράσεών της, φιλοδοξεί να ενισχύσει και τον 5ο στόχο Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, «Ισότητα των Φύλων», προσφέροντας στήριξη σε μια ελληνική αποστολή του οργανισμού AWomanCanBe.org και βοηθώντας την έρευνα σχετικά με την επίδραση της κλιματικής αλλαγής στις γυναίκες παγκοσμίως. Για μία ακόμη χρονιά η KPMG στην Ελλάδα τηρεί τη δέσμευσή της για την προώθηση του 4ου στόχου Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, «Ποιοτική Εκπαίδευση». Η νέα σχολική χρονιά έφερε μαζί της μια νέα, συναρπαστική συνεργασία μεταξύ της KPMG και της ΜΚΟ The Tipping Point (TTP), με εργαζομένους της εταιρείας από διάφορες βαθμίδες και θέσεις να μεταμορφώνονται σε μέντορες και να μοιράζονται πολυεπίπεδες γνώσεις και εμπειρίες από τον κλάδο τους, ασκώντας θετική επιρροή στις ακαδημαϊκές επιλογές και στη μελλοντική επαγγελματική πορεία των μαθητών και των μαθητριών. Ταυτόχρονα, συνεχίζοντας τη συγκινητική παράδοση ετών με τη δράση εταιρικής κοινωνικής ευθύνης «Back to School», που μετράει πλέον οκτώ χρόνια, οι άνθρωποι της KPMG μένουν πιστοί στη δέσμευσή τους για τη στήριξη των ευπαθών ομάδων και προσφέρουν στα γενναία παιδιά της ΕΛΕΠΑΠ σχολικά είδη, εκπαιδευτικά παιχνίδια και υλικά χειροτεχνίας, εφόδια απαραίτητα για μια δημιουργική σχολική χρονιά. Η συμβολή της KPMG στην εκπαίδευση επεκτείνεται πλέον σταθερά για τέταρτη χρονιά και στον ψηφιακό γραμματισμό μέσω της πρωτοβουλίας «Global Cyber Day» που έχουν αναλάβει επαγγελματίες κυβερνοασφάλειας της

p.

64

GOOD BUSINESS DIRECTORY 1. Περισσότερα από 40 στελέχη της KPMG συμμετείχαν στη δράση «Cook for Good» (Μαγειρεύουμε για καλό σκοπό).

2. Συνολικά 116 εργαζόμενοι της KPMG έτρεξαν στον 40ό Αυθεντικό Μαραθώνιο με τη φανέλα της ΕΛΕΠΑΠ.

3. Επίσκεψη στο σχολείο «Campion School» στο πλαίσιο της δράσης «Global Cyber Day 2023».

4. Παράδοση σχολικών προϊόντων από στελέχη της KPMG στην ΕΛΕΠΑΠ και διοργάνωση bazaar.

5. Στελέχη της KPMG στη δράση δεντροφύτευσης στο Ντράφι.

KPMG και στοχεύει στην εκπαίδευση των νέων ανθρώπων σχετικά με τη σπουδαιότητα της κυβερνοασφάλειας και τους κινδύνους του διαδικτύου. Μόνο το διάστημα του Ευρωπαϊκού Μήνα Κυβερνοασφάλειας το 2023, μέσω του προγράμματος «Global Cyber Day» η εταιρεία απευθύνθηκε σε περισσότερους από 1.300 νέους ανθρώπους, παρέχοντας ταυτόχρονα χρήσιμα εργαλεία σε γονείς και δασκάλους, ώστε να επικοινωνούν καλύτερα με τα παιδιά.

Στην κορυφή όλων αυτών των δράσεων βρίσκεται η αναγνώριση της αξίας των ανθρώπων που συμβάλλουν καθημερινά και ακούραστα στην υλοποίηση των στόχων και στην επίτευξη των έργων της, γι' αυτό και η KPMG δεν σταματά να επενδύει στην προσωπική και επαγγελματική τους εξέλιξη, με μέλημά της την υγεία και την ασφάλειά τους. Κάθε νέα χρονιά πραγματοποιείται εξειδικευμένο σεμινάριο Α’ Βοηθειών, ενώ η εταιρεία συμμετέχει με συνέπεια σε εθελοντικές αιμοδοσίες, ενισχύοντας την τράπεζα αίματος της KPMG. Η προώθηση της υγείας και της ευεξίας θεμελιώνεται και μέσω ενεργειών ενδυνάμωσης και εκγύμνασης του σώματος, της ψυχής και του μυαλού στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας «Well-being month», μέσα από σεμινάρια ευεξίας στον χώρο εργασίας, ορειβατικούς περιπάτους, μαθήματα ορθοσωμίας, και συμβουλές διατροφής.

GBD4

Παράλληλα, η KPMG στηρίζει έμπρακτα τις πρωτοβουλίες που έχουν ως επίκεντρο τον εθελοντισμό και την κοινωνική προσφορά με στόχο την εκπλήρωση του 1ου και 2ου στόχου Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ για την καταπολέμηση της φτώχειας και την εξάλειψη της πείνας. Για όγδοη συνεχή χρονιά, οι άνθρωποί της ανανέωσαν το ετήσιο ραντεβού τους με τη δράση κοινωνικής υπευθυνότητας «Cook for Good», και με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα για την Καταπολέμηση της Φτώχειας (17/10) και την Παγκόσμια Ημέρα Τροφίμων (16/10) μαγείρεψαν εθελοντικά περισσότερα από 350 γεύματα φροντίδας, τα οποία διατέθηκαν σε ανθρώπους που το έχουν ανάγκη μέσω του ΜΚΟ «Μπορούμε», σκοπός του οποίου είναι ο περιορισμός της σπατάλης τροφίμων και η καταπολέμηση του υποσιτισμού στην Ελλάδα. Την ίδια στιγμή, η μακροχρόνια συνεργασία της με την ΕΛΕΠΑΠ επεκτείνεται ακόμα περισσότερο στις εορταστικές περιόδους μέσα από bazaar στα γραφεία της και διάθεση χώρου προβολής του έργου του οργανισμού στα συνέδριά της. Όπως κάθε Νοέμβριο, έτσι και φέτος για δωδέκατη χρονιά 116 μέλη της εταιρείας συμμετείχαν στον Αυθεντικό Μαραθώνιο, το κορυφαίο αθλητικό γεγονός της χρονιάς, τρέχοντας με στόχο την ενίσχυση του έργου και των πόρων της ΕΛΕΠΑΠ.

1 2

3

4

5

Με έμφαση στους ανθρώπους της και στις κοινωνίες που τους περιβάλλουν, με προσήλωση στην αξιακή πυξίδα του ΟΗΕ αλλά και σε δράσεις με τοπικό χαρακτήρα και εκθετικό αντίκτυπο, με συλλογικές πρωτοβουλίες αλλά και ατομική κινητοποίηση, η KPMG αποδεικνύει συνεχώς πως το βιώσιμο και υπεύθυνο επιχειρείν είναι κάτι παραπάνω από εφικτό.

ΔΕΚ.

23

LIFO

GBD4

LIFO

Η Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων Α.Ε. φροντίζει για την ευημερία της Ηπείρου και των ανθρώπων της

GOOD BUSINESS DIRECTORY

Για την εταιρεία, η Ήπειρος αποτελεί «γενέτειρα» αλλά και διαχρονικό σημείο αναφοράς.

Ο τόπος που γεννήθηκε, εκεί όπου μεγάλωσε και συνεχίζει να αναπτύσσεται, αποτελεί ένα σταθερό σημείο αναφοράς για την Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων Α.Ε., η οποία αποδεικνύει έμπρακτα το διαρκές ενδιαφέρον της για την ευημερία της περιοχής της Ηπείρου. Παραμένει, άλλωστε, ταυτισμένη με τη ζωή και την ιστορία της περιοχής, ενώ αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες της περιφέρειας, συμβάλλοντας στην ενίσχυση του βιοτικού επιπέδου της περιοχής, στην οικονομική της ανάπτυξη και στην τόνωση της απασχόλησης. Εκεί όπου χτυπά η καρδιά της εταιρείας, στα Ιωάννινα, όπου και εδρεύει, αλλά και στην ευρύτερη περιοχή, στην οποία διαθέτει συνολικά τρία εργοστάσια, απασχολούνται συνολικά περισσότεροι από 400 εργαζόμενοι.

οχής, όπως το Ioannina Lake Festival και το Φεστιβάλ Δωδώνης. Επιπλέον, δεν θα μπορούσε να μη συμμετέχει και ως μεγάλος χορηγός στο Φεστιβάλ Παμβώτιδας, ένα καινοτόμο, πολυθεματικό και πολυεπίπεδο φεστιβάλ με δράσεις σχετικά με τη λογοτεχνία και την προφορική παράδοση που έχουν κληροδοτηθεί από γενιά σε γενιά και με σεβασμό στις αναφορές του παρελθόντος. Η Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων Α.Ε. στηρίζει έμπρακτα και τον αθλητισμό ως αρωγός δράσεων που ενώνουν το αθλητικό ιδεώδες με τα οφέλη που επιστρέφουν στην τοπική κοινωνία. Στο πλαίσιο αυτό, δίνει το «παρών» ως μεγάλος χορηγός σε σπουδαίες δράσεις αθλητικού χαρακτήρα όπως το Ioannina Lake Run, μια κορυφαία δρομική διοργάνωση-θεσμό για την πόλη των Ιωαννίνων και την Ήπειρο.

Όραμα της εταιρείας είναι να διαδραματίζει καταλυτικό ρόλο ώστε η περιοχή να αποτελεί ένα ελκυστικό μέρος για να ζει και να εργάζεται κάποιος, και να βρίσκεται έμπρακτα στο πλευρό της ευρύτερης τοπικής κοινωνίας της Ηπείρου, αναλαμβάνοντας σημαντικές πρωτοβουλίες κοινωνικής προσφοράς και στηρίζοντας με δωρεές κοινωνικούς φορείς, υγειονομικές δομές αλλά και σχολεία της περιοχής. Η σημασία της κοινωνικής προσφοράς, άλλωστε, βρίσκεται στην καρδιά της φιλοσοφίας της, όπως αποτυπώνεται και στο πρόγραμμα «Ο Β-οίκος της ζωής μας», ένα πλούσιο δίκτυο πρωτοβουλιών και δράσεων που περιλαμβάνει όλους τους σημαντικούς τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας, από την προστασία του περιβάλλοντος, την καλλιέργεια του πνεύματος και τον πολιτισμό μέχρι τον αθλητισμό και τον εθελοντισμό.

Ταυτόχρονα, όμως, η εταιρεία διατηρεί στραμμένο το βλέμμα και το ενδιαφέρον της στο μέλλον, αναγνωρίζοντας το πρόβλημα της υπογεννητικότητας ως μείζονος σημασίας για τη χώρα και ειδικά για την Ήπειρο. Μέσα από το πρόγραμμα «Ελπίδα ζωής» που υλοποιεί σε συνεργασία με τη μη κερδοσκοπική εταιρεία HOPEgenesis αγκαλιάζει, φέτος για δεύτερη χρονιά, τις οικογένειες στις τοπικές κοινωνίες της περιοχής και στηρίζει οικονομικά αλλά και ψυχολογικά έγκυες ή γυναίκες που επιθυμούν να τεκνοποιήσουν. Στόχος είναι οι μόνιμες κάτοικοι της περιοχής να καταφέρουν να βιώσουν με ασφάλεια και προστασία την πολύτιμη εμπειρία της μητρότητας, καθώς όραμα της Ηπειρωτικής Βιομηχανίας Εμφιαλώσεων Α.Ε. είναι οι τοπικές κοινωνίες και τα χωριά της Ηπείρου να γεμίσουν με παιδικά χαμόγελα και οι οικογένειες της περιοχής να συνεχίσουν να μεγαλώνουν. Άλλωστε, για την εταιρεία η Ήπειρος αποτελεί γενέτειρα αλλά και διαχρονικό σημείο αναφοράς, γι’ αυτό και η προσφορά της εταιρείας δεν φιλοδοξεί μόνο να αναδείξει το πλούσιο παρελθόν της αλλά και να θωρακίσει το πολύτιμο μέλλον της.

Ο τίτλος του προγράμματος δεν είναι τυχαίος. Για την εταιρεία, πυρήνας των αξιών που πρεσβεύει είναι η αντίληψη του να ζούμε, να αναπτυσσόμαστε και να επιχειρούμε πάντα με σεβασμό στο κοινό μας «σπίτι», τον πλανήτη μας. Από το 1996, η ίδια πραγματοποιεί συνεχείς δενδροφυτεύσεις στη γενέτειρά της με την εθελοντική συμμετοχή των εργαζομένων της, ενώ υλοποιεί στρατηγικές συνέργειες με εξειδικευμένους οργανισμούς με στόχο την προστασία του περιβάλλοντος, την αναγέννηση του φυσικού τοπίου και την προώθηση του πράσινου εθελοντισμού. Ταυτόχρονα, η πολιτιστική ανύψωση της κοινωνίας αποτελεί βασική αξία και προτεραιότητα για την Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων Α.Ε. Η εταιρεία στηρίζει διαχρονικά το Πνευματικό Κέντρο του Δήμου Ιωαννιτών, το οποίο εδώ και 36 χρόνια δημιουργεί το απαραίτητο πολιτισμικό περιβάλλον για την ανάδειξη του τοπικού πολιτισμού και των εκπροσώπων του, ενώ παράλληλα στηρίζει κορυφαίες πολιτιστικές εκδηλώσεις της περι-

p.

66

GOOD BUSINESS DIRECTORY

Στην Παπαστράτος η ανάπτυξη συμπορεύεται με τη βιωσιμότητα Από το 2017, όταν πρωτοξεκίνησε τον τολμηρό και ριζικό της μετασχηματισμό από καπνοβιομηχανία σε εταιρεία τεχνολογίας με όραμα μια Ελλάδα και έναν κόσμο απαλλαγμένο από το τσιγάρο, μέχρι σήμερα, μετά την εκθετική της ανάπτυξη, η Παπαστράτος επιδιώκει να μιλάει με τις πράξεις της. Το ίδιο κάνει και με το φιλόδοξο ταξίδι της βιωσιμότητας το οποίο έχει ξεκινήσει από το 2021, οπότε ανακοίνωσε πως η βιωσιμότητα θα αποτελεί στο εξής την κινητήριο δύναμή της που θα προσδιορίζει κάθε δράση και ενέργειά της. Αυτό συνεχίζει να κάνει και με την 3η Ενιαία Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης που καταγράφει τους στόχους και τις δράσεις της με διαφάνεια προς όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, και με στρατηγικούς πυλώνες τις επιταγές του ESG, δηλαδή το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση. Δεν πρόκειται μονάχα για έναν απολογισμό αυτών που έχει καταφέρει μέχρι σήμερα αλλά και για μια πυξίδα που χαρτογραφεί τις προτεραιότητες που θέτει για το μέλλον. Όπως αναφέρει χαρακτηριστικά και η Επικεφαλής Βιωσιμότητας Ευρώπης της Philip Morris International, Μαρία Δημοπούλου, «πριν επιβληθεί από οποιαδήποτε σχετική νομοθεσία, υιοθετήσαμε τη λογική της διαφανούς, δεσμευτικής και δημόσιας στρατηγικής. Γιατί, τόσο για την Παπαστράτος όσο και για τη Philip Morris International, η βιωσιμότητα είναι ο πυρήνας της επιχειρηματικής μας στρατηγικής». «Ο μετασχηματισμός της Παπαστράτος είναι η απτή απόδειξη της απόλυτης σύνδεσης μεταξύ βιωσιμότητας και εταιρικής στρατηγικής», δηλώνει η κ. Δημοπούλου, και συμπληρώνει: «Η ανάδειξη των επιταγών του ESG σε στρατηγικούς πυλώνες επιχειρηματικής δράσης μπορεί, με μεθοδικότητα και σωστή διαχείριση, να δημιουργήσει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα». Είναι κάτι που η Παπαστράτος προσπάθησε να πετύχει μέσα από την επένδυσή της στα καινοτόμα, μη καιόμενα προϊόντα, και, σύμφωνα με τους αριθμούς της έκθεσης, το καταφέρνει και με το παραπάνω: το 2022 το 80% των συνολικών εμπορικών δαπανών της αφορούσε την προώθηση και πώληση εναλλακτικών προϊόντων καπνού και το 70% των εσόδων της προήλθε από αυτά, ενώ ο αριθμός των ενήλικων καπνιστών που έχουν κάνει την αλλαγή σε IQOS έφτασε τους 430.000. Παράλληλα, η εταιρεία επενδύει συστηματικά στην προσέλκυση ταλέντων, στην ανάπτυξη και στην ευημερία των ανθρώπων της με γνώμονα τη δημιουργία ενός υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος ισότητας και συμπερίληψης. Την προηγούμενη χρονιά η Παπαστράτος προχώρησε σε 391 νέες προσλήψεις, αύξηση του προσωπικού κατά 32% σε σχέση με το 2021, ενώ προσέφερε και 100.000 ώρες εκπαίδευσης και κατάρτισης του ανθρώπινου δυναμικού σε νέες τεχνολογίες και σύγχρονα συστήματα. Για τρίτη συνεχή χρονιά η εταιρεία είναι επίσης περήφανη που έλαβε την πιστοποίηση Equal Salary, μια έμπρακτη απόδειξη του ότι διασφαλίζει ίσες αμοιβές και ευκαιρίες σε όλους τους εργαζομένους της, ανεξαρτήτως φύλου. Και για να ολοκληρώσει την επένδυσή της στη βιωσιμότητα, η Παπαστράτος προχώρησε επίσης σε επενδύσεις ύψους €600.000 για κοινωνική συνεισφορά μέσα από δράσεις για την κλιματική αλλαγή και την ενδυνάμωση της γυναίκας. Οι επενδύσεις αυτές δημιουργούν πρόσφορο έδαφος για τη δυναμική ανάπτυξη της εταιρείας που το 2022 εξήγαγε το 90% της παραγωγής της σε 20 αγορές του εξωτερικού και συνεισέφερε 1 δισ. ευρώ στα κρατικά ταμεία, ποσό που αντιστοιχεί στο 1,7% των εσόδων του τακτικού προϋπολογισμού για το 2022. Την περσινή χρονιά η Παπαστράτος αποτέλεσε επίσης ιδρυτικό μέλος της εταιρείας «Εναλλακτική Επεξεργασία Φίλτρων Καπνικών Προϊόντων Α.Ε.», ενώ για όγδοη συνεχή χρονιά διακρίθηκε ως Κορυφαίος Εργοδότης στην Ελλάδα από το Top Employer Institute. Δεν προκαλεί, λοιπόν, έκπληξη το ότι η Παπαστράτος αποτελεί πλέον το διοικητικό κέντρο της Philip Morris International για 12 χώρες στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. ΜΑΡΊΑ ΔΗΜΟΠΟΎΛΟΥ Επικεφαλής Βιωσιμότητας Ευρώπης της Philip Morris International.

ΔΕΚ.

23

Όμως σε κάθε βήμα των επενδύσεων και της ανάπτυξης της εταιρείας βρίσκεται και η δέσμευσή της για την ενίσχυση της πράσινης μετάβασης. Γι’ αυτό και το 2021 η Παπαστράτος κατόρθωσε να πετύχει ουδέτερο ισοζύγιο άμεσων και έμμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου για τη λειτουργία του εργοστασίου της στον Ασπρόπυργο, ενώ προχώρησε σε 100% κάλυψη της ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώθηκε από Εγγυήσεις Προέλευσης από ΑΠΕ. Η βιωσιμότητα χαρακτήρισε κάθε πτυχή της λειτουργίας της, καθώς επαναχρησιμοποίησε το 80% του αέρα από τις μονάδες κλιματισμού, εξοικονομώντας ηλεκτρική και θερμική ενέργεια, κανένα απόβλητο που παράχθηκε στο εργοστάσιο δεν κατέληξε σε ΧΥΤΑ, ενώ, μέσω της πρωτοβουλίας «Zero Plastic & Recycling Project», πέτυχε εντυπωσιακή μείωση της περιβαλλοντικής επιβάρυνσης με 267.724 λιγότερα πλαστικά μίας χρήσης. Όπως συνοψίζει και η κ. Δημοπούλου: «Η αφετηρία της επιτυχίας μας εντοπίζεται σε εμάς τους ίδιους και στον τρόπο με τον οποίο ενσωματώνουμε τις αρχές της βιωσιμότητας στην καθημερινότητά μας».

LIFO

GBD4

Η 3η Ενιαία Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης της εταιρείας δεν είναι μονάχα ένας απολογισμός όσων έχει καταφέρει μέχρι σήμερα αλλά και μια πυξίδα που χαρτογραφεί τις προτεραιότητες που θέτει για το μέλλον.

GBD4

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

Μια γιγάντια καρδιά προσφοράς από τη Novibet Το πρόγραμμα Κοινωνικής Προσφοράς «Giant Heart» δεσμεύεται να συνεχίσει δυναμικά την προώθηση του αθλητισμού και την παροχή βοήθειας και αλληλεγγύης στον συνάνθρωπο.

Μια γιγάντια καρδιά χτυπάει εδώ και δύο χρόνια στην Ελλάδα, προσφέροντας στήριξη και αλληλεγγύη εκεί όπου υπάρχει ανάγκη. Πρόκειται για το πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της Novibet με τίτλο «Giant Heart», μια πρωτοβουλία που έχουν αγκαλιάσει ένθερμα ως πρεσβευτές μια σειρά από κορυφαίους αθλητές, από τον Γιάννη Αντετοκούνμπο μέχρι τον Κώστα Τσιμίκα και τον Γιάννη Κωνσταντέλια. Το «Giant Heart» αποτελεί ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα Κοινωνικής Προσφοράς, το οποίο προωθεί τον αθλητισμό μέσα από την ανακαίνιση αθλητικών εγκαταστάσεων, αλλά και παρέχει βοήθεια και αλληλεγγύη στον συνάνθρωπο μέσα από την υλοποίηση ποικίλων δράσεων. Πρόσφατα, μάλιστα, το «Giant Heart» της Novibet εγκαινίασε έναν νέο πυλώνα, με τίτλο #Novipet, με στόχο την προστασία των δικαιωμάτων των αδέσποτων ζώων. Η Novibet αποτελεί μία από τις κορυφαίες ελληνικές gametech εταιρείες με εδραιωμένη την παρουσία της στην Ελλάδα από το 2010, ενώ σήμερα δίνει δυναμικά το «παρών» σε δέκα χώρες παγκοσμίως, έχοντας διπλασιάσει την τελευταία τριετία το ανθρώπινο δυναμικό της. Η εταιρεία διαθέτει πέντε hubs σε Ελλάδα, Μάλτα, Βραζιλία και απασχολεί συνολικά πάνω από 850 εργαζομένους. Όμως, μαζί με την ταχύρρυθμη ανάπτυξή της, με εξίσου εντυπωσιακούς ρυθμούς αυξάνονται και οι δράσεις προσφοράς της. Ένα από τα flagship προγράμματα που έχει υλοποιήσει την τελευταία διετία μέσω της πρωτοβουλίας «Giant Heart» αφορά ένα εκτεταμένο πρόγραμμα ανακαίνισης αθλητικών εγκαταστάσεων σε όλη την Ελλάδα. Η καρδιά του προγράμματος χτυπά δυνατά σε όλη τη χώρα, από την Αιδηψό μέχρι την Κάλυμνο και από τις Σέρρες μέχρι τις γειτονιές της Αθήνας, μέσα από τα δεκατρία αθλητικά γήπεδα που αναβαθμίστηκαν αισθητικά και λειτουργικά και είναι πλέον ασφαλή, πολύχρωμα και έτοιμα να υποδεχτούν τους επισκέπτες τους. Διάφορα γήπεδα σε όλη την Ελλάδα βρίσκονται αυτήν τη στιγμή σε φάση αξιολόγησης και σύντομα θα διατεθούν στους πολίτες ως υψηλής ποιότητας αθλητικές εγκαταστάσεις. Παράλληλα με τις μακροχρόνιες δεσμεύσεις της, η πρωτοβουλία «Giant Heart» βρίσκεται σε εγρήγορση, έτσι ώστε να είναι έτοιμη να προσφέρει άμεση βοήθεια όπου δημιουργούνται καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Έπειτα από τις καταστροφικές πυρκαγιές στην Εύβοια αλλά και τις πλημμύρες στη Θεσσαλία, η Novibet στάθηκε δίπλα στις τοπικές κοινότητες την ώρα της μεγάλης ανάγκης, τόσο μέσω πρωτοβουλιών προσφοράς των ίδιων των εργαζομένων της, όσο και ως οργανισμός, όπως έκανε πρόσφατα με τη δωρεά ειδών ρουχισμού στους πλημμυροπαθείς της Θεσσαλίας, σε συνεργασία με τον πρεσβευτή του «Giant Heart», Κώστα Τσιμίκα.

Η υποστήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων, με έμφαση στα παιδιά και τους νέους, ενισχύεται ακόμα περισσότερο και από την υποστήριξη της Novibet σε οργανισμούς που έχουν αναγνωρισμένο κοινωνικό έργο μέσα από την πολύτιμη συνεργασία με το σωματείο «ΕΛΠΙΔΑ - Σύλλογος Φίλων Παιδιών με Καρκίνο», την πρωτοβουλία «UniquAll», τον αθλητικό όμιλο «Κάλλιστος» και τον οργανισμό Make A Wish Ελλάδος, μεταξύ άλλων. Ταυτόχρονα, όμως, η καρδιά της Novibet στέλνει χτύπους και προς τα έσω, μέσα από τη διαχρονική επένδυση στους ανθρώπους της και την οικοδόμηση ενός ανοιχτού και συμπεριληπτικού εργασιακού περιβάλλοντος με εργαζομένους από 23 διαφορετικές εθνικότητες. Δεν είναι τυχαίο ότι η εταιρεία έλαβε για δύο συνεχόμενες χρονιές την πιστοποίηση GreatPlaceToWork®, ενώ ταυτόχρονα προσφέρει 100 νέες θέσεις εργασίας κάθε μήνα, το ένα τέταρτο των οποίων αφορά το τμήμα εξυπηρέτησης πελατών. Ούτε είναι τυχαίο πως η νέα γενιά διατηρεί μια τρομερά δυναμική παρουσία στην εταιρεία, με τον μέσο όρο ηλικίας του εργατικού δυναμικού να βρίσκεται στα 32 έτη. Μαζί με την κοινωνική της προσφορά, άλλωστε, η Novibet επιμένει στο όραμά της να προσφέρει ευκαιρίες εισόδου στην αγορά εργασίας σε νέες και νέους, καθώς και μονοπάτια εξέλιξης και ανέλιξης εντός της εταιρείας μέσα από ένα δομημένο πρόγραμμα ανάπτυξης των εργαζομένων.

p.

68

GOOD BUSINESS DIRECTORY

Χιλιομετρική χρέωση και πρωτοποριακές εφαρμογές από την Ολυμπία Οδό Ποιος από εμάς δεν θέλει να απολαμβάνει ταξίδια με το αυτοκίνητό του στα πιο όμορφα μέρη της Ελλάδας με πιο δίκαιες και αναλογικές χρεώσεις στα διόδια; Υπάρχει κανείς που δεν επιθυμεί να περνάει γρήγορα τα διόδια στους μεγάλους αυτοκινητόδρομους, αποφεύγοντας τις ατελείωτες ουρές αυτοκινήτων που σχηματίζονται, ειδικά σε αργίες και ώρες αιχμής; Και γιατί να μην μπορούμε να προγραμματίζουμε εύκολα και με ακρίβεια το ταξίδι μας, υπολογίζοντας τα ακριβή έξοδα των διοδίων, επιλέγοντας τη βέλτιστη διαδρομή και έχοντας μια ξεκάθαρη πρόβλεψη της κυκλοφορίας που υπάρχει στους μεγάλους δρόμους της χώρας; Για καθένα από αυτά τα ζητήματα η Ολυμπία Οδός προσφέρει τη λύση, χάρη στο νέο πρωτοποριακό πρόγραμμα Hybrid, δηλαδή το πρώτο σύστημα χιλιομετρικής χρέωσης διοδίων στην Ελλάδα, καθώς και στη χρήσιμη δωρεάν εφαρμογή της, Olympia Odos App, μετατρέποντας τα ταξίδια και τις μετακινήσεις μας σε μια ακόμα πιο απολαυστική και ασφαλή εμπειρία. Όσοι ενδιαφέρονται να κάνουν χρήση του χιλιομετρικού συστήματος Hybrid, που προσφέρει στους οδηγούς-χρήστες εκπτώσεις που αγγίζουν έως και το 76%, δεν χρειάζονται πολλά πράγματα. Μόνη προϋπόθεση είναι να αποκτήσουν (δωρεάν) τον πομποδέκτη ΟΛΥΜΠΙΑ PASS και κατά τη διέλευσή τους από τις ηλεκτρονικές λωρίδες του αυτοκινητόδρομου το σύστημα θα αναγνωρίζει τον πομποδέκτη του οχήματος, θα υπολογίζει την απόσταση που έχει διανύσει μέχρι εκείνο το σημείο και θα πιστώνει στον λογαριασμό του οδηγού το ποσό που αντιστοιχεί στη διαδρομή που δεν διένυσε. Έτσι, λοιπόν, απλά και μόνο με έναν πομποδέκτη ΟΛΥΜΠΙΑ PASS, θα απολαμβάνουμε πλέον απολύτως χιλιομετρικές χρεώσεις αλλά και επιπλέον κλιμακωτές εκπτώσεις από το εκπτωτικό πρόγραμμα VALUE. Παράλληλα, όμως, θα μειώνουμε σημαντικά και τον χρόνο αναμονής στα διόδια, αποφεύγοντας τις ενοχλητικές ουρές αυτοκινήτων και μειώνοντας τις εκπομπές αερίων ρύπων. Με τον τρόπο αυτό συμβάλλουμε κι εμείς στη βιωσιμότητα του πλανήτη. Με τη χιλιομετρική χρέωση, ακόμα πιο συμφέρουσες γίνονται και οι τοπικές μετακινήσεις, καθώς το σύστημα προσφέρει πολύ μεγαλύτερες εκπτώσεις στους κατοίκους των όμορων δήμων. Τέλος, λοιπόν, στις περιττές διαδρομές μέσω του επαρχιακού δικτύου για να φτάσουμε στον προορισμό μας! Από σήμερα μπορούμε να απολαμβάνουμε εύκολα και οικονομικά την ασφάλεια και την ταχύτητα του υπερσύγχρονου οδικού δικτύου της Ολυμπίας Οδού. Οι χιλιομετρικές χρεώσεις του αυτοκινητόδρομου ισχύουν για όλες και όλους, είτε πρόκειται για ιδιώτες είτε για επαγγελματίες οδηγούς, καθώς και για όλους τους τύπους οχημάτων. Μοναδική εξαίρεση αποτελούν οι μοτοσικλετιστές, οι οποίοι για λόγους ασφαλείας χρησιμοποιούν αντί για το ΟΛΥΜΠΙΑ PASS τη MotoCard, η οποία φέρνει με τη σειρά της σημαντικές εκπτώσεις μέσω δύο διαφορετικών εκπτωτικών προγραμμάτων. Οι νέες και πιο οικονομικές χιλιομετρικές χρεώσεις μπορεί να ισχύουν μόνο για διαδρομές εντός του αυτοκινητόδρομου της Ολυμπίας Οδού, ωστόσο με το ΟΛΥΜΠΙΑ PASS μπορούμε να περάσουμε από τα διόδια όλων των αυτοκινητόδρομων της χώρας. Επομένως η απόκτησή του είναι μια must επιλογή για κάθε αυτοκίνητο. Ένα ακόμα χρήσιμο εργαλείο για κάθε οδηγό είναι το Olympia Odos App, η εφαρμογή που διατίθεται δωρεάν για λειτουργικά συστήματα iOS και Android και η οποία προσφέρει μια εντελώς νέα οδηγική εμπειρία. Χάρη στην εφαρμογή, όσοι έχουμε ΟΛΥΜΠΙΑ PASS μπορούμε να φορτίζουμε ηλεκτρονικά τον πομποδέκτη μας χωρίς να χρειάζεται στάση στα διόδια, ενώ όσοι από εμάς είμαστε άνθρωποι της λεπτομέρειας μπορούμε να παρακολουθούμε το υπόλοιπο του λογαριασμού μας, να φορτίζουμε τον πομποδέκτη μας και να επεξεργαζόμαστε τα στοιχεία του προφίλ μας. Κυρίως, όμως, με το Olympia Odos App μπορούμε πια να προγραμματίζουμε εύκολα κάθε ταξίδι μας, αφού έχουμε άμεση πρόσβαση σε μια σειρά από «έξυπνες» υπηρεσίες. Με ένα απλό κλικ μπορούμε να υπολογίσουμε με ακρίβεια τα διόδια, να διαλέξουμε τη βέλτιστη διαδρομή, να δούμε την τρέχουσα κυκλοφορία σε δύο σημεία του αυτοκινητόδρομου, ακόμα και να ακούμε ηχητικά μηνύματα για επερχόμενα συμβάντα, σαν αυτά που προβάλλουν στις ηλεκτρονικές πινακίδες του δρόμου οι χειριστές των Κέντρων Διαχείρισης Κυκλοφορίας. Έτσι λοιπόν, χάρη στη χιλιομετρική χρέωση μέσω του πομποδέκτη ΟΛΥΜΠΙΑ PASS και στην εφαρμογή Olympia Odos App, τα ταξίδια μας είναι πλέον πιο οικονομικά, πιο ασφαλή και πιο απολαυστικά από ποτέ!

ΔΕΚ.

23

LIFO

GBD4

Το νέο πρόγραμμα Hybrid κάνει τα κόστη των μεταφορών και των μετακινήσεων πιο δίκαια και μετατρέπει τα ταξίδια μας σε μια ακόμα πιο απολαυστική, οικονομική και ασφαλή εμπειρία.

GBD4

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

Netcompany-Intrasoft: Ένα «σχολικό ταξίδι» με προορισμό τις απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας Σε συνεργασία με τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό «The Tipping Point» η εταιρεία «μεταμορφώνει» τους εργαζομένους της σε μέντορες που μεταφέρουν τις γνώσεις και τις εμπειρίες τους σε μαθητές και μαθήτριες.

ΑΠΟ TON ΝΊΚΟ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ

Ίσες ευκαιρίες στην εκπαίδευση για όλες και όλους. Αυτό είναι το κλειδί ώστε ο ραγδαία αναπτυσσόμενος κλάδος της Πληροφορικής να συνεχίσει να προσφέρει απλόχερα χιλιάδες θέσεις εργασίας, πολλά υποσχόμενες καριέρες και αμέτρητες ευκαιρίες για εξέλιξη και καινοτομία στις γενιές του μέλλοντος. Αυτή είναι και η φιλοσοφία που έχει αγκαλιάσει έμπρακτα η Netcompany-Intrasoft μέσω της δράσης «Ανακαλύπτοντας τον κλάδο της Πληροφορικής» που υλοποιεί σε συνεργασία με τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό «The Tipping Point». Στη δράση αυτή η εταιρεία «μεταμορφώνει» τους εργαζομένους της σε μέντορες που μεταφέρουν τις γνώσεις και τις εμπειρίες τους σε πάνω από 500 μαθητές και μαθήτριες σχολείων σε απομακρυσμένες πόλεις, χωριά και νησιά σε κάθε γωνιά της Ελλάδας. Οι μαθητές στις ακριτικές περιοχές της χώρας μας συναντούν, άλλωστε, μια σειρά εμποδίων στο ταξίδι τους προς τη σημερινή τεχνολογική πραγματικότητα, όπως η γεωγραφική απόσταση από τα αστικά κέντρα και οι περιορισμοί των υποδομών. Οι μέντορες της εταιρείας φιλοδοξούν, λοιπόν, να δημιουργήσουν γέφυρες μεταξύ των περιοχών αυτών και των ευκαιριών που προσφέρει ο σύγχρονος ψηφιακός κόσμος, λειτουργώντας ως πηγές έμπνευσης αλλά και εξοπλίζοντας μαθητές και μαθήτριες ανά την Ελλάδα με πρακτικές συμβουλές και δεξιότητες που θα τους ανοίξουν μονοπάτια καριέρας και προόδου. Τι συναντά στην καθημερινότητά του ένας προγραμματιστής; Τι γνώσεις και τι skills χρειάζονται για να εργαστεί κάποιος σε μια ΙΤ εταιρεία; Ποια είναι τα trends στον κλάδο; Πώς μπορεί μια εταιρεία να ενθαρρύνει τη νέα γενιά και τις γυναίκες να ακολουθήσουν μια καριέρα στην τεχνολογία; Ποια είναι η συμβολή της τεχνολογίας στην περιβαλλοντική προστασία και ποια είναι η σημασία της κυβερνοασφάλειας; Αυτές είναι μόνο μερικές από τις θεματικές των διαδικτυακών συζητήσεων ανάμεσα σε μέντορες και ομάδες μαθητών που στόχο έχουν να βοηθήσουν τους δεύτερους να οραματιστούν το μέλλον τους στον χώρο της Πληροφορικής και να διεκδικήσουν μια καριέρα όντες ενημερωμένοι για τις σπουδές, τις προοπτικές και τις διαφορετικές κατευθύνσεις που μπορούν να επιλέξουν. Το συναρπαστικό εκπαιδευτικό ταξίδι στον χώρο της Πληροφορικής με οδηγό τη NetcompanyIntrasoft έχει τεράστιο αντίκτυπο. Ήδη, μέσω της συνεργασίας με τον ΜΚΟ «The Tipping Point», 31 μέντορες της εταιρείας έχουν «ταξιδέψει» διαδικτυακά σε χωριά και νησιά σε όλη την Ελλάδα, από τη Λέρο, τη Λήμνο και το Γύθειο, μέχρι το Τυχερό Έβρου, το Διδυμότειχο και το Βέλο Κορινθίας, και σε πόλεις όπως η Θεσσαλονίκη, τα Χανιά, η Καβάλα, η Λιβαδειά και τα Ιωάννινα, μεταφέροντας μαζί τους τη γνώση και το μεράκι τους για τον κλάδο, ενώ νέες διαδικτυακές συναντήσεις σε όλα τα μήκη και τα πλάτη της χώρας προγραμματίζονται και για το 2024. Το πιο ενθαρρυντικό, ωστόσο, είναι η θερμή ανταπόκριση των μαθητών, οι οποίοι δηλώνουν με ενθουσιασμό και έκδηλο ενδιαφέρον πως νιώθουν πολύ πιο κοντά στον συναρπαστικό κλάδο της Πληροφορικής. «Η συνάντηση με τους μέντορες ήταν πολύ ενδιαφέρουσα, με βοήθησε να καταλάβω το επάγγελμα του προγραμματιστή από μια σκοπιά που δεν είχα καν σκεφτεί», δηλώνει μαθητής Λυκείου που συμμετείχε στη δράση, προτού μια συμμαθήτριά του συμπληρώσει: «Ήταν μια υπέροχη και μοναδική εμπειρία. Ήταν πολύ ενδιαφέρον που έμαθα τόσα πράγματα για την καθημερινότητα ενός developer, καθώς πρόκειται για ένα επάγγελμα που έχει ολοένα μεγαλύτερη εξέλιξη. Μου άρεσε πολύ που μπόρεσα να κάνω τις ερωτήσεις μου και να πάρω χρήσιμες απαντήσεις».

31 ΜΈΝΤΟΡΕΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΈΧΟΥΝ «ΤΑΞΙΔΈΨΕΙ» ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΆ ΣΕ ΧΩΡΙΆ ΚΑΙ ΝΗΣΙΆ ΣΕ ΌΛΗ ΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ, ΑΠΌ ΤΗ ΛΈΡΟ, ΤΗ ΛΉΜΝΟ ΚΑΙ ΤΟ ΓΎΘΕΙΟ, ΜΈΧΡΙ ΤΟ ΤΥΧΕΡΌ ΈΒΡΟΥ, ΤΟ ΔΙΔΥΜΌΤΕΙΧΟ ΚΑΙ ΤΟ ΒΈΛΟ ΚΟΡΙΝΘΊΑΣ, ΜΕΤΑΦΈΡΟΝΤΑΣ ΜΑΖΊ ΤΟΥΣ ΤΗ ΓΝΏΣΗ ΚΑΙ ΤΟ ΜΕΡΆΚΙ ΤΟΥΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΛΆΔΟ.

p.

70

GOOD BUSINESS DIRECTORY

Η δράση «Ανακαλύπτοντας τον κλάδο της Πληροφορικής» αποτελεί μονάχα ένα κομμάτι του ευρύτερου πλέγματος πρωτοβουλιών που υιοθετεί η εταιρεία με στόχο τη στήριξη και την ενδυνάμωση της νέας γενιάς. Μέσω του ολιστικού και βραβευμένου προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης «Netcompany - Intrasoft YOUTH», το οποίο στρέφει το βλέμμα του στους νέους και αγκαλιάζει όλες τις εκπαιδευτικές βαθμίδες, η εταιρεία επενδύει ασταμάτητα σε καινοτόμες στρατηγικές μάθησης στην αιχμή της τεχνολογίας με σκοπό να χτίσει την επόμενη γενιά επαγγελματιών ΙΤ. Καθεμία από τις δράσεις του προγράμματος φιλοδοξεί να γεφυρώσει ακόμα περισσότερο τη νέα γενιά με τον κλάδο της Πληροφορικής είτε μέσω προγραμμάτων πρακτικής άσκησης που δίνουν τη δυνατότητα στους φοιτητές να εκπαιδευτούν δίπλα στο εξειδικευμένο προσωπικό της εταιρείας και να διεκδικήσουν θέσεις εργασίας, είτε μέσω δωρεών τεχνολογικού εξοπλισμού σε σχολεία, πανεπιστήμια και ΜΚΟ.

Όλες αυτές οι δράσεις αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της κουλτούρας της, που λόγω της εξειδίκευσής της στον κλάδο της Πληροφορικής δεν θα μπορούσε παρά να διατηρεί καρφωμένο το βλέμμα της στο μέλλον. Άλλωστε, το όραμά της είναι να αξιοποιήσει την Πληροφορική και τον ψηφιακό μετασχηματισμό για να υλοποιήσει έργα που συμβάλλουν στη δημιουργία βιώσιμων κοινωνιών με ίσες ευκαιρίες για όλους. Και σε αυτό το φιλόδοξο και συναρπαστικό ταξίδι δεν υπάρχει καταλληλότερη αφετηρία από τους ίδιους τους νέους που θα τις δημιουργήσουν.

ΔΕΚ.

23

LIFO

GBD4

Στο ταξίδι της με προορισμό την ενδυνάμωση της νέας γενιάς, η εταιρεία δεν θα μπορούσε παρά να λειτουργήσει συνεργατικά, υποστηρίζοντας φοιτητικές ομάδες που έχουν ως επίκεντρο τους νέους, όπως οι «Prom Racing NTUA FSAE Team», «BEST Greece», «EESTEC LC» και το «Junior Achievement Greece». Δεν θα μπορούσε, επίσης, παρά να πλαισιώσει τις δράσεις της με τις αρχές της συμπερίληψης και της ισότητας, όπως αναδεικνύει και η κορυφαία δράση της εταιρείας «Περισσότερες νέες γυναίκες στoν κλάδο της Πληροφορικής» που στόχο έχει να εμπνεύσει τη νέα γενιά κοριτσιών ώστε να οραματιστούν το επαγγελματικό τους μέλλον στον κλάδο του ΙΤ.

«Η ΣΥΝΆΝΤΗΣΗ ΜΕ ΤΟΥΣ ΜΈΝΤΟΡΕΣ ΉΤΑΝ ΠΟΛΎ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΥΣΑ, ΜΕ ΒΟΉΘΗΣΕ ΝΑ ΚΑΤΑΛΆΒΩ ΤΟ ΕΠΆΓΓΕΛΜΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΤΉ ΑΠΌ ΜΙΑ ΣΚΟΠΙΆ ΠΟΥ ΔΕΝ ΕΊΧΑ ΚΑΝ ΣΚΕΦΤΕΊ».

GBD4

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

Στην XM έβαλαν στόχο να γίνουν το workplace to be στις Fintech επιχειρήσεις Θέτοντας σε προτεραιότητα το «employee experience», η εταιρεία υιοθετεί πρωτοβουλίες και πρακτικές που φέρνουν τους ανθρώπους της πιο κοντά, ώστε να βγάζουν τον καλύτερό τους εαυτό.

ΑΠΟ TH ΦΙΛΙΏ ΡΆΓΚΟΥ

Η ύπαρξη ενός άνετου και ευνοϊκού χώρου που ενθαρρύνει την αίσθηση της ευτυχίας, της παραγωγικότητας και της ευημερίας είναι ίσως το ιδανικό σενάριο για το εργασιακό περιβάλλον. Ειδικά σε μια εποχή που η ψυχική υγεία διέρχεται σοβαρή κρίση, οι εργαζόμενοι είναι απαραίτητο να νιώθουν ασφάλεια και προστασία στον χώρο εργασίας. Γι’ αυτό και η XM, game changer στην παγκόσμια αγορά του Fintech, επιλέγει εδώ και χρόνια να δίνει τον πρώτο λόγο στους ανθρώπους της, δημιουργώντας great places to work όπου κι αν βρίσκονται. Το μυστικό της κρύβεται στο τρίπτυχο «Big. Fair. Human.», τρεις αξίες που δεν είναι απλώς λέξεις γραμμένες στους τοίχους ή στο site της αλλά πυλώνες που διέπουν κάθε πτυχή της λειτουργίας της, όχι μόνο στον τρόπο που αντιμετωπίζει τους πελάτες της αλλά κυρίως τους εργαζομένους της. Γνωρίζει, άλλωστε, πως η καινοτομία και η γνώση της ξεκινούν από τους ίδιους τους ανθρώπους της κι έτσι υιοθετεί πρωτοβουλίες και πρακτικές που τους φέρνουν πιο κοντά ώστε να βγάζουν τον καλύτερό τους εαυτό ως εργαζόμενοι, ως συνάδελφοι και, κυρίως, ως άνθρωποι. Αποτέλεσμα είναι ένα σύγχρονο, ευέλικτο, συμπεριληπτικό, αξιοκρατικό και tech-forward εργασιακό οικοσύστημα, χωρίς διακρίσεις, όπου όλοι μπορούν να φανταστούν και να σχεδιάσουν ένα μέλλον big, fair και human. Οι XMers είναι κάτι περισσότερο από υπάλληλοι – άλλωστε και η XM είναι κάτι παραπάνω από μια εταιρεία Fintech. Με γραφεία σε ΗΠΑ, Ηνωμένο Βασίλειο, Κύπρο, Αυστραλία, Hνωμένα Αραβικά Εμιράτα και Ελλάδα και έχοντας συμπληρώσει 14 χρόνια πορείας, απασχολεί σήμερα πάνω από 900 έμπειρους επαγγελματίες και προσφέρει υπηρεσίες σε περισσότερες από 30 γλώσσες. Όμως η μεγαλύτερη επιτυχία της είναι πως δεν χρειάζεται καν να προσπαθήσει να πείσει τους εργαζομένους της πως «there’s no I in team». Οι XMers έχουν γίνει αβίαστα μια μεγάλη δεμένη ομάδα και το υπέροχο είναι πως αυτό είναι κάτι που συντηρούν αυτοβούλως, μέσα από team building εξορμήσεις, εκδηλώσεις με αφορμή milestones ή νίκες της εταιρείας, πάρτι, ευφάνταστους και διασκεδαστικούς διαγωνισμούς αλλά και ξεχωριστές ομιλίες που εμπνέουν. Η XΜ όχι μόνο το απολαμβάνει αλλά το επιβραβεύει στο έπακρο μέσα από ουσιαστικές και ανταγωνιστικές παροχές, ευέλικτες μορφές εργασίας και ένα αξιοκρατικό σύστημα αξιολόγησης και απόδοσης των εργαζομένων. Συνεχής και ανοιχτή επικοινωνία, συναδελφικότητα και open-door κουλτούρα, ομάδες εργασίας, unleashing the power of the team workshops, ετήσιες έρευνες προσωπικού, ομιλίες διακεκριμένων επαγγελματιών του χώρου, προγράμματα εκπαίδευσης, έρευνες προσωπικού, team-building δραστηριότητες με κοινωνικό χαρακτήρα, σεμινάρια σε θέματα υγείας καθώς και σύγχρονα και φιλόξενα γραφεία, αυτοί είναι μόνο μερικοί από τους λόγους που η XM ξεχωρίζει σταθερά ως εργοδότης επιλογής. Κι αυτό είναι κάτι που αποδεικνύεται διαχρονικά από τη συνεχή ανάδειξή της σε ένα από τα καλύτερα εργασιακά περιβάλλοντα στην Ελλάδα και το εξωτερικό από το Great Place to Work®, με πρόσφατη την κατάκτηση της #1 θέσης στα 2023 Best Workplaces™ της Κύπρου και την τοποθέτησή της στην κορυφή των Best Workplaces™ Ευρώπης 2023. Διόλου τυχαίο, επίσης, το ότι έχει λάβει την υψηλότερη διεθνή διάκριση ανθρώπινου δυναμικού «Investors in people platinum». Το ότι το 98% των XMers δηλώνει πως εργάζεται στο ιδανικό εργασιακό περιβάλλον μάλλον αποτελεί τη μεγαλύτερη επιβράβευση για την επένδυσή της σε ένα ανοιχτό, καινοτόμο και συμπεριληπτικό χώρο εργασίας.

ΛΊΓΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΊΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ XM Από την ίδρυσή της το 2009 η XM έχει εξελιχθεί σε ηγετική δύναμη στον τομέα του Fintech διεθνώς, με γραφεία στην Κύπρο, την Ελλάδα, τις ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο, την Αυστραλία και τα Hνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Απασχολεί σήμερα περισσότερους από 900 εργαζόμενους με βαθιά γνώση του χώρου και πολύχρονη εμπειρία σε διαφορετικούς κλάδους και προσφέρει πρωτοποριακές, αξιόπιστες και ολοκληρωμένες υπηρεσίες εκτέλεσης συναλλαγών σε περισσότερες από 30 γλώσσες σε πάνω από 10 εκατομμύρια πελάτες σε όλο τον κόσμο. Για να μάθετε περισσότερα για την ΧΜ και τις ευκαιρίες καριέρας στην εταιρεία επισκεφτείτε το www. xm.com/careers.

p.

72

GOOD BUSINESS DIRECTORY Πώς οι κρίσιμες πρώτες ύλες αποτελούν σημαντικό παράγοντα στην εξίσωση της βιώσιμης ανάπτυξης.

Η παγκόσμια στροφή προς τη βιωσιμότητα και τις υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές δεν είναι μονάχα πιο επιτακτική από πότε, είναι πλέον και γεγονός. Ολοένα και περισσότερες εταιρείες ευθυγραμμίζουν τις στρατηγικές τους με τους παράγοντες ESG, προκειμένου να ελαχιστοποιήσουν το αποτύπωμα άνθρακα, να εξοικονομήσουν πόρους, να προωθήσουν την κοινωνική ισότητα και να διατηρήσουν αποτελεσματική την εταιρική τους διακυβέρνηση. Σε αυτό το κρίσιμο ταξίδι προς τη βιωσιμότητα οι κρίσιμες πρώτες ύλες έχουν πρωταγωνιστικό ρόλο. Αποτελούν, άλλωστε, τη βάση για την ανάπτυξη πολλών τεχνολογιών που επιταχύνουν τη μετάβαση σε μια οικονομία μηδενικών εκπομπών –από την ηλεκτροκίνηση μέχρι τις τεχνολογίες ΑΠΕ–, ενώ επηρεάζουν καθοριστικά κι άλλους τομείς όπως η μεταποίηση, η ιατρική, η γεωργία και οι κατασκευές. Και μπορεί η Ευρώπη, η γεωγραφική μας οικογένεια, να είναι ένας σημαντικός καταναλωτής ορυκτών πρώτων υλών, ωστόσο δεν είναι αυτοδύναμη στην παραγωγή τους. Όπως ανέδειξε η πανδημία αλλά και οι πρόσφατες γεωπολιτικές αναταράξεις στην Ουκρανία, αυτό την καθιστά ιδιαίτερα ευάλωτη σε διαταραχές στην αλυσίδα εφοδιασμού.

Εκεί που οι πρακτικές ESG συναντούν τις ορυκτές πρώτες ύλες βρίσκονται, επίσης, και πολλές επιχειρήσεις του κλάδου που ευθυγραμμίζουν τις δράσεις τους με βιώσιμες πρακτικές. Ήδη πολλές ευρωπαϊκές εταιρείες πρωτοπορούν στον τομέα της βιωσιμότητας στον μεταλλευτικό κλάδο, αποδεικνύοντας ότι η εξόρυξη ορυκτών πρώτων υλών με βιώσιμο τρόπο για το περιβάλλον και τις κοινωνίες είναι κάτι παραπάνω από δυνατή. Στην Ελλάδα το αποδεικνύει περίτρανα η Ελληνικός Χρυσός, η οποία αναπτύσσει τα Μεταλλεία Κασσάνδρας στη ΒΑ Χαλκιδική στη βάση των αρχών της υπεύθυνης μεταλλευτικής δραστηριότητας (Responsible Mining), ενσωματώνοντας στην πράξη τις πλέον υπεύθυνες πρακτικές του κλάδου. Οι δεσμεύσεις της εταιρείας για τη βιωσιμότητα αποτυ-

Η προσήλωση της Ελληνικός Χρυσός σε θέματα ESG επιβεβαιώθηκε πρόσφατα μέσα από τα εξαιρετικά αποτελέσματα που σημείωσε στην πρώτη της αξιολόγηση συμμόρφωσης στα πρότυπα του πλαισίου «Προς μια βιώσιμη μεταλλευτική δραστηριότητα» (Towards Sustainable Mining TSM) της Ένωσης Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων του Καναδά (MAC), της οποίας αποτελεί μέλος μέσω της μητρικής της Eldorado Gold για τις μεταλλευτικές εγκαταστάσεις στην Ολυμπιάδα Χαλκιδικής. Και αυτή της η δέσμευση εμπλουτίζει τα επόμενά της βήματα, όπως αποδεικνύει και το εν εξελίξει έργο των Σκουριών, το οποίο είναι σχεδιασμένο με τα υψηλότερα σχεδιαστικά πρότυπα σε επίπεδο λειτουργίας, ασφάλειας και περιβαλλοντικής διαχείρισης και θα εξασφαλίζει μέγιστη περιβαλλοντική προστασία με το χαμηλότερο δυνατό περιβαλλοντικό αποτύπωμα μέσα από καινοτόμες τεχνολογίες όπως αυτή της ξηρής απόθεσης μεταλλευτικών καταλοίπων. Όμως για την Ελληνικός Χρυσός εξίσου σημαντικό παραμένει και το κοινωνικό αποτύπωμα της επένδυσης. Γι’ αυτό και την τελευταία δεκαετία η εταιρεία έχει υλοποιήσει στην περιοχή κοινωνικές επενδύσεις και έργα που ξεπερνούν τα 26 εκατ. ευρώ, ενώ στο πλαίσιο της νέας επενδυτικής συμφωνίας της με την ελληνική κυβέρνηση, έχει δεσμευτεί να υλοποιήσει εμβληματικές επενδύσεις ουσιαστικής επίδρασης περί τα 80 εκατ. δολαρίων σε έργα κοινωνικής μέριμνας και τοπικής ανάπτυξης εντός της επόμενης 25ετίας. Σταθερός και αδιαπραγμάτευτος στόχος της, μια μεταλλευτική δραστηριότητα που αποτελεί πηγή ευημερίας τόσο για το παρόν όσο και για το μέλλον.

Ελληνικός Χρυσός: Υπεύθυνη μεταλλευτική δραστηριότητα για ένα αειφόρο μέλλον ΔΕΚ.

23

LIFO

GBD4

Έτσι, λοιπόν, η προώθηση της βιωσιμότητας και της κυκλικότητας κρίσιμων πρώτων υλών αποτελεί για την Ευρώπη ένα στοίχημα αυτονομίας και επάρκειας στην αυξανόμενη ζήτηση για ορυκτές πρώτες ύλες, καθώς και βασικό παράγοντα του πλέγματος δράσεων που υιοθετεί για μια ψηφιακή και πράσινη οικονομία. Προς αυτή την κατεύθυνση θεσπίστηκε πρόσφατα και η Πράξη για τις Κρίσιμες Πρώτες Ύλες από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, προτείνοντας μέτρα για τη μείωση της εξάρτησης της Ευρώπης από τρίτες χώρες και τη βελτίωση της κυκλικότητας των κρίσιμων πρώτων υλών με τριπλό στόχο την κατοχύρωση της ενεργειακής και οικονομικής ασφάλειας, την προστασία του περιβάλλοντος και τη δημιουργία θέσεων εργασίας.

πώνονται επίσης στο Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Βιωσιμότητας (SIMS), το οποίο καθοδηγεί τη συνολική λειτουργία της προς την επίτευξη των επιμέρους στόχων βιώσιμης ανάπτυξης, προκειμένου να διασφαλίζεται η συμμόρφωση με διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα.

GBD4

GOOD BUSINESS DIRECTORY

Τη φετινή εορταστική περίοδο η ομάδα της Danone πραγματοποίησε δύο επισκέψεις σε ιδρύματα για παιδιά με αναπηρία και αναπτυξιακές διαταραχές, για να μοιραστεί με τα παιδιά και τους εργαζομένους των ιδρυμάτων στιγμές χαράς, ελπίδας και συγκίνησης.

LIFO

Έφτασε και πάλι η περίοδος των Χριστουγέννων, άρρηκτα συνδεδεμένη στις μνήμες όλων μας με καλέσματα και οικογενειακά τραπέζια σε πνεύμα εορταστικό και ελπιδοφόρο. Μέσα στο κλίμα προσφοράς και αγάπης που επικρατεί, ωστόσο, οι γιορτές είναι και μια ευκαιρία να σταθούμε δίπλα σε όσους μας έχουν ανάγκη, ιδιαίτερα στις ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, και ας παραμένουν αόρατες στην ευρύτερη κοινωνική συνείδηση. Αυτή ήταν και η σκέψη της Danone, που πιστεύει ακράδαντα ότι η υγεία των ανθρώπων και των κοινωνιών και η υγεία του πλανήτη είναι άρρηκτα συνδεδεμένες, όταν πραγματοποίησε δύο χριστουγεννιάτικες επισκέψεις σε ιδρύματα για παιδιά με αναπηρία και αναπτυξιακές διαταραχές, για να μοιραστεί με τα παιδιά και τους εργαζομένους των ιδρυμάτων γιορτινές στιγμές χαράς, ελπίδας και συγκίνησης. Η δέσμευση της Danone για την προώθηση της υγείας όσο το δυνατό περισσότερων ανθρώπων αποτυπώνεται διαχρονικά μέσα από ουσιαστικές δράσεις προσφοράς αλλά και την έντονη αφοσίωσή της στην υποστήριξη οργανισμών που επιδιώκουν την ευημερία των παιδιών. Πιστή, λοιπόν, στην πεποίθησή της, η εταιρεία, με αφορμή την εορταστική περίοδο, επισκέφθηκε το Ίδρυμα Προστασίας Παιδιών και Νέων με Αναπτυξιακές Διαταραχές «Η Θεοτόκος» και το Χατζηπατέρειο Κέντρο Αποκατάστασης & Στήριξης Παιδιού (ΚΑΣΠ). Στην πρώτη επίσκεψη που πραγματοποιήθηκε στο ίδρυμα «Η Θεοτόκος», τα Χριστούγεννα λειτούργησαν παράλληλα και ως αφορμή για ιστορίες που δίνουν έμπνευση και επιμονή. Σε μια ξεχωριστή εκδήλωση σε ιδιαίτερα ανοιχτό και θερμό κλίμα, ο life coach, ομιλητής παρακίνησης και αθλητής υπεραποστάσεων, Μάριος Γιαννάκου, μοιράστηκε με αφοπλιστική ειλικρίνεια τα προσωπικά του βιώματα σχετικά με την απώλεια βάρους και τον τρόπο που η ενασχόλησή του με τον αθλητισμό άλλαξε κάθε πτυχή της ζωής του. Η παραστατική ομιλία του άγγιξε τόσο τους εργαζομένους όσο και τους ωφελούμενους, δίνοντας τη σειρά της σε έναν ανοιχτό και πλούσιο διάλογο με θέμα τη σημασία της στόχευσης και της επιμονής στην αντιμετώπιση των προκλήσεων της ζωής. Ήταν μια ημέρα έμπνευσης για όλους τους συμμετέχοντες, με έντονες συζητήσεις, που τους έδωσε μια ανάσα ελπίδας και δύναμης ώστε να συνεχίσουν να παλεύουν για τους στόχους τους. Στη δεύτερη επίσκεψη στο Χατζηπατέρειο Κέντρο Αποκατάστασης & Στήριξης Παιδιού τα Χριστούγεννα είχαν πραγματικά την τιμητική τους – το ίδιο και η δημιουργικότητα. Η ομάδα της Danone, τα παιδιά και οι εργαζόμενοι του ιδρύματος συνεργάστηκαν για τη μάλλον πιο πρόσχαρη «αποστολή» της εορταστικής περιόδου, τον στολισμό του χριστουγεννιάτικου δέντρου του ιδρύματος αλλά και των αιθουσών των μαθητών, δημιουργώντας μια όμορφη, γιορτινή ατμόσφαιρα για όλους. Τα δώρα και τα παιχνίδια αλλά και οι χειροτεχνίες και οι χριστουγεννιάτικες κάρτες που έφτιαξαν όλοι μαζί και αντάλλαξαν δημιούργησαν ένα κλίμα αισιοδοξίας με πρωταγωνιστές τα χαμόγελα και την αγάπη – ως είθισται άλλωστε να συμβαίνει στις γιορτές. Με ισχυρό αίσθημα ευθύνης και διάθεση προσφοράς –και όχι μονάχα την περίοδο των Χριστουγέννων– η Danone επιδιώκει πάντοτε να επιστρέφει στην κοινωνία που την υποστηρίζει, ανταποκρινόμενη στην αγάπη που λαμβάνει, και να παρέχει υποστήριξη, χαρά και ελπίδα σε όσους βρίσκονται σε ανάγκη. Το πετυχαίνει μέσω ενός πλούσιου πλέγματος προγραμμάτων κοινωνικής ευθύνης που προωθεί την εκπαίδευση, την υγεία και την ευημερία των παιδιών, στρέφοντας το βλέμμα της στις γενιές του αύριο και συμβάλλοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο στη δημιουργία ενός καλύτερου μέλλοντος για όλους. Έτσι, εκμεταλλευόμενη κάθε ευκαιρία, προσφέρει στιγμές χαράς, ελπίδας και συγκίνησης, πραγματοποιώντας την αποστολή της, που είναι να αφήνει θετικό αποτύπωμα στους ανθρώπους και το περιβάλλον.

Danone: Χριστουγεννιάτικες επισκέψεις «γεμάτες» αγάπη & ελπίδα p.

74

GOOD BUSINESS DIRECTORY

Παραδείγματα βιωσιμότητας από την BAT Hellas για ένα καλύτερο αύριο Από τη συλλογή αποτσίγαρων με καινοτόμες μεθόδους μέχρι το πρώτο e-Πάρκο στην Ελλάδα, η εταιρεία δείχνει τον δρόμο προς ένα βιώσιμο μέλλον.

Είναι γεγονός πως πολύ συχνά οι μικρές πράξεις που κάνουμε χωρίς να τις σκεφτόμαστε ενδέχεται να εντείνουν τις πιο δύσκολες προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο πλανήτης μας. Αρκεί να αναλογιστεί κανείς το πρόβλημα της ρύπανσης των ακτών, όπου οι γόπες που πετάμε ασυναίσθητα συσσωρεύονται και έχουν μια σειρά από αρνητικές συνέπειες στο πολύτιμο φυσικό περιβάλλον. Από την άλλη, όμως, είναι επίσης γεγονός πως οι συνεπείς, υπεύθυνες και βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές έχουν τη δυνατότητα να προσφέρουν λύσεις στα πιο επίμονα προβλήματα. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελούν οι δράσεις της ΒΑΤ Hellas, η οποία έχει σημαντική συνεισφορά τόσο στην ελληνική οικονομία όσο και στην κοινωνία, αποσπώντας διαχρονικά υψηλές διακρίσεις σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, εταιρικής ευθύνης και απασχόλησης, με έμφαση σε καινοτόμες πρωτοβουλίες. Η εταιρεία ανήκει στην British American Tobacco plc, έναν διεθνή όμιλο που λειτουργεί από το 1902, απασχολεί περισσότερους από 50.000 εργαζόμενους και δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 175 αγορές, ενώ η Ελλάδα έχει επιλεγεί ως περιφερειακό κέντρο και για το Ισραήλ, την Κύπρο και τη Μάλτα. Επενδύοντας συστηματικά στη βιωσιμότητα, στον πυρήνα της οποίας βρίσκονται οι αρχές ESG γύρω από το περιβάλλον, την κοινωνία και την εταιρική διακυβέρνηση, η εταιρεία προασπίζει πράσινες πρακτικές που αλλάζουν το παρόν και διαμορφώνουν το μέλλον για μια καλύτερη και πιο αειφόρα κοινωνία.

Κάτω από την ομπρέλα του ολιστικού προγράμματος βρίσκεται μια πληθώρα δράσεων, όπως ειδικά σχεδιασμένοι συλλεκτήρες σε κεντρικά σημεία για τη σωστή απόρριψη των αποτσίγαρων και η ειδική σηματοδότηση ευαισθητοποίησης και ενημέρωσης για το ζήτημα. Επιπλέον, για πρώτη φορά στην Ελλάδα χρησιμοποιείται και ένα καινοτόμο δορυφορικό πρόγραμμα, το οποίο χαρτογραφεί τις περιοχές και «υποδεικνύει» τα σημεία που είναι περισσότερο επιβαρυμένα περιβαλλοντικά με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης. Τα αποτελέσματα του προγράμματος είναι ήδη κάτι παραπάνω από ενθαρρυντικά: μέσα σε μόλις ένα έτος καταγράφηκε μείωση κατά 64% στον αριθμό των αποτσίγαρων στο έδαφος της Ραφήνας και 54% στο νησί της Νάξου, ενώ στους ειδικούς συλλεκτήρες έχουν συγκεντρωθεί συνολικά περισσότερα από 255.000 αποτσίγαρα. Ταυτόχρονα, η εταιρεία φιλοδοξεί να υλοποιήσει και πρωτοβουλίες που δείχνουν τον δρόμο για τη μετάβαση των πόλεων προς την πράσινη ανάπτυξη, προάγοντας τις ενεργειακές λύσεις και τη βιώσιμη τεχνολογία. Προς αυτή την κατεύθυνση δημιούργησε το πρώτο e-Πάρκο στην Ελλάδα σε συνεργασία με τον δήμο Αμαρουσίου, το οποίο λειτουργεί αποκλειστικά με καινοτόμες και περιβαλλοντικά φιλικές τεχνολογίες που αξιοποιούν τη δύναμη της ηλιακής ενέργειας. Ειδικότερα, στο πάρκο έχει εγκατασταθεί smart εξοπλισμός, όπως ηλιακοί στύλοι φωτισμού, ηλιακά παγκάκια και τραπέζια, ειδικά διαμορφωμένος χώρος φόρτισης ηλεκτρικών αυτοκινήτων και «έξυπνο» σύστημα ποτισμού, στοιχεία που συμβάλλουν κατά 100% στην αυτονομία ενέργειας και συντελούν στη μείωση κατά 80% των εκπομπών άνθρακα, σε σχέση με ένα πάρκο που λειτουργεί με παραδοσιακά μέσα ηλεκτρισμού. Παράλληλα, οι κάτοικοι και οι επισκέπτες της περιοχής έχουν τη δυνατότητα να απολαύσουν τα τεχνολογικά οφέλη που παρέχει ο χώρος, από δωρεάν ασύρματη πρόσβαση στο διαδίκτυο μέχρι δυνατότητα φόρτισης των κινητών συσκευών και σύνδεση των φορητών συσκευών μέσω bluetooth. Ηχηρή απόδειξη της σημασίας των βιώσιμων πρακτικών της ΒΑΤ Hellas αποτελούν και οι συνεχείς διακρίσεις που λαμβάνει από αναγνωρισμένους φορείς, καθώς μόνο τα δύο τελευταία χρόνια έχει τιμηθεί για τις παραπάνω δράσεις συνολικά με 10 βραβεία. Πρόκειται για μια αναγνώριση του οράματος του ομίλου της ΒΑΤ να δημιουργήσει ένα καλύτερο αύριο για τους ενήλικους καταναλωτές, για την κοινωνία και για τους ανθρώπους της εταιρείας, που δίνει περαιτέρω ώθηση στην BAT Hellas ώστε να διατηρήσει σταθερή τη δέσμευσή της στην πορεία προς ένα βιώσιμο μέλλον.

ΔΕΚ.

23

LIFO

GBD4

Αρκεί να ρίξει κανείς μια ματιά στην πρωτοποριακή περιβαλλοντική πρωτοβουλία «Μικρές Πράξεις, Μεγάλα Εγκλήματα» που υλοποιεί τα τελευταία χρόνια σε συνεργασία με τον οργανισμό Aegean Rebreath. Πρόκειται για ένα τεχνολογικά καινοτόμο πρόγραμμα διεθνών προδιαγραφών που αφορά την αλόγιστη απόρριψη των αποτσίγαρων και στοχεύει στην περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση του κοινού. Η εφαρμογή του ξεκίνησε από τη Ραφήνα, ενώ πλέον έχει επεκταθεί στο νησί της Νάξου και υλοποιείται υπό την αιγίδα του υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας σε συνεργασία με τους δήμους Ραφήνας - Πικερμίου, Νάξου και Μικρών Κυκλάδων.

GBD4

LIFO

GOOD BUSINESS DIRECTORY

JTI Hellas: Διάκριση «HR Team of the Year» στα βραβεία HR Awards 2023 και πέντε ακόμα βραβεία Αναγνώριση των καινοτόμων πρωτοβουλιών της JTI Hellas στα Awards 2023 με σειρά βραβείων στα HR Awards 2023.

Τη διάκριση «HR Team of the Year» στα βραβεία HR Awards 2023 απέσπασε η ομάδα Ανθρώπινου Δυναμικού της JTI Hellas, συγκεντρώνοντας τη μεγαλύτερη βαθμολογία στην κατηγορία των 100 εργαζομένων. Για τις καινοτόμες πρωτοβουλίες της στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού κατέκτησε ακόμα ένα χρυσό, ένα ασημένιο και τρία χάλκινα βραβεία.

Τα βραβεία Συγκεκριμένα, η JTI Hellas απέσπασε το χρυσό βραβείο στην κατηγορία «Diversity Equity & Inclusion Initiatives/Strategy» για την υποψηφιότητά της «JTI Hellas: The place where we celebrate our own unique self & embrace the differences!», το ασημένιο στην κατηγορία «Best Change Management Initiatives/Strategy» για το «Embracing Transformation: Grecyma Τalent Αcademy’s outstanding change management initiative» και τρία χάλκινα στις κατηγορίες «Best Organizational Collaboration and Trust Initiative», «Excellence in Workplace Well-being» και «Best Modern/Flexible Workplace Initiatives /Strategy» για τις υποψηφιότητες «Trust & Collaborate: Our path to success», «#Just sTay actIve @ JTI» και «Clarity & Connections: The new Hybrid Era of #JTI is Here».

Μια ομάδα με τον άνθρωπο στο επίκεντρό της Καθώς ο κόσμος αλλάζει, οι επιχειρήσεις οφείλουν να προσαρμόζονται και να καινοτομούν για να παραμείνουν βιώσιμες, κάτι που ισχύει και για τις ομάδες διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. «Η διάκριση μάς δικαιώνει, καθώς αντικατοπτρίζει την αφοσίωση της ομάδας μας στη βελτίωση της ανθρώπινης εμπειρίας στον χώρο εργασίας», σχολίασε o ΝΊΚΟΣ ΧΑΤΖΗΝΙΚΟΛΆΟΥ, P&C Manager της ΣΕΚΑΠ, προσθέτοντας πως βασική προτεραιότητα είναι η ανάπτυξη ισχυρών, ανθεκτικών και αυτόνομων εργαζομένων, οι οποίοι μέσα από τις δράσεις της θα λαμβάνουν όλα τα εργαλεία για μια ξεχωριστή εργασιακή εμπειρία. «Στη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού λειτουργούμε ως μια ομάδα, αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες των ανθρώπων μας, υλοποιούμε πρωτοβουλίες που ενδυναμώνουν το προσωπικό μας και ισχυροποιούν την επιχειρηματική μας θέση», ανέφερε. Από την πλευρά της, η ΚΑΤΕΡΊΝΑ ΦΡΑΓΚΟΥΔΆΚΗ, Business Partner, Talent Manager της JTI, μίλησε για τη σύσταση του Talent Academy. «Βάζοντας πάντα στο επίκεντρο τους ανθρώπους μας, δημιουργήσαμε το Talent Academy, μια εμβληματική πρωτοβουλία για τη στρατηγική ανάπτυξη των ταλέντων μας που τους ενδυναμώνει ώστε να αναπτυχθούν, να μάθουν και να ξεχωρίσουν». Σημειώνεται πως η εταιρεία υλοποιεί την πρωτοβουλία «Family Leave» που αντιμετωπίζει τον πατέρα ισότιμα με τη μητέρα. «Σε μια εποχή όπου οι ανάγκες των εργαζομένων αλλάζουν ταχύτατα, το «Family Leave» ανατρέπει τα δεδομένα στις παροχές για την οικογένεια και κοιτάζει κατάματα τον άνθρωπο, φέρνοντας την ισορροπία, παρέχοντας μεγαλύτερη εργασιακή ασφάλεια και ίσες ευκαιρίες με την παροχή γονικής άδειας είκοσι εβδομάδων σε όλους τους νέους γονείς», ανέφερε η ΝΤΈΠΥ ΕΞΆΡΧΟΥ, Rewards & Organization Design Manager της JTI, κάνοντας λόγο για μια πρωτοποριακή πρόταση που αξιοποιείται από το σύνολο των εργαζομένων που τη δικαιούνται. «Στη JTI η κουλτούρα δεν είναι απλώς τρόπος ζωής και συμπεριφοράς. Αποτελεί βασικό θεμέλιο επικοινωνίας και καθοδηγεί τις κοινές μας αξίες για καινοτομία, συνεργασία και αμφίδρομη υποστήριξη, καλλιεργώντας ευνοϊκές συνθήκες για ένα περιβάλλον όπου όλοι αισθάνονται ίσοι και έχουν πάθος γι’ αυτό που κάνουν», ανέφερε από την πλευρά της η Business Partner Engagement & Culture Manager, ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΑ ΣΩΤΗΡΟΠΟΎΛΟΥ.

p.

76

GOOD BUSINESS DIRECTORY

Οι δημοπρασίες τέχνης ως πλατφόρμα στήριξης φιλανθρωπικών σκοπών Η VERGOS Auctions διαμορφώνει ένα πεδίο όπου οι αξίες της τέχνης και της φιλανθρωπίας συμβαδίζουν.

Παράλληλα με την πώληση συναρπαστικών έργων τέχνης και τις εκθέσεις που πολλές φορές τις συνοδεύουν, οι δημοπρασίες μπορούν συχνά να μεταμορφωθούν σε μοναδικές πλατφόρμες στήριξης φιλανθρωπικών σκοπών, οδηγώντας σε διόλου ευκαταφρόνητες χρηματοδοτήσεις που στηρίζουν οργανώσεις κοινωνικού, πολιτιστικού και περιβαλλοντικού ενδιαφέροντος. Πρόκειται για μια τακτική ευρύτατα διαδεδομένη στους κορυφαίους οίκους δημοπρασιών του εξωτερικού, που έχει κατορθώσει να ενδυναμώσει και να μεγεθύνει τον αντίκτυπο αμέτρητων δράσεων φιλανθρωπικού χαρακτήρα και να κάνει τις αξίες της τέχνης και της φιλανθρωπίας να συμβαδίσουν αρμονικά. Πρόκειται, επίσης, για μια βασική, κατευθυντήρια αρχή της VERGOS Auctions, του μεγαλύτερου και ιστορικότερου οίκου δημοπρασιών στην Ελλάδα, η οποία έχει θέσει τις φιλανθρωπικές δημοπρασίες ως βασικό άξονα στο μονοπάτι της εταιρικής κοινωνικής υπευθυνότητας που εξακολουθεί να χαράσσει. Στα 35 χρόνια λειτουργίας του οίκου, μέσω μιας στενής και διαχρονικής συνεργασίας με σωματεία και προσεκτικά επιλεγμένους φορείς, έχουν συγκεντρωθεί αξιοσημείωτα χρηματικά ποσά για την υποστήριξη ενός εντυπωσιακού πλέγματος δράσεων, από την ενδυνάμωση και την προστασία ευπαθών ομάδων και παιδιών μέχρι τη συμβολή στη δημιουργία έργων πολιτιστικού ενδιαφέροντος.

Κλειδί της επιτυχίας όλων αυτών των δημοπρασιών είναι τόσο οι γενναιόδωρες δωρεές έργων τέχνης από συλλέκτες σε φιλανθρωπικές οργανώσεις όσο και η αμέριστη υποστήριξη καταξιωμένων καλλιτεχνών που προσφέρουν τα έργα τους αφιλοκερδώς. Η VERGOS Auctions, με τη σειρά της, συμβάλλει πάντοτε με τις επαφές, την τεχνογνωσία και την εμπειρία της στον χώρο της δευτερογενούς αγοράς τέχνης, όπως επίσης και με τη σταθερή της πολιτική να μην εισπράττει καμία προμήθεια από οποιαδήποτε αγορά πραγματοποιηθεί, διαθέτοντας ακέραιο το ποσό που συγκεντρώνεται στις ωφελούμενες φιλανθρωπικές οργανώσεις. «Κάθε δημοπρασία που διοργανώνουμε για φιλανθρωπικό σκοπό πιστεύουμε ότι είναι μια ευκαιρία για να ευαισθητοποιηθεί η κοινή γνώμη και να προβληθούν θέματα που απασχολούν ευρύτερα την κοινωνία», δηλώνει ο managing director της VERGOS Auctions, Ανδρέας Βέργος, εξηγώντας τη φιλοσοφία του οίκου. «Επιδιώκουμε κατά κύριο λόγο να συγκεντρώνουμε υποστήριξη για πρωτοβουλίες που έχουν σημαντική επίδραση στην κοινωνία μας και ειδικότερα υποστηρίζουν παιδιά και ευπαθείς ομάδες», συμπληρώνει, «ενώ, παράλληλα, βάζουμε κι εμείς το δικό μας λιθαράκι στην ανάδειξη της τέχνης ως φορέα κοινωνικής αλλαγής, αναδεικνύοντας μια πτυχή της, αυτήν της φιλανθρωπίας, που έχει πολλά περιθώρια ανάπτυξης στην ελληνική αγορά τέχνης». Πράγματι, εδώ και 35 χρόνια, με κάθε νέα της φιλανθρωπική δημοπρασία, η VERGOS Auctions δεν σταματά να ενώνει κοινωφελή σωματεία, καλλιτέχνες και το φιλότεχνο κοινό για έναν κοινό σκοπό: τη διαμόρφωση ενός πεδίου όπου οι αξίες της τέχνης συναντούν τη φιλανθρωπία και τον αντίκτυπό της.

ΔΕΚ.

23

LIFO

GBD4

Μεταξύ άλλων, οι τακτικές φιλανθρωπικές δημοπρασίες της VERGOS Auctions έχουν στηρίξει την Εταιρεία Προστασίας Σπαστικών - Πόρτα Ανοιχτή, την αποπεράτωση του Μουσείου «Μαρία Κάλλας» στην Αθήνα και έχουν συμβάλει στην ενδυνάμωση του Ξενώνα Φιλοξενίας Γυναικών Θυμάτων Βίας & των Παιδιών τους του δήμου Θεσσαλονίκης, σε συνεργασία με το Φεστιβάλ Ντοκιμαντέρ Θεσσαλονίκης. Στις καινοτόμες φιλανθρωπικές δημοπρασίες της δεν θα μπορούσε να μη συγκαταλέγεται και η συναρπαστική δημοπρασία συλλεκτικών κρασιών που διοργανώθηκε με πρωτοβουλία του οίκου και του Κτήματος Σκούρας με αφορμή την επέτειο 200 χρόνων από την Ελληνική Επανάσταση του 1821, ένα ιστορικό σημείο αναφοράς για τον χώρο, καθότι πρόκειται για την πρώτη φορά που διοργανώθηκε δημοπρασία κρασιών στην Ελλάδα, και μάλιστα για φιλανθρωπικό σκοπό.

GOOD BUSINESS DIRECTORY

LIFO

Στο CSR Europe, το κορυφαίο ευρωπαϊκό δίκτυο επιχειρήσεων για την εταιρική βιωσιμότητα και υπευθυνότητα (corporate sustainability and responsibility), εντάχθηκε η ΔΕΗ, ενισχύοντας τη δέσμευσή της για βιωσιμότητα και κοινωνική ευθύνη.

GOOD BUSINESS DIRECTORY

H ΔΕΗ συμμετέχει στο CSR Europe

GBD4

Με την ένταξή της, αξιοποιεί το δίκτυο και τους πόρους του για να εδραιώσει την ηγετική της θέση στις πρακτικές βιωσιμότητας και να εντοπίσει ευκαιρίες για συνεργασίες που θα μπορούσαν να προωθήσουν τη συμβολή της στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) και στη δημιουργία διαμοιραζόμενης ωφέλειας για την κοινωνία, τον πλανήτη και την οικονομία. Στο πλαίσιο της ένταξής της στο CSR Europe, η ΔΕΗ συμμετείχε για πρώτη φορά και στο ετήσιο συνέδριο και τη γενική συνέλευση της ολομέλειας του οργανισμού με κεντρικό μήνυμα «Μια ομάδα για τη δημιουργία συμμαχιών για μια δίκαιη μετάβαση» («A caucus to forge alliances for just transition»). Το CSR Europe είναι το κορυφαίο ευρωπαϊκό επιχειρηματικό δίκτυο για την εταιρική βιωσιμότητα και υπευθυνότητα. Με τα εταιρικά του μέλη, τους εθνικούς οργανισμούς συνεργατών (NPO) και τους συνδεδεμένους συνεργάτες του ενώνει, εμπνέει και υποστηρίζει επιχειρήσεις σε τοπικό, ευρωπαϊκό και παγκόσμιο επίπεδο. Στόχος του CSR Europe είναι, ακολουθώντας τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs), να οικοδομήσει από κοινού με τους Ευρωπαίους ηγέτες και τους ενδιαφερόμενους φορείς μια γενική στρατηγική για τη Βιώσιμη Ευρώπη 2030.

ΔΕΗ: Βιώσιμη εταιρεία καθαρής ενέργειας Η βιωσιμότητα και η εταιρική υπευθυνότητα αποτελούν κεντρικό στοιχείο της επιχειρηματικής δραστηριότητας της ΔΕΗ. Οι δεσμεύσεις της για τη βιωσιμότητα περιλαμβάνουν την απόσυρση λιγνιτικών μονάδων ηλεκτροπαραγωγής, την αποκατάσταση του εδάφους στα λιγνιτωρυχεία, την προώθηση της ενεργειακής απόδοσης και της μειωμένης κατανάλωσης καθώς και την προώθηση της αποδοτικής και υπεύθυνης χρήσης του φυσικού κεφαλαίου και της προστασίας της βιοποικιλότητας. Παράλληλα, η ΔΕΗ αυξάνει τις επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας με περίπου 670 MW εγκατεστημένης ισχύος σε ΑΠΕ σε λειτουργία/ολοκλήρωση κατασκευής και με σχέδιο να ξεπεράσει τα 5 GW. Η ΔΕΗ έχει ήδη επιτύχει μείωση των εκπομπών CO2 κατά 36% το 2022 (κατηγορία Scope 1 με έτος βάσης το 2019). Η συνεργασία με το CSR Europe συμπληρώνει τη μακροχρόνια συνεργασία της ΔΕΗ με σημαντικούς οργανισμούς βιωσιμότητας. Η ΔΕΗ είναι ενεργό μέλος του περιφερειακού ελληνικού παραρτήματος του CSR και του CSR Hellas, ενώ συμμετέχει σε διάφορες πρωτοβουλίες, όπως το Σύμφωνο για τη Bιώσιμη Bιομηχανία και το δίκτυο Global Compact Hellas του ΟΗΕ.

p.

78

ΔΕΚ.

23

Μια ειδική έκδοση για όλες τις τάσεις και τα πρόσωπα που καθορίζουν το ελληνικό επιχειρείν

βιωσιμότητα πράσινη ενέργεια καινοτομία

ισότητα και συμπερίληψη τεχνολογία και ψηφιοποίηση υποδομές