The Good Buisness Directory

περιβάλλον/βιωσιμότητα

επιχειρείν

2.12.2021

υγεία

κοινωνία/εθελοντισμός

ενέργεια

TG BD TheGoodBusinessDirectory

2.12.21 – Lifo TGBD

1

2

Lifo TGBD – 2.12.21

2.12.21 – Lifo TGBD

3

περιεχομενα www.lifo.gr ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΔΥΟ ΔΕΚΑ ΕΚΔΟΤΙΚΗ Α.Ε. ΒOΥΛΗΣ 22, 105 63 ΑΘΗΝΑ T 210 3254 290 F 210 3249 785 info@lifo.gr

γενικός διευθυντής Μιχάλης Μιχαήλ

Η βιώσιμη ανάπτυξη «ακουμπά» την κοινωνία και αμβλύνει τις ανισότητες 6 Στη στρατηγική βιωσιμότητας του ενεργειακού τομέα η πράσινη μετάβαση

10

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΆ ΠΕΤΡΈΛΑΙΑ βράβευσε τους Παραολυμπιονίκες της χώρας μας 11

εμπορικη διευθυνση Ρένα Κροκίδα senior advertising

Η πανδημία σήκωσε ψηλότερα τον πήχη της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης 14

manager Ξένια Στασινοπούλου advertising executive

IPTO Analytics 15

Δημήτρης Βουκελάτος (dvoukelatos@lifo.gr) –––––– σύμβουλος σχεδιασμού

Η Ελληνικός Χρυσός ανακοινώνει τον Στρατηγικό Οδικό Χάρτη 17

Γιάννης Καρλόπουλος ατελιέ Μαργαρίτα Καμαριώτη –––––– επιμελεια τευχους

Η ενσωμάτωση των ESG κριτηρίων από τις ελληνικές επιχειρήσεις Οι προκλήσεις και οι ευκαιρίες για το μέλλον 18

Μάχη Τράτσα, Αλεξία Σβώλου διόρθωση κειμένων Μαρία Δρουκοπούλου,

To Project Future διανύει τον 7ο κύκλο του 19

Μυρτώ Αθανασοπούλου

Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Κοινωνική υπευθυνότητα και έργα με αξία για όλους 21

TGBD

THE GOOD BUSINESS DIRECTORY

Συγκοινωνούντα δοχεία ESG, ΑΕΠ και ανεργία 22

παρακαλουμε ανακυκλωστε

4

Lifo TGBD – 2.12.21

Η εκπαίδευση προϋπόθεση της βιώσιμης ανάπτυξης 27 Όταν η κοινωνική αλληλεγγύη και η βιώσιμη ανάπτυξη γίνονται καθημερινή δέσμευση 28 Το μέλλον της βιώσιμης ανάπτυξης φορτίζει με μπαταρίες 30 Η νέα εφαρμογή EYDAPP φέρνει μια νέα εμπειρία στον τρόπο πληρωμών και υπηρεσιών της 32 Η εταιρική υπευθυνότητα ακρογωνιαίος λίθος στην οικοδόμηση του νέου Εθνικού Συστήματος Υγείας 34 Το καλύτερο αύριο για μας και τον πλανήτη ξεκινάει από σήμερα 35 Astypalaia 4.0: Πώς ένα απομακρυσμένο νησί της Ελλάδας μετατράπηκε σε πρότυπο βιωσιμότητας και ανάπτυξης 36 Το χαμόγελο είναι μεταδοτικό. Και όταν προσφέρει, γίνεται δυνατό. 38 Στρατηγική συνεργασία των Ομίλων Ιατρικού Αθηνών και Βιοϊατρικής για μια νέα εποχή στην υγεία 40 Όμιλος Ευρωκλινικής: Μια #agkaliafrontidas κατά του καρκίνου του μαστού

42

2.12.21 – Lifo TGBD

5

Η βιώσιμη ανάπτυξη «ακουμπά» την κοινωνία και αμβλύνει τις ανισότητες

Η

βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί το πιο φιλόδοξο πρότζεκτ του σύγχρονου κόσμου. Γιατί; Λόγω της μακροπρόθεσμης προοπτικής της και της ανάγκης να συνυπολογίσει τις τρέχουσες και μελλοντικές συνθήκες σε όλα τα μήκη και πλάτη της γης. Η Ευρωπαϊκή Ένωση την ορίζει ως μορφή αναπτυξιακής πολιτικής, η οποία επιδιώκει να ικανοποιήσει τις οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές ανάγκες της κοινωνίας κατά τρόπο που να εξασφαλίζει τη βραχυπρόθεσμη, τη μεσοπρόθεσμη και, κυρίως, τη μακροπρόθεσμη ευημερία. Βασίζεται στην παραδοχή ότι η ανάπτυξη πρέπει να ανταποκρίνεται στις σημερινές ανάγκες χωρίς να θέτει σε κίνδυνο την ευημερία των επόμενων γενεών. Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι δημιουργούνται οι συνθήκες για μακροπρόθεσμη οικονομική ανάπτυξη με ταυτόχρονη εξασφάλιση της προστασίας του περιβάλλοντος. Σήμερα βρισκόμαστε σε ένα σημείο καμπής, όπου ο φαύλος κύκλος που συνδέει την εξάντληση των φυσικών πόρων με τις κοινωνικές ανισότητες, την οικονομική εξαθλίωση, την υποβάθμιση της ποιότητας ζωής και τις βίαιες συγκρούσεις τείνει να επηρεάσει δυσανάλογα και με καταστροφικές συνέπειες τόσο τον αναπτυσσόμενο όσο και

TGBD

THE GOOD BUSINESS DIRECTORY ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ/ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ

οταν οι επιχειρησεισ επιστρεφουν το καλο στην κοινωνια

τον ανεπτυγμένο κόσμο, όπως διαπιστώνει μελέτη του Ινστιτούτου για τα Οικονομικά και την Ειρήνη (IEP). Το 2020, ο αριθμός των ατόμων που εκτοπίστηκαν από τον τόπο κατοικίας τους λόγω ακραίων καιρικών φαινομένων και φυσικών καταστροφών έφτασε στο υψηλότερο επίπεδο της τελευταίας δεκαετίας, ενώ η αύξηση των κλιματικών προσφύγων ήταν τριπλάσια σε σύγκριση με τους πρόσφυγες που εκτοπίζονται λόγω βίας και συγκρούσεων. Στα 30,7 εκατομμύρια αυξήθηκαν οι εσωτερικοί μετανάστες εντός της χώρας τους το 2020, εξαιτίας ακραίων καιρικών φαινομένων, σύμφωνα με έκθεση του Κέντρου Παρακολούθησης Εσωτερικών Μετατοπίσεων. Η κλιματική αλλαγή έχει άμεσες συνέπειες και στην υγεία. Η ετήσια έκθεση της ιατρικής επιθεώρησης «The Lancet» (The Lancet Countdown), η οποία αναλύει δείκτες επιπτώσεων στην υγεία άμεσα συνδεδεμένους με τις κλιματικές αλλαγές, διαπιστώνει επίδραση στις ήδη υπάρχουσες κοινωνικές ανισότητες και στις ανισότητες στον τομέα της υγείας. «Το 2021, οι πληθυσμοί 134 χωρών αντιμετώπισαν αύξηση της έκθεσής τους σε δασικές πυρκαγιές, η ξηρασία είναι πιο διαδεδομένη από ποτέ. Υπερβολικά πολλοί δείκτες έχουν σημάνει συναγερμό», σημειώνει ο καθηγητής

Η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί το πιο φιλόδοξο πρότζεκτ του σύγχρονου κόσμου. Γιατί; Λόγω της μακροπρόθεσμης προοπτικής της και της ανάγκης να συνυπολογίσει τις τρέχουσες και μελλοντικές συνθήκες σε όλα τα μήκη και πλάτη της γης.

από τη μάχη τράτσα

6

Lifo TGBD – 2.12.21

Άντονι Κοστέλο, εκτελεστικός διευθυντής του Lancet Countdown. Όμως το περιβάλλον δεν αποτελεί το μοναδικό κριτήριο. Σύμφωνα με την Παγκόσμια Τράπεζα, εξακολουθούν να υπάρχουν 1,7 δισεκατομμύρια ενήλικες παγκοσμίως χωρίς λογαριασμό σε χρηματοπιστωτικό ίδρυμα ή λογαριασμό κινητής τηλεφωνίας. Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, οι κυβερνήσεις σε όλο τον κόσμο βασίστηκαν σε συστήματα ψηφιακών πληρωμών για την παροχή οικονομικής βοήθειας σε άτομα που είχαν ανάγκη. Η ευελιξία στην πίστωση βοήθησε στη διατήρηση των μικρών επιχειρήσεων. Εκατομμύρια άνθρωποι που υπέστησαν σημαντικές οικονομικές απώλειες ήταν σε θέση να βασιστούν σε αποταμιεύσεις και εμβάσματα. Οι χώρες που είχαν δημιουργήσει χρηματοοικονομικά συστήματα χωρίς αποκλεισμούς ήταν καλύτερα προετοιμασμένες να ανταποκριθούν στην κρίση. Η χρηματοοικονομική ενσωμάτωση αναδείχθηκε έντονα τον περασμένο χρόνο ως ένας τρόπος βελτίωσης των συνθηκών διαβίωσης των ανθρώπων, μείωσης της φτώχειας και της προώθησης της οικονομικής ανάπτυξης στον απόηχο της πανδημίας.

2.12.21 – Lifo TGBD

7

Η Ευρωπαϊκή Ένωση και οι εθνικές κυβερνήσεις υιοθετούν πολιτικές και χρηματοδοτικά εργαλεία για την αειφορία, όμως τον τελευταίο λόγο, και σε αυτή την περίπτωση, τον έχει η αγορά. Οι κλάδοι της υγείας, της τεχνολογίας, της ενέργειας, του λιανεμπορίου, της έρευνας και ανάπτυξης, όπως και ο χρηματοπιστωτικός, υιοθετούν βιώσιμες στρατηγικές σε όλο το φάσμα της εφοδιαστικής αλυσίδας και της εταιρικής διακυβέρνησης με στόχο να ανταποδώσουν όφελος στην κοινωνία. Οι επιχειρήσεις από τον κλάδο του λιανεμπορίου (σούπερ-μάρκετ, αλυσίδες ρούχων και υποδημάτων κ.λπ.) ενσωματώνουν τις αρχές της κυκλικής οικονομίας σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας και αναλαμβάνουν δεσμεύσεις για μείωση του πλαστικού στον σχεδιασμό και τη διανομή των προϊόντων τους, προάγουν τον οικολογικό σχεδιασμό, τη βιώσιμη κατανάλωση, τη μείωση της σπατάλης τροφίμων και την ισορροπημένη διατροφή μέσω προωθητικών ενεργειών και ειδικών προγραμμάτων για την ευαισθητοποίηση της κοινωνίας. Στον κλάδο της υγείας, νοσοκομεία, ασφαλιστικές, φαρμακευτικές επιχειρήσεις, εταιρείες εξειδικευμένων υπηρεσιών και εξοπλισμού, προσφέρουν προγράμματα υποστηρικτικής ιατρικής, δωρεάν υπηρεσίες και υλικοτεχνική υποστήριξη για την ενίσχυση του υγειονομικού συστήματος, αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες για την ενίσχυση της πρόσβασης των ευάλωτων ομάδων στην υγειονομική περίθαλψη και επενδύουν στο ανθρώπινο κεφάλαιο με στόχο την προαγωγή της επιστήμης, ώστε να θωρακιστεί η παγκόσμια υγεία με νέα φάρμακα, εμβόλια και θεραπείες με σύγχρονες μεθόδους. Οι επιχειρήσεις τεχνολογίας δημιουργούν τις βάσεις για την ανάπτυξη νέων, καινοτόμων ψηφιακών λύσεων για όλους τους κλάδους της οικονομίας, προσφέροντας ταυτόχρονα λύσεις για την αειφόρο γεωργία και την ορθή διαχείριση των πόρων προς όφελος του αναπτυσσόμενου κόσμου. Οι εταιρείες τηλεπικοινωνιών επενδύουν στην αναβάθμιση των δικτύων και σε έργα ICT με στόχο τον ψηφιακό μετασχηματισμό της κοινωνίας και την ισότιμη πρόσβαση στη συνδεσιμότητα και τις νέες τεχνολογίες. Οι ενεργειακές επιχειρήσεις παίρνουν μέτρα οικονομικής ελάφρυνσης των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων, λαμβάνοντας ειδική μέριμνα σε εποχές υψηλών τιμών, όπως είναι αυτή που διανύουμε, και προσφέροντας προγράμματα για ευάλωτες ομάδες καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Η ενεργειακή βιομηχανία, από την πλευρά της, έχει θέσει φιλόδοξους στόχους για μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, επενδύσεις σε εγχώριες υποδομές και καθαρή ενέργεια με στόχο την καταστολή της ενεργειακής φτώχειας. Ο χρηματοπιστωτικός κλάδος, κατέχοντας ρόλο-κλειδί στη χρηματοδότηση της βιώσιμης ανάπτυξης, παρέχει πλέον δάνεια με κριτήρια ESG, στηρίζει πράσινα πρότζεκτ, εκδίδει πράσινα ομόλογα και μεριμνά, ειδικά σε εποχές κρίσης, για την ισότιμη πρόσβαση των πολιτών σε χρηματοοικονομικές και ψηφιακές υπηρεσίες. Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί ότι καταλυτικό ρόλο για την ευόδωση των διεθνών βιώσιμων στρατηγικών της επιχειρηματικής κοινότητας διαδραματίζουν οι εφοδιαστικές αλυσίδες. Σύμφωνα με έρευνα της HSBC και του Boston Consulting Group (BCG), ο συγκεκριμένος κλάδος, ο οποίος αντιπροσωπεύει το 80% των συνολικών εκπομπών άνθρακα στον κόσμο, θα πρέπει να επενδύσει 100 τρισ. δολάρια προκειμένου να επιτύχει

TGBD

THE GOOD BUSINESS DIRECTORY ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ/ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ

Η ΒΙΏΣΙΜΗ ΣΥΜΒΟΛΉ ΤΗΣ ΑΓΟΡΆΣ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΠΟΛΈΜΗΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΑΝΙΣΌΤΗΤΑΣ

8

Lifo TGBD – 2.12.21

καθαρές μηδενικές εκπομπές έως το 2050 και κατ’ επέκταση να διασφαλιστεί ότι όλες οι κινήσεις της βιομηχανίας και των επιχειρήσεων διαγράφουν μία πραγματικά πράσινη πορεία.

ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ ΔΙΣΕΚΑΤΟΜΜΥΡΊΩΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΠΤΥΣΣΌΜΕΝΕΣ ΧΏΡΕΣ Η βιώσιμη ανάπτυξη δεν μπορεί να συντελεστεί μονομερώς και προς όφελος μόνο του ανεπτυγμένου κόσμου. Με το πέρασμα του χρόνου πληθαίνουν οι φωνές που καταγγέλλουν ότι οι αναδυόμενες οικονομίες τείνουν να επωμιστούν δυσανάλογο κόστος σε σχέση με τη ζημιά που έχουν προκαλέσει στο περιβάλλον. Το σύμφωνο της Γλασκώβης για το κλίμα στο οποίο κατέληξαν 200 κράτη φέτος τον Νοέμβριο στο πλαίσιο της COP26 παροτρύνει τα ανεπτυγμένα κράτη να «διπλασιάσουν τη συλλογική τους χρηματοδότηση προς τις αναπτυσσόμενες χώρες για την κλιματική προσαρμογή» έως το 2025. Αυτό πρακτικά σημαίνει ότι τα επόμενα τρία χρόνια οι πλούσιες χώρες θα πρέπει να διαθέσουν 40 δισεκατομμύρια δολάρια σε χρηματοδότηση προσαρμογής, σύμφωνα με την Carbon Brief. Και παρά το γεγονός ότι το ποσό αυτό δεν επαρκεί (σύμφωνα με τον ΟΗΕ, το ετήσιο κόστος προσαρμογής μόνο στις αναπτυσσόμενες χώρες υπολογίζεται επί του παρόντος σε περίπου 70 δισεκατομμύρια δολάρια, με τα ποσά να αναμένεται να ανέλθουν σε περισσότερα από 140 δισεκατομμύρια δολάρια το 2030 και έως και 500 δισεκατομμύρια δολάρια το 2050), δεν παύει να αποτελεί μια ένδειξη ότι υπάρχουν και οι ευκαιρίες και οι τρόποι για να διορθωθούν οι κοινωνικές ανισότητες.

Η ανάπτυξη πρέπει να ανταποκρίνεται στις σημερινές ανάγκες χωρίς να θέτει σε κίνδυνο την ευημερία των επόμενων γενεών. Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι δημιουργούνται οι συνθήκες για μακροπρόθεσμη οικονομική ανάπτυξη με ταυτόχρονη εξασφάλιση της προστασίας του περιβάλλοντος.

2.12.21 – Lifo TGBD

9

οταν οι επιχειρησεισ επιστρεφουν το καλο στην κοινωνια

THE GOOD BUSINESS DIRECTORY ΕΠΙΧΕΙΡΕΊΝ

Στη στρατηγική βιωσιμότητας του ενεργειακού τομέα η πράσινη μετάβαση

Μ

TGBD

ε τις κοινωνικές, περιβαλλοντικές και οικονομικές προκλήσεις να έχουν ενταθεί κατά τη δεκαετία της οικονομικής ύφεσης, καθώς και στα χρόνια της πανδημίας που την ακολούθησαν, οι ενεργειακές εταιρείες της χώρας χαράσσουν πλέον μια νέα στρατηγική βιωσιμότητας. Στο ανανεωμένο τοπίο που έχει διαμορφωθεί στο «επιχειρείν», με τα ESG κριτήρια να αποτελούν τον γνώμονα για την αξιολόγηση μιας εταιρείας αλλά και για τη χρηματοδότησή της, οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον ενεργειακό τομέα δίνουν σήμερα ιδιαίτερη έμφαση στις προσπάθειες ανάσχεσης της κλιματικής αλλαγής και προσαρμόζουν τις πρακτικές εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ) ανάλογα με τα δεδομένα κάθε εποχής, ώστε να λειτουργούν υπεύθυνα απέναντι στην κοινωνία.

Tα άμεσα αντανακλαστικά των ενεργειακών εταιρειών στο πλαίσιο της κοινωνικής τους ευθύνης διαφάνηκαν το περασμένο καλοκαίρι, μετά τις πυρκαγιές που κατέστρεψαν περισσότερα από 1,3 εκατ. στρέμματα γης, κυρίως δάση ή δασικές εκτάσεις. Ο Ανεξάρτητος Διαχειριστής Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΑΔΜΗΕ) έγινε ανάδοχος αποκατάστασης και αναδάσωσης του πυρόπληκτου δήμου Διονύσου, διαθέτοντας 600.000 ευρώ για την αποκατάσταση δασικών εκτάσεων και την υλοποίηση αντιδιαβρωτικών και αντιπλημ-

μυρικών έργων στην περιοχή του Κρυονερίου. Με τα συγκεκριμένα έργα ο Διαχειριστής αύξησε το ποσό που έχει διαθέσει σε δράσεις ΕΚΕ εντός του 2021 σε 1,2 εκατ. ευρώ. Τα ΕΛ.ΠΕ. ανέλαβαν τη χρηματοδότηση (με 1,5 εκατ. ευρώ άνευ ΦΠΑ) και υλοποίηση αντιπλημμυρικών και αντιδιαβρωτικών έργων σε καμένες εκτάσεις της Κορινθίας. Την υλοποίηση αντίστοιχων έργων χρηματοδότησε επίσης η ΔΕΗ με 2,38 εκατ. ευρώ σε δύο κρίσιμες υδρολογικές λεκάνες (Σηπιάδα και Αχλάδι), ενώ η EREN Hellas διέθεσε 992.000 ευρώ στην υδρολογική λεκάνη του όρους Κανδύλι. Κονδύλια προς τους δασικούς συνεταιρισμούς στις περιοχές των καμένων διέθεσαν επίσης η ΤΕΡΝΑ (70.000 ευρώ) και η ΜΕΤΚΑ (30.000 ευρώ). Αντίστοιχη ετοιμότητα έχουν επιδείξει οι ενεργειακές εταιρείες και στα χρόνια του Covid-19, καλύπτοντας ανάγκες των νοσοκομείων της χώρας και του Εθνικού Συστήματος Υγείας σε ιατρικό και τεχνολογικό εξοπλισμό, συστήματα αερισμού, μέσα ατομικής προστασίας κ.λπ. Για παράδειγμα, κατά τους πρώτους μήνες της πανδημίας δωρεά στο EΣY πραγματοποίησαν η ΔΕΗ (5 εκατ. ευρώ), τα ΕΛ.ΠΕ. (8 εκατ. ευρώ) κ.λπ. Αλλά και ξένες εταιρείες έχουν επενδύσει σε έργα πράσινης ενέργειας στην Ελλάδα, όπως η ιταλική Enel, που προχώρησε σε χορηγίες σε ιατρικό εξοπλισμό σε νοσοκομεία της χώρας.

Αλλά και έπειτα από τον καταστροφικό σεισμό στη Θεσσαλία τον περασμένο Μάρτιο η ΔΕΗ ανέλαβε την ανοικοδόμηση τριών σχολείων, όπως και ο όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, ο οποίος ολοκλήρωσε σε χρόνο ρεκόρ την κατασκευή του νέου δημοτικού σχολείου στο Δαμάσι Τυρνάβου. Πέρα, όμως, από τα κοινωνικά αντανακλαστικά, προτεραιότητα για τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα της ενέργειας αποτελεί η μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και η διαχείριση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων που προκύπτουν από τη λειτουργία των έργων τους. Ανεξαρτήτως των δραστηριοτήτων, κοινή συνισταμένη αποτελεί η εξοικονόμηση ενέργειας από παρεμβάσεις στα κεντρικά τους κτίρια και στις διάφορες δραστηριότητές τους. Πυξίδα τους, ωστόσο, παραμένει η πράσινη στροφή προς την ανάπτυξη τεχνολογιών χαμηλών εκπομπών αερίων θερμοκηπίου, μετατοπίζοντας το μεγαλύτερο μέρος ή, έστω, σημαντικό ποσοστό του παραγωγικού τους κλάδου προς τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (ΑΠΕ) για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας. Από τα σημαντικότερα έργα που υλοποιούνται σήμερα ως θεμέλιο για τη μετάβαση της χώρας σε μια οικονομία μηδενικού άνθρακα μέχρι το 2050 αποτελούν οι ηλεκτρικές διασυνδέσεις των νησιών αλλά και η αναβάθμιση του χερσαίου δικτύου από τον ΑΔΜΗΕ. Στόχος του επενδυτικού

Οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον ενεργειακό τομέα δίνουν σήμερα ιδιαίτερη έμφαση στις προσπάθειες ανάσχεσης της κλιματικής αλλαγής και προσαρμόζουν τις πρακτικές εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ).

10

Lifo TGBD – 2.12.21

από τη μάχη τράτσα

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΆ ΠΕΤΡΈΛΑΙΑ βράβευσε τους Παραολυμπιονίκες της χώρας μας Μια ιδιαίτερη εκδήλωση ανέδειξε τα μαθήματα ζωής που γίνονται πηγή έμπνευσης. ακόμα και σε κινητήριο δύναμη για να πετύχει κανείς τους στόχους του. Δίνουν στην πράξη το παράδειγμα μιας διαφορετικής στάσης ζωής, που δεν επιτρέπει στα προβλήματα και στις δυσκολίες να την αποπροσανατολίσουν. Τα θέματα της ισότητας, της διαφορετικότητας και της ενσωμάτωσης είναι διαχρονικά, ωστόσο μας απασχόλησαν ιδιαιτέρως τη χρονιά που διανύουμε, ενισχύοντας την ανάγκη για διάχυση και εδραίωση αυτών των αξιών στην κουλτούρα και στην καθημερινότητα όλων μας. Σε μια εποχή που βάλλεται από ζητήματα αξιών, ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, σύμμαχος στην πρώτη γραμμή της προσπάθειας για την ανάδειξη του «ευ αγωνίζεσθαι», αποτελεί ένα ξεχωριστό και συμβολικό παράδειγμα. Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, μέσα από την εκδήλωση-βράβευση, θέλησε να αναδείξει αυτές τις αξίες και να στρέψει το βλέμμα όλων μας στην προσπάθεια των αθλητών μας για να

νιώσουμε τη δύναμη και το πείσμα που μπορούν να οδηγήσουν στην επιτυχία. Για να αντλήσουμε την έμπνευση που χρειαζόμαστε τόσο πολύ και να υπενθυμίσουμε στον εαυτό μας ότι τίποτα δεν είναι ακατόρθωτο. Γι’ αυτούς τους λόγους, εξάλλου, ο Όμιλος στηρίζει την Ελληνική Παραολυμπιακή Επιτροπή από το 2018, αναβαθμίζοντας τη χορηγική του υποστήριξη ως Μεγάλου Χορηγού για τα επόμενα τρία χρόνια, καθώς θα συνεχίσει να στέκεται δίπλα στην ομάδα μέχρι και τους Παραολυμπιακούς Αγώνες στο Παρίσι το 2024. Στόχος του είναι να ενισχύσει με κάθε τρόπο τη σπουδαία προσπάθεια των Ελλήνων αθλητών αλλά και να προωθήσει με κάθε αφορμή το μήνυμα για μια κοινωνία ίσων ευκαιριών για όλους. Μια κοινωνία όπου η διαφορετικότητα δεν παίζει ρόλο και η σωματική δύναμη ορίζεται από το ψυχικό σθένος. Όπως ανέφερε ο Πρόεδρος των ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ κ. Γιάννης Παπαθανασίου, κατά την προσφώνησή του στους αθλητές μας: «Tο πάθος και το πείσμα που επιδείξατε για να κατακτήσετε τις δικές σας κορυφές, τους δικούς σας στόχους, μας αποκάλυψε ότι καθετί που φαίνεται αδύνατο μπορεί στο τέλος να γίνει κατορθωτό με σκληρή δουλειά, προσήλωση και προσπάθεια. Αποτελείτε πρεσβευτές της χώρας μας στο εξωτερικό και πρότυπο για όλους μας και, πάνω απ’ όλα, για τη νέα γενιά. Μας δείχνετε τον δρόμο της επιτυχίας, μιας επιτυχίας που υπερνικά τις αντιξοότητες και μετατρέπει τις δυσκολίες σε κινητήρια δύναμη με εντυπωσιακά αποτελέσματα, τα οποία μας γεμίζουν αισιοδοξία για το μέλλον της χώρας μας». Η αισιοδοξία, η πίστη στις δυνάμεις που έχουμε, το θάρρος και η πίστη στην επιτυχία είναι ίσως εκείνα τα στοιχεία που λείπουν από τη ζωή μας σήμερα και τελικά μπορούν να την κάνουν καλύτερη. Και ένα καλύτερο σήμερα είναι σίγουρο ότι μπορεί να οδηγήσει σε ένα επιτυχημένο αύριο.

TGBD

A

ν υπάρχει ένα παράδειγμα θάρρους και δύναμης που γίνεται πηγή έμπνευσης για όλους μας, αυτό είναι ο αγώνας των αθλητών της παραολυμπιακής αποστολής, που για άλλη μια φορά μάς έκαναν εθνικά υπερήφανους με τις επιδόσεις τους στους Παραολυμπιακούς Αγώνες του Τόκιο. Αποσπώντας 11 μετάλλια για την Ελλάδα, οι αθλητές αυτοί παραδίδουν μαθήματα ζωής σε όλους μας και μας κάνουν να αντιμετωπίζουμε κάθε μέρα με μεγαλύτερη αισιοδοξία και δύναμη. Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, που εδώ και χρόνια υποστηρίζει την προσπάθεια της Ελληνικής Παραολυμπιακής Επιτροπής, ως Μέγας Χορηγός διοργάνωσε μια εκδήλωση αφιερωμένη στους αθλητές-πρωταγωνιστές με στόχο τη βράβευση της υπεράνθρωπης προσπάθειάς τους και της πορείας τους προς την κορυφή. Η ιδιαίτερη αυτή εκδήλωση πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 11 Νοεμβρίου στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών με φυσική και διαδικτυακή συμμετοχή, προσφέροντας σε όσους την παρακολούθησαν χαμόγελα χαράς και στιγμές συγκίνησης. Ένα εξαιρετικό βίντεο αφιερωμένο στους Έλληνες αθλητές της φετινής παραολυμπιακής αποστολής στο Τόκιο αλλά και ευχαριστήριες ομιλίες με ουσιαστικό περιεχόμενο προς όλους τους αθλητές μας εκ μέρους της πολιτικής ηγεσίας του τόπου, των θεσμικών εκπροσώπων και της διοίκησης του Ομίλου ήταν όσα προηγήθηκαν της βράβευσης, η οποία υπογράμμισε τον θαυμασμό με τον οποίο στεκόμαστε απέναντι στα μέλη της εθνικής μας παραολυμπιακής ομάδας. Οι αθλητές με αναπηρία δεν είναι αθλητές με αδυναμία. Αντιθέτως, είναι ισχυρές και δυναμικές προσωπικότητες, με τεράστια ψυχικά αποθέματα και αστείρευτη θέληση. Αποδεικνύουν πως μια φαινομενική «αδυναμία» μπορεί να μετατραπεί

TheGoodBusinessDirectory

LIFOPUBLI

Η Παραολυμπιακή Ομάδα κατάφερε να αποσπάσει 11 μετάλλια για την Ελλάδα και να μας κάνει όλους υπερήφανους με τις επιδόσεις της. Σε μια εποχή που βάλλεται από ζητήματα αξιών, ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, σύμμαχος στην πρώτη γραμμή της προσπάθειας για την ανάδειξη του «ευ αγωνίζεσθαι», αποτελεί ένα ξεχωριστό και συμβολικό παράδειγμα.

2.12.21 – Lifo TGBD

11

TGBD

THE GOOD BUSINESS DIRECTORY ΕΠΙΧΕΙΡΕΊΝ

σχεδίου των 5 δισ. ευρώ είναι να μπουν στην πρίζα τα νησιά και να αυξηθεί η χωρητικότητα των καλωδίων σε κορεσμένες περιοχές της χώρας, ώστε να χωρέσει περισσότερη πράσινη και φθηνή ενέργεια, να περιοριστούν οι χρεώσεις Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας (ΥΚΩ) στα τιμολόγια ρεύματος που καταβάλλουν όλοι οι καταναλωτές της χώρας και να περιοριστεί το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των νησιών που σήμερα είναι βαρύ, εξαιτίας της λειτουργίας των ακριβών και ρυπογόνων πετρελαϊκών μονάδων παραγωγής ρεύματος. Κεντρικό ρόλο στην προσπάθεια μετάβασης της χώρας διατηρεί, αναπόφευκτα, η ΔΕΗ. Το σχέδιο απολιγνιτοποίησης επισπεύδει τις επενδύσεις στην πράσινη ενέργεια, με στόχο το 2024 να έχει χτίσει ένα χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ 7,2 GW και το 2026 9,5 GW, ξετυλίγοντας ένα επενδυτικό πρόγραμμα 9,3 δισ. ευρώ. Μάλιστα, ένα σημαντικό ποσοστό των νέων GW ΑΠΕ θα αναπτυχθεί στα εξαντλημένα λιγνιτικά πεδία της δυτικής Μακεδονίας και της Μεγαλόπολης. Όπως δήλωσε προ ημερών και ο επικεφαλής της ΔΕΗ κ. Γιώργος Στάσσης, η επιχείρηση δεν θα εγκαταλείψει τη μεγαλύτερη ενεργειακή περιφέρεια της χώρας έπειτα από το «σβήσιμο των λιγνιτών της», αλλά θα επενδύσει περί τα 2,5 δισ. ευρώ, εκ των οποίων 370 εκατ. ευρώ θα πάνε σε έργα αποκαταστάσεων, 110 εκατ. ευρώ σε έργα τηλεθερμάνσεων, 300 εκατ. ευρώ σε νέες δραστηριότητες (πλην ΑΠΕ), 250 εκατ. ευρώ στη μετατροπή της λιγνιτικής μονάδας «Πτολεμαΐδα 5», ενώ τα υπόλοιπα θα επενδυθούν στην κατασκευή

12

Lifo TGBD – 2.12.21

φωτοβολταϊκών έργων, ισχύος 2 GW. Παράλληλα, η ΔΕΗ προωθεί την ηλεκτροκίνηση, ενώ στο χαρτοφυλάκιό της έχει προσθέσει και το «GreenPass» που εγγυάται ότι όση ενέργεια καταναλώνει ο καταναλωτής στο σπίτι του παράγεται από ανανεώσιμες πηγές. Στην ίδια κατεύθυνση κινείται και η ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή, η εταιρεία με το μεγαλύτερο χαρτοφυλάκιο έργων ΑΠΕ στην Ελλάδα, η οποία παρέχει εγγυήσεις προέλευσης, δηλαδή πράσινα πιστοποιητικά, στις επιχειρήσεις που είναι πελάτες της και το επιθυμούν. Το 2020 εξέδωσε πιστοποιητικά για 1.100.987 MWh «καθαρής» ηλεκτρικής ενέργειας. Πράσινο χαρτοφυλάκιο χτίζουν την τελευταία διετία και τα ΕΛ.ΠΕ., με τον διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου κ. Α. Σιάμισιη να αναφέρει στο πλαίσιο conference call για τα οικονομικά αποτελέσματα του 9μήνου ότι έως το τέλος του έτους η εγκατεστημένη ισχύς ΑΠΕ του ομίλου θα φτάσει τα 300 MW. Σύμφωνα με τον ίδιο, τα ΕΛ.ΠΕ. διαθέτουν ένα χαρτοφυλάκιο υποψήφιων σταθμών περίπου 2 GW, από τους οποίους θα επιλέξουν ποιοι θα προχωρήσουν άμεσα, ενώ εξετάζουν και το ενδεχόμενο νέων εξαγορών. Παρότι το φυσικό αέριο παραμένει ως μεταβατικό καύσιμο στην πορεία προς μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία, η ΔΕΠΑ είναι από τις εταιρείες που «χτίζουν» το αύριο, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για την παραγωγή και διάθεση υδρογόνου στην Ελλάδα. Είναι ιδρυτικό και προεδρεύον μέλος της Ευρωπαϊκής Συμμαχίας για το Καθαρό Υδρογόνο (Clean Hydrogen Alliance) και

Tα άμεσα αντανακλαστικά των ενεργειακών εταιρειών στο πλαίσιο της κοινωνικής τους ευθύνης διαφάνηκαν το περασμένο καλοκαίρι, μετά τις πυρκαγιές που κατέστρεψαν περισσότερα από 1,3 εκατ. στρέμματα γης, κυρίως δάση ή δασικές εκτάσεις.

ως μέλος του Ευρωπαϊκού Συνδέσμου Υδρογόνου (Hydrogen Europe) συμμετέχει στις εξελίξεις στον τομέα του υδρογόνου. Μάλιστα, η ΔΕΠΑ Εμπορίας είναι συντονιστής του εμβληματικού έργου των 8 δισ. ευρώ «White Dragon», στο οποίο συμμετέχουν επίσης οι Advent Technologies (σε συνεργασία με την ιταλική εταιρεία DeNora, της οποίας κύριος μέτοχος είναι η SNAM), Damco Energy (όμιλος Κοπελούζου), ΔΕΗ, ΔΕΣΦΑ, ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή, ΕΛ.ΠΕ., Motor Oil, Σωληνουργεία Κορίνθου και TAP, ενώ υποστηρίζεται και από τον όμιλο Μυτιληναίος. Το έργο προγραμματίζεται με επίκεντρο την περιοχή της δυτικής Μακεδονίας και θα περιλαμβάνει μια μονάδα παραγωγής ανανεώσιμου υδρογόνου συνολικής ισχύος ηλεκτρολυτών 5 GW που θα εγκατασταθούν σταδιακά από το 2022 έως το 2029. Παράλληλα, μέσω της ΔΕΠΑ –στο πλαίσιο της κοινωνικής της πολιτικής και για την ελάφρυνση των νοικοκυριών από το βάρος της ενεργειακής κρίσης– θα δοθεί έκπτωση 15% σε όλους τους προμηθευτές φυσικού αερίου, ανεξαρτήτως του αν είναι πελάτες της ή όχι, για το τμήμα των πωλήσεών τους που καταλήγει σε οικιακούς καταναλωτές. Επιπλέον, οι ενεργειακές εταιρείες, στο πλαίσιο των πρακτικών ΕΚΕ, επιχειρούν να παρέχουν ίσες ευκαιρίες προς όλους τους εργαζομένους καθώς και δυνατότητες εκπαίδευσης ή βελτίωσης των δεξιοτήτων τους.

2.12.21 – Lifo TGBD

13

οταν οι επιχειρησεισ επιστρεφουν το καλο στην κοινωνια

THE GOOD BUSINESS DIRECTORY ΥΓΕΊΑ

Η πανδημία σήκωσε ψηλότερα τον πήχη της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης

Σ

TGBD

την πολύ δύσκολη και γεμάτη νέες προκλήσεις εποχή μας, η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί πραγματικά την πρώτη προτεραιότητα στο υπεύθυνο επιχειρείν. Ήδη πριν μας χτυπήσει η πανδημία είχε δημιουργηθεί ένα νέο μοντέλο επιχειρηματικότητας, το οποίο αναπτύχθηκε σε όλο τον κόσμο. Το μοντέλο αυτό αναπτύχθηκε με εξαιρετικό τρόπο και στην πατρίδα μας ακριβώς επειδή στην Ελλάδα διαχρονικά το κράτος δεν μπορούσε να καλύψει όλα τα κενά στην υγεία, την παιδεία, τις υποδομές, τον πολιτισμό και τον αθλητισμό. Οπότε ανέλαβε η επιχειρηματική ζωή –δηλαδή οι μεγάλες εταιρίες του ιδιωτικού τομέα, οι κοινωφελείς οργανισμοί και τα ιδρύματα– να καλύψει αυτά τα κενά και να γεφυρώσει τις ανισότητες μεταξύ των πολιτών. Αν κάνουμε μια ιστορική αναδρομή, η εταιρική υπευθυνότητα και η κοινωνική ευθύνη για τις επιχειρήσεις ξεκίνησαν κυρίως με έμφαση στο περιβάλλον, πριν από μερικές δεκαετίες, όταν υπήρξε η ανάγκη να γίνουμε όλοι πιο «πράσινοι», πιο οικολόγοι, κάτι το οποίο σήμερα αποκτά εξαι-

ρετικά επίκαιρη διάσταση, λόγω της πανδημίας και της κλιματικής αλλαγής. Όσοι ασχολήθηκαν αρχικά με την εταιρική υπευθυνότητα χαρακτηρίστηκαν ιδεαλιστές, οραματιστές, έως και ελαφρώς εκκεντρικοί. Στην πορεία αυτή η «εκκεντρικότητα» έγινε το politically correct στην επιχειρηματική ζωή, εξελίχθηκε στο πλαίσιο πάνω στο οποίο σχεδιάστηκε η νέα επιχειρηματικότητα, έγινε προτεραιότητα για τους επιχειρηματίες και ανάγκη για την κοινωνία, μια ανάγκη που η πανδημία ανέδειξε με τρόπο δραματικό. Κι αυτό γιατί οποιαδήποτε υγειονομική κρίση, πόσο μάλλον μια παγκόσμια υγειονομική κρίση, κάνει αυτό που όλες οι κρίσεις πετυχαίνουν με μαθηματική ακρίβεια: μεγαλώνει τις ανισότητες, δυσχεραίνει και διευρύνει τα υπάρχοντα προβλήματα, κάνει τους αδύναμους πιο ευάλωτους. Επομένως κάθε επιχείρηση, ανάλογα με το εκτόπισμά της και τα οικονομικά της μεγέθη, ανάλογα και με τις δυνατότητές της αλλά και το πνεύμα και την φιλοσοφία που τη διέπουν, δίνει πίσω στην κοινωνία ένα μέρος από την κερδοφορία της, είτε ως οικονομική ενίσχυση, είτε ως πόρους για την

εκτέλεση έργων. Οι επιχειρήσεις δίνουν πίσω σε ευάλωτες ομάδες, σε γεωγραφικά απομονωμένους ανθρώπους, σε μονογονεϊκές οικογένειες, σε ιδρύματα που φιλοξενούν παιδιά ή ηλικιωμένους. Μέσα στην πρωτόγνωρη κατάσταση που δημιούργησε η πανδημία ήμασταν κατά μια έννοια τυχεροί που και στη χώρα μας και σε άλλες χώρες ο σπόρος της εταιρικής υπευθυνότητας είχε προλάβει να πέσει στη γη, να φυτρώσει και να δώσει καρπούς. Από το πρώτο κύμα της πανδημίας χρειαστήκαμε ιατρικές μάσκες, γάντια, αντισηπτικά και πρώτες ύλες για φάρμακα. Εκεί λοιπόν χρειάστηκε να αντιμετωπίσουμε ένα ακόμα πρόβλημα: ότι εδώ και χρόνια τα περισσότερα φάρμακα φτιάχνονται σε εργοστάσια του αναπτυσσόμενου κόσμου (Αίγυπτος, Ινδία), και οι βασικές βιομηχανικές μονάδες έκλεισαν. Μετά ήρθαν τα lockdown, οι πολύ αυστηροί ταξιδιωτικοί περιορισμοί, και σε εκείνη τη συγκυρία αναδείχθηκε η ανάγκη να έχει κάθε χώρα αυτονομία και επάρκεια σε πρώτες ύλες. Αναδείχθηκε με λίγα λόγια η μεγάλη αλήθεια της εξίσωσης «αυτονομία πρώτων υλών = βιωσιμότητα του συστήματος υγείας», γιατί κάθε χώρα πρέπει να έχει δικά της φάρμακα και να μπορεί να τα παράγει στον τόπο της. Σε αυτή την αυτονομία, που είναι συνώνυμη με τη βιωσιμότητα, έχει στραφεί ένα μεγάλο μέρος της επιχειρηματικής κοινωνικής ευθύνης και αυτό αποτελεί τον πρώτο άξονα στον οποίο δραστηριοποιούνται οι εταιρίες. Ο δεύτερος άξονας στον οποίο δραστηριοποιείται η εταιρική κοινωνική ευθύνη στα χρόνια της πανδημίας είναι η αφύπνιση του κόσμου για την επιστροφή των πολιτών στην πρόληψη. Οι δράσεις ΕΚΕ μας θυμίζουν ότι δεν πρέπει να παραμελήσουμε τα χρόνια νοσήματα, τα οποία εδώ και 20 μήνες έχουν μείνει στη σκιά του κορονοϊού, με αποτέλεσμα να κινδυνεύουμε να βρεθούμε με πολύ καθυστερημένες διαγνώσεις καρκίνων, καρδιοπαθειών, νεφρικών βλαβών, ηπατικών βλαβών, χρόνιας αποφρακτικής πνευμονοπάθειας, άσθματος – όλων αυτών που συνθέτουν το μεγάλο κεφάλαιο της νοσηρότητας. Στο σημείο αυτό δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι τα χρόνια νοσήματα απορροφούν το 75% των δαπανών υγείας. Τα παθήματα και μαθήματα της πανδημίας μας θυμίζουν να (ξανα)κάνουμε την πρόληψη τρόπο ζωής, και σε αυτή την επιστροφή τιμονιέρης αναλαμβάνει η εταιρική υπευθυνότητα, για να

Το μοντέλο της εταιρικής υπευθυνότητας όπως διαμορφώθηκε στην υγεία στα χρόνια της Covid δείχνει τον δρόμο μιας νέας σχέσης που δημιουργείται μεταξύ εταιρειών και κοινωνίας. Μιας σχέσης εταίρων που στηρίζεται στην αμοιβαιότητα, τον σεβασμό, την αλληλεγγύη και την κατανόηση και επιδεικνύει ταχύτατα αντανακλαστικά για τη δημιουργία ενός καλύτερου κόσμου.

από την αλεξία σβώλου

14

Lifo TGBD – 2.12.21

ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΜΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΉ ΓΕΜΆΤΗ ΕΝΈΡΓΕΙΑ Το IPTO Analytics προσφέρει μια δυνατή εμπειρία χρήσης που θα εκτιμήσεις από την πρώτη στιγμή, καθώς ανακαλύπτεις έναν σύγχρονο σχεδιασμό με διαδραστικά γραφήματα, δείκτες και χάρτες που ενημερώνονται σε πραγματικό χρόνο, ώστε να πληροφορείται ο χρήστης εύκολα και γρήγορα για τις βασικές παραμέτρους του ελληνικού συστήματος μεταφοράς. Η ζήτηση και παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, οι εκπομπές CO2 και το ισοζύγιο των διασυνδέσεων με τα γειτονικά κράτη είναι ανάμεσα στα στοιχεία που θα βρεις οπτικοποιημένα με τον πιο απλό τρόπο. Αυτό άλλωστε είναι και το μεγάλο στοίχημα της εφαρμογής: να έχεις μια ολοκληρωμένη εικόνα για το πώς λειτουργεί το ηλεκτρικό σύστημα στη χώρα μας και, κυρίως, για να απαντήσεις στο τόσο κρίσιμο ερώτημα που αφορά την πορεία της ενεργειακής μετάβασης. Κι όλα αυτά με λίγες απλές κινήσεις που σου επιτρέπουν να παρακολουθείς όποια στιγμή θέλεις σημαντικά δεδομένα. Πόση ενέργεια καταναλώνουμε; Ποια είναι δηλαδή η συνολική ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας

Η ΜΑΡΓΑΡΊΤΑ ΤΗΣ ΚΑΘΑΡΉΣ ΕΝΈΡΓΕΙΑΣ Χαρακτηριστική είναι η μαργαρίτα της καθαρής ενέργειας που αποτελεί new entry στην εφαρμογή και θα σε κάνει να «κολλήσεις», αφού τα πέταλά της –ένα για κάθε ώρα της ημέρας– σου δείχνουν ποιες ώρες του 24ώρου χρησιμοποιούμε καθαρή ενέργεια, ανάλογα με τη συμμετοχή των ΑΠΕ στο μείγμα ηλεκτροπαραγωγής. Όλες οι ώρες δεν είναι ίδιες για το περιβάλλον, αυτό είναι σίγουρο. Γιατί οι πηγές ενέργειας που χρησιμοποιούμε μέσα στη μέρα μεταβάλλονται ανάλογα με τη ζήτηση, τις θερμοκρασίες και τις καιρικές συνθήκες που επικρατούν. Η μαργαρίτα, ακολουθώντας τα δεδομένα, πρασινίζει όσο πιο καθαρή είναι ενέργεια που καταναλώνουμε. Με την ενεργειακή μετάβαση να βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη, η προσθήκη αυτή στο IPTO Analytics ενσωματώνει ολοένα και περισσότερα δεδομένα που σχετίζονται με την πράσινη ενέργεια και σε καλεί να τα ανακαλύψεις. Άλλωστε, μαζί με τη μαργαρίτα της καθαρής ενέργειας θα βρεις κι άλλες έξυπνες λειτουργίες που αφορούν την πράσινη ενέργεια, όπως το Κοντέρ CO2, το οποίο προβάλλει την ένταση εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα από τα εργοστάσια που παράγουν ηλεκτρική ενέργεια με ορυκτά καύσιμα, αλλά και τον δείκτη μηδενικών εκπομπών, που μας πληροφορεί για το πόσο ουδέτερο είναι το ενεργειακό μας αποτύπωμα.

ΨΗΦΙΑΚΌ ΕΡΓΑΛΕΊΟ ΓΙΑ ΌΛΟΥΣ Το IPTO Analytics δεν είναι μόνο ένα σύγχρονο ψηφιακό εργαλείο ενημέρωσης αλλά εκφράζει και μια ολόκληρη φιλοσοφία ευαισθητοποίησης όλων των πολιτών όσον αφορά την πρόοδο της ενεργειακής μετάβασης και την καθοριστική σημασία της στη μάχη ενάντια στην κλιματική κρίση. Κι επειδή ακριβώς η στροφή σε καθαρότερες μορφές ενέργειας και η προστασία του περιβάλλοντος είναι υπόθεση όλων μας, η εφαρμογή απευθύνεται σε καθέναν και καθεμιά ανεξαρτήτως ηλικίας, κυρίως όμως απευθύνεται στη νέα γενιά που μπορεί να φέρει τη μεγάλη αλλαγή στον τρόπο που παράγουμε και καταναλώνουμε ηλεκτρική ενέργεια.

Η ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΉ ΔΗΜΟΚΡΑΤΊΑ ΣΤΗΝ ΠΡΆΞΗ Το IPTO Analytics φέρνει διαφάνεια στα δεδομένα που αφορούν τη μεταφορά της ηλεκτρικής ενέργειας στη χώρα, κι αυτή είναι μια σημαντική και πρωτοπόρος πρωτοβουλία του ΑΔΜΗΕ. Μέσα από ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα ανάλυσης δεδομένων και με απώτερο σκοπό την προαγωγή της ενεργειακής δημοκρατίας, η εφαρμογή παρέχει αξιόπιστη ενημέρωση στους πολίτες και θέτει τα ανοιχτά δεδομένα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Στο ίδιο πλαίσιο δρομολογούνται «πράσινα updates», ώστε το IPTO Analytics να αναβαθμίζεται με νέες λειτουργίες και ακόμη περισσότερα στοιχεία για τη διείσδυση της καθαρής ενέργειας στον ενεργειακό μας χάρτη. Ένα εργαλείο που ήρθε για να μας αποδείξει ότι η έννοια της ενέργειας μάς αφορά όχι αόριστα και γενικά αλλά με έναν τρόπο πολύ ουσιαστικό, που μπορεί να οδηγήσει σε ένα πιο πράσινο μέλλον.

Η εφαρμογή IPTO Analytics είναι διαθέσιμη δωρεάν στα ελληνικά και στα αγγλικά για συσκευές Android και iOS.

IPTO Analytics Η νέα εφαρμογή του ΑΔΜΗΕ αποδεικνύει πως για το περιβάλλον δεν είναι όλες οι ώρες ίδιες.

TGBD

Πόση ενέργεια καταναλώνουμε; Ποια είναι δηλαδή η συνολική ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας στο διασυνδεδεμένο σύστημα; Με ποιον τρόπο παράγεται το ηλεκτρικό ρεύμα που φτάνει στα σπίτια και στις επιχειρήσεις μας; Εδώ θα βρεις αναλυτική απεικόνιση των πηγών ενέργειας που χρησιμοποιούμε (ανανεώσιμες πηγές, υδροηλεκτρικά, φυσικό αέριο, λιγνίτη, εισαγωγές).

στο διασυνδεδεμένο σύστημα; Με ποιον τρόπο παράγεται το ηλεκτρικό ρεύμα που φτάνει στα σπίτια και στις επιχειρήσεις μας; Εδώ θα βρεις αναλυτική απεικόνιση των πηγών ενέργειας που χρησιμοποιούμε (ανανεώσιμες πηγές, υδροηλεκτρικά, φυσικό αέριο, λιγνίτη, εισαγωγές). Ποια είναι η ένταση εκπομπών CO2 από τις μονάδες ηλεκτροπαραγωγής που χρησιμοποιούν ως καύσιμο το φυσικό αέριο ή τον λιγνίτη; Πού κυμαίνεται το ισοζύγιο των διασυνδέσεων, δηλαδή οι καθημερινές ανταλλαγές ενέργειας με τους γείτονές μας (Ιταλία, Αλβανία, Βόρεια Μακεδονία, Βουλγαρία και Τουρκία); Αυτά είναι κάποια από τα ερωτήματα στα οποία απαντά το IPTO Analytics ανά πάσα στιγμή και με λίγες απλές κινήσεις.

TheGoodBusinessDirectory

Γ

ια το περιβάλλον όλες οι ώρες δεν είναι ίδιες, αλλά είναι σίγουρα ώρα όλοι μας να έχουμε μια πιο ουσιαστική γνώση και πληροφόρηση σε ό,τι αφορά τη διαχείριση της ενέργειας και τον τρόπο που καταναλώνουμε ως χώρα αυτό το σημαντικό αγαθό. Γιατί σήμερα περισσότερο από ποτέ έχει αποδειχτεί πως η ηλεκτρική ενέργεια σχετίζεται άμεσα με τη βιωσιμότητα, το μέλλον του πλανήτη και τελικά την ίδια την ποιότητα της ζωής μας τώρα αλλά και στο μέλλον. Ο Ανεξάρτητος Διαχειριστής Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΑΔΜΗΕ) μας κάνει συμμέτοχους σε μια διαδραστική διαδικασία πληροφόρησης που αφορά το ηλεκτρικό σύστημα της χώρας, και μάλιστα με τον πιο εύκολο και σύγχρονο τρόπο. Η εφαρμογή για φορητές συσκευές IPTO Analytics προβάλλει στην οθόνη του κινητού μας δεδομένα για τη μεταφορά ηλεκτρικής ενέργειας στη χώρα που για πρώτη φορά είναι ανοιχτά σε όλους και, κυρίως, απλά και κατανοητά.

2.12.21 – Lifo TGBD

15

TGBD

THE GOOD BUSINESS DIRECTORY ΥΓΕΊΑ

δημιουργηθούν προγράμματα προ-ασυμπτωματικού ελέγχου, όπως για παράδειγμα το νέο πρόγραμμα για την πρόληψη του καρκίνου του μαστού σε νέες γυναίκες, το οποίο θα πάρει το όνομα της Φώφης Γεννηματά, που χάθηκε τόσο νέα από μεταστατικό καρκίνο, τον οποίο πάλεψε με απίστευτη γενναιότητα. Υπάρχουν κι άλλες ενέργειες που πρέπει να γίνουν στον τομέα της πρόληψης, μάλιστα το ζήτημα του προ-ασυμπτωματικού ελέγχου του καρκίνου του πνεύμονα έχει συγκεντρώσει το ενδιαφέρον πολλών φαρμακοβιομηχανιών. Το συγκεκριμένο ογκολογικό νόσημα σκοτώνει περισσότερους ανθρώπους από σχεδόν όλους τους υπόλοιπους καρκίνους μαζί, οπότε πρέπει να μπορούμε να κάνουμε έγκαιρες διαγνώσεις. Η εταιρι-

16

Lifo TGBD – 2.12.21

κή κοινωνική υπευθυνότητα καλύπτει και άλλους τομείς, έτσι, όταν μέσα στη δίνη της πανδημίας βρεθήκαμε πιασμένοι στη μέγγενη της κλιματικής αλλαγής, πάλι ο ιδιωτικός τομέας μπήκε μπροστά για να βοηθήσει. Στην εταιρική κοινωνική ευθύνη η πανδημία πραγματικά λειτούργησε σαν μοχλός για να ανεβάσουν οι εταιρείες ταχύτητα. Οι δράσεις ΕΚΕ δεν γίνονται πλέον επειδή οι εταιρείες θέλουν να φαίνονται καλές στην κοινωνία, αλλά γιατί οι εταιρείες ως κομμάτι της κοινωνίας πρέπει να τη στηρίξουν. Το εξηγεί πολύ καλά με μια χαρακτηριστική του φράση ο καθηγητής Πολιτικής Υγείας και Κοσμήτορας της Σχολής Πολιτικών και Κοινωνικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου Κυριάκος Σουλιώτης, λέγοντας: «Είμαστε κοινωνία συνύπαρξης, δεν είμαστε ερημίτες».

Όσοι ασχολήθηκαν αρχικά με την εταιρική υπευθυνότητα χαρακτηρίστηκαν ιδεαλιστές, οραματιστές, έως και ελαφρώς εκκεντρικοί. Στην πορεία αυτή η «εκκεντρικότητα» έγινε το politically correct στην επιχειρηματική ζωή, εξελίχθηκε στο πλαίσιο πάνω στο οποίο σχεδιάστηκε η νέα επιχειρηματικότητα, έγινε προτεραιότητα για τους επιχειρηματίες και ανάγκη για την κοινωνία, μια ανάγκη που η πανδημία ανέδειξε με τρόπο δραματικό.

3.000 νέες θέσεις εργασίας

15 εκατομμύρια ευρώ για τοπικά αναπτυξιακά έργα στον δήμο Αριστοτέλη

70 εκατομμύρια ευρώ η συνολική επένδυση στη ΒΑ Χαλκιδική

314 εκατομμύρια ευρώ έσοδα του ελληνικού Δημοσίου

ΕΠΙΧΕΙΡΕΊΝ Ταυτόχρονα, προωθούνται οι γεωλογικές έρευνες για βιώσιμα κοιτάσματα στην περιοχή του μεταλλείου των Μαύρων Πετρών. Η υπεύθυνη μεταλλευτική δραστηριότητα και οι αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης γίνονται βάση πάνω στην οποία θα στηριχθεί ο μετασχηματισμός των λειτουργιών της εταιρείας. Στόχος είναι η δημιουργία των πιο ασφαλών συνθηκών εργασίας αλλά και η αύξηση της παραγωγικής δύναμης μέσα από την αύξηση της απασχόλησης. Για την

LIFOPUBLI

Η Ελληνικός Χρυσός ανακοινώνει τον Στρατηγικό Οδικό Χάρτη Μια σειρά από επενδύσεις με ισχυρό τοπικό πολλαπλασιαστή.

TGBD

εκατομμύρια ευρώ σε κεφαλαιακές επενδύσεις για την προσεχή τετραετία

K

ακρίβεια, η ολοκλήρωση της επένδυσης στα μεταλλεία Κασσάνδρας θα οδηγήσει στη δημιουργία συνολικά 3.000 άμεσων θέσεων εργασίας. Εξάλλου, για τις κατασκευαστικές εργασίες στο έργο στις Σκουριές εκτιμάται ότι θα προκύψουν 1.000 νέες θέσεις και παράλληλα το ελληνικό Δημόσιο θα εισπράξει ως έσοδα το ποσό των 314 εκατομμυρίων ευρώ. Μια τέτοια επενδυτική κίνηση δεν θα μπορούσε παρά να λειτουργήσει σε όφελος των τοπικών κοινοτήτων και της ευημερίας των κατοίκων τους. Στο πλαίσιο υλοποίησης του Στρατηγικού Οδικού Χάρτη υπολογίζεται πως θα διατεθούν 15 εκατομμύρια ευρώ για τοπικά αναπτυξιακά έργα στον δήμο Αριστοτέλη, και μάλιστα μετά τη διαμόρφωση ενός αμοιβαία αποδεκτού πλαισίου υλοποίησης του προγράμματος σε συνεργασία με τις τοπικές αρχές της περιοχής. Άλλωστε, οι αριθμοί μιλάνε από μόνοι τους. Η νέα επενδυτική συμφωνία προβλέπει επένδυση συνολικά 70 εκατομμύριων ευρώ στη ΒΑ Χαλκιδική και ειδικά στον δήμο Αριστοτέλη, γεγονός που την αναδεικνύει ως το μεγαλύτερο πρόγραμμα τοπικών επενδύσεων στην Ελλάδα που γίνεται στα όρια ενός και μόνο δήμου. Η επένδυση στην εκπαίδευση δεν λείπει από τον Στρατηγικό Οδικό Χάρτη. Η Ελληνικός Χρυσός, στο πλαίσιο υλοποίησής του, θα δημιουργήσει ένα πρότυπο Κέντρο Τεχνικής Κατάρτισης και Εκπαίδευσης στο Στρατώνι της Χαλκιδικής, προκειμένου να εκπαιδεύσει σε νέες δεξιότητες το εργατικό δυναμικό, ώστε να είναι έτοιμο για τη λειτουργία του νέου μεταλλείου στις Σκουριές. Ένα μεταλλείο που πλέον θα είναι απολύτως ηλεκτρικό και θα εφαρμόζει τεχνολογίες αιχμής, ειδικά σχεδιασμένες για να προσφέρουν, μεταξύ άλλων, τη δυνατότητα απομακρυσμένης εξόρυξης. Το κέντρο θα προσφέρει στους εργαζόμενους της Ελληνικός Χρυσός, αλλά και σε όλους τους κατοίκους της ευρύτερης περιοχής, πρόσβαση σε σύγχρονη τεχνογνωσία και υψηλής ποιότητας κατάρτιση. Οι εκπαιδευόμενοι θα έχουν τη δυνατότητα να γνωρίσουν τα νέα δεδομένα στη σύγχρονη μεταλλευτική δραστηριότητα, ώστε να ανταποκριθούν στο άκρως απαιτητικό έργο των Σκουριών. Άλλωστε, το σύνολο του εκπαιδευτικού προγράμματος θα βρίσκει άμεση πρακτική εφαρμογή στα ίδια τα μεταλλεία και ταυτόχρονα οι εκπαιδευόμενοι θα λαμβάνουν πιστοποίηση για τις γνώσεις τους, κάτι που θα τους χαρίσει ουσιαστική αναγνώριση στην αγορά.

H Ελληνικός Χρυσός, πιστή στην αξία της υπεύθυνης μεταλλευτικής δραστηριότητας, μέσα από τον Στρατηγικό Οδικό Χάρτη δημιουργεί συνθήκες ανάπτυξης που αφορούν ολόκληρη τη χώρα, καθώς, μέσα από αυτόν, η Ελλάδα αναδεικνύεται σε κορυφαίο παραγωγό χρυσού στην Ευρώπη.

TheGoodBusinessDirectory

808

άποιες φορές, ό,τι λάμπει είναι χρυσός. Κι αυτή η λάμψη αφορά την αξία σημαντικών κινήσεων ή δράσεων που στόχο έχουν την ανάπτυξη αλλά και την ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας, άρα ολόκληρης της κοινωνίας. Μια τέτοια κίνηση είναι ο Στρατηγικός Οδικός Χάρτης 2021-2024 που πρόσφατα ανακοίνωσε η Ελληνικός Χρυσός. Ο Οδικός Xάρτης αποτελείται από ένα σύνολο λειτουργικών και οικονομικών βημάτων που οδηγούν στην πλήρη ανάπτυξη των μεταλλείων Κασσάνδρας, μίας από τις μεγαλύτερες απευθείας ξένες επενδύσεις στην Ελλάδα, που θα αποφέρει σημαντικά οφέλη για την τοπική κοινωνία αλλά και την εθνική οικονομία. Μετά την πρόσφατη επενδυτική συμφωνία μεταξύ της Ελληνικός Χρυσός και της ελληνικής κυβέρνησης, ο Στρατηγικός Οδικός Χάρτης έρχεται, ως μέρος της εφαρμογής αυτής της συμφωνίας, να σηματοδοτήσει μια σειρά από κεφαλαιακές επενδύσεις που ξεπερνούν τα 808 εκατομμύρια ευρώ και δρομολογούνται για την προσεχή τετραετία. Με πρώτη προτεραιότητα την ολοκλήρωση των κατασκευαστικών εργασιών στις Σκουριές, ένα μεταλλείο παγκόσμιας κλάσης, ακολουθούν περαιτέρω επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες, ώστε να εφαρμοστούν σύγχρονες πρακτικές με στόχο την ενίσχυση της ασφάλειας, την ψηφιοποίηση των εργασιών των μεταλλείων και την αύξηση της παραγωγικότητας του μεταλλείου Ολυμπιάδας.

2.12.21 – Lifo TGBD

17

οταν οι επιχειρησεισ επιστρεφουν το καλο στην κοινωνια

THE GOOD BUSINESS DIRECTORY ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ/ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ

Η ενσωμάτωση των ESG κριτηρίων από τις ελληνικές επιχειρήσεις Οι προκλήσεις και οι ευκαιρίες για το μέλλον

Ο

TGBD

ι επενδύσεις ESG σημειώνουν εκθετική αύξηση, με την Ευρώπη να παραμένει μακράν η πιο ανεπτυγμένη και ποικιλόμορφη αγορά, ακολουθούμενη από τις Ηνωμένες Πολιτείες. Σύμφωνα με πρόσφατη έκθεσή της Morningstar, το τρίτο τρίμηνο του 2021 η Ευρώπη αντιπροσώπευε το 77% των καθαρών εισροών σε επενδυτικά προϊόντα που εστιάζουν στο ESG, ενώ οι ΗΠΑ αντιπροσώπευαν το 11% του συνόλου. Το Κρατικό Επενδυτικό Ταμείο 1,4 τρισεκατομμυρίων δολαρίων της Νορβηγίας εκτιμά ότι υπάρχει προοπτική «τεράστιων» ροών στην αγορά ESG. Σε διεθνές επίπεδο, η κλιματική αλλαγή υπερισχύει ως βασικός παράγοντας λήψης αποφάσεων για τις επενδύσεις ESG, οδηγώντας με αυτόν τον τρόπο το περιβαλλοντικό κριτήριο («E») στην πρώτη γραμμή. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα

πρόσφατης έρευνας της Ένωσης Επενδύσεων (AIC), το 56% των επενδυτών δηλώνει ότι εστιάζει σε θέματα που αφορούν το κλίμα, ενώ η προτεραιοποίηση των κριτηρίων επηρεάζεται από δημογραφικά στοιχεία των επενδυτών όπως η ηλικία, το φύλο και ο πλούτος τους. Τα κοινωνικά θέματα είναι πιο σημαντικά για όσους έχουν λιγότερα χρήματα να επενδύσουν, με τους συμμετέχοντες που έχουν λιγότερες από 100.000 λίρες σε περιουσιακά στοιχεία να κατατάσσουν τα κοινωνικά ζητήματα στο 3,5 (σε μια κλίμακα σπουδαιότητας από 1 έως 5), ενώ όσοι διαθέτουν περισσότερες από 500.000 λίρες σε περιουσιακά στοιχεία να τα κατατάσσουν στο 2,8.

Η ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑ Η Ελλάδα ακολουθεί τις διεθνείς τάσεις και ενσωματώνει ευρωπαϊκά πρότυπα, όπως αυτά ορίζονται από την ελληνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία.

Ωστόσο, η ωριμότητα των εταιρειών όσον αφορά τη βιώσιμη ανάπτυξη, όπως αυτή εκφράζεται μέσα από την ύπαρξη και δημοσιοποίηση ποσοτικών στόχων έναντι των ποιοτικών, βρίσκεται ακόμη σε χαμηλά επίπεδα. Για τον λόγο αυτό, αλλά και δεδομένου ότι το θεσμικό πλαίσιο βαίνει προς ολοκλήρωση, δεν είναι ακόμη ξεκάθαρη η ιεράρχηση που κάνουν οι ελληνικές επιχειρήσεις ως προς τις πρακτικές ESG. Ενδεικτική ως προς αυτό είναι η τελευταία έρευνα του Κέντρου Αειφορίας (CSE) για τις ελληνικές παρατηρήσεις, η οποία παρατηρεί ότι το 21% των εκθέσεων βιώσιμης ανάπτυξης για το 2019-2020 περιλαμβάνει ποσοτικούς στόχους που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή (περιορισμός των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, μείωση της κατανάλωσης ενέργειας, εξοικονόμηση καυσίμων, χρήση ΑΠΕ), ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι μόνο μία εταιρεία έχει δηλώσει ως στόχο της την

Πλέον όλο και περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις τίθενται στο μικροσκόπιο των διεθνών οίκων αξιολόγησης και ήδη ένα μέρος των εισηγμένων αξιολογείται από διεθνή ESG Ratings.

από τη μάχη τράτσα

18

Lifo TGBD – 2.12.21

To Project Future διανύει τον 7ο κύκλο του Η Τράπεζα Πειραιώς συνεχίζει να επενδύει στην εκπαίδευση, προσφέροντας στους νέους τα εφόδια που χρειάζονται.

«Η συμμετοχή μου στον πρώτο κύκλο του Project Future αποτέλεσε για μένα εφαλτήριο για την επαγγελματική μου σταδιοδρομία στον ανερχόμενο τομέα του e-commerce. Προερχόμενη από τον κλάδο του marketing, μέσω του Project Future εξειδικεύτηκα πάνω στα πολλαπλά εργαλεία του digital marketing, γνώση που με βοήθησε όχι μόνο να αντεπεξέλθω αλλά και να εξελιχθώ στην πρώτη μου εργασιακή εμπειρία. Απέκτησα επαφές από ένα δίκτυο ανθρώπων με την ίδια κλίση και επαγγελματικά ενδιαφέροντα, αλλά και φίλους σε προσωπικό επίπεδο. Το πιο σημαντικό συστατικό επιτυχίας για εμένα, όμως, ήταν η γνώση του τρόπου λειτουργίας της αγοράς, στοιχείο που δίνεται απλόχερα μέσω του προγράμματος με τα σεμινάρια και τις εργασίες πάνω στη διαμόρφωση του προσωπικού brand κάθε υποψηφίου, προκειμένου να είναι σε θέση να διαμορφωθεί στον επαγγελματία που προορίζεται να γίνει».

Κέλλυ Μιχελιουδάκη απόφοιτος του 1ου κύκλου. Εργάζεται ως e-commerce coordinator στη Nestlé Nespresso SA

«Λόγω του diverse και του international background μου, επιστρέφοντας στην Ελλάδα δεν γνώριζα κατά πόσο θα μου ήταν εύκολο να βρω δουλειά και σε ποιον τομέα θα επιθυμούσα να εργαστώ. Το Project Future με καλωσόρισε στην “ξένη” για μένα ελληνική αγορά με τον πιο ομαλό, σύγχρονο και επαγγελματικό τρόπο, προσφέροντάς μου όλα όσα χρειαζόμουν, τόσο σε επαγγελματικό όσο και σε προσωπικό επίπεδο. Η εκπαίδευση που παρέχει το Project Future δεν αποκλίνει από ρεαλιστικές συνθήκες εργασίας, πάντα όμως συνδυαστικά, με τη βοήθεια και την επίβλεψη μέντορα. Έτσι, με την πρακτική εξάσκηση, τα soft skills αλλά και την αυτοπεποίθηση που μου πρόσφερε το πρόγραμμα και οι άνθρωποι που το στελεχώνουν μπόρεσα να κάνω το πρώτο επαγγελματικό βήμα στον τομέα μου».

Tomer Li-ran απόφοιτος του 4ου κύκλου. Εργάζεται ως software engineer στη Noema Consulting

ΕΠΙΧΕΙΡΕΊΝ Στον 7ο κύκλο του Project Future, που πραγματοποιείται ψηφιακά, προσφέρεται εκπαίδευση στους τομείς: • Digital Marketing & eCommerce powered by EY • Sustainable Entrepreneurship and Sustainability Reports by UNIPI • Tourism - Front Office Certificate powered by BCA College • Tourism - Food & Beverages Certificate powered by BCA College • Java - Spring – Microservices powered by Code.Hub • Mobile Apps Development powered by Code.Hub • Financial Technology (Fintech) Academy powered by Code.Hub. Όλες οι πληροφορίες για το Project Future, το οποίο πραγματοποιείται τον Μάρτιο και τον Οκτώβριο κάθε έτους, στην ιστοσελίδα www.projectfuture.gr

«Σε μια περίοδο όπου η ελληνική κοινωνία βομβαρδίζεται από αρνητικές ειδήσεις, το Project Future κάνει τη διαφορά. Το πρωτοποριακό αυτό πρόγραμμα βοηθά νέους στην Ελλάδα να αναπτύξουν δεξιότητες απαραίτητες για τη σύγχρονη αγορά εργασίας. Ανυπομονώ να γίνω μέλος αυτής της κοινότητας, να γνωρίσω νέα εργαλεία και τεχνικές του digital marketing, εξελίσσοντας παράλληλα την προσωπικότητά μου!».

ευαγγελία βλαχοπαναγιώτη παίρνει μέρος στον 7ο κύκλο του προγράμματος

TGBD

LIFOPUBLI

Tο Project Future διευρύνεται και απευθύνεται σε μαθητές από 14 έως 17 ετών. To Project Future Junior δίνει σε μαθητές και μαθήτριες δημόσιων σχολείων της χώρας την ευκαιρία να αναπτύξουν δεξιότητες του αύριο, να εξοικειωθούν με τις έννοιες και πρακτικές του σύγχρονου επιχειρείν και να διευρύνουν τους ορίζοντές τους σχετικά με τις δυνατότητες επιλογής επαγγελματικής σταδιοδρομίας σε σύγχρονους τομείς απασχόλησης, σε συνεργασία με το Junior Achievement Greece. Δηλώσεις συμμετοχής υποβάλλονται έως τις 6 Δεκεμβρίου στο https://www. projectfuture.gr/ project-futurejunior.

τόσο στη συμμετοχή νέων πτυχιούχων όσο, κυρίως, στην απορρόφηση των αποφοίτων του από την αγορά εργασίας. Είναι χαρακτηριστικό ότι περισσότεροι από 1.700 νέοι που αποφοίτησαν βρήκαν ήδη θέση στην αγορά εργασίας μέσα από μια δυναμική και συνεχιζόμενη διαδικασία. Οι συμμετέχοντες αποκτούν γνώσεις και εξειδίκευση σε τομείς αιχμής, ενώ ταυτόχρονα αποκτούν soft skills και έρχονται σε επαφή με στελέχη επιχειρήσεων και ειδικούς του πρώτου μέρους των εκπαιδεύσεων που από αυτόν τον 7ο κύκλο, είναι τετραήμερο. Το Project Future, που υλοποιείται σε συνεργασία με το ReGeneration, το μεγαλύτερο πρόγραμμα αμειβόμενης απασχόλησης νέων στην Ελλάδα φιλοξενεί εκπαιδευτικούς συνεργάτες από σημαντικά ονόματα του επιχειρηματικού και ακαδημαϊκού κόσμου: Google, Facebook, LinkedIn Learning, ΕΥ, Code.Hub, Ινστιτούτο Χρηματοοικονομικού Αλφαβητισμού, BCA College, Πανεπιστήμιο Πειραιώς και Πανεπιστήμιο Κρήτης, ενώ σημαντική είναι η συμβολή της ΕΑΣΕ και του ΣΕΒ (Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών.) Οι νέοι που έζησαν την εμπειρία του προγράμματος αλλά και όσοι συμμετέχουν τώρα στον 7ο κύκλο μπορούν να περιγράψουν καλύτερα και με μεγαλύτερη ουσία όσα αντιπροσωπεύει για εκείνους το Project Future της Τράπεζας Πειραιώς.

TheGoodBusinessDirectory

H

μελλοντική επιτυχία είναι ένα πρότζεκτ που πρέπει να σε απασχολήσει στο παρόν. Γιατί τώρα είναι η στιγμή να κάνεις τις κατάλληλες κινήσεις που θα γίνουν οδηγός για την ένταξή σου στην αγορά εργασίας. Η Τράπεζα Πειραιώς, μέσα από το Project Future, δημιουργεί τις κατάλληλες συνθήκες ώστε οι νέοι να αποκτήσουν γνώσεις και δεξιότητες στους πιο σύγχρονους τομείς της αγοράς. Το πρόγραμμα εταιρικής υπευθυνότητας που υλοποιεί από το 2018 η Τράπεζα Πειραιώς σε συνεργασία με το ReGeneration παρέχει την κατάλληλη εκπαίδευση σε πτυχιούχους έως 29 ετών με μικρή ή καθόλου εργασιακή εμπειρία ώστε να αποκτήσουν τα εφόδια που θα τους ανοίξουν τον δρόμο στην αναζήτηση εργασίας. Το πιο σημαντικό όμως είναι πως οι εκπαιδευόμενοι, κατά τη διάρκεια του προγράμματος, έρχονται σε επαφή με επιχειρήσεις-μέλη του προγράμματος και έχουν την ευκαιρία να κάνουν το επόμενο βήμα, δίνοντας συνεντεύξεις που γίνονται εισιτήριο για να εισέλθουν στον χώρο της εργασίας.

Mε νέες εκπαιδεύσεις σε επίκαιρα πεδία όπως το sustainability και κλάδους με μεγάλη ζήτηση, όπως ο τουρισμός, το Project Future διανύει τον 7ο κύκλο του, καταγράφοντας υψηλές επιδόσεις

2.12.21 – Lifo TGBD

19

THE GOOD BUSINESS DIRECTORY ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ/ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ

κλιματική ουδετερότητα. Ωστόσο, μια πρώτη «γεύση» για τις προτιμήσεις των ελληνικών επιχειρήσεων, οι οποίες ουσιαστικά ανήκουν στην «οικογένεια» του ESG, μπορεί να δώσει πρόσφατη έρευνα της ICAP για την εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ). Η έρευνα εστιάζει στις στρατηγικές των επιχειρήσεων αναφορικά με την υγειονομική κρίση και επισημαίνει την εστίαση στην κοινωνία και στο ανθρώπινο δυναμικό, καθώς, όπως αναφέρεται, οι ενέργειες των εταιρειών που αφορούν την κοινωνία και το ανθρώπινο δυναµικό καλύπτουν το μεγαλύτερο μερίδιο (31% και 30% αντίστοιχα το 2021) στον συνολικό προϋπολογισµό τους για δράσεις ΕΚΕ.

ΟΙ ΑΞΙΟΛΟΓΉΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΙ ΔΕΊΚΤΕΣ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑΣ

TGBD

Πλέον όλο και περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις τίθενται στο μικροσκόπιο των διεθνών οίκων αξιολόγησης και ήδη ένα μέρος των εισηγμένων αξιολογείται από διεθνή ESG Ratings. Όσον αφορά την ελληνική πραγματικότητα, όπως προκύπτει από τη δεύτερη κατά σειρά έρευνα ESG που πραγματοποίησε το CSE πριν από λίγες ημέρες, από τις 110 εταιρείες που εξέδωσαν έκθεση βιώσιμης ανάπτυξης για το 2019-2020, 32 έχουν παρουσία σε ένα ή περισσότερα ESG Ratings, με την πλειονότητα να έχει σχετικά χαμηλές έως μεσαίες αξιολογήσεις. Από τις 32 εταιρείες, το 75% (24 εταιρείες) είναι μέρος του νέου δείκτη ESG του Χρηματιστηρίου Αθηνών, αν και παρουσιάζονται διαφορές μεταξύ των αξιολογήσεων των διεθνών οίκων και αυτών του δείκτη ΕSG του Χρηματιστηρίου). Αν και η συντριπτική πλειονότητα των μεγάλων εισηγμένων, ειδικά στους τρεις κλάδους που στην Ελλάδα ηγούνται του ESG (τράπεζες, ενέργεια, τηλεπικοινωνίες), χρησιμοποιεί ήδη κάποια αξιόπιστα πρότυπα αξιολόγησης, οι αξιολογήσεις που

20

Lifo TGBD – 2.12.21

λαμβάνουν από έγκυρους φορείς αξιολόγησης (ESG Rating Αgencies), όπως οι CDP & ΜSCI, βρίσκονται σε μέτριο επίπεδο. Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς εξετάζει τον τρόπο με τον οποίο οι πάροχοι δεικτών ορίζουν το ESG, μια διαδικασία η οποία αποδεικνύεται περίπλοκη, καθώς πολλοί ήδη χρησιμοποιούν ή αναπτύσσουν δικά τους συστήματα βαθμολόγησης με διαφορετικά κριτήρια και στρατηγικές, οι οποίες πολλές φορές μάλιστα μπορεί να είναι και ασυνεπείς. Σημειώνεται ότι το καλοκαίρι του 2021 η ελληνική αγορά απέκτησε τον Δείκτη Athex ΕSG, ο οποίος παρακολουθεί τη χρηματιστηριακή απόδοση των εισηγμένων που υιοθετούν και προβάλλουν πρακτικές σε θέματα ESG, ενώ στη διεθνή αγορά υπάρχουν πολλοί δείκτες, όπως ο S&P Dow Jones, ο οποίος προσφέρει επί του παρόντος 39 δείκτες που σχετίζονται με ESG, διαθέτοντας ταυτόχρονα και το δικό του σύστημα βαθμολόγησης.

ΤΟ ΘΕΣΜΙΚΌ ΠΛΑΊΣΙΟ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ Το θεσμικό πλαίσιο για τα κριτήρια ESG ολοκληρώνεται και εμπλουτίζεται με νέες παραμέτρους, ακολουθώντας τα ευρωπαϊκά πρότυπα. Ο κανονισμός 2019/2088 της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τις γνωστοποιήσεις περί βιώσιμης χρηματοδότησης (SFDR-Sustainable Finance Disclosure Regulation) τέθηκε σε ισχύ το Μάρτιο του 2021 και αποτελεί μια πολύ σημαντική τομή της Ευρωπαϊκής Ένωσης με σκοπό τον περαιτέρω μετασχηματισμό των αγορών και τη συμπερίληψη κριτηρίων βιώσιμης ανάπτυξης σε χρηματοπιστωτικά προϊόντα. Προχωρώντας ένα βήμα παραπέρα, από την 1η Ιανουαρίου του 2022 θα καταστεί υποχρεωτική η γνωστοποίηση πληροφοριών ESG για τις μεγάλες εισηγμένες, ενώ μέσα στην ίδια χρονιά, όπως εκτιμά η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, θα είναι έτοιμο και το θεσμικό πλαίσιο για τη μη χρηματοοικονομική

Την ώρα που γίνεται μια συστημική αλλαγή στην αγορά που στοχεύει στις βιώσιμες και πράσινες επενδύσεις, αναδύονται και προκλήσεις, όπως η αποθάρρυνση του λεγόμενου «πράσινου ξεπλύματος» (greenwashing), μια τάση η οποία βαίνει αυξανόμενη.

πληροφόρηση των υπόλοιπων εισηγμένων αλλά και των μεγαλύτερων μη εισηγμένων. Έτσι, από το 2023-2024 και οι μη εισηγμένες εταιρείες θα καλούνται να δημοσιεύσουν πληροφορίες για ESG, κάτι που δημιουργεί νέες προκλήσεις προσαρμογής, ενώ οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ) καλούνται να επωμιστούν το κόστος μετάβασης, ένα εμπροσθοβαρές ουσιαστικά κόστος, το οποίο πρέπει να σχεδιαστεί και να υλοποιηθεί σωστά για να μπορέσουν οι εταιρείες να το ισοσκελίσουν και να δημιουργήσουν πρόσθετη αξία.

ΤΑ ΚΕΝΆ ΣΤΟ ΘΕΣΜΙΚΌ ΠΛΑΊΣΙΟ ΚΑΙ ΤΟ GREENWASHING Την ώρα που γίνεται μια συστημική αλλαγή στην αγορά που στοχεύει στις βιώσιμες και πράσινες επενδύσεις, αναδύονται και προκλήσεις, όπως η αποθάρρυνση του λεγόμενου «πράσινου ξεπλύματος» (greenwashing), μια τάση η οποία βαίνει αυξανόμενη. Πρόσφατη έρευνα του Sustainable Development & Circular Economy Club του MBA International του Οικονομικού Πανεπιστημίου για το greenwashing αναφέρει ότι πράγματι παρατηρείται αυξανόμενη τάση του φαινομένου, ενώ άλλη έρευνα από την Util, μια εταιρεία fintech που εδρεύει στο Λονδίνο, αναφέρει ότι εξακολουθεί να αποτελεί βραχνά για το ESG, κάτι που ευνοείται από την απουσία κοινών κανονισμών και αρχών κοινής αποδοχής. Στο πλαίσιο αυτό, πληθαίνουν οι εκκλήσεις από την πλευρά της αγοράς και των θεσμικών φορέων για τη διασφάλιση της αύξησης των βιώσιμων κεφαλαίων. Ενδεικτικό είναι ότι πρόσφατα το ΔΝΤ ζήτησε από τις κυβερνήσεις και τις ρυθμιστικές αρχές να λάβουν μέτρα προκειμένου να προστατευτούν οι επενδυτές από το greenwahsing και να επιτευχθεί η μετάβαση σε μια πράσινη οικονομία.

ΕΠΙΧΕΙΡΕΊΝ

ΌΜΙΛΟΣ ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Κοινωνική υπευθυνότητα και έργα με αξία για όλους

Ό

ταν η επιχειρηματική δραστηριότητα βασίζεται σε σημαντικές αξίες, όπως η προσφορά στην οικονομία και στην κοινωνία, τότε μιλάμε για μια διαφορετική κουλτούρα που βρίσκει τη θέση που της αξίζει και παραμένει σε αυτήν σταθερά και αμετάκλητα μέσα στον χρόνο. Ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ έχει αποδείξει σε όλη τη διάρκεια της μακράς πορείας του ότι η παρουσία του στην ελληνική επιχειρηματική σκηνή χαρακτηρίζεται από πολιτικές που αφορούν τον σεβασμό στον άνθρωπο και το φυσικό περιβάλλον, τη δημιουργία αξίας για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, την αξιοπιστία και την κοινωνική προσφορά. Κι αυτά είναι τα χαρακτηριστικά μιας στρατηγικής που χρόνια τώρα συμβάλλουν στην επιχειρηματική υπεροχή του. Είναι λογικό, μέσα στο πλαίσιο μιας τέτοιας φιλοσοφίας, το πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης να αποτελεί δομικό υλικό του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, ο οποίος με προσήλωση στις ανθρώπινες αξίες, το περιβάλλον και την Ελλάδα επιστρέφει μέρος της αξίας που δημιουργεί και εκφράζει έμπρακτα το «ευχαριστώ» του στις τοπικές κοινωνίες, την πολιτεία και την κοινωνία στην οποία δραστηριοποιείται.

μα που περιλαμβάνει δωρεές εξοπλισμού ΜΕΘ και αναλώσιμων υλικών σε νοσοκομεία αναφοράς και κέντρα υγείας, στην πρωτεύουσα και σε άλλες περιοχές της χώρας. Παράλληλα, ο Όμιλος και οι εταιρείες που τον συναποτελούν βρίσκονται σε διαρκή και ουσιαστική επικοινωνία με τις τοπικές κοινωνίες στις περιοχές που δραστηριοποιούνται, όχι μόνο με την καθημερινή τους παρουσία αλλά και με την προσφορά βοήθειας όποτε χρειαστεί. Πρόσφατα παραδείγματα οι καταστροφικές πυρκαγιές του καλοκαιριού στην Αττική και στην Εύβοια, κατά τις οποίες οι εταιρείες του Ομίλου διέθεσαν στην Πολιτική Προστασία και το Πυροσβεστικό Σώμα πόρους και μηχανήματα, αλλά και ο καταστροφικός σεισμός τον Μάρτιο στη Θεσσαλία. Το κάλεσμα για την κατασκευή ενός νέου σχολείου στο σεισμόπληκτο Δαμάσι Τυρνάβου βρήκε άμεση ανταπόκριση και ο Όμιλος, μέσα σε τέσσερις μόλις μήνες, παρέδωσε στους μαθητές και στους δασκάλους ένα νέο, σύγχρονο και ασφαλές σχολικό κτίριο, προσφορά που ξεπέρασε τα 1,2 εκατ. ευρώ. Συνολικά, κατά το 2020 το άμεσο οικονομικό και κοινωνικό αποτύπωμα των δραστηριοτήτων του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ υπερέβη το 1 δισ. ευρώ, αξία που διαμοιράστηκε άμεσα στα ενδιαφερόμενα μέλη του.

Ο Όμιλος, όμως, δεν σταματά να παίρνει καίριες πρωτοβουλίες για την προώθηση της προστασίας του περιβάλλοντος και της στήριξης του αγώνα για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Σημαντική, όσο και πρωτοπόρα, υπήρξε η πρωτοβουλία της θυγατρικής ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ, που θα μετατρέψει το στρατιωτικό αεροδρόμιο της 115 Πτέρυγας Μάχης στη Σούδα σε «πράσινη» εγκατάσταση, καλύπτοντας τις ανάγκες του 100% από ΑΠΕ, με δωρεά ύψους 3,5 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για μία από τις πρώτες εγκαταστάσεις παγκοσμίως που θα λάβουν τις σχετικές πιστοποιήσεις, ενώ το ετήσιο όφελος της μονάδας από την πλήρη απαλλαγή του κόστους προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας και κάλυψης των αναγκών θέρμανσης θα ξεπεράσει τα 400.000 ευρώ. Παράλληλα, η θυγατρική του Ομίλου έχει αναλάβει ένα εξίσου σημαντικό έργο, τη μετατροπή του Άη-Στράτη στο πρώτο και μοναδικό, μέχρις στιγμής, πράσινο ελληνικό νησί, με το πρωτοποριακό υβριδικό έργο που εξασφαλίζει διείσδυση ΑΠΕ άνω του 85%, αποθήκευση ενέργειας, τηλεθέρμανση και παροχή ζεστού νερού στους κατοίκους της κοινότητας του ιστορικού ακριτικού αυτού νησιού, σε συνεργασία με το ΚΑΠΕ και τη δημοτική αρχή.

ΣΤΟ ΠΛΕΥΡΌ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΊΑΣ ΜΕ ΠΛΉΘΟΣ ΔΡΆΣΕΩΝ

ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΈΣ ΔΡΆΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ

Μέσα από ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα ΕΚΕ, ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, καθ’ όλη τη διάρκεια της ιστορίας του, βρίσκεται στο πλευρό της κοινωνίας, υλοποιώντας πλήθος δράσεων και χορηγικών προγραμμάτων για την υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών, των ευάλωτων κοινωνικών ομάδων, των νέων –φοιτητών και επιστημόνων–, των αθλητικών και πολιτιστικών συλλόγων, των Ενόπλων Δυνάμεων, της πολιτικής προστασίας και του συστήματος υγείας. Είναι χαρακτηριστικό πως οι δωρεές προς το ΕΣΥ μέχρι σήμερα υπερβαίνουν τα 600.000 ευρώ, με ένα μεγάλο πρόγραμ-

Η προστασία του φυσικού περιβάλλοντος αποτελεί πρωταρχική προτεραιότητα για τον Όμιλο ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ. Γι’ αυτό εδώ και δεκαετίες πρωτοπορεί στην παραγωγή καθαρής ενέργειας από ΑΠΕ και υλοποιεί καινοτόμα περιβαλλοντικά έργα, συμβάλλοντας σημαντικά στην εθνική προσπάθεια απεξάρτησης από τα ορυκτά καύσιμα και μετάβασης στην πράσινη ενέργεια. Αρκεί να αναλογιστεί κανείς πως το 2020 η παραγωγή καθαρής ενέργειας μέσα από τη θυγατρική του Ομίλου, ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ, ξεπέρασε τα 4 εκατομμύρια μεγαβατώρες.

Με το βλέμμα στην επόμενη ημέρα και αυξημένο το αίσθημα ευθύνης, που αποτελεί βασικό πυλώνα οικονομικής ανάπτυξης και στήριξης της κοινωνίας, ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ συνεχίζει τη δυναμική εκτέλεση ενός μεγάλου επενδυτικού προγράμματος της τάξης των 6,5 δισ. ευρώ στην Ελλάδα, στους τομείς της καθαρής ενέργειας και των υποδομών, με στόχο τη δημιουργία 20.000 νέων θέσεων εργασίας την προσεχή πενταετία, τη στήριξη των τοπικών κοινωνιών αλλά και την προστασία του περιβάλλοντος και την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής. Η ευημερία όλων αποτελεί προτεραιότητα και παραμένει στόχος του Ομίλου, καθώς διαγράφει την πορεία του στο μέλλον.

ΒΙΏΣΙΜΗ ΕΥΗΜΕΡΊΑ ΓΙΑ ΌΛΟΥΣ

TGBD

Η προστασία του φυσικού περιβάλλοντος αποτελεί πρωταρχική προτεραιότητα για τον Όμιλο ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ. Γι’ αυτό εδώ και δεκαετίες πρωτοπορεί στην παραγωγή καθαρής ενέργειας από ΑΠΕ και υλοποιεί καινοτόμα περιβαλλοντικά έργα, συμβάλλοντας σημαντικά στην εθνική προσπάθεια απεξάρτησης από τα ορυκτά καύσιμα και μετάβασης στην πράσινη ενέργεια.

TheGoodBusinessDirectory

Η βιώσιμη ανάπτυξη στην καρδιά της εταιρικής και επιχειρηματικής κουλτούρας του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ.

2.12.21 – Lifo TGBD

21

οταν οι επιχειρησεισ επιστρεφουν το καλο στην κοινωνια

Συγκοινωνούντα δοχεία ESG, ΑΕΠ και ανεργία

Η

THE GOOD BUSINESS DIRECTORY ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ/ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ

ικανότητα μιας χώρας να προστατεύει τις ανάγκες των μελλοντικών γενεών μέσω της ενσωμάτωσης των κριτηρίων ESG (περιβάλλον, κοινωνία, διακυβέρνηση) επηρεάζει τις μακροπρόθεσμες προοπτικές της οικονομικής της ανάπτυξης. Δεν είναι διόλου τυχαίο ότι τα κράτη με καλές επιδόσεις ESG τείνουν να επιτυγχάνουν υψηλότερη οικονομική ανάπτυξη, καθώς εφαρμόζουν πολιτικές που προωθούν μια πιο αποτελεσματική χρήση των φυσικών πόρων, ενθαρρύνουν τις επιχειρηματικές δράσεις πράσινης ανάπτυξης και αναγνωρίζουν τη συμβολή της κοινωνικής ευημερίας στην οικονομική μεγέθυνση. Ο βαθμός ενσωμάτωσης των κριτηρίων ESG από τις επιχειρήσεις θεωρείται κομβικής σημασίας προκειμένου η οικονομία μιας χώρας να ανεβάσει ταχύτητες, αξιοποιώντας τις πολιτικές που ανοίγουν τον δρόμο στη βιώσιμη ανάπτυξη. Σχετική έκθεση του Πανεπιστήμιο της Οξφόρδης αποκάλυψε για πρώτη φορά τον συσχετισμό μεταξύ των μέσων βαθμολογιών ESG των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται σε μια χώρα με τη βελτίωση του κατά κεφαλήν ΑΕΠ και

περισσότερες από 2.000 ακαδημαϊκές μελέτες, οι καλύτερες βαθμολογίες ESG μεταφράζονται σε περίπου 10% χαμηλότερο κόστος κεφαλαίου, το οποίο συσχετίζεται με χαμηλότερους κανονιστικούς, περιβαλλοντικούς και δικαστικούς κινδύνους που αφορούν εταιρείες με υψηλή βαθμολογία ESG. Σε άλλη έρευνα, η Morgan Stanley (ESG Progress and Outlook - 2021 Report, Απρίλιος 2021) αναφέρει ότι το 97% των millennials ενδιαφέρεται για επενδύσεις σε εταιρείες με υψηλή βαθμολογία ESG και, καθώς περισσότεροι millennials και Gen Z εισέρχονται στο εργατικό δυναμικό, αναζητούν εταιρείες που είναι περιβαλλοντικά και κοινωνικά υπεύθυνες.

ΞΕΚΙΝΏΝΤΑΣ ΑΠΌ ΜΈΣΑ ΠΡΟΣ ΤΑ ΈΞΩ

ΤΙ ΚΆΝΟΥΝ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ

Η εφαρμογή των κριτηρίων ESG ως επέκταση της στρατηγικής εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ) ξεκινά από τον πυρήνα των επιχειρήσεων και επεκτείνεται προς τα έξω, στους stakeholders, στους επενδυτές, στην κοινωνία, στο κράτος και στο διεθνές περιβάλλον. Σύμφωνα με σχετική δημοσίευση της McKinsey, η οποία επικαλείται

Το τελευταίο διάστημα, οι περισσότερες επιχειρήσεις έχουν προσαρμόσει τις στρατηγικές τους στην αντιμετώπιση των συνεπειών της κλιματικής αλλαγής και της πανδημίας του κορωνοϊού. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της Swiss Re, μια αύξηση της θερμοκρασίας κατά 3 βαθμούς Κελσίου θα μπορούσε να συρρικνώσει το παγκόσμιο ΑΕΠ κατά 18%, ένα σενάριο το οποίο έχει πολλές πιθανότητες να επιβε-

Ποια είναι η συμβολή της ΕΚΕ και των ESG στην παγκόσμια και εγχώρια οικονομία; Γιατί οι μεγάλες επιχειρήσεις συνδέουν τα κίνητρα και τις αμοιβές των στελεχών τους με τις επιδόσεις στα ESG; Η συνολική αγορά ESG εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 50 τρισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2025.

TGBD

22

τη μείωση της ανεργίας. Οι ερευνητές εξέτασαν τις βαθμολογίες ESG χιλιάδων εταιρειών σε 19 ανεπτυγμένες και 11 αναδυόμενες οικονομίες και διαπίστωσαν ότι οι αυξήσεις στη μέση κοινωνική απόδοση είχαν θετική επίδραση στην οικονομική ανάπτυξη σε όλες τις χώρες που συμμετείχαν στην έρευνα, ενώ η βελτίωση των εταιρικών περιβαλλοντικών επιδόσεων και της διακυβέρνησης είχε θετική επίδραση στις αναδυόμενες οικονομίες. Πιο συγκεκριμένα, μια αύξηση κατά μία μονάδα στις μέσες βαθμολογίες που αφορούν το περιβάλλον, την κοινωνία ή τη διακυβέρνηση συνδέθηκε με αντίστοιχες αυξήσεις κατά 0,06%, 0,10% και 0,19% στο κατά κεφαλήν ΑΕΠ.

Lifo TGBD – 2.12.21

από τη μάχη τράτσα

βαιωθεί, καθώς, όπως καταδεικνύουν τα στοιχεία της Wellington Management, οι κίνδυνοι για το κλίμα θα αυξηθούν σημαντικά τα επόμενα δέκα με τριάντα χρόνια, ανεβάζοντας το παγκόσμιο θερμόμετρο σε τιμές που αποτελούν πραγματική απειλή για το περιβάλλον, τη δημόσια υγεία και όλους τους τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας. Ο Οργανισμός των Ηνωμένων Εθνών (ΟΗΕ) συμμερίζεται τις ίδιες ανησυχίες, ενώ η Διακυβερνητική Επιτροπή του ΟΗΕ, σε πρόσφατη έκθεσή της, έκανε έκκληση για αύξηση των επενδύσεων σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα με στόχο την οικοδόμηση ανθεκτικότητας σε ακραίες κλιματικές καταστάσεις και στη μεταβλητότητα του κλίματος. Αλλά και στην Ελλάδα η κλιματική αλλαγή και τα ακραία καιρικά φαινόμενα συνδέονται με το ΑΕΠ. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Scope, για το διάστημα από το 1980 ως το 2019 το κόστος που προκύπτει από τα ακραία καιρικά φαινόμενα ανέρχεται στα 7,689 δισ. ευρώ, που αντιστοιχεί σε απώλειες 197 εκατ. ευρώ τον χρόνο. Την ίδια στιγμή, το πλήγμα στο εγχώριο ΑΕΠ από τα ακραία φαινόμενα διαμορφώνεται στο 4,2% του ΑΕΠ του 2019 ή 0,11% του ΑΕΠ ετησίως. Παράλληλα, ιδιαίτερα χαμηλό είναι το ποσοστό των ασφαλισμένων ζημιών, ήτοι στο 2% του συνόλου, ενώ οι θάνατοι από τις καταστροφές και το πλήγμα των ακραίων καιρικών φαινομένων (την περίοδο 1980-2019) διαμορφώνεται σε 23,8 ανά 100.000 κατοίκους (συνολικά 2.550 άνθρωποι έχασαν τη ζωή τους). Με βάση όλα αυτά τα δεδομένα γίνεται κατανοητό για ποιον λόγο η πιο δημοφιλής δέσμευση των επιχειρήσεων για τη βιώσιμη ανάπτυξη συνδέεται με το κλίμα και τη μείωση του αποτυπώματος του άνθρακα. Προς αυτή την κατεύθυνση και στο πλαίσιο της επίτευξης των κλιματικών στόχων της Συμφωνίας του Παρισιού και της νέας Συμφωνίας

της Γλασκώβης υιοθετούν τις αρχές της κυκλικής οικονομίας και εφαρμόζουν μέτρα ανακύκλωσης, μείωσης χρήσης πλαστικού, αναπτύσσουν υποδομές και πρακτικές εξοικονόμησης ενέργειας, προχωρούν σε μεγάλες επενδύσεις υποδομών καθαρής ενέργειας, δικτύων και διαχείρισης απορριμμάτων. Μάλιστα, σε εθνικό επίπεδο, η ανταπόκριση των ελληνικών επιχειρήσεων στους κλιματικούς στόχους θεωρείται καλή, καθώς, σύμφωνα με στοιχεία του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ), έχουν μειώσει κατά 29% τις εκπομπές ρύπων, έναντι 22% που είναι ο ευρωπαϊκός μέσος όρος. Η εταιρική διακυβέρνηση, η οποία μέχρι πρότινος αποτελούσε έναν λιγότερο «σμιλευμένο» τομέα, διαδραματίζει ολοένα και πιο σημαντικό ρόλο στην επίτευξη των στόχων της βιώσιμης ανάπτυξης και πλέον πολλές μεγάλες επιχειρήσεις συνδέουν τα κίνητρα και τις αμοιβές των στελεχών τους με τις επιδόσεις στα ESG. Σύμφωνα με έκθεση της Willis Towers Watson, το 2020 το 51% των εταιρειών του S&P 500 χρησιμοποίησε κάποια μορφή μετρήσεων ESG στον τρόπο αποζημίωσης των στελεχών τους. Από αυτές τις εταιρείες, οι μισές περιλαμβάνουν τα ESG σε ετήσια προγράμματα μπόνους ή κινήτρων, ενώ μόνο το 4% τα χρησιμοποιεί σε μακροπρόθεσμα σχέδια παροχής κινήτρων (LTIP). Μια παρόμοια έκθεση από την PricewaterhouseCoopers (PwC) διαπίστωσε ότι το 45% των επιχειρήσεων του FTSE 100 είχε κάποιο στόχο που συνέδεε τα ESG με το ετήσιο μπόνους, τα κίνητρα ή και τα δύο. Στις υπόλοιπες βαθμίδες, η δέσμευση των εργαζομένων τίθεται στο επίκεντρο των βιώσιμων πρακτικών των επιχειρήσεων με δράσεις ενίσχυσης των δεξιοτήτων τους και διασφάλισης κατάλληλων συνθηκών εργασίας.

ΟΙ ΠΡΟΚΛΉΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΈΛΛΟΝ Oι επενδύσεις ESG συνιστούν μια ραγδαία αναπτυσσόμενη αγορά η οποία παρουσιάζει ευκαιρίες ιδιαίτερα για εκείνους που θα κάνουν το «πρώτο βήμα». Σύμφωνα με το Bloomberg Intelligence, το 2020 η συνολική αγορά ESG πέρσι έφτασε τα 35 τρισεκατομμύρια δολάρια και, απ’ ό,τι φαίνεται, θα ξεπεράσει τα 50 τρισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2025. Αναλυτές της Bank of America έχουν προβλέψει ότι η αγορά προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή θα διπλασιαστεί στα 2 τρισεκατομμύρια δολάρια τον χρόνο μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει προτείνει να δαπανηθεί τουλάχιστον το 25% του συνολικού προϋπολογισμού της για δράσεις για το κλίμα τα επόμενα έξι χρόνια. Παρόλο που θα χρειαστεί χρόνος για να ωριμάσουν συνολικά οι ευκαιρίες αυτές, «οι επενδυτές έχουν την ευκαιρία να αποκτήσουν πλεονέκτημα πρώτης κίνησης», επισημαίνει η έκθεση της Wellington Management, ενώ εκτιμά ότι μακροπρόθεσμα οι επενδύσεις στον συγκεκριμένο τομέα θα έχουν σημαντικές αποδόσεις. Στην Ελλάδα, ο τομέας ESG αναπτύσσεται ακολουθώντας τα πρότυπα του εξωτερικού και ήδη τα πρώτα θετικά αποτελέσματα αναμένεται να φανούν και στην απασχόληση, η οποία, σύμφωνα με στοιχεία του ΣΕΒ, εκτιμάται ότι θα καταγράψει αύξηση κατά 0,7% ως αποτέλεσμα της πλήρους εφαρμογής της Συμφωνίας για το Κλίμα των Ηνωμένων Εθνών. Αυτό σημαίνει πως οι νέες θέσεις εργασίας που θα δημιουργηθούν σε αναδυόμενους πράσινους τομείς, έστω και οριακά, θα είναι περισσότερες από αυτές που θα χαθούν σε τομείς που θα μετασχηματιστούν λόγω αναγκών προσαρμογής στα νέα επίπεδα περιβαλλοντικών απαιτήσεων.

TGBD

2.12.21 – Lifo TGBD

23

24

Lifo TGBD – 2.12.21

2.12.21 – Lifo TGBD

25

26

Lifo TGBD – 2.12.21

O

όμιλος Enel, που σήμερα ηγείται της παγκόσμιας ενεργειακής μετάβασης με σχεδόν 50 GW ανανεώσιμων πηγών ενέργειας σε 35 χώρες, έχει δεσμευτεί να συμβάλει στην επίτευξη τεσσάρων στόχων βιώσιμης ανάπτυξης του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών, οι οποίοι είναι η ποιοτική εκπαίδευση, η φθηνή και καθαρή ενέργεια, η αξιοπρεπής εργασία και οικονομική ανάπτυξη και η δράση για το κλίμα. Στην Ελλάδα, μέσω της θυγατρικής Enel Green Power, διαθέτει 482 MW συνολική εγκατεστημένη ισχύ από 59 έργα ΑΠΕ και έχει επενδύσει περισσότερα από 12,5 εκατομμύρια ευρώ στη βιώσιμη ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών, σχεδιάζοντας δράσεις στο πλαίσιο του μοντέλου «Δημιουργία Αμοιβαίας Αξίας» (Creating Shared Value). Επίσης, συνολικά έχουν συμμετάσχει άνω των 3.000 μαθητών στις εκπαιδευτικές της δράσεις, ενώ αρχές Δεκέμβρη εγκαινίασε στην Κοζάνη ένα καινοτόμο κοινωνικό πρόγραμμα που υποστηρίζει τη δίκαιη μετάβαση.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

î

Οι μαθητές μέσα από βιωματικά παιχνίδια γνωρίζουν τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Για να εξασφαλίσει ο όμιλος Enel μια πετυχημένη ενεργειακή μετάβαση χωρίς κοινωνικούς αποκλεισμούς, γνωρίζει καλά ότι οφείλει να επενδύσει στις τοπικές κοινωνίες, εκπαιδεύοντας τους πολίτες ώστε να αποκτήσουν σύγχρονες δεξιότητες που θα τους βοηθήσουν να βρουν εργασία στη μετα-λιγνίτη εποχή. Στην καρδιά της απολιγνιτοποίησης στην Ελλάδα, στη δυτική Μακεδονία, μαζί με τη μη κερδοσκοπική κίνηση Wise Greece, σε συνεργασία με το Cluster Βιοικονομίας και Περιβάλλοντος Δυτικής Μακεδονίας (CluBE) και την υποστήριξη του δήμου Κοζάνης, η Enel υλοποιεί ένα πρωτοποριακό εκπαιδευτικό πρόγραμμα για τον νομό Κοζάνης. Το Vamvakies a Social Green Project έχει στόχο αφενός να βοηθήσει όσους κατοίκους επιθυμούν να ασχοληθούν με την αγροδιατροφική επιχειρηματικότητα, αφετέρου να συνδυάσει την ανάπτυξη των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας με την αγροτική δραστηριότητα. Το φωτοβολταϊκό πάρκο Βαμβακιές, συνολικής εγκατεστημένης ισχύος 6.5 MW, βρίσκεται κοντά στον Πολύμυλο Κοζάνης, όπου, βάσει της μελέτης που εκπόνησε το CluBE, θα πραγματοποιηθεί για πρώτη φορά στην Ελλάδα καλλιέργεια αρωματικών φυτών, όπως το παλιούρι και το τσάι

του βουνού, από μια ολιγομελή ομάδα γυναικών που ζουν στην περιοχή του Ελλήσποντου. Η ομάδα των ντόπιων παραγωγών, αφού εξοπλιστεί με όλα τα απαραίτητα εργαλεία για τις φυτεύσεις, θα λάβει μια συνολική εκπαίδευση, η οποία θα περιλαμβάνει από καλλιεργητικές πρακτικές και διαδικασίες πιστοποίησης μέχρι βασικά εργαλεία επιχειρηματικότητας. Οι γυναίκες θα έχουν τη δυνατότητα να εμπορευτούν τα τελικά προϊόντα και να αξιοποιήσουν τα έσοδα για να εξελιχθούν επιχειρηματικά, υπογράφοντας ουσιαστικά την πρώτη σειρά αγροτικών προϊόντων από φωτοβολταϊκό έργο. Τα σεμινάρια που θα παρακολουθήσει η ομάδα των παραγωγών θα είναι ανοιχτά για όποιον κατοικεί στον νομό, θα διαρκέσουν περίπου έναν χρόνο και θα γίνονται είτε διά ζώσης είτε διαδικτυακά, αναλόγως των επιδημιολογικών δεδομένων. Έμπειροι εκπαιδευτές από το συνεργαζόμενο δίκτυο της Wise Greece θα ενδυναμώσουν τις επιχειρηματικές δεξιότητες των συμμετεχόντων, θα τους μυήσουν στον ψηφιακό κόσμο επικοινωνίας και προώθησης και θα τους παρουσιάσουν ειδικές ενότητες, όπως η κατάρτιση ενός ρεαλιστικού επιχειρηματικού πλάνου. Απώτερος σκοπός είναι, μετά την ολοκλήρωση των μαθημάτων, οι εκπαιδευόμενοι να έχουν όλα όσα χρειάζονται για να δημιουργήσουν μια βιώσιμη επιχείρηση με τα δικά τους αγροτικά προϊόντα, συμβάλλοντας έτσι στην αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου της δυτικής Μακεδονίας.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Εκτός από τη μετεκπαίδευση των ανθρώπων που επηρεάζονται από την ενεργειακή μετάβαση, εξίσου σημαντική είναι και η εκπαίδευση των μαθητών σε θέματα περιβάλλοντος και αειφόρου ανάπτυξης. Άλλωστε, οι νέοι πρόκειται να γίνουν οι πρεσβευτές και θεμελιωτές ενός πράσινου πλανήτη, απαλλαγμένου από ορυκτά καύσιμα. Η Enel Green Power, μένοντας πιστή στο όραμά της να διαμορφώσει τη γενιά του μέλλοντος, αναβαθμίζει συνεχώς τις παγκόσμιες εκπαιδευτικές της πλατφόρμες και εμπλουτίζει με νέες προκλήσεις-αποστολές τους εκπαιδευτικούς της διαγωνισμούς. Δεν είναι τυχαίο ότι σήμερα στην Ελλάδα διαθέτει τρεις διαφορετικές εκπαιδευτικές πρωτοβουλίες, μία εκ των οποίων χρονολογείται από το 2014! Το «Energy on the Go», το οποίο συνολικά έχουν παρακολουθήσει περισσότεροι από 2.500 μαθητές πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, ένα ολοκληρωμένο βιωματικό πρόγραμμα που συνδυάζει τη θεωρία με ομαδικά παιχνίδια, έχει ως στόχο να εξηγήσει γιατί η μετάβαση σε καθαρές μορφές ενέργειας υποστηρίζει την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και να βοηθήσει τα παιδιά να γίνουν υπεύθυνοι καταναλωτές ηλεκτρικού ρεύματος. Συμπληρωματικά με τις επισκέψεις στα σχολεία, οι οποίες στην πλειοψηφία τους, λόγω πανδημίας, πραγματοποιήθηκαν διαδικτυακά, λειτουργούν η παγκόσμια εκπαιδευτική πλατφόρμα PlayEnergy και το νέο διασκεδαστικό παιχνίδι Energy Remix. Η πρώτη, η οποία έτρεξε για δεύτερη χρονιά φέτος, ολοκληρώθηκε τέλη Οκτώβρη και απευθυνόταν σε νέους 14-20 ετών οι οποίοι ενδιαφέρονταν για την κυκλική οικονομία. Μέσα από επτά διαφορετικές προκλήσεις έμαθαν για τη βιωσιμότητα, την καινοτομία και την ορθολογική διαχείριση της ενέργειας. Το δεύτερο, χωρίς ηλιακό όριο, ενημερώνει το κοινό για το πώς λειτουργούν τα αιολικά, υδροηλεκτρικά και ηλιακά πάρκα και τα έργα γεωθερμικής ενέργειας. Αποστολή του είναι να διαχειριστούν οι παίχτες τη δική τους εικονική πόλη όσο το δυνατόν πιο βιώσιμα, εξασφαλίζοντας ότι καλύπτονται οι ενεργειακές της ανάγκες. Επιλέγοντας το επίπεδο που επιθυμούν, απαντούν σε ερωτήσεις που σχετίζονται με τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και προέρχονται από τη λογοτεχνία, την ιστορία, την επιστήμη, την τεχνολογία και την οικονομία.

2.12.21 – Lifo TGBD

LIFOPUBLI

Το ηλεκτρικό λεωφορείο της Enel Green Power γυρίζει όλη την Ελλάδα για να ενημερώσει τους μαθητές σχετικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη.

TGBD

ñ

energy on the go logo:

ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ/ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ

Mε ένα καινοτόμο εκπαιδευτικό πρόγραμμα στην Κοζάνη και τρεις σύγχρονες εκπαιδευτικές δράσεις, η Enel Green Power διαμορφώνει στην Ελλάδα τη γενιά του μέλλοντος.

TheGoodBusinessDirectory

Η εκπαίδευση προϋπόθεση της βιώσιμης ανάπτυξης

27

ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ/ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ

TGBD

TheGoodBusinessDirectory

28

Lifo TGBD – 2.12.21

Ο Αλκιβιάδης Σιαράβας, Marketing & Communication Manager, KPMG στην Ελλάδα τοποθετεί βιβλία στο 2ο Δημοτικό Σχολείο Ραφήνας.

Ομαδική φωτογραφία από τη δράση «Cook for Good» με τον σεφ Σταύρο Βαρθαλίτη.

Όταν η κοινωνική αλληλεγγύη και η βιώσιμη ανάπτυξη γίνονται καθημερινή δέσμευση Η KPMG επενδύει καθημερινά στην έννοια της προσφοράς μέσα από δράσεις που στηρίζουν τους συνανθρώπους μας, την εκπαίδευση και τη βιωσιμότητα του πλανήτη μας.

A

ν κάτι μας έμαθαν οι δύο τελευταίες χρονιές, είναι η σημασία της συλλογικότητας και της αλληλεγγύης. Μάθαμε πως όταν θέτουμε όλοι μαζί έναν κοινό στόχο, έχουμε τη δύναμη να τον πετύχουμε. Μάθαμε, επίσης, πως το να προσφέρουμε τόσο στους συνανθρώπους μας όσο και στο περιβάλλον μας μπορεί να έχει εξαιρετικά θετικό αντίκτυπο στην ποιότητα ζωής της κοινωνίας μας. Αυτή είναι η φιλοσοφία μιας εταιρείας όπως η KPMG, η οποία από το ξεκίνημά της έχει επενδύσει στην έννοια της προσφοράς. Η αλληλεγγύη είναι χαραγμένη στο DNA της, αλλά και σε καθετί που κάνει, μέσα από σημαντικές δράσεις που έχουν σκοπό να δημιουργήσουν μια καλύτερη

κοινωνία που θα βασίζεται στην ισορροπία του νου και της καρδιάς μας. Ταυτόχρονα, η στρατηγική της κοινωνικής ευθύνης, όπως και οι δράσεις της εταιρείας, είναι απόλυτα εναρμονισμένες με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών και βασίζονται σε τέσσερις πυλώνες: τους ανθρώπους, το περιβάλλον, την κοινότητα και τη διά βίου μάθηση.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΚΑΙ ΑΝΘΡΏΠΙΝΗ ΑΛΛΗΛΕΓΓΎΗ Σε ό,τι αφορά την κοινωνία και τους ανθρώπους, η KPMG στηρίζει τα Γενναία Παιδιά της ΕΛΕΠΑΠ σταθερά και με συνέπεια μέσα από μια μακροχρόνια και πολυεπίπεδη συνεργασία. Συγκεκριμένα, τα τελευταία έξι χρόνια, με την έναρξη του νέου

«H στρατηγική της κοινωνικής ευθύνης, όπως και οι δράσεις της εταιρείας, είναι απόλυτα εναρμονισμένες με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών και βασίζονται σε τέσσερις πυλώνες: τους ανθρώπους, το περιβάλλον, την κοινότητα και τη διά βίου μάθηση».

σχολικού έτους και τη δράση Back to School, οι εργαζόμενοι της KPMG συλλέγουν νέα σχολικά, είδη χειροτεχνίας και βιβλία και τα δωρίζουν στα Γενναία Παιδιά της ΕΛΕΠΑΠ και στους εκπαιδευτικούς τους σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Επιπλέον, σε κάθε συνέδριο της εταιρείας παρέχεται δωρεάν χώρος για το στήσιμο του περιπτέρου με υλικό της ΕΛΕΠΑΠ. Σε αυτό φιλοξενούνται οι εκπρόσωποί της, ενώ οι άνθρωποι της KPMG τρέχουν στον Μαραθώνιο της Αθήνας με «συνοδοιπόρο» την ΕΛΕΠΑΠ, για καλό σκοπό. Στις γιορτές, Χριστούγεννα και Πάσχα, τα γραφεία της εταιρείας γεμίζουν με προϊόντα που έχουν φτιάξει τα παιδιά και οι δάσκαλοι της ΕΛΕΠΑΠ για τα ετήσια μπαζάρ και τα έσοδα από τις πωλήσεις προσφέρονται στον οργανισμό.

TGBD

Στιγμιότυπο της παράδοσης των σχολικών ειδών στα παιδιά της ΕΛΕΠΑΠ στην Αθήνα από τους εκπροσώπους της KPMG, Μαρία Καστρησίου, Senior Advisor, και τον Αλκιβιάδη Σιαράβα, Μarketing & Communications Manager, KPMG στην Ελλάδα.

Στιγμιότυπο από την παρουσίαση στο σχολείο Campion, στο πλαίσιο της δράσης KPMG Global Cyber Day. Ομιλητής ο Νίκος Αναγνωστόπoυλος, Supervising Senior Advisor στο τμήμα κυβερνοασφάλειας της KPMG στην Ελλάδα.

Προγράμματα/ Δράσεις • Στηρίζουμε τα Γενναία Παιδιά της ΕΛΕΠΑΠ

ΣΤΉΡΙΞΗ ΣΤΟ ΔΙΚΑΊΩΜΑ ΔΙΑ ΒΊΟΥ ΜΆΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗΣ Καθώς η μάθηση και η εκπαίδευση αποτελούν αναφαίρετο δικαίωμα κάθε ανθρώπου, η KPMG έχει αναλάβει να προσφέρει τη σημαντική αυτή

• Εορταστικές επισκέψεις στη Στέγη Γερόντων Αγ.Παρασκευής και στον Άκτιο • Πρωτοβουλία «Πέραμα» • «Cook for Good» • «Μπορούμε στο Σχολείο» • «KPMG Global Cyber Day» • Mentoring με το Job Pairs • Ενίσχυση Σχολικών Δανειστικών Βιβλιοθηκών • Καθαρισμός Παραλιών

δυνατότητα στους συνανθρώπους μας μέσα από διάφορες δράσεις. Σε συνεργασία με τη ΜΚΟ «Μπορούμε» η KPMG στηρίζει το εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Μπορούμε στο Σχολείο». Στόχοι του προγράμματος είναι η ενημέρωση των μαθητών σχετικά με τη σημασία και τις επιπτώσεις της σπατάλης τροφίμων, η συλλογική προσπάθεια για τη μείωση αυτού του φαινομένου και η στήριξη συνανθρώπων μας που τα έχουν ανάγκη. Από το 2019 μέχρι σήμερα έχουν ενημερωθεί 2.188 μαθητές από τα συνολικά 96 προγράμματα που πραγματοποιήθηκαν με τη συμβολή της KPMG. Τον Οκτώβριο του 2018 η KPMG ξεκίνησε τη διοργάνωση του εκπαιδευτικού προγράμματος «KPMG Global Cyber Day» (Ημέρα για την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο) με αφορμή τον Ευρωπαϊκό Μήνα Κυβερνοασφάλειας (ECSM). Πρόκειται για μια κοινωνική πρωτοβουλία παγκόσμιας εμβέλειας της εταιρείας, με στόχο την εκπαίδευση μαθητών δημοτικού και γυμνασίου, αλλά και των ενηλίκων του περιβάλλοντός τους, σχετικά με τη σημασία της ασφάλειας στον κυβερνοχώρο. Το πρόγραμμα έχει αποσπάσει αργυρό βραβείο στα Hellenic Responsible Business Awards. Καθώς η αγορά εργασίας αλλάζει συνεχώς, περισσότερα από 20 στελέχη της KPMG συμμετέχουν εθελοντικά στο πρόγραμμα mentoring αποφοίτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης της ΜΚΟ Job Pairs, η οποία επικεντρώνεται στην επαγγελματική ενδυνάμωση νέων αποφοίτων έτσι ώστε να μπορέσουν να ενταχθούν επιτυχώς στον τομέα που τους ενδιαφέρει. Επιπλέον, στο ίδιο πλαίσιο η KPMG συνεργάζεται και με την Ελληνική Λέσχη Βιβλίου με σκοπό

να δημιουργήσει και να εμπλουτίσει δανειστικές βιβλιοθήκες σε όλη την Ελλάδα. Η πρώτη δράση ξεκίνησε από το 5ο Δημοτικό Σχολείο Περάματος, ενισχύοντας την υποστήριξη που η KPMG παρέχει στην τοπική κοινότητα από το 2003. Από το 2018 μέχρι σήμερα έχει προσφέρει βιβλία και έπιπλα βιβλιοθήκης σε 10 σχολεία, 2.170 μαθητές και 241 εκπαιδευτικούς. Πρόκειται για 1.065 ποιοτικά βιβλία συνολικά.

ΜΕ ΣΤΌΧΟ ΈΝΑΝ ΒΙΏΣΙΜΟ ΠΛΑΝΉΤΗ Το περιβάλλον βρίσκεται στην κορυφή της ατζέντας της KPMG, καθώς έχει δεσμευτεί να πετύχει μηδενικό ισοζύγιο άνθρακα έως το 2030. Γι’ αυτό πραγματοποιεί ένα πλέγμα δράσεων με στόχο την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των ανθρώπων και του ευρύτερου περιβάλλοντός της έτσι ώστε να δημιουργηθεί ένας καλύτερος, πιο βιώσιμος πλανήτης για όλους μας. Σε αυτό το πλαίσιο, λοιπόν, συμμετέχει δύο φορές τον χρόνο στον Παγκόσμιο Εθελοντικό Καθαρισμό Ακτών 2021 του Ocean Conservancy, που συντονίζει για την Ελλάδα η Ελληνική Ένωση Προστασίας Θαλάσσιου Περιβάλλοντος (HELMEPA), και, σε συνεργασία με τον οργανισμό We4all, θα φυτέψει 1.000 δέντρα στις πυρόπληκτες περιοχές της Αττικής και της Εύβοιας. Σε ό,τι αφορά την εσωτερική της πολιτική, έχει καταργήσει τα πλαστικά μίας χρήσης, ενώ έχει μειώσει την κατανάλωση χαρτιού εκτυπώσεων στα γραφεία της. Τέλος, κάθε κτίριο της εταιρείας περιλαμβάνει ειδικό χώρο ανακύκλωσης για διαφορετικά υλικά, καθώς η καθημερινή ανακύκλωση αποτελεί μία από τις βασικές πολιτικές της KPMG.

LIFOPUBLI

Καθώς, όμως, οι γιορτές πολλές φορές μπορούν να γίνουν πολύ μοναχικές για μερικούς ανθρώπους, η KPMG έχει αναλάβει να πραγματοποιεί τα Χριστούγεννα εορταστικές επισκέψεις σε οίκους ευγηρίας της γειτονιάς της. Συγκεκριμένα, επισκέπτεται τη μονάδα φιλοξενίας ηλικιωμένων με άνοια «Άκτιος» και τη Στέγη Γερόντων στην Αγία Παρασκευή. Ομάδα εθελοντών τραγουδάει τα κάλαντα και κρατάει συντροφιά στους μοναχικούς ηλικιωμένους. Μία από τις μακροβιότερες δράσεις που πραγματοποιεί η KPMG στην Ελλάδα είναι η πρωτοβουλία «Πέραμα», η οποία ξεκίνησε το 2005. Από τότε και κάθε χρόνο, σε τακτά χρονικά διαστήματα, η KPMG παρέχει σε πάνω από 120 οικογένειες της περιοχής, οι οποίες ζουν κάτω από το όριο της φτώχειας, είδη πρώτης ανάγκης, προσωπικής υγιεινής, ρουχισμού καθώς και παιχνίδια. Μάλιστα, η πρωτοβουλία έχει βραβευτεί στα Hellenic Responsible Business Awards 2018. Σε μία ακόμα σημαντική δράση αλληλεγγύης οι εθελοντές της KPMG μαγειρεύουν για καλό σκοπό με αφορμή τη Διεθνή Ημέρα για την Εξάλειψη της Φτώχειας. Μέσα από τη δράση «Cook for Good» και σε συνεργασία με τη μη κερδοσκοπική οργάνωση «Μπορούμε» ετοιμάζουν, με την καθοδήγηση γνωστών σεφ, γεύματα για άτομα που τα έχουν ανάγκη και τους τα μοιράζουν.

2.12.21 – Lifo TGBD

29

ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ/ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ

TGBD

TheGoodBusinessDirectory

30

Lifo TGBD – 2.12.21

Υ

πολογίζεται πως αυτήν τη στιγμή υπάρχουν στον κόσμο περισσότερα από 1,4 δισεκατομμύρια οχήματα. Από αυτά, ποσοστό μεγαλύτερο από 1 δισεκατομμύριο χρησιμοποιεί μπαταρίες μολύβδου. Επομένως, γίνεται κατανοητό πως με αυτόν τον τρόπο εφοδιάζεται ενεργειακά όχι μόνο ένα τεράστιο κομμάτι της αυτοκινητοβιομηχανίας αλλά και οι τηλεπικοινωνίες και άλλοι κομβικοί τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας και της οικονομίας. Τα περισσότερα είδη μπαταριών είναι ανακυκλώσιμα, μάλιστα μπορούμε να τα επεξεργαστούμε απ’ την αρχή και να μετατραπούν σε νέα προϊόντα. Επομένως, θα έλεγε κανείς πως η ανακύκλωση των μπαταριών αποτελεί την απόλυτη κυκλική οικονομία. Δεδομένου του τεράστιου όγκου μπαταριών που χρησιμοποιεί ο άνθρωπος, οι μπαταρίες μολύβδου αποτελούν το κλειδί για ένα μέλλον με λιγότερες εκπομπές άνθρακα. Κι αυτό γιατί η ενέργεια παράγεται από ανανεώσιμες πηγές, κάτι που συμβάλλει αποφασιστικά στη φιλοσοφία της βιωσιμότητας που τόσο έχει ανάγκη ο πλανήτης μας σήμερα, ώστε να αντεπεξέλθει στην κλιματική αλλαγή. Αξίζει να αναφερθεί πως περίπου το 25% του πληθυσμού των αναπτυσσόμενων χωρών δεν διαθέτει ηλεκτρική ενέργεια. Οι μπαταρίες είναι η ενεργειακή επιλογή που μπορεί να συνεισφέρει στην παροχή καθαρής ενέργειας και σύνδεσης στο διαδίκτυο, ιδιαίτερα σε απομακρυσμένες γεωγραφικά περιοχές. Η σημασία της ανακύκλωσης των μπαταριών βρίσκεται στο επίκεντρο των αξιών της COMBATT A.E. «Ολοκληρωμένη Συλλογική Εναλλακτική Διαχείριση Συσσωρευτών Πανελλαδικής Εμβέλειας», που αποτελεί ένα Συλλογικό Σύστημα Εναλλακτικής Διαχείρισης αποβλήτων μπαταριών, οχημάτων και βιομηχανίας.

Η εταιρεία, από το 2014 που δραστηριοποιείται, έχει αναπτύξει ένα εκτεταμένο πανελλαδικό δίκτυο με περισσότερους από 50 αδειοδοτημένους συνεργάτες (συλλέκτες, αποθηκευτές και ανακυκλωτές). Μέσα από τη δράση της θέλει να προωθεί την αποτελεσματική, σύννομη και περιβαλλοντικά βέλτιστη διαχείριση των αποβλήτων μπαταριών, ώστε να συμβάλλει ουσιαστικά στη βιώσιμη ανάπτυξη. Σύνθημα της Combatt είναι το «Ανακυκλώνουμε - Ευαισθητοποιούμε -Ενημερώνουμε» και το απευθύνει προς όλες τις κατευθύνσεις. Η εταιρεία θέλει να κινητοποιήσει τόσο τους θεσμούς όσο και την αγορά, τους καταναλωτές και τη μαθητική κοινότητα, από την οποία θα βγουν οι ενεργοί πολίτες του μέλλοντος, ώστε όλα τα μέλη του κύκλου διαχείρισης ενέργειας να στρέψουν το βλέμμα τους προς την προστασία του περιβάλλοντος. Η Combatt θέλει να τηρήσει τις δεσμεύσεις της προς το Σύστημα Εναλλακτικής Διαχείρισης Αποβλήτων όχι μόνο τυπικά αλλά και ουσιαστικά, να γίνει μέρος της οικονομικής περιβαλλοντικής και κοινωνικής προόδου που θα γίνει το καύσιμο για τις επόμενες γενιές. «Η συμβολή σου μετράει», μας λέει η Combatt. Άλλωστε, η σωστή ανακύκλωση μπαταριών συμβάλλει στην εξοικονόμηση πόρων, την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος αλλά και τη διασφάλιση της δημόσιας υγείας. Έτσι, η λειτουργία και οι δράσεις της Combatt είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών και τις αρχές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, αναδεικνύοντας τη σημασία της συμμετοχής όλων μας στην αντιμετώπιση των ζητημάτων ανακύκλωσης και περιβάλλοντος. Βέβαια, η Combatt δεν μένει εκεί. Θέλει να συνεχίσει να εργάζεται προσηλωμένη στη φιλοσοφία της. Ως εταιρεία, θέλει να συνεργάζεται με ενεργούς, συνειδητοποιημένους πολίτες, τις τοπικές αρχές αλλά και κοινωνικούς και εκπαιδευτικούς

θεσμούς που μπορούν να ενισχύσουν το έργο της. Η πάντα ανήσυχη Combatt δεν σταματά να εργάζεται προκειμένου να βρει τις επόμενες καινοτόμες λύσεις για την καταγραφή και διαχείριση των αποβλήτων. Όμως, επειδή τα πάντα ξεκινούν από τη γνώση και την εκπαίδευση, οι νέοι, μαθαίνοντας περισσότερα γύρω από τις επιστήμες και την τεχνολογία, είναι εκείνοι που πρέπει να κατανοήσουν καλύτερα τη βιώσιμη αξιοποίηση των πόρων. Μέσα από μια βιώσιμη αλυσίδα αξιών, αλλά και νέες θέσεις εργασίας, οι μπαταρίες θέλουν να φορτίσουν το μέλλον. Ένα μέλλον που βρίσκει τον τρόπο να αγαπήσει τη ζωή μέσα από την ανακύκλωση και τις αξίες της βιωσιμότητας.

Το μέλλον της βιώσιμης ανάπτυξης φορτίζει με μπαταρίες Η Combatt φροντίζει να συμβάλλει με κάθε τρόπο στην ανάπτυξη της συνείδησης που χρειάζεται για να ζήσουμε σε έναν πλανήτη που σεβόμαστε, ώστε να μας σεβαστεί κι αυτός.

«Η συμβολή σου μετράει», μας λέει η Combatt. Άλλωστε, η σωστή ανακύκλωση μπαταριών συμβάλλει στην εξοικονόμηση πόρων, την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος αλλά και τη διασφάλιση της δημόσιας υγείας. Έτσι, η λειτουργία και οι δράσεις της Combatt είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών και τις αρχές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, αναδεικνύοντας τη σημασία της συμμετοχής όλων μας στην αντιμετώπιση των ζητημάτων ανακύκλωσης και περιβάλλοντος.

2.12.21 – Lifo TGBD

31

ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ/ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ

Η νέα εφαρμογή EYDAPP φέρνει μια νέα εμπειρία στον τρόπο πληρωμών και υπηρεσιών της Οι πιο σύγχρονες λειτουργίες έρχονται στην οθόνη κάθε χρήστη, προνοώντας και για τα άτομα με αναπηρία, ώστε να εξυπηρετούνται όλοι εύκολα και γρήγορα, 24/7.

TGBD

TheGoodBusinessDirectory

O

32

Lifo TGBD – 2.12.21

ι σύγχρονοι ρυθμοί ζωής απαιτούν ταχύτητα και ευελιξία σε κάθε μας δραστηριότητα. Ανάμεσα στα πολλά πράγματα που τα τελευταία χρόνια μπορούν να γίνουν online με λίγα μόνο κλικ, είναι και οι πληρωμές, με όλες πλέον τις εταιρείες παροχής υπηρεσιών να έχουν το δικό τους application που επιτρέπει στους πελάτες τους να τακτοποιήσουν τις οφειλές τους εύκολα και γρήγορα, όπου κι αν βρίσκονται, κάθε στιγμή της ημέρας. Εύκολη υπόθεση θέλει να κάνει και η ΕΥΔΑΠ τη διαδικασία προβολής και πληρωμής λογαριασμών μέσα από το ανανεωμένο EYDAPP. Πλέον, σε αυτό οι χρήστες μπορούν να βρουν τη λειτουργία barcode scanning, με την οποία έχουν τη δυνατότητα να σκανάρουν τον αριθμό παραστατικού τους, ώστε να προχωρήσουν σε πληρωμή. Εναλλακτικά, μπορούν να το κάνουν με τον πατροπαράδοτο τρόπο, ορίζοντας δηλαδή το username και το password τους, και να συνδέονται κάθε φορά για πρόσβαση στον λογαριασμό τους και τις παροχές. Λαμβάνοντας υπ’ όψη τα αιτήματα των πελατών αλλά και την ανάγκη εκσυγχρονισμού στις υπηρεσίες της, η ΕΥΔΑΠ πρόσθεσε στον τρόπο πληρωμών της και τη «ΔΙΑΣ - Διατραπεζικά Συστήματα». Παραμένοντας στο ασφαλές περιβάλλον του EYDAPP, ο χρήστης πληρώνει τον λογαριασμό του ή τη δόση του διακανονισμού του με χρεωστική, πιστωτική ή προπληρωμένη κάρτα. Ο χρήστης μπορεί, φυσικά, να εξοφλήσει τον λογαριασμό του μέσω του e-banking, όσον αφορά τις συνεργαζόμενες με την ΕΥΔΑΠ τράπεζες,

ενώ πολύ σύντομα το app θα δίνει τη δυνατότητα και για μερική καταβολή των οφειλών. Τι συμβαίνει, όμως, αν σας προκύψει μια έκτακτη βλάβη; Αν βρίσκεστε εντός Αττικής, μπορείτε, μέσω της υπηρεσίας δήλωσης βλάβης, να ενημερώσετε, ώστε να σας σταλεί τεχνικός. Αρκεί να δηλώσετε την τοποθεσία του προβλήματος μέσω Google Maps και προαιρετικά να στείλετε μια φωτογραφία σχετική με τη δήλωσή σας. Από κει κι έπειτα, η υποβληθείσα δήλωση έρχεται στο e-mail σας, αλλά προστίθεται και στη νέα υπηρεσία ιστορικού, απ’ όπου υπάρχει η δυνατότητα επαναϋποβολής της με το πάτημα ενός κουμπιού, σε περίπτωση που αυτή δεν έχει επιλυθεί. Επιπλέον, με το EYDAPP μπορείτε να έχετε 24 ώρες τη μέρα, 7 ημέρες την εβδομάδα live ενημερώσεις αναφορικά με τις διακοπές υδροδότησης που ενδεχομένως να αφορούν την περιοχή σας. Γι’ αυτές μπορείτε να ενημερώνεστε και τηλεφωνικά, κάθε ώρα της ημέρας, στις γραμμές 1022 και 2102144444 ή μέσω email (1022@eydap.gr). Για να παρέχει όσο το δυνατόν πιο ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση για όλους, το EYDAPP διατίθεται, πέρα από τα ελληνικά, και στα αγγλικά, δίνοντας τη δυνατότητα να αλλάξετε ανά πάσα στιγμή τη γλώσσα προτίμησης. Το σημαντικότερο απ’ όλα, όμως, είναι το γεγονός πως τόσο το EYDAPP όσο και το minisite της εφαρμογής eydapp.gr ή eydapp.com είναι φιλικά προς τα άτομα με αναπηρία, όπως ορίζονται από τις οδηγίες προτύπου WCAG (Web Content Accessibility Guidelines) 2.0.

σε Level AΑ. Οι οδηγίες προσβασιμότητας θέλουν να διευκολύνουν τα ΑμεΑ στην περιήγησή τους στο περιεχόμενο και στις λειτουργίες του ψηφιακού κόσμου της ΕΥΔΑΠ. Φυσικά, η εφαρμογή είναι διαθέσιμη δωρεάν σε App Store και Google Play. Οι χρήστες iOS και Android μπορούν να αποκτήσουν τις νέες προσθήκες και λειτουργίες του EYDAPP, κατεβάζοντας εκ νέου την εφαρμογή σε κινητά ή tablets. Τώρα οι πληρωμές γίνονται ακόμα πιο εύκολες. Αρκεί να κατεβάσετε το EYDAPP για να σας λύσει τα χέρια, καθώς θα βρίσκεται ανά πάσα στιγμή στον οθόνη σας, για εσάς.

Το σημαντικότερο απ’ όλα, όμως, είναι το γεγονός πως τόσο το EYDAPP όσο και το minisite της εφαρμογής eydapp.gr ή eydapp.com είναι φιλικά προς τα άτομα με αναπηρία, όπως ορίζονται από τις οδηγίες προτύπου WCAG (Web Content Accessibility Guidelines) 2.0. σε Level AΑ. Οι οδηγίες προσβασιμότητας θέλουν να διευκολύνουν τα ΑμεΑ στην περιήγησή τους στο περιεχόμενο και στις λειτουργίες του ψηφιακού κόσμου της ΕΥΔΑΠ.

2.12.21 – Lifo TGBD

33

οταν οι επιχειρησεισ επιστρεφουν το καλο στην κοινωνια

THE GOOD BUSINESS DIRECTORY ΥΓΕΊΑ

Η εταιρική υπευθυνότητα ακρογωνιαίος λίθος στην οικοδόμηση του νέου Εθνικού Συστήματος Υγείας

H

TGBD

πανδημία πέτυχε την πατρίδα μας σε μια πολύ ιδιαίτερη και δύσκολη συγκυρία, καθώς το Εθνικό Σύστημα Υγείας (ΕΣΥ) ήδη είχε πληγεί από μια πολυετή οικονομική κρίση που οδήγησε στην πλήρη αποδυνάμωσή του. Οι προσλήψεις έχουν σταματήσει, οι παλιοί γιατροί συνταξιοδοτούνται και οι θέσεις μένουν κενές, ειδικά όσον αφορά το νοσηλευτικό προσωπικό, όπου είμαστε από τους ουραγούς στην Ευρώπη, με τρεις νοσηλευτές να αντιστοιχούν σήμερα σε χίλιους κατοίκους, την ώρα που ο μέσος όρος του ΟΟΣΑ είναι εννέα νοσηλευτές ανά χίλιους κατοίκους. Μεγάλη είναι και η έλλειψη στον ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό, κυρίως σε μηχανήματα αιχμής, όπως ο γραμμικός επιταχυντής που χρειάζονται για την ακτινοθεραπεία οι ογκολογικοί ασθενείς. Τα νοσοκομεία είναι αποδυναμωμένα και, δυστυχώς, στην Ελλάδα η πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας είναι εξίσου σχεδόν ανύπαρκτη. Φανταστείτε πόσο ανοχύρωτοι θα ήμασταν αν δεν υπήρχε η εταιρική κοινωνική ευθύνη που επιδεικνύουν ιδιωτικοί φορείς, οι μεγάλοι οργανισμοί, οι κοινωφελείς οργανισμοί, τα ιδρύματα και τα ινστιτούτα που όλοι μαζί, με γενναίες δωρεές για αναλώσιμα, εξοπλισμό μονάδων εντατικής θεραπείας, δημιουργία νέων υποδομών, αναπνευστήρες, συσκευές υψηλής ροής οξυγόνου και άλλα μηχανήματα, στήριξαν το ΕΣΥ. Προ πανδημίας, χάρη στις μεγάλες δωρεές αντικαταστάθηκε ο στόλος των γραμμικών επιταχυντών, ώστε να μην περιμένουν πολύ οι καρκινοπαθείς για την ακτινο-

θεραπεία τους, διακινδυνεύοντας τη ζωή τους, αλλά και ο στόλος των ασθενοφόρων του ΕΚΑΒ. Για να μην αναφέρουμε ότι χωρίς την ΕΚΕ θα είχαμε ακόμα μόνο 557 κλίνες εντατικής θεραπείας σε όλη τη χώρα, ούτε θα είχαν γίνει δωρεές, δράσεις ενημέρωσης και δωρεάν εξετάσεων, καταδρομικές αποστολές κοινωνικής ιατρικής με φουσκωτά ή κινητές μονάδες. Σήμερα, στη μάχη κατά του κορωνοϊού έχουμε ένα σύστημα υγείας που, παρά τις αδυναμίες του, στέκεται όρθιο, έχοντας πλέον 1.300 κλίνες εντατικής θεραπείας, αποτέλεσμα της βοήθειας της ΕΚΕ. Για να αντιληφθούμε πάρα πολύ απλά και χωρίς να είμαστε ειδικοί πόσο σημαντικό ήταν αυτό το χέρι βοήθειας, ας αναλογιστούμε το εξής: ο ασθενής που προσβάλλεται από κορωνοϊό και έχει κακή εξέλιξη παθαίνει μια διάχυτη πνευμονία, που του δημιουργεί αναπνευστική ανεπάρκεια, δηλαδή πέφτει πολύ χαμηλά το οξυγόνο στο αίμα του και δεν μπορεί να αναπνεύσει μόνος του. Επομένως, για να επιβιώσει χρειάζεται οξυγόνο. Στη δεδομένη συγκυρία, η σωτηρία του εναπόκειται στις συσκευές υψηλής ροής οξυγόνου, που πετυχαίνουν έναν εξαιρετικά καλό αερισμό, δηλαδή τον βοηθούν να ανεβάσει τα επίπεδα οξυγόνου του, ώστε να μπορέσει να αναπνεύσει μόνος του, και να αποφύγει τη διασωλήνωση στην εντατική, που, όπως εξηγούν οι γιατροί που δουλεύουν σε ΜΕΘ, εγκυμονεί κινδύνους εξαιτίας της ενδονοσοκομειακής λοίμωξης. Οι συσκευές αυτές, οι οποίες σήμερα είναι ό,τι καλύτερο στη μάχη εναντίον του κορωνοϊού, είναι όλες σχεδόν προσφορά των

δράσεων ΕΚΕ μεγάλων εταιρειών με αποδέκτες τα νοσοκομεία. Επίσης ιδιωτική πρωτοβουλία, μέσω της ΕΚΕ, ανανέωσε και τον στόλο των ασθενοφόρων του ΕΚΑΒ, ενώ στις απομονωμένες γεωγραφικά περιοχές, όπως είναι τα ορεινά χωριά και τα μικρά νησιά, βοηθά να δημιουργηθούν εξοπλισμένα κέντρα υγείας και περιφερειακά ιατρεία, παρέχοντας ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό και φάρμακα και στέλνοντας και κινητές μονάδες όπου δεν υπάρχουν υποδομές. Αυτή η νέα σχέση κοινωνίας - εταιρειών δίνει ένα μοντέλο σύμπραξης αντίστοιχο της Σύμπραξης Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ), το οποίο, όπως απέδωσε στην υγεία, μπορεί να αποδώσει και οπουδήποτε αλλού, στην εκπαίδευση, όπου είναι μεγάλη η ψαλίδα μεταξύ δημόσιας και ιδιωτικής εκπαίδευσης, στον πολιτισμό, στον αθλητισμό. Αν καταφέρουμε να φτιάξουμε ΣΔΙΤ που να αφορούν όλους τους τομείς της κοινωνίας, ακολουθώντας τον τρόπο που ο ιδιωτικός τομέας στήριξε την υγεία μέσω της ΕΚΕ, τότε ο κόσμος μας θα γίνει καλύτερος, όχι ευκολότερος όμως. Η πανδημία έχει έρθει για να μείνει και, όπως πολύ εύστοχα λέει ο καθηγητής Παθολογικής Φυσιολογίας Λοιμώξεων του ΕΚΠΑ Νίκος Σύψας, ακόμα και όταν φύγει ο κορωνοϊός, η πανδημία των ανθεκτικών μικροβίων στα νοσοκομεία θα μείνει, όπως και η πανδημία του καρκίνου. Τα ανοιχτά μέτωπα είναι πολλά, χρειαζόμαστε λοιπόν ένα νέο μοντέλο αντιμετώπισής τους στον τομέα της υγείας τουλάχιστον…

«Χωρίς τις γενναίες δωρεές από τις εταιρίες του ιδιωτικού τομέα, τους κοινωφελείς οργανισμούς και τα ιδρύματα δεν θα ήταν δυνατό να καλυφθούν τα κενά στα νοσοκομεία σε ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό και υποδομές».

από την αλεξία σβώλου

34

Lifo TGBD – 2.12.21

LIFOPUBLI

Το καλύτερο αύριο για μας και τον πλανήτη ξεκινάει από σήμερα Και η British American Tobacco Hellas φροντίζει να μην το ξεχνάει, μέσα από το κοινωνικό της έργο. Στήνοντας «σκηνές εγκλήματος» με τεράστια αποτσίγαρα, μοιράζοντας ρούχα αλλά και δημιουργώντας μια νοητή ανθρώπινη αλυσίδα 400 χιλιομέτρων για να επωφεληθούν όσοι το χρειάζονται πραγματικά.

TGBD

χωματερές και αποτρέποντας την έκλυση στο περιβάλλον 2.250 κιλών διοξειδίου του άνθρακα. Με την πανδημία όλοι δοκιμαστήκαμε με τον έναν ή τον άλλον τρόπο. Η περίοδος των περιορισμών αύξησε τις πραγματικές αλλά και τις νοητές αποστάσεις. Για ένα μεγάλο διάστημα οι εξωτερικοί χώροι υπήρξαν τα μοναδικά σημεία συνάντησης και η σωματική άσκηση μία από τις λίγες επιτρεπτές δραστηριότητες. Εκμεταλλευόμενη αυτήν τη συνθήκη, η BAT Hellas «περπάτησε» και «έτρεξε» 400 χιλιόμετρα. Για την ακρίβεια, οι εργαζόμενοί της ενώθηκαν για να δημιουργήσουν μια νοητή αλυσίδα, μια και δεν επιτρεπόταν να βρεθούν διά ζώσης, και με τη σωματική τους άσκηση βοήθησαν τις κοινωνικές ομάδες που το είχαν περισσότερο ανάγκη. Στόχος αυτής της ενέργειας ήταν ένα καλύτερο αύριο. Δηλαδή αυτό προς το οποίο κοιτάει ούτως ή άλλως η BΑT Hellas μέσα από κάθε πτυχή της κοινωνικής της δράσης.

ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ/ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ

Η BAT, βέβαια, δεν μένει εκεί, μια και θέλει να ενισχύει συνεχώς το κοινωνικό της έργο, φροντίζοντας, μέσα από τις δράσεις της, τόσο το περιβάλλον όσο και τον άνθρωπο και τις ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, γεγονός που την καθιστά τελικά μέρος της γενικότερης προσπάθειας για βελτιστοποίηση της ζωής.

λικό στήσιμο που σκοπό είχε να ευαισθητοποιήσει σχετικά με το περιβάλλον. Συγκεκριμένα, στην Πλατεία της Ραφήνας τοποθετήθηκε μια πρωτότυπη κατασκευή με θύματα ψάρια και χελώνες και θύτη ένα γιγάντιο πιστό αντίγραφο αποτσίγαρου. Σε μια περιοχή-πέρασμα λόγω του λιμανιού της και μεγάλο αριθμό μόνιμων κατοίκων, αυτή η κίνηση έγινε ένα γερό παράδειγμα περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης. Μάλιστα, αποτελεί μικρό δείγμα ενός προγράμματος που θέλει να φέρει για πρώτη φορά στην Ελλάδα τεχνικές καταγραφής των απορριμμάτων, χρησιμοποιώντας υψηλή τεχνολογία και δορυφορικά συστήματα. Η BAT, βέβαια, δεν μένει εκεί, μια και θέλει να ενισχύει συνεχώς το κοινωνικό της έργο, φροντίζοντας, μέσα από τις δράσεις της, τόσο το περιβάλλον όσο και τον άνθρωπο και τις ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, γεγονός που την καθιστά τελικά μέρος της γενικότερης προσπάθειας για βελτιστοποίηση της ζωής. Τα ρούχα έχουν ζωή. Με σωστή διαχείριση, εκεί που «τελειώνει» η ζωή ενός ρούχου για μας, ξεκινάει μια δεύτερη, όταν περάσει σε κάποιον άλλον. Ένας ακόμα πυλώνας του κοινωνικού οράματος της BAT είναι το zero waste, το οποίο τίμησε μαζί με τους εργαζομένους της. Συγκεκριμένα, σε συνεργασία με το Fabric Republic, συγκέντρωσε και πρόσφερε ρούχα, σε ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ρουχισμού. Ο οργανισμός αυτός όχι μόνο προσφέρει ρούχα σε όσους το έχουν ανάγκη αλλά ανακυκλώνει και επαναχρησιμοποιεί υφάσματα απ’ όσα δεν μπορούν πλέον να χρησιμοποιηθούν. Υπολογίζεται πως με την προσφορά της BAT Hellas 500 οικογένειες απέκτησαν πρόσβαση σε καθαρό ρουχισμό, εμποδίζοντας 350 κιλά ρούχων να καταλήξουν σε

TheGoodBusinessDirectory

Ξ

έρουμε πως ο πλανήτης «φωνάζει» για λιγότερο πλαστικό στη ζωή μας. Ομαδικά και συλλογικά προσπαθούμε καθημερινά με όχημα την οικολογική συνείδηση να ελαττώσουμε τη χρήση του. Αποφεύγουμε τα πλαστικά μπουκάλια και προτιμάμε τα παγούρια. Φέρνουμε το δικό μας θερμός στο αγαπημένο μας καφέ, ώστε να μη χρησιμοποιήσουμε το πλαστικό ποτήρι μίας χρήσης. «Πετάξαμε» τα πλαστικά καλαμάκια και τα αντικαταστήσαμε με μεταλλικά ή χάρτινα. Παρ’ όλα αυτά, οι περισσότεροι δύσκολα θα υπέθεταν ότι ο Νο1 πλαστικός ρύπος για τον πλανήτη μας είναι τα αποτσίγαρα. Υπολογίζεται πως πάνω από 4 τρισεκατομμύρια αποτσίγαρα πετιούνται κάθε χρόνο και μολύνουν το περιβάλλον. «Μα τα αποτσίγαρα δεν αποτελούνται κυρίως από χαρτί και βαμβάκι;» θα αναρωτηθεί κάποιος; Κι όμως, τα φίλτρα των προϊόντων καπνού περιέχουν ένα μικρό κομμάτι πλαστικού, ενώ χρειάζονται περισσότερα από δέκα χρόνια για να αποσυντεθούν πλήρως. Το να πετάξει κανείς ένα μισοτελειωμένο τσιγάρο μπορεί να μοιάζει «μικρή πράξη», αλλά στην πραγματικότητα αποτελεί ένα «μεγάλο έγκλημα». Τα περισσότερα από αυτά καταλήγουν στη θάλασσα, όπου και μένουν για χρόνια, με θύματα τα ψάρια και το οικοσύστημά της συνολικά. Έτσι, η British American Tobacco (ΒΑΤ), μια εταιρεία που στο επίκεντρο της φιλοσοφίας της έχει τη βιωσιμότητα, στηρίζει ένα πρωτοποριακό, ευρωπαϊκών προδιαγραφών πρόγραμμα της Aegean Rebreath, σε συνεργασία με τον δήμο Ραφήνας - Πικερμίου και τον Οργανισμό Λιμένος Ραφήνας, στήνοντας μια «σκηνή εγκλήματος» στη Ραφήνα. Όχι, μην πηγαίνει το μυαλό σας σε κάποιο αιματοβαμμένο σκηνικό, αλλά σε ένα συμβο-

2.12.21 – Lifo TGBD

35

ΚΟΙΝΩΝΊΑ/ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΌΣ

Astypalaia 4.0: Πώς ένα απομακρυσμένο νησί της Ελλάδας μετατράπηκε σε πρότυπο βιωσιμότητας και ανάπτυξης Η 360° μελέτη «Αστυπάλαια 4.0» πραγματοποιήθηκε με πρωτοβουλία της Deloitte σε συνεργασία με τον δήμο Αστυπάλαιας, με σκοπό να εξασφαλίσει στον μόνιμο πληθυσμό του νησιού υψηλό βιοτικό επίπεδο, κοινωνική συνοχή, αλλά και βιώσιμη ανάπτυξη.

TGBD

TheGoodBusinessDirectory

H

36

Lifo TGBD – 2.12.21

βιωσιμότητα είναι κομμάτι μιας φιλοσοφίας που μας αφορά όλους. Ο στόχος για έναν πλανήτη που θα συνεχίσει να μας φιλοξενεί, μια κοινωνία που θα σέβεται το περιβάλλον της και ένα καλύτερο μέλλον δεν αποτελεί κάποιο μακρινό όνειρο αλλά μια πραγματικότητα στην οποία οφείλουμε να συμβάλουμε όλοι. Το να δημιουργούμε θετικό αποτύπωμα, ατομικά και συλλογικά, είναι βασική προϋπόθεση για να «χτίσουμε» μια κοινωνία που θα εξελίσσεται συνεχώς προς το καλύτερο, τόσο σε παγκόσμιο όσο και σε εγχώριο επίπεδο. Κάνοντας zoom στον χάρτη της Ελλάδας και στο νησί της Αστυπάλαιας, βλέπουμε ένα απομακρυσμένο ακριτικό νησί να αποτελεί πλέον μοντέλο ανάπτυξης σε ό,τι αφορά τη βιωσιμότητα, την ψηφιακή και βιοτική ανάπτυξη, μέσα από μια στρατηγική που βασίζεται στην καινοτομία και τον εκσυγχρονισμό. Η 360° μελέτη «Αστυπάλαια 4.0» εκπονήθηκε με πρωτοβουλία της Deloitte, μίας από τις κορυφαίες εταιρείες στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών, σε συνεργασία με τον δήμο Αστυ-

Στρατηγικοί άξονες Οι 4 άξονες του στρατηγικού πλάνου ανάπτυξης «Αστυπάλαια 4.0» της Deloitte Ελλάδος με στόχο την ανάδειξη της Αστυπάλαιας σε ένα νησί-πρότυπο για τη βιώσιμη ανάπτυξη.

πάλαιας, στο πλαίσιο μιας εποικοδομητικής συνεργασίας μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, κατά την οποία η τοπική αυτοδιοίκηση αξιοποίησε στο έπακρον την εμπειρογνωμοσύνη του ιδιωτικού τομέα. Στόχος της ήταν να αναπτύξει ένα μοντέλο που θα μπορέσει να εξασφαλίσει στον μόνιμο πληθυσμό του νησιού υψηλό βιοτικό επίπεδο, κοινωνική συνοχή αλλά και βιώσιμη ανάπτυξη. Παράλληλα, αποσκοπεί στο να αποτελέσει πόλο έλξης για περισσότερους επισκέπτες, όπως και μόνιμους κατοίκους. Το μοντέλο και η στρατηγική ανάπτυξης που δημιουργήθηκαν επικεντρώνονται στις υποδομές, την τοπική οικονομία και την επιχειρηματικότητα, την προστασία του περιβάλλοντος και την αειφορία, την ψηφιακή αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό, καθώς και την εξωστρέφεια. Έτσι, καταλήγει να προτείνει ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης της Αστυπάλαιας για τα επόμενα χρόνια και τις προδιαγραφές για την υποστήριξη της ανάπτυξης αυτής, καθώς και μια σειρά εξειδικευμένων δράσεων που θα πρέπει να γίνουν τόσο από το κράτος όσο και από την ιδιωτική πρωτοβουλία. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, το νησί της Αστυπάλαιας θα μπορέσει

Making an impact that matters Στην Deloitte σκοπός είναι να δημιουργεί θετικό αποτύπωμα «to make an impact that matters» για τους πελάτες, τους ανθρώπους της και την κοινωνία στην οποία δραστηριοποιείται. Οι άνθρωποι της Deloitte θεωρούν ότι έχουν ευθύνη να προσφέρουν στην κοινωνία, πρωτοστατώντας για να αντιμετωπίσουν τις ολοένα και πιο περίπλοκες προκλήσεις της, και να δημιουργήσουν ένα καλύτερο αύριο για όλους. Στο πλαίσιο αυτής της φιλοσοφίας, η Deloitte δρα ώστε να αποτελεί μια θετική δύναμη για την Ελλάδα, προσφέροντας την τεχνογνωσία της για την ανάπτυξη της χώρας. Η δημιουργία αξίας για την Deloitte είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τρεις άξονες: την εμπειρία, την τεχνογνωσία και τους ανθρώπους της, οι οποίοι αποτελούν την ψυχή και την κινητήριο δύναμή της.

1. Βελτίωση & ανάπτυξη υποδομών

Επέκταση & αναβάθμιση υποδομών μεταφορών

Αναβάθμιση υποδομών υγείας, πρόνοιας & κοινωνικής μέριμνας

Ενίσχυση υποδομών εκπαίδευσης & Δια Βίου Μάθησης

Συντήρηση & αναβάθμιση Πολεοδομική Αναβάθμιση τουριστικών αθλητικών χωροθέτηση υποδομών & ενίσχυση εγκαταστάσεων & οικιστική ανάπλαση προσβασιμότητας

2. Ενίσχυση τοπικής οικονομίας & επιχειρηματικότητας

Αξιοποίηση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ)

Ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας

Ενίσχυση και ανάπτυξη πρωτογενούς & δευτερογενούς τομέα

Αναβάθμιση & προώθηση τουριστικού προϊόντος

TGBD

τη διεθνή ζήτηση «εναλλακτικών» και αυθεντικών τουριστικών προϊόντων και εμπειριών, με τη στροφή των ταξιδιωτών προς την επιλογή πράσινων τουριστικών προορισμών και την αυξανόμενη ζήτηση για υγιεινά, τοπικά παρασκευασμένα, μέσω βιώσιμων διαδικασιών, τρόφιμα, η οποία ευνοεί την ανάπτυξη της τοπικής παραγωγής και τη βιωσιμότητα μικρών επιχειρήσεων επεξεργασίας/μεταποίησης/τυποποίησης. Τέλος, μελετήθηκε η ευκαιρία που δίνουν η άνοδος της ασημένιας οικονομίας (Silver Economy), η αύξηση του προσδόκιμου ζωής και η βελτίωση της υγείας των ηλικιωμένων, στοιχεία που συντελούν στην ανάπτυξη συμπληρωματικών τουριστικών προϊόντων (π.χ. τουρισμός τρίτης ηλικίας, τουρισμός ευεξίας) και δημιουργούν σημαντικές ευκαιρίες για την ανάπτυξη απομακρυσμένων προορισμών. Η μελέτη «Αστυπάλαια 4.0» είναι το πρώτο μεγάλο βήμα προς τη βιωσιμότητα, την ανάπτυξη, την αειφορία και ένα καλύτερο αύριο, όχι μόνο για το ίδιο το νησί αλλά και για την Ελλάδα. Ένα παράδειγμα για όλα όσα μπορούμε να πετύχουμε όταν η προσπάθειά μας βασίζεται σε ένα κοινό όραμα.

3. Προστασία του περιβάλλοντος & αειφορία

Προστασία βιοποικιλότητας & φυσικού ανάγλυφου

Προστασία & ανάδειξη χώρων πολιτιστικής κληρονομιάς

Αναβάθμιση δικτύων ύδρευσης, αποχέτευσης & ανακύκλωσης

Υλοποίηση έργων αντιπλημμυρικής/ Μείωση ενεργειακής αντιπυρικής προστασίας & προστασίας κατανάλωσης μέσω της από την διάβρωση των ακτών ανάπτυξης πράσινων τεχνολογιών

4. Ψηφιακή αναβάθμιση & εκσυγχρονισμός

Επιμόρφωση και κατάρτιση τοπικής κοινωνίας σε νέες τεχνολογίες & ψηφιακά μέσα

Αναβάθμιση τηλεπικοινωνιακών υποδομών και ενίσχυση υπηρεσιών με την ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών και ψηφιακών μέσων

LIFOPUBLI

να διευρύνει τις πηγές εσόδων του, να δημιουργήσει υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες και να χτίσει μια νέα καθημερινότητα για τους ανθρώπους που θα ζουν στο νησί, η οποία θα λειτουργήσει παράλληλα ως πόλος έλξης για νέους μόνιμους κατοίκους. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η βιώσιμη ανάπτυξη αλλά και μια σειρά άλλων παραγόντων δημιουργούν, σύμφωνα με τη μελέτη, τις ιδανικές συνθήκες για την ανάπτυξη της Αστυπάλαιας αλλά και άλλων απομακρυσμένων προορισμών. Η επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού και των ψηφιακών τεχνολογιών (π.χ. augmented reality, IoT, Blockchain, 5G) μπορεί να συμβάλλει σημαντικά στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του προορισμού και στην εκμετάλλευση ευκαιριών όπως π.χ. αξιοποίηση των ευκαιριών που προκύπτουν από τη δυνατότητα εργασίας εξ αποστάσεως, με την εμφάνιση των ψηφιακών νομάδων, ενός πληθυσμού ανεξάρτητων εργαζομένων που συνδυάζουν το ταξίδι με την εργασία (workation). Η μελέτη καταγράφει επίσης τις προϋποθέσεις για την αύξηση του τοπικού τουρισμού μέσα από

«Η μελέτη “Αστυπάλαια 4.0” είναι μια πρωτοβουλία εταιρικής υπευθυνότητας που αναλαμβάνουμε για πρώτη φορά, και αφιλοκερδώς, με πολύ σημαντικό αντίκτυπο για την τοπική κοινωνία και την οικονομία της Αστυπάλαιας, για τώρα αλλά και το μέλλον. Ένα έργο που θα έχει πολυεπίπεδα οικονομικά οφέλη σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο. Η ιδέα για τη μελέτη και το στρατηγικό πλάνο ανάπτυξης “Αστυπάλαια 4.0.”, σε συνεργασία με την Axion Hellas και τον δήμο του νησιού, προέκυψε μέσα από την προσπάθειά μας να προσφέρουμε στη χώρα μας με τις δικές μας δυνάμεις, να δημιουργήσουμε το πλαίσιο και τις προοπτικές ώστε ένα ακριτικό νησί, όπως η Αστυπάλαια, να επιτύχει ένα βιώσιμο μέλλον, να βελτιώσει το βιοτικό επίπεδο και να αυξήσει τον πληθυσμό του. Πιστεύουμε ότι το νέο μοντέλο ανάπτυξης της Αστυπάλαιας μπορεί να λειτουργήσει ως πρότυπο και οδικός χάρτης και για άλλες περιοχές της χώρας και ήδη αναζητούμε το επόμενο νησί του οποίου τις προοπτικές θα αναδείξουμε μέσα από τη στρατηγική μελέτη μας. Η αξιοποίηση των πόρων που θα διατεθούν τα επόμενα χρόνια από το Ταμείο Ανάκαμψης και το ΕΣΠΑ θα συμβάλει εξίσου καταλυτικά στην ενίσχυση καινοτόμων επιχειρηματικών σχεδίων και δράσεων βιώσιμης ανάπτυξης σε πολλές περιοχές της Ελλάδας». δημήτρης κουτσόπουλος, CEO Deloitte Greece

2.12.21 – Lifo TGBD

37

ΚΟΙΝΩΝΊΑ/ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΌΣ

TGBD

TheGoodBusinessDirectory

38

Lifo TGBD – 2.12.21

Τ

ο χαμόγελο είναι μια ενστικτώδης αντίδραση, συνυφασμένη με την ανθρώπινη ύπαρξη. Από το μειδίαμα μέχρι το πλατύ χαμόγελο, αυτή η κίνηση μπορεί να ενεργοποιεί δεκάδες μυς του προσώπου μας και να προκαλεί την έκκριση ντοπαμίνης, σεροτονίνης και ενδορφινών – όσο περίπλοκα κι αν ακούγονται αυτά, είναι από τις πιο αντανακλαστικές κινήσεις του ανθρώπου. Ήδη τα βρέφη, όταν είναι ακόμη 6-8 μηνών, ξεκινούν να χαμογελούν συνειδητά. Από την αρχή της ιστορίας του ανθρώπου μέχρι σήμερα, που χρησιμοποιούμε μέχρι και χαμογελαστά emojis καθημερινά, το χαμόγελο βρίσκεται παντού στη ζωή μας για να μας δίνει χαρά και έχει απασχολήσει ουκ ολίγους επιστήμονες. Ανάμεσα σε αυτούς και τον φυσιοδίφη Κάρολο Δαρβίνο ήδη από το 1872 σε σχετική μελέτη του. Βέβαια, όσο κι αν το χαμόγελο είναι δεύτερη φύση μας, είναι γεγονός πως τα τελευταία σχεδόν δύο χρόνια μας έχει λείψει, μια και έχουμε αναγκαστεί να το κρύβουμε συχνά πυκνά πίσω από μάσκες. Βέβαια, το χαμόγελο βρίσκει πάντα τον τρόπο να σκάει και να μας κάνει να νιώθουμε καλύτερα. Σε έναν σύντομο χαιρετισμό μας με έναν γνωστό, στη θέα μιας ειδοποίησης στο κινητό, σε μια ωραία σκηνή μιας ταινίας ή μιας σειράς, ακόμα και στα ράφια του σούπερ-μάρκετ. Ήδη από τον Αύγουστο τα πατατάκια Lay’s έχουν φορέσει το πιο πλατύ τους χαμόγελο στις

συσκευασίες τους. Θα τα έχετε δει να σκορπίζουν θετική ενέργεια στους διαδρόμους του σούπερ-μάρκετ αλλά και να πρωταγωνιστούν σε διαφημιστικά spots, ενώ σίγουρα τα έχετε πετύχει σκρολάροντας στα social media, μέσα από αγαπημένους σας λογαριασμούς που ακολουθείτε. Οι περισσότεροι χαμογελάσαμε αυτόματα βλέποντας τις συσκευασίες, άλλωστε το χαμόγελο είναι μεταδοτικό. Βέβαια, αυτή δεν ήταν η μόνη επιδίωξη των Lay’s. Αντιθέτως, πίσω από όλη αυτή την ιδέα υπήρχε ένας πολύ σημαντικός σκοπός, ώστε να πολλαπλασιαστούν αυτά τα χαμόγελα. Οι συσκευασίες με μότο το «Μοίρασε χαμόγελα με Lay’s», βρίσκοντας μια επιπλέον αφορμή με την Παγκόσμια Ημέρα Χαμόγελου, που ήταν την 1η Οκτωβρίου, αποφάσισαν να μετατρέψουν αυτήν τη χαρά σε δύναμη. Τα παιδιά είναι γεμάτα όνειρα. Έχοντας ακόμη ολοζώντανο τον ενθουσιασμό τους, λαχταρούν να βλέπουν όσα επιθυμούν να γίνονται πραγματικότητα, είτε πρόκειται για μικρά πράγματα είτε για τα πιο φαινομενικά ακατόρθωτα. Επειδή κάθε παιδί αξίζει τη χαρά που θα του δώσει τη δύναμη να συνεχίσει να ζει, παρά τα όποια εμπόδια, το Make-A-Wish Ελλάδος αναλαμβάνει να πραγματοποιήσει ευχές παιδιών που πάσχουν από πολύ σοβαρές ασθένειες. Έτσι, τα παιδιά αυτά, πέρα από χαρά, βρίσκουν και το σωματικό και το ψυχικό σθένος που απαιτείται για να αντε-

πεξέλθουν σε μια τόσο δύσκολη, ειδικά για την ηλικία τους, συνθήκη. Φέτος τα Lay’s, για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, κατάφεραν να εκπληρώσουν τις ευχές 10 παιδιών του Make-A-Wish Ελλάδος. Με κάτι τόσο φαινομενικά απλό, 10 παιδιά κατάφεραν να χαμογελάσουν με όλη τους την ψυχή και να νιώσουν λίγο πιο ευτυχισμένα. Η δύναμη ενός χαμόγελου είναι μεγαλύτερη απ’ ό,τι νομίζουμε. Ειδικά όταν γίνεται μεταδοτική και φροντίζει και για τα χαμόγελα των άλλων. Να ένας ακόμα λόγος για να χαμογελάτε πιο συχνά.

Το χαμόγελο είναι μεταδοτικό. Και όταν προσφέρει, γίνεται δυνατό. Τα πατατάκια Lay’s φέτος μοιράζουν χαμόγελα, όχι μόνο μέσα από τις συσκευασίες τους αλλά και εκπληρώνοντας τις ευχές 10 παιδιών, συνεισφέροντας στο έργο του Make -A-Wish Ελλάδος.

Επειδή κάθε παιδί αξίζει τη χαρά που θα του δώσει τη δύναμη να συνεχίσει να ζει, παρά τα όποια εμπόδια, το Make-AWish Ελλάδος αναλαμβάνει να πραγματοποιήσει ευχές παιδιών που πάσχουν από πολύ σοβαρές ασθένειες.

2.12.21 – Lifo TGBD

39

ΥΓΕΊΑ

Μ

ια νέα εποχή ξημερώνει, με αναβαθμισμένες όλες τις υπηρεσίες υγείας και διπλό στόχο να γίνει η πρόληψη τρόπος ζωής και κάθε νόσημα να έχει εξειδικευμένη αντιμετώπιση, προσιτή για όλους. Προκειμένου να γίνει αυτό το όραμα πραγματικότητα, ο όμιλος Βιοϊατρικής και ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών, και οι δυο ελληνικοί, πρωταγωνιστές των κλάδων τους, προχωρήσαν στην υπογραφή μνημονίου στρατηγικής συνεργασίας με στόχο την παροχή στον Έλληνα πολίτη καινοτόμων, ολοκληρωμένων, ποιοτικών και οικονομικά προσιτών υπηρεσιών υγείας σε όλο το φάσμα της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας περίθαλψης. Οι δυο πλευρές συνέστησαν κοινή ομάδα εργασίας για τον προσδιορισμό των σημείων συνεργασίας μεταξύ των δύο ομίλων στο πλαίσιο της υφιστάμενης δραστηριοποίησής τους αλλά και της ανάπτυξης νέων κοινών υπηρεσιών.

4. Τη συνεργασία στη δημιουργία μιας ενιαίας κοινής ηλεκτρονικής πλατφόρμας των δύο ομίλων για την καταχώριση ψηφιακού φακέλου του ασθενούς.

5. Τη συνεργασία σε θέματα εκπαίδευσης του ιατρικού, παραϊατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού, διοργάνωση εκπαιδευτικών σεμιναρίων, εκδηλώσεων και διεθνών ιατρικών συνεδρίων.

Τέλος, θα αναζητηθούν οικονομίες κλίμακας που θα βοηθήσουν στη διάρθρωση του κόστους λειτουργίας των δύο ομίλων. Αναφορικά με την υπογραφή του μνημονίου στρατηγικής συνεργασίας, ο δρ. Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, δήλωσε: «Καθώς η χώρα μας εισέρχεται σε μια νέα εποχή, η Ελλάδα 2.0 χρειάζεται την Ελληνική Υγεία 2.0. Ως ιστορικοί πρωταγωνιστές

του κλάδου, στόχος μας είναι, με την πολύτιμη εμπειρία μας αλλά και με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, να συμβάλουμε στη διαμόρφωση νέων, ολοκληρωμένων, καινοτόμων και ψηφιοποιημένων υπηρεσιών υγείας προς όφελος του Έλληνα πολίτη και ασθενή σε επίπεδο πρόληψης και θεραπείας, καθώς και σε επίπεδο ευζωίας και μακροζωίας». Από τη δική του μεριά ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Βιοϊατρική, Γιώργος Ευαγγ. Σπανός, τόνισε: «Για πρώτη φορά ένας πρωταγωνιστής της ιδιωτικής πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας και ένας πρωταγωνιστής της ιδιωτικής νοσοκομειακής περίθαλψης συμπράττουν για έναν μεγάλο κοινό στόχο, την ολιστική προσέγγιση της υγείας, από το πρώτο βήμα της πρόληψης μέχρι την αξιόπιστη διάγνωση και την εξειδικευμένη θεραπεία. Προχωρούμε μαζί, για κάθε ασθενή».

TGBD

TheGoodBusinessDirectory

ΤΟ ΠΛΈΓΜΑ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑΣ

40

Lifo TGBD – 2.12.21

Η στρατηγική συνεργασία των δύο ομίλων στηρίζεται σε 5 άξονες και αξιοποιεί στο έπακρο τις νέες τεχνολογίες και κυρίως τον ψηφιακό μετασχηματισμό της υγείας, τον οποίο επιτάχυνε η πανδημία. Αναλυτικά οι άξονες περιλαμβάνουν: 1. Τη δημιουργία ενός δικτύου πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας περίθαλψης, απευθυνόμενου σε μεγάλους πληθυσμούς.

2. Τη σύμπραξη των δύο ομίλων με σκοπό την από κοινού συνέργεια προς ασφαλιστικές εταιρείες για τη δημιουργία νέων προγραμμάτων ασφάλισης υγείας που θα συνδυάζουν ευρύτερο δίκτυο και πιο ελκυστικά προϊόντα για τον καταναλωτή.

3. Την ανάπτυξη και δημιουργία νέων καινοτόμων προϊόντων, όπως η τηλεϊατρική, με τη χρήση προηγμένων τεχνολογιών, όπως το Metaverse.

Στρατηγική συνεργασία των Ομίλων Ιατρικού Αθηνών και Βιοϊατρικής για μια νέα εποχή στην υγεία Εγκαινιάζοντας μια νέα εποχή στην υγεία με εύκολη πρόσβαση στην πρόληψη και τη νοσοκομειακή περίθαλψη, ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών και ο Όμιλος Βιοϊατρικής συνεργάζονται, αποδεικνύοντας ότι η ισχύς είναι εν τη ενώσει.

O δρ. Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, δήλωσε: «Καθώς η χώρα μας εισέρχεται σε μια νέα εποχή, η Ελλάδα 2.0 χρειάζεται την Ελληνική Υγεία 2.0. Ως ιστορικοί πρωταγωνιστές του κλάδου, στόχος μας είναι, με την πολύτιμη εμπειρία μας αλλά και με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, να συμβάλουμε στη διαμόρφωση νέων, ολοκληρωμένων, καινοτόμων και ψηφιοποιημένων υπηρεσιών υγείας προς όφελος του Έλληνα πολίτη και ασθενή σε επίπεδο πρόληψης και θεραπείας, καθώς και σε επίπεδο ευζωίας και μακροζωίας».

2.12.21 – Lifo TGBD

41

ΥΓΕΊΑ 42

Lifo TGBD – 2.12.21

δυσκολιών μεταγωγής τους σε νοσοκομεία της ευρύτερης περιοχής ή της Αθήνας. Η όλη διαδικασία πραγματοποιήθηκε με τη συνεισφορά του Κινητού Μαστογράφου της Ελληνικής Αντικαρκινικής Εταιρείας, ακολουθώντας όλες τις νόμιμες διαδικασίες και τηρώντας στο ακέραιο όλα τα μέτρα πρόληψης για τον COVID-19.

H παραπάνω ενέργεια έχει σαν επιπρόσθετο σκοπό να διαδώσει το μήνυμα της σπουδαιότητας του προληπτικού μαστολογικού ελέγχου καθώς ο καρκίνος του μαστού αποτελεί τη συχνότερη κακοήθεια που εμφανίζεται στις γυναίκες της Χώρας μας με τον αριθμό των νέων περιστατικών κάθε χρόνο να υπολογίζεται στις 7.500.Ο κος Αντώνης Βουκλαρής, Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου Ευρωκλινικής δήλωσε «O Όμιλος Ευρωκλινικής υποστηρίζει έμπρακτα όλα τα κοινωνικά σύνολα, χωρίς διακρίσεις, και το αποδεικνύει για ακόμη μια φορά στην πράξη προσφέροντας δωρεάν μαστολογικές εξετάσεις στις τρόφιμες του Κ.Κ. Γυναικών Ελεώνα Θήβας. Οι προσπάθειές μας για ίση πρόσβαση όλων των συνανθρώπων μας στην υγεία συνεχίζονται με στόχο να δημιουργήσουμε ένα καλύτερο μέλλον για όλους». Ο κος Ευάγγελος Φιλόπουλος, Πρόεδρος της Ελληνικής Αντικαρκινικής Εταιρείας δήλωσε «Στα 15 χρόνια λειτουργίας των κινητών μονάδων της

Ελληνικής Αντικαρκινικής Εταιρείας, τρεις (3) φορές έχουμε επισκεφθεί τις φυλακές γυναικών, γιατί όλες οι γυναίκες έχουν ίσα δικαιώματα στην πρόληψη και έγκαιρη διάγνωση. Αυτή η επίσκεψη έγινε εφικτή χάρις στην ευαισθησία της Διοίκησης και του Προσωπικού της Ευρωκλινικής. Γι› αυτό το λόγο οφείλουμε δημόσια να τους ευχαριστήσουμε. Ο αντικαρκινικός αγώνας χρειάζεται τη συμβολή όλων μας.»

Στον Όμιλο Ευρωκλινικής ο άνθρωπος και η φροντίδα του αποτελούν βασική προτεραιότητα με σκοπό τη δημιουργία ενός καλύτερου μέλλοντος με βασικούς πυλώνες την κοινωνία, το παιδί, τη δημόσια υγεία και το περιβάλλον.

Όμιλος Ευρωκλινικής: Μια #agkaliafrontidas κατά του καρκίνου του μαστού Ο Όμιλος Ευρωκλινικής πάει κόντρα στις κοινωνικές διακρίσεις και στηρίζει τις τρόφιμες του Κέντρου Κράτησης Γυναικών Ελεώνα Θήβας με δωρεάν προληπτικούς μαστολογικούς ελέγχους.

LIFOPUBLI

TGBD

TheGoodBusinessDirectory

Ο

Όμιλος Ευρωκλινικής με μήνυμα #agkaliafrontidas, και σε συνεργασία με την Ελληνική Αντικαρκινική Εταιρεία, στο πλαίσιο του προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που υλοποιεί, προσέφερε τον Οκτώβριο και τον Νοέμβριο 2021 δωρεάν προληπτικούς μαστολογικούς ελέγχους στις τρόφιμες του Κ.Κ. Γυναικών Ελεώνα Θήβας. Περισσότερες από 150 γυναίκες είχαν την ευκαιρία να εξεταστούν δωρεάν από την εξειδικευμένη ομάδα του Κέντρου Μαστού της Ευρωκλινικής, και το ιατρικό προσωπικό της Ελληνικής Αντικαρκινικής Εταιρείας. Οι ακτινοδιαγνώστες, χειρουργοί μαστού, ακτινοτεχνικοί και νοσηλευτές της Ευρωκλινικής καθώς και το ιατρικό προσωπικό της Ελληνικής Αντικαρκινικής Εταιρείας βρέθηκαν στο Κ.Κ. Γυναικών Ελεώνα Θήβας όπου πραγματοποίησαν ψηφιακές μαστογραφίες, υπερήχους μαστών και κλινική εξέταση στις γυναίκες του σωφρονιστικού καταστήματος. Η δράση ολοκληρώθηκε σε 3 ολοήμερες επισκέψεις. Απώτερος στόχος αυτής της πρωτοβουλίας ήταν η προάσπιση της υγείας των γυναικών που φιλοξενούνται στο συγκεκριμένο σωφρονιστικό κατάστημα, οι οποίες στερούνται πρόσβασης σε ιατρικούς ελέγχους, λόγω έλλειψης πόρων και

2.12.21 – Lifo TGBD

43

44

Lifo TGBD – 2.12.21

2.12.21 – Lifo TGBD

45

46

Lifo TGBD – 2.12.21

2.12.21 – Lifo TGBD

47

Directory

TGBD

Good

The

business 48

Lifo TGBD – 2.12.21