BTB in Business Najaar 2025

CONNECTING TECH TO SOCIETY

“We leven niet in vrede, maar in kwetsbaarheid”

Nederlandse

Digitaliseringsstrategie: samen doen

Connecting Tech to Society

9 redenen om lid te worden

BTG, dé branchevereniging voor IT en communicatietechnologie, speelt al bijna 40 jaar een sleutelrol in de digitale transformatie. Door overheid, bedrijfsleven, kennisinstellingen en leveranciers te verbinden, draagt BTG bij aan een duurzame, inclusieve en verantwoorde digitale samenleving. Met de missie ‘Connecting Tech to Society’ stimuleert BTG technologische innovatie en maatschappelijke impact.

1. Toegang tot een strategisch netwerk

2. Kennisdeling en innovatie

3. Invloed op beleid en wetgeving

4. Focus op duurzame digitalisering

5. Praktische tools en diensten via BTG Services

6. Verbinding tussen gebruikers en leveranciers

7. Internationale vertegenwoordiging

8. Zichtbaarheid en erkenning

9. Vooroplopen in technologische trends

CONNECTING TECH TO SOCIETY; SAMEN IMPACT MAKEN!

Time flies en voor BTG heeft de tijd zeker niet stilgestaan het laatste halfjaar. Het najaar 2025 werd ingezet met de NL Tech Week. Een week met een vol en bruisend programma. De focus lag op innovatie, technologie, onderwijs en wetenschap, alles in de context van hetgeen de markt (het bedrijfsleven) van ons vraagt. De aftrap was bij Nieuwspoort, waar Saskia Bruines (wethouder Den Haag) een boeiend betoog hield over hetgeen er plaatsvindt aan innovaties in haar gemeente. Diverse sprekers passeerden de revue en de dag werd afgesloten met een ‘Tech Talk’ in een combinatie van Young Professionals en Professionals in Tech.

Onder de titel ‘Connecting Tech to Innovation’ liet Maaike Veeningen (wethouder Almere) ons de tweede dag kennismaken met de ambities die

Almere voor ogen heeft. Almere bouwt aan de High Tech Campus van de toekomst. Deze dag van de NL Tech Week was in de Green Innovation HUB in Almere, waar technologie, innovatie en onderwijs letterlijk samenkomen. Almere wil uitgroeien tot het vijfde high tech cluster van Nederland en vanuit BTG willen we hier uiteraard aan meewerken door een inhoudelijke bijdrage te gaan leveren. Deze ontwikkeling in Almere kan als voorbeeld dienen, ook voor de achterban van BTG; wordt vervolgd!

Ook werd de Wageningen University & Research (WUR) bezocht. Sustainability, Security & Sovereignty stonden deze dag centraal. Danny Frietman ging in gesprek met Victor Viveen, Directeur IT bij deze Universiteit, in het Netherlands Plant Eco Phenotyping Center (NPEC). Er werd onder meer gesproken over de digitale transformatie binnen de WUR , die wereldwijd voorop loopt in agrofood onderzoek en duurzame innovaties.

Dit is een korte doorkijk in het programma van de NL Tech Week 2025. Graag verwijzen we naar de BTG website (www.btg.org) waar meer informatie staat over deze interessante tech week. Als BTG zijn we voornemens om ook in 2026 weer een NL Tech Week te organiseren met en door bedrijven op hun locaties!

Naast de diverse Masterclasses die we organiseerden, met betrekking tot AI, security en het frequentiebeleid, was er ook aandacht voor de landelijke verkiezingen! Samen met tien brancheorganisaties stelde BTG een ‘verkiezingsmanifest’ op. We deden een dringende oproep aan de politiek om digitalisering een vaste plek te geven aan de formatietafel. BTG is al tijden een pleitbezorger voor een Ministerie van Digitale Zaken. Digitale dossiers liggen nu verspreid over minstens zes ministeries. AI bij EZ, cybersecurity bij JenV, digitale infrastructuur bij BZK; zonder centrale regie raken we als land de samenhang kwijt.

We staan op een kruispunt. Digitalisering raakt alle domeinen – van AI en cybersecurity tot onderwijs, arbeidsmarkt en mobiliteit. Het wordt tijd dat we de handen daadwerkelijk ineenslaan en krachten bundelen. In co-creatie met instellingen zoals onderwijs en wetenschap en het bedrijfsleven (triple helix), kunnen we veel meer bereiken dan nu. Het is dan ook voor BTG in 2026 aanleiding om een ander jaarthema na te streven, met daaraan gekoppeld het synergetisch effect voor deze triple helix partners. Wordt vervolgd!

Met dit decembernummer van het BTG Magazine 2025 willen we inspireren, informeren en activeren. Het jaar sluiten we af met veel dank voor jullie betrokkenheid en bijdragen in 2025 voor BTG & BTG Services! Namens bestuur, ledenraad, directie en team BTG & BTG Services, wensen wij jullie allemaal mooie feestdagen en een goede start van 2026!

Petra Claessen Voorzitter BTG | Boardmember BTG Holding B.V.

COLOFON INHOUD

BTG & BTG Services

BTG In Business is een uitgave van de Branchevereniging voor IT & Communicatietechnologie (BTG) en serviceorganistatie BTG Services.

BTG is de branchevereniging voor IT en communicatietechnologie. Wij behartigen de belangen van onze leden, verbinden kennis en praktijk, en creëren inkoopvoordeel via dochterorganisatie BTG Services. Samen bouwen we aan duurzame digitale innovatie en een sterk technologisch ecosysteem.

Bestuur BTG

Petra Claessen (voorzitter) Geert-Jan Put (penningmeester)

Madeleine Lamers (secretaris) Lenneke de Voogd

Contactgegevens

Pelmolenlaan 10A

3447 GW Woerden

Telefoon: 088-3532200 www.btg.org

Bladmanagement BTG

Jeroen Hofsté

Productie en vormgeving

Magenta Communicatie www.magentacommunicatie.nl

Verspreiding

BTG Magazine verschijnt in een oplage van 1.200 exemplaren. BTG-leden en bedrijfsvertegenwoordigers van de vereniging ontvangen het tijdschrift als onderdeel van hun lidmaatschap. Niet-leden kunnen het magazine op aanvraag ontvangen.

Niets uit deze uitgave mag in zijn geheel of gedeeltelijk worden overgenomen of vermenigvuldigd zonder bronvermelding én uitdrukkelijke toestemming van de uitgever (BTG).

Hoewel deze uitgave op zorgvuldige wijze is samengesteld, zijn uitgever en auteurs niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden of onvolledigheden in deze uitgave. Zij aanvaarden geen enkele aansprakelijkheid voor schade, die het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die gebaseerd zijn op deze informatie.

© 2025

3 Voorwoord

Petra Claessen

6 BTG in het Nieuws

9 Agenda 2026

10 Van ‘Connecting Tech to Society’ naar meer impact door technologie in 2026!

15 Innovatienieuws

16 BTG Services: SMS als onmisbaar kanaal voor zakelijke communicatie

18 NL Tech Week: Vier dagen vol inspiratie en innovatie

20 Tweeluik met

Peter van Uhm over hulphonden, trauma’s en de geopolitieke realiteit

24 SAIL 2025 in veilig vaarwater dankzij unieke samenwerking

PETRA CLAESSEN:

“ONZE OPDRACHT IS OM WENSEN EN IDEEËN VANUIT ONZE ACHTERBAN, PERMANENT ONDER DE AANDACHT TE BRENGEN BIJ DE OVERHEID EN ANDERE RELEVANTE ORGANISATIES”

LEES VERDER OP PAGINA 10

28

PETER VAN UHM:

“ALS

JE MAAR CREATIEF BENT, ZIJN ER ALTIJD KANSEN

OM DIT MOOIE WERK TE PROMOTEN. DAT IS ERG ‘REWARDING”

LEES VERDER OP PAGINA 20

Antoine van der Sijs:

“Kritische communicatie is geen technologie, maar een verantwoordelijkheid”

32 Hoe één vrouw met lef

Defensie digitaal in beweging bracht

37 Column Stijn Grove (Dutch Data Center Association (DDA)

38 Huawei vooruitstrevend in de combinatie van private 5G en indoordekking

42 Interview staatssecretaris

Eddie van Marum over de Nederlandse

Digitaliseringsstrategie

46 Pascal Coppens:

“We moeten China begrijpen in plaats van beoordelen”

50 Terugblik BTG

Business Event juni

53 Fun meets Function

57 Column Danny Frietman (Green Innovation Hub)

58 Servicepagina

Succesvol BTG-bezoek aan CCW 2025 in Brussel

Een delegatie van de BTG Expertgroep Kritische Mobiele Breedband Gebruikers (KMBG) bracht eind juni een werkbezoek aan Critical Communications World 2025 (CCW) in Brussel. Tijdens deze internationale vakbeurs voor kritische communicatie bezocht de delegatie diverse technologiepartners en nam zij deel aan een seminar georganiseerd door EUWENA (European Users Wireless Enterprise Network Association).

Tijdens dit seminar werd een nieuw benchmarkrapport gepresenteerd over de toegang tot spectrum voor private 4G- en 5G-netwerken in Europa en Noord-Amerika. Het rapport beoor-

deelt landen op basis van beschikbaar spectrum, licentiemodellen en mate van toegankelijkheid. Tijdens het werkbezoek kreeg de BTG-delegatie onder meer een uitgebreide rondleiding bij BTG-partner Airbus Public Safety and Security. Het seminar van EUWENA, waarin de harmonisatie van het frequentiebeleid in Europa centraal stond, benadrukte het belang van internationale samenwerking. BTG draagt hier als actieve partner aan bij, onder andere via haar expertgroepen, deelname aan netwerken zoals EUWENA en INTUG, en door de invulling van de functie van President for the User binnen het EUWENA-bestuur.

BTG presenteert Verkiezings- en Formatiemanifest 2025: ‘Connecting Tech to Society’

In aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen presenteerde BTG haar Verkiezings- en Formatie Manifest 2025 onder de titel: ‘Connecting Tech to Society’. Het manifest roept op tot krachtige politieke keuzes die nodig zijn voor een digitale, duurzame en weerbare samenleving. BTG pleit onder meer voor de oprichting van een Ministerie van Digitale Zaken, dat moet zorgen voor centrale regie op digitale infrastructuur, ethiek, cybersecurity, AI en innovatie. De huidige

versnippering van beleid over diverse ministeries remt de digitale vooruitgang en vraagt om een structurele aanpak. Met dit manifest deelt BTG haar inzichten en aanbevelingen op acht cruciale thema’s, van digitale infrastructuur en cybersecurity tot AI, onderwijs en Europese autonomie. Daarbij benadrukt de vereniging het belang van samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen: de Triple Helix.

Sociaal Jaarverslag BTG Vereniging 2024 verschenen

BTG presenteerde in augustus het Sociaal Jaarverslag 2024: ‘Building Bridges to a Sustainable Society’.

Het verslag geeft een uitgebreid overzicht van de activiteiten, samenwerkingen en strategische speerpunten van BTG in het afgelopen jaar. Het bevat onder meer een terugblik op succesvolle events zoals de NL Tech Week 2024, Mobile World Congress, Smart City Expo World Congress en diverse bijeenkomsten vanuit de expertgroepen.

Verder over de samenwerking met de Green Innovation Hub, deelname aan de NL Coalitie Duurzame Digitalisering, tot internationale betrokkenheid bij organisaties zoals EUWENA, INTUG en WITSA – het jaarverslag laat zien hoe BTG als branchevereniging bruggen blijft bouwen tussen technologie en maatschappij. Het verslag is te lezen op de BTG-website onder content. Met thema’s als duurzame digitalisering, ESG, smart society, AI, 5G/6G en de inzet voor een sterke digitale infrastructuur, toont het verslag aan hoe BTG structureel werkt aan haar missie: het verbinden van leden, overheid en partners binnen de IT- en communicatietechnologie.

BTG

Strategische Tafel Artificial Intelligence: Ethiek, regie en vertrouwen

in een AI-tijdperk

In het kader van het jaarthema ‘Connecting Tech to Society’ organiseerde BTG begin september een Strategische Tafel over Artificial Intelligence (AI). Tijdens deze besloten bijeenkomst gingen vertegenwoordigers uit overheid, bedrijfsleven en wetenschap — in de geest van de triple helix — in gesprek over de maatschappelijke en technologische implicaties van AI.

Nationale 6G Conferentie

onderstreept Nederlandse ambities

De Nationale 6G Conferentie, georganiseerd door Future Network Services (FNS) in samenwerking met TU Delft, Topsector ICT en BTG, bracht op 7 oktober ruim 350 onderzoekers, innovators, beleidsmakers en mensen uit de industrie samen. Het congres bood een unieke gelegenheid om de nieuwste ontwikkelingen rond 6G Research & Development in Nederland te delen, ervaringen uit te wisselen én vooruit te kijken naar de toekomst van connectiviteit. Tijdens het evenement presenteerde FNS haar ambitie om van Nederland een wereldleider op het gebied van 6G-technologie te maken. Het consortium – bestaande uit ruim 60 bedrijven, kennisinstellingen en overheden – startte daarmee officieel de tweede fase van het nationale 6G-programma . Met inspirerende presentaties, break-outsessies, live demo’s en een netwerklunch werd de samenwerking rond de volgende generatie mobiele netwerken naar een hoger niveau getild.

NL Tech Week 2025: vier dagen vol inspiratie en innovatie

Van 15 tot en met 18 september stond Nederland in het teken van de derde editie van de NL Tech Week, hét landelijke technologie- en innovatie-event, georganiseerd door BTG. Onder het jaarthema ‘Connecting Tech to Society’ kwamen overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen samen op inspirerende locaties in Den Haag, Almere, Wageningen en Rijswijk. Vier dagen lang stonden innovatie, digitalisering, duurzaamheid en maatschappelijke impact centraal. Met vier dagen vol inspirerende sessies, praktijkvoorbeelden en ontmoetingen bewees de NL Tech Week opnieuw haar waarde als nationaal platform waar beleid, technologie en samenleving samenkomen.

BTG Strategische Tafel Cybersecurity: Gezamenlijke regie in een digitale wereld

In een tijd waarin digitale dreigingen toenemen en technologische ontwikkelingen elkaar in hoog tempo opvolgen, organiseerde BTG op 2 september een Strategische Tafel over cybersecurity. Deze besloten bijeenkomst bracht vertegenwoordigers uit bedrijfsleven, overheid en wetenschap bijeen — geheel in de geest van de triple helix — voor een verdiepende dialoog over de regie op cybersecurity in Nederland en Europa.

De sessie werd geopend door Petra Claessen, voorzitter van BTG, die het belang benadrukte van gezamenlijke verantwoordelijkheid en structurele samenwerking bij het borgen van digitale veiligheid. Onder leiding van moderator Danny Frietman, en in samenwerking met Motivaction International, werden drie stellingen besproken die het gesprek richting gaven.

BTG en EUWENA verkennen toekomst van private en hybride netwerken

In een wereld waar digitale connectiviteit essentieel is voor maatschappelijke vooruitgang, bracht de tweede jaarlijkse bijeenkomst van EUWENA op 9 oktober in Rotterdam Europese experts en gebruikers van private netwerken samen. Het event, gehost door KPN en mede mogelijk gemaakt door BTG, stond volledig in het teken van het toenemende belang van Private Networks en de rol van Mobile Network Operators (MNO’s) binnen dit snel evoluerende ecosysteem.

Onder de titel ‘Private Networks & MNO’s –samen bouwen aan interoperabiliteit en schaalbaarheid’, bood het event een rijk programma aan presentaties, rondetafelsessies en praktijkvoorbeelden. Petra Claessen, voorzitter van BTG en vicevoorzitter van de EUWENA Taskforce Users, verzorgde de aftrap met een krachtige oproep tot samenwerking: “Private netwerken vormen de digitale ruggengraat van sectoren

zoals zorg, logistiek en publieke veiligheid. Met dit EUWENA-event slaan we bruggen tussen gebruikers, aanbieders en beleidsmakers. Alleen door samen te werken, versnellen we innovatie en zorgen we voor een toekomstbestendige digitale infrastructuur in Europa.”

Als één van de eerste organisaties van Nederland en België RCS uitproberen?

Wat is RCS?

SMS 2.0 uitgelegd:

Wat is het verschil tussen RCS, SMS, en WhatsApp? Waarom RCS via

RCS is de SMS 2.0: Een RCS-bericht komt binnen als een ‘normale SMS’, maar met veel meer mogelijkheden. Een rijk berichtenkanaal met interactieve knoppen, hoge-resolutie media en merkverificatie. In landen als Duitsland, Frankrijk en de UK is RCS al breed geadopteerd. Met name voor afspraak-herinneringen met directe actie, marketingberichten, loyaltyprogramma’s en verificatie.

RCS combineert het bereik en de attentiewaarde van SMS met de rijkheid van WhatsApp. Het biedt interactieve elementen, branding, multimedia en betere analytics, zonder app-download. Berichten komen binnen als een ‘normale SMS’ en behouden daardoor hoge attentiewaarde. Organisaties houden volledige controle over branding en verificatie, met meer flexibiliteit dan WhatsApp-templates.

ISO 27001 en NEN 7510 gecertificeerd. Spryng is de enige messaging leverancier in Europa voor RCS, SMS, WhatsApp Business en Voice met beide certificeringen. Veiligheid van jouw data staat bij ons op #1. Daarnaast is onze support 24/7 kosteloos bereikbaar en integreren we in de meeste systemen die je nu al gebruikt. Official partner van Google en Meta.

BTG en EUWENA versterken bewustwording rondom 5G security in private netwerken

In een tijd waarin private mobiele netwerken steeds meer de ruggengraat vormen van bedrijfskritische communicatie, bracht de Expertgroep KMBG van BTG – in samenwerking met EUWENA – op 19 november een select gezelschap van experts en belanghebbenden bijeen in Woerden rond het actuele en strategische thema: ‘5G Security in Enterprise Networks’. De (hybride) bijeenkomst bood zowel technische diepgang als praktische inzichten vanuit het veld. We kijken iedereen opnieuw te verwelkomen op 22 januari 2026, voorafgaand aan de nieuwjaars-

receptie, bij Sociëteit De Witte in Den Haag voor de volgende bijeenkomst van KMBG & EUWENA.

BTG prominent aanwezig tijdens Smart City Expo World Congress 2025 in Barcelona

Begin november vond in Barcelona het Smart City Expo World Congress plaats: het meest toonaangevende wereldwijde event op het snijvlak van technologie, duurzaamheid en stedelijke ontwikkeling. Net als voorgaande jaren was Nederland met een sterke TeamNL-dele-

gatie ruim vertegenwoordigd, waaronder een groot aantal DMI-partners én BTG. BTG was trots om wederom op te treden als sponsor van het Nederlands Paviljoen: hét centrale knooppunt van het Nederlandse ecosysteem. Daarnaast was BTG Services –samen met EcoPartners als SPIE Nederland, ABB, Signify, SAS MayMaan, Coulomb Energy Solutions, Honeywell en Maritime Data Management – zichtbaar aanwezig op Stand D141, waar zij gezamenlijk innovatieve en duurzame technologische oplossingen presenteerden.

De deelname van BTG aan de Smart City Expo World Congress 2025 versterkte niet alleen de internationale zichtbaarheid van Nederlandse technologische oplossingen, maar bevestigde ook de rol van BTG als strategische bruggenbouwer tussen overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen.

Verkiezingsdebat zet digitalisering stevig op de politieke agenda

Op maandag 13 oktober kwamen in het Nationaal Archief in Den Haag kandidaat-Kamerleden bijeen voor Het Digitale Debat 2025. Onder leiding van moderator Kees Verhoeven gingen zij met elkaar én met het publiek in gesprek over de digitale toekomst van Nederland. Digitalisering raakt immers alle sectoren – van economie en infrastructuur tot onderwijs, veiligheid en publieke dienstverlening en verdient een structurele plek op de politieke agenda.

Het debat werd georganiseerd door een unieke coalitie van brancheorganisaties uit de digitale sector, waaronder BTG – Branchevereniging voor IT en Communicatietechnologie, Cyberveilig Nederland, Dutch Cloud Community, Dutch Data Center Association, Stichting DINL, Dutch Startup Association, Fiber Carrier Association, Stichting iPoort, NLconnect en NLdigital. Het debat werd mede mogelijk gemaakt door het Programma Open Overheid.

Ministerie van EZ publiceert rapport rond toekomstige trends in radiofrequentie

Het Ministerie van Economische Zaken publiceerde recent het rapport ‘Future Trends in Radio Frequency’, waarin negen dominante trends worden benoemd die het gebruik van radiofrequenties en het Nederlandse spectrumbeleid richting 2035 ingrijpend zullen beïnvloeden. De inzichten zijn van groot belang voor beleidsmakers, marktpartijen en brancheorganisaties als BTG. Wij verwijzen vanuit BTG graag naar de relevantie van dit rapport voor onze volledige achterban: onze Leden (Gebruikers), onze Solution Partners en de klanten van BTG Services. Voor vragen over het rapport of de beleidsmatige uitgangspunten, kunnen jullie uiteraard bij ons terecht. Het rapport ‘Future Trends in Radio Frequency’ werd nader toegelicht tijdens het Stakeholderoverleg bij het ministerie van Economische Zaken. BTG Vereniging is een van de vaste deelnemers aan dit overleg.

Agenda 2026

22 Januari

BTG Nieuwjaarsbijeenkomst & KMBG

Sociëteit de Witte

20 Februari

BTG Vereniging 40-jarig bestaan

2 - 5 Maart

Mobile World Congress Barcelona (Start-Ups & FNS diner)

Juni

BTG Business event

Inclusief BTG-Award Start-Ups

September NL Tech Week

Diverse Leden-locaties NL

December

BTG Business Event

Overige bijeenkomsten:

- Masterclasses

- Strategische sessies

- Bedrijfsbezoeken

- Internationale samenwerkingen

Deze kalender is aan verandering onderhevig, voor onze laatste versie van alle bijeenkomsten en evenementen: www.btg.org

VAN ‘CONNECTING TECH TO SOCIETY’ NAAR

Onder het jaarthema ‘Connecting Tech to Society’ hebben we als BTG Vereniging in 2025 strategisch vorm en gestalte gegeven aan onze beleidsuitvoering. Bij de BTG Nieuwjaarsbijeenkomst op 23 januari hebben we de aftrap gedaan in onze zogenoemde ‘Stateof-the-Union BTG’, waarin, naast het rapport van Draghi, ook het lange termijnplan van het Centraal Plan Bureau (CPB) centraal stond. Graag verwijzen wij naar het BTG Magazine van juni 2025, waar we ook dieper zijn ingegaan op deze beide rapporten.

Naast het neerzetten en ontwikkelen van diverse bijeenkomsten, masterclasses, events en dergelijke, besteden wij vanuit het BTG bestuur ook veel aandacht aan het aspect ‘Belangenbehartiging’. Wij zien het als opdracht om als BTG wensen en ideeën op het technologische vlak vanuit onze achterban, permanent onder de aandacht te brengen bij de overheid en andere relevante organisaties. BTG spant zich continue in om de verbinding tussen bedrijfsleven, overheid en wetenschap verder te verstevigen. Binnen deze ‘Triple Helix’ benadering spelen ook waarde gedreven elementen zoals ethiek, privacy, continuïteit en connectiviteit een belangrijke rol. Het is belangrijk dat we weten hoe onze directe achterban hierover denkt, daarom hebben we het initiatief genomen om in 2025 een aantal strategische tafels te organiseren.

Drie strategische tafels

In februari was de eerste strategische tafel over ‘Mission & Business Critical Communication’. Op het vlak van missiekritische communicatie wordt BTG veelvuldige bevraagd door het ministerie van Economische Zaken (EZ). Als BTG Vereniging hebben we het afgelopen jaar diverse consultatierondes gehouden met betrekking tot het frequentiebeleid. De uitkomsten van deze specifieke rondes delen we met onze achterban. Het resultaat is dat de opvattingen vanuit de BTG steeds vaker ook worden genoemd in beleidsstukken die in de Tweede Kamer ter tafel komen. Hier komt de belangenbehartiging van BTG voor onze Leden en Partners bij de Overheid en andere instanties goed tot haar recht.

BTG vervult ook een belangrijke rol in de lobby en actieve agenda setting, door proactief bij te dragen aan beleidsvorming rond wetgeving. Het BTG bestuur heeft, samen met een ter zake deskundige, sinds een aantal jaren elk kwartaal een overleg met EZ. Door deze vormen van overleg houdt de overheid ook meer rekening met ons (lees ‘onze achterban’) en dit heeft ook een positieve impact op onze leden en bij onze partners.

De tweede strategische tafel organiseerden we in het najaar bij Nieuwspoort in Den Haag. Deze ging over ‘AI’. Door een afvaardiging vanuit de gebruikers, het bedrijfsleven, de overheid en de wetenschap werd er stevig gediscussieerd over de impact van AI nu en in de toekomst.

Controle over eigen data

De derde strategische tafel was ook op locatie bij Nieuwspoort en betrof ‘Cybersecurity’. De onderwerpen cybersecurity en digitale soevereiniteit werden door de deelnemers gezien als een strategische randvoorwaarde voor economische en maatschappelijke stabiliteit. Vanuit de diverse bedrijven en organisaties werd benadrukt dat velen nog te weinig controle hebben over hun eigen data. En in de gesprekken klonk een nadrukkelijk oproep om het vraagstuk cybersecurity in een bredere context te zien dan uitsluitend met betrekking tot IT-beveiliging. De strategische tafels werden inhoudelijk begeleid door onderzoeksbureau Motivaction.

Triple Helix als motor voor innovatie

BTG werkt momenteel aan de verslagen van deze drie sessies en we stellen deze ter beschikking aan onze achterban. In alle drie kwam ook de rol van onze overheid aan de orde en de noodzaak om meer tempo te maken in de samenwerking met de branches, het bedrijfsleven, onderwijs en wetenschap. Zo niet, dan kan dit ten koste gaan van innovatie en ontwikkelingskansen van alle partijen. BTG, als de branchevereniging voor IT en communicatietechnologie, maakt zich sterk voor het creëren van een goede samenwerking tussen overheid, onderwijs en bedrijfsleven. Juist die Triple Helix gedachte is een belangrijke motor achter innovatie. Ook door kennis te delen en jong talent te verbinden met het bedrijfsleven, wil BTG bijdragen aan het creëren van oplossingen én nieuwe banen voor de toekomst.

Minister van Digitale Zaken

Naast de strategische sessies en consultatierondes in opdracht van RDI en/of EZ en het organiseren van bijeenkomsten en events, was er in 2025 ook veel aandacht voor de NL Tech Week, die wij voor de derde achtereenvolgende keer succesvol hebben neergezet, begin september. In vier dagen tijd werden bedrijven en organisaties bezocht, die allemaal ‘technologische innovatie’ hoog in het vaandel hebben staan! Zie hiervoor ook eerdere publicaties over de NL Tech Week op de BTG website en in dit BTG Magazine.

Eind oktober 2025 waren er landelijke verkiezingen. BTG heeft binnen het consortium ‘Tech Denktank’ geparticipeerd om te komen tot een gezamenlijk manifest. Er is opgeroepen door de tien betrokken brancheorganisaties om digitali-

sering tot een vast aandachtspunt te benoemen aan de formatietafel!

In het ‘Verkiezingsmanifest’ hebben we een concrete oproep gedaan: “Richt een Ministerie van Digitale Zaken op”, want digitalisering raakt alle domeinen, van AI en Cybersecurity tot onderwijs, arbeidsmarkt en mobiliteit. Bovendien, digitale dossiers liggen nu verspreid over minstens zes ministeries. Zo ligt AI bij EZ, cybersecurity bij JenV, digitale infrastructuur bij BZK. Zolang beleid versnipperd blijft over meerdere ministeries, zorgt dit voor vertraging, verwarring en gemiste kansen. In aansluiting op dit manifest hebben we een ‘Digitaal Verkiezingsdebat’ georganiseerd, het geen zeer succesvol is geweest; we verwijzen naar BTG website en op LinkedIn!

Verantwoordelijkheden centraliseren BTG zelf pleit al jaren voor centrale regie, samenhang en slagkracht via een Ministerie van Digitale Zaken. We creëren zo ook betere condities voor samenwerking in de keten van overheid, kennisinstellingen én marktpartijen. Deze structuur stelt ons in staat om, op nationaal en Europees niveau, stappen te zetten richting digitale autonomie, ethiek en innovatie. Dit is dus het fundament onder álle andere aanbevelingen in ons manifest.

Wij stellen dat het nieuwe Ministerie verantwoordelijk zou moeten zijn voor:

• Nationale digitale infrastructuur;

• AI & ethiek;

• Cybersecurity;

• Coördinatie van Europese wetgeving;

• Digitale publieke diensten;

• Bottom-up beleid via de triple helix.

Binnen het kader van het manifest doet BTG een reeks concrete voorstellen om Nederland digitaal sterker, duurzamer en weerbaarder te maken. Het beargumenteert onder meer investeringen in vitale digitale infrastructuur, juridische erkenning van missiekritische netwerken, versterking van digitale autonomie en Europese soevereiniteit. Plus structureel beleid voor cybersecurity en weerbaarheid, kaders voor verantwoorde AI én een stevige inzet op digitale vaardigheden en inclusie. Dit alles onder de vlag van ons jaarthema ‘Connecting Tech to Society’ en het credo ‘Building bridges in a digital society’.

Tien techkampioenen in tien jaar Een artikel op LinkedIn vanuit Techleap dit najaar kopte als volg: “Bouwen aan techkampioenen van morgen betekent investeren in ons toekomstig verdienvermogen”. De technologische ambities van Nederland krijgen een belangrijke impuls met deze nieuwe actieagenda. Een krachtige stap in de goede richting. Als we als land relevant willen blijven op het wereldtoneel – economisch én maatschappelijk –moeten we structureel investeren in ons start-up- en scale-up-klimaat. Dit vereist meer risicodragend kapitaal, een toekomstgerichte fiscale regeling voor medewerkersparticipatie en een verlenging van het succesvolle programma Techleap tot 2029. Dus veel noodzakelijke stappen om van innovatie géén toevalstreffer, maar een structurele pijler onder onze economie te maken.

Een internationale

toppositie voor Nederland in 6G

Met 60 bedrijven, kennisinstellingen en overheden bouwen we gezamenlijk aan een sterk Nederlands 6G-ecosysteem.

Blijf op de hoogte van het laatste nieuws over 6G en het Future Network Service programma via LinkedIn:

Vanuit BTG verwelkomen wij van harte deze actie-agenda. Het sluit naadloos aan op onze visie: technologie is geen doel op zich, maar een krachtige sleutel tot maatschappelijke vooruitgang. Innovatieve bedrijven moeten niet alleen hier kunnen starten, maar ook hier kunnen opschalen. Dat is essentieel voor ons verdienvermogen én voor het realiseren van oplossingen voor de grote maatschappelijke vraagstukken. Nederland moet dé plek blijven waar techbedrijven kunnen bloeien.

BTG-Award voor de beste start-up

Het is daarom ook dat we vanuit BTG Vereniging in 2026 de eerste BTG-Award voor start-ups gaan realiseren. Dit doen we in nauwe samenwerking met het FNS-consortium, waartoe BTG ook behoort, evenals de TU-Delft en IQ (Innovation Quarter) sluit er ook op aan. Evident dat we hiervoor ook TechLeap gaan benaderen! In maart 2026 zetten we de eerste stappen, tijdens het MWC in Barcelona. Met de accentuering, dat BTG in samenwerking met genoemde partijen, plus 4YFN, in maart 2026 de basis gaat leggen voor de BTG-Awardvoor start-ups.

Bij BTG bouwen we al bijna 40 jaar bruggen tussen overheid, bedrijfsleven, kennisinstellingen en technologie. Vanuit onze missie ‘Connecting Tech to Society’ ondersteunen we innovatieve ondernemers in hun doorgroei. Dat doen we door kennisdeling, het bieden van strategische netwerken en belangenbehartiging. We zien in de eerder genoemde actieagenda

dan ook een duidelijke overlap met onze eigen speerpunten:

• Ondersteuning van deeptech-bedrijven via ecosystemen zoals de Green Innovation Hub, Future Network Services en andere initiatieven;

• Meer ruimte voor technologie en duurzaamheid;

• Versterking van talentontwikkeling via onze Peergroups en kennissessies, zoals Young Women in Tech.

Versterken positie in Europa

Maar er is meer nodig. We verliezen in Europa terrein. Van plek 4 naar 10 op de lijst van meest concurrerende economieën. De urgentie is glashelder, het is daarom de hoogste tijd om door te pakken. Als BTG blijven we ons

Meer informatie? Kijk op btg.org of stuur een bericht naar petraclaessen@btg.org.

permanent inzetten voor structurele samenwerking tussen overheid, technologiebedrijven en kennisinstellingen – nationaal én internationaal.

Samen kunnen we de uitdaging aan om in de komende tien jaar minstens tien volwaardige nieuwe Nederlandse techkampioenen te realiseren. Niet alleen als onze economische motor, maar ook als dragers van duurzame maatschappelijke impact. Laten we samen lef en durf tonen!

Vanuit onze plannen en beleidsrichting 2026 willen wij als BTG, samen met onze achterbande gebruikers en onze solution partners - stevig inzetten op meer impact. En dit ook samen doen met de branches in de Tech Denktank, met de overheid én met het onderwijs en de wetenschap, het bedrijfsleven én onze nationale en internationale samenwerkingsverbanden. Evident dat het BTG jaarthema voor 2026 is :

‘CONNECTED BY TECH; DRIVEN FOR IMPACT’

Petra Claessen, Voorzitter BTG | Boardmember BTG Holding BV

We boost your digital transition

Wil je technologie die je organisatie écht vooruithelpt?

BTG Services levert praktische, onafhankelijke en schaalbare IT- en telecomoplossingen voor bedrijven, instellingen en overheden. Wij zorgen voor grip op je kosten, verbeteren je communicatie en helpen je met strategisch advies op topniveau. Geen loze beloftes, maar concrete resultaten. En dat alles met de expertise en het netwerk van BTG – dé branchevereniging voor IT en communicatietechnologie – in je achterzak.

Slimme oplossingen die werken

Of het nu gaat om Telecom Expense Management (TEM), het inzetten van ervaren consultants en young professionals, of het gebruik van efficiënte sms-diensten – wij zorgen dat technologie doet wat het moet doen. Via onze webshop bieden we direct inzicht in actuele voorraden van devices, en onze second opinions en analyses geven je de zekerheid van een onafhankelijk expertperspectief. Daarnaast ondersteunen we organisaties met datarapportages, het toepassen van duurzame technologie, en leveren we altijd oplossingen op maat. Dankzij ons netwerk krijg je bovendien toegang tot de juiste experts die met je meedenken, vandaag én morgen.

Nieuwe radioarchitectuur versnelt

6G-netwerken

Onderzoekers van UC San Diego en Rensselaer Polytechnic Institute hebben FlexLink ontwikkeld: een radioarchitectuur die besturings- en datasignalen hardwarematig van elkaar scheidt. Hierdoor wordt netwerkverkeer efficiënter verwerkt en latency verlaagd – essentieel voor 6G-toepassingen als autonome voertuigen en VR.

FlexLink gebruikt smalle, gesplitste bundels om gelijktijdig control- én dataverkeer te versturen over hetzelfde kanaal. Dat voorkomt wachtrijen en verhoogt de spectrumefficiëntie bijna twee keer zo hoog als bij bestaande technieken.

De technologie werd succesvol getest met echte hardware en gepresenteerd op ACM MobiHoc 2025. De onderzoekers hopen dat FlexLink deel gaat uitmaken van de toekomstige 6G-standaard.

TP-Link test als eerste succesvol met WiFi 8

TP-Link heeft als eerste fabrikant met succes een prototype getest dat werkt op WiFi 8 (802.11bn), de aankomende generatie wifistandaard. In samenwerking met andere bedrijven werd zowel een werkend beacon als dataverbinding gedemonstreerd – een belangrijke mijlpaal richting stabielere en flexibelere draadloze netwerken.

Waar eerdere wifi-generaties vooral focusten op snelheid, richt WiFi 8 zich op betrouwbaarheid, lagere latency en beter bereik. Denk aan slimme samenwerking tussen routers, verbeterde prestaties aan de rand van het netwerk en betere verdeling van bandbreedte over meerdere apparaten. De nieuwe standaard wordt rond 2028 verwacht.

Nike test e-sneakers met ingebouwde ‘spieren’

Met Project Amplify ontwikkelt Nike in samenwerking met roboticsbedrijf Delphy een nieuwe generatie e-sneakers die atleten letterlijk een duwtje in de rug geven. De schoenen combineren een carbon zool, enkelbrace, aandrijfriem en motor in één hightech ontwerp.

Ze zijn bedoeld voor serieuze hardlopers en bieden trapondersteuning aan de voeten – ideaal bij vermoeidheid of voor prestatieoptimalisatie. Al 400 sporters hebben de prototypes getest.

Nike ziet toekomst in dagelijkse toepassing: e-schoenen die beweging stimuleren en zelfs woon-werkverkeer kunnen ondersteunen. Voorlopig blijft het testfase, maar de mogelijkheden zijn veelbelovend.

3D-geprinte antennes maken weg vrij voor flexibele draadloze systemen

Onderzoekers van Washington State University hebben een werkend prototype ontwikkeld van een chip met 3D-geprinte antenne-arrays.

Dankzij speciale inkt op basis van kopernanodeeltjes blijven de antennes stabiel bij beweging, vocht en temperatuurschommelingen – ideaal voor drones, slimme wearables en ruimtevaarttoepassingen.

De systemen verbruiken weinig energie, zijn licht en schaalbaar, en kunnen foutcorrectie in realtime uitvoeren via geïntegreerde chips. Dat maakt betrouwbare draadloze communicatie mogelijk, zelfs in flexibele of trillende toepassingen.Met deze innovatie zetten de onderzoekers een stap richting robuuste, draagbare netwerken in hightech sectoren als luchtvaart, automotive en defensie.

Smartwatches bereiken GPS-nauwkeurigheid tot op 8 centimeter

Onderzoekers van de Universiteit van Otago hebben algoritmen ontwikkeld waarmee smartwatches hun locatie met een nauwkeurigheid tot 8 cm kunnen bepalen – een wereldprimeur voor draagbare technologie.

Door slimme combinatie van signalen uit verschillende satellietsystemen en gebruik van de Google GnssLogger-app, lukte het het team om gedurende vier uur precieze positionering te behouden. Dat was tot nu toe alleen mogelijk met dure GPS-apparatuur.

Dankzij recente verbeteringen in hardware kunnen smartwatches nu ook draaggolffasesignalen volgen. De technologie opent de deur naar nieuwe toepassingen in landmeetkunde, bouw, AR en gezondheidszorg.

BTG Services

SMS ALS ONMISBAAR KANAAL VOOR ZAKELIJKE COMMUNICATIE

SMS verouderd? Integendeel. In een tijd waarin digitale communicatie steeds meer versnipperd raakt over tientallen apps en platforms, blijft SMS overeind als betrouwbaar, veilig en direct communicatiekanaal. Voor organisaties die behoefte hebben aan snelle, schaalbare en traceerbare communicatie met hun klanten, biedt SMS nog altijd unieke voordelen. BTG Services biedt voor haar leden een volwassen en toekomstgerichte SMS-dienstverlening, die aansluit bij de behoeften van zowel publieke als private organisaties. Een groeiende groep klanten maakt hier dankbaar gebruik van.

“Organisaties moeten kunnen rekenen op hun communicatie-infrastructuur, zeker in tijden van verdere digitalisering en verstoringen van connectiviteit”, zegt Jeroen Hofsté, directeur Finance, Control & Operations bij BTG Services. “Wij zien communicatie als vitale infrastructuur. In dat licht is SMS, juist vanwege de eenvoud en betrouwbaarheid, een robuuste bouwsteen binnen de digitale strategie van veel organisaties.”

Een robuust platform voor kritieke communicatie

BTG Services levert daarvoor samen met gespecialiseerde partners al langer een geavanceerd SMS-platform met een groeiend aantal functionaliteiten. Gebruikers kunnen eenvoudig (bulk)berichten versturen via een gebruiksvriendelijke webportal, een API-integratie voor automatische verzending, of via e-mail en koppeling met eigen software. De dienst is ontworpen met redundantie in de infrastructuur, zodat ook bij verstoringen in netwerken berichten kunnen worden afgeleverd.

“Onze SMS-dienst is bewust opgebouwd met provideronafhankelijke routering”, legt Hofsté uit. “Dat zorgt voor een verhoogde leveringszekerheid, ook bij internationale verzendingen of bij netwerkproblemen. Klanten krijgen toegang tot een schaalbare en stabiele oplossing die inzetbaar is voor uiteenlopende toepassingen, van notificaties tot alarmering.”

Toepassingen in meerdere sectoren

Van zorginstellingen tot onderwijsinstellingen en overheidsorganisaties: SMS wordt breed ingezet. In de zorg voor afspraakherinneringen, in het onderwijs voor roosterwijzigingen, en bij gemeenten voor burgercommunicatie in crisissituaties. Ook commerciële partijen gebruiken SMS steeds vaker voor klantcontact en campagnes.

“Wij geloven in slimme technologie die organisaties in staat stelt hun maatschappelijke en zakelijke doelen te realiseren”, aldus Hofsté.

“De kracht van SMS ligt in de eenvoud en het universele bereik, en wij zorgen ervoor dat die kracht optimaal benut wordt.”

Tweerichtingsverkeer en integraties

De SMS-dienst ondersteunt ook tweerichtingsverkeer via longcodes en shortcodes, wat waardevol is voor klantinteractie. “Onze REST API maakt het mogelijk om de SMS-functionaliteit direct in bestaande bedrijfsapplicaties te integreren”, vertelt Hofsté. “Zo kunnen organisaties SMS inzetten voor 2FA, klantinteractie, incidentmeldingen of afsprakenbeheer. Dit zorgt voor een efficiënte, geautomatiseerde communicatiestroom.”

Internationale inzet en compliance

BTG Services faciliteert ook internationale communicatie en helpt klanten voldoen aan lokale wet- en regelgeving. “Bij internationale verzending begeleiden we onder meer bij het registreren van afzender-ID’s en whitelisting-processen”, aldus Hofsté. “We voorzien klanten van proactief advies over regelgeving per regio, zodat hun communicatie compliant en betrouwbaar blijft.”

Hij benadrukt het belang van die begeleiding: “Onze kracht als BTG ligt in het verbinden van inhoudelijke expertise aan praktische uitvoering. We helpen organisaties niet alleen met techniek, maar vooral ook met regie, governance en strategische verankering van communicatie in hun processen.”

Dashboard en transparantie

Een ander belangrijk aspect voor organisaties is het verkrijgen van inzicht in het gebruik. Gebruikers hebben via het dashboard van BTG Services toegang tot uitgebreide rapportages, realtime verzendstatussen en foutanalyses.

“Transparantie en meetbaarheid zijn cruciaal voor continue verbetering”, zegt Hofsté. “Onze klanten kunnen precies zien wat er gebeurt, wanneer, en waar eventueel moet worden bijgestuurd.”

Beveiliging, continuïteit en ondersteuning

De dienst is beschikbaar via een beveiligd platform met autorisatie, logging en Europese

AVG-conforme verwerking van gegevens.

“Voor BTG Services maakt security integraal

onderdeel uit van de dienstverlening”, stelt Hofsté. Incidenten worden volgens een helder protocol afgehandeld, met prioriteitsniveaus en duidelijke escalaties.

“We investeren als BTG Services continu in kwaliteit en betrouwbaarheid. Onze gebruikers moeten kunnen bouwen op onze diensten, in normale omstandigheden én in crisissituaties.”

Toekomstgerichte uitbreiding

BTG Services ontwikkelt dan ook door. Er wordt gewerkt aan toepassingen binnen het IoT-domein, uitbreiding naar wearables en integratie met andere communicatiekanalen. “We kijken ook naar slimme combinaties van spraak, e-mail en notificatieplatforms. De toekomst vraagt om geïntegreerde communicatie, en daar spelen we actief op in.”

Hofsté besluit: “Een toekomstbestendige digitale infrastructuur vraagt om meer dan alleen technologie, het vereist visie, verbinding en veerkracht. SMS mag dan een traditionele technologie zijn, maar via BTG Services maken we hem relevant voor de toekomst.”

In een digitale wereld waar snelheid, bereik en betrouwbaarheid essentieel zijn, blijft SMS een cruciale schakel in de communicatiemix.

Met de oplossingen van BTG Services halen organisaties het maximale uit dit kanaal – veilig, schaalbaar en altijd beschikbaar.

Neem contact op met BTG Services via info@ btgservices.nl of bezoek www.btgservices.nl voor een vrijblijvende consultatie of demo.

Waarom SMS nog altijd onmisbaar is Ondanks de opkomst van apps, e-mail en sociale media, blijft SMS een uniek kanaal voor tijdkritische, universeel bereikbare communicatie:

• Direct bereik: SMS wordt vrijwel altijd binnen enkele seconden afgeleverd en heeft een openingspercentage boven de 90% binnen drie minuten.

• Altijd beschikbaar: Werkt zonder internetverbinding – ideaal in noodsituaties of afgelegen gebieden.

• Geen extra app nodig: Elk toestel met een simkaart is geschikt voor ontvangst.

• Betrouwbaarheid: Lage foutmarge en hoge leveringszekerheid.

• Breed toepasbaar: Geschikt voor interne communicatie, klantenservice, alerts, 2FA, marketing en nog veel meer.

Jeroen Hofsté, Directeur Finance, Control & Operations BTG en BTG Services

BTG Services – Praktische telecomen IT-oplossingen voor organisaties

BTG Services ondersteunt bedrijven en instellingen met innovatieve en kostenefficiënte oplossingen op het gebied van telecom en IT. Van Telecom Expense Management (TEM) en SMS-diensten tot een uitgebreide webshop en consultancy op maat: BTG Services helpt organisaties om technologie effectief in te zetten.

BTG Services is de serviceorganisatie van BTG, dé branchevereniging voor IT en communicatietechnologie.

Onze diensten:

• TEM - Grip op telecomuitgaven en kostenbesparing

• SMS-diensten - Betrouwbare en efficiënte communicatie

• Webshop - Breed aanbod aan telecom- en IT-producten

• Consultancy - Deskundig advies en projectbegeleiding

NL Tech Week 2025 succesvol afgesloten: VIER DAGEN VOL INSPIRATIE EN INNOVATIE

Van 15 tot en met 18 september stond Nederland in het teken van de derde editie van de NL Tech Week, hét landelijke technologie- en innovatie-event, georganiseerd door BTG. Onder het jaarthema Connecting Tech to Society kwamen overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen samen op inspirerende locaties in Den Haag, Almere, Wageningen en Rijswijk. Vier dagen lang stonden innovatie, digitalisering, duurzaamheid en maatschappelijke impact centraal.

Met vier dagen vol inspirerende sessies, praktijkvoorbeelden en ontmoetingen bewees de NL Tech Week opnieuw haar waarde als nationaal platform waar beleid, technologie en samenleving samenkomen. BTG-voorzitter Petra Claessen kijkt tevreden terug en alvast vooruit: De NL Tech Week 2025 liet opnieuw zien hoe belangrijk het is dat overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen elkaar vinden in het debat over digitalisering, duurzaamheid en innovatie. Veel sessies waren bijzonder

inspirerend en zetten aan tot nadenken over hoe we samen Nederland digitaal en duurzaam toekomstbestendig maken. Ik wil alle partners bedanken die dit mogelijk hebben gemaakt. We kijken nu al uit naar de vierde editie in 2026, waarin we deze inspirerende lijn verder zullen doortrekken.”

Van een aantal interviews zijn videoregistraties gemaakt die integraal terug te kijken zijn via het videokanaal van BTG op Youtube.

Een vliegende start in Den Haag

De week werd geopend in Nieuwspoort, waar tijdens het BTG Policy Café vertegenwoordigers van Defensie, politiek en innovatiehubs in gesprek gingen over de digitale strategie van Nederland. ’s Middags volgden inspirerende bijdragen van wethouder Saskia Bruines en (young) professionals als Sarah El Boujdaini, Joris den Bruinen en Veronique Klaassen in de energieke Young Professionals & Professionals in Tech Talk.

Innovatie in Almere

Op dag twee stond de Green Innovation Hub in Almere centraal, waar startups, scale-ups en regionale initiatieven hun oplossingen presenteerden. Van wethouder Maaike Veeningen en Harm Dijkstra (Provincie Flevoland) tot ondernemers als Anthony Syams (Cotit) en Peter Kleinjan (Collaborall): allemaal benadrukten zij het belang van samenwerking en innovatiekracht in de regio. Boeiend was ook de presentatie van Jan van der Poel en Joshua Serrao van LOCC, die een kijkje achter de digitale schermen gaven bij SAIL 2025.

Innovatie en transformatie in Rijswijk

De slotdag vond plaats bij Huawei Nederland in Rijswijk, met de Innovation Tour. COO Gert-Jan van Eck en Michael Beekhuizen van Huawei gaven inzicht in de cruciale rol van Huawei in de Nederlandse digitale infrastructuur en in de innovaties die het bedrijf ontwikkelt voor maatschappelijke uitdagingen.

Tech for Good in Wageningen

De derde dag voerde de deelnemers naar Wageningen University & Research. In het Netherlands Plant Eco-Phenotyping Center kregen zij een uniek kijkje in de kassen en testkamers waar met slimme technologie de groei van gewassen wordt onderzocht. Een hoogtepunt was het gesprek tussen Danny Frietman en Victor Viveen, directeur IT Services bij WUR, over de complexe rol van IT in onderzoek en onderwijs en de wereldwijde impact van technologische innovaties in de landbouw.

Tweeluik met Peter van Uhm over hulphonden, trauma’s en de geopolitieke realiteit

“WE LEVEN NIET IN VREDE MAAR IN KWETSBAARHEID”

Wat hebben oorlog, trauma, vertrouwen en een hulphond met elkaar gemeen? Meer dan je denkt, stelt voormalig commandant der strijdkrachten en oorlogsduider Peter van Uhm. Sinds hij in 2012 werd gevraagd de eerste hulphond voor een militair met PTSS te overhandigen, is hij intensief betrokken bij Stichting Hulphond Nederland. Maar zijn missie reikt verder. In dit tweeluik deelt Van Uhm zijn persoonlijke inzet voor herstel én zijn scherpe analyses over een wereld waarin machtspolitiek, technologische wapenwedlopen en strategische naïviteit bepalend zijn voor onze veiligheid.

We schrijven 2012. Voormalig legercommandant Peter van Uhm is samen met zijn echtgenote uitgenodigd door Rudolph Strickwold van Hulphond Nederland voor een bezoek aan zijn organisatie. De uitnodiging is niet toevallig. De Stichting staat op het punt om voor het eerst een hond te overhandigen aan een militair met PTSS. Strickwold zou het geweldig vinden als Van Uhm deze overdracht zou willen doen. Omdat Dennis, de 23-jarige zoon van Van Uhm vier jaar eerder was omgekomen als militair in Uruzgan, wilde hij eerst polsen of dat niet gevoelig lag. Van Uhm zei direct ja. Sterker nog, nadat bij zijn echtgenote een puppy op schoot werd gezet, was het echtpaar, beide hondenliefhebbers, direct om. Binnen mum van tijd waren ze gastgezin voor nieuwe puppy’s voor de stichting en inmiddels hebben ze twee ‘gepensioneerde’ hulphonden in huis. “Het is bij ons één groot bejaardenhuis”, vertelt van Uhm lachend. Maar die betrokkenheid gaat veel verder. “Ik help de Stichting waar ik kan met bekendheid en fondsenwerving. Zo deed ik eerder een theatertoer over mijn rol als militair, maar na de pauze riep ik mijn vrouw met een puppy van Hulphond op het podium. De hele zaal was dan direct verkocht. Als je maar creatief bent, zijn er altijd kansen om dit mooie werk te promoten. Dat is erg ‘rewarding’.”

Bekende Nederlander

Directeur marketing en commercie van Hulphond Nederland Strickwold kan dat alleen maar beamen. “Je kunt het zo gek niet bedenken, of mensen refereren aan Peter in relatie met Hulphond Nederland.” Hij is nog altijd blij dat hij Van Uhm indertijd benaderd heeft. Strickwold is al sinds 2010 bij de Stichting betrokken en heeft bijgedragen aan de reorganisatie en professionalisering van de organisatie. Met een achtergrond in de vastgoed- en financiële sector heeft hij op het hoofdkantoor in Herpen zijn roeping gevonden. “We hebben een professionele organisatie met zo’n 100 medewerkers en een grote groep vrijwilligers. Onze inkomsten komen grotendeels uit giften. Mensen denken dat het heel makkelijk is met honden, maar dat is het zeker niet en het vraagt veel creativiteit.”

Hulphond Nederland leidt sinds 1984 hulphonden op voor mensen met een fysieke, mentale of geestelijke zorgvraag. De stichting traint honden voor mensen met een fysieke beperking, epilepsie of PTSS, en biedt ook therapie aan jeugdigen met psychische

problemen of ontwikkelingsstoornissen.

Dankbaar

We noemden het al eerder, het werk van de Stichting is rewarding. Want er gaat een wereld van veel leed, maar vooral ook van blijdschap open als je met de twee heren wat dieper in de achtergrond duikt. Strickwold: “We helpen jaarlijks zo’n 1.000 mensen met de plaatsing van een hulphond bij iemand thuis of op locatie. Bij plaatsing thuis gaat het om mensen met een zware handicap of bijvoorbeeld epilepsie die meerdere aanvallen per dag krijgen. Onze honden zijn getraind daarop te acteren. We zien dat ze als ze eenmaal een hulphond hebben, het aantal aanvallen afneemt. Hetzelfde geldt

ALS JE MAAR CREATIEF BENT, ZIJN ER

ALTIJD

KANSEN

OM DIT MOOIE WERK TE PROMOTEN.

DAT IS ERG

‘REWARDING’

voor het minderen van bijvoorbeeld medicijngebruik, minder botbreuken, minder fysio, noem maar op. Dat werkt natuurlijk ook in positieve zin door op de omgeving van iemand.” Langzaam maar zeker breidde die inzet uit. Zoals gezegd kreeg in 2012 de eerste militair met PTSS een hulphond. “Met Peter haalden we daarmee zelfs het journaal”, vertelt Strickwold. “Vrij kort daarna zijn we met kindertherapie gestart, inmiddels op zes locaties in het land. Het gaat dan om jongeren met gedrags- of psychische problemen, die vaak al een flink traject hebben doorlopen. Onze Therapie-hulphonden helpen ze om meer zelfvertrouwen te kweken. Die inzet hebben we ook doorgetrokken naar volwassenen. Vaak hebben ze na behandeling geen hulphond meer nodig, soms blijkt deze wel van toegevoegde waarde. Bij

PTSS, wat toch een angststoornis is, kan een hulphond angsten en nachtmerries signaleren of er als buddy zijn.“

Sociale-hulphonden

En sinds vorig jaar zijn er Sociale-hulphonden actief, waarmee de Stichting ziekenhuizen bezoekt om kinderen die langdurig op de intensive care liggen, op te fleuren. “Zodat hun ziekte even naar de achtergrond verdwijnt en ze weer even kind kunnen zijn. We hebben dat inmiddels uitgebreid naar verzorgingstehuizen en naar de rechtszaal. In dat laatste geval gaat het er dan om kinderen, maar ook hun ouders te ontstressen bij zware rechtszittingen.” En het werkt. “Bij zo’n rechtszaak voelen die honden bij iemand verhoogde spanning, leggen dan de kop op diens schoot en weten dan iemand wat te ontspannen. Of in een ziekenhuis, waar een meisje al zeven maanden op de intensive care lag. Dat dan de ouders na het bezoek van de hulphond met tranen in de ogen van de afdeling kwamen en zeiden dat ze voor het eerst na zeven maanden weer gelachen had.”

Peter van Uhm maakte het zelf mee, toen hij met zijn hulphond in opleiding in het verzorgingshuis van zijn moeder kwam. “Op die afdeling lag een man die al maanden geen woord had gezegd. We wisten dat hij vroeger een hond had gehad, dus gingen even bij hem langs. We zetten de pup op zijn schoot en hij zei; ‘kom maar jongen’. Dat maken honden bij mensen los.”

Strickwold vult aan: “We starten nu een mediacampagne met de slogan; Hulphond Nederland; ‘zodat iedereen zich uitgelaten kan voelen’. Hoe zwaar het verhaal achter de persoon of achter de voordeur ook is, wij zetten mensen met onze hulphonden in hun kracht.”

Nieuw leven na pensionering

Tot zover het ambassadeurschap van Peter van Uhm voor Hulphond Nederland. Het is maar een van de vele activiteiten die hij na zijn afzwaaien uit militaire dienst invult. Zo heeft hij inmiddels drie boeken (mee)geschreven en verzorgt hij een goed beluisterde podcast met Mart de Kruif, oud-commandant Landstrijdkrachten. Samen doen ze ook een theatertoer over analyses en duiding van oorlogssituaties. Daarnaast is hij een veelgevraagd spreker. En met succes, in 2024 was hij voor de tweede keer Speaker of the Year bij Assemblee Speakers. Hij gaat dan naast oorlogsduiding vaak in op de persoonlijke

moed die je nodig hebt bij het maken van lastige keuzen. Recent sprak hij nog voor de Eerste en Tweede Kamer en bij het BTG Business Event op 11 december. Verder zit hij in de Raad van Toezicht van Nationaal Park De Hoge Veluwe en is commissaris bij defensieproducent Thales Nederland.

Huidige geopolitiek

Met zijn indrukwekkende achtergrond in het Nederlandse leger (zie kader) is hij nog altijd een van de meest aangewezen personen om de huidige wereldorde en de conflicten daarin te duiden. Reden om hem daar wat concrete vragen over te stellen.

Hoe is de oorlogsvoering veranderd in de afgelopen twintig jaar?

“Niets en alles. De kern van oorlog is nog steeds macht. Dat was honderd jaar geleden zo en nu niet anders. Alleen de manier waarop we oorlog voeren is veranderd. Dat komt door technologie. Waar je vroeger met knuppels tegenover elkaar stond, zie je nu hoe data, transmissie en verstoring het strijdtoneel bepalen. Kijk naar Oekraïne: daar worden geen kogels gelost, maar transmissielijnen verstoord.

Drones worden met glasvezelkabels bestuurd om hacken tegen te gaan. Het is een digitale wapenwedloop; actie, reactie. Maar uiteindelijk is het niet anders dan vroeger. In de middeleeuwen schoot men duiven uit de lucht om communicatie te blokkeren, in WOI knipten we telefoonlijnen door om af te luisteren, nu heet dat hacken. De middelen veranderen, de strategie blijft. Je hebt nog steeds mensen en materieel in het veld nodig”

Hoe kijkt u naar de huidige hybride oorlogsvoering — een conflict zonder formele oorlogsverklaring, maar met tastbare dreiging?

“We worden als samenleving gepakt waar we het zwakst zijn”, stelt Van Uhm. “Dat vraagt om totale weerbaarheid. Poetin is volgens mij allang in oorlog met ons. Niet met tanks, maar met drones, cyberaanvallen, sabotage en desinformatie. Het Westen denkt: het is geen oorlog en ook geen vrede. Maar hij voert wél oorlog, hybride, genadeloos, zonder uniform. Kijk naar de sabotageacties in Europa, cyberaanvallen op onze infrastructuur. Dit is zijn strategie: ons op meerdere fronten onder druk zetten. En het werkt, want alle aandacht en elke euro die wij steken in onze eigen weerbaarheid, kunnen we

niet aan Oekraïne geven. Hij bereikt dus dubbel resultaat.”

Had u deze geopolitieke dynamiek kunnen voorzien?

“Niet in deze vorm”, zegt Van Uhm. “Ik zei bij de overdracht tegen mijn opvolger: ‘Er komt een tijd dat er weer geld bij komt en dan mag je één dag blij zijn.’ Want als je moet inleveren, wil niemand het doen, en als je geld krijgt, wil iedereen het hebben.”

De huidige situatie gaat volgens hem echter verder dan budgetten en bureaucratie. “We zitten weer midden in machtspolitiek. Na de Tweede Wereldoorlog dachten we dat we daar afscheid van hadden genomen. We waren naïef, vooral over onze afhankelijkheid van Amerika. Het blindelings vertrouwen in de VS is weg.”

Van Uhm is kritisch op beleidsmakers die achteraf hun naïviteit erkennen: “Nee, ze hebben bewust verkeerde keuzes gemaakt. Poetin ziet geweld als een legitiem middel om zijn doelen te bereiken. Hij offert zonder aarzeling mensenlevens op. We moeten ons als Europa dringend bezinnen op onze positie in deze wereldorde.”

Hoe kijkt u naar China in deze geopolitieke context? Is het een vijand?

“Nee, dat vind ik niet”, zegt Van Uhm. “Maar we moeten niet naïef zijn. China heeft één agenda: bepalen wat er in de wereld gebeurt. Ze bouwen hun eigen instituties zoals alternatieve banken of een eigen ‘VN’ en kopiëren alles op hun manier. Met lange adem en strak geplande doelen. Taiwan moet in 2050 terug bij China, vinden ze, maar de krijgsmacht moet er in 2026 al klaar voor zijn.”

Van Uhm wijst op fundamentele hervormingen in het Chinese leger: “Xi Jinping heeft die oude ‘staat in de staat’ ontmanteld. Generaals zijn opzijgezet als ze niet gehoorzaamden. Hij stuurt op absolute macht.”

Zijn boodschap aan Europa is helder: “We kunnen wel tegen China vechten, maar soms moet je strategisch meebewegen. Europa moet zijn eigen koers kiezen ;met verstand, een rechte rug en de moed om soms een steen in het water te gooien.”

Europa lijkt technologisch achterop te raken. Kúnnen we nog wel meekomen?

“We zijn afhankelijk. Van China én van Amerika”, stelt Van Uhm scherp. “Neem de chipsindustrie: het is absurd dat we in Nederland

de machines maken die de meest geavanceerde chips kunnen produceren, maar dat we die chips zelf nauwelijks fabriceren. Dat is naïef en onverstandig. We moeten onze weerbaarheid vergroten, ook op technologisch gebied.” Volgens hem ligt de sleutel daarvoor in Europese samenwerking, ook met Engeland.

Hij waarschuwt ook voor Amerikaanse techgiganten: “Die zijn als een staat in een staat. Ze drukken hun eigen regels door en dat is gevaarlijk. We moeten zelf spelregels opstellen en naleven, ook als Trump daar moeite mee heeft. Europa moet op eigen benen durven staan.”

“We hébben als Europa het denk- en innovatievermogen. Maar durven we ook te investeren, en regels aan te passen zodat die investering rendeert? Dat is een politieke keuze. En daar moet hard aan gewerkt worden.”

Welke boodschap zou u technologiebedrijven – de leden van BTG – willen meegeven?

“Stop met alles voor jezelf houden”, zegt Van Uhm beslist. “Die tijd hebben we gehad. De wereld vraagt om versnelling en dat lukt alleen als we kennis gaan delen. Ook wat fout ging. Juist dat.”

Hij pleit voor meer samenwerking én openheid:

“Ga met je concullega’s om tafel. Laat zien: dit werkte voor ons, dit totaal niet. Dát is waardevol.”

Maar ook richting de overheid moet het roer om, stelt Van Uhm: “Trek ze aan de jas. Laat zien wat er wél werkt. Zeg: deze regels zijn achterhaald, help ons versnellen.”

“Kijk niet naar elkaar als concurrent, maar als onderdeel van een ecosysteem dat alleen vooruitkomt door vertrouwen, lef en samenwerking. Als we allemaal blijven vasthouden aan ons eigen winkeltje, dan gebeurt er niks.”

“WE WORDEN ALS SAMENLEVING GEPAKT WAAR

Peter van Uhm (1955) koos al vroeg voor een loopbaan bij de Koninklijke Landmacht. Na zijn opleiding aan de Koninklijke Militaire Academie (1972–1976) startte hij als officier bij het 48ste Pantserinfanteriebataljon. In 1983 werd hij uitgezonden naar Libanon als compagniescommandant tijdens de UNIFILmissie.

In de jaren die volgden doorliep Van Uhm een groot aantal operationele en beleidsmatige functies, variërend van opleidingsbeleid, internationale liaisonrollen en strategische planning tot leiding aan luchtmobiele en operationele eenheden. Hij bekleedde steeds meer sleutelposities binnen de Landmacht en het ministerie van Defensie, waaronder die van chef-kabinet, hoofd Algemeen Beleid en hoofd Militair Strategische Aangelegenheden. In 2005 werd hij benoemd tot Commandant

Landstrijdkrachten, waarmee hij verantwoordelijk werd voor de operationele inzet en verdere modernisering van de Landmacht. Drie jaar later volgde zijn benoeming tot Commandant der Strijdkrachten, de hoogste militaire functie binnen Nederland, onder gelijktijdige bevordering tot generaal. In deze rol gaf hij leiding aan de krijgsmacht tijdens een periode van intensieve internationale missies en reorganisaties. In 2012 beëindigde hij zijn actieve militaire loopbaan. Zijn TEDxAmsterdamspeech uit datzelfde jaar over het nut en de noodzaak van een krijgsmacht werd wereldwijd miljoenen keren bekeken en maakte hem tot een veelgevraagd spreker en duider op het gebied van veiligheid, leiderschap en maatschappelijke veerkracht.

SAIL2025 MEDE IN VEILIG VAARWATER DANKZIJ UNIEKE SAMENWERKING IN IVG-FIELDLAB

Afgelopen augustus overspoelden zo’n 2,5 miljoen bezoekers in vijf dagen tijd Amsterdam. Zij kwamen af op het grootste vrij toegankelijke evenement van ons land, SAIL2025. Om die enorme mensenmassa’s en de talloze scheepsbewegingen goed te begeleiden, is ruim twee jaar geleden gestart met een duurzaam innovatieprogramma, wat als doel had om alle betrokken instanties te koppelen aan alle beschikbare informatie en zo te komen tot een eenduidige informatievoorziening tijdens het event. Om zo 24/7 een goed en eenduidig beeld te krijgen van wat zich op het land, het water en in de lucht afspeelde.

Een forse uitdaging, waar Joshua Serrão, Strategisch Adviseur Crisisbeheersing bij KCR2 (Centrum voor Operationele Informatie- en Crisiscoördinatie), vanaf de start intensief bij was betrokken. “Nergens anders krijg je die schaal, urgentie én complexiteit

samen. Uiteindelijk ging het erom dat iedereen een leuk feest kon vieren, gestroomlijnd door de inzet van technologie en data.” SAIL2025 was in verschillende opzichten een bijzondere editie. Amsterdam vierde haar 750ste verjaardag, de stichting SAIL bestond vijftig

jaar. En doordat SAIL2020 vanwege COVID-19 niet doorging, dateerde de vorige editie uit 2015. Een overbrugging van tien jaar waarin de smartphone veranderde van telefoon naar commandocentrum, sensortechnologie en camera’s een factor van betekenis werden en datadeling niet langer een luxe maar randvoorwaarde werd. “Crowdcontrol was in 2015 gebaseerd op handmatige tellingen, portofoons en een informatiemanager met een verrekijker en een Nokia-telefoon op de 13e etage van het Havengebouw, terwijl wij nu vanuit drones hittebeelden konden gebruiken op 120 meter hoogte.” En dat niet alleen: het publiek was veranderd. De bezoeker van 2025 verwacht digitale informatie, realtime updates, routebegeleiding, een app, interactie en digitale participatie.

Hoe SAIL en de veiligheidsregio elkaar vonden

De start van de toekomstbestendige informatievoorziening werd het IVG-Fieldlab. Op het moment dat de voorbereidingen voor SAIL2025 begonnen, werkte de Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland al aan het IGV Fieldlab (Informatiegestuurde Veiligheid). De veiligheidsregio heeft als wettelijke taak om risico’s en scenario’s in kaart te brengen vóórdat er een grootschalig evenement plaatsvindt. En omdat SAIL zich uitstrekt over meerdere veiligheidsregio’s, wordt die taak automatisch multidisciplinair. Data delen is dan geen keuze, maar noodzaak. Een Fieldlab dat dus precies aansloot bij het aanbod

Vijf dagen lang stond de hoofdstad in het teken van duizenden schepen, verbroedering op het water en de kade én internationale ontmoetingen. Met een driedubbel jubileum: 10 edities, 50 jaar SAIL en de 750e verjaardag van Amsterdam, liet SAIL 2025. De organisatie en gemeente gaan uit van 2,5 miljoen bezoekers tijdens SAIL 2025, het grootste vrij toegankelijke evenement van het land.

en behoefte van SAIL om als platform duurzame innovaties te faciliteren en te laten versnellen. Tijdens een van de eerste gesprekken liet de veiligheidsregio een eenvoudige mock-up zien van de digital twin, waarin alle informatie uit een groot aantal bronnen, samen konden komen. Dat was direct het startsein voor een intensieve samenwerking “Het was echt 1 + 1 = 3. SAIL gaf urgentie, een deadline en de schaal. De veiligheidsregio bracht wettelijke taken, inhoud en de wens om te digitaal transformeren. Samen hadden we de kans om iets te bouwen en te valideren wat je in een beleidsomgeving niet zo snel voor elkaar krijgt.”

Van ideeën naar ecosystemen

Wat volgde was een boeiend publiek-privaat innovatietraject. Een open innovatiemodel zonder ego’s, zonder concurrentie en met één gezamenlijk doel: een platform voor digitale innovatie bouwen. De samenwerking groeide van brandweer, politie, gemeentes en havenbedrijf tot en met 35 partners, waaronder telecomoperators, data-specialisten, drone-detectiebedrijven, sensornetwerken, universiteiten en hightech startups. “Die groep vroegen we, wat heb je op de plank liggen en wat zou je willen testen, en daarvoor krijg je toegang tot het hele platform.”

Om snel te kunnen schakelen, werden drie uitgangspunten geformuleerd:

1. Wat is er al aan technologie beschikbaar? Niet opnieuw uitvinden, maar aansluiten.

2. Wat heeft SAIL als evenement écht nodig?

Scenario’s bepalen: druktebepaling op het water, crowdflows, posities van schepen, weerdata, ongewenste drones, hospitality en mobiliteit.

3. Hoe testen we dit in de praktijk? Via tien ontwikkeldagen (soort hackatons) en een reeks live-evenementen zoals Koningsdag, Pride Amsterdam als try-outs.

Dodenherdenking en het feestje op de Ring

Elke ontwikkeldag vond plaats bij een andere partner, van de Brandweer tot Bridgestone. Dat zorgde niet alleen voor kennisdeling, maar soms ook voor onverwachte innovaties. Serrão lacht als hij vertelt hoe Bridgestone hen liet zien dat realtime data uit wagenparken bijvoorbeeld

realtime neerslag kon voorspellen als op een locatie ruitenwissers aangingen; fijnmaziger dan de KNMI-stations. Uiteindelijk is die input (nog) niet ingezet. Maar toch; “Dit had niemand kunnen verzinnen als we telkens op dezelfde plek hadden gezeten.”

Als laatste voorbereiding werd uitgebreid ervaring opgedaan tijdens de nationale dodenherdenking, de Pride en als generale repetitie het feest op 15 kilometer autovrije A10 eind juni van dit jaar. “Dat gaf allemaal een steun in de rug, in faciliteiten en de mogelijkheid om te laatste zaken te testen. Zo konden we bij SAIL direct goed van start.”

De digital twin

De ‘digital twin’ was een realistische

3D-weergave van het gebied, volledig ingescand kort voor het evenement, inclusief podia, dranghekken, productiedorpen. De data werd veilig gevoed via de KPN Data Services Hub en elke seconde ververst voor real-time inzicht. Alle databronnen kwamen in de digital twin samen: havenradar, crowdsensoren, mobiliteitsdata, weerinformatie, drone-detectie, cameraposities, heatmaps, scheepsposities en incidentmeldingen. De twin was géén doel, benadrukt Serrão, maar een middel: “Een digital twin doet niks. De waarde zit in de informatieproducten die je erop bouwt: analyses, simulaties, voorspellingen. En vooral: dat iedereen naar hetzelfde beeld kijkt.”

Die gezamenlijke duiding was cruciaal. Waar een ondernemer “druk genoeg voor omzet”

Alles in één kant en klare

dienst – 5G as a Service:

Jouw abonnement op innovatie. Je hebt altijd de laatste functionaliteiten tot je beschikking, alsmede het advies van Axians hoe jouw organisatie kan pro teren van die innovaties.

Pay-per-use

Next-generation netwerk

Life cycle management

24/7 monitoring, beheer en onderhoud

User equipment (UE)

Integratie

ziet, ziet de Brandweer “te druk om veilig te blijven”. Dankzij uniforme thresholds, van groen naar geel, oranje en rood, spraken alle partners dezelfde taal. Je was nu ook beter voorbereid op de informatiepositie, waar je eerder pas in actie zou komen als 112 werd gebeld, zag je nu al dingen aankomen. Overigens zijn er tijdens SAIL geen serieuze incidenten voorgevallen.”

Innovatie tijdens de operatie

Tijdens SAIL werd het IGV Fieldlab letterlijk ingebouwd in het veiligheidshart: het Operationeel Centrum SAIL (OCS). Aan de twee zijden zaten openbare orde & veiligheid en hospitality & mobiliteit. Aan de kop zat de zogeheten Boiler Room: het innovatieteam dat live tweakte, analyseerde, ontwikkelde en toevoegde. Serrão beschrijft het als een levendige dynamiek: “Er liepen continu mensen van politie, brandweer, gemeente en havenbedrijf in en uit. Ze kwamen met vragen: ‘We zien dit gebeuren, zien jullie dat ook? Kunnen jullie iets toevoegen? Kunnen we het beeld updaten?’ En dan ontwikkelden we soms in een uur iets nieuws.” Ook elders werd meegekeken: de digital twin stond open op het Command and Control Center van de Politie en was in de verschillende operationele centra beschikbaar. Iedereen werkte vanuit hetzelfde fundament.

drones, telecommunicatie en sensordata.

3. Van data naar duiding. Het doel is juist niet om zoveel mogelijk databronnen te ontsluiten maar door slim te combineren en na te denken over de functionele behoefte voor die specifieke situatie is word je meer dan techniek en een meerwaarde voor besluitvorming en operatie.

4. Grote (social media)platformen moeten aanhaken. Bij incidenten rond online sentiment, zoals het bekladden van gebouwen vanwege internationale kwesties, wil je direct informatie kunnen duiden en anticiperen.

5. AI wordt een gamechanger. In 2030 moet de twin voorspellend zijn: automatisch alerts geven, patronen herkennen en veldmedewerkers via spraak kunnen informeren.

Serrão: “In 2030 zie ik dat je als veiligheidsmedewerker in het veld gewoon kunt zeggen: ‘Hee twin, wat speelt er hier?’ En dat je direct een antwoord krijgt met een handelingsperspectief. In 2030 kan de digital twin dan niet alleen een beeld zijn, maar ook ontwikkelingen voorspellen op basis van veranderende data. En dat de gebruikers snel (spraakgestuurde) interpretaties krijgen als er iets onverwachts gebeurt.”

Serrão zelf ziet dat als misschien wel het grootste resultaat: dat mensen die elkaar normaal niet vanzelfsprekend vinden, bestuurders en developers, brandweercommandanten en datastrategen, private bedrijven en publieke diensten, elkaar nu weten te vinden en zonder te concurreren samenwerken. “Waar innovatie vaak eindigt bij een pilot,” zegt hij, “hebben we nu een beweging gecreëerd wat hopelijk over een periode van tijd een blauwdruk is voor veilige en verbonden publieksevenementen. En dat is precies wat een maatschappij voor de toekomst nodig heeft.”

Over Joshua Serrão

Joshua Serrão (42) is strategisch adviseur crisisbeheersing bij het Centrum voor Operationele Informatie- en Crisiscoordinatie (KCR2) van het ministerie van Justitie en Veiligheid. Met ruim twintig jaar ervaring in de publieke sector, waaronder tien jaar op het snijvlak van technologie, veiligheid en stedelijke innovatie, geldt hij als een bevlogen verbinder in het veiligheidsdomein.

Minstens zo belangrijk was de rol van de bezoekers. De SAIL-app werd honderdduizenden keren gedownload en functioneerde als een digitale brug tussen organisatie en bezoekers. Niet alleen voor informatie, maar ook voor veiligheid. “Er was bijvoorbeeld een groep van duizenden mensen die een looproute terugnam die niet zo bedoeld was. Nu konden we die groep gericht een pushbericht sturen en binnen minuten was het opgelost en dat met een minimale inzet van personeel.”

Lessons learned

Serrão benadrukt dat het werk nooit af is. Innovatie is cyclisch en elke editie bouwt voort op de vorige.

De belangrijkste lessen voor de toekomst:

1. Je gunt iedere regio een buitencategorie evenement als SAIL om te innoveren. 2,5 miljoen mensen, vijf dagen, enorme spreiding, nergens anders krijg je deze schaal om te testen. Geen enkele partij is goed in alles, door krachten te bundelen ontstaan er nieuwe coalities en producten.

2. Breder stakeholdermanagement is noodzakelijk. Bijvoorbeeld expertise op het gebied van het radiofrequentiespectrum zou welkom zijn, cruciaal voor positiebepaling,

En nu verder

De harde kern van partners werkt ook na SAIL door, zowel richting landelijke kennisdeling als opschaling met het oog op SAIL2030. Het komend jaar verschijnen er verdiepende analyses, technische doorontwikkelingen en samenwerkingsproposities die hun oorsprong vinden in het Fieldlab. Intussen wordt er gewerkt aan een IGV-documentaire ‘Behind The SAIL’ die op 22 januari in première gaat.

Als voormalig innovatiemanager bij het Chief Technology Office van de gemeente Amsterdam werkte hij aan thema’s als smart city, sensingtechnologie, Amsterdam Drone Lab en digitale weerbaarheid. Voor SAIL2025 was hij namens Stichting SAIL betrokken als adviseur bij het innovatieprogramma en het Informatiegestuurde Veiligheid Fieldlab, waar publiek-private samenwerking centraal staat.

Antoine van der Sijs, voorzitter BTG Expertgroep KMBG

“KRITISCHE COMMUNICATIE IS GEEN TECHNOLOGIE, MAAR EEN VERANTWOORDELIJKHEID”

Praktisch iedereen in de Nederlandse sector voor missiekritische communicatie kent Antoine van der Sijs. Vanuit zijn werk als consultant voor Strict, maar vooral ook voor zijn activiteiten als voorzitter binnen de BTG Expertgroep Kritisch Mobiele Breedband Gebruikers (KMBG). En ook bij het ministerie van EZ en in internationale verbanden als EUWENA en Intug is hij uit naam van BTG actief. In dit magazine stellen we hem wat nader voor.

Antoine van der Sijs

Wanneer je Van der Sijs spreekt, merk je binnen enkele minuten dat hij iemand is die de wereld van missiekritische communicatie van binnen en buiten kent. Bijna veertig jaar beweegt hij zich al in het speelveld tussen technologie, beleid, gebruikerseisen en internationale ontwikkelingen. In zijn rol als voorzitter van de BTG-Expertgroep KMBG vervult hij een sleutelpositie in een domein waar meer dan alleen connectiviteit op het spel staat. Hier draait het om betrouwbaarheid, veiligheid, continuïteit en verantwoordelijkheid. En zoals uit het gesprek blijkt, vooral ook om vasthoudendheid en visie. Want de ontwikkeling van private mobiele netwerken, missioncritical communicatie en spectrumtoewijzing is een verhaal van lange adem, lobby, en samenwerking tussen industrie, overheid en internationale gremia.

Van pionieren naar vaste waarde

Het gesprek begint met een terugblik. “Ik zat zelf te denken: we zijn tien jaar geleden met het KMBG-initiatief begonnen”, zegt Van der Sijs. “Dat is inmiddels best een tijd” Volgens hem is die periode cruciaal geweest. In 2015 ontstond de behoefte om binnen BTG een plek te creëren waar gebruikers van kritieke mobiele communicatie samen konden optrekken. Het waren bedrijven die zich geconfronteerd zagen met een markt die geen passende oplossingen bood. Missiekritische communicatie vereist immers stabiliteit, garanties en functionaliteit die destijds niet breed commercieel beschikbaar waren.

“Bedrijven waren eigenlijk gedwongen om naar eigen netwerken te kijken”, vertelt hij. “Omdat er geen goed alternatief was dat als dienst werd aangeboden.” Die constatering werd het fundament van de Expertgroep. Wat begon met een groep van tien deelnemende partijen die meewerkten aan een vraagbundelingsonderzoek, waaronder Schiphol Groep, KLM, het GVB, Havenbedrijf Rotterdam, Sitech en het ministerie van JenV. Dat groeide in korte tijd uit naar zo’n dertig leden, wat aangaf dat we een gevoelige snaar raakten. Het onderzoek vormde de basis voor gestructureerde gesprekken met het ministerie van EZK over de noodzaak van private spectrumtoewijzing, iets wat destijds nog allerminst vanzelfsprekend was. “Tien jaar geleden was er bij het ministerie in eerste instantie geen luisterend oor”, zegt Van der Sijs. “Uiteindelijk kwam er wel een nota frequentiebeleid met uitgangspunten voor de komende 10 jaar, een strategisch belangrijk document. Het is de bedoeling dat er in 2026 een opvolging komt.”

Rol BTG in beleid en regulering Het leidde ertoe dat BTG een erkende stakeholder werd in het nationale spectrumdomein. Waar vroeger aarzelend werd geluisterd, schuift de vereniging nu elk kwartaal aan bij het ministerie van EZ. Niet alleen om geïnformeerd te worden, maar vooral om expertise en gebruikersperspectief in te brengen. “Wij zijn een relevante stakeholder geworden”, legt Van der Sijs uit. “Het ministerie praat natuurlijk met de MNO’s, de grote mobiele operators met landelijke netwerken, maar het is voor hen minstens zo belangrijk om te horen wat gebruikers nodig hebben.” Inmiddels nemen ook Schiphol Groep en Havenbedrijf Rotterdam deel aan die reguliere gesprekken.

“WIJ ZIJN ONDER MEER

VOOR HET

MINISTERIE

VAN EZ EEN RELEVANTE

STAKEHOLDER GEWORDEN”

Het toont hoe sterk de positie van BTG is veranderd. De Expertgroep reageert bovendien op alle nationale consultaties over spectrum en, steeds vaker, ook op Europese consultaties vanuit de RSPG (Radio Spectrum Policy Group). “Bij Europese consultaties zijn we vaak de enige Nederlandse partij die reageert. Daarmee zorgen we dat het gebruikersperspectief niet verloren gaat tussen alle markt- en beleidsbelangen.”

Het spectrumdomein zelf is volop in beweging. Private netwerken vormen steeds vaker bedrijfskritische infrastructuren. De toewijzing van perceelgebonden spectrum aan inmiddels 44 partijen heeft dat in Nederland versneld, al bestaan er volgens Van der Sijs nog steeds beperkingen voor organisaties waarvan de activiteiten perceelsgrenzen overstijgen, zoals luchthavens en havenbedrijven. Ook is er nog

discussie over de plek van het spectrum in de 3,5 MHz band. “Het is onze taak om dat soort punten bij de overheid aan te geven en anderzijds de leden van de Expertgroep te informeren over de mogelijkheden.

Van kennisdeling tot internationale samenwerking

In het begin waren alleen gebruikers lid van de Expertgroep, later kwamen daar ook de solution-partners bij. Wat de Expertgroep KMBG onderscheidt, is de continue focus op kennisuitwisseling. Jaarlijks worden er bijeenkomsten georganiseerd rond actuele thema’s, variërend van technologische ontwikkelingen tot concrete use cases. Leveranciers, gebruikers en overheid komen regelmatig samen om business cases en technologische ontwikkelingen te bespreken, van autonome voertuigen (AGV’s) in de Rotterdamse haven tot private 5G-oplossingen binnen industriële omgevingen.

“Het idee is simpel”, legt Van der Sijs uit. “We delen kennis en we versnellen ontwikkelingen. Dat werkt al tien jaar heel goed”. Maar de blik reikt verder dan Nederland. BTG en Van der Sijs waren betrokken bij de oprichting van EUWENA, een Europees initiatief om private netwerken op de kaart te zetten en te zorgen voor harmonisatie van spectrumbeleid binnen Europa. Verschillende Europese landen lopen hierin voorop: Duitsland met zijn industrie-gedreven aanpak, het Verenigd Koninkrijk met een vroege toewijzing van spectrum, Frankrijk met een vergelijkbare gebruikersbelangen organisatie Agurre die ook al sinds 2012 actief is. Nederland wil die lessen benutten. “We moeten niet een Nederlands speciaaltje creëren, we zijn een klein land”, benadrukt hij. “Fabrikanten ontwikkelen en bouwen apparatuur voor een mondiale markt. Als wij daar als Nederland van willen profiteren, moeten we zorgen dat onze keuzes aansluiten bij die standaarden.”

Daarnaast speelt BTG, via Van der Sijs en BTG-voorzitter Petra Claessen als vicepresident gebruikers, een actieve rol binnen het vier jaar geleden opgerichte EUWENA, een Europees netwerk voor belangenvertegenwoordiging van gebruikers en kennisdeling over private netwerken. “Deze technologie is grensoverschrijdend en sommige landen zijn verder dan anderen. Zo kun je van elkaar leren en werken aan harmonisatie. Daarbij zijn we natuurlijk als Nederland maar klein op dit gebied, als we wat willen bereiken, moeten we internationaal kijken.”

BTG organiseerde dit najaar zelfs het eerste

fysieke jaarcongres bij het KPN hoofdkantoor in Rotterdam en trekt regelmatig internationale experts aan tijdens gezamenlijke webinars.

Antoine van der Sijs en BTG-voorzitter Petra Claessen zijn ook actief binnen INTUG, de International Telecommunications User Group, waar zij eens in de zes weken met deelnemers uit onder meer het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Duitsland, Nieuw-Zeeland, Australië en Indonesië actuele ontwikkelingen bespreken.

INTUG vertegenwoordigt vervolgens gebruikersbelangen binnen internationale gremia zoals de OECD en de ITU. “Het is veel breder dan KMBG”, stelt hij. “Maar het gaat altijd over dezelfde kern: gebruikersbelangen, regelgeving, marktwerking en toekomstbestendige connectiviteit”

Van 4G tot 5G en verder De technologische ontwikkeling gaat hard. Leveranciers van netwerkcomponenten gingen hun operator core-netwerken downsizen, waardoor ze ook voor deze groep betaalbaar werden.

Waar private GSM-netwerken in 2005 nog de norm waren en private LTE (4G) rond 2016 voorzichtig opkwam, verschuift de aandacht nu volledig naar 5G. En dat gaat niet alleen over functionaliteit, maar ook over beveiliging. “IT-afdelingen weten heel goed hoe ze vaste netwerken moeten beveiligen,” licht Van der Sijs toe. “Maar 5G-beveiliging is voor veel organisaties nieuw.” Dat is dan ook de reden voor KMBG om in november dan dit jaar een kennissessie te organiseren en in het komend jaar een speciale 5G security-training op te zetten.

Het illustreert dat missiekritische mobiele connectiviteit een vakgebied is dat voortdurend verschuift. Nieuwe standaarden, nieuwe eisen, nieuwe mogelijkheden, en steeds meer sectoren die de stap zetten. Ziekenhuizen, energiebedrijven, beveiligde logistieke zones: ze experimenteren of implementeren al private netwerken, vaak gedreven door veiligheid of bedrijfskritiek.

Pionier en verbinder

Aan het einde van het gesprek komen we iets meer over Van der Sijs zelf te weten. Want hoewel velen hem kennen als het gezicht van KMBG, weten ze vaak weinig over zijn

achtergrond. Zijn avontuur in de telecom begint in 1982, toen hij als 23-jarige startte bij PTT Telecom. Hij had HTS Informatietechniek gestudeerd, een combinatie van informatica en telecom, en mede door zijn vader, die 43 jaar bij PTT werkte, rolde hij toch enigszins onverwacht de organisatie binnen. “Ik zei nog tegen hem: ik ga níet bij de PTT werken”, lacht hij. Vier weken na zijn sollicitatie ging hij er aan de slag.

Hij maakte de verzelfstandiging van PTT van dichtbij mee, werkte aan de introductie van randapparatuur, reisde de wereld over om producten voor de nieuwe Primafoon winkels te zoeken en schreef mee aan de normen voor toegelaten apparatuur in Nederland. Na zeven jaar vond hij het tijd voor iets nieuws. Dat werd KLM. Daar werkte hij eveneens zeven jaar, eerst binnen telecom bij facility services en later de ICT organisatie en KLM Cargo. Niet alleen kon hij via zijn werk bij de KLM goedkoop vliegen, hij reisde sowieso de hele wereld over om in een programma maar liefst 110 KLM Cargo locaties te adviseren over de uitrol van ICT-infrastructuur. In 1996 stapte hij over naar consultancy en sinds 2004 werkt hij bij Strict. Een groot deel van die periode combineerde hij consultancywerk op Schiphol met projecten bij onder meer het ministerie van JenV, Rijkswaterstaat, ziekenhuizen en andere missiekritische organisaties. De coronapandemie in 2020 betekende een abrupt einde aan zijn langdurige betrokkenheid bij KLM, maar gaf ruimte voor andere projecten en versterkte zijn focus op missiekritische communicatie binnen Strict en BTG.

Samenwerken, verbinden, vooruitkijken

Wie naar de rol van Van der Sijs in de telecomwereld kijkt, ziet een verbinder met een bijna encyclopedische kennis en een enorme staat van dienst. Maar vooral iemand die passie heeft voor het vak, voor technologie, en voor mensen die afhankelijk zijn van betrouwbare communicatie.

“Ik zit natuurlijk ook in de markt als consultant”, zegt hij. “Ik kom bij klanten, bij het ministerie, bij allerlei partijen. En die mix maakt het interessant.” Het is een terugkerend thema: de waarde zit in de verbinding, in het samenbrengen van gebruikers, leveranciers, experts en beleidsmakers. BTG, KMBG, EUWENA, INTUG; onderdelen van een netwerk dat zich richt

op één doel: zorgen dat organisaties kunnen vertrouwen op veilige, beschikbare en toekomstbestendige mobiele communicatie.

Antoine van der Sijs begon zijn loopbaan in een wereld van bakelieten telefoons, centrale afdelingen en opkomende verzelfstandiging. Vandaag adviseert hij organisaties over 5G-private netwerken, internationale harmonisatie en digitaal kritieke infrastructuur. Daartussen ligt een carrière die wordt gekenmerkt door betrokkenheid, vakmanschap en internationale samenwerking. En precies dat maakt hem zo’n belangrijk gezicht binnen BTG: niet alleen vanwege zijn kennis, maar omdat hij begrijpt dat technologie pas waarde krijgt wanneer je mensen en organisaties met elkaar verbindt.

HOE ÉÉN VROUW MET LEF DEFENSIE

Sofie Berns

“DOORDAT WE DOEN WAT WE ZEGGEN EN LEVEREN WAT WE BELOVEN, GROEIT HET VERTROUWEN. MILITAIREN

ZIEN DAT HET VERSCHIL

MAAKT.”

Toen Sofie Berns begin dit jaar de BTG-Awardin ontvangst nam, stond ze even met haar mond vol tanden. “Ik had het niet verwacht”, vertelt ze lachend. “Ik was vooral overweldigd. En wat me het meest raakte, was dat een aantal collega’s zeiden: ‘We komen toch, we willen jou daar steunen.’ Dat was zó gaaf.” Het moment betrof meer dan een persoonlijke mijlpaal: het was een erkenning van de technologische omwenteling die Berns helpt vormgeven binnen een van de meest traditionele organisaties van Nederland: het Ministerie van Defensie.

Berns’ loopbaan begon ver van kazernes en camouflagepakken. Na haar studie bestuurskunde aan de Universiteit Utrecht startte ze bij adviesbureau Berenschot. “Ik merkte tijdens mijn eerste opdrachten al dat de digitale component dé gamechanger was in elk vraagstuk van de klant. Dat fascineerde me enorm.” Ze besloot zich verder te verdiepen in technologie en volgde een opleiding computerscience aan Harvard, waar ze leerde programmeren in verschillende (computer)talen. Bij Berenschot richtte ze vervolgens het team Digitale Innovatie op, in feite een startup binnen een grote organisatie, waar ze algoritmes verkocht aan klanten die gewend waren aan adviesrapporten. “We brachten technologie, overheid en bedrijfsleven samen om maatschappelijke vraagstukken op te lossen. Die driehoek (overheid, innovatie en impact) zit nog steeds in alles wat ik doe.”

Na een periode bij de gemeente Utrecht, waar ze de digitale aansturing van het onderhoud van de buitenruimte opnieuw uitvond, maakte Berns drie jaar geleden de overstap naar Defensie. “Het was niet gepland”, geeft ze toe. “Maar het voelde direct als een droombaan.”

Haar overstap naar Defensie werd mede ingegeven door een verlangen naar een cultuur waarin verantwoordelijkheid en eigenaarschap écht betekenis krijgen. “In eerdere functies merkte ik dat collega’s geen verantwoordelijkheid namen voor hun werk, dat frustreerde me. Bij Defensie ligt de lat hoog, dat past bij mij.”

Een afdeling die lef belichaamt

Vandaag de dag leidt ze een afdeling van tachtig specialisten (data scientists, engineers en DevOps-experts) die met Data Science en AI de krijgsmacht vooruit helpt. “Onze missie is helder: de krijgsmacht op voorsprong brengen door middel van data science en AI.”

De afdeling is jong, maar de impact groot. “We doen twee dingen. Enerzijds beheren we het Defensiebrede Data Science Platform, een open source omgeving waarmee iedereen binnen Defensie direct aan de slag kan. En anderzijds ontwikkelen we toepassingen die zo kritisch zijn dat de markt ze niet voor ons kan maken.

Toepassingen die onze militaire collega’s een voorsprong geven in het gevecht.”

Dat klinkt spannend, en dat is het ook. “We werken aan toepassingen die variëren van automatische doelherkenning tot analyses van satellietbanen en brandstofefficiëntie van schepen”, zegt ze.

Van experiment naar productie in vier maanden

Wat haar team onderscheidt, is snelheid. “We leveren vijf tot zeven toepassingen per vier maanden op, van experiment naar productie. En dat tempo houden we alleen vol door radicaal anders te werken.” Die werkwijze draait om lef en eigenaarschap, woorden die vaker voorkomen in haar verhaal. “Niks van de bestaande processen of compliance-afspraken past op data science en AI. Alles is bedacht vóórdat deze technologieën bestonden. Dus je moet continu de status quo uitdagen.”

Binnen Defensie duurde het vroeger anderhalf jaar voordat een algoritme operationeel mocht worden ingezet. “Dat duurt nu drie weken”, zegt ze trots. “Dat is het verschil dat lef maakt.” Maar lef alleen is niet genoeg. “Eigenaarschap betekent: geen excuses. Geen ‘de vergadering ging niet door’ of ‘de handtekening ontbreekt’. Als iets over vier maanden klaar moet zijn, dan is het klaar.

Van hiërarchie naar high speed

Het is een opvallende aanpak voor een organisatie die bekendstaat om haar hiërarchie. “In het begin was dat lastig”, geeft Berns toe. “Ik ben geen militair, ik ben jong en een vrouw op een leidinggevende positie. En ik kom binnen in een organisatie die dertig jaar lang in staal dacht: tanks, schepen, vliegtuigen, terwijl ik kom praten over data, AI en algoritmes.”

Toch lukt het haar om ruimte te creëren.

“Doordat we doen wat we zeggen en leveren wat we beloven, groeit het vertrouwen. Militairen zien dat het verschil maakt.”

De oorlog in Oekraïne speelt daarin een duidelijke rol. “De hele organisatie ziet dat we daar lessen van kunnen leren. Hoe snel ze daar nieuwe toepassingen releasen, soms binnen

twee weken, dat inspireert enorm.”

Benadrukken menselijk aspect

Ondanks de militaire context benadrukt Berns voortdurend het menselijke aspect. “Defensie is lange tijd op afstand van de maatschappij komen te staan. Alleen al om met bedrijven samen te werken, heb je ABDO-certificeringen en strenge screenings. Maar de wereld verandert. We hebben de samenleving nodig, en de samenleving heeft ons nodig.”

Een voorbeeld daarvan is het project dat Defensie toonde op Dutch Design Week in Eindhoven, waar haar team experimenteerde met manieren om burgers en creatieve denkers te betrekken bij technologische vraagstukken van Defensie. “Het potentieel in de samenleving is gigantisch”, zegt Berns. “Er zijn zoveel

mensen die willen bijdragen aan onze veiligheid. Het is zonde om dat niet te benutten.”

Wendbaar samenwerken met de markt

Ook de samenwerking met het bedrijfsleven krijgt een nieuw gezicht. “Wij maken de dingen die de markt niet kan of niet mág maken”, legt Berns uit. “Maar om dat te doen, moeten we nichekennis toevoegen aan onze teams. Daarom werken we in korte cycli (telkens vier maanden) waarin we specifieke partijen aanhaken die op dat moment de meeste waarde kunnen leveren. Daarna wisselen we weer. Dat houdt ons wendbaar.”

Die aanpak vraagt om nauwe banden met kennisinstituten en startups. “We werken niet

Digitale Transformatie Strategie (DTS) Defensie

Om een technologisch hoogwaardige vijand af te schrikken moet de gevechtskracht worden vergroot. Europa moet immers zelf de veiligheid en stabiliteit waarborgen. De nieuwe

Digitale Transformatie Strategie (DTS), waarbij digitale technologie de hoofdrol speelt, moet dit bewerkstelligen. Deze werd in de zomer van 2025 gepresenteerd.

De Digitale Transformatie Strategie richt zich op vijf samenhangende speerpunten:

1. Communicatie & digitale samenwerking: veilig en zonder beperkingen kunnen communiceren met strategische partners op land, ter zee, in de lucht, bij cyber en in de ruimte.

2. Digitaal fundament: Het betreft toegang bieden tot opslag- en rekenkracht in alle omstandigheden en het digitaliseren van processen defensiebreed. Dit is de basis om verder te innoveren.

3. Data, AI en autonomie: Hiermee kan Defensie een geïntegreerd beeld opbouwen om datagedreven besluiten te nemen. Slimme algoritmes, gekoppeld en getraind met goede datasets, leiden tot betere inzichten.

4. Elektromagnetisch spectrum, cyber en redundantie: Ze zijn bedoeld om digitale vermogens van de tegenstander te verstoren. Dit heeft steeds meer invloed op de gevechtskracht.

meer klassiek, met onderzoeksopdrachten van vijf jaar. Onze kennispartners zijn onderdeel van onze scrumteams. Elke vier maanden bepalen we samen wat we toevoegen. Zo blijf je continu innoveren.”

Van compliance naar vertrouwen

Wie denkt dat Berns’ aanpak vooral draait om snelheid en technologie, vergist zich. “Het is ook een oefening in vertrouwen”, zegt ze. “Want alles wat we doen moet voldoen aan wet- en regelgeving. Maar compliance is geen checklist meer, het is een continu proces. We vragen mensen om hun vaste overtuigingen los te laten, en dat is soms moeilijker dan nieuwe technologie invoeren.” Ze glimlacht. “Mensen denken vaak: ‘Je hebt het tij mee, er is meer geld bij Defensie, dus het zal wel makkelijker zijn.’ Maar de veranderopgave is juist groter geworden. Je moet mensen meenemen in een totaal andere manier van denken.”

Diversiteit als kracht

Berns is inmiddels uitgegroeid tot een rolmodel. Niet alleen binnen Defensie, maar ook in de bredere techwereld. Als jonge vrouwelijke leider in een overwegend mannelijke omgeving wil ze anderen inspireren. “Ik denk dat de media-aandacht rondom de BTG-Award daar echt bij

Defensie investeert daarom in zogenoemde Endpoint Management Systemen om laptops, desktops en dergelijke te beschermen tegen cyber en te zorgen voor back-ups.

5. Digitaal aanpassingsvermogen: Hier gaat het om het vermogen continu te zoeken naar manieren om huidige en nieuwe technologie om te zetten in gevechtskracht. Dit is cruciaal. Daarbij vormen goed geïntegreerde IT en data een steeds krachtiger wapensysteem.

helpt. Collega’s uit de hele organisatie (70.000 mensen) stuurden berichten. En ook buiten

Defensie kreeg ik veel reacties, van vrouwen die zeiden: ‘Jij laat zien dat het kan.’”

Maar ze relativeert ook: “Defensie is op dit moment juist enorm in trek bij nieuw talent, zeker binnen data en AI. We hoeven niet te vechten om mensen, maar wel om de juiste mindset.”

In haar team werken specialisten met uiteenlopende achtergronden, van dierenarts tot psycholoog, naast de hardcore AI-experts. “Ik kijk niet naar cv’s, maar naar DNA”, legt ze uit. “Ik zoek mensen met lef en eigenaarschap, die verantwoordelijkheid nemen. Kennis kun je bijleren, mentaliteit niet.”

Leiderschap in beweging

Leiderschap, zegt Berns, is in essentie het creëren van ruimte. “De ruimte die ik zelf kreeg, geef ik nu door. Mijn directeur heeft me altijd aangemoedigd om het grijze gebied op te zoeken, de status quo uit te dagen. Dat vertrouwen wil ik ook aan mijn mensen geven.” Ze beschrijft haar afdeling als een bus met tachtig mensen. “Mijn taak is om de juiste mensen in die bus te krijgen, en ze op het juiste stoeltje te zetten. Maar het begint bij de juiste mensen in de bus: mensen met lef.” Dat klinkt idealistisch, maar het werkt. “Soms schrijven we onze eigen regels”, zegt ze, “omdat ze nog niet bestaan. En dat is precies wat Defensie nu nodig heeft: mensen die durven.”

Durf het anders te doen

Berns sluit af: “We kunnen heel veel dingen die jaren geleden ontstaan zijn voor waarheid aannemen, maar echte innovatie begint met de vraag: waarom doen we dit eigenlijk zo? En durven we het anders te doen? Dat klinkt misschien groot, maar het begint klein. Bij je eigen werk, je eigen keuzes. Dáár maak je het verschil.”

DE BTG IT & COMMUNICATIETECHNOLOGIE MANAGER AWARD 2025

Sofie Berns ontving de BTG IT & Communicatietechnologie Manager Award 2025 in juni tijdens een speciaal event op de SS Rotterdam. De jury roemde haar voortrekkersrol in de digitale transformatie binnen Defensie en haar vermogen om technologie en maatschappelijke impact met elkaar te verbinden; geheel in lijn met het BTG-jaarthema ‘Connecting Tech to Society’.

De vakjury had vooraf drie finalisten genomineerd die kans maakten op deze prestigieuze onderscheiding voor visionair leiderschap in technologie en digitalisering:

Sofie Berns – Afdelingshoofd DATA, Ministerie van Defensie

Maarten van Haasteren – Head of IT & Data Operations, Royal Schiphol Group

Jeroen Hakkert – CIO en Hoofd ICT & Medische Technologie, Medisch Spectrum Twente

Tijdens het BTG Business Event op 12 juni presenteerden zij hun visie voor een jury en in een aparte pitch voor het publiek. In de avond werd Sofie Berns uitgeroepen tot winnaar van de BTG IT & Communicatietechnologie Manager Award 2025.

“Deze drie leiders laten zien wat er mogelijk is wanneer technologie met visie, lef en maatschappelijke verantwoordelijkheid wordt ingezet”, aldus Petra Claessen, voorzitter van BTG. “Hun verhalen zijn een bron van inspiratie voor iedereen die werkt aan de toekomst van onze digitale samenleving.”

De drie finalisten:

Sofie Berns

Ministerie van Defensie – Afdelingshoofd DATA

Sofie leidt met overtuiging de digitale transformatie binnen een van de meest complexe organisaties van Nederland. Onder haar regie ontwikkelt Defensie krachtige AI-oplossingen – zoals DefGPT en de Digitale Tolk – die de krijgsmacht slimmer, efficiënter én toekomstbestendig maken. Haar leiderschap is gedurfd, haar tempo hoog – en haar drive: technologische voorsprong realiseren met tastbare impact.

Maarten van Haasteren

Royal Schiphol Group – Head of IT & Data

Operations

Maarten vernieuwt Schiphol met geavanceerde technologieën die reizigersstromen slimmer en veiliger maken. Met oplossingen zoals Flow Balancing en Security Timeslots wordt realtime data ingezet om drukte op de luchthaven actief te reguleren.

Jeroen Hakkert

Medisch Spectrum Twente – CIO & Hoofd ICT & Medische Technologie Jeroen verbindt zorgsystemen én mensen. Zijn programma Versneld Verbinden maakt medische data toegankelijk tussen ziekenhuizen, huisartsen, apotheken en zorginstellingen. Dat versterkt de samenwerking, verhoogt de patiëntveiligheid en versnelt grensoverschrijdende zorg.

Sub-second Detection

Real clarity

Full control

www.on2it.net/mdr-detect

Stijn Grove

Stijn Grove is de directeur en oprichter van de Dutch Data Center Association (DDA), de brancheorganisatie voor datacenters, waar hij zich inzet voor de groei en zichtbaarheid van de Nederlandse digitale infrastructuur. Daarnaast leidt hij Digital Gateway to Europe en vervult hij diverse internationale bestuursfuncties.

DE DIGITALE RUGGENGRAAT:

SAMEN STERK VOOR DE TOEKOMST

Wie het verkiezingsdebat over digitalisering onlangs bijwoonde, voelde het: de discussie is eindelijk volwassen geworden. Niet langer een technisch zijpad, maar een gesprek over de kern van onze economie, onze veiligheid en onze toekomst. En dat is precies wat de datacentersector al jaren uitdraagt. Datacenters zijn niet alleen energieverbruikers, ze zijn de ruggengraat van onze digitale samenleving – de stille motor achter zorg, onderwijs, innovatie en duurzame groei.

Nederland heeft goud in handen: een van de meest efficiënte datacenterhubs van Europa, een sterke positie in AI en cloud, een hoogwaardige energie-infrastructuur en een traditie van samenwerking. Maar we dreigen dat voordeel te verspelen als we versnipperd blijven denken. Terwijl landen als Frankrijk, het VK en de VS digitale strategie verheffen tot nationaal kernbeleid, blijft Nederland worstelen met vergunningstrajecten en bestuurlijke traagheid. We praten, zij bouwen.

De realiteit is eenvoudig: zonder rekenkracht geen AI, zonder datacenters geen digitale economie. Digitalisering ís de economie. En net als bij spoorwegen en elektriciteitsnetten in het verleden, vraagt ook deze infrastructuur om visie, regie en samenwerking.

Daar ligt een cruciale rol voor brancheorganisaties. De samenwerking tussen BTG, Dutch Data Center Association en andere koepels tijdens het verkiezingsdebat liet zien wat er mogelijk is wanneer we de krachten bundelen. Niet vanuit belangenpolitiek, maar vanuit een gezamenlijke missie: een toekomstbestendig digitaal Nederland. Bedrijven, kennisinstellingen en

overheid hebben elkaar nodig om de puzzel te leggen van energie, data, talent en ruimte.

Brancheorganisaties vormen het weefsel tussen die werelden. Ze verbinden sectoren, vertalen techniek naar beleid, en maken de maatschappelijke relevantie van digitalisering zichtbaar. Juist in een tijd waarin de roep om duurzame groei en digitale autonomie luider wordt, is die verbindende rol onmisbaar.

De uitdaging van vandaag is niet technologisch, maar bestuurlijk. Het vraagt durf om door te pakken, om regelgeving te stroomlijnen, om digitalisering als systeem te zien in plaats van als sector.

Als we dat doen, kan Nederland opnieuw gidsland zijn. Niet door muren te bouwen, maar door bruggen te slaan – tussen technologie en samenleving, tussen bedrijven en beleid, tussen BTG, DDA en al die andere spelers die samen de digitale toekomst dragen.

De digitale ruggengraat is sterk. Nu nog de samenwerking die haar laat bewegen.

HUAWEI VOORUITSTREVEND IN DE COMBINATIE VAN PRIVATE 5G EN INDOORDEKKING

Wie met Solution Manager Enterprise Michael Beekhuizen in gesprek raakt, hoort al snel over throughput en transceiving antennas. Want hoewel hij pas 2,5 jaar geleden via het graduateprogramma vanuit de universiteit bij Huawei instroomde, is hij inmiddels een kenner op het gebied van onder meer indoordekking en private 5G. Twee zaken die bij Huawei vaak in één adem worden genoemd. Hoe dat zit, vertelt hij ons in dit artikel.

Zoals gezegd is indoordekking een van zijn specialiteiten. En een technologie waarin Huawei een bijzondere propositie heeft. “Er zijn steeds meer plekken waar mobiele dekking niet vanzelfsprekend is. Denk aan gebouwen hoger dan 40 meter, of goed geïsoleerde panden met HR++++-glas, dat het voor 5G al lastig maakt om doorheen te komen. En straks met 6G, met nóg hogere frequenties, wordt dat probleem alleen maar groter. Ook muren worden steeds dikker en complexer opgebouwd, met extra isolatielagen. Connectiviteit wordt dan letterlijk en figuurlijk buiten de deur gehouden.”

Nieuwe uitdagingen indoordekking

Ook op plekken waar bereik vroeger geen probleem leek, ontstaan nieuwe uitdagingen. “Neem parkeergarages”, zegt Beekhuizen.

“Waar je voor het betalen van je ticket of het elektrisch opladen je smartphone moet gebruiken. Steeds meer gebruikers zijn gebaat bij betere indoordekking. Het is feitelijk een basisbehoefte.”

Daarnaast hebben operators een verplichting tot het bieden van basisdekking. “Maar tot waar geldt die plicht eigenlijk? En wie is er dan verantwoordelijk? Er wordt nu gezegd: de gebouweigenaar of projectontwikkelaar zou eigenlijk moeten zorgen voor indoordekking – en ervoor betalen. Alleen is er nog geen wet die dat ook echt afdwingt”, legt Beekhuizen uit.

“Vaak wordt pas tijdens de bouw of zelfs erna nagedacht over dekking. Maar eigenlijk moet je daar vooraf al op anticiperen”, stelt hij. “Je hoeft het systeem nog niet aan te sluiten, maar leg in ieder geval de infrastructuur aan. Zorg dat de glasvezels liggen en dat de antenneposities bekend zijn. Dan heb je de kosten nu nog niet, maar kun je later wel eenvoudig implementeren als er bijvoorbeeld wél een wettelijke verplichting komt.”

Private 5G: kansen en complexiteit

Waar private 5G hier nog relatief nieuw is, beschikt Huawei wereldwijd al over ruime ervaring. “In China en andere landen zijn we al veel langer bezig met private netwerken”, zegt Beekhuizen.

Maar de implementatie is complexer dan het op het eerste gezicht lijkt. “De daadwerkelijke toepassing – vooral in sectoren zoals manufacturing en logistiek – vraagt veel maatwerk”, legt Beekhuizen uit. “Neem bijvoorbeeld AGV’s (Automatic Guided Vehicles). Die hebben niet altijd de ingebouwde mogelijkheid om verbinding

te maken met een 5G-netwerk. Wij hebben dat eerder opgelost door een conversiemodule toe te voegen, zodat er alsnog een simkaart in kon.

Maar dat vergt aanpassingen.”

De uitdagingen zitten niet alleen in de apparaten, maar ook in het spectrum. “Niet elk apparaat ondersteunt zomaar de frequentiebanden die in een specifiek land worden gebruikt voor private 5G.”

Toch neemt het aantal toepassingen snel toe. “Private 5G wordt steeds vaker ingezet, zeker bij bedrijven die behoefte hebben aan een betrouwbaar, snel en lokaal netwerk”, aldus Beekhuizen. “Maar je moet altijd kijken: wat is het doel? Wat zijn de businesscases? Wat wil je er precies mee bereiken?”

Huawei vervult in zulke trajecten een gecombineerde rol. “We werken altijd samen met partners om tot een totaaloplossing te komen – van hardware en installatie tot service en onderhoud”, vertelt hij. “Soms leveren wij de technologie, en doet een lokale partner de integratie. In andere gevallen verzorgen wij ook zelf het volledige ontwerp. We hebben radio-experts in huis, zowel in Europa als in China, die dekking kunnen simuleren, antenneplaatsen berekenen en complete blauwdrukken opstellen voor een locatie.”

Die nauwe samenwerking tussen technologie en telecomervaring maakt het verschil. “Onze Enterprise- en Carrier-afdelingen zijn inmiddels samengevoegd tot één ICT-divisie. Dat betekent dat we de expertise die we hebben opgebouwd bij telecomproviders nu ook volledig kunnen inzetten voor zakelijke toepassingen”, zegt Beekhuizen.

“Private 5G vraagt dus om meer dan alleen technologie”, stelt hij. “Het is een combinatie van juiste apparatuur, lokale regelgeving, een goed ecosysteem van partners én heldere doelen aan klantzijde. Als die ingrediënten op hun plaats vallen, dan kan private 5G écht waarde toevoegen.”

Onderscheidend vermogen

Voor locaties waar mobiele dekking binnenshuis cruciaal is, komt Huawei met LampSite: een compact 5G-systeem voor fabrieken, stadions en andere grote gebouwen. Geen grote zendmasten, maar kleine units die flexibel geplaatst kunnen worden. “We zijn daarmee één van de weinigen die indoordekking en private 5G echt volledig embedded hebben”, zegt Beekhuizen.

LampSite combineert drie onderdelen –

headend, transport en indoor radio’s – tot een fijnmazig netwerk dat zowel 5G als publieke netwerken ondersteunt. Dankzij het modulaire ontwerp zijn de units snel te installeren, schaalbaar en onderhoudsarm.

“Het klinkt misschien ouderwets, maar voor ons is indoor coverage een vrij nieuwe tak van sport”, legt Beekhuizen uit. “Waar veel partijen nog met passieve systemen werken, leveren wij alleen nog maar actieve oplossingen – Distributed Indoor Systems.”

Een belangrijk voordeel van Huawei’s aanpak is de uniforme technologie achter indoordekking en private 5G. “Het is exact hetzelfde portfolio”, aldus Beekhuizen. “Of je nu het signaal van een operator distribueert of een privaat netwerk opzet – je werkt met dezelfde technologie. Die bundeling die wij aanbieden is vrij uniek.”

Samenwerking

Deze geïntegreerde aanpak vraagt om samenwerking. “We werken met partners die zich specialiseren in één van de twee gebieden. Soms leveren zij het core-netwerk, terwijl wij de radio-oplossing bieden. Andere keren leveren wij alles – van de antenne tot en met de core, inclusief installatie en onderhoud.”

Technisch onderscheidt Huawei zich onder meer met Distributed Massive MIMO. “Onze actieve antenne-units beschikken over 4 transceiving en 4 transmitting antennes (4T4R)”, zegt Beekhuizen. “Combineer je meerdere units, dan creëer je een virtueel veld met 16T16R. Dat betekent aanzienlijk hogere capaciteit en datasnelheid – ideaal voor drukke locaties.”

Ook energie-efficiëntie is ingebouwd. “Als er geen apparaten in de buurt zijn, schakelt het systeem terug naar minder dan 1 watt verbruik”, aldus Beekhuizen. “We hebben ook materialen ontwikkeld die condensatie tegengaan, zodat er geen schade ontstaat in ruststand.”

LampSite ondersteunt zowel de 5G C-band als legacy-frequenties zoals 900, 1800, 2100 en 2600 MHz. Dankzij power over fiber is het systeem voorbereid op toekomstige standaarden zoals 6G. “Als je op termijn naar een andere band moet overstappen, hoef je alleen de antenne te vervangen – niet de kabels”, licht Beekhuizen toe.

Dat maakt het systeem niet alleen toekomstbestendig, maar ook kostenefficiënt. “Bij traditionele passieve DAS-systemen worden nog RF-kabels gebruikt, die je volledig moet vervangen bij een upgrade. Met fiber ben je direct futureproof.”

Beekhuizen benadrukt de praktische voordelen:

“Onze units zijn extreem compact – minder dan 2,5 liter in volume en 2,5 kilo in gewicht. Dat maakt de installatie eenvoudiger, sneller én flexibeler.” Binnenkort wordt een aanzienlijk deel van het radio-equipment in Frankrijk geproduceerd. De plant hiervoor is in aanbouw.

Nieuwe IoT-technologie

Huawei is een vooruitstrevende technologiepartner, en Beekhuizen neemt ons mee in een nieuwe technologie die veelbelovend is: Passive IoT. Daarbij wordt gewerkt met passive IoT-tags, energiezuinige, batterijloze tags die reageren op signalen van bijvoorbeeld een 5G-antennesysteem.

“Wat we vorig jaar hebben laten zien, is dat je met een antenne een signaal stuurt naar een tag – bijvoorbeeld op een pakketje in een warehouse – en die tag stuurt via datzelfde signaal informatie terug. De energie in het signaal zelf is al genoeg om een meting te doen

of een stukje data terug te sturen.”

“Denk aan een magazijn waar elk pakketje zo’n tag krijgt”, legt Beekhuizen uit. “Dan kun je binnen 10 tot 20 seconden een volledige inventarisatie doen zonder handmatig RFID-tags te scannen. Je kunt die tags ook gebruiken voor positionering in een warehouse. En er zijn tags met een ingebouwde temperatuursensor, die bijvoorbeeld continu kunnen aangeven of een product op de juiste temperatuur is bewaard.” En het houdt niet op bij indoor toepassingen. “Uiteindelijk wil je dit soort data natuurlijk niet alleen lokaal, maar ook op grotere schaal kunnen uitlezen”, stelt Beekhuizen. “Stel je voor dat je via het nationale 5G-netwerk of een dedicated IoT-netwerk overal in het land realtime kunt zien waar een product zich bevindt én in welke staat het verkeert.”

Huawei als meedenkende partner Huawei beperkt zich niet tot het leveren van hardware. “Wij werken altijd in combinatie met

partners”, zegt Beekhuizen. “Elke klant en elk project is anders. We bieden samen een totaaloplossing – inclusief installatie, service en onderhoud.” Huawei zoekt actief de samenwerking met integrators, IT-partners en eindgebruikers.

Die aanpak gaat verder dan levering. Huawei beschikt over eigen radio-experts in zowel Europa als China, die locatieanalyses uitvoeren, antenneplaatsingen plannen en dekking simuleren. “We kunnen zelf een volledige blauwdruk maken voor een netwerkuitrol”, aldus Beekhuizen. “We delen onze telecomexpertise die we al meer dan 20 jaar inzetten voor carriers nu ook in het enterprise-domein.”

Die gecombineerde kennis van carrier- én enterprise-omgevingen maakt Huawei een strategische partner voor organisaties die betrouwbare en schaalbare indoor- of privatenetwerken willen realiseren. “We blijven daarbij de infrastructuurprovider.”

Huawei-projecten in de praktijk

In Europa heeft Huawei grote indoordekkingsprojecten gerealiseerd via ‘carrier sharing’ op drukbezochte locaties zoals stations, luchthavens en stadions van topclubs. Ook daarbuiten zijn recent aansprekende projecten gerealiseerd.

Zo wordt Sharjah International Airport de eerste luchthaven in de Verenigde Arabische Emiraten met een 5G+-netwerk.

Tijdens de Chinese Hunan Super League in het Zhuzhou Sports Center bood Zhuzhou Mobile geavanceerde 5G-A-connectiviteit aan tienduizenden gebruikers via technologieën als uplink MU-MIMO, MetaAAU en AI-netwerkbeheer.

In Shanghai realiseerde Huawei samen met China Mobile een volledig dekkend 5G-netwerk voor de metro – ondergronds én bovengronds – met toepassingen voor veiligheid, passagierscomfort en operationele efficiëntie.

Nederlandse Digitaliseringsstrategie: SAMEN DOEN

Voor demissionair staatssecretaris Eddie van Marum draait digitalisering niet om systemen, maar om mensen. Zijn doel: één overheid die burgers en ondernemers digitaal ondersteunt én beschermt. Maar dat vraagt om stevige keuzes. “Als het volgende kabinet echt stappen wil zetten, moet er een substantieel budget komen. En wat mij betreft behoort digitalisering standaard aan tafel te zitten bij de ministerraad.”

“Digitale diensten worden steeds meer een publieke voorziening, net als energie, onderwijs en voedselvoorziening”, zegt Van Marum, zittend aan de grote tafel in zijn werkkamer op het ministerie van BZK. Naast hem ligt zijn iPad, waarmee hij beleidsdocumenten en Kamerbrieven aftekent. “De maatschappij digitaliseert

in een razend tempo. Dat heeft veel voordelen, maar het brengt ook risico’s met zich mee. Want het is niet vanzelfsprekend dat alles blijft werken.”

Storingen en digitale aanvallen zijn niet ondenkbaar in het huidige geopolitieke klimaat.

Digitale weerbaarheid is dan ook een speerpunt in de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS), die de demissionair staatssecretaris vlak voor de zomer heeft gelanceerd. “Stel je voor dat je opeens geen toegang meer hebt tot je zorggegevens of spaargeld, of dat je persoonlijke gegevens opeens op straat liggen. We weten inmiddels dat dat kan gebeuren. Dat kan zorgen voor een deuk in het vertrouwen dat mensen hebben in de overheid. En dat moeten we voorkomen.”

Vertrouwen

Het woord ‘vertrouwen’ gebruikt hij niet toevallig. Van Marum is ook demissionair staats-

“DIGITALISERING

IS GEEN BIJZAAK

MEER, HET

RAAKT DE KERN VAN ONZE

SAMENLEVING”

secretaris Herstel Groningen. Hij spant zich iedere dag in om het vertrouwen te herstellen bij mensen die te maken kregen met aardbevingsschade. “Ik zie in Groningen hoe belangrijk het is om bij het maken van beleid de mens niet uit het oog te verliezen. Dat gevaar ligt altijd op de loer, ook bij digitalisering, misschien wel juist bij deze portefeuille. De digitale wereld verandert razendsnel. We maken als overheid gebruik van cloud, data en AI, en straks misschien wel quantumtechnologie. Maar de vraag die daarbij altijd leidend moet zijn is: wat hebben burgers en ondernemers nodig, en hoe kunnen we hen beschermen? Dat is de kern van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie.”

Wat gaat de NDS precies veranderen? “Door deze strategie werken gemeenten, provincies, waterschappen en het rijk echt intensief samen. Zo versterken we de digitale basis van Nederland. Dat is essentieel voor goede dienstverlening aan burgers en bedrijven. We willen mensen bijvoorbeeld zo veel mogelijk op één plek helpen, en niet van loket naar loket sturen.”

“Maar het gaat ook om veiligheid. Tot nu toe heeft iedere overheid zijn eigen systemen, clouds en standaarden. Dat lijkt handig, maar het maakt ons kwetsbaar. Als systemen niet op elkaar aansluiten, kun je ze ook niet samen verdedigen. En als de ene organisatie bijvoorbeeld een lek heeft, kan dat ook gevolgen hebben voor anderen. Mijn voorganger Zsolt Szabó zag dat scherp en zette de NDS in de steigers. Ik heb er alles aan gedaan om de lancering door te zetten, ook in een demissionair kabinet. Dit dossier was te belangrijk om op pauze te zetten.”

De risico’s van digitalisering zijn al jaren bekend? Waarom dan nu pas een NDS?

“De zorgen zijn inderdaad niet nieuw. Maar elke overheid bestreed die risico’s met eigen systemen en eigen beleid. Daardoor ontstond versnippering. Wat nu anders is: we kiezen er bewust voor om het samen te doen, met álle overheden: één koers en centrale regie. Je ziet ook dat er door de NDS een sterke beweging is ontstaan bij alle overheden: iedereen wil meer dan ooit samenwerken, dat is echt een unicum.”

Beweging

De beweging begint bij de overheden zelf, stelt Van Marum. “Zij moeten samen tot een investeringsagenda komen. Er liggen veel goede plannen: voor systemen die beter op elkaar aansluiten, voor een soevereine cloud, en voor slimmer gebruik van data. Maar we kunnen niet alles tegelijk. Eerst is nu het programmateam van BZK aan zet, met medeoverheden en publieke dienstverleners als gelijkwaardige partners. Zij moeten gezamenlijk keuzes gaan maken: welke prioriteiten uit de NDS pakken we nu op, en welke later? Daarbij worden ze –gevraagd en ongevraagd - geadviseerd door de NDS-Raad met externe digitaliseringsexperts.

Je kunt hen zien als de aanjagers van het proces. Uiteindelijk moet er een investerings agenda komen die glashelder maakt: wat moet er gebeuren, voor wie, en hoe gaan we dat doen?”

Voor zichzelf ziet Van Marum daarbij vooral een politieke rol weggelegd. “Ik wil het belang van digitalisering nóg meer op de kaart te zetten in de Tweede Kamer, om ervoor te zorgen dat er nu al wordt nagedacht over wat er nodig is om Nederland digitaal weerbaarder te maken in de komende kabinetsperiodes. En misschien is dit onderwerp wel zo belangrijk dat er op termijn een minister van Digitalisering op deze plek moet komen te zitten.”

Wat betekent de NDS concreet voor burgers en ondernemers in Nederland?

“Burgers en ondernemers hebben recht op begrijpelijke en betrouwbare dienstverlening. De NDS moet dat waarmaken: minder wachttijd, minder fouten, meer veiligheid. Je kunt het zo zien: we bouwen aan een veilig digitaal stopcontact. Alle overheden kunnen daar uiteindelijk hun diensten in prikken. Burgers krijgen dan wat ze nodig hebben, op één centrale

“JE MOET HET

Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS)

De NDS is 1 van de pijlers van het kabinetsbeleid op digitalisering en definieert 6 prioriteiten voor 1 overheid.

Prioriteit 1 Cloud

Prioriteit 2 Data

Prioriteit 3 Artificiële Intelligentie

Prioriteit 4 De overheid stelt burgers en ondernemers centraal in (digitale) dienstverlening

Prioriteit 5 Versterken digitale weerbaarheid en autonomie van de overheid

Prioriteit 6 Digitaal vakmanschap en een moderne werkomgeving

plek. Denk bijvoorbeeld aan Overheid.nl als de wegwijzer waar je straks alle informatie kunt vinden. Daar lees je hoe je iets regelt bij een gemeente of bijvoorbeeld de Belastingdienst.”

“We kijken ook naar het verantwoord inzetten van digitale assistenten. Gemeenten doen daar al ervaring mee op, met de OmgevingsChat in Leeuwarden en AI chatbot Guus in Goes. Uiteindelijk moet je als burger of onder”de overheid kan dit niet alleen. Dit vraagt om gezamenlijke investeringen: publiek, privaat en misschien ook Europees”.”

Versnelling

Er wordt in de NDS veel gesproken over versnelling. Niet in plannen blijven steken maar echt bouwen, is het motto. “Dit is geen papieren strategie die in een la verdwijnt. We betrekken de uitvoeringsorganisaties er nadrukkelijk bij, bijvoorbeeld de Belastingdienst en gemeenten. Zij weten hoe de dienstverlening naar burgers in de praktijk werkt. Hun kennis bepaalt welke stappen we eerst zetten.”

“Maar de overheid kan dit niet alleen. Dit vraagt om gezamenlijke investeringen: publiek, privaat en misschien ook Europees. Kijk naar Defensie: Nederland heeft zich gecommitteerd aan de NAVO-norm van 5 procent van het bruto binnenlands product. Daarvan is 1,5 procent bedoeld voor bredere investeringen. Wat mij betreft moeten we bekijken of een deel daarvan ook kan worden ingezet voor digitale weerbaarheid en infrastructuur. Want die zijn net zo onmisbaar voor onze veiligheid.”

De NDS is op 4 juli in een brief aan de Tweede Kamer aangekondigd. Een dag eerder informeerde collega-demissionair staatssecretaris Gijs Tuinman het parlement over de Digitale Transformatie Strategie Defensie. De NDS vormt samen met de Strategie Digitale Economie, Digitale Transformatie Strategie Defensie en de Nederlandse Cybersecurity Strategie (NLCS) het fundament van het digitaliseringsbeleid, aldus Van Marum. “We trekken in digitalisering nauw op met Defensie. Dat kan ook niet anders. De modernisering van de digitale overheid vraagt om samenwerking, niet meer ieder ministerie voor zich. Ik spreek regelmatig met Gijs Tuinman, we hebben het dan over digitale weerbaarheid, autonomie en het gebruik van de infrastructuur voor AI. We kijken hoe we elkaar kunnen versterken.”

“DE OVERHEID KAN DIT NIET ALLEEN. DIT

VRAAGT OM GEZAMENLIJKE INVESTERINGEN: PUBLIEK, PRIVAAT EN MISSCHIEN OOK EUROPEES”

“Daarnaast zorgen we ervoor dat belemmeringen worden weggenomen. Zo gaan we werken met verplichte, overheidsbrede standaarden. Denk aan één manier van inloggen of één manier om gegevens te delen tussen organisaties. Dat voorkomt dat iedereen zelf het wiel uitvindt. Het scheelt tijd, het verkleint de kans op fouten en het maakt de dienstverlening overzichtelijker. Daardoor zien burgers en bedrijven ook sneller resultaat.”

Welke investeringen zijn nodig, waar komt het noodzakelijke geld vandaan?

“Daar kan ik duidelijk over zijn. Digitale voorzieningen vragen om structureel geld, nu én in de toekomst. We moeten tegelijk brandjes blussen en bouwen aan een stevig fundament. Aan de ene kant zijn er maatregelen nodig om bestaande systemen draaiend te houden en risico’s direct te beperken. Aan de andere kant moet de investeringsagenda ervoor zorgen dat we op de lange termijn digitaal weerbaar blijven.”

Van Marum geeft aan dat het ook de bedoeling is van de NDS om minder afhankelijk te worden van Amerikaanse diensten zoals Google en Microsoft. “Maar dat gaat niet in één keer. Grote Amerikaanse cloudplatforms zijn nu vaak de standaard: schaalbaar, betrouwbaar en relatief goedkoop. Dat gemak heeft natuurlijk wel een keerzijde: je maakt je afhankelijk en er zijn terechte zorgen over de bescherming van gegevens. Daarom werken we aan alternatieven die onze digitale autonomie vergroten. Een voorbeeld is een overheidsbrede soevereine cloud. We onderzoeken nu of en hoe we de infrastructuur hiervoor in eigen beheer kunnen opbouwen, samen met publieke en private partijen in Nederland. Uiteindelijk kun je in zo’n cloud de data en processen opslaan die je niet in een publieke cloud wilt hebben, zoals persoonsgegevens of gevoelige overheidsgegevens. Zo houden we grip op onze eigen informatie en kunnen we beter samenwerken tussen overheden.”

Hoewel niet specifiek genoemd in de NDS, juicht Van Marum de plannen voor een AI-fabriek in Groningen van harte toe. “De AI-fabriek gaat verder dan alleen de digitale overheid. Het raakt ook aan werkgelegenheid en de economische positie van Nederland. Daarom staat het niet in de NDS. Maar er wordt wél hard aan gewerkt. Kabinet en regio investeren samen 200 miljoen euro. Hier komen mijn portefeuilles Herstel Groningen en Digitalisering mooi samen. Ik zou het fantastisch vinden als Groningen hiermee een voortrekkersrol krijgt. Dat biedt kansen voor de bewoners én laat zien dat Den Haag deze regio ook echt iets goeds te bieden heeft.”

Basisvoorziening

De NDS helpt ook in het perspectief van grotere cyberaanvallen. “We zijn al beter voorbereid dan vroeger, maar we zijn ook zeker niet volledig veilig. Geen enkel land is dat. De NDS maakt ons weerbaarder, verkleint de risico’s en helpt ons sneller reageren als er iets misgaat. En we kunnen niet alleen op techniek vertrouwen. Techniek kan uitvallen. Daarom werken we ook aan noodplannen en noodvoorzieningen. Want zoals ik bij het begin van dit interview al zei: digitalisering is een basisvoorziening geworden, net als water of stroom. Ook bij een crisis moeten burgers en bedrijven gewoon op de overheid kunnen rekenen.”

Tot slot: er wordt vaak gepleit voor een minister van Digitale Zaken. Moet uw opvolger geen staatssecretaris maar minister worden?

“Die discussie speelt al langer, en ik snap dat heel goed. Digitalisering is nu verspreid over allerlei ministeries. Het is belangrijk om het signaal af te geven dat dit onderwerp topprioriteit heeft. Digitalisering behoort wat mij betreft net als Defensie en Financiën standaard aan tafel bij de ministerraad. Of er een minister komt, is natuurlijk aan het volgende kabinet. Maar hoe meer centrale sturing, hoe beter. Want digitalisering is geen bijzaak meer, het raakt de kern van onze samenleving.”

Dit artikel is ook te lezen in GOV magazine nummer 21 van Atos. Met dank aan Computable.nl (Nederlandse Digitaliseringsstrategie: samen doenComputable.nl)

Fotografie: Mark Prins voor GOV magazine Willem Beelen, Public Affairs & Chief editor GOV magazine bij Atos

Eddie van Marum is sinds 2 juli 2024 (inmiddels demissionair) staatssecretaris op het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) met als portefeuilles Herstel Groningen, Koninkrijksrelaties en Digitalisering. Van Marum was eerder Statenlid in Groningen namens de BBB.

Pascal Coppens:

China is allang niet meer de fabriek van de wereld, maar een innovatiesupermacht in wording. Toch kijken we in Europa nog te vaak met achterhaalde vooroordelen naar een nieuw model, stelt China-expert Pascal Coppens. In zijn derde boek China’s Next Miracle beschrijft hij hoe het land zich razendsnel transformeert van ‘Made in China’ naar ‘Created in China’. Voor Europa ligt daar niet alleen een uitdaging, maar vooral een kans: durven we onze blik te verruimen en lessen te trekken uit een totaal andere manier van innoveren?

Zijn eerste twee boeken gingen vooral over hoe China werkt. “Het eerste boek behandelde innovatie, het tweede de culturele en geopolitieke context. Maar ik merkte dat ik nooit antwoord gaf op de vraag: wat kunnen we daar in Europa nu mee doen? Dat wilde ik met China’s Next Miracle veranderen. Dit boek gaat over wat wij kunnen leren van het Chinese innovatiemodel, hoe dat fundamenteel anders is dan het onze en waarom het werkt. Wat vaak ontbreekt in het Westerse debat, is begrip voor de culturele wortels van China’s technologische keuzes. Confuciaanse waarden als verantwoordelijkheid, harmonie en continuïteit vormen een belangrijke onderstroom in hoe technologie wordt ingezet voor maatschappelijke doeleinden.”

Volgens Coppens is dat model niet simpelweg een kopie van het Westen. “We denken vaak: China kopieert, de VS innoveert en Europa reguleert. Dat is voorbij. Het Chinese innovatiemodel is anders, niet slechter of beter, maar anders, en we moeten leren het te waarderen. De belangrijkste rode pil die wij moeten slikken, is precies dat inzicht: erken dat hun manier van innoveren werkt, zeker binnen hun context, en dat we daar inspiratie uit kunnen halen.”

De 100 rode pillen

In het boek gebruikt Coppens de metafoor van de rode en blauwe pil uit The Matrix. “Je kunt blijven geloven dat ons model altijd zal blijven werken: dat is de blauwe pil. Of je kunt de rode pil nemen en inzien dat er ook een ander systeem is dat resultaten oplevert. Dat betekent

niet dat we China moeten kopiëren, maar dat we open moeten staan om te begrijpen waarom het werkt.”

Voor Coppens zijn er twee rode pillen die boven de rest uitsteken. “De eerste is waardering voor het andere innovatiemodel. De tweede is dat we niet enkel top-down moeten kijken, naar Beijing en de overheid, maar ook bottom-up. Veel van China’s innovatie komt van ondernemers, startups en marktkrachten. Bedrijven als BYD en CATL zijn geen creaties van de partij, maar van ondernemers die de markt begrijpen. Dat vergeten we vaak.”

Van Made in China naar Created in China

De kern van China’s Next Miracle is dat China zijn tweede economische wonder aan het realiseren is. “Het eerste wonder was gebaseerd op goedkope arbeid en export. Dat is voorbij. Het nieuwe plan, New Quality Productive Forces, gaat over kwaliteit, kennis en innovatie. Het is de opvolger van Made in China 2025, dat overigens voor ruim 90 procent gerealiseerd is, maar veel breder. Waar dat plan vooral over industrie ging, richt dit zich op de hele maatschappij. Het doel is om tegen 2035 een kennismaatschappij te zijn die productiviteit en innovatie combineert.”

“Opmerkelijk is dat China deze ambitie vormgeeft door grootschalige lokale experimenten – bijvoorbeeld in smart cities of in de zorg – en pas daarna beleid en schaalvergroting doorvoert. Dit iteratieve proces van experimenteren en aanpassen maakt het mogelijk om snel te leren én te verbeteren.”

Dat plan is geen rigide vijfjarenplan, benadrukt hij, het is zowel top-down als bottom-up. “Veel mensen denken dat China alles van bovenaf stuurt. Maar hun strategie is juist heel dynamisch. Ze stellen doelen, maar passen die jaarlijks aan. Ze werken stapsgewijs, net als hun bedrijven. Dat is iets wat wij in Europa moeilijk vinden. Wij maken plannen en durven ze niet meer te veranderen.”

Ondernemers als motor Volgens Coppens wordt China’s innovatiekracht vooral gedragen door privébedrijven. “De staatsbedrijven zijn belangrijk voor de sociale harmonie en stabiliteit: ik noem ze de loodgieters van China. Ze zorgen dat alles blijft draaien. Maar de echte waarde komt van de privébedrijven: dat is het water dat door de

leidingen stroomt. Deze ondernemers zijn ook de grootste belastingbetalers, werkgevers en innovators van het land. Hun drijfveer is vaak pragmatisch, maar wordt gefaciliteerd door beleid dat experimenteren mogelijk maakt. Zo ontstaan er in enkele weken nieuwe AI-diensten of zorgtoepassingen, iets waar wij in Europa maanden over doen.”

Dat beeld contrasteert sterk met hoe we in Europa naar China kijken. “Wij zien alleen het staatsgeleide aspect. Natuurlijk is er controle, maar innovatie komt niet van boven. Het komt van ondernemers die razendsnel aanpassingen doorvoeren. In China kan een idee binnen weken getest worden in de markt. Die snelheid, dat experimenteren, dat is iets wat wij vaak missen.”

Misverstanden en vooroordelen Volgens Coppens is onze beeldvorming over China een van de grootste obstakels. “We zitten vol vooroordelen. Dat is normaal, elke cultuur heeft dat. Maar het verschil is dat Chinezen al dertig jaar proberen te begrijpen hoe wij werken, terwijl wij nauwelijks de moeite nemen om hen te begrijpen. Daardoor reduceren we China tot simpele labels: autoritair, kopiegedrag, dictatuur. Dat zijn maar halve waarheden.”

“De Chinese samenleving is complex en vaak paradoxaal”, vervolgt hij. “Een communistische partij die 800 miljoen mensen uit de armoede haalt en tegelijk een hyperkapitalistisch ondernemingsklimaat heeft, dat past niet in onze hokjes. We proberen China te vangen in één beeld, maar het land beweegt constant.”

De kracht van snelheid en schaal

Een belangrijk verschil tussen het Chinese en het Europese innovatiemodel is volgens Coppens het denken in volume in plaats van waarde. “Wij denken te veel in kwaliteit en uniciteit. Dat is nobel, maar soms contraproductief. Chinezen denken in schaal: eerst massa, dan verfijnen. Ze bouwen groot, leren snel en verbeteren voortdurend. Dat iteratieve proces, van massa naar kwaliteit, maakt hen wendbaarder dan wij.”

“Europa moet weer leren denken in ecosystemen”, zegt hij. “Kijk naar Airbus: dat is een succes omdat we samen een industrieel ecosysteem hebben opgebouwd. Dat moeten we in tientallen sectoren opnieuw doen, van

Wanneer Pascal Coppens begint te praten over China, is hij niet meer te stoppen. De Belgische sinoloog en ondernemer is al 37 jaar met het land bezig. “Sinds 1988 eigenlijk”, vertelt hij. “Ik ben Chinees gaan studeren toen dat nog vrij uitzonderlijk was. Daarna heb ik bijna twintig jaar in China gewoond, met een korte onderbreking in Silicon Valley. Eerst als werknemer, daarna als manager en ondernemer. Ik heb er software en hardware ontwikkeld en verkocht in heel Azië.”

In 2017 keerde hij terug naar België. “Mensen vroegen me toen om over mijn ervaringen te spreken. Dat groeide uit tot een carrière als spreker en schrijver over China. Inmiddels heb ik drie boeken geschreven. Deze derde is een vervolg op de vorige twee, maar met een andere insteek.”

chips tot biotech. China kiest bewust sectoren uit en investeert daar massaal in. Wij proberen iedereen gelijk te behandelen en daardoor verwatert alles.”

Daarbij hebben we te lang geleund op de productie vanuit landen als China, waarbij Europa die kon assembleren en verkopen aan de rest van de wereld. Nu ze het zelf gaan assembleren en onder eigen merk gaan verkopen, is het ineens niet eerlijk.”

Innovatie op alle fronten Coppens volgt de ontwikkelingen op de voet. “Elke maand schrijf ik in mijn nieuwsbrief over baanbrekende innovaties uit China: van thoriumcentrales en vliegende auto’s tot humanoïde robots. China is het enige land dat thoriumreactoren op schaal probeert uit te rollen. Als dat lukt, lossen ze het wereldwijde energieprobleem op. Ze investeren ook enorm in AI, biotechnologie en geneeskunde. Vijf jaar geleden kwam geen enkel geneesmiddel met een Chinese licentie op de wereldmarkt. Vandaag is dat meer dan vijftig procent.”

“Een vaak onderbelicht terrein is de inzet van AI in publieke dienstverlening: slimme triagesystemen in ziekenhuizen, voorspellende onderhoudsalgoritmen in infrastructuur en monitoring van de gezondheid van ouderen in real-time. Deze maatschappelijke toepassingen laten zien hoe technologie ook bijdraagt aan welzijn, een insteek die naadloos aansluit op BTG’s jaarthema ‘Connecting Tech to Society’.”

De snelheid van innoveren verbaast zelfs hem

SPIE BRENGT HET IN BEWEGING

ONZE STERKE VERTEGENWOORDIGING IN BELANGRIJKE SECTOREN VAN DE NEDERLANDSE ECONOMIE STELT SPIE IN STAAT OM ALTIJD DE JUISTE ICT-DIENSTVERLENING TE BIEDEN. ZO HELPEN WE ORGANISATIES VOORUIT MET SLIMME, BETROUWBARE EN TOEKOMSTBESTENDIGE OPLOSSINGEN.

PASSENDE DIENSTVERLENING VOOR HET HELE ICT-DOMEIN

Als multi-technische dienstverlener vragen we ons voortdurend af hoe we vandaag en morgen waardevol kunnen blijven voor onze klanten. Dat begint met een goed besef van de actuele en toekomstige uitdagingen binnen sectoren zoals de vitale infrastructuur, zorg, industrie, onderwijs en overheid. SPIE combineert deze brede sectorkennis met specialistische expertise in ICT-connectiviteit, netwerkdiensten en werkplekoplossingen. Betrouwbare IT- en OT-systemen zijn essentieel om schaalbaar, flexibel en wendbaar te blijven. Met onze integrale dataoplossingen en services zorgen we ervoor dat bedrijfsprocessen altijd blijven draaien. Onze specialisten bieden maatwerkadvies en verzorgen de volledige implementatie van ontwerp tot beheer.

VAN CONNECTIVITEIT TOT DATA MANAGEMENT

Of het nu gaat om betrouwbare inpandige connectiviteit, optimale mobiele bereikbaarheid of veilige toegang tot bedrijfsgegevens: het vormt de basis van een moderne, stabiele werkomgeving. Door de toepassing van duurzame bouwmaterialen en hoogbouw is probleemloze connectiviteit echter geen vanzelfsprekendheid meer. Daarom ontwerpen en realiseren wij draadloze infrastructuren die wél toekomstbestendig zijn. Daarnaast speelt effectief datamanagement een sleutelrol in elke succesvolle IT-architectuur. Het bepaalt hoe organisaties met data omgaan en hoe beschikbaarheid, integriteit en continuïteit worden geborgd. Met onze specialistische aanpak ondersteunen we klanten bij datastrategie, inrichting, beheer, beveiliging, back-up en disaster recovery. Zo zorgen we ervoor dat data, of die nu van mensen of machines komt, altijd bruikbaar, veilig en beschikbaar blijft.

nog regelmatig. “In de chipindustrie dachten we dat China twintig jaar achterliep. Maar sommige ontdekkingen kunnen dat gat in vijf jaar dichten. Dat is wat ik bedoel met hun pragmatische aanpak: ze combineren wetenschappelijk onderzoek met industriële opschaling. Ontdekken, testen, produceren. Dat ritme is fenomenaal.”

De kwetsbaarheid van het succes Toch ziet Coppens ook risico’s. “Natuurlijk kan het misgaan. Er zijn problemen met demografie, vastgoed en consumptie. Maar dat geldt net zo goed voor Amerika of Europa. Het verschil is dat de Chinese overheid zich vaak bewuster is van die problemen dan wij van de onze. Ze reageren sneller, ook al is dat niet altijd transparant.”

De grootste kwetsbaarheid ligt volgens hem bij de jonge generatie. “Gen Z in China heeft na de pandemie een mentale omslag gemaakt. Ze willen niet meer enkel harder en sneller werken. Ze zijn individualistischer, duurzamer, meer bezig met zingeving. Dat is positief, maar het zet wel druk op het oude systeem. De uitdaging voor China is hoe die twee generaties met elkaar in balans blijven.”

Geopolitiek en macht

Onvermijdelijk komt het gesprek op geopolitiek. “Als er een conflict uitbreekt rond Taiwan, verandert alles”, zegt Coppens nuchter. “Maar los daarvan zie je al een geopolitieke verschuiving. China richt zich steeds meer op de niet-westerse wereld: Azië, Afrika, LatijnsAmerika. In veel van die regio’s zetten ze de standaard. De VS en Europa blijven bij elkaar uit gewoonte en veiligheid. Maar China kijkt intussen verder.”

Volgens hem is dat deels onze eigen schuld. “Door wantrouwen en protectionisme hebben we China richting de rest van de wereld geduwd. Europa heeft nog de kans om een brug te vormen tussen Amerika en China, een katalysator. Maar dan moeten we wel een eigen strategie durven ontwikkelen. Zolang we de Amerikaanse visie blijven volgen, blijven we het verlengstuk van Amerika.”

Hoop voor Europa en Nederland

Toch is Coppens niet pessimistisch. Integendeel: hij ziet juist kansen voor Europa, mits we bereid

zijn duidelijke keuzes te maken. “We moeten stoppen met iedereen een beetje te helpen”, stelt hij. “Kies sectoren waarin we echt kunnen excelleren — niet de batterij-industrie van gisteren, maar de waterstoftechnologie van morgen. En leer van China’s pragmatisme.” Want China, zo benadrukt hij, maakt scherpe keuzes. “Het is niet zo dat het land over oneindige middelen beschikt. Als de overheid besluit om bepaalde sectoren actief te ondersteunen met subsidies, versoepelde regelgeving of uniforme standaarden, dan betekent dat automatisch dat twintig andere sectoren géén prioriteit krijgen. Dat focusdenken ontbreekt in Europa nog te vaak.”

Volgens Coppens maakt Europa een strategische denkfout door innovatie top-down te benaderen, gericht op high-end markten en uniciteit – het zogeheten Innovator’s Dilemma. China daarentegen kiest bewust voor een omgekeerde benadering: innoveren vanuit de massa. Door eerst eenvoudige, betaalbare producten te leveren aan een brede doelgroep en die vervolgens stapsgewijs te verbeteren, creëren Chinese bedrijven schaal, snelheid en wendbaarheid. “Wij denken vanuit perfectie, zij vanuit pragmatisme”, zegt Coppens.

Wat Nederland betreft ziet hij specifieke kansen. “Nederland is pragmatisch en sterk in kennisdomeinen als landbouw en ouderenzorg. Dat zijn sectoren waarin we met China kunnen samenwerken, niet alleen om te exporteren, maar om kennis te delen. Kijk niet alleen naar de handelsbalans, maar naar de kennisbalans. Nederland zou de sandbox van Europa kunnen zijn: een proeftuin voor samenwerking met China.”

Over onafhankelijkheid en objectiviteit

Coppens wordt soms verweten te positief te zijn over China. Hoe blijft hij objectief? “Ik ben geen China-hugger, maar een techno-hugger”, zegt hij met een glimlach. “Ik geloof in technologie als drijvende kracht voor maatschappelijke vooruitgang. Mijn rol is niet om partij te kiezen, maar om beide perspectieven te tonen. Ik lees vergelijkbare artikelen over China in zowel de westerse als de Chinese media. De waarheid ligt meestal ergens tussenin.”

Zijn boodschap is helder: “We moeten stoppen met China leuk of niet leuk te vinden. We

moeten het begrijpen. Want of we willen of niet, China zal een bepalende rol spelen in de toekomst van technologie, economie en innovatie. Wie dat blijft negeren, loopt het risico blind te worden voor wat er echt gebeurt. Ik ben niet positief over China omdat ik naïef ben”, besluit hij, “maar omdat ik zie wat er gebeurt. Als we de moeite nemen om te kijken zonder oordeel, dan kunnen we niet anders dan erkennen dat China een andere weg naar vooruitgang heeft gevonden. En precies daarin ligt voor ons de les.”

China’s Next Miracle in het kort In zijn derde boek China’s Next Miracle laat Pascal Coppens zien hoe China zich ontwikkelt van de fabriek van de wereld tot een wereldleider in innovatie. Waar Europa vaak blijft hangen in vooroordelen, pleit Coppens voor een andere blik: niet veroordelen, maar begrijpen. Het boek introduceert 100 ‘rode pillen’ – inzichten die helpen het Chinese innovatiemodel te doorgronden. Centraal staat de verschuiving van ‘Made in China’ naar ‘Created in China’, met een focus op snelheid, schaalbaarheid en maatschappelijke impact. China investeert gericht in sectoren als AI, biotechnologie en duurzame energie, met een sterke rol voor ondernemers. Innovatie is daar niet alleen technologisch, maar ook sociaal: van slimme zorgsystemen tot nieuwe onderwijsmodellen. Volgens Coppens biedt dit waardevolle lessen voor Europa. Zijn boodschap: wie de toekomst van technologie wil begrijpen, moet bereid zijn om andere modellen serieus te nemen.

BTG Business Event 2025:

SAMENWERKING SLEUTEL

TOT MAATSCHAPPELIJKE TECHNOLOGISCHE VOORUITGANG

Het BTG Business Event 2025, gehouden op het iconische ss Rotterdam, was een indrukwekkende en inspirerende dag waarop technologische innovatie, maatschappelijke verantwoordelijkheid en strategische samenwerking centraal stonden. Met een zorgvuldig samengesteld programma bracht het evenement toonaangevende experts, innovatieve pioniers en invloedrijke beleidsmakers bijeen. Daarnaast was er de uitreiking van de prestigieuze BTG-AwardIT & Communicatietechnologie Manager 2025. Het centrale thema van dit jaar, ‘Connecting Tech to Society’, benadrukte de essentiële verbinding tussen technologische ontwikkelingen en hun maatschappelijke impact.

BTG-voorzitter Petra Claessen opende samen met moderator Danny Frietman de dag. Zij deed een krachtige oproep om structureel te investeren in digitale infrastructuur en drong aan op meer aandacht vanuit de politiek, vooral na de recente kabinetscrisis. Ze benadrukte de noodzaak voor een eigen ministerie voor digitale zaken om Nederland klaar te maken voor toekomstige technologische uitdagingen.

Daarna gaf Vivianne Bendermacher een fascinerende en interactieve presentatie over AI en inclusiviteit. Door middel van haar eigen avatars liet ze treffend zien hoe ingebouwde vooroordelen in AI-systemen negatieve maatschappelijke gevolgen kunnen hebben, vooral voor ondervertegenwoordigde groepen.

Tim Murck, bekend van het gameprogramma HackShield, bracht het belang van digitale geletterdheid in het onderwijs onder de aandacht. Hij liet zien hoe gamification kan worden ingezet om jongeren te interesseren voor cybersecurity en andere digitale vaardigheden.

Innovatie en samenwerking centraal

In het tweede deel van de dag gaven Lenneke de Voogd en Marit Kuypers van FNS en Innovation Quarter een overzicht van technologische ontwikkelingen die ze tijdens 4YFN (4 Years From Now) op het Mobile World Congress in Barcelona hadden gezien. Daarnaast spraken Patrick Biemer van Qualinx en Peter Kortenhoeven van PWXR over hun vooruitstrevende technologische projecten op het gebied van satellietontvangst en XR-technologie. Ook werden door de drie finalisten voor de BTG-Award baanbrekende projecten gepresenteerd. Jeroen Hakkert (Medisch Spectrum Twente), Sofie Berns (Defensie) en Maarten van Haasteren (van Schiphol Group) deelden hun indrukwekkende prestaties op het gebied van technologische innovatie, integrale zorg,

cybersecurity en datagestuurd werken. Uiteindelijk koos de jury Sofie Berns vanwege haar opmerkelijke prestaties en snelle innovatiekracht in een cruciale en uitdagende omgeving.

Een opvallend hoogtepunt was de presentatie van Fernando Kuipers, die sprak over de kwetsbaarheid van digitale infrastructuren bij natuurrampen en sabotage. Een van de opmerkelijke bijdragen kwam van Don Eijndhoven, gerenommeerd expert op het gebied van cybersecurity en digitale geopolitiek. Zijn oproep voor betere Europese samenwerking en regelgeving resoneerde duidelijk bij het aanwezige publiek en sloot naadloos aan bij het thema ‘Connecting Tech to Society’

Boeiend avondprogramma

Diederik Samsom opende tijdens het diner het avondprogramma met een indrukwekkende speech waarin hij de urgente uitdaging van klimaatverandering en technologische innovatie centraal stelde. Hij riep bedrijven op om sneller, slimmer en met meer lef te investeren en te innoveren.

Een emotioneel moment kwam met het afscheid van Christian Visser na zeven jaar bestuurslidmaatschap bij BTG. Hij reflecteerde op de ontwikkeling van BTG tot een strategische en maatschappelijk relevante vereniging. Tot slot sloot internationaal topscheidsrechter Bas Nijhuis het evenement af met een inspirerende en humoristische presentatie over teamwork en communicatie in het internationale voetbal.

Het was een inspirerende bijeenkomst waarin technologische innovatie, maatschappelijke verantwoordelijkheid en samenwerking centraal stonden. Het evenement bevestigde opnieuw de vooraanstaande rol van BTG in het bevorderen van een duurzame en inclusieve digitale toekomst.

fun MEETS FUNCTION

Onderweg met drie schermen achter je laptop

Met TRIO hoef je je laptop niet in te ruilen voor een kantoor – je bouwt je kantoor gewoon om je laptop heen. Deze slimme uitbreiding geeft je twee extra schermen die magnetisch vastklikken aan je laptop en zich uitvouwen tot een complete, draagbare werkplek. De schermen zijn lichtgewicht, energiezuinig, draaien tot 270° en hebben instelbare helderheid – ideaal voor werken in verschillende omgevingen. En als je klaar bent, schuif je alles weer compact in elkaar. Past gewoon in je rugzak.

Rubiks Cube met digitale schermen

Even ontspannen tijdens je werkuren? Dat kan met de nieuwste Rubiks WOWcube van Cubios. Deze heeft geen stickers op de vlakken, maar schermen. Naast puzzelen is het ook nog een mini-gamingconsole. De blokken zijn magnetisch verbonden en communiceren elektronisch met elkaar – zodat je niet alleen kunt draaien, maar ook gamen. Via de bijbehorende app kies je uit 47 spellen en 9 extra apps, waaronder een wekker. Hij is voorzien van een gyroscoop, accelerometer, 8 (!) speakers en een batterijduur van 7 uur. Voor zo’n 300 euro is hij van jou.

TickTime: productiviteit met een draai

De TickTime helpt je om je drukke werkdag weer in de hand te krijgen – letterlijk én figuurlijk. Deze compacte gadget is dé time manager voor iedereen die werkt volgens de Pomodoro-methode, of gewoon op zoek is naar meer focus met minder afleiding.

De Pomodoro-techniek is een time management-techniek. Het idee erachter is eenvoudig, maar doeltreffend: verdeel je werk in korte, gefocuste intervallen van 25 minuten, gevolgd door een pauze van 5 minuten. Deze 25-minuten-intervallen worden ‘Pomodoro’s’ genoemd.

Je kunt kiezen uit drie standen: een vooraf ingestelde countdown, een zelf in te stellen tijdsblok of een stopwatchfunctie.

Hoe goed is jouw organisatie voorbereid op een black-out ?

Talk to the hand

De WIZPR Ring is er voor iedereen die spraakassistenten handig vindt, maar het gênant vindt om tegen z’n telefoon te praten in het openbaar. Met deze slimme ring fluister je opdrachten naar ChatGPT of je smarthome –direct en zonder actiewoord. Denk: ‘Lichten uit’ of ‘Wat is mijn volgende afspraak?’ terwijl niemand anders het hoort.

Dankzij ruisonderdrukking, een precisie-microfoon op 5 cm afstand en een slimme knop in je handpalm bedien je alles snel en discreet. De ring reageert pas als je hem bij je mond houdt.

Ramen zemen tijdens je online meeting

Slim stekkerblok, slimme werkplek

De EnergyKeeper schakelt je werkplek automatisch uit zodra je laptop uitgaat. Geen stroomverspilling meer, geen smeulende laders of gonzende monitors na werktijd.

Hij werkt op USB-signaal, is geschikt voor laptops en dockingstations en bespaart tot 7.500 uur stroomverbruik per jaar. En hij verlengt de levensduur van je apparatuur met gemak x4. Bonus: tot 75% minder brandrisico. Kortom: geen ouderwetse master/ slave-stekker, maar een slimme schakelaar voor een duurzame

Thuiswerken én blinkende ramen? Met de Dreame C1 en C1 Station hoef je daar geen glazenwasser meer voor in te huren (of zelf een ladder op). Deze slimme schoonmakers klimmen zelfstandig je ramen op en poetsen ze met microvezeldoeken, stabiele zuigkracht en verrassend veel precisie.

Beide modellen werken met CornerClean-technologie, volgen slimme schoonmaakroutes en blijven zelfs met een bijna lege batterij netjes hangen. Wel zo prettig – zeker op de derde verdieping. Jij hoeft alleen maar op ‘start’ te drukken via de app en je kunt weer door naar je volgende videocall.

Cubii: sporten zonder op te staan

Geen tijd voor de sportschool? Met de Cubii JR1 train je gewoon terwijl je achter je bureau zit. Deze compacte, onder-desk elliptical glijdt moeiteloos onder je bureau en laat je ongemerkt calorieën verbranden tijdens je werkdag of Netflix-sessie.

Dankzij 8 weerstandsniveaus bepaal je zelf hoe intensief je trapt, terwijl het stille mechanisme je collega’s (of kat) niet stoort. Het LCD-scherm toont je voortgang – zonder dat je hoeft op te staan.

Digitalisering begint bij connectiviteit.

Laat Internet of Things voor je werken. We integreren je IoT-toepassing in je eigen ICT-omgeving. Zo heb je altijd inzicht en controle over performance en kosten. Ontdek ons slimme IoT aanbod.

Als je Internet of Things inzet in je bedrijf, kan dit de productiviteit, efficiëntie en duurzaamheid vergroten. Odido heeft betrouwbare, beveiligde verbindingen voor alle IoT-toepassingen. Op maat en op elk netwerktype: van Narrow Band IoT tot 5G. Binnen of buiten, waar ook ter wereld. Want je bepaalt zelf waar je zakendoet. Odido laat IoT voor je werken omdat we de toepassing integreren in je eigen ICT-omgeving. Eenvoudig in beheer en met ons prijsmodel heb je altijd inzicht en controle over prestaties en kosten.

Danny Frietman

Veel BTG-leden kennen Danny Frietman als moderator tijdens BTG Events. Hij schrijft deze column vanuit zijn rol als Projectdirecteur van de Green Innovation Hub in Almere. Hij is daarnaast zeer actief als dagvoorzitter, interviewer en verbinder rond tal van technology events en summits in binnen- en buitenland.

VAN HUB NAAR DE REGIO: BOUWEN

AAN DE TOEKOMST

Na ruim drie jaar pionieren met de Green Innovation Hub staan we aan de vooravond van een nieuwe stap. Een transitie die voelt als een logische volgende fase, maar die ook gepaard gaat met de energie van een nieuw begin. We veranderen niet alleen van koers, maar binnenkort ook van naam. De ambities worden groter, het speelveld breder, en de impact die we nastreven fundamenteler.

Toen we begonnen met de Hub, lag de focus op duurzame innovatie, circulaire oplossingen en slimme toepassingen binnen de bouw en stedelijke ontwikkeling. Thema’s waar ik nog steeds enorm in geloof. Maar de wereld is veranderd. Technologie ontwikkelt zich in razend tempo, maatschappelijke vraagstukken worden complexer, en de regio Almere –onze thuisbasis – heeft zich de afgelopen jaren nadrukkelijk op de kaart gezet als hightech hotspot in wording. Denk ook aan de ontwikkeling van de hightech campus op de Zuidoever en de mogelijke komst van een universiteit. De regio is bovendien recent door TNO aangemerkt als het vijfde hightech megacluster van Nederland. Zo is ook een grote toeleverancier van ASML, ASMI, hier gevestigd.

We zien nu dat juist onze kracht als ‘ontmoetplek’ tussen publieke en private partijen, tussen beleid en praktijk, tussen mensen en ideeën, een drijvende kracht kan zijn voor de hightech ambities van de regio. Denk aan AI, slimme sensoren, digitale veiligheid, maar ook de rol van technologie in defensie en vitale infrastructuur. Onderwerpen die tien jaar geleden ver van de regio af leken te staan, maar waar we nu volwaardig over meepraten én aan meebouwen.

De ruimte, de wendbaarheid en de wil om samen te werken maken Almere en Flevoland uniek. We hebben hier letterlijk en figuurlijk de ruimte om nieuwe ecosystemen te ontwikkelen. Dat doen we niet alleen. We bouwen voort op de relaties die we hebben – met kennisinstellingen, bedrijven én partners als BTG – en verwelkomen nieuwe spelers die met ons de volgende stap willen zetten.

Mijn persoonlijke drijfveer is altijd geweest: technologie begrijpelijk maken, toepasbaar en relevant voor mensen en organisaties. Dat blijft. Alleen het decor verandert. En de lat gaat omhoog. Want wat we hier bouwen, moet niet alleen een regionale voorbeeldfunctie krijgen – het moet ook internationaal zichtbaar worden.

We staan op een kantelpunt. En dat maakt dit werk, deze reis, alleen maar mooier.

BEZOEK ONZE WEBSITE VOOR DAGELIJKS

INNOVATIENIEUWS, RECENTE PUBLICATIES

EN DE BTG

EVENT-KALENDER

WWW.BTG.ORG

BTG Services is de serviceorganisatie van de Nederlandse Branchevereniging ICT en Telecommunicatie Grootgebruikers (BTG).

Exclusief voor leden van BTG leveren wij diensten en inkoopvoordelen rondom telecommunicatieproducten en -diensten. Ook handelt BTG Services de administratieve verwerking van complexe facturering af, zodat u meer overzicht krijgt, bijvoorbeeld voor bedrijven met veel vestigingen.

Experts in marketing en communicatie

Binnen de sectoren IT, Telecom, Office en Care

Jij kent je markt, je doelgroep en je weet heel goed wat je wil bereiken.

Het ontbreekt je aan tijd en expertise om de communicatie met de markt goed in te vullen. Magenta Communicatie is dé specialist als het gaat om vorm, inhoud en rendement van jouw content met de kennis van je markt.

Jouw specialist voor content en marketing met impact

Contentcreatie

Branding en storytelling Lead generation Online- en offline marketing

Weerbaar de toekomst in

Digitalisering brengt groei én risico’s. Medewerkers, leveranciers en apparaten verbinden zich overal met je infrastructuur, terwijl cyberdreigingen steeds professioneler worden. Met de komst van de nieuwe Cyberbeveiligingswet wordt het nog belangrijker om je security op orde te hebben.

Wij helpen organisaties stap voor stap weerbaarder te worden met geïntegreerde securityoplossingen: van netwerkbescherming en detectie tot identity & access management. Zo voldoe je aan de strengere eisen en kun je veilig blijven werken én innoveren.

Ontdek hoe jij jouw organisatie weerbaarder maakt op kpn.com/security of scan de QR-code