Svět financí 1/2024

NAKOPLI JSME BYZNYS – V ČESKÉ EXPORTNÍ BANCE

KORUNY

Martina Zvěřinová Generální ředitelka Citfin

04

NAKOPLI JSME BYZNYS –V ČESKÉ EXPORTNÍ BANCE

12

ÚSPĚŠNÉ FIRMY

FIXUJÍ KURZ KORUNY

NAKOPLI JSME BYZNYS – V ČESKÉ

EXPORTNÍ BANCE

POMÁHÁME

FINACOVAT

VÝVOZ, INVESTICE,

PROVOZNÍ POTŘEBY I AKVIZICE

BĚHEM POSLEDNÍCH DVOU LET SE ČESKÁ EXPORTNÍ BANKA PODROBILA

VÝZNAMNÝM ZMĚNÁM. DO ČELA BANKY BYL JMENOVÁN DANIEL KRUMPOLC, KTERÝ MÁ PŘES DVACET LET ZKUŠENOSTÍ Z KOMERČNÍHO

BANKOVNICTVÍ. POD JEHO VEDENÍM DOŠLO K VÝZNAMNÉ REORGANIZACI

A ZTROJNÁSOBENÍ OBCHODNÍCH AKTIVIT. „KOMERČNÍ BANKY VELMI

DOBŘE DOPLŇUJEME TAM, KDE NARÁŽEJÍ NA SVÉ LIMITY, ALE CHOVÁME

SE PŘI TOM RACIONÁLNĚ“ ŘÍKÁ KRUMPOLC V NÁSLEDUJÍCÍM ROZHOVORU,

KDE MIMO JINÉ TAKÉ VYSVĚTLUJE, CO KONKRÉTNĚ UMÍ EXPORTNÍ BANKA

NABÍDNOUT ČESKÝM FIRMÁM.

Jaká je historie ČEB?

Česká exportní banka je tady od roku

1995 a za tu dobu si prošla mnoha různými obdobími, která se odvíjela většinou od toho, jak se dařilo české ekonomice. Zažila jak období poklesů, tak vzestupů. V současnosti se banka snaží co nejvíce přizpůsobit potřebám českého trhu a zaměřuje se především na segmenty, které jsou pro komerční banky většinou z důvodu jejich interních politik a limitů omezené. Jako ryze česká banka nejsme totiž omezeni korporátními politikami zahraničních vlastníků.

Takže podporujete exportní společnosti?

Ano, ale je potřeba to trošku konkretizovat. Historicky Česká exportní banka financovala export jako takový, tedy přesněji řečeno financovala uzavřené a podepsané kontrakty na vývoz určitého zboží. To se změnilo. Po novele zákona (pozn. red.: zákon 58/1995 Sb.) umíme od roku 2023 financovat i samotné exportéry. Exportéry jsou pro nás společnosti, u nichž podíl vývozu na celkových ročních tržbách tvoří alespoň 25 %. Těmto společnostem nyní umíme pomoci s opravdu širokou paletou potřeb od investic do modernizace

JSME S NIMI

NAOPAK DOST

ČASTO NA JEDNÉ LODI.

a digitalizace, přes nákup zásob, subdodávek a materiálů, až po akvizice. Dostáváme se tak na stejnou úroveň jako přední exportní agentury v Evropě. Samozřejmě se i nadále věnujeme exportnímu financování např. ve formě odběratelských úvěrů, financování českých investorů expandujících do zahraničí, odkupů pohledávek nebo zajištění závazků ze smluvních vztahů formou bankovních záruk.

V jaké pozici jste vůči komerčním bankám, konkurujete si? Česká exportní banka zde určitě není pro to, aby konkurovala komerčním bankám. My jsme s nimi naopak dost často na jedné lodi v rámci různých klubů. Je pravda, že nás dřív komerční banky považovaly za nějakou státem vlastněnou konkurenci, ale to opravdu není naše úloha. Naopak se s nimi velmi dobře

doplňujeme tím, že pouze vstupujeme

do jednotlivých transakcí, ale klienty „nepřetahujeme“. Jejich pohled na nás se změnil a dnes spolupráce probíhá velmi hladce. Sám pocházím z prostředí komerčních bank, kde jsem strávil přes dvacet let, proto jsem chtěl ze státem vlastněné banky udělat moderní instituci, která bude fungovat na trhu. Během mého působení jsme provedli významné změny v organizaci a struktuře, snížili jsme náklady, obměnili personál a celkově nakopli byznys. Za poslední dva roky se z České exportní banky stala prakticky nová instituce.

Které segmenty nejvíce podporujete?

Zaměřujeme se na segmenty s limitovaným přístupem k financování od komerčních bank, např. na obranný a bezpečnostní průmysl nebo jadernou energetiku. Věnujeme se i tradičním segmentům jako letectví, doprava a infrastruktura. Velký potenciál vidíme i v nabídce našich produktů a služeb průmyslovým podnikům. Podnikům, které investují do modernizace a zvyšování své konkurenceschopnosti

a které se posouvají z role subdodavatele do role výrobce a vývozce finálního podniku. Dalším velkým tématem je pro nás ESG. Zde chceme hrát důležitou roli v podpoře českého průmyslu v jeho tranzici, tedy v postupném přechodu k moderním a ekologičtějším technologiím.

Jaké jsou vaše ekonomické výsledky?

V roce 2021 jsme měli 2,1 miliardy obchodů, v roce 2022 to šlo nahoru na 5 miliard a loni už to bylo 6,8 miliardy. Na tom nárůstu je dobře vidět změna naší strategie i nárůst obchodních aktivit.

Za loňský rok máme miliardu zisku, což je zatím nejvyšší zisk v historii banky.

Nedávno vláda schválila záměr, že se Česká exportní banka stane dceřinou společností Národní rozvojové banky. Proč k tomu došlo?

S Národní rozvojovou bankou (NRB) jsme aktuálně dvě oddělené bankovní instituce. NRB se zabývá podporou ekonomiky v její transformaci a my podporou vývozně orientovaných podniků a jejich expanze v zahraničí. V souladu s rozhodnutím vlády

bychom zhruba do roka měli s NRB vytvořit jednu bankovní skupinu (ne jednu banku) a stát se 100% dceřinou společností

NRB. V důsledku se tak významně posílí úvěrová a záruční kapacita NRB a role České exportní banky zůstane zachována. Tím, že se NRB stane matkou České exportní banky, výrazně posílí svůj kapitál o ten náš. Bude to i nadále náš kapitál, ale NRB ho bude moci využívat k tomu, aby mohla více úvěrovat. Úvěrová kapacita

NRB stoupne zhruba o 30 miliard a český stát a státní rozpočet to nebude stát vůbec nic. Obě banky by pak jako skupina měly sloužit k tomu, že pokryjí veškeré

potřeby firemního trhu v České republice, bez ohledu na to, zda se jedná o exportéry nebo neexportéry, velké nebo malé firmy. Prostě pokryjeme potřeby všech.

Podporujete české exportéry také

pomocí nějakých zvýhodněných úvěrů?

Říkám na rovinu, že ne. My nejsme banka, která by něco dotovala. Naše úloha je v něčem trochu jiném. Specializujeme se na podporu podniků, které nemohou získat úvěr nebo finanční produkt od komerčních bank, a to ne z finančních nebo ekonomických důvodů, ale kvůli interním předpisům, o kterých jsme již hovořili. Můžeme firmě umožnit expandovat na jiný trh, ale ne za podmínek, že to naše banka bude dotovat. Plníme vize státu, ale stále jsme bankou s určitými pravidly. Může nastat ovšem situace, kdy stát řekne, že chce podpořit firmy v expanzi na nějaký trh, který je pro naši banku neakceptovatelný. Pak na to musí stát poskytnout prostředky, kterými se bude sanovat případná ztráta. Nemůžeme svévolně vzít naše peníze a někde je utratit. Musíme se chovat zodpovědně.

Vytváříte jako banka zisk?

Ano, vytváříme. Nejsme tu sice za účelem vytváření zisku, ale na druhou stranu, když budeme nějaký zisk generovat, tak tím asi daňového poplatníka rozhodně nezarmoutíme. Dělat byznys pro to, abych byl ve ztrátě, to nemá cenu, a je jedno, že jsme státem vlastněná banka.

Naším cílem je generovat zisky, které nám umožní dále podporovat české vývozně orientované podniky.

Je něco, co musí mít podnik, aby získal vaši podporu?

Jedinou věc - vlastní výrobek s přidanou

hodnotou. Firma, která ho má, si pak umí sama najít svá teritoria v zahraničí. My nejsme v pozici, abychom diktovali firmám, na které trhy se mají zaměřovat nebo kam

mají expandovat. Pomáháme firmám, které si své trhy našly samy a mají své vlastní produkty, aby mohly expandovat a růst.

Dá se říct, jaké trhy to jsou?

Spolupracujeme s firmami, které působí na trzích ve Spojených státech, v Evropě a na dalších západních trzích. Zároveň existují i společnosti s výjimečnými produkty, které najdou uplatnění na jiných kontinentech, jako je Afrika. Jako dobrý příklad můžeme uvést firmu Transcon Electronic Systems, která realizuje projekt rekonstrukcí regionálních letišť v Senegalu. Banka také spolufinancuje vývoz leteckých motorů společnosti GE Aviation Czech např. na Mauricius nebo zahraniční expanzi a akvizice předních českých firem v oblasti logistiky (Eurowag

- W. A.G. payment Solutions), energetiky, strojírenství, ale i IT. Expozice máme např. i v jihovýchodní Asii.

Úvěrovali byste třeba české firmy na Ukrajině?

V budoucnu to není vyloučeno, ale pokud jde o poskytování úvěru na Ukrajinu v současné situaci, moje odpověď by byla negativní. Tuto roli plní v současné době pro stát spíše EGAP skrze program Fond Ukrajina.

Věnujete se také vymáhání pohledávek a daří se vám zejména v Rusku, čím to je?

Vymáhání pohledávek je běžnou činností

bank, nás nevyjímaje. Nesplacené úvěry nejsou žádnou novinkou, přičemž v Rusku jsme se setkali s obzvláště náročným vymáháním. Od vpádu Ruska na Ukrajinu

(24. února 2022) se České exportní bance podařilo zajistit úhradu splátek od dlužníků v objemu přes 2,8 miliardy korun. Jde v prvé řadě o to, že je potřeba se každému případu

dlouhodobě a detailně věnovat, a také s těmi dlužníky komunikovat. Vy musíte vymyslet

nejen, jak ty peníze dostat od dlužníka, ale také jak je převést zpět do České republiky v souladu s mezinárodními pravidly.

Měli jsme štěstí, že kurz koruny vůči rublu byl v určitém období pro dlužníky výhodný, což je motivovalo k úhradě dluhu. Problém s ruskými firmami nebyl v neochotě platit, ale spíše v logistice přesunu peněz.

Oni chtějí platit, protože, a to je důležité zmínit, budou chtít v budoucnu zase podnikat na západě. Přistupují k tomu velmi pragmaticky.

Martina Zvěřinová

Generální ředitelka Citfin

ÚSPĚŠNÉ FIRMY FIXUJÍ KURZ KORUNY, OSTATNÍ BUDOU ZTRÁCET

„VÝHODNOST SPOTOVÉHO SMĚNNÉHO KURZU A ZAJIŠTĚNÍ KURZOVÉHO RIZIKA MUSÍ BÝT TÉMA PRO

VŠECHNY FIRMY. NE KAŽDÝ SE JIM

DOSTATEČNĚ VĚNUJE, PŘITOM TO MŮŽE PŘEDSTAVOVAT ROZDÍLOVÝ

NÁSKOK. NESMYSLNÁ KOREKTNOST, ADMINISTRATIVA A RŮZNÉ KVÓTY

VEDOU KE ZTRÁTĚ KONKURENČNÍ

VÝHODY. FIRMY MUSÍ EXPANDOVAT

DO NOVÝCH ZEMÍ, MY JSME PŘIPRAVENI BÝT PARTNEREM S 27 MĚNAMI.“, ŘÍKÁ GENERÁLNÍ ŘEDITELKA CITFIN, MARTINA ZVĚŘINOVÁ.

Co české firmy ve finanční oblasti nejčastěji podceňují?

Oblast výhodnosti kurzu je často nevyužitým prostorem pro lepší hospodaření a firmy tomu nevěnují dostatečnou pozornost.

Přesvědčení některých společností, že na tom zas tolik nezáleží, je mylná. Zkontrolovat si bankovní kurz není nic neslušného, je to tvrdý business.

Český zahraniční obchod na tom není nejlépe, jak to zlepšit?

Na vládní úrovni je třeba intenzivně pracovat na snížení fatální závislosti ČR na automotive průmyslu. Je skvělé, že jsme v tomto oboru silní, ale musíme investovat i do dalších odvětví.

U firem je to o chuti hledat nová odbytiště.

Přes 31 % vývozu jde do Německa, následuje Slovensko s 9 %, pak Polsko a Francie. Expanze na nový trh není jednoduchá ani levná, ale diverzifikace obchodních partnerů je důležitá. Proč do Indie vyvážíme jen 0,5 % našeho celkového exportu, do Izraele 0,6 % nebo do Mexika jen 0,5 %?

Do třetí největší ekonomiky na světě, Japonska, jde pouze 0,3 % našeho expor-

tu. Máme skvělé firmy s dlouhou tradicí, kvalitní výrobky a šikovné lidi, bohužel to nevyužíváme.

Jaké možnosti české firmy nevyužívají?

Předně je to zajištění kurzového rizika. Strategie „ono to nějak dopadne“ je vždy tou nejrizikovější. I menší zakázku lze hedgovat Forwardem.

Vůle a chuť si zajistit kurzové riziko v konkrétních zakázkách může být klíčová konkurenční výhoda. Za druhé je to nedostatečná informovanost o výkyvu kurzu.

Už dlouho máme velmi nízkou nezaměstnanost, co s tím?

Nezaměstnanost 3,7 % je na českou ekonomiku opravdu příliš nízká. Najít dobrého zaměstnance je někdy prakticky nere-

álné. Trh práce je přebraný a požadavky často nereálné.

Čím dál víc je to o racionalizaci procesů, jejich zjednodušení a následné automatizaci. Věřím, že nám s jednoduššími procesy pomůže v budoucnu AI a tím nám umožní využít opravdu talentovaných jedinců v oblastech s nejvyšší přidanou hodnotou, kterou AI zatím není schopna vyřešit.

Otázka AI se hodně démonizuje, ale je třeba na ni pohlížet jako na příležitost, nebát se, zkoušet, učit se s ní pracovat a pochopit její možnosti.

Jak se bude koruna vyvíjet v dalších měsících?

Teď je koruna silná, protože ČNB nebude snižovat hlavní 2T REPO sazbu zase tak

rychle. Domníváme se, že bychom se ve

4Q mohli vrátit k 25 korunám za euro. Vše ale mohou změnit prezidentské volby v USA.

Stále vidíme málo žen ve vysokých funkcích, co si o tom myslíte?

Nemyslím si o tom nic. Nepřemýšlím o tom, jestli nějakou práci dělá žena nebo muž. Pro mě osobně je mnohem důležitější, aby byl tým složený z různých lidí, s rozdílným přístupem, pohledem a názory. Názorový konflikt je příležitost, ale musí tam být vždy vzájemný respekt. To je základní předpoklad pro rozvoj čehokoliv.

Pokud se budu obklopovat pouze jediným typem lidí, jak poznám, že cesta, kterou jdu, je opravdu ta správná? A co nám přinese, když se primárně budeme snažit

postavit tým podle nějakých kvót? Budeme šťastnější? Budeme úspěšnější?

Vyděláme víc peněz?

Domácí ekonomika prakticky neroste, jak to vypadá v businessu?

Za 1Q domácí ekonomika vzrostla jen o 0,4 %, což je skutečně málo. Procházíme slabším obdobím, ale jsem optimistka. Máme skvělé tradiční firmy, a to si v businessu nekoupíte. České firmy jsou schopné v zahraničí nabídnout mix tradice, důvěry a vysoké kvality, takže si stačí více věřit a investovat do proniknutí na nové trhy. Citfin je pak schopen dodat potřebnou konkurenční výhodu ve 27 měnách nejen v oblasti řešení kurzového rizika.

SLEDUJTE NÁS

POSILOVÁNÍ ČESKÝCH PODNIKŮ:

JAK STÁTNÍ PODPORA

FINANCOVÁNÍ POMÁHÁ

MALÝM A STŘEDNÍM PODNIKŮM EXPANDOVAT

V RÁMCI PODPORY HOSPODÁŘSKÉHO RŮSTU A ROZVOJE MALÝCH

A STŘEDNÍCH PODNIKŮ ( MSP ) ČESKÁ REPUBLIKA PROVOZUJE CELOU

ŘADU PROGRAMŮ A INICIATIV. TYTO PROGRAMY JSOU ZAMĚŘENY NA

POSILOVÁNÍ DOMÁCÍHO PODNIKÁNÍ, PODPORU EXPORTU A INOVACÍ, COŽ

PŘEDSTAVUJE ZÁSADNÍ PRVEK PRO UDRŽENÍ KONKURENCESCHOPNOSTI

ČESKÝCH FIREM NA MEZINÁRODNÍM TRHU.

MSP jsou definovány podle kritérií jako počet zaměstnanců, velikost ročního obratu a bilanční suma roční rozvahy.

Tyto údaje se vztahují k poslednímu uzavřenému účetnímu či zdaňovacímu období. Existuje oficiální vládní strategie na podporu MSP, která zahrnuje směrnice a cíle pro podporu těchto podniků až do roku 2027.

Rodinné firmy mají také možnost registrace u Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR), což jim umožňuje využívat zvýhodněných bankovních produktů připravených Českomoravskou záruční a rozvojovou bankou, jako jsou zvýhodněné úvěry a záruky.

STÁTNÍ PODPORA

A FINANČNÍ ZDROJE

Mezi přední státní instituce, které hrají důležitou roli v podpoře českých podnikatelů, patří Česká exportní banka. Tato banka je specializovaná finanční instituce vlastněná státem, která poskytuje úvěry, záruky a další finanční služby s cílem podpořit exportní aktivity českých firem. Její úvěrové produkty jsou navrženy tak, aby pomáhaly firmám překonávat finanční bariéry spojené se vstupem na zahraniční trhy a umožňovaly jim tak růst a expanzi.

Další významnou institucí je agentura

CzechInvest, která funguje pod Ministerstvem průmyslu a obchodu ČR a je cen-

trálním bodem pro podnikatele hledající podporu ve výzkumu, vývoji a inovacích.

CzechInvest nejenže nabízí investiční pobídky, ale také poskytuje komplexní poradenství a podporu v oblasti získávání finančních prostředků z evropských fondů. Agentura hraje klíčovou roli v procesu transformace České republiky v inovačně zaměřenou ekonomiku a vytváření příznivého podnikatelského prostředí.

Tyto instituce spolu s dalšími programy podpory státu poskytují českým firmám širokou paletu nástrojů a zdrojů, které mohou využít k rozvoji svých aktivit. Od finančních injekcí po expertní poradenství, státní podpora je zásadní pro udr-

žení dynamiky a konkurenceschopnosti českých podniků na stále se měnícím globálním trhu.

EVROPSKÉ FONDY A PODPORA

Pro české podniky, které usilují o expanzi a inovace, jsou evropské fondy neocenitelným zdrojem financí. Tyto fondy, administrované Evropskou unií, nabízejí rozmanité programy podpory, které jsou specificky navrženy pro stimulaci ekonomického růstu a technologického pokroku ve členských státech.

Jedním z hlavních nástrojů je Evropský fond pro regionální rozvoj (ERDF), který se zaměřuje na vyrovnávání regionálních

disparit v rámci Unie. Tento fond financuje projekty zaměřené na inovace, podporu malých a středních podniků, ochranu životního prostředí a zlepšení infrastruktury.

Dalším programem je například Horizont Evropa, což je největší program EU pro výzkum a inovace. Program Horizont Evropa poskytuje financování pro výzkumné projekty v široké škále odvětví,

od zdravotnictví a čisté energie až po digitální technologie a dopravní infrastrukturu. Jeho cílem je posílit vědeckou a technologickou základnu Evropy a podpořit inovační kapacity podniků, které mohou významně přispět k hospodářskému růstu a vytváření pracovních míst.

Programy jako Leader, zaměřené na rozvoj venkova, a Interreg, který podporuje spolupráci mezi regiony, jsou dalšími příklady, jak evropské fondy umožňují podnikům, komunitám a jednotlivcům využívat evropské zdroje pro svůj vlastní rozvoj a zároveň přispívat k celkové prosperitě Evropy.

Kromě těchto velkých programů existuje mnoho dalších iniciativ, které mohou české firmy využít pro svůj rozvoj, včetně sektorově specifických grantů a půjček. Důležité je, že všechny tyto programy kladou důraz na udržitelný rozvoj, inovace a mezinárodní spolupráci, což otevírá českým podnikům dveře k novým trhům a technologiím.

Pro efektivní využití těchto zdrojů je důležité dobře rozumět pravidlům a kritériím pro získání financování, stejně jako sledovat aktuální výzvy a uzávěrky jednotlivých programů. V tomto kontextu se platformy jako podporapodniku.cz stávají nepostradatelnými pomocníky pro orientaci v širokém spektru dostupných finančních podpor a dotací. Podnikatelé a firmy v České republice

mají k dispozici bohaté zdroje pro finan-

cování a podporu svého podnikání. Je důležité být informován o nejnovějších programech a využívat nástroje jako je vyhledávač podpor a dotací, aby maximalizovaly příležitosti pro růst a rozvoj firmy.

S průvodcem státní podpory a přístupem k evropským fondům se mohou české firmy efektivně navigovat v náročném podnikatelském prostředí a dosahovat svých obchodních cílů.

Útulné střešní wellness v centru Prahy s širokou nabídkou ošetření francouzskou kosmetikou a jacuzzi s výhledem na Pražský hrad

spa@emblemprague.com www.emblemprague.com 225 202 577

POJIŠTĚNÍ

V PRŮMYSLOVÝCH SEKTORECH: OCHRANA PRO

ZAMĚSTNAVATELE, FIRMY A ZAMĚSTNANCE

POJIŠTĚNÍ HRAJE ZÁSADNÍ ROLI

V ZAJIŠTĚNÍ STABILITY A OCHRANY

PRO VŠECHNY ZÚČASTNĚNÉ STRANY

V PRŮMYSLOVÝCH SEKTORECH. OD

ZAMĚSTNAVATELŮ, PŘES FIRMY

AŽ PO ZAMĚSTNANCE, KAŽDÝ

SEGMENT MÁ SVÉ SPECIFICKÉ

POTŘEBY A RIZIKA, KTERÉ JE

TŘEBA ŘEŠIT POMOCÍ VHODNĚ

NAVRŽENÝCH POJIŠŤOVACÍCH

PRODUKTŮ. TENTO ČLÁNEK NABÍZÍ

UCELENÝ POHLED NA RŮZNÉ

TYPY POJIŠTĚNÍ RELEVANTNÍ

PRO PRŮMYSLOVÉ SEKTORY

A ZDŮRAZŇUJE, JAK MOHOU TYTO

POJISTKY CHRÁNIT MAJETEK,

ZDRAVÍ A FINANČNÍ STABILITU

VŠECH ZAINTERESOVANÝCH.

První datovaná pojišťovací smlouva pochází z 13. února 1343, kdy byla v Pise mezi

Historie pojišťovnictví sahá až do starověkého Egypta, kde se objevují první známky pojištění okolo roku 2500 př. n. l.

Historie pokračuje ve starověkém Římě, kde bylo zavedeno sociální pojištění pro vojáky zmrzačené ve válce.

Amiguetem Pinellem a Tomasem Grillem za účasti notáře uzavřena smlouva. Tento historický okamžik a pozdější rozvoj průmyslové revoluce vedly k odchodu od vzájemné solidarity ke konstrukci moderního pojišťovnictví, které dnes známe. První pojišťovna byla v českých zemích založena v roce 1827, což je považováno za počátek moderního pojišťovnictví v regionu.

POJIŠTĚNÍ JAKO INTEGRÁLNÍ

SOUČÁST PRŮMYSLOVÉHO SEKTORU

V průmyslovém sektoru je pojištění nejen výhodou, ale v některých odvětvích, jako je doprava a stavebnictví, je dokonce povinné. Zákonné pojištění odpovědnosti zaměstnavatele chrání zaměstnavatele před nároky na

odškodnění v případě pracovních úrazů nebo nemocí z povolání. Toto pojištění je povinné pro všechny zaměstnavatele v České republice, což zahrnuje i zahraniční firmy zaměstnávající osoby na hlavní pracovní poměr nebo na dohodu o provedení práce.

Průmyslové pojištění může zahrnovat další zaměstnanecké výhody, jako jsou zdravotní pojištění, invalidní dávky a životní pojištění, což jsou benefity, které pomáhají přilákat a udržet kvalifikované pracovníky. Znalost práv a povinností spojených s pojištěním je esenciální pro zaměstnavatele i zaměstnance, aby obě strany byly plně informovány a chráněny.

Celkově pojištění v průmyslovém sektoru poskytuje nezbytnou ochranu nejen pro zaměstnavatele a zaměstnance, ale i pro samotné podniky. Tato ochrana je klíčová pro udržení stabilního a efektivního provozu, minimalizaci rizik a zajištění udržitelnosti podnikání.

1. POJIŠTĚNÍ PRO ZAMĚSTNAVATELE

Zaměstnavatelé se setkávají s mnoha riziky, které mohou ohrozit nejen finanční zdraví firmy, ale také její právní postavení. Mezi základní typy pojištění, které by měli zaměstnavatelé zvážit, patří pojištění odpovědnosti zaměstnavatele. Toto pojištění je v mnoha zemích povinné a chrání zaměstnavatele proti nárokům za škody způsobené zaměstnancům během výkonu práce, pokrývající léčebné výdaje, náhrady za ztrátu příjmů a další související náklady.

Dále je nezbytné pojištění profesní odpovědnosti, které chrání firmy a jejich zaměstnance v případě, že jsou obviněni z profesní chyby nebo nedbalosti vedoucí ke škodě na majetku třetí strany nebo zranění.

Pojištění majetku je rovněž důležité, neboť kryje škody na majetku firmy způsobené různými událostmi, jako jsou požáry, povodně, krádeže a další náhodné události. Tyto typy pojištění společně tvoří základní obranný systém, který chrání

firmu před různými nepředvídatelnými událostmi a zajišťuje její dlouhodobou udržitelnost a stabilitu.

2. POJIŠTĚNÍ PRO FIRMY

Průmyslové firmy vyžadují komplexní pojišťovací krytí, aby zajistily své operace, finance a infrastrukturu. Mezi základní pojištění patří pojištění přerušení podnikání, které zajišťuje finanční kompenzaci za ztrátu příjmů v důsledku nepředvídatelného přerušení operací, jako jsou požáry nebo jiné škody na majetku.

Dále je zásadní pojištění proti environmentálním rizikům, které pokrývá náklady spojené s likvidací škod na životním prostředí způsobených únikem nebezpečných látek nebo jinými ekologickými incidenty.

Kybernetické pojištění je také nezbytné, protože chrání před riziky spojenými s kybernetickými útoky a datovými úniky, které mohou ohrozit citlivé informace firmy a vést k finančním a reputačním škodám.

Tato pojištění společně tvoří robustní obranu proti široké škále potenciálních hrozeb a zajišťují, že firmy mohou pokračovat ve své činnosti i v případě neočekávaných událostí.

STRATEGIE MINIMALIZACE RIZIK

A OPTIMALIZACE POJISTNÉ

OCHRANY

Proaktivní hodnocení a řízení rizik jsou nezbytné kroky k minimalizaci potenciálních ztrát pro průmyslové podniky. Zahrnuje pravidelné revize bezpečnostních protokolů a aktualizace zařízení, což výrazně snižuje pravděpodobnost vzniku škodních událostí. Navíc, efektivní integrace pojištění s technologickými inovacemi a interními bezpečnostními opatřeními vede k vytvoření robustního obranného systému, který chrání proti různým rizikům.

Tato kombinace nejenže zlepšuje pojistné podmínky, ale také pomáhá firmám snižovat náklady na pojištění. Tímto způsobem mohou organizace nejen chránit své ak-

tiva a zajišťovat bezpečnost svých operací, ale také optimalizovat svou finanční stabilitu a efektivitu.

BUDOUCÍ TRENDY A VÝVOJ

POJIŠTĚNÍ V PRŮMYSLU

Digitalizace a automatizace zvyšují efektivitu operací a umožňují lepší sběr dat a analýzu rizik, což může vést k přesnějšímu a flexibilnějšímu pojištění. Současně rostoucí důraz na udržitelnost a změny v právních předpisech tlačí pojišťovny k nabízení produktů, které reflektují tyto nové výzvy a poskytují ochranu proti novým druhům rizik.

3. POJIŠTĚNÍ PRO ZAMĚSTNANCE

Zaměstnanci jsou nejcennějším aktivem každé firmy, a proto je zásadní zajistit, aby byli dobře chráněni. Zdravotní pojištění, které poskytuje zaměstnancům a často i jejich rodinám přístup k lékařské péči, včetně preventivní péče, léčby zranění a nemocí a někdy i zubní péče, je základním kamenem této ochrany.

Kromě zdravotního pojištění je důležité také zákonem stanovené pojištění odpovědnosti zaměstnavatele, které je povinné pro všechny zaměstnavatele operující na území České republiky. Toto pojištění se vztahuje na všechny podniky a živnostníky, kteří zaměstnávají alespoň jednu osobu, ať už na hlavní pracovní poměr či na dohodu o provedení práce, a dokonce i na zahraniční společnosti se zaměstnanci v České republice.

Pojištění odpovědnosti zaměstnavatele poskytuje krytí v případě, že zaměstnanec požaduje odškodnění za škodu způsobenou pracovním úrazem nebo nemocí z povolání, přičemž odškodnění je vypláceno přímo od pojišťovny. Díky tomu se zaměstnavatel nemusí obávat vysokých nákladů na náhradu škody, ačkoliv zůstává právně odpovědný za odškodnění zaměstnance.

rům o odškodnění, což zvyšuje celkovou bezpečnost pracovního prostředí. Dalším pojistným produktem je životní pojištění a pojištění při invaliditě, které pomáhá zaměstnancům a jejich rodinám finančně překonat těžké časy po ztrátě příjmu způsobené vážným zraněním, nemocí nebo úmrtím.

Pojištění cestování zajišťuje ochranu zaměstnanců, když cestují za prací, a pokrývá náklady spojené s lékařskými úrazy, ztrátou zavazadel a dalšími riziky během služebních cest.

Toto pojištění také motivuje zaměstnavatele ke zlepšení bezpečnostních opatření na pracovišti a ke snaze předcházet spo-

Zaměstnanci představují základní pilíř úspěchu každé firmy, a proto je nezbytné poskytovat jim komplexní ochranu a podporu. Důkladné zdravotní pojištění spolu s pojistkou odpovědnosti zaměstnavatele a dalšími pojistnými produkty, jako jsou životní pojištění, pojištění při invaliditě a cestovní pojištění, tvoří robustní systém, který zajišťuje, že zaměstnanci se mohou cítit bezpečně a soustředit se na svou práci bez obav.

Tato strategie nejenže chrání zaměstnance a jejich rodiny před nepředvídatelnými událostmi, ale také zvyšuje celkovou spokojenost a loajalitu zaměstnanců, což přímo přispívá k dlouhodobé stabilitě a růstu podniku. Výběr správného mixu pojištění a průběžné hodnocení jeho adekvátnosti je esenciální pro adaptaci na dynamické pracovní prostředí a měnící se potřeby jak zaměstnanců, tak zaměstnavatelů.

Pojištění je základem pro ochranu zaměstnavatelů, firem a zaměstnanců v průmyslových sektorech, zajišťující stabilitu, bezpečnost a udržitelnost podni-

kání. S historií sahající až do starověkého Egypta, pojištění dnes chrání proti široké škále rizik. Rozsáhlá nabídka pojištění, od zákonem stanovených typů, jako je pojištění odpovědnosti zaměstnavatele, po životní a zdravotní pojištění, tvoří obranný systém, který pomáhá firmám minimalizovat škody a zajišťovat provozní efektivitu.

Tyto pojistky jsou nezbytné nejen pro bezpečnost jednotlivých podniků, ale i pro stabilitu celého odvětví, a podporují potřebu adaptace na měnící se obchodní prostředí.

naším pojištěním získáte úvěr na investici či provozní financování snadněji. P O J I Š T Ě N Í P R O V Ý V O Z N Ě O R I E N T O V A N É P O D N I K Y N A Z V Y Š O V Á N Í M E Z I N Á R O D N Í K O N K U R E N C E S C H O P N O S T I SNIŽUJETE NÁKLADY NA ENERGIE?

S naším pojištěním získáte úvěr na investici či provozní financování snadněji.

ŘUJETE VÝROBU?