Medlemsblad for Sydbank Kreds nr. 2/2018

M E DL E M S B L A D F OR S Y DB A N K K R E D S / E N V I R K S OM H E D S K R E D S I F I N A N S F OR BU N DE T / M A J 2 018

BLEV FOR MEGET ”Vi er nødt til at tale mere med hinanden om, hvordan vi har det. Og så skal vi huske, at arbejdslivet ikke skal være en byrde men noget vi skal nyde. Vi skal være glade for at gå på arbejde”, siger Trine Nonved, der var sygemeldt med stress i mere end et halvt år.

SIDE 6

FASTE MØDER STYRKER SAMARBEJDET /4

STOR INTERESSE FOR GRATIS UDDANNELSE /9

LEDER: DER SKAL LYTTES HØJERE /12

DOWNLOAD FINANSFORBUNDETS NYE APP, SÅ DU + + + +

kan skræddersy din helt egen arrangementsliste ikke går glip af arrangementer for dig kun skal logge på en gang tilmelder dig enkelt og hurtigt

AD NLO

NU

DOW

APP STORE

GOOGLE PLAY

KOMMUNIKATION

Af Gitte Larsen og Trine Nonved

Vi vil i dialog med dig

Tilmeld dig kredsens nyhedsmail på Sydbankkreds.dk. Det er der flere gode grunde til

Vi hører, at flere og flere af vores medlemmer ønsker at læse informationer fra Sydbank Kreds via elektroniske medier.

Vi lytter til jer og arbejder løbende på at styrke vores måde at kommunikere til jer på.

Vi udgiver hvert kvartal vores medlemsblad og har i gennemsnit hver måned 1-2 artikler på vores hjemmeside Sydbankkreds.dk. Artiklerne kan handle om en kollegas hverdag, faglig inspiration, arbejdsmiljørelaterede emner, spørgehjørnet - hvor vi for eksempel fortæller om regler ved barns sygdom, loyalitetsforpligtelse, hvad du må udtale dig om på de sociale medier, samt kort nyt og tips og tricks.

Vores elektroniske mulighed for at komme ud til jer hurtigt og effektivt på er Nyhedsmail.

Vi er bevidste om, at tiden for vores medlemmer ofte er en knap faktor, men samtidig er vi også forpligtet til at sikre, at I har mulighed for at modtage relevant og informationsgivende nyheder fra os, som I kan læse når, og hvor det passer jer.

Vi opfordrer derfor alle vores medlemmer til at tilmelde sig Sydbank Kreds Nyhedsmail via vores hjemmeside Sydbankkreds.dk.

Er du for øvrigt klar over at du kan læse vores medlemsblad via den gratis App – ISSUU?

Er du i tvivl så spørg din tillidsmand!

3

4

NETVÆRKSDAGEN

Af Carsten Jørgensen

Faste møder styrker samarbejdet Netværksdagen den 26. februar for alle tillidsvalgte i banken satte fokus på de udfordringer, mange tillidsvalgte har med at få aftalt tid og rammer til fagligt arbejde med deres nærmeste leder. Kia Pebring Krøyer, der er tillidsmand i Næstved, har styrket samarbejdet med sine ledere ved at have faste møder i kalenderen med dem

Hvordan kan man få en hel dag til at gå med det, tænkte Kia Pebring Krøyer, da hun så programmet for Netværksdagen, der fandt sted den 26. februar. Eneste emne for dagen, der samlede alle tillidsvalgte i banken, var § 9-samtalen. § 9 henviser til overenskomsten mellem Finansforbundet og FA (Finanssektorens Arbejdsgiverforening), som handler om rammerne for tillidsvalgtes faglige arbejde i hverdagen. ”Jeg fandt hurtigt ud af, at en hel dag med det emne overhovedet ikke var for lang tid. Der var hyret skuespillere til at spille scener fra tillidsvalgtes hverdag på arbejdspladsen, og der var også afsat tid til erfaringsudveksling med andre tillidsvalgte i mindre grupper”, fortæller Kia. ”Det var fedt at høre, at andre tillidsmænd oplever de samme udfordringer som én selv og at få nogle bud på, hvordan man kan løse dem, så man får en mere tilfredsstillende hverdag” fortsætter hun.

Det generelle billede på netværksdagen var, at tillidsvalgte generelt mangler tid til at varetage deres opgaver som tillidsmænd og arbejdsmiljørepræsentanter i hverdagen, og at de savner forståelse fra ledelsen for, at de ikke altid kan håndtere samme mængde arbejdsopgaver som deres kolleger.

Tillidsmand i to år Kia Pebring Krøyer blev valgt til tillidsmand pr. 1. januar 2016 i Næstved for

”Jeg kan klart anbefale tillidsvalgte, at man får sat samtalerne i system med sin leder. Det er mit indtryk, at det også er en fordel for lederen”, siger Kia Pebring Krøyer.

de cirka 25 kolleger i de to afdelinger for erhverv og Private Banking. ”Jeg havde overvejet at blive tillidsmand tidligere, da jeg sad i DiBa, og da chancen bød sig, efter jeg og mine kolleger blev en del af Sydbank, slog jeg til. Jeg vil gerne være med til at gøre en forskel for mine kolleger og synes, det er spændende at være tæt på beslutningerne og

indgå i dialog med ledelsen”, siger Kia. Som Private Banking-medarbejder, der assisterer rådgiverne, er hun efter eget udsagn ikke lige så hårdt presset i hverdagen som de tillidsmænd, der er rådgivere og underlagt et salgspres og krav om at gennemføre et vist antal kundemøder. ”Men jeg kan godt genkende billedet af, at det kniber med tiden til at udføre tillidsmandsarbejde. Derfor har jeg nu fået lagt en § 9-samtale ind i kalenderen en gang om året med hver af de to ledere, jeg har kontakt til som tillidsmand. På møderne får vi afstemt forventningerne til den tid, jeg anvender på tillidsmandsarbejdet og får drøftet de ting, der rører sig”, siger Kia. Desuden har de også aftalt møder i løbet af året, med fast frekvens, og resultatet af de faste møder er, at samarbejdet mellem Kia og de to afdelingsledere er blevet styrket. ”Jeg kan klart anbefale, at man får sat samtalerne i system med sin leder. Det er mit indtryk, at det også er en fordel for lederen. Tidligere var der måske en tendens til, at min leder ikke tænkte, at det var nødvendigt at holde et møde med mig, der afstemte forventningerne til vores samarbejde”, siger Kia. Udover møderne med lederne i de to afdelinger deltager Kia i kvartalsmødet for tillidsmænd og ledere i Område Sjælland.

TILLIDSMÆND

Af Carsten Jørgensen

Vigtigt bindeled mellem ledelse og medarbejdere Områdedirektør Jesper Lund Wimmer ser tillidsmænd som en konstruktiv samarbejdspartner med ledelsen og undrer sig over, at der ikke er flere yngre medarbejdere med en leder i maven som vælger at prøve kræfter med tillidsmandshvervet

Som områdedirektør for Område Sjælland har Jesper Lund Wimmer kontakt med en række tillidsvalgte i forbindelse med de kvartalsmøder, der finder sted i området med deltagelse af privatdirektør, arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsmænd. ”Samarbejdet på kvartalsmøderne fungerer absolut tilfredsstillende, og jeg mener endda, at det er blevet forbedret gennem årene. Jeg anvender paradigmet ’indsigt og involvering giver engagement’, og det er medvirkende til det gode samarbejde. Jeg giver tillidsmændene så meget indsigt som muligt og involverer dem i stor udstrækning på forhånd om beslutninger, der meldes ud til medarbejderne efterfølgende”, siger Jesper Lund Wimmer.

Han ser ikke tillidsmænd som et irriterende bump på vejen. Tværtimod anerkender han, at tillidsmændene er et vigtigt bindeled mellem medarbejdere og ledelse i banken. ”Tillidsmænd er i dag mere en samarbejdspartner end en modstander for lederen, og alle medarbejdere er tjent med, at der er et godt konstruktivt, samarbejde mellem deres tillidsmand og deres leder”, mener Jesper Lund Wimmer.

Områdedirektøren er imponeret over den tillidsmandsuddannelse, Finansforbundet udbyder – over 17 kursusdage, og hvor der indgår ledelsesfag på niveau med et helt modul i akademiuddannelsen i ledelse.

Indsigt og involvering giver engagement og er med til at skabe et godt samarbejde mellem ledelse og tillidsmænd.

”Derfor kan det godt undre mig, at der ikke er flere yngre medarbejdere, som på sigt måske kunne tænke sig at blive leder, der vælger at blive tillidsmand. På tillidsmandsuddannelsen kan de snuse til ledelsesfag, og de har også mulighed for at opnå en erfaring fra tillidsmandsarbejdet, som de senere kan bruge som ledere”, siger Jesper Lund Wimmer.

”Alle medarbejdere er tjent med, at der er et godt konstruktivt, samarbejde mellem deres tillidsmand og deres leder”, mener Jesper Lund Wimmer.

5

6

PSYKISK ARBEJDSMILJØ

Af Carsten Jørgensen

Sydbank-ånden er Hvordan er det at gå ned med stress? Hvordan tackler lederen situationen?

Og hvordan reagerer kollegerne til den stressramte? Sydbank Kreds sætter i tre artikler fokus på emnet med udgangspunkt i Trine Nonveds hele og delvise sygemelding i 2016/2017. Her i artikel to fortæller Trine om sit sygdomsforløb, og hvordan hun oplevede Sydbank-ånden Som erfaren tillidsmand og kredsbestyrelsesmedlem med trivsel og stress blandt sine arbejdsområder, bildte Trine Nonved sig ind, at hun kunne forstå, hvordan stressramte kolleger har det. Men da hun i efteråret 2016 selv blev ramt af stress og var helt væk fra sit job i kredsbestyrelsen i omkring et halvt år, gik det op for hende, at hun som rask ikke havde anet, hvor skidt en stressramt person kan have det. ”Nogle rammes mentalt, men jeg var enormt fysisk ramt. For eksempel var jeg ude af stand til at mærke sult, hvilket resulterede i, at jeg ret hurtigt tabte 10 kg.

I en periode var jeg nødt til at have et æggeur sat til, så jeg huskede at spise noget mad, når det ringede”, fortæller Trine.

Hun kollapsede på Unter Den Linden i Berlin den 24. september 2016, hvor hun var på miniferie med sin mand og forældre. Pludselig sank hun sammen på fortovet og var ude af stand til selv at rejse sig. ”Det var enormt angstprovokerende ikke at have kontrol og opleve, at min krop fuldstændig havde overtaget styringen”, husker Trine.

“Jeg følte mig aldrig glemt, eller at jeg ikke var en del af holdet.”

To dage senere blev hun sygemeldt efter at have været hos sin egen læge.

Blev ikke stærkere Både lægen og Trines chef, kredsformand Jarl Oxlund beroligede hende med, at hun nok skulle komme sig igen, selv om det hele så svært ud. Trine er af natur meget utålmodig, og derfor ramte det hende hårdt mentalt, da der ikke skete fremskridt i de efterfølgende uger. Det var godt for hende at få hjælp til at forstå, at det som stressramt er normalt ikke at have kontrol, og at kroppen overtager styringen.

I løbet af efteråret og vinteren mistede hun alligevel mange gange troen på, at hun nok skulle komme tilbage. Utålmodigheden var virkelig sat på en prøve, for et eller andet sted blev hun ved med at forvente af sig selv, at hun bare kunne “tage sig sammen” og komme videre. Sådan var det bare ikke i de første mange måneder.

Energien ville ikke vende tilbage. ”Du skal nok komme stærkere ud på den anden side, har jeg tænkt og sagt til mig selv. Men i dag hvor jeg er tilbage og arbejder fuld tid igen, må jeg erkende, at jeg ikke føler mig stærkere. Jeg er den samme, som før min sygdomsperiode. Til gengæld har jeg fået en anden indsigt, og jeg er blevet mere grænsesættende i forhold til mine omgivelser”, siger Trine, der langsomt begyndte at arbejde igen fra den 18. april 2017.

I perioden før hun blev ramt af stress havde Trine oplevet flere alvorlige sygdomstilfælde og et dødsfald i sin familie, som havde påvirket hende meget, og arbejdslivet var derfor en slags

’helle’ for hende. Det var dér, hun følte, at hun tankede op og fik energi. ”Det var usundt, at jeg havde fået vendt tingene på hovedet, men det kunne jeg ikke selv se på det tidspunkt.? Jeg havde ikke et sted, hvor jeg kunne slappe af eller tanke op – og at gøre arbejdet til mit ’helle’ giver ikke nødvendigvis plads til restitution”, reflekterer Trine. ”Da jeg virkede til at trives på arbejdet, kom det bag på mig selv – og også mine

PSYKISK ARBEJDSMILJØ

ikke et spøgelse ”Vi er nødt til at tale mere med hinanden om, hvordan vi har det. Og så skal vi huske, at arbejdslivet ikke skal være en byrde, men noget vi skal nyde”, siger Trine Nonved.

men helt frem til den 18. april, før jeg langsomt begyndte på mit arbejde igen.

Det sværeste for mig ved at komme tilbage har faktisk været at være sammen med kollegerne igen, fordi jeg føler, at jeg står i gæld til dem”. ”Jeg ved godt, at de vil svare, at de ville have knoklet lige så meget, hvis det var en anden kollega, der var sygemeldt, og at det er naturligt, at man gør det, men min dårlige samvittighed er svær at slippe af med”.

Trines sygdomsperiode var heller ikke omkostningsfri for familien. I dag kan hun konstatere, at hendes tre børn (18, 15 og 10 år) blev tvunget til at være mere selvstændige, fordi deres mor i månedsvis sad i sofaen ude af stand til at være det anker i deres tilværelse, som de havde været vant til. kolleger – at det var mig, der pludselig blev ramt af stress. Selv om der havde været små tegn i ugerne op til, at jeg ikke var helt på toppen – og at jeg ikke var i balance, kom mit kollaps som et lyn fra en klar himmel”, erindrer Trine.

Trine havde ikke et sted, hvor hun slappede af og restituerede. Nu ved hun, at der skal være en balance mellem familien, arbejdet og tid til én selv.

Skyldfølelse Hun var hele sygdomsperioden plaget af dårlig samvittighed over for sine kolleger i kredsbestyrelsen, der overtog hendes arbejdsopgaver og ansvarsområdet oven i deres egne. ” De har kæmpet og knoklet for at løfte opgaverne, hvilket jeg er dybt taknemmelig for. Og de skulle ikke nøjes med at gøre det fra sidst i september og frem til jul, som man først vurderede,

Mærkede Sydbank-ånden I løbet af sine mere end 10 år i Sydbank har Trine ofte hørt Sydbank-ånden omtalt, de senere år mener mange dog, at den mere er et spøgelse og noget der hørte fortiden til. Men da hun blev sygemeldt med stress, mærkede hun, at Sydbank-ånden stadig findes. ”I dagene efter jeg blev sygemeldt den 26. september 2016 blev jeg rin-

7

8

PSYKISK ARBEJDSMILJØ get op og fik tilsendt blomster af tillidsvalgte, områdedirektører og kolleger fra hele banken, som alle udtrykte deres empati med mig. Det væltede ind med hilsner, som jeg ikke var i stand til at besvare alle sammen. Jeg følte mig aldrig glemt, eller at jeg ikke var en del af holdet. I december fik jeg en pakkekalender fra hele kredsbestyrelsen, og jeg fik også mange nytårshilsner. Det betød meget for mig at høre, at de gerne ville have mig tilbage i banken, og det varmede mig meget, at så mange, uanset deres position, tog sig tid til at tænke på mig. For mig er den oplevelse indbegrebet af Sydbank ånden”.

Trine havde hele sit sygdomsforløb løbende kontakt til sin chef Jarl Oxlund.

Hun er taknemmelig for, at han rummede dette samtidig med, at han som de øvrige i kredsbestyrelsen skulle løbe stærkere i hendes fravær. ”Jarl og mine kolleger i kredsbestyrelsen formåede at klare mit sygdomsforløb helt fantastisk, og jeg er taknemmelig for at Sydbank ventede på, at jeg blev klar igen”.

Trines stress-sygdom har gjort hende bevidst om, at det er vigtigt, at man forbliver nærværende over for de kolleger, man sidder i nærheden af, uanset hvor travlt man hver især har. ”Vi er nødt til at tale mere med hinanden om, hvordan vi har det. Og så skal vi huske, at arbejdslivet ikke skal være en byrde men noget vi skal nyde. Vi skal

Worklife Balance-figuren, som Birthe Kyed Olesen – Sydbanks psykolog – arbejder med.

ARBEJDE

krav ressourcer systemer rammer og værdier meningsfuldt selvledelse

BALANCE MIG SELV

dialog forventningsafstemme nye løsninger

krav værdier tilgængelighed grænsesætning trivsel

FAMILIEN krav værdier tid nærvær

være glade for at gå på arbejde”. ”Du skal også huske at være tro mod dig selv og de værdier, som er vigtige for dig. Det er ikke et nederlag at føle, at man ikke slår til, eller at man føler sig presset eller udfordret. Det er i min optik et nederlag ikke at være modig nok til at gøre noget ved det og turde tale om det med din leder, kollega eller tillidsmand”, siger Trine.

For hende har det været en vigtig lektie, at det ikke er negativt at sige nej, fordi et nej giver plads til et ja.

Her er hjælp at hente, hvis du har en stressramt kollega Sydbanks psykolog Birthe Kyed Olesen Tlf. 51 31 44 07 • Stresshåndteringspjecen – hent den på Vores Sydbank • Kontakt din tillidsmand for sparring • Diverse dialogspil: • Stresspil kan lånes i HR eller Sydbank kreds • Find Overskuddet kan lånes i Sydbank kreds • Worklife Balance- trekanten • Træk Grænsen kan lånes i Sydbank Kreds

Work Life Investment - når du vil lykkes i dit arbejdsliv Vi tilbyder dig:

+ Mentor – accelerer din karriere

+ Arrangementer, events og webinarer

+ Gratis uddannelser – vælg mellem uddannelser på diplom-,

+ Karrieresamtale – individuel sparring med karrierekonsulent

bachelor- eller masterniveau på finanskompetencepulje.dk

+ Flere end 20 faglige netværk Find dine tilbud på finansforbundet.dk/fokus

KOMPETENCEUDVIKLING

Af Carsten Jørgensen

Stor interesse for gratis uddannelse Finanskompetencepuljen tilbyder nu over 60 gratis uddannelser til finansansatte. Engelsk, digital kommunikation og compliance på bachelorniveau er lige nu blandt de mest søgte. Cirka 30 Sydbankansatte har søgt om uddannelse i årets første kvartal, men Sydbank Kreds håber, at endnu flere vil gøre brug af puljen i den kommende tid

Ved overenskomstforhandlingerne mellem Finansforbundet og FA (Finanssektorens Arbejdsgiverforening) i 2017 enedes man om at afsætte cirka 200 millioner kroner til kompetenceudvikling af medarbejderne i perioden frem til 2020. En stor del af pengene er placeret i Finanskompetencepuljen, som i samarbejde med en række uddannelsessteder landet over udbyder uddannelser inden for projektledelse, compliance, digital kommunikation og en masse andre relevante emner for de finansansatte, som ønsker at være klædt på til at arbejde i fremtidens finanssektor. ”Finanskompetencepuljen er et rigtig

godt tilbud, og jeg håber, at så mange Sydbank-ansatte som muligt – for deres egen skyld – vil benytte sig af muligheden for at tage nogle af de gratis fag og uddannelser, som puljen tilbyder”, siger Kom Holmer, næstformand i Sydbank Kreds.

Statistikken for årets første kvartal viser, at omkring 30 Sydbank-ansatte har søgt om en individuel uddannelse, og at banken desuden har søgt om et skræddersyet kursusforløb fra Finanskompetencepuljen. I alt modtog puljen 1.116 ansøgninger i årets tre første måneder, hvoraf 588 har individuelle ansøgninger. ”Der er en god søgning på uddannel-

ser både hvad angår klassiske fag i sektoren og mere specialistorienterede uddannelser, og der udbydes uddannelser på alle niveauer lige fra akademi- til masterniveau”, fortæller Mia Aasborg, konsulent i Finansforbundet, der rådgiver ansøgerne om uddannelserne og fagene i Finanskompetencepuljen.

Hjemmesiden Finanskompetencepulje.dk fremtræder efterhånden lidt tung og overskuelig, og derfor skal siden have et ansigtsløft ind over sommeren, så den bliver nemmere at navigere rundt på og smidigere at ansøge om en uddannelse eller et fag på.

INVESTER I DIT FREMTIDIGE ARBEJDSLIV! Har du de rigtige kompetencer til fremtidens arbejdsliv? Eller kan du ruste dig endnu bedre til dit fremtidige arbejdsliv? Kig inden for i Finanskompetencepuljen, og se de mange uddannelser på akademi-, diplom-, bachelor- eller masterniveau.

Uddannelserne er gratis, og der kommer løbende nye til - lige nu kan du vælge mellem flere end 60 fx: • Digital Omstilling • Projektledelse - metoder og værktøjer • Procesfacilitering • Digital kommunikation • Compliance

Se alle uddannelserne, og ansøg på finanskompetencepulje.dk

*Du skal være ansat i en finansiel virksomhed, der har overenskomst med Finanssektorens Arbejdsgiverforening (FA) for at søge uddannelserne i Finanskompetencepuljen.

9

10

TROMPET

KORT NYT Meddelser fra kredsen og forbundet | læserbreve | nyheder | etc

Sov godt hele natten Sydbank Kreds har arrangeret gå-hjem-møde den 18. juni i Sydbanks lokaler i Esbjerg og den 19. juni på Hotel Europa, H. P. Hansensgade 10, 6200 Aabenraa.

værktøjer, som kan hjælpe dig til at sove bedre”, siger Ulla Spaabæk fra kredsbestyrelsen.

Hvis du ønsker at gøre noget godt for dig selv – så mød op den 18. juni eller 19. juni. Du vil bl.a. få hjælp

”Vi bruger ca. en tredjedel af vores liv på at sove.

Men et stort antal danskere har søvnproblemer,

til at bryde uhensigtsmæssige sovevaner samt konkrete værktøjer til at sove bedre.

og det går ud over både humør, helbred og arArrangementskoordinator Ulla Spaabæk

bejdsglæde. På disse gå-hjem-møder får du indsigt i

Tilmelding kan ske via Sydbankkreds.dk under ar-

søvnens betydning for dit velvære og nogle konkrete

rangementer

Sommerkonkurrence Sommeren nærmer sig, og vi glæder os alle til, at solen endelig vil skinne på os alle sammen igen.

Sydbank Kreds har derfor vi lavet en lille sommerkonkurrence. Find alle parasollerne i medlemsbladet og send antallet ind på mail til sydbankkreds@sydbank.dk og vær med i konkurrencen og 2 stk. solserier fra Matas til en værdi af ca. 300 kr. Svaret skal være Sydbank Kreds i hænde senest fredag den 31. maj 2018.

Giv din kollega et godt tip!! medlem af Finansforbundet – din stærkeste partner,

Ny måling af trivslen

hvis du vil gøre karriere i finanssektoren.

Finansforbundet gennemfører i maj sin trivselsundersøgelse for

I resten af 2018 byder Finansforbundet alle nye med-

2018, Undersøgelsen er super vigtig for Finansforbundet, fordi

lemmer velkommen med tre måneders gratis med-

den giver en temperaturmåling på, hvordan det står til med trivs-

lemskab.

len på de finansielle arbejdspladser – heriblandt Sydbank.

Som medlem får du:

Den viden har Finansforbundet brug for, når der udvikles initia-

En af Danmarks billigste fagforeninger

tiver og tilbud, der kan være med til at sætte fokus på den gode

juridisk rådgivning

trivsel. Desuden udgør resultaterne af trivselsundersøgelse et

karriererådgivning

meget vigtigt redskab for Sydbank Kreds, når vi sætter den triv-

netværk med 50.000 kolleger på tværs af sektorens

sel på dagsordenen i SU, Arbejdsmiljøudvalg og i de enkelte af-

virksomheder

delinger og teams. Sydbank Kreds vil derfor opfordre alle de, der

faglige arrangementer

modtager et spørgeskema, til at svare. For jo flere der svarer – jo

kontante fordele

større gyldighed har undersøgelsen! Dine svar behandles natur-

Ta’ fat i din tillidsmand, hvis du vil vide mere.

ligvis fortroligt og anonymiseret.

Gør som otte ud af ti finansansatte i Danmark. Bliv

11

Af Margrethe Weber, kredsbestyrelsen

SPØRGEHJØRNET Du har ret til orlov efter 5 års ansættelse Overenskomsten giver dig mange rettigheder i forhold til orlov, børnedeltid og barsel Vores overenskomst er fyldt med muligheder for at geare ned eller tage en pause fra arbejdslivet, uden at du mister dit job.

Medarbejdere, der har 5 års anciennitet, har således ret til orlov uden løn og pension i op til 6 måneder. Orlov skal som udgangspunkt varsles med 3 måneder.

Sydbank kan dog efter en dialog med Sydbank Kreds modsætte sig orlov, hvis særlige tjenstlige, praktiske eller lignende hensyn taler imod.

Hvis Sydbank, jf. ovenstående, modsætter sig orloven, bør muligheden for orlov på anden vis afdækkes.

Børnedeltid Forældre med børn under 12 år har ret til en tidsbestemt aftale om børnedeltid.

Arbejdstiden kan maksimalt nedsættes til 30 timer om ugen. Børnedeltid skal vare i

ordning, hvis ansvar og forretningsomfang

tigheder, fædre- og forældreorlov. Det er

min. 3 måneder og max. 12 måneder i alt.

(fx kunde, ledelses- og/eller driftsmæs-

dog for omfattende at komme ind på ret-

Medarbejderen har mulighed for at opdele

sige hensyn) ikke er foreneligt med en del-

tighederne her. Klik dig i stedet for ind på

børnedeltiden i perioder à 3 måneders va-

tidsordning.

Finansforbundet.dk og vælg først bjælken

righed med hver sin aftale.

’Rettigheder og regler’ og derefter ’Reg-

Børnedeltid gælder pr barn.

Barselsregler

Sydbank kan dog efter en dialog med Syd-

Overenskomsten indeholder også en lang

bank Kreds modsætte sig en børnedeltids-

række gode bestemmelser om barselsret-

Udgiver: Sydbank Kreds Peberlyk 4 6200 Aabenraa Telefon: 74 37 33 30 Fax: 74 37 31 96 E-mail: sydbankkreds@sydbank.dk Hjemmeside: www.sydbankkreds.dk

Redaktion: Jarl Oxlund (ansv.)

Trine Nonved Gitte Larsen Kommunikation, Finansforbundet

ler om barsel’.

Foto: i-Stock Photo Design: Katrine Kruckow Finansforbundet Produktion: Sydbank

Oplag: 2.100 Næste nummer udkommer: 28. august 2018 Udgives af Sydbank Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet.

12

LEDER

Der skal lyttes højere

Forkortelserne har gjort endnu et fremstød i starten af 2018, hvor vi i hele organisationen blandt andet har arbejdet ekstra med AML, MIFID II og GDPR. Vi tager de næste skridt i at cementere vores relativt nyvundne position som SIFIbank, hvor der i særlig grad skal være “orden i penalhuset”.

Jarl Oxlund Vi er rykket op i superligaen blandt Kredsformand danske pengeinstitutter, og det forpligter og belaster. Men det er også noget vi kan være stolte af og håndtere med rank ryg. Jeg mener, at vi - på den lange bane - har en konkurrencefordel, som lige nu – godt nok - kan være svær at få øje på. Fordelen er ude af fokus, fordi de mindre pengeinstitutter konkurrerer med os på lempeligere vilkår, når de vælger at tage lettere på reguleringen, end vi gør i Sydbank og i de andre SIFI-banker.

“Men” vil mange nok mene, hvad hjælper det, når vi lige nu står i regulering til halsen, og hver dag er en kamp for at nå i mål. Hvordan skal vi klare at komme igennem i morgen og i næste uge? Jeg erkender, at der “kun kan være 5 liter vand i en 5 liters dunk”, som jeg har hørt omtalt et sted i banken. Hvordan skal man efterhånden kunne rumme mere?

På bankbestyrelsesmødet i april tages første skridt i drøftelserne om den platform, som den nye strategi fra 1. januar 2019 skal stå på. Kim Holmer og jeg vil bruge det mandat, som I har givet os, til at italesætte behovet for at vi – i Sydbanks bestyrelse - stopper en anelse op og ser realistisk på, at tempoet i forandringerne og ekstra opgaver fra reguleringen ikke kan fortsætte uden en tilførsel af ressourcer. Nok mest realistisk via smartere IT-systemer, som hjælper og støtter ude på det enkelte skrivebord. Og så skal vi have de fremadrettede og fornuftige forandringer, der allerede er gennemført – f.eks. Lokal Erhverv - til at fungere bedre, inden der sættes nye større skibe i søen.

Der er brug for “organisatorisk konsolidering” og et konkret fokus på at bremse personaleomsætningen ved at lytte “højere” til både ledere og medarbejdere. Det er ikke nok, når vi bliver mødt med at “jeg hører hvad du siger …” og “det der ligger udenfor din og min kontrolcirkel”. Det er ikke dialog. Det er at slukke lyset for enden af tunnellen.

Når en medarbejder er meget tæt på at være fyldt op, er følelserne afgørende for, om man bliver, rejser eller bukker under for presset. Man bliver, hvis man har følelsen eller troen på, at det bliver bedre, og man rejser eller bukker under, såfremt man føler resignation og forestiller sig, at det bare aldrig holder op med at “fosse ud af den der vandhane”.

Strategiudvikling og ledelse i den forbindelse handler om at inducere håb. Nogle gange er det nok, at det oppefra anerkendes, hvilken indsats, det har krævet at komme på plads med en konkret aktivitet. For eksempel hvidvask-aktiviteten på PB-området, der havde en mållinje i februar.

Andre gange skal der graves dybere i ledelses-værktøjskassen og tegnes et fremtidsbillede, som giver organisationen troen på, at Sydbank kan være et godt sted at arbejde fremover. Der skal kunne tegnes et realistisk og overbevisende fremtidsbillede.

Det kræver bedre strategiske rammer - set med medarbejdernes øjne - end dem vi har været nødt til at arbejde under helt siden finanskrisen. Nu er det tid til at investere i Sydbank som arbejdsplads.

Hvis det står til mig, vil vi udover en ny virksomhedsstrategi – også få formuleret en motivationsstrategi, som indeholder den menneskelige faktor, og som drypper helt fra bestyrelsesrummet.

Jeg hører fra både medarbejderen på gulvet og direktøren med over en million kroner i årsindtægt, at man overvejer at rejse indenfor det næste år, fordi man ikke hører et anerkendende ord oppefra, når man har gjort et eller andet rigtig godt.

Det er simpelthen for ærgerligt. Vi har alle brug for den gode energi, som feedback og ros giver os.

’Der er brug for “organisatorisk konsolidering” og et konkret fokus på at bremse personaleomsætningen ved at lytte “højere” til både ledere og medarbejdere’