Rundt om generalforsamlingen 2019

Rundt om generalforsamlingen Læs på de følgende sider, hvad der skete på kredsens generalforsamling lørdag den 16. marts på Comwell Hotel i Kolding

1

GENERALFORSAMLING 2019

Tekst: Carsten Jørgensen / Foto: Jonas Ahlstrøm

”Vi har en ambition om at opbygge relationer, som også holder gennem konfliktsituationer”, sagde Jarl Oxlund fra talerstolen.

Vi sætter en meget stor ære i at være jeres talerør Sydbank Kreds mener det alvorligt med strategien om at sætte medlemmet først, og det indebærer blandt andet, at man gør sig umage i samarbejdet med ledelsen. ”Planen er dog ikke at give os selv mundkurv på – bag de lukkede døre”, sagde kredsformand Jarl Oxlund i sin beretning om samarbejdet, der har udviklet sig positivt de senere år og derfor også ført til flere resultater

”Medlemmet først” hedder Sydbank Kreds nye strategi, og det indebærer blandt andet, at kredsen vil gå foran med at mødes med medlemmerne i forskellige arrangementer som medlemsmøder om valg af repræsentanter til bankens bestyrelse, Generalfest og FOKUS-arrangementer. Aktuelt opfordrede kredsformand Jarl Oxlund de godt 70 tilhørere på

kredsen generalforsamling på Comwell Hotel i Kolding lørdag den 16. marts til at melde sig til arrangementet den 2. april på Peberlyk, hvor Bagmandspolitiet og Bjarne Larsen fra Sydbanks direktion med tv-vært Ole Krohn som ordstyrer debatterer hvidvask. ”En anden afgørende faktor for om vi kan gøre noget for jer medlemmer er, hvordan vi står i samarbejdet med ledelsen. Både den lokale områdeledelse og direktionen og HR på centralt hold. Det er naturligt, at de konflikter, der opstår indi-mellem kan slå samarbejdet i stykker. Men vi har en ambition om, at opbygge relationer, som også holder gennem konfliktsituationer”, sagde Jarl Oxlund i sin mundtlige beretning.

Ingen mundkurv bag de lukkede døre Nogle kan måske se det som, at kredsbestyrelsen er hoppet over på ledelsens skød, men det er ifølge Jarl Oxlund ikke tilfældet. ”Det nemmeste er at give sine følelser frit spil og skælde ud og hidse sig op. Erfaringen er bare, at det ikke er sådan vi opnår resultater i vores job.

Så når vi mener det helt alvorligt med at sætte ”medlemmet først” – så betyder det også, at vi gør os umage i

2

GENERALFORSAMLING 2019

samarbejdet med ledelsen”, sagde han og fortsatte: ”Planen er dog ikke at give os selv mundkurv på - bag de lukkede døre. Vi sætter en meget stor ære i at være jeres talerør og i at lede opad, specielt når ingen andre tør. Men det bliver som sagt bag en lukket dør”.

Samarbejdet mellem kredsbestyrelsen og bankens ledelse har ifølge Jarl Oxlund udviklet sig positivt alle steder, og de fleste steder har det nået et niveau, som overrasker kredsen selv. ”Det har krævet en ekstraordinær indsats fra alle i kredsbestyrelsen. Tak for det”, sagde Jarl Oxlund med adresse til kollegerne i kredsbestyrelsen.

Flere medlemshenvendelser Kredsformanden noterede sig i sin mundtlige beretning, at antallet af sager, som kredsen er involveret i, er blevet færre de seneste par år. ”Antallet af opsigelser er faldet over de sidste to år. Til gengæld er antallet af fratrædelsesaftaler steget, og det kræver, at vi mere individuelt forhandler vilkårene frem og tilbage, inden vi bliver enige med HR”, forklarede Jarl Oxlund.

Kredskontoret har dog oplevet en stigning i medlemshenvendelser, som har potentialet til at blive til sager – det kan f.eks. være fra en kollega, som er bange for at banken på-

tænker en afskedigelse. De fleste af disse sager bliver afklaret uden at det fører til et brud, mens enkelte ender med en fratrædelsesaftale. ”Heldigvis er der en rigtig god statistik for at komme i arbejde igen. 91 procent kommer allerede i opsigelsesperioden i nyt job mod 86 procent i den øvrige sektor. Det er vi stolte af, fordi det i Sydbank er kredsen, som forestår opfølgningen på outplacement-aktiviteterne og formidlingen af uddannelsespuljens midler. Det hører også med til billedet at vi i Sydbank er gode til at genansætte tidligere medarbejdere – både i faste jobs og vikarstillinger”, sagde Jarl Oxlund og sendte roser til bankens HR-direktør, HR-chef og HR-partnerne.

Mulig navneændring Han kom også ind på det arbejde, der foregår med Finansforbundets brand i denne tid for at gøre forbundet attraktivt for nye medlemmer. ”Det har vist sig at dem, der kender os har det rigtig godt med Finansforbundet og ser os som en moderne organisation, som på de fleste områder er et hestehoved foran udviklingen - men dem der ikke kender os - dømmer os relativt hårdt for at være et støvet foretagende. Derfor er der i dag også et vedtægtsændringsforslag, som går på at vi skal blive tydelige på, at vi er en kreds i Finansforbundet og ikke en kreds af Sydbank”, sagde Jarl Oxlund.

Senere på dagen vedtog generalforsamlingen et ændringsforslag, der bemyndiger kredsbestyrelsen til at ændre kredsens navn til enten Finansforbundet Sydbank Kreds eller Finansforbundet i Sydbank inden Finansforbundets Landsmøde i 2020, hvis det bliver principbesluttet på forårets ekstraordinære landsmøde, at kredsene skal ændre navn.

Ros til kollegerne Jarl Oxlund lagde i sin beretning ikke skjul på, at der både bliver arbejdet hårdt og opnået gode resultater af kredsbestyrelsesmedlemmerne, hvilket han takkede hver enkelt for. ”Hvis nogen skulle være bekymrede for hvordan vi har det i kredsbestyrelsen – forstår jeg dem på en måde godt. Der bliver altså gået til makronerne hver eneste dag. Det I også skal vide er at jeg har med en gruppe ildsjæle at gøre. Så min formandsopgave er at holde liv i den flamme, der allerede brænder og at have et brandtæppe klar – når flammerne tager fart og i stedet bliver til et fortærende bål”, sagde han og fortsatte: ”Det holder flammerne i live, når vi i Finansforbundets 2018-tilfredshedsundersøgelse oplever, at medlemmerne scorer Sydbank Kreds til at være den bedste kreds i Finansforbundet. Og så er jeg ikke bare stolt, men helt ind i hjertet pavestolt over, at undersøgelsen også viser, at kredsens tillidsmænd og arbejdsmiljørepræsentanter er de allerbedste i finanssektoren. Derfor håber jeg, at I vil være med til at give dem en hånd - et eller andet må kredsen gøre rigtigt”.

GENERALFORSAMLING 2019

3

Uddannelse er vejen til et godt arbejdsliv Noget af det bedste, vi kan gøre for vores medlemmer er at skabe bevidsthed om, hvilke kompetencer de har brug for i fremtiden, sagde Finansforbundets formand Kent Petersen

Af Carsten Jørgensen

Finansforbundets formand Kent Petersen delte roser ud til kredsbestyrelsen i sit indlæg på generalforsamlingen. ”Der bliver leveret en kæmpe indsats fra kredsbestyrelsens side, og jeg oplever altid medlemmerne af bestyrelsen som meget konstruktive men også vedholdende, grænsende til det stædige i det politiske arbejde i forbundet”, sagde han med et glimt i øjet til de cirka 70 tilhørere i salen, inden han rettede fokus på de politiske udfordringer, Finansforbundet er optaget af. ”Der er næste gået 11 år efter finanskrisen, men jeg kan godt tvivle på, om virksomhederne har lært noget af krisen. Vi har godt nok fået en bedre solvensoverdækning, men egenkapitalforrentningen i Sydbank og de fleste andre pengeinstitutter er på over 10 procent. Det er ikke nødvendigvis et problem, men i resten af EU er den på 5,1 procent. Vi bør derfor lige stoppe op og reflektere over om vi er på rette vej, fordi finanskrisen burde lære os, at vi skal gøre tingene anderledes og ikke blindt jagte vækst”, sagde Kent Petersen.

Sektorens tillidskrise som følge af hvidvasksagerne er en stor udfordring, der skal løses, mener forbundsformanden og appellerede til, at etik får en mere fremtrædende placering i virksomhedernes beslutninger.

Kent Petersen kaldte det beskæmmende, at omkring en tredjedel af de finansansatte mistrives i større eller mindre grad, som Finansforbundets seneste trivselsundersøgelse fra 2018 viser. ”Kan det virkelig være ok for en arbejdsgiver, at en tredjedel af produktionsapparatet er nedslidt? Hvad nu hvis det var it-systemerne, det var galt med? Så er jeg sikker på, at der ville blive handlet på det med det samme”, sagde han.

”Flere korte uddannelser vil kunne styrke den enkelte til fremtidens arbejdsmarked”, sagde Kent Petersen.

Et forbund i god form Finansforbundet valgte sidste forår at sige nej til at blive en del af den nye hovedorganisation FH, som LO og FTF er blevet til. Siden har forbundet undersøgt mulighederne for at blive en del af en anden hovedorganisation, men man står nu uden for hovedorganisationerne, og det er – på den korte bane - ikke nødvendigvis et stort problem, mener Kent Petersen.

”Vi skal turde at stå ved, hvem vi er. Vi har mange samarbejder med andre organisationer og er hele tiden nysgerrige på at skabe nye og bedre relationer og derigennem skabe stærke fællesskaber.

Medlemstallet er for opadgående (knap 54.000), og Finansforbundet gør en forskel i mange sammenhænge. Eksempelvis var man initiativtager til Copenhagen Fintech for tre

GENERALFORSAMLING 2019

4

år siden, der blandt andet rummer et lab med 180 iværksættere dør om dør med forbundet og har bidraget til at skabe 1.300 fintechjob i Danmark.

Et andet tiltag er forbundets indsats for at gøre medlemmerne bevidste om, at de skal investere i deres arbejdsliv ved at udvikle deres kompetencer til fremtidens arbejdsmarked. ”Hvis vores medlemmer skal have et godt arbejdsliv, skal

de op på hesten og udvikle deres kompetencer til fremtiden.

De skal ikke tage en hel HD eller lære at programmere på grund af den tiltagende digitalisering for der vil også være behov for relationelle kompetencer. Men flere korte uddannelser vil kunne styrke den enkelte til fremtidens arbejdsmarked”, lød det fra Kent Petersen.

Helle Krogh tog ordet og præsenterede sig for deltagerne på generalforsamlingen.

Helle er ny i kredsbestyrelsen Helle Krogh, der er privatrådgiver og tillidsmand i Odense Afdeling, afløser Trine Nonved i kredsbestyrelsen Af Carsten Jørgensen

En fynbo erstatter en fynbo i kredsbestyrelsen. Da Trine Nonved valgte at stoppe efter fem år som kredsbestyrelsesmedlem, blev Helle Krogh spurgt, om hun har lyst til at træde ind i kredsbestyrelsen. Og den opfordring kunne hun ikke sige nej til. ”Jeg har længe syntes, at det fagpolitiske arbejde er spændende, og med tre års erfaring som tillidsmand, føler jeg mig nu klædt på til at prøve kræfter med det på fuld tid”, siger Helle, der i en årrække har været privatrådgiver i Odense afdeling.

Hun kom til Sydbank i 2002, da Sydbank overtog Egnsbank

Fyn og i 2015 blev hun valgt som tillidsmand. ”Timingen for at gå ind i kredsbestyrelsen nu er perfekt for mig, fordi mine to sønner nu er blevet store, og jeg har mulighed for at have en mere fleksibel arbejdsdag med sene møder rundt omkring i landet”, fortæller Helle.

Hendes faglige engagement kredser især om at sikre kollegernes trivsel og vilkår, og det er kun blevet forstærket af hendes deltagelse i Sydbank Kreds’ tillidsmandsseminarer i de seneste år. ”Jeg har deltaget i mange kredsgeneralforsamlinger gennem årene og har været imponeret af det arbejde, kredsbestyrelsen gør for at sikre os gode arbejdsforhold. Jeg håber, jeg kan være med til at gøre en forskel for de mange gode kolleger i banken og glæder mig meget til udfordringen”, siger Helle Krogh.

GENERALFORSAMLING 2019

5

”I dag når jeg træder ud er det ikke med en håndtaske, men med en kuffert fyldt til randen af erfaring”, sagde Trine Nonved om sin tid i kredsbestyrelsen.

Farvel til Trine Efter fem år i kredsbestyrelsen har Trine Nonved valgt at stoppe.

Den 1. april begynder hun nyt job som områdeassistent på Fyn

Af Carsten Jørgensen

”Da jeg trådte ind i kredsbestyrelsen medbragte jeg en lille håndtaske af erfaring. Men i dag når jeg træder ud, er det ikke med en håndtaske men med en kuffert fyldt til randen af erfaring”, sagde Trine Nonved, da hun under punktet Eventuelt tog ordet for at fortælle, at hun stopper i kredsbestyrelsen.

Hun blev valgt ind i kredsbestyrelsen i marts 2014 og havde ind imellem temmelig store, utæmmelige sommerfugle i maven, over hvad hun gik ind til. ”I dag fem år senere står jeg og kan se tilbage på en rejse, som på godt og ondt har udviklet mig, flyttet mine egne grænser og inviteret mig endnu dybere ind i et fantastisk netværk af faglige og per-

sonlige relationer”, sagde Trine i sin afskedstale, der blev modtaget med stående bifald af deltagerne på generalforsamlingen.

Den 1. april begynder hun nyt job som områdeassistent på Fyn. ”Jeg glæder mig til geografisk at komme hjem og til at blive en del af ”mit gamle hood” igen, men i høj grad også til at have mine nærmeste kolleger tæt på mig hverdag.

Jeg har i forbindelse med, at jeg har set på nye jobmuligheder, haft et ønske om, at jeg ville kunne gøre brug af min erfaring fra arbejdet i kredsbestyrelsen. Jobbet som områdeassistent på Fyn indfrier stort set alle mine ønsker til et jobskifte.

Jeg glæder mig utrolig meget og er meget spændt på, hvad mit nye job, kolleger og arbejdslivet generelt vil give mig af gode og lærerige oplevelser”, siger Trine.

6

GENERALFORSAMLING 2019 Henning Damm Johansen viste blandt andet en video for interesserede ved standen om digitalisering.

Hastværk er lastværk Digitale kompetencer er et must. Alle skal kunne følge med. Alle arbejdsprocesser skal være gennemtænkt – hastværk er lastværk.

Sådan stod der på tre af de gule post-it sedler, som deltagere på generalforsamlingen havde hængt op ved standen om digitalisering i lobbyen på Comwell Hotel i Kolding. ”Digitalisering er et emne, som de fleste af os har inde på livet i hverdagen, og derfor er der også mange, der forholder sig til det”, fortæller Henning Damm Johansen, tillidsmand i Sydbank Erhvervsleasing, der bemandede standen for kredsen og blandt andet viste en video, om nogle skotter, der kæm-

pede med at få en elevator til at fungere.

Flere kiggede forbi og gav deres besyv med om digitalisering, som både opleves som et fremskridt, der kan spare tid i arbejdsprocesser men også af nogle kan opleves negativt, hvis ikke de involveres og informeres. ”I min afdeling har det været en stor lettelse, at leasing-kontrakter ikke længere skal printes ud og sendes ud til underskrift hos kunden med brevpost men nu kan underskrives elektronisk med brug af NemId”, siger Henning Damm Johansen.

Drop plasticglas

Flere deltagere formulerede forslag, der kan fremmebæredygtighed på post it-sedler ved standen, som betjentes af Ellen Corfits.

Ved standen om bæredygtighed i lobbyen på Comwell Hotel i Kolding kunne deltagerne se en animationsfilm om FNs verdensmål og få en snak med Ellen Corfits om, hvordan Sydbank kan udvikle sig i mere bæredygtig retning.

Gæsterne ved standen foreslog blandt andet, at der bør installeres solceller på taget af Sydbanks bygninger, at el-biler bør indgå i bankens bilpark, og at plastickopper og -glas skal afskaffes. ”Jeg havde håbet, at flere ville have kigget forbi standen, end det var tilfældet. Men det kan hænge sammen med, at der ikke var så meget tid for deltagerne til at besøge standen, da der blot var en kort pause i generalforsamlingen”, siger Ellen Corfits, der er tillidsmand på Peberlyk.

7

GENERALFORSAMLING 2019

Hvordan oplevede du generalforsamlingen?

Tre deltagere på Sydbank Kreds generalforsamling fortæller, hvad de tog med sig hjem

Nis Christian Sørensen, erhvervsrådgiver, Flensborg: ”Jarl Oxlunds formandsberetning var god og blev holdt på en dejlig, afslappet måde. Han var god til at rose kollegerne i kredsbestyrelsen, hvilket jeg godt kunne lide. Det er tydeligt, at de laver en masse i kredsbestyrelsen og kæmper for os medarbejdere. Jeg synes, det er flot, at kredsen har fået et arrangement om hvidvask med Bagmandspolitiet, Sydbanks direktion og tv-kommentatoren Ole Krohn stablet på benene den 2. april på Peberlyk. Det har jeg tilmeldt mig”. ”I Kent Petersens indlæg hæftede jeg mig dels ved det han sagde, om at kompetencekravet stiger. Uddannelse er vejen frem, og det har han helt ret i, tror jeg. Det er også tankevækkende, at Copenhagen Fintech, som forbundet har været initiativtager til, vokser så hurtigt og nu tæller 180 iværksættere, og at der er etableret 1.300 job inden for fintech på få år”. ”Lotte Kirkegaards oplæg om FN’s 17 verdensmål var også interessant. Personligt er jeg meget forfærdet over det mål om livet i vandet og den kæmpe mængde plastic i vandet, der truer fiskene og planterne. Man burde sætte ressourcer af til at få fjernet plastic i havene en gang for alle”.

Michael Krieber, vurderingsansvarlig, Odense: ”Jeg er tidligere tillidsmand og deltager næsten hver gang i kredsgeneralforsamlingen, fordi det er rart lige at høre om, hvad der rører sig i banken og i Finansforbundet. Samtidig er det en god lejlighed til at hygge sig med sine kolleger. Der var ingen bomber i Jarl Oxlund og Kent Petersens indlæg, men jeg bed mærke i, at persondataloven og hvidvask fylder meget, og at der bliver brugt enorme ressourcer på begge dele, hvilket kan forekomme vanvittigt. Men det er vi jo ikke selv herrer over”. ”Jeg er blandt de 12 vurderingsansvarlige, der flytter til Totalkredit den 8. april, og derfor var dette min sidste generalforsamling i Sydbank Kreds. Det er vemodigt at sige farvel til gode kolleger gennem mange år – jeg kommer oprindeligt fra Egnsbank Fyn og har næsten været i bankverdenen i 30 år. Men samtidig glæder jeg mig også til det nye i Totalkredit, hvor der vil være mere fokus på vurdering i virksomheden generelt”.

Jette Schulz, Boligsupport, Aabenraa: ”Jeg har været med til en del kredsgeneralforsamlinger og har selv en fortid som tillidsvalgt. Jeg kommer for det faglige indhold, fordi jeg er interesseret i at få at vide, hvad der rører sig. Ved at dukke op er man med til at værdsætte kredsbestyrelsen”. ”Jarl Oxlunds kommunikation bliver bedre og bedre. Der var ikke så meget fyldstof i hans beretning som tidligere.

Den var kort og sigende, og det var fint, at han fremhævede de øvrige kredsbestyrelsesmedlemmers indsats forskellige steder. Men måske kunne der godt have været lidt mere bid i beretningen, for eksempel noget om på hvilke områder kredsen har været i konflikt med HR og hvor man har indgået kompromis. Det kunne være rart at få frem – også når kredsens budskab er ’medlemmet først’, det er jo os de arbejder for”. ”Det var supergodt at få Kents politiske indlæg med også og få hans vurdering af, at kredsbestyrelsen både leverer i forhold til os i Sydbank og i forhold til forbundet. Koblingen mellem kredsformandens beretning og Finansforbundets indlæg er vigtig at få med”.

GENERALFORSAMLING 2019

8

Lotte Kirkegaard fortalte om tilblivelsen af FN’s 17 verdensmål, som der er stadig større interesse blandt politikere, virksomhed og privatpersoner for at arbejde imod.

Sydbank skal gøre mere for sundhed og trivsel Af FN’s 17 verdensmål for bæredygtighed fik mål nummer 3, der handler om sundhed og trivsel, flest stemmer, da konsulent Lotte Kirkegaard bad deltagerne på generalforsamlingen vurdere, hvilket verdensmål der er vigtigst for Sydbank Kreds Af Carsten Jørgensen

”Det er ikke et spørgsmål, om vi skal gøre noget, men et spørgsmål om, hvordan vi kan gøre noget”, sagde Lotte Kirkegaard, konsulent med speciale i bæredygtighed, da hun efter Sydbank Kreds generalforsamling i sit foredrag om FN’s 17 verdensmål refererede det holdningsskift, der er sket i de senere år.

De 17 verdensmål har der været arbejdet på i FN-systemet siden 1980’erne, og nogle vil måske huske, at Norges tidligere statsminister Gro Harlem Brundtland lagde navn til rapporter om bæredygtighed i 1990’erne. I 2015 underskrev 193 lande en erklæring om, at de vil arbejde for at

nå de 17 mål, der under sig har 169 delmål – og der er hele 283 forskellige indikatorer, som der måles på.

Lotte Kirkegaard fortalte, at det faktisk er lykkedes at indfri flere mål, som FN havde sat for perioden 1990-2015. På 15 år lykkedes det at halvere fattigdom og sult i verden, og man fik også bugt med epidemiske sygdomme som aids.

Sko af affaldsplastic Flere og flere virksomheder går aktivt ind i kampen for en bæredygtig klode. Sportstøjsfirmaet Adidas har således sendt en sko på markedet, hvor sålen er lavet af plastic, man har bjærget fra havene, oplyste Lotte Kirkegaard.

Tilhørerne blev bedt om ved bordene at diskutere hvilke af de 17 verdensmål, de mener, det er vigtigst at få opfyldt. En afstemning i det såkaldte mentimeter via tilhørernes mobiltelefoner viste, at mål nummer tre sundhed og trivsel og mål nummer 13 klimaindsats fik flest stemmer.

Derefter blev tilhørerne bedt om at vurdere hvilket verdensmål, der er vigtigst for Sydbank Kreds. Igen blev sundhed og trivsel topscorer foran mål nummer 8, der handler om anstændige job og økonomisk vækst.

GENERALFORSAMLING 2019

9

Fra venstre er det Ulla Spaabæk, Margrethe Weber, Helle Krogh, Kim Holmer, Jarl Oxlund, Gitte Larsen og Sønnich Sønnichsen. Yderst til højre Lone Mikkelsen, kredsens administrator. Mette Wollesen Petersen er på grund af barselsorlov fraværende på billedet.

Den nye kredsbestyrelse Efter generalforsamlingen har kredsbestyrelsen konstitueret sig. Du kan i nedenstående organisationsdiagram se hvordan at kredsbestyrelsen har fordelt ansvarsområder mv.

Formand Jarl Oxlund MAB/SU/FU/SEU/PU/KF /Sags-/Projekt- & Forhandlingskoordinator

SU: Samarbejdsudvalg FU: Forhandlingsudvalg MTU: Medarbejdertrivselsmåling PU: Pensionsudvalg HB: Finansforbundets hovedbestyrelse MAB: Bankens bestyrelse KF: Kompetenceforum SA: Sagsbehandler KU: Kommunikationsudvalg

Persondataforordning

Referer til Kim

Næstformand Kim Holmer

Administrator Lone V. Mikkelsen

Organisationskonsulent Amira Bada

Gitte Larsen (GL)

Margrethe Weber (MW)

Sønnich Frank Sønnichsen (SFS)

(Makker: MWP/SFS)

(Makker: HK)

(Makker: SFS)

Arrangementskoordinator

SU/AMU/Kom munikationskoordinator

Senior sagsbehandler

Ulla Spaabæk (US)

Referer til Jarl

HB/MAB/SU/FU/KU HR i kredsen Forhandlingsleder Strategikoordinator

Helle Krogh (HK)

Mette Wollesen Petersen (MWP)

(Makker: MW)

(Makker: GL)

(Makker: US/SFS)

Økonomikoordinator

Kommunikationsparløb

SU/FU 2. SA Peberlyk

PU 1. SA Peberlyk

KU/SEU

Hvervning (SFS) KF – (US)

TV-koordinator (MW)

SU

SU/AMU/SEU/ KU

Kunder direkte + Servicecenter direkte

Område Aarhus Aalborg

Område Sønderjylland

Peberlyk + Syd Fund Management

Område Fyn

Område Hovedstaden SFS

Område Midtjylland

Område Vestjylland

Udenlandske afdelinger

Område Østjylland

Område Sjælland US

CBF + Landbrug

Område Kolding