Municipalidad Distrital de Inambari, 2013

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INAMBARI Tambopata, Madre de Dios. Perú 2013

Reconocimientos A todos los ciudadanos y ciudadanas que en representación de sus organizaciones e instituciones participaron en los talleres de actualización del ‘Plan de desarrollo concertado de Inambari’.

De manera especial:

Por la Municipalidad a: Econ. Gilber Champi Tupa, gerente de Desarrollo Económico; Bach. en Historia Giovanna Rojas Fernández, regidora y Lic. Wilber Ccanahuiri Samador, regidor

Por EsSalud a: Obstetr. Sarita Puelles Villafana Méd. Jeanett Carrillo Bermúdez

Por la Iniciativa Interoceánica Sur (iSur) a: Biol. Elizabeth Chulla Villa, especialista en Gobernanza y Antrop. Eberth Molina Romero, especialista en Gobernanza

Por el Centro para la Sostenibilidad Ambiental de la Universidad Peruana Cayetano Heredia (UPCH) a: Antrop. Alfredo García Altamirano, coordinador del Proyecto Inambari y Com. Soc. Daniel Villavicencio Yzaguirre, comunicador del Proyecto Inambari Diseño y diagramación: Lic. Marcos E. Rojas Robles

Índice Presentación Esquema metodológico del proceso.........................................................9 1. Diagnóstico distrital.............................................................................. 10 1.1 Aspectos generales........................................................................................... 10

2. Visión de desarrollo distrital................................................................. 11 3. Diagnóstico estratégico........................................................................ 12 3.1 Eje del desarrollo social y humano................................................................ 13 3.2 Eje del desarrollo económico productivo.................................................... 15 3.3 Eje del gestión ambiental y territorial............................................................ 17 3.4 Eje del fortalecimiento institucional............................................................... 19

4. Ejes y objetivos estratégicos............................................................... 21 5. Programación de proyectos................................................................. 22 5.1 Eje del desarrollo social y humano.................................................................. 23 5.2 Eje del desarrollo económico productivo...................................................... 24 5.3 Eje del desarrollo ambiental.............................................................................. 25 5.4 Eje del desarrollo institucional.......................................................................... 26

Presentación (de la versión completa)

La responsabilidad de gestionar el desarrollo y de gobernar el territorio local, recae en la municipalidad. Las autoridades elegidas, con la asistencia de los funcionarios y trabajadores municipales, tomamos decisiones y ejecutamos actos en respuesta a la demanda de la población.

Al iniciar la gestión municipal 2011-2014 nos habíamos planteado nuevos retos y proyectos que contribuyan a la mejora de la calidad de vida de la población general de Inambari, con la prioridad y la atención que esté expresada en el instrumento de gestión denominado: “Plan de Desarrollo Concertado (PDC)”.

El PDC, que tenemos entre manos, tiene singulares características diseñadas para su implementación y monitoreo por todos los agentes del desarrollo local. En la primera parte, referida a la caracterización de la localidad, tenemos el diagnóstico presentado de manera descriptiva y analítica; la segunda parte, contiene el diseño estratégico para el desarrollo de una visión compartida y proyectada al año 2021, con objetivos estratégicos y una programación de proyectos para su ejecución; y la tercera parte, que consideramos innovador y fundamental, la matriz para el seguimiento y monitoreo de cumplimiento de los objetivos y los cambios y mejoras en la vida de la población de Inambari.

El presente “Plan de Desarrollo Concertado (PDC) de Inambari 2013-2021”, que me honro en compartir con las instituciones públicas, las organizaciones de la población y las instituciones privadas, ha sido actualizado de manera participativa, a partir de la voluntad política expresada por la municipalidad y predisposición de la Gerencia de Desarrollo Económico, y con la orientación técnica de instituciones aliadas como la Asociación Odebrecht Perú a través de la Iniciativa Interoceánica Sur (iSur), y la Universidad Peruana Cayetano Heredia (UPCH) a través del Centro para la Sostenibilidad Ambiental para quienes expreso mi agradecimiento.

Concluyo haciendo una invocación a todos los ciudadanos de Inambari, a todos los responsables de dirigir a las instituciones públicas y privadas, y todos los líderes de las organizaciones del distrito, para que sus decisiones sean consultando el presente PDC y sus actos y proyectos tengan armonía con el horizonte de desarrollo del distrito de Inambari.

Atentamente,

Lic. Nemesio Ccahuata Huamán Alcalde de la Municipalidad Distrital de Inambari

Municipalidad Distrital de Inambari

Esquema metodológico del proceso 1ra. REUNIÓN TÉCNICA (28/08/12) Municipalidades e iSur

2da. REVISIÓN DEL PDC ANTERIOR

3er. I TALLER DE ACTUALIZACIÓN DEL PDC • Sensibilización • Conceptos básicos del PDC • Aportes a la Visión y Objetivos estratégicos

SOCIAL 4to. II TALLER DE ACTUALIZACIÓN DEL PDC • • • •

Validación de Visión compartida Validación de Objetivos estratégicos Actualización del análisis FODA Identificación de proyectos

5to. I REUNIÓN TÉCNICA-EQUIPO TÉCNICO LOCAL

9

• Aprobación del contenido del PDC • Revisión de proyectos identificados • Elaboración de matriz de seguimiento a PDC

TÉCNICO 6to. II REUNIÓN TÉCNICA-EQUIPO TÉCNICO LOCAL • Construcción de indicadores para el PDC • Construcción de metas al 2021

7mo. REDACCIÓN PRELIMINAR DEL PDC

8vo. PRESENTACION AL CONCEJO MUNICIPAL

9no. PRESENTACIÓN A LA CIUDADANÍA Y ORGANIZACIONES

10mo. PUBLICACIÓN/DIFUSIÓN

Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

DISEÑO

POLÍTICO

Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

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1. Diagnóstico distrital 1.1 Aspectos generales 1.1.1 Ubicación y creación El distrito de Inambari está ubicado al sur del departamento de Madre de Dios, en las coordenadas 13°06’00’’ de latitud sur y 70°22’04’’ de longitud oeste. Está ubicado a una altitud de 353 m.s.n.m. y se encuentra a 172 km de distancia de Puerto Maldonado, capital de la provincia de Tambopata.

El distrito de Inambari fue creado en el marco de la Ley N° 1782 del 26 de diciembre de 1912 (art° 2). Esta norma corresponde a la creación del departamento de Madre de Dios.

Conforme a dicha norma, el distrito de Inambari es parte, junto con los distritos Las Piedras y Tambopata, de la provincia de Tambopata.

Hasta el 8 de setiembre de 1994, la capital legal del distrito era Boca Inambari. Con la aprobación de la Ley N° 26349, del 7 de setiembre de ese año, que creó el distrito de Laberinto, se establece que, en adelante, la capital legal del distrito del Inambari es Mazuko.

1.1.2 Superficie y límites De acuerdo al Directorio Nacional de Municipalidades Provinciales, Distritales

y de Centros Poblados (INEI, 2012) la superficie del distrito de Inambari es de 4256,82 km2.

El distrito de Inambari limita, por el este, con el distrito de Tambopata; por el norte, con el distrito de Laberinto; ambos son distritos de la provincia de Tambopata. Por el oeste, limita con los distritos de Madre de Dios y Huepetuhe, que son parte de la provincia del Manu. Y, por el sur, con los distritos de Ayapata y Coasa, que son parte de la provincia de Carabaya, departamento de Puno. Este último límite, corresponde al límite departamental entre Madre de Dios y Puno.

Al respecto, es pertinente mencionar que de acuerdo a la Ley N° 1782, Ley de creación del departamento de Madre de Dios, en su artículo 2° referente a los límites de este departamento con el de Puno, señala que por el Sur se tienen las siguientes referencias: “…una línea imaginaria que partiendo de la margen izquierda del río Heath en el punto de intersección con el paralelo 13° de latitud sur, termina en el paraje denominado el Astillero; desde este punto por la trocha que conduce a Chaspi, en el río Inambari…”. Conforme los datos de campo, el único toponimo que se conoce desde los años 80 muy similar es el de Chaspa, en referencia a la quebrada del mismo nombre, afluente izquierdo del río Inambari.

2. Visión de desarrollo distrital Los agentes sociales, económicos y políticos del distrito de Inambari, entendemos que nuestra Visión es la imagen que deseamos y anhelamos para el futuro, en ese sentido, nuestra Visión compartida es el producto de un trabajo eminentemente participativo y está expresada al año 2021; de esa manera nos articulamos a las políticas nacionales y regionales.

Al actualizar y/o construir nuestra visión territorial, sentimos que las aspiraciones de la gente se elevan; invoca al compromiso colectivo y concertado; y fundamentalmente, con nuestra visión compartida tenemos nuestro rumbo y timón.

“El año 2021, en el distrito de Inambari, todos los habitantes vivimos totalmente identificados y comprometidos con el desarrollo integral de nuestro territorio. La población que vive en zonas rurales y urbanas acceden a servicios básicos de educación, salud y de saneamiento de calidad. Las actividades económicas, productivas y extractivas son competitivas desarrollándose con responsabilidad ambiental y están orientadas a los principales mercados regionales, nacionales e internacionales. Todas las organizaciones e instituciones locales, con el liderazgo de la municipalidad trabajan concertadamente y con participación activa de la ciudadanía”.

Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

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Municipalidad Distrital de Inambari

Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

3. Diagnóstico estratégico

12

Para la elaboración del Diagnóstico Estratégico de Inambari, se ha utilizado la metodología de análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), la misma que nos ha permitido identificar las potencialidades y limitaciones para lograr el desarrollo del territorio.

Para que nuestro trabajo analítico y estratégico tenga mayor armonía, hemos empezado reafirmando y priorizando los ejes de desarrollo para nuestro distrito.

Para dicha conclusión, hemos entendido que nuestros ejes de desarrollo son: las áreas, campos, dimensiones prioritarias en las que debemos trabajar sistemáticamente para alcanzar nuestra visión de desarrollo compartida al año 2021.

Hemos concluido que nuestros ejes de desarrollo son: Eje de Desarrollo social y humano, Eje de desarrollo económico productivo, Eje de Gestión ambiental y territorial, y Eje de desarrollo institucional.

Por lo tanto, hemos realizado el análisis FODA en torno a ellos.

Ejes de Desarrollo:

Desarrollo social y humano

Desarrollo económico productivo

Gestión ambiental y territorial

Desarrollo institucional

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3.1 Análisis estratégico (FODA)

Fortalezas

Debilidades

•

Alta creatividad y emprendimiento empresarial.

•

Deficiente prestación de servicios de salud, educación y saneamiento básico.

•

Recurso humano con elevada capacidad emprendedora y proactiva.

•

Migración de capitales humanos a otras regiones y al exterior.

•

Existencia de instituciones sociales.

•

Baja calidad educativa en el ámbito distrital.

•

Organizaciones sociales reconocidas .

•

Carencia de centros de educación superior.

•

Presencia de ONGs para el desarrollo distrital.

•

Prevalencia de analfabetismo en el distrito.

•

Existencia de programas gubernamentales de ayuda social.

•

Bajo nivel de calificación de la población empresarial.

•

Acceso a tecnologías de comunicación e información.

•

Presencia de hogares con pobreza en el distrito.

•

Existencia de institución educativa emblemática.

•

Existencia de enfermedades que afectan a la salud humana.

•

Presencia de profesionales capacitados en salud y educación.

•

Alta tasa de migración desordenada.

•

Existencia de invasiones y conflictos sociales debido a la imigración.

•

Prevalencia de TBC e ITS (VIH).

•

La población no puede legalizar sus predios.

Oportunidades

Amenazas

•

Existencia de convenios para el ordenamiento territorial urbano.

•

Carretera Interoceánica como vía a la movilización de la informalidad

•

Existencia de políticas nacionales para el saneamiento básico.

•

Recurso humano con bajo nivel de educación.

•

Pérdida de valores y ética personal.

•

Creación del hospital distrital.

•

Actividades colaterales de la actividad minera ilegal e informal (prostitución, trata de personas, explotación laboral, etc.)

•

Pérdida de identidad cultural por falta de políticas inclusivas

•

Inequidad en la distribución de los recursos económicos.

•

Falta de identidad con el distrito de Inambari.

Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

3.1.1 Eje de Desarrollo social y humano:

13

Fuente: Base de datos Macro ZEE MDD. GOREMADIIAP-MINAM, 2009.

Desde el punto de vista social y humano es importante el proceso técnico y político de la Zonificación Económica Ecológica (ZEE) y el ordenamiento territorial.

Mapa N° 01: Ocupación legal del territorio en el distrito de Inambari

Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

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3.1.2 Eje de Desarrollo económico productivo: Fortalezas Existencia de productos selváticos con alto valor nutricional y medicinal.

•

Ubicación estratégica para la actividad comercial entre Cusco, Puno y Madre de Dios.

•

Existencia del recurso mineral aurífero.

•

Existencia del recurso forestal.

•

Existencia de concesiones forestales.

•

Gran diversidad de recursos naturales.

•

Disponibilidad de recursos hídricos para el desarrollo de actividades acuícolas productivas.

•

Existencia de extensas áreas para el cultivo de pastos para la crianza y desarrollo ganadero

•

Limitada visión empresarial.

•

Escasa y deficiente producción agropecuaria y acuícola.

•

Deficiencia en red vial y mal estado de conservación de trochas o carreteras que articulen las poblaciones rurales con el eje vial interoceánico.

•

Producción de productos primarios con escaso valor agregado.

•

Deficiente capacidad asociativa para la producción, provisión de insumos y comercialización de bienes y servicios, a nivel local e internacional.

•

Deficiente capacidad institucional para la promoción de la formalización de las actividades económicas.

•

Desarrollo de agricultura semitecnificada.

•

Disponibilidad de tierras con vocación agrícola.

•

Incipiente integración económica, provincial y regional.

•

Incremento del poder adquisitivo de la población.

•

Limitada cobertura del servicio eléctrico para el desarrollo socioeconómico.

•

Existencia y acceso a la tecnología actual para fortalecer el desarrollo sostenible.

•

Deficiente capacidad para el manejo forestal.

•

•

Acceso a equipos sofisticados para incrementar la frecuencia de producción.

Deficiente capacidad para el manejo de cultivos.

Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

•

Debilidades

•

Escaso interés en el desarrollo de productos y procesos tecnológicos.

15

•

Desinterés y limitada cultura de investigación, innovación tecnológica para el desarrollo.

Oportunidades

Amenazas

•

Disponibilidad de Carretera Interoceánica Sur.

•

•

Apertura de mercados externos para productos orgánicos y certificación ambiental.

Incremento de la comercialización informal e ilegal de productos y mercancías.

•

Incremento en la tendencia al consumo de productos regionales.

Escasa inversión provincial regional y nacional en proyectos de impacto social.

•

Apertura comercial internacional desfavorable con altos subsidios, que aminoran a la producción distrital y provincial.

•

Ausencia de políticas comerciales internacionales que promuevan la competitividad de la producción.

• •

Desarrollo de nuevas empresas y mercados para el sector agroindustrial.

•

Existencia de Tratados de Libre Comercio (TLC).

•

Oferta externa para la capacitación tecnológica.

•

•

Disponibilidad de tecnología de punta para el desarrollo productivo.

Importación de productos agropecuarios subsidiados que anulan la producción nacional.

•

•

Continua innovación tecnológica.

Apropiación internacional de nuestros recursos naturales desprotegidos.

•

Excesivo usos de tecnologías en países industrializados que vulneran el medio ambiente.

Fuente: Base de datos Macro ZEE MDD. GOREMADIIAP-MINAM, 2009.

Las actividades econ贸micas deben tener en cuenta la capacidad de uso mayor de los suelos.

Mapa N掳 02: Capacidad de uso mayor de la tierra en el distrito del Inambari

Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

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3.1.3 Eje de Gestión ambiental y territorial: Fortalezas

Debilidades

•

Clima templado y adecuado para desarrollo de actividades.

•

Depredación indiscriminada de bosques y recursos naturales.

•

Existencia de diversas estaciones climáticas.

•

•

Gran biodiversidad (ecosistemas, especies, genética y cultural).

Escasa conciencia ambiental de la población para evitar la contaminación.

•

Erosión y contaminación acentuada de los suelos.

•

Diversidad biológica amenazada por la deforestación y contaminacion ambiental.

•

Escasa práctica y educación para la prevención de riegos ambientales.

•

Sobre explotación de recursos naturales con deterioro del ecosistema.

•

Débil implementación de políticas ambientales.

•

Deficiencia en iniciativas y emprendimientos relacionados a econegocios.

Oportunidades •

Incremento de la importancia a nivel mundial en la conservación y recuperación del medio ambiente.

•

Existencia de normatividad que proteje en medio ambiente nacional e internacional.

•

Desarrollo de viveros de plantas frutales en la cuenca del río Inambari.

•

Incentivos internacionales para la concervación de bosques naturales.

Amenazas •

Evidencia constante del cambio climático por efectos invernaderos.

•

Contaminación ambiental generada por la actividad minera informal e ilegal.

•

Depredación de bosques y recursos hídricos.

•

Superposición de derechos sobre el suelo.

Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

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Fuente: Base de datos Macro ZEE MDD. GOREMADIIAP-MINAM, 2009.

El aspecto ambiental del distrito está determinado por su relieve, que en su mayoría corresponde al llano amazónico.

Mapa N° 03: Relieve fisiográfico del distrito de Inambari

Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

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3.1.4 Eje de Desarrollo institucional: Fortalezas

Debilidades

•

Surgimiento de organizaciones sociales y políticas en protección de intereses propios del distrito de inambari.

•

Deficiente capacidades, manejo gerencial y liderazgo en las autoridades locales y regionales.

•

Surgimiento de jóvenes líderes profesionales con vocación política.

•

Poca participación para la generación de una cultura política.

•

Incremento de entidades estatales al servicio de la población

•

Poca participación en los espacios de concertación.

•

Desarrollo de espacios de participación y concertación ciudadana.

•

Inserción política y periódica de recursos humanos al sector publico con baja acreditación profesional.

•

Débil cultura organizacional para el desarrollo de iniciativas político partidarias.

•

Débil relación y estrategia de negociación con el gobierno provincial y regional.

Oportunidades

Amenazas

•

Voluntad política nacional para implementar la gestión pública moderna.

•

Crisis política causada por los sistemas políticos de turno.

•

Existencias de políticas que promuevan la inversión pública y descentralizada.

•

Lento proceso de descentralización.

•

Ausencia del plan estratégico de la región.

•

Estabilidad económica del país.

•

•

Altas Reservas Internacionales US$57,139 millones de dólares.

Conflictos sociales por delimitación territorial a nivel distrital y regional.

•

Integración política y social con países vecinos.

•

Creación de la mancomunidad política y social de la cuenca del río Inambari.

(RIN)

Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

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abril-noviembre 2012.

Fuente: CSA-UPCH MAPEO RÁPIDO DE ACTORES SOCIALES EN LA CUENCA DEL RÍO INAMBARI, Una segunda aproximación para el Distrito de Inambari (Madre de Dios), Versión comparativa

El fortalecimiento de la institucionalidad en el distrito, proviene del fortalecimiento de sus instituciones y actores que la conforman.

Gráfico N° 1: Mapa de actores de Distrito de Inambari

Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

Municipalidad Distrital de Inambari

Municipalidad Distrital de Inambari

La Visión construida participativamente y compartida, nos ha permitido identificar las dimensiones y áreas en las que debemos trabajar sistemáticamente para alcanzar el desarrollo local.

Los cuatro Ejes de Desarrollo que hemos definido son las prioridades o propósitos que orientarán nuestras acciones identificadas.

Para esclarecer nuestros conceptos de

Ejes de Desarrollo: Desarrollo social y humano

Desarrollo económico y productivo

ejes y objetivos estratégicos, decimos como ejemplo que: “los ejes son como una autopista de varios carriles, los Objetivos Estratégicos (OE) indican qué carril utilizar y en qué momento hacerlo. Por tanto, los OE establecen las prioridades y las pautas para realizar la secuencia de acciones estratégicas en el tiempo como respuesta a los problemas que más afectan a nuestro distrito de Inambari. En ese sentido, hemos elaborado un OE para cada Eje de Desarrollo.

Objetivo estratégico: Promover el ejercicio de derechos y el acceso universal a la educación, salud y a los servicios básicos de calidad.

Fortalecer las capacidades competitivas de los agentes económicos para la producción y la realización de actividades económicas con enfoque de mercado y con responsabilidad ambiental.

Gestión ambiental y territorial

Promover el ordenamiento territorial priorizando la integración urbano-rural con una gestión ambiental adecuada.

Desarrollo institucional

Promover la participación ciudadana y la concertación entre todos los agentes del desarrollo del distrito.

Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

4. Ejes y objetivos estratégicos

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Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

Municipalidad Distrital de Inambari

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5. Programación de proyectos Los proyectos que aparecen en las páginas siguientes han sido identificados de manera participativa como una respuesta a la problemática local, a las necesidades y demandas de la población y considerando la tendencias que se presentan para nuestro distrito.

También son proyectos que contribuirán al cumplimiento de los objetivos estratégicos planteados en el Plan de Desarrollo Concertado (PDC). Están programados para su ejecución entre el 2013 y 2021.

En ese sentido, las autoridades y funcionarios municipales de las gestiones, comprendidas en ese período, tendrán

la responsabilidad de asignarle los recursos respectivos para su implementación y/o ejecución, asignándole los recursos respectivos; la sociedad civil organizada debe asumir igual responsabilidad en los procesos de presupuesto participativo para vigilar su programación y ejecución, complementando con peticiones y fichas de proyecto en su condición de agentes participantes. De igual manera, los representantes de las instituciones públicas y privadas, tendrán que realizar las gestiones necesarias para su ejecución y complementar su implementación en concordancia con sus competencias.

Promover la seguridad ciudadana, el ejercicio de derechos y el acceso universal a la educación, salud y a los servicios básicos de calidad. x x

x

x x x x

x

Institucionalización de CEBA “Simón Bolívar” Elaboración e implementación del Proyecto Educativo Local PEL Implementación de un sistema de manejo de residuos sólidos Mejoramiento de la red de agua y desagüe Ampliación de los servicios de Salud Ampliación de los programas preventivos-promocionales de la salud Fortalecer la seguridad ciudadana

Educación alternativa

Promover normas pertinentes de educación

Mejora la seguridad ciudadana

Mejorar los servicios de salud

Mejorar la gestión del saneamiento básico y ambiente

x

x

Implementación de los centros educativos existentes

Mejorar y ampliar los servicios educativos

2015 x

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2016 x

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2017 x

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2018

Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

x

x

x

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x

x

Proyectos

2013

Construcción de una institución de educación superior en el distrito de Inambari.

de desarrollo

estratégico

2014

Promocionar la educación técnica superior

Lineamientos

Objetivo

5.1 Eje de Desarrollo social y humano:

2019 x

x

x

x

x

x

2020 x

x

x

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2021 x

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x

Municipalidad Distrital de Inambari

23

Fortalecer las capacidades competitivas de los agentes económicos para la producción y la realización de actividades económicas con enfoque de mercado y con responsabilidad ambiental.

Crianza de peces

Proyectos

Implementación con maquinaria para elaboración de alimentos balanceado para animales menores

Promoción de ecoturismo

Producir alimentos balanceados

Posicionar el ecoturismo y destinos turísticos

2014

x

x

x

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x

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x

x

Capacitación para mejora de servicios de atención Fomentar la competitividad de la Construcción del mercado actividad comercial local Promocionar la feria agropecuaria semanal

x

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x

2015 x

Industrialización de las frutas

Industrializar las frutas

2013 x

2016

Promocionar la producción de Producción de plantas medicinales plantas medicinales

Promoción de las Pymes

Promocionar la pequeña y microempresa

Promoción de circuitos turísticos

Sistemas de irrigación

Ampliar la frontera agrícola

Promover la crianza de animales Crianza de aves y porcinos menores Fomentar la Mejoramiento del cultivo de la horticultura horticultura

Desarrollar la acuicultura

Lineamientos de desarrollo

24

Objetivo estratégico

5.2 Eje de Desarrollo económico productivo:

Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

2017 x

x

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x

x

x

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2018 x

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2019 x

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x

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2020 x

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x

x

x

x

x

2021 x

x

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x

Municipalidad Distrital de Inambari

de desarrollo

estratรฉgico

2013

2016 x

x

x

x

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x

2017 x

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x

x

x

x

x

2018

Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

x

Elaboraciรณn de estudios para la declaraciรณn de รกreas intangibles

Gestionar รกreas de conservaciรณn

x

x

x

x

x

Implementaciรณn del monitoreo del clima, cambio climรกtico y plagas

x

x

x

Fomentar la adaptaciรณn al cambio climรกtico

x

x

2014 x

Implementaciรณn del Plan de manejo de residuos sรณlidos

Implementaciรณn saneamiento bรกsico distrital

Implementaciรณn del reconocimiento y categorizaciรณn de zonas urbanas en todo el distrito

Diseรฑo e implementaciรณn de catastro urbano distrital

Implementaciรณn del Esquema de Ordenamiento Urbano (EOU)

Proyectos

2015

Construcciรณn de la Red Vial Interna Distrital

Promover el ordenamiento Gestionar el Saneamiento territorial priorizando bรกsico ambiental la integraciรณn urbanorural con una gestiรณn ambiental adecuada. Ampliar la integraciรณn vial local

Planificar el desarrollo urbano

Lineamientos

Objetivo

5.3 Eje de Gestiรณn ambiental y territorial:

2019 x

x

x

2020 x

x

x

x

2021 x

x

Municipalidad Distrital de Inambari

25

Promover la participación ciudadana y la concertación entre todos los agentes del desarrollo del distrito.

de desarrollo

estratégico

Promover e implementar video conferencias magistrales para la participación ciudadana

Fortalecer las capacidades locales

x

Desarrollar la condición Promover y fortalecer la participación de ciudadanía ciudadana

x

x

Formular proyectos de infraestructura y/o productivos de impacto social

Fortalecimiento de la gestión mancomunada política social y económica con los distritos y provincias vecinos.

x

Culminación de la construcción del Palacio Municipal

Fomentar la mancomunidad intermunicipal

x

x

x

x

x

Promover capacitaciones especializadas de para los servidores públicos y promover el fortalecimiento institucional x

x

2014

Crear una escuela de política, gerencia y administración municipal para los lideres candidatos a alcaldía y regidores

Proyectos

2013

Actualización y elaboración de instrumentos normativos administrativos de gestión municipal

Fortalecer la gestión pública

Lineamientos

26

Objetivo

5.4 Eje de Fortalecimiento institucional:

Plan de Desarrollo Concertado (2013-2021)

2015 x

x

x

x

x

x

2016 x

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2017 x

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2018 x

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2019 x

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2020 x

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2021 x

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x

Municipalidad Distrital de Inambari

La presente publicaci贸n fue posible gracias a la Wildlife Conservation Society a trav茅s del apoyo de Gordon and Betty Moore Foundation y al Centro de Sostenibilidad Ambiental-UPCH. Los contenidos y opiniones expresadas en la misma son de exclusiva responsabilidad de los editores.