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Gestionar tiempos también hace parte de las habilidades
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Una iniciativa para llevar alegría y esperanza
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Octubre, mes de la salud mental
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Bienvenidos MAB
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Calidad, tecnología e innovación: la evolución de calidad ante la ISO 9001:2026
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Conoce los tipos de sustancias psicoactivas y sus efectos
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¿Cómo influye el desperdicio de alimentos en el medio ambiente y la sociedad?
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EDITORIAL Gerencia General Miguel Ángel Botero G.
Coordinadora de Comunicaciones Vivi Maite Ruiz Duque
Diseño y Diagramación Miguel Ángel Pimentel Hernández
Gestionar tiempos también hace parte de las habilidades Miguel Ángel Botero G. Gerente General
Cuando asumimos un rol, contamos con las habilidades técnicas necesarias para desempeñar las labores propias de nuestro cargo, ya sea desde la parte administrativa o técnica. Para ello, cada uno ha recibido una formación específica y ha adquirido una experiencia que hoy sirve de base para las diferentes áreas. Sin embargo, hay un aspecto que es igual de importante y tiene que ver con las habilidades blandas. Estas no necesariamente se adquieren a través de una formación específica, pues están relacionadas con la manera en que cada uno se gestiona, se relaciona y responde ante las diferentes situaciones que hacen parte de su trabajo. Por eso, también es responsabilidad de cada uno fortalecer aquellas habilidades que son fundamentales para desempeñar de la mejor manera su rol. Entre las más importantes y necesarias están la capacidad de planificar, organizar y gestionar los tiempos. En MAB, como en cualquier organización, dependemos de fechas y tiempos establecidos para actividades como la entrega de informes, cierres de facturación, nómina y muchas otras, igual o más importantes, que permiten una adecuada gestión de los proyectos y procesos. En ocasiones escuchamos solicitudes de generar mayor flexibilidad frente a las fechas de entrega o los cierres. Si bien sabemos que pueden presentarse situaciones particulares que requieran ajustes, muchos de estos tiempos han sido definidos y comuni-
cados con suficiente anticipación para permitir que cada equipo pueda cumplirlos. Cuando constantemente se solicitan excepciones, se generan reprocesos y, en algunos casos, se reducen los tiempos disponibles para que otros equipos puedan cumplir con sus propias actividades. Esto también nos lleva a una reflexión en torno a que no siempre podemos priorizar únicamente lo que cada uno considera más urgente o más importante. Los tiempos definidos por un área o un proyecto tienen una razón y responden a una planeación que involucra a diferentes equipos. Cumplir las fechas establecidas significa entender que la gestión de nuestro tiempo también impacta el trabajo de los demás. Cuando cumplimos un compromiso en la fecha acordada, demostramos nuestra capacidad para planificar, priorizar y responder por nuestras responsabilidades, pero también demostramos respeto por el tiempo, el trabajo y los compromisos de nuestros compañeros. Recordemos que la capacidad de un rol no se demuestra únicamente con el conocimiento técnico, también con la manera como gestionamos nuestro tiempo, cumplimos lo que acordamos y entendemos que nuestro trabajo hace parte de una cadena en la que las acciones de cada uno impactan a los demás.
Una iniciativa para llevar alegría y esperanza
Liliana Sedano Líder de RSE
Se acerca una de las épocas más especiales del año y, con ella, una de nuestras campañas de Responsabilidad Social Regalemos Sonrisas. Con esta iniciativa buscamos llevar alegría, ilusión y esperanza a niños, niñas y jóvenes en situación de vulnerabilidad social y económica. A través de esta campaña cumplimos los deseos de navidad de los niños y niñas, quienes expresan sus anhelos por medio de cartas en las que solicitan regalos como ropa, juguetes o artículos deportivos. Esperamos recibir las cartas a finales de octubre, para que nuestros colaboradores y sus familiares puedan apadrinar a uno o más niños.
Más allá del regalo, queremos que cada detalle sea entregado con cariño y solidaridad. En esta edición apoyaremos a una comunidad cuya situación económica y social se ha visto aún más afectada tras las consecuencia del terremoto. Gracias a nuestra alianza con la Fundación Corazones y Manos que Ayudan, nos unimos a su labor en Quibdó, Chocó, donde esperamos beneficiar a más de 300 niños, niñas y adolescentes entre los 4 y 17 años
¿Cómo puedes vincularte a esta causa? Puedes hacerlo a través del formulario oficial de inscripción o escribiendo al correo rse@mab.com.co
Esta iniciativa también está abierta a familiares, amigos y conocidos que deseen sumarse y llevar felicidad a los niños. Sin embargo, la inscripción deberá realizarse formalmente por medio de un colaborador, quien asumirá la gestión de la entrega del regalo, dentro de los tiempos.
Los regalos llegarán a los niños durante la segunda semana de diciembre del año en curso. La entrega estará acompañada de una actividad especial en la que celebramos la navidad y compartiremos con ellos un mensaje de esperanza, recordándoles que los sueños y anhelos pueden hacerse realidad.
Agradecemos a todas las personas que decidan sumarse a esta campaña. Estamos seguros de que, además de hacer felices a quienes recibirán estos regalos, encontraremos en el acto de dar una oportunidad para transformar vidas y dejar una huella positiva en sus corazones.
Octubre, mes de la
salud mental
Karen Villamil Profesional en gestión del riesgo
La salud mental y el bienestar emocional son parte fundamental de nuestra vida personal y profesional. Cuidarnos también significa reconocer lo que sentimos, encontrar espacios para desconectarnos y contar con herramientas que nos ayuden a afrontar el día a día.
Acciones sencillas para tu bienestar
Espacios diseñadospara ti Durante este mes tendremos diferentes actividades para promover el bienestar y fortalecer el cuidado de nuestra salud mental. Mantente atento a las fechas e instrucciones para participar.
Sumarse a estas jornadas es una oportunidad fundamental para transformar nuestro bienestar individual y colectivo. Cuidar la mente es una construcción diaria donde tu participación es fundamental para consolidar un entorno laboral humano, resiliente y armónico.
Calidad, tecnología e innovación: la evolución de calidad ante la ISO 9001:2026 Sandra Hurtado Directora de calidad
La gestión de calidad evoluciona al ritmo de las organizaciones. La transformación digital, los cambios del entorno y las nuevas expectativas de los clientes hacen necesario contar con sistemas de gestión cada vez más ágiles y capaces de adaptarse. En este contexto, el 16 de septiembre de 2026 se publicó la ISO 9001:2026, la nueva edición de la norma internacional para los Sistemas de Gestión de Calidad. Más que un cambio radical, esta edición representa un avance. La norma mantiene los fundamentos de la gestión de la calidad y refuerza aspectos como el liderazgo, la cultura de calidad, la gestión de riesgos y oportunidades y la alineación con la estrategia.
El valor de un Sistema de Gestión de Calidad no está únicamente en revisar lo que ya ocurrió, sino en generar información que permita anticipar riesgos, identificar oportunidades y tomar mejores decisiones.
En este proceso, la tecnología puede convertirse en un aliado. La analítica de datos, los tableros de control, la automatización y las plataformas digitales permiten aprovechar mejor la información y facilitar una gestión más oportuna. La innovación también juega un papel esencial, encontrar nuevas formas de hacer las cosas, mejorar procesos y responder a las necesidades del entorno. Para nosotros en MAB Ingenieria de Valor, la evolución de la norma representa una oportunidad para seguir fortaleciendo nuestro Sistema de Gestión de Calidad y conectarlo cada vez más con la operación y la estrategia. El reto no es solo actualizar documentos o cumplir nuevos requisitos. Es hacer de la calidad una parte de las decisiones que tomamos cada día, utilizando la información, la tecnología y la experiencia para anticiparnos, aprender y mejorar.
Así, avanzamos hacia una gestión que no solo corrige lo que sucede, sino que busca prevenir, innovar y generar mayor valor para nuestros clientes y grupos de interés. La que viene no se trata solo de controlar más. Se trata de aprender, anticiparnos y encontrar mejores maneras de generar valor.
Jessica Camacho Auxiliar de RSE
¿Cómo influye el desperdicio de alimentos en el medio ambiente y la sociedad? El 29 de septiembre se conmemoró el Día Internacional de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos, una fecha establecida en 2020 por la Asamblea General de las Naciones Unidas. Desde MAB queremos contribuir a generar conciencia sobre esta problemática, que año tras año afecta a muchos países y cuyos impactos no son únicamente económicos, sino también sociales y ambientales. Es importante tener en cuenta que la pérdida y el desperdicio de alimentos pueden presentarse desde las primeras etapas de la producción. Cuando un alimento no es aprovechado, también se desperdician los recursos utilizados para su producción, transporte y conservación, como el agua y la energía.
En Colombia, la disposición de alimentos en los rellenos sanitarios representa el 8% de las emisiones de gases de efecto invernadero del país. Además, se estima que se pierde 34% de los alimentos producidos, de acuerdo con cifras del DNP (MinAmbiente, 2025). El desperdicio de alimentos también representa un riesgo para la seguridad alimentaria, ya que puede contribuir al aumento de los precios y profundizar la desigualdad social, especialmente entre las personas más vulnerables. Según un informe realizado por la FAO, el FIDA, la OMS, el PMA y UNICEF, se estima que cerca de 670 millones de personas seguirán padeciendo hambre en 2030, alcanzando cifras similares a las de 2015.
Sin embargo, conocer estos datos no debe quedarse solo en el texto. Una vez somos más conscientes de esta problemática, es importante tomar acción desde nuestros hogares y lugares de trabajo, así como ser responsable al momento de consumir alimentos fuera de casa, donde también se generan grandes cantidades de desperdicio. En Colombia, desde 2025 se viene desarrollando una estrategia educativa para enfrentar este desafío, liderada por el Ministerio de Ambiente, que busca integrar al sector privado, el sector público, la academia y la ciudadanía.
Entre sus principales aliados se encuentran la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura), Fenalco y la Red de Banco de Alimentos. La estrategia busca, a través de la educación y la información, brindar soluciones y promover prácticas que permitan reducir el desperdicio de alimentos. Según cifras del DNP, entre los alimentos que más se desperdician se encuentran las frutas y verduras, con un 62% (6,1 millones de toneladas), y las raíces y tubérculos, con un 25% (2,4 millones de toneladas).
Por etapa de la cadena alimentaria, la producción agrícola representa el mayor porcentaje de pérdida de alimentos, con un 40.5%; seguida por la distribución y el comercio minorista, con un 20.6%; la poscosecha y el almacenamiento, con un 19.8%; el consumo, con un 15.6%, y el procesamiento industrial, con un 3,5%. En cuanto a la producción agrícola, ya existen políticas públicas que buscan establecer herramientas para disminuir pérdidas y el desperdicio en la cadena de valor de los alimentos, teniendo en cuenta también factores como la variabilidad climática.
¿Qué podemos hacer? Todos podemos aportar a la reducción del desperdicio de alimentos a través de acciones sencillas:
Reducir el desperdicio de alimentos es una responsabilidad compartida que contribuye al cuidado del medio ambiente y al uso responsable de los recursos.
Referencias: BBVA: El impacto del desperdicio alimentario: un problema económico, social y medioambiental. Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible: MinAmbiente lanza estrategia para frenar desperdicio de 10 millones de toneladas de alimentos.
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