MAB-Cuenta-Ed 188

ÍNDICE PAG. Retos que nos traza un nuevo gobierno

3

¿Cómo realizar una solicitud de compra?

4

Ergonomía en la oficina: el arte de adaptar el escritorio y la silla al trabajador

7

Interventoría 4.0: MAB hacia una organización guiada por datos

11

Efectos que generan los componentes del cigarrillo en el organismo

15

El impacto del voluntariado corporativo

16

EDITORIAL Gerencia General Miguel Ángel Botero G.

Coordinadora de Comunicaciones Vivi Maite Ruiz Duque

Diseño y Diagramación Miguel Ángel Pimentel Hernández

Retos que nos traza un nuevo gobierno Miguel Ángel Botero G. Gerente General

Recientemente, Colombia eligió un nuevo presidente. Más allá de las preferencias políticas de cada ciudadano, este resultado marca el inicio de una nueva etapa para el país y genera expectativas en diferentes sectores de la economía, entre ellos la construcción y la infraestructura.

Para quienes hacemos parte de este sector, es importante conocer las propuestas del plan de gobierno que podrían impulsar el desarrollo de nuevos proyectos y contribuir a la reactivación del sector. Entre ellas se destaca la intención de retomar el modelo de concesiones viales, impulsar proyectos estratégicos y avanzar en la construcción de más de 30.000 kilómetros de vías terciarias, con el propósito de fortalecer la conectividad entre las regiones y facilitar el acceso del campo a los principales centros de consumo.

De materializarse estas iniciativas, el sector constructor tendría un panorama favorable. La ejecución de nuevos proyectos de infraestructura no solo impulsa el desarrollo del país, sino que también dinamiza la economía, promueve la generación de empleo y crea oportunidades para empresas como nosotros dedicados a la ingeniería y la interventoría.

Para nosotros en MAB, un escenario de mayor inversión en infraestructura representa la posibilidad de participar en nuevos procesos de contratación y licitación, poniendo al servicio del país y de diferentes comunidades nuestra experiencia. Así mismo, la dinamización del sector abre oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional para cada uno de nuestros colaboradores.

Si bien estas propuestas deberán avanzar en las diferentes etapas de planeación, contratación y ejecución para convertirse en realidad, reflejan una apuesta por fortalecer la infraestructura del país que no solo benefician al sector sino también a diferentes comunidades y regiones que a través del mejoramiento de la infraestructura mejoran su calidad de vida al tener mayor conectividad y disminuir tiempos de desplazamiento.

Como organización, continuaremos atentos al avance de estas iniciativas para responder a los desafíos del sector con la experiencia, el conocimiento técnico y el compromiso que nos caracteriza a todos en MAB Ingeniería de Valor.

¿Cómo realizar una solicitud de compra?

Todas las solicitudes dirigidas al área de Compras deben gestionarse a través de la Mesa de Servicios Compartidos, donde encontrarás el catálogo de servicios disponible y los tiempos establecidos para su atención.

Antes de crear tu solicitud, ten en cuenta que es indispensable adjuntar la aprobación de tu director o jefe inmediato. De lo contrario, la solicitud no podrá ser tramitada.

Además, cada caso debe corresponder a un único tipo de servicio; es decir, no es posible incluir diferentes tipos de solicitudes en un mismo caso.

Paso a paso para realizar una solicitud de compra

1

Ingresa a la Mesa de Servicios Compartidos (aquí).

2

Selecciona la opción Mesa de Servicios de Compras.

3

Haz clic en Crear caso.

4

Selecciona la opción Requerimiento.

5 6

Elige la categoría del servicio que necesitas. Si tu requerimiento incluye diferentes categorías, deberás crear un caso independiente para cada una.

En el campo Descripción, incluye toda la información necesaria para gestionar tu solicitud de manera correcta, como cantidades, medidas, especificaciones técnicas, tipo, material, talla y cualquier otro aspecto relevante.

Si tu solicitud es para tiquetes aéreos, ten en cuenta las siguientes recomendaciones: Solicítalos con mínimo 15 días de anticipación y adjunta la aprobación de la Subgerencia Técnica.

Si requieres los tiquetes con un tiempo menor (hasta 8 días de anticipación), deberás contar con la aprobación del Gerente Técnico.

Registra correctamente la información del pasajero en la plataforma (número de documento, itinerario, equipaje y demás datos requeridos).

Ten presente que los itinerarios están sujetos a revisión por parte del área de Compras.

Si tu solicitud está relacionada con el área de HSE, como reposición de EPP, elementos para trabajo en alturas, cursos o cualquier otro requerimiento, primero deberás contar con la aprobación de HSE. Una vez aprobada, al crear la solicitud en la plataforma deberás adjuntar el soporte de aprobación para dar continuidad al proceso de compra.

Diligenciar correctamente la información y adjuntar los soportes requeridos desde el inicio te permitirá gestionar tu solicitud de manera más ágil y evitará devoluciones o reprocesos.

Ergonomía en la oficina: el arte de adaptar el escritorio y la silla al trabajador Más allá del diseño del mobiliario, el bienestar en los puestos de trabajo depende de una adecuada adaptación antropométrica y de la adopción de hábitos posturales saludables.

Cuando se habla de puestos de trabajo, la imagen que suele venir a la mente es la de un escritorio, una silla y un computador. Aunque esta es la configuración estándar del entorno laboral, la verdadera clave de estos espacios no radica únicamente en la presencia de estos elementos, sino en la forma en que se adaptan a las características y necesidades de cada colaborador.

En este punto cobra importancia la ergonomía, una disciplina que busca adaptar el puesto de trabajo a las capacidades físicas y necesidades de las personas. Su propósito es mejorar la comodidad, la seguridad y el bienestar, al tiempo que favorece un mejor desempeño y ayuda a prevenir lesiones musculoesqueléticas.

La silla y la postura correcta Para que una silla sea ergonómicamente funcional, debe cumplir con requisitos específicos:

Materiales y ajuste El asiento y el espaldar deben ser acolchados y regulables en altura. Además, el respaldo debe permitir ajustar su inclinación y ofrecer soporte adecuado para la espalda.

Estabilidad y apoyos La silla debe contar con una base de cinco apoyos con ruedas. Si dispone de reposabrazos, estos deben ser ajustables en altura.

El escritorio como apoyo Los reposabrazos no son obligatorios si el escritorio permite apoyar como mínimo, el tercio distal de los antebrazos, además de las muñecas y manos.

Ángulos adecuados La altura de la silla debe permitir que los pies descansen completamente planos sobre el suelo, manteniendo una ángulo aproximado de 90° en caderas y rodillas.

Escritorio y pantalla El escritorio debe ser estable, resistente y contar con esquinas pulidas para prevenir accidentes. Dado que es complejo fabricar escritorios a la medida exacta de cada trabajador, la recomendación es que la superficie de apoyo coincida con la altura del codo (o ligeramente por debajo). Esto asegura una flexión de 90° en los brazos y reduce la tensión en la región cervical y dorsal.

En cuanto a la pantalla del computador, debe ubicarse directamente frente al colaborador, a una distancia aproximada de 50 a 60 centímetros. El borde superior del monitor debe quedar alineado con la línea horizontal de los ojos cuando el trabajador mantiene la cabeza en posición neutra, evitando flexiones o extensiones innecesarias del cuello.

La organización del espacio de trabajo también es fundamental. Se recomienda dejar una distancia mínima de 10 centímetros entre el teclado y el borde del escritorio para facilitar el apoyo de los antebrazos. Asimismo, el uso del mouse debe realizarse moviendo el antebrazo y no mediante movimientos repetitivos de la muñeca, con el fin de disminuir el riesgo de lesiones musculoesqueléticas.

Accesorios ergonómicos Elementos como los reposapiés, elevadores de pantalla y otros accesorios ergonómicos están diseñados para compensar las diferencias de estatura y proporciones corporales entre los usuarios. Sin embargo, en muchos entornos laborales se evidencia un uso inadecuado o una prescripción incorrecta de estos dispositivos, lo que puede disminuir sus beneficios e incluso generar posturas inadecuadas.

Cabeza/cuello en posición recta. Hombros relajados

Borde superior del monitor al nivel de los ojos o algo por debajo

Distancia: 50 o 60cm

Antesbrazos y brazos a 90˚ o un poco más

Muslos y espaldas a 90˚ o un poco más

Piernas y muslos a 90˚ o un poco más

Pies pegados al suelo o sobre un reposapies

Un análisis objetivo permite determinar su verdadera necesidad:

Accesorio

Reposapiés

Indicación Real

Criterio de Descarte Si el usuario logra el ángulo de 90˚ en las piernas apoyando los pies directamente en el piso.

Monitores con soporte regulable o si el borde superior ya se alinea de forma natural con los ojos.

En última instancia, el primer responsable del cuidado integral de la salud es el propio trabajador. Este compromiso con el autocuidado incluye la responsabilidad de usar y conservar adecuadamente sus herramientas cotidianas, como las sillas y el mobiliario ergonómico. Conocer estas variables le permite al personal evaluar, con criterio objetivo, si las condiciones de su entorno protegen o ponen en peligro su bienestar físico.

Interventoría 4.0: MAB hacia una organización guiada por datos ¿Por qué y cómo nos transformamos con datos?

Parte I

En febrero de 2026, en MAB dimos un paso histórico al lanzar oficialmente nuestra Declaración del Inicio del Gobierno de Datos. Ese día decidimos que la información que generamos en las obras no es un simple registro para archivar sino el motor principal de nuestra organización.

Hoy somos referentes en el sector constructor gracias a la Interventoría 4.0, pero, para seguir liderando el mercado del mañana de forma sostenible, necesitamos hacernos una pregunta como equipo: ¿cómo evolucionamos nuestra estructura y capacidades para asegurar que el crecimiento de MAB sea sostenible y nos permita liderar el mercado del mañana?

La respuesta no es comprar más software porque sí.

La respuesta está en convertirnos, en cada rincón de la empresa, en una organización guiada por datos. A continuación, te explicamos de forma sencilla qué significa esto, por qué es vital y cómo vamos hacia ese camino.

Natalia Puerto Líder de geomática

El Dato como “materia prima esencial”:

¿Qué significa esto en MAB?

En la interventoría tradicional, los datos eran un subproducto: planos impresos, bitácoras firmadas a mano al final del día y reportes reactivos cuando el problema ya había ocurrido.

Para MAB, el dato pasa a ser nuestra materia prima esencial. Esto significa que la información tiene la máxima prioridad desde el primer momento en que nace (ya sea una foto de un hallazgo en campo, un registro de un sensor o un número que completa una memoria de cálculo). Así como cuidamos la calidad del concreto antes de un vaciado, debemos cuidar la calidad de nuestros datos: no son un accesorio, son el insumo más valioso para construir el futuro de la empresa.

Para entenderlo a fondo, dividamos esta visión en tres preguntas clave: ¿por qué?, ¿qué? y ¿cómo?

En esta primera parte profundizaremos en el por qué y el qué; el cómo y los desafíos del camino los explicaremos en nuestro siguiente artículo.

¿Por qué debemos ser una empresa guiada por datos?

El mundo digital está cambiando a una velocidad increíble debido a la Inteligencia Artificial, los sensores inteligentes (IoT) y la Realidad Virtual. Las investigaciones globales y la ciencia de datos nos muestran realidades contundentes que MAB no puede ignorar:

El valor ya no es solo físico: hoy en día, casi el 90% del valor de las empresas líderes del mundo (como Apple, Microsoft o NVIDIA) no está en sus edificios o escritorios, sino en sus activos intangibles: sus datos y su conocimiento.

Productividad comprobada: los estudios demuestran que existe una relación directa entre la productividad de una empresa y la inteligencia con la que usa sus datos. Quienes los aprovechan son drásticamente más eficientes y cometen menos errores costosos.

Aprender de otras industrias: durante la crisis del COVID-19 en 2020, la industria farmacéutica tuvo que transformarse por completo (lo que llamaron Pharma 4.0). Usando análisis de datos en tiempo real y modelos estadísticos, lograron acelerar la creación de vacunas, coordinar recursos y salvar millones de vidas anticipándose a los brotes. Si ellos pudieron revolucionar la medicina con datos, nosotros podemos revolucionar la infraestructura del país con nuestra Interventoría 4.0.

Evitar el riesgo: no cuidar los datos tiene un costo altísimo. Las fallas de información, los datos de mala calidad o la falta de gobierno retrasan obras, generan reprocesos y provocan pérdidas millonarias en contratos. Guiarnos por datos es nuestro escudo protector.

¿Qué significa realmente ser una empresa guiada por datos?

Para explicarlo de forma sencilla, los expertos en estrategia usan una idea llamada Enfoque Basado en Recursos. Imagina que MAB tiene un “Inventario de Superpoderes” dividido en dos partes fundamentales:

Nuestros activos de datos: son las herramientas y la materia prima.

Aquí entran los modelos BIM, las plataformas de supervisión de obra, los tableros de seguimiento y, por supuesto, la información que vive en la mente y experiencia técnica de cada uno de ustedes.

Nuestras capacidades: es la habilidad real que tenemos como equipo para desplegar esos activos, combinarlos y resolver problemas críticos en las obras en tiempo real. Poseer las herramientas (los activos) no es suficiente para ganar una ventaja en el mercado; necesitamos desarrollar la capacidad de usarlas estratégicamente.

La clave del “qué”: ser una empresa guiada por datos no significa acu-

mular miles de archivos y planos en la nube. Significa que MAB evoluciona constantemente la habilidad de su gente para usar esa información en la toma de decisiones diarias. No es un estado fijo; es una cultura ágil que se adapta para hacer que el trabajo de todos sea más fácil, seguro y eficiente.

Ahora que entendemos el valor estratégico de nuestros datos (el por qué) y los recursos que tenemos (el qué), es momento de activar el plan de acción.

En la segunda parte de este artículo, profundizaremos en el ¿cómo lo lograremos?, explicaremos los tres niveles de nuestra evolución tecnológica (soporte, transformación y aceleración) y cómo MAB enfrenta los desafíos de la cultura digital.

El impacto del voluntariado corporativo Liliana Sedano Líder de RSE

Cuando preguntamos ¿qué es el voluntariado corporativo?, generalmente las personas concentran sus respuestas en describir acciones voluntarias y solidarias en favor de las comunidades. Suelen imaginar jornadas de servicio, encuentros con niños, siembra de árboles o actividades similares. Aunque estas respuestas son reales y coherentes, no alcanzan a describir todo lo que hay detrás ni el verdadero impacto de este programa.

El Voluntariado Corporativo, más allá de las actividades que se desarrollan en las comunidades, nace desde la estrategia de gobierno corporativo de la organización. Refleja el compromiso de la empresa con la sostenibilidad, la generación de valor social y el fortalecimiento de las relaciones de confianza con los grupos de interés.

16

Así, el voluntariado corporativo se convierte en una herramienta que fortalece la cultura organizacional, impulsa el liderazgo con propósito y contribuye al cumplimiento de los objetivos ambientales y sociales de MAB. De esta manera, la participación de los voluntarios deja de ser un esfuerzo puntual e individual para convertirse en parte de un sistema corporativo generador de impacto, capaz de ampliar el alcance de las intervenciones y generar una transformación más profunda.

Una acción individual tiene el poder de transformar una situación específica y generar esperanza en una persona, una familia o una comunidad.

Sin embargo, cuando los múltiples voluntarios unen sus esfuerzos alrededor de un propósito común, los impactos son aún mayores. Y cuando esas acciones cuentan con el respaldo de una organización, su alcance se multiplica. La disposición de recursos, la capacidad de movilización y la articulación con aliados estratégicos expertos permiten que las iniciativas trascienden y que acciones aisladas se conviertan en verdaderos motores de cambio.

Después de una jornada de voluntariado o un ciclo de mentorías, es normal que surjan preguntas entre los voluntarios: ¿una sola actividad puede transformar la vida de las personas?, ¿realmente existe un impacto?, ¿vale la pena el esfuerzo y la dedicación invertidos? La respuesta se encuentra en las transformaciones que, aunque muchas veces no son visibles de inmediato, nacen de las huellas profundas que los voluntarios dejan en quienes reciben estas acciones.

La experiencia de una jornada recreativa, una charla, una entrega de regalos o una mentoría no solo produce un resultado inmediato. También crea esperanza, fortalece la confianza y les recuerda a las personas que son importantes para alguien más.

En muchas ocasiones los beneficiarios son personas que han vivido situaciones difíciles y que no siempre han recibido la atención, el reconocimiento y afecto que todo ser humano necesita. Un gesto de cercanía o unas horas dedicadas exclusivamente a su bienestar, aprendizaje y crecimiento pueden cambiar profundamente la manera en que perciben su realidad e influir positivamente en las decisiones que tomarán a lo largo de su vida.

Un ejemplo de ello es Jugar para Sanar, una jornada de voluntariado que MAB desarrolla cada año con niños que atraviesan tratamientos oncológicos. Pasar días enteros entre exámenes, procedimientos médicos y hospitalizaciones resulta física y emocionalmente agotador. En este contexto, las actividades recreativas representan un espacio de alivio, alegría y esperanza, tanto para los niños como para sus familias, en medio de la adversidad.

Las acciones de voluntariado tienen la capacidad de inspirar a otros. Cuando una comunidad recibe apoyo, respeto y empatía, surge el deseo de replicar esas acciones en su propio entorno. Así, una sola iniciativa puede convertirse en el inicio de una cadena de transformación que impacta a muchas personas.

Por eso, aunque las jornadas de voluntariado pueden parecer breves, sus efectos permanecen en el tiempo. Cada conversación, enseñanza y muestra de solidaridad, tiene el potencial de sembrar esperanza, dignidad humana y demostrar que incluso las acciones más sencillas, cuando se realizan con intención y compromiso, pueden transformar vidas.

Voluntariado en MAB El programa de voluntariado corporativo de MAB Ingeniería de Valor tiene como objetivo promover la participación de los colaboradores en iniciativas enfocadas en la educación, el bienestar de las comunidades y la protección del medio ambiente. A través de diferentes modalidades de participación, el programa busca generar valor social, fortalecer la cultura organizacional y contribuir al bienestar de quienes hacen parte de la compañía.

Tipos de voluntariado Mentores Ser MAB

Busca fomentar en los voluntarios el desarrollo del liderazgo, la empatía y el compromiso social mediante procesos de mentoría dirigidos a niños, niñas y adolescentes. Cada voluntario dedica una o más horas de su tiempo para fortalecer conocimientos en materias básicas y desarrollar habilidades para la vida. El propósito es que el voluntario no solo transmita conocimientos, sino que también fortalezca su capacidad de inspirar, guiar y acompañar, consolidando así su responsabilidad social y crecimiento personal.

Impulso MAB Es el colaborador que participa activamente en actividades puntuales orientadas a generar valor compartido entre la empresa, las comunidades y el medio ambiente. A través de iniciativas sociales y ambientales, contribuye al mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades, promueve el cuidado del entorno y fortalece el relacionamiento entre la compañía y sus grupos de interés.

Voluntario Embajador Es quien lidera y moviliza campañas para el cumplimiento de los objetivos sociales y ambientales.

Si deseas ser parte del cambio y participar en el voluntariado corporativo, puedes escribirnos al correo electrónico rse@mab.com. Estamos seguros que la transformación y el aprendizaje siempre ocurren en doble vía para las comunidades y para los voluntarios.

20