ÍNDICE
Gracias 2025 y bienvenido un exitoso 2026 para todos
Continuamos fortaleciendo los conocimientos de nuestro equipo
Haz una pausa y gana salud
Liderazgo que transforma en la era de los agentes inteligentes
La construcción se vuelve digital: el panorama de mandatos BIM en Colombia
Ingeniería de Valor en Instituciones
Educativas de Nariño
EDITORIAL
Gerencia General
Miguel Ángel Botero G.
Coordinadora de Comunicaciones
Vivi Maite Ruiz Duque
Diseño y Diagramación
Miguel Ángel Pimentel Hernández
Gracias 2025 y bienvenido un exitoso 2026 para todos
Miguel Ángel Botero G. Gerente General
En pocos días despediremos el 2025, y no hay mejor manera de cerrarlo que con la satisfacción del deber cumplido. Ha sido un año retador en muchos ámbitos, pero como interventoría y como empresa logramos superar diversos desafíos, cumpliendo nuestros compromisos y garantizando la estabilidad y continuidad de quienes hacen parte de nuestros proyectos y equipos de trabajo. Los colaboradores son la esencia de la compañía; por ello, cada esfuerzo estuvo orientado a fortalecer los proyectos existentes y gestionar nuevas oportunidades que aseguren su desarrollo y bienestar.
Entre los logros más significativos del 2025, celebramos los avances académicos de nuestro equipo: 23 colaboradores se graduaron como técnicos, tecnólogos, profesionales, especialistas o magísteres, 12 trabajadores alcanzaron un promedio superior a 4.0 en sus estudios de pregrado, y como reconocimiento otorgamos becas para las carreras que cursan. De igual manera, 8 hijos de colaboradores obtuvieron destacados promedios en sus carreras universitarias, y con orgullo entregamos esa misma cantidad de becas a lo largo del año.
Para MAB, la familia es un pilar fundamental. Por eso celebramos con gran alegría el nacimiento de 13 hijos de nuestros colaboradores y la consolidación de nuevas familias con 6 matrimonios registrados este año.
Estos son solo algunos de los momentos especiales que compartimos como equipo. Cada logro personal o profesional nos llena de orgullo; ver crecer a sus familias y acompañar su formación y la de sus hijos es una motivación que impulsa nuestro trabajo diario.
Durante el 2025 también trabajamos para que cada uno de ustedes se sintiera seguro y respaldado en el desarrollo de sus labores. Implementamos acciones para cuidar su salud física y por eso más de 110 colaboradores hicieron uso del beneficio de Bodytech, además abrimos espacios para fortalecer habilidades blandas. En esta línea, 70 colaboradores participaron en el curso de liderazgo, adquiriendo herramientas que aportan a su desempeño y crecimiento profesional.
En 2026 esperamos seguir celebrando sus logros y los de sus familias, porque el progreso de cada uno le da mayor sentido a nuestra labor. Asimismo, esperamos continuar contando con su conocimiento, compromiso y habilidades. Con el profesionalismo que nos caracteriza, seguiremos llevando nuestra Ingeniería de Valor a más proyectos y territorios en Colombia, Perú y Chile, consolidándonos como una compañía humana y en constante crecimiento.
Les deseo una feliz Navidad y un próspero año 2026. Que todos sus deseos se hagan realidad.
Continuamos fortaleciendo los conocimientos de nuestro equipo
El área de Geomática de MAB Ingeniería de Valor culminó con éxito la primera edición del programa de capacitación aplicaciones de Sistemas GNSS en la construcción e interventoría, un espacio diseñado para fortalecer las competencias técnicas del equipo en el uso de herramientas de posicionamiento global satelital (GNSS) y su aplicación en los procesos constructivos y de interventoría.
Durante seis sesiones teórico-prácticas, los participantes exploraron los fundamentos del sistema GNSS, los tipos de receptores y datos, los modos de posicionamiento y las metodologías de planificación de levantamientos en campo. El curso combinó conceptos técnicos con ejercicios aplicados, promoviendo la comprensión del flujo completo de trabajo, desde la configuración del equipo hasta la interpretación de resultados en software especializado.
Líder de geomática
Natalia Puerto
Cada encuentro se estructuró con un enfoque pedagógico progresivo: iniciando por los principios básicos de los sistemas satelitales de navegación global, avanzando hacia la diferenciación entre receptores, niveles de precisión y formatos de datos, para finalmente profundizar en procedimientos de campo, protocolos de captura y estrategias de optimización de tiempo y recursos.
Desde el área de Geomática, este proceso se concibió como una iniciativa de fortalecimiento técnico y compromiso con la innovación, en línea con la visión de MAB de incorporar tecnologías avanzadas que garanticen precisión, eficiencia y trazabilidad en cada proyecto.
La metodología del curso se basó en la combinación de teoría, práctica y acompañamiento continuo. En la sesión se realizaron ejercicios de configuración de receptores, simulación de levantamientos y análisis de precisión, fomentando el trabajo colaborativo entre los diferentes colaboradores.
Lo que viene: una invitación a los proyectos
Tras el éxito de esta primera edición, el área de Geomática inició de la segunda versión del curso, actualmente en desarrollo con los equipos de proyectos a nivel nacional. Esta nueva fase busca extender el impacto del aprendizaje, llevando la formación directamente al territorio, adaptada a las realidades operativas de cada obra.
El objetivo es que cada proyecto de MAB cuente con personal capacitado en la planificación, ejecución y control de levantamientos GNSS, asegurando la correcta integración de la tecnología en los procesos de construcción e interventoría.
Con este tipo de iniciativas, MAB Ingeniería de Valor reafirma su compromiso con la innovación, el desarrollo técnico y el fortalecimiento de sus equipos, impulsando una cultura organizacional donde el conocimiento se traduce en precisión, eficiencia y confianza en campo.
Yuly Campos
Profesional en gestión del riesgo
Haz una pausa y gana salud
La fatiga ocular, también conocida como síndrome visual, se caracteriza por síntomas como ojos secos, picazón, enrojecimiento y visión borrosa.
Los usuarios de computadores son especialmente propensos a experimentar este problema debido al tiempo prolongado que pasan frente a las pantallas.
Las pausas activas visuales son una estrategia eficaz para reducir la fatiga ocular y mejorar la comodidad visual.
Ejercicios visuales
Prepara tus ojos con masajes suaves
Frota tus manos hasta calentarlas y luego coloca las palmas sobre los ojos sin presionarlos, para liberar tensión. Masajea todo tu rostro: mejillas, cuello y zona ocular. Así estarán listos para comenzar la rutina.
Parpadeo frecuente
Parpadea durante un (1) minuto con mucha frecuencia. Alterna con movimientos rápidos y lentos, y deja los ojos cerrados algunos segundos. Este ejercicio normaliza la circulación sanguínea intraocular.
Movimientos en diferentes direcciones (sin mover la cabeza)
Mueve los ojos de abajo hacia arriba (repite seis (6) veces).
Mueve los ojos de izquierda a derecha (repite seis (6) veces).
Círculos con los ojos
Realiza círculos primero de derecha a izquierda y luego en sentido contrario. Repite seis (6) veces. Esto ayuda a fortalecer los músculos oculares.
Acerca y aleja el dedo
Lleva tu dedo índice hacia adelante y hacia atrás sin perderlo de vista. Repite seis (6) veces.
Recomendaciones para tu salud visual
Mantén una distancia mínima de 60 centímetros entre la pantalla y tus ojos.
Puedes estirar el brazo hacia el frente como referencia.
Ajusta el brillo de la pantalla entre 70 % y 80 %.
El borde superior de la pantalla debe estar a la altura de las cejas, para que la radiación sea menor y no tan directa.
Evita la iluminación amarilla y opta por luz artificial blanca para reducir el esfuerzo visual.
Visita a tu optómetra por lo menos una vez al año.
No te toques los ojos con las manos sucias ni los restriegues.
Liderazgo que transforma en la era de los agentes inteligentes
En ediciones anteriores de MAB Cuenta, exploramos el surgimiento de los agentes de inteligencia artificial y cómo herramientas como los Gems de Google o los GPTs personalizados nos permiten extender nuestras capacidades cotidianas. Hoy queremos dar un paso más, hablar de liderazgo.
Vivimos un momento que la consultora McKinsey denomina la era agentica, una etapa donde los agentes de IA comienzan a integrarse profundamente en los entornos de trabajo, aprendiendo de los datos, ejecutando tareas, colaborando con humanos y modificando incluso la forma en que pensamos el rol de las personas en las organizaciones. Y en este nuevo contexto, los líderes también deben transformarse.
No se trata solo de aprender a usar nuevas herramientas. Se trata de adoptar una nueva forma de pensar, donde el aprendizaje continuo, la colaboración con sistemas inteligentes y la toma de decisiones aumentada por tecnología se vuelven parte natural del día a día.
Líder de innovación
Marcela Cabrales Montañez
Según McKinsey, los líderes de esta era deben:
En distintos frentes de MAB, cada vez más personas están explorando el uso de Gemini, adaptando procesos, reestructurando informes o incorporando IA generativa en su trabajo diario. Este movimiento no necesita autorizaciones masivas ni anuncios formales. Se da porque alguien decide probar, aprender, aplicar y compartir. 1 2 3 4 5
Reformular el valor del trabajo humano: preguntarse no sólo qué hacemos, sino qué aporta únicamente el juicio, la empatía, la visión o la experiencia humana en un mundo donde la IA automatiza partes del proceso.
Abrazar la toma de decisiones aumentada: integrar datos, predicciones y sugerencias generadas por sistemas inteligentes en sus análisis, sin perder el criterio propio
Guiar con claridad en medio de la ambigüedad: frente al ritmo acelerado de los cambios tecnológicos, los equipos necesitan referentes que comuniquen con transparencia, impulsen conversaciones abiertas y mantengan el foco.
Modelar el aprendizaje continuo: en la era agentica, nadie lo sabe todo. Liderar es aprender primero, compartir rápido y crear entornos donde los demás también quieran experimentar sin miedo.
Rediseñar el trabajo con las máquinas: saber delegar tareas a sistemas inteligentes, integrar flujos automáticos y reorganizar los equipos teniendo en cuenta estas nuevas capacidades.
Y ese es precisamente el núcleo del liderazgo agéntico: pasar del saber al hacer, del hacer al mostrar, y del mostrar al multiplicar.
El liderazgo en esta nueva era ya no se mide solo por el cargo o la antigüedad. Se mide por la capacidad de activar la curiosidad colectiva, de facilitar espacios para experimentar y de traducir lo nuevo en algo útil para todos.
Hoy, liderar también es actuar con conciencia frente a los desafíos éticos del uso de la tecnología. Porque no todo lo que la inteligencia artificial puede hacer, necesariamente debe hacerse. Un verdadero líder también se pregunta:
¿Estamos usando la IA con transparencia?
¿Estamos cuidando los datos y la privacidad?
¿Estamos evitando que la automatización excluya o discrimine?
El uso responsable de la IA exige pensamiento crítico y sentido humano. Liderar en este contexto significa incorporar la ética en cada decisión tecnológica.
En MAB, existen personas que ya están caminando en esta dirección: inspirando con su ejemplo, creando sin miedo, aprendiendo a la par de los cambios. Son voces que invitan a avanzar sin perder la esencia.
La era agentica no va a detenerse. Lo que hoy nos toma horas, mañana será automático. Lo que hoy vemos como disruptivo, pronto será rutina.
Y ante eso, los líderes que necesitamos no son los que se aferran a lo que fue, sino los que construyen el puente entre lo que sabemos hacer y lo que podemos imaginar con las nuevas herramientas.
Desde I+D+i, queremos invitarte a pensar qué significa ser líder en este nuevo tiempo. No hace falta tener todas las respuestas. Solo hace falta tener la valentía de hacerse nuevas preguntas y comenzar a caminar junto a quienes también están aprendiendo.
Porque en MAB, liderar también es transformar.
Coordinadora BIM
La construcción se vuelve digital: el panorama de mandatos BIM en Colombia
En la edición pasada tuvimos la oportunidad de conocer el panorama de los mandatos BIM a nivel mundial. Desde Australia y Nueva Zelanda, pasando por Asia, Europa y el continente americano, pudimos evidenciar que la implementación de BIM se está regulando de manera rápida y que cada vez más gobiernos ven la implementación de BIM no como una nueva tecnología, sino como un impulso para el sector de la construcción.
El impulso de la adopción en Colombia
Hasta ahora, la adopción de BIM en Colombia ha sido impulsada principalmente por proyectos del sector privado que buscan ser más eficientes, reducir errores y ahorrar costos. Sin embargo, esta dinámica está cambiando rápidamente. El Gobierno Nacional ha estado trabajando activamente en una hoja de ruta muy clara para que el uso de BIM sea obligatorio en la contratación pública.
Andrea Serrano
La entidad detrás de esta transformación es el Departamento Nacional de Planeación (DNP), que, junto a otros actores relevantes, ha creado la Estrategia Nacional BIM 2020-2026. Su objetivo es: modernizar el sector de la construcción colombiano para hacerlo más competitivo, transparente y rápido, estandarizando procesos a nivel estatal.
¿Es
la estrategia nacional BIM 2020-2026
el mandato BIM nacional en Colombia?
La Estrategia Nacional BIM 2020-2026 es, en efecto, el mandato BIM nacional en Colombia, aunque su implementación es gradual y progresiva.
No se trata de una única ley que declare la obligatoriedad de BIM de un día para otro. En su lugar, el plan busca que el Estado —incluyendo ministerios, gobernaciones y alcaldías— comience a exigir de manera escalonada el uso de BIM en los proyectos de infraestructura pública.
Hoy en día, en 2025, nos encontramos en la fase de implementación más fuerte. La meta ha sido alcanzar un alto porcentaje (85 % – 100 %) de proyectos de construcción públicos en los que ya se deba usar, o al menos considerar, BIM en sus licitaciones.
La perspectiva para 2026
El año 2026 se perfila como el punto de consolidación y expansión plena del uso obligatorio de BIM en el país. La Estrategia Nacional busca que la exigencia de BIM para la contratación pública sea plenamente obligatoria y estandarizada en todo el territorio. En otras palabras, para construir para el Gobierno será indispensable manejar la metodología BIM.
Inclusión de proyectos pequeños y medianos
Si bien el mandato inicial se enfocó en proyectos grandes y complejos, la tendencia es extender la exigencia de BIM a proyectos de menor escala. Esto será posible porque las entidades públicas ya habrán pasado por una fase de aprendizaje y estarán listas para una aplicación más amplia.
BIM en todo el ciclo de vida
Actualmente, BIM se usa principalmente en las fases de diseño y construcción. Para 2026, la visión se extiende hacia la operación y el mantenimiento de las infraestructuras.
Por ejemplo, en lugar de buscar un plano en papel, el administrador del edificio podrá acceder al modelo BIM para conocer el material, el proveedor y la fecha de instalación de un tubo con solo hacer clic. Esto facilita las reparaciones y mejora la planificación financiera a largo plazo.
Formación y estandarización madura
En 2026 aumentará significativamente la demanda de profesionales con experiencia en BIM (modeladores, coordinadores, gerentes). Las universidades y centros de formación ajustarán sus programas para cubrir estas habilidades. Además, se espera que los estándares nacionales para el intercambio de información estén más maduros y sean más accesibles. La capacitación en BIM se convierte, por tanto, en una necesidad competitiva.
Implicaciones de la obligatoriedad BIM
La transición a BIM implica cambios operativos y legales significativos, tanto para el sector público como para el privado.
A nivel legal
Para el sector público
Las entidades deberán ser claras y específicas en sus requerimientos de información. No se puede pedir BIM de manera vaga; deben usar los estándares nacionales creados por el Gobierno para definir los requisitos exactos del modelo (p. ej., nivel de detalle o usos BIM específicos).
Para el sector privado
Cuando se firma un contrato que exige BIM, la entrega del modelo digital y la información que contiene (materiales, cantidades, etc.) se vuelve un requisito legal tan importante como la entrega de planos. Un modelo incompleto o con errores puede significar un incumplimiento de contrato y generar penalizaciones.
Desde el punto de vista técnico
Para el sector público
Las entidades necesitarán personal capacitado para leer, usar y gestionar el modelo BIM. La gestión de planos en papel será reemplazada por la gestión de bases de datos gráficas.
Para el sector privado
Cambio de herramientas: se pasa de dibujar con líneas a modelar objetos inteligentes (una viga es un objeto con propiedades, no solo un conjunto de líneas).
Colaboración obligatoria: BIM obliga a todas las áreas (estructura, arquitectura, instalaciones) a trabajar juntas en un mismo modelo virtual antes de ir a la obra, reduciendo errores que cuestan dinero y tiempo.
Capacitación: es imprescindible entrenar al equipo en software como Revit, Civil 3D y herramientas de coordinación.
Implicaciones económicas
Para el sector público
A corto plazo, se debe invertir en sistemas de información y en la capacitación de funcionarios. A largo plazo, se espera un mejor uso de los recursos públicos, con proyectos entregados más rápido, mayor transparencia y mejores procesos de mantenimiento de la infraestructura.
Para el sector privado
A corto plazo, se requiere inversión en licencias de software, equipos más potentes y capacitación del personal. A largo plazo, aumenta la competitividad y mejora el posicionamiento de las empresas para participar en licitaciones. Además, se reducen sobrecostos y reprocesos gracias a la detección temprana de errores.
En conclusión
El mandato BIM en Colombia es una realidad que está marcando la pauta para 2026. No se trata de una tendencia pasajera, sino de una necesidad estratégica para la competitividad, la eficiencia y la transparencia del sector de la construcción. Estar listos ahora e iniciar la transformación digital es la clave para asegurar la participación de las empresas en los futuros proyectos de infraestructura del país.
Angélica Díaz Pantoja
Ingeniería de Valor en Instituciones
Educativas de Nariño
En MAB Ingeniería de Valor continuamos aportando al fortalecimiento de la infraestructura educativa del país. A través de la interventoría de proyectos impulsados por el Fondo de Financiamiento de la Infraestructura Educativa (FFIE), acompañamos el desarrollo de dos instituciones en el departamento de Nariño: la Institución Educativa Rosaflorida Sur y la Institución Educativa Politécnico Juan Bolaños.
Las dos obras buscan garantizar el derecho fundamental a la educación pública y ofrecer espacios modernos, seguros y dignos para el aprendizaje.
Institución Educativa Rosaflorida Sur Municipio de Arboleda
Este proyecto consiste en la construcción de dos edificaciones de dos niveles que reemplazarán espacios inadecuados por ambientes modernos y funcionales.
El diseño, desarrollado en forma de “L”, incluye:
Directora de Interventoría
11 aulas de básica y media, 1 aula de preescolar, 1 laboratorio, 1 aula de tecnología, comedor, cocina y área administrativa.
Baterías sanitarias, incluyendo espacios adaptados para personas con movilidad reducida (PMR).
El proyecto busca mejorar la calidad académica, ampliar la cobertura y fortalecer el Programa de Alimentación Escolar (PAE) mediante instalaciones adecuadas.
La supervisión técnica, administrativa y financiera está a cargo del Consorcio Educativo MM, y la obra ha sido socializada con la comunidad a través de espacios de diálogo y participación.
Equipo MAB encargado de la interventoría:
Dirección de Interventoría: Ing. Tulia Angélica Díaz Pantoja
Residente de Interventoría: Ing. James Viveros
Área Ambiental y Social: Ing. Claudia Adriana López – Nathalia Viviana Guerrero
Apoyo Técnico: Ing. Liset Natalia Escobar, Ing. Maryelly Gaviria, Topógrafo Jhon Muñoz Pasaje
Seguridad Industrial y SST: Ing. Nelson Riascos – Ing. Juan David Alarcón
Institución Educativa Politécnico
Juan Bolaños
El proyecto contempla la construcción de una edificación de tres niveles que reemplazará las instalaciones actuales por una infraestructura moderna y segura, fortaleciendo el acceso a la educación pública de calidad.
Aulas para preescolar, básica y media, laboratorio integrado, centro de recursos, sala de profesores y área de bienestar.
Espacios accesibles para personas con movilidad reducida (PMR), ascensor y baterías sanitarias distribuidas en los tres niveles.
Cocina y comedor conectados a un área abierta, optimizando la prestación del Programa de Alimentación Escolar (PAE).
Zona administrativa cercana al acceso principal, facilitando la atención a padres y comunidad.
El Consorcio Educativo MM realiza la interventoría, asegurando transparencia, cumplimiento técnico y control de calidad.
La obra ha sido ampliamente socializada y cuenta con el respaldo de la comunidad educativa y del FFIE.
Equipo MAB encargado de la interventoría: La nueva
Dirección de Interventoría: Ing. Tulia Angélica Díaz Pantoja
Residente de Interventoría: Carmen Elena Cerón
Área Ambiental y Social: Ing. Claudia Adriana López – Nathalia Viviana Guerrero
Apoyo Técnico: Arq. Edwin Mejía, Ing. Maryelly Gaviria, Topógrafo Jhon Muñoz Pasaje
Seguridad Industrial y SST: Ing. Dannie Maritza Jojoa – Ing. Yuleimy Stefania Ordóñez
Impacto y compromiso
Las dos instituciones representan un avance significativo en la infraestructura educativa de Nariño. Estos proyectos permitirán que cientos de niños, niñas y jóvenes accedan a espacios que promueven el aprendizaje, la inclusión y el desarrollo integral.
En MAB Ingeniería de Valor reafirmamos nuestro compromiso con la calidad y el impacto social de cada obra que supervisamos.
