ÍNDICE
Nuestro equipo referente en el sector
Curva de aprendizaje BIM:
¿Qué factores marcan la diferencia?
El Metro de Bogotá: el proyecto más grande de Latinoamérica con Ingeniería de Valor
¿En qué invertir en lo que queda de 2024?
La vigilancia tecnológica como pilar de la evolución de la construcción
El camino para superar desafíos y aprovechar oportunidades
EDITORIAL:
Gerencia General: Miguel Ángel Botero G.
Coordinadora de Comunicaciones
Vivi Maite Ruiz Duque
Diseño y Diagramación: Miguel Ángel Pimentel Hernández
Nuestro equipo referente en el sector
Miguel Ángel Botero G. Gerente General
A lo largo de más de 17 años de trayectoria, en MAB hemos logrado consolidar un equipo de trabajo excepcional, formado por profesionales con un compromiso hacia la excelencia y el servicio. Este logro no solo se debe a que seleccionamos al personal más calificado, sino también a que valoramos la calidad humana de cada uno de nuestros colaboradores. De esta manera, nos hemos posicionado como una empresa referente en el sector, a la que muchos técnicos y profesionales quieren pertenecer, y esto se evidencia en la gran cantidad de solicitudes que recibimos cada día.
Nuestro éxito no radica únicamente en la experiencia y el conocimiento de nuestros profesionales, sino también en la trayectoria que hemos construido a lo largo de los años. Los proyectos en los que hemos trabajado en los sectores público y privado en Colombia, Perú y Chile son prueba de ello. Alcanzar este nivel de prestigio ha sido posible gracias a que contamos con un equipo altamente calificado en todas las áreas y en cada contrato que supervisamos, quienes realizan sus tareas con responsabilidad y compromiso.
Este último punto es quizás el más importante, y así lo reflejan las encuestas de satisfacción que realizamos regularmente. En ellas, nuestros clientes destacan el conocimiento, la experiencia y la calidad humana de cada uno de nuestros colaboradores. Cada interacción que tienen con nuestro equipo se convierte en un respaldo para ellos, fortaleciendo no solo el avance de los proyectos, sino también las relaciones de confianza que son esenciales para nuestro crecimiento continuo.
Para mí, y para todos en MAB, es un orgullo saber que cada uno de ustedes, trabaja día a día para cumplir con los requerimientos de nuestros clientes. Sus esfuerzos no pasan desapercibidos; cada encuesta de satisfacción es un reflejo de su profesionalismo, de su entrega, y de la calidad humana que nos distingue como empresa.
Lo que cada uno de nuestros colaboradores hace, tanto en las áreas administrativas como en los proyectos, es reconocido y valorado, no solo internamente, sino también por nuestros clientes. Gracias a su compromiso y a la excelencia de su trabajo, MAB se ha consolidado y ese es un logro compartido. Cada uno de ustedes es parte fundamental de este proceso y por eso hoy la invitación es que continúen realizando sus labores con la perfección que los caracteriza y que la transparencia y la honestidad sean el eje en su labor diaria.
Curva de aprendizaje BIM:
¿Qué factores marcan la
diferencia?
La implementación de Building Information Modeling (BIM) varía significativamente según el tipo de proyecto y sus características. La curva de aprendizaje puede verse influenciada por factores como la complejidad del proyecto, el tamaño del equipo, la experiencia previa con tecnologías digitales, las herramientas utilizadas y las estrategias de capacitación. A continuación, se analizan los factores determinantes y se proporcionan recomendaciones para facilitar la adopción de BIM en diferentes contextos.
Alejandro Sepúlveda BIM Manager
1.
Los proyectos complejos y de gran envergadura, como hospitales, aeropuertos o edificios con múltiples disciplinas técnicas, presentan una curva de aprendizaje más pronunciada. Esto se debe a que requieren un alto nivel de coordinación y colaboración entre equipos y disciplinas como arquitectura, ingeniería civil, MEP (mecánica, eléctrica y plomería) y estructuras. La gestión de grandes volúmenes de información y la integración de modelos digitales complejos son factores clave que exigen que los equipos dominen las herramientas BIM y sus aplicaciones específicas.
2. Experiencia previa con herramientas digitales
Los programas de capacitación estructurados son fundamentales para suavizar la curva de aprendizaje. La formación continua y el soporte técnico permiten una adopción más rápida y efectiva de BIM. Muchas empresas han optado por establecer oficinas o equipos BIM dedicados a estandarizar procesos y capacitar a su personal, lo que ha resultado en una implementación exitosa de la metodología.
3. Estrategias de capacitación
Los programas de capacitación estructurados son fundamentales para suavizar la curva de aprendizaje. La formación continua y el soporte técnico permiten una adopción más rápida y efectiva de BIM. Muchas empresas han optado por establecer oficinas o equipos BIM dedicados a estandarizar procesos y capacitar a su personal, lo que ha resultado en una implementación exitosa de la metodología.
4. Herramientas y software utilizados
La diversidad y facilidad de uso de las herramientas BIM son clave en la curva de aprendizaje. Softwares intuitivos como Autodesk Revit, ArchiCAD, Bentley Systems, ACCA Software o Tekla Structures permiten un aprendizaje más rápido gracias a sus amplios recursos de capacitación, comunidades en línea y plataformas colaborativas. Sin embargo, el uso de software complejo puede incrementar la curva de aprendizaje debido a problemas de interoperabilidad y capacitación. La elección de herramientas adecuadas y bien soportadas optimiza la implementación de BIM.
5. Normativas, estándares y colaboración internacional
Recomendaciones
La implementación de BIM en proyectos que deben cumplir con normativas específicas o estándares internacionales, como LEED o BREEAM, presenta una curva de aprendizaje más pronunciada. Esto se debe a la necesidad de integrar criterios técnicos y normativos en los modelos. Además, la colaboración internacional puede enfrentar desafíos relacionados con diferencias normativas y culturales, afectando la adopción de BIM. La estandarización de procesos y la comunicación efectiva son esenciales para superar estas barreras. Por ejemplo, la directiva 2014/24/EU en la Unión Europea fomenta la adopción de BIM en proyectos públicos, exigiendo protocolos estandarizados que aborden la interoperabilidad y la sostenibilidad. En América Latina, esta tendencia también ha impulsado una mayor capacitación en herramientas y el cumplimiento de normativas locales e internacionales.
La curva de aprendizaje en la adopción de BIM varía según factores como la complejidad técnica, el tamaño del proyecto, la experiencia previa, las herramientas utilizadas y los requisitos normativos. Proyectos de gran escala, multidisciplinarios, innovadores y aquellos con requisitos estrictos suelen presentar una curva de aprendizaje más empinada.
Para maximizar los beneficios de BIM, es fundamental:
Invertir en capacitación adecuada para el personal. La formación especializada y continua es clave para desarrollar habilidades y competencias necesarias.
Establecer sistemas de coordinación y comunicación efectivos. El uso de plataformas colaborativas y estándares comunes facilita la integración y reduce errores.
Seleccionar herramientas intuitivas y bien integradas. Optar por software compatible y adaptado a las necesidades específicas del proyecto.
Promover un enfoque colaborativo desde el inicio del proyecto. Involucrar a todas las partes interesadas desde las etapas iniciales mejora la comprensión y el compromiso. 1 2 3 4
Diego Armando Medina Coordinador Ambiental y STT
El Metro de Bogotá: el proyecto más grande de Latinoamérica con Ingeniería de Valor
La Primera Línea del Metro de Bogotá, el proyecto que los bogotanos han esperado por más de 70 años, está en marcha. Con una extensión de 23.9 kilómetros, 16 estaciones, 30 trenes y una capacidad de 72,000 usuarios por hora/sentido, este viaducto conectará el suroccidente con el Centro Financiero, el Centro Internacional y el Centro Histórico de la capital colombiana.
Este proyecto no solo traerá una mejora en la movilidad, sino que también impulsará la mayor transformación urbana del país. Se habilitarán más de 1,3 millones de metros cuadrados de alamedas para caminar, plazoletas para el encuentro y 22 kilómetros de nuevas ciclorrutas, permitiendo una movilidad sostenible
El Consorcio Supervisor Primera Línea Metro de Bogotá (CSPLMB), compuesto por empresas con amplia experiencia internacional como MAB Ingeniería de Valor, Ayesa, Italffer y Metro Milán, es el encargado de llevar a cabo la interventoría integral del proyecto. Esto incluye supervisión técnica, económica, financiera, contable, jurídica, administrativa, operativa, predial, ambiental, social y en salud y seguridad en el trabajo, conforme a las obligaciones adquiridas por el Concesionario bajo el Contrato de Concesión.
En 2019, la Empresa Metro de Bogotá firmó un contrato de concesión por 28 años con el Consorcio Metro Línea 1 S.A.S. para la construcción, operación y mantenimiento de la Primera Línea. Esta línea beneficiará a cerca de tres (3) millones de personas diariamente, mejorando significativamente la movilidad de la ciudad.
Las obras comenzaron en 2021 con la construcción del patio taller, donde se fabrican las piezas clave del viaducto como pilotes, columnas y vigas. Asimismo, se inició el intercambiador vial de la calle 72 con avenida Caracas, que será fundamental para la movilidad y conectará con la futura Segunda Línea del Metro, que será subterránea y cubrirá las zonas de Suba y Engativá.
A lo largo de estos tres años de avances, las piezas prefabricadas se están instalando en los frentes de obra, y ya se han montado tres de las ocho vigas lanzadoras necesarias para el montaje de las dovelas que conformarán las vigas en U, sobre las cuales se instalará la vía férrea. Además, se renovarán andenes, plazoletas y ciclorrutas para integrar el entorno urbano.
Para concluir, manejar emociones intensas es un proceso que requiere tiempo y práctica. Sin embargo, con las estrategias adecuadas, podemos aprender a gestionarlas y mantener una vida equilibrada y saludable. Recuerda que no estás solo en este camino, y no dudes en buscar ayuda cuando lo necesites.
Agosto - 2024
MAB Ingeniería de Valor lidera los componentes ambiental, SST, social, jurídico y predial en este transcendental proyecto, con el apoyo de un equipo de profesionales con amplia experiencia en infraestructura.
Gracias al equipo de MAB Ingeniería de Valor por su compromiso y dedicación en un proyecto tan crucial para el desarrollo de Bogotá y la mejora de la calidad de vida de sus habitantes.
Equipo MAB
COORDINADOR AMBIENTAL Y SST
Diego Armando Medina
SUBDIRECTOR AMBIENTAL, SST Y SOCIAL
Angela Carolina Ruiz Esparza
BIOLOGA
Ana Mariany Gutiérrez
COORDINADOR JURIDICO
Cielo Viviana Castro Camelo
ABOGADA PQRS
Tatiana Yara Delgado
COORDINADOR SOCIAL
Janeth Rubiano Molano
ESPECIALISTA SIG
Diego Alejandro Soto Panqueva
INSPECTOR -SST
Jhon Alexander González Reyes
Angie Viviana Torres Garzón
Mateo Daza Fonseca
Yibeth Carolina Ardila Salinas
Jimmy Leonardo Sáenz Sánchez
Maritza Garzón Directora financiera
¿En qué invertir en lo que queda de 2024?
Según Forbes, que analizó el panorama financiero para el resto del año, existen varias opciones prometedoras para invertir, desde cuentas de ahorro hasta criptomonedas. Tras un periodo de altas tasas de interés, los colombianos que solían invertir en CDTs disfrutaron de atractivas rentabilidades, pero con la baja de tasas proyectada para 2024, es momento de explorar nuevas alternativas.
- 2024
de inversión destacadas
Cuentas de ahorro: los bancos digitales y fintech están ofreciendo hasta un 13% de rentabilidad anual en cuentas de ahorro, con la ventaja de disponer del dinero en cualquier momento. Nu, Pibank y Lulo Bank lideran esta tendencia, ofreciendo rendimientos competitivos.
Finca raíz: con la disminución de las tasas hipotecarias, la inversión en propiedad raíz vuelve a ser atractiva. Los bancos están ofreciendo créditos desde el 9.5% efectivo anual, buscando reactivar el mercado inmobiliario.
Acciones: las acciones en Colombia y otros mercados emergentes aún tienen espacio para crecer. Plataformas como Trii facilitan el acceso a este mercado, mientras que la Bolsa de Valores de Colombia permite invertir en acciones globales como Apple, Amazon y Nvidia.
Renta fija: aunque las tasas están bajando, todavía es un buen momento para asegurar una buena rentabilidad en instrumentos de renta fija. Los fondos de pensiones y cesantías ofrecen opciones con rendimientos atractivos, que pueden alcanzar hasta el 18% efectivo anual.
Criptomonedas: si ya tienes experiencia en el mundo cripto, Forbes señala que este ha sido un buen año para las criptomonedas, con Bitcoin y Ethereum liderando las ganancias. La reciente aprobación de ETFs de Bitcoin y Ethereum, junto con el Halving de BTC, han dado un impulso al mercado.
Forbes recomienda diversificar tu portafolio y analizar bien tus opciones antes de invertir. No pongas todos los huevos en la misma canasta y asegúrate de estar bien informado antes de tomar cualquier decisión.
Jennifer Paola Corredor
Directora Científica de MABTEC
La vigilancia tecnológica como pilar de la evolución de la construcción
La transformación digital ha impactado profundamente diversos sectores, y aunque la construcción ha avanzado más lentamente en este proceso, está claro que no hay vuelta atrás. Este sector, tradicionalmente resistente al cambio, está descubriendo que la digitalización no solo es inevitable, sino que es la clave para optimizar y revolucionar la manera en que se llevan a cabo los proyectos.
Agosto - 2024
Gracias a esta transformación, muchos procesos que antes se hacían manualmente ahora se gestionan a través de plataformas digitales. Esto no solo mejora la eficiencia y reduce los errores, sino que, lo más importante, optimiza la gestión de los proyectos. Aunque llegar más tarde que otros sectores nos da una ventaja al aprender de sus errores, también nos enfrenta a desafíos que otros ya han experimentado. Uno de ellos, y quizás el más crítico, es la ciberseguridad.
Transformación digital y sus beneficios en la construcción
Hoy en día, la transformación digital en la construcción se centra en el uso de datos y su gestión en la nube para controlar, supervisar y llevar un seguimiento en tiempo casi real. Herramientas como BIM (Building Information Modeling), geomática, y plataformas de gestión de proyectos en la nube han revolucionado el sector. Gracias a ellas, es posible hacer controles más rigurosos, minimizar errores en los diseños, optimizar tiempos y recursos, y, claro está, ahorrar dinero.
Este enfoque ha permitido a la industria de la construcción adoptar un modelo más controlado y transparente, con beneficios tangibles en términos de ahorro y precisión. A pesar de ser el sector menos digitalizado de la industria al avanzar lentamente en su proceso de implementación, tenemos la ventaja de aprender de los desafíos que otros sectores han enfrentado, particularmente en lo que respecta a la ciberseguridad.
Los datos: un tesoro vulnerable
En la construcción, se maneja una gran cantidad de datos sensibles. Desde información técnica como planos y diseños, hasta datos financieros relacionados con pagos, transferencias y nóminas, sin mencionar los datos personales de los colaboradores. Toda esta información es vital para el desarrollo de los proyectos. Sin embargo, si cae en las manos equivocadas, las consecuencias pueden ser devastadoras tanto para las empresas como para los individuos involucrados.
A medida que digitalizamos más procesos, también crece el riesgo de ciberataques. La centralización de los datos nos deja expuestos a esta amenaza que ya ha afectado a otros sectores. Los ciberataques pueden ir desde el robo de información hasta la interrupción de sistemas clave. Un ataque podría detener proyectos completos, generar retrasos, causar pérdidas económicas y afectar gravemente la reputación de las empresas e individuos.
¿Cómo protegernos?
Dado este panorama, la ciberseguridad ya no puede ser vista como algo opcional, sino como una necesidad crítica. Para proteger los datos sensibles y garantizar la continuidad de los proyectos, las empresas de construcción deben adoptar una estrategia integral de seguridad que incluya:
Capacitación del personal: el error humano es uno de los mayores riesgos en ciberseguridad. Todo el personal involucrado sin importar su cargo debe ser formado en buenas prácticas de seguridad digital.
Capacitación del personal: el error humano es uno de los mayores riesgos en ciberseguridad. Todo el personal involucrado sin importar su cargo debe ser formado en buenas prácticas de seguridad digital.
Gestión de accesos: solo el personal autorizado debe tener acceso a datos críticos. Esto se puede lograr con controles de acceso estrictos y autenticación multifactor.
Monitoreo constante: la vigilancia continua de los sistemas permite detectar y reaccionar rápidamente ante cualquier amenaza.
Plan de respuesta a incidentes: tener un plan bien definido en caso de un ataque puede minimizar los daños y facilitar la recuperación. 1 2 3 4 5
Si bien la digitalización trae enormes ventajas, también representa un riesgo si no se toman las medidas adecuadas. Las mismas herramientas que nos ayudan a ser más eficientes pueden convertirse en una puerta de entrada para ciberdelincuentes si no están bien protegidas. Un ataque puede manipular datos financieros, contratos o desviar recursos, lo que afecta directamente la estabilidad y el éxito de los proyectos.
En la construcción moderna, la ciberseguridad es mucho más que una simple medida de protección. Es un pilar clave para el éxito y la continuidad de los proyectos en un entorno que cada vez es más digital. Las empresas que invierten en proteger sus datos no solo aseguran su información, sino también su reputación y su futuro en un mercado cada vez más competitivo.
En esta nueva era de la construcción, la seguridad digital es tan importante como la seguridad física en las obras para lograr el éxito en el desarrollo de los proyectos de construcción.
El camino para superar desafíos y aprovechar oportunidades
En MAB Ingeniería de Valor, hemos aprendido que el verdadero motor del cambio no es solo la tecnología, sino la mentalidad con la que enfrentamos cada desafío. A medida que nos acercamos al final de un año lleno de aprendizajes y transformaciones, es crucial que nos preguntemos: ¿Cómo podemos convertir cada obstáculo en una oportunidad? La respuesta radica en nuestra capacidad para adoptar una cultura de innovación, donde cada desafío no solo sea superado, sino también utilizado como trampolín para el crecimiento.
Marcela Cabrales Montañez Líder de Innovación, MABTEC
La innovación no es solo un concepto, es una práctica diaria que nos permite ser resilientes frente a los cambios. En un entorno empresarial tan dinámico como el nuestro, la capacidad de adaptarse rápidamente a las nuevas circunstancias es lo que distingue a una organización exitosa de una que simplemente sobrevive. En MAB, sabemos que la innovación es clave para esta resiliencia. Nos permite reinventar procesos, descubrir soluciones creativas y, lo más importante, transformar lo incierto en oportunidades tangibles.
Las organizaciones que fomentan una mentalidad innovadora entre sus empleados son más propensas a superar los desafíos, porque no solo reaccionan ante los cambios, sino que los anticipan y los moldean a su favor. Esta mentalidad proactiva es lo que buscamos fortalecer en MAB mientras nos preparamos para un nuevo año lleno de posibilidades.
El próximo año nos presenta un abanico de nuevas oportunidades y desafíos que pondrán a prueba nuestra capacidad de adaptarnos y crecer. En MAB, estamos comprometidos a seguir siendo líderes en nuestra industria, y sabemos que para lograrlo, debemos mantener una mentalidad abierta al cambio y a la innovación continua. No se trata solo de enfrentar los desafíos a medida que surgen, sino de estar preparados para ellos, de prever lo que vendrá y de tener la audacia de explorar nuevos caminos antes de que otros lo hagan.
La verdadera innovación comienza con una mentalidad abierta al cambio. En MAB, tenemos las herramientas, los recursos y, sobre todo, el talento necesario para liderar en un mundo donde la transformación es constante. Pero para aprovechar al máximo estas herramientas, cada uno de nosotros debe estar dispuesto a abrazar el cambio, a ver más allá de los problemas inmediatos y a encontrar nuevas formas de mejorar lo que hacemos.
Esto significa estar dispuestos a cuestionar el status quo, a experimentar con nuevas ideas y a no tener miedo de cometer errores en el camino. Una cultura de innovación se nutre de la curiosidad y la voluntad de aprender, y en MAB, cada desafío es una oportunidad para demostrar nuestra capacidad de adaptación y creatividad.
A medida que cerramos este año y miramos hacia el próximo, es esencial que todos en MAB recordemos que la transformación no es un destino, sino un viaje continuo. Cada herramienta que utilizamos, cada proceso que optimizamos y cada idea que ponemos en práctica, contribuye a un ciclo de mejora continua que nos fortalece como organización.
- 2024
La innovación no debe ser vista como una tarea adicional, sino como una parte integral de nuestro trabajo diario. En MAB, la transformación es una constante, y nuestra capacidad para crecer y prosperar depende de nuestra disposición para innovar.
El futuro no se espera, se construye. Y en MAB Ingeniería de Valor, estamos en una posición privilegiada para construir un futuro donde la innovación y la creatividad sean los pilares de nuestro éxito continuo. Al mirar hacia el año que viene, debemos recordar que cada desafío que enfrentamos es una oportunidad para innovar, para probar nuevas ideas, y para fortalecer nuestra posición como líderes en la industria.
Estamos en una misión continua para convertir cada desafío en una oportunidad, y cada idea en una realidad. A medida que nos adentramos en un nuevo año, invito a cada uno de ustedes a adoptar una mentalidad innovadora, a estar abiertos al cambio, y a ver cada obstáculo como una oportunidad para mejorar, crecer y triunfar. La innovación no es solo el camino hacia el futuro; es la clave para nuestro éxito continuo. Sigamos adelante, juntos, con la confianza de que en MAB, el futuro está en nuestras manos.
