ÍNDICE
Cierre de proyectos con mirada al futuro
Reconociendo el genio: el poder de recompensar la creatividad en MAB
La viruela del mono: ¿una nueva pandemia?
Concluimos nuestro ciclo de auditorías internas, evidenciando la solidez de nuestro Sistema Integrado de Gestión
Integración de BIM y Blockchain para una gestión transparente y segura
Proyectos de salud con Ingeniería de Valor
EDITORIAL:
Gerencia General: Miguel Ángel Botero G.
Coordinadora de Comunicaciones
Vivi Maite Ruiz Duque
Diseño y Diagramación: Miguel Ángel Pimentel Hernández
Cierre de proyectos con mirada al futuro
En MAB Ingeniería de Valor, estamos orgullosos del compromiso y la dedicación que cada uno de ustedes ha demostrado a lo largo de los diversos proyectos en los que han participado. Hemos alcanzado importantes logros gracias a su esfuerzo y profesionalismo, y ahora nos acercamos a una etapa crucial en nuestra misión: el cierre de varios de estos proyectos.
Sabemos que este momento puede generar incertidumbre, pero queremos recordarles que el cierre de un proyecto no es el fin de su camino con MAB, sino una oportunidad para demostrar su capacidad de gestión y su compromiso con la excelencia. Más del 65% de nuestros colaboradores han sido reubicados en nuevos proyectos dentro de la compañía, y estamos seguros de que muchos de ustedes continuarán formando parte esencial de nuestro equipo en los proyectos venideros.
La clave en este momento es cerrar su gestión de la mejor manera posible, con la misma pasión y responsabilidad con la que iniciaron. Su desempeño en esta etapa final no solo será una carta de presentación para futuras oportunidades dentro de MAB, sino que también contribuirá al éxito y la reputación de la compañía en el mercado.
Miguel Ángel Botero G. Gerente General
Los invitamos a confiar en sus habilidades, a mantenerse enfocados y a dar lo mejor de ustedes en estos últimos meses. La calidad de su trabajo no pasa desapercibida, y estamos comprometidos en valorar y reconocer el talento y la dedicación que han demostrado.
Nuestro futuro, al igual que el de ustedes, se construye con esfuerzo y determinación. Sigamos adelante con la convicción de que lo mejor está por venir.
Gracias por ser parte de MAB y por contribuir al éxito de nuestros proyectos. Juntos, seguimos construyendo un legado de excelencia.
Reconociendo el genio: el poder de recompensar la creatividad en MAB
En MAB Ingeniería de Valor, la innovación no es solo una aspiración, es el corazón que impulsa nuestra visión hacia el futuro. En un entorno donde cada idea puede ser la chispa de una gran transformación, reconocer y valorar la creatividad de nuestros colaboradores es esencial para mantener viva la llama de la innovación. La FerIA de I+D+i, que se llevará a cabo este septiembre, es más que un evento; es nuestra manera de decir que en MAB, cada idea cuenta y cada esfuerzo por innovar es invaluable.
La creatividad es la semilla de la innovación. Sin la valentía de explorar nuevas ideas y la disposición de pensar más allá de lo establecido, no podría-
mos avanzar hacia el futuro que imaginamos para MAB. Pero para que la innovación prospere, no basta con tener ideas; es necesario un entorno que las reconozca, las valore y las celebre. En MAB, creemos firmemente que reconocer la creatividad no solo fortalece nuestra cultura organizacional, sino que también inspira a otros a contribuir con sus propias ideas.
Marcela Cabrales Montañez Líder de Innovación, MABTEC
La FerIA de I+D+i que celebraremos este septiembre es mucho más que una exposición de proyectos; es nuestra plataforma para celebrar el genio colectivo que existe dentro de nuestra empresa. Este evento se convierte en el epicentro donde las ideas brillan, donde los proyectos innovadores toman forma, y donde los colaboradores tienen la oportunidad de ver sus esfuerzos reconocidos por toda la organización.
Este evento no solo premia las ideas más innovadoras, sino que también sirve como un catalizador para que otros se sientan motivados a compartir sus propias visiones. Al destacar los proyectos presentados en la feria, no solo reconocemos el trabajo realizado, sino que también reforzamos el mensaje de que en MAB, cada voz y cada idea tiene un lugar.
Entendemos que la recompensa por la creatividad no siempre debe ser tangible. El verdadero valor de una idea innovadora radica en su capacidad de transformar, de inspirar y de crear un impacto duradero en nuestra manera de trabajar. Al reconocer públicamente las ideas presentadas en la FerIA de I+D+i, estamos ofreciendo una de las formas de reconocimiento más poderosas: la validación por parte de la comunidad de MAB.
Este tipo de reconocimiento tiene un efecto multiplicador. Cuando los colaboradores ven que sus ideas son valoradas y celebradas, se sienten empoderados para seguir innovando. Más allá de los premios y distinciones, el verdadero premio es ver cómo sus ideas pueden influir y mejorar la organización.
El reconocimiento no tiene que esperar a un gran evento. Puede ser tan simple como una mención en una reunión, un agradecimiento en un boletín interno, o una oportunidad de presentar una idea a la alta dirección. Cada oportunidad de reconocer una idea es una oportunidad de reforzar nuestra cultura de innovación.
El futuro de MAB depende de nuestra capacidad de innovar, y esa capacidad reside en cada uno de nuestros colaboradores. Al celebrar la creatividad y reconocer el genio que existe en nuestra organización, estamos construyendo un entorno donde la innovación no es solo posible, sino inevitable.
Mientras nos preparamos para la FerIA de I+D+i este septiembre, les invito a todos a pensar en cómo pueden contribuir a este espacio de creatividad y transformación. Recuerden, cada idea cuenta, y en MAB, cada idea tiene el poder de transformar nuestro futuro. Reconocer el genio dentro de nosotros no es solo una estrategia, es la clave para continuar liderando en un mundo en constante cambio.
En MAB Ingeniería de Valor, la innovación es una responsabilidad compartida. Al reconocer y celebrar las contribuciones creativas, no solo estamos fortaleciendo nuestra cultura organizacional, sino que también estamos asegurando que continúe siendo un faro de innovación en nuestra industria. La FerIA de I+D+i es nuestro compromiso con el futuro, un espacio donde cada idea puede florecer y cada colaborador puede ser parte de la transformación que estamos construyendo juntos.
Cindy Jaramillo
Directora HSE
La viruela del mono: ¿una nueva pandemia?
La irrupción de la viruela del mono en el escenario mundial ha generado gran preocupación, llevando a muchos a preguntarse si esta enfermedad podría desencadenar una pandemia similar a la del COVID-19.
La posibilidad de que la viruela del mono se convierta en una pandemia similar al COVID-19 depende de varios factores:
Capacidad de transmisión: aunque la viruela del mono puede transmitirse de persona a persona, su modo de transmisión es menos eficiente que el del SARS-CoV-2, lo que limita su capacidad de propagación a gran escala.
Disponibilidad de vacunas y tratamientos: afortunadamente, existen vacunas y tratamientos antivirales eficaces contra la viruela del mono, desarrollados originalmente para la viruela. Su rápida implementación puede ayudar a controlar los brotes y prevenir la propagación de la enfermedad.
Medidas de salud pública: la implementación de medidas de salud pública efectivas, como el aislamiento de casos, el rastreo de contactos y la vacunación, es fundamental para contener la propagación de la viruela del mono.
Variabilidad del virus: la aparición de nuevas variantes del virus con mayor transmisibilidad o virulencia podría representar un desafío adicional.
En resumen, aunque la viruela del mono plantea un desafío importante para la salud pública, es poco probable que se convierta en una pandemia tan devastadora como la del COVID-19. Sin embargo, es crucial mantener una vigilancia estrecha y tomar medidas preventivas para evitar su propagación. Es fundamental también reconocer los síntomas, comprender cómo se contagia y aplicar las medidas de prevención adecuadas.
¿Cuáles son los síntomas?
Dolor de cabeza intenso
Dolores musculares y de espalda
Poca energía Ganglios linfáticos inflamados
Erupción cutánea que afecta principalmente la cara, las extremidades, las plantas de los pies y las palmas de las manos
¿Cómo es el proceso de infección?
La infección se divide en dos periodos: 1 2
Periodo de invasión: Dura entre 0 y 5 días y se caracteriza por fiebre, dolor de cabeza, inflamación de los ganglios linfáticos, dolor lumbar, dolores musculares y falta de energía.
Erupción cutánea: Suele comenzar 1-3 días después de la aparición de la fiebre, concentrándose principalmente en la cara y las extremidades, más que en el tronco. Las zonas más afectadas son el rostro, las palmas de las manos y las plantas de los pies. También pueden verse afectadas las mucosas orales, los genitales, las conjuntivas y la córnea.
Contacto directo con lesiones
en la piel, la boca o los genitales.
Boca a boca (al besarse).
Gotículas respiratorias o aerosoles de corto alcance en caso de contacto cercano prolongado.
Piel con piel (al tocarse o mantener relaciones sexuales vaginales o anales).
Boca con piel (al besar la piel o durante relaciones sexuales orales).
Objetos contaminados, como ropa o ropa de cama, a través de heridas punzantes en entornos de salud o comunitarios como salones de tatuajes.
Medidas de prevención
Lavarse las manos con frecuencia con agua y jabón, o utilizar desinfectante de manos.
Evitar el contacto físico directo con personas infectadas o sospechosas de estarlo, especialmente si han viajado recientemente a zonas afectadas como África, Europa o Estados Unidos. Si se presentan signos o síntomas, acudir de forma inmediata a su EPS.
No compartir alimentos, bebidas, cubiertos y platos.
Evitar el contacto con objetos de uso personal y materiales contaminados. Lavar correctamente y con frecuencia las manos, incluyendo el uso de jabón. El uso de gel antibacterial es complementario.
Usar mascarilla que cubra nariz y boca.
Reducir el riesgo de contagio lavando con agua tibia y detergente la ropa, toallas y sábanas de la persona enferma, así como desinfectando superficies contaminadas.
Mantener las precauciones y extremar medidas si se viaja a lugares con casos confirmados o si se tiene contacto estrecho con personas que han
las personas con mayor riesgo de exposición deben vacunarse contra la viruela del
Concluimos nuestro ciclo de auditorías internas, evidenciando la solidez de nuestro Sistema Integrado de Gestión
Magally Bravo Directora de calidad
En esta edición, queremos reconocer los excelentes resultados obtenidos en las recientes auditorías internas. En un año lleno de desafíos y oportunidades, en MAB Ingeniería de Valor hemos logrado alcanzar importantes hitos, gracias al compromiso y la dedicación de todos nuestros colaboradores. Las auditorías nos han permitido identificar una serie de buenas prácticas, así como áreas de mejora que nos impulsan hacia la excelencia.
Proyectos y procesos destacados
Los proyectos HOSPITAL BOSA, MACARENA, CORREDOR VIAL BBY, IDU 1798
CORREDOR VERDE, VARIANTE SAN GIL y VARIANTE CIÉNAGA han demostrado un compromiso inquebrantable con el cumplimiento de las especificaciones técnicas, garantizando que cada obra se ejecute con calidad y cumpla con los requisitos del cliente. Este compromiso se ha reflejado en la ausencia de hallazgos o no conformidades significativas durante las auditorías internas. Además, han mantenido un riguroso seguimiento y control de los planes de inspección y ensayos, asegurando el cumplimiento de los indicadores de gestión y una atención oportuna a las oportunidades de mejora identificadas en las visitas de calidad. Esto ha sido clave para prevenir no conformidades y garantizar la satisfacción del cliente.
Asimismo, los procesos de TECNOLOGÍA, COMERCIAL, CALIDAD, BIM y COMUNICACIONES han mostrado un desempeño sobresaliente, evidenciando la solidez de nuestros sistemas y la eficiencia de nuestros equipos. Estos procesos se han caracterizado por su enfoque en la mejora continua y su capacidad de adaptación a los cambios organizacionales.
Durante la ronda de preguntas, pudimos identificar el profundo conocimiento y compromiso de nuestros colaboradores con los diferentes temas que componen el Sistema de Gestión.
¡Felicitaciones a los ganadores de la ronda de preguntas! Cada uno de ustedes ha demostrado un sólido entendimiento de nuestros sistemas de gestión y un compromiso inquebrantable con la mejora continua. Como reconocimiento a su destacada participación, hemos entregado un diploma y un kit de relajación
Reconocemos el talento
Fortalezas que nos distinguen
Las auditorías internas han revelado una serie de fortalezas clave en nuestra organización:
Conocimiento y compromiso con el SIG: hemos demostrado un sólido entendimiento de nuestros Sistemas de Gestión y un compromiso constante con su mejora.
Orden y organización: nuestros procesos son eficientes y bien estructurados, lo que facilita la identificación de oportunidades de mejora.
Responsabilidad y confiabilidad de la información: la información que manejamos es trazable, precisa y confiable, lo que nos permite tomar decisiones informadas.
Estos logros no habrían sido posibles sin el trabajo en equipo y la colaboración entre las diferentes áreas de la empresa. La estrecha coordinación entre los proyectos de interventoría, áreas administrativas y calidad permitió identificar y resolver proactivamente cualquier desafío que surgiera. La comunicación abierta y transparente entre los equipos fue fundamental para asegurar que todos estuvieran alineados y pudieran aportar sus conocimientos y habilidades para alcanzar los objetivos establecidos.
Agradecimiento al equipo auditor
Queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento al equipo de auditores internos por su dedicación y profesionalismo. Su trabajo ha sido fundamental para identificar áreas de mejora y reconocer las buenas prácticas en nuestra organización. Gracias a su labor, podemos seguir avanzando hacia la excelencia y consolidar nuestra posición como líderes en el sector.
Los resultados de las auditorías son un claro reflejo del compromiso de todos los colaboradores con la excelencia. Al trabajar juntos, podemos seguir mejorando nuestros procesos, productos y servicios, consolidando nuestra posición como líderes en el sector.
Agradecemos a todos los participantes por su valiosa contribución.
Integración de BIM y Blockchain para una gestión transparente y segura
La integración de las tecnologías Blockchain y Building Information Modelling (BIM) está revolucionando la industria de la construcción al proporcionar soluciones innovadoras para la gestión de datos y la colaboración en proyectos complejos. Combinando estas tecnologías, se mejora la trazabilidad, la seguridad y la eficiencia colaborativa en proyectos de construcción.
Arquitectura tecnológica necesaria
Alejandro Sepúlveda BIM Manager
Infraestructura Blockchain: se requiere una red Blockchain, pública o privada, para registrar de manera inmutable las transacciones y cambios en los modelos BIM. Esta red debe ser escalable y segura, capaz de manejar grandes volúmenes de datos.
Contratos Inteligentes: los contratos inteligentes automatizan tareas críticas, como la validación de hitos y la liberación de pagos, reduciendo la necesidad de intermediarios y agilizando los procesos.
Repositorios Distribuidos: es necesario un sistema de almacenamiento distribuido para alojar los datos BIM, permitiendo un acceso seguro y compartido que asegure la integridad y disponibilidad de la información.
Interfaz de Usuario: las interfaces de usuario deben ser intuitivas y accesibles, facilitando la interacción con el sistema Blockchain y asegurando la integración con herramientas BIM.
Integración BIM-Blockchain: herramientas y plugins específicos conectan BIM con Blockchain, permitiendo la transferencia automática de datos y asegurando la trazabilidad y transparencia en todas las fases del proyecto.
Beneficios de la Integración
Trazabilidad y transparencia: Blockchain garantiza que todos los cambios en los modelos BIM sean inmutables y accesibles a todos los participantes, eliminando disputas sobre la autenticidad de los datos.
Seguridad de datos: Blockchain protege los modelos BIM contra alteraciones no autorizadas mediante criptografía y consenso distribuido, dificultando la manipulación de datos.
Gestión de contratos inteligentes: facilita la ejecución automática de contratos al cumplir ciertas condiciones, agilizando procesos administrativos y garantizando el cumplimiento contractual.
Colaboración y coordinación mejoradas: al centralizar y proteger los datos en un registro distribuido, Blockchain mejora la coordinación entre múltiples actores y reduce errores derivados de la falta de comunicación.
Reducción de costos y riesgos: la integración de estas tecnologías reduce los costos asociados a la administración de proyectos y mejora la gestión de riesgos gracias a la transparencia y trazabilidad.
Desafíos y limitaciones
Costos iniciales elevados: la inversión en infraestructura, desarrollo de software y capacitación del personal puede ser prohibitiva, especialmente para pequeñas y medianas empresas.
Complejidad técnica e interoperabilidad: la integración de BIM y Blockchain presenta desafíos técnicos, como la sincronización de datos entre diferentes plataformas y la necesidad de desarrollar estándares comunes.
Escalabilidad y rendimiento: las redes Blockchain pueden enfrentar limitaciones en la velocidad de transacción y capacidad de almacenamiento, afectando la eficiencia en proyectos de gran escala.
Seguridad y privacidad: aunque segura, Blockchain enfrenta riesgos como vulnerabilidades en contratos inteligentes y ataques de ciberseguridad. La privacidad de los datos en redes públicas es otra preocupación.
Marco legal y regulatorio: la regulación en torno a Blockchain está en desarrollo, generando incertidumbre sobre la validez legal de los contratos inteligentes y la propiedad de los datos.
Resistencia al cambio: la adopción de nuevas tecnologías puede enfrentar resistencia cultural y barreras educativas, dificultando su implementación efectiva.
Necesidad de talento especializado: la escasez de profesionales capacitados en ambas tecnologías puede retrasar proyectos y aumentar los costos de contratación.
Impacto ambiental: soluciones Blockchain, especialmente basadas en Proof of Work, pueden ser energéticamente intensivas, generando preocupaciones ambientales.
Conclusión
La integración de BIM y Blockchain representa un avance significativo en la gestión de proyectos de construcción. Al combinar las capacidades de modelado y gestión de datos de BIM con la seguridad y transparencia de Blockchain, se crea un entorno donde los recursos pueden ser gestionados de manera más eficiente, segura y colaborativa. Aunque existen desafíos y limitaciones que deben abordarse, los beneficios potenciales en términos de reducción de costos, mejora de la colaboración y mitigación de riesgos posicionan a esta integración como una herramienta clave en la transformación digital de la industria de la construcción. La adopción exitosa de estas tecnologías requerirá inversión en infraestructura, capacitación y desarrollo de marcos regulatorios adecuados, pero promete impulsar la innovación y eficiencia en proyectos futuros.
Forero Gasca Director de Interventoría
Proyectos de salud con Ingeniería de Valor
Este es un proyecto privado que se desarrolla en la ciudad de Bogotá y comprende la remodelación de un área donde estará ubicada la nueva unidad de Urgencias Pediátricas. Esta unidad tendrá un área de 1.235 m² y contará con triage, consultorios, salas de observación, salas de hidratación y terapia respiratoria, salas de procedimiento, áreas complementarias y salas de espera.
En este proyecto, tenemos a nuestro cargo la interventoría de la obra civil, las instalaciones eléctricas, hidrosanitarias, RCI, redes de TI, gases medicinales y todos los acabados necesarios para la habilitación de los espacios hospitalarios.
Víctor
Como valor agregado, realizamos el seguimiento BIM, ayudando a la Fundación con los ajustes en el modelado del proyecto.
Este es un proyecto que se desarrolla en “caliente”, es decir, ejecutamos las labores con áreas adyacentes en funcionamiento. Esto nos obliga a tener mayor cuidado y a asegurarnos de no afectar el funcionamiento de las mismas, garantizando que los usuarios no presenten inconvenientes dentro de las instalaciones.
Además, es un gran reto tanto para la Fundación, el contratista, como para la interventoría, ya que será un proyecto con un interiorismo más versátil y colorido, pensado para mejorar la recuperación de los pacientes.
Agosto - 2024
Nuestro grupo de trabajo está compuesto por un residente técnico y administrativo, rol que desempeña la Arq. Claudia Velandia; un inspector técnico, Juan Francisco Garzón; un profesional de costos y presupuestos, el Arq. Miguel Ángel Plazas; y un profesional SST, la Ing. Vivían Camila Hernández.
Contamos también con especialistas en sistemas eléctricos, HVAC y redes, como el Ing. Joffrey Mesa y el Ing. Pablo Gil, quienes nos apoyan en temas de instalaciones en redes, y el Ing. Alfredo Mateus en conceptos estructurales.
El equipo BIM está liderado por el Ing. Alejandro Sepúlveda y el Ing. Andrés Montenegro, quienes aportan la ingeniería de valor al proyecto.
HOSPITAL DE BOSA
Interventoría Integral del Contrato de Asociación Público-Privada
En el Hospital de Bosa, continuamos con la interventoría en la etapa de operación y mantenimiento, la cual tiene una duración de tres años, contados a partir del 4 de diciembre de 2024.
Actualmente, la interventoría supervisa y controla que el concesionario o promotora realice de manera acertada y completa la prestación de los siete servicios asignados dentro del contrato APP, los cuales son:
Servicio de administración y uso eficiente de servicios generales.
Servicio de mantenimiento de obras de construcción y equipo hospitalario.
Servicio de administración, gestión de equipamiento hospitalario y consumibles.
Servicio del centro de control operacional.
Servicio de limpieza y desinfección, gestión de residuos peligrosos y no peligrosos, control de roedores y vectores.
Servicio de seguridad y vigilancia.
Servicio de mantenimiento de equipos de informática y telecomunicaciones.
Además, el Hospital de Bosa se destaca por:
Ser la primera APP en salud del país.
Ser un hospital universitario.
Contar con certificación LEED Silver.
Ser un hospital de escala metropolitana.
Ser el primer hospital público concebido, diseñado, construido y dotado para enfermedades no transmisibles.
Ofrecer servicios de Hospicasa.
Proteger al adulto mayor con una mayor gestión del riesgo por oferta.
Disminuir el consumo de agua potable mediante el aprovechamiento de la precipitación y aguas grises.
Aprovechar la iluminación y ventilación natural, confort térmico y acústico, disposición, almacenamiento y aprovechamiento de residuos, y ciclo parqueaderos.
Agosto - 2024
Disminuir RCD (Residuos de Construcción y Demolición), uso de materiales con certificaciones de calidad, innovaciones tecnológicas, superficies vegetadas y materiales revalorizados.
Reducir el consumo energético y utilizar fuentes no convencionales.
El hospital ya cuenta con equipos de alta tecnología, los cuales están en total funcionamiento, y tiene un 60% de ocupación.
Nuestro grupo de trabajo está compuesto por un especialista en mantenimiento, rol que desempeña el Ing. Alsary Gutiérrez; una especialista en gestión de residuos, la Ing. Mónica Franco; un especialista en comunicaciones y TI, el Ing. Carlos Apolinar; un especialista en biomédica, el Ing. Jimmy Obando; una inspectora SST, nuestra técnica Nini Olis, quien próximamente será profesional en SST; y un ingeniero de apoyo técnico y administrativo, el Ing. Omar Rincón.
Agradezco profundamente a todos los grupos administrativos de MAB que nos brindan el mayor soporte en nuestras labores dentro de estos proyectos.
Seguiremos dando lo mejor para que estas grandes obras y estas instituciones dejen una huella y sigan teniendo ingeniería de valor.
