ÍNDICE
La responsabilidad del poder
Innovación en movimiento: tendencias y oportunidades en el sector de la construcción
Retos y oportunidades: mujeres en la construcción durante la era de la transformación digital
Puerta de Hierro: un contrato de cuarta generación con Ingeniería de Valor
Navegando juntos hacia el éxito: un direccionamiento estratégico sólido y dinámico
EDITORIAL:
Gerencia General: Miguel Ángel Botero G.
Asesora de Comunicaciones:
Giovanna Victoria Orozco
Coordinadora de Comunicaciones
Vivi Maite Ruiz Duque
Diseño y Diagramación: Miguel Ángel Pimentel Hernández
La responsabilidad del poder
Gandhi decía que “no es prudente estar demasiado seguro de la propia sabiduría. Es saludable recordar que el más fuerte puede debilitarse y el más sabio puede equivocarse”.
En uno de los sectores más competitivos, pero a la vez fluctuantes como la construcción y la infraestructura el éxito de una compañía no se mide solo por el número de contratos y el monto de cada uno sino por la responsabilidad con que se manejen.
Otra característica importante del éxito de las compañías tiene que ver con la capacidad de reconocer que siempre se puede mejorar y sin lugar a dudas, siempre hay algo nuevo que aprender y ese debe ser uno de nuestros pilares. En MAB queremos ser recordados por la humildad y el buen trato con miras a construir un ambiente de trabajo positivo con nuestro equipo y fomentar relaciones duraderas con quienes supervisamos de respeto y responsabilidad.
En medio del liderazgo la humildad nos abrirá puertas de colaboración y el crecimiento continuo, fomentar la cultura del respeto mutuo y el apoyo hará que contribuyamos significativamente al desarrollo de nuestro rol como garantes de las principales obras y en el desarrollo del país.
Miguel Ángel Botero G. Gerente
General
El buen trato con todos los actores que hacen parte de nuestro diario transcurrir habla de nosotros como compañía y del compromiso con la prestación de un buen servicio desde el respeto, la amabilidad y la sencillez con la que hemos decidido crecer.
Recordemos que cada interacción positiva es una oportunidad para construir confianza y lealtad creando relaciones que fortalecen nuestra reputación en el sector.
La invitación es a cultivar el buen trato y a tener una disposición de aprender unos de otros, apoyarnos como equipo y ejercer cada rol con responsabilidad, pero también con humanidad y sin vanidades. Crecer depende de todos, dejar las puertas abiertas cuando representamos a MAB también.
Tendencias de innovación en el sector de la construcción
En MAB Ingeniería de Valor, creemos firmemente que la innovación es el motor que impulsa nuestro progreso. En un mundo donde la tecnología está redefiniendo las fronteras de lo posible, el sector de la construcción no es la excepción. Este mes, exploramos las tendencias emergentes en la industria de la construcción y cómo podemos aprovechar estas oportunidades para mantenernos a la vanguardia. Además, destacamos la importancia de la FerIA de I+D+i, una plataforma para que nuestros colaboradores propongan y desarrollen proyectos innovadores.
Marcela Cabrales Montañez Líder de Innovación, MABTEC
TENDENCIAS EMERGENTES EN LA CONSTRUCCIÓN
Mayor detección y optimización
La tecnología está mejorando la capacidad de detectar problemas y optimizar procesos en tiempo real. Esto incluye el uso de sensores avanzados y sistemas de monitoreo para identificar y resolver problemas antes de que se conviertan en obstáculos mayores.
Información integral y modelado de construcción
La integración de datos y el uso de modelos digitales están revolucionando la planificación y ejecución de proyectos. El Building Information Modeling (BIM) permite crear representaciones detalladas y precisas de las estructuras, mejorando la coordinación y reduciendo errores.
Colaboración
y movilidad digital
Las herramientas de colaboración digital y la movilidad están facilitando el trabajo en equipo y mejorando la comunicación en proyectos complejos. Las plataformas digitales permiten a los equipos acceder a la información necesaria en cualquier momento y lugar, mejorando la eficiencia y la toma de decisiones.
Uso de Inteligencia Artificial y análisis avanzado
La Inteligencia Artificial (IA) y el análisis de datos están transformando la manera en que se gestionan los proyectos de construcción. Estas tecnologías pueden predecir problemas, optimizar recursos y mejorar la planificación, ofreciendo una ventaja competitiva significativa.
Diseño automatizado y construcción
La automatización en el diseño y la construcción está ganando terreno. El uso de robots y maquinaria automatizada puede reducir los costos y el tiempo de construcción, al mismo tiempo que aumenta la precisión y seguridad en las obras. 1 2 3 4 5
La adopción de estas tendencias no solo transforma la manera en que trabajamos, sino que también ofrece numerosos beneficios. La construcción modular y la automatización pueden reducir significativamente los plazos de entrega y los costos, mientras que las tecnologías digitales y BIM mejoran la precisión y la coordinación. La sostenibilidad y el uso de VR y AR, por otro lado, abren nuevas oportunidades para crear proyectos más ecológicos y colaborativos.
En línea con estas tendencias, MAB Ingeniería de Valor lanzó la FerIA de I+D+i, una convocatoria abierta hasta el 6 de septiembre. Esta feria es una plataforma diseñada para que todos nuestros colaboradores apliquen los conocimientos adquiridos en los talleres recientes sobre el uso de asistentes de IA. Queremos ver cómo pueden integrar estas tecnologías en sus propuestas para mejorar nuestros procesos y proyectos.
La innovación es esencial para mantener nuestra competitividad en el sector de la construcción. Las tendencias emergentes como la construcción modular, la digitalización, la sostenibilidad, BIM, y la realidad virtual y aumentada están redefiniendo nuestro futuro.
Andrea Serrano Coordinadora BIM
Mujeres en la construcción durante la era de la transformación digital
La industria de la construcción está atravesando una transformación digital sin precedentes, impulsada por tecnologías como la metodología BIM (Building Information Modeling), la automatización y la inteligencia artificial. Sin embargo, esta evolución presenta tanto desafíos como oportunidades, especialmente para las mujeres en un sector tradicionalmente dominado por hombres. A continuación, hablaremos de estos retos y oportunidades, así como del impacto que la digitalización tiene en la inclusión de mujeres en la construcción.
Retos para las mujeres en la construcción
A pesar de los avances, las mujeres continúan enfrentando numerosos obstáculos en la industria de la construcción. Uno de los principales desafíos es la persistente cultura machista que a menudo margina a las mujeres en roles técnicos y de liderazgo. Esta cultura no solo limita el acceso a oportunidades laborales, sino que también puede afectar la confianza y la motivación de las mujeres para avanzar en sus carreras.
Otro reto significativo es la falta de representación femenina en campos técnicos y de ingeniería. Según estudios, las mujeres representan menos del 10% de la fuerza laboral en la construcción a nivel global. Esta subrepresentación puede llevar a un ciclo de exclusión, donde las mujeres no son vistas como candidatas viables para posiciones de liderazgo o proyectos clave.
Oportunidades en la era digital
A pesar de estos desafíos, la transformación digital está creando un espacio propicio para el avance de las mujeres en la construcción. La metodología BIM, por ejemplo, no solo mejora la eficiencia y la colaboración en los proyectos, sino que también democratiza el acceso a información crucial. Las mujeres pueden desempeñar un papel fundamental en la implementación de estas tecnologías, asumiendo roles de liderazgo en equipos multidisciplinarios.
Destacar y celebrar los logros de las mujeres en la construcción es fundamental para visibilizar su impacto e inspirar a otras. Premios, reconocimientos y plataformas que destaquen el trabajo de las mujeres en el sector no solo celebran sus contribuciones, sino que también refuerzan la importancia de la diversidad y la inclusión.
Además, la digitalización está generando una demanda creciente de habilidades tecnológicas. Esto abre la puerta a nuevas oportunidades para las mujeres que buscan formarse en áreas como la modelación 3D, la gestión de datos y la programación. Las empresas que invierten en la capacitación de sus trabajadoras no solo enriquecen su fuerza laboral, sino que también fomentan un entorno de trabajo más inclusivo y diverso.
La importancia de la educación y la mentoría
Para aprovechar estas oportunidades, es esencial invertir en educación y programas de mentoría que apoyen a las mujeres en la industria de la construcción. Las instituciones educativas y las empresas deben colaborar para ofrecer programas de capacitación que enseñen habilidades digitales y fomenten el interés de las jóvenes en carreras relacionadas con la construcción.
Las redes de mentoría también son cruciales para el desarrollo profesional de las mujeres en este sector. Las mentoras pueden proporcionar orientación, apoyo emocional y conexiones valiosas que faciliten el crecimiento profesional. Además, crear un entorno donde las mujeres puedan compartir sus experiencias y desafíos contribuye a construir una comunidad más sólida y resiliente.
Hacia un futuro inclusivo
La transformación digital en la construcción no solo es una oportunidad para modernizar procesos, sino también para transformar la cultura del sector. Promover la inclusión de mujeres en todos los niveles de la industria es fundamental para lograr una construcción más sostenible, innovadora y equitativa. Las empresas que valoran la diversidad están mejor posicionadas para afrontar los desafíos del futuro y aprovechar las oportunidades que surgen en este nuevo panorama.
En conclusión, aunque las mujeres en la construcción enfrentan retos significativos, la era digital ofrece un camino hacia adelante. Al promover un entorno inclusivo, apoyar el desarrollo profesional y celebrar los logros de las mujeres, podemos construir un futuro en el que el sector de la construcción sea verdaderamente equitativo y representativo de la diversidad de talentos y perspectivas que ofrece la sociedad. Las oportunidades están ahí; ahora es el momento de aprovecharlas y transformar el rol de las mujeres para que desempeñen un papel central en la transformación digital hacia un sector inclusivo, innovador e igualitario.
Entornos y políticas inclusivos
Si bien es importante mejorar los índices de contratación de mujeres, es fundamental que las empresas adopten políticas inclusivas que promuevan su avance en la carrera profesional. Esto incluye la eliminación de sesgos en el proceso de contratación, la promoción de la igualdad salarial y la creación de un entorno que apoye el desarrollo profesional de las mujeres. La implementación de prácticas de contratación equitativas y programas de desarrollo profesional específicos para mujeres puede ayudar a superar las barreras existentes y a enriquecer las habilidades de los equipos de trabajo.
Además, es importante considerar y facilitar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal mediante políticas como horarios flexibles y opciones de trabajo remoto. Esto puede hacer que la carrera en la construcción sea más accesible para las mujeres que enfrentan diferentes responsabilidades, pero cuentan con las habilidades y conocimientos necesarios.
Javier Pinzón R Director de interventoría
Puerta de Hierro: un contrato de cuarta generación con Ingeniería de Valor
A partir de las metas del Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2010-2014, se decidió mejorar la capacidad de la infraestructura de transporte para fortalecer la competitividad y prosperidad del país.
Dentro de estos proyectos se incluyó el corredor vial entre Puerta de Hierro, Palmar de Varela y Carreto, y Cruz de Viso. Este corredor se encuentra en la región Caribe colombiana, abarcando tramos en los departamentos de Bolívar, Atlántico y Sucre, sobre la Troncal de Occidente, con especial incidencia en la región de los Montes de María o la Serranía de San Jacinto, una zona natural ubicada en el centro de los departamentos de Bolívar y Sucre, según la Fundación Red de Desarrollo y Paz de los Montes de María (2011).
El proyecto vial se desarrolla a lo largo de 202 kilómetros, de los cuales 155 km se destinaron al mejoramiento, 6 km a la construcción de la variante de El Carmen de Bolívar y 41 km a la rehabilitación. La vía concesionada cuenta con dos estaciones de peaje (Calamar y El Carmen), dos estaciones de pesaje, un centro de control operativo (CCO) y dos áreas de servicios. Actualmente, nos encontramos en la etapa de operación y mantenimiento del proyecto.
El Contrato de Concesión 007 de 2015 es un contrato de cuarta generación, bajo un esquema de asociación público-privada de iniciativa pública, que se ejecutará en un plazo de 25 a 29 años, dependiendo de las metas de recaudo de peajes, a partir de la suscripción del Acta de Inicio, fechada el 19 de agosto de 2015.
Entre los beneficios de este proyecto se encuentran la mejora en la conectividad interdepartamental, facilitando el acceso a los principales puertos marítimos, aeropuertos y puntos fronterizos de la costa Caribe, y reduciendo el tiempo de transporte, especialmente de carga, desde los puntos de manufactura hasta los puertos de exportación. El Consorcio MAB (Contrato 546 de 2022) realiza el seguimiento y control integral al contrato de concesión 007 de 2015 desde el primero de febrero de 2023, con un plazo de 23 meses, llevando a cabo la interventoría integral que incluye las áreas técnicas, económica, financiera, contable, jurídica, administrativa, operativa, medioambiental y socio-predial del contrato de concesión.
Equipo del Proyecto de Puerta de Hierro
Nuestro equipo está compuesto por personas de siete departamentos, con una equidad de género del 57% de hombres y 43% de mujeres. Todos forman un equipo comprometido, enfocado en la excelencia y en el logro de los objetivos y metas. A continuación, presentamos a los profesionales que integran este proyecto.
Subgerente Técnico: Ingeniero Pablo Morales.
Dirección de Interventoría: Ingeniero Javier Pinzón R.
Área Técnica y Operativa: Liderada por el Ing. Diego Sierra Martínez, Ingeniero en Transporte y Vías quien cuenta con el apoyo de los Ingenieros Civiles Ricardo Peña como Residente Operativo y María Camila Orozco como Auxiliar de Ingeniería, adicionalmente cuenta con el apoyo de los Inspectores Daira Orozco y Álvaro Salcedo y con la Ingeniera de sistemas Lizzeth Correa como Auditora del Sistema de Peajes.
Área Ambiental: Liderada por la Ingeniera Ambiental Andrea Alviz Montes quien cuenta con el apoyo del Inspector SSTMA Adolfo Quiroz.
Área Social: Liderada por la Trabajadora Social Sugey Paternina.
Área Predial: Liderada por el Ingeniero Catastral y Geodesta Oscar Herrera Maldonado y con el apoyo de la Abogada en Gestión Predial Heidy Castro.
Área Jurídica: Liderada por la abogada Catherin Álzate quien cuenta con el apoyo de la abogada Mónica Lorena Betancur.
Área SST: Liderada por el Ingeniero Industrial, Especialista en Seguridad en Prevención de Riesgos Profesionales José Sanz Cueto quien cuenta con el apoyo del Inspector SSTMA Adolfo Quiroz.
Apoyo Técnico: Con el Topógrafo Deivis Noel y el Cadenero Álvaro Brieva Castro.
Apoyo Administrativo: Liseth Alvis Caro, secretaria; Yamileth Arcos, Auxiliar de Servicios Generales y Conductores Jairo Bohórquez Durán e Indelson Mendoza.
Área Calidad: Liderada por la Ingeniera Magally Bravo y la Ingeniera Ayleen Restrepo.
La vigilancia tecnológica como pilar de la evolución de la construcción
Jennifer Paola Corredor Directora Científica de MABTEC
La industria de la construcción está en un punto crucial de evolución. Mientras que otros sectores avanzan a pasos agigantados, la construcción no puede quedarse atrás. Para mantenerse a la vanguardia de los avances e innovaciones, es fundamental utilizar herramientas como la vigilancia tecnológica. Pero, ¿qué es exactamente la vigilancia tecnológica y por qué es tan importante para el sector de la construcción?
¿QUÉ ES LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA?
La vigilancia tecnológica es una metodología sistemática que implica la recopilación, análisis y utilización de información relevante sobre avances y tendencias tecnológicas en diversas áreas. Aunque el objetivo final es su implementación en el sector de la construcción, se pueden adaptar avances de otros sectores a las particularidades de la industria constructora.
Importancia de la vigilancia tecnológica en la construcción
El sector de la construcción ha sido históricamente uno de los que menos ha adoptado tecnologías de la cuarta revolución industrial. Sin embargo, enfrenta desafíos únicos, como la gestión de proyectos complejos, el cumplimiento de regulaciones estrictas y la alta demanda de soluciones sostenibles y eficientes. Estos desafíos se pueden abordar eficazmente mediante la vigilancia tecnológica, que ofrece ventajas en dos áreas clave:
Innovación y competitividad:
La vigilancia tecnológica permite conocer y adoptar las últimas innovaciones, como drones para inspección, supervisión y levantamientos topográficos, análisis de datos con inteligencia artificial, y realidad virtual. Estas tecnologías mejoran la eficiencia y calidad de los proyectos, posicionando a las empresas como líderes en un mercado altamente competitivo.
Sostenibilidad y optimización de recursos:
La vigilancia tecnológica ayuda a identificar tecnologías emergentes que pueden reducir el impacto ambiental de las obras. La supervisión inteligente optimiza recursos, mejora la trazabilidad de los procesos constructivos y permite decisiones rápidas y fundamentadas, sin sacrificar la calidad ni la sostenibilidad.
CÓMO
En MABTEC, nos hemos destacado por ser pioneros en la implementación de tecnologías 4.0 en la construcción. Nuestra patente en supervisión inteligente de obra es un testimonio de nuestro compromiso con la innovación. Nuestro enfoque interdisciplinario y colaboración con nuestro grupo empresarial nos permite identificar y resolver necesidades reales en el ejercicio de la interventoría. Aquí describimos los pasos que seguimos para una vigilancia tecnológica efectiva:
Establecer objetivos:
No se trata de usar tecnología por el simple hecho de hacerlo, sino de identificar necesidades puntuales que requieren soluciones tecnológicas específicas.
Consultar fuentes confiables y
recolectar información:
Nos basamos en la consulta de metodologías y tendencias depuradas por actores confiables, tales como:
• Publicaciones científicas y técnicas (artículos de revistas especializadas, conferencias, tesis doctorales).
• Patentes (nacionales e internacionales).
• Normas y regulaciones específicas de los procesos.
Analizar y priorizar:
Analizamos los datos recopilados y presentamos los resultados a nuestro comité, que prioriza y determina las soluciones y prototipos a desarrollar.
ESTRATEGIA INTEGRAL: VIGILANCIA TECNOLÓGICA, ANÁLISIS DE MERCADO Y ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
La vigilancia tecnológica es crucial para generar rutas de desarrollo y transformar el sector de la construcción. Sin embargo, no es la única herramienta necesaria. Combinada con el análisis de mercado y el benchmarking, proporciona una estrategia integral. Mientras la vigilancia tecnológica se enfoca en la investigación, desarrollo e innovación, el análisis de mercado se centra en las dinámicas comerciales y el análisis de la competencia (benchmarking) busca mejorar la eficiencia operativa mediante la comparación con líderes de la industria. Utilizando estas tres herramientas conjuntamente, podemos establecer el mejor momento para lanzar productos y mantenernos competitivos.
Magally Bravo Directora de calidad
Navegando juntos hacia el éxito: un direccionamiento estratégico sólido y dinámico
Hace algunos días, les presentamos El MAPA ESTRATÉGICO DE MAB en donde se resume en un panorama general el direccionamiento estratégico de nuestra empresa, MAB INGENIERÍA DE VALOR y en esta oportunidad, queremos profundizar en algunos aspectos clave que hacen de nuestro direccionamiento estratégico un plan sólido y preparado para guiar nuestro camino hacia el éxito.
Un viaje iniciado en 2021
Nuestro actual direccionamiento estratégico no surgió de la noche a la mañana. Es el resultado de un trabajo meticuloso iniciado en el año 2021, cuando unimos esfuerzos para analizar a fondo el contexto de nuestra empresa, las tendencias del sector y los factores internos y externos que podrían afectar nuestro futuro.
Análisis profundo: DOFA como brújula
Para comprender mejor nuestro entorno, realizamos un análisis DOFA, que es una herramienta que nos ha permitido identificar nuestras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Este análisis nos ha brindado una visión clara de nuestras capacidades, las oportunidades que podemos aprovechar, los aspectos que debemos mejorar y los desafíos que debemos enfrentar.
Un mapa estratégico en constante evolución
Producto del análisis DOFA y en nuestra visión de futuro, construimos el MAPA ESTRATÉGICO DE MAB, que representa gráficamente nuestros objetivos estratégicos y las relaciones entre ellos, organizados en cuatro perspectivas clave que se han venido ejecutando con una priorización es de abajo hacia arriba como lo indican las flechas:
Perspectiva de aprendizaje y desarrollo: Buscamos desarrollar el capital humano, fortalecer la cultura organizacional y promover la gestión del conocimiento.
Perspectiva de procesos e innovación: Buscamos optimizar la eficiencia, la calidad y la innovación en los procesos internos de la empresa, así como el compromiso con la responsabilidad Social y ética.
Perspectiva del cliente: Buscamos ser reconocidos por nuestros clientes a través de la vivencia de nuestra propuesta de valor, fidelizarlos y adquirir nuevos clientes.
Perspectiva financiera: Buscamos generar sostenibilidad, estabilidad y crecimiento para la empresa, lo que se traduce en mejores oportunidades de desarrollo profesional y mejores condiciones laborales para los colaboradores.
Este mapa no es una imagen estática, sino que se actualiza periódicamente para reflejar los cambios en el entorno y las nuevas oportunidades que surgen.
Objetivos Estratégicos: El Corazón del Direccionamiento
Nuestros objetivos estratégicos no son simples anhelos, sino metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes, con un plazo definido y los más importante es que están enfocados en la generación de valor para nuestra organización. Esta característica nos ha permitido alinearnos y enfocar nuestros esfuerzos, evaluar nuestro progreso, adaptarnos y celebrar nuestros logros de manera tangible,
Un compromiso con la actualidad
El mundo cambia constantemente, y nuestro direccionamiento estratégico no es ajeno a esta realidad. Por ello, nos mantenemos informados sobre las últimas tendencias del sector, las nuevas tecnologías y las regulaciones que pueden afectar nuestro negocio. Esta actualización constante nos ha permitido adaptarnos a los cambios y mantenernos a la vanguardia.
Un equipo unido por un mismo objetivo
El éxito de nuestro direccionamiento estratégico no depende solo de un grupo de personas, sino del compromiso y la colaboración de todos los miembros de MAB INGENIERÍA DE VALOR. Por ello, es fundamental que todos comprendamos el direccionamiento estratégico, que nos sintamos parte de él y que aportemos nuestras ideas y esfuerzos para alcanzar nuestros objetivos comunes.
Juntos, construyendo un futuro brillante
Con un direccionamiento estratégico sólido, actualizado y alineado con nuestra visión de futuro, estamos seguros de que podemos alcanzar grandes cosas en MAB INGENIERÍA DE VALOR. Los invitamos a todos a ser parte de este viaje extraordinario, a navegar juntos hacia el éxito y a construir un futuro brillante para nuestra empresa.
¡Gracias por ser parte de este gran equipo y sigamos navegando juntos hacia el éxito!
