HERRAMIENTAS Metodología de las 5S
About.me/MaaB
Miguel Ángel Aguilar Brenes
Metodología y Aplicación de las 5S
Filosofía KAIZEN
Antecedentes
Lean Manufacturing
Técnicas y métodos
5S, MOD, APTS, SMED, TPM, JIT, KANBAN, JIDOKA, POKAYOKE, PHVA, VSM, ANDON, SPP, TQM, 6 SIGMA, MAQ
¿Qué es?
La aplicación sistemática y habitual de un conjunto de técnicas de manufactura que buscan la mejora continua de los procesos (KAIZEN), a través de la reducción todo tipo de desperdicios.
Principios de las 5S
+ Motivación
+ Formación
+ Productividad
+ Competitividad
+ Rentabilidad
Mudas o Desperdicios
- Sobreproducción
- Transporte
- Inventario
- Esperas
- Sobre procesos
- Retrabajos
- Movimiento
“
Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy “
Los beneficios de la metodología de las 5S
Otros beneficios de la metodología de las 5S
Mejora plazos de entrega
Facilita las labores de mantenimiento
Crecimiento corporativo
Reduce costos
¿Dónde o cuándo implantar las 5S?
Cuando falte la limpieza en las áreas de trabajo
Donde hay falta de espacio o es peligroso
Cuando hay fallas o averías constantes
Aplicación de las 5S
Ejemplo de un lugar con aplicación de 5S
5S y la resistencia al cambio
Las 5S puede ser utilizado para romper con viejos hábitos existentes, para adoptar una cultura de orden y limpieza que promueva la calidad, la seguridad y la mejora continua.
Requisitos para la implantación de las 5S Compromiso
Esfuerzo
Perseverancia
Disciplina
Visión
Flexibilidad
1ª S, SEIRI (Clasificar)
CLASIFICAR
2. Los pasos a seguir en Seiri, como clasificar
Beneficios de SEIRI (Clasificar)
+ ESPACIO
+ INVENTARIO
+ LOCALIZADO
+ IDENTIFICADO
+ LIMPIO
2ª S, SEITON (Ordenar)
ORDENAR
Criterios para ordenar
Beneficios de SEITON (Ordenar)
+ ESPACIO
+ CONTROL
+ COMODO
+ OPTIMO
+ ORGANIZADO
3ª S, SEISO (Limpiar)
LIMPIAR
Es conservar los materiales y equipos de trabajo limpios y en su lugar.
Beneficios de SEISO ( Limpiar )
+ ESPACIO
+ SEGURIDAD
+ ORGANIZADO
+ AGRADABLE
+ COMODO
4ª S, SEIKETSU (Estandarizar)
ESTANDARIZAR
Mantener el orden de los elementos para que estén listos para ser utilizados cuando se necesiten.
Beneficios de SEIKETSU (Estandarizar)
+ OPTIMIZACIÓN
+ EFICIENTE
+ PRECISO
+ ORGANIZADO
+ AGRADABLE
5ª
S, SHITSUKE (Mantener)
MANTENER
El respeto de las normas y estándares establecidas para conservar el sitio de trabajo impecable.
Beneficios de SHITSUKE (Mantener)
+ DISCIPLINA
+ HABITO
+ CONFIANZA + FACIL
+ RAPIDO
Resumen
SEIRI (Clasificar)
“Distinguir entre lo que es necesario y lo que no es”
SEITON (Ordenar)
“Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”
SEISO (Limpiar)
“No limpiar más, sino evitar que se ensucie”
SEIKETSU (Estandarizar)
“Todos igual siempre”
SHITSUKE (Mantener)
“Bienestar y cultura”
Conclusiones
Se requiere un cambio de cultura en las personas, en las organizaciones y en la sociedad.
Las 5S son principios de fácil aplicación, que bien implantados y con el compromiso de las personas y de la alta dirección puede cambiar los resultados de un equipo, organización o de una nación completa como Japón.
El orden y la limpieza son las bases para la:
Salud
Higiene
Calidad
Seguridad
Productividad
Protección al Ambiente
Rentabilidad y la Economía
Antes y después
Citas
Necesario para comparar
"Si no fabricas un producto de calidad, todo lo que tienes al final es un montón de errores"
"El 20% de los esfuerzos generan el 80% de los resultados."
"En un verdadero enfoque de cero defectos, no existen cosas sin importancia"
"La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero una estructura equivocada es una garantía de fracaso."
Metodología y Aplicación de las 5S
Filosofía KAIZEN
