Relazione di impatto 2025
Lungo Raggio S.r.l. Società Benefit
PRESENTAZIONEAGLISTAKEHOLDER
Gentili lettori e soci di Lungo Raggio,
con grande piacere Vi informiamo che, nel corso dell’anno 2025, Lungo Raggio S.r.l. Società Benefit (di seguito “Lungo Raggio”) ha proseguito con determinazione il proprio percorso di sostenibilità, consolidando il modello adottato a partire dalla trasformazione in Società Benefit avvenuta nel 2023.
Tale trasformazione, sancita attraverso un’apposita integrazione statutaria, ha consentito alla Società di esprimere e condividere il proprio impegno verso un modello d’impresa orientato al perseguimento del beneficio comune. Come riportato all’articolo 6 dello Statuto, Lungo Raggio si impegna ad operare in modo responsabile, sostenibile e trasparente nei confronti di persone, territorio, ambiente e altri portatori di interesse.
Nel corso del 2025, Lungo Raggio ha rafforzato il proprio impegno verso la generazione di benefici comuni attraverso un aggiornamento della propria analisi di doppia materialità, condotta mediante una rilevazione rivolta agli stakeholder della Società. L’analisi ha esaminato, da un lato, gli impatti che i temi di sostenibilità esercitano sulla situazione economico-finanziaria della Società (materialità finanziaria) e, dall’altro, gli impatti generati da Lungo Raggio nei confronti delle persone, della comunità e dell’ambiente (materialità di impatto). Le risultanze confermano le direttrici prioritarie già individuate nel 2024 ed evidenziano ulteriori aree di miglioramento, in particolare con riferimento a innovazione, efficienza, resilienza e salute e sicurezza.
Nel corso dell’esercizio 2025, la Società ha inoltre registrato un significativo rafforzamento dei principali indicatori economico-finanziari confermati dalla crescita dei ricavi e dalla profittabilità che consente la perseguibilità del beneficio comune. Tali risultati confermano la sostenibilità del modello di business adottato e la capacità di Lungo Raggio di coniugare crescita economica, qualità dei servizi e impatto sociale, in coerenza con la propria natura di Società Benefit.
Con questa relazione, siamo lieti di condividere con Voi gli obiettivi raggiunti dalla Società e quelli che si propone di conseguire nel prossimo futuro.
INTRODUZIONE
LungoRaggioènatanel2020comespinoffaccademicodell’UniversitàdegliStudidiTriesteconloscopodi aiutare i giovani laureati a realizzare il proprio potenziale e di aiutare le aziende private e pubbliche ad accelerare la transizione ESG e digitale, governando il processo di allineamento dinamico tra tecnologia, modellioperativi,competenzeeorganizzazione.
In un’ottica di trasferimento di conoscenze, Lungo Raggio valorizza e supporta direttamente il migliore capitale umanosviluppatonelle UniversitàeScuoledialta formazione,favorendoneilradicamentoin grandi aziendeoperantinelnostroPaese.Inquestomodooffreailaureatirealiopportunitàdicrescitaerealizzazione personaleeprofessionaleinItalia,ealleaziende,ealPaese,lapossibilitàdiacquisireinmodoflessibilenuove energieperdisegnareilcambiamento.
In particolare,lospin off si propone di daresupporto ai processiorganizzativi egestionali aziendali,specie a quelliditrasformazionedigitale,attraversol’erogazionediserviziin «business process outsourcing»(BPO)e diintegrazionedirettadeisuoiconsulentineiteamdiprogettodell’istituzionecliente.
La grande attenzione verso la sostenibilità e la responsabilità sociale dell’impresa ha portato la Direzione di Lungo Raggio ad intraprendere la strada della trasformazione in Società Benefit, avvenuta in data 12 giugno 2023.
In quanto Società Benefit, nell’esercizio della propria attività economica Lungo Raggio persegue specifiche finalità dibeneficiocomune,che le consentonodi operareinmodo responsabile,sostenibileetrasparente nei confronti della comunità e del territorio. Si tratta di un punto di partenza verso ulteriori sviluppi e sfide a caratteresociale,chel’impresaintendeaffrontarenelprossimofuturo.
Aoltre due anni dalla trasformazione, Lungo Raggio può oggi contare su una ormai significativa esperienza come Società Benefit, che ha consentito di testare e consolidare modelli operativi orientati alla sostenibilità, per esempio introducendo il Codice di Condotta, rafforzando il proprio ruolo come ponte tra talento, innovazioneeimpattosociale.
Il modello operativo della Società si fonda su una struttura organizzativa snella e su un utilizzo intensivo del capitaleumanoqualificato,elementocherappresentailprincipaledriverdicreazionedivalore.Intalecontesto, la crescita economica della Società è strettamente connessa alla capacità di attrarre, formare e valorizzare giovani talenti, configurando un modello di sviluppo che integra in modo sostanziale obiettivi economici e finalitàdibeneficiocomune.
La presente relazione aggiorna il percorso già avviato, valorizzando le evidenze della nuova rilevazione di materialità.
CHECOS’E’UNASOCIETA’BENEFIT
Le Società Benefit incarnano una trasformazione nel concetto di impresa, allineandosi a un approccio più sostenibileeresponsabilenelcontestoeconomicocontemporaneo.Inparticolare,leSocietàBenefitintegrano nellaloromissionaziendalel'obiettivodigenerareunimpattopositivosullasocietàesull'ambiente.
L'introduzione delle Società Benefit rappresenta un avanzamento significativo sul piano delle forme con cui l’attivitàdiimpresavieneesercitata.InItalia,leSocietàBenefitsonostateadottateperlaprimavoltanel2016, posizionandoilPaeseall'avanguardiainEuropa,entroquestomovimentoglobale.
Le Società Benefit rappresentano un modello aziendale innovativo che rimodella la struttura e gli obiettivi tradizionali dell'impresa. Queste società si impegnano volontariamente a perseguire una o più finalità di beneficio comune. Il concetto di "beneficio comune" è ampio e inclusivo, abbracciando il perseguimento di effettipositivi,olariduzionedieffettinegativi,suunavarietàdistakeholdercheincludonopersone,comunità, territori,l'ambiente,nonchébenieattivitàculturaliesociali.
L'adozione di questa forma giuridica offre alle aziende una maggiore flessibilità e protezione della missione aziendale, anche di fronte a cambiamenti significativi come aumenti di capitale, variazioni nella leadership, passaggigenerazionalioprocessidiquotazioneinborsa.
Per assicurare un impegno concreto verso le finalità di beneficio comune, la legge prevede che l'organo amministrativo designi specifici responsabili, noti come Responsabili di Impatto, che hanno il compito di guidareemonitorareleattivitàdell'aziendaaffinchésianoinlineacongliobiettividiimpattopositivostabiliti.
Questo meccanismo di responsabilità e trasparenza supporta le Società Benefit affinchè agiscano concretamente per unfuturosostenibileeinclusivo, fornendoagli stakeholderunachiaravisionedell'impatto delleattività,attraversolac.d.Relazionediimpatto.
TRASFORMAZIONEDILUNGORAGGIOINSOCIETA’BENEFIT
Apartiredal12giugno2023LungoRaggiosiètrasformatainSocietàBenefit,inserendoall’art.6delproprio Statuto, concernente oggetto sociale e scopo, alcune specifiche finalità di beneficio comune che l’Azienda intendeperseguirenell’eserciziodellapropriaattivitàeconomicad’impresa.Inparticolare:
“6.1 In qualità di Società Benefit, la società Lungo Raggio intende perseguire finalità di beneficio comune e operare in modo responsabile, sostenibile e trasparente nei confronti di persone, territorio, ambiente e altri portatori di interesse.
6.6 Nell’esercizio delle attività economiche descritte ai punti precedenti, e nel presupposto di mantenimento dei risultati economici soddisfacenti nel lungo termine, la società persegue ulteriori finalità di beneficio comune attraverso attività volte a generare un misurabile valore sociale di pubblico interesse. In particolare, la società si impegna a promuovere la formazione dei lavoratori e l’inserimento nel mondo del lavoro dei giovani laureati e laureandi a condizioni economicamente favorevoli e caratterizzate da stabilità, fornendo loro sistematicamente una formazione sinergica sul lavoro e in aula, anche attraverso l’organizzazione di specifici corsi e momenti formativi, nonché programmidi mentoring al fine di massimizzare l’impiegabilità ed il valore sul mercato del lavoro. La società si impegna a destinare pertanto una parte delle proprie risorse per finanziare tali attività”.
Nella presente Relazione verranno illustrate nel dettaglio queste finalità di beneficio comune e le azioni e risultatiraggiuntinelcorsodell’anno2025.
ANALISI
DI
DOPPIAMATERIALITA’EFINALITA’DIBENEFICIO COMUNE
Nel corso del 2025, in coerenza con il percorso intrapreso negli anni precedenti e in ottemperanza a quanto previsto dalla Legge 28 dicembre 2015, n. 208, Lungo Raggio ha condotto un aggiornamento dell’analisi di doppia materialità. L’iniziativa ha coinvolto gli stakeholder interni ed esterni della Società, chiamati a esprimere la propria valutazione attraverso la compilazione di un questionario finalizzato all’analisi delle seguenti due dimensioni: materialitàfinanziaria, ovvero gliimpatti che i temi di sostenibilità esercitano sulla situazionepatrimoniale,finanziariaedeconomicadiLungoRaggio;ematerialitàdiimpatto,ovverogliimpatti generatidaLungoRaggioneiconfrontidell’ambiente,dellepersoneedellasocietànelsuocomplesso.
Per ciascun tema gli stakeholder hanno espresso un giudizio di importanza, espressivo della rilevanza (materialità)deltema;ilconfrontotraleduemisureconsentediindividuareleprioritàdiintervento.
L'obiettivo dell'analisi è stato quello di verificare la permanenza e l'attualità delle priorità individuate nel precedente esercizio, nonché di raccogliere ulteriori elementi utili all'orientamento delle azioni di beneficio comuneperseguitedallaSocietà.
Sul piano della materialità finanziaria, i temi risultati maggiormente rilevanti, in una scala crescente di importanza tra 1 e 5, per gli stakeholder sono l’anticorruzione (importanza media 4,64), la conformità normativa (4,44) e la governance (4,36), seguiti dalla resilienza e dalla qualità del servizio (4,32) e dall’innovazione (4,28). Tali evidenze confermano la centralità dei presìdi di integrità, legalità e solidità gestionalequalifattoriabilitantidellasostenibilitàeconomico-finanziariadellaSocietà.
Sulpianodellamaterialitàdiimpatto,itemipiùrilevantirisultanolasaluteesicurezza(4,52)elaformazione e sviluppo professionale (4,52), seguiti dalla diversità e inclusione e dalla partecipazione e coinvolgimento
(entrambe 4,08). Tali evidenze confermano la centralità delle condizioni di lavoro, dell’equo trattamento e delle pari opportunità e della cultura aziendale, già individuate come prioritarie nell’analisi svolta nel corso del2024,qualiambitiattraversoiqualilaSocietàgenerailproprioimpattopositivoneiconfrontidellepersone edellacomunità.
In continuità con le priorità individuate nel 2024, le tre direttrici prioritarie trovano puntuale riscontro nelle dimensioni indagate nel 2025: le condizioni di lavoro nei temi della salute e sicurezza e della formazione e sviluppo;l’equotrattamentoelepariopportunitàneitemidelladiversitàeinclusioneedell’equitàretributiva; laculturaaziendaleneitemidellagovernance,dellapartecipazioneecoinvolgimentoedeipresìdidiintegrità. Le evidenze raccolte confermano altresì la piena coerenza tra le finalità di beneficio comune previste dallo StatutodellaSocietàeleaspettativeespressedaglistakeholder.
Larilevazioneèstatacondottasubasevolontariapressoglistakeholderinterniedesterni:inparticolaretragli stakeholderinternihannopartecipato25collaboratori,afrontediunorganicomediodi29unitànel2025,con untassodipartecipazioneelevato.Coerentementeconl’impiantoadottatonel2024,itemisonostatiricondotti alledueprospettivedellamaterialitàfinanziariaedellamaterialitàdiimpatto.Alcunitemi—inparticolarela formazione e sviluppo, la salute e sicurezza e i presìdi di governance e integrità — presentano natura doppiamente materiale, rilevando sia sul piano dell’impatto generato sia su quello della sostenibilità economico-finanziariadellaSocietà.
Allalucedellerisultanzeemersedall'aggiornamentodell'analisididoppiamaterialità,LungoRaggioconferma il proprio impegno nel perseguire le finalità di beneficio comune già individuate nel precedente esercizio, in continuitàconquantoprevistodalproprioStatuto.
Inparticolare,laSocietàcontinueràaconcentrareiproprisforzisuiseguentiambiti:
1. Promuovere l'accesso qualificato al mercato del lavoro per giovani laureati e laureandi, offrendo opportunità di impiego economicamente vantaggiose, prospettive di stabilità lavorativa e percorsi di formazionecontinua;
2. FavorirelacrescitaprofessionaledeidipendentidiLungoRaggioattraversoprogrammidiformazione integratachecombininoapprendimentopraticoeformazioneteorica;
3. Promuovereambienti dilavoroinclusivi,fondatisulrispettodelle persone,sullavalorizzazione delle diversitàesull'equitàditrattamento.
Lefinalitàsopraindicate risultanocoerenticonle aspettative espresse daglistakeholder econgliObiettividi SviluppoSostenibiledell'Agenda2030delleNazioniUnite.
l’impegno della Società nel promuovere un ambiente di lavoro inclusivo e giusto, dove le retribuzioni sono determinatedacompetenze,esperienza,responsabilitàeprestazioni.
Nelcorsodell’esercizio2025,LungoRaggiohamantenutounastrutturaoccupazionalestabile,conunnumero mediodidipendentiparia29unità.Al31dicembre2025idipendentirisultanoparia27(31nel2024),dicui 24concontrattoatempoindeterminato.
L’impegnosul personale confermalacentralitàdelcapitale umanonel modellodibusinessdella Società, che continuaainvestireinmanierasignificativanellacrescitaprofessionaledeipropricollaboratori.
GRI 404: Training and Education (404-1 Average hours of training per year per employee)
L’aggiornamentoelaformazionecontinuarimangonoelementicentralinellafilosofiadiLungoRaggio,perché consolidano il vantaggio competitivo dei collaboratori nel mercato del lavoro e forniscono opportunità di sviluppoeavanzamentoprofessionale.
Nella rilevazione 2025, Formazione e sviluppo registra un valore di importanza media pari a 4,52 e una performance percepita pari a 4,20, confermandosi tra le dimensioni più materiali. Le risposte qualitative richiamanoilvaloredell’apprendimentocontinuo,dellacrescitadellecompetenze,delleoccasionidiconfronto edell’integrazionetraformazioneteoricaeapprendimentosulcampo.
Tale evidenza conferma la necessità di continuare a investire in programmi formativi strutturati, mentoring, auto-formazione e percorsi di accompagnamento professionale coerenti con i bisogni emergenti dei clienti e conleaspettativedicrescitadeicollaboratori.
Nel corso del 2025 la Società ha inoltre avviato iniziative volte a rafforzare le competenze trasversali (soft skills)delpersonale,attraversoprogrammiformativistrutturatichesarannoulteriormentesviluppatinelcorso del 2026. Tali iniziative si inseriscono in una strategia più ampia di valorizzazione del capitale umano, finalizzataamigliorarelaqualitàdelleprestazioniprofessionalielaretentiondeitalenti.
Come già indicato, è rilevante l’importanza data a momenti di condivisione su specifici temi formativi in ambitofinanziarioedassicurativochesonofinalizzatiancheaprodurrepaperscientifici.
GRI405: Diversity and Equal Opportunity (405-1 Diversity of governance bodies and employees;405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men)