medvetenhet teterna

na bedömning är att inflationen och övriga kostnadsökningar kommer att driva verksamhetskostnaderna. Därför behöver vi alla ha en kostnadsmedvetenhet när vi planerar och bedriver vår verksamhet.

Mattias Brattström, Medicinska fakulteten:

– Vid Medicinska fakulteten pågår ett brett arbete med att sänka kostnader som belastar fakultetens statsbudgetanslag för forskning och utbildning. Åtgärderna innebär minskade ekonomiska resurser för genomförande av utbildningar och forskning. Från och med 2023 har sänkningar av anslag också gjorts till ett flertal stödverksamheter inom fakulteten. Utöver dessa sänkningar av anslag har allmänna besparingsåtgärder inom stödverksamheter fastställts i fakultetens verksamhetsplan:

• Kompetensutvecklingsinsatser ska främst göras inom ramen för universitetets utbud av kurser/utbildningar.

• Interna möten/dagsinternat med medarbetare ska främst äga rum i fakultetens eller universitetets lokaler.

• Internat med övernattning bör undvikas.

• M ed hänvisning till en ökad andel hemarbete ska en förtätning av arbetsplatser eftersträvas i syfte att minska hyreskostnader.

Veronica Gummesson, LTH:

– Det sker en mängd åtgärder på våra institutioner och varje höst går vi igenom respektive institutions ekonomi. Overheadkostnader är en fråga som ständigt är uppe för diskussion, och vi arbetar för att bli tydligare och bättre på att prioritera arbetsuppgifter och fördelningar. Ett dilemma är att verksamheten gärna lägger till önskemål från stödet men sällan tar bort. Det kommer också en mängd uppdrag/önskemål från LU centralt som förväntas hanteras. Där prioriterar vi det som är lagreglerat. Det som endast är en ambitionsnivå får ibland avvakta. En stor fråga för hela fakulteten är lokalkostnader och vilka möjligheter det finns att minska desamma.

Catrin Malmström, Naturvetenskapliga fakulteten:

– Inom fakultetskansliet finns en ständig dialog om hur vi använder våra resurser, särskilt utifrån ett miljö- och hållbarhetsperspektiv. Att identifiera hur vi tillsammans kan genomföra även mindre sparåtgärder är mycket viktigt.

– Inom kansliet har vi bland annat genomfört en analys av nyttjandegraden av våra lokaler och en lokalförtätning. Institutioner och övriga verksamheter inom fakulteten bedrivs självständigt med egen budget. Alla verksamheter följer naturligtvis de riktlinjer som finns.

Helena Josefsson, Juridiska fakulteten: – Vi har som statligt anställda ett ansvar gentemot skattebetalarna. Inom den statli -

I Universitetets Budget

EKONOMI. Universitetets omsättning väntas nå tio miljarder i år. Samtidigt redovisar alla fakulteter ett underskott i sina budgetar för 2023.

Universitetet påverkas av inflation och höjda priser. När universitetsstyrelsen klubbade igenom årets budget tidigare i år kunde man konstatera att den visar ett underskott på hundra miljoner kronor. Merparten av de pengarna, 90 miljoner, utgör ett underskott inom forskning medan resterande tio miljoner är underskott inom utbild ­ ga sektorn ska verksamheten bedrivas både kostnadseffektivt och med hög kvalitet utifrån givna resurser. Samtidigt har Juridiska fakulteten en ekonomi i balans och vi bedömer kontinuerligt lämpliga åtgärder för att bibehålla såväl en hög kostnadseffektivitet som en god arbetsmiljö och kvalitet.

Malou Engberg de Carvalho, Samhällsvetenskapliga fakulteten: – Samhällsvetenskapliga fakulteten har inte beslutat om några specifika besparingsåtgärder liknande de som gemensamma förvaltningen beslutat om. Fakultetens totalbudget 2023 visar på ett stort underskott och vi märker av en ökad kostnadsmedvetenhet. Alla institutioner inom fakulteten har budgeterat med underskott, dock är delar av detta planerade satsningar för att förbruka befintligt myndighetskapital. Under 2023 kommer fakulteten noggrant följa upp kostnadsutvecklingen. Ett pågående besparingsarbete är att förtäta användandet av våra lokaler, både undervisningslokaler och kontor.

MINNA WALLÉN-WIDUNG

FOTNOT: Svaren har kortats något. De finns i sin helhet på lu.se/lum ning. Samtliga fakulteter redovisar ett underskott i sina budgetar i år. Förra året landade omsättningen på 9,9 miljarder och de externa bidragen ökade med nästan 300 miljoner kronor jämfört med året före. I år räknar man med att universitetet för första gången passerar tio miljarder i omsättning.

Rektor Erik Renström har på sin blogg lyft fram tryggheten i att universitetet har en buffert i form av myndighetskapital som gör att planerade satsningar trots ekonomiskt ansträngda tider kan bli verklighet.