CLASE 8 Análisis de Costos e Integración de Precio Unitario

anรกlisis de costos arq. luis fernand ruano paz

costo directo / indirecto

integraciรณn de precio unitario arq. luis fernand ruano paz

anรกlisis de costos

o costo directo: - materiales - mano de obra y prestaciones laborales - herramienta y equipo o costo indirecto: - gastos generales - imprevistos - utilidad o costo integrado

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contenido

análisis de costos

1. ANÁLISIS DE COSTOS Son todas las actividades que se realizan dentro del proceso de planificación y ejecución del proyecto, con el objeto de conocer: • costos directos • costos indirectos • costos integrados Para la elaboración de: • antepresupuestos (presupuestos aproximados) • presupuestos detallados • análisis de financiamiento • control de costos • liquidaciones, etc.

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costos directos

análisis de costos

COSTO DIRECTO: Son todos los gastos ocasionados para la ejecución de la obra, que pueden ser cargados totalmente a uno o varios renglones de trabajo: • materiales • mano de obra y prestaciones laborales • herramienta y equipo Materiales: El costo de los materiales esta determinado por: • costo de adquisición • transporte • la cantidad del mismo, que se desperdicia al ser integrado a la obra.

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La mano de obra comprende el pago de: costos directos

análisis de costos

Mano de obra y Prestaciones Laborales: El costo de la mano de obra incluye la preparación de los materiales y su integración a la obra.

• • • •

días de asueto y feriados 4 horas los sábados días domingo (7° día) bonificación incentivo

Las prestaciones laborales son las que por ley del país, se conceden a los trabajadores, y comprenden el pago de: • • • • •

vacaciones bono 14 aguinaldo indemnización seguro social

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fecha costos directos

análisis de costos

Días de asueto y feriados: Corresponde a todos los días de descanso en los cuales el trabajador devenga salarios. días

festividad

1º enero

1

año nuevo

semana santa

3

(jueves, viernes y sábado santo)

1º mayo

1

día del trabajo

30 junio

1

día del ejército

15 agosto

1

fiesta patronal (feriado)

15 septiembre

1

aniversario de la independencia patria

20 octubre

1

conmemoración de la revolución de 1944

1º noviembre

1

día de todos los santos

24 diciembre

1/2

25 diciembre

1

31 diciembre

1/2

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total

12

noche buena (a partir de las 12 horas) navidad fin de año (a partir de las 12 horas)

costos directos

análisis de costos

Día sábado (4 horas): Los días sábados los trabajadores laboran 4 horas y el patrono está obligado a pagarle 8 horas, por jornada de trabajo, siempre y cuando el trabajador haya laborado la semana completa.

Días domingo (séptimo): Los días domingo son días de descanso, en los cuales los trabajadores devengan una cantidad equivalente al promedio por día devengado durante la semana.

Período de prueba: Pasados 60 días después de la contratación de personal, los trabajadores adquieren el derecho a vacaciones, aguinaldo e indemnización.

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8 horas diarias de lunes a viernes = 40 horas 4 horas de sábado = 4 horas Total horas a la semana = 44 horas costos directos

análisis de costos

Jornada laboral ordinaria de trabajadores:

Días NO laborales: • Feriados = 12 días • Sábados por la tarde (4 horas) = 26 días • Domingos = 52 días • Vacaciones = 15 días Total = 105 días Días efectivos laborales: • 365 días / año – 105 días = 260 días

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costos directos

análisis de costos

Formas de pago para los albañiles: Por trato: se cuantifica y se hace un reporte de trabajo realizado por la persona en un período de tiempo. A este personal se le paga por lo que hizo regularmente en el transcurso de una quincena. El problema de esta forma de pago es que el personal en ocasiones hace el trabajo a la carrera y no lo hace bien, por lo que necesita supervisión constante.

Por día: se le asignan tareas al personal en un período de tiempo definido por el supervisor. A este personal se le paga los días trabajados pero se tiene que tener mucho control con este personal ya que pierde tiempo en tareas no importantes.

El encargado, ayudantes, guardián, bodeguero, se les paga por día. arq. luis fernand ruano paz

• Mano de obra directa: Albañil Ayudante costos directos

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Mano de obra:

• Mano de obra indirecta: Maestro de obras Guardián Planillero Bodeguero Operador de equipo

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costos directos

análisis de costos

Pagos diarios aproximados de mano de obra 2020: • • • • • •

Maestro de obras: Q. 190.00 - Q. 250.00 Albañil: Q. 125.00 Ayudante: Q. 93.00 Guardián Q. 93.00 Planillero Q. 100.00 Bodeguero Q. 100.00

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costos directos

análisis de costos

Vacaciones: Para los trabajadores de la construcción el período de descanso anual, que les corresponde, es de 15 días hábiles, durante los cuales no laboran y continúan devengando su salario ordinario.

Bono 14: En el mes de julio (primera quincena) de cada año, se paga a los trabajadores, en concepto de la Bonificación Anual para Trabajadores del Sector Privado y Público (Bono 14), el equivalente al 100% del sueldo o salario ordinario mensual que estos devenguen por un año de servicios continuos o su proporción.

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costos directos

análisis de costos

Aguinaldo: En el mes de diciembre de cada año, se paga a los trabajadores, en concepto de Aguinaldo (Bono 13), el equivalente al 100% del sueldo o salario ordinario mensual que estos devenguen por un año de servicios continuos o su proporción.

Deberá pagarse el 50% en la primera quincena del mes de diciembre y el 50% restante en la segunda quincena del mes de enero.

Indemnización: Es la cantidad que se le cancela a cada trabajador por despido o finalización de trabajo, equivalente al salario total (ordinario + extraordinario) de 1 mes/año.

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costos directos

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Seguro Social (IGSS): El Instituto Guatemalteco de Seguridad Social, es una institución pública, cuyos servicios son prestados a todos los trabajadores afiliados, por medio de diversos programas de salud en todo el país.

Las Leyes del seguro social, obligan a los patronos a inscribir a sus trabajadores de la construcción, cuando cuentan con 3 o más trabajadores.

Los pagos al Seguro Social se hacen sobre el total de los salarios pagados, sin incluir la Bonificación Incentivo; desglosándose de la siguiente manera:

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concepto

costos directos

análisis de costos

Pagos al IGSS:

IGSS

programas Enfermedad Maternidad Accidente (EMA) Invalidez Vejez Sobrevivencia (IVS)

cuota patronal

cuota trabajadores

10.67%

4.83%

INTECAP Instituto Técnico de Capacitación y Productividad

1%

IRTRA Instituto de Recreación de los Trabajadores del Sector Privado

1%

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total

12.67%

Jubilación: 62 años 240 cuotas (20 años) Promedio Q.1,500.00

4.83%

costos directos

anรกlisis de costos

Pagos al IGSS:

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Trabajadores Patrono

IGSS

4.83%

Q. 268.85

IGSS

10.67% Q. 593.93

INTECAP

1.00%

Q. 55.66

IRTRA

1.00%

Q. 55.66

Total

Q. 974.10

costos directos

análisis de costos

Bonificación Incentivo: Se paga con el objeto de estimular y aumentar la productividad y eficiencia del trabajador.

Se tiene la obligación de pagar una bonificación incentivo de Q. 250.00 mensuales a cada empleado, según la Ley de Bonificación Incentivo para los Trabajadores del Sector Privado (Decreto 78-89).

Esta bonificación no está afecta al pago de prestaciones laborales ni al pago de las cuotas patronales ni laborales del IGSS e INTECAP.

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Salario mínimo 2020 = Q.3,075.10 costos directos

análisis de costos

Salario mínimo: Es el autorizado cada año por el Gobierno de Guatemala, el cual es modificado año con año, para ajustarlo al nivel de precios que existe en el país.

Determinación del Salario Mensual: Salario Diario X Días Año / 12 Meses (SDx365/12) https://www.mintrabajo.gob.gt/index.php/dgt/salario-minimo

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costos directos

análisis de costos

Herramienta y Equipo: Todos los gastos ocasionados por la adquisición de herramientas para la ejecución del proyecto, debe considerarse como costo directo.

El equipo puede ser mecánico o manual como por ejemplo parales metálicos, prensas, andamios modulares, vigas extensoras, formaletas metálicas, moldes, etc.

Cuando se hace necesario la compra de maquinaria y/o equipo deberá cargarse a los gastos del proyecto en forma proporcional, tomando en cuenta el tiempo de ejecución; lo correspondiente a su adquisición y transporte así como los gastos de mantenimiento, combustible, operador etc.

costos directos

análisis de costos

Herramienta y Equipo: Cuando el equipo pertenece a la empresa los costos de adquisición se eliminan y únicamente se le carga su depreciación.

Según la Ley del Impuesto sobre la Renta y su Decreto 04-2012, los porcentajes máximos de depreciación anual son los siguientes: concepto

% depreciación

Mobiliario y equipo de oficina

20%

Maquinaria de construcción

20%

Vehículos en general

20%

Herramientas

25%

costos indirectos

análisis de costos

COSTO INDIRECTO: Son todos los gastos que la ejecución del proyecto ocasionan al contratista y que no pueden ser incluidos entre los costos directos.

Se caracterizan porque son gastos que no pueden identificarse físicamente en la obra, ni cargarse particularmente a alguno de los renglones de trabajo, pero han hecho posible su ejecución.

Se calculan en función de los costos directos, como un porcentaje de incremento que se carga proporcionalmente a cada renglón de trabajo.

Se incluye: • gastos generales • imprevistos • utilidad arq. luis fernand ruano paz

costos indirectos

análisis de costos

Gastos Generales: Son todos aquellos ocasionados por la administración, así como todos los gastos ocasionados por la realización de actividades de apoyo a la obra, como: • gastos de oficina Alquileres (oficina, bodegas, etc), teléfono, electricidad, agua potable, salario de secretaria, salario de contador, papelería y útiles de escritorio, mantenimiento y conserjería, seguridad, depreciación de mobiliario y equipo de oficina, depreciación de vehículos.

• gastos de contratación Honorarios notariales (contrato), impuesto del timbre, timbres de arquitectura e ingeniería, fianzas, trámites generales, permisos, etc.

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costos indirectos

análisis de costos

Gastos Generales: • gastos de supervisión Sueldos varios + prestaciones, delegado residente (honorarios profesionales), viáticos, combustible, mantenimiento y depreciación de vehículos utilizados particularmente en la obra.

• gastos varios Pruebas de laboratorio, ensayos, copias planos, fotocopias, otros.

Los gastos de oficina se cargan proporcionalmente entre las diversas obras que la empresa está ejecutando simultáneamente.

Los gastos de contratación, supervisión y gastos varios, son particulares por cada proyecto u obra.

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costos indirectos

análisis de costos

Imprevistos: Durante la ejecución del proyecto se suscitan circunstancias que afectan el costo de la obra, y las cuales no pueden predecirse con exactitud en la etapa de planificación del proyecto, porque son situaciones fuera del control del planificador, como por ejemplo: • existencia de roca en la excavación • existencia de agua subterránea • pérdidas de tiempo en el suministro de materiales • pérdidas de tiempo por lluvia • fallas mecánicas de equipo y maquinaria • reparaciones varias • desecho de materiales defectuosos • sobreprecios, emergencias, etc.

Los imprevistos pueden incrementar el costo directo arq. luis fernand ruano paz entre un 5% y 10%

Se entiende por utilidad a los honorarios profesionales que el arquitecto constructor percibirรก por la ejecuciรณn del proyecto. costos indirectos

anรกlisis de costos

Utilidad (Honorarios Profesionales):

La utilidad se calcula de acuerdo a la magnitud del proyecto, como un porcentaje de incremento al costo directo de la obra.

La utilidad al igual que todos los gastos generales e imprevistos forman parte de los costos indirectos de la obra, que al integrarse (directo + indirecto) dan el costo total de la obra a ejecutarse (costo integrado)

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PLANIFICACIÓN

GRUPOS CLASIFICADOS

DESCRIPCIÓN

PORCENTAJE MÍNIMO DEL COSTO TOTAL

GRUPO I

Edificios para fábricas, talleres generales, bodegas y deporte, edificios de plantas repetitivas para oficinas o usos diversos, que no incluyen apartamentos de vivienda.

6%

GRUPO II

Edificios para bancos, teatros, auditorios, templos, clubes, edificios no repetitivos, conventos, casas parroquiales, clínicas, bibliotecas, edificios públicos y de servicios, laboratorios.

7%

GRUPO III

Residencias privadas no repetitivas, mausoleos, monumentos, museos y hoteles.

8%

GRUPO IV

Diseño de remodelación de viviendas y edificios, de interiores, muebles fijos y especiales, equipamientos especiales (espacios para ferias y exposiciones)

10%

GRUPO V

Urbanizaciones, diseño de conjuntos habitacionales sin incluir el diseño de las viviendas o unidades habitacionales.

5%

Diseños especiales de viviendas unifamiliares, dúplex, edificios y conjuntos, axial como edificios comerciales, los que el cliente utilizara mas de una vez debido a que los mismos se consideran típicos, como supermercados, gasolineras, etc.

En estos casos, los honorarios se referirán para el primer edificio o vivienda, de acuerdo con los indicados en los grupos 1 a 5.

GRUPO VI

CASO 1: De una sola repetición, se cobrará el 15% adicional de los honorarios pactados por una unidad.

CASO 2: De dos a cinco repeticiones, se cobrará el 20% adicional de los honorarios pactados por una unidad.

CASO 3: De cinco a diez repeticiones, se cobrará el 25% adicional de los honorarios pactados por una unidad.

CASO 4: De más de diez repeticiones, se cobrará el 30% adicional de los honorarios pactados por una unidad.

CONSTRUCCIÓN

costos indirectos

análisis de costos

ARANCEL DE HONORARIOS PROFESIONALES COLEGIO DE ARQUITECTOS DE GUATEMALA

DIRECCIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO COMPLETO DIRECCIÓN TÉCNICA DE LOS ASPECTOS ARQUITECTÓNICOS

SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Estará a cargo y será responsable de todas las actividades correspondientes a la ejecución de la construcción.

Sirve de agente de compras del propietario, así como representante del mismo en la contratación del personal necesario.

15%

Participa en la construcción como asesor del propietario Supervisa al profesional que esté a cargo de la construcción, en los aspectos exclusivamente relacionados con la arquitectura del proyecto.

2%

Participa en la construcción como asesor del propietario.

Supervisa el constructor en todos los aspectos de la obra, siendo responsable de informar al propietario sobre los errores y defectos que observe.

Recomienda al propietario la forma de resolverlos y exige al constructor que se realice según la indicación.

5%

6%

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE GUATEMALA

GRUPO II GRUPOS CLASIFICADOS GRUPO III

PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN

GRUPO I GRUPO IV

costos indirectos

análisis de costos

GRUPO I

Edificios para fábricas, talleres generales, bodegas y deporte, edificios de plantas repetitivas para oficinas o usos diversos, que no incluyen ARANCEL DEdeHONORARIOS PROFESIONALES apartamentos vivienda.

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GRUPO IIV GRUPO III GRUPO IV GRUPO V GRUPO VI

Edificios para bancos, teatros, auditorios, templos, clubes, edificios no repetitivos, conventos, casas parroquiales, clínicas, bibliotecas, edificios públicos y de servicios, laboratorios.

DESCRIPCIÓN

Residencias privadas no repetitivas, mausoleos, monumentos, museos y hoteles.

Edificios para fábricas, talleres generales, bodegas y deporte, edificios de Diseño de remodelación de viviendas y edificios, de no interiores, muebles plantas repetitivas para oficinas o usos diversos, que incluyen fijos y especiales, especiales (espacios para ferias y apartamentos deequipamientos vivienda. exposiciones)

7% PORCENTAJE MÍNIMO DEL COSTO 8%TOTAL 6% 10%

Edificios para bancos, teatros, auditorios, templos, clubes, edificios no Urbanizaciones, diseño de conjuntos habitacionales sin incluir el diseño repetitivos, conventos, casas parroquiales, clínicas, bibliotecas, edificios de las viviendas o unidades habitacionales. públicos y de servicios, laboratorios.

5% 7%

Residencias privadas no repetitivas, mausoleos, monumentos, museos y Diseños especiales de viviendas unifamiliares, dúplex, edificios y hoteles. conjuntos, axial como edificios comerciales, los que el cliente utilizara mas dede una vez debido ade que los mismos se consideran típicos, como Diseño remodelación viviendas y edificios, de interiores, muebles supermercados, etc.especiales (espacios para ferias y fijos y especiales,gasolineras, equipamientos exposiciones)

En estos casos, los honorarios8% se referirán para el primer edificio o vivienda, de acuerdo con los indicados 10% en los grupos 1 a 5.

Urbanizaciones, diseño de conjuntos habitacionales sin incluir el diseño CASO 1: De una sola repetición, se cobrará el 15% adicional de los de las viviendas o unidades habitacionales. honorarios pactados por una unidad.

CASO 2:especiales De dos a cinco repeticiones, se cobrará el 20% adiciona l de Diseños de viviendas unifamiliares, dúplex, edificios y los honorarios pactados por una unidad. conjuntos, axial como edificios comerciales, los que el cliente utilizara mas de una vez debido a que los mismos se consideran típicos, como CASO 3: De cinco a diez repeticiones, se cobrará el 25% adicional de supermercados, gasolineras, etc. los honorarios pactados por una unidad.

CASO 4: De más de diez repeticiones, se cobrará el 30% adicional de CASO 1: De una sola repetición, se cobrará el 15% adicional de los los honorarios pactados por una unidad.

5% En estos casos, los honorarios se referirán para el primer edificio o vivienda, de acuerdo con los indicados en los grupos 1 a 5.

COSTO TOTAL

CIÓN PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN

GRUPO IV

costos indirectos

análisis de costos

GRUPO III GRUPO I GRUPOSII GRUPO CLASIFICADOS GRUPO V

GRUPO III GRUPO I GRUPO IV GRUPO II GRUPO V GRUPO III GRUPO VI GRUPO IV GRUPO V

GRUPO VI DIRECCIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO COMPLETO

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DIRECCIÓN TÉCNICA

Residencias privadas no repetitivas, mausoleos, monumentos, museos y Edificios para fábricas, talleres generales, bodegas y deporte, edificios de hoteles.

ARANCEL DE HONORARIOS PROFESIONALES plantas repetitivas para oficinas o usos diversos, que no incluyen COLEGIO DEdeARQUITECTOS DE yGUATEMALA Diseño de remodelación de viviendas edificios, de interiores, muebles apartamentos vivienda. fijos y especiales, equipamientos especiales (espacios para ferias y Edificios para bancos, teatros, auditorios, templos, clubes, edificios no exposiciones) repetitivos, conventos, casas parroquiales, clínicas, bibliotecas, edificios DESCRIPCIÓN Urbanizaciones, diseño de conjuntos habitacionales sin incluir el diseño públicos y de servicios, laboratorios. de las viviendas o unidades habitacionales.

Residencias privadas no repetitivas, mausoleos, monumentos, museos y Edificios para fábricas, talleres generales, bodegas y deporte, edificios de hoteles. plantas oficinas ounifamiliares, usos diversos, que no incluyen Diseños repetitivas especialespara de viviendas dúplex, edificios y apartamentos vivienda.

Diseño de remodelación de viviendas y edificios, de el interiores, muebles conjuntos, axialde como edificios comerciales, los que cliente utilizara fijos yde especiales, equipamientos para feriascomo y mas una vez debido a que losespeciales mismos se(espacios consideran típicos, Edificios para bancos, teatros, auditorios, templos, clubes, edificios no exposiciones) supermercados, gasolineras, etc. repetitivos, conventos, casas parroquiales, clínicas, bibliotecas, edificios Urbanizaciones, diseño de conjuntos habitacionales sin incluir el diseño públicos y de servicios, laboratorios. de las viviendas o unidades habitacionales.

CASO 1: De privadas una sola no repetición, se cobrará el 15% adicional de los Residencias repetitivas, mausoleos, monumentos, museos y honorarios pactados por una unidad. hoteles.

Diseños especiales de viviendas unifamiliares, dúplex, edificios y Diseño deDe remodelación de viviendas y edificios, de interiores, muebles CASO 2: doscomo a cinco repeticiones, se cobrará el 20% adiciona l de conjuntos, axial edificios comerciales, los que el cliente utilizara fijos y especiales, equipamientos especiales (espacios para ferias y los pactados una mashonorarios de una vez debido por a que losunidad. mismos se consideran típicos, como exposiciones) supermercados, gasolineras, etc.

CASO 3: De cinco a diez se cobrará el sin 25% adicional Urbanizaciones, diseño derepeticiones, conjuntos habitacionales incluir el diseñode los honorarios pactados por habitacionales. una unidad. de las viviendas o unidades CASO 1: De una sola repetición, se cobrará el 15% adicional de los CASO 4: Depactados más de diez honorarios por repeticiones, una unidad. se cobrará el 30% adicional de los honorarios pactados por una unifamiliares, unidad.

Diseños especiales de viviendas dúplex, edificios y conjuntos, axial edificios comerciales, los que el cliente utilizara CASO 2: De doscomo a cinco repeticiones, se cobrará el 20% adiciona l de Estará a cargo y será responsable de todas las actividades mas de una vez debido por a que losunidad. mismos se consideran típicos, como los honorarios pactados una correspondientes a la ejecución de la construcción. supermercados, gasolineras, etc.

Sirve deacompras del propietario, así como representante del CASOde 3: agente De cinco diez repeticiones, se cobrará el 25% adicional de mismo en la contratación del personal necesario. los honorarios pactados por una unidad.

CASO 1: De una sola repetición, se cobrará el 15% adicional de los Participa en la construcción como asesor del propietario CASO 4: De más de diez repeticiones, se cobrará el 30% adicional de

8% 6% 10% PORCENTAJE 7% DEL MÍNIMO 5%TOTAL COSTO

8% los En estos casos, honorarios6% se referirán para el primer edificio o vivienda,10% de acuerdo con los indicados en los grupos7% 1 a 5.

5%

8%

En estos casos, los honorarios se referirán para el primer edificio o vivienda,10% de acuerdo con los indicados en los grupos 1 a 5.

5%

En estos casos, los honorarios se referirán para el primer edificio o vivienda, de acuerdo con los indicados 15% en los grupos 1 a 5.

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE GUATEMALA

PLANIFICACIÓN CONSTRUCCIÓN

GRUPOS CLASIFICADOS

costos indirectos

análisis de costos

CASO 2: De dos a cinco repeticiones, se cobrará el 20% adicional de los honorariosDE pactados por una unidad.

ARANCEL HONORARIOS PROFESIONALES

DIRECCIÓN TÉCNICA Y GRUPO I ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO COMPLETO

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GRUPO II DIRECCIÓN TÉCNICA DE LOS ASPECTOS ARQUITECTÓNICOS GRUPO III GRUPO IV SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN GRUPO V

CASO 3: De cinco a diez repeticiones, se cobrará el 25% adicional de los honorarios pactados por una unidad.

DESCRIPCIÓN CASO 4: De más de diez repeticiones, se cobrará el 30% adicional de los honorarios pactados por una unidad.

Edificios fábricas, talleres generales, bodegas y deporte, edificios de Estará a para cargo y será responsable de todas las actividades plantas repetitivasapara oficinas ode usos diversos, que no incluyen correspondientes la ejecución la construcción. apartamentos Sirve de agentede devivienda. compras del propietario, así como representante del mismo en la contratación del personal necesario.

Edificios para bancos, teatros, auditorios, templos, clubes, edificios no repetitivos, casascomo parroquiales, clínicas, bibliotecas, edificios Participa enconventos, la construcción asesor del propietario públicos yal deprofesional servicios, laboratorios.

Supervisa que esté a cargo de la construcción, en los aspectos exclusivamente relacionados con la arquitectura del Residencias privadas no repetitivas, mausoleos, monumentos, museos y proyecto. hoteles.

Participa la construcción asesor del propietario.

Diseño deen remodelación de como viviendas y edificios, de interiores, muebles Supervisa el constructor en todos los aspectos de la obra, fijos y especiales, equipamientos especiales (espacios parasiendo ferias y responsable de informar al propietario sobre los errores y defectos que exposiciones) observe.

Recomienda al diseño propietario la forma de resolverlos ysin exige al constructor Urbanizaciones, de conjuntos habitacionales incluir el diseño que seviviendas realice según la indicación. de las o unidades habitacionales.

Diseños especiales de viviendas unifamiliares, dúplex, edificios y conjuntos, axial como edificios comerciales, los que el cliente utilizara mas de una vez debido a que los mismos se consideran típicos, como supermercados, gasolineras, etc.

CASO 1: De una sola repetición, se cobrará el 15% adicional de los

PORCENTAJE MÍNIMO DEL COSTO TOTAL 6% 15% 7% 2%

8% 10% 5% 5% En estos casos, los honorarios se referirán para el primer edificio o vivienda, de acuerdo con los indicados en los grupos 1 a 5.

honorarios profesionales

análisis de costos

PROYECTO ARQUITECTÓNICO 1. PLANIFICACIÓN: 5% al 10% del costo total del proyecto 1.1 Antecedentes: 5% - Visita al terreno - Plano del terreno - Programa de arquitectura 1.2 Anteproyecto: 30% - Diseño arquitectónico 1.3 Proyecto: 60% - Desarrollo y cálculo de planos constructivos 1.4 Presupuesto estimativo 5% 2. CONSTRUCCIÓN: 15% al 20% del costo total del proyecto - Supervisión y Administración de la obra

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honorarios profesionales

análisis de costos

PROYECTO ARQUITECTÓNICO EJEMPLO: • Diseño y construcción de Casa con un área de 400 m2 de construcción • Costo x m2 de construcción +/- Q. 3,000.00 • Valor aproximado de construcción = 400 m2 x Q. 3,000.00 / m2 = Q. 1,200,000.00 • Planificación 7% = Q. 84,000.00 Antecedentes 5% = Q. 4,200.00 Anteproyecto 30% = Q. 25,200.00 Proyecto 60% = Q. 50,400.00 Presupuesto estimativo 5% = Q. 4,200.00 • Construcción 17% = Q. 204,000.00

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honorarios profesionales

análisis de costos

PROYECTO ARQUITECTÓNICO EJEMPLO: • Honorarios Profesionales percibidos por el Diseño y construcción de la Casa = Q. 288,000.00 • Del Proyecto 60% = Q. 50,400.00 se desglosan: > Arquitectura 45% = Q. 22,680.00 > Estructuras 30% = Q. 15,120.00 * Los ingenieros estructurales cobran $ 4.00/m2 de estructura >> 400 m2 x $ 4.00/m2 = $ 1,600.00 >> Q. 12,480.00 > Instalaciones eléctricas 15% = Q. 7,560.00 > Instalaciones hidráulicas y sanitarias 10% = Q. 5,040.00

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costo directo

costo indirecto

costo integrado

integraciรณn de precio unitario arq. luis fernand ruano paz

integración precio unitario

o integraciones - integración de precio unitario > factor ayudante > factor de prestaciones laborales > factor de indirectos - integración general - integración renglones con sub renglones - integración por materiales - planos y detalles de apoyo !! VINCULACIÓN DE HOJAS EXCEL !!

o listado de precios

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- materiales - maquinaria y equipo - mano de obra - presupuesto de subcontratos

contenido

PRESTACIONES LABORALES

integración precio unitario

1. JORNADA ORDINARIA Días efectivos de trabajo

260 días

Días no laborales

105 días

Total de días en un año

365 días

(incluye vacaciones)

2. RELACIÓN DE PORCENTAJES Días no laborales

105/365

28.77%

Indemnización

30/365

8.22%

Bono 14

30/365

8.22%

Aguinaldo

30/365

8.22%

Suma de porcentajes

53.43%

3. AFILIACIONES IGSS cuota patronal

10.67%

IRTRA

1%

INTECAP

1%

Suma de afiliaciones

arq. luis fernand ruano pazTOTAL

PRESTACIONES LABORALES

12.67%

66.10%

Rango 76% - 78%

prestaciones laborales

integración precio unitario

FACTOR DE INDIRECTOS 1. GASTOS GENERALES (costos por operación)

Casas

Edificios

Hidroeléctrica

Imprevistos

5.00%

3% - 8%

5% - 12%

15% - 20%

Gastos fijos

6.00%

6% - 10%

6% - 12%

8% - 15%

Administración

5.00%

3% - 7%

4% - 10%

6% - 11%

Suma de porcentajes

16.00%

2. PORCENTAJE DE GANANCIA Utilidad

15% - 21%

20.00%

Suma de porcentajes

FACTOR DE INDIRECTOS

20.00%

36.00%

factor de indirectos arq. luis fernand ruano paz

integración precio unitario

FACTOR DE AYUDANTE Salario por día

1. CASO 1 2 Albañiles

Q125.00

Q250.00

1 Ayudante

Q92.88

Q92.88

Relación ayudante / albañil (92.88 / 250.00)

37.15%

Salario por día

2. CASO 2 1 Albañil 1 Ayudante

Q125.00

Q125.00

Q92.88

Q92.88

Relación ayudante / albañil (92.88 / 125.00)

74.30% Rango

3. DETERMINAR EL FACTOR DEL AYUDANTE Factor =

37.15% + 74.30% 2

FACTOR DE AYUDANTE

55.73%

50% - 60%

56.00%

factor de ayudante arq. luis fernand ruano paz

PRECIOS DE MANO DE OBRA MAESTRO DE OBRA / ALBAÑIL / AYUDANTE

integración precio unitario

M.A. ARQ. LUIS FERNANDO RUANO PAZ

ZAPATA TIPO

UNIDAD

EXCAVACIÓN

M3

RELLENO Y COMPACTACIÓN

M3

ARMADO

M2

TACOS Ø 2" X 3" FUNDICIÓN (premezclado)

COSTO M.O. (Q.)

U M3 TOTAL

CIMIENTO CORRIDO TIPO

UNIDAD

EXCAVACIÓN

M3

RELLENO Y COMPACTACIÓN

M3

ARMADO

ML

TACOS Ø 2" X 3"

U

FUNDICIÓN (premezclado)

M3

FRAGUADO (agua / membrana líquida)

M2 TOTAL

arq. luis fernand ruano paz

COSTO M.O. (Q.)

mano de obra

PRECIOS DE MANO DE OBRA MAESTRO DE OBRA / ALBAÑIL / AYUDANTE

integración precio unitario

COLUMNA TIPO

UNIDAD

ARMADO

ML

FORMALETEADO / DESENCOFRADO

ML

FUNDICIÓN

M3

COSTO M.O. (Q.)

TOTAL

SOLERA TIPO

UNIDAD

ARMADO

ML

FORMALETEADO / DESENCOFRADO

ML

FUNDICIÓN

M3

COSTO M.O. (Q.)

TOTAL

mano de obra arq. luis fernand ruano paz

PRECIOS DE MANO DE OBRA MAESTRO DE OBRA / ALBAÑIL / AYUDANTE

integración precio unitario

LEVANTADO MURO BLOCK 0.14 / 0.19

UNIDAD

COSTO M.O. (Q.)

M2 TOTAL

LOSA TIPO

UNIDAD

PARALEADO / TARIMA / DESENCOFRADO

M2

ARMADO

M2

TACOS Ø 2" X 1"

COSTO M.O. (Q.)

U

FUNDICIÓN (premezclado)

M3

FRAGUADO (agua / membrana líquida)

M2 TOTAL

mano de obra arq. luis fernand ruano paz

integración precio unitario

PRECIOS DE MANO DE OBRA MAESTRO DE OBRA / ALBAÑIL / AYUDANTE VIGA TIPO

UNIDAD

ARMADO

ML

FORMALETEADO / DESENCOFRADO

ML

FUNDICIÓN

M3

COSTO M.O. (Q.)

TOTAL

ACABADOS

UNIDAD

ENSABIETADO

M2

REPELLO

M2

CERNIDO

M2

ALISADO

M2

COSTO M.O. (Q.)

TOTAL

mano de obra arq. luis fernand ruano paz

integración precio unitario

INTEGRACIÓN GENERAL No .

RENGLÓN

CANTIDAD UNIDAD COSTO TOTAL

1

TRABAJOS PRELIMINARES

1

Global

Q6,325.00

2

CIMENTACIÓN

1

Global

Q48,753.00

3

MUROS

1

Global

Q61,325.00

4

VIGAS Y LOSAS

1

Global

Q78,923.00

5

DETALLES CONSTRUCTIVOS

1

Global

Q12,369.00

6

INSTALACIONES HIDRÁULICAS

1

Global

Q15,127.00

7

INSTALACIONES ELÉCTRICAS

1

Global

Q8,398.00

8

ACABADOS

1

Global

Q35,127.00

PRECIO TOTAL

Q690,122.00

• M2 de construcción = 200 m2 • Costo / m2 de construcción = Q.3,450.61 integración general

arq. luis fernand ruano paz

INTEGRACIÓN RENGLONES CON SUBRENGLONES

integración precio unitario

No .

arq. luis fernand ruano paz

1 1.01 1.02 1.03 1.04 1.05 1.06 2 2.01 2.02 2.03 2.04 3 3.01 3.02 3.03

3.04 3.05 3.06 3.07 4 4.01 4.02 4.03 5 5.01 5.02 5.03 5.04

RENGLÓN TRABAJOS PRELIMINARES Limpia y chapeo Trazo y estaqueado Bodega y guardianía Letrina I nstalación prov isional de electricidad I nstalación prov isional de agua CIMENTACIÓN Excav ación Relleno compactado Cimiento corrido Zapatas MUROS Columnas y pines Solera hidrófuga Solera intermedia Solera final Sillares Dinteles Muro mampostería VIGAS Y LOSAS Vigas Cenefas Losa DETALLES CONSTRUCTIVOS Gradas Chimenea Pérgola Domos / tragaluces

CANTIDAD

UNIDAD

COSTO UNITARIO

COSTO TOTAL

m2 ml global unidad global global m3 m3 ml unidad ml ml ml ml ml ml m2 ml ml m2

integración renglones/subrenglones unidad unidad unidad unidad

INTEGRACIÓN DE PRECIO UNITARIO No.

Mano de obra GLOBAL

integración precio unitario

2 2.3.1 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3

2.3.2 2.3.3 2.3.3 2.3.4 2.3.4 2.3.4 2.3.4

RENGLÓN DE TRABAJO

CANTIDAD

MATERIALES CIMENTACIÓN MATERIALES Hierro 34 ZAPATAS 0.80x0.80x0.20 No. 3 @ 0.10 ambos sentidos >> 17 unidades MATERIALES Hierro 34 Alambre de amarre 19 MATERIALES Hierro 34 Alambre de amarre 19 Concreto Hierro Alambre de amarre Concreto Cemento 4000 Alambre de amarre Concreto Cemento 4000 Arena lavada Concreto Cemento 4000 Arena Piedrínlavada 3/4" Cemento 4000 Arena lavada Piedrín 3/4" Tacos Arena Piedrínlavada 3/4" Tacos Cemento 4000 Piedrín 3/4" Tacos Cemento 4000 Arena lavado Tacos Cemento 4000 Arena Piedrínlavado 3/4" Cemento 4000 Arena lavado Piedrín 3/4" Alambre de amarre Arena Piedrínlavado 3/4" Alambre de amarre Piedrín Alambre3/4" de amarre Alambre de amarre

34 19 33 19 33 1.39 33 1.39 1.44 33 1.39 1.44 153 1.39 1.44 153 1 1.44 153 1 0.5 153 1 0.5 1 0.5 0.5 8 0.5 TOTAL MATERIALES8 0.5 8

TOTAL MATERIALES TOTAL MATERIALES8 MANO DE OBRA TOTAL MATERIALES MANO OBRA Mano deDE obra calificada (excavación, relleno, 17 MANOdeDE OBRA armado, fundición) Mano obra calificada (excavación, relleno,

17 Mano defundición) obra calificada (excavación, relleno, armado, Prestaciones Laborales 17 armado, fundición) Prestaciones Laborales TOTAL MANO DE OBRA Prestaciones Laborales TOTAL MANO DE OBRA

HERRAMIENTA Y EQUIPO HERRAMIENTA Y EQUIPO Concretera (alquiler) HERRAMIENTA Y EQUIPO Concretera (alquiler) Concretera (alquiler)

varillas de 3/8 varillas de 3/8 libras varillas de 3/8 libras varillas de 3/8 libras sacos libras sacos m3 sacos m33 sacos m33 m unidades m33 unidades saco m33 unidades saco m unidades saco m33 saco m33 m libras m33 libras

COSTO UNITARIO Q. SIN IVA SIN IVA SIN IVA SIN IVA

16.12 16.12 2.86 16.12 2.86 16.12 2.86 55.36 2.86 55.36 89.25 55.36 89.25 145.40 55.36 89.25 145.40

89.25 145.40 55.36 145.40 55.36 89.25 55.36 89.25 145.40 55.36 89.25 145.40 2.86 89.25 145.40 2.86

m3 libras libras

145.40 2.86 2.86

unidades unidades unidades

175.00 175.00 66.10% 175.00 66.10% 66.10%

2 2 TOTAL HERRAMIENTA Y EQUIPO 2 TOTAL HERRAMIENTA Y EQUIPO

Total Costo Costo INDIRECTO DIRECTO (materiales + M.O. + equipo) Total TOTAL DEL SUB RENGLÓN Total Costo INDIRECTO TOTAL DEL SUB RENGLÓN

SUB - TOTAL Q.

TOTAL DEL RENGLÓN Q. 87,535.26

548.08 548.08 54.34 548.08 54.34 548.08 54.34 1826.88 54.34 1826.88 124.06 1826.88 124.06 209.38 1826.88 124.06 209.38

11,396.49

124.06 209.38 55.36 209.38 55.36 44.63 55.36 44.63 72.70 55.36 44.63 72.70 22.88 44.63 72.70 22.88 2,958.30 72.70 22.88 2,958.30 22.88 2,958.30

2,958.30

TOTAL MANO DE OBRA

COSTOS DIRECTO E INDIRECTO TOTAL HERRAMIENTA Y EQUIPO COSTOS DIRECTO INDIRECTO+ M.O. + equipo) Total Costo DIRECTOE(materiales COSTOS DIRECTO E(materiales INDIRECTO+ M.O. + equipo) Total Costo DIRECTO Total Costo INDIRECTO arq. luis fernand ruano paz

UNIDAD

2,975.00 2,975.00 1,966.48 2,975.00 1,966.48 4,941.48 1,966.48 4,941.48

4,941.48 día día día

240.00 240.00 240.00

480.00 480.00 480.00 480.00 480.00

480.00 36.00% 36.00% 36.00%

8,379.77 8,379.77 3,016.72 8,379.77 3,016.72

11,396.49 3,016.72 11,396.49

INTEGRACIÓN DE PRECIO UNITARIO No.

RENGLÓN DE TRABAJO

2

CIMENTACIÓN

CANTIDAD

UNIDAD

Mano de obra DESGLOSADA

integración precio unitario

MATERIALES

COSTO UNITARIO Q.

SUB - TOTAL Q.

SIN IVA

2.3.1

Hierro

34

varillas de 3/8

16.12

548.08

2.3.2

Alambre de amarre

19

libras

2.86

54.34

2.3.3

Concreto 33

sacos

Cemento 4000

55.36

1826.88

3

89.25

124.06

3

145.40

209.38

153

m unidades

Cemento 4000

1

saco

Arena lavado

0.5

Arena lavada

1.39

Piedrín 3/4" 2.3.4

1.44

Tacos

Piedrín 3/4"

0.5

Alambre de amarre

8

m

55.36

55.36

3

89.25

44.63

3

145.40

72.70

2.86

22.88

m

m libras

TOTAL MATERIALES

2,958.30

MANO DE OBRA Excavación

17

Relleno y compactación

7.55

Armado

8.33

Tacos concreto Ø 2"x3"

153

Fundición

2.29

m3

32.44

551.48

3

26.17

197.58

2

14.79

123.20

2.68

410.04

162.21

371.46

m

m unidades 3

m

SUB TOTAL MANO DE OBRA

1,653.77

Ayudante

56.00%

926.11

Prestaciones Laborales (M.O. + Ayudante)

66.10%

1,705.30

TOTAL MANO DE OBRA

4,285.17

HERRAMIENTA Y EQUIPO Concretera (alquiler)

2

día

240.00

TOTAL HERRAMIENTA Y EQUIPO

480.00

480.00

COSTOS DIRECTO E INDIRECTO Total Costo DIRECTO (materiales + M.O. + equipo) Total Costo INDIRECTO

arq. luis fernand ruano paz

7,723.47 36.00%

TOTAL DEL SUB RENGLÓN

2,780.45

10,503.92

TOTAL DEL RENGLÓN Q. 86,642.69

Integración por Materiales No.

integración precio unitario

1

Renglón

Parales de 4"x4"x9' Parales de 4"x4"x9' Piezas 3"x4"x10' Piezas 3"x4"x9' Pieza 2"x 3 1/2"x 12' Pieza 2" x3 1/2" x 9' Parales 1" x 3" x 10' Parales 1" x 3" x 8'

Lamina Galvanizada 5'

Clavo para Lamina de 2 1/2" plg

Varillas No. 3 Varillas No. 4

arq. luis fernand ruano paz

Pieza

40 3

Unidad

17 5

lb

87 53 21

Varilla Varilla Varilla

Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza

Unidad

lb

Hierro Varillas No. 2

6

12 5 9 10 10 3 6 2 2

Clavos Clavo para Madera de 3" c/cabeza (libra)

5

sacos m3 m3 lt

Costo total

Lámina galvanizada Lamina Galvanizada 10'

4

598 40 54 17,087

Costo unitario

Madera Parales de 4"x4"x10'

3

Unidad

Concreto Cemento Arena Piedrín Agua

2

Cantidad

Alambre de Amarre 4lbs/qq de hierro de refuerzo

96

integración por materiales lbs

integraciรณn precio unitario

planos y detalles arq. luis fernand ruano paz