Eyeline VL 6-2023

EYELINE

VAKBLAD VOOR DE TOTALE OPTIEKBRANCHE

VLAANDEREN 6 - 2023

VAKBLAD VOOR DE TOTALE OPTIEKBRANCHE, VLAANDEREN 6 - 2023 WWW.EYELINE-MAGAZINE.BE

HOE HET ALLEMAAL BEGON

SILMO SPECIAL

EYECARE IN VLAANDEREN

COOPERVISION INTEGRATIE

DE LICHTHEID VAN SILHOUETTE

VAN MILAAN NAAR BRUSSEL

Myopie Management

BIED UW KLANTEN HET COMFORT VAN 5-6

WATERSURFACE Start zo vroeg mogelijk om de verergering van myopie bij kinderen te vertragen1 MiSight® 1 day contactlenzen met ActivControl® Technology hebben een dubbel doel: ze zorgen voor scherp zicht en kunnen helpen progressieve myopie te remmen

50% Correctiezones

Behandelzones die myope defocus creëren

MiSight® 1 day: de enige myopie management contactlens met 7 jaar klinische studie. Deze studie helpt belangrijke vragen te beantwoorden over myopie management.

1. Werkt MiSight® 1 day voor alle kinderen die myopie hebben?

2. Hoe effectief is MiSight® 1 day?

50% 90%

MiSight 1 day werkt voor bijna alle kinderen met myopie2*

MiSight® 1 day vermindert de achteruitgang van myopie met de helft 3† MiSight® 1 day heeft een sterk veiligheidsprofiel omdat het een daglens is4 Kinderen vanaf 8 jaar kunnen MiSight® 1 day zelfverzekerd en zelfstandig inzetten en uithalen5

90% of myopic eyes respond to MiSight® 1 day treatment; ages 11-15 at start of wear, n=90. † Using measured and modeled data, pooled across ages (8-17), MiSight® 1 day slowed myopia progression by an average of approximately 50%.

1 Arumugam B et al. Modelling Age Effects of Myopia Progression for the MiSight 1 day Clinical Trial.

Invest. Ophthalmol. Vis. Sci. 2021; 62(8): 2333.

2 Chamberlain P et al. Long-Term Effect of Dual-Focus Contact Lenses on Myopia Progression in Children: A 6-year Multicenter Clinical Trial. Optom Vis Sci. 2022; 99(3): 204-212.

3 Arumugam B et al. Modelling Age Effects of Myopia Progression for the MiSight 1 day Clinical Trial.

Invest. Ophthalmol. Vis. Sci. 2021; 62(8): 2333.

4 Woods J et al. Ocular health of children wearing daily disposable contact lenses over a 6-year period.

Cont Lens Anterior Eye. 2021; 44(4): 101391.

5 Sulley A et al. Wearer experience and subjective responses with dual focus compared to spherical, single vision soft contact lenses in children. Optom Vis Sci. 2019; 96(E-abstract): 195252. *

3. Wanneer begin je met MiSight® 1 day?

4. Wanneer stop je met een myopie managementbehandeling met MiSight® 1 day?

DAILIES TOTAL1™

TOTAL30™

~ 100% watergehalte aan het oppervlak1,2**

~ 100% watergehalte aan het oppervlak3-4**

daglenzen

maandlenzen

5. Wat gebeurt er als kinderen stoppen met het dragen van MiSight® 1 day?

Hoe klinische wetenschap wordt vertaald naar de klinische praktijk – Het klinische verhaal van MiSight® 1 day, een artikel van Professor Debbie Jones en Professor Nicola Logan. www.coopervisionsec.nl/academy/ het-klinische-verhaal-van-MiSight-1-day

We hebben onze daglenzen plastic neutraal gemaakt door samen te werken met Plastic Bank®.1,2 1

2

Sferisch

One-day contact lenses are defined as orders placed by customers for those products and includes product sold and distributed by CooperVision in the Benelux.

Plastic neutrality is established by purchasing credits from Plastic Bank. A credit represents the collection and conversion of one kilogram of plastic that may reach or be destined for waterways. CooperVision purchases credits equal to the weight of plastic in our one-day contact lens orders in a specified time period. One-day contact lens plastic is determined by the weight of plastic in the blister, the lens and the secondary (outer carton) package, including laminates, adhesives, and auxiliary inputs (e.g. ink).

QF3206v1 NL

90%

®

Torisch

Multifocaal

Sferisch

**Gebaseerd op in vitro metingen van ongedragen lenzen.

1. Thekveli S, Qui Y, Kapoor Y, et al. Structure-property relationship of delefilcon A lenses. Contact Lens Anterior Eye. 2012;35(Suppl 1):e14. 2. Angelini TE, Nixon RM, Dunn AC, et al. Viscoelasticity and mesh-size at the surface of hydrogels characterized with microrheology. Invest Ophthalmol Vis Sci. 2013;54:E-abstract 500. 3. In vitro analysis of lens oxygen permeability, water content, and surface imaging; Alcon data on file, 2021. 4. In vitro analysis of lehfilcon A contact lenses outermost surface soft ness and correlation with water content; Alcon data on file, 2021. 5. In a clinical study wherein patients (n=66) used AOSEPT® solution for nightly cleaning, disinfecting, and storing; Alcon data on file, 2021 6. Perez-Gomez I, Giles T. European survey of contact lens wearers and eye care professionals on satisfaction with a new water gradient disposable contact lens. Clin Optom. 2014;6:17-23.

Voor indicaties, contra-indicaties en waarschuwingen verwijzen wij u naar de gebruiksaanwijzing van het betreffende product.

Contactlenzen zijn medische hulpmiddelen. ©2023 Alcon Inc. BNLX-T30-2300036 08/2023

Torisch

COLOFON uitgever LT Media BV Frank Smits Algemeen directeur frank.smits@ltmedia.nl Loes Brussen Business strateeg hoofdredactie Anneke Pastoor anneke.pastoor@ltmedia.nl eindredactie Marie-Catrien van Deijck redactie Dave Cuypers Charles Bruninx Raf Mastbooms Eef van der Worp Liesbeth Immink Lola Hamers Martijn Plantinga gastredactie Evert Stoot Tijl Van Mierlo webredactie Michèle Claassen webredactie@ltmedia.nl vormgeving Brigitte van Mierlo Christel Giezen Trends: Loes Brussen & Jan Luijk fotografie Miranda Becker Hoff Dave Leemans Rob van de Vlierd Paul van der Wal

In het oog Odette Lunettes wil in het oog springen en is een echt marketing-driven merk. Knap hoe Eline De Munck en Bob Geraerts een prachtig merk en grote community met ‘Odette Vedettes’ hebben opgebouwd. Eyeline inspireert u graag met zulke ondernemersverhalen. Dave Cuypers ging langs bij Optiek Porteman in hartje Ieper, een typisch voorbeeld van ‘tegen de stroom durven in te roeien’. Verder spraken we onder andere met CooperVision over integratie en partnerschap, met HOYA over de vele nieuwigheden, met de EyeCare Groep die succes in Vlaanderen boekt, met Bausch + Lomb over 170 jaar jong, waren we aanwezig bij het Rodenstock-event in Vilvoorde en bezochten we Silhouette in Linz, Oostenrijk.

Natuurlijk reisde ons team ook naar SILMO in Parijs. Wat een positieve vibe was er voelbaar bij exposanten en bezoekers. En wat een hoeveelheid aan kleur, vooral in zonnebrillen maar ook in correctiemonturen! We blikken groots terug in onze SILMO Special.

‘Digitaal en print: een verrassend sterke combinatie’ kopt Flanders in dit ­magazine. We zijn het daar volledig mee eens. Dit jaar zes uitgaves van ­Eyeline Magazine in print én (bijna) zes online Eye@lines. Deze hebben we opnieuw met heel plezier met ons team voor u gemaakt. Daar gaan we heel graag mee door in 2024. En ja, daarbij springt u altijd in ons oog!

cover Stefan Seegers, Miranda Becker Hoff, Rob van de Vlierd, EssilorLuxottica sales Mandy Mooren mandy.mooren@ltmedia.nl

Hoofdredacteur Eyeline Magazine

traffic Miranda Becker Hoff traffic@ltmedia.nl www.eyeline-magazine.be Facebook eyeline.belux Instagram eyeline_magazine LinkedIn Eyeline Magazine Gratis verspreiding onder alle opticiens, scholen en oogartsen.

Oplage 1.870 Vlaanderen

Vakblad Eyeline officieel orgaan van

EYELINE 3

Gemiddelde cumulatieve myopieprogressie < 1.00 dpt op

6 jaar*

Er zijn over MiYOSMARTbrillenglazen meer dan 25 publicaties beschikbaar, scan voor meer informatie de QR-code!

Vertrouwen dankzij bewijs.

Het slimme brillenglas voor behandeling van toenemende bijziendheid bij kinderen. * Lam CS, et al. Myopia control in children wearing DIMS spectacle lens: 6 years results. Invest Ophtalmol Vis Sci.2022;63:ARVO E-Abstract 4247

INHOUD EYELINE 6 - 2023

10

54

35

ONDERNEMERSCHAP

TRENDS

Interview Luca Strigiotti EssilorLuxottica Belgium

6

SILMO Special

35-52

NCC2024

9

Trendreport Vizors: Sporten niet verplicht!

58

Optieker Porteman in de kijker

10

MIDO-president over editie 2024

63

EyeCare Groep ook actief in Vlaanderen

22

Koffietafelgesprek met Odette Lunettes

30

ELK MAGAZINE

Bausch + Lomb 170 jaar jong

66

Column Charles Bruninx

70

Flanders Opticians combineert digitaal en print

69

Doorgeefcolumn Evert Stoot

74

Optiekers op bezoek bij Silhouette in Oostenrijk

72

Nieuws

19, 53, 71

TECHNIEK & INNOVATIE CooperVision integreert CooperVision SEC

14

Column Tijl Van Mierlo

20

TFOS Lifestyle webinar van Alcon

28

Veel nieuwigheden bij HOYA

54

Marchon Beyond en ZEISS

57

Rodenstock lanceert LayR-technologie

64

EYELINE 5

We willen OPTICIENS inspireren de juiste mix te kiezen LUCA STRIGIOTTI

VAN MILAAN NAAR BRUSSEL

LUCA STRIGIOTTI NIEUWE HEAD OF WHOLESALE ESSILORLUXOTTICA BELGIUM AFGELOPEN ZOMER LIET LUCA STRIGIOTTI MILAAN ACHTER ZICH OM ZICH MET ZIJN GEZIN IN BRUSSEL TE VESTIGEN. NA BIJNA TIEN JAAR ALS MANAGING DIRECTOR VOOR ESSILOR ITALIA GEWERKT TE HEBBEN, BEGON HIJ DEZE ZOMER AAN ZIJN NIEUWE FUNCTIE ALS HEAD OF ESSILORLUXOTTICA W ­ HOLESALE BELGIUM. INMIDDELS STAAT HIJ VIJF MAANDEN AAN HET ROER VAN HET BELGISCHE TEAM EN HEEFT HIJ EEN GOED BEELD VAN DE BELGISCHE MARKT. EYELINE WAS BENIEUWD WELKE OVER­EENKOMSTEN EN VERSCHILLEN HIJ ZIET TUSSEN ITALIË EN BELGIË EN VROEG HEM UITERAARD OOK NAAR ZIJN PLANNEN VOOR DE TOEKOMST. TEKST Liesbeth Immink BEELD EssilorLuxottica

INFOTORIAL

“Het grootste verschil tussen Italië en België is wat mij betreft de schaal. Italië heeft een bevolking van zestig miljoen mensen en telt zo’n 10.000 opticiens, terwijl er in België twaalf miljoen mensen wonen en het land ongeveer 2.000 opticiens telt. Verder zie ik eerlijk gezegd vooral overeenkomsten. Allereerst is EssilorLuxottica in beide landen voornamelijk gericht op de zelfstandige opticien in een multichannel-aanpak Dat is onze core business en dat was voor mij ook meteen een van de belangrijkste redenen om deze baan te accepteren. Als je je klanten op de juiste manier wilt benaderen en inspireren, dan is het in mijn ogen van groot belang dat je de markt goed kent, inclusief alle verschillende posities en rollen. Net als in Italië wordt de Belgische optiekmarkt gedreven door een hoog niveau van professionaliteit en dat sluit perfect aan bij ons assortiment aan brillenglazen. Voor brillenglazen van hoog technologisch niveau, zoals Nikon aan de ene kant en Varilux aan de andere kant, is het ongelooflijk belangrijk dat een opticien weet wat de beste visuele oplossing is voor de brildrager, en uiteraard zijn wij er om hen daarin te ondersteunen”.

DE JUISTE SPELREGELS “Maar er is nog een belangrijke overeenkomst. Zowel in Italië als in België zijn de markten oogheelkundig georiënteerd. In principe heeft iemand hier eerst een voorschrift van de oogarts nodig, ook al worden de refracties ook goed beheerd door optometristen en opticiens. Dat is bijvoorbeeld anders in Nederland, waar mensen direct naar de opticien en optometrist kunnen. Die spelregels zijn van groot belang, want alleen als je die goed doorgrondt kan je de juiste strategie uitstippelen om waarde toe te voegen. De waardeproposities die we met Essilor onder andere in Italië hebben ontwikkeld laten zich door diezelfde marktoriëntatie relatief gemakkelijk doorvertalen naar de Belgische markt en ik ben dan ook zeer ver-

heugd dat ik daar de komende jaren met mijn ervaring en kennis aan bij kan dragen. Aan de ene kant omdat we vanuit EssilorLuxottica voor onze belangrijkste merken graag een gemeenschappelijke visie, strategie en aanpak willen hanteren, en aan de andere kant omdat we inmiddels ook een schat aan best practices hebben opgedaan, die we graag willen delen. Ik hoop dus van harte dat ik met mijn ervaring een bijdrage kan leveren aan de ontwikkeling en versterking van onze positionering in dit land”.

VERRASSINGEN EN KANSEN “Wat nieuw voor mij is in de rol van Head of Wholesale Belgium, is de monturenbusiness. In Italië had ik alleen de brillenglazen- en instrumentendivisie van Essilor onder mijn hoede, maar nu we EssilorLuxottica zijn, komt daar ook het monturenportfolio bij. Op dat vlak bevind ik me nog in een leercurve. Ik ben nog steeds aan het ontdekken hoe er in België naar brillen gekeken wordt. Wat me al wel is opgevallen, is dat België heel fashion minded is.

Dat was een aangename verrassing, want voor monturen is het modeaspect erg belangrijk. Brildragers zoeken een stijl die bij hen past en ook op dat vlak willen we opticiens graag ondersteunen. Welk type klant hebben ze en hoe kunnen we die het beste bedienen?

Een andere ontdekking die me verbaasde, is het feit dat er in België nog veel opportuniteiten liggen te wachten voor Transitions-brillenglazen. Als je naar de data van verschillende Europese landen kijkt, zie je over het algemeen dat hoe zuidelijker je komt, hoe groter de markt wordt voor meekleurende brillenglazen ten opzichte van zonnebrillen. In België is daarentegen de markt voor zonnebrillen op dit moment nog aanzienlijk groter. Zelf ben ik een echte Transitions-liefhebber. Ik zou niet meer zonder kunnen.

De Light Intelligent-technologie, die ervoor zorgt dat de glazen zich automatisch aan de lichtomstandigheden aanpassen, brengt mijn ogen zoveel rust. Daarnaast biedt de

EYELINE 7

technologie ook bescherming tegen uv-stralen en filtert ze schadelijk blauw-violetlicht, binnen en buiten. Ik denk dat we dát verhaal hier in België nog veel duidelijker moeten vertellen.

Een andere kans is zeker de lancering van de Varilux XR dit jaar, vooral in een premium markt als België. Bij Essilor­Luxottica zit innovatie in ons DNA en onze professionele opticiens hebben dit nieuwe ontwerp onmiddellijk geadopteerd. Ik geloof echt dat deze nieuwe generatie brillen­­glazen een succesverhaal zal worden”.

DWARSVERBANDEN “Een andere ontwikkeling waar ik me voor in wil zetten, is het creëren van nieuwe synergiën, die opticiens gaan helpen om te groeien. We zijn een onderneming die zich bezighoudt met gezichtszorg, we kunnen onze kracht op het gebied van brillenglazen combineren met onze kracht op het gebied van monturen. Dat is iets unieks. Denk bijvoorbeeld aan Stellest, onze brillenglazen die de progressie van myopie bij kinderen vertragen. Ik zie het als een grote toegevoegde waarde dat we daar een bijpassende kindermonturencollectie voor aan het ontwikkelen zijn, monturen die de juiste draagkracht hebben voor het hoogtechnologische glas en die tegelijkertijd tegen een stootje kunnen. Naar dat soort dwarsverbanden moeten we voortdurend blijven zoeken. Dit is slechts een voorbeeld, we willen onze klanten graag oplossingen bieden om hun bedrijf te laten groeien door nieuwe categorieën en oplossingen te ontwikkelen.

IK GELOOF HEEL STERK IN OPLOSSINGEN OP MAAT Over synergiën gesproken: eind oktober is ons team naar een mooi nieuw kantoor ten noorden van Brussel verhuisd. We hebben in dat kantoor ook een prachtige showroom geopend waar alle merken en instrumenten onder één dak te vinden zijn, iets wat bijzonder efficiënt is voor de opticien die ons komt bezoeken. Maar het grootste pluspunt van de verhuizing vind ik dat alle teams zijn samengebracht onder één dak, om zo de samenwerking en interacties tussen de verschillende teams nog verder te verbeteren”.

PROFESSIONALITEIT EN GROEI “Voor mij is het ondersteunen en vergroten van de professionaliteit van de opticien altijd het uitgangspunt. Daar doen we het voor. Goede instrumenten zoals de Vision-R 800 en VisiOffice helpen daarbij. De Vision-R 800, onze nieuwste phoropter, meet bijvoorbeeld op 0.01 dioptrie nauwkeurig. Met de VisiOffice kan een opticien de glazen

8 EYELINE

LUCA STRIGIOTTI

optimaal personaliseren, iets wat heel duidelijk het vakmanschap van de opticien onderstreept. Binnenkort lanceren we ook onze nieuwste slijpautomaat, de ES-800-­ range. In onze instrumentendivisie wordt dus voort­durend geïnnoveerd, waarmee we laten zien dat we alles op alles zetten om de kwaliteit van brillenglazen continu te verbeteren, zodat we de opticien optimaal kunnen ondersteunen en hem onderscheidend kunnen laten zijn.

In dat opzicht is het ook belangrijk dat we blijven werken aan verbeteringen en nieuwe oplossingen op ons serviceniveau. We kunnen wat mij betreft nooit uitgaan van één uniek aanbod, maar moeten steeds kijken naar de opticien, zijn klantenkring, zijn omgeving en zijn context. Ik geloof heel sterk in oplossingen op maat. Gelukkig hebben we zo’n groot portfolio in monturen, brillenglazen en instrumenten, dat we ook echt in staat zijn maatwerk te leveren. Ook wat betreft onze marketingmiddelen die het verhaal van onze merken in de winkel kunnen ondersteunen.

Wat we vooral moeten doen – en waar ik me de komende jaren met veel plezier aan wil committeren – is proberen een adviseur te zijn voor onze opticiens, hen te inspireren de juiste mix te kiezen zodat ze optimaal kunnen blijven groeien. Want in de huidige markt kan een opticien het zich niet veroorloven om te wachten tot iemand zijn winkel binnenkomt, hij moet daarop anticiperen, het aansturen.

En wij zullen er alles aan doen om de zelfstandige opticien daarin te ondersteunen”. voor meer info: neem contact op met uw accountmanager of optiekadviseur

WE TELLEN MET DE ORGANISATIE VAN NCC2024 AF NAAR 10 EN 11 MAART 2024, NOG MINDER DAN VIER MAANDEN! HEEFT U AL GEPROFITEERD VAN HET EARLY BIRD-TARIEF? SCAN DE QR-CODE EN KOOP NOG T/M 31 DECEMBER EEN TICKET MÉT KORTING.

BENT U EEN EARLY BIRD? Het thema Future Generation is niet zomaar tot stand gekomen. Het staat voor een blik in de toekomst met natuurlijk nieuwe ontwikkelingen op contactlensgebied. Maar ook, hoe geven we de aarde door aan onze volgende generatie?

Duurzaamheid is dus zeker ook een belangrijk thema. En, hoe houden we ons mooie beroep interessant en trekken we nieuwe generaties aan die met net zoveel passie ons vakgebied blijven ontwikkelen?

Zeker iemand van de Future Generation, van Generatie Z, is SANDER UITTENBOGAARD. Hij is Digital Marketeer bij CooperVision, zit voor het eerste jaar in de NCC-organisatie en is verantwoordelijk voor het plaatsen van content op de mooie, vernieuwde website van het NCC. “Ik denk bij Future Generation vooral aan kennis overbrengen op de toekomstige generatie. De contactlensmarkt staat nooit stil en ook in de toekomst vinden er uiteraard weer veel ontwikkelingen plaats. Ik verwacht op het NCC zoveel kennis op te doen om mezelf daar zo goed mogelijk op voor te bereiden. Daar zijn de echte experts”.

GREG DINGELDEIN zit sinds de vorige editie bij het NCC en is net gestart in zijn nieuwe rol Sales Manager Benelux bij Johnson & Johnson Vision Benelux. Het NCC geeft hem altijd een boost voor het vak contactlenzen: “Nieuwe informatie, nieuwe prikkels, nieuwe verhalen en nieuwe mensen”. Greg is zelf een full-time contactlensdrager en is samen met collega en Marketing Manager Pier Bosscher verantwoordelijk voor de marketing en communicatie rond het NCC. “Het thema is sterk, ik vind verschillen tussen generaties fascinerend. Elke generatie wordt gekenmerkt door unieke eigenschappen en percepties. In de wereld van de aanpassers van contactlensdragers zie je dat ook terug met de bijbehorende discussies en welke ervaringen we meenemen uit het verleden. Ik ben benieuwd naar de frisse blik van de nieuwe generatie naar de manier waarop we hedendaags contactlenzen aanpassen”. voor meer info: www.contactlenscongress.com

SCAN DE QR-CODE en wees t/m 31 december een Early Bird

EYELINE 9

OPTIEKER IN DE

KIJKER

OPTIEK PORTEMAN je moet soms eens ZOT doen om het niet te worden JEROEN PORTEMAN EN GUDRUN BLONTROCK HEBBEN EEN BLOEIENDE OPTIEK­ ZAAK IN HARTJE IEPER. ZE NAMEN HET BEDRIJF VAN JEROENS OUDERS OVER EN WERKTEN KEIHARD. DRIE VERBOUWINGEN LATER HEBBEN ZE DERTIEN MEDEWERKERS EN EEN PRACHT VAN EEN ZAAK. EEN BOEIEND GESPREK OVER WEST-VLAAMSE ARBEIDSETHOS (HARD WERKEN), VERBOUWINGEN (DRIE), VAGE GRENZEN TUSSEN WERK EN PRIVÉ (WE RIJDEN ELK APART) EN MARKETING (HET MOET LEUK ZIJN).

TEKST en BEELD Dave Cuypers

Jeroen groeide op in de zaak en was al snel gefascineerd door het paramedische aspect van het optiekvak. Na zijn middelbaar ging hij dan ook optiek studeren in Brussel, met nog een extra jaar in Parijs. “Daarna heb ik nog een periode in Burkina Faso gewerkt als optometrist. Na nog enkele interims bij andere optiekers was het tijd om de zaak over te nemen. Samen met Gudrun”.

“Jeroen zag mijn komst aanvankelijk minder goed zitten”, gaat Gudrun verder. “Ik werkte als kinesist in een rusthuis en kwam na mijn uren altijd helpen in de zaak. Ik heb altijd al voeling gehad voor mode en ik werk graag met mensen. Maar fulltime meewerken in de zaak? Jeroen heeft me dan verplicht om elders de stiel te leren. Ik ben bij AS Adventure gaan werken.

Ik heb er leren verkopen, klachten behandelen, dienst na verkoop, met drukte omgaan... een goede leerschool. Maar nog belangrijker: ik kon onze eigen zaak vanop afstand bekijken.

Dat heeft veel opgeleverd”.

GUDRUN BLONTROCK EN JEROEN PORTEMAN

10 EYELINE

VERSOBEREN Intussen schrijven we 2003. Beiden hebben de winkel overgenomen en varen hun eigen koers. “We hebben meteen alle collecties uitverkocht. De zaak oogde misschien wat saai en ouderwets. Door te versoberen kregen we een strakkere winkel die veel beter bij ons idee van optiek aansloot”.

Gudrun: “Die verandering werd door de klanten goed opgepikt. We hebben het overnameverhaal ook heel sterk ge-

communiceerd. Daarin hebben we veel energie gestoken.

We hebben maandenlang elke avond eigenhandig foldertjes in de bussen gestoken, want budget was er niet. We wilden absoluut een shockeffect vermijden. Onze klanten zijn daarin naadloos meegegroeid”.

Bij de aankoop van nieuwe collecties ging het koppel zorgvuldig te werk. “We probeerden gedurfd design te combineren met grote merken. We hebben een zwak voor jonge originele designers maar hebben ook Chanel en Gucci. We hebben voor ieder wat wils: jong, oud, iets alternatiever en in verschillende prijscategorieën. Vertegenwoordigers zeggen ons dat we ­atypisch kopen. Ik herinner me dat we ooit een iets gedurfder montuur wilden inkopen en dat die vertegenwoordiger zei ‘jamaar jullie wonen wel in Ieper’. Koppig blijven we aankopen alsof we in een trendy buurt van een grootstad zitten. Dat is voor een stuk ons onderscheidend vermogen. Soms moet je gewoon durven om tegen de stroom in te roeien”.

SELFSERVICE De vernieuwing wierp zijn vruchten af want in 2007 was de winkel intussen echt wel te klein geworden voor het groeiend cliënteel. “We vervingen de typisch Vlaamse koterijen aan de achterkant van het pand door een nieuwbouw. We maakten een opdeling tussen een selfservice en een bediening. Een schot in de roos”.

Een selfservice? Bij een zelfstandige opticien? Is dat niet iets voor ketens? “We merkten dat de jongere generatie die bediening nergens meer gewoon is. Overal is het selfservice en bij de opticien is het van ’zet je, we komen je helpen’. Dat voelt voor heel wat (jonge) mensen onwennig. Ze voelen zich bij hun nekvel gepakt. In de selfservice leggen klanten de brillen die ze leuk vinden in een mandje. Op het einde van hun parcours geven we advies. Ze passeren ook het gedeelte waar wij de klanten helpen. De interactie met de klanten die we wel bedienen, geeft soms een interessante kruisbestuiving. Het geeft dit type klanten veel meer vertrouwen en ze hebben niet het ‘dwingende’ gevoel van iets te moeten kopen. Deze aanpak werkt, maar vraagt wel wat organisatie”.

LOCATIE Vorig jaar hebben Jeroen en Gudrun de winkel nog eens verbouwd. Al kende die verbouwing een lange aanloop door corona. “We hadden al eens naar andere panden gekeken en telkens kwamen we tot de vaststelling: deze locatie zit gewoon in ons DNA. Toevallig kwam net toen het winkelpand hiernaast te koop. Zo konden we én uitbreiden én op onze locatie blijven. Toen de plannen voor de echte verbouwing klaar waren, was corona daar en moesten we de verbouwing uitstellen”.

‘Never waste a good crisis’, zei Churchill en dat hadden Jeroen en Gudrun goed begrepen. Tijdens de coronaperiode expe-

EYELINE 11

OPTIEKER IN DE

KIJKER rimenteerden ze volop met hun winkel. “We maakten er één groot experiment van. We hadden twee voordeuren dus die konden we inzetten en we testten looprichtingen uit onder het mom van corona. Shops-in-shop, deelwinkels, kijken wat werkt en wat niet. Iets proberen, jezelf in vraag stellen, polsen bij de klanten: hoe ervaren jullie dat, hoe zien wij het? Een boeiende periode die ons veel interessante inzichten opleverde”.

Optiek Porteman is gehuisvest in twee herenhuizen. En dat was ook de insteek. “We hebben getracht om het stijlvolle van een herenhuis te combineren met hier en daar een zotte kwinkslag. We hebben nu een vlindertuin met wilde bloemen waar klanten verrekijkers kunnen testen door naar de torens van Ieper te kijken. Ook ontdekken ze de shops-in-shop kinderbrillen, sportbrillen en kijkers. En de wachtruimte voelt aan als een pleintje voor een Franse bistro”.

APART RIJDEN Wanneer je samen een optiekzaak én een gezin runt, kan het niet anders of de grenzen tussen privé en bedrijf zijn uitdagend. “We zijn eigenlijk echte workaholics. We hebben jaren aan een stuk elke dag tot twaalf uur ’s avonds doorgewerkt om te staan waar we nu staan. We hebben echt moeten leren om de zaak los te laten. Ook onder druk van de kinderen. Wat ons echt geholpen heeft, is de verhuis naar het platteland.

Vroeger woonden we boven de winkel en we hadden geen aparte ingang. Dan passeerde je op zondag door de winkel en voor je er erg in had was je de hele zondag toch weer bezig”.

“We hebben ieder een eigen insteek”, voegt Gudrun eraan toe. “Jeroen vertrekt vanuit het overzicht, ik ben detaillistisch ingesteld. We hebben elkaar daarin gevonden. We zien elkaar ook niet altijd in de zaak. Jeroen zit vaak in het atelier en de oogmeetpraktijk, dat technische aspect is echt zijn ding. Ik sta aan het onthaal en regel het verkeer in de winkel. En wat ons ook helpt: wij rijden apart naar de winkel. Even je eigen muziek, mentaal volledig deconnecteren. Een simpele ingreep maar wel een heel effectieve”.

INTERESSES Gudrun en Jeroen hebben elk hun eigen rol in de zaak. Jeroen vindt storytelling heel belangrijk. “Ik kan van elk montuur of merk wel wat achtergrondinformatie vertellen. Dat zijn interessante weetjes voor de klant. Ik verwacht ook van mijn medewerkers dat ze over elke bril iets kunnen vertellen. Mensen moeten een goed gevoel hebben bij de bril die ze kopen. Social media zijn als het ware uitgevonden voor storytelling. Ook voor de promotie van events gebruiken we dat”.

Een klassieke opendeurdag, daar doet optiek Porteman niet aan. Een meet & greet met een populair figuur, een cursus natuurfotografie… Beiden hebben hun eigen interesse in de winkel kunnen verwerken.

12 EYELINE

“Ik ben een natuurliefhebber en spotter van dieren. Dat resulteert in een afdeling optische instrumenten zoals verrekijkers.

Als je die interesse niet hebt, is dat ballast. Voor mij niet. Ik heb weinig tijd om naar de natuur te gaan, maar haal zo de natuur eigenlijk tot bij mij.

Gudrun loopt marathons en dat heeft uiteindelijk geleid tot een afdeling sportbrillen. Zo creëren we eigenlijk ons eigen wereldje.

In onze filosofie spenderen we 20 procent van ons marketingbudget aan plezierige dingen. Dat levert indirect ook op. We hebben voor de fun eens een foto van Moscot uit de jaren dertig nagemaakt. Een oldtimer voor de deur, wijzelf en onze kinderen in retrokleding, de etalage afgeplakt alsof het een Moscot winkel was. Die zwart-wit foto heeft Moscot zelf uiteindelijk ook opgepikt. Op de beurs in Parijs nodigde Harvey Moscot himself ons uit voor een etentje. Ook heel Ieper is wel naar die foto komen kijken. Aan zo’n stunt hebben we veel plezier beleefd, maar het heeft ook wat opgebracht in de vorm van free publicity”.

TIENKAMP Jeroen en Gudrun zijn een dynamisch koppel dat zich amuseert in hun winkel, zoveel is duidelijk. “Je moet soms een beetje zot doen om het niet te worden. Anders houd je dat geen veertig jaar vol. Opticiens zijn de tienkampers onder de retail. Je moet zoveel disciplines beheersen: atelier, winkel, herstelling, mode, paramedisch, technisch, social media, HR, administratie… en dat allemaal tegelijk. Dat is vermoeiend en bijwijlen stresserend. Er is een mooie marge in de optiek, maar het is ook een complexe business. En er komen nog heel wat uitdagingen op ons af. Toch openen we elke ochtend opnieuw met evenveel enthousiasme die winkeldeur”.

MONSIEUR BLANC

Style Claude

Style Julien

ER HEERST ECHT EEN WIJ-GEVOEL PIETER BAS KAMPMEINERT, CHRISTINE CHANTRAIN EN LIESBETH BRANDWIJK

INTEGRATIE DRAAGT BIJ AAN

PARTNERSCHAP COOPERVISION EN COOPERVISION SPECIALTY EYECARE EYELINE IS WEDEROM TE GAST BIJ COOPERVISION BENELUX WAAR WE ONS JAARLIJKSE GESPREK HEBBEN OVER DE BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN BIJ COOPERVISION. WE PRATEN MET EEN DEEL VAN HET MANAGEMENTTEAM: MET GENERAL MANAGER CHRISTINE CHANTRAIN, HEAD OF SALES LIESBETH BRANDWIJK EN HEAD OF MARKETING & PROFESSIONAL AFFAIRS PIETER BAS KAMPMEINERT. DE MEEST RECENTE ONTWIKKELING IS NATUURLIJK DE INTEGRATIE VAN COOPERVISION EN COOPERVISION SPECIALTY EYECARE.

INFOTORIAL

TEKST Anneke Pastoor/Martijn Plantinga BEELD Rob van de Vlierd De merkwaarden blijven onveranderd. “Toegewijd, inventief, partners en vriendelijk. Deze kernwaarden zijn gelijk ons kompas voor alles wat we doen”, opent Pieter Bas. In dat kader past ook de strategische beslissing in juni dit jaar voor verdere samenwerking van CooperVision en CooperVision Specialty Eyecare. Het gaat eigenlijk verder dan samenwerking, het is de bundeling van krachten en vermeerdering van expertise. Vanuit de markt ontvangen we positieve signalen, opticiens vinden het fijn om nu met één bedrijf zaken te doen. Dat zorgt voor duidelijkheid. We zijn met z’n allen enorm dedicated als het gaat om oorgzorg van 6 tot 86 jaar en bieden daarbij een volledig portfolio aan om een leven lang lenzen te dragen. Daarbij blijven we natuurlijk vriendelijk en inventief, want we doen het graag ook net even anders”.

We zijn nu één team met een vermenigvuldiging van ervaring en kennis. Liesbeth: “Het is fijn samenwerken en om te merken dat we qua cultuur wederzijds goed matchen. We opereren natuurlijk in dezelfde branche en daardoor is er sprake van een grote overloop aan klanten, en dat werkt meteen goed. Zowel intern als extern merk je dat iedereen over dezelfde materie praat. Zo kunnen we nog sneller schakelen naar onze klanten. We kunnen nu in één bezoek aan onze partners vanuit categorieperspectief de hele levensloop van een consument om een leven lang lenzen te dragen bedienen. We bieden nu het beste van twee werelden en dekken het hele scala af". Christine vult aan: “De integratie voelt natuurlijk. Dat zie je bijvoorbeeld terug bij de Kerstlunch waar iedereen zich voor inschrijft en zeker ook bij de Roadshows die we onlangs in ­Has-

EYELINE 15

COLLEGE...

OF SPORTEN?

WISSEL JE BRIL EENS AF MET DAGLENZEN EN MAAK KANS OP EEN FESTIVALTICKET*.

Loop binnen en vraag naar de Wen-in-1-week lenzenset.

*Ticketmaster waardebon t.w.v. € 75,-

selt, Gent, Luxemburg, Nijvel, Rotterdam, Utrecht, Zwolle, Almere, Arnhem en Eindhoven georganiseerd hebben.

Daar stond echt één team. Ook tijdens de interne meeting op het hoofdkantoor leek het alsof we al jaren samenwerkten. Er heerst echt een wij-gevoel. Over en weer is er zelfs personeel uitgewisseld en er zijn ook interne promoties geweest. Al met al is het als een puzzel die precies in elkaar is gevallen. Al was dat misschien ook wel logisch, gezien het gezamenlijke productportfolio. In alle behoeften van de opticien, voor klanten van jong tot oud, hebben wij de juiste contactlenzen. Van myopie tot presbyopie, van standaard lens tot de meest gecompliceerde contactlens; voor elk oog en elke consument”.

Het afgelopen jaar werd een extra stap gezet met het S1ngles® concept. De daglenzen voor jongeren.

Pieter Bas: “We hebben 15- tot 25-jarigen actief benaderd, onder andere via TikTok. Een belangrijke, nieuwe doelgroep voor ons. We faciliteren dit voor elke individuele opticien”. Liesbeth vervolgt: “Een mooi voorbeeld van partnerschap. Onze klanten krijgen meer tijd en aandacht en we werken nog intensiever samen. Het S1nglesconcept is beschikbaar voor de zelfstandige opticiens en regionale accounts. We communiceren ‘een leven lang lenzen dragen’ en met concrete tailormade groeiplannen per optiekonderneming. Zo kunnen we gezamenlijk de categorie contactlenzen laten groeien voor onze klanten.

Niet alleen in omzet, maar zeker ook in winstgevendheid.

Bij CooperVision zelf is er ook meer instroom van jongeren. Dat zien we bij Sales, Marketing en Customer Service. Dat brengt nieuwe kennis vanuit meerdere nieuwe generaties in ons bedrijf”. Pieter Bas vult aan: “We werven actief: studenten kunnen bijvoorbeeld bij ons hun scriptie verdedigen en we organiseren vanuit de HU trips naar Eerbeek en Boedapest om optometrie­ studenten warm te maken voor contactlenzen. Zo houden we het vak interessant”.

Mensen, milieu en partners. Christine: “Mensen zijn belangrijk. En betrokken mensen zijn nog belangrijker dan tevreden mensen. Die doen dat extra stapje dat we nodig hebben. Daar doen we ook alles aan; op landelijk en Europees niveau en dat meten we ook. Elk jaar worden we in het voorjaar als bedrijf beoordeeld op zaken als marktaandeel en NPS-score. Voor ons altijd een belangrijke graadmeter. Daarnaast blijft het thema

16 EYELINE

duurzaamheid erg belangrijk”. Pieter Bas vervolgt: “Dan hebben we het over ESG, Environmental Social & Governance. Onze samenwerking met Plastic Bank is hier onderdeel van. Milieu, maatschappij en goed ondernemingsbestuur staan hoog op de agenda. Bij milieu gaat het natuurlijk om duurzaamheid, hergebruik, windenergie, et cetera. Uiteraard hoort daar ook het gebruik van plastic bij. CooperVision heeft nu een equivalent van 240 miljoen flessen uit zee gehaald. Opticiens kunnen zelf ook berekenen hoeveel ze concreet, omgerekend in flessen, aan het milieu bijdragen. Je merkt dat recycling bij de opticiens steeds belangrijker wordt. We hebben hen ook nodig om het thema duurzaamheid steeds groter aan te pakken. Zo kunnen we meerdere goede projecten ondersteunen. Bijvoorbeeld door geld af te dragen voor oogscreening in derdewereld­landen of voor vruchtbaarheidsonderzoeken”.

MyDay was booming dit jaar. Christine: “Het is echt boven verwachting. Met de uitbreiding van ons torische segment kunnen we nu op contactlensgebied écht alles aanbieden. Daarnaast heeft MyDay Multifocal, ook in het premium segment, een grote ontwikkeling doorgemaakt. Als je in de oogzorg zit, heb je als bedrijf een bepaalde verantwoordelijkheid, daarom ligt er veel focus op myopie management. Kinderen zijn tenslotte de generatie van de toekomst”. Liesbeth: “We willen innovatief zijn en blijven, maar ook het lef hebben om echt wat anders te doen. Dat doen we bij CooperVision. We hebben de ambitie en voelen de verantwoordelijkheid om samen

met onze partners de focus te verhogen op myopie management om myopie af te remmen. Het is belangrijk dat we met elkaar zorg dragen dat ouders en hun kinderen de juiste informatie en oplossingen krijgen aangedragen en daardoor het gesprek aan kunnen gaan over m ­ yopie management. Dit is cruciaal, ook om nieuwe klanten aan te dragen voor onze partners en de loyaliteit van deze nieuwe klanten te waarborgen en te versterken. De categorie mogelijkheden zijn hiervoor voldoende; of het nu resulteert in een oplossing in glas, een nachtlens of een zachte d ­ aglens: feit is, er moet wat gebeuren”.

INTEGRATIE WERPT VRUCHTEN AF

®

CooperVision kijkt terug op een positief jaar. De integratie, die een paar jaar geleden werd ingezet, werpt duidelijk vruchten af.

EYELINE 17

NEXT LEVEL-BEURS ZORGT VOOR NEXT LEVEL-BESLISSING

ELLE MADE IN FRANCE

De BOLD-organisatie heeft na lang wikken en wegen besloten de geplande januari-editie te laten vervallen. De volgende editie moet nog groter en breder moet worden dan die van dit jaar. Een echt optiekspektakel voor alle Nederlandse, Belgische en Duitse optiekers! Als nieuwe locatie voor BOLD XXL op 8 en 9 september is gekozen voor De Brabanthallen in Den Bosch, waar het groter is, waar naast de deur geparkeerd kan worden en vooral mooi centraal voor u als Belgische optieker. voor meer info: www.bold-opticalfair.nl, info@bold-opticalfair.nl DE ACETAATCOLLECTIE ELLE MADE IN FRANCE WORDT GEMAAKT IN OYONNAX, DE TRADITIONELE THUISBASIS VAN FRANSE MONTUREN.

SAVE THE DATE! Op zondag 21 januari 2024 bent u welkom in Groot-­ Bijgaarden, om precies te zijn in Brussels Kart Expo, voor de BE OPTIC: een Belgische Optiekbeurs voor de professionele optiekers. voor meer info: www.beoptic.be

Het vakmanschap van Oyonnax garandeert een uitstekende afwerking, een perfecte polijsting en aandacht voor elk detail.

De modellen binnen de nieuwste Made in France-collectie – gekenmerkt door blauwe patronen, pasteltinten en klassiek zwart – zijn vernoemd naar bijzondere vrouwen: Marilyn (Monroe), Jeannie (Longo), Diana (Spencer), Ellen (MacArthur), Inès (de la Fressange), Vanessa (Paradis). voor meer info: www.charmant.com

NIEUW KANTOOR EN NIEUWE SHOWROOM VOOR ESSILORLUXOTTICA Op maandag 6 november vond voor het eigen perso­ neel de opening plaats van het nieuwe kantoor van EssilorLuxottica Belgium. De Keizer Karellaan 586 in SintAgatha-Berchem vormt voortaan de nieuwe thuishaven.

Onderdeel van het nieuwe kantoor is een prachtige showroom, waardoor nu alle merken en instrumenten samen onder één dak vertoeven, wat een groot plus-

punt is wanneer klanten de showroom bezoeken. Ook is het natuurlijk fijn voor het personeel om nu als één team op één locatie verder te bouwen aan de toekomst van EssilorLuxottica. Namens Eyeline wensen we EssilorLuxottica Belgium veel geluk op de nieuwe locatie! voor meer info: www.essilorluxottica.com

EYELINE 19

COLUMN

QUOTE OF THE DAY…

Als bijproduct van mijn job breng ik best wel wat tijd door in de wagen. De ritten van en naar het hoofdkantoor in Schiphol-Rijk duren met een beetje geluk een kleine 2 uur en met een beetje pech meer dan 3 uur. Wat doe ik met al die tijd? Nadenken over Eyeline-columns en podcasts luisteren natuurlijk. Dé quote van vandaag komt uit een van mijn favo­ riete podcasts, Modern Wisdom van Chris Williamson, en luidt als volgt: ‘The magic you are looking for, is in the work you are avoiding’.

En lees 'm nog maar een keer…

We zien al sinds enkele jaren een stagnerende trendlijn in de contactlens­ markt. Ongeveer evenveel nieuw­ komers als afvallers. Dat is vreemd, zeker na al die introducties van nieuwe lenzen met nieuwe, sterk verbeterde technologieën. Naar alle verwachtingen zouden we meer lensdragers moeten zien, z­eker nu dual wear veel toegankelijker is geworden. En toch is dat niet het geval. Er zijn natuurlijk genoeg argumenten om te verklaren waarom er nog zo veel drop-outs zijn: lenzen zijn ‘duur’, meer droge ogen, meer uren achter een scherm, meer airco, multifocale lenzen geven een slechter zicht en ga zo maar door.

TIJL VAN MIERLO

20 EYELINE

Badkamertegelwijsheid leert ons: ‘Verliezers hebben een excuus, winnaars een plan’. Laat ons de hand eens in eigen boezem steken. Het is toch bijzonder dat iemand al ruim 15 jaar dezelfde lens draagt en ondertussen al 5 keer van iPhone is gewisseld en wellicht 3 keer van job, niet? Uitgaande van 1 à 2 controles per jaar zou deze persoon, in een ideaal scenario, tussen de 15 en 30 keer op controle geweest zijn. In dat geval heeft deze persoon gedurende 15 jaar, 15 tot 30 keer gehoord dat zijn lens nog ‘oké’ is en dat er geen verbetering op de markt is gekomen. Ik begrijp dat

stoeltijd belangrijk is, maar met deze tactiek is de stoeltijd straks 0 seconden als deze persoon beslist om te stoppen vanwege ‘minimale ongemakken die onschuldig zijn’.

We kunnen starten met collectief pro­ actiever vragen te stellen tijdens een lenscontrole, waarbij we beter peilen naar of de lens nog voldoet aan het verwachtingspatroon van de drager.

5 voorbeeldvragen die we kunnen stellen, zijn: • Hoe scoort u het comfort van uw lenzen overdag versus ’s avonds?

• Ervaart u soms roodheid of irritatie tijdens het dragen van of net na het uithalen van de lenzen?

• Blijft uw zicht consistent helder gedurende de dag?

• Hoe vaak draagt u uw lenzen?

• Hoe lang draagt u uw lenzen op een dag?

De magie waar we naar op zoek zijn, zit in het werk dat we vermijden.

Tijl Van Mierlo is Professional Relations Manager bij Bausch + Lomb Benelux en Docent Contactlenzen Odisee (KUL) in Brussel

W U IN E

PREMIUM staat voor meer draagcomfort en een grote keuze uit kleurrijke en leuke motieven, om het dragen van een oogpleister te motiveren.

• Verduisterend & luchtdoorlatend • Hypoallergeen & huidvriendelijk • Duurzaam & milieuvriendelijk

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

Bestel nu via onze webshop www.eyewear.be of voor meer informatie: OPS Eyewear, via mail sales@eyewear.be of via telefoon +32 (0)3 293 51 16

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

x 10 st uks

A70183-NL/A1/05-2022

Bestel nu ORTOPAD® Mix PREMIUM, per doos van 100 pleisters. De 100 pleisters worden door de het kind zelf gekozen, per veelvoud van 10 stuks, uit 30 nieuwe motieven.

Verkrijgbaar in drie maten: Junior, Medium en Regular

FREEK ARNOLD EN TIJN VERHOEVEN

22 EYELINE

EYECARE GROEP BOEKT OOK SUCCES IN VLAANDEREN

EERSTE GROTE OPTIEKZAKEN SLUITEN ZICH AAN DE EYECARE GROEP, EIND 2021 OPGERICHT DOOR ACHT ONAFHANKELIJKE NEDERLANDSE FAMILIEBEDRIJVEN, SLAAT ZIJN VLEUGELS UIT. MET STRAKS 140 AANGESLOTEN WINKELS IS DE GROEP ONDERNEMERS NU OOK ACTIEF IN BELGIË.

MOMENTEEL ZIJN DE EERSTE OVERNAMEGESPREKKEN BIJNA AFGEROND EN BEGIN 2024 ZULLEN ENKELE AANSPREKENDE BELGISCHE OPTIEKBEDRIJVEN BEKEND WORDEN GEMAAKT. EYELINE SPRAK MET FREEK ARNOLD, BINNEN DE EYECARE GROEP VERANTWOORDELIJK VOOR OVERNAMES, EN MET NON EXECUTIVE DIRECTOR TIJN VERHOEVEN. TEKST Martijn Plantinga BEELD Paul van der Wal

INFOTORIAL

Het streven van de EyeCare Groep was eind 2021 om te groeien met zo’n twintig winkels per jaar.

Met straks zowat 140 aangesloten optiek- en audiobedrijven ligt de groep goed op koers. Sinds de zomer van dit jaar is de EyeCare Groep ook actief in Vlaanderen. De namen van de eerste overnames kunnen begin volgend jaar naar buiten worden gebracht.

OPVOLGING Tijn: “Als EyeCare Groep willen we blijven groeien.

In Nederland, maar ook in andere Europese landen. Hoewel er natuurlijk enkele verschillen zijn tussen de Nederlandse en de Belgische optiekmarkt, zijn er ook veel overeenkomsten. Als ik een verschil moet noemen ligt de focus in België misschien iets meer op de modemerken en in Nederland wat meer op technische merken. Maar ‘high

end winkels, die best in class willen zijn op het gebied van oogzorg’, vind je zowel in België als in Nederland. De EyeCare Groep is er voor en door ondernemers, dus als hier in België winkels in het hogere segment zich willen aansluiten, worden we als groep alleen maar sterker”.

Freek vult aan: “Soms is er geen opvolger beschikbaar of is een overname financieel niet haalbaar.

Een voordeel van de EyeCare Groep is dat er meerdere mogelijkheden zijn. Een ondernemer kan ervoor kiezen om (vroegtijdig) het bedrijf over te dragen, maar kan nog een aantal jaren gewoon in de winkel blijven werken. Wat we daarbij veel zien is dat een voormalig eigenaar nog wel actief wil blijven, maar minder dagen dan voorheen”.

Tijn: “We spreken letterlijk en figuurlijk dezelfde taal als onze Vlaamse collega’s. Als grote groep optiekondernemers hebben we veel kennis in

EYELINE 23

huis, maar we komen niet alleen brengen, we wil­ len ook graag leren van de Belgische cultuur. Ik denk dat we elkaar goed kunnen versterken. Als we de betere Belgische ondernemers net als in Nederland kunnen samenbrengen, gaan we hier allen op vooruit. Ik heb zelf in Brabant, onder Eindhoven, ons familiebedrijf mogen uitbouwen naar 27 winkels. Vandaar dat het voor mij geen moeite is om potentiële EyeCare winkels in Vlaanderen te bezoeken. Dat doe ik samen met enkele andere professionals, die veel kennis hebben van de Belgische optiekbranche”.

WAT ZIJN DE BELANGRIJKSTE VOORDELEN OM U AAN TE SLUITEN BIJ DE EYECARE GROEP? “Er zijn diverse voordelen te benoemen. Er is zoals vermeld veel kennis aanwezig, die we graag delen. Daarbij bieden we diverse opleidingen en trainingen. Zo gebeurt het regelmatig dat een gastvrouw wordt opgeleid tot assistent-opticien.

Daarnaast heb je als groep een breder assortiment topmerken om uit te kiezen. We vinden het belangrijk dat je wel een grote mate van vrijheid blijft behouden. Je eigen naam, die je in al die jaren hebt opgebouwd, blijft letterlijk op de gevel staan. Maar ook in de winkel zelf blijft er voldoende ruimte om je eigen ding te doen. Naast een deel van onze modemerken (die veel Belgische ondernemers toch al voeren) kun je daarbij je eigen merken blijven verkopen. Zo hebben we speciale aandacht voor de grote Belgische brillen-

KENNISMAKEN MET DE EYECARE GROEP? Meer informatie of kennismaken met de EyeCare Groep? Wie eens rond de tafel wil voor een vrijblijvend gesprek kan altijd contact ­opnemen met: Tijn Verhoeven, t.verhoeven@eyecaregroep.nl, +31 (0)6 50241787 of Freek Arnold, f.arnold@eyecaregroep.nl, +31 (0)6 81547475

merken. Kortom, je behoudt je eigen identiteit, kunt gewoon blijven doorwerken, maar je toekomst is wel verzekerd”.

CONTACTLENZEN Tijn: “Naast bovengenoemde voordelen hebben we behalve met brillen ook veel ervaring met contactlenzen. Ik durf zelfs te stellen dat we bij Belgische winkels die zich aansluiten het marktaandeel van contactlenzen kunnen vergroten. Dat verhoogt natuurlijk de omzet, maar zorgt vooral voor een nieuwe doelgroep met jongere klanten.

En dat is weer gunstig voor de gehele winkel”.

Kortom, er zijn diverse voordelen te benoemen.

Inkoop, marketing, maar misschien wel het belangrijkste: opticiens houden de vrijheid om te blijven doen waar ze succesvol mee zijn geworden. Maar daarbij profiteren ze wél van de krachtenbundeling van een grote groep Nederlandse en Belgische optiekondernemers…

TIJN VERHOEVEN EN FREEK ARNOLD

24 EYELINE

HET LEVEN VRAAGT MEER VAN ONZE OGEN VRAAG MEER VAN UW CONTACTLENZEN

Van vroege ochtenden tot late avonden, probeer de NIEUWE ACUVUE® OASYS MAX 1-Day contactlens. Onze nieuwste contactlens, met een ongekende combinatie van twee nieuwe technologieën,1 TearStable™ Technologie om vocht vast te houden§1-3 en OptiBlue™ Lichtfilter om blauw-violet licht te filteren.^1 Biedt de hele dag MAX comfort en MAX helderheid§4 onder alle lichtomstandigheden.

MAX comfort§4

MAX helderheid§4

Onder alle lichtomstandigheden4

NIEUW

ACUVUE® OASYS MAX 1-Day

Productafbeelding is uitsluitend voor illustratieve doeleinden.

Voor professioneel oogonderzoek en aanpassing kunnen kosten in rekening gebracht worden. § Versus ACUVUE® OASYS 1-Day. ^ Het is niet aangetoond dat het filteren van HEV-licht op contactlenzen enig systemisch en/of oculair gezondheidsvoordeel oplevert voor de gebruiker. De contactlensspecialist moet worden geraadpleegd voor meer informatie.

1. JJV Data on File 2022. Definitie TearStable™ Technologie.

2. JJV Data on File 2022. Effect op traanfilm en evaluatie van visuele artefacten van ACUVUE® OASYS MAX 1-Day Familie met TearStable™ Technologie.

3. JJV Data on File 2022. Materiaaleigenschappen: 1-DAY ACUVUE® MOIST, 1-DAY ACUVUE® TruEye®, ACUVUE® OASYS 1-Day met HydraLuxe™ Technologie en ACUVUE® OASYS MAX 1-Day met TearStable™ Technologie contactlenzen en andere merken daglenzen.

4. JJV Data on File 2022. CSM Subjectieve reacties ACUVUE® OASYS MAX 1-Day contactlenzen - Retrospectieve meta-analyse.

Belangrijke informatie voor dragers van contactlenzen: ACUVUE® contactlenzen kunnen worden gebruikt voor zichtcorrectie. Een contactlensspecialist zal bepalen of contactlenzen geschikt zijn voor u. In zeldzame gevallen kunnen er bij het dragen van contactlenzen ernstige oogproblemen ontstaan. Om deze problemen te helpen voorkomen, dient u zich te houden aan het draag- en vervangschema en de instructies over de juiste lensverzorging. Draag geen contactlenzen als u een ooginfectie, een oogziekte of systemische ziekte heeft die het oog kan aantasten, of als u allergisch bent voor een van de ingrediënten. Als u oogklachten, overmatig tranen, zicht veranderingen, roodheid of andere oogproblemen ervaart, verwijder dan de lenzen en neem onmiddellijk contact op met uw oogzorgspecialist.

Lees EYELINE 25 voor uitgebreide informatie, inclusief waarschuwingen en voorzorgsmaatregelen, zorgvuldig het Instructieboekje voor lensdragers dat beschikbaar is op de ACUVUE® website. www.e-ifu.com/welcome ACUVUE®, ACUVUE® OASYS 1-Day en ACUVUE® OASYS MAX 1-Day zijn geregistreerde handelsmerken van Johnson & Johnson. © Johnson & Johnson 2023. VPOA1141VL-Apr23 / PP2023MLT5250

ZEISS MyoCare brillenglazen Sinds mei 2023 zijn ZEISS MyoCare brillenglazen voor de behandeling van progressieve bijziendheid bij kinderen ook beschikbaar in België. Uit jarenlang onderzoek blijkt dat de prevalenties verschillen en de risico’s die geassocieerd worden met progressieve myopie, specifieke oplossingen vereisen voor verschillende doelgroepen. De nieuwe ZEISS MyoCare brillenglazen zullen een essentiële bouwsteen worden in het beheer van progressieve myopie.

Zowel myopie als progressieve myopie treft wereldwijd steeds meer mensen. Dit heeft geleid tot een grote inspanning van de industrie en experts om de diagnostische en therapeutische mogelijkheden uit te breiden. Met een verwachte prevalentie van 50 procent van de wereldbevolking in 2050* is bijziendheid een wereldwijde uitdaging. Er zijn echter regionale verschillen.

Terwijl in Zuidoost-Azië tot 90 procent van de stedelijke jongeren van 20 jaar en jonger wordt getroffen, ligt het aantal gevallen in Europa veel lager. De oorzaken van progressieve myopie verschillen ook enigszins per regio en land, volgens de huidige gegevens.

ZEISS combineert daarom meer dan tien jaar uitgebreide ervaring met progressieve en hoge myopie in Azië met wetenschappelijk onderbouwde bevindingen om ook in Europa effectieve, specifieke oplossingen voor myopie management aan te bieden.

De nieuwste generatie brillenglazen voor progressieve myopie, ZEISS MyoCare, maakt gebruik van microstructuren om een gelijktijdige concurrerende defocus in de periferie te creëren. Rondom de centrale zone van het brillenglas met vertecorrectie, bevat de functionele zone bijna onzichtbare concentrische cirkels met afwisselend defocus- en correctiezones die zich naar de periferie van het brillenglas uitbreiden. De perifere defocus die op deze manier wordt bereikt, blijkt de groei van de oogaslengte effectief te remmen waardoor de ontwikkeling van bijziendheid wordt vertraagd.

Het MyoCare-ontwerp is gepatenteerd als “Cylindrical Annular Refractive Elements” of C.A.R.E.-technologie.

Om ongewenste hyperope defocus voor alle

kijkrichtingen te voorkomen, gebruikt ZEISS MyoCare een tweede, innovatieve technologie: ClearFocus.

Het betreft een backside freeform optimalisatie die garandeert dat de geïnduceerde Myope perifere defocus in alle kijkrichtingen behouden blijft. De combinatie van C.A.R.E. & ClearFocus zorgt voor een hoge prestatie op vlak van myopieremming en een hoge therapietrouw (draagtijd) dankzij een comfortabel zicht door de grote centrale zone en de esthetiek van het brillenglas door de discrete refractieve elementen.

ZEISS MyoCare wordt samen met 5 klinische partners getest in gerandomiseerde klinische studies (RCT’s) waaraan meer dan 1000 kinderen deelnemen. Uit de tussentijdse 12-maand-resultaten, van de langetermijnRCT met het Wenzhou Medical University Eye Hospital, blijkt een grote effectiviteit wat betreft de absolute vermindering van de progressie van myopie. Na afloop van de RCT aan Wenzhou University (eind dit jaar) zullen we de definitieve 24-maand-resultaten kunnen communiceren (wellicht rond januari/februari 2024).

Het ZEISS MyoCare portfolio omvat een leeftijdsgebonden aanpak met twee designs voor specifieke leeftijdsgroepen. De brillenglazen zullen, afhankelijk van het design, beschikbaar zijn in de indexen 1.5, 1.59, 1.6 en 1.67 in combinatie met ZEISS DuraVision® coatings en standaard volledige UV-bescherming met ZEISS UVProtect technology, steeds tot 400 nm, ook in 1.5. * Holden, B. A., Fricke, T. R., Wilson, D. A., Jong, M., Naidoo, K. S., Sankaridurg, P., Wong, T. Y., Naduvilath, T. J., & Resnikoff, S. (2016): Global Prevalence of Myopia and High Myopia and Temporal Trends from 2000 through 2050. Ophthalmology, 123(5), 1036–1042.

Hoe werkt MyoCare?

ZEISS MyoCare is ontwikkeld om de progressie van myopie te beheersen. Het brillenglasdesign bevat de gepatenteerde C.A.R.E.technologie (Cilindrische Annulaire Refractieve Elementen), wat inhoudt dat er afwisselende zones voor defocus en correctie in een ringvormig patroon op het voorvlak van het glas zijn aangebracht. Deze microstructuren geven door inductie van myope perifere defocus een ‘stopsignaal’ voor axiale groei. Het ClearFocus design minimaliseert de sferische aberratie in de glasperiferie voor het behoud van de optimale correctie en myope defocus in alle kijkrichtingen.

Voor kinderen onder 10 jaar wordt ZEISS MyoCare aanbevolen, voor kinderen vanaf 10 jaar en ouder is er ZEISS MyoCare S. Beide varianten zijn beschikbaar in verschillende indexen met DuraVision ® coatings.

MyoCare® voor kinderen jonger dan 10 jaar

MyoCare® S voor kinderen vanaf 10 jaar en ouder

TFOS LIFESTYLE WEBINAR VAN ALCON

WAT IS WAAR EN WAT NIET? VEEL AANNAMES OP GEBIED VAN LIFESTYLE EN DROGE OGEN

BYKI HUNTJENS, DAVE BLOCK EN JELLE VEHOF

TFOS (TEAR FILM & OCULAR SURFACE SOCIETY) PRESENTEERT GEREGELD ONDERZOEKEN OP HET GEBIED VAN OOGGEZONDHEID. DE TRAANFILM SPEELT HIERIN EEN BELANGRIJKE ROL. Op 3 oktober jl. organiseerde Alcon een interessant webinar dat werd gehost door Dave Block (Professional Education & Development Alcon Benelux). Zijn gasten, oogarts en epidemioloog dr. Jelle Vehof en optometriste dr. Byki Huntjens, bespraken de resultaten van het TFOS Lifestyle onderzoek op het gebied van droge ogen en keken vooral hoeveel waarde we moeten hechten aan bepaalde aannames op het gebied van droge ogen. We lopen ze met u door, dus droge ogen versus….

VOEDING Er werd gekeken naar heel veel factoren zoals hydratatie, toegevoegde stoffen, diëten, darmproblemen, allergieën, voedselintolerantie en meer. Zo werd ten tijde van de Ramadan beoordeeld welke invloed vasten heeft op droge ogen. Hoewel er in de voor- en nasituatie wel een verschil werd gezien in het oogoppervlak, lijkt vasten weinig invloed te hebben.

Hetzelfde geldt voor veel water drinken. Je hoort weleens dat dit een positieve invloed heeft ten aanzien van minder droge ogen, maar hier is weinig bewijs voor. ­Vitamine B12 en D zijn 28 EYELINE

waarschijnlijk alleen nuttig als supplementen als er een tekort aan is. Alleen Omega3-vetzuren lijken iets te kunnen doen in positieve zin.

DIGITALE OOGVERMOEIDHEID De negatieve invloed van alle beeldschermen is inmiddels wel bekend. Maar wat is de beste behandeling? Deze vraag werd als poll gesteld aan de deelnemers. Op 1 eindigde de 20-2020 regel, gevolgd door knipperoefeningen. Byki merkt op dat er zoals in veel gevallen niet één universele oplossing is.

“Je kunt prima twee verschillende dingen aanbevelen. Het is overigens wel zorgwekkend hoe snel de oculaire symptomen zijn verergerd, die specifiek zijn gerelateerd aan het kijken naar digitale schermen. Gemiddeld 70 procent van de bevolking kampt hiermee. De oorzaken zijn niet alleen ergonomisch, ook ongecorrigeerde refractie afwijkingen kunnen zorgen voor vermoeidheid, hoofdpijn en droge ogen. Het toevoegen van Omega3-vetzuren bleek wel een positieve invloed te hebben, evenals regelmatig pauzeren en knipperen. Wat niet helpt, zijn de blauwlicht blokkerende glazen, anti-oxidante supplementen en progressieve lees-/computerbrillen. Voor oogspieroefeningen en yoga blijkt nog niet voldoende bewijs en zelfs het effect van de 20-20-20 regel blijkt (uit de onderzoeken) niet zo overtuigend als we dachten”.

INVLOED VAN MILIEU EN OMGEVING Er is in het onderzoek gekeken naar de invloeden van klimaat, luchtverontreiniging en allergenen op de traanfilm. Zo keek men naar het temperatuurverschil tussen 5 en 25 graden.

Tranen verdampen sneller bij 25 graden, maar er is ook meer bescherming. In het algemeen kun je wel stellen: hoe hoger de temperatuur, hoe meer kans op droge ogen. Bij luchtvochtigheid is dat andersom. Hoe hoger de luchtvochtigheid, des te minder droge ogen. Verder keek men in het onderzoek naar de invloed van pollen en allergenen in de lucht. Voor (uitlaat)gassen en fijnstof is er eigenlijk alleen nog maar bewijs dat stikstofdioxide, dat voornamelijk van verkeer komt, schadelijk kan zijn voor het oogoppervlak.

INFOTORIAL

©

Alcon Inc. 2023 BNLX-SYX-2300022 11/2023

COSMETICA Er wordt tegenwoordig veel meer over cosmetica gesproken dan vroeger. De houdbaarheidsdatum is erg belangrijk. Die is meestal 3 maanden en vooral bij oogleden geldt: liever op ­waterbasis en zo min mogelijk siliconen. In het algemeen wordt er weinig onderzoek gedaan naar cosmetica. Belangrijk in dit onderzoek: het delen van cosmetica kan een bron zijn van bacteriën, virussen en Demodex transmissie. Dit gebeurt veel onder jongeren. Verder werd in een ander onderzoek aangetoond dat in 35 procent van de mascara’s na drie maanden gebruik microben werden aangetroffen. Byki valt nog op dat de stof formaldehyde (als oogmake-up ingre­ diënt) een negatief effect heeft. Op zich geen nieuws, maar de EU heeft onlangs een limiet gesteld hoeveel gebruikt mag worden. “Dat ligt tweeduizend keer hoger dan de hoeveelheid waarbij we al negatieve effecten zien”. Jelle en Byki zijn het erover eens dat mensen goed op moeten letten met make-up en ook met removers waar vaak veel conserveringsmiddelen in zitten.

NIET-MEDISCH NOODZAKELIJKE MEDICIJNEN EN INGREPEN Veel producten voor in of rondom het oog worden geassocieerd met droge ogen. Ze kunnen Meibomklieren lam leggen, de waterlaag verminderen of een bijtende werking hebben.

Denk aan kunsttranen, anti-allergiedruppels, zonnebrand, ivermectine of acne-medicatie. Ook conserveermiddelen in oogdruppels hebben een slechte invloed. Niet voor niets is het wereldwijd een trend om conserveermiddelvrij voor te schrijven. Jelle: “Elk type oogchirurgie kan leiden tot droge ogen. Daar moet echt meer aandacht voor komen. Dit is ook onderbelicht in de risico’s bij bijvoorbeeld laser- of staaroperaties. Het wordt vaak kort genoemd of beschreven, terwijl het heel belangrijk is. Ook vooraf om een patiënt goed te informeren, te screenen maar ook te beschermen. Bij ooglidchirurgie zie je eveneens veel droge ogen. Vaak wordt de kracht van het knipperen minder na de chirurgie. Wees voorzichtig hoeveel je weghaalt, want het kan veel leed veroorzaken”.

LIFESTYLE Via een poll tijdens het webinar werd gevraagd bij welke lifestylefactor men standaard stilstaat in het behandeladvies cq voorlichting bij droge ogen. Roken, slaapproblemen en stress werd het meest gekozen.

Uit studies blijkt dat er geen bewijs is voor meer droge ogen bij roken. Het kan wel leiden tot een verslechterde traanfilm, maar eveneens ook tot een minder gevoelig hoornvlies. Droge ogen en slecht slapen is een vicieuze cirkel. Droge ogen leidt tot slechter slapen en vice versa. Hetzelfde geldt voor stress en angst. Bij overgewicht zien we enkele conflicterende resultaten. Een hogere BMI leidde in onder andere Nederland en Japan tot minder droge ogen. Uit kleinere studies bleek dat mensen met obesitas meer Meibomklier-­ tortuositeit lieten zien. Meer beweging leidt wél weer tot meer bescherming van de ogen. Ook diverse chronische pijnen tot slot, geven meer kans op droge ogen: migraine, maar ook rugpijn en spastisch darmsyndroom. Het is daarom belangrijk om patiënten goed te screenen op chronische pijnen. Ook wat er speelt qua pijngevoeligheid. Check niet ­alleen objectieve klachten, maar ook subjectieve klachten.

CONTACTLENZEN Het laatste onderzoek betreft het gebruik van contactlenzen.

In hoeverre hebben contactlenzen invloed op het oogoppervlak? Wat sowieso een negatieve impact heeft, is het niet naleven van geplande vervanging. Onveilige praktijken die tot microbiële keratitis (MK) kunnen leiden zijn onder andere slapen tijdens het dragen van lenzen (grootste risicofactor), bijvullen van lenzenvloeistof, doosjes niet goed schoonmaken en leidingwater. Daglenzen hebben het grootste gemak, kennen de meeste naleving met betrekking tot vervanging en het laagste complicatiepercentage.

In het TFOS Lifestyle Contactlenzen rapport zijn diverse lifestylekeuzes onderzocht die de prestaties van lenzen beïnvloeden. Byki licht er drie toe: 1 Leeftijd en gezondheid Een hogere leeftijd en een langere draagduur hebben een negatieve invloed op succesvol dragen van lenzen. Verder hebben ook medicijnen en ziektes invloed.

Er blijven ook vragen onbeantwoord, zoals wat te doen met iemand die een infectie aan de bovenste lucht­ wegen heeft? Daar is te weinig over bekend.

2 Risicovol gedrag Hogere risico’s zijn roken, vapen, drugs en alcohol.

Rokende lenzendragers hebben een grotere kans op MK. Over zuigers en andere hulpmiddelen voor harde lenzen is eigenlijk te weinig bekend. Hoe vaak moet je ze bijvoorbeeld vervangen? Ander risicovol gedrag zijn dutjes tijdens het dragen van lenzen en cosmetica.

3 Impact op milieu

Welke rol spelen oogzorgprofessionals in het recyclingproces? De industrie doet echt al heel veel, cliënten en patiënten vragen er ook steeds meer naar. Wist je dat, als je 3 à 4 dagen per week lenzen draagt, de hoeveelheid afval en impact voor het milieu hetzelfde is voor daglenzen en maandlenzen?

Al met al een zeer geslaagd webinar door Alcon, met dank aan Dave Block, Dr. Jelle Vehof en Dr. Byki Huntjens.

EYELINE 29

RAF MASTBOOMS VAN BELGOPTIC GING VOOR EYELINE MAGAZINE IN GESPREK MET ELINE DE MUNCK VAN ODETTE LUNETTES

RAF MASTBOOMS EN ELINE DE MUNCK

SAMEN GROEIEN ACHT JAAR GELEDEN GING ELINE DE MUNCK IN ANTWERPEN VAN START MET HET HIPPE BRILLEN­MERK ODETTE LUNETTES. INMIDDELS IS HET MERK TOT VER BUITEN VLAANDEREN EEN SUCCESVERHAAL EN OOK IN DE SHOWBIZZ ZIJN INMIDDELS VEEL FANS TE VINDEN. ZO ZIJN BEN AFFLECK, SEAN PENN, MARION COTTILLARD EN DUA LIPA INMIDDELS ECHTE ODETTE VEDETTES. RAF MASTBOOMS DRONK IN ANTWERPEN EEN KOPJE KOFFIE MET ELINE EN BLIKTE MET HAAR TERUG EN VOORUIT. TEKST Raf Mastbooms BEELD Dave Leemans Raf Mastbooms Bedankt voor het ontvangst hier in de headquarters van Odette Lunettes. Vertel eens, hoe kwam je erop – als iemand die niet uit de sector komt – om met een brillenmerk te beginnen en een eigen collectie te starten?

Eline de Munck Op tv was ik in Vlaanderen altijd ‘dat meisje met de bril’. Op een bepaald moment kon ik zonder bril de autocue niet meer lezen en omdat ik niet tegen contactlenzen kan, moest ik wel een bril dragen. Ik had niemand als referentiepunt, geen enkele andere jonge vrouw op tv droeg een bril.

Ik dacht eerst, moet ik dit nu echt doen…? Maar dan ben ik toch met een styliste gaan zoeken naar brillen die ik tof vond.

30 EYELINE

Die zoektocht was zeer moeilijk. Ik vond geen monturen die een beetje sexy waren en jong, fris en stoer. Degene die ik wel vond waren extreem duur en ik wilde juist verschillende brillen hebben, omdat ik elke dag op tv kwam. Ik wilde niet één bril hebben, die dan vereenzelvigde met mijn gezicht. Ik wilde de bril eerder als een fashion-item neerzetten, als een accessoire of juweel. Toen ik brillen begon te dragen kreeg ik heel veel reacties: “Eindelijk iemand op tv die een bril draagt als fashion-item” en “Van waar komen uw brillen?” Maar ik wilde de mensen niet onnodig naar dure merken sturen. Ik vind het belangrijk om regelmatig te kunnen wisselen van bril.

KO F F I E TA F E L G E S P R E K

Je hebt ook niet één paar schoenen of één broek. Waarom zou je dan van het belangrijkste item uit je kleerkast, namelijk de bril die op je gezicht staat, maar één exemplaar hebben. Dus wilden we de perceptie rond de bril veranderen en een product op de markt brengen dat ‘betaalbaar’ is tussen aanhalingstekens, want ik kan in niemands portefeuille kijken.

We wilden een prijsklasse aanspreken die mensen met een dikke portefeuille niet te weinig vinden en waar mensen met een kleinere portefeuille ook budget voor vrij kunnen maken.

Onze prijsklasse voor de consument ligt rond de € 200,-. Als je tegenwoordig voor een gezin naar de supermarkt gaat ben je ook al snel € 200,- kwijt.

Raf Hoe heb je het aangepakt? Hoe creëer je een collectie zonder enige kennis van de markt?

Eline Ik denk dat het juist interessant is om als buitenstaander een brillenmerk te beginnen, omdat je op een disruptieve manier naar de markt kijkt. Omdat ik uit de wereld van de media kom, was ik gewend aan veel research doen en dat is belangrijk. We wilden bijvoorbeeld naar Silmo gaan, maar je moet daar niet aankomen zonder uitgebreide voorbereiding.

We zijn op voorhand met veel opticiens en brillenmerken gaan praten en ook met agenten en producenten. We wilden weten hoeveel brillen een opticien gemiddeld in huis heeft, hoeveel die door verkoopt, hoe vaak die een nieuwe collectie bestelt en in welke prijsklasse dan het liefst. We zijn die informatie op voorhand gaan verzamelen, zodat we al wisten wat we gingen onderzoeken als we eenmaal op de beurs zouden zijn. Sommige mensen gaan op wereldreis of kopen een heel dure auto. Mijn vennoot Bob Geraets en ik waren al tien jaar aan het werken en hadden wat spaargeld en we hebben beslist om dat in een onderneming te stoppen. We hebben dat heel projectmatig aangepakt. We brachten één collectie uit om te kijken wat er zou gebeuren. Daarna maakten we een

analyse. Heeft het gewerkt? Wat kunnen de volgende stappen zijn? We waren vanaf het begin winstgevend met ons merk en snel uitverkocht. Er was veel meer vraag dan aanbod en daarom zijn we verdergegaan in het bouwen van het merk.

Maar de eerste setting was dus één collectie.

Raf Hoe heb je die in de markt gezet?

Eline We zijn in Vlaanderen gestart, waar Odette Lunettes een uitgesproken usp had ten opzichte van andere merken, namelijk mijzelf. Dat was een meerwaarde naar de consument toe, maar ook naar de opticien omdat die zag dat ik niet alleen het gezicht was, maar ook de bezieler. Ik heb zelf drie jaar de sales gedaan, B2B én B2C. In de pop-up stond ik zelf in de zaak, zodat ik zelf de noden van de consument kon voelen. Ik deed die eerste jaren eigenlijk alles, samen met mijn vennoot, waardoor je ook echt een band opbouwt met de opticiens.

Ik denk dat we een merk zijn dat luistert naar onze klanten.

Welke feedback komt er over onze designs, over schroefjes of temple-tips bijvoorbeeld? En daar doen we dan ook iets mee.

Wij willen niet een merk zijn dat vanuit een zelfzekerheid zegt “Wij weten hoe het moet!”. Wij halen die zelfzekerheid door met onze klanten te praten, door bij wijze van spreken een ‘raad van klanten’ te hebben die ons adviseert en die we als klankbord gebruiken.

Raf Hoe werden de eerste collecties onthaald?

Eline Je kan het natuurlijk nooit voor iedereen goed doen. De ene is al tegen zonder het product gezien te hebben en de andere is al fan van bij de start. Het is als merk belangrijk de eigen strategie te bepalen en die was voor ons samenwerken met opticiens die goesting hebben om ons merk te verdelen, die enthousiast zijn over wat wij aan het doen zijn en die begrijpen dat een beginnend merk soms ook pijnpunten kent.

We hebben nooit beweerd dat we van in het begin topkwaliteit en fantastische designs hadden. Je moet groeien en we zijn gestart met een twintigtal opticiens waarvan er zeker nog vijftien klant zijn. En het is alleen maar gegroeid vandaaruit.

Dat is omdat wij onze community heel belangrijk vinden en heel veel waarde hechten aan onze B2B-klant. We willen samen met onze klanten groeien. Iedereen maakt fouten uiteraard, maar het is pas een fout als je daar niet uit leert! Het is belangrijk te tonen dat je openstaat voor constructiviteit en groei in partnerschip.

Raf Jullie hebben ondertussen enkele pop-upstores, waarom die keuze om zelf zaken te starten?

Eline Dat zijn geen pop-ups, maar vaste winkels, maar we zijn inderdaad altijd wel gestart vanuit een pop-up om te testen of een locatie werkt en om een urgentie te creëren bij een klant. Onze eerste drie jaar hebben we een pop-up gedaan in Antwerpen op de Meir, de drukste winkelstraat van België waar dagelijks 60.000 mensen passeren. Natuurlijk is een bril geen impulsaankoop, een bril is meestal een destination-product. Opticiens zijn eigenlijk een merk op zich. Ze verkopen brillen waarvan zij denken dat hun consument die tof gaat vinden. Wij moeten met Odette Lunettes zorgen dat die consument ons merk wil, dat die al eens van ons gehoord heeft en onze designs al eens gezien heeft. Daarom liggen wij altijd op trippel-A-locaties, op drukke winkellocaties, zodat als hier die 60.000 mensen elke dag voorbijwandelen op de Meir, zij onze branding kunnen ontdekken, onze monturen en collecties, waardoor we top of mind blijven. Een zonnebril is natuurEYELINE 31

KO F F I E TA F E L G E S P R E K

lijk al wel eens een impulsaankoop en we hebben ook al wel eens een destination-klant. Maar ons doel is om awareness te creëren bij zowel Belgische als buitenlandse consumenten.

We hebben veel toeristen die hier vragen of het merk ook bij hen verdeeld wordt. We zoeken dat dan voor hen op op onze website, want elke opticien die ons verdeelt staat daar op. Als je zoekt op gemeente krijg je de drie dichtstbijzijnde opticiens te zien die ons merk verdelen met een link naar de website van die opticien. Want ons doel is om samen met die opticiens te groeien, niet om hier alleen maar verkoop te doen.

Bij de eerste winkel was er, vooral bij de Vlaamse opticiens, wel wat onrust. Bij de tweede winkel nog meer, maar na de derde winkel was dat gedaan. Ik vergelijk het altijd met CocaCola. Als je die maar in één plaats kan vinden kent niemand dat. Als Odette Lunettes maar bij één opticien te verkrijgen zou zijn, weten mensen niet dat dat merk bestaat. Onze strategie is ons merk uit te bouwen waardoor er mensen naar een opticien gaan voor een Odette Lunettes, wat in België, zowel Vlaanderen als Wallonië, heel goed lukt. In Nederland werken we met een PR-bureau en dragen heel veel bekenden onze brillen, zoals Jennifer Hoffman, Quinty Trustfull, Leontien Borsato en Jan Versteegh. We proberen op die manier te bouwen en visibiliteit te creëren.

Raf Het is dus eigenlijk een flagship-store-concept om het merk bekend te maken?

Eline Ja, inderdaad! Al onze winkels zijn flagship-stores waar je de volledige collectie kan vinden. Je kan trouwens ook op onze website een afspraak maken bij je opticien in de buurt en dan drie brillen kiezen die je absoluut eens wilt passen zonder kosten; de opticien betaalt enkel de shippingcosts en de bril die de consument aankoopt. Om feedback te krijgen bevragen we de consument daarna naar hoe het is verlopen.

Uit de customer journey bleek dat consumenten regelmatig iets niet konden passen bij de opticien wat ze op de site gezien hadden. Op die manier proberen we een brug te slaan en extra leads naar de opticien te brengen. Het is onze bedoeling om klanten in hun regio met heel onze collectie bij de opticien in hun buurt te kunnen helpen.

32 EYELINE

Raf Ondertussen is het merk heel uitgebreid en heb je al wat straffe dingen op de markt losgelaten, waaronder de samenwerking met het Belgische Materialise voor 3D-print en de ondertussen iconische beelden met Tom Boonen.

Eline Materialise is een producent voor een deel van onze collectie. En nu gaan we ook samenwerken met Morrow, ook Belgisch. Die maken elektronische glazen en wij hebben voor hen een collectie gedesigned die in februari op de markt gaat komen. Morrow heeft dit jaar voor hun technologie een Silmo d’Or gewonnen trouwens.

Raf Vorig jaar wonnen jullie de Silmo d’Or en ook in Dubai waren jullie iets later aan het feest met een award. Jullie ontwerpster is een Française, hoe zijn jullie bij haar terecht gekomen?

Eline Ik zit al verschillende jaren in de jury van ISO, de designopleiding in Parijs. Ik denk dat het de enige designopleiding is in de wereld die alleen maar gericht is op product-design van brillen. Alle grote merken hebben wel een bijdrage aan die school. Onze designer had de beste score ooit als afgestudeerde. We hebben haar een voorstel gedaan en ze werkt nu voor ons. Ze is hier head of design. We zijn heel blij met haar in ons team. Ze is heel creatief en nog jong. We zijn een jong merk en dan is het fijn om een jonge designer als head of design te hebben.

Raf Werkt ze ook hier in Antwerpen?

Eline Nee, ze werkt vanuit Parijs. Tegenwoordig kan dat allemaal. Zij had trouwens met haar afstudeerproject aan ISO ook al een Silmo d’Or gewonnen.

Raf Jullie hebben ondertussen een kapitaalinjectie kunnen versieren door een samenwerking met Tokai. Wat is daarbij voor jullie de belangrijkste troef?

Eline Bob en ik hebben het bedrijf met ons eigen zakgeld gefinancierd tot vorig jaar 1 september. Dan is er voor het eert extern kapitaal in het bedrijf gekomen. Uiteraard waren er leningen bij de bank, maar het was wel 100% van ons. Nu hebben we Tokai als investeerder in ons bedrijf, wat heel interessant is omdat dat een bedrijf is dat al 81 jaar bestaat.

Het is een Belgisch-Japanse joint-venture, waarin het Belgische deel voor ons interessant en belangrijk is om bepaalde expertise in ons bedrijf te halen. Het Japanse staat dan weer voor de innovatie en de vooruitstrevende kwaliteit. Ze hebben een wereldwijde afzet en wij hebben potentieel de zelfde klanten. Het is een interessante samenwerking.

Ze zitten ook in dat MORROW-verhaal trouwens.

Raf Het gebruik van hun zonneglazen is een voor de hand liggend voordeel uiteraard, met een prachtige reeks aan mogelijkheden. En dan misschien wat gebruik maken van hun wereldwijde netwerk? Jullie stonden bijvoorbeeld op Mido in Milaan samen op een stand.

Eline Goh, daar kan wat awareness gecreëerd worden, hè?

Zij hebben in alle markten al meer voet aan wal dan wij, omdat ze ook al veel langer bestaan. Er is wel een heel groot verschil tussen het verkopen van monturen en het verkopen van glazen. Ik vergelijk het een beetje met benzinestations. Je hebt enkele merken daarin, maar die moeten wel brandstof leveren aan alle automerken. Glazen zijn niet fashion georiën-

KO F F I E TA F E L G E S P R E K

teerd. Wij moeten collecties uitbrengen die gevoelig zijn aan trends. Ook stockrotatie is een ander gegeven. Maar de twee zijn wel nauw verbonden omdat ze samen nodig zijn.

Raf Jij bent de sterke vrouw achter het merk, maar ondertussen merk ik dat er ook een sterk team is ontstaan. Als je je team ziet werken op Silmo bijvoorbeeld, dan zie je hoe leuk dat die bende aan mekaar hangt. Hoe is dat ontstaan?

Eline We zijn nu acht jaar bezig en Bob en ik hebben het bedrijf de eerste drie jaar alleen gerund. Dan zijn er stilaan mensen bijgekomen en dat is een beetje als bij een relatie… dat heeft tijd nodig om stabieler te worden. Onze eerste werknemer, Nico, werkt nog altijd voor ons. We proberen onze werknemers perspectief te bieden, niet alleen op basis van loon, maar ook op basis van doorgroeimogelijkheden.

Dat is in een bedrijf als dat van ons natuurlijk makkelijker dan in een bedrijf dat al zeer gevestigd is. Hier kunnen mensen meegroeien waardoor ze meer ervaring hebben en matuurder zijn in ons bedrijf.

Raf Hoe zien jullie het Belgische? Is dat een ding? Kunnen jullie daarmee uitpakken?

Eline Ja, ik denk dat wel, en dan zeker nog eens met Antwerpen specifiek. De Antwerp 6 zijn iconen op fashionvlak en ik denk dat Antwerpen gekend is als fashion-stad. Er staan ondertussen nieuwe generaties klaar die zichzelf met design proberen te onderscheiden. Daar wil ik niet mee zeggen dat wij het meest waanzinnige designmerk zijn, hè? Wij proberen een totaalconcept op de markt te brengen. Er zijn weinig merken die zoals wij marketing-driven zijn. We proberen ons in onze marketing te onderscheiden en proberen een heel tof commercieel product op de markt te brengen met een edgy touch, dat zeker onderscheidend is qua uitstraling,

maar waarbij de focus toch vooral ligt op het hele community-gebeuren en het 'part of the brand willen zijn'. Dat ze een een 'Odette Vedette' willen worden. Zowel onze B2B-, B2C-klanten als onze werknemers behoren tot die community uiteraard. En we hebben onze ambassadors, zoals Ben Affleck, Sean Penn, Dua Lipa en Ashley Graham bijvoorbeeld, die allemaal fan zijn en met veel plezier onze brillen dragen en dat ook op hun socials delen.

Raf Wat mogen we in 2024 verwachten van Odette Lunettes?

Eline Hetzelfde, maar nog grootser. Om te blijven opvallen en het idee op te wekken van “god, dat is weer tof”. In het oog springen is eigenlijk wat we willen doen, door de samenwerkingen die we doen bijvoorbeeld. Er staat weer een samenwerking in de steigers (fingers crossed) die heel onderscheidend zal zijn. We zijn altijd een beetje rebels en toch weer heel actief bezig met de connectiviteit met onze community.

We willen ook in meer landen aanwezig zijn. Zo kregen we onlangs onze eerste order van Tanzania binnen, IJsland is op de beurs getekend, Kroatië, Turkije… Dat zijn zowat de laatste nieuwe landen. Blijven scalen is het doel. Eerste zaak is om het land op te starten. Het is niet makkelijk te starten in een land waar men je nog niet kent. Natuurlijk wil een distributeur liever met een wereldbekend merk werken dan met een nieuw onbekend merk waarvan niet geweten is wat het potentieel is, de after sales service, de kwaliteit en de policies. We moeten dus eerst die awareness creëren, dat je kan neerzetten wat je zegt te gaan neerzetten qua product en brand, en van daaruit verder groeien.

Raf Mooie plannen! We zullen Odette Lunettes op de voet blijven volgen.

EYELINE 33

wooweyewear.com / info.be@designeyeweargroup.com / 0800 93065 / PLAY LIST2 col.9201

PRODUCTIE Miranda Becker Hoff, Loes Brussen, Marie-Catrien van Deijck en Christel Giezen

SILMO 2023 POSITIEVE VIBE

Op de 75 duizend m2 in de hallen 6 en 7 van ParisNord Villepinte was vier dagen lang de stemming opperbest. De nieuwe indeling van de hallen maakte SILMO overzichtelijker dan ooit en er heerste een positieve vibe bij zowel exposanten als bezoekers. Ze waren er in nog grotere getalen dan vorig jaar: van 29 september tot en met 2 oktober bezochten maar liefst 31,337 mensen de beurs, waar 929 bedrijven waren vertegenwoordigd. Bijna 16 duizend mensen kwamen vanuit het buitenland naar SILMO, dat is ruim 18 procent meer dan in 2022.

Team Eyeline liep het vuur uit de sloffen om verslag te doen van de mooiste collecties, de belangrijkste nouveautés, de Silmo d’Ors en de toonaangevende trends. Het resultaat ziet u in onze uitgebreide en kleurrijke terugblik.

EYELINE 35 37

KLEUR Als er iets duidelijk werd op Silmo, was het wel de dominante aanwezigheid van kleur. Vooral bij zonnebrillen, maar ook in de correctiemonturen. Oranje, roze, paars, blauw, rood, geel en groen, in vele nuances, maar met het accent op knaltinten. Solo, maar ook samen, vaak in opvallende combinaties.

36 EYELINE

DESIGN EYEWEAR GROUP

WOODY’S

POLAROID

RES/REI

MAISON NATHALIE BLANC

ODE AAN STERKE VROUWEN

De nieuwe collectie van Nathalie Blanc is geïnspireerd op sterke vrouwen en de brillen dragen namen van bekende voorbeelden. Denk aan Janis Joplin, aan het vrouwelijke karakter uit Netflix-­serie The Serpent en de vrouwelijke Top Gun-piloot.

Ook Céline Dion werd gekozen als naamgever.

Een van de meest bijzondere eyecatchers dit ­seizoen is model Camélia, een zonnebril waarvan de glazen de beroemde bloemvorm hebben en zijn opgebouwd uit drie verschillende gekleurde lagen acetaat. Camélia is o ­ pgedragen aan J­anis Joplin, de blues- en rockzangeres die op jonge leeftijd een wereldster werd en een grote, ronde zonnebril als handelsmerk had.

Een prachtige ode aan een iconische vrouw. voor meer info: Heidi Verstappen +32 (0)472 098050, info@cobaltoptical.com www.nathalieblancparis.com

HEIDI VERSTAPPEN

38 EYELINE NATHALIE BLANC EN AGNÈS KAZI-TANI

Style Camélia

NVDL EYEWEAR EN DITA AL 14 JAAR SAMEN Dita blijft naam maken. De lancering van het merk Dita Lancier, met verschillende lenzen voor land, zee en lucht, was een succes. Dankzij het nieuwe RX-programma kan Dita Lancier nu ook worden voorzien van lenzen op sterkte en customized lenzen.

Ook Dita Epiluxury trok veel bezoekers naar de stand.

“Dita Epiluxury is next level wat betreft productie, stijl en kwaliteit. Net als in een luxe horloge zitten hier ongelooflijk veel uren vakmanschap in één montuur. En dat zie en voel je direct”, vertelt Nelleke van der Linde van NVDLeyewear. Nelleke startte 14 jaar geleden met de verkoop van Dita in de Benelux en maakte er hier een groot succes van.

“Onze brillen zijn van topkwaliteit”, zegt Nelleke.

“Alle monturen zijn vervaardigd van titanium, met het beste Japanse vakmanschap. Maar wat ook erg belangrijk is, is dat we een gevestigd bedrijf zijn en een eerlijke partner. Ik denk dat dit iets is in deze tijd waarmee je je echt kunt onderscheiden, zeker gezien alle ‘look a likes’ die op de markt verschijnen. NVDL­eyewear en Dita vormen samen een geoliede machi­ ne, waar opticiens altijd op kunnen vertrouwen”. voor meer info: info@nvdleyewear.com

SILMO D’OR DE WINNAARS!

De prestigieuze Silmo d’Or prijzen werden dit jaar voor de 30e keer uitgereikt en ook ditmaal mocht Team Eyeline jureren. Dat is altijd weer een eer! Vanwege het jubileum werd dit jaar voor een bijzondere locatie gekozen: de ‘circustent’ van het Parijse paardencircus Folies Gruss. In deze feestelijke setting werden de volgende prijzen uitgereikt:

LUNETTES CAT-EYE - CUTLER AND GROSS

CHILDREN ETNIA BARCELONA - BA-BAAAANG! SPORT MARCHON - NIKE Flyfree VISION 2 ex-aequo winnaars: ESSILORLUXOTTICA - Varilux XR Series MORROW - Morrow eProgressives MATERIAL-EQUIPMENT SAARGOS - Quicksee Free - Plenoptika

ODLM-SEAPORT - CARVEN

OPTICAL FRAME/BRANDS & LABELS ODLM-SEAPORT - CC1086 – VEDO - Carven SUNGLASSES/BRANDS & LABELS ODLM-SEAPORT - CC4091S NOVE - Carven TECHNOLOGICAL INNOVATION IN EYEWEAR SBRUSSET&CO - Meyro-nde OP SUNGLASSES/EYEWEAR DESIGNER ANDY WOLF - Blossom col.05 OPTICAL FRAME/EYEWEAR DESIGNER CUTLER AND GROSS - 9126 Lunettes Cat-Eye

OUVRAGE - LAFONT

PREMIERE CLASSE SHOW PRIZE V ERONIKA WILDGRUBER - LANE JURY’S SPECIAL PRIZE LAFONT - Ouvrage

EYELINE 41

JUBILEREND LAFONT WINT

SPECIALE SILMO D’OR

Het is niet voor niets dat Lafont al 100 jaar bestaat: de oneindige creativiteit, het kleurrijke imago dat als een rode draad door de historie van het Parijse familiebedrijf loopt, de herkenbaarheid, kunstzinnigheid en de soms briljante ideeën maken Lafont onsterfelijk. Ter gelegenheid van het eeuwfeest bedacht ontwerper Thomas Lafont iets wel heel unieks: een montuur voorzien van bloemetjes van kraaltjes en pailletten, met de hand aangebracht door meester-borduurder Sekimoto. Een beauty, die terecht een speciale, extra Silmo d’Or ontving.

“Ik wilde het volume van borduurwerk in een bril laten zien”, vertelt Thomas Lafont, chief creative director en achterkleinzoon van de oprichter van het bedrijf. “Wanneer deze borduurder aan het werk gaat met een couturejurk van Dior of Chanel, krijgt de jurk volume. Dat wilde ik ook in een montuur laten zien”. Het winnende montuur wordt in een limited edition uitgebracht, aangezien elk exemplaar met de hand wordt geborduurd.

RECYCLING Thomas legt uit hoe Lafont werkt aan duurzaamheid en dat recycling daar een belangrijk onderdeel van is. Zo worden onverkochte acetaat monturen tot heel kleine stukjes versneden, onderling gemengd en aangevuld met een nieuwe kleur, zodat een compleet nieuw product ontstaat.

THOMAS LAFONT

STOF VERWERKT IN MONTUREN Een andere exclusieve eyecatcher in de collectie van Lafont zijn de monturen waarin stof is verwerkt. Het beroemde Franse stoffenhuis Pierre Frey, dat net als Lafont 100 jaar bestaat, maakt high-end stoffen met prints die door Thomas zijn ontworpen (1 m2 van deze stof kost 250 euro) en deze stof wordt tussen twee lagen transparant acetaat geperst, waarna het montuur wordt uitgefreesd. Het resultaat is prachtig. voor meer info: www.lafont.com

SATOSHI SEKIMOTO

PRODESIGN LANCEERT BRIDGE Bridge is het nieuwste merk van Prodesign en werd op SILMO geïntroduceerd met een capsulecollectie. Hoofdontwerper Cathrine Haugerud noemt het haar ‘kindje’ en is supertrots op de collectie uniseks zonnebrillen die haar heel persoonlijke handtekening dragen.

De naam Bridge is een directe verwijzing naar het Bridge Quartz Crystal - een klein kristal dat in een groter kristal zit en eruit steekt, als een brug naar buiten. Bovendien vormt het een brug naar de Prodesign-familie, waar het deel vanuit maakt.

"Bridge is rechtstreeks geïnspireerd op de ruwe elementen van de aarde, stenen en mineralen die ons allemaal omringen", vertelt Cathrine. “Het vormt binnen de Prodesign-familie een eigen identiteit en een eigen universum. De vormen, de schuine kanten en de facetten van het kristal zie je terug in de brillen. En als je het bovenaanzicht bekijkt, zie je ook het volume veranderen. Het is heel organisch. Ik laat me als persoon altijd inspireren door de natuur, maar wanneer ik normaliter een concept voor Prodesign ontwerp, zie je de directe bron niet. In Bridge zie je de inspiratie direct vertaald”.

Cathrine ontwierp ook zelf het logo. Niet op de computer, maar met een potlood, om het extra persoonlijk te maken. Ze gaf ieder model de naam van een kristal of edelsteen: Moonstoon, Kunzite, Lapis, Tiger Eye en Malachite. Een prachtige collectie met een minimalistische en tegelijkertijd superkrachtige uitstraling. voor meer info: www.prodesigndenmark.com

CATHRINE HAUGERUD

MARCO HERING

LUNOR GOES BOLD “We introduceren een meer gedurfde lijn; helemaal nieuw voor ons”, vertelt Marco Hering, Head of Marketing bij Lunor. “Alle monturen zijn gemaakt van acetaat. Wel volgens de Lunor-principes geheel geproduceerd in Duitsland en nog steeds voorzien van ons geklonken scharnier, maar verder echt anders dan wat je van ons gewend bent.

De kleuren zijn in de basis rustig, maar tijdens Opti in januari lanceren we meer gewaagde tinten. Geen roze of feloranje, maar denk aan transparant olijfgroen”. voor meer info: 4 I’s exclusive eyewear Agency Linda Deplacie Bvba, info@lindadeplacie.com +32 (0)9 2233275

46 EYELINE

MARCHON WINT SILMO D’OR MET NIKE FLYFREE Team Eyeline had ’s ochtends een gesprek in de stand van Marchon over Nike Flyfree en ’s avonds won deze revolutionaire bril een Silmo d’Or! Dat verdient een applaus!

Met Flyfree betreedt Nike voor het eerst de wereld van de optische correctie. De lenzen kunnen met vrijwel elk brilvoorschrift worden gepersonaliseerd. Ze kunnen in een handomdraai worden verwisseld, voor het beste zicht in iedere omstandigheid en omgeving. Het montuur heeft een polymeerstructuur die gemaakt is van minstens 45 procent ricinusbonenolie. Het silicone neusstuk kan op maat worden gemaakt, de silicone veeruiteinden op maat gebogen en de lenzen kunnen worden aangepast voor 100% UVA/UVB-bescherming.

NIKE MOUNT INTERCHANGE SYSTEM “We hebben nooit eerder zoiets als dit in de collectie gehad”, vertelt Gabriela Bonapersona, Chief Brand Officer van Marchon. “We vinden het echt een sterke innovatie, omdat Flyfree iedereen helpt met het beste zicht tijdens het sporten. De favoriete sporten voor deze bril zijn hardlopen en wielrennen, maar Flyfree kan veel breder worden gedragen. Heel cool is het nieuwe, gepatenteerde systeem Nike Mount Interchange System, waarbij je eenvoudig het montuur opent en de lenzen eruit haalt”. Het montuur van Nike Flyfree is verkrijgbaar in vier kleuren en wordt standaard geleverd met vijf verschillend gekleurde zonnelenzen (Nike Max Pro Optics), aangepast aan vijf lichtsituaties. “Flyfree is echt het begin van een nieuw verhaal binnen Nike Vision en we denken daarom nu al aan uitbreiding van de collectie”. voor meer info: www.marchon.com

PRIMEUR VOOR J.F. REY ZONNEBRILLEN!

Het Franse merk J.F.Rey presenteerde op SILMO een mooie primeur: een uitgebreide en opvallende collectie zonnebrillen. Met deze splinternieuwe collectie wil J.F.Rey een wat jonger publiek aanspreken en dat gaat vast en zeker lukken: de grote, kleurrijke zonnebrillen zijn bijzonder fashionable en helemaal on-trend. Ze zijn gemaakt van kwalitatief hoogwaardig Italiaans acetaat en uitgevoerd in uitbundige kleurencombinaties.

Er zijn zes modellen voor vrouwen, elk in vier kleuren. voor meer info: Mark van Keulen, +31 (0)6 10936806, mark@eyesupply.nl, www.jfrey.fr

J.F. REY Belgium & Luxembourg Mark van Keulen +31 6 1093 6806 mark@eyesupply.nl / www.jfrey.fr

JULBO

BREIDT LIFESTYLE SEGMENT UIT Veel nieuws bij Julbo dit jaar! Bart van Driel, sales- en marketingmanager Benelux, licht de nouveautés toe. De belangrijkste pijler onder de nieuwe collectie is de uitbreiding in het lifestyle segment.

Opvallend aanwezig zijn de LEGACY en de AROUND, geïnspireerd op iconische bergsportmodellen, waarbij de LEGACY is uitgerust met (momenteel heel trendy!) verwijderbare zijkapjes. In 1888 creëerde Julbo’s oprichter, Jules Baud, de CHRISTALLIERS-bril, met in plaats van een leren kapje een ruitje aan de zijkant. De optische versie van het LEGACY-model, de GLACIER, heeft de kenmerkende vormen van de zonnebrilversie en geeft de collectie een vintage vibe. In deze zelfde vintage capsule zijn tevens de nieuwe optische monturen LANDMARK en RIDGE opgenomen als casual trendbril.

VOLLEDIGE COLLECTIE OP STERKTE FURY zal binnenkort, net als alle DENSITY-modellen, verkrijgbaar zijn met REACTIV-glazen, waardoor het RX-aanbod uit het eigen Julbo RX-lab nog uitgebreider wordt. Begin 2024 zullen ook de SPECTRON 3-glazen met spiegelcoating leverbaar zijn op sterkte. Naast deze twee modellen lanceert Julbo ook een nieuwe REACTIV-lens, de REACTIV 0-3 High Contrast.

Ander belangrijk nieuws is dat vanaf nu álle sportbrillen in het Julbo-gamma op sterkte kunnen worden gemaakt. “Inclusief SPECTRON en de fotochromatische REACTIV glazen. En in alle type modellen. We hebben dus een oplossing voor iedereen”.

Julbo introduceert ook een nieuw type glas met een hoog contrast in de plano sportbrillen: SPECTRON HD. Een High Definition polycarbonaat lens. “Dankzij de hydrofobische coating is dit met name voor de watersport interessant. En

dan vooral voor sporten op zoutwater, omdat zoutwater geen impact op de glazen heeft. Verder een zéér comfortabele lens voor alledaags gebruik”.

KINDERZONNEBRILLEN Het is vaak een ondergeschoven kindje in de optiek, en Bart wil hier graag meer aandacht voor: de kinderzonnebril. Julbo heeft een sportzonnebrillenlijn voor het hele gezin: de FURYfamilie. Met de FURY Mini, FURY S en de FURY kan het gehele gezin met dezelfde zonnebril op pad. Tevens een collectie babybrillen en zonnebrillen met kleine kapjes voor oogbescherming aan de zijkant van het montuur met de WALK en WALK L. “We hebben ook een uitgebreide collectie correctiemonturen voor kinderen. Een heel commerciële collectie. Ik denk dat iedere opticien hierin producten vindt die hem of haar aanstaan. We hebben bijzondere modellen met een flexibel systeem waarbij je de veren 180 of 360 graden kunt buigen.

Ideaal als ravotbril, en dus uitermate hufterproof”.

MAGNETISCHE ZONNECLIP Geheel nieuw binnen de FORWARD-collectie van Julbo is een magnetische zonneclip voor de modellen MONITOR en BLINK. Magnetisch aan de voorkant en ondersteunend aan de zijkant dankzij een slim mechanisch systeem op een minikapje, als een knipoog naar de LEGACY-zijkapjes.

En dan nog even dit: maar liefst 80 procent van de Julbo monturen wordt geproduceerd in Europa en gemaakt met eco-vriendelijk Rilsan®, een polymeercoating op basis van plantaardige ricinusolie. voor meer info: www.julbo.com, bart@julbo.ch

BART VAN DRIEL,

SILMO D’OR VOOR ANDY WOLF Team Eyeline mocht als vakpers jureren bij Silmo d’Or en onze favoriet won in de categorie Sunglasses Eyewear ­Designer! De Blossom Col.05 van Andy Wolf is geïnspireerd op de wilde bloemenweide bij het hoofdkantoor van de Oostenrijkse firma. Sinds 2022 kweekt en behoudt het merk 1 vierkante meter wilde bloemenweide voor elk verkocht Andy Wolf montuur. BLOSSOM is handgemaakt van exclusief ontwikkeld Renew-acetaat en heeft een ver­wijderbare acetaat binnenring in de vorm van een 3-dimen­sionaal bloemblaadje. We love it! voor meer info: www.andy-wolf.com

DANA BRAUER, HEAD OF DESIGN VAN ANDY WOLF, MET HAAR WINNENDE ZONNEBRIL

TRENDKLEUR TURTLE SHADE

VOOR DEZE WINTER HEEFT FRANK AND L ­ UCIE HEEL VEEL DIEPBRUINE EN WARM ORANJE ­TINTEN IN DIVERSE LEESBRILMODELLEN EYETEM TURTLE SHADE EN WINK CREAM COCONUT

­TOEGEVOEGD. VOOR ZOWEL HEM ALS HAAR. Turtle Shade en Warm Glow zijn de meest populaire kleuren van dit moment. Het nieuwe Eyetem ­damesmodel is er ook in classic zwart en greyvanna. Vanaf half februari zijn de Sunday Essentials volop verkrijgbaar, deze zijn nu op pre-order te bestellen.

Bijpassende acetaat brilkettingen en diverse Wink etuis maken de totale look helemaal af. In uw w ­ inkel komen de Frank and Lucie leesbrillen in de faux leather boxes en de kettingen op de luxe d ­ isplay volledig tot hun recht.

LA PLAGE UIT DE FRENCH KISS SUNDAY ESSENTIALS COLLECTIE

voor meer info: chris.janssens@thereadingcompany.be +32 (0)477 993390

WARME TINTEN

bij Frank and Lucie EYELINE 53

VEEL NIEUWIGHEDEN BIJ

HOYA

DE STAND VAN HOYA WAS TIJDENS SILMO VOORT­DUREND BOMVOL BEZOEKERS. DAAR WAS GENOEG REDEN VOOR: HOYA LANCEERDE NAMELIJK HEEL VEEL NIEUWS. ALLEREERST, IN AVANTPREMIÈRE, DE NIEUWSTE, MEEST GEAVANCEERDE PREMIUM BRILLENGLAZENCOATING MEIRYO, DAN DE PRESEN­­TA­TIE VAN MAAR LIEFST 25 PUBLICATIES OVER MiYOSMART, WAARMEE HOYA INZET OP ‘EVIDENCE BASED’ OPLOSSINGEN, ÉN DE AANKONDIGING DAT HET PARTNERSHIP MET VAN HOPPLYNUS OPHTALM VERDERE UITBREIDING NEEMT. OOK DE NIEUWE ZONNEGLAZEN MiYOSMART CHAMELEON EN MiYOSMART SUNBIRD WERDEN UITGELICHT. TEKST Marie-Catrien van Deijck BEELD Miranda Becker Hoff

Met een uitzonderlijke helderheid, krasbestendigheid en UVbescherming beschikt Hi-Vision MEIRYO over de meest effectieve combinatie van eigenschappen voor langdurige glas­ bescherming en helder zicht. De naam MEIRYO is afgeleid van het Japanse woord ‘helderheid’. MEIRYO verwijst zowel naar de Japanse oorsprong van HOYA als naar de technologische kwaliteiten van deze innovatieve coating. De naam MEIRYO staat voor duurzame kwaliteit en superieure helderheid. De coating wordt officieel gelanceerd in januari 2024, maar geïnteresseerde opticiens kunnen zich nu al r­egistreren om in avant-première meer te vernemen over de uitzonderlijke ­producteigenschappen en verder geïnformeerd te worden zodra de premium coating bestelbaar is via HoyaiLog. AANTOONBAAR DE BESTE Tom Buysse, Commercial Manager (Vlaanderen) Hoya Lens Belgium, legt uit: “Coatings behoren tot de paradepaardjes van HOYA; denk maar aan Hi-Vision LongLife. HOYA is toonaangevend in coatings. Uit een omvangrijk consumenten­ onderzoek dat we hebben laten uitvoeren, blijkt de grootste bezorgdheid van eindconsumenten het makkelijk kunnen ­reinigen van de glazen te zijn. Dan volgen de krasbestendigheid en dan de reflectie. MEIRYO speelt hierop in. MEIRYO biedt superieure helderheid die langer meegaat1, beste duurzaamheid in zijn klasse2, uitzonderlijke helderheid met 56% ­lagere restreflectie5, tot 2,5x betere krasbestendigheid en meer dan 10x langer eenvoudig schoon te maken dan de beste coatings van grote concrrenten3,4. We kunnen stellen dat dit HOYA's beste coating tot nog toe is.

EVIDENCE BASED OPLOSSINGEN Met de ‘vertrouwen door bewijs’-bewustwordingscampagne onderstreept HOYA het belang om myope kinderen met wetenschappelijk bewezen oplossingen te behandelen. ­ HOYA presenteerde tijdens SILMO maar liefst 25 p ­ ublicaties over ­ MiYOSMART, en zet hiermee in op ‘evidence based’ ­oplossingen. “Dat is ongekend, 25 publicaties”, zegt Tom. 54 EYELINE

“We hebben ons doorlopend onderzoek van zes jaar en intussen ook Europese studies en combinatiestudies met ­ andere behandelingen zoals atropine. MiYOSMART loopt goed en de groei is supermooi. MiYOSMART is in myopie ­management een standaard geworden. HOYA investeert veel in onderzoek en studies en biedt opleidingen aan, om experts te creëren in myopie management. Wij blijven daarin actief ontwikkelen”. De nieuwste innovaties binnen MiYO­SMART zijn het verkleurende glas Chameleon en het zonneglas Sunbird.

Beide zijn sinds enkele maanden op de markt en worden goed onthaald.

David Dieltjens, Commercial Manager (Wallonië – G.H. Luxemburg) Hoya Lens Belgium en Commercial Manager Seiko ­Optical Belux, licht de nieuwe glazen toe: “Chameleon is een fotochromatische technologie die specifiek ontwikkeld is voor MiYOSMART en dat maakt het uniek op de markt. Het is heel complex om deze speciale glazen verkleurend te m ­ aken, maar het is gelukt. Het glas verkleurt ook heel snel, wat voor kinderen esthetisch gezien belangrijk is.

Sunbird is de zonneglasversie, het is een grijs gepolariseerd glas dus het verhoogt het contrast en geeft 100 procent UVfiltering. Dankzij Chameleon en Sunbird kunnen kinderen heel de dag door, heel het jaar door, gebruikmaken van de D.I.M.S.-technologie, hetgeen de draagtijd en het effect van de behandeling ten goede komt”.

NIEUW: SLIJPAUTOMATEN Tijdens SILMO kondigde de Hoya Vision Care groep Belux eveneens aan dat het partnership met Van Hopplynus Ophtalm verdere uitbreiding neemt. Voortaan krijgen opticiens-optometristen naast toegang tot onder andere Nidekrefractieapparatuur ook toegang tot het volledige gamma Nidek-slijpautomaten, aan interessante financieringsvoorwaarden. Zowel Hoya Lens Belgium als Seiko Optical Benelux zijn bereid te investeren in uw optiekzaak. Informeer bij uw HOYA- of Seiko-area sales manager naar de mogelijk­heden. voor meer info: klantendienst@hoya.be, info.benelux@seikovision.com, miyosmart@hoya.be, www.hoyavision.com/vision-products/miyosmart

INFOTORIAL

REFERENTIES 1.

HOYA-gegevens beschikbaar. Productbeoordelingsrapport – Hi-Vision MEIRYO. 03/2023 Hi-Vision MEIRYO laat een uitzonderlijke visuele helderheid zien ten opzichte van alle geteste concurrerende coatings. 56% lagere refl ectiecoëffi ciënt dan de beste coating van een grote concurrent, wat resulteert in uitzonderlijke helderheid.

Hi-Vision MEIRYO behoudt hydrofobe prestaties (WCA hoger dan 100°) tot 5x langer dan die van de naaste concurrenten, wat resulteert in een langdurige helderheid.

2. HOYA-gegevens beschikbaar. Productbeoordelingsrapport – Hi-Vision MEIRYO. 03/­ 2023 Geen van de geteste concurrerende brillenglazen haalde dezelfde prestatiewaarden als HOYA in HB en SWSC gecombineerd.

3.

HOYA-gegevens beschikbaar. Productbeoordelingsrapport – Hi-Vision MEIRYO. 03/2023 Vergeleken met coatings van verschillende concurrenten, waaronder de beste coatings van een grote concurrent. Geslaagd voor de SWSC-test van 2,5 kg terwijl de meeste geteste concurrerende glazen niet door de SWSC-test van 1 kg kwamen.

4.

HOYA-gegevens beschikbaar. Productbeoordelingsrapport – Hi-Vision MEIRYO. 03/2023 Hi-Vision MEIRYO behoudt hydrofobe prestaties meer dan 10x dan een ­belangrijke concurrent.

5. HOYA-gegevens beschikbaar. 1.50 UV goedgekeurde claims. 09/22 De claim is geba­ seerd op een interne beoordeling volgens ISO 8980-3:2022 en is van toepassing op kunststof brillenglazen van het merk HOYA, met uitzondering van 1.50 standaard brillenglazen. De volgende HOYA brillenglazen voldoen aan de strengste AS/NZS 1067.1:2016-norm voor 100% bescherming: 1.50 UV, 1.53, 1.59 CBF, 1.60, 1.67 en 1.74.

TOM BUYSSE EN DAVID DIELTJENS

EYELINE 55

Het leven vraagt meer van onze ogen MAX comfort. MAX helderheid.*1 * Versus ACUVUE® OASYS 1-Day.

NIEUW

ACUVUE® OASYS MAX 1-DAY CONTACTLENZEN

Productafbeelding is uitsluitend voor illustratieve doeleinden.

Ook beschikbaar in Multifocal

TEARSTABLE™ TECHNOLOGIE MAX comfort*1

OPTIBLUE™ LICHT FILTER MAX helderheid*1

Scan de QR code of ga naar jnjvisioncare.nl voor meer informatie.

1. JJV Data on File, 2022. CSM Subjective Responses ACUVUE® OASYS MAX 1-Day Contact Lenses - Retrospective Meta-analysis Belangrijke veiligheidsinformatie: ACUVUE® contactlenzen zijn geïndiceerd voor zichtcorrectie. Zoals met elke contactlens kunnen er oogproblemen, waaronder hoornvliesproblemen, ontstaan. Sommige dragers kunnen lichte irritatie, jeuk of ongemak ervaren. Contactlenzen mogen niet worden gebruikt bij ooginfecties of andere oogaandoeningen, of bij een systemische aandoening die het oog kan aantasten. Voor volledige informatie, inclusief contra-indicaties, voorzorgsmaatregelen en bijwerkingen, raadpleegt u Het instructieboekje voor lensdragers of bezoekt u onze J&J website: jnjvisioncare.nl © Johnson & Johnson 2022. ACUVUE®, ACUVUE® OASYS MAX 1-Day, ACUVUE® OASYS MAX 1-Day MULTIFOCAL, TEARSTABLE™ en OPTIBLUE™ zijn handelsmerken van Johnson & Johnson.

PP2022MLT7168

ZEISS STAAT SYNONIEM VOOR INNOVATIE EN ULTRAMODERNE TECHNOLOGIE. OOK DE NIEUWE BEYOND-MODELLEN, ZOWEL DE ZONNEBRIL ALS HET CORRECTIEMONTUUR, LATEN DAT DUIDELIJK ZIEN.

ZEISS’ NIEUWSTE INNOVATIE TELESCOPISCHE POOTJES De Beyond-zonnebril en het Beyond-correctiemontuur, twee lichte en comfortabele modellen, combineren niet alleen een strak lijnenspel met bijzondere kleuren, maar hebben ook handige uitschuifbare pootjes. Stijlvol én verstelbaar dus!

ZS23136S De Beyond-zonnebril, een tijdloos navigatormontuur, heeft een volledig metalen constructie met hoogwaardige details van acetaat op de dubbele brug en de pootuiteinden. De uitschuifbare metalen pootjestechnologie zorgt voor een comfortabele, verstelbare pasvorm, en de blauwe anti-reflectiebehandeling op de achterkant van de glazen garandeert helder zicht. Op de veren is het ZEISS-logo op een metalen plaatje gegraveerd, wat de look van deze Beyond compleet maakt. De zonnebril is verkrijgbaar in Rhutenium/Blauw, Dark Rhutenium/ Black en Dark Rhutenium/Brown.

ZS23718 Het klassieke rechthoekige montuur van dit optische Beyond-montuur is gemaakt van lichtgewicht plantaardige hars. De verwisselbare neuskussentjes en de uitschuifbare metalen pootjes, waarmee de lengte van de pootjes kan worden aangepast, zorgen voor een montuur dat echt comfortabel zit. Ook bij dit model is het ZEISSlogo gegraveerd op een metalen plaatje. Dit model is verkrijgbaar in Mat Tortoise, Mat Zwart, Mat Transparant Khaki en Mat Transparant Avio. voor meer info: www.marchon.com, benelux@marchon.com, +31 (0)20 5815000

ZS23718

ZS23136S

INFOTORIAL

TWEE LICHTE EN COMFORTABELE MODELLEN COMBINEREN EEN STRAK LIJNENSPEL MET BIJZONDERE KLEUREN EYELINE 57

TOM FORD

SPORTEN NIET VERPLICHT! VIZORS! EEN TREND DIE WEL EENS HEEL GROOT ZOU KUNNEN WORDEN. DIT SEIZOEN ZIEN WE BIJ EEN AANTAL MERKEN AANTREKKELIJKE VOORBEELDEN. GEÏNSPIREERD OP VIZIEREN VAN HELMEN, SPORTBRILLEN EN GOGGLES. SPORTIEF, MAAR NIET BEDOELD OM TE SPORTEN. VOOR VROUWEN EN MANNEN DIE EEN STATEMENT DURVEN MAKEN. PRODUCTIE Loes Brussen en Jan Luijk

58 EYELINE

KALEOS

IZIPIZI

– TREND –

EYELINE 59

60 EYELINE

MYKITA

MAXMARA

NEUBAU

– TREND –

EYELINE 61

MAXGALLI + MIXER GROUP + SILVIA BADALOTTI + ARTIFICIAL INTELLIGENCE.

The eyewear universe.

FEBRUARY 3-5, 2024

Fiera Milano, Rho

MIDO

IN TEKEN VAN AI EN DUURZAAMHEID SILMO IS NOG MAAR NET ACHTER DE RUG EN WE ZIJN ONS ALWEER AAN HET VOORBEREIDEN OP DE VOLGENDE BEURZEN. MIDO VINDT PLAATS OP 3, 4 EN 5 FEBRUARI 2024 IN FIERA MILANO RHO. TEAM EYELINE SPRAK IN PARIJS MET GIOVANNI VITALONI, PRESIDENT VAN MIDO, OVER DE AANKOMENDE BEURS. Het prachtige campagnebeeld van MIDO is gemaakt met ­behulp van artificial intelligence (AI) en dit verwijst direct naar een belangrijk thema van de 2024-editie. “In onze industrie is AI een feit”, vertelt Giovanni. “Het wordt voornamelijk gebruikt voor productontwikkeling: brillen maar ook brillenglazen.

En wij hebben het gebruikt om onze campagne uit te ­werken.

AI wordt steeds belangrijker en helpt om dingen beter te ­ maken. Natuurlijk moeten we het combineren met de smaak, stijl en creativiteit van ons menselijke brein. Maar het ­versnelt processen enorm en dat zie je in elke branche. Ook in de b ­ ehandeling van visuele stoornissen, in onderzoek naar ­oogziekten. AI is inderdaad een sleutelwoord”.

DUURZAAMHEID Behalve AI staat het thema duurzaamheid hoog op de agenda van MIDO. “Wij zijn al een paar jaar bezig met duurzaamheid. Voor ons is dat niet zomaar een trend: het is extreem belangrijk om op de toekomst aan te sturen met een duurzame aanpak. Als vereniging hebben we het afgelopen jaar gewerkt aan een belangrijk certificeringsprogramma dat we op MIDO 2024 gaan lanceren. Het heet Certified Sustainable Eyewear. Producenten kunnen deze certificering aanvragen om het duurzame proces achter elk project en elk product uit te leggen. Zodat iedereen weet hoe, wanneer en waar de

producten zijn gemaakt. Dit is een belangrijk hulpmiddel voor alle bedrijven die werken op basis van ethiek en transparantie. Voor ons is het cruciaal om de industrie een weg te laten volgen die zo min mogelijk impact heeft op het milieu. Dus minder transport, minder voorraad, een snellere productie, en gebaseerd op de werkelijke behoeften, zonder extra's. Een duurzame benadering van het proces is fundamenteel. Het is geen trend, het is het heden. Je moet dit soort dingen nu doen, niet morgen. MIDO heeft als groot internationaal evenement een grote verantwoordelijkheid wat betreft de impact op het milieu. Proberen deze impact te beperken is een plicht, net zoals het vergroten van het bewustzijn van exposanten, leveranciers en bezoekers. Daarom onderneemt MIDO verschillende acties die niet alleen betrekking hebben op de beurs zelf, maar ook op het minimaliseren van de gevolgen van het evenement, door alle belanghebbenden en medewerkers te betrekken bij de weg naar ISO 20121:2012-certificering, die getuigt van duurzaam beheer van grote evenementen.

CERTIFICERING “Alle MIDO-exposanten kunnen zich kandidaat stellen voor deelname aan de Certified Sustainable Eyewear Award (www.mido.com/en/cse-award), die is gecreëerd door MIDO in samenwerking met ANFAO en Certottica, en de duurzaamheid in de brillenindustrie internationaal beoordeelt.

De award is verdeeld in zes categorieën, die net als de voorwaarden te vinden zijn op de website. Ook reiken we in 2024 voor de derde maal de award Stand Up for Green uit (www.mido.com/en/stand-up-for-green). Het idee hierachter is exposanten te betrekken bij een duurzaam proces in het opbouwen en afbreken van hun stands. Dus we zetten alle exposanten aan tot een duurzame aanpak. Niet alleen wat betreft de materialen, maar ook voor de manier waarop de stand is ontworpen om hem op te bouwen en af te breken”.

GROEI De MIDO-president verwacht dat MIDO 2024 minimaal 15 procent meer bezoekers en exposanten trekt dan de laatste editie. “We keren dan terug naar de aantallen van de pre-­ Covid jaren. MIDO is volgens ons de motor is die energie geeft aan de hele industrie. Het is dus niet alleen belangrijk om de beste hub te zijn waar projecten en producten worden gepresenteerd, maar ook om veel culturele activiteiten te ­organiseren die opticiens en fabrikanten inspireren”. voor meer info en aanmeldingen: www.mido.com EYELINE 63

GIOVANNI VITALONI

RODENSTOCK LANCEERT

LAYR-TECHNOLOGIE & CONSUMER APP Op maandag 9 oktober vond in Vilvoorde een inspirerend event van Rodenstock plaats. Het complex van Living Tomorrow, een congreslocatie die ook een Digital Experience Center huist en waar voortdurend wordt nagedacht over de grenzen van innovatie en technologie, vormde een toepasselijk decor. Onder grote belangstelling presenteerde Rodenstock zijn nieuwste hightech coating, de LayR-coating, die dankzij gloednieuwe technologie de prestaties van de biometrische B.I.G Vision®-glazen verbetert en de drager nog helderder zicht biedt.

Na een plenaire openingssessie, waarbij de twee opticiens die in 2023 de meeste X-tra Clean-coatings hadden verkocht met een prijs in de bloemetjes werden gezet, volgden er drie workshops. Allereerst was er een workshop waarin de CNXT-consumenten-app, oftewel de B.I.G. Vision App, werd gepresenteerd. Deze app maakt verbinding met het CNXTplatform en kan volledig worden gepersonaliseerd vanuit de opticien, waardoor de opticien rechtstreeks op de telefoon

van zijn klant staat. Daarna volgde een presentatie over LayR, de nieuwste coating van Rodenstock, die beschikbaar is vanaf januari 2024. De geavanceerde antireflectielagen van de LayR-technologie verminderen zichtbare reflecties met 50%, waardoor meer licht het centrale deel aan de achterkant van het oog bereikt. Om dit te bereiken wordt bij de LayR-technologie gebruikgemaakt van een subtiele blauwe reflectiekleur in plaats van de veelgebruikte groene kleur. De nieuwe kleur wordt minder sterk waargenomen door het oog en zorgt daardoor voor helderder zicht.

Tot slot kon men een rondleiding volgen door het Digital Experience Center van Living Tomorrow en zo een kijkje nemen in de toekomst van innovatie en technologie. Tijdens een walking diner was er vervolgens ruimschoots de gelegenheid om na te praten en de verschillende instrumenten van Rodenstock uitgebreid te bekijken.

WAT ZIJN DE VOORDELEN VAN DE LAYR-TECHNOLOGIE? - effectieve bescherming tegen storende lichtreflecties en uv-stralen aan voor- en achterzijde van het glas; - helderder zicht met 50% minder reflecties ten opzichte van de vorige generatie Solitaire®-coating; - water- en vuilafstotend dankzij de revolutionaire X-tra Clean-coating; - uitstekende krasbestendigheid door verbeterde harde coatinglaag aan beide zijden; - optionele blauw licht reductielaag mogelijk.

FRANK NUYTINCK VAN OPTIEK FRANK NUYTINCK “Ik ben er fier op dat ik een van de awards won voor de verkoop van de meeste X-tra Clean-coatings. Rodenstock maakt de machtigste brillenglazen ter wereld en de nieuwe LayR-coating die er in januari aankomt, maakt ze nog beter. De award krijgt een mooi plekje in onze winkel. Wat ik behalve de fantastische service en support zo goed vind aan Rodenstock, is dat ze altijd openstaan voor ideeën vanuit de opticien. Er wordt naar de klant geluisterd. Ook over de nieuwe consumenten-app ben ik enthousiast.

Daarmee kunnen we meer spelen met de informatie die we met onze klanten willen delen”.

INFOTORIAL

64 EYELINE

voor meer info: neem contact op met uw accountmanager

HIGH PERFORMANCE DAGLENZEN Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY voor 16 uur lang draagcomfort1

Grensverleggend, voor u en uw klanten. Alleen Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY combineert een hoge Dk/t, lage modulus, UV filter en High Definition Optics met twee innovatieve technologieën die bijdragen aan een gezond oogoppervlak1: Advanced MoistureSeal® Technology zorgt voor 16 uur lang bevochtiging en comfort.2 Om de traanfilm te beschermen, te verrijken en te stabiliseren geeft ComfortFeel Technology tijdens het dragen stoffen af die comfort en ooggezondheid verhogend werken.3

Referenties: 1. Only Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY contact lenses offer a complete moisture + comfort system with Advanced MoistureSeal® and ComfortFeel Technologies plus a complete design of high Dk/t, low modulus, UV blocking and High Definition™ Optics. Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY contact lenses deliver health through its complete system working together to support a healthy ocular environment, the inclusion of eye health ingredients which are retained over 16 hours and the high allowance of oxygen permeability (Dk/ t=134). 2. Schafer,J. Steffen,R. Reindel,W; A clinical assessment of dehydration resistance for a novel silicone hydrogel lens and six silicone hydrogel daily disposable lenses. Poster presented at AAO; October 2020 3. Rah M. Ocular surface homeostasis and contact lens design. February 2021.© 2021 Bausch & Lomb Incorporated. ®/™ geven handelsmerken aan van Bausch & Lomb Incorporated. Andere product-/merknamen zijn handelsmerken van hun respectievelijke eigenaren. V.U.: Bausch Netherlands B.V. Koolhovenlaan 110, 1119 NH Schiphol. 32567 Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY is een medisch hulpmiddel

0050.

#SeeBetterLiveBetter

BAUSCH + LOMB HOE HET ALLEMAAL BEGON…

DE GESCHIEDENIS VAN HET AMERIKAANSE BAUSCH + LOMB BEGINT IN 1853. IN DAT JAAR WERD HET BEDRIJF OPGERICHT DOOR JOHN JACOB BAUSCH, EEN DUITSE OPTICIEN DIE IN 1850 NAAR DE VERENIGDE STATEN EMIGREERDE EN IN ROCHESTER (NEW YORK) EEN KLEINE WINKEL MET OPTISCHE PRODUCTEN OPENDE. IN 1854 LEENDE JOHN 60 USD VAN ZIJN VRIEND HENRY LOMB OM IN ZIJN BEDRIJF TE INVESTEREN, MET DE BELOFTE DAT HENRY PARTNER ZOU WORDEN ALS HET BEDRIJF ZOU GROEIEN. HET BEDRIJF FLOREERDE, HENRY WERD PARTNER EN DAT WAS DE START VAN BAUSCH + LOMB COMPANY. OP DIT MOMENT EEN VAN DE OUDSTE CONTINU OPERERENDE BEDRIJVEN IN DE VERENIGDE STATEN. OCTROOIEN GESPECIALISEERDE PRODUCTEN In de eerste jaren zorgde Bausch + Lomb voor een revolutie in rubberen brilmonturen die zeer gebruiksvriendelijk waren.

Er werd een verscheidenheid aan optische producten ontwikkeld die een hoge mate van productieprecisie vereisten. In 1903 had het bedrijf patenten voor microscopen, verrekijkers en zelfs voor een sluiter van een camera, gebaseerd op de reactie van het oog op licht.

DOOR DE GEHELE TWINTIGSTE EEUW Gedurende de twintigste eeuw bleef Bausch + Lomb in de voorhoede van de technologische innovatie voor optische producten. Het bedrijf produceerde het eerste optische kwaliteitsglas in de VS en innoveerde continu.

Zo ontwikkelde Bausch + Lomb de RayBan, een baanbrekende zonnebril voor piloten in het leger en creëerde ze de cameralenzen die de eerste satelliet­ ­ foto's van de maan maakten.

BAUSCH + LOMB 170 JAAR JONG

1853

J.J. Bausch opent optiekwinkel in Rochester, New York

66 EYELINE

1936

Productie van de eerste Ray-Ban pilotenbril voor militaire piloten

1971

Lancering eerste massageproduceerde zachte contactlens: SofLens®

1987

Lancering multi-purpose solution ReNu®

In 1971 introduceerde Bausch + Lomb de eerste zachte contactlenzen en vandaag de dag is het nog steeds één van de grootste aanbieders van oogzorgproducten wereldwijd. Hoewel de producten en de tijden zijn veranderd, hecht Bausch + Lomb nog steeds aan de erfenis van toewijding aan innovatie, kwaliteit en vakmanschap, met dank aan John Jacob Bausch en Henry Lomb.

BAUSCH + LOMB ANNO NU Het bedrijf is uitgegroeid tot één van de bekendste en meest gerespecteerde merken voor gezondheidszorg ter wereld. Naast contactlenzen en lens­verzorgingsproducten produceert Bausch + Lomb farmaceutische producten, intra-oculaire lenzen en andere oog-chirurgische producten. De contactlenzen van Bausch + Lomb staan garant voor optimaal draagcomfort en altijd scherp zicht. De missie van het bedrijf is eenvoudig maar krachtig: see better, live better. Bausch + Lomb werkt dagelijks samen met oogzorgprofessionals om het beste uit de ogen van cliënten en patiënten te halen, zodat ook zij genieten van een aangenamer leven. voor meer info: www.bausch-lomb.be

INFOTORIAL

INNOVATIES EN ­KWALITEIT Al 170 jaar is Bausch + Lomb synoniem aan innovatie en kwaliteit. Het bedrijf werkt onophoudelijk aan het uitvinden van nieuwe materialen, het ontwikkelen van nieuwe technologieën en het brengen van nieuwe innovaties. Haar hoogste prioriteit is het welzijn van de doelgroep. Door te luisteren naar cliënten en patiënten, door het voort­ durend aanscherpen van de innovatieve kant, door te handelen vanuit integriteit en het hoogst haalbare, streeft

Bausch + Lomb ernaar het vertrouwen te verdienen van partners en stake­ holders.

#Innovation

2010

Introductie Biotrue® multi-purpose vloeistof en PureVision® 2 contactlenzen

2012

Bausch + Lomb ontvangt FDA-akkoord voor Biotrue® daglenzen

2016

Introductie ULTRA® Sihy maandlenzen in de Benelux

2022

Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY SiHY daglenzen in de Benelux

EYELINE 67

Mis geen enkel detail op de weg – zelfs bij regen, mist of bij schemer.

ZEISS DriveSafe

Een bril voor dagelijks gebruik en veiliger rijgedrag:

Beter zicht bij weinig licht voor veiliger en comfortabeler rijden

Minder verblinding door tegemoetkomend verkeer of straatverlichting in het donker

Duidelijk zicht op wegdek, dashboard en in achteruitkijk- en zijspiegels

ZEISS heeft een brillenglas voor dagelijks gebruik ontwikkeld dat op 3 pijlers gebaseerd is, zodat rijden veiliger en comfortabeler wordt:

De ZEISS Luminance DesignTM technology houdt rekening met de pupilgrootte bij weinig licht De DuraVision® DriveSafe Coating van ZEISS vermindert waargenomen verblinding tot 64% Het DriveSafe brillenglasontwerp van ZEISS heeft zowel een zichtgedeelte dat tot 43% groter is voor de middellange afstand om het scherpteverschil tussen dashboard en spiegels gemakkelijker te overbruggen, als een tot 14% groter vertezicht voor een bredere kijk op het wegdek. zeiss.be/vision

DIGITAAL EN PRINT

EEN VERRASSEND ­STERKE COMBINATIE NU KLANTEN ALLE INFO DIGITAAL RAADPLEGEN MET ÉÉN SWIPE, LIJKEN HUIS-AANHUISFOLDERS IETS UIT HET VERLEDEN. HET VRAAGT EEN STEVIGE INVESTERING ZONDER DAT U DE EIGENLIJKE RESULTATEN KENT, TOCH?

FOLDER + DIGITAAL VERLENGSTUK = MEETBARE IMPACT Wel, niet helemaal. Want folders hebben nog steeds hun plek in de communicatie met uw klanten… als u de brug slaat naar uw digitale verhaal, tenminste. Dan wordt het effect van uw brochure of folder plots meetbaar.

Voor de Week van het Zien creëerde Flanders Opticians een huis-aan-huisfolder voor haar opticiens – mét digitaal ­verlengstuk. De resultaten waren indrukwekkend.

FOLDER MAKEN: EEN STEVIGE INVESTERING… Een folder creëren, daar komt wat bij kijken. Een profes­ sionele fotoshoot met een fotograaf, stylist en art director.

Bij deze campagne zijn onze opticiens zélf het model. Onze copy­writer zet met teksten de klant aan tot actie, onze designer giet het geheel in een verleidelijk jasje. Printen en verzenden dan maar? Nee, zo eenvoudig is het niet.

GEDEELDE INVESTERING, EEN BIJZONDER SLIM IDEE Een professionele folder vraagt tijd, expertise én budget.

Als individuele opticien is dat een grote investering. Zeker als je de campagne meetbaar wil maken, met een digitaal verlengstuk.

Flanders Opticians zorgt ervoor dat het haalbaar is voor zelfstandige opticiens. Want door samen te werken delen we dan wel de investering, de effecten zijn voor elke opticien indrukwekkend. voor meer info: neem contact op met ingrid@flandersopticians.be, +32 (0)15 440640

ONTDEK ONZE SERVICES VIA WWW.FLANDERSOPTICIANS.BE

HOE ÉÉN HUIS-AAN-HUISFOLDER DE AGENDA VAN ONZE OPTICIENS VULT

INFOTORIAL

Want achter de schermen bouwen we een digitaal verlengstuk. Op de folder: een QR-code die recht naar de agenda van onze opticiens leidt. Online: een gebruiksvriendelijke landingspagina met intuïtieve vormgeving én een over­ tuigende mailing. En natuurlijk: data-analyse van alle bezoekersstromen en kliks. …MET EEN IJZERSTERK RESULTAAT Over naar de resultaten! 26 Flanders-opticiens namen deel aan de campagne. Er werden 545.000 folders verdeeld en 45.590 mails verstuurd. Voor 19 opticiens daarvan hebben we de impact gemeten.

Deze 19 opticiens ontvingen 2.853 bezoekers op hun websites. En maar liefst 1.443 klanten boekten online een afspraak voor een gratis oogscreening. Van een goed gevulde agenda gesproken!

EYELINE 69

COLUMN

DE ILLUSIE VAN MAATWERK DEEL 2 ‘DE OPLOSSING’

In de vorige editie sprak ik over de discrepanties tussen de verschillende manieren om de parameters van een bril op te meten. Of je nu twee metingen doet aan één dezelfde centreerzuil of dat je de meting op verschillende apparaten doet: telkens zal er een verschil zijn.

Hoe gaan we nu zekerheid creëren rond dit probleem? Gaan we een nieuwe centreerzuil moeten uitvinden? Ik denk van niet. Maar ik denk wel dat we een aanvullend visueel profiel per klant kunnen creëren, waarmee we onze centrage-metingen kunnen combineren om zo tot een stabiel visueel patroon te komen waaruit we de klant maximaal kunnen adviseren.

Laat me dit verder toelichten: mijn oplossing bestaat uit een VR-module die uw klant éénmalig moet uitvoeren om zo een persoonlijk visueel patroon te creëren. Dit visueel patroon kan dan geplakt worden op de klassieke centrage-gegevens van het montuur. Met ‘plakken’ bedoel ik dat een computerprogramma een virtuele bril (zoals uitgemeten op de centreerzuil) plakt op het visueel patroon van de klant.

Zo kunnen we meteen een slagingspercentage kleven op het gekozen glasdesign. Hierbovenop worden er voorstellen gedaan voor glastypes met een hoger slagingspercentage. Met glastypes bedoel ik dan ook niet glas X van leverancier Y. Hiermee bedoel ik de corridorlengte ten opzichte van de parameters en het visueel profiel. Hieronder een voorbeeld.

CHARLES BRUNINX

70 EYELINE

Piet komt langs voor zijn eerste multifocale bril: myoop met additie 1.50, veel computer, vergaderen, dagelijkse autoritten, fietsen in de vrije tijd, veel lezen op zowel tablet als papier. Op de klassieke methode zouden we geneigd zijn de ‘betere’ op maat gemaakte multifocale glazen aan te raden. Liefst ook nog een langere corridor omwille van het nabijwerk. Met de lage additie zijn

we zeker dat we met een iets meer budgetvriendelijk glastype ook nog een redelijk goed resultaat kunnen bekomen.

Nu komt het: welke leverancier? Welke corridor? Gaan we kijken wat de langste corridor is die in het montuur past?

Of gaan we omdat Piet een myoop is toch een iets kortere corridor geven?

We werken hier op onze eigen ervaring, maar niet echt ‘op maat’, meer op ‘gelijkaardig profiel’ matchen.

Op de VR-methode pakken we het anders aan. Eerst een visueel profiel. Uw klant zet de VR-bril op en komt terecht in… uw winkel. Maar er is iets anders, er is geen dak. De klant kijkt rechtstreeks uit op de ruimte met planeten. Of bent u meer voor een Ibiza-life? Dan komt uw klant uit in een open versie van uw winkel. Midden op het strand aan de Middellandse Zee. Met uitzicht, geluid en alles wat u maar wenst erbij.

Dan komt de AI-assistent tevoorschijn.

Die zal uw klant vragen stellen in verband met zijn visueel profiel. Niet een saaie tekst met een ja- of nee-knop.

Maar een groot interactief verhaal waar de klant zijn voorkeur visueel voor zich ziet en kan selecteren.

Nadat Piet zijn visueel profiel al even heeft kunnen specifieker maken, krijgt hij een paar visuele oefeningen te zien. Eerst een bureauruimte met drie schermen, net als Piet in het dagelijkse leven gebruikt. Hij zal in VR een paar keer een opdracht moeten uitvoeren door er met de ogen naar te kijken. De eyetracker en gyroscoop in de VR-bril doen de rest. Vervolgens wordt dit herhaald in de auto en op de fiets.

Nadat de specifieke taken voor deze klant zijn volbracht, kan Piet de VR-bril afzetten en terug ‘landen’ in uw fysieke winkel. U krijgt meteen op uw computer het visueel patroon van Piet te zien. Vervolgens gaat u Piet zijn ogen uitmeten en de bril uitkiezen. Dan nog even in de centreerzuil de parameters opmeten en... klaar? Nee, nu gaan we de parameters en sterkte ingeven in

WE ARE OPTI het visueel profiel. Dan wordt er een berekening gemaakt, en dan zijn we echt klaar. Uit het visueel profiel kan u zien dat het montuur perfect is. De ideale corridorlengte wordt voorgesteld voor dit montuur. Samen met de grove lijnen welk glastype het grootste slagingspercentage heeft.

Voor Piet zou dit bijvoorbeeld zijn: 90% succes met een maatwerkglas waar de ‘groter dan gemiddelde vertex’ wordt meegerekend en 40% succes met een standaardglas zonder meerekenen van de vertex. Een corridorlengte onder de 13mm zal het slagingspercentage over de hele lijn doen dalen met minimaal 30%. Want voor een myoop beweegt Piet toch veel met de ogen.

In dit montuur wordt ook afgeraden boven de 30mm te centreren omwille van een leesgedeelte dat dan te hoog staat om nog comfortabel auto te rijden. Centrage onder de 28mm wordt dan weer afgeraden omdat dit de corridorlengte korter zal maken en het slagingspercentage weer omlaag gaat over de hele lijn.

Voila, nu is de bril echt op maat. Nu kan u met volle zekerheid met de klant beslissen welk glas u gaat nemen. Onafhankelijk van met welke leverancier u werkt. Met vol vertrouwen welke hoogte en waarom, welke corridor en waarom. Hierbovenop werkt dit systeem met self-learning. Elke klant krijgt een digitale enquête over de tevredenheid van de glazen. Zo kan het systeem zich levenslang blijven verbeteren.

OPTI 2024 MARKEERT HET BEGIN VAN EEN NIEUW TIJDPERK: DE CAMPAGNEBEELDEN VOOR DE BEURS, DIE IN MÜNCHEN PLAATSVINDT VAN 12 TOT 14 JANUARI 2024, TOONT ‘ECHTE MENSEN’ UIT DE BRANCHE. ZE STAAN ALLEMAAL VOOR EEN STERKE INDUSTRIE MET STERKE MENSEN EN VOOR DE NIEUWE SPIRIT VAN OPTI. SAMEN EN PERSOONLIJK In de crossmediale campagne staan ‘echte mensen’ centraal, en geen modellen. "Als er zoveel positieve dingen gebeuren in de aanloop naar opti, dan moeten we dat gewoon aan de buitenwereld laten zien”, zegt opti-directeur Cathleen Kabasi. “Daarom wagen we ons aan een nieuwe communicatieaanpak met onze bijzondere bezoekerscampagne met echte opti-mensen. Het weerspiegelt het plezier en de trots van creatief samenwerken”. Cathleen wil met een selectie van mensen uit de branche laten zien hoe divers de optiekbranche is - en welke sterke persoonlijkheden er achter opti staan.

DE FILOSOFIE VAN DE NIEUWE OPTI-VISUALISATIE "WE ARE opti' is meer dan alleen een slogan of een hashtag.

Het draait om de filosofie van opti in München als antwoord op de wereldwijde uitdagingen van deze tijd: het grote geheel heeft zoveel meer impact dan het i­ndividuele!”

Geheel in lijn met de filosofie van de campagne laat de mix van mensen het spectrum van opti zien: opticiens, vertegenwoordigers van de vakpers, verenigingsleden en influencers. voor meer info: www.opti.de/en/weareopti

Bedankt voor het lezen, nu is het tijd voor de 20/20-regel. Tot volgende keer!

Charles Bruninx is optometrist, myopieexpert en mede-eigenaar van Bruninx Design Optics in Hasselt.

opti24_Benelux_Eyeline FL_Banner_210x297_231019.indd 2

24.10.23 14:10

EYELINE 71

DE LICHTHEID VAN SILHOUETTE VOLGEND JAAR BESTAAT SILHOUETTE INTERNATIONAL 60 JAAR. ANNELIESE EN ARNOLD SCHMIED STARTTEN HET BEDRIJF IN 1964 IN LINZ, OP ZO’N TWEE UUR RIJDEN VAN WENEN. OP DIT MOMENT STAAT DE DERDE GENERATIE, MET ONDER ANDERE MICHAEL SCHMIED, AAN HET ROER. HET FAMILIEBEDRIJF EXPORTEERT NAAR MEER DAN 100 LANDEN, HEEFT 1300 WERKNEMERS EN 50 PATENTEN. BOVENDIEN HEEFT SILHOUETTE ABSOLUUT EEN OOG VOOR DE TOEKOMST; OP SOCIAAL, ECONOMISCH EN ECOLOGISCH GEBIED. TEAM EYELINE REISDE MET EEN GROTE GROEP OPTICIENS UIT NEDERLAND EN BELGIË AF NAAR OOSTENRIJK. SILHOUETTE, DANK VOOR DE UITNODIGING! TEKST Anneke Pastoor BEELD Silhouette International Als je op het terrein van Silhouette loopt, springt natuurlijk als eerste het Lens Lab in het oog. Maar daarna zie je heel veel groen, wilde bloemperken, grote en kleine energiestenen, 200 duizend honingbijen in bijenkasten, diverse soorten kruiden, maar ook drie ‘Solar flowers’ die genoeg energie opwekken voor de productie van 1000 paar glazen. Er liggen maar

“EEN MOOI BEDRIJF DAT MOOIE BRILLEN MAAKT. ONGELOOFLIJK DAT ER ZOVEEL HANDELINGEN NODIG ZIJN VOOR HET MAKEN VAN ÉÉN BRIL. JE STAAT ER NIET BIJ STIL”.

René Beenen

72 EYELINE

liefst 3500 zonnepanelen op de daken van de verschillende panden op het terrein. Aangezien Silhouette in een waterreserveringsgebied ligt, besteden ze erg veel aandacht aan de correcte recyclage van al het water dat ze gebruiken voor de productie. Ze doen er werkelijk alles aan om de dagelijkse hoeveelheid van maar liefst 110 duizend liter per dag gecontroleerd terug te geven aan de inwoners van Linz. Indrukwekkend om te zien hoe grijs slijpwater weer in drinkwater kan veranderen. Silhouette wil in 2027 volledig CO2-neutraal zijn. Ook steunt het bedrijf al jaren veel goede doelen, zoals een oogkliniek in Burkina Faso, en hulp aan immigranten, zoals nu aan Oekraïense vrouwen. Het ‘shelter geven’ zit namelijk al 60 jaar verankerd in de waarden van familie Schmied.

Mooi om ook eens deze kant van Silhouette te horen.

“WAT EEN PRECISIE! DESIGN SPEELT WEL DEGELIJK EEN ROL BIJ DE MINIMALISTISCHE BRILLEN VAN SILHOUETTE. ONGELOOFLIJK, DAT JE MET ZO WEINIG ZO’N PRACHTIGE SIGNATUUR KAN GEVEN”.

Timon de Koning IN VOGELVLUCHT Het high-tec en vooral lichtgewicht SPX+ is in 1983 een heel belangrijke innovatieve ontwikkeling. De S staat voor ­Silhouette, de P voor Polyamide en de X voor het geheime ingrediënt. In 1999 brengt Silhouette een revolutie teweeg met Titan Minimal Art, het eerste schroef- en scharnierloze montuur. Deze bril werd al gedragen door 72 astronauten tijdens meer dan 35 ruimtereizen. Titan Minimal Art is, met zijn 1,8 gram, de lichtste bril ter wereld. Ondanks het minima­ listisch ontwerp, ondergaat deze bril telkens 264 (!) stappen in de productie en bestaat hij 80% uit handwerk. Deze unieke eigenschappen hebben ervoor gezorgd dat dit icoon al 19 internationale prijzen in ontvangst mocht nemen. In 2017 volgt 100% Silhouette: monturen, glazen én service.

In 2019 introduceert Silhouette het sportmerk evil eye, wat zich inmiddels heeft gevestigd als de go-to-partner voor sporten met het best mogelijke zicht en comfort. Consumenten kunnen per model kiezen uit een clip, adapter en zelfs directe verglazing.

Bedankt voor de gezelligheid en leuke gesprekken Pauline en Sabine van Optique Paulissen, Eric van Optic Dailly, Jean-François van Les Opticiens Griffé, Leonard van Optiek Rodenbach-Balduck, Lieven en Dinny van Optiek Goovaerts, Gert van Mergaerts Optiek, Maarten en Willy van Trompper Optiek, Timon en Thomas van Van der Ham Optometristen, René en Grietje van Beenen Brillen & Contactlenzen, Jan ­Peter, Sara en Jacqueline van Reugebrink Opticiens en ­natuurlijk Tim, Peter, Wim en Kristel van Silhouette Benelux. voor meer info: www.silhouette.com

“TITAN MINIMAL ART KWAM TIJDENS DIT BEZOEK TOT LEVEN, SILHOUETTE IS ECHT PURE LUXE: ALLE STAPPEN, FIJNHEID, HANDWERK, GLAS EN RIMLESS ZORGEN ERVOOR DAT MINIMALISME TOT LEVEN KOMT. DE FABRIEK IS HEEL CLEAN, OOK QUA WERKPLEKKEN. MOOI GEDAAN, DIE RONDE VORMEN IN HET LENS LAB”.

Leonard Bonnez

VIVID SKY Vivid Sky is een frisse collectie, speciaal gemaakt voor urbans. Kleurrijke monturen met een artistieke twist.

“De eigentijdse vormen en levendige kleuren creëren een gedurfde look, met weergaloos draagcomfort en uitzonderlijke lichtheid”, vertelt Roland Keplinger, hoofdontwerper bij Silhouette. De lichte monturen worden gecombineerd met brede veren met een tweekleurige afwerking. Met zes kleurvariaties en opties voor rond, rechthoekig en vierkant is genoeg keus om de perfecte bril te vinden die bij uw klant past.

EYELINE 73

DOORGEEF

COLUMN

HOE BOEIEND KAN HET ZIJN?

EVERT STOOT

74 EYELINE

Als je al 40 jaar in het vak zit, ben je dan niet stilaan uitgekeken op je job?

Neen, zeker niet! Ik doe heel graag wat ik doe. Ik geniet nog steeds van de afwisseling die je vindt als opticien/optometrist/contactlensspecialist. Ik zou er zo nog 40 jaar bijdoen. Dat gezegd zijnde betekent het niet dat je af en toe zelf het vuur niet even moet aanwakkeren. Zo ben ik zelf een tiental jaar geleden begonnen met me te verdiepen in verschillende aspecten van het vak. Puur uit interesse om meer bij te leren en up to date te blijven. Nadien heb ik via Flanders Opticians de kans gekregen om deze informatie te delen met verschillende collega’s. Dit bleek aan te slaan.

Het is begonnen met een discussie over de verschillende filters (o.a. UV- en blauwlichtfilters, UV-blokkers en wat dan met medische filters?). Ik heb dit aangepakt door me te gaan verdiepen in deze materie bij de verschillende leveranciers. Wie doet wat en wat is juist het verschil? Sommigen waren happiger dan anderen met het delen van informatie. Maar toen het duidelijk werd dat de insteek een objectieve en neutrale, informatieve avond voor opticiens zonder de aanwezigheid van vertegenwoordigers was, kreeg ik (redelijk) vlot de nodige informatie. Ik voelde oprechte geïnteresseerdheid bij mijn collega’s. Wat maakte dat ik zeer gedreven was om een zo volledig mogelijk verhaal te kunnen brengen. Iets waar ik denk ik best wel in geslaagd ben. Er werd gevraagd achter een vervolg en zo is de bal aan het rollen gegaan. Er zijn ondertussen een tal van onderwerpen gepasseerd. Zo zijn er verschillen tussen meetzuilen, CRM-programma’s, de geschiedenis van de bril, marketingtools en natuurlijk ook myopie mana­ ge­ment aan bod gekomen. Het laatste onderwerp dat besproken geweest is en wat voor mezelf ook van toepassing is, ging over de overname van je winkel. Verschillende professionals in het

vakgebied zijn komen toelichten wat de mogelijkheden zijn. Daar heb ik zelf heel wat opgestoken over hoe je financieel je zaak het beste doorgeeft aan je kinderen of aan andere zakenpartners.

Het regent vandaag de dag immers met overnames in onze sector. Er werden dan ook vele open vragen gesteld en heel wat antwoorden verkregen.

Zelf vind ik myopie management een sterke ontwikkeling in onze sector. Met het geweldige gedreven team waarmee ik in de optiekzaak sta, kijken we met een open blik naar alle vernieuwingen. Vanaf moment één hebben we dan ook myopie management geïmplementeerd in ons aanbod. Het is indrukwekkend om te zien wat voor succesverhaal dit aan het worden is.

Zowel op gebied van contactlenzen als brillenglazen staan we zelf versteld van de resultaten.

We hebben zelf ook niet stilgezeten en er is bij ons in de winkel een opvolgsysteem uitgedacht om de klanten met deze behandeling nog beter op te volgen. Zaken zoals dit maken dat ik graag werk in ons team. We denken samen vooruit naar hoe we de klant het beste kunnen helpen. En ik heb het gevoel dat we hier heel goed in slagen. Ik ben benieuwd welke technologieën en vooruitgang we de komende jaren nog kunnen verwachten. Ik kijk er al naar uit om nog meer bij te leren en me verder te kunnen verdiepen. Altijd welkom om een keertje te komen luisteren op onze Flanders Opticians avonden naar onze bevindingen. Als je een interessant onderwerp hebt waar je graag meer over hoort, mag je dit ook steeds laten weten.

Evert Stoot is zaakvoerder van Stoot Optiek in Edegem.

VOLGENDE DOORGEEFCOLUMN: Michiel Sels van Optiek Jan Sels

Myopie Management

BIED UW KLANTEN HET COMFORT VAN 5-6

WATERSURFACE Start zo vroeg mogelijk om de verergering van myopie bij kinderen te vertragen1 MiSight® 1 day contactlenzen met ActivControl® Technology hebben een dubbel doel: ze zorgen voor scherp zicht en kunnen helpen progressieve myopie te remmen

50% Correctiezones

Behandelzones die myope defocus creëren

MiSight® 1 day: de enige myopie management contactlens met 7 jaar klinische studie. Deze studie helpt belangrijke vragen te beantwoorden over myopie management.

1. Werkt MiSight® 1 day voor alle kinderen die myopie hebben?

2. Hoe effectief is MiSight® 1 day?

50% 90%

MiSight 1 day werkt voor bijna alle kinderen met myopie2*

MiSight® 1 day vermindert de achteruitgang van myopie met de helft 3† MiSight® 1 day heeft een sterk veiligheidsprofiel omdat het een daglens is4 Kinderen vanaf 8 jaar kunnen MiSight® 1 day zelfverzekerd en zelfstandig inzetten en uithalen5

90% of myopic eyes respond to MiSight® 1 day treatment; ages 11-15 at start of wear, n=90. † Using measured and modeled data, pooled across ages (8-17), MiSight® 1 day slowed myopia progression by an average of approximately 50%.

1 Arumugam B et al. Modelling Age Effects of Myopia Progression for the MiSight 1 day Clinical Trial.

Invest. Ophthalmol. Vis. Sci. 2021; 62(8): 2333.

2 Chamberlain P et al. Long-Term Effect of Dual-Focus Contact Lenses on Myopia Progression in Children: A 6-year Multicenter Clinical Trial. Optom Vis Sci. 2022; 99(3): 204-212.

3 Arumugam B et al. Modelling Age Effects of Myopia Progression for the MiSight 1 day Clinical Trial.

Invest. Ophthalmol. Vis. Sci. 2021; 62(8): 2333.

4 Woods J et al. Ocular health of children wearing daily disposable contact lenses over a 6-year period.

Cont Lens Anterior Eye. 2021; 44(4): 101391.

5 Sulley A et al. Wearer experience and subjective responses with dual focus compared to spherical, single vision soft contact lenses in children. Optom Vis Sci. 2019; 96(E-abstract): 195252. *

3. Wanneer begin je met MiSight® 1 day?

4. Wanneer stop je met een myopie managementbehandeling met MiSight® 1 day?

DAILIES TOTAL1™

TOTAL30™

~ 100% watergehalte aan het oppervlak1,2**

~ 100% watergehalte aan het oppervlak3-4**

daglenzen

maandlenzen

5. Wat gebeurt er als kinderen stoppen met het dragen van MiSight® 1 day?

Hoe klinische wetenschap wordt vertaald naar de klinische praktijk – Het klinische verhaal van MiSight® 1 day, een artikel van Professor Debbie Jones en Professor Nicola Logan. www.coopervisionsec.nl/academy/ het-klinische-verhaal-van-MiSight-1-day

We hebben onze daglenzen plastic neutraal gemaakt door samen te werken met Plastic Bank®.1,2 1

2

Sferisch

One-day contact lenses are defined as orders placed by customers for those products and includes product sold and distributed by CooperVision in the Benelux.

Plastic neutrality is established by purchasing credits from Plastic Bank. A credit represents the collection and conversion of one kilogram of plastic that may reach or be destined for waterways. CooperVision purchases credits equal to the weight of plastic in our one-day contact lens orders in a specified time period. One-day contact lens plastic is determined by the weight of plastic in the blister, the lens and the secondary (outer carton) package, including laminates, adhesives, and auxiliary inputs (e.g. ink).

QF3206v1 NL

90%

®

Torisch

Multifocaal

Sferisch

**Gebaseerd op in vitro metingen van ongedragen lenzen.

1. Thekveli S, Qui Y, Kapoor Y, et al. Structure-property relationship of delefilcon A lenses. Contact Lens Anterior Eye. 2012;35(Suppl 1):e14. 2. Angelini TE, Nixon RM, Dunn AC, et al. Viscoelasticity and mesh-size at the surface of hydrogels characterized with microrheology. Invest Ophthalmol Vis Sci. 2013;54:E-abstract 500. 3. In vitro analysis of lens oxygen permeability, water content, and surface imaging; Alcon data on file, 2021. 4. In vitro analysis of lehfilcon A contact lenses outermost surface soft ness and correlation with water content; Alcon data on file, 2021. 5. In a clinical study wherein patients (n=66) used AOSEPT® solution for nightly cleaning, disinfecting, and storing; Alcon data on file, 2021 6. Perez-Gomez I, Giles T. European survey of contact lens wearers and eye care professionals on satisfaction with a new water gradient disposable contact lens. Clin Optom. 2014;6:17-23.

Voor indicaties, contra-indicaties en waarschuwingen verwijzen wij u naar de gebruiksaanwijzing van het betreffende product.

Contactlenzen zijn medische hulpmiddelen. ©2023 Alcon Inc. BNLX-T30-2300036 08/2023

Torisch

EYELINE

VAKBLAD VOOR DE TOTALE OPTIEKBRANCHE

VLAANDEREN 6 - 2023

VAKBLAD VOOR DE TOTALE OPTIEKBRANCHE, VLAANDEREN 6 - 2023 WWW.EYELINE-MAGAZINE.BE

HOE HET ALLEMAAL BEGON

SILMO SPECIAL

EYECARE IN VLAANDEREN

COOPERVISION INTEGRATIE

DE LICHTHEID VAN SILHOUETTE

VAN MILAAN NAAR BRUSSEL