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MAGAZINE PROFESSIONEL POUR L’ENSEMBLE DU SECTEUR DE L’OPTIQUE

WALLONIE | LUXEMBOURG 5 - 2026

NOUVELLE RÉDACTRICE EN CHEF

SILMO

DU JURA À PARIS

TENDANCES DES SALONS

NOUVEAU REGARD SUR LA FORME

DESIGNER À L’HONNEUR

NOUVEAU

Lentilles toriques au MAX!

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Cylinder Optimised Eyelid Stabilised Design

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En savoir plus sur ACUVUE® OASYS MAX 1-Day for ASTIGMATISM

Références: 1. JJJV Data on file, 2024. Subjective Comparative and Descriptive Standalone Claims for ACUVUE® OASYS MAX 1-Day Contact Lenses for ASTIGMATISM. 2. Data on file 2024, ACUVUE® Brand Contact Lenses for ASTIGMATISM overall fitting success, orientation position, rotational stability and vision performance. 3. JJV Data on File: Technical Description of ACUVUE® OASYS MAX 1-DAY for ASTIGMATISM. 4. JJV Data on File 2022. TearStable™ Technology Definition. 5. JJV Data on File 2022. Material Properties: 1-DAY ACUVUE® MOIST, 1-DAY ACUVUE® TruEye®, ACUVUE® OASYS 1-Day with HydraLuxe® Technology and TearStable™ Technology Brand Contact Lenses and other daily disposable contact lens brands. Informations de sécurité importantes: Les lentilles de contact ACUVUE® sont indiquées pour la correction de la vue. Comme avec toute lentille de contact, des problèmes oculaires, notamment des ulcères cornéens, peuvent apparaître. Certains porteurs de lentilles peuvent ressentir une légère irritation, des démangeaisons ou une gêne. Les lentilles de contact ne doivent pas être utilisées en cas d’infections oculaires ou de toute autre affection oculaire, ou en cas de maladie systémique pouvant affecter l’œil. Pour des informations complètes, y compris les contre-indications, les précautions et les effets indésirables, veuillez consulter le mode d’emploi disponible sur notre site internet Johnson & Johnson: www.e-ifu.com. Pour toute information complémentaire, veuillez consulter le site web de Johnson & Johnson Vision: www.jnjvisionpro.com/fr-be ACUVUE®, ACUVUE® OASYS MAX 1-Day for ASTIGMATISM, OptiBlue™ et TearStable™ sont des marques déposées de Johnson & Johnson. Les marques de tiers utilisées dans ce texte appartiennent à leurs propriétaires respectifs. © Johnson & Johnson 2026. 2026PP08173

@ lunorag

COLOPHON éditeur LT Media BV Frank Smits Directeur géneral frank.smits@ltmedia.nl Loes Brussen Stratège d’entreprise rédaction en chef Renate de Jonge renate.dejonge@ltmedia.nl rédaction Marie-Catrien van Deijck Annick De Muynck Charles Bruninx éditeur invité Antonin Gesquière Richard Backx webrédaction Tessa van Tienen webredactie@ltmedia.nl concept Brigitte van Mierlo Christel Giezen photographie Miranda Becker Hoff Rob van de Vlierd couverture Miranda Becker Hoff, Adobe Stock Etnia Barcelona, Lunor, John Dalia sales Mandy Mooren mandy.mooren@ltmedia.nl traffic Miranda Becker Hoff traffic@ltmedia.nl impression Drukkerij Veldhuis Media

Croissance Dans ce numéro d’Eyeline, nous évoquons avec Annelies van der Ven la poursuite de la croissance de Menicon en Belgique. Annelies apprécie tout particulièrement la dimension humaine du marché belge. Être à l’écoute des besoins locaux des clients y joue un rôle essentiel. L’écoute, justement, occupe une place de choix dans mon parcours, tout comme la vision. Pendant des années, j’ai écrit tant pour le secteur de l’optique que pour celui de l’audition. Fin 1999, j’ai croisé la route de Loes Brussen, alors que je travaillais encore au sein de l’entreprise familiale Fashion Frames. Cette rencontre a marqué le début d’une nouvelle aventure : j’ai créé ma propre agence de rédaction et commencé comme freelance pour LT Media, la maison d’édition d’Eyeline et d’Earline. Une quinzaine d’années plus tard, j’ai eu l’opportunité de m’investir davantage au sein de la maison d’édition. Au fil du temps, j’ai gravi les échelons jusqu’à devenir rédactrice en chef d’Eyeline Pays-Bas, d’Eyeline Belgique et d’Earline. J’ai succédé à Loes. Quel plaisir, dès lors, de la retrouver dans cette édition parmi les nominées au titre de Most Influential Women in Optical for Europe ! Entre-temps, notre maison de production LT Productie a elle aussi connu une belle croissance et nous continuons à évoluer. Avec notre fine équipe, nous sommes devenus des créateurs de contenu aux compétences très larges pour les secteurs de l’optique et de l’audition. Et, comme Loes, nous aimons faire les choses juste un peu différemment des autres. LT Media est clairement en mouvement et poursuit sa croissance. Le moment est donc venu de passer le relais, ou plutôt la plume, à ma collègue Renate de Jonge. Je suis très heureuse de pouvoir vous la présenter aujourd’hui comme la nouvelle rédactrice en chef d’Eyeline Belgique et d’Eyeline Pays-Bas. Pour ma part, je reste rédactrice en chef d’Earline et continuerai à assurer la révision finale d’Eyeline. Dans l’article consacré à Tokai, Piet Renson affirme : « Ce qui repose sur des bases solides et cohérentes se développe naturellement. » Une réflexion qui accompagne à merveille cette évolution. Pour Nathalie Vanmontfort , cette croissance passe par ailleurs avant tout par l’écoute. Et écouter est précisément l’une des grandes qualités de Renate. Voilà qui promet !

www.eyeline-magazine.be Facebook Eyeline Belux Distribution gratuite parmi les opticiens, écoles et ophtalmologues Tirage : 1.500 pour la Wallonie

Organe officiel de Magazine Eyeline

EYELINE 11

RENATE & ANNEKE

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CONTENU EYELINE 5 - 2026

ENTREPRENEURIAT

TECHNIQUE ET INNOVATION

Loes Brussen nommée aux MIWO2026

Tokai : de fournisseur à partenaire

Global Sales Meeting Etnia Barcelona

Menicon reinforce sa presence en Belgique

180 ans de Zeiss

EssilorLuxottica Crizal® Natural Look™

APOOB à propos de la Semaine de la Vision

Seiko présente la World Collection

Bausch + Lomb et Precilens

HOYA MiYOSMART iQ

CooperVision : le focus sur la myopie évolue

CooperVision MyDay Energys®

TENDANCES Mykita ancrée à Berlin

Du Jura à Paris

CHAQUE MAGAZINE

Paris en vue

Le billet tournant : Antonin Gesquière

Créateur John Dalia à l’honneur

Colonne Richard Backx

Wolfin une marque Belge forte

Colonne Charles Bruninx

Etnia Barcelona donne à la couleur

Actualités

Bloom Brussels

Morel lance le concept Örigin

Charmant présente Japanese Made

EYELINE 13

MYKITA

ANCRÉE À BERLIN « MYKITA N’AURAIT PU VOIR LE JOUR NULLE PART AILLEURS DANS LE MONDE. » MORITZ KRUEGER AIME LE RAPPELER LORSQU’IL ÉVOQUE SON ENTREPRISE. IL NE PARLE PAS SEULEMENT DE BERLIN, MAIS DE TOUT CE QUI S’Y EST CONSTRUIT EN PLUS DE VINGT ANS : DES CONNAISSANCES, UNE EXPÉRIENCE, DES TECHNOLOGIES, UN SAVOIR-FAIRE ET UNE MANIÈRE DE TRAVAILLER QUI, SELON LUI, N’EXISTENT À AUCUN AUTRE ENDROIT. UNE FORMULE QUI RÉSUME L’ESSENCE MÊME DE MYKITA. EN DEUX DÉCENNIES, LA START-UP BERLINOISE EST DEVENUE UNE MARQUE DE LUNETTES INTERNATIONALE, AVEC SES PROPRES BOUTIQUES EN EUROPE, EN ASIE ET AUX ÉTATS-UNIS, AINSI QU’UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION DANS PLUS DE 80 PAYS. TEXTE Renate de Jonge IMAGE MYKITA

MYKITA a une consonance internationale et passe souvent pour un nom japonais. Ses origines sont pourtant bien plus proches. En 2003, Moritz et ses cofondateurs s’installent dans une Kindertagesstätte désaffectée, une ancienne garderie berlinoise. Son diminutif, « Kita », inspire l’appellation MYKITA. « Logique : nous en étions encore nous-mêmes à nos premiers pas », se souvient Moritz. La ville joue, elle aussi, un rôle majeur dans le développement de la marque. Au début du siècle, Berlin bouillonne de créativité, mais ne possède pratiquement aucune industrie établie dans la mode ou le design. Là où d’autres auraient pu y voir un handicap, Moritz entrevoit surtout une formidable liberté. « Nous n’avions aucun modèle à suivre, aucune règle établie. À nous de découvrir comment nous voulions faire les choses. » Cette approche singulière guide MYKITA depuis ses débuts. L’entreprise naît d’une curiosité pour les matériaux, les constructions et les méthodes de production. La question n’est pas tant de savoir à quoi doit ressembler la monture que de trouver comment la faire mieux fonctionner.

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De cette recherche émerge la première collection MYKITA. Son principe : une fine feuille d’acier inoxydable qui prend une forme tridimensionnelle grâce à un jeu de plis et de courbes. Alliance de simplicité technique, de confort et de fonctionnalité, la charnière sans vis devient l’une des signatures de MYKITA. Ce n’est que plus tard que se révèlent tous les avantages de ce concept pour les opticiens. Le système autorise des ajustements d’une extrême précision, permet un réglage asymétrique et offre un degré de flexibilité inhabituel à l’époque. LA RÉVÉLATION À SILMO Avant même sa première présentation à Silmo, Moritz se tourne vers le Japon. Il pressent que l’association entre design minimaliste, innovation dans les matériaux et précision technique y trouvera un écho particulier. Son intuition se confirme. Le Japon devient l’un des premiers marchés majeurs de MYKITA et restera pendant des années une importante source d’inspiration. « J’ai toujours été fasciné par le rapport qu’entretient le Japon avec les matériaux, la qualité et le savoir-faire », explique Moritz. « Cet environnement nous poussait à devenir encore meilleurs. » Lorsque MYKITA se rend à Silmo, à Paris, en 2004, les attentes restent modestes. L’intérêt dépasse pourtant largement les prévisions. Dès le premier jour de l’événement, une file de visiteurs se forme devant le stand. « Il était évident que les gens découvraient quelque chose qu’ils n’avaient encore jamais vu », se souvient Moritz. Après le salon, il part avec enthousiasme à la recherche d’un fabricant capable de produire ses créations originales. Plusieurs milliers de montures doivent sortir des ateliers. La réponse est aussi décevante que catégorique : personne n’est en mesure de fabriquer un concept aussi innovant. Le jeune label prend alors conscience de sa dépendance à des procédés sur lesquels il n’a pratiquement aucune prise. « Nous avons récupéré nos outils, les avons ramenés à Berlin et nous nous sommes mis à produire nous-mêmes. » Avec des amis et des collaborateurs, l’équipe jette ainsi les bases de ce qui deviendra MYKITA. La solution pragmatique se transforme peu à peu en véritable choix stratégique : conserver en interne un maximum de savoir, de développement et de production. TOUT SOUS UN MÊME TOIT Cette philosophie prend corps à la MYKITA HAUS. Design, ingénierie, développement produit, contrôle qualité, marketing, communication et production y sont réunis sous un même toit. Les idées peuvent ainsi être rapidement testées, adaptées et développées. L’approche ne s’arrête pas au produit. Photographie, campagnes, communication digitale,

ON NE PEUT PAS AMÉLIORER UN PROCESSUS QUE L’ON NE COMPREND PAS MORITZ KRUEGER

concepts retail et développement de la marque prennent également forme au sein de la MYKITA HAUS. Pour Moritz, cette concentration des connaissances et des disciplines explique la remarquable cohérence du travail de la marque. Il compare d’ailleurs l’entreprise à une cuisine. « Dans une usine traditionnelle, vous travaillez avec les ingrédients et les recettes qui existent déjà. Nous, nous voulons comprendre comment fonctionnent ces ingrédients et quelles nouvelles associations sont possibles. » Là où de nombreux fabricants s’appuient sur des procédés et des techniques existants, MYKITA cherche sans cesse à ouvrir de nouvelles voies. Matériaux, méthodes de production, outils, machines : rien n’échappe à cette démarche. Vingt années de recherche ont ainsi permis de réunir une combinaison unique de savoir-faire et de maîtrise sur l’ensemble du processus. Cette manière de travailler se retrouve également dans la production. Pratiquement chaque composant est contrôlé avant de passer à l’étape suivante. MYKITA a par ailleurs développé ses propres procédures de test, plus poussées que les normes habituelles du secteur. Chaque nouveauté subit des essais intensifs avant son lancement sur le marché. Cette exigence est aussi le fruit de l’expérience. Moritz reconnaît volontiers que certaines innovations ont dû être adaptées après une utilisation prolongée des produits. « Développer de nouvelles solutions implique également ce genre de choses. Innover, c’est prendre des risques. L’essentiel est d’en tirer les enseignements. »

ils se renforcent mutuellement. Il en va de même pour le minimalisme qui a fait la réputation de MYKITA. « La simplicité est souvent sous-estimée. Moins on utilise d’éléments, plus chaque détail prend de l’importance. »

La technologie de pointe occupe une place majeure, mais le travail manuel reste indispensable au résultat final. Les collaborateurs inspectent les composants à la main, corrigent les écarts les plus infimes et procèdent aux derniers réglages avant qu’une monture quitte la MYKITA HAUS. Pour Moritz, technologie et savoir-faire ne s’opposent pas. Au contraire,

MYKITA a par ailleurs compté parmi les premières marques de lunettes à convertir l’intégralité de sa chaîne d’acétate à l’Acetate Renew. L’entreprise consacre également beaucoup de temps à la transparence de sa chaîne d’approvisionnement. Certains partenaires collaborent avec la marque depuis ses débuts et ont grandi à ses côtés. La planification de la production procède de la même logique. Plutôt que de constituer d’importants stocks, MYKITA cherche à aligner aussi précisément que possible ses volumes sur la demande du marché. La production en interne permet de réagir rapidement et de fabriquer de plus petites séries.

Alors que de nombreuses marques multiplient les éléments décoratifs, MYKITA cherche à réunir fonctionnalité, confort et caractère avec un minimum de moyens. Une simplicité apparente derrière laquelle se cache un important travail de développement. Cette même philosophie guide également l’approche de MYKITA en matière de durabilité. Pour Moritz, elle ne commence ni par des arguments marketing, ni par des labels ou des certifications. Elle découle avant tout d’une

LA SIMPLICITÉ EST SOUVENT SOUS-ESTIMÉE. MOINS ON UTILISE D’ÉLÉMENTS, PLUS CHAQUE DÉTAIL PREND DE L’IMPORTANCE conception intelligente du produit. « Si quelqu’un porte ses lunettes pendant cinq ans plutôt qu’un an, l’impact est bien plus important que celui de n’importe quel matériau durable. » Le concept Responsible Design est né de cette conviction. Confort, possibilités d’ajustement, réparabilité, design intemporel et contrôle qualité contribuent tous à prolonger la durée de vie du produit.

BERLIN, TOUJOURS Moritz ne mâche pas ses mots lorsqu’il évoque la destruction des invendus, une pratique encore trop répandue dans le secteur à ses yeux. « Nous voulons produire autant que possible ce dont le marché a réellement besoin. Détruire des produits parce qu’ils n’ont pas été vendus ne correspond pas à notre conception de la responsabilité. » Cette même conviction explique pourquoi MYKITA maintient sa production à Berlin. Lorsqu’on lui demande si cette situation pourrait un jour changer, Moritz n’hésite pas : « Nous resterons toujours ici. » MYKITA HAUS À BERLIN

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plus d’infos : www.mykita.com, SILMO, stand 7C083

NOUVEAU

Le confort d’une nouvelle lentille chaque semaine 1

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Lentille hebdomadaire

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Références : 1. In a 2-week prospective clinical study in the US; n=181; CLEAR CARE Cleaning & Disinfecting Solution used for cleaning and disinfection; Alcon data on file, 2023. 2. In a 28-day prospective clinical study; n=92; Alcon data on file, 2023. Pour les indications, contre-indications et avertissements, veuillez vous référer aux instructions d’utilisation du produit concerné. Les lentilles de contact sont des dispositifs médicaux. ©2025 Alcon Inc. BNLX-PR7-2500005 05/2025

Un prix abordable

DU JURA À PARIS EN QUÊTE DE CE « JE-NE-SAIS-QUOI » QUI DISTINGUE LES MONTURES FRANÇAISES « C’EST UNE FRANÇAISE ! » PLUS D’UN OPTICIEN A DÉJÀ EU CETTE INTUITION AVANT MÊME D’APERCEVOIR LE LOGO OU LE NOM DE LA MARQUE. SIMPLEMENT PARCE QUE LE MODÈLE DÉGAGE QUELQUE CHOSE DE DIFFICILE À DÉFINIR. UNE CERTAINE LÉGÈRETÉ, UNE ASSOCIATION DE COULEURS INATTENDUE, UNE CONSTRUCTION TECHNIQUEMENT INGÉNIEUSE SANS JAMAIS CHERCHER À LE MONTRER. OU, TOUT BONNEMENT, DU CARACTÈRE.

Interrogez un designer français sur sa nouvelle collection : la conversation glissera probablement très vite vers les proportions, la lumière, l’architecture, voire la musique. Une monture doit mettre le visage en valeur, pas prendre le dessus. Elle peut attirer le regard, mais jamais gratuitement. Voilà pourquoi les collections françaises affichent une telle diversité. Certains créateurs misent sur des contrastes de couleurs affirmés, d’autres sur des lignes minimales ou des associations de matériaux inattendues. Toutes partagent pourtant un même air de famille, né d’une conviction commune : la monture participe à l’identité de celui ou celle qui la porte. La construction occupe une place particulière dans

cette démarche. Les designers français ne partent pas de la couleur ou de l’ornement, mais de la façon dont la monture est conçue. Proportions, volumes, matériaux et technique forment un tout. La charnière n’est pas un détail traité en fin de parcours : elle fait partie intégrante du dessin. La couleur souligne la forme, tandis que des solutions techniques astucieuses améliorent le confort sans perturber l’équilibre esthétique. Cette philosophie confère à la lunetterie française une dimension intemporelle. Les créateurs suivent bien sûr les évolutions de la mode et du design, mais se laissent rarement dicter leur travail par la tendance du moment. Leur ambition est plutôt de concevoir une monture qui conservera toute sa pertinence dans dix ans. Cette culture du design peut sembler naturelle. Elle est pourtant le fruit de plus de deux siècles de savoir-faire. Et son histoire ne commence pas à Paris. Son berceau se trouve dans le Jura, cette région montagneuse aux confins de la Suisse. Dès la fin du XVIIIe siècle, les premiers ateliers consacrés à la fabrication de montures en métal y voient le jour.

Lisez la suite en page 22 EYELINE 19

REGARDS SUR LA CULTURE FRANÇAISE DE LA LUNETTERIE Même s’il est impossible de résumer la culture française du design à une poignée de marques, ces cinq noms illustrent pourtant, chacun à leur manière, toute la diversité de la lunetterie française.

MOREL Depuis quatre générations, MOREL prouve qu’une entreprise familiale peut sans cesse se réinventer sans renier ses origines. Née dans le Jura, la maison est devenue un acteur international, tout en cultivant cette alliance étroite entre innovation, connaissance des matériaux et maîtrise de la production. Ses nouvelles collections recherchent constamment l’équilibre entre technicité, confort et esthétique contemporaine. MOREL incarne ainsi la continuité qui caractérise l’optique française.

HENRY JULLIEN

Henry Jullien a bâti sa réputation sur la précision. Depuis les années 1920, la maison perpétue un savoir-faire traditionnel dans la fabrication de montures en métal. La finesse des finitions et l’utilisation de la technique emblématique du Doublé Or s’inscrivent pleinement dans cette culture de la précision, profondément ancrée dans le Jura depuis des générations. À la clé, un luxe tout en retenue, sans ostentation.

CAROLINE ABRAM Caroline Abram dessine des lunettes qui laissent le visage s’exprimer. Ses collections conjuguent élégance féminine, formes ludiques, subtils accents de couleur et remarquable légèreté. Derrière cette apparente facilité se cache un sens aigu des proportions et du confort. Personnalité et caractère sont le fil rouge de ses créations, dans la droite ligne de la philosophie française du design. 20 EYELINE

FACE À FACE Face à Face aborde presque la monture comme un architecte conçoit un bâtiment. Lignes, volumes et aplats de couleur composent un ensemble où chaque détail remplit une fonction. Le résultat ? Des créations immédiatement reconnaissables, sans jamais devenir prévisibles. Elles illustrent la profonde proximité entre architecture, design, arts appliqués et culture française de la création.

ANNE ET VALENTIN Toulouse est le berceau d’une approche radicalement différente. Anne et Valentin est née d’une conviction : trop de visages ne trouvaient tout simplement pas les lunettes qui leur correspondaient. Les designers ne cherchent pas à déguiser ceux qui portent leurs créations, mais à révéler leur personnalité. Une philosophie qui guide les collections depuis plusieurs décennies.

Ces cinq marques ne représentent qu’un aperçu d’un univers créatif bien plus vaste. Lafont, Francis Klein, J.F. Rey, Nathalie Blanc Paris, Minima, Parasite, Peter and May, Tarian, Emmanuelle Khanh ou encore Plein Les Mirettes livrent eux aussi leur propre interprétation de la philosophie française du design. Minimalisme technique, mode affirmée, expression colorée ou élégance discrète : cette diversité fait toute la richesse de la France. EYELINE 21

La tradition attribue au maître cloutier Pierre-Hyacinthe Caseaux l’idée d’avoir utilisé, vers 1796, du fil de fer pour fabriquer des lunettes. Qu’il ait réellement été le premier importe finalement moins que l’élan auquel il a contribué. Un réseau d’ateliers spécialisés se développe dans le Jura et pose les fondations de toute une industrie. Le contexte s’y prête. En hiver, l’activité agricole tourne largement au ralenti et de nombreux habitants cherchent une source de revenus complémentaire. La région possède par ailleurs une longue tradition du travail du métal et des métiers de précision. L’apport ultérieur des savoirs issus de l’horlogerie donnera un nouvel élan spectaculaire à la fabrication de lunettes.

Dans le secteur de l’optique, le « Made in France » dépasse largement la simple indication d’origine. Il renvoie à une tradition où connaissance des matériaux, précision et création se nourrissent mutuellement depuis des générations. Toutes les montures françaises ne sont pas pour autant fabriquées dans le Jura, pas plus que tous les designers ne partagent la même esthétique. Cette diversité est précisément l’une des grandes richesses de la lunetterie hexagonale. Une monture française se reconnaît rarement à un style unique. Ce qui relie ces créations tient plutôt à une culture du design où caractère, savoir-faire et personnalité se marient depuis des générations.

Morez devient le cœur de la production de montures en métal, mais aussi une ville de formation pour l’optique française. Un peu plus loin, Oyonnax se forge une tout autre réputation. Spécialisée dans le travail du bois, puis des matières plastiques, la ville joue un rôle pionnier dans le développement du celluloïd et, plus tard, de l’acétate. Ensemble, ces deux pôles constituent l’ossature technique de l’industrie lunetière française. La complémentarité de leurs spécialités explique aussi la place que les matériaux occupent encore aujourd’hui chez les marques françaises. Pour nombre de fabricants, concevoir une monture commence par identifier le matériau qui traduira le mieux l’intention créative. Aux XIXe et XXe siècles, les nombreux ateliers se structurent en entreprises professionnelles. Les entités familiales changent d’échelle, les exportations progressent et les fabricants partent à la conquête des marchés internationaux. L’Amy en offre un bel exemple. L’entreprise s’appuie sur le savoir accumulé dans le Jura tout en démontrant combien artisanat et production industrielle peuvent se renforcer mutuellement. L’activité régionale acquiert ainsi une dimension industrielle et un rayonnement international, sans jamais rompre ses attaches avec son territoire d’origine. Nombre de fabricants français revendiquent fièrement leurs racines jurassiennes. La région incarne à leurs yeux un patrimoine difficile à reproduire : une concentration de connaissances, d’expérience et de savoir-faire patiemment constituée au fil des générations.

Lorsque vous parcourrez bientôt les allées de SILMO, vous mesurerez à quel point la lunetterie est internationale. Les marques françaises y occupent pourtant, depuis des générations, une place à part. Derrière leurs collections se dessine une manière de créer qui plonge ses racines dans le Jura et se prolonge jusque dans les studios parisiens, et bien au-delà. Voilà ce qui fait d’une monture française l’expression de plus de deux siècles de savoir-faire et de créativité.

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MUSÉE DE LA LUNETTE À MOREZ

IMAGES : CHRISTOPHE FINOT / WIKIMEDIA COMMONS / CC BY-SA 3.0

DE L’ATELIER À LA PLANCHE À DESSIN Le Jura maîtrisait désormais l’art de fabriquer les lunettes. Ailleurs en France, une autre ambition prend forme : en faire un objet d’expression. Paris s’impose comme une capitale internationale de la mode et du luxe, tandis que des villes comme Toulouse offrent un champ d’expérimentation à une nouvelle génération de designers indépendants. De simple objet fonctionnel, les lunettes deviennent un objet de création. Le Jura n’en perd pas pour autant son importance. Bien au contraire. La rencontre entre une production de haut niveau et une grande liberté créative se révèle particulièrement féconde. De nombreux designers imaginent leurs collections à Paris ou à Toulouse, mais leur développement technique et leur fabrication restent étroitement liés aux savoir-faire forgés dans le Jura. Cette imbrication est l’une des signatures de la lunetterie française. Création et savoir-faire n’y sont pas considérés comme deux disciplines distinctes, mais comme les deux facettes d’une même culture.

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25-28 SEPT

PARIS EN VUE

PARIS BOUILLONNE, PARIS RAYONNE. DANS LES RUES, LES BOUTIQUES, LES MUSÉES ET LES CAFÉS. PENDANT SILMO, LE MONDE DE L’OPTIQUE SE JOINT À CETTE EFFERVESCENCE. DEUX SOURCES D’INSPIRATION, UNE VILLE QUI FOISONNE D’IDÉES, DE COULEURS, DE FORMES ET DE DÉTAILS INATTENDUS.

TOUT PARIS SUR UNE TABLE

PARIS EN COULEURS

L’ART EST PARTOUT 24 EYELINE

UN DÉFILÉ À CHAQUE COIN DE RUE

LA MODE A UNE HISTOIRE

CLIN D’ŒIL VINTAGE

LE JAUNE SILMO POUR LE SACRÉ-CŒUR

L’ART À PORTER EYELINE 25

POUR JOHN DALIA, LE LUXE NE COMMENCE NI PAR UN LOGO OSTENTATOIRE NI PAR UNE FORME SPECTACULAIRE. IL RÉSIDE DANS L’ÉQUILIBRE DES LIGNES, LE CHOIX DES MATÉRIAUX, LA QUALITÉ DES FINITIONS ET LA CAPACITÉ D’UNE MONTURE À TRAVERSER LES ANNÉES SANS RIEN PERDRE DE SA BEAUTÉ. SES CRÉATIONS SONT APPRÉCIÉES DANS LE MONDE ENTIER POUR LEUR ÉLÉGANCE DISCRÈTE. DERRIÈRE CETTE APPARENTE SIMPLICITÉ SE CACHE UNE PHILOSOPHIE DU DESIGN MÛREMENT RÉFLÉCHIE. AU FIL DE NOTRE ENTRETIEN, LE DESIGNER PARISIEN ÉVOQUE L’INFLUENCE DE SA VILLE, LA FORCE DU SAVOIR-FAIRE ET SA VISION DE L’AVENIR DE LA LUNETTERIE HAUT DE GAMME.

JOHN DALIA

LE LUXE SE NICHE DANS LES DÉTAILS « J’aime définir John Dalia comme une marque de Quiet Luxury », commence-t-il. « C’est sans doute ce qui résume le mieux notre identité. Nous ne créons pas des produits qui cherchent à attirer l’attention par de grands logos ou en suivant les tendances. Je veux concevoir des objets dont le luxe se révèle dans les détails : des proportions justes, des matériaux haut de gamme, des finitions parfaites et un design équilibré. » Une telle approche impose de voir au-delà d’une seule saison. « Notre objectif est de signer des pièces intemporelles. Élégantes, durables et conçues pour rester pertinentes pendant de longues années. » Si l’inspiration peut surgir partout, un lieu revient constamment dans les propos de John : Paris. « C’est une ville qui ne s’arrête jamais. Chaque rue raconte une histoire et, partout, des détails peuvent donner naissance à un nouveau design. » Il évoque l’architecture d’un pont, les lignes d’une façade haussmannienne, les ornements raffinés d’un appartement ou les jeux de lumière sur un monument. « Ce sont souvent de petites observations qui restent en mémoire. Paris offre un équilibre particulier entre patrimoine et modernité. C’est cette alliance que je recherche également dans nos collections. » Architecture, art, mode, design et objets du quotidien nourrissent tous son processus créatif. « J’essaie de rester curieux de tout ce qui m’entoure. L’inspiration ne se commande pas. Elle se trouve tantôt dans un bâtiment, tantôt dans un objet que l’on découvre par hasard. » Cette attention au détail se retrouve dans le choix des matériaux. Depuis la première collection, leur association constitue l’une des sig natures de la marque. « Nous aimons travailler le titane, l’acétate, les métaux précieux et les finitions raffinées. Le mariage de différents matériaux permet de donner à chaque monture son caractère propre. » Pour John, notre époque exige plus que jamais de miser sur la qualité. « Nous vivons dans un monde où la surconsommation est presque

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UN CRÉATEUR À L’HONNEUR

devenue la norme. Nous faisons délibérément un autre choix : produire moins, mais au plus haut niveau possible. » Cette philosophie guide chaque étape du processus de développement. « Une monture doit être exceptionnelle et conçue pour durer longtemps. À mes yeux, c’est bien plus important que de chercher constamment la prochaine tendance. » L’HUMAIN FAIT LA DIFFÉRENCE La France possède une riche tradition dans l’industrie de la lunetterie, mais John porte un regard nuancé sur les différences entre pays. Selon lui, l’origine géographique ne détermine pas, à elle seule, la qualité d’une monture. « Je ne pense pas qu’un pays fabrique systématiquement de meilleures lunettes qu’un autre. La qualité dépend des personnes qui les réalisent : de leur expérience, de leur savoir-faire et de leur sens du détail. » Il évoque avec un profond respect la manufacture où sont produites ses collections. « Notre manufacture fabrique des lunettes depuis plus de soixante ans et compte une expertise considérable. Ce savoir-faire s’inscrit dans l’histoire de l’industrie lunettière. Ces connaissances constituent le socle de chacune des collections que nous créons. » Dans le segment premium également, John voit la technologie gagner du terrain. Nouveaux matériaux, techniques de production innovantes et lunettes intelligentes continueront à transformer le marché au cours des prochaines années. Il ne pense toutefois pas que ces avancées modifieront l’essence même du luxe. « Les évolutions technologiques ouvrent de nombreuses possibilités et continueront à jouer un rôle important. Mais dans le luxe, le design, l’artisanat et la qualité restent, au bout du compte, les véritables éléments de différenciation. » Un sourire précède ses derniers mots. « La technologie peut apporter énormément, mais elle ne remplacera jamais l’émotion que procure un objet magnifiquement conçu. » Pour John Dalia, toute l’essence de son métier tient dans cette conviction : créer des montures qui ne cherchent pas à attirer les regards, mais dont la qualité se révèle peu à peu à ceux qui prennent la peine d’observer. plus d’infos : www.nespralspectacles.eu, nespral.spectacles@gmail.com, www.johndalia.com

LA TECHNOLOGIE CRÉE DES POSSIBILITÉS, LE SAVOIR-FAIRE CRÉE L’ÉMOTION. JONATHAN AMAR, ALIAS JOHN DALIA

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TOKAI

DE FOURNISSEUR À PARTENAIRE IL Y A QUELQUES MOIS, NOUS FAISIONS LA CONNAISSANCE DE PIET RENSON, QUI REPRENAIT AVEC KURT LEURIDAN LES RÊNES DE TOKAI. NOUS POURSUIVONS AUJOURD’HUI LA CONVERSATION, CETTE FOIS AVEC PIET RENSON ET NATHALIE VANMONTFORT, GLOBAL MARKETING DIRECTOR. SI LE PREMIER ENTRETIEN PORTAIT SUR LA CONFIANCE ET LES AFFINITÉS, PLACE À L’ÉTAPE SUIVANTE : COMMENT CETTE VISION PREND-ELLE CONCRÈTEMENT FORME, SUR LE TERRAIN, AUPRÈS DES OPTICIENS ?

Piet a rejoint l’entreprise depuis quelques mois déjà et s’y sent de plus en plus chez lui. « Je découvre non seulement Tokai, mais aussi l’univers ophtalmique, qui se révèle étonnamment diversifié. Chaque jour m’en dévoile de nouvelles facettes, et c’est ce qui rend ce secteur si passionnant. Les premiers contacts avec les opticiens sont excellents : ce sont des professionnels qui possèdent une solide maîtrise technologique. » Ingénieur civil de formation, il retrouve de nombreux points communs avec ses fonctions précédentes. « Sur le plan des produits, Tokai se situe au plus haut niveau, ce qui cadre bien avec mon parcours dans des entreprises technologiques comme Materialise, où l’innovation continue occupait une place centrale. Je n’ai pas regretté une seconde d’avoir franchi le pas. » La dimension familiale de l’entreprise le séduit également. « Au Japon comme en Europe, la vision à long terme est palpable. La collaboration avec le management et les équipes est particulièrement agréable. »

adéquation avec la vision de Piet. « J’ai été heureux de constater que cette voie était déjà tracée. Nous sommes très complémentaires et souhaitons intégrer progressivement des outils numériques et basés sur l’IA afin de mieux encore accompagner nos clients. »

Entre Nathalie et Piet, le courant est rapidement passé. « Nous appartenons à la même génération, partageons la même ambition et privilégions l’évolution plutôt que la révolution. Nous sommes aussi deux anciens de Vlerick, ce qui nous a permis de nous comprendre très vite. » Depuis son arrivée, Nathalie travaille à optimiser le positionnement de Tokai. « Nous vendons bien plus qu’un produit : nous proposons un service. Tokai l’a toujours fait, mais notre discours vers l’extérieur restait avant tout technique. Nous voulons montrer la valeur ajoutée de nos verres, mais également celle de nos services. » Une approche en parfaite

La croissance n’est pas une fin en soi pour Piet. « Ce qui repose sur des bases solides et cohérentes se développe naturellement. » À cet égard, Tokai articule sa stratégie autour de trois axes. L’entreprise continue tout d’abord à investir dans des produits différenciants, comme Lutina, les verres freinateurs de myopie et les designs de verres fondés sur les neurosciences. Elle renforce parallèlement son accompagnement en matière de santé oculaire, avec de nouveaux appareils de diagnostic, un catalogue simplifié et un programme de commande repensé. Un troisième axe consiste à épauler l’opticien dans son rôle d’entrepreneur.

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DE L’EYEWEAR À L’EYECARE Tokai développe sa technologie verrière depuis plus de quatre-vingts ans. Pour Piet, le marché exige toutefois aujourd’hui bien davantage qu’un verre de qualité. « L’opticien est à la fois entrepreneur, professionnel de la santé oculaire et homme ou femme de métier. Or, la profession change sur chacun de ces fronts. L’entrepreneur fait face à la consolidation du marché, la santé oculaire s’oriente de plus en plus vers le dépistage et les lunettes deviennent un produit toujours plus technologique. Nous voulons accompagner l’opticien dans ces trois dimensions. Nous évoluons de fournisseur à partenaire, de l’eyewear à l’eyecare. »

Marketing, communication et outils pratiques doivent l’aider à rendre les technologies verrières complexes plus accessibles, pour lui-même et pour le client final. Selon Nathalie, cette transposition vers le marché passe avant tout par l’écoute. « Nous sommes une entreprise familiale active à l’international. Chaque mois, j’échange avec des collègues en Europe, en Asie et en Australie. Le monde est petit, mais les besoins diffèrent d’un marché à l’autre. » Cette conviction est au cœur de sa stratégie. « Je veux que Tokai soit la boîte à outils de l’opticien. Nous ne lui imposons pas la solution à choisir : nous lui donnons les moyens de sélectionner la

TOKAI EST LA BOÎTE À OUTILS DE L’OPTICIEN meilleure option pour chaque patient. » Pour elle, de nombreuses multinationales privilégient la standardisation. « C’est plus efficace, mais pas toujours plus juste. Nous sommes convaincus que chaque opticien et chaque patient sont différents. Nous choisissons donc résolument de proposer une boîte à outils plus complète, même si cette approche demande davantage d’efforts. »

INFOTORIAL

UN NOUVEL ÉLAN Pour Nathalie, l’arrivée de Piet intervient précisément au bon moment dans l’évolution de Tokai. « Nous associons une technologie japonaise de très haut niveau à un actionnariat familial. Nous pouvons ainsi raisonner en générations plutôt qu’en trimestres. » Cette vision à long terme détermine la manière dont Tokai développe son activité. « Nous voulons créer une valeur durable pour les opticiens, les clients finaux, nos collaborateurs et la société en général. Cela suppose de faire d’autres choix que lorsque les résultats trimestriels dictent la marche à suivre. » Cette philosophie résume aussi l’ambition de Tokai. L’entreprise ne veut pas être un fournisseur qui se contente de livrer des produits, mais un partenaire qui accompagne les opticiens face aux défis d’aujourd’hui comme de demain. Avec Piet et Nathalie, cette ambition prend désormais une forme toujours plus concrète. plus d’infos : www.tokai.com

PIET RENSON ET NATHALIE VANMONTFORT

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Gamme

ÉTENDUE de paramètres maintenant aussi avec -2.75 cyl

Puissance sphérique +6.00D à +0.25D (par pas de 0.25D)

PRECISION1

™

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Plano à -6.00D (par pas de 0.25D)

-6.50D à -10.00D (par pas de 0.50D)

PRECISION7

™

for Astigmatism

TOTAL30™

for Astigmatism Nouveaux paramètres

Cylindre

Axe

-0.75D, -1.25D, -1.75D

10°, 20°, 70°, 80°, 90°, 100°, 110°, 160°, 170°, 180°

-2.25D, -2.75D

10°, 20°, 160°, 170°, 180°

-0.75D, -1.25D, -1.75D

De 10° à 180° par pas de 10°

-2.25D, -2.75D

10°, 20°, 70°, 80°, 90°, 100°, 110°, 160°, 170°, 180°

-0.75D, -1.25D, -1.75D

10°, 20°, 70°, 80°, 90°, 100°, 110°, 160°, 170°, 180°

-2.25D, -2.75D

10°, 20°, 160°, 170°, 180°

-0.75D, -1.25D, -1.75D, -2.25D, -2.75D

De 10° à 180° par pas de 10°

Nombre de paramètres

3.130

+6.00D à -6.00D (par pas de 0.25D) +8.00D à +6.50D (par pas de 0.50D)

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5.490

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Pour les indications, contre-indications et avertissements, veuillez vous référer au mode d’emploi du produit concerné. Les lentilles de contact sont des dispositifs médicaux. © 2026 Alcon Inc. BNLX-P7A-2600001 07/26

LE BILLET

COLONNE TOURNANT

EN MOUVEMENT

ANTONIN GESQUIÈRE

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Mon parcours en optique est avant tout celui d’une reconversion professionnelle. À l’origine, j’étais infographiste. Rien ne me prédestinait à devenir opticien, mais il y a plus de vingt ans, j’ai saisi l’opportunité de reprendre des études dans un domaine qui m’intéressait déjà. Ce choix a profondément changé ma vie professionnelle et m’a ouvert les portes d’un métier d’une richesse exceptionnelle. L’optique est une profession unique. Elle réunit des univers qui, à première vue, semblent très différents : la santé visuelle, l’expertise technique, le conseil personnalisé, la mode et, surtout, la relation humaine. Chaque journée est différente, chaque client présente une demande particulière, et c’est précisément cette diversité qui nourrit ma passion depuis plus de deux décennies. L’un des grands atouts de notre métier est son évolution permanente. Les technologies progressent rapidement, les attentes des porteurs changent et les solutions visuelles deviennent toujours plus performantes. Pour accompagner ces évolutions, il est indispensable de continuer à se former tout au long de sa carrière. C’est une démarche que j’ai toujours considérée comme essentielle. Au fil des années, j’ai eu la chance d’explorer de nombreux domaines de l’optique. Chacune de ces expériences m’a permis d’élargir mes compétences et d’enrichir ma pratique. Pourtant, un domaine s’est progressivement imposé comme une véritable passion : la contactologie. Depuis cinq ans, j’ai choisi d’y consacrer une grande partie de mon développement professionnel chez Art de Vue et chez Bodart. Ce qui me fascine dans les lentilles de contact, c’est leur capacité à répondre à des situations parfois très complexes et à apporter une amélioration consi-

dérable de la qualité de vie des clients. Derrière chaque adaptation se cache une réflexion approfondie, une écoute attentive et un véritable travail de personnalisation. Le véritable déclic est intervenu lors d’une formation consacrée aux lentilles sclérales à l’Euro scol, animée par Madame Daddi Fadel. Cette rencontre a été déterminante. J’y ai découvert toute la richesse de cette spécialité, tant sur le plan technique que sur celui de l’accompagnement des patients présentant des besoins visuels spécifiques. Les lentilles sclérales illustrent parfaitement l’évolution actuelle de notre profession. Elles permettent aujourd’hui de proposer des solutions à des clients pour lesquels les alternatives étaient souvent limitées, qu’il s’agisse de cornées irrégulières, de kératocônes, de sécheresses oculaires sévères ou encore de situations post-chirurgicales. Leur adaptation exige des compétences pointues, et les résultats obtenus sont souvent remarquables. L’EXPÉRIENCE CLIENT Au-delà de l’expertise technique, un autre aspect de mon métier me tient particulièrement à cœur : l’expérience vécue par le client. Dans un contexte où les produits sont de plus en plus accessibles et où la concurrence est forte, la qualité de l’accompagnement devient un véritable facteur de différenciation. Chaque rendez-vous est une occasion de créer une relation de confiance. Prendre le temps d’écouter, de comprendre les besoins visuels, les habitudes de vie et les attentes est devenu indispensable pour proposer une solution réellement adaptée. Cette approche concerne aussi bien le choix d’une monture que l’adaptation d’une lentille ou l’explication d’un équipement complexe. Le plus beau retour reste sans doute le sourire d’un

client qui retrouve un confort visuel qu’il pensait perdu, ou qui se reconnaît enfin dans la monture qu’il porte. Ces instants rappellent que notre métier dépasse largement la simple délivrance d’un équipement optique : nous contribuons directement au bien-être et à la qualité de vie de nos clients. Cette exigence de qualité est une valeur que nous partageons quotidiennement avec l’ensemble de nos équipes. La compétence technique est essentielle, mais elle prend tout son sens lorsqu’elle est associée à l’écoute, à l’empathie et à un accompagnement personnalisé. Aujourd’hui, notre profession entre dans une nouvelle ère. L'intelligence artificielle, les instruments de mesure toujours plus précis, l’analyse d’un nombre croissant de paramètres visuels et les innovations en matière de personnalisation transforment profondément notre manière de travailler. Les besoins visuels évoluent également avec nos modes de vie, marqués par l’omniprésence des écrans et des exigences visuelles toujours plus importantes. Face à ces changements, je suis convaincu que l’avenir de l’opticien reposera plus que jamais sur une combinaison équilibrée entre expertise humaine, innovation technologique et formation continue. C’est cette alliance qui nous permettra de continuer à apporter des solutions toujours plus pertinentes à nos clients et à faire évoluer une profession passionnante, exigeante et profondément humaine. Antonin Gesquière est opticien chez Art de Vue et Bodart et spécialiste en contactologie.

PROCHAIN BILLET TOURNANT : Catherine Kaczmarek

SILMO PARIS 2026 DU 25 AU 28 SEPTEMBRE, SILMO RÉUNIRA UNE NOUVELLE FOIS LE MONDE INTERNATIONAL DE L’OPTIQUE À PARIS NORD VILLEPINTE. NOTRE ÉQUIPE SERA BIEN SÛR AU RENDEZ-VOUS. LE SALON PROFESSIONNEL FERA LA PART BELLE À L’INNOVATION, AUX TECHNOLOGIES, À LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET AUX DERNIÈRES ÉVOLUTIONS DU MARCHÉ. Les organisateurs attendent quelque 900 exposants et plus de 1 500 marques venues de plus de 40 pays : montures, verres de lunettes, lunettes connectées, aménagement de magasins ou encore services destinés aux opticiens. La technologie occupera une place de choix au sein de SILMO NEXT et du Tech Village, où l’IA, les lunettes connectées, les données et les services numériques seront notamment à l’honneur. La cérémonie annuelle des SILMO d’Or constituera, elle aussi, l’un des temps forts du salon. SILMO Paris confirme ainsi son statut de rendez-vous incontournable pour les marques, designers, experts et décideurs de l’optique internationale. Le programme et toutes les informations pratiques sont disponibles via SILMO. plus d’infos : www.silmoparis.com

DESIGNED IN BELGIUM MADE IN ITALY WOLFIN EYEWEAR

WOLFIN EYEWEAR

UNE MARQUE BELGE FORTE POUR LES OPTICIENS INDÉPENDANTS À L’HEURE OÙ LES CONSOMMATEURS RECHERCHENT DE PLUS EN PLUS L’AUTHENTICITÉ, LA QUALITÉ ET UN STYLE QUI LEUR RESSEMBLE, WOLFIN EYEWEAR RÉPOND PLEINEMENT À CES ATTENTES. LA MARQUE BELGE S’ADRESSE À CELLES ET CEUX QUI SOUHAITENT EXPRIMER LEUR PERSONNALITÉ À TRAVERS LEURS LUNETTES. SES COLLECTIONS ASSOCIENT ÉLÉGANCE, QUALITÉ ET IDENTITÉ AFFIRMÉE.

INFOTORIAL

Strictement réservée aux opticiens indépendants, Wolfin permet aux professionnels de proposer une gamme distinctive, introuvable ailleurs. Cette exclusivité renforce non seulement le caractère unique du point de vente, mais offre aussi à l’opticien l’occasion de transmettre un vrai récit autour de l’identité belge, de la personnalité et de la qualité. Wolfin privilégie également une collaboration étroite et accessible avec ses points de vente. De la présentation des collections au suivi quotidien, les opticiens peuvent compter sur un partenaire engagé, qui connaît les réalités du terrain et les accompagne jour après jour. Retrouvez Wolfin Eyewear à SILMO, stand 7D226. plus d’infos : www.wolfin-eyewear.be

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MENICON RENFORCE SA PRÉSENCE EN BELGIQUE MENICON DOIT SA RÉPUTATION AUPRÈS DES SPÉCIALISTES BELGES DES LENTILLES DE CONTACT À SON EXPERTISE DES SOLUTIONS SUR MESURE, DES LENTILLES RIGIDES ET DE L’ORTHOKÉRATOLOGIE. L’ENTREPRISE NE SE LIMITE POURTANT PAS À CES DOMAINES. DEPUIS CE PRINTEMPS, ANNELIES VAN DER VEN DIRIGE LES ACTIVITÉS COMMERCIALES DE MENICON EN BELGIQUE. SA MISSION EST CLAIRE : FAIRE DÉCOUVRIR AUX OPTICIENS BELGES QU’AU-DELÀ DU SUR-MESURE, MENICON PROPOSE UNE GAMME COMPLÈTE DE LENTILLES JOURNALIÈRES, DE LENTILLES MENSUELLES ET DE SOLUTIONS DÉDIÉES À LA GESTION DE LA MYOPIE.

Annelies travaille chez Menicon depuis plus de onze ans. Tout au long de cette période, elle a noué des liens étroits avec le marché belge. « La Belgique a toujours fait partie de mon secteur. J’ai ainsi eu l’occasion de connaître et d’apprécier nombre de nos clients belges au fil des années. » Depuis avril 2026, la Belgique relève entièrement de l’organisation néerlandaise de Menicon et Annelies est désormais responsable de l’ensemble des activités commerciales dans le pays, tant en

ANNELIES VAN DER VEN

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Flandre qu’en Wallonie. Une fonction qui s’inscrit dans le prolongement naturel de son expérience acquise des deux côtés de la frontière. Ce qui la séduit sur le marché belge ? Avant tout, la dimension humaine des relations. « En Belgique, la personne qui incarne la marque compte énormément. Le contact personnel occupe une place essentielle. C’est ce qui rend la collaboration avec les clients belges tellement agréable. On s’y sent accueilli et l’on construit de véritables relations sur le long terme. » Annelies souligne toutefois que la Belgique ne ressemble pas aux Pays-Bas. Chaque marché possède sa propre identité et mérite une approche spécifique. « Il ne faut pas chercher à transposer automatiquement un concept qui fonctionne d’un pays à l’autre. Chaque marché suit sa propre dynamique. Mieux vaut écouter attentivement les besoins des clients au niveau local. » Lorsqu’elle évoque Menicon, un message revient constamment : l’entreprise souhaite être perçue en Belgique comme bien plus qu’un spécialiste du sur-mesure. « Lorsqu’on pense à Menicon, on imagine souvent spontanément les lentilles rigides, les applications médicales ou l’orthokératologie.

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Nous en sommes naturellement très fiers. Mais nous proposons aussi une gamme complète de lentilles de contact, avec notamment des lentilles journalières, des lentilles mensuelles et des solutions pour la gestion de la myopie. » Selon Annelies, ce segment offre encore un important potentiel de développement. « Les opticiens spécialisés dans le sur-mesure nous connaissent généralement très bien. Mais de nombreux spécialistes des lentilles de contact travaillent peu avec ce type d’équipement. Eux aussi trouveront chez nous des solutions innovantes et particulièrement intéressantes. » Elle considère également la Belgique comme un marché très prometteur pour les lentilles journalières. « La Belgique possède une longue tradition dans ce domaine. C’est précisément pour cette raison que je suis convaincue que nos lentilles journalières innovantes y ont toute leur place. » INNOVATION ET FACILITÉ D’UTILISATION Parmi les innovations développées par Menicon figure la technologie brevetée Smart Touch™, intégrée à différentes gammes de lentilles journalières. « Grâce à Smart Touch™, le porteur ne touche la lentille que par sa face externe lorsqu’il la retire de son emballage. Elle se positionne immédiatement correctement sur le doigt et peut être posée directement sur l’œil. Cette technologie améliore l’hygiène, le confort et la facilité de manipulation. Pour les nouveaux porteurs, elle lève un obstacle important. » La durabilité reste également une priorité dans le développement des produits. Menicon utilise ainsi nettement moins de plastique que les blisters traditionnels pour certains emballages. « Nous cherchons en permanence à réduire encore l’impact environnemental de nos conditionnements. » Au-delà de son offre de produits, Annelies met aussi en avant un autre atout majeur de Menicon : l’accompagnement proposé aux opticiens. « Nos équipes Customer Services et Professional Services sont particulièrement étoffées. Les opticiens peuvent s’adresser à nous pour des questions techniques, un accompag nement pratique ou des conseils. Nous attachons énormément d’importance à cette proximité. » La formation occupe également une place centrale. Grâce à la Menicon Academy, les professionnels peuvent participer à des formations en présentiel, à des webinaires et à des modules d’e-learning. « Selon les besoins, une formation pratique avec un modèle sera parfois la meilleure solution, tandis qu’une formation en ligne

LA BELGIQUE OFFRE UN FORMIDABLE POTENTIEL DE CROISSANCE; GRÂCE À NOS PRODUITS, À NOTRE EXPERTISE ET À NOS ÉQUIPES, NOUS BÂTISSONS AVEC LES OPTICIENS L’AVENIR DES LENTILLES DE CONTACT

conviendra davantage dans d’autres situations. Voilà pourquoi nous proposons différentes formes de partage des connaissances. » TOUJOURS PLUS PROCHE DES OPTICIENS BELGES Soucieuse de renforcer encore son soutien au marché belge, Menicon poursuit le développement de sa présence locale. L’entreprise accueille deux account managers qui accompagneront les clients belges en matière de conseil produit, de formation, de soutien en magasin et de marketing. Cet investissement reflète parfaitement la vision d’Annelies pour la Belgique. Le contact personnel et les relations durables demeurent, selon elle, les fondements d’une collaboration réussie. Le lancement de nouveaux produits figure également parmi les priorités. Menicon entend ainsi continuer à accompagner les opticiens belges grâce à des solutions innovantes qui répondent aux besoins tant des professionnels que des consommateurs. plus d’infos : www.menicon.be

Objectif Zone intelligente GRÂCE À SMART TOUCH™, LA LENTILLE SE RETIRE DU BLISTER DE MANIÈRE SIMPLE ET HYGIÉNIQUE.

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ETNIA BARCELONA

DONNE À LA COULEUR LE PREMIER RÔLE POUR FW26 38 EYELINE

ETNIA BARCELONA DÉVOILE SA NOUVELLE CAMPAGNE FALL/WINTER 2026, RÉALISÉE EN COLLABORATION AVEC LE PHOTOGRAPHE ET ARTISTE VISUEL TXEMA YESTE. COULEUR, LUMIÈRE ET ÉMOTION S’Y CONJUGUENT DANS UN LANGAGE VISUEL AFFIRMÉ, EN PARFAITE RÉSONANCE AVEC L’UNIVERS CRÉATIF DE LA MARQUE ESPAGNOLE DE LUNETTES. Txema Yeste est reconnu à l’international pour son approche artistique de la photographie et sa capacité à conférer à ses clichés une dimension presque sensorielle. Pour FW26, il transpose sa signature dans une série de compositions minutieusement construites, où chaque image se suffit à elle-même. La campagne prend ainsi davantage la forme d’un récit visuel que d’une série de photographies de mode traditionnelles. Cette approche fait écho à la collection Fall/Winter 2026 elle-même. La couleur y joue un rôle central et se marie à une diversité de matières et de formes. La collection réunit des modèles pour hommes et femmes, mais aussi des créations unisexes, dans des styles variés qui s’adressent à différentes personnalités. Les montures deviennent un moyen d’expression personnelle, où individualité et créativité occupent le devant de la scène. Depuis la création d’Etnia Barcelona en 2001, la couleur constitue un élément essentiel de son identité. Toutes les collections sont développées dès leur origine par l’équipe de design interne, qui maîtrise l’intégralité du processus créatif. La marque travaille notamment avec de l’acétate naturel Mazzucchelli et des verres minéraux HD. Avec FW26, Etnia Barcelona réunit une nouvelle fois art, couleur et créativité, cette fois à travers l’objectif de Txema Yeste. plus d’infos : www.etniabarcelona.com

COLONNE DE BEAUX MYSTÈRES

Un peu de mystère exerce toujours une certaine fascination. Échafauder des hypothèses ensemble, imaginer différents scénarios… Et quand, comme dans un bon livre ou une excellente série, le fin mot de l’histoire est enfin révélé, quel plaisir de pouvoir s’exclamer : « Je vous l’avais bien dit ! » Vers douze ans, je me retrouvais régulièrement devant les bibliothèques de mes parents. Tout un mur de ces incontournables étagères Billy. J’avais la chance d’avoir une mère aux goûts littéraires plutôt éclectiques, si bien que quelques titres obscurs venaient parfois se glisser parmi d’autres. L’un d’entre eux fut l’ouvrage de Charles Berlitz consacré au triangle des Bermudes. Même s’il constitue un cas d’école de pseudoscience, l’idée d’un endroit où navires, avions et êtres humains disparaissaient mystérieusement me fascinait à cet âge. Je voulais comprendre. Cette curiosité, cette envie d’élucider des histoires inexpliquées, est peutêtre l’une des facettes qui rendent mon métier d’optométriste si passionnant. Prenez le mystère très subjectif d’un client qui présente une bonne acuité visuelle, mais continue à se plaindre de sa vision : « Je vois, hein, mais il me manque encore quelque chose, vous comprenez ? » Chercher les pièces du puzzle pour aboutir à une explication objectivement étayée n’est jamais lassant. Dans ma fonction actuelle aussi, il arrive qu’un client me sollicite parce que le résultat obtenu n’est pas optimal. Quelles pièces manquent encore au puzzle ? Par moments, on se croirait dans « Les Experts : lentilles de contact ». Un brin de curiosité et l’esprit d’investigation sont alors bien utiles. Il faut aimer poser les bonnes questions, se mettre à la place du client pour comprendre sa situation et ses symptômes, puis confronter le tout à ses connaissances professionnelles.

RICHARD BACKX

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Les plaintes liées à la sécheresse oculaire conservent, pour beaucoup, une

part de mystère. Elles peuvent demander pas mal de temps avant d’être véritablement comprises. Une difficulté supplémentaire à une époque où nos agendas sont déjà bien remplis. Le mystère se corse encore lorsque les symptômes décrits correspondent peu à ce que l’on observe ou mesure. Il existe de nombreuses possibilités pour diagnostiquer et traiter les problèmes de sécheresse oculaire. Le rapport DEWS III aborde lui aussi cette question : un diagnostic ne peut plus être posé sans tenir compte des observations subjectives. Un principe reste toutefois valable : plus on mesure, plus on en sait. Les observations objectives sont déterminantes pour établir la cause, mais la dimension subjective est indispensable pour pouvoir poser un diagnostic. Le but est de réduire le décalage entre subjectif et objectif et, par la même occasion, de limiter autant que possible le « facteur triangle des Bermudes ». Le problème avec les mystères que l’on résout, c’est que leur part insaisissable disparaît avec eux. Finies les spéculations. Le triangle des Bermudes est un phénomène bien compris depuis des décennies. Saint-Nicolas n’existe pas. La Terre est ronde. Adapter des lentilles multifocales toriques n’a rien de palpitant. Et ainsi de suite. Que la sécheresse oculaire livre progressivement ses secrets à de nombreux professionnels et que nous maîtrisions toujours mieux cette problématique est, en revanche, un mystère que je suis personnellement ravi de voir démystifié. Réduire davantage les symptômes, limiter les abandons du port de lentilles de contact, améliorer la qualité de vie des personnes atteintes de formes plus sévères de sécheresse oculaire : voilà précisément où nous pouvons apporter une réelle valeur ajoutée. Comme quoi, certaines choses gagnent à perdre un peu de leur mystère ! Richard Backx est Professional Relations Manager chez Bausch + Lomb Benelux

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INFOTORIAL

Les études indiquent que les reflets sur les verres figurent parmi les quatre désagréments les plus fréquemment cités par les porteurs de lunettes². Avec Crizal® Natural Look™, EssilorLuxottica place donc résolument l’esthétique du verre au cœur de l’innovation : les yeux restent plus visibles et le regard du porteur conserve tout son naturel. Le développement de ce nouveau traitement a été précédé de plus de deux années de recherche sur la couleur résiduelle des traitements antireflet. La technologie Advanced Aesthetics Technology™ qui en est issue combine trois facteurs déterminants pour la transparence : une faible intensité lumineuse des reflets, une faible intensité des couleurs et une grande stabilité des couleurs sous différents angles de vision. Résultat : les couleurs résiduelles restent à peine perceptibles dans un large éventail de situations. Les tests réalisés auprès des utilisateurs ont eux aussi confirmé cette discrétion. Dans les conditions réelles étudiées, Crizal® Natural Look™ a systématiquement

été considéré comme le traitement le moins visible³. Trois fois plus de participants l’ont choisi pour la meilleure visibilité des yeux à travers les verres et deux fois plus pour son esthétique globale⁴. Un panel d’experts en optique a également évalué différents critères, notamment la visibilité des yeux, l’effet miroir, la constance des couleurs et la modification des teintes de la peau⁵. Les évaluations ont par ailleurs mis en évidence un rendu des couleurs plus naturel⁶ * et moins de distractions visuelles dues à la lumière ⁷. Au-delà de l’esthétique, la protection reste une priorité. Le traitement offre une résistance aux rayures trois fois su* périeure à celle de la gamme d’entrée Crizal® ⁸ et protège notamment contre les traces, la poussière, l’eau et les UV. L’opticien peut ainsi proposer un verre qui conjugue performances techniques et discrétion esthétique. plus d’infos : www.essilorluxottica.com

RÉFÉRENCES * EssilorLuxottica (2025). Données internes disponibles. 1 Sur la base d’un test de préférence des consommateurs IEC (n=61 ; six scénarios d’éclairage) et d’une évaluation réalisée par un panel d’experts EUROSYN (n=15), comparant des produits Crizal® sur des verres blancs d’indice 1,6. Crizal® Natural Look™ a obtenu une préférence plus élevée auprès des consommateurs pour la visibilité des yeux, l’attrait esthétique et son haut niveau de discrétion dans différentes conditions de test. L’évaluation du panel d’experts a mis en évidence les performances de Crizal® Natural Look™ en matière de visibilité des yeux, d’effet miroir, de constance des couleurs et de modification des teintes de la peau. 2 Étude quantitative (N=2 000 porteurs de lunettes) – CN/FR – T2 2025 – « Lorsque vous portez vos lunettes actuelles, dans quelle mesure les éléments suivants vous gênent-ils ? » – #1 Des lunettes qui glissent sur mon nez – #2 Devoir emporter à la fois mes lunettes habituelles et des lunettes de soleil correctrices par temps ensoleillé – #3 Une monture qui fait mal aux oreilles ou au nez – #4 Des verres qui présentent des reflets. 3 Sur la base d’un test de préférence des consommateurs IEC (n=61 ; six scénarios d’éclairage), comparant des produits Crizal® sur des verres blancs d’indice 1,6. 4 Sur la base d’un test de préférence des consommateurs IEC (n=61 ; six scénarios d’éclairage) portant sur des produits Crizal® sur des verres blancs d’indice 1,6. 5 Sur la base d’une évaluation réalisée par un panel d’experts EUROSYN (n=15), sur des verres blancs d’indice 1,6, comparant des produits Crizal®. Paramètres d’évaluation : discrétion globale du traitement antireflet, notamment la visibilité des yeux, l’effet miroir, la constance des couleurs et la modification des teintes de la peau. 6 Évaluation réalisée par un panel d’experts EUROSYN (n=15), sur des verres blancs d’indice 1,6 et par comparaison avec Crizal® Sapphire HR™. Paramètres d’évaluation : neutralité des couleurs, notamment la modification perçue des couleurs et le jaunissement. 7 Sur la base d’une évaluation réalisée par un panel d’experts EUROSYN (n=15), sur des verres blancs d’indice 1,6, comparant l’ensemble des produits de la gamme Crizal®. Les paramètres d’évaluation comprenaient l’intensité des images fantômes, la netteté et le contraste. 8 Sur la base de tests externes de durabilité réalisés par NSL Analytical, comprenant la résistance aux rayures (test Bayer) et la durabilité de la couche de finition, sur des verres blancs d’indice 1,6, comparant l’ensemble des produits de la gamme Crizal®. Crizal® Natural™ a affiché des performances équivalentes à celles de Crizal® Sapphire HR™ et Crizal® Rock™. Les résultats s’appliquent spécifiquement aux méthodes et conditions de test utilisées. EYELINE 43

BLOOM BRUSSELS ASSUME SON CHOIX DU SAVOIR-FAIRE LOCAL

CONCEVOIR ET FABRIQUER DES LUNETTES EN BELGIQUE ? POUR BLOOM BRUSSELS, IL NE S’AGIT PAS D’UNE AMBITION À LONG TERME, MAIS DE LA RÉALITÉ QUOTIDIENNE. DEPUIS 2024, LA JEUNE MARQUE IMAGINE ET PRODUIT L’ENSEMBLE DE SES MONTURES DANS SON PROPRE ATELIER BRUXELLOIS. UN CHOIX ASSUMÉ, À CONTRE-COURANT DE LA PRODUCTION DE MASSE INTERNATIONALE QUI DOMINE AUJOURD’HUI LE SECTEUR DE L’OPTIQUE. L’idée voit le jour en 2023, lorsque les fondateurs Laurent Marien et Florence van Haare décident d’unir leurs expertises. Laurent est opticien et artisan lunetier, Florence est entrepreneure, animée par une véritable passion pour les produits porteurs d’un récit. « Nous avons constaté que la grande majorité des montures vendues en Belgique étaient fabriquées à l’autre bout du monde. Leur origine et les matériaux utilisés manquent souvent de transparence. Nous étions convaincus qu’il existait une alternative. » Cette conviction a donné naissance à un atelier où chaque monture est réalisée de A à Z. La conception, le design, l’assemblage, les finitions, le polissage, les ajustements et le contrôle qualité sont entièrement effectués à Bruxelles. Chaque paire passe entre les mains de cinq artisans et bijoutiers, et nécessite environ deux semaines de fabrication. La production locale forme le socle de la philosophie de Bloom Brussels. Selon ses fondateurs, elle garantit non seulement une meilleure maîtrise de la qualité et des finitions, mais aussi davantage de flexibilité, de transparence et une empreinte écologique plus limitée. Ils admettent toutefois que ce modèle s’accompagne de vrais défis. « Rester compétitif face à la production de masse exige de faire des choix en permanence. Nous avons également fait le pari de maîtriser toute la chaîne, depuis la sélection des matériaux jusqu’à la distribution. Le choix des matériaux s’inscrit dans la même logique. Les montures sont fabriquées à partir de fibres végétales et de plastiques bruxellois recyclés. Selon les modèles, jusqu’à 95 % des matériaux utilisés proviennent de matières premières recyclées. La collection se distingue par un style néo-rétro contemporain, inspiré par l’architecture, le design belge et le quotidien bruxellois. Sobriété, authenticité et fonctionnalité en constituent les fils conducteurs. Selon Bloom Brussels, les premiers retours du marché sont particulièrement encourageants. Les opticiens apprécient avant tout la production locale et la transparence du projet. Le contact direct représente lui aussi un véritable atout. « De nombreux opticiens sont ravis de pouvoir collaborer directement avec la personne qui fabrique les montures. » Bloom Brussels s’adresse donc résolument aux opticiens indépendants qui privilégient la qualité, le savoir-faire et des collections à forte identité. Avec une capacité de production actuelle d’environ 1 800 montures par an, la marque bruxelloise poursuit, étape par étape, son développement au sein du paysage optique belge. plus d’infos : www.bloom-brussels.com, SILMO, stand 7H302 44 EYELINE

LAURENT MARIEN ET FLORENCE VAN HAARE

Seeing beyond

Une clarté exeptionelle pour tous vos moments importants. Avec des verres de lunettes ZEISS sur mesure. Découvrez la clarté extrême de ZEISS ClearMind avec la technologie NeurOptix, conçue pour réduire la charge cognitive et vous permettre de profiter encore plus de chaque instant.

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JONATHAN MOLLE

AVEC LE LANCEMENT DE LA SEIKO WORLD COLLECTION, SEIKO PRÉSENTE UN PORTEFEUILLE DE VERRES OPHTALMIQUES INNOVANT, CONÇU POUR RÉPONDRE À LA MANIÈRE DONT LES PORTEURS VIVENT, TRAVAILLENT ET SE DÉPLACENT AUJOURD’HUI. À LA CLÉ, UNE GAMME CLAIRE ET STRUCTURÉE QUI ACCOMPAGNE LES OPTICIENS AU QUOTIDIEN, AVEC UN TRIPLE OBJECTIF : SIMPLIFIER LE CONSEIL, ENRICHIR L’EXPÉRIENCE EN MAGASIN ET FAVORISER UNE CROISSANCE DURABLE.

SEIKO PRÉSENTE LA WORLD COLLECTION

UN PORTEFEUILLE INNOVANT DE VERRES OPHTALMIQUES EN BELGIQUE ET AU GRAND-DUCHÉ DE LUXEMBOURG

INFOTORIAL

La simplicité est au cœur de cette nouvelle approche. Seiko décline son offre en quatre niveaux clairement définis : S4, S3, S2 et S1. Chacun répond à des besoins visuels et à des niveaux de valeur spécifiques. Le portefeuille gagne ainsi en lisibilité et est plus facile à présenter au client final, mais aussi plus efficace à utiliser par l’ensemble de l’équipe en magasin. L’ambition de la collection est manifeste : aider les opticiens à vendre plus, mieux et plus intelligemment. Avec le nouveau framework Smartrix™, Seiko propose un concept de vente pratique qui facilite le dialogue autour des verres ophtalmiques premium. Le conseil gagne en assurance, l’upselling et le « multipair selling » sont plus accessibles, tandis que la valeur de l’offre peut être présentée dans toute son étendue. L’expérience client s’en trouve, elle aussi, renforcée. Scannez le QR code pour découvrir la vidéo. « Le fait que les technologies avancées ne sont plus exclusivement réservées au segment supérieur distingue vraiment la Seiko World Collection. Des fonctionnalités comme SEIKO DualForm™, Preset Decentration et Advanced Thinning Technologies sont ainsi intégrées de série dans pratiquement toute la gamme. La version SEIKO PRO assure, en outre, une personnalisation encore plus poussée grâce à sept paramètres. La collection offre ainsi des performances de haut niveau dès l’entrée de gamme et permet de convaincre plus facilement les clients de la valeur ajoutée des verres ophtal-

miques premium », explique Jonathan Molle, Area Sales Manager Bruxelles, Wallonie & Grand-Duché de Luxembourg. « Les quatre niveaux de la collection suivent une progression logique : de S4 Lite, une v aleur sûre en entrée de gamme, à S1 Brilliance, qui associe personnalisation complète et performances visuelles ultimes. Entre les deux, S3 Select et S2 Elegance conjuguent respectivement équilibre et raffinement avec des technologies avancées et un grand confort visuel. » Seiko entend ainsi non seulement proposer aux opticiens des produits de haute qualité, mais aussi les aider à vendre de manière plus simple, plus efficace et plus stratégique. En associant une offre claire, des technologies innovantes et un accompagnement entrepreneurial, elle vise une croissance durable pour ses partenaires. Avec la Seiko World Collection, les performances premium deviennent la nouvelle référence. plus d’infos : www.hoya.be +32 (0)476 981333, jonathan.molle@seikovision.com info.benelux@seikovision.com

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Menicon Votre partenaire pour tous vos besoins en lentilles de contact Depuis le 1er avril, l’ensemble des activités de Menicon en Belgique est coordonné par Menicon Pays-Bas. Notre équipe est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant nos produits, vos commandes, le marketing ou tout besoin de conseil. Nous aurons très prochainement le plaisir de vous présenter notre nouvelle équipe commerciale belge.

“Nous sommes à vos côtés ! Depuis les Pays-Bas, au service de toute la Belgique.”

Annelies van der Ven

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Responsable Commercial et Grands Comptes Menicon Belgique

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LOES BRUSSEN

NOMMÉE AUX MIWO2026 VOILÀ PLUS DE 35 ANS QU’ELLE ÉVOLUE DANS LE MONDE DE L’OPTIQUE. LOES BRUSSEN A POURTANT L’IMPRESSION QUE SES DÉBUTS DATENT D’HIER. « JE ME REVOIS AU LANCEMENT DU TOUT PREMIER EYELINE À NAARDEN-VESTING, EN DÉCEMBRE 1991. UN MOMENT FORMIDABLE. À L’ÉPOQUE, EYELINE ÉTAIT ENCORE UNE PUBLICATION DESTINÉE AUX CONSOMMATEURS, CONÇUE SUR LE MODÈLE D’ALLERHANDE (SIMILAIRE AU DELHAIZE MAGAZINE). NOUS TRAVAILLIONS AVEC DES OPTICIENS QUI DISTRIBUAIENT NOTRE MAGAZINE À LEURS CLIENTS. » AUJOURD’HUI DEVENU UNE REVUE PROFESSIONNELLE B2B, EYELINE EST TOUJOURS AUSSI DYNAMIQUE. LOES Y RESTE ACTIVE COMME BUSINESS STRATEGIST, MÊME SI ELLE SE CONSACRE DÉSORMAIS PRINCIPALEMENT AU DESIGN ET AU MARKETING DE FRANK AND LUCIE. LA MARQUE S’EST IMPOSÉE COMME UNE RÉFÉRENCE DANS LE DOMAINE DES LUNETTES DE LECTURE, PARTOUT EN EUROPE ET MÊME AU-DELÀ. UNE RÉUSSITE QUI, IMAGE Judith Pronk

MANIFESTEMENT, N’EST PAS PASSÉE INAPERÇUE. Cette année, 20/20 Europe met à l’honneur, avec Most Influential Women in Optical for Europe (MIWO2026), des femmes qui contribuent à définir l’avenir de l’industrie optique européenne. Vingt-six lauréates ont été retenues dans cinq catégories : Business Leaders, Rising Stars, Founders, Innovators et Mentors. Loes figure, aux côtés de trois autres femmes, parmi les nommées de la catégorie Founders. Très honorée par cette nomination, elle revient sur la raison qui l’a poussée à créer une véritable marque de lunettes de lecture. « Une marque naît rarement d’une stratégie, mais plutôt d’une frustration. Celle d’une personne qui avait besoin de lunettes de lecture, mais n’en trouvait aucune qui lui corresponde. Cette personne, c’était moi. » Elle avait auparavant lancé, avec un associé, sa première boutique en ligne destinée aux porteurs de lunettes de lecture, une

UN DIPLÔME EN LITTÉRATURE ET SA PROPRE MARQUE Avant les lunettes, il y avait les mots. Loes a étudié la littérature néerlandaise à l’Université de Nimègue (PaysBas), suivi une formation d’enseignante, puis une formation en relations publiques et marketing. Pas vraiment le parcours le plus évident pour entrer dans l’univers de l’optique. Cette formation lui est pourtant précieuse. Les mots, les récits, le marketing et le sens du design se rejoignent aujourd’hui chez Frank and Lucie. Avec un fil rouge très clair : toujours faire les choses autrement.

LOES

ntreprise qu’elle allait revendre en 2021. Mais dès 2018, un e projet plus personnel avait commencé à prendre forme : sa propre marque. L’idée ? Offrir aux porteurs bien davantage que la seule fonctionnalité. Une belle monture, équipée de verres de lecture agréables, bien ajustée au visage et vécue comme un véritable choix, plutôt que comme un compromis. « Celebrate your life est un peu notre devise. Les lunettes de lecture deviennent alors un bel accessoire plutôt qu’un mal nécessaire dont on se passerait volontiers. »

JUSTE UN PEU DIFFÉRENT DES AUTRES Frank and Lucie a d’abord grandi loin des projecteurs. Mais la marque n’est pas restée longtemps dans l’ombre. Elle est aujourd’hui distribuée dans dix-huit pays. Et Loes ne compte pas s’arrêter là. Cette année a vu le lancement d’une collection pour hommes et la première collaboration de la marque : DYANNE x Frank and Lucie, avec l’entrepreneure et personnalité de la télévision Dyanne Beekman. « Je pense continuer un bon moment. Frank and Lucie a encore tant de potentiel que je tiens absolument à être là pour le développer. » La remise des prix aura lieu le 26 septembre, pendant SILMO à Paris. Nous sommes convaincus que Loes a toutes ses chances et croisons les doigts pour elle ! EYELINE 49

HOYA VISION CARE EST FIER D’ANNONCER LE LANCEMENT OFFICIEL DES VERRES OPHTALMIQUES MiYOSMART iQ EN BELGIQUE ET AU LUXEMBOURG, À PARTIR DU 1ER OCTOBRE 2026. S’APPUYANT SUR LA TECHNOLOGIE D.I.M.S. (DEFOCUS INCORPORATED MULTIPLE SEGMENTS) QUI A FAIT SES PREUVES, MiYOSMART iQ INTRODUIT LE TRIPLE ENHANCED DESIGN (TED). CETTE INNOVATION EST ÉTAYÉE PAR DES RÉSULTATS CLINIQUES RÉVOLUTIONNAIRES SUR UNE PÉRIODE DE 12 MOIS. MiYOSMART iQ A ÉTÉ ÉVALUÉ DANS LE CADRE D’UNE ÉTUDE CLINIQUE RANDOMISÉE ET CONTRÔLÉE MENÉE CHEZ DES ENFANTS ÂGÉS DE 4 À 12 ANS ET OFFRE, À CE JOUR, LA PLUS GRANDE EFFICACITÉ EN MATIÈRE DE CONTRÔLE DE LA MYOPIE OBTENUE GRÂCE À LA TECHNOLOGIE D.I.M.S.¹⁻¹⁰

MiYOSMART iQ HOYA OUVRE UNE NOUVELLE ÈRE DANS LE CONTRÔLE DE LA MYOPIE Les résultats révolutionnaires d’une étude clinique menée par HOYA Vision Care et la Hong Kong Polytechnic University montrent que la nouvelle conception des verres MiYOSMART iQ destinés au contrôle de la myopie permet de stopper la progression cliniquement significative de la myopie* chez neuf enfants sur dix au cours de la première année de port. Présentés lors de l’ARVO Annual Meeting 2026 à Denver, ces résultats représentent la plus grande efficacité de contrôle de la myopie rapportée à ce jour chez des enfants portant des verres basés sur la technologie D.I.M.S. Dans le cadre d’un essai clinique randomisé contrôlé (ECR) mené à Hong Kong auprès de 196 écoliers myopes âgés de 4 à 12 ans ayant mené l’étude à son terme, les enfants portant des verres M iYOSMART iQ n’ont, en moyenne, présenté aucune progression supplémentaire de la myopie après 12 mois.¹ La croissance axiale excessive de l’œil, responsable de la progression de la myopie chez les enfants⁵, a été ramenée, au cours des 12 premiers mois de port des verres MiYOSMART iQ, à un niveau inférieur ou comparable à celui de la croissance oculaire observée chez des enfants emmétropes qui ne développent pas de myopie.¹ MiYOSMART iQ est le premier verre de lunettes de HOYA pour lequel des données cliniques ont été publiées, démontrant un contrôle efficace de la progression de la myopie dès l’âge de 4 ans, en monothérapie.¹⁻³ « Au fil du temps, j’ai vu de nombreuses innovations, mais MiYOSMART iQ est véritablement exceptionnel », déclare Tom Buysse, Managing Director de HOYA Vision Care Belgium. « Avec iQ, nous ouvrons une nouvelle ère dans la prise en charge de la myopie, qui pourrait transformer en profondeur la trajectoire de santé visuelle des enfants en Belgique, au Grand-Duché de Luxembourg et dans le monde entier. » John Goltermann Lassen, CEO de HOYA Vision Care : « Chez HOYA Vision Care, nous aspirons à un monde sans myopie. Cette avancée représente un véritable saut générationnel dans le contrôle de la myopie et une étape importante vers l’avenir que nous souhaitons contribuer à façonner pour les enfants du monde entier. À ce jour, aucune étude portant sur un verre de contrôle de la myopie n’a démontré un niveau

d’efficacité comparable. Notre mission est de contribuer à une meilleure qualité de vie grâce à une meilleure vision. C’est pourquoi nous continuons à élever les standards du contrôle de la myopie, afin qu’une innovation réfléchie et un savoir-faire d’excellence se traduisent par des bénéfices cliniquement significatifs pour les enfants, tout en soutenant les professionnels de la vue dans leur pratique quotidienne. » RÉSULTATS CLINIQUES Chez les enfants myopes âgés de 4 à 6 ans, MiYOSMART iQ a atteint, après 12 mois, une efficacité de contrôle de la myopie de 65 % pour l’équivalent sphérique de la réfraction (ESR) et de 44 % pour la longueur axiale (LA). Ces résultats établissent une nouvelle référence en matière de contrôle de la myopie à un âge aussi précoce.¹˒³˒⁴ Chez les enfants plus âgés, de 7 à 12 ans, MiYOSMART iQ a atteint une efficacité supérieure à 100 % pour l’ESR et de 94 % pour la LA sur une période de 12 EYELINE 51

mois.³ Les enfants de tous les groupes d’âge étudiés ont en outre fait preuve d’une grande observance thérapeutique en portant les verres quotidiennement tout au long de la journée, ce qui est essentiel pour un contrôle optimal de la myopie.¹˒³ « Outre l’arrêt moyen de la progression de la myopie sur une période de 12 mois et dans différents groupes d’âge pédiatriques, ces résultats démontrent pour la première fois l’efficacité des verres de contrôle de la myopie chez les enfants dès l’âge de quatre ans présentant une myopie précoce. Nous pouvons ainsi intervenir à un moment crucial, lorsque la myopie progresse rapidement et que le risque de complications ultérieures est le plus élevé », explique le Dr Natalia Vlasak, Global Head of Medical and Scientific Affairs chez HOYA Vision Care.⁶ LA SCIENCE DERRIÈRE MiYOSMART iQ MiYOSMART iQ représente l’évolution la plus avancée de MiYOSMART, une technologie étayée par plus de 150 publications scientifiques évaluées par des pairs.⁷ La nouvelle conception du verre s’appuie sur la technologie D.I.M.S. et

introduit le Triple Enhanced Design (TED), qui intègre trois améliorations majeures permettant un meilleur contrôle de la myopie chez les enfants:³ 1 des segments de défocalisation plus proches du centre géométrique du verre, ce qui permet de stimuler en continu le « sweet spot » sur la rétine périphérique. HOYA désigne cette zone sous le nom de Smart Zone.¹⁰ Plusieurs études montrent que cette zone est très sensible au signal de défocalisation myopique qui régule la progression de la myopie;⁸⁻¹⁰ 2 une puissance de défocalisation plus élevée, générant un signal de défocalisation myopique plus puissant; 3 une zone de traitement plus étendue, couvrant une plus grande partie du champ visuel périphérique, y compris avec des montures de plus grandes dimensions.

Depuis leur lancement en 2018, plus de 15 millions de verres de lunettes MiYOSMART ont déjà été achetés par des parents dans plus de 50 pays à travers le monde.¹¹ En Belgique et au Luxembourg, MiYOSMART iQ viendra compléter le verre révolutionnaire MiYOSMART D.I.M.S., constituant ainsi un portefeuille performant. Le verre MiYOSMART D.I.M.S. original reste une solution éprouvée et accessible, étayée par huit années de données cliniques.¹² MiYOSMART iQ constitue quant à lui la solution la plus avancée de HOYA pour les enfants présentant une myopie progressive ou précoce, ou pour les patients nécessitant l’intervention la plus puissante possible. HOYA Vision Care reste déterminé à poursuivre le développement de solutions de prise en charge et collabore étroitement avec des professionnels de la vue et des parents afin d’améliorer l’accès à des soins efficaces et innovants pour les enfants présentant une myopie progressive. Les professionnels de la vue en Belgique et au Luxembourg peuvent contacter leur représentant HOYA. plus d’infos : miyosmart@hoya.be

AVERTISSEMENT RELATIF AU PRODUIT L’autorisation et la disponibilité des verres ophtalmiques MiYOSMART et MiYOSMART iQ destinés au contrôle de la myopie varient selon les pays. Les produits ne sont pas autorisés ou disponibles dans tous les pays. Les résultats peuvent varier d’un patient à l’autre. Ces informations ne constituent pas un avis médical. Les professionnels de la vue doivent toujours exercer leur propre jugement clinique dans le cadre de la prise en charge de chaque patient. La progression cliniquement significative de la myopie est définie comme une variation du SER (D) supérieure à -0,50 D sur une période de 12 mois de port des verres. RÉFÉRENCES 1 Tse DYY, et al. Myopia Control Efficacy of Defocus Incorporated Multiple Segments Spectacle Lens with Triple Enhanced Design: a 12-month randomized controlled trial. Association for Research in Vision and Ophthalmology (ARVO) 2026 Annual Meeting, May 3–7, 2026. Abstract 2523. Available from: https://eppro02.ativ.me/ web/index.php?page=IntHtml&project=ARVO26&id=4486941. (Accessed: 16.04. 2026). 2 Kaymak H, et al. Defocus Incorporated Multiple Segments Spectacle Lenses with Triple Enhanced Design Normalize and Neutralize Axial Elongation in Myopic Children: A Randomized Three-Arm Trial Using AMMC Physiological Growth Criteria. Abstract OD72, ARVO Annual Meeting 2026, Denver, USA. Available from: https://eppro02.ativ.me/web/index.php?page=IntHtml&project=ARVO26&id= 4490935. (Accessed: 16.04.2026).

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HOYA data on file. HOYA MiYOSMART iQ spectacle lens clinical outcomes. 04/2026. Tse DYY, et al. Myopia Control Efficacy of Defocus Incorporated Multiple Segments Triple Enhanced Design Spectacle Lenses. The 41st Asia-Pacific Academy of Ophthalmology Congress, February 5–8, 2026. Abstract 205567. Available from: https://2026.apaophth.org/abstract/?code=205567. (Accessed: 16.04.2026). 5 Carr BJ, et al. The Science Behind Myopia. 2017. In: Webvision: The Organization of the Retina and Visual System [Internet]. Salt Lake City (UT). University of Utah Health Sciences Center. Available from: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK470669/. (Accessed: 16.04.2026). 6 CLEERE Study Group. Myopia Progression as a Function of Sex, Age, and Ethnicity. Investigative Ophthalmology & Visual Science. 2021:62(10);36-36. 7 HOYA Vision Care. Confidence Through Evidence. 2026. Available from: https: //www.hoyavision.com/vision-products/miyosmart/evidences/. (Accessed: 16.04. 2026). 8 Smith III EL, et al. Eccentricity-dependent effects of simultaneous competing de focus on emmetropization in infant rhesus monkeys. Vision Res. 2020;177:32–40. 9 Panorgias A, et al. Retinal responses to simulated optical blur using a novel dead leaves ERG stimulus. Invest Ophthalmol Vis Sci. 2021;62(10):1. 10 Swiatczak B, et al. Retinal “sweet spot” for myopia treatment. Sci Rep. 2024;14:26773. 11 HOYA data on file. MiYOSMART spectacle lens commercial data. 04/2026. 12 Leung TW, et al. Comparison of Myopia Progression in Individuals Wearing Defocus Incorporated Multiple Segments (DIMS) Spectacle Lenses for Eight Years versus Shorter Durations. Poster number A0113. Presented 6th May, ARVO 2025. 3 4

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GLOBAL SALES MEETING

MARQUE L’ANNÉE DU 25E ANNIVERSAIRE

MARTINE, MIREILLE, HANS, RENATE, MANDY

ETNIA EYEWEAR CULTURE A DONNÉ LE COUP D’ENVOI DE SON GLOBAL SALES MEETING ANNUEL LE 20 JUILLET À BARCELONE. LES ÉQUIPES COMMERCIALES INTERNATIONALES VENUES D’EUROPE, DES ÉTATS-UNIS ET DU CANADA SE SONT RÉUNIES POUR ÉCHANGER SUR LA VISION DE L’ENTREPRISE, LES DÉFIS DES PROCHAINES ANNÉES ET LES PERSPECTIVES DE CROISSANCE À L’INTERNATIONAL. L’ÉQUIPE D’EYELINE ÉTAIT PRÉSENTE LORS DE L’OUVERTURE FESTIVE, QUI COÏNCIDAIT, CETTE ANNÉE, AVEC LE 25E ANNIVERSAIRE DE LA MARQUE. Dans le cadre historique de la Llotja de Mar, les participants ont découvert Dream Journey, une expérience interactive retraçant l’histoire d’Etnia, sa philosophie du design, ses innovations technologiques et sa vision de l’avenir. Chaque espace dévoilait un nouveau chapitre de l’histoire de la marque. David Pellicer, propriétaire et CEO, est revenu sur le chemin parcouru par Etnia Barcelona au cours des 25 dernières années, avant de partager sa vision pour l’avenir. Créativité, authenticité et identité propre resteront, selon lui, les piliers sur lesquels la marque entend poursuivre son développement international. Une présentation chaleureusement applaudie par les partenaires commerciaux présents. Une présentation chaleureusement applaudie par les partenaires commerciaux présents. Depuis sa création en 2001, Etnia Barcelona est devenue une marque de lunettes indépendante à dimension internationale. Depuis son siège de Barcelone, l’entreprise dispose aujourd’hui de filiales à Miami, Vancouver et Hong Kong. Ses collections sont distribuées dans plus de 15 000 magasins d’optique répartis dans une cinquantaine de pays, et Etnia Barcelona compte plus de 650 collaborateurs à travers le monde. plus d’infos : www.etniabarcelona.com

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MYDAY MISIGHT 1 DAY ®

ANNEMIJN MEEWISSE ET ELIZABETH LUMB

DE LA CORRECTION À UNE PRISE EN CHARGE STANDARDISÉE DE LA MYOPIE LA MYOPIE REPRÉSENTE UN ENJEU DE SANTÉ MONDIAL EN PLEINE EXPANSION, QUI APPELLE UNE NOUVELLE APPROCHE DANS LE SECTEUR DE L’OPTIQUE. NOUS AVONS RENCONTRÉ ANNEMIJN MEE-WISSE (PROFESSIONAL AFFAIRS CONSULTANT CHEZ COOPERVISION) ET ELIZABETH LUMB (GLOBAL DIRECTOR PROFESSIONAL AFFAIRS MYOPIA MANAGEMENT CHEZ COOPERVISION) POUR ÉVOQUER L’ÉVOLUTION DE LA GESTION DE LA MYOPIE, LE RÔLE DES LENTILLES DE CONTACT MISIGHT® 1 DAY AVEC LE MATÉRIAU MYDAY® ET LA NÉCESSITÉ DE PASSER D’UNE SIMPLE CORRECTION À UN RALENTISSEMENT ACTIF DE LA PROGRESSION. TEXTE Renate de Jonge IMAGE Rob van de Vlierd

« MiSight® 1 day fut l’une des premières interventions largement reconnues, tant par la communauté scientifique que par les autorités réglementaires, comme une solution ayant un réel impact chez les enfants », explique d’emblée Elizabeth. « L’étude clinique a établi une nouvelle référence. En la comparant aux recommandations de l’International Myopia Institute, on constate que MiSight® 1 day y répondait déjà avant même leur publication. » Selon Elizabeth, l’arrivée de MyDay® MiSight® 1 day marque une nouvelle génération dans cette catégorie. « Il y a dix ans, cette catégorie n’existait pas. A ujourd’hui, la myopie suscite une attention croissante et transforme notre manière d’envisager l’optométrie. » D’autres interventions étaient possibles auparavant, notamment l’atropine et l’orthokératologie, mais elles ne bénéficiaient pas encore de données cliniques solides et largement reconnues. « Avec MiSight®, les autorités réglementaires ne pouvaient tout simplement plus ignorer le sujet. » MiSight® 1 day ne se distingue pas par un élément, mais par une combinaison de facteurs. Elizabeth : « La durée et l’étendue des données font toute la différence. L’étude initiale sur trois ans était déjà solide, mais les données à long terme révèlent véritablement l’ampleur de l’effet. Ces enseignements sont essentiels. Les enfants qui ont porté MiSight® pendant six ans présentaient une myopie significativement moindre que ceux qui avaient commencé plus tard. Attendre n’est donc plus une stratégie pertinente. »

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La facilité d’emploi joue également un rôle décisif. « Il s’agit d’une lentille journalière en silicone hydrogel, une évolution par rapport à l’hydrogel utilisé pour la lentille MiSight® 1 day. Les spécialistes connaissent déjà bien ce matériau grâce à nos autres lentilles journalières MyDay®. MyDay® MiSight® 1 day associe la haute transmissibilité à l’oxygène¹ de la technologie Aquaform® à la technologie A ctivControl®, qui combine correction et traitement. » L’impact de la myopie dépasse largement la seule acuité visuelle. L’enjeu concerne, à terme, la croissance de l’œil. Lorsqu’il s’allonge excessivement, le risque de développer plus tard certaines pathologies oculaires augmente, notamment la maculopathie myopique, le décollement de la rétine et la cataracte. Les parents restent pourtant souvent focalisés sur la correction. « L’enfant voit de nouveau correctement, le problème semble donc résolu. Mais les conséquences à long terme sont trop peu prises en compte. » Les deux expertes plaident dès lors pour un changement fondamental. Annemijn : « La gestion de la myopie doit cesser d’être une “expertise” pour devenir un soin standard. Elle ne doit plus être proposée de manière sélective, mais à chaque enfant myope. »

LE DIALOGUE COMMENCE AVANT L’APPARITION DE LA CORRECTION NÉGATIVE SOYEZ PROACTIF Le moment où l’on intervient doit lui aussi évoluer. « Le risque de myopie apparaît avant même que la vision change », insiste Elizabeth. « Certains facteurs de risque peuvent être identifiés plus tôt, comme les antécédents familiaux ou une faible réserve hypermétropique. » Le professionnel de la santé oculaire doit donc adopter une approche proactive. « On peut déjà préparer les parents : votre enfant voit encore bien aujourd’hui, mais le risque qu’il devienne myope est élevé. Les entretiens ultérieurs sont alors beaucoup plus simples. » Le mode de vie joue également un rôle. Passer du temps à l’extérieur est essentiel. « Cette habitude peut contribuer à retarder l’apparition ou la progression de la myopie. » MyDay® MiSight® 1 day convient en principe à un large groupe d’enfants. « Tant que la correction se situe dans les paramètres prévus, presque tous les enfants peuvent être de bons candidats », précise Elizabeth. On pense souvent en

priorité aux enfants sportifs, mais cette vision est trop restrictive. « Presque tous les enfants sont actifs : à vélo, dans la cour de récréation ou pendant le cours de gymnastique. Les lentilles de contact présentent aussi des avantages pour des activités comme la musique ou le théâtre. » Des recherches sur le temps de port des lunettes apportent également un éclairage intéressant. « Les enfants qui présentent de faibles corrections, les garçons et les enfants plus âgés ont souvent tendance à porter leurs lunettes de manière moins régulière. Les lentilles de contact peuvent alors contribuer à améliorer l’observance. » L’hygiène constitue une préoccupation fréquente chez les parents. Pour les deux expertes, elle se gère pourtant facilement. « Avec des lentilles journalières, il suffit de se laver les mains et d’utiliser chaque jour une nouvelle lentille. Les enfants suivent généralement mieux les instructions que les adultes. Ils s’habituent rapidement et ressentent moins d’inconfort que les adultes. » COMMENCEZ LE PLUS TÔT POSSIBLE La réussite de la gestion de la myopie repose en grande partie sur la communication. Pour Annemijn, la sensibilisation constitue la première étape. « Il ne s’agit pas seulement de corriger, mais de prendre en charge la myopie. C’est précisément là que se situe un défi important sur le terrain. De nombreux professionnels de la santé oculaire pensent manquer de temps pour intégrer systématiquement la gestion de la myopie à leur pratique, tandis que les parents manquent souvent des connaissances nécessaires pour en comprendre pleinement l’importance. Rapprocher ces deux réalités n’est pas simple, mais représente justement une formidable opportunité. » Pour y parvenir, mieux vaut partir de ce qui compte aux yeux des parents : les résultats scolaires, les perspectives d’avenir et la santé. Elizabeth : « Chaque famille sera sensible à des arguments différents. La dimension humaine compte aussi. Racontez ce que vivent d’autres enfants. Le sujet devient alors concret et plus facile à appréhender. » Le cap à suivre ne fait aucun doute. D’ici cinq à dix ans, la gestion de la myopie devrait être devenue un soin standard, estime Elizabeth. « Face à un enfant myope, la première question devrait être : “Bénéficies-tu déjà d’une prise en charge ?” » Les avancées technologiques accompagneront cette évolution : meilleur suivi, traitements personnalisés et, potentiellement, recours à l’intelligence artificielle. Le diagnostic évolue lui aussi. Au-delà de la réfraction, la longueur axiale occupe une place croissante. « Elle devrait, en réalité, être mesurée systématiquement chez les enfants. » S’il ne fallait retenir qu’un dernier message d’Elizabeth et Annemijn, il serait sans équivoque : « Commencez la gestion de la myopie le plus tôt possible pour obtenir un i mpact maximal. La gestion de la myopie n’est plus une option, mais une responsabilité. » 1 CVI-data on file, 2026

plus d’infos : www.coopervision.be

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Lentilles de contact

Le silicone hydrogel : du contrôle de la myopie à la presbytie Propulsée par Aquaform® Technology Confort exceptionnel tout au long de la journée1 et très respirant1, pour chaque étape de la vie.

Curieux de savoir ce que MyDay® peut apporter à votre cabinet ? Contactez votre Business Development Manager. 1. CVI data on file 2024.

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NOUVEAU

METTEZ VOTRE EXPERTISE EN LUMIÈRE, AUSSI PENDANT NOTRE CAMPAGNE D’AUTOMNE

Le rôle de l’opticien évolue. Aujourd’hui, les consommateurs attendent bien plus qu’une correction visuelle adaptée ou une belle monture. Ils recherchent un conseil personnalisé, une véritable expertise et une solution parfaitement adaptée à leur mode de vie. Ils n’achètent pas simplement des verres. Ils recherchent le confort de lecture, une vision détendue devant les écrans, une conduite en toute sécurité et une vision nette à chaque instant de la journée. Et c’est précisément là que l’opticien fait toute la différence. Les technologies Rodenstock permettent à l’opticien de formuler des recommandations encore plus précises. Mais c’est toujours son expertise qui permet de proposer la solution la mieux adaptée à chaque client.

LA COMMUNICATION AUSSI MÉRITE D’ÊTRE PERSONNALISÉE C’est cette même vision que nous appliquons cette année à notre campagne nationale d’automne. Du 15 octobre au 15 novembre, les opticiens et leurs clients pourront à nouveau profiter de notre action « Achetez une paire de verres et recevez une deuxième paire de verres offerte ». Une belle opportunité d’encourager les consommateurs à choisir également la qualité Rodenstock pour une deuxième paire, qu’il s’agisse de lunettes de soleil à la vue, de lunettes pour écran ou d’une paire de réserve. Mais nous savons aussi que chaque magasin d’optique communique différemment. Certains souhaitent mettre en avant l’avantage promotionnel, tandis que d’autres préfèrent valoriser le conseil professionnel, la santé visuelle ou leur expertise. C’est pourquoi chaque opticien participant pourra cette année choisir un style de communication qui reflète véritablement l’identité de son magasin.

CHOISISSEZ LE MESSAGE QUI CORRESPOND À VOTRE MAGASIN Cet automne, vous choisissez vous-même la manière de communiquer avec vos clients : PROMOTION en mettant l’accent sur l’avantage attractif de la campagne. SANTÉ VISUELLE avec une communication axée sur la prévention et la santé des yeux, en parfaite adéquation avec la Semaine de la Vision début octobre. EXPERTISE pour mettre en avant votre savoir-faire, votre accompagnement personnalisé et la qualité de vos conseils. Ainsi, nous soutenons non seulement vos ventes, mais aussi votre positionnement en tant qu’expert de la santé visuelle. Chez Rodenstock, la personnalisation ne s’arrête pas aux verres. Elle guide également notre manière de vous accompagner et de communiquer, afin que chaque opticien puisse mettre en valeur ce qui le rend unique.

INSCRIVEZ-VOUS DÈS MAINTENANT Vous souhaitez participer à notre campagne nationale d’automne et bénéficier d’une communication adaptée à l’identité de votre magasin ? Inscrivez-vous avant la fin du mois de septembre! Pour plus d’informations ou pour vous inscrire, contactez-nous à marketing@rodenstock.be. Parce que l’opticien de demain ne vend pas seulement des verres. Il apporte confiance, expertise et un confort visuel personnalisé.

ÖRIGIN RÉVÈLE TOUT LE SAVOIR-FAIRE DE MOREL AVEC CE CONCEPT, MOREL PORTE SA MAÎTRISE DU TRAVAIL DU BOIS À SON PLUS HAUT NIVEAU ET RÉAFFIRME SON EXPERTISE LUNETIÈRE, TRANSMISE DEPUIS QUATRE GÉNÉRATIONS. Conçue comme une édition exclusive, ÖRIGIN associe l’expression naturelle du bois à la précision du titane. Chaque détail témoigne d’exigences élevées en matière de qualité et d’une maîtrise technique accomplie. Rien n’est laissé au hasard. Les essences sont soigneusement sélectionnées pour leur beauté et leur caractère : le palissandre apporte les nuances les plus claires, le chêne les tonalités plus profondes. ÖRIGIN puise également dans l’héritage de MOREL. Le concept revisite des modèles emblématiques de la Maison dans un esprit contemporain et raffiné. Sur certaines montures, le travail du bois prend une dimension presque architecturale. Deux lignes métalliques prolongent naturellement le double crochet de la charnière jusque dans les branches pour créer une unité visuelle particulièrement élégante. D’autres modèles intègrent une ligne d’acrylique transparente au cœur même du bois. Le jeu de lumière et de transparence leur confère une allure résolument haut de gamme.

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Les branches adoptent des lignes douces et organiques qui favorisent un port agréable. La minutie des finitions préserve la chaleur naturelle du bois, tout en garantissant durabilité et aisance au quotidien. Sur le plan technique aussi, ÖRIGIN porte clairement la signature de MOREL. Sans vis ni soudure, sa charnière assure flexibilité, ergonomie et confort, tout en illustrant l’approche technique propre à la Maison. Cette collection singulière vient ainsi enrichir encore l’univers des montures en bois de MOREL. Après le succès de la palette vibrante ENIGMA, MOREL continue de surprendre et de repousser les frontières du design lunetier. Avec ÖRIGIN, la marque explore un nouveau territoire créatif, beaucoup plus sobre et luxueux, sans rien céder sur les fondamentaux qui forgent depuis toujours son identité : le design, le confort et l’excellence de l’exécution. plus d’infos : www.morel.com, belux@morel.com

180 ANS DE ZEISS L’HISTOIRE EN POINT DE MIRE ZEISS FÊTE SES 180 ANS. UN ANNIVERSAIRE EXCEPTIONNEL QUI NOUS RAMÈNE AUX ORIGINES : L’ALLEMAGNE, AU MILIEU DU XIXE SIÈCLE. EN 1846, LE JEUNE MÉCANICIEN CARL ZEISS OUVRE À IÉNA SON PROPRE « ATELIER DE MÉCANIQUE DE PRÉCISION ET D’OPTIQUE ». AVEC UN CAPITAL DE DÉPART MODESTE, MAIS UN SOLIDE SAVOIR-FAIRE, LE GOÛT DE LA PRÉCISION ET BEAUCOUP D’AMBITION, IL POSE LES FONDATIONS DE CE QUI DEVIENDRA UNE ENTREPRISE DE RÉFÉRENCE MONDIALE DANS LES DOMAINES DE L’OPTIQUE ET DE LA TECHNOLOGIE. Après sa formation de mécanicien, Carl Zeiss fonde sa propre entreprise à Iéna, à l’âge de trente ans. Avec un capital de départ de 100 thalers, financé par un prêt de son frère Eduard, il ouvre le 17 novembre 1846 son « Atelier de mécanique de précision et d’optique ». Zeiss travaille d’abord seul. Tout au long de ces premières années, il assure lui-même la fabrication, la réparation et l’optimisation de ses instruments. Ses loupes en verre à miroir se vendent bien. Les produits d’autres fabricants qu’il commercialise, comme les thermomètres, télescopes et lunettes, rencontrent eux aussi un franc succès auprès de sa clientèle.

DU SAVOIR-FAIRE À LA SCIENCE, DE IÉNA AU MONDE

CARL ZEISS (1885)

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UNE QUALITÉ SUPÉRIEURE À LA CONCURRENCE Les affaires sont si florissantes que Zeiss agrandit son entreprise, engage ses premiers collaborateurs et s’installe dans un atelier plus spacieux. La fabrication de microscopes simples se révèle particulièrement rentable. Ils se distinguent non par leur prix, mais par leur qualité supérieure. Les microscopes de Zeiss permettent à l’utilisateur d’effectuer directement la mise au point sur l’image finale plutôt qu’au stade de l’échantillon, une méthode beaucoup plus pratique et efficace que celle proposée par les autres fabricants.

DU SAVOIR-FAIRE À LA SCIENCE Cette qualité reste toutefois tributaire du savoir-faire, et c’est précisément ce que Zeiss entend changer. Il veut abandonner la méthode empirique par essais et erreurs alors utilisée pour fabriquer les verres de lunettes, qui consiste à modifier sans cesse les verres et leur position jusqu’à obtenir un système optique exploitable. En 1866, il décide de concrétiser sa vision du processus de production idéal avec l’aide du jeune physicien Ernst Abbe. Celui-ci transpose le savoir-faire de Zeiss en calculs précis et développe des règles mathématiques pour la conception des lentilles. La qualité ne dépend désormais plus de l’expérience et du hasard : les calculs scientifiques permettent de la reproduire avec constance. Pendant six ans, les deux hommes travaillent intensément à l’optimisation et à la conception de leurs instruments. En 1872, Zeiss présente un microscope dont la qualité surpasse celle de tous ses concurrents. Une avancée qui vaut à l’équipe une reconnaissance internationale auprès des scientifiques et des médecins. Zeiss récompense Abbe en l’intéressant aux bénéfices, avant d’en faire son associé en 1875. LA VOIE VERS L’INDÉPENDANCE ZEISS se développe rapidement, vend toujours plus d’instruments et étoffe ses effectifs. Un problème reste pourtant entier : Zeiss et Abbe ont beau avoir mis au point d’excellentes lentilles de microscope, aucun verre optique spécial ne présente encore la qualité requise. La solution viendra d'Otto Schott, chimiste et spécialiste du verre, âgé de 28 ans et originaire de Witten. Schott met au point un procédé permettant de fondre de petites quantités de verre afin d’expérimenter différentes compositions. Parmi elles figure un verre aux propriétés optiques radicalement innovantes : le verre au lithium. En 1879, il en envoie un échantillon à Abbe. Une collaboration se noue et s’intensifie rapidement. Schott déménage à Iéna, où un laboratoire verrier est installé à son intention. Il deviendra plus tard la verrerie Schott & Genossen, aujourd’hui Schott AG. Schott y développe ses premiers verres optiques, puis un verre borosilicaté résistant aux contraintes thermiques et chimiques, désormais connu sous le nom de verre d’Iéna. La collaboration entre Zeiss, Abbe et Schott permet ainsi à ZEISS de développer et de produire son propre verre optique.

PREMIER MICROSCOPE COMPOSÉ (1857, CARL ZEISS)

L’aventure entamée à Iéna avec les microscopes ne tarde pas à prendre de l’ampleur : objectifs pour appareils photo, instruments chirurgicaux et, enfin, verres de lunettes. Cette même expertise du verre constitue aujourd’hui encore le socle des verres ZEISS sur mesure que les opticiens proposent quotidiennement. plus d’infos : www.zeiss.be/vision

ATELIER

UNE HISTOIRE QUI SE PROLONGE… DANS VOTRE CAMPAGNE D’AUTOMNE Cent quatre-vingts ans après les débuts à Iéna, cet esprit de collaboration reste bien vivant. Il prend aujourd’hui une forme très concrète pour les clients des opticiens. Pendant la campagne d’automne de ZEISS Vision Belgique, les clients qui achètent des verres ZEISS sur mesure reçoivent en cadeau un ensemble de flûtes à champagne SCHOTT Zwiesel. Pourquoi SCHOTT Zwiesel ? Parce que derrière ces verres se retrouve cette même tradition d’expertise verrière, qui a joué un rôle majeur dans le développement du verre optique de ZEISS. Le moment de la vente dépasse ainsi la simple transaction. Il s’empreint d’histoire : celle de Carl Zeiss et Ernst Abbe, qui voulaient repenser l'optique ; celle d’Otto Schott, qui a porté le développement du verre optique à un niveau supérieur ; celle, enfin, d’un héritage qui se traduit aujourd’hui par des verres de lunettes à la qualité inégalée.

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association professionnelle des opticiens et optométristes de belgique Nous promouvons les intérêts de la profession d’opticien-optométriste dans tous ses aspects.

Semaine de la Vision 2026 LA SEMAINE DE LA VISION SERA DE RETOUR DANS TOUTE LA BELGIQUE, DU 3 AU 10 OCTOBRE 2026. CETTE ANNÉE ENCORE, L’ASSOCIATION PROFESSIONNELLE DES OPTICIENS ET OPTOMÉTRISTES DE BELGIQUE (APOOB) PLACE L’OPTICIEN AU CŒUR DE L’ÉVÉNEMENT, TOUT EN ATTIRANT L’ATTENTION SUR LA PROGRESSION DE LA MYOPIE. AVEC CETTE INITIATIVE NATIONALE, LA FÉDÉRATION PROFESSIONNELLE S’INSCRIT DANS LE PROLONGEMENT DE LA JOURNÉE MONDIALE DE LA VUE ORGANISÉE PAR L’ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTÉ (OMS), LE 8 OCTOBRE 2026.

L’opticien à l’honneur « Le rôle de l’opticien va aujourd’hui bien au-delà de la vente de lunettes », souligne d’emblée Kris Vander Elst, Directeur général de l’APOOB. « Il conjugue connaissances en santé oculaire, savoir-faire technique et expertise, possède un véritable sens du style et de l’esthétique et suit de près les dernières évolutions dans le domaine des lunettes intelligentes intégrant l’IA. » Adapter correctement des lunettes ou des lentilles de contact exige en effet un solide bagage professionnel. « Bien interpréter une prescription, centrer et tailler les verres, ajuster parfaitement une monture ou effectuer une réparation : toutes ces compétences font

KRIS VANDER ELST

partie du métier », poursuit Kris. Pour de nombreux clients, l’opticien est aussi un interlocuteur de confiance. Il connaît leur métier, leurs loisirs et leurs habitudes quotidiennes, autant d’éléments qui lui permettent de conseiller les lunettes ou les lentilles de contact les mieux adaptées à leur mode de vie. Car bien voir dans le plus grand confort va désormais de pair avec le plaisir de soigner son apparence. « Les conseils d’un professionnel restent indispensables, à cet égard. » LES LUNETTES, UNE COMPOSANTE DU STYLE L’époque où les lunettes n’étaient qu’un simple équipement fonctionnel est révolue depuis bien longtemps. Elles font désormais pleinement partie du style personnel, au même titre que les autres accessoires. Le choix est vaste, avec une multitude de matériaux, de couleurs et de formes. À chaque personnalité sa monture. Pour de nombreux Belges, alterner lunettes et lentilles de contact est également devenu une évidence. Les lentilles pour le sport ou les loisirs, par exemple, et les lunettes pour les longues journées devant un écran. L’opticien aide à trouver la solution la mieux adaptée à chaque situation.

LA PROGRESSION DE LA MYOPIE RESTE PRÉOCCUPANTE La myopie connaît une forte progression dans le monde. Cette évolution mérite une attention particulière chez les enfants. Le temps passé devant les écrans et le manque d’activités à l’extérieur figurent parmi les principaux facteurs de risque. Selon les estimations, environ 50 % de la population mondiale sera myope en 2050, contre 23 % en 2000. Des verres de lunettes et des lentilles de contact capables de freiner l’essor de la myopie sont désormais disponibles. Ces solutions démontrent chaque jour leur utilité auprès des patients et des clients auxquels elles sont prescrites. Chez les enfants, prévention et suivi régulier sont fondamentaux. Jouer suffisamment à l’extérieur, détourner fréquemment le regard de l’écran et accorder assez de repos aux yeux sont autant de conseils simples en matière de prévention. La règle du 20-20-2 offre un repère facile à retenir : après 20 minutes de vision de près, regarder au loin pendant 20 secondes et passer au moins 2 heures par jour à l’extérieur. plus d’infos : www.apoob.be, www.semainedelavision.be EYELINE 67

NOUVEAU lentilles journalières

Notre lentille journalière la plus *1 comfortable à ce jour La première lentille journalière dotée d’une technologie de double confort†2

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*Deux fois plus de patients ont préféré MyDay Energys® à MyDay® en raison d’une moindre sécheresse oculaire en fin de journée.† MyDay Energys® est la première et l’unique lentille journalière à combiner un design asphérique innovant et une technologie de matériau avancée afin de contribuer à réduire la fatigue visuelle et la sécheresse oculaire liées à l’utilisation intensive des écrans (digital eye strain).‡ MyDay® : 7,9 contre 8,3 pour MyDay Energys®, mesuré avant le retrait de la lentille.

POUR LES PORTEURS DE LENTILLES DE CONTACT, LE CONFORT EST LA PRIORITÉ ABSOLUE◊,⁴. DANS LE MÊME TEMPS, 76 %⁵ D’ENTRE EUX AIMERAIENT POUVOIR PORTER LEURS LENTILLES PLUS LONGTEMPS PAR JOUR³. RIEN D’ÉTONNANT : PLUS DE 70 % RESSENTENT UN INCONFORT LIÉ À LA FATIGUE OCULAIRE NUMÉRIQUE⁵. C’EST POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DE CES PORTEURS QUE COOPERVISION A DÉVELOPPÉ MYDAY ENERGYS®, UNE LENTILLE JOURNALIÈRE PREMIUM EN SILICONE HYDROGEL QUI OFFRE UN CONFORT EXCEPTIONNEL TOUT AU LONG DE LA JOURNÉE.

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MyDay Energys® est la première lentille journalière à associer deux technologies de confort uniques*¹,⁶. Elle répond ainsi parfaitement aux exigences de la vie moderne et se profile comme un choix naturel pour les nouveaux porteurs, mais aussi pour ceux qui souhaitent passer à une lentille journalière plus confortable. La technologie Aquaform® vise à retenir l’humidité dans l’ensemble du matériau de la lentille, du cœur jusqu’à la surface‡²,⁶. Sa mouillabilité naturelle, sa haute transmissibilité à l’oxygène et son module optimal permettent de maintenir le confort de la lentille tout au long de la journée‡²,⁶. MyDay Energys® bénéficie également de la technologie ComfortBoost™, qui aide les yeux à faire la mise au point avec moins d’effort*$¹,⁷ et a été conçue pour réduire la sollicitation des muscles ciliaires. Elle contribue ainsi à une meilleure vision, à une réduction de la fatigue oculaire et à un plus grand confort visuel*$¹,⁷. MyDay Energys® est par ailleurs la première et la seule lentille journalière sphérique conçue pour soutenir les muscles internes de l’œil$²,⁷. Les études menées auprès des porteurs font elles aussi ressortir des résultats convaincants. Deux fois plus de porteurs ont préféré MyDay Energys® à MyDay® sphérique parce que leurs yeux leur semblaient moins secs en fin de journée◊¹. MyDay Energys® a également été préférée 2,5 fois plus souvent à MyDay® sphérique, les

Par rapport à MyDay® sphérique. eux fois plus de porteurs ont préféré MyDay Energys® à MyDay® parce que leurs D yeux leur semblaient moins secs en fin de journée. ‡ La technologie Aquaform®, avec sa mouillabilité naturelle, retient l’humidité dans la lentille et contribue ainsi à un port confortable. $ Sur la base d’une différence statistiquement significative de la variation moyenne des microfluctuations accommodatives, par rapport à une lentille dépourvue de la technologie ComfortBoost™, après 20 minutes de lecture sur un iPhone 5 à une distance de 25 cm. Étude réalisée avec des lentilles Biofinity Energys® et des lentilles sphériques. *

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RÉFÉRENCES 1 CVI data on file 2018. Prospective, multi-center (5 US sites), open label, bilateral wear, one week dispensing study with MyDay and MyDay Energys. N=77 habitual soft CL wearers. 2 CVI data on file, 2024. 3 CVI data on file 2025. Online comfort survey, November 2025. European adultswhowearsoft contact lenses, n=953 (n=206 Spain, n=192 Italy, n= 193 Netherlands, n=178 Germany, n=184 UK)

utilisateurs indiquant ressentir moins de sécheresse et de fatigue oculaires en fin de journée¹. Vous souhaitez découvrir ce que MyDay Energys® peut apporter à votre cabinet ou commander une boîte d’essai ? Contactez votre Business Development Manager. plus d’infos : www.coopervision.be/nl/practitioner

ooperVision data on file, 2024, Consumer segmentation online survey, Decision C Analyst, August 2024. Contact lens wearers, n= 3725 (n=1200 US, n=499 UK, n=503 Germany, n=500 Japan, n=350 South Korea, n= 248 Poland, n=425 Italy). 5 CooperVision data on file 2024. EU Digital Eye Fatigue Survey online survey: n=3276, visioncorrectionwearingconsumersaged18-64 yearsold, Protege. UK (n=757), Germany (n=754), Nordics (n=1011, Sweden n=256, Denmark n=250, Finland n=253, Norway n=252), and Italy (n=754). Averagesvarybycountry (UK 70%, Germany 70%, Sweden 73%, Finland 72%, Norway 62%, Denmark 60%, Italy 80%). Combination of 'every day’, 'at leasta few daysa week' and 'oncea week or less’. 6 The term digital eye strain was explained to the survey respondent before answering this question. 7 CVI data on file, 2026 8 Kajita M et al. Changes in accommodative micro-fluctuations after wearing contact lenses of different optical designs. CLAE 2020; 43(5): 493-496._6. CVI data on file, 4

2021-2025. © ®

2026 CooperVision /™ sont des marques déposées de Cooper Companies Inc. et de ses filiales. EYELINE 69

BAUSCH + LOMB ET PRECILENS ENSEMBLE, PLUS LOIN DANS LES LENTILLES DE CONTACT DE SPÉCIALITÉ L’ACQUISITION DE PRECILENS S’INSCRIT DANS L’AMBITION PLUS LARGE DE BAUSCH + LOMB DE POURSUIVRE SES INVESTISSEMENTS DANS LES LENTILLES DE CONTACT DE SPÉCIALITÉ, L’ORTHOKÉRATOLOGIE ET LA GESTION DE LA MYOPIE. AVEC UNE PRIORITÉ : PRÉSERVER L’EXPERTISE ET L’ANCRAGE LOCAL DE PRECILENS. YANG YANG, GLOBAL PRESIDENT VISION CARE CHEZ BAUSCH + LOMB, REVIENT SUR LA STRATÉGIE QUI SOUS-TEND CETTE ACQUISITION ET SUR CE QU’ELLE PEUT CONCRÈTEMENT APPORTER AUX PROFESSIONNELS DE LA SANTÉ OCULAIRE. Au fil du temps, Precilens s’est forgé une forte position dans le domaine des lentilles de contact de spécialité, avec une expertise particulière en orthokératologie et en gestion de la myopie. Pour Yang Yang, les relations étroites nouées par l’entreprise avec les professionnels de la santé oculaire sont tout aussi précieuses. Cette combinaison fait de Precilens un complément particulièrement intéressant aux activités Specialty Vision Products de Bausch + Lomb. « En associant l’expertise et la connaissance du marché local de Precilens à notre envergure internationale, nos ressources et notre engagement en faveur de la santé oculaire, nous pouvons encore mieux accompagner les professionnels de la santé oculaire. » Cet accompagnement doit notamment se traduire par davantage de formation et de soutien clinique,

CENTRE DE SOINS OCULAIRES DE PRECILENS

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ainsi que par l’accès à une gamme élargie de solutions spécialisées. Bausch + Lomb entrevoit parallèlement la possibilité de mettre plus de technologies et d’expertise issues de son portefeuille mondial à la disposition des professionnels et des patients en Europe. LA GESTION DE LA MYOPIE, UN IMPORTANT PÔLE DE CROISSANCE Madame Yang identifie plusieurs domaines à fort potentiel de croissance dans les lentilles de contact spécialisées. La gestion de la myopie occupe une place de premier plan. Face à l’augmentation de la prévalence de la myopie dans le monde, elle constate également un besoin croissant de solutions efficaces pour aider à freiner sa progression chez les enfants et

préserver leur santé oculaire à plus long terme. L’orthokératologie reste une composante importante de cette approche. Bausch + Lomb entend développer davantage la formation, le soutien clinique et l’accès à des produits tels que l’Arise® Ortho-K System et les lentilles de nuit DRL®. « À mesure que la gestion de la myopie gagne en notoriété, il devient tout aussi essentiel de donner aux professionnels l’assurance nécessaire pour utiliser ces solutions avec succès », souligne Yang Yang. Elle entrevoit également des opportunités pour les patients présentant une cornée irrégulière. Les nouvelles technologies diagnostiques, dont la topographie cornéenne, permettent par exemple aux professionnels de détecter plus tôt et plus fréquemment des affections telles que le kératocône. L’adaptation réussie de lentilles de spécialité exige toutefois des connaissances et de l’expérience. Aux ÉtatsUnis, Bausch + Lomb a déjà a cquis avec Zenlens® une grande expérience en matière de formation clinique intensive. L’expertise de Precilens ouvre de nouvelles perspectives pour développer encore cet accompagnement.

YANG YANG

NOUS NOUS APPUYONS SUR CE QUI A FAIT LE SUCCÈS DE PRECILENS

INFOTORIAL

L’intégration dans une organisation internationale soulève rapidement une question : qu’adviendra-t-il du caractère local de l’entreprise ? Pour Bausch + Lomb, il s’agit précisément d’un point d’attention majeur. « Notre objectif n’est pas de changer ce qui a fait le succès de Precilens. Nous voulons nous appuyer sur ces acquis en y ajoutant des ressources, des investissements et un soutien supplémentaires. » L’expertise spécialisée et les relations étroites que Precilens entretient avec ses clients doivent donc être préservées. En associant les connaissances locales aux possibilités offertes par une organisation internationale, Bausch + Lomb entend poursuivre cet accompagnement personnalisé tout en donnant accès à davantage de ressources éducatives, cliniques et opérationnelles. À court terme, cette approche signifie avant tout la continuité pour les professionnels de la santé oculaire du Benelux. À plus longue échéance, Yang Yang estime qu’ils pourront bénéficier des forces complémentaires des deux entités, notamment à travers une offre de formations et un soutien clinique plus étendus, ainsi qu’un accès à un portefeuille spécialisé plus large. Les deux centres de soins oculaires de Precilens sont appelés à jouer un rôle particulier. Ils continueront à accueillir les patients qui ont besoin de lentilles de spécialité, mais pourront aussi devenir des centres de formation peer-to-peer et d’apprentissage pratique. Les professionnels pourront y bénéficier directement de l’expérience de spécialistes aguerris en lentilles de contact et de cliniciens. Leur relative proximité avec le Benelux permettra également aux professionnels de la région de profiter de cette expertise. EXPERTISE ET EFFICACITÉ Les lentilles de contact de spécialité exigent du temps, de l’expertise et un accompagnement individuel. Pour Madame Yang, les professionnels qui souhaitent développer cette

ctivité doivent pouvoir le faire sans transiger sur la qualité a ni sur la personnalisation des soins. La formation, l’entraînement pratique et la consultation clinique jouent ici un rôle essentiel. La technologie peut, en outre, contribuer à rendre le processus plus efficace. Precilens a développé des outils numériques d’adaptation et une plateforme de commande en ligne qui fluidifient le processus d’adaptation, sans sacrifier le caractère individuel de la prise en charge. « En apportant aux professionnels davantage de connaissances, d’expérience et de soutien pratique, nous pouvons les aider à développer leurs soins spécialisés tout en préservant le niveau d’exigence élevé que les patients sont en droit d’attendre. » Cette acquisition s’inscrit ainsi dans une vision plus large des Specialty Vision Products. Bausch + Lomb entend continuer à investir dans l’innovation, la formation et l’accès aux solutions de lentilles de spécialité. Pour Yang Yang, la réunion des expertises des deux organisations crée une plateforme plus solide pour poursuivre la croissance. « Nous sommes convaincus que l’avenir réside dans des soins toujours plus personnalisés, fondés sur des solutions innovantes de lentilles de spécialité et soutenus par une solide formation clinique et une expertise de haut niveau. » plus d’infos : www.bauschsvp.com EYELINE 71

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JAPANESE MADE

QUAND LE SAVOIR-FAIRE SE MARIE À UN CONFORT OPTIMAL AVEC CHARMANT JAPANESE MADE, CHARMANT DÉVOILE UNE COLLECTION DE MONTURES PREMIUM PLACÉE SOUS LE SIGNE DU SAVOIR-FAIRE JAPONAIS, DES MATÉRIAUX HAUT DE GAMME ET DU CONFORT. ENTIÈREMENT CONÇUE ET FABRIQUÉE DANS LES PROPRES USINES DE LA MARQUE AU JAPON, ELLE S’ADRESSE AUX PORTEURS QUI GARDENT LEURS LUNETTES TOUTE LA JOURNÉE ET ACCORDENT UNE IMPORTANCE PARTICULIÈRE À LA QUALITÉ, À L’AJUSTEMENT ET À LA DURABILITÉ. Le confort guide la conception de chaque monture. Dès les premières étapes du développement, CHARMANT étudie la manière dont elle se pose sur le visage et accompagne les mouvements naturels du porteur. Cette approche assure un ajustement équilibré et une agréable sensation de légèreté. La technologie brevetée MOTIONTECH® joue un rôle essentiel, à cet égard. Cette structure flexible absorbant les chocs offre une souplesse à la fois horizontale et verticale, qui réduit la pression autour des oreilles. Les montures se font ainsi oublier, même pendant de longues périodes. CHARMANT Japanese Made s’adresse aux consommateurs qui privilégient le confort, la qualité et un design raffiné plutôt que les tendances ostentatoires. L’alliance entre précision japonaise, techniques innovantes et matériaux soigneusement sélectionnés inscrit résolument la collection dans le segment haut de gamme. MATÉRIAUX La collection associe différents matériaux, dont chacun joue un rôle bien précis. Le titane de qualité supérieure et le bêta-titane forment la base grâce à leur légèreté, leur résistance et leur excellente tenue à la corrosion. CHARMANT utilise également des polymères de pointe tels que le TR90 et le PPSU, qui conjuguent flexibilité et longévité. Des polymères techniques contribuent par ailleurs au fonctionnement de la technologie MOTIONTECH® en permettant aux montures d’accompagner les mouvements avec souplesse et en répartissant uniformément la pression.

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COULEURS La palette chromatique reflète la philosophie du design japonais : discrète, intemporelle et soigneusement équi librée. Les classiques noir, gris, bleu et brun côtoient des versions transparentes, de délicates associations bicolores et des accents de vert, de rouge ou de violet. Les finitions mates et les détails colorés raffinés confèrent davantage de profondeur aux montures. FORMES La collection se décline en un large éventail de modèles, des montures rectangulaires, rondes et géométriques aux créations hexagonales et oversize. Des lignes épurées et des proportions harmonieuses composent une esthétique sobre, adaptée à de nombreuses morphologies de vi sage et à différents styles. Les montures affirment ainsi leur caractère sans jamais s’imposer, dans le plus pur respect de la philo sophie du design japonais. plus d’infos : www.charmant.com

Le saviez-vous ? Toujours dans l’espace et dans votre poche : les satellites Google Earth utilisent la technologie ZEISS pour capturer notre planète depuis l’espace. Même l’appareil photo de votre smartphone peut contenir des lentilles ZEISS.

ZEISS existe depuis plus de 180 ans. Cela a commencé en 1846 à Jena, dans un petit atelier, et est devenu un pionnier mondial de l’optique.

La photo emblématique “Earthrise” de 1968 a été prise avec un appareil doté d’une lentille ZEISS, spécialement conçue pour fonctionner dans l’espace.

Claude Monet, grand impressionniste, était myope et avait la cataracte. Après une opération de la cataracte, il reçut des verres Katral ZEISS, ce qui lui permis de voir comment ses peintures apparaissaient réellement; il trouva les couleurs ternes. Puis il repeignit de nombreuses œuvres avec des couleurs plus vives, y compris ses Nymphéas, qui nous émerveillent encore aujourd’hui.

Des la lune à vos yeux : cette même précision et cette même détermination se retrouvent dans chaque verre ZEISS pour lunettes fabriqué aujourd’hui.

zeiss.be/vision

COLONNE

UN ŒIL SUR L’IA

CHARLES BRUNINX

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L’an dernier, Google DeepMind a démontré que son système d’IA pouvait détecter la rétinopathie diabétique aussi efficacement qu’un ophtalmologue expérimenté. Pas presque aussi bien. Aussi bien. Cette année, l’équipe est allée plus loin. Le même système prédit désormais les risques cardiovasculaires à partir d’une photographie du fond d’œil. Déceler des problèmes cardiaques dans l’œil : une vraie révolution, dont les implications sont énormes. Imaginez : vous êtes ophtalmologue et un patient se présente pour un contrôle de routine. Vous réalisez une photographie du fond d’œil, l’IA l’analyse en quelques secondes et vous fournit un rapport signalant les anomalies potentielles. Pas pour remplacer votre propre évaluation, mais comme une paire d’yeux supplémentaire. Des yeux qui ne se fatiguent jamais, ne laissent rien passer et ont analysé des millions d’images à des fins de comparaison. La technologie existe déjà. Des dispositifs comme IDx-DR ont reçu l’autorisation de la FDA pour la détection autonome de la rétinopathie diabétique. Aucun médecin n’est nécessaire pour effectuer le dépistage. Et c’est précisément là que les choses deviennent intéressantes pour nous. Qui réalisera ces examens ? Aux États-Unis, pharmaciens et médecins généralistes expérimentent déjà cette approche. Pourquoi l’optométriste ne serait-il pas, chez nous, le choix le plus logique ? Car la technologie ne suffit pas à faire de la santé oculaire. Quelqu’un doit déterminer quand un examen s’impose, veiller à la qualité des images, replacer le résultat dans son contexte et savoir quand orienter le patient vers un spécialiste est nécessaire. Un algorithme peut signaler une anomalie, mais il ne connaît pas la personne. L’expertise du

professionnel reste donc essentielle. C’est là que je vois un rôle important pour l’optométriste. Grâce à l’IA, nous pourrions dépister davantage de patients, identifier plus tôt certaines anomalies et orienter de manière plus ciblée. La collaboration avec les ophtalmologues pourrait s’en trouver transformée. Tous les patients ne doivent pas nécessairement être vus d’emblée par un ophtalmologue si un dépistage et un triage de qualité peuvent intervenir plus tôt dans le parcours de soins. Cette évolution induit également des responsabilités. Nous devons comprendre sur quoi ces systèmes fondent leurs conclusions, en connaître les limites et mesurer ce qu’impliquent des résultats faussement positifs ou faussement négatifs. Faire aveuglément confiance à la technologie serait aussi peu judicieux que l’ignorer. Si nous voulons positionner l’optométrie comme une véritable discipline de santé oculaire, élever notre niveau, resserrer notre collaboration avec les ophtalmologues et, au sein de leur cabinet, décharger autant que possible l’ophtalmologue-chirurgien, ces outils représentent une opportunité exceptionnelle. La Belgique est un État prospère doté de soins de santé de très haut niveau. Elle ne le restera toutefois que si nous continuons à faire des efforts, à innover et à coopérer. La question est simple : saisirons-nous cette opportunité ou la laisserons-nous à d’autres ? Pour ma part, j’investis déjà dans les connaissances. Comprendre la technologie est le premier pas vers son utilisation.

Charles Bruninx est optométriste, spécialiste de la myopie et copropriétaire de Bruninx Design Optics à Hasselt.

9 enfants sur 10 n’ont présenté aucune progression cliniquement significative de la myopie* au cours des 12 premiers mois de port1,2

Élever les standards du contrôle de la myopie Basé sur la technologie D.I.M.S., optimisée grâce à un Triple Enhanced Design (TED). - Zone centrale de vision nette plus petite, avec des segments de défocalisation positionnés plus proches du centre - Puissance de défocalisation plus élevée pour générer un signal de défocalisation myopique plus fort vers la rétine périphérique proche - Zone de traitement plus étendue avec davantage de segments de défocalisation pour une couverture périphérique élargie

* Une progression myopique cliniquement significative est définie comme une modification de la réfraction en équivalent sphérique égale ou supérieure à –0.50 D après 12 mois de port. Résultats obtenus chez des enfants myopes âgés de 4 à 12 ans. Ceux-ci peuvent varier selon le groupe d’âge et d’autres paramètres présents au début du traitement par MiYOSMART iQ. 1. Tse D.Y., Hon Y., Chun R. K., Leung T. W., Leung D. K. Y., To C. H., Lam C SY. Myopia Control Efficacy of Defocus Incorporated MultipleSegments Spectacle lens with Triple Enhanced Design: 12-month randomized controlled trial. Abstract 2523, ARVO 2026 Annual Meeting, Denver, USA. https://eppro02.ativ.me/web/index.php?page=IntHtml&project=ARVO26&id=4486941 (accessed date 03.04.2026) 2. Données HOYA archivées. HOYA MiYOSMART iQ spectacle lens clinical outcomes. 04/2026.