Eyeline Magazine VL #4

VLAANDEREN 4 - 2026

HET VERHAAL VAN LEICA EERST DE LES, DAN DE LENS

MAAK KENNIS MET SEIKO WORLD COLLECTION .

Een nieuw glasportfolio, volledig ontworpen rond hoe mensen vandaag leven, werken en zich verplaatsen - voor meer relevantie, differentiatie en groei.

uitgever

LT Media BV

Frank Smits

Algemeen directeur frank.smits@ltmedia.nl

Loes Brussen

Business strateeg

hoofdredactie

Anneke Pastoor anneke.pastoor@ltmedia.nl

eindredactie

Marie-Catrien van Deijck

redactie

Renate de Jonge

Charles Bruninx

Rob Swolfs

gastredactie

Chris Geysen

Sien Vander Beken

Diederik van der Heijden

Tijl Van Mierlo

webredactie

Tessa van Tienen

Loek Peters webredactie@ltmedia.nl

vormgeving

Christel Giezen

Brigitte van Mierlo

fotografie

Miranda Becker Hoff Maarten Coolen

cover

Max Mara, Miga Studio, Leica, Vision Company, Linda Stulic, Sien Vander Beken

sales

Mandy Mooren mandy.mooren@ltmedia.nl

traffic

Miranda Becker Hoff traffic@ltmedia.nl

www.eyeline-magazine.be Facebook eyeline.belux

Instagram eyeline_magazine

LinkedIn Eyeline Magazine

Gratis verspreiding onder alle opticiens, scholen en oogartsen. Oplage 1.870 Vlaanderen

Zelfstandig zichtbaar

Hoe bepaalt u als zelfstandige opticien een gezonde prijsstrategie? En hoe zorgt u ervoor dat uw winkel een duidelijke positie inneemt in een markt die steeds competitiever wordt? Flanders zoomde onlangs in Mechelen in op de toekomst van de zelfstandige opticien. De boodschap: kies een duidelijke richting en creëer een omgeving waarin uw klant zich welkom voelt. Zoals bij Optiek Thyssen, waar klanten dat regelmatig uitspreken. Volgens Siglinde en Nathalie is dat het mooiste compliment. “Persoonlijke begeleiding blijft volgens ons een van de belangrijkste troeven van de zelfstandige optieker”.

In deze Eyeline spreken we veel ondernemers die daar ieder op hun eigen manier invulling aan geven. Zoals Les Opticiens Marlière, al vijftig jaar een gevestigde naam. Jean-François Marlière heeft vijf optiekwinkels en renoveerde onlangs de vestiging in Namen. Ook Somers Optiek fungeert al decennialang als laboratorium voor klantbeleving. Daarnaast spraken we drie opticiens die voor Oogwereld kozen en zich nog altijd zelfstandige opticiens voelen, maar dan mét de kracht van een groep achter zich.

Wat al deze verhalen verbindt, is de bereidheid om goed naar de klant, de markt en het eigen ondernemerschap te blijven kijken. Precies zoals Chris Geysen het in de Doorgeefcolumn verwoordt: mensen helpen kijken, maar zelf ook blijven kijken. Of het nu gaat om ondernemerschap of om een thema als bij- en nascholing. En Chris roept u op om contact te zoeken. Doen!

Veel leesplezier!

Vakblad Eyeline officieel

Hoofdredacteur Eyeline Magazine

E-mail: RGPorders@bausch.com

Lees de gebruiksaanwijzing (IFU) voor belangrijke informatie over het gebruik en de veiligheid van het product. Vragen? Neem contact op met een specialist. Tel: (+44) (0) 800 36 88055

®/™ zijn handelsmerken van Bausch & Lomb Incorporated of haar dochterondernemingen. ©2026 Bausch & Lomb Incorporated of haar dochterondernemingen.

EYELINE 4 - 2026

OPTIEKER IN DE KIJKER

OPTIEK THYSSEN

VOOR SIGLINDE THYSSEN VOELT DE OPTIEK NOG ELKE DAG ALS EEN VAK WAARIN ALLES

SAMENKOMT. OOGZORG, MODE, TECHNOLOGIE, ONDERNEMERSCHAP EN MENSELIJK

CONTACT: GEEN ENKELE DAG IS HETZELFDE. SAMEN MET NATHALIE BREUGELMANS

LEIDT ZE OPTIEK THYSSEN IN KAPELLEN, EEN GEVESTIGDE NAAM WAAR PERSOONLIJKE

AANDACHT EN VAKKENNIS AL MEER DAN 40 JAAR HAND IN HAND GAAN.

TEKST Renate de Jonge BEELD Maarten Coolen

zaak terecht. Samen met Nathalie nam ze het bedrijf in 2005 over. Meer dan twintig jaar later kijkt ze nog altijd met veel plezier naar haar werk. “Het is zo’n mooi vak. Geen dag is hetzelfde. Je helpt mensen beter zien, je volgt technologische ontwikkelingen en je begeleidt klanten bij een keuze die vaak heel persoonlijk is”.

WIJ MAKEN SOMS ECHT

HET VERSCHIL VOOR MENSEN

Met het hele team ligt de focus op het bieden van deskundig advies aan klanten. Dankzij een duidelijke taakverdeling verloopt de werking van de zaak efficiënt. Nathalie staat onder meer in voor de administratie, het voorraadbeheer en het samenstellen van de collecties. Siglinde specialiseert zich voornamelijk in optometrie en complexe contactlensaanpassingen.

EEN WELKOM GEVOEL

Als je de winkel binnenstapt, merk je meteen dat er bewust gekozen wordt voor een andere aanpak dan die van veel grotere ketens. Geen tijdsdruk en geen opgelegde verkoopscriptjes. “Klanten vertellen ons vaak dat ze zich hier welkom voelen. Dat horen we regelmatig terug en vinden we misschien wel het mooiste compliment”.

Veel mensen oriënteren zich online voordat ze de winkel bezoeken. Daarom beschikt Optiek Thyssen al jaren over een digitale kijkshop waarop vrijwel alle beschikbare monturen te zien zijn. De ruime winkel biedt klanten vervolgens de mogelijkheid om eerst rustig zelf rond te kijken. “Veel men-len. Vervolgens helpen wij hen verder. Uiteindelijk blijft het onze taak om eerlijk advies te geven. Als een montuur niet

NATHALIE, JAANE, SIGLINDE EN HILDE NIET OP DE FOTO: ILONA EN ILIANA

OPTIEKER IN DE KIJKER

Het hart van Optiek Thyssen ligt bij oogzorg. “Wanneer ik een oogmeting uitvoer, ben ik optometrist. Dan geef ik advies rond een kijkprobleem. Pas daarna komt het gesprek over monturen en uitstraling”. Voor Siglinde is dat onderscheid essentieel. Een goed advies moet volgens haar altijd vertrekken vanuit de behoeften van de klant. “Wij adviseren nooit in functie van omzet. Op lange termijn werkt dat gewoon niet”. Dankzij haar achtergrond als optometrist ziet ze dagelijks hoe belangrijk laagdrempelige oogzorg kan zijn. Klanten stappen binnen met vragen, klachten of onzekerheden die niet altijd onmiddellijk bij een oogarts terechtkunnen. “Wij zijn heel toegankelijk. Soms kunnen we mensen geruststellen. Soms verwijzen we door. Maar we kunnen wel mee inschatten hoe dringend iets is en klanten op weg helpen”. Ook voor contactlenzen kunnen klanten bij Optiek Thyssen terecht. Daarbij ligt de nadruk op een zorgvuldige aanpassing en regelmatige opvolging en nazorg.

MYOPIE BEGINT BIJ BEWUSTWORDING

Myopiemanagement wordt actief toegepast. Volgens Siglinde blijft de kennis over bijziendheid bij veel ouders nog altijd beperkt. “Veel ouders beseffen niet dat hun eigen myopie een belangrijke risicofactor kan zijn voor hun kinderen”. Daarom probeert ze het onderwerp al vroeg bespreekbaar

erbij bent, hoe meer mogelijkheden je hebt. Daar ligt nog een belangrijke opdracht voor de sector. We weten vandaag zoveel meer dan tien jaar geleden. Dan moeten we die kennis ook actief delen met ouders”.

KLANTEN VERTELLEN ONS

DAT ZE ZICH HIER WELKOM VOELEN

Die zorg stopt niet wanneer een klant de winkel verlaat. Optiek Thyssen investeert bewust in opvolging, onderhoud en regelmatige controles. Klanten worden uitgenodigd voor servicebeurten, oogcontroles en onderhoud van hun bril of contactlenzen. Niet met de bedoeling om telkens iets nieuws te verkopen, maar om ervoor te zorgen dat de kijkoplossing optimaal blijft functioneren. “De ogen van mensen veranderen. Hun leven verandert ook. Dan is het logisch dat je af en toe opnieuw bekijkt of alles nog klopt”.

BLIJVEN BOUWEN

Als Siglinde vooruitblikt, ziet ze vooral een toekomst waarin Optiek Thyssen verder bouwt op de fundamenten die de zaak groot hebben gemaakt: expertise, eerlijk advies en warme klantenrelaties. “Wij hebben een sterk team en willen vooral blijven groeien in kennis en kwaliteit. De persoonlijke

LUTINA PHOTO

Fotochromatisch brillenglazen

UV- & blauwlichtbescherming en stabiele prestaties tot 40°C. Nu beschikbaar in 4 kleuren: grijs, bruin, groen en blauw.

Voor meer informatie, bezoek onze website: www.tokai.be

TUSSEN PRIJSDRUK EN POSITIONERING

FLANDERS OPTICIANS ZOOMT IN OP TOEKOMST

VAN ZELFSTANDIGE OPTICIEN

HOE BEPAAL JE VANDAAG NOG EEN GEZONDE PRIJSSTRATEGIE ALS ZELFSTANDIGE OPTICIEN? EN MINSTENS EVEN BELANGRIJK: HOE ZORG JE ERVOOR DAT JE WINKEL EEN DUIDELIJKE POSITIE INNEEMT IN EEN MARKT DIE STEEDS COMPETITIEVER WORDT? TIJDENS EEN EVENT VAN FLANDERS OPTICIANS IN MECHELEN GING PRICING SPECIALIST ROBIN CUYPERS VAN STREVER.BE UITGEBREID IN OP DIE VRAGEN. DE RODE DRAAD VAN DE AVOND: PRIJSZETTING DRAAIT ALLANG NIET MEER ALLEEN OM MARGES OF ADVIESPRIJZEN, MAAR VOORAL OM STRATEGIE, POSITIONERING EN DUIDELIJKE KEUZES.

Volgens Robin bevindt de optieksector zich vandaag in een spanningsveld. Zelfstandige opticiens krijgen te maken met stijgende kosten, ketens die prijsdruk zetten, leveranciers die richting premium sturen en consumenten die tegelijk prijsbewust én kwaliteitsgericht zijn. Daarbovenop komt nog de voortdurende online vergelijking. De consument vergelijkt meer dan vroeger, maar verwacht tegelijk ook meer. Meer service, meer beleving en meer expertise.

Een opvallende nuance tijdens de presentatie: premium verkopen is volgens Robin niet automatisch de beste strategie. Veel zelfstandige opticiens investeren vandaag in exclusieve collecties, winkelbeleving en hogere servicelevels, maar vergeten volgens hem vaak om daar een duidelijke positionering en prijsstrategie aan te koppelen. Hij gaf daarbij een eenvoudig rekenvoorbeeld. Een opticien die gemiddeld 150 euro winst maakt op 800 verkochte brillen, kan uiteindelijk rendabeler zijn dan een zaak die 450 euro winst maakt op slechts 200 verkopen. De balans tussen marge en volume blijft cruciaal. “Niet elke gezonde strategie moet premium zijn”, benadrukte hij meerdere keren. Daarmee doorprikte hij meteen een hardnekkig idee binnen de sector: dat hogere prijzen automatisch leiden tot

een sterker businessmodel. Volgens Robin draait het vooral om coherentie tussen doelgroep, prijsniveau, winkelervaring en communicatie.

PARADOX VAN ZELFSTANDIGE OPTICIEN

Tijdens de presentatie werd ook ingezoomd op wat Robin ‘de paradox van de zelfstandige opti cien’ noemt. Veel zelfstandigen willen kwaliteit bieden, investeren in beleving en kiezen bewust voor premiummerken. Tegelijk ontbreekt vaak een expliciete prijsstrategie. Marktpositie, mar ges en volumes worden onvoldoende gemeten of bewust gestuurd. Prijszetting ontstaat in veel winkels nog te vaak vanuit gewoonte. Adviesprijzen van leveranciers worden gevolgd, concurrenten worden gekopieerd of prijzen worden bepaald op basis van buikgevoel. Een echte strategische onderbouwing ontbreekt geregeld. Daarom pleitte Robin voor een bewustere aanpak, waarbij zelfstandigen niet alleen naar concurrentie kijken, maar ook naar kostenstructuur, doelgroep, stockrotatie en vooral hun eigen toegevoegde waarde. “De waarde is wat de klant koopt. De prijs is wat hij ervoor betaalt”.

PRIJSZETTING ÍS

STRATEGIE

Een belangrijk onderdeel van de presentatie draaide rond marktpositionering. Niet elke zelfstandige opticien hoeft dezelfde winkel te hebben of dezelfde strategie te volgen. Robinj onderscheidde vier mogelijke profielen: de medische specialist, de fashion curator, de familiespeler en de premium belevingsgever. De medische specialist onderscheidt zich vooral via expertise, metingen en vakkennis. De fashion curator focust sterk op stijl, merken en modisch advies. De familiespeler kiest voor toegankelijkheid en langdurige klantenrelaties, terwijl de premium belevingsgever inzet op exclusiviteit en een doorgedreven totaalervaring. Het is niet erg wanneer verschillende profielen elkaar overlappen, zolang de positionering maar duidelijk blijft voor de klant. Net daar loopt het nog wel eens mis.

MIDDENPOSITIE

Een van de meest herkenbare inzichten van de avond ging over wat ‘de middenpositie’ werd genoemd. Veel zelfstandige opticiens zitten

tussen twee werelden in: niet goedkoop, maar ook niet uitgesproken premium. Ze proberen een brede doelgroep aan te spreken, communiceren onvoldoende scherp en maken daardoor hun onderscheidend vermogen minder duidelijk. Dit leidt tot meer prijsvergelijking, moeilijkere differentiatie en klanten die het verschil met concurrenten niet altijd begrijpen. “Wie voor iedereen wil zijn, wordt vaak moeilijk herkenbaar”, was een van de conclusies van de presentatie. Tijdens de interactieve sessie ontstond hierover een interessante discussie met de aanwezige opticiens. Eén deelnemer gaf bijvoorbeeld aan dat ze bewust toegankelijk wil blijven voor een brede groep klanten, ook voor mensen met een beperkter budget. Volgens Robin hoeft dat geen probleem te zijn, zolang die keuze bewust wordt gemaakt en consequent wordt doorgetrokken in communicatie, assortiment en service.

Ook promoties en acties kwamen uitgebreid aan bod. Acties kunnen perfect werken wanneer ze strategisch worden ingezet, bijvoorbeeld voor stockrotatie of trafficgeneratie. Problematisch wordt het pas wanneer acties een automatisme worden of de positionering van de winkel ondergraven. Robin waarschuwde vooral voor winkels die voortdurend met kortingen werken omdat ‘de concurrent het ook doet’. Op lange termijn trainen zulke acties klanten om vooral op promoties te wachten, waardoor prijs de belangrijkste beslissingsfactor wordt.

De avond in Mechelen eindigde met een duidelijke boodschap: zelfstandige opticiens hoeven niet allemaal dezelfde richting uit te gaan, maar bewust kiezen wordt belangrijker dan ooit.

voor meer info: www.flandersopticians.be

ROBIN CUYPERS

MET DE KOMST VAN ANJA LUYTENS ALS RETAIL CONSULTANT BELGIË VERSTERKT JILL MARKETING HAAR AANWEZIGHEID OP DE OPTIEKMARKT. SINDS BEGIN MEI ONDERSTEUNT ANJA ZELFSTANDIGE OPTIEKZAKEN BIJ HUN MARKETING- EN LOYALITEITSAANPAK. EEN FUNCTIE DIE NAADLOOS AANSLUIT OP HAAR JARENLANGE ERVARING IN DE BRANCHE.

VERTROUWD GEZICHT VERSTERKT

JILL MARKETING

Anja is voor velen in de optiekwereld een bekend gezicht. De afgelopen jaren was zij actief in verschillende commerciële en marketingfuncties. Zo werkte zij als marketeer voor het toenmalige OBOS/MEYE en was ze werkzaam voor Marcolin, waar zij in België onder meer de merken IC! Berlin, Pucci en Christian Louboutin hielp introduceren. “De optiek heeft me altijd geboeid”, vertelt Anja. “Ik heb zowel aan de marketingkant als aan de leverancierszijde gewerkt. Nu keer ik terug naar een functie waarin ik rechtstreeks met zelfstandige opticiens kan samenwerken”.

DUIDELIJKE STRATEGIE

Als Retail Consultant bezoekt Anja optiekzaken door heel België. Samen met ondernemers analyseert zij onder meer hun marktpositie, doelgroep en marketingmoge-

OVER JILL MARKETING/THE RETAIL SOLUTION FACTORY

Jill Marketing is onderdeel van The Retail Solution Factory, ook wel bekend als TRSF Group. TRSF Group adviseert zelfstandige ondernemers - opticiens en audiciens - en biedt een volledig dienstenpakket. De organisatie bouwt aan een ecosysteem van onderling combineerbare diensten op het gebied van marketing, IT, inkoop, logistiek, administratie, zorgdeclaraties en ondersteunende diensten in de bedrijfsvoering. Met dit brede aanbod helpt TRSF Group zelfstandige retailers om efficient te ondernemen en zich te blijven onderscheiden in een concurrerende markt.

lijkheden. Vanuit Jill Marketing worden campagnes ontwikkeld die opticiens ondersteunen bij het aantrekken van nieuwe klanten en het versterken van klantloyaliteit. Volgens Anja groeit de behoefte aan dergelijke ondersteuning. “Veel zelfstandige opticiens hebben het druk met hun dagelijkse werkzaamheden. Marketing schiet er soms over. Wanneer je hen een duidelijke strategie en een kant-en-klare campagne kunt aanbieden, verlaagt dat de drempel aanzienlijk”.

INZICHT IN RENDEMENT

Een belangrijk onderdeel van de aanpak is het inzichtelijk maken van resultaten. Met behulp van software worden campagnes gemonitord en geëvalueerd, zodat ondernemers kunnen zien wat hun investering oplevert en waar eventueel moet worden bijgestuurd. Ondanks de verdere consolidatie van de markt ziet Anja nog altijd veel kansen voor zelfstandige optiekzaken in België. “We hebben hier nog relatief veel onafhankelijke opticiens. Natuurlijk zie je steeds meer samenwerkingsverbanden en overnames, maar de zelfstandige opticien blijft een belangrijke plaats innemen. Juist daarom is het belangrijk om hen te ondersteunen met professionele marketingoplossingen”. De komende maanden richt Anja zich onder meer op de najaarscampagnes van Jill Marketing, waarbij oogmetingen en kinder- en studentenbrillen centraal staan. Tegelijk kijkt zij ernaar uit om opnieuw veel bekende gezichten uit de Belgische optiekwereld te ontmoeten.

voor meer info: www.jillmarketing.be, info@jillmarketing.be, www.theretailsolutionfactory.nl, Anja Luytens anja.luytens@jillmarketing.be, +32 (0)473 604426

ANJA LUYTENS

BRIL EN LENZEN

Wissel moeiteloos tussen een bril en WATERINNOVATIONS ™ contactlenzen.

6+7 SEPTEMBER

OO2 EN OS OPTIEK AUTOMATISERING MET AANDACHT

VOOR DE ZELFSTANDIGE OPTICIEN

ZEFLSTANDIGE OPTICIENS EN AUDIOLOGEN KRIJGEN STEEDS VAKER TE MAKEN MET DIGITALISERING IN HUN PRAKTIJK. VAN ONLINE AGENDA’S EN BETALINGSVERZOEKEN TOT KOPPELINGEN MET LEVERANCIERS, MEETINSTRUMENTEN EN ZORGSYSTEMEN: SOFTWARE SPEELT VANDAAG EEN BELANGRIJKE ROL IN DE DAGELIJKSE WERKING VAN DE ZAAK. VOOR ARTHUR BUIJS DRAAIT AUTOMATISERING AL LANG NIET MEER UITSLUITEND OM TECHNOLOGIE, MAAR VOORAL OM HET ONDERSTEUNEN VAN ONDERNEMERSCHAP.

SAMEN MET COMPAGNON ROB KRAANEN BOUWDE HIJ OO2 UIT TOT EEN BELANGRIJKE SPELER BINNEN DE MARKT VAN ZELFSTANDIGE OPTIEK- EN HOORZORGZAKEN. MET OS OPTIEK ONTWIKKELDE OO2 EEN SOFTWAREPLATFORM DAT OVERZICHT EN EFFICIËNTIE BRENGT IN DE PRAKTIJK.

TEKST Anneke Pastoor BEELD Miranda Becker Hoff

“Software moet vooral rust creëren. Ondernemers willen bezig zijn met hun klanten, niet met dubbele invoer of administratieve beslommeringen. Uiteindelijk draait automatisering om tijdswinst, efficiëntie en slimmer werken. Toen ik jaren geleden vanuit de IT-sector in contact kwam met de optieksector, merkte ik al snel hoe belangrijk goede software is voor zelfstandige ondernemers. Zeker wanneer je kijkt naar alle processen die vandaag samenkomen binnen een optiekzaak. Instrumentkoppelingen, agenda’s, RIZIV, marketing, betaalmogelijkheden en cliëntgegevens: ondernemers willen niet werken met afzonderlijke systemen. Dat geldt des te meer wanneer optiek gecombineerd wordt met optometrie of audiologie. Vaak gaat het om dezelfde cliënten, waardoor je alle informatie centraal wilt beheren. We merken dat ondernemers vooral behoefte hebben aan eenvoud en betrouwbaarheid. Denk bijvoorbeeld aan betalingsverzoeken en gekoppelde betaalterminals. Dat lijkt misschien een klein detail, maar het bespaart heel wat tijd en voorkomt fouten. Cliënten ervaren meer gebruiksgemak en de administratie verloopt automatisch. Dat soort toepassingen maakt in de praktijk een duidelijk verschil”.

ZELFSTANDIG ONDERNEMERS WILLEN NIET

WERKEN MET AFZONDERLIJKE SYSTEMEN

WEBAPP EN DIGITALE ONAFHANKELIJKHEID

Arthur vertelt dat flexibiliteit in de winkel steeds belangrijker wordt. Daarom hebben ze met OO2 sterkt geïnvesteerd in een WebApp, een belangrijke ontwikkeling binnen OS Optiek. “Ondernemers kunnen vandaag ook via tablets en touchtafels werken in plaats van via één vaste pc. Zo hebben ze overal in de zaak eenvoudig toegang tot agenda’s en cliëntgegevens. Voor zelfstandige ondernemers is het belangrijk

controle te behouden over hun eigen gegevens. De broncode van de software is vrij beschikbaar, net als die van de ontwikkelomgeving en de databank. Open source beschermt ondernemers tegen een vendor lock-in. In de komende jaren zal die digitale onafhankelijkheid alleen aan belang winnen. Ook AI ziet Arthur als een ontwikkeling die veel kansen biedt. “Artificiële intelligentie kan bijvoorbeeld ondersteuning bieden tijdens cliëntgesprekken of helpen bij het verwerken van informatie in dossiers. Maar technologie moet ondernemers echt vooruithelpen. Zij moeten erop kunnen vertrouwen dat zorgvuldig wordt omgegaan met gevoelige klantgegevens. Uiteindelijk blijft technologie een hulpmiddel”.

Het mooiste vindt Arthur wanneer een ondernemer zegt: ‘dankzij jullie kan ik mij beter focussen op mijn cliënten’. ”Zelfstandige opticiens zijn vakmensen met passie. Als wij met OO2 en OS Optiek kunnen helpen om hun bedrijf sterker te maken, dan is onze missie geslaagd”.

voor meer info: www.oo2.nl, info@oo2.nl, +31 (0)416 747130

ARTHUR BUIJS

LES OPTICIENS MARLIÈRE

KIEST OPNIEUW VOOR

E.C. DE SCHEPPER

Een van de belangrijkste ingrepen was het opnieuw indelen van de winkel. De centrale verkoopruimte werd verplaatst naar de locatie van de voormalige zonnebrillenafdeling, waardoor een nieuwe looproute ontstond en ruimte vrijkwam voor een extra verkooppunt. Daarnaast werd een ruime familietafel met geïntegreerde zitbank toegevoegd in een loungeomgeving die klanten meer comfort biedt tijdens het advies- en aankoopproces.

MATERIALEN EN VERLICHTING

DRAGEN STERK

BIJ AAN DE SFEER DIE KLANTEN ERVAREN

Ook in de materiaalkeuze werd ingezet op een warme uitstraling. Zo werd travertin natuursteen verwerkt in de tafel- en wandverlichting, wat bijdraagt aan een rustige en uitnodigende sfeer. Bijzondere aandacht ging uit naar de kinderafdeling. Om deze categorie sterker te presenteren, werd gekozen voor een afzonderlijke room-in-room-opstelling. De boomvormige presentatiemeubels met geïntegreerde displays zorgen voor een herkenbare en speelse omgeving voor jonge brillendragers en hun ouders. Met de vernieuwde inrichting sluit Les Opticiens Marlière aan bij de huidige verwachtingen op het gebied van winkelbeleving, terwijl de vertrouwde identiteit van de zaak behouden blijft.

voor meer info: www.ecdeschepper.com

FROM THE EYE TO THE HEART

DE RETAILLESSEN ACHTER HET SUCCES VAN THEO

EEN BRIL VERKOPEN BEGINT NIET BIJ HET OOG, MAAR BIJ HET HART. DIE BOODSCHAP LIEP ALS EEN RODE DRAAD DOOR EEN INSPIRATIEDAG DIE THEO EYEWEAR SAMEN MET

EYELINE ORGANISEERDE VOOR EEN GROEP OPTICIENS UIT BELGIË EN NEDERLAND. TIJDENS PRESENTATIES, EEN RONDLEIDING DOOR HET HOOFDKANTOOR EN EEN BEZOEK AAN SOMERS

OPTIEK WERD DUIDELIJK DAT ACHTER HET BELGISCHE EYEWEARMERK EEN UITGESPROKEN VISIE SCHUILGAAT OP RETAIL, KLANTBELEVING EN ONDERNEMERSCHAP.

Een van de meest opvallende inzichten van de dag ging over concurrenten. Volgens theo zijn andere opticiens niet de grootste concurrent. De concurrentie komt van alles waar consumenten graag geld aan besteden: een weekendje weg, een mooie auto of een bijzondere ervaring. Die gedachte sluit aan bij een bredere visie op eyewear. theo ziet een bril niet uitsluitend als een oplossing voor een zichtprobleem, maar als een product dat plezier, zelfvertrouwen en uitstraling kan toevoegen. Vanuit die overtuiging positioneert het merk opticiens niet als zorgverleners alleen, maar ook als spelers in de ‘feel-good business’.

DE KRACHT VAN EEN COMPLIMENT

Emotie speelt daarbij een grotere rol dan vaak wordt gedacht. Volgens theo vindt de echte beoordeling van een nieuwe bril pas plaats nadat de klant de winkel heeft verlaten. Een compliment van een collega, vriend of familielid blijkt vaak waardevoller dan welk verkoopargument ook. Het bevestigt de keuze en geeft vertrouwen. Voor opticiens ligt daar een belangrijke kans. Niet door klanten direct naar

uitgesproken monturen te sturen, maar door hen stap voor stap te begeleiden naar keuzes die nét iets verder gaan dan hun vertrouwde comfortzone.

Ook het assortiment kwam aan bod tijdens de inspiratiedag. theo stelde de vraag of meer keuze daadwerkelijk leidt tot betere verkoop. Een winkel met een beperkt aantal sterke merken, duidelijke verhalen en een consistente positionering bereikt namelijk vaak meer dan een collectie waarin klanten door de bomen het bos niet meer zien.

Het bezoek aan Somers Optiek maakte die filosofie tastbaar. De winkel fungeert al decennialang als een laboratorium voor klantbeleving. Hier worden ideeën getest, verfijnd en vertaald naar de praktijk. En daar ligt misschien wel de belangrijkste les van de dag: succesvolle retail draait niet om zoveel mogelijk producten tonen, maar om mensen enthousiast maken voor wat ze dragen.

voor meer info: www.theo.be, @theoeyewear

BAUSCH + LOMB ROADSHOWS MASTERS OF MULTIFOCALS

NA ZES SUCCESVOLLE LIVE EDITIES IN BELGIË EN NEDERLAND BLIKT MASTERS OF MULTIFOCALS

TERUG. DE BAUSCH + LOMB ACADEMY OF VISION CARE ONTWIKKELT ZICH TOT EEN INSPIREREND

PLATFORM WAAR PRAKTIJKERVARING, ONDERNEMERSCHAP EN TECHNISCHE KENNIS

SAMENKOMEN. DE MASTERS OF MULTIFOCALS ROADSHOWS WAREN ZEKER GEEN TRADITIONELE

PRODUCTAVONDEN ONDER LEIDING VAN GASTHEREN TIJL VAN MIERLO EN RICHARD BACKX.

‘Presbyopie is de grootste onbenutte kans in jouw praktijk. Maar hoe haal je er nu écht het maximale uit?’. Zo opent de website mastersofmultifocals.nl. “De intentie was vanaf het begin duidelijk: we bieden met de roadshows meer dan alleen productinformatie”, vertelt Richard. “Natuurlijk kwam multifocaal aanpassen uitgebreid aan bod, maar we willen ook als partner helpen de contactlenspraktijk verder te ont wikkelen”. Die insteek bleek aan te slaan. De aftrap was in Leuven en Oostkamp waar deelnemers enthousiast reageerden op de combinatie van vakinhoud, persoonlijke verhalen en praktische toepasbaarheid. “Juist de afwisseling tussen klinische inzichten en inspirerende praktijkervaringen zorgt voor veel energie in de zaal”, aldus Richard.

MASTER YOUR…

UIT TOT EEN PLATFORM WAAR IEDERE CONTACTLENSLIEFHEBBER IETS VINDT DAT DIRECT TOEPASBAAR IS IN DE PRAKTIJK

Chris Geysen nam deelnemers mee in uiteenlopende multifocale casussen uit de dagelijkse praktijk onder de noemer ‘Master Your Practice’. “Over optimaal corrigeren, het belang van luisteren naar de klant en het slim inzetten van hulpmiddelen zoals topografie. Niet alleen bij maatwerklenzen, maar juist ook bij zachte contactlenzen”, vertelt Tijl. Daarnaast was er ruimte voor een heel ander perspectief met Eelke Veltman. Hij deelde openhartig zijn inzichten over ondernemerschap en klantverbinding in ‘Master Your Authenticity’. ‘Doe wat dichtbij jezelf ligt en blijf spiegelen met inspirators in je omgeving’ was een van de boodschappen die bleef hangen. ‘Juist dat maakte indruk’. Ook Olympisch hockeykampioen Kim Lammers wist deelnemers te raken met haar verhaal

Wat de avonden daarnaast bijzonder maakte, was de sfeer: de goede gesprekken tijdens het diner, de ontmoeting met collega’s uit het vak en een open, ontspannen setting waarin veel wordt gelachen. Volgens deelnemers voelt het anders dan wat je misschien van een contactlensfabrikant verwacht:

‘Fijn dat Bausch + Lomb avonden organiseert die breder gaan dan alleen productinformatie’, was een reactie. Masters of Multifocals liet daarmee zien dat scholing ook anders kan. “Een avontuur waarin de Academy of Vision Care uitgroeit tot een platform waar iedere contactlensliefhebber iets vindt dat direct toepasbaar is in de praktijk”, besluit Tijl.

voor meer info: www.mastersofmultifocals.nl

KIM LAMMERS

CHRIS GEYSEN

EELKE VELTMAN

COLUMN DOORGEEF

SAMEN BETER LEREN KIJKEN

Presbyopie is misschien wel de meest democratische oogaandoening die er bestaat. Ze treft uiteindelijk iedereen, zonder onderscheid. Opticien, optometrist, oogarts, contactlensspecialist, cliënt of patiënt. Vroeg of laat schuiven we allemaal onze telefoon wat verder van ons af. Ik merk het intussen ook bij mezelf. En net doordat ik het zelf begin te ervaren, wordt het me steeds duidelijker hoe groot de impact ervan is. Afgelopen weekend zat ik op een barbecue. Zoals dat gaat, begonnen de gesprekken bij het weer, het eten en de kinderen, maar plots ging het opvallend lang over niet meer kunnen lezen. Over hoe slecht iedereen ineens kleine lettertjes kon zien. Over hoe snel dat leek te gaan. Over gsm’s die verder weg moesten, menu’s die moeilijker werden en verpakkingen waarop de tekst blijkbaar elk jaar kleiner gedrukt wordt. Er werd natuurlijk mee gelachen. Maar tussen de grapjes zat ook frustratie. En misschien zelfs een beetje ongerustheid. Voor veel mensen is presbyopie het eerste moment waarop kijken niet meer vanzelfsprekend is. Het is niet zomaar ‘een leesbrilletje nodig hebben’; het is een confrontatie met verandering, met afhankelijkheid en met het besef dat het eigen lichaam subtiel anders begint te functioneren. Plots wordt lezen vermoeiender. Werken aan een scherm vraagt meer inspanning. Een etiket lezen in de supermarkt wordt een kleine uitdaging. Zelfs een berichtje op de smartphone kan irritatie oproepen.

ZICHT IS NOOIT ALLEEN OPTIEK

Wie dagelijks met ogen bezig is, weet dat zicht nooit alleen optiek is. Zicht is comfort, zelfstandigheid en vertrouwen. Dat zie ik elke dag in mijn praktijk, zeker bij mensen voor wie kijken al langer niet vanzelfsprekend is: patiënten met keratoconus, onregelmatige cornea’s, postoperatieve cornea’s of andere complexe situaties waarbij standaardoplossingen tekortschieten. Voor hen kan een scleralens een enorm verschil

maken. Niet omdat die lens op zich zo bijzonder klinkt, maar omdat ze iemand opnieuw functioneel zicht en vertrouwen kan geven. Maar ook daar stopt het verhaal niet bij ‘scherp zien in de verte’. De patiënt die eindelijk opnieuw goed kan autorijden, wil ook zijn gsm kunnen lezen, zijn dashboard zien, achter de computer werken en zonder voortdurend zoeken naar een bril door het leven gaan. Presbyopie voegt dus ook in complexe contactlenszorg een extra laag toe. Het maakt de puzzel moeilijker, maar tegelijk ook interessanter. Daar begint voor mij de echte uitdaging. Niet bij de lens alleen, maar bij het luisteren. Wat doet iemand de hele dag? Welke afstand is écht belangrijk? Waar zit de grootste frustratie? Wat is aanvaardbaar en wat absoluut niet? Multifocale contactlenzen, monovisie, een leesbril bovenop lenzen of een combinatie van oplossingen: het zijn allemaal middelen. Maar de juiste keuze ontstaat pas wanneer we stoppen met denken in producten en beginnen denken in mensen.

WAT IK IN BELGIË AL HEEL LANG

MIS, IS EEN ECHTE, BREDE

CULTUUR VAN NASCHOLING

En precies daar raakt deze column aan onderwijs en personeel. Niet omdat ik twijfel aan de kennis die vandaag op onze scholen wordt meegegeven. Integendeel. We hebben goede opleidingen, gemotiveerde docenten en jonge collega’s die met een stevige basis aan hun loopbaan beginnen. Maar een basisopleiding blijft precies dat: een basis. Ons vak verandert voortdurend. Nieuwe materialen, meetmethodes, inzichten en mondigere patiënten zorgen ervoor dat we na ons diploma niet kunnen blijven teren op wat we ooit geleerd hebben. Wat ik in België al heel lang mis, is een echte, brede cultuur van nascholing. Niet noodzakelijk vanuit een zwaar wettelijk kader, en zeker niet van-

CHRIS GEYSEN

uit controle. Maar wel vanuit de overtui ging dat blijven leren vanzelfsprekend zou moeten zijn. Het hangt nu nog te vaak af van persoonlijke interesse, toe vallige initiatieven of commerciële avon den. Die kunnen waardevol zijn, maar ze vervangen geen gedragen plan waar mee we als beroepsgroep samen voor uitgaan.

OPROEP AAN COLLEGA’S

Daarom wil ik graag een warme oproep doen aan collega’s. Laten we samen nadenken over hoe zo’n opleidingsplan eruit kan zien. Welke thema’s verdie nen meer aandacht? Hoe begeleiden we jonge collega’s beter? Hoe delen we ervaring zonder schroom? Hoe maken we ruimte om ook moeilijke casussen of minder geslaagde aanpassingen te bespreken?

Ik geloof sterk in leren van elkaar en met elkaar. In casussen bespreken. In durven tonen wat niet meteen lukt. In collega’s opbellen zonder schroom. In jonge mensen meenemen in het rede neren achter een keuze. En in ervaren collega’s die bereid blijven hun eigen gewoontes in vraag te stellen.

Misschien is dat wel de kern van goede oogzorg: mensen helpen kijken, maar zelf ook blijven kijken. Naar de patiënt achter de meting. Naar de collega die nog moet groeien. Naar de grenzen van onze kennis. En naar de kansen die ont staan wanneer specialisatie en samen werking elkaar versterken. Mail mij op info@chrisgeysen.be.

Chris Geysen is contactlensspecialist en expert in complexe en medisch geïndi ceerde contactlensaanpassingen. Vanuit zijn praktijk combineert hij gespecialiseer de oogzorg met een persoonlijke benade ring en maatwerk voor iedere cliënt.

VOLGENDE DOORGEEFCOLUMN: Antonin Gesquiere

WAT BRENGT

SILMO PARIS 2026

Tijdens SILMO Paris 2026, van 25 tot en met 28 september in Paris Nord Villepinte, draait alles om de toekomst van de optieksector. De internationale vakbeurs brengt opticiens, ontwerpers en technologiebedrijven samen rond innovaties zoals connected eyewear, AI en digitale toepassingen voor opticiens. Met 90% van de beursvloer al geboekt en bijna 900 exposanten uit meer dan 40 landen bevestigt SILMO opnieuw zijn internationale positie. Bezoekers ontdekken nieuwe merken, collecties en concepten, terwijl ook de SILMO d’Or Awards aandacht vestigen op opvallende innovaties en productontwikkeling. Daarnaast is de beurs zoals elk jaar een belangrijke ontmoetingsplek voor professionals uit de

Uw kijk. Uw optiekzaak.

Start als zelfstandig ondernemer met een sterke groep achter u.

JOIN THE CLUB

clearvisiongroup.be/je-eigen-optiekzaak

EERST DE LES DAN DE LENS

NON-COMPLIANCE BIJ CONTACTLENSDRAGERS BLIJFT EEN HARDNEKKIG EN VAAK ONDERSCHAT PROBLEEM. IN DE PRAKTIJK ZIEN WE DAGELIJKS CLIËNTEN DIE ERVAN OVERTUIGD ZIJN DAT ZE HUN LENZEN CORRECT GEBRUIKEN, MAAR BIJ GERICHTE BEVRAGING TOCH BLIJKEN AF TE WIJKEN VAN DE AANBEVOLEN RICHTLIJNEN. LENZEN WORDEN LANGER GEDRAGEN DAN VOORGESCHREVEN, REINIGING GEBEURT NIET OF NIET CONSEQUENT, LENSHOUDERS WORDEN ONVOLDOENDE OF NIET VERVANGEN EN CONTACT MET WATER WORDT GEMINIMALISEERD OF ZELFS GENEGEERD. DIT SOORT GEDRAG IS EERDER DE REGEL DAN DE UITZONDERING.

TEKST Sien Vander Beken

BEKEN IS OPTOMETRIST BIJ VISSER CONTACTLENZEN BELGIË

Wat deze situatie voor ons extra complex maakt, is dat dergelijke gewoontes zelden onmiddellijk tot ernstige complicaties leiden. Cliënten lijken vaak jarenlang probleemloos te functioneren, waardoor het gevoel ontstaat dat hun gedrag geen negatieve impact heeft. Toch zien we in de praktijk dat het oogoppervlak langzaam maar soms blijvend wordt beïnvloed. Wanneer deze cliënten klachten ervaren zoals droogte, wisselend zicht of verminderd draagcomfort, worden die zelden spontaan gelinkt aan de manier waarop ze hun lenzen dragen en onderhouden. Zowel cliënt als contactlensspecialist zoeken de oorzaak eerder in het lensmateriaal of de pasvorm, terwijl die klachten regelmatig hun oorsprong vinden in dagelijkse gewoontes.

BELANGRIJKE UITDAGING

En net daar ligt een belangrijke uitdaging. Want hoe kan je aan een lensdrager die al jaren lenzen draagt en probleemloos lijkt te functioneren, uitleggen dat de kans op succes met multifocale lenzen in grote mate afhangt van de mate van compliance? Wanneer multifocale lenzen worden aangepast bij een cliënt met suboptimale gebruiksgewoontes, worden kleine verstoringen in het oog en op de lens al snel uitvergroot. Het resultaat is vaak voorspelbaar. Klachten zoals fluctuaties in zicht, verminderd contrast en sneller optredend discomfort worden dan al snel toegeschreven aan het multifocale ontwerp zelf, terwijl het gebruiksgedrag hier vaak een bepalende rol speelt. Zolang de basis niet onder controle is, blijft het moeilijk om klachten correct te duiden. Liggen ze aan de multifocale optiek, de pasvorm of het gedrag van de

cliënt? In die context verliest de aanpassing al snel richting en efficiëntie en dreigt ze te verzanden in trial-and-error, met frustratie en mogelijke drop-out als gevolg.

Een succesvolle multifocale aanpassing begint daarom niet bij de keuze van de juiste additie of het type lens, maar bij het optimaliseren van de basis. Dat betekent dat het gebruiksgedrag expliciet bevraagd en indien nodig eerst bijgestuurd moet worden; ook bij ervaren lensdragers. Het doorbreken van ingesleten gewoontes is daarbij geen evidentie, maar essentieel om een stabiele uitgangssituatie te creëren. Pas wanneer de cliënt gedurende een periode consistent comfort ervaart en een voorspelbare visus heeft, kan een multifocale aanpassing op een betrouwbare manier geëvalueerd worden. In die omstandigheden kunnen eventuele klachten correct worden geïnterpreteerd en gericht worden bijgestuurd.

EEN SUCCESVOLLE

MULTIFOCALE AANPASSING BEGINT BIJ HET

OPTIMALISEREN VAN DE BASIS

VERWACHTINGSMANAGEMENT CRUCIAAL

Daarnaast blijft verwachtingsmanagement cruciaal. Multifocale lenzen bieden een compromis dat voor de meeste dagelijkse situaties volstaat. Cliënten die begrijpen dat kleine fluctuaties normaal zijn en dat adaptatie tijd vraagt, zullen deze oplossing beter aanvaarden. Multifocale contactlenzen falen zelden op zichzelf. In veel gevallen ligt de oorzaak bij een instabiele basis die nooit werd aangepakt. Door eerst het gedrag te optimaliseren en pas daarna de stap naar multifocale lenzen te zetten, kan de slaagkans aanzienlijk verhoogd worden.

Het succes van multifocale lenzen wordt namelijk niet alleen bepaald door de lens zelf, maar ook door de context waarin ze gedragen worden. En net daar ligt de kern van de boodschap: wie het gedrag van de lensdrager niet mee in rekening brengt, mist een essentieel deel van de puzzel. Eerst de les, dan de lens.

voor meer info: www.werkenbijvissercontactlenzen.nl www.vissercontactlenzen.be

Met dank aan Visser Contactlenzen België, sinds 2022 actief op de Belgische markt als dochteronderneming van Visser Contactlenzen Nederland. Visser Contactlenzen specialiseert zich in complexe, medische contactlenzen zoals scleralenzen en is altijd op zoek naar nieuwe specialisten.

SIEN VANDER

TIEN JAAR BOLD OPTICAL FAIR

IN 2016 STREEK BOLD OPTICAL FAIR VOOR HET EERST NEER OP LANDGOED DE SALENTEIN IN NIJKERK, NEDERLAND. EEN OPVALLENDE KEUZE IN EEN BRANCHE DIE GEWEND WAS AAN TRADITIONELE BEURSVLOEREN EN STANDAARD HALLEN. DIE ANDERE AANPAK BLEEK RAAK. IN TIEN JAAR TIJD GROEIDE

BOLD UIT TOT HET CENTRALE ONTMOETINGSMOMENT VAN DE NEDERLANDSE OPTIEKBRANCHE.

De aanleiding voor BOLD lag in 2016 eenvoudig op tafel. Naast de twee bestaande Nederlandse beurzen was er ruimte voor een derde partij die het aanbod voor de opticien compleet zou maken. Wat de oprichters bovendien merkten tijdens bezoeken aan buitenlandse beurzen: een aantal internationale merken ontbraken in Nederland. De reden was vaak dezelfde; de setting paste niet bij de merkbeleving die zij voor ogen hadden. Daar lag de kiem van BOLD. Geen reguliere beurshal, maar een luxe landgoed dat beter aansloot bij hoe premium merken zich wilden presenteren. Landgoed De Salentein werd het toneel van de eerste editie en bleek zo goed te bevallen dat er tien edities volgden. Maar succes bracht ook uitdagingen met zich mee. Het merkenaanbod groeide en het landgoed werd te klein. De zoektocht naar een grotere locatie bracht BOLD in 2022 naar Taets in Zaandam. Ruimte en sfeer genoeg, al werd de ligging in het uiterste noorden van de Randstad niet

door iedereen als ideaal ervaren. De volgende stap werd de Werkspoorkathedraal in Utrecht: centraal, karakteristiek en met een industriële uitstraling die aansloot bij het BOLDDNA. Daar vond in januari 2023 de dertiende BOLD-editie plaats, gevolgd door de eerste BOLD XXL-editie in september van datzelfde jaar.

DE EDITIE DIE NIEMAND VERGEET

Over die editie van september 2023 wordt nog altijd gesproken. Het was de warmste septembermaand ooit gemeten. Twee luchtverversingsunits die koude lucht naar binnen moesten blazen, vielen tijdens de beurs herhaaldelijk uit door stroomstoringen. Bezoekers die een ‘coole’ beurs verwachtten, kwamen terecht in een snikhete hal met een glazen dak. Toch werkte juist die situatie verbindend. Exposanten stonden in korte broek en slippers, voor velen een primeur. Gesprekken over de hitte gingen moeiteloos over

in gesprekken over collecties, ondernemerschap en ontwikkelingen in de branche. “Dit is een editie die je meegemaakt moet hebben”, wordt er nog geregeld gezegd. Tegelijkertijd werd duidelijk hoe belangrijk klimaatbeheersing en comfort zijn voor de totale beursbeleving.

DEN BOSCH ALS THUISHAVEN

De Brabanthallen in Den Bosch boden wat eerdere locaties misten: een centrale ligging voor Nederland, België en WestDuitsland, voldoende parkeergelegenheid, klimaatbeheersing en ruimte om te groeien. In september 2024 verhuisde BOLD XXL definitief naar Den Bosch, op minder dan 60 kilometer van de Belgische grens. Vrijwel alle belangrijke partijen binnen de optiekbranche zijn inmiddels aangesloten. Ook inkooporganisaties en de voormalige beurzen Hall of Frames en Centrop maken onderdeel uit van het concept. Daarmee groeide BOLD XXL uit tot het centrale beursmoment van de Nederlandse optieksector. En in maart 2025 kwam daar met BOLD Light een tweede evenement Bij: een compacter en laagdrempelig inkoopmoment in het voorjaar. Minder groots opgezet, met eenvoudige standbouw, maar wel met sterke merken en een duidelijke functie voor opticiens die tussentijds hun collectie of voorraad willen vernieuwen.

TIEN JAAR BOLD TIEN JAAR LEF

KNIPOOG NAAR VROEGER

Sommige tradities verdwijnen nooit helemaal. Het broodje kroket bijvoorbeeld, jarenlang een vast onderdeel van de Centrop-beurs en voor veel bezoekers onlosmakelijk verbonden met het beursbezoek. Op verzoek keerde het terug bij BOLD, al kreeg het concept een eigentijdse draai. Iedere bezoeker ontvangt een voucher waarmee het broodje op een zelfgekozen moment kan worden opgehaald. Wie liever iets anders eet, kan de voucher doneren aan een goed doel.

WAT BRENGT DE TOEKOMST?

BOLD blijft luisteren naar de markt en beweegt mee. “Soms kunnen we wat met feedback, soms helaas niet, maar we staan altijd open voor suggesties", klinkt het vanuit de organisatie. De ambitie voor de komende vijf jaar is helder: een nog breder aanbod, met alles wat een opticien nodig heeft voor in de winkel. Voor de jubileumeditie op 6 en 7 septem ber 2026 in de Brabanthallen organiseert BOLD bovendien een loterij waarvan de opbrengst naar drie goede doe len gaat. Bezoekers en exposanten kunnen tot 1 juli 2026 zelf goede doelen aandragen via de website. Tijdens de beurs zijn loten verkrijgbaar, met aan het einde van de dag de trekking.

‘Dare to be different, be bold’. Tien jaar later geldt het nog steeds. En de reis lijkt nog lang niet ten einde.

voor meer info: www.bold-opticalfair.nl

Understated LUXE

BIJ VROUWEN ZIEN WE ELEGANTE NEW YORK-INVLOEDEN À LA CAROLINE BESSETTEKENNEDY, TERWIJL MANNEN KIEZEN VOOR EEN SUBTIELE ‘GEEK CHIC’-UITSTRALING.

LANGWERPIGE VORMEN, LICHTGEWICHT MATERIALEN EN RUSTIGE TINTEN ALS ZWART, HAVANA EN SMOKE ZORGEN VOOR EEN CLEANE, MODERNE LOOK.

BOTTEGA VENETA

ANNE ET VALENTIN LOOK

BINÔCHE

LINDA FARROW

WALTERR EYEWEAR

MIGA STUDIO

CARTIER

B.I.G. EXACT® SENSITIVE WAAROM OPTICIENS ÉN

BRILDRAGERS OVERTUIGD ZIJN

Beter zicht gaat vandaag verder dan alleen scherp kunnen kijken. Brildragers verwachten comfort, rust, snelle gewenning en een natuurlijke kijkervaring − afgestemd op hun dagelijkse leven.

Precies daarin maakt B.I.G. EXACT® Sensitive het verschil.

Uit ervaringen van zowel opticiens als consumenten blijkt duidelijk dat deze innovatieve glasoplossing een echte meerwaarde biedt voor een brede doelgroep: van jonge, actieve brildragers tot presbyopen met meer specifieke visuele noden.

Wat ervaren brildragers?

“Ik zie onmiddellijk helderder en comfortabeler.”

Consumenten beschrijven vooral het gevoel van:

• rustiger zicht

• meer stabiliteit

• een natuurlijk kijkgevoel

• snelle gewenning aan hun nieuwe bril

Of het nu gaat om werken achter schermen, autorijden, lezen of dagelijkse activiteiten: B.I.G. EXACT® Sensitive ondersteunt een comfortabele visuele ervaring gedurende de hele dag.

Een oplossing voor verschillende leeftijden en behoeften

Wat sterk naar voren komt uit de ervaringen, is de brede inzetbaarheid van het glas.

• Jongere dragers ervaren meer visueel comfort

• Gevoelige kijkers merken minder vermoeidheid

• Presbyopen genieten van een aangenamere visuele ondersteuning

• Actieve brildragers waarderen de natuurlijke kijkbeleving

B.I.G. EXACT® Sensitive past zich aan aan de persoon − niet andersom.

Waarom kiezen opticiens voor B.I.G. EXACT® Sensitive?

“De reacties van klanten zijn bijzonder positief.”

Ook opticiens bevestigen de meerwaarde van B.I.G. EXACT® Sensitive in de praktijk.

Zij merken vooral:

• een vlottere adaptatie

• hoge klantentevredenheid

• een comfortabel en ontspannen zicht

• een brede toepasbaarheid bij verschillende profielen

Dankzij de combinatie van innovatieve technologie en een gepersonaliseerde kijkervaring voelen klanten sneller het verschil.

Voor opticiens betekent dit niet alleen tevreden klanten, maar ook meer vertrouwen in de aanbevolen oplossing.

Ontdek de ervaringen zelf Echte ervaringen zeggen meer dan woorden. Scan de QR-code en bekijk de testimonialvideo waarin consumenten hun persoonlijke ervaring met B.I.G. EXACT® Sensitive delen.

Heeft u vragen over onze producten?

Neem dan contact op met uw Rodenstock Account manager of de Rodenstock Sales Support via sales@rodenstock.be.

MAX MARA ARCHITECTUUR, ATTITUDE EN TIJDLOZE ELEGANTIE

VOOR VROUWEN DIE KRACHT UITSTRALEN IN ALLE SUBTILITEIT, VORMT MAX MARA AL SINDS 1951 EEN HERKENBAAR STIJLICOON. MET ZIJN VISIE OP FUNCTIONALITEIT, VERFIJNING EN DRAAGBAARHEID LEGDE ACHILLE MARAMOTTI DE BASIS VOOR WAT IS UITGEGROEID TOT EEN VAN DE MEEST INVLOEDRIJKE ITALIAANSE MODEHUIZEN BINNEN HET LUXESEGMENT. MAX MARA STAAT BEKEND OM TIJDLOZE ELEGANTIE, INGETOGEN LUXE EN EEN STERKE CULTURELE SIGNATUUR. DAT DNA VERTAALT ZICH OOK NAAR DE EYEWEARCOLLECTIE VAN MAX MARA, WAARIN ARCHITECTUUR, KUNST EN VROUWELIJKE ONAFHANKELIJKHEID EEN CENTRALE ROL SPELEN.

Voor de nieuwste collectie haalt Max Mara inspiratie uit twee uitzonderlijke vrouwen: Eileen Gray en Lee Miller. Twee creatieve iconen die ieder op hun eigen manier conventies doorbraken en daarmee perfect aansluiten bij de identiteit van het merk én de vrouw voor wie Max Mara ontwerpt.

EILEEN GRAY

Eileen Gray geldt als een pionier in modernistisch design. De Ierse architect en designer stond bekend om haar vooruitstrevende visie op architectuur en meubelontwerp, waarin eenvoud, precisie en functionaliteit samenkwamen. Haar werk draaide om heldere lijnen, verfijnde proporties en een obsessie voor detail. Vooral haar gebruik van tubular vormen en minimalistische structuren bleef van grote invloed op hedendaags design. Die vormentaal vertaalt zich zichtbaar in de eyewearcollectie. Tubulaire scharnieren, subtiele metalen inzetstukken en verfijnde constructies zorgen voor een architectonische uitstraling waarin elegantie en techniek naadloos samenkomen.

STERKE VROUWEN INSPIREREN

STERKE ONTWERPEN

De collectie voelt modern en uitgesproken, zonder afstandelijk te worden, precies zoals Eileen Gray haar ontwerpen benaderde. Ook het kleurgebruik sluit aan bij haar gedachtegoed. Tortoise-acetaten, zachte nude- en zandtinten en tone-on-tone details creëren een rustige luxe die overtuigt door verfijning. Het resultaat is eyewear met karakter, ontworpen voor vrouwen die houden van stijl met inhoud.

LEE MILLER

Waar Eileen Gray de architecturale basis van de collectie vormt, brengt Lee Miller een andere energie binnen. Miller begon haar carrière als model in New York en werd later een invloedrijke fotograaf en oorlogscorrespondent.

VOOR MIJ BELICHAAMT MAX MARA

TIJDLOZE SCHOONHEID EN VERFIJNDE KRACHT; HET MERK BEGRIJPT DE MODERNE VROUW EN LAAT HAAR STRALEN, VANDAAG ÉN MORGEN

Inge van Doninck (Vlaanderen)

MAX

MARA STRAALT TIJDLOZE ELEGANTIE

UIT EN COMBINEERT STIJL MET EEN

FUNCTIONEEL EN VERRASSEND DESIGN

Liesbeth Deprez (Wallonië)

Ze werkte binnen de surrealistische kunstwereld van Parijs en documenteerde tijdens de Tweede Wereldoorlog indruk wekkende historische momenten, waaronder de bevrijding van concentratiekampen. Haar leven stond in het teken van onafhankelijkheid, lef en creatieve vrijheid.

Max Mara vertaalt die mentaliteit naar krachtige eyewearmodellen met een uitgesproken attitude. In de Lee Millerlijn draait het om zelfexpressie, contrast en persoonlijkheid. De collectie combineert volumineuze vormen met verfijnde details en laat zien hoe kracht en elegantie elkaar kunnen versterken. Een mooi voorbeeld daarvan is het Maximconcept, waarin metalen inzetstukken subtiel samensmelten met acetaat. Door zorgvuldig gekozen kleurcombinaties ontstaat een elegant tone-on-tone effect dat luxe uitstraalt zonder overdaad. Daarnaast introduceert Max Mara het concept Maxim Ghost. Hierbij blijft dezelfde vormtaal behouden, maar zonder het kenmerkende metalen element. Dat zorgt voor een pure, minimalistische uitstraling en geeft de modellen een moderne, bijna sculpturale elegantie.

TIJDLOOS MET KARAKTER

De collectie sluit daarmee perfect aan bij de hedendaagse Max Mara-vrouw: intelligent, stijlbewust en onafhankelijk. Een vrouw die kiest voor kwaliteit en design met diepgang, zonder behoefte aan opzichtigheid. Net als de iconische beige mantel 101801, al decennialang hét symbool van het modehuis, draait ook deze eyewearcollectie om tijdloze klasse met een sterke persoonlijkheid.

Door zich te laten inspireren door twee creatieve vrouwen die ieder hun eigen pad volgden, laat Max Mara opnieuw zien hoe relevant erfgoed kan zijn, door historische inspiratie te vertalen naar eigentijds design. Het resultaat is een collectie waarin mode, architectuur en cultuur elkaar ontmoeten. Verfijnd, krachtig en onmiskenbaar Max Mara.

voor meer info: www.marcolin.com

Liesbeth Deprez, ldeprez@marcolin.com, +32 (0)499 887874

Inge van Doninck, ivandoninck@marcolin.com, +32 (0)496 571200

GEDRAGEN DOOR VISIE

HET PORTFOLIO VAN 4I’S AGENCY

Al decennialang zet 4I’s Agency zich in om de aanwezigheid van enkele van de meest onderscheidende en invloedrijke eyewearhuizen binnen de Benelux vorm te geven. Het begon met zorgvuldig opgebouwde partnerships en groeide uit tot langdurige relaties, gedragen door vertrouwen, consistentie en een gedeelde visie. Ahlem, bekend om handgemaakte monturen uit Frankrijk met een verfijnde, ingetogen signatuur, Kuboraum, dat design benadert als een conceptuele en expressieve discipline, en Emmanuelle Khanh (exclusief België) zijn al meer dan vijf jaar gewaardeerde partners. Lunor (exclusief België) en Chrome Hearts maken zelfs al meer dan 20 jaar deel uit van het verhaal van 4I’s Agency. Een duidelijk bewijs van stabiliteit, loyaliteit en gezamenlijke groei. Naast deze gevestigde namen ondersteunt 4I’s Agency met overtuiging een nieuwe generatie visionairs. Merken als Blake Kuwahara, Pewpols en LA LOOP brengen elk een eigen, uitgesproken visie op design en functionaliteit. Blake Kuwahara staat bekend om zijn gelaagde frame-in-frame benadering, waarin creativiteit en draagbaarheid samenkomen. Pewpols, een Iers merk, onderscheidt zich door minimalistisch design met een sterke focus op materiaal en detail. LA LOOP werd internationaal bekend met The Original Necklace for Eyewear. Elk huis binnen het portfolio van 4I’s Agency beschikt over een onmiskenbaar eigen DNA, maar verbindt zich met de andere drie essentiële pijlers: originaliteit, kwaliteit en exclusiviteit.

KUBORAUM

ECHTE LUXE WORDT NIET ALLEEN GEZIEN, ZE WORDT BEGREPEN

CONSOLIDATIE EN STABILITEIT

2026 markeert voor 4I’s Agency een periode van consolidatie en stabiliteit. Een jaar waarin de focus ligt op het versterken van langetermijnpartnerschappen, het verder verfijnen van distributie en het samen met merken en zorgvuldig geselecteerde retailpartners uitbouwen van een duurzame marktpositie binnen de Benelux. In iedere collectie staat een ruime keuze aan modellen en kleuren centraal, uitgevoerd in zowel acetaat als metaal en geproduceerd in gelimiteerde oplages. Hierdoor krijgen retailers en eindklanten toegang tot zeldzame, zorgvuldig vervaardigde stukken die exclusiviteit bewaken en doordachte curatie op de winkelvloer mogelijk maken. Bij 4I’s Agency leeft de overtuiging dat echte marktontwikkeling tijd, aandacht en gedeelde ambitie vraagt. Samen met merkpartners en retailers wordt gebouwd aan een sterke en duurzame positionering, waarbij elke collectie niet alleen wordt gepresenteerd, maar ook inhoudelijk wordt begrepen, gedragen door haar eigen verhaal. De missie van 4I’s Agency is om de ziel van elk merk te vertalen naar een betekenisvolle marktpositie, zodat klanten en verzamelaars de individualiteit, het vakmanschap en de stille luxe achter elk ontwerp kunnen ontdekken. voor meer info: info@4is-eyewear.be, www.4is-eyewear.be, www.instagram.com/foreyesagencybenelux

LA LOOP

PEWPOLS

AHLEM

COLUMN

WITTE RAAF

‘Tijl, ken je nog iemand in de optiek? Wij zoeken mensen…’. Beste optiekondernemer, mijn visie kan hard overkomen, maar mijn intentie is om jullie te inspireren.

Je telefoon pingt: een bericht van je meest waardevolle medewerker: ‘Kunnen we eens praten?' Het koude zweet breekt uit, want je weet hoe laat het is. Een pijnlijk gesprek, een aantal weken opzegperiode, maar vooral, het begin van een zoektocht die waarschijnlijk een aantal maanden in beslag zal nemen. En weer zeer veel geld zal kosten. Leuk is anders. Viel dit te vermijden? Misschien wel, misschien niet. Deze uitdaging kent wel een paar oplossingen die je morgen al kan implementeren. Als je je wenkbrauwen spontaan fronst bij het lezen van (één van) deze opties, dan loont het zeker de moeite om hier toch over in gesprek te gaan.

‘Wat doe jij om talent aan te trekken in tijden van personeelstekort?’ Als je je deze vraag stelt wanneer je op zoek moet naar een nieuwe medewerker, loop je eigenlijk al achter de feiten aan. De kans dat het moment waarop jouw witte raaf beschikbaar komt op de arbeidsmarkt matcht met het moment waarop jij aan het werven bent, is nagenoeg onbestaand. Je kunt je kansen vergroten door fulltime een vacature open te zetten op je website. Je weet nooit welke interessante profielen je pad op die manier kruisen. Voor dergelijke talenten kun je altijd plaats maken in je bedrijf. Dat is vooral een kwestie van de puzzel durven leggen.

Eigenlijk start het al bij de vacature. Een door het recruitmentkantoor opgesteld pdf’je met de volgende vermeldingen: ‘Wij staan voor kwaliteit en klantgerichtheid en hebben een fijne werksfeer en aantrekkelijk loonpakket’. Daar wordt niemand echt warm van. Waar staat jouw bedrijf echt voor? Wat kan de intrinsieke motivatie van een potentiële kandidaat echt triggeren? Hoe authentiek en persoonlijk zijn je socials? Een blik achter de schermen… een goede vibe… Dat zijn echte motivaties. Employer branding speelt hier een cruciale rol in.

We vertellen elkaar dat er een groot tekort is aan medewerkers. Daarbij zijn de kandidaten die op gesprek komen vaak niet de juiste match. En toch zijn er bedrijven die hier geen last van hebben. Frustrerend hè? Gewoon met een hoog loon mensen aantrekken, kan een strategie zijn. Maar besef wel dat dergelijk ‘financieel geluk’ van korte duur is. Geld went en er is altijd iemand bereid om meer te betalen voor talent. Ga dan eerder op zoek naar hoe een verloning eruit moet zien en kijk verder dan alleen ‘salaris’. De truc zit hem eigenlijk in het creëren van betrokkenheid. Zijn er voldoende doelstellingen gedefinieerd waardoor mensen uitgedaagd blijven? Durf je je medewerker aan te spreken op ambities? Wil de persoon zelf een eigen bedrijf opstarten of overnemen? Misschien is het interessant om elkaar daarin te ondersteunen? Als je dit zo leest; voelt dit onwennig? Prikkelt het? Dan nodig ik je uit om hier serieus over na te denken. Dit is het cruciale punt waarop je mensen wint of verliest.

En stel dat mensen toch bij je weggaan: ben je dan boos? Teleurstelling en welwillendheid zijn hier eigenlijk de enige juiste emoties. Boosheid is een grote valkuil. Onderschat niet hoe belangrijk het is voor sommige mensen om hun horizon te verbreden en uitdaging te blijven zoeken. Belangrijk is hier: een medewerker draagt niet hetzelfde risico en deelt niet in dezelfde winsten als een ondernemer. Loyaliteit is leuk, maar is een mes dat aan twee kanten snijdt. Zorg er in elk geval voor dat mensen langs de voordeur vertrekken. Zij zijn het grootste uithangbord van je onderneming. Mensen praten met elkaar en goede referenties van ex-medewerkers zijn hier echt goud waard.

En… mensen die langs de voordeur vertrekken, komen soms ook langs diezelfde deur terug. Ik kan uit ervaring spreken als ik zeg: ‘Er is niets zo mooi als met open armen terug ontvangen te worden’.

Tijl Van Mierlo is Professional Relations Manager Bausch + Lomb Benelux

TIJL VAN MIERLO

NOW'S THE TIME TO

GO BEYOND

MAANDLENZEN Sferisch

Multifocaal

Torisch

Torisch Multifocaal

DAGLENZEN Sferisch

Multifocaal

MEER ADEMRUIMTE MINDER ZORGEN

MICHEL DAELMAN, PIETER VANCOPPENOLLE, AN GOOSSENS EN ANNEMIE VERMEULEN

OOGWERELD BELGIË VOLGENS DRIE OPTICIENS

TOEN MICHEL DAELMAN, ANNEMIE VERMEULEN EN AN GOOSSENS HUN ZELFSTANDIGE OPTIEKZAAK

AANSLOTEN BIJ OOGWERELD BELGIË, GING HET NIET ALLEEN OVER CIJFERS, GROEI OF EEN TOEKOMSTPLAN. HET GING OOK OVER LOSLATEN EN VERTROUWEN. OVER DE VRAAG HOE JE EEN

LEVENSWERK KAN LATEN VOORTBESTAAN ZONDER JEZELF OF JE IDENTITEIT TE VERLIEZEN. TIJDENS EEN

OPENHARTIG KOFFIETAFELGESPREK VERTELLEN DE DRIE VLAAMSE OPTIEKONDERNEMERS WAAROM ZIJ KOZEN VOOR OOGWERELD BELGIË, HOE DE SAMENWERKING VANDAAG VERLOOPT EN WAAROM ZE ZICH NOG ALTIJD ZELFSTANDIGE OPTICIENS VOELEN, MÉT DE KRACHT VAN EEN GROEP ACHTER ZICH. OOK

OOGWERELD COUNTRY MANAGER PIETER VANCOPPENOLLE SCHOOF MEE AAN TAFEL EN GAF INZICHT IN DE VISIE ACHTER OOGWERELD BELGIË EN DE BEWUSTE KEUZE VOOR EEN EIGEN VLAAMSE AANPAK.

TEKST Renate de Jonge BEELD Maarten Coolen

Voor Annemie speelde emotie een grote rol in haar beslissing. Haar zaak bestaat al bijna 40 jaar en haar dochters hadden geen plannen om in de zaak te stappen. “Je wil zo’n winkel niet zomaar zien verdwijnen”, vertelt ze. “Ik wou dat de zaak kon blijven bestaan en verder groeien”. Ook Michel zat met die vraag. “Ik heb geen kinderen en begon stilaan na te denken over de toekomst van de winkel. Sluiten wou ik absoluut niet”. De zaak zit bovendien diep verankerd in zijn familiegeschiedenis. “Mijn vader is ermee gestart. Dat speelt ook een belangrijke rol”. Bij An speelde een gelijkaardig gevoel. “Ik noem mijn winkel mijn eerste kind”, zegt ze lachend. “Ik ben drie jaar later moeder geworden, maar mijn zaak was er eerst”. Tegelijk voelde ze dat ze haar groeiambities niet langer alleen kon blijven dragen. “Mijn zaak heeft veel potentieel, maar ik kon dat niet meer alleen blijven doen”. Pieter ziet dat verhaal vaak terugkomen bij zelfstandige opticiens. “Het is nooit puur een zakelijke beslissing. Er zit altijd emotie achter. Mensen willen vooral continuïteit voor hun klanten en hun winkel”.

GEEN KETEN

Opvallend in het gesprek: niemand aan tafel spreekt over een ketenformule. Dat is absoluut niet wat Oogwereld vertegenwoordigt. De rode draad is samenwerking en dat woord valt zeer regelmatig tijdens het gesprek. Net daarin zit volgens Pieter het verschil. “Wij werken geheel niet zoals een franchiseformule, waarbij alles vastligt. Iedere winkel heeft zijn eigen DNA en dat behouden we. Dat gevoel herkennen ook de opticiens zelf. “Ik voel mij nog altijd zelfstandig ondernemer”, zegt Michel. “Alleen worden bepaalde zaken achter de schermen uit handen genomen”. Ook An benadrukt dat gevoel van vrijheid. “Je hebt nooit het gevoel dat je voor een baas werkt. Dat was voor mij heel belangrijk”. De naam boven de deur blijft behouden, net zoals het eigen karakter van de winkel. “Mijn klanten denken nog altijd dat ik de eigenaar ben”, lacht

Michel. “Voor hen is er niets veranderd”. Volgens Pieter is dat bewust zo georganiseerd. “We willen geen eenheidsworst. Oogwereld is een kwaliteitslabel, geen concept waarbij elke winkel exact hetzelfde wordt”.

MEER RUST IN HET HOOFD

Waar alle drie opticiens het meest enthousiast over spreken, is de rust die de samenwerking hen oplevert. Michel verwoordt het treffend. “Ik heb opnieuw rust in mijn hoofd. Vroeger stond ik hier soms tot half acht ’s avonds administratie te doen. Vandaag is dat volledig anders”. Sinds de overstap werkt hij ook minder dagen. “Sinds de overname heb ik al verschillende keren vrij genomen. Dat kende ik vroeger niet”. Volgens hem merken klanten én familie het verschil. “Ik ben rustiger geworden, thuis, maar ook in de winkel. Klanten voelen dat ook”. An herkent dat gevoel. “Je wordt echt ontzorgd”, zegt ze. “Daardoor kan je opnieuw focussen op waar je goed in bent: klanten helpen”. Voor Annemie was het bovendien belangrijk dat ze zelf kon bepalen hoe haar rol er na de samenwerking zou uitzien. “Ik wou bewust wat minder werken, zonder dat de winkel zou stilvallen”. Pieter benadrukt dat die flexibiliteit essentieel is. “De ondernemer beslist zelf hoeveel hij of zij nog wil werken en in welke rol. Wij passen ons daaraan aan”.

TRANSPARANTIE ALS FUNDAMENT

Binnen Oogwereld België worden de cijfers van alle winkels open gedeeld tijdens kwartaalmeetings. Dat vond niet iedereen meteen evident. “De eerste keer vond ik dat confronterend”, geeft Annemie eerlijk toe. “Plots staan je cijfers op een scherm”. Toch ziet ze vandaag ook de voordelen. “Sinds ik aangesloten ben, is mijn omzet met 20 procent gegroeid”. Volgens Pieter hoort die openheid bij de cultuur die Oogwereld België creëert. “Als je echt wil samenwerken, moet je transparant zijn. Anders blijf je muren bouwen tussen win-

kels”. Michel begrijpt die aanpak ondertussen ook beter. “Je leert van elkaar. Je merkt dat je er eigenlijk collega’s bij hebt gekregen”. Die collegialiteit blijkt een belangrijk thema doorheen het gesprek. Waar zelfstandige opticiens vroeger vooral elk op hun eiland werkten, ervaren ze vandaag veel meer uitwisseling. An: “We versterken elkaar. Je staat er niet meer alleen voor”.

VLAAMSE AANPAK

Tijdens het gesprek gaat het ook over de verschillen tussen Nederland en België. Oogwereld België ontstond oorspronkelijk vanuit Nederland, maar Pieter vertelt dat al snel duidelijk werd dat de Vlaamse markt een totaal andere aanpak vraagt. Daarom werd bewust gekozen voor een aparte Belgische structuur. Volgens de opticiens is dat een groot verschilpunt. Michel: “De Vlaamse markt is totaal anders. Ook klanten reageren anders op marketing”. Pieter bevestigt dat. “De iets meer agressieve acties die in Nederland soms werken, passen hier niet. In Vlaanderen moet het zachter en persoonlijker”. Ook bij het assortiment wordt rekening gehouden met lokale verschillen. “In Nederland werkt bepaalde collectiepolitiek perfect”, zegt An. “Maar Vlaanderen is anders”. Volgens Pieter wordt daar goed naar geluisterd. “We werken binnen bepaalde kaders, maar overleg blijft cruciaal”.

VRIJHEID BINNEN EEN GROEP

Dat overleg blijkt belangrijk wanneer het over collecties en assortiment gaat. De opticiens geven aan dat ze nog steeds inspraak hebben in wat ze verkopen. Michel: “Er zijn richtlijnen, maar er wordt echt geluisterd naar argumenten vanuit de winkel”. Pieter vult aan: “De mensen in de winkel kennen

praktijkervaring vanuit de winkel is essentieel voor het nemen van de juiste gezamenlijke beslissingen”. Ook op het vlak van stockbeheer ervaren de ondernemers grote voordelen. Via een gezamenlijk systeem kunnen winkels snel brillen uitwisselen. Annemie: “Dat is echt een meerwaarde. Je hebt veel meer mogelijkheden voor klanten zonder enorme stock te moeten houden”.

Op het einde van het gesprek komt de toekomst van zelf-

DE BALANS TUSSEN WERK EN PRIVÉ VOELT EINDELIJK WEER GEZOND

standig ondernemerschap aan bod. Daarover klinkt aan tafel opvallend veel eensgezindheid. “Vandaag draait alles rond samenwerking”, zegt Annemie. “In ziekenhuizen, accountancy, verzekeringen… overal wordt meer samengewerkt”. Michel begrijpt dat sommige collega’s nog twijfelen, toch wil hij collega-opticiens vooral geruststellen. “Veel zelfstandigen denken misschien aan een keten wanneer ze over zo’n stap horen. Dat dacht ik vroeger ook, maar het gaat echt om iets anders. Je blijft zelfstandig werken. Alleen wordt de druk achter de schermen kleiner”. Voor An was dat uiteindelijk doorslaggevend. “Ik wou blijven groeien, maar niet blijven werken aan hetzelfde tempo”. En net daarin zien de aanwezige ondernemers de grootste sterkte van Oogwereld België: zelfstandige opticiens blijven zichzelf, maar krijgen tegelijk ondersteuning, schaalvoordelen en ademruimte. “Je behoudt je eigenheid, maar staat er niet meer alleen voor”.

ANNEMIE VERMEULEN, MICHEL DAELMAN, AN GOOSSENS EN PIETER VANCOPPENOLLE

ZEISS ClearMind

Zie helder. Denk helder.

Moderne levensstijlen.

Het merendeel van de informatie die we verwerken, komt binnen via onze ogen.

Die informatie wordt vervolgens verwerkt door onze hersenen.

Wazig zicht laat onze hersenen harder werken en verhoogt de cognitieve belasting.

Zie helder. Denk helder. ZEISS ClearMind met NeurOptix technologie.

Ontwikkeld op basis van baanbrekend onderzoek naar visueel gedrag.

Extreem helder zicht voor 96% van de dragers.* Minder cognitieve belasting voor 91% van de dragers.* Verbeterde focus voor 75% van de dragers.*

Voor ogen én geest. Omdat welzijn begint bij helder zicht.

zeiss.be/vision

DE GLASMARKT IS VERGETEN WAT EXCLUSIVITEIT ECHT BETEKENT

NATHAN MOOIJ PLEIT VOOR MEER ONDERSCHEID

DE BRILLENGLASMARKT IS VOLGENS NATHAN MOOIJ TE VOORSPELBAAR GEWORDEN. TE VEEL DEZELFDE

VERHALEN, TE VEEL DEZELFDE MERKEN EN TE WEINIG ECHTE EXCLUSIVITEIT. MET LEICA EYECARE WIL HIJ

DAAR VERANDERING IN BRENGEN. GEEN KORTINGEN OF VOLUMEDEALS, MAAR AMBACHT, SELECTIVITEIT EN EEN BIJNA COMPROMISLOZE VISIE OP KWALITEIT. “IK HEB DE LAATSTE TIEN JAAR EIGENLIJK NIEMAND MEER HOREN ZEGGEN: IK BEN ZÓ BLIJ MET MIJN GLASLEVERANCIER”.

Leica Eyecare is voor Nathan veel meer dan een nieuw brillenglasmerk. Het voelt eerder als een missie. Vanuit zijn jarenlange ervaring met exclusieve monturen zag hij hoe zelfstandige opticiens steeds beter onderscheid leerden maken met unieke collecties, terwijl dat onderscheid bij brillenglazen juist steeds verder verdween. “Bij monturen begrijpt iedereen exclusiviteit. Als een ondernemer investeert in een merk, een mooie presentatie bouwt en voorraad inkoopt, dan verwacht hij ook dat niet ineens meerdere winkels in dezelfde regio exact hetzelfde gaan verkopen. Bij brillenglazen ontbreekt dat onderscheid vaak volledig”.

Volgens Nathan is de brillenglasmarkt de afgelopen jaren steeds meer veranderd in een wereld van grote contracten, volumedeals en schaalvergroting. Een ontwikkeling die volgens hem ten koste gaat van aandacht, passie en vakmanschap. “De markt draait steeds minder om het product zelf en steeds meer om het verdienmodel erachter. Aandacht kost tijd. Liefde voor het vak kost tijd. Dat zijn kostbare dingen geworden”. Dat gevoel vormde voor Nathan de aanleiding om met Leica Eyecare aan de slag te gaan. Niet omdat hij per se een glasmerk wilde toevoegen aan zijn portfolio, maar omdat hij een kans zag om zelfstandige opticiens opnieuw iets écht onderscheidends te bieden. “Het spel leek al gespeeld”, zegt hij. “De kaarten leken geschud. Daarom wilde ik kijken hoe we relevantie konden terugbrengen. Niet alleen voor merken, maar voor zelfstandige ondernemers”.

De stap naar Leica voelde voor hem logisch, ook vanuit zijn achtergrond in fotografie. Leica heeft in die wereld een bijna mythische status. Nathan vergelijkt het merk met Rolex of Rolls-Royce: een naam die wereldwijd synoniem staat voor precisie, ambacht en exclusiviteit. Toen hij hoorde dat Leica zelf brillenglazen ging produceren, trok hij direct aan de bel. “Ik wist ook wel dat ik waarschijnlijk niet de standaardpartner was waar Leica aan dacht”, lacht hij. “Dus ik heb gewoon gezegd: luister eerst naar mijn plan voordat jullie beslissingen nemen voor deze regio”. Dat plan draaide volledig om selectiviteit. Geen massadistributie, geen race naar volume, maar een zorgvuldig opgebouwd netwerk van zelfstandige high-end opticiens.

AMBACHT VERSUS MASSA

In het gesprek trekt Nathan regelmatig parallellen met andere sectoren. Hij vergelijkt bijvoorbeeld de brillenglasmarkt met de horeca, waar grote partijen steeds meer controle krijgen over complete ondernemingen. Daartegenover plaatst hij Leica: een relatief kleine Duitse fabriek waar alles draait om ambacht en precisie. “Daar worden

NATHAN MOOIJ

geen miljoenen glazen geproduceerd. Er werken Duitse vakmensen in witte overalls aan een product waar 140 jaar kennis en ervaring achter zit”. Voor Nathan zit daarin de aantrekkingskracht van Leica Eyecare. Niet alleen het product zelf, maar het totale verhaal eromheen. Van productie en distributie tot service en positionering. “Het had me echt pijn gedaan als Leica gewoon een standaard glasmerk was geworden dat met kortingen de markt in kwam. Juist het ambacht, de exclusiviteit en het maatwerk verdienen een andere benadering”.

Wat hem vooral opvalt sinds de introductie van Leica Eyecare in de Benelux, is het enthousiasme bij zelfstandige opticiens. Volgens Nathan is de technische ontwikkeling van brillenglazen de afgelopen jaren nauwelijks zichtbaar geweest voor consumenten. “Er kwamen steeds nieuwe marketingverhalen, maar uiteindelijk bleef het vaak hetzelfde verhaal in een nieuw jasje. Een partner zei laatst tijdens een training: ‘Ik ben zó blij dat ik na tien jaar eindelijk weer iets te vertellen heb’”. Dat verschil zit volgens hem niet alleen in branding, maar ook in techniek. Leica Eyecare gebruikt onder meer een extra parameter, de aslengte, om brillenglazen nauwkeuriger te individualiseren. Een methode die volgens Nathan tot nu toe vooral in medische toepassingen wordt gebruikt. Daarnaast speelt Leica’s achtergrond in fotografie een belangrijke rol. Kennis over scherpte, contrast en coatings wordt rechtstreeks vertaald naar brillenglazen. “Bij fotografie draait alles om scherpte. Leica heeft daar al meer dan 100 jaar ervaring mee. Die kennis zie je nu terug in brillenglazen”.

SELECTIEF

NETWERK

Leica Eyecare kiest bewust voor een beperkt dealernetwerk. In Nederland mikt het merk op 50 tot 60 dealers, in België op circa 40. Daarmee wil Nathan voorkomen dat Leica overal verkrijgbaar wordt. “Als iemand verhuist en per se Leica wil blijven dragen, dan moet die persoon op zoek naar een nieuwe Leica-partner”, zegt hij. “Dat netwerk beschermen we bewust”. Volgens hem ligt daar ook de toekomst van zelfstandige opticiens. Niet in méér van hetzelfde, maar juist in onderscheidend vermogen. “Ik hoop dat zelfstandigen gaan beseffen hoeveel kansen er nog liggen. Consumenten raken uitgekeken op winkels die steeds meer op elkaar lijken. Ze willen weer verrast worden”.

Of Leica Eyecare de markt daadwerkelijk gaat veranderen, zal de komende jaren moeten blijken. Zelf twijfelt Nathan daar nauwelijks aan. “We wisten misschien nog niet dat we het nodig hadden, maar als we straks terugkijken, denk ik dat Leica precies was wat de optiekmarkt nodig had”.

voor meer info: www.itssupreme.com

DE EERSTE EN ENIGE*1

Multifocaal Torische Daglens

minder traanverdamping vs DAILIES TOTAL1®, MyDay® en ULTRA® ONE-Day.3,4

VIER KRACHTIGE TECHNOLOGIEËN IN ÉÉN LENS:2

blauw-violet lichtfiltering, hoogste in de branche.†‡3,4 60% 2x

stabilisatie zones 4

helpen de lens op zijn plaats te houden, zelfs bij oog- of hoofdbewegingen.5 van de parameters geoptimaliseerd voor variatie in pupilgrootte op basis van leeftijd en refractie.2 100% Bied uw klanten scherp en helder zicht op alle afstanden en onder alle lichtcondities en de hele dag comfort en uitzonderlijke stabiliteit. §6

* Bron: Verkoopgegevens 2025 GFK, wereldwijd, 12 markten. † Het is niet aangetoond dat het filteren van HEV-licht op contactlenzen de gebruiker enig systemisch en/of oculair gezondheidsvoordeel oplevert. Voor meer informatie dient u contact op te nemen met uw contactlensspecialist. ‡ Vergeleken met openbaar beschikbare informatie over standaard daglenzen, per december 2023. § n=171

Lees meer over ACUVUE® OASYS MAX 1-Day MULTIFOCAL for ASTIGMATISM

Referenties: 1. JJV Data on File 2024, First and Only Daily Disposable Multifocal Toric Contact Lens in US. 2. JJV Data on File: Technical Description of ACUVUE® OASYS MAX 1-Day MULTIFOCAL for ASTIGMATISM. 3. JJV Data on File 2022. TearStable™ Technology Definition. 4. JJV Data on File 2022. Material Properties: 1-DAY ACUVUE® MOIST, 1-DAY ACUVUE® TruEye®, ACUVUE® OASYS 1-Day with HydraLuxe® Technology and ACUVUE® OASYS MAX 1-Day with TearStable™ Technology Brand Contact Lenses and other daily disposable contact lens brands. 5. Data on file 2024, ACUVUE® Brand Contact Lenses for ASTIGMATISM overall fitting success, orientation position, rotational stability and vision performance. 6. JJV Data on File 2024, Subjective Stand-Alone Claims for ACUVUE® OASYS MAX 1-Day MULTIFOCAL Contact Lenses for ASTIGMATISM. Belangrijke veiligheidsinformatie: ACUVUE® contactlenzen zijn geïndiceerd voor zichtcorrectie. Zoals met alle contactlenzen kunnen er oogproblemen, waaronder hoornvliesproblemen, ontstaan. Sommige dragers kunnen lichte irritatie, jeuk of ongemak ervaren. Contactlenzen mogen niet worden gebruikt bij ooginfecties of andere oogaandoeningen, of bij een systemische aandoening die het oog kan aantasten. Voor uitgebreide informatie, inclusief contra-indicaties, voorzorgsmaatregelen en bijwerkingen, raadpleegt u de Instructies voor Gebruik beschikbaar op de Johnson & Johnson website: www.e-ifu.com. Voor aanvullende informatie gaat u naar onze Johnson & Johnson Vision website www.jnjvisionpro.com/nl-be

ACUVUE®, ACUVUE® OASYS MAX 1-Day MULTIFOCAL for ASTIGMATISM, OptiBlue™ en TearStable™ zijn geregistreerde handelsmerken van Johnson & Johnson. De handelsmerken van derden die in deze tekst worden gebruikt, zijn eigendom van hun respectieve eigenaren. © Johnson & Johnson 2026. 2026PP08171

EEN ANDERE KIJK OP DE ZAAK

KINDER- EN TIENERBRILLEN

GEDOE OF KANS

DOOR DIEDERIK VAN DER HEIJDEN

EEN ANDERE KIJK OP DE ZAAK

Laten we een kat een kat noemen: veel opticiens vinden kinderbrillen gedoe. Lastige gesprekken, kinderen zonder geduld, ouders met vragen, en dan ook nog het idee dat er weinig aan te verdienen valt. Het is zelden de categorie waar de energie van afspat. En daar zit de kern van het probleem.

Want kinderen voelen dat feilloos aan. Als jij het ziet als een verplicht nummer, als je collectie net niet dát is, als die ergens achteraan in de winkel hangt, weet een kind dat binnen enkele seconden. Ouders net zo goed. Je kunt het niet faken. Dus de eerste vraag die je jezelf moet stellen is niet hoe je kinderbrillen beter maakt, maar of je het überhaupt wel wilt doen. Als het antwoord nee is, dan is dat ook een keuze. En misschien wel een goede. Focus is kracht. Maar als je ja zegt, dan moet het ook echt goed zijn. Geen tussenweg.

Kinderbrillen zijn geen bijzaak. Het is een podium. Misschien wel één van de krachtigste momenten in je winkel. Want een kind dat voor het eerst een bril krijgt, maakt iets groots mee. Dat moment kun je maken of breken. En toch kiezen we vaak voor de veilige route. Een eenvoudige montuur, een basisglas, een lage prijs en snel afhandelen. Waarom eigenlijk? Net hier ligt een enorme kans om je te onderscheiden. Niet door goedkoper te zijn, maar door beter te zijn. Mooiere monturen, betere glazen, meer aandacht en vooral meer beleving. Want die kinderbril wordt gedragen op school, op het sportterrein en op straat. Dat is jouw uithangbord. Wat mij blijft verbazen is hoe voorzichtig we nog steeds zijn in deze categorie. De prijsstelling, het gebrek aan abonnementen… terwijl dat zo logisch is. Kinderen groeien, brillen staan scheef, sterktes veranderen. Waarom maken we het ouders dan zo moeilijk om ja te zeggen? Met een goed abonnement verandert het spel volledig. Je haalt de drempel weg en creëert rust. Voor de ouder, voor het kind en voor jezelf. Misschien is het niet direct de grootste margemaker op papier, maar het is wel het begin van een relatie. Een kind blijft geen kind. Dat groeit. Naar tiener, naar contactlenzen en uiteindelijk naar een volwassen klant. En jij maakt vanaf het begin onderdeel uit van dat traject.

Ondertussen is ook de inhoud compleet veranderd. De innovatie in unifocale glazen voor kinderen is de voorbije jaren enorm geweest. Myopiemanagement is geen niche meer, maar een serieuze ontwikkeling waar je als opticien niet omheen kan. Vrijwel iedere leverancier heeft inmiddels sterke oplossingen, en die zijn er tegenwoordig ook in zonneglazen. Dus waarom behandelen we kinderbrillen nog steeds alsof het een simpel product is? Een kinderbril blijft zelden bij één verkoop. Het is dikwijls het begin van iets groters. Je ziet het kind terug, maar ook de ouders. En heel vaak zelfs opa en oma. In een tijd waarin iedereen druk in de weer is, is er altijd wel iemand die ‘snel even’ met een scheve bril binnenloopt. Voor je het weet ben je niet alleen de opticien van het kind maar van het hele gezin. Eigenlijk draait het om iets anders. Dat ene moment. Dat een kind eerst een beetje onzeker, misschien zelfs tegen zijn zin binnenkomt. En dan, na het passen en kiezen, ineens in de spiegel kijkt en zichzelf herkent. Die glimlach. Dat zelfvertrouwen. Dat kleine stukje trots. Dát is wat je verkoopt. Niet alleen een bril, maar een gevoel. En dat is onbetaalbaar. De rest volgt vanzelf. Ouders die terugkomen omdat ze zien wat het met hun kind doet. Een tweede bril, een zonnebril, een snellere vervanging omdat het via abonnement goed geregeld is. De stap naar lenzen als ze ouder worden. En vaak niet alleen het kind, maar ook de andere gezinsleden gaan zich aan je binden. Je bouwt aan vertrouwen. Aan een relatie die jarenlang meegaat.

Daarom nog één keer de vraag: Hoe kijk jij naar kinder- en tienerbrillen? Zie je het als gedoe, maak dan de keuze en stop ermee. Maar zie je de kans, ga er dan vol voor. Want wie het goed doet, wint niet alleen een klant voor vandaag, maar ook voor de komende jaren. En dat begint allemaal met die ene glimlach…

In ‘Een andere kijk op de zaak’ geven branchegenoten hun ongezouten mening over een onderwerp dat hen bezighoudt. In deze Eyeline deelt Diederik van der Heijden zijn visie op kinder- en tienerbrillen. Zijn boodschap is helder: Zie je ze als gedoe, stop er dan mee. Maar zie je de kans, ga er dan vol voor.

NIEUWE WORLD COLLECTION VOOR AAN OPTICIENS UIT VLAANDEREN. IN EEN SFEERVOLLE SETTING IN LARIVA STONDEN DE INTRODUCTIE VAN HET

NIEUWE GLASPORTFOLIO EN HET SEIKO INSIGHTS PROGRAMMA CENTRAAL.

Met de nieuwe World Collection introduceert SEIKO een volledig herwerkt brillenglazenportfolio, opgebouwd rond drie kernwaarden: eenvoud, precisie en esthetiek. Volgens SEIKO moet een heldere productstructuur opticiens helpen om sneller tot het juiste advies te komen en klanten beter te begeleiden bij hun keuze. Een belangrijke rol is daarbij weggelegd voor storytelling. Consumenten vinden het vaak moeilijk om kwaliteitsverschillen tussen brillenglazen te beoordelen. Door technische eigenschappen te vertalen naar concrete voordelen in het dagelijks leven, ontstaat meer begrip voor de meerwaarde van een premium glasoplossing.

Om dat adviesproces verder te ondersteunen, introduceerde

kan de opticien sneller een oplossing voorstellen die aansluit bij de leefwereld van de drager. Alle glazen worden voortaan standaard uitgerust met premium technologieën zoals de gepatenteerde SEIKO DualForm™ cross-surface technologie, Preset Decentration en Advanced Thinning Technologies voor een uiterst performant en esthetisch resultaat. Hiermee levert de volledige collectie reeds topprestaties vanaf instapniveau en legt de lat stapsgewijs hoger.

De presentatie werd aangevuld met een inspiratiesessie over storytelling door trendwatcher en keynote speaker Stefaan Vandist. Daarmee onderstreepte SEIKO zijn ambitie om opticiens niet alleen te ondersteunen met innovatieve producten, maar ook met tools en inzichten die bijdragen aan een sterkere klantbeleving en duurzame groei.

www.seikovision.com

ons nieuwe intelligent cloud based Arise® platform1

Vragen? Neem contact op met een van onze adviseurs

Maandag t/m donderdag van 9:00 tot 17:30 uur

Vrijdag van 9:00 tot 14:30 uur

(+44) 1424 457900

RGPorders@bausch.com

VISION COMPANY

EXPERTISE EN FAMILIE KOMEN SAMEN

BIJ VISION COMPANY STAAN MENSEN AL SINDS DAG

ÉÉN CENTRAAL. ZOWEL IN DE SAMENWERKING MET

ZELFSTANDIGE OPTICIENS ALS BINNEN HET EIGEN TEAM.

MET DE KOMST VAN PIETER DE NAEYER EN DE JARENLANGE

ERVARING VAN TINE LEYN BLIJFT VISION COMPANY BOUWEN

AAN EEN VERHAAL VAN BETROKKENHEID, EXPERTISE EN DUURZAME RELATIES BINNEN DE OPTIEKSECTOR.

Pieter vervoegde ongeveer een jaar geleden het team van Vision Company. In zijn rol als Product & Technical Advisor ondersteunt hij opticiens bij de aankoop, installatie en het onderhoud van optische instrumenten. Daarnaast is hij vertrouwd met de verschillende softwarepakketten binnen de sector en weet hij als geen ander welke noden en uitdagingen er leven bij zelfstandige opticiens.

TECHNISCHE EXPERTISE MET PRAKTISCHE AANPAK

Die expertise bouwde Pieter de voorbije tien jaar op bij Technop, waar hij een vertrouwd aanspreekpunt werd voor instrumenten en technische ondersteuning. Met die ervaring op zak zette hij vorig jaar de stap naar Vision Company, om zijn

Hoewel zijn officiële titel Product & Technical Advisor luidt, reikt de rol van Pieter vandaag veel verder. Dankzij zijn technische achtergrond en praktijkgerichte aanpak vormt hij een belangrijke schakel binnen het Vision Company-team. Wie met Pieter samenwerkt, merkt snel zijn rustige en toegankelijke aanpak op. Of het nu gaat om een technische vraag, softwareondersteuning of de installatie van nieuwe instrumenten: hij blijft kalm, denkt mee en zoekt steeds naar een praktische oplossing voor de opticien.

VERTROUWEN EN CONTINUÏTEIT

Ook Tine Leyn groeide de voorbije jaren uit tot een onmisbare kracht binnen Vision Company. Ondertussen kan zij terugvallen op meer dan tien jaar ervaring als rechterhand van Ann De Muynck en speelt ze een centrale rol binnen de dagelijkse werking van het bedrijf. Samen bouwen Ann, Tine en Pieter verder aan een verhaal waarin expertise, vertrouwen en persoonlijke betrokkenheid hand in hand gaan. Dat dit verhaal ondertussen ook privé een bijzonder mooie uitbreiding kreeg met de geboorte van het kindje van Pieter en Tine, maakt het voor het team van Vision Company extra bijzonder.

TINE LEYN, PIETER DE NAEYER EN ANN DE MUYNCK

45 JAAR TECHNOP WE KIJKEN VOORAL VOORUIT

TECHNOP VIERT DIT JAAR ZIJN 45-JARIG BESTAAN. IN DIE TIJD GROEIDE HET FAMILIEBEDRIJF UIT TOT EEN TOTAALLEVERANCIER VOOR OPTICIENS, OOGARTSEN EN ZIEKENHUIZEN. SAMEN MET HAAR BROER JOOST LEIDT

INGE DE MUYNCK VANDAAG HET FAMILIEBEDRIJF, MET AANDACHT VOOR ZOWEL TRADITIE ALS VERNIEUWING.

versterkt. Daarnaast zijn we bijzonder trots op Wolfin, ons eigen eyewearmerk”. Ook wordt het aanbod verder uitgebreid met nieuwe brillenmerken en maakt het bedrijf opnieuw werk van kinderbrillen.

Wolfin kent inmiddels ook internationaal succes. Inge: “Het bewijst dat een Belgisch familiebedrijf buiten de landsgrenzen kan groeien zonder zijn identiteit te verliezen”. Volgens Inge blijven de medewerkers en de service de grootste troeven van Technop. “Klanten weten dat ze op ons kunnen rekenen voor snelle ondersteuning, deskundig advies en een persoonlijke aanpak”.

Volgens Inge gaan traditie en innovatie hand in hand. “We willen de familiale waarden en de persoonlijke aanpak behouden, maar tegelijk blijven investeren in innovatie. Dat zit eigenlijk al van bij het begin in het DNA van Technop”. Recente ontwikkelingen onderstrepen die ambitie. “De samenwerking met Centro Style heeft ons aanbod verder

Het jubileum wordt dit najaar gevierd met een speciale krant vol herinneringen en anekdotes, aangevuld met een quiz voor klanten en relaties. Inge ziet de toekomst met veel vertrouwen tegemoet: "We blijven investeren in innovatie, nieuwe samenwerkingen en verdere groei. Onze kernwaarden blijven onveranderd: kwaliteit, service en sterke relaties”.

voor meer info: www.technop.be

JOZEF DE MUYNCK

INGE DE MUYNCK

SERENGETI

WOLFIN

IK WIL DINGEN MAKEN

DIE OVER TIEN JAAR

NOG KLOPPEN

DYANNE BEEKMAN

DYANNE BEEKMAN

OVER ONDERNEMEN, STIJL EN DE BRIL DIE ZE ZELF MISTE

DERTIG JAAR ONDERNEMERSCHAP, EEN SCHERP OOG VOOR STIJL EN EEN FEILLOOS GEVOEL VOOR WAT MENSEN ECHT WILLEN DRAGEN. DE NEDERLANDSE DYANNE

BEEKMAN BEWEEGT ZICH AL DECENNIALANG OP HET SNIJVLAK VAN MODE, IDENTITEIT EN DESIGN. MET HAAR MERK DYANNE BOUWDE ZE AAN EEN HERKENBARE SIGNATUUR WAARIN TIJDLOOSHEID, AUTHENTICITEIT EN PERSOONLIJKHEID CENTRAAL STAAN. NU ZET ZE VOOR HET EERST EEN STAP RICHTING DE OPTIEKWERELD.

TEKST Renate de Jonge BEELD Linda Stulic

Pratend met Dyanne merk je direct dat een bril voor haar meer is dan een accessoire. Het gaat over uitstraling en keuzes maken die jarenlang relevant blijven. “Ik wilde als kind de wereld al mooier maken”, herinnert ze zich. “Toen snapte ik eigenlijk nog niet wat ik zei. Maar als ik nu terugkijk, denk ik: dat is wel wat ik al 30 jaar doe”. Die 30 jaar ervaring zie je terug in alles wat Dyanne maakt. Aan het roer van de Beekman Group werkt ze wereldwijd aan bedrijfskleding, branding en designconcepten voor grote organisaties. Altijd met dezelfde gedachte: mensen moeten zichzelf kunnen blijven binnen een merkidentiteit. “Ik geloof niet in iets aantrekken waarmee je alleen het bedrijf uitdraagt. Mensen moeten zich goed voelen in wat ze dragen”, aldus haar visie op bedrijfskleding.

EERSTE BRILLENCOLLECTIE

Die filosofie vormt ook de basis van haar eerste brillencollectie. Ze gaat niet voor vluchtige trends of een uitgesproken hype-model dat na één seizoen ver dwijnt. Het eerste montuur van DYANNE ontstond zelfs vanuit een ontwerp dat al jaren in haar lade lag. “Ik had ooit een bril gevonden in een klein winkeltje bij Palais Royal in Parijs. Veel te duur gekocht natuurlijk”, vertelt ze lachend. “Die bril is jarenlang blijven liggen. Nu hebben we hem samen verfijnd tot iets dat helemaal klopt”. Met ‘samen’ doelt ze op de samen werking met Loes Brussen en het team van Frank and Lucie. Een samenwerking die volgens Dyanne vooral draait om gedeelde waarden. “Loes heeft stijl, smaak en authenticiteit. Dat klikte meteen. Ik hoefde haar niet uit te leggen wat ik zag. Het ging direct heel snel”. Die authenticiteit komt regelmatig terug tijdens het gesprek. Dyanne gelooft sterk in producten die jaren lang meegaan, zowel esthetisch als praktisch. “Alles wat goed is, herhaalt zich vanzelf wel. Je hoeft niet achter iedere trend aan te lopen. Zeker nu niet, in een wereld waarin AI, influencers en snelheid alles lijken te bepalen”.

Dat zie je terug in het hybride concept waarmee Dyanne haar brillen op de markt brengt. De monturen worden verkocht via DYANNE en Frank and Lucie, waarna klanten hun glazen laten aanmeten bij een opticien. Voor specifieke modellen

wordt samengewerkt met geselecteerde opticiens die ervaring hebben met grotere glazen en specialistische verglazing. Volgens Dyanne biedt dat kansen voor de optiekbranche. “Een opticien krijgt er een nieuwe doelgroep bij. Dat vind ik interessant. Je voegt iets toe aan wat er al is”. De collectie bestaat uit verschillende varianten: een leesbril, een grotere computerbril en zonnebrillen die eveneens op sterkte kunnen worden gemaakt. Wat opvalt, is hoe zakelijk en intuïtief Dyanne tegelijkertijd opereert. Ze praat met evenveel energie over haar strategische samenwerkingen als over kleuren die ze ontdekt in het hart van een roos. Partnerships waarin iedere partij doet waar hij goed in is, vormen de rode draad in haar ondernemerschap, van eerdere collabs met Steve Madden en Hannah tot de huidige samenwerking met Frank and Lucie.

Inspiratie ontstaat volgens haar overal. “Mensen denken altijd dat ik bewust met mode bezig ben. Maar vaak gebeurt het juist als ik níet aan sta. Dan zie ik ineens iets waarvan ik denk: hé, dát”. Daarnaast zit ze bepaald niet stil. Achter de schermen werkt Dyanne aan een nieuw televisieconcept. Veel details kan ze daar nog niet over delen, maar het sluit in elk geval naadloos aan bij de wereld waarin ze al 30 jaar onderneemt. Ook haar toekomstvisie is helder. Ze droomt van compacte servicepunten waar vrouwen hun montuur kunnen passen, hun sterkte laten bepalen en binnen korte tijd een complete bril kunnen ophalen. “Mijn moeder zei altijd: wensen zijn voorgevoelens van

Ondertussen blijft de kern van haar verhaal opvallend consistent: kies bewust, koop minder en draag dingen waar je jarenlang plezier van hebt. Of het nu gaat om kleding, een zonnebril of een montuur. “Een bril moet voelen als een cadeau aan jezelf. Ik wil dat iemand de verpakking opent en www.dyanne.nl, www.frankandlucie.com, Chris Janssens, chris.janssens@thereadingcompany.be,

COLUMN

VOORBIJ HET OOG NEURALE INTERFACES

Wat als blindheid niet langer betekent dat u niet kunt zien? Neuralink, het bedrijf van Elon Musk, werkt aan een chip die rechtstreeks met de visuele cortex communiceert. De ogen worden volledig omzeild. Beelden van een camera worden vertaald naar elektrische signalen die het brein interpreteert als zicht. Het klinkt als science fiction, maar de eerste stappen zijn al gezet. Second Sight ontwikkelde de Argus II, een retinaal implantaat voor patiënten met ernstige retinitis pigmentosa. Een brillencamera stuurt beelden naar elektrodes op het netvlies. De resolutie is beperkt, maar patiënten kunnen contouren onderscheiden, beweging detecteren, obstakels vermijden. De volgende generatie gaat verder. Corticale implantaten omzeilen het oog en netvlies volledig. Rechtstreekse stimulatie van de visuele cortex. Dit opent mogelijkheden voor patiënten met een volledig beschadigd netvlies. Orion, ook van Second Sight, is zo'n corticaal systeem. De eerste trials tonen aan dat patiënten vormen kunnen herkennen, letters kunnen lezen, gezichten kunnen onderscheiden.

We staan aan het begin van een nieuw tijdperk. Een tijdperk waarin blindheid niet langer definitief is. Wat betekent dit voor ons als oogzorgprofessionals?

Op korte termijn: weinig. Deze technologieën zijn experimenteel, duur en beperkt tot gespecialiseerde centra. Op lange termijn: alles. Als we echt geloven in oogzorg, moeten we ook geloven in de meest radicale vormen ervan. We moeten begrijpen wat er mogelijk wordt. We moeten onze patienten kunnen informeren over opties die vandaag nog utopisch lijken. De grens tussen technologie en biologie vervaagt. Het oog is niet langer de enige poort naar zicht. Wat de wetenschappelijke onderbouwing betreft, is het belangrijk om verder te kijken dan

de mediaberichten rond Neuralink. Een mijlpaal in het veld was de publicatie van Beauchamp et al. (2020) in Cell, waarbij onderzoekers van Baylor College of Medicine via coëfficiëntgestuurde cortexstimulatie proefpersonen alfanumerieke tekens lieten waarnemen - rechtstreeks in de visuele cortex, zonder enige oogbetrokkenheid. De zogenaamde fosfenen, lichtflitsen die ontstaan door elektrische prikkeling, bleken reproduceerbaar en spatieel stuurbaar. Dit is het mechanisme waarop corticale visuele protheses zoals Orion zijn gebouwd.

Wat optometristen in dit verhaal niet mogen onderschatten, is hun rol in de pre-implantatie screening. Patiënten die in aanmerking komen voor retinale of corticale implantaten, hebben veelal een lang traject achter de rug van progressief visueel verlies. Optometrist en oogarts zijn vaak de eersten die deze achteruitgang documenteren, via gezichtsveldmetingen, OCT-scans en visusregistratie over de tijd. Deze longitudinale data is van onschatbare waarde voor neurochirurgen en ingenieurs die een implantaat moeten kalibreren op het resterende visuele systeem van de patiënt. Bovendien zal de post-implantatiebegeleiding - het ijken van visuele verwachtingen, het monitoren van adaptatie, een domein worden waar oogzorgprofessionals een centrale rol kunnen spelen. De technologie evolueert, maar de mens erachter heeft nog altijd zorg nodig. Ik weet niet hoe snel deze evolutie zal gaan. Maar ik weet wel dat ik erbij wil zijn wanneer ze zich voltrekt.

Charles Bruninx is optometrist, myopieexpert en mede-eigenaar van Bruninx Design Optics in Hasselt. Charles deelt in Eyeline zijn visie op een actueel onderwerp met ons.

CHARLES BRUNINX

CLUB FLANDERS:

DE JUISTE KENNIS, DIE

JE HELPT GROEIEN

Je bent opticien-optometrist. Maar ook ondernemer, werkgever, marketeer en adviseur. En ondertussen verandert de markt sneller dan ooit.

Met Club Flanders blijf je mee met wat er leeft in jouw sector. Je krijgt toegang tot inspirerende opleidingsavonden, exclusieve workshops en praktische inzichten rond optiek, retail, technologie, marketing en ondernemerschap. Zo hou jij het stuur van je zaak stevig in handen – dag in, dag uit.

Blijf groeien als ondernemer, met de steun van een sterke groep van onafhankelijke opticiens. Volledig zelfstandig. Nooit alleen.

Benieuwd hoe Flanders Opticians jou helpt om mee te blijven met de markt?

Contacteer Ingrid via ingrid@flandersopticians.be of +32 15 44 06 40

Flanders Opticians. Groeimotor voor ambitieuze opticiens

www.flandersopticians.be

contactlenzen

zuurstofdoorlatend voor elke levensfase.

Silicone hydrogel: van myopiecontrole tot presbyopie

Benieuwd wat MyDay® voor uw praktijk kan betekenen? Neem contact op met uw Business Development Manager

BINNENKORT BESCHIKBAAR

NIEUW