Plan van aanpak

PLAN VAN AANPAK

INHOUD Figurenlijst 4 Tabellenlijst 4

1

2

BELEID EN ORGANISATIE

5

1 .1

Missie L. ten Cate

5

1.2

Visie L. ten Cate

5

1 . 3 Kernwaarden

5

1.4

MVO missie L. ten Cate

6

1.5

MVO visie L. ten Cate

6

1.6

MVO doelstellingen

6

DOELSTELLINGEN 2019-2021

7

2.1

MVO-doelstellingen tot en met 2021

7

2.2

Algemeen – Code of Conduct

8

2.3

Discriminatie en gender

9

2.3.1 Prioritering doel

9

2.3.2 Geplande acties 2020

9

2.4 Kinderarbeid

9

2.4.1

Prioritering doel

9

2.4.2

Geplande acties 2020

9

2.5

Gedwongen arbeid

10

2.5.1

Prioritering doel

10

2.5.2

Geplande acties 2020

10

2.6

Vrijheid van vakvereniging

10

2.6.1

Prioritering doel

10

2.6.2

Geplande acties 2020

10

2.7

Leefbaar loon

11

Doel 1

11

2.7.1

Prioritering doel

11

2.7.2

Geplande acties 2020

11

Doel 2

11

2.7.3

Prioritering doel

11

2.7.4

Geplande acties 2020

11

2.8

Veiligheid en gezondheid werkplek

12

2.8.1

Prioritering doel

12

2.8.2

Geplande acties 2020

12

2.9

Grondstoffen

12

2.9.1

Prioritering doel

12

2.9.2

Geplande acties 2020

13

2.10 Watervervuiling en gebruik chemicaliĂŤn,

13

water en energie

2.10.1

Chemische vloeistoffen en gevaarlijke stoffen

13

2.10.2

Geplande acties 2020

14

2.11 Dierenwelzijn

14

L. TEN CATE, EEN KENNISMAKING

FIGURENLIJST Figuur 1 - Verdeling materiaal 2019

10

Figuur 2 - Made-By fibre benchmark

11

TABELLENLIJST Tabel 1 - Doelstellingen t/m 2021

6

4

1.

BELEID EN ORGANISATIE L. TEN CATE Om te begrijpen waar we voor staan en wat we willen met ons maatschappelijk verantwoord ondernemerschap, geven we je graag inzicht in ons bedrijf. Wij bieden kwalitatief hoogwaardige ondermode en zwemkleding voor iedereen. Ons bedrijf kent al een lange historie. Een historie die gekenmerkt wordt door oog voor kwaliteit en de wereld om ons heen.

L. ten Cate is in de jaren zestig de eerste producent ter wereld die naadloos katoen, oftewel elastane ondermode ontwerpt. Met recht een echte pionier op het gebied van bodyfashion! Tegenwoordig ontwerpen en produceren wij een heel breed assortiment voor alle leeftijden. Naast katoenen basics maken we functionele producten, zoals thermo en corrigerende ondermode, maar ook up-to-date fashion artikelen en badmode. Kwaliteit en comfort zijn door de jaren heen altijd de uitgangspunten voor alle ontwerpen geweest.

Vanuit een diepgeworteld sociaal gevoel en met een passie voor kwaliteitsproducten werkt L. ten Cate aan de collecties voor jong en oud. De basis van alle beslissingen die we nemen, hebben we vastgelegd in onze missie en visie. Om uitvoer te geven aan deze missie en visie werken we volgens een aantal kernwaarden.

Principes waaraan we elke beleidskeuze toetsen.

1.2

MISSIE L. TEN CATE Of je nu 8 bent of 88 – we zijn allemaal kwetsbaar als we letterlijk in onze hemd staan. L. ten Cate biedt vrouwen, mannen en kinderen van alle leeftijden zelfvertrouwen. Met mooie producten, die altijd goed zitten en goed staan. Met sterke A-merken die extra zekerheid geven. En hoogstaande kwaliteit waar onze klanten en consumenten altijd op kunnen rekenen. We zijn er voor iedereen en bieden een veelzijdig assortiment. Want elk lichaam is anders en uniek.

1.2

VISIE L. TEN CATE L. ten Cate streeft ernaar om de beste A-merk speler in onder- en badmode te zijn voor iedereen in Europa. Met producten vervaardigd van kwalitatief hoogwaardige en huidvriendelijke materialen. En met oog voor mens en milieu.

1.3

KERNWAARDEN L. TEN CATE Deze kernwaarden beschrijven wie we zijn en wat we doen: 1.

Kwaliteit: we kiezen voor de hoogst haalbare kwaliteit in materialen, pasvorm en service. Onze prijs-kwaliteit verhouding is ongeëvenaard.

2.

Innovatief: we zoeken actief naar technische innovaties die de pasvorm en het draagcomfort van onze producten verbeteren.

3.

Actueel: we omarmen onze rijke design heritage met oog voor de mode van nu.

We zijn niet persé trendsetters, maar wel altijd eigentijds.

4.

Authenticiteit: we zijn een Twents bedrijf en daarom nuchter, open en helder in onze communicatie en bedrijfsvoering. Het is voor iedereen duidelijk waar we voor staan.

5.

Trots: we zijn trots op wie we zijn en op onze jarenlange ervaring en expertise in onder- en badmode.

Partnership met klanten en leveranciers staat daarbij voor ons hoog in het vaandel.

De missie en visie van ons bedrijf vormen voor ons de basis voor keuzes die we maken rondom ons MVO-beleid.

Met elkaar hebben wij op dit thema een specifieke missie en visie verwoord. Hieruit volgen onze doelstellingen en het stappenplan voor de komende jaren (2018-2021).

1.5

MVO MISSIE L. TEN CATE Als A-merk speler voor onder- en badmode streven wij naar een duurzame en transparante bedrijfsvoering, waarbij wij erop toezien dat onze productie zo min mogelijk negatieve impact heeft op mens en milieu. Wij staan voor een positieve bijdrage aan kwaliteit van leven.

1.6

MVO VISIE L. TEN CATE We maken onze productieketen transparant voor iedereen, zodat wij meer invloed kunnen uitoefenen op de omstandigheden voor mens, milieu en maatschappij. Door transparantie en langetermijnrelaties kunnen wij onze invloed gebruiken om de positie van mens en milieu te verbeteren. Naast transparantie zorgen we ervoor, dat de productie zo min mogelijk negatieve impact heeft op mens en milieu. Dat doen we door te onderzoeken waar de grootste risico’s liggen en vervolgens met deze risico’s aan de slag te gaan (risk based due diligence).

1.7

MVO DOELSTELLING Uit onze visie vloeien een drietal hoofddoelen voort: 1. Het verbeteren van een verantwoord ketenbeheer op sociaal gebied.

2. Het verbeteren van arbeidsomstandigheden en het goed inrichten van de keten.

3. Vermindering van de milieu-impact, zowel intern als extern.

Deze doelen worden ondersteund door 4 thema’s die we onderbouwen met concrete doelstellingen. Deze doelstellingen omvatten prestaties op maatschappelijk, economisch en milieugebied binnen de totale aardeketen, van het betrekken van grondstoffen tot en met het gebruik van onze producten door de consument.

1. INKOOPSTRATEGIE: Door aan de voorkant maatschappelijke, ecologische en economische keuzes te maken, verminderen we de impact op mens en milieu.

3. VERANTWOORD KETENBEHEER: Onze leveranciers werken volgens de heersende normen en waarden én volgens onze waarden. Samen maken we de wereld een beetje mooier.

2. TRANSPARANTIE KETEN: We willen transparant zijn in de mensen en bedrijven waarmee we werken. Door kennis te hebben van de eerste- en tweedelijns leveranciers, kunnen we van invloed zijn op de totale keten.

4. DUURZAME BEDRIJFSVOERING: We gaan voor duurzaamheid in al haar vormen, zowel in relaties als in (materiaal)keuzes voor mens en milieu.

Door in te zetten op langetermijnrelaties kunnen we samen het verschil maken.

6

2.

DOELSTELLINGEN 2019-2021 2.1

MVO-DOELSTELLINGEN TOT EN MET 2021 Doelstellingen die wij ambiëren zijn vastgelegd voor een periode van 2019-2021. Wij hebben ervoor gekozen om doelstellingen te formuleren welke een zo groot mogelijke impact heeft. Deze doelstellingen zijn opgesteld aan de hand van de 9 thema’s, geïdentificeerd door de convenantspartijen. Hier gaan wij de komende jaren samen aan werken om de totale keten te verduurzamen. Daarbij maken wij keuzes in Quick wins en trajecten die meer tijd en aandacht vestigen.

Hieronder is een beknopt overzicht te zien van de opgestelde doelstellingen. Hoe wij tot deze doelen zijn gekomen en wat de geplande acties per doel zijn is te lezen verder in dit hoofdstuk.

GROOTSE VERANDERINGEN BEGINNEN MET EEN KLEINE STAP

Categorie Doelstelling

Planning

Algemeen

Code of Conduct volledig operationeel

dec 2020

1

Discriminatie en gender

Een meer gebalanceerd managementteam realiseren

dec 2021

2

Kinderarbeid Geïmplementeerd beleid op kinderarbeid bij alle 1e en 2e tier leveranciers

dec 2021

3

Gedwongen arbeid

Volledig invloed op gebruik CMT subcontractors

dec 2020

4

Vrijheid van vakvereniging

Samenwerking aangaan met vakvereniging in China

jun 2021

5

Leefbaar loon

Open manier van kostenberekening met alle tier 1 leveranciers

jun 2021

6

Leefbaar loon Geen bovenwettelijke overuren bij de, in 2019, 3 geprioriteerde leveranciers

jun 2021

7

Veiligheid en gezondheid werkplek Ten Cate checklist operationeel bij alle bezoeken tier 1 leveranciers

dec 2020

8

Grondstoffen

Alle ten Cate NOS collecties produceren met GOTS katoen

dec 2021

9

Watervervuiling en gebruik chemicaliën, water en energie

Inzicht huidige situatie en verbeterplan opstellen

dec 2020

10

Dierenwelzijn

Niet van toepassing

#

-

Tabel 1 - Doelstellingen t/m 2021

2.2

ALGEMEEN – CODE OF CONDUCT De Code of Conduct ondersteunt meerdere doelen en thema’s uit het convenant en is een belangrijk middel voor naleving van afspraken met onze leveranciers. In 2019 is de L. ten Cate Code of Conduct geschreven. De volgende stap is om deze in 2020 volledig operationeel te maken. Voorafgaand aan een bezoek zal de Code of Conduct gemaild worden naar onze leverancier daarbij zal een begeleidend schrijven toegevoegd worden. Op deze manier wordt de leverancier op de hoogte gesteld van de CoC, kan hij zich inlezen en kunnen eventuele vragen tijdens het bezoek besproken worden.

Op dit moment is de Code of Conduct met twee van onze leveranciers besproken en ondertekend. De ondertekende CoC wordt gescand als Pdf-bestand en opgeslagen door het Product Management team in de leveranciersbibliotheek.

Daarnaast is in het bedrijfsprofiel overzicht de optie toegevoegd om aan te kruizen of en wanneer de CoC is ondertekend. Zo is per leverancier snel inzichtelijk of deze de CoC al ondertekend heeft. Zodra de CoC operationeel is bij onze eerstelijns leveranciers, kan een plan worden opgesteld om deze verder in de keten (2nd tier) in werking te brengen.

8

2.3

DISCRIMINATIE EN GENDER “Eind 2020 hebben wij de huidige verdeling man/vrouw in het managementteam met Cotton Club Bangladesh besproken. In 2021 zal in samenwerking met Cotton Club en Triton de mogelijkheden bekeken worden om een meer gebalanceerd managementteam te realiseren” 2 . 3 . 1 Prioritering doel Uit analyse van de BSCI audit rapporten van onze 1st Tier leveranciers kwam het opvallende feit naar voren dat er in Bangladesh een zeer scheve verhouding bestaat tussen mannen en vrouwen in management functies. Bij leverancier Cotton Club was deze verhouding zelfs 1.6% vrouw vs. 98.4% man bij een managementteam van totaal 375 personen.

Cotton Club is een van onze grootste leveranciers in Bangladesh. Door met hun in gesprek te gaan en een verbeterplan op te stellen, kunnen we de zwakke positie van fabrieksarbeiders, met name die van vrouwen in het bijzonder verbeteren. Bij een succesvolle implementatie bij Cotton Club zullen we dit, in samenwerking met agent Triton, verder uitrollen naar de andere Bangladesh locaties.

2 . 3 . 2 Geplande acties 2020 Bij een volgend bezoek van Cotton Club en Triton zal de verhouding in het management team worden besproken. Cotton Club is een grote leverancier met veel vrouwelijke werknemers in een land waar vrouwen nog altijd minder rechten hebben dan mannen. Door in gesprek te gaan met zowel de agent en leverancier wordt er draagvlak en bewustzijn gecreëerd.

Fair Wear Foundation biedt verschillende trainingen aan, waaronder Workplace Education Programma Communication. Deze training richt zich op het opleiden van vrouwelijke supervisors en duurt 3 tot 4 maanden. Het opleiden van vrouwelijke supervisors zal niet alleen de scheve verhouding bij Cotton Club rechttrekken, maar ook vrouwelijke medewerkers helpen durven op te staan bij misbruik. Vrouwen voelen zich namelijk eerder gehoord door vrouwelijk supervisors dan door mannelijke supervisors en zullen hierdoor eerder een aanklacht indienen. Na het worden van supervisor kunnen de vrouwen doorgroeien met een training tot bijvoorbeeld Production Manager. Samen met Triton en Cotton Clothing zullen de mogelijkheden bekeken worden om een training van Fair Wear Foundation toe te passen.

2.4

KINDERARBEID “In 2022 werken wij alleen nog maar samen met 1st tier en 2nd tier leveranciers welke een geïmplementeerd beleid op kinderarbeid hebben, inclusief een remediation beleid op dit thema.“ 2 . 4 . 1 Prioritering doel Via de Code of Conduct voeren we een Zero Tollerance beleid op het gebied van kinderarbeid. Dit wordt grotendeels gemonitord door BSCI-audits, maar we vinden het belangrijk om dit nog meer zelf in de hand te hebben. Door niet alleen in de 1st Tier, maar ook in de 2nd Tier bewustzijn te creëren en een duidelijk geïmplementeerd beleid te eisen kunnen we het risico op kinderarbeid in onze supply chain nog verder reduceren.

2 . 3 . 2 Geplande acties 2020 Alle 1st tier moeten hier een A op scoren binnen de BSCI audits. De 1st tier leveranciers moeten de Code of Conduct en onze Child Labour Policy hebben ondertekend en aantoonbaar gecommuniceerd hebben met hun subcontractors en toeleveranciers. Alle 1st en 2nd tier leveranciers moeten aan kunnen tonen wat ze ondernemen om kinderarbeid uit te sluiten en wat ze ondernemen zodra kinderarbeid in hun verdere keten aan het licht komt. De hiervoor aangeleverde stukken en bewijzen worden opgeslagen in de leveranciersbibliotheek. In de toekomst willen we onze Child Labour Policy gaan uitbreiden met een remediation procedure waarin ook wij een verplichting krijgen richting onze leverancier.

2.5

GEDWONGEN ARBEID “Eind 2020 hebben wij volledig invloed op het gebruik van CMT-subcontractors. Leveranciers geven vooraf beoogde subcontractor aan, deze wordt toegevoegd op de order en ingevoerd in het JDM-systeem.”

2 . 5 . 1 Prioritering doel Van onze 1st Tier locaties hebben we door het uitvoeren van Due Diligence en directe contacten een goed beeld van de werkomstandigheden van de werknemers. Bij het gebruik van subcontractors wordt het risico op gedwongen arbeid groter. Door gebruik te maken van door onszelf goedgekeurde subcontractors beperken we het risico van bijvoorbeeld gedwongen arbeid van Syrische vluchtelingen in Turkije. Door onze grote productie aantallen in Turkije is het van belang dat we hier alert op zijn.

Daarnaast is er een stijging in de gedwongen arbeid van de volksgemeenschap Oeigoeren in de provincie Xinjiang in China. Naast de subcontracting bij onze Chinese leveranciers, wordt er door onze Bengaalse leverancier ook gebruik gemaakt van Chinese toeleveranciers. Het is daarom belangrijk om bij zowel onze Chinese als via Bengaalse leveranciers gedwongen arbeid van Oeigoeren gemeenschap uit te sluiten.

2 . 5 . 2 Geplande acties 2020 Ons beleid op subcontracting is toegevoegd in onze Code of Conduct. Zoals aangegeven in hoofdstuk 3.2 is de eerste stap die gezet moet worden deze te introduceren bij onze leveranciers. Daarnaast is in ons JDM-systeem de optie aangemaakt om subcontractors en toeleveranciers te koppelen aan de artikelen in onze collecties. Dit geeft intern inzicht in waar onze producten gemaakt worden. Extern daarentegen is dit nog niet zichtbaar. Om dit ook extern zichtbaar te maken is het van belang om de productielocatie ook toe te voegen aan de inkooporder richting onze leverancier. Hiervoor is een aanpassing nodig in ons systeem wat door een extern ICT-bedrijf uitgevoerd moet worden. In verband met beperkte beschikbare financiële middelen is deze systeemaanpassing op dit moment on hold gezet.

Om gedwongen arbeid van Oeigoeren gemeenschap in China uit te sluiten in ons productieproces zal dit onderwerp bij onze Chinese en Bengaalse leveranciers ter discussie gesteld worden. Dit wordt door middel van een brief met onze leveranciers gecommuniceerd.

2.6

VRIJHEID VAN VAKVERENIGING “Begin 2021 een samenwerking zijn aangegaan met een lokale vakbond in China om inzichtelijk te hebben hoe we vrijheid van vakvereniging kunnen garanderen in onze 1st tier leveranciers.”

2 . 6 . 1 Prioritering doel Onze kennis op dit vlak is vooralsnog summier. De keuze voor China is ontstaan door het doornemen van de landenrapportages van Fairwear, het doornemen van de BSCI-audit rapporten en bekijken in welk land we een verscheidenheid aan leveranciers hebben (grootte, locatie etc.) waar we goede relaties mee hebben. Door te kiezen voor leveranciers waar we goede relaties mee hebben is het bespreekbaar maken van dit onderwerp gemakkelijker en de impact groter.

Daarnaast, door een samenwerking aan te gaan met een lokale vakbond kunnen we onze kennis vergroten, een gedegen onderzoek uitvoeren en op de juiste manier het gesprek aangaan met de verschillende leveranciers.

2 . 6 . 2 Geplande acties 2020 Contact opnemen met Fairwear en in samenwerking met hun in contact komen met een lokale vakbond. Na aanleiding hiervan zal een plan worden opgesteld om zowel intern bij ten Cate als extern bij de Chinese 1st tier leverancier kennis over te dragen en bewustzijn te creëren.

10

2.7

LEEFBAAR LOON Doel 1 “Begin 2021 inzicht hebben in alle kosten van onze 1st tier leveranciers, voor het produceren van onze orders.”

2 . 7 . 1 Prioritering doel Om een eerste stap te kunnen zetten naar leefbaar loon is het van belang dat we in samenwerking met onze leveranciers transparanter worden in kosten voor beide partijen. Bij de leverancier waar we het langst mee samenwerken en welke het grootste aandeel heeft in onze totale producties (Narkonteks) is al gebleken dat dit positief kan werken. Dit format kan nu gebruikt worden om verder uit te rollen bij de overige leveranciers.

2 . 3 . 2 Geplande acties 2020 Om een eerste stap te kunnen zetten naar leefbaar loon is het van belang dat we in samenwerking met onze leveranciers transparanter worden in kosten voor beide partijen. Bij de leverancier waar we het langst mee samenwerken en welke het grootste aandeel heeft in onze totale producties (Narkonteks) is al gebleken dat dit positief kan werken. Dit format kan nu gebruikt worden om verder uit te rollen bij de overige leveranciers.

Doel 2 “Eind 2020 worden er bij onze, in 2019, 3 geprioriteerde leveranciers geen bovenwettelijke overuren meer gewerkt voor de productie van onze orders. Het loon dat de werknemers hiermee mislopen moet worden gecompenseerd binnen de wettelijk toegestane overuren.”

2 . 7 . 3 Prioritering doel Uit analyse van de BSCI audit rapporten kwam naar voren dat verschillende leveranciers een groot risico hebben op het maken van boven wettelijke overuren. Bovenwettelijke overuren brengen risico’s mee op gebied van gedwongen arbeid, veiligheid en gezondheid. Daarnaast wordt er vaak extra overgewerkt voor meer loon en dus betere leefomstandigheden. Door dit als eerste stap aan te pakken bij onze geprioriteerde leveranciers kunnen we een aanzienlijke stap maken richting leefbaar loon en betere werkomstandigheden binnen onze keten.

2 . 7 . 4 Geplande acties 2020 Met 1 van de 3 leveranciers; Seamprint, zijn de overuren besproken en vastgelegd dat er geen bovenwettelijke overuren meer mogen worden gemaakt voor onze orders. Het onderdeel loon zal worden meegenomen in de besprekingen over de open kostenberekening welke in doel 1 uitgelegd is. In 2020 zal met de overige 2 leveranciers, genaamd Lee Tai Sang en Narkonteks de overuren besproken worden. Het plan is om in 2021 dit verder uit te rollen naar de rest van onze 1st tier leveranciers.

2.8

VEILIGHEID EN GEZONDHEID WERKPLEK “In 2020 hebben we, afhankelijk van de situatie COVID-19, alle 1st tier locaties zelf bezocht en aan de hand van een eigen checklist gecontroleerd op veiligheid en gezondheid.”

2 . 8 . 1 Prioritering doel Door standaard bij elk leveranciersbezoek ook de fabriek in te gaan houd je inzicht in de werkomstandigheden van de werknemers. Door hierbij een checklist in te vullen kan er op een gemakkelijke manier de omstandigheden worden gedocumenteerd en gemonitord.

2 . 8 . 2 Geplande acties 2020 Het format voor de checklist is klaar voor gebruik. De MVO-checklist is nu standaard opgenomen in de leveranciersbibliotheek en zal bij elk leveranciersbezoek en/of vergadering met de leverancier besproken en in-/aangevuld worden.

Het Product Managementteam zal hiervoor de verantwoordelijkheid dragen samen met het MVO-team.

2.9

GRONDSTOFFEN “Eind 2021 worden al onze Ten Cate NOS-collecties, waarin katoen is verwerkt, enkel nog geproduceerd met GOTS gecertificeerd katoen en de meeste Private Label collecties met BCI-katoen.”

2 . 9 . 1 Prioritering doel Op dit moment bestaat 99,8% van onze gebruikte materialen uit “Class D” of “Class E” van de Fibre benchmark. Deze benchmark heeft 5 klassen welke de mate van milieu-impact aangeven in de textielindustrie (A = meest duurzaam tot E = minst duurzaam) (figuur 3). We hebben de grootste winst te behalen als wij in onze materiaalkeuze duurzame alternatieven kiezen voor katoen, polyester en polyamide. Zo zijn we op dit moment bezig met het vervangen van de huidige conventionele katoen naar GOTS gecertificeerd katoen in onze ten Cate NOS-collecties. Daarbij kijken we onder meer naar het toepassen gerecycled polyester & polyamide voor de ten Cate collecties en BCI-katoen voor onze Private Label klanten. Per optie kijken we naar de consequenties voor onze prijsstelling, de kwaliteit, levertijd, beschikbaarheid en de voorkeur van onze klanten.

61%

0,2%

10,8%

20,1%

Katoen

Biologisch katoen

Polyamide

Polyester

0,3%

5,4%

1,2%

1,5%

Bamboe

Viscose

Modal

Elastaan

Figuur 1 - Verdeling materiaal 2019

12

Figuur 2 - Made-By fibre benchmark

2 . 9 . 2 Geplande acties 2020 Onze doelstelling is dat eind 2021 al onze ten Cate NOS collecties enkel nog geproduceerd worden met GOTS gecertificeerd katoen. Om deze overstap zo goed mogelijk te laten verlopen is een stappenplan opgesteld in overleg met onze Turkse leverancier.

Er zal een (stilzwijgende) trial gestart worden met 5 geselecteerde bestsellers uit de NOS Basic & Fine Men collectie.

Deze trial stond gepland om eind mei 2020 te starten, echter door COVID-19 zal de start uitgesteld moeten worden en zal de trial eventueel verlengd worden naar midden september om zo een meer feitelijk beeld neer te kunnen zetten. Deze producten zullen bij Narkonteks in Turkije geproduceerd worden met GOTS gecertificeerd katoen. Na de trial met de geselecteerde modellen zal het gebruik van organisch katoen doorgezet worden in de gehele ten Cate NOS-collectie.

Vanaf AW19 gaan we voor onze Tweka Beach-collectie de Vita-stof van Carvico toepassen. Deze duurzame techno-stof is vervaardigd van Econyl gegenereerd nylon en bestaat uit 78% gerecyclede polyamide en 22% elastaan.

Deze kwaliteit is gecertificeerd volgens de Oeko-Tex standaard 100. Voor onze WOW BEACH collectie starten we vanaf SS20 (uitlevering februari 2020) met Sensitive Classic van Eurojersey wat bestaat uit 72% microfibre PA en 28% elastaan (Lycra). Geen uit zichzelf duurzame garens maar door de missie van Eurojersey, “to be as sustainable as possible” waarbij de ecologische voetafdruk wordt verminderd door PEF (Product Environmental Footprint) toch een meer duurzame keuze dan onze huidige doekkwaliteit. Door de omschakeling naar meer duurzame materialen voor Tweka Beach hebben wij meer resultaat geboekt dan beoogd vanuit ons MVO-beleid, een mooi voorbeeld dat ook zonder een specifieke doelstelling duurzaamheid hoog op de agenda staat en dat duurzame keuzes gemaakt worden.

2.10

WATERVERVUILING EN GEBRUIK CHEMICALIËN, WATER EN ENERGIE In 2020 volledig in kaart hebben wat de huidige situatie watervervuiling en gebruik van chemicaliën, water en energie bij onze eerstelijnsleveranciers en hun toeleveranciers is en hoe dit verbeterd kan worden.

2 . 1 0 . 1 Chemische vloeistoffen en gevaarlijke stoffen Het gebruik van chemische vloeistoffen en/of gevaarlijke stoffen is onvermijdelijk bij het produceren van onze collecties. Zo is het onder meer nodig voor het verven en printen van onze producten. Daarom kijken we samen met onze producenten naar de noodzaak van het toepassen van chemische en gevaarlijke stoffen in het totale proces. Daar waar het kan, zoeken we naar natuurlijke alternatieven of naar alternatieven die de impact op het milieu en de mensen reduceren. Een belangrijke toets om het gebruik van schadelijke stoffen te elimineren, is Oeko-Tex. Deze standard is van toepassing op kleding en textiel en stelt voorwaarden aan het gebruik van schadelijke stoffen in relatie tot de gezondheid van mensen. Wij willen bij voorkeur dat al onze producten voldoen aan het certificaat Oeko-Tex standard 100, productieklasse II.

2 . 1 0 . 2 Geplande acties 2020 Aan de hand van een vragenlijst, opgesteld door het MVO-team met input van de ZDHC workshop, wordt de huidige situatie opgevraagd bij onze eerstelijnsleveranciers. Indien het verf en print proces niet door onze eerstelijnsleverancier uitgevoerd wordt, zal gevraagd worden deze vragenlijst door te sturen naar de desbetreffende wet processing leverancier. De ontvangen informatie zal per leverancier verzameld worden. Indien blijkt dat leveranciers nog eigen chemica managementsysteem in gebruik hebben zal een pilot gestart worden de BHive app om meer inzicht te krijgen in de gebruikte chemicaliën. Deze app biedt de mogelijkheden voor leveranciers om hun chemische voorraad te scannen, waarmee een voorraadoverzicht gecreëerd wordt en meteen inzichtelijk is welke chemicaliën voldoen aan de Oeko-tex eisen.

2.11

DIERENWELZIJN Op dit moment gebruiken we geen materialen van dierlijke oorsprong. Mocht dit in de toekomst veranderen, dan zullen we onze due dilligence doen met betrekking tot het risico op dierenwelzijn schending.

14

Bezoekadres:

Postbus:

Internet sites:

L. ten Cate B.V.

L. ten Cate B.V.

www.ltencate.com

Heetkampweg 15

Postbus 5001

www.tencate1952.com

7678 VX Geesteren

7670 GA Vriezeveen

www.tweka.com

Nederland

Nederland

www.tcwow.com

Telefoonnummer: +31 546 63 99 11 Fax: +31 546 63 19 68