BESTYRELSES EF FEKTEN
SÅDAN REALISERES POTENTIALET I SMV’ER
BESTYRELSESEFFEKTEN
BESTYRELSESEFFEKTEN
SÅDAN REALISERES POTENTIALET I SMV ’ ER
Tue Mantoni og Lars Bo Hansen
Bestyrelseseffekten. Sådan realiseres potentialet i SMV'er
Tue Mantoni og Lars Bo Hansen
© 2025 Akademisk Forlag, København
– et forlag under Lindhardt og Ringhof Forlag A/S, et selskab i Egmont
Denne bog er beskyttet i henhold til gældende dansk lov om ophavsret. Kopiering må kun ske i overensstemmelse med loven. Det betyder fx, at kopiering til undervisningsbrug kun må ske efter aftale med Tekst & Node, se: www.tekstognode.dk/kopier.
Forlagsredaktion: Sidsel Fabech
Omslag: Sune Ehlers | River Design
Grafisk tilrettelægning og illustrationer: Jakob Brandt-Pedersen
Sats: Demuth Grafisk
Bogen er sat med: Mrs Eaves og Good
Tryk: ScandinavianBook
Hvor intet andet er angivet, tilhører rettigheder til illustrationerne bogens forfattere.
1. udgave, 1. oplag, 2025
ISBN: 978-87-500-6937-9
Akademisk Forlag
Vognmagergade 11
1120 København K
www.akademisk.dk
1. Bestyrelsesarbejde skal afspejle virksomhedens livsfase og situation
2. Bestyrelsesarbejde er ikke bare bestyrelsesarbejde
3. Bestyrelsesarbejde er langsomt virkende og kræver tålmodighed
4. Bestyrelsesarbejde – ja, men garanti gives ikke
FORORD
Formålet med denne bog er at vise, hvordan en bestyrelse kan hjælpe små og mellemstore virksomheder i Danmark med at realisere deres udviklingspotentiale og blive til små kæmper. Hverken mere eller mindre.
Naturligvis er det ikke alle små og mellemstore danske virksomheder, der har et urealiseret potentiale, og heller ikke alle, der har ambition om vækst og udvikling. For nogle er den nuværende omsætning, indtjening, størrelse og markedsposition tilfredsstillende og rigtig. Og så er det, som det skal være. Hvis man er sådan en virksomhed, er der ærlig talt ingen grund til at læse videre.
Men er man en virksomhed, der gerne vil videre, gerne vil mere, gerne vil sætte et endnu større, positivt fodaftryk på verden og måske har prøvet – men fundet det vanskeligt at udnytte mulighederne – er I kommet til det rette sted.
Grib mulighederne i en urolig verden
I har som langt de fleste små og mellemstore virksomheder antageligt mange muligheder i form af nye markeder, I kan etablere jer i, nye kunder, I kan sælge til, nye produkter, I kan udvikle, nye kanaler, I kan sælge igennem, og meget andet. I har en stor frihed, og jeres størrelse gør jer potentielt både hurtigere og mere manøvredygtige end større og måske langsommere virksomheder. De fleste små og mellemstore virksomheder har også en solid og veltrænet handlingskompetence, optjent og dyrket gennem mange år, hvor virksomheden har måttet lære sig at træffe beslutninger hurtigt.
I en verden kendetegnet af bevægelser i de ”tektoniske plader”, som forretninger bygger på – med stor usikkerhed, uforudsigelighed og forandring – er netop det at kunne flytte sig hurtigt en væsentlig fordel. Man kan smidigt udnytte muligheder, der opstår, og undgå trusler. Den fordel har mindre og mellemstore virksomhed. Og den skal I udnytte.
Bestyrelsen kan hjælpe med at navigere
Det er en dans på sæbe. For man skal kunne agere både kortsigtet og operationelt og samtidig have et langsigtet perspektiv på sin retning og sine målsætninger. Det handler altså ikke om enten kortsigtet eller langsigtet fokus og heller ikke om enten drift eller strategi. Det handler om begge dele på samme tid. Både-og
Det er en balancegang, hvor man skal navigere hurtigt gennem en tæt tåge af uforudsigelighed på et glat og udfordrende terræn.
Og det er her, bestyrelseseffekten kommer ind. En bestyrelse, der kan sparre med jer og dele vigtige indsigter, er et centralt og meget egnet værktøj til at se flere perspektiver samtidig, balancere de forskellige perspektiver og sikre, at virksomheden realiserer sit potentiale i en turbulent og uforudsigelig forretningsverden.
God fornøjelse.
Tue Mantoni og Lars Bo Hansen
Er I en af de mange små og mellemstore virksomheder, der har ambitioner og mulighed for vækst og udvikling, men vanskeligt ved at realisere dem?
Bestyrelseseffekten kan være den faktor, der mangler. Bogen viser, hvordan den rette bestyrelsesmodel kan hjælpe jer med at nå målene gennem sparring, rådgivning og hands-onopgaveløsning.
Bestyrelseseffekten er praktisk og handlingsorienteret. Den bygger på forfatternes omfattende erfaringer kombineret med en række inspirerende eksempler. Den guider jer i gang – uanset om I står over for at etablere en bestyrelse eller allerede har en, som skal aktiveres og styrkes. Med bogen får I:
➺ Kriterier for, hvordan man sammensætter en strategisk og værdiskabende SMV-bestyrelse, der virker
➺ Kortlægning af forskelle mellem bestyrelser i SMV’er og i store virksomheder – og hvorfor de er vigtige at kende
➺ Råd og redskaber til, hvordan en SMV med et advisory board kan øve sig på bestyrelsesarbejdet
➺ Praktiske og enkle redskaber – brugt af andre bestyrelser i ambitiøse SMV’er
➺ Eksempler på danske SMV’er, der har taget rejsen fra solid virksomhed til lille kæmpe.