Forord

Vi har begge længe drømt om at skrive denne vigtige og højaktuelle bog. Men som med så meget andet her i livet er man ofte afhængig af andre for at lykkes –og det at skrive denne bog er bestemt ingen undtagelse. Derfor vil vi gerne sige tak til en række personer, som har betydet alverden for tilblivelsen, både direkte som bidragsydere til bogen, og indirekte via støtte og opbakning.

En stor tak til de lærere og medstuderende, som vi havde fornøjelsen af i forbindelse med vores master i ledelses- og organisationspsykologi (LOOP). En særlig tak til Claus Elmholdt, Søren Frimann og Line Revsbæk for jeres inspirerende måde at undervise og formidle på. Line, tak, fordi du gav os ideen til at skrive en bog med afsæt i vores masterprojekt.

Bogen ville aldrig have fået samme værdi, hvis ikke der var organisationer, som havde lyst til at stille sig frem og dele ud af deres vigtige erfaringer med at arbejde med empowerment. Derfor skal der lyde en stor tak til:

Janni Torp Kjærgaard, Jesper Heiner Lynge og Morten Lykke-Bøndergaard fra Forsvarsministeriets Personalestyrelse. Allan Hougaard, Gitte Nielsen, Therese Rasmussen og Morten Flarup Sørensen fra VAM A/S. Ann-Christina Matzen og Christian Alvang Jespersen fra Gentofte Kommune. Vicky Holst

Rasmussen og Henrik Skovdal fra Egedal Kommune. Sidst, men ikke mindst, Helle Psilander, Berit Eschricht, Heidi Schütt Larsen og Stina Buchtrup Nielsen fra Dansk Retursystem A/S, som, ud over at bidrage til bogen, har stillet sig til rådighed med sparring et utal af gange. Tak for det.

Tak til forlagschef Vibeke Nørgaard for at tro på vores bogide og til vores redaktør, Jesper Trampe, for uvurderlig fødselshjælp. Uden dig ville processen have været meget mere uoverskuelig.

Tak til vores familier, som alle har været en stor støtte i processen og accepteret perioder, hvor vi har været mere fraværende end vanligt. Tak til Line, som har hjulpet os og gennemlæst mange af vores udkast, og tak til Maria, Amanda, Liva, som ad flere omgange har måttet lægge hjem til vores arbejdssessioner og lange diskussioner. Også tak til Louise og Søren, som har måttet lægge øre til en myriade af entusiastiske forklaringer om empowerment.

Og tak til alle vores venner Sanne, Niels, Anders, Mark, Søren og Jens, som det seneste par år tålmodigt har hørt om empowerment – uden at vende øjne. .

En varm sommerdag i 2021 sad Michael og talte med sin lillebror Søren om det masterprojekt om empowerment, som han og Casper havde kastet sig ud i. Søren, som er projektleder i en større dansk entreprenørvirksomhed og udpræget ledelsespraktiker, spurgte nysgerrigt: ”Hvad er det der empowerment for noget?”

Michael tænkte sig lidt om og stillede så et par modspørgsmål: ”Kender du det her med, at medarbejdere kommer og spørger dig om de mest banale ting, eksempelvis hvor de skal stille de byggematerialer, som er kommet, eller om de må købe nye sikkerhedssko, når de gamle er gået i stykker?” Søren kunne sagtens genkende frustrationerne ved disse små daglige afbrydelser, der forhindrede ham i at fordybe sig i større strategiske overvejelser. ”Hvad gør du så, når de spørger dig?” spurgte Michael. ”Jeg giver dem svaret.”

Empowerment handler om, at du lærer dine medarbejdere at træffe beslutninger selv og giver dem lov til det. De lærer nemlig ingenting af, at du giver dem svaret på, hvor byggematerialerne skal stilles. Tværtimod opdrager du dem bare til, at de altid skal komme til dig for at få svar. Spørg i stedet, hvor de selv synes, byggematerialerne skal placeres, og hvis de foreslår en løsning, du kan leve med, så sig: “Super, gør det!” På den måde er du med til at empower dem, dvs. gøre dem mere handlende og selvstændige. Og hvis forslaget er dårligt og ugennemtænkt, så stil blot nogle spørgsmål, som hjælper med at synliggøre, hvorfor det ikke er hensigtsmæssigt, så medarbejderne kan finde alternative løsningsmuligheder.

Bogen er skrevet til praktikeren, som gerne vil vide, hvordan man som leder kan understøtte udviklingen af medarbejder-empowerment i en tid, hvor der tales om frisættelse.

Casper & Michael