Trä & Möbelforum #4 - 2022

FÖR DIG SOM VILL UTVECKLAS

NR 4 • NOVEMBER 2022 • BYGGANDE, KONJUNKTUR & PÅVERKAN

PERSPEKTIV

SÅ SKA JÖNKÖPING FÅ FART PÅ SMÅHUSEN SIDAN 8

PROFILEN

DEN VÄDERBITNE CHEFEKONOMEN MATS KINNWALL SIDAN 29

5 TIPS Så får du beslutsfattaren på kroken SIDAN 18

UNIKA HUS

I Vimmerby bygger man framgång med flexibilitet.

SIDAN 10

Lås och Beslag

Från hela världen på ett ställe!

Ett lås eller beslag är visserligen en liten detalj i ett stort projekt. Men utan rätt produkt på plats, precis när du behöver den, är det en detalj som kan växa till ett stort problem. Vi på Göthes Industribeslag AB erbjuder ett heltäckande sortiment inom lås och beslag och vet hur viktigt det är med snabba leveranser och pålitlig service.

Vi har ett lika brett som djupt sortiment av lås och beslag från alla ledande varumärken. Allt hittar du i vår kompletta E-handel som sparar dig tid och är snäll mot miljön i samlade leveranser.

Allt är dock inte bara knapptryckningar, utan affärer görs mellan människor. Behöver du prata med oss, ring gärna. Vid tillfälle kommer vi gärna ut och besöker er på plats.

Vi tillhandahåller alla typer av; dörr-, fönsterbeslag, mekaniska automatiska dörrstängarfunktioner, utrymningsbeslag, mekaniska - elektroniska lås samt byggnadsbeslag. Vårt omfattande materialcentrum i Falun har mer än 10 000 olika lås- & beslagsartiklar i lager.

Huvudkontor: Box 1928, 791 19 Falun (Roxnäsvägen 14, 791 44 Falun) Försäljningskontor: Falun | Stockholm | Göteborg | Malmö | Huskvarna Lager: Falun & Stockholm • Telefon: 010 - 483 40 00 • 010 - 483 40 25 order@gothes.se • gothes.se

GothesIndustribeslag_TMF_Oct-07.indd 1

2022-10-12 11:14

0-12 11:14

innehåll nummer 4 • 2022

Hej!

Trä & Möbelforum är TMF:s medlems­tidning värde till dig som öra ­ f till där vi vill bidra med m medlem geno att ation. verktyg och inspir vi ska Vad tycker du att redaktionen jla Me ? skriva om ! och berätta tomf@tmf.se

Trä & Möbelforum ges ut av TMF – en del av Arbio AB tel: 08-762 72 50 Storgatan 19, 102 04 Stockholm Ansvarig utgivare: David Johnsson david.johnsson@tmf.se Projektledare: Cecilia Uhler (CU) cecilia.uhler@tmf.se Produktion: Lovstrom Content AB Redaktör: Håkan Lövström tel: 070-77 33 999 hakan.lovstrom@lovstromcontent AD: Louise Bååth Adressregister: Ingela Hult tel: 08-762 72 47 ingela.hult@arbio.se Annons: Lime AB tel: 040-40 86 80 Tryck: Trydells Tryckeri Omslagsfoto: Jonas Ljungdahl

10 Varje hus unikt

Med flexibelt tänkande kring ­produktionen har Vimmerbyhus kunnat växa rekordartat. Nu krävs nya tankar när kunderna skalar ner sina husdrömmar.

4 7

8

Aktuellt Branschnyheter med inledning från TMF:s vd.

Hallå där… Peter Mossbrant från Derome som fått utmärkelsen Årets Företagare.

Perspektiv Trenden kring förtätning av stadskärnorna

18 Våga ta kontakt …

… och var alltid transparent. L ­ obbyisten Håkan Tenelius förklarar hur man som företags­ledare ska agera för att få bättre ­relationer till beslutsfattarna.

är på väg att brytas av landets mest expansiva kommuner.

Men TMF vill nå längre med sina småhusambitioner.

22 Inblick – nytt från TMF Möt nya förhandlingschefen Anna Freij i MEDARBETAREN och läs en lång intervju med

TMF:s vd David Johnsson om branschens utsikter i ett tufft omvärldsläge.

29 Profilen Mats Kinnwall är den erfarne prognosmakaren som i ungdomen drömde om att bli meteorolog.

TMF är bransch- och arbetsgivarorganisationen för hela den träförädlande industrin och möbelindustrin i Sverige och företräder cirka 700 ­medlemsföretag med över 30 000 anställda. Med fokus på medlemsnytta ska TMF ständigt arbeta för att främja företagandet inom svensk trä- och möbelindustri. Visionen är att TMF ska vara en självklar företrädare för den svenska trä- och möbelindustrin i alla företagarfrågor.

Ko n t a kt a o s s . V i hj ä l p e r d i g .

Svenssons.

Den enkla vägen till rätt beslag för företag.

svenssonsbeslag.se

Aktuellt T

FOTO: LEO BÜLOW

Företag som står emot prövningar iderna är turbulenta och utmaningarna väldigt många. Många av dem har dessutom kommit mycket fort. När pandemin var över, i vart fall den akuta fasen, kändes det som att framtidsoptimismen saknade gränser. Allt skulle bli bra, eller i vart fall bättre. Många av våra medlemmar, framför allt de byggande eller byggnära, hade visserligen gått bra under pandemin, men nu skulle ju landet återstartas. Vad kunde gå fel?

Mycket visade det sig.

Möbeldesignmuseet tvingas lägga ner Nyhet Samlarna, arkitekterna och formgivarna Kerstin Sandin Bülow och

Lars Bülow driver sedan fem år ett möbel- och designmuseum i Frihamnen i Stockholm. Deras samling är ett personligt urval möbler, som är skapade av cirka 300 framstående nordiska och internationella formgivare från 1800-talet fram till i dag. Nu stänger det fysiska museet.

Det blodiga ryska angreppskriget på Ukraina,

I det här numet av Trä- och Möbelforum kan

ni läsa om möbelföretag som letar nya och större exportmarknader och hustillverkare som expanderar och lever och tänker nytt. Läs gärna också några spännande personporträtt med nyckelmedarbetare på TMF.

David Johnsson Vd, TMF

4

TRÄ&MÖBELFORUM

– Det är framför allt lokalkostnaderna som knäcker oss och vår verksamhet, säger Lars Bülow.

FOTO: ELITFÖNSTER

hög inflation, höga räntor och därpå följande begränsat konsumtionsutrymme. Mycket har gått snett och vi befinner oss på många sätt i en perfekt storm där det mesta pekar åt fel håll. Som grädde på moset ska vi dessutom förhandla nya kollektivavtal till våren i en situation där många företag redan varslat om, och i förekommande fall genomfört, uppsägningar och där företagens medarbetare sett inflationen äta upp lönerna. Systemet kommer att prövas.

Lyckligtvis är vi överens med våra fackliga motparter om att vi inte ska gå tillbaka till situationen under 70- och 80-talen med en lönedriven inflation och en ständigt nedåtgående spiral av inflation samt reallönesänkningar. Mer uppmuntrande är det också att fundera på hur våra medlemsföretag över tid är svaret på många av samtidens utmaningar när det gäller klimat, sysselsättning och exporttillväxt. Det är företag som har en fantastisk innovationsförmåga och som likt vatten anpassar sig och hittar vägar runt vilka hinder de än må stöta på.

SENASTE NYHETERNA FRÅN BRANSCHEN

Alla Elitfönsters produkter blir spårbara Nyhet Elitfönster kopplar nu även

individuellt anpassade fönster till GTIN, en internationell standard för digital spårbarhet. Därmed är den småländska tillverkaren en av dem som går i bräschen för digitaliseringen av branschen.

Från och med den 15 augusti kan alla Elitfönsters produkter identifieras och spåras enligt den globala standarden GTIN. För byggentreprenörer och fastighetsförvaltare innebär det bättre kontroll och tydligare överblick både vid installationen och det framtida underhållet.

Med hjälp av GTIN kan produkterna spåras genom hela logistikflödet vilket även ger möjlighet till att optimera planeringen ute på

byggarbetsplatsen.

– Nu kopplar vi en unik ­identifierare till varje produkt, något som gäller även de fönster som ­konfigureras särskilt för enskilda byggnader. Det gör att beställare och förvaltare får en helt annan möjlighet att spåra fönstrets alla delar och produktinformation i en särskild produktdatabas, samt snabbt få ­tillgång till hela miljövarudeklarationen, säger Jörgen Hansson, ­Solution Architect på Elitfönster.

– Vi tillverkar enorma mängder fönster varje år och många av dem anpassas direkt efter varje enskilt bygge. Tidigare har det inte varit praktiskt möjligt att ge varje konfiguration en egen identifierare.

FOTO: GETTY IMAGES

Klubbat beslut om ­minimilöner – ministerrådet säger ja Nyhet Minimilöner EU:s direktiv om minimilöner är nu i hamn sedan ministerrådet på antagit sluttexten i oktober.

Enbart Sverige och Danmark röstade emot.

Nyhet Patent- och marknadsdomstolen förbjuder Mio att tillverka, marknadsföra och sälja matbordet Cord, eftersom modellen gör intrång i Galleri Mikael & Thomas Asplund Aktiebolags upphovsrätt till matbordet Palais Royal. Det står klart efter en dom den 19 oktober.

Asplund har hävdat att Mio plagierat deras prisbelönta designerbord Palais Royal och domstolen går på Asplunds linje. Det utgår ett vite om 1 000 000 kronor och Mio ska även ersätta Asplund på olika sätt.

– Det här är en dom som är väldigt viktig för den svenska möbelbranschen, säger Sandra Adrian Asplund, Creative Director och delägare på Asplund, till TMF. Att David kan stå upp emot Goliat. Nu träder inte domen i kraft förrän den 9 november men det här är ett första steg som visar att man kan stå upp för sina rättigheter och att vår samlade kompetens vinner mark. Även TMF lyfter fram vikten av domen från Patent- och marknadsdomstolen:

– Det är bra att domstolen bekräftar rättsläget; piratkopiering är förbjudet och intrång i upphovsrätten är ett allvarligt brott med dyra påföljder för den som plagierar. Immaterialrätt är också en av de frågor som vi på TMF driver näringspolitiskt och bevakar kontinuerligt, säger David Johnsson, vd på TMF. Upphovsrättstvisten mellan Mio och Asplunds handlar om matborden Palais Royal, från Asplund, respektive Cord, från Mio; två pelarbord med en rund bordsskiva i massiv ek och ekfanér samt rundstavar på underredet. Det första lanserades 2018 och har sedan dess vunnit flera designpriser, det andra 2020.

Förutom ett vite på 1 000 000 kronor ska Mio enligt domen förstöra alla sina Cord-matbord, ersätta Asplund för kostnaden att sprida information om domen i annonser, betala rättegångskostnader på 2,3 miljoner kronor samt kompensera ­Asplund för ”utnyttjande av verk” och ”utebliven vinst”.

FÖRÄLDRALEDIGHET

Mio fälls för intrång i upphovsrätten – Asplund får rätt i domstol

FÖRÄLDRALEDIGHET EN HANDLEDNING

Ny handledning om föräldra­ ledighet Nyhet Det är vanligt att det uppstår olika frågor om föräldraledighet på ett ­företag.

Med anledning av detta har parterna inom industrin gemensamt tagit fram en handledning om föräldra­ ledighet.

>> Ladda ner handledningen på tmf.se.

NOVEMBER 2022 TRÄ&MÖBELFORUM

5

Aktuellt FOTO: STOCKHOLMSMÄSSAN

Vinterns mässa startar den 7 februari.

Swedese fördubblar Laminoproduktionen Nyhet Swedese, tillverkare av den klassiska Laminostolen, ska på bara några år fördubbla produktionen av mängden stolar jämfört med i dag. ”Nu ­siktar vi på 30 000 exemplar om året”, säger Sonnie Byrling, vd för Swedese.

Nyhet I samband med Stockholm Design

Week i september presenterades en rad stora nyheter inför Stockholm ­Furniture Fair 2023 (7–11 februari), däribland en ny grafisk identitet, en ny plattform för ­experimentell design och ett nytt skandinaviskt designpris. Dessutom är nästa års Guest of Honour för första gången svensk.

– Vi tar nya grepp både på Stockholm Furniture Fair och Stockholm Design Week. Vissa saker kommer märkas direkt, medan andra implementeras mer långsiktigt, säger Hanna Nova Beatrice, projektchef för S ­ tockholm Furniture Fair.

För första gången i mässans historia går nu hedersuppdraget Guest of Honour till en svensk aktör – designstudion Front. Front

ställde ut på Greenhouse i början av sin ­karriär och har i dag en stark relation till både den svenska och internationella design- och gallerivärlden.

I februari 2023 lanseras även den nya utmärkelsen Scandinavian Design Award som Stockholm Furniture Fair stiftat tillsammans med förlaget It is Media.

Inramningen med en interaktiv app och ett större engagemang i huvudstaden kommer också fortsätta.

– Stockholm Design Week och Stockholm Furniture Fair är världens största mötesplats för skandinavisk design. Vi erbjuder en ­etablerad mässa med över 70 års ­erfarenhet, samtidigt som vi ansvarar för en ­snabbfotad designvecka i staden. Det är en stark ­kombination, säger Hanna Nova Beatrice.

FOTO: PRESSBILD

Anna Rygren Ågren – ny direktör för Svenskt Trä Nyhet Anna Ryberg Ågren, i dag vd för Byggmaterialindustrierna, tillträder den 1 december som direktör för branschorganisationen Svenskt Trä. Hon tar över ledarskapet med en gedigen bakgrund inom miljö, hållbarhet och samhällsbyggande.

– Det ska bli fantastiskt roligt att få fortsätta att utveckla Svenskt Trä tillsammans med medarbetarna och branschen.

Svenskt Trä spelar en viktig roll i att säkerställa att trä och träbyggandets potential tillvaratas, säger hon i en kommentar.

6

TRÄ&MÖBELFORUM NOVEMBER 2022

FOTO: LENNART DUREHED

Stockholm Furniture Fair storsatsar inför 2023

Hederspris till Åke Axelsson Nyhet ELLE Deco Design

Awards arrangeras varje år i syfte att sammanfatta det gångna designåret och hylla ledande svenska formgivare och inspiratörer. Årets hederspris 2022 förärades 90-årige formgivaren Åke Axelsson.

– Det känns fantastiskt!

Samtidigt har jag bara varit en del av en helhet under en period som kännetecknats av kreativitet och samhällsnytta.

Allt jag gjort har varit en del av samhällsbygge.

Hallå där!

FOTO: LENNART DUREHED

”Vi har alltid varit före vår tid” Peter Mossbrant, som i konkurrens med entreprenörer från hela landet, nyligen blev utsedd till Årets Företagare 2022, tillsammans med Derome-kollegan Magnus Andersson (koncernchef). Bland annat prisades deras arbete med hållbarhet och Innovation.

TEXT HÅKAN LÖVSTRÖM FOTO DEROME

F

örsta frågan är ganska given.

Hur kändes det att stå i Blå Hallen och ta emot priset som Årets Företagare?

tiden med en öppenhet där vi plockar in omvärlden och de idéer som finns runt oss.

– Det var väldigt stort. Jag kände både glädje och skräck när vi gick fram för att ta emot priset. Samtidigt var det tacksamhet till medarbetarna. Det är de som gör jobbet.

– Det börjar i medarbetarnas engagemang. Alla känner att de är viktiga. Det är i hantverket allting börjar. Samtidigt finns det alltid ett kundfokus där vi kan följa med kunderna i nya utvecklingsprojekt.

Vad är det du gör i din roll på Derome som ger denna uppmärksamhet? I motiveringen nämns bland annat satsningar på hållbarhet och ­innovation.

– I hela vår kultur på Derome finns det att vi inte ska förvalta eller titta bakåt.Vi bottnar hela tiden i tillväxt och hållbarhetsfrågor. Vi har hela tiden varit före vår tid när det gäller hållbarhet.

– 2021 var vi först med att bygga en fossilfri förskola exempelvis. Vi jobbar hela

Det pratas om en speciell företagskultur på Derome.

Hur skulle du beskriva den lite kort?

Nu går vi in i tuffare tider med svängningar i konjunkturen.

Hur tacklar ni detta på Derome?

– Självklart blir det så att vi kan få möjlighet att använda resurser för nya projekt som vi tidigare inte hunnit med.

Det gäller att stå rustade när den här svackan är över. Vi som är lite äldre har ju varit med under några svängningar genom åren. Oftast brukar det gå i 5-årscykler. Men den här gången tror vi att det kan

gå snabbare innan det vänder upp. Då gäller det att ha nya projekt på gång.

Juryns vinnarmotivering

”Med en företagskultur utöver det vanliga har man haft modet och styrkan att transformera ett litet familjeföretag till ett mångmiljardbolag. Våra vinnare drivs av att hela tiden tänka nytt och hållbart. Företaget vågar vara innovativt genom att bredda sitt verksamhetsområde. Dessa samhällsbyggare räds inga utmaningar.

De går i bräschen både vad gäller hållbarhet och jämställdhet i branschen. Med ett stort socialt ansvar och med långsiktiga relationer gör detta företag skillnad både för landsbygd och stad. En svårslagen förebild som investerar i framtiden.”

Om Årets Företagare

Utmärkelsen Årets Företagare, som årligen delas ut

av branschorganisationen Företagarna,har gamla anor.

Redan för flera decennier sedan delades föregångare till dagens utmärkelse ut. Från mitten av 1980-talet har Årets Företagare korats lokalt och sedan 2007 väljs även en vinnare för hela landet. Årets Företagare delas ut till en företagare som utfört en prestation i sin kommun och som genom sitt sätt att vara fungerar som en förebild för andra företagare. Alla branscher kan premieras samt företagande inom olika tjänstesektorer.

PETER MOSSBRANT Ålder: 55 Titel: Vd på Derome Hus AB och vice vd i Derome AB. Aktuell: Nyligen utsedd till Årets Företagare 2022.

Perspektiv

Fler småhus i växande städer – men inte tillräckligt

Är Jönköping och Uppsala representanter för en trend som går emot förtätning av stadskärnor? Städerna har i alla fall initierat ­regler för en ökning av småhusbyggandet. ”Jag är ute varannan helg och placerar hus med den framtida husägaren”, säger Anders Samuelsson, ordförande i Jönköpings stadsbyggnadsnämnd. Ändå menar TMF att det finns mycket mer att göra på småhusfronten – något man bland annat adresserat till nye bostadsministern Andreas Carlson.

TEXT HÅKAN LÖVSTRÖM ILLUSTRATION GETTY IMAGES

8

TRÄ&MÖBELFORUM NOVEMBER 2022

D

et har under en lång tid funnits en övertro bland landets kommuner att bostadskrisen enbart kan lösas med hjälp av ökat byggande av hyreshus. Tidigare i år skickade Trä- och Möbelföretagen ut en enkät till 4 000 kommunpolitiker där svaren visade att det är svårt att få igenom byggande av småhus även om viljan finns.

– Kommunerna har länge överlåtit makten över exploateringen till fastighetsutvecklare. Dessa har dels inte sett byggande av småhus som tillräckligt kommersiellt gångbart, dels lever kommuner med flera i tron om att småhus är mindre klimatsmarta alternativ än höghus och förtätning, förklarar Gustaf Edgren, som är projektledare för trähus samt bostadspolitisk expert på TMF. Samtidigt finns det flera undersökningar som visar att de allra flesta hushåll skulle vilja bo i ett eget hus om det var möjligt.

– I våra undersökningar är det sju av tio hushåll som säger att de skulle vilja bo i ett eget hus. Detta resultat borde räcka för att kommunpolitikerna ska planera för ökat småhusbyggande, konstaterar Gustaf Edgren.

Trenden under senare år har dock snarare varit att städerna ska förtätas med höga flerbostadshus. Här framhålls bland annat klimatargument för att göra städerna mer kompakta och tillgängliga för bland annat kollektivtrafik.

– Vi har i flera utredningar kunnat visa att småhusbebyggelse ger ett mycket lägre klimatavtryck, säger Gustaf Edgren.

Det är något som till viss del anammats av Jönköpings kommun och Anders Samuelsson, ordförande i stadsbyggnadsnämnden.

– För oss här i Jönköping är det självklart med mycket trä i våra nybyggnationer. Vi har ju flera husfabrikanter i närområdet och har ett mycket samarbete när vi markansvisar, säger Anders, som i sin roll ofta åker ut till den som vill bygga ett hus på en viss plats i kommunen.

Anders Samuelsson säger att det finns

två konkreta anledningar till ett vi kommunen, säger Christian ökat byggande av småhus i JönBlomberg. köpings kommun. Men också Han är medveten om de siffnågot som han själv betecknar ror som TMF presenterat om som en grön våg. att sju av tio vill bo i eget hus.

Christian Blomberg – Vi är väldigt glada över Men menar samtidigt att det att det är många unga familjer är svårt att planera efter dessa som väljer att flytta ut på landssiffror. bygden, men inom kommunen.

– Det är inte realistiskt att alla Ofta är det så kallade hemvände som drömmer om eget hus dare som bland annat lockas av har råd att flytta till eget hus. Vi bra bredband och att vi bygger kan inte heller subventionera ut förskolor även i de mindre markpriser för att det ska bli Anders orterna. småhusbebyggelse. Pengarna Samuelsson Men förutom denna trend behövs för samhällsservice, finns det numera en plan för hur vägar och skolor.

Jönköping ska fortsätta växa – en utbyggnadsstrategi på upp till 200 000 invånare.

Gustaf Edgren välkomnar initiativen – I våra tidigare detaljplaner var inte och målsättningarna från Jönköping målen för småhusbyggandet så höga. Går och Uppsala – med viss reservation. man tillbaka till perioden 2010 till 2021 – Visst är det glädjande att den låga har andelen småhus ökat från 14 pronivå som småhusbyggandet befunnit cent till 19 av totala antalet nya bostäder. sig på under så många år nu kanske är Men nu är det fastslaget att vi ska ligga över. Men att, som i Jönköping, gå från på 20 procent småhus, förklarar Anders 10 till landets låga genomsnitt om 20 Samuelsson. procent är fortfarande ett gravt underbetyg. Trendskiftet som behövs är att Det är alltsåi de kommuner som växer det som byggs överensstämmer med kraftigt som man nu har fått upp ögonen hur folk vill bo och att det vi bygger för småhus. På dessa orter där befolkdessutom är det bästa för klimatet. ningen väntas öka kraftigt görs utredI sin ambition att öka småhusbygganningar och långsiktig markplanering. det har också TMF adresserat Sveriges En av dessa expansiva kommuner är nye bostadsminister med en uppmaUppsala. ning. med en uppmaning och presen– I vår långsiktiga plan har vi en måltation av ett bostadspolitiskt program, nivå på 25–30 procent småhus. Det är en ”Politik för ett ökat småhusbyggande”. relativt stor andel. Vi måste då också vara – Det handlar inte om att subventioobservanta på vad marknaden kan absornera mark för småhusbyggande utan bera, säger Christian Blomatt se till att den konkurrens berg, stadsbyggnadsdirektör i som småhusindustrin har att Uppsala kommun. erbjuda också erbjuds den Tidigare fanns det ingen möjligheten genom en tillmålnivå kring andelen småhus räcklig generös planläggning när det gäller nybyggnation i av småhustomter som markUppsala. Men utifrån kommunadsmässigt pressar ner tomtnens snabba tillväxt har utredpriserna – något som inte bra ningar och planer gjorts kring möjliggör för fler att bygga sitt byggandet. eget hus, utan också gör det – Historiskt sett har vi åsimöjligt för fler att efterfråga TMF:s bostads­ ett eget ägt hus. Det finns dosatt småhusbebyggelse i politiska program småhusprodukter på markvår planering. Det är väl snainnehåller konkrenaden i dag som vida överrare så att vi har byggt in segta förslag för att stiger den livskvalitet som regation genom att det inte ­sänka kostnaderna, förbättra den komen trång lägenhet kan och blivit en tillräckligt blandad munala planeringen som dessutom är ekonomiskt bebyggelse. Med en bättre och effektivisera det åtkomliga. blandad bebyggelse stärker ­statliga regelverket.

NOVEMBER 2022 TRÄ&MÖBELFORUM

9

TEMA: BYGGANDE, KONJUNKTUR & PÅVERKAN

10

TRÄ&MÖBELFORUM NOVEMBER 2022

NÄR SPECIAL BLEV STANDARD

Vimmerbyhus står än så länge emot i en ­utmanad trähus­ industri med lågkonjunktur och ­minskade orderingångar – tack vare en vinnande och snabbfotad ­flexibilitet. ”Vi lade om helt. Kunden ska i princip kunna­ komma med en servettskiss.”

TEXT GABRIELLA MELLERGÅRDH FOTO JONAS LJUNGDAHL

NOVEMBER 2022 TRÄ&MÖBELFORUM

11

Reportaget

S

tämningen är nästintill uppsluppen när de tre ägarna tar emot i Vimmerbyhus lokaler.

– De har säkert redan satt rubriken: ”Pojkarna som blev män på tre år”, säger Joakim Ivarsson

med glimten i ögat.

Linus Blom och Albin Aronsson skrattar åt kollegan och själv drar Joakim också på smilbanden åt den fiktiva löpsedeln – även om det ligger ett visst mått av sanning i rubrikförslaget.

– Det känns faktiskt lite så, förklarar Joakim Ivarsson. Vi kastade oss in i det här utan att ha så stor erfarenhet av att driva företag och utan att känna varandra så väl.

– Men vad skönt det är att vara tre ändå.

Man har alltid någon att bolla med, säger Albin Aronsson.

Linus Blom konstaterar: – Vi har så olika egenskaper. Jag sålde mycket hus, du var byggnadsingenjören.

Han nickar mot Albin Aronsson.

– Och du var inte så gråhårig för tre år sedan, fortsätter Linus med ett garv, vänd mot Joakim Ivarsson.

Jo, visst ligger det en styrka i att tre personlighe-

ter, med olika kompetenser, samarbetar när man får möjlighet att ta över ett anrikt familjeföretag som småländska Vimmerbyhus. Historien börjar redan på 1930-talet då grundaren Runar Carlenskog inleder sin verksamhet med handel av timmer och skogsråvaror. För att själv kunna förädla trävarorna startar Runar ett sågverk på 1940talet. Själva grunden till det som i dag är Vimmerbyhus läggs 1955 genom förvärvet av en lådfabrik som tillverkar ölbackar, potatislådor och sockerlådor. Här påbörjas resan med hustillverkning och en verksamhet som utvecklas till att stå på tre ben: takstolstillverkning, en en byggvaruhandel och, med hjälp av alltmer moderna metoder och tekniker, så småningom tillverkning av lösvirkeshus till prefabricerade huselement och försäljning av monteringsfärdiga trähus. Sonen Ove

12

TRÄ&MÖBELFORUM NOVEMBER 2022

Carlenskog fortsätter att utveckla varumärket Vimmerbyhus men när det närmar sig generationsskifte saknas arvingar. 2017 beslutar sig Ove för att sälja bygghandeln.

– Och två år senare sålde han Vimmerbyhus till oss. Ove värnade om varumärket och ville att det skulle fortsätta att drivas här i Vimmerby, men hela verksamheten gick in i något slags pausläge under försäljningen när inget hände. Under den tiden gick vi alla tre och funderade på att kanske ta över, och när vi pratade med varandra insåg vi att vi alla tänkt samma sak, berättar Linus Blom.

Joakim, Linus och Albin hade då inte arbetat i före-

taget mer än ett par år och Joakim Ivarsson var nytillträdd vd. Men den unga trion kände starkt att Vimmerbyhus hade en inneboende potential.

Man var också överens om behovet att skruva både JOAKIM IVARSSON, Linus Blom och Albin Aronsson tog över Vimmerbyhus strax innan pandemin bröt ut.

Trots kaos i omvärlden har de nästan fördubblat personalstyrkan.

VÄGGBLOCKEN i fabriken kan ­variera i höjd utan att produktionstakten behöver sänkas.

NOVEMBER 2022 TRÄ&MÖBELFORUM

13

Reportaget

TILLVERKNINGEN av takstolar har mer än fördubblats sedan de nya ägarna kom in. Ökningen är så stor att man nu under hösten har startat en ny fabrik för just takstolar.

på kundlöfte och strategi för att nå ut på marknaden med full kraft.

– På husmarknaden har det varit en tydlig trend att jobba mer och mer mot kataloghus. De stora hustillverkarna standardiserar mer och mer, konstaterar Joakim Ivarsson.

Och även Vimmerbyhus hade kataloghus.

– Men vi sålde dem inte och därför utvecklade vi dem inte heller, säger Linus Blom.

Krutet de senaste åren hade mest lagts på större projekt med bostadsrättsföreningar och företag som kunder. Bara cirka 20 procent av försäljningen låg på privatmarknaden.

– Men vi lade om strategin helt och valde att göra tvärtom. Vi ville utgå från kundens önskemål, så att kunden i princip ska kunna komma hit med en skiss på en servett och vi kan rita och designa utifrån det. I dag har vi omvända förhållanden där 80 procent av försäljningen av villor, parhus och sommarstugor går till privatmarknaden, säger Joakim Ivarsson.

När det gäller dotterbolaget, varumärket Carlenskogs takstolar, som trion också tog över, har man även där valt en omvänd strategi.

14

TRÄ&MÖBELFORUM NOVEMBER 2022

– 2019 gick försäljningen av takstolar framför allt till privatpersoner, men här jobbar vi i dag med flera av landets större aktörer och projekt som ger oss större volymer.

Försäljningen av takstolar har mer än fördubblats sedan man valde att rikta in sig på större projekt och färre kunder. Därför har produktionen taktat upp och går i dag i tvåskift. Dessutom har man precis startat en ny fabrik där tillverkning kommit igång under oktober.

Valet att låta Vimmerbyhus satsa mer på kund­ unika byggnationer visade sig vara helt rätt drag på en privatmarknad där coronapandemin bidrog till att flyttlassen gick från storstad till landsbygd. Dessutom, förklarar Albin Aronsson, är själva husfabriken perfekt anpassad för att bygga kundanpassat: – Produktionen är skräddarsydd för att vara flexibel. Vi är väldigt duktiga på att ställa om.

Detta var något vi ärvde när vi tog över – en extremt bra produktion – och därifrån har vi kunnat utveckla vår försäljning.

Där andra husfabriker jobbar med spikportaler och produktionslinor som maximerar

VIMMERBYHUS succérecept med stor flexibilitet bygger mycket på kompetent personal. ”När vi rekryterar är det yrkeskompetens vi framför allt söker. För här bygger vi olika varje dag”, säger vd:n Joakim Ivarsson

NOVEMBER 2022 TRÄ&MÖBELFORUM

15

Reportaget

­ roduktionen utifrån fasta modulmått så har p Vimmerbyhus valt att göra special till standard.

– Vi kan göra väggblock som är upp till 3,2 meter höga utan att det påverkar produktiviteten negativt. Det är en småländsk inställning, man spottar i näven och löser problemen – och man hjälps åt. Det är en inställning som sitter i väggarna, säger Albin Aronsson.

Här i husfabriken produceras i genomsnitt mellan 50 och 60 enheter, det vill säga ungefär en standardvilla, per år – med kapacitet att gå upp till 80–85 enheter. Sedan semestern har man gått upp i tvåskift för att möta efterfrågan på kund­unika hus.

– Vår stora styrka är personalens kompetens och yrkesstolthet. När vi rekryterar är det yrkeskompetensen vi söker, för här bygger vi olika varje dag, säger Joakim.

Och rekryterar gör man kontinuerligt. Sedan ägarskiftet för 3,5 år sedan har man gått från 37 till 66 anställda.

– Men uniciteten i vårt sätt att jobba gör att vi inte kan takta upp för snabbt, då knakar det i organisationen. Vi siktar på en sund tillväxt när det gäller omsättning med cirka 10 procent per år, säger Linus Blom.

16

TRÄ&MÖBELFORUM NOVEMBER 2022

”N är vi rekryterar är det ­ rkeskompetensen vi y söker, för här bygger vi olika varje dag.”

Omsättningsökning är för närvarande också ett dåligt mått på tillväxt, konstaterar Linus, eftersom en stor del ligger i ökade materialpriser. Och här kommer vi in på utmaningarna som Vimmerbyhus har att hantera, liksom alla andra kollegor i branschen. Försenade leveranser och skenande materialpriser skapar problem för alla. Ingen är starkare än sin svagaste länk.

– Ett hus är ganska produktkrävande. Vår inköpsavdelning har fått ställa om vad ­gäller ledtider och leveranstider, men vår framgångsfaktor har legat i att vi är små och ganska snabbfotade, förklarar Albin Aronsson.

Osäkerheten i leverantörsledet är fortfarande

en stor utmaning, liksom energipriserna som gör att vissa leverantörer tvingas pausa verksamheten när man inte längre har råd att köra maskinerna – vilket i sin tur förstärker leve-

ransproblematiken. Lägg därtill Rysslands invasion av Ukraina.

Så hur hanterar man hög efterfrågan men bris-

tande tillgång? Joakim Ivarsson svarar: – Vi har lösningsorienterade leverantörer och även våra kunder är öppna för andra alternativ.

Det finns en stor förståelse för att tänka andra lösningar än det där ek-golvet man så gärna ville ha.

– Samtidigt, fortsätter Joakim, är det ju inte roligt att behöva ringa och säga till kunden att du inte kan få exakt det där du vill ha. Det är ju ändå livets största investering.

Att köpkraften står inför rejäla utmaningar framåt är ändå ett faktum. Konjunkturen vänder neråt, inflationen skenar och räntorna stiger.

– Allt det som händer i omvärlden avgör vilka strategiska steg vi måste ta framåt, men vi måste hålla i vårt engagemang, ta det till nästa steg och fortsätta att utveckla Vimmerbyhus så att vi inte blir passiva ägare. Konjunkturen kommer att gå ner, men det kommer fortfarande att byggas hus och här gäller det för oss att hitta rätt nisch, konstaterar vd Joakim Ivarsson.

Till exempel ökar efterfrågan på energieffektiva

hus. För några år sedan försökte Vimmerbyhus att lägga till solceller som standard vid nybyggen. Då var marknaden inte mogen för det.

– I dag är det ett helt annat läge, förklarar Albin Aronsson.

Det stora problemet, menar Linus, är att det under lång tid varit allt för billigt att köpa hus.

En ”orimligt låg ränta” har gjort att drömmen om 180 kvadratmeter boyta med dubbelgarage och pool har blivit verklighet för många.

– I dag får du tänka om, kanske köpa 150 kvadrat, enkelgarage och vänta med att bygga den där poolen. Man får helt enkelt krympa sin dröm litegrann, säger Linus Blom.

Framför allt märker han och de två andra ägarna av Vimmerbyhus att kunden utvärderar boendekostnad på ett nytt sätt.

– Förr var frågan bara – vad kostar huset?

I dag tittar våra kunder mer och mer på den totala boendekostnaden. Vi ser att med fokusområden som materialpriser, ränta och energipriser kommer att behöva förändra våra ­produkter.

NOVEMBER 2022 TRÄ&MÖBELFORUM

17

Strategiskt

Transparens framför allt

Hur ska man som företagsledare agera för att få bättre ­relationer till beslutsfattarna? ”Våga ta direktkontakt, var inte rädd för att synas och var alltid transparent med a ­ vsikter.

Då gör du också politikerna till bättre politiker”, menar l­ obbyisten Håkan Tenelius.

TEXT PETER WILLEBRAND FOTO GETTY IMAGES

18

TRÄ&MÖBELFORUM NOVEMBER 2022

viktigt det är med just transparens, att vara är öppen med samarbeten och liknande för att undvika att bli anklagad för att ha en dold agenda.

I den svenska självbilden är just öppenhet en grundpelare. Många tror också att Sverige är ett land som är förskonat från till exempel korruption.

– Den bilden stämmer dessvärre inte.

När internationella oberoende organisationer granskar oss noterar man ofta att vi är lite väl blåögda i sådana frågor. Just därför är transparensen så viktig, säger Håkan Tenelius.

En öppenhet med sina relationer är en

sak. Verkligheten för de flesta företag är att man saknar kanaler till de beslutfattare som man vill komma i kontakt med.

Ett medelstort företag på en mindre ort har sällan en kommunikationsavdelning eller rutiner för påverkansarbete.

Men Håkan Tenelius tycker att man en svenska näringsinte ska överdriva hindren. är specialiserad på offentliga upphandlivsfamiljen Wallingar.

Bäst är alltid att ta en direkt personlig lenberg brukar kontakt och formulera det konkreta probeskrivas som Han arbetade själv för Vårdblemet, till exempel en logistikfråga som en svensk företagarna när den så kallade står i vägen för företagets tillväxt i kommaktfaktor Caremaskandalen briserade munen. Tänk ut en lösning på problemet som politikern som arbetar utifrån devisen 2011. Erfa”I den svenska självbil- kan använda. Om ”verka utan att synas”. Men i dag renheter ställs helt andra krav på transpa- Håkan Tenelius från den den är just öppenhet en företaget behörens och öppenhet i relationen ver en lastzon utmyngrundpelare. Många tror i centrum som mellan näringsliv och beslutsfatnade tare. Och oavsett vilken verksamhet man några år senare i också att Sverige är ett medför att platser bedriver kan man hamna i en position boken Välfärdsför väntande taxiland som är förskonat bilar försvinner – där allmänintresset är överordnat, som lobbyisten där till exempel i miljö- eller säkerhetsfrågor. han beskriver sina från till exempel korrup- föreslå en alterna– Ett företag som deltar i offentliga erfarenheter av att plats för taxi­ tion. Den bilden stäm- tiv upphandlingar riskerar alltid att i något befinna sig mitt i bilarna. Då ökar mer dessvärre inte.” led hamna i mediernas intresse eller dras ett drev. chansen radikalt in i sammanhang som man själv inte allSamtidigt att ­politikern tid kan förutse eller råda över, som till beskriver boken en ny tid där politikens verkligen agerar.

Ta reda på vem som har ansvaret, så exempel anklagelser om jäv eller koroch maktens spelregler förändrats – och ruption, säger Håkan Tenelius, konsult lobbyisterna fått större inflytande. man inte skickar frågan till kommunfullmäktiges ordförande i tron att den inom opinionsbildning som bland annat – För oss blev det väldigt tydligt hur

D

NOVEMBER 2022 TRÄ&MÖBELFORUM

19

Strategiskt

­ ersonen fattar alla beslut. Gör också p vara effektivt att göra en analys av vilken en analys om frågan har en mer polipolitisk laddning den har. tisk tyngd eller rör ett praktiskt pro– Visar det sig att till exempel opposiblem som i första hand ska hanteras av tionen i kommunen plockar upp frågan till exempel en tjänsteman, på en nivå där kan det ge extra tyngd i debatten. politikern kanske inte ens får blanda sig i.

– En direktkontakt är betydligt effekSociala medier har under senare år förtivare än till exempel ett inlägg eller flyttat bilden av hur vi kommunicerar upprop på sociala medier, och vilka frågor som får även om många tror ”Visar det sig genomslag. Beslutsfatatt det är så man ska gå tarna har själva blivit en att till exempel del av spelet, ofta i form tillväga. oppositionen av snabba utspel och Ett av de mest effektiva drastiska formuleringar i kommunen sätten att nå en politiker som får spridning. Vissa i ett första skede är att utnyttjar det mer effekplockar upp skicka ett välformulerat andra. frågan kan det tivt– än mejl eller brev, understryMen det finns ingen ge extra tyngd i anledning att tro att ker Håkan Tenelius. Då blir det också en offentlig man måste starta ett debatten. ” handling som till exempel Facebook-uppror för kan uppmärksammas av att få gehör. Det finns i en journalist om det finns ett nyhetsdag stora Facebookgrupper med 20 000 värde i ämnet. Omvänt kan det vara medlemmar som ändå saknar relevans. bättre att ringa om man inte vill ge fråJag brukar jämföra med när jag själv gan lika stor uppmärksamhet. jobbade med folkvalda politiker i Stock– Samtidigt har det under senare år holm för 20 år sedan, om vi då fick tio blivit allt svårare hitta kontaktuppgifter brev som rörde samma ärende så visste på kommunernas hemsida. Jag brukar vi att det fanns minst 100 000 andra som rekommendera att vända sig till direkt tyckte samma sak. till partiet som politikern företräder, via – Sociala medier funkar bra när man partiernas hemsidor är det ofta lättare snabbt vill sprida sin uppfattning, till att få kontakt med en viss politiker. exempel fakta i en viss fråga. Samtidigt – Kom också ihåg att politiker är får man då vara beredd på att mötas av människor. Det finns ingen anledning många av de emotionella motargument att uttrycka sig på ett tillgjort myndigsom lätt tar överhanden i sociala medier.

– Jag skulle gå så långt att säga att hetsspråk eller vara konfrontativ i den sociala medier för en företagare nästan ton som man möter i sociala medier. alltid är en omväg jämfört med att ta en Var välformulerad och koncis, på direkt kontakt med beslutsfattarna. samma sätt som när du möter dina kunHistoriskt har Sverige haft en stark der. Tänk att du hjälper politikern att tradition med en närvarande lokalbli en bättre politiker. Vill man ge en press, som ofta haft bra koll på det lokala fråga ett större u ­ nderstöd kan det också 20

TRÄ&MÖBELFORUM NOVEMBER 2022

näringslivet, men den traditionen har kraftigt urholkas under de senaste decennierna.

– På många orter i dag finns inte längre en lokaltidning, det är en kanal som försvunnit.

Vilka frågor är det då som uppfattas som relevanta i dag?

– Utgår man från valrörelsen är det väldigt konkreta frågor i korta perspektiv, som till exempel bensinpriset.

– Ett annat exempel är kärnkraftsfrågan. I dag pratar vi om elpriset i vinter men i valdebatterna för 30 år sedan handlade om slutförvaring för 100 000tals år framåt.

– Som företagare bör man inte tänka lika kortsiktigt för att få politikerna att lyssna, även om de skenade energipriserna förstås är mycket viktiga just nu.

Då handlar det snarare om att förmedla bilden av företaget 4-5 år framåt, och vad som krävs för att man ska nå dit!

Man brukar i debattsammanhang tala om vikten av att äga frågan, hur ska man tänka i det fallet?

– Många företagare är ju specialister i kraft av sitt företagande. Man har en inbyggd trovärdighet eftersom man redan visat vad som fungerar. Därför kan man också bli kontaktad av både politiker och journalister som vill veta mer om saker och ting verkligen förhåller sig när det till exempel handlar om eventuella gifter i möbeltyger.

– Det höga elpriset är ett aktuellt exempel som satt fokus på många företags verksamhet, där risken är att man försätts i konkurs eller tvingas stänga. Även om sakfrågan alltså handlar om priset får folk samtidigt en djupare förståelse vad som krävs för att till exempel driva ett glasbruk eller ett bageri.

– Jag tycker inte heller att man som företagsledare ska vara rädd för att synas. Det finns snarare ett sug i medierna efter att få ta del den typen av erfarenheter och synpunkter, just för att det finns en trovärdighet i vad man uträttar.

På en mindre ort har ju en framgångsrik företagare också en väldigt stark social position som arbetsgivare med mera.

Vi tar ett konkret exempel. Ett företag har precis investerat i en ny produktionslinje och skickat ett pressmeddelande till lokaltidningen som ska skriva

en artikel. Samtidigt vet ledningen att man måste lägga några varsel senare i höst på grund av det ekonomiska läget.

Hur ska de tänka?

– När man går ut med den goda nyheten måste man också våga prata om den dåliga, annars riskerar man en väldig backlash senare. Spela med öppna kort, alla vet att det är skakiga tider. Det är inte konstigt att man vill satsa framåt samtidigt som tiderna blir sämre. Ett sådant budskap kommer också att landa positivt hos mottagaren.

5 tips

– så förbättrar du dina relationer till beslutsfattarna

1

Ta direktkontakt, till exempel via mejl. Sociala medier är en omväg.

2

Ta reda på vem som ansvarar för området du vill påverka. Gäller det en trafikfråga är det ordföranden i trafiknämnden du ska prata med, inte kommunstyrelsens ordförande eller statsministern.

3

Har politikern själv något att vinna på ditt förslag?

Berätta om det, att det kan ge fler jobb i framtiden och därmed fler skattebetalare i kommunen

4

Återkoppla. Mejla och ­fråga hur det går med ditt förslag, det kanske finns nya ­fakta att berätta om

5

Undvik gnäll och konfrontation. Agera som när du talar med en potentiell kund. ­Politiker är också människor!

NOVEMBER 2022 TRÄ&MÖBELFORUM

21

Inblick

LÄS TIDNINGEN PÅ WEBBEN www.traomobelforum.se

NYTT OCH NYTTIGT FRÅN TMF

Allvarligt läge för företagen: ”Men det finns en god grund att stå på” Trä- och Möbelföretagens vd, David Johnsson, menar att läget ser allvarligt ut för trä- och möbelindustrin framöver. Det som framför allt drabbar medlemsföretagen är den ökande inflationen, stigande räntor samt de höga energipriserna. David Johnsson befarar varsel bland medlemmarna, men han är också övertygad om att företagen är väl rustade för att komma tillbaka när konjunkturen vänder upp.

Trä- och Möbelforum har talat med David om några av höstens mest aktuella och angelägna frågor.

1

Konjunkturen

– Jag är ganska pessimistisk och jag tror det blir en rejäl sättning i byggandet. Det anser egentligen alla bedömare redan nu. När jag pratar med de byggande företagen säger de att de får in väldigt få ordrar för närvarande. De har mycket att göra men de betar fortfarande av en gammal orderstock. Framåt årsskiftet kommer det inte att finnas något att göra för många bolag och vi får nog räkna med konsekvenser som varsel och neddragningar, tyvärr.

– Vi ser redan i dag att det varslas i branscherna. Om människors konsumtionsutrymme minskar ordentligt, då drar man sig för att göra sitt livs största affär – 22

att köpa sin bostad. Det här är en affär som redan nu är ganska svår eftersom bankerna genom Finansinspektionens krav ställer hårda krav på köparna. Det gäller amortering, kontantinsatser och skuldkvotstak bland annat. Redan där exkluderas en ganska stor grupp normalinkomsttagare.

– I kombination med att allt nu blir dyrare så försvåras köpet av bostad för människor. Nu sitter Finansinspektionen och tittar på reglerna kring amorteringskrav vilket vi gillar. Men vi är samtidigt inte lika förtjusta över att det är Finansinspektionen som infört reglerna som ska utreda sig själva.

2

Byggandet

– Det är en mycket märklig situation. Det finns en övertro inom politiken att det ska gå att bygga billiga hyresrätter och att människor ska bo billigt den vägen. Men det gör man inte av flera anledningar. Dels går det inte att bygga den typen av produkter billigt i Sverige. Dels är det så att 7 av 10 vill bo i eget hus. Det visar alla undersökningar över tid. Det är oftast även billigare eftersom månadskostnaden blir lägre när man kommit över kontantinsatsen. En annan ekonomisk fördel blir att husägaren får möjlighet att bygga upp sin egen förmögenhet då man amorterar och sparar till sig själv. Man skapar ett värde tills man flyttar,

TRÄ&MÖBELFORUM NOVEMBER 2022

vilket man inte får i hyreslägenheten. Från TMF:s håll har vi givetvis inget emot att man bygger hyresbostäder.

Men det är konstigt att man från politikens sida så ensidigt rekommenderar det boendealternativet.

– Jag tror även att man behöver titta på att gynna bosparande. Underlätta och stimulera unga människors sparande samtidigt som man underlättar deras inträdande på bostadsmarknaden.

– Vårt problem i Sverige är att vi byggt för lite över tid och utifrån utbud och efterfrågan blir då bostadspriserna för höga.

Genom att öka utbudet av bostäder, gärna de som människor vill ha, så kommer priset att sjunka.

Ska man öka utbudet av småhus så handlar det också om att kommunerna måste bli mycket bättre på att förmedla byggbar mark. I Stockholm, som jag tror är den mest bebyggda staden i landet, är det ändå bara en procent som är utbyggd.

Det är nästan ingenting. Det enklaste är att öka utbudet av tillgänglig

mark. Det är en kran som kommunalpolitikerna sitter på och kan öppna.

– Däremot tror jag inte på subventioner. Att ösa pengar över vissa sektorer leder oftast till marknadsmisslyckanden.

konkurrenskraft.

– Vi är en arbets– Annars vill jag inte säga givarorganisation och alltför mycket om den kommande avtalsrörelsen. Den vi förhandlar kollektivavtal. ligger några månader bort Det system som vi har sedan och då kan världen se helt 1997 innebär att det är industrin som sätter det så kallade annorlunda ut. Fundamenkostnadsmärket. Konsekven- tet hos våra företag är dock väldigt positiv – det är välsen av det har över tid blivit skötta bolag som oftast ligger en mycket lägre inflation, i långt framme när det gäller kombination med reallöneökningar på en nivå som värl- till exempel hållbarhet och den inte skådat – vare sig före omställning. eller efter. Ingen glömmer väl hur det var på 1980-talet – Elkrisen – 84 procent av våra med löneökningar på 10 promedlemmar befinner sig i cent från ett år till ett annat elprisområde 3 eller 4. Det och inflationen lika hög. Nu har Industriavtalet, där TMF innebär att det är jättetufft för tillfället. är en viktig De har inga del, lyckats ”84 procent av stora marginabryta den våra medlemmar ler eller kassaspiralen.

Och det befinner sig i el- kistor. El- och systemet prisområde 3 eller energifrågan har seglat upp ligger kvar.

4. Det innebär att som en akut – Det är med dessa det är jättetufft överlevnads­ aspekt för förutsättför tillfället”. flera företag. ningar vi Jag vet flera kommer medlemmar som har varslat att förhandla nya kollektivavtal till våren. Vårt ansvar är personal redan i dag av den att skapa konkurrenskraftiga här anledningen. Här behövs både kortsiktiga och långsikföretag och vi ska säkerställa tiga lösningar på plats från att medarbetarna får en bra regeringen. Man kan öka och stabil löneutveckling.

Sedan kommer inflationen effektuttaget på kärnkraften som finns kvar och se över de att slå hårt mot våra företag, inte minst de som jobbar mot lokala värmeverken och se hur de kan bidra. konsumentmarknaden. En – Vissa företag har också hel del av våra företag kommer att klämmas från två håll varit föredömligt tidiga med att investera i egen nu. De stora byggprojekten kommer att avta. Och det som kraftproduktion. man tjänat mycket pengar på under coronapandemin, den Materialbrist – Priserna på trä så kallade hemmafixar-markrusade tidigare i år och naden, lär också minska. det rådde en stor efterfrågan. De globala fraktkedjorna Avtalsrörelsen har ännu inte återhämtat sig – Det vi kan göra är och containers befinner sig att se till att vi inte jagar på inflationen. Vi ska hålla kost- på fel ställe. Vi ser till exempel hur småhusföretagen har nadsökningarna på en nivå svårt att få fram alla delar för som inte förstör företagens

3

Inflationen

5

6

4

att kunna leverera kompletta värmepumpar. konsekvensen blir att man sätter in värmepumpar med elpatron för att de överhuvudtaget ska fungera.

7

EU:s tuffa branschkrav

många kan uppfatta EU som en belastning.

– I det här läget, när många företag har det mycket tufft, ifrågasätts naturligtvis nya krav som kan göra tillverkningen dyrare. Dessutom är det stor risk att viktig kompetens försvinner från företag när det läggs nya varsel eller andra besparingar.

– Vi har för närvarande en mycket aktiv europisk kommission som trycker ut lagstiftning i expressfart.

Företagens Det gör de inom områden utgångsläge som traditionellt hanterats av – Grundförutsättmedlemsstaterna själva, till ningarna ser väldigt bra ut för exempel minimilöner. Man våra företag. De ligger i framär lika intresserad av hållbarkant när det gäller hållbarhetshetsfrågan. TMF ligger också frågorna. Och vi vet också att långt framme när det gäller det byggts alldeles för få bostädetta och tycker det är positivt der under i vart fall 40 år. med hållNär det ”Inom vår barhetskrav gäller möbeli exempelindustrin bransch har vi vis offentlig exporteras i upphandling. också en stor kli- dag drygt 70 Men de krav matfördel gent- procent av som ställs som tillemot andra som det måste vara verkas. Men stål och betong. nästan all förståeliga och tillämpexport stanDe ska minska bara även nar i Europa, sina utsläpp och i stället för för små och medelstora bli fossilfria inom enorma, företag. Vår ett antal år. Vi är potentiella medianmemarknaredan där.” dlem har tio der längre anställda. De bort. I USA har ingen möjlighet att ha en finns till exempel ett mycket speciell hållbarhetsansvarig stort intresse för skandinavisk anställd. Det som i grunden är design som våra företag kan en positiv utveckling blir därdra nytta av. med väldigt komplicerad för – Inom vår bransch har vi våra medlemmar.. också en stor klimatfördel – Jag vill dock inte låta som gentemot andra, som stål och om det är en utveckling som betong. De ska minska sina är dålig. Jag tror att det är bra utsläpp och bli fossilfria inom med hållbarhetskrav av alla ett antal år. Vi är redan där. anledningar, bland annat för – När vi ser branschens TMF:s medlemmars konkurutveckling över tid så har det renskraft. Vi kommer att gå gått stadigt uppåt. Finanskrisen stärkta ur det här. Men omfatt- 2008 och pandemin blev bara ningen av dessa regler är nu mindre hack i kurvan. Även om så stor att många företag inte det här också skulle utvecklas riktigt förstår hur de ska klara till ett större hack så kommer av alla krav. Jag är orolig att det sedan att vända upp igen.

8

NOVEMBER 2022 TRÄ&MÖBELFORUM

23

Inblick NYTT OCH NYTTIGT FRÅN TMF

Välkommen till nya tmf.se!

I mitten av oktober gick TMF live med en uppdaterad tmf.se med tydligare struktur, ny design samt förbättrad sök och navigering.

TMF:s medlemsföretag kommer bl a att mötas av en a ­ rbetsgivarguide där det blir lättare att ta del av ­guider och checklistor i alfabetisk ordning samt att kunna filtrera fram innehåll baserat på ämnen. Som m ­ edlem kan du bokmärka sidor för att enkelt ­återkomma till dina vanligaste ­sökningar.

Delen för bransch- och näringspolitisk har också utvecklats, bland annat för att lyfta fram vår branschstatistik och våra olika näringspolitiska frågor. Via din branschgrupp kan du även få överblick över s ­ tatistik, guider, blanketter samt senaste branschnytt – relaterat och ­anpassat för just dig och ditt område.

Medlemsföretag med befintliga medlemskonton kommer att k ­ unna logga in med sina tidigare inloggningsuppgifter precis som vanligt.

Nedräkning till Möbeldagen

– två möbelentreprenörer möts för första gången på scen Eventet Möbeldagen gör comeback efter några års uppehåll och den 15 november samlas branschen igen – denna gång på Moderna Museet i Stockholm. Deltagarna får ta del av ett exklusivt program med spännande entreprenörer, livsverk och inspiration samt en dag fylld med nätverkande.

Bland talarna finns Bank Bergström, vd på Nordic Nest, och Axel Söderberg, vd på Nordiska Galleriet, som för första gången möts i en diskussion kring branschens framtid, såväl potential som utmaningar. Bank har en ambition att bygga en global destination för skandinavisk design och livsstil, medan Axel är investeraren som vill förnya möbelindustrin – med sikte mot Europa.

En annan spännande föreläsare den 15 november är Massproductions. Det drygt tio år gamla företaget startades av två designers – Magnus Elebäck och britten Chris Martin, som delade en nymodernistisk vision om funktionell, elegant design. För att förverkliga sin vision tog de kontroll över hela produktionskedjan – tillverkning, försäljning och marknadsföring.

Massproduction brukar dock inte föreläsa om sin verksamhet alltför ofta

24

TRÄ&MÖBELFORUM NOVEMBER 2022

men nu ges Möbeldagens besökare ett spännande tillfälle.

Så här säger vd:n Magnus Elebäck: – Vi har länge velat skapa en mer intressant föreläsning, där vi dels talar om vad som driver oss, vår passion för möbler, vad vi tycker är galet med branschen (från ett designperspektiv) men också hur vi tycker den ska förändras. Vi väver in designhistoria, pratar om processer och vad som skapar långsiktiga kulturella värden.

Talarna på Möbeldagen 2022:

• Emma Blom, vd och grundare, Social Industries • Bank Bergström, vd Nordic Nest • Axel Söderberg, vd Nordiska Galleriet •Trio från Vestre, inklusive vd:n ­Stefan Tjust • Magnus Elebäck och Chris Martin, vd/designer Massproductions • Marcus Westdahl, vd på EFG, Martin Johansson, vd på Stolab, samt Johanna Hedström, Country ­Manager Sweden på Flokk, samt Cecilia Ask Engström, chef för bransch- och näringspolitik på TMF. Läs mer på >> tmf.se/mobeldagen2022

PÅ GÅNG

1

Möbeldagen 2022, Moderna Muséet STHOLM, 15 NOVEMBER

2

”Råvaruprisutvecklingen i en turbulent omvärld” WEBBINARIUM, 21 NOVEMBER

3

Grundutbildning Arbetsmiljö, Arbetsrätt & Kollektivavtal STHLM, 22–24 NOVEMBER

Nya på TMF:

”Jag gillar när det händer saker och frågar ofta varför” FOTO: JULIANA FÉLLDIN

Från den 15 augusti, är Alexandra Hernadi ny kommunikationschef på TMF. Hon kommer närmast från en tjänst som politisk strateg på Företagarna.

Prisad, grävande journalist, kommunikationserfarenhet på olika sätt samt mycket jobb med politisk påverkan – du har en del på din palett. Berätta lite om din bakgrund.

– Jag är konstvetare, skrev C-uppsats om funktionalismen och blev sedan pr-konsult för att till slut komma in på Journalisthögskolan. Jobbade på DN Kultur och sedan på Svenska Dagbladet i ett tiotal år, främst som nyhetsreporter men också med flera grävuppdrag – har bland annat wallraffat som barnflicka och avslöjat rut-företag som fifflat. (2009 vann Alexandra Hernadi Guldspaden i kategorin webb för realtidsgrävet "Kommunala biståndsprojekt". Hon har även varit nominerad till Stora journalistpriset i kategorin Årets förnyare 2010 för samma grävreportage – reds anm.)

– Det ledde till Almega, där började jag sedan jobba med opinionsbildning

strateg på Företagarna, med allt från policyutveckling och kampanjer till teamutveckling.

Hur ska du se till att TMF:s omfattande och breda trä- och möbelindustri når ut med sina viktiga frågor och att de kommuniceras på bästa sätt?

– Jag tror att det handlar mycket om att visa på den bredd, innovation och samhällsnytta branschen bidrar med och med hjälp av konkreta exempel förklara vilka förutsättningar som krävs.

Det förutsätter att man förenar kommunikationsexpertis med sakexpertis och jobbar mot gemensamma mål med gemensamma strategier och det ser jag verkligen fram emot att utveckla ihop med alla brighta kollegor. Roligt att äntligen vara på plats!

Och – vem är Alexandra Hernadi om du skulle beskriva dig själv?

och kommunikation. Efter några år som kommunikationsansvarig på handelsmyndigheten Kommerskollegium, har jag de senaste åren jobbat som politisk

– Jag är en nyhetsjunkie som gillar när det händer saker och ofta frågar varför.

Jag gillar att förändra och utveckla tillsammans med folk, är ingen solospelare.

Jag har en man som är pensionsexpert och två Djurgårdsspelande söner. Och så älskar jag att simma och skulle vilja lära mig fäkta riktigt bra.

”Arbete med arbetsmiljön är en konkurrensfördel” arbetsgivare och arbetstagare samma sak: pigga, friska och olycksfria medarbetare. Jag hoppas att jag kan hjälpa och stötta arbetsgivarna till att få energi och glädje i att leda detta arbete och att vara en förebild inom arbetsmiljöområdet. Att arbeta med arbetsmiljön är en ­konkurrensfördel som ofta ­förbättrar både produktivitet och kvalitet för företagen.

From den 22 augusti är Åsa ­Samuelson ny arbetsmiljöexpert på TMF. Åsa kommer närmast från Crane AB där hon varit ansvarig för arbetsmiljö­ arbetet, och har därutöver mångårig e ­ rfarenhet av f­ rågorna på ­Scania respektive Volvo.

Hur vill du prägla arbetsmiljöarbetet för TMF:s medlemmar? Det har ju varit händelserika år i och med ­pandemin; något som påverkat t.ex. ­hybridarbetet och arbetsgivarens roll i fråga om ­ledarskap och arbetsmiljö.

Och – vem är Åsa Samuelson om du skulle beskriva dig själv?

– När det gäller trivsel, hälsa och säkerhet på en arbetsplats så vill både

– Glad och positiv som person – jag fokuserar på det positiva i olika situationer. Men också intresserad av friluftsliv, både på vinter och sommar.

Medarbetaren

Anna Freij

FOTO: JULIANA FÄLLDIN

Lagspelaren som fått en nyckelroll Nu är det högtryck på arbetsrättens område. I juni antog TMF och tjänstemannafacken det nya Huvudavtalet om trygghet, omställning och anställningsskydd och den 1 oktober började de nya reglerna i LAS och Huvudavtalet att gälla. Dessutom ligger arbetsmarknadens parter i startgroparna inför avtalsrörelsen. En nyckelperson på TMF är relativt färska förhandlingschefen Anna Freij.

TEXT: SÖREN KARLSSON

”Jag tillträdde som förhandlingschef vid årsskiftet och är alltså ganska ny i den rollen, men har arbetat många år på TMF med arbetsrätt och för26

handlingsfrågor”, förtydligar hon.

När det gäller Huvudavtalet finns det fortfarande hinder på vägen. Motparten, GSfacket, har meddelat att man i nuläget inte ansluter sig till Huvudavtalet utan tills vidare valt att ansluta sig till Kollektivavtalet om omställningsförsäkring för arbetare.

– Det blir en utmaning för våra medlemsföretag att behöva tillämpa olika regelverk framöver i samband med exempelvis omstruktureringar och neddragningar där de nya turordningsreglerna om att undanta arbetstagare skiljer sig åt. En viktig uppgift för oss är att hålla företagen informerade, menar Anna Freij.

TRÄ&MÖBELFORUM NOVEMBER 2022

Till bilden hör att GSfacket inte har slagit igen dörren helt och hållet. Det kan bli aktuellt med en anslutning till Huvudavtalet lite senare.

Precis före jul, den 21 december, ska parterna lägga fram sina krav inför avtalsrörelsen, men innan dess måste en rad punkter bockas av på att göra-listan. På TMF har förberedelserna kommit långt med insamling av medlemmarnas synpunkter via enkäter till företagen, två digitala avtalskonferenser och med en bred avstämning bland medlemsföretagen i Norrland.

– Ett övergripande mål för oss är att nå avtal som tillgodoser behoven av flexibilitet.

Det handlar om att skapa villkor som gör företagen konkurrenskraftiga. Arbetsrätten är givetvis central, men även frågor om kompetensförsörjning och arbetsmiljö är mycket viktiga för medlemsföretagen och sådant som TMF prioriterar, förklarar Anna Freij.

Några handfasta tips för att lyckas i förhandlingar vill hon inte avslöja.

–För att nå framgång krävs upparbetade relationer med motparten. Då är mycket vunnet även om man har olika uppfattningar.

Anna Freij är jur. kand. från Stockholms universitet.

Redan under studietiden specialiserade hon sig på arbetsrätt. Det första jobbet efter examen var att ansvara för frågor kring upphovsrätt på Sveriges Dramatikerförbund.

Efter en tid som tingsnotarie i Solna tingsrätt kom Anna Freij 2013 som förhandlare till TMF och fick full användning för sina arbetsrättsliga kunskaper.

– Jag gillar kombinationen mellan förhandlingar och

juridik och tycker om när det händer saker. Arbetsrätten är ständigt föränderlig, menar Anna Freij.

Livet utanför TMF kretsar i mångt och mycket kring fotboll, antingen som tränare åt den 12-åriga dotterns lag eller som påhejande förälder när sonen, 17 år, åker på matcher med sitt lag ute i landet.

– Jag tar mig gladeligen 30 mil eller mer för att få vara med. Ösregn är inget problem, säger Anna, och erkänner något motvilligt att hon själv spelat basket på hög nivå.

Redan som 6-åring började hon med fotboll för att så småningom växla över till basket.

Hennes lag i Solna Vikings tog guld både i JSM och U20.

– Det är inte så mycket att prata om, tycker Anna Freij.

Inte heller att hon talar flytande spanska efter ett år på Universidad de Alcalá i Madrid och att supporthjärtat brinner för ”Los Blancos” (huvudstadens lag).

Att lyssna på musik i alla tappningar, utom hårdrock, är ett annat stort intresse.

ANNA FREIJ Förhandlingschef på TMF Började på TMF: 2013.

Bakgrund: Jur. kand. från Stockholms universitet, upphovsrättsjurist på ­Dramatikerförbundet, ­förhandlare på TMF. Vilka tre kända personer skulle du vilja ha som sällskap på en tågresa? ”Jag vill sitta på tåget på väg till södra F ­ rankrike och luta mig ­tillbaka och lyssna på och ­prata med musikerna Bill Withers, Ann Peebles och reaggaelegend­aren Dennis Brown.”

TMF:s EXPORTSATSNING/LONDON-RESA:

Succé för Ragnars på Bargehouse FOTO: RAGNARS

”Viktig, prejudicerande dom” – genombrott i kampen mot ­kommunala särkrav En av många bostadspolitiska frågor som TMF driver, att begränsa kommunala särkrav, har nått ett genombrott.

Ragnars Inredningar samt Zilenzio var två av de tolv företag som var med i London den 20–22 september – första resan av två, som en del av TMF:s långsiktiga exportsatsning för möbelindustrin. Dagarna i den brittiska huvudstaden, kopplat till London Design Festival, hade ett intensivt upplägg med besök, möten, utställningar, nätverkande och matchmaking, kopplat.

TMF:s skräddarsydda exportresor Genom finansiering från T ­ illväxtverket, regeringsinitiativet Swedish Design ­Movement samt regionerna Skåne, ­Västra Götaland, Kronoberg och Jönköping har företagsanpassade resor till L ­ ondon och Köln under hösten 2022 möjliggjorts.

Dessa resor (tolv personer på varje) är en del av TMF:s långsiktiga e ­ xportsatsning för svensk möbelindustri – Londonresan skedde den 20–22 september – i samband med London Design Festival – ­medan resan till Köln den 25–27 oktober ­sammanföll med mässan Orgatec (efter detta nummers utgivning).

Läs mer om Export & Marknad. >> tmf.se/export--marknad/

FOTO: NORA LOREK

– Det var härligt att se hur snabbt alla deltagare fann varandra och utbytte erfarenheter, säger Linda Löf, projektledare för exportsatsningen samt möbler på TMF. Det är tydligt att man blir starkare tillsammans, inte minst när det gäller exportfrågor. och här ska TMF fortsätta skapa forum för samarbete framåt.

Christine Kahrs och Dennis Wirenborg, exportansvariga på Ragnars respektive Zilenzio, är samtidigt tydliga med att alla aspekter inte föll på plats och framförallt var det matchmakingen och antalet möten som inte levde upp till förväntningarna.

– Jag hade sett fram emot ett bättre utfall under nätverksdelen med Business Sweden, erkänner Dennis, den del som kunde ha inneburit kontakter, projekt, offerter & affärer, och som var en avgörande del bakom vårt beslut att delta. Jag har även kontaktat de som fick förhinder att komma till matchmakingen och har en förhoppning om framtida möten med dem.

Christine är för sin del optimistisk efter ett matchmaking-möte med en

arkitekt – ”som öppnar för spännande och konkret projektsamarbete”.

För Ragnars Inredningar blev också den utställning de hade på Material ­Matters i Bargehouse/OXO Tower, tillsammans med sitt norska systerföretag Fora Form, en oerhört positiv upplevelse.

Christine Kahrs utvecklar: – Det är första gången som Grant ­Gibson, som är känd för sina podcasts om nya material, skapar en utställning där material fick stå i fokus. Material ­Matters var ett helt nytt koncept under ­London Design Festival och många nyfikna ­hittade förbi.

– Vi träffade en rad nya potentiella affärskontakter och arkitekter och framför allt var det många besökare från Kanada, Asien och Mellanöstern.

Mark- och miljööverdomstolen (MMÖD) har i prövningen av placeringen av en elcentral – i ett fall mellan två h ­ usköpare och Nässjö kommun – avgjort frågan till husköparnas fördel; kommunen har ­alltså inte rätt att bestämma placering av elcentralen.

– Det här är en väldigt viktig prejudicerande dom, säger Gustaf Edgren, TMF:s bostadspolitiske expert. Utifrån ett skattebetalarperspektiv är det oförlåtligt att en kommun med hjälp av en a ­ dvokatbyrå driver frågan så här långt, men det är ändå bra att särkravsfrågan och lagen prövas och att det därmed finns ett ­prejudikat som rimligen inte bara gäller elskåp utan samtliga liknande krav.

Agenda 2030-fokus på Trä & Teknik 30 augusti–2 september g ­ enomförde Trä & Teknik sin 20:e upplaga på ­Svenska Mässan i Göteborg – en mässa som skjutits upp såväl 2020 som 2021 p.g.a. coronas konsekvenser.

2022 fokuserade TMF på hållbarhet med Agenda 2030, digitalisering samt kompetensförsörjning. Mässbesökarna engagerades även med en quiz.

Under veckan talade Robin L ­ jungar, TMF:s hållbarhetschef, om ”Den ­cirkulära resan” (se bild) samt Cecilia Ask Engström, TMF:s branschchef, om ”Supply chain i förändring”.

NOVEMBER 2022 TRÄ&MÖBELFORUM

27

Inblick NYTT OCH NYTTIGT FRÅN TMF

Gemensam färdplan ska stärka möbel- och inredningsbranschen Branschorganisationerna Svenskt Trä, Trä- och Möbelföretagen och Skogsindustrierna har tillsammans med den svenska möbel- och inredningssektorn tagit initiativ till en gemensam färdplan för ökad förädling och användning av lokala, biobaserade material. M ­ inskat klimatavtryck, fördjupad kunskap samt utveckling av produkter och affärsmodeller som stödjer cirkulära flöden är målsättningen.

C

Målsättningen är att till år 2030 ha

Boundless Swedish Design – svensk design utmanar gränserna

FOTO: STOBLAB

lagt grunden för en hållbar möbeloch inredningsbransch med en ökad andel lokala biobaserade m ­ aterial. ­Färdplanen är den första i sitt slag och ett v ­ iktigt steg på vägen för att utveckla branschen.

– Ökat användande av lokal träråvara i svensk möbelproduktion stärker svensk möbelindustris fortsatta hållbarhetsutveckling och ökar konkurrenskraften med nya förutsättningar för nya affärsmodeller. Det är ett viktigt bidrag till den nödvändiga g ­ röna omställningen av svensk industri, säger David Johnsson, vd på Trä- och ­Möbelföretagen.

Drygt 70 procent av svensk möbelproduktion exporteras, de regionala företagen står för en stark inhemsk näring, och med ledord som kvalitet, innovation, inkludering, och – inte minst – hållbarhet fortsätter svensk design ligga i täten. Den digitala plattformen ”Boundless Swedish Design”, som lanserades i samband med Stockholm Design Week av TMF, visar hur svenska företag fortsätter att ständigt utmana.

– Vi vill visa hur svensk design ger avtryck och flyttar gränserna på allt fler sätt – från hur man jobbar med hållbarhet och kvalitet till inkludering; det vill säga genomarbetade inredningsmiljöer som ska fungera för alla. Svensk möbeldesign tar täten och nu är

vi redo att visa upp våra varumärken och deras framgångsrika och inspirerande projekt för en bredare internationell publik, säger Cecilia Ask Engström, bransch- och näringspolitisk chef på TMF. Boundless Swedish Design utgår från följande manifest med fokus på ett antal värdeord. ”Wood, stone, glass and metal. Leather and textile. Simple raw materials that in the mind of a visionary designer take new shapes and in the hands of a skilled producer are transformed into a table, a sofa or a chair.

Good design contributes to making the world a little better. It is longlasting and fulfills a purpose in people's everyday lives. It is aesthetic and innovative, challenging shapes and boundaries as well as our mindset.

From the crude to the refined. From disposable to sustainable. From traditional to cutting edge.

From the joinery in Markaryd or Tranås to the hotels in Manhattan or the suburbs of Berlin.

From local hero to world citizen. From our generation for generations to come.”

Den digitala plattformen ”Boundless Swedish Design” har fokus på målgrupperna inredningsarkitekter, arkitekter, designers och beställare av möbler till privat/offentlig miljö. Förutom exempel på gränslös design på en ny webbplats samt Instagram, lyfts temat ”Boundless Swedish Design” i samband med olika designevents, bland annat Stockholm Design Week, Stockholm Furniture & Light Fair, London Design Festival, Orgatec i Köln och designveckan i Milano.

Profilen

DEN VETGIRIGE CHEFEKONOMEN Vad är likheterna mellan meteorologen i tv-rutan och chefekonomen som ska berätta om morgondagens konjunktur? ”Båda ska ju säga något om en morgondag som vi inte vet något om.

Då är det enklast att säga att det blir ungefär som i dag. För det vet vi hur det är”, berättar Mats Kinnwall som är en av Sveriges mest erfarna ekonomiska prognosmakare. Men det är få som vet han tänkte sig just en karriär som meteorolog i sin ungdom.

TEXT HÅKAN LÖVSTRÖM FOTO TEKNIKFÖRETAGEN

M

ats Kinnwall är chefekonom på Teknikföretagen. Han är också en av de mest inflytelserika inom svensk lönesättning eftersom hans ekonomiska prognoser är viktiga för det så kallade Industriavtalet, som fortfarande utgör basen för svensk avtalsrörelse.

En karriär som ekonom var dock inte på tapeten under uppväxtåren i Borlänge.

– Min första tanke kring yrkesval var att bli upptäcktsresande. Men redan där på 70-talet stod det klart att de flesta länder redan var upptäckta, berättar Mats Kinnwall.

Där fanns dock den vetgirighet som sedan präglat Mats Kinnwall genom livet. Om man inte kunde ta reda på mer kring världens länder kunde man kanske utforska rymden tänkte den unge Mats.

– Astronomi var tidigt ett stort intresse som kanske också kunnat bli en yrkesbana.

1980 blev det ändå ekonomistudier på Stockholms universitet och han stannade kvar på universitet som doktorand och forskare. Så småningom, 1992, blev det även en doktorsavhandling i nationalekonomi.

– Därefter fick jag jobb på Riksbanken. Jag kom in just efter att Bengt Dennis höjt räntan till 500 procent.

Det blev några spännande år där jag även hade Urban Bäckström som chef, berättar Mats Kinnwall.

Från mitten av 90-talet och fram till i dag har ­därefter jobben som chef för analysavdelningar inom banker eller andra stora organisationer avlöst varandra. Analyschef på Handelsbanken, chefsekonom på Sveriges kommuner och regioner, styrelsemedlem på sjunde AP-fonden samt mängder av andra styrelseuppdrag där det behövts en analyserande och klok person med djupa ekonomikunskaper.

– Jag har ju alltid varit nyfiken och vetgirig. ­Dessutom gillar jag att analysera och argumentera.

När du hamnar i dessa styrelser ska man inte vara rädd för att uttrycka sina åsikter. Det är väl därför de vill att jag sitter med, förklarar Mats Kinnwall.

Hemmet finns sedan många år i Österskär vid änden av Roslagsbanan.

– Jag har tillbringat många år på den järnvägen, jag åker in till kontoret varje dag. Att jobba med analys är en kreativ process där man behöver människor runt sig, konstaterar Mats Kinnwall.

Hela hösten har frågorna kring det ekonomiska läget

präglat nästan varje nyhetssändning och ord som chockränta har blivit vardagsmat.

– Man måste ändå sätta den här krisen i sitt ­sammanhang. Jag var med om vår valutakollaps i

NOVEMBER 2022 TRÄ&MÖBELFORUM

29

Profilen

S

2

­ örjan på 90-talet. Sedan dess har vi globalt haft b olika kriser som satt avtryck i ekonomin, säger Mats Kinnwall.

Men det som är nytt i den här här krisen är enligt den erfarne ekonomen att vi har ett helt samhälle som vant sig vid att det är gratis att låna pengar.

– De som köpt sina bostäder under de senaste 10–15 åren har vant sig vid nollräntor och ständiga värdestegringar. Till och med mina egna ungdomar undrar vad det är som händer, säger Mats Kinnwall.

Och när man har en av Sveriges mest meriterade

prognosmakare i luren måste man ju fråga hur det ska gå? Hur djup ska krisen bli?

– Nästa år kommer inte att bli så bra. Det blir tufft och vi kan få BNP-tal ner mot noll. Sverige är i praktiken en väldigt liten barkbåt på det stora världshavet när det gäller ekonomin.

Mats Kinnwall ger sig dock på en prognos om när vi kan komma att se en vändning.

– I mitten på nästa år är vi nere på botten av den här konjunkturen och kan se en vändning.

30

MATS KINNWALL ÅLDER: 63 år BOR: Österskär, strax norr om Stockholm FRITID: Sport­fåne som tittar ­mycket på tv, men även går på gym. Dessutom svampfreak som ­tillbringar mycket tid i skogen.

”Det är ändå lättare att vara meteorolog, då kan man bara titta ut genom fönstret och kolla dagens väder. Ekonomen känner inte dagens väder ­förrän om någon månad.”

Vad som kommer att hända i den kommande avtalsrörelsen vill han dock inte förutspå.

Utifrån att meteorologi är ett av Mats Kinnwalls stora intressen har han en intressant jämförelse när det gäller hans eget jobb: – Det är ändå lättare att vara meteorolog, då kan man bara titta ut genom fönstret och kolla dagens väder. Ekonomen känner inte dagens väder förrän om någon månad eller kanske längre framåt, när officiell statistik publiceras. Kanske inte ens då med tanke på ofta omfattande revideringar av statistiken. Man trodde att det hade regnat när det i själva verket var gassande solsken.

TRÄ&MÖBELFORUM NOVEMBER 2022

SFF23_Ann

STOCKHOLMFURNITUREFAIR.SE

SCANDINAVIAN DESIGN AUTHORITY SINCE 1951.

23.02.07—11

Stockholm Furniture Fair Welcome to the world’s leading meeting place for Scandinavian design. Since 1951, we have brought together the leading contemporary designers and architects for a week of news, creativity and innovation.

This year with an exclusive exhibition by Front Design Studio, the guest of honour.

SFF23_Annons_215x280+3.indd 1

2022-10-24 09:53:10

POSTTIDNING B AVS: Trä och Möbelföretagen Box 55 525 102 04 STOCKHOLM

PLANT-BASED WOOD COATINGS

SHERWIN-WILLIAMS INNOVATION IS IN OUR NATURE Sherwin-Williams kan nu erbjuda dig ett komplett utbud av ytbehandlingar med växtbaserade material för industriell ytbehandling. Vi engagerar oss fullt ut för att skapa en sund miljö. Det ligger helt enkelt i vår natur att växa vår verksamhet med största omsorg för människor och natur och att initiera en positiv inverkan på världen omkring oss. Det är därför våra färg- och lackprodukter innehåller växtbaserade råvaror och är producerade med den senaste tekniken. Dessa produkter är ett led i steget mot en grönare morgondag. De minskar vårt koldioxidavtryck utan att kompromissa med vare sig prestanda eller kvalitet. Låt oss tillsammans skapa en bättre miljö för dig, dina kunder och för planeten. Mer information hittar du på www.plantbased-woodcoatings.com Sherwin-Williams Sweden AB | Industrigatan 5 | SE-195 60 Arlandastad | Sweden Phone +46 (0)381 261 00 | sweden.marketing@sherwin.com | wood.sherwin.eu

TILLSAMMANS SKAPAR VI EN BÄTTRE MILJÖ FÖR DIG, DINA KUNDER OCH FÖR PLANETEN.