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Programa del Modelo de Equidad de GĂŠnero MEG:2003

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Instituto Jalisciense de las Mujeres Antecedentes Las desigualdades entre mujeres y hombres son un factor que impide el desarrollo económico, político y social en México.

A principios de la década de los 70´s surgen una serie de movimientos promovidos por mujeres para la creación de instancias de las mujeres con el objeto de impulsar y reconocer la igualdad de oportunidades y derechos, a través de la instrumentación de políticas públicas para ambos sexos. Por otra parte son una respuesta a los acuerdos internacionales suscritos por el estado mexicano para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.

Instituto Jalisciense de las Mujeres En 2002 se crea el Instituto Jalisciense de las Mujeres con el objeto de promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres sin diferencia de edad, estado civil, idioma, cultura, origen, raza, condición social, capacidad física o intelectual, actividad, profesión y creencias. 

¿Qué es el Instituto Jalisciense de las Mujeres?

Es un organismo público descentralizado del poder Ejecutivo con personalidad jurídica y patrimonio propio, encargado de promover acciones y políticas públicas para favorecer la igualdad de oportunidades entre las mujeres y los hombres. 

Modelo de Equidad de Género Antecedentes Con el propósito de disminuir las desigualdades y con ayuda del Banco Mundial, el Instituto Nacional de las Mujeres puso en marcha en 2001 un innovador proyecto llamado “Generosidad”, el cual busca mejorar la equidad de género dentro del marco de la estrategia del país para la reducción de la pobreza y la sostenibilidad social.

Generosidad puso en práctica dos modelos:  El Programa Convive en el ámbito comunitario. El Modelo de Equidad de Género (MEG) en el sector privado.

A través de Convive llevó a cabo un programa de incentivos para la formación de organizaciones comunales, la formación de líderes y el financiamiento de actividades que contribuyeran a la búsqueda de una convivencia con el uso de actividades culturales y sociales.

El MEG se orientó al establecimiento de prácticas laborales tendientes a mejorar la equidad de género en áreas básicas tales como reclutamiento de personal, capacitación y desarrollo profesional y prevención del hostigamiento sexual

¿Cuál es el Objetivo del Programa?

Apoyar el proceso de incorporación de políticas de equidad de género en empresas privadas, instituciones públicas y organismos de la sociedad civil, dirigidas a promover la igualdad de oportunidades de mujeres y hombres en el acceso

al

empleo,

remuneraciones

equitativas,

capacitación,

desarrollo

profesional y participación en la toma de decisiones. ¿Quiénes pueden participar en el programa?

El MEG es de carácter voluntario y se aplica a organizaciones públicas y privadas que deseen demostrar a través de la implantación y uso del modelo su compromiso con la equidad de género.

¿A quién beneficia el Modelo de Equidad de Género ?

A las ORGANIZACIONES, puesto que la productividad y la eficiencia pueden aumentar si las personas logran el acceso a todo tipo de puestos, con igualdad de oportunidades.

A las MUJERES, porque les ofrece oportunidades de desarrollo laboral y profesional al posibilitarles: Contratación no discriminatoria y prácticas de promoción; Pago igual por trabajo de igual valor; Oportunidades de capacitación; Apoyos para la atención de las responsabilidades familiares; Un ambiente laboral libre de hostigamiento sexual.

A los VARONES, debido a que los oficios tradicionalmente desempeñados por ellos y los considerados femeninos quedan abiertos para ser elegidos de acuerdo con la preferencia personal. También les proporciona una revalorización de su participación en el ámbito privado, posibilitando un rol más fuerte como padres al otorgarles permisos por paternidad.

Al CONJUNTO DE LA POBLACIÓN, pues genera justicia social y por tanto contribuye a la construcción de una sociedad más equitativa y democrática, a través del desarrollo de acciones afirmativas y acciones a favor del personal.

¿Qué es el MEG:2003?

Es

una

estrategia

que

proporciona

una

herramienta dirigida para que empresas privadas, las instituciones públicas y los organismos sociales asuman el compromiso de revisar sus políticas y prácticas internas, para re-organizar y definir mecanismos que incorporen una perspectiva de género e instrumenten acciones Afirmativas y/o a favor del personal, que conduzcan

-a

corto

y

mediano

plazo-

al

establecimiento de condiciones equitativas para mujeres y hombres en sus espacios de trabajo.

Alcance del MEG:2003 

Objetivo: desarrollar, fomentar e impulsar la equidad de género en las organizaciones;



Contribuir al desarrollo de la sociedad a través de cambio sistemático de la cultura;



Sistema de gestión voluntario y certificable;



Diseñado para aplicarse en todo tipo de organizaciones;



El modelo de equidad de género se realizó con enfoque en sistemas, mejora continua y estándares de sistemas de gestión.

Requisitos del Modelo de Equidad de Género 1. Realizar un diagnóstico interno para conocer si existen diferencias en las oportunidades de desarrollo que tienen las mujeres y los hombres dentro de la organización.

2. Conocer y valorar experiencias de otras empresas u organizaciones que ofrecen las mismas oportunidades a mujeres y hombres en materia de salarios, prestaciones, capacitación y ascensos.

3. Incluir en los planes de trabajo sugerencias hechas por el personal de la empresa, con el propósito de promover un mejor ambiente de trabajo y generar mejores condiciones para sus colaboradores.

4. Desarrollar acciones afirmativas para disminuir las desigualdades entre mujeres y hombres en el nivel organizacional.

5. Adoptar el Modelo de Equidad de Género MEG: 2003, a través del Programa del Instituto Nacional de las Mujeres.

DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA OBTENCIÓN DEL DISTINTIVO DECISIÓN DECISIÓN Y Y COMPROMISO COMPROMISO

PLANEACIÓN Y Y DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO

DOCUMENTACIÓN, DOCUMENTACIÓN, ASESORIA ASESORIA E E IMPLANTACIÓN IMPLANTACIÓN

Desarrollo de Decisión para indicadores: la Obtener el 1. Segregación Distintivo Ocupacional.

2. Salario Promedio 3. Hostigamiento Sexual.

Desarrollo de Política de Equidad de Género , Análisis de todos los Objetivos, acciones datos segregados afirmativas y/o a favor por sexo de la del personal. plantilla laboral.

Encuestas de equidad del de género Desarrollo planes de igualdad de y acciones oportunidades, clima de implantación laboral o calidad de con cronogramas vida.

Desarrollo de Procedimientos Programa de solicitados por capacitación

el MEG: • Reclutamiento y selección.

• Realización Control del de diagnóstico de documentos y equidad datos. de género e • igualdad Atención de a quejas de Oportunidades discriminación. de a •Desarrollo Atención manual, quejas por Procedimientos, hostigamiento Formatos. sexual.

• Evaluación interna del sistema.

•Programa Taller de de Capacitación: sensibilización en equidad de género.(un día) •Taller sobre masculinidad y Nombramiento acciones del/la coordinador/a de afirmativas.(un género y día) conformación del Comité

•Taller para interpretar Implantaciónede implantar el del los requisitos MEG. MEG. (Dos días)

DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA OBTENCIÓN DEL DISTINTIVO IMPLANTACIÓN IMPLANTACIÓN

REVISIONES REVISIONES Y Y AUDITORIAS AUDITORIAS

Revisión final

Generar evidencia objetiva del cumplimiento de los procedimientos y de las acciones implantadas

Revisión de la conformidad de los documentos

Evaluación Final para obtener el Distintivo

Implantación de los requisitos del modelo

Auditoria o revisión Interna del cumplimiento de la organización

Realización de Preauditoria

Difusión de los política y procedimientos

Implantación de acciones correctivas y preventivas

Revisión Gerencial

GRACIAS POR SU ATENCIÓN