Ontwikkeling Jacobuskerk met aandacht voor de verbinding van wonen, welzijn, zorg en religie
WV Trappen ontwerpt en realiseert trappen, balustrades en maatwerkoplossingen voor zakelijke en particuliere opdrachtgevers.
Met korte lijnen en duidelijke communicatie zorgen wij voor vakmanschap en een eindresultaat dat volledig aansluit bij uw wensen.
Zeilmaker 10, 3861 SM Nijkerk | 033 - 253 79 02 info@wvtrappen.nl | www.wvtrappen.nl
04 Complexe planologische puzzel Kemelstede dankzij juiste expertise
05 Noraly Wijmans-Verriet (Suijkerbuijk Bouw & Services): “Fraai sportgebouw voor wielerstad Roosendaal”
06 Bouw Het Bolwerk vordert gestaag
06 Jacobuskerk, uniek project met een ziel: hoe Sonneborgh wonen, welzijn, zorg en religie verbindt
08 Mark de Wit (Schouwburg De Kring): “Duurzaam, vernieuwend, veelzijdig en functioneel”
09 In Memoriam - Frans Witteveen
10 BVR Bouw(b)vrouwendag
10 Jong Geleerd Oud Gedaan
10 KAM in 2026
Colofon
Blauwdruk is een uitgave van BVR Groep uit Roosendaal en wordt in een oplage van ca. 3.500 exemplaren verspreid onder relaties, partners, opdrachtgevers en medewerkers van BVR Groep.
tekst/dtp Witteveen Reclame Fotografie Witteveen Reclame, BVR Groep, tenzij anders vermeld druk Drukkerij Altorffer
Met deze nieuwe uitgave van onze Blauwdruk bieden wij u een actueel overzicht van de ontwikkelingen binnen BVR Groep. in deze editie staan we stil bij een aantal lopende projecten, zoals de revitalisering van Schouwburg de Kring in Roosendaal en de bouw van appartementencomplex ‘Het Bolwerk’ in Klundert. Ook leest u over het pas gestarte project de ‘Jacobuskerk’ in Eindhoven waar wonen, welzijn, zorg en religie probleemloos samengaan.
Jong geleerd oud gedaan
Onze doelstelling om in 2025 jong talent aan te trekken, is gerealiseerd en resulteerde onder andere in de indiensttreding van jonge uitvoerders en vaktechnisch personeel. Deze met succes ingezette verjonging betekent dat 25% van de onze medewerkers jonger is dan 30 jaar! Voor dit jaar richt de HR-afdeling zich op het aantrekken van professionals in de leeftijdscategorie 34-45 jaar Op pagina 10 en 11 vertelt een aantal jonge medewerkers waarom zij voor BVR kozen en welke verwachtingen zij hebben naar de toekomst.
Laatste nieuws
Tijdens de totstandkoming van deze uitgave hebben wij met grote verslagenheid kennisgenomen van het plotselinge overlijden van Frans Witteveen. Zijn betrokkenheid, vakmanschap en persoonlijkheid hebben een blijvende indruk achtergelaten binnen onze organisatie (pagina 9).
ding van het nieuwbouwproject ‘Frontier’ in Dordrecht (175 appartementen) hebben gewonnen. Tevens vernamen wij dat de omgevingsvergunning voor het project ‘De Munt’ in Roosendaal (16 appartementen) is verleend.
Verder
Aandacht is er ook voor ons project ‘Kemelstede’ in Breda, de realisatie van het nieuwe gebouw voor ‘WielerExperience’ in Roosendaal en de continuering van ons Veiligheidsprogramma dat in 2024 van start ging en doorloopt naar 2027.
Wij wensen u veel leesplezier en inspiratie toe met deze Blauwdruk!
tonny Vromans, Rob Scherrenberg, theo Klijn | directie BVR Groep
www.bvrgroep.nl
Bij het verschijnen van deze Blauwdruk bereikte ons het bericht dat wij de aanbeste-
Scan de QR-code VooR een BEzOEK AAn dE wEBSitE VAn BVR GROEP
Op 5 maart jl. stelde de gemeenteraad van Breda het Omgevingsplan Kemelstede vast. Een mijlpaal waar 350 nieuwe woningen in een groene omgeving mee gemoeid zijn. de herontwikkeling van het gebied begon voor BVR in 2019 toen de tender voor de verwerving van de locatie van het voormalige ABn/AMRO-gebouw aan de Heerbaan in Breda werd gewonnen. Centraal stond en staat de herontwikkeling naar woningbouw. Bij de voorbereidingen en onderbouwing van de wijziging van het omgevingsplan werd BVR VastgoedOntwikkeling bijgestaan door het juridisch planologische team binnen het technisch adviesbureau Movares.
Supersnelle doorlooptijd omgevingsplan Na het winnen van de tender was het Anton Oomen van BVR VastgoedOntwikkeling die de eerste contacten met Movares (toendertijd nog BRO) legde. Inmiddels zijn het Koen van der Vorst en Max Appels die voor BVR bij de aansturing van dit complexe dossier betrokken zijn. Zij werken intensief samen met senior adviseur en projectleider Tim Schalkx en adviseur omgevingsrecht Wouter van den Hoven, beiden van Movares. Hun collega Joost van der Aa, niet aanwezig bij het gesprek (wel bij het maken van de foto. red.), leverde eveneens een essentiële bijdrage aan de juridische inkadering van het plan. Schalkx: “Het project kent een aanzienlijke voorgeschiedenis. Ten tijde van de conceptfase was van een afwijkende stedenbouwkundige opzet met andere woontorens sprake. Na een periode van herijking werd het proces in 2023 en 2024 aanzienlijk versneld. Nadat vervolgens de ambities op het gebied van kwalitatief wonen, leefbaarheid, ecologie en duurzaamheid waren vastgesteld, zijn we met de realisatie van het omgevingsplan Kemelstede begonnen. De doorlooptijd van de omgevings-
procedure mogen we als uniek bestempelen, want we hebben kans gezien om in bijna een half jaar van concept omgevingsplan te komen tot het voorleggen ervan aan de gemeenteraad ter besluitvorming. Onze voortvarendheid werd mede ingegeven door de politieke ambitie van de gemeente Breda om woningtbouw te realiseren en de efficiënte samenwerking tussen gemeente, Movares en BVR.”
Akoestiek
Een van de complexe onderdelen van het plan was de akoestiek. Door de ligging nabij de snelweg en de verkeersintensiteit op de Heerbaan was het waarborgen van een goed woon- en leefklimaat een aanzienlijke opgave. Van den Hoven daarover: “Er moest nauwkeurig worden onderzocht welke bouwkundige maatregelen op gebouwniveau noodzakelijk waren om aan de geluidsnormen te voldoen. Daarbij vormde de invoering van de nieuwe Omgevingswet op 1 januari 2024 een uitdaging met nieuwe kaders en werkwijzen voor de gemeente Breda. Technisch is het plan opgezet volgens de TAMIMRO methodiek, een overgangsregeling die
het mogelijk maakte om het plan onder de nieuwe wetgeving te publiceren conform de bestaande standaarden. Gedurende het proces hebben we er bewust voor gekozen om zoveel mogelijk binnen de kaders van het bestaande gemeentelijke beleid te blijven. Hoewel dit de onderbouwing van het plan vergemakkelijkte, ontstond er een spanningsveld met de gewenste flexibiliteit in het woningbouwprogramma. Want voor elke mate van vrijheid in het plan moet worden aangetoond dat de maximale milieubelasting (zoals verkeer en geluid) binnen de wettelijke grenzen blijft.”
De nauwe betrokkenheid van BVR, waarbij Max Appels en Koen van der Vorst de urgentie bewaakten, zorgde voor korte lijnen en een heldere planning. Het was deze directe betrokkenheid die misverstanden hielp te voorkomen en het mogelijk maakte om technische finesses eenduidig uit te leggen aan alle stakeholders.
Maatschappelijk draagvlak en resultaat Ondanks een intensief participatietraject met de omgeving, hierbij was kritiek op de voorgestelde hoogbouw, werd het plan op 5 maart jl. door de gemeenteraad met een ruime meerderheid van stemmen aangenomen. Schalkx: “Het plan is op diverse punten aangepast op basis van de inbreng van omwonenden, hetgeen heeft bijgedragen aan de uiteindelijke goedkeuring.” Dat dit in Breda niet aan dovemansoren is gericht, blijkt wel uit het feit dat zich inmiddels meer dan 600 woningzoekenden hebben aangemeld op de projectwebsite van Kemelstede.nl.
noot van de redactie: De juridische situatie rondom Kemelstede heeft zich inmiddels verder ontwikkeld. De rechter heeft op een beroep van een aantal omwonenden en Heemschut geoordeeld dat het huidige pand als monument moet worden aangemerkt, een besluit waartegen hoger beroep wordt aangetekend. Daarnaast zijn er bezwaren ingediend bij de Raad van State op het omgevingsplan. Hieruit blijkt dat niet iedereen even enthousiast is over het plan als wijzelf en vele anderen. Deze gang van zaken bevestigt dat het in Nederland helaas eenvoudiger is om plannen te blokkeren dan om 350 broodnodige woningen te realiseren.
Noraly Wijmans-Verriet (Suijkerbuijk Bouw & Services) over WielerExperience Roosendaal:
Professional of gewoon op zoek naar een leuke manier om de vaardigheden te verbeteren, met wielerExperience biedt de gemeente Roosendaal een scala aan faciliteiten en activiteiten die geschikt zijn voor iedereen. Pumptrack, MtB-trail, dirt Jump of toch liever de wielerbaan, er is voor elk wat wils. Over het fraaie en splinternieuwe sportgebouw praten we met noraly wijmans-Verriet, projectcoördinator bij Suijkerbuijk Bouw & Services.
Aanbesteding
Als projectcoördinator was Wijmans-Verriet van aanbesteding tot en met oplevering bij het project betrokken. Zo maakte ze aan de hand van de aanbestedingsstukken op dat, naast prijs en plan van aanpak, de toekomstige onderhoudskosten een belangrijk onderdeel waren voor de opdrachtgever: “Omdat we bij BVR over diverse bouw- en onderhoudsdisciplines beschikken, heb ik mijn collega van NBVC (Nederlandse Bouw & Vastgoed Combinatie), gevraagd om een concept-MJOP te maken. Deze heb ik als bijlage aan onze aanbieding toegevoegd om een idee te geven van de onderhoudskosten van het gebouw, zowel voor de korte als lange termijn.
Het zorgde voor extra duidelijkheid, ook voor ons, want je krijgt meer inzicht in het gebouw.”
BVR-handen...
In de praktijk werkte Wijmans-Verriet nauw samen met voorman Jan Pluijgers: “Werken met korte lijnen is wat Suijkerbuijk Bouw & Services kenmerkt. Waar ikzelf de volledige uitvoeringsplanning en de veiligheids- en kwaliteitskeuringen verzorgde, tekende Jan voor de coördinatie van de onderaannemers en het bewaken van de planning op de bouw. Uiteraard was ook Arnoud Scheepers als projectleider bij het project betrokken. Mooi aan dit werk is bovendien dat we het project met veel eigen mensen hebben
gemaakt. De kalkzandsteenblokken lijmen, het maken van de fundering, het aanbrengen van de kanaalplaatvloeren en de buitenschil (HSB-folieisolatie), maar ook de montage van de kunststof geveldelen, het tegelzetwerk en het plaatsen van de binnen- en buitenkozijnen, is met BVRhanden gerealiseerd. Normaliter besteden we deze werkzaamheden geheel of gedeeltelijk uit. Dit keer was er binnen de planning van werkzaamheden echter voldoende ruimte om eigen vaklieden in te zetten. Heel fijn dat we het op deze manier hebben kunnen doen.”
Goed samenwerken
Het gebouw bestaat uit een grote ruimte (kantine) die met behulp van een vouwwand kan worden opgesplist. Naast entree, keuken, technische ruimte, toiletten en douches, zijn er nog werk-/opslagruimtes en een bestuurskamer. “Het is een compleet sportgebouw waar wielerliefhebbers veel profijt van zullen gaan hebben. Hoewel het enige tijd heeft geduurd voordat ontwerp en invulling definitief waren, beschikt Roosendaal sinds februari 2026 over een eigentijds sportgebouw waar de wielersport centraal staat.” Voor Wijmans-Verriet was het haar eerste nieuwbouwproject. Spannend? “Elk project, of het nu om renovatie, transformatie, onderhoud of nieuwbouw gaat, brengt eigen randvoorwaarden en uitdagingen met zich mee. Goed samenwerken, waar dit project een mooi voorbeeld van is, is essentieel. Dat doen we intern en met onze opdrachtgevers en partners. Het resultaat is een fraai sportgebouw voor wielerstad Roosendaal!”
Op de hoek Oliemolenstraat/Westerstraat in Klundert bouwt BVR Bouw ‘Het Bolwerk’. Naast 11 reeds gerealiseerde woningen (fase 1) bestaat fase 2 uit een woongebouw met 24 appartementen. Omdat het project op een oude vesting gebouwd wordt, gaf ontwikkelaar ‘De Realisatie’ uit Bunnink het woongebouw de uitstraling mee van een bolwerk, hetgeen een stukje lokale historie opnieuw zichtbaar maakt. Aan het totaal van 35 woningen zijn inmiddels 5 extra woningen toegevoegd. Dit werd mogelijk door een nabijgeleven schuur te slopen. Op dit moment zijn er nog 2 appartementen te koop. De verkoop van de 5 extra woningen is gestart.
Voortgang werkzaamheden
Navraag bij het team van BVR Bouw leer t dat de funderingswerkzaamheden in volle gang zijn. In verband met de verwerking van het regenwater is een wadi gecreëerd tussen de appartementen en de 11 woningen Ook onder de parkeerplaatsen wordt een wateropvangvoorziening getroffen Extra was het aanbrengen van een damwand tegenover de brandweerkazerne. Na het storten van de beganegrondvloer worden de wanden verwijderd. Inmiddels hebben de aanstaande bewoners hun eerste nieuwsbrief ontvangen, zodat zij op de hoogte blij ven v an h et verloop v an d e b ou w O pl eve ring: 3e kwartaal 2027
Comfortabele leefomgeving met toekomstwaarde creëren
hoe Sonneborgh wonen, welzijn, zorg en religie verbindt
Aan de Orionstraat in Eindhoven is BVR Bouw Gorinchem op 4 mei jl. gestart met de bouw van een bijzonder project: de ‘Jacobuskerk’. Het plan bestaat naast een nieuw kerkgebouw en een parkeervoorziening uit 43 zorgwoningen voor ouderen en 80 levensloopbestendige reguliere appartementen. Sonneborgh, vastgoedontwikkelaar en -investeerder van projecten die wonen, zorg en welzijn integreren, tekent voor de ontwikkeling van dit bijzondere project. Hierover spraken we met algemeen directeur Carola Boonen.
Kerk als vertrekpunt
“Het project begon met een urgente vraag vanuit de Nederlands Gereformeerde Kerk Eindhoven. Het oude kerkgebouw was namelijk niet zonder gebreken. Er waren bijvoorbeeld lekkages. Toen renoveren geen reële optie bleek te zijn, resteerde nieuwbouw, zij het dat de middelen om een nieuw gebouw te realiseren ontbraken”, legt Boonen uit. Om uit de impasse te geraken, besloot de kerkgemeenschap 2 partijen uit te nodigen: Sonneborgh en een niet-zorggerelateerde ontwikkelaar. Het voorstel dat Sonneborgh deed, was en is uniek. Boonen opnieuw: “In ons voorstel wordt de grond opgesplitst. De ene helft blijft eigendom van de kerk en wordt gebruikt voor de bouw van het nieuwe kerkgebouw. Op het andere deel realiseren we de woontoren. Met de opbrengst van de
woningen financieren we niet alleen de nieuwe kerk, want we houden ook rekening met het onderhoud van het gebouw. Daarom kan de kerkgemeenschap ook een bedrag tegemoet zien om te beleggen, zodat toekomstig
’’Werelden met elkaar verbinden die in de praktijk verrassend goed samen blijken te gaan”
Carola Boonen
onderhoud gewaarborgd is. Kortom, een constructie die niet ‘slechts’ het probleem oplost, maar ook zorgt voor een duurzame exploitatie op de lange termijn. Wat in ons voordeel werkt, is het gegeven dat wij maatschappelijke organisaties heel goed begrijpen. Dit voert
terug naar de expertise die we in het verleden hebben opgedaan als adviseur voor zorginstellingen. Hoewel we ons voornamelijk bezighouden met de ontwikkeling van woonzorgvastgoed en geen adviesopdrachten meer aannemen, blijft de kennis van en de affiniteit met maatschappelijke organisaties groot.”
Compleet plan
De projectoplossing van Sonneborgh brengt wonen, zorg en kerkgemeenschap onder één dak. Leven in de brouwerij dus! Boonen: “Op de 4 onderste verdiepingen zijn de 43 zorgwoningen voor bewoners met een intensieve zorgvraag ondergebracht. Deze woningen krijgen een zorglabel en hebben een aanleunfunctie. Zorgorganisatie ‘Futura’ tekent voor de zorg. Boven de zorgwoningen bevinden zich de 80 levensloopbestendige appartementen. Zorgwoningen én appartementen zijn inmiddels aangekocht door Amvest. De appartementen gaan deel uitmaken van hun succesvolle woon-zorgconcept ‘Seasons’. Hierbij is het voor senioren die het fijn vinden om samen met generatiegenoten te wonen en naar elkaar om te kijken, mogelijk om samen activiteiten te organiseren.”
Op de begane grond is een aantal gemeenschappelijke ruimtes te vinden met onder andere dagopvang voor bewoners met intensieve zorg. De meer zelfstandige en minder zorgbehoevende bewoners kunnen terecht in de community-/ontmoetingsruimte.
Sonneborgh
Schimmelt 30, 5611 ZX Eindhoven tel. 040 303 21 23 contact@sonneborgh.nl www.sonneborgh.nl
“Wat dit project bijzonder maakt, is niet alleen de financiële constructie of de combinatie van functies. Het is vooral de manier waarop maatschappelijke waarde centraal staat. We werken vaker met organisaties zoals zorginstellingen en kerkgemeenschappen. Vraagstukken zijn vaak vrij complex: wat doe je met vastgoed dat zijn oorspronkelijke functie verliest? Hoe geef je het een nieuwe, toekomstbestendige invulling? In het geval van de Jacobuskerk leidde het tot een oplossing waarin religie, wonen en zorg elkaar versterken. Tegelijkertijd is het project ook van invloed op een bredere uitdaging in de woningmarkt. Er is immers een tekort aan passende woningen voor ouderen. Door de juiste alternatieven te bieden - ruime appartementen, comfort en veiligheid - komt doorstroming op gang in de bestaande voorraad. Dat creëert ruimte voor jongere generaties.”
BVR- Sonneborgh
Medio 2017 leverde BVR in Roosendaal ‘De Douanier’ op. De ontwikkeling van dit project, de transformatie van een voormalig douanekantoor tot appartementencomplex, was in handen van Coresta Design & Build, een voorloper van het huidige Sonneborgh. In die tijd maakte Boonen kennis met BVR-directeur Rob Scherrenberg. Zij was toen adviseur, hij projectleider. Ook werkten ze samen aan het enkele maanden later opgeleverde zorgcomplex ‘De Statenhof’ in Leiden. Boonen over de totstandkoming van de nieuwe samenwerking:
Scan de QR-code VooR een BEzOEK AAn dE wEBSitE VAn SOnnEBORGH
“Na elkaar een aantal jaren niet te hebben gezien of gesproken, kwam het contact met Rob, eigenlijk heel toevallig, weer tot stand. En zoals zoiets kan gaan, kwam van het een het ander. De ervaringen die we met BVR hebben gehad, waren altijd positief. De op stapel staande samenwerking, dit keer met BVR Bouw Gorinchem als bouwer, zie ik dan ook met alle vertrouwen tegemoet.”
Blik op de toekomst
Zoals bij veel gebiedsontwikkelingen kende ook dit project de nodige hobbels die genomen moesten worden. Boonen tot slot: “Het was een regulier ontwikkelproces. Iedereen weet wat dat betekent: langzame besluitvorming, bezwaren, hoge bouwkosten, etc. Het heeft ook best even geduurd. De samenwerking met de kerkgemeenschap kwam namelijk al in coronatijd tot stand, terwijl de sloop van de oude kerk nog moet beginnen. Om dit soort complexe projecten tot een goed einde te brengen, is adequaat samenwerken met de juiste partners een must. Het gaat immers om de lange adem en dat doe je met elkaar. Het project laat zien dat vastgoedontwikkeling meer kan zijn dan bouwen alleen. De combinatie en integratie van wonen, welzijn, zorg en religie bewijzen dat. Het maakt dit project tegelijkertijd ook zo bijzonder: het verbinden van werelden die misschien wat verder uit elkaar lijken te liggen, maar in de praktijk verrassend goed samen blijken te gaan!”
Mark de Wit (Schouwburg De Kring) over het nieuwe theater in wording: “duurzaam,
wie de afgelopen jaren in het centrum van Roosendaal goed om zich heen heeft gekeken, zag het contrast groeien. want waar de omgeving steeds moderner en aantrekkelijker werd, o.a. door de komst van de nieuwe bioscoop en de fraaie vergroening van de aangrenzende Stadstuin van Hasselt, bleef het theatergebouw achter. dit was de aanleiding voor een ingrijpende, maar doordachte vernieuwing. niet alleen nieuwbouw, maar een gedeeltelijke transformatie met een slimme combinatie van verduurzaming, esthetiek en functionele verbeteringen, vormen de oplossing. Hierover praten we met Mark de wit, bedrijfsleider en projectleider verduurzaming van Schouwburg de Kring.
Verbouwinkje...
De Wit: “Aanvankelijk dachten we aan een verduurzamingsverbouwinkje. Dit veranderde toen onze directeur, Jan-Hein Sloesen, via de projectontwikkelaar van de gemeente Roosendaal in contact kwam met Hans van Houtum en Robert Jonkhart van NBArchitecten uit Best. Zij wezen ons op de toepassing en
voordelen van thermische gevelpanelen, zgn. ‘warmtewingevels’. Deze Nederlandse uitvinding maakt het mogelijk om van het gas af te komen en zo energieneutraal mogelijk te opereren. Voor het opwekken van elektriciteit gaan we ook met zonnepanelen werken.”
De Wit doelt hier op de blikvanger van het project: de nieuwe thermische gevelpanelen aan de toneeltoren die zonlicht omzetten in warmte. Deze warmte wordt via een systeem van leidingen (koperen collectorbuisjes, red.) gebruikt om water voor te verwarmen dat de warmtepompen voedt die het gebouw op een efficiënte en gelijkmatige manier verwarmen.
De Wit opnieuw: “Het systeem is vooruitstrevend en wordt voor het eerst op deze schaal toegepast. Tegelijkertijd is het ook erg praktisch: de installatie is namelijk demontabel en daarmee voorbereid op toekomstige technologische ontwikkelingen. Ook esthetisch voegen de panelen iets toe. In 5 zorgvuldig gekozen, fraaie donkere tinten geven ze de
toren een krachtige en eigentijdse uitstraling die past bij zijn prominente plek in het centrum van Roosendaal.”
Hybride oplossing
Het theater wordt niet volledig energieneutraal. Deze bewuste keuze heeft te maken met de piekmomenten bij onder andere grote theaterproducties. De energievraag is dan simpelweg te groot. Daarom is gekozen voor een hybride oplossing: een combinatie van duurzame energie en beperkt gasgebruik. “Om de eigen opgewekte stroom op te slaan, wordt een batterijopstelling ingezet. Bekeken wordt nog welke opslagcapaciteit nodig is, zodat het functioneel én betaalbaar blijft. Met deze aanpak wordt niet alleen voldaan aan onze duurzaamheidsambities, maar lopen we ook vooruit op stijgende energieprijzen en toekomstige regelgeving. Nog een voordeel is dat we het gebouw straks ook kunnen koelen. Voor een theater is dit uniek. Het heeft als extra voordeel dat we exploitatietechnisch, met name buiten het theaterseizoen, dus in de zomermaanden, meer kunnen doen. Het maakt ons zelfredzamer en minder afhankelijk van de programmeersubsidie, aangezien we dan ook andere functies kunnen aanbieden.”
Flexibel gebouw
Wanneer eind dit jaar de nieuwe schouwburg gereed is, is niet alleen van een enorme ver-
Architect nBArchitecten Best
Installatie advies Klictet Oisterwijk
Interieur advies Kragt Nieuwleusen
Bouwmanagement Acuro Best/Utrecht
Bouwkundig
hoofdaannemer BVR Groep Roosendaal
Installatietechniek de Groot Groep Emmen
W-installatie immens St-Michielsgestel E-installatie welvaarts Vught
Regeltechniek Elektravon Naaldwijk, Roosendaal, Leiden
Warmtewingevel Calosol Stadskanaal, Almelo
Groen op het dak the Urban Jungle Project Cuijk
duurzaming en vergroening sprake, maar ook van een verbouwing die in een veel flexibeler gebouw resulteert. De Wit hierover:
“De basis van het plan is helder: de grote en kleine zaal, de toneeltoren en het theatercafé Over de Tong blijven behouden. Daarnaast is sprake van nieuwbouw. In de nieuwe situatie is de kleine zaal volledig zelfstandig te gebruiken met een eigen foyer, een eigen theatercafé, eigen toiletgroepen en een betere toegankelijkheid. Twee verschillende activiteiten, bijvoorbeeld een opera in de grote zaal en een personeelsfeest in de kleine zaal, kunnen dan probleemloos naast elkaar plaatsvinden. De theaterzalen zelf veranderen overigens niet qua omvang: 880 zitplaatsen in de grote zaal en 225 in de kleine zaal. Dit alles maakt De Kring tot het 9e grootste theater (!) in Nederland en daar mogen we met z’n allen in Roosendaal trots op zijn!”
Meer comfort voor bezoekers
De vernieuwing is niet alleen technisch van aard, want ook voor bezoekers verandert er het nodige. Zo wordt het binnenklimaat aanzienlijk verbeterd. De Wit: “Voor alles hebben we de taak het publiek een vertrouwd theater te bieden in een nieuw jasje. Dat doen we onder andere met een andere en eigentijdse(re) foyer, een update van de kleine zaal met bijbehorende faciliteiten, en een aangenamer klimaat door een betere luchtbehandeling. Dit alles betekent dat er
minder kapitaalsubsidie naar het pand hoeft. Dat is gunstig voor Roosendaal waar een goed theater essentieel is voor stad en omgeving. Ook zijn we sterk gefocust op de faciliteiten in de buurt, zoals een hapje eten, slapen... Belangrijk is in dit verband de samenwerking met de naastgelegen ‘Bioscoop C-Cinema’. Bijvoorbeeld als het gaat om zalen of andere ruimten in verband met verhuringen. Want waar we elkaar kunnen versterken, zullen we dat zeker niet laten. Daarnaast zijn we dankzij de ingezette verduurzaming veel zelfredzamer in de bedrijfsvoering en energievoorziening. Bezoekers gaan dit waarderen.”
Samenwerking met BVR
Over de samenwerking met BVR (Suijkerbuijk Bouw & Services, red.) is de Wit zeer te spreken. Niet in de laatste plaats, omdat het project in bouwteamverband gerealiseerd wordt: “Bij de uitvoering is bewust gekozen voor par-
tijen die een sterke binding met stad en regio hebben. Er waren 3 bouwbedrijven uitgenodigd om een pitch te verzorgen. Het werd BVR. Het voordeel van deze bouwer was ook dat men de bioscoop gebouwd had en vertrouwd was met omgeving en omwonenden. Daarnaast zijn het de binding met Roosendaal en het enthousiasme van BVR die van doorslaggevende aard waren.”
Klaar voor morgen
Met de verduurzaming en vernieuwing wordt het theater volgens de Wit meer dan alleen een plek voor voorstellingen.
“Het wordt een duurzame, veelzijdige ontmoetingsplek die meebeweegt met de tijd. Een gebouw dat zijn karakter behoudt, maar tegelijkertijd vooruitkijkt. Of, zoals het eigenlijk het best omschrijven kan worden: een vertrouwd theater, maar dan wel opnieuw uitgevonden voor de toekomst!”
Met grote verslagenheid hebben wij kennisgenomen van het plotselinge overlijden van Frans Witteveen. Frans is op 2 juni 2026 op 73-jarige leeftijd overleden.
Onze samenwerking met Frans gaat vele jaren terug. Sinds 1988 was hij nauw betrokken bij BVR Groep en heeft hij met zijn creativiteit, vakmanschap en betrokkenheid een belangrijke bijdrage geleverd aan onze organisatie. Hij verzorgde onder meer de teksten, fotografie en vormgeving van Blauwdruk, de jaarverslagen en ons personeelsblad De Bouwkeet. Daarnaast was hij betrokken bij diverse andere communicatie-uitingen en projecten binnen onze groep.
Frans werkte met passie en aandacht aan alles wat hij maakte. Zijn scherpe blik, creatieve ideeën en vriendelijke karakter zorgden ervoor dat het altijd prettig was om met hem samen te werken. Daarnaast stond hij altijd klaar om mee te denken, advies te geven of op korte termijn ondersteuning te bieden wanneer dat nodig was. Die betrokkenheid en bereidheid om te helpen maakten hem voor velen een vertrouwd en gewaardeerd aanspreekpunt. Deze editie van Blauwdruk is de laatste uitgave waaraan Frans heeft gewerkt. Daarmee laat hij nog eenmaal zijn vakmanschap en toewijding zien.
Wij zijn dankbaar voor alles wat Frans voor BVR Groep heeft betekend en zullen hem met respect en waardering blijven herinneren. Wij wensen zijn vrouw, kinderen, kleinkinderen en overige naasten veel sterkte toe bij het verwerken van dit grote verlies.
de doelstelling van BVR om in 2025 jong talent aan te trekken, is gerealiseerd en resulteerde onder andere in de indiensttreding van jonge uitvoerders en vaktechnisch personeel. deze met succes ingezette verjonging van het personeelsbestand betekent dat 25% van de BVR-medewerkers jonger is dan 30 jaar. Voor 2026 richt de HR-afdeling zich op het aantrekken van professionals in de leeftijdscategorie 3445 jaar.
Recruitment Marketeer Rinske Sturm van BVR over de werving, selectie en verdere ondersteuning van jonge(re) medewerkers:
“Bij de werving is het belangrijk om de juiste talenten aan te trekken, met oog voor motivatie en groeipotentieel. Nieuwe jonge(re) collega’s worden gekoppeld aan een ervaren senior, zodat zij vanaf de start goede begeleiding en praktijkkennis krijgen. BVR biedt medewerkers de kans om zich verder op te leiden en zich continu te ontwikkelen. Daarnaast werken we met een persoonlijk ontwikkelplan (POP), waarmee medewerkers gericht aan hun ontwikkeling en doorgroeimogelijkheden kunnen werken. Zo bouwen we aan een sterke en toekomstbestendige organisatie.”
Aan het woord
Rinske Sturm
Recruitment Marketeer
BVR Groep HR-afdeling
Voorheen stagiaire/leerling? 2 x een half jaar stage.
Opleiding(en) afgerond: ‘Middenkader Functionaris Bouw’
Nieuwe opleiding(en):
Aanbod van BVR gekregen om de opleiding ‘Uitvoerder B&U Groot’ te gaan volgen. Start opleiding: november 2026.
Functie bij BVR: Assistent Uitvoerder.
Waarom BVR?
Ik ben bij BVR terecht gekomen door iemand die bij BVR werkte en me wees op de stagemogelijkheden die BVR biedt. Dat beviel goed. Dus besloot ik om na diplomering bij BVR te blijven.
Hoe is het om als jong talent bij BVR te werken?
Dat bevalt erg goed. Je merkt dat ze bij BVR tijd en energie in je steken en willen investeren in de toekomst om op die manier jonge aanwas goed op te leiden.
Hoe zie je je verdere carrière?
Zij n er nog toekomstplannen?
Ik hoop later mijn projecten zelfstandig te kunnen gaan begeleiden. Daarom hoop ik eerst meerdere projecten te mogen maken onder leiding van verschillende uitvoerders.
Heb je nog iets toe te voegen, een tip of een wij ze raad?
Duimpje voor BVR! Men maakt het aantrekkelijk om voor dit bedrijf te mogen werken. Gezellige en leuke collega’s dragen daar uiteraard in belangrijke mate aan bij.
Voorheen stagiaire/leerling?
Opleiding(en) afgerond:
‘MBO 4 - Ruimtelijk vormgever’ ‘Professional BachelorToegepaste Architectuur’
Nieuwe opleiding(en):
Volg nu geen opleiding, maar een opleiding in management kan geen kwaad. Nu eerst het vak leren kennen.
Functie bij BVR: Junior Werkvoorbereider.
Waarom BVR?
Ik heb voor BVR gekozen, omdat ik veel wil leren. Die mogelijkheid wordt mij binnen dit bedrijf geboden.
Hoe is het om als jong talent bij BVR te werken?
Enorm leuk! Ik krijg veel vrijheid, ondersteuning en verantwoordelijkheid. Dit is goed om mezelf verder te ontwikkelen en me het vakgebied steeds meer eigen te maken.
Hoe zie je je verdere carrière?
Zij n er nog toekomstplannen?
Eerst alle facetten van de functie als werkvoorbereider doorlopen en wellicht doorgroeien tot projectleider of planvoorbereider, maar dat is voorlopig toekomstmuziek.
Heb je nog iets toe te voegen, een tip of een wij ze raad?
Samen bouwen we vandaag aan de toekomst van morgen. Door daar bovenop de kennis met elkaar te delen, groeien we door tot een gestroomlijnd BVR.
Voorheen stagiaire/leerling?
-
Opleiding(en) afgerond: ‘Polyvalente Opleiding Beroeps Secundair Onderwijs’ ‘Sales & Communicatie’ ‘Coachend Leiderschap’
Nieuwe opleiding(en):
Ik volg op dit moment de opleiding ‘Bouwkunde niveau A’ en wil later nog een opleiding inkoop/management doen.
Functie bij BVR: Calculator afdeling inkoop.
Waarom BVR?
Ik ken BVR al langere tijd. Na 5 jaar sales wilde ik iets anders. Met mijn achtergrond in de bouw en interesse voor Roosendaal e.o. wilde ik graag voor dit familiebedrijf gaan werken.
Hoe is het om als jong talent bij BVR te werken? Enorm interessant en variërend. Je krijgt echt de kans om jezelf te ontwikkelen. Het is leuk om samen met verschillende afdelingen hetzelfde te realiseren. Daar ligt tevens de uitdaging!
Hoe zie je je verdere carrière? Zij n er nog toekomstplannen? In de toekomst zie ik mezelf in een coördinerende rol op inkoop waarin ik mezelf, BVR én het personeel kan motiveren om samen projecten te realiseren. Dit vergt extra studie/opleiding.
Heb je nog iets toe te voegen, een tip of een wij ze raad? Stel vragen, blijf lachen en communiceren met elkaar. Zoek voor jezelf uit waar je energie van krijgt en kijk of je dit kunt combineren met je werk.
Wessel Nuijten (29)
In dienst sinds 01-11-2025
Voorheen stagiaire/leerling?
Opleiding(en) afgerond: ‘Post Bachelor Management’ ‘Bachelor Werktuigbouwkunde’
Nieuwe opleiding(en):
Ik volg op dit moment de BOB-opleiding Elementaire Bouwkunde A.
Functie bij BVR: Junior Werkvoorbereider.
Waarom BVR?
Ik was toe aan een nieuwe uitdaging en de bouw trok mij aan. BVR schetste het plaatje met doorgroeimogelijkheden en daar heb ik een goed gevoel bij.
Hoe is het om als jong talent bij BVR te werken?
Wennen, want de bouw is iets anders dan de techniek. Soms wordt er begonnen en wordt het pas daarna definitief uitgedacht in plaats van andersom.
Hoe zie je je verdere carrière?
Zij n er nog toekomstplannen? Ik wil doorgroeien naar een leidinggevende functie.
Mirko van der Bom (39) In dienst sinds 01-12-2025
Voorheen stagiaire/leerling?
Opleiding(en) afgerond:
‘HAVO’
Arion van der Maas (30) In dienst sinds 01-10-2025 BVR
Voorheen stagiaire/leerling?
Opleiding(en) afgerond:
‘Bachelor Commerciële Economie’’
Heb je nog iets toe te voegen, een tip of een wij ze raad? Geniet van het leven en maak van de problemen van een ander niet jouw problemen.
Nieuwe opleiding(en): Ik volg op dit moment de opleiding Elementaire Bouwkunde A.
Functie bij BVR: Werkvoorbereider.
Waarom BVR?
Ik kwam oud-teamgenoot Rob Scherrenberg tegen. Het gevolg was een fijn gesprek met Sep van Ekeren. Ik koos voor BVR en een kans om mezelf verder te ontwikkelen.
Hoe is het om als jong talent bij BVR te werken? BVR bestaat uit een leuke groep collega’s. Het werk is erg divers en ik heb het goed naar mijn zin. Dit lijkt me een goede basis om samen verder te komen.
Hoe zie je je verdere carrière?
Zij n er nog toekomstplannen?
Ik wil proberen mezelf zoveel mogelijk te ontwikkelen binnen BVR.
Heb je nog iets toe te voegen, een tip of een wij ze raad? Soms komt er iets op je pad en als je er een goed gevoel bij hebt, moet je ervoor gaan. Wat achter je ligt, kun je niet meer veranderen. Je kunt het wel meenemen naar de toekomst.
Nieuwe opleiding(en): Ik volg op dit moment de opleiding Elementaire Bouwkunde A.
Functie bij BVR: Inkoper.
Waarom BVR?
Ik maakte kennis met BVR via 2 oud-BVR-medewerkers. Omdat ik op zoek was naar meer uitdaging solliciteerde ik bij BVR. Ik had er een goed gevoel bij en ben de uitdaging aangegaan.
Hoe is het om als jong talent bij BVR te werken? Het was even acclimatiseren. Je wisselt immers van organisatie en functie. Ik moet weliswaar veel leren, maar met de juiste motivatie komt dit vast goed.
Hoe zie je je verdere carrière?
Zij n er nog toekomstplannen?
Ik heb zeker toekomstplannen, maar ik ga mezelf de komende tijd eerst focussen op mijn huidige functie om dit tot een succes te maken.
Heb je nog iets toe te voegen, een tip of een wij ze raad?
Maak je alleen druk om zaken waar je invloed op hebt.
Op 10 maart jl. kleurde een aantal BVRbouwplaatsen roze! Onze BVR-dames waren die dag namelijk op pad om bij verschillende projecten een kijkje te nemen en met eigen ogen te aanschouwen hoe het er in de praktijk op de bouwplaatsen aan toegaat. Bezocht werd het project De Bunthoef in Oosterhout. In Roosendaal werd een bezoek gebracht aan de projecten De Kring, De Munt, Beekkwartier en AquaVista. Overal werden de dames van door hun bouwplaatscollega’s warm ontvangen en welkom geheten. Het toonde eens te meer aan dat bouwen nog altijd gebaseerd is op de samenwerking tussen de medewerkers op de bouwplaats én de medewerkers op kantoor.
Kwaliteit, Arbo en Milieu spelen een belangrijke rol bij de bedrijfsvoering van BVR Veilig werken heeft dan ook de hoogste prioriteit. Het veiligheidsprogramma dat in 2024 werd geïmplementeerd en doorloopt tot en met 2027, is in 2025 verder uitgerold met onder andere veiligheidsposters met QRcodes voor anderstalig werkenden. Nieuw zijn de interactieve veiligheidsoverleggen met uitvoerende teams. Een belangrijke stap is de implementatie van het functiehuis dat duidelijkheid biedt over functies, verantwoordelijkheden en de bijbehorende opleidings- en trainingsvereisten. In 2026 zetten we in op het versterken van de veiligheidscultuur binnen BVR door o.a. de opvolging/terugkoppeling van veiligheidsmeldingen te verbeteren, instructies en toolboxen te actualiseren en de bedrijfskleding/PBM’s van onze vaklieden te optimaliseren, zodat veiligheidsregels beter aansluiten bij de praktijk.
Het Bolwerk Klundert
AquaVista Roosendaal
VIER-eenheid, een succes door samenwerking, vertrouwen, respect en elkaar ontzorgen
WIJ WERKEN SUCCESVOL SAMEN OP BASIS VAN teamwork, duidelijke opdracht, verbindende communicatie, wederzijds respect, goede werksfeer, informatie over en weer, openheid/eerlijkheid, samen de schouders eronder, één werkwijze, overdracht en evalueren. m`
installatiet echniek b.v de KRAAN
Vaartveld 15 4704 SE Roosendaal www.bit-klimaat.nl
Kromzaad 1 4703 RD Roosendaal www.elkor.nl
Pauvreweg 18 4879 NA Etten-Leur www.dekraan.nl
Ettenseweg 48 4706 PB Roosendaal www.bvrgroep.nl