LINKIT Together #3 - NL

BUI LDI NG IT

04 10 20

COVER I NTERVI EW

Supersnel modulair configureren zonder foutmarge AC ADEMY

Een leven lang leren EXP ERT

Je teams vooruithelpen

“Met deze applicatie doen we nu twintig keer zoveel calculaties in dezelfde tijd én de foutmarge rolt naar beneden!”

Arvid Duijzer | oprichter van ModuleMakers

EDITIE 3 | 2022

VO ORWO OR D

GESPANNEN ECONOMIE EN ARBEIDSMARKT Een pandemie, chaos in de logistiek, een oorlog en als gevolg inflatiecijfers die door het dak gaan. Het schudt de economie op.

Tegelijkertijd zijn er meer vacatures dan werkzoekenden. Dit stelt organisaties voor een uitdaging. Digitalisering biedt uitkomst. Stel je voor dat je met een verbeterde applicatie eenzelfde proces twintig maal zo snel kan uitvoeren?

Samen digitaal innoveren LINKIT helpt vanuit kennis bedrijven om meer waarde te leveren voor klanten en competitief te blijven door digitale innovaties te begeleiden.

Competitief blijven kan ook door met dezelfde hoeveelheid medewerkers te kunnen schalen, met hulp van digitalisering. Dit magazine geeft een bredere kijk op deze projecten.

Projecten die we samen met klanten, partners, freelancers, maar bovenal samen met onze mensen zo goed mogelijk uitvoeren.

FACTS & FIGUR ES 2

Voor ModuleMakers is er een complex engineerings- en calculatieproces in één handige app gevangen, waardoor er twintig keer zoveel calculaties in dezelfde tijd kunnen.

Een leven lang leren

INTERNATIONALE WORKFORCE 21 nationaliteiten

10

Door voortdurende nieuwe ontwikkelingen en inzichten is het voor IT’ers belangrijk om zich te blijven ontwikkelen. LINKIT brengt dat als IT partner in de praktijk.

18 Het idee dat sportclubs ‘iets’ moeten met data is inmiddels wel doorgedrongen. Een interactieve rondetafelsessie brengt inzichten.

DAAN DE GROOF CEO LINKIT IT & Innovation

BEZOEKERS OP ITNEXT.IO ons kennisplatform 10.006.248 bezoekers naar ITNEXT.io in 2021

ModuleMakers

Sport en data

ERIC HOLIERHOEK CCO LINKIT

INNOVATION FUNNEL 4 initiatieven in LINKIT’s innovation funnel

04

BUILDING IT TOGETHER

04

10

08

14

16

18

04 07 08 10

COVER I NTERVI EW

Modulair configureren zonder foutmarge LI N KIT EX P LOR ERS

Van opgravingen naar low-code ITN EX T

Het favoriete leesvoer van de IT’er AC ADEMY

Een leven lang leren

12 14 15 16

I N DEZ E EDITI E

Inhoudsopgave

I N TH E P ICTUR E

Hier sind wir! Ons eerste kantoor in Duitsland KORTE B ER ICHTEN

Kennisdeling in de vorm van een talkshow: Studio LINKIT I N NOVATION

Van tof idee tot volwassen innovatie P ER FOR MANCE MANAGEM ENT

Innovatieve en ambitieuze doelen binnen handbereik.

20

18 20 23

C ASE

Sport en data: Waar te beginnen?

EXP ERT

Je teams vooruithelpen.

Het begint bij de organisatie!

VO ORUITBLI K

In de volgende Together

COVER I NTERVI EW

SUPERSNEL MODULAIR CONFIGUREREN ZONDER FOUTMARGE Twintig keer zoveel calculaties in dezelfde tijd Met een applicatie voor ModuleMakers, een corporate start-up die voortgekomen is uit techgigant Croonwolter&dros, vangt LINKIT een complex engineerings- en calculatieproces in één handig programma.

4

BUILDING IT TOGETHER

LEES MEER ONLINE

Energie uit vele invalshoeken Voor ModuleMakers was het niet de eerste keer dat zij samenwerkten met LINKIT. Eerder werd namelijk al een applicatie ontwikkeld waarmee product engineers gebouwsystemen konden ontwerpen. Het nieuwe vraagstuk bleek complex: de reeds ontwikkelde producten moesten met een nieuwe applicatie volledig te configureren zijn, inclusief diverse conditionele voorwaarden. Daarbij kun je denken aan de hoogte van een gebouw, de combinatie van isolatie­ materiaal met buizen van een bepaalde diameter of meer algemeen of verschillende aansluitingen wel bij elkaar passen. Het project startte dan ook met een designsprint, waarbij de energie er meteen goed in zat.

“We hebben met alle betrokkenen samen gezeten, waardoor er een volledig beeld van de uitdaging kon worden geschetst“, vertelt Arvid Duijzer, oprichter van ModuleMakers.

“Het resultaat sluit hierdoor goed aan bij de wensen en het project krijgt snel een hoge betrokkenheid.”

Naar de essentie…

Tijdens de designsprint was het zaak om terug te gaan naar de kern van het vraagstuk. Hoe kunnen we het engineeringsproces optimali­ seren, om zowel snellere als betere modulaire configuraties te maken?

Het gemengde team, met daarin onder andere ontwikkelaars van zowel LINKIT als ModuleMakers, drong uiteindelijk door tot de essentie.

Jonathan Wigmans, UX-designer bij LINKIT: “Toen we eenmaal vast hadden gesteld dat die modulaire producten eigenlijk werkten met standaard­ objecten en variabelen daarop, hadden we de bouwstenen die we nodig hadden voor de oplossing.

Daarmee konden we iedere mogelijke productconfiguratie samenstellen.” …en de tekentafel Dat betekende dat er, aan het einde van de designsprint, ook meteen een prototype gemaakt werd om te kijken of de oplossing in de juiste richting zat. Want niet alleen moest de nieuwe

“Het laat zien wat de kracht van design is, om dit soort procesmatige problemen op te lossen” applicatie robuust en foutloos zijn, hij moest ook laagdrempelig én makkelijk te onderhouden zijn. “In de techniekwereld denken mensen beeldend”, legt Arvid uit. “Door direct de gebruikers mee te nemen in het proces, konden we het draagvlak

VERDUURZAMING GEBOUWEN, GROTE UITDAGING DE KOMENDE JAREN: • In 2050 wil Nederland de CO2-uitstoot netto tot 0 hebben gereduceerd.

• Slechts 10 procent van de bouwsector is echt duurzaam.

• Tot 2030 moeten volgens het klimaatakkoord de eerste 1,5 miljoen woningen zijn verduurzaamd.

• De energielabelverplichting geldt voor kantoren in 2023.

FAST FACTS

B

ij de ontwikkeling van een nieuw gebouw of verduur­ zaming van een bestaand gebouw komt veel kijken. Zo moet bijvoorbeeld bedacht worden welke systemen voor klimaatbeheer moeten worden aangelegd en welk materiaal daarvoor nodig is.

Met miljoenen combinaties van mogelijkheden en diverse varianten van leidingen en isolatiemateriaal tot bevestigings­beugels en kraantjes is dat een behoorlijk ingewikkelde, foutgevoelige én tijdrovende klus voor ModuleMakers. Omdat alles bij ModuleMakers draait om het modulairder en minder foutgevoelig maken van het werk, klopten ze bij LINKIT aan voor de transformatie van dit ontwerpproces. De excelfile, waarbij handmatige invoer nodig is, werd omgezet in een programma.

In een gezamenlijk team ontwikkelden LINKIT en ModuleMakers de oplossing: een beslisboom die het hele ontwerpproces stroomlijnt, zodat precies duidelijk is welke modules passen bij een type gebouw. De juiste combinaties kunnen zo makkelijk worden samengesteld.

vergroten.” Jonathan beaamt dat: “Het laat zien wat de kracht van design is om dit soort procesmatige problemen op te kunnen lossen.”

Low code voor een snelle doorlooptijd De applicatie werd uitgewerkt in low code (een techniek die werkt met vooraf gemaakte functionaliteiten, waardoor weinig ontwikkeltijd nodig is) met OutSystems. Tijdens de designsprint hebben de ontwikkelaars direct de technische haalbaarheid van de ideeën gevalideerd, wat ervoor zorgde dat de ontwikkeling een vliegende start kende. De oplossing kon worden gebouwd in vijf sprints van twee weken, aan de hand van het visuele en technische ontwerp.

Hiermee stond er een prototype,

Together | LINKIT | Editie 3 | 2022

5

COVER I NTERVI EW

waaraan nog wel enkele onderdelen moesten worden toegevoegd, waaronder de structuur voor de database en de output die nodig was voor andere afdelingen binnen ModuleMakers. Deze applicatie is dan ook zeker geen een-op-een vertaling van de oorspronkelijke Excel. Jonathan licht toe: “Met wat we hebben opgeleverd, zijn we echt gegaan voor een zo groot mogelijke meerwaarde. Het is geen vragenlijst geworden, maar een uitgebreide beslisboom, met voor­ waarde­lijke logica en een achterliggende database die continu aangevuld kan worden. Daarmee is het dus ook toekomstbestendig.” Het team

ontwikkelde de applicatie uiteindelijk in een verbazingwekkend korte periode.

ModuleMakers kreeg na slechts tien weken een volledig bruikbare technische applicatie in handen, waarvan enkel de database nog gevuld moest worden. De keuze voor low code betekende voor hen tevens dat zij hun applicatie zelf makkelijk kunnen beheren en, indien nodig, snel aan kunnen passen zonder daarbij afhankelijk te zijn van LINKIT. Een besparing van begin tot eind De ModuleMakers-productconfigurator wordt gebruikt door de calculatie- en engineeringafdeling binnen het engineeringstraject. Zij kunnen op een

GROEIEND SUCCES ModuleMakers wil met modulaire gebouwtechnologie een bijdrage leveren aan slimmere, schonere en gezondere gebouwen – en daarmee aan een betere wereld. Techondernemer Arvid Duijzer: “Innovatie in de bouw komt vooral voort uit de drie-eenheid digitalisering - industrialisering standaardisering. Daarmee gaan we het verschil maken in de bouw: voor opdrachtgevers, voor gebruikers, voor de aarde en het klimaat. Het groeiende succes van ModuleMakers geeft aan dat de markt dat ook in toenemende mate zo ziet gelukkig.”

canvas de diverse onderdelen samen­ stellen, waarna de output en daaruit voortvloeiende opties kunnen worden gebruikt voor het maken van een passend ontwerp. De tijd die ModuleMakers hiermee bespaart is enorm. Arvid: “Met deze applicatie doen we nu twintig keer zoveel calculaties in dezelfde tijd. Plus: de foutmarge rolt naar beneden!” Jonathan vult aan: “Dat deze informatie nu verankerd ligt in een applicatie, maakt dat je als organisatie veel weerbaarder bent voor veranderingen in bijvoorbeeld je personeelsbestand, maar ook wendbaarder in de producten die je maakt en levert.” Met de toevoeging van de applicatie versterkt ModuleMakers haar fundament om met modulaire producten klanten efficiënter, schoner en veiliger te helpen bouwen. In de toekomst liggen er dan ook zeker opties voor verdere integratie van deze toepassing in andere processen, zoals in de productie van bouwtekeningen.

Arvid: “De impact van deze innovatie is dat we grootschalig kunnen auto­ matiseren, niet op één stukje, maar in het hele proces van klant tot oplevering.”

“Met deze applicatie doen we nu twintig keer zoveel calculaties in dezelfde tijd én de foutmarge rolt naar beneden!”

6

VAN OPGRAVINGEN NAAR LOW-CODE

LI N KIT EX P LOR ERS

BUILDING IT TOGETHER

Droombaan via OutSystems-bootcamp Evolve, Excel en Inspire. Dat zijn de drie credo’s die we bij LINKIT gebruiken om duidelijk te maken wat het inhoudt om een LINKIT-explorer te zijn.

I

n deze rubriek stellen we graag een LINKIT-explorer aan je voor.

Deze keer is dat Marina Hilliger (28), Junior OutSystems Developer.

Zij heeft via de OutSystemsbootcamp haar droombaan gevonden bij LINKITSYSTEMS in Duitsland.

LEES MEER ONLINE

Van archeologie naar de IT, dat is een bijzondere stap?

“Archeologie heb ik altijd interessant gevonden”, begint Marina. “Na het afronden van mijn master heb ik bij DAI (Deutsches Archäologisches Institut, red.) gewerkt, maar IT bleef mij interes­seren. Ik heb cursussen gevolgd in C++ en gamedesign en ben vorig jaar via de OutSystems-bootcamp bij LINKIT terechtgekomen.”

Hoe is het om voor LINKITSYSTEMS te werken?

Marina lacht: “Het is echt geweldig!

De bootcamp duurde drie maanden en was erg intensief, maar ik heb enorm veel geleerd.

Vervolgens ben ik in het ontwikkel­ team van LINKITSYSTEMS terechtgekomen en werk ik als

ontwikkelaar aan verschillende projecten. Weet je wat zo bijzonder is? Het voelt niet als werk, maar als een hobby waar ik salaris voor ontvang.”

van OutSystems. Daarnaast denk ik eraan om een bachelor te volgen in Cyber Security, want digitale beveiliging wordt steeds belangrijker.”

Hoe zie je jouw toekomst voor je?

“Ik blijf voorlopig bij LINKITSYSTEMS werken, want er is in mijn ogen

Welke tips heb je voor nieuwe LINKIT-explorers?

Zorg, voordat je begint met OutSystems, voor de basiskennis van programmeren. Bijvoorbeeld van HTML of C++. Hierdoor wordt de stap naar OutSystems veel makkelijker. En hoe cliché het ook klinkt: blijf oefenen. Durf fouten te maken en leer ervan.

Trial and error, letterlijk. Dan zul je zien dat je gaandeweg meer ervaring krijgt en steeds beter wordt in je vak: dat is evolve, excel en inspire.”

“Het voelt niet als werk, maar als een hobby waar ik salaris voor ontvang” geen betere plek om mezelf verder te ontwikkelen. In de toekomst wil ik me verdiepen in .NET en nog meer inhoudelijke kennis opdoen

MARINA HILLIGER Junior OutSystems Developer Marina (28 jaar) woont in Essen en volgde een master Prehistorische Archeologie aan de Vrije Universiteit van Berlijn. Ze heeft een voorliefde voor programmeren en werkt als Junior OutSystems Developer bij LINKITSYSTEMS.

Together | LINKIT | Editie 3 | 2022

7

ITN EX T

TOP 5

MEEST GELEZEN 60.000 unieke dagelijkse bezoekers consumeren op ITNEXT.io hoogwaardige, technische artikelen over de laatste technologieën en nieuwste programmeertalen.

We should format code on demand The saved source code is formatted, and editors rigidly display text precisely as saved on disk.

But if we allow some flexibility in how the code is displayed, we can use formats and bring significant improvements.

How I reversed a NodeJS malware and found the author What would you do if you accidentally download and open an executable file from an untrusted source?

It is scary when the program abruptly opens a console prompt for a few seconds and exits. This post explains how to reverse NodeJS malware programs, which are increasing nowadays, and find the script's author.

This post suggests using on-demand formatting without saving to a standardized representation; this makes adoption much easier, as you can try it without any commitment, without affecting the rest of the team, and only the tool you are using needs to support it.

You still get many benefits and just miss out on the git optimization.

CEDD BURGE

LEES MEER ONLINE

Artikelen op ITNEXT zijn afkomstig van auteurs van internationale community experts in hun vakgebied.

Ook LINKIT-explorers maken hier deel van uit en publiceren hun kennis op het platform ITNEXT.io.

THE DEVOPS GUY

LEES MEER ONLINE

8

BUILDING IT TOGETHER

Improve your initial load using React

Replace Docker Desktop with lima

The initial experience of your website is crucial for a visitor to come back. Loading bars and spinners play an essential part in creating this experience.

If you want to move from the update-hungry Docker desktop, this post by Guilherme Souza explains how to reach your goal by using Lima.

If your website struggles with a high bounce rate, check this post by Jurian Vink. He describes how to enhance the initial user experience when fetching data using three methods that complement each other.

Lima is a project on GitHub that launches Linux VM with automatic file sharing and port forwarding (similar to WSL2) and containerd. Lima can be considered an unofficial ‘containerd for Mac’.

JURIAN VINK (LINKIT)

GUILHERME SOUZA

LEES MEER ONLINE

Solving Concurrency in Event-Driven Microservices

LEES MEER ONLINE

Concurrency in distributed systems is tricky since they usually imply a performance hit. Although useful in some use cases, they can jeopardize the scalable nature of microservices due to the locking or retries involved.

Event-driven services and the ability to route events to specific service instances propose an elegant way to remove concurrency from a solution. In this post, Hugo Rocha describes how to handle concurrency by design and provides the foundations for a horizontally scalable system.

HUGO ROCHA

LEES MEER ONLINE

Together | LINKIT | Editie 3 | 2022

9

AC A DEMY

EEN LEVEN LANG LEREN Bij LINKIT brengen we het in de praktijk!

Door voortdurende nieuwe ontwikkelingen en inzichten is het voor IT’ers belangrijk om zich te blijven ontwikkelen. En tegelijkertijd moeten IT-partners zoals LINKIT hierin faciliteren.

S

inds een aantal jaar biedt LINKIT traineeships aan. Die bestaan uit een stoomcursus van een aantal weken, gevolgd door een periode van circa tien maanden bij een klant, onder

10

begeleiding van een ervaren senior of door het oppakken van uitdagingen in LINKIT’s eigen projectteams. Trainee­ ships hebben tot nu toe nieuwe talenten ­opgeleverd voor onze Data & AI, Cloud

en OutSystems squads. Recruiter Maryse van Dijk, voormalig trainee Inan Ates en data science manager Fleur Hasaart van CZ leggen uit waarom dit soort initiatieven van groot belang zijn.

BUILDING IT TOGETHER DE TR AI N EE

Inan Ates: in het diepe gegooid bij ASML

01

“Tough but nice”, zo omschrijft Inan zijn eerste jaar als data engineer. “Het traineeship gaf een goede introductie in de belangrijkste aspecten van data engineering, maar bereidde me maar deels voor op de uitdagingen waar ik bij ASML tegenaan liep.

Eigenlijk was alle technologie waar ik bij ASML mee moest werken nieuw voor mij. We leerden tijdens het traineeship bijvoorbeeld wel over Kafka, maar toen ik bij ASML direct tegen een Kafka probleem opliep, was het een hele uitdaging om het probleem op te lossen. Theorie één op één in de praktijk brengen is er niet bij.”

Senior als leerversneller Om de uitdaging niet al te zwaar te maken, gingen Inan en twee medetraineeshippers gelukkig niet in hun eentje naar ASML. Ze werden vergezeld door een senior collega, die als opdracht had om te zorgen dat ze doorgingen waar ze tijdens de traineeship aan waren begonnen: in sneltreinvaart data engineering in de vingers krijgen.

DE MA NAGER

Fleur Hasaart en Michael Best: Slim om mensen zo gericht op te leiden

02

“Het vinden van een data engineer was en is moeilijk binnen de huidige banenmarkt,” legt Fleur Hasaart uit. Ze is manager van CZ’s data science team.

“Toen ik een spontaan telefoontje kreeg van LINKIT om mee te doen aan de traineeship was ik zeker geïnteresseerd. Ik steun het idee achter het traineeship. Het specifiek opleiden van mensen voor een bepaald doel met gerichte kennis vind ik een slim plan. Voor CZ was het een aanwinst om iemand in het team te krijgen die getraind is naar de laatste technologische standaarden.”

LEES MEER ONLINE

Een ijverige leerling Michael Best deed mee aan het traineeship en voegde zich later bij het data science team van CZ. Fleur vertelt: “Michael heeft een brede interesse, zelfs buiten zijn eigen functieprofiel. Hij heeft een goede instelling en doet wat hij moet doen.

Ik ben heel blij met hem!

Goede samenwerking met LINKIT Ook de samenwerking met LINKIT gedurende Michaels tijd bij CZ verliep goed. Fleur: “Het is heel fijn samenwerken met LINKIT. Ze checken regelmatig of alles goed gaat en als er iets is wat ik met hen wil bespreken is daar altijd tijd voor. LINKIT investeert duidelijk in onze samenwerking.”

DE R ECRUITER

Maryse van Dijk: Een straffe selectieprocedure

03

“Voor ieder traineeship krijgen we honderden aanmeldingen”, vertelt Maryse van Dijk. Als recruiter bij LINKIT is zij verantwoordelijk voor het aannemen van de beste kandidaten. De reden voor de vele aanmeldingen is volgens Maryse de mismatch tussen onderwijs en de behoefte van de arbeidsmarkt. “Met het traineeship dichten we het gat. En dat werkt.”

Teamplayers gezocht Het gevolg is een straffe selectieprocedure. Maryse: “We vinden het belangrijk dat mensen over de juiste eigenschappen beschikken, teamplayers zijn en vragen durven stellen. Daarnaast is het fijn als ze houden van nieuwe uitdagingen en die bewust opzoeken.”

Onmogelijke opdracht Wat volgt met de kandidaten die overblijven is een assessment. Maryse: “We vragen kennis en kunde over data engineering die ze helemaal nog niet kunnen hebben. Het gaat er vooral om hoe ze daarmee omgaan. Je ziet dat sommige mensen het in hun eentje proberen uit te werken, terwijl anderen kritisch vragen wat hier nou precies de bedoeling van is. Je raadt het al. We zijn vooral op zoek naar de tweede categorie.”

De laatste ronde “Tot slot is er nog een gesprek door de leider van het betreffende team en iemand van de business. Er blijven uiteindelijk zo'n acht mannen en vrouwen over. Als het kan, streven we ernaar om een zo divers mogelijke groep samen te stellen. Bijvoorbeeld in de verdeling man-vrouw en Nederlands-buitenlands. Als dat allemaal geregeld is, zit mijn werk erop en kan het traineeship beginnen.”

Together | LINKIT | Editie 3 | 2022

11

I N TH E P ICTUR E

HIER SIND WIR! Ons eerste kantoor in Duitsland Sinds LINKIT haar inter­ nationale expansie in 2019 vormgaf met de oprichting van LINKITSYSTEMS GmbH groeit de Duitse tak gestaag.

I

n januari 2022 bereikte de nieuwste telg binnen de groep dan ook een nieuwe milestone: de opening van het eerste kantoor in Duitsland.

Een plek om samen te werken en kennis te delen voor de (groeiende) groep Duitse collega’s, aan de rand van het centrum van Düsseldorf.

Uiteraard voorzien van de nodige LINKITSYSTEMS branding. Kom een keer langs voor eine Tasse Kaffee!

12

BUILDING IT TOGETHER

Together | LINKIT | Editie 3 | 2022

13

KORTE B ER ICHTEN

LEES MEER ONLINE

LEES MEER ONLINE

5 onmisbare IT-podcasts Podcasts luisteren, voor de één is het pure ontspanning, voor de ander een manier om ontwikkelingen binnen een vakgebied bij te houden.

IT-podcasts kunnen ook een manier zijn om je te verdiepen in nieuwe onderwerpen, waar je misschien geïnteresseerd of nieuwsgierig naar bent of iets wat je wilt leren. Wij hebben ons best gedaan om een aantal interessante IT-podcasts voor je te verzamelen.

1. S potify - Low code podcasts - ITRAC - Global OutSystems Recruitment Specialists 2. Feedspot - Soft Skills Engineering Podcast 3. Feedspot - Software engineering Daily 4. IT Visionaries 5. Cloudcast

LEES MEER ONLINE

LINKIT breidt Low-code portfolio uit en lanceert Mendix squad Met Low-code platformen is het mogelijk om applicaties te ontwikkelen op enterprise-schaal in een fractie van de tijd in vergelijking met klassieke ontwikkelmethoden.

Al ruim vijf jaar is LINKIT een van de grote Low-code spelers in Nederland en Duitsland. Nu helpt het bedrijf klanten naast de OutSystems services ook met het ontwerpen, ontwikkelen en beheren van Mendix-oplossingen.

14

Kennisdeling in de vorm van een talkshow: Studio LINKIT Voor LINKIT is het delen van kennis vanzelf­ sprekend. Al jaren organiseert het bedrijf daarom met regelmaat kennisevents, zowel offline als online. En nu is daar een nieuw concept voor een (hybride) vorm van kennisdeling: Studio LINKIT. Een panel van deskundigen en een host voeren live een gesprek over een van de onderwerpen waar LINKIT zich op focust. Online kijkers of gasten uit het publiek kunnen tijdens het gesprek vragen stellen. Studio LINKIT dankt haar naam aan de professionele studiosetting die de beeld- en audiokwaliteit van deze kennissessies naar een veel hoger niveau brengt. Er zijn al een aantal edities van Studio LINKIT geweest, onder andere over innoveren met behulp van de cloud, het gebruik van datamodellen in de financiële sector en Low-codeplatform Mendix.

Bob van Heijster, door Mendix aangewezen als MVP (expert, leider en evangelist op Mendix-gebied), is bij LINKIT gestart om een team van Mendix-specialisten op te zetten en te leiden. Intussen zijn de eerste klantprojecten succesvol afgerond. Momenteel helpt LINKIT een van haar klanten om met Mendix aan de slag te gaan: “We gaan met hen nu een Mendix-platform neerzetten waarbij we veertien applicaties gaan bouwen. Daar hebben we ontzettend veel zin in!”

VAN TOF IDEE TOT VOLWASSEN INNOVATIE

I N NOVATION

BUILDING IT TOGETHER

LINKIT’s Innovation Lab In de vorige edities van dit magazine heb je al kunnen lezen over de projecten MyDish en HIVE. Projecten die ontstaan zijn door initiatief van LINKIT-medewerkers. Iedereen bij LINKIT heeft een natuurlijke drang om te ontdekken. LINKIT noemt ze niets voor niets: explorers.

O

m medewerkers én klanten een nog beter platform te bieden om nieuwe ideeën na te jagen heeft LINKIT een Innovation Lab opgezet.

Hier kan men tijd en budget krijgen om ideeën verder te brengen.

LEES MEER ONLINE

LEES MEER ONLINE

Proces & expertise Het Innovation Lab bestaat uit een proces en budget om nieuwe ideeën op te halen, uit te werken en te valideren. Het moet blind­ staren op de techniek voorkomen en innovaties vanuit een strategische invalshoek helpen. Omdat een innovatief idee verder gaat dan alleen de technologie, wordt er ook gekeken bij welke markt en gebruiker er behoefte is voor een oplossing. Daarom worden ideeën gevalideerd over de drie assen van innovatie: aantrekkelijkheid (desirability), maakbaarheid (feasibility) en levensvatbaarheid (viability).

De LINKIT explorers worden bijgestaan door innovatie experts om aannames op deze drie aspecten te testen. Zo zorgen ze dat de ideeën in de innovatie­funnel écht van waarde zijn. Pas als een innovatie op alle drie de aspecten

goed uit de verf komt, kan je spreken van een succesvolle innovatie.

Prioriteit en ruimte Eén van de organisatiedoelen is om 10% van de tijd aan innovatie te besteden, een serieuze investering.

LINKIT explorers zetten die tijd in om nieuwe innovaties voor LINKIT te onderzoeken, terwijl ze zichzelf ontwikkelen op nieuwe techno­­lo­gieën, processen en tools.

Als een idee niet tot een succes­ volle innovatie leidt, draagt het toch bij aan de ontwikkeling van onze mensen en organisatie.

Samenwerken aan innovatie Ook klanten en partners kunnen innovatie-ideeën pitchen. De innovaties kunnen komen vanuit technologische ontwikkelingen,

trends in de markt of een speci­ fieke klantvraag. Bijvoorbeeld door hackatons en creatieve sessies in samenwerking met klanten om nog meer ideeën in de innovatiefunnel te krijgen. In een van deze events

“Eén van de organisatiedoelen is om 10% van de tijd aan innovatie te besteden, een serieuze investering” hebben we in samenwerking met de Technische Universiteit Delft gebrainstormd over een facilitair vraagstuk van FC Utrecht. Een leerzame dag voor de studenten, met concrete ideeën voor FC Utrecht en inspiratie voor LINKIT. Ook een innovatief idee? Deel het met innnovatie@linkit.nl en doe mee met het LINKIT Innovation Lab!

MAAIKE STOOPS Solution Advisor Maaike woont in Rotterdam en volgde een master Strategic Product Design aan de TU Delft. Ze heeft een brede interesse in IT en werkte voordat ze bij LINKIT kwam bij enkele andere IT-organisaties.

Together | LINKIT | Editie 3 | 2022

15

P ER FOR MA NCE MA NAG EM ENT

OBJECTIVE KEY RESULTS ALS METHODE OM STRATEGIEËN UIT TE VOEREN Innovatieve en ambitieuze doelen binnen handbereik

LEES MEER ONLINE

Grote organisaties werken er al langer mee en sinds enige tijd vindt de OKR-methode zijn weg binnen LINKIT. “De OKR-methode is een geschikte tool om ambitieuze en innovatieve doelstellingen te behalen en strategische IT-projecten succesvol te laten verlopen”, zegt Jimmy Iliohan, Solution Advisor bij LINKIT.

A

ls een van de initiatief­ nemers is Jimmy nauw betrokken bij de imple­ mentatie van deze werkstructuur binnen LINKIT. “We streven naar volledig zelfsturende teams en vragen hen om, samen met andere stakeholders, doelen te stellen.

16

Daarmee willen we meer betrokkenheid, focus en alignment (structuur, red.) in de organisatie krijgen. Met de OKR-methode werken we in kortcyclische stappen dichter naar onze visie. Resultaten die we daarmee behalen moeten leiden tot een fijne werkplek, duurzame klantrelaties en

meer maatschappelijke betrokkenheid van LINKIT.” OKR versus KPI OKR staat voor ‘Objective and Key Results’ en koppelt doelstellingen aan meetbare resultaten (data). “Je stelt jezelf inspirerende doelen: wat wil je

BUILDING IT TOGETHER bereiken? Hieraan hang je vervolgens meetbare Key Results: hoe ga ik dit bereiken? En de Initiatives staan voor concrete acties om de doelen te bereiken”, zegt Jimmy. “Eigenlijk kun je zeggen dat de OKR-methode het kompas is van de organisatie: het wijst je in de beoogde richting.” Toch hoeft de OKR-methode geen andere methodes uit te sluiten, zoals bijvoorbeeld KPI’s. “OKR’s zijn actie­ gedreven en kunnen leiden tot nieuwe initiatieven. KPI’s zijn resultaatgericht en meten de prestaties van de organisatie.

Daarnaast meet je KPI’s idealiter real-time, terwijl OKR’s opdeelt en meet in cycli, bijvoorbeeld per kwartaal.”

Toch versterken ze elkaar, zegt Jimmy.

“Mocht een prestatie achterlopen bij

“Eigenlijk kun je zeggen dat de OKR-methode het kompas is van de organisatie: het wijst je in de beoogde richting”

de bedrijfsdoelstellingen, dan heb je met de OKR een mooie troef achter de hand. Zo houdt iedere methode zijn eigen plek in de organisatie, maar vullen ze elkaar wel aan.”

Stippen op de horizon De strategie van de IT & Innovation-tak binnen LINKIT is onderverdeeld in drie thema’s, welke als stippen op de horizon worden aangegeven. Het eerste thema is het bouwen aan eigen mensen, het tweede staat voor innovatie om klanten nog beter te kunnen helpen en het derde thema staat voor een duurzame, betrokken business die lang

van waarde is. “De eerste stip -‘Teaming up’- staat voor het creëren van sterke, inhoudelijke squads (teams bestaande uit verschillende experts met hun eigen kennisgebied, red.) waarbij de medewerkers gelukkig zijn in hun werk”, zegt Jimmy. “De tweede stip op de horizon is ‘Teaming up to explore’.

Hier verleggen we de focus van de medewerkers naar buiten en starten we nieuwe initiatieven om klanten nog beter te kunnen bedienen. De derde en laatste stip is ‘Teaming up to explore the future’. Hier richten we ons op de maatschappelijke betrokken­heid van LINKIT als organisatie en hoe we een duurzame bijdrage creëren.”

Meten van het gewenste resultaat Om de doelstellingen meetbaar en inzichtelijk te houden, werkt LINKIT met korte periodes. “Afhankelijk van het doel, kijken we -per twee weken of per kwartaal- of de gestelde doelen het gewenste resultaat brengen of dat er nieuwe initiatieven nodig zijn om ze te behalen.” Door op regelmatige basis de voortgang te meten, blijf je wendbaar en kun je tijdig bijschaven wanneer dat nodig is, vertelt Jimmy. “Door korte meetcycli te gebruiken, voorkomen we dat de stippen op de horizon vervagen en doelen onbereikbaar zijn.”

Meer inzicht en resultaat Inmiddels betaalt de OKR-methodiek zich uit in een verbeterde samen­ werking tussen verschillende teams.

“Er is meer samenhang tussen bij­voor­ beeld Recruitment en Sales. Zij hebben inzicht in elkaars progressie en resultaten en stemmen hier hun verdere doelen op af”, zegt Jimmy. “Zo neemt Recruit­

JIMMY ILIOHAN Solution Advisor Jimmy (27 jaar) werkt als Solution Advisor bij LINKIT. Naast zijn rol als schakel tussen de klant en de techniek, is hij ook verantwoordelijk voor kwaliteitsverbetering en -innovatie van interne teams.

ment meer mensen aan als Sales meer opdrachten in de pijplijn heeft en vice versa.” Een ander zichtbaar resultaat is de efficiëntere overleg­structuur binnen LINKIT. Geen wekelijkse overleggen

“Door korte meetcycli te gebruiken, voorkomen we dat de stippen op de horizon vervagen en doelen onbereikbaar zijn” meer, maar een uitgebreide business review per kwartaal. ”Er gaat minder tijd verloren, squads begrijpen elkaar beter en iedereen weet welke rol zijn/haar squad heeft binnen de organisatie”, aldus Jimmy.

Zelf met OKR aan de slag Om als organisatie te starten met de OKR-methode, is het van belang dat je je eigen business goed begrijpt, geeft Jimmy aan. “Weet waarom klanten voor jou kiezen, welke toegevoegde waarde je biedt en hoe je ervoor zorgt dat ze over tien jaar nog steeds voor jou kiezen.” Hij vervolgt: “LINKIT onder­scheidt zich bijvoorbeeld als mensgedreven kennisorganisatie op IT-gebied, waarbij we streven naar duurzame en betrouwbare relaties.

Onze kennis hanteren we als leidraad voor de te bepalen OKR’s, waarmee we veranderingen in gang zetten en uiteindelijk strategische en operationele successen te boeken. Intern en extern.”

MEER WETEN OVER DE OKR-METHODE? De OKR-methode geeft focus aan je organisatie, bevordert samenwerkingen en maakt het eenvoudiger om de bedrijfs­ strategie uit te voeren. LINKIT beschikt uit eigen ervaring over kennis van deze methodiek.

Neem contact op met Jimmy voor meer informatie.

Together | LINKIT | Editie 3 | 2022

17

C ASE

SPORT EN DATA: WAAR TE BEGINNEN?

Hoe Nederlandse sportclubs- en bonden hun (eerste) datastappen nemen Of het nu hockey is, een voetbalclub, of een algemene sportbond, het idee dat ze ‘iets’ moeten met data is inmiddels wel doorgedrongen. LINKIT organiseerde een interactieve rondetafelsessie met twaalf deelnemers die bij hun betreffende sportorganisatie met data werken om inzichten en ervaringen uit te wisselen.

A

an de slag gaan met data gaat niet vanzelf.

Budgetten zijn soms een issue aangezien data zichzelf eerst maar moet zien te bewijzen. Dit artikel is een samenvatting van de inzichten van de deelnemers aan de sessie.

1. De uitdagingen Het maken van de eerste keuze Als je goed kijkt is er veel data te

18

verzamelen voor een sportclub. Data over de spelers, prestaties op het veld, tijdens de training, maar ook voor de scouting van spelers. Er zijn ook veel commerciële gegevens te verzamelen.

Veel clubs hebben maar circa tien procent van hun fanbase in het vizier.

Bij een voetbalclub zitten de meeste fans thuis achter de buis. Maar wie zijn dat? Voor de meeste clubs en bonden is het (budgettair) niet te doen om op alle punten vol in te zetten. En dus moeten

ze een keuze maken. Kiezen ze voor de performance of juist voor commerciële data? Bij clubs en bonden die wat verder zijn is het juist een uitdaging om de

“Data over fan experience en data over performance van sporters zijn nu nog twee gescheiden werelden. Dit komt wel steeds meer naar elkaar toe”

BUILDING IT TOGETHER data aan komt zetten bij de coach en hem of haar gaat vertellen hoe het moet. Data moet vooral adviserend zijn en de coach helpen en niet vervangen.

Je moet op zoek naar een balans van toegevoegde waarde, zonder disruptief te zijn in het huidige proces. Dit is een cultuurverandering waar de ene club al verder in is dan de andere.

2. De visie Het voordeel van visie is dat deze niet gebonden is door budgetten. En dus kan hier wat vrijer over worden nagedacht. Wat kunnen clubs en bonden eigenlijk bereiken met data?

sowieso als hun taak om het gebruik en het verzamelen van data te faciliteren.

Betere profielen van spelers Het scouten van nieuwe spelers is ongelooflijk belangrijk voor het succes van clubs. Het beoordelen van spelers gebeurt nu vaak op basis van de mening van de jeugdcoach richting de scout van een club. Dit terwijl jeugdspelers nogal

“Veel bonden hebben de mankracht niet, dus hopen we hun hier met samenwerkingen in te ondersteunen”

Meer inzicht in de fanbase Om contact te houden met fans ontkom je niet aan het verzamelen van data.

Sowieso een naam en een mailadres.

Maar met marketingtooling is nog veel meer mogelijk. Bijvoorbeeld het gebruiken van indicatoren om mensen uit je fanbase online te vinden en te bedienen. Hoe zorg je ervoor dat iemand die supporter van je club is niet alleen juicht voor de tv, maar ook een shirt koopt of een seizoenkaart?

LEES MEER ONLINE

“Data inzetten om de fan experience te verbeteren

beschikbare data zo goed mogelijk te gebruiken. Data zit bij veel clubs nog in de fase dat het zichzelf moet bewijzen.

De kwaliteit en kwantiteit van de data Natuurlijk is er vaak al data beschikbaar.

Zeker bij professionele clubs worden de spelersprestaties uitgebreid bijgehouden en geanalyseerd. Om inzicht uit data te halen moet je die altijd vergelijken met het gemiddelde van oudere prestaties op basis van gestandaardiseerde waardes: de benchmark.

De rol van data binnen de organisatie Wat je moet zien te voorkomen is dat je als ‘buitenstaander’ met een berg

gaat om emotie” Open source Eén van de uitdagingen is beschikken over voldoende historische data om de benchmark te bepalen. Maar wat als je de gemiddelden van de data van bijvoorbeeld alle hockeyclubs open source zou maken? Daarbij deel je de data met elkaar en is het dus makkelijker om prestaties te vergelijken.

Natuurlijk wil geen enkele club te veel verklappen aan de concurrent. Hierbij is wellicht ook een rol weggelegd voor een sportbond als neutrale beheerder van de data. Waarbij je in ruil voor je eigen data de benchmark van de competitie krijgt. Veel sportbonden zien het

fluctueren in hun prestaties. Stel dat er familieperikelen zijn, zoals een scheiding of een overlijden, dan heeft dit mogelijk een grote uitwerking op de prestaties.

Door meer en betere informatie te verzamelen van talentvolle jeugdspelers ontstaat een veel completer beeld en heeft een eenmalige gebeurtenis minder impact op de totale beoordeling van een speler.

Hier begin je!

LINKIT heeft een groot trackrecord op alle fasen van dit soort ‘dataavonturen’, zowel in het bedrijfsleven als in de sport. Onze insteek is om als innovatiepartner organisaties te ondersteunen om waarde te halen uit hun data. Dat doen we door hier een plan voor op te zetten, ze te helpen bij het inrichten van de infrastructuur en ze te adviseren in het gebruik ervan.

DEELNEMERS Organisaties die deelnamen aan de sessie over sport & data en inzichten met elkaar deelden: FC Utrecht, NOC*NSF, PSV, British Rowing, The Valley, FACTS, KNVB, KNHB, RKC Waalwijk, Sailing Innovation Lab, VVV Venlo.

Together | LINKIT | Editie 3 | 2022

19

EX P ERT

JE TEAMS VOORUITHELPEN

Het begint bij de organisatie eromheen!

Gerard Janssen is de drijvende kracht achter AdAxon en helpt daarmee IT-organisaties effectiever te organiseren.

Momenteel is hij werkzaam als DevOps Transformation Lead bij Essent.

GERARD JANSSEN Interim Engineering Manager en Coach Gerard Janssen maakt gebruik van o.a. Agile, DevOps en Fact Driven-aanpak om teams en organisaties geweldig te maken. Door mensen de patronen en persoonlijke overtuigingen te laten begrijpen, stelt hij ze in staat om hun eigen keuzes te maken. Gerard werkt in en met organisaties om heldere ambities te creëren en ze waar te maken. Hij zorgt dat signalen van wat er gebeurt zichtbaar worden en helpt deze te interpreteren. Door bewust experimenteren, meten en feedback te verzamelen, bepaalt hij de weg vooruit.

20

BUILDING IT TOGETHER

D

oor het in kaart brengen van achterliggende structuren in een organisatie, kun je blokkades wegnemen en je effectiviteit vergroten. Maar, dat is geen eenmalig proces. Om écht meer te bereiken, betoogt Gerard, is het nodig dat organisaties doorlopend uitproberen en onderzoeken. Hoe je dat voor elkaar krijgt, en welke rol daarbij weggelegd is voor de managers, scrum masters en teams?

Dat legt hij vol enthousiasme uit.

Tijdens de laatste LINKIT-webinar hield Gerard een bevlogen presentatie over zijn opdracht als IT-area lead bij Transavia, waar hij verantwoordelijk was voor de teams die de diverse applicaties beheren

“Het is juist belangrijk te weten hóe je naar die doelsituatie gaat. Stapje voor stapje, met kleine experimenten!” omtrent de vliegprocessen. Door te kijken naar de diverse functies en rollen die nodig waren in elk DevOpsteam (gemengde teams met zowel developers als operations managers), bouwde hij deze teams opnieuw op.

Mensen met diverse skills, zoals informatie­analyse of technisch beheer moesten op de juiste plek zitten, terwijl die mensen zelf weer te maken hadden met externe partijen én een breed scala aan kennis­ gebieden, zoals bijvoor­beeld security of schaal­baar­heid. Het was dus een complexe puzzel, die leidde tot een duidelijk doel: alle verschillende onderdelen op zo’n manier met elkaar laten samen­werken, dat elk team zijn eigen missie kan uitvoeren.

Zo verbetert het volledige beheer.

LEES MEER ONLINE

De omgeving van het team “Eigenlijk is dat waar al dit soort trajecten beginnen”, vertelt Gerard.

“Bij het kijken naar wat het doel van zo’n team precies is. Voor het bereiken daarvan is namelijk een omgeving nodig die dat doel onder­ steunt. En daar gaat het vaak mis.”

Hij vertelt hoe IT-organisaties vaak wel agile en met scrum werken, maar hun teams desondanks moeite hebben om de problemen die ze tegenkomen daadwerkelijk opgelost te krijgen.

Hij verduidelijkt: “Wat ik vaak zie is dat de mensen rondom het team met andere dingen bezig zijn. Natuurlijk moet het management zich bezig­ houden met de grote lijn en de strategie, maar in het dagelijks werk is het belangrijk dat ze beperkingen waar het team tegenaan loopt helpen op te lossen.” Hij geeft een voorbeeld: “We hebben laatst een analyse gedaan van een traject dat door verschillende oorzaken enorm was uitgelopen. Slechts in één geval kon achteraf een oplossing worden gevonden op teamniveau. Alle andere problemen waren groter. Dan wordt duidelijk waarom teams verlammen: omdat er geen goede support­ structuur is om verbeteringen door te voeren.”

Stap voor stap obstakels wegnemen Als zelfbenoemd ‘systeemdenker’ probeert Gerard daarom altijd naar het grotere plaatje te kijken. “Je hebt aan de ene kant vaak de managers die zeggen: ‘de teams presteren niet, waarom doen ze dat niet?’ Terwijl teams vaak wel willen, maar geen kant op kunnen door bestaande regels, contracten en belangen vanuit de organisatie.” Het is volgens Gerard belangrijk te bepalen: wat is je doelsituatie, wat is de visie van de organisatie en waar sta je nu? “Maar ga dan niet in een rechte lijn naar die doelsituatie! Het is juist belangrijk te weten hóe je naar die doelsituatie gaat. Stapje voor stapje, met kleine experimenten!”

Together | LINKIT | Editie 3 | 2022

21

C ASE

Daarvoor gebruikt hij het PDCA-model: Plan Do Check Act, ofwel: eerst kijken wat het resultaat is van een idee en het dan pas uitvoeren. “Ga experimen­ teren!”, lacht Gerard. “Door eerst op het kleinste niveau te kijken wat er speelt, ontdek je soms direct al zaken waar voor langere tijd omheen gewerkt wordt.”

Onzichtbare structuren organiseren Het zijn volgens Gerard precies dat soort onzichtbare structuren, die het sterkst van invloed zijn op het eindproduct. “Er is een wet, Conway’s Law, die stelt dat je de structuren die binnen een organisatie voorkomen, de sociale keuzes die je maakt, terugziet in de software die je bouwt. Je moet dus nadenken over de consequenties van de manier waarop je je organisatie inricht.”

Gerard pleit daarbij voor voldoende speelruimte: juist het níet puur sturen op productiviteit, zorgt voor meer productiviteit. Hij noemt een scrum

master: “Dat is nu iemand die de regie kan nemen als er iets misgaat en die regie vervolgens ook weer makkelijk uit handen kan geven aan het team. Dat helpt een team verder. Maar juist een fulltime scrum master is in veel organisaties wegbezuinigd of vervangen door iemand die productie draait. Terwijl die mensen fungeren als de voelsprieten van je teams, die waarnemingen kunnen vertalen en aankaarten.” Kortom, het gaat bij de organisatie van IT niet alleen om de verschillende DevOps-teams en

hun indeling, maar vooral om hun missie en onderlinge verhoudingen. En daarbij is een goede supportstructuur, voldoende speelruimte en tijd om te experimenteren essentieel. Wat dat oplevert mag duidelijk zijn: je wordt veel wendbaarder en bereikt je doelen sneller. Daarmee maakt Gerard de cirkel rond. “Wil je effectiever worden en blijven meebewegen? Dan heb je díe mindset nodig: dat álles wat niet in het team zit in dienst staat om je teams beter te maken.”

WEBINAR Vond je dit artikel interessant? Wil je meer weten over functioneel- en applicatiebeheer in een DevOps omgeving en over de toekomst van functioneel beheer? Afgelopen 22 maart is er een interessante webinar geweest met Gerard Janssen als spreker. Hij ging in op het vraagstuk; hoe ziet de toekomst van functioneel beheer er voor jouw organisatie uit? Hoe zorg je dat alle informatievoorzieningen optimaal werken en vanuit één punt komen? Deze webinar is opgenomen en kan je via de QR code terugkijken.

KIJK ONLINE

“Door eerst op het kleinste niveau te kijken wat er speelt, ontdek je soms direct al zaken waar voor langere tijd omheen gewerkt wordt”

22

COLOFON

VO ORUITBLI K

In de volgende Together

BUILDING IT TOGETHER

Vechtstromen legt gebruiksvriendelijkheid onder de loep

Low-code als ingrediënt voor retailers

Hoe weet je dat een app die je hebt laten bouwen nu echt de eindgebruiker dient?

En werkt de app zoals de gebruiker zou verwachten? Daar kan je een UXassessment je bij helpen. Oftewel een gebruiksvriendelijkheids­onderzoek. Dit is precies wat Vechtstromen heeft laten uitvoeren in samenwerking met LINKIT.

De Nederlandse retailmarkt is volop in ontwikkeling: klantverwachtingen blijven stijgen, marges staan onder druk, arbeids­ krachten zijn schaars en ‘traditionele’ bedrijfs­modellen hebben het zwaar. Hoe ga je als retailer om met deze uitdagingen?

En hoe zorg je voor een duurzaam en bestendig businessmodel?

Een UX-designer van LINKIT heeft de usability van een planningstool voor interne events eens goed onder de loep genomen, door middel van een kwalitatief onderzoek onder de gebruikers.

Vechtstromen heeft zelf niet langs de zijlijn gestaan tijdens dit project, ze zijn opgeleid door de UX-Designer, zodat ze in de toekomst zelf hun assessments kunnen doen. Hoe dit in zijn werk ging? Dat lees je in de volgende editie.

De vraag naar technologische oplossingen neemt steeds meer toe, nu de markt zich verplaatst naar online. Iets dat Nick van Ramshorst, retail-expert en Solution Advisor bij LINKIT, herkent: “Digitale transformatie is geen modewoord meer, maar een vetgedrukt agendapunt voor iedere retailer.”

Maar hoe laat je een app vlekkeloos werken met oude systemen? Hoe integreer je een webshop of portal? “Dat is waar low-code van pas komt”, zegt Nick. “Low-code helpt om data en processen van de retailer digitaal inzichtelijk te maken.”

Hoofdredactie Gino Heetkamp

Coverfoto ModuleMakers

Editie 3, jaargang 2022 Together is een uitgave van LINKIT en verschijnt twee keer per jaar.

Eindredactie Ande Smith Geen Blad voor de Mond

LINKIT B.V. Rijnzathe 9 3454 PV De Meern

Redactie Ande Smith

Copyright en disclaimer Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd of opgeslagen in enige vorm of op enige wijze, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van LINKIT. De inhoud is met de grootste zorg samengesteld. Mocht de inhoud, ondanks de zorgvuldigheid, toch verouderde of onjuiste informatie bevatten, dan kunnen hier geen rechten aan ontleend worden.

Correspondentieadres marketing@linkit.nl

Ontwerp en realisatie Geen Blad voor de Mond www.gbvdm.nl

Ben je nog niet uitgelezen?

Geen probleem! Want: Jaarlijks organiseren wij meer dan tien kennisevents gericht op IT’ers én bedrijven.

Kijk op www.linkit.nl/events voor het overzicht!

Op www.itnext.io, ons kennisplatform voor IT’ers, vind je jaarlijks: Bijna 1000 artikelen over uiteenlopende onderwerpen zoals .NET, Azure, Angular, AI en Machine Learning, Data- en cloud engineering, low-code en nog veel meer.

En op www.linkit.nl publiceren we jaarlijks: Tientallen artikelen, business cases en whitepapers die ingaan op de belangrijkste technologische en zakelijke uitdagingen voor enterprises op dit moment.