DolceVita Hotel Lindenhof Suite Ausgabe 03

Page 1

DIE LINDENHOF HOTELZEITU NG

3. AUSGABE

SEITE 03

SUITE SEITE 04

SEITE 01

HERB ST 2015

SEITE 06

SEITE 12

SPORTS-MAN

SOS-SERVICE

HEIM-VORTEIL

PSYCHO-QUIZ

Ein Genussmensch hilft anderen beim Abnehmen

Die netten Helfer hinter den Kulissen

Emma Nischler und ihr Leben in Naturns

Die etwas andere Physiotherapeutin

UNSER PROGRAMM

GESUND, GENIESSEN – LINDENHOF 1 WOHIN GEHT DIE REISE?

DAS HOTEL DER ZUKUNFT

Am Anfang war der Plan... Chiara und Joachim Nischler wollen neue Trends setzen

Trotz zufriedener Gäste und diverser Auszeichnungen braucht auch die Familie Nischler eine Strategie für die nächsten Jahre und arbeitet deshalb am „Leitbild Lindenhof 2020+“ Joachim Nischler hat die Auszeichnung kurz zur Kenntnis genommen – und sich bei den Mitarbeitern bedankt. Eine große Feier gab es nicht. „Natürlich sind wir stolz, dass wir den Holiday Check Award wieder bekommen haben. Aber wichtiger ist, dass wir an die nächsten Jahre denken. Und uns so aufstellen, dass unsere Gäste auch in Zukunft mit uns zufrieden sein werden“, sagt der Chef des Hotels Lindenhof in Naturns. Der Hotelier weiß: die Branche boomt, die Konkurrenz ist groß, der Kampf um die Gäste führt nicht nur in Südtirol zu manchmal absurden Investitionen. Deshalb hat sich Familie Nischler Unterstützung durch eine Tourismus-Beratungsgesellschaft geholt, mit der langfristige und vernünftige Änderungen angestrebt werden. „Wir werden bestimmt nicht von heute auf morgen alles umbauen. Wir wollen eine Strategie erarbeiten, mit der wir uns in den Punkten verbessern, in denen es notwendig ist – und mit der wir vielleicht sogar neue Trends setzen können“, sagt Joachim Nischler, der deshalb bei seinen Überlegungen zum Leitbild Lindenhof 2020+ auch schon die nächste Generation mit einbezieht. Die Töchter Chiara und Emma sind bei allen Workshops dabei.

Obwohl die Nischlers schon ein Anschluss– Grundstück zum Hotel gekauft haben, planen sie keinen Schnellschuss. Mit den Tourismusexperten von Kohl & Partner erstellen sie eine Marktanalyse, arbeiten an Zukunftsszenarien der Branche und erstellen ein Benchmark. „Wir müssen erst Klarheit bekommen, wohin die Reise geht“, sagt der 46-jährige Chef des Hauses, für den allerdings Stillstand ein Rückschritt ist. Und so weiß er schon heute, dass er auch vor der nächsten Saison investieren wird: Jedes Zimmer soll eine Klimaanlage erhalten, weil sonst zumindest bei dieser doch immer mehr um sich greifenden wahnsinnigen Hitze im Juli und August an Schlaf nicht zu denken ist, jedes Bett wird gegen ein Boxspring-Schlafsystem getauscht, das den Rücken schont. Damit ist ein Leitbild bereits gesetzt: das Hotel soll seinem Ruf „Gesund, gesünder – Lindenhof“ treu bleiben. Auch in einem anderen Punkt bekennt sich die Familie Nischler klar zum bestehenden Konzept. „Wir bleiben ein Hotel für alle – und freuen uns auch über Familien und Kinder“, sagt Nischler. Bis zum Jahr 2018 will er sogar ein „neuartiges Hotel für die ganze Gesellschaft“ schaffen, in dem sich alle wohlfühlen können. Die erste Idee: es soll ein Schwimmbad mit Spielwiesen für Fa-

milien entstehen, es sollen Oasen der Ruhe für gestresste Urlauber eingeplant werden. Sogar an einen eigenen Speisesaal für Familien ist gedacht. Nischlers Vision: „Jeder soll im Lindenhof den Urlaub machen können, den er für sich am angenehmsten empfindet.“ Trotz aller notwendigen Zukunftsstrategien weiß aber auch Joachim Nischler, was sein Kapital ist: die Mitarbeiter. Sie sollen weiterhin dafür sorgen, dass es den Gästen im Lindenhof besser geht als anderswo. Und deshalb überlegt die Hoteliersfamilie, auch ihnen bei einer neuen Ausrichtung entgegen zu kommen. „Wenn wir zwölf Monate im Jahr geöffnet haben würden, müssten sich unsere Mitarbeiter nicht mehr von November bis Februar arbeitslos melden“, sagt Joachim Nischler, der sich in den Workshops schon mal damit befasst, welches Klientel er in dieser Zeit ansprechen könnte. Bis dahin gibt es ein Dankeschön für den hoffentlich nächsten Holiday Check Award. „Vielleicht könnten wir ja mit den Mitarbeitern auch mal darauf anstoßen“, sagt die Frau des Hauses, Lorella Lorenza Longhitano. Das ist die Vision 2016.

GOURMETHERBST IM LINDENHOF: 12.10. BIS 15.11. Der Chefkoch hat ein Ziel: „Ich möchte, dass unsere Gäste gesund genießen können“, sagt er im Interview auf Seite 10. Das gilt auch beim Gourmetherbst mit einem ganz speziellen Programm: Montags gibt es bei herrlicher Aussicht hoch oben in Unterstell die besten Weine zu kosten, dienstags wird ein Riesling­-Gala­­ -Dinner aufgetischt, mittwochs und donnerstags besuchen wir ein Weingut, freitags lernen Sie durch unsere Sommeliers die Südtiroler Weinkultur kennen. Und natürlich gehört zum Gourmetherbst jeden Tag ein Gourmetessen von Andreas Pirchers Team.

2 BELLICON­W OCHE IM LINDENHOF: VOM 24. BIS 31. OKTOBER Spaß an der Bewegung ist das Motto bei der bellicon®­ Fitnesswoche. Manuel Eckardt von pur­life gibt Ihnen unter an­ derem Tipps für einen gesunden Rücken und ein gestärktes Herz.

3 WEINWOCHE IM LINDENHOF: VOM 8. BIS 15. NOVEMBER Joachim Nischler freut sich auf die Weinwoche ganz besonders: Als Gastgeber darf er selbst auf Reisen gehen und noch mehr Wein genießen als sonst. Der Hotelchef lädt Sie zu exklusiven Kellerführungen und Weinverko­ stungen mit Spitzenwinzern ein. „Es ist für mich als Weinfreund immer wieder ein besonderes Erlebnis“, sagt er.

Die Lindenhof–Rezeption erreichen Sie täglich von sieben bis 22 Uhr. Telefon: 0039 0473 666242 oder unter info@lindenhof.it


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
DolceVita Hotel Lindenhof Suite Ausgabe 03 by Lindenhof Pure Luxury & Spa DolceVita Resort - Issuu