Brochure roadmap

Somos una empresa de servicios intensivos en conocimiento, nuestro equipo suma más de 10 años de experiencia prestando servicios de consultoría en gestión y desarrollo de nuevos negocios.

CONTENIDO

02 Por qué nace RoadMap 03 Qué Hacemos 04 Fases / Componentes del SIMV 05 Componentes del SIMV 06 Casos de Éxito 1

PORTAFOLIO ROADMAP

QUIÉNES SOMOS

ROADMAP es una empresa de servicios intensivos en conocimiento, los integrantes de su equipo suman más de 10 años prestando servicios de consultoría en gestión y desarrollo de nuevos negocios, gestión de innovación, gestión de conocimiento, vigilancia tecnológica, inteligencia competitiva, desarrollo de modelos de negocio, gerencia y transferencia de tecnología.

¿POR QUÉ NACE ROADMAP? Partiendo de la experiencia profesional y laboral de los integrantes del equipo en diversas empresas y universidades a nivel nacional e internacional, se identificaron dos dolores por parte de estas organizaciones respecto a la gestión de innovación; primero, se invierten recursos financieros significativos en capacitación y consultoría, pero dicha inversión no se refleja en las ventas o mejores prácticas de negocio; segundo, si bien desarrollar una capacidad en gestión de innovación toma tiempo, en ocasiones se pierden oportunidades de negocios por esperar a tener innovaciones disruptivas, llegando en algunos casos a perder la credibilidad por parte del los directivos sobre el proceso.

La validación de estos dolores permitió a ROADMAP identificar una oportunidad para prestar servicios de consultoría en innovación y gestión de conocimiento basados en tres premisas: 1. La innovación debe contribuir al crecimiento de la organización, ya sea vendiendo más, reduciendo costos o gastando menos.

2. La gestión de innovación debe aprenderse haciendo, primero mostrar resultados con “mangos bajitos”, ganarse la confianza de los directivos y luego pensar en proyectos más grandes y en crear cultura.

3. Las verdaderas capacidades de innovación se identifican trabajando en un reto concreto, no en un diagnóstico de buenas intenciones.

Surge entonces la metodología SIMV, que consiste en la combinación de herramientas diseñadas y validadas por ROADMAP (análisis de adyacencias, caso para la acción, mapeo de portafolio de proyectos, priorización de proyectos, indicadores cienciométricos y comerciales para vigilancia tecnológica, canvas de tendencias y métricas de innovación) y de otros autores (técnicas de ideación, técnicas de inmersión u observación y modelo de negocios) para intervenir empresas en gestión de innovación, no bajo el modelo de formación y montaje de procesos estándar, sino bajo el modelo de aprender haciendo, donde aplicando la metodología sobre una oportunidad de innovación concreta, la empresa adquiere e instala capacidades para replicar el proceso con oportunidades de innovación y nuevos negocios cada vez mas complejos y sofisticados.

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ROADMAP INSTITUTE Formación virtual y presencial certificada en: - Vigilancia e inteligencia estratégica Sistemas de innovación mínimo viables. ¿QUÉ HACEMOS? Ayúdamos a desarrollar procesos y habilidades que le permitan innovar de forma sistemática, bajo objetivos trazados y un foco de resultados

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PORTAFOLIO ROADMAP

ROADMAP CONSULTING Consultoria en innovación y desarrollo de negocios. Sistemas de información para gestionar sistemas de innovación.

Servicios de vigilancia e inteligencia estratégica.

COMPONENTES DEL SIMV

fASES DEL SIMV

FASE 1

Identificación de oportunidades de crecimiento e innovación.

Definición del área de oportunidades

Revisión (o establecimiento) de los objetivos de crecimiento de la empresa en términos de ventas a tres años. A partir de estos objetivos, se identificarán las oportunidades de crecimiento e innovación de la empresa en una de seis dimensiones a saber: nuevos negocios, nuevos productos, nuevos clientes, nuevos canales, nuevas geografías, o nuevas posiciones en la cadena de valor.

Dentro de la oportunidad de crecimiento e innovación identificada, y a partir de información sobre las necesidades insatisfechas de clientes actuales, o potenciales, la empresa definirá el área de oportunidad a la que orientará sus proyectos de innovación, con los que podría llegar a las metas de crecimiento esperadas. Aplicación de ejercicios de vigilancia de tendencias en el área de oportunidad identificada, y herramientas de observación en campo de su cliente/mercado.

FASE 2 Desarrollo del portafolio de proyectos y priorización de un caso para la acción.

FASE 3

FASE 4

Definición a través de una metodología específica un portafolio de proyectos relacionados con el área de oportunidad identificada, que resulten estratégicos para alcanzar las metas de crecimiento a X años. Este portafolio podrá seguir siendo gestionado por la empresa de acuerdo a la metodología aprendida en este proceso, una vez la intervención del programa haya finalizado. Al terminar la fase, la empresa seleccionará, utilizando una herramienta de priorización de proyectos, un proyecto de innovación para ser implementado

Implementación de un sistemas de innovación mínimo viable Establecimiento de las condiciones mínimas con las que un sistema de gestión de innovación debe operar.

Este sistema mínimo viable, será la base de apoyo de la empresa para continuar gestionando sus proyectos de innovación, con miras a lograr sus objetivos de crecimiento y participación de mercado.

El SIMV contempla establecer los indicadores que deberán controlarse dentro del proceso de innovación.

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COMPONENTES DEL SIMV

Identificación de oportunidades de crecimiento e innovación.

Definición del área de oportunidades

Desarrollo del portafolio de proyectos y priorización de un caso para la acción.

Implementación de un sistemas de innovación mínimo viable

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PORTAFOLIO ROADMAP

Descripción de la meta de ventas Definición de innovación Análisis de adyacencias y definición de reto de innovación

Inmersión Vigilancia sobre tendencias CANVAS de tendencias y definición del área de oportunidad

Proceso de innovación definido.

Portafolio de proyectos de innovación.

Prototipo y modelo de negocio hipotético.

Prototipo y modelo de negocio validado.

Caso para la acción estructurado.

Acompañamiento en la implementación del caso para la acción.

Definición del presupuesto para las actividades I+D+i dentro de la empresa Presupuesto para la innovación definido Métricas definidas Comité de innovación para la gestión del portafolio de proyectos definido

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