En tydlig väg till framtidens skidåkning

Hur kan verksamheten på landets skidanläggningar utvecklas ytterligare? Vad händer i branschen, i omvärlden, och hur ska vi förhålla oss till det? Då och då behöver alla organisationer stanna upp, titta runt hörnet och fundera på framtiden. På SLAO-dagarna i maj arbetade styrelse, medlemsråd och utbildningsteam med en strategi för 2027; Vägen till framtidens skidåkning.

Tydliga och gemensamma mål ger kraft och inspiration. Det hjälper oss också att prioritera rätt saker så att vi på bästa sätt kan stötta alla våra medlemmar. Därför känns det bra att vi tillsammans formulerat vad vi vill göra, säger Titti Rodling, vd för SLAO.

Styrelsen för SLAO stod för de breda penseldragen och har tagit fram övergripande mål för de fyra områden där organisationen historiskt har varit stark. Teknik, säkerhet, skidskola och kommunikation/opinion ska även i framtiden utgöra grunden för verksamheten.

Inom dessa områden är utbildning och kompetensutveckling en särskilt viktig fråga. Konsensus råder om att det är hög tid att kartlägga nuläget så att SLAO har god kännedom om hur kompetensen på anläggningarna ser ut.

I strategin ingår också tre fokusområden, varav ett handlar om hållbarhet. Det långsiktiga målet är ambitiöst –fossilfri drift 2027. Ett annat fokusområde är ny- och återrekrytering av utförsåkare, alltså att få fler människor på snö.

– Här behöver vi jobba med tillgänglighet och mångfald, men också satsa på att göra upplevelsen enkel och rolig! Inte minst hemmabackarna spelar en central roll för att skidåkningen ska fortsätta att vara en del av svensk kultur, säger Titti Rodling.

Det tredje fokusområdet handlar om och ifall att SLAO ska bredda verksamheten, och i så fall hur?

– Efter SLAO-dagarna har respektive grupp arbetat vidare med aktivitetsplaner som leder mot målen. Vår strategi ska vara ett levande dokument som ger en riktning, men vi måste också kunna anpassa oss efter hand. Om ett år gör vi en ordentlig uppföljning och utvärdering, säger Titti Rodling.