Likosáček 3 2017 by likosacek

03 2017 Ročník XX.

LIKOSÁČEK

Časopis pro zaměstnance a přátele společnosti LIKO-S

Budujeme happy and green company®

INDIE: MÍSTO VELKÝCH PODNIKATELSKÝCH ŠANCÍ NOVÝ IMPULZ

NA ROVINU ODKRÝVÁME, JAK TO U NÁS CHODÍ!

JAK ŠETŘÍME ZDRAVÍ NAŠICH ŘEMESLNÍKŮ?

V RODINĚ SI STŘET NÁZORŮ VYŘÍKÁTE... • HISTORICKY NEJVĚTŠÍ RUMUNSKÁ ZAKÁZKA • JAK CVÁLÁ 660 EKOLOGICKÝCH KONÍ? • ZKW SLOVAKIA: TĚŠÍME SE NA DALŠÍ SPOLUPRÁCI • POJĎME SE SPOLEČNĚ PODÍVAT ZA OBZOR! •

JEDINOU JISTOTOU JE ZMĚNA

Nedávno jsem na Inc.com četl článek o tom, jak důležité je mít v byznysu fokus. Psalo se tam, že slovo „priorita“ v angličtině do 20. století fakticky neexistovalo v množném čísle a jeho výklad byl „úplně první věc, prvotnost“. A první věc může být vždy pouze jedna. Až někdy od padesátých let minulého století je prokázaný rapidní nárůst v užívání množné formy, tedy „priority“. Díky všude dostupnému internetu nás dnes každý den obklopuje obrovské množství informací. Část těchto dat je prakticky nepoužitelná – ve snaze uvést příklad jsem si otevřel blesk.cz a dozvěděl se, že Agáta Prachařová skončila u psychologa. Nicméně velká část informací kolem nás jsou jakési střípky příležitostí a je na nás, jak s nimi naložíme. Je zřejmé, že pokud člověk řeší každou informaci a zabývá se každou příležitostí, která se namane, nebude úspěšný anebo se zblázní. Je důležité v daný moment umět zacílit a jedné věci dát maximum energie a času. Já ale nevěřím, že správné řešení je ignorovat všechny informace kolem a jít si slepě svou cestou. Co když jsem nevybral tu správnou cestu? Nebo mi nějaká nová informace k dosažení cíle pomůže? Vidím to pravé umění ve schopnosti informacím kolem sebe porozumět, vyfiltrovat z nich ty nepodstatné, ty ostatní si uložit a pracovat s nimi buď v tu chvíli, či je využít někdy v budoucnu. V angličtině se říká „ignorance is bliss“, neboli „nevědomost je blahá“. Pokud chce být člověk úspěšný v dnešním světě globální konkurence, kde o výsledku rozhodují detaily, tak si komfort tohoto blaha nemůže dovolit a musí se všemi možnými způsoby neustále vzdělávat. Nyní máme v LIKO-Su několik úžasných příležitostí. S našimi interiérovými systémy můžeme dobýt jakýkoliv světový trh a jednou nohou jsme již v Indi nejrychleji se rozvíjející zemi na světě. Díky tomu, že věnujeme mnoho peněz a času vývoji, máme velký náskok v inovativních produktech, které jistě v budoucnu budou součástí staveb – efektivní a prodyšná izolace, interaktivní a lehce variabilní stěny, zelené fasády a střechy včetně integrovaného kořenového čištění vody. Výrobky nejvyšší kvality pod značkou Welding in Austerlitz dodáváme do mnoha zemí i odvětví a pracujeme na tom, abychom se dostali ještě výš – třeba do kosmického průmyslu. Jeden úspěšný americký byznysmen mi jednou řekl, že jediné, co je jisté, je, že se něco změní. To dnes určitě platí a také je zřejmé, že změna je těžká pouze pro ty, kteří na ni nejsou připraveni. Já věřím, že uvnitř i vně naší firmy se naleznou šikovní lidé, kteří se nebojí ztratit komfort toho, že dělají, co znají. Kteří změnu vezmou jako příležitost, udělají z ní svou prioritu a vloží do ní maximum své energie a času. Přeji Vám všem krásné jaro!

Jan Musil ředitel divize Interiors

,,The will to win, the desire to succeed, the urge to reach your full potential... These are the keys that will unlock the door to personal excellence.“ ,,Vůle zvítězit, touha uspět, nutkání dosáhnout svého plného potenciálu... To jsou klíče, které odemknou dveře k osobní dokonalosti.“ Vybraná myšlenka dne měsíce března od našeho indického partnera

VELIKONOCE JSOU TADY!

PŘIPRAVTE SI POMLÁZKY, VELIKONOCE JSOU TADY! PŘED NEDÁVNEM JSEM VÁS PROVEDLA OBDOBÍM VÁNOC A TAKÉ VÁNOČNÍMI TRADICEMI ZE VŠECH KOUTŮ SVĚTA. JAK JE TO ALE S VELIKONOCEMI A OSLAVOU TOHOTO NEJVÝZNAMNĚJŠÍHO KŘESŤANSKÉHO SVÁTKU, TO SI POVÍME DNES. PROČ JE MEZI NÁMI TENTO SVÁTEK STÁLE TAK OBLÍBENÝ, PROČ JEJ DODRŽUJEME DODNES A CO VELIKONOCE SYMBOLIZUJÍ? ČTĚTE DÁL A VĚŘTE TOMU, ŽE VÁM I V TOMTO ČLÁNKU PROZRADÍM NĚCO, CO JSTE O VELIKONOCÍCH NEVĚDĚLI! Z křesťanského hlediska, jsou Velikonoce chápány jako svátky vykoupení, svátky naděje a jsou spjaté s památkou smrti a zmrtvýchvstání Ježíše Krista, což je dodnes jedno z největších tajemství v duchovních dějinách. Právě s křesťanstvím je ale spjato mnoho tradic, které Velikonocím předchází, ať už je to sazometná středa, podle které tradice praví, že ten, kdo se mračí na sazometnou středu, bude se mračit každou středu po zbytek roku. Zelený čtvrtek, kdy by vaše strava měla být skromná a prostá, anebo velký pátek, den zákazů, kdy neupečete, nevyperete a nevybělíte, nezametete, neprodáte, nepůjčíte, nedarujete a nepřijmete dar. Ale dost zákazů a historie a pojďme k tradicím. Velikonoce jsou oslavy a vítání jara a k tomuto aktu neodmyslitelně patří pálení Moreny. Morena je symbol chladna a zimy v podobě hadrové panenky, kterou jste ve školce možná házeli do řeky anebo pálili v ohni. Tímto rituálem, jste se loučili se zimou a vítali jaro. Další a troufám si říct, že nejznámější tradicí je šlehání děvčat pomlázkou. Víte

ale, co ve skutečnosti tato tradice symbolizuje? Muž vyšlehá ženu pomlázkou a ona mu na oplátku dává vejce. Ano, je to tak! Tato tradice je totiž symbolickým aktem oplodnění. Samotná pomlázka pak také symbolizuje jarní sílu, zdraví a život.

a nezapomeňte si na sebe koupit něco nového, pro jistotu. :) Tereza Lánová, asistentka, vedoucí recepce

A také něco pro Vás dámy. Zavzpomínejte, která barva se nejčastěji objevuje na Vašich kraslicích. Byla to žlutá? Tahle barva je symbolem slunce, světla, bohatství a blahobytu. Zelená zase vyjadřuje sílu přírody, jara a mládí. Anebo červená - barva krve? Ta totiž symbolizuje plodnost a nový život a čím sytější, tím větší má sílu. „Hle, Beránek Boží, který snímá hříchy světa!“ zvolal Jan Křtitel a z nějakého důvodu z toho vzniklo moderní pojetí velikonoční tradice, kterou nejspíše vymyslela žena a které přikazuje, aby si každý člověk na velikonoce koupil něco nového na sebe, aby ho Beránek nepo…….! Vážení kolegové, vážené čtenářky a čtenáři, přeji vám příjemné Velikonoce, spoustu krásných kraslic a povedených pomlázek

Velikonoční dekorace připravila naše odbornice na výzdobu Lída Žaroská z kantýny 3

COCUMA.CZ

NA ROVINU ODKRÝVÁME, JAK TO U NÁS CHODÍ... PORTÁL COCUMA.CZ, KTERÝ SI VYBÍRÁ DO SVÉHO PORTFOLIA FIRMY S UNIKÁTNÍ KULTUROU A IDENTITOU, OSLOVIL PŘED NEDÁVNEM NAŠI SPOLEČNOST O SPOLUPRÁCI. JELIKOŽ JSME INOVATIVNÍ FIRMA A MÁME RÁDI LIDI NEBO PROJEKTY, CO DĚLAJÍ VĚCI TROCHU JINAK A DÍVAJÍ SE NA SVĚT JINÝMA OČIMA, PŘIDALI JSME SE K NIM. NAVÍC JSME RÁDI, ŽE MŮŽEME OTEVŘÍT DVEŘE NAŠÍ FIRMY I NELIKOSÁKŮM A UKÁZAT, JAKÁ NAŠE FIRMA OPRAVDU JE, JAK SE NÁM V NÍ ŽIJE A CO JE PRO NÁS VE FIRMĚ DŮLEŽITÉ. JESTLI SE VÁM NAŠE FIREMNÍ KULTURA LÍBÍ, NAJDETE NA TOMTO PORTÁLE VŽDY TAKÉ AKTUÁLNÍ NABÍDKU POZIC. NA LEPŠÍ ŽIVOT PŘECE NENÍ NIKDY POZDĚ!

Připraveni na progresivní generaci Nová generace mladých lidí přináší do LIKO-Su moderní pohled na rozvoj firmy. Dnes je LIKO-S firmou srovnatelnou s jakoukoliv jinou v západní Evropě či Spojených státech. I proto hledáme inspiraci kdekoliv po světě. Pravidelně sledujeme všechny oborové trendy a navštěvujeme veletrhy takového formátu, jakým je CES v Las Vegas, což je největší světová konference o technologiích a inovacích, nebo mezinárodní HR konference, na kterých hledáme ty nejlepší možné způsoby, jak firmu dál rozvíjet. LIKO-S je připraven na další rodinnou generaci a také na další generaci kolegů.

Firma, kde se učíte každý den V LIKO-Su je každý den jiný. Každý den je náročný a každý den je plný obtížných výzev, úkolů a hledání řešení. Je pro nás důležitá efektivita a díky tomu jsou na nás kladené vysoké požadavky. Nehrajeme si na čas, práce není nikdy hotová, je potřeba mít komplexní přehled. Naučíte se tady opravdu hodně a vaše kvality se neustále posouvají. Podmínkou je, že se musíte chtít učit a být časově přizpůsobivý, pak jde v LIKO-Su téměř všechno. LIKO-S je obrovským a neustálým vírem příležitostí pro lidi, kteří se jich nebojí.

Podnikatelský princip Naše divize fungují jako samostatná podnikatelská střediska. Jsou to takové malé firmy v jedné velké firmě. Tím je zaručeno, že k principům podnikání mají blízko všichni naši zaměstnanci. Všichni víme, jaké má naše divize obchodní výsledky, jaké realizuje zakázky a kam z podnikatelského hlediska směřujeme. Fungujeme na základě Baťovských principů, a tak se všichni naši lidé podílejí na zisku, a proto musí být naše výsledky naprosto transparentní. Podnikatelský přístup vyžadujeme od všech lidí v LIKO-Su, protože jedině tak dokážou být vědomou součástí firemní filozofie a našeho úspěchu.

LIKO-S je energie Každá firma je hlavně o lidech a produktech, které lidé vytvářejí. LIKO-S je energie našich lidí, kteří k nám každý den chodí odvést tu nejlepší práci. Celá firma je postavená na energii měnit se a rozvíjet. Naši lidé mají energii na to přemýšlet, co by udělali jinak a lépe, každý den. Mají energii inovovat. Mají chuť naplňovat naši vizi, být nejlepšími a odlišovat se od ostatních. I proto máme divizi Energy, která je o inovacích a změně pravidel ve stavebnictví. Naším cílem je, abychom dokázali vytvářet stavby, ve kterých lidé mají podmínky a energii k práci, kterou můžou dělat s nadšením a nebudou psychicky unavení.

PŘIDEJ SE K NÁM! TECHNICKÝ SPECIALISTA - PRAHA MONTÉR INTERIÉRŮ - PRAHA IT TECHNIK APLIKÁTOR CHYTRÉ IZOLACE Volné pracovní pozice naleznete také na našem webu liko-s.cz

NAPSALI O NÁS

V RODINĚ SI STŘET NÁZORŮ VYŘÍKÁTE LIBOR MUSIL ROZJEL V 90. LETECH FIRMU LIKO-S. JEHO SYN JAN MUSIL TEĎ PŘEBÍRÁ JEJÍ VEDENÍ. NEJVĚTŠÍ MEZIGENERAČNÍ STŘET VE FIRMĚ NEZAŽÍVÁ S OTCEM, ALE S MANAŽERY VE VĚKU RODIČŮ. Třiadvacetiletý Jan Musil by mohl být typickým příslušníkem generace Z, tedy nejmladší věkové skupiny nastupující na trh práce. Mohl by stejně jako jeho vrstevníci studovat vysokou školu, užívat si mládí, trávit večery v hipsterských kavárnách a snít o práci pro nějaký cool start‑up nebo v kariéře digitálního nomáda. Jenže Honza místo toho už pět let pracuje v rodinné stavební firmě LIKO‑S, řídí její největší divizi a připravuje se na převzetí byznysu s obratem přes tři čtvrtě miliardy. „Se stejně starými lidmi si obvykle nemám co říct. Nejradši se proto setkávám s dalšími mladými nástupci z rodinných firem. V téhle komunitě si připadám aspoň trochu normální,“ směje se Musil.Řadí se tak do skupiny podnikatelských dědiců, která v Česku po revoluci vyrostla paralelně s běžnou mladou populací. Od té se liší především tím, že je o dost vyspělejší a zodpovědnější. „Zatímco mí vrstevníci obvykle ve stopách svých rodičů nechtějí jít, já je vnímám jako svůj největší vzor,“ říká Musil. To podle něj ale neznamená, že by ve firmě, jejíž řízení se sestrou Hanou a švagrem Orrainem pomalu od rodičů přebírají, nevznikaly žádné mezigenerační konflikty. Jeho otec Libor, který je zakladatelem a předsedou představenstva rodinného podniku, k tomu dodává, že jde často o střety zcela opačného charakteru, než by člověk předpokládal. „Nemáme problém přimět děti k práci. Naopak si lámeme hlavu, jak je přinutit, aby víc odpočívaly,“ popisuje Musil starší. Ve vaší firmě se potkávají dvě generace. Zatímco ta starší začínala podnikat od nuly, ta mladší přebírá dobře zavedený podnik. Je něco, co té druhé generaci závidíte? Jan Musil: Se sestrou jsme přišli do firmy v době, kdy je stabilní a ve fázi růstu. Něco, co rodičům sice nezávidím, ale co nám podle mě chybí, je ta těžká počáteční fáze, kdy budovali byznys v náročných podmínkách bez peněz a zkušeností předchozích pokolení. Měli obrovské úvěry a ručili naším rodinným domem,

takže cítili neustálý tlak bankéřů a zaměstnanců. My jsme se dostali do poměrně komfortní situace, takže o to větší tlak musíme vytvářet sami na sebe. Libor Musil: Podle mě naše děti vůbec nemají lehké startovací podmínky. Zatímco my jsme s manželkou rostli krok za krokem společně s firmou, oni dostali obrovský rozjetý balík, který musí zvládat řídit. My jsme měli lokální konkurenci, kdežto oni mají globální. Těžší to mají i se sháněním šikovných zaměstnanců. Na začátku 90. let lidé neuvěřitelně makali a budovali, dnes se ale přestávají sna-

žit, protože žijeme v blahobytu, jaký tady nikdy nebyl. Když společně podnikají rodiče a děti, tak to obvykle není vůbec snadné. Jak to zvládáte vy? Libor Musil: Nikdy to nemůže fungovat úplně bez problémů, protože pohled dvou různých generací je vždy strašně odlišný. Já s manželkou jsme začínali od nuly a vybudovali jsme firmu evropského rozměru. Máme tak samozřejmě pocit, že když děláme byznys stejným způsobem už 25 let a funguje to, je

to ta nejlepší cesta. Na druhou stranu ti mladí přicházejí se spoustou dobrých nápadů, které odkoukali jinde. Každopádně první měsíce našeho soužití v jedné firmě byly velký boj. Děti si myslely, že začnou hned všechno kritizovat a měnit, ale my jsme věděli, že časem pochopí, že tak jednoduše to nejde. Nechali jsme je, aby si občas natloukly nos. A pak už samy začaly chodit za námi pro radu.

zvládá strašnou spoustu věcí. Byla by hloupost toho nevyužít, a proto se snažím neustále na sobě makat a posouvat sebe i ten byznys dál. Libor Musil: Je pravda, že oproti začátkům, kdy jsme pracovali sedm dní v týdnu, je to pro nás jako starší generaci už naprostá pohoda. Teď tu štafetu převzaly děti, které tráví ve firmě 12 až 14 hodin denně. S manželkou tak neustále vedeme debaty, jak je přesvědčit, aby víc

vytvoří si tak celkový obrázek. Myslím, že je úctyhodné, co táta dokázal a jak žije. Co se může mladší generace naučit od té starší? Libor Musil: Nejlepší by bylo předat dětem umění života, protože život není jenom o práci, ale především o tom, jak to skloubit dohromady. Důležité je mít to dobře srovnané po všech stránkách a nezblbnout z toho.

,,Když máte děti ve firmě, jsou chvíle, kdy člověk přepíná z role manažera, který by měl být rád za pracovité podřízené, do role rodiče, který si říká, aby z toho děti ještě nezblbly.“ Jan Musil: Řekl bych, že pro nás s Hankou je těžší komunikovat s manažery, kteří jsou ve věku našich rodičů, než s mámou a s tátou. Když máme nějaký střet názorů v rodině, tak si to dokážeme vyříkat a snáz na nějaký konflikt zapomenout. Ale s manažery je ten vztah čistě pracovní, takže je velice náročné získat jejich respekt. O to těžší je to ve chvíli, kdy je má člověk dokonce vést. Do této situace jsem se dostal loni, když jsem se stal nadřízeným člověka, který mě znal od plínek a celé roky jsem mu říkal „strejdo“. Oproti rodičům je ale pro mě se sestrou zase snazší komunikace s mladší generací ve firmě, což je důležité, protože asi 75 procent našich zaměstnanců je mladší 35 let. Liší se nějak váš pohled na byznys? Jan Musil: Táta nechce, aby firma dál rostla, co se týče počtu lidí a velikosti obratu, ale spíš aby byla efektivní. Můj názor je jiný a přál bych si, aby se LIKO‑S dynamicky rozvíjel dál. Loni jsme dosáhli nejvyššího obratu v historii firmy. Překročili jsme 800 milionů korun, a to i přesto, že oproti předchozím rokům daleko víc investujeme do vývoje a nových technologií. Rosteme i personálně. Se všemi pobočkami máme 250 lidí, což je nejvíc lidí za dobu fungování firmy. Zvyšuje se také export a dnes vyvážíme asi čtyřicet procent veškeré výroby. Chtěl bych, aby se firma posunula ještě na další úroveň. To je cíl pro nás jako mladou generaci. Je odlišný i váš přístup k práci? Jan Musil: To se samozřejmě vyvíjí v průběhu života s věkem a s tím, jak se mění fyzický stav těla a životní priority. Před dvaceti lety rodiče věnovali firmě veškerý svůj čas a teď jsou konečně ve fázi, kdy si po těch letech tvrdé práce mohou trochu odpočinout. Já jsem naopak ve věku, kdy mám plno energie a tělo i mysl

odpočívaly. To jsou chvíle, kdy člověk přepíná z role manažera, který by měl být rád za tak pracovité podřízené, do role rodiče, který si říká, aby z toho děti ještě neonemocněly nebo nezblbly. Když jste začínal podnikat, tak s vámi ve firmě pracoval váš tchán. Zažívali jste tehdy také nějaké mezigenerační konflikty? Libor Musil: To byl úplně stejný střet generačních postojů, jaký mám teď se svými dětmi. Tchán to se mnou neměl vůbec jednoduché. Naučil jsem se od něj ale strašně moc a dneska, když jsem v jeho tehdejším věku, dívám se na to jeho pohledem s daleko větší pokorou a vděkem. Dělal jsem i se svým tátou, se kterým jsme měli společnou firmu v Jihlavě. V době, kdy se mnou táta začal podnikat, už jsem byl v byznysu zkušenější než on, takže jsem ho poučoval, což ode mě bylo hloupé. Ale to je holt přirozené a opakuje se to z generace na generaci. Kdo je pro vás největším podnikatelským vzorem? Libor Musil: Mojí velkou inspirací je Tomáš Baťa, zakladatel firmy Baťa, a jeho následovník Jan Antonín Baťa, který povýšil podnikání na intelektuální záležitost. Přemýšlel o tom, kultivoval své okolí a staral se o své lidi. Nebylo pro něj primární vydělat jmění, ale budovat komunitu. To je takové krédo, kterého se držím i já. Nikdy jsem nedělal byznys jen kvůli penězům, ale kvůli tomu, abych něco dokázal, něco zažil a aby to podnikání mělo nějaký přínos. Jan Musil: Úspěšných podnikatelů, jejichž příběhy by se člověk mohl inspirovat, je na světě strašně moc. Pro mě je ale největším příkladem můj táta. Jedna věc je, když má člověk nějaký slavný mytizovaný vzor, a druhá, když někoho zná do hloubky včetně stinných stránek, a

Jan Musil: Toho, co nám může ještě táta s mámou předat, je strašně moc. Já jsem ve firmě pět let a táta 25, což je velký rozdíl. Některé zkušenosti jsou přenositelné a něco si člověk musí sám zažít. Každopádně ten příklad u starší generace se sestrou nevidíme jen v byznysu, ale možná ještě větší význam pro nás má v osobním a v rodinném životě. Když jste před pěti lety nastupoval do firmy, bylo vám 18 let. Nechybí vám to, že jste nešel na vysokou školu? Jan Musil: Chodil jsem na střední školu v Anglii a pak jsem chvíli přemýšlel o vysoké

škole ve Spojených státech, kde studovala moje sestra. Nakonec jsem ale začal na plný úvazek pracovat v LIKO‑S a ta práce mě natolik pohltila, že jsem se rozhodl už dál nestudovat. Mám pocit, že bych na vysoké škole strávil spoustu času neefektivně a s lidmi, kteří nikdy nedělali v praxi a zas tolik by mi nedali. Místo toho tak navštěvuji prestižní kurzy všude možně po světě. Vedou je lidé ze špičkového byznysu, kteří mě mohou

Libor Musil: Já s manželkou jsme už jen údržbáři. Mladší generace si toho vzala už dost na svá bedra a my jí při tom kryjeme záda. Důležité ale je, abychom si v tomhle stadiu nelebedili dalších dvacet let. Postupně tedy sestupujeme po pomyslných schodech a mladá generace po nich naopak stoupá. Honza v současnosti šéfuje divizi interiéry, Hanka je personální ředitelkou a Orraine vede vývoj. Všichni tři se v tuto chvíli snaží

vůbec nepřemýšleli, co bude s firmou za 20 let. Dívali jsme se jen za nejbližší horizont a byli jsme rádi, že zvládneme splatit úvěr a sehnat peníze na výplaty. Navíc nástupnictví tehdy ještě nebylo společenské téma, protože jsme byli první porevoluční generace podnikatelů a neměli jsme se od koho učit. Nechali jsme tedy děti organicky vyrůstat v prostředí rodinné firmy a takhle to dopadlo. V poslední době se zabýváte více ekologickým stavitelstvím. Souvisí to i s nástupem nové generace do firmy? Jan Musil: V tomto ohledu jsme našli dobrou mezigenerační synergii. Táta s mámou jsou ve fázi života, kdy se začínají víc zajímat o své okolí a přírodu kolem sebe. Nám na životním prostředí zase záleží, protože to bude formovat budoucnost našeho života a našich dětí. A společně se nám to podařilo spojit v byznys. Jaké máte plány a vize do budoucna? Libor Musil: Já už těch plánů moc nemám. V závěru kariéry bych ještě rád pootočil kormidlem směrem k tomu zmíněnému ekologickému stavitelství. Tam jsme objevili obrovský prostor na trhu, a navíc jsme lídři v této oblasti ve střední a východní Evropě a máme dobře našlápnuto i v celosvětovém měřítku. Jan Musil: Stali jsme se poměrně významnou firmou na českém trhu v našem segmentu a chceme tady nadále zůstat silní a stabilní. To je to, co nás živí. Už se tady ale nemůžeme rozvíjet tolik a netlačí nás tak konkurence. Chceme se proto posouvat dál a rozvíjet se hlavně v exportu. Potřebujeme se dostat na globální trh a poměřovat se s těmi největšími a nejlepšími. A co nějaké osobní sny?

skutečně obohatit, a navíc si mohu vybrat přesně to, co potřebuji. Jaký dopad má podnikání na váš společný rodinný život? Libor Musil: Obecně máte dvě možnosti: buď firma v rámci rodiny funguje jako lepidlo, nebo jako dynamit. U nás je to naštěstí ten první případ, kdy nás podnikání tmelí a dokážeme díky tomu lépe společně fungovat i v soukromém životě. Zároveň tím, že máme ještě další objekt zájmu – firmu, je skutečně potřeba, aby se rodina semkla a spojila síly.Majitelé vždy musí táhnout za jeden provaz a kultivovat své vztahy i mimo pracovní dobu. Jak u vás probíhá předávání byznysu mladší generaci?

zvládnout stávající pozice. Následovat bude další schod a podle toho, jak uspějí, musíme pro ně upravit vedení firmy. Pak se z firmy stáhneme úplně a oni ji budou řídit. Předání bychom rádi vyřešili do pěti let. To budeme ještě v síle, abychom mladým mohli pomoct, a oni budou v ideálním věku, aby to zvládli. Velká část rodinných firem v tuzemsku proces nástupnictví nezvládne. Čím se od nich lišíte? Libor Musil: Je to o pojetí života a práce. Jestliže rodiče podnikatelé chodí domů a nadávají na práci, tak to jejich děti samozřejmě vnímají negativně. My jsme naopak podnikání neustále oslavovali, ačkoliv ty začátky nebyly vůbec snadné. Nás to ale bavilo, takže jsme to nadšení přenášeli i na děti. Rozhodně to ale nebylo nic systematického. V té době jsme

Libor Musil: Já bych se teď rád věnoval své manželce, protože za ty roky, kdy jsem ji zanedbával, si to opravdu zaslouží. Taky bych se chtěl každé ráno probouzet s tím, že mám ještě pořád co dělat. Dětem bych přál, aby měly spokojené rodiny, protože to je podle mě základ dobrého života. Jan Musil: Těch věcí, o kterých sním, je spousta a je mi jasné, že některé z nich nezvládnu a nestihnu. Řada z nich je přitom spojena právě s byznysem a s rodinou. Aby nám podnikání mohlo fungovat, musíme mít dobré rodinné zázemí. No a pak mám takové ty volnomyšlenkářské sny jako projet Ameriku na motorce nebo třeba procestovat Indii. Věřím, že pokud bude firma dobře fungovat, tak si takové věci budu moct dovolit a během těchto cest se zase zpětně inspirovat pro ten byznys.

Převzato z časopisu RESTART / březen 2017 FOTO: Tomáš Nosil / Economia

REFERENCE

HISTORICKY NEJVĚTŠÍ RUMUNSKÁ ZAKÁZKA PŘED NEDÁVNEM DOKONČIL NÁŠ PARTNER, FIRMA CORPORATE OFFICE SOLUTIONS Z BUKUREŠTI, NAŠI DOPOSUD NEJVĚTŠÍ ZAKÁZKU PRO FIRMU GENPACT V BUKUREŠTI. NA TÉTO ZAKÁZCE SE REALIZOVALO 2500 M2 PROSKLENÝCH PŘÍČEK MICRA A NĚKOLIK STĚN LIKO-SPACE, CCA 250 ZÁRUBNÍ A CCA 650 M2 PARAVANOVÉHO SPECIÁLNÍHO ŘEŠENÍ NA BÁZI NAŠÍ NOVÉ PŘÍČKY RAVA - VŠE PŘIPRAVENO V NAŠÍ VÝROBĚ VE SLAVKOVĚ.

TESLA TOUR

JAK CVÁLÁ 600 EKOLOGICKÝCH KONÍ?

Aneb co umí vizionářský elektromobil Elona Muska.

KRÁSNÁ JARNÍ SOBOTA 11. BŘEZNA 2017 SE NESLA VE ZNAMENÍ INOVACE A EKOLOGIE. A PROTOŽE JSME HAPPY AND GREEN COMPANY, DO NAŠÍ UNIKÁTNÍ KANCELÁŘSKÉ BUDOVY BUDOUCNOSTI LIKO-NOE® JSME POZVALI VÝZNAMNÉ PARTNERY A ZÁKAZNÍKY NAŠÍ SPOLEČNOSTI. VE SPOLUPRÁCI SE SPOLEČNOSTÍ TESLA JSME JIM UMOŽNILI VYZKOUŠET SI DOSTUPNÉ MODELY ELEKTROMOBILŮ TESLA - MODEL S A MODEL X. A POKUD VÁM FOTKY NESTAČÍ, MŮŽETE SE NA NAŠEM YOUTUBE MRKNOUT I NA KRÁTKÉ VIDEO.

Labutě, které k LIKO-Noe zavítaly historicky poprvé

K dokonalým vozům patří naše krásné kolegyně! Zleva Denisa Mikešová, Tereza Lánová a Marie Boubínová 10

MISE ČESKÝCH PODNIKATELŮ

INDIE: MÍSTO VELKÝCH PODNIKATELSKÝCH ŠANCÍ NÁŠ PRACOVNÍ TÝM VEDENÝ PŘEDSEDOU PŘEDSTAVENSTVA LIBOREM MUSILEM NAVŠTÍVIL VE DNECH 6. AŽ 10. BŘEZNA V RÁMCI MISE ČESKÝCH PODNIKATELŮ, KTEROU JSME SPOLU S ASOCIACÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM A ŽIVNOSTNÍKŮSPOLU ORGANIZOVALI, PARTNERSKOU FIRMU PUSHPAK V INDICKÉM BANGALORE A SETKALI SE S PODNIKATELI STÁTU KARNATAKA. HLAVNÍ MĚSTO BENGALORE JE NYNÍ NEJDYNAMIČTĚJI SE ROZVÍJEJÍCÍ MĚSTO NA SVĚTĚ.

Ministr průmyslu státu Karnataka (81 mil. obyvatel) pan R. V. Deshpande ujistil české podnikatele, že jim vytvoří speciální podmínky pro vstup na indický trh.

S naším partnerem panem Prakashem působíme v Indii již 4 roky. Tato činnost nám přináší vedle nových obchodních příležitostí také mnoho životního poučení. Obchod a život v Indii je pro nás Evropany zdrojem velké inspirace, a proto jej chceme dále rozvíjet. Každá naše cesta do Indie je zdrojem energie, kterou dokážeme použít na projektech po mnoho dalších týdnů. O všechny tyto zkušenosti jsme se chtěli podělit s dalšími českými podnikateli a tak jsme společně s AMSP iniciovali zorganizování mise

českých podnikatelů do Bangalore. Asociace společně s českou ambasádou v Delhi a s kanceláří Czech Trade věnovaly přípravě několik týdnů. Ohromným způsobem nám všem pomáhal i náš partner pan Prakash. A tak jsme během 5 dnů měli možnost se setkat s ministrem průmyslu státu Karnataka a jeho týmem, naším velvyslancem v Indii, s vedením několika profesních a obchodních komor, s vedením Technické university a studenty a s mnoha místními podnikateli a architekty. Všechna tato obchodní setkání nám potvrdila, že

v Indii se pro nás otevírají další možnosti k obchodnímu růstu na místním prudce stoupajícím trhu, ale hlavně, že z těchto příležitostí můžeme udělat silnější i naši činnost zde v Evropě a zároveň pomoci našim přátelům v Indii. Budeme postupně budovat u nás ve firmě tým lidí, kteří mají zájem o výjezdy do této zajímavé země a rozšířit si svoje vlastní obzory. Libor Musil předseda představenstva

Setkání s vedením a podnikateli na Konfederaci hospodářských komor v Bngalore za účasti velvyslance ČR 12

Ředitel Brano Group Pavel Táborský, majitel HTP Žirovnice Stanislav Tománek a náš Karel Čípek kontrolují dokumentaci a výrobky indického podnikatele. Výsledek - velmi dobré!

Členové delegace u palmy spolupráce zasazené před 4 lety při našem příchodu do Indie

Naš partner pan Prakash v sídle jeho firmy u myšlenky dne, která každý den ráno putuje do naší společnosti. Každý den, po dobu 4 let. Ani jednou nezapomněl.

Oheň je symbolem úspěchu a jeho zapálením byla zahájena činnost inkubátoru českých firem ve firmě pana Prakashe

Společné foto českých a indických podnikatelů s naším velvyslancem po celodenních jednáních 13

ROZHOVOR

ZKW SLOVAKIA: „TĚŠÍME SE NA DALŠÍ SPOLUPRÁCI!“ NA ZÁKLADĚ JIŽ DŘÍVE ÚSPĚŠNĚ DOKONČENÝCH PROJEKTŮ NAŠI SLOVENŠTÍ KOLEGOVÉ PRÁVĚ KOMPLETUJÍ JIŽ TŘETÍ ZAKÁZKU PRO ZKW SLOVAKIA V KRUŠOVCÍCH. PŘI TÉTO PŘÍLEŽITOSTI JSEM POŽÁDAL PANÍ ING. MIRIAM MIKUŠOVOU, KTERÁ MÁ ZE STRANY INVESTORA REALIZACE NA STAROSTI, ABY NÁM SPOLUPRÁCI S FIRMOU LIKO-S PŘIBLÍŽILA. Můžete nám stručně představit vaši společnost? Spoločnosť ZKW Slovakia, Krušovce, člen ZKW Group so sídlom v Rakúsku, patrí k významným producentom svetlometov pre automobilový priemysel, predovšetkým pre prémiový segment osobných automobilov, motocyklov i nákladných vozidiel. História koncernu siaha do roku 1938, na Slovensku pôsobí od roku 2006 zriadením výrobného závodu. Proč jste se rozhodli pro optimální řízení provozu v dílně využít náš systém vestavků? V celom výrobnom závode je bezprašné prostredie s maximalnou čistotou. Vstavok, ktorý sme potrebovali postaviť, sa nachádza pri veľmi citlivej a inovatívnej technológií automatickej lakovni. V lakovni a jej okolí musí byť neustále čisto, z toho dôvodu je aj zabezpečený nepretržitý upratovací servis. Preto nebolo možné postaviť kanceláriu z klasických sadrokartónových priečok, takže sme opláštenie existujúcej oceľovej konštrukcie pod lakovnou realizovali pomocou systému inLIKO, so systémovými priečkami OMEGA 100.1. vám toto pomohlo? řešení pomohlo? Jak vám toto řešení Realizovanie stavby kancelárie priamo

vo výrobe pri najdôležitejšej technológie v celom výrobnom závode má pre nás dôležitú úlohu. Je to najmä rýchla dostupnosť technikov, technológov, kordinátorov a aj priamo manažéra v prípade potreby riešenia problémov. Riadenie projektu technológie lakovne priamo z miesta pracoviska zlepšila nielen komunikáciu, ale aj sa zlepšila plynulosť prevádzky automatizovaného procesu lakovania. Jaké jsou hlavní výhody vestavků inLIKO? Hlavné výhody systému inLIKO sú hlavne čisté, rýchle a riešenia stavby na mieru a inštalácia bez obmedzenia prevádzky. Jak hodnotíte spolupráci s firmou LIKO-S? Spoluprácu s firmou LIKO-S hodnotíme vysoko pozitívne. Spolupráca je veľmi dobrá od začiatku projektu, začínajúcim dopytom a technickou špecifikáciou, až po realizáciu a odovzdanie projektu stavby. Montáž zatiaľ vždy prebehla bez akýchkoľvek problémov a načas. V čem bychom vám mohli být do budoucna nápomocni? Vzhľadom na spokojnosť s projektom opláštenia vstavku pod lakovnou, sme vás oslovili na zrealizovanie stavby kancelárie v admi-

nistratívnej budove pomocou celopresklených priečok Micra I. Stavba opäť prebehla rýchlo, čisto a bezproblémovo. Zasadačka plní svoj účel a má pozitívne ohlasy zo strany zamestnancov. Ďalší plán, ktorý sa bude realizovať v priebehu tohto roka, je veľký open office pre približne pädesiat ľudí, kde chceme postaviť aj dve malé presklenné kancelárie pre manažérov. V pláne sú aj ďaľšie vstavky vo výrobnej hale, z čoho jeden bude malá zasadačka. Takže sa tešíme na ďaľšiu spoluprácu. Děkuji vám za rozhovor, paní inženýrko, a přeji vám další úspěšnou spolupráci s firmou LIKO-S… Jiří Stratil redakce

Tím správy areálu ZKW Slovakia, Ing. Matej Kyselica, Ing. Miriam Mikušová a Ing. Peter Poljaček

Celkom nový a elegantný vstavok v čistej prevádzke automatickej lakovne

Novo vytvorená zasadačka s priečkami MICRA I 15

FIREMNÍ FILOZOFIE

JAK ŠETŘÍME ZDRAVÍ NAŠICH ŘEMESLNÍKŮ? V RÁMCI TRVALÉHO ZLEPŠOVÁNÍ PRACOVNÍCH PODMÍNEK NAŠICH ŘEMESLNÍKŮ JSME NEDÁVNO PROVEDLI VÝMĚNU SVĚTEL VE VÝROBNÍCH HALÁCH KOVOVÝROBY. JEDNATELE DODAVATELSKÉ FIRMY SUNRITEK JSEM PŘI TÉTO PŘÍLEŽITOSTI POŽÁDALA O ROZHOVOR, KTERÝ SE TÝKAL ZEJMÉNA PARAMETRŮ NOVÉHO MODERNÍHO OSVĚTLENÍ. Pane Jurečko, jak dlouho se problematikou osvětlení zabýváte? V nově vzniklém oboru LED technologií se s kolegou pohybujeme již od roku 2009, kdy jsme založili naši značku Sunritek Led Lighting, tehdy ještě jen jako divizi. Postupně jsme se rozrůstali, až jsme přerostli mateřskou společnost a v roce 2015 jsme vytvořili samostatnou společnost Sunritek s.r.o., která má dnes dvě divize, Lighting a Engineering. Mění se zde technologie a možnosti rychle, stačíte držet krok? Ano, technologie a především účinnosti a typy LED čipů se mění poměrně rychle. Vzhledem k našim kontaktům a českému inženýringu vše sledujeme a navrhujeme svítidla po konstrukční stránce s tím nejlepším, co je možné na trhu dostat. Avšak díky našemu kooperačnímu výrobnímu procesu se stále držíme v nižší střední až střední cenové hladině s nejvyšší kvalitou v segmentu. Vyhráli jste náročné výběrové řízení. V čem bylo jiné? Výběrové řízení bylo opravdu náročné, ale zmiňuji to v tom dobrém slova smyslu. Hned to vysvětlím. Jde o to, že v mnoha výběrových řízeních má investor dojem, že ví, co žádá, ale zadání tomu naprosto neodpovídá. Poté se investorovi sejdou nabídky s obrovským cenovým i kvalitativním rozpětím a minimálně podvědomě se poté investor zaměřuje pouze na cenu. Ve vaší firmě tomu tak však nebylo. Během dvou schůzek bylo znát, že si dotčení manažeři vytyčili jasné kvalitativní podmínky a při výběru pod ně nešli. A to je dobře, tak by to mělo vypadat všude. Jakým způsobem tento typ osvětlení pomáhá našim řemeslníkům? Dalšími přínosy, řekněme těmi přímými, je zlepšení světelné pohody, intenzity osvětlení ve srovnávací rovině a především odstranění psychologického oslnění a vyrovnání světelné rovnoměrnosti. Všechny tyto parametry přispívají k lepšímu pracovnímu prostředí a zaměstnanci,

Petr Hrabovský (vlevo) a Martin Jurečka strávili mnoho času nad koncepcí nového osvětlení aniž by si to primárně uvědomovali, mají velmi kvalitní prostředí a jejich zrak

ve výběrovém řízení byl velmi profesionální a v důležitých momentech i rozumně lidský. A při samotné realizaci se našim pracovníkům velice dobře koordinovaly práce na jednotlivých stanovištích s údržbou, jmenovitě s panem Machalou. Tímto bych chtěl nejen jmenovaným, ale celé společnosti LIKO-S, poděkovat za možnost spolupráce a popřát celé společnosti mnoho úspěchů.

Hana Michaliewiczová, Customer service divize Production

je dlouhodobě chráněn. I tímto se tedy na druhou stranu přispívá ke kvalitě výroby, jelikož další výhodou je, že nové osvětlení má vysokou věrohodnost podání barev a pracovník rozezná větší barevnou škálu. Jak byste krátce zhodnotil spolupráci s naší firmou? Spolupráce s firmou LIKO-S byla skutečně na výbornou. Osobně si této spolupráce velmi vážím a doufám, že bude pokračovat k oboustranné spokojenosti. Pokud bych mohl jmenovat, tak přístup pana Hrabovského a pana Zouhara

FIREMNÍ FILOZOFIE

PYRAMIDA ZDRAVÍ Co je důležitější než zisk? Zdraví! To samozřejmě ovlivňuje prostředí, ve kterém pracujeme. Skutečnost, že snaha vedení společnosti v této oblasti není pouze nenaplněným výrazem, je vítězství v prestižní soutěži o Zasedačku roku, kde náš koncept LIKO-NOE zvítězil v kategorii nejzdravější kancelář roku 2016. Neméně důležité pro vedení společnosti je pak pracovní prostředí pro naše řemeslníky.

Na konci roku 2016 jsme definovali projekt Pyramida zdraví. Tato Pyramida rozděluje naše pracovní prostředí a to, co nás ovlivňuje, do několika kategorií. Vedení naší společnosti se pak zabývá jednotlivými oblastmi a hledá způsoby, jak dosáhnout lepších podmínek. Cílem je vytvořit nejzdravější pracovní prostředí pro naše zámečníky, svářeče a obráběče v Evropě. Tento projekt

vyžaduje samozřejmě finanční prostředky. Představitelé společnosti - tedy majitelé a management - staví zdraví a spokojenost svých kolegů – Likosáků nad zisk. I proto bylo v rámci projektu Pyramida zdraví v druhé polovině minulého roku investováno do těchto projektů: Roman Zouhar, ředitel divize Production

P Y R A M I DA Z D R AV Í HARMONIE dotek přírody, zeleň, pracovní prostředí

ČISTOTA

pořádek, sociální zařízení

HMAT

okolí, příjemné materiály

SLUCH

akustika, eliminace zdrojů sluchu

ZRAK

osvětlení, ochrana

POHYB

rehabilitace, poloha, teplota

DÝCHÁNÍ

čistý a čerstvý vzduch

OBJEKTIVEM LIKOSÁČKU ZAMĚSTNANCI MĚSÍCE LEDNA A ÚNORA JSOU... V pátek 3. března byli na setkání slavkovských kolegů vyhlášeni zaměstnanci měsíce ledna a února. V lednu byl nejúspěšnějším technický specialista Tomáš Přibilík, který dokázal bezchybně připravit největší objem zakázek a velký počet nabídek. Intenzitou a svědomitým přístupem ke své práce je příkladem ostatním technikům. Titul manažer měsíce února získal vedoucí provozu kovovýroby Petr Hrabovský. Vedl úspěšná jednání s dánskými zákazníky a aktivně zjišťoval technologickou náročnost jejich produktů, které přebíráme do naší výroby. Významně se podílí na rozšíření produktového portfolia divize Production.

NAŠE VČELÍNY SE POMALU PROBOUZEJÍ! Jaro už začíná pulzovat přírodou okolo nás a naše včeličky vyžadují svůj díl péče. Minulý rok jsme si tyto včelíny v barvách naší společnosti pořidili a vůbec netušili, o kolik pater nám povyrostou! Odměnou nám jsou nejenom krásné květiny, ale i výborný firemní med!

LIKO-NOE SE PŘIPRAVUJE NA JARO Jak vidíte, i naše zelená fasáda ožívá! Pažitka raší a co nevidět bude naše milovaná kancelář také v obložení květin. Narcisy, tulipány a okrasný česnek. Co víc si přát! Všichni už se těšíme na jaro!

OBJEKTIVEM LIKOSÁČKU

PODĚKOVÁNÍ RAKOUSKÉHO PARTNERA! Již řadu let obchodně spolupracujeme s rakouskou firmou Hydraulik – Maschinenbau – Kranservice Ing. Gottfried Gegendorfer. Naše spolupráce navázala na dřívější projekty realizované pro firmu Pfaff Silberblau GmbH. Ing. Gegendorfer se specializuje na výrobu a montáž atypických hydraulických agregátů a příslušenství pro ně. V letech 2015 a 2016 jsme se spolupodíleli na dodávkách dílů pro hydraulické agregáty do Bulharska. Jako výrobce svařovaných dílů jsme tedy dodávali hydraulické nádrže, záchytné vany, konzoly pro hydraulické válce a další příslušenství. Tyto dodávky byly realizovány ve 2 etapách. Zákazník byl s kvalitou a provedením námi vyráběných dílů velmi spokojený, což vyjádřil poděkováním, které jsme od něho obdrželi. Hana Michalkiewiczová, Sehr geeh Customer service divize Production rter Herr Florian ! Wir beda nken uns auch sehr Zusamme für die gu narbeit, wi te r schätzen dass wir mi es t Partner ha Fa. Liko-S einen pro sehr, be fessionelle n Ihre Einlad n! ung möch ten wir ge über den rne annehm Zeitpunkt können wi sprechen. en, r ja noch später Wir wüns chen Ihnen und allen ein frohe s We Ihr das Jahr 20 ihnachtsfest und er Kollegen alles Gute 17 für Mit freun dlichen Gr üß Ing. Gottf ried Gege en ndorfer

PŘEKVAPENÍ PRO NAŠE ŽENY!

Naše kolegyně potěšilo 8. března 2017 již tradiční přání k Mezinárodnímu dni žen i jarní tulipán, který jim předal spolu s poděkováním za jejich práci zástupce rodiny majitelů Orraine Williams. Našim milým kolegyním přejeme také hodně štěstí, lásky a splněných přání!

JAK DOKONALE ZATEPLIT FASÁDU? Chytrou izolaci lze aplikovat i v největších mrazech. Pro naše aplikátory je samozřejmě příjemnější, když se dostaví jarní teploty. Objektiv Likosáčku zachytil jednu ze zajímavých realizací - dokonalé zateplení rodinného domu v Zelenči. Jeho obyvatelé se zimy a horka už bát nemusejí. Nechejte se inspirovat!

ICYNENE GLOBAL CONFERENCE 2017

POJĎME SE SPOLEČNĚ PODÍVAT ZA OBZOR! NÁŠ TÝM CHYTRÉ IZOLACE SE SPOLEČNĚ SE SVÝMI PARTNERY 4. AŽ 8. BŘEZNA ZÚČASTNIL „ICYNENE GLOBAL CONFERENCE 2017“, KTERÁ PROBÍHALA V DALEKÉ DOMINIKÁNSKÉ REPUBLICE, NEDALEKO MĚSTA PUNTA CANA. Pět úžasných dnů jsme trávili v nádherném komplexu Paradisus, který nás ohromil svou velikostí o rozloze 400 000 m2, kde z toho 131 000 m2 tvořili nádherné tropické zahrady s exotickou vegetací mangrovníků, banánovníků a palem různých druhů. Odstartování konference tradičně zahájil úvodním slovem Howard Deck, generální ředitel společnosti Icynene®, představil svou vizi a misi pro rok 2017: "Pojďme se všichni společně podívat za obzor, vzájemně se inspirujme, podporujme a pojďme společně růst. Vytvořme světovou značku v oblasti izolací a vybudujme síť loajálních a efektivních distributorů. Hlavním cílem je vytvořit komplexní technickou podporu pro architekty, projektanty a stavební společnosti." Náš tým byl hodně vidět, a to nejen jednotným oblečením LIKO-Style®, ale i početnou skupinou na všech přednáškách a událostech, které byly pro účastníky připraveny. Byl pro nás zvolen také program návštěvy výrobního závodu doutníků v Punta Cana, z kterého jsme si neodvezli mořskou nemoc, ale poznání výroby pravých doutníků. Měli jsme tu možnost i doutníky ochutnat a byla pro nás nachystána i malá degustace rumů, čokolády a kafé.

Naše výprava, zleva Josef Volf, Václav Pěnička, Jaromír Chrenka, Aleš Musil, Vít Běhoun, Petr Kafka a Marián Streda

Naše zástupce jsme vyslali do ráje na zemi!

Pěnová polyuretanová izolace má obrovský potenciál, který zdaleka není vyčerpaný. Každým rokem se tlačí výše mezí standartní tepelné izolační materiály. Možná můžeme předpovídat její budoucnost na těch nejvyšších pozicích používaných izolačních materiálů na celém světě. Rok 2017 bude zlomový a věřím, že opět posuneme naše vědomosti a možnosti v izolačním průmyslu zase o velký KROK dál! Josef Volf, technický specialista divize Chytré izolace

Slavnostní večeře závěrečného galavečeru 20

Nejznámější doutníky jsou z Kuby, ale ty nejlepší z Dominikánu!

Krása Karibského a Atlantického oceánu

NOVÍ KOLEGOVÉ

NAŠI NOVÍ KOLEGOVÉ

ZDENĚK VILIŠ řemeslník výroby AIS

MICHAELA FAIGELOVÁ asistentka divize Chytrá Izolace

IVAN KUPILÍK projektový manažer divize Energy

Narodil jsem se před 27 lety ve Vyškově a nyní bydlím v malebné vesničce Rašovice, nedaleko od Slavkova. O práci v LIKO-Su jsem se dozvěděl z inzerátu na internetu a také jsem dostal tip od známých a přátel, kteří mě nakonec v rozhodování utvrdili. V LIKO-Su jsem zaměstnaný jako řemeslník výroby AIS, se specializací na balení, kde jsem nadmíru spokojen. Také pracuji na myčce, kde kontroluji správnost skel dle technických výkresů. Práce je zajímavá a různorodá, každý den se učím novým věcem, což mě posouvá jak v pracovním, tak i v osobním životě dále. Po práci se věnuji nejvíce sportu. Mezi mé nejoblíbenější sporty patří jízda na kole, fotbal a plavecké disciplíny. Také si rád zajdu do společnosti.

Narodila jsem se v Brně, kde jsem žila do svých 21 let, poté jsem se přestěhovala do malé vesničky kousek od Slavkova. Než jsem nastoupila do firmy LIKO-S, pracovala jsem v jedné velké společnosti prodávající obuv jako vedoucí prodejny. Tato pracovní zkušenost mi přinesla rozvoj komunikačních schopností, naučila mě pracovat pod stresem a přemýšlet dopředu. Jsem ráda, že jsem tuto příležitost v minulosti dostala. Po rozhodnutí odejít jsem začala hledat možnosti, kde bych začala znovu a posouvala se dále. Na LIKO-S jsem narazila na internetu a ihned jsem se rozhodla, že to zkusím. Jsem moc ráda, že jsem dostala šanci a mohu se zde rozvíjet a získávat nové zkušenosti. Člověk se stále učí a já děkuji všem, kteří mi s tím pomáhají. Ve volném čase se věnuji sportování všeho druhu, především však cvičení v posilovně. Ráda chodím na výlety a věnuji čas svým blízkým.

Narodil jsem se před 26 lety v Jihlavě, kde v různých jejích částech žiji dodnes. Studoval jsem zde na střední škole stavební obor Obnova budov a následně pak 1 rok dřevostavby a interiéry na VOŠ ve Volyni, který jsem nakonec opustil. Moje kariéra stavaře tak začala od nuly ve firmě PSJ, kde jsem za pět let prošel od připraváře, až na projektmanažera na středisku ocelových konstrukcí. Zkušenosti jsem sbíral hlavně v zahraničí, ať už to byly demontáže výrobních závodů v Německu a Anglii nebo novostavby hal v severských zemích. Při práci pro tuto firmu jsem tak zdokonalil jak své technické znalosti, tak i angličtinu a naučil se rusky. Před nedávnem jsem ale dostal chuť na změnu a jsem velmi rád, že jsem se nakonec mohl stát členem tohoto rodinného klanu. Mezi mé oblíbené aktivity patří cestování, ze sportu nejraději lyžuji a bez dobré knihy se nehnu.

NAPSALI NÁM! Po proběhlém setkání dětí LIKO-Su s první dámou etikety paní Eliškou Haškovou Coolidge, o kterém jsme dopodrobna informovali v minulém čísle, obdrželi manželé Musilovi, kteří toto setkání pořádali, také tento ručně vyrobený dopis. Do minulého čísla jsme jej bohužel zapomněli dát a rádi se s vámi o něj teď podělíme!

AKTUÁLNĚ

BLAHOPŘEJEME OSLAVENCŮM 1

Tomáš BUČEK projektový manažer divize Interiors

Ondřej POSPÍŠIL aplikátor / izolatér divize Energy

DUBEN

Jaroslav SVĚDÍK montér divize Interiors

7 7

Jan VOLŠIČKA technický specialista / konstruktér divize Interiors

Roman LOPATÁŘ zámečník / svářeč divize Production

Rudolf MUSIL pracovník výroby divize Production

Adam STŘAPEC technický specialista / konstruktér divize Production

Ondřej HOLÁSEK technik vývoje divize Interiors

DUBEN

Přemysl MACHALA montér divize Interiors

Libor MUSIL předseda představenstva

Marián RUSNÁK aplikátor / izolatér divize Energy

Eva TABAČKOVÁ marketingová asistentka

DUBEN Oto Šenigla

21 let

6. 4. 2009

8 let

účetní - MD

Marek Břeň

7. 4. 2010

7 let

zámečník / svářeč divize Production

Jiří Klimek

28. 4. 2011

6 let

zámečník / svářeč divize Production

Václav Pěnička

1. 4. 2011

6 let

obchodní ředitel divize Chytrá Izolace

Karel Potácel

1. 3. 2014

5 let

vedoucí pacovní skupiny divize Production

Milan Hanák

10. 4. 2014

3 roky

skladník divize Production

Jan Lucký

29. 4. 2014

3 roky

obchodní manažer divize Interiors

1. 4. 2015

2 roky

obsluha CNC Production

Roman Stejskal

20. 4. 2015

2 roky

technický specialista / konstruktér divize Energy

Jiří Ptáček

22. 4. 2015

2 roky

technický specialista / konstruktér divize Energy

Ondřej Groh

23. 4. 2015

2 roky

technický specialista / konstruktér divize Interiors

Štěpán Libiger

27. 4. 2015

2 roky

technický specialista / konstruktér divize Interiors

Lukáš Trávníček

27. 4. 2015

2 roky

technický specialista / konstruktér divize Interiors

Miloš Zapletal

27. 4. 2015

2 roky

obsluha ohraňovacího lisu divize Production

Michal Kovačovič

1. 4. 2016

1 rok

technolog / programátor divize Production

Karel Berka

1. 4. 2016

1 rok

technik laseru / divize Production

Jan Škrabal

1. 4. 2016

1 rok

referent logistiky divize Support

Lubomír Héč

1. 4. 2016

1 rok

technický pracovník METALIKO

Jaroslav Hrach

4. 4. 2016

1 rok

obchodní manažer divize Energy

Martin Šabata

25. 4. 2016

1 rok

technický specialista / konstruktér divize Interiors

Martina Holzerová

Jozef Batromij

Martin JELÍNEK specialista výroby AIS

Zdeněk LOUDÁT vedoucí realizačního týmu divize Interiors

Jan MONTAG obsluha ohraňovacího lisu divize Production

DUBEN

Jakub BEDNAŘÍK pracovník výroby Support

Vladimír CHINI pomocný pracovník divize Production

Jan LUCKÝ obchodní manažer divize Interiors

DUBEN

Tomáš HRABOVSKÝ pracovník výroby Support

Radim VOLF zámečník / svářeč divize Production

Ondřej GROH technik / přípravář divize Interiors

Jan TONGEĹ NOVÁK asistent vedoucího montážních skupin divize Interiors

Jiří Králík pracovník výroby Support

Michal KOVAČOVIČ technolog / programátor divize Production

DUBEN

montér divize Interiors

1. 4. 1996

DUBEN

Lukáš VÁCLAVÍK manažer výroby divize Production

DUBEN

Jan ŠMÍD zámečník/svářeč divize Production

DUBEN

Radomír ČERNOCH Ing. technický specialista / konstruktér divize Production

DUBEN

Jan MUSIL ředitel divize Interiors

DUBEN

LIKO-S TEAM ANNIVERSARY

DUBEN

VÝROČÍ U FIRMY

DUBEN

LIKOSÁČEK, MĚSÍČNÍK PRO ZAMĚSTNANCE A OBCHODNÍ PARTNERY SPOLEČNOSTI LIKO-S XX. ročník, MK ČR E 17446, vydáno ve Slavkově u Brna 27. 03. 2017 REDAKČNÍ RADA: Radka Cabáková, Michaela Faigelová, Martin Jelínek, Hanka Michalkiewiczová, Denisa Mikešová, Jiří Stratil, Jan Morbacher GRAFICKÉ ZPRACOVÁNÍ, SAZBA A ZLOM: Eva Tabačková a Jan Morbacher VYDAVATEL: LIKO-S, a.s., U Splavu 1419 684 01 Slavkov u Brna, IČ 60734795 / e-mail: likosacek@liko-s.cz Několik posledních čísel najdete na: www.liko-s.cz

CO UMÍ NAŠI BORCI Z OBROBNY

Řemenice / Soustruh CNC

Navařovací příruba se stahovací svěrkou

Díly pro nástroje CNC ohýbacích strojů

JAROSLAV ŠROM: "MÍT RÁD LIDI KOLEM SEBE A SVOU PRÁCI!" 21. 3. to bylo 9 let, kdy nás opustil Jaroslav Šrom. Jarda byl náš první spolupracovník a pozdější předseda dozorčí rady a hlavně skvělý člověk. V posledním Likosáčku před svým náhlým odchodem odpověděl na otázku, jaký je návod na šťastný život, jednoduše: "Mít rád lidi kolem sebe a svou práci." Tak Jardo, díky, že jsme tu s tebou mohli být. Daří se nám dobře a víme, že ty se z našich úspěchů těšíš tam někde nahoře v akustické komoře. Nikdy nezapomeneme! Likosáci