2025-26
Relatório de Atividades e Contas
01
MENSAGEM DO PRESIDENTE
04
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 2023-27
06
GRUPO EMPRESARIAL LIGA PORTUGAL
08
COMPETIÇÕES LIGA PORTUGAL
12
RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2025-26 CONSOLIDADO
30
RELATÓRIO E CONTAS INDIVIDUAIS 2025-26
52
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS A 30 DE JUNHO DE 2026
68
RELATÓRIO E CONTAS CONSOLIDADO 2025-26
106
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS A 30 DE JUNHO DE 2026
118
CRONOGRAMA MACRO DE PROJETOS E ATIVIDADES EXECUTADOS EM 2025-26
160
ANEXOS
168
02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
ensagem
01
Mensagem do Presidente
o Presidente
Consolidar o Futuro
Contas fechadas e resultado positivo no exercício operacional de 2025/26 da Liga Portugal, cifrado em 847.500 euros, acima do orçamentado, para o qual muito contribuiu o trabalho de todas as Sociedades Desportivas, de toda a equipa de gestão e de todos os operacionais do organismo que tenho a honra de servir desde 1995, e agora na sua presidência desde abril de 2025. Todo o universo do Futebol Profissional deve ser enaltecido após 12 meses de reordenamento da operação, fortalecendo uma cultura de gestão rigorosa e exigente, o que permitiu apresentar um robusto valor “no verde”, acima dos 580 mil euros (precisamente, mais 46 por cento) vertidos na expetativa aprovada antes do início da temporada passada. Um resultado que reafirma a sustentabilidade da Liga Portugal e, por isso, capacitada para consolidar e desenvolver novas políticas e medidas ao serviço dos nossos associados e da qualidade do produto final: as competições profissionais. Gostaria de sublinhar a eficiência e a dedicação de todos os colaboradores da organização num período de tremendo desafio financeiro e de reestruturação da equipa, que tornou possível resgatar credibilidade e posicionamento, assim como aumentar em quase meio milhão de euros o resultado operacional face à época de 2024/25. Como prometido no relatório anterior, fomos determinados e corajosos no foco colocado na gestão e no desempenho. Num ano em que as Sociedades Desportivas com estatuto europeu, com todo o mérito, recuperaram para o nosso País o sexto lugar no ranking da UEFA, fez-se ainda história com o apoio massivo e indubitável ao processo de Centralização dos Direitos Televisivos. E
5
há outros factos assinaláveis: uma grande regressão das incidências menos desportivas nos estádios, os mais de 4.3 milhões de adeptos nas bancadas das competições profissionais e o recorde nas audiências televisivas, desde que há registos certificados, com mais de 50 milhões telespectadores. Um crescimento realizado em conjunto com uma política de redução de custos, aumento de receitas, de eficiência e de produtividade. A racionalização e mobilidade na gestão de recursos humanos, a otimização dos custos de manutenção e operação do Arena Liga Portugal, a renegociação de contratos com fornecedores e uma listagem mais criteriosa de novos fornecedores foram medidas-chave para reduzir custos de operação. Acrescente-se ainda, no âmbito desta estratégia, a renegociação das condições contratuais dos financiamentos próprios, com efeitos na redução dos encargos financeiros a médio e longo prazo. Dado o momento da nossa da indústria, e até o contexto internacional em que Portugal se insere, importa manter este modelo de gestão rigoroso, que concilie a ambição de todos com a responsabilidade de gestão a que nos propomos, otimizando recursos e reforçando a capacidade de gerar receita. O presente relatório detalha todo o exercício da organização na época 2025/26. Acresce a este esclarecimento documental uma política estratégica de futuro, eficiente e sustentável, mas com competências capazes de valorizar e promover o Futebol Profissional português, colocando-o no patamar mais alto dos palcos internacionais. Reinaldo Teixeira Presidente da Liga Portugal
OSICIONAMENT
02
Posicionamento Estratégico 2023-27 6
STRATÉGICO
PLANO ESTRATÉGICO 2023-27 A Liga Portugal definiu uma nova estratégia para 2023-27, baseada em cinco eixos estratégicos:
Compromisso com o adepto
Elevação do produto
Credibilização pelo profissionalismo
União de todos os agentes
Futebol com responsabilidade social
Este eixo coloca o adepto no centro da tomada de decisão, de modo a criar uma EIXO 1. relação mais sólida e acautelar o seu cada vez maior afastamento do futebol
COMPROMISSO COM O ADEPTO
enquanto indústria. É crítico conhecer o adepto e aproximá-lo do futebol.
O eixo da elevação do produto visa afirmar as competições da Liga Portugal EIXO 2. como um Espetáculo de entretenimento, procurando ao mesmo tempo melhorar ELEVAÇÃO DO PRODUTO
a sua imagem e perceção junto da sociedade.
eixo credibilização pelo profissionalismo promove a reputação da indústria EIXO 3. doO futebol através do profissionalismo, contribuindo para o seu crescimento e
CREDIBILIZAÇÃO PELO PROFISSIONALISMO
afirmação.
eixo de união de todos os agentes visa o alinhamento de interesses entre EIXO 4. osOdiversos stakeholders através da promoção de um esforço de valorização
UNIÃO DE TODOS OS AGENTES
coletiva do Futebol Profissional.
O eixo de futebol com responsabilidade social promove o Futebol enquanto EIXO 5. veículo de responsabilidade social dado o seu elevado mediatismo e impacto na
FUTEBOL COM RESPONSABILIDADE SOCIAL
sociedade.
7
RUPO
03
GRUPO EMPRESARIAL LIGA PORTUGAL 8
9
MPRESARIAL
A Liga Portugal reorganizou a sua estrutura empresarial, autonomizando as suas atividades em diferentes unidades de negócio, consolidando depois todas as empresas quer ao nível financeiro, quer ao nível das atividades desenvolvidas.
A Liga Portugal, empresa-mãe do grupo, tem a seu cargo as atividades centrais da instituição – a atividade associativa e institucional, e a organização das competições profissionais. Ao nível associativo e institucional, os assuntos fulcrais para o desenvolvimento da indústria do Futebol Profissional são discutidos entre os Presidentes das Sociedades Desportivas. Conforme definido estatutariamente, à Direção da Liga cabe todas as decisões de administração e gestão da Liga Portugal, sendo a Assembleia Geral o órgão supremo da Liga Portugal. No centro de todas as suas decisões estarão sempre as Sociedades Desportivas e o desenvolvimento do Futebol Profissional Português. Para além da normal organização dos jogos e sua calendarização, as competições exigem a integração e participação dos diversos departamentos da Liga Portugal em comunicação e articulação constante, primando pela qualidade do Espetáculo e dos intervenientes do jogo.
3.2
A Liga Portugal Spaces tem por objetivo potenciar, fazer a gestão, promoção, administração e exploração do património imobiliário de pertença da Liga Portugal atendendo à vocação da empresa. A Liga Portugal Spaces subdividiu-se em duas grandes áreas, Arena Liga Portugal, responsável por toda a gestão de operação comercial do edifício, incluindo a gestão do centro de congressos e a gestão de parceiras de exploração de espaços; e a área Spaces, responsável por toda a gestão patrimonial, fornecedores, e de contratos de arrendamento.
3.3
A Liga Comercial incide na sua atividade principal sobre a comercialização, o licenciamento, conceção e produção de produtos alusivos às competições desportivas profissionais, bem como a promoção, ativação e internacionalização da marca Liga Portugal, com o propósito de rentabilização, valorização, reconhecimento e projeção da Liga Portugal e das suas Sociedades Desportivas. Toda a gestão de eventos organizados no âmbito da atividade da Liga Portugal é do escopo desta entidade. A Liga Comercial assenta em cinco (5) áreas de negócio: Comercial e Patrocínios, Ativações e Promoção, Business Development e Internacionalização, Marketing e Eventos, e Arena Liga Portugal Experience e Produtos Oficiais, assumindo cada uma destas áreas, um papel fundamental, naqueles que são os objetivos da empresa e do grupo. É objetivo da Liga Comercial a rentabilização e internacionalização da marca e competições da Liga Portugal, bem como gerir a relação com todos os patrocinadores e parceiros que cooperam com a organização. Passa pela também pela atividade da organização a gestão e desenvolvimento de novos modelos de negócios.
RUPO
3.1
10
MPRESARIAL
3.4
3.5
3.6
A Liga Centralização, Sociedade Unipessoal, Lda. (adiante designada Liga Centralização) teve como objetivo, na sua fundação, promover o estudo e a definição de uma proposta para o futuro modelo de comercialização centralizada dos direitos televisivos e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais, das competições profissionais de Futebol em Portugal. Após a concretização de alguns dos principais marcos do processo de centralização, com a aprovação do Procedimento de Comercialização junto da Autoridade da Concorrência e a aprovação da chave de repartição a Liga Centralização assume o papel de motor da posterior comercialização dos referidos direitos. A Fundação do Futebol – Liga Portugal é uma entidade sem fins lucrativos, pertencente à Liga Portugal, que foi criada para a concretização de ações, iniciativas e projetos que visem a inclusão social, a associação a grandes causas humanitárias, a proteção de valores, fomentando a ciência ao serviço do Futebol e que promovam a Sustentabilidade Ambiental. Enquanto vertente social e ambiental, utiliza a notoriedade do futebol, dos seus intervenientes e das competições profissionais em prol da sustentabilidade. A Fundação do Futebol – Liga Portugal é ainda responsável pelo acompanhamento dos clubes que compõe as competições profissionais nas áreas sociais e ambientais, potenciando e amplificando todo o seu trabalho nesta área. Dentro da sua atividade diária a Fundação do Futebol – Liga Portugal desenvolveu atividades com as Sociedades Desportivas das competições profissionais de forma agregadora. Promoveu ações realizadas diretamente ou em parceria com outras entidades, que visem fins idênticos e, em particular, as organizações relacionadas com o futebol. O posicionamento da Liga Portugal identifica claramente a necessidade de investir na educação das pessoas que trazem o Futebol ao público português e internacional, com o intuito de ter, em Portugal, um Futebol cada vez mais profissional. A Liga Portugal Business School pretende assim desenvolver soluções formativas para criar competências e desenvolver o Talento nos agentes desportivos, promovendo simultaneamente, o conhecimento geral do Desporto e do Futebol em particular, ao público em geral. A Liga Portugal Business School foi criada com o propósito de aprofundar e transmitir conhecimento diferenciado, assegurando as necessidades de acreditação e credenciação dos vários agentes desportivos. Ao mesmo tempo pretende suprir as lacunas existentes, concedendo a todos os interessados, a transmissão de conhecimentos específicos atinentes ao panorama desportivo. Por conseguinte, tem como objetivo permitir o contacto com a realidade desportiva profissional, através da relação direta com as várias entidades do Desporto e do Futebol, criando experiências e possibilitando ligações estreitas com todo o meio envolvente. Aliando a teoria à prática, a oferta formativa da Liga Portugal Business School pretende dispor de formações completas, norteadas pela inovação e excelência. Outra das áreas da responsabilidade desta entidade será a ligação ao meio empresarial, através de projetos de empreendedorismo, potenciados através do novo edifício sede da Liga Portugal, onde está pensado um espaço exclusivamente dedicado à incubação de empresas.
11
ompetições d
04
Competições da Liga Portugal 12
13
iga Portugal
ompetições d
1
ORGANIZAÇÃO DAS COMPETIÇÕES PROFISSIONAIS
A Liga Portugal Betclic é o principal palco do Futebol Profissional em Portugal. Ao longo de cada época, 18 Sociedades Desportivas medem forças, com o título nacional, o acesso às competições europeias e a permanência na elite do Futebol português entre os principais objetivos. A competição é disputada ao longo de 34 jornadas, com sistema de pontos corridos, onde cada Sociedade Desportiva enfrenta todos os adversários em duas ocasiões, uma como visitada e outra como visitante. No final da temporada, o primeiro classificado é coroado campeão nacional. Na parte inferior da tabela, os dois últimos lugares ditam a descida à Liga Portugal Meu Super, enquanto o 16.º classificado terá de disputar o Playoff de manutenção frente ao terceiro colocado do segundo escalão do Futebol Profissional português. Após quatro anos, o FC Porto voltou a erguer o troféu de campeão nacional, ocupando a posição cimeira da tabela classificativa, com 88 pontos totalizados, sob o comando técnico de Francesco Farioli. O segundo posto foi ocupado pelo Sporting CP, com 82 pontos, depois de, na época anterior, se ter consagrado bicampeão nacional. Já o SL Benfica, completou o pódio, somando 80 pontos. Desta forma, os encarnados garantiram o acesso às pré-eliminatórias da Fase de Liga da UEFA Europa League. Entre os melhores marcadores da competição, Luis Suárez (Sporting CP) foi quem assumiu o protagonismo, fechando a época com 28 remates certeiros, mais seis do que Vangelis Pavlidis (SL Benfica), segundo classificado.
14
15
iga Portugal
CLUBE
GLOBAL
CASA
FORA
GOLOS
ompetições d
Classificação Final Época 2025-26
MÉDIA
P
J
V
E
D
J
V
E
D
J
V
E
D
GM GS
GM
1 FC Porto
34
28
4
2
17
14
3
0
17
14
1
2
66
18
1,94 0,53
88
2 Sporting CP
34
25
7
2
17
13
2
2
17
12
5
0
89
24
2,62 0,71
82
3 SL Benfica
34
23
11
0
17
11
6
0
17
12
5
0
74
25
2,18 0,74
80
4 SC Braga
34
16
11
7
17
8
6
3
17
8
5
4
64
36
1,88 1,06
59
5 FC Famalicão
34
15
11
8
17
9
4
4
17
6
7
4
42
29
1,24 0,85
56
6 Gil Vicente FC
34
13
11
10
17
9
3
5
17
4
8
5
47
38
1,38 1,12
50
7 Moreirense FC
34
12
7
15
17
8
3
6
17
4
4
9
37
49
1,09 1,44
43
8 FC Arouca
34
12
6
16
17
7
4
6
17
5
2
10
47
64
1,38 1,88
42
9 Vitória SC
34
12
6
16
17
8
4
5
17
4
2
11
39
51
1,15 1,50
42
10 Estoril Praia
34
10
9
15
17
6
5
6
17
4
4
9
54
57
1,59 1,68
39
11 FC Alverca
34
10
9
15
17
7
5
5
17
3
4
10
35
52
1,03 1,53
39
12 Rio Ave FC
34
8
12
14
17
3
6
8
17
5
6
6
35
57
1,03 1,68
36
13 Santa Clara
34
9
9
16
17
7
2
8
17
2
7
8
32
41
0,94 1,21
36
14 CD Nacional
34
9
7
18
17
6
2
9
17
3
5
9
37
45
1,09 1,32
34
15 Estrela Amadora
34
6
12
16
17
4
6
7
17
2
6
9
38
56
1,12 1,65
30
16 Casa Pia AC
34
6
12
16
17
2
9
6
17
4
3
10
31
57
0,91 1,68
30
17 CD Tondela
34
6
10
18
17
2
7
8
17
4
3
10
27
55
0,79 1,62
28
18 AFS
34
3
12
19
17
2
6
9
17
1
6
10
27
67
0,79 1,97
21
2 VAGAS
2 VAGAs
1 VAGA 16
GS
iga Portugal
PRINCIPAIS NÚMEROS DA ÉPOCA 2025-26
18 306
Equipas
Jogos
+ 2 JOGOS DE PLAY-OFF
821 2,68 GOLOS
Média GOLOS (POR JOGO)
17
ompetições d
A Liga Portugal Meu Super é o segundo escalão do Futebol Profissional em Portugal, assumindo-se como uma importante rampa de lançamento para as Sociedades Desportivas que procuram alcançar a Liga Portugal Betclic, o principal patamar das competições profissionais. A competição é disputada por 18 equipas, seguindo um formato de pontos corridos ao longo de 34 jornadas, com cada formação a defrontar duas vezes os restantes adversários, uma em casa e outra fora de portas. No final da época, os dois primeiros classificados garantem o acesso direto à Liga Portugal Betclic, enquanto o terceiro classificado disputa um Playoff frente ao antepenúltimo do principal escalão, com a subida à elite do Futebol português em disputa. Na luta pela permanência, os dois últimos classificados são despromovidos diretamente à Liga 3, sendo que o antepenúltimo classificado da prova disputa um Playoff de manutenção/promoção frente ao terceiro classificado da fase de apuramento de campeão da Liga 3. A Liga Portugal Meu Super desempenha também um papel importante na afirmação de jovens talentos, proporcionando-lhes experiência competitiva e visibilidade, antes de integrarem clubes de maior dimensão e competirem ao mais alto nível. Na temporada 2025/26, o Marítimo M. conquistou o título da Liga Portugal Meu Super, terminando a prova no primeiro lugar, com 66 pontos. O Académico ficou na segunda posição da tabela classificativa, com 59 pontos, garantindo igualmente a promoção à Liga Portugal Betclic. Com a mesma pontuação, o SCU Torreense completou o pódio, sendo a diferença de golos o critério de desempate entre as duas equipas. Desta forma, o conjunto de Torres Vedras assegurou presença no Playoff de promoção ao principal escalão do Futebol Profissional. André Clóvis, do Académico, com 23 golos, liderou a lista de goleadores, numa corrida que teve Juan Muñoz, da U. Leiria, na segunda posição, com 16 remates certeiros, e Mörschel, do FC Vizela, a fechar o pódio, com 13 golos.
18
19
iga Portugal
CLUBE
GLOBAL
CASA
FORA
GOLOS
ompetições d
Classificação Final Época 2025-26
MÉDIA
P
J
V
E
D
J
V
E
D
J
V
E
D
GM GS
GM
1 Marítimo M.
34
20
6
8
17
9
4
4
17
11
2
4
50
29
1,47 0,85
66
2 Académico
34
17
8
9
17
11
3
3
17
6
5
6
58
33
1,71 0,97
59
3 SCU Torreense
34
18
5
11
17
10
2
5
17
8
3
6
46
33
1,35 0,97
59
4 FC Vizela
34
14
9
11
17
8
4
5
17
6
5
6
39
40
1,15 1,18
51
5 FC Porto B
34
15
6
13
17
10
2
5
17
5
4
8
41
42
1,21 1,24
51
6 U. Leiria
34
13
11
10
17
7
6
4
17
6
5
6
52
46
1,53 1,35
50
7 Leixões SC
34
15
5
14
17
8
1
8
17
7
4
6
46
55
1,35 1,62
50
8 CD Feirense
34
12
10
12
17
6
6
5
17
6
4
7
37
40
1,09 1,18
46
9 GD Chaves
34
13
6
15
17
6
5
6
17
7
1
9
42
40
1,24 1,18
45
10 SL Benfica B
34
11
11
12
17
7
4
6
17
4
7
6
43
44
1,26 1,29
44
11 FC Felgueiras
34
11
11
12
17
7
4
6
17
4
7
6
34
38
1,00 1,12
44
12 L. Lourosa FC
34
11
10
13
17
5
7
5
17
6
3
8
44
52
1,29 1,53
43
13 Sporting CP B
34
13
3
18
17
7
0
10
17
6
3
8
41
34
1,21 1,00
42
14 FC Penafiel
34
11
8
15
17
7
5
5
17
4
3
10
37
39
1,09 1,15
41
15 Portimonense
34
11
7
16
17
5
5
7
17
6
2
9
39
49
1,15 1,44
40
16 SC Farense
34
10
10
14
17
4
5
8
17
6
5
6
31
37
0,91 1,09
40
17 FC P.Ferreira
34
9
12
13
17
6
7
4
17
3
5
9
34
48
1,00 1,41
39
18 UD Oliveirense
34
8
10
16
17
6
4
7
17
2
6
9
34
49
1,00 1,44
34
3 VAGAs 1 ATRAVÉS DE PLAY-OFF
20
GS
iga Portugal
PRINCIPAIS NÚMEROS DA ÉPOCA 2025-26
18 306
Equipas
Jogos
+ 2 JOGOS DE PLAY-OFF
748 2,44 GOLOS
Média GOLOS (POR JOGO)
21
ompetições d
A Allianz CUP é uma competição que reúne as Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic e da Liga Portugal Meu Super que alcançaram os melhores resultados na temporada anterior. Criada em 2007, a competição é disputada num formato a eliminar, culminando na Final Four, momento que reúne adeptos de todo o país em torno do Futebol Profissional português. Para além do espetáculo dentro das quatro linhas, a prova assume-se igualmente como uma oportunidade para a afirmação de jovens talentos. Nos quartos de final da Allianz CUP, o Sporting CP garantiu uma vitória expressiva frente ao FC Alverca (5-1), enquanto o SC Braga levou a melhor sobre o Santa Clara (5-0). Já o SL Benfica, venceu o CD Tondela, por 3-0, enquanto o Vitória SC garantiu também um lugar na Final Four, depois de derrotar o FC Porto por 3-1. A Final Four voltou a realizar-se em Leiria, entre os dias 6 e 10 de janeiro, reunindo, assim, SC Braga, SL Benfica, Sporting CP e Vitória SC. Nas meias-finais, o Vitória SC mediu forças com o Sporting CP, enquanto SL Benfica e SC Braga disputaram a outra vaga na final. No primeiro encontro, os vitorianos levaram a melhor (2-1), sendo que os bracarenses bateram as águias (3-1), promovendo um Dérbi do Minho no encontro decisivo da competição. Desta forma, o Estádio Municipal de Leiria – Dr. Magalhães Pessoa foi palco de uma final inédita, colocando Vitória SC e SC Braga na luta pelo troféu. Os vimaranenses levaram a melhor, vencendo por 2-1, conquistando, assim, o título de Campeão de Inverno pela primeira vez na história do emblema vimaranense.
22
iga Portugal
PRINCIPAIS NÚMEROS DA ÉPOCA 2025-26
8
Equipas
7
Jogos
28 4,00 GOLOS
Média GOLOS (POR JOGO)
23
ompetições d
A Liga Portugal introduziu, na temporada 2020/21, o sistema de Playoff nas suas competições profissionais, seguindo uma tendência já adotada por outras das principais ligas europeias: o Playoff. A implementação deste formato veio acrescentar maior competitividade à reta final das provas, mantendo em aberto as decisões de promoção e manutenção até aos últimos jogos. Nesta temporada, os Playoffs realizaram-se em maio, após o encerramento da Liga Portugal Betclic e da Liga Portugal Meu Super. Na luta pela promoção ao principal escalão, o SCU Torreense, terceiro classificado da Liga Portugal Meu Super, defrontou o Casa Pia AC, 16.º classificado da Liga Portugal Betclic. No que toca à permanência no segundo escalão, o SC Farense, antepenúltimo da Liga Portugal Meu Super, mediu forças com o Belenenses SDUQ, terceiro classificado da Liga 3. No Playoff de acesso à Liga Portugal Betclic, SCU Torreense e Casa Pia AC não foram além do nulo no primeiro encontro. Já na segunda mão, os gansos levaram a melhor, por 2-0, garantindo a manutenção no principal escalão do Futebol português. Já na disputa por um lugar na Liga Portugal Meu Super, o SC Farense partiu em vantagem ao vencer o Belenenses SDUQ, por 1-0, na primeira mão, enquanto no segundo jogo, disputado no Estádio do Restelo, registou-se um empate sem golos, resultado que permitiu aos Leões de Faro assegurar a manutenção na competição na época 2026/27.
24
25
iga Portugal
Meta 2028, desígnio lançado pela Liga Portugal no início de 2025-26, alcançado com mérito das Sociedades Desportivas. A Liga Portugal definiu, na hora do arranque da época 2025-26, um desígnio nacional para o Futebol Profissional, num plano ambicioso denominado ‘Meta 2028’: subir ao sexto lugar no ranking da UEFA até 2028. Com efeito, Portugal garantiu, recentemente, um lugar na elite europeia, consolidando a posição competitiva do futebol nacional e assegurando impacto direto na participação das equipas portuguesas nas competições europeias. O mesmo é dizer que o sexto lugar assegura a entrada de mais um emblema na UEFA Champions League na época 2027-28, com FC Porto, SC Braga, Sporting CP (ainda em competição), Santa Clara e SL Benfica a revelarem-se os principais protagonistas desta conquista.
ranking de nações da uefa 2025-26 inicio da época
ranking de nações da uefa 2025-26
País
Pontos
Nº Equipas
País
Pontos
1
Inglaterra
90,839
9
1
Inglaterra
90,839
2
Itália
80,946
7
2
Itália
80,946
3
Espanha
74,953
8
3
Espanha
74,953
4
Alemanha
71,117
7
4
Alemanha
71,117
5
França
65,177
7
5
França
65,177
6
Países Baixos
57,95
6
6
Portugal
57,95
7
Portugal
52,266
5
7
Países Baixos
52,266
8
Bélgica
50,85
5
8
Bélgica
50,85
26
27
28
OBJETIVOS FINANCEIROS
OBJETIVOS COMERCIAIS
Execução
Execução
22,9M€
848k€
RENDIMENTOS EXPLORAÇÃO DAS COMPETIÇÕES
RESULTADOS OPERACIONAIS
32,6M€ RENDIMENTOS TOTAIS
execução DE PROMOÇÃO E COMUNICAÇÃO INSTAGRAM
SEGUIDORES: 873 653 REACH: 233 247 085
tiktok
SEGUIDORES: 279 000 REACH: 2 400 000
base de dados
CONTACTOS: + 400 000
SEGUIDORES: 530 889 REACH: 122 260 167
SEGUIDORES: 527 570 REACH: 7 862 361
LINKEDIN LIGA PORTUGAL
Website
APP LIGA PORTUGAL
Newsletter
SEGUIDORES: 38 663
UTILIZADORES: 105 887
execução ESPETADORES NOS ESTÁDIOS 3 665 596
x
566 567
165 192
Liga Portugal Betclic LIGA PORTUGAL 2 meu super
ALLIANZ CUP
29
Nº UTILIZADORES: 666 447
ENVIADAS: 81 TAXA DE ABERTURA: 22%
elatório de
05
relatório de atividades 2025-26 consolidado 30
tividades 025-26 onsolidado
O Relatório de Atividades e Contas consolidado da Liga Portugal é o documento enquadrador da execução de todos os projetos e atividades e respetivo orçamento investido dentro do universo do Grupo Liga Portugal. Esta organização da atividade da Liga Portugal vai ao encontro da implementação do projeto de autonomização e especialização das áreas especificas, conforme descrito no Plano de Atividades e Orçamento comunicado pela Liga Portugal no lançamento da temporada 2025/26. Assim, apesar de se desenvolver um Plano Estratégico de médio e longo prazo, é no Plano de Atividades e Orçamento, que na prática se concretizam, quer material, quer financeiramente, as medidas a implementar, e que agora no presente documento se apresenta o respetivo relatório de execução.
5.1
310
projetos e atividades EXECUTADOS
Face à estrutura empresarial existente, a Liga Portugal organizou-se em 11 departamentos. Para além dos departamentos core da Liga Portugal, todos trabalharam de uma forma transversal para as diversas empresas do grupo. Estas áreas garantiram a execução das ações e permitiram alavancar a estratégia definida, possibilitando que os objetivos estratégicos apresentados anteriormente tenham sido alcançados.
01
02
03
COMPETIÇÕES
FINANCEIRO
CONTROLO ECONÓMICO E LICENCIAMENTO
04
05
06
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
RECURSOS HUMANOS
JURÍDICO
07
08
09
TECNOLOGIA
COMUNICAÇÃO E CONTEÚDOS & MEDIA
APOIO À DIREÇÃO EXECUTIVA (DADE)
10
11
12
APOIO AOS ÓRGÃOS DE JUSTIÇA (DAOJ)
SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO
RELAÇÕES INTERNACIONAIS
As atividades a desenvolver por cada um dos departamentos serão assim apresentadas de uma forma macro, tendo por base os objetivos estratégicos individuais de cada uma das unidades de negócio que representam atualmente a estrutura empresarial da Liga Portugal, que de uma forma global estão alinhados com o posicionamento estratégico definido para a organização.
31
elatório de
5.1.1. Departamento de Competições O Departamento de Competições foi responsável pela organização das 3 provas do calendário profissional do Futebol português: Liga Portugal Betclic, Liga Portugal 2 Meu Super e Allianz CUP, às quais se somam ainda intervenção direta no planeamento e operacionalização dos dois playoff de acesso às competições de topo do futebol nacional. O acompanhamento dos mais de 600 jogos que daí resultam, entre agosto e junho da época desportiva, a preparação da época, o follow-up diário às Sociedades Desportivas, a verificação de cumprimento de inúmeros pressupostos regulamentares, a procura incessante pela cada vez maior profissionalização dos agentes desportivos e a implementação de um plano formativo de um quadro de Delegados cada vez mais especializado e preparado para a operação de jogo foram a base para a entrega com sucesso de mais uma temporada desafiante e competitiva. Como usualmente, a elaboração, preparação e oficialização do calendário desportivo foi o primeiro passo, constituindo-se como um verdadeiro pilar para o trabalho de eleição realizado em particular pela Comissão Permanente de Calendários, que tem o grande desafio de garantir uma marcação de jogos com equidade e dentro das regras que fazem a defesa do Futebol Profissional no seu todo, e por todas as Sociedades Desportivas em geral, dando sinais inequívocos de convergência e de sentido de responsabilidade. Ademais, a proximidade às Sociedades Desportivas revela-se um fator cada vez mais diferenciador, num processo que se pretende que seja cada vez mais humano e, daí, mais verdadeiro. A conjugação de coordenações de diferentes áreas, desde competições, delegados, Match Center e serviços administrativos, entre outros, é uma prova de total alinhamento e visão estratégica, numa equipa focada em prol de um propósito: as Sociedades Desportivas. A área das Competições é o core da atividade, mas a ligação interdepartamental é fulcral para o bom desenrolar e funcionamento de toda a estrutura organizacional que sustém a atividade do futebol profissional. Diariamente, junto dos departamentos de Comunicação, Controlo Económico e Licenciamento, Tecnologia, Jurídico, Registo de Contratos, etc., existe uma partilha simbiótica, onde se procuram atingir novos patamares de desempenho e de oportunidades para o crescimento das Sociedades Desportivas e de todos os que as compõem. Também no panorama internacional, 2025/26 revelou-se um ano crucial para a afirmação e enraizamento da Liga Portugal no convívio entre as instituições de maior renome e de projeção internacional, das quais se destaca a manutenção da cooperação com a La Liga no âmbito do plano de formação e desenvolvimento do quadro de Delegados de ambas as entidades, com presenças em jogos das competições profissionais portuguesas e da La Liga, e a assiduidade em fóruns decisores tão relevantes como a UEFA Annual Safety and Security Conference 2025, realizado em setembro, em Budapeste, e o UEFA Safety, Security and Service Regional Forum, realizado em abril passado, em Londres. 5.1.2. Departamento Financeiro O Departamento Financeiro teve sob a sua responsabilidade as mais diversificadas funções administrativas e financeiras da Liga Portugal. Desde logo, o acompanhamento financeiro de todo o Grupo Liga Portugal, em claro crescimento de atividade em cada uma das suas empresas, bem como o cumprimento das obrigações contabilísticas e fiscais das diferentes empresas do Grupo. É de enfatizar o projeto da Arena Liga Portugal, com todos os desafios associados ao investimento e ao financiamento, bem como a definição e implementação de toda a operação de exploração do mesmo, de acordo com o plano de negócios definido para o projeto.
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tividades 025-26 onsolidado
Este Departamento assegurou diariamente o tratamento contabilístico de todos os documentos, permitindo o fecho mensal da contabilidade. Para o encerramento anual das contas da época 2024-25 foram preparadas as demonstrações financeiras anuais, de acordo com as normas contabilísticas em vigor, desenvolvendo o Relatório de Atividades e Contas individual de cada uma das empresas, bem como o documento consolidado de todo o Grupo Liga Portugal. O Plano de Atividades e Orçamento da época, como instrumento e diretriz fulcral para toda a organização, foi acompanhado por este departamento através de um controlo centralizado e rigoroso, por forma a, atempadamente e de uma forma eficiente, constatar desvios orçamentais e potenciar medidas corretivas, quer ao nível económico, quer ao nível financeiro. Durante a época 2025-26, o Departamento Financeiro reforçou igualmente a sua vertente de controlo de gestão, através da implementação de novas ferramentas e modelos de análise e acompanhamento da atividade. Estas soluções permitiram melhorar a qualidade, a tempestividade e a disponibilidade da informação de gestão, reforçando a capacidade de monitorização dos principais indicadores económico-financeiros e de identificação de desvios face aos objetivos definidos. A informação produzida passou, assim, a constituir um instrumento de suporte transversal à organização, colocando à disposição das diferentes áreas uma visão mais integrada da sua atividade e contribuindo para uma tomada de decisão mais informada, rigorosa e eficiente. O Departamento Financeiro é uma área de suporte transversal a toda a organização, nomeadamente na ligação que também imprime junto das 34 Sociedades Desportivas, pelo que o rigor na execução da sua atividade é determinante para que todo o Grupo Liga Portugal consiga atingir as metas a que se propõe em cada época desportiva. 5.1.3. Departamento de Controlo Económico e Licenciamento Este Departamento teve como principal objetivo o acompanhamento e a monitorização eficazes das Sociedades Desportivas associadas da Liga Portugal, garantindo a sua conformidade com os parâmetros regulamentares existentes. Nesse seguimento, teve sob a sua alçada a preparação e implementação de um modelo de controlo assente em pilares criteriosos e rigorosos onde todas as Sociedades Desportivas, monitorizadas com total responsabilidade, possam participar nas competições profissionais. A par disso, o licenciamento para as competições profissionais é um pilar cada vez mais exigente e os critérios a cumprir são cada vez mais rigorosos. A sua equidade está assente num manual que reúne diversos critérios a cumprir pelas Sociedades Desportivas que pretendem candidatar-se às competições profissionais. Com o intuito de assegurar a integridade desportiva e um maior rigor e transparência financeira, tem vindo a desenvolver-se um conjunto de démarches no sentido da discussão futura do desejado Regulamento de Controlo Económico no que diz respeito ao seu conteúdo e sanções associadas. O planeamento e a preparação do processo anual do licenciamento, através do acompanhamento em todas as suas variáveis, com natural destaque para as áreas financeira e infraestrutural, revelou-se uma extraordinária e eficiente ajuda no sentido de antecipação de questões naturais e resolução das mesmas. Neste sentido foram feitas visitas de pré-licenciamento junto das Sociedades Desportivas que se realizaram nos meses de fevereiro e março. Os Grupos de Trabalho, criados no seio da Liga Portugal, discutiram e validaram a versão final do Manual de Licenciamento para as competições profissionais 2026-27. Este instrumento, que representa o documento primordial para o negócio, foi elaborado pelo departamento ao longo do primeiro semestre, sendo posteriormente aprovado e publicado no primeiro trimestre de 2026.
33
elatório de
Também ao nível das Spaces, este departamento integra a Comissão Técnica de Vistorias que é responsável pelo licenciamento dos diversos estádios e posterior acompanhamento, com enfoque, entre outras variáveis, ao nível dos relvados e iluminação. De salientar o acompanhamento nesta matéria de todos os jogos das competições profissionais salientando-se a verificação de cerca de 900 ocorrências tendo sido resolvido, em tempo útil, 69% das mesmas. O licenciamento dos estádios tem vindo a seguir as melhores práticas internacionais, sendo neste momento um processo integrado com outras áreas fundamentais da competição. A realização desta atividade foi realizada entre os meses de fevereiro e junho. O acompanhamento regulamentar dos relvados é uma das tarefas mais relevantes dentro do seio da CTV, sendo realizadas periodicamente vistorias regulamentares, sem prejuízo de demais de acompanhamento, entre os meses de março e abril, e posteriormente entre os meses de outubro e novembro. Constate-se a evolução dos mesmos com a colocação de novos relvados e com maior proximidade e competência na gestão dos mesmos. O controlo salarial é uma das atividades mais importantes dentro do controlo económico, e decorre durante 4 períodos em cada época desportiva. Através da mesma verifica-se a inexistência de dividas correspondentes a retribuições-base e compensações mensais a jogadores e treinadores com contratos de trabalho ou formação registado na Liga Portugal, bem como a verificação da declaração de integração na Segurança Social e a entrega das contribuições e descontos à Autoridade Tributária e Segurança Social. Na presente época, e em Assembleia Geral, foram aprovados 2 fundos de apoio à melhoria das Spaces: O Fundo de Apoio ao Suporte Tecnológico ao qual todas as Sociedades participantes nas competições profissionais se poderiam candidatar desde que cumpridos os requisitos elencados no aludido regulamento, e o Fundo de Spaces Meu Super dedicado às Sociedades Desportivas (com exceção das que tenham uma equipa B inscrita na competição) participantes na Liga Portugal Meu Super. De relevar que estes dois fundos conjuntamente englobaram uma verba de 585.853,71€ distribuído da seguinte forma: • Fundo de apoio ao Suporte Tecnológico: 550.000,00€ • Fundo de Spaces Meu Super: 35.853,71€
5.1.4. Departamento de Planeamento Estratégico Este Departamento constituiu-se como um centro de produção, análise e partilha de informação relevante para a gestão. Perante a definição do Plano Estratégico para 2023-27, foram acompanhadas e monitorizadas as atividades de cada época e de cada uma das unidades de negócio, elaborados numa perspetiva anual, por forma a garantir o cumprimento dos objetivos e estratégias definidas para a organização a médio e longo prazo. Com o crescente enfoque na profissionalização do setor, a Liga Portugal procura organizar e sistematizar a informação, numa perspetiva de indústria geradora de riqueza e de contínuo desenvolvimento. Foi desenvolvido e apresentado o Anuário do Futebol Profissional Português, referente à época 2024-25. A elaboração deste documento representa uma ferramenta vital de medição e de acompanhamento da indústria do Futebol Profissional. Este Departamento englobou ainda a área de Análise de Dados da Liga Portugal. Esta área adquire cada vez maior relevância na organização, procurando-se dotar as diferentes áreas da Liga Portugal e todos os stakeholders do máximo de informação. Através de uma plataforma centralizada de dados, foi efetuada a compilação de informação de diversas fontes de dados, atualizada
34
tividades 025-26 onsolidado
de forma permanente, e que permitiu consulta de informação de forma útil e dinâmica, com a possibilidade de efetuar diversas análises e previsões, que propiciam elementos de base para diversos estudos e publicações. O Departamento de Planeamento Estratégico é também responsável, juntamente com o Departamento Financeiro, pela elaboração do Relatório de Atividades e Contas e do Plano de Atividades e Orçamento do Grupo Liga Portugal e das suas empresas, tendo sido apresentado o Relatório e aprovadas as contas referentes à época 2024-25 na Assembleia Geral de 30 de setembro de 2025, e o Plano referente à época 2026-27 aprovado na Assembleia Geral de 30 de junho de 2026. 5.1.5. Departamento de Recursos Humanos O departamento de Recursos Humanos desempenha um papel central na estratégia geral da Liga Portugal e associadas, alinhando os objetivos individuais dos colaboradores com as metas definidas pela organização para a época desportiva. Uma das principais responsabilidades do departamento tem sido atrair, selecionar e contratar os melhores talentos de forma a impulsionar os objetivos da organização. Nesse sentido, a área de Recrutamento & Seleção criou estratégias de recrutamento eficazes, realizou entrevistas criteriosas e implementou processos transparentes para garantir a seleção dos melhores profissionais. O processo de onboarding tem desempenhado um papel crucial na integração dos colaboradores na organização. Um processo bem estruturado ajuda o recém-contratado a compreender a cultura organizacional assim como os valores, as expectativas e os objetivos da Liga Portugal. O sucesso do processo de integração pelo departamento acelera a curva de aprendizagem e reforça o sentimento de pertença, fundamental para a retenção de Talento. Além do recrutamento, seleção e integração, o departamento de Recursos Humanos também tem sido responsável pelo desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Este processo englobou o levantamento das necessidades formativas e a implementação de um Plano de Formação ajustado às necessidades dos colaboradores. O sistema de avaliação de desempenho é essencial para o crescimento sustentável da organização pois permite monitorizar, analisar e melhorar o desempenho dos colaboradores de forma estruturada e contínua. Este processo permitiu ainda impulsionar o desenvolvimento do capital humano por meio de feedback construtivo e identificar necessidades formativas. O departamento de Recursos Humanos tem desempenhado também um papel importante na gestão da compensação e dos benefícios dos colaboradores, quer seja pela definição de uma política de remunerações e benefícios extras, assim como pelo zeloso cumprimento das regras e disposições legais. Por fim, o departamento tem assumido um papel relevante na consolidação da cultura organizacional da Liga Portugal, contribuindo para a atração e retenção de Talento, tendo sido realizado, periodicamente, um diagnóstico de clima organizacional através do Inquérito de Satisfação de Colaboradores. 5.1.6. Departamento Jurídico O Departamento Jurídico da Liga Portugal organiza-se em duas áreas, designadamente a Jurídica proprio sensu e a de Registo de Contratos. A área Jurídica desempenha funções análogas às de um Departamento Jurídico de uma empresa de dimensão relevante. Compete a este departamento a elaboração de contratos, a prestação de consultoria jurídica e a assessoria aos órgãos de administração e controlo, bem como a todos os demais departamentos da Liga Portugal.
35
elatório de
Dada a natureza especial da Liga Portugal, uma liga profissional com poderes públicos, incluindo regulamentação, o Departamento Jurídico lidera, conforme as diretrizes da Direção, o processo de elaboração regulamentar da associação. Esse processo envolve as Sociedades Desportivas associadas ordinárias – coordenando os Grupos de Trabalho de Revisão dos Quadros Normativos e o Regulamentar, de apoio à Direção – e prevê a consulta das principais partes interessadas, como as associações de classe e a Federação. Neste conspecto, é de assinalar o esforço de convergência dos regulamentos profissionais e os federativos, por exemplo em matéria de conceitos e em matéria disciplinar. Além disso, o Departamento Jurídico participa nas negociações e elaboração de contratos de diversa natureza, relativos aos patrocínios da Liga Portugal e das suas competições, de prestação de serviços e comercialização de diversos direitos, incluindo os audiovisuais e as propriedades visíveis durante os jogos. Dado o caráter de associação de entidades empregadoras da Liga Portugal, o Departamento Jurídico também lidera negociações coletivas, visando à celebração, denúncia ou negociação de instrumentos de regulamentação coletiva de trabalho, principalmente com o Sindicato dos Jogadores e a Associação Nacional de Treinadores de Futebol. Nos últimos anos, a consolidação do Grupo Liga Portugal criou a necessidade, cujo suprimento cabe ao Departamento Jurídico, de prestar apoio jurídico, contratual, judicial, notarial e administrativo às diversas entidades empresariais e fundacional que o compõem, através da assessoria aos respetivos órgãos de administração e gestão e do apoio à atividade de um total de seis entidades. Por outro lado, a área de Registo de Contratos é responsável pelo registo dos contratos de trabalho desportivo dos jogadores de Futebol Profissional, assim como dos contratos dos treinadores que dirigem as equipas das competições organizadas pela Liga Portugal. Também cabe a esta área registar todos os agentes desportivos que atuam nessas competições, emitindo as respetivas licenças. Numa função da maior relevância para a saúde e a imagem das competições e o equilíbrio competitivo, a área de Registo de Contratos organiza e acompanha, em coordenação com o departamento de Controlo Económico e Licenciamento, o processo quadrienal de verificação e controlo salarial.
5.1.7. Departamento de Tecnologia O Departamento de Tecnologia assume uma função transversal no ecossistema empresarial da Liga Portugal, assegurando a gestão, manutenção, evolução e exploração da infraestrutura tecnológica do Arena Liga Portugal e das instalações em Lisboa, garantindo a continuidade, disponibilidade e fiabilidade dos serviços que suportam a atividade da organização. A sua atuação estendeu-se também à gestão tecnológica de iniciativas institucionais de elevada relevância, como a Final Four da Allianz CUP, as Cimeiras de Presidentes e as Assembleias Gerais, garantindo robustez, disponibilidade e capacidade de resposta em contextos de elevada exigência. Na área de desenvolvimento aplicacional e inovação, a desmaterialização, automatização e otimização de processos mantiveram-se como prioridades do Departamento. Neste âmbito, a época 2025-26 ficou marcada pela implementação de um novo Módulo de Gestão de Relatórios Oficiais, uma aplicação integralmente reformulada que substituiu a anterior solução ELiga, introduzindo uma nova estrutura de relatórios, processos de preenchimento mais eficientes e mecanismos de validação e controlo de dados que reduzem significativamente a possibilidade de erro e aumentam a qualidade e fiabilidade da informação. Em paralelo, este Departamento deu continuidade à evolução das plataformas digitais que suportam processos e serviços estruturantes da Liga Portugal, com intervenção nas áreas de competições, registo de contratos, licenciamento e
36
tividades 025-26 onsolidado
controlo económico e modelos regulamentares, bem como na disponibilização de informação oficial através dos canais digitais da organização. 5.1.8. Departamentos de Comunicação e Conteúdos & Media A área da Comunicação Corporativa visou acompanhar em pleno toda a atividade da Liga Portugal, interna e externamente, institucional e desportivamente, promovendo a relação com os media para garantir cobertura eficiente e clara das competições, projetos e decisões da Liga Portugal, através de uma comunicação positiva. Nesse contexto, foi produzida e sistematizada informação sobre as atividades da Liga Portugal, assim como das incidências/informações relacionadas com a atividade das Sociedades Desportivas e a atividade desportiva no Geral, contando para isso com uma revista de imprensa diária e a monitorização permanente de toda a informação publicada nos Órgãos de Comunicação Social (OCS), mantendo-se ainda como objetivo o contacto próximo e constante com os OCS, de forma a assessorar os mesmos sobre os assuntos e temáticas associados à Liga Portugal e às suas competições. Na antecâmara da Centralização, o auxílio às Sociedades Desportivas é um objetivo fundamental por parte da Liga Portugal, para que possam apostar em melhores Spaces televisivas e nas condições exigíveis para receber uma realidade centralizada. Consultoria às Sociedades Desportivas é uma aposta da atual Direção da Liga Portugal e este é um aspeto que não só não deve ser descurado, como tem de ser prioritário. Um bom produto televisivo é essencial para chamar adeptos aos estádios, um objetivo ao qual nos dedicamos cada vez mais. Ainda no âmbito da aposta contínua no audiovisual, é fundamental investir no processo de crescimento da OTT da Liga Portugal. A Liga TV é uma plataforma gratuita de streaming que pretende ser o canal de todas as Sociedades Desportivas, que está disponível de forma digital e que é alimentada com conteúdos das competições, eventos, entrevistas e reportagens, entre outros formatos sempre direcionados para os adeptos. A aposta nas publicações escritas – revistas Liga-te, Liga-te em Números e Matchbook da Final Four – foi novamente uma realidade. A área Digital assumiu um papel determinante na promoção das competições profissionais e na relação com os diferentes parceiros da Liga Portugal, uma vez que, devido à sua pluralidade, toca em pontos muito distintos que vão desde a publicidade em ambiente web, a gestão de redes sociais e bases de dados à estratégia de gamificação. A monitorização de todo o ecossistema digital foi feita de forma rigorosa, garantindo o cumprimento das métricas preestabelecidas. A aposta no digital é estratégica para ampliar o alcance da Liga Portugal, criar maior engagement com os adeptos e diversificar fontes de receita. Com o avanço das tecnologias digitais, plataformas como redes sociais, streaming e APPs oferecem meios diretos e interativos para a uma maior ligação com adeptos de todo o mundo, criando experiências personalizadas e em tempo real. Além disso, o ambiente digital permite novas oportunidades comerciais, como patrocínios segmentados, venda de conteúdos exclusivos e análise de dados para decisões mais assertivas, para além da segmentação de publicidade. Essa abordagem não só moderniza a imagem da Liga, mas também fortalece a sua presença global e a competitividade num mercado tão intenso como o do futebol. 5.1.9. Departamento de Apoio à Direção Executiva Este Departamento assegurou durante toda a época desportiva o apoio direto ao Presidente, à Direção Executiva e aos Órgãos Sociais da Liga Portugal. Foi da competência do mesmo organizar, coordenar e executar todas as atividades
37
elatório de
inerentes à assessoria, secretariado e protocolo da Direção Executiva, assim como assessorar a interligação entre os diversos stakeholders da Liga, entidades públicas e privadas. O DADE geriu toda a logística associada a reuniões, atos de representação e visitas, convites, bem como a correta implementação das normas protocolares nos eventos organizados pela Liga Portugal, e apoiou em diversos processos organizacionais. Teve sob sua alçada a área de Protocolo que efetuou os respetivos convites, coordenou as confirmações, elaborou o seating e efetuou o acolhimento dos convidados em dias de eventos implementados pela Liga Portugal, garantido o estreitamento das relações da Liga Portugal com os seus Órgãos Sociais, Entidades do Desporto e Futebol, Patrocinadores e Parceiros.
5.1.10. Departamento de Apoio aos Órgãos de Justiça Este Departamento assegurou, durante toda a época desportiva, o expediente do Conselho Jurisdicional e da Comissão de Instrutores da Liga Portugal. No que concerne ao Conselho Jurisdicional, cabe a este Departamento a gestão de toda a logística e apoio de secretariado às reuniões daquele órgão, bem como garantir o expediente de todos os processos, desde a instauração até à decisão final, no âmbito da disciplina interna e arbitragem, conforme previsto nos Estatutos e Regulamento Geral da Liga Portugal. Relativamente à Comissão de Instrutores, compete ao Departamento assegurar todo o apoio administrativo e operacional ao órgão responsável pela instrução e investigação dos procedimentos disciplinares no âmbito da justiça desportiva, divulgar as deliberações da Seção Profissional do Conselho de Disciplina da Federação Portuguesa de Futebol, assegurar a realização de audiências disciplinares quando realizadas na sede da Liga Portugal, proceder ao acompanhamento dos recursos hierárquicos impróprios e decisões judiciais, registar as sanções disciplinares, bem como elaborar as contas de custas nos termos previstos no Regulamento Disciplinar. 5.1.11. Departamento de Sistema de Gestão Integrado A manutenção das certificações de Qualidade, Segurança da Informação e Anticorrupção da Liga Portugal constituiu um sinal claro da consistência do modelo de gestão que tem vindo a ser desenvolvido ao longo dos últimos anos. Trata-se do reconhecimento de práticas, processos e mecanismos que promovem rigor, transparência e melhoria contínua, através de procedimentos eficientes. Ao assinalar uma década da certificação do sistema de Gestão da Qualidade, a Liga Portugal consolida uma cultura organizacional orientada para a excelência da organização das suas competições alinhada com reconhecidos referenciais internacionais. Neste contexto, durante a época 2025-26, o Departamento de Sistema de Gestão Integrado continuou a assegurar a conformidade dos requisitos de Qualidade, Segurança da Informação e Anticorrupção implementados na Liga Portugal e Fundação do Futebol promovendo o compromisso do grupo empresarial na adoção das melhores práticas assim como no cumprimento das exigências legais, normativas, regulamentares ou contratuais aplicáveis.
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A Liga Portugal Spaces é a empresa responsável pela gestão, promoção, administração, exploração e locação de bens imobiliários do grupo Liga Portugal.
tividades 025-26 onsolidado
5.2
5.2.1. Arena Liga Portugal Inaugurada a 13 de dezembro de 2024, a Arena Liga Portugal é uma casa que transpira Futebol, onde a comunidade do Futebol Profissional se reúne para refletir sobre o nosso Futebol. A casa do Futebol Profissional é, como sempre, um espaço de agregação, de reflexão e discussão, que contribui ao desenvolvimento e potenciação do setor. Este novo edifício é um edifício autossustentável, que representa um significativo investimento da Liga Portugal. Um espaço de excelência que, com inúmeras valências, está ao serviço do Futebol Profissional. Para garantir a melhor utilização e exploração do edifício, a Liga Spaces levou a cabo atividades como a gestão de contratos e parcerias, a gestão imobiliária, o Facility Management e a gestão dos espaços e parqueamento. 5.2.2. Gestão Imobiliária – Imóvel Rua Castilho A Liga Portugal Spaces, como responsável pela gestão, promoção, administração, exploração e locação de bens imobiliários do grupo Liga Portugal, efetua a gestão do imóvel sito na Rua Castilho, em Lisboa, que se encontra atualmente disponível para arrendamento a terceiros. 5.2.3. Gestão Imobiliária - Imóvel Edifício Capitólio Desde janeiro de 2009, a Liga Portugal detém um imóvel situado na Avenida de França, no Edifício Capitólio, no Porto. Considerando que a Liga Portugal Spaces é responsável pela gestão, promoção, administração e exploração do património imobiliário do Grupo Liga Portugal, concluiu-se que a administração deste imóvel deveria ser também atribuída a esta entidade. Assim, foi celebrado um contrato de cedência de exploração entre a Liga Portugal e a Liga Portugal Spaces, ficando a cargo desta entidade a responsabilidade de exploração deste imóvel, que se encontra atualmente arrendado a terceiros. 5.2.4. Atividades Transversais Conforme o modelo de governação definido e transversal ao Grupo Liga Portugal, a Liga Portugal Spaces é gerida por um Conselho de Gerência que assegura o cumprimento dos seus objetivos estratégicos.
5.3
5.3.1. Comercial e Patrocínios Esta área foi responsável pela gestão corrente dos patrocinadores e parceiros, tendo incluído entre as suas atividades o planeamento, acompanhamento dos patrocinadores, a análise do retorno, o valor acrescentado dos patrocínios e a garantia da execução dos contratos. A angariação de receitas comerciais foi outra das atividades principais desta área que teve a responsabilidade de toda a prospeção de mercado e angariação comercial para potenciar as receitas da Liga Portugal e viabilizar as suas competições e eventos complementares. Realizou, também, toda a atividade conceptual e operacional com vista ao desenvolvimento de novas propriedades comerciais, alargando e otimizando as fontes de financiamento da Liga Portugal e das próprias Sociedades Desportivas. 5.3.2. Ativações e Operações O departamento de Ativações & Operações focou a sua atividade na promoção das competições profissionais do futebol português e nas Sociedades Desportivas que nelas participaram, bem como de todas marcas que colaboraram com a Liga Portugal.
39
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Neste departamento garantiu-se o bom cumprimento das operações de ativação da Liga Portugal, clubes e parceiros, implementação de fan zones para adeptos, reformulação de materiais de ativação das competições, gestão da ativação Multiball, e presença em eventos externos. 5.3.3. Eventos Os Eventos são responsáveis pela consolidação e ativação da marca Liga Portugal e das suas empresas associadas, potenciando-a junto dos diferentes stakeholders, com a finalidade de aumentar a reputação e visibilidade das iniciativas e valores promovidos. O Departamento é responsável pela organização e execução de eventos que são essenciais para aproximar a Liga Portugal da comunidade desportiva e criar experiências memoráveis que refletem os valores da Liga. Aliado à colaboração com diversas áreas da instituição garante que cada evento seja coeso, impactante e alinhado com os objetivos estratégicos da empresa, promovendo uma imagem positiva e fortalecendo a ligação com os adeptos e parceiros. Essencialmente, são desenvolvidos pelo departamento de Marketing & Eventos, o Liga Portugal Legends, o Liga Portugal Awards, e Kick Off das competições, entre outros. Adicionalmente, o departamento é responsável pela execução da Final Four da Allianz CUP em colaboração com os restantes departamentos envolvidos.
5.3.4. Bilhética e Experiência do Adepto A Bilhética e Experiência do Adepto dedica-se à definição e implementação de estratégias que melhorem a experiência dos adeptos nos recintos desportivos nas 3 fases do evento (pré-jogo, jogo e pós-jogo). Tem, por conseguinte, os objetivos de potenciar a qualidade da informação prestada às Sociedades Desportivas, potenciar o alcance das marcas próprias da Liga Portugal e das marcas parceiras, e, também, o desenvolvimento de novos formatos de entretenimento relacionados com o futebol profissional português. Este conjunto de objetivos são os grandes desígnios desta área, considerando sempre o adepto no topo das prioridades no que toca ao nível de serviço. 5.3.5. Promoção e Relações-Públicas A área de Promoção & Relações-Públicas assume um papel estratégico na valorização, amplificação e aproximação da marca Liga Portugal junto dos adeptos, parceiros, media e restantes públicos de interesse. Através do desenvolvimento de campanhas de Marketing promocionais, digitais e de Marketing de Influência, o departamento tem como principal missão potenciar a notoriedade das competições profissionais e dos diversos projetos da Liga Portugal, criando narrativas diferenciadoras, experiências memoráveis e momentos de forte ligação emocional ao Futebol. Esta área integrou, em 2025-26, diferentes vertentes de atuação complementares, que passam pela conceção e implementação de campanhas multicanal, ativação de competições, desenvolvimento de ações de marca e gestão de embaixadores, criadores de conteúdo e desenvolvimento de parcerias estratégicas. Ao passo que visa assumir a responsabilidade pela dinamização de iniciativas especiais e projetos proprietários da Liga Portugal, promovendo a sua visibilidade, relevância mediática e impacto junto dos vários públicos-alvo. A área Promoção & Relações-Públicas procura, assim, consolidar a Liga Portugal como uma marca cada vez mais próxima, inovadora e culturalmente relevante, através de campanhas criativas, experiências diferenciadoras e projetos capazes de gerar envolvimento, notoriedade e ligação contínua entre o Futebol profissional português e os seus adeptos.
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5.3.6. Business Development e Internacionalização O Departamento de Business Development e Internacionalização é responsável pela criação de novas fontes de rendimento para o universo Liga Portugal e pela expansão da presença e influência da Liga Portugal no cenário global, promovendo o futebol português além-fronteiras. A sua atuação assenta numa estratégia de valorização do produto Futebol Português, com o objetivo de posicionar a Liga Portugal como uma marca global reconhecida pela sua autenticidade, talento e inovação, alinhada com o posicionamento estratégico “Where Legends Rise”. Para tal, a estratégia de internacionalização assenta em ativos próprios, nomeadamente o branding global, os conteúdos digitais, o turismo desportivo, as parcerias institucionais e a presença estratégica em eventos internacionais. Este departamento está subdividido em duas áreas de negócio. A área de Internacionalização tem como missão implementar uma estratégia estruturada de expansão internacional, orientada para mercados prioritários como os Estados Unidos, Brasil, China, Índia, África Lusófona e Médio Oriente, através da promoção das competições, do estabelecimento de parcerias estratégicas e da atração de novos investidores e patrocinadores. A área de Business Development é responsável pelo desenvolvimento, criação e negociação de novas propriedades, produtos e serviços, visando ampliar a oferta da Liga Portugal e diversificar as suas fontes de rendimento. Em 2025-26, o departamento centrou a sua atividade na definição do roadmap estratégico de internacionalização e na consolidação da identidade internacional da marca Liga Portugal. Foi ainda desenvolvida uma estratégia para expandir a visibilidade e presença da Final Four da Taça da Liga nos mercados internacionais, bem como estabelecidas parcerias com entidades turísticas nacionais e internacionais no âmbito do projeto de Turismo Desportivo, que visa potenciar a experiência dos adeptos estrangeiros e promover o futebol português como produto turístico através do conceito Liga Portugal Experience. 5.3.7. Liga Portugal Experience O Liga Portugal Experience concentra uma oferta lúdica e inovadora, permitindo aos adeptos de todas as idades viverem o futebol de forma imersiva, interativa e envolvente. O conceito mantém como principal objetivo proporcionar uma experiência diferenciadora, aproximando os visitantes do universo do futebol através de diferentes espaços e dinâmicas que refletem os valores, a cultura e a emoção do jogo. O departamento encontra-se atualmente estruturado em diferentes áreas de negócio complementares. A Liga Portugal Store mantém a sua operação através da Loja Online Oficial, assegurando a comercialização de produtos oficiais das competições profissionais organizadas pela Liga Portugal, bem como merchandising exclusivo e produtos das Sociedades Desportivas. O Liga Portugal Legacy, museu localizado no Arena Liga Portugal, celebra e homenageia a história, os protagonistas e as conquistas do futebol profissional português, reunindo troféus, memórias e conteúdos que valorizam o património da Liga Portugal e das respetivas Sociedades Desportivas. O Liga Portugal Lab assume-se como um espaço inovador que alia tecnologia, entretenimento e performance, proporcionando experiências interativas e desafios ligados ao futebol, através de ferramentas tecnológicas e dinâmicas imersivas destinadas a diferentes públicos. O espaço inclui ainda áreas dedicadas ao futebol virtual e ao desenvolvimento de atividades de grupo, corporativas e educativas. O Liga Portugal Kids representa uma oportunidade estratégica de aproximação às camadas mais jovens, permitindo que crianças e famílias
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experienciem diferentes vertentes do universo do futebol de forma lúdica e educativa. O conceito encontra-se atualmente em fase de desenvolvimento e consolidação, sendo necessária a evolução contínua do storytelling, conteúdos e proposta de valor para potenciar a sua atratividade e recorrência junto do público-alvo. O Arena Liga Portugal Experience pretende consolidar-se como um espaço de referência na aproximação entre a Liga Portugal e os adeptos, através de experiências diferenciadoras, interativas e emocionalmente ligadas ao futebol, reforçando simultaneamente a notoriedade da marca, a proximidade com novos públicos e a valorização do futebol profissional português.
5.3.8. Marketing Institucional O Marketing Institucional é responsável por desenvolver e implementar o plano de marketing institucional das diferentes empresas e marcas da Liga Portugal, definindo objetivos, prioridades, indicadores de desempenho (KPIs) e cronogramas das ações institucionais, bem como monitorizando tendências de mercado, comunicação institucional e reputação de marca. Além disso, pretende apoiar a coordenação da produção de conteúdos institucionais, incluindo imagens, vídeos, relatórios, apresentações e outros materiais de suporte, assegurando a articulação das ações de comunicação interna e externa e o alinhamento das mensagens entre áreas. Gere projetos de marketing institucional de forma transversal, em estreita colaboração com a Direção Executiva, Comunicação, Promoção, Eventos, Recursos Humanos, Liga Comercial e restantes áreas estratégicas, acompanhando e analisando os resultados das iniciativas desenvolvidas e elaborando os respetivos relatórios de desempenho. 5.3.9. Atividades Transversais No âmbito dos trabalhos a realizar pela Liga Portugal Comercial, decorreram diversas atividades, tais como reuniões de Conselho de Gerência, reuniões com diferentes stakeholders e outras reuniões de trabalho.
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5.4.1. Modelo de Comercialização O procedimento de comercialização dos direitos audiovisuais da Liga Portugal 1 e Liga Portugal 2 para o mercado doméstico define as condições em que os tenders se irão realizar, garantindo princípios de competitividade, concorrência e transparência do processo de comercialização. A época 2025-26 marcou o primeiro grande requisito temporal traçado pelo Decreto-Lei nº 22-B/2021, de 22 de março, que definiu o limite de junho de 2026 como prazo de entrega de proposta dos termos da centralização dos direitos audiovisuais das competições profissionais. Após um processo de um diálogo construtivo com a Autoridade da Concorrência, a Liga Centralização conseguiu sedimentar uma proposta, que teve aprovação da Assembleia Geral da Liga Portugal para posterior entrega à própria Autoridade da Concorrência. Esta proposta, entregue pela Liga Portugal, conforme exigido pelo legislador, foi o fruto da interação constante entre a Liga Centralização e a Autoridade da Concorrência. Após a aprovação da Assembleia Geral da Liga Portugal e da Direção da Federação Portuguesa de Futebol, a mesma foi conjuntamente entregue com a FPF e posteriormente alvo de parecer positivo pela Autoridade da Concorrência, representando assim, um dos principais marcos no processo, garantindo que a proposta trabalhada pela Liga Centralização está apta a promover condições concorrenciais efetivas nos mercados da comercialização, exploração e distribuição dos direitos desportivos premium, em linha com os objetivos prosseguidos pelo referido diploma.
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5.4.2. Regulamento Audiovisual O Regulamento Audiovisual é o documento que estabelecerá as normas e procedimentos que regem os direitos de transmissão televisiva e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais relativos às competições profissionais do Futebol Português que serão objeto de comercialização centralizada, bem como a produção audiovisual desses conteúdos. De forma a resposta as exigências do processo de Centralização, a estratégia da Liga Centralização foi autonomizar as diferentes partes do processo, mitigando o risco de dependências que possam diminuir a eficácia de cada projeto e do processo de Centralização como um todo. Assim, a Liga Centralização teve a capacidade de dar resposta às exigências do processo, bem como garantir a flexibilidade necessária para gerir e adaptar cada projeto de forma ajustada ao seu âmbito e necessidades, permitindo a adequação às realidades tecnológicas e do mercado. Isto permitiu que o Regulamento Audiovisual pudesse ser desenvolvido num outro momento, fazendo com que o mesmo fosse desenhado com base numa realidade mais próxima de 2028, dando resposta e se adequando às evoluções tecnológicas em curso. Dada a complexidade e importância deste projeto, e de forma a fazer face aos desígnios do Futebol Profissional, desenvolvendo respostas à medida do contexto e ambições do Futebol Profissional Português, reconheceu-se como essencial a contratação de serviços especializados. Na época 2025-26, com o intuito de melhor responder a estas exigências técnicas, a Liga Centralização realizou um concurso para a seleção de um parceiro para este processo. Este parceiro prestará serviços de consultoria para o estabelecimento de serviços centralizados de produção televisiva, cobrindo planos de câmara por escalão de jogo, fluxos de trabalho, distribuição, arquivo e inovação tecnológica (produção remota, 4K/HDR, gráficos enriquecidos com dados), com vista à elevação do produto em linha com estado de arte da indústria e a estratégia que se pretende implementar para o futuro. Numa primeira fase, foram identificadas e contactadas 12 das maiores agências desportivas mundiais com atividade comprovada no domínio da venda e gestão de direitos audiovisuais desportivos. As agências identificadas foram recebidas pela Liga Portugal em sessões de apresentação estruturadas, nas quais foram convidadas a demonstrar as suas capacidades, a revelar a equipa que dedicariam ao mandato e a expor a sua visão sobre os desafios e oportunidades da centralização. O processo estruturou-se num modelo de eliminação progressiva por rondas, com a lista de candidatos a ser sucessivamente reduzida com base numa avaliação cumulativa de critérios técnicos, comerciais e de adequação ao perfil da Liga Portugal. Em cada ronda, as agências foram desafiadas a aprofundar aspetos concretos das suas propostas. Das 12 agências inicialmente convidadas a participar no processo, apenas 5 chegaram à fase de avaliação comparativa final. Concluídas as rondas de avaliação, a equipa da Liga Centralização identificou qual a agência que demonstrava os melhores argumentos ao nível da sua proposta de valor e da componente de esforço financeiro por parte da Liga Portugal, propondo a contratação da mesma ao Conselho de Administração da Liga Centralização, que aprovou a mesma. Este parceiro iniciará funções durante a época de 2026-27, após a formalização contratual. 5.4.3. Regulamento de Controlo Económico O Regulamento de Controlo Económico visa estabelecer o conjunto de regras de supervisão e controlo económico-financeiro aplicáveis às Sociedades Desportivas que participam nas competições organizadas pela Liga Portugal.
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Durante a época de 2025-26 foi desenvolvido um estudo de benchmark que permitisse desenhar uma proposta em linha com as melhores práticas internacionais, mas também adaptado ao ecossistema do Futebol Profissional Português. Após a realização deste primeiro draft, iniciou-se um processo de auscultação das Sociedades Desportivas. Pela complexidade e exigência deste projeto, o mesmo terá continuidade na época 2026-27.
5.4.4. Chave de Repartição O modelo de comercialização centralizada dos direitos audiovisuais associados às competições de Futebol Profissional, permitirá reformar o atual paradigma do Futebol português, facilitando a implementação de critérios mais equitativos de partilha de receitas que, por sua vez, contribuirão para uma melhoria da competitividade desportiva e da qualidade do produto e mitigarão progressivamente as discrepâncias entre as receitas geradas pelas diversas Sociedades Desportivas. Na época 2025-26, a Liga Centralização reuniu com todas as Sociedades Desportivas de forma a garantir que a proposta por si desenhada respondia da melhor forma aos desígnios da Indústria e respondia às idiossincrasias do mercado nacional. Numa primeira fase, e após um levantamento dos indicadores e metodologias encontradas por outras Ligas para repartir as receitas provenientes dos direitos audiovisuais nas suas jurisdições, a Liga Centralização realizou um primeiro roadshow pelas Sociedades Desportivas de forma a validar e testar alguns indicadores. Estes feedbacks tornaram-se essenciais para, numa primeira fase, validar os indicadores e formas de mensuração que estivessem alinhados com os objetivos das Sociedades Desportivas. Este processo culminou numa primeira versão da chave, apresentada na Cimeira dos Presidentes a 4 de dezembro de 2025, sofrendo alterações à medida que se fazia uma nova ronda de auscultação das Sociedades Desportivas. A Assembleia Geral da Liga Portugal, reunida no dia 08 de junho de 2026, votou e aprovou em sessão extraordinária, por expressiva maioria, a chave de repartição das receitas provenientes da comercialização centralizada dos direitos de transmissão dos jogos das competições profissionais. A chave de repartição aprovada tem como princípios estruturantes a equidade, o mérito desportivo, o impacto social, a valorização do produto audiovisual e a qualificação das Spaces. A sua aprovação representou um marco histórico no processo de centralização dos direitos audiovisuais em Portugal, concretizando uma etapa fundamental de um projeto transformador para o futuro do Futebol Profissional. Reconhecendo a natureza evolutiva deste processo, o modelo aprovado foi concebido para responder aos desafios e objetivos do primeiro ciclo de comercialização centralizada, promovendo os comportamentos e incentivos considerados mais adequados à atual fase de implementação. Neste contexto, a chave de repartição deverá ser objeto de avaliação e discussão em cada novo ciclo, tendo já sido definidos alguns indicadores que permitem balizar a mesma, como o limite máximo do múltiplo entre o máximo e a mediana. Isto permitirá ao Futebol Profissional Português ir acompanhando a evolução do mercado, das competições e das necessidades estratégicas do setor. 5.4.5. Mitigação da Pirataria O fenómeno da pirataria impacta de forma significativa a indústria audiovisual. Com vista à maximização do valor económico dos direitos audiovisuais da Liga
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Portugal, a Liga Centralização tem vindo a estudar o fenómeno de forma a perceber as melhores estratégias de mitigação do impacto negativo da mesma para o Futebol Profissional Português. Durante a época de 2025-26, e à semelhança de muitos outros processos, a Liga Centralização procurou reunir o máximo de informação sobre o fenómeno, reunindo com diversos especialistas na matéria, entre os quais forças de segurança, detentores de direitos, fornecedores tecnológicos e outras Ligas. Garantiu ainda um acompanhamento ativo com o Governo português dos projetos de alteração da Lei. Este trabalho permitiu à Liga Centralização adquirir conhecimento e experiência para que conseguisse modelizar os recursos necessários para este combate e desenhar o esboço de um plano de ação, a iniciar-se de forma mais ativa em 2026-27. 5.4.6. Coordenação de Estudos / Serviços Especializados A Liga Centralização, à semelhança de épocas anteriores, tem constantemente acompanhado o mercado dos direitos audiovisuais internacional, com vista à aferição das melhores práticas em matéria de comercialização de direitos audiovisuais e repartição dos rendimentos que resultem dessa comercialização. Estes estudos resultam de um processo contínuo, acompanhado, sempre que possível, por diálogos diretos com os principais intervenientes nestes processos. Estes estudos resultaram na interpretação da realidade e tendências dos direitos audiovisuais a nível mundial, permitindo a Liga Centralização adaptar o seu trabalho e identificar as alavancas de valor relevantes para construir um processo de sucesso em Portugal. 5.4.7. Gestão Comercial dos Direitos Audiovisuais A Liga Centralização, juntamente com a Liga Comercial, gere o processo de comercialização dos ativos de broadcasting atualmente geridos pelo Grupo Liga Portugal no plano nacional (os direitos audiovisuais dos Playoffs da Liga Portugal) e no plano internacional (os anteriores acrescidos dos direitos audiovisuais internacionais da Allianz CUP). A época de 2025-26 marcou uma mudança de paradigma na gestão de conteúdo da Liga Portugal e das suas competições. Enquadrada na estratégia de valorização do processo de centralização dos direitos audiovisuais das competições profissionais, a Liga Portugal tem vindo a implementar um conjunto de iniciativas que lhe permitam alargar o seu portfólio, alcance e adquirir experiência relevante no setor. Esta estratégia tangibilizou-se num portfólio alargado de conteúdos acessórios, distribuídos essencialmente pela Liga TV e pela transmissão, pela primeira vez, de jogos em direto. Estas transmissões permitiram ainda, através de um conjunto de parcerias, à Liga Portugal testar o alcance internacional do produto. 5.4.8. Atividades Transversais No âmbito dos trabalhos a realizar pela Liga Centralização, decorreram um conjunto de atividades essenciais à gestão e alinhamento da organização, como reuniões de Conselho de Gerência, e outras reuniões de trabalho. Foi levado a cabo um roadshow com todas as Sociedades Desportivas do Futebol Profissional Português, visando comunicar e clarificar qualquer questão sobre o processo, bem como demais stakeholders, desde potencias licitantes de forma a garantir que os procedimentos trabalhados vão de encontro à realidade do mercado, ou players relevantes na área da tecnologia salvaguardado o conhecimento sobre o estado de arte em diversas matérias relevantes matérias.
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5.5.1. Posicionamento e Projetos Institucionais
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Campanha “Bom Adepto” Esta campanha foi alvo de uma reformulação, de forma a garantir uma maior eficácia junto da comunidade. Renomeada de “12º Jogador” foi lançada em formato de projeto piloto durante a época 2025-26, para poder atingir a sua maturidade durante a época seguinte. Esta campanha tem como intuito de promover a consciencialização dos adeptos sobre a importância do comportamento ético e respeitador no futebol, incentivando atitudes positivas dentro e fora dos estádios. Em parceria com a DGEsT, APCVD, PSP, GNR e APAF iniciativa desenvolvida junto das escolas, visa promover de forma estruturada e contínua uma cultura de respeito, fairplay e responsabilidade associada ao desporto, formando bons adeptos, sensibilizando os mais jovens.
Um Clube, Uma Comunidade, Uma Fundação O projeto da Responsabilidade Social autónoma promoveu o papel ativo na comunidade local das Sociedades Desportivas que compõem as competições profissionais. A mudança social impõe-se com um maior número de instituições a trabalharem em prol do bem-estar das suas comunidades, com a reafirmação do Futebol Profissional como indústria incansável na operação fora das quatro linhas e com a formação e transmissão de valores como igualdade e equidade, cimentando a ideia de que o Futebol Profissional é um insuperável veículo de valores positivos e necessários em sociedade. Durante a época 2025-26, foi criada mais uma fundação, Fundação FC Porto aumentando o número de Fundações no Futebol Profissional para 6 Fundações. Campanha Consignação IRS Este projeto, já recorrente, e à semelhança do que já sucede com as restantes Fundações que compõem o ecossistema do Futebol Profissional, ofereceu a possibilidade de os contribuintes encaminharem uma percentagem do imposto retido, que ficaria destinado ao Estado, no momento do preenchimento da declaração de IRS, para a Fundação do Futebol, de forma totalmente gratuita. Estes fundos visaram reforçar os projetos e iniciativas que a Fundação do Futebol promove, com o intuito de continuar a trabalhar por um Futebol e uma Sociedade melhores.
Liga-te à Fundação Foram desenvolvidas 12 rubricas mensais, disponíveis digitalmente e transmitidas regularmente em órgãos de comunicação social, promovendo e difundindo as principais boas práticas e ações de Responsabilidade Social, tanto da Fundação do Futebol - Liga Portugal, como das Sociedades Desportivas que compõem o Futebol Profissional. Este conteúdo impactante demonstrou a força impulsionadora por detrás das iniciativas protagonizadas. Eventos Liga Portugal A Fundação do Futebol – Liga Portugal, acompanhou ainda todos os eventos e grandes projetos da Liga Portugal de forma a assegurar os critérios de sustentabilidade social e ambiental. Prémio Mensal de Responsabilidade Social Durante a época de 2025-26 foram distinguidas 14 iniciativas, destacando o papel ativo das Sociedades Desportivas em diversas áreas de atuação. Jogo Solidário O Estádio do Viveiro – Jordan Santos, recinto que acolheu o Liga Portugal
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Legends na Nazaré, contou também com a realização do jogo solidário. Este jogo, entre a Associação Sara Carreira e o GD Os Nazarenos, proporcionou um momento de convívio, partilha e união em torno de uma causa solidária. Durante este evento foram angariadas receitas através da venda de camisolas que reverteram integralmente para os Bombeiros Voluntários da Nazaré. 5.5.2. Projetos Ambientais Sustentabilidade Ambiental Na época desportiva 2025-26, a aposta na defesa das boas práticas ambientais e na melhoria de ativos de implementação foi outra das prioridades da Fundação do Futebol – Liga Portugal. Numa lógica evolutiva referente à época desportiva anterior, as ações planeadas centralizaram-se na sensibilização das Sociedades Desportivas, dos stakeholders e dos adeptos. Certificação Eco Eventos De forma a garantir que a Liga Portugal serve de registo exemplar de boas práticas ambientais a Fundação do Futebol – Liga Portugal garantiu a responsabilidade ambiental de todos os eventos. Assim, em parceria com entidades de renome, a Fundação promoveu a certificação dos Eco Eventos, promovendo em todos a execução, monitorização e avaliação das ações impostas e necessárias para as certificações. 5.5.3. Projetos Sociais
Plataforma de denúncias “Respeito” Este projeto, durante a época de 2025-26 foi alvo de reformulação, com o objetivo de simplificar os pontos de comunicação com o adepto e garantir princípios de eficiência e eficácia. Esta plataforma foi integrada nos canais de disponibilização de informação e denúncia já existentes nas áreas de bilhética e experiência do adepto da Liga Portugal. Denominado de “Fora das Quatro Linhas” este canal de denúncia está disponível na página do adepto, acessível através do website da Liga Portugal ou através de um QR code presente nos bilhetes oficiais das competições profissionais. Dia Internacional dos Direitos Humanos Numa lógica evolutiva, o Dia Internacional dos Direitos Humanos continuou a ser celebrado e relembrado no âmbito do Futebol Profissional. Esta iniciativa desafiou os adeptos a uma profunda reflexão sobre os mais elementares direitos da condição humana, nem sempre respeitados. Esta Bata Tem Poderes Este projeto, já recorrente e de grande impacto, consiste na transformação das camisolas dos equipamentos oficiais das Sociedades Desportivas que não sejam utilizáveis, por exemplo, de épocas desportivas anteriores, em batas hospitalares para crianças internadas, em hospitais e IPO. O grande propósito desta ação é levar alegria a estas crianças contribuindo, de forma indireta, no processo de recuperação, reforçando os laços afetivos com as Sociedades Desportivas. Durante a época 2025-26 foram visitadas um total de 6 iniciativas. Footparks O Footparks, em parceira com a Missão Continente e as autarquias locais, é uma iniciativa que pretende promover hábitos de vida saudável. Contempla a requalificação de espaços desportivos de diferentes regiões do país onde se localiza um supermercado Continente/Bom dia, valorizando as raízes do futebol de rua e oferecendo Spaces capazes a quem não tem tantas possibilidades.
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No total foram construídos 10 espaços que materializaram a aposta das entidades no sentido de melhor servir as comunidades, consolidando assim um significativo contributo para o desenvolvimento económico e social das respetivas regiões.
Bolsa de Futebol Formação O projeto Futebol para Todos pretende dar uma resposta integrada a crianças e jovens em situação carenciada e de vulnerabilidade. A Fundação do Futebol assegurou a inscrição e manutenção de crianças e jovens carenciados nos escalões de formação de equipas de futebol.
Centro de Férias A Fundação do Futebol garantiu durante a época de 2025-26 o apoio e coordenação de iniciativas de cariz social nos campos de férias organizados pelo Liga Portugal Experience, permitindo de forma gratuita nos mesmos crianças e jovens em situação de vulnerabilidade. Esta ação foi implementada em período de férias escolares e teve a duração de duas semanas no Arena Liga Portugal. Utilizando o poder do futebol, desenvolveram-se um conjunto de atividades de cariz lúdico e desportivo de forma a estimular as capacidades e preferências destas crianças e jovens.
Futebol sem Muros (não previsto) Durante a época de 2025-26 e fruto do contacto constante com as mais diversas entidades do panorama nacional, a Fundação do Futebol desenvolveu ainda um projeto piloto com o intuito de promover a reinserção social da comunidade reclusa, lançando o “Futebol sem Muros”. Esta iniciativa contou com a presença de uma equipa de Embaixadores da Liga Portugal que acompanharam a Fundação à visita ao Estabelecimento Prisional da Carregueira, onde participaram num jogo de futebol com a comunidade reclusa, num momento marcado pelo fair play, espírito de equipa e partilha. A iniciativa reforçou o papel do futebol enquanto ferramenta de inclusão, proximidade e transformação social, promovendo valores como o respeito, a superação, a responsabilidade e o trabalho em equipa, num contexto particularmente desafiante. A ação representou não só um contributo para a reinserção social, mas também permitiu a criação de pontes e o contacto com novas perspetivas através do desporto. Gala Solidária (não previsto) A Arena Liga Portugal, no Porto, acolheu a Gala Solidária, uma iniciativa promovida pela Fundação do Futebol – Liga Portugal em parceria com a Associação Sara Carreira, no âmbito do protocolo de cooperação estabelecido entre as duas entidades. Dedicada à promoção de causas sociais através do futebol, a gala reuniu diversas personalidades institucionais, representantes das Sociedades Desportivas e figuras ligadas ao futebol, numa noite marcada pela solidariedade e pelo compromisso com a responsabilidade social. O programa incluiu ainda um leilão solidário, cujas receitas revertem integralmente para as iniciativas desenvolvidas pelas duas entidades, e terminou com um concerto exclusivo de Tony Carreira, proporcionando um momento especial de celebração e união em torno de uma causa maior. Gestão de Parcerias A época de 2025-26 marcou um passo relevante no alargamento da influência da Fundação do Futebol e no estreitar de relações com parceiros institucionais, empresariais ou comunitários de relevo. Conseguiu assim a Fundação do Futebol alargar o alcance das suas iniciativas e comunidades afetadas bem
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como o respetivo incremento de iniciativas. Estes parceiros permitiram ainda o apoio fundamental ao desenvolvimento das atividades da Fundação do Futebol – Liga Portugal. Atividades Transversais As reuniões do Conselho de Administração ocorrem mensalmente com o objetivo de apresentar e consequentemente discutir as atividades que estão a decorrer na dinâmica operacional e estratégica da Fundação do Futebol – Liga Portugal. Paralelamente poderão ser efetuadas reuniões extraordinárias para complementar perspetivas de atividades ou para tomadas de decisão mais urgentes. Estas reuniões servem, ainda, para a aprovação, ratificação ou para efetivar alterações necessárias aos documentos e pastas apresentadas.
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5.6.1. Formação Inicial Sendo o conhecimento a base para a profissionalização do Futebol, a Liga Portugal Business School (LPBS) pretendeu, primordialmente, assegurar uma formação de excelência aos vários agentes desportivos, habilitando-os para o desempenho das suas funções, num setor de atividade exigente e em permanente transformação. Assim, cumprindo com o definido no Regulamento das Competições Organizadas pela Liga Portugal sobre a obrigatoriedade de os agentes desportivos incluídos na ficha técnica do jogo terem frequentado formações específicas organizadas pela Liga Portugal, através da Liga Portugal Business School, foram criadas ações de formação com a duração de três horas cada, a vigorar no início da época de 2025-26. Estes cursos tiveram como pressuposto capacitar os agentes para o desempenho de determinadas funções no Futebol Profissional. Assim, foram criados sete cursos destinados a candidatos às funções de: • Diretor de Segurança; • Diretor de Campo; • Diretor de Imprensa e Operador de redes sociais; • Oficial de Ligação aos Adeptos; • Speaker; • Responsáveis da saúde; • Delegado ao jogo; • Analista de jogo; • Outros agentes desportivos; Para além da Formação Regulamentar, foi também lançada a 6ª edição do Curso de Preparação de Delegados, que contou com um quadro de formadores especializados na área do Futebol Profissional. Este curso teve como objetivo preparar os participantes para à candidatura ao concurso de Delegados da Liga Portugal. 5.6.2. Formação Contínua A oferta formativa da LPBS pretende fomentar a aquisição de novos conhecimentos e estimular a formação contínua de todos os agentes desportivos, bem como daqueles que ambicionam integrar o mercado de trabalho por via da integração profissional em Sociedades Desportivas ou na Liga Portugal, fornecendo-lhes ferramentas vitais para o desenvolvimento profissional e contribuindo para o seu desenvolvimento individual. Neste âmbito, foram promovidas 4 edições do Curso de Scouting e Análise ao Jogo em parceria com a QUEST, face à grande procura por esta área, também um programa de Formação de Delegados da Liga Portugal, a primeira edição do curso de Team Manager e a primeira edição do curso de Licenciamento no Futebol Profissional. As formações contínuas tiveram lugar entre os meses de setembro de 2025 e junho 2026.
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5.6.3. Formação Especializada A LPBS lançou, em 2025, a 10º Edição da Pós-Graduação em Organização e Gestão no Futebol Profissional e, a 7ª Edição da Pós-Graduação em Comunicação no Futebol Profissional. Estas Pós-Graduações mantêm a chancela da Universidade Católica Portuguesa, com a coordenação da Escola de Direito e em parceria com a Católica Porto Business School, no caso da Pós-Graduação de Organização e Gestão e da Católica Braga, no caso da Pós-Graduação de Comunicação no Futebol Profissional. Em parceria com a Católica Porto Business School foram lançados quatro cursos de formação executiva. A segunda edição do Curso Executivo de Gestão de Eventos no Futebol Profissional, a terceira edição do Curso Executivo de Gestor Desportivo no Futebol Profissional, e juntaram-se a este segmento formativo, duas novas ofertas formativas – o Curso Executivo de Direito Desportivo, que contou com duas edições e o curso de Marketing Desportivo. 5.6.4. Educação A LPBS manteve a aposta em disciplinas optativas relacionadas com o Futebol Profissional na licenciatura em Gestão da Católica Porto Business School, oferta dirigida a todos os estudantes com interesse nesta temática, o que decorreu no segundo semestre do ano letivo. Foi preparado um plano de estudos no âmbito dos cursos de aprendizagem, nomeadamente o Curso de Técnico do Desporto, que visa obter uma certificação escolar e profissional, privilegiando a inserção no mercado de trabalho e o prosseguimento de estudos de nível superior através da parceira com o Instituto de Emprego e Formação Profissional. Os cursos de aprendizagem têm como objetivos: intervir junto dos jovens em transição para a vida ativa ou dos que já integram o mercado de trabalho e que não tenham concluído o ensino secundário, com vista à melhoria dos níveis de empregabilidade e de inclusão social e profissional; e maximizar o potencial formativo das empresas, permitindo a aquisição de competências em situação real de trabalho, fundamentais para o crescimento económico. A Liga Portugal entendeu ser uma aposta importante, até pelo cariz de responsabilidade social que acarreta e, através da LPBS preparou uma resposta para esta necessidade de formação e educação das camadas mais jovens da sociedade que pretendam investir num percurso profissional ligado ao desporto. No entanto, o Instituto de Emprego e Formação Profissional, entendeu mesmo depois de ter aprovado a candidatura, que o curso não deveria avançar, tendo acabado por não atribuir financiamento ao programa. Adicionalmente, foi preparado o plano de estudos do primeiro MBA da LPBS, em Gestão no Futebol Profissional para ser iniciado na época letiva de 2026-27, em parceria com entidades nacionais e internacionais que irão chancelar esta formação. Foi feita a sessão de lançamento do Programa e dados, e abertas as candidaturas para a edição prevista para 2026-2027. Pretende-se que este plano formativo permita aprimorar competências de gestão e administração de negócios, oferecendo uma visão estratégica e prática sobre diversas áreas, como finanças, marketing, liderança, gestão de pessoas e inovação. 5.6.5. Talent Hub Em paralelo com a oferta formativa, a LPBS, criou, em 2025-2026, o Talent Hub, que pretende congregar, para além do trabalho de investigação do Observatório do Futebol, ações que promovam a empregabilidade dos estudantes da LPBS e disponibilizar um repositório de estudos e informação sobre Futebol. O trabalho para que este projeto seja uma realidade foi iniciado. No âmbito do Observatório do Futebol, foram realizados vários estudos em estreita colaboração com Instituições de Ensino Superior, bem como com
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investigadores a título individual. Concluíram-se quatro estudos, colaborou-se no desenvolvimento de 6 teses de mestrado e deu-se início a mais dois estudos que se prevê que venham a estar concluídos na próxima época. A LPBS organizou, durante a época 2025-26, vários eventos de promoção e agregação dos seus stakeholders, como, por exemplo, a Cerimónia de Graduação, onde são entregues os diplomas das Pós-Graduações, e o Open Day, iniciativa cujo objetivo incide na angariação de novos formandos. Foram promovidos também workshops e webinares - fóruns de partilha de temas especializados sobre a indústria, lecionados por oradores com experiência nas áreas relevantes. A LPBS participou também em feiras de formação, onde é promovida a sua oferta formativa e eventos de cariz desportivo. De destacar a criação de um novo evento, o Talent Talks, uma série de encontros sobre performance humana, onde atletas, treinadores, líderes e gestores partilham o que têm em comum: o talento, a exigência e a vontade de vencer. Um espaço de inspiração, aprendizagem e partilha entre o desporto e o mundo corporativo. 5.6.6. Parcerias Educativas Foram estabelecidas 12 parcerias com instituições de ensino superior e entidades do ecossistema desportivo e corporativo com o objetivo de difundir a nossa oferta, desenvolver conhecimento e dinamizar novas iniciativas que reforcem o vasto programa que LPBS tem vindo a disponibilizar. 5.6.7. Atividades Transversais
Reuniões Conselho de Administração • Conforme o modelo de governação definido e transversal ao Grupo Liga Portugal, a LPBS é gerida por um Conselho de Gerência que assegura o cumprimento dos seus objetivos estratégicos. • O Conselho de Administração tem dois tipos de reunião: ordinária ou extraordinária. A reunião ordinária tem lugar, pelo menos, uma vez por mês, e a reunião extraordinária ocorre de modo extraordinário, sempre que convocado pelo seu Presidente.
51
elatório e
06
Relatório e Contas Individuais 2025-26 52
ontas ndividuais 025-26
A análise da época 2025-26 permite concluir que este foi um período particularmente relevante para a Liga Portugal, marcado pela consolidação de um novo ciclo institucional e operacional, após a inauguração e entrada em plena utilização do novo edifício Arena Liga Portugal. A primeira época completa de atividade nesta infraestrutura representou uma etapa importante na afirmação da organização, mas implicou também um conjunto de desafios financeiros, operacionais e organizacionais decorrentes do aumento da dimensão e complexidade da sua estrutura. A plena utilização do novo edifício traduziu-se num acréscimo dos encargos associados à sua exploração e manutenção, exigindo uma gestão particularmente rigorosa e responsável dos recursos disponíveis. Paralelamente, a transição para esta nova realidade operacional implicou ajustamentos na organização do trabalho, na articulação entre equipas e na gestão das diferentes áreas de atividade da Liga Portugal. Apesar destes desafios, a organização demonstrou capacidade de adaptação, assegurando a continuidade e a qualidade das suas principais operações ao longo da época e mantendo o foco no cumprimento dos objetivos definidos. Neste contexto, assume particular relevância o desempenho económico e operacional alcançado no exercício. O resultado operacional da época 2025-26 ascendeu a 847.500€, superando de forma significativa o valor de 580.180€ previsto em orçamento. Registou-se, assim, uma variação favorável de 267.320€, correspondente a um desempenho 46,1% acima do valor orçamentado. Este resultado traduz a capacidade da Liga Portugal para responder a um contexto de maior exigência operacional, assegurando simultaneamente uma gestão equilibrada e responsável dos recursos. O desempenho alcançado resulta, em particular, do esforço desenvolvido na área comercial, através do reforço da capacidade de geração de receita e da valorização das oportunidades associadas à atividade da Liga Portugal, conjugado com uma política de contenção e racionalização dos custos. A obtenção deste resultado assume especial relevância por ter sido alcançada sem comprometer a execução do plano de atividades definido para a época, permitindo assegurar o desenvolvimento das iniciativas e objetivos previstos e, simultaneamente, reforçar a sustentabilidade operacional da organização. Do ponto de vista da atividade desenvolvida, a época 2025-26 caracterizou-se, assim, pela execução da maioria das iniciativas e objetivos previstos, refletindo a capacidade de planeamento, organização e acompanhamento das diferentes áreas da Liga Portugal. A concretização das atividades programadas, bem como dos novos marcos alcançados durante o exercício, permitiu reforçar a resposta da organização às necessidades das Sociedades Desportivas e dos restantes stakeholders do Futebol Profissional Português, mantendo o nível de exigência e de qualidade associado à sua missão institucional. O exercício ficou igualmente marcado pela consolidação da estrutura organizativa e pela continuidade da orientação estratégica definida pela nova Direção Executiva. Neste contexto, a imparcialidade, a transparência, o rigor e a responsabilidade institucional permaneceram como princípios orientadores da atuação da Liga Portugal, procurando assegurar uma gestão equilibrada dos recursos, uma utilização criteriosa dos meios disponíveis e uma resposta adequada aos desafios colocados pelo desenvolvimento da atividade. A conjugação entre o esforço comercial, a disciplina na gestão dos custos e a capacidade de execução do plano de atividades demonstra uma organização capaz de conciliar exigência operacional com responsabilidade financeira. O resultado operacional alcançado constitui, neste sentido, um indicador relevante da eficácia da gestão adotada ao longo da época e da capacidade de adaptação da Liga Portugal a uma realidade operacional mais exigente. A análise da época evidencia, assim, uma organização em processo de
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elatório e
consolidação, capaz de responder aos desafios associados à primeira época completa de funcionamento da Arena Liga Portugal sem comprometer a execução das suas responsabilidades e objetivos. Os desafios identificados permitiram, simultaneamente, reconhecer necessidades de ajustamento e oportunidades de melhoria, contribuindo para o aperfeiçoamento dos processos, da organização interna e da gestão dos recursos. Em síntese, a época 2025-26 constituiu um período de adaptação, consolidação e afirmação institucional, mas também de reforço da sustentabilidade e da capacidade operacional da Liga Portugal. O resultado operacional de 847.500€, significativamente acima dos 580.180€ orçamentados, demonstra a capacidade da organização para conjugar o reforço da atividade comercial e a contenção de custos com o cumprimento do plano de atividades e das responsabilidades assumidas. Os resultados alcançados refletem, deste modo, a capacidade de resposta da Liga Portugal perante uma realidade operacional mais exigente e confirmam a importância do contributo dos seus colaboradores e de todos os agentes que participam no funcionamento da organização. O balanço do exercício permite, assim, encarar a evolução registada ao longo da época como uma base sólida para a continuidade do processo de consolidação, sustentabilidade e desenvolvimento da Liga Portugal. O Balanço da Liga Portugal apresenta, em 30 de junho de 2026, um Resultado 6.1 Líquido do Período positivo de 545.227,96€.
ANÁLISE DO BALANÇO EM 30 DE JUNHO DE 2026
No quadro abaixo, podemos verificar a evolução e estrutura do Ativo: 2025-26
ATIVO
Valor
Estrutura do Ativo ATIVO NÃO CORRENTE
2024-25
Peso (%)
Valor
Variação
Peso (%) 25-26/24-25
Ativos Fixos Tangíveis
26 392 112
59%
26 565 442
55%
Ativos Intangíveis
1 241 121
3%
1 245 649
3%
(4 528)
Participações Financeiras
1 212 337
3%
1 112 158
2%
100 179
Outros Investimentos Financeiros Total Ativo Não Corrente
(173 331)
1 036 383
2%
1 036 383
2%
-
29 881 953
67%
29 959 632
62%
(77 680)
ATIVO CORRENTE Créditos a Receber
1 385 696
3%
1 797 960
4%
(412 264)
Estado e Outros Entes Públicos
5 521 840
12%
5 102 064
10%
419 776
Associados
175 081
0%
129 974
0%
45 107
Outros Ativos Correntes
6 313 255
14%
9 221 975
19%
(2 908 720)
(1 324 146)
Diferimentos
444 683
1%
1 768 829
4%
Caixa e Depósitos Bancários
1 175 437
3%
727 414
1%
448 024
Total Ativo Corrente
15 015 993
33%
18 748 216
38%
(3 732 223)
Total do Ativo
44 897 945
100%
48 707 848
100%
(3 809 903)
Evolução das rubricas do Ativo da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2024-25 a 2025-26)
54
ontas ndividuais 025-26
Ao analisar detalhadamente as contas do Ativo, em especial o Ativo Não Corrente, verifica-se que a única rubrica que apresentou aumento face ao período anterior foi a de Investimentos Financeiros. As restantes componentes registaram uma diminuição, refletindo a evolução natural destas rubricas no período em análise, nomeadamente pelo efeito das depreciações, amortizações e ajustamentos associados à sua mensuração contabilística. Assim, a variação negativa observada no Ativo Não Corrente resulta essencialmente da evolução das restantes rubricas, nomeadamente pelo efeito das depreciações, amortizações e ajustamentos associados à sua mensuração contabilística, tendo o aumento dos Investimentos Financeiros contribuído positivamente para esta evolução. Ainda assim, o aumento de 9% nas Participações Financeiras em comparação com o período anterior, reflete a aplicação do Método de Equivalência Patrimonial nas empresas participadas. A Liga Portugal detém participações nas seguintes sociedades: Liga Spaces (100%), SABSEG Desporto Seguro, Lda. (30%), Fundação do Futebol – Liga Portugal – FFLPFP (100%), Liga Portugal Centralização (100%), Liga Portugal Comercial (100%) e Liga Portugal Business School (100%). Essas participações financeiras estão registadas no ativo nas demonstrações financeiras individuais da Liga Portugal pelo método de equivalência patrimonial. A Liga Spaces tem como principal objetivo a realização de investimentos no setor imobiliário, abrangendo a aquisição, alienação, gestão, promoção, administração, exploração e locação de bens imóveis, próprios ou de terceiros. Neste âmbito, detém um imóvel na Rua Castilho, em Lisboa, que, desde outubro de 2019, se encontra destinado ao arrendamento a entidades externas. Na época 2023-24, a Liga Spaces passou a assegurar a exploração do edifício do Capitólio, anteriormente explorado pela Liga Portugal, tendo, na época 2024-25, iniciado igualmente a exploração do edifício sede da Liga Portugal. No período em análise, a atividade centrou-se na gestão e manutenção destes ativos, assegurando a respetiva continuidade operacional e a valorização do património imobiliário do Grupo Liga Portugal. Por outro lado, a SABSEG Desporto Seguro Lda. é uma empresa de mediação de seguros, cujos principais clientes são diversas Sociedades Desportivas. A Fundação do Futebol – Liga Portugal – FFLPFP dedica-se a utilizar a notoriedade do futebol, dos seus participantes e das competições profissionais em prol da responsabilidade social. A Liga Portugal Centralização é responsável por estudar e definir uma proposta para o futuro modelo de comercialização centralizada dos direitos televisivos e multimídia, bem como outros conteúdos audiovisuais das competições profissionais de futebol em Portugal, além de posteriormente comercializar esses direitos. A Liga Portugal Comercial tem como objetivo licenciar, conceber e produzir produtos relacionados com as competições desportivas profissionais organizadas pela Liga Portugal, além de servir como um vetor de receita e rentabilização dos ativos e produtos das suas Sociedades Desportivas. Por fim, a Liga Portugal Business School foca-se no desenvolvimento de programas de formação, incluindo formação superior, na elaboração de estudos, produção de conhecimento e consultoria a entidades ligadas ao futebol profissional, visando qualificar recursos humanos, aumentar o conhecimento no setor, disponibilizar informação relevante e fomentar novos produtos e serviços de excelência no Futebol Profissional. Em conformidade com o Decreto-Lei nº 98/2015, de 2 de junho, a Liga Portugal apresentará demonstrações financeiras consolidadas, nas quais as participadas Liga Spaces, Fundação do Futebol, Liga Portugal Comercial, Liga Portugal Centralização e Liga Portugal Business School serão consolidadas pelo
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elatório e
método de consolidação integral, e a SABSEG Desporto Seguro pelo método da equivalência patrimonial. Relativamente aos Ativos Intangíveis, o montante de 1.241.121€ corresponde, essencialmente, ao investimento realizado na plataforma Intraliga, no ecossistema de aplicações e no website. Ao analisar detalhadamente o Ativo Corrente, verifica-se que a sua evolução face ao período anterior foi marcada por uma diminuição global, passando de 18.748.216€ para 15.015.993€, o que corresponde a uma variação negativa de 3.732.223€. Esta redução resulta, sobretudo, do decréscimo registado em Outros Ativos Correntes e Diferimentos, que apresentaram diminuições de 2.908.720€ e 1.324.146€, respetivamente, bem como da redução dos Créditos a Receber, no montante de 412.264€. Esta diminuição está relacionada com a alteração do contrato de recolha de estatísticas e sua afetação entre as empresas do Grupo Liga Portugal. Em sentido contrário, destacam-se os aumentos verificados em Estado e Outros Entes Públicos, Caixa e Depósitos Bancários e Associados, que registaram variações positivas de 419.776€, 448.024€ e 45.107€, respetivamente. A rubrica Estado e Outros Entes Públicos no Ativo reflete os pagamentos realizados no âmbito do PERES, cujo desfecho dos processos judiciais ainda está pendente. Até ao momento, dois processos (IRC 2009 e IVA 2003 e 2004) foram concluídos favoravelmente, resultando na restituição de parte do valor pago no âmbito do PERES e na reversão das provisões correspondentes, nas épocas 2019-20, 2020-21, 2021-22 e 2022-23. Esta rubrica também inclui valores pagos à Autoridade Tributária (2.018.867€), referentes ao processo da segunda fase do totonegócio, que ainda aguarda decisão. A rubrica de Outros Ativos Correntes registou um decréscimo de 2.908.720€ face ao período homólogo, invertendo a tendência de crescimento observada nas épocas anteriores. Esta rubrica engloba os acréscimos de rendimentos relativos a patrocínios e aos valores associados à Liga Portugal referentes ao Placard e às Apostas Online do segundo trimestre de 2026, o contrato de recolha de estatísticas correspondente ao segundo semestre da época 2025/26, bem como as afetações de gastos da estrutura imputáveis às empresas associadas à Liga Portugal. Os Diferimentos apresentaram, no final do período, um saldo de 444.683€, respeitante, essencialmente, a despesas contratuais com terceiros já incorridas e registadas em diferimentos, cujo reconhecimento em resultados ocorrerá nos próximos exercícios, de acordo com o respetivo período de imputação económica, bem como a rendas e outros serviços diversos. Na data do balanço, as Disponibilidades em Caixa e Bancos no Ativo Corrente somaram 1.175.437€, representando um aumento significativo face ao exercício anterior, de cerca de 62%.
56
Os Fundos Patrimoniais totalizam 9.587.796€, mantendo a trajetória de reforço dos fundos. Contribuiu para esse valor a incorporação do Resultado Líquido do Período, positivo nesta época desportiva, no montante de 545.228€. 2025-26
PASSIVO
Valor
Estrutura do Passivo
2024-25
Peso (%)
Valor
Variação
Peso (%) 25-26/24-25
PASSIVO NÃO CORRENTE 1 964 111
6%
1 577 546
ontas ndividuais 025-26
Provisões
Financiamentos obtidos
Fornecedores
Total Passivo Não Corrente
15 187 128
43% 16 520 399
4%
386 565
42% (1 333 271)
544 330
2%
-
0%
544 330
17 695 570
50%
18 097 946
46%
(402 376) 502 315
PASSIVO CORRENTE Fornecedores
2 457 293
7%
1 954 978
5%
Estado e outros entes públicos
311 010
1%
292 588
1%
18 422
Associados
3 506 406
10%
1 983 125
5%
1 523 281
Financiamentos obtidos
1 333 271
4%
1 292 359
3%
40 912
Diferimentos
997 200
3%
4 100 624
10%
(3 103 424)
9 009 400
26%
11 638 097
30%
(2 628 698)
Total Passivo Corrente
Outros Passivos Correntes
17 614 580
50%
21 261 771
54%
(3 647 192)
Total do Passivo
35 310 149
100%
39 359 717
100%
(4 049 568)
Evolução das rubricas do Passivo da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2024-25 a 2025-26)
De acordo com o quadro acima, o Passivo cifra-se em 35.310.149€, sendo constituído pelo Passivo Não Corrente e pelo Passivo Corrente, que assumem, face ao total do passivo, um peso de 50% e 50% respetivamente. O Passivo Não Corrente apresenta um saldo de 17.695.570€, o que representa um decréscimo de 402.376€. Esta variação está relacionada com o valor em dívida referente aos financiamentos da Arena Liga Portugal, uma vez que nesta época já foram realizados pagamentos de amortização da dívida contraída. Este saldo é composto também pelas provisões cujo detalhe pode ser consultado na nota 12 do anexo. O montante das dívidas a Fornecedores, no Passivo Corrente, é de 2.457.293€, conheceu um aumento face ao período anterior. Este aumento está relacionado com a gestão de tesouraria que tem vindo a ser realizada, tendo em conta o acréscimo de custos decorrente da construção da nova sede e a necessidade de pagamento do serviço da dívida. A conta de Associados, no Passivo Corrente, apresenta um saldo de 3.506.406€. O saldo desta rubrica inclui também o saldo positivo da exploração comercial referente a esta época desportiva. De acordo com o estabelecido no n.º 4 do artigo 8º dos Estatutos da Liga, «o saldo positivo da prestação de contas das competições profissionais, resultante da diferença apurada em cada época desportiva entre, por um lado, os rendimentos da exploração comercial líquidos de gastos incorridos para a sua obtenção e, por outro lado, os gastos incorridos
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elatório e
na organização dessas provas, será imputado às Sociedades Desportivas que nelas tenham participado nessa mesma época, de acordo com os critérios que vierem a ser deliberados pela Assembleia Geral, com prevalência pelo critério do mérito desportivo, depois de efetuadas as seguintes deduções: • Uma parcela correspondente a 10% destinada ao Fundo de Equilíbrio Financeiro previsto no artigo 70.º, onde estabelece que o Fundo tem como limite o montante de 1.000.000€; • Uma parcela correspondente a 10% destinada ao orçamento da Liga para financiamento das suas despesas gerais de funcionamento; • Uma parcela correspondente a 25%, destinada ao Fundo de Infraestruturas da II Liga, previsto no artigo 70.º-A, até ao máximo de 500.000€.» Feitas as respetivas deduções previstas estatutariamente, o saldo positivo da exploração comercial relativo à época 2025-26 é de 332.851€. A rubrica Associados engloba igualmente uma verba referente ao mecanismo de apoio à despromoção de Sociedades Desportivas da Liga Portugal 1 para a Liga Portugal 2, tendo este ano ascendido ao montante de 150.000€. Esta verba tem origem no novo conceito das quotas TV, aprovado em Assembleia Geral pelos Associados em dezembro de 2017, complementado com nova decisão em Assembleia Geral em julho de 2019. O saldo atual resulta de valores em aberto referentes a épocas anteriores e à constituição regular do valor do fundo relativo a 2025-26. A rubrica de Diferimentos no Passivo Corrente está essencialmente relacionada quer com a rescisão do contrato de serviço da Bwin, e no qual o cliente compensou a Liga pela quebra do contrato, bem como o licenciamento de direitos comerciais para a época 2026-27. O saldo da rubrica de Outros Passivos Correntes representa cerca de 51% do Passivo Corrente. A maior parte do saldo respeita a outros credores por gastos, com destaque para os valores pendentes junto de entidades nacionais do setor, designadamente o Sindicato dos Jogadores Profissionais e a Associação Nacional de Treinadores de Futebol, bem como os montantes afetos a fundos específicos (Fundo de Garantia, Fundo AG dez 17, Fundo de Contingência criado pelos Associados aquando da aprovação de contas de 2018-19, reforçado em aprovação de contas de 2019-20, 2020-21, 2021-22, 2022-23, 2023-24 e 2024-25 - e Fundo Melhoria Infraestruturas Digitais). Integram ainda este grupo os valores acrescidos relativos às apostas online (Placard e Jogos Online), os montantes pendentes de pagamento à arbitragem e aos delegados, igualmente já acrescidos, os subsídios a liquidar acrescidos, bem como a comparticipação referente à garantia bancária.
58
6.2
7 860 787
6 550 661
Variação 25-26 / 24-25 1 310 125
Subsídios, doações e legados à exploração
61 514
631 326
(569 812)
Ganhos/perdas imputados de subsid. assoc. e empreend. conjuntos
7 242
-
7 242
2025-26
RENDIMENTOS Vendas e serviços prestados
ontas ndividuais 025-26
ANÁLISE DAS CONTAS DE EXPLORAÇÃO EM 30 DE JUNHO DE 2026
6.2.1. Rendimentos A evolução das principais rubricas de rendimentos poderá ser analisada no quadro e gráfico seguintes: 2024-25
Outros rendimentos
21 477 409
22 235 914
(758 505)
Total de Rendimentos
29 406 952
29 417 902
(10 950)
Evolução dos Rendimentos da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2024-25 a 2025-26)
Os Rendimentos da Liga no período encerrado em 30 de junho de 2026 registaram um ligeiro decréscimo para 29.406.952€, comparado a 29.417.902€ no período de 2024-25. Esses rendimentos incluem, além dos valores provenientes de patrocinadores e parceiros, receitas de inscrições e transferências, multas, apostas desportivas, juros recebidos, rendimentos e ganhos de subsidiárias, e a imputação de subsídios à exploração. Importa referir que este decréscimo se justifica pelo facto que no exercício anterior, dentro da rubrica de Outros Rendimentos, estavam incluídos rendimentos extraordinários, relacionados com o reconhecimento do impacto da permuta do edifício da antiga sede da Liga Portugal, que gerou uma maisvalia no montante de 1.371.016,68€, bem como o reconhecimento do contrato de apoio do Programa com a Câmara Municipal do Porto, relacionado com a construção do Arena Liga Portugal, no valor de 590.860€. Destaca-se, no entanto, uma variação positiva de 1.310.125€ nas Vendas e Serviços Prestados, impulsionada principalmente pelo aumento das receitas de Multas e Protestos, de apostas desportivas e inscrições/transferências. Em sentido contrário, os Subsídios à exploração registaram um decréscimo de 569.812€. Este decréscimo está relacionado com o reconhecimento na época anterior do contrato de apoio do Programa com a Câmara Municipal do Porto, no âmbito a construção do Arena Liga Portugal, no valor de 590.860€. De referir ainda um ganho relativo à aplicação do MEP no valor de 7.242€, bem como uma perda de 758.505€ nos Outros Rendimentos. A rubrica de maior peso nos Rendimentos continua a ser a de patrocínios, que financiam as competições profissionais, representando aproximadamente 71% do total de rendimentos. Os patrocinadores da Liga, como Equinox, LTD, S.A., Sétima Avenida, Olivedesportos, S.A., , EPFL - Fast Betting Data, Abanca, S.A., Puma Iberia, S.L.U, Haier, Lusíadas A.C.E, Sabseg Corretor de Seguros, S.A., Hubzome Lda., Daufood Portugal Unipessoal Lda., Konami Digital Entertainment Co. Ltd, Mondelez Europe GMBH, Vidigal Wines, Super Bock Bebidas S.A., MatchWornShirt B.V., Ebury Partners Belgium NV/SA, NOS Comunicações S.A.,
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elatório e
Red Bull Portugal Unipessoal Lda., contribuíram para o financiamento das atividades relacionadas com as competições organizadas pela Liga durante esse período. As vendas e serviços prestados totalizaram 7.860.787€, representando 27% dos rendimentos totais da Liga Portugal e um aumento de 20% em relação ao período anterior. 6.2.2. Gastos Os Gastos da Liga Portugal atingiram, no período de 2025-26, o valor de 28.859.019€, por outro lado em 2024-25 cifraram-se no montante de 29.178.449€, evidenciando, assim, uma redução. Assim procuraremos, e de acordo com o quadro e gráfico que se seguem, analisar as principais rubricas e comportamentos dos gastos: 2025-26
GASTOS
2024-25
Variação 25-26 / 24-25 (480 689)
Fornecimentos e serviços externos
20 489 157
20 969 847
Gastos com o pessoal
4 797 274
5 543 914
(746 640)
Provisões/Imparidades (aumentos/reduções)
256 065
657 312
(401 247)
Outros gastos
1 731 822
1 089 160
642 662
Gastos/reversões de depreciação e de amortização
750 002
454 714
295 288
Juros e gastos similares suportados
834 697
463 502
371 196
28 859 019
29 178 449
(319 430)
Total de Gastos
Evolução dos Gastos da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2024-25 a 2025-26)
Os Fornecimentos e Serviços externos encontram-se detalhados na Nota 17.6 do Anexo. De forma resumida, os Subcontratos incluem despesas com a FPF referentes a inscrições, transferências e protocolos, além de gastos com outras entidades como o SJPF, ANTF e APAF. Os Serviços Especializados representam cerca de 71% dos Fornecimentos e Serviços Externos. A rubrica de Trabalhos Especializados, que totaliza 5.430.047€, diminuiu em comparação com o período anterior devido à não realização de alguns dos eventos que eram habituais em épocas transatas. Esta rubrica abrange custos diversos como as análises antidopagem da ADOP, manutenção de aplicações e servidores informáticos, investimento em sistemas de gestão integrados e certificações, assessoria de informação e design, análise de clipping e monitorização do retorno das competições, além de serviços de marketing, apresentações de sorteios, entre outros. A rubrica Vigilância e Segurança, que inclui os serviços de vigilância nas instalações da Liga totalizou 19.428€. Os Honorários cobrem principalmente as remunerações da arbitragem e delegados, e serviços diversos, totalizando 3.716.210€. As Deslocações, Estadas e Transportes tiveram uma descida de 215.641€, correspondendo agora a 2% dos Fornecimentos e Serviços Externos.
60
ontas ndividuais 025-26
As Rendas e Alugueres totalizaram 1.532.497€, com destaque para o aluguer de viaturas para transporte regular dos agentes de arbitragem. O aumento face à época anterior é explicado pelo pagamento, de um ano completo, das rendas dos pisos 6,7 e 8 do Arena Liga Portugal, bem como o aumento do preço de aluguer das viaturas. Os gastos com pessoal, incluindo os relativos aos Órgãos Sociais, totalizaram 4.797.274€, enquanto os respetivos encargos ascenderam a 867.025€. No final da época, a Liga Portugal contava com 106 colaboradores. A redução dos gastos com pessoal verificada no período em análise resulta, em particular, da diminuição do número de colaboradores face à época anterior, quando, em janeiro de 2025, a Liga Portugal contava com 134 colaboradores. Para esta evolução contribuiu igualmente a reorganização da estrutura do Grupo Liga Portugal e a consequente afetação de colaboradores às diferentes entidades que o integram, permitindo uma distribuição mais adequada dos recursos humanos em função das áreas de atividade e responsabilidades de cada entidade. Importa ainda referir que, nesta época, se refletiram alguns efeitos decorrentes das saídas de colaboradores verificadas na época anterior. As depreciações do período, calculadas conforme as vidas úteis dos bens, atingiram 750.002€. Este montante aumentou de forma expressiva face ao ano anterior, devido à utilização do Arena Liga Portugal, durante toda a época desportiva, pelo que foram realizadas as depreciações de todo o edifício e respetivos equipamentos integrantes. As taxas aplicadas e os movimentos ocorridos neste período podem ser consultados em detalhe na nota 7 do relatório e contas. Em relação aos juros e gastos similares suportados, a variação corresponde às prestações pagas pelos empréstimos contraídos para a construção da nova sede da Liga Portugal. Em 2025-26 este valor ascendeu a 834.697€. A redução do saldo de provisões e imparidades reflete o reconhecimento, no exercício anterior, de uma perda por imparidade no montante de 233.143€, referente ao abate contabilístico do piso 5 dos escritórios de Lisboa. Esta situação resultou da remodelação da estrutura da Direção da Liga Portugal, que conduziu à descontinuação da utilização daquele espaço e, consequentemente, ao reconhecimento da respetiva perda por imparidade. A redução do saldo reflete igualmente o reconhecimento de uma perda por imparidade na sequência da insolvência da Boavista SAD. Por fim, a rubrica Outros Gastos registou um crescimento face ao período anterior, refletindo essencialmente a evolução dos gastos associados à exploração comercial das competições, a fundos específicos e a compromissos assumidos com entidades do setor, incluindo valores relativos a agentes desportivos, subsídios, apostas e outros apoios institucionais. A variação registada encontra-se também influenciada pela regularização de especializações contabilísticas constituídas em exercícios anteriores, com impacto na comparação entre os períodos.
61
Evolução dos Resultados Globais da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2014-15 a 2025-26)
(*) Resultados antes de impostos
elatório e
6.2.3. Resultados Na época desportiva 2025-26 atingiu-se um saldo positivo, antes de impostos, no valor global de 847.500€.
Verificaram-se resultados positivos quer na atividade associativa e da Liga Portugal, quer na exploração das competições profissionais. No que respeita à atividade associativa e da Liga Portugal os resultados foram superiores à última época, sendo que, no mesmo sentido, o resultado alcançado pela exploração das competições profissionais também aumenta face à época anterior. Analisando o gráfico seguinte, podemos verificar a evolução de cada uma das atividades nos últimos anos. Evolução dos Resultados Associativos e Comerciais da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2014-15 a 2025-26)
(*) Resultados antes de impostos
Assim, o Resultado Líquido da Liga, constituído apenas pelo saldo positivo relativo às receitas e encargos de cariz associativo e próprias da Liga Portugal, previstos nos artigos 63.º, 64.º e 69.º dos Estatutos da Liga, é de 547.933€. O seguinte gráfico demonstra a evolução dos Resultados Antes de Impostos que foi conseguida nas últimas épocas desportivas, tendo sido alcançados resultados positivos de forma constante.
62
ontas ndividuais 025-26
Evolução dos Resultados Antes dos Impostos da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2014-15 a 2025-26)
(*) Resultados antes de impostos
O resultado deduzido da estimativa de Imposto Sobre o Rendimento do período no montante de 2.705,20€, é de 545.228€. 6.2.4. Análise dos Centros Analíticos No seguimento do trabalho que tem vindo a ser desenvolvido nas últimas épocas, a Liga Portugal tem procurado um cada vez maior, e mais rigoroso, controlo das suas contas, nomeadamente no reconhecimento e na imputação dos seus Gastos e Rendimentos, quer à organização das competições, quer à sua própria estrutura. Assim, de acordo com a estrutura de financiamento da Liga Portugal, a época em análise, 2025-26, apresentou os seguintes resultados analíticos: 2025-26
2024-25
Variação 25-26 / 24-25 (31 630)
Rendimentos Associativos e da Liga Portugal
8 865 006
8 896 636
Rendimentos Exploração das Competições Profissionais
20 779 424
21 311 952
(532 528)
Total de Rendimentos
29 644 430
30 208 588
(564 157)
Organismos e Entidades
1 633 431
1 580 960
52 471
Serviços, Estrutura e Outros
17 928 073
19 607 732
(1 679 659)
Total de Gastos
19 561 504
21 188 692
(1 627 188)
Distribuição Direta
2 805 399
2 428 404
376 995
Distribuição Indireta
6 430 028
6 208 624
221 404
Total da Distribuição
9 235 427
8 637 028
598 399
847 500
382 867
(3 185 894)
RESULTADO OPERACIONAL
Relativamente aos Rendimentos, apesar da apresentação na Demonstração dos Resultados não ter uma correspondência direta com os centros de Gastos, a sua distribuição funcional pode ser ordenada pela atividade associativa e da Liga Portugal e pela atividade referente à exploração das competições profissionais. De relevar que na época em análise e no âmbito do apuramento dos resultados por centro analítico foram mantidas as taxas de imputação do exercício anterior. No que respeita à Atividade Associativa e da Liga Portugal, os rendimentos englobam, para além das apostas desportivas, as quotas das Sociedades Desportivas, cartões de identificação, multas e penalizações, taxas de inscrições e de transferências de jogadores, treinadores e outros agentes desportivos, tudo isto representando 30% dos rendimentos totais da Liga Portugal.
63
Distribuição às Sociedades Desportivas
2025-26
DISTRIBUIÇÃO DIRETA
elatório e
A Distribuição é efetuada pela Liga Portugal quer de forma direta, com a distribuição de verbas às Sociedades Desportivas, quer de forma indireta, suportando os gastos inerentes à organização das competições. Conforme se pode constatar através da análise do quadro abaixo, esta rubrica atingiu em 2025-26 o valor de 9.235.427€. Variação 25-26 / 24-25
2024-25
Prémios da Taça da Liga
1 500 000
1 500 000
-
Quotas Equipas B
150 000
100 000
50 000
Direitos Comerciais
96 000
-
96 000
Mecanismo solidariedade equipas despromovidas
300 000
150 000
150 000
Outros TOTAL DISTRIBUIÇÃO DIRETA
759 399
678 404
80 995
2 805 399
2 428 404
376 995
DISTRIBUIÇÃO INDIRETA Fornecimento Oficial de Bilhética
21 601
15 885
5 716
Controlo anti-doping
35 000
35 000
-
Fundo AG Dez 17
550 000
550 000
-
Arbitragem
4 976 029
4 639 324
336 704
Observadores
335 616
306 407
29 209
Delegados
511 784
662 009
(150 225)
TOTAL DISTRIBUIÇÃO INDIRETA
6 430 028
6 208 625
221 403
TOTAL
9 235 427
8 637 029
598 398
Relativamente à distribuição direta, a verba de maior relevância foi a relacionada com os prémios da Allianz CUP, distribuídos diretamente aos Associados com base nos rendimentos comerciais obtidos para a competição e distribuídos nos termos regulamentares. Em linha com o aprovado em Assembleia Geral pelos nossos Associados, em 2025-26 foi constituída a verba referente ao mecanismo de apoio à despromoção de Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic para a Liga Portugal Meu Super no valor 300.000€, bem como o fundo para possíveis imprevistos que possam surgir no valor de 550.000€. Pela sua relevância e impacto financeiro nas contas da Liga, os Encargos com a Arbitragem assumiram, nesta época, cerca de 17% dos gastos totais da Liga, integrando a Distribuição Indireta às Sociedades Desportivas. Esta rubrica registou um aumento aproximadamente de 7% face à época 2024-25 e inclui, essencialmente, os gastos associados à tecnologia VAR, implementada na totalidade dos jogos da Liga Portugal 1 e da Liga Portugal 2. Assim, de forma detalhada e conforme o quadro e gráficos abaixo, esta rubrica inclui os honorários pagos aos árbitros e aos observadores, as deslocações e estadas e as despesas com os membros do Conselho de Arbitragem.
Arbitragem
4 912 015
4 594 342
Variação 25-26 / 24-25 317 673
Observadores
335 616
306 407
29 209
Conselho de Arbitragem
64 013
44 982
19 031
5 311 644
4 945 731
365 913
2025-26
ARBITRAGEM
TOTAL
64
2024-25
ontas ndividuais 025-26
Evolução das Rubricas da Arbitragem da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2024-25 a 2025-26)
Relativamente aos Gastos incorridos em 2025-26, verificou-se, ao invés do observado na época anterior, um decréscimo dos custos face ao período homólogo, conforme quadro abaixo apresentado. Esta evolução reflete uma gestão mais eficiente e criteriosa dos recursos disponíveis, bem como o esforço contínuo de racionalização dos gastos, sem prejuízo da manutenção da aposta em projetos estruturantes e da melhoria do serviço prestado às Sociedades Desportivas.
Organismos e Entidades
1 633 431
1 580 960
Variação 25-26 / 24-25 52 471
Serviços e Estrutura
16 146 951
18 022 410
(1 875 459)
Depreciações e Amortizações
750 002
454 714
295 288
Gastos Financeiros
871 055
496 325
374 729
Provisões e Imparidades
256 065
634 282
(378 217)
19 657 504
21 188 692
(1 531 188)
2025-26
gastos
TOTAL
2024-25
As comparticipações financeiras da Liga Portugal aos Organismos e Entidades com as quais tem protocolos e responsabilidades foram de 1.633.431€, representando 8% dos gastos totais da Liga Portugal na época de 2025-26.
ano deste ciclo diretivo, a Liga Portugal entra numa nova fase 6.3 doNoseusegundo projeto, marcada pela consolidação do trabalho desenvolvido e pela
PERSPETIVAS FUTURAS
criação das condições necessárias para um crescimento sustentável do Futebol Profissional português. Depois de um primeiro ano dedicado à implementação das linhas estratégicas definidas para este mandato, a época 2026-27 será orientada para o reforço da eficiência operacional, o aumento da capacidade de geração de receitas e a contenção e racionalização da despesa, mantendo como prioridade a sustentabilidade da organização e a criação de valor para as Sociedades Desportivas. O contexto atual exige uma gestão particularmente rigorosa, capaz de conciliar a ambição de transformar e desenvolver o Futebol Profissional com a responsabilidade financeira inerente à realidade da Liga Portugal. Neste sentido, continuaremos a desenvolver as diferentes áreas de atividade da organização, procurando otimizar recursos, melhorar processos e reforçar a capacidade de gerar receita, sem comprometer a qualidade dos serviços prestados às Sociedades Desportivas e aos restantes agentes do Futebol Profissional. Neste enquadramento, o processo de centralização dos direitos audiovisuais assume uma relevância particular. Depois do trabalho desenvolvido desde o início deste ciclo diretivo, a época 2026-27 será determinante para a consolidação deste projeto, nomeadamente através da preparação dos procedimentos de comercialização, do desenvolvimento do respetivo modelo regulatório e da construção das bases operacionais necessárias à sua implementação, em paralelo com o desenvolvimento do modelo de fair play financeiro. A centralização constitui uma oportunidade única para
65
elatório e
aumentar o valor global dos direitos audiovisuais, reforçar a competitividade das competições profissionais e promover uma distribuição mais eficiente e equilibrada do valor gerado pelo setor. Trata-se, contudo, de um processo de elevada complexidade, que exige visão de longo prazo, rigor na sua execução e um compromisso coletivo entre todos os intervenientes. O trabalho desenvolvido até ao momento permite encarar esta transformação com confiança, mas também com a consciência da responsabilidade que lhe está associada. O objetivo é criar um modelo que contribua, de forma estrutural, para um Futebol Profissional português mais competitivo, mais sustentável e com maior capacidade de afirmação no contexto nacional e internacional. Paralelamente, a Liga Portugal continuará a apostar na valorização das suas competições e das propriedades que lhes estão associadas, procurando reforçar a sua atratividade junto dos adeptos, patrocinadores, parceiros comerciais e demais operadores de mercado. A inovação, a criação de novos conteúdos e formatos, a exploração de novas propriedades comerciais e a melhoria da experiência proporcionada em torno das competições constituem áreas com potencial relevante de crescimento e de geração de valor. O trabalho exploratório desenvolvido nas últimas épocas permitiu identificar oportunidades concretas, que deverão agora ser avaliadas e desenvolvidas com uma abordagem cada vez mais orientada para resultados e sustentabilidade. A Arena Liga Portugal continuará igualmente a assumir um papel estratégico nesta visão de futuro. A plena integração desta infraestrutura na atividade da organização permite reforçar a diversificação das fontes de receita, através da realização de eventos, ações de formação, exploração comercial dos seus espaços e desenvolvimento de novas oportunidades de negócio. A sua utilização deverá continuar a ser potenciada enquanto ativo da Liga Portugal, procurando maximizar o seu contributo para a sustentabilidade financeira da organização e para a afirmação da sua presença institucional e comercial. Este caminho será acompanhado por uma política de gestão prudente e rigorosa, assente na racionalização da despesa, na otimização dos recursos disponíveis e na definição clara de prioridades de investimento. A capacidade de executar os projetos estratégicos definidos dependerá, em larga medida, da manutenção deste equilíbrio entre investimento e disciplina financeira, assegurando que cada decisão contribui efetivamente para o fortalecimento da organização e para a criação de valor para as Sociedades Desportivas. Neste contexto, as entidades do Grupo Liga Portugal — Fundação do Futebol, Liga Portugal Business School, Liga Infraestruturas/ Spaces, Liga Comercial e Liga Centralização — continuarão a desempenhar um papel relevante na concretização da estratégia definida, permitindo reforçar a capacidade de intervenção da organização em áreas complementares e potenciar novas oportunidades de inovação, formação, exploração comercial, infraestruturas e centralização. A Liga Portugal entra, assim, numa fase em que o trabalho de estruturação e preparação realizado no primeiro ano deste ciclo deverá começar a traduzir-se de forma mais concreta em resultados. O objetivo passa por transformar as bases já criadas em projetos com impacto efetivo, garantindo simultaneamente a sustentabilidade financeira da organização e a capacidade de responder aos desafios de um setor em permanente evolução. Mais do que responder às exigências do presente, a estratégia para a época 2026-27 procura preparar o futuro. Um futuro assente em competições mais fortes e valorizadas, numa organização mais eficiente e sustentável e num Futebol Profissional português mais competitivo, inovador e capaz de gerar maior valor para todos os que dele fazem parte.
66
Decorrente da análise da estrutura vertida nos centros analíticos, e tendo em 6.4 conta as receitas e encargos de cariz associativo, previstas nos artigos 63.º, 64.º
e 69.º dos Estatutos da Liga, foi apurado, no período findo a 30 de junho de 2026, um resultado líquido do período afeto à Atividade Associativa de 545.227,96€. Assim, propõe a Direção da Liga, de acordo com o definido pelos Estatutos e atenta ao facto de a Liga se tratar de uma associação de direito privado sem fins lucrativos, que o referido resultado seja aplicado da seguinte forma: • Resultados Transitados no valor de 545.227,96€.
ontas ndividuais 025-26
PROPOSTA DE APLICAÇÃO DE RESULTADOS
Porto, 17 de setembro de 2026 A Direção da Liga Portugal - Mandato 2023-27
Nota Explicativa Adicional: O saldo apurado na exploração da atividade comercial foi de 332.851,20€, líquido das deduções estatutárias. Nos termos do n.º 4 do artigo 8º do Estatutos da Liga, este valor deverá ser imputado às Sociedades Desportivas, sendo que, nos termos do n.º 5 do mesmo artigo, existindo um saldo negativo, este deve ser deduzido aos saldos positivos das épocas desportivas seguintes. Importa ainda, salientar que o n.º 5 do artigo 8º dos Estatutos da Liga prevê que o saldo negativo apurado numa época desportiva é deduzido aos saldos positivos, havendo-os, de uma ou mais épocas desportivas posteriores.
67
emonstraçõe
07
Demonstrações Financeiras INDIVIDUAIS a 30 de junho de 2026 68
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 7.1
BALANÇO EM 30 DE JUNHO DE 2026 E 2025
BALANÇO
NOTAS
30.06.2026
30.06.2025
Ativos fixos tangíveis
7
26 392 111,58
26 565 442,30
Ativos intangíveis
6
1 241 121,06
1 245 649,04
Investimentos financeiros – participações financeiras
10
1 212 336,70
1 112 157,83
Outros créditos e ativos não correntes
4
1 036 383,17
1 036 383,17
RUBRICAS ATIVO
ATIVO NÃO CORRENTE
29 881 952,51 29 959 632,34
ATIVO CORRENTE
Créditos a receber
16
1 385 696,12
1 797 959,89
Estado e outros entes públicos
17
5 521 840,12
5 102 064,43
Associados
16
175 081,06
129 973,85
Outros ativos correntes
16,17
6 313 255,00
9 221 974,57
Diferimentos
17
444 682,89
1 768 829,15
Caixa e depósitos bancários
4
1 175 437,46
727 413,61
15 015 992,65 18 748 215,50
TOTAL DO ATIVO
44 897 945,16 48 707 847,84
FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO FUNDOS PATRIMONIAIS Fundos
16
853 886,00
853 886,00
Reservas
18
1 000 000,00
1 000 000,00
Resultados transitados
DAFP
4 775 446,63
4 543 583,55
Ajustamentos/Outras variações nos Fundos Patrimoniais
13
2 413 235,32
2 718 798,16
9 042 567,95
9 116 267,71
Resultado líquido do período
545 227,96
231 863,08
TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS
9 587 795,91
9 348 130,79
PASSIVO
PASSIVO NÃO CORRENTE Provisões
12
1 964 110,97
1 577 546,41
Financiamentos obtidos
16
15 187 128,39
16 520 399,41
Fornecedores
16
544 330,36
-
17 695 569,72 18 097 945,82
PASSIVO CORRENTE Fornecedores
16
2 457 292,84
Estado e outros entes públicos
17
311 009,70
1 954 977,54 292 588,16
Associados
16
3 506 406,34
1 983 125,34
Financiamentos obtidos
16
1 333 271,04
1 292 359,00
Diferimentos
17
997 200,00
4 100 623,81
Outros Passivos Correntes
16,17
9 009 399,61
11 638 097,38
17 614 579,53 21 261 771,23
TOTAL DO PASSIVO
35 310 149,25 39 359 717,05
TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS E DO PASSIVO
44 897 945,16 48 707 847,84
Para ser lido com as notas anexas às demonstrações financeiras.
69
DEMONSTRAÇÃO INDIVIDUAL DOS RESULTADOS POR NATUREZAS DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2026 E 2025
DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS RENDIMENTOS E GASTOS Vendas e serviços prestados Subsídios, doações e legados à exploração Ganhos/perdas imputados de subsid. assoc. e empreend. conjuntos Fornecimentos e serviços externos Gastos com o pessoal Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões) Provisões (aumentos/reduções) Outros rendimentos Outros gastos RESULTADO ANTES DE DEPRECIAÇÕES, GASTOS DE FINANCIAMENTO E IMPOSTOS Gastos/reversões de depreciação e de amortização Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis (perdas/ reversões) RESULTADO OPERACIONAL (ANTES DE GASTOS DE FINANCIAMENTO E IMPOSTOS) Juros e gastos similares suportados RESULTADO ANTES DE IMPOSTOS Imposto sobre o rendimento do período RESULTADO LÍQUIDO DO PERIODO Para ser lido com as notas anexas às demonstrações financeiras.
70
emonstraçõe
7.2
NOTAS
30.06.2026
30.06.2025
11,17
7 860 786,63
6 550 661,39
13
61 513,86
631 326,26
10
7 242,28
(23 029,98)
17
(20 489 157,41) (20 969 846,55)
17
(4 797 274,37)
9
-
(264 214,06)
12
(256 065,13)
(136 925,63)
(5 543 914,24)
11,17
21 477 409,04
22 235 913,96
17
(1 731 822,31)
(1 089 159,82)
2 132 632,59
1 390 811,33
7
(750 002,00)
(454 713,92)
9
-
(233 142,76)
1 382 630,59
702 954,65
(834 697,43)
(463 501,67)
547 933,16
239 452,98
16
15
(2 705,20)
(7 589,90)
545 227,96
231 863,08
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 7.3
DEMONSTRAÇÃO INDIVIDUAL DOS FLUXOS DE CAIXA DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO 2026 E 2025
DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA
NOTAS
30.06.2026
30.06.2025
Recebimentos de clientes
31 744 851,12
41 787 608,28
Pagamentos a fornecedores
(38 582 923,40) (43 535 026,68)
ATIVIDADES OPERACIONAIS
Pagamentos ao pessoal
(3 053 912,01)
(3 334 653,79)
(9 891 984,29) (5 082 072,19)
Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento
Outros recebimentos/pagamentos
FLUXOS DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (1)
-
2 244,00
12 913 828,90
148 120,48
3 021 844,61 (4 931 707,71)
ATIVIDADES DE INVESTIMENTO Pagamentos respeitantes a: Ativos fixos tangíveis
(267 892,61)
(7 101 393,20)
Ativos fixos intangíveis
(178 871,74)
(286 494,80)
-
14 400,00
Recebimentos provenientes de: Ativos fixos tangíveis
FLUXOS DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO (2)
(446 764,35) (7 373 488,00)
ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO Recebimentos provenientes de: Financiamentos obtidos
-
13 979 149,64
Financiamentos obtidos
(1 292 358,98)
(4 184 336,47)
Juros e gastos similares
(834 697,43)
(945 945,28)
(2 127 056,41)
8 848 867,89
Pagamentos respeitantes a:
FLUXOS DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO (3)
448 023,85 (3 456 327,82)
Variação de caixa e seus equivalentes (4) = (1) + (2) + (3) Efeito das diferenças de câmbio
Caixa e seus equivalentes no início do período
4
727 413,61
4 183 741,43
Caixa e seus equivalentes no fim do período
4
1 175 437,46
727 413,61
Para ser lido com as notas anexas às demonstrações financeiras.
71
emonstraçõe
7.4
DEMONSTRAÇÃO INDIVIDUAL DAS ALTERAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2026 E 2025
FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS
NOTA Posição em 30.06.2025
# 51
# 551
# 552
FUNDOS
RESERVAS LEGAIS
# 56
#57 e # 59 # 81 OUTRAS RESULTADO OUTRAS RESULTADOS VARIAÇÕES LÍQUIDO DO RESERVAS TRANSITADOS NOS FUNDOS PERÍODO PATRIMONIAIS 1 000 000,00 4 543 583,55 2 718 798,16 231 863,08
853 886,00
-
Aplicação do resultado líquido de 2024/25
-
-
-
231 863,08
Alterações no período
TOTAL
9 348 130,79
-
-
(231 863,08)
-
Fundo Arena Liga Portugal
-
-
-
-
(250 000,00)
-
(250 000,00)
Aplicação do método de equivalência patrimonial
-
-
-
-
(55 562,84)
-
(55 562,84)
Total de alterações no período
-
-
-
231 863,08
(305 562,84) (231 863,08)
(305 562,84)
545 227,96
545 227,96
239 665,12
239 665,12
545 227,96
9 587 795,91
Resultado líquido do período Resultado integral Posição em 30.06.2026
853 886,00
-
1 000 000,00
4 775 446,63
2 413 235,32
FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS
NOTA Posição em 30.06.2024
# 51
# 551
# 552
FUNDOS
RESERVAS LEGAIS
853 886,00
-
# 56
#57 e # 59 # 81 OUTRAS RESULTADO OUTRAS RESULTADOS VARIAÇÕES LÍQUIDO DO RESERVAS TRANSITADOS NOS FUNDOS PERÍODO PATRIMONIAIS 1 000 000,00 5 019 739,68 772 058,57 773 843,87
Alterações no período
TOTAL
8 419 528,12
Aplicação do resultado líquido de 2023/24
-
-
-
773 843,87
-
(773 843,87)
-
Fundo Arena Liga Portugal
-
-
-
(1 250 000,00)
2 354 166,66
-
1 104 166,66
Reconhecimento Mais valia antiga Sede
-
-
-
-
(405 243,30)
-
(405 243,30)
Aplicação do método de equivalência patrimonial
-
-
-
-
(2 183,77)
-
(2 183,77)
Total de alterações no período
-
-
-
(476 156,13)
1 946 739,59 (773 843,87)
696 739,59
231 863,08
231 863,08
928 602,67
928 602,67
231 863,08
9 348 130,79
Resultado líquido do período Resultado integral Posição em 30.06.2025
853 886,00
-
Para ser lido com as notas anexas às demonstrações financeiras.
72
1 000 000,00
4 543 583,55
2 718 798,16
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 7.5
ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS A 30 DE JUNHO DE 2026
Nota 1 Identificação da Entidade A Liga Portugal é uma associação de direito privado de âmbito nacional, constituída em 1978, que tem a sua sede social na Rua John Whitehead n.º 69, 4250-540 Porto. A Liga Portugal tem como fins principais o exercício dos poderes e das competências legalmente conferidos à Federação Portuguesa de Futebol (FPF), com referência às competições profissionais de futebol; a promoção e defesa dos interesses comuns dos seus membros e a gestão dos assuntos inerentes à organização e prática do Futebol Profissional e das suas competições; organização e regulamentação das competições de carácter profissional que se disputem no âmbito da FPF; negociação, gestão e supervisão do interesse e por conta dos seus associados da exploração comercial das competições profissionais. As notas que se seguem respeitam à numeração definida no Regime de Normalização Contabilística para as Entidades do Sector Não Lucrativo (SNC-ESNL), incluindo apenas divulgações das Normas Contabilísticas de Relato Financeiro aplicáveis à Liga Portugal. A Direção entende que estas demonstrações financeiras refletem de forma verdadeira e apropriada as operações da Liga, bem como a sua posição e desempenho financeiros e fluxos de caixa. Todos os montantes apresentados neste anexo são apresentados em EUR (€). Nota 2 Referencial Contabilístico Preparação das Demonstrações Financeiras
Nota 2.1 Diplomas legais As presentes demonstrações financeiras foram preparadas no pressuposto de continuidade de operações, a partir dos registos contabilísticos da Sociedade e de acordo com as normas do Sistema de Normalização Contabilística, regulado pelos seguintes diplomas legais: • Decreto-Lei n º 158/2009, de 13 de julho (Sistema de Normalização Contabilística), alterado pelo Decreto-lei n º 98/2015, de 2 de julho; • Portaria n º 218/2015, de 23 de julho (Código de Contas); • Portaria n º 220/2015, de 24 de julho (Modelos de Demonstrações Financeiras); • Aviso n º 8254/2015, de 29 de julho (Estrutura Conceptual); • Aviso n º 8259/2015, de 29 de julho (Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro para as entidades do sector não lucrativo); • Aviso n º 8258/2015, de 29 de julho (Normas Interpretativas). A Direção procedeu à avaliação da capacidade de a Instituição operar em continuidade, tendo por base toda a informação relevante disponível, incluindo os acontecimentos subsequentes à data de referência das demonstrações financeiras. Em resultado da avaliação efetuada, a Direção concluiu que a Instituição dispõe de recursos adequados para manter as atividades, pelo que considerou adequado o uso do pressuposto da continuidade das operações na preparação das demonstrações financeiras. Nota 2.2 Comparabilidade As quantias relativas ao período findo em 30 de junho de 2025, incluídas nas Demonstrações Financeiras, para efeitos comparativos, estão apresentadas em conformidade com o modelo resultante das alterações introduzidas pelos diplomas legais referidos no parágrafo anterior. No período findo em 30 de junho de 2026, a Liga Portugal passou a repercutir mensalmente os gastos com pessoal pelas diversas empresas do Grupo. Para que as demonstrações financeiras sejam comparáveis, foi efetuada a
73
emonstraçõe
correspondente reclassificação nas demonstrações financeiras de 30 de junho de 2025, no valor de 421.323,82€. Além disso, procedeu-se à reexpressão dos saldos de devedores por acréscimos de rendimentos, com referência ao período comparativo, decorrente da desagregação da rubrica de direitos de transmissão televisiva e da rubrica relativa a multas (SJPF), anteriormente apresentadas de forma agregada. Esta reexpressão não teve impacto no total apresentado, traduzindo-se apenas numa reclassificação entre rubricas. Adicionalmente, no conjunto das rubricas de devedores por acréscimos de rendimentos e de credores por acréscimos de gastos, procurou-se, na presente época, aumentar o nível de detalhe fornecido, com o objetivo de proporcionar uma maior granularidade da informação financeira e, desse modo, facilitar a análise e a comparabilidade das demonstrações financeiras. Conforme definido no SNC-ESNL, a rubrica de propriedades de investimento encontra-se apresentada na rubrica de ativos fixos tangíveis conforme é possível constatar na nota 7. Nota 2.3 Derrogações das disposições do sistema de normalização contabilística Não existiram no decorrer do período a que respeitam as presentes demonstrações financeiras derrogações de qualquer disposição prevista nas normas do Sistema de Normalização Contabilística. Nota 3 Principais Políticas Contabilísticas
Nota 3.1 Bases de mensuração usadas na preparação das demonstrações financeiras
Nota 3.1.1 Ativos intangíveis Os ativos intangíveis, que compreendem essencialmente programas de computador e o registo de marcas, encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido de eventuais perdas de imparidade e das amortizações acumuladas. Estes ativos são amortizados a partir do momento em que os ativos subjacentes estejam concluídos ou em estado de uso, pelo método das quotas constantes, durante um período de 3 anos. Os ativos intangíveis apenas são reconhecidos quando for provável que deles advenham benefícios económicos futuros para a Liga, sejam controláveis pela Liga e que os mesmos possam ser mensurados com fiabilidade. Através de escritura em 19 de dezembro de 1995, a Câmara Municipal do Porto cedeu gratuitamente em direito de superfície à Liga a parcela de terreno sita na Rua da Constituição. Em 18 de julho de 2000, a Câmara cedeu o referido terreno em propriedade plena, com a condição de reversão imediata caso lhe seja dado destino diferente de utilização. Em junho de 2022 foi celebrado um contrato de permuta com a Câmara Municipal do Porto, entre o terreno sita na Rua da Constituição e o terreno da nova sede da Liga Portugal. As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros Rendimentos” ou “Outros Gastos”. Nota 3.1.2 Ativos fixos tangíveis Os ativos fixos tangíveis adquiridos até 1 de julho de 2009, encontram-se registados ao seu custo considerado, o qual corresponde ao custo de aquisição, deduzido das depreciações acumuladas e de perdas por imparidade. Os ativos fixos tangíveis adquiridos após aquela data, encontram-se registados
74
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 ao custo de aquisição, deduzido das correspondentes depreciações e de perdas por imparidade acumuladas. As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método das quotas constantes, numa base anual/ duodécimos, de acordo com as seguintes vidas úteis estimadas: VIDA ÚTIL
Anos
Edifícios e outras construções
4-75
Equipamento básico
6-30
Equipamento administrativo
3-11
Outros Ativos Fixos tangíveis
5-10
Os custos com a manutenção e reparação que não aumentam a vida útil destes ativos fixos são registados como gastos do período em que ocorrem. Os gastos com grandes reparações e remodelações são incluídos no valor contabilístico do ativo sempre que se perspetive que este origine benefícios económicos futuros adicionais. Os ativos fixos tangíveis em curso, representam ativos ainda em fase de construção, encontrando-se registados ao custo de aquisição deduzido de eventuais perdas de imparidade. Estes ativos são depreciados a partir do momento em que estejam em estado de uso. As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros Rendimentos” ou “Outros Gastos”.
Nota 3.1.3 Locações A classificação das locações em financeiras ou operacionais é feita em função da substância e não da forma do contrato. Os contratos de locação, em que a Liga age como locatário, são classificados como locações financeiras, se através deles forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse, e como locações operacionais, se através deles não forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse. De acordo com o método financeiro, o custo do ativo é registado como um ativo, a correspondente responsabilidade é registada no passivo, na rubrica “Financiamentos obtidos”, os juros incluídos no valor das rendas e a reintegração do ativo são registados como gasto na demonstração dos resultados do período a que respeitam. Nas locações consideradas como operacionais, as rendas devidas são reconhecidas como gasto na demonstração dos resultados, numa base linear, durante o período do contrato de locação.
Nota 3.1.4 Investimentos financeiros Os investimentos financeiros em empresas do grupo e associadas são registados pelo método de equivalência patrimonial, sendo as participações inicialmente contabilizadas pelo custo de aquisição, o qual foi acrescido ou reduzido ao valor proporcional à participação nos fundos patrimoniais dessas empresas, reportado à data de aquisição ou da primeira aplicação do método da equivalência patrimonial. De acordo com o método da equivalência patrimonial, as participações financeiras são ajustadas, anualmente, pelo valor correspondente à participação nos resultados líquidos das empresas do grupo e associadas por contrapartida de ganhos ou perdas do período. As participações são ainda ajustadas pelo valor correspondente à participação noutras variações nos fundos patrimoniais dessas empresas, por contrapartida da rubrica “Ajustamentos em ativos
75
emonstraçõe
financeiros”. Adicionalmente, os dividendos recebidos destas empresas são registados como uma diminuição do valor dos investimentos financeiros.
Nota 3.1.5 Imparidade dos ativos não correntes (exceto goodwill) Sempre que seja identificado um evento ou alteração nas circunstâncias que indiquem que o montante pelo qual o ativo se encontra registado não possa ser recuperado, é efetuada uma avaliação de imparidade, com referência ao final de cada período. Sempre que o montante pelo qual o ativo se encontra registado é superior à sua quantia recuperável, é reconhecida uma perda por imparidade, registada como um gasto na rubrica “Imparidade de ativos depreciáveis”. A quantia recuperável é a mais alta do preço de venda líquido e do valor de uso. O preço de venda líquido é o montante que se obteria com a alienação do ativo numa transação entre entidades independentes e conhecedoras, deduzido dos custos diretamente atribuíveis à alienação. O valor de uso é o valor presente dos fluxos de caixa futuros estimados que espera que surjam do uso continuado do ativo e da sua alienação no final da sua vida útil. A quantia recuperável é estimada para cada ativo, individualmente ou, no caso de não ser possível, para a unidade geradora de fluxos de caixa à qual o ativo pertence. Após o reconhecimento de uma perda por imparidade, o encargo com a amortização/depreciação do ativo é ajustado nos períodos futuros para imputar a quantia escriturada revista do ativo, menos o seu valor residual (se o houver) numa base sistemática, durante a sua vida útil remanescente. A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores é registada quando se conclui que as perdas por imparidade reconhecidas já não existem ou diminuíram. Esta análise é efetuada sempre que existam indícios que a perda de imparidade anteriormente reconhecida tenha revertido. A reversão das perdas por imparidade é reconhecida como um rendimento na demonstração dos resultados. Contudo, a reversão da perda por imparidade é efetuada até ao limite da quantia que estaria reconhecida (líquida de amortização ou depreciação), caso a perda por imparidade não se tivesse registado em períodos anteriores. Nota 3.1.6 Custos de empréstimos obtidos Os encargos financeiros com empréstimos são reconhecidos como gasto de acordo com o regime de acréscimo. Nos casos em que estes encargos sejam diretamente atribuíveis à aquisição, construção ou produção de um ativo cujo período para ficar pronto para o uso pretendido seja substancial, estes encargos são capitalizados até ao momento em que todas as atividades necessárias para preparar o ativo elegível para o seu uso ou para a sua venda estejam concluídas. Nota 3.1.7 Instrumentos financeiros
Dívidas de terceiros As dívidas de terceiros são registadas pelo seu custo e apresentadas no balanço deduzidas de eventuais perdas por imparidade, reconhecidas na rubrica Imparidade de dívidas a receber (perdas / reversões), de forma a refletir o seu valor realizável líquido. As perdas por imparidade são registadas na sequência de eventos ocorridos que indiquem, objetivamente e de forma quantificável, que a totalidade ou parte do saldo em dívida não será recebido. Para tal, a Liga tem em consideração informação de mercado que demonstre que o cliente está em incumprimento das suas responsabilidades, bem como informação histórica dos saldos vencidos e não recebidos.
76
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 As perdas por imparidade reconhecidas correspondem à diferença entre o montante escriturado do saldo a receber e respetivo custo. Até à data, o custo não difere no seu valor nominal.
Empréstimos Os empréstimos são registados no passivo pelo seu custo, deduzido dos custos de transação que sejam diretamente atribuíveis à emissão desses passivos. Os encargos financeiros são calculados de acordo com a taxa de juro efetiva e contabilizados na demonstração dos resultados do período de acordo com o regime de acréscimo. A parcela do juro efetivo relativa a comissões com a emissão de empréstimos é adicionada ao valor contabilístico dos empréstimos, caso não sejam liquidados durante o período. Sempre que existe direito de cumprimento obrigatório de compensar ativos e passivos e a Direção pretenda liquidar, numa base líquida, ou realizar a ativo a liquidar simultaneamente o passivo, os mesmos são compensados, e apresentados no balanço pelo seu montante líquido. Fornecedores e dívidas a terceiros Os saldos de fornecedores e de outras dívidas a terceiros são registados ao custo. O custo corresponde ao seu valor nominal.
Passivos financeiros Os passivos financeiros são classificados de acordo com a substância contratual da transação, independentemente da forma legal que assumem. Um instrumento financeiro é classificado como um passivo financeiro quando existe uma obrigação contratual da sua liquidação ser efetuada mediante a entrega de dinheiro ou outro ativo financeiro, independentemente da sua forma legal. Os passivos financeiros são registados inicialmente pelo seu custo, deduzido dos custos de transação incorridos, e subsequentemente ao custo menos perda por imparidade. Nota 3.1.8 Caixa e depósitos bancários Os montantes incluídos na rubrica "Caixa e Depósitos Bancários" correspondem aos valores de caixa, depósitos bancários, depósitos a prazo e outras aplicações de tesouraria, vencíveis há menos de três meses, e que possam ser imediatamente mobilizáveis sem risco significativo de alteração de valor.
Nota 3.1.9 Provisões, passivos contingentes e ativos contingentes As provisões são reconhecidas apenas quando existe uma obrigação presente (legal ou implícita) resultante de um evento passado, quando seja provável que, para a resolução dessa obrigação, ocorra uma saída de recursos e quando o montante da obrigação possa ser razoavelmente estimado. As provisões são revistas na data de cada balanço e são ajustadas de modo a refletir a melhor estimativa a essa data e as que são para custos de reestruturação são reconhecidas sempre que exista um plano formal e detalhado de reestruturação e que o mesmo tenha sido comunicado às partes envolvidas. Os passivos contingentes são avaliados pela Liga como: (i) obrigações possíveis que surjam de acontecimentos passados e cuja existência somente será confirmada pela ocorrência, ou não, de um ou mais acontecimentos futuros, incertos e não totalmente sob o controlo da Liga Portugal, ou (ii) obrigações presentes que surjam de acontecimentos passados, mas que não são reconhecidas porque não é provável que um exfluxo de recursos que incorpore benefícios económicos seja necessário para liquidar a obrigação ou, sendo provável, a quantia da obrigação não pode ser mensurada com suficiente
77
emonstraçõe
fiabilidade. Os passivos contingentes são divulgados nas demonstrações financeiras sempre que a probabilidade de existir uma saída de recursos no futuro não seja remota. Os ativos contingentes surgem normalmente de eventos não planeados ou outros esperados que darão origem à possibilidade de um influxo de benefícios económicos para a Liga. A Liga não reconhece ativos contingentes nas suas demonstrações financeiras, mas apenas procede à sua divulgação, se considerar que os benefícios económicos que daí poderão resultar para a Liga forem prováveis. Quando a realização do proveito for virtualmente certa, então o ativo não é contingente e o reconhecimento é apropriado. Nota 3.1.10. Periodizações económicas Os gastos e rendimentos são registados no período a que se referem independentemente do seu pagamento ou recebimento, de acordo com o regime contabilístico do acréscimo. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas são registadas nas rubricas “Outros ativos correntes” e “Outros passivos correntes” ou “Diferimentos”.
Nota 3.1.11. Impostos correntes No que respeita aos impostos sobre o rendimento, estes encontram-se registados nos resultados da Liga e incluem o efeito dos impostos correntes. O imposto corrente sobre o rendimento é calculado com base nos resultados tributáveis, de acordo com as regras fiscais em vigor. A Liga Portugal constituída como associação não exerce a título principal uma atividade de natureza comercial, industrial ou agrícola. A tributação em sede de IRC desta entidade incide sobre o rendimento global, formado pela soma algébrica dos rendimentos líquidos das diversas categorias, determinados nos termos do Código do Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares (CIRS) e, bem assim, dos incrementos patrimoniais obtidos a título gratuito. Os rendimentos que provenham de qualquer atividade de natureza comercial, industrial ou agrícola exercida ainda que a título acessório não estão abrangidas pela isenção de IRC. Os impostos diferidos referem-se a diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e dos passivos para efeitos de registo contabilístico e os respetivos montantes para efeitos de tributação, bem como os resultantes de benefícios fiscais obtidos e de diferenças temporárias entre o resultado fiscal e o contabilístico. A Liga não registou impostos diferidos. De acordo com a legislação em vigor, as declarações estão sujeitas a revisão e correção por parte da Administração Fiscal durante um período de 4 anos (sendo 5 anos para a Segurança Social), exceto quando tenha havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos benefícios fiscais ou estejam em curso inspeções, reclamações ou impugnações, caso em que, dependendo das circunstâncias, os prazos podem ser alongados ou suspensos. Deste modo as declarações fiscais dos anos de 2021 a 2024, ainda poderão ser objeto de revisão. Nota 3.1.12. Subsídios governamentais ou de outras entidades públicas Os subsídios do Governo apenas são reconhecidos quando exista uma certeza razoável de que a Liga irá cumprir com as condições de atribuição dos mesmos e de que os mesmos irão ser recebidos. Os subsídios do Governo associados à aquisição ou produção de ativos não correntes são inicialmente reconhecidos nos fundos patrimoniais, sendo subsequentemente imputados numa base sistemática (proporcionalmente às depreciações dos ativos subjacentes) como rendimentos do período durante as vidas úteis dos ativos com os quais se relacionam. Os outros subsídios do Governo são, de uma forma geral, reconhecidos como rendimentos de uma
78
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 forma sistemática durante os períodos necessários para os balancear com os gastos que é suposto compensarem. Os subsídios do Governo que têm por finalidade compensar perdas já incorridas ou que não têm gastos futuros associados são reconhecidos como rendimentos do período em que se tornam recebíveis.
Nota 3.1.13. Benefícios dos empregados A Liga registou as responsabilidades associadas a benefícios dos empregados de acordo a norma aplicável, reconhecendo em gastos os benefícios a curto prazo para os empregados que tenham prestado serviço no respetivo período contabilístico, e como um passivo, após a dedução da quantia já paga. A Liga apurou e registou todos os compromissos concedidos e a conceder aos seus empregados associados a benefícios de curto prazo.
Nota 3.1.14. Rédito O rédito é mensurado pelo justo valor da contraprestação recebida ou a receber. O rédito reconhecido está deduzido do montante de devoluções, descontos e outros abatimentos e não inclui IVA e outros impostos liquidados relacionados com a venda. O rédito proveniente da venda de bens apenas é reconhecido na demonstração dos resultados quando (i) são transferidos para a comprador os riscos e vantagens significativos da propriedade dos bens, (ii) não seja mantido um envolvimento continuado de gestão com grau geralmente associado com a posse ou o controlo efetivo dos bens vendidos, (iii) a quantia do rédito pode ser fiavelmente mensurada, (iv) seja provável que os benefícios económicos associados com as transações fluam para a entidade e (v) os custos incorridos ou a serem incorridos referentes à transação possam ser fiavelmente mensurados. As vendas são reconhecidas, líquidas de impostos, descontos e outros gastos inerentes à sua concretização, pelo justo valor do montante recebido ou a receber. Os rendimentos decorrentes de prestações de serviços incluem quotizações fixas e quotizações variáveis as quais incluem, essencialmente, as inscrições e as multas e protestos. Estes rendimentos são reconhecidos na demonstração dos resultados quando debitados aos associados. Na prestação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da periodização económica. Na rubrica de Rendimentos suplementares são registados os rendimentos relacionados com os contratos de patrocínios (financiamento das provas) e o montante da Quota TV, bem como serviços de fornecimento de bilhetes e impressos. Na prestação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da periodização económica. Nota 3.1.15. Eventos subsequentes Os eventos ocorridos após a data do balanço que proporcionem provas ou informações adicionais sobre condições que existiam à data do balanço (“acontecimentos que dão lugar a ajustamentos”) são refletidos nas demonstrações financeiras da Liga. Os eventos após a data do balanço que sejam indicativos de condições que surgiram após a data do balanço (“acontecimentos que não dão lugar a ajustamentos”), quando materiais, são divulgados no anexo às demonstrações financeiras.
Nota 3.1.16. Julgamentos e estimativas Na preparação das demonstrações financeiras, a Direção da Liga baseou-se no melhor conhecimento e na experiência de eventos passados e/ou correntes
79
emonstraçõe
considerando determinados pressupostos relativos a eventos futuros. As estimativas contabilísticas mais significativas refletidas nas demonstrações financeiras dos períodos findos em 30 de junho de 2026 e 2025 incluem: • Vidas úteis de ativos fixos tangíveis e intangíveis; • Registo de provisões; • Registo de perdas de imparidade. As estimativas foram determinadas com base na melhor informação disponível à data de preparação das demonstrações financeiras. No entanto, poderão ocorrer situações em períodos subsequentes que, não sendo previsíveis à data, não foram consideradas nessas estimativas. As alterações às estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras serão corrigidas de forma prospetiva. Por este motivo e dado o grau de incerteza associado, os resultados reais das transações em questão poderão diferir das correspondentes estimativas. As alterações a estas estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras serão corrigidas em resultados, de forma prospetiva. Nota 3.2 Outras políticas contabilísticas relevantes
Nota 3.2.1 Fluxos de caixa A demonstração dos fluxos de caixa é preparada de acordo com a NCRF 2, através do método direto. A Liga classifica na rubrica “Caixa e seus equivalentes” os investimentos com vencimento há menos de três meses e para os quais o risco de alteração de valor é insignificante, incluindo os valores cativos de depósitos a prazo. A demonstração dos fluxos de caixa encontra-se classificada em atividades operacionais, de financiamento e de investimento. As atividades operacionais englobam os recebimentos de clientes, pagamentos a fornecedores, pagamentos a pessoal e outros relacionados com a atividade operacional. Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de investimento incluem, nomeadamente, aquisições e alienações de investimentos em empresas participadas e recebimentos e pagamentos decorrentes da compra e da venda de ativos fixos. Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de financiamento incluem, designadamente, os pagamentos e recebimentos referentes a empréstimos obtidos, contratos de locação financeira e pagamento de dividendos.
Nota 3.2.2 Moeda estrangeira Todos os ativos e passivos expressos em moeda estrangeira são convertidos para a moeda de apresentação funcional, utilizando-se as cotações oficiais vigentes na data de reporte. As diferenças de câmbio, favoráveis e desfavoráveis, originadas pelas diferenças entre as taxas de câmbio em vigor na data das transações e aquelas em vigor na data das cobranças, pagamentos ou à data do balanço, são registadas como ganhos e perdas na demonstração dos resultados do período. As diferenças cambiais associadas a contas receber/pagar cuja maturidade não se encontre definida, são registadas na demonstração dos resultados do período quando tais contas a receber/pagar forem depreciadas/ alienadas/ liquidadas. Nota 3.2.3 Juízos de valor que o órgão de gestão fez no processo de aplicação das políticas contabilísticas e que tiveram maior impacto nas quantias reconhecidas nas demonstrações financeiras Na preparação das demonstrações financeiras de acordo com as NCRF-SNL, a Direção da Liga utiliza estimativas e pressupostos que afetam a aplicação de políticas e montantes reportados. As estimativas e julgamentos são
80
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 continuamente avaliados e baseiam-se na experiência de eventos passados e outros fatores, incluindo expectativas relativas a eventos futuros considerados prováveis face às circunstâncias em que as estimativas são baseadas, ou resultado de uma informação ou experiência adquirida.
Nota 3.2.4 Principais pressupostos relativos ao futuro As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Liga, mantidos de acordo com princípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal. Com base na informação disponível e na avaliação efetuada, a Liga Portugal entende que dispõe dos recursos financeiros e patrimoniais adequados para assegurar a continuidade das suas atividades. Neste contexto, a Direção reitera que se mantém apropriado o recurso ao pressuposto da continuidade das operações na preparação das demonstrações financeiras anexas.
Nota 3.2.5 Principais fontes de incerteza A presente nota faz referência aos principais pressupostos em relação ao futuro, adotados na elaboração das demonstrações financeiras anexas, que possam implicar um risco significativo de ajustamentos materiais à valorização de ativos e passivos dos próximos períodos financeiros. Deste modo, na elaboração das demonstrações financeiras foram utilizados alguns pressupostos, nomeadamente, no que respeita ao apuramento de provisões e divulgação dos passivos contingentes (Nota 12). Esta avaliação foi efetuada tendo por base informação obtida junto dos advogados internos e externos responsáveis pelos processos em causa. Nota 4 Fluxos de Caixa
Nota 4.1 Desagregação dos valores inscritos na rubrica de caixa e em depósitos bancários e de Outros créditos e Ativos não Correntes A 30 de junho de 2026 e de 2025, o saldo de Caixa e de Depósitos Bancários decompunha-se da seguinte forma: CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS
30.06.2026
30.06.2025
Caixa: Caixa
4 674,41
6 547,99
4 674,41
6 547,99
Depósitos bancários: Depósitos a prazo
TOTAL
1 170 763,05
720 865,62
1 170 763,05
720 865,62
1 175 437,46
727 413,61
OUTROS CRÉDITOS E ATIVOS NÃO CORRENTES
30.06.2026
30.06.2025
Depósito de garantia
100 000,00
Fundo Compensação do trabalho
20 958,17
20 958,17
Participações de capital
10 000,00
10 000,00
Outros Investimentos
TOTAL
81
100 000,00
905 425,00
905 425,00
1 036 383,17
1 036 383,17
emonstraçõe
Nota 5 Partes Relacionadas
Nota 5.1 Remunerações do pessoal-chave de gestão TOTAL DE REMUNERAÇÕES
30.06.2026
Remunerações do pessoal chave de gestão
30.06.2025
1 264 854,36
(Valor total das remunerações incluindo os respetivos encargos)
1 348 572,35
Nota 5.2 Transações e saldos entre partes relacionadas
Nota 5.2.1 Transações e saldos pendentes No decurso do presente exercício, a Liga Portugal apresentou as seguintes transações e saldos face a entidades relacionadas: 30 DE JUNHO DE 2026 Transações NATUREZA DAS PARTES RELACIONADAS Federações
RENDIMENTOS
Saldos pendentes GASTOS
PERDAS POR IMPARIDADE
ATIVO
17 073,17
2 965 261,95
-
-
9 350 868,89
7 970 792,17
1 338 199,49
(1 194 462,41)
Saldo da atividade comercial
-
-
-
-
Quotas TV Solidariedade
-
-
-
-
Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)
-
-
-
-
682 987,66
2 748 212,43
4 232 403,37
-
10 050 929,72
13 684 266,55
5 570 602,86
(1 194 462,41)
Soc. Desportivas
Participações Sociais TOTAL
4 376 140,45
TOTAL LÍQUIDO
NATUREZA DAS PARTES RELACIONADAS
RENDIMENTOS
Federações
Saldos pendentes GASTOS
PERDAS POR IMPARIDADE
ATIVO
-
2 451 854,62
-
-
5 455 905,45
1 289 833,53
(1 194 462,41)
Saldo da atividade comercial
-
-
-
-
Quotas TV Solidariedade
-
-
-
-
Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)
-
-
-
-
Participações Sociais
1 596 768,82
3 248 641,25
4 061 382,12
-
TOTAL
9 375 252,70
11 156 401,32
5 351 215,65
(1 194 462,41)
-
-
4 156 753,24
-
TOTAL LÍQUIDO
Nota 6 Ativos Intangíveis
-
563 775,62
-
224 674,55
-
380 375,54
-
217 461,73
-
334 634,55
-
3 841 040,90
-
PERDAS POR IMPARIDADE NO PERÍODO D/C
PASSIVO
7 778 483,88
Soc. Desportivas
2 120 118,91
3 841 040,90
30 DE JUNHO DE 2025 Transações
PERDAS POR IMPARIDADE NO PERÍODO D/C
PASSIVO
1 087 157,54
-
314 653,49
-
107 561,13
-
230 375,54
-
239 382,25
-
336 590,70
-
2 315 720,65
-
2 315 720,65
-
Nota 6.1 Divulgações para cada classe de ativos intangíveis, distinguindo entre os ativos intangíveis gerados internamente e outros ativos intangíveis a) As amortizações do período são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis e taxas de amortização médias: VIDA ÚTIL
Vida útil
Programas de computador
82
3 anos
Taxa de depreciação
33,33%
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 b) Os ativos intangíveis apresentam a seguinte decomposição:
ATIVOS INTANGÍVEIS
30.06.2026
1 531 225,22 848,60
-
221 294,50
-
1 753 368,32
512 247,26
ATIVO BRUTO
Programas de computador
Propriedade industrial
Software
30.06.2025
AMORT E PERDAS POR IMPARIDADE 512 247,26
1 531 225,22
AMORT E PERDAS POR IMPARIDADE 286 424,78
848,60
-
1 532 073,82
286 424,78
ATIVO BRUTO
c) Os movimentos na rubrica ativos intangíveis durante os anos findos a 30 de junho de 2026 e de 2025 são os que se seguem: 30 DE JUNHO DE 2026
Programas de computador
Propriedade industrial
AFI em curso
TOTAL
ACTIVO BRUTO:
1 531 225,22
848,60
-
1 532 073,82
Adições
Saldo em 01-07-2025
-
-
221 294,50
221 294,50
Regularizações
-
-
-
-
Transferências
-
-
-
-
1 531 225,22
848,60
221 294,50
1 753 368,32
Saldo em 01-07-2025
(286 424,78)
-
-
(286 424,78)
Adições
(225 822,48)
-
-
(225 822,48)
-
-
-
-
Saldo em 30-06-2026
(512 247,26)
-
-
(512 247,26)
VALOR LÍQUIDO
1 018 977,96
848,60
221 294,50
1 241 121,06
Saldo em 30-06-2026
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS:
Regularizações
30 DE JUNHO DE 2025
Programas de computador
Propriedade industrial
AFI em curso
TOTAL
ACTIVO BRUTO:
848,60
1 002 275,32
1 179 685,22
Adições
Saldo em 01-07-2024
176 561,30
-
352 388,60
352 388,60
Regularizações
-
Transferências
1 354 663,92
Saldo em 30-06-2025
1 531 225,22
Saldo em 01-07-2024 Adições
-
(1 354 663,92)
-
848,60
-
1 532 073,82
(176 505,33)
-
-
(176 505,33)
(109 919,45)
-
-
(109 919,45)
-
-
-
-
Saldo em 30-06-2025
(286 424,78)
-
-
(286 424,78)
VALOR LÍQUIDO
1 244 800,44
848,60
-
1 245 649,04
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS:
Regularizações
Nota 6.2 Ativos intangíveis com vida útil indeterminada
A Liga revê anualmente a vida útil estimada dos ativos intangíveis que não estão a ser amortizados, de forma a verificar os acontecimentos e circunstâncias que apoiam uma avaliação de vida útil indefinida para esse ativo. 30 DE JUNHO DE 2026
Quantia escriturada
Justificação
Marca L.P.F.P.
848,60 A utilização exclusiva desta marca não tem limitações temporais
TOTAL
848,60
83
emonstraçõe
Nota 7 Ativos Fixos Tangíveis
Nota 7.1 Divulgações sobre ativos fixos tangíveis
Nota 7.1.1 Bases de mensuração Os ativos tangíveis estão valorizados de acordo com o modelo custo, segundo o qual um item do ativo fixo tangível é escriturado pelo seu custo menos qualquer depreciação acumulada e quaisquer perdas por imparidade acumuladas. Nota 7.1.2 Método de depreciação usado A Liga Portugal deprecia os seus bens do ativo fixo tangível de acordo com o método da linha reta. De acordo com este método, a depreciação é constante durante a vida útil do ativo se o seu valor residual não se alterar. Nota 7.1.3 Vidas úteis e taxas de depreciação usadas As depreciações do exercício são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis e taxas de depreciação médias: VIDA ÚTIL
Vida útil
Edifícios e outras construções Equipamento básico Equipamento administrativo Outros Ativos Fixos tangíveis
84
Taxa de amortização
4-75
1,33% - 25%
6-30
3,33% - 16,67%
3-11
9,09% - 33,33%
5-10
10% - 20%
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 Nota 7.1.4 Reconciliação da quantia escriturada no início e no fim do período
30 DE JUNHO DE 2026
PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO
TERRENOS E RECURSOS NATURAIS
EDIFÍCIOS E OUTRAS CONSTRUÇÕES
EQUIPAMENTO BÁSICO
EQUIPAMENTO ADMINISTRATIVO
OUTROS ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS
ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS EM CURSO
TOTAL
ATIVO BRUTO:
273 287,26
2 241 000,00
23 120 593,49
951 658,18
1 085 344,14
164 218,42
-
27 836 101,49
Adições
Saldo em 01-07-2025
-
-
189 038,01
138 186,27
25 356,12
-
-
352 580,40
Abates e Alienações
-
-
-
-
-
-
-
-
Regularizações
-
-
(168 495,58)
168 495,59
-
-
-
0,01
Transferências
Saldo em 30-06-2026
-
-
-
-
-
-
-
-
273 287,26
2 241 000,00
23 141 135,92
1 258 340,04
1 110 700,26
164 218,42
-
28 188 681,90
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Saldo em 01-07-2025
(133 958,60)
-
(449 615,04)
(44 596,66)
(568 137,53)
(76 082,97)
-
(1 272 390,80)
(5 465,75)
-
(314 524,21)
(94 641,74)
(93 345,81)
(16 202,01)
-
(524 179,52)
Abates e Alienações
-
-
-
-
-
-
-
-
Regularizações
-
-
2 434,38
(2 434,38)
-
-
-
-
Adições
-
-
-
-
-
-
-
-
Saldo em 30-06-2026
Constituição de Imparidade
(139 424,35)
-
(761 704,87)
(141 672,78)
(661 483,34)
(92 284,98)
-
(1 796 570,32)
VALOR LÍQUIDO
133 862,91
2 241 000,00
22 379 431,05
1 116 667,26
449 216,92
71 933,44
-
26 392 111,58
TERRENOS E RECURSOS NATURAIS
EDIFÍCIOS E OUTRAS CONSTRUÇÕES
EQUIPAMENTO BÁSICO
30 DE JUNHO DE 2025
PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO
EQUIPAMENTO ADMINISTRATIVO
OUTROS ATIVOS FIXOS ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS TANGÍVEIS EM CURSO
TOTAL
ATIVO BRUTO:
273 287,26
2 241 000,00
358 003,02
-
805 458,17
17 420 186,84
21 249 494,55
Adições
Saldo em 01-07-2024
-
-
1 552 560,07
2 065,88
38 958,71
5 420 856,48
7 014 441,14
Abates e Alienações
-
-
-
-
(198 158,09)
-
(198 158,09)
Regularizações
-
-
-
0,05
-
(227 944,55)
(227 944,50)
-
21 210 030,40
949 592,30
439 085,30
12 659,16
(22 611 367,16)
-
273 287,26
2 241 000,00
23 120 593,49
951 658,18
1 085 344,14
164 218,42
1 731,61
27 837 833,10
Transferências
Saldo em 30-06-2025
151 559,26
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Saldo em 01-07-2024
Adições
(128 492,85)
-
(18 780,95)
-
(677 844,96)
(62 267,58)
-
(887 386,34)
(5 465,75)
-
(197 651,20)
(44 596,66)
(81 538,41)
(15 542,45)
-
(344 794,47) 190 801,95
Abates e Alienações
-
-
-
-
190 801,95
-
-
Regularizações
-
-
(40,13)
-
443,89
1 727,06
-
2 130,82
Constituição de Imparidade
-
-
(233 142,76)
-
-
-
-
(233 142,76)
Saldo em 30-06-2025
(133 958,60)
-
(449 615,04)
(44 596,66)
(568 137,53)
(76 082,97)
-
(1 272 390,80)
VALOR LÍQUIDO
139 328,66
2 241 000,00
22 670 978,45
907 061,52
517 206,61
88 135,45
1 731,61
26 565 442,30
Em 30 de junho de 2026 e 30 de junho de 2025, para efeitos de apresentação nas demonstrações financeiras, as propriedades de investimento existentes foram agregadas na rubrica de “ativos fixos tangíveis” no balanço. Em 2024, com a inauguração da Arena Liga Portugal, todo o imobilizado que se encontrava em curso foi transferido para imobilizado firme. Esta transferência de valor ascendeu a 22.611.367€. Em relação às adições na rubrica de edifícios e outras construções, está considerado o valor de trabalhos adicionais negociados com a Casais no montante de 1.500.000€. Em junho de 2022, foi registado na rubrica de terrenos a escritura de permuta do edifício da antiga sede na Rua da Constituição pelo terreno onde se situa a nova sede da Liga Portugal. O valor atribuído ao terreno foi de 2.241.000€. Esta operação originou a regularização dos bens relativos ao edifício da atual sede. Durante o período em análise, os ativos fixos tangíveis registaram um acréscimo decorrente da continuidade dos investimentos efetuados em beneficiações do edifício e da aquisição de novo mobiliário. Foi igualmente efetuada uma regularização contabilística referente aos equipamentos do Restaurante do Piso 1, que se encontravam anteriormente registados como parte integrante do edifício Arena.
85
emonstraçõe
Nota 7.2 Depreciação, reconhecida nos resultados ou como parte de custo de outros ativos durante o período DEPRECIAÇÃO DO PERIODO DEPRECIAÇÃO RECONHECIDA NOS RESULTADOS Propriedades de investimento
5 465,75
Edifícios e outras construções
314 524,21
Equipamento Básico
94 641,74
Equipamento administrativo
93 345,81
Outros ativos fixos tangíveis
16 202,01 524 179,52
TOTAL
DEPRECIAÇÃO DO PERIODO DEPRECIAÇÃO RECONHECIDA NOS RESULTADOS Propriedades de investimento
5 465,75
Edifícios e outras construções
197 651,20
Equipamento Básico
44 596,66
Equipamento administrativo
81 538,41
Outros ativos fixos tangíveis
15 542,45
TOTAL
344 794,47
30.06.2026 DEPRECIAÇÃO RECONHECIDA COMO PARTE DE CUSTO DE OUTROS ATIVOS
TOTAL
-
5 465,75
-
314 524,21
-
94 641,74
-
93 345,81
-
16 202,01
-
524 179,52
30.06.2025 DEPRECIAÇÃO RECONHECIDA COMO PARTE DE CUSTO DE OUTROS ATIVOS
TOTAL
-
5 465,75
-
197 651,20
-
44 596,66
-
81 538,41
-
15 542,45
-
344 794,47
Nota 7.3 Depreciação acumulada no final do período DEPRECIAÇÃO ACUMULADA
30.06.2026
TOTAL Propriedades de investimento Edifícios e outras construções Equipamento básico Equipamento administrativo Outros ativos fixos tangíveis TOTAL
30.06.2025
139 424,35
133 958,60
761 704,87
449 615,04
141 672,78
44 596,66
661 483,34
568 137,53
92 284,98
76 082,97
1 796 570,32
1 272 390,80
Nota 7.4 Restrição de titularidade de ativos fixos tangíveis A 30 de junho de 2026, a Liga não detinha ativos fixos tangíveis com restrições de titularidade.
Nota 7.5 Divulgações sobre propriedades de investimento A Empresa valoriza inicialmente as propriedades de investimento pelo seu custo, o qual compreende o seu preço de compra e qualquer dispêndio diretamente atribuível. Após o reconhecimento inicial, as propriedades de investimento são mensuradas de acordo com o modelo do custo. De acordo com este modelo, as propriedades de investimento são escrituradas pelo seu custo menos qualquer depreciação acumulada e quaisquer perdas por imparidade acumuladas. A 30 de junho de 2026, a quantia escriturada desta propriedade não difere significativamente do seu justo valor. Nota 8 Custos de Empréstimos Obtidos
Nota 8.1 Política contabilística adotada nos custos de empréstimos obtidos Os gastos de empréstimos obtidos são reconhecidos como um gasto no período em que são incorridos.
86
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 Nota 9 Imparidade de Ativos
Nota 9.1 Decomposição dos movimentos relativos ao reconhecimento de perdas por imparidade e reversões de perdas por imparidade efetuados no presente período As perdas e reversões de imparidade, ocorridas no período findo em 30 de junho de 2026 e 2025, foram reconhecidas na formação do resultado, pelo total de impacto determinado na rubrica correspondente. O impacto foi calculado do seguinte modo: 30 DE JUNHO DE 2026
ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS
CLIENTES
PARTICIPAÇÕES DE CAPITAL
ASSOCIADOS
TOTAL
Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Ativos
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Ativos
TOTAL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
30 DE JUNHO DE 2025
ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: CLIENTES
Imparidade de Ativos
PARTICIPAÇÕES DE CAPITAL
ASSOCIADOS
TOTAL
-
(233 142,76)
(265 629,71)
-
(498 772,47)
-
(233 142,76)
(265 629,71)
-
(498 772,47)
Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Ativos
TOTAL
1 415,65
-
1 415,65
-
-
-
1 415,65
1 415,65
1 415,65
(233 142,76)
265 629,71
-
497 356,82
Nota 9.2 Perdas por imparidade agregadas e reversões agregadas de perdas por imparidade reconhecidas durante o período Durante o período findo em 30 de junho de 2026 e 2025, ocorreram os seguintes movimentos em perdas por imparidade: 30 DE JUNHO DE 2026
IMPARIDADES RECONHECIDAS
Imparidade: Créditos a receber
Imparidade: Ativos Fixos Tangíveis
SALDO INICIAL UTILIZAÇÃO REFORÇO REVERSÃO SALDO FINAL 162 371,24 162 371,24 233 142,76 233 142,76
Imparidade: Associados
1 194 462,41
-
-
-
Imparidade: Outras créditos a receber
812 199,40
-
-
-
812 199,40
Imparidade: Participações de Capital
180 000,00
-
-
-
180 000,00
2 582 175,81
-
-
-
2 582 175,81
TOTAL
1 194 462,41
30 DE JUNHO DE 2025
IMPARIDADES RECONHECIDAS
Imparidade: Créditos a receber
Imparidade: Ativos Fixos Tangíveis
SALDO INICIAL UTILIZAÇÃO REFORÇO REVERSÃO SALDO FINAL 162 371,24 162 371,24 - 233 142,76 233 142,76
Imparidade: Associados
1 195 878,06
-
265 629,71
(1 415,65)
Imparidade: Outras créditos a receber
546 569,69
-
-
-
546 569,69
Imparidade: Participações de Capital
180 000,00
-
-
-
180 000,00
- 498 772,47
(1 415,65)
2 582 175,81
TOTAL
2 084 818,99
1 460 092,12
Os movimentos ocorridos a 30 de junho de 2025, referente ao reforço de imparidades de Ativos tangíveis, deve-se ao facto de a liga ter deixado de utilizar
87
emonstraçõe
o piso 5 dos escritórios de Lisboa, tendo sido criada uma imparidade de todo o imobilizado referente a este imóvel. Em relação às imparidades de sociedades desportivas, o reforço deve-se ao pedido de insolvência da Boavista SAD, em que todo o saldo devido desta sociedade à liga foi alvo de imparidade. Também foi criada uma imparidade em relação ao valor em divida em sede do PER relativo à Leixões SAD. O movimento ocorrido a 30 de junho de 2024, referente ao reforço de 180.000€, está relacionado com a participação na sociedade B+. Apesar dos diversos esforços de cobrança do referido montante, foi constituída uma imparidade do valor total da participação. Nota 10 Investimentos em Filiais e Associadas e Outros Investimentos Nota 10.1 Resumo dos investimentos INVESTIMENTOS EM subsidiárias Percentagem detida 100%
Liga Infraestruturas SABSEG – Desporto Seguro, Lda.
30%
Fundação do Futebol - Liga Portugal - FFLPFP
100%
Liga Centralização, Sociedade Unipessoal, Lda
100%
Liga Comercial LPPO, Unipessoal, Lda
100%
Liga Portugal Business School
100%
30.06.2026
Nota 10.2 Investimentos em filiais e associadas Nota 10.2.1. Informação financeira resumida 30 DE JUNHO DE 2026
30.06.2025
143 585,93
300 561,04
175 775,07
72 393,58
412 869,14
400 825,50
-
-
433 838,21
309 783,60
46 268,35
28 594,11
1 212 336,70
1 112 157,83
Liga Infraestruturas
1 199 224,12
RESULTADO CORREÇÕES EFEITO NOS DO PERÍODO DE PERÍODOS RESULTADOS (12 MESES) ANTERIORES 30-06-2026 143 546,71 (106 975,11) (106 975,11)
SABSEG – Desporto Seguro, Lda.
1 000 409,81
585 916,88
284 604,98
-
85 381,49
Fundação do Futebol - Liga Portugal - FFLPFP
782 441,65
412 869,14
12 047,76
(4,12)
12 043,64
Liga Centralização, Sociedade Unipessoal, Lda
227 199,54
(749 920,97)
(130 499,43)
-
(130 499,43)
Liga Comercial LPPO, Unipessoal, Lda
5 261 622,38
433 838,21
124 054,61
-
124 054,61
Liga Portugal Business School
395 666,36
46 268,35
22 918,95
318,13
23 237,08
ATIVO LÍQUIDO
CAPITAL PRÓPRIO
7 242,28
30 DE JUNHO DE 2025 ATIVO LÍQUIDO
RESULTADO CORREÇÕES EFEITO NOS DO PERÍODO DE PERÍODOS RESULTADOS (12 MESES) ANTERIORES 30-06-2025 300 521,82 (31 573,37) (31 573,37)
CAPITAL PRÓPRIO
Liga Infraestruturas
1 175 754,39
SABSEG – Desporto Seguro, Lda.
2 533 178,92
578 311,90
277 524,43
-
83 257,33
Fundação do Futebol - Liga Portugal - FFLPFP
982 366,15
400 821,38
12 695,02
-
12 695,02
Liga Centralização, Sociedade Unipessoal, Lda
233 471,52
(619 421,54)
(330 463,18)
-
(330 463,18)
Liga Comercial LPPO, Unipessoal, Lda
7 602 113,96
309 783,60
271 986,21
-
271 986,21
Liga Portugal Business School
402 087,63
28 594,11
(28 931,99)
-
(28 931,99)
(23 029,98)
Em 30 de junho de 2026, no que respeita à Sabseg Desporto Seguro, os dados utilizados na aplicação do método da equivalência patrimonial, referem-se a 31 de dezembro de 2025, data das últimas demonstrações financeiras aprovadas.
88
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 No que respeita às restantes participadas, a aplicação do referido método teve por base as demonstrações financeiras relativas a 30 de junho de 2026. A SABSEG Desporto Seguro irá distribuir resultados às suas associadas conforme deliberação da aprovação de contas relativas a 2025. A Liga irá receber 85.381€ que correspondem à proporção de 30% do valor total a distribuir (284.605€). Apesar da Liga ainda não ter recebido este valor, o mesmo já está considerado nas suas contas. Nota 10.3 Outros instrumentos financeiros Nota 10.3.1. Resumo dos investimentos
OUTROS CRÉDITOS E ATIVOS NÃO CORRENTES
30.06.2026
30.06.2025
Depósito a prazo não disponível
1 005 425,00
Fundo Compensação do trabalho
20 958,17
20 958,17
Outras participações
10 000,00
10 000,00
1 036 383,17
1 036 383,17
TOTAL
1 005 425,00
Do valor apresentado para Depósitos a Prazo, 100.000€, depositados no Montepio, serve como garantia de um processo interposto pela Santa Casa da Misericórdia de Lisboa e por sociedades gestoras de casinos, por violação, por parte da Liga do seu direito de organizar em exclusivo, em Portugal, os jogos de sorte e azar. Consequentemente, o referido depósito encontra-se cativo. Por outro lado, 905.425€ encontram-se depositados no Santander no âmbito da construção do Arena Liga Portugal. Nota 11 Réditos
Nota 11.1 Políticas contabilísticas adotadas para o reconhecimento do rédito incluindo os métodos adotados para determinar a fase de acabamento de transações que envolvam a prestação de serviços A Liga Portugal reconhece os réditos de acordo com os seguintes critérios: a) Prestações de serviços e rendimentos suplementares – são reconhecidas na demonstração dos resultados com referência à fase de acabamento da prestação de serviços à data do balanço ou com base no período do contrato quando a prestação de serviços não esteja associada à execução de atividades específicas. b) Juros – são reconhecidos utilizando o método do juro efetivo. Nota 11.2 Quantia de cada categoria significativa de rédito reconhecida durante o período
RÉDITOS
30.06.2026
30.06.2025
Prestações de serviços (Nota 17.3)
7 860 786,63
6 550 661,39
Rendimentos suplementares (Nota 17.4)
21 471 722,20
22 235 913,96
Juros (Nota 16.3.1)
TOTAL
89
5 686,84
-
29 338 195,67
28 786 575,35
emonstraçõe
Nota 12 Provisões, Passivos Contingentes e Ativos Contingentes
Nota 12.1 Provisões A Liga reconhece uma provisão quando, cumulativamente, existe uma obrigação presente como resultado de um acontecimento passado; seja provável que um exfluxo de recursos que incorporem benefícios económicos será necessário para liquidar a obrigação; e ser efetuada uma estimativa fiável da quantia da obrigação. Nessa conformidade e anualmente, é efetuada uma análise dos processos em curso com vista a apurar a necessidade de incluir novas situações, bem como reforçar e/ou reverter as provisões já existentes. Este detalhe é efetuado com o apoio de consultores externos. Durante o período findo em 30 de junho de 2026 e 2025, ocorreram os seguintes movimentos relativos a provisões: 30 DE JUNHO DE 2026 SALDO INICIAL
UTILIZAÇÃO
AUMENTO
PROVISÕES Processos judiciais em curso Impostos
415 367,37
-
415 367,37
-
Outras Provisões
REVERSÃO
SALDO FINAL
-
-
415 367,37
-
-
415 367,37
Multas
542 757,50
-
256 065,13
-
798 822,63
Participações Financeiras
619 421,54
-
130 499,43
-
749 920,97
1 162 179,04
-
386 564,56
-
1 548 743,60
1 577 546,41
-
386 564,56
-
1 964 110,97
TOTAL
30 DE JUNHO DE 2025 SALDO INICIAL
UTILIZAÇÃO
AUMENTO
PROVISÕES Processos judiciais em curso Impostos
415 367,37
-
415 367,37
-
Outras Provisões
REVERSÃO
SALDO FINAL
-
-
415 367,37
-
-
415 367,37
Multas
405 831,87
-
136 925,63
-
542 757,50
Participações Financeiras
288 958,36
-
330 463,18
-
619 421,54
694 790,23
-
467 388,81
-
1 162 179,04
1 110 157,60
-
467 388,81
-
1 577 546,41
TOTAL
Impostos A provisão para impostos registada em 30 de junho de 2026 decorre da melhor estimativa da Liga no que respeita às responsabilidades a incorrer no futuro, relacionadas com os diversos processos existentes – todos objetos de impugnação judicial por parte da Liga - de inspeções tributárias aos exercícios 2009-10 em sede de Imposto sobre o Rendimento de pessoas Coletivas (IRC) e aos exercícios de 2009 e 2010 em sede de Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA). Relativamente aos processos mencionados anteriormente, e em particular os referentes ao IVA, todos objetos de impugnação judicial, e dado não ter havido qualquer evolução nos mesmos, a Liga entendeu não incrementar qualquer alteração na provisão já constituída e registada nas suas contas para os aludidos processos. Em junho de 2023 foi realizada uma reversão no montante de 350.240€, em virtude de ter sido julgado totalmente procedente a impugnação judicial instaurada pela Liga em relação às inspeções tributárias aos exercícios de 2003/2004, em sede de Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA). Em junho de 2026 não houve qualquer evolução sobre os processos.
90
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 Multas A provisão para multas está relacionada com as multas aplicadas entre as épocas 2017-18 e 2022-23, cujos clubes recorreram da aplicação das mesmas através do Conselho de Disciplina da FPF. Estes processos ainda estão pendentes de decisão do TAD e/ou do TCAS, podendo a Liga, caso a decisão seja favorável aos clubes, ter de devolver a estes o montante das multas já pagas. No decorrer da época desportiva 2021-22 foi feita uma reavaliação da situação referente a todos os processos em aberto, tendo sido considerado necessário efetuar um reforço do valor provisionado no valor de 263.264,16€, não tendo sido necessário realizar nenhum reforço nas épocas seguintes. No decorrer da época desportiva 2024-25 foi feita uma reavaliação da situação referente a todos os processos em aberto, tendo sido considerado necessário efetuar um reforço do valor provisionado no valor de 136.925,63€. No decorrer da época desportiva 2025-26 foi feita uma reavaliação da situação referente a todos os processos em aberto, tendo sido considerado necessário efetuar um reforço do valor provisionado no valor de 256.065,13€. Nota 12.2 Passivos contingentes A 30 de junho de 2026 estão em juízo um conjunto de ações em que a Liga Portugal figura como demandada, das quais não é provável que resulte a sua condenação a determinado pagamento, ou em que este não possa ser estimado com fiabilidade, designadamente os seguintes: PASSIVOS CONTINGENTES
Valor do processo
a) Ação judicial interposta pelo FC Porto SAD
7 908 499,50
b) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a dação em cumprimento dos lucros do Totobola
1 784 914,82
c) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a primeira execução do Totonegócio
16 952 407,41
d) Processo contraordenacional movido pela Autoridade da Concorrência (AdC)
141 000,00
a) A Futebol Clube do Porto, SAD, intentou, em abril de 2011 uma ação judicial contra a Liga Portugal e membros da sua Comissão Disciplinar, na qual reclama uma indemnização de €7.908.499,50, na sequência de decisão disciplinar que aplicou uma sanção de suspensão a determinados jogadores dessa sociedade desportiva. O processo aguarda pela marcação da continuação de audiência prévia, que foi suspensa em virtude de um recurso interlocutório interposto pelos co-réus, que foi julgado improcedente pelo Tribunal Central Administrativo do Norte. b) A AT reclama da Liga um montante de €1.784.914,82 relativo à segunda fase do Totonegócio, respeitante aos seguintes clubes: Boavista, Chaves, Maia, Estrela da Amadora e Salgueiros. Este processo remonta a 2012 e integrava, inicialmente, 29 clubes, sobrando os cinco referidos. Os processos de Boavista e Maia aguardam os respetivos despachos saneadores e marcação da audiência de julgamento. A Liga Portugal procedeu ao pagamento parcial de cada uma das execuções, requerendo, o que lhe foi deferido, a substituição da hipoteca voluntária por um depósito-caução no total de €5.000,00 (€750,00 de dívida exequenda acrescidos de custas na totalidade, e de 25% da soma daqueles valores). c) A Liga Portugal requereu a extinção do processo relativo à 1.ª fase do totonegócio, com o valor de €16.952.407,41, relativo ao ano 2005, com base na prescrição. Realizou-se a audiência de julgamento entre janeiro e abril de 2018, tendo sido proferida sentença parcialmente favorável à Liga, que recorreu em fevereiro de 2021. Na pendência do recurso, a Liga Portugal juntou pareceres dos Professores Doutores Casalta Nabais e Pinto Monteiro, que sustentam a posição da Liga. Aguarda-se decisão do recurso.
91
emonstraçõe
d) Processo contraordenacional promovido pela Autoridade da Concorrência (AdC) contra a Liga Portugal e as sociedades desportivas que, na época desportiva 2019-20, disputavam as competições profissionais (exceto Nacional, Farense e Chaves), por alegado acordo de empresas com a finalidade de impedir, falsear ou restringir a concorrência no mercado nacional de contratação de jogadores na modalidade de acordo de não-contratação. A AdC condenou a Liga Portugal numa coima de €141.000,00, objeto de junto do Tribunal da Concorrência, Regulação e Supervisão (TCRS). Em 30.04.2026 foi publicado acórdão do Tribunal de Justiça da União Europeia de recurso interposto pela Liga Portugal e pelas sociedades desportivas, na sequência do qual o TCRS retomou a instância. Aguarda-se a marcação da audiência de julgamento no TCRS, que decorrerá balizado pelas orientações interpretativas fornecidas pelo acórdão do TJUE. Nota 13 Contabilização dos Subsídios do Governo e Divulgação de Apoios do Governo Nota 13.1 Políticas contabilísticas adotadas Os subsídios governamentais são reconhecidos de acordo com o justo valor quando existe uma garantia razoável que irão ser recebidos e que a Liga cumprirá as condições exigidas para a sua concessão. Os subsídios não reembolsáveis relacionados com ativos fixos tangíveis e intangíveis são inicialmente reconhecidos nos fundos patrimoniais, sendo posteriormente reconhecidos na demonstração dos resultados numa base sistemática e racional, durante os períodos contabilísticos necessários para balanceá-los com os gastos relacionados, quando se referem a ativos depreciáveis. No caso de o subsídio estar relacionado com ativos não depreciáveis e intangíveis com vida útil indefinida, são mantidos nos fundos patrimoniais, exceto se a respetiva quantia for necessária para compensar qualquer perda por imparidade.
Nota 13.2 Natureza e extensão dos subsídios do governo reconhecidos nas demonstrações financeiras e indicação de outras formas de apoio do governo A 30 de junho de 2026 e 2025, a Liga reconheceu nas suas demonstrações financeiras os seguintes subsídios do Governo: 30 DE JUNHO DE 2026 NATUREZA Descrição do subsídio Fundo Arena Liga Portugal
Não reembolsável
Subsídios à Exploração (IEFP)
Não reembolsável
TOTAL
30 DE JUNHO DE 2025 NATUREZA Descrição do subsídio Fundo Arena Liga Portugal
Não reembolsável
Reconhecimento CMP
Não reembolsável
TOTAL
92
DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS
FUNDOS PATRIMONIAIS
2 104 166,66
-
-
61 513,86
-
61 513,86
DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS
FUNDOS PATRIMONIAIS
2 354 166,66
-
-
631 326,26
-
631 326,26
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 Nota 14 Acontecimentos Após a Data do Balanço
Nota 14.1 Autorização para emissão As demonstrações financeiras foram aprovadas pela Direção no dia 17 de setembro de 2026. No entanto, os Associados poderão em Assembleia-Geral não aprovar as presentes demonstrações e solicitar alterações. Nota 14.2 Atualização da divulgação acerca das condições à data do balanço Entre a data do balanço e a data da autorização para emissão das demonstrações financeiras não foram recebidas quaisquer informações acerca de condições que existiam à data de Balanço, pelo que não foram efetuados ajustamentos das quantias reconhecidas nas presentes demonstrações financeiras. Nota 15 Impostos Sobre o Rendimento
Nota 15.1 Principais componentes de gastos/rendimentos de impostos
GASTOS / RENDIMENTOS DE IMPOSTOS
30.06.2026
30.06.2025
Impostos correntes
2 705,20
7 589,90
TOTAL
2 705,20
7 589,90
Nota 15.2 Relacionamento entre gastos/ rendimentos de impostos e lucro contabilístico Nas atividades sujeitas a Impostos sobre o rendimento das pessoas coletivas (IRC) a reconciliação da taxa efetiva de imposto é a seguinte: GASTOS / RENDIMENTOS DE IMPOSTOS
30.06.2026
Resultados antes de impostos
30.06.2025
547 933,16
239 452,98
(589 095,57)
(119 460,36)
Efeito fiscal gerado por:
Resultados não tributados
Gastos não dedutíveis
268,30
18 076,04
Aplicação do MEP
1 639,34
(82 656,62)
(12 443,40)
(25 538,32)
Dedução nº 7 art 53º CIRC
Outras situações
-
(9 940,49)
Lucro tributável
(51 698,17)
19 933,23
9,0%
21,5%
Tributações Autónomas
Taxa de imposto
2 705,20
7 589,90
Imposto sobre o rendimento do período
2 705,20
7 589,90
Nota 16 Instrumentos Financeiros
Nota 16.1 Bases de mensuração É política da Liga reconhecer um ativo ou um passivo financeiro apenas quando se torna uma parte das disposições contratuais do instrumento. A Liga mensura ao custo menos perda por imparidade os instrumentos financeiros que tenham uma maturidade definida, que os retornos sejam de montante fixo, com taxa de juro fixa durante a vida do instrumento, ou de taxa variável que seja um indexante típico de mercado para operações de financiamento (como por exemplo a Euribor), ou ainda que inclua um spread sobre esse mesmo indexante, não contendo nenhuma cláusula contratual que possa resultar para o seu detentor em perda do valor nominal e de juro acumulado (excluindo-se os casos de risco de crédito).
93
emonstraçõe
Os contratos para conceder ou contrair empréstimo em base líquida, são também mensurados ao custo menos perda por imparidade. Todos os instrumentos financeiros negociados em mercado líquido e regulamentado são mensurados ao justo valor. Enquanto a Liga for detentora de um instrumento financeiro, a política de mensuração não será alterada. Nota 16.2 Ativos e passivos financeiros
Nota 16.2.1. Ativos financeiros mensurados ao custo menos imparidade A 30 de junho de 2026 e 2025, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros mensurados ao custo menos imparidade: ATIVOS E PASSIVOS FinanceIROS
30.06.2026
Créditos a Receber conta corrente
30.06.2025
1 385 696,12
Créditos a Receber cobrança duvidosa Imparidade de Créditos a Receber (Nota 9) Créditos a Receber Fundadores / beneméritos / patrocinadores /doadores / associados / membros Imparidade em Associados (Nota 9) Associados Outros Ativos Correntes (Nota 17.9) Imparidade Outras Ativos Correntes (Nota 9) Outros Ativos Correntes TOTAL
1 797 959,89
162 371,24
162 371,24
(162 371,24)
(162 371,24)
1 385 696,12
1 797 959,89
1 369 543,47
1 324 436,26
(1 194 462,41)
(1 194 462,41)
175 081,06
129 973,85
6 859 824,69
9 768 544,26
(546 569,69)
(546 569,69)
6 313 255,00
9 221 974,57
7 874 032,18
11 149 908,31
Nota 16.2.2. Compromissos de empréstimo mensurados ao custo menos imparidade A 30 de junho de 2026 e 2025, a Liga detinha os seguintes compromissos de empréstimo mensurados ao custo menos imparidade: COMPROMISSOS DE EMPRÉSTIMO
30.06.2026
30.06.2025
Arena Liga Portugal - Santander Totta
29/07/2037
NÃO NÃO CORRENTE CORRENTE CORRENTE CORRENTE 11 340 974,50 820 450,53 12 161 425,01 779 538,52
Arena Liga Portugal - Santander Totta (Adicional)
27/03/2035
3 846 153,89
VENCIMENTO
TOTAL
512 820,51
4 358 974,40
512 820,48
15 187 128,39 1 333 271,04 16 520 399,41 1 292 359,00
Na época 2023-24, a Liga Portugal contratualizou um financiamento junto do Banco Santander, no montante global de 13.500.000€, destinado ao financiamento da construção do novo edifício sede, a Arena Liga Portugal. Na época 2024-25, em resultado dos desvios verificados face ao investimento inicialmente previsto, foi contratado um financiamento adicional no montante de 5.000.000€. Durante a presente época, teve início a amortização dos dois financiamentos contratualizados para a construção da Arena Liga Portugal, cujos juros foram renegociados ao nível da taxa de juro de ambos os mútuos.
94
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 Nota 16.2.3. Passivos financeiros mensurados ao custo A 30 de junho de 2026 e 2025, a Liga detinha os seguintes passivos financeiros mensurados ao custo: PASSIVOS FinanceIROS
30.06.2026
30.06.2025
Não corrente Fornecedores
544 330,36
-
544 330,36
-
Corrente
Fornecedores
2 457 292,84
1 954 977,54
Associados
3 506 406,34
1 983 125,34
Outros passivos correntes (Nota 17.10)
TOTAL
9 009 399,61
11 638 097,38
14 973 098,79
15 576 200,26
15 517 429,15
15 576 200,26
O saldo de Outros Passivos Correntes integra, essencialmente, valores relativos a acréscimos de gastos no montante de 9.009.400€ (Nota 17.10.). Nota 16.2.4. Ativos financeiros com reconhecimento de imparidade A 30 de junho de 2026, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros, para os quais foram reconhecidas imparidades: 30 DE JUNHO DE 2026
Custo
Imparidade acumulada
Créditos a receber
1 548 067,36
162 371,24
Associados
1 369 543,47
1 194 462,41
Outros ativos correntes (Nota 17.9)
6 859 824,69
546 569,69
TOTAL
9 777 435,52
1 903 403,34
30 DE JUNHO DE 2025
Custo
Imparidade acumulada
Créditos a receber
1 960 331,13
162 371,24
Associados
1 324 436,26
1 194 462,41
Outros ativos correntes (Nota 17.9) TOTAL
9 768 544,26
546 569,69
13 053 311,65
1 903 403,34
Nota 16.3 Total de rendimento e gasto de juros para ativos e passivos financeiros Para calcular o custo amortizado de um ativo financeiro ou de um passivo financeiro e imputar o rendimento dos juros ou o gasto dos juros durante o período do exercício, utilizámos o método do juro efetivo. Assim, e de acordo com o método do juro efetivo, o total de rendimentos de juros para os ativos financeiros e o total de gastos de juros para os passivos financeiros discriminam-se como se segue. Nota 16.3.1. Rendimento de juro para os ativos financeiros
RENDIMENTO DE JURO
30.06.2026
30.06.2025
Rendimentos - Ativos financeiros
Rendimento de juros de depósitos à ordem (Nota 17.4)
5 686,84
-
TOTAL
5 686,84
-
Durante a presente época, os juros foram renegociados ao nível da taxa de juro remuneratória dos valores em depósitos à ordem.
95
emonstraçõe
Nota 16.3.2. Gasto de juro para passivos financeiros GASTO DE JURO
30.06.2026
Gastos – passivos financeiros Empréstimos obtidos TOTAL
30.06.2025
834 697,43
463 501,67
834 697,43
463 501,67
Os gastos com juros de empréstimos obtidos correspondem às prestações dos empréstimos contratualizados junto do Banco Santander para o financiamento da construção do novo edifício sede Arena Liga Portugal, nos valores de 13.500.000€ e 5.000.000€. Durante a presente época, os juros foram renegociados ao nível da taxa de juro de ambos os mútuos. Nota 16.3.3. Montante de fundos A 30 de junho de 2026 a Liga detinha um fundo patrimonial de 853.886€. Nota 17 Outras Informações
Nota 17.1 Estados e outros entes públicos O detalhe da rubrica de “Estado e Outros entes Públicos”, em 30 de junho de 2026 e 2025, é o seguinte: ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS
30.06.2026
Ativo Imposto sobre o Rendimento Imposto sobre o Valor Acrescentado Outros(*) Passivo Retenção de impostos sobre rendimentos Contribuições para a Segurança Social Outros
30.06.2025
64 143,39
45 250,06
2 738 258,13
2 337 373,22
2 719 438,60
2 719 441,15
5 521 840,12
5 102 064,43
130 962,65
140 790,14
178 849,93
150 600,90
1 197,12
1 197,12
311 009,70
292 588,16
(*) Em dezembro de 2016, a Liga aderiu ao Programa Especial de Redução do Endividamento ao Estado (denominado de PERES), tendo efetuado pagamentos que ascenderam a 545.048,59€. Nesta rubrica estão refletidos também os valores pagos à Autoridade Tributária (2.018.867,34€), relativos ao processo da segunda fase do totonegócio, que ainda aguarda decisão.
96
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 Nota 17.2 Garantias prestadas Em 30 de junho de 2026, a Liga tinha assumido responsabilidades por garantias prestadas, como se segue: GARANTIAS REAIS
BENEFICIÁRIO
DESCRIÇÃO
VALOR
Santa Casa da Misericórdia de Lisboa
Impugnação judicial
100 000,00
Repsol Portuguesa
Cláusula Contrato
TIPO
Consignação de rendimentos Consignação de rendimentos
10 000,00
110 000,00
GARANTIAS REAIS
BENEFICIÁRIO
DESCRIÇÃO
VALOR
TIPO
Banco Santander
Cláusula Contrato de financiamento
715 425,00
Depósito a prazo
Banco Santander
Cláusula Contrato de financiamento
17 016 047,86
Hipoteca Edifício Sede
Banco Santander
Cláusula Contrato de financiamento
6 065 096,14
Hipoteca Edifício Sede
23 796 569,00
TOTAL
Nota 17.3 Vendas e prestações de serviços por atividade e mercados geográficos As vendas e prestações de serviços em 30 de junho de 2026 e 2025 distribuíram-se da seguinte forma: VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR MERCADOS GEOGRÁFICOS
30.06.2026
30.06.2025
Vendas e Prestações de serviços: Mercado interno
7 860 786,63
6 550 661,39
TOTAL
7 860 786,63
6 550 661,39
VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR ATIVIDADE
30.06.2026
30.06.2025
Prestações de serviços: Quotização fixa
91 579,68
93 375,36
Multas e protestos
2 807 753,24
1 968 521,50
2 161 673,80
Inscrições e transferências
2 303 778,00
Quota suplementar (Equipas “B”)
150 000,00
100 000,00
Apostas Desportivas
2 485 307,71
2 155 014,42
Outras vendas e prestações serviços
TOTAL
97
22 368,00
72 076,31
7 860 786,63
6 550 661,39
emonstraçõe
Nota 17.4 Outros rendimentos A rubrica de Outros Rendimentos tem no período findo em 30 de junho de 2026 e 2025 a seguinte composição: OUTROS RENDIMENTOS
30.06.2026
Rendimentos suplementares Patrocínios
30.06.2025
16 047 409,07
Impressos e bilhetes Quota TV Quota VAR Tactical Cam Final Four Pós-Graduação Imputação Gastos Associadas Quota arbitragem e disciplina Instalação Câmaras de Análise Tática Royalties Rendas Alienações e Abates Fundo ALP Direitos Audiovisuais Fundo Unir o Futebol 2025-26 Outros Descontos de pronto pagamento obtidos Correções relativas a períodos anteriores Restituição de impostos Outros Juros obtidos TOTAL
14 905 086,32
23 791,00
175 860,19
2 048 287,50
2 034 900,00
1 800 059,68
1 299 911,37
130 655,88
113 220,00
715,45
311 690,31
-
2 195,28
327 241,33
1 294 763,48
108 498,96
108 501,12
18 000,00
-
27 937,83
83 593,63
507 306,17
207 099,94
7 100,00
1 413 661,53
250 000,00
145 833,34
113 527,51
-
21 000,00
-
22 552,83
35 630,40
62,22
8,22
16 829,80
70 588,70
-
31 218,01
746,97
2 131,74
21 471 722,20
22 235 893,58
5 686,84
20,38
21 477 409,04
22 235 913,96
Nota 17.5 Outros gastos A rubrica de Outros Gastos tem no período findo em 30 de junho de 2026 e 2025, a seguinte composição: OUTROS GASTOS
30.06.2026
Impostos Correções relativas a períodos anteriores Quotizações Donativos Gastos em investimentos financeiros Imputação artº 8º, nº 4 dos Estatutos Diferenças de câmbio desfavoráveis Associadas Outros TOTAL
30.06.2025
38 462,13
35 448,36
394 529,53
44 222,90
92 017,71
90 926,77
15 000,00
55 000,00
3 412,14
-
299 566,07
143 414,84
106,00
67,13
850 000,00
700 000,00
38 728,73
20 079,82
1 731 822,31
1 089 159,82
O montante em Imputação art.º 8º, nº4 dos Estatutos reflete a imputação do saldo apurado na exploração comercial às Sociedades Desportivas. Na rubrica Donativos estão incluídos os valores referentes aos gastos operacionais da Fundação do Futebol suportados pela Liga.
98
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 Nota 17.6 Fornecimentos e serviços externos A rubrica de Fornecimentos e serviços externos tem no período findo em 30 de junho de 2026 e 2025 a seguinte composição: FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS
30.06.2026
30.06.2025
Subcontratos
Entidades (FPF, SJPF, entre outras)
3 381 862,71
2 828 130,92
Serviços especializados
Trabalhos especializados
5 430 046,59
6 612 310,50
Publicidade e propaganda
112 800,03
189 825,95
Vigilância e segurança
19 427,87
33 555,05
3 716 210,35
3 565 701,66
Honorários
Conservação e reparação
74 981,97
63 945,41
Apoio equipas B, n.º 2 artigo 4.º
150 000,00
100 000,00
1 500 000,10
Prémios Taça da Liga
1 500 000,00
Direitos Comerciais
96 000,00
1 800,00
Distribuição de Bilhetes Continente
759 385,81
676 603,89
Comissões
384 553,46
329 308,12
Agenciamento de Patrocinios
2 200 901,73
1 920 262,42
E-sports
106 000,00
198 000,00
Outros
32 134,80
66 128,86
190 298,60
Materiais
Ferramentas e utensílios de desgaste rápido
89 159,23
Livros e documentação técnica
3 155,13
-
Material de escritório
4 026,28
31 985,45
Impressos e acessórios diversos
2 767,50
17 510,00
Patrocínios
6 585,04
11 200,81
Outros
39 225,44
52 023,71
Energia e fluídos Eletricidade
25 133,31
98 009,20
Combustíveis
68 844,12
96 991,83
Água
3 120,19
22 125,51
Deslocações, estadas e transportes Deslocações e estadas
298 920,79
377 176,77
Transportes
149 167,44
264 120,51
Outros
27 538,57
49 970,19
Serviços diversos
Rendas e alugueres
1 532 497,08
1 307 367,53
Comunicação
141 557,56
152 195,86
Seguros
76 639,41
68 569,10
Royalties
4 955,45
39 000,00
Contencioso e notariado
19 695,02
8 369,35
Despesas de representação
23 962,98
71 694,10
Limpeza, higiene e conforto
7 901,55 20 489 157,41
25 665,15 20 969 846,55
TOTAL
99
emonstraçõe
Nota 17.7 Gastos com pessoal A rubrica de Gastos com Pessoal tem no período findo em 30 de junho de 2026 e 2025 a seguinte composição: GASTOS COM PESSOAL
30.06.2026
Gastos com órgãos sociais Remuneração com pessoal Encargos sobre remunerações Seguros de acidentes de trabalho e doenças profissionais Outros gastos com pessoal TOTAL
30.06.2025
1 037 842,47
1 103 233,67
2 690 685,51
3 219 274,46
867 024,54
948 663,03
26 831,15
60 040,72
174 890,70
212 702,36
4 797 274,37
5 543 914,24
A rubrica “Outros Gastos com Pessoal” engloba as indemnizações associadas à cessação de vínculos laborais de colaboradores, bem como os encargos relacionados com benefícios sociais e medidas de proteção dos trabalhadores. Estas despesas incluem, designadamente, ações de formação profissional, seguros de saúde, serviços de higiene e segurança no trabalho e outras iniciativas de carácter social destinadas ao bem-estar dos colaboradores. O número de funcionários no fim do presente exercício é de 106 colaboradores. Como mencionado anteriormente, para efeitos de comparabilidade, foi reclassificado nas demonstrações financeiras de 30 de junho de 2025 o montante de 421.323,82€, decorrente da repercussão mensal dos gastos com pessoal pelas empresas do Grupo. Nota 17.8 Diferimentos Em 30 de junho de 2026 e 2025, o valor dos diferimentos ativos e passivos, credores por acréscimos de gastos e devedores por acréscimos de rendimentos discrimina-se como segue: DIFERIMENTOS
30.06.2026
Diferimentos Ativos Seguros
30.06.2025
52 664,86
Rendas Serviço Recolha de Estatísticas Licenciamento Informático Comissão de Estruturação Financiamento Consultoria Sorteio Competições Comissão Rescisão BWIN Outros Diferimentos Passivos Serviço Recolha de Estatísticas Especialização BWIN Quotas Equipas B E-Sports Arrendamento Capitólio
100
58 409,41
1 150,44
-
-
1 133 016,32
97 507,15
-
109 038,52
-
37 500,00
-
20 821,92
-
126 000,00
286 500,00
-
290 903,42
444 682,89
1 768 829,15
-
2 070 623,81
840 000,00
1 980 000,00
50 000,00
50 000,00
106 000,00
-
1 200,00
-
997 200,00
4 100 623,81
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 Nota 17.9 Outros ativos correntes Em 30 de Junho de 2026 e de 2025, o valor dos Outros ativos correntes discrimina-se como segue: OUTROS ATIVOS CORRENTES
30.06.2026
Adiantamento a fornecedores
Pessoal
30.06.2025
36 969,92
60 396,62
89,59
2 289,31
Acréscimos de Rendimentos (Nota 17.11)
2 231 016,51
4 814 548,40
Outros devedores
4 563 596,79
4 882 736,39
Outros
28 151,88
8 573,54
Imparidade acumulada – Outros devedores
(546 569,69)
(546 569,69)
TOTAL
6 313 255,00
9 221 974,57
O saldo da rubrica de Outros Devedores, líquido das respetivas imparidades, é explicado essencialmente pelos valores pagos pela Liga Portugal por conta e ordem das suas empresas associadas e pelos valores ainda não distribuídos da SABSEG.
101
emonstraçõe
Nota 17.10 Outros passivos correntes Em 30 de junho de 2026 e de 2025, o valor das outras dívidas a pagar discrimina-se como segue: OUTROS PASSIVOS CORRENTES
30.06.2026
Pessoal Outros credores Credores por acréscimos de gastos (Nota 17.11) TOTAL
30.06.2025
19 731,07
14 009,41
3 435 557,49
4 716 156,69
5 554 111,05
6 907 931,28
9 009 399,61
11 638 097,38
Em 30 de junho de 2026 e de 2025, o valor de outros credores discrimina-se como segue: OUTROS CREDORES
30.06.2026
Sindicato Jogadores Prof. Futebol CAP (SJPF) Arbitragem – recibos a regularizar Delegados – recibos a regularizar UEFA (Subsidio) Fundo de Garantia Fundo de Contigência Fundo Apoio Produção Audio Visual Fundo Infraestruturas Tecnológicas Fundo Energia, Ambiental e Prod. Audio Fundo Apoio ao Suporte Tecnológico Fundo AG Dez 17 Fundo Melhoria Infraest. Digitais Proj.Crescer 2024 Liga Saúde Desportiva Comparticipação Garantia bancária Verbas Placard e Apostas online Fundação do Futebol Subsídios Coverflex Outros Fundos Fecho de contas - CASAIS ANTF TOTAL
30.06.2025
158 973,73
126 965,23
20 677,64
21 316,96
378 623,44
205 482,47
47 156,88
-
40 560,97
40 560,97
140 841,45
140 841,45
1 369 686,43
1 261 101,20
55 594,71
132 688,41
96 355,71
96 355,71
66 799,60
66 799,60
208 417,47
-
550 000,00
550 000,00
6 142,80
6 142,80
2 315,27
2 315,27
50 000,00
50 000,00
191 854,80
244 412,65
358,46
-
10 289,00
29 011,51
13 345,47
13 255,47
8 250,00
207 510,00
-
1 500 000,00
19 313,66
21 396,99
3 435 557,49
4 716 156,69
Na época 2024-25 foi registado na rubrica de outros credores o valor acordado com o fornecedor CASAIS, no montante de 1.500.000€, relativo ao fecho de contas da obra da Arena Liga Portugal. Este montante respeita a alterações face ao contrato inicial, bem como a diversas ordens de alteração ocorridas ao longo da execução da obra. No decorrer da época 2025-26 com a receção da fatura o valor do acréscimo foi regularizado, encontrando-se o mesmo agora reconhecido na rúbrica de fornecedores. O pagamento deste valor teve início na presente época, prevendo-se que a sua liquidação decorra de forma faseada ao longo das próximas épocas.
102
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026 Nota 17.11 Devedores por acréscimos de rendimentos e credores por acréscimos de gasto
DEVEDORES POR ACRÉSCIMO DE RENDIMENTOS E CREDORES POR ACRÉSCIMO DE GASTOS
30.06.2026
30.06.2025
Devedores por Acréscimos de Rendimentos Patrocinios
157 747,96
Arena Liga Portugal (Liga Infraestruturas LIALP, Sociedade Unip. Lda.)
35 277,43
85 081,30
-
61 895,23
LP Bistro
400 638,51
Pós graduação
48 960,00
41 820,00
Receita Placard e jogos online
519 139,23
480 741,33
Direitos transmissão TV
428 099,79
314 572,28
Multas (SJPF)
12 147,45
251 050,70
Serviço Recolha de Estatísticas
411 618,77
1 722 154,56
Instalação Câmaras de Análise Tática
Avery Dennison
Processos Judiciais
Estrutura de Gestão e Outros Gastos Indiretos
18 000,00
-
132 937,83
-
-
30 218,01
467 088,05
1 426 376,48
2 231 016,51
4 814 548,40
Credores por Acréscimos de Gastos Remunerações a Liquidar
784 012,81
731 090,43
Análises anti-doping
140 000,00
105 000,00
-
111 011,44
Agenciamento de Patrocínios
Responsabilidade Social Corportativa
2 200 901,73
2 118 262,42
Aluguer de viaturas
279 282,97
30 005,45
Pós graduação
10 175,00
41 820,00
Remunerações Variáveis
4 792,32
61 150,00
Advogados
30 000,00
30 000,00
-
52 780,00
Despesas patrocínios e publicidade
Prémios e gratificações
153 816,61
15 439,53
299 066,40
Quota TV
376 513,13
Projeto Liga TV
23 050,69
-
Filmagem Tática
32 476,89
-
-
23 775,00
Formação Regulamentar
Arbitragem, Observadores e Delegados
8 798,18
-
Fiscalistas
14 178,84
7 404,99
Desenvolvimento projetos tecnológicos
100 583,34
38 127,93
Conselho de Disciplina - FPF
35 833,36
38 984,32
Fundos Fundador
5 000,00
54 665,61
Senhas de Presença
28 522,76
19 530,48
Eventos Arena Liga Portugal
60 668,78
55 560,00
-
207 647,89
Cedência Exploração Arena Liga Portugal
Cedência Exploração LP Experience
-
55 946,73
Refaturação Eventos Liga Comercial
877 171,02
1 194 666,68
Parceria bihética
71 584,22
-
Cerimónias e Ativações
73 625,43
-
Comissão de Instrutores
Serviço Recolha de Estatísticas
Gastos Edificio Lisboa
Outros
-
4 809,06
20 580,94
1 378 215,83
425,87
2 691,54
222 116,15
230 279,55
5 554 111,05
6 907 931,28
Como referido anteriormente, procedeu se à reexpressão dos saldos de devedores por acréscimos de rendimentos, sem impacto no total apresentado. Procurou se ainda, no conjunto das rubricas de acréscimos de rendimentos e gastos, aumentar o nível de detalhe fornecido, de forma a facilitar a análise das demonstrações financeiras.
103
emonstraçõe
Nota 17.12 Aplicação do resultado líquido do período A Direção propõe, de acordo com o definido pelos Estatutos e atenta ao facto de a Liga se tratar de uma associação de direito privado sem fins lucrativos, que o referido resultado seja aplicado da seguinte forma: Resultados Transitados no valor de 545.227,96€. Nota 17.13 Divulgações exigidas por outros diplomas legais A Entidade não apresenta dívidas ao Estado em situação de mora, nos termos do Decreto-Lei nº 534/80 de 7 de novembro. Dando cumprimento ao estabelecido no Decreto-Lei nº 411/91 de 17 de outubro, informa-se que a situação da Entidade perante a Segurança Social se encontra regularizada, dentro dos prazos legalmente estabelecidos.
Nota 17.14 Outras divulgações Os honorários do Revisor Oficial de Contas no presente exercício ascenderam a dez mil e setecentos euros. Nota 18 Fundo de Equilíbrio Financeiro
Nota 18.1 Mapa comprovativo da situação e evolução do fundo de equilíbrio financeiro FUNDO DE EQUILIBRIO FINANCEIRO
30.06.2026
Saldo anterior
30.06.2025
1 000 000,00
Reforço do Fundo de equilibrio financeiro Cobertura da atividade operacional negativa – art.º 70.º, n.º 1 TOTAL DO FUNDO EM 30 DE JUNHO DE 2026 E 2025 Rendimentos líquidos - Multas art.º 70.º, n.º 3, c) Rendimentos – art.º 8.º, n.º 4, a) Total do fundo TOTAL DO FUNDO APÓS APLICAÇÃO DE RESULTADOS
1 000 000,00
-
-
-
-
1 000 000,00
1 000 000,00
2 439 381,73
1 686 739,41
17 576,77
15 934,98
2 456 958,50
1 702 674,39
1 000 000,00
1 000 000,00
1 000 000,00
1 000 000,00
De referir que a alteração estatutária aprovada em setembro de 2017 veio introduzir o limite máximo de 1.000.000,00€ ao fundo de equilíbrio financeiro.
Nota 19 Fundo de Contingência Tal como proposto pela Direção da Liga e aprovado em Assembleia-Geral, o saldo positivo da exploração comercial gerado em 2024-25, no montante de 107.561,13€, foi integralmente destinado ao reforço do Fundo de Contingência, com vista a assegurar a cobertura de eventuais responsabilidades decorrentes de processos fiscais e judiciais com decisão desfavorável à Liga, bem como dos respetivos encargos associados. FUNDO DE CONTINGÊNCIA
30.06.2026
Saldo anterior Reforço do Fundo de Contingência Autoridade da Concorrência Processo n.º C-133/24 - Honorários Autoridade da Concorrência Processo n.º C/2020-1- Honorários TOTAL DO FUNDO EM 30 DE JUNHO DE 2026 E 2025
30.06.2025
1 261 101,20
1 175 177,77
107 561,13
114 320,71
1 024,10
-
-
(28 397,28)
1 369 686,43
1 261 101,20
Durante o presente exercício, o Fundo de Contingência foi utilizado para suportar os valores referentes aos honorários dos processos n.º C-133/24 da Autoridade da Concorrência.
104
inanceiras NDIVIDUAIS a 0 de junho d 026
105
elatório
08
Relatório e contas consolidado 2025-26 106
contas onsolidado 025-26
Em conformidade com as disposições legais e estatutárias, reunimos no presente documento informação da atividade da Liga Portugal e das demais sociedades incluídas no perímetro da consolidação no período findo em 30 de junho de 2026, submetendo à apreciação dos Associados o Relatório e Contas consolidado bem como a proposta de aplicação de resultados. O Grupo Liga Portuguesa de Futebol Profissional é constituído pela Liga Portuguesa de Futebol Profissional (Liga Portugal), a empresa subsidiária Liga Spaces, a empresa subsidiária Fundação do Futebol – Liga Portugal – FFLPF, a empresa subsidiária Liga Portugal Centralização, a empresa subsidiária Liga Portugal Comercial, a empresa subsidiária Liga Portugal Business School e empresa associada Sabseg Desporto Seguro, S.A. A Liga Spaces é uma sociedade cujo objeto principal é a realização de investimentos na área imobiliária, incluindo compra e venda de imóveis, bem como a gestão, promoção, administração, exploração e locação de bens imobiliários próprios ou de terceiros. A Liga Spaces tem por objetivo potenciar, fazer a gestão, a promoção, administração, e exploração do património imobiliário da Liga Portugal. As contas da Liga Spaces encontram-se integradas nas demonstrações financeiras da Liga pelo método de consolidação integral. A atividade da SABSEG Desporto Seguro é a mediação de seguros, sobretudo para a área do futebol, encontrando-se as suas contas integradas nas demonstrações financeiras consolidadas pelo método de equivalência patrimonial. A Liga Portugal detém uma participação de 30% nesta sociedade. A atividade da Fundação do Futebol – Liga Portugal é utilizar a notoriedade do futebol, dos seus intervenientes e as competições profissionais em prol da responsabilidade social, tendo sido integradas nas demonstrações financeiras da Liga Portugal pelo método de consolidação integral. A Liga Portugal Centralização tem como objeto o estudo e definição de uma proposta para o futuro modelo de comercialização centralizada dos direitos televisivos e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais, das competições profissionais de futebol em Portugal, bem como a posterior comercialização dos mesmos. Quanto à Liga Portugal Comercial esta tem por objeto o licenciamento, conceção, produção de produtos relacionados com as competições desportivas profissionais organizadas pela Liga Portugal, bem como ser um vetor de receita e de rentabilização dos ativos e produtos das suas Sociedades Desportivas. Todas as demonstrações financeiras destas empresas foram integradas nas demonstrações financeiras da Liga Portugal pelo método de consolidação integral.
107
A análise da época 2025-26 permite concluir que este foi um período 8.1 particularmente relevante para a Liga Portugal, marcado pela consolidação
de um novo ciclo institucional e operacional, após a inauguração e entrada em plena utilização do novo edifício Arena Liga Portugal. A primeira época completa de atividade nesta infraestrutura representou uma etapa importante na afirmação da organização, mas implicou também um conjunto de desafios financeiros, operacionais e organizacionais decorrentes do aumento da dimensão e complexidade da sua estrutura. Ao longo desta época, demos continuidade ao trabalho iniciado em abril de 2025 com a entrada da nova Direção, reforçando o compromisso assumido nessa altura, como se pode ver, por exemplo, ao nível da centralização, processo em que a entrega à Autoridade da Concorrência do procedimento de comercialização dos direitos audiovisuais para o mercado doméstico foi realizada com 11 meses de antecedência relativamente ao prazo legal. Este trabalho de base permite antecipar que os primeiros resultados desta centralização se comecem a fazer sentir nas próximas épocas. Mantemos uma adesão plena aos valores de rigor e transparência, bem como um compromisso firme com o fortalecimento e a evolução do ecossistema do futebol profissional português. Nesse contexto, identificámos diversas áreas prioritárias que, em conjunto com o processo de centralização, abrem caminho para um futuro mais sustentável. Estas áreas representam igualmente oportunidades suscetíveis de atrair investimento externo e articulam-se com a nossa capacidade de execução para transformar esses projetos em realidade. A plena utilização do novo edifício traduziu-se num acréscimo dos encargos associados à sua exploração e manutenção, exigindo uma gestão particularmente rigorosa dos recursos disponíveis e uma adaptação progressiva dos processos internos. Paralelamente, a transição para esta nova realidade operacional implicou ajustamentos na organização do trabalho, na articulação entre equipas e na gestão das diferentes áreas de atividade da Liga Portugal. Apesar destes desafios, a organização demonstrou capacidade de adaptação, assegurando a continuidade e a qualidade das suas principais operações ao longo da época. Cumpre relembrar que esta transição coincidiu com o termo dos períodos de carência de juros e capital da dívida bancária, que ascende a 16,5 milhões de euros, bem como com um aumento substancial dos custos operacionais relacionados com a infraestrutura. Este esforço de tesouraria, que se mantém acima de 2 milhões de euros por ano, representa um custo de oportunidade significativo, condicionando a capacidade de avançar com diversos projetos que, apesar de prioritários para a Liga, ficaram assim limitados na sua concretização. Nesta época, foi possível recuperar parcialmente a posição de tesouraria, ainda que esta não se encontre totalmente normalizada. Ainda assim, mantemos o propósito de prosseguir com os objetivos definidos no projeto eleitoral “Uma Liga para Todos”, que incluem matérias estruturantes como a melhoria das infraestruturas, a redução dos custos de contexto e a redefinição da relação institucional entre Liga e Federação Portuguesa de Futebol (FPF). Do ponto de vista da atividade desenvolvida, a época 2025-26 caracterizou-se pela execução da maioria das iniciativas e objetivos previstos, refletindo a capacidade de planeamento, organização e acompanhamento das diferentes áreas da Liga Portugal. A concretização das atividades programadas, bem como dos novos marcos alcançados durante o exercício, permitiu reforçar a resposta da organização às necessidades das Sociedades Desportivas e dos restantes stakeholders do Futebol Profissional Português. A análise da época evidencia, assim, uma organização em processo de consolidação, capaz de responder a um contexto operacional mais exigente sem comprometer a execução das suas responsabilidades e objetivos. Os desafios
elatório
ANÁLISE ÉPOCA 2025-26
108
contas onsolidado 025-26
associados à primeira época completa de funcionamento da Arena Liga Portugal permitiram identificar necessidades de ajustamento e oportunidades de melhoria, contribuindo para o aperfeiçoamento dos processos, da organização interna e da gestão dos recursos. Em síntese, a época 2025-26 constituiu um período de adaptação, consolidação e afirmação institucional. Os resultados alcançados refletem a capacidade de resposta do grupo Liga Portugal perante uma realidade operacional mais exigente e confirmam a importância do contributo dos seus colaboradores e de todos os agentes que participam no funcionamento da organização. O balanço do exercício permite, deste modo, encarar a evolução registada ao longo da época como uma base sólida para a continuidade do processo de consolidação e desenvolvimento da Liga Portugal.
O Balanço do grupo Liga Portugal apresenta, em 30 de junho de 2026, um 8.2 Resultado Líquido do Período positivo de 545.227,96€.
ANÁLISE DO BALANÇO CONSOLIDADO DO PERÍODO
No quadro abaixo, podemos verificar a evolução e estrutura do Ativo: 2025-26
ATIVO
Estrutura do Ativo
Valor
Peso (%)
2024-25
Valor
Variação
Peso (%) 25-26 / 24-25
ATIVO NÃO CORRENTE
Ativos Fixos Tangíveis
27 250 139
64%
27 427 351
60%
Ativos Intangíveis
1 271 507
3%
1 255 229
3%
16 279
Participações Financeiras
175 775
0%
72 394
0%
103 381
Outros Investimentos Financeiros
Total Ativo Não Corrente
(177 211)
1 051 788
2%
1 051 788
2%
-
29 749 210
69%
29 806 761
66%
(57 551)
ATIVO CORRENTE Inventários
109 973
0%
144 973
0%
-35 000
Créditos a receber
1 594 662
4%
1 986 438
4%
(391 775) 592 188
Estado e outros entes públicos
6 377 868
15%
5 785 679
13%
Associados
175 081
0%
129 974
0%
45 107
Outros ativos correntes
1 892 622
4%
5 170 270
11%
(3 277 648) (226 578)
Diferimentos
539 316
1%
765 894
2%
Caixa e depósitos bancários
2 396 520
6%
1 692 349
4%
704 171
Total Ativo Corrente
13 086 042
31%
15 675 577
34%
(2 589 534)
TOTAL DO ATIVO
42 835 252
100%
45 482 337
100%
(2 647 085)
Evolução das rubricas do Ativo da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2024-25 a 2025-26)
109
elatório
Ao analisar detalhadamente as contas do Ativo, em especial o Ativo Não Corrente, verifica-se que as rubrica de Investimentos Financeiros e de Ativos Intangíveis apresentaram um aumento face ao período anterior. As restantes componentes não registaram uma evolução, refletindo a evolução natural destas rubricas no período em análise, nomeadamente pelo efeito das depreciações, amortizações e ajustamentos associados à sua mensuração contabilística. Assim, a variação negativa observada no Ativo Não Corrente resulta essencialmente do efeito das depreciações, amortizações e ajustamentos associados à sua mensuração contabilística, tendo o aumento dos Investimentos Financeiros contribuído positivamente para esta evolução. Ainda assim, o aumento de 143% nas Participações Financeiras em comparação com o período anterior, reflete a aplicação do Método de Equivalência Patrimonial nas empresas participadas. Relativamente aos Ativos Intangíveis, o montante de 1.271.507€ corresponde, essencialmente, ao investimento realizado na plataforma Intraliga, no ecossistema de aplicações e no website. Ao analisar detalhadamente o Ativo Corrente, verifica-se que a sua evolução face ao período anterior foi marcada por uma diminuição global, passando de 15.675.577€ para 13.086.042€ o que corresponde a uma variação negativa de 2.589.535€. Esta redução resulta, sobretudo, do decréscimo registado em Outros Ativos Correntes e Diferimentos, que apresentaram diminuições de 3.277.648€ e 226.578€, respetivamente, bem como da redução dos Créditos a Receber, no montante de 391.775€. Esta diminuição está relacionada com a alteração do contrato de recolha de estatísticas e sua afetação entre as empresas do Grupo Liga Portugal. Em sentido contrário, destacam-se os aumentos verificados em Estado e Outros Entes Públicos, Caixa e Depósitos Bancários e Associados, que registaram variações positivas de 592.188€, 704.171€ e 45.107€, respetivamente. A rubrica de Inventários é composta pelas mercadorias adquiridas pela Liga Comercial, no exercício da sua atividade relacionada com a venda dos produtos oficiais. A rubrica Estado e Outros Entes Públicos no Ativo reflete os pagamentos realizados no âmbito do PERES (545.049€ relativos ao imposto), cujo desfecho dos processos judiciais ainda está pendente. Até ao momento, dois processos (IRC 2009 e IVA 2003 e 2004) foram concluídos favoravelmente, resultando na restituição de parte do valor pago no âmbito do PERES e na reversão das provisões correspondentes, nas épocas 2019-20,2020-21, 2021-22 e 2022-23. Esta rubrica também inclui valores pagos à Autoridade Tributária (2.018.867€), referentes ao processo da segunda fase do totonegócio, que ainda aguarda decisão. A rubrica de Outros Ativos Correntes totaliza esta época desportiva 1.892.622€ na data do balanço. Esta rubrica inclui acréscimos de rendimentos relacionados a patrocínios e valores associados à Liga Portugal, relativos ao Placard e às Apostas Online do segundo trimestre de 2026, contrato de recolha de estatísticas referente ao segundo semestre da época 2025-26. Os Diferimentos apresentaram, no final do período, um saldo de 539.316€, respeitante, essencialmente, a comissões contratuais com terceiros já incorridas e registadas em diferimentos, cujo reconhecimento em resultados ocorrerá nos próximos exercícios, de acordo com o respetivo período de imputação económica, bem como a rendas e outros serviços diversos. À data do balanço, as Disponibilidades em caixa e bancos no Ativo Corrente ascenderam ao montante de 2.396.520€. Os Fundos Patrimoniais cifraram-se em 9.587.796€, conseguindo-se assim o reforço dos capitais próprios. De salientar que contribuiu para este valor a incorporação do Resultado Líquido do Período positivo desta época desportiva no valor de 545.228€.
110
2025-26
PASSIVO Estrutura do Passivo
Valor
2024-25
Peso (%)
Valor
Variação
Peso (%) 25-26 / 24-25
contas onsolidado 025-26
PASSIVO NÃO CORRENTE Provisões
1 214 190
4%
958 125
3%
256 065
Financiamentos obtidos
15 187 128
46%
16 520 399
46%
(1 333 271)
Outras dívidas a pagar
42 225
0%
49 131
0%
(6 906)
Fornecedores
544 330
2%
-
0%
544 330
16 987 874
51%
17 527 655
49%
(539 781)
Total PASSIVO Não Corrente
PASSIVO CORRENTE Fornecedores
3 016 648
9%
3 010 305
8%
6 342
Estado e outros entes públicos
515 221
2%
397 772
1%
117 448 1 523 281
Associados
3 506 406
11%
1 983 125
5%
Financiamentos obtidos
1 333 271
4%
1 292 359
4%
40 912
Diferimentos
1 060 892
3%
4 112 045
11%
(3 051 153)
6 827 145
21%
7 810 944
22%
(983 799)
Total Passivo Corrente
Outros Passivos Correntes
16 259 583
49%
18 606 552
51%
(2 346 969)
TOTAL DO PASSIVO
33 247 456
100%
36 134 207
100%
(2 886 750)
Evolução das rubricas do Passivo da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2024-25 a 2025-26)
De acordo com o quadro acima, o Passivo cifra-se em 33.247.456€, sendo constituído pelo Passivo Não Corrente e pelo Passivo Corrente, que assumem, face ao total do passivo, um peso de 51% e 49% respetivamente. O Passivo Não Corrente apresenta um saldo de 16.987.874€, o que representa um decréscimo de 539.781€. Esta variação está relacionada com o valor em dívida referente aos financiamentos da Arena Liga Portugal, uma vez que nesta época já foram realizados pagamentos de amortização da dívida contraída. Este saldo é composto também pelas provisões cujo detalhe pode ser consultado na nota 12 do anexo. O montante das dívidas a Fornecedores é de 3.016.648€, refletindo o esforço na gestão da tesouraria corrente, reflexo do acréscimo de custos decorrente da construção da nova sede. A conta de Associados, no Passivo Corrente, apresenta um saldo de 3.506.406€. O saldo desta rubrica inclui também o saldo positivo da exploração comercial referente a esta época desportiva. De acordo com o estabelecido no n.º 4 do artigo 8º dos Estatutos da Liga, «o saldo positivo da prestação de contas das competições profissionais, resultante da diferença apurada em cada época desportiva entre, por um lado, os rendimentos da exploração comercial líquidos de gastos incorridos para a sua obtenção e, por outro lado, os gastos incorridos na organização dessas provas, será imputado às Sociedades Desportivas que nelas tenham participado nessa mesma época, de acordo com os critérios que vierem a ser deliberados pela Assembleia Geral, com prevalência pelo critério do mérito desportivo, depois de efetuadas as seguintes deduções: • Uma parcela correspondente a 10% destinada ao Fundo de Equilíbrio Financeiro previsto no artigo 70.º, onde estabelece que o Fundo tem como limite o montante de 1.000.000€; • Uma parcela correspondente a 10% destinada ao orçamento da Liga para financiamento das suas despesas gerais de funcionamento;
111
8.3
ANÁLISE DAS CONTAS DE EXPLORAÇÃO CONSOLIDADAS DO PERÍODO
elatório
• Uma parcela correspondente a 25%, destinada ao Fundo de Infraestruturas da II Liga, previsto no artigo 70.º-A, até ao máximo de 500.000€.» A rubrica Associados engloba igualmente uma verba referente ao mecanismo de apoio à despromoção de Sociedades Desportivas da Liga Portugal 1 para a Liga Portugal 2, tendo este ano ascendido ao montante de 150.000€. Esta verba tem origem no novo conceito das quotas TV, aprovado em Assembleia Geral pelos Associados em dezembro de 2017, complementado com nova decisão em Assembleia Geral em julho de 2019. O saldo atual resulta de valores em aberto referentes a épocas anteriores e à constituição regular do valor do fundo relativo a 2025-26. A rubrica de Diferimentos no Passivo Corrente está essencialmente relacionada quer com a rescisão do contrato de serviço da Bwin, e no qual o cliente compensou a Liga pela quebra do contrato, bem como o licenciamento de direitos comerciais para a época 2026-27. O saldo da rubrica de Outros Passivos Correntes representa cerca de 42% do Passivo Corrente, sendo composto por valores credores da conta de clientes e por remunerações a pagar a funcionários. A maior parte do saldo respeita a outros credores por gastos, com destaque para os valores pendentes junto de entidades nacionais do setor, designadamente o Sindicato dos Jogadores Profissionais e a Associação Nacional de Treinadores de Futebol, bem como os montantes afetos a fundos específicos (Fundo de Garantia, Fundo AG dez 17, Fundo de Contingência criado pelos Associados aquando da aprovação de contas de 2018-19, reforçado em aprovação de contas de 2019-20, 2020-21, 2021-22, 2022-23, 2023-24 e 2024-25 - e Fundo Melhoria Infraestruturas Digitais). Integram ainda este grupo os valores relativos às apostas online (Placard e Jogos Online), os montantes pendentes de pagamento à arbitragem e aos delegados, os subsídios a liquidar, bem como a comparticipação relativa à garantia bancária. 8.3.1. Rendimentos A evolução das principais rubricas de rendimentos poderá ser analisada no quadro e gráfico seguintes:
10 290 575
8 255 846
Variação 25-26 / 24-25 2 034 729
Subsídios, doações e legados à exploração
101 753
633 510
(531 757)
Ganhos/perdas imputados de subsid. assoc. e empreend. conjuntos
85 381
83 257
2 124
2025-26
RENDIMENTOS Vendas e serviços prestados
Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões) Outros rendimentos Juros e rendimentos similares obtidos Total dos Rendimentos
2024-25
9 473
-
9 473
22 145 607
23 167 221
(1 021 614)
5 690
22
5 668
32 638 479
32 139 856
498 623
Evolução dos Rendimentos da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2024-25 a 2025-26)
112
contas onsolidado 025-26
Os Rendimentos do Grupo Liga Portugal, no período encerrado em 30 de junho de 2026, registaram, na época 2025-26, o valor de 32.638.479€, comparado com 32.139.856€ no período de 2024-25, refletindo um crescimento de 2% face ao período anterior. Para além dos fatores anteriormente destacados no ponto 3.2.1, numa perspetiva consolidada do Grupo, os principais contributos para esta evolução resultaram do aumento dos rendimentos associados à oferta formativa da Liga Portugal Business School, decorrentes, sobretudo, de propinas, taxas de inscrição e emissão de diplomas relacionados com as Pós-Graduações, Cursos de Formação Contínua, Formação Especializada, entre outras iniciativas formativas. Contribuiu igualmente para o aumento dos rendimentos a exploração da Arena Liga Portugal, nomeadamente através das receitas associadas à cedência dos seus diferentes espaços para exploração externa, incluindo os pisos do edifício, o restaurante e o Centro de Congressos, no âmbito das diversas atividades e iniciativas aí realizadas. Estes fatores complementaram as restantes fontes de rendimento do Grupo, contribuindo para o crescimento registado no período e para o reforço da sua atividade operacional. 8.3.2. Gastos Os Gastos do Grupo Liga Portugal atingiram, no período de 2025-26, o valor de 32.051.919€, por outro lado em 2024-25 cifraram-se no montante de 31.840.064€, representado um aumento de 1%. Assim procuraremos, e de acordo com o quadro e gráfico que se seguem, analisar as principais rubricas e comportamentos dos gastos: 2025-26
GASTOS
Custo das Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas
2024-25
Variação 25-26 / 24-25 (1 507)
189 943
191 451
Fornecimentos e serviços externos
21 296 351
21 765 419
(469 068)
Gastos com o pessoal
6 835 861
6 990 876
(155 015)
-
381 908
(381 908)
Provisões/Imparidades (aumentos/reduções)
Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões)
256 065
136 926
119 140
Outros gastos
1 820 228
1 179 785
640 444
Gastos/reversões de depreciação e de amortização
818 490
496 811
321 679
-
233 143
(233 143)
Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões)
Juros e gastos similares suportados Total dos Gastos
834 980
463 746
371 233
32 051 919
31 840 064
211 854
Evolução dos Gastos da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2024-25 a 2025-26)
Os gastos e respetivas variações encontram-se analisados na Nota 3.2.2 do presente Relatório e Contas., sendo que os Fornecimentos e Serviços Externos se encontram detalhados na Nota 17.6 do Anexo.
113
elatório
Para além dos fatores aí apresentados, importa destacar, numa perspetiva consolidada do Grupo Liga Portugal, o aumento dos gastos associados à manutenção e funcionamento do edifício da Arena Liga Portugal, decorrente de esta corresponder à primeira época desportiva completa de funcionamento e utilização do edifício, com o consequente impacto nos custos de manutenção e conservação das suas instalações e equipamentos. Em sentido contrário, é de salientar a manutenção de uma política de controlo e racionalização dos gastos associados à realização de eventos, com especial destaque para a não realização, na época 2025-26, do evento Thinking Football, realizado na época anterior, o que contribuiu para a redução dos gastos associados a esta componente. Quanto aos gastos com pessoal e considerando a estrutura global do Grupo Liga Portugal e após refletida a afetação dos colaboradores às diferentes entidades que o integram, verificou-se uma redução dos gastos com pessoal de 155 mil euros face à época anterior. Esta evolução acompanha a redução do número de colaboradores do Grupo, que, em 30 de junho, contava com 139 colaboradores, face aos 162 colaboradores registados em janeiro de 2025 (período de pico máximo). A evolução observada resulta, em particular, da reorganização da estrutura do Grupo e da consequente redistribuição dos recursos humanos pelas diferentes entidades, procurando assegurar uma afetação mais adequada dos colaboradores às respetivas áreas de atividade e responsabilidades. Em termos globais, a época 2025-26 ficou marcada por uma gestão eficiente e criteriosa da estrutura de gastos do Grupo, assegurando-se o cumprimento do plano de atividades definido e, simultaneamente, promovendo-se um esforço contínuo de otimização dos recursos. Neste âmbito, assumiu particular relevância a renegociação de contratos e a revisão das condições de prestação de determinados serviços, com o objetivo de aumentar a eficiência da atividade e assegurar uma utilização mais racional e eficaz dos recursos disponíveis. 8.3.3. Resultados Na época desportiva 2025-26 atingiu-se um resultado líquido, no valor global de 545.228€ constituído apenas pelo saldo positivo relativo às receitas e encargos de cariz associativo e próprias da Liga Portugal, previstos nos artigos 63.º, 64.º e 69.º dos Estatutos da Liga, deduzido da estimativa de Imposto Sobre o Rendimento do período no montante de 41.331,88€. Evolução dos Rendimentos da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2017-18 a 2025-26)
114
contas onsolidado 025-26
Perspetivas Futuras No segundo ano deste ciclo diretivo, a Liga Portugal entra numa nova fase do seu projeto, marcada pela consolidação do trabalho desenvolvido e pela criação das condições necessárias para um crescimento sustentável do Futebol Profissional português. Depois de um primeiro ano dedicado à implementação das linhas estratégicas definidas para este mandato, a época 2026-27 será orientada para o reforço da eficiência operacional, o aumento da capacidade de geração de receitas e a contenção e racionalização da despesa, mantendo como prioridade a sustentabilidade da organização e a criação de valor para as Sociedades Desportivas. O contexto atual exige uma gestão particularmente rigorosa, capaz de conciliar a ambição de transformar e desenvolver o Futebol Profissional com a responsabilidade financeira inerente à realidade da Liga Portugal. Neste sentido, continuaremos a desenvolver as diferentes áreas de atividade da organização, procurando otimizar recursos, melhorar processos e reforçar a capacidade de gerar receita, sem comprometer a qualidade dos serviços prestados às Sociedades Desportivas e aos restantes agentes do Futebol Profissional. Neste enquadramento, o processo de centralização dos direitos audiovisuais assume uma relevância particular. Depois do trabalho desenvolvido desde o início deste ciclo diretivo, a época 2026-27 será determinante para a consolidação deste projeto, nomeadamente através da preparação dos procedimentos de comercialização, do desenvolvimento do respetivo modelo regulatório e da construção das bases operacionais necessárias à sua implementação, em paralelo com o desenvolvimento do modelo de fair play financeiro A centralização constitui uma oportunidade única para aumentar o valor global dos direitos audiovisuais, reforçar a competitividade das competições profissionais e promover uma distribuição mais eficiente e equilibrada do valor gerado pelo setor. Trata-se, contudo, de um processo de elevada complexidade, que exige visão de longo prazo, rigor na sua execução e um compromisso coletivo entre todos os intervenientes. O trabalho desenvolvido até ao momento permite encarar esta transformação com confiança, mas também com a consciência da responsabilidade que lhe está associada. O objetivo é criar um modelo que contribua, de forma estrutural, para um Futebol Profissional português mais competitivo, mais sustentável e com maior capacidade de afirmação no contexto nacional e internacional. Paralelamente, a Liga Portugal continuará a apostar na valorização das suas competições e das propriedades que lhes estão associadas, procurando reforçar a sua atratividade junto dos adeptos, patrocinadores, parceiros comerciais e demais operadores de mercado. A inovação, a criação de novos conteúdos e formatos, a exploração de novas propriedades comerciais e a melhoria da experiência proporcionada em torno das competições constituem áreas com potencial relevante de crescimento e de geração de valor. O trabalho exploratório desenvolvido nas últimas épocas permitiu identificar oportunidades concretas, que deverão agora ser avaliadas e desenvolvidas com uma abordagem cada vez mais orientada para resultados e sustentabilidade. A Arena Liga Portugal continuará igualmente a assumir um papel estratégico nesta visão de futuro. A plena integração desta infraestrutura na atividade da organização permite reforçar a diversificação das fontes de receita, através da realização de eventos, ações de formação, exploração comercial dos seus espaços e desenvolvimento de novas oportunidades de negócio. A sua utilização deverá continuar a ser potenciada enquanto ativo da Liga Portugal, procurando maximizar o seu contributo para a sustentabilidade financeira da organização e para a afirmação da sua presença institucional e comercial. Este caminho será acompanhado por uma política de gestão prudente e
115
elatório
rigorosa, assente na racionalização da despesa, na otimização dos recursos disponíveis e na definição clara de prioridades de investimento. A capacidade de executar os projetos estratégicos definidos dependerá, em larga medida, da manutenção deste equilíbrio entre investimento e disciplina financeira, assegurando que cada decisão contribui efetivamente para o fortalecimento da organização e para a criação de valor para as Sociedades Desportivas. Neste contexto, as entidades do Grupo Liga Portugal — Fundação do Futebol, Liga Portugal Business School, Liga Spaces, Liga Comercial e Liga Centralização — continuarão a desempenhar um papel relevante na concretização da estratégia definida, permitindo reforçar a capacidade de intervenção da organização em áreas complementares e potenciar novas oportunidades de inovação, formação, exploração comercial, Spaces e centralização. A Liga Portugal entra, assim, numa fase em que o trabalho de estruturação e preparação realizado no primeiro ano deste ciclo deverá começar a traduzir-se de forma mais concreta em resultados. O objetivo passa por transformar as bases já criadas em projetos com impacto efetivo, garantindo simultaneamente a sustentabilidade financeira da organização e a capacidade de responder aos desafios de um setor em permanente evolução. Mais do que responder às exigências do presente, a estratégia para a época 2026-27 procura preparar o futuro. Um futuro assente em competições mais fortes e valorizadas, numa organização mais eficiente e sustentável e num Futebol Profissional português mais competitivo, inovador e capaz de gerar maior valor para todos os que dele fazem parte.
116
117
contas onsolidado 025-26
emonstraçõe
09
Demonstrações Financeiras CONSOLIDADAS a 30 de junho de 2026 118
inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 9.1
BALANÇO CONSOLIDADO EM 30 DE JUNHO DE 2026 E 2025
BALANÇO
NOTAS
30.06.2026
30.06.2025
Ativos fixos tangíveis
7
27 250 139,43
27 427 350,70
Ativos intangíveis
6
1 271 507,49
1 255 228,74
Investimentos financeiros – participações financeiras
10
175 775,07
72 393,58
Outros créditos e ativos não correntes
4,10
1 051 787,92
1 051 787,92
RUBRICAS
ATIVO
ATIVO NÃO CORRENTE
29 749 209,91 29 806 760,94
ATIVO CORRENTE Inventários
17
109 973,11
144 972,83
Créditos a receber
16
1 594 662,13
1 986 437,60
5 785 679,46
Estado e outros entes públicos
17
6 377 867,89
Associados
5,16
175 081,06
129 973,85
Outros ativos correntes
16,17
1 892 622,09
5 170 270,05
Diferimentos
17
539 316,04
765 893,85
Caixa e depósitos bancários
4
2 396 520,14
1 692 348,86
13 086 042,46 15 675 576,50
TOTAL DO ATIVO
42 835 252,37 45 482 337,44
FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO FUNDOS PATRIMONIAIS Fundos
16
Reservas legais
853 886,00
853 886,00
27 445,91
27 445,91
Outras Reservas
18
1 833 865,44
1 549 180,09
Resultados transitados
DACP
4 031 584,51
4 134 724,91
AJUSTAMENTOS/OUTRAS VARIAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS
13
2 295 786,09
2 551 030,80
9 042 567,95
9 116 267,71
Resultado líquido do período
545 227,96
231 863,08
TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS
9 587 795,91
9 348 130,79
PASSIVO
PASSIVO NÃO CORRENTE Provisões
12
1 214 190,00
958 124,87
Financiamentos obtidos
16
15 187 128,39
16 520 399,41
Outras dividas a pagar
17
42 224,84
49 130,79
Fornecedores
16
544 330,36
-
16 987 873,59 17 527 655,07
PASSIVO CORRENTE Fornecedores
16
3 016 647,60
Estado e outros entes públicos
17
515 220,68
3 010 305,33 397 772,45
Associados
5,16
3 506 406,34
1 983 125,34
Financiamentos obtidos
16
1 333 271,04
1 292 359,00
Diferimentos
17
1 060 892,15
4 112 045,01
Outros Passivos Correntes
16,17
6 827 145,06
7 810 944,45
16 259 582,87 18 606 551,58
TOTAL DO PASSIVO
33 247 456,46 36 134 206,65
TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS E DO PASSIVO
42 835 252,37 45 482 337,44
Para ser lido com as notas anexas às demonstrações financeiras.
119
DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DOS RESULTADOS POR NATUREZAS DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2026 E 2025
DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DOS RESULTADOS RENDIMENTOS E GASTOS Vendas e serviços prestados Subsídios, doações e legados à exploração Ganhos/perdas imputados de subsid. assoc. e empreend. conjuntos Custo das Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas Fornecimentos e serviços externos Gastos com o pessoal Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões) Provisões (aumentos/reduções) Outras imparidades (perdas/reversões) Outros rendimentos Outros gastos RESULTADO ANTES DE DEPRECIAÇÕES, GASTOS DE FINANCIAMENTO E IMPOSTOS Gastos/reversões de depreciação e de amortização Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis (perdas/ reversões) RESULTADO OPERACIONAL (ANTES DE GASTOS DE FINANCIAMENTO E IMPOSTOS) Juros e rendimentos similares obtidos Juros e gastos similares suportados RESULTADO ANTES DE IMPOSTOS Imposto sobre o rendimento do período RESULTADO LÍQUIDO DO PERIODO Para ser lido com as notas anexas às demonstrações financeiras.
120
emonstraçõe
9.2
NOTAS
30.06.2026
30.06.2025
11,17
10 290 575,15
8 255 846,03
13
101 752,97
633 510,03
10
85 381,49
83 257,33
17
(189 943,34)
(191 450,67)
17
(21 296 351,03) (21 765 418,72)
17
(6 835 860,97)
9
9 472,80
(381 908,19)
12
(256 065,13)
(136 925,63)
9
(6 990 875,85)
-
-
11,17
22 145 606,60
23 167 220,67
17
(1 820 228,37)
(1 179 784,80)
2 234 340,17
1 493 470,20
6,7
(818 490,08)
(496 811,31)
9
-
(233 142,76)
1 415 850,09
763 516,13
17
5 689,62
21,80
16
(834 979,87)
(463 746,43)
586 559,84
299 791,50
15
(41 331,88)
(67 928,42)
545 227,96
231 863,08
inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 9.3
DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DOS FLUXOS DE CAIXA DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO 2026 E 2025
DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA
NOTAS
30.06.2026
30.06.2025
Recebimentos de clientes
36 335 490,17
49 558 821,54
Pagamentos a fornecedores
(42 940 740,28) (50 788 395,47)
ATIVIDADES OPERACIONAIS
Pagamentos ao pessoal
(3 078 146,39)
(3 680 432,29)
(9 683 396,50) (4 910 006,22)
Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento
Outros recebimentos/pagamentos
FLUXOS DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (1)
(1 597,15)
(211 482,05)
12 994 337,70
19 887,23
3 309 344,05 (5 101 601,04)
ATIVIDADES DE INVESTIMENTO Pagamentos respeitantes a: Ativos fixos tangíveis
(299 247,40)
(7 101 393,20)
Ativos fixos intangíveis
(178 871,74)
(286 494,80)
2,78
14 400,00
Recebimentos provenientes de: Investimentos Financeiros
FLUXOS DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO (2)
(478 116,36) (7 373 488,00)
(6 720 081,70)
ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO
(6 720 081,70)
Recebimentos provenientes de: Financiamentos obtidos
-
13 979 149,64
Financiamentos obtidos
(1 292 358,98)
(4 184 336,47)
Juros e gastos similares
(834 697,43)
(945 945,28)
(2 127 056,41)
8 848 867,89
Pagamentos respeitantes a:
FLUXOS DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO (3)
704 171,28 (3 626 221,15)
Variação de caixa e seus equivalentes (4) = (1) + (2) + (3) Efeito das diferenças de câmbio
Caixa e seus equivalentes no início do período Caixa e seus equivalentes no fim do período
Para ser lido com as notas anexas às demonstrações financeiras.
121
4
1 692 348,86
5 318 570,01
4
2 396 520,14
1 692 348,86
emonstraçõe
9.4
DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DAS ALTERAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2026 E 2025
FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS # 51 NOTA Posição em 30.06.2025
# 551
# 552
# 56
#57 e # 59
#58
FUNDOS
RESERVAS LEGAIS
853 886,00
27 445,91
-
-
284 685,35
(52 822,27)
-
-
-
-
-
(255 244,71)
-
-
-
(50 318,13)
-
-
-
-
-
-
-
-
284 685,35
(103 140,40)
(255 244,71)
Alterações no período Aplicação do resultado líquido de 2024/25 Fundo Arena Liga Portugal Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais Aplicação do método de equivalência patrimonial Total de alterações no período
Resultado líquido do período Resultado integral Operações com associados
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
853 886,00
27 445,91
1 833 865,44
4 031 584,51
2 295 786,09
Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial Total operações com associados Posição em 30.06.2026
# 81
OUTRAS EXCEDENTES DE RESULTADO OUTRAS RESULTADOS VARIAÇÕES REVALORIZAÇÃO LÍQUIDO DO RESERVAS TRANSITADOS NOS FUNDOS DE AFT E AI PERÍODO PATRIMONIAIS 1 549 180,09 4 134 724,91 2 551 030,80 231 863,08
TOTAL
9 348 130,79
-
(231 863,08)
-
-
-
(255 244,71)
-
-
(50 318,13)
-
-
-
- (231 863,08)
(305 562,84)
545 227,96
545 227,96
(45 020,23)
(45 020,23)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
545 227,96
9 587 795,91
FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS # 51
# 551
# 552
# 56
#57 e # 59
#58
FUNDOS
RESERVAS LEGAIS
853 886,00
22 445,91
-
-
-
Realização excedente de revalorização
-
-
-
-
-
Fundo Arena Liga Portugal
-
-
-
(1 250 000,00)
2 351 982,89
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(405 243,30)
-
-
-
(476 156,13)
1 946 739,59
NOTA Posição em 30.06.2024 Alterações no período Aplicação do resultado líquido de 2023/24
Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais Aplicação do método de equivalência patrimonial Total de alterações no período
773 843,87
-
Resultado líquido do período Resultado integral Operações com associados
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
853 886,00
22 445,91
1 499 635,66
4 100 764,16
2 932 279,66
Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial Total operações com associados Posição em 30.06.2025
# 81
OUTRAS EXCEDENTES DE RESULTADO OUTRAS RESULTADOS VARIAÇÕES REVALORIZAÇÃO LÍQUIDO DO RESERVAS TRANSITADOS NOS FUNDOS DE AFT E AI PERÍODO PATRIMONIAIS 1 499 635,66 4 576 920,29 580 296,77 112 499,62 773 843,87
Para ser lido com as notas anexas às demonstrações financeiras.
122
TOTAL
8 419 528,12
-
-
(773 843,87)
-
-
-
-
-
1 101 982,89
-
-
-
-
-
(405 243,30)
- (773 843,87)
696 739,59
231 863,08
231 863,08
231 863,08
231 863,08
-
-
-
-
-
-
-
-
-
112 499,62
231 863,08
9 348 130,79
inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 9.5
ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS A 30 DE JUNHO DE 2026
Nota 1 Identificação do Grupo O Grupo Liga Portuguesa de Futebol Profissional é constituído pela Liga Portuguesa de Futebol Profissional (Liga Portugal), a empresa subsidiária Liga Spaces, a empresa subsidiária Fundação do Futebol - Liga Portugal – FFLPFP, a empresa subsidiária Liga Portugal Centralização, a empresa subsidiária Liga Portugal Comercial, Liga Portugal Business School e a empresa associada SABSEG Desporto Seguro, S.A.. A Liga Portugal é uma associação de direito privado de âmbito nacional, constituída em 1978, que tem a sua sede social na Rua John Whitehead n.º 69, 4250-540 Porto. A Liga Portugal tem como fins principais o exercício dos poderes e das competências legalmente conferidos à Federação Portuguesa de Futebol (FPF), com referência às competições profissionais de futebol; a promoção e defesa dos interesses comuns dos seus membros e a gestão dos assuntos inerentes à organização e prática do Futebol Profissional e das suas competições; organização e regulamentação das competições de carácter profissional que se disputem no âmbito da FPF; negociação, gestão e supervisão do interesse e por conta dos seus associados da exploração comercial das competições profissionais. As demonstrações financeiras consolidadas incluem o balanço consolidado, a demonstração consolidada dos resultados por natureza, a demonstração consolidada dos fluxos de caixa, a demonstração consolidada das alterações nos fundos patrimoniais e o anexo consolidado. A Direção entende que estas demonstrações financeiras consolidadas refletem de forma verdadeira e apropriada as operações do Grupo, bem como a sua posição, desempenho financeiro e fluxos de caixa. As notas que se seguem respeitam à numeração definida no Regime de Normalização Contabilística para as Entidades do Sector Não Lucrativo (SNC-ESNL), incluindo apenas divulgações das Normas Contabilísticas de Relato Financeiro aplicáveis ao Grupo. Todos os montantes apresentados neste anexo são apresentados em EUR (€). Nota 2 Referencial Contabilístico Preparação das Demonstrações Financeiras Consolidadas
Nota 2.1 Diplomas legais As presentes demonstrações financeiras consolidadas foram preparadas no pressuposto de continuidade de operações, a partir dos registos contabilísticos das empresas incluídas na consolidação e de acordo com as normas do Sistema de Normalização Contabilística, regulado pelos seguintes diplomas legais: • Decreto-Lei n º 158/2009, de 13 de julho (Sistema de Normalização Contabilística), alterado pelo Decreto-lei n º 98/2015, de 2 de junho; • Portaria n º 218/2015, de 23 de julho (Código de Contas); • Portaria n º 220/2015, de 24 de julho (Modelos de Demonstrações Financeiras consolidadas aplicáveis às entidades do setor não lucrativo); • Aviso n º 8254/2015, de 29 de julho (Estrutura Conceptual); • Aviso n º 8259/2015, de 29 de julho (Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro para as entidades do sector não lucrativo); e • Aviso n º 8258/2015, de 29 de julho (Normas Interpretativas). Sempre que o normativo referido atrás não responda a aspetos particulares de transações ou situações são aplicadas supletivamente e pela ordem indicada; às Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro (NCRF) e Normas Interpretativas (NI) do Sistema de Normalização Contabilística (SNC) aprovado pelo Decreto-Lei n.º 158/2009, de 13 de julho, alterado pelo Decreto-Lei nº98/2015, de 2 de junho; às Normas Internacionais de Contabilidade (NIC) adotadas ao abrigo do Regulamento n.º 1606/2002, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 19 de julho; e às Normas Internacionais de Contabilidade (IAS) e Normas
123
emonstraçõe
Internacionais de Relato Financeiro (IFRS), emitidas pelo IASB, e respetivas interpretações (SIC e IFRIC).
Nota 2.2 Comparabilidade As quantias relativas ao período findo em 30 de junho de 2025, incluídas nas Demonstrações Financeiras consolidadas, para efeitos comparativos, estão apresentadas em conformidade com o modelo resultante das alterações introduzidas pelos diplomas legais referidos no parágrafo anterior. De modo a facilitar a comparabilidade das demonstrações financeiras, foram efetuadas reclassificações nas rubricas de Outras Reservas, Resultados Transitados e Outras Variações no Capital Próprio. Estas alterações não tiveram impacto no resultado do período, tendo apenas correspondido à transferência de 22.445,91€ de Reservas Legais para Outras Reservas. Adicionalmente, no conjunto das rubricas de devedores por acréscimos de rendimentos e de credores por acréscimos de gastos, procurou se, na presente época, aumentar o nível de detalhe fornecido, com o objetivo de proporcionar uma maior granularidade da informação financeira e, desse modo, facilitar a análise e a comparabilidade das demonstrações financeiras. Conforme definido no SNC-ESNL, a rubrica de propriedades de investimento encontra-se apresentada na rubrica de ativos fixos tangíveis conforme é possível constatar na nota 7. Nota 2.3 Derrogações das disposições do sistema de normalização contabilística Não existiram no decorrer do período a que respeitam as presentes demonstrações financeiras derrogações de qualquer disposição prevista nas normas do Sistema de Normalização Contabilística. Nota 3 Principais Políticas Contabilísticas
Nota 3.1 Bases de mensuração usadas na preparação das demonstrações financeiras consolidadas As demonstrações financeiras consolidadas anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Liga Portugal e empresas que integram a consolidação, mantidos de acordo com as SNC-ESNL em vigor à data da elaboração das demonstrações financeiras consolidadas.
Nota 3.1.1 Princípios de consolidação Os princípios de consolidação adotados pelo Grupo na preparação das suas demonstrações financeiras consolidadas são os seguintes: a) Investimentos em subsidiárias (controladas) As participações financeiras em empresas nas quais a Liga Portugal detenha, direta ou indiretamente, mais de 50% dos direitos de voto em Assembleia geral ou detenha o poder de controlar as suas políticas financeiras e operacionais, são incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas pelo método de consolidação integral. O capital próprio e o resultado líquido destas empresas correspondente à participação de terceiros nas mesmas são apresentados separadamente no balanço consolidado e na demonstração consolidada dos resultados nas rubricas “Interesses que não controlam”. Quando os prejuízos atribuíveis aos acionistas/sócios minoritários excedam o interesse minoritário no capital próprio da filial, o Grupo absorve esse excesso e quaisquer prejuízos adicionais, exceto quando os acionistas/sócios minoritários tenham a obrigação e sejam capazes de cobrir esses prejuízos. Se a filial subsequentemente reportar lucros, o Grupo apropria todos os lucros até que a
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inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 parte minoritária dos prejuízos absorvidos pelo Grupo tenha sido recuperada. Os resultados das filiais adquiridas ou vendidas durante o período, estão incluídos nas demonstrações dos resultados desde a data da sua aquisição ou até à data da sua venda, respetivamente. Sempre que necessário, são efetuados ajustamentos às demonstrações financeiras das filiais para adequar as suas políticas contabilísticas às usadas pelo Grupo. As transações, os saldos e os dividendos distribuídos entre empresas do Grupo são eliminados no processo de consolidação. Nas situações em que o Grupo detenha, em substância, o controlo de outras entidades criadas com um fim específico (“Entidades de Finalidades Especiais”), ainda que não possua participações de capital diretamente ou indiretamente nessas entidades, as mesmas são consolidadas pelo método de consolidação integral. b) Investimentos em associadas Os investimentos financeiros em empresas associadas (entendendo o Grupo como tal, as empresas onde exerce uma influência significativa, mas em que não detém o controlo ou o controlo conjunto das mesmas através da participação nas decisões financeiras e operacionais da empresa - geralmente investimentos representando entre 20% a 50% do capital de uma empresa) são registados pelo método da equivalência patrimonial. De acordo com o método da equivalência patrimonial, os investimentos financeiros em empresas associadas são inicialmente contabilizados pelo custo de aquisição, o qual é acrescido ou reduzido do valor correspondente à proporção dos capitais próprios dessas empresas, reportados à data de aquisição ou da primeira aplicação do método da equivalência patrimonial. As participações financeiras são posteriormente ajustadas anualmente pelo valor correspondente à participação nos resultados líquidos das associadas por contrapartida de gastos ou rendimentos do período. Adicionalmente, os dividendos destas empresas são registados como uma diminuição do valor do investimento, e a parte proporcional nas variações dos capitais próprios é registada como uma variação do capital próprio do Grupo. As diferenças entre o custo de aquisição e o justo valor dos ativos e passivos identificáveis da associada na data de aquisição, se positivas, são reconhecidas como goodwill. Se essas diferenças forem negativas, após reconfirmação do justo valor atribuído, são registadas como ganhos do período na rubrica “Outros rendimentos”. É efetuada uma avaliação dos investimentos em associadas quando existam indícios de que o ativo possa estar em imparidade, sendo registadas como gasto as perdas por imparidade que se demonstrem existir. Quando as perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores deixam de existir, são objeto de reversão. Quando a proporção do Grupo nos prejuízos acumulados da Associada excede o valor pelo qual o investimento se encontra registado, o investimento é reportado por valor nulo, exceto quando o Grupo tenha assumido compromissos para com a associada, registando nesses casos uma provisão para fazer face a essas obrigações. Os rendimentos não realizados em transações com empresas associadas são eliminados proporcionalmente ao interesse do Grupo na associada, por contrapartida do investimento nessa mesma associada. As perdas não realizadas são similarmente eliminadas, mas somente até ao ponto em que a perda não evidencie que o ativo transferido esteja em situação de imparidade. Nota 3.1.2 Ativos intangíveis Os ativos intangíveis do Grupo, que compreendem essencialmente programas de computador e o registo de marcas, encontram-se registados ao custo de
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aquisição, deduzido de eventuais perdas de imparidade e das amortizações acumuladas. Estes ativos são amortizados a partir do momento em que os ativos subjacentes estejam concluídos ou em estado de uso, pelo método das quotas constantes, durante um período de 3 anos. Os ativos intangíveis apenas são reconhecidos quando for provável que deles advenham benefícios económicos futuros para o Grupo, sejam controláveis pelo Grupo e que os mesmos possam ser mensurados com fiabilidade. Através de escritura em 19 de dezembro de 1995, a Câmara Municipal do Porto cedeu gratuitamente em direito de superfície à Liga a parcela de terreno sita na Rua da Constituição. Em 18 de julho de 2000, a Câmara cede o referido terreno em propriedade plena com a condição de reversão imediata, caso lhe seja dado destino diferente de utilização. Em junho de 2022 foi celebrado um contrato de permuta com a Câmara Municipal do Porto, entre o terreno sita na Rua da Constituição e o terreno da nova sede da Liga Portugal. As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros Rendimentos” ou “Outros Gastos”. Nota 3.1.3 Ativos fixos tangíveis Os ativos fixos tangíveis do Grupo adquiridos até 1 de julho de 2009 encontram-se registados ao seu custo considerado, o qual corresponde ao custo de aquisição, deduzido das depreciações acumuladas e de perdas por imparidade. Os ativos fixos tangíveis adquiridos após aquela data, encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das correspondentes depreciações e de perdas por imparidade acumuladas. As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método das quotas constantes, numa base anual/ duodécimos, de acordo com as seguintes vidas úteis estimadas: VIDA ÚTIL Edifícios e outras construções Equipamento básico
Anos
4-75 6-30
Equipamento administrativo Outros Ativos Fixos tangíveis
3-11 5-10
Os custos com a manutenção e reparação que não aumentam a vida útil destes ativos fixos são registados como gastos do período em que ocorrem. Os gastos com grandes reparações e remodelações são incluídos no valor contabilístico do ativo sempre que se perspetive que este origine benefícios económicos futuros adicionais. Os ativos fixos tangíveis em curso, representam ativos ainda em fase de construção, encontrando-se registados ao custo de aquisição deduzido de eventuais perdas de imparidade. Estes ativos são depreciados a partir do momento em que estejam em estado de uso. As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros Rendimentos” ou “Outros Gastos”. As propriedades de investimentos, que correspondem a ativos imobiliários detidos para auferir rendimento ou para valorização de capital, ou ambos, e não para uso na produção ou fornecimento de bens e serviços ou para fins administrativos, são registadas pelo seu custo, deduzidas das depreciações acumuladas e de perdas por imparidade.
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inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 Nota 3.1.4 Locações A classificação das locações em financeiras ou operacionais é feita em função da substância e não da forma do contrato. Os contratos de locação, em que o Grupo age como locatário, são classificados como locações financeiras, se através deles forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse, e como locações operacionais, se através deles não forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse. De acordo com o método financeiro, o custo do ativo é registado como um ativo, a correspondente responsabilidade é registada no passivo, na rubrica “Financiamentos obtidos”, os juros incluídos no valor das rendas e a reintegração do ativo são registados como gasto na demonstração dos resultados do período a que respeitam. Nas locações consideradas como operacionais, as rendas devidas são reconhecidas como gasto na demonstração dos resultados, numa base linear, durante o período do contrato de locação.
Nota 3.1.5 Investimentos financeiros Os investimentos financeiros em empresas do grupo e associadas são registados pelo método de equivalência patrimonial, sendo as participações inicialmente contabilizadas pelo custo de aquisição, o qual foi acrescido ou reduzido ao valor proporcional à participação nos fundos patrimoniais dessas empresas, reportado à data de aquisição ou da primeira aplicação do método da equivalência patrimonial. De acordo com o método da equivalência patrimonial, as participações financeiras são ajustadas anualmente pelo valor correspondente à participação nos resultados líquidos das empresas do grupo e associadas por contrapartida de ganhos ou perdas do período. As participações são ainda ajustadas pelo valor correspondente à participação noutras variações nos fundos patrimoniais dessas empresas, por contrapartida da rubrica “Ajustamentos em ativos financeiros”. Adicionalmente, os dividendos recebidos destas empresas são registados como uma diminuição do valor dos investimentos financeiros.
Nota 3.1.6 Imparidade dos ativos não correntes (exceto goodwill) Sempre que seja identificado um evento ou alteração nas circunstâncias que indiquem que o montante pelo qual o ativo se encontra registado não possa ser recuperado, é efetuada uma avaliação de imparidade com referência ao final de cada período. Sempre que o montante pelo qual o ativo se encontra registado é superior à sua quantia recuperável, é reconhecida uma perda por imparidade, registada como um gasto na rubrica “Imparidade de ativos depreciáveis”. A quantia recuperável é a mais alta do preço de venda líquido e do valor de uso. O preço de venda líquido é o montante que se obteria com a alienação do ativo numa transação entre entidades independentes e conhecedoras, deduzido dos custos diretamente atribuíveis à alienação. O valor de uso é o valor presente dos fluxos de caixa futuros estimados que espera que surjam do uso continuado do ativo e da sua alienação no final da sua vida útil. A quantia recuperável é estimada para cada ativo, individualmente ou, no caso de não ser possível, para a unidade geradora de fluxos de caixa à qual o ativo pertence. Após o reconhecimento de uma perda por imparidade, o encargo com a amortização/depreciação do ativo é ajustado nos períodos futuros para imputar a quantia escriturada revista do ativo, menos o seu valor residual (se o houver) numa base sistemática, durante a sua vida útil remanescente.
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emonstraçõe
A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores é registada quando se conclui que as perdas por imparidade reconhecidas já não existem ou diminuíram. Esta análise é efetuada sempre que existam indícios que a perda de imparidade anteriormente reconhecida tenha revertido. A reversão das perdas por imparidade é reconhecida como um rendimento na demonstração dos resultados. Contudo, a reversão da perda por imparidade é efetuada até ao limite da quantia que estaria reconhecida (líquida de amortização ou depreciação), caso a perda por imparidade não se tivesse registado em períodos anteriores.
Nota 3.1.7 Custos de empréstimos obtidos Os encargos financeiros com empréstimos são reconhecidos como gasto de acordo com o regime de acréscimo. Nos casos em que estes encargos sejam diretamente atribuíveis à aquisição, construção ou produção de um ativo cujo período para ficar pronto para o uso pretendido seja substancial, estes encargos são capitalizados até ao momento em que todas as atividades necessárias para preparar o ativo elegível para o seu uso ou para a sua venda estejam concluídas. Nota 3.1.8 Instrumentos financeiros
Dívidas de terceiros As dívidas de terceiros são registadas pelo seu valor custo e apresentadas no balanço deduzidas de eventuais perdas por imparidade, reconhecidas na rubrica Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões), de forma a refletir o seu valor realizável líquido. As perdas por imparidade são registadas na sequência de eventos ocorridos que indiquem, objetivamente e de forma quantificável, que a totalidade ou parte do saldo em dívida não será recebido. Para tal, o Grupo tem em consideração informação de mercado que demonstre que o cliente está em incumprimento das suas responsabilidades, bem como informação histórica dos saldos vencidos e não recebidos. As perdas por imparidade reconhecidas correspondem à diferença entre o montante escriturado do saldo a receber e respetivo custo amortizado. As perdas por imparidade reconhecidas correspondem à diferença entre o montante escriturado do saldo a receber e respetivo custo. Empréstimos Os empréstimos são registados no passivo pelo seu valor custo, deduzido dos custos de transação que sejam diretamente atribuíveis à emissão desses passivos. Os encargos financeiros são calculados de acordo com a taxa de juro efetiva e contabilizados na demonstração dos resultados do período de acordo com o regime de acréscimo. A parcela do juro efetivo relativa a comissões com a emissão de empréstimos é adicionada ao valor contabilístico dos empréstimos caso não sejam liquidados durante o período. Sempre que existe direito de cumprimento obrigatório de compensar ativos e passivos e a Direção pretenda liquidar, numa base líquida, ou realizar o ativo e liquidar simultaneamente o passivo, os mesmos são compensados e apresentados no balanço pelo seu montante líquido. Fornecedores e dívidas a terceiros Os saldos de fornecedores e de outras dívidas a terceiros são registados ao custo. O custo corresponde ao seu valor nominal.
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inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 Passivos financeiros Os passivos financeiros são classificados de acordo com a substância contratual da transação, independentemente da forma legal que assumem. Um instrumento financeiro é classificado como um passivo financeiro quando existe uma obrigação contratual da sua liquidação ser efetuada mediante a entrega de dinheiro ou outro ativo financeiro, independentemente da sua forma legal. Os passivos financeiros são registados inicialmente pelo seu custo, deduzido dos custos de transação incorridos e, subsequentemente, ao custo menos perda por imparidade. Nota 3.1.9 Caixa e depósitos bancários Os montantes incluídos na rubrica "Caixa e Depósitos Bancários" correspondem aos valores de caixa, depósitos bancários, depósitos a prazo e outras aplicações de tesouraria, vencíveis há menos de três meses, e que possam ser imediatamente mobilizáveis sem risco significativo de alteração de valor.
Nota 3.1.10. Provisões, passivos contingentes e ativos contingentes As provisões são reconhecidas apenas quando existe uma obrigação presente (legal ou implícita) resultante de um evento passado, quando seja provável que para a resolução dessa obrigação ocorra uma saída de recursos e quando o montante da obrigação possa ser razoavelmente estimado. As provisões são revistas na data de cada balanço e são ajustadas de modo a refletir a melhor estimativa a essa data. As provisões para custos de reestruturação são reconhecidas sempre que exista um plano formal e detalhado de reestruturação e que o mesmo tenha sido comunicado às partes envolvidas. Os passivos contingentes são avaliados pelo Grupo como: (i) obrigações possíveis que surjam de acontecimentos passados e cuja existência somente será confirmada pela ocorrência, ou não, de um ou mais acontecimentos futuros, incertos e não totalmente sob o controlo da Liga Portugal, ou (ii) obrigações presentes que surjam de acontecimentos passados mas que não são reconhecidas porque não é provável que um exfluxo de recursos que incorpore benefícios económicos seja necessário para liquidar a obrigação ou, sendo provável, a quantia da obrigação não pode ser mensurada com suficiente fiabilidade. Os passivos contingentes são divulgados nas demonstrações financeiras sempre que a probabilidade de existir uma saída de recursos no futuro não seja remota. Os ativos contingentes surgem, normalmente, de eventos não planeados ou outros esperados que darão origem à possibilidade de um influxo de benefícios económicos para o Grupo. O Grupo não reconhece ativos contingentes nas suas demonstrações financeiras, mas apenas procede à sua divulgação, se considerar que os benefícios económicos que daí poderão resultar para o Grupo forem prováveis. Quando a realização do proveito for virtualmente certa, então o ativo não é contingente e o reconhecimento é apropriado. Nota 3.1.11. Periodizações económicas Os gastos e rendimentos são registados no período a que se referem independentemente do seu pagamento ou recebimento, de acordo com o regime contabilístico do acréscimo. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas são registadas nas rubricas “Outros ativos correntes” e “Outros passivos correntes” ou “Diferimentos”. Nota 3.1.12. Impostos correntes No que respeita aos impostos sobre o rendimento, estes encontram-se registados nos resultados do Grupo e incluem o efeito dos impostos correntes.
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emonstraçõe
O imposto corrente sobre o rendimento é calculado com base nos resultados tributáveis, de acordo com as regras fiscais em vigor. Os impostos diferidos referem-se a diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e dos passivos para efeitos de registo contabilístico e os respetivos montantes para efeitos de tributação, bem como os resultantes de benefícios fiscais obtidos e de diferenças temporárias entre o resultado fiscal e o contabilístico. O Grupo não registou impostos diferidos. De acordo com a legislação em vigor, as declarações estão sujeitas a revisão e correção por parte da Administração Fiscal durante um período de 4 anos (sendo 5 anos para a Segurança Social), exceto quando tenha havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos benefícios fiscais ou estejam em curso inspeções, reclamações ou impugnações, caso em que, dependendo das circunstâncias, os prazos podem ser alongados ou suspensos. Deste modo as declarações fiscais dos anos de 2021 a 2024 ainda poderão ser objeto de revisão. Nota 3.1.13. Subsídios governamentais ou de outras entidades públicas Os subsídios do Governo apenas são reconhecidos quando exista uma certeza razoável de que a Liga irá cumprir com as condições de atribuição dos mesmos e de que os mesmos irão ser recebidos. Os subsídios do Governo associados à aquisição ou produção de ativos não correntes são inicialmente reconhecidos nos fundos patrimoniais, sendo subsequentemente imputados numa base sistemática (proporcionalmente às depreciações dos ativos subjacentes) como rendimentos do período durante as vidas úteis dos ativos com os quais se relacionam. Os outros subsídios do Governo são, de uma forma geral, reconhecidos como rendimentos de uma forma sistemática durante os períodos necessários para os balancear com os gastos que é suposto compensarem. Os subsídios do Governo que têm por finalidade compensar perdas já incorridas ou que não têm gastos futuros associados são reconhecidos como rendimentos do período em que se tornam recebíveis. Nota 3.1.14. Benefícios dos empregados O Grupo registou as responsabilidades associadas a benefícios dos empregados de acordo a norma aplicável, reconhecendo em gastos os benefícios a curto prazo para os empregados que tenham prestado serviço no respetivo período contabilístico, e como um passivo, após a dedução da quantia já paga. O Grupo apurou e registou todos os compromissos concedidos e a conceder aos seus empregados associados a benefícios de curto prazo. Nota 3.1.15. Rédito O rédito é mensurado pelo justo valor da contraprestação recebida ou a receber. O rédito reconhecido está deduzido do montante de devoluções, descontos e outros abatimentos e não inclui IVA e outros impostos liquidados relacionados com a venda. O rédito proveniente da venda de bens apenas é reconhecido na demonstração dos resultados quando (i) são transferidos para a comprador os riscos e vantagens significativos da propriedade dos bens, (ii) não seja mantido um envolvimento continuado de gestão com grau geralmente associado com a posse ou o controlo efetivo dos bens vendidos, (iii) a quantia do rédito pode ser fiavelmente mensurada, (iv) seja provável que os benefícios económicos associados com as transações fluam para a entidade e (v) os custos incorridos ou a serem incorridos referentes à transação possam ser fiavelmente mensurados. As vendas são reconhecidas líquidas de impostos, descontos e outros gastos inerentes à sua concretização, pelo justo valor do montante recebido ou a receber.
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inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 Os rendimentos decorrentes de prestações de serviços incluem quotizações fixas e quotizações variáveis as quais incluem, essencialmente, as inscrições e as multas e protestos. Estes rendimentos são reconhecidos na demonstração dos resultados quando debitados aos Associados. Na prestação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da periodização económica. Na rubrica de Rendimentos suplementares são registados os rendimentos relacionados com os contratos de patrocínios (financiamento das provas) e o montante da quota TV bem como serviços de fornecimento de bilhetes e impressos. Na prestação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da periodização económica. Nota 3.1.16. Eventos subsequentes Os eventos ocorridos após a data do balanço que proporcionem provas ou informações adicionais sobre condições que existiam à data do balanço (“acontecimentos que dão lugar a ajustamentos”) são refletidos nas demonstrações financeiras consolidadas da Liga. Os eventos após a data do balanço que sejam indicativos de condições que surgiram após a data do balanço (“acontecimentos que não dão lugar a ajustamentos”), quando materiais, são divulgados no anexo às demonstrações financeiras.
Nota 3.1.17. Julgamentos e estimativas Na preparação das demonstrações financeiras consolidadas, a Direção da Liga baseou-se no melhor conhecimento e na experiência de eventos passados e/ou correntes considerando determinados pressupostos relativos a eventos futuros. As estimativas contabilísticas mais significativas refletidas nas demonstrações financeiras consolidadas dos períodos findos em 30 de junho de 2026 e 2025 incluem: • Vidas úteis de ativos fixos tangíveis e intangíveis; • Registo de provisões; • Registo de perdas de imparidade. As estimativas foram determinadas com base na melhor informação disponível à data de preparação das demonstrações financeiras. No entanto, poderão ocorrer situações em períodos subsequentes que, não sendo previsíveis à data, não foram consideradas nessas estimativas. As alterações às estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras consolidadas serão corrigidas de forma prospetiva. Por este motivo e dado o grau de incerteza associado, os resultados reais das transações em questão poderão diferir das correspondentes estimativas. As alterações a estas estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras consolidadas serão corrigidas em resultados, de forma prospetiva. Nota 3.2 Outras políticas contabilísticas relevantes
Nota 3.2.1 Fluxos de caixa A demonstração dos fluxos de caixa é preparada de acordo com a NCRF 2, através do método direto. A Liga classifica na rubrica “Caixa e seus equivalentes” os investimentos com vencimento há menos de três meses e para os quais o risco de alteração de valor é insignificante, incluindo os valores cativos de depósitos a prazo. A demonstração dos fluxos de caixa encontra-se classificada em atividades operacionais, de financiamento e de investimento. As atividades operacionais englobam os recebimentos de clientes, pagamentos a fornecedores,
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emonstraçõe
pagamentos a pessoal e outros, relacionados com a atividade operacional. Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de investimento incluem, nomeadamente, aquisições e alienações de investimentos em empresas participadas e recebimentos e pagamentos decorrentes da compra e da venda de ativos fixos. Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de financiamento incluem, designadamente, os pagamentos e recebimentos referentes a empréstimos obtidos, contratos de locação financeira e pagamento de dividendos.
Nota 3.2.2 Moeda estrangeira Todos os ativos e passivos expressos em moeda estrangeira são convertidos para a moeda de apresentação funcional, utilizando-se as cotações oficiais vigentes na data de reporte. As diferenças de câmbio, favoráveis e desfavoráveis, originadas pelas diferenças entre as taxas de câmbio em vigor na data das transações e aquelas em vigor na data das cobranças, pagamentos ou à data do balanço, são registadas como ganhos e perdas na demonstração dos resultados do período. As diferenças cambiais associadas a contas receber/pagar cuja maturidade não se encontre definida, são registadas na demonstração dos resultados do período quando tais contas a receber/pagar forem depreciadas/ alienadas/ liquidadas. Nota 3.2.3 Juízos de valor que o órgão de gestão fez no processo de aplicação das políticas contabilísticas e que tiveram maior impacto nas quantias reconhecidas nas demonstrações financeiras Na preparação das demonstrações financeiras consolidadas de acordo com as NCRF-SNL, a Direção da Liga utiliza estimativas e pressupostos que afetam a aplicação de políticas e montantes reportados. As estimativas e julgamentos são continuamente avaliados e baseiam-se na experiência de eventos passados e outros fatores, incluindo expectativas relativas a eventos futuros considerados prováveis face às circunstâncias em que as estimativas são baseadas, ou resultado de uma informação ou experiência adquirida.
Nota 3.2.4 Principais pressupostos relativos ao futuro As demonstrações financeiras consolidadas anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Liga, mantidos de acordo com princípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal. A Liga Portugal entende que dispõe dos recursos financeiros e patrimoniais que permitem manter as suas atividades, pelo que a Direção reitera que é adequado o uso do pressuposto da continuidade das operações na preparação das demonstrações financeiras anexas. Nota 3.2.5 Principais fontes de incerteza A presente nota faz referência aos principais pressupostos em relação ao futuro, adotados na elaboração das demonstrações financeiras anexas, que possam implicar um risco significativo de ajustamentos materiais à valorização de ativos e passivos dos próximos períodos financeiros. Deste modo, na elaboração das demonstrações financeiras foram utilizados alguns pressupostos, nomeadamente, no que respeita ao apuramento de provisões e divulgação dos passivos contingentes (Nota 12). Esta avaliação foi efetuada tendo por base informação obtida junto dos advogados internos e externos responsáveis pelos processos em causa.
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inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 Nota 4 Fluxos de Caixa
Nota 4.1 Desagregação dos valores inscritos na rubrica de caixa e em depósitos bancários e Outros créditos e ativos não correntes A 30 de junho de 2026 e de 2025, o saldo de Caixa e de Depósitos Bancários decompunha-se da seguinte forma: CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS
30.06.2026
30.06.2025
Caixa: Caixa
29 255,82
48 908,16
29 255,82
48 908,16
Depósitos à ordem
2 366 264,32
1 642 440,70
Depósitos a prazo
1 000,00
1 000,00
2 367 264,32
1 643 440,70
2 396 520,14
1 692 348,86
Depósitos bancários:
TOTAL
OUTROS CRÉDITOS E ATIVOS NÃO CORRENTES
30.06.2026
30.06.2025
Processo judicial em curso
100 000,00
Fundo Compensação do trabalho
20 958,17
20 958,17
Participações de capital
10 000,00
10 000,00
Outros Investimentos
TOTAL
100 000,00
920 829,75
920 829,75
1 051 787,92
1 051 787,92
Nota 5 Partes Relacionadas
Nota 5.1 Remunerações do pessoal chave de gestão
TOTAL DE REMUNERAÇÕES
30.06.2026
Remunerações do pessoal chave de gestão
(Valor total das remunerações incluindo os respetivos encargos)
133
1 264 854,36
30.06.2025
1 348 572,35
emonstraçõe
Nota 5.2 Transações e saldos entre partes relacionadas
Nota 5.2.1 Transações e saldos pendentes No decurso do presente exercício, a Liga apresentou as seguintes transações e saldos face a entidades relacionadas: 30 DE JUNHO DE 2026 Transações NATUREZA DAS PARTES RELACIONADAS Federações
RENDIMENTOS
Saldos pendentes GASTOS
PERDAS POR IMPARIDADE
ATIVO
17 073,17
2 965 261,95
-
-
9 350 868,89
7 970 792,17
1 338 199,49
(1 194 462,41)
Saldo da atividade comercial
-
-
-
-
Quotas TV Solidariedade
-
-
-
-
Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)
-
-
-
-
24 044,05
-
1 362 243,54
(1 194 462,41)
Sociedades Desportivas
Empresas associadas TOTAL
9 367 942,06
10 936 054,12
TOTAL LÍQUIDO
167 781,13
30 DE JUNHO DE 2025 Transações NATUREZA DAS PARTES RELACIONADAS
RENDIMENTOS
Federações
Saldos pendentes GASTOS
PERDAS POR IMPARIDADE
ATIVO
-
2 451 854,62
-
-
5 455 905,45
1 289 833,53
(1 194 462,41)
Saldo da atividade comercial
-
-
-
-
Quotas TV Solidariedade
-
-
-
-
Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)
-
-
-
-
Empresas associadas
1 596 768,82
3 248 641,25
4 061 382,12
-
TOTAL
9 375 252,70
11 156 401,32
5 351 215,65
(1 194 462,41)
TOTAL LÍQUIDO
4 156 753,24
Nota 6 Ativos Intangíveis
2 120 118,91
-
563 775,62
-
224 674,55
-
380 375,54
-
217 461,73
-
-
-
3 506 406,35
-
3 506 406,35
PERDAS POR IMPARIDADE NO PERÍODO D/C
PASSIVO
7 758 950,03
Sociedades Desportivas
PERDAS POR IMPARIDADE NO PERÍODO D/C
PASSIVO
1 087 157,54
-
314 653,49
-
107 561,13
-
230 375,54
-
239 382,25
-
336 590,70
-
2 315 720,65
-
2 315 720,65
Nota 6.1 Divulgações para cada classe de ativos intangíveis, distinguindo entre os ativos intangíveis gerados internamente e outros ativos intangíveis a) As amortizações do período são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis e taxas de amortização médias: VIDA ÚTIL
Vida útil
Programas de computador
Taxa de depreciação
3 anos
33,33%
b) Os ativos intangíveis apresentam a seguinte decomposição: ATIVOS INTANGÍVEIS 30.06.2026
30.06.2025
1 531 225,22
AMORT E PERDAS POR IMPARIDADE 512 247,26
1 531 225,22
AMORT E PERDAS POR IMPARIDADE 286 424,78
Propriedade industrial
11 459,70
2 800,27
11 459,70
1 031,40
Projeto centralização direitos audiovisuais
22 575,60
-
-
-
ATIVO BRUTO Programas de computador
Software
221 294,50 1 786 555,02
134
ATIVO BRUTO
-
-
-
515 047,53
1 542 684,92
287 456,18
inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 c) Os movimentos na rubrica ativos intangíveis durante os anos findos a 30 de junho de 2026 e de 2025 são os que se seguem: 30 DE JUNHO DE 2026
Programas de computador
Propriedade industrial
AFI em curso
TOTAL
ACTIVO BRUTO:
1 531 225,22
11 459,70
-
1 542 684,92
Adições
Saldo em 01-07-2025
-
-
243 870,10
243 870,10
Regularizações
-
-
-
-
Transferências
-
-
-
-
1 531 225,22
11 459,70
243 870,10
1 786 555,02
Saldo em 01-07-2025
(286 424,78)
(1 031,40)
-
(287 456,18)
Adições
(225 822,48)
(1 768,87)
-
(227 591,35)
-
-
-
-
Saldo em 30-06-2026
(512 247,26)
(2 800,27)
-
(515 047,53)
VALOR LÍQUIDO
1 018 977,96
8 659,43
243 870,10
1 271 507,49
Saldo em 30-06-2026
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS:
Regularizações
30 DE JUNHO DE 2025
Programas de computador
Propriedade industrial
AFI em curso
TOTAL
ACTIVO BRUTO:
176 561,30
848,60
1 002 275,32
1 179 685,22
Adições
Saldo em 01-07-2024
-
10 611,10
352 388,60
362 999,70
Regularizações
-
-
Transferências
1 354 663,92
Saldo em 30-06-2025
1 531 225,22
-
(1 354 663,92)
-
11 459,70
-
1 542 684,92
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Saldo em 01-07-2024
(176 505,33)
-
-
(176 505,33)
Adições
(109 919,45)
(1 031,40)
-
(110 950,85)
-
-
-
-
Saldo em 30-06-2025
(286 424,78)
(1 031,40)
-
(287 456,18)
VALOR LÍQUIDO
1 244 800,44
10 428,30
-
1 255 228,74
Regularizações
Nota 6.2 Ativos intangíveis com vida útil indeterminada
30 DE JUNHO DE 2026
Quantia escriturada
Justificação
Marca L.P.F.P.
848,60 A utilização exclusiva desta marca não tem limitações temporais
TOTAL
848,60
A Liga revê anualmente a vida útil estimada dos ativos intangíveis que não estão a ser amortizados, de forma a verificar os acontecimentos e circunstâncias que apoiam uma avaliação de vida útil indefinida para esse ativo.
135
emonstraçõe
Nota 7 Ativos Fixos Tangíveis
Nota 7.1 Divulgações sobre ativos fixos tangíveis
Nota 7.1.1 Bases de mensuração Os ativos tangíveis estão valorizados de acordo com o modelo custo, segundo o qual um item do ativo fixo tangível é escriturado pelo seu custo menos qualquer depreciação acumulada e quaisquer perdas por imparidade acumuladas. Nota 7.1.2 Método de depreciação usado A Liga Portugal deprecia os seus bens do ativo fixo tangível de acordo com o método da linha reta. De acordo com este método, a depreciação é constante durante a vida útil do ativo se o seu valor residual não se alterar. Nota 7.1.3 Vidas úteis e taxas de depreciação usadas As depreciações do exercício são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis e taxas de depreciação médias: VIDA ÚTIL
Vida útil
Edifícios e outras construções Equipamento básico Equipamento administrativo Outros Ativos Fixos tangíveis
136
Taxa de amortização
4-75
1,33% - 25%
6-30
3,33% - 16,67%
3-11
9,09% - 33,33%
5-10
10% - 20%
inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 Nota 7.1.4 Reconciliação da quantia escriturada no início e no fim do período
30 DE JUNHO DE 2026
PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO
TERRENOS E RECURSOS NATURAIS
EDIFÍCIOS E OUTRAS CONSTRUÇÕES
EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE
EQUIPAMENTO ADMINISTRATIVO
OUTROS ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS
ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS EM CURSO
TOTAL
ATIVO BRUTO:
273 287,26
2 241 000,00
23 957 798,81
1 221 412,51
1 085 344,14
164 437,93
1 731,61
28 945 012,26
Adições
Saldo em 01-07-2025
-
-
231 652,72
147 116,69
25 356,12
11 293,53
-
415 419,06
Abates e Alienações
-
-
-
-
-
-
-
-
Regularizações
-
-
(168 495,58)
168 495,59
-
-
(1 731,61)
(1 731,60)
Transferências
Saldo em 30-06-2026
-
-
-
-
-
-
-
-
273 287,26
2 241 000,00
24 020 955,95
1 537 024,79
1 110 700,26
175 731,46
-
29 358 699,72
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Saldo em 01-07-2025
(133 958,60)
-
(673 195,64)
(66 034,41)
(568 137,53)
(76 335,38)
-
(1 517 661,56)
(5 465,75)
-
(340 921,61)
(133 410,77)
(93 345,81)
(17 754,79)
-
(590 898,73)
Abates e Alienações
-
-
-
-
-
-
-
-
Regularizações
-
-
2 434,38
(2 434,38)
-
-
-
-
Adições
-
-
-
-
-
-
-
-
Saldo em 30-06-2026
Constituição de Imparidade
(139 424,35)
-
(1 011 682,87)
(201 879,56)
(661 483,34)
(94 090,17)
-
(2 108 560,29)
VALOR LÍQUIDO
133 862,91
2 241 000,00
23 009 273,08
1 335 145,23
449 216,92
81 641,29
-
27 250 139,43
TERRENOS E RECURSOS NATURAIS
EDIFÍCIOS E OUTRAS CONSTRUÇÕES
EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE
30 DE JUNHO DE 2025
PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO
EQUIPAMENTO ADMINISTRATIVO
OUTROS ATIVOS FIXOS ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS TANGÍVEIS EM CURSO
TOTAL
ATIVO BRUTO:
273 287,26
2 241 000,00
852 003,02
-
805 458,17
151 559,26
17 420 186,84
21 743 494,55
Adições
Saldo em 01-07-2024
-
-
1 895 765,39
271 820,21
38 958,71
219,51
5 420 856,48
7 627 620,30
Abates e Alienações
-
-
-
-
(198 158,09)
-
-
(198 158,09)
Regularizações
-
-
-
-
0,05
-
(227 944,55)
(227 944,50)
-
-
21 210 030,40
949 592,30
439 085,30
12 659,16
(22 611 367,16)
-
273 287,26
2 241 000,00
23 957 798,81
1 221 412,51
1 085 344,14
164 437,93
1 731,61
28 945 012,26
Transferências
Saldo em 30-06-2025
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Saldo em 01-07-2024
(128 492,85)
-
(220 801,95)
-
(677 844,96)
(62 267,58)
-
(1 089 407,34)
(5 465,75)
-
(219 250,93)
(66 034,41)
(81 280,26)
(13 829,11)
-
(385 860,46)
Abates e Alienações
-
-
-
-
190 801,95
-
-
190 801,95
Regularizações
-
-
-
-
185,74
(238,69)
-
(52,95)
Constituição de Imparidade
-
-
(233 142,76)
-
-
-
-
(233 142,76)
Adições
Saldo em 30-06-2025
(133 958,60)
-
(673 195,64)
(66 034,41)
(568 137,53)
(76 335,38)
-
(1 517 661,56)
VALOR LÍQUIDO
139 328,66
2 241 000,00
23 284 603,17
1 155 378,10
517 206,61
88 102,55
1 731,61
27 427 350,70
Em 30 de junho de 2026 e 30 de junho de 2025, para efeitos de apresentação nas demonstrações financeiras, as propriedades de investimento existentes foram agregadas na rubrica de “ativos fixos tangíveis” no balanço. Em 2024, com a inauguração da Arena Liga Portugal, todo o imobilizado que se encontrava em curso foi transferido para imobilizado firme. Esta transferência de valor ascendeu a 22.611.367€. Em junho de 2022, foi registado na rubrica de terrenos a escritura de permuta do edifício da atual sede na Rua da Constituição pelo terreno onde irá situar-se a nova sede da Liga Portugal. O valor atribuído ao terreno foi de 2.241.000,00€. Esta operação originou a regularização dos bens relativos ao edifício da atual sede. No período corrente, os ativos fixos tangíveis foram reforçados, refletindo a continuidade dos investimentos em melhorias no edifício, bem como a aquisição de mobiliário adicional.
137
emonstraçõe
Nota 7.2 Depreciação, reconhecida nos resultados ou como parte de custo de outros ativos durante o período DEPRECIAÇÃO DO PERIODO
30.06.2026 DEPRECIAÇÃO RECONHECIDA NOS RESULTADOS Propriedades de investimento
5 465,75
Edifícios e outras construções
340 921,61
Equipamento básico
133 410,77
Equipamento administrativo
93 345,81
Outros Ativos Fixos tangíveis
17 754,79
TOTAL
590 898,73
DEPRECIAÇÃO DO PERIODO DEPRECIAÇÃO RECONHECIDA NOS RESULTADOS Propriedades de investimento
5 465,75
Edifícios e outras construções
219 250,93
Equipamento básico
66 034,41
Equipamento administrativo
81 280,26
Outros Ativos Fixos tangíveis
13 829,11
TOTAL
385 860,46
DEPRECIAÇÃO RECONHECIDA COMO PARTE DE CUSTO DE OUTROS ATIVOS
TOTAL
-
5 465,75
-
340 921,61
-
133 410,77
-
93 345,81
-
17 754,79
-
590 898,73
30.06.2025 DEPRECIAÇÃO RECONHECIDA COMO PARTE DE CUSTO DE OUTROS ATIVOS
TOTAL
-
5 465,75
-
219 250,93
-
66 034,41
-
81 280,26
-
13 829,11
-
385 860,46
Nota 7.3 Depreciação acumulada no final do período Depreciação acumulada
30.06.2026
TOTAL Propriedades de investimento Edifícios e outras construções Equipamento básico Equipamento administrativo Outros Ativos Fixos tangíveis TOTAL
30.06.2025
139 424,35
133 958,60
1 011 682,87
440 052,88
201 879,56
66 034,41
661 483,34
568 137,53
94 090,17
76 335,38
2 108 560,29
1 284 518,80
Nota 7.4 Restrição de titularidade de ativos fixos tangíveis A 30 de junho de 2026, a Liga não detinha ativos fixos tangíveis com restrições de titularidade.
Nota 7.5 Divulgações sobre propriedades de investimento A Empresa valoriza inicialmente as propriedades de investimento pelo seu custo, o qual compreende o seu preço de compra e qualquer dispêndio diretamente atribuível. Após o reconhecimento inicial, as propriedades de investimento são mensuradas de acordo com o modelo do custo. De acordo com este modelo, as propriedades de investimento são escrituradas pelo seu custo menos qualquer depreciação acumulada e quaisquer perdas por imparidade acumuladas. A 30 de junho de 2026, a quantia escriturada desta propriedade não difere significativamente do seu justo valor.
138
inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 Nota 8 Custos de Empréstimos Obtidos
Nota 8.1 Política contabilística adotada nos custos de empréstimos obtidos Os gastos de empréstimos obtidos são reconhecidos como um gasto no período em que são incorridos. Nota 9 Imparidade de Ativos
Nota 9.1 Decomposição dos movimentos relativos ao reconhecimento de perdas por imparidade e reversões de perdas por imparidade efetuados no presente período As perdas e reversões de imparidade, ocorridas no período findo em 30 de junho de 2026 e 2025, foram reconhecidas na formação do resultado, pelo total de impacto determinado na rubrica correspondente. O impacto foi calculado do seguinte modo: 30 DE JUNHO DE 2026
ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS
CLIENTES
PARTICIPAÇÕES DE CAPITAL
ASSOCIADOS
TOTAL
Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade
-
-
-
-
-
-
-
-
(9 472,80)
Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Reversão de Imoaridades
(9 472,80)
(9 472,80)
-
-
-
(9 472,80)
TOTAL
(9 472,80)
-
-
-
(9 472,80)
-
30 DE JUNHO DE 2025
ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: CLIENTES
Imparidades
PARTICIPAÇÕES DE CAPITAL
ASSOCIADOS
(117 694,13)
(233 142,76)
(265 629,71)
(117 694,13)
(233 142,76)
(265 629,71)
TOTAL
(616 466,60)
-
(616 466,60)
-
(1 415,65)
Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Reversão de Imparidades
(1 415,65)
TOTAL
139
-
-
(1 415,65)
-
-
-
(1 415,65)
(119 109,78)
(233 142,76)
(265 629,71)
-
615 050,95
emonstraçõe
Nota 9.2 Perdas por imparidade agregadas e reversões agregadas de perdas por imparidade reconhecidas durante o período Durante o período findo em 30 de junho de 2026 e 2025, ocorreram os seguintes movimentos em perdas por imparidade: 30 DE JUNHO DE 2026 IMPARIDADES RECONHECIDAS Imparidade: Créditos a receber Imparidade: Ativos Fixos Tangíveis
SALDO INICIAL UTILIZAÇÃO REFORÇO REVERSÃO SALDO FINAL 280 065,37 - (9 472,80) 270 592,57 233 142,76 233 142,76
Imparidade: Associados
1 194 462,41
-
Imparidade: Outras créditos a receber
812 199,40
-
Imparidade: Participações de Capital
180 000,00
-
2 699 869,94
-
TOTAL
30 DE JUNHO DE 2025 IMPARIDADES RECONHECIDAS Imparidade: Créditos a receber Imparidade: Ativos Fixos Tangíveis
-
-
-
-
812 199,40
-
-
180 000,00
- (9 472,80)
2 690 397,14
SALDO INICIAL UTILIZAÇÃO REFORÇO REVERSÃO SALDO FINAL 162 371,24 - 117 694,13 280 065,37 - 233 142,76 233 142,76
Imparidade: Associados
1 195 878,06
- 265 629,71
Imparidade: Outras créditos a receber
546 569,69
-
Imparidade: Participações de Capital
180 000,00
-
TOTAL
1 194 462,41
2 084 818,99
(1 415,65)
1 460 092,12
-
-
546 569,69
-
-
180 000,00
- 616 466,60 (1 415,65)
2 699 869,94
Os movimentos ocorridos a 30 de junho de 2025, referente ao reforço de imparidades de Ativos tangíveis, deve-se ao facto de a liga ter deixado de utilizar o piso 5 dos escritórios de lisboa, tendo sido criada uma imparidade de todo o imobilizado referente a este imóvel. Em relação às imparidades de sociedades desportivas, o reforço deve-se ao pedido de insolvência da Boavista SAD, em que todo o saldo devido desta sociedade à liga foi alvo de imparidade. Também foi criada uma imparidade em relação ao valor em divida em sede do PER em relação à Leixões SAD. Em relação aos créditos a receber, na época 2025-26 foram criadas imparidades Fantastic, SAUSports e Sports Reiventation, no montante total de 25.920,5€ decorrente da falta de cobrança do montante em dívida. Foram efetuadas várias tentativas de cobrança, sem sucesso. Igualmente no período findo a 30 de junho de 2025, foi constituída uma imparidade de 91.773,63€ na totalidade do valor em dívida por parte do cliente Century Sun, decorrente da falta de cobrança do montante em dívida relativo à venda de direitos audiovisuais da Taça da Liga. Foram efetuadas várias tentativas de cobrança, sem sucesso. O movimento ocorrido a 30 de junho de 2024, referente ao reforço de 180.000,00€, está relacionado com a participação na sociedade B+. Apesar dos diversos esforços de cobrança do referido montante, foi constituída uma imparidade do valor total da participação.
140
inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 Nota 10 Investimentos em Associadas e Outros Investimentos Nota 10.1 Resumo dos investimentos
INVESTIMENTOS EM ASSOCIADAS
SABSEG – Desporto Seguro, Lda.
Percentagem detida 30%
30.06.2026
30.06.2025
175 775,07
72 393,58
175 775,07
72 393,58
Nota 10.2 Investimentos em associadas
Nota 10.2.1. Informação financeira resumida
30 DE JUNHO DE 2026
ATIVO LÍQUIDO
SABSEG – Desporto Seguro, Lda.
1 000 409,81
RESULTADO EFEITO NOS DO PERÍODO RESULTADOS (12 MESES) 30-06-2025 585 916,88 284 604,98 85 381,49
CAPITAL PRÓPRIO
85 381,49
30 DE JUNHO DE 2025
ATIVO LÍQUIDO
SABSEG – Desporto Seguro, Lda.
2 533 178,92
RESULTADO EFEITO NOS DO PERÍODO RESULTADOS (12 MESES) 30-06-2025 578 311,90 277 524,43 83 257,33
CAPITAL PRÓPRIO
TOTAL
83 257,33
Em 30 de junho de 2026, no que respeita à Sabseg Desporto Seguro, os dados utilizados na aplicação do método da equivalência patrimonial, referem-se a 31 de dezembro de 2025, data das últimas demonstrações financeiras aprovadas. A SABSEG Desporto Seguro irá distribuir resultados às suas associadas conforme deliberação da aprovação de contas relativas a 2025. A Liga irá receber 85.381,49€ que correspondem à proporção de 30% do valor total a distribuir (284.604,98€). Apesar da Liga ainda não ter recebido este valor, o mesmo já está considerado nas suas contas. Nota 10.3 Outros instrumentos financeiros Nota 10.3.1. Resumo dos investimentos
OUTROS CRÉDITOS E ATIVOS NÃO CORRENTES
30.06.2026
30.06.2025
Depósito a prazo não disponível
1 005 425,00 €
Fundo Compensação do trabalho
20 958,17 €
1 005 425,00 20 958,17
Participações de capital
25 404,75 €
25 404,75
1 051 787,92
1 051 787,92
Do valor apresentado para Depósitos a Prazo, 100.000€, depositados no Montepio, serve como garantia de um processo interposto pela Santa Casa da Misericórdia de Lisboa e por sociedades gestoras de casinos, por violação, por parte da Liga do seu direito de organizar em exclusivo, em Portugal, os jogos de sorte e azar. Consequentemente, o referido depósito encontra-se cativo. Por outro lado, 905.425€ encontram-se depositados no Santander no âmbito da construção do Arena Liga Portugal.
141
emonstraçõe
Nota 11 Réditos
Nota 11.1 Políticas contabilísticas adotadas para o reconhecimento do rédito incluindo os métodos adotados para determinar a fase de acabamento de transações que envolvam a prestação de serviços A Liga Portugal reconhece os réditos de acordo com os seguintes critérios: a) Prestações de serviços e rendimentos suplementares – são reconhecidas na demonstração dos resultados com referência à fase de acabamento da prestação de serviços à data do balanço ou com base no período do contrato quando a prestação de serviços não esteja associada à execução de atividades específicas. b) Juros – são reconhecidos utilizando o método do juro efetivo. Nota 11.2 Quantia de cada categoria significativa de rédito reconhecida durante o período RÉDITOS
30.06.2026
Vendas e Prestações de serviços (Nota 17.3) Rendimentos suplementares (Nota 17.4) Juros TOTAL
142
30.06.2025
10 290 575,15
8 255 846,03
22 145 606,60
23 167 220,67
5 689,62
21,80
32 441 871,37
31 423 088,50
inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 Nota 12 Provisões, Passivos Contingentes e Ativos Contingentes
Nota 12.1 Provisões A Liga reconhece uma provisão quando, cumulativamente, existe uma obrigação presente como resultado de um acontecimento passado, seja provável que um exfluxo de recursos que incorporem benefícios económicos será necessário para liquidar a obrigação e ser efetuada uma estimativa fiável da quantia da obrigação. Nessa conformidade, e anualmente, é efetuada uma análise dos processos em curso com vista a apurar a necessidade de incluir novas situações, bem como reforçar e/ou reverter as provisões já existentes. Este detalhe é efetuado com o apoio de consultores externos. Durante o período findo em 30 de junho de 2026 e 2025, ocorreram os seguintes movimentos relativos a provisões: 30 DE JUNHO DE 2026
SALDO INICIAL
UTILIZAÇÃO
AUMENTO
REVERSÃO
SALDO FINAL
PROVISÕES
Processos judiciais em curso Impostos
415 367,37
-
-
-
415 367,37
415 367,37
-
-
-
415 367,37
Outras Provisões Multas
TOTAL
542 757,50
-
256 065,13
-
798 822,63
542 757,50
-
256 065,13
-
798 822,63
958 124,87
-
256 065,13
-
1 214 190,00
30 DE JUNHO DE 2025
SALDO INICIAL
UTILIZAÇÃO
AUMENTO
REVERSÃO
SALDO FINAL
PROVISÕES
Processos judiciais em curso Impostos
Outros Processos judiciais
415 367,37
-
-
-
-
-
-
-
-
415 367,37
-
-
-
415 367,37
415 367,37
Outras Provisões Multas
TOTAL
405 831,87
-
136 925,63
-
542 757,50
405 831,87
-
136 925,63
-
542 757,50
821 199,24
-
136 925,63
-
958 124,87
Impostos A provisão para impostos registada em 30 de junho de 2026 decorre da melhor estimativa da Liga no que respeita às responsabilidades a incorrer no futuro, relacionadas com os diversos processos existentes – todos objetos de impugnação judicial por parte da Liga - de inspeções tributárias aos exercícios 2009-10 em sede de Imposto sobre o Rendimento de pessoas Coletivas (IRC) e aos exercícios de 2009 e 2010 em sede de Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA). Relativamente aos processos mencionados anteriormente, e em particular os referentes ao IVA, todos objetos de impugnação judicial, e dado não ter havido qualquer evolução nos mesmos, a Liga entendeu não incrementar qualquer alteração na provisão já constituída e registada nas suas contas para os aludidos processos. Em junho de 2023 foi realizada uma reversão no montante de 350.240,18€, em virtude de ter sido julgado totalmente procedente a impugnação judicial instaurada pela Liga em relação às inspeções tributárias aos exercícios de 2003/2004, em sede de Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA). Em junho de 2026 não houve qualquer evolução sobre os processos.
143
emonstraçõe
Multas A provisão para multas está relacionada com as multas aplicadas entre as épocas 2017-18 e 2022-23, cujos clubes recorreram da aplicação das mesmas através do Conselho de Disciplina da FPF. Estes processos ainda estão pendentes de decisão do TAD e/ou do TCAS, podendo a Liga, caso a decisão seja favorável aos clubes, ter de devolver a estes o montante das multas já pagas. No decorrer da época desportiva 2021-22 foi feita uma reavaliação da situação referente a todos os processos em aberto, tendo sido considerado necessário efetuar um reforço do valor provisionado no valor de 263.264,16€, não tendo sido necessário realizar nenhum reforço nas épocas seguintes. No decorrer da época desportiva 2024-25 foi feita uma reavaliação da situação referente a todos os processos em aberto, tendo sido considerado necessário efetuar um reforço do valor provisionado no valor de 136.925,63€. No decorrer da época desportiva 2025-26 foi feita uma reavaliação da situação referente a todos os processos em aberto, tendo sido considerado necessário efetuar um reforço do valor provisionado no valor de 256.065,13€. Nota 12.2 Passivos contingentes A 30 de junho de 2026 estão em juízo um conjunto de ações em que a Liga Portugal figura como demandada, das quais não é provável que resulte a sua condenação a determinado pagamento, ou em que este não possa ser estimado com fiabilidade, designadamente os seguintes: PASSIVOS CONTINGENTES
Valor do processo
a) Ação judicial interposta pelo FC Porto SAD
7 908 499,50
b) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a dação em cumprimento dos lucros do Totobola
1 784 914,82
c) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a primeira execução do Totonegócio
16 952 407,41
d) Processo contraordenacional movido pela Autoridade da Concorrência (AdC)
141 000,00
a) A Futebol Clube do Porto, SAD, intentou, em abril de 2011 uma ação judicial contra a Liga Portugal e membros da sua Comissão Disciplinar, na qual reclama uma indemnização de €7.908.499,50, na sequência de decisão disciplinar que aplicou uma sanção de suspensão a determinados jogadores dessa sociedade desportiva. O processo aguarda pela marcação da continuação de audiência prévia, que foi suspensa em virtude de um recurso interlocutório interposto pelos co-réus, que foi julgado improcedente pelo Tribunal Central Administrativo do Norte. b) A AT reclama da Liga um montante de €1.784.914,82 relativo à segunda fase do Totonegócio, respeitante aos seguintes clubes: Boavista, Chaves, Maia, Estrela da Amadora e Salgueiros. Este processo remonta a 2012 e integrava, inicialmente, 29 clubes, sobrando os cinco referidos. Os processos de Boavista e Maia aguardam os respetivos despachos saneadores e marcação da audiência de julgamento. A Liga Portugal procedeu ao pagamento parcial de cada uma das execuções, requerendo, o que lhe foi deferido, a substituição da hipoteca voluntária por um depósito-caução no total de €5.000,00 (€750,00 de dívida exequenda acrescidos de custas na totalidade, e de 25% da soma daqueles valores). c) A Liga Portugal requereu a extinção do processo relativo à 1.ª fase do totonegócio, com o valor de €16.952.407,41, relativo ao ano 2005, com base na prescrição. Realizou-se a audiência de julgamento entre janeiro e abril de 2018, tendo sido proferida sentença parcialmente favorável à Liga, que recorreu em fevereiro de 2021. Na pendência do recurso, a Liga Portugal juntou pareceres dos Professores Doutores Casalta Nabais e Pinto Monteiro, que sustentam a posição da Liga. Aguarda-se decisão do recurso.
144
inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 d) Processo contraordenacional promovido pela Autoridade da Concorrência (AdC) contra a Liga Portugal e as sociedades desportivas que, na época desportiva 2019-20, disputavam as competições profissionais (exceto Nacional, Farense e Chaves), por alegado acordo de empresas com a finalidade de impedir, falsear ou restringir a concorrência no mercado nacional de contratação de jogadores na modalidade de acordo de não-contratação. A AdC condenou a Liga Portugal numa coima de €141.000,00, objeto de junto do Tribunal da Concorrência, Regulação e Supervisão (TCRS). Em 30.04.2026 foi publicado acórdão do Tribunal de Justiça da União Europeia de recurso interposto pela Liga Portugal e pelas sociedades desportivas, na sequência do qual o TCRS retomou a instância. Aguarda-se a marcação da audiência de julgamento no TCRS, que decorrerá balizado pelas orientações interpretativas fornecidas pelo acórdão do TJUE. Nota 13 Contabilização dos Subsídios do Governo e Divulgação de Apoios do Governo
Nota 13.1 Políticas contabilísticas adotadas Os subsídios governamentais são reconhecidos de acordo com o justo valor quando existe uma garantia razoável que irão ser recebidos e que a Liga cumprirá as condições exigidas para a sua concessão. Os subsídios não reembolsáveis relacionados com ativos fixos tangíveis e intangíveis são inicialmente reconhecidos nos fundos patrimoniais, sendo posteriormente reconhecidos na demonstração dos resultados numa base sistemática e racional, durante os períodos contabilísticos necessários para balanceá-los com os gastos relacionados, quando se referem a ativos depreciáveis. No caso de o subsídio estar relacionado com ativos não depreciáveis e intangíveis com vida útil indefinida, são mantidos nos fundos patrimoniais, exceto se a respetiva quantia for necessária para compensar qualquer perda por imparidade.
Nota 13.2 Natureza e extensão dos subsídios do governo reconhecidos nas demonstrações financeiras e indicação de outras formas de apoio do governo A 30 de junho de 2026 e 2025, a Liga reconheceu nas suas demonstrações financeiras os seguintes subsídios do Governo: 30 DE JUNHO DE 2026
NATUREZA
DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS
FUNDOS PATRIMONIAIS
Descrição do subsídio
Fundo Arena Liga Portugal
Não reembolsável
2 104 166,66
-
Subsídios à Exploração (IEFP)
Não reembolsável
-
61 513,86
Consignação IRS
Não reembolsável
34 994,40
Fundo Infraestruturas Business School
Não reembolsável
5 244,71
TOTAL
-
101 752,97
30 DE JUNHO DE 2025
NATUREZA
DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS
FUNDOS PATRIMONIAIS
Descrição do subsídio Reconhecimento CMP
Não reembolsável
TOTAL
145
-
631 326,26
-
631 326,26
emonstraçõe
Nota 14 Acontecimentos Após a Data do Balanço
Nota 14.1 Autorização para emissão As demonstrações financeiras foram aprovadas pela Direção no dia 17 de setembro de 2026. No entanto, os Associados poderão em assembleia-geral não aprovar as presentes demonstrações e solicitar alterações. Nota 14.2 Atualização da divulgação acerca das condições à data do balanço Entre a data do balanço e a data da autorização para emissão das demonstrações financeiras não foram recebidas quaisquer informações acerca de condições que existiam à data de Balanço, pelo que não foram efetuados ajustamentos das quantias reconhecidas nas presentes demonstrações financeiras. Nota 15 Impostos Sobre o Rendimento
Nota 15.1 Principais componentes de gastos/rendimentos de impostos GASTOS / RENDIMENTOS DE IMPOSTOS
30.06.2026
Impostos correntes TOTAL
30.06.2025
41 331,88
67 928,42
41 331,88
67 928,42
Nota 15.2 Relacionamento entre gastos/ rendimentos de impostos e lucro contabilístico Nas atividades sujeitas a Impostos sobre o rendimento das pessoas coletivas (IRC) a reconciliação da taxa efetiva de imposto é a seguinte: GASTOS / RENDIMENTOS DE IMPOSTOS
30.06.2026
Resultados antes de impostos Efeito fiscal gerado por: Resultados não tributados Gastos não dedutíveis Prejuízo utilizado no âmbito da “Categoria B” Acréscimos/Deduções referentes a provisões não tributadas Aplicação do MEP Dedução nº 7 art 53º CIRC Outras situações Lucro tributável Dedução de prejuízos fiscais Taxa de imposto IRC Tributações Autónomas Derrama Municipal Imposto sobre o rendimento do período
Nota 16 Instrumentos Financeiros
30.06.2025
586 559,84
299 791,50
(482 255,57)
(119 460,36)
574,07
18 076,04
27 799,60
-
(23 513,28)
-
1 639,34
(82 656,62)
(12 443,40)
(25 538,32)
34 802,47
(9 940,49)
-
-
-
-
20,5%
21,5%
30 384,18
59 408,54
7 993,82
8 519,88
2 953,88
-
41 331,88
67 928,42
Nota 16.1 Bases de mensuração É política da Liga reconhecer um ativo ou um passivo financeiro apenas quando se torna uma parte das disposições contratuais do instrumento. A Liga mensura ao custo menos perda por imparidade os instrumentos financeiros que tenham uma maturidade definida, que os retornos sejam de montante fixo, com taxa de juro fixa durante a vida do instrumento ou de taxa variável que seja um indexante típico de mercado para operações de financiamento (como por exemplo a Euribor) ou ainda que inclua um spread
146
inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 sobre esse mesmo indexante, não contenha nenhuma cláusula contratual que possa resultar para o seu detentor em perda do valor nominal e de juro acumulado (excluindo-se os casos de risco de crédito). Os contratos para conceder ou contrair empréstimo em base líquida, são também mensurados ao custo menos perda por imparidade. Todos os instrumentos financeiros negociados em mercado líquido e regulamentado são mensurados ao justo valor. Enquanto a Liga for detentora de um instrumento financeiro, a política de mensuração não será alterada. Nota 16.2 Ativos e passivos financeiros
Nota 16.2.1. Ativos financeiros mensurados ao custo menos imparidade A 30 de junho de 2026 e 2025, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros mensurados ao custo menos imparidade: ATIVOS E PASSIVOS FinanceIROS
30.06.2026
30.06.2025
Créditos a Receber conta corrente
1 594 662,13
Créditos a Receber cobrança duvidosa
162 371,24
1 986 437,60 176 561,30
Imparidade de Créditos a Receber (Nota 9)
(162 371,24)
(176 561,30)
Créditos a Receber
1 594 662,13
1 986 437,60
Fundadores / beneméritos / patrocinadores /doadores / associados / membros
1 369 543,47
1 324 436,26
Imparidade em Associados (Nota 9)
(1 194 462,41)
(1 194 462,41)
Associados
175 081,06
129 973,85
5 716 839,74
Outros Ativos Correntes (Nota 17.9)
2 439 191,78
Imparidade Outras Ativos Correntes (Nota 9)
(546 569,69)
(546 569,69)
Outros Ativos Correntes
1 892 622,09
5 170 270,05
TOTAL
3 662 365,28
7 286 681,50
Nota 16.2.2. Compromissos de empréstimo mensurados ao custo menos imparidade A 30 de junho de 2026 e 2025, a Liga detinha os seguintes compromissos de empréstimo mensurados ao custo menos imparidade: COMPROMISSOS DE EMPRÉSTIMO
30.06.2026
30.06.2025
VENCIMENTO
NÃO CORRENTE
Arena Liga Portugal - Santander Totta
29/07/2037
11 340 974,50
820 450,53 12 161 425,01
779 538,52
Arena Liga Portugal - Santander Totta (Adicional)
27/03/2035
3 846 153,89
512 820,51
4 358 974,40
512 820,48
1 333 271,04 16 520 399,41
1 292 359,00
15 187 128,39
TOTAL
CORRENTE
NÃO CORRENTE
CORRENTE
Na época 2023-24, a Liga Portugal contratualizou um financiamento junto do Banco Santander, no montante global de 13.500.000€, destinado ao financiamento da construção do novo edifício sede, a Arena Liga Portugal. Na época 2024-25, em resultado dos desvios verificados face ao investimento inicialmente previsto, foi contratado um financiamento adicional no montante de 5.000.000€. Durante a presente época, teve início a amortização dos dois financiamentos contratualizados para a construção da Arena Liga Portugal.
147
emonstraçõe
Nota 16.2.3. Passivos financeiros mensurados ao custo A 30 de junho de 2026 e 2025, a Liga detinha os seguintes passivos financeiros mensurados ao custo: PASSIVOS FinanceIROS
30.06.2026
Não corrente Associados Fornecedores Corrente Fornecedores Associados Outros passivos correntes (Nota 17.10) TOTAL
30.06.2025
-
-
544 330,36
-
544 330,36
-
3 016 647,60
3 010 305,33
3 506 406,34
1 983 125,34
6 827 145,06
7 810 944,45
13 894 529,36
12 804 375,12
O saldo da rubrica Outros Passivos Correntes é composto, essencialmente, por acréscimos de gastos no montante de 2.956.528€ (Nota 17.10.) e por outros credores, no valor de 3.657.821€. Nota 16.2.4. Ativos financeiros com reconhecimento de imparidade A 30 de junho de 2026, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros para os quais foram reconhecidas imparidades: 30 DE JUNHO DE 2026
Custo
Créditos a receber Associados Outros ativos correntes (Nota 17.9) TOTAL
30 DE JUNHO DE 2025
Imparidade acumulada
1 757 033,37
162 371,24
1 369 543,47
1 194 462,41
2 439 191,78
546 569,69
5 565 768,62
1 903 403,34
Custo
Créditos a receber Associados Outros ativos correntes (Nota 17.9) TOTAL
Imparidade acumulada
2 162 998,90
176 561,30
1 324 436,26
1 194 462,41
5 716 839,74
546 569,69
9 204 274,90
1 917 593,40
Nota 16.3 Total de rendimento e gasto de juros para ativos e passivos financeiros Para calcular o custo amortizado de um ativo financeiro ou de um passivo financeiro e imputar o rendimento dos juros ou o gasto dos juros durante o período do exercício, utilizámos o método do juro efetivo. Assim, e de acordo com o método do juro efetivo, o total de rendimentos de juros para os ativos financeiros e o total de gastos de juros para os passivos financeiros discriminam-se como se segue. Nota 16.3.1. Rendimento de juro para os ativos financeiros RENDIMENTO DE JURO
30.06.2026
Rendimentos - Ativos financeiros Rendimento de juros de depósitos à ordem TOTAL
148
30.06.2025
5 689,62
21,80
5 689,62
21,80
inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 Nota 16.3.2. Gasto de juro para passivos financeiros
GASTO DE JURO
30.06.2026
30.06.2025
Gastos – passivos financeiros Empréstimos obtidos
834 979,87
463 746,43
TOTAL
834 979,87
463 746,43
Os gastos com juros de empréstimos obtidos correspondem às prestações dos empréstimos contratualizados junto do Banco Santander para o financiamento da construção do novo edifício sede Arena Liga Portugal, nos valores de 13.500.000€ e 5.000.000€. Durante a presente época, os juros foram renegociados ao nível da taxa de juro de ambos os mútuos. Nota 16.3.3. Montante de fundos A 30 de junho de 2026, a Liga detinha um fundo patrimonial de 853.886€. Nota 17 Outras Informações
Nota 17.1 Estados e outros entes públicos O detalhe da rubrica de “Estado e Outros entes Públicos”, em 30 de junho de 2026 e 2025, é o seguinte: ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS
30.06.2026
30.06.2025
Ativo
Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas
136 813,09
60 255,50
Imposto sobre o Valor Acrescentado
3 521 477,70
3 005 418,98
Outros(*)
2 719 577,10
2 720 004,98
6 377 867,89
5 785 679,46
Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas
38 626,67
59 943,74
Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares
1 513,00
872,00
Retenção imposto sobre o rendimento
159 277,38
156 801,64
178 209,95
Passivo
Contribuições para a Segurança Social
226 449,52
Imposto sobre o Valor Acrescentado
87 569,49
-
Outros
1 784,62
1 945,12
515 220,68
397 772,45
(*) Em dezembro de 2016, a Liga aderiu ao Programa Especial de Redução do Endividamento ao Estado (denominado de PERES), tendo efetuado pagamentos que ascenderam a 545.048,59€. Nesta rubrica estão refletidos também os valores pagos à Autoridade Tributária (2.018.867,34€), relativos ao processo da segunda fase do totonegócio, que ainda aguarda decisão.
149
emonstraçõe
Nota 17.2 Garantias prestadas Em 30 de junho de 2026, a Liga tinha assumido responsabilidades por garantias prestadas, como se segue: GARANTIAS PRESTADAS BENEFICIÁRIO
DESCRIÇÃO
Santa Casa da Misericórdia de Lisboa
Impugnação judicial
Repsol Portuguesa
Cláusula Contrato
TOTAL
VALOR
100 000,00 10 000,00
TIPO Consignação de rendimentos Consignação de rendimentos
110 000,00
GARANTIAS REAIS BENEFICIÁRIO
DESCRIÇÃO Cláusula Contrato de financiamento Cláusula Contrato de financiamento Cláusula Contrato de financiamento
Banco Santander Banco Santander Banco Santander
VALOR
TIPO
715 425,00
Depósito a prazo
17 016 047,86
Hipoteca Edifício Sede
6 065 096,14
Hipoteca Edifício Sede
23 796 569,00
TOTAL
Nota 17.3 Vendas e prestações de serviços por atividade e mercados geográficos As vendas e prestações de serviços em 30 de junho de 2026 e 2025 distribuíram-se da seguinte forma: VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR MERCADOS GEOGRÁFICOS
30.06.2026
Vendas e Prestações de serviços: Mercado interno
10 191 919,74
Mercado externo TOTAL
VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR ATIVIDADE
Vendas
115 995,23
10 290 575,15
8 255 846,03
309 596,79
Prestações de serviços: Quotização fixa Multas e protestos Inscrições e transferências Quota suplementar (Equipas “B”) Apostas Desportivas Rendas Business School LP Experience Bilhética Final Four Direitos televisivos Outras prestações serviços TOTAL
150
8 139 850,80
98 655,41
30.06.2026
Vendas:
30.06.2025
30.06.2025
321 671,54
91 579,68
93 375,36
2 807 753,24
1 968 521,50
2 303 778,00
2 161 673,80
150 000,00
100 000,00
2 485 307,71
2 155 014,42
551 724,45
688 757,83
603 995,40
267 291,99
272 626,54
86 230,31
527 976,49
-
69 369,55
79 843,36
116 867,30
333 465,92
10 290 575,15
8 255 846,03
inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 Nota 17.4 Outros rendimentos A rubrica de Outros Rendimentos tem no período findo em 30 de junho de 2026 e 2025 a seguinte composição: OUTROS RENDIMENTOS
30.06.2026
30.06.2025
Rendimentos suplementares
Patrocínios
17 267 462,53
Impressos e bilhetes
16 765 895,80
23 791,00
175 860,19
Quota TV
2 048 287,50
2 034 900,00
Quota VAR
1 800 059,68
1 299 911,37
Tactical Cam
130 655,88
113 220,00
715,45
311 690,31
Final Four
Pós-Graduação
Quota arbitragem e disciplina
Instalação Câmaras de Análise Tática
Fundo Arena Liga Portugal
Alienações e Abates
-
2 195,28
108 498,96
108 501,12
18 000,00
-
250 000,00
145 833,34
7 100,00
1 413 661,53 198 000,00
E-Sports
106 000,00
Direitos Audiovisuais
113 527,51
39 921,68
Donativos e Receitas Fundação
40 301,61
65 092,18
Exploração suplementar Liga Infraestruturas
37 839,05
41 400,00
Fundos e Projetos FPF
21 000,00
40 476,19
Bilhética Online
7 902,90
-
Royalties
32 893,28
39 000,00
22 014 035,35
22 795 558,99
Descontos de pronto pagamento obtidos
71,82
8,22
Correções relativas a períodos anteriores
93 383,04
338 283,33
-
20,38
Outros
Juros obtidos
38 116,39
33 349,75
TOTAL
22 145 606,60
23 167 220,67
Nota 17.5 Outros gastos A rubrica de Outros Gastos tem no período findo em 30 de junho de 2026 e 2025 a seguinte composição: OUTROS GASTOS
30.06.2026
30.06.2025
Impostos
60 920,29
36 685,02
Correções relativas a períodos anteriores
429 434,54
124 062,43
Quotizações
92 517,71
90 926,77
Donativos
44 681,80
68 335,00
Gastos em investimentos não financeiros
Imputação artº 8º, nº 4 dos Estatutos
Diferenças de câmbio desfavoráveis
Associadas
3 412,14
-
299 566,07
143 414,84
106,00
3 616,86
850 000,00
700 000,00
Outros
39 589,82
12 743,88
TOTAL
1 820 228,37
1 179 784,80
O montante em Imputação Artº 8º, nº4 dos Estatutos reflete a imputação do saldo apurado na exploração comercial às Sociedades Desportivas. Na rubrica Donativos estão incluídos os valores referentes aos gastos operacionais da Fundação do Futebol suportados pela Liga.
151
emonstraçõe
Nota 17.6 Fornecimentos e serviços externos A rubrica de Fornecimentos e serviços externos tem no período findo em 30 de junho de 2026 e 2025 a seguinte composição: FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS
30.06.2026
Subcontratos Entidades (FPF, SJPF, entre outras) Serviços especializados Trabalhos especializados Publicidade e propaganda Vigilância e segurança Honorários Conservação e reparação Apoio equipas B, n.º 2 artigo 4.º Prémios Taça da Liga Direitos Comerciais Distribuição de Bilhetes Continente Comissões Serviços bancários E-sports Outros Materiais Ferramentas e utensílios de desgaste rápido Livros e documentação técnica Material de escritório Impressos e acessórios diversos Patrocínios Artigos para Oferta Bilhetes Bola Oficial Outros Energia e fluídos Eletricidade Combustíveis Água Outros Deslocações, estadas e transportes Deslocações e estadas Transportes Portagens e parqueamentos Outros Serviços diversos Rendas e alugueres Comunicação Seguros Royalties Contencioso e notariado Despesas de representação Limpeza, higiene e conforto Outros serviços TOTAL
152
30.06.2025
3 381 862,71
2 828 130,92
5 445 230,85
5 499 156,26
321 989,57
539 112,52
211 488,30
62 195,65
3 866 562,81
3 628 178,91
114 382,98
71 284,58
150 000,00
100 000,00
1 500 000,00
1 500 000,10
96 000,00
1 800,00
759 385,81
676 603,89
412 881,24
397 194,85
4 151,98
3 905,43
106 000,00
198 000,00
93 922,31
656 233,77
326 920,93
488 278,73
5 278,61
21,32
9 221,89
35 969,10
2 767,50
17 510,00
6 585,04
11 200,81
39 880,38
27 682,90
11 520,00
27 971,16
529 497,19
523 862,93
39 225,44
301 021,03
156 512,23
92 480,24
102 011,95
119 130,31
43 320,19
29 751,54
-
-
748 844,85
1 180 316,86
189 866,35
301 819,83
10 422,34
16 485,59
27 538,57
50 049,66
2 016 309,19
1 703 031,89
179 409,33
220 829,67
88 616,01
81 202,76
27 594,66
57 995,42
25 781,90
16 351,92
26 651,55
65 982,23
170 105,50
136 217,56
48 610,87
98 458,38
21 296 351,03
21 765 418,72
inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 Nota 17.7 Gastos com pessoal A rubrica de Gastos com Pessoal tem no período findo em 30 de junho de 2026 e 2025 a seguinte composição: GASTOS COM PESSOAL
30.06.2026
30.06.2025
Gastos com órgãos sociais
1 574 308,37
1 340 997,17
Remuneração com pessoal
3 782 756,48
4 131 733,10
Indemnizações
Encargos sobre remunerações
1 863,68
-
1 228 431,45
1 335 814,51
Seguros de acidentes de trabalho e doenças profissionais
56 136,03
67 245,00
Outros gastos com pessoal
192 364,96
115 086,07
6 835 860,97
6 990 875,85
TOTAL
A rubrica “Outros Gastos com Pessoal” engloba as indemnizações associadas à cessação de vínculos laborais de colaboradores, bem como os encargos relacionados com benefícios sociais e medidas de proteção dos trabalhadores. Estas despesas incluem, designadamente, ações de formação profissional, seguros de saúde, serviços de higiene e segurança no trabalho e outras iniciativas de carácter social destinadas ao bem-estar dos colaboradores. O número médio de colaboradores do Grupo Liga Portugal a 30 de junho de 2026 foi de 139.
Nota 17.8 Diferimentos Em 30 de junho de 2026 e 2025, o valor dos diferimentos ativos e passivos, credores por acréscimos de gastos e devedores por acréscimos de rendimentos discrimina-se como segue: DIFERIMENTOS
30.06.2026
30.06.2025
Diferimentos Ativos Seguros
68 622,48
Pós graduação
Comissão Rescisão BWIN
70 384,03
-
6 043,33
126 000,00
286 500,00
295 060,17
Outros
66 015,23
Rendas
13 810,74
-
Licenciamento Informático
97 507,15
-
Comissão de Estruturação Financiamento
109 038,52
-
Consultoria
37 500,00
-
Sorteio Competições
20 821,92
-
-
107 906,32
539 316,04
765 893,85
Serviço Recolha de Estatísticas
Diferimentos Passivos
Quota Suplementar (Equipas B)
50 000,00
50 000,00
Serviço Recolha de Estatísticas
-
2 108 126,32
Rendas
22 141,45
11 421,20
Outros
8 200,00
-
Especialização BWIN
840 000,00
1 942 497,49
E-Sports
106 000,00
-
1 200,00
-
Arrendamento Capitólio Donativos
2 500,00
-
Fundos Fundador
5 000,00
-
Pós graduação
153
25 850,70
-
1 060 892,15
4 112 045,01
emonstraçõe
Nota 17.9 Outros ativos correntes Em 30 de Junho de 2026 e de 2025, o valor dos Outros Ativos Correntes discrimina-se como segue: OUTROS ATIVOS CORRENTES
30.06.2026
Pessoal Adiantamento a fornecedores Acréscimos de Rendimentos (Nota 17.11) LP Bistro FPF Projeto Crescer Liga Portugal Business School Konami Liga Comercial Fundação do Futebol Outros devedores Arena Liga Portugal Outros Imparidade acumulada – Outros devedores TOTAL
30.06.2025
89,59
28 251,63
36 969,92
60 396,62
1 335 828,67
4 413 281,92
-
39 000,00
21 428,57
21 428,57
12 176,07
1 177,14
106 000,00
-
-
24 389,50
-
135 940,00
617 705,98
420 199,48
85 055,19
569 432,82
223 937,79
3 342,06
(546 569,69)
(546 569,69)
1 892 622,09
5 170 270,05
O saldo da rubrica de Outros Devedores, líquido das respetivas imparidades, é explicado essencialmente pelos valores ainda não distribuídos da SABSEG.
154
inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 Nota 17.10 Outros passivos correntes Em 30 de junho de 2026 e de 2025, o valor das Outras Dívidas a pagar discrimina-se como segue: OUTROS PASSIVOS CORRENTES
30.06.2026
30.06.2025
Clientes - Saldo credor
16 702,50
25 920,50
Pessoal
20 109,74
41 226,77
3 657 821,04
4 747 888,92
Liga Portugal
Outros credores
-
252 014,31
Liga Comercial
1 177,14
1 177,14
2 956 527,62
2 606 776,81
Credores por acréscimos de gastos (Nota 17.11)
Business School
TOTAL
174 807,02
135 940,00
6 827 145,06
7 810 944,45
Em 30 de junho de 2026 e de 2025, o valor dos Outros credores discrimina-se como segue: OUTROS CREDORES
30.06.2026
30.06.2025
Sindicato Jogadores Prof. Futebol
158 973,73
CAP (SJPF)
20 677,64
126 965,23 21 316,96
Arbitragem – recibos a regularizar
378 623,44
205 482,47
Delegados – recibos a regularizar
47 156,88
-
UEFA (Subsidio)
40 560,97
40 560,97
Fundo de Garantia
140 841,45
140 841,45
Fundo de Contigência
1 369 686,43
1 261 101,20
Fundo Apoio Produção Audio Visual
65 594,71
132 688,41
Fundo Infraestruturas Tecnológicas
96 355,71
96 355,71
Fundo Energia, Ambiental e Prod. Audio
66 799,60
66 799,60
Fundo Apoio ao Suporte Tecnológico
208 417,47
-
Fundo AG Dez 17
550 000,00
550 000,00
Fundo Melhoria Infraest. Digitais Proj.Crescer 2024
6 142,80
6 142,80
Liga Saúde Desportiva
2 315,27
2 315,27
Comparticipação Garantia bancária
50 000,00
50 000,00
Verbas Placard e Apostas online
191 854,80
244 412,65
Subsídios
23 579,15
29 011,51
Coverflex
13 345,47
13 255,47
Fundação do Futebol
Fecho de contas - CASAIS
358,46
-
-
1 500 000,00
Liga Portugal
25 253,63
-
Vales Reembolso
10 576,16
4 484,51
Saldos Credores Clientes
-
24 389,50
Honorários Formadores
3 996,03
2 517,93
ANTF
19 313,66
-
Arena Liga Portugal
141 605,20
-
Outros
25 792,38
229 247,28
TOTAL
3 657 821,04
4 747 888,92
Na época 2024-25 foi registado na rubrica de outros credores o valor acordado com o fornecedor CASAIS, no montante de 1.500.000€, relativo ao fecho de contas da obra da Arena Liga Portugal. Este montante respeita a alterações face ao contrato inicial, bem como a diversas ordens de alteração ocorridas ao longo da execução da obra. No decorrer da época 2025-26 com a receção da fatura o valor do acréscimo foi regularizado, encontrando-se o mesmo agora reconhecido na rúbrica de fornecedores. O pagamento deste valor teve início na presente época, prevendo-se que a sua liquidação decorra de forma faseada ao longo das próximas épocas.
155
emonstraçõe
Nota 17.11 Devedores por acréscimos de rendimentos e credores por acréscimos de gastos DEVEDORES POR ACRÉSCIMO DE RENDIMENTOS E CREDORES POR ACRÉSCIMO DE GASTOS
30.06.2026
Devedores por Acréscimos de Rendimentos Patrocínios
30.06.2025
157 747,96
Arena Liga Portugal LP Bistro Pós graduação Receita Placard e jogos online Direitos transmissão TV Multas Serviço Recolha de Estatísticas Processos Judiciais Instalação Câmaras de Análise Tática Avery Dennison Credores por Acréscimos de Gastos Remunerações a Liquidar Análises anti-doping Materias Operacionais Eventos Aluguer de viaturas Pós graduação e Formações Remunerações Variáveis Advogados Prémios e gratificações Quota TV Projeto Liga TV Arbitragem, Observadores e Delegados Fiscalistas Desenvolvimento projetos tecnológicos Conselho de Disciplina - FPF Senhas de Presença Direitos Audiovisuais Internacionais Comissão de Instrutores Parceria Bilhética Serviço Recolha de Estatísticas Gastos Edificio Lisboa Outros
400 638,51
35 277,43
85 081,30
-
61 895,23
48 960,00
41 820,00
519 139,23
531 371,16
-
263 942,45
12 147,45
251 050,70
411 618,77
2 747 264,56
-
30 218,01
18 000,00
-
132 937,83
-
1 335 828,67
4 413 281,92
828 321,62
887 671,64
140 000,00
105 000,00
197 172,85
274 231,23
279 282,97
30 005,45
92 016,00
65 595,00
4 792,32
61 150,00
30 000,00
30 000,00
45 168,58
52 780,00
376 513,13
299 066,40
18 150,69
-
8 798,18
245 075,95
14 178,84
7 404,99
100 583,34
38 127,93
35 833,36
38 984,32
48 971,21
19 530,48
436 613,90
-
-
4 809,06
71 584,22
-
20 580,94
115 632,04
425,87
2 691,54
207 539,59
329 020,78
2 956 527,62
2 606 776,81
Como referido anteriormente, procedeu se à reexpressão dos saldos de devedores por acréscimos de rendimentos, sem impacto no total apresentado, decorrente da desagregação da rubrica de direitos de transmissão televisiva e da rubrica relativa a multas (SJPF). Procurou se ainda, no conjunto das rubricas de acréscimos de rendimentos e gastos, aumentar o nível de detalhe fornecido, de forma a facilitar a análise das demonstrações financeiras.
156
inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026 Nota 17.12 Inventários
Inventários
30.06.2026
30.06.2025
Mercadorias
109 973,11
144 972,83
TOTAL
109 973,11
144 972,83
Nota 17.13 Custo mercadorias vendidas e matérias consumidas
Custo mercadorias vendidas e matérias consumidas
30.06.2026
30.06.2025
Existência Inicial
144 972,83
113 461,63
Compras
155 478,22
222 961,87
Regularizações
(534,60)
-
Existência Final
109 973,11
144 972,83
CMVMC
189 943,34
191 450,67
Nota 17.14 Aplicação do resultado líquido do período A Direção propõe, de acordo com o definido pelos Estatutos e atenta ao facto de a Liga se tratar de uma associação de direito privado sem fins lucrativos, que o referido resultado seja aplicado da seguinte forma: Resultados Transitados no valor de 545.227,96€. Nota 17.15 Divulgações exigidas por outros diplomas legais A Entidade não apresenta dívidas ao Estado em situação de mora, nos termos do Decreto-Lei nº 534/80 de 7 de novembro. Dando cumprimento ao estabelecido no Decreto-Lei nº 411/91 de 17 de outubro, informa-se que a situação da Entidade perante a Segurança Social se encontra regularizada, dentro dos prazos legalmente estabelecidos.
Nota 17.16 Outras divulgações Os honorários do Revisor Oficial de Contas no presente exercício ascenderam a dezasseis mil e trezentos euros.
157
emonstraçõe
Nota 18 Fundo de Equilíbrio Financeiro
Nota 18.1 Mapa comprovativo da situação e evolução do fundo de equilíbrio financeiro FUNDO DE EQUILIBRIO FINANCEIRO
30.06.2026
Saldo anterior
30.06.2025
1 000 000,00
Reforço do Fundo de equilibrio financeiro Cobertura da atividade operacional negativa – art.º 70.º, n.º 1 TOTAL DO FUNDO EM 30 DE JUNHO DE 2026 E 2025 Rendimentos líquidos - Multas art.º 70.º, n.º 3, c) Rendimentos – art.º 8.º, n.º 4, a) Total do fundo TOTAL DO FUNDO APÓS APLICAÇÃO DE RESULTADOS
1 000 000,00
-
-
-
-
1 000 000,00
1 000 000,00
2 439 381,73
1 686 739,41
17 576,77
15 934,98
2 456 958,50
1 702 674,39
1 000 000,00
1 000 000,00
1 000 000,00
1 000 000,00
De referir que a alteração estatutária aprovada em setembro de 2017 veio introduzir o limite máximo de 1.000.000,00€ ao fundo de equilíbrio financeiro.
Nota 19 Fundo de Contingência Tal como proposto pela Direção da Liga e aprovado em Assembleia-Geral, o saldo positivo da exploração comercial gerado em 2024-25, no montante de 107.561,13€, foi integralmente destinado ao reforço do Fundo de Contingência, com vista a assegurar a cobertura de eventuais responsabilidades decorrentes de processos fiscais e judiciais com decisão desfavorável à Liga, bem como dos respetivos encargos associados. No seguimento deste enquadramento, foi efetuado na presente época um reforço adicional do Fundo de Contingência no montante de 224.674,55€. Desde a época 2023-24, têm vindo igualmente a ser realizadas regularizações associadas a este fundo, refletindo a sua utilização e atualização em função das necessidades identificadas. FUNDO DE CONTINGÊNCIA
30.06.2026
Saldo anterior Reforço do Fundo de Contingência Autoridade da Concorrência Processo n.º C-133/24 - Honorários Autoridade da Concorrência Processo n.º C/2020-1- Honorários TOTAL DO FUNDO EM 30 DE JUNHO DE 2026 E 2025
30.06.2025
1 261 101,20
1 175 177,77
107 561,13
114 320,71
1 024,10
-
-
(28 397,28)
1 369 686,43
1 261 101,20
Durante o presente exercício, o Fundo de Contingência foi utilizado para suportar os valores referentes aos honorários dos processos n.º C-133/24 da Autoridade da Concorrência. Propõe-se a aprovação do Relatório de Atividades e Contas para a época desportiva 2025-26. Porto, 17 de setembro de 2026, O Presidente da Direção,
_____________________________________ (Reinaldo Manuel Bernardo Teixeira)
158
159
inanceiras ONSOLIDADAS 30 de junho e 2026
ronograma
10
Cronograma macro de projetos e atividades executados 2025-26
ÁREA / TAREFAS
JUL AGO SET
OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN
OBJETIVO
LIGA PORTUGAL PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS POR DEPARTAMENTO 1 DEPARTAMENTO DE COMPETIÇÕES Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado
acro de rojetos e tividades xecutados
Preparação do Calendário Desportivo Comissão Permanente de Calendários (CPC) e Marcação de Jogos Ações de preparação da época desportiva Ações de preparação da jornada Distribuição de bolas Projeto de Delegados (concurso, recrutamento, avaliação e mentoria e nomeação para jogo) Articulação operacional da Arbitragem Projetos na área da Saúde Segurança Direção Técnica
Realizado
Realizado Realizado Realizado Sem Efeito
2 DEPARTAMENTO FINANCEIRO
Cumprimento das obrigações contabilísticas e fiscais do Grupo Liga Portugal Acompanhamento administrativo e financeiro do Grupo Liga Portugal Acompanhamento dos trabalhos do ROC e do Conselho Fiscal Controlo orçamental mensal e Forecast trimestral do Grupo Liga Portugal Acompanhamento dos eventos (administrativo e financeiro, seguros e controlo orçamental) Arena Liga Portugal: Acompanhamento administrativo e financeiro Faturação e gestão de contas correntes Gestão de compras e aprovisionamento Contratação e gestão de Serviços Externos Gestão de Frota Gestão de Tesouraria Relatório de Atividades e Contas 2024-25 do Grupo Liga Portugal Plano de Atividades e Orçamento 2026-27 do Grupo Liga Portugal Implementação e integração do PHC Web Implementação de melhoria de procedimentos administrativos, com vista à automatização, digitalização e agilização de processos Automatização dos relatórios de controlo e gestão através do uso de ferramentas de Business Intelligence Implementação de plataforma de gestão de frota
Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado
3 DEPARTAMENTO CONTROLO ECONÓMICO E LICENCIAMENTO Fundos de Apoio às Sociedades Desportivas Pré-Licenciamento Acompanhamento Comissão Técnica de Vistorias Licenciamento dos Estádios Auditorias de Iluminação Acompanhamento Regulamentar aos Relvados Contas Anuais Sociedades Desportivas Contas Semestrais Sociedades Desportivas Controlo Salarial Sociedades Desportivas
Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado
4 DEPARTAMENTO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
Desenvolvimento Estudos Barómetro e Observatório - Parceria Universidades Coordenação dos Grupos de Trabalho Monitorização do Plano Estratégico da Liga Portugal Anuário do Futebol Português Desenvolvimento Estudos Barómetro e Observatório Tratamento de Dados transversais ao Grupo Liga Portugal e Reporting Gestão e Melhoria da Ferramenta de Análise de Dados Centralizada Meta 2028 Investors Day
Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado não previsto Realizado não previsto
5 DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
Recrutamento e Seleção Acolhimento e Integração dos Novos Colaboradores Plano de Formação 2024-25 Plano de Férias 2025 Higiene, Segurança e Saúde no Trabalho Remunerações e Benefícios Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD) Inquérito de Satisfação aos Colaboradores Responsabilidade Social Corporativa Programa Anual de Trainees Portal do Colaborador
Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Sem Efeito Realizado
161
JUL AGO SET
6 DEPARTAMENTO JURÍDICO Elaboração e acompanhamento de contratos, protocolos e outras questões jurídicas Assessoria e acompanhamento da atividade das sociedades comerciais detidas pela Liga Portugal Controlo e Patrocínio dos Processos Judiciais Alterações regulamentares e acompanhamento e participação nas alterações legislativas Verificação do cumprimento das regras de composição dos plantéis Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores - Períodos de Inscrição Registo de contratos e inscrições de jogadores - Exceções (Desempregados) Registo de contratos e inscrições jogadores - Exceções (Guarda-redes lesionado,…júnior) Apresentação dos Modelos A ou B de plantel atualizados Preparação de listagens para aferição do cumprimento salarial a jogadores e treinadores (artigo 78.º-A e Licenciamento) Protocolo AMEF - Comunicação de médicos inscritos Emissão e envio às Sociedades Desportivas da Listagem Geral contratos registados na Liga Portugal Listas de Compensação (Regulamento Geral da LPFP)
7 DEPARTAMENTO TECNOLOGIA Tecnologia dos Clubes - "Treino Conjunto" Infraestruturas Informáticas - Data centers Infraestruturas Informáticas - Rede Estruturada Infraestruturas Informáticas - Cloud Infraestruturas Informáticas - DLP e Sistemas Complementares de Segurança Digital Infraestruturas Informáticas - Segurança Digital Infraestruturas Informáticas - Microsoft 365 | Active Directory (AD) | Microsoft Entra ID Infraestruturas Informáticas - Arena Liga Portugal | Centro de Congressos | Museu do Adepto | Liga Portugal LAB | Espaço Kids Infraestruturas Informáticas - Hardware e Suporte Técnico Infraestruturas Informáticas - Controlo de Acessos e Sistema de Segurança(CCTV) Infraestruturas Informáticas - Repositório de Código Fonte e Ambiente de Qualidade Desenvolvimento Aplicacional e Programação - INTRALIGA Desenvolvimento Aplicacional e Programação - E-LIGA Desenvolvimento Aplicacional e Programação - PORTAL DE CLUBES Desenvolvimento Aplicacional e Programação - TRANSFER Desenvolvimento Aplicacional e Programação - WEBSITE, APP e FUNDAÇÃO DO FUTEBOL Desenvolvimento Aplicacional e Programação - DATA Desenvolvimento Aplicacional e Programação - API LIGA PORTUGAL Desenvolvimento Aplicacional e Programação - BRIDGE FPF Software de Análise e Sistema Automático de Filmagem
8 DEPARTAMENTO COMUNICAÇÃO, CONTEÚDOS & MEDIA CRM: marketing cloud e apoio ao Sales Ecossistema Digital APP Liga Portugal Social Media Parceria vSports Infografias Cobertura fotográfica das competições Cobertura Multimédia Interna Website Liga Portugal Paid Media / Marketing Digital Fantasy Liga Portugal Betclic Design Multimédia Conteúdos Premium Conteúdos Liga TV Podcasts / Videocasts Acompanhamento Institucional Magazine Liga Portugal Betclic Magazine Liga Portugal Meu Super Plano de Aumento de Subscritores e Internacionalização Plano de Desenvolvimento da Plaforma Acompanhamento da Plataforma Media Powerhouse
OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN
OBJETIVO
ronograma
ÁREA / TAREFAS
Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado
Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Sem Efeito Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado
162
ÁREA / TAREFAS
JUL AGO SET
Cluster Liga TV Eventos Liga Portugal Plano CPLP e Portugueses no Estrangeiro Playoffs 25/26 Final Four 26 Encontros com a Comunicação Social Media Partners Day Revista Liga-te Liga-te à Fundação Liga-te em Números Liga-te à Final Four (Matchbook) Webinars sobre temas relevantes para a indústria
OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN
OBJETIVO
acro de rojetos e tividades xecutados
Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Sem Efeito Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado
9 DEPARTAMENTO DE APOIO À DIREÇÃO EXECUTIVA (DADE)
Secretariado administrativo Protocolo Assembleias Gerais Implementação de nova ferramenta de gestão de contactos
Realizado Realizado Realizado Sem Efeito
10 DEPARTAMENTO APOIO AOS ÓRGÃOS DE JUSTIÇA (DAOJ)
Apoio administrativo e operacional ao Conselho Jurisdicional e à Comissão de Instrutores Inserção e monitorização das sanções disciplinares Divulgação das Deliberações do Conselho de Disciplina da FPF - Secção Profissional Audiências Disciplinares Acompanhamento dos recursos hierárquicos impróprios e decisões dos tribunais Elaboração de contas de custas/despesas
Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado
11 DEPARTAMENTO DE SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO
Consolidação do Sistema de Gestão da Qualidade - NP EN ISO 9001:2015 Consolidação do Sistema de Gestão de Segurança da Informação - ISO/IEC 27001:2022 Cumprimento do Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados (RGPD) Cumprimento do Regime Geral da Prevenção da Corrupção (RGPC) Consolidação do Sistema de Gestão Anticorrupção - NP ISO 37001:2018 Acompanhamento reuniões Comissão de Transparência Acompanhamento reuniões Comissão de Ética e Integridade Acompanhamento reuniões Órgão de Governação Consolidação do Sistema de Boa Governação
Realizado Realizado
Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Sem Efeito
LIGA PORTUGAL SPACES Gestão de Ativos Imobiliários
Arena Liga Portugal - Eficiência do edifício Arena Liga Portugal - Gestão Energética Arena Liga Portugal - Contratos de Exploração do Arena Liga Portugal Facility Management - Arena Liga Portugal Facility Management - Torre de Monsanto - Escritórios Liga Portugal Lisboa Imóvel Rua Castilho: Gestão Imobiliária Imóvel Edifício Capitólio: Gestão Imobiliária
Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado
Gestão Comercial
Facility Management - Torre de Monsanto - Escritórios Liga Portugal Lisboa Facility Management - Torre de Monsanto - Escritórios Liga Portugal Lisboa
Realizado Realizado
Gestão de Parcerias
Facility Management - Torre de Monsanto - Escritórios Liga Portugal Lisboa
Realizado
Atividades transversais
Reuniões Conselho de Administração
Realizado
LIGA PORTUGAL COMERCIAL Comercial e Patrocínios
New Business & Diversificação do Portfólio Prospeção e desenvolvimento Parcerias Projetos de Licenciamento Gestão e Manutenção de Parcerias Partners Day Liga Portugal Betclic Liga Portugal Meu Super Allianz CUP
Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado
163
JUL AGO SET
Ativações e Promoção Iniciativas de melhoria do Produto Audiovisual Tratamento e Produção de informação para o desenvolvimento das SDs Projeto de Apoio às Sociedades Desportivas Programa de voluntários IPDJ Workshop "O jogo começa no adepto" Acompanhamento e coordenação OLAs e ELAs Bilhética e otimização de vouchers de sponsors Criação da Cimeira do Adepto Desenvolvimento de testes piloto para a implementação de bebidas de baixo teor alcoólico nos Estádios Desenvolvimento de parcerias estratégicas orientados ao adepto Digitalização da bilhética Fan Experience Projeto Piloto de Mobilidade Allianz CUP Lançamento da Bola oficial das competições Relação e colaborações com Influenciadores Campanhas Liga Portugal Store Campanhas LP Experience Marketing Digital Angariação de novos Embaixadores LP Gestão Embaixadores da Liga Portugal Apresentação e Team Building Embaixadores LP Coordenação de ativações promocionais LP em eventos externos Gestão da Mascote da Liga Portugal Implementação de Fan Zones e suporte a Fan Zones das SDs Implementação de Fan Zones Liga Portugal Potenciar a parceria Continente - Sociedades Desportivas Gestão de parcerias com Media Ativações Liga Portugal Betclic Ativações Liga Portugal Meu Super Primeira Linha Liga Portugal Meu Super Ativações Final Four Allianz CUP Ativações Allianz CUP Play-Off Liga Portugal Gestão Ativações & Operações LP Betclic Gestão dos prémios oficiais Reformulação dos materiais de ativação da LP 2 Meu Super Coordenação das Cerimónias das Competições Gestão de Ativações & Operações LP 2 Meu Super Projetos Transversais às 3 competições Match Center
Business Development e Internacionalização Feiras Internacionais Projeto Internacionalização Relações Internacionais Prospeção e desenvolvimento Parcerias Internacionais
OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN
OBJETIVO
ronograma
ÁREA / TAREFAS
Transferido Liga Centralização
Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Adiado Adiado
Realizado Realizado Realizado Realizado não previsto
Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Sem Efeito Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado
Marketing e Eventos
Realizado não previsto
Materiais de Marketing e Promocionais da Liga Portugal Liga Portugal Legends Kick Off Liga Portugal Awards Cimeira dos Presidentes Outros Eventos LP Creators CUP Marketing Institucional Gifts e Prémios para Eventos Thinking Football Summit Jantar de Natal - Colaboradores LP Outros eventos internos Jantar de Encerramento - Colaboradores LP Celebrações temáticas - Colaboradores LP Final Four Allianz CUP
Realizado Realizado Realizado Realizado Sem Efeito Realizado Realizado Realizado Sem Efeito Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado
Arena Liga Portugal Experience e Produtos Oficiais Gestão Comercial Arena Liga Portugal Experience
Realizado
164
ÁREA / TAREFAS
JUL AGO SET
OBJETIVO Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Sem Efeito Sem Efeito Adiado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado
acro de rojetos e tividades xecutados
Gestão do Liga Portugal Legacy - Atualização e curadoria Gestão do Liga Portugal Legacy - Campanhas Comerciais Plataforma de Reservas - Liga Portugal Lab Gestão do Liga Portugal Lab - Campos de Férias Gestão do Liga Portugal Lab - Ampliação oferta educativa Gestão do Liga Portugal Lab - Integração de Serviços Complementares Gestão do Liga Portugal Lab - Estratégias Cross-selling Gestão do Liga Portugal Lab - Manutenção de equipamentos Gestão do Liga Portugal Kids - Definição de Storytelling Gestão da Liga Portugal Kids - Remodelação e Decoração dos Espaços Gestão da Liga Portugal Kids - Serviço Educativo Plano de Comunicação dos Produtos Oficiais Desenvolvimento de Campanhas Core - Bola Oficial Desenvolvimento de Campanhas Core - Novos equipamentos Desenvolvimento de Campanhas Core - Feriados Comerciais Desenvolvimento de Campanhas Core - Natal Desenvolvimento de Campanhas Core - Saldos Desenvolvimento de Campanhas Core - Promoções Melhoria Plataforma de Ecommerce Pop Up Stores Nacionais e Internacionais - Estudos de Viabilidade / Presença Implementação de Pop Up Stores - Eventos LP Introdução de gama em Marketplaces Gestão de gama Gestão Fornecedores Desenvolvimento do Merchandising das Sociedades Desportivas
OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN
não previsto
Realizado Realizado Sem Efeito Realizado Realizado Realizado
Atividades Transversais
Reuniões Conselho de Gerência
Realizado
LIGA PORTUGAL CENTRALIZAÇÃO Modelo de comercialização
Delimitação do objeto a comercializar Articulação contínua com AdC Desenho dos Lotes Quadros Competitivos
Realizado Realizado Realizado Realizado
Regulamento Audiovisual
Revisão Legal do Draft do Regulamento Aprovação do Draft de Regulamento Audiovisual
Adiado Adiado
Regulamento de Controlo Económico
Desenvolvimento do Regulamento de Controlo Económico
Realizado
Aprovação do Draft de Regulamento de Controlo Económico
Adiado
Chave de repartição
Definição de Modelo de repartição Simulações e análise de cenários
Realizado Realizado
Mitigação da Pirataria
Acompanhamento ativo com Governo nos projetos de alteração de Lei Execução de estratégias de mitigação e combate do fenómeno da Pirataria
Realizado Realizado
Coordenação de estudos /Serviços especializados
Acompanhamento dos modelos de comercialização de outras Ligas Benchmarking dos critérios de repartição de outras Ligas Europeias Acompanhamento das questões concorrenciais noutras jurisdições Análise comparativa da estratégia de internacionalização das principais ligas europeias
Realizado Realizado Realizado Realizado
Atividades Transversais
Gestão e Comercialização dos Direitos Audiovisuais da Liga Portugal
Realizado
Atividades transversais
Reuniões grupos técnicos Roadshow com stakeholders Reuniões Conselho de Gerência
Realizado Realizado Realizado
FUNDAÇÃO DO FUTEBOL Posicionamento e Projetos Institucionais
Campanha "Bom Adepto" Um Clube, Uma Comunidade, Uma Fundação Campanha Consignação IRS Prémio Mensal de Responsabilidade Social Jogo Solidário
Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado
165
JUL AGO SET
Liga-te à Fundação Eventos Liga Portugal
OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN
OBJETIVO
ronograma
ÁREA / TAREFAS
Realizado Realizado
Projetos Ambientais Sustentabilidade Ambiental Certificação Eco Eventos
Realizado Realizado
Projetos Sociais
Transferido
Plataforma de denúncias "Respeito" Dia Internacional dos Direitos Humanos Esta Bata Tem Poderes Footparks Bolsa de Futebol Formação Centro de Férias Futebol sem Muros
Liga Comercial
Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado não previsto
Gestão de Parcerias Angariação de Parcerias
Realizado
Atividades Transversais Reuniões Conselho de Gerência
Realizado
LIGA PORTUGAL BUSINESS SCHOOL Formação Inicial Cursos Regulamentares Curso: Preparação de Delegados
Realizado Realizado
Formação Contínua Curso: Scouting & Análise de Jogo Curso: Mentoria e Psicologia de Performance Curso: Delegado da Liga Portugal Curso: Treinador enquanto atleta de alto rendimento
Realizado sem efeito Realizado sem efeito
Formação Especializada Pós-graduação: Diretor de Segurança no Futebol Profissional Pós-graduação: Organização e Gestão no Futebol Profissional Pós-graduação: Comunicação no Futebol Profissional Curso Executivo: Direito Desportivo Curso Executivo: Gestor Desportivo Curso Executivo: Gestão de Eventos Curso: Atualização de Carteira de Diretor de Segurança no Futebol Profissional Curso: Marketing Desportivo Curso: Team Manager Curso: Licenciamento no Futebol Profissional
Educação Disciplina Optativa de Gestão no Futebol - Licenciatura em Gestão Universidade Católica Portuguesa Curso: Técnico de Desporto
Talent Hub Desenvolvimento de Estudos - Observatório Liga Portugal Gabinete de Empregabilidade Bootcamp de Emprego
sem efeito Realizado Realizado Realizado Realizado Realizado sem efeito Realizado não previsto Realizado não previsto Realizado não previsto
Realizado
Sem Efeito Realizado Realizado Sem Efeito
Eventos Cerimonia de Abertura e entrega de diplomas Open Day Workshops & Webinars Presença em Feiras de Formação
Realizado Realizado Realizado Realizado
Parcerias Educativas Parcerias para desenvolvimento de nova oferta formativa
Realizado
Atividades Transversais Reuniões Conselho de Gerência
Realizado
166
167
acro de rojetos e tividades xecutados
anexos 168
nexos
11
ANEXO 1
ORGANOGRAMA DA LIGA E ÓRGÃOS SOCIAIS 2025-26
PRESIDENTE DA LIGA DIREÇÃO (NÍVEL DE GESTÃO ESTRATÉGICA, DECISÃO E FISCALIZAÇÃO)
MEMBRO DA FPF
I LIGA VOGAL
I LIGA VOGAL
II LIGA VOGAL
I LIGA VOGAL
II LIGA VOGAL
I LIGA VOGAL
I LIGA VOGAL
II LIGA VOGAL
PRESIDENTE DA LIGA DIREÇÃO EXECUTIVA (NÍVEL DE EXECUÇÃO E GESTÃO CORRENTE)
DEPARTAMENTOS
DIRETOR EXECUTIVO
DIRETOR EXECUTIVO
DIRETOR EXECUTIVO
DIRETOR EXECUTIVO
CONTEÚDOS
JURÍDICO
DADE
MARKETING E EVENTOS
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
DAOJ (APOIO AOS ÓRGÃOS DE JUSTIÇA)
COMPETIÇÕES
TECNOLOGIA
SGI
FINANCEIRO
CONTROLO ECONÓMICO E LICENCIAMENTO
RECURSOS HUMANOS
Fazem também parte os Órgãos Sociais da Liga: a Mesa da Assembleia Geral, o Conselho Fiscal e o Conselho Jurisdicional.
169
nexos
I LIGA VOGAL
170
Mesa da Assembleia Geral Presidente: Dr. António Manuel Frade Saraiva Vice-Presidente: Dr. Rui Pedro Neves da Costa Azevedo Secretário: Dr. António Francisco Gaspar Lança Schwalbach Secretário: Dr. André Duarte de Matos Faria Conselho Fiscal: Presidente: Carlos Manuel Baptista Branco Vice-Presidente: Paulo Fernando Pereira Pimenta Machado Vogal: António Fernando Mesquita Barbeitos Suplente: Francisco Xavier de Sá Braamcamp Sobral Sottomayor Conselho Jurisdicional Presidente: Américo Joaquim Pires Esteves Vogal: João Fernando Fernandes de Magalhães Vogal: João Orlando Vieira de Carvalho Vogal: Pedro João Alves Carneiro Marques Vogal: João Manuel do Nascimento Faria Gayo Vogal: Ana Rita de Souza Gomes Alfaro Vogal: Andreia Lisete Miranda da Silva Suplente: Filipe António Carvalho de Sousa Basto Suplente: Natacha Carvalho Soares Suplente: João Paulo Queiroga Perdigão Suplente: Matilde Bettencourt Reinhardt da Costa Dias Foram também designados: Comissão de Instrutores Presidente: Juliana Manuela Alves Ferraz Coutinho Vogal: Bruno Rafael Rodrigues Sampaio Vogal: Sérgio Jorge Moutinho Marques Rola Vogal: Alice Paula Soares da Costa Comissão de Auditoria Presidente: José Bento Canelas Marmelo e Silva, indicado pela LPFP Vogal: Fernando Manuel de Sousa Pires de Matos, indicado pela LPFP Vogal: José Maria Gagliardini Graça da Silveira Montenegro, indicado pela FPF Vogal: Tiago Gameiro Rodrigues Bastos, indicado pelo SJPF Vogal: Rui Manuel da Cunha Andrade, indicado pela ANTF
171
nexos
ESTATUTOS E REGULAMENTOS Os Estatutos da Liga e os Regulamentos encontram-se disponíveis para consulta na integra no website da Liga Portugal: www.ligaportugal.pt • Estatutos da Liga Portugal; • Regulamento Geral; • Regulamento de Competições; • Regulamento de Arbitragem; • Regulamento Disciplinar. CONTACTOS Os serviços estão disponíveis nos dias úteis das 09h00 às 19h00 Sede da Liga Portugal Morada: Rua de John Whitehead, nº 69 4250-540 Porto Tel.: 22 766 97 52 Escritório de Lisboa Morada: Torre Monsanto - Rua Afonso Praça, nº 30, Piso 10 Miraflores, 1495-061 Algés Pontos Preferenciais de Contacto: Geral geral@ligaportugal.pt Departamento Competições competicoes@ligaportugal.pt Departamento Financeiro financeiro@ligaportugal.pt Departamento Controlo Económico e Licenciamento licenciamento.financeiro@ligaportugal.pt Departamento Planeamento Estratégico planeamentoestrategico@ligaportugal.pt Departamento Recursos Humanos recursos.humanos@ligaportugal.pt Departamento Jurídico juridico@ligaportugal.pt Departamento de Tecnologia tecnologia@ligaportugal.pt Departamento Conteúdos comunicacao@ligaportugal.pt DADE e Protocolo dade@ligaportugal.pt protocolo@ligaportugal.pt Departamento Sistema de Gestão Integrado sgi@ligaportugal.pt Liga Portugal Infraestruturas infraestruturas@ligaportugal.pt Liga Portugal Comercial comercial@ligaportugal.pt Liga Portugal Centralização geral@ligacentralizacao.pt Fundação do Futebol – Liga Portugal fundacaodofutebol@ligaportugal.pt Liga Portugal Business School business.school@ligaportugal.pt
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175