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PLANO DE ATIVIDADES E ORÃ‡AMENTO

2018-19

STRATEGIC PARTNER

ÍNDICE 1. MENSAGEM DO PRESIDENTE

#004

3. ÉPOCAS 2017-18 / 2018-19

#006

#014

2. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 2015-2019

5. PLANO DE AÇÕES 2018-19

#024

#030

4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2018-19

#096

7. PROPOSTA DE ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO 2018-19

#100

6. CRONOGRAMA MACRO ATIVIDADES

#122

8. PROPOSTA DE ORÇAMENTO DE TESOURARIA 2018-19

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 3

1. MENSAGEM DO PRESIDENTE Portugal teve, na época que agora termi-

Estamo-nos a preparar para ajustar o mo-

mentada a capacidade de autorregula-

Monitorização do Futebol Profissional, des-

na, dos mais competitivos campeonatos

delo de governação da Liga Portugal às

ção das Sociedades Desportivas no Futebol

tinado a acompanhar os jogos das nossas

profissionais da Europa. Somos o país que

novas realidades de gestão e estratégia,

Profissional, comprometidas com regras de

competições, alavancando a profissionali-

ostenta o título de campeão da Europa e

conforme a esmagadora maioria das So-

transparência e concorrência leal, como o

zação na gestão operacional das compe-

exportadores de alguns dos maiores talen-

ciedades Desportivas as têm interpretado.

rigoroso cumprimento dos Pressupostos de

tições, bem como maior eficiência e rigor.

tos do futebol mundial. A Liga Portugal tem

Cumprindo o valor de agregação, a Liga

Natureza Financeira.

Foi com agrado que assinalámos os 40 anos

pautado a sua atividade no desenvolvi-

Portugal tem vindo a clarificar a sua ação

Agilizámos durante os últimos meses uma

da nossa atividade com uma época reple-

mento deste talento e na sua potenciação.

e a desenvolver instrumentos de gestão e

estratégia em função de investimentos,

ta de iniciativas marcantes na história do

No plano de atividades da época passado

planeamento em diálogo com todos os

know-how e diplomacia especializada.

Futebol Profissional.

propusemo-nos a atingir os grandes desa-

agentes do setor, procurando definir bases

Apenas destacando os principais movi-

O maior desafio para a próxima época

fios apresentados para a fase de desen-

de consenso e entendimento, organizando

mentos nesse sentido, realço a assinatura

será, sem dúvida, a aposta na internacio-

volvimento, com o compromisso de toda

um conjunto de reuniões onde se destaca

de um Memorando de Entendimento com

nalização da nossa marca. O caminho será

a equipa e o suporte das Sociedades Des-

a primeira Cimeira dos Presidentes.

a nossa congénere espanhola LaLiga, o en-

a penetração no mercado internacional,

portivas, que incorporaram inteiramente o

Estamos hoje ainda mais capazes de en-

volvimento inequívoco nas atividades da

capitalizando o talento que está no nosso

papel de promotores do Futebol Profissional

frentar, de forma planificada, os novos

European Leagues (associação das ligas

ADN.

e das suas competições.

desafios do Futebol Profissional português,

profissionais europeias), agora membro efe-

O Plano de Atividades que aqui apresen-

É com orgulho que afirmamos que foram

alicerçados na reestruturação económico-

tivo da UEFA, e a parceria com a EY, uma

tamos, para a época de 2018-19, prevê os

cumpridos, com distinção, os objetivos

-financeira que nos permitiu resolver, ao fim

das mais prestigiadas consultoras mundiais.

objetivos estratégicos delineados no início

propostos, ressaltando, mais uma vez, a

de três temporadas – e um ano antes do

Atentos às realidades da indústria, somos

do mandato e que corresponde a um mo-

forma eficiente e inexcedível de todos os

previsto –, os resultados negativos transita-

parceiros da Federação Portuguesa de Fu-

mento de Maturidade.

intervenientes que trilham este caminho de

dos e um prejuízo superior a cinco milhões

tebol (FPF) e do Sindicato dos Jogadores

A Direção convida todos os colaboradores,

progresso. Temos vindo a observar uma es-

de euros, assim como com a garantia de

numa campanha muito ativa para com-

Sociedades Desportivas, parceiros e patro-

tratégia de sustentabilidade dos nossos re-

sustentabilidade do organismo, das com-

bater a combinação de resultados (match

cinadores a caminharem lado a lado neste

cursos e a alavancar o nosso crescimento,

petições e com o aval e agrado dos investi-

fixing) e defender a integridade das com-

trilho, visando atingir o objetivo final: o su-

num posicionamento inteligente, apoiado

dores, patrocinadores e parceiros.

petições.

cesso do Futebol Profissional.

na diversidade de iniciativas.

Podemos, agora, assegurar que está ci-

Inaugurámos o Match Center – Centro de

É com orgulho que afirmamos que foram cumpridos, com distinção, os objetivos propostos, ressaltando, mais uma vez, a forma eficiente e inexcedível de todos os intervenientes que trilham este caminho de progresso.

2.POSICIONAMENTO ESTRATÃ‰GICO 2015-2019

No início do mandato, a Direção da Liga definiu um posicionamento estratégico para a organização, compreendendo o passado e projetando o futuro a quatro anos. Foram definidos quatro pilares no nosso Business Plan: Sustentabilidade, Consolidação, Desenvolvimento e Maturidade. Os três primeiros foram cumpridos e preparamo-nos para apresentar, pelo quarto ano consecutivo, provas inequívocas da vitalidade e sustentabilidade do Futebol Profissional português, sempre em respeito pelos valores do Rigor, Talento, Profissionalismo e Agregação. À semelhança do ano anterior, a época de 2018-19 inicia-se com o Plano de Atividades que a Liga Portugal se propõe a concretizar, alinhado e aprovado pelas Sociedades Desportivas e que são apresentadas ao longo deste documento. As atividades programadas para a próxima época integram a estratégia definida para atingir os nossos objetivos de médio e longo prazo.

Foram definidos quatro pilares no nosso Business Plan: Sustentabilidade, Consolidação, Desenvolvimento e Maturidade.

8 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018 -19 |

2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES A Missão, Visão e Valores articulam a essência das aspirações da organização, definindo o seu posicionamento perante o Mundo. A Liga Portugal rege-se pelos valores Rigor, Talento, Profissionalismo e Agregação que são os princípios que orientam as nossas ações e atividades. Eles refletem não só aquilo em que acreditamos, mas, também, as nossas aspirações como organização para o alcance dos nossos objetivos. A Missão e a Visão definidas estão na base da estratégia e táticas que se apresentam neste plano.

MISSÃO

Garantir a excelência da organização nas suas competições profissionais, assegurando receitas comerciais para o efeito.

AGREGAÇÃO

VISÃO

Mudar o paradigma atual, com a criação de um modelo de negócio mais rentável, com capacidade de despertar mais interesse

PROFISSIONALISMO

dos media e atrair mais investidores; O Futebol Profissional português deve ser economicamente

VALORES

TALENTO

autossustentável e a gestão de todas as Sociedades Desportivas deverá ser profissional; Projetar a marca Liga Portugal e as suas

RIGOR

competições a nível internacional.

PROPOSTA DE VALOR Futebol com Talento

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 9

2.2 ESTRATÉGIA GLOBAL É objetivo da Liga Portugal possuir níveis de gestão suficientemente maduros, para que possa concentrar a sua atividade na organização das competições profissionais, na introdução constante de novas tecnologias, na criatividade da sua promoção, na formação de todos os agentes e na elevação da indústria do futebol como um dos setores mais dinâmicos e de

Com vista a um ciclo de engrandeci-

grande impacto no tecido socioeconómico nacional.

mento do Futebol Profissional português,

O Planeamento só é eficaz quando realizado com a devida antecedência – planear, execu-

estamos a montar com a EY um plano es-

tar, controlar e reajustar deve ser um processo contínuo garantindo a consolidação e cresci-

tratégico ousado, de 2+4 anos, o qual irá

mento sustentável das organizações e das equipas operacionais.

gerar um novo modelo de governação,

Como referido anteriormente, a Direção da Liga, definiu quatro pilares para o ciclo 2015-19:

conforme aquela que será a vontade

Sustentabilidade, Consolidação, Desenvolvimento e Maturidade. Terminou agora a fase de

das Sociedades Desportivas, a concluir

Desenvolvimento, apresentando pelo terceiro ano consecutivo, resultados operacionais posi-

antes do início da próxima temporada.

tivos, e preparamo-nos para entrar em pleno na última fase que será de Maturidade. As atividades agora definidas têm por objetivo atingir as metas identificadas para a época de 2018-19.

2015-16 SUSTENTABILIDADE

Estabilização económico financeira

Aumento de receitas – renovação de contratos Controlo e diminuição de custos de gestão e da operação

2016-17 CONSOLIDAÇÃO

Desenvolver uma estratégia comercial com vista ao aumento da rentabilidade Desenvolver um modelo de medição eficaz das receitas geradas pela Liga

2017-18 DESENVOLVIMENTO

Aumentar a visibilidade da Liga em 360º

Estabelecer relações / parcerias com maior valor acrescentado Desenvolver conteúdos, produtos e serviços alternativos

2018-19 MATURIDADE

Diversificar a visibilidade da Liga, com um posicionamento internacional Reforçar as relações / parcerias, mantendo uma política de negociação

Aumentar sistematicamente os eventos e a exposição das competições

Desenvolver uma política comercial ativa e com retorno financeiro e de visibilidade

Sistematizar e reformular processos e procedimentos, suportados por sistemas de IT

Manter uma operacionalização de excelência dos eventos e competições

Criar um espaço próprio e com níveis de audiência crescentes para os eventos e competições

Criar uma estrutura organizativa tecnicamente robusta

Criar uma cultura de serviço 360º: às Sociedades Desportivas, aos adeptos, aos patrocinadores e aos restantes agentes desportivos

Criar novos conceitos de serviço, garantindo a sua operacionalização

Reformular o modelo competivo, tornando as competições mais atrativas e equilibradas

Desenvolver uma cultura corporativa forte e desenvolver a comunicação interna

Manter uma estratégia de rigor e da eficiência na gestão e operação

Desenvolver e manter de forma sistemática as áreas de IT da Liga Desenvolver uma estratégia de Responsabilidade Social de Longo Prazo | ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 11

2.3 LINHAS DE ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA A estratégia da Liga Portugal passa pela criação de valor, credibilização e internacionalização do Futebol Profissional. Os objetivos estratégicos da Liga Portugal para o horizonte temporal 2015-19 foram claramente definidos, consubstanciando-se em objetivos de caráter operacional e que se transladam em seis perspetivas de desenvolvimento:

GARANTIR A SUSTENTABILIDADE DA LIGA E SOCIEDADES DESPORTIVAS

ADOTAR AS PRÁTICAS

Desenvolver

Ser uma entidade

Desenvolver

Alavancar

Desenvolver

novos modelos

de referência

e implementar

os atuais e criar

uma política

uma estratégia

DE SUCESSO DAS PRINCIPAIS LIGAS EUROPEIAS

3 BUSINESS PLAN MENSURÁVEL E EXEQUÍVEL

RENTABILIZAR

ATRAIR

AS VÁRIAS

MAIS PÚBLICO

VERTENTES

E MAIS

DO ESPETÁCULO

PATROCÍNIOS

6 CREDIBILIZAR O NEGÓCIO FUTEBOL

competitivos

na promoção

um modelo

novos drivers

de comunicação 360º

de rigor,

e fomentar

e gestão do futebol

de negócios

de receitas.

e incrementar o valor

transparência

as boas práticas

internacional.

e eficiência

que permita aferir

acrescentado

de gestão

os resultados,

das parcerias

na gestão

nos Sociedades

que seja ambicioso,

e patrocínios.

e na operação.

Desportivas.

mas realizável.

12 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018 -19 |

3. ÉPOCAS 2017-18/2018-19 Competitividade e emoção continuam a marcar o setor do Futebol Profissional português. As três competições da Liga Portugal primam pela qualidade do espetáculo e dos intervenientes do jogo.

O FC Porto conquistou o 28.º título da sua

Conceição terminou a temporada com

mas em desvantagem no confronto com o

o SC Braga, mercê do 4º lugar conquistado.

história, sagrando-se Campeão Nacional

números dignos de registo e apenas com

mais direto adversário, Sporting CP. Com o

Emoção e competitividade não faltou

na jornada 33 da Liga NOS, face ao empa-

duas derrotas, ambas fora do Estádio

título nacional entregue, as duas equipas

nesta edição da Liga NOS, com a última

te registado entre Sporting CP e SL Benfica,

do Dragão (FC P. Ferreira à 26.ª jornada

lutavam pela vaga restante na Liga dos

jornada a ser decisiva em vários capítulos.

dérbi que teve lugar no Estádio de Alvala-

e Os Belenenses, SAD à 28.ª jornada).

Campeões (3.ª pré-eliminatória) e acabou

Foram cinco os clubes que entraram na

de. A divisão pontual entre os adversários

Ao título nacional junta também o da equi-

por ser o SL Benfica, com uma vitória ca-

34.ª ronda com o futuro por definir, o que

levou a festejos antecipados do conjunto

pa com mais golos marcados na prova

seira diante do Moreirense FC, a ganhar

acabou por ter um sabor amargo para

portista, que só no dia seguinte viria a de-

(82) e menos sofridos (18), tendo terminado

vantagem. No Funchal, a formação lidera-

duas das Sociedades Desportivas. Com

frontar, e vencer, o CD Feirense.

a 7 pontos de distância do 2.º classificado,

da por Jorge Jesus não conseguiu evitar a

Moreirense FC, Vitória FC e CD Feirense a

O mais recente Campeão Nacional con-

o SL Benfica.

derrota frente ao Marítimo M., e garantiu a

garantirem a manutenção no principal es-

quistou o teste de regularidade de uma

A formação da Luz, por seu lado, assegu-

presença na Liga Europa (3.ª pré-eliminató-

calão, foram o FC P. Ferreira e o Estoril Praia

prova exigente e que durou praticamen-

rou o 2.º lugar do pódio, depois de entrar

ria). É esta, aliás, a prova onde vai entrar

os que tiveram menor sorte.

te 10 meses. A equipa liderada por Sérgio

na última jornada com os mesmos pontos,

também, mas numa ronda mais cedo,

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 17

Um ano depois, o CD Nacional confirmou

10.º lugar, fez 50 pontos, apenas mais seis

car 22 dos 72 golos da equipa mais golea-

o regresso à Liga NOS, sagrando-se Cam-

do que o U. Madeira, a primeira equipa da

dora da prova, mas a maior curiosidade

peão da LEDMAN LigaPro, com cinco pon-

zona de despromoção.

até acaba por ir para Vinicius, jogador do

tos de vantagem sobre o Sta. Clara, tam-

bém ele de volta ao principal escalão 15

LigaPro foram emocionantes, tanto no

cado 19 golos para a sua equipa.

anos depois, e sete sobre o 3.º classificado,

topo da tabela, como no que a perma-

Num campeonato particularmente dispu-

o Ac. Viseu.

nências disse respeito. Real SC, Gil Vicente

tado e equilibrado não houve nenhuma

A competitividade foi uma nota domi-

e Sporting CP B confirmaram as descidas,

equipa invicta, com a formação orientada

nante nos campeonatos portugueses e

com o U. Madeira a juntar-se a este lote na

por Costinha a ser a que menos derrotas so-

a LEDMAN LigaPro não foi uma exceção.

ronda de encerramento.

freu (5), ao longo de uma temporada que

Pelo contrário. Numa competição com 20

O CD Nacional liderou também a lista dos

teve 436.378 espectadores nos Estádios.

equipas, a que ficou a meio da tabela, em

melhores marcadores, com Ricardo a mar-

derradeiras

jornadas

LEDMAN

Real SC, que ficou no 2.º lugar, tendo mar-

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 19

Foram quatro as equipas que chegaram

gulho para uma organização que demora

nal (32.4), num jogo que levou ao relvado

à semana do futebol, que decorreu em

um ano a programar minuciosamente uma

Sporting CP e Vitória FC. Após um empate

Braga, e de onde saiu o Campeão de In-

semana onde se respira, acima de tudo,

no tempo regulamentar (1-1), o vencedor

verno 2017-18. FC Porto, UD Oliveirense,

futebol. E festa. Foi assim que os quatro fi-

acabou por ser decidido através da mar-

Vitória FC e Sporting CP apresentaram-se

nalistas viveram o ambiente em Braga. O

cação de pontapés de grande penalida-

na Final Four com aspirações legítimas a

primeiro jogo aconteceu a 23 de janeiro de

de, com a equipa de Jorge Jesus a levar

conquistar a mais recente prova do calen-

2018, entre o Vitória FC e a UD Oliveirense,

a melhor (5-4) frente à de José Couceiro.

dário futebolístico nacional, mas nem por

que levou o primeiro clube à final.

Braga despediu-se da Taça da Liga, mas

isso a menos interessante. Muito pelo con-

O embate do dia seguinte, até por ser um

volta a receber a festa do futebol a 19 de

trário. A Taça CTT foi um sucesso, tanto no

clássico, foi campeão a todos os níveis.

janeiro de 2019, altura em que arranca

campo desportivo, como no exterior, onde

As bancadas encheram-se para receber

nova edição da prova. O Campeão de

verdadeiras multidões encheram a Fan

FC Porto e Sporting CP, mas também na

Inverno que vai suceder ao Sporting CP,

Zone, situada no centro da cidade.

televisão o sucesso foi garantido, com

esse, será conhecido dia 26, data da final.

A Taça da Liga é hoje um sucesso e um or-

um share de 36.9, superando até o da fi-

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 21

Ã‰POCA

2018-19

4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2018-19 Para garantir que, estrategicamente, as ações definidas permitirão atingir os objetivos traçados para o quadriénio foram identificados objetivos estratégicos de curto prazo, que permitam alcançar a maturidade a curto e médio prazo.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2018-19

Objetivos Financeiros

Objetivos Comerciais

Target Receitas Totais

17.1 M€

Target Receitas Comerciais

12.8 M€

Target Rácio Endividamento (P/CP)

168%

Target Distribuição dos Rendimentos às Sociedades Desportivas (serviços, produtos e em valor financeiro)

Target Resultados Operacionais

1.9 M€

Target Rácio de Solvabilidade

Prazos Médios de Pagamentos a Fornecedores

60%

Target de Angariação de Novos Patrocícios Mais de

4.2 M€

600.000 € por Época

30 DIAS

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 27

Objetivos de Promoção e Comunicação Aumentar o AVE* da Liga e das Competições Website da Liga Portugal: objetivo é atingir

10 MILHÕES

1.300 M€/AVE 250 M€/AVE 220 M€/AVE 60 M€/AVE

de visitas anuais.

Desenvolver Bases de Dados segmentadas:

60.000

contatos organizados e segmentados.

Target Redes Sociais

Aumentar os espectadores nos Estádios

300.000 espectadores

* AVE: Advertising Value Equivalency

28 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018 -19 |

3.7 MILHÕES espectadores

550.000 espectadores

3.000

335.000

71.000 10.000

Objetivos Estratégicos Transversais

Introdução de novas tecnologias nas competições

Formação contínua dos agentes desportivos

Política ativa de internacionalização da Liga Portugal e do futebol português

Aumentar o número de adeptos nos estádios e o engagement com os mesmos

Reestruturação dos modelos competitivos

Adaptação ao novo modelo de governação

5. PLANO DE AÇÕES 2018-19 A Liga Portugal, encontra-se organizada por um conjunto de departamentos que garantem a execução das ações e que per-

mitem alavancar a estratégia definida, possibilitando que os objetivos definidos apresentados anteriormente sejam atingidos.

Os projetos e atividades a desenvolver podem classificar-se em dois grandes grupos:

Projetos e atividades transversais,

que, apesar de serem lideradas por um dos departamentos, exigem a participação conjunta, organizada e em bloco dos diversos departamentos, sendo por isso transversais a toda a organização.

32 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018-19 |

Projetos e atividades específicas de cada departamento,

que, apesar de contribuírem para o todo, são concentrados e desenvolvidos de forma específica por um departamento. Os diversos departamentos desenvolvem, adicionalmente, um conjunto de ações que, não sendo isoladas, são específicas de cada departamento, que se encontram alinhadas com a orientação estratégica e com o objetivo de atingir as metas definidas pela organização.

5.1 PROJETOS E ATIVIDADES

TRANSVERSAIS

34 | PLANO DE ATIVIDADES | Ã‰POCA 2018 -19 |

LEDMAN LIGAPRO

ALLIANZ CUP E FINAL FOUR

LIGA NOS

KICK OFF

COORDENAÇÃO E PROMOÇÃO INTERNACIONAL

PÓS-GRADUAÇÃO

BUSINESS INTELLIGENCE GRUPOS DE TRABALHO E JORNADAS ANUAIS

MATCH CENTER

CIMEIRA DE PRESIDENTES CENTRAL DE SERVIÇOS PARTILHADOS

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 35

Kick-Off 2018-19

• Definir a novas ativações de marca

LEDMAN LigaPro

troféu ao vencedor para que no início de

O Kick-Off irá corresponder ao momento

para a época 2018-19, em conjunto com

O foco da Liga Portugal nesta competi-

abril, seja possível, uma abordagem às res-

de lançamento do início oficial da época,

os patrocinadores e parceiros, e articula-

ção prevê a implementação de fatores

petivas Sociedades Desportivas, de modo

nomeadamente das três competições pro-

ção com as Sociedades Desportivas, ope-

que visem a requalificação, profissio-

a tomarem conhecimento do evento idea-

fissionais organizadas pela Liga Portugal:

radores televisivos, entre outros agentes

nalização, valorização e promoção da

lizado;

Liga NOS, LEDMAN LigaPro e Allianz CUP.

desportivos;

LEDMAN LigaPro, nomeadamente através

• Desenvolvimento do Manual da Com-

Pretende-se que o mesmo seja um mo-

• Garantir uma maior exposição mediáti-

de melhores relvados, infraestruturas e or-

petição.

mento marcante da época, no mercado

ca desta competição, com vista a aumen-

ganização.

////////////////////////////////////////////////

de futebol português e na sociedade em

tar o AVE (advertising value equivalency)

De forma articulada, um conjunto de

geral. O evento que marca o lançamento

da mesma;

ações serão realizadas na época 2018-19:

da época, irá agregar o habitual sorteio

• Criação de novos momentos com os

• Monitorização dos jogadores formados

das duas competições, com entrega de

patrocinadores e parceiros, nomeada-

localmente e Sub-23, através das fichas

prémios numa emissão televisiva.

mente ao nível das experiências e engage-

dos jogos LEDMAN LigaPro, confirmando

Em 2018, a Liga completa 40 anos de ati-

ment dos seus clientes com a Competição;

se as Sociedades Desportivas incluem o

vidade ao serviço do Futebol Profissional e

• Consolidar a entrega de prémios oficiais,

número mínimo de jogadores formados lo-

o Kick-Off será um momento fulcral para

introduzindo melhorias na organização e

calmente e de categoria Sub-23, exigidos

representar esta data. Alavancando o lan-

entrega dos mesmos;

pelos regulamentos de modo a efetivar a

çamento da época, o Kick-Off irá agregar

• Definição do conceito da entrega do

formação do jovem jogador português;

uma Gala dos 40 anos da Liga Portugal que

troféu ao vencedor para que no início de

• Garantir que as ativações de marca,

pretende ser um momento de homenagem

abril, seja possível, uma abordagem às res-

definidas com o patrocinador principal,

a todos os Presidentes que lideraram a ins-

petivas Sociedades Desportivas, de modo

são implementadas desde do início do

tituição, pelo contributo que prestaram ao

a tomarem conhecimento do evento idea-

campeonato e monitorizadas durante

organismo, e que pretende distinguir outras

lizado;

toda a época;

individualidades e categorias da indústria

• Promover a venda dos bilhetes, numa

• Desenvolver novos momentos e cam-

do Futebol Profissional.

lógica de 360º (adeptos, famílias, patroci-

panhas com o patrocinador;

////////////////////////////////////////////////

nadores, parceiros, comunidade e turistas)

• Desenvolver uma campanha de anga-

com vista a aumentar os espetadores nos

riação de patrocinadores e/ou parceiros

Liga NOS

Estádios da Liga NOS;

para a entrega de prémios e outras ati-

Para além da normal organização dos

• Reformular o modelo de exploração de

vações e para as propriedades ainda

jogos e sua calendarização assegurada

propriedades que possam ser comercia-

disponíveis nesta competição, visando a

pelo Departamento de Competições, esta

lizadas nesta competição, com o suporte

dinamização da competição;

competição exigirá a integração e parti-

das Sociedades Desportivas;

• Aumentar a motivação junto dos ope-

cipação dos diversos departamentos da

• Desenvolvimento do Manual da Com-

radores televisivos para que o número de

Liga Portugal em comunicação e articula-

petição;

jogos televisionados aumente e/ou en-

ção constante.

• Aumentar a integração tecnológica,

contrar soluções financeiras e tecnológi-

Existirão ao longo da época um conjunto

nomeadamente ao nível das aplicações

cas que permitam que os mesmos sejam

de ações com vista à sua promoção e pro-

de gestão e operacionais de competição.

transmitidos em streaming;

jeção, a saber:

////////////////////////////////////////////////

• Definição do conceito da entrega do

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 37

Allianz CUP e Final Four

titivo da Taça da Liga, mesmo sendo uma

• Apresentar e promover novo naming

• Atualizar o Manual de Procedimentos

A reformulação da competição da Taça

competição mais pequena do que a Liga

sponsor, garantindo a rápida absorção

Operacionais para as Sociedades Des-

da Liga, em 2016-17 resultou na criação

NOS, o retorno por euro investido revelou-

pelo mercado da marca nova;

portivas, no âmbito desta competição

da Semana do Futebol, que já conta com

-se muito interessante.

• Garantir a realização, acompanhamen-

e do evento Final Four, em específico, e

duas edições. O sucesso da Final Four na

A Final Four irá decorrer na última semana

to e articulação dos sorteios ao longo da

desenvolver o Manual da Competição

época passada tornou a terceira compe-

de janeiro de 2019. Braga voltará a acolher

competição;

relativo às 1ª, 2ª e 3ª Fases da Allianz CUP;

tição da Liga num produto único e conso-

a Final Four nos próximos dois anos. Do pon-

• Organizar toda a mecânica operacio-

• Articular entre todos os players interve-

lidado.

to de vista competitivo confere maior esta-

nal de estádio visando a realização da

nientes, desde da Cidade anfitriã, forças

O forte investimento no conceito da Sema-

bilidade à competição. Do ponto de vista

Final Four em todas as vertentes nomea-

de segurança, patrocinadores, clubes

na do Futebol, com a criação de uma Fan

operacional permite uma maior racionali-

damente bilhética, organização de jogo,

envolvidos, entre outros;

Zone no centro da cidade de Braga, onde

zação da prova, prevendo uma implemen-

transportes, alojamento, catering, creden-

• Consolidar formas criativas de envol-

decorreram atividades complementares

tação mais eficiente e com menos custos.

ciação, segurança, sinalética, promoção,

ver os patrocinadores e criar novas par-

registou uma adesão muito acima das ex-

Para a próxima edição, com o know-how

comunicação, protocolo, operações de

cerias;

petativas, com mais de 100 mil pessoas a

adquirido na época passada, pretende-

marketing, cerimónias, entre outros;

• Facultar todas as condições às equi-

participarem nas inúmeras atividades que

mos encontrar novas fórmulas para atrair

• Desenvolver diversas atividades de mar-

pas envolvidas;

decorreram na Fan Zone. Conseguimos

ainda mais adeptos e parceiros para a se-

keting, comunicação, relações públicas e

• Desenvolver junto dos operadores te-

fazer a ligação à cidade, atrair públicos

mana do futebol.

ferramentas de promoção com o objetivo

levisivos e dos media maior interesse por

diferentes, jovens e famílias, que não vão

Desta forma, são asseguradas ações con-

de criar notoriedade e consolidar ativida-

esta competição, podendo passar pela

habitualmente ao estádio e consomem o

cretas e integradas pelos diversos departa-

des já implementadas, como e-Sports, con-

criação de conteúdos mais interativos e

futebol de outra maneira.

mentos para se atingirem os objetivos co-

certos de música, Corrida do Adepto, entre

de maior interesse para os adeptos.

Dada a reformulação do modelo compe-

muns, a destacar nesta época:

outras atividades não estádio;

////////////////////////////////////////////////

38 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018 -19 |

Jornadas Anuais Grupos de Trabalho e Jornadas Anuais

• Financeiro;

Desportivas, em particular.

• Competições;

Na próxima época, e como definido no

As Jornadas Anuais rematam o ano de tra-

• Jurídico;

âmbito das Jornadas Anuais de 2017-18,

balho dos respetivos Grupos de Trabalho

• Marketing;

será introduzida uma nova temática: a Tec-

com a apresentação das respetivas pro-

• Comunicação;

nologia, dada a sua importância crescente

postas e conclusões, que serão posterior-

Estes grupos têm por objetivo alinhar as

no seio da organização e potenciação das

mente vertidas nos diversos regulamentos.

diversas temáticas coletivas, com vista a

competições organizadas pela Liga Portu-

Em cada época realizam-se cinco reuniões

alterações regulamentares ou criação de

gal.

de Grupo de Trabalho para discutir temá-

ferramentas e mecanismos de maior efi-

Desta forma, as temáticas definidas para a

ticas de interessa coletivo, nas seguintes

ciência, valorização e potenciação das

época 2018-19 são as seguintes:

áreas.

competições, em geral, e das Sociedades

FINANCEIRO

COMPETIÇÕES

JURÍDICO

MARKETING

COMUNICAÇÃO

TECNOLOGIA

Pressupostos Financeiros

Modelo do Quadro Competitivo

Propriedades

Quadro Ético e Conduta

Estádio Digital

Totonegócio

Profissionalização de Agentes Desportivos

Manual de Licenciamento das Competições organizadas pela Liga Portugal

Licenciamento dos Estádios e Fundo de Infraestruturas Marcação de Jogos

Adaptação do Regulamento Geral

Bilhética

Cadeiras e lugares marcados Consumo de bebidas alcoólicas Paridade dos preços em setores similares

e-Sports

O Papel das Novas Tecnologias

Interceder pelas Sociedades Desportivas junto dos Media Ponderar Iniciativas nos Cenários Mediáticos de futebol

e-Liga Segurança Digital Futebol Digital

Modelo de Centralização do Processo de Acreditação dos Media nas Competições Profissionais Promoção das competições

Esta época as Jornadas Anuais serão realizadas a 15 de abril, conjuntamente com a Assembleia Geral da European Leagues. ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

40 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018 -19 |

Desenvolvimento da área de Business Intelligence A Liga Portugal tem a obrigação de organizar e sistematizar a informação do setor, numa perspetiva de indústria, geradora de riqueza e de criação de postos de trabalho, e disponibilizá-la para que todos os players a possam utilizar e incorporar na definição das suas estratégias, rumo a um maior profissionalismo. Atualmente, a Liga reúne um vasto conjunto de informação que deve ser capitalizada em benefício dos stakeholders. O processo de organização e sistematização da informação começou a ser desenvolvido e permitirá à Liga Portugal ponderar numa forma de utilização e potenciação da mesma.

Recolha de dados

Organização bases de dados

Análise de dados

Relatórios

As ferramentas de Business Intelligence (BI) são aplicações que recolhem e processam grandes quantidades de dados não estruturados de sistemas internos e externos. As ferramentas de BI proporcionam uma forma de obter dados para encontrar informações principalmente através de consultas. Estas ferramentas também ajudam a preparar os dados para análise, para que possa criar relatórios, dashboards e visualizações de dados. Os resultados permitem acelerar e melhorar a tomada de decisões, aumentar a eficiência operacional, identificar tendências de mercado, reportar KPIs genuínos e identificar novas oportunidades de negócio. A Liga Portugal pretende focar e organizar esforços para recolha da informação de forma sistematizada para posterior análise e utilização da mesma. No âmbito do desenvolvimento da área de Business Intelligence, que atua como promotora de informação de elevado relevo da indústria do Futebol Profissional, a Liga Portugal e a consultora EY estabeleceram uma parceria estratégica. Esta parceria prevê o desenvolvimento do relatório anual com a elaboração da 2ª Edição do Anuário do Futebol Profissional Português 2017-18, a elaboração e monitorização do Plano Estratégico e do Business Plan da Liga para o horizonte temporal dos próximos 2+4 anos. Os referidos documentos vão apresentar de forma estratégica a visão, missão e valores da Liga Portugal, a estratégia global e eixos estratégicos, os planos de ação e monitorização, assim como uma síntese do diagnóstico e da estratégia adicionado do plano financeiro. A elaboração destes documentos representa uma ferramenta vital para o crescimento e desenvolvimento da nossa indústria. Os horizontes da gestão do Futebol Profissional e da valorização das competições estão clarificados e obedecerão a um plano estratégico consistente e estruturante gerido pela Liga Portugal, que estará apoiado pelo know-how e diagnóstico da consultora EY.

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 43

PARCERIA

PORTO 3º EDIÇÃO

Coordenação Científica:

Prof.ª Doutora Maria de Fátima Ribeiro

Escola do Porto da Faculdade de Direito da Universidade Católica Portuguesa

DE 21 SETEMBRO DE 2018 A 28 JUNHO DE 2019 CANDIDATURAS ATÉ 7 DE SETEMBRO

Para mais informações e inscrições contacte: Liga Portuguesa do Futebol Profissional S: www.ligaportugal.pt | E: posgraduacao@ligaportugal.pt | T: +351 22 834 87 40

M: +351 93 042 08 60

Pós-graduação “Organização e Gestão no Futebol Profissional” Resultado da grande afluência e sucesso das primeiras edições, irá realizar-se a 3ª Edição do Curso da Pós-graduação em Organização e Gestão no Futebol Profissional, mantendo a prestigiante parceria com a Universidade Católica do Porto. Esta formação, que conta com um corpo docente de notoriedade da Universidade Católica e convidados de renome ligados ao Futebol Profissional, visa abranger os mais diversos temas, proporcionando uma graduação ímpar nas temáticas mais diversas no que respeita às competições profissionais: organização, marketing e comunicação, enquadramento jurídico, gestão e contabilidade das Sociedades Desportivas. A 3ª edição, que decorrerá na Sede da Liga Portugal, no Porto, tem início previsto para setembro. ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

44 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018-19 |

Cimeira de Presidentes A Liga Portugal promoveu, na época passada, duas Cimeiras de Presidentes e nas duas ocasiões estiveram juntos a quase totalidade dos dirigentes máximos das 33 Sociedades Desportivas das competições profissionais de futebol. A Cimeira pretende ser um fórum de debate dos Presidentes das Sociedades Desportivas com a Direção Executiva e Presidente da Liga, com vista ao cumprimento do valor da agregação e que tem como objetivo a discussão de interesses comuns da indústria do Futebol Profissional. Em 2018-19, está prevista a realização de quatro Cimeiras de Presidentes. ////////////////////////////////////////////////

Coordenação e Promoção Internacional European Leagues, World Leagues Forum e UEFA

bol da UEFA, representou uma valorização do futebol nacional, notando o reiterado reconhecimento do mesmo nas mais altas esferas mundiais. Tal facto, constituiu uma grande responsabilidade no sentido da perceção de que Portugal tem um pres-

gias, partilha de boas práticas, assim como

tígio a salvaguardar a nível internacional,

o desenvolvimento de ações conjuntas.

a partilhar por jogadores, treinadores e

Estão previstas novas ações e atividades

dirigentes, reforçando a necessidade de

entre as partes para delinear e monitorizar

coordenação com entidades internacio-

o plano de ação desta parceria, nomeada-

nais para abrir novas pontes e estreitar re-

mente nas seguintes áreas:

lações.

• Realização de workshops e conferências para partilha de boas práticas; • Seminários com as Sociedades Desportivas;

A European Leagues, de cuja Direção a

• Promoção das competições;

Liga Portugal faz parte, representa as prin-

• Match Fixing e Fair-Play;

cipais ligas profissionais europeias. A Euro-

• Programa de Sustentabilidade económi-

pean Leagues tem tido um papel ativo e

co-financeira das Sociedades Desportivas;

relevante na renegociação do memoran-

• Realização de jogos ibéricos, durante as

do de entendimento com a UEFA, que visa

off season;

acordar certos princípios na participação

• Tecnologia nas competições.

das competições desta confederação. Es-

Estaremos também em consonância com

tas negociações são de extrema relevân-

a World Leagues Forum (WLF) visando agre-

cia no que diz respeito às condições de

gação e alinhamento das ligas de Futebol

acesso às provas europeias, distribuição

Profissional em todo o mundo. Convém re-

financeira e verbas de solidariedade. Está,

ferir que a Liga Portugal teve a honra de

ainda, em cima da mesa a possibilidade

ser convidada a integrar esta organização,

de participação da European Leagues nal-

com o estatuto de membro fundador.

guns comités da UEFA. A relação da Liga Portugal com a Euro-

Parceria LaLiga

pean Leagues permite a colaboração em

A Liga Portugal pretende também desen-

termos de gestão comparada nas áreas

volver uma política ativa de promoção e

de competição, marketing e direito, entre

realização de diversas ações com a LaLiga,

outras.

no âmbito da parceria existente.

A indicação de Pedro Proença, Presidente

Esta parceria visa a internacionalização da

da Liga Portugal, e membro do board da

Liga Portugal através da criação de inter-

European Leagues, para o Comité de Fute-

câmbio de experiências, criação de siner-

46 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018-19 |

////////////////////////////////////////////////

DIREÇÃO EXECUTIVA DIRETOR EXECUTIVO Responsável

Marketing

Tecnologia

Competições

LINHA DE APOIO

Jurídico

AGENTES DESPORTIVOS

Comunicação

DELEGADOS

ARBITRAGEM

Match Center

tivas, uma vez que pode aumentar a sua

A Liga Portugal estreou na época passada

vantagem competitiva através da redu-

o Match Center – Centro de Monitorização

ção de custos ou do aumento da diferen-

do Futebol Profissional, localizado na sede

ciação.

da Liga Portugal, no Porto, destinado a

Os motivos para a criação de uma Central

acompanhar os jogos das 3 competições,

de Compras não estão apenas relaciona-

prestando um apoio centralizado aos dife-

dos com fatores financeiros, mas também

rentes agentes envolvidos na organização

fatores estratégicos, sociotécnicos, entre

das partidas, nomeadamente delegados,

outros. Deste modo, numa perspetiva mais

Sociedades Desportivas, arbitragem, im-

ampla, fatores como a globalização, a

prensa e patrocinadores.

crescente complexidade, as pressões ao

A implementação do Match Center corres-

nível dos custos e os avanços tecnológicos

pondeu à formalização e sistematização

são um ímpeto para a adoção de serviços

de práticas já existentes, visando o reforço

partilhados.

da profissionalização na gestão operacio-

Por outro lado, o aumento do potencial de

nal das competições, bem como maior efi-

diferenciação, pode permitir a existência

ciência e rigor.

de novos serviços e reduzir o custo da dife-

Em 2018-19, o Match Center irá manter-se

renciação, por exemplo, tornando econo-

em funcionamento desde o início da épo-

micamente viável o investimento em tec-

ca com o objetivo de monitorizar todas as

nologia mais avançada.

jornadas das competições profissionais de

Alguns exemplos de acordos e potenciais

futebol.

serviços a disponibilizar/negociar de forma

////////////////////////////////////////////////

agregada pela Liga Portugal são relacio-

Central de Compras/ Centro de Serviços Partilhado

Recursos Humanos, gestão da qualidade,

O Centro de Serviços Partilhado disponibili-

estudos otimização dos estádios, procu-

zará vários bens e serviços, de forma agre-

rement, patrocinadores, merchandising e

gada e com melhores condições, às Socie-

propriedades comerciais inovadoras, entre

dades Desportivas.

outros.

O modelo caracteriza-se pela concentra-

////////////////////////////////////////////////

nados com suporte fiscal, outsourcing de clipping, análises de retorno, de impactos,

ção da gestão de serviços numa única uni-

APP SITE

dade organizacional, que neste caso será

FPF

ORGANIZAÇÃO

a Liga Portugal. A partilha de atividades da cadeia de valor entre unidades de negócio tem grande potencial para a estratégia corporativa da Liga Portugal com as Sociedades Despor-

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 49

5.2 PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS POR

DEPARTAMENTO

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 51

DEPARTAMENTO

FINANCEIRO Este departamento é responsável pelas funções administrativas e financeiras da Liga Portugal, tendo à sua respon-

sabilidade um conjunto de atividades específicas e transversais para a época desportiva 2018-19. Igualmente, tem a seu cargo o acompanhamento financeiro e administrativo de toda a organização e Sociedades Desportivas. • Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental • Acompanhamento Administrativo e Financeiro • Fundo de Infraestruturas para a LEDMAN LigaPro • Pressupostos de Natureza Financeira 2019-20 • Totonegócio • Gestão de Infraestruturas da Liga Portugal • Programa de Formação 2018-19 • Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD)

Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental

permitindo o fecho mensal da contabili-

expetáveis positivos da exploração co-

de forma a assegurar a lealdade despor-

dade ao dia 6 de cada mês;

mercial das competições profissionais da

tiva.

O plano de atividades é o instrumento es-

• Prever e analisar mensalmente as va-

Liga Portugal.

////////////////////////////////////////////////

truturante previsional que contém todos

riações das necessidades e recursos de

////////////////////////////////////////////////

os objetivos e estratégias da organização.

tesouraria, mantendo o orçamento de

Os diversos departamentos vão desenvol-

tesouraria atualizado e alinhado com as

ver o seu plano de atividades, refletido no

necessidades correntes da Liga.

Pressupostos de Natureza Financeira 2019-20

orçamento disponível para a época, que,

• Controlo orçamental por centro de

Preparação e análise do conjunto de

Trabalho Financeiro. Faz parte do plano

depois de aprovado, é sujeito a um con-

custo e projeto, com acompanhamen-

pressupostos inerentes à admissão de

de atividades deste grupo, a recuperação

trolo rigoroso e transversal por parte do

to trimestral da ROC, cujos relatórios são

participação das Sociedades Desportivas

do processo do Totonegócio bem como a

Departamento Financeiro.

apresentados à Direção da Liga Portugal.

nas competições profissionais organizadas

sua reconstituição.

A responsabilização de cada departa-

• Preparar as demonstrações financeiras

pela Liga Portugal. É objetivo para 2018-

A reconstituição deste processo prevê

mento pelo seu orçamento, sob um con-

anuais de acordo com as normas conta-

19 potenciar a criação de um manual de

dissipar as dúvidas existentes no sentido

trolo centralizado permitirá, de forma

bilísticas em vigor, espelhando de uma for-

licenciamento regulamentar que agregue

da evolução das retenções/pagamentos

eficiente e atempada, verificar desvios

ma verdadeira e transparente a situação

este tema.

efetuados neste âmbito e clarificar as So-

orçamentais, identificar potenciais corre-

financeira existente, desenvolvendo o Re-

O Departamento Financeiro, com o apoio

ciedades Desportivas do ponto de situa-

ções e compreender de forma permanen-

latório e Contas anual da organização.

do Departamento Jurídico, analisará a do-

ção atual.

te a evolução do orçamento aprovado

////////////////////////////////////////////////

cumentação entregue pelas Sociedades

////////////////////////////////////////////////

em Assembleia Geral pelos associados. ço a maio 2019, sendo o controlo finan-

Fundo de Infraestruturas para a LEDMAN LigaPro

ceiro realizado no dia 8 de cada mês, ao que se sucede o envio para os restantes

Desportivas, no início da época desporti-

Totonegócio Este processo, cujo seu início remonta a 1997, foi incluído como tema no Grupo de

postos de Natureza Financeira.

Gestão de Infraestruturas da Liga Portugal

A Liga Portugal pretende encontrar, em

Nesta atividade estará incluída a rece-

Hoje, e perante um novo paradigma, urge

conjunto com as Sociedades Desportivas,

ção e análise dos relatórios e contas das

a necessidade de se efetuar uma reestru-

departamentos, com alertas de desvios ou

soluções para melhorar as infraestruturas

Sociedades Desportivas, assim como o

turação e requalificação ao edifício atual,

potenciais desvios, de forma a que sejam

desportivas por forma a que o espetáculo

acompanhamento do programa de sus-

construído em 1999, de forma a podermos

de imediato ativados planos de contin-

desportivo seja cada vez mais valorizado

tentabilidade económica e financeira das

colmatar as atuais necessidades quer a ní-

gência.

pelos seus agentes, nomeadamente os

Sociedades Desportivas.

vel de Recursos Humanos, quer a nível de

////////////////////////////////////////////////

seus adeptos e intervenientes diretos.

Este programa tem como objetivo a ra-

áreas funcionais e operacionais.

Por um lado, a formação do talento, num

cionalização dos gastos em relação às

O objetivo da requalificação a realizar é

mercado cada vez mais competitivo, exi-

receitas obtidas e elencar metas objetivas

a reformulação do exterior e interior do

ge a melhoria contínua das infraestruturas.

nos rácios que as Sociedades Desportivas

edifício, permitindo o aumento da sua ca-

De uma forma transversal, e através de

Neste sentido, a Liga Portugal identificou a

terão que cumprir, com vista a um equilí-

pacidade e a melhoria das condições de

um vasto conjunto de atividades, o De-

necessidade de criação de um programa

brio da indústria, em geral, e das próprias

trabalho dos seus Recursos Humanos.

partamento Financeiro garante o normal

de apoio às Sociedades Desportivas para

sociedades, em particular.

Este projeto de requalificação tem por ob-

funcionamento das áreas administrativo-fi-

uma melhor qualificação das suas infraes-

Está previsto o desenvolvimento de uma

jetivo capacitar o edifício de mais áreas

nanceiras da Liga, nomeadamente:

truturas em prol da valorização da nossa

plataforma informática de inserção de

de trabalho, maior flexibilidade do auditó-

• Assegurar, diariamente, o tratamento

indústria. Este fundo deriva dos Estatutos

dados por parte das Sociedades Despor-

rio, melhorar as condições de receção e

contabilístico de todos os documentos,

da Liga Portugal e decorre dos resultados

tivas e monitorizados diversos indicadores

criar uma área comercial inovadora, onde

A fase de planeamento ocorrerá de mar-

Acompanhamento Administrativo e Financeiro.

va, referente ao cumprimento dos Pressu-

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 53

seja possível promover e comercializar os

• Garantia efetiva da partilha de conhe-

produtos oficiais das Sociedades Despor-

cimento e aumento das competências dos

tivas e da Liga Portugal. Esta nova filosofia

Recursos Humanos da Liga Portugal.

que se pretende para o edifício implicará

Durante a época, será coordenado e lan-

um estudo da sua relação com o exterior

çado o programa de formação externa

e reformulação dos circuitos de acesso ao

2018-19, com vista a colmatar competên-

mesmo.

cias que, internamente, não se encontrem

O Departamento Financeiro será respon-

desenvolvidas.

sável pela implementação deste projeto,

////////////////////////////////////////////////

assim como pela gestão das infraestruturas existentes, assegurando a potenciação e manutenção do edifício sede. ////////////////////////////////////////////////

Programa de Formação 2018-19

Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD) A Liga Portugal pretende dar continuidade à implementação deste Sistema de Avaliação com base nas melhores práticas inter-

Será plano para 2018-19 a continuidade do

nacionais de gestão de Recursos Humanos.

programa de formação interna para os co-

Valorizar e potenciar o talento, profissio-

laboradores da Liga Portugal.

nalismo e agregação é o objetivo deste

O desenvolvimento de Projetos de Forma-

sistema que pretende avaliar todos os co-

ção tem vindo a afirmar-se como parte in-

laboradores da Liga Portugal e ampliar as

tegrante da estratégia global da Liga Portu-

suas competências, criando valor para a

gal, numa ótica de crescimento e expansão

organização.

que permita potenciar a flexibilidade e a

////////////////////////////////////////////////

adaptabilidade individual e organizacional. Utilizando os recursos internos da organização pretende-se dar continuidade aos programas de formação interna, que fomentem a partilha de conhecimentos e boas práticas com a restante equipa. A formação pretende, desta forma, criar sinergias, gerar valor e partilhar conhecimentos e boas práticas com os restantes membros da equipa. O programa de formação foi desenvolvido com os seguintes pressupostos: • Uma formação por mês, no mínimo; • Cumprimento dos requisitos legais de formação;

54 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018 -19 |

DEPARTAMENTO DE

COMPETIÇÕES O core business da Liga Portugal é garantir a organização das competições do Futebol Profissional em Portugal e a

análise constante dos modelos competitivos de forma a que as competições sejam autossustentáveis, pelo que, este departamento representa o foco da atividade da Liga. Este departamento é responsável por toda a orgânica do planeamento dos jogos das três competições da Liga Portugal, garantindo o equilíbrio e a estabilidade entre as competições. Articula os players envolvidos numa lógica de 360º, alinhando e agregando as Sociedades Desportivas, as forças de segurança, as ativações em campo, os municípios e operadores televisivos, entre outros. Por várias especificidades, este departamento possuí um conjunto de responsabilidades e articula por época um conjunto de ações muito singulares. • Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo • Preparação da Nova Época Desportiva • Acompanhamento Desportivo 2018-19 • Comissão Técnica de Vistorias • Sensibilização para a Melhoria dos Relvados • Licenciamento dos Estádios • Workshop com as Sociedades Desportivas do Campeonato PRIO • Projeto Delegados • Arbitragem e Vídeo-árbitro • Estudo dos Modelos Competitivos das Três Competições • Sistema de Credenciação • Portal de Infraestruturas • Portal de Clubes

Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo

Sociedades Desportivas e o Departamento

Acompanhamento Desportivo 2018-19

to de Competições, os pedidos de ações

de Competições.

Antes do início de cada época desporti-

Adicionalmente, antes da época, e para

De uma forma transversal, e através de um

Desportivas;

va, a Liga Portugal procede à projeção do

garantir o início da mesma, torna-se neces-

conjunto vasto de atividades, este depar-

• Formação com parceiros por forma a

calendário desportivo com o apoio da Co-

sária a articulação com o Departamento

tamento garantirá o equilíbrio e o normal

articular procedimentos e dar conheci-

missão Permanente de Calendários, tendo

de Marketing em matérias operacionais,

funcionamento das competições.

mentos a todos os intervenientes.

em consideração os calendários interna-

nomeadamente ativações de campo, pa-

Durante a época de 2018-19, o foco das

////////////////////////////////////////////////

cionais. Esta iniciativa decorre em plena

trocinadores da prova, vouchers a atribuir,

competições será:

articulação com a Federação Portuguesa

layout de bilhete, backdrops, informações

• Acompanhar semanalmente os jogos,

de Futebol.

de patrocinadores e parceiros, entre ou-

por forma a gerir situações inesperadas ao

Ao longo da época, e seguindo as normas

tros.

longo das jornadas, como, por exemplo, o

regulamentares aplicáveis, a Liga Portugal,

É o Departamento de Competições que

estado dos relvados;

em coordenação com a Comissão Perma-

está responsável pela gestão de toda a

• Fomentar a aproximação com as Socie-

nente de Calendários, as Sociedades Des-

operação, junto das Sociedades Desporti-

dades Desportivas, permitindo um acom-

portivas e operadores de televisão, coor-

vas no que diz respeitos à informação so-

panhamento direcionado e ajustado à

dena as sessões de marcação de jogos.

bre os equipamentos oficiais das respetivas

realidade;

Atualmente a Liga encontra-se a testar a

equipas, bem como, da distribuição das

• Garantir conformidade de documentos

aplicação SMJJ - Sistema de Marcação de

bolas oficiais das competições.

exigíveis em cada jornada e em cada épo-

Jornadas e Jogos, que organiza e articula

Toda a informação compilada é inserida

ca de acordo com as normas regulamen-

os diferentes pressupostos de marcação de

no e-Liga, uma das plataformas utilizadas

tares expostas, nomeadamente os mode-

jogos e apoio numa regularidade e equi-

pelo Departamento de Competições da

los O, P, L, I e F;

líbrio de dias e horas de jogos, tendo por

Liga Portugal.

• Garantir que as equipas operacionais

base as normas regulamentares aplicáveis

Visando uma melhor articulação entre to-

envolvidas têm um correto conhecimento

e práticas nesta matéria. Esta plataforma

dos os elementos intervenientes diretamen-

das situações reais;

pretende viabilizar o equilíbrio no agenda-

te na mecânica de organização de jogo,

• Articulação, operação e acompanha-

mento de jogos em cada jornada com o

a Liga Portugal procede à formação dos

mento processual no âmbito de e-Liga,

envolvimento de todos os agentes.

diretores de campo, segurança e imprensa

garantido a constante atualização desta

Este é um projeto a ser desenvolvido em

antes do início de cada época desportiva.

ferramenta tecnológica, em colaboração

coordenação com o Departamento de

Por outro lado, atendendo à importância

com o Departamento de Tecnologia;

Tecnologia.

da segurança das diferentes vertentes da

• Divulgação junto das Sociedades Des-

////////////////////////////////////////////////

organização de jogo, demos início à reali-

portivas do plano de ativações pretendi-

zação de iniciativas com os nossos parcei-

do pela Liga e dos vencedores de prémios

ros, nomeadamente, AMEF.

mensais;

Esta época, o Departamento de Compe-

• Deferir as ações solicitadas pelas So-

No início de cada época desportiva é ne-

tições permite intensificar e consolidar a

ciedades Desportivas de forma célere, ali-

cessário criar, aperfeiçoar e ajustar docu-

comunicação ativa com as Sociedades

nhando as mesmas, sempre que necessá-

mentos que permitam de forma rápida, efi-

Desportivas.

rio, com os respetivos regulamentos;

caz, clara e profissional o contacto entre as

////////////////////////////////////////////////

• Verificar e validar, à luz do Regulamen-

Preparação da Nova Época Desportiva

promocionais solicitados pelas Sociedades

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 57

Comissão técnica de vistorias

e consolidar transversalmente a manuten-

Na época passada foi implementado um

ção da qualidade dos relvados.

manual de procedimentos da Comissão Técnica de Vistorias que prevê uma maior

Licenciamento dos Estádios

articulação e acompanhamento de todos

A Liga Portugal, seguindo as melhores prá-

os procedimentos regulamentares.

ticas europeias, tem vindo a antecipar o

Durante a época de 2018-19, está definido

licenciamento de estádios para viabiliza-

um conjunto de ações de verificação do

ção atempada das condições de infraes-

cumprimento regulamentar, com vista ao

truturas desportivas.

acompanhamento das Sociedades Des-

Esta é uma matéria que se reveste de gran-

portivas, esclarecimentos e apoio solicita-

de importância uma vez que a valorização

do, nomeadamente:

da competição passa necessariamente

Sensibilização para a Melhoria dos Relvados

pela aposta na melhoria das condições prestadas aos adeptos, comunicação social e agentes desportivos.

Conforme previsto no plano da época an-

terior, foi lançado um Manual de Relvados.

Técnica de Vistoria vai efetuando acom-

A Liga Portugal pretende continuar a dar

panhamento das infraestruturas e, nomea-

orientações que permitam diminuir assime-

damente, dos relvados, palco da nossa

trias dos terrenos de jogo entre os vários

competição e a primeira imagem de cada

estádios e proporcionar as melhores condi-

estádio.

ções para o espetáculo.

longo

época

Comissão

servação dos relvados, o Departamento

Workshop com as Sociedades Desportivas do Campeonato PRIO

de Competições em parceria com a Co-

Para antecipar o acesso à LEDMAN

missão Técnica de Vistorias e um parceiro

LigaPro e garantir o correto conhecimen-

externo irão manter o acompanhamento

to dos regulamentos e normas de acesso

do estado dos relvados e efetuar as devi-

às competições organizadas pela Liga, é

das notificações, com vista a alcançar rel-

anualmente realizado um workshop desti-

vados de elevados padrões de qualidade,

nado aos clubes do campeonato Portugal

que permitam a melhor performance du-

que se encontram na disputa pela subida

rante as competições.

aos campeonatos profissionais.

De forma a premiar a evolução e o empe-

Esta formação antecipada permite dar o

nho das Sociedades Desportivas na melho-

devido conhecimento sobre o desenrolar

ria constante dos relvados, será entregue,

das competições profissionais e encetar os

em cada época desportiva, o prémio para

primeiros contactos com vista à agilização

melhor relvado.

do processo de licenciamento de estádios.

Pretende-se com este prémio harmonizar

////////////////////////////////////////////////

Com vista a garantir o bom estado de con-

58 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018-19 |

Projeto Delegados

com o Departamento de Tecnologia. Esta

Será realizado um acompanhamento per-

O portal irá agrupar as fichas técnicas de

Os delegados são os agentes desportivos

nova plataforma informática, ao serviço

manente e uma análise dos dados esta-

todos os estádios, que estarão disponíveis

que representam a Liga Portugal em cada

destes agentes desportivos, reflete-se num

tísticos das três competições, assim como

no tablet do delgado e relatórios de segu-

jogo.

maior profissionalismo e rigor, sendo obje-

um diagnóstico à situação atual com uma

rança, otimizando desta forma o reporte

O seu grande objetivo é ajudar as Socieda-

tivo deste sistema dar maior objetividade,

avaliação do benchmarking internacional

de situações irregulares.

des Desportivas na aplicação das normas

critério e histórico das nomeações efetua-

e a delineação de um plano de táticas e

Todas as informações recolhidas no âmbito

regulamentares vigentes.

das.

ações concretas para a dinamização de

da Comissão Técnica de Vistorias serão de-

Assim, é cada vez mais importante a apos-

////////////////////////////////////////////////

cada uma das competições: Liga NOS,

vidamente trabalhadas e tratadas através

LEDMAN LigaPro e Allianz CUP.

deste portal.

Estão ações visam obter informações sobre

////////////////////////////////////////////////

ta que a Liga Portugal tem vindo a dar no âmbito da formação e nas condições de

Arbitragem e Vídeo-árbitro

desempenho das suas funções.

Em cada jornada, e em articulação com

formatos competitivos e melhorias a consi-

Atualmente, os delegados da Liga dispõem

o Conselho de Arbitragem da Federação

derar nas diversas competições.

Portal de Clubes

de ferramentas de apoio que contribuem e

Portuguesa de Futebol, a Liga irá verificar

////////////////////////////////////////////////

Será desenvolvido um portal de contacto

enaltecem as suas funções.

a informação necessária para fins da com-

Em cada jornada é preparada a logística

petição.

Sistema de Credenciação

referente à sua nomeação e é facultado

A logística inerente aos jogos de cada jor-

Este sistema será desenvolvido em siner-

e consulta da informação de jogo. Será um

todo o suporte necessário para os jogos.

nada no âmbito das três competições será

gia com o Departamento de Tecnologia,

portal de comunicação entre os agentes

Ao longo da época, a Liga Portugal con-

da responsabilidade da Federação Por-

consistindo na criação de um módulo de

desportivos, o departamento de competi-

ta com o apoio de uma empresa externa,

tuguesa de Futebol. A Liga continuará a

credenciação automático que permitirá a

ções e o e-Liga para verificação de relató-

selecionada por via de concurso externo

fazer o acompanhamento do VAR e toda

substituição de todas as credenciais, para

rios. Esta ferramenta irá permitir que a Liga

para efetuar o recrutamento, seleção e

a logística inerente ao sistema, nos termos

todos os eventos, através de um QRcode e

possa facultar toda a documentação de

avaliação de delegados sob supervisão e

preconizados nos regulamentos.

APPS de leitura.

forma segura facilitando o acesso e verifi-

orientação da Liga.

////////////////////////////////////////////////

Esta plataforma vai definir e controlar o

cação da mesma.

acesso nos estádios, em cada jogo. Desta

Deste modo continuaremos a desmateriali-

forma, otimizará o processo de identifica-

zação que tem vindo a ser implementada,

ção nos estádios e facilitará a intervenção

nomeadamente através do e-Liga.

dos ARDs, aumentando a segurança de

////////////////////////////////////////////////

Continuaremos a dar um grande enfoque:

tamento e acesso ao quadro. O objetivo é

Estudo dos Modelos Competitivos das Três Competições

valorizar as competências e o desempe-

A análise e acompanhamento dos qua-

todos os agentes envolvidos nas competi-

nho destes profissionais;

dros competitivos é sempre um tema de

ções.

• Na elevada importância dada à forma-

destaque no departamento das compe-

Este sistema estará em teste na época

ção e avaliação contínua destes agentes

tições, em prol das competições sustentá-

2018-19, para se compreender o seu impac-

desportivos, aumentando-se as exigências

veis e competitivas.

to e realizar os ajustamentos necessários.

ao nível de conhecimentos, aptidões e de-

Em 2018-19, será dada continuidade à

////////////////////////////////////////////////

sempenho;

análise dos modelos competitivos atuais,

• A continuidade do desenvolvimento da

por forma a obter indicações relativamen-

Portal de Infraestruturas

plataforma SAND - Sistema de Apoio à No-

te a eventuais necessidades de alterações

Este departamento irá desenvolver um por-

meação de Delegados, em colaboração

e melhorias ao nível das competições.

tal com o objetivo de enquadrar toda a

• Na valorização do desempenho dos Delegados através do atual formato de recru-

permanente com agentes desportivos, árbitros e delegados, que permita a partilha

informação de estádio no sistema e-Liga.

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 61

DEPARTAMENTO

JURÍDICO

E INSCRIÇÕES E REGISTOS DE CONTRATOS Este departamento encontra-se organizado em duas grandes áreas que atuam de forma integrada e articulada para os objetivos, que são comuns a toda a organização. Este departamento, dada a sua especificidade e áreas de atuação, é fundamental enquanto suporte à atividade da Liga Portugal, aos restantes departamentos e às Sociedades Desportivas.

JURÍDICO • Acompanhamento de Protocolos, Contratos e Situações Jurídicas • Alterações Regulamentares, Estatutos, Regulamento Geral, Comunicado Oficial nº 1 (CO1) • Acompanhamento Jurídico e Participação das Alterações Legislativas • Unidade de Integridade no Futebol • Comissão Proteção Propriedade Intelectual

INSCRIÇÕES E REGISTO DE CONTRATOS • Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores • Cumprimento Salarial a Jogadores • TRANSFER V2

Arbitragem e Competições da Liga, em co-

no contexto da European Leagues, por for-

laboração com os outros departamentos.

ma a assegurar que a Liga Portugal ade-

A área Jurídica concentrará a sua ati-

Acompanhamento de Protocolos, Contratos e Situações Jurídicas

Os Grupos de Trabalho foram criados com

qua os respetivos regulamentos e processos

vidade na gestão, aplicação e altera-

As principais atividades desta área para a

o objetivo final de produzir alterações regu-

às melhores práticas das suas congéneres.

ção dos regulamentos, ações judicias,

época de 2018-19, serão as seguintes:

lamentares que refletiam as necessidades

O acompanhamento de entidades parcei-

redação e análise de contratos, suges-

• Negociação dos contratos coletivos de

concretas das competições e das Socieda-

ras da Liga Portugal, como o Sindicato dos

tão de alterações de cláusulas sempre

trabalho, com entidades como o Sindicato

des Desportivas.

Jogadores Profissionais de Futebol, Associa-

que necessário, emissão de relatórios,

dos Jogadores Profissionais de Futebol e a

Desta forma, todas as Sociedades Despor-

ção Nacional dos Treinadores de Futebol,

pareceres e respostas a consultas, sem-

Associação Nacional dos Treinadores de Fu-

tivas serão convidadas a participar em re-

Federação Portuguesa de Futebol e Secre-

pre que assim solicitado, entre outras

tebol, entre outras;

uniões periódicas, segundo os dois grandes

taria de Estado da Juventude e Desporto,

atividades.

• Consulta e apoio jurídico-legal, ao longo

temas já apresentados neste documento,

com as quais a Liga mantém estreitas liga-

Esta área terá uma função fundamen-

da época, aos órgãos estatutários, aos de-

nomeadamente nos projetos transversais

ções e temas comuns, ao longo de toda a

tal na manutenção do equilíbrio das

mais departamentos e aos associados;

da Liga Portugal.

época desportiva.

competições, na gestão dos relacio-

• Dar resposta a todo o tipo de notifica-

As conclusões de cada Grupo de Trabalho

Para o efeito, concebe e enuncia a posi-

namentos com e entre as Sociedades

ções e solicitações provenientes de tribunais,

serão apresentadas em abril, consequen-

ção da Liga Portugal, analisando docu-

Desportivas, e com as inúmeras organi-

agentes de execução, Polícia Judiciária, Polí-

temente, serão realizadas as Jornadas

mentos e projetos e fornecendo propostas

zações e associações cruciais ao fun-

cia de Segurança Pública, Guarda Nacional

Anuais com vista à apresentação de pro-

de contributos da Liga aos trabalhos dessas

cionamento dos modelos competitivos.

Republicana, Autoridade Tributária, Seguran-

postas concretas para alterações regula-

entidades.

Será, assim, uma área responsável pela

ça Social e outras entidades públicas;

mentares. Seguidamente, as alterações

////////////////////////////////////////////////

integridade

JURÍDICO

• Controlo dos processos judiciais, ao longo

serão apresentadas e aprovadas pela Di-

como fiscalizadora das normas e regras

regulamentar,

atuando

da época desportiva;

reção da Liga. Na fase final, as alterações

e como veículo impulsionador da alte-

• Patrocínio interno de processos judiciais

regulamentares são sujeitas a apresenta-

Unidade de Integridade no Futebol

ração dos regulamentos, de forma a

em que a Liga seja parte integrante;

ção e aprovação em sede de Assembleia

A unidade de integridade no futebol man-

garantir a sua perfeita adequação aos

• Acompanhamento dos protocolos entre

Geral, perante as Sociedades Desportivas.

terá o seu funcionamento em estreita co-

modelos competitivos.

a Liga e as várias entidades parceiras;

////////////////////////////////////////////////

laboração com as Sociedades Desportivas,

• Gestão da parceria de cooperação entre

Secretaria de Estado da Juventude e Des-

e o Sindicato dos Jogadores Profissionais de

Acompanhamento Jurídico e Participação das Alterações Legislativas

Futebol, Segurança Social e Autoridade Tri-

Análise sistemática da legislação em vigor

de Futebol, UEFA, FIFA, LaLiga, bem como,

butária.

e em preparação, sobre a qual emite pare-

com Policia Judiciária, Ministério Público,

////////////////////////////////////////////////

ceres e propostas de alteração (contribu-

Santa Casa da Misericórdia, Casas de

tos) ou emendas, tendo em vista garantir

Apostas, Interpol e agências mundiais.

a constante adequação da legislação às

Este departamento terá como funções su-

competições profissionais.

pervisionar eventuais fenómenos de Match

entidades, como o Serviço de Estrangeiros e Fronteiras, Federação Portuguesa de Futebol

Alterações Regulamentares, Estatutos, Regulamento Geral, Comunicado Oficial nº 1 (CO1)

porto, Federação Portuguesa de Futebol, Sindicato dos Jogadores Profissionais de Futebol, Associação Portuguesa de Árbitros

Acompanhamento, numa perspetiva de

Fixing, efetuar o acompanhamento dos

Será realizada a redação das propostas de

direito comparado, da evolução regula-

relatórios internacionais, controlar o cum-

alteração aos Regulamentos de Disciplina,

mentar das outras Ligas, nomeadamente

primento dos princípios de integridade

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 63

financeira e desportiva, controlar as trans-

mentos e uma plataforma de agregação

ferências e elaborar um Código de Con-

das denúncias que cheguem das Socieda-

duta. Para o efeito e dando continuidade

des Desportivas e de particulares. O apoio

ao projeto promover-se-á a reciclagem de

jurídico poderá ser pré-judicial, ou judicial,

conhecimentos, formação de formadores

designadamente criando minutas de in-

e produção de material didático.

terpelação extra-judicial, de denúncia ao

O Match Center, entre outras funções,

Ministério Público, de acusação particular

dará apoio em todas as jornadas das com-

e de outros documentos necessários ao

petições profissionais às questões de inte-

combate da pirataria.

gridade nas competições organizadas sob

O projeto engloba a Liga, as Sociedades

a égide desta Liga. Esta iniciativa resultou

Desportivas, a ASAE, a Polícia Judiciária,

da parceria com a LaLiga, através de for-

Organizações Nacionais e Internacionais

mação e partilha de experiências. A LaLiga

de luta contra a pirataria e contrafação.

apresentou à Liga Portugal as ações que já

Este projeto conta com o apoio direto do

se encontram implementadas no combate

Instituto Nacional da Propriedade Industrial.

contínuo a atos de corrupção referentes

////////////////////////////////////////////////

à combinação de resultados, sendo a supervisão dos jogos televisionados uma das medidas que a Liga Portugal irá aplicar nas suas competições. ////////////////////////////////////////////////

Comissão Proteção Propriedade Intelectual Dada a importância identificada pelas Sociedades Desportivas para a luta contra a violação dos direitos de propriedade intelectual, irá ser criada uma equipa responsável pela implementação, execução e manutenção deste projeto que visa incidir, sobretudo em 4 vertentes: • Contrafação de produtos; • Utilização indevida de marcas e outros sinais distintivos do comércio; • Transmissões televisivas; • Proteção do merchandising da Liga e das Sociedades Desportivas. Para o efeito, serão desenvolvidos procedi-

64 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018-19 |

INSCRIÇÕES E REGISTO DE CONTRATOS

Cumprimento Salarial a Jogadores Consiste na monitorização do cumprimento

Esta área é responsável por todos os

salarial a jogadores e treinadores, por parte

processos associados à inscrição e

das Sociedades Desportivas, nos períodos de-

registo de contratos dos diversos agen-

finidos regulamentarmente dentro de cada

tes desportivos do sector do Futebol

época desportiva – janeiro, abril e maio/ju-

Profissional em Portugal.

nho (Pressupostos de Natureza Financeira). Permite aferir se as Sociedades Desportivas

Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores

estão a cumprir com o aludido pressuposto, nos termos regulamentares, nomeadamente o Regulamento de Competições e Regula-

Terá como função principal rececionar,

mento Disciplinar da Liga, sob pena de pena-

analisar e registar contratos de trabalho

lização/sanção.

desportivo ou as suas revogações, cedên-

////////////////////////////////////////////////

cias e revogações de cedências e aditamentos a contratos referentes a jogadores.

TRANSFER V2

As principais fases referentes à atividade

O TRANSFER, plataforma de inscrição de

de registo de contratos e inscrições de

agentes desportivos, resulta de um trabalho

jogadores, que são acompanhadas de

conjunto e permanente entre o Departa-

perto por este departamento, serão as se-

mento Jurídico e o Departamento de Tecno-

guintes:

logia. Na época 2017-18 a inscrição dos joga-

• Períodos de inscrição - julho e agosto

dores passou a ser obrigatória através desta

2018 e em janeiro de 2019;

plataforma.

• Exceções (desempregados) - de setem-

Para 2018-19 pretende-se que, a partir

bro 2018 até 28 de fevereiro de 2019;

de 1 de julho, passe a ser formato obrigató-

• Exceções (guarda-redes lesionado, jú-

rio também para os restantes agentes des-

nior, entre outros) - de setembro a dezem-

portivos, equipas técnicas, médicos e outros

bro 2018 e de fevereiro a junho 2019.

agentes, desmaterializando, desta forma, a

Desta forma, as validações dependerão

totalidade da área de transferências do Fu-

do envio de documentos dentro do pra-

tebol Profissional.

zo e serão controlados os limites máximos

Adicionalmente, irão realizar-se iniciativas de

de jogadores a inscrever em cada plantel,

formação às Sociedades Desportivas, em

nos termos regulamentares.

formato de workshops, para esclarecimento

Na presente época as inscrições dos joga-

de dúvidas, receção de inputs e envolvência

dores serão realizadas novamente através

dos diversos responsáveis pela utilização des-

da plataforma informática TRANSFER V2.

ta ferramenta.

////////////////////////////////////////////////

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 67

DEPARTAMENTO DE

MARKETING

Este departamento encontra-se organizado em cinco áreas que contribuem para objetivos distintos, mas atuam de forma integrada. O departamento de Marketing é uma das áreas de suporte transversal a toda a Liga Portugal e que tem por objetivo desenvolver ações que permitam aumentar a penetração e promoção da Liga junto dos seus stakeholders, em particular as Sociedades Desportivas e adeptos.

COMERCIAL E PATROCÍNIOS

MARKETING DIGITAL

• Gestão de Patrocínios e Parceiros

• Website Liga Portugal

• Monitorização do Retorno de Atividade Media

• APP Liga Portugal

BUSINESS DEVELOPMENT

• Liga NOS Virtual • Canais Sociais da Liga Portugal

• Competições e-Sports

• Arquitetura Aplicacional de Gestão de Públicos

• Produtos Oficiais Liga Portugal

• Sistema de Gestão de Bases de Dados

• Produtos e Serviços • Programa e-Adepto

MARKETING INTERNO

• Projeto Comum Bilhetes LEDMAN LigaPro

• Semana Europeia do Desporto 2018

MARKETING & EVENTOS

• Datas Comemorativas • Festas de Natal

• 40 Anos da Liga Portugal

• Team Building

• Materiais de Marketing e Promocionais

• Plataforma de Impacto Social

• Prémios Mensais e Anuais • Ações de Charme Na época 2018-19, as cinco áreas irão intervir de forma integrada nos projetos transversais, nomeadamente em todas as competições, no suporte à realização dos eventos, nas operações de marketing e na promoção das diversas atividades da Liga Portugal.

A promoção da Liga Portugal visa aumentar a visibilidade, promover as suas competições e os seus produtos e criar engagement com os adeptos. A promoção é feita através de campanhas que devem fortalecer a marca Liga Portugal, reforçar o seu posicionamento e as suas competições de forma integrada e consistente com as linhas de orientação definidas para a organização. Assim, foram identificadas quatro áreas de promoção, que serão alvo de campanhas durante a época 2018-19.

LIGA PORTUGAL Posicionamento global da Liga Portugal FUTEBOL COM TALENTO

COMPETIÇÕES

PONTUAIS

Amplificação dos valores da Liga Portugal, reforço do posicionamento, reconhecimento e criação de valor

Promoção do futebol e criação de valor para e com os Patrocinadores e Parceiros

Criar engagement com diferentes stakeholders/públicos alvo identificados

JORNADAS ANUAIS

KICK OFF

NATAL

CORPORATIVO

Lançamento da época

PÓS-GRADUAÇÃO PRÉMIOS Potenciar o talento

FINAL FOUR Semana do Futebol

ENCERRAMENTO

DIA INTERNACIONAL DA MULHER DIA DO PAI DIA INTERNACIONAL DO DESPORTO DIA DA MÃE DIA MUNDIAL DA CRIANÇA

Awareness e celebração dos adeptos

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 69

COMERCIAL e PATROCÍNIOS

O aumento dos rendimentos da Liga Portugal só é possível se, em conjunto com os stakeholders, for possível desenvolver e

Esta área é responsável pela gestão

encontrar novos modelos de exploração

constante dos patrocinadores e parcei-

das propriedades comerciais existentes e

ros, incluindo entre as suas atividades o

potenciais, para a promoção das compe-

planeamento operacional e estratégi-

tições de forma integrada, incluindo a cria-

co, o acompanhamento dos patrocina-

ção de experiências e ações de engage-

dores, análise do retorno e valor acres-

ment de adeptos.

centado dos patrocínios e por garantir

////////////////////////////////////////////////

a execução dos contratos. ceptual e operacional com vista ao de-

Monitorização do Retorno de Atividade Media

senvolvimento de novos patrocínios e

A monitorização dos impactos da ativida-

parcerias.

de comercial e promocional das competi-

Realiza, também, toda a atividade con-

ções e dos seus parceiros é uma das preocupações da Liga Portugal. Nesse sentido,

Gestão de Patrocínios e Parceiros

foi adotado como medida o AVE, que consiste na determinação do valor monetário das notícias, tendo por base a quantifica-

As principais atividades desta área para a

ção do custo publicitário equivalente. Este

época de 2018-19, serão as seguintes:

cálculo permite que seja prestada aos seus

• Gerir os patrocinadores e parceiros exis-

parceiros toda a informação relativa ao

tentes;

seu investimento, bem como medir o valor

• Renegociar os contratos ativos que se

das competições da responsabilidade da

encontrem a terminar e/ou encontrar no-

Liga Portugal.

vos patrocinadores e/ou parceiros;

////////////////////////////////////////////////

• Apresentar propostas, negociar e encontrar soluções comerciais inovadoras junto da lista de potenciais patrocinadores e parceiros identificados para as três competições; • Desenvolvimento de uma política ativa de network e de uma relação de proximidade com parceiros e patrocinadores; • Ações de charme para parceiros e new business: tours behind the scenes aos estádios, oferta de bilhetes, entre outros.

70 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018-19 |

dadeiras experiências aos adeptos deste

Os produtos oficiais permitem reforçar a

revertam mais valias organizativas e de pro-

espetáculo.

marca da Liga, através do contacto e/

moção das competições profissionais, bem

Esta área é responsável pelo desenvol-

A singularidade deste projeto baseou-se no

ou visualização regular de itens como por-

como, promover um maior acesso das So-

vimento, criação e negociação de no-

fator emoção. Foi desenvolvida uma linha

ta chaves, canetas, t-shirts, gorros, guarda

ciedades Desportivas às competências ne-

vas propriedades, produtos e serviços,

de produtos com design próprio e de gran-

chuvas e outros, que possam ser considera-

cessárias para uma maior inovação e profis-

de forma a tentar aumentar a oferta da

de qualidade, que esteve disponível online

dos pertinentes.

sionalismo destas.

Liga Portugal disponível para a geração

e nas lojas oficiais da Liga Portugal, no Es-

////////////////////////////////////////////////

Foi efetuado, o levantamento das necessi-

de rendimentos.

tádio Municipal de Braga e na Fan Zone,

BUSINESS DEVELOPMENT

durante a semana da Final Four. Foram

Produtos e Serviços

dades estruturais inerentes à implementação do projeto, assim como a consulta ao

também desenvolvidas boxes mistério, pro-

Programa e-Adepto

porcionando uma oferta de produtos exclu-

A indústria do Futebol Profissional tem regis-

deração o potencial de negócio mais favo-

Para esta época, o objetivo será cimentar

sivos e experiências surpreendentes, desde

tado um grande crescimento nas receitas e

rável à implementação da plataforma.

a competição de e-Sports da Liga Portugal

bilhetes para assistir aos jogos, merchandi-

no número de adeptos, sendo atualmente

Com vista à consolidação financeira do

a ser disputada na Final Four em janeiro de

sing exclusivo, tours behind the scenes ao

uma indústria de vitalidade e sustentabilida-

projeto e gestão do modelo de negócio

2019. Na 11ª edição da Final Four foi testa-

Estádio Municipal de Braga, meet and greet

de.

operacional, estamos neste momento a

do o mercado com a realização da e-taça

com os artistas convidados (Anselmo Ralph,

A relação dos adeptos com as Sociedades

aguardar as propostas de empresas espe-

CTT by Allianz. Após o sucesso desta primeira

Herman José, Fernando Alvim) e muito mais.

Desportivas e com as competições é cada

cializadas, de forma a avaliar as mesmas.

edição da competição de e-Sports torna-se

O sucesso desta iniciativa alavancou o de-

vez mais próxima, com a colaboração das

Os próximos passos serão a escolha do pro-

premente apostar na sua profissionalização.

senvolvimento da linha de produtos oficiais

redes sociais e da Web 2.0. Esse facto tem-se

jeto mais favorável e encontrar formas de fi-

A Liga continua a analisar o mercado e irá

da Liga Portugal que será apresentada na

refletido no maior número de plataformas

nanciamento, tendo em conta os superiores

delinear uma estratégia junto das Socieda-

época 2018-19. Está a ser organizado um

criadas para os adeptos e no maior número

interesses das Sociedades Desportivas e do

des Desportivas para a profissionalização

plano operacional de comercialização dos

de adeptos participantes nas mesmas.

promotor da competição, sendo expectá-

desta competição, e que permita a emula-

produtos, que será implementado durante

Este programa consiste em disponibilizar a

vel iniciar operações no início da próxima

ção da Liga NOS.

a época.

todos os adeptos de futebol uma platafor-

época desportiva 2018-19.

////////////////////////////////////////////////

Os produtos serão comercializados online,

ma de aquisição de bens e serviços, com

////////////////////////////////////////////////

através da plataforma e-commerce que se

vantagens exclusivas. O objetivo consis-

encontra em desenvolvimento.

te em aumentar a interação com todos

A Liga Portugal deu o pontapé de saída no

No contexto das considerações estraté-

adeptos do futebol português conhecen-

merchandising, com o lançamento dos pro-

gicas e de marketing apresentadas neste

do melhor o perfil do adepto de futebol e

dutos oficiais da Liga Portugal, dedicados

documento, considera-se que o desenvol-

desenvolver condições de proximidade e

à Final Four da Taça CTT e destinados aos

vimento de produtos oficiais é fundamen-

agregação ao nível da partilha de informa-

adeptos que quiseram desfrutar de toda a

tal para dar seguimento à nova estratégia

ção.

emoção do evento.

de abordagem ao mercado, sobretudo no

A festa do futebol, que levou os adeptos

que respeita ao posicionamento da Liga

até Braga, foi o motor do lançamento da

Portugal. Estes materiais devem evidenciar

Projeto Comum Bilhetes LEDMAN LigaPro

coleção de produtos únicos e exclusivos

os atributos e premissas do posicionamento

Por competência regulamentar, a Liga Por-

da Taça CTT, com o objetivo de alavancar

da Liga e das competições de Futebol Pro-

tugal tem a responsabilidade de planear,

a imagem da competição e oferecer ver-

fissional e despertar o interesse do adepto.

implementar e acompanhar projetos que

Competições e-Sports

Produtos Oficiais Liga Portugal

72 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018-19 |

mercado para concurso, tendo em consi-

MARKETING & EVENTOS

40 Anos da Liga Portugal

Como já referido, anteriormente, na descri-

os melhores entre os melhores e agregando

ção do Kick-Off, irá realizar-se uma Gala de

os diversos stakeholders da Liga Portugal.

Esta área é responsável pelas operações

No dia 3 de fevereiro de 2018, a Liga Por-

comemoração dos 40 anos da Liga Portu-

Esta propriedade permitiu criar valor atra-

de marketing, eventos e ativações de

tugal celebrou 40 anos, da sua fundação.

gal que visa homenagear o contributo que

vés da sua comercialização junto de patro-

marca, entre outras. Tem por responsabi-

Para marcar esta data do Futebol Profissio-

os Presidentes prestaram ao organismo.

cinadores e/ou potenciar a comunicação

lidade garantir a entrega das ações de

nal, a Liga Portugal organizou uma exposi-

////////////////////////////////////////////////

e posicionamento da Liga.

marketing próprias da Liga ou definidas

ção que assinala os seus 40 anos. A exposi-

com os patrocinadores e parceiros.

ção, que esteve a cargo dos historiadores

Esta área realiza, ainda, de forma inte-

Francisco Pinheiro e João Nuno Coelho, foi

Materiais de Marketing e Promocionais

grada a gestão da marca, materiais de

inaugurada no dia 27 de fevereiro, e estará

O departamento de marketing é responsá-

marketing, a definição e produção de

aberta até dezembro de 2018, na sede da

vel pelo desenvolvimento de todos os ma-

Ações de Charme

merchandising e brindes, a sinalética

Liga Portugal, no Porto.

teriais de marketing e promoção de supor-

Esta atividade consiste no desenvolvimento

e decoração e o marketing interno da

O objetivo foi fazer uma exposição histó-

te às diversas ações e departamentos da

de uma política ativa de network e desen-

Liga Portugal, suportando as restantes

rica do futebol português, com a seleção

Liga Portugal, nomeadamente, apresenta-

volvimento de uma relação de proximida-

áreas nas questões operacionais relacio-

de 40 imagens simbólicas por ocasião dos

ções, manuais de normas, arquitetura de

de com os diversos stakeholders, proporcio-

nadas.

40 anos da Liga. Esta exposição marcou

marca, estacionários, templates, brochu-

nando experiências premium e exclusivas

Muitas das atividades geridas e organi-

o início das transformações no interior do

ras, materiais de promoção digital, sinalé-

para os nossos parceiros. Tours behind the

zadas por esta área estarão nos projetos

edifício, com o objetivo de se estruturar es-

tica, outdoors e decoração, gifts e brindes.

scenes nos estádios, oferta de bilhetes para

transversais, pois acaba por intervir como

teticamente com peças evocativas dos 40

A Liga encontra-se a estruturar um plano

os jogos e dinamização de brunch conví-

suporte ou departamento coordenador

anos da Liga Portugal, ao longo do ano.

de publicações anuais, que serão impres-

vio são algumas das ações previstas, quer

das restantes áreas operacionais cruciais

O plano de promoção da comemoração

sas ou desenvolvidas em ambiente digital,

para parceiros quer para new business.

para a implementação das atividades

dos 40 anos agrega uma sequência de

consoante os targets e a comunicação

Estas ações devem proporcionar momen-

da Liga.

ações com vista a criar visibilidade ao tra-

que desenvolverá. Desta forma, para a

tos de agregação, criar relações fortes e

balho realizado por esta organização ao

época 2018-19 estão já definidas as seguin-

duradoras entre a Liga Portugal e os seus

longo da sua vida.

tes publicações:

parceiros, para que desta forma, se sintam

A exposição foi o primeiro marco destes 40

• Jornadas Anuais;

identificados com os valores da organiza-

anos, que ganha ainda mais relevo, cru-

• Anuário das Finanças

ção.

zando a mesma com a celebração do fu-

do Futebol 2017-18;

////////////////////////////////////////////////

tebol em Portugal, que contará, este ano,

• Relatório de Atividades 2018-19;

com 130 anos. As visitas educacionais evi-

• Plano de Atividades 2019-20;

denciam-se como uma ferramenta comu-

• Apresentação Pressupostos

nicacional de vital importância para afir-

Financeiros.

mação da história da Liga Portugal devido

////////////////////////////////////////////////

ao elevado target alcançado, assim como na relação custo/benefício. Neste sentido,

Prémios Mensais e Anuais

considera-se fundamental coorganizar fan

O conceito de prémios mensais e anuais,

trips, press trips e educacionais conjunta-

foi desenvolvido na época passada, de

mente com parceiros estratégicos.

forma a potenciar o Talento, promovendo

Este conceito irá replicar-se na próxima época com a mesma mecânica. ////////////////////////////////////////////////

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 75

MARKETING DIGITAL A Internet e as redes sociais têm vindo a assumir-se como um dos principais meios de procura de informação e entretenimento da sociedade. Também a Liga Portugal dirige o seu foco comunicacional em torno das necessidades e satisfações dos seus stakeholders, tendo por isso atualizado o seu website e desenvolvido uma APP com a informação oficial dos dados dos jogos profissionais de futebol. Nesta era digital, com a crescente popularidade da Internet e das redes sociais e com a mudança do consumo de informação, houve necessidade de disponibilizar a informação de jogo em tempo real. Assim, a estrutura do site deve permitir que estes motores de busca captem facilmente os conteúdos pretendidos, ou seja, as mensagens-chave definidas, bem como toda a informação de jogo. O número avultado de jogos que a Liga Portugal organiza permite-nos produzir um grande volume de conteúdos com elevado poder de atração para os adeptos de futebol. O ecossistema digital que a Liga desenvolveu permitiu aumentar o engagement com o público pela facilidade e rapidez com que a informação chega ao adepto. Nesta conformidade, o marketing digital tem vindo a assumir-se cada vez mais como uma estratégia ou conjunto de estratégias de marketing e publicidade que promove o contacto permanente com os adeptos, Sociedades Desportivas e outros agentes.

Website Liga Portugal

Além da questão dos conteúdos, consi-

Está previsto para a próxima época, man-

dera-se que o portal oficial deve ser res-

ter e desenvolver o atual website da Liga

ponsivo, ou seja, adaptável a todos os

Portugal. A comunicação online da Liga

dispositivos de acesso, com o objetivo de

Portugal prioriza o website genérico e os

aumentar a navegabilidade e usabilidade

diferentes microsites que focam cada uma

do mesmo.

das atrações primárias definidas neste do-

Desta forma, os próximos passos identifica-

cumento.

dos para o website são os seguintes:

O portal oficial da Liga contém informação

• 10 milhões de visitas anuais website Liga

relevante na ótica do utilizador como, por

Portugal;

exemplo, horário dos jogos, as estatísticas

• Desenvolver Banners no Website destina-

oficiais de cada partida e os vídeos dos

dos aos parceiros (Add Server);

principais lances da Liga NOS em tempo

• Desenvolver o Search Engine Optimiza-

real.

tion do atual website;

Contudo, considera-se que este canal

• Desenvolver campanhas criteriosas de

deve, de forma clara e estruturada, apre-

pay per click para o atual website;

sentar as mensagens que permitem posi-

• Manutenção do website em Português,

cionar a Liga Portugal no mercado.

Inglês;

Nesta conformidade, mais do que apre-

• Desenvolver estratégia digital em Man-

sentar informação e fotografias ou vídeos,

darim;

o portal deve captar a atenção do utiliza-

• Identificação dos espaços vendáveis do

dor/potencial visitante através da utiliza-

website.

ção de mensagens chave que vão desper-

////////////////////////////////////////////////

tar o interesse pela visita, ou seja, utilizar o marketing de conteúdo na difusão de informação útil e relevante para o adepto. As mensagens definidas para o posicionamento da Liga devem servir de base para o desenvolvimento e dinamização do website oficial. Deve ainda ser garantida uma área reservada ao contato profissional, onde agentes desportivos, prestadores de serviços e outros podem aceder aos diferentes suportes informativos e partilhar dúvidas, questões, sugestões e contatos através de uma base de dados global, segmentada por produtos/serviços oferecidos.

76 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018-19 |

ECOSSISTEMA DIGITAL LIGA PORTUGAL

Social Media

Liga NOS Virtual

Website

(Ponto de partida e chegada)

Plataformas

APP

APP Liga Portugal

para posterior comunicação. É ainda obje-

lidade é a criação de páginas específicas

A necessidade de um acompanhamento

tivo criar espaços de valorização das mar-

para nichos ou mercados emergentes, au-

das competições profissionais com informa-

cas associadas à Liga Portugal no interior da

mentando assim a taxa de conversão des-

ção oficial levou a Liga Portugal a investir

Liga NOS Virtual.

tas.

no desenvolvimento de uma aplicação. Os

////////////////////////////////////////////////

Está ainda planeada a elaboração de um

stakeholders passaram a contar com uma

mapa de blogs e páginas de redes sociais

ferramenta essencial para receberem, nos

Canais Sociais da Liga Portugal

smartphones ou tablets, toda a informação

O marketing nas redes sociais é o conjunto

Liga Portugal e das suas competições. Neste

oficial sobre cada jogo. Equipas iniciais, fi-

de ações que permitem criar engagement

caso, o foco é comentar e partilhar ideias

cha de jogo oficial e vídeos de todos os lan-

com o adepto, atrair e conquistar a sua

com outros, de modo a ganhar visibilidade

ces em tempo real: tudo à distância de um

atenção. Para a Liga Portugal, o marketing

entre os seguidores dessas páginas e blogs.

clique e sem custos para o utilizador.

nos canais sociais tem como meta principal

O objetivo é alargar a visibilidade da Liga

Em constante evolução, está prevista, a mé-

a promoção das competições profissionais

aos utilizadores de outras redes.

dio prazo, a integração de mais informação

e das Sociedades Desportivas. O objetivo

Por outro lado, urge compreender a dimen-

sobre todos os intervenientes no espetáculo

é dar palco aos protagonistas, conhecer o

são dos seguidores dos diversos canais so-

que é o Futebol Profissional português, bem

público, estabelecer relações e contribuir

ciais das Sociedades Desportivas, de forma

com especial relevo para a promoção da

como o desenvolvimento de novas áreas dedicadas à promoção dos jogos através de vídeo. ////////////////////////////////////////////////

Liga NOS Virtual A Liga NOS Virtual é o jogo de fantasy football oficial da Liga. Dadas as suas características, é desenvolvido em simbiose por dois departamentos: Tecnologia e Marketing.

Liga Portugal Liga NOS LEDMAN LigaPro Total

Facebook

Twitter

Instagram

Total

49 000

330 000

04 700

443 700

11 587 094

3 173 032

2 285 126

17 045 252

410 912

29 728

33 836

480 476

12 053 006

3 532 760

2 383 662

17 969 428

Número total de seguidores das redes sociais Facebook, Twitter e Instagram da Liga Portugal, somatório dos seguidores dos canais das Sociedades Desportivas da Liga NOS e da LEDMAN LigaPro.

O objetivo para esta época é desenvolver novas funcionalidades da plataforma e da

para o seu envolvimento nas competições.

a que seja possível, que em conjunto com

aplicação, alavancar a sua visibilidade e,

O marketing social visa sobretudo conhecer

a Liga, se atinjam os seguidores globais do

consequentemente, o número de equipas.

preferências e motivações dos adeptos e

setor do Futebol Profissional português. Será

O foco da Liga NOS Virtual continua a ser

difundir informações sobre as competições.

aumentada a comunicação com as Socie-

a promoção das Sociedades Desportivas e

Além da manutenção, monitorização e

dades Desportivas e o respetivo push para

dos seus jogadores, a fidelização do adep-

potenciação das páginas nas redes sociais

a utilização desta força comum para a pro-

to com o jogo e a criação de espaços de

- Facebook, Twitter, Instagram, Youtube, Lin-

moção das competições (juntos somos mais

valorização das marcas associadas à Liga

kedIn e Issuu, a Liga Portugal quer fazer che-

fortes).

Portugal no interior da Liga NOS Virtual.

gar a sua marca a novos mercados - como

Esta plataforma é, também, o canal prefe-

o chinês -, entrando em novas plataformas

rencial de recolha de contatos de adeptos

de interação com o público. Uma possibi-

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 79

Arquitetura Aplicacional de Gestão de Públicos

Sistema de Gestão de Bases de Dados

Tem vindo a ser realizado um diagnóstico à atual estrutura aplicacional da Liga Portugal, nomeadamente, ao nível da interação com os pú-

Integrado com o projeto anterior, a Liga

blicos. A Liga Portugal tem um plano de desenvolvimento aplicacional ambicioso, como se pode ver pela multidisciplinaridade de aplicações

Portugal pretende implementar uma plata-

desenvolvidas e em desenvolvimento.

forma que permita organizar e segmentar

Este projeto será desenvolvido em coordenação com o Departamento de Tecnologia que irá desenvolver a plataforma que agregue de forma

as bases de dados, de forma a comunicar

estruturada toda a informação de contatos e audiências e que garanta a proteção da informação e o tratamento de dados de forma eficien-

por segmentos com informação dirigida.

te e integrada, respeitando a nova legislação do RGDP.

Paralelamente ao desenvolvimento desta

SISTEMA DE ERP

plataforma, é necessário integrar e gerir as

SISTEMA DE CRM

diversas bases de dados como resultado das novas aplicações em implementação. O objetivos e principais ações definidas

Website Liga Portugal

e-Liga TRANSFER

Gestão de Negócio

SAND

• Desenvolver uma base de dados 60.000

Plataforma Aplicacional da Liga Portugal

Liga NOS Virtual APP Liga Portugal Prémios

Gestão de Públicos

e-Adepto CSP/CC Bilhetes Patrocinadores

PHC IntraLiga

Gestão de Recursos

Plataforma Bilhetes LEDMAN LigaPro

Gestão de Bilhetes Internos

Gestão Públicos

GESTÃO DE BASES DE DADOS GESTÃO DOCUMENTAL

BUSINESS INTELLIGENCE Desta forma, é fundamental com base na estrutura target definir um road map de integração de plataformas e bases de dados. Este caminho permitirá ter acesso a informação de extrema relevância sobre perfis e estratégias a implementar.

80 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018-19 |

para este projeto são os seguintes: contatos no final da época, com filtros e segmentada; • Desenvolver duas newsletters mensais para as bases de dados; • Desenvolver um eblaster mensal para segmentos específicos. /////////////////////////////////////////////////

MARKETING INTERNO

Semana Europeia do Desporto 2018

Esta área é responsável pelo conjunto

No âmbito da semana Europeia do Despor-

de ações de Marketing, centrado nos

to, serão organizadas duas aulas de grupo

Recursos Humanos da Liga Portugal,

indoor destinadas aos Recursos Humanos

Festas de Natal

tendo como objetivo promover os seus

da Liga Portugal, promovendo a prática

À semelhança da época anterior, serão,

impacto social e se envolve com seus Re-

valores entre os colaboradores. O Mar-

desportiva em grupo e, desta forma, fo-

novamente, organizadas as Festas de Na-

cursos Humanos. Esta é uma solução que

keting Interno tem assumido um papel

mentar o espírito de equipa. A prática de

tal, um evento orientado para os Recursos

permite perceber, capacitar e envolver

preponderante na Liga Portugal, cujo

exercício físico é uma estratégia para mini-

Humanos, e outro para os filhos dos colabo-

todos os colaboradores, ampliando as suas

foco é o comprometimento dos Recur-

mizar o stress e o cansaço e está associada

radores e Órgãos Sociais da Liga Portugal.

estratégias de impacto e responsabilidade

sos Humanos com a organização e a

a uma melhor performance em termos pro-

A Festa de Natal Kids 2017-18 foi o primei-

social, criando uma cultura de coopera-

sua agregação.

fissionais. A Liga Portugal pretende sensibi-

ro evento organizado, neste âmbito, pela

ção e de comunidade dentro da própria

lizar os seus colaboradores para a prática

atual Direção. Dado o sucesso do evento,

organização.

regular do desporto inserido no âmbito de

pelo envolvimento dos colaboradores e

Os colaboradores da Liga Portugal podem,

um estilo de vida mais saudável.

famílias, a Liga pretende replicar o mesmo

desta forma, partilhar e discutir as suas pró-

////////////////////////////////////////////////

e promover um momento de agregação

prias ideias, desenvolver competências e

e convívio, numa época em que se cele-

trabalhar em equipa, assim como apoiar

bram os valores da família e união.

as causas que desejarem.

////////////////////////////////////////////////

As funções disponibilizadas na plataforma

Datas Comemorativas Foram identificados oito momentos para a realização de atividades agregadoras dos

de promover a integração entre os colabo-

Plataforma de Impacto Social

radores e diretores.

A Liga Portugal registou-se como utilizado-

///////////////////////////////////////////////

ra da eSolidar Business, uma plataforma de impacto social que permite melhorar e potenciar a forma como a Liga Portugal cria

são as seguintes:

Recursos Humanos, por forma a promover

Team Building

o espírito de equipa e transmitir os valores

Para a próxima época está prevista a or-

• Mural Social;

da Liga Portugal.

ganização de uma atividade de team

• Leilões Solidários;

• São Martinho;

building para os Recursos Humanos da Liga

• Campanhas de Crowdfunding;

• Festa de Natal;

Portugal em contexto outdoor, informal e

• Bolsa de Necessidades.

• Dia da Mulher;

desportivo.

////////////////////////////////////////////////

• Páscoa;

São reconhecidas várias vantagens no

• Dia internacional do Desporto;

team building, atividade que consideramos

• Dia da criança;

ser fundamental para proporcionar novas

• Festa de encerramento de época;

dinâmicas e melhorar o desempenho dos

• Aniversários de colaboradores, aniversá-

grupos de trabalho, nomeadamente:

rios de casa ou saídas de Recursos Huma-

• Aumentar a produtividade;

nos da organização.

• Melhorar a comunicação;

O fomento do espírito de equipa tem um

• Manter a motivação;

impacto muito positivo sobre o rendimento

• Desenvolver a capacidade de resolução

das pessoas, contribuindo para a união en-

de problemas;

tre os Recursos Humanos e para a comuni-

• Reforçar os valores da Liga Portugal.

cação interna, sendo uma forma eficiente

////////////////////////////////////////////////

• Gift Cards & Multiplicação de donativos;

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 83

DEPARTAMENTO DE

COMUNICAÇÃO Esta área é responsável pela componente de informação e comunicação institucional da Liga Portugal, desenvolvendo a gestão diária da comunicação relacionada com stakeholders, a gestão dos Media e a produção atempada das notícias da Liga. Durante a época de 2018-19, a área de assessoria de imprensa e relações públicas mantém-se em reporte direto ao Presidente. O objetivo é aumentar a capacidade de resposta da Liga aos Media, de forma a alavancar a rapidez da nossa comunicação diária com os mesmos. Esta área é responsável por uma política de relações públicas ativa e a 360º face aos públicos-alvo da Liga e coopera com a promoção e comunicação de cariz mais comercial dos produtos e serviços da Liga Portugal. Tem ainda um papel ativo na gestão da comunicação tradicional, digital, áudio e vídeo integrada com a área de Marketing & Eventos. • Liga TV • Revista Liga-te • FuteCom • Encontros com a Comunicação Social • Produção de Conteúdos • Season Review • Milestones e e-Liga STATS • Prémio de fotografia “Futebol com Talento” • Campanhas de Comunicação • Campanha Institucional Anual • Campanhas Anuais para as Competições do Futebol Profissional Português • Gestão de Media • Relações Públicas • Representações Oficiais em Eventos, Entregas de Prémios, Galas e Jogos • Reuniões com as Sociedades Desportivas para discutir Temáticas diversas • Ações de Charme

Liga TV

mo cada vez maior da organização. Uma

tes desportivos possam debater todas

Cobertura sistematizada, em vídeo, das

publicação que quer servir de elo de liga-

as questões que queiram ver alteradas.

atividades da Liga Portugal, nomeada-

ção às Sociedades Desportivas.

////////////////////////////////////////////////

mente as relacionadas com as competiiniciativas institucionais, ações de Res-

Encontros com a Comunicação Social

ponsabilidade Social e ações com sta-

Encontros temáticos bimestrais e debates

keholders. Um projeto que promete mos-

com os representantes dos órgãos de

trar tudo o que se produz na Liga Portugal

comunicação social e do seu setor de

e no Futebol Profissional, com o intuito de

atividade: “Futebol e Media”. O primeiro

dar voz a todos os que diariamente trans-

encontro do género teve lugar na sede

formam o futebol numa modalidade mais

da Liga Portugal, com uma adesão

forte e mais apetecível.

significativa tanto ao nível de Órgãos de

ções profissionais, os seus protagonistas,

Comunicação Social, como de representantes das Sociedades Desportivas. Local de debate e de troca de opiniões. //////////////////////////////////////////////// //////////////////////////////////////////////// ////////////////////////////////////////////////

Revista Liga-te

FuteCom

Produção de Conteúdos Season Review Publicação anual de resumo da época

O Encontro Nacional de Gabinete de

anterior, desempenhos, classificações e

Publicação bimestral dedicada às ati-

Comunicação e Imprensa do Futebol

estatísticas. A temporada é passada a

vidades da indústria do Futebol Profis-

Profissional pretende fomentar a rela-

pente fino, nas várias vertentes do futebol

sional, promotora das competições Liga

ção entre os responsáveis pelas áreas

profissional. As três competições da Liga

NOS, LEDMAN LigaPro e Taça da Liga,

de Comunicação das Sociedades Des-

Portugal são analisadas de forma exausti-

ações de Responsabilidade Social e dos

portivas, numa iniciativa com workshops,

va.

stakeholders. Diversas entrevistas com os

formação e partilha de experiências.

Presidentes das Sociedades Desportivas

A mesma iniciativa terá módulos de re-

Milestones e e-Liga STATS

e com protagonistas do futebol. Lança-

lação destes agentes desportivos com

Assinalar os marcos de desempenho des-

mento de rúbricas dedicadas à modali-

os Media. A ter lugar durante a semana

portivo de jogadores, treinadores, árbitros

dade, como as Estrelas do Futuro, onde

do futebol – Final Four. Mais uma grande

e delegados nas competições profissionais,

se dá voz a todos os que sonham ser

aposta da Liga Portugal, trazendo o de-

com conteúdos nas redes sociais e en-

profissionais de futebol; entrevistas com

bate e eventuais alterações à discussão.

trega de gifts que assinalem a efeméride

portugueses de sucesso no estrangeiro e

Fidelizar as Sociedades Desportivas num

pessoal. Disponibilização das estatísticas

rúbricas fixas de temáticas relacionadas

espaço único, que se pretende de par-

oficiais das competições, nomeadamente

com o futebol. Uma aposta da Liga Por-

tilha de ideias, mas também de união e,

pelas sociedades desportivas e em modelo

tugal, onde fica patente o profissionalis-

acima de tudo, um evento onde os agen-

passível de distribuição pelos Media.

Prémio de fotografia “Futebol com Talento”

Relações Públicas

Promovido pela Liga Portugal e com expo-

com os diversos stakeholders, estão defi-

sição no final da temporada. Eventualmen-

nidas um conjunto de ações:

te, coorganizado com entidade externa com credibilidade no setor da Comunicação Social. ////////////////////////////////////////////////

Campanhas de Comunicação

Para desenvolver as relações e network

Representações Oficiais em Eventos, Entregas de Prémios, Galas e Jogos Ações que permitem um maior contacto com as Sociedades Desportivas e com entidades em geral, onde se possam

As principais campanhas de comunica-

criar momentos de comunicação e

ção definidas para a época de 2018-19

maior ligação aos diversos intervenientes

são as seguintes:

no futebol.

Campanha Institucional Anual dade Institucional da Liga, com as Socie-

Reuniões com as Sociedades Desportivas para discutir Temáticas diversas

dades Desportivas e os Órgãos Sociais,

Manter o contacto regular com agentes

sublinhando os valores do Rigor, Talento,

desportivos, proporcionando uma maior

Profissionalismo e Agregação;

ligação à Liga Portugal e permitindo que

Comunicar de forma consistente a ativi-

Campanhas Anuais para as Competições do Futebol Profissional Português

a partilha de ideias seja uma constante.

Ações de Charme Com o intuito de mostrar o lado positivo

Desenvolver ações de comunicação e

do futebol, sempre com o foco na Liga

atividades promocionais em momentos

Portugal e nas Sociedades Desportivas.

especiais a definir, de forma a gerar

Proporcionar momentos de agregação à

engagement com os adeptos e público

volta do futebol profissional.

em geral.

////////////////////////////////////////////////

Gestão de Media Produção e distribuição de coletes e braçadeiras para repórteres (fotografia e radio) no terreno de jogo. Apoio às Sociedades Desportivas na relação com os Media. ////////////////////////////////////////////////

86 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018-19 |

DEPARTAMENTO DE

TECNOLOGIA Este departamento é responsável pela gestão integrada da infraestrutura tecnológica da Liga Portugal e de suporte à organização das suas competições. Desta forma, terá responsabilidades sobre a programação e desenvolvimento das aplicações CRM, ERP e aplicações de negócio/gestão das competições, gestão do parque informático físico da Liga, help desk/suporte técnico, garantia da segurança dos sistemas, suporte na recolha e gestão de bases de dados, suporte a gestão de aplicações móveis e gestão de dispositivos, entre outras. • Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga • Backoffice e-Liga • Dashboard competições • Match Center • Portal de infraestruturas • Sistema de credenciação • Portal de clubes • SAND V2 • TRANSFER V2 • SMJJ • Data Bridge Liga Portugal-FPF • RGPD (Regulamento Geral de Proteção de Dados) • Goal Line Technology (GLT) • Atividades Diversas de Suporte a outros departamentos

Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga O e-Liga, posicionado na vanguarda tecnológica desportiva, teve como primordial objetivo facilitar o processamento de informação e eliminar, o mais possível, a possibilidade de erro, desmaterializando a documentação dos jogos profissionais de futebol. Simultaneamente, conjuga, by

PORTAL DE INFRAESTRUTURAS

BACKOFFICE E-LIGA

PORTAL DE CLUBES

Irá agrupar as fichas técnicas de todos os estádios, que estarão disponíveis no tablet do delegado e relatórios de segurança, otimizando desta forma o reporte de situações irregulares. Projeto em coordenação com o Departamento de Competições.

Desenvolver ferramentas de controlo da plataforma e-Liga.

Portal de comunicação entre os agentes desportivos e o e-Liga para verificação de relatórios. Projeto em coordenação com o Departamento de Competições.

touch, as diversas “peças”, combinando-se num ecossistema alimentado por várias plataformas, com ligação direta e harmoniosa ao sistema central da Liga Portugal: o IntraLiga. Com o lançamento da interligação entre o e-Liga, os tablets e o smartwatch da

DASHBOARD COMPETIÇÕES

SAND V2

Desenvolvimento de um ecrã de rápida e fácil leitura com informação relevante do ecossistema.

Está previsto o desenvolvimento e implementação de opções complementares para a plataforma, nomeadamente a integração do sistema financeiro. Projeto em coordenação com o Departamento de Competições.

SAMSUNG, esta aplicação viu aumentar o seu âmbito e potencial. Em 2018-19, será, contudo, necessário consolidar, atualizar, otimizar e manter a plataforma com vista à otimização dos dados e desenvolvimentos críticos à operação. Neste

sentido,

está

MATCH CENTER

TRANSFER V2

Tem como objetivo, permitir à equipa preencher os relatórios internos da operação de cada jogo, de forma a anexar aos relatórios oficiais do e-Liga. Será executado em coordenação com o Departamento de Competições.

O Departamento de Tecnologia, em parceria com o Departamento Jurídico, tem como objetivo alargar o âmbito do TRANSFER por forma a abranger os restantes agentes desportivos. Pretende também criar um módulo que interligue estes dados aos ERP financeiro utilizado pela Liga.

prevista a criação de módulos que permitam o controlo e verificação da plataforma e das operações

jogo,

nomeadamente:

SISTEMA DE CREDENCIAÇÃO

DATA BRIDGE LIGA PORTUGAL-FPF

Irá substituir as credenciais de forma automática, permitindo definir e controlar o acesso às áreas dos estádios em todas as competições; Projeto em coordenação com o Departamento de Competições.

Esta atividade estava prevista para a época transata. Contudo, não tendo sido implementada, encontra-se planeada para esta época. O objetivo é desenvolver uma ponte de dados entre a Liga Portugal e a Federação Portuguesa de Futebol, garantindo a total segurança nos serviços de comunicação e passagem de informação entre as duas organizações, nomeadamente em termos de inscrições, relatórios de jogo e disciplina.

SMJJ Desenvolvido em coordenação com o Departamento de Competições, permite a coerência no agendamento de jogos em cada jornada.

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 89

RGPD (Regulamento Geral de Proteção de Dados)

apesar de já se encontrarem apresentados,

Na área da certificação está prevista a im-

• Instalar

plementação do Regulamento Geral de

web-based da Liga, espaços de promoção

Proteção de Dados, decorrente da nova

institucional e/ou publicitários, com capaci-

diretriz emanada pela União Europeia, que

dades de definir cotas e medir impressões

deverá ser implementada até maio de

e cliques. Este projeto permitirá garantir que

2018, sob pena de pesadas multas. Preten-

a Liga tenha ferramentas para promover

de-se alterar e certificar todas as platafor-

ativamente as suas campanhas e/ou nego-

mas da Liga Portugal, segundo os padrões

ciar contrapartidas digitais com os patroci-

mais elevados de segurança informática. A

nadores e parceiros;

segurança da informação, nomeadamente

• Manutenção e atualização constante

ao nível da proteção de dados e da infor-

dos websites da Liga Portugal e da Liga NOS

mação qualificada, é vital na relação entre

Virtual;

a Liga Portugal, as Sociedades Desportivas e

• Manutenção da APP da Liga Portugal e

as restantes entidades envolvidas.

das plataformas que a suportam;

////////////////////////////////////////////////

• Suporte à definição da plataforma de

Goal Line Technology (GLT)

importa referir: em

todas

plataformas

integração no website da Liga para a comercialização de bilhetes;

Foi desenvolvido um estudo de viabilidade

• Implementar uma plataforma de CRM,

económico-financeira que permitiu aferir a

e gestão de bases de dados de contactos,

viabilidade de implementação da tecnolo-

públicos e audiências no ecossistema da

gia GLT, de forma a potencialmente intro-

Liga Portugal.

duzir a mesma nas competições profissionais

////////////////////////////////////////////////

sobre a alçada da Liga Portugal. Esta tecnologia foi testada na Final Four e permite aumentar a transparência e rigor nas competições. Em 2018-19, a tecnologia GLT será, novamente, aplicada na Final Four e será objetivo de uma procura ativa de financiamento para a sua implementação. ////////////////////////////////////////////////

Atividades Diversas de Suporte a outros Departamentos Existe um conjunto de projetos onde este departamento intervirá amplamente, que

90 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018 -19 |

DADE

DEPARTAMENTO DE APOIO À DIREÇÃO EXECUTIVA

Este departamento assegura o apoio direto ao Presidente, à Direção Executiva e aos Órgãos Sociais da Liga Portugal. Compete ao DADE organizar, coordenar e executar todas as atividades inerentes à assessoria, secretariado e protocolos da Direção Executiva, assim como assessorar a interligação entre os diversos stakeholders da Liga, entidades públicas e privadas. Este departamento gere a logística relativa a reuniões, atos de representação, visitas, convites e outros. Assegura, igualmente, a correta implementação das normas protocolares nos eventos organizados pela Liga Portugal, e apoia em diversos processos organizacionais. • Acompanhamento Secretariado e Protocolar • Suporte à Gestão de Eventos e Assembleias Gerais • Reformulação de Bases de Dados • Certificação da Qualidade - EN ISO 9001:2015

Acompanhamento Secretariado e Protocolar

Reformulação de Bases de Dados

Este departamento irá realizar a gestão e

Este departamento gere o protocolo em

controlo da agenda e dos compromissos

diversos eventos, diretos ou transversais, da

do Presidente, da Direção, da Direção

Liga: convites, implementação de regras

Executiva e dos Órgãos Sociais, dando

protocolares e acolhimento de convida-

ainda suporte à Comissão Arbitral Paritá-

dos. Com vista a melhorar a área de atua-

ria (CAP), Assembleias Gerais, Conselho

ção do DADE, será estudado e introduzida

Jurisdicional, entre outros

uma plataforma de gestão de eventos e

Durante a época 2018-19, irá elaborar, re-

convites, que será articulada com as

gistar e promover a divulgação dos des-

bases de dados a integrar na plataforma

pachos, ofícios circulares, comunicações

de gestão de bases de dados integrado.

internas e outras decisões do Presidente e

////////////////////////////////////////////////

da Direção Executiva. do expediente de trabalho na elabora-

Certificação da Qualidade EN ISO 9001:2015

ção de documentos diversos, tais como

A Liga apostou na implementação de um

apresentações, cartas, ofícios, comuni-

Sistema Gestão Qualidade, que visa a sua

cações internas e externas e outros. Será

certificação e que carece de acompa-

desenvolvida uma estratégia com vista à

nhamento permanente. O sistema veio

melhoria da gestão documental: organi-

melhorar as linhas de comunicação inter-

zação dos arquivos físico e digital da in-

na, a estandardização de documentos e

formação.

a monitorização de processos e objetivos.

////////////////////////////////////////////////

Este sistema tem por base o aumento da

Manterá o apoio em questões práticas

Suporte à Gestão de Eventos e Assembleias Gerais

qualidade operacional, refletindo-se numa gestão mais eficiente e em constante melhoria. Para além dos processos, este sis-

O DADE irá apoiar a gestão e organiza-

tema tem um dashboard de análise que

ção das Assembleias Gerais, colaboran-

monitoriza constantemente os rácios de

do com a Mesa da Assembleia Geral,

realização das metas e objetivos definidos.

estando previstas, para a época 2018-19,

O DADE irá, durante a época 2018-19, con-

entre três a cinco reuniões magnas.

tinuar a garantir a constante atualização

Adicionalmente, esta área é responsável

dos processos estratégicos, de suporte e

pela implementação de eventos festivos,

de negócio/organização, com a respetiva

nomeadamente os de cariz interno, inseri-

atualização dos documentos de suporte e

dos nas políticas de marketing interno da

de execução, bem como a renovação do

Liga.

processo de certificação.

////////////////////////////////////////////////

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADE | 93

RESPONSABILIDADE

SOCIAL

De acordo com a Comissão Europeia, no Livro Verde, datado a 18 de julho de 2001, a responsabilidade social corporativa é definida “como a integração voluntária de preocupações sociais e ambientais por parte das empresas nas suas operações e na sua interação com outras partes interessadas.” A Responsabilidade Social da Liga Portugal compreende uma variedade de atividades e iniciativas sociais, que incidem diretamente no bem-estar de vários grupos da sociedade, tais como, organizações de caráter social, Recursos Humanos, fornecedores, adeptos, e também as gerações futuras, numa perspetiva de sustentabilidade social e ambiental. Para a época 2018-19, pretende-se desenvolver um projeto estruturado de Responsabilidade Social, com intervenção em quatro grandes áreas: Inclusão Social, Grandes Causas Humanitárias, Proteção de Valores e a Ciência e Tecnologia ao serviço do Futebol. • Futebol ao vivo • Campo dos Sonhos • Torneio Geração do Futuro • Centro de Estudos • Liga Ambiente

Futebol ao Vivo

tugal pretende promover um concurso e

Esta ação visa promover o acesso a jogos

divulgar estudos/trabalhos de investigação.

das competições profissionais de futebol

Serão atribuídos prémios/bolsas de estudo,

a grupos sociais vulneráveis e/ou em risco

e será criada uma rede de interação que

social, através da disponibilização dos ha-

promova a inovação e a criação de valor

bituais convites destinados à Liga Portugal.

na área do Futebol Profissional.

////////////////////////////////////////////////

Campo dos Sonhos

Liga Ambiente

A Dream Football é uma plataforma digi-

A Liga Portugal preocupa-se em preservar o

tal 360º, única no mundo, que coloca nas

meio ambiente, conservando-o limpo e de-

mãos de cada jogador, de forma gratuita,

senvolvido de forma sustentável.

a possibilidade de mostrar o seu talento, ser

Reciclar é uma das mais simples e conhe-

avaliado e estabelecer contacto com clu-

cidas práticas que pressupõe a transforma-

bes de todo o mundo.

ção de objetos usados em produtos novos,

A Liga Portugal pretende organizar uma ati-

possibilitando a preservação do meio am-

vidade desportiva, junto ao estádio e no pe-

biente e o favorecimento de um desenvol-

ríodo pré jogo das competições profissionais,

vimento económico.

para crianças e jovens que se inscrevam na

Assim, pretende-se fomentar a consciencia-

plataforma Dream Football, potenciando a

lização sobre a importância da reciclagem

procura de talento e aproximando os jovens

e implementar ações práticas no quotidia-

adeptos e as respetivas famílias do Futebol

no diário da Liga Portugal, tendo em conta:

Profissional.

• Poupança de energia;

////////////////////////////////////////////////

• Redução da quantidade de resíduos;

Torneio Geração do Futuro

• Reciclagem. A Liga Portugal pretende ser promotora de

Será organizada uma atividade desportiva,

práticas de comportamentos responsáveis

para equipas sub-13 das Sociedades Des-

e promover a recolha seletiva. Serão organi-

portivas, promovendo essencialmente os

zadas ações de sensibilização internas para

valores do desporto e da Liga Portugal. Pre-

estimular a mudança de atitudes e a cria-

tende-se aproximar os jovens adeptos e as

ção de novos hábitos com relação à utiliza-

suas famílias do Futebol Profissional.

ção dos recursos naturais.

////////////////////////////////////////////////

Do ponto de vista económico, a reciclagem

Centro de Estudos

proporciona uma utilização mais racional dos recursos naturais, e do ponto de vista

Com o objetivo de incentivar a investiga-

social aumenta a qualidade de vida e a

ção científica e tecnológica na área do

preservação da natureza.

futebol e temáticas adjacentes, a Liga Por-

////////////////////////////////////////////////

6. CRONOGRAMA MACRO ATIVIDADES

Atividade Projetos e Atividades Transversais Kick Off 2018-19 LIGA NOS LEDMAN LigaPro Allianz CUP e Final Four Grupos de Trabalho e Jornadas Anuais Business Intelligence Pós-graduação “ Organização e Gestão no Futebol Profisional” Cimeira dos Presidentes Coordenação e Promoção Internacional Match Center Central de Compras/Centro de Serviços Partilhado Projetos e Atividades Específicas por Departamento Departamento Administrativo e Financeiro Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental Acompanhamento Administrativo e Financeiro Fundo de Infraestruturas para a LEDMAN LigaPro Pressupostos de Natureza Financeira 2019-20 Totonegócio Gestão de Infraestruturas Liga Portugal Programa de Formação 2018-19 Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho Departamento de Competições Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo Preparação da Nova Época Desportiva Acompanhamento Desportivo 2018-19 Comissão Técnica de Vistorias Projeto Delegados Arbitragem e Vídeo Árbitro Estudos dos Modelos Competitivos das Três Competições Sistema de Credenciação Portal de Infraestruturas Portal de Clubes Departamento Jurídico Acompanhamento de Protocolos, Contratos e Situações Jurídicas Alterações Regulamentares, Estatutos, Regulamento Geral, CO1 Acompanhamento Jurídico e Participação das Alterações Legislativas Unidade de Integridade no Futebol Comissão Proteção Propriedade Intelectual Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores Cumprimento Salarial a Jogadores TRANSFER V2 Departamento de Apoio à Direção Executiva (DADE) Acompanhamento Secretariado e Protocolar Suporte à Gestão de Eventos e Assembleias Gerais Reformulação de bases de dados Certificação da Qualidade - EN ISO 9001:2015

98 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018 -19 |

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro Dezembro

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Junho

Atividade

Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho

Projetos e Atividades Específicas por Departamento Departamento de Marketing Gestão de Patrocínios e Parceiros Monitorização do retorno de Atividade Media Competições e-Sports Produtos Oficiais Liga Portugal 40 anos Liga Portugal Materiais de Marketing e Promocionais Prémios mensais e anuais Ações de Charme Website Liga Portugal APP Liga Portugal Liga NOS Virtual Canais Sociais Liga Portugal Arquitetura aplicacional de gestão de públicos Sistema de gestão de bases de dados Programa e-Adepto Projeto comum bilhetes LEDMAN LigaPro Atividades de Marketing Interno Departamento de Comunicação Liga TV Revista Liga-te FuteCom Encontros com a Comunicação Social II Debate Futebol e Media Season Review Milestones e e-Liga STATS Prémio de fotografia “Futebol com Talento” Campanhas de Comunicação Relações Públicas Departamento de Tecnologia Consolidação e manutenção da plataforma e-Liga Backoffice e-Liga Dashboard Competições Match Center Portal de Infraestruturas Sistema de credenciação Portal de Clubes SAND V2 TRANSFER V2 SMJJ Data Bridge Liga Portugal - FPF RGPD (Regulamento Geral de Proteção de Dados) Goal Line Technology Actividades diversas de suporte a outros Departamentos Responsabilidade Social Futebol ao Vivo Campo dos Sonhos Torneio Geração do Futuro Centro de Estudos Liga Ambiente

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 99

7. PROPOSTA DE ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO 2018-19

7.1 INTRODUÇÃO/SUMÁRIO EXECUTIVO Tendo sempre presente o dia 30 de Julho

tenção desta Direção, até ao final dos seus

plano de atividades dar continuidade ao

novas estruturas à Liga e às suas competi-

de 2015, momento da tomada de posse

quatro anos de mandato, a cobertura da

aumento da contribuição – face à previ-

ções, desenvolvendo atividades estratégi-

da nova Direção, a mesma foi, como é do

totalidade dos resultados transitados nega-

são de execução nesta época desportiva

cas relevantes de forma sustentável e com-

conhecimento de todos, confrontada com

tivos, acumulados nos anos anteriores, que

– às Sociedades Desportivas, significando,

preendendo o longo prazo.

uma situação extremamente preocupante

ascendiam a cinco milhões de euros.

dessa forma, uma maior distribuição de

O objetivo da Liga continua a ser de in-

e gravosa em termos financeiros. Através

Assim, a época de 2017-18 foi pautada por

fundos aos associados da Liga.

vestir, criar novas ferramentas de apoio e

do diagnóstico inicial, efetuado pela con-

um período forte de consolidação e de

Continuaremos, de forma meticulosa e

organização, mantendo os seus resultados

sultora Deloitte, foi possível aferir e validar

massiva aposta na melhoria continuada da

rigorosa, a controlar todos os gastos da

positivos, de forma contínua e consistente.

que a Liga se encontrava efetivamente à

situação económico-financeira da Liga e,

Liga, não só pelos diversos mecanismos

É de notar que o aumento dos gastos em

beira da sua insolvência económico-finan-

inerentemente, dos seus associados.

de controle interno introduzidos, mas tam-

orçamento se devem em larga escala

ceira.

Preparados para mais uma época despor-

bém investindo cada vez mais na estrutura,

ao aumento dos valores distribuídos às

Perante tal cenário, deveras alarmante e

tiva - 2018-19 -, e cientes do instrumento de

tornando-a ainda mais robusta, eficiente,

Sociedades Desportivas, quer via bens e

preocupante, durante a época desportiva

gestão denominado de orçamento que

competente e ajustada à realidade e ob-

serviços, quer financeiramente através de

de 2015-16, o foco das atividades passou

apresentamos, assumimos que o mesmo

jetivos que se pretendem alcançar, abra-

prémios de participação na Taça da Liga

pelo levantamento das preocupações e

releva princípios de maturidade e de esta-

çando novos e dinâmicos projetos em prol

e anteriores propostas consagradas em

reestruturação financeira, assente no rigor

bilização das melhores práticas internacio-

da satisfação dos nossos associados e da

Assembleia Geral.

e no trabalho, relevando sempre, como

nais, alicerçadas em objetivos e atividades

indústria do futebol.

objetivo primordial, a angariação de pa-

previstas, com o foco em diversos pilares/

Dando continuidade ao trabalho preconi-

trocinadores, aumentando dessa forma as

metas e posicionamentos da Liga Portugal.

zado e na clara procura da completa es-

receitas da Liga.

Assim, e pela terceira vez consecutiva, sob

tabilização financeira, o orçamento para

Desde esse momento de viragem houve

a esfera de competências e responsabili-

a época 2018-19 prevê receitas totais de

um trabalho continuo e árduo, com ob-

dades desta Direção, a Liga irá atingir, rela-

€17,1 milhões e gastos de €15,1 milhões, o

jetivos e metas claramente delineadas,

tivo à época 2017-18, um resultado opera-

que significa um resultado operacional po-

projetadas e eficientemente executadas,

cional positivo, no ”trilho” vertido no plano

sitivo de €1,9 milhões. Conforme se pode

sempre na linha contínua da procura da

de atividades e orçamento apresentados

constatar através do gráfico abaixo, o

estabilidade sustentada da Liga a todos

para esse período, relevando dessa forma

mesmo demonstra a evolução dos rendi-

os níveis, mas essencialmente na vertente

a tendência em proporcionar, nas contas

mentos, gastos e respetivos resultados ope-

financeira – pilar reconhecido de estabili-

da Liga, resultados claramente positivos

racionais nos últimos cinco anos. De uma

dade em todas as estruturas.

cumprindo os objetivos do Business Plan

forma simples aferimos uma evolução para

Com a implementação de medidas de

apresentado em 2015 a todas as Socieda-

resultados positivos constantes e para 2018-

fundo, a Liga está hoje, claramente, no

des Desportivas.

19 a apresentação do maior orçamento

rumo certo e estável, numa posição eco-

Para o exercício de 2018-19, a proposta de

de sempre da Liga Portugal.

nómico-financeira sustentada, e na sua

orçamento é bastante consciente e equi-

A atual Direção deu continuidade ao rigor

reta final no que diz respeito ao objetivo

librada no sentido de permitir à Liga con-

de gestão e operação de anos anteriores,

priorizado para o fim do quadriénio. Pode-

tinuar na necessária barreira de resultados

não deixando, por outro lado, de investir e

mos, desde já, reiterar e relembrar que é in-

positivos. Pretende-se, igualmente, neste

executar novos projetos, proporcionando

102 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018 -19 |

Evolução dos Rendimentos, Gastos e Resultados Operacionais da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2013-14 a 2018-19)

17 119

12 263

11 183

11 909

15 275

14 813

14 673 11 806

12 343

15 137 13 108

9 731

2 867

(2 -2 532) 532 Executado 2013-14

2 470

2 167

1 982

(726) -726 Executado 2014-15

Executado 2015-16

Rendimentos

Gastos

Executado 2016-17

Previsão (*) 2017-18

Orçamento 2018-19

Resultado Operacional

(*) O resultado previsto para a época desportiva 2017-18 é o efetivo ao mês de abril de 2018 e estimado a junho de 2018.

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 103

A estrutura de financiamento da Liga divide-se em rendimentos, gastos e distribuição de verbas às Sociedades Desportivas. De forma simples e esquemática a Liga apresenta o seguinte Modelo de Financiamento.

RENDIMENTOS 1. Rendimentos Comerciais 1) NOS 2) Ledman 3) Olivedesportos 4) EuroBic 5) NIKE 6) Lacatoni 7) Quota TV 8) Vistorias 9) Certidões / Cópias 10) Guerin 11) Eletronic Arts / Konami 12) Serviços de Recolha Estatística 13) Outros Patrocinadores

MODELO DE FINANCIAMENTO

DISTRIBUIÇÃO ÀS SD 1. Distribuição Direta 1) Prémios Taça da Liga 2) Direitos Comerciais Ledman 3) Quotas Equipas B 4) Placard 5) Apostas Online 6) Fundo de Solidariedade da UEFA 7) Quotas TV Solidariedade / Fundo

GASTOS 1. Estrutura 2. Organismos e Entidades

2. Distribuição Indireta (Custos Suportados) 1) Serviço de Vigilância nos Estádios 2) Controlo Anti-Doping 3) Distribuição de Bolas 4) Distribuição de Equipamentos 5) Arbitragem 6) Observadores 7) Delegados 8) Fundo VAR / Imprevistos

2. Rendimentos Associativos 1) Inscrições e Transferências 2) Multas e Protestos 3) Quotas Associativas 4) Cartões de Identificação 5) Placard 6) Apostas Online

A proposta do orçamento de exploração

Assim, para a época 2018-19, prevê-se a seguinte estrutura de financiamento:

está disponível no final desta secção, de uma forma exaustiva e detalhada. Por outro lado, os próximos capítulos farão uma

Executado 2013-14

Executado 2014-15

Executado 2015-16

Executado 2016-17

Previsão 2017-18

Orçamento 2018-19 17 118 790

breve análise sobre as projeções, quer dos

RENDIMENTOS

9 730 836

11 182 623

14 672 875

14 812 822

15 274 766

Rendimentos Associativos

3 438 769

4 016 137

4 604 351

4 796 255

4 561 673

4 239 400

rendimentos, quer dos gastos.

Rendimentos Comerciais

6 292 067

7 166 486

10 068 524

10 016 567

10 713 093

12 879 390

GASTOS

5 006 693

4 965 641

4 946 511

5 443 755

6 145 981

7 167 300

Estrutura

3 630 213

3 458 164

3 456 360

4 584 596

5 299 531

6 333 900

Organismos e Entidades

1 376 480

1 507 477

1 490 151

859 160

846 450

833 400

DISTRIBUIÇÃO

7 256 387

6 943 155

6 859 251

6 899 092

6 961 864

7 969 720

Sociedades Desportivas

2 482 959

1 691 098

2 530 954

2 785 370

3 132 963

4 242 520

Arbitragem

4 572 755

5 034 923

4 141 490

3 863 311

3 487 871

3 358 450

Delegados

200 673

217 134

186 806

250 411

341 030

368 750

RESULTADO

(2 532 244)

(726 173)

2 867 113

2 469 975

2 166 920

1 981 770

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 105

7.2 RENDIMENTOS Os rendimentos da Liga subdividem-se em

Evolução dos Rendimentos da Liga Portugal

rendimentos comerciais e em rendimentos

(valores em milhares de euro; épocas 2013-14 a 2018-19)

associativos.

12 879

Os rendimentos comerciais referem-se a todos os rendimentos relacionados com a or-

10 069

ganização e prática do Futebol Profissional

10 713

10 017

e das suas competições, enquanto que os rendimentos associativos são todos os rendimentos consagrados nos estatutos, cujo

7 166

6 292

o objetivo é contribuir para as despesas de funcionamento da Liga. Comparando com as cinco épocas an-

3 439

4 796

4 604

4 016

4 562

4 239

teriores, tem-se verificado uma linha de continuidade, quer nos rendimentos associativos, quer dos rendimentos comerciais. No entanto, para a próxima época des-

Executado 2013-14

Executado 2014-15

os €12,8 milhões e os relativamente aos ren-

Executado 2015-16

Rendimentos Associativos

dimentos associativos a manutenção dos

7.2.1 RENDIMENTOS ASSOCIATIVOS Os valores orçamentados no âmbito das

Prevê-se, para esta época desportiva a

rubricas das inscrições, transferências de

seguinte distribuição dos rendimentos asso-

jogadores e outros agentes e das multas,

ciativos:

atinjam cerca de 24% dos rendimentos associativos da Liga. 106 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018 -19 |

Quotas Associativas 2%

Outros 1%

ativas

próxima época desportiva, que as mesmas

Quotas Equipas B 6%

do na época transata, e por força da redução do quadro competitivo dos campeonatos profissionais, a diminuição de duas equipas profissionais, o que influencia direta e negativamente a maioria das receitas

Multas e Protestos 29%

Quotas Associ 2%

tura destes rendimentos. Prevê-se, para a

Outros 1%

sB Quotas Equipa 6%

cada vez mais, um maior relevo na estru-

Rendimentos Comerciais

Inscrições e Transferências 38%

no seio da estrutura, ou seja, cerca de 67%

Placard e das Apostas Online assumem,

Orçamento 2018-19

De referir, comparativamente ao executa-

são aqueles que relevam um maior peso

Por outro lado, as receitas provenientes do

Previsão 2017-18

Inscrições e Transferências 43%

mesmos, aproximando-se de €4,2 milhões.

dos rendimentos associativos da Liga.

Executado 2016-17

Placard e Apostas Online 24%

associativas. tos Multas e Protes 27%

aumento nos rendimentos comerciais para

rd e Apostas Online 24%

portiva prevê-se um assinalável e louvável

7.2.2 RENDIMENTOS COMERCIAIS

7.3 GASTOS / DISTRIBUIÇÃO

Os rendimentos comerciais assumem uma elevada relevância na estrutura dos rendimentos

O orçamento dos gastos e dos valores a distribuir às Sociedades Desportivas continuam a ali-

totais da Liga, assumindo para a próxima época desportiva um peso de 75%. Prevêem-se,

cerçar-se em quatro grandes eixos:

assim, para esta época desportiva rendimentos comerciais de €12,8 milhões.

• Sociedades Desportivas;

Fruto de um árduo trabalho, e durante a época desportiva de 2017-18 foram renegociados

• Organismos e Entidades;

em alta alguns dos contratos existentes, com efeitos a partir de 2018-19. No entanto e apesar

• Arbitragem;

do esforço que tem vindo a ser levado a cabo, na época desportiva 2018-19, será efetuado

• Estrutura.

um trabalho de angariação de novos patrocinadores e/ou parceiros que permitira catapultar

Para a época desportiva em análise, e em comparação com as épocas anteriores, prevê-se a

os rendimentos comerciais para o esperado.

seguinte evolução dos valores de gastos e de distribuição às Sociedades Desportivas da Liga:

Prevê-se, para esta época desportiva a seguinte distribuição dos rendimentos comerciais: dm 9% an

GASTOS / DISTRIBUIÇÃO

LEDMAN 9%

Executado 2016-17

Previsão 2017-18

Orçamento 2018-19

12 263 080

11 908 796

11 805 762

12 342 847

13 107 846

15 137 020

época em análise implementaremos projetos marcantes com metas a atingir extremamente ve r d 19 esp % or

rigorosas e ambiciosas. Na rúbrica relativa à distribuição de verbas às Sociedades Desportivas constata-se um aumen-

to na ordem dos 35% o que de todo releva o esforço da direção nesta rubrica.

Outros Patrocínios 5%

NO 38 S %

Bi lh e t e i ra Fin Bo 5% al T l a as ça / Eq C TT u 2 ip a % m O en ut to ro s sP a 5% tro ci ni os Sa m s 0% un g

Bilheteira Final Taça CTT 5% Eurobic 4%

Para esta época desportiva, os valores relativos aos gastos e à distribuição de verbas às Sociedades Desportivas apresenta, percentualmente, a seguinte distribuição: Sociedades Desportivas 20% Estrutura 31%

Arbitragem 22%

Sociedades Desportivas 28%

Organismos e Entidades 6%

Serviços de Recolha Estatística 1%

vi ço Es s d ta e O t í R ut 1 stic eco r % a lh 3% os a Eu ro 4% Bic

RT 0% P

Q uo 14 ta T % V

Outros 3%

Executado 2015-16

los associados, assistiremos a um investimento dos gastos de estrutura na ordem dos 19%. Na

Bolas/Equipamentos 2%

Quota TV 14%

Executado 2014-15

Fruto da continua procura das soluções para ultrapassar as preocupações manifestadas pe-

Olivedesportos 19%

NOS 38%

Executado 2013-14

Organismos e Entidades 11%

Estrutura 44%

Arbitragem 38%

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 109

7.3.1 SOCIEDADES DESPORTIVAS A principal verba a transferir para as So-

A Liga prevê ainda a continuidade do

época desportiva, a manutenção desse

às Sociedades Desportivas que virem o seu

ciedades Desportivas corresponde aos

apoio às Sociedades Desportivas em ge-

montante por força do Regulamento das

direito desportivo relegado para a LEDMAN

prémios da Taça da Liga. Nesse sentido o

ral, relativamente aos gastos inerentes às

Equipas B.

LigaPro no final da época desportiva, e

valor dos prémios corresponde anualmen-

operações de controlo de antidopagem

Indo de encontro ao pretendido e aprova-

ainda para a constituição de um “fundo”

te a 75% do valor dos patrocínios obtidos

no âmbito das competições profissionais,

do em Assembleia Geral do passado dia 28

no montante de €550.000 para fazer face

no âmbito da exploração comercial da

dos gastos com a aquisição de bolas para

de dezembro de 2017, pelas Sociedades

a possíveis gastos com o VAR ou outros im-

competição. Estima-se, para 2018-19, um

a prática da modalidade e, no caso das

Desportivas, o conceito das quotas TV foi

previstos que possam eventualmente surgir.

total de prémios da Taça da Liga de €1,8

Sociedades Desportivas participantes na

modificado, pelo que em 2018-19, apenas

Assim, analisando de uma forma global a

milhões face aos €1,5 milhões distribuídos

LEDMAN LigaPro, prevê ainda, este orça-

as sociedades da Liga NOS contribuirão

distribuição direta e indireta de verbas às

em 2017-18. Este aumento deriva de uma

mento, a manutenção da assunção dos

com esta verba, de acordo com o nível

Sociedades Desportivas, e estimando um

forte e abnegada aposta na competição,

gastos com a vigilância nos estádios.

dos seus rendimentos operacionais.

valor médio por sociedade, obtemos o se-

alterando o seu paradigma, que possibili-

Também relativamente aos valores das

O acréscimo de receitas gerado, será afeto

guinte detalhe:

tou um maior retorno financeiro na nego-

quotas das Equipas B a distribuir às equipas

essencialmente a uma quota de solidarie-

ciação do contrato a iniciar em 2018-19.

da LEDMAN LigaPro, prevê-se, para esta

dade no montante de €300.000, de apoio

Distribuição Direta

Orçamento 2018-19

Valor Médio por SD

Prémios Taça da Liga

1 875 000

60 484

Verbas Placard

3 700 000

119 355

Apostas Online

2 200 000

70 968

Fundo de Solidariedade da UEFA

4 000 000

160 000

Direitos Comerciais LEDMAN LigaPro

219 520

12 196

Quotas Equipas B

250 000

19 231

Quotas TV Solidariedade

300 000

23 077

12 544 520

465 310

TOTAL Distribuição Indireta

Orçamento 2018-19

Valor Médio por SD

Serviço de vigilância nos estádios

110 000

8 462

Controlo anti-doping

113 000

3 139

Distribuição de bolas

244 000

6 778

Arbitragem

3 029 200

84 144

Observadores Delegados Fundo VAR / Imprevistos TOTAL

329 250 368 750 550 000 4 744 200

9 146 10 243 15 278 137 189

DISTRIBUIÇÃO TOTAL

17 288 720

602 499

Distribuição de Equipamentos

110 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018 -19 |

Desta forma, face às épocas anteriores, prevê-se que a distribuição de verbas às Sociedades Desportivas apresente a seguinte evolução:

Evolução da Distribuição de Verbas às Sociedades Desportivas (valores em milhares de euro; épocas 2013-14 a 2018-19)

4 243

2 531

2 483

2 785

3 133

1 691

Executado 2013-14

Executado 2014-15

Executado 2015-16

Executado 2016-17

Previsão 2017-18

Orçamento 2018-19

7.3.2 ORGANISMOS E ENTIDADES

7.3.3 ARBITRAGEM

Todos os protocolos e acordos estabelecidos mantêm-se na época desportiva 2018-19.

Os gastos com a arbitragem assumem um peso considerável na estrutura dos gastos totais da

A entidade com valores de maior relevância nesta rúbrica é a Federação Portuguesa de Fu-

Liga, aproximadamente 22%. No entanto, para esta época desportiva prevê-se uma diminui-

tebol, representando cerca de 63% do total da rúbrica.

ção nesta rúbrica, sobretudo por via da diminuição do número de jogos da LEDMAN LigaPro e

Assim, prevê-se para a próxima época a seguinte repartição nos valores a distribuir aos orga-

pela continuidade da adoção de um conjunto de novas práticas de racionalização dos seus

nismos e entidades:

gastos. Assim, para a próxima época desportiva prevê-se para esta rúbrica uma redução na ordem dos 4%. Analisando detalhadamente os gastos incluídos nesta rúbrica, antevemos a seguinte composição:

Ligas Europeias World Leagues Forum (WLF) 8%

it r

Ligas Europeias (EL) / World Leagues Forum (WLF) 8%

Ár b

Associação Portuguesa de Árbitros de Futebol

os -o 17 utro % s ga

Associação Nacional de Treinadores 2%

st os

Associação Nacional de Treinadores 2%

Árbitros Outros Gastos 17%

it r

Árbitros Prémios Jogo 69%

Observadores 10%

sp 69 rém % i og

os j o

Formação e Desenvolvimento de Competições 3%

O bs er v 10 ad % or

Federação Portuguesa de Futebol

Federação Portuguesa de Futebol 63%

Ár b

Sindicato de Jogadores 27%

Fo rm aç ã o e c d o m ese pe n O v t rg i ç ol v ão õe im s s e n 1% ap to oi de o

Sindicato de Jogadores 27%

Órgãos Apoio 1%

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 113

7.3.4 ESTRUTURA Conforme assumido, desde o início do mandato desta direção, a aposta no investimento em

Assim, ao nível da estrutura da Liga, está prevista a seguinte distribuição de gastos:

áreas de especialidade era, e continua a ser, uma clara e factual prioridade. Dando cumprimento a esse desiderato este orçamento releva o recrutamento de especialistas na procura

Encargos comuns Encargos Comuns 6%

da melhoria das competências da Liga, aportando, dessa forma, a continuidade de assimilação de um conjunto de valências para o cumprimento dos objetivos estratégicos traçados para a época desportiva, numa procura constante de melhoria dos serviços prestados aos associados e à satisfação das necessidades dos patrocinadores e parceiros. Nessa conformidade as decisões tomadas, em tempo, pela Direção da Liga, limitaram e planearam uma reorganização interna dos serviços, numa convergência clara da execução das necessidades manifestadas e exigidas de reformulação e mutação da indústria do futebol. Saliente-se que essa aludida reorganização já se mostra em estado avançado e tem-se traduzido num enorme sucesso face ao pretendido.

Depreciações 1%

Orgãos Sociais 1% Órgãos Sociais

Departamento de Apoio Executiva de Apoio à Direção Departamento 8% à Direção Executiva

EventosEventos 9% 9%

Marketing eMarketing Patrocínios e Patrocínios 19%

Delegados Delegados 5% 5%

A olhos vistos, este investimento, em termos de Recursos Humanos, tem alavancado a Liga de maior e melhor capacidade e de valências profissionais que permitem um leque mais amplo e de qualidade de serviços aos seus associados. Nunca é de mais realçar e de afirmar, que a aposta em jovens estagiários, foi uma aposta de sucesso dado que os referidos Recursos

Serviços Disciplinares Serviços 4%

Disciplinares 4%

Humanos tiveram e têm a possibilidade de se formarem e mostrarem a sua qualidade, permitindo uma regeneração profissional da organização.

Comunicação

Serviços Jurídicos e de Serviços Jurídicos Registo e de13% Registo

Comunicação 6%

13%

Competições Competições 10% 10%

e Administrativo Administrativo eFinanceiro Financeiro

Tecnologia Tecnologia 9% 9%

Importa referir ainda que, nos gastos com a estrutura, nomeadamente na rúbrica relativa aos serviços disciplinares, existe a execução na sua plenitude no investimento por parte da Liga na Comissão de Instrutores, prevendo-se um aumento para 2018-19 do número de instrutores. Esta medida preconiza a incessante procura do incremento da qualidade dos serviços prestados aos seus associados, nomeadamente através do aumento da celeridade de resolução dos procedimentos disciplinares.

114 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018 -19 |

7.4 RESULTADO OPERACIONAL E COMENTÁRIOS FINAIS O resultado previsto para a época de 2018-19 ascende a €1,9 milhões, continuando assim a

Atendendo à explanação efetuada e ao

refletir uma apresentação positiva dos seus resultados permitindo que os mesmos e de uma

facto de a evolução das condições eco-

forma consecutiva se tornem estáveis em torno da plena satisfação dos seus associados.

nómico-financeiras ser claramente positi-

Esta evolução está detalhada no seguinte quadro:

va, propõe-se a aprovação superior deste

Executado 2013-14

Executado 2014-15

Executado 2015-16

Executado 2016-17

Previsão 2017-18

Orçamento 2018-19

9 730 836

11 182 623

14 672 875

14 812 822

15 274 766

17 118 790

GASTOS

12 263 080

11 908 796

11 805 762

12 342 847

13 107 846

15 137 020

RESULTADO OPERACIONAL

(2 532 244)

(726 173)

2 867 113

2 469 975

2 166 920

1 981 770

RENDIMENTOS

orçamento de forma a que os serviços da Liga o possam executar na sua plenitude.

A proposta de orçamento explanada é bastante equilibrada no sentido de se continuar na senda de resultados positivos e pelo facto de se aumentar a distribuição de verbas às Sociedades Desportivas. Os fatores de maior realce nesta proposta de orçamento são: • Aumento dos rendimentos num montante de 12%. Realce-se a orçamentação das rubricas numa perspetiva prudente. Poderão as mesmas sofrer impactos positivos dependendo do desenvolvimento de alguns processos comerciais que estão em curso; • Aumento da distribuição de verbas às Sociedades Desportivas na ordem dos 35%, em virtude da renegociação dos contratos da Taça da Liga e fruto também das medidas preconizadas pelos associados no que diz respeito aos imprevistos que possam surgir bem como o “fosso” financeiro que existe entre a Liga NOS e LEDMAN LigaPro; • Manutenção dos gastos com Organismos e Outras Entidades. Como facilmente se afere, este investimento representa um claro crescimento, mas permite, igualmente, dar continuidade à afirmação da forte marca Liga Portugal, à solidificação e crescimento das competições bem como o aumento do impacto da visibilidade das mesmas. No cabal cumprimento do Business Plan, apresentado por esta Direção no início do quadriénio, relembramos que o primeiro ano foi totalmente dedicado à sustentabilidade económico-financeira da Liga, a época 2016-17 pautou-se por um período de consolidação e de estabilidade financeira. Relativamente à época de 2017-18 a mesma repercutiu-se por um período de desenvolvimento e de implementação de novos projetos, dando continuidade à reorganização estrutural e de racionalização de custos, com investimento em recursos e projetos que beneficiaram a organização do Futebol Profissional e diretamente todos os seus associados. Assim, para a época desportiva 2018-19, procura-se o alcance da maturidade, com uma Liga sustentável, com a sua situação financeira completamente saneada, esperando-se que conduza à criação de ainda um maior valor para as competições profissionais e para todas as Sociedades Desportivas.

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 117

7.5 MAPA SUMÁRIO DO ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8 2.1.9 2.1.10 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.4.6 2.4.7 2.4.8 2.4.9 2.4.10 2.4.11 2.4.12 2.4.13 2.4.14 2.5 3

RENDIMENTOS Rendimentos Associativos Rendimentos Comerciais TOTAL DOS RENDIMENTOS GASTOS Sociedades Desportivas Taça da Liga - Prémios Taça da Liga - Gastos Operacionais Serviço de vigilância nos estádios Fornecimento Oficial de Bilhética Controlo anti-doping Distribuição de bolas Distribuição Quotas Equipas B Distribuição de Direitos Comerciais Quotas TV Solidariedade / Fundo Total (1) Organismos e entidades Federação Portuguesa de Futebol Sindicato de Jogadores Associação Nacional de Treinadores Ligas Europeias / World Leagues Forum (WLF) Associação Portuguesa de Árbitros de Futebol Total (2) Arbitragem Árbitros - prémios jogo Árbitros - outros gastos Árbitros - equipamentos Orgãos apoio Formação e desenvolvimento de competições Observadores Total (3) Estrutura Orgãos Sociais Departamento de Apoio à Direção Executiva Marketing e Patrocínios Comunicação Administrativo e Financeiro Tecnologia Competições Serviços Jurídicos e de Registo Serviços Disciplinares Delegados Eventos Depreciações Encargos comuns Total (4) TOTAL DOS GASTOS (1+2+3+4) RESULTADO OPERACIONAL

118 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018 -19 |

Executado 2013-14

Executado 2014-15

Executado 2015-16

Executado 2016-17

Previsão 2017-18

Orçamento 2018-19

3 438 769 6 292 067 9 730 836

4 016 137 7 166 486 11 182 623

4 604 351 10 068 524 14 672 875

4 796 255 10 016 567 14 812 822

4 561 673 10 713 093 15 274 766

4 239 400 12 879 390 17 118 790

677 664 301 544 142 086 54 788 108 048 472 829 250 000 476 000 2 482 959

113 822 393 941 165 011 53 407 106 832 558 085 300 000 1 691 098

756 006 432 133 155 618 38 454 100 923 524 121 449 999 73 700 2 530 954

1 522 212 488 733 115 411 39 710 108 175 5 031 250 000 256 098 2 785 370

1 500 000 646 514 112 062 32 680 113 000 247 000 250 000 231 707 3 132 963

1 875 000 550 000 110 000 31 000 113 000 244 000 250 000 219 520 850 000 4 242 520

1 116 915 168 787 19 000 54 978 16 800 1 376 480

1 222 160 181 659 14 400 55 658 33 600 1 507 477

1 222 138 196 761 14 400 56 853 1 490 151

537 354 241 356 14 400 66 050 859 160

530 000 239 000 14 400 63 050 846 450

522 000 228 000 14 400 69 000 833 400

2 905 426 675 119 200 444 199 815 249 872 342 080 4 572 755

3 286 811 789 987 270 975 123 041 183 262 380 848 5 034 923

2 798 859 651 114 175 579 51 078 87 791 377 069 4 141 490

2 565 034 741 284 62 424 51 684 65 496 377 389 3 863 311

2 360 870 571 550 100 000 49 000 57 732 348 719 3 487 871

2 310 210 564 300 54 000 100 690 329 250 3 358 450

142 324 375 793 374 828 20 451 271 951 272 206 388 629 411 512 53 650 200 673 42 396 118 160 1 158 315 3 830 886 12 263 080 (2 532 244)

225 470 201 168 247 307 44 465 285 405 227 567 435 138 461 725 59 790 217 134 53 379 111 688 1 105 063 3 675 297 11 908 796 (726 173)

194 281 558 404 518 492 95 073 400 300 245 300 438 026 342 236 59 521 186 806 115 051 68 116 421 559 3 643 166 11 805 762 2 867 113

37 397 546 124 592 892 119 155 303 478 521 570 544 867 659 892 195 035 250 411 178 069 81 894 804 223 4 835 007 12 342 847 2 469 975

60 260 513 651 643 154 271 737 500 898 613 566 572 026 674 735 263 701 341 030 621 275 90 000 474 528 5 640 561 13 107 846 2 166 920

68 000 540 080 1 284 820 392 990 584 360 582 550 653 830 857 870 299 260 368 750 572 580 95 000 402 560 6 702 650 15 137 020 1 981 770

7.6 ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO POR COMPETIÇÃO Liga NOS

RENDIMENTOS Associativos: Quotas Associativas Cartões de identificação Multas e Protestos Inscrições e Transferências Quota Equipas B Placard Apostas Online Arrendamento Capitólio Juros Obtidos Comerciais: Guerin NOS Electronic Arts / Konami Ledman Lacatoni NIKE Olivedesportos RTP Samsung Quota TV Certidões / Cópias Vistorias Fornecimento oficial de bilhética Bilheteira Final Taça da Liga Sabseg Banco BIC Serviços de Recolha Estatística Outros Patrocínios Pós-Graduação Outros Rendimentos TOTAL RENDIMENTOS

LEDMAN LigaPro

Taça da Liga

TOTAL

Liga NOS

LEDMAN LigaPro

Taça da Liga

TOTAL

GASTOS

2 745 300 64 650 12 250 1 005 000 1 145 000 322 500 187 500 7 200 1 200 7 835 815 101 160 4 830 000 25 000 122 000 1 773 440 150 5 300 23 000 15 000 500 000 95 000 300 000 45 765 10 581 115

1 424 100 23 350 7 350 145 000 480 000 250 000 322 500 187 500 7 200 1 200 1 897 075 101 160 1 200 000 122 000 150 3 000 15 000 15 000 95 000 300 000 45 765 3 321 175

70 000 70 000 3 146 500 10 000 2 500 000 4 000 632 500 3 216 500

4 239 400 88 000 19 600 1 220 000 1 625 000 250 000 645 000 375 000 14 400 2 400 12 879 390 202 320 4 830 000 25 000 1 200 000 10 000 244 000 2 500 000 1 773 440 300 8 300 42 000 632 500 30 000 500 000 190 000 600 000 91 530 17 118 790

488 000

1 325 520

2 429 000

4 242 520

Taça da Liga - Prémios

Sociedades Desportivas

1 875 000

Taça da Liga - Gastos Operacionais

550 000

Serviço de vigilância nos estádios

110 000

Fornecimento Oficial de Bilhética

16 000

11 000

4 000

31 000

Controlo anti-doping

75 000

38 000

113 000

Distribuição de bolas

122 000

244 000

Distribuição Quotas Equipas B

250 000

Distribuição de Direitos Comerciais

219 520

Quotas TV Solidariedade / Fundo

275 000

575 000

850 000

Organismos e entidades

620 856

210 544

2 000

833 400

Federação Portuguesa de Futebol

390 442

131 558

522 000

Sindicato de Jogadores

166 938

59 062

2 000

228 000

Associação Nacional de Treinadores

10 960

3 440

14 400

Ligas Europeias / World Leagues Forum (WLF)

52 516

16 484

69 000

Associação Portuguesa de Árbitros de Futebol

Arbitragem

1 807 784

1 285 381

265 285

3 358 450

Árbitros - prémios jogo

1 272 960

856 800

180 450

2 310 210

Árbitros - outros gastos

271 690

251 690

40 920

564 300

33 377

10 476

10 146

54 000 100 690

Árbitros - equipamentos Orgãos apoio Formação e desenvolvimento de competições Observadores Estrutura Orgãos Sociais

62 236

19 535

18 919

167 520

146 880

14 850

329 250

4 689 547

1 591 668

421 435

6 702 650

51 755

16 245

68 000

Departamento de Apoio à Direção Executiva

411 058

129 022

540 080

Marketing e Patrocínios

773 651

283 908

227 261

1 284 820

Comunicação

299 107

93 883

392 990

Administrativo e Financeiro

444 760

139 600

584 360

Tecnologia

427 140

151 370

4 040

582 550

Competições

390 396

154 244

109 190

653 830

Serviços Jurídicos e de Registo

652 930

204 940

857 870

Serviços Disciplinares

227 769

71 491

299 260

Delegados

221 555

107 119

40 077

368 750

Eventos

410 731

120 983

40 867

572 580

72 305

22 695

95 000

306 391

96 169

402 560

Depreciações Encargos comuns TOTAL GASTOS

7 606 188

4 413 113

3 117 720

15 137 020

RESULTADO OPERACIONAL

2 974 927

(1 091 938)

98 780

1 981 770

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 119

RESULTADO ANUAL LPFP / 2018-19 RENDIMENTOS ANUAIS

Montante €

RESULTADO ANUAL LIGA NOS / 2018-19

DESPESAS ANUAIS

Montante €

Rendimento Associativo

4 239 400

Com Sociedades Desportivas

4 242 520

Rendimento Comercial

12 879 390

Com Organismos e Entidades

833 400

18 000 000 €

Montante €

DESPESAS ANUAIS

Montante €

Rendimento Associativo

2 745 300

Com Sociedades Desportivas

Rendimento Comercial

7 835 815

Com Organismos e Entidades

488 000 620 856

Encargos com Arbitragem

3 358 450

Encargos com Arbitragem

1 807 784

Gastos com a Estrutura

6 702 650

Gastos com a Estrutura

4 689 547

12 000 000 €

17 118 790 €

16 000 000 €

RENDIMENTOS ANUAIS

10 581 115 €

15 137 020 €

10 000 000 €

14 000 000 € 7 606 188 €

8 000 000 €

12 000 000 € 10 000 000 €

6 000 000 € 8 000 000 € 4 000 000 €

6 000 000 € 4 000 000 €

2 000 000 € 2 000 000 € 0€

Rendimento

0€

Despesas

PERCENTAGEM DE RENDIMENTO GASTO

Rendimento

Despesas

PERCENTAGEM DE RENDIMENTO GASTO 88%

72%

Montante RESUMO

Total de Rendimento Anual

17 118 790

Total de Rendimento Anual

10 581 115

Total de Despesas Anuais

15 137 020

Total de Despesas Anuais

7 606 188

SALDO

120 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018 -19 |

1 981 770

SALDO

2 974 927

RESULTADO ANUAL LEDMAN LIGAPRO / 2018-19 RENDIMENTOS ANUAIS

Montante €

DESPESAS ANUAIS

RESULTADO ANUAL TAÇA DA LIGA / 2018-19 RENDIMENTOS ANUAIS

Montante €

Rendimento Associativo

1 424 100

Com Sociedades Desportivas

1 325 520

Rendimento Comercial

1 897 075

Com Organismos e Entidades

210 544

Rendimento Associativo Rendimento Comercial

DESPESAS ANUAIS

Montante €

70 000

Com Sociedades Desportivas

3 146 500

Com Organismos e Entidades

2 429 000 2 000

Encargos com Arbitragem

1 285 381

Encargos com Arbitragem

265 285

Gastos com a Estrutura

1 591 668

Gastos com a Estrutura

421 435

3 500 000 €

5 000 000 € 4 413 113 €

4 500 000 €

Montante €

3 216 500 €

3 117 720 €

3 000 000 €

4 000 000 € 3 500 000 €

2 500 000 €

3 321 175 €

3 000 000 €

2 000 000 €

2 500 000 €

1 500 000 €

2 000 000 € 1 500 000 €

1 000 000 €

500 000 €

500 000 € 0€

Rendimento

0€

Despesas

PERCENTAGEM DE RENDIMENTO GASTO

Rendimento

Despesas

PERCENTAGEM DE RENDIMENTO GASTO 133%

97%

Montante RESUMO

Total de Rendimento Anual

3 321 175

Total de Rendimento Anual

3 216 500

Total de Despesas Anuais

4 413 113

Total de Despesas Anuais

3 117 720

SALDO

(1 091 938)

SALDO

98 780

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 121

8. PROPOSTA DE ORÃ‡AMENTO DE TESOURARIA 2018-19

A análise do plano de tesouraria, para a

nefício económico significativo, com uma

que nunca, na nossa ótica, estivesse ou es-

todos os compromissos, gerar liquidez para a

2018-19, deverá ter em conta a situação de

redução de juros de mora, juros compensa-

teja em causa a fragilidade dos processos

atividade corrente da Liga e finalmente esti-

tesouraria crítica em que a Liga se encontra-

tórios e custas processuais, no montante total

existentes e abertos neste âmbito com a AT,

ma-se que no final de 2017-18 a Liga consiga

va, quando esta Direção iniciou funções, ve-

de €519 mil, valor este que terá repercussão

a Liga decidiu de forma prudente de forma

inverter o défice de tesouraria, alcançando

rificando-se, nessa altura, um gravoso défice

em resultados económicos futuros.

a evitar mais contingências no futuro a alte-

assim um resultado de acumulado positivo,

de tesouraria superior a €2 milhões.

De relevar ainda, que na sequência das

ração de critérios a partir da próxima época

entrando a Liga num claro rumo de resulta-

As três últimas épocas desportivas foram de-

inspeções efetuadas pela Autoridade Tribu-

desportiva, ou seja, a tributação de IVA nas

dos de tesouraria positivos.

dicadas à efetiva reestruturação financeira

tária relativas aos períodos 2013 a 2017, de-

rúbricas de acordo com a posição da AT.

Para a próxima época desportiva, prevê-se

da Liga, com muito rigor/trabalho de rene-

correntes do pedido de reembolso de IVA

Fruto da restruturação financeira, levada a

um aumento dos recebimentos em 5% face

gociação das dívidas enaltecendo desta

efetuado, a AT manteve a mesma posição

cabo nas três últimas épocas desportivas,

à execução prevista e um aumento dos pa-

forma o envolvimento de todos os parceiros

relativa à não liquidação de IVA, por parte

com a celebração de várias reestrutura-

gamentos de 7%. Com estas variações, esti-

para que esta recuperação fosse exequível.

da Liga, em diversas rúbricas. Assim, e após

ções, acordos de pagamento e com uma

ma-se um resultado de tesouraria acumula-

Relembramos que desde 2015, consegui-

uma exaustiva ponderação interna, sem

gestão criteriosa, conseguiu-se cumprir com

do de cerca de €492.000.

ram-se acordos fundamentais à sustentabilidade financeira da Liga, nomeadamente:

Evolução da Tesouraria

• Federação Portuguesa de Futebol, cuja

(valores em milhares de euro; épocas 2014-15 a 2018-19)

28 170 € 26 760 € 28 042 €

dívida ascendia já a €2,6 milhões, alcan-

26 094 €

23 344 €

çando-se um acordo de pagamento em 48

23 014 €

prestações mensais, o que significa que no final do mandato, 75% da dívida estará regularizada;

15 028 €

• Sindicado dos Jogadores de Futebol Pro-

14 435 €

fissional, com uma dívida superior a € 600 mil, conseguindo-se igualmente a renegociação do pagamento em 48 prestações mensais; • Conta Corrente Caucionada, cujo saldo ascendia já a €850 mil, e que até julho de 2018 a mesma será completamente regulari-

€592

zada. Importa ainda realçar a Adesão da Liga ao Plano Especial de Redução do Endividamento ao Estado (PERES), aprovado pelo

Ponto Partida

2015-16 Recebimentos

2016-17 Pagamentos

€128

€134

(€772)

(€1 342)

(€2 054)

€492

€666

€330

2017-18

Tesouraria do Periodo

2018-19 Resultados Acumulados

Decreto Lei n.º 67/2016, de 3 de novembro, na modalidade de 36 prestações, incluindo

Rúbricas

Ponto Partida

2015-16

2016-17

2017-18

2018-19

no plano todos os processos de execução

Recebimentos

15 028

23 344

26 760

28 170

Pagamentos

14 435

23 014

26 094

28 042

Tesouraria do Periodo

592

330

666

128

(2 054)

(1 342)

(772)

134

492

fiscal existentes até ao momento. Esta adesão por parte da Liga proporcionou um be-

124 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018 -19 |

Resultados Acumulados

Assim, o plano de tesouraria para a época de 2018-19 constitui uma previsão de consolidação e uma aposta na melhoria continuada da situação financeira da Liga, que permitirá pela primeira vez, alcançar resultados acumulados positivos. O plano de tesouraria que a Direção da Liga apresenta como proposta para esta época é o seguinte:

RÚBRICAS RECEBIMENTOS PROVENIENTES DE: Sociedades Desportivas Patrocinadores NOS Ledman Samsung Canal Fechado Canal Aberto Outros Sponsors Sagres EuroBic Novos Patrocinadores Electronic Arts Konami Digital Entertainment Serviços de Recolha Estatística Outros Recebimentos Placard Apostas Online Quotas Equipas B Fundo de Solidariedade da UEFA Pós-Graduação Bilheteira Final Taça da Liga Estado Outros Recebimentos TOTAL DE RECEBIMENTOS PAGAMENTOS RESPEITANTES A: Fornecedores Arbitragem e Delegados F.P.F (Protocolo) F.P.F (acordo) F.P.F (inscrições) SJFP SJFP (acordo) Pessoal Estado Ligas Europeias / World Leagues Forum (WLF) Taça da Liga Placard Apostas Online Quotas Equipas B Distribuição de Direitos Comerciais Fundo de Solidariedade da UEFA Pós-Graduação Outros Pagamentos TOTAL DE PAGAMENTOS Tesouraria Líquida do Periodo Disponibilidades: Saldo Inicial do Período Saldo Final do Período Encargos Transitados: Conta corrente caucionada TESOURARIA LÍQUIDA DO PERIODO TESOURARIA ACUMULADA

Ponto de Partida

(2 053 758) (2 053 758)

Executado 2015-16

Execução 2016-17

Previsão 2017-18

Orçamento 2018-19

4 766 471

4 221 909

4 286 970

5 580 000

4 600 000 500 000 399 750 1 426 800 1 230 000 246 000 24 000 -

4 600 000 1 200 000 504 936 1 537 500 686 000 -

4 600 000 1 200 000 467 340 1 599 000 588 000 209 100 369 000 88 000

4 830 000 1 200 000 3 075 000 36 900 615 000 600 000 10 000 15 000 190 000

1 670 207 159 984 4 305 15 027 516

4 234 212 1 452 941 250 000 4 119 950 120 314 169 717 13 721 232 763 23 343 963

4 345 127 3 307 786 250 000 4 207 406 189 356 399 085 525 106 128 249 26 759 525

4 300 000 2 500 000 307 500 4 000 000 112 600 778 000 20 000 28 170 000

4 044 325 3 640 721 366 667 629 459 47 447 755 474 1 555 329 27 300 1 178 386 1 245 237 75 000 869 960 14 435 307 592 209

3 348 710 3 108 537 400 000 713 978 133 371 232 885 149 068 990 086 2 084 320 96 036 1 992 444 3 652 310 1 227 351 250 000 300 000 3 991 202 47 001 296 955 23 014 254 329 709

4 209 669 2 866 151 400 000 659 056 121 874 250 579 136 740 1 221 393 2 570 722 61 566 1 845 000 3 686 690 2 737 151 250 000 300 000 4 064 709 107 000 605 649 26 093 948 665 577

4 900 000 3 270 000 400 000 659 100 122 000 274 000 136 800 1 550 000 2 900 000 69 000 2 307 000 3 700 000 2 200 000 308 000 275 000 4 300 000 61 000 610 000 28 041 900 128 100

1 012 837 1 605 046

1 605 046 1 934 756

1 934 756 2 600 333

2 600 333 2 728 433

120 000 592 209 (1 341 549)

240 000 329 709 (771 840)

240 000 665 577 133 738

230 000 128 100 491 838

| ÉPOCA 2018-19 | PLANO DE ATIVIDADES | 125

ESTATUTOS E REGULAMENTOS

CONTACTOS

Os Estatutos da Liga e os Regulamentos

Os serviços da Liga Portugal estão disponí-

GERAL:

DEPARTAMENTO MARKETING:

encontram-se disponíveis para consulta na

veis nos dias úteis das 09h00 às 19h00.

E: geral@ligaportugal.pt

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íntegra no website da Liga Portugal:

SEDE DA LIGA PORTUGAL:

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• Estatutos da Liga Portugal;

nº 2555 - 4250-173 PORTO

E: financeiro@ligaportugal.pt

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• Regulamento Geral;

T: 22 834 87 40

E: recursos.humanos@ligaportugal.pt

• Regulamento de Competições;

F: 22 834 87 56

• Regulamento de Arbitragem;

GPS: 41° 9’ 53.315” N 8° 37’ 41.219” W

DEPARTAMENTO COMPETIÇÕES:

• Regulamento Disciplinar

ESCRITÓRIO DE LISBOA:

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126 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2018 -19 |

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